上海美特斯邦威服饰股份有限公司

2025年度总经理工作报告

一、概述

报告期内，公司继续加强潮流休闲等核心品类的竞争力，坚持为全年龄段热爱年轻生活方式的消费者提供品质、适穿、潮流和多场景的穿搭体验。在此期间，公司积极消化历史库存商品，优化产品风格，完善渠道结构，报告期内公司营收规模虽有一定程度的下滑，但公司期末存货的库龄结构得到显著改善，为公司未来长远发展奠定了基础。

二、主营业务分析

1、收入与成本

（1）营业收入构成

单位：元

2025年2024年

同比增减金额占营业收入比重金额占营业收入比重

营业收入合计450243053.63100%680718761.43100%-33.86%分行业

批发零售业416300994.8192.46%539995255.7762.70%-22.91%

其他行业33942058.827.54%140723505.6637.30%-75.88%分产品

男装247562231.3354.98%314666610.6938.10%-21.33%

女装133680469.6529.69%159670518.5918.28%-16.28%

其他产品35058293.837.79%65658126.496.32%-46.60%

其他业务33942058.827.54%140723505.6637.30%-75.88%分地区

中国大陆地区450243053.63100.00%680718761.43100.00%-33.86%分销售模式

批发219004578.9748.64%261469023.0129.08%-16.24%

零售197296415.8443.82%278526232.7633.62%-29.16%

其他业务33942058.827.54%140723505.6637.30%-75.88%

（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况

单位：元营业收入比上营业成本比上毛利率比上年营业收入营业成本毛利率年同期增减年同期增减同期增减分行业

批发零售业416300994.81278324398.4633.14%-22.91%-28.25%4.98%

其他行业33942058.824561826.1186.56%-75.88%-95.74%62.59%

分产品男装247562231.33156577766.7236.75%-21.33%-27.32%5.21%

女装133680469.6594388604.1629.39%-16.28%-26.48%9.80%

其他产品35058293.8327358027.5921.96%-46.60%-37.96%-10.87%

其他行业33942058.824561826.1186.56%-75.88%-95.74%62.59%分地区

中国大陆地区450243053.63282886224.5737.17%-33.86%-42.84%9.87%分销售模式

批发219004578.97140346060.6035.92%-16.24%-22.62%5.29%

零售197296415.84137978337.8630.07%-29.16%-33.19%4.22%

其他业务33942058.824561826.1186.56%-75.88%-95.74%62.59%

（3）实体门店分布情况报告期内新开报告期末关闭门店的类型门店的数量门店的面积关闭原因涉及品牌门店的数量门店的数量公司持续优化

渠道结构，关直营 52 29195 5 7 Metersbonwe闭较难盈利店铺

部分加盟商关 Metersbonwe、

闭了难以持续 ME＆CITY加盟72313006620737

盈利的加盟店 KIDS、

铺 Moomoo

（4）营业收入排名前五的门店

序号门店名称开业日期营业收入（元）店面平效

Metersbonwe

1广西南2008年07月26日9880788.103908.54

宁民生路店

Metersbonwe

2吉林长2008年07月16日6510098.063426.37

春重庆路店

Metersbonwe广州陈

3家祠1906科技园生活2024年07月24日5314422.674310.16

体验馆

Metersbonwe武汉本

42024年05月07日4004639.502966.40

地生活体验馆001店

Metersbonwe天津和

5平区滨江道生活体验2024年11月21日2698882.895397.77

馆

合计28408831.223782.30

（5）公司实物销售大于劳务收入行业分类项目单位2025年2024年同比增减

销售量件6922850.007270152.00-4.78%服饰批发与零售

库存量件4782797.006395927.00-25.22%

（6）营业成本构成

单位：元

2025年2024年

行业分类项目占营业成本比占营业成本比同比增减金额金额重重

批发零售业服饰销售278324398.4698.39%387912872.9378.38%20.01%其他行业其他4561826.111.61%106995523.9121.62%-20.01%

单位：元

2025年2024年

产品分类项目占营业成本比占营业成本比同比增减金额金额重重

男装服饰156577766.7255.35%215425155.1743.53%11.82%

女装服饰94388604.1633.37%128390337.2725.94%7.42%

其他产品服饰27358027.599.67%44097380.498.91%0.76%

其他行业其他4561826.111.61%106995523.9121.62%-20.01%

2、费用

单位：元

2025年2024年同比增减重大变动说明

销售费用217063736.07258834010.74-16.14%无重大变动

管理费用47611913.9364274222.52-25.92%无重大变动

财务费用26331311.7626041571.301.11%无重大变动

研发费用25990099.7425431292.012.20%无重大变动

3、研发投入

主要研发项预计对公司未来发展的影项目目的项目进展拟达到的目标目名称响

1.提高店铺主数据准确性；通过对店铺全流程信息收

华邦招商加对门店进行选址、新开、关店、2025年01月

2.提高生命周期变更效率；集、审批、变更，将门店信

盟店面管理续约、改造、变更等全生命周期持续升级迭

3.实时查看店铺及店铺状息统一化，方便其他系统抓

软件管理代况。取，统一店铺信息入口。

1.全渠道数据融合：打通线1.推动服装品牌从“规模扩上线下会员、订单、库存数张”转向“精细化运营”。

通过全渠道消费者行为洞察与精据。2.202508可优化库存周转效率、提年月华邦销售管准运营，助力服装品牌实现从“货2.运营提效：将畅销款缺货升门店坪效，增强抗风险能”“”持续升级迭理信息软件品驱动到用户驱动的零售模率降低，同时通过智能推荐力。

代

式转变系统使连带购买率提升。3.通过消费者数据资产沉

3.私域价值深耕：构建会员淀，助力品牌构建“数据-分层运营体系。产品-服务”模式。1.实时掌控门店销售数据，分析核心销售指标：打通全

门店销售数据链路，实现销售业绩、客单、转化等核心指标的实时可视化与多维度穿透分析。2.赋能导购全链1.通过高效的库存查询商路业务支持，全面提升销售品查询与促销管理，增强门搭建移动端货品与业绩管理平

服务体验：支持导购随时随店导购对顾客介绍的响应台，实现门店销售数据实时掌控、地查询订单状态、货品信息、能力，提升客户服务体验与导购业务高效赋能及终端需求精

MB云门店 MB云门店导 门店促销活动及实时库存， 市场竞争力。2.通过销售指准反馈，以数据驱动与数字化工导购小程序购小程序快速响应顾客需求，缩短服标趋势对比、结构分析、异具优化门店运营流程，全面提升务链路，提升成交效率与顾常预警辅助业务判断，做到门店运营效率、决策效率与整体客购物体验。3.打通终端需数据可查、趋势可判、问题服务体验

求反馈通道，精准匹配商品可见、全面提升运营透明度与竞品运营策略：搭建商品与决策精准度。

信息、竞品动态的终端反馈机制，实现一线需求与总部商品规划、竞品应对策略的

高效联动，让商品运营更贴合终端实际销售场景。

1.构建统一数据汇聚体系：整合1.实现全量数据汇聚整合：数据中台将深度融入公司公司各业务系统（如销售、库存、打破各业务系统（销售、库各核心业务环节，实现数据供应链、客户、财务等）的数据存、供应链、客户、财务等）与业务的深度融合，全方位资源，打破数据孤岛，实现全量的数据壁垒，完成全业务域提升运营效能。在精准营销业务数据的集中采集、同步接入，数据（结构化、非结构化）方面，通过整合客户、销售、覆盖结构化、非结构化数据，确的集中采集、同步接入，确行为等多维度数据，构建精保数据汇聚的完整性、及时性，保数据汇聚的完整性、及时准用户画像，支撑定向推为后续数据治理与应用奠定基性，实现“一次采集、多方复送、个性化服务，提升营销础。2.完成数据规范治理与质量用”，解决数据分散、无法互转化率，降低营销成本；在提升：建立标准化的数据治理体通的痛点。2.建立标准化数库存与供应链管理方面，依系，明确数据标准、数据口径、据治理体系：制定统一的数托数据建模与分析，精准预数据清洗、数据脱敏等规则，清据标准、数据口径、数据清测需求、优化库存水位、优理无效、重复、错误数据，提升洗及脱敏规则，完成存量数化供应链协同，减少库存积数据准确性、一致性、完整性；据的清理优化，解决数据错压与缺货风险，提升供应链建立数据质量监控机制，实时监误、重复、缺失等问题；建响应速度；在客户运营方测数据质量，及时预警并处理数立常态化数据质量监控机面，通过数据分析挖掘客户据异常，确保数据可用、可信。制，实时预警并处理数据异需求与痛点，优化服务流

3.搭建安全可控的数据管控体常，提升数据准确性、一致程，提升客户满意度与复购

产品功能持

数据中台系：建立数据分级分类管理机制，性、可用性，确保数据可信、率。同时，数据中台简化数续迭代

明确数据权限分配、访问控制、可用。3.搭建安全合规的数据获取与分析流程，降低业安全审计等规则，保障数据隐私据管控体系：建立数据分级务部门数据使用门槛，让业与数据安全，符合合规要求；搭分类管理机制，明确数据访务人员聚焦核心业务，推动建数据安全防护体系，防范数据问权限、操作规范及安全审运营模式从“经验驱动”向泄露、篡改、滥用等风险，确保计流程，保障数据隐私与数“数据驱动”转型，提升整体数据全生命周期安全可控。4.构据安全，符合行业合规要求；业务运营效率与质量。统一建高效数据服务能力：搭建数据构建全生命周期数据安全防数据标准，消除数据孤岛，服务平台，提供标准化的数据查护体系，防范数据泄露、篡实现全公司数据口径一致、询、分析、接口调用等服务，简改、滥用等风险，确保数据互通共享，大幅降低跨部门化数据获取与使用流程，让业务安全可控。4.提升数据服务沟通与协作成本。沉淀企业部门快速获取所需数据，降低数与复用能力：搭建便捷高效级数据资产，通过标签体系据使用门槛；支撑报表统计、可的数据服务平台，提供标准实现用户、产品、业务的精视化分析、智能决策等场景，提化的数据查询、分析、接口细化刻画，支撑精准运营、升数据使用效率。5.支撑核心业调用等服务，降低业务部门个性化服务与分层管理。提务场景落地：聚焦公司核心业务数据使用门槛，让业务人员升业务效率与响应速度，依（如精准营销、库存优化、客户 快速获取所需数据；实现数 托共享 API 实现系统快速运营、风险管控等），基于数据中据资产化管理，梳理数据资对接、能力复用，减少重复台提供的数据支撑，优化业务流产目录，提升数据复用率，开发，加速新业务上线。强程、提升运营效能；助力业务创减少重复数据处理成本。5.化数据驱动决策能力，通过新，挖掘数据价值，推动业务模支撑核心业务提质增效：聚数据建模实现趋势预测、风式升级，实现数据驱动业务增长。焦精准营销、库存优化、客险预警、效果优化，从经验

6.建立长效运营与迭代机制：搭户运营、风险管控等核心业决策转向科学决策。赋能产

建数据中台日常运营、维护、迭务场景，依托数据中台提供品与服务智能化升级，支撑代体系，明确各部门责任分工，的数据支撑，优化业务流程、智能推荐、用户洞察、流程建立数据更新、模型优化、需求提升运营效能；挖掘数据价自动化、风控建模等核心能

响应的常态化机制；培养数据运值，为业务决策提供科学依力，构建技术壁垒。打通内营与使用人才，提升全员数据素据，助力业务创新，推动业外部价值流通通道，共享养，确保数据中台持续适配业务 务模式升级，实现数据驱动 API 支持生态合作与能力发展需求，长期发挥价值。7.降业务增长。6.建立长效运营开放，为业务拓展、商业化低数字化运营成本：通过统一数迭代机制：搭建数据中台日变现提供基础支撑。提升运据管理、高效数据复用，减少各常运营、维护与迭代体系，营质量与经营效益，实现降业务部门重复建设数据系统、重明确各部门责任分工，建立本增效、转化率提升、资源复处理数据的成本；简化数据流数据更新、模型优化、需求优化配置，直接促进营收增程，降低数据管理的人工成本与响应的常态化机制；开展数长与成本管控。夯实数字化时间成本，实现数字化运营降本据素养培训，提升全员数据与智能化底座，为公司长期增效。应用能力，确保数据中台持规模化扩张、平台化发展、续适配业务发展需求，长期 AI 化升级提供核心技术与发挥数据价值。7.实现数字数据保障。提升管理规范化化降本增效：通过统一数据与可治理性，统一标签、接管理、高效数据复用，减少口、模型规范，增强数据安各业务部门重复建设数据系全、权限管控与合规能力。

统、重复处理数据的投入；形成可持续迭代的核心竞

简化数据管理流程，降低数争力，数据与模型持续迭代据管理的人工成本与时间成优化，长期积累形成难以复本，优化数字化运营成本结制的企业优势。

构，提升公司整体运营效益。

4、现金流

单位：元项目2025年2024年同比增减

经营活动现金流入小计522824525.83672369617.55-22.24%

经营活动现金流出小计692502649.73974222289.14-28.92%经营活动产生的现金流量净

-169678123.90-301852671.5943.79%额

投资活动现金流入小计267703.91399572000.00-99.93%

投资活动现金流出小计11927343.7917994142.20-33.72%投资活动产生的现金流量净

-11659639.88381577857.80-103.06%额

筹资活动现金流入小计1225249678.361001388607.4622.36%

筹资活动现金流出小计932004223.911180175693.84-21.03%

筹资活动产生的现金流量净293245454.45-178787086.38281.04%额

现金及现金等价物净增加额111908134.98-99061900.25213.54%

1、本报告期内，经营活动产生的现金流量净额较上年同期上升43.79%，主要是由于报

告期内经营现金流出较上年同期有所下降所致。

2、投资活动产生的现金流量净额较上年同期下降103.06%，主要是由于上年同期收到自有物业出售收入所致。

3、筹资活动产生的现金流量净额较上年同期上升281.04%，主要是由于报告期内收到

华服资助款较上年同期有所增加所致。

三、非主营业务分析

单位：元金额占利润总额比例形成原因说明是否具有可持续性

公允价值变动损益3300000.00-1.32%不具有重大影响否

营业外收入977542.63-0.39%不具有重大影响否

营业外支出13862484.09-5.55%不具有重大影响否

四、资产及负债状况分析

1、资产构成重大变动情况

单位：元

2025年末2025年初

比重增减重大变动说明金额占总资产比例金额占总资产比例较上年末上升

178.74%，主要

货币资金177442954.589.53%63659662.953.35%6.18%是由于报告期内筹资活动收到的现金有所增加所致。

较上年末下降

51.90%，主要是

应收账款51594597.492.77%107273228.375.65%-2.88%由于报告期内信用减值损失增加所致。

存货334877268.7817.98%329976622.2217.38%0.60%

投资性房地产593260000.0031.85%596560000.0031.42%0.43%

固定资产131448632.037.06%142535315.547.51%-0.45%较上年末下降

35.29%，主要是

使用权资产109759890.305.89%169614838.688.93%-3.04%由于报告期内使用权资产折旧有所增加所致。

短期借款329666366.4817.70%344269744.3318.13%-0.43%

合同负债36355891.421.95%41263477.032.17%-0.22%

租赁负债117280975.986.30%164066392.558.64%-2.34%较上年末下降

61.15%，主要是

由于报告期内

预付账款2665769.930.14%6860917.000.36%-0.22%预付供应商的货款较上年末有所下降所致。较上年末下降

49.08%，主要是

一年内到期的由于报告期内

3796626.970.20%7456760.510.39%-0.19%

非流动资产一年内到期的长期应收款有所减少所致。

较上年末下降

32.34%，主要是

无形资产3451283.500.19%5100660.130.27%-0.08%由于报告期内摊销无形资产所致。

较上年末下降

42.48%，主要是

应付票据80984669.934.35%140788439.077.42%-3.07%由于报告期内应付供应商的商业承兑汇票有所减少所致。

较上年末下降

83.54%，主要是

预收款项1377012.980.07%8367213.670.44%-0.37%由于报告期内预收租金有所减少所致。

较上年末增加

82.36%，主要是

其他应付款444416888.4123.86%243703743.0712.84%11.02%由于报告期内华服资助款有所增加所致。

较上年末增加

111.17%，主要

是由于报告期

资本公积379907182.1920.39%179907182.199.48%10.91%内华服豁免公司拆借资金所致。

2、截至报告期末的资产权利受限情况

于2025年12月31日，账面价值为人民币3940013.27元的其他货币资金用于综合授信额度保证金。

于2025年12月31日，账面价值为人民币3324623.01元的银行存款因诉讼案件被冻结。

于2025年12月31日，账面价值为人民币90235117.02元固定资产用于银行借款抵押。

于2025年12月31日，账面价值为人民币593260000.00元的投资性房地产用于银行借款抵押。

五、公司未来展望2026年，公司将通过供应链管理重塑公司供应链韧性；通过强化渠道建设和产品风格优化，持续为消费者提供好买、好穿的高质价比服饰；通过资源整合，驱动公司经营效益全面跃升，最终实现主营业务改善，带动公司基本面向好发展。

公司将联合贵州美邦新能纺织服装科技有限公司，进一步提升公司对上游供应链的协同性，加强供应链时效与商品品质管控，从而提升公司在供应链方面的竞争力。公司后续将加大存货规模管控，通过供应链小单快反，实现对消费者需求变动的快速响应。

公司将继续坚持以消费者为中心，致力于通过渠道强化建设、产品风格优化，持续为消费者提供好买、好穿的高质价比服饰。通过完善产品风格，激活供应链活力，持续为消费者打造高质价比产品，提升公司整体动销率。线上加强专款开发，线下致力于店效提升，从而实现线上、线下双渠道营收增长。

此外，公司还将继续优化组织架构，建立符合公司战略发展的绩效考核体系，提升员工工作效率和人效，公司将合理平衡人力成本与工作效能，实现人效提升、成本可控。

公司将严格管控期间费用，压缩非必要行政开支，优化门店运营成本，从而提升资金使用效率。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事会二零二六年四月二十九日