2025年度企业社会责任报告

Corporate Social Responsibility Report 2025报告说明 CEO寄语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/01时间范围

2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告可比性，部分内容适当溯及关于奥飞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/03

以往年份。

发布周期规范治理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/13本报告是年度报告，上期报告已于2025年4月发布。

报告范围

上市公司合并范围。持续创新。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/17编写标准

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》绿色生产。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/19《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号——业务办理》数据来源与可靠性开放共赢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/21报告使用数据来源包括政府部门公开数据、公司内部相关统计报表、第三方

问卷调查、行政文件及报告和第三方评价访谈等。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

以人为本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/25称谓说明为了便于表述及方便阅读，在本报告中，奥飞娱乐股份有限公司简称“公司”、“奥飞”或“奥飞娱乐”。党建引领。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/31报告获取

本报告以网络电子版形式发布，可在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）热心公益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。/32及巨潮资讯网 （www.cninfo.com.cn）查阅获取。CEO寄语大家好！第三条曲线，是充满希望、破土而生的“孵化破局”。新内容以及新业务这些新生的力量，是我们穿越周期的希望火种，是奥飞未来的无限可能。这些新芽或许目前尚显稚嫩，但只要我首先，我想对每一位奥飞人，道一声最诚挚的感们同心浇灌、全力以赴，就一定能让他们茁壮成长为参天大树，成为驱动奥飞未来发展的核心谢！感谢你们在2025年的每一份坚守与执着，每一增长极！

次拼搏与担当，更感谢你们在风雨同舟中彼此支撑，

在攻坚克难中并肩同行，用并肩作战的温暖与力量，从这三条成长曲线中，我提炼出三个2025年最大的收获，也是我们未来前行路上，必须扛过了这极不平凡的一年。始终坚守的核心共识——一是韧性大于预测。各业务板块在压力下的坚守与突围，从来都不是运气使然，而是我们刚刚过去的2025年，我想大家都有一个共同的的组织在重压之下的应激能力、在困境之中的突围能力，更是每一位奥飞人不服输、不放弃的深切感受——不容易。如果用一个词来概括这一年，韧劲。外部环境无法掌控，但我们可以修炼自身，让自己更扛打、更坚韧，这便是我们穿越市我认为是“压力测试”。外部环境的不确定性持续加场周期、抵御一切风险的核心底气。

剧，市场竞争日趋白热化，消费趋势迭代加速，这些挑战层层叠加，给我们带来了前所未有的考验与磨砺。二是敏捷大于完美。市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，从来没有一成不变的完美计划。无论但也正是这场严苛的压力测试，让我们看清了自身的是应对外部变化的快速响应，还是内部组织的迭代变革，都在告诉我们：在快速迭代的市场战坚韧底气，也找准了未来的前行方向，更凝聚了全体场中，试错迭代的速度，远比追求周全的计划更为重要。唯有保持敏捷、快速调整，才能牢牢奥飞人并肩前行的底气与力量。抓住每一次机遇、赢得发展的主动权。

三是用户价值大于一切。新品牌引发的用户热潮，经典IP的强势崛起，核心业务的创新突今天，我想和大家坦诚复盘：2025年，我们究竟干得怎么样？哪些做法值得我们坚守传破，都在印证一个朴素而深刻的真理：唯有真正走进用户、读懂用户、贴近用户，用心为用户承，哪些跟头不能白摔而要深刻警醒，哪些教训需要我们深刻铭记引以为戒？创造价值，我们的IP和品牌才能穿越周期，成为时间的朋友，实现长期发展。

在此，我想用三条“成长曲线”，带大家一同回顾2025年的点点滴滴，梳理我们的收获回顾完2025年的得失与成长，总结完我们的共识与感悟，现在让我们把所有的目光都投与成长，总结我们的思考与沉淀。

向未来，放下过往的成绩与遗憾，凝心聚力、全力以赴，共同开启2026年的全新征程！第一条曲线，是扛住压力、逆势增长的“业绩支柱”。IP内容、动漫衍生品以及大母婴

相关主营业务是我们安身立命的根本，是全体奥飞人用韧性与汗水拼出来的成果。这些稳固的发展基本盘，不仅是我们穿越风雨抵御风险的底气，更是我们2026年加速奔跑续写辉煌的坚实基础！ 奥飞娱乐CEO：

第二条曲线，是重塑能力、迎难而上的“攻坚部队”。团队敢于直面问题、勇于自我革新，是我们奥飞人最宝贵的勇气与品格。唯有敢于改变，才能突破发展瓶颈；唯有勇于攻坚，才能书写全新未来——这是我们在2025年风雨征程中，最深刻也最值得坚守的感悟之一。

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02关于奥飞

公司简介使命让快乐与梦想无处不在奥飞娱乐股份有限公司，成立于1993年，是国内第一家动漫上市公司。（证券Spread happiness and dreams all around us简称：奥飞娱乐，证券代码：002292）奥飞娱乐一直坚持发展弘扬民族动漫文化，秉承“让快乐与梦想无处不在”的使愿景命，致力于构筑以动漫IP为核心的动漫文化产业生态，并始终践行如一。现已成功打 成为陪伴全球用户成长的文创产业集团造了以用户为中心，覆盖婴幼儿至K12+人群，集动画、电影、玩具、婴童用品、潮 Become a leading cultural and creative enterprise group that accompanies thegrowth of global users

玩手办、衍生品授权、实景娱乐等业务为一体的IP全产业链平台，成为中国极具实力和发展潜力的动漫文化产业集团之一。旗下拥有多项优质动漫IP，如“喜羊羊与灰太狼”“超级飞侠”“铠甲勇士”“巴啦啦小魔仙”“萌鸡小队”“贝肯熊”等。1+3战略爆品为先 Prioritize Popular Products

公司曾先后被评为国家高新技术企业、国家文化出口重点企业、国家文化产业示 数智赋能 Digital Empowerment

范基地、广东省动漫产业链“链主”企业、广东省首批文化和科技融合示范基地等。 乘风出海 Overseas Expansion奥飞商业模式 “IP+全产业链”

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04关于奥飞

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06关于奥飞

2025年主要财务数据企业荣誉

*仅展示报告期内所获得的部分荣誉

2025年度十大最具商业价值动漫IP

营业收入24.73亿元《喜羊羊与灰太狼》

2025年度十佳授权团队

经营活动产生的奥飞娱乐股份有限公司

现金流量净额1.38亿元

归母净利润0.72亿元

2025版权金奖

基本每股收益0.05元/股奥飞娱乐股份有限公司

归母净资产29.46亿元

总资产41.30亿元

2025全球授权商Top50

奥飞娱乐股份有限公司

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08关于奥飞

IP与内容业务

聚焦核心IP精品化创作

深化IP焕新与运营升级

1-2月4-5月6月-暑假#勇敢小羊#话题破次元团综直播

喜灰20周年·新春快闪 Miemiepop气泡水店 喜灰20周年·奇思妙想嘉年华

上海·静安大悦城上海·愚园路广州/北京/武汉/西安

二次元动画+AI 舞蹈主题赛事

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10关于奥飞

婴童业务

基于0-3岁幼童的用品需求实体业玩具业务

基于12+青少年、年轻人的情绪消费需求务

基于3-12岁儿童的娱乐、教育需求潮玩业务

基于12+青少年、年轻人的情绪消费需求

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12规范治理

公司治理

自上市以来，公司始终坚持规范运作、完善治理架构，严格遵循《公司法》、《证股东会券法》等法律法规及相关监管要求，持续健全规范的公司治理结构，搭建科学高效的治

2025年

理制度体系与运作机制，不断提升公司治理效能，为公司持续、稳定、健康发展提供坚最高权力机构实保障。

股东会由全体股东组成，负责审议并决策公司重大共召开股东会2次依据监管政策导向与新《公司法》实施要求，结合公司经营实际，公司有序推进经营事项。

“三会”治理改革，搭建以股东会、董事会、经营层为核心的治理架构，其中股东会为报告期内，公司严格规范股东会的召集、召开及表决程序，保障全体股东地位平等，依法充分行使股最高权力机构，董事会为经营决策机构。董事会由七名成员构成，包括三名独立董事及东权利。会议聘请律师见证，确保会议召集、召开一名职工代表董事，与内部董事共同形成结构多元、权责清晰、制衡有效的决策机制。及表决程序合法合规，切实维护公司及全体股东的合法权益。

董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各专门委员会成员均由董事担任，专业分工明确，运作机制规范，进一步提升决策科学性与治理有效性。

股东会董事会经营决策机构2025年董事会对股东会负责，由7名董事组成，其中独立共召开董事会8次董事3名。

董事会报告期内，公司独立董事就公司重大事项召开专门会议，独立发表专业审核意见，切实维护公司及全战略委员会会议1次体股东，特别是中小股东的合法权益。审计委员会会议6次提名委员会会议2次薪酬委员会会议3次战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会独立董事专门会议1次公司治理架构及董事会结构图

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14规范治理

投资者交流廉洁内控

报告期内，公司通过线上线下多种渠道，持续深化与投资者的沟通交流，并依托公司微信公众号等新媒体平台，拓宽投资者保护宣传覆盖面，有效提升市场认知与认同度。反舞弊

1.、线上沟通渠道建设公司作为国内动漫行业龙头企业，始终恪守诚实守信、合法经营的商业原则。对内制定

公司建立了高效畅通的线上及通讯沟通体系，及时响应投资者咨询、妥善处理投诉与建并严格执行《反舞弊制度》、《员工商业行为准则》等制度规范，面向全体员工开展常态化议。投资者可通过电话、公司官网、电子邮箱、深交所互动易等平台与公司保持常态化沟通。宣贯与廉洁教育。

2.、线下互动交流情况对外，公司将诚信合规理念传递至供应商、客户等合作伙伴，主动接受合作方监督与约

2025年，公司通过接待投资者调研、举办业绩说明会、参与行业策略会等形式，与投资束，同时要求合作伙伴恪守正当商业行为规范，遵守公司商业行为准则，携手共建诚信合规

者开展面对面沟通，全面阐释公司经营发展状况与业务战略布局，进一步增强投资者对公司的合作生态。

发展的信心。

反商业贿赂

公司严格遵循《反舞弊制度》和《员工商业行为准则》相关要求，对违法违规、弄虚作信息披露假行为坚持零容忍以及从严追责。公司倡导员工恪守廉洁自律底线，健全完善奖惩机制，积极与各方供应商携手维护公平有序的市场环境。

准确高效履行信息披露义务

公司严格按照深圳证券交易所信息披露指引等规定，履行信息披露责任，确保信息披露内容的真实、准确、完整，不存在任何虚假记载和误导性陈述。公司指定信息披露媒体为强化内部控制《证券时报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)，信息披露内容包括定期报告及其他临时公司持续推进预防性风控体系建设，深化内外部廉洁合规教育。报告期内，扎实开展风性公告，基本涵盖了公司所有的重大事项。

控专项工作，包括且不限于：持续完善内控制度体系；对重大采购项目实施全流程招标监督；

优化反舞弊奖惩管理办法；畅通内外部监督投诉渠道；落实关键岗位人员入职诚信审查及关披露公告临时公告定期报告联关系核查等。

同时，公司主动加入“阳光诚信”反舞弊联盟协会，借助行业协同与跨企业惩戒机制，

1281244对舞弊行为行成长效震慑，切实防范和遏制各类违规舞弊行为的发生。份份份

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16持续创新

在产品迭代升级方面，《飓风战魂之旋力启源》动画开播后，同步推出全新升级玩法的进阶系列陀螺产品。进阶款采用金属环喷油电镀工艺，整体更重、质感更佳，转速与爆发力显著提升，同时设计各种配件，丰富陀螺战斗的刺激程度。发射器在保留武器造型特色的基础上，优化结构设计，部分款式新增瞄准功能，增强操作的精准度与趣味性；每款发射器造型均有差异化设计，推出多种配色，让孩子们能够找到贴合自身风格的专属发射器。此外，陀螺底座与入门级产品通用，配件可互换使用，降低用户升级成本，进一步提升产品的可玩性与性价比。

《飓风战魂之旋力启源》是奥飞娱乐于2025年底推出的陀

螺竞技题材3D动画，同步上线配套陀螺产品，凭借优质3D视觉、奇幻剧情及全新旋力战斗系统，为15后新生代及陀螺爱 AI早教智能陪伴小狗好者带来跨时代的竞技体验，主动互动·唱跳撒娇早教智能AI萌宠

延续了飓飓风战魂IP的核心竞争力。 【AI黑科技】小狗开机后主动打招呼，开启话题，陀螺是竞争激烈的全球化玩具品类，产品创新难度极大。奥飞产品团队经多轮市场调研，每次对话主动提问进行破冰，引导宝宝兴趣，自主打破前代单一剑文化结合的局限，将枪、弓、箭等多元武器造型与陀螺竞技结合，搭配动画奇和小狗玩耍。

幻设定，打造出兼具文化感与竞技性的旋力启源系列，形成差异化优势。【仿生互动能唱跳爱撒娇】长绒布料模拟真实撸狗手感，智能思考实时反馈，旋力启源系列产品凭借独特的创新设计，斩获多项产品专利，其核心竞争力不仅在于产品无需刻板口令，“坐下、撒娇、跳舞”等动作都可以实现，互动交流无延迟。

本身的创新，更在于构建了完整的竞技与运营体系。奥飞依托线下赛事运营经验，建立严格的 【混合AI大模型】融合多方AI平台，响应迅速、知识广泛，支持实时更新。

WSA世界陀螺手锦标赛得分机制与竞赛规则，优化陀螺限重标准，进一步释放用户改装创造力，【智能知识问答】涵盖生活常识、科普知识等，随时随地解答疑问。简单写作启蒙、双支撑全国及国际赛事的规模化落地。同时，通过私域小程序和社群沉淀核心用户，支持附近赛语启蒙、兴趣爱好培养、表达沟通锻炼，激发宝宝探索自己的爱好。

点查找、战队组建、图鉴收集、虚拟改装及UGC内容分享，全方位提升用户粘性，实现产品与【离线模式也好玩】仿真互动+变声复读+儿歌启蒙，时刻陪伴宝宝成长用户的深度绑定。

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18绿色生产

三废防治，达标排放公司秉持“污染预防，持续改进”的环保宗旨，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及《广东省环境保护条例》等法律法规，对废气、废水、固体废弃物及噪声等污染物的产生与排放实施监测与管控，扎实推进“三废”治理，确保达标排放。如在废气治理方面，公司积极响应政府环保要求，聘请专业环保顾问机构，制定自行监测、排污管控及应急预案，运用信息化手段强化环境管理，建立污染物排放与环保设施运行数据库。严格按照VOCs治理工艺规范，每日开展设备运行巡检，定期更换活性炭和吸附液，保障污染物稳定达标排放。固体废弃物管理上，公司对各类固体废物实行分类标识、分类收集及集中处置，危险废物委托具备资质的专业机构进行规范处置，在杜绝二次污染的前提下，积极推进资源回收利用。公司规范设置化学品仓库，健全泄漏应急处置预案并开展全员培训，严格遵守《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品登记管理办法》、《工作场所安全使用化学品规定的通知》、《常用危险化学品贮存通则》等规定，对废弃危险化学品按照《废弃危险化学品污染环境防治办法》及《广东省严控废物名录》要求严格管理。

优化生产，降本提效公司持续推进生产设备优化升级，推动产品能耗指标达到国内先进水平。通过引进PET注塑机等先进设备，进一步稳定核心产品质量、降低废品率与生产成本。同时，设立亚克力生产车间，配置多台亚克力精雕机，有效丰富产品品类与生产工艺，提升工厂综合竞争力。

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20开放共赢

供应商管理

公司秉持互惠互利、合作共赢的原则，与各供应商精诚协作、携手共进，建立互信共赢、共同成长的长期稳定合作关系，始终致力于为消费者提供安全可靠的品质产品。报告期内，公司开展供应商满意度调查，广泛听取各方意见与建议，持续优化产品质量与服务水平，坚持以诚信服务保障客户合法权益。

在供应商管理方面，公司建立并严格执行《供应商管理程序》，实现供应商甄选的规范化、标准化。为加强与供应商的沟通，打造绿色透明、廉洁合规的供应链管理体系，降低业务处理风险，公司搭建了统一的SRM供应商管理平台，集成通知公告、投诉报价、档案维护、 报告期内，公司恪守商业道德，着力营造廉洁健康的交易环境，针对管理人员、采购订单履约、收货退货、财务对账、绩效评估、反向评价等全流程业务功能，致力提升供应链人员等关键岗位开展廉洁纪律教育，严格防范商业贿赂和不正当交易行为，为全体潜在供协同效率，构建阳光采购、公平竞争、开放透明的合作生态。应商打造公平公正的竞争环境。公司要求全体员工恪守诚实自律原则，严禁以任何理由、

2025年公司供应商共有195家，其中新增42家，以SRM系统招标为主，线上招标52场， 任何形式向供应商索要或收受财务，包括但不限于现金、礼品、供私人使用的免费样品、线下招标7场，参加招标的厂家37家，占供应商比例19%，涉及物料编码2594个。宴请（简易工作餐除外）等。

供应商195家+42家线上线下招标招标52场招标7场参加涉及

招标19物料厂家%编码2594占比个数

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22开放共赢

产品品质管理

公司建立了健全的产品质质量控制体系，并配套出台了一系列质量管理制度公司根据客户投诉的产品质量问题及内部归92.63%予以保障，包括《安全生产管理规定》、《产品质量事件责任界定办法》、《质集的相关信息，形成《客户投诉信息反馈表》，客户满意度量手册》等，对生产安全管理、产品质量事件中各业务部门权责划分等作出明确并制定《纠正和预防措施》，及时响应并解决客99.1%规定。户投诉与合理需求。公司将持续采取有效措施，成品批次合格率不断提升产品综合竞争力与客户满意度。

公司按照ISO9001:2015质量管理体系（QMS）建立产品品质管理体系，并通过

第三方认证机构监督审核。同时，公司累

计投入超2000万元建立奥飞实验室，该实消费者互动验室于2015年获得CNAS认可证书。为进一公司自2017年成立消费者洞察组以来，始终坚持用户为先，践行“痴迷用户”步确保实验室体系符合行业高标准，公司的核心价值观。洞察组通过观影会、产品试玩测试、产品上市后评估调研及消费者

委托第三方机构STC，参照孩之宝相关体

座谈会等多种形式，深入了解消费者使用动机，挖掘使用痛点与需求期待，继而输系要求开展专项审核，为产品质量安全提出对产品的优化建议。

供更为全面的保障。

2019年，消费者洞察组搭建了奥飞玩具铁杆粉丝社群，建立常态化筛选与活跃用户运营机制。报告期内，公司通过话题运营、互动活动等形式与核心粉丝深度沟通，倾听用户反馈，为产品持续迭代优化提供外部支撑。

此外，公司持续跟踪市场及消费者趋势，与尼尔森等专业调研机构合作，常态化推进项目专项调研，更好地把握行业动态与消费需求，为公司经营决策提供科学依据。

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24以人为本

权益保障

公司尊重并保障员工的各项合法权益，珍视员工的生命健康与安全，尊重员工的劳动付出、专业价值与创造贡献。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《中华人民共和国社会保险法》、

《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，坚持平等就业原则，杜绝任何基于性别、民族、种族、社会出身及其他因素的歧视。

公司依法执行国家社会保险及住房公积金相关规定，缴纳住房养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金；按照劳动部门要求，规范办理员工入职、离职过程中的劳动合同签订、社会关系转移等手续，确保员工在养老、医疗、工伤、失业、生育等情形下依法获得保障和补偿。同时，公司严格落实带薪年假等福利制度，为员工营造公平公正、共同成长的良好环境。

2025年，公司持续优化用工管理制度，健全员工培训体系，畅通职业发展与晋升通道，

切实保障员工身心健康，积极构建和谐稳定的劳动关系。

员工关爱

员工是公司宝贵的资源和财富，公司始终坚持以人为本，用心关怀员工工作和生活。报告期内，公司组织开展新片观影、欢乐跑、脱口秀、健康养生知识讲堂等多元活动，丰富员工业余文化生活，不断提升员工的幸福感、获得感和归属感。

同时，公司在重大节日期间精心策划系列主题活动，包括六一“AI”玩日、“赋”有创意跨“月”无限中秋脱口秀、游园会、冬至暖冬之约、员工生日会、女生节福利派送等活动，让员工切实感受到公司大家庭的温暖。此外，公司设有网球、羽毛球、萌宠、AI等各类兴趣 工作环境社团，为员工搭建基于共同爱好的交流互动平台，有效活跃团队氛围，让快乐与梦想融入日公司历来重视工作环境对员工工作效能与职业发展的影响，本着“以人为本，愉悦工作”常工作。的理念，致力于为员工打造开放自主的工作空间，营造积极融洽的工作氛围。

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26以人为本

公司始终重视人才培育与发展，通过“分层分类培养+生态化运营+双通道晋升”的人才发展体系，持续激活组织与人才，夯实组织人才竞争力的底层基石，精准承接业务需求，为组织持续成长提供坚实支撑。

阶段式人才培养，分层分类精准赋能从校招生到核心骨干，奥飞搭建了全周期、递进式的人才成长通道。

在人才培养的长期实践中，奥飞以“新动力”与“超级新动力”为基石，快速锻造具备核心竞争力的多元后备力量。针对社招人才与内部基、中、高干人群，我们以“鹰系计划”构建分层培养体系。“雏鹰计划”赋能年轻高潜基层骨干，通过系统性历练提升胜任力与继任潜力；“雄鹰计划”则面向核心中层火车头，以实战演练与综合赋能锻造具备全局视野的管理中坚，为企业持续输送更多多栖核心人才，共同支撑奥飞长期稳健发展。

1、新动力计划

作为奥飞人才发展的“基石工程”，项目已深耕18载，孵化出大批核心人才，多名优秀新动力已成长为部门负责人乃至总裁级高管，成为支撑企业持续发展的中流砥柱。（2）超级新动力计划

2025年，我们持续优化“新动力”人才培养计划，以融合拓展、集中培训、市场学习与聚焦公司关键岗位的人才梯队建设，自2023年启航的“超级新动力计划”，在2024-

历练等多元形式，帮助年轻潜力应届生快速融入组织，完成从校园到职场的身份转变；同时，2025年持续深耕优化，以更高的引入标准吸纳专业梯队人才储备。聚焦产品、设计、营销等通过定岗实践、定向专业培训、阶段复盘沉淀等赋能，助力新生代快速扎根业务、稳步成长，关键岗位，公司在基础新动力培养体系之上，用定制化成长计划锚定方向，以导师引领、同实现从职场新人到业务骨干的能力跃迁，为每一位年轻应届生打造全方位成长路径。伴互助为养分，更开放优质的核心项目资源为学员搭建实战舞台，让高潜年轻人在关键业务场景中快速成长，逐步成长为能扛事、敢创新、具备核心竞争力的梯队储备力量。同时，通过精准高效的培养节奏，为关键业务岗位注入硬核新生力量，为公司的长期发展筑牢人才根基。

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28以人为本

双引擎驱动，构建学习与创新生态（2）青春风暴作为面向内部全员的创新提案赋能平台，青春风暴在内部学习发展上，我们以“知识沉淀+创新驱动”为核心，通过“奥飞师赋+青坚持以“青潮而出我敢创”为理念，聚焦“以创新促业春风暴”双引擎学习生态，采用“内部经验传承+外部智慧引入+实战创新历练”的多元务”，持续帮助激活内部创新意识、营造浓厚创新氛围，模式，实现组织智慧沉淀与业务价值共创。

让好想法、金点子快速为业务高质量发展注入鲜活力量。

（1）奥飞师赋

2025年，“青春风暴”紧扣业务核心需求，精准发

作为内部知识赋能与外部智慧引入的核心载体，“奥飞师赋”在2025年持续深化运营。起3大主题创意征集，累计吸引超120人次积极参与。活奥飞师赋以常态化分享节奏，紧跟组织发展需求与时代热点，聚焦“产品力”“AI”等核心 动充分点燃了全员的创新热情、深度挖掘内部潜在创造力，方向，累计开展超12场深度分享，覆盖岗位核心技能、业务攻坚经验、行业前沿趋势等多更通过创意筛选与价值提炼，让优质提案成为业务优化的元主题，为280+伙伴注入持续生长力量。通过线上/线下等分享形式，赋能业务专业能力灵感源泉与方向参考，为企业在业务调整期的探索突破注提升、补充行业前沿洞察及助力个人成长发展，促进内部优质知识的高效流转与沉淀。入了鲜活思路与创新动能。

我们将专业知识与实战案例凝练为可复用的成长经验，同时通过链接外部优质讲师资源，为内部伙伴注入持续生长力量，更搭建起全员可及的“终身学习舞台”，持续夯实组织学习根基。

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30党建引领

红心向党守信仰公司持续践行社会责任，始终以回馈社会、传递温暖为己任，组织开展多元化公益实践活动，通过制作公益宣传短片弘扬正能量、向福利院开展爱心捐赠帮扶关爱弱势群体等形式，党的建设工作既是党组织发展的根本保障，更是企业管理的利器。奥飞娱乐党支部始终切实履行企业公民义务，以实际行动传递人文关怀，彰显企业担当与社会价值。

将党建工作摆在重要位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“不忘初心跟党走，经济发展做先锋”为行动理念，以“发展民族动漫文化产业，让快乐与梦想无处不在”的企业使命，不断强化党支部自身建设，充分发挥党组织的作用。党支部坚持将党建活动与生产经营有机融合，推动党建工作与企业管理同频共振、互促共进，激发员工活力、增强组织凝聚力，为企业持续健康发展注入强劲红色动力。

强化党建引领，凝聚发展合力奥飞娱乐党支部自成立以来，持续强化党的组织体系建设与政治引领，通过建立“三学”“医企同心，健康同行”专项公益活动爱心捐赠制度，不断提升党组织与全体党员的政治站位，不断增强党组织的向心力与凝聚力。一是完善制度系统学。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党史学习教育作为政治必修课，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育等活动，严格落实“三会一课”制度，推动理论学习常态化、制度化，引导党员职工在思想上向党看齐。二是创新形式多样学。规范落实主题党日制度，围绕集中学习、组织生活、民主议事及志愿服务等内容开展活动，以庄重感和仪式感激发党员的光荣感与使命感，把党的方针政策切实转化为推动发展的动力。三是树立典型带动学。充分发挥先进典型的示范引领作用，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，激励党员立足岗位、创先争优、勇当先锋。

2025中国动画学会“年度动画公益之星”铠甲勇士携手金鹰卡通卫视发布暖心公益短片

公益短片《喜羊羊与灰太狼之多彩的老年生活》

奥飞娱乐党支部将继续坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，结合发展特点，探索制造业党建新模式，发挥支部粘合剂、催化剂作用，推动公司党建融入员工关怀与热心公益发展中，服务企业高质量发展，实现党建与发展同频共振、互促共进。

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32感谢阅读，意见反馈敬请联系——

提质扎根 Email：invest@gdalpha.com

共赢未来 Tel：020-38983278 转3826或 020-38983278 转1102

韧性大于预测，以坚韧抵御风险；

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