公司地址：四川省成都市天府新区汉州路989号中建?厦25/26楼
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?匠精神同休共戚
筑坚如磐?之质?社会?同之路
35科研技术创新79助?乡村振兴
45产品质量保障81开展社会公益
48重视客户服务
51可持续供应链
54数据安全与隐私保护
4
1以?为本01董事?致辞享共同发展之果
绿?制造67保护员?权益
筑?砼世界，助世界?同通?业?同之路71推进?才兴企
03?进?部建设373提升员?幸福感6
15数说绿?发展
05企业?化同?聚?
17应对?候变化防微杜渐
06 ESG管理 ?企业?同之本
21资源与环境管理奠安全?产之基
09议题重要性评估
23能源物料管理
5787落实党建引领安全?产管理体系
27加强污染防治
5988加强廉洁建设
附录安全?产管理?标
29发展循环经济
6091依法合规运营职业健康安全管理
97 ESG绩效表
31守护绿??态
6194投资者关系管理安全?险防控100 《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引63安全事故及?伤应对
64营造安全?化
102《深交所指标体系》指标索引
103读者反馈表
?录
CONTENTS2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告 中建?部建设股份有限公司
董事?致辞关于本报告
本报告是中建?部建设股份有限公司（下?简称“?部建设”“公司”或“我们”）发布的2024年度环境、社报告称谓说明/释义
会和公司治理（ESG）报告，主要披露公司在2024年ESG管理和实践??的?作和成效，回应利益相关?的期望与关切，促进各?对公司的了解和沟通。为便于表述，报告中公司下属分?公司以简称形式指代，对应关系如下：
简称指代
?公司中建?部建设集团第?有限公司
?公司中建?部建设集团第?（?东）有限公司报告范围
中建商砼中建商品混凝?有限公司
本报告的时间跨度为2024年1?1??2024年12?31?，为保证披露连续性，部分内容超出上述时间范四公司中建?部建设集团第四（?东）有限公司围。除?特殊说明，本报告的组织范围包括中建?部建设股份有限公司及下属分?公司。五公司中建?部建设集团第五（?东）有限公司六公司中建?部建设集团第六（北京）有限公司
?公司中建?部建设集团第?（上海）有限公司
报告参考标准九公司中建?部建设第九有限公司
海外公司中建?建海外（成都）有限公司
本报告遵循国务院国有资产监督管理委员会发布的《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》所载之附
中建新材中建?部建设新材料科技有限公司
件2《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、深圳证券交易所（简称“深交所”）发布的《上市研究院中建?部建设建材科学研究院有限公司公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《上市公司?律监管指南第3号——可持续发展砼联科技砼联数字科技有限公司报告编制》等编制，同时，为积极回应包括??投资者、评级机构等在内的主要利益相关?的关切，更加全?地反映公司ESG实践与绩效，我们也参考联合国可持续发展?标（SDGs）以及Wind ESG评级进? 泰国公司 中建?部建设泰国有限公司了针对性的回应。柬埔寨公司中建?部建设柬埔寨有限公司?泥?新疆中建?部建设?泥制造有限公司
建材?新疆中建?部建设建材有限公司报告数据说明
本报告所披露的信息和数据来源于公司内部正式?件、统计报告、公开资料信息及内部相关数据收集系报告发布声明统，并经由公司汇总与审核。本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。本报告的财务数据以??币为单位，若存在与财务报告不?致之处，以财务报告为准。本报告为年度报告，每年发布?次，以印刷版及电?版两种形式发布。
报告获取?式
本报告电?版获取来源：
深圳证券交易所?站：http://ww w.szse.cn 公司官??站：https://cwcg.cscec.com2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告 中建?部建设股份有限公司
董事?致辞
董事?致辞
2024年，是?部建设承压前?、砥砺奋进的?年。?对外部压?加?、内部困难增多的复杂
严峻形势，我们?怀“国之?者”，坚决融?战略发展全局，持续加强科技创新，积极引领绿?发展，着?践?央企责任，深?推进公司治理，为国家经济社会的持续健康发展作出积极贡献。
我们以治理能?现代化为核?引擎，持续锻造制度完善、执??效的现代治理体系。公司连续
3年获深交所信息披露考评A级，获中国上市公司协会可持续发展优秀实践案例、国新杯·ESG
??奖央企50强等众多奖项。公司将治理创新融?发展?脉，形成依法合规、权责清晰、运转?效的现代化治理范式，为?质量发展筑牢制度根基，在规范运作中彰显央企治理标杆?量。
我们以“双碳”战略为灯塔，将绿?基因注?发展?脉。公司持续推进《碳达峰?动?案》，让环保理念浸润全产业链的每?个细胞，获国家级绿???、省级绿???各1家，7家?企业认证为“零碳??”。公司以科技创新赋能转型发展，打造资源再?的绿?引擎，持续开展绿?低碳技术攻关，推动产品减碳增效。如今，企业与?然和谐共?的?态画卷正徐徐展开，绿?动能正在公司?质量发展的沃?上澎湃不息。
我们始终关注员?福祉，坚持“以?为本、健康?上”理念。公司在安全管理能?提升、职业病防治体系建?等??不断优化管理，全?筑牢安全从业和职业健康?险底线，着?为从业?员营造安全、健康的奋?环境。我们积极承担社会责任，持续推进乡村振兴、抢险救灾、助学助考等系列活动，让“?建温度”成为央企责任的?动注脚，在服务国家战略中书写共建共享的新篇章。
展望2025年，我们将坚持稳中求进、以进促稳，以更饱满的热情和更精益的管理，践?ESG理念，不断提升ESG管理与绩效?平，赋能企业可持续发展。感谢每?位关?和?持?部建设的伙伴，让我们携?共进，共创更加美好的未来！致各利益相关?：
欢迎阅读我们发布的2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，我代表中建?部建设股份有限公司董事会感谢?家?直以来对公司的关?！
01 022024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ?进?部建设 中建?部建设股份有限公司
企业?化
ESG管理议题重要性评估
?四五期间总体规划
筑?砼世界
助世界?同
“?体”“两翼”
以预拌混凝?业务产业链协同
为主业主体和“互联?+”协同
?进?部建设总体布局：?体两翼
?部建设是国内领先的建材产业综合服务商，?期持续专注于预拌混凝?及相关业务，积累了深厚的专业中建集团第?家经验，形成了涵盖?泥、外加剂、商品砂浆、砂??独?上市的专业化公司以及
预拌混凝?业务的唯?发展平台料、运输泵送、科研检测的完整产业链，具备?业领先的“?、?、精、尖、特”项?服务能?，主营业务覆盖全国26个省（?治区、直辖市），公司聚焦国家重?战略区域，持续完善京津冀、?三?、粤港澳?中建?部建设股份有限公司（CHINA WEST CONST湾区等地市场布局，并在?来?亚、印度尼?亚、柬RUCTION GROUP CO.LTD，简称?部建设）在深圳埔寨、泰国等海外市场建?了强?的?产供应能?，证券交易所挂牌上市，股票代码（002302），是由“三领”“五强”成为国内预拌混凝??业区域布局最?的企业之?。
中央直接管理、全球排名第?的投资建设集团、世界价值创造?强此外，公司混凝?产业互联?平台覆盖全国超过致?成为500强企业——中国建筑集团有限公司（简称中建集
300个城市，?驻平台的企业超过6000家，平台业中建集团专业?公司领先者?业竞争?强
团）打造的第?家独?上市的专业化公司以及预拌混
务涵盖混凝?及原材料交易服务、物流服务、数据服中国预拌混凝??业领导者数字驱动?强
凝?业务的唯?发展平台，公司整合了中建集团的混务，是专业度?、规模较?的混凝??业产业互联?总体?标：三领五强全球混凝??业科技领军者科技创新?强凝?资产和业务资源，兼具上市平台的融资优势和中平台。品牌影响?强建集团的业务资源优势，在?业内具备显著的平台竞争?。
03 042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ?进?部建设 中建?部建设股份有限公司
企业?化
ESG管理议题重要性评估
企业?化 ESG管理
?部建设结合公司总体战略规划、对标世界?流管理提升?动、完善中国特?国有企业现代公司治理要求，以推动可持续发展为主题，科学建?公司ESG管理顶层设计、形成ESG?作体系并有效运?，建?并持续完善ESG指标体系，探索推进ESG与公司发展战略、治理架构、经营管理的深度融合，构建公司?期可持续发展并与各利益相关?共享企业发展成果的良性格局。
企业愿景
成为世界?流的混凝?产业综合服务商
ESG?作?标
“?砼”近期?标（2023年）
完善公司ESG管理顶层设计，明确各?职责分?，出台ESG?作?案。
企业?同?业?同社会?同
同?聚?，?强不息同?共济，协作共赢同休共戚，福国利?中期?标（2024-2025年）
持续完善优化ESG报告发布，健全ESG治理架构，促进ESG与发展战略、经营管理的深度融合。
“?”——?部建设的业态特点“砼”——?部建设的内在品格
内涵层?外延层????
远期?标（2026-2030年）
创造?价值建??格局“坚如磐?”“以?为本”“?匠精神”
不断深?对ESG的理解，稳定提升公司ESG评级，以?期价值为导向，构建系统完备的ESG管控做强做优做? 以混凝?产业 以坚如磐?之 以?为本?才 以匠?铸时代 体系，通过发挥ESG功能价值来促进创造公司?期可持续发展价值，最终实现与各利益相关??混凝?主业，为?撑，塑造志，筑坚如磐兴企，以?为精品，以匠?久共享企业发展成果。
打造?业标杆全产业链格局?之质本共享发展造百年?店
为统筹推进ESG?作，建?和有效运?ESG?作体系，公司成?ESG?作领导?组，并下设?作执??组负责?常?作。公司定期召开ESG?作会议，并不定期召开ESG沟通会，跟踪贯彻重要法规、政策及评级标准。
05 062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ?进?部建设 中建?部建设股份有限公司
企业?化
ESG管理议题重要性评估
ESG管治架构图（治理体系）
ESG * 由董事?担任组?，总经理担任副组??作领导?组
* 负责构建有效的ESG?作体系，评估ESG管理?针、?标及策略，识别并应对ESG?险与机遇，提出合理可?的应对?法
ESG * 由董事会办公室牵头，总经理担任组?，成员由各部?相关负责?组成?作执??组
* 制定ESG管理?针、?标及策略，优化ESG?作?案，制定ESG?作计划并汇总?作进展，编制ESG年度报告，并定期向ESG?作领导?组汇报总部各部? * 按照职能定位履?ESG相关?作职责，开展相关信息、数据的收集整合和报送?作* 不定期开展ESG年度计划沟通?作，并协助落实公司ESG项?及实践活动公司以ESG政策?向为引导，探索建?健全科学的ESG规划、制度和指标体系，将ESG融?公司战略规划，加强 本年度，公司ESG管理?平进?步提?，获评多项奖项，ESG管理成果受到?泛认可。
ESG与业务融合，通过ESG管理优化业务流程，加快企业管理提升、技术提升、节能减排，以及ESG管理的标准化、信息化和数字化。 万得ESG评级由BBB提升?A级 中国上市公司协会乡村振兴优秀实践案例公司加强ESG信息披露管理，以利益相关?需求为导向，积极展示公司在ESG??开展的各项?作亮点，同时与 中诚信绿?评级由A提升?A+ 中国上市公司协会投资者关系管理最佳实践案例其他优秀上市公司进?对标分析，系统性梳理各部?ESG?作现状，识别ESG提升?向，并开展针对性改善提升，加强ESG宣贯，开展员?ESG培训，提升员?对ESG的理解。 华证ESG评级为A 证券时报最佳投资者关系奖公司将ESG?险管理融??常?险管理体系当中。各部?与所属公司对?常运营与?产过程中的重?ESG?险进中国上市公司协会可持续发展优秀实践案例 国新杯·ESG??奖央企50强
?识别与防范，跟踪已识别?险的应对?案实施情况，以确保公司各级?险得到?够的监控与应对。
07 082024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ?进?部建设 中建?部建设股份有限公司
企业?化
ESG管理议题重要性评估
议题重要性评估利益相关?关注议题及沟通渠道
利益相关?识别主要利益相关?关注议题沟通渠道
步骤?
股东?会议题筛选确认合规运营说明会
?险管理媒体沟通股东和投资者内部通讯反商业贿赂及反贪污
投资者关系管理?络?播
步骤?官??站
利益相关?参与年度报告
ESG管理
应对?候变化
步骤三信息披露能源利?
重要性识别政策执?监管机构反商业贿赂及反贪污新闻平台
废?、废?、固废管控交流沟通
?态系统和?物多样性保护职业健康与安全合规运营步骤四议题审阅与确认科研技术创新产品质量保障客户调研
利益相关?沟通绿?低碳产品研发客户满意度管理
客户重视客户服务官??站
?部建设认真倾听股东、投资者、员?、客户、供应商、?业协会等利益相关?的宝贵意?，畅通利益相关?沟通渠道，不断加强ESG管理?作。本年度，我们参照《央企上市公司ESG专项报告参考指标体系》及《深圳证券交易 反商业贿赂及反贪污 社交媒体所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3知识产权保护号——可持续发展报告编制》的要求，通过多种渠道积极与利益相关?开展定期沟通，加深与各利益相关?的了解与合作，参考公司往年重?性议题，并结合双重重要性议题识别，通过重要性识别的?作，综合确认ESG报告中需要重点披露的内容。
09 102024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ?进?部建设 中建?部建设股份有限公司
企业?化
ESG管理议题重要性评估
利益相关?识别主要利益相关?关注议题沟通渠道参考往年重要性评估结果，公司从“对公司内部可持续发展的重要性”和“对外部利益相关?的重要性”两??出发，并结 合“双重重要性评估”将实质性议题进?重要性排序和筛选，最终形成?部建设2024年ESG重要性议题矩阵，交流互访 以全?回应各利益相关?对公司ESG事宜的关切。
可持续供应链供应商管理
供应商?险管理?业论坛议题重要性分析反商业贿赂及反贪污协会交流信息披露
能源利?科研技术创新
循环经济员?福利与关怀
绿?低碳认证
废?、废?、固废管控废?、废?、固废管控合规运营
?态系统和?物多样性保护 ESG管理 绿?低碳产品研发 应对?候变化公益活动循环经济
?业协会绿?低碳认证交流互动可持续供应链产品质量保障
科研技术创新官??站能源利?反商业贿赂及反贪污重视客户服务
?险管理知识产权保护职业健康与安全社会公益活动职业发展与培训职业健康与安全
?态系统和?物多样性保护投资者关系管理乡村振兴反商业贿赂及反贪污雇佣多元化与平等机会劳动合同雇佣多元化与平等机会社会公益活动
员?职业健康与安全?主沟通
党建?作
职业发展与培训官??站
员?福利与关怀乡村振兴电话及电邮
其他（社区、公益对外部利益相关?的重要性组织、媒体等）?态系统和?物多样性保护会谈
废?、废?、固废管控新闻稿
党建?作媒体专访
注：公司从事的关于预拌混凝?及其上下游产业链科技研发活动属于?程与技术科学领域，未从事?命科学、??智能等科技伦理敏感领域的科学研究，不涉及“科技伦理”议题。
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对公司内部可持续发展的重要性绿?制造数说绿?发展应对?候变化
资源与环境管理通?业?同之路能源物料管理加强污染防治
01 发展循环经济守护绿??态2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
绿?制造，通?业?同之路绿?创新数说拥有4项省级绿?低碳技术研发平台
绿?发展聚焦固废资源化应?获批省部级科技奖7项，其中牵头获批?等奖1项开发形成3个系列7类低碳混凝?产品?产供应再?混凝?超过50万?
绿?运输
?部建设坚持以习近平?态?明思想为指导，坚定不移?绿?发展之路。公司积极响应“双碳”号召，以绿?低碳转型战略导向为指引，践?绿?发展理念、科学开展碳减排?作、积极应对?候?险与双碳?作机遇，持续推动能源?产运输?辆“油改电”不断加快，年内累计配置并运营新能源搅拌?1199台，结构优化转型，努?开拓双碳新赛道、新产业，逐步提升全体员?的绿?低碳意识；不断深化绿?管理，持续完善电动装载机114台
环境、能源及双碳管理体系，做好废?、废?、固废的排放控制，持续减少污染物排放；积极融?和发展循环经产品公路运输?辆全部达到国五及以上排放标准济，提???效率、减少?资源的损耗，??推进固废资源化利?；??身实际?动守护绿??态，为保护绿?地加快中?距离原材料运输“公转?”“公转铁”
球贡献?部建设的?量。
绿?荣誉
142家?企业通过环境管理体系（ISO14001）认证
绿??产 103家?企业完成能源管理体系（ISO50001）认证
1家?公司获评“国家级绿???”
1家?企业获评“省级绿???”
7家?企业认证“零碳??”
本年度累计采购绿电本年度布局?站分布加强新能源设备替代本年度固废消纳46家?企业获评全国预拌混凝?协会“绿?示范??”
4163万度式光伏项?建设1488万吨85家?站获“三星级绿?建材认证”
累计配置太阳（?）能
占总?电量的新增临港?、岳麓?等路灯429台129家
?站实现固废零外排
22%7个分布式光伏
项?并成功并?发电太阳（空?）能热?器
产?间接降碳效益超61台绿?投资
2.2万吨
太阳能报警器及其他新四公司打造全?业?个“产业互联?+低碳化设计+?数据运维+数字化园区”四位?体的建能源设备55台筑循环经济标杆园区
?公司合资北碚建材产业园，配置建筑固废处置线，探索固废资源综合利?商业模式
15 162024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
?候?险
绿?制造，通?业?同之路应对 公司通过系统性评估?候变化对?业及业务的全?命周期影响，结合国际?候框架（如TCFD）与?业趋势，分析实体?险及转型?险对公司运营产?的影响。
?候变化
?险类型?险描述应对措施影响时间潜在财务影响
转型?险
政府深化供给侧结构性加?绿?建材认证?度，逐步扩?近年来，?候变化是全球备受?候变化治理改?和建材?业转型升绿?建材营收占?；重点发展超?关注的议题，为实现《巴黎协 政策?险 级，加强绿?低碳建材 性能混凝?（UHPC）、固废基低 中?期 成本增加定》的?标，全球碳中和蓝图稳固的治理架构和清晰的管理职责是企业有效应对?候变化的关键。公司产品推?应?，提升?碳混凝?等?附加值产品线。
逐渐铺开。中国提出了?氧化建?“双碳”组织体系，成?由董事?担任组?的碳达峰碳中和?作领导?业准??槛。
碳排放?争于2030年前达到组，2024年度公司不断构建及完善以双碳?作领导?组为中?、各层级分峰值，努?争取2060年前实别设置双碳?作?组的管理架构，并将“双碳”指标纳??级单位考核评价加快推动?产运输?辆“油改电”，现碳中和的伟??标，在应对重污染天?下?产运输体系。政策?险保障公司在重污染天?下的正常??期影响?产进度?候变化新征程上展示出前所受限。
产。
未有的决?。?部建设积极响2024年，公司聚焦绿?低碳发展，投资布局新能源战新产业、低碳混凝?应号召，基于?身业务特点，等绿?低碳建材产品，?泛开展绿???及零碳??创建?作，打造?业识别与评估?候变化所带来的绿?低碳发展标杆企业，持续推进《?态环保“?四五”?动?案》《碳达?候变化政策要求下带持续推动??智能、?数据、云计?产成本增加?险和机遇并采取应对措施。峰?动?案》及《碳达峰“个?百千万”?程》，开展节能降碳增效?动、技术?险来的设备设施改造成本算等新?代信息技术应?，加快智?期竞争?下降推进清洁?产绿?制造变?、提升低碳?产运营效率等碳达峰???动，的提升。能装备的推?与应?。
持续提升?候?险应对能?和绿?价值创造?平。
强化碳排放数据管理、提升碳排放
?泥业务碳配额履约管核算核查质量、优化碳配额管理和成本增加
市场?险?期理带来的成本?出。履约；加强低钙熟料与低碳?泥、盈利能?下降?候变化?险管理替代燃料等减排技术研发。
实体?险碳达峰碳中和
?候变化会带来极端?
然灾害和?旱、多?，建?极端天?应急预案，并能快急性?险?期影响?产进度
速、及时、妥善处理突发事件。
?候变化是?类社会?临的巨?挑战，在国家“双碳”?标的?背可能中断混凝??产运景下，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”的?标，??推进绿输。
?低碳?质量发展转型，在识别、应对?候?险??做出了诸多卓有成效的探索。?温升?对员??作环完善基层?站防暑降温措施；加快慢性?险?期影响?产进度
境带来的潜在影响。推进智能制造设备应?。
17 182024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
?候机遇
2025年?标
机遇类型机遇描述影响周期潜在财务影响
混凝??产直接碳排放达峰；绿?低碳化转型取得明显成效，?能结构调整取得较?进展；碳达峰碳中和?作机制进?步完善。
政府绿?采购、绿?住宅、近零碳建进?新兴市场促
政策机遇筑等相关政策?持绿?低碳混凝?的中期或?期进战新产业收??泛应?。增加
2030年?标
?前公司具备C90-C180?电混塔管 提升新能源业务
??产能?，完成了全球?个营收占?绿?低碳转型全?完成，绿?低碳业务增?点全?形成，绿?低碳发展模式普遍形成，绿?低碳?期UHPC?电漂浮结构，在?电领域具 产业体系基本形成；在绿?低碳新材料、新技术、新商业模式上取得突破；混凝?业务成为?业有显著技术优势。绿?发展标杆，在混凝??业碳达峰?作中发挥重要推动和引领作?。
市场机遇
?业转型要求更多?效、低碳的建材市场需求变化带产品等，?业正在向低能耗、低排放?期来市场份额提升，模式转变。营业收?增?双碳战略实施进展
可再?能源，如分布式光伏、分布式公司积极推进绿?低碳?质量发展转型，在国家“双碳”?标的?背景下，积极开展混凝?业务上下游?业相关的绿能源机遇储能系统等在?站中的应?将越来越?期降低运营成本?低碳标准编制，推动低碳混凝?、固废混凝?、低碳胶凝材料等优质绿?产品的研发及市场化应?；明确将分布?泛。式能源业务、固废资源化利?业务作为公司孵化的战新产业之?，争取在绿?低碳发展业务??为公司贡献新的增?极；加快推动创建绿???及零碳??，在?业率先打造绿?低碳示范?站，为企业绿?低碳发展转型提供标杆站点；同步拓展海上?电漂浮基础、?电桩特种混凝?等新兴市场。
产能升级技术突破市场拓展
“双碳”战略路线图
已成功创建基于固废资源化应?相关技术研在?电领域，依靠?强、超?究，2024年获得省部级科技奖励强混凝?技术，成功进?陆上公司构建并不断完善以“双碳”?作领导?组为中?、各层级单2030年前7个零碳示范??
位双碳?作?组为?动成员的管理架构，全?位部署节能降碳碳排放达到峰值7项?电市场带动?业尽快实现碳排放全?达峰1个国家级绿????作，争取2030年前碳排放达到峰值，带动?业尽快实现碳其中，公司牵头的《低品质固废签约并实施蒙能集团?电混塔排放全?达峰。1个省级绿????值化利?体系构建及在???管?项?程中规模化应?》获评新疆维吾签约额7500万元
尔?治区科学技术进步奖?等奖
19 202024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
绿?制造，通?业?同之路绿?环保持续开展环保设备设施升级改造专项?动，本年度累计投?资源与?动与措施461万元，完成128个环保升级改造项?，通过开展升级改造获省市级环保绩效引领企业23家，消除或减轻重污染天?停环境管理产影响，累计取得财政补贴超93万元；
深?抓好污染防治攻坚，积极推??主研发产品“砼净”系统应清洁?产?，其中，全年浆?回收利?196.1万吨，外排固废
2506.79吨，累计129个?站实现固废“零外排”；
管理体系建设公司设?环境管理委员会，由董事?担任主任、总经理担任副主任、领导积极开展环保标杆?站打造，参照《预拌混凝?绿??产及管班?及各部?负责?担任委员，共同负责公司环境管理的决策、运营与监理技术规程》?业标准，在公司内部组织开展绿??产星级搅督职能，并于每年度召开环境管理委员会议，就公司重?环境?作进?决拌站打造评选?作，增选绿??产三星级搅拌站21个。
策部署。公司各级?公司及?站持续巩固环境治理?平，设?“股份公司-?级单位-?站”环境管理体系三级架构，明确各级单位的职责定位，覆盖流程、授权、?险防控等关键环节，保证公司环境管理?作有序推进。
公司既有建筑主要包括?建?产场所以及?有的办公?楼。
?产场所??：通过绿?低碳设计及绿?建造，满?节能节地节材节?要求；根据地?光照条件及政策?持?度，开展?有环境管理体系认证能源管理体系认证
建筑屋顶光伏改造，绿?能源使?占??幅提?；开展能源管公司各层级单位累计获得环公司各层级单位累计获得能
绿?办公理体系建设及节能诊断，淘汰?耗能设备，推?使??能效设境管理体系认证数量源管理体系认证数量和运营备设施。
142个103个
涵盖预拌混凝?及外加剂?涵盖预拌混凝?及外加剂?办公场所??：倡导绿?、低碳、节约的办公理念，开展“厉产单位、办公场所产单位、办公场所?节约、勤俭办企”专项?动，定期开展办公场所绿?办公检
12查；配备节能灯具、节?器具，谋划开展绿?低碳办公场所创
绿?低碳认证
34建。
绿?建材认证碳?迹认证
累计85个?产单位 累计20个单位 公司充分考虑投资项?ESG表现，在项?可?性研究报告中新获得绿?建材认证 获得碳?迹认证。 增ESG章节。其中，明确要求了环境绩效考核、绿?运营、能源与废弃物管理、员?管理、职业健康安全保障、产品质量管
绿?投资理、客户服务等??的具体举措。在项?后续运营过程中由具体职能部?负责监控管理投资项?ESG表现。
21 222024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
绿?制造，通?业?同之路推进能源结构优化能源管理措施能源
物料管理节能降耗?标推?应??站分布式光伏及储能项?、应?太阳能路灯及热?器等新
公司严格落实国家及上级单位要求，?争实现“?四五”碳排放总量和强度技术改造??能源设备、推?平?带?动启停系统及智能低压打料系统、推进?堂“双控”相关指标要求。灶具电?化等措施。
?能结构调整和清洁能源替代?标
?部建设积极响应国家号召，将节能减排作为企业发展的重各级单位公务??油改电率50%以上；所有混凝?运输及泵送装备油
要战略布局，明确提出到改电率50%以上，所有?产单位?区内装备油改电率80%以上；所有?公司宁波?
2025年，?态环境管理效率单位采暖电改率50%以上（同时达到当地政府相关要求）；有条件的
全?提升，?站?产清洁绿?区域清洁能源（除化?类能源）?量不低于?电总量的50%；有条件?公司宁波?完成低碳化转型取得明显成效，节 的区域?少建设投?使?2个清洁能源（除化?类能源）替代项?。 800KW分布式光伏项能减排管控能?和?平明显提?，设备安装选址于能耗诊断、能源体系认证?标?，?能结构调整取得进展，?站料仓屋顶，充分探索实施清洁能源替代和油改利?空间资源实现了
除现场或项?站以外的所有?、站，建?健全能源管理体系，通过第电?动，为2030年公司全?对太阳能资源的?效三?能耗诊断并获得相关证明；购地?建以及租地?建且存续时间
实现绿?低碳运营奠定坚实基利?。
5年及以上的?站，100%通过第三?能源体系认证并获得相关证明。
础。公司总部组织各下属单位及基层?站完善建?能源管理
构建?态环境现代化管理体系?标体系，2024年度累计103个基层?产单位及办公场所成功创
建能源管理体系，能源管理体基本实现管理信息智能化采集，平台化集成处理分析直接应?。
系创建?例达到58%。
2024年度累计103提升能源使?效率个
基层?产单位及办公场所
成功创建能源管理体系公司主要使?的能源类型为电公司总部组织各下属单位及基层预计可实现每年可节约减排?氧化碳
年均发电量约标准煤约600余吨?、汽油、柴油、天然?、烟?站持续完善建?能源管理体
能源管理体系58%煤，主要获取途径为外部采购。系，2024年度累计103个基层?113万度137吨相当于植树创建?例达到5万余棵能源管理责任部?，整体统筹推产单位及办公场所成功创建能源进节能降耗。管理体系，能源管理体系创建?例达到58%。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司采?绿?节能变压器、永磁变压空压机、推动装载机及搅拌?“油装备升级??改电”。
公司加强原材料进场控制、加快建?混凝?智慧实验室系统、加?清
管理提升??
洁能源采购使??度。
公司积极推动?道路机械?辆油改电，累计实现装载机（叉?）油改电数量114台，占?达到51%；针对产品下游运输，公司积物流能源??极联动物流运输单位，规模化开展搅拌?辆油改电，累计配备?公司眉??
1199台新能源搅拌?，占运输?辆的?例达到27%，较2023年提升134%。
?公司中??成建制引进新能源搅拌?
与传统燃油搅拌?相?，新能源搅拌?在市区内可全时段、不
限?运输，保证全天候?产供应。按中??全年?产?标来看，新能源搅拌?全年可节约??成本
100余万元，25辆新
能源??年可减排?
氧化碳约2278吨、
其他??污染物
?公司眉??作为公司智慧??试点?站，已累计上线智能化项?39项。
7.3吨。
?产运输??物资管理??通过智能系统优化了通过智慧磅房和智能仓储技术优化了
排队、物料匹配、运单管理等流程过磅取样、分配等环节
混凝?出?效率同?提升33%原材料进出效率同?提升40%
调度?作量同?下降40%?前材料收料已实现??过磅
2024年度公司采购电?、天然?等类型的清洁能源，此外公司还
清洁能源采购
组织了市场化绿电采购，2024年度各单位累计采购4163万度的使???
绿?电?，光伏项???电量达到192万度。
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案例
案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
包装与物料废?管理
包装材料包括排?沟系统、多级沉淀池系统和管道系统，排?沟系统覆盖连同搅拌楼、砂?分离机和?辆清洗地等区域，并与多级沉淀池连下属?公司?泥?包装材料为复膜塑编袋，每年使?量约60万条；接，确保?业废?经处理后全部回收利?于复配?产，?活污?经公司?站配备了完善的?产
该?在包装材料轻量化、减量化等??采取的措施及效果有：集中处理达标后?于?区绿化或排?市政管?。
公司预拌混凝?及外加剂产品废?处置系统
不涉及产品包装，通过专有??是降低编织袋克重，进?降低材料单耗；回收利?率达全年实现浆?回收利?辆进?运输及销售，为即时应100%196.1万吨?类建筑材料。
?是罐?使?率提升，减少袋装发货量，?幅减少包装袋数量。
固废管理物料管理
公司?度重视固体废弃物减量化、资源化和?害化。
?规模使?粉煤灰、矿粉等?业副产品，减少资源浪费及环境污染，积极探索开发应?绿?低碳类胶凝材料，减少?泥的使?，减少碳排公司积极推进?宗?业固体
推?绿?设计理念，全?强化固体废弃物规范管理?放；
废弃物的综合循环利?。本年度，公司129家作，规定各?产单位应规范做好?产固废及危险废弃??发展循环经济，规模化利?浆?及固废等低值原材料，?幅减少?站实现固废物的产?、收集、贮存、运输、利?、处置?作，不材料成本。零外排同?提升得擅?倾倒、抛撒或者堆放?产固废及危险废弃物。57%“砼净”系统加强污染防治
公司研究院?主研发“砼净”系统，取得17项完全?主知识产废?管理权，经实验室验证，将浓缩后的浆体利?系列技术处理后，等量其中，预拌?配备布袋除尘器、洒??、喷淋设施设备，?泥?、外取代胶凝材料，?前已在?公司公司从源头??布局废?管理 加剂?间配备电袋复合除尘设备、SNCR脱硝设施、洗涤塔等设备； ?投?、九公司兴平?投?，替?作，精准识别下属各单位?公司所使?的?道路移动机械??污染物排放均满?国四排放标准。代约247.2吨胶凝材料。
产经营过程排放的颗粒物、?
氧化硫、氮氧化物等污染物，倡导各?公司依据?身情况制本年度，公司及下属各分?公司主要废?污染物均实现了定措施。
100%同时，公司引?了先进的监测和评估?法，在智慧环境管理系统中搭建?产固废统计表、危险废弃物排放统计表达标排放等报表，对?产运营产?的?般?业固废和危险废弃物的总排放量及单位产品排放量进?精准统计。?产经营活动中产?的危险废弃物均交由有资质的第三?处理或回收。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司污染物排放影响积极打造建筑循环经济标杆园区
公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国?污染防治法》等相关法律法规和要求，积极采?多种?段检测并做好废?、废?和固废等污染物的排放管?部建设?云产业园作为?州市理，最?限度减少对环境的影响。公司对产?粉尘排放的设备设施或场所进?封闭处理或安装除尘装置，安装喷建筑垃圾治理的标杆项?，通过淋装置实现降尘管理。本年度，公司未发?重?环境违法?为。"内?循环+外延协同"实现资源?效利?：混凝??间的残渣废料
经砂?分离机处理，通过浆?循环系统重新进??产线；PC?间
的边?料与?程渣?压滤成泥发展循环经济饼，对接下游企业，加?为砖公司积极践?绿?低碳循环发展理念，优化产业结构、产品结构和能源结构，实现企业的全?可持续发展。块、路??等产品，做到全流程“零废弃”。
固废循环利?与低碳产品创新
公司以?业与建筑固废资源化利?为核?，构建循环经济产业?态，实现废弃物减量化、再利?与价值提升：产业园全年可处置建筑垃圾?产装配式产品园区屋顶光伏项?年减碳量达
150万吨 5万m3 3600吨
?产低碳混凝?资源利?率达
120万m3 92%
本年度循环利?建筑及?业废弃物固废超1000万吨，成功开发建筑固废再??料混凝等效种植?，打造绿?产品品牌并?选中建集团新产品清单，有效降低原材料成本与环境负荷。20万棵绿植固废实施废料精准管控，废混凝?破碎再?利?率≥40%，废渣制砖?于临时设施建设；废综合利?弃油脂100%回收加?为脱模剂原料。
规模化
?资源循环管理与效率提升
公司建?系统化?资源管理体系，强化??需求与过程管控，实现?资源?效循环利?：
公司持续推进?掺量矿物掺合料规模化应?，通过粉煤灰、矿粉等?业固废替代?泥，低碳技术在实现产品碳?迹逐年下降的同时，减少对传统资源的依赖。
深度应?精细化管理框架节?技术与措施
严格遵守《中华??共和国?法》《取?许可和?资源通过洗?废?回收系统（回?率100%）、精准费征收管理条例》等国家?资源管理法规，制定针对性配?降低拌合??、安装流量传感器实时监控?管理?针与规则，按?产区、?活区、办公区分类计量?量等?段，实现?产??循环利?，减少污?开展?灰?粉基?性能掺合料、?业/建筑/?活固废基辅助胶凝材料研究，推动固废基??，申领取?许可或外购?来?，推进绿??产认证创新研发处理成本并提升绿??产评分。材料在混凝?中的?程应?，从源头减少原?资源消耗。
与成果转化与取?合规性检查。针对取?困难地区，推???收通过洗?废?回收系统
集、?污分流技术，配套建设??收集池，?效利??回?率100%
常规?源补充??产??。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
守护绿??态保护?物多样性?态修复与??保持
公司《环境管理?标责任书》中明确要求下属单位不得在?然保护区、?公司?度关注野?动植物保护、?然栖息地保护恢复等??，如果对环境造成负?影响，公司将及时实施污染治理公司严格遵守《中华??共和景名胜区、饮???源保护地、邻近江河湖库海范围等?态敏感区域内投修复、?态损害复垦、复绿等措施，恢复?地农业利?价值和?态功能。本年度，公司所属建材?已办理植被恢复国??保持法》等相关法律法资新建或新租赁??、?站、矿?等项?，并采取系列举措降低产品全?671.23亩，缴纳植被恢复费130.89万元。
规，重视项?全?命周期过程命周期对?态系统、?物物种及其栖息地的影响，保护?物栖息地。
中的?态环境保护?作。
植树造林护??
?部建设彰显央企担当，践?“双碳”战略，守护绿???，积极参加植树造林、?江?保护、?态治理等?系列环保活动，为守护绿??态贡献?量。
混凝?产品掺??定?例固废?料，减少天然绿?设计砂?开采对河床?态的破坏；
采?低噪?搅拌设备（≤65dB）、封闭式运输?，降低对栖息地声环境?扰；
降低噪?
在分供商引?、评价和考核中设置绿?低碳管2024年3?，?部建设积极参先后近200名员?植树理指标项，?励分供商通过绿?认证，禁?珊1200棵供应链管控加助??河流域?态保护植绿
瑚礁采挖区原料。护绿活动等各项公益植树活动以实际?动倡导绿?环保精神
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案例?匠精神科研技术创新产品质量保障重视客户服务
筑坚如磐?之质可持续供应链数据安全与隐私保护
022024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
?部建设在《“?四五”科技专项规划》中明确以“两化五强”作为科技创新?作总体?标，从?撑预拌混凝?主业发?匠精神筑坚如磐?之质
展、产业链延伸及互联?协同三??向，为公司?质量发展提供重要科技?撑作?。公司建?包括科研平台管理、?选国家级制造业科研课题管理、研发经费管理、成果转化与奖励以及基础技术管理等9项管理?件，2024年修订完善了《科技与质量关单项冠军企业键?标项评价办法》《科技成果转化与转让管理办法》2项制度，保证研发与基础技术管理?作的良好运?。
技术创新新增4家?企业?部建设不断完善科研平台建设，深?推进产学研合作，形成“以研究院为核?，各?级单位技术中?和重点地区实获评省级“专精特新”企业 验室”共同发展的“1+N+n”研发机构建设模式。截?2024年末，公司拥有?业?个国家企业技术中?、?个博?后科研?作站和16个省级科技研发平台。公司加强与?校、科研院所的合作，组织专家开展专项技术交流活动10余
5项技术次，成功举办混凝??程技术论坛、外加剂应?技术论坛等学术交流会议，并参加中国混凝?展。
达到国际领先?平
公司持续开展科技研发创新，推动绿?产品落地，加强数字化产品制造体系建设，?争实现“科新加坡国际学术交流会2024年度技创造价值、创新成就未来”的
科技观、价值观，让低碳、智能公司副总经理王军受邀在新加坡国际学术交流会上做了预拌混凝?智能制造专题报告，重点分享了公研发投?理念不断“?根发芽”。2024年，51360.43万元司近年来在混凝?智能制造领域的最新研究进展和应?成果，并提出了对未来混凝?智能制造发展??部建设以“预拌混凝?”产品成向的建议和设想。
占营业收?的?例达到
功?选国家级制造业单项冠军企2.52%业，新增4家?企业获评省级“专精特新”企业，5项技术达到国际研发?员总数量
领先?平，本年度研发投?1024?
51360.43万元，占营业收?的
占?达
?例达到2.52%；研发?员总数20.4%
量1024?，占?达20.4%。未来，公司将继续坚持以科技创新赋能、助?产业提质升级，以更?的标准、更实的举措推动企业
专业化、精细化、特?化发展，搭建创新优质平台不断增强企业发展活?、核?竞
争?和品牌影响?，为推动?业?部建设??客户需求与公司战略，通过搭建?上?下的科技创新管理体?质量发展贡献?量。
系，明确各业务阶段创新管理任务，加快科技成果转化，?撑企业跨越式发展。公司设?明确的科技创新管理架构，成?以公司董事?为组?的科技创新领导?组，落实公司党委对科技创新?作的决策部署，全?深?推进科技创新?作。公司总部设科技部，2019年公司组建研究院，承担科技创新平台、科技成果转化平台的建设管理及运营职能。?级单位设?技术中?负责科技研发、技术?持与服务?作，为公司的持续创新提供坚实保障。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
公司努?扩?专业?才规模，引进?端?才，研究领域涉及新型胶凝材料、绿?建材、混凝??程技术等，为科技创新提供持续动?。?次作为第?完成单位获评省部级科技进步奖?等奖
2024年，公司牵头的科研成果《低品质固废?值化利?体系构建及在???程中规模化应?》荣
加强?才引领作?
获2023年度科学技术进步奖?等奖，该项?由公司作为第?完成单位，联合?校和企业共同完成。项?针对低品质固废/危废处置难、资源化利?率低的关键难题，依托国家重点研发计划等课
2024年题，在低品质固废/危废制备新型胶凝材料与低碳混凝?新理论、新?法和新技术??取得关键性突破，实现了低品质固废/危废?值化与规模化应?。
1人1人3人
获中央企业劳动模范获评省?匠?选省级?业专家库名单该项?形成《低品质固废制备超硫酸盐?泥及其在???程中应?关键技术》《低品质/低活性固废制备?性能掺合料及其在混凝?中规模化应?技术》《?宗危/固废协同处置及综合利?制备低碳?泥基材料关键技术》3项关键科技成果。
提升专业?才素养项?成果已成功应?于雅万?铁、乌鲁??地铁、乌鲁??机场、成都绿地468、天津117等国内
外40余项重??程。近三年，年固废消纳量超150万吨，年碳排放降低超40万吨，社会、环境、
2024年?态效益显著。
公司组织开展开展专业技术培训
第三届科技质量领军?物评选组织第五届总?程师培训班、预拌?技术负责?培训班
等专业?提升培训引领产业发展
?部建设加强企业标准化体系建设，积极参加国家、?业等各级标准编制?作，充分发挥企业在混凝?原材料检测、混凝??矿物掺合料、外加剂、回弹检测等领域的引领作?，促进?业创新发展。
2024年
5项5项8项18项
发布实施国家标准省??政府科技奖省部级奖国际先进及以上科技成果
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司同时，公司聚焦特种混凝?产品推?应?引领产业发展。完成武汉周?福?融中?项?实现超?体积C50抗渗混凝??次性浇筑。中联智慧城项?应??性能清?混凝?关键技术?产??清?混凝?。依靠?强、超?强混凝公司在城市外基础设施领域引领产业发展?技术，成功进?陆上?电市场，实施蒙能集团?电混塔管?项?。UHPC产品成功应?于全球最?的漂浮式?电平台-明阳天成号，完成了全球?个UHPC?电漂浮结构。 在?电新能源 中建新材通过持续的技术创新和?程实践，已形成成熟的?电混塔混凝?调控综合解领域决?案，为?电新能源项?提供了可靠的技术保障和?持。
中建商砼圆满完成武汉城市新地标——周?福?融中?项?筏板浇筑中建新材为内蒙古扎兰屯、阿鲁科尔沁?电储能等多个新能源项?提供了混凝?幼龄
期超早强表观调控综合解决?案，成功解决C80-C100?强预制?电混塔管?低温早由中建商砼七?联供具有国内最?超深圆环内强及裂缝控制等技术难题。
?撑基坑的武汉周?福?融中?项?4.3万?筏板浇筑圆满收官。?场持续72?时的“攻坚战”，彰显公司强?的专业服务?平和组织协调能?。这是近年来国内最?体积?强混凝?结构浇筑项?，?程应?低热低收缩?体积混凝?设计与施?控温技术，实现超?体积产品“?性能、低成本”。
周?福?融中?项?筏板浇筑项?
“中建超韧”助?全球最?容量漂浮式?电平台“OceanX明阳天成号”启航
围绕超?性能混凝?（UHPC）这?漂浮平台核?创新材料，研究院和“明阳天成号”项?团队紧密合作，共同开展科研攻关?作，为项?超?性能混凝?（UHPC）的成功应?提供了卓越的技术、优异的服务、稳定可控的材料，助?明阳天成号成功启航。“明阳天成号”的成功启航充分展现了研究院在建筑材料领域雄厚的科技创新实?与成果转化能?，标志着中建超韧牌超?性能混凝?（UHPC）在?程运???突破新领域、迈上新台阶。 在?利?电 中建新材为云南帮东河?库领域提供满??强度、耐久性、抗渗性等关键指标性能的材料解决?案。
全球最?容量漂浮式?电平台“OceanX明阳天成号”启航
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案例
案 例 案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司推进数字化建设
1系统性平台化解决?案建设取得新进展“混凝?预拌?智慧??物联?解决?案与应?”
?选?业和信息化部2024年物联?赋能?业发展典型案例
以智慧??建设为基础，发布2024年智慧??建设分级标准，从技术和产品维度打通数据，构建系统性平台化解决?案；公司“混凝?预拌?智慧??物联?解决?案与应?”?选混凝?智慧??解决?案通过建设四层平台架构和搭载“四位?体”完整的数字化产品解决?案，提供?业和信息化部2024年物联?赋能?业发展典型案例，“基于全业务链数字化、丰富的产品组合和产业链?态协同的服务。四层平台架构包括设备层、数据层、服?部建设积极响应国家砼智多维?业数据整合及应?的混凝??业智慧??解决?案”获务层和应?层。设备层基于设备物联实现智能感知，数据层基于数据存储和管理，服务层基于数据交数字化转型?针，以评?业和信息化部主办的第六届?业互联??赛“新”要素?业互及综合处理，应?层基于?户交互实现数据分析和应?。通过解决?案的实施，混凝?企业可以初“数字?建·产业互联”赛（领军组）“优秀解决?案奖”。智慧??管理平台、公司数步建成具备智能感知、?动控制、?主学习智慧决策和云端协同的智能??，为企业提升?产效率和为愿景，持续深?打造字化管控系统等产品推??外部客户，易砼被列?福建省住建产品质量、降低成本和?险提?客户体验和满意度，同时，也将促进混凝??业整体数字化转型，带“砼智、砼翼、砼联”三
厅智慧?地服务项?，砼产业互联??选中建集团数字化转型动?业发展和提升。
?系列产品，深?推进砼翼成果?等奖。进?步巩固信息与?络安全保障能?，采?数据企业数字化转型。系统库安全平台，实现10套数据库全?在线监管，有效防?数据性平台化解决?案建设
泄漏与误操作?险，全年拦截违规操作3714次、?络攻击取得新进展，数实融合
50万余次。
推动数字?建取得新成效，产业互联?新模砼联
式、新赛道取得新突2数实融合推动数字?建取得新成效破。
推进核?业务100%上线，助?效率提升、降本增效。全?推动公司内部智慧??建设，100余家预拌?达到智慧??星级标准；预拌?产值汇算、营销业务、物流外包、?额现?砼业
务系统等业务线上化率达100%；材料进出场验收、产品检测等业务实现??化。相关信息系统实现?产运营数据“随时查”，帮助业务?员做到?常业务“掌上办”、各级管理者核?数据“掌上看”。在数实融合?撑下，优化制度流程80项，制度精简率35%、流程精简率11.3%、流程节点精简25%，管理效率得以释放。
3产业互联?新模式、新赛道取得新突破
?是运?产业互联?平台链接、重构产业链资源，设计实施“平台+”“现?砼”“产能预售”等平台化新模式，开发应?在线竞价、司机联动?付、物流安全服务、资?清分、数据贷等平
台化新?具、新产品。其中“平台+”模式实现多区域业务落混凝?预拌?智慧??物联?解决?案与应?地，全年累计交易?额达2.04亿元；砂?产能预售模式在合肥区域落地实施。?是数据资源价值逐步凸显，公司数据中台全年数据采集总量812G，结构化数据48.5亿条，有效积累公司数据资源。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
绿?产品创新加强知识产权保护
?部建设围绕“绿?化”，推动产品减碳增效，持续加?固废资源化利?。在公司范围内持续开展建筑垃圾、基坑料、尾矿、?粉等的推?应?，全年替代材料应?量超过600万吨。其中，应?建筑固废?产再?混凝?超过50万?部建设?度重视知识产权保护?作，发布《法治建设管理规定》，对知识产权管理相关?作进?了详细规?；在?业固废??，根据各区域?身项?情况，采取定向推??式，在成都区域推?锂渣、基坑料的?程应?。
定，明确了知识产权出资、评估、保护等的相关要求，明确了专利、商标、字号等相关的管理要求。
2024年，公司在成都区域推?锂渣资源化利?，实现在6个?的应?；在江?、辽宁、天津等地区，推?了钨尾
矿、铁尾矿等的?程应?，年应?量超50万吨。
2024年
?部建设多项成果?选中国建筑碳达峰碳中和先进科技成果名单
组织开展知识产权?普法培训参训?次达到培训对象覆盖
2300两级总部管理?员、科技系统等重点业务?员1、低钙凝灰岩?性能混凝?的关键技术研究（绿?建筑材料）次?
2、轻质超?性能混凝?（LUHPC）开发及其在桥梁?程中应?（绿?建筑材料）
3、绿??态混凝?设计制备成套关键技术（绿?建筑材料）
公司积极?励研发?员申请专利保护，不断加强发明专利申请审核，严格把关专利申请质量，开展专利分
4、混凝?预拌?废浆?智能监控系统与绿??产研究及应?（绿?建筑材料）级管理，建?专利信息数据库，开展专利转让审批?作，显著加强专利保护。
5、超?性能混凝?微纳?粉料超分散外加剂研究及应?（绿?建筑材料）
2024年
6、磷?膏基?性能复合胶凝材料制备技术与应?（绿?建筑材料）
129项
7、?速公路隧道洞渣资源化利?制备混凝?成套关键技术研究与应?（废弃物处理与利?）累计获得国际先进及以上?平科技成果
8、城市更新拆除垃圾再?砖?料资源化利?关键技术研究与应?（废弃物处理与利?）412项526项110项
授权发明专利授权实?新型专利省部级及以上科技奖
30项110余项
省部级及以上施??法主参编国家、?业、地?标准
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
公司对出?产品及供应项?实体质量情况、原材料质量情况进??险评
?匠精神筑坚如磐?之质质量管理体系质量?险防控与排查估。
产品在产品在产品?产?部建设秉持“以优质的产品和最佳的服务，与?户共同浇筑时代丰碑”的公司秉持“预防为先，防治并重”设计阶段和出?阶段质量保障质量?针，以“过程精品、质量重于泰?”为准则，采取“?标管理、过程控理念，构建起覆盖产品全?命周制、阶段考核、持续改进”的动态过程管理?式持续提?质量管理?平，在期与供应项?全流程的质量?险新材料、新技术、新?产单位按批次对原材料和产品按照标?业规范引导下，建?质量管理体系与组织架构，规范公司质量管理相关管控体系，对产品及供应项?的?艺使?前需进?充准、规范和公司管理要求开展内部质量?作，为客户创造价值。质量情况进?检测、跟踪和处分的论证和验证；检测及第三?检测。同时，公司将科技置，最?限度将质量?险降到最成果应?于原材料检测与质量控制中，低。加强原材料的质量把控。
?部建设始终将坚持产品质量作采取动态过程管理?式持续提?质量管理?平
为核?战略，以精益求精的?匠精神作为指引，通过构建科学?
1234
效的质量管理体系，全?位提升?公司智慧??精彩亮相?标过程阶段持续
产品品质，严格把控产品从设计管理控制考核改进到?产销售的全?命周期质量，?公司智慧??聚焦材料、?产、技术关键环节，主攻智能制造场景、数字化?间和智能??建设，开展建?健全质量?险预警和防控体
多场景、全链条、多层次应?示范，为混凝??产全业务流程管控赋能。
系，同时??培育全员参与的质公司遵守相关规章制度，严格执?《中华??共和国产品质量法》等国家量?化，让质量意识深???，法律法规，制定了《质量管理办法》《重点?程管理办法》《科技与质量筑牢产品质量根基，铸造?部建关键?标项评价管理办法》等管理制度，推?全?位质量管理体系，明确原材料检测??
设产品“?质量”基?。本年度各个环节质量控制、服务标准和相关责任?员，进??产全流程质控管理内，公司为客户提供了超以??过磅项?为核?，通过数据交互实现供应商端协同，原材料采购全流程线上化、和改进提升。公司设?了科技质量管理委员会和科技部统筹领导和执?公
5800余万?各类型优质混凝?动化、结算电?化。司产品质量相关?作，同时不断加强质量管理?才队伍建设，精选并配置?，未产?重?质量投诉和A级 技术和质量系统?部?才，以提升质检整体活?。
及以上质量事故，未发?产品召回负?或违规事件。公司以全流程管控为核?，从?产各关键环节、各关键岗位筑牢产品安全?产交付??与质量防线。系统梳理?产过程中的潜在?险，制定针对性的应急预案，通过图像识别算法研究，初步实现接料、卸料环节?动化，?料含?率在线监测系统并对关键?险点进?重点防控，在严守安全?产底线的基础上，持续提升精准控制??量，内窥镜可对拌合物状态进?及时监控和调整，司机免下?取票模式产品质量。为确保产品质量和质量管理?平不断提升，公司所有?站每年和?动容重预警，有效避免物流异常导致的质量?险。
均针对公司质量管理体系开展第三?认证。
公司为客户提供了超
5800质量管理??余万??料进场快检系统?动检测?料类型、含?率、细度模数等6项关键技术指标，实现原
各类型优质混凝?
材料核?指标检测?动化。混凝?智能养护与强度?动检测系统实现混凝?试块?库、智能养护、出库流转、三维尺?及抗压强度检测、已测试块的收集、数据处理?体化集成。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
?部建设构建起?部建设构建起?匠精神筑坚如磐?之质完善客户管理
全?位、?体化的产品质量管控体系严密且系统化的不合格产品处置体系
重视?部建设致?于提?客户服务质量，不断强化客户资信审核与动态管控，客?服务从源头加强客户?险防范，持续完善三级架构?作机制及考评机制，对三在内部，?部建设对各?产单位产品质量情若发?质量问题，发?单位须按照制度规定级架构信息处理、服务组织、资源转化和责任追究等??开展过程监督和况进?质量监督检查，对产品合格率、产品的时限进?上报，并迅速制定科学有效处置考评。
评定合格率、产品标准差等指标进?考核，?案，?求将质量事件的负?影响控制在最对产品质量关键流程进?严格管理。?范围。为不断完善客户管理，公司设?市场营销部统筹客户管理?作，推进体系公司通过质量管理信息系统对各单位原材料?部建设秉承“以客户为中?”搭建、战略制定、规划调整、信息平台搭建等重点?作，推动各级客户开同时，公司启动调查、检测程序，不合格出质量、产品性能、?产计量偏差、产品和原的经营理念，将市场化竞争升发、维护、评级及淘汰机制。公司现已搭建起覆盖售前、售中、售后的全?产品应按照程序进?调整，经检测合格后材料取样等进??动监督，实现产品质量数级为?品质服务这?核?竞争流程服务体系，明确销售、?产及客服?员于各环节的关键责任，对合同?可出?。
字化监控。?，更加注重满?客户需求、条款审查、收货地勘察、问题处理渠道及措施、客户回访与建议等重点环为客户创造价值，更加突出产节进?布局，并针对国内外差异适时调整?作要点，致?于为客户提供更经认定?法调整或调整后仍不合格的产品，公司独?开发和上线了施?现场混凝?质量品、服务和品牌升级，?求与加专业、?效、贴?的服务体验。公司已将客户管理信息化平台建设纳?将进?报废处理，确保产品质量安全底线不视频监控系统，及时掌握施?现场混凝?质客户实现互利共赢。公司营销信息化系统建设?作，以客户为中?的信息化客户管理系统已经被突破。
量情况，强化混凝?质量管控，同时积极开投?运营，以增强对客户数据的分析能?，促进客户粘性转化。
展混凝?结构实体质量检查，并建?了混凝?云回弹平台，及时对各单位结构实体质量进?监督。
市场营销部
在外部协同??，?部建设积极配合各级监管部?审查?作，所属各级单位定期接受住房和城乡建设部、中建集团、所在地省、统筹客户管理?作
市、区级监管部?质量检查，对公司产品质量安全性、符合性等进?全?审核和评价，公司产品质量满?监管部?要求。体系搭建战略制定规划调整信息平台搭建推动各级客户开发、维护、评级及淘汰机制
致?于为客户提供更加专业、?效、贴?的服务体验
?部建设依据《?络安全法》《数据安全法》《个?信息保护法》等法律
法规推动实施客户管理?作，收集客户信息需遵循最?必要原则，提前告知并获同意。同时，将隐私保护知识纳?营销系统培训的课程，不断优化提升?身的客户隐私保护?平。
47 482024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
提升营销能??部建设深谙培育营销能?对提升品牌形象、促进客户满意的重要性。倾听客户意??部建设重视客户意?，本年度进?步明确国内外各单位对客户投诉?作的处理流程、监督机制和回访责任，同时设?明确可量化的客诉处理?标本年度内，编制《关于推进?质量市场营销的实施细则》，明确“两优两及客户关系管理?标。为更好地了解客户需求、提升管理能?，公司建?重”“以客户为中?”的营销策略，以及“?严禁”“?三不准”等合规底线。修了完整的客户反馈机制，要求公司下属各单位对客户畅通投诉渠道，通过订《营销薪酬管理办法》等制度3个，出台《应收账款包保责任制》等规电话、邮件、社交媒体、?程序等渠道收集客户反馈，并对反馈信息进?范性?件8个，“9+N”营销制度体系不断完善。通过主业公司和专业公司的分类和分析，及时采取措施改进服务质量。
“主专协同”模式，践??部建设“?营销”体系建设，年内组织战新产品销售培训20余课时，有效助?战新产品市场开拓，以共享客户资源、提升营客户投诉发?后，涉诉单位应在24?时内妥善处理客诉问题，特殊情况应销能?，促进全产品?径营销。予以说明并征得客户理解。各分?项?经理需负责对整个处理过程进?监督，确保问题得到妥善解决；销售?员需进?回访，了解客户对处理结果的满意度，并将客户的反馈作为改进服务的重要依据。
编制《关于推进?质量市场营销的实施细则》?部建设注重与客户建?融洽关系，重视客户满意度和忠诚度培养，不断明确“两优两重”“以客户为中?”的营销策略建?健全覆盖客户关系管理全?命周期的客户满意度调研机制，并以客户以及“?严禁”“?三不准”等合规底线满意度指标作为衡量服务质量的重要标准。公司针对供应、质量、商务三?核?领域进?了全?的客户满意度调查，调查范围涵盖了国内外所有在供项?。同时，进?步完善数字化平台“易砼”?程序的搭建，于线上收集修订《营销薪酬管理办法》等制度3个客户投诉信息及满意度反馈，及时处理客户建议，截?2024年末，?程出台《应收账款包保责任制》等规范性?件8个序客诉及满意度功能上线率达100%。
“9+N”营销制度体系不断完善
建?全?的
通过主业公司和专业公司的“主专协同”模式客户满意度调研机制
践??部建设“?营销”体系建设同时，?部建设注重培养营销服务?员专业素养，不断深?推进营销?才进?步完善队伍建设。搭建完善的营销培训体系，报告期内持续分层开展“领军、领数字化平台“易砼”?程序的搭建航、领潮”营销培训，???分类分层开展针对性培训，覆盖营销系统领导、部?经理、营销??、新员?等，另???开展?常线上培训，覆盖全体营销系统员?。并且，每半年组织?次营销队伍盘点，根据盘点结果截?2024年末做好队伍的完善和提升?作。报告期内，公司将混凝??业“反内卷式竞?程序客诉争”议题纳?培训，在多地积极配合所在地?业协会抵制“内卷式竞争”倡议及满意度功能上线率达100%与?动，呼吁业内伙伴增强?律意识，树?共赢理念，助?打造混凝??业公平竞争良好环境。
49 502024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
供应商管理可持续供应链建设公司加强绿?供应链顶层设计，将供应链绿?化发展纳?公司碳达峰?动?匠精神筑坚如磐?之质?案和碳达峰“个?百千万”?程中，建设绿?供应链，打造第?增?曲可持续线。建?绿?低碳原材料采购?录，形成绿?采购指南，带动上下游共同2024年公司修订了《分供商管理办法》、发布了《供应链管理实施?节能降碳；健全绿?分供商认定标准，定期发布绿?分供商名录，打造百供应链 案》，持续完善供应商管理?作流程，明确招标引?、合作过程等环节的 家绿?低碳原材料供应商；加强内部绿?供应链协同，借助中建集团碳智重点?作，探索将供应商ESG表现纳?供应商管理流程中。持续强化分供库联盟平台效应，推动公司双碳业务产品化、产业化、市场化发展；积极商安全管理，分供商安全协议签订率100%，针对性开展分供商安全检查参与?业碳?迹核算规则标准的编制，搭建碳排放监测与管理服务平台，和培训，分供商安全?险平稳可控，有效防范供应环节重??险，努?打推进供应链上下游企业碳排放数据与云筑?实现互联互通互认，促进绿?造?效、安全、负责任的供应链。
低碳产品的规模化推?应?；公司平等对待中?企业，保障中?企业在公?部建设致?于构建可持续供司供应链体系中的平等发展机会。
公司将相关?企业的分供商资源管理情况纳?运营管理部考核，重点对分应链，根据公司《供应链管理供商引进、评价、评级、退出、不良?为管理等是否符合制度规定、业务实施?案》《分供?管理办流程操作是否合规，是否公开公平公正，是否存在吃拿卡要、利益输送等法》等，将可持续发展理念贯情况，持续完善供应商廉洁机制。对是否存在转包、违法分包、挂靠、围穿供应链管理全流程，带动供推动标串标等违法违规情况开展监督与检查。
应链上游分供商、制造商共同传统采购管理向现代供应链管理
实现“可持续发展”?标。
升级
修订了《分供商管理办法》
发布了《供应链管理实施?案》
完善供应商管理?作流程
明确招标引?、合作过程等环节的重点?作供应链总体规划?件
《供应链管理实施?案》修订持续完善和发展现代供应链体系分供商交付服务
努?打造管理
探索将供应商ESG表现
?效、安全、负责任探索
纳?供应商管理流程中的供应链原材料物流采购
?产制造强化持续强化分供商安全管理
分供商安全协议签订率100%打造混凝?产业链领域的针对性开展分供商安全检查和培训专业化供应链平台
51 522024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
?部建设注重数据安全与隐私保护，以《?络安全法》《个?信息保护?匠精神筑坚如磐?之质法》《数据安全法》等法律法规作为公司?络安全治理的基线，组织开展以创新引领发展，优化供应链创新?态，集聚供应链创新资数据安全?络安全合规建设，推进新上线信息系统?络安全等级保护测评备案?坚持源，激发数智技术创新动能，推动供应链组织?式和管理模式作，开展年度测评备案。2024年，公司在线运?的25个信息系统等级备战略引领创新，持续发展新质?产?。与隐私保护案率达100%。同时，公司加强数据安全管理体系建设，发布《关于做好创新驱动软件正版化与数据安全管理?作的通知》。公司下属砼联科技，制定并发布了《砼联数字科技有限公司数据库安全管理办法》，部署国产数据库管理平台，实现了数据安全?主可控。
2?户隐私与数据安全??，由砼联科技运营的各?产业互联?平台及诸多
坚持数字化产品，取得国家信息安全等级保护三级及?级认证12项。同时，-将合作共赢理念融?供应链管理全过程，联动上下游合作伙伴合作共赢 砼联科技获取CMMI3级软件开发能?成熟度认证以及ISO27001信息安全
为客户提供优质产品和服务，共创、共享供应链增量价值。
协同发展管理体系认证，为?户数据隐私提供了坚实的信息安全保障。
开展?络安全宣传，提升全员?络安全意识
3公司策划开展国家?络安全宣传周等系列活动，全年组织?级单位发布?络安全推?15篇，张贴?
坚持通过精细化管理与数字化转型，持续优化供应链流程，减少浪络安全海报20余张，发布线下?络安全?册60余份。同时，通过中建集团?络安全培训平台、邀请降本增效费，提升效率，实现成本控制与价值创造的双重?标，确保在外部?络安全专家，开展线上、线下?络安全培训，累计参与7000余?次。
价值创造提?服务质量的同时，降低运营成本，增强企业竞争?。
4
坚持以数字化为导向，推动产业升级和创新；以绿?化为导向，?数实融合?发展绿?采购、绿?物流、绿?回收，打造环保、?效的供开展线上
绿?发展应链体系。线下?络安全培训累计参与
7000余?次
以平等守信为基?，建?互信尊重的合作关系，将契约精神贯
5
穿供应链管理，增强诚信意识与履约能?，共同构建稳健可靠坚持
的供应链信?体系；严格执?法规政策，将廉洁合规融?决重信守约
策、执?、监督全过程，有效防控合规与廉洁?险，建?亲?廉洁合规
有度、清?有为的合作关系。
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案例防微杜渐安全?产管理体系安全?产管理?标职业健康安全管理
奠安全?产之基
安全?险防控
安全事故及?伤应对
03 营造安全?化2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
根据境外安全形势变化，?对错综复杂的国际环境，公司2024年组织修订了《职业健康管理办法》，明确境外安全防微杜渐奠安全?产之基
?产管理要求、组织机构与职责划分、管理内容与措施等。选拔优秀属地员?补充到安全员岗位，取得当地安全管安监系统?员
安全?产398?理从业准证，?属地?员管理属地?员，避免因?化差异导致的隔阂，有效促进公司制度在现场落地?根。组织对海外?站开展线上安全检查，实时督促各?产单位落实现场安全检查整改?作，将境外安全?织密织牢，确保境外管理体系安全事件“0”发?。
安全?产“三类?员”持证上岗率
100%
开展消防安全宣传，提升全员消防安全意识注安持证?例达到
?部建设?度重视安全?产，新增31? 严格遵守《中华??共和国安通过国家注安师考试22%以上围绕“全?消防，?命?上”消防全?产法》等法律法规，持续?主题，?部建设会同中海物业完善安全?产管理体系。2024年度完成消防安全专题培训，培训过2024年，公司修订发布了《安程中围绕消防法律法规、消防设全?产管理办法》，坚决贯彻新增安全标准化单位超过年初下达指标的备器材使??法、?灾发?时需执?“党政同责、?岗双责、失
7个40%要注意的重要事项、扑救?法及职追责”管理规定。本年度，公逃?技巧等消防知识进?了细致
司未发?较?及以上?产安全
全?的培训及讲解。同时组织总事故。?前公司获评国家部全体员?、?公司部分员?，安全标准化企业共占?达通过消防通道进?紧急疏散，熟公司及?级单位成?安全?产
91个60%悉?灾逃?路径，落实了??次委员会，由董事?担任主任，消防疏散通道的演练内容。
领导班?担任成员，针对重?事项完成决策部署；2024年公
司着?完善?站、事业部、?
级单位、公司总部四级安全管公司更新发布了《安全?产责任清单》以及《2024年度安全?产?作清理机构，各级单位配备安监系单》，始终坚持安全?产“三管三必须”原则。“两个清单”中明确了公司党统?员398?，安全?产“三类委领导班?、各职能部?安全?产职责及对应的?作清单内容。同时，公?员”持证上岗率100%；新增司《安全?产责任书》的考核结果将计??部建设管理控制类指标，从?
31?通过国家注安师考试，注实现公司?管安全?产表现与薪酬挂钩。
安持证?例达到22%以上。
消防培训及演练
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
公司与各部?
防微杜渐奠安全?产之基防微杜渐奠安全?产之基
杜绝发?公司年初与各部?签订职业健康安全?标责任状，明确各部?责任清安全?产较?及以上?产安全责任事故职业健康单，主要由?会和?资部?负责实施职业病防治的体检，安监部?监督与落实，使职责落实到岗到?，做到有据可查，有章可循，明确了?作管理?标安全管理范围、内容，完善了共管机制；2024年内组织开展职业健康危害因素识有效压降
亿元营收死亡率控制在别，建?危害因素管控清单；组织各单位任命专兼职职业健康管理?员?般?产安全事故
0.0025170?，有序推进职业病防治?作，各?产单位职业危害因素检测率达到起数和死亡?数以内
100%；落实岗位?员健康监护，组织对接害?种开展岗前、岗中、离岗
职业健康体检，建?职业健康监护档案，实现动态监管，年内接害?种“零死亡”
公司年初与各?级单位签订?部建设重视员?职业健康安三级职业健康体检率100%。
?产安全责任事故《安全?产责任书》，以?标三级?企业占?不低于90%全管理，坚持“预防为主、防治为导向倒逼责任落实。层层分结合”的?针，突出“以?为解安全?产?标，建?起横向本、健康?上”的理念，致?于2024年不发?
覆盖各业务系统，纵向贯穿各社会影响较?的事故或险肇事件守护员?职业健康。2024年，单位的安全责任体系，同时根公司修订《安全?产与职业健组织开展职业健康危害因素识别据各单位的体量合理设置了奖康管理办法》，在职业病防治建?危害因素管控清单励兑现，并且加重过程考核权不出现宣传、体系建?、个体防护设职业健康损誉事件重，将每?同业务竞赛、百?施配备等??加强治理，提升组织各单位任命专兼职职业健康管理?员170?
安全?事故活动等重点?作纳职业健康管理?平，为从业?有序推进职业病防治?作?考核，让各单位的?作重?员营造了?个安全、健康的?各?产单位职业危害因素检测率达到100%
放到?常管理要求的落实上，作环境，年度内，公司未发?时刻绷紧安全这根弦，把安全职业健康损誉事件，未发?职落实岗位?员健康监护责任扛在肩上、抓在?上、放业病病例。组织对接害?种开展岗前、岗中、离岗职业健康体检在?上、落在?动上，确保各建?职业健康监护档案项措施落实到位。
实现动态监管，年内接害?种三级职业健康体检率100%公司与供应商
为持续强化供应商安全管理，公司在《安全?产与职业健康管理办法》中，对有关供应商准?、监管、考核评价等内容进?了明确，确保在?供应商安全合规。供应商在主合同签订时同步签订安全协议，实现了安全协议签订率100%。?产单位每?对分包??少开展?次安全?产专项检查。
59 602024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
2024年，公司党委全年开展2次中?组安全?产专题学习、召开安委会本年度公司组织各单位对标对表《安全防护标准化图集》全?升级改造，实现?险告知可视化，安全防护规范化，
防微杜渐奠安全?产之基（扩?）会议2次，研究解决安全?产重难点问题。公司安全?产协管领标志标识统?化，组织?级单位评定现场安全防护标准化单位，强化?站现场标准化管理能?。组织开展安监系统安全导、安全总监牵头深?北京、?州、深圳、海南等战略区域与新业务领域科技创新项?评审、?项，实施?项项?15个；全?推?应?搅拌机清理?脸识别系统、装载机盲区边界警示灯等安全督导检查与调研，指导安全体系建设，做好服务与监督?作。安监部8项优秀安全管理举措，加强对重点领域、关键环节的管控，不断提升本质安全?平。
?险防控?2024年度组织安监系统会、安全专项部署会等4次，及时了解掌握各单位安全?产状况、安全?产突出问题，并针对相关??进?统筹部署与督年度内，公司组织开展了安全?险评估相关?作，辨识?作主题包含了所有?产经营单位。具体?作步骤包括：
导落实。1.?险辨识；2.?险评价；3.?险分级管控；4.开展隐患排查治理。
公司召开安委会（扩?）会公司领导带班安全检查
2024年1?5?，?部建设在总部召开2024年第?次安委会（扩?）会议，会上，传达学习了全国应公司开展地毯式、全覆盖安全检查2次。督导?产单位上级?度实现区域全覆盖安全检查。公司主要急管理?作会议精神?件、中建集团2024年?作会议关于安全管理部署?件、中建集团《关于做好岁领导、分管领导、安全总监等落实“四不两直”带班检查共计约70余次，督办整改隐患180余项。末年初安全?产?作的通知》《关于加强消防重点领域安全?产的提示函》等?件精神，要求各单位要准确领会精神实质，坚决防范遏制各类事故灾害发?，同时作了题为《治本攻坚强基础提质赋能促安全》的职业健康安全?作报告，系统分析了当前?临的安全形势，对公司安全?产?作进?了总结，对2024年安全?产?作进?了部署。
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案例
案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
防微杜渐奠安全?产之基防微杜渐奠安全?产之基2024年4?开展“职业健康宣传周”活动，全年累计开展职业病防治教育培训140余场，安全事故营造受众达5000余?次；全?落实?产现场职
及?伤应对安全?化业健康危害因素检测告知义务。将职业危害全年累计开展因素分布、个体防护?品使?等职业健康类职业病防治教育培训培训，纳?各级培训必选项?；持续确保职140余场业病防护投?，严格执?新建、改建?产单受众达位全部落实职业健康管理“三同时”。5000余?次公司根据“分级管理、逐级负责”?部建设通过培训学习、健康开展应急处置演练的原则，修订完善综合应急预宣传、?化活动、知识竞赛、案，按照部?职能明确应急分?安全演练等形式进?步强化员分组，督导各单位完善安全?产开展?层?灾应急演练?安全?产意识，不断提升员专项应急预案、现场处置?案；公司总部联合中建?厦物业开展?层?灾应急演练?安全素质、筑牢安全管理根
以练促战锤炼应急处突能?。开展安全综合应急演练基。
下属各级?企业累计组织开展安全综合应急演练
60余次
开展专项应急演练
组织接害?种进?职业病体检组织开展职业病防治学习
300余次
开展应急处置演练
开展安全?产?讲堂5期
160余次覆盖400余?
覆盖3300余?次，演练类型丰富，包含消防疏散、机械伤害、触电事故、有限空间事故、?辆伤害、?体滑坡等多种组织开展基层?站领导?员安全赋能培训应急处置；
覆盖300余?
学习法律法规、履职要点等
进?步提升?站领导?员安全责任意识及履职能?
?站负责?赋能培训
建??候异常信息快速反应机制组织开展注安师考前培训
新增31?通过国家注安师考试
发布“重??象信息专报”
15期
统筹决策指挥，组织海南、福建等汛期受灾严重区域开展应急?作2024年，公司通过基层?站领导?员赋能培训、机械设备安全实训等安全教育培
各单位训，进?步提升基层?站领导?员安全履全年未发?职能?，助?公司?质量安全发展。
因极端?候导致的?员伤亡事件机械设备安全实训
6364以?为本保护员?权益推进?才兴企
提升员?幸福感享共同发展之果
042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
以?为本享共同发展之果员?雇佣
保护?部建设恪守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》
员?权益等法律法规，按照公司《招聘管理办法》要求，落实雇佣公开、公正、公平原则，规范劳动??。公司严格规范劳动??管理，致?构建稳定和谐的劳动关系。
公平竞争，择优录??部建设在招聘及雇佣过程中，秉持公平竞争，择优录?的原则，严格遵?部建设注重员?权益保障，守国家法规及内部规章，确保不同年龄、性别、国别、?族、宗教信仰、坚持平等雇佣原则，公正对待健康状况等的求职者拥有平等的就业机会。
所有员?，积极落实?主管禁?雇佣强制劳?/童?理，不断完善薪酬管理，提??部建设坚决遵守禁?雇佣强制劳?或童?的相关法律法规和内部制度，员?归属感和?作积极性，为严格审查应聘者的身份信息，禁?招聘童?。
公司可持续发展提供坚实??
报告期内，公司未发?任何有关雇佣童?或强制劳?的事件。
资源保障。
零容忍职场歧视和骚扰
?部建设2024年校招活动
我们对于职场歧视和骚扰秉持零容忍态度，杜绝任何基于种族、性别、宗教、年龄、社会出身及其他因素的歧视。
报告期内，公司未发?任何有关歧视或职场骚扰类事件。
员?结构保障休息休假权
公司根据?作性质和岗位特点，依法灵活实?标准?时制、综合计算?时男雇员汉族雇员30?50岁30岁以下制和不定时?时制，保障职?依法享有各类休息休假权。3896?4497?2783?1649?按性别划分的按?族划分的按年龄划分的
?职?权益保护雇员总数雇员总数雇员总数
公司?度重视?职?权益保护，与?会签订了?职?权益保护专项集体合
2024同，保护?职?在录?、岗位、薪酬、晋升等??的合法权益；制定了??雇员少数族裔雇员50岁以上
1123?522?587?
向?职?的?度津贴、年度体检、孕产期及哺乳期保护等政策，充分发挥雇员总数?职?在企业发展中的积极性和创造性。公司?少每两年组织?次?职?5019?妇科疾病的专项检查，旨在及时发现并预防潜在的健康问题，为?职?的中国内地?学本科及以上健康保驾护航。新招员?总数4937?3682???学专科
海外员?权益保护309按地区划分的按教育程度划分的577?雇员总数雇员总数
为进?步落实海外员?权益保护?作，?部建设特别设?海外公司?会，针对海外业务中职?权益维护、职?发展和福利保障、职?参与公司决国外?学专科以下
策、促进职?与公司间的沟通和协调等?作进?布局，以适应企业海外业82?760?务发展需要，更好地维护海外员?合法权益。
67 682024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
薪酬管理?主管理
?部建设秉持“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬理念，持续完善薪酬制度，为员?提供具有竞争?的薪酬福构建“?务公开+职?巡视”协同机制利；同时坚持薪酬政策透明化，薪酬情况通过年报进?披露。
?部建设?度重视?主管理，在规范召开
2024年，?次部署召开职?代表巡视意?建议整改督导会职?代表?会的基础上，构建“?务公开推动建议?和责任?现场沟通质询，切实提?相关整改落实的精准+职?巡视”协同机制，搭建OA系统+微信 度，努?实现职?幸福指数提升和企业?质量发展相辅相成、相得益薪酬分配体系公众号+实体公示栏平台，及时、全?公开激励体系彰。
以岗定薪企业?产经营情况、职?薪酬制度等涉及2024年，?部建设下属三家?企业
2024年，公司进?步构建导向明确、此外，公司坚持将短期企业发展和事关职?利益的重点信息，有获评“全国?务公开?主管理先进单位”。
总额可控、激励有效、约束有?的薪激励和中?期激励相结效确保职?的知情权。
酬分配体系，落实全体员?薪酬制度合，以按劳分配为主与企业经济效益及员?业绩相关，参薪酬理念体，效率优先、兼顾公建?“?会主席接待?+云端意?箱”考市场?平动态调整，多种?时制度平、可持续发展。确保等多维沟通渠道和薪酬制度并?，确保满?不同岗位因能差异按绩取酬?端?才、科技?才和截?2024年末和?作性质的需求。同时，保障按时海外?才等关键?才激严格落实“我为职?办实事”要求，2024累计打造职?之家124家，组建各类?体协会数?个?付员?薪酬，依法缴纳社会保险、励保障，坚持?资分配年，完成“?体协会建设”“偏远地区?活设切实提升职?的幸福度，为企业发展营造了和谐的内部环境住房公积?等各项职?福利，并在此向重点战略区域、战新施投?”“落实职?休假制度”“?区增设新
2024年，?部建设下属?企业获评基础上提供覆盖全体职?的企业年产业?企业倾斜，向关能源充电桩”“畅通职?维权热线”等5件实“全国模范职?之家”和全国“安康杯”竞赛优秀单位?、商业保险、补充医疗、??医键岗位、关键?才和基事的落地，切实解决职?急难愁盼诉求。等荣誉称号疗、??学杂费和退休福利等法定外层?线倾斜。
福利。
?部建设?会召开2024年度职?代表巡视意?建议整改督导会
为进?步加强企业?主管理，推动职?才晋升?代表巡视意?建议整改措施落实落地，助?企业?质量发展和职?幸福?部建设搭建科学有效、覆盖全员的绩效考核和?才晋升体系，发布《领导?员管理规定》《领导?员选拔任?管指数提升，?部建设?会召开2024年理办法》等制度，确保晋升通道公平、透明、合理，为公司的?久发展提供稳定保障。度职?代表巡视意?建议整改督导会。会上，部?对2023年度-2024年公司严格落实?才晋升与绩效考核相挂钩，根据考核对象类别不同，考核周期可分为?度、季度和年度，考核结果中职?代表巡视意?建议落实情况进运?于员?的职级调整、岗位调整等??。?了通报，并对2024年度职?代表巡视意?建议征集情况进?了阐述，相为明确领导?部的晋升通道和领导?部管理?作，?部建设制定《领导?员监督管理办法》，进?步规定了领导?关各部?就涉及本系统的意?建议进部选拔任??作的监督检查和责任追究要求，确保员?晋升合理合规。通过内部推选、外部交流、公开遴选、竞聘?了逐条反馈，参会?员就反馈内容职?代表巡视意?建议整改
上岗、公开招聘、委托推荐等多种选拔?式，致?于建设??对党忠诚、勇于创新、治企有?、兴企有为、清正廉进?了互动研讨交流。
洁的?素质专业化领导?员队伍。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司以?为本享共同发展之果?才队伍建设“三全培养战略"推进公司??新发展阶段，厚植?才发展优势，全?推进?才规划落实落地，创新开展“?年根基?才暨?站负覆盖全员?才兴企加强各领域?才建设，重点聚焦?部?才梯队、专业?才梯队和?年?才100%岗位覆盖率责?培训班”“磐??期暨?年?2024年梯队“三?队伍”的同时?体推进?端?才、海外?才、新业务?才、科技??才培养班”和“内训师赋能培持续打造?才培养品牌?才等重点领域?才的引进与培养，创新培养?段，注重培养时效。训班”，并依托“?建?讲堂”“砼继续推?“砼匠”百?名师计全周期匠学堂”等品牌课堂聚焦新质?产
划和各类品牌课堂，做好关职业发展各阶段?、数字化、战新产业，举办现已建?起???素质的专业化团队
?部建设坚持以?为本，积极键?才的培养。35期专题培训，培训覆盖超?万推??才兴企战略，保障?才?次。依托完善的培训体系，?员?队伍中博?、硕?学历中?级职称实施“三全培养战略"全场景队伍?质量发展。公司坚持市4801500线上线下融合部?才队伍综合素质显著提?。余名余名场化、多元化的??机制，为员?打造管理、专业双通道培享受国务院政府特殊津贴
养和晋升体系，落实开展多项1??才培训，确保员?享有平等、多元的发展机会。
公司持续深化“多元化+本地化”?才战略，通过双轨制招聘体系与特??才计划协同推进组织能?建设，校园招聘以招录?素质?学历毕业?为主，社会招聘以招录?层次?才和成熟?才为主，并由各?级单位结合实际情况合理编制?员需求，根据岗位要求分级审批后录?。同时建??才画像系统，运??数据分析构建关键岗位胜任?模型，实现简历智能筛选与岗位精准匹配。实施"?部振兴"?才?程，单列?藏、?海、新疆三省区及川滇?涉藏州县应届毕业?专项指标，建?“定向培养-实习实训-岗位适配"三“磐??期”暨“?年???才培养班”2024年“新砼仁”培训级培养机制，接受安置退役?兵，践?央企责任。
公司采取多种?式提升?才管理效率，成功上线??资源信息系统，实现?才管理数据化、信息化、智能化，进?步提?了?才信息统计效率和?公司重视?才差异化培养，针对不同岗位、层级和区域的员?开展相匹配的培训活动。针对海外公司中籍员?素养才队伍建设情况的可视化?平。提升，公司特开展“外事制度宣贯培训”“商务管理培训”“驻外机构负责?专项培训“等，进?步加强海外员??对不同国别市场环境的抗?险、危机应对、市场开拓能?等。
?才培养体系关键绩效
?部建设明确?才发展?向，厚植?才发展优势，持续深化?才发展体制全体雇员全体雇员全体雇员受训总?时数?均受训?时数公司员?培训总成本
机制改?，不断完善职业培训体系，为员?提供持续增值能?及多元成?
48910?时9.74?时846.74万元机会。不断完善“砼筑英材”?才培养体系，深?推进?年员??才培养?程，丰富培训资源，提?培训质效，健全内部讲师队伍，强化内部讲师?平，促进内部知识积累、萃取、共享及传播，为员?全?发展搭建?阔的平台，同时提升培训?作服务战略的能?。
71 722024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
以?为本享共同发展之果多重福利待遇
公司“送清凉”
提升员?公司严格遵循相关法律法规，切实保障职?的福利权益幸福感?向全体员??向海外员??向少数?族地区员?
提供了?系列法定及额设置了家属反探亲福利制定了差异化的福利政2024年外福利，包括企业年和海外商业险保障，致策，包括为员?提供清公司在职员?福利?、商业保险、补充医?于为海外员?带来更真餐厅、提供?族节?覆盖范围更加全?
?部建设全?推进暖??程，始员?幸福感再次提升疗、??医疗、??学加全?、细致的福利保假期、发放?族节?补终做好职?关怀?作，持续开展杂费和退休福利等。障。贴等。
春送体检、夏送清凉、?秋助学
和冬送温暖等慰问?作，持续在传统节?、职?结婚?育、?病
住院等节点开展组织慰问和帮丰富职?活动载体助，扎实开展“?会主席接待?”，常态化开展职?代表巡视?部建设不断丰富职?活动载体，在?作，制定发布了2024年“为职?质效中推动职?凝聚?不断提升。职?综合运动会?办五件实事”，帮助职?解决“急难愁盼”问题。组织开展“?帼竞芳华砼筑?建梦”?职?知识竞赛，举办全司范围内安康公司“送温暖”杯知识竞赛，不断增强企业思政课的针对性和吸引?。为强化职?创新创效，公司承办了全国建材?业?会推职?球类运动会
进职?创新?作交流会，组织开展劳模?匠创新?作室成果推?交流会暨
第六届?年创新创意?赛决赛，发布
劳模?匠创新?作室联盟?案，6家创新?作室被省总?会命名，18项成果获省“五?成果”奖项。同时，公司全员登?活动还出台了《关于加强?体协会建设的意?》，并举办了?系列?体活动以提?职?身体素质，如职?综合运动会、球类运动会、?届登?活动等，不断丰富职??活，提升职?幸福指数。
创新创意?赛决赛
73 742024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
重视??关怀
成功举办劳模?匠创新?作室成果推?交流会暨第六届?年创新创意?赛决赛?部建设各级?会组织开展夏季“送清凉”活动
持续做好困难职?帮扶?作
2024年10?30?，?部建设在成都举办劳模为凝聚团结奋进?量，扎实做好?温天?作业劳动保护?
?匠创新?作室成果推?交流会暨第六届?年?部建设持续做好困难职?帮扶?作，最?限度减轻?温?湿天?因素给职?身体健康和?命创新创意?赛决赛。61个创新项?参与评选，作，并就救助范围及对象，补助标安全带来的不利影响，切实维护??职?的劳动安全健康权通过层层选拔、筛选、孵化、评审，共有6个准和?作程序进?规范和明确，建益。2024年?夏以来，?部建设各级?会因地制宜开展形式项?脱颖?出，进?此次决赛。专家评审团从?困难职?档案并进?实时动态更多样的“送清凉”活动，为基层员?送去清凉物资和关?关项?创新程度、技术实现难易、市场潜??新，分级做好慰问关爱?作。爱。
?、社会影响作?等??进?了综合评判和集中评审，并评选出?、银、铜、奖。会上，来?6家劳模?匠创新?作室、?帼创新?作室全?推进暖??程
的领衔?和业务??现场分享了带领团队攻坚同时，公司全?推进暖??程，落克难、创新创效的经验和故事。实职?全?位关怀?作，持续开展春送体检、夏送清凉、?秋助学和
冬送温暖等慰问?作，持续在传统?赛现场
节?、会员??、会员结婚?育、
会员?病住院等节点组织慰问和帮助，持续举办“砼?”暑托班活动，帮助职?解决“急难愁盼”问题。
成功举办?职?表彰?会暨知识竞赛活动
2024年3?7?，?部建设在成都举办了主题为“?帼竞芳华砼筑?建梦”的?职?表彰?会暨知识竞赛活动。活动不仅表彰了杰出的?帼?明岗和?帼建功标兵，并命名了?批?帼创新?作室，彰显了对?性员?贡献的认可与?励。知识竞赛环节将?氛推向?潮，7?代表队历经海选和初赛，围绕中国?会???精神、中国妇??三?精神及企业规章制度等内容展
开激烈?逐，最终决出了冠亚季军及?名优秀个?。
整个活动通过1个主会场和13个视频分会场同步进?，超300名嘉宾参与。活动是对过去成就的庆祝，更是对未来发展的激励与展望。
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案例
案例案例同休共戚助?乡村振兴开展社会公益
?社会?同之路
052024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
同休共戚?社会?同之路
多??助?乡村振兴?作稳步推进新疆驻村?作队
助??部产业消费?态教育资?2024年，?部建设连续第11年在喀什地区英吉沙乡村振兴选派振兴帮扶恢复提升投?县英也尔乡墩克什拉克村参加驻村?作，全?推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各
各分?公司积极配合?持乡村振兴项?作，联合新华社发布短?《墩克什拉克的共同巩固脱贫攻坚成果光》，播放量突破80万，通过?孩的视?，记录传播了驻村?作队参与基础设施建设，??发展?部建设始终坚持以习近平新公司召开乡村振兴?作会，发布了年度?作要点和任务清单，为乡村振兴特?产业，持续开展教育扶持的故事。公司时代中国特?社会主义思想为各项?作有序推进提供了组织保障。2024年推动产业帮扶促进当地农?增收，为指导，认真贯彻落实党中央、143户申请产业到户资?拨付；驻村?作队通过组国务院国资委关于全?推进乡积极参与爱?助农活动织参加培训、多途径灵活解决就业、采取针对性驻村?作队提供“?站式”帮扶?励创业，村振兴的安排部署。采购和帮销?肃三县（卓尼县、康乐县、康县）、福建?汀县农特产品村?海特?·热孜从建档?卡贫困户变身村“?富”的帮扶措施、组织富余劳动?参加各类招聘会等
117.05万元，采购援疆?装1200件，采购和帮销四川恩阳农特产品52万?式，全年共促进劳动?就业800余?；积极推动元。乡村建设?动，并通过农产品采购帮销等助??持续开展驻村?作均增收。
新疆“访惠聚”驻村?作，选派第10批6名?部参与喀什地区英吉沙县英也尔乡墩克什拉克村新?轮驻村?作，全年累计投?资?21.86万元?于开展?常?作、访贫问苦、慰问等相关?作。
巴中恩阳托底性帮扶?作
公司党委赴新疆喀什慰问驻村?作队
?公司通过?系列精准?效的帮扶措施不断推动托
底性帮扶?作?向纵深。拓宽思路，组织专业团队
2024年6?5?，公司党委副书记、前往宜宾进?绿?建材市场的深度调研，探索异地总经理?建军前往新疆喀什地区英
建设绿?产业基地的可?性；定向向其捐赠产业发
吉沙县英也尔乡墩克什拉克村进?
展资?30万元，?于产业投资和实体经济发展；
慰问，传达公司党委对驻村?作队落实消费帮扶，通过节假?员?福利发放、下属?的关?、关怀。慰问期间，?建军站分销等?式采购地?特?农产品。助?红?旅游认真听取了驻村?作队队?近期?开发，将?巴??部学院作为公司党务培训教育基作情况汇报，重点询问了解了村发?公司领导班?地。联动?巴??部学院开展了为期5天?年?部展规划及果蔬种植、村?转移就业对恩阳区绿?建材产业基地建设项?调研培训；通过多样化渠道提升?才的专业能?和综合等情况，并就拓展帮扶、发展特?素质，同时公司安全专家受邀赴恩阳开展企业安全养殖等提出建议。
?产管理专项培训。
驻村?作队慰问活动
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案例案例
案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
同休共戚?社会?同之路贡献社会
积极开展尊?助?志愿活动
开展?部建设积极回馈社会，开展了形式多样的“建证未来”?年志愿服务?动，为周边群众办实事、解难事，进?步弘扬了雷锋精神及“奉献、友2024年11?6?，?公司砼先社会公益爱、互助、进步”的志愿服务精神，引导??团员?年?实际?动关注环申志愿服务队前往?桥镇?年保和社会公益。活动中?，主动帮助?动不便的??剪剪指甲、捶捶腿，互“建证未来”?年志愿服务?动动共做快乐黏黏球、卡?对对
碰等?游戏，为在场??发放艾草锤、指甲剪、书法套装等
奉献友爱互助进步实?物品，?实际?动弘扬?砼?化以?为本的??精神，传承中华?族尊?、爱?、敬
?、助?传统美德。
积极开展
?泛开展通过政校企共建开展?态
?偿献?和
为特殊群体开展便?环保领域
抗洪抢险敬?院慰问??志愿活动送温暖活动志愿活动志愿服务活动志愿服务开展科普宣传志愿服务活动开展应急防汛保障
2024年3?，中建新材“爱满新材”志
2024年7?，九公司河南事业部党?愿服务队前往“四川??机科普馆”部成?防汛应急保障?组，紧急抽调开展志愿服务活动。在担任“领队教?员和?辆，24?时待命；中原?官”的8?时中，志愿者们与讲解员积极响应，加急采购防汛沙袋，冒着?道，普及航空知识、开展模拟体酷热、加班加点，分组对沙袋进?填验、组织探索互动、引导?明参装、拆袋、填充、压实、绑紧、码观、维持展厅秩序、控制活动进放，36?时的共同努?，赶在??程，累计服务250余?次。此次志愿来临前顺利完成了2000个防汛沙袋服务活动以实际?动擦亮了“爱满新的填装任务。材”志愿服务品牌，展现了“?明有礼”的中建?形象。
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案例案例
案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司社区共建海外履责
?部建设始终深化社区共建，致?于为企业周边社区带来积极影响，主动融?社区治理，积极开展社区交流?作情拓展海外市场是?部建设实现在全球况，关注与社区利益相关?的合作机会，聚焦?众实际需求与关切，致?于提升群众的满意度和幸福感，履?社会市场配置资源，参与海外市场竞争，责任，为社区的和谐稳定与发展贡献?量。提升国际竞争?和影响?，建设国际化混凝?企业的必由之路。在当前国家积极推?“?带?路”倡议、实施?
社区困难党员、?党员慰问?平对外开放的背景下，中央企业作为国?经济的?柱，肩负着推动国家
2024年7?，?公司党委联合正兴经济建设和社会发展的重要使命。
街道妇联、正兴街道党?委开展?
访慰问活动，?公司党委副书记、纪委书记、?会主席张利锋代表?积极响应国家号召
公司对社区困难党员、?党员进?
成为?业出海的先锋队和主?军了慰问，表达党组织对他们的关?海外公司新进驻巴布亚新?内亚和问候。?部建设作为央企?公司，积极响应国家号召，成为?业出海的先锋队和主?军。紧跟国家“?带?路”倡议的步伐，深?研究沿线国家发展需求和政策环境，科学布局，精准施策，不断开拓新市场新领域，努?提?规模效益，在海外?质量发展中发挥更?的作?。
社区义诊活动海外积极推?“?带?路”绿?发展倡议
海外公司印度尼?亚?亚迪??项?图
各国别公司始终坚持绿??产管理理
2024年10?，九公司临潼?联合?念，其中泰国公司荣获了当地绿??安市临潼区斜?街道办事处开展“暖?认证，成为在节能减排和清洁?产?义诊情满重阳健康砼?”公益活
领域的?业典范。此外，柬埔寨公司动。志愿者们积极投?到维持现场也在绿??产管理??取得了显著成秩序中，确保??居?能够在安全效，不仅优化了?区??循环流程，舒适的环境中完成义诊检查。义诊还将部分电?设备设施更换为太阳能
等待过程中，志愿者们组织开展重设施，减少了能源消耗，为保护当地阳节茶话会，倾听??讲述??的环境做出了积极贡献。这些海外公司往事，以实际?动践?尊?、敬的绿??产实践，不仅提升了企业的?、爱?的传统美德，让??们在品牌形象，也为?部建设在全球范围重阳节感受社会和属地企业的尊重海外公司主供中泰?铁4-3标段项?现场图
内的绿?发展树?了良好典范。
和关怀。
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案例案例同?聚?落实党建引领加强廉洁建设依法合规运营
?企业?同之本投资者关系管理
062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
同?聚??企业?同之本政治信仰绝对忠诚同?聚??企业?同之本健全廉洁体系
落实?部建设持续牢筑政治信仰，深?学习贯彻习近平新时代中国特加强健全廉洁体系党建引领?社会主义思想，深?学习宣贯??届三中全会精神，谋实落细?部建设从责任贯通、问题整改、追责问责和警示教育四个??不断健全党纪学习教育，以正确业绩观彰显第?担当，推动?质量发展的廉洁建设廉洁体系。“两个责任”贯通??，全?落实党委与纪委专题会商，分析研能?和?平得到新提升；在完善公司治理中加强党的全?领导，判突出问题；问题整改机制??，推动公司范围内全?实?线上整改销项切实贯彻落实“第?议题”，持续巩固深化“两个?以贯之”，充分流程，进?步完善被监督单位与总部部?“双移交”“双审核”，以全流程监发挥公司党委把?向、管?局、保落实重要作?。
督提升整改实效；追责问责机制??，督导公司范围内追责机构设?全覆?部建设始终坚守党的领导，?部建设坚决把铲除腐败滋?盖，进?步完善问题线索移交程序，形成“专业委员会—追委会—党?廉从政治信仰、组织堡垒、?部的?壤条件作为推进全?从严政建设和反腐败协调?组会—纪委会—党委会”责任追究协同联查机制；
队伍、?作氛围四????治党的?要任务，坚持把完善警示教育机制??，发布《业务系统警示教育案例汇编》，不断加强个案?，将党的领导融?公司治理监督体系、强化制度约束、推剖析和类案分析，针对性提出纪律检查建议，推动以案促改、以案促治。
和企业?化建设。2024年公司组织堡垒全?过硬进整改治理作为治本之策，设党建引领效果显著提升，荣获置纪检审计部（巡察办），成完善制度机制
全国模范职?之家、全国?务公司不断升级党建组织建设，突出“规范+示范”，通过健全党建??党?廉政建设和反腐败?作公开?主管理?作先进单位、?部建设不断完善制度机制。制定《党委巡察?作领导?组?作规则》、作责任制考核提升党建质量；不断夯实基本队伍，全年新发展党领导?组，统领开展反腐败相制造业单项冠军企业等多项荣关?作。构建了以党内监督为“1?册+1清单”四?监督?具书等规范性?件，完善问题线索研判决策机员115名，年末公司党员?数2327?，为历史最?；不断丰富党誉。主导，纪检监督、巡察监督、制，两级机构同步修订完善27项配套制度，推动各级机构?觉融?党内建品牌内涵和“党建+”载体，推动党建?作向产业链上下游延伸，监督与各类监督贯通协调的?格局。
扩?党建“朋友圈”，形成了“135价值党建品牌”“??部?品牌”审计监督和其他各类监督贯通等特?党建阵地。协调的监督格局，为企业推进反贪污、反欺诈、反腐败等?配强廉洁监督?量
作提供了坚实的组织保障。?部建设不断配强监督?量。?泛开展?作调研，创新解决公司当前监督?量与新形势不相适应的问题。在充分调研后?次提出由上?级纪检机构向省级区域“派驻”合规监督专员的?作设想，研究出台《合规监督专员管纪律作?严明严实理办法》，规范合规监督专员的产?与运?、?作职责、队伍建设、管理监督等内容，完成16名合规监督专员配备，持续推动监督向基层延伸，?部建设作?建设不断深化。连续2年召开总部员??会，提出促进基层合规管理?平不断提升。
“做好?个引领、塑强两?队伍、打造三型总部”的明确要求。结合实际制定《整治形式主义为基层减负实施意?》，开展整治形式主义为基层减负和“总部机关化”专项治理?查?纠，党员?部?事创业的劲头不断增强。持续?好深学习、实调研、抓落实的党委与纪委召开全
?作?法，紧紧围绕“国之?者”“企之要事”开展各项?作，坚持?从严治党专题会
从严“惩”、精准“治”、有效“防”，以“???事?效”的务实举商会暨党?廉政建措，将保障企业和个??稳致远抓在实处、督在关键。
设与反腐败?作领
导?组会
87 882024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
落实?险防控健全举报机制强化廉洁教育
持续加强政治监督畅通举报渠道开展党?廉政建设宣教季活动持续释放全?从严信号
??“再监督”主责主业，围绕年度重点?作，聚焦为维护公司的声誉、保护利益相关?的权益，确?部建设持续开展党?廉政建设宣教季活动，上下?好?活案例警示录，编制营销、财务、技术、物重点?、重点事，先后发布纪检?作要点、政治监保公司?期稳定发展，?部建设设?职?信访、贯通开展“七个?”系列活动，发布宣传稿件280余资、运管、办公等6个系统警示案例集，?身边事教督清单，明确16项重点监督?作，统筹2个专项监职?诉求、违规举报和信访举报多个渠道，员?篇，提升正?宣传教育引导?。育身边?，让党员?部受警醒、明底线、知敬畏。
督。协助抓好内部巡察，多轮巡察反馈移交问题及及外部利益相关?可通过?络举报、电?邮件、线索，跟进整改落实，督导追责问责。电话、书信、来访等多种?式进?举报。
统筹抓好纪律教育和纪律执?持续涵养廉洁从业氛围
?次组织全公司?部序列员?开展纪法学习测试，?泛开展悬挂廉政标语、张贴廉政挂画、打造廉洁覆盖各级?部1700余?，测试平均分97.7分。?化墙、廉洁?化“四进”活动、优秀廉洁?化视频持续加?经济监督专责机构统筹展播等，有效融?“崇德善建尚廉筑基”廉洁?化围绕“三个清查、三个整治”等改?重点，全??效?部建设设?纪检机构专?负责信访举报事项的理念，持续涵养“廉?有为勤勉敬业”?作氛围。
完成22个审计项?，通过推动整改，有效促进了接收、登记、受理、分办、调查核实及反馈。对资?收回、挽损?损和资产盘活?作。违反商业道德的?为，根据职责分?由?险与合规管理委员会、违规经营投资责任追究?作委员
会、纪律检查委员会等专责机构依据相关规定给
予相应处罚，以维护公司的商业道德底线。对于持续推进监督融合涉嫌违法犯罪的?为，公司将积极配合相关部?新?职员?“廉洁从业第?课”活动
进?调查并追究法律责任。2024年，未发?有关按照“整合监督?量、精简监督数量、提升监督质员?的个?贪污受贿案件。
量”的?作思路，将纪检、审计、巡察相关监督项
2024年7?，?部建设
?统筹谋划、合并开展，?前形成综合监督和专项开展新?职员?“廉洁从监督2类模式，建?了纪检、巡察、审计监督融合强化制度约束业第?课”活动，持续巩项?同?组?、并组进驻等?作机制，制定《巡审固廉洁?化根基，筑牢纪监督融合作业指引》，有效巩固监督融合全环节?部建设制定《信访?作管理规定》《纪委处理拒腐防变思想堤坝。
经验做法；同步形成“?把?”和领导班?的情况报检举控告?作管理办法》等信访制度，并在《纪告，为选???提供了重要参考，相关经验做法选委处理检举控告?作管理办法》中明确规定了检录中建集团专刊，并在全集团巡视巡察系统?作会举控告?享有的权利义务，规定纪检部?在处理上展示。检举控告?作中，应当严格落实保密要求，加强对检举控告?的保护，严禁泄露检举控告?信息或者检举控告内容等。
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案 例2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
“三会?层”治理结构
同?聚??企业?同之本合规管理
依法股东?会战略与投资委员会合规体系建设
合规运营监事会审计与?险委员会构建“五位?体”的合规管理体系深化“法律、?险、合规”的三位?体管理体系
董事会?部建设深化依法治企，以?质量法治保障?质量发公司不断深化“法律、?险、合规”的三位?体管理体提名委员会展。构建了集法务、合规、?险、内控、审计于?体系建设，制定覆盖国内外各公司的《合规管理规定》薪酬与考核委员会的“五位?体”合规管理体系，通过强化领导机构统筹《?险与合规管理委员会议事规则》，明确合规审查规划，相关部?协同配合，全?实现顶层设计、组织范围及主体责任；公司及各?级单位均配置?席合规管理层机构、管理职能、运?机制四个“?体化”，促进提升官，牵头推进合规管理?作，配置各层级专兼职合规公司治理法律、?险、合规三者协同运作。公司定期对新法律管理员290余?，作为合规管理?作抓?。2024法规进?收集和识别，及时将深化法治央企建设的新年，公司召开?险与合规管理委员会会议4次，董事要求、新任务，纳?依法治理?作中督导落实；针对会听取合规管理年度报告1次，合规管理效能进?步?部建设严格遵守《中华??股东?会是公司的权?机构。公司依照《公司章程》海外业务，公司深?研究各国的法律法规及政策，编提升。
共和国公司法》《中华??共《股东?会议事规则》的规定和要求，依法合规召集、制了印度尼?亚、?来?亚等国别合规指引，和国证券法》《上市公司章程股东?会召开股东?会，保障股东的知情权、参与权、质询权、2024年开展2次境外合规?险排查，海外合规管控?指引》《上市公司治理准则》表决权。2024年，公司共召开股东?会5次。度进?步加强。
《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公
2024年
司?律监管指引第1号——主板公司设董事会，对股东?会负责。公司严格按照《公上市公司规范运作》等法律法完善发布出台实现司章程》《董事会议事规则》的规定召集、召开董事
规和相关规范性?件要求，以《重?违规?为审查标准清单》《违规问题报送及信?修复合规操作指引》合规职责清单违规信息整改率达会会议，依法?使职权，充分发挥公司董事特别是独《合规?险库》《公司章程》为依据，设?股覆盖全部业务岗位100%?董事在公司规范运作中的积极作?。2024年，公司东?会、董事会、监事会、管共召开董事会会议13次。
理层“三会?层”的现代企业组董事会
织制度和运?机制。公司董事公司致?于推动董事会多元化，2024年，公司董事会?险管理成效会下设战略与投资委员会、审中包括3名独?董事，1名?性董事。董事来源丰富，险与合规数据库，将法律法规变化引起的相关?险?计与?险委员会、提名委员会独?董事在企业管理、审计内控、?险合规、?融财务系统推动企业?险防控?作并纳?管理。每年组织开展年度重??险评估，多维和薪酬与考核委员会，各专?等领域各有所?且经验丰富。?部建设健全?险管理体系建设，在公司章程中明确度分析重??险事项并编制预案，明确各项?险预防委员会各司其职、各尽所能，规定由董事会?使“定战略、作决策、防?险”的职措施、应对?案和责任划分。
规范公司的组织和?为，维护权。?部建设坚持以“事前预防为主，事中防控、事公司、股东和债权?的合法权公司按照相关法律法规和《公司章程》组建监事会，后补救为辅”的理念，按照“管业务必须管?险”的原益。全体监事严格遵守监事职责，由3名成员组成，其中包
2024年则，系统推动企业?险防控?作向前移。健全?险管括1名职?代表监事。监事按要求出席公司监事会和股理机制，在《?险管理规定》中明确?险识别、评公司及下属14家单位共计748?次监事会东?会，并列席董事会，对公司关联交易、重?投估、监测、处置、报告与应对等?作程序，对重??开展了次年重??险评估?作资、财务状况等进?有效监督和检查，并严格执?监进?步明确市场竞争、客户信?等五?类?险及防范措施险事件报告标准、程序与要求，境外?险管理要求等事会的有关声明和承诺。2024年，公司共召开监事会?险管控?平持续升级进?明确规定。不断增强?险防范与化解能?，通过会议8次。
采购专业预警软件，实施跟踪经营?险；修订更新?
91 922024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
合规审查及?化建设
同?聚??企业?同之本信息披露
持续落实规章制度、重?决策、经济合同评审合规审查率100%的要求投资者?部建设坚持以投资者需求为导向，严格遵循《中华??共和国公司法》在合规要求全?纳?线上流程管控的前提下，进?步深化技术系统、营销系统在混凝?实体过程管控、底线管控、关系管理《中华??共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》及《深圳证券客户管理等??的合规管理线上化，通过数字化?具管控业务重点环节的合规性。公司在决策事项清单中明确审查交易所股票上市规则》等法律法规，构建完善的信息披露管理体系。公司事项，制定并细化审查标准，实施分类审查，进?步规范审查结论发表；定期对国内外合同管理台账进?监督，结制定发布《信息披露及重?信息内部报告管理规定》《内幕信息知情?登合评审记录不定期对合同?印与履约情况进?抽查，开展合同管理专项检查，确保法律合规审核率100%。记管理规定》《资本市场事项报送实施细则》等制度，规范信息披露?为，确保其真实性、准确性、完整性、及时性与公平性，切实维护投资者?部建设注重投资者管理，严合法权益。
持续提升各层级员?法治意识格遵守上市公司相关政策要
2024年制定2024年普法培训计划，开展?站负责?“两做”履职能?提升等合规?化建设特?活动，本年度共组织合规培求，制定《投资者关系管理规训40次，参训?员2000?次，签订合规承诺书6500余份。定》和《资本市场突发事件应公司共披露公告及?件145份急管理办法》，通过增加公司及时、准确地向资本市场传递重?决策事项、?产经营成果及发展动态信息披露透明度，不断健全公连续三年荣获深交所信息披露考评A级司治理，持续完善投资者沟通平台建设，采取多元交流?式规范运营、公平竞争与投资者保持互动与沟通，积在满?法定披露要求基础上，公司主动加强战略规划、研发创新、智能制极树?负责任企业的形象。 造、?业趋势及ESG可持续发展等信息的披露，持续提升信息披露的?度与深度，并连续三年荣获深交所信息披露考评A级。
?部建设恪守商业道德准则，将公平竞争纳?企业核?管理体系，致?于以更?标准实施规范运营，严格遵守反不正当竞争、反垄断、反贿赂、勒索、欺诈及洗钱等?系列相关法律法规。公司不断深化体系化管理，优化多元化监在财务信息质量保障??，公司接受会计师事务所外部审计监督，确保财督与审计，健全投诉与举报机制，旨在营造廉洁?律的?作氛围。
务报表不存在重?错报。近年来，审计机构均对公司年报出具标准?保留意?审计报告。
2024年
公司未发?2024年荣誉
有关腐败、贿赂、歧视、骚扰、利益冲突、洗钱或内幕交易等违反商业道德?为准则的违规事件
93 942024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 绿?制造 通?业?同之路 ?匠精神 筑坚如磐?之质 防微杜渐 奠安全?产之基 以?为本 享共同发展之果 同休共戚 ?社会?同之路 同?聚? ?企业?同之本 中建?部建设股份有限公司
投资者沟通2024年，公司认真落实中国证监会各项?作要求，切实履?上市公司责积极回报股东?部建设秉承合理分配利润、积极回报股东的原则，严格执?中国证监任，维护??投资者权益，不断夯实业务基础，努?拓宽沟通渠道，全?会、深圳证券交易所及《公司章程》关于股东分红的相关规定，并采取持搭建与投资者沟通的桥梁。公司秉持尊重投资者、服务投资者的理念，致续、稳定的利润分配政策，切实维护中?投资者利益，确保股东能够获得?于实现公司价值最?化和股东利益最?化。稳定的投资回报。
公司根据《中华??共和国公司法》和《公司章程》相关规定，结合股东回报及公司业务发展对资?需求等因素的考虑，确定2024年度利润分配?案为：以公司总股本1262354304股为基数，向全体普通股股东每提升投资者对公司的价值认同10股派发现?股利1.25元（含税)，共派发现?股利157794288.00元，送红股0股（含税)。公司多次邀请投资机构、分析师到公司总部、?级单位调研参观，同时主动赴投资机构拜访交流。过程中，我们充分展示企业的经营理念、经营业绩、竞争优势，让??投资者持续加深对?部建设的了解和认知，提升企业认同感。?对投资者的疑问，公司通过多种渠道逐?耐?讲解，坦诚相待，让投2024年资者通过?部建设的窗?了解上级政策、?业发展，客观地掌握公司实际经营情况。
公司现?分红?例达现?分红总额为近五年
100%最??平
完善投资者意?反馈机制
通过公司官?、深圳证券交易所互动易、新媒体平台、电话、电?邮件、投资者保护栏?等渠道，采取法定信息披露、股东?会、投资者说明会、路演、分析师会议、接待来访、座谈交流等?式，与投资者进?及时、深?和?泛的沟通。?常与投资者积极保持沟通联络，将接收到的意?建议及时整理提交公司管理层，第?时间让管理层了解投资者对相关事件的态度以及期望。全年回复投资者咨询百余次，互动易回复率100%。此外，公司官?、微信公众号开设了“投资者保护”专栏，组织“315”“515”“?融消费者权益保护教育宣传?”等专项活动，采??众接受度?、宣传??的形式向投资者进?知识传播，提升?融投资素养。
创新?式开好业绩说明会
为更加贴近投资者，扩?业绩说明会参与范围，公司?次赴上海举办年度业绩说明会暨投资者交流会。在业绩说明会交流环节，采取视频直播+线上问答的形式组织交流；在投资者现场问答环节，就公司经营情况、区域布局、财务状况、数字转型、战新产业等??的问题进?深度沟通。此次活动线上线下参与?数均创公司历史新?。会后，公司积极总结问题、弥补不?，持续与投资者保持密切联络，主动消除信息差，?诚恳的姿态、专业的?平和严谨的逻辑与投资者对话，以此回应市场关切、消除市场疑虑。
95 962024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG绩效表 中建?部建设股份有限公司
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引
《深交所指标体系》指标索引维度单位2024年2023年附录?般?业固体废弃物产?量吨269498.49252585.62
?般?业固体废弃物产?密度吨/百万元营收13.2511.05
?般?业固体废弃物处置量吨2506.79123540.41
?般?业固体废弃物综合利?量吨266991.70129045.21
ESG绩效表 环境 本年度公司环保总投? 万元??币 2348.33 2263.54绩效环保培训次数场次392377
环保培训覆盖?次?次153746238
?害废弃物循环利?量吨269498.49129045.21
维度单位2024年2023年?害废弃物循环利?率%10051
本年度营业收?百万元20347.1022863.30年度温室?体减排量公吨45332.89/
报告期??总量吨7694119.567486173.83
报告期??密度吨/百万元营收378.14327.43年度循环?总?量吨1962659.501839900.49
本年度循环?使?占?%25.524.6维度单位2024年2023年不可再?物料消耗量吨104779323.77110655896.31
研发投?万元??币51360.4361853.25
有毒有害物料消耗量吨0.000.00
研发投?占主营业务收??例%2.522.71
综合能源消耗总量吨标煤70876.1681798.86研发投?
研发?员数量?10241078
其中：化?能源消耗量吨标煤48029.1959187.95
研发员??例（%）%20.40%20.30%
其中：?化?能源消耗量吨标煤22846.9722610.91年度申请专利数项180233
综合能源消耗强度吨标煤/百万元营收3.483.58年度授权专利数项101138
报告期内电?消耗量兆瓦时184365.86203178.68公司的专利数?累计有效专利数项938851
其中：报告期内外购电?消耗量兆瓦时170374.26191450.06
其中：应?于主营业务的发明专利数量项938851
其中：常规电?购电量兆瓦时128748.26165690.06
环境每百万元营收有效专利数件0.04610.0372
绩效其中：绿电购买量（含绿证）兆瓦时41626.0025760.00
因安全与健康理由?须召回的产品占?%0.000.00
其中：报告期内?发电电?消耗量兆瓦时13991.6011728.62社会
本年度发?泄露的客户信息事件数量件0/
报告期内?发电电?使??例%7.595.77绩效客户隐私及信息保护
信息泄露/违反相关法律法规造成的损失万元??币0.00/
?业废?吨0.000.00
废?排放量雇员总数雇员总数?50195311
?活废?吨29791.4638005.25
男雇员?38964135
化学需氧量COD 吨 0.10 0.27 按性别划分的雇员总数
废?污染物排放量?雇员?11231176
氨氮吨0.000.00
管理?员?14531594
废?污染物排放总量吨206.05174.10按岗位层级划分的雇员总数
?般员?（其他）?35663717
其中：氮氧化物（NOx）排放总量 吨 161.96 90.23
30岁以下?16491742
其中：?氧化硫（SO2）排放总量 吨 25.31 20.63
按年龄划分的雇员总数30?50岁?27832981
其中：?业颗粒物排放量吨18.7863.24
50岁以上?587588年度危险废弃物产?量吨8.398.57
新招聘员?总数?309367年度危险废弃物产?密度吨/百万元营收0.00040.0004
97 982024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG绩效表 中建?部建设股份有限公司
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引
《深交所指标体系》指标索引
维度 单位 2024年 2023年 《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引
员??会率（公司加??会的员??例）%100100
?会建会率%100100
披露在节
员?总流失率%13.410.7
男雇员%13.912.0关于本报告企业及报告基本信息
按性别划分的雇员流失?例筑?砼世界，助世界?同?雇员%12.98.8
ESG管理 筑?砼世界，助世界?同
30岁以下%21.721.4
按年龄划分的雇员流失?例 30?50岁 % 9.5 6.7 ESG?险与机遇 筑?砼世界，助世界?同
50岁以上%4.15.1
利益相关?沟通筑?砼世界，助世界?同本年度员?培训覆盖员?数量占总员?数量的?例%100100
实质性议题评估筑?砼世界，助世界?同受训总?时数全体雇员?时48910.0050346.00
环范指标
?均受训?时数全体雇员?时9.749.48
公司员?培训总成本全体雇员万元??币846.74951.54?级指标?级指标所在章节
从业?员职业伤害保险的投??额万元??币497.43489.04
?资源绿?制造，通?业?同之路从业?员职业伤害保险覆盖?例%100100
社会物料绿?制造，通?业?同之路绩效年度安全健康相关?出总?额万元??币3391.003923.11资源消耗
安全?险防控（职业健康安全）培训总?时数?时1946.00899.00能源绿?制造，通?业?同之路因?死亡?数?00包装材料绿?制造，通?业?同之路因?伤损失?作?数天064
废?绿?制造，通?业?同之路与公司建?了?期合作的供应商数量家396334污染防治
废?绿?制造，通?业?同之路通过质量、职业健康安全、环境或能源管理等体系认证的供应商数量家11681
社会公益总投??额（含物资捐赠）万元??币47.4769.11固体废物绿?制造，通?业?同之路乡村振兴和区域协同发展的投?万元??币169.40124.70温室?体排放绿?制造，通?业?同之路帮扶项?个数个27
减排管理绿?制造，通?业?同之路已设?的志愿者组织或者团体数量个2411
?候变化
环境权益交易不适?
员?中志愿者?数?19111532
员?中志愿者参与公益活动次数次19995?候?险管理绿?制造，通?业?同之路年度开展志愿者活动?时数?时166380?物多样性?产、服务和产品对?物多样性的影响绿?制造，通?业?同之路年度企业?持志愿者活动总投?万元??币15.2613.05
低碳发展?标制定与战略措施绿?制造，通?业?同之路参与或?持有关保护妇?、?童或残疾?权益的活动次数次4723
资源管理措施绿?制造，通?业?同之路节能降碳统计监测与考核奖惩体系绿?制造，通?业?同之路资源与环境管理制度措施维度单位2024年2023年绿?环保?动与措施绿?制造，通?业?同之路年度举办和组织参加的反腐败培训场次场次303400
管治绿?低碳认证绿?制造，通?业?同之路绩效年度举办和组织参加的反腐败培训员?覆盖率%100100
环境领域合法合规绿?制造，通?业?同之路注：
1.董事会、监事会和管理层的任命程序及构成请?公司2024年年报
99 1002024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG绩效表 中建?部建设股份有限公司
《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引
《深交所指标体系》指标索引
范指标《深交所指标体系》指标索引
?级指标?级指标所在章节
员?招聘与就业以?为本，享共同发展之果员?薪酬与福利以?为本，享共同发展之果维议题对应款在节员?权益员?健康与安全防微杜渐，奠安全?产之基1应对?候变化第???条?第???条绿?制造，通?业?同之路员?发展与培训以?为本，享共同发展之果
2污染物排放第三?条绿?制造，通?业?同之路
员?满意度以?为本，享共同发展之果产品安全与质量?匠精神，筑坚如磐?之质3废弃物处理第三??条绿?制造，通?业?同之路产品与服务管理客户服务与权益?匠精神，筑坚如磐?之质4?态系统和?物多样性保护第三??条绿?制造，通?业?同之路创新发展?匠精神，筑坚如磐?之质环境
5环境合规管理第三?三条绿?制造，通?业?同之路
供应商管理?匠精神，筑坚如磐?之质供应链安全与管理
供应链环节管理?匠精神，筑坚如磐?之质6能源利?第三?五条绿?制造，通?业?同之路缴纳税费情况详?2024年年度报告
7?资源利?第三?六条绿?制造，通?业?同之路
社区共建同休共戚，?社会?同之路社会贡献8循环经济第三?七条绿?制造，通?业?同之路社会公益活动同休共戚，?社会?同之路国家战略响应同休共戚，?社会?同之路9乡村振兴第三?九条同休共戚，?社会?同之路
10社会贡献第四?条同休共戚，?社会?同之路
理范指标11创新驱动第四??条?匠精神，筑坚如磐?之质?级指标?级指标所在章节
12科技伦理第四?三条不适?
治理策略及流程同?聚?，?企业?同之本社会13供应链安全第四?五条?匠精神，筑坚如磐?之质治理策略与组织架构组织构成及职能同?聚?，?企业?同之本薪酬管理以?为本，享共同发展之果14平等对待中?企业第四?六条?匠精神，筑坚如磐?之质内部控制同?聚?，?企业?同之本
15产品和服务安全与质量第四?七条?匠精神，筑坚如磐?之质
规范治理廉洁建设同?聚?，?企业?同之本
16数据安全与客户隐私保护第四??条?匠精神，筑坚如磐?之质
公平竞争以?为本，享共同发展之果投资者关系管理同?聚?，?企业?同之本17员?第五?条以?为本，享共同发展之果投资者关系管理与股东权益股东权益同?聚?，?企业?同之本
18尽职调查第五??条同?聚?，?企业?同之本
债权?权益同?聚?，?企业?同之本可持续
信息披露制度同?聚?，?企业?同之本19利益相关?沟通第五?三条筑?砼世界，助世界?同信息披露透明度发展相
信息披露质量同?聚?，?企业?同之本关治理20反商业贿赂及反贪污第五?五条同?聚?，?企业?同之本合规经营同?聚?，?企业?同之本合规经营与?险管理21反不正当竞争第五?六条同?聚?，?企业?同之本?险管理同?聚?，?企业?同之本
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