久立特材:2025年度可持续发展报告

目录第四篇

Contents 权益保障健康护航

第三篇

员工权益保障71

创新驱动品质致胜员工雇佣与发展75研发创新51

第二篇职业健康与安全77产品质量与安全57关于本报告01低碳发展向绿而生客户服务64董事长致辞03环境合规管理33信息安全与隐私保护66走进久立特材05应对气候变化35

第五篇关键绩效表95能源管理39指标索引99水资源管理43价值共生同心同行污染物与废弃物管理43供应链管理87生物多样性保护47行业合作与发展91

第一篇绿色运营47公益慈善与社会责任93稳健经营致远未来公司治理19合规与风险管理24商业道德272025久立特材可持续发展报告关于本报告参考标准

本报告依据全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI STANDARDS 2021）、深圳证券交易所

本报告为浙江久立特材科技股份有限公司所发布的2025年度可持续发展报告。本报告详细介绍了公司可持续发展理念与《上市公司自律监管指引第1号主板上市公司规范运作》《上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》（以下简称策略，以及2025年度在环境保护、社会责任和公司治理等方面所做的努力与实践成果，全面回应利益相关方的期待与需求。“深交所《指引》”）等相关要求，并结合公司的实际情况编制。

组织称谓内容说明

本报告以公司合并口径统计编制，数据来源于公司正式文件与统计报告，以及相关职能部门提供的专项数据。如无特为便于表述，报告中“久立特材”“公司”“我们”指代浙江久立特材科技股份有限公司，“久立集团”指代久立集团股殊说明，本报告中涉及的计量币种均为人民币。鉴于国内外统计口径存在部分差异，为确保数据的准确性与可比性，本报告份有限公司。

在第四章及关键绩效表中，仅将海外子公司的总人数与性别情况纳入统计范围，其余数据暂未涵盖海外子公司。

时间范围

本报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强可读性，部分内容适当涉及以往年份及期后事项。报告获取方式报告发布周期为每年一次，以电子版形式发布，可在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下载，仅供各方参考。

01JIULI 02JIULI2025 久立特材可持续发展报告

领导致辞

致各利益相关方：欢迎阅读浙江久立特材科技股份有限公司2025年度

可持续发展报告。我谨代表公司董事会，向长期以来关心、支持公司发展的各位股东、客户、合作伙伴、员工及社会各界人士，致以最诚挚的感谢。

2025年，全球产业格局加速重构，气候变化、资源约束与绿色贸易规则加速演进，制造业高端化、低碳我们始终坚信，企业的可持续发展必须建立在对人的尊重与守护之上。2025年，公司持续完善员工发

化成为全球竞争的核心底座。在这一关键转型期，企业的价值不再局限于经营业绩的增长，更在于能否在发展体系和职业培训机制，全年积极开展各类培训，全面覆盖员工职业能力提升。我们严守安全生产底线，持展中兼顾环境责任、社会责任与治理责任，为社会与生态创造长期价值。作为中国高端特种材料领域的重要续强化风险排查与隐患治理，安全环保培训覆盖到位，职业病发生率保持为零，安全管理体系运行稳定。通参与者，久立特材始终将可持续发展作为核心战略，把责任、创新与绿色理念深度融入企业发展的每一个过构建更加公平、健康、包容的工作环境，我们为员工创造长期成长空间，也为企业持续创新提供坚实的人环节。过去一年，我们在复杂环境中保持战略定力，稳步推进高质量发展。公司持续完善现代治理体系和风才基础。

险管控机制，强化合规管理与内控建设，不断提升运营透明度与管理规范性。围绕核电、航空航天、油气及在产业链与社会层面，我们不断深化价值共生理念。公司推动绿色供应链建设，实现核心供应商ESG新能源等国家战略关键领域，我们持续优化产品结构与市场布局，在保障产业链安全、实现关键材料自主可审核全覆盖，协同上下游企业提升环境与社会管理水平。我们的产品远销全球70余个国家和地区，与沙特控方面发挥了积极作用。企业的稳健成长，既体现在经营指标的稳步提升，更体现在对国家战略与全球产业阿美、英荷壳牌、BP、赛峰、GE等全球行业领先企业密切交流并建立友好合作关系，以高性能特种材料支升级需求的有力支撑。

持全球能源、航空及先进制造产业升级。同时，我们积极投身公益事业和社会发展，在教育支持、乡村振兴绿色转型是我们坚定不移的发展方向。2025年，我们持续推进“零碳工厂”建设，扩大可再生能源使用及志愿服务等方面持续贡献企业力量，努力实现企业成长与社会进步的同频共振。

规模，积极推进自投光伏项目建设，全年绿电使用量和绿证持有量持续提升。通过系统推进节能技改与资源

2025年既是“十四五”规划的收官之年，也是公司迈向全球高端特种材料领军企业的重要节点。展望

循环利用，公司实现三废排放100%达标，水资源循环利用水平稳步提升。我们进一步强化碳排放数据管理未来，我们将进一步深化ESG治理体系建设，强化气候与环境风险管理，持续提升信息披露透明度和管理和数字化管控能力，构建覆盖生产运营全流程的碳管理体系，为应对国际绿色贸易规则和低碳监管要求夯精细化水平；同时加快关键核心技术攻关，增强自主创新能力与全球竞争力。在新的发展阶段，我们将与实了基础。我们深知，绿色发展不仅关乎企业成本与效率，更关乎行业未来与地球共同命运。

全体利益相关方携手并肩，以更加坚定的责任担当与更加开放的合作姿态，共同推动产业绿色升级，为创新是驱动可持续未来的根本力量。围绕关键核心材料与高端应用场景，公司持续加大研发投入，全实现全球工业低碳转型和“双碳”目标贡献更具韧性与价值创造力的久立力量。

年积极推进科研项目立项，专利申请，各类标准的制修订工作，多项产品通过省级新产品鉴定。“特种合金管材全要素一体化智能工厂”入选工信部卓越级智能工厂，高端合金特材中试平台入选国家重点培育名单，标志着公司在高端材料和智能制造领域的创新能力迈上新台阶。通过技术进步，我们不仅提升了自身竞争浙江久立特材科技股份有限公司董事长李郑周力，也为全球能源安全与低碳转型提供了关键支撑材料。2026年4月

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走进久立特材成就与荣誉公司简介

2025年8月久立集团

久立特材是久立集团股份有限公司核心控股子公司，自1987年创立以来，始终以品质为核心深耕高端管材领域。20092025中国民营企业500强（榜单338位）年，公司在深交所成功上市（股票代码：002318），专注研发与生产耐腐蚀、耐温、耐压型不锈钢及特种合金管、线、棒材、管配件及锻件等工业材料，构建起集研发设计、冶炼锻造、精深加工于一体的完整产业链。2025年8月久立集团2025年9月久立集团

2025中国制造业民营企业500强

公司高度重视质量与合规管理，自1997年引入ISO 9001质量管理体系后，持续推进体系升级与过程改进，严格满足客户 2025年中国制造业企业500强名单（榜单240位）（榜单317位）需求及行业法规要求。目前已通过ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并取得民用核安全设备制造许可证、ASME核电认证、压力管道特种设备制造认证、API系列认证、全球主要船级社认证

2025年10月久立集团2025年久立集团

以及TUV（PED/ADW2000）欧盟承压设备认证等多项权威资质。浙江工业大学重点合作企业 2025年浙江省百强企业（榜单79位）

凭借多年积累的技术与制造实力，久立集团先后获得全国文明单位、五一劳动奖状、中国民营企业500强、中国制造业企业500强、全国供应链创新与应用示范企业等荣誉。2025年久立集团2025年久立集团

2025年浙江省制造业百强企业浙江省成长性最快百强企业

作为集团核心业务主体，久立特材也获评高新技术企业、制造业单项冠军企业、国家技术创新示范企业、国家知识产权（榜单52位）（榜单38位）示范企业、国家级绿色工厂、浙江省人民政府质量奖、浙江省重点企业研究院、浙江省重点院士工作站等多项国家级、省级资质与荣誉。2025年12月久立集团2025年1月久立特材猎聘2025年度非凡雇主安徽省科学技术特等奖

历经三十余年精工制造与技术创新积淀，公司凭借卓越产品质量、专业客户服务与持续创新能力，成为中石化、中石油、中海油等国内龙头企业合格供应商，并深度布局全球市场，产品远销70多个国家和地区，与沙特阿美、英荷壳牌、英国石油、2025年6月久立特材2025年6月久立特材道达尔能源等世界500强企业建立了长期的合作关系。工业和信息化部重点培育浙江省核能关键管材研究中试平台（浙江省）与应用重点实验室

面向未来，久立特材将坚守“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的企业精神，践行“服务用户，贡献社会，发展自己”的经营理念，以智能制造、绿色制造为抓手，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，持续推动产业升级，致力为全球工2025年久立特材2025年11月久立特材业领域提供更高品质、更高性能的材料解决方案，助力全球工业可持续发展。中国民营科技促进会自然资源科学技术进步奖特等奖民营科技发展贡献奖三等奖企业文化

2025年久立特材2025年久立特材

工信部2025年度卓越级智能工厂长三角G60科创走廊质量标准标杆企业企业精神企业使命经营理念

艰苦创业、以质取胜

为全球工业提供以信为本服务用户、贡献社会2025年久立特材2025年久立特材

高性能材料发展自己上市公司卓越投关建设奖 AI前沿创新奖

05JIULI 06JIULI2025 久立特材可持续发展报告

可持续发展管理2025年绩效

管理层在年度战略会议中专门听取ESG战略实施情况汇报，围绕ESG发展趋势、久立特材ESG信披分析以及未来ESG工作计划等内容展开讨论。

2025年，久立特材进一步将可持续发展要求嵌入战略规划，通过系统化风险识别与精细化运营管理，持续提升资源利

用效率与环境绩效水平，不断增强企业的可持续发展能力，为社会与生态环境的协同发展贡献力量。可持续发展战略为提升企业在复杂外部环境中的风险韧性，公司在投资决策、预算安排及风险管理流程中全面纳入环境、社会及治理可持续发展治理

（ESG）维度，实现可持续发展要求与经营管理深度融合。

久立特材秉承“服务用户，贡献社会，发展自己”的经营理念，始终将可持续发展作为企业长期稳健发展的重要支撑，将针对重大项目立项与业务拓展，公司建立前置评估机制，对碳排放强度、能源结构影响及资源利用效率等关键指标进行环境、社会与公司治理（ESG）要求全面融入战略制定、经营管理与业务运行全过程，不断提升企业在复杂环境中的韧性与价综合论证与测算；在风险管理框架下，将能源价格波动、供应链稳定性、劳动用工与人权风险以及商业道德与利益冲突等事值创造能力。

项纳入统一识别与分级管理流程，通过动态监测与持续改进，强化风险防控能力，保障公司经营活动的合规性与长期稳健在治理层面，公司建立多层级、分职责的ESG管理机制，明确权责边界，实现可持续发展工作的全流程闭环管理。发展。

制定阶段性减排目标

作为最高决策机构，负责审议和监督ESG相关战略方向及中长期目标，确保其与公司整体实施能源效率提升措施，优化运营流程董事会环境增加可再生能源使用比例

发展战略保持一致；推进水资源与废弃物管理，减少环境影响投资太阳能、储能等清洁技术项目董事会负责跨部门统筹协调与进度跟踪，推动各业务单元协同开展ESG实践，形成决策、执行与监持续提升员工福祉，确保安全、多样和公平的工作环境办公室督相互衔接的闭环管理机制；社会实施员工技能培训与职业发展规划，营造多元与包容氛围加强供应链管理，确保供应商符合ESG标准管理层负责组织实施和资源统筹，将ESG目标分解至年度经营计划并推动落实；

完善治理结构，提升透明度与责任感治理

确保合规经营，并通过定期报告和信息披露，与利益相关者保持透明沟通ESG 由相关职能部门组成，作为直接执行单元，具体承担事项推进、数据收集与绩效管理等执工作小组行工作。

可持续发展目标与培训

公司当前战略聚焦“绿色转型+价值提升”双主线，以可持续发展为核心导向，分阶段推进战略落地，构建短期筑基、董事会

中期突破、长期引领的发展路径：

董事会办公室

1）建立符合国际主流标准（如ISO 26000、GRI Standards）的管理层 ESG信息披露体系，明确环境、社会、治理三大维度核心指标（包短期目标（2025-2026年）：括碳排放强度、能源利用率、员工权益保障、供应链合规等），实ESC工作小组以“ESG信息披露规范化、供现 ESG 报告常态化、标准化发布。应链低碳化改造初见成效”为核心，夯实可持续发展基础。

人安供市销质质信研企公市审办工力环应场售检保息究业共场计公会2）启动供应链低碳改造，筛选核心供应商开展碳足迹排查，建立资部部部部部部部院管设开部室

源理施发供应商ESG评级机制，推动核心供应商制定减排目标，优先采购部部部部低碳环保原材料。

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2025年度可持续发展核心目标完成情况

1）完成高附加值产品矩阵扩容，重点布局新能源、高端装备等领

核心目标2025年目标值2025年实际完成值完成情况

中期目标（2025-2030年）：域用绿色特种材料，高附加值产品营收占比稳步提升，以技术创以“高附加值业务升级、核心新驱动价值提升。顾客综合满意度≥96分97.64分超额完成业务碳中和落地”为关键，实现绿色与价值协同增长。单位产品工业增加值能耗同比下降≥3%同比下降4%超额完成

2）实现核心生产业务碳中和，建成分布式光伏电站、余热回收系

安全生产隐患整改完成率≥95%100%超额完成

统等可再生能源利用项目，可再生能源占比稳步提升，通过节能改造、碳汇合作等方式抵消剩余碳排放。职业病发生率00完成研发投入占营收比例≥3%3.29%超额完成

1）建成行业领先的绿色制造生态体系，形成“资源循环利用+低新增专利申请量≥30件34件超额完成长期目标（2030年以后）：碳生产+绿色供应链+碳汇协同”的全链条可持续模式，成为细以“构建行业可持续发展生分领域低碳转型典范。态、打造ESG标杆企业”为愿景，实现引领行业的可持续发展格局。可持续发展荣誉

2）构建长效可持续发展机制，形成“战略引领-执行落地-考核激励-持续优化”的闭环管理，将可持续发展基因融入企业核心截至2025年末，公司在绿色制造领域已获国家级荣誉：

文化，实现企业、社会、环境的协同共赢。

颁奖机构获奖主体奖项名称中华人民共和国工业和信息化部久立特材绿色工厂认证中华人民共和国工业和信息化部久立特材国家工业产品绿色设计示范企业中华人民共和国工业和信息化部久立特材绿色供应链管理企业

09JIULI 10JIULI2025 久立特材可持续发展报告

利益相关方沟通利益相关方主要关注议题沟通渠道2025年沟通成果

公司始终坚持与各利益相关方开展常态化、透明化沟通，充分回应利益相关方诉求，构建互利共赢的合作关系。

久立特材高度重视政府部门、股东、客户、员工、供应商、行业伙伴、高校及社区等利益相关方的关切与期望，通过信息披供应链管理开展供应商大会1场，提升核露、专题会议、问卷调研及日常业务互动等多元渠道，加强与各相关方的交流与协作，持续优化沟通流程与信息传递效率。供应商资质审核供应商产品质量与安全心供应商ESG审核覆盖率，供应商定期交流行业合作与发展新增合格供应商数量利益相关方主要关注议题沟通渠道2025年沟通成果公司治理信息披露商业道德

走访调研、会谈政府部门与监管机构风险管理无重大合规处罚事件环境合规管理

研究、执行相关政策法规环境合规管理应对气候变化日常沟通与汇报落实节能减排政策

应对气候变化能源管理三废排放100%达标，积极论坛与会议环境污废管理推进节能技改项目，碳排放环境数据采集与披露水资源管理强度持续下降绿色公益活动生物多样性保护

股东会召开股东会3次、董事会9次公司治理绿色运营现场考察风险管理与持仓或潜在机构投资者保股东与投资者新闻稿与公告商业道德持高频次沟通；回复投资者业绩发布会

应对气候变化提问40余条，信息披露及时参加参与行业论坛与技术会路演

率100%行业合作伙伴、行业合作与发展论坛与会议议、开展科研合作，推动关研发创新科研合作键技术联合攻关与成果转高校与科研机构

产品质量与安全产学研基地共建化，提升产品技术水平与质量稳定性客户服务客户专线参加国内外展会20余场；

客户产品质量与安全客户满意度调查客户满意度良好，客户投诉研发创新官方媒体平台闭环率100%内外积极开展各类志愿服务公益慈善

社区与非政府组织参观考察活动，公益捐赠覆盖乡村振申诉与举报机制环境合规管理召开职工代表大会合计3次；社区服务与活动兴、教育帮扶、救灾济困和内职业健康与安全日常与专项培训应对气候变化

员工满意度良好，劳动合同部环境整治等多个领域员工员工权益保障电话与邮件

签订率100%，社保覆盖率员工雇佣与发展员工满意度调查

100%

工作会议

11JIULI 12JIULI2025 久立特材可持续发展报告

双重重要性议题分析

梳理公司活动结合监管要求及国内外可持续发展标准，分析公司经营活动、产品服务、价值链结构及行业发展趋为系统识别并管理对经济、环境、社会及财务表现具有重大影响的关键议题，同时回应监管要求与利益相关方关注，久与外部背景势，识别与公司相关的环境、社会与治理议题背景。

立特材持续开展双重重要性议题分析工作，不断提升战略决策的科学性与前瞻性，增强企业透明度与利益相关方信任基础。

公司依据深交所《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》及《可持续发展报告编写标准》（GRI Standards 2021）等国内外披露框架，结合行业特征构建候选综合政策法规要求、行业实践、同行披露情况及利益相关方关注事项，在既有议题基础上进行补充与自身发展阶段，通过问卷调研、利益相关方访谈及量化评估等方式，对识别出的可持续发展议题进行双重维度分析与优先议题清单与更新，形成涵盖环境、社会及治理领域的候选议题库。

级排序，为资源配置与信息披露提供决策依据。

通过问卷调研、利益相关方访谈及内部评估等方式，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度对议题进行量化分析与评分：

分析流程：议题池构建→利益相关方调研→财务影响性评估→重要性排序→议题验证与更新→董事会审议确认开展双重重要影响重要性：邀请包括内外部专家在内的各利益相关方，从影响规模、影响范围、发生概率、不可补性评估与排序救性等多个维度，评估各议题对经济、社会和环境的影响重要性。

财务重要性：邀请公司董事会、高级管理层及财务相关人员和内外部专家，从多个时间周期1出发，梳理公司活动与外部背景构建候选议题清单开展双重重要性评估与排序审议确认与应用围绕影响发生的可能性、财务影响程度两大维度，评估各议题对公司的财务重要性。

结合监管要求及国内综合政策法规要通过问卷调研、利益相评估结果经管理层及

审议确认评估结果经管理层及董事会审议确认，形成双重重要性议题矩阵，并作为战略制定、资源配置及信外可持续发展标准，求、行业实践、同行关方访谈及内部评估等董事会审议确认，形成与应用息披露的重要参考依据。

分析公司经营活动、披露情况及利益相方式，从"影响重要性"双重重要性议题矩产品服务、价值链结关方关注事项，在和"财务重要性"两个维阵，并作为战略制定、构及行业发展趋势，既有议题基础上进度对议题进行量化分析资源配置及信息披露识别与公司相关的环行补充与更新，形与评分:的重要参考依据。重要性议题识别结果境、社会与治理议题成涵盖环境、社会2025年度，久立特材共识别19项高重要性议题，涵盖治理维度3项、环境维度7项及社会维度9项。相关议题作为公司可背景。及治理领域的候选持续发展工作的重点领域，被纳入战略规划与日常管理体系，并作为信息披露的重要内容。

议题库。

维度高重要性议题

影响重要性:邀请包括内财务重要性:邀请公司董治理维度合规与风险管理、商业道德、公司治理

外部专家在内的各利益事会、高级管理层及财务相关方，从影响规模、影相关人员和内外部专家，应对气候变化、能源管理、污染物与废弃物管理、水资源管理、环境合规管理、绿色运营、生物多环境维度响范围、发生概率、不可从多个时间周期出发，围样性保护补救性等多个维度，评绕影响发生的可能性、财社会维度产品质量与安全、职业健康与安全、员工权益保障、员工雇佣与发展、研发创新、供应链管理、客户估各议题对经济、社会务影响程度两大维度，评服务、行业合作与发展、公益慈善和环境的影响重要性。估各议题对公司的财务重要性。

1为确保战略目标的清晰划分与实现，公司将时间范围划分为短期（1年以内[含]）、中期（1年至5年[含]）和长期（5年以上）。

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维度议题名称影响范围时间周期正面影响负面影响风险机遇对应《指引》议题2对应本报

通过对可持续发展相关议题开展量化评估与优先级排序，公司形成双重重要性议题矩阵。评估结果显示，6项议题同时告章节具有财务重要性和影响重要性。针对具有财务重要性的重点议题，包括产品质量与安全、职业健康与安全、应对气候变化、研自身运营应对气候变化应对气候变化

发创新、供应链管理及公司治理等，公司结合利益相关方关切与经营实际，系统梳理其治理机制、战略部署、影响、风险与机上下游价值链中长期??社区

遇管理措施，以及相关指标与目标，并按照“治理—战略—影响、风险与机遇管理—指标与目标”的四支柱框架进行结构化自身运营披露，确保信息披露的完整性与一致性。中长期能源利用能源管理??上下价值链自身运营污染物排放

高污染物与废弃物上游价值链短中长期??废弃物处理管理社区循环经济低碳发展环境向绿而生自身运营

产品质量与安全水资源管理上下游价值链中长期??水资源利用社区职业健康与安全

环境合规管理自身运营短中长期??环境合规管理行业合作与发展应对气候变化环境合规管理对能源利用

经绿色运营自身运营短中长期?员工权益保障水资源利用济污染物与废弃物管理

?应对气候变化循环经济社员工雇佣与发展会客户服务研发创新自身运营和公益慈善商业道德供应链管理生物多样性

环公司治理上下游价值链长期??生态系统和生物多样性保护境水资源管理保护水资源管理社区的影合规与风险管理产品质量与自身运营

响短中长期??产品和服务安全与质量重能源管理安全下游价值链创新驱动

要短中长期品质致胜研发创新自身运营??员工性

绿色运营客户服务自身运营短中长期??员工

生物多样性保护员工雇佣与发展自身运营中长期??员工自身运营

社会员工权益保障中长期?创新驱动

上下游价值链?权益保障自身运营供应链安全健康护航

职业健康与安全中长期??上游价值链尽职调查自身运营产品和服务安全与质量

供应链管理短中长期??下游价值链数据安全与客户隐私保护低价值共生

对公司的财务重要性高自身运营行业合作与发展长期??社会贡献同心同行上下游价值链

公益慈善社区长期?社会贡献

影响、风险与机遇分析自身运营

合规与风险管理中长期??尽职调查上下游价值链稳健经营

为充分评估、管理可持续发展因素的潜在正负面影响，久立特材结合公司经营模式、价值链特征及行业发展环境，对可治理自身运营反商业贿赂及反贪污商业道德短中长期致远未来??

持续发展相关议题进行动态更新，并围绕各议题的影响、风险与机遇开展系统性识别与分析，确保议题管理与公司战略方向上下游价值链反不正当竞争公司治理自身运营链中长期?保持一致。相关分析结果详见下表：?利益相关方沟通

1公司积极响应政府号召，以久立集团为统一口径切实履行社会责任，更多乡村振兴、社会贡献相关信息请见久立集团官方网站（www.jiuligroup.com）。

公司不从事生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故不披露科技伦理相关信息。

截至报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额不超过300亿元且占总资产的比重不超过50%，故不披露平等对待中小企业相关信息。

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1.1公司治理影响类型影响描述潜在财务影响应对措施

久立特材严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》以及《深圳证券交易所上若治理结构不完善、市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文件要求，持续完善公司治理制度体系。公司依导致投资决策失误、权责边界不清晰或内优化董事会及专门委员会运

据相关规定制定并修订《公司章程》，建立权责清晰、运行规范的公司治理架构和议事规则，形成决策、执行与监督相互分资源配置效率下治理结构与决部监督机制执行不到降。作机制，完善权责分工；强化离、相互制衡的治理机制，为公司规范运作和稳健发展提供制度保障。策风险风险识别与内控体系建设；提位，可能影响重大经增加运营成本，影响盈利能力和资本回升信息披露透明度与规范

1.1.1治理营决策质量，削弱战报率。性。

略执行效率。

公司建立由股东会、董事会及经营管理层构成的法人治理结构，形成权责明确、分工协作、相互制衡的治理体系。

根据最新法律法规，公司于2025年8月15日经股东会审议通过取消监事会。公司不再设置监事会，监事会相关职权由董随着资本市场监管事会审计委员会行使，公司《监事会议事规则》等监事会相关制度相应废止。趋严及 E S G 披露要产生行政处罚、声誉风险合规与监管建立监管政策跟踪机制；强化求提高，若合规管理损失、融资成本上升风险及资本市场估值波合规培训与内部审计；提升信股东会股东会最高权力机构不到位或信息披露动风险。息披露质量与及时性。

依法对年度财务预决算、重大投资、对外担保等重大事项进行审议和决策。不充分，可能引发监董事会对股东会负责管关注。

董事会秘书董事会承担战略决策与重大事项执行职责，并定期向股东会报告工作。

若关键岗位监督不足

战略、提名、薪酬与考核、审计委员会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会

及审计委员会或廉洁管理机制薄导致直接经济损失、完善举报与舞弊防控机制；强董事会办公室舞弊与商业

各专门委员会依据相应实施细则规范运作，为道德风险弱，可能发生贿赂、法律责任、品牌声誉化关键岗位廉洁教育；开展定

董事会提供专业研究与决策支持，提升公司治受损及客户流失。期风险排查与内部审计。利益冲突或内部舞总经理审计部和监察部理的专业化与规范化水平。本年度，公司取消监事会，完善审计委员会职责，并在审计委员弊行为。

会下增设监察部。

1.1.2战略将可持续发展理念有利于提升资本市

融入战略与治理体场认可度，降低融资强化董事会在ESG议题中的监可持续治理在全球产业链重构加速、地缘经济格局深刻调整以及绿色低碳转型持续推进的背景下，工业用不锈钢管行业面临市场成本，增强长期估值督职责；完善目标管理与绩效提升竞争力系，有助于增强投资水平。考核机制。

需求结构变化、技术升级压力和国际竞争加剧等多重挑战。国内方面，高质量发展和新质生产力培育成为经济发展的重要者与客户信任。

方向，资本市场监管环境持续完善，对上市公司治理规范性与透明度提出更高要求。在此形势下，治理能力已成为企业应对不确定性、实现稳健发展的关键支撑。

公司持续完善现代公司治理体系，强化董事会在战略决策与风险防控中的核心作用。通过优化董事履职保障机制和专运用数字化工具优化提升运营效率，降低门委员会运行机制，提升中长期战略研判能力与重大风险识别能力，确保重大经营决策科学、审慎、合规。同时，公司将风机遇治理数字化治理流程与风险管理管理成本，增强决策推进内部信息系统建设；完善与效率提升透明度与执行效率。风险监测与数据管理平台。

险管理与内部控制要求嵌入业务流程和管理环节，构建覆盖战略制定、投资决策、运营管理及信息披露全过程的风险防控体系。

体系，提高经营决策的规范性与可追溯性。

在信息披露与投资者沟通方面，公司坚持真实、准确、完整、及时的披露原则，持续提升披露质量与透明度，强化投资者关系管理，增强资本市场信任基础。公司同时恪守商业道德与合规底线，完善廉洁从业与内部监督机制，营造规范稳健的增强客户黏性与供应链稳定性，提升收入经营环境。利益相关方强化与股东、客户及建立多层级沟通平台；优化投协同增强稳定性与市场竞争供应链的沟通协同。资者关系与供应链协同机制。力。

报告期内，公司秉持全面风险管理原则，结合外部环境变化与自身运营实际，系统识别并评估公司治理领域面临的主要风险与发展机遇，围绕三会运行机制、内控体系建设和风险动态监测等方面持续完善管理措施，为后续风险识别结果及应对策略的制定奠定基础。

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1.1.3影响、风险和机遇管理董事会效能与提名机制

为确保董事及高级管理人员提名与遴选过程公开透明、规范高效，公司由董事会下设提名委员会负责相关工作。提名委规范两会治理

员会结合公司战略发展需要，研究董事及高级管理人员的任职条件、选聘程序及任期安排。

股东会在具体遴选过程中，公司通过调研明确岗位能力需求，多渠道搜寻候选人；对候选人资质进行全面核查，并征得其本人任职同意；随后召开专门会议进行资格审查，形成决议并履行相应备案和审议程序，确保选聘流程规范严谨。

公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等制度要求，规范股东会的召集、召开及表决程序，确保会议程序合法合规、公开透明。公司充分尊重和保障股东依法享有的知情权、参与权、表决权和监督权，平等对待所有股东，特别注重保护中责任考核与薪酬管理小股东的合法权益。

公司持续完善董监高绩效考核与薪酬管理机制，建立并执行《薪酬管理制度》。董事会下设薪酬与考核委员会负责对董股东会依法履行《中华人民共和国公司法》及《公司章程》赋予的职责，对重大事项进行审议和决策。会议提案设置及审事及高级管理人员开展绩效评价，强化业绩导向与责任约束。报告期内，董事及高级管理人员薪酬按照公司统一制度确定，议程序严格符合规范要求，所有议案均按照会议通知列明事项依次审议，确保股东充分表达意见并依法行使权利。确保薪酬决策程序合规透明。公司进一步完善薪酬政策，将长期发展目标纳入考核体系，固定工资与浮动工资比例保持合理区间，强化激励与约束的协同作用。

报告期内

召开股东会会议：3次报告期内

召开董事会会议：9次董事会成员出席率：100%

召开审计委员会会议：6次召开薪酬委员会会议：1次董事会

召开提名委员会会议：1次召开战略决策委员会会议：1次董事会独立性

公司高度重视董事会的独立性建设，确保董事会能够在审慎、公正的基础上履行决策与监督职责。

报告期内

公司董事会由11名董事组成，其中独立董事4名，占比36.37%独立董事依法履行职责，独立发表意见，积极参与重大事项审议，在关联交易、风险管控及重要决策事项中发挥独立监督作用，保障决策过程的客观性与规范性。

董事会多元化

公司坚持董事会结构的多元化建设，从性别、年龄、教育背景、专业能力及行业经验等多个维度优化董事构成。报告期内，董事会成员中包括2名女性董事。董事会成员在材料冶炼、钢管制造、环境管理等领域具备专业知识，同时在企业治理、风险管理及质量管理等方面拥有丰富的管理经验。多元化的专业背景和行业经验为董事会科学决策提供了坚实支撑。

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投资者关系管理1.1.4指标和目标

公司制定《投资者关系管理制度》，始终坚持公平、公正、公开的信息披露原则，严格按照监管要求履行信息披露义务，加强与投资者之间信息互通与沟通。2025年发布定期报告、临时公告共计86份，信息披露真实、准确、完整、及时、公平，无指标目标进展虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

公司建立了多渠道投资者沟通机制，定期报告与临时公告、年度报告业绩说明会、股东会、公司网站、一对一沟通、电话独立董事占比持续保持不低于三分之一比例报告期内独立董事占比36.36%，符合监管要求咨询、现场参观和调研、分析师会议，北上深多地路演等方式，与投资者开展常态化沟通，积极向投资人展示公司重大事项、战略转型、发展规划、阶段性经营业绩表现等内容。此外，公司丰富“线上+线下”多渠道信息披露机制，通过投资者互动平台、专项调研接待等方式，及时披露重大事项详情；同时设立专属咨询热线，确保中小股东充分获取决策所需信息。2025投资者沟通响应率保持100%投资者咨询回复率报告期内投资者咨询回复率100%年，积极参与北上深等地路演、策略会以及接待实地调研，与持仓或潜在机构投资者保持高频次沟通；开展年度报告业绩说明会，积极回复互动易平台提问共41个，回复率100%，充分保障中小投资者的知情权与参与权。

股东回报稳定性持续实施稳健分红政策实施现金分红，每10股派发9.70元（含税）投资者沟通渠道

1.2合规与风险管理

咨询电话：0572-2539041 咨询邮箱：jlgf@jiuli.com

久立特材持续完善合规与风险管理体系，构建覆盖经营管理全过程的风险识别、评估与控制机制。在关联交易、对外担保、重大投资、募集资金使用、信息披露等重点领域，公司强化制度执行与流程管控，确保重大事项依法合规决策与规范运行。

公司坚持稳健经营与合理回报并重，持续完善投资者回报机制，构建涵盖现金分红与资本运作在内的多元化回报体系。

2025年，公司实施股份回购计划，并制定积极的2024年度利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利9.70元（含税），同时，公司建立健全内部控制与监督机制，依托内部审计与税务管理职能，加强合规审查与风险监测，推动风险管理前

在增强资本市场信心的同时，使投资者共享公司发展成果。置化、常态化运行，提升风险防范与应对能力，为公司稳健经营夯实制度基础。

上市以来，公司累计现金分红超过34亿元，连续多年保持稳定的现金分红比例，通过制度化、持续性的分红安排强化长1.2.1合规管理期回报导向，切实维护包括中小股东在内的全体投资者合法权益。

公司持续完善内部控制与审计监督体系，构建由董事会统筹、审计委员会监督、审计部和监察部具体执行具体执行的三级内控管理架构，形成决策监督、专业审查与执行落实相衔接的内控治理机制。该体系覆盖公司经营管理全过程，强化风险报告期内完成2024年度权益分派识别、合规审查与内部监督职能。

向全体股东现金分红金额（未含回购）：9.20亿元董事会

以回购股份方式分红金额：3.83亿元

董事会下设审计委员会监督公司的内部审计制度及其实施，审计委员会

负责内部审计与外部审计之间的沟通，审查公司内控制度等。

提交年度审计计划

审计部设负责人一名，并配备三名以上专职审计人员及若干名兼审计部和监察部职审计人员；监察部设负责人一名，并配备一名以上专职监察人员。共同对公司内部控制设计及运行的有效性进行监督检查。

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常规审计税务透明

公司围绕内部控制运行情况和重点风险领域，建立常态化审计监督机制。常规审计涵盖内部控制自评价、重大事项合规公司严格遵守国家税收相关法律法规，持续完善税务合规管理体系，依照新修订的《税务管理制度》，明确税务管理职性核查、资金往来监督及进出口业务合规审查等内容，重点关注关联交易、募集资金使用、对外担保、大额资金往来、印鉴责分工与内部控制要求，强化税务风险识别与过程管控。公司通过规范申报流程、强化内部审核机制及加强与税务主管部门管理等关键领域的制度执行情况。的沟通，确保各项税务处理依法合规、信息披露真实准确。报告期内，公司未发生与税务相关的重大违法违规、诉讼或行政处罚事件。

报告期内，公司完成年度内部控制自评价工作，评价范围覆盖各业务条线及分子公司核心流程，整体内控运行情况基本良好。围绕外贸业务管理开展AEO符合性审计并顺利完成认证复审，获得审核组认可。季度开展重大事项及关联交易合规核查，未发现违规情况。新增将大额资金往来、银行余额调节表及印鉴管理纳入月度例行审计事项，强化资金风险管控，个别2025年执行偏差已完成整改。获得荣誉从2015年到2025年，久立集团连续11年荣膺湖州市“金象”企业、纳税大户荣誉专项审计

公司根据年度审计计划，围绕重点经营环节及高风险业务流程开展专项审计，覆盖制造费用管理、设备采购管理、计件

1.2.2风险管理

薪酬管理、投资项目管理、采购业务管理及控股子公司综合经营管理等领域，通过穿行测试、控制测试及现场核查等方式，系统评估制度执行有效性及成本管控合理性。久立特材持续推进全面风险管理体系建设，将风险识别、评估、应对与监督嵌入战略决策和日常经营管理全过程。公司报告期内共开展经营管理专项审计9项，识别内控缺陷问题70余项，未发现重大内控缺陷，提出整改建议60余条。公司围绕宏观经济波动、行业周期变化、市场竞争、合规监管、安全生产及供应链稳定等关键领域，建立分级分类的风险管理机开展整改跟踪审计2次，整改完成率约70%，持续推进问题闭环管理。制，明确风险责任主体，强化事前预判、事中控制与事后复盘，提升风险防控的系统性和前瞻性。通过董事会统筹监督、管理层组织实施、内审部门独立评价的协同机制，公司不断完善风险预警与整改闭环管理，增强对复杂经营环境的应对能力，为同时，围绕重点投资建设项目开展工程预结算及过程跟踪审计69项。针对工程量差异、施工偏差及结算异常事项及时企业稳健发展提供保障。

纠偏，强化投资项目合规与效益管理。

依托《风险管理制度》，公司建立专门的风险管理工作机制，设立风险管理小组，由审计部负责人担任组长，成员涵盖财内部审计评价与改进务、法务及相关业务部门人员，形成跨部门协同的风险识别与评估机制。针对具体项目，公司实行项目评估责任制，由项目经依据《企业内部控制基本规范》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等政策规范与办人员牵头开展风险识别与分析，结合专业部门意见，独立、客观提出风险评估建议，确保重大事项在决策前充分识别潜在监管要求，公司持续强化内部审计在风险识别、整改跟踪与治理优化中的作用，建立问题反馈与整改督导机制，并根据管理风险。

层安排开展临时性专项核查与风险调查工作。

报告期内，审计部结合《内部控制基本规范及配套指引》开展内部自评价工作，围绕采购往来核实、质量投诉流程规范董事会性审查及个别舞弊事项调查等开展多项专项核查，提升风险排查深度。整体审计结果表明，公司内部控制体系运行总体有效，未发现重大内控缺陷。通过持续整改与跟踪审计，公司经营管理规范性与风险防控能力进一步提升。

审计委员会

2025年绩效：

风险管理小组(审计部负责人任组长)

各项经营管理审计主要发现各类内控缺陷问题70余项，无重大内控缺陷，提出审计建议60余条，均向管理层专项汇报并获得认可。开展整改跟踪审计2次，督促各级管理层完善相关控制要求，整改完成率约70%。财务支持(资金风险)法务支持(合规风险)业务部门(经营风险)项目经办人

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公司持续推进全面风险管理体系建设，优化风险防控“三道防线”架构，明确董事会统筹监督、管理层组织实施、职能部门具体执行及内部审计独立评价的职责分工，将风险管理嵌入战略规划、投资决策及日常运营全过程。通过常态化风险识别、动态监测与整改闭环管理，公司不断提升风险预警与应对能力，增强经营稳健性与抗风险水平。董事会负责推动廉洁文化建设和反舞弊体系建设，对重大舞弊风险事项进行监督久立特

董事会审计委员会对风险管理体系有效性进行独立评价材管理层负责制度制定与执行落地，完善举报与调查处理机制独立监督与整改闭环审计部审核重大风险事项与内部控制执行情况反舞(独立监督与评价）开展专项审计与整改跟踪弊

向董事会报告风险管理运行情况廉审计部、监察部洁作为常设反舞弊职能部门，承担舞弊线索核查、调查取证及整改监督职责体系

制定风险管理制度与评价标准组织年度风险识全体员工承担廉洁自律义务，依法依规通过合规渠道反映可疑行为绩效管理主要部门风险管理统等与专业支持别与分级评估

(专业监督与制度保障)对重大风险事项进行专业复核与合规审查

监测关键风险指标(KRI)

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国监察法》等法律法规，建立并持续完善《反舞弊与举报制度》《员工廉洁从业规定》等内部制度，规范舞弊识别、举报受理、调查处理及责任在日常经营活动中主动识别与评估业务风险追究流程。

公司各业务部门

风险识别与前端控制将风险控制要求嵌入采购、生产、投资、合同审批等流程

(风险源头管理与日常控制)落实制度执行、数据填报、异常上报与整改落实为进一步压实廉洁从业责任、强化风险防控约束，公司通过制度约束与责任承诺机制强化廉洁管理，要求全体员工、关对本部门风险管理结果负责键岗位人员及特定关系人签署《员工廉洁自律承诺书》及《家庭助廉承诺书》，以契约形式明确廉洁从业责任。同时，在中高层管理人员及关键岗位员工年度述职中纳入廉洁从业专项内容，并将廉洁表现纳入绩效考核、任用与晋升评价体系，强化激励与约束机制。公司同步推行廉洁约谈制度，对重点岗位开展风险提醒和合规提示，持续提升廉洁自律意识与风险防

1.3商业道德控能力。

久立特材高度重视商业道德与合规经营管理，将诚信经营作为企业可持续发展的重要基石。公司严格遵守《中华人民共报告期内，公司持续开展廉洁教育与宣传活动，通过专题培训、警示教育片观看、廉洁主题宣导活动等形式，增强员工和国反垄断法》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚持依法合规、公平竞争和廉洁廉洁从业意识和合规意识。同时，将廉洁理念融入企业文化建设，推动形成“以廉为荣、以洁为本”的价值导向，使廉洁文自律原则，将商业道德管理融入公司治理结构和经营管理全过程，持续完善反舞弊与廉洁从业管理体系，营造规范透明、风化成为企业稳健发展的内在动力。

清气正的经营环境。

久立特材廉洁文化建设活动

1.3.1廉洁管理

活动时间活动内容反舞弊廉洁体系

02月22日邀请长湖监狱纪委书记开展专题廉政讲座，强化警示教育

公司坚持将商业道德管理纳入公司治理体系之中，明确廉洁经营的组织保障和责任分工，通过建立分层负责、协同联动的管理机制，推动反舞弊和廉洁从业要求在公司内部有效落实。围绕制度建设、监督执行与文化培育，公司不断完善组织架组织开展廉洁从业专题培训，进一步明确岗位廉洁风险和行为规范构和运行机制，构建“董事会统筹监督、管理层组织实施、审计部和监察部具体执行、全体员工共同参与”的反舞弊防控体04月30日系，通过明确职责分工，公司形成纵向贯通、横向协同的廉洁风险防控网络。

06月21日无缝管事业部核心人员赴湖州清廉馆开展纪法廉政教育活动

久立特材组织核心人员赴清廉馆开展现场学习。现场参观与案例警示等多种形式，持续提升员工

11月28日

的纪法意识和廉洁自律意识，夯实廉洁从业思想基础。

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举报机制及举报人保护

公司坚持“有举必查”原则，持续健全举报机制。举报人可通过书面、信函、传真、面谈、电话、邮箱等方式实名或匿名举报。受理后，公司将依法核查，协调相关部门确保公正高效处理，并在15个工作日内反馈结果。公司严格执行举报信息保密制度，切实保护举报人合法权益，营造安全、透明的监督环境。

举报渠道：

举报电话：0572-2539110 传真：0572-2539110 电子信箱：jbzx@jiuli.com

邮政编码：313028举报通讯地址：湖州市吴兴区中兴大道1899号廉洁从业管理委员会

1.3.2反不正当竞争与反垄断

久立特材严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，坚持公平、公正、诚信的经营原则，坚决反对任何形式的不正当竞争和垄断行为。同时，公司高度重视商业秘密与知识产权保护，建立保密管理和权限控制机制，规范信息使用与对外披露行为，依法维护公司及合作伙伴的合法权益，营造规范有序的市场竞争环境。

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2.1环境合规管理

久立特材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响同时，久立特材高度重视环保培训与文化宣贯，全年开展环保专项培训31场，覆盖全员4680人次，提升全员环保意识；评价法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中开展世界环境日主题宣传活动，推动绿色环保理念融入生产经营各环节。华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等生

态环境相关法律法规及地方监管要求，将绿色发展理念嵌入生产经营全过程，持续完善环境合规管理体系，系统防控环境风险。开展危化品泄漏及火灾应急演练围绕制度建设，公司构建了完善的环境与安全管理制度体系，在《企业管理制度汇编（安全环保篇）》中明确《环境保护管理制度》《事故隐患排查治理制度》等2025年3月21日，公司组织开展“危化品泄漏及火灾事故”专项应急演练，模拟危化品库丙酮泄漏引发火灾并具体管理要求，编制《环境、职业健康安全管理体系管理手册》，从管理职责、方针造成人员受伤及环境风险的复合场景，全面检验突发环境事件应急处置能力。

目标、风险识别与管控、运行控制等方面规范环境管理活动，确保体系运行规范有演练中，公司迅速启动应急预案，成立现场指挥部，消防灭火组、应急救援组、环境监测组及抢险抢修组协同开效。公司已通过ISO14001环境管理体系认证，认证范围100%覆盖全部生产基地及 ISO 14001 环境管理体系认证证书展火情控制、伤员救治、泄漏封堵及环境监测等处置工作，并与外部消防力量高效联动，确保污染物未扩散至外环核心运营环节。境。

在组织保障方面，公司建立覆盖全岗位的环境管理责任体系，形成“主要负责人统筹、分级负责、属地管理、全员参与”本次演练有效验证了应急预案的可行性和多部门协同机制的响应效率，同时针对发现的防静电措施和应急物的管理架构。总经理作为环境保护第一责任人统筹环保战略与资源配置，分管领导负责组织实施，总工程师提供技术支撑，资调配等问题制定改进措施，持续提升环境风险防控与应急管理能力。

各事业部及分厂落实属地管理责任，安环部门承担监督职责，班组与员工履行岗位环保责任，推动环境管理要求贯穿决策、执行与监督全过程。

同时，公司持续完善环境应急管理机制，定期开展环境风险识别与预案评估，原则上每三年对环境风险及应急预案进行系统复评，并根据实际情况动态修订。报告期内，吴兴分公司修订发布《突发环境事件应急预案（V4.0）》，进一步提升突发环境事件的响应效率与处置能力，最大限度降低环境影响。

阶段应对说明时效要求应对方案

第一时间启动应急预案

触发条件：

第一阶段：事故发生污染事故或其立即启动

采取控制措施，防止污染扩散发生与初期处置实施人员疏散与现场警戒他环保突发事件初步判断环境影响范围

责任主体：向安环部及相关负责人报告

第二阶段：信息事发部门→安环部重大事故上报总经理立即上报

报告与应急响应→事业部/公司管按规定向属地环保主管部门报告理层启动内部应急小组协同处置组织事故调查分析会

第三阶段：事故责任主体：查明原因与责任事件结束后调查与原因分析安环部牵头评估环境影响制定防范及整改措施

形成《事故调查及处理报告》

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2.2应对气候变化

在国家“双碳”政策的背景下，久立特材将绿色减碳、节能降耗工作提升至战略高度，致力于走绿色、低碳、高效的可持在全球气候变化加剧的背景下，久立特材持续强化气候风险的识别与应对能力，针对实体风险与转型风险制定精细化续发展之路。公司于2025年全面落实绿色发展理念，将“绿色工厂”的环保基因深度植入生产制造全过程，成为国内同行管控措施，保障企业可持续运营。

业绿色发展的标杆示范单位。

气候风险识别与应对

2.2.1治理

风险类型时间范围3潜在风险描述减缓措施

久立特材严格遵循国家和行业标准，持续完善《节能减排管理制度》《能源管理制度》等规范，优化气候管理及能源消耗流程，加速绿色低碳技术的研发与应用落地。气温升高与海平面上升或将削弱加强厂区建设标准，制定应急预慢性风险中长期地基稳定性，破坏华东沿海厂区案，降低生产设施的风险暴露，公司深化总经理直管的低碳工作小组职能，构建“决策－执行－监督”闭环管理机制，成员覆盖公司管理、能源管理、安基础设施提升抗灾能力全环保、技术研发等核心部门。同时，联合多家科研机构与外部专家，共同推进企业绿色低碳发展规划的迭代与实施。实体

风建立健全天气预测和预警机制，险华东地区生产基地可能面临剧烈利用气象数据提前做好准备

久立特材低碳工作小组气候变化和极端天气事件如台急性风险短中长期关键设备防水防潮设计，定期疏风、降水等，或将导致工厂停产、通并新增铺设雨水管道

总经理设备损坏、供应链中断分散供应链布局低碳工作组外部科研院设定明确的减排目标与规划

随着碳排放政策趋严，欧盟成立碳关税工作小组，应对出口政策与法律风险中长期 CBAM碳关税机制或将影响产品产品的碳关税挑战

产能及产品出口持续开展产品碳足迹盘查，带动转上下游加强碳足迹管理管理层安环部公共设施部研究院外部专家型风

险关注过渡性技术发展，加大绿色传统高碳工艺或将被限制，且钢公益研发投入，如超低二氧化碳技术风险短中长期铁行业技术更新迭代快，研发投在碳管理领域，公司主导碳盘查业务，完善温室气体排放报告体系，细化脱碳路径规划，以打造“双碳”标杆工厂为目排放炼钢工艺技术和氢能炼钢技入压力或将增强标，引领行业绿色低碳转型升级。术的发展，提前布局潜在机遇开发绿色低碳钢材产品，实现长

2.2.2战略市场偏好绿色低碳钢材产品，传

流程钢铁生产碳排放强度的降

统产品竞争力下降，或可能失去公司将科学降碳纳入核心战略，全面梳理钢铁行业应对气候变化的减碳技术清单，公司围绕提高能源使用效率、优化低，提高产品竞争力市场风险中长期部分市场份额

能源结构、建设碳管理体系、追踪产品碳足迹的核心思路，制定低碳节能发展规划。力争到2025年，建成国内同行业绿色通过与合作伙伴建立长期采购合不锈钢等原材料价格的不稳定性发展的标杆企业；到2030年，实现“碳达峰”目标，并较2022年将碳排放强度降低5.6%，碳足迹降低10%，采取碳抵消和绿同，在内部完善库存管理机制降或将直接影响生产成本色电力购买等方式实现“碳中和”。转低风险型风

大力推进能效提升，加快实现节约发展险监管要求日趋严格，各利益相关加强关注可持续发展及气候变化扎实推进清洁生产，大幅减少污染物排放声誉风险中长期方关注企业可持续发展，若公司相关披露要求，在确保合规的同低碳节能发展规划在绿色转型进程中行动迟缓，将时，定期进行信息披露，拓展可加强资源综合利用，持续推动循环发展面临品牌形象受损等潜在风险持续影响力的对外传播渠道削减温室气体排放，积极促进低碳转型提升科技支撑能力，促进绿色创新发展

35JIULI 36JIULI2025 久立特材可持续发展报告

2.2.3影响、风险和机遇管理

气候机遇识别与应对

公司围绕低碳转型战略目标，系统推进低碳“六大行动”，从能效提升、能源结构优化及碳管理体系建设三大方向协同机遇类型时间范围3潜在机遇描述应对措施发力，持续完善绿色发展路径。通过技术升级与管理优化相结合，公司逐步构建覆盖生产制造与运营管理全过程的减排机制，为实现高质量绿色发展奠定基础。

国内“双碳”政策利好绿色工厂、紧跟国内外碳管理相关政策及法

政策驱动机遇长期低碳技改项目，突破国际绿色贸规更新，遵守相关监管要求，强在能效提升方面，公司优化关键生产设备运行参数，加强预防性维护与节能改造，依托智能碳管理系统开展能耗数据采易壁垒可提升欧盟市场份额化内部管理集与分析，实现能源消耗精细化管控。在能源结构转型方面，公司稳步提升可再生能源使用比例，推进分布式光伏等清洁能源应用，并对运输车辆及厂内设备实施电动化与清洁化改造，降低化石能源依赖程度。

加速研发氢能或核电用管等低碳在碳管理体系建设方面，公司建立覆盖碳排放核算、减排目标设定、绩效跟踪及动态监测的全过程碳管理机制，形成从价值链青睐绿色低碳企业作为合产品线，积极获取产品碳足迹认生产端到运营端的闭环碳管理体系，推动减排工作系统化、制度化运行。

市场需求机遇中长期作伙伴，对低碳产品表现出明显证或/和低碳认证偏好，提供增量市场机遇推动供应链共建全生命周期低碳2025年，公司在既有低碳管理基础上进一步强化数字化与国际合规能力建设，提升“碳关税填报业务”工作组的跨部门管理体系，优先采购低碳原材料协同效率，升级组织碳与产品碳管理系统，实现碳排放数据的实时核算、在线认证与动态管理，增强公司在全球市场中的低碳竞争优势。

进一步淘汰高能耗生产工艺及设公司低碳"6大行动"

通过废钢利用、金属再生等举措备，探索传统能源替代，推进智推动循环经济、降低成本，以工能源优化机遇中长期能化生产线建设

艺改造和数字能源管理提升生产发展循环经济，提高废钢比和资1.设备运行优化行动2.设备定期维护行动3.能碳管理数字化转型能效源再生，减少原料能耗新型材料的国产替代成为增长引加强低碳冶炼和清洁能源利用技升能源使用效案

技术革新机遇中长期擎，数字化生产推进自动化与生术的研发，聚焦核电和新能源管提产效率材，强化高端市场竞争力

大行动

4.绿电采购行动

建设

6.碳管理体系建设行动

能

5.移动源清洁替代行动

3短期指1-3（含）年，中期指3-5（含）年，长期指5年以上。

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源结构低碳化体系碳管理2025久立特材可持续发展报告

2.2.4指标和目标2.3.2深化能源结构转型

公司锚定2030年“碳达峰”目标，明确较2022年碳排放强度降低5.6%、碳足迹降低10%的核心指标，通过碳抵消、绿色公司以能源结构低碳化为方向，系统推进“分布式光伏+储能+绿电采购”多元协同模式。报告期内，冶金复合管3MW屋电力购买等多元化手段稳步推进“碳中和”进程。2025年，因公司积极推进高端产线建设及工艺升级，温室气体排放强度随顶光伏项目顺利并网运行，材料公司0.8MW光伏项目完成建设，进一步扩大自发自用清洁能源比例。同时，公司持续采购绿之出现波动。后续公司将持续优化生产管理与技术创新，力争在保障高端产能释放的同时，实现排放强度的稳步回落与长效色电力及绿证，提升低碳能源占比。储能系统全年稳定运行，通过削峰填谷优化电力负荷结构，实现经济收益约332万元，有管控。效缓解用电高峰压力并提升能源利用效率。通过多元化能源布局，公司逐步降低对传统高碳能源的依赖，推动能源结构向清洁化、可再生化方向转型。截至2025年底，公司累计使用绿电约10825万千瓦时，持有绿证8万张；光伏发电和液化天然气指标名称单位2025年2024年2023年在能源结构中的占比分别提升至16%和70%。与2024年相比，吨钢生产天然气单位消耗下降12%，电力单位消耗下降直接（范围1）温室气体排放量吨二氧化碳当量2905422676202480.7%。

间接（范围2）温室气体排放量吨二氧化碳当量930257822773392

温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量12207910090393640

温室气体排放强度（范围1和范围2）（单位营业收入）吨二氧化碳当量/万元人民币0.1510.0920.109

2.3能源管理

公司持续完善能源管理体系，将制度建设、数字化监测与能源结构优化协同推进，系统提升能源利用效率和低碳发展水平。在健全能源管理制度框架的基础上，公司设定阶段性节能降耗目标，推动生产工艺升级与能源结构调整，为绿色转型奠定坚实基础。

2.3.1能源管理体系建设

公司严格遵循国家及行业相关标准，制定并实施《节能减排管理制度》《能源管理制度》等管理文件，构建覆盖能源采购、使用、监测与绩效评估全过程的能源管理体系。通过强化智能化能源监测平台建设和能MANAGEMENT SYSTEM

效数据分析，公司持续优化能源配置结构， CNAS C015-MGB/T23331提高能源使用精细化管理水平。报告期内，公司持续深化能源管理体系建设，以IS O

50001能源管理体系认证为基础，通过技术

创新与数字化赋能，优化能源结构，提升能 ISO 50001 能源管理体系认证证书冶金复合管光伏项目源利用效率，实现经济效益与环境效益的协同发展。

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GB/T233312025 久立特材可持续发展报告

2.3.3精益能效管理

表：久立特材近三年能耗绩效

在能效提升方面，公司以设备升级和技术改造为抓手，持续推动高耗能设备更新与系统优化。报告期内，行政大楼磁悬指标名称单位2025年2024年2023年浮空调系统改造完成，较传统系统节电约40%；水泵特种陶瓷涂层节能改造提升运行效率超过10%；通过电能质量治理，公司获得国网节能奖励50万元；恢复热电蒸汽供应后，每年节省用热成本约140万元。与此同时，公司推进“以旧换新”专项电力万千瓦时155941488112972行动，淘汰高耗能设备，优化管网系统运行方式，加强能源计量精细化管理，实现吨产品能源消耗稳步下降。节能技改与精天然气万立方米13421048931

益管理的协同实施，不仅降低了单位能耗，也增强了能源系统运行的稳定性和经济性。

蒸汽吉焦8497511446799414工业增加值万元271509244678204938用能设备更新改造

综合能耗消费量（等价值）吨标准煤65189.1560252.5752742.52

单位产品工业增加值能耗吨标准煤/万元0.240.250.26

持续推进“以旧换新”项目，通过淘汰高耗能变压器及电机、叉车油改电、空调节能技改、车间照明LED技改 2.3.4 数字化能源管控

等一系列措施，其中行政大楼中央空调螺杆机改磁悬浮依托能源在线管理平台，公司不断强化能源数据的实时采集与分析能力，实现用电在线抄表、分项计量、负荷曲线叠加一项节电40%，“以旧换新”项目已完成政府专项资金补分析和单位能耗自动统计等功能。通过对尖峰平谷电价策略的优化和主变负荷合理调度，公司全年节省基本电费约393.75助。万度。平台同时支持碳排放数据核算与产品碳足迹统计，为碳关税填报及国际客户低碳要求提供数据支撑。能源管理逐步更换节能变压器形成“实时监测—数据分析—策略优化—绩效评估”的闭环机制，显著提升能源管理透明度与决策科学性。

图：能源在线平台实时监测

报告期内，公司在能源结构优化与能效提升方面取得积极进展。分布式光伏和储能项目实现减排与经济收益双重目标，绿色电力使用规模持续扩大；高耗能设备升级与工艺优化带动单位产品能耗下降；能源数字化管理水平显著提升，成本控制与低碳管理能力同步增强，为实现碳达峰目标和绿色制造升级奠定坚实基础。

久立特材节能降耗目标

单位产品（工业增加值）能耗量下降13%，由目前0.15吨标煤/万元下降到0.13吨标准煤/万元。

单位产品原材料使用量降低7%，由目前的1.2吨/吨产量下降到1.1吨/吨产量。

可再生能源使用占比提高10%，由目前的6%提高到16%。

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2.4水资源管理2.5.1废水管理

久立特材高度重视水资源的可持续利用与全过程管理，严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治久立特材严格执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）、《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T 31962-2015）等法》等相关法律法规，构建覆盖取水、用水、循环利用、废水处理与排放全过程的水资源管理体系。公司将水资源管理纳入国家及行业标准，将废水减排与循环利用作为水资源管理的重要组成部分，构建覆盖源头控制、过程处理与循环回用的全能源与环境协同管理框架，明确分级管控责任，强化计量监测与数据分析，持续提升水资源利用效率与风险防控能力。过程废水管理体系。

公司以循环利用为核心，持续推进生产用水系统优化与技改升级。报告期内，完成五厂等分厂酸洗热水系统优化改在管理机制方面，公司建立废水排放全过程责任管控机制，配备4名专业技术人员实行24小时轮班值守，对外排水质进造，通过以去离子水替代部分自来水并结合循环过滤回用措施，每月节约自来水约2000吨，同时降低蒸汽使用量，在实现行实时监测与数据记录，确保排放指标持续稳定达标。同时，公司出台《吨钢废水排放管理考核制度（试行）》，将废水排放节水的同时有效降低能源消耗。该项目不仅减少新水取用，还改善水质结构，降低管道结垢与设备运行负荷，实现水—能强度纳入分厂绩效考核，推动各生产单位从源头优化用水工艺，减少废水产生量，实现源头减排与过程控制协同推进。

协同优化。

在处理工艺方面，公司采用“预处理+生化处理”组合工艺。预处理阶段通过物化及化学处理降低重金属及部分COD浓此外，公司开展生活区自来水管网排查与治理工程，系统减少跑冒滴漏问题，使生活区水耗由原来的5000?6000吨/月度；生化处理阶段利用组合氧化与生物降解技术实现有机物分解、脱氮除碳及重金属进一步去除，COD综合去除率达到下降至约4500吨/月，并明确提出2026年水耗不高于3500吨/月的改进目标。通过管网升级与日常巡检机制优化，公司逐步90%以上。为提升处理能力，公司建设日处理规模达650吨的脱脂污水处理站，并通过远程水质监测与自控系统升级，实现提升供水系统运行效率和稳定性。处理设施自动化运行和独立稳定达标排放。

表：久立特材近三年水耗绩效表：废水排放限值设定指标名称单位2025年2024年2023年序号废水排放浓度相关指标限值单位

总取水量吨 951013 861601 873429 1 pH值 6?9 /

总耗水量吨 1163733 1151126 1102500 2 COD ≤500 mg/L

3 SS ≤100 mg/L

水资源使用强度吨/吨产量7.88.48.6

4 石油类 ≤35 mg/L同时，公司持续邀请行业专家及浙江大学、浙江工业大学等高校合作伙伴参与水循环与废水利用方案优化，在冷却循环 5 总氮 ≤45 mg/L水系统运行方式、废水回用技术路径等方面开展技术改进，进一步提高园区水资源综合利用率，缓解区域用水压力。

在循环利用方面，污水处理达标后的再生水已回用于二厂、三厂及穿孔厂生产环节，替代部分新水取用，实现生产用水

2.5污染物与废弃物管理

内部循环，有效降低新水消耗与污水外排量。公司同时推进市政再生水接入规划，目前已启动前期对接及管网改造准备工久立特材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》作，未来将在完成水质适配与系统调试后实现稳定供应，进一步拓展再生水应用场景，提升整体水资源循环利用率。

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规要求，构建覆盖废水、废气、固体废弃物及危险化学品管理的全过通过制度管控、工艺优化与再生回用协同推进，公司废水管理能力不断提升，实现排放稳定达标与资源循环利用并行，程环境合规体系。公司根据自身生产特点，制定并持续完善《固（危）废管理制度》《重大危险源管理制度》《危险化学品管为水资源节约与环境风险防控提供有力保障。理制度》《易制毒化学品管理制度》《易制爆化学品管理制度》等内部规范，将环保要求嵌入各生产环节，强化源头管控与过程管理。

报告期内，公司所有污染物排放指标均稳定达标，未发生因污染物排放受到重大行政处罚或刑事追责的情况，环境风险总体可控。

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2.5.2废气管理

八里店污水站改造公司严格执行《大气污染物综合排放标准》等国家标准，对工业废气实施系统治理。在酸洗等重点工序，公司通过密闭管道集中收集废气，进入废气处理系统进行深度净化。采用SCR技术对氮氧化物、氟化物等污染物进行高效处理，净化后的报告期内，公司八里店污水站总氮一期设备自动化控制改造稳步推进，通过实施精准自动投加，解决人工调控气体经气－气换热器回收余热后达标排放，实现污染控制与能源利用协同优化。

流量误差大、加药比例不精准导致处理指标波动的问题，运行稳定性提升；同时将进行人员配置优化，由原三班制表：废气排放限值设定

三人加药操作减至一人，取消中夜班岗位，预计每年可节约人工成本20万元以上。

八里店园区酸洗污水站调节池曝气管改造进行中，该项改造可以有效缓解清淤作业量大、难度高、周期长的序号废气排放浓度相关指标限值单位问题，减少污泥和槽渣在调节池内沉积，优化日常运行管理。

1 酸洗废气量 5000 m3/h

2废气温度40℃

3 入口NOx 5000 mg/m3

4 入口HF 300 mg/m3

5 出口NOx（排放浓度） 150 mg/m3

6 出口氟化物（排放浓度） 6 mg/m3

7 出口NOx（排放速率） 1.3 kg/h同时，公司每年委托具备资质的第三方机构对厂界无组织废气开展检测，及时识别潜在环境风险，保障厂区周边空气质量，降低对员工与社区居民健康的影响。

2.5.5废弃物管理

公司建立完善的固体废物与危险废物管理体系，通过制度约束、台账管理与信息化追溯相结合的方式，实现固废分类、贮存、转移和处置全过程规范化运行。

在一般固体废物管理方面，公司严格按照《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》要求实施分类收集与规范贮存，严禁随意倾倒或混入生活垃圾，强化现场管理与责任落实。

在危险废物管理方面，公司按照《国家危险废物名录（2025年版）》开展规范化管理，依据废物类别和性质设置专门贮存区域，配置导流槽、收集池等应急设施，规范张贴标识标签。在转移与处置环节，全面执行电子联单制度，委托具备资质

的第三方机构合规处理，实现废物种类、数量、流向及处置记录100%可追溯。通过全过程台账化管理，公司危险废物管理持续保持规范运行。

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2.6生物多样性保护

公司关注生产运营对生态环境的影响，遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国生物安全法》等相关法规，在项目立项阶段开展生态调查与环境影响评价，主动规避生态敏感区域。在建设和运营阶段，公司实施全过程生态监测与风险预警机制，确保生产活动对自然环境影响可控。

报告期内，公司所有生产基地和运营点均未位于自然保护区或生物多样性敏感区域，未发现运营活动对生物多样性产生重大不利影响。公司同时将环境保护要求延伸至供应链伙伴，持续强化生态保护意识，推动企业经营活动与自然环境协调发展。

久立特材生物多样性保护举措

将生物多样性保护要求纳入供应商准入与管理体系，倡导供应商开展生物多样性保护行动，推动供应链生态保护协同。

开展生物多样性保护宣传培训，提升全员生物多样性保护意识。

2.7绿色运营

久立特材积极推动绿色办公、绿色出行，将绿色低碳理念融入日常运营管理，全方位降低运营环节碳排放与资源消耗。缺图

2025年，公司从办公、后勤、建筑三大维度深化绿色运营举措，构建全流程绿色发展模式，助力“碳达峰”目标实现。

久立特材绿色运营行动类别举措

全面推行无纸化办公，在线审批流程覆盖率达100%绿色办公升级办公室6S管理制度，引入智能水电计量系统，实现办公区域能耗的精准管控，全年办公能耗较2024年下降10%

积极优化绿色后勤模式，扩大屋顶菜园种植面积实现垃圾分类智能回收全覆盖；生活区太阳能热水系统升级，年节省电力35兆瓦时绿色后勤

新增太阳能停车棚2个，厂区公共自行车系统用户突破1000人，新增站5个，提升员工绿色出行便利性

绿色文化开展“绿色办公月”活动，员工节能意识显著提升

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3.1研发创新

影响类别风险/机遇类别影响描述应对措施潜在财务影响

“十年磨一管，一管定乾坤。”在高端不锈钢与特种合金材料领域，久立特材以关键技术突破推动产业结构升级，在重大工程材料保障中不断夯实自身的战略地位。对公司而言，创新不仅是提升竞争优势的路径，更是支撑国家重大装备制造、高端材料研发周期长、投参与全球高端材料竞争的重要基础。建立科研项目风险识别研发投入与技入高，若技术路线选择偏可能造成研发费用增加、与评估机制，强化立项论

3.1.1治理术路线选择差或市场需求变化，可能资产减值风险上升，影响

证与阶段评审，动态优化科技创新是久立特材可持续发展的重要支撑。公司持续完善创新治理体系，优化研究院组织架构与职责分工，明确研发风险导致研发投入无法有效转当期利润率及现金流。技术路线与资源配置。

战略统筹、项目管理与成果转化的责任边界，形成职责清晰、运行规范的创新管理机制。化为订单。

更新知识产权手册与程风险知识产权保护不及时或布可能导致核心产品毛利率

院长知识产权侵害序文件，强化专利布局与局不足，可能导致核心技下降、市场竞争力削弱及/受损全过程管理，完善技术保术外泄或权益受损。潜在诉讼成本。

密制度。

高级主任工程师副院长实验室主任

研发人才流高端研发人才流失或储备实施创新激励机制，设立可能影响技术迭代进度，焊智副失与储备不足不足，影响关键技术攻关“创新贡献奖”，完善绩科材工应导致市场份额下降及长期接能技料艺用主副技装任主风险能力。效联动与人才培养体系。管研研拓增长受限。

术备理究发展︵任

研研部部部部八︵究发里镇部部店西

︶︶

持续布局液氢储运材料、

战略性新兴国家“双碳”目标、氢能与有助于扩大高端产品收入

超高压氢气材料、核级材

产业需求增长核电等领域快速发展，对占比，提升毛利率与长期综金力化腐加金力料等前沿领域，参与国家合相学学蚀工相学机遇高端特种材料需求提升。盈利能力。

室组组组组组组组重点研发计划。

久立特材研究院组织架构

国产化替代加速推进，加大先进材料研发投入，提升市场份额与议价能机遇国产替代与自关键材料自主可控需求推进标准制定与产业化力，增强收入稳定性与抗主可控机遇增强。应用。

3.1.2战略周期能力。

久立特材专注于高端工业不锈钢及特种合金材料的研发与制造，围绕“长、特、优、高、精、尖”的产品定位，持续服务国家重大工程与战略性新兴产业需求。通过加大先进材料研发投入，公司不断突破关键技术瓶颈，推动核心材料国产化替代，逐步提升在高端材料领域的自主创新能力与行业影响力。智能制造与推进卓越级智能工厂建有助于降低单位生产成智能制造升级与数字化转

在创新发展过程中，公司系统识别技术研发、市场需求与产业升级所面临的风险与机遇，并将其纳入战略规划与项目管数字化转型设，强化自动化与数据化本，提高运营效率与资本型提升生产效率。

理流程。通过完善风险评估机制、优化资源配置结构、强化技术路线论证，公司提升了研发决策的科学性与前瞻性，增强了机遇管理。回报率。

应对市场变化的韧性。同时，公司持续营造鼓励创新、协同攻关的组织氛围，将创新文化融入日常管理与绩效体系，为企业长期稳健发展提供持续动力。

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3.1.3影响、风险和机遇管理

久立特材产学研合作平台科研平台与人才体系建设

研发体系与创新实力与钢铁研究总院等单位联合成立特种不锈钢及合金材料技术创新中心，与合作伙伴共促创新跨越发展。

围绕制度化与规范化建设，公司制定并执行《科研创新项目管理办法》《新产品研发、销售管理及奖励（暂行）办法》等牵头组建长三角超高洁净不锈钢材料创新联合体，助力实现半导体高精密设备用高洁净及超高洁净不锈钢管理制度，对科研项目立项评审、阶段验收、过程监督及成果评价等环节进行系统规范，强化风险识别与过程管控，提升研管材的国产化。

发活动的透明度和执行效率。

与清华大学、北京科技大学、上海交通大学、浙江大学、中国原子能科学研究院、上海核工程研究设计院等

目前实验室固定资产投入已超过2亿元，构建了覆盖材料设计、性能验证与工程应用评价的综合科研平台，集成材料计设计院、高校和科研院所合作建立产学研用机制。2025年，公司与清华大学、浙江大学、浙江工业大学、上算模拟、微观组织表征与化学分析、高温持久服役评价、腐蚀与环境适应性评价等多维度技术能力。同时，公司建设先进焊海大学、南京航空航天大学等高校及科研院所开展多项科研合作，签订新产品先进领域研发合同，并申报接技术研究与管材成形工艺开发试验基地，形成钢铁材料从成分设计、工艺开发、试制验证到检测评价的全流程研发体系，省部级重点研发项目3项，持续提升产学研协同创新能力。

为高端材料的自主可控提供技术保障。

同时，公司建立创新成果激励机制，将科研成果与绩效评价、奖励兑现相衔接，鼓励员工参与技术创新与管理优化。依托研究院平台，公司加强与高校、科研院所及行业专家的合作，构建开放协同的创新网络，不断提升研发体系的专业能力与资源整合水平，为企业长期稳健发展提供持续动力。

专家顾问

决策、立项研究主体评价把关

研发部门、项目组作为研

究主体目标清晰、责任明

确、分工合作平台以研究院为创新平台

??统筹决策

久立特材高新技术企业证书??联合创新

??全员参与对外合作

??综合评价与院校、研究机构

“产学研用”合作

久立特材坚持“开放协同”的创新理念，系统整合全球科研资源，持续夯实高端材料研发能力。公司已建成院士专家工作站、博士后科研工作站及CNAS认证实验室，并与英国利兹大学、北京钢铁研究总院等科研机构共建联合研发中心，形成“企业主导、产学研协同、国际合作支撑”的创新体系。

久立特材科研创新体系

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围绕人才体系建设，公司设立“创新贡献奖”，将研发成果转化收益与科研团队绩效评价挂钩，并通过多元化激励方式吸知识产权保护引和稳定高端技术人才，形成长期主义导向的创新生态。久立特材高度重视知识产权保护与标准体系建设，完善知识产权管理机制，强化专利布局与技术成果保护。通过技术创新与标准制定双轮驱动，公司不断提升行业话语权。

关键核心技术攻关

2025为规范和强化知识产权管理、提升创新能力和核心竞争力，公司严格遵循《中华人民共和国专利法》等法律法规，制定

公司围绕国家重大工程与战略性新兴产业需求，持续开展关键核心技关键绩效《知识产权管理办法》《科研创新项目管理办法》等内部管理制度，遵循“统一管理、全员参与、分工协作、规范有序”原术攻关。近年来承担或参与多项国家重点研发计划、浙江省“尖兵领雁”重26则，持续完善知识产权管理“决策—管理—执行”三级架构，明确知识产权评估、查询、检索、归档管理、合同管理、转化与点研发计划等科研课题，在极端环境服役材料、高质量管材精密成型、复杂新增立项科研项目：项变更、保护等实施细则。

工况材料可靠性评价等领域取得突破性进展。

在核聚变领域，公司成功攻克聚变堆用耐低温高强韧不锈钢铠甲材料，实现全球首创并率先应用于国内外聚变装置，成负责知识产权工作战略规划、年度计划、制度、预算执行情况、奖惩方

为我国唯一ITER合格供应商，标志着公司在高端特种材料国际竞争格局中占据重要地位。决策层知识产权工作领导小组案等重大事项的审定。

通过自主产业化基地建设，公司实现多项高端材料产品的规模化制造，将研发成果转化为稳定订单和经济收益，提升高端产品收入占比，增强盈利能力与市场竞争力。

负责知识产权的综合管理和保护工作；各类知识产权管理制度的编制管理层科技管理部落实；知识产权管理体系的建立和运行。

智能制造与数字升级公司将智能制造作为提升核心竞争力的重要路径，持续推进生产体系数字化与智能化升级。2025年，“特种合金管材全负责配合科技管理部进行知识产权管理相关工作；配合协助科技管理要素一体化智能工厂”项目成功入选工业和信息化部《2025年度卓越级智能工厂项目公示名单》，标志着公司在制造协同管执行层知识产权工作内审员/联络员部遵守、贯彻有关法律法规；制度编制，知识产权上报工作。

理、智能工艺控制、质量全流程追溯与能源精细化管理方面达到行业先进水平。

通过数字化技术应用，公司实现生产计划优化、关键工艺参数在线监控及产品质量实时追溯，提升生产效率与产品一致性，降低单位制造成本与质量风险，增强对高端客户的交付保障能力。在高端特种材料国际竞争格局中占据重要地位。公司在知识产权创造、运用、保护和管理等方面表现卓越，具备高价值专利布局，获评国家知识产权示范企业、浙江省知识产权示范企业，已通过知识产权管理体系（GB/T29490）认证。2025年，公司主持制定国家标准《液氢储运用不锈钢无缝钢管》，标志着在液氢关键材料领域的技术积累与行业影响力获得权威认可。同时，多项核心产品实现产业化应用，持续增强自主技术体系的安全性与可控性。

2025年

获得荣誉获评中华人民共和国工业和信息化部“卓越级智能工厂”绿色低碳技术研发

公司位于全国首个绿色智造试点示范城市。围绕“双碳”目标，公司积极布局氢能与核电等低碳能源领域材料研发。

2025年，公司液氢材料项目荣获国家民营科技发展贡献奖，并主持制定《液氢储运用不锈钢无缝钢管》国家标准，填补国内

液氢储运关键材料标准空白，为氢能产业安全发展提供技术规范支撑。

在气氢领域，公司开发适用于氢气压缩机的超高压抗氢脆材料，可满足100MPa级高压气氢装置运行需求，相关省级重点研发项目持续推进。此外，公司研发的“先进核电高温管道用大口径奥氏体不锈钢无缝管”成功入选浙江省首批次新材料浙江省知识产权示范企业知识产权管理体系认证证书认定，进一步提升在核电关键材料领域的市场竞争力。

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3.1.4指标和目标

为持续提升核心技术能力与产业竞争优势，公司围绕科研平台建设、关键技术攻关、绿色低碳创新、智能制造升级及知识产权保护等方面设定年度管理目标，并推动创新成果加速转化。

法定代表人管理目标2025年进展

持续推进科研能力提升，打造高素总经理研发投入金额3.96亿元质的研发人才队伍组建院士领衔的研发团队管理者代表累计有效专利共计149件不断完善自主研发成果的专利申请常总总总和布局，以实现关键技术领域知识新增申请专利34项，专有技术58项，务经经经财总质副产权的全面保护145%总理理理务工量年度完成率经助助助总程总监师监理理理理

3.2产品质量与安全

人公企

3.2.1 治理档办力信共 PM 安基销供财研核质质业事案公资息设

室室源部施 C环建售应务究电检保管业部部部部部部院办部部理部

公司始终秉持“产品质量安全高于一切”的理念，实行质量安全“一票否决”制，建立全生命周期质量管理体系，以精益部部部求精的工匠精神，打造行业标杆品质。

公司构建了由董事长担任产品质量安全第一责任人的质量治理架构，将质量安全纳入公司治理与经营决策的核心议题。质量总监统筹质量战略实施与体系运行，质保部与质检部承担专业监督与过程管控职责，各事业部按照属地原则落实质量责任，形成权责清晰、层级分明的质量管理体系。2025年，公司进一步优化组织架构，新增质量总监岗位，强化跨部门质量协同与资源整合能力，同时对PMC部门职能进行调整，强化生产计划、进度控制与流程优化中的质量管控作用，并将核电业务管理职能升级为一级部门，加强核级产品全流程质量合规管理。通过组织优化，公司进一步提升了高端产品与关键领域产品的质量保障能力。技钢术铁计生技设生质商实量产术备产务验室部部部分量部部室厂

注释与说明：行政管理线联络与协调线质量控制监督线产品质量控制架构

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3.2.2战略3.2.3影响、风险和机遇管理

公司聚焦生产运营环节质量安全风险识别与潜在机遇挖掘，建立覆盖研发、采购、生产、交付、售后服务全流程的全生久立特材已通过ISO9001、AS9100D等质量管理体系认证，100%覆盖全部生产基地及核心业务流程，并严格遵循TSG命周期管控机制。公司结合经营实际与专项要求，明确风险识别的流程与责任部门；各责任部门负责信息归集、风险识别，07-2019《特种设备生产和充装单位许可规则》等行业标准，确保质量管理符合国家法规与行业规范要求。2025年，公司在并编制《风险识别与评估表》，明确风险类别、风险事项及潜在后果。风险信息发生变动的，及时更新表单内容；有规范要既有制度框架基础上进一步完善质量制度体系，修订《质量管理制度》《质量管理考核办法》，完善质量手册及相关程序文求的，同步编制专项评估报告。风险信息稳定无变化的，由质保部每三年组织一次表单全面更新，保障管控持续有效。件，强化过程监视测量、采购控制及质量绩效管理机制。质量制度已覆盖产品策划、原材料控制、生产过程管理、成品验收及发运管理等关键环节，形成制度化、流程化、标准化运行体系，不断提升质量管理体系的符合性、适宜性与有效性。

影响类别风险/机遇类别影响描述应对措施潜在财务影响公司围绕产品全生命周期构建全过程质量控制体系，从研发策划、供应链管理到生产制造及售后服务均设立明确的质量控制节点。在研发阶段实施质量策划与技术评审机制，在供应链环节强化供应商准入与来料检验管理，在生产阶段依托随着监管要求持续趋严 MES系统实现关键物料绑定、过程数据记录与产品追溯管理，确保产品可追溯性和过程透明化。公司建立《不合格品（不符构建覆盖研发、采购、生产以及客户对高端材料安全合项）控制程序》，对不合格产品进行识别、隔离与处置，防止非预期使用或交付，并在售后客诉流程中明确产品召回触发条与交付全过程的质量管理

性与可靠性要求不断提件与处理机制。报告期内，公司未发生重大产品质量违法违规事件或产品召回情况。通过全过程控制与风险前置管理，公司体系，强化关键工序监控可能产生行政罚款、赔偿产品质量与安升，如产品质量控制不到持续提升产品质量稳定性与安全可靠性。

与数字化追溯，完善不合支出、订单流失、品牌价全管控风险位或发生重大质量事故，格品与客诉管理机制，落值受损及收入下降风险。

可能导致行政处罚、客户产品全生命周期质量管控

实质量安全“一票否决”

索赔、合同终止及品牌声风险制度。誉受损。公司围绕产品全生命周期建立系统化质量管理体系，从研发策划、原材料采购、生产制造到交付及售后服务，实施全过程质量控制。各事业部依据统一制度框架制定具体操作规程，包括《挤压工艺操作规程》《穿孔工艺操作规程》《冷加工工艺操作规程》《焊接管工艺技术操作规程》等，确保质量管理要求落实至具体岗位与工序。

高端产品涉及核电、氢能

等特殊领域，若技术标准强化核级产品专项管理机在生产阶段，公司实行专检、互检与巡检相结合的控制机制，并依托MES系统实现全过程线上追溯管理，涵盖来料录特殊领域合规与资质准或合规管理不到位，可能制，持续完善标准符合性可能影响重大项目交付，入、关键物料绑定、不良品管控、成品SN及包装条码扫描、仓储及出货管控等环节，确保产品可追溯性与过程透明化。报告导致资质暂停或市场准入审查流程，确保符合国家造成收入减少或市场份额期内，公司未发生产品召回事件。入风险受限。及行业高标准要求。下降。

在“质量强国”“制造强国”战略背景下，高端材料持续提升研发能力与质量标高端制造升有助于提升高端订单比

对高质量、安全可靠产品准水平，推动产品认证与标级与质量提升例，增强议价能力，提高需求提升，为具备完善质准制定，强化客户信任基机遇营业收入与毛利水平。

量管理体系的企业提供发础。

机遇展空间。

久立特材成品检验方式数字化质量管理与全过

数字化质量管推进MES等系统应用，实有助于降低质量成本，提程追溯能力增强，有助理与智能制造现全过程数据化管理，优高生产效率，增强经营稳于提升生产效率与客户机遇化流程控制。定性。

满意度。

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告质量检测与认证关键绩效产品异议处理办法

公司设立专门检测中心，配备完善检测设备并设有多个检测室，检测项目覆盖100余项。检测能力包括原材料检验、过公司建立《质量管理制度》《顾客沟通和满意度测量控制程序》，对外部质量异议实行统一归口管理。销售部门接收客程检测及成品检测，涵盖化学成分分析、无损检测（超声、射线、涡流、渗透等）、功能性试验（水压、水下气密等）及理化性户反馈后填写《顾客反馈（投诉）审理单》，经内部审核后由质检部门组织相关资源开展处置，并在形成处理意见后一周内向能测试（拉伸、冲击、腐蚀、硬度、金相分析等）。客户反馈，原则上一个月内完成问题关闭。特殊情况需履行延期审批程序。

公司持续保持相关质量体系认证有效运行，实验室完成CNAS复评换证工作，并取得NSF-61无缝/焊接管产品认证及同时，公司设有《不合格品控制程序》，对不合格产品进行识别、隔离与处置，防止非预期使用或交付，形成闭环管理Norsok M650焊接管扩证，进一步提升产品在国际市场的合规水平与认可度。机制。

质量异议处理流程

1.接收信息收到客户反馈

2.填写审理单质量异议处理流程填写《顾客反馈（投诉）审理单》。

3.审核意见审核处理意见。

4.组织处理根据处理意见组织公司资源处理。

5.反馈结果形成处理意见后一周内反馈客户。

6.关闭时间原则上一个月内关闭，特殊情况需报备并获批准。

产品质量培训

NSF-61无缝/焊接管产品认证证书公司建立年度质量培训计划，由人力资源部门统一管理。2025年围绕“核安全文化”“原始记录填写规范”“民核无损检测人员法规”等主题开展质量培训6余场，累计参与679人次，覆盖质检全员及生产技术骨干。

AI智能化检测升级

2025年，公司推进检测智能化升级，引入AI视觉检测系统，实现尺寸与表面缺陷的自动识别与判定，提升检测效率与一致性。同期完成水浸超声检测设备升级及在线PMI检测设备建设，有效降低质量异议发生率，提高检测精度。

AI检测系统现场图片及红外测径水浸超声设备及在线PMI检测设备原始记录规范填写培训民核无损检验人员法规培训

公司通过优化MES与DMS系统，实现检验记录与报告系统化管理，建立资质人员系统卡控及关键工序控制点卡控机培训内容聚焦法规合规、检测规范、质量问题分析与改进等重点领域，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，持续提制，确保检验活动符合制度要求，实现检测数据可追溯、过程可监管、责任可界定。

升员工质量意识与专业能力，强化质量管理责任落实。

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3.2.4指标和目标3.3客户服务

2025年公司未发生产品相关的安全与质量重大责任事故，各项质量指标稳中有升，针对无缝管产品送检合格率未达年

久立特材始终以客户需求为核心锚点，不断迭代服务理念与实践模式，搭建起覆盖售前咨询、售中支持、售后跟进的全度目标的问题，已组织专项分析，制定工艺优化、设备升级、人员培训等专项整改措施，重点推进整改落地。

流程标准化服务管理体系，致力于为客户打造兼具便捷性、高效性与个性化的优质体验。

管理目标2025年进展3.3.1优质客户服务

制度建设是服务品质的核心保障。公司制定《销售管理制度》，对售后技术支持、投诉闭环处理、客户满意度跟踪、销售持续运行并优化质量管理体系，生产基地持续通过GB/T19001、ISO9001、APIQ1等质量体系认证，保持退回规范等关键服务环节，明确操作细则与责任归属，实现服务全流程的合规化、标准化管控。公司根据市场动态，制定年NADCAP系列认证、UKCA证书等资质有效；报告期内未发生产品质量事故

保持多项国际认证有效度销售政策，涵盖价格策略、销售渠道管理等关键维度，以确保经营活动的合规性。

2025年，公司持续沿用经市场验证的成熟服务体系，售后服务流程、产品召回机制等核心模块未做重大调整，以稳定的

提升产品质量稳定性与客户满意度客户满意度达98.44分（目标≥96分），顺利完成年度目标制度框架保障服务质量的一致性，为客户权益筑牢基础防线。

久立特材服务质量提升实践

提高产品送检与交付合格率产品平均合格率≥95%

实施客户关系管理（MAS）系统记录和分析客户信息，提供个性化服务，满足独特需求。

推进质量持续改进与新品开发年内完成新产品开发14项，完成年度目标对销售人员在工作中遇到的问题及时给予反馈与指导，促使其改进工作方法，定期会议和周工作汇报从而有效提升服务质量。

采用销售数据分析工具跟踪市场动态数据分析，及时调整销售策略，确保产品和服务始终契合市场需求。

根据各类产品的技术含量，对产品相关技术参数等方面的知识进行常态化培产品知识和销售知识的培训

训并由技术部门提供专业指导。同时，对销售人员进行销售专业知识的培训。

运用社交媒体等新型营销手段增加对参与项目的介绍，提升产品在相关领域的知名度。

3.3.2客户满意度2025

关键绩效

公司持续精进产品质量与服务水平，高度重视客户反馈意见，不断优化客户体验，增强客户满意度。公司深入推进常态化客客户平均满意度：97.64分

户满意度调查机制，通过《顾客满意度调查表》从产品质量、使用情况、产品性价比、交货期、综合服务等五个维度进行全面综合评价，精准获取客户满意度数据，并形成《2025年度顾客满意度调查结果及分析报告》。分析报告中详细呈现各维度短板问题、针对性改进措施方案及阶段性实施结果，确保客户意见整改落实到位。

同时，公司每季度向客户定向发放满意度调查表，针对连续两次在客户满意度反馈中出现的共性问题，予以高度关注并启动荣获“优质供应商”专项整改机制，采取切实有效的改进措施推动问题根源解决。

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2025年，公司累计发出《顾客满意度调查表》389份（其中无缝管/焊接管产品313份、管件产品76份），回收有效问卷3.4信息安全与隐私保护

359份，回收率达92.3%，顾客总平均满意度达97.64分，保持高位水平；其中无缝管/焊接管产品平均满意度97.09分，管件产

3.4.1信息安全管理体系

品平均满意度98.20分，多国内外知名客户均给出100分满分评价，满分客户占比超30%。此外，公司收到客户赞扬41份，其中邮件及书信形式18份、奖牌表彰23份，充分彰显了客户对公司产品与服务的高度认可。久立特材始终将信息安全视为企业可持续发展的核心基石，构建了覆盖数据全生命周期、网络全场景的闭环管理体系。公司持续完善制度建设，现行《信息系统管理制度》《信息系统、信息设备和存储设备保密管理制度》等内部规范，明确

3.3.2顾客投诉处理流程

了信息资产分类、权限管理、保密责任等核心要求，为业务合规开展提供坚实保障。

客户投诉是公司洞察自身产品与服务不足的直接且重要的反馈渠道，助力公司提升整体服务质量、促进客户关系的维护在数据安全管理方面，公司建立分级分类备份机制：由信息部统一制定备份策略，通过网络存储备份、移动存储备份、等。为确保客户投诉渠道的畅通，公司明确各部门在客户投诉处理中的主体责任，据此制定《顾客沟通与满意度测量控制程光盘刻录备份等多元方式，结合专用网络存储空间同步备份，确保各类数据按重要性和保存期限实现精准管控。其中关键序》，详细规定处理客户投诉的具体流程，以高效、规范地解决客户问题。业务数据执行异地存储标准，同时定期开展备份有效性检查，及时处置备份失败任务，保障数据完整性与可恢复性。

在反馈渠道建设上，公司通过官方网站公示、售后服务承诺书明示等多种方式，向客户公开投诉专线，打造便捷、畅此外，客户数据与隐私保护是信息安全工作的重中之重。公司严格规范操作人员保密行为，杜绝系统密码及敏感数据泄通的诉求表达通道，保障客户能够随时反馈问题、提出建议。2025年，客户反馈管理相关制度、投诉渠道及处理流程保持漏风险；通过 MAS客户关系管理系统实现客户数据全流程规范化管理，并为销售人员配备具备高级别安全防护机制的专用稳定运行，延续了成熟高效的沟通对接机制。在处理流程规范方面，公司出台《顾客沟通与满意度测量控制程序》，明确电话卡，在数据传输环节构建安全屏障，切实维护客户信任。

各部门在投诉处理中的职责边界，建立标准化处置流程：客户投诉接收后24小时内完成首轮响应；针对重大质量类投诉，MAS系统保障客户安全

安排专业人员48小时内抵达客户现场开展处置工作（出口产品响应时间根据客户沟通结果灵活调整），确保问题得到快速落地解决。

对客户数据在存储和传输过程中进行加密处理。采用先进的加密算法，将原始数据转换为密文形式存数据加密

接到投诉，对投诉进行记录确定投诉处理的主体部门，分析原因储在数据库中，以及在网络传输时进行加密，确保即使数据被窃取，攻击者也难以获取明文信息。

向上级汇报

通知顾客，确认解决方案公司对处理方案进行审批提出处理方案建立严格的用户身份认证和授权机制。只有经过授权的员工才能访问客户数据，并且根据员工的工访问控制作职责和权限级别，限制其对数据的访问范围。例如，客服人员只能查看客户的基本信息和咨询记录；数据分析人员仅限于访问与分析任务相关的数据。

将投诉处理过程进行记录，解决投诉的问题内部反省及经验分享归档

在进行数据处理和分析时，对涉及客户隐私的敏感信息进行匿名化和脱敏处理。例如，将客户的姓数据匿名化和脱敏名、身份证号码等敏感信息替换为匿名标识符，对电话号码、地址等信息进行部分隐藏，使得处理顾客投诉处理流程后的数据无法直接或间接识别客户身份。

客户投诉渠道客户投诉邮箱：zhoufeiyan@jiuli.com

实施全面的安全审计机制，对系统中所有与客户数据相关的操作进行记录，包括数据的访问、修安全审计改、删除等操作。通过审计日志，可以追踪到每一个操作的执行者、时间、地点和具体操作内容，以便在发生数据泄漏或其他安全事件时能够快速定位问题，并采取相应的措施。

2025年，公司共收到客户投诉33起，集中在产品尺寸偏差、表面质量等方面。针对上述投诉，公司已主动分析和探究问题根源，采取有效措施解决问题，并避免同类事件再次发生。

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3.4.2信息安全技术防护3.4.4信息安全培训与赋能

2025

为抵御网络安全威胁，公司实施网络隔离与分区管理策略，对所有接入网络关键绩效公司深知员工是信息安全的第一道防线，2025年围绕“全员安全能力提升”目标，开展了形式多样、覆盖广泛的安全管的设备精准分配权限与安全策略，从源头控制访问风险。在关键网络节点部署硬理培训，实现信息安全与安全生产培训的深度融合。全年累计开展安全现场主题培训6663小时，参训1239人次；专项开客户隐私泄漏事件：起

件防火墙、网闸等专业设备，形成多层次防御体系，有效抵御未经授权的入侵行0展职业健康与工业卫生培训15场，参训511人次，有效提升各级管理人员及一线员工的安全专业素质。

为。培训内容聚焦实战需求，既包括《打通安全生产最后一公里《》政府沟通交流渠道建设》等安全专家 TtT 培训项目，也涵

2025 年，公司进一步升级技术防护能力，将数智化手段融入安全管理：引入 AI 安全监控系统，实现对网络异常行为、盖 AI 安全监控操作、风险辨识与控制、能量隔离规范等专项技能培训；针对部长、工厂副总等管理骨干，组织实施安全能力

违规操作的实时识别与预警；通过 VPC（虚拟专用网络）现场安全观察强化远程作业安全管控，结合能量隔离专项整治，构提升发展项目培训班，贯彻落实安全生产法“ 三管三必须” 要求；为工业园 / 基地提供现场安全培训及为期三个月的安全支建“技术防控+现场管理”的双重保障机制，全面提升网络与生产场景的安全防护水平。持辅导，将安全理念与实操技能精准传递至基层。此外，结合网络安全热点，定期开展专项培训，强化员工对常见网络威胁的同时，公司坚持常态化风险防控，定期开展网络安全风险评估，精准识别系统漏洞与潜在隐患，制定针对性整改措施；识别与应对能力，筑牢全员安全意识防线。

建立供应链安全管理机制，在设备采购合同中明确备份与恢复技术支持条款，确保上下游信息安全协同可控。

3.4.3信息安全应急响应为有效应对突发信息安全事件，公司建立了“预防-响应-恢复”全流程应急管理体系。制定《信息系统应急处理预案》，成立专项协调小组，将信息系统突发事件细分为网络攻击、信息破坏、网络故障、灾难性事件等八类，按影响程度划分为一般、较大、重大、特别重大四个等级，配套针对性应急响应程序。

预防和处理信息系统突发事件工作协调小组

指挥小组对应急事件分析紧急状态，确定事件级别，指挥协调应急反应行动；

监察应急操作人员的行动，并保障人员安全。

业务系统抢修小组负责对业务系统发现的故障事件解决，处理业务部门对系统故障的申告；

执行信息系统故障的诊断、排查和恢复操作。

基础设施抢修小组负责公司网络安全防护的配置，及时处理修复网络安全漏洞。对安防监控、智慧园区等系统做好日常维护及异常情况处理。

动力保障小组保障机房电力输入。

安全保障小组保障机房消防设施监察，应急事件现场安全防护。

公司坚持“以练备战”，每年至少开展一次相关演练和风险评估，确保应急处置流程的熟练度与有效性；严格执行数据定期备份制度，通过技术手段与管理流程的双重保障，最大限度降低突发事件对业务运营的影响。2025年，依托 AI 监控与数字化管理工具的赋能，应急响应效率进一步提升，能够快速定位问题、启动预案、恢复系统，为公司生产经营连续性与客户服务稳定性提供坚实保障。

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4.1员工权益保障

2025

关键绩效

久立特材坚持“以人为本”的发展理念，持续完善人力资源管理体系，依法保障员工合法权益，营造公平、尊重、多元、包容的工作环境。公司不断优化招聘管理机制，强化员工培训与职业发展支持，健全薪酬福利保障制度，深化员工关爱与民主管理建设，推动员工与企业共同成长，实现高质量、可持续发展。

员工总数：4680人管理层员工：345人

4.1.1合规雇佣与平等就业

少数民族员工：78人外籍员工：447人发生歧视事件：0件

久立特材严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》等相关法律法规，制定并持续完善《人力资源管理制度》《员工招收录用管理规定》等制度文件，依法签订和履行劳动合同，规范用工流程，确保合法合规用工。

久立特采劳工保护宣传海报

在招聘管理方面，公司坚持“唯才是举、德才兼备、人尽其才”的用人理念，构建公开、公平、公正的招聘体系。2025年，公司全面完成招聘任务，共招聘正式员工486人。其中，生产一线员工332人，全年生产人员满足率达99.6%；社会招聘

42人；校园招聘112人（本科79人、硕士32人、博士1人），硕博占比29%。公司通过多渠道信息公开发布招聘信息，规范简历指标名称单位2025年

筛选、面试评估及录用审批流程，确保招聘过程透明、公平，坚决杜绝任何形式的歧视行为。

按性别划分的员工占比

公司在招聘过程中明确背景调查条款，严格审核新员工身份证明及相关资料，对虚假信息行为依法处理，坚决杜绝童工和强迫劳动，在《员工招收录用管理规定》中明确背景调查条款，杜绝违规用工；建立公平公正的招聘体系，遵循“公开、女性%14.28公平、竞争、择优”的招聘原则，实施亲属回避制度，招聘过程接受审计、监察、工会的全程监督。2025年，公司不存在使用男性%85.72

童工或强迫劳动情形，亦未发生劳动仲裁或重大员工投诉事件。

《关于营造尊重、包容、平等工作环境的声明》按性别划分的管理层员工占比

女性%12.17

禁止歧视：种族、肤色、民族或族裔性别、性别认同或性别表达年龄宗教、信仰等或无神论

男性%87.83

残疾、身体状况或遗传信息婚姻状况、怀孕或家庭状况按年龄划分的员工占比

禁止骚扰：言语骚扰非言语骚扰身体骚扰视觉骚扰性骚扰

30岁以下%26.91

禁止报复：公司严禁对任何善意报告歧视或骚扰事件、参与相关调查或反对任何歧视性行为的个人进行报复。

30-50岁%58.28

50岁以上%14.81

公司坚决反对任何形式的就业歧视，更新《关于营造尊重、包容、平等工作环境的声明》，保障不同性别、年龄、民族、宗教信仰、身体状况的员工享有平等的就业机会与职业发展权利；同时积极响应国家促进残疾人就业政策，持续关注特殊群按年龄划分的管理层员工占比体平等就业机会，为有劳动能力和就业意愿的残疾人提供就业岗位，推动多元平等就业环境建设。2025年残疾员工人数77

30岁以下%2.61人，占员工总数比例1.83%；少数民族员工90人，占比2.14%。

30-50岁%82.32

50岁以上%15.07

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4.1.4员工关爱

4.1.2薪酬福利保障

公司建立完善的薪酬福利管理体系，制定《薪酬管理制度》《员工参加城镇职工基本医疗保险管理规定》《员工住房公在员工帮扶方面，公司持续完善困难员工救助机制。报告期内，向2名困难职工发放帮扶资金每人1万余元；为8名员工积金管理规定》等制度，严格落实同工同酬原则，依法为员工缴纳社会保险及住房公积金，确保员工合法权益。提供大病补助，每人1000元；对17名阶段性困难员工实施专项救助，累计发放50500元；同时为2名员工开展大病救助工作。通过制度化、精准化的帮扶举措，公司切实缓解员工实际困难，增强员工归属感与组织温度。

公司根据岗位特点实施年薪制、岗位绩效工资制、计件工资制及协议工资制等多元薪酬模式，并结合经营业绩和经济效益情况对薪酬水平进行动态调整，保持薪酬体系的市场竞争力与内部公平性。2025年，公司薪酬福利及社会保障制度无此外，公司持续丰富员工业余文化生活，设立员工俱乐部，配备健身房、篮球场、羽毛球场等活动场地；全年组织员工重大调整，按时足额发放工资及缴纳社会保险费用，持续保障员工基本权益。集体旅游、拔河比赛、篮球赛、文艺汇演等文体活动12场，覆盖全员；关注女性员工权益，开展妇女节特色活动，保障女性

4.1.3员工沟通员工产假、哺乳假等合法权益。

久立特材持续完善员工民主管理机制，围绕“畅通沟通渠道、强化集体协商、深化员工关怀”三大方向，不断提升员工参与感与组织凝聚力，构建共建共享的发展环境。

2025年，公司进一步优化员工沟通体系，在原有沟通机制基础上，新增职工座谈会、职工代表座谈会及各单位负责人座

谈会等多层级沟通渠道，形成常态化、制度化的意见收集与反馈机制。通过多渠道听取员工建议与诉求，公司不断完善管理决策的民主参与路径，增强组织透明度与信任度。

活动时间活动内容公司员工活动－“大力神杯”拔河比赛公司妇女节关爱活动

2月8日召开久立集团股份有限公司第七届职工代表大会；

8月15日召开久立特材第一届五次职工代表大会，选举沈筱刚为职工董事；

召开久立特材第一届六次职工代表大会，审议并推进第四期员工持股计划。通过职工代表机制，公司

11月17日

广泛收集员工意见建议，围绕员工权益保障、薪酬分配、福利改善等重点议题开展讨论与决策。

报告期内，公司依法依规召开多次职工代表大会及工会会议。

2025年，公司持续推进集体协商制度建设，与员工依法签订并履行《集体合同》《工资集体协议》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工权益保护专项公司员工旅游活动公司退休员工答谢会集体合同》《“企业关爱职工职工热爱企业”共同约定书》《“能级工资”专项集体合同》等文件，签订覆盖率保持100%。通过规范化的协商机制，进一步夯实员工薪酬保障、安全健康及权益保护的制度基础。报告期内，公司共发放员工满意度调查问卷4134份，回收3773份，参与率达91.27%，整体满意率为97.11%。调查内容涵盖薪酬福利、职业发展、工作环境、管理支持等方面，公司对调查结果进行系统分析，并结合职工代表提案与座谈意见形此外，公司集体协商机制运行高效，通过职工代表收集意见、座谈汇总，形成改进清单，建立全过程跟踪督办机制，推动员工合理诉求有效落实，持续提升员工获得感与组织凝聚力。

成5大类核心建议，并拆解为22项具体落实任务，建立全过程跟踪督办机制，确保员工合理诉求得到闭环管理和有效落实，进一步提升员工满意度与组织稳定性。

久立特材2025年集体协商会议现场

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4.2员工雇佣与发展公司建立了完善的人才培养体系，在培训与能力建设方面，公司持续开展分层分类培养项目，针对不同层级员工制定专

项培养计划：

久立特材围绕战略目标与业务布局，持续优化人力资源配置结构，强化人才梯队建设，推动人岗匹配与能力提升协同发展。公司通过完善人才引进机制、畅通职业发展路径、构建科学激励体系，不断提升员工专业能力与组织活力，为企业转型升寻龙计划：针对新入职大学生，开展为期1周的集中入职培训+6个月的轮岗实习，2025年参与人数101人，帮助新级和高质量发展提供持续的人才保障。员工快速融入企业、熟悉业务。

4.2.1人才招聘与引进

公司坚持公开、公平、公正的招聘原则，通过校园招聘、社会招聘及专业人才引进等多元渠道吸纳优秀人才，同时深化与高校的产学研合作，构建开放协同的人才引进生态。

2025年，公司共招聘正式员工486人，全面完成年度招聘计划。其中：

生产人员招聘332人，全年生产人员满足率达99.6%，其中技能人才（大专及以上学历）89人；

社会招聘42人，其中管理人员（部门副职及以上）5人，海外博士1人；

校园招聘112人，其中本科79人、硕士32人、博士1人，重点高校毕业生13人，海外留学人才4人，硕博占比达29%。

寻龙计划高校毕业生入职培训

公司持续推进与高校合作，深化研究生联合培养与就业实践基地建设，强化人才储备与技术创新协同，为企业持续发展夯蟠龙计划：针对销售团队，开展为期8个月的专业能力提升培训，2025年参与人数56人，全面提升销售团队专业实人才基础。

能力与市场开拓能力。

4.2.2职业发展体系

公司持续优化职业发展体系建设，实施行政管理通道与专业技术通道互通的“双通道”机制，并按照生产、技术、行政、营销四大序列分层分级推进人才培养，帮助员工明确成长路径与晋升方向。

“双通道”机制包括：

专业技术通道：强化专业能力提升，打造细分领域技术骨干；

管理发展通道：培养组织管理能力，提供管理岗位晋升空间。

管理通道专业通道蟠龙计划销售团队培训

高级管理者资深专家潜龙计划：针对青年管理干部，开展为期14个月的管理能力提升培训，2025年参与人数54人，为公司培养后备管理人才。

中级管理者专家初级管理者业务骨干有经验者初做者潜龙计划青干培训

Y型职业发展双通道

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通过系统化培养计划，公司构建梯队化人才发展体系，强化青年骨干培养、销售能力提升及新员工融入支持，推动人才4.3职业健康与安全成长与组织战略协同发展。

久立特材以守护员工生命安全与职业健康为底线，恪守“诚信守法、科技创新、以人为本、和谐久立”的环境与职业健

2025康安全方针，通过健全标准化、全流程的职业健康安全管理体系，常态化开展危险源辨识与风险分级管控，全链条落实事故

关键绩效隐患排查治理，保障生产运营活动安全合规开展；通过源头治理消除职业健康隐患，系统化开展安全培训与能力建设，持续员工培训次数：1093次培训总投入：519万元增强全员职业健康与安全意识，全方位筑牢企业安全生产防线。(未统计员工在公司外部的培训，下同)员工人均培训时长：23.63小时女性员工平均培训时长：11.76小时4.3.1治理

男性员工平均培训时长：31.27小时管理层平均培训时长：11.73小时公司始终倡导“安全是每个人的责任”的安全文化理念，2025年度持续巩固以总经理为核心负责人的职业健康安全管理体系，清晰明确管理层、部门负责人、安全专员及全体岗位员工的安全管理职责，全公司层层签订安全生产责任书，压实全基层员工平均培训时长：28.64小时员工职业发展培训覆盖率：100%链条安全生产主体责任。

总经理对职业健康安全管理体系的运行有效性承担全面责任，负责批准与发布职业健康管理方针，确保年度职业健康安全目标、指标和管理方案的制定与落地实施，统筹推进职业健康安全管理体系的常态化运行、优化升级与持续改进，全力支持健康安全委员会的规范建立与高效运行。

4.2.3员工留存与激励

公司构建多元化激励机制，围绕薪酬激励、绩效管理、积分银行制度及员工持安环部负责职业健康安全日常管理工作的具体落地执行，牵头制定完善相关管理制度文件，常态化开展全流程职业健康股计划等措施，增强员工归属感与长期发展动力。公司通过具备市场竞争力的薪安全风险与发展机遇的识别、评估与管控，组织各相关部门制定年度职业健康安全目标、指标及专项管理方案。

酬结构与绩效激励政策，确保员工付出与回报相匹配。同时，自2018年起实施“积人力资源部通过分层分类落实全层级的安全教育、技能培训、沟通宣贯等举措，强化职业健康安全管理要求的全员宣贯分银行”制度，按年度对员工能力与绩效表现进行量化评估，并将积分结果作为薪与落地执行。

酬调整、岗位晋升的重要参考依据，提高激励机制的透明度与科学性。

公司其他各部门严格履行对应岗位的职业健康安全管理责任，协同配合安环部完成各项职业健康安全管理工作的落地此外，公司实施股权激励机制，覆盖核心员工及关键岗位人员，进一步增强员久立特材员工持股计划实施。

工与企业的利益共享与长期绑定，激发员工创新活力与发展动力。

2025年度，公司顺利通过ISO45001职业健康安全管理体系年度监督审核，持续完善职业健康安全管理体系，并在《HSE管理手册》中对职业健康安全管理体系的全流程管控要求进行细化明确与规范更新，覆盖率实现100%。公司持续保持ISO

45001职业健康安全管理体系认证有效运行，体系合规性与管控有效性得到持续验证。

2025

关键绩效

2025年，公司荣获“猎聘2025年度非凡雇主”称号

获评“浙江工业大学重点合作企业”，体现了公司在人才吸引与人才发展方面的良好品牌形象与社会认可度。

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4.3.2战略

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实“管生产必须管安全、管安全必须控风影响类别风险/机遇类别影响描述应对措施潜在财务影响险，安全生产管理贯穿生产经营全过程”的要求，以安全风险管理为核心健全压实全员安全生产责任制，系统管控并消除生产过程中的安全风险与职业病危害，保障生产经营平稳有序，守护劳动者职业健康与生命安全；常态化开展年度全领域安化学品运输途中发生泄合同约束运输方；建立应运输赔偿责任；货损损失；环境修复全风险辨识，建立健全“科学评估、分级管控、动态监测、持续改进”的全流程风险预控体系，严格落实双重预防机制，将漏事故急机制费用；行政罚款安全风险管理与职业健康安全深度融入企业长期发展战略，统筹发展和安全，平衡生产效益与员工福祉，为企业可持续发展筑牢安全屏障。

合规改造投入；职业病赔偿风险；

职业健康管理日趋严格完善制度；加强培训与巡检检测及监测成本上升

影响类别风险/机遇类别影响描述应对措施潜在财务影响

发生火灾、爆炸、环境事建立健全应急管理制重大资产损毁；停产损失；行政罚风险外部风险供应链中断导致原料采购成本上升；停产损失；替代材多元供应；安全库存故后，应急预案启动效度；定期评审、培训与演款；保险费率上升；潜在诉讼赔短缺料溢价；库存资金占用增加果不佳练；配备应急器材偿；市值波动环保法规升级导致排放提前技术布局；第三方环保技改资本支出；排污费或罚不达标合规审计款；产能受限风险

原辅料灌装、装车过程中建立操作规程；人员持原材料损耗；环境修复费用；安全

发生化学品满溢、泄漏证上岗；加强监督检查整改成本；客户赔偿；品牌损害极端天气影响运输与储物流延误损失；库存报废风险；保建立预警机制；实时监控存安全险费用增加设备维修或更换支出；生产停工重型机械故障导致生产全生命周期设备管理；智管理层和员工安全意事故率下降降低保险费率；减少管理与技损失；工伤赔偿；监管处罚；保险开展培训与技术交流；

中断或人员伤亡能监测系统；LOTO制度识提升；安全防护装置停工损失；提升生产效率；降低长术提升理赔支出研发新工艺完善期合规成本风险内部风险工业互联网提升安全管搭建信息化平台；数字降低事故概率；减少人力成本；提库存报废损失；安全事故赔偿；环

危化品储存不当引发化数字化转型分类储存；RFID管理；相理效率孪生模拟高资产利用率；提升投资者信心境治理费用；潜在刑事及行政责任学反应或泄漏容性评估风险降低环境治理成本；获得政府补机遇绿色化学工艺减少环境研发低毒替代品；申请绿色转型贴；提升产品溢价能力；进入高端与职业健康风险补贴系统修复费用；生产中断损失；信市场自动化设备误操作或程功能安全认证；冗余控息安全整改成本；品牌与客户信任序漏洞导致安全事件制；专项培训

损失国家推动智能制造与安申报示范项目；引入 AI 获得财政补贴或税收优惠；降低政策支持全融合系统长期运营成本；增强融资能力外来施工方作业活动中资质审核；培训；作业许连带责任赔偿；合同违约损失；工

ESG 提升客户黏性；增强市场准入能

发生安全风险可制度期延误成本；保险索赔客户对ESG要求提升体系认证；披露绩效需求提升力；降低融资成本；提升估值水平

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告

4.3.3影响、风险和机遇管理事故隐患排查与治理

公司持续执行《事故隐患排查治理管理制度》，坚持“谁主管、谁负责”原则，实施“全员、全过程、全方位、全天候”的

2025年度，公司顺利通过ISO45001职业健康安全管理体系年度监督隐患排查机制，通过日常检查、专项检查及交叉检查相结合的方式，覆盖安全生产责任制落实、危险作业管理、设备运行状审核，持续完善职业健康安全管理体系，并在《HSE管理手册》中对职业态、应急物资配置、劳动防护用品使用等重点领域。2025年，公司及下属事业部/分子公司开展多轮交叉检查，共发现安全隐健康安全管理体系的全流程管控要求进行细化明确与规范更新，覆盖率患1350条，整改完成率100%，实现隐患动态清零。公司同时通过数据分析对高频风险点进行重点治理，持续优化作业流程实现 100%。公司持续保持ISO45001 职业健康安全管理体系认证有效运与现场管理，有效降低重复性风险发生概率，推动安全管理从事后整改向事前预防转变。

行，体系合规性与管控有效性得到持续验证。

ISO 45001 职业健康安全管理体系应急安全管理基地消防安全场地基地劳保用品

2025年，公司持续完善应急管理体系，修订并优化《应急准备和响应控制程序》《生产安全事故应急预案》，建立分级

响应机制和专项应急处置方案，确保各类突发事件能够实现快速响应和有效处置。公司设立应急指挥体系，明确事故报告、安全生产管理

信息传递、现场处置、资源调配及后期恢复等流程责任分工，形成闭环管理机制。

2025年，公司持续完善安全生产管理体系，严格执行《安全生产管理制度》《安全生产责任制管理制度》《承包商管理报告期内，公司结合重点风险领域持续开展应急演练及专项训练，并将演练评估结果纳入改进机制。全年组织触电、火制度》《特殊作业管理制度》等制度要求，强化安全生产责任落实。公司深化工程项目“三同时”管理，确保劳动安全、消防灾疏散、危化品泄漏、有限空间及高温中暑等应急演练22次，并在高新区应急消防技能竞赛中荣获团体第一名。同时，公司及职业卫生设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用。报告期内，公司推进危险作业智能管控平台专项建设，重建设心肺复苏体验馆及消防模拟训练设施，持续提升员工实战应急能力与自救互救水平。同时，公司推进危险作业智能管控点聚焦焊机作业全流程安全管理，完成智能芯片安装与调试，实现资质人员系统卡控、工序节点智能控制及违规操作预警，专项项目建设，焊机作业智能管控平台已正式投入常态化运行，实现作业全过程数字化管理与实时监控，进一步提升高风险进一步提升作业合规性与现场安全水平。

作业的预警能力和应急响应效率。

2025年全年共发生工伤事故3起，人均发生率0.06%，较往年大幅下降；无因工死亡事故、无重大安全生产事故发生；

完成工伤事故调查处置，制定专项整改措施，压实各级安全生产责任，筑牢安全生产防线。

职业健康管理

公司持续推进职业卫生健康管理体系建设，建立并动态更新职业健康档案，建档合格率保持100%。各岗位设置职业危害告知牌，强化职业危害因素识别与风险提示。2025年，公司组织岗位有害因素检测与职业健康体检共计1402人次，开展视力专项检查37人次，加强第三方劳务工职业健康管理，确保防护用品符合实际使用需求。公司在全厂范围持续开展定期与不定期职业健康隐患排查，全年交叉检查发现隐患1350条，整改完成率100%。同时，公司在公共区域配置AED设备，完善职业病防护措施（粉尘、噪声、化学品管理等），并提供必要的健康监测与心理支持。报告期内，公司未发生职业病事件。

2025

关键绩效

公司职业病发生率：0人职业健康隐患整改完成率：100%久立特材消防应急演习

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职业健康与安全培训4.3.4指标和目标

公司严格落实《安全教育培训制度》，实施分层级、多形式的职业健康与安全培训体系。2025年，公司开展月度安全培2025年，公司围绕风险防控、隐患治理和能力提升等重点方向，持续完善职业健康与安全管理体系。通过强化安环交训12次，主题涵盖消防安全、劳动防护用品规范使用、核安全文化、无损检测法规等重点内容；开展红十字培训3场，参与叉检查、落实隐患整改闭环管理、推进常态化安全培训及完善实训设施建设，不断提升安全管理水平和员工安全意识，夯实

106人次；开展反诈及交通安全培训2场，参与199人次；组织百万员工安全专项培训851人次；开展地操行车专项培训1425安全生产基础，确保各项安全目标有效落实。

人次。全年累计开展培训6余场重点专题培训，覆盖质检及生产技术骨干人员679人次。全年安全环保培训累计43132学时，特种作业及安全管理取证512人，持证上岗率100%，进一步强化岗位合规性与专业化水平。通过系统化培训与实操演练，公管理目标2025年进展司持续提升员工风险识别能力与应急处置水平，强化“安全第一、预防为主”的安全文化理念。强化安环交叉检查机制，提升隐患识别能力开展特材下属事业部/分子公司安环交叉检查，全年发现隐患1350条

提升隐患整改100%闭环管理水平，确保整改到位隐患整改完成率100%建立常态化安全培训机制，每月开展不少于1次月度培训按计划完成月度培训12次

提升员工应急救护能力，增强现场应急处置水平开展红十字培训3场，参训106人强化员工交通安全与反诈意识教育开展反诈及交通安全培训2场，参训199人海姆立克急救法培训包扎急救培训推进专项安全能力提升行动开展“百万员工安全培训专项行动”，覆盖851人加强高风险岗位及特种作业人员培训管理开展地操行车专项培训，覆盖1425人管理目标2025年进展

降低事故发生率全年共发生工伤事故3起，人均发生率0.06%火灾、爆炸事故发生率为0因工死亡事故为零重大责任伤亡事故为零重大安全生产事故为零

轻伤事故发生率<5‰轻伤事故发生率0.06%红十字会急救培训百万员工安全培训

2025

关键绩效

职业健康与安全培训总时长：43132小时职业健康与安全培训人均时长：9.22小时

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5.1供应链管理绿色供应链建设公司秉持“协同发展、合作共赢、绿色可持续”的供应链管理理念，建立了完善的供应链管理体系，深化与上下游供应商2025年，公司持续推进绿色供应链体系建设，将环境与社会责任要求嵌入供应商管理流程。公司在《供应商管理控制程的战略合作，推动供应链韧性提升与绿色转型，构建稳定、高效、可持续的供应链生态。序》中新增社会责任风险评估内容，将环境合规、职业健康安全、劳工权益及商业道德等纳入准入与评价标准。

5.1.1治理公司要求供应商签署《供应商行为守则承诺函》，守则涵盖劳工与人权、健康与安全、环境保护、商业道德、负责任矿产

及管理体系等议题。对于违反环境或劳工红线要求的供应商，公司将暂停资格或终止合作。

公司持续完善供应链治理架构与管理机制，由供应部统筹供应链相关工作，下设原材料采购、辅料采购、仓库管理及招投标中心等职能模块，负责供应商开发、采购执行及库存管理等具体事务。质保部、技术部等部门协同参与供应商技术评同时，公司优先选择获得ISO14001环境管理体系认证、具备节能减排能力的供应商，并推动绿色低碳原材料的试用与客审、质量审核与风险评估，形成多部门联动、职责清晰的供应链管理体系，确保供应商管理规范有序运行。户认证，应对欧盟碳税等政策风险，协同推进绿色供应链升级。

5.1.2战略低碳供应链体系

公司围绕“为全球工业提供高性能材料”的企业使命，持续深化与核心供应商的战略合作关系，将供应链质量保障与韧性提升纳入长期发展目标。2025年，公司进一步完善供应链治理体系，通过制度修订与流程优化强化供应商全生命周期管建立低碳供应链评价体系开展供应商碳披露评选与考核理，提升供应链运行的规范性与稳定性。

报告期内，公司结合业务特点更新风险识别与评估机制，对采购管理、供应商管理、仓储管理及产品运输等关键环节开产品设计原材料投入产品生产

展系统性风险识别与应对措施制定，强化供应链全过程风险防控能力。同时，公司通过技术创新、资源整合及供应渠道优化等措施提升供应链稳定性与抗风险能力，保障生产经营安全有序运行。降低使用过程能耗低碳原材料生产过程节能

5.1.3影响、风险和机遇管理

延长使用寿命可再生原材料减少原材料浪费

2025年，久立特材修订发布《采购控制程序》及《供应商管理控制程序》，对供应商准入、评价、分级管理、绩效考核及

退出机制进行进一步细化和规范，强化供应商全生命周期管理要求。结合采购类别与风险等级，公司建立分类分级供应商产品包装回收再利用物流管理名录体系，包括闸阀、板材、焊材、复合板、碳钢管、核级材料及航空航天类等供应商名册，并将其他辅料类供应商统一纳入SRM系统实施数字化管理，实现供应商信息动态更新与集中管控，不断提升供应链治理的规范性与透明度。低碳包装材料提高回收利用率保持合理库存减少包装程序降低回收处理过程碳排放清洁能源替代供应商韧性管理

久立特材围绕供应链安全与稳定运行目标，持续完善供应商全生命周期管理体系，强化供应链韧性建设。公司依据修订利用信息技术发布的《供应商管理控制程序》，明确供应商开发、准入、评估、分级、整改及退出等全流程管理要求，并通过SRM系统实现供应商信息动态更新与集中管理。提高生产和物流效率在供应商准入环节，公司通过《供应商信息调查表》及新增的《供应商风险评估表》，从商务风险、质量风险、交付能力、ESG风险等维度开展综合评估。评审方式包括供应商自评、现场审核与远程核查，现场评审得分70分以上方可列入合格供应商名录。报告期内，公司组织开展6次供应商监督审核活动，覆盖关键原材料及核心供应商，重点核查现场5S管理、质量控制及合规管理情况。关键绩效公司持续推进供应商多元化布局，避免单一供应依赖，推动关键材料国产化开发，合理平衡进口与国产采购比例。同发现产生实际或潜在重大ESG负面影响的供应商数量：0 家时，通过年度供应商绩效评价机制，对价格、质量、准时交付率、应急响应能力等关键指标进行综合评估，确保供应链运行稳定。2025年，原材料验收合格率达99.26%，关键物资按时到货率达97%以上，均达到既定管理目标。

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告久立特材供应商行为准则供应商培训2025

公司持续深化与核心供应商的战略协作关系，强化协同开发与能力共建机制，提升供应链整体稳定性与响应效率。通过定期禁止强迫劳动合规提供薪资福利反对歧视

劳工与人权禁止雇佣童工反对暴力尊重自由结社与集体谈判权利开展技术交流、质量对标及现场沟通，公司与供应商围绕产品性依法安排工作时间与休息骚扰等非人道待遇能优化、工艺改进及成本控制等议题进行深入研讨，推动关键原材料的质量提升与技术升级。

提供健康、安全的工作条件进行应急准备

健康和安全提供干净卫生的生活条件要求员工遵守安全规则报告期内，公司按月组织原材料供应商开展现场交流与合作活动，围绕质量改进、交付保障及生产协同等内容进行专项沟通与问题复盘，不断优化供应协作机制，增强供应链适应市场变化获取与维护环境许可与报告预防环境污染供应商交流大会

环境保护遵守产品环保要求节能减排的能力，促进双方实现长期稳定、互利共赢的发展格局。

5.1.4指标和目标

坚持诚信廉洁提供举报者身份保护并制定无报复政策公司围绕供应链质量与安全目标，建立涵盖原材料验收合格率、关键物资按时到货率及供应商ESG评估等指标的管理商业道德保护知识产权负责任矿产体系，并纳入年度目标进行持续跟踪与改进，不断提升供应链稳定性与韧性水平。

秉持公平交易、广告和竞争标准保护隐私信息管理目标2025年进展管理体系要求遵守公司承诺与管理责任对上游供应商进行管理进行风险评估与风险管理开展内部审核和管理评审

加强供应链产品质量管理，保障供应链的稳定运行公司共有供应商1719家，其中浙江本地供应商695家，占供应商总数的40.43%原材料验收合格率98%

圆钢、板材原材料验收合格率和按时到货率均达前

阳光采购与成本管控原材料按时到货率90%述目标

公司持续深化“阳光采购”机制，强化供应链廉洁合规管理。2025年，公司更新《合作廉洁协议书》，重新约定合作双方权利与义务。对于合作金额超过10万元的供应商，要求同步签署安全协议及保密协议，强化风险约束机制，相关协议签署率加强供应商ESG管理，增强供应商在ESG方面的准使用环境标准筛选的新供应商为100%达80%以上。入门槛与ESG绩效评估机制使用社会标准筛选的新供应商为100%公司通过制度建设与监督机制，规范采购人员与供应商行为，明确禁止收受贿赂及不正当利益。对于违反廉洁规范的行为，公司将依法依规采取警告、暂停业务、终止合作直至取消资质等措施，情节严重的依法移交司法机关处理。5.2行业合作与发展通过完善制度体系、进一步强化监督执行与推动供应商协同治理，公司不断提升供应链透明度与合规水平，保障采购活公司始终秉持“开放协同、共赢发展”的理念，积极参与行业建设，深化产学研合作，推动行业标准体系完善，引领行业动公开、公平、公正开展。技术进步与高质量发展。

5.2.1国家重大课题与标准修订

负责任矿产管理

久立特材深度参与行业治理与标准体系建设，积极出席行业交流活动并参与关键技术标准制定，推动先进材料技术成针对生产过程中可能使用的钽、锡、钨、金和钴等金属资源，公司坚持道德采购，支持负责任采矿倡议，禁止采购来自冲果转化与规范应用。截至目前，公司累计主导或参与制定国家及行业标准70项，持续增强行业话语权与技术引领能力。

突或高风险地区的矿产资源。公司也明确要求供应商负责任矿产管理，在《供应商行为守则承诺函》《供应商行为守则》中，公司作为全国钢标准化技术委员会、全国锅炉压力容器标准化技术委员会等多个标准化技术委员会委员单位，积极参对“负责任矿产”议题进行明确规定，要求供应商应对矿物的来源和产销监管链进行尽职调查，并向公司提供所采取的尽职与国家标准、行业标准、团体标准的制修订工作，推动行业技术规范完善。2025年公司主持及参与标准制修订20项，其中主调查措施，避免矿产开采、交易、处理与出口中可能存在的风险。报告期内，公司未有供应商发生冲突矿产问题。

持制定的《液氢储运用不锈钢无缝钢管》国家标准正式发布，填补了国内液氢储运关键材料标准的空白，为氢能产业安全发展提供关键标准支撑。

报告期内，公司参与多项国家重点科技计划项目，围绕高精密特种高温合金管材、油气集输用耐蚀合金等关键材料开展专项研究；参与建设国家新材料生产应用示范平台?超超临界火电机组材料生产应用示范平台，建成镍基耐热合金小口径管生产应用示范线，并顺利完成项目验收，进一步提升高端材料生产与应用能力。

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告

5.2.2行业交流与品牌建设5.3公益慈善与社会责任

公司积极参与行业交流活动与区域品牌建设，强化在特种材料领域的行业影响力。公司出席2025长三角品牌发展研讨公司积极响应政府号召，以久立集团为统一口径切实履行社会责任，高亮绩效：

会暨长三角品牌建设促进联盟揭牌仪式，融入区域品牌协同发展体系，推动品牌建设与产业升级协同发展。促进企业可持续发展。通过深耕公益慈善、助力乡村发展、支持教育事业、公益慈善总投入金额：

厚植员工关怀等多元举措，传递企业温度，彰显责任担当，推动企业与社302万元会、员工的可持续协同发展。2025年，公司持续深化公益实践，优化员工关怀体系，为社会和谐进步与员工幸福成长注入持久动力。

5.3.1教育支持与人才培育公司持续深化教育公益投入，围绕职业教育与青少年成长支持开展专项项目。2025年，久立集团参加第七届“久立匠心”职业教育人才奖颁奖仪式，持续支持技能型人才培养。报告期内，公司通过市慈善总会向湖州市教育发展基金捐赠100万元，向久立集团冠名基金捐赠9.8万元，用于支持教育公益项目。

荣获湖州市金象企业荣获湖州市功勋企业

报告期内，公司累计参与行业会议30次，围绕不锈钢及特种合金材料的发展趋势，与政府部门、行业协会及产业链企业开展深入交流，积极响应《钢铁行业稳增长工作方案（2025—2026年）》《关于制造业计量创新发展的意见》等政策要求，在技术研发、产业升级、节能减排与循环利用等方面持续加大投入。

5.2.3国际展会与全球市场拓展

通过积极参与20余场国内外展会活动，公司进一步巩固在国内不锈钢管行业的领先地位，同时提升在欧洲、中东等重点市场的品牌知名度，构建全球化供需交流平台，深化在航空、核电、能源、海工及人工智能等高端领域的合作关系。

久立匠心职业教育人才评选活动国际管线材展览会久立参与巴黎核工展企业开放日研学实践活动同时，公司持续开展企业开放日与研学实践活动，接待吴兴实验中学等单位开展研学交流，通过产业实践展示与材料科普活动，提升青少年对先进制造业与科学技术的认知水平。

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5.3.2志愿服务与员工参与

公司持续完善志愿服务体系建设，鼓励员工参与社区服务与公益实践。报告期内，公司围绕敬老慰问、公益陪跑、献血等主题开展志愿服务活动，推动形成常态化志愿参与机制。

2025年，公司持续开展公益捐赠与专项帮扶行动，设立久立博爱基金，年度投入60万元，用于困难群体帮扶与社会公益项目支持。

2025久立员工无偿献血行动久立博爱资金签约仪式

报告期内，公司组织开展“慈善一日捐”活动（捐赠总额39.5万元）、无偿献血活动、闲置物品公益义卖、“花开文明久立同行益起奔跑”公益陪跑活动及重阳节慰问老人等公益行动，持续拓展公益覆盖范围，增强社会参与度。2025年，公司获得“湖州市最具爱心捐赠企业”“南浔区慈善突出贡献单位”等荣誉。

久立慈善一日捐活动最具爱心捐赠企业

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告关键绩效表议题指标名称单位2025年2024年2023年产生的无害废弃物总量吨196971612416000污废回收再利用的废弃物总量吨772581616879环境维度管理处置的废弃物总量吨449261197

可再生资源消耗量占相应资源总消耗量的比例%9.108.6810.03议题指标名称单位2025年2024年2023年环境环保资金投入万元570859804090社会维度合规环保培训开展次数次343321管理环保培训参与人次人次468046883986议题指标名称单位2025年2024年2023年直接（范围1）温室气体排放量吨二氧化碳当量290542267620248

安全生产投入万元1540.51722.51520.5间接（范围2）温室气体排放量吨二氧化碳当量930257822773392

应对工伤保险、安全生产责任险的投入金额万元305.53574.70205.23

温室气体排放总量（范围1和范围2）吨二氧化碳当量12207910090393640

气候工伤保险、安全生产责任险的人员覆盖率％100100100

变化温室气体排放强度（范围1和范围2）（单位营业收入）吨二氧化碳当量/万元人民币0.1510.0920.109职业健康与安全管理体系员工覆盖数量人468045094126温室气体减排量吨二氧化碳当量2706992997

职业健康与安全管理体系员工覆盖比例%100100100

单位产品工业增加值碳排放量 T/万元 0.45 0.41 0.46可记录工伤人数人323

电力万KWH 15594 14881 12972 职业

健康与可记录工伤率%0.060.040.07

天然气万M3 1342 1048 931安全因工伤损失工作日数日3437100

能源蒸汽 GJ 84975 114467 99414管理因工死亡人数人

000

工业增加值万元271509244678204938职业病发病人数人000

综合能耗消费量吨标准煤65189.1560252.5752742.52

职业病发生率%000

单位产品工业增加值能耗吨标准煤/万元0.240.250.26安全培训总时长小时431325432641970总耗水量吨116373311511261102500水资源人均安全培训时长小时9108

水资源使用强度吨/吨产量7.88.48.6管理员工总数人468045094126总取水量吨951013861601873429

女性%14.2814.1514.49废水排放总量立方米368049208380114389按性别划分的员工数量占比

男性%85.7285.8585.51

外排废水COD（化学需氧量）吨 38.91 39.89 26.04

30岁以下%26.9127.2925.02

外排废水氨氮量吨2.142.760.56

员工按年龄划分的员工占比30-50岁%58.2857.4558.63废气排放总量立方米240884159362277842

雇佣与50岁以上%14.8115.2616.35

污废氮氧化物气体排放量吨17.9312.221.69发展4管理少数民族员工人数人

9078/

硫氧化物排放量吨0.180.240.05

少数民族员工比例%2.141.91/

挥发性有机化合物（VOCS）排放量吨 0 0 0

残疾员工人数人7748/

悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量吨 0.18 1.3 0.19

残疾员工比例%1.831.17/废弃物产生总量吨278712454723076

雇佣当地员工人数人32143219/产生的有害废弃物总量吨817484237076

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JIULI JIULI2025 久立特材可持续发展报告议题指标名称单位2025年2024年2023年议题指标名称单位2025年2024年2023年雇佣当地员工比例%76.5478.72/

客户满意度%98.4498.2697.6管理层员工总数人345221204客户客户投诉数量件333120

女性%12.1715.3811.27服务按性别划分的管理层员工占比客户投诉解决数量件242720

男性%87.8384.6288.73供应商总数个171914101016

30岁以下%2.610.910.49

供应商本地化比例%40.4340.43/

按年龄划分的管理层员工占比30-50岁%82.3275.1180.39供应链

管理使用环境标准筛选的新供应商的百分比%100%100100

50岁以上%15.0723.9819.12

使用社会标准筛选的新供应商百分比%100%100100新进员工总数人400629452公益慈善总投入金额万元302295608

女性%1310.9712.31按性别划分的新进员工占比公益慈善公司志愿活动总投入金额元400005000020000

男性%8789.0387.69员工

雇佣与30岁以下%70.2563.9159.72

发展4按年龄划分的新进员工占比30-50岁%28.7535.4539.06

50岁以上%10.641.22

员工流失总数人264479396职业发展培训开展总次数次1093836756

职业发展培训总投入万元519497484.37治理维度

员工职业发展培训覆盖率％100100100

员工平均职业发展培训小时数小时23.6322.5712.15议题指标名称单位2025年2024年2023年接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比%98.0997.0997.85股东会召开次数次324

按性别划分的接受定期绩效和女性%14.5414.04/

职业发展考核的员工占比董事会召开次数次9712男性%85.4683.05/

%100100100

按性别划分的接受定期绩效和管理层%25.0624.72董事会成员出席率

111111

职业发展考核的员工占比基层员工%73.03人

72.36董事会成员人数/

公司独立董事人数人444员工

困难员工帮扶人数人3015/治理权益保障女性董事人数人222

审计委员会会议次数次666研发投入金额万元39647.2836172.8933934.50

111

研发投入占主营业务收入比例%3.29%次

3.46薪酬委员会会议次数4.2

研发研发人员数量623559提名委员会会议次数次102人504

创新11/

研发人员占比%13.31%12.40战略决策委员会会议次数次

12.22

25161

累计有效专利总数个149次

128119商业

反腐败培训开展次数道德反腐败培训参与人次人次500018005

4仅员工总数及按性别划分的员工数量统计口径包含海外子公司。2023年、2024年、2025年海外子公司员工总数分别为341

人、420人、451人。

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JIULI JIULI指标索引《深圳证券交易所上市公司《全球可持续发展报告标准》报告章节自律监管指引第17号（GRI Standards） ?可持续发展报告（试行）》

关于本报告2-1、2-2、2-3、2-4第四条、第六条

董事长致辞2-6、2-16、2-17、2-22—

走进久立特材2-1、2-6—

可持续发展管理2-23、2-29、3-1、3-2、3-3第五条、第九条、第五十三条

公司治理2-9、2-10、2-11、2-12、2-13、2-20、第二条、第五十一条、第五十三条、第

稳健经营合规与风险管理2-23、2-24、2-25、2-26、3-3、五十四条、第五十五条

致远未来商业道德205-1、205-2、205-3、207-1、405-1

3-3、201-2、302-1、305-1、305-2、应对气候变化第二十至二十八条

305-4、305-5

能源管理3-3、302-1、302-3、302-4、302-5第二十条、第三十四至三十六条

低碳发展环境合规管理2-27、3-3第二十九条向绿而生

水资源管理2-27、3-3、301-2、303-1、303-2、第三十至三十一条、第三十三至三十

污染物303-3、303-4、303-5、305-7、

与废弃物管理五条、第三十七条306-1、306-2、306-3、306-4、306-5

绿色运营3-3、302-4、304-2第二十九条、第三十四条、第三十六条

研发创新3-3第四十一条、第四十二条

2-23、2-24、2-25、2-27、3-3、创新驱动产品质量园区按416-2、418-1第四十四条、第四十七条、第四十八条品质制胜

客户服务2-23、2-24、2-25、3-3第四十四条、第四十七条

信息安全与隐私保护—第四十八条

2-27、3-3、403-1、403-2、403-3、职业健康与安全第五十条

403-5、403-6、403-7、403-9、403-10

权益保障

健康护航2-7、2-23、2-24、3-3、401-1、401-2、员工权益保障第四十九至五十条

407-1、408-1、409-1

员工雇佣与发展3-3、404-1、404-2、404-3第五十条

2-23、2-24、2-25、2-27、3-3、供应链管理第四十四至四十五条

204-1、308-1、308-2、414-1、414-2

价值共生

同心同行行业合作与发展3-3—

公益慈善与社会责任3-3、203-1、203-2、413-1第三十八条、第四十条

关键绩效表——

指标索引——

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