打造国际品牌成就百年杰瑞

网站：https://www.jereh.com 2024 年度 002353

地址：中国·山东省烟台市莱山区杰瑞路5号烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司

邮箱：zqb@jereh.com 官方微信 官方抖音 环境、社会和公司治理报告目录

CONTENTS关于本报告0301强化治理基础促进稳定运营1902深化绿动战略成效稳健显现3503合作铸就品质共创胜利之路59董事长致辞05治理架构21应对气候变化37坚持创新驱动发展61走进杰瑞股份07薪酬管理23环境合规管理42严控产品服务质量67

2024年度可持续发展亮点07投关管理23优化资源使用53培养优质服务意识72

公司概况08风险控制27生态系统与生物多样性保护57保护信息安全隐私74业务布局09合规管理29推动信息数字化建设77企业文化10税务管理30发展可持续供应链78

25周年发展大事记11商业道德31

2024年度荣誉12党建引领32

04护航安全生产呵护员工健康8305秉承人本理念助推公司成长97

ESG 治理 13 筑牢安全生产防线 85 畅通员工发展 99联合国可持续发展目标响应13保障员工职业健康93保障员工权益101

ESG 治理体系 15 重视员工关怀 104利益相关方沟通16投身公益慈善107重要性议题识别17附录109关键绩效表109指标索引表117

读者意见表1192024年度环境、社会和公司治理报告关于本报告报告简介数据来源

本报告是烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司发布的第二份环境、社会和公司治理报告（以下简称“本报告”），旨在向利益相本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调关方全面展示公司2024年在环境、社会和公司治理方面的绩效，并对利益相关方重点关注的ESG议题做出回应。公司承诺对报告 查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计量币种，若与年度报告不一致之处，以年度报告为准。

内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

称谓说明

时间范围为了便于表述和方便阅读，本报告中称谓指代如下：

公司名称简称

本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司杰瑞股份、杰瑞、公司和我们烟台杰瑞石油装备技术有限公司杰瑞装备杰瑞石油天然气工程有限公司杰瑞石油天然气工程杰瑞能源服务有限公司杰瑞能服杰瑞新能源科技有限公司杰瑞新能源报告范围杰瑞环保科技有限公司杰瑞环保杰瑞邦达环保科技有限公司杰瑞邦达

本报告以烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司为主体部分，涵盖旗下分、子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告汉川市瑞马环境技术有限公司汉川瑞马德州联合石油科技股份有限公司德石股份范围保持一致。杰森能源技术有限公司杰森能源烟台杰瑞动力科技有限公司动力科技四川杰瑞恒日天然气工程有限公司杰瑞恒日

杰瑞环保科技有限公司于2025年2月更名为杰瑞新能源再生循环科技有限公司，为避免混淆，本报告沿用原称谓，特此说明。

编制依据

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》报告获取

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》

《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》 您可在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或公司网站（https://www.jereh.com）

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》 下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》

中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015） 读者回应

气候相关财务信息揭露（TCFD）框架

联合国2030年可持续发展目标（SDGs） 为持续加强ESG信息披露质量、提高公司ESG管理水平、增强资本市场价值认同，针对本报告，特向读者征求意见（详见附录二可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards） “读者意见表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱（zqb@jereh.com）。

03042024年度环境、社会和公司治理报告

董事长致辞

流光一瞬，华表千年，回望2024年，国际形势变乱交织，地缘冲突延宕升级，值此多艰之际，我们依旧不畏艰险，笃志前行；坚信道阻且长，虽远必达。我们力求在践行ESG理念的同时迈好公司发展的每一步，以期实现公司的高质量、可持续发展。

一、强化治理基础、促进稳定运营

我们深信，良好的治理结构是公司行稳致远的龙骨与风帆。我们视合规经营为底线，并持续为健康健全的治理架构添砖加瓦，提质增效。我们制订了《未来三年（2024-2026年）股东回报规划》，并首次实施半年度分红，加大对股东的回报力度。同时，在ESG管理方面，我们制定并发布了详细的管理制度并搭建了完善组织框架来指引相关工作的开展，实现公司的高质量、可持续发展。

二、深化绿动战略、成效稳健显现

我们深入践行“绿动”发展战略，积极应对气候变化风险，控制自身温室气体排放，通过建立健全环境管理体系、系统开展环境风险的精准识别与有效应对，不断深化公司低能耗、低排放的绿色生产运营方式，推动资源循环利用，以实际行动为社会可持续发展贡献力量。

在2024年Cippe展会上，我们以“低碳科技 智慧开发”为主题，展示公司在石油、天然气、环保、海工等多个领域的尖端装备产品、卓越服务及智能解决方案，展现我们以新质生产力推动能源高质量发展的新成果和前瞻性思路。

三、合作铸就品质、共创胜利之路

乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。我们秉持共赢发展的供应链理念，不断加强与利益方的交流与合作，专注于构建高效稳定的供应链体系和持之以恒地提供高质量的产品与服务，力争在保持行业领先地位的同时实现与合作伙伴共荣共赢。这一年里我们在保持国内油气行业民营企业龙头地位的同时，不断加速海外市场开拓，我们入驻迪拜杰贝阿里自贸区，启动中东装备制造基地建设；与伊拉克中部石油公司签署气田开发协议，共同开发曼苏里亚天然气田；获得阿布扎比国家石油公司陆上公司井场数字化改造EPC项目，助力实现数字化井场转型，打造智慧油田。

四、护航安全生产、呵护员工健康

我们坚持“安全永远第一”的HSE理念，将员工职业健康和人身安全放在企业运营的首位，确保安全生产理念贯穿生产经营的每个环节。我们持续加大安全生产投入，完善安全管理体系，强化安全教育培训，全面提升安全生产水平。日常通过安全隐患排查、应急安全演练、开展丰富多样的安全活动等方式强化安全生产意识，通过《HSE考核与激励管理规定》等制度和管理体系激励全员参与安全管理，持续降低职业风险，为员工创造安全、安心、健康的工作环境。

五、秉承人本理念、助推公司成长

我们立足“以人为本”的理念，公平公正对待不同种族、性别、年龄等情况的员工，打造平等职场环境。同时不断健全员工权益杰瑞股份董事长李慧涛保障机制、关注员工身心健康、丰富员工福利政策，赋能员工可持续发展，实现员工与企业的共同成长。在人文活动方面，我们通过年会、运动会、金牌日等大型活动，以及职工之家、妇女节活动、母亲节活动等员工服务和丰富活动来持续提升员工幸福感及时当勉励，岁月不待人。新的征程已然到来，我们将不驰于空想，不骛于虚声，脚踏实地、和对企业文化的认同感。最终实现与员工携手共进，共创美好未来。拼搏奋进，凭借我们只争朝夕的干劲与百折不挠的坚韧，书写杰瑞的华彩篇章。

05062024年度环境、社会和公司治理报告

走进杰瑞股份公司概况

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（股票代码002353.SZ）成立于1999年，是一家在高端装备制造、油气工程与技术服务、油2024年度可持续发展亮点气田开发、新能源、环境治理等多个领域提供综合解决方案的全球化上市公司。公司注册资本10.23亿元，下设24个一级子公司，

并在全球设立了50多家分支机构和办事处，员工人数超7000人。公司不仅在传统油气领域不断创新，也在锂电池负极材料、新能源环保等新兴领域积极探索，现拥有石油装备制造、天然气装备制造、油田工程技术服务、新能源负极材料、美国杰瑞工业园等

10个工业园区，在50余个城市设立全球分支机构或办事处，自主研发制造的产品已覆盖全球70多个国家和地区。

研发绩效研发投入研发人员数量研发人员占比累计授权专利数量年度新增专利数量

50572.49万元1319人18.54%1914件246件

环境绩效环保投入温室气体排放总量温室气体排放强度

1396.49万元45228.69吨二氧化碳当量0.0339吨/万元营收

污染物监测合格率环保设施同步运转率建设项目环保“三同时”执行率环境领域违法违规事件

100%100%100%0件

治理绩效股东大会董事会监事会审计培训合规培训法律培训

4次9次7次8次136次40次

社会绩效员工总数女性员工占比社会保险覆盖率员工培训场次

7116人12.38%100%2631场

安全生产总投入职业健康体检覆盖率公益慈善捐赠金额

1864.80万元100%126.55万元

07082024年度环境、社会和公司治理报告

业务布局企业文化

业务类型业务简介在杰瑞股份的成长征途中，企业文化作为精神纽带，链接每一位员工；如同导航灯塔，指引企业前进的方向。杰瑞的企业文化不仅深刻影响着每一位杰瑞人的思维与行为，更不断引领着企业向“成为不同肤色人们所尊敬的公司”的愿景迈进。

油气田装备：向客户提供全套油气田开发解决方案，并基于非常规能源开发不断推出尖端产品。

产品系列包括钻修装备、固井成套装备、压裂成套装备、连续油管成套装备、氮气发生及泵送设

以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判、备、高压流体产品、燃气轮机发电机组等160余种。用心缔造完美品质，每天进步一点点

勇争第一

天然气装备：广泛应用于地下储气库注气和采气、天然气外输增压、天然气处理和加工、燃料气核心价值观质量方针

增压、酸气注气、生物质燃气、煤层气集输、CNG母站/标准站/子站、LNG液化工厂、制冷剂压缩以及化工等领域。

为客户创造价值，为社会创造财富，为员工高端装备制造环保装备：遵循工程装备化、装备模块化、模块标准化、标准智能化的原则，发挥高端装备制造创造机会，为投资者获取回报，为杰瑞赢得以客户为中心，用心感动客户优势，自主研发制造高端、稳定、高效、智能的环保装备，推动环保技术创新，为客户提供更清公司宗旨服务理念发展

洁、更高效的环保一体化解决方案。

海洋工程装备：主要业务方向为FPSO核心橇块、甲板装备、水下装备，为客户提供定制化、一体化解决方案，降低海洋工程作业成本，提高海洋工程作业安全性。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力矿山装备：为客户提供矿山智能装备、科研定制开发、智慧矿山管理、矿山环境治理等业务，为市场不相信眼泪企业使命的解决方案，持续为客户创造最大价值市场理念客户提供有竞争力、安全、可信赖的产品、服务与系统化解决方案。

环境清洁装备：应用于环境清洁领域，打造高端环境装备，持续改善人类生活环境。

业务覆盖油气田地面工程、气处理及LNG工程及分布式能源等。为客户提供从可研规划、工程设 打造国际品牌，成就百年杰瑞 安全永远第一油气工程

计、采购、装备制造到施工管理、开车、运维的一体化解决方案。企业目标安全理念包括智慧油田解决方案、地质及油藏研究服务、钻完井一体化技术服务、油气田增产技术服务、合规的本质是诚信油气田技术服务

采油技术服务、油气田运维管理服务、井下工具。合规创造价值，合规经营是杰瑞可持续发展成为不同肤色的人们所尊敬的公司企业愿景合规理念的保障；合规经营是底线，在业务与合规发生冲突时，要毫不犹豫选择合规负极材料研发制造：致力于新能源电池负极材料包括人造石墨、硬碳/软碳的研制，通过基础材料领域的潜心探索，以及关键装备技术的突破，支持新能源电池的品质提升。

新能源锂电池资源化循环利用：致力于实现全球废旧锂电池高效、安全、环保回收，自主研发锂电池资做有责任的人：肩负起公民责任、企业责永远向前，永不放弃，一切皆有可能源化回收一体化解决方案，推动锂电池回收向智能化、绿色化、标准化转型发展，实现废旧锂电企业精神企业导向任、团队责任、家庭责任池回收产业链融合发展。

以技术创新和智能制造为企业发展的关键支撑，以环保技术研发、运营服务为引领，做中国环保用心才能做好，努力就有机会，付出必有回报环境治理产业科学规范的标准制定者。主营业务涉及油泥处理、污泥减量化、土壤修复，为客户提供环保企业信条技术研发、装备制造、技术服务、项目投融资等一体化解决方案。

09102024年度环境、社会和公司治理报告

25周年发展大事记2024年度荣誉

杰瑞股份杰瑞装备杰瑞环保

创业初期 国际市场扩张 多元化发展时期 布局新能源 形成双主业 LexisNexis 中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国工业和信息化部

1999-20062008-20122014-20192021-2024全球创新百强企业国家级绿色工厂国家制造业单项冠军（含油污泥处理装置）

山东省工业和信息化厅中华人民共和国工业和信息化部山东省人民政府

19992000200120022003山东省企业联合会国家制造业单项冠军（压裂设备）“省长杯”工业设计大赛铜奖

山东省工业百强企业山东省工业和信息化厅山东省工业和信息化厅山东省工商业联合会山东省绿色工厂山东省优质设备供给企业山东省民营企业200强山东省人民政府山东省工业和信息化厅

山东省工商业联合会“省长杯”工业设计大赛金奖山东省先进中小企业进军油田打响品牌

为客户提供油田进成功修复一台受损成立生产研发部，拥有第一座办公大楼山东省民营企业创新100强山东省科学技术厅烟台市人民政府

杰瑞成立口设备配件和油田严重将要报废的进开启油田装备自主自主研制油田大型设备，并交付中山东省工商业联合会设备维修服务口压裂车研制之路

山东省院士工作站烟台“市长杯”工业设计大赛金奖海油服山东省民营企业吸纳就业100强山东省发展和改革委员会烟台市发展和改革委员会

201120102008200620052004烟台市莱山区人民政府山东省工程研究中心烟台市首批诚信典范企业

中国共产党烟台市莱山区委员会

2023年度“莱山区纳税先进企业”烟台市工业和信息化局杰森能源

烟台市绿色工厂中国证券报山东省市场监督管理局

上市公司金牛奖“最具投资价值奖”烟台市工业和信息化局山东省制造业类高端品牌培育企业烟台市绿色供应链管理企业中国证券报山东省工业和信息化厅

成功上市进军油田服务行业从中国到世界迈入天然气领域更换全新品牌形象成立美国杰瑞公司参与康菲海上作业自主研发油田混浆承接天然气集输上市公司金牛奖“金信披奖”烟台市莱山区人民政府山东省优质设备供给企业开启发展新纪元平台服务系统出口海外增压压缩机组项目中国共产党烟台市莱山区委员会

中国上市公司协会2023年度“莱山区纳税先进企业”山东省工业和信息化厅山东省制造业单项冠军

20122014201520192024年上市公司董事会办公室最佳实践企业烟台市市场监督管理局

中国上市公司协会2023年度烟台市高价值专利培育中心杰瑞能服

2024年上市公司董事会优秀实践案例企业

中国品牌建设促进会山东省工业和信息化厅

中国上市公司协会中国品牌价值评价(自主创新)第二名山东省专精特新中小企业

2024年上市公司文化建设优秀实践案例企业

首次向美国交付压全面进军油气工程领域杰瑞石油天然气工程部分荣誉照片裂车组，成为迄今推出世界首台4500型阿波罗涡轮压裂车，开启新做大环保产业首创全套电驱压裂中国红十字会总会为止唯一向北美提能源压裂时代成立杰瑞环保推进页岩气等非常2023年度“中国红十字奉献奖章”山东省市场监督管理局

供全套页岩气压裂 建设中国首座页岩气LNG 液化工厂，推动中国页 科技有限公司 规油气资源绿色开发 烟台市红十字会 山东省制造业类高端品牌培育企业装备的中国企业 岩气商业化发展

2024202320222021人道奖山东省工业和信息化厅

烟台市慈善总会山东省优质设备供给企业最具爱心企业烟台市工业和信息化局烟台市龙头骨干倍增培育企业烟台市莱山区人民政府启动中东装备制造基地建设实现行业突破中国共产党烟台市莱山区委员会

斩获多个海外油气自主研发锂电池资成员公司?布局新能源产业

斩获27亿元科威特石油公司油气处理2023年度“莱山区纳税先进企业”

田开发订单，助力源循环利用成套设德石股份上市备 EPC工程项目 美国《工程新闻纪录（ENR）》杂志全球能源开发 国际承包商250强

11122024年度环境、社会和公司治理报告

ESG治理 9.4到2030年，所有国家根据自身能力采取行动，升级基础设施，改进工业以提升其可持续性，提高资源使用效率，更多采用清洁和环保技术及产业流程。9.5在所有国家，特别是发展中国家，加强科学研究，提升工业部门的技术能力，包括到2030年， ◆ 坚持创新驱动发展鼓励创新，大幅增加每100万人口中的研发人员数量，并增加公共和私人研发支出。

联合国可持续发展目标响应

10.3确保机会均等，减少结果不平等现象，包括取消歧视性法律、政策和做法，推动与上述努力相◆治理架构

关的适当立法、政策和行动。◆保障员工权益SDGs目标 SDGs二级目标 报告章节

1.1到2030年，在全球所有人口中消除极端贫困，极端贫困目前的衡量标准是每人每日生活费不足

1.25美元。◆投身公益慈善11.6到2030年，减少城市的人均负面环境影响，包括特别关注空气质量，以及城市废物管理等。◆环境合规管理

1.2到2030年，按各国标准界定的陷入各种形式贫困的各年龄段男女和儿童至少减半。

3.8实现全民健康保障，包括提供金融风险保护，人人享有优质的基本保健服务，人人获得安全、◆保障员工职业健康12.5到2030年，通过预防、减排、回收和再利用，大幅减少废物的产生。◆环境合规管理

有效、优质和负担得起的基本药品和疫苗。◆保障员工权益12.6鼓励各个公司，特别是大公司和跨国公司，采用可持续的做法，并将可持续性信息纳入各自报◆优化资源使用告周期。◆完善供应链体系

4.4到2030年，大幅增加掌握就业、体面工作和创业所需相关技能，包括技术性和职业性技能的青◆畅通员工发展年和成年人数。13.3加强气候变化减缓、适应、减少影响和早期预警等方面的教育和宣传，加强人员和机构在此方◆应对气候变化面的能力。

5.5确保妇女全面有效参与各级政治、经济和公共生活的决策，并享有进入以上各级决策领导层的◆治理架构平等机会。◆保障员工权益14.1到2025年，预防和大幅减少各类海洋污染，特别是陆上活动造成的污染，包括海洋废弃物污◆环境合规管理染和营养盐污染。

6.3到2030年，通过以下方式改善水质：减少污染，消除倾倒废物现象，把危险化学品和材料的排

放减少到最低限度，将未经处理废水比例减半，大幅增加全球废物回收和安全再利用。◆环境合规管理

6.4到2030年，所有行业大幅提高用水效率，确保可持续取用和供应淡水，以解决缺水问题，大幅◆优化资源使用减少缺水人数。15.3到2030年，防治荒漠化，恢复退化的土地和土壤，包括受荒漠化、干旱和洪涝影响的土地，◆生态系统与生物努力建立一个不再出现土地退化的世界。多样性保护

7.2到2030年，大幅增加可再生能源在全球能源结构中的比例。◆优化资源使用

7.3到2030年，全球能效改善率提高一倍。

16.5大幅减少一切形式的腐败和贿赂行为。◆治理架构

16.7确保各级的决策反应迅速，具有包容性、参与性和代表性。◆商业道德

8.5到2030年，所有男女，包括青年和残疾人实现充分和生产性就业，有体面工作，并做到同工同酬。

8.7立即采取有效措施，根除强制劳动、现代奴隶制和贩卖人口，禁止和消除最恶劣形式的童工，◆治理架构◆强化治理基础

包括招募和利用童兵，到2025年终止一切形式的童工。◆保障员工权益促进稳定运营

8.8保护劳工权利，推动为所有工人，包括移民工人，特别是女性移民和没有稳定工作的人创造安◆重视员工关怀17.17借鉴伙伴关系的经验和筹资战略，鼓励和推动建立有效的公共、公私和民间社会伙伴关系。◆合作铸就品质

全和有保障的工作环境。共创胜利之路

13142024年度环境、社会和公司治理报告

ESG治理体系 ESG培训

杰瑞股份积极响应可持续发展战略，为加强各层级ESG能力建设，公司不定期举办ESG培训，解读ESG发展趋势，研究ESG报告编制指南，将ESG贯彻ESG理念与制度 落实到各相关工作岗位。

在追求可持续发展的长远愿景下，杰瑞股份积极响应时代号召，制定了《环境、社会和公司治理（ESG）管理制度》，该制度秉

2024年11月，公司组织召开2024年度ESG报告项目启动会议，邀请专家深

持创新、协调、绿色、开放、共享的可持续发展理念，旨在确保公司在经营活动中积极履行环境保护、社会责任和公司治理责入解读近年来ESG相关政策，介绍市场ESG报告披露现状，剖析ESG缺失对任，尊重并维护利益相关方的合法权益，同时强化内部控制和风险管理，提升信息披露质量，以实现经济效益与社会效益的和谐企业可能造成的风险，并与ESG报告编制工作小组成员进行深度交流。

统一。

ESG报告项目启动会议

ESG管理架构

为全面提升ESG管理水平，2024年度，杰瑞股份搭建一套高效且系统的ESG管理架构，完善自上而下的ESG体系建设，以董事会 利益相关方沟通为领导核心，负责制定ESG战略与目标，识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关风险和机遇，确保公司在追求可持续发展的同时，能够有效规避潜在风险并抓住机遇。同时，设立ESG工作小组，由董事长任组长，成员涵盖关键部门负责人，负责 杰瑞股份高度重视与各利益相关方之间的对话与沟通，积极构建常态化利益相关方沟通机制，致力于打造一个持续且多元的利益ESG工作的具体执行与监督；各职能部门、子公司作为配合机构，积极参与ESG工作，推动ESG战略在公司各层面的有效实施。 相关方交流体系。报告期内，公司不断拓宽沟通渠道，采取多样化手段，与各利益相关方保持密切互动，确保准确、及时且有效地回应各利益相关方的意见、诉求与期望。

ESG管理架构及职能 利益相关方 沟通渠道 关注内容 回应措施产品质量提升产品品质

ESG ESG 客户满意度调查 优质服务 客户满意度管理董事会

工作小组工作配合机构客户日常走访/沟通信息保护保护客户隐私创新驱动推进科研创新

? 确 定 公 司 E S G 战 略 与 目 ?贯彻落实公司ESG发展战略与目标，组织和安排各单位开 ?负责各单位ESG工标； 展ESG工作； 作联络； 互动易

?识别和监督对公司业务具 ?组织各单位开展各ESG议题相关风险和机遇的识别工作， ?按照ESG工作小组 股东大会 权益保护 投资者关系活动有重大影响的ESG相关风险 初步审议识别结果并向董事会汇报； 的 工 作 部 署 ， 根 据 信息披露 风险管理 优化风险治理结构股东或投资者公司官网

和机遇； ?负责拟定ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实 部 门 职 责 ， 配 合 开 信息披露 增强信息公开度企业微信公众号

?决策ESG相关重大事项， 施方案等； 展相关ESG工作。 回报与增长 持续推动业绩增长投资者交流活动包 括 但 不 限 于 E S G 管 理 制 ?负责对公司ESG信息收集、汇编，编制ESG报告及相关文 投资者热线及邮箱度、ESG报告等； 件；

?监督ESG发展方向和战略 ?负责与咨询、评级机构沟通，组织开展ESG业务培训，跟 多渠道职业发展体系员工互动论坛 职业发展工会组织

目标的实施情况。 踪ESG政策要求及趋势； 员工考核 人文关怀员工员工帮扶

?总结ESG工作中的问题和成果，及时向董事会反馈ESG工 员工活动 薪酬福利 制定科学的薪酬制度作情况，提出合理化建议。职工交流大会职业健康安全定期体检和安全生产

15162024年度环境、社会和公司治理报告

利益相关方 沟通渠道 关注内容 回应措施 公司对报告期内的重要性议题进行了系统识别与评估，从“财务重要性”及“影响重要性”两个维度构建公司2024年度ESG实质供应商考核合作共赢交流互访性议题矩阵。

供应商 现场稽核 供应链管理 健全供应链制度 ESG实质性议题矩阵日常沟通阳光采购合规采购带动地方发展响应国家政策号召非常01环境合规管理监督检查依法纳税积极纳税重要02能源利用政府或监察机构来访接待合规经营诚信合规经营03应对气候变化商业道德及反腐败反腐倡廉管理1304循环经济

06

05

环境管理推动绿色发展水资源利用

141106污染物排放

社区及公众公益活动公益慈善热心投身公益事业160301社区发展与支持积极参与社区建设07废弃物处理

0708生态系统与生物多样性保护

新闻报道信息披露官方渠道及时公开信息04媒体09职工权益保护媒体采访沟通顺畅建立媒体沟通制度080912

1010员工培训与发展

1811职业健康与安全05

021712研发创新与知识产权保护

重要性议题识别201513产品和服务安全与质量

14信息安全与隐私保护

15供应链管理

杰瑞股份结合公司自身发展战略，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》等国内外ESG 19

16社会贡献

披露标准，同时引入影响重要性和财务重要性双重评估视角，开展线上问卷调研，深入洞察利益相关方需求，识别重要性议题。

17反商业贿赂及反贪污

18反不正当竞争

重要性议题识别步骤19尽职调查

20利益相关方沟通

对公司财务影响的重要性非常重要了解公司背景建立议题清单进行利益相关方调研分析议题重要性确定议题排序双重重要性仅影响重要性仅财务重要性一般重要性深入了解公司内部依据国家宏观政策采用在线问卷调研从财务重要性和影依据公司的战略定

运营活动和业务联的指导、深入分析的方式，积极邀请响重要性两个维位，以及结合专家影响重要程度议题系，考察外部环境 内 外 部 利 益 相 关 方 度 ， 对 议 题 进 行 系 判 断 ， 公 司 董 事 会 环境合规管理、应对气候变化、污染物排放、职业健康与安全、研发创新与国内外ESG标准， 双重重要性的客观条件，分析 参 与 评 估 E S G 议 题 统 的 筛 选 ， 并 开 展 及 管 理 层 对 实 质 性 知识产权保护、产品和服务安全与质量结合公司自身发展公司各运营环节中战略和市场需求，的重要性。重要性议题实证分议题评估结果进行仅财务重要性供应链管理存在的ESG影响、 并参考行业内优秀 析。 审 阅 ， 最 终 输 出 影风险及机遇，同时企业的实践，系统响重要性与财务重循环经济、废弃物处理、生态系统与生物多样性保护、职工权益保护、员工仅影响重要性洞察利益相关方的地建立出与公司发要性议题矩阵。培训与发展、数据安全与隐私保护、社会贡献诉求与期望。展紧密相关的重要能源利用、水资源利用、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、尽职调查、一般重要性性议题清单。利益相关方沟通

1718

对经济、社会和环境影响的重要性强化治理基础促进稳定运营

杰瑞股份持续完善治理架构，强化风险管理，确保业务合规，优化信披机制，加强投资者沟通，坚守商业道德，守好廉洁底线，积极构建稳健、透明、高效的治理体系，以推动公司治理现代化的进程。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长治理架构股东大会关键绩效

股东大会为公司的最高权力机构，严格按照《公司章程》《股东大会议公司共召开股东大会4次

杰瑞股份严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求，构建以《烟台杰瑞石油服务集团事规则》的规定和要求召集、召开股东大会，平等对待所有投资者，保股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）为基石，公司股东大会、董事会、监事会议事规则及董事会专门委员会实施障股东依法行使权利，维护中小投资者权益，确保公司发展和股东利益报告期内其中临时股东大会3次细则等为主要架构的制度体系，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构成的现代公司治理架构，不断提升治理水的最大化。

审议通过议案30项平，促进规范运作，确保公司稳健运行。

董事会杰瑞股份组织架构图

董事会为公司的核心决策机构，对股东大会关键绩效负责。公司遵循法律法规及《公司章程》，股东大会形成《董事会议事规则》，规范董事会的议事和决策流程，确保董事高效履行职责。报告期内董事会共有9名董事其中：

监事会战略委员会

薪酬与考核委员会同时，公司注重董事会多元化建设，选拔董其中独立董事3名战略委员会会议1次董事会

审计委员会事会成员时综合考虑候选人的年龄、性别、女性董事3名审议通过议案2项

董事会秘书提名委员会文化背景及专业领域、资历深浅和实际工作经验等，提升决策的科学性。报告期内，董公司共召开董事会9次薪酬与考核委员会会议1次管理层事会由9名成员组成，其中独立董事3名，审议通过议案49项审议通过议案4项

女性董事3名，占比均超过30%。为强化董事会运作的专业性与独立性，公司董事会专召开董事会专门委员会8次审计委员会会议6次门下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审

计委员会和提名委员会四个专门委员会，各审议通过议案11项委员会成员专业背景广泛、工作经验丰富，北卓知人审市法贸财资总行信采公报中战上子京越识力计场务易务金裁政息购共运心略市公为公司决策提供坚实的支持。

办运产资部部部合部与办部与管事物研发公司事营权源规融数理务流究展司处管部部部资字部管部院部证理部化理券办部部部公室监事会

监事会为公司的监督机构，依据《监事会议事规则》等相关规定，对公关键绩效司财务及董事、高级管理人员履行职责的合法性等行使监督权和检查公司共召开监事会7次权，维护公司及股东的合法权益。报告期内，监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名，女性监事1名。报告期内审议通过议案29项

2122强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长薪酬管理投资者关系为深化杰瑞股份与投资者及潜在投资者的交流互动，提升投资者对公司认知的同时维护投资者合法权益，公司制定《投资者关系为进一步建立健全董事、监事及高级管理人员薪酬与考核管理机制杰瑞股份依据《公司章程》等内部薪酬管理制度，明确公司董管理制度》《机构调研接待工作管理办法》等制度，规范公司与投资者之间的信息交流。公司遵循“合规性、平等性、主动性、事、监事及高级管理人员薪酬基于其岗位、职责、工作范围，结合公司经营规模等实际情况，并参照行业及周边地区薪酬水平及诚实守信”的原则，积极主动开展与投资者和机构之间的信息沟通，旨在实现公司价值和股东利益的最大化。

已获得的激励收入决定。

公司不断优化投资者关系管理，利用信息披露、投资者教育活动、官网专栏、业绩说明会、策略会及实地调研等多元化沟通渠道，与投资者进行深入交流，构建与投资者的信赖合作桥梁，增进投资者对公司的了解，维护公司在资本市场的良好形象。

投关管理多元化投资者沟通渠道信息披露定期报告与临时公告

杰瑞股份严格遵守《上市公司信息披露管理办法》，认真履行公司信息企业微信公众号/抖音/Facebook 投资者说明会 业绩说明会

披露义务，不断提高信息披露质量，制定《信息披露管理办法》《内幕信息及知情人登记和管理制度》等，完善信息披露流程，明确公司董事长为信息披露工作第一责任人，董事会秘书为信息披露工作主要责任公司网站股东大会人，保证信息披露的真实、准确、完整和及时，切实保障投资者知情权。截至2024年，公司已连续五年获得深交所信息披露考核评级A级，并荣获中国证券报颁发的上市公司金牛奖“金信披奖”，充分体现监管投资者关系互动平台电话传真电子邮件机构对公司在信息披露质量、规范运作等方面的认可和肯定，市场对公司运营、战略方向的认识与信任，展示公司对高标准企业治理的承诺。

杰瑞股份荣获“金信披奖”分析师会议路演现场参观接待来访座谈交流同时，公司严格执行内幕信息管理规定，及时进行知情人登记，防止内幕信息泄露；坚决禁止内幕交易行为，保护投资者权益，维护市场公平与诚信。报告期内，公司未因信息披露方面违规而受到处罚，未出现内幕信息泄露、内幕交易等违规行为。

关键绩效公司举办网上业绩说明会1场次关键绩效报告期内电话说明会4场次报告期内杰瑞股份共披露163份公告及文件接待投资者现场调研41场次

解答投资者问题180个，回复率100%其中定期报告及摘要7份临时公告及文件130份投资者关系活动记录表26份

回复互动易平台投资者问题195条，回复率100%

2324强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

案例“杰瑞古龙页岩油现场调研”活动股东回报

2024年7月，公司举办“杰杰瑞股份注重公司发展与股东投资回报的双赢，致力于提升股东回报水平，通过稳健的经济效益增长与合理的利润分配策略，与瑞古龙页岩油现场调研”活股东共享经营成果。

动，邀请投资者朋友走进页岩油田作业现场，参观压裂2021年，公司制订了《未来三年（2021-2023年）股东回报规划》，规划期间内（2021-2023年度），公司现金分红金额和分红设备、了解压裂作业流程，比例逐年提高。2024年，为进一步提高股东回报，与股东共享公司发展成果，公司继续制订《未来三年（2024-2026年）股东回现场感受杰瑞大国重器的澎报规划》；2024年半年度，为切实落实规划目标，公司首次实施半年度分红，加大回报股东支持的力度。

湃动力。

股东回报年度2021年度2022年度2023年度

“杰瑞古龙页岩油现场调研”活动现金分红（不含回购）17186万元33787万元49880万元

年度股东分红比例10.84%15.05%20.32%

30.00%

案例“走进上市公司?杰瑞股份”活动20.32%

20.00%

2024年8月，烟台市公众公15.05%

10.84%司协会成功举办“走进上市杰瑞股份年度股东分红比例10.00%公司?杰瑞股份”活动，协会秘书长及多位烟台地区上

市公司高管参与本次交流活0.00%2021年度2022年度2023年度动，杰瑞股份董事长在活动中分享公司的企业文化及国

际化、数字化转型的经验，除现金分红之外，公司亦积极通过实施股份回购、员工持股计划以及公司高层增持公司股份等方式做好市值管理工作，维护股东并承诺将继续履行社会责利益。2024年，公司实施2024年度回购股份方案，累计回购公司股份587.36万股，回购金额约1.81亿元（不含交易费用）。

任，与烟台上市公司共同努力，增强市场影响力，为烟台市资本市场的健康发展贡债权人管理“走进上市公司?杰瑞股份”活动献力量。杰瑞股份严格履行与债权人的合同约定，及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息，按期偿还债务，与各债权人保持良好的合作关系。公司通过实施稳健的财务政策，加强资金管理，完善内控体系，强化预算控制与风险预警，确保资产和资金安全，保障债权人的合法权益不受侵害。

2526强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长风险控制审计管理

杰瑞股份设立审计部作为内部审计机构，在董事会审计委员会的直接领导和关键绩效指导下独立开展内部审计工作。审计部遵循《内部审计制度》，实施以监督风险管理为核心、服务为补充的管理策略，独立行使内部审计职能，全面审视公司业务的合规性，及时发现并报告潜在风险与问题，并向管理层提出切实可行的报告期内杰瑞股份持续优化风险管理，对合同的审核、履行，商业秘密合规、贸易合规等关键环节提出明确要求，针对不同协议制定具体改进建议，以促进公司管理的持续优化。

风险清单，并通过搭建相应的审批流程，从源头上对潜在风险进行识别、报告与管控，并通过定期检查发现并及时整改问题，进审计培训次数8次一步完善制度、政策等。此外，公司还注重对年度经营风险案例的整理与公示，以此作为反思与学习的契机，进一步培育风险管2024年，审计部共开展27个审计项目，并出具相应的专项审计报告，涵盖合理文化，强化风险管理能力。审计培训时长27.5小时规审计、募集资金审计、财务审计、采购审计、业绩审计、跟踪及调查审计等多个方面，累计提出153条审计发现问题及122条审计建议。同时，审计部审计培训参与人次35人次追踪问题整改情况，推动各单位协同整改，降低公司经营风险，促进公司内贸易合规风险识别控完善。报告期内，审计部通过组织内部培训，增强审计人员对业务的熟悉度和理解力，不断提升公司审计管理的专业性和深入性。

风险类别风险描述风险控制措施

国别风险不同国家政治、经济、法律环境差异带来的风险案例杰瑞股份开展“经营数据审计”培训案例杰瑞股份举办《诊断报告》分析培训

转移风险涉及资金、技术、产品等转移过程中的风险?实时跟踪外部风险变化2024年1月，杰瑞股份开展“经营数据审计”培训，围2024年2月，杰瑞股份组织“诊断报告”分析培训，针?及时解读、风险提示

绕经营指标、数据核算逻辑及指标达成情况进行多维对外部咨询机构对公司业务及职能战略制定、管理体

相对方风险与合作伙伴、供应商等相对方合作过程中的风险?信息化流程自动识别风险

度分析和常见问题解析，全面提升全员对经营数据的系设计、流程框架搭建等方面做出的诊断开展培训，?合规人员审核并控制风险

国际出口管制风险国际贸易中出口管制和制裁政策带来的风险理解和运用，提高经营管理思维。旨在提升全员体系化管理思维，增强对公司业务、体

?第三方筛查软件监测风险

系建设、流程框架搭建的系统化掌握和学习。

国际形势频繁变化的风险国际政治、经济、法律等形势频繁变化带来的风险内控管理

杰瑞股份通过建立健全制度文件、控制程序及考核机制，强化公司内控管理，通过定期开展内控执行效果检查，及时识别并有效应对潜在的内控风险。公司每年聘请会计师事务所对公司内部控制的有效性进行专项审计，并出具内控专项评价报告，以确保业务流程的合规与高效，全面提升公司内控管理水平，保障运营管理的稳定性与效率性。

“经营数据审计”培训现场“诊断报告分析”培训现场

2728强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长合规管理在合规文化培育方面，公司秉承“合规的本质是诚信；合规创造价值，合规经营是杰瑞可持续发展的保障；合规经营是底线，在业务与合规发生冲突时，要毫不犹豫选择合规”的理念，将合规文化内化于心、外化于行。公司不定期组织合规文化培训活动，培训内容涵盖合规政策解读与案例分析，以及合规在日常工作中的实际应用等，并且通过领导层的示范和内部教育平台的搭建，杰瑞股份重视合规管理，以贸易合规、法务合规和经营合规作为公司合规管理三大核心抓手。贸易合规以合规委员会为领导核进一步强化公司合规理念，提升员工的合规意识和风险防控能力。

心，搭建层级化、系统化的合规管理体系。公司在依据相关法律法规制定《贸易合规制度》的同时，着力推动各级单位相关责任人签署合规责任状，营造合规氛围，厚植合规文化，落实合规举措，为公司的稳健运营提供强有力的合规支撑。

合规管理组织架构

层级部门/委员会成员职责

主任:*听取/审阅公司合规工作报告

公司创始人暨董事*监督公司各单位管理者的合规工作，评估其充分性和最高决策层合规委员会委员:有效性

合规总监、公司总裁*对重大合规事项和制度进行决策合规培训活动现场

*合规文化建设

合规总监*搭建并持续完善制度与流程管理体系

主管部门贸易合规部*持续关注外部政策变化，开展风险分析与预警工作合规专员关键绩效*对合规管理体系措施落地及业务合规情况进行监督与改善合规培训次数136次合规培训时长107小时合规培训人数3560人报告期内

子公司各子公司子公司负责人*签署合规责任状，本子公司合规工作第一负责人执行层面各子公司子公司合规代表*参与会议，沟通记录，定期汇报，推动合规制度及要求在公司范围内落地税务管理

在法务合规管理方面，通过实施《合同风控管理制度》《员关键绩效工手册》及《商业秘密管理制度》等一系列制度规定，明确40杰瑞股份严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规以及海外运营点所在地的适法律培训次数次公司风控管理、合法合规开展业务、保护公司及第三方商业用法律，认真履行规定的纳税义务，通过建立健全税务管理制度，明确各级管理人员的职责与权责，规范税务申报、计算和缴纳秘密的要求，形成了合同风险控制及商业秘密合规的管理体报告期内法律培训时长60小时等流程。同时，公司定期开展税务合规培训，提升员工纳税意识和法律风险意识，增强税务管理人员专业素质。

系，并通过细化各专项工作合规流程，对不同关键节点进行严格把控（如培训、公众号宣导、内部稽查等），确保合规法律培训人数3960人为强化税务风险管理与合规，公司建立税务风险甄别及预警机制，常态化开展税务自查，利用数据分析及时发现潜在税务风险，要求得到有效执行。并定期进行内部税务合规审计，将税务监管融入日常管理，确保纳税活动的准确性和合规性。

2930强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长党建引领此外，公司不断加强与税务机关的沟通合作，及时掌握税务政策变化，建立良好的税企关系。报告期内，公司旗下杰瑞装备等3家党建体系子公司荣获“2023年度莱山区纳税先进企业”荣誉称号，进一步彰显公司在税务合规和社会责任方面的卓越表现。

杰瑞股份自2007年建立党组织以来，始终坚持将党建工作与企业运营紧密结合，秉持“一个中心、两个作用、三个原则、四个愿景”的党建工作思路，形成以三融合、三提升为导向的党建管理体系，做到将党建工作融入企业经营管理，增强企业生产力；将党建与员工成长紧密结合，强化企业核心竞争力；将党建与履行社会责任相统一，凝聚企业向心力，打造独具特色的党建新典范。同时，公司不断完善党组织发展，推动党建工作走深走实，为公司高质量发展注入强大的“红色动力”。公司党委于2019年荣获“山东省先进基层党组织”殊荣。

公司党委工作方针

一个中心◆贯彻党的方针政策促进企业健康发展旗下公司荣获纳税先进企业荣誉

◆充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用两个作用

◆充分发挥党组织对企业发展的政治引领作用商业道德

◆有利于企业发展

杰瑞股份恪守商业道德，遵循公平竞争原则，对腐败舞关键绩效三个原则◆有利于员工利益弊行为持“零容忍”态度。公司严格遵守《中华人民共◆有利于社会和谐和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》

《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等相关法律法报告期内◆创新机制，有效运作，使之成为引领科学发展的先进组织规，制定《反舞弊与举报制度》，及时评估商业贿赂风◆求真务实，理性沟通，使之成为促进企业成长的进步力量险，不断加强商业道德教育，开展商业道德培训，增强四个愿景管理层反商业贿赂及反贪污培训人次56人次◆融合员工，追求进步，使之成为激发员工向上的精神家园员工廉洁自律意识，规范员工职业道德行为，畅通举报◆济弱扶贫，敦亲睦邻，使之成为建设和谐社会的道德楷模渠道，并承诺严格保护举报人的隐私与安全，对每一起管理层反商业贿赂及反贪污培训时长3小时举报严肃处理，营造廉洁、正直、诚信的良好风气，促进形成公平、公正、诚信、共赢的合作环境。报告期公司创新性地将党员管理与持股人管理有机结合，确保党的思想在公司发展中发挥核心作用，为公司稳健发展提供强大的精神动内，公司未发生贪污腐败事件，全年不涉及违反任何国力和组织保障。目前，公司党委下设10个党员/持股人支部和46个党员/持股人小组，拥有1500余名党员/持股人。

内外不正当行为的法律诉讼事件。

3132强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长党委组织架构案例多元党建活动中国共产党烟台杰瑞集团委员会统战委员纪委书记党委书记宣传委员组织委员石工国能天油环工职油业际源然气保矿能装服营服气工党部部备务销务党程员件门党党党党员党持党党员员员员持员股员员持持持持股持人持持股股股股人股支股股四川毛主席视察隆昌气矿纪念馆研学活动人人人人支人部人人支支支支部支委支支部部部部委部员部部委委委委员委会委委员员员员会员员员会会会会会会会党建体系

杰瑞股份党委积极投身党建工作，通过开展多样化的党建活动，加强思想政治教育，强化党员队伍在思想、组织和作风上的建设，提高党组织凝聚力，提升党员战斗力，使党建工作进一步落到实处。

案例以“杰瑞党校”为平台，深化党员学习教育杰瑞股份成立杰瑞大学（杰瑞党校），推动党员学习教育常态化，有效提升党员学习实效。杰瑞党校以深入学习贯彻习近山东海阳地雷战纪念馆主题党建活动平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为核心，将主题教育内容纳入课程体系；同时指导各党支部和党小组利用“灯塔-党建在线”和“学习强国”平台，利用精选优质的学习资源，增强内容吸引力和教育覆盖面，促进党员队伍的思想建设和理论水平提升。

回望川油人奋斗历程领悟新中国奋进史理想信念教育培训图片

3334深化绿动战略

成效稳健显现

杰瑞股份深入践行“绿动”发展战略，积极应对气候变化风险，控制自身温室气体排放，通过建立健全环境管理体系、系统开展环境风险的精准识别与有效应对，不断深化公司低能耗、低排放的绿色生产运营方式，推动资源循环利用，以实际行动为社会可持续发展贡献力量。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长应对气候变化

法随着“双碳”目标的不断推进以及密切关注国内外气候相运营成本上升：增加公

律国家相关法律法规调整，行业可能关法律法规，积极出台与司的环保投资与合规成政面临更为严格的碳排放标准和低碳中中期相关环境管理政策，推本；环境处罚将增加公杰瑞股份充分意识到应对气候变化的重要性，及其对公司运营和长期价值的深远影响，坚决拥护《国家适应气候变化战略2035》策技术革新，对公司的生产经营活动进公司低碳转型发展的风司经营成本，从而影响《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》等国际和国内政策，从温室气体排放管理、能资源管控等多个维度着手，积极响险产生一定的制约。同时确保生产运营的环公司净利润。

保合规。

应国家“碳达峰、碳中和”目标，强化公司应对气候变化能力，确保公司生产经营活动的有效和稳定。

加大人才队伍建设，不低碳技术的发展要求公司进行技术运营及资本支出上升：气候变化治理技断推进技术创新，紧跟术升级和设备更新换代，若未能及时研发新兴低碳技术将增低中期国家政策指引，探索新风险跟上技术更新步伐，公司可能会在加公司技术研发成本；能源产业发展方向，从激烈的市场竞争中处于劣势地位。若研发失败也将导致公而拓展新能源领域的新针对ESG 管理工作，杰瑞股份构建以董事会为引领，ESG工作小组及ESG工作配合机构共同参与的ESG治理体系。报告期内，工 司资本支出增加。 兴市场。

作小组将应对气候变化议题纳入管理范围，建立从战略目标到具体执行的气候变化风险管理体系，旨在降低气候风险对公司的影转型响，有效应对气候变化风险挑战。风险随着国内外对可持续发展理念的重调查分析市场需求变视，市场更偏好选择使用低碳技术化，调整产品战略，如市的公司以及更为环保的产品，如果营业收入减少：市场竞推出电驱设备逐步取代场争加剧，市场份额减气候变化风险机遇识别风公司不能进一步加强节能减排技术高中期传统的油驱设备；与客险在产品和服务上的应用，在低碳方少，客户流失，营业收户及行业专家保持密切面做得更优异的同行将为公司带来入减少。交流，及时了解市场趋一定竞争压力。势和需求变化。

杰瑞股份依据《气候相关财务信息揭露（TCFD）框架》，结合所处行业特性与公司实际情况，对当期和未来可能面临的各类气候风险及机遇展开深入分析，识别气候变化可能对自身带来的潜在影响，及时制定应对措施，在降低风险对公司可能造成负面影响的同时捕捉并利用机遇，以保障公司的稳健运营。利益相关方对公司在应对气候变化积极回应并满足利益相声方面有越来越高的诉求，如果公司营业收入减少：声誉下关者的关切，通过参与誉表现未达利益相关方预期或出现违低短期滑，客户满意度降低，环保活动、定期披露风

主要气候风险发生影响险法违规行为，将会对公司的声誉产市场影响力缩水，客户 ESG报告等方式持续展风险大类类型风险描述可能性周期财务影响说明应对措施生一定影响。

流失，营业收入减少。 示公司ESG工作成果，突发极端天气（如台风、洪水、暴风提升品牌形象。雪、干旱、热浪）可能导致公司办公场运营成本上升：极端天气及时对办公场所、生产

所、厂区厂房、仓库、基础设施损坏，低短期和全球气温升高带来的设厂区设施进行排查和加影响公司运营。施修复需求、运营中断、急固，制定有效的应急响替代供应链、能耗增加均性风突发极端天气可能影响原材料供应应预案，定期组织开展会导致公司运营成本上物险链，导致产品无法及时交付。

低短期应急演练；加强气象灾机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明升。

理害预警，储备应急物风突发极端天气可能导致停水、停

营业收入减少：极端天气资；增加购买人员及财险电，导致业务或工程项目中断，影低短期造成的业务或工程项目中至中期产相关险种。

响项目进度。断将间接导致经济收入损运营成本降低：采用清洁能平均气温升高可能导致制冷、空失。源或可再生能源，有利于降低中期保险费用提高：极端天气能源替代机遇提高对低排放能源的使用中中期至长期

慢调等能耗增加。采用节能设备、加大清低公司能源开支，应对未来性增加和全球气温升高导致

风平均气温升高可能导致员工中洁能源使用占比；制定的财产损失及人员伤害，能源价格上涨风险。

险暑，安全风险上升，整体影响员低短期防暑降温措施。

将保险费用显著提高。

工健康及工作效率。

3738强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长气候变化风险管理案例掺氢尾气发电与资源化利用杰瑞创新回收工业生产中的含氢尾气（氢含量杰瑞股份将气候风险纳入ESG整体管理架构，在董事会的监督和ESG工作小组的统筹下，推进各相关职能部门及子公司按照管理

14%-34%），通过燃气轮机掺氢燃烧发电技术，将废气转

流程机制落实气候风险的识别、评估、应对与改善工作，及时跟进并不断细化应对措施，有效管理气候风险。

化为清洁能源。该技术年发电量超3000万千瓦时，年产蒸杰瑞股份气候风险管理流程汽6万吨，年处理尾气量达1000万方以上，减少对传统煤电的依赖，推动工业能源结构向低碳化转型。

筛选风险点开展风险评估进行风险排序制定应对举措实施成效

年发电量3000万+千瓦时燃气轮机掺氢燃烧发电

根据宏观政策、行业政结合风险发生的可能性根据利益相关方对公司针对评估的主要气候风

策及国家监管要求，筛与影响周期，识别对公气候变化的诉求，以及险，提出应对措施并加选公司目前面临的风险司业务有实质性影响的气候变化对业务造成的以落实

点气候风险影响，进行风险排序，案例螺杆式压缩机节能升级筛选主要气候风险杰瑞石油天然气工程自主研发的煤层气集输双段螺杆压缩机组，采用双段螺杆压缩，较传统一段式设备效率更高，节能降碳创新实践耗能更低，年节省电力近百万度，相当于种植1万余棵树。

成为低耗能、强动力的低碳装备标杆。

杰瑞股份将气候变化治理深度融入企业社会责任战略，以技术创新为核心驱动，围绕资源循环利用、清洁能源替代、装备能效升设备升级级、油气开发低碳化等关键领域，构建覆盖“回收-处理-再利用”的全产业链闭环管理模式。通过全球化技术应用与场景化实年节约发电量100万+千瓦时约等于种植10000+棵树践，公司形成锂电池高效回收、掺氢尾气发电、涡轮压裂零碳作业等标杆案例，实现工业废弃资源价值再生与碳减排效益协同，为能源行业低碳转型提供系统性解决方案。螺杆式压缩机◎多维技术突破案例油泥处理不凝气循环利用方案案例锂电池资源化循环利用技术

杰瑞邦达自主研发油泥处理不凝气循环利用方案，通过构针对澳大利亚严格的环保政策与碳足迹认证标准，杰瑞定建“不凝气回收-热能转化-工艺自用”的能源闭环体系，制开发锂电池资源化循环利用成套装备，采用“低温挥发+实现工业废弃资源高效利用。该技术年均可替代天然气约电解液深冷回收组合”工艺，实现电解液单独回收处理。

14474标准立方米，折合碳减排量约9263.89千克二氧化

该技术使锂电池回收率提升至98%，尾气携尘量降低50%碳当量，显著提升能源利用效率，有效解决传统工艺中不以上，碳排放强度显著减少，助力锂电池全生命周期“退凝气直接排放导致的能源浪费与环境污染问题，为石化固而不休”，为全球新能源产业闭环提供绿色解决方案。

废处理领域提供可量化的循环经济模式技术标杆。

实施成效减排效益

回收率+回收纯度98% 杰瑞邦达油泥回收处理装置锂电池资源化循环利用成套设备 替代天然气约14474Nm3

尾气携尘量降低50%+ 碳减排量约9263.89kgCO2e

3940强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

◎低碳应用实践案例涡轮压裂技术全球减碳实践

案例国内规模最大的电驱压裂“零碳”井场作为全球油气装备低碳化转型的标杆技术，杰瑞涡轮压裂在国内某致密气井场，杰瑞部署5000型电驱压裂设备、燃设备在北美页岩气产区累计完成27万小时页岩气井场压裂气轮机发电机组等全电驱装备联合作业，单套功率达作业，累计碳减排量达160万吨二氧化碳当量，相当于35

50000水马力的电驱压裂车组，每年碳减排量约4.1万吨二万辆燃油车年排放量的中和目标；此外，在中国市场，杰

氧化碳当量（按两千小时作业折算），相当于植树223万瑞涡轮压裂设备已实现大规模应用，加速推进油气开发迈棵。该模式通过“燃气发电+全电驱压裂”技术，实现井场入“涡轮时代”，重构传统油气田开发的碳排放基线。

作业全程零柴油消耗，为油气开发领域提供可复制的低碳减排效益样板。 累计碳减排量1600000tCO2e 涡轮压裂设备减排效益“零碳”井场

累计碳减排量41000tCO2e气候变化指标目标案例清洁能源规模化应用

杰瑞股份严格遵守低碳环保要求，持续加强温室气体排放管理，通过科学管理与高效利用资源能源，打造节约、低耗的绿色生产杰瑞石油天然气工程全球服务网络覆盖超过1000个场站，运营模式。报告期内，公司温室气体排放主要来源于日常办公与生产运营消耗的天然气、汽油、柴油等产生的直接排放（范围提供天然气增压与燃气发电服务，其总装机量达300MW， 一）以及使用外购电力产生的间接排放（范围二）。

年碳减排量超2200吨二氧化碳当量，相当于为120万辆电类型2022年度2023年度2024年度单位动汽车提供全年清洁用电。

温室气体排放量(范围一)25567.9924157.3025141.82吨二氧化碳当量

实施成效温室气体排放量(范围二)13548.5815750.1620086.87吨二氧化碳当量

总装机容量300MW 温室气体排放总量 39116.57 39907.45 45228.69 吨二氧化碳当量

累计碳减排量超2200tCO2e 温室气体排放强度 0.0343 0.0287 0.0339 吨二氧化碳当量/万元营收

温室气体排放密度6.696.536.36吨二氧化碳当量/人天然气增压与燃气发电服务

注1：温室气体数据统计和计算口径仅包含杰瑞能服作业排放、烟台地区厂区排放

注2：为保证数据的可对比性，公司在2024年度对2023年度环境、社会和公司治理（ESG）报告中披露的温室气体排放量相关指标进行追溯调整，温室气体排放量计算单位调整为吨二氧化碳当量，温室气体排放强度计算方法调整为吨二氧化碳当量/万元营收，温室气体排放密度计算方案例环境治理与资源再生协同降碳法调整为吨二氧化碳当量/人杰瑞环保已累计实现超300万吨土壤修复与超100万吨污泥

减量化处理，并开展超过10个退役锂电池循环利用项目；环境合规管理依托油泥资源化处理技术，累计折算碳减排量40万吨二氧化碳当量（相当于1.7万亩森林年碳吸收量），以自主创新杰瑞股份重视绿色发展与环境保护，在严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共推动环境治理与资源再生的标准化、绿色化进程。和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》等环境保护相关法律法规的基础上，结合公司实际运营情况，通过制定《环境保护管理规定》《环境因素辨识、评价和控制程序》等一系列环境管控程序文件，规范废水、废气、危险废实施成效

油泥资源化处理100+万吨弃物及噪声等管理要求，形成科学完善的环境管理制度体系。

累计碳减排量400000tCO2e 油泥资源化处理

报告期内，公司及旗下各子公司均未发生任何违反环境相关法律法规的事件；竣工环保验收项目均取得相关验收批复；污染物排放未受到重大行政处罚，未对员工及当地社区居民产生不良影响。

4142强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长健全环境管理体系识别环境合规风险

杰瑞股份切实履行环境保护责任，持续提升环境管理能力，推动环境管理工作制度化、规范化、高效化。公司已建立权责分明的杰瑞股份依据环境管理体系标准，结合业务实际，并综合利益相关方问卷反馈，系统性地辨识与分析生产运营中的环境因素及其环境保护管理架构，公司各单位、各部门负责人为环保工作第一负责人，公司总裁办及各子公司HSE部门为环境保护归口管理部 相关影响、潜在风险与机遇，并制定具体应对策略，旨在有效消除或大幅降低生产运营排放的环境负面影响，促进清洁生产，达门，相关职能部门为具体执行部门，明确各岗位环保职责，全面落实环境保护工作，保障公司环保工作的高效运行。同时，重点成长期可持续发展目标。

排污单位结合公司下发要求，将环保可记录事故（含废水、废气、土壤、噪音等超标导致的可记录事故）纳入公司的考核指标范围内，并与高管薪酬考核相挂钩。

主要环境发生影响风险类型风险描述财务影响说明应对措施

截至报告期末，公司及旗下杰瑞环保、杰瑞装备等11家子公司均已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证。 风险大类 可能性 周期公司生产过程中若遇意外运营成本上升：公司扩大定期审查污染物及废弃

环境环境泄漏或排放超标，将引发固定资产投资，需增加废物相关法律法规，建立合规风险合规风险中中期环境污染，影响企业的可弃物管治的人力、物力与环境合规管理体系。

持续发展能力。财力投入。

生产及工程项目可能引起营业收入减少：因品牌形开展生态环境隐患自

周边水体、大气、噪声和象受损导致的销售下滑以

转型风险声誉风险查；加强与利益相关方土壤污染，引发公共舆低短期及投资者信心下降引发的沟通，及时披露污染物论，对公司声誉产生影股价波动和融资成本上及排放物相关信息。

响。升。

若公司污染物超标排放可运营成本上升：因环境处加强污染物及废弃物管

能引发环境污染，破坏生罚，公司可能面临高额罚污染物污染物理，引入环保工艺，落ISO 14001:2015 环境管理体系认证证书 排放风险 排放风险态系统，损害公众健康，中中期款、承担整改所需成本，实清洁生产。

导致公司遭受环保部门的并导致运营活动暂时中行政处罚。断。

关键绩效

公司环保投入1396.49万元环保培训17次废水、废气排放达标率100%机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明报告期内

一般及危险废弃物合规处置率100%项目隐患整改合格率100%通过采用新技术或设备升级，实运营成本下降：新技术和设备升级可以促进技术创新机遇现减少有害气体排放，降低能源高长期资源循环利用，提高生产效率，减少能源消消耗耗和原材料浪费，从而降低生产成本。

注：环保培训数据统计口径仅包含杰瑞环保、杰瑞石油天然气工程；其他指标数据统计口径仅包含杰瑞环保、杰瑞装备、杰瑞石油天然气工程及重点排污单位

4344强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长落实环境合规管控案例杰瑞邦达化学药剂泄漏应急救援演练

为快速、有序、高效地应对

◎环境因素识别与管控化学药剂泄漏事件，杰瑞邦达于2024年9月展开化学药

杰瑞股份深刻认识到环境风险管理的重要性，制定《环境因素辨识、评价和控制程序》等一系列环境保护内控体系文件，及时识剂泄漏应急处置演练。此次别与管理潜在环境风险。报告期内，公司对生产过程中涉及的所有环境因素进行深入识别和评估，通过编制与完善环境因素识别演练介绍了双氧水、氢氧化与风险评价记录表，明确各环境因素的重要性，制定相应控制措施。同时，公司定期对所适用的法律法规及其他要求开展合规性钠等化学药剂的基本特性及评估，以确保各项工作的推进都在法律框架内有序进行。其潜在危害，以及在发生泄漏时的应急救援处理方案，杰瑞股份环境因素识别流程图化学药剂泄漏应急救援演练以提升员工应急响应和处置突发事件能力。

?向大气的排放

?向土壤的排放

过去、现在、将来?向水体的排放环境污染

?能量的释放和能源的使用◎环境合规培训

?原材料和自然资源的使用

?人体健康杰瑞股份坚定不移推进环境保护工作，利用丰富多样的环保教育活动和宣传资料，帮助员工认识环境保护的重大意义。报告期正常状态、异常状态、紧急状态生态破坏与资源合理利用

?物理属性内，公司共开展17次环保培训，培训内容包括危险废物管理的现行法律法规与标准、主要管理制度、管理方式等，并采取理论学?废弃物和副产品习和实际操作相结合的方法，有效提高员工环保意识及自身防护意识。

?其他当地环境问题和社区性问题

◎突发环境应急事件响应

为提高防范和应对突发环境污染事件的能力杰瑞股份及旗下子公司按照相关法律法规要求，建立完善的应急事件响应机制，编制并发布《突发环境事件应急预案》确保能够迅速、有序、高效地开展环境应急处理及处置。同时，公司积极开展环境隐患排查工作，并梳理典型环境隐患案例，形成隐患排查台账予以跟进落实，强化环境应急管理。

杰瑞新能源应急组织机构图应急指挥组应急办公室抢险救援组后勤保障组通讯联络组医疗救护组善后处置组危险废弃物培训现场照片

4546强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长规范三废污染排放汉川瑞马生活污水处理工艺流程图

进水泵房栅渣，恶臭、噪声◎废水排放管理杰瑞股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《城镇排水与污水处理条例》等国家法律法规及地方废水排放标准，遵循“曝气沉砂池沉砂，恶臭、噪声总量控制、清污分流、分级管理、循环利用”的原则，确保所有废水符合排放要求。公司旗下子公司杰瑞新能源制定《水污染防治管理制度》，对废水从源头产生到最终排放的全过程，包括收集、处理和排放等各个环节，实行严格的监控和管理；并定期对生化池恶臭、噪声废水处理设施进行维护和升级，以提高处理效率。鼓风机房二沉池污泥井储泥池脱水机房泥饼外运剩余

报告期内，公司各生产厂区及子公司根据其不同生产方式所产生的废水，针对性采取适当有效的污水处理工艺，确保污水处理符污泥噪声

合排放标准后排入市政污水管网，实现废水排放达标率100%。反应沉淀地噪声、恶臭上清液回流到进水泵房滤布滤池及消毒池废水排放情况2022年度2023年度2024年度单位出水计量渠

废水排放量7079743.487651053.037731259.00吨

废水排放强度19397.9220975.8921170.43立方米/天达标排放案例杰瑞新能源循环冷却系统排污水废水污染物种类2022年度2023年度2024年度单位

化学需氧量（COD） 317.53 414.90 374.84 吨 杰瑞新能源在锂离子电池负极材料项目上采取循环冷却系统排污水、脱硫给水等多种工艺处理生产废水。在循环冷却系统五日生化需氧量（BOD5） 35.23 37.96 22.89 吨 排污水方面，通过在厂区西侧建立生产废水处理站，处理规模达2×75m3/h，采用絮凝、沉淀、过滤、活性炭吸附处理工悬浮物21.2561.3936.65吨艺，将处理后的生产废水排入废水处理站处理系统，经过二次处理达到《城市污水再生利用工业用水水质》氨氮 21.62 46.63 41.43 吨 (GB/T19923-2005)标准后回用到循环水系统作为补充水，不进行外排，形成闭环的水资源管理方式，既避免对周围水体总磷1.411.913.42吨造成污染，也有效减少新鲜水资源的消耗。

动植物油1.412.055.33吨

PH 7.74 7.64 7.50 /

注：废水数据统计和计算口径仅包含烟台地区子公司、重点排污单位项目厂区及项目初期雨水收集池

4748强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

◎废气排放管理案例杰瑞石油天然气工程硫化回收新技术

杰瑞股份高度重视废气排放管理，严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法规与政策要求，对生产环节产生的各类废气 科威特北部侏罗纪生产设施5期项目(KOC JPF-5项目)地处侏罗纪气田，属于高含硫酸性油气田，技术达标要求极高，如硫通过不同方式进行全面监测及管理。公司及相关子公司产生的废气主要为锅炉废气、工业废气及颗粒物，通过系统处理达到《大 磺纯度要求99.9%，硫化氢排放最大10ppm等。在此项目上，杰瑞石油天然气工程创新应用硫化回收技术，将硫化氢等有气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2014）等相关标准后排放，致力于减轻污 毒含硫气体中的硫化物转变为单质硫，成功实现99.9%的硫回收及去除效率，整体硫回收量达到240吨，在提升井场安全染物对周边环境及员工健康造成的影响。度的同时有效降低了硫化物排放，保护当地环境。

报告期内，各生产厂区及子公司根据其不同生产方式所产生的废气污染物均达标排放，实现废气排放达标率100%。

废气种类处理工艺设施运行及达标情况锅炉废气低氮燃烧技术

对于高浓度有机废气采用RTO燃烧系统处理；低浓度有

机废气经石灰石石膏湿法脱硫+湿法电除尘处理

工业废气 各环保设施运行正常 KOC JPF-5项目

通过网格式废气回收器、废气净化塔、VOCs处理装置等 废气达标排放处理

◎废弃物管理

颗粒物采用布袋式除尘、滤芯除尘、喷淋湿式除尘等处理方式

杰瑞股份深入贯彻《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的要求，积极开展废弃物管理，按照减量化、无害化、资源化和再循环、再利用原则，对废弃物实施总量控制。公司旗下子公司杰瑞新能源制定《固体废弃物管理制度》，规范废弃物的收集、分类、暂存、转移与处理工作流程，设置一般固废储藏间、危险废物储存间及生活垃圾储存间，建立废弃物种类、数量、性质、流向等多维度运行记录和相关台账，实现废弃物管理的全流程追溯。

废气排放情况2022年度2023年度2024年度单位

废气排放量0.902.418.43吨报告期内，各生产厂区及子公司产生的废弃物均委托有资质的第三方处理机构进行运输、处置，实现一般及危险废弃物合规处置率100%。

优化生产工艺，减少固体废弃物产生量。

减量化

废气污染物种类2022年度2023年度2024年度单位严格执行清洁生产考核，绿色施工。

氮氧化物（NOX） 0.51 1.15 2.66 吨

二氧化硫0.010.031.34吨公司一般固废如废箱板、废保温料等均保持定期收集，通过外售资源化利用。

挥发性有机化合物（VOC） 0.18 0.58 0.69 吨 资源化 废旧锂电池回收、风电叶片和光伏组件资源化循环利用。

硫酸雾0.010.020.02吨

颗粒物（PM） 0.17 0.61 2.42 吨

注：废气数据统计和计算口径仅包含烟台地区子公司、重点排污单位无害化公司一般废弃物及危险废弃物均委托有资质的第三方运输处置。

4950强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长绿色办公举措固体废弃物排放情况2022年度2023年度2024年度单位

一般废弃物产生量1472.341850.271227.00吨

一般废弃物处置量1472.341850.271127.00吨用电设备管理绿色办公用品电子化办公定期绿化养护

危险废弃物产生量75.3361.86375.24吨

危险废弃物处置量73.6464.76376.48吨合理开启和使用计算机、打倡导使用绿色办公用品，如全面推进电子化办公，倡导办公场所购买绿植定期养印机、复印机、饮水机等用环保再生纸等资源再生产品无纸化办公，充分利用内部护，吸收二氧化碳并释放氧电设备，下班或长时间不使 OA系统，减少纸张使用，非 气，净化空气，减少办公场用时及时关闭电源，减少待必要情况鼓励双面黑白打所有害气体一般废弃物

机能耗印，严格控制文件及资料印废弃物种类名称2022年度2023年度2024年度单位发数量

废钢4.00104.0095.00吨

生活垃圾12.0036.0032.10吨案例杰瑞装备“金点子”有奖征集活动

2024年9月，杰瑞装备精益运营管理中心举办精益改善宣传及

危险废弃物“金点子”有奖征集活动，本次活动主题为向员工征集日常工作废弃物种类名称2022年度2023年度2024年度单位中可以规避改进的浪费点，通过收集“金点子”与持续不断的精废油泥（HW08类物质） 8.70 12.70 36.25 吨 益交流，增强大家的精益改善意识，让精益思想在工作及生活中废油桶（HW08类物质） 15.15 0.00 0.00 吨 帮助员工发挥和实现事物的最大价值。此次活动杰瑞装备各部门废油漆桶（HW49类物质） / 0.32 0.00 吨 积极参与，为期两个多月的活动中共收集1000余条“金点子”，废包装（HW49类物质） 33.27 3.90 5.34 吨 内容涉及工艺、质量、运营、安全等多个维度，为杰瑞装备精益含铬污泥（HW17类物质） 18.21 13.71 12.58 吨 改善工作积累了宝贵的财富。

废活性炭（HW49类物质） / 0.31 1.07 吨

精馏残渣（HW11类物质） / 30.93 320.00 吨 “精益改善”活动宣传现场及“金点子”颁奖

注：精馏残渣（HW11类物质）数据统计口径仅包含重点排污单位，其他废弃物数据统计口径仅包含烟台地区子公司、重点排污单位

◎建设绿色工厂

推进企业绿色发展杰瑞股份着力推进绿色工厂建设，积极探求节能技术和清洁能源的应用以减少生产过程中的碳足迹。同时，公司大力发展绿色供应链，力图通过工艺创新和技术优化，实现资源的高效利用和循环再生，促进公司朝绿色、低碳、循环的方向转型。报告期内，公司◎践行绿色运营旗下子公司杰瑞装备被认定为烟台市绿色供应链管理企业，先后荣获烟台市绿色工厂、杰瑞股份积极倡导并全面推行绿色办公理念，从节能减排到资源循环利用，致力于在各工作环节实现环保与效率的双赢。公司不山东省绿色工厂及国家级绿色工厂称号，标志着杰瑞股份在践行绿色制造的发展道路上断探索绿色办公的新路径，通过电子化办公减少纸张消耗、选用节能设备降低能源浪费、推行绿色采购政策、优选环保办公用品又迈出了坚实的一步。

等，树立绿色低碳的生活方式，减少自身运营对环境的影响，营造低碳环保的绿色办公环境。杰瑞装备荣获山东省绿色工厂称号

5152强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长优化资源使用案例杰瑞装备进行能源相关变量识别

报告期内，杰瑞装备主动进行能源相关变量识别工作，通过从生产车间、包装车间、辅助系统、环保设备、办公楼、厂区照明及人员结构七项不同维度上进行识别和评估影响能源使用的各种因素，记录现有控制措施，明确可改进空间，精准地杰瑞股份秉承可持续发展理念，大力发展循环经济，持续夯实能源资源精细化管理，从能源消耗减量到水资源处理再利用，再到控制能源消耗，优化能源利用效率，从而实现能源管理体系的持续改进和能源目标的达成。

物料包材的资源化利用，力求在各个环节减少浪费，提高资源利用效率，实现经济效益与环境保护的同步提升。

能源管理案例德石股份制作能源绩效改进机会排序清单

报告期内，德石股份开展能源绩效改进自查，依据各生产车间设备设施使用能源种类分析其影响能源消耗的相关变量，形杰瑞股份不断完善能源管理体系，在低碳生产、能源清洁高效开发利用上开展行成能源绩效改进机会排序清单，通过综合评估能源使用效率和成本效益，确定优先实施的能源节约项目，确保能源管理体动。子公司杰瑞装备制定《能源管理体系手册》，紧密结合生产实践和物资消耗系中的每一个改进机会都能得到有效执行，实现能源绩效的持续优化。

的实际情况，全面掌控生产流程和办公区域中影响能源综合利用的各个因素，明确各部门在各自职责范围内的权限与职责，确保能源管理体系中的每个环节都能高效运转，将能源管理的任务落到实处，从而提高能源的使用效率和降低能源的消耗。案例杰瑞装备静电粉末喷涂设备节能降耗创新随着环保意识的提升和节能减排政策的推行，杰瑞装备对生产线进行绿色升级，将传统油性漆工艺更换为更为环保的静电截至报告期末，公司旗下杰瑞装备、德石股份2家子公司均已通过ISO 50001:2018ISO 50001:2018 能源管理体系证书 粉末喷涂设备，喷粉设备相较于油性漆工艺，能够显著降低有害气体的排放，减少对环境的污染。

能源管理体系认证，实现能源管理工作科学化、标准化、程序化。

同时，在静电粉末喷涂设备的使用上，针对原有喷粉设备运行中产生的热能、天然气和电能消耗问题，通过采用时间继电器和PLC控制等创新技术进行了优化。这些改进不仅提高生产效率，降低生产成本，还在能耗、原材料使用、环保性能以能源消耗情况2022年度2023年度2024年度单位及产品质量多个关键环节实现了有效提升。

能源消耗总量15549.0014927.8916351.39吨标准煤

能源消耗强度0.01360.01070.0122吨标准煤/万元

注：能源数据统计和计算口径仅包含杰瑞能服作业用量、烟台地区厂区用量；能源消耗总量按照中华人民共和国国

家标准的《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）换算因子进行核算能源使用情况能源种类2022年度2023年度2024年度单位

天然气40.9833.7037.60万立方米

汽油62.0671.5661.79吨

柴油8200.007500.007800.00吨外购电力总量241206702804016035760854千瓦时静电粉末喷涂设备使用

5354强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长水资源管理案例杰瑞石油天然气工程包装材料循环利用

报告期内，公司定期收集废旧木箱、推盘、纸箱等包材，实现托盘循环利用和木材回收利用，并在产品物流运输环节利用杰瑞股份重视水资源的合理利用，不断加强科学用水管理。公司在生产运营过程中使用的水资源均来源于市政购水及循环水，用回收的托盘与纸箱储存和包装产品，解决包装物成本较高、资源重复使用率低的问题。

水种类主要包括生产车间用水、冷却循环水补水、锅炉补水、环保设施用水及生活用水等。行政部是公司水资源管理的职能部门，负责组织和协调水资源管理工作，持续加大对水资源利用的监督检查力度，确保水资源管理工作的有序开展。为响应国家建物料循环利用情况

立节水型社会的号召，子公司杰瑞装备特制定《节水节电管理制度》，明确公司范围内生产生活的用水、用电管理，减少资源浪费，确保用水用电安全。名称2024年度收集/使用量单位回收利旧比率利旧木箱507个21.10%

报告期内，公司及旗下各子公司采取系列节水措施提高水资源利用效率，合理用水、科学管水；未因取水、耗水、排水或储水量利旧托盘398个40.60%变化而产生直接或间接的重大水资源影响。利旧纸箱350个32.30%利旧木方(固定制作托盘)275米9.62%

关键绩效利旧钢材(角铁、槽钢、工字钢)约6000千克8.51%

总用水量170039吨用水强度为0.1273吨/万元营收报告期内各公共场合用水点粘贴节水标识及宣传品

绿化用水逐步采用喷灌、滴灌等节水灌溉

节水措施加强用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象生产设备能循环使用则建立循环使用水箱，做到节约用水物料循环利用

杰瑞股份高度重视物料及包装材料管理，将其视为提升运营效率和降低成本的关键环节，通过先进的库存管理系统实时监控物料流动，确保库存水平与生产需求精准匹配，减少过剩或短缺的风险。同时，按照车间工位布局，各项目严格依据使用计划执行，实现物料与计划深度结合，提升工位周转利用率。在包装材料方面，公司推行绿色包装政策，要求供应商在保证公司要求的产品和服务质量条件下，优先提供可回收或生物降解的包装材料，降低环境负荷，推动循环经济发展。

包装材料使用情况指标名称2022年度2023年度2024年度单位

包装材料使用总量739.05768.60911.38吨

包装材料消耗强度0.00060.00050.0007吨/万元营收

定期收集废旧木箱、纸箱、钢材

注：包装材料数据统计和计算口径仅包含杰瑞股份、杰瑞环保、杰瑞装备及杰瑞能服

5556强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长生态系统与生物多样性保护促进土壤修复

杰瑞股份深刻认识到健康土壤是生态系统服务的基础，对维持生物多样性至关重要。在土壤修复方面，公司凭借尖端的科技实力、高性能的处理设备、深厚的服务积淀以及精湛的施工技艺，针对各类有机物、重金属污染的土壤及地下水，提供量身定制的关注生态保护治理方案与修复服务，立志成为土壤修复领域内顶尖的技术与装备综合解决方案提供商。截至报告期末，公司已成功实施多个规模超亿元的重大土壤修复项目，凭借卓越表现赢得了行业内的高度认可与信赖。

杰瑞股份持续关注生物多样性保护，不断监察及有效管理公司业务运营可能对生物多样性带来的潜在影响，积极响应“昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架”的号召，并严格依据《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》案例贵州天柱重金属钡渣土壤修复项目

等国家法律法规与政策导向，系统性地开展风险评价与隐患排查工作。

贵州天柱重金属钡渣土壤修复项目

报告期内，公司持续完善生态监测评估体系和生态监测网络，在全部业务运营地开展生态监测，对生产运营地周边区域环境的空采用原位固化稳定化的修复工艺，气、地表水、土壤、植被等要素进行监测，共设置生态监测点位60个，获取生态监测数据150万余组，据生态跟踪监测结果显使用高压旋喷设备进行施工，项目示，本报告期公司未造成任何对生物多样性构成显著负面影响的情形。总处理规模达60万+立方，实现高质量修复重金属钡渣土壤。

贵州项目土壤修复前后对比

案例长庆油田陇东页岩油“燃气发电+全电驱压裂”绿色作业模式

在长庆油田陇东页岩油区域，杰瑞自主研发的燃气轮机发电机组及电驱压裂橇组顺利完成101层拉链式作业。通过案例四川重金属污染土壤固化稳定化项目“燃气发电+全电驱压裂”技术，充分发挥电驱设备在节能减排、提速降碳方面的优势，实现作业低碳化。项目运四川重金属污染土壤固化稳定化项行期间，井场周边麦苗、玉米等农作物未受作业干扰，呈目运用履带式土壤稳定化修复设现生机勃勃的生长态势，印证了能源开发与自然环境和谐备，项目总处理规模达54万立方，共生的可行性。实现修复重金属土壤钡污染。

四川项目土壤修复前后对比案例新疆玛湖油田涡轮压裂橇环保作业实践案例山东蓬莱化工片区重金属污染土壤修复工程

在新疆玛湖油田，杰瑞全新一代涡轮压裂橇全程采用山东蓬莱化工片区重金属污染土壤

100% CNG燃料替代柴油驱动，碳氧化合物排放量较传统 修复项目采用履带式土壤稳定化修

模式减少65%，同时具备低噪音、低燃料成本等优势。该复设备，项目总处理规模约2.4万立技术能降低废气排放，并通过高效能作业缩短工期，减少方，有效修复化工厂片区有机物污对戈壁滩生态系统的持续性干扰。染土壤及铅、铜、镍等重金属污染的土壤。蓬莱化工片区重污染土壤修复现场

5758合作铸就品质

共创胜利之路杰瑞股份秉承“始终以客户为中心，以质量为重心，坚持技术创新，缔造行业精品，为实现客户满意持续改进”的质量方针，实现共赢发展的供应链理念，通过不断优化研发管理流程，深度激发创新潜能与活力，加强与供应商的交流与合作，构建高效稳定的供应链体系，提高产品质量和服务水平，持续巩固并强化自身核心竞争力，为实现可持续发展及保持行业领先地位提供坚实支撑。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

公司不断完善研发激励体系，针对不同项目、不同对象制定多元化坚持创新驱动发展公司连续两年上榜“全球创新百激励机制，设立研发创新激励基金，专门开设天工奖、研发落地强”，彰显自身卓越的创新能力奖、科技进步奖、研发大牛津贴等激励奖项，深度激发研发人员创和行业领先地位。新潜能与活力。

精进创新管理关键绩效

研发投入50572.49万元

杰瑞股份将创新视为核心驱动力，持续优化研发治理结构，以技术委员会作为决策核心、首席技术官和秘书处负责监督指导，其 LexisNexis发布他各分委会依据分工推进工作。公司制定《研发创新激励管理办法》《管理类创新管理办法》《新产品调研立项管理规范》等多《2024年创新动能：全球百强》报告期内研发人员数量1319人项管理制度，持续完善研发治理体系与流程，加强科技创新能力建设。研发人员占比18.54%技术委员会组织架构图

创新影响、风险与机遇识别技术委员会

协助秘书处杰瑞股份结合所处行业特性和公司自身研发实力，对当前及未来可能遭遇的研发创新风险、潜在机遇进行了深入系统的分析，全面识别研发创新活动可能带来的深远影响，同时制定周密的应对策略，以确保在研发创新的道路上能够稳健前行，主任/副主任持续推动技术进步与产业升级。

风险类型风险描述发生影响可能性周期财务影响说明应对措施综机电仿工

合械气真程营业利润下降：核心技术人员流专设与与设

业计流故计核心技术人员流失，失，可能导致研发项目因技术中委与体障与

员制控诊工可能导致公司技术中1、制定职业规划，为技术人员提断而延期，导致产品上市时间推造制断艺

专专专专断、研发人员能力不供持续培训，助其实现职业目核心技术迟，影响销售收入和市场份额，业业业业

委委委委足，创新能力下降，标；人员流失低中期进而降低公司利润；

员员员员致使难以推出具有竞2、签订保密及竞业协议，保护核风险运营成本上升：公司需投入额外

争力的新产品或新技心技术和商业机密，降低技术流资金进行人才招聘和培训，以填术，影响公司的市场失风险。

2024年研发团队构成情况补技术空缺，导致人力成本增竞争力。

加。

1、在项目初期进行充分的技术评

估和风险分析，确定可能存在的按性别划分按年龄划分按学历划分技术创新过程中可能技术风险点，并制定相应的应对运营成本上升：技术不成熟和实

遇到技术不成熟、实措施和计划；

施难度高可能导致研发创新项目

技术风险施难度高、缺少辅助低短期2、定期评估现有技术的状态，及周期延长，需要更多的研发资金女性10.99%30岁以下（不含30岁）36.39%专科及以下8.72%技术等问题，可能导时跟进新技术的发展；投入，从而增加研发成本。

男性89.01%30-40岁（含30岁，不含40岁）44.28%本科65.05%致创新失败。3、建立技术验证和测试的过程，

40-50岁（含40岁，不含50岁）14.78%硕士25.93%追踪技术进展，确保技术的成熟

50岁及以上4.55%博士0.30%度和可靠性。

6162强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明研发创新指标目标

持续深化技术创新，强化科运营成本下降：新技术可以提高研发和生产杰瑞股份构建完善的研发治理体系，全面促进技术与管理革新，向实现公司各板块各项产品持续技术领先的战略目标不断前进，研实力，加快促进新产品、效率，缩短研发周期，从而降低研发和生产努力推动实现以研发创新为主要驱动力的发展模式和杰瑞发展2.0的战略落地，使杰瑞成为技术创新驱动型公司。

技术领先机遇新工艺、新技术转化，保持高长期成本。报告期内，公司研发目标均已达成，各项研发项目顺利推进，新产品开发和技术创新取得了显著成果。

行业技术领先地位，提升公经营收入增加：技术领先能够提升企业的核司的竞争力。心竞争力，为企业带来丰厚的利润回报。

知识产权保护

创新风险和机遇管理杰瑞股份严格遵循《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，持续更新完善《知识产权管理制度》，明确知识产权风险防控、专利管理、专利奖励、维权奖杰瑞股份重视对研发创新项目的风险管控，围绕立项、研发团队、人员职责以及质量保证等环节确立多项管理制度，以规避新励及商标和字号管理等内容，系统规范公司知识产权工作。

产品盲目开发，降低无效研发成本投入。同时，公司每月定期组织天工讲堂培训活动，精进研发人员的技术能力拓宽研发人员的技术视野。公司特别设立知识产权部，并下设专利申请中心、许可与诉讼中心、商版域与流程中心，负责各单位的专利、商标、字号、著作权和域名等所在新项目开发上，公司要求拟定项目计划，设置项目风险登记册，用于记录项目过程中已识别的风险、特征、发生概率、影响有知识产权相关事务的管理工作。同时，各单位指定相关负责人，对公程度、风险等级排序、应对策略等信息，精细识别和记录项目风险，提高沟通与协调效率，持续监控优化，把握项目进度，提司知识产权工作及时响应，落地执行，防止知识产权流失。

高项目成功率，确保项目按时、按预算、按质量完成。

公司注重知识产权管理，对创新成果均以专利技术等形式予以保护，公司及旗下杰瑞环保、杰瑞装备等5家子公司已通过GB/T29490-2013知识知识产权管理体系认证证书

案例“天工讲堂”知识分享产权管理体系认证。

杰瑞股份为强化研发人员能力，通过杰瑞大学开设“天工讲堂”项目，提升研发团队的专业能力和创新思维，鼓励研发人员分享最新技术动态和研究成果，激发团队成员的创意灵感，并通过知识共享促进团队成员间的技术交流和经验传承。

关键绩效截至报告期末累计有效授权专利1914件年度内累计申请专利265件其中有效授权发明专利503件其中有效授权实用新型专利1316件发明专利115件有效授权外观专利95件实用新型专利129件软件著作权159件外观专利21件天工讲堂培训现场商标275件

6364强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

案例杰瑞股份召开2024年度研发与知识产权大会◎行业引领

为持续推动技术创新与知识产权管理，杰瑞股份召开杰瑞股份重视与行业共同进步，积极参与国家、地方、行业、团体标准制定，参与行业展会及交流活动，分享先进知识和实践经2024年度研发与知识产权大会，全面总结报告期内公司验，持续稳步向“行业标准制定者”的引领目标迈进。2024年，杰瑞股份旗下子公司杰瑞环保已完成《风电场弃用资产评估指在科技创新和知识产权领域的突破性成果，并对表现突出南》团体标准制定，为行业的规范发展持续贡献力量。

的团队与个人进行表彰。

近五年参编情况同时，公司高管及技术专家围绕创新变革、研发成果及知标准名称标准类别参与单位

识产权管理策略展开深入分享，并明确2025年工作重T/CRRA 9915-2024风电场弃用资产评估指南 团体标准 杰瑞环保点，旨在进一步提升研发效率、加速技术转化，推动公司在高端智能制造领域的持续领先与高质量发展。 T/CIET 146—2023地下水污染修复技术导则 团体标准 杰瑞环保杰瑞股份副总裁、CTO发表主题演讲

T/CRRA 9920—2024光伏发电设备回收企业评价规范 团体标准 杰瑞环保

T/CRRA 9918—2024风力发电设备回收企业评价规范 团体标准 杰瑞环保创新成果展示

T/CAEPI 57-2023污染土壤直接热脱附装备安装、运行与维护技术指南 团体标准 杰瑞环保

◎研发成果 T/ACEF 113-2023有机污染地块修复技术规范 多相抽提 团体标准 杰瑞环保

杰瑞股份以新质生产力赋能工匠精神，持续且系统地推进自主研发进程，不断深化与科研机构、高校等合作伙伴建立紧密的战略 SY/T 7333-2023石油天然气钻采设备 固井设备 行业标准 杰瑞股份合作关系，提升产业核心竞争力。

QC/T 739-2023油田专用车辆通用技术条件 行业标准 杰瑞装备

目前公司已获得国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业等称号，拥有9家国家级高新技术企业、5家国家级专精特新小巨HJ 1164-2021污染土壤修复工程技术规范 异位热脱附 行业标准 杰瑞环保

人企业、2家国家制造业单项冠军企业，10余个国家和省部级科技创新平台；先后承担80余项国家级地方科研项目，23项技术成果达到国际先进水平，11项技术成果获山东省科技进步奖，3项技术成果获山东省工业设计金奖。 T/SDEPI 022-2021石油污染土壤微生物修复技术规范 团体标准 杰瑞环保T/CAMIE 15-2020有机固体废物热解气化处理装备技术规范 团体标准 杰瑞环保案例共建高端油气装备材料与技术联合实验室

2024年5月，杰瑞装备同烟台先进材料与绿色制造山东省 SY/T 5534-2019石油天然气钻采设备 油气田专用车通用技术规范 行业标准 杰瑞装备

实验室就共建“高端油气装备材料与技术联合实验室”举行签约仪式。

“联合实验室”主要针对我国在深层、深水和非常规油气

装备领域的复杂与极端环境的重大需求，致力于解决杰瑞装备关键基础零部件研发、制造和服役过程中的科学技术难题。联合实验室通过高端油气装备用关键材料技术合作攻关、重大科技项目联合申报、技术人员交流与人才培养签约仪式现场等方式，为杰瑞装备持续发展提供技术支撑。

6566强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

严控产品服务质量质量影响、风险与机遇识别

杰瑞股份始终严格把控产品质量，通过不断健全质量管理体系，强化全员质量管理意识，精心组织开展质量提升月活动，营造全风险类型风险描述发生可能性影响周期财务影响说明应对措施员参与的质量文化氛围，推动公司产品品质迈向新高。

运营成本上升：若公司因产

公司开发新型装备或提品性能问题而需召回产品，1、加大研发投入，不断优建设质量管理体系供相关服务技术若尚未将直接导致产品召回损失，化产品服务与技术；

新产成熟，可能出现产品性损害企业声誉，引发违约赔2、加强产品质量控制，从品

杰瑞股份遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规及ISO 9001等质量管理体系要求，构建覆盖全过程、包含全要素、实现全 和 能不稳甚至引发安全事 偿，进一步加剧财务压力； 设计、生产到交付各个环服低中期

方位的质量管理体系，实现产品高标准和精品质。公司及旗下各子公司均按照PDCA循环的质量管理方法，推进建设质量管理体 务 故，进而导致公司面临 节均严格把控质量标准；

风系，并专门设立QHSE部门，对产品及服务质量进行全生命周期管理。 险 监管罚款，同时影响产 营业外支出增加：若因新产 3、针对可能出现的技术或品的市场竞争力以及客品技术不成熟引发安全生产服务问题，制定详细应急PDCA循环 户满意度。 事 故 ， 将 导 致 公 司 面 临 罚 预案。

质量管理体系（4）款，营业外支出增加。

支持

(7)

组织及其环境（4）运行

(8)机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明策划实施

顾客满意随着大众对健康、安全和环保等方面的关

溢价能力提高：公司开发或改造更

顾客要求策划领导作用绩效评价(6)(5)(9)质量管理体系结果注日益增加。公司可推进开发或改造更环市场机遇高长期环保、安全的新型装备，从而提升产品和服务保、安全的新型装备，以满足客户需求，产品竞争力、提高溢价能力。

处置检查提高公司产品的市场竞争力。

相关方需求和期望（4）改进

(10)质量风险和机遇管理公司是中国第一家通过

API Q1、API Q2 认 证

以及 API QHSE 一体化 ◎质量风险管控管理体系认证的油服企业。截至报告期末，公 杰瑞股份及旗下子公司均高度重视质量风险管理工作，制定《风险管理和应急预案控制程序》《JES风险与机遇管理程序》等程司旗下多家子公司已通序文件，对质量管理体系中可能影响产品交付和质量的风险进行评估，并输出《风险评估与处理计划表》，特设专职质量改进岗过 ISO 9001 质量管理 位，负责质量问题分析及纠正，同时配备兼职质量员，定期组织内外部质量评审活动，以构筑一道坚实的产品质量风险防线，保体系认证。障产品质量与交付。

杰瑞石油天然气工程API Q1认证 杰瑞旗下部分子公司质量管理体系证书 报告期内，杰瑞股份及旗下子公司共开展质量风险评估10次，开展年度质量内审1次，聘请第三方机构抽检1次。

6768强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

杰瑞石油天然气工程质量风险管理流程图◎质量绩效评价

为强化质量管理责任，杰瑞股份及旗下子公司制定配套的质量管理奖惩机制，将质量相关指标纳入绩效评价系统，明确规定员工运营管理部及管理层的绩效考核与奖惩措施直接与质量指标挂钩，以此充分调动员工参与质量管理的积极性，不断提升产品和服务质量。

风险信息资源执行者各业务部门风险评估与产品质量考核规定输入输出风险管理和应急预案处理计划表控制程序

头脑风暴法 ?建立公司级QHSE目标指标，并将目标指标达成情况与单位负责人的年度绩效直接挂钩。

方法 过程目标 N/A 杰瑞能服检查表法

◎质量体系审核?每月定期跟进质量问题纠正预防措施的落地情况，对于重复发生的质量问题按照各部门质量红线进杰瑞环保行考核。

杰瑞股份及旗下子公司定期进行质量体系内审活动，通过组建专业内审小组，依据ISO质量管理体系标准，对各部门流程、文件记录及实际操作进行全面审查，旨在及时发现并纠正潜在问题，确保质量管理体系的有效运行与持续改进。

◎达成质量管理目标案例杰瑞装备质量体系内审

杰瑞股份及旗下子公司为达成既定的年度质量管理目标，持续不断地努力，通过优化生产流程、强化员工培训、引入先进的质量

2024年5月，杰瑞装备QHSE与体系流程管理部策划中心组织成立内部审核组，对公司质量管理体系及会标产品进行内部 管理工具和技术等手段，全面提升产品质量和服务水平，确保每一项工作都符合高标准的质量要求。

审核。

通过全面细致的审核，确认公司质量管理体系的运行符合API SpecQ1-10th（含勘误1）、ISO 9001:2015（含修正1）、 公司名称 主要子公司2024年度质量目标达标情况API 6A(21th)（含勘误1234和增补123）、16A(4th)（含勘误123和增补1）、16C(3rd)（含勘误12）标准要求，且符 顾客满意度≥89%杰瑞装备

合公司质量管理体系文件、以及适用的法律法规和其它标准，体现公司质量管理体系的有效运行。客户现场产品故障率≤0.95项/台首次启机故障率≤1项/台杰瑞石油天然气工程

早期故障率≤2项/台可记录工程质量事故数量为0

一次作业合格率≥99%

杰瑞能服 主观NPT比例≤5%

质量体系审核现场图片产品交付及时率≥86%

一次交验合格率≥98%

6970强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长塑造高质产品文化案例开展多元质量文化提升活动杰瑞能服产品检验流程杰瑞股份及旗下子公司已建立完整成熟的产品质量管理制

原材料采购及外购、外协零部件进货检验

度与流程体系，不断优化产品检验流程、强化质量检查，围绕产品质量开展多元化的质量提升文化活动和培训，加零件加工过程检验强质量文化建设，持续强化员工质量意识。

零件探伤无损检测关键绩效杰瑞环保质量月启动会杰瑞环保质量现场评审组装组装过程检验

产品合规率100%报告期内测试功能测试开展质量培训52次产品终检成品终检

培训时长2010.30小时发货或入库产品放行培训人次1410人次杰瑞石油天然气工程质量专项培训杰瑞装备质量改善之纠正预防培训

客户投诉若出现客诉，必要时产品召回，并进行原因分析制定预防措施培养优质服务意识案例杰瑞装备机械事业部检验技能大赛

2024年度，杰瑞装备机械事业部举办

杰瑞股份坚持“以客户为中心，用心感动客户”的服务理念，建立完善的客户服务管理体系，组建专业售后团队，全方位、深层以“‘质’在必得，‘量’出风采”次地满足客户多元化需求，持续提升客户满意度。

为主题的检验技能大赛，历时10个月，分为知识培训+考试、专业域知识培训+考试、实操前考试+现场实操客户权益保障

比赛三个阶段，涉及机加工、进货、无损等7个比赛赛道，共有359人次参机加工检验技能比赛启动会基础检验知识培训杰瑞股份高度关注客户需求，建立《售后服务管理程序》《交付项目和售后安全管理制度》《顾客管理程序》《客户满意度及反与培训，236人次参加实操比赛。馈处理管理程序》《持续改进管理程序》《客户投诉或抱怨响应处理管理制度》等一系列客户服务制度，确保服务的标准化和高效性。

本次大赛旨在提升员工产品质量检验能力，促进各领域学习交流，通过实提高服务水平

践竞赛激发员工的潜能，强化团队协作精神，同时识别和培养关键岗位的杰瑞股份构建了以烟台为中心的全球服务网络，覆盖60多个主要城市，确保快速响应客户需求。同时，公司定期实施售后回访，高技能人才，有效推进公司质量管机加工检验技能比赛现场技能大赛颁奖仪式高效处理客户投诉；开展专业培训，并将考核成绩纳入绩效体系；通过客户满意度调查，系统性收集并分析客户反馈，形成满意理。

度报告，持续提升客户体验。报告期内，公司客户投诉解决率达100%。

7172强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长公司售后服务举措保护信息安全隐私

?现场问题2小时内给予回应?24小时内出具应急措施并二次回应杰瑞股份不断加强信息化建设，积极推进数字化转型，通过引入先进的信息技术和管理系统，优化业务流程，提高运营效率。同“2485”?48小时内给出初步原因及对策?5天内给出完整的分析报告时，公司推进数据安全和隐私保护工作，确保信息资产安全，为客户提供更可靠的服务。

响应机制构建信息安全管理体系

?针对售后现场组织季度回访，并且每年不低于2次的现场回访杰瑞股份深入贯彻落实《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定《信息安全管理手定期售后回访册》，创建信息与数字化部，成立信息安全委员会，形成健全的信息安全管理体系，确保公司信息完整性、可用性、保密性和可控性。

信息系统组织架构信息与数字化部

全生命?对所有设备建立档案，覆盖研产供销服全生命周期，所有信息时时保留，以备溯源周期管理总监副总监总工副总监研发分销运数开系系基案例开展客户服务培训制造营据发统统础中创中集运运服务心新心成维维财务中中中中心心心心职能开发一室开发二室开发三室目前，公司已取得国家两化融合管理体系-AA级认证、信息系统等级保护三级认证和ISO 27001信息安全管理体系等权威认证，为公司经营活动的信息安全保驾护航。

关键绩效报告期内数据安全投入超200万元发生信息安全与隐私保护违规事件次数0次杰瑞石油天然气工程客户服务培训杰瑞环保售后服务培训两化融合管理体系认证证书信息安全管理体系证书

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HRBP强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长维护信息安全管理措施案例杰瑞股份开展信息安全月活动为有效保障信息安全与数据保护，杰瑞股份建立包括网络安全防护、数据加密、数据备份在内的全方位防护体系，通过部署信息2024年9月，为应对日益严峻的网络安全威胁，公司开展为期一个月的“加强信息安全防范意识，全员共筑信息安全生命化系统指标监控与日志监控、全链路性能监控以及数据备份与容灾策略等措施，提高公司信息安全的防护能力。线”信息安全月活动，涵盖病毒大清扫、信息安全知识大讲堂、信息安全知识竞赛、信息安全攻防演练等多种活动形式，不断提高全员信息安全意识，构建安全稳定的网络环境，为公司信息安全提供坚实保障。

信息安全管理措施

?在关键网络节点部署防火墙、IPS、WAF等网络安全设备，并精细化设置网络策略；

网络安全?公司内部服务器及员工电脑均部署终端安全防护软件；

防护措施?所有网络安全设备及终端安全软件收集的安全威胁日志统一汇总由安全运营平台进行联动安全事件分析及处置。

数据加密?所有员工电脑及存储关键数据的服务器均安装数据加密软件，以防止数据泄密。

信息安全教育培训现场

?通过磁盘Raid、磁盘阵列同步、分布式存储、数据库同步、服务器快照、所有信息化系统的数据备份

周期性备份、异地灾备等多重数据保护技术，进行数据备份，保证数据不丢失。

信息安全管理应急防范

杰瑞股份依据不同类型信息风险制定《数据信息安全应急预案》，对网络安全事件进行事件分类及风险程度分析，进一步提高预在信息安全管理体系审核方面，公司每年7月至8月定期开展内部信息安全审核及管理评审，旨在提前识别可能存在的安全隐患，防与控制网络及信息安全突发事件的能力和水平。报告期内，公司多次开展内外部信息安全演练，预防和降低信息系统各类突发确保管理体系的有效性，并为外部体系审核做好充分准备；每年11月至12月，公司邀请第三方专业机构进行外部体系审核，以全事件的危害和影响，保障信息系统安全稳定运行。

面防范核心业务和客户服务等关键系统在信息安全、数据库保护、用户信息安全等方面的风险，并依据审核报告进行整改和提升，从而确保管理体系的持续优化和业务流程的高效运行。2024年度，公司外部审核所有区域管理体系均运行有效。

2024年度杰瑞股份信息安全风险识别及处理措施

在信息安全教育培训方面，公司不定期开展信息安全知识培训、知识竞赛等一系列活动，采取灵活多样的形式激发员工的学习热情与参与度，形成“人人关注信息安全，人人参与信息安全建设”的良好氛围。风险类型风险描述处理方式处理类型处理措施公司原有企业杀毒软件 引入国内顶尖AES产品作为终端安全防

关键绩效管理功能薄弱、支持手护软件，全员电脑部署，在实现终端安保障服务动退出，导致员工电脑引进新型终端安全软件规避风险全防护的同时，将安全日志上传至统一开展信息安全培训14次参与信息安全培训人数约7000人培训员工覆盖率达100%终端安全管控存在安全安全运营平台，与网络安全日志进行联报告期内脆弱性问题。动安全分析和处置。

7576强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长推动信息数字化建设2024年度数字化建设重点项目成果项目名称业务域实施进展

PMS项目 计划域

杰瑞股份以数字化转型为核心驱动力，精心规划2024年至2026年的数字化发展战略蓝图，通过一系列关键战略举措，包括深化国合同管理系统二期项目财务域

际化战略布局，积极拓展新能源领域数字版图，同时对现有工程业务板块进行升级优化，推动工控与自动化技术的突破性革新，100%MES二期项目 生产域加快公司全面数字化转型进程。

CRM项目 销售域此外，公司还将不断开展物联网（IoT）与人工智能（AI）方向的增量建设，持续推进流程IT优化、系统迭代升级及IT技术平台搭建等存量建设，通过深度专业的战略部署，确保公司在数字化浪潮中保持领先地位，实现持续稳健的发展。

发展可持续供应链数字化战略规划路径图业务能力组织能力技术能力

杰瑞股份致力于优化供应商管理流程，严格把控供应商的准入、考核及退出环节，实施严格的绩效评估，以提升供应商质量与水

2024年2025年2026年平。公司将可持续发展战略融入供应链管理体系，并深化资源共享与合作交流，构建与公司战略协同、互利共赢、和谐共生的高国际化海外业信息化能力基础核心多语言基础核心务储备&安全合规系统优化支持系统实施优化数据合规能力运营支撑系统实施及集成端供应商生态系统。

平台化产品 产品化运营 PMS 产品运营 ERP 运营支撑类系统优化、重构、形成平台化产品，快速复制推广模式变革 产品化 模式优化 升级 (WMS/MES/CRM/CMMS...)AI AIGC能力储备 试点场景测试应用

职能类AIGC场景推进 运营&决策类AI场景推进

(智能问答，向量检索)(智能推荐，多模态检索，深度学习)完善供应链体系供应商全生命周期管理数据服务持续开展数据经分、人资、运营社会化数据引入业务分析主题搭建及场景数据治理文化深化+主数据管理构建(营销、采购、生产)数据服务化+平台建设杰瑞股份制定并落实《供应商管增量新型安全能力数据保护分公司安全安全管理存量安全新安全理规范》《供应商分类管理办建能力提升能力建设提升技术优化能力引入

年度安全加固实施、攻防演练 工控安全 AI安全 ? 供应商准入 老供应商资质复审设法》《供应商年度绩效评价管理工控及自动化 工控、自动化、工控安全能力储备 建立企业工控、自动化、数采标准 根据业务发展现状，实施工控、自动化方案&系统，实现IT&OT融合 办法》《供应商手册》等供应商IOT IOT 集团IOT技术迭代 平台统一 协同研发团队开展预测性及其他产品智能化场景开发

管理制度，依据品类策略和供应商现状设定引入标准及需求，精??工程板块文档管理系统工程业务能力工程项目管理及运营系统建设选符合资质要求的合格供应商，供供应应商商

新能源 新能源业 ERP生产/ 设备管 配套实验室管理

并由采购部门会同工艺、质量、工绩数字化驱动绩现

务储备 成本模块 理推进 根据实际择机启动SAP /MES&WMS 供应商退出 艺 场技术等部门进行供应商的日常管提效效提管管

流程IT 流程迁移 流程组织 端到端流程升升理理

三期 推进 BPIT能力 流程数据分析、检查 流程优化 再造/优化 流程审计 理、绩效评估、审核评价等，以TC、NX、ERP、MES、 实现供应商全生命周期管理。

存 系统迭代/重构 WMS等系统优化 新系统实施 年度专项预算项目实施、核心系统年度优化量发

展 IT技术平台 接口 ERP 开发组 基础设 Jira 工程实践（开发封装复用、自动化运维、TDD、敏捷），协同平台（JIRA CICD，?供应商绩效挂钩规范 封皮 件迭代 施优化 推广 CMDB支撑软件交付及运营生命周期 ），效能度量（指标体系设计，效能度量驱动改进）知识管理业务、技术、运维基于专家库用户业务、技术、运维基于专家库用户业务、技术、运维基于专家库专家库

SQE绩效考核

conflunce维护知识库 维护 培训 conflunce建立知识库 维护 培训 conflunce建立知识库 维护 维护

7778

SQE

SQE强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长供应商管理机制供应链风险和机遇管理

供应商准入供应商评价供应链风险识别供应商淘汰杰瑞股份通过与供应商建立战略联盟、定期评估审核及科学使用信息交互平台等形式，深入分析市场动态、供应商稳定性和原材料价格趋势，精细化供应链风险管理和机遇把握，采取多元化采购策略与长期合作机制，确保供应链韧性，提升整体竞争力。

通过来源调查、填写准入根据供应商资质、环境管审核供应商是否通过环供应商履约过程中如遇造

调查表、审核资质、技术理、质量管理、成本管境、质量、职业健康等体成重大环境污染事故或安

交流、现场考察、样品试理、交付管理、服务情况系认证，对环境、社会和全事故的、违反健康与安◎加强供应商沟通供应商用等程序公平公正地确定开展各阶段绩效评价，并商务合作等风险是否进行全规定超过3次、存在严重供应商大会沟通内容?市场信息与需求准入供应商根据评价结果将供应商分全面识别和把控不诚信经营行为等情况，杰瑞股份构建了高效的供为特优供应商、优选供应公司将与该供应商终止合应商沟通机制，定期筹办供应商?发展战略合作商、合格供应商和不合格作关系供应商大会，融合线上与供需互访沟通内容?框架合同谈

供应商线下渠道，促进价值共创高层会晤?共同运作市场项目与共享，充分发掘合作潜能。此外，公司不定期开供应商?供应商企业设备情况现场考察交流

展供应商满意度调研，及 供应商工厂考察 ?HSE管理措施建议供应链影响、风险和机遇识别 沟通渠道 供应商时获取供应商反馈，精准 HSE专项会议、质量专项会议等 沟通内容 ?质量问题与改善识别合作中的细微问题，其他日常业务机制?产品与服务方案持续优化双方合作流程与

?成本控制细节。

风险类型风险描述发生影响可能性周期财务影响说明应对措施

1.灵活调整公司采购策略以应对价◎提升采购能力

由于贸易政策、自然灾运营成本上升：原材料价格上格波动，包括价格、付款方式和供原材料害、生产成本以及其他宏涨将直接增加公司的采购成杰瑞股份全面优化采购培训组织工作，通过引入内价格风险低长期货比例协商。观经济因素导致原材料价本，进而导致公司运营成本增外部多样培训资源提升采购人员的能力，并将培训

2.与优质供应商签订长期合同，锁格出现上涨。加。范围扩展至研发、工艺等部门，联合内部相关方共定关键原料价格，降低波动风险。

同增强总成本意识和产品质量控制意识。同时，公司建立采购人员专业晋升通道，引导员工依据自身优势提高专业技能和增强综合素养，激励采购人员机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明不断成长。

关键绩效

通过供应链协同与优化，完成本降低：推进供应链协同，增强与供应善采购、库存管理和物流流

商的合作关系，通过信息共享和资源整管理效率机遇程，不断加强与合作伙伴的高长期开展采购培训5次合，共同推动产品质量的提升和成本的降报告期内关系，提高供应链的灵活性低，实现互利共赢。培训人数898人和适应性。

采购培训现场

7980强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

案例杰瑞股份召开2024年度采购大会◎践行阳光采购

杰瑞股份秉持诚信、廉洁的合作原则，制定《采购行为约定》《战略采购规范》《供应商手册》等严格的采购管理制度，确保采为持续深化采购管理，加强成本控制、优化账期管理，杰瑞股份召开购流程的规范与供应商遴选的公平公正，将阳光采购理念根植于心。公司在反商业贿赂、廉洁从业方面的立场和措施十分明确，

2024年度采购大会，全面回顾2024年度采购工作，总结经验教训，强通过举办阳光采购文化活动，不断宣导廉洁文化，强化员工的廉洁自律意识，并鼓励通过邮箱、电话、信函等多渠道举报供应商

调把控供应商风险，分享优秀案例并表彰优秀人员。此外，公司鼓励采及其他人员行贿的行为。报告期内，供应商廉洁协议签署率达到100%。

购人员积极参与任职资格评定，为员工拓展职业发展空间，进一步提升采购团队的专业能力和整体素质。

大会现场阳光采购措施外部宣导

供应商可持续发展?对于贸易合规、知识产权、阳光采购等方面在采购合同中对供方明确要求；

?对于所有新准入供方，都需签署《共同承诺书》《供应商手册》，确保供方了◎供应商ESG管理 解阳光采购方面的政策要求；

?对于所有采购物料，都需提前进行合规属性调查，供方签署对应的合规函，确杰瑞股份积极践行负责任采购，倾向于产品生命周期全过程中满足特定的环境保护要求、对环境无害或危害较小、资源利用率保对应物料不违反相关管辖，影响公司的正常经营；

高、能源消耗低的产品。公司高度重视供应商社会责任、安全管理、环境保护等方面的发展与表现，要求供应商签订《杰瑞与供阳光采购文化宣导图?对于拒礼、退礼和上交受赠礼品的案例，定期在内部刊物进行公示。应商共同承诺书》，确保供应商遵守QHSE（质量、健康、安全、环保）承诺，向供应商传递可持续发展的价值观。报告期内，《共同承诺书》签署率达99%。

供应商QHSE共同承诺条款 内部培训

?公司采购管理部每年定期策划并组织采购域全员阳光采购宣导活动，人员范围包括相关高管、中基层管理者和一般员工，宣导并强调阳光采购理念，通过年度质量健康与安全环保拒礼、上交礼品等正面案例的回顾、观看廉洁相关的微电影等宣导方式，让阳光采购理念深入每名采购人员的内心，并落实到实际工作中；

?所有新员工入职，除学习《杰瑞员工规范》中对于廉洁相关的要求外，采购管?供应商产品质量要求符?供应商提供产品或服务过程中如需使用易?供应商所提供的产品及生产该产理部将安排专人对阳光采购要求进行专项讲解，并强调公司在廉洁采购方面的要阳光采购文化宣导图合双方认可的出货检验、燃、易爆或有毒有害危险物品，需采取防范品的原材料必须满足国际、国家、求，以及违反后对公司和个人的影响。

验收标准或国家、行业技措施，防止在储运过程中发生火灾、爆炸或地方、行业的有关环境保护的法律术标准。泄露造成对环境的污染，并应在运输车辆上法规要求。

设立明显的危险品标志。◎供应商数字化管理?供应商有义务按国际标?供应商在保证公司要求的产品或

准ISO 9000、环境管理体系 ?供应商应对工作人员进行必要的环境保护 服务质量条件下，优先考虑采用无 杰瑞股份大力发展供应商数字化管理，致力于通过先进的数字化平台ISO 14001、职业健康安全 与安全作业施工知识培训，特种作业人员必 污 染 或 少 污 染 的 环 保 型 工 艺 、 设 和工具提升供应链的效率和透明度。公司采用SRM供应商数字化管理体系OHSAS 18001或美国 须持有有效的《特种作业证》。 备、包装材料。 平台，集成数据管理、供应商管理、绩效评估、质量管理、采购协同石油协会API Q1要求建立

?供应商应在施工现场设立明显的安全警示?供应商在经营过程中应注意节约及合同管理等多项功能，实现与供应商的高效协同与信息共享。同QHSE体系，并不断优化此标志，配备充足的消防应急器材，保持消防水、电等消耗，加强对员工节能减时，借助大数据分析和人工智能技术，公司能够精准洞察市场趋势和体系。

安全通道畅通。排教育，并防止作业引起跑、冒、供应商的实际状况，从而制定出更加科学、合理的管理策略，进一步滴、漏等环境污染。 优化供应链管理，实现全流程的实时监控与高效运作。 SRM系统

8182护航安全生产

呵护员工健康

杰瑞股份深刻认识到职业健康与安全生产是企业可持续发展的基石，良好的职业健康环境和严格的安全生产措施，能够有效预防职业病和安全事故的发生，保障员工的身心健康，提升工作效率。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

杰瑞股份HSE管理组织架构

筑牢安全生产防线 杰瑞HSE管理委员会

主任：董事长

建设HSE管理体系 执行委员

HSE专业支持团队 HSE管理办公室

杰瑞股份持续深化“220”HSE体系建设，通过优化HSE治理架构，强化HSE领导力建设，明确HSE方针和目标，夯实基础保障能力，有效管控各类风险，确保HSE管理体系的全面性和科学性。

HSE运行分委会 子集团HSE管理分委会 职能与行政HSE管理分委会风事承合人工环职易应石天环能工国油杰新杰动四富德渤办行工车物疫消险故包规员艺境业制急油然保源业际气瑞能森力川耐州海公政程辆流情防文管事方管能安保健毒管装气集服科营工北源能科恒克联杰安事维管管管与化控件管理力全护康及理备集团务技销程美公源技日公合瑞全务修理理理安与

?自上而下的全员HSE承诺 小小理小小小小小危小 集团 集集集集集司公公公司公公 中管管中中中保承诺 领组组小组组组组组化组 团 团团团团团 司司司 司司 心理理心心心管导组品中中理

?十项HSE管理原则、十项保命条款、十大核心风险及高风险违章行为 力 管 心心 中三十条款小理心组小

?2大主框架:组织与文化、系统与风险组

2大主框架?20大核心要素:涵盖了安全、职业健康、环保、消防、交通安全等的管理

20大核心要素

?指导 HSE活动的纲领性文件 识别风险与机遇

程序文件 ?HSE事故事件管理规定、HSE考核与激励管理规定?

?7项危险作业安全标准、作业许可安全管理标准、工作安全分析管理 杰瑞股份贯彻落实HSE管理，遵循“所有风险和隐患必须及时识别、管控和整改”原则，系统性地辨识与分析安全管理中的职业标准实践标准、道路交通安全?健康与安全因素及其相关影响、潜在风险与机遇。

风险类型风险描述发生可能性影响周期财务影响说明应对措施

营业收入减少：发生职 贯彻HSE管理，加强安全生职业健康或安全生产事业健康或安全生产事产培训，制定应急预案，提营运风险故，可能导致公司生产低短期故，间接影响生产进高员工应急防范能力，避免运营中断。度，导致经济收入损安全事故发生。

失。

运营成本上升：职业病1、完善职业健康安全管理

工作环境恶劣、安全措的发生，公司需投入大体系，明确责任和义务；

职业安全施不足，可能导致公司量资金承担员工的医疗2、加强员工安全培训与教与员工遭受伤害或疾病，低短期费用、工伤赔偿以及可育，提高员工的安全意识；

公司设立HSE管理委员会，由董事长担任委员会主任，公司各层级提供资源支持，由各分委会全面推进HSE工作。作为HSE管理健康风险导致生产效率降低，公能的政府罚款，媒体报3、定期进行安全检查与隐的最高决策机构，HSE管理委员会负责对HSE体系运行的战略方向与目标进行部署和决策，确立公司的HSE理念、政策和方针，司声誉受损。道导致公司运营成本上患排查，及时发现并消除潜监督与考核HSE体系运行情况；各级委员会定期召开会议，通过工作汇报形式及时管理存在问题及调整改进计划，以“计划”为升。在的安全风险。

驱动力，推进HSE工作全面实施。

8586

HSE强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响说明杰瑞股份十大核心风险及高风险违章行为核心风险高风险违章行为核心风险高风险违章行为

经营收入增加：完善的职业健康管理*吊索具未点检或使用前未检查确认*加压前未进行工艺和流程的检查确认

通过建立健全HSE管理机制，落实 ? ?体系、良好的员工权益保障及员工福起重伤害*吊索具或吊车与货物载荷不匹配高压风险*高压区域未进行有效的隔离和警示

职业健康与安全生产管理，公司能利政策将吸引高层次人才加入公司，*吊装区域未设置隔离警戒*未确认压力归零进行管线拆卸声誉机遇显著提升公众形象，获得利益相关高长期有利于从创新驱动、工作效率、吸引*高空抛物*未做到一机一闸一漏

方及市场的信任和支持，提升公司??投资等多个方面提高公司市场竞争高处作业*高处作业未设监护人触电风险*一级配电开关分合操作未佩戴有效的防护用品的竞争力。

力，扩大公司市场份额。*高处作业未设置隔离警戒*未执行先断电再隔离后验电的操作流程*两人及以上作业未进行有效沟通*未按照设计进行井控设备安装

?

机械伤害*私自改装手持电动工具或改变用途

?

井控风险*未按照设计进行施工

*操作旋转、往复运动设备佩戴手套*未按照要求进行井控设备检测

*疲劳驾驶*受限空间作业未设置监护人

??

夯实安全生产管理交通安全*驾驶车辆使用手机或超速中毒窒息*受限空间作业未制定应急救援方案和应急救援器材

*风险驾驶未经评估及审批*有毒有害环境未佩戴呼吸防护装置

*动火点周边未清理或隔离易燃物*未正确使用防化劳保用品

杰瑞股份坚持“安全永远第一”的HSE理念，切实强化公司安全生产的主体责任，加强安全生产机制建设，深入辨识安全风险， ? * 动火后未确认无残留火种便离场 ? * 危险化学品未按要求隔离存放排查治理安全隐患，确保安全生产理念贯穿于生产经营的各个环节。公司建立事故事件管理规定，开发事故事件信息化系统，对火灾爆炸危化品风险*动火作业未配置应急救援设施*擅自处理危险化学品

事故事件上报、调查、闭环、分享、定损定级流程进行规范化管理，为事故事件提供客观记录。报告期内，公司未发生任何因公意外伤亡事件及重大安全性责任事故。

◎安全隐患排查关键绩效

1864.80 115.46 杰瑞股份严格执行《HIC管理规定》，及时发现、制止、纠正生产管理过程中的不安全因素和事故隐患，防范生产安全事故发安全生产投入 万元 安全教育投入 万元 生，保证生产安全。公司通过对安全生产状况进行经常性检查，对事故隐患及时排查，促进安全生产监督常态化，确保安全工作

报告期内开展安全教育培训802次开展应急演练439次覆盖应急演练7141人次全面覆盖无遗漏。

公司目前隐患排查工作包含常规检查、突击检查、隐患随手拍等形式，并建立HIC信息化系统，在调动员工参与安全管理工作积极性的同时，规范生产活动，自HIC信息化系统投用以来，各单位已在系统中提报13859条HIC案例。报告期内，公司安全隐患排查整改率100%。

◎安全风险管控

杰瑞股份扎实推进安全生产风险分级管控，采用定量和定性双重评价方法，依据风险评价准则，对风险进行分析评估，评价结果◎应急安全演练按消除、削减、控制、防护的优先次序确定控制措施，科学量化风险等级，制定相应的风险应对策略和应急预案，从而降低事故为提高应对突发事故的能力，杰瑞股份依据《生产安全事故应急预案管理办法》等要求，持续完善和优化应急响应机制，制定应发生的可能性和影响程度，提高公司整体安全管理水平。报告期内，杰瑞股份旗下11家子公司均建立职业健康安全风险管理程急演练计划，组织开展应急事故救援演练活动，强化员工安全意识，提升员工安全技能，筑牢公司安全生产防线。

序。

8788强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

案例杰瑞邦达油泥厂房着火应急救援演练◎职业健康安全监督与考核

2024年6月，杰瑞邦达 杰瑞股份制定《HSE考核与激励管理规定》，通过定期组织管理者安全履职访谈和有感领导问卷调查等方式，确保各项职业健康

开展油泥厂房着火事安全措施得到有效执行；通过考核结果与绩效激励挂钩，激励全员参与，持续改进，以降低职业风险，正向引导员工履行岗位职故演习，旨在预防和责。

落实油泥厂房着火扑

救初期火灾的措施，消除火灾事故隐患，案例各子公司开展管理者安全履职访谈培训员工基础逃生技能，增强员工应急反油泥厂房着火应急救援演练应能力及安全意识。 2024年8月，HSE管委会发布《杰瑞股份管理者安全履职能力评估方案》，全面开展管理者安全履职能力评估工作。

案例各子公司安全生产应急演练杰瑞新能源总经理安全履职访谈现场杰森能源总经理安全履职访谈现场杰瑞装备消防应急疏散演练达成安全生产目标

杰瑞股份推行担责与问责的强有力的安全文化，树立“零伤害、零事故、零污染”的HSE战略目标，竭尽全力保障员工、承包商、客户和经营区域的健康和安全。

杰瑞装备受限空间中毒窒息事故应急处理

报告期内，公司完成年度职业健康与安全目标。2025年，公司也将持续根据HSE要求推进落实战略目标。

零伤害零事故零污染

杰瑞股份HSE战略目标动力科技高空坠落应急演练

8990强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

开展多元安全活动案例杰瑞股份“交叉诊断强防范，夯实基础保安全”安全生产月活动

2024年6月，杰瑞股份结合安全管理重点，通过内部

案例杰瑞股份办公大楼消防演习

专家交叉诊断，强化防范措施，营造安全的工作环境，以高管安全面对面、知识竞赛、安全培训、技能大赛、应急演练、隐患随手拍、交叉诊断等活动

形式夯实安全基础管理，营造浓厚的安全文化氛

2024年6月，杰瑞股份联合盛泉消防站、蓝天救援队围。

开展南区办公大楼消防演习，展示公司对员工生命安全知识竞赛活动安全的高度重视，通过本次演习，有效提升员工的安全意识和应急处置能力。

南区办公大楼消防演习现场案例杰瑞股份红十字会救护员培训

杰瑞股份开展红十字会救护员培训，通过理论授课和实操演练相结合的方式，详细讲解了心肺复苏应急技能比武大赛术、创伤包扎等急救知识及综合运用，有效提升员工应急救护能力。

安全知识共学培训救护员培训教学现场安全标语征集及活动海报宣传

9192强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长保障员工职业健康案例杰瑞股份旗下子公司开展职业病危害因素检测

完善职业健康管理体系2024年度，杰瑞股份旗下子公司通过与

第三方机构合作，定期开展职业病危险因

素检测工作，对职业病危险因素进行实时杰瑞股份始终遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条辨识与防控，形成职业危害因素检测报例》等规定，建立健全公司职业健康与安全管理机制，制定《职业健康管理制度》，要求各单位明确告。同时，根据检测报告结果，对涉及粉职业健康管理部门，配置专职或兼职职业健康管理人员，提供员工职业健康管理所需人力和物力资尘、噪声、有毒有害物质等职业污染的特源。公司从明确职业健康管理责任，形成工作场所职业病危害因素检测及评价机制、职业病危害事故种作业岗位，设置安装有效的防护设施，应急处置机制，到维护员工职业健康监护档案、开展职业健康宣传教育、组织转岗职业健康检查等多防止职业病事件发生。

个方面实打实保障员工在工作过程中的人身安全与健康。

杰瑞新能源职业病危害因素检测现场杰瑞股份职业健康

截至报告期末，公司及旗下杰瑞环保、杰瑞装备等11家子公司均已通过ISO 45001:2018职业健康安全 安全管理体系认证证书管理体系认证。

案例杰瑞股份旗下子公司公示职业病危害因素及张贴警示标识关键绩效

工伤保险投入金额334.40万元工伤保险人员覆盖率100%报告期内

安全生产责任险投入金额33.80万元安全生产责任险人员覆盖率100%

职业病危害因素检测率100%职业病危害因素监测合格率100%

参与职业健康体检人数2000人职业健康体检覆盖率100%落实职业健康管理措施

◎检测职业病危害因素

杰瑞股份制定职业病危险因素识别政策，定期开展职业病危险因素监测及评价，确保作业场所的职业病危害因素符合国家职业卫生标准，从源头预防职业病的产生，保护员工健康。报告期内，公司职业病危害因素检测率100%，职业病危害因素监测合格率

100%。

9394强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

◎组织职业健康体检◎配备劳动保护用具

杰瑞股份定期组织员工进行职业健康体检，密切监测员工健康状况，并由负责部门统一管理员工职业健康监护档案，旨在及时发杰瑞股份注重现场工作安全，始终将员工的人身安全放在首位。公司制定了严格的安全规章制度与劳动防护用品管理制度，配备现和预防潜在的健康问题，为员工提供及时的健康干预和保障。报告期内，公司职业健康体检覆盖率100%。齐全的劳动保护用具，如安全帽、防护眼镜、防护耳罩等，以确保员工在各种作业环境中都能得到有效保护，从而营造一个安全、健康的工作氛围。

案例杰瑞股份旗下子公司开展员工职业健康体检

杰瑞股份旗下子公司杰瑞环保、杰瑞装备以及杰森能源开展年度职业健康体检，确保各特殊岗位做到应检尽检，无一遗漏，有效保障员工的身体健康与合法权益，为员工营造一个更加安全、健康的工作环境。

职业健康体检检测报告案例相关部门统一管理职业健康监护档案生产车间劳保用具佩戴要求生产配备安全帽

9596秉承人本理念

助推公司成长

杰瑞股份立足“以人为本”理念，不断健全员工权益保障机制、关注员工身心健康、丰富员工福利政策，以多元化举措全方位提升员工幸福感及归属感，赋能员工可持续发展，实现员工与企业的共同成长。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应强化治理基础 深化绿动战略 合作铸就品质 护航安全生产 秉承人本理念促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

畅通员工发展案例杰瑞大学专业人员培养体系“名将论道”

杰瑞股份立足实战沉淀，为销售体系专业人员创新打造“名将论道”销售体系分享讲堂，内外部实战讲师线上线下赋能，以训促战，以战代训，覆盖体系化知识传递、实战能力提升及各层级销售梯队成长目标，构建销售人才的良好培养体系。

员工培训

杰瑞股份秉承“德才兼备，以德为先”的用人理念，重点考察员工价值观与企业文化契合度。公司制定《培训管理制度》《内部讲师管理制度》等，明确培训方针、架构、职责及具体措施，为员工提供畅通的能力提升路径，形成系统的人才培养体系。

公司成立杰瑞大学作为人才培养的平台，以“好学、乐从、共享”为校训，持续投入资源以建立专业人才培育体系，实施包括基层、中层和高层管理者在内的干部梯队培养项目，以提升员工通用能力、管理技能和专业水平。

在内部讲师队伍建设方面，近年来，公司每年新增认证讲师近100人，截至报告期末，公司已拥有600名在册认证讲师。为提升讲师技能，公司每年举办两期特训营，聚焦课程开发、教学方法和表达能力，为员工培训赋能。

在线上学习平台搭建方面，公司打造了一个灵活便利的学习系统，提供4400门课程，涵盖专业、通用、管理和其他类别。系统课杰瑞大学培训现场程由内部研发和外部引进组成，每年新增200门课程以满足业务需求，不断丰富员工的学习资源，提升员工的专业技能和综合素质。

关键绩效晋升发展

培训投入562.99万元培训总场次2631场参与培训总人次61713人次报告期内杰瑞股份持续畅通员工晋升渠道，制定《杰瑞股份员工任职资关键绩效格管理办法》，明确员工晋升机制，尊重员工选择的发展方员工内部调动或内部应聘人数660人向，提供双通道发展路径，符合相关条件的员工可选择向管理杰瑞大学运作体系序列或专业序列流动，实现内部人才的合理配置。报告期内员工内部调动或内部应聘比例9.27%干部管理和培养体系专业岗位培养体系培训管理支持体系干部发展干部干部管理销售研发生产采购安全课程讲师运作培训工作盘点规划培养测评任命系列系列系列系列系列体系体系体系平台小组

领导力大会/全体管理者大会销售人员培养系列基于任职资格梳理学习路径管理通道基层中层高层经验者

橙色远航----青年干部特训营研发创新设计大赛基于学习路径培养讲师技能管理者管理者管理层

橙色领航-总裁级高层管理者 生产技能比武大赛 基于流程搭建运作SOP标准 职业发展

橙色续航-总监级中层管理者采购销售模拟谈判基于课程讲师运作搭建平台双通道专业通道骨干专家资深专家初级者

橙色启航-经理级新任管理者安全专题知识竞赛工作小组季度会议传递导向

储备人才---------储备管理者专业管理经验论坛业务单位月度计划进行管控

99100强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长

2024年员工流失情况

保障员工权益按性别划分流失率

女性11.04%

权益保障男性13.68%

杰瑞股份依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》关键绩效按年龄划分流失率

《中华人民共和国社会保险法》等法律法规以及《经济、社会和文化权利国员工总数711630岁以下（不含30岁）18.50%人际公约》《消除就业和职业歧视公约》等国际公约，制定《招聘录用管理制

30-40岁（含30岁，不含40岁）12.07%度》，实施公开透明的招聘流程，严格贯彻平等雇佣原则，公平公正对待不报告期内劳动合同签订率达100%同种族、性别、年龄、婚姻状况、残疾情况、宗教信仰的员工，提供相同的40-50岁（含40岁，不含50岁）9.64%就业岗位及发展机会，坚决禁止和反对任何形式的歧视。公司坚持同工同残疾员工人数99人酬，坚决抵制雇佣童工、强迫劳动等侵犯人权的行为，公平对待每一位员10650岁及以上11.36%少数民族员工人数人工，保障员工的合法权益。

员工流失率13.35%多元招聘

杰瑞股份采用社招、校招等多种招聘渠道吸贤纳才，根据招聘需求和岗位分析，挑选合适的招聘途径，开展人才引进工作。

2024年员工构成情况

生产51.85%

销售11.72%

女性12.38%高级管理层0.38%技术18.54%社会招聘校园招聘其他招聘

性别结构职级结构中级管理层5.59%专业结构

男性87.62%财务2.47%基层员工94.03%行政8.83%

供应链人员6.59%

采取现场招聘与猎头招聘相结合的方与多家高校展开合作，在近百家高校进积极承担社会责任，参与退伍军人招

30岁以下（不含30岁）26.21%

本科及以上47.50%

30-40岁（含30岁，不含40岁）46.30%式；现场招聘方面，积极参与烟台地区行线上宣讲，40余所高校进行校园宣聘，结合岗位需求招募再就业退伍军

年龄结构专科22.96%40-50岁（含40岁，不含50岁）21.09%学历结构招聘会；猎头招聘方面，与14家猎头讲，充分吸纳校园人才。人。

中专及以下29.54%

50岁及以上6.39%服务商合作，开放中高端岗位招聘。

关键绩效

少数民族1.49%中国大陆地区87.98%民族结构地区结构

非少数民族98.51%海外地区12.02%新进员工2349人其中校园招聘247人社会招聘2077人报告期内

101102强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长薪酬福利民主管理

杰瑞股份致力于为员工建立公平、合理的薪酬福利体系，制定《杰瑞股份绩效管理制度》，规范绩效管理工作，以价值贡献为导杰瑞股份重视员工的民主权利，积极建立健全工会组织。公司共下设8个基层分会作为联系广大员工的桥梁与纽带，并通过建立向，将个人绩效与组织绩效有机结合，确保实现公司长期发展目标的同时，提升员工的个人价值。职工代表大会制度、平等协商集体合同制度等民主管理制度，落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，为厂务公开、民主管理提供强有力的制度保障。报告期内，公司荣获全国厂务公开民主管理工作先进单位称号。

公司的薪酬福利体系遵循绩效导向、关键聚焦、可持续发展和竞争公平性原则，薪酬结构由固定工资和年终奖组成，并辅以奋斗者、事业合伙人持股计划等激励措施，旨在激发员工潜力和创造力。自2015年至今，公司已实施多期员工持股计划，累计授予公司努力创造多元包容、平等尊重的企业氛围，不定期展开员工满意度调查，构建多样化员工沟通渠道，通过企业内刊、统一办

5896人次，有效促进员工与公司共同成长。公平台、厂区宣传栏等方式，及时通知通报与员工利益强相关事项；建立“青年湖畔”员工互动论坛，鼓励员工积极向上反馈发声；组织全体职工交流大会，分享公司关键事件，解答员工疑问，从而营造开放透明的企业文化，促进员工与公司之间的双向沟此外，公司秉承人性化管理的理念，依法实施各项法定福利，足额缴纳五险一金，并增设意外保险等额外福利。在具体执行上，通。

针对基础岗位，严格遵循国家法定工作时间及加班费支付标准，灵活实施标准工时与计件制相结合的工时制度；针对外派岗位，为外派员工提供公平的外派补贴；针对特殊岗位及艰苦地区，另增设额外特殊补贴，全力保障员工的福利和权益。

关键绩效

职代会审议通过项目数2项工会审议通过项目数2项工会会员占在职员工的比例99%报告期内

法定福利?社会统筹保险、住房公积金

节日福利?春节、中秋节福利、居家食品福利、生日会等

健康福利?意外保险、年度健康体检、职业病体检等

住房福利?应届生及实习生免费住宿

员工福利重视员工关怀班车就餐?免费班车；免费工作餐，涵盖早餐、午餐、晚餐、夜宵、夜餐生育福利?女员工生育或男员工配偶生育发放亲子礼品

其他福利?不定期纪念品福利关爱女性关键绩效

杰瑞股份深入贯彻《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》，全力维护女性员工的合法权益和特殊利益。公司为孕报告期内关键绩效

期、产期、哺乳期的女性员工提供特别关怀与支持，确保女性员工享有享受产假员工人数34人员工社会保险覆盖率达100%人均带薪年休假天数3.8天充分的休息休假权利，并贴心提供准妈妈营养粥、安静舒适的哺乳室、

82“妈妈小屋”等多种个性化服务和设施，为女性员工创造公正包容的工

享受产假员工返岗率100%

报告期内定期接受绩效和职业发展考核的员工比例%作环境。

103104强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长案例女性员工个性化服务关注健康

杰瑞股份关注员工心理健康，组建由企业文化专员、心理咨询师及志愿者构成的关爱小组，采用专家讲座、沙龙交流、视频学习和分享会等形式，为员工提供心理关怀。公司不定期组织心理健康讲座、家庭日、心理测评等员工活动，及时为有需要的员工提供心理健康援助，并特别设立心理关爱服务站和职工解压空间，进一步为员工筑牢心理健康防护墙。公司心理关爱站及职工解压空间提供准妈妈营养粥设立哺乳室设立“妈妈小屋”多彩活动

公司高度关注女性员工的职场体验，组织多项女性员工专属活动，如“热辣奔赴”三八妇女节活动、女性健康知识讲座、服饰搭杰瑞股份积极营造昂扬向上、健康文明的工作氛围，不定期举办春游、年度运动会、年会、相亲会等各类员工活动，丰富员工业配讲座及其他各项文娱活动，丰富女性员工的精神文化生活，提升女性员工幸福感。余生活，构建和谐、包容的工作环境，增强员工友谊和巩固团队凝聚力，提升员工对企业的归属感和对公司文化的认同。

案例 “热辣奔赴”最好的WoMen?2024年杰瑞三八妇女节活动

2024年3月，第114个“国际妇女节”如期而至，杰瑞股份为女员工举行“热辣奔赴”妇女节活动，开展丰富的游戏、插

花、绘画、手工、美甲、陶艺、健康问诊等主题活动，记录WoMen“热辣奔赴”的精彩瞬间。

春游活动三八妇女节活动现场足球赛活动六一家属日活动

105106强化治理基础深化绿动战略合作铸就品质护航安全生产秉承人本理念

促进稳定运营成效稳健显现共创胜利之路呵护员工健康助推公司成长投身公益慈善案例特殊教育学校捐赠活动

杰瑞股份倡导“做有爱心的企业，做有责任的企业”，积极投身于救灾、助学、助残、济困、乡村振兴等多样化的社会公益活动。公司脚踏实地践行公益慈善，将发展硕果普及社会大众，与公众并肩同行，合力打造一个更为融洽与公司向烟台市特殊教育学校慷慨捐赠2万元，专门用于购置实时语音字幕系统，旨在辅助美好的社会环境。报告期内，公司荣获烟台慈善榜“最具爱心企业”称号。学校四个班级的听障学生更好地融入教学活动，提升听障学生的学习体验。

关键绩效困难员工帮扶人数234人特殊教育学校捐赠活动感谢信

报告期内公益慈善捐赠金额126.55万元（含困难员工帮扶）“最具爱心企业”称号案例滨州医学院助学活动

案例爱心献血活动公司通过烟台市民营企业光彩公益基金捐赠10万元，用于滨州医学院助学活动，为滨州医学院贫困学子送去温暖。

在弘扬社会责任与公益精神的浪潮中，子公司德石股份积极行动，组织员工参与无偿献血活动。员工们积极响应号召，纷纷挽起袖子，献出自己的一份爱心，用实际行动诠释责任与担当，不仅展现了企业的良好社会形象，也为社会公益事业贡献了属于自身的一份力量。

案例设立杰瑞扶危济困慈善基金

公司设立内部扶危济困慈善基金，发起“寻找身边最需要帮助的人”公益活动，用于重大疾病、突发事故、家庭困难、贫困助学等公益项目。

案例温暖烟台-情系学子活动

爱心献血活动现场爱心传递，温情涌动，公司向烟台市慈善总会“情系学子”活动捐赠5万元，助力十名学子圆梦学业，点亮希望之光。

1071082024年度环境、社会和公司治理报告

附录投关管理治理维度绩效指标名称单位2022年2023年2024年接待投资者现场调研次数次01541关键绩效表解答投资者问题数量个76137180

投资者问题回复率%100100100互动易平台投资者问题回复数量条210160195

三会运作互动易平台投资者问题回复率%100100100治理维度绩效指标名称单位2022年2023年2024年风险控制股东大会会议召开次数次444治理维度绩效股东大会审议议案数量项431830指标名称单位2022年2023年2024年董事会会议召开次数次9119董事会审议议案数量项646049审计培训次数次8168

董事会战略委员会会议召开次数次111审计培训时长小时162927.50董事会薪酬与考核委员会会议召开次数次121审计培训参与人次人次246435董事会审计委员会会议召开次数次766法律培训次数次303640董事会提名委员会会议召开次数次300法律培训时长小时455460监事会召开会议次数次8117法律培训人数人190037003960监事会审议议案数量项362929合规培训次数次84120136

合规培训时长小时60.5090107信息披露合规培训人数人280634893560管理层反商业贿赂及反贪污培训人次人次404556治理维度绩效管理层反商业贿赂及反贪污培训时长小时333指标名称单位2022年2023年2024年披露公告及文件数量份161183163披露定期报告及摘要数量份777温室气体排放披露临时公告及文件数量份150163130环境维度绩效披露投资者关系活动记录表数量份41326指标名称单位2022年2023年2024年温室气体排放量(范围一)吨二氧化碳当量25567.9924157.3025141.82投关管理

温室气体排放量(范围二)吨二氧化碳当量13548.5815750.1620086.87

治理维度绩效温室气体排放总量吨二氧化碳当量39116.5739907.4545228.69

指标名称单位2022年2023年2024年温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.03430.02870.0339

举办业绩说明会次数次211温室气体排放密度吨二氧化碳当量/人6.696.536.36

1091102024年度环境、社会和公司治理报告

环保指标研发创新环境维度绩效产业价值维度指标名称单位2022年2023年2024年指标名称单位2022年2023年2024年环保投入万元1650.831480.991396.49研发投入万元36690.1951120.2250572.49环保培训次676417研发人员数量人126312731319

项目隐患整改合格率%100100100研发人员占比%21.6020.8418.54截至报告期末累计有效授权专利数量件133718251914

污染物排放?有效授权发明专利件139354503

环境维度绩效?有效授权实用新型专利件113213821316

?有效授权外观专利件668995指标名称单位2022年2023年2024年每百万元营收有效专利数件0.11700.13100.1433

废气排放量吨0.902.418.43截至报告期末累计软件著作权件137156159

废气排放强度吨/万元营收0.00001010.00001760.0000063截至报告期末累计商标件214250275

废气排放达标率%100100100

每百万元营收软件著作数量件0.01200.01100.0119

废水排放量吨7079743.487651053.037731259.00年度内累计授权专利件599372246

废水排放强度立方米/天19397.9220975.8921170.43

?授权发明专利件50169150

废水排放达标率%100100100

?授权实用新型专利件52018585

一般废弃物产生量吨1472.341850.271227.00

?授权外观专利件291811

危险废弃物产生量吨75.3361.86375.24年度内累计申请专利件742295265

废弃物合规处置率%100100100

?申请发明专利件397165115

?申请实用新型专利件317119129能源与水资源

?申请外观专利件281121环境维度绩效产品质量指标名称单位2022年2023年2024年产业价值维度

能源消耗总量吨标准煤15549.0014927.8916351.39

能源消耗强度吨标准煤/万元0.01360.01070.0122指标名称单位2022年2023年2024年总用水量吨159532.00160602.00170039.00产品合规率%100100100

用水强度吨/万元营收0.13980.11540.1273质量培训次数次516852

质量培训时长小时2058.502806.002010.30包装材料使用质量培训人次人次119624231410环境维度绩效客户服务指标名称单位2022年2023年2024年产业价值维度

包装材料使用总量吨739.05768.60911.38指标名称单位2022年2023年2024年包装材料消耗强度吨/万元营收0.00060.00050.0007客户投诉解决率%100100100

1111122024年度环境、社会和公司治理报告

数据与信息安全员工雇佣产业价值维度人力资源维度指标名称单位2022年2023年2024年指标名称单位2022年2023年2024年信息安全与隐私保护违规事件发生次数次000员工总人数人584761097116信息安全培训次121214劳务派遣人员人6595157信息安全培训人数人约5000约6000约7000兼职员工人数人6780727

信息安全培训覆盖率%100100100

女性员工比例%13.5513.3712.38供应链管理

少数民族员工比例%1.621.361.49产业价值维度按性别划分男员工人505552926235指标名称单位2022年2023年2024年的员工人数女员工人792817881

采购培训次数次/35高级管理人员人293127

采购培训人数人/1200898按职级划分中级管理人员人461482398员工职业健康与安全的员工人数基层员工人535755966691人力资源维度生产人280329483690指标名称单位2022年2023年2024年销售人647708834

安全生产投入万元1165.881915.701864.80

安全教育投入万元154.01277.13115.46按专业划分技术人126312731319的员工人数安全教育培训次数次775869802财务人154155176应急演练次数次280323439行政人558585628

应急演练人数人//7141供应链人员人422440469

安全隐患排查整改率%100100100

30岁以下（不含30岁）人154315961865

安全生产事故发生次数起302928

按年龄划分30-40岁（含30岁，不含40岁）人288629253295工伤人数人242020的员工人数

因工伤损失工作日天917954103140-50岁（含40岁，不含50岁）人

110212381501

工伤保险投入金额万元334.02323.09334.4050岁及以上人316350455

工伤保险人员覆盖率%100100100本科及以上人276829133380

安全生产责任险投入金额万元4.008.2033.80按学历划分专科人131813811634的员工人数

安全生产责任险人员覆盖率%100100100中专及以下人176118152102

职业病发生率%000按地区划分中国大陆地区人533553066261

职业病危害因素检测率%100100100的员工人数海外及港澳台地区人512713855

职业病危害因素监测合格率%100100100职业健康体检人数人182325312000按民族划分少数民族人9583106

职业健康体检覆盖率%100100100的员工人数非少数民族人575260267010

1131142024年度环境、社会和公司治理报告

员工流失员工关怀人力资源维度人力资源维度指标名称单位2022年2023年2024年指标名称单位2022年2023年2024年员工离职数人112012651493享受产假员工人数人514334

员工流失率%12.4912.8013.35享受产假员工返岗率%9899100

按性别男员工%9.9012.8013.68

划分流失率女员工%10.5112.6011.04

30岁以下（不含30岁）%13.0215.7018.50

按年龄30-40岁（含30岁，不含40岁）%10.469.6612.07员工培训划分流失率40-50岁（含40岁，不含50岁）%5.416.409.64人力资源维度

50岁及以上%4.537.6111.36指标名称单位2022年2023年2024年

培训投入万元390.03387.51562.99员工权益培训总场次场236024102631培训总人次人次516326192261713人力资源维度指标名称单位2022年2023年2024年劳动合同签订率%100100100

社会保险覆盖率%99100100员工发展

人均带薪年休假天数天4.553.8人力资源维度

定期接受绩效和职业发展考核员工比例%858982指标名称单位2022年2023年2024年困难员工帮扶人数人350163234员工内部调动或内部应聘人数人12441330660

员工内部调动或内部应聘比例%21.2821.779.27员工招聘人力资源维度指标名称单位2022年2023年2024年年度新进员工人179116862349公益慈善

?社会招聘人151514112077人力资源维度

?校园招聘人276170247指标名称单位2022年2023年2024年?其他招聘人010525捐赠金额（含困难员工帮扶）万元69.57558.75126.55

1151162024年度环境、社会和公司治理报告

指标索引表

GRI 可持续发展报告标准 《中国企业可持续发展报告 《深圳证券交易所上市公司目录 （GRI Standards） 指南(CASS-ESG6.0)》 自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》

关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条第六条

董事长致辞 / P2.1 /

走进杰瑞股份 2-22/201-1 P3.1/P3.2/P3.3/P3.4 /

联合国可持续发展目标响应///

ESG治理体系 2-14 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.5/G1.1.6/G1.1.8/G1.2.3 第十一条 第十二条第十八条 第五十二条

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.2 第九条第五十三条

重要性议题识别 3-1/3-2/3-3 G1.1.8/G1.1.9 第五条 第十一条 第十八条

治理架构2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-17/2-18/405-1//

薪酬管理2-18/2-19/2-20//

投关管理2-16/2-27//

强化治理基础风险控制2-27//

促进稳定运营合规管理2-27//

税务管理2-27/207-1/207-2//

商业道德 2-23/2-27/205-2/205-3/206-1 G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.7 第五十五条第五十六条

党建引领///

第二十一条第二十二条

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.1.5/E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1.1.12

应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4/305-5 第二十三条 第二十四条/E1.1.13/E1.1.14/E1.1.15/E1.1.16/E1.1.17/E1.1.18/E1.1.19 第二十五条 第二十六条

第二十七条第二十八条

第二十九条

深化绿动战略 环境合规管理 E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/E2.1.8/E2.1.9/E2.2.1/E2.2.2成效稳健显现 303-2/303-4/305-7/306-1/306-2/306-3/306-5

第三十条

/E2.2.3/E2.2.4/E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4 第三十一条

第三十三条

E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/E3.2.2 第三十五条

优化资源使用 302-1/302-3/302-4/302-5/303-1/303-3/303-5 /E3.2.3/E3.2.4/E3.3.2/E3.3.3/E3.3.4/E3.3.5/E3.3.6 第三十六条

第三十七条

生态系统与生物多样性保护 304-1/304-3 E2.3.2/E2.3.3 第三十二条

坚持创新驱动发展 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/ 第四十一条/S2.1.8/S2.1.9/S2.1.10/S2.1.11/S2.1.12/S2.1.13 第四十二条

严控产品服务质量 416-1/416-2/417-1/417-2 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/S3.3.5 第四十七条

合作铸就品质 培养优质服务意识 416-1/416-2/417-1/417-2 S3.3.4/S3.3.6 第四十七条

共创胜利之路 保护信息安全隐私 418-1 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4 第四十八条

推动信息数字化建设 / G1.1.12 第六条

发展责任供应链 414-1/414-2 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4 第四十五条

护航安全生产 筑牢安全生产防线 403-1/403-2/403-4/403-5 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6 第五十条

呵护员工健康 保障员工职业健康 403-1/403-2/403-3/403-6/403-7/403-8/403-9 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6 第五十条

畅通员工发展 404-2/404-3 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/S4.3.6 第五十条

保障员工权益 2-7/2-8/201-3/401-1/401-2/401-3/405-1/406-1/408-1/409-1 S4.1.1/S4.1.2/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6 第四十九条

秉承人本理念 /S4.1.7/S4.1.9/S4.1.10/S4.1.11/S4.1.12 第五十条

助推公司成长重视员工关怀///

投身公益慈善 415-1 S1.1.2/S1.2.1/S1.2.2 第三十九条第四十条

关键绩效表 / A2 第六条

附录 指标索引表 / A3 第五十七条

读者意见表 2-16 A6 第九条

1171182024年度环境、社会和公司治理报告

读者意见表

尊敬的读者：

您好！

感谢您于百忙之中阅读《烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告》，为持续改进ESG工作和进

一步提升可持续发展管理，提升杰瑞股份履责能力，在此诚邀您填写读者意见表中的相关问题，并通过以下方式反馈给我们。我们期待您分享关于报告的任何意见和想法，感谢您对我们ESG工作的大力支持！电子邮箱：zqb@jereh.com 联系地址： 中国·山东省烟台市莱山区杰瑞路5号

1.相对于杰瑞股份，以下哪个利益相关方最贴合您的身份？

□员工□客户□外部股东□供应商□政府及监管机构□媒体/行业协会

□其他（请注明）

2.您对本年度ESG报告的整体评价：

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的可读性？

□很好□较好□一般□较差□很差

4.您认为本报告版式设计？

□很好□较好□一般□较差□很差

5.您认为本报告披露的可持续发展信息质量？

□很好□较好□一般□较差□很差

6.本年度ESG报告的哪些议题最引起您的关注？

7.您对我们的ESG报告或ESG工作和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？

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