股票代码:002358

2025

环境、社会和公司治理（ESG）报告

ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT

河南森源电气股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

目录关于本报告01董事长致辞03

0103

2025年亮点绩效05

善治笃行稳健森源质创领航匠心森源未来展望119走进森源电气报告附录120公司概况07党建引领发展29创新驱动发展71指标索引120业务布局07规范公司治理32产品和服务安全与质量78意见反馈表122企业文化10保障投资者权益35负责任供应链87发展历程11合规与风险管控37数据安全与客户隐私保护92

2025年度荣誉13恪守商业道德39

2025年度大事记14

可持续发展管理0204可持续发展目标15可持续发展治理17生态共生绿色森源聚力同行和谐森源利益相关方沟通20应对气候变化43员工权益保障99重要性议题管理21环境合规管理48助力员工发展106资源高效利用60职业健康与安全109

专题：向绿而行生态系统与生物多样性保护68践行社会责任114

打造绿色产品标杆 232025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告报告简介释义说明

本报告是河南森源电气股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依释义项释义内容

据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了森源电气2025年度在环境保护、社会责任及公司治理领域的实践和绩效。

森源电气、公司、我们河南森源电气股份有限公司环境科技河南森源城市环境科技服务有限公司报告范围华盛隆源河南华盛隆源电气有限公司

组织范围：本报告以“河南森源电气股份有限公司”为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告范围与公司年郑州新能源郑州森源新能源科技有限公司报范围保持一致。

森源互感器河南森源互感器制造有限公司

时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。森源变压器河南森源变压器有限公司森源开关河南森源开关有限公司编制依据

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》确认及批准

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》

本报告于2026年4月28日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》 在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》报告获取

国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》本报告以电子版的形式发布

您可以在公司官网（http://www.hnsyec.com）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

数据说明

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方

问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

01 022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

尊敬的各位领导、各位朋友、全体干部员工：发电用电力变压器、大容量新能源预装式变电站、智能型环保气体绝缘金属封闭开关设备主要技术性能达到同类产

品国际领先水平，全力支撑清洁能源产业高质量发展；升级生产工艺、改造智能产线，喷涂耗材利用率大幅提升，大家好！ 狠抓节能降耗与环保管理，顺利获评河南省A级环保绩效企业，多项绿色体系认证落地，以实际行动助力国家“双碳”目标稳步推进。

2025年是“十四五”规划收官之年，面对复杂多变的市场形势，公司在董事会的正确决策与全体干部员工的同心奋进下，将可持续发展融入战略布局与经营全链条，聚焦绿色低碳、社会责任、现代治理三大核心深耕细作，在ESG体 公司坚持以奋斗者为本，优化薪酬体系、建强人才梯队，筑牢安全生产防线，全力保障员工合法权益与职业发系建设与实践落地中取得扎实成效，交出了兼具经济效益与社会责任的高质量答卷。展；严控产品质量、提升交付品质，维护客户与合作伙伴核心利益，全年实现超亿元降本增效，以高质量供给回馈市场信任；严守供应链管理标准，深化校企、政企共建，积极履行社会义务，兼顾经济效益与社会效益，传递公司深度对标先进管理经验，优化组织架构、完善管理制度，构建权责清晰、管控规范的现代化治理体系；深化“铁企业温暖。

三角”营销模式与合规风控管理，精准布局电网、新能源、核电等国家战略市场，订单回款双增长的同时，严守商业道德与合规底线，以高效治理护航企业行稳致远，彰显负责任的经营底色。 未来，公司将持续把ESG理念嵌入战略核心，不断完善环境管理、社会责任与公司治理体系，携手各界伙伴深化绿色合作、共筑可持续生态，以更坚定的担当、更务实的行动，为行业高质量发展、国家生态文明建设贡献不竭力公司以技术创新赋能绿色转型，搭建高效研发体系，12项新产品、3项科技成果通过国家级鉴定，大容量上置式风力量！

河南森源电气股份有限公司董事长赵中亭

03 042025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025年亮点绩效

经济绩效环境绩效营业收入归属于上市公司股东的净利润环保投入能源消耗总量光伏发电消耗量

291483.16万元8743.30万元20.5万元2595.44吨标准煤8947360千瓦时

总资产归属于上市公司股东的净资产总用水量温室气体排放总量环境领域违法违规事件

690929.06万元 330032.66万元 41108吨 10185.11tCO ?e 0起

治理绩效治理绩效纳税总额研发投入授权专利累计数股东会召开次数董事会召开次数独立董事占比

8244.18万元11978.62万元1880项

4次5次33.33%

产品合格率客户满意度供应商总数量

98.73%91.23%1047家

员工培训投入员工满意度安全生产总投入

229.67万元100%177.8万元

公益慈善总投入乡村振兴总投入

80.78万元68.78万元

05 062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进森源电气公司概况

河南森源电气股份有限公司（股票代码：002358）创建于1992年，主要生产智能型500kV及以下电压等级的发、输、变、配开关设备、变压器及其元器件，电网一二次融合类产品，光储超充预装式配电站，以智能箱式变电站为国家电网与南方电网领域主的光伏、风力发电设备，交、直流智能充电桩（站）等产品。目前公司拥有森源变压器、森源开关、森源互感器、华盛隆源、郑州新能源、环境科技6家子公司。国家电网和南方电网是公司长期合作的重要客户之一。公司深耕输变电设备领域多年，产业链条逐步向超高压延伸，产品全面覆盖电力生产和使用的全过程。报告期内，公司紧抓两大电网构建新型电力系统的战公司是国家重点高新技术企业、国家级知识产权示范企业，拥有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、变压 略机遇，持续拓展电网系统市场。在国家电网总部多个批次招标中，公司实现连续中标，35kV开关设备、器能效实验室，以及河南省智能互联输配电装备及系统集成、中压输配电装置、核电开关设备、节能型变压器、风 35kV变压器等产品中标排名稳居前列。面对国家电网省网招标模式调整，公司积极优化部署，中标量持续力发电、新能源充电桩、智能配网系统等11个省级研发平台。先后承担国家重大电力装备自主化、新型电力电子器 攀升，其中变压器、10kV柱上变压器台成套等产品成为核心增长点。在南方电网领域，公司依托主网与配件产业化、战略性新兴产业、能源装备技改、智能装备制造等国家重点项目。公司研制的KYN28A、ZNZ6等十多项 网协同发力，35kV主变等核心产品在多个批次中连续中标，巩固了南方电网市场地位。凭借显著的行业优产品在荷兰KEMA实验站通过完整型式试验，获得“Complete”级认证证书。2018年获得由国家核安全局颁发的《民 势，公司在电网系统市场的占有率稳居前列。用核安全设备设计许可证》和《民用核安全设备制造许可证》，并于2023年成功续证。

2025年，公司紧抓国家“双碳”目标纵深推进、新型电力系统建设全面提速、电网投资加速增长的机遇，持续聚焦输变电设备制造主业，深入实施大集团客户营销战略和“铁三角”营销模式，大力拓展电网、清洁能源发电（风电、光伏、核电等）、石油化工、充电桩等领域市场，并通过强化创新、精益管理等有效措施，推动公司运营质量和盈利能力持续提升。

风电、光伏、核电、火电等发电领域近年来，公司结合国家产业政策，持续开拓风电、光伏、核电、火电等发电业务，并取得了较好的业绩。

业务布局报告期内，公司围绕“五大六小”发电集团及多家能源央企、国企，先后中标国家电投集团、国家能源集团、中广核集团、中核集团、华润集团、蒙能集团、华电集团、中能建、中电建等多个项目，发电市场已成长为公司稳定的业绩增长点。同时，公司把握核电发展契机，积极拓展高端核电电力装备市场，先后中公司主要产品包括500kV及以下电压等级的发、输、变、配开关设备、变压器及其元器件，电网一二次融合类产 标三门核电、金七门核电及巴基斯坦恰希玛、卡拉奇等海内外重点项目，产品覆盖预装式变电站、高低压品，光储超充预装式配电站，以智能箱式变电站为主的光伏、风力发电设备，交、直流智能充电桩（站）等产品、开关设备等多个品类，核电行业品牌影响力稳步提升。

电力工程总承包、智能环卫服务、智能物业服务等。多年来，公司围绕主营业务不断深化和完善产业布局，现已成为国内知名的电力工程整体解决方案的提供商，产品广泛应用于电网（国网、南网）、清洁能源发电（光伏、风电、核电）、石油化工、新基建等重点行业领域。

报告期内，公司聚焦电网市场、发电领域、电建能建、石油化工等重点行业市场，紧抓客户需求，持续加强与央企、国企等大集团客户的合作，合作领域不断扩大，合作深度不断拓展，提升了公司在高端装备制造市场的行业影石油、石化领域

响力和品牌知名度，央企国企大客户的业绩贡献率稳步提升。

近年来，公司深入开拓石油、石化等领域市场，实现了跨越式发展。报告期内，公司围绕中石化、中石油、中海油及国家管网等重点客户加大市场开拓力度，成功中标中石化广东公司充电设备配套箱变项目；

110kV GIS、干式变压器产品全系列入围中国石油项目、国家管网长春-石家庄干线空压站项目、中海油

2025-2027年海上及陆地中压柜框架项目等，为深耕石化领域市场奠定了坚实基础。

07 082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

企业文化轨道交通领域

公司高度重视轨道交通市场，已实现箱变、牵引变、隔离开关、断路器、GIS、高低压开关设备等产品在高铁、地铁、城际铁路等轨道交通领域的全覆盖。报告期内，公司紧抓国家“新基建”建设契机，先后中标国铁集团甲供物资项目、将淖铁路等重点项目，实现了轨道交通市场的新突破。

高起点，大跨步，服务于社会、建成现代企业；贡献于国家。

数据通讯领域做精品，创一流，实现产业报国。

随着国内“东数西算”的快速实施，数据中心建设项目不断落地，数字技术持续广泛应用，国家算力政策规划带来的电力设备新增需求成为行业新的发展机遇。报告期内，公司聚焦三大通信运营商、8大国家算力枢企业目标企业理念纽节点及10个国家数据中心集群，以解决传统数据中心高能耗问题为核心，成功入围中国移动、中国联通供应商库，在中国移动、中国联通等市场先后取得市场突破，为公司在数据通讯行业的市场开拓奠定了坚实基础。

依靠机制创新引进高素质人发展战略企业精神充电桩领域才，依靠高素质人才开发高开拓进取、

科技产品，依靠高科技产品公司拥有完全自主知识产权的全系列智能型交直流充电桩产品，近年来紧抓行业发展契机，积极开拓充电抢占市场制高点。务实高效。

桩业务市场。报告期内，公司围绕中石化、中石油、中国铁塔、国家电网、南方电网、华润集团等大集团客户，在大功率快充、液冷超充、兆瓦超充、重卡快充等市场快速推进，以全系列、高效率的充电设备和完善的服务体系，赢得市场的广泛认可。

环卫服务领域

在“环卫市场化改革”推动下，全国环卫服务成交额创新高。报告期内，公司全资子公司环境科技坚持“环卫+物业”双轮驱动策略，深入拓展城乡环卫和物业服务市场。环卫服务方面，重点布局郑州及周边市县，新签约安阳县城市管理局（示范区）环卫综合保洁项目、灵宝函谷关旅游管理有限公司函谷关景区绿化环卫

托管项目、开封市龙亭区智慧城管综合运行中心（开封市龙亭区市容环境卫生服务中心）农村生活垃圾治

理市场化项目等，覆盖以郑州为中心的华中区域市场；物业服务方面，开拓央企国企、高校、政府办公楼等领域，签约郑州财经学院航空港校区物业服务项目、开封市民之家保洁服务项目等，为物业市场拓展奠定基础。

09 102025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

发展历程

2018年

1997年2010年公司获得国家核安长葛开关厂仅用"森源电气”（股票全局颁发《民用核短短5年时间就代码：002358）2013年安全设备设计许可2025年把G N系 列 隔 离 在深交所正式挂牌 公 司 完 成 第 一 次 非 证》及《民用核安 森源电气获评国家开关产销量做到2000年上市，自此森源电公开发行股票，募全设备制造许可级制造业单项冠了全国第一。长葛开关厂按照气从一家民营企业集资金7.15亿元，2016年证》。2023年军。

《中华人民共和国成为社会公众公实现产能提升及产公司完成第二次非公司控股股东变更公司法》的要求完司，步入了新的发业链条的完善。公开发行股票，募为宏森融源。

成股份制改造，经展轨道。森源电气集资金21.6亿，优河南省政府批准成产业基地在长葛新化了产业布局，并立河南森源电气股区开工建设。巩固在新能源领域份有限公司。的优势地位。

1998年2005年2014年2019年2024年公 司 研 制 的G Z S 1中 公司“基于Internet的 森 源 电 气 成 立 变 压 经 河 南 省 科 学 技 术 森源电气获评河南省绿置式开关成套设备技开关设备制造与销售器部，开始进入变厅认定，公司获批色技术创新示范企业、术性能填补了国内空电子商务平台”项目压器制造领域。2017年组建“河南省节能环河南省绿色供应链管理白，可以替代国际一入选国家电子商务专公司申报的“河南保型变压器工程技企业、2024中国充换流品牌，被国家经贸项，获国家发展改革省核电开关设备工术研究中心”。电行业十大质量卓越

1992年委列入全国首批城乡委资金支持，并开始2012年程技术研究中心”奖、2024年度中国光

电网建设与改造推荐 深 入 实 施 E R P 、 储充一体化品牌企业、楚金甫和他志同道森源电气整体搬正式获批组建。公产品。该产品在两网 PDM等信息化建设。

合的伙伴们创办了迁进入新厂区，司以此为契机，进中国能建2024年度优改造中被广泛应用。

森源集团的前身开启了全新的发一步完善核电开关秀供应链合作伙伴。

“长葛开关厂”，生展轨道。设备工程技术研究产户内高压隔离开中心实施方案。

关等高压电器元件产品。

11 122025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025年度荣誉2025年度大事记

12月

森源电气自主研发的5项变压器产品成功入选国家工业和信息化部《国家工业和信息化领域节能降碳技术装备推荐目录（2025年版）》。

森源电气12项新产品及3项科技成果通过国家级鉴定。

11月

华为公司赋能森源电气销售作战特训营正式启动。

2025年度中国上市公司ESG最佳

2025中国充换电行业十大超充桩品牌实践100强

2025第十一届中国国际电动汽车 Wind 7月

充换电产业大会组委会、中国充电桩网、

充换电百人会、光储充换产业联盟森源电气与华北电力大学联合举办“校企协同实践”活动，双方通过实地参观、座谈交流等形式，深化校企合作，共探电力行业人才培养新模式。

6月

森源电气承办河南省电器工业协会2025年度会员大会暨二届四次理事会。

4月

森源电气通过国网公司35-220kV变压器资质能力现场审核。

优秀供应商 CNAS实验室认可证书

1月

中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司中国合格评定国家认可委员会

森源电气凭借强大的技术创新能力及高端技术开发实力，顺利通过河南省创新龙头企业遴选。

森源电气子公司华盛隆源公司建设的“河南省智能电网设备工程技术研究中心”成功通过认定省级认定。

13 142025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

可持续发展管理 对应章节 SDGs对标 2025年公司行动专题：将绿色理念融入产品设计与生产环节，研发制造绿色产品，成功获评“国向绿而行家级绿色工厂”荣誉称号，并顺利通过绿色设计产品管理体系与绿色企业打造绿色认证。

可持续发展目标产品标杆

森源电气秉持“环境友好，员工安康；预防治理，持续改进”的可持续发展方针，将ESG理念全面融入公司战略与日常经营，制定符合自身发展实际的可持续发展目标，同时积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），以实际行动推 修订完善《公司章程》等内控制度，健全公司治理体系，持续优化合规动经济、环境与社会的协同发展，为建设更加绿色、和谐、可持续的未来贡献力量。与风险管控机制；

善治笃行加强投资者沟通交流，落实股东回报规划，保持分红政策的连续稳定；

稳健森源

2025年可持续发展目标2025年目标完成情况恪守商业道德，组织开展反商业贿赂及反不正当竞争培训，维护公平的商业环境。

持续降低能耗，使万元产值综合能耗不高于2025年万元产值综合能耗为0.0083吨标准

0.0085吨标准煤，废气、废水、噪声排放符合煤，较目标值降低2.9%；废气、废水、噪声排积极响应国家“双碳”战略目标，组织开展温室气体核算与产品碳足迹认国家标准。放符合国家标准。证；

持续完善环境管理体系，减少污染物与废弃物排放，顺利通过清洁生产生态共生审核及国家绿色工厂认证；

绿色森源有序推进分布式光伏项目建设，开展节能节水培训，提升资源利用效率；

部署智慧能碳管理平台，不断提高碳排放管理与能源利用的精细化、智能化水平。

健全研发全流程管控体系，依托国家企业技术中心、博士后科研工作站等平台，深化产学研合作，加快核心技术攻关与科技成果转化；

严格把控产品质量，开展质量专项培训与第三方抽检，实现生产过程数质创领航字化转型；

匠心森源实施供应商全生命周期管理与可持续管理，实现供应商《廉政协议》签署率100%；

部署数据安全纵深防御体系，组织开展信息安全演练与培训。

坚持平等雇佣原则，落实反童工、反歧视、反强迫劳动措施，保障女性员工特殊权益，构建科学薪酬与福利保障体系；

完善员工培训体系与晋升机制，建立管理序列与技术序列双通道职业发聚力同行展路径；

和谐森源落实全员安全生产责任制，定期开展隐患排查、应急演练与安全培训，保障员工职业健康，实现职业病0新增；

深度参与能源保供与“一带一路”建设，积极吸纳本地就业，开展公益慈善与乡村振兴活动。

15 162025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

可持续发展治理 同时，公司将可持续发展绩效纳入ESG执行工作组人员的绩效考核体系，进一步强化管理层的责任意识与行动导向，推动ESG理念深度融入日常决策与业务执行，为可持续价值创造注入长效机制与内生动力。

治理架构

ESG风险管理

为提升ESG管理效能，公司搭建了层级分明、权责清晰的“决策层-管理层-执行层”三级治理架构，明确各层级主要工作职责。董事会作为ESG工作的最高决策机构，可持续委员会承担管理职责，监督办公室与ESG执行工作组负责具 公司严格落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》及上市公司风险防控相关要求，将ESG风险管理全面纳体落实，形成自上而下、协同高效的管理体系，为可持续发展目标的实现提供坚实的组织保障。 入整体风险管理体系，开展ESG相关风险的识别、评估与应对工作，持续提升风险预见性与防控能力。

维度议题主要风险与机遇应对措施强化合规内控和风险管理体系董事会公司治理合规风控声誉风险

决策层详见“合规与风险管控”章节可持续委员会

响应气候战略，开展温室气体管理层转型和物理风险应对气候变化核算与产品碳足迹认证资源效率和新产品机遇

详见“应对气候变化”章节

监督办公室 ESG执行工作组执行层

践行绿色运营，减少污染物与转型风险可持续发展治理架构环境环境合规管理废弃物排放

政策、市场和技术创新机遇

详见“环境合规管理”章节

由公司董事构成，主要职责包括但不限于：

决策层董事会制定公司低碳减排工作计划与管理制度等；

了解并掌握公司经营管理与可持续治理情况；

对公司可持续发展重大事项进行决策，审议年度可持续发展报告。转型和物理风险优化能源结构，加强能源管理能源利用

政策和技术机遇详见“资源高效利用”章节

由公司董事长、总经理、董事、高级管理人员等构成，主要职责包括但不限于：

可持续委管理层研究和制定公司可持续发展战略；

员会

监督和评估公司各项业务在环保、社会责任等方面的表现，提出改进意见和建议；把控产品质量

政策、技术和市场风险

对公司可持续发展重大事项进行决策，审议年度可持续发展报告；产品和服务详见“产品和服务安全与质量”安全与质量市场拓张和技术创新机遇

负责与政府、行业协会、社会团体的沟通合作。章节由行政事务部安环处负责人构成，主要职责包括但不限于：

监督办公室社会

制定环保方面的规划和计划，并监督和考核各分子公司完成情况。

执行层由公司其他业务部门负责人构成，主要职责包括但不限于：供应链中断和原材料价格波ESG执行 执行可持续发展工作计划； 动风险 打造负责任供应链工作组负责任供应链

定期工作成果向管理层汇报；供应链优化、供应链数字化详见“负责任供应链”章节转型和供应链协同合作机遇协助编制可持续发展报告；

负责公司可持续相关管理、数据统计与分析。

17 182025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG培训 利益相关方沟通

公司重视员工及管理层ESG意识提升与能力建设，通过定期组织ESG专项培训、邀请行业专家举办专题讲座等方公司积极开展利益相关方识别工作，深入了解政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、供应商与合作伙伴、式，持续深化全员对可持续发展理念的理解与实践能力。同时，公司积极参与行业ESG交流活动，与行业伙伴共同公众与社区等各方期望与诉求，并建立常态化沟通机制，通过多渠道、多形式的互动交流，及时回应利益相关方关探讨、学习先进的ESG理念与实践经验，不断拓宽视野，推动自身ESG管理水平的提升。

切，持续优化公司管理与决策。

案例利益相关方期望与诉求沟通渠道回应措施

ESG培训诚信守法经营遵守法律法规

2025年2月28日，公司组织召开了环境、社会和公司治理（ESG）报告编制专题培训会，ESG报告编 政府沟通会议

绿色低碳发展坚持绿色运营

制工作组成员及各单位相关负责人参加。本次培训明确了报告编制要求、责任分工与时间节点，切实行业监管交流促进经济发展落实国家政策

提升了相关人员对ESG工作的认知与实操能力，为报告编制工作的有序推进提供了有力保障。 政府及监管机构 现场访谈承担社会责任创造就业机会信息披露透明业绩说明会信息披露透明准确稳定投资回报投资者交流会提升经营业绩股东及投资者投资者关系管理投资者热线畅通沟通渠道员工薪酬福利职工代表大会健全薪酬福利体系员工培训发展员工满意度调查完善培训与晋升体系员工安全健康的工作环境内部沟通平台重视员工身心健康案例

森源电气参加“中国AI赛道与ESG可持续发展大会”

2025年12月1日，森源电气应邀参加“中国AI赛道与ESG可持续发展大会”。本次大会围绕“AI赛道投资 提供优质产品服务 公司官网 保障产品和服务质量机遇”与“ESG治理实践”两大主题，深入探讨AI技术如何赋能千行百业智能化升级，以及企业如何将 保障客户合法权益 售后反馈渠道 优化客户服务ESG理念融入决策、提升估值、实现多方共赢。 客户 客户隐私保护 客户问卷调查 保护客户隐私在同期举办的“易董ESG价值评级”颁奖典礼上，森源电气凭借在环境、社会及公司治理（ESG）领域的卓越表现，荣获“2025年度上市公司ESG价值传递奖”。此次获奖不仅是对公司ESG管理水平与价值传递能力的高度认可，也为上市公司践行可持续发展理念提供了有益借鉴。

供应链管理日常沟通规范供应商管理流程负责任采购招投标会议廉洁采购供应商与合作伙伴互利共赢供应商培训开展行业交流助力社区发展本地化雇佣社区沟通支持社会公益开展公益慈善和乡村振兴活动公众与社区公益慈善活动绿色低碳发展公开环境信息

19 202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

重要性议题管理 重要程度 ESG议题

应对气候变化、能源利用、污染物排放、产品和服务安全与质

评估流程与方法财务重要性与影响重要性较高量、环境合规管理

公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》《GRI3：重大主题》等国内外披露标准的评估方法，引入影响重 财务重要性较高 供应链安全要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：

议题评估流程分析方法废弃物处理、循环经济、创新驱动、知识产权保护、员工、可持

影响重要性较高续治理、反商业贿赂及反贪污、职业健康与安全生产、利益相关

方沟通、诚信经营

基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；

基于行业分析；水资源利用、生态系统和生物多样性保护、社会贡献、乡村振步骤一：

财务重要性与影响重要性一般兴、科技伦理、反不正当竞争、平等对待中小企业、数据安全与

了解公司背景基于公司的商业模式分析；客户隐私保护、尽职调查

识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。

步骤二： 参考交易所指引、全球报告倡议组织GRI以及同行业相关议题，建立可持续议题初步筛选发展相关议题库。

可持续治理废弃物处理应对气候变化职业健康与安全生产知识产权保护能源利用

影响重要性评估：反商业贿赂及反贪污利益相关方沟通污染物排放诚信经营循环经济产品和服务安全与质量

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过创新驱动环境合规管理专家分析的形式对利益相关方开展调研分析。

步骤三：员工

议题重要性评估财务重要性评估：

通过影响、依赖性和其他因素分析，根据专家判断，以及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。

数据安全与客户隐私保护尽职调查供应链安全乡村振兴反不正当竞争

步骤四：形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整科技伦理平等对待中小企业议题确认地披露于报告中。生态系统和生物水资源利用多样性保护社会奉献重要性议题识别结果一般重要非常重要对公司财务的重要性

公司从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进行分析，形成重要性议题矩阵。2025年，共识别出25项重要议题，其中环境维度8项，社会维度11项，公司治理维度6项。

森源电气重要性议题矩阵

2122

非常重要一般重要

对经济?社会和环境影响的重要性2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告专题向绿而行打造绿色产品标杆

在全球碳中和浪潮与新型电力系统加速构建的时代背景下，绿色低碳已成为企业实现可持续发展的核心路径。森源电气始终坚持“绿色发展、智能制造”的战略目标，积极响应国家绿色、低碳及生态环保的政策导向，将绿色理念贯穿于产品设计研发、生产制造及应用服务的全生命周期。通过持续的技术创新与体系优化，公司积极构建覆盖研发、采购、生产与销售各环节的绿色产品体系，不断提升产品能效与环境绩效，以实际行动助力生态文明建设，推动经济社会绿色低碳发展。

绿色设计智能化产线

公司坚持源头管控原则，将低碳理念融入产品研发与设计环节，优先选用符合环保标准的绿色原材料，严格筛选低污染、可回收、可降解的材料，最大限度降低对环境的潜在影响。在关键器件选型方面，公司重点引入低能耗、低污染、高效率的核心部件，从设计源头有效降低产品在使用阶段的能源消耗。同时，公司对生产过程中可能涉及的有毒有害物质实施严格限制与替代，确保产品全面符合国内外环保法规及标准要求，为客户提供安全环保的解决方绿色产品案。报告期内，公司顺利通过绿色设计产品管理体系认证。

公司以市场需求为导向，持续推动绿色产品创新，打造出一系列高能效、低排放、环境友好的绿色低碳产品，涵盖智能电网设备、新能源设备及高效节能变压器等领域，广泛应用于电力、工业及新能源等行业。同时，公司围绕“绿绿色生产色产品、绿色业务”开展全链条布局，致力于为客户提供高效、环保的综合解决方案，助力行业实现绿色发展。近两年，公司多种规格的变压器产品先后通过中国质量认证中心（CQC）节能认证，并入选国家及省级绿色低碳技术装在生产制造环节，公司全面推进绿色生产转型升级。通过引入智能化生产系统、优化生产流程布局，实现生产过程备推荐目录，充分体现了产品在能效领域的卓越表现。

的精准控制与实时监测，有效减少资源浪费与能源损耗。同时，公司积极采用节能型生产设备与绿色制造技术，持续提升能源利用效率，降低单位产品能耗水平。在废弃物管理方面，公司大力推进减量化与资源化利用，依托循环利用与再加工等方式，持续提高资源综合利用效率，减少对环境的负面影响。凭借在绿色生产方面的突出表现，公司成功获评“国家级绿色工厂”荣誉称号，并顺利通过绿色企业认证，充分彰显了在绿色生产与可持续发展领域的领先地位。

节能变压器产品国家绿色工厂变压器产品节能认证证书

23 242025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例案例

森源电气5项产品入选国家及省级绿色低碳技术装备推荐目录以绿色产品，助力国能大柴旦100万千瓦风光储项目

2025年，公司为国能大柴旦100万千瓦风光储项目配套供应YBH预装式变电站。该项目是青海省清洁能

2025年，公司5项高效节能变压器产品成功入选“河南省工业源的标志性工程，其中30万千瓦风电项目全面投产后，预计年发电量超7亿千瓦时，相当于节约标准煤绿色低碳先进工艺技术装备推广目录”及“国家工业和信息化领

21万吨，减少二氧化碳58万吨，为青海打造国家清洁能源产业高地提供了核心支撑。

域节能降碳技术装备推荐目录（2025年版）”，充分彰显了公司在绿色低碳技术领域的创新实力，为区域工业绿色转型贡献了积极力量。

案例充电桩产品绿色技术应用

针对新能源汽车快速发展的趋势，公司推出绿色充电桩产品。产品采用环保原材料与低能耗元器件，并通过优化电路设计，有效降低运行能耗。同时，公司引入数字化设备对充电桩核心部件生产线进行改造，全面优化工艺流程。从选材、设计到制造，产品全链条贯彻绿色理念，是公司绿色产品创新的典型实践，为新能源汽车绿色出行提供了有力支撑。

分体式兆瓦直流充电桩一体式重卡直流充电桩

2526善治笃行

稳健森源

森源电气始终坚持党建引领，将党的领导我们的行动深度融入公司治理各环节，构建权责清晰、运转协调的现代化治理架构。公司严坚持党建引领合规与风险管控格保障投资者合法权益，持续完善合规管规范公司治理恪守商业道德理与风险防控体系，强化内控审计与税务管理，筑牢稳健运营根基。同时，公司恪保障投资者权益守商业道德，深化廉洁建设与反不正当竞争，以透明诚信的治理实践赋能企业高质量发展。

响应的SDGs

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党建引领发展党建品牌

公司坚持以党建强根铸魂、夯基固本的理念，全力打造“改革发展出题，党建引领破题”特色党建品牌。在不断地探索实践中总结形成了“五融”党建工作法，将党建工作深度融入公司决策与生产经营的各个环节，推动党建优势持续转化为发展动能。

森源电气始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，坚持和加强党的全面领导。公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党建引领贯穿于公司发展全过程，以高质量党建保障公司高质量发展。

“五融”党建工作法把党的坚强领导融入企业发展全过程组织建设把党的组织体系融入公司管理总构架

自党组织成立以来，公司始终坚持以党建引领发展，持续优化党组织架构，深入推进党支部标准化、规范化建设。把党的人才理念融入队伍培育大体系通过吸纳高学历、高技能人才优化队伍结构，不断将党的组织优势转化为人才优势与治理效能，切实筑牢党组织战斗堡垒，为公司稳健前行注入源源不断的红色动能。把党员模范作用融入生产经营第一线把党的红色基因融入企业文化主脉络森源电气党总支党建实践

公司将党建理论学习与实践探索深度融合，通过开展主题党日活动、党建联建活动等形式，打造多元化活动矩阵，不断强化党员的思想引领与使命担当，以党建活力凝聚发展合力，为企业高质量发展提供坚强的政治保障与组织支撑。

案例党建联建活动

2025年5月8日，中原资产管理有限公司与森源电气开展了“党建链动产融共铸智造未来”主题党建联建活动，双方围绕高质量党建引领产业与金融深度融合展开实地观摩、红色教育和座谈交流。

森源电气党组织架构图关键绩效

截至报告期末，公司设有1个党总支，11个党支部，共有党员209人。

2930

环境科技公司党支部新能源科技发展公司党支部森源变压器有限公司党支部森源互感器制造有限公司党支部郑州森源新能源科技有限公司党支部森源成套设备分公司党支部森源电气行政管理党支部森源开关公司党支部森源电气销售公司党支部华盛隆源电气有限公司党支部

森源电气生产管理党支部2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告案例关键绩效

“两优一先”表彰大会

2025年6月29日，公司召开2025年“两优一先”表彰大会，对44名优秀共产党员、8名优秀党务工作者报告期内，公司各党支部共召开主题党日活动132次，党员大会44次。

及6个先进基层党支部进行表彰。

规范公司治理治理架构案例完善的治理架构是实现公司可持续发展的基石。森源电气严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司销售公司党支部观看红色教育电影法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）等法律法规，制定《河南森源电气股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他配套制度，持续夯实公司治理基础。公司构建了由股东会、董事会和总经理组成

2025年10月，销售公司党支部开展红色观影主题党日活动，的治理架构，形成权责清晰、各司其职、运作规范的现代化治理体系，为公司合规经营与稳健发展提供了坚实保

组织全体党员观看《志愿军：浴血和平》。影片生动再现了障。

志愿军将士的铮铮铁骨与家国情怀，使党员干部深受教育和鼓舞。

股东会战略委员会提名委员会董事会案例薪酬与考核委员会董事会秘书学习党的二十届四中全会精神宣讲会

2025年12月23日，森源电气党总支邀请中共长葛市委党校资深讲师举行了学习党的二十届四中全会审计委员会精神宣讲会。通过学习，广大党员干部深刻领悟“两个确立”的重要意义，坚定“四个自信”，自觉在思总经理想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

公司治理架构图股东会

股东会是公司最高权力机构。公司严格依照《公司章程》及《股东会议事规则》的规定，规范股东会的召集、召开和表决程序，切实保障全体股东，特别是中小股东对重大事项的平等知情权和决策权，维护股东的合法权益。同时，公司聘请律师列席股东会，对会议的合法性出具法律意见书，确保会议程序合法合规。

31 322025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关键绩效姓名职务性别年龄学历专业背景职称、特长

拥有丰富的生产管理、

4杨广辉职工董事男48专科企业管理报告期内，公司共召开股东会次。企业运营经验其中，年度股东会1次，临时股东会3次，共审议通过议案12项。电气行业专家，教授级高级工程师，陈奎独立董事男64本科电气中国机械工业联合会科技部处长，中国电器工业协会副秘书长

董事会经济学家，曾任河南省张进才独立董事男63本科经济商业经济研究所副所长、所长等职务董事会是公司的决策机构，对股东会负责。公司严格遵循《公司章程》及《董事会议事规则》，明确董事会职权范围，规范会议召集、召开及决策程序，持续提升董事会运作的规范性与决策的科学性。

会计专业人士，会计师事务所合伙人，邓超独立董事男42本科会计拥有丰富的财务管理、审计经验关键绩效

报告期内，公司共召开董事会会议5次，董事会独立性审议通过董事会决议27项，董事会成员出席率100%。公司高度重视独立董事在公司治理中的关键作用，制定《独立董事工作制度》《独立董事专门会议制度》，为独立董事履职提供制度保障。截至报告期末，公司董事会共有3名独立董事，占董事会成员总数的33.33%。

董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会四个专门委员会，均严格按照工作细则规范运作。各委员会成员中均包含独立董事，充分发挥参与决策、监督制衡及专业咨询的重要作用，有效提升董事会决董事会多元化策的科学性与独立性。

公司董事会构成注重多元化与专业性的有机结合，综合考虑年龄、专业背景和技能等方面。截至报告期末，公司董专门委员会独立董事（名）非独立董事（名）独董是否担任召集人事会由9名董事组成，其中女性董事1名，占比11.11%，成员专业背景覆盖电气、企业管理、金融、经济、法律、会计等领域，为公司战略决策提供多维度的专业视角，有效提升董事会科学决策水平和公司治理效能。战略委员会12否提名委员会21是

姓名职务性别年龄学历专业背景职称、特长薪酬与考核委员会21是

审计委员会21是，且为会计专业人士赵中亭董事长男59本科电气高级工程师、高级经济师、电气行业委员会委员常振兴非独立董事男42本科投资拥有丰富的资本运作经验关键绩效

报告期内，公司召开战略委员会1次，共审议通过议案1项；

张红敏非独立董事女48本科会计拥有丰富的财务管理经验

召开提名委员会2次，共审议通过议案2项；

刘轶彬非独立董事男41本科法学拥有丰富的企业管理经验

召开薪酬与考核委员会1次，共审议通过议案2项；

拥有丰富的企业规范治理、召开审计委员会4次，共审议通过议案11项。

张校伟非独立董事男51本科财务管理资本运作经验

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董事会有效性评估投资者交流

公司每年由董事会牵头，薪酬与考核委员会组织开展董事会有效性年度评价工作，采用董事自评、互评与履职记录公司严格依据《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规的要求，秉持“合规性、平等性、主动性、诚实守相结合的方式，审计委员会全程监督。评价维度涵盖会议出席、决策履职、专业贡献、勤勉尽责、独立性与监督效信”的原则，制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书作为投资者关系管理事务的负责人，证券事务部作为职能等方面。2025年度，公司全体董事均勤勉合规履职、会议出席率达标，独立董事充分发表独立意见，未发生损害能部门，在董事会秘书领导下全面负责公司投资者关系管理日常事务。

公司及股东利益的情形，整体评价结果为合格。

在沟通渠道建设方面，公司通过现场调研、网上业绩说明会、网上投资者集体接待日活动、互动易平台、电话、电子邮箱等多种方式，持续加强与投资者的互动交流，及时解答投资者疑问，认真听取投资者意见建议，有效增进投董高薪酬管理资者对公司的了解和认同，不断提升公司在资本市场的形象。

公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，建立健全董事及高级管理人员薪酬管理体系，明确薪酬方案由薪酬与考核委员会负责拟定。其中，董事报酬提交股东会审议决定，高级管理人员报酬由董事会批准确定。公司基于关键绩效绩效考核制度，对董事及高管人员实施绩效考核。在核定薪酬时，公司综合考量绩效考核结果、行业平均薪酬水平、公司年度经营目标、经营业绩及岗位职责、工作业绩等多重因素，确保薪酬设定的科学性与公允性。

报告期内，公司在互动易与投资者互动159次，接听投资者电话700余次，此外，公司建立了薪酬追索扣回机制，明确规定相关人员在任期内如被查实存在违反国家法律法规或公司规章制度、给公司造成损失的情形，公司将根据情节轻重，采取减少或停止支付未支付的绩效薪酬和中长期激励收入等措通过邮件沟通/社交平台沟通12次。

施，并对相关行为发生期间已经支付的薪酬予以全额或部分追回，持续强化对董事及高级管理人员的监督管理。

关键绩效股东回报

报告期内，公司支付董事和高级管理人员报酬（含离任）419.02万元。

公司高度重视投资者回报，严格依据《公司章程》相关规定，制定《股东分红回报规划》，在综合考虑实际经营状况与股东意见诉求的基础上，建立持续、科学、稳定的回报机制，积极与股东分享经营成果，促进公司与资本市场的良性互动与共同发展。

保障投资者权益公司近三年分红实施情况（含税）每10股派发利润分配占合并报表中归属于年份

现金红利（元）总额（元）上市公司股东净利润的比例（％）

2023年度0.218595139.5425.16

信息披露

2024年度0.218595139.5420.96

森源电气严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规，制定并执行《信

2025年度（拟派）0.218595139.5421.27息披露事务管理制度》，公开、公平、公正地履行信息披露义务。公司持续提升信息披露质量，确保信息披露的及时性、公平性、真实性、准确性与完整性，切实保障股东和其他利益相关方的平等知情权，增强投资者信心。

关键绩效

报告期内，公司共对外披露定期报告4份，临时报告77份，未发生因信息披露违规受处罚的情形。

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合规与风险管控案例全面风险管理与内控合规专题培训

2025年11月，公司面向销售公司各部门负责人及核心业务岗位员工，组织开展全面风险管理与内控合规专题培训。培训围绕风险识合规风控别、风险评估、内控流程、合规履职、突发事件应对及典型风险案例

剖析等内容进行系统讲解。通过本次培训，有效提升了参训人员的风险防范意识与风险处置能力，推动风险管理理念融入日常经营管理，森源电气始终坚持合规经营理念，严格遵循《公司法》等法律法规，构建合规管理体系。公司制定《合规管理制进一步夯实公司合规运营与风险防控基础。

度》，建立涵盖合规风险识别与评估、合规咨询与审查、合规检查与培训、合规警示、合规档案、合规问责及举报等环节的合规管理机制。通过对经营活动和内控目标相关风险进行系统识别与全面分析，公司及时制定并落实风险应对措施，确保各项业务在合规轨道上稳健运行。

公司建立健全合规管理组织架构，构建了“总经理－合规总监－法律事务部（合规部）－各部门合规风控员”四个层级的管理体系，明确各层级职责分工，形成权责清晰、上下联动的合规管理链条。关键绩效层级职责报告期内，公司开展法律合规培训3次，参与培训人数14102人。

是公司合规管理的最高决策者，全面负责合规管理体系的建立与运行，审定总经理

合规管理制度及重大合规事项，对合规管理有效性承担最终责任。

是公司高级管理人员，向总经理负责，对公司及工作人员经营行为的合规性合规总监内控审计进行监督检查。

是合规工作的日常管理部门，向合规总监负责，在合规总监的领导下协助经公司依据《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定并实施《内部审计制度》《内部控制评价制度》，围绕内部法律事务部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。公司每营管理层有效识别和管理公司合规风险，并对公司经营管理活动的合规性进（合规部）年开展内部控制运行有效性评价，并发布年度内部控制自我评价报告。报告期内，公司内部控制体系运行良好，未行监督。

发现内部控制重大缺陷。

各部门合规公司在各部门设立兼职合规风控员，由各部门领导担任，在合规管理工作上公司设立审计部，在审计委员会领导下独立开展审计工作，负责对公司财务信息的真实性与完整性、内控制度建立风控员接受合规总监、法律事务部（合规部）的监督与指导。与实施等情况进行检查监督。审计部制定内审工作计划，针对公司经营业绩、有关领导人员任期经济责任、重大经济事项等领域开展内部审计工作，审计实施后出具内部审计报告和内部审计决定，提交审计委员会批准。

合规与风险管理培训税务管理

公司高度重视合规与风险管理理念的宣导与文化建设，通过定期组织合规与风险管理主题培训，持续提升全员的风险防范意识与合规履职能力，为公司稳健经营和可持续发展奠定坚实基础。

公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，制定《财务管理制度》，持续优化税务管理流程，规范开展税务申报与缴纳工作，确保依法纳税、应缴尽缴。同时，公司强化税务案例风险防控机制，定期开展税务自查与风险评估，及时发现并化解潜在税务隐患，切实提升税务合规管理水平，有效防范税务风险。

企业合规与法律风险防范专题培训

2025年7月，公司面向销售公司员工及关键岗位人员开展企业合规与法

关键绩效

律风险防范专题培训。培训重点围绕《公司法》《民法典》及反商业贿赂等核心内容，结合典型案例解析实务操作要点。通过本次培训，进一步强化全员法治意识与合规底线思维，提升关键岗位人员的风险识别与报告期内，公司共缴纳税款8244.18万元，防范能力，推动合规要求融入业务全流程，为公司稳健经营提供坚实法未发生少报、少缴、漏报、漏缴税款等任何违法行为。

治保障。

37 382025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

恪守商业道德商业伙伴廉洁管理

公司高度重视合作伙伴廉洁管理，在采购活动、工程建设、经营服务等商业过程中，全面推行《廉政协议》签署工作，明确约定双方须共同遵守商业道德，坚决抵制商业贿赂、利益输送等违规行为。通过建立举报奖惩机制，畅通监督渠道，公司与合作伙伴携手织密廉洁“防护网”，以契约共守促进行业自律，共同营造清正廉洁、合作共赢的商反商业贿赂及反贪污业环境。

森源电气秉承廉洁经营的核心价值观，严格遵守国家相关法律法规，持续推进反商业贿赂及反贪污工作。公司对贪污腐败行为坚持“零容忍”态度，要求全体员工恪守法律法规、行为规范及公司制度，并与关键岗位员工签署《廉政举报机制责任承诺书》，层层压实廉洁从业责任。同时，公司积极培育廉洁文化，通过定期开展廉洁培训与宣传教育，引导员工筑牢思想防线、守住廉洁底线，营造风清气正的工作环境，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。报告期公司建立健全畅通的举报机制，设立电话、邮箱、信函、线上平台等多元化举报渠道，接受匿名与实名举报，并严内，公司关键岗位员工《廉政责任承诺书》签署率100%，未发生任何商业贿赂及贪污腐败事件。格落实举报人信息保密、反打击报复等全流程保护措施，切实保障举报人合法权益。公司严格依据规章制度，对举报线索实行专人受理、规范调查、闭环处置。经查证属实的违规行为，将对相关责任人员予以纪律处分或经济惩戒；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理，持续强化内部监督与合规约束，营造风清气正的商业环境。

案例反商业贿赂与反贪污专项培训

2025年，公司针对高风险岗位、管理层及新员工三大群体，组织开展多场次反商业贿赂与反贪污专项反不正当竞争培训，进一步强化全员廉洁合规意识，筑牢企业合规经营防线。

公司坚持公平竞争的原则，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《营销活动反不正当竞争管理办法》，积极倡导诚信经营、公平竞争，坚决反对虚假宣传、商业贿赂、商业诋毁等不正当竞争行为。公司设立专门的反不正当竞争监督岗位，负责定期审查公司营销活动的合规性，全面排查是否存在不正当竞争行为迹象，维护健康有序的市场环境。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。

公司建立内部举报渠道，鼓励员工对发现的不正当竞争行为进行举报。对举报者信息严格保密，若举报情况属实，给予举报人一定奖励。同时，积极关注消费者、行业协会、监管部门等外部反馈，及时处理涉及公司的不正当竞争投诉举报。

指标单位2025年反不正当竞争培训

参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人9公司积极开展反不正当竞争专题培训，定期组织营销人员参加相关法律法规及公司制度培训，并邀请法律专家进行典型案例分析讲解，提升员工对不正当竞争行为的认知和防范意识。针对新入职营销员工，公司设置专项培训课向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时45程，要求考核合格后方可正式上岗。通过系统化、常态化的培训机制，公司不断强化全员公平竞争理念，持续营造公平有序的市场竞争氛围。

董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人5参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数人228向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时1140

管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人5参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人12945向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时38835

员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人32025年《营销活动反不正当竞争管理办法》培训

3940生态共生

绿色森源

森源电气积极践行绿色发展理念，将应对我们的行动气候变化融入战略运营，持续完善环境合规管理体系，严格管控污染物与废弃物排应对气候变化资源高效利用放，积极打造高效节能变压器等绿色产环境合规管理生态系统与生物多样性保护品。同时，公司深化能源、水资源及物料的精细化利用，不断提升资源利用效率，加强生态环境保护，以绿色实践守护绿水青山，赋能可持续发展。

响应的SDGs

41 422025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

应对气候变化案例碳知识专项培训

2025年3月，公司组织碳知识专项培训，全体中层管理干部参训。培

训围绕碳政策解读、碳足迹概述、计算方法及影响分析等内容展开系

在全球气候变化挑战日益严峻及国家“碳达峰、碳中和”战略深入推进的背景下，森源电气深刻认识到气候变化对公统讲解，有效提升了管理团队的碳管理意识，为后续推进节能减排、司战略规划与业务运营的重要影响。公司积极响应国家“双碳”战略，严格遵循交易所指引及国家相关法律法规要践行绿色发展理念奠定了坚实基础。

求，从治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度出发，系统构建气候变化管理体系，有序推动绿色低碳转型，持续提升可持续发展能力，以实际行动助力构建零碳未来。

治理作为电气装备制造领域的创新实践者，公司将气候治理纳入长期发展战略，制定并发布《应对气候变化的行动方战略案》，明确绿色低碳发展的目标和路径。为确保战略有效落地，公司成立由董事长担任组长的可持续委员会，统筹协调应对气候变化各项工作，推动绿色理念融入生产、研发与经营管理全过程。公司遵循交易所指引，系统识别与评估物理风险、转型风险、资源效率机遇、新产品机遇等气候相关风险与机遇的潜在影响，并采取针对性应对措施，不断提升气候韧性。

在监督与考核方面，公司设定温室气体排放与节能减排整体目标，并将其分解至各单位。各单位结合自身实际情况制定差异化考核办法，由行政事务部定期开展目标完成情况的绩效考核，确保责任层层传导，任务落到实处。

财务影响影响发生的影响的价风险类型风险描述应对措施应对气候变化治理架构影响周期程度可能性值链环节

层级部门/架构主要职责

短期的、突发性的极端天关注气候变化趋势，制定决策层董事会审议公司低碳减排年度工作总结等。

气事件，如台风、洪水、极端天气应急预案，保障运营成本上游极端高温等，造成公共基应急物资储备，全力降低增加短期高中运营础设施损坏、生产停滞或天气变化的影响；收入减少下游

统筹制定公司低碳减排方面宏观战略；维修成本激增，并威胁员加固基础设施建设，建设可持续

管理层监督与评估公司各项业务减排方面的表现，并提出改进意见；

工的健康安全。防洪防汛预防设施。

委员会制定公司低碳减排工作计划与管理制度等。

监督办公室、制定节能减排方面的规划和计划，督促各分子公司完成；

执行层行政事务部、安环处推进落实公司节能减排管理制度与排放要求。

将当地气候变化的长期趋势作为考虑因素融入公司平均气温上升会导致生产

业务需求和生产中，制定碳培训线冷却系统超负荷运行，运营成本运营中长期中中对应调整策略；

增加能耗与设备故障率。增加下游优化公司生产工艺，提升公司定期组织或参与气候变化相关培训，不断提升员工对碳管理的认知水平与参与度，强化内部碳管理专业能力。

用能效率，采购高温条件下设备，降低故障率。

4344

急性风险慢性风险

物理风险2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告财务影响影响发生的影响的价

风险类型风险描述应对措施影响、风险和机遇管理影响周期程度可能性值链环节

为有效管理气候相关风险与机遇，公司建立气候风险识别、评估与应对机制，通过规范化的管理流程，确保各类气密切关注国内外气候变化候因素得到及时响应与有效管控，为企业稳健运营提供坚实保障。

监管要求日趋严格，高耗政策动态，及时调整公司能设备技术标准持续升战略和业务模式；

级。碳关税、供应链碳足风险识别风险评估风险应对成本增加中期中中运营开展技术改造和能量回收迹追踪等国际规则趋严，项目，减少各环节能源浪对出口业务及跨国产业链遵循交易所指引，识别公司面逐项评估识别出的风险制定应对措施，使得公费，更加有效、合理地利合作提出更高要求。临的物理风险、转型风险和机或机遇的首要气候相关司有足够的能力和资源用能源。遇，依据公司实际情况，参考动因，以及其可能造成应对气候变化风险、把国家法律法规、政策要求、国的潜在主要财务影响、握气候变化机遇。

内外可持续发展趋势，定义和影响的时间范围。

引入数字化技术优化生产描述气候变化为公司带来的风

客户偏好更青睐低碳产工艺，通过数字化能耗监险和机遇。

品；控系统实时调节产线用能

成本增加强度，降低单位产值碳排中期中中运营

气候变化导致原材料、能收入减少放；

源成本上涨，从而导致产加速低碳技术研发，研发指标与目标品价格上升。低碳产品，提升市场信赖度，增强产品竞争力。

公司积极响应国家“双碳”战略，结合自身业务经营实际，设定2025年温室气体减排目标，明确阶段性低碳转型的行动方向，为公司有序推进节能降碳工作提供了清晰指引和量化依据。

定期披露ESG报告，披露应对气候变化措施，以提温室气体排放目标2025年目标完成情况公司低碳产品和技术方面

短期至升企业在投资者、客户和品牌价值受损导致客户流收入减少低低运营中期社会公众中的形象；

失，引发公众舆论争议。温室气体排放强度较上年度下降10%；清洁能源温室气体排放强度较上年度上升12.5%；清加强公司低碳方面宣传，使用情况较上年度增加3%。洁能源使用情况较上年度增加53.52%。

提升品牌形象。

财务影响的价指标单位2023年2024年2025年影响影响发生的机遇类型机遇描述应对措施影响周期程度可能性值链环节温室气体排放总量

tCO2e 8721.419 10149.3932 10185.11（范围一和范围二）加强产品全生命周期能源管理，提升能源使用效温室气体排放强度加强节能技术改造，提高 运营成本 tCO2e/万元 0.0357 0.0288 0.0324资源效率中期中中运营率；（范围一和范围二）能源利用效率。减少协同供应链降碳，强化能直接温室气体排放量源使用效率。 tCO2e 695.4564 883.8627 526.30（范围一）间接温室气体排放量

tCO2e 8025.9626 9265.5304 9658.81

加大绿色产品的研发力（范围二）气候变化导致生态修复与上游

新产品机遇收入增加长期高中运营度，创新环保技术，推保护市场的需求增加。

下游动绿色转型。

减少温室气体排放量 tCO2e 99.40152 108.74 61.95

注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的高、中、低分别定义注：1、温室气体排放量的计算方法采用排放因子法，主要依据《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能 《省级温室气体清单编制指南（试行）》和《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）进行核算。

发生、不太可能发生。2、2025年，受宏观市场环境、供应链与能源调度、新建生产线及自动化改造等多重因素影响，公司产值下降，单位产品能耗增加。受此影响，固定能耗分摊至单位产值后被动升高，进而导致温室气体排放强度上升。

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政策和法律风险市场风险声誉风险

转型风险2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告温室气体排放管理环境合规管理温室气体核算

森源电气始终坚持“生态优先、绿色智造”的发展理念，深入落实“环境友好，员工安康”的环境方针，建立健全环境

2025年，公司委托第三方专业机构，依据ISO 14064等国际标准，对温室气体排放情况进行全面核算，并取得温室 管理体系，在环境合规管理、污染物排放及废弃物处理等方面实施全过程精细化管控，持续降低运营对环境的影气体核算证书。同时，公司完成了13种系列产品的碳足迹认证，实现了全生命周期碳排放的精准管理与透明披露。 响，以实际行动践行企业的环保责任与担当。报告期内，子公司森源互感器环保绩效等级为A级。

治理

公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定《环保设备设施管理规定》《环境保护责任制》等环境管理制度，成立由董事长担任组长的环境保护管理委员会，下设生态环境监督办公室，构建了层级清晰、权责明确的环境治理架构。同时，公司将清洁生产与资源循环等关键环保要素全面纳入部门绩效考核体系，确保环保责任层层落实，推动绿色运营理念融入日常管理。

环境保护委员会温室气体核算证书产品碳足迹证书环委会办公室减排实践变压器公司开关公司互感器公司成套公司

公司积极践行绿色低碳发展理念，持续推进绿色技术研发、采购新能源车辆等，多措并举降低自身运营碳排放。同时，依托智慧能碳管理平台，实现对碳排放的实时监控与动态分析，为精准降碳提供数据支撑。

案例套热缩管工序优化公司成套七车间对套热缩管工序加热方式进行优化，将能源从液化石油气改为天然气。

改造后，不仅降低了二氧化碳排放，更提升了工序的安全性与环保性。

智慧能碳管理平台环境保护组织架构图

4748

八车间七车间六车间五车间综合管理部四车间售后服务处三车间质检处二车间设备管理处一车间计划调度处综合管理部质检处电力工程部计划调度处信息中心二车间证券事务部一车间法律事务部行政事务部物资部企管部高压部品质保障部综合管理部总工办四车间质检处生产部三车间工装模具处财务部二车间设备管理处销售公司一车间计划调度处六车间五车间综合管理部四车间售后服务处三车间质检处二车间设备管理处

一车间 计划调度处2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告环境管理治理架构关键绩效

层级部门/架构主要职责

报告期内，公司环保总投入20.5万元，未发生任何环保事故和环境领域违法违规事件。

决策层董事会审议公司环境保护年度工作总结等。

环保培训

全面领导组织、监督、指导、考核环保体系工作的全面开展及各项措施的

公司积极开展环保培训与宣传工作，通过专项培训、宣传展板、线上学习等多种形式，向员工普及环保法规与绿色落实；

低碳知识，有效提升全员的环保意识与参与度。

环境保护全面开展环保工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并实管理层管理委员会施考核；

案例

传达学习和贯彻生态环境有关政府文件、精神和要求；

定期组织召开环保工作专题会查找不足，及时改进并提出整改意见。环境保护及废气治理专项培训安环处负责全面开展公司环保工作；2025年4月9日，公司组织开展环境保护及废气治理专项培训，内容涵盖废气治理设备维护、环保法律法规讲解及治理各分子公司总经理为本单位环保第一责任人，全面负责本单位的环保工生态环境监事故案例分析等方面。通过系统学习，参训人员进一步掌握作；

督办公室、了环保设备运行与监测系统的相关知识，为后续环保工作的执行层安环处、各分子公司总经理负责本单位环保设施设备运行对环保设施出现异常情况顺利开展奠定了基础。

各级分子及时维修保证正常使用；

公司办公室全面负责公司环境保护的具体工作；

建立健全公司污染减排计划、环境治理措施、环保设备运行管理制度等。

作为一家致力于绿色发展的企业，公司将环境合规管理融入日常经营的各个环节，主动开展并顺利通过清洁生产审核。同时，公司积极开展环境管理体系认证工作，并接受第三方认证机构每年实施的体系监督性审核。报告期内，关键绩效公司及下属3家子公司均已通过ISO 14001环境管理体系认证。

报告期内，公司共开展环保培训10次，累计参加2379人次，培训总时长11650小时。

森源电气环境管理郑州新能源环境管理环境科技环境管理华盛隆源环境管理体系认证证书体系认证证书体系认证证书体系认证证书

49 502025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

战略影响、风险和机遇管理

在推进环境保护过程中，公司深入分析在环境合规管理、污染物排放及废弃物处理等方面潜在的风险与机遇，并据公司全面加强环境保护全流程管理，制定《环境/职业健康安全管理体系环境因素/危险源识别、评价和控制》，建此制定相应应对措施，确保在严格遵循环保法规的同时，有效把握绿色发展契机，推动企业实现可持续发展。立健全环保风险动态识别与评估体系，持续完善环保风险预警机制，构建起“识别－管控－改进”的闭环管理链条，有效保障环境管理体系规范运行，确保各项污染防控措施落到实处。

财务影响影响发生的影响的价风险类型风险描述应对措施

影响周期程度可能性值链环节开展环境因素识别，系统识别公司在生产、运营各环节存在的环境因素与风风险识别险源，对可能存在风险的区域进行隐患排查。

加强与环保监管部门建

国家对电气设备行业环保立沟通，及时了解新环针对已识别的风险，从风险发生可能性、影响周期、影响程度及影响价值链要求、污染物排放标准规境法规和污染物排放标风险评估

定日益严格，新标准的实准的最新动态；

环节等维度进行全面评估，确定风险等级。

运营成本

加强污染物排放监测，施可能导致合规成本增加增加中期高中运营

定期开展环保人员培制定环境监测方案，完善环保在线监测系统，对重大环境风险点及污染物排以及因意外泄漏或事故造收入减少训，加强环保意识；

成环境污染造成的社会责风险监测

放数据等关键指标实施常态化、全天候动态监测，并建立重大环境风险预警制定应急预案，开展安任诉讼，导致处罚。机制。

全演练，避免突发情况造成影响。

根据风险评估与监测结果，制定并实施针对性风险控制措施，完善应急准备风险应对

和响应控制程序，最大限度减少风险可能造成的影响。

若发生环境违规事件，易定期发布esg报告，披露触发监管部门通报、媒体

环境相关信息，加强与追踪报道及环保组织质询社会公众投资者的联环保隐患排查等多维压力。此类风险事收入减少下游系；

件将引发投资者信心波短期中低

委托第三方专业机构进为强化环保风险管控，公司制定《环境风险隐患排查和治理制度》，定期对公司及子公司生产全过程、环保治理设动，造成产品市场认可度行环境监测并加强环保施及废弃物处置等关键环节进行全面排查，并根据排查结果制定专项整改方案，明确责任分工与整改时限，确保各降低与市值缩水的连锁反信息披露。类隐患整改到位、风险可控。报告期内，公司完成环保隐患专项检查，整改完成率100%。

应。

财务影响影响发生的影响的价应急预案与演练机遇类型机遇描述应对措施影响周期程度可能性值链环节

公司严格遵循《国家突发环境事件应急预案》等法律法规，制定涵盖综合预案、专项预案及现场处置预案在内的抓住国家对于电气设备行《突发环境事件应急预案》，明确突发环境事件的处置程序与应对措施，成立应急组织机构，确保事件发生时响应业的扶持政策，如节能减积极关注环保政策动及时、措施有效，最大限度减轻事故影响。在此基础上，公司定期开展应急演练，持续提升员工风险防范意识与应政策机遇排补贴、环保税收优惠，收入增加中期中中运营态，开展补贴申报工急处理能力，切实防范和化解各类环境风险。

有助于企业在环保方面的作。

发展和创新。应急指挥部（总经理任总指挥）国家“双碳”战略推动电网

投资向低碳领域倾斜，特加强产品绿色属性，强市场机遇收入增加中期中中运营

高压、智能电网、新能源化环保方面研发投入。应急指挥部办公室（调度室）配套设备需求激增。

开发出更高效的污染治理

技术、节能减排技术等，现场处置组应急保障组医疗救援组警戒疏散组善后处置组加大环保技术研发方面技术创新

抓住市场对绿色环保产品收入增加长期中高运营投入，开发符合环保标机遇

日益增长的需求，提升公准的新产品和技术。应急组织架构司的竞争力和市场占有率。

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政策和法律风险声誉风险

转型风险2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告废水管理

公司运营过程中产生的废水主要为生产废水与生活污水，由行政事务部负责监督考核。针对两类废水特性，公司严格执行国家和地方排放标准，配套建设相应处理设施，确保废水经有效处理后稳定达标排放。公司每季度开展污水排放口自行监测，并定期委托有资质的第三方检测机构进行废水检测。报告期内，第三方检测报告显示，所有检测结果均符合相关标准要求。

废水管理2025年目标2025年目标完成情况

2025年环境应急演练

废水排放强度较上年度下降4%2025年度废水排放强度较2024年度下降41.25%关键绩效废水种类废水处理措施

报告期内，公司共组织开展突发环境应急演练6次，累计参与495人次。

行政事务部负责生活污水的控制管理，定期对公司化粪池和下水道进行清理，确保生活污水经有效处理后合规排放。

生活污水各部门节约使用水资源，并采用无磷洗涤用品，从源头减少污水产生量。

指标与目标

严禁将食堂的残油、剩饭菜渣倒入下水道，严禁使用含磷洗涤剂冲洗餐为进一步强化环境合规管理水平，公司设定了明确的环境绩效指标与目标，通过定期监测与评估，确保各项环境目具，食堂污水排放口设置过滤网。

标有效达成，推动环境绩效持续提升。

生产过程中生产的各种有机溶剂、化学废液和油类，严禁直接排入下水道，须生产废水

2025年环境管理目标2025年目标完成情况使用专门容器进行收集，统一处理。

不发生一般及以上环境突发性事件2025年未出现任何环境突发性事件指标单位2023年2024年2025年环境保护各项制度有效运行落实，环境保护得环境保护各项制度有效运行落实，环境隐患整到有效控制，环境隐患整改率达到95%以上，改率达到100%，固体废物、危险废物处置均符废水排放量吨565556630041108

固体废物、危险废物处置均符合国家要求合国家要求

废水排放强度吨/万元0.250.240.141

环保在线监测设备、RCO催化燃烧设备，大宗达到A级绩效要求，取得A级绩效资质运输门禁系统运行正常，达到A级绩效要求化学需氧量（COD） 吨 3.62 4.38 2.74

环境污染、噪声投诉处理率为100%，不发生业没有发生环境污染、噪声投诉事件，业主或地主或地方政府的环境投诉事件方政府的环境投诉事件悬浮物吨1.061.060.64

在岗员工环境保护教育培训率100% 在岗员工环境保护教育培训率为100% 氨氮（NH3-N） 吨 0.136 0.171 0.08

动植物油吨/0.10.05

污染物排放 PH / 7.2 7.5 7.3

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定并实施《环境管理规定污水》《环境管理规定废气》及《环境管理规定噪声》等制度，确保各项污染物得到有效管控与合规处置。

53 542025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

废气管理指标单位2023年2024年2025年公司废气排放主要包括生产工艺废气排放、燃料燃烧过程废气排放及移动源产生的废气排放，由行政事务部负责监废气排放量千克759.13252.43103.68督管理，企管部负责考核评价。为有效降低大气污染，公司深入开展大气污染物监督管理与治理工作，通过安装排气扇、改进生产工艺、确保燃料充分燃烧及使用清洁燃料等多种措施，持续减少废气污染物排放，切实保障大气环废气排放强度千克/万元0.003360.000900.000356境质量。同时，公司运用在线监测设备对废气排放实施实时监测，并将数据传至省厅接受动态监控；每季度委托第三方检测机构对无组织气体排放和噪声进行检测，检测结果均符合相关标准要求。 挥发性有机化合物（VOC） 千克 759.13 252.43 103.68废气种类废气处理措施噪声管理

焊机车间安装烟尘治理设备，对烟尘进行净化处理公司噪声主要来源于设备运行、厂区内车辆行驶和施工等。针对不同噪声特性，公司采取源头减噪、过程控制和末工艺废气对生产工艺过程进行技术改进

端治理相结合的方式，最大限度降低噪声对周围环境的影响，并定期开展噪声监测和第三方检测。报告期内，公司厂界噪声达标排放，符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》要求。

通过RCO催化燃烧装置和其他环保设备处理达标后排放噪声管理措施

及时维护、调节燃料燃烧设备，确保燃料充分燃烧在设备采购时严格要求噪声限值，优先采购低噪音的先进设备；

燃烧废气源头减噪采用清洁燃料

在生产过程中加强机械设备的维修保养，从源头将噪声降至最低。

安装大宗物料运输门禁系统进行管控，禁止国五及以下柴油车辆进、出厂过程控制通过设置实体隔墙、安装隔音材料等措施降低噪声排放。

区移动源废气厂区内减少柴油车辆使用

末端治理为作业人员配发专业防噪耳塞，切实保障作业人员职业健康。

废弃物处理

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定并实施《环境管理规定废弃物》《危险废物管理制度》《危险废弃物应急预案》等内部制度，明确由行政事务部负责对废弃物进行监督管理和考核。通过对废弃物分类、收集、贮存、处置等环节实施全流程规范管控，确保各类废弃物合规贮存、安全处置，最大限度降低环境风险。

废弃物管理2025年目标2025年目标完成情况

催化燃烧设备在线监测设备重点污染源自动监控基站一般废弃物、危险废弃物排放强度较上年度下降0.6%、一般废弃物、危险废弃物排放强度

7.6%较上年度下降8.5%、7.6%

55 562025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

一般废弃物处置指标单位2023年2024年2025年公司依据《环境管理规定废弃物》规定的分类标准，将一般废弃物划分为可回收废弃物与不可回收废弃物。各厂区一般废弃物产生量吨375.20463.10441.3和部门按照分类要求，设置标准化分类容器与专用暂存区，规范一般废弃物的弃置与储存。同时，公司采取合规清一般废弃物产生强度吨/万元0.001660.001650.00151

运、回收利用等措施，确保一般废弃物得到妥善处置，持续提升资源回收利用效率。

一般废弃物处置量吨375.20463.10441.3一般废弃物类别处理措施

危险废弃物产生量千克355.00405.00390

已在采购合同中规定需要回收的废弃物由相关部门退回供应商；危险废弃物产生强度千克/万元0.001570.001450.00134

可回收废弃物其他可回收废弃物由相关负责部门进行统一处置，通过销售实现资源化利危险废弃物处置量千克355.00405.00390用。

废弃物合规处置率%100%100%100%不可回收废弃物由垃圾收购站定期收走。

践行绿色运营危险废弃物处置绿色办公

公司对危险废弃物实行“分类管理、集中处置”的原则，设立以总经理为领导的危险废物污染防治工作领导小组，统筹危险废物管理工作，由行政事务部作为归口管理部门负责具体实施。公司严格规范危险废弃物的收集、贮存、转公司积极践行绿色办公理念，围绕资源节约、能源管理、废弃物循环利用及员工环保意识培养等重点领域，全面推移、利用与处置全过程，并制定《危险废物应急预案》，定期开展应急演练，提升风险防范与应急处置能力，确保进绿色办公实践，着力构建低碳、高效、可持续的办公环境。

危险废物管理合规、安全、可控。

危险废弃物处置流程无纸化办公：

推广使用电子邮件、电子文档管理系统等电子通信和存储方式，减少纸张的使用。采用口袋助理、钉钉等办公软件，流程审批、下发文件、通知等电子化。对于必须打印的文件，鼓励双面打印，并尽量使用小号识别与判定依据《国家危险废物名录》中的认定标准对危险废弃物进行识别判定。字体以减少纸张消耗。推广使用再生纸：在打印、复印等办公活动中，尽量使用再生纸等环保纸张产品。

节能减排：

在指定的废弃物摆放区域设置专用容器装置危险废弃物，并在容器上标明相收集与贮存

应危险废弃物的名称，及时运送至危废贮存场所，由专人负责管理。 在办公区域采用节能灯具，如LED灯，替代传统白炽灯和荧光灯。合理使用空调设备，设置合理的温度范围，避免过度制冷或制热。在不使用电器设备时，及时关闭电源或拔掉插头，避免待机耗电。

内部转移危险废弃物时，落实防泄漏措施，确保不会造成残液泄漏；

转移与处置

建立危险废弃物转移台账，统一将危险废弃物转交有资质的单位进行处置，水资源管理：

并保存相应的处理记录。

采用节水型器具，如节水龙头、节水马桶等，减少水资源浪费。同时，加强对员工节水意识的培训，鼓励员工在日常工作中节约用水。

57 582025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

资源高效利用

绿色采购：

在采购办公用品时，优先选择环保标志产品、节能产品和可再生利用产品，减少有害物质的使用和排放。

森源电气严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等法律法规，围绕能源、水资源和物料三大维度，建立覆盖生产全流程的资源利用管理体系，通过持续优化资源配置、强化过程管控，不断提升资源利用效率，推动绿色低碳可持续发展。

废弃物分类与回收：

建立完善的废弃物分类和回收制度，鼓励员工将可回收物、有害垃圾等分类投放，以便进行资源化利用和治理无害化处理。如：电池、笔芯采取以旧换新的方式，鼓励大家合理使用、减少浪费。

公司秉持“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源方针，持续完善能源管理体系，编制《能源管理体系》《节能减排管理规定》等内部管理制度，构建以总经理为领导的能源管理架构，由行政事务部作为核心部门具体落实能源管理工作，为各项节能举措的高效推进提供有力的机制保障。报告期内，公司和子公司华盛隆源、环境科技已通过ISO 50001能源管理体系认证。

减少一次性用品使用：

同时，为提高能源管理人员积极性，公司制定《能耗目标考核办法》，将能源利用指标纳入相关部门及分子公司负尽量减少一次性餐具、纸杯、塑料袋等一次性用品的使用，鼓励员工使用可重复使用的餐具和杯子等。

责人绩效考核体系，通过设定具体考核指标与奖惩机制，有效激发全员参与能源管理的主动性与创造力，确保能源目标落地见效。

能源管理治理架构

电子设备循环利用：

层级部门/架构主要职责

对于废弃的电子设备，如电脑、打印机等，进行回收和循环利用，减少电子垃圾的产生。

识别组织的内外部环境，制定、确立、实施和保持能源方针；

任命能源管理者代表，批准组建节能工作领导小组，由公司主管领导担任组决策层总经理长；领导小组成员由有关部门的负责人组成；

每年至少一次，间隔不超过12个月，实施管理评审；

绿色运输确保建立能源管理目标和指标，并制订节约能源规划和年度实施计划等。

公司积极推动绿色运输体系建设，聚焦厂区物流绿色化，全面贯彻节能环保理念。在物料运输环节，公司大力推广新能源运输车辆的应用，从源头减少碳排放，切实推动物流运输向低碳化、清洁化转型。指定相关人员、并由相关管理层进行授权，共同开展能源管理活动；

能源管理者

管理层确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；

代表

为管理评审提供有关能源的运行和绩效监测报告、改进措施及需求，为能源管理体系的持续改进提供依据等。

行政事务部是节能工作的归口管理部门及核心部门，负责公司能源管理（体行政事务部、系）等具体工作；

执行层生产部、

生产部负责本单位耗能设备的管理、特种设备检验、报审、能源消耗的审核

企管部、工作等；

物资部、

财务部等企管部负责组织公司能源管理体系的教育与培训、规划部门及岗位能源职

责、建立能源体系年度培训计划等；

物资部负责外购物资的采购工作、本部门节能机会的识别等；

新能源运输车辆财务部负责核算能源成本，控制能源在总生产成本中的比例，提出能源成本控制和管理改进建议。

59 602025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

加大研发投入，强化自技术公司开发或利用节能技术身技术护城河；

运营风险时投资失败或研发成本过收入减少中长期高低加强与科研院所等机构下游

高、周期过长风险。的合作，对研发项目进行定期评估与审计。

进行能源对冲策略、大市场能源价格的上涨可能影响力发展光伏等清洁能源成本增加中期中高运营

风险企业的生产成本。发电，优化自身能源结构。

森源电气能源管理华盛隆源能源管理环境科技能源管理体系认证证书体系认证证书体系认证证书财务影响影响发生的影响的价机遇描述机遇描述应对措施影响周期程度可能性值链环节

战略政府推出的补贴、激励措研究政策内容，优化产政策激励施和优惠贷款，鼓励企业上游业布局，申请政府补收入增加短期中中

公司积极识别生产运营过程中能源利用方面潜在的风险与机遇，针对能源价格波动等风险制定相应应对措施，在有与补贴采用清洁能源或提高能源运营贴，参与相关项目和计效规避风险的同时，主动把握绿色低碳转型机遇，持续提升能源利用效率与可持续发展能力。效率。划。

财务影响影响发生的影响的价新型的能源转换技术、能积极引入国内外先进的风险描述风险描述应对措施

影响周期程度可能性值链环节量回收再利用技术，能够能源技术；

技术机遇成本减少长期中中运营

提高公司能源整体利用效采用高效设备，或智能率。能源管理系统。

选用低能耗制冷/制热设

高温或低温天气会增加公备，减少资源消耗；

运营成本上游

司的制冷/制热需求，进短期中低优化能源结构，采用多增加运营

而进一步影响能源需求。样化能源供应，减少对单一能源的依赖。影响、风险和机遇管理极端

温度公司依据《能源管理体系风险和机遇应对措施》，建立完善的能源风险管理流程，通过对潜在风险的全面识别与评事件定期检查并加固建筑物估，实施持续的监测与动态更新，确保精准掌握能源使用状态，为能源管理决策提供可靠依据。

极端天气，例如暴雪、暴和设备，增强灾害抵御上游雨等可能造成能源相关设运营成本能力；

中期中低运营通过全面分析内外部环境，识别出可能影响能源供应稳定性的潜在风险，包括施的损坏和道路损坏，进增加部署备用发电设备，确风险识别下游但不限于能源价格波动、政策调整、行业技术优化等。

而影响能源供应连续性。保停电后仍能维持关键业务运作。

对识别出的风险进行评估，综合考虑风险发生的可能性、影响程度及持续时风险评估间，确定风险的优先级，形成风险评估清单，为风险管控提供依据。

建立跨部门政策研究政策组，实时跟踪国内外“双制定并实施一系列针对性的能源管理措施，包括但不限于优化能源使用结构、国内外能源政策变更可能运营成本风险应对与合规 中期 低 中 运营 碳”政策动态及ESG披露 推广清洁能源应用、实施节能技术改造以及增强员工节能减排意识等。

增加公司能源合规成本。增加风险规则演变，提前做好应对措施。建立全面能源监测体系，构建智慧能碳管理平台，其中能源管控中心负责对能风险监测

源使用情况进行实时监测和数据分析，为评估节能措施效果提供可靠依据。

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转型风险

物理风险 转型风险2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告指标与目标案例喷涂设备升级改造

公司结合自身实际运营情况，设定科学合理的能源管理目标，各分子公司据此制定相应的考核指标。通过每月对目标完成情况进行跟踪分析与动态检测，公司及时掌握进展，确保能源目标有效落地。2025年，公司对喷涂设备进行升级改造，引入高效节能型喷涂系统，有效降低单位产品能耗，推动生产工艺向绿色低碳方向优化升级。

2025年能源管理目标2025年目标完成情况

万元产值综合能耗不高于0.0085吨标准煤万元产值综合能耗0.0083吨标准煤森源电气近三年能源消耗情况指标单位2023年2024年2025年外购电力千瓦时153504651762512918373242

天然气万立方米36.3442.6025.37

柴油吨9.514.234.31光伏发电量千瓦时517016058280008947360

能源消耗总量吨标准煤2366.952732.712595.44

能源消耗强度吨标准煤/万元0.00970.00780.0083

直接能源消耗总量吨标准煤598.05566.58337.37

不可再生能源消耗总量吨标准煤1731.542016.451495.81

可再生能源消耗总量吨标准煤635.41716.261099.63智慧能源管理平台

可再生能源消耗量占比%272642.37能源管理培训节能措施

公司通过专题讲座、宣传展板等形式，积极开展节能减排专题培训与宣传活动，向全体员工普及节能降碳知识与绿色生产理念。

公司生产运营环节消耗的能源主要包括电力、天然气、柴油等。为进一步降低能源消耗，公司通过节能技术改造、更换节能设备、工艺优化及清洁能源替代等多种方式，不断提升能源使用效率和清洁能源占比。同时，建设智慧能案例

源管理平台，实现对能源消耗的实时监测、动态分析与智能调控，为节能降耗提供数字化支撑，推动能源管理向精细化、智能化迈进。节能减排培训为增强设备管理人员的节能减排意识，提升设备节能运行水平，案例

2025年2月9日，公司组织开展了节能减排专项培训。通过系统学习，参训人员进一步掌握了设备节能运行的核心知识、规范操作方法清洁能源使用及节能管控要点，为后续工作实践奠定了坚实基础。

公司积极推进分布式光伏项目建设，在自有车间厂房屋顶铺设光伏板，将光能高效转化为清洁电能，直接用于日常生产，有效降低对传统能源的依赖。

63 642025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

水资源利用案例节水专项培训

公司严格遵循《中华人民共和国水法》等法律法规，秉持“节水优先、系统治理、提高能力、加强监管”的水资源管理理念，制定《水资源管理理念与制度》，明确年度目标与部门职责。行政事务部作为归口责任部门，统筹协调水2025年，公司组织开展2次节水意识专项培训，每次培训参与人数400人。培训围绕水资源知识普及、资源管理各项工作，推动各项节水措施落地见效，实现水资源利用效率稳步提升。节水技术应用及节水管理制度解读等内容展开，有效提升了员工的节水意识与实操能力。

节水目标：

提高水资源利用效率，减少浪费。

保护水生态系统，维护水质安全。

鼓励和支持水资源管理技术的研发和创新，提升经济效益。

实现水资源的可持续利用，支撑企业的长期发展。

指标单位2025年公司将节约用水理念融入生产经营全过程，通过升级节水设施、推进循环用水、加强水资源监测及开展节水意识教育等多种方式，持续降低水资源消耗，不断提升用水效率，以实际行动践行节水优先的绿色发展理念。新鲜水取水总量吨41108总用水量吨41108

节水措施：用水强度吨/万元0.141

加强对生产用水和非生产用水的计量与管理，合理控制用水范围和供水区域，加强循环水利用。采取一水多用、循环利用、逆流回用等节约用水措施，如生活用水管道配置节水设施，废水采用SW型埋地式生活污水处理装置进行处理后，进行草坪养护，提高用水回收率和重复利用率；物料利用给水系统采用内壁光滑且不易锈蚀的优质管材、管件及附件，减少沿程阻力，以利于节能；

公司在《节能减排管理规定》中对生产用原辅材料实施全过程规范管理，明确物料入库、领用、出库等环节的操作卫生洁具采取节水措施，选用节水型卫生洁具，采用节能型陶瓷芯龙头、冲便器安装延时自闭阀；要求，确保物料使用有据可依，从源头推动资源节约与高效利用。

公司水表处装有监测设备，能及时发现管道渗漏、漏水情况；

加强宣传和教育，普及节水知识，增强员工节水意识。物料管理措施生产用原辅材料由物资部统一采购，申请部门根据生产情况合理申请物料数量，防止物料过期变质或形成呆滞；

物料检验合格后及时入库，贮存严格按照仓库管理相关规定执行；出库执行先入先出，避免物料过期变质；

生产车间按限额或出库单领用物料，对生产及装配过程实施严格控制，减少浪费；提高产品质量，减少不合格品产生；

财务部每月统计物料出入库及使用情况，并对相关单位考核。

65 662025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

循环经济生态系统与生物多样性保护

公司以循环经济理念为指引，围绕包装材料全生命周期，重点推进减量化、轻量化和循环利用。通过设置包装材料专用回收区，由相关责任部门统一分拣、集中处理，实现包装材料的有效回收与循环利用。报告期内，公司成功取得绿色包装评价证书，在包装环节践行减碳环保要求，持续提公司严格遵循《生物多样性公约》等国内外法规条例，将生态系统保护理念全面融入工程建设全周期。在选址、规升绿色制造水平。划、建设及运营等各环节，公司充分考虑生态环境保护，最大程度降低生产运营对环境、自然资源与生物多样性的影响。同时，公司创新实施分布式光伏与厂区植被恢复的立体共生模式，通过技术迭代降低电磁辐射、噪声等对区域物种栖息的潜在干扰，积极探索工业文明与自然生态和谐共生的高质量发展路径，为电力装备行业生物多样性保护贡献企业力量。

绿色包装评价证书案例光伏式矿山环境修复项目案例公司参与建设的中广核邯郸武安300兆瓦光伏式矿山环境修复示范项目，是河北省装机规模最大的光伏式矿山环境修复项目。项废旧木料循环利用目全容量并网发电后，每年可为电网提供清洁电能约4.6亿千瓦2025年，公司针对生产过程中产生的废旧方木，组织开展专项拆退回收工作，推动废旧木料高效循环利时，等效节约标煤消耗约13.8万吨，减排二氧化碳超过35万吨，用。全年共计拆退回收旧木料269.38立方米，经精细分拣与评估，其中254.05立方米优质旧木料进入相当于植树1035公顷，有效推动当地生态环境的可持续发展。

再加工流程，实现资源循环利用。

指标单位2023年2024年2025年金属类包材千克150225200纸类包材张22438350218460塑料类包材千克223852772655311

6768质创领航

匠心森源

森源电气始终坚持创新驱动，聚焦电气装我们的行动备领域关键核心技术攻关与生产运营全流

程智能化升级，从研发设计、生产制造到研发创新驱动负责任供应链交付服务，全链条保障产品与服务的安产品质量与服务保障保护数据安全全、稳定与可靠。同时，公司持续优化客户服务体验，打造合规透明、负责任、可持续的供应链管理体系，严守数据安全合规底线，以责任践行发展初心，以品质引领行业未来，全力塑造电气装备领域高质响应的SDGs量可持续发展的标杆典范。

69 702025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

创新驱动发展目标2025年目标完成情况

设计开发1项国内领先水平、适销对路的产品成功研发1项国内领先、适销对路的新产品

设计开发3～5项市场需求的新产品完成3项市场需求新产品开发研发创新体系关键绩效森源电气始终坚持创新驱动发展战略，持续健全研发全流程管控体系。公司制定《质量/环境/职业健康安全管理体系研发管理》《研发管理规定》等制度，横向覆盖研发项目立项、过程管理、成果验收、知识产权保护等全生命周期核心模块，纵向贯穿设计开发策划、输入、控制、输出、更改全流程关键节点。报告期内，公司研发投入11978.62万元，占营业收入比例4.11%；新产品开发项目数26个，公司成立森源电气技术中心，并设立总工办作为技术管理与创新监督的职能部门，通过统筹研发资源、协调跨部门新产品销售收入223519.90万元，新产品产值率76.68%。

协作，确保技术规划与公司整体战略高度契合，同时推动行业前沿技术的探索与应用。

森源电气技术中心专家技术委员会研发团队建设管理委员会

公司高度重视研发团队建设，着力引进与培养高素质创新人才，组建了一支专业功底扎实、创新能力突出、实践经验丰富的研发队伍，为持续创新提供了坚实的人才支撑。截至报告期末，公司研发团队共计681人，占员工总人数的技术研发部产品试验部4.58%。

按学历划分按年龄划分

8.66%18.65%

59人127人

40.09%31.28%

273人213人

51.25%50.07%

349人341人

本科以下本科硕士30岁以下30-40岁40岁以上技术中心组织架构图研发创新平台研发创新目标

在创新平台建设方面，公司建有国家企业技术中心、博士后科研工作站、河南省智能电网设备工程技术研究中心等多个国家、省市级重点研发平台。依托行业领先的技术研发实力与持续创新能力，公司及下属子公司先后通过高新公司秉承“依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高点”的长技术企业、专精特新中小企业认定，累计斩获多项国家级、省市级科学技术奖项及行业重磅荣誉，创新发展成效与期发展战略，制定明确的研发创新目标，为技术突破和产品升级指明方向，确保创新工作有序推进、精准发力。

行业综合影响力获得市场及主管部门的广泛认可。

7172

信息中心总工办检测中心品质保障部河南省工业设计中心工程技术研究中心河南省智能电网设备路灯工程研究中心河南省多功能智慧河南省新能源充电桩工程研究中心河南省智能配网系统工程研究中心工程技术研究中心河南省中压输配电装置技术研究中心河南省核电开关设备工程工程技术研究中心河南省节能环保型变压器河南省风力发电工程研究中心河南省电能质量装备工程研究中心及系统集成工程研究中心河南省智能互联输配电装备

博士后科研工作站2025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告国家企业技术中心博士后科研工作站森源电气高新技术企业证书赵中亭劳模创新工作室助力行业发展

公司充分发挥自身技术优势，全方位参与行业交流协作与标准化体系建设，先后参与近50项国家和行业标准的制修订工作。截至报告期末，公司已加入全国高压开关设备标准化技术委员会、全国变压器标准化技术委员会等9个国家级、行业级标准化技术委员会。同时，公司深度参与行业协会建设，已加入中国电器工业协会、中国核工业勘察设计协会等7个行业协会。

华盛隆源河南省

郑州新能源高新技术企业证书华盛隆源高新技术企业证书“专精特新”中小企业证书案例河南省电器工业协会2025年度会员大会暨二届四次理事会关键绩效

2025年6月，公司承办河南省电器工业协会2025年度会员大

会暨二届四次理事会。本次大会全面复盘协会年度工作成效，报告期内，公司拥有国家高新技术企业4个，专精特新企业2个，审议年度工作报告与各项议案，锚定行业高质量发展核心方向，共商产业升级路径、共谋协同发展新局。

国家认定企业技术中心1个，博士后工作站1个。

创新驱动措施参与编制的部分标准创新激励机制标准编号标准名称标准类别

为激发技术人员创新活力，公司制定《知识产权管理专利管理》，鼓励和支持专利申报工作，并对取得良好经济效益的成果项目给予现金激励，充分调动广大技术人员投身创新活动的积极性和主动性。 GB/T 1984-2024 《高压交流断路器》 国家标准T/HNEEIA 014-2025 《35kV～500kV电力变压器标准化设计规范》 团体标准产学研合作

T/HNEEIA 009-2025 《电动汽车直流充电设备多枪同充通信技术规范》 团体标准

公司始终高度重视产学研用协同创新，通过与清华大学、西安交通大学、大连理工大学、中国电科院等高校及科研院所建立长期战略科研合作，持续推动技术创新与产业升级。

73 742025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

创新成果展示数智化建设

公司坚持“平台化建设、流程化嵌入、数据化驱动、智能化赋能”的策略，以前瞻性视野与系统性规划，围绕核心业

2025年，公司持续加大产品研发与技术创新力度，积极承担国家及省部级科技项目，推动科技成果高效转化。在超务与管理场景，全面推进数字化与智能化建设，成功构建起以业务运营为核心、以协同办公为中枢、以智慧支持为高压、新能源发电、充电桩等领域取得突破性进展，并斩获多项技术荣誉，进一步巩固了公司在行业领域的核心竞延伸的立体化、一体化数字平台体系。公司的数字化与智能化建设已跨越初步的信息化阶段，迈入以“平台化、一体争优势。化、智能化”为特征的深入应用期，为业务创新与持续增长构建了坚实的数字化底座。

2025年，公司紧扣经营发展需求，统筹推进核心业务系统建设与数字化工具落地，先后上线了人力资源管理系统（HR）、智慧营销管理系统（CRM）、供应商管理系统（SRM）、费控系统、智慧园区等系统，实现了人、财、物等核心资源的线上化、规范化与集约化管理。同时，聚焦内部系统协同、业务痛点攻坚与前沿技术应用，持续深化数字化能力建设：自主研发统一集成平台（森源API平台），打通各系统间的数据壁垒，实现跨部门、跨业务的数据互通与流程联动；大力推进业务场景无纸化应用，有效降低运营成本，提升审批与流转效率；搭建数据推送平台，强化数据归集分析，开发并部署近百套AI智能表格，企业整体运营效率与管理质量显著提升。

2025年河南省2025年河南省

电器工业科学技术奖一等奖科学技术进步奖三等奖

CRM系统 SRM系统

2025年度科技创新成果：

高耐候性大容量新能源预装式变电站、大容量上置式风力发电专用电力变压器等3项科技成果通过中国

机械工业联合会鉴定，成果达到国际领先水平；

YBH-40.5/1.14/（XG）-16000预装式变电站、SSZ22-240000/220-NX1电力变压器等12项新产品新

技术通过中国机械工业联合会新产品新技术鉴定，产品达到国际先进水平；

费控系统 API平台

KYNS-40.5(Z) T1250-31.5型铠装移开式户内交流金属封闭开关设备通过河南省电器工业协会新产品新

技术鉴定；40.5kV低碳型强绝缘智能化开关装备通过河南省电器工业协会科技成果鉴定，达到国际先进水平。知识产权保护公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，制定《知识产权管理规定》案例《知识产权合规管理体系》等制度，并在技术中心总工办下设技术管理办公室作为知识产权管理机构，负责统筹知识产权管理事务。凭借扎实的知识产权工作基础，公司连续多年被认定为国家知识产权示范企业，报告期内顺利通助力超级工程｜奔赴世界第一高坝，将奔腾水流写成“绿色能源诗”过知识产权管理体系认证。

2025年5月，森源电气为大渡河双江口水电站定制研发的开关设备顺利发运。面对项目高海拔、高边坡、高寒等多重地质挑战，公司采用模块化组合设计，实现三十余种一二次方案灵活配置，设备绝缘耐压及雷电冲击水平较国家标准提升28%。同时，公司承担项目整体智慧变电站系统解决方案的落地与实施，搭建智慧运维平台，通过数字孪生系统实现设备全生命周期管理，满足新型电力系统“无人值守、少人值班”建设要求，为项目建设提供了高效电力支持。

知识产权管理体系认证证书

75 762025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

知识产权保护措施践行科技伦理

建立知识产权管理制度，通过及时申请专利、健全文档管理与保密制度等措公司深入践行科技向善理念，严格遵守科技伦理相关法律法规与制度规范，将伦理合规要求全面贯穿于运营管理全保护自身知识产权施，有效保护知识产权。流程，以全链条管控规范技术创新应用与数据安全管理，持续推动建设合规有序、诚信自律、责任明晰的科技伦理治理生态，以负责任的经营实践履行企业社会责任，彰显时代担当。

建立检验管理制度，通过数据库检索、对标学习、召开研讨会等方式，有效防避免侵犯他人知识产权范侵犯他人知识产权的风险。

产品和服务安全与质量

知识产权培训定期组织开展或参加知识产权专题培训，提升员工知识产权保护意识与能力。

森源电气严守产品与服务安全质量底线，严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，系统构建并持续迭代全流程质量管理体系与全生命周期客户服务管理机制，不断提升产品安全性能、优化服务管理标准、提升产品可及性。报告期内，公司未发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故。

案例

《专利撰写与挖掘》培训

2025年11月，公司组织开展《专利撰写与挖掘》专题培训，治理

内容涵盖交底材料准备与专利布局、高质量专利挖掘与撰写等方面，有效提升了参训人员的知识产权保护意识与专利实务能公司坚持“顾客满意是公司恪守的承诺，创新改进是森源执着的追求”的质量管理方针，制定《质量/环境/职业健康安力。全管理体系管理手册》等制度，构建起贯穿设计开发、生产制造、售后服务等全生命周期的闭环管理体系。

同时，公司建立高层牵头、部门统筹的质量管理组织架构，明确由董事长担任管理者代表，授权品质保障部统筹全链条质量管理工作。通过层层压实管控责任、闭环落实管控要求，确保产品与服务全面符合国家法规、行业标准及客户需求，持续为市场提供安全可靠、品质卓越的产品与服务。

变压器公司质检处开关公司质检处关键绩效产品质量管理处

截至报告期末，公司拥有授权专利累计1880项，其中授权发明专利249项，超高压开关公司质检处管理者代表总经理品质保障部

授权实用新型专利1523项，授权外观设计专利108成套公司质检处项；

互感器公司质检处

软件著作权累计46项，商标累计60项，论文发表累计118篇。

华盛隆源公司质检处郑州森源新能源质检处质检机构组织结构图

77 782025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

截至报告期末，公司已通过ISO 9001质量管理体系、ISO 10012测量管理体系认证，产品质量检测中心获得中国合 战略格评定国家认可委员会（CNAS）认可证书。在产品认证领域，公司核心产品已取得多领域权威资质：

公司锚定产品全生命周期可靠性提升与全流程服务响应效率优化两大核心目标，精准研判产品及服务安全质量管理中的潜在风险，主动挖掘发展机遇，制定系统性应对举措，全面筑牢企业高质量发展的安全质量根基。

低压成套开关设备等产品通过中国质量认证中心认证，取得CQC自愿性产品认证证书，并完成强制性认证产品符合性自我声明；

风险/机遇财务影响影响发生的

风险/机遇描述应对措施影响

低压元件、充电桩产品取得CCC国家强制性产品认证证书； 类型 周期 程度 可能性成立专项小组跟踪行业

高压开关设备、充气柜等34种规格产品通过PCCC认证；

标准及招标规则变化，铁路用27.5kV断路器、隔离开关等产品通过CRCC认证； 国家电网供应商不良行为处理 提前布局技术升级；

政策与增加合规加强供应商合规管理，可能影响后续订单获取，环保中长期中中KYN28A-12型开关设备通过西安高压电器研究院（西高院）自愿性产品认证。 法律风险 成本 建立“短名单+黑名单”机政策趋严要求设备升级。

制，确保原材料质量稳定性。

强化产学研合作，加速研发投入技术成果转化；

输变电设备智能化升级需求迫

增加、短建立全流程质量追溯体

技术风险切，行业技术迭代加速，而公司长期中高期利润承 系，通过 MES 系统实现部分子公司存在技术转化效率不

压生产数据实时监控，降足问题。

低产品不良率。

推行“以销定产+预期备中低压输变电产品同质化竞争激收入增长产”模式，动态调整库烈，叠加原材料价格波动，导致放缓、利市场风险短中期高高存；毛利率持续承压；新能源领域市润空间压

拓展高毛利业务，优化场需求波动可能影响订单稳定缩收入结构。

性。

质量管理体系认证证书 测量管理体系认证（AAA）证书 CNAS认可证书深化与头部企业战略合

受益于“双碳”战略，电网改造、成本下作，定制化开发智慧灯新能源发电及储能领域需求激

市场扩张降、盈利杆、智能配电系统等集增，公司已中标中石化、国家电中长期高高机遇能力提升成解决方案；

网等头部企业充电桩项目，未来探索海外市场，分散区可拓展低空飞行器充电等新兴场域风险。

景。

设立研发专项基金，重依托国家级企业技术中心及智能新产品溢点攻关液冷技术跨界应

制造示范工厂，在液冷快充充电技术创新价能力提用；

桩、智能电网设备远程运维等领长期中高

机遇升、毛利开发模块化、柔性化生

域形成差异化优势，支撑新能源率改善产线，缩短新产品交付领域布局。

周期。

CRCC铁路产品认证证书 PCCC产品认证证书 CQC产品认证证书

79 802025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

影响、风险和机遇管理质检员对采购物资的品名、规格型号等进行核对，确认无误后严格依据相进厂产品质量管理关技术条件、产品标准或图纸、检验规程进行检验，经检验合格的物资，公司制定《质量/环境/职业健康安全管理体系风险和机遇应对措施》，建立健全覆盖全业务链条的风险与机遇管理按规定办理入库手续。

体系，全面提升产品和服务质量管理工作的系统化、精细化水平。

对设备购入、使用、维护、保养全流程实施标准化、规范化管控，确保其设备管理

建立风险管理队伍，通过定期召开经营分析会、事故案例分析会等活动，增强全面满足生产运营需求与工艺技术要求。

风险识别

风险意识，并通过对行业政策和运营风险的研究，识别质量风险。

机械加工过程：

对已识别风险机遇进行评估，判断可能发生的概率与影响范围等，确定风险管风险评估理优先级。严格执行首件检验机制，首件检验严格履行“自检-互检-专检”三级管控流程，检验合格后方可进行批量生产；

针对风险与机遇，结合公司实际经营情况制定应对措施，并推进落实，直至风风险应对

险处于可控、可接受范围。自动化加工生产线生产的零部件，程序编制完成后由其他编程人员进行校生产过程质量管理核，操作人员完工后进行自检，再由质检员开展抽样检验。

对于可控可接受的风险进行追踪监控，当风险发生可能性与潜在影响超出可接风险监测装配过程：

受阈值时，及时启动应急管理机制。

装配完工后，作业人员严格依据操作规范开展自检与互检，质检员对已完成自检、互检的产品，依据相关检验规程实施专项检验。

指标与目标

产品出厂前，质检员严格依据检验规程，对成品实施检验与试验。最终产为系统提升产品质量与客户服务水平，公司制定体系化、可落地的产品质量与客户服务专项目标，以高标准管控夯品在规定的各项活动全部完成、记录整理齐全后，由质检单位签发合格成品质量管理实经营根基，全力构筑品质与服务双优的竞争优势。证、出厂检验报告等质量证明文件，加盖质检员章及“质量检验合格专用章”，方可准予出厂。

质量目标2025年目标完成情况

制定并实施《外部抽检管理规定》，建立标准化外部抽检流程，定期委托每年设计开发3-5项市场需求的新产品，三年内设计完成3项市场需求新产品开发，成功研发1项国具备资质的第三方专业机构对产品开展抽样检测。报告期内，公司针对一开发1-2项国内领先水平、适销对路的产品第三方抽检内领先、适销对路的新产品体式双枪直流充电桩、油浸式变压器等重点产品组织第三方抽样检测，所有检测结果均符合相关标准要求。

确保顾客满意度在90%以上顾客满意度91.23%

一次交检合格率98.73%，关键绩效一次交检合格率在92%以上，成品抽检合格率100%成品抽检合格率100%

报告期内，公司开展年度质量内审2次，聘请第三方机构抽检3次，产品质量控制产品合格率98.73%，产品召回数量0个，产品召回比例0%。

全生命周期管理不合格品处置

公司始终坚守“以顾客为关注焦点，视质量为企业生命”的质量承诺，将全流程质量管理体系深度融入原料进厂、设备管理、生产制造、成品检验等核心环节，并主动引入第三方抽检机制，持续筑牢品质防线，以稳定可靠的产品质公司依据《质量/环境/职业健康安全管理体系不合格控制》，对不符合质量要求的产品进行识别和管控。检验过程量夯实品牌根基。中发现不合格品时，质检单位负责对其进行判定、标识、隔离、记录、反馈与追溯，责任单位组织评审与处置。最终由质检单位根据处置意见对处置结果进行验证，确保不合格品得到有效控制与处理。

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减少有毒有害物质使用质量文化建设

公司制定《常用原材料进厂检验规程》，对有色金属、黑色金属及相关的辅助材料等各类原材料的有害物质检查检公司积极推进质量文化建设，常态化开展质量管理体系、项目文件规范等专项培训，持续强化全员质量意识，着力验方法与要求作出明确的规定，严格管控生产全过程的有害物质。针对流化粉末、热固粉末等关键原材料，公司要构建全员参与、持续改进的质量文化生态。

求供应商每年提供不少于1次国家认可的检测机构出具的有害物质检测报告，确保原材料中的限制物质及其含量符合规程限值要求。报告期内，公司已通过有害物质过程控制管理体系认证。

案例核安全文化培训智能制造

2025年11月，公司组织开展了核安全文化培训。本次培训在

公司以MES系统为核心，实现与其链接的信息化系统、自动化控制系统及设备的无缝集成，通过整合上下游信息 系统贯彻国家核安全法规及监管要求的基础上，结合实践案例流，建立业务统一、流程顺畅、数据规范的生产管理平台，持续提升生产运营的智能化与精细化管理水平。进行教学，并组织培训后考核，有效提升了相关人员的核安全文化意识。

通过MES系统将开关设备的设计、工艺、生产管理及制造过程进行集成，实现从订货、设计、加工、装配、检测、运送至发货的全流程数字化管智能化产线理，形成信息流动自动化的集成制造系统，提高制造系统的柔性和数字化设备的利用率。

MES系统具备计划排产、生产追踪、物料管理、质量控制等功能，为生智能化生产

产、质检、工艺、物流等相关部门提供车间管理信息服务。关键绩效报告期内，公司组织开展质量培训35次，累计参与人次2772人次，培训总时长4583小时。

客户服务保障为持续提升客户服务质效、完善全流程服务体系，公司制定《售后服务管理规定》等制度，明确售后服务的申请、评审、建立、执行等工作程序，并成立售后服务工作领导小组统筹负责售后服务管理工作，切实维护客户合法权益。报告期内，公司已通过GB/T27922售后服务认证。

售后服务认证证书投诉与响应机制

MES系统

公司建立健全客户投诉处理机制，明确售后服务工作领导小组、销售公司、品质保障部等相关单位的投诉受理与处置权责，并开通投诉电话、邮箱等多维度客户诉求反馈与沟通渠道。同时，公司建立投诉分级分类管理体系，将投诉事项划分为一般投诉、重点共性投诉等类别，实行分类处置与规范办理，持续提升客户服务质效。

83 842025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

客户服务培训

业务人员收到业务人员申请公司始终将客户服务能力建设作为提升客户满意度的核心抓手，持续完善客户服务人才培养体系，定期组织客户服现场售后需求务全流程专项培训，以标准化管控确保参训人员深入掌握培训内容、夯实专业本领，持续为客户提供规范、及时、部门经理精准、高效的高品质服务。

合同信息确认销售公司主管副总案例售后服务审批售后服务工作领导小组组长建立任务分子公司总经理执行过程品质保障部外购物资问题公司产品质量问题客户服务培训分析原因安装调式有偿服务用户原因供方供方供方派人处理发配件不处理纠正销售公司关键绩效协调用户公司安排处理

报告期内，森源电气本部开展客户投诉响应专项培训次数4次，累计参与人次432人次，未产生额外费用产生额外费用培训总时长864小时。

追责供应商客户满意度调研责任单位分析原因

公司制定《顾客满意度管理办法》，围绕产品、服务、交付价格、运输五个维度，每半年向客户发放顾客满意度调查表，并对回收数据进行统计、分析与评估，最终形成顾客满意度调查结果及分析报告。针对调查中发现的问题，公司组织相关部门制定专项改进措施，跟踪落实整改情况，持续推动产品与服务品质提升。

制定纠正措施用户回访交付情况验证落实价格情况服务情况记录顾客满意度调查项售后服务流程图运输情况产品情况

85 862025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

关键绩效治理

报告期内，公司组织开展2次顾客满意度调查，客户综合满意度91.23%。公司严格遵循相关法律法规，制定并完善《供应商管理规定》《采购管理制度》等内部制度，规范供应商准入调查、遴选开发、履约使用、动态评价等全生命周期管理环节。同时，设立以董事长为组长的供应商评定小组，作为供应商全生命周期评定管理机构，全面负责供应商管理与评价工作的领导、监督与指导，切实保障供应链体系的持续稳定、安全可控与高效运行。

数字化管理供应链赋能培训

2025年，公司正式上线投用CRM客户关系管理系统，覆盖市场线索管理、客户管理、客户跟进拜访管理、售后工单

管理等十余项核心功能模块，实现市场、销售、投标、售后全业务流程的数字化管控，有效提升全流程业务运转效公司高度重视供应链团队的专业素养与能力建设，制定系统性培训计划，定期开展采购管理、专业技能等专题培率与客户服务质量，为公司客户精细化运营、市场精准拓展与经营决策优化提供了坚实的数字化支撑。训，持续夯实团队业务基础、精进综合履职能力，锻造高素质供应链人才队伍。

案例

质量/环境/职业健康安全管理体系培训

2025年4月，供应链管理办组织部门全体人员开展质量/环境

/职业健康安全管理体系专项培训，系统讲解三大体系的核心要求、管理流程与执行要点，并进行培训后考核与满意度调查，有效强化了团队对管理体系的系统认知与实操能力。

CRM客户关系管理系统负责任营销战略

公司始终坚守诚信经营、合规营销的核心底线，严格遵守广告宣传、市场竞争、消费者权益保护相关法律法规要公司构建全维度供应链风险与机遇识别管控机制，深入识别各环节潜在风险与发展机遇，针对性制定应对举措，持求，健全宣传审批管理机制，加强对外宣传工作管理，坚决维护公平有序的市场秩序与品牌公信力，助力行业规范续强化供应链韧性，赋能企业高质量可持续发展。

运行、良性竞争与高质量可持续发展。

风险/机遇财务影响影响发生的

风险/机遇描述应对措施类型影响周期程度可能性

负责任供应链建立多区域、多供应商成本上依赖单一或少数供应商，如变备选库，降低对单一来升、生产

供应链压器油、无氧铜杆、铜箔，地源依赖；与核心供应商延误、销中长期高高中断风险缘政治冲突或自然灾害可能导签订长期战略合作协售收入下

致关键原材料断供。议，锁定关键资源供降应。

森源电气以完善的供应链管理体系为支撑，持续深化供应商全生命周期规范化管理，并携手广大供应商构建长期稳固的战略合作关系，赋能供应链全链条可持续发展，最终实现互利共赢的协同发展目标。

生产成本采用期货套期保值工具

铜、铝、银等大宗商品价格受国

原材料价格上升，影对冲价格风险；优化生际市场波动影响显著，可能压缩短中期中高波动风险响盈利能产工艺，推动轻量化设利润空间。

力计减少材料消耗。

87 882025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

风险/机遇财务影响影响发生的

风险/机遇描述应对措施指标与目标类型影响周期程度可能性

公司制定清晰明确的供应商管理目标与规划，推动供应链全链路各环节高效协同，持续提升供应链运行效率与响应推行绿色采购标准，优能力，为业务稳健发展与客户价值创造提供坚实保障。

成本下 先选择通过ISO 14001认

供应链绿色供应链转型需求，可通过降，盈利短中期中高证的供应商；建立循环优化机遇环保材料替代降低碳排放。

能力提升经济模式，回收废旧设供应商管理目标2025年目标完成情况备中的可再利用材料。

强化跨部门沟通协作，提前了解生产计划，确紧跟生产计划，保障物资供应保物资精准匹配提高供应

链透明 部署IoT传感器实时监控 创新采用年度集中招募模式，有效降低了单一数字化利用大数据、物联网等技术实现度，降低库存与物流状态；引入构建“一主两副两备”供应链体系，持续优化采购模式短期中高供应商依赖风险转型机遇供应链数字化管理。运营成区块链技术实现全链条本，提升数据不可篡改存证。

建立动态分级分类管理体系，形成优胜劣汰机响应速度实现供应商评估分级管理，形成战略支撑制

提高整体搭建供应链协同平台，将环境管理纳入供应商准入门槛，通过绿色工实现绿色采购、共谋可持续发展运营效实现需求预测与产能共厂与绿色供应链认证

协同与上下游企业共建产业联盟，共率，增强中长期高高享；联合高校、科研机合作机遇享技术研发资源。

市场竞争构成立智能电网材料联力合实验室。

供应商全生命周期管理

公司持续完善供应商管理体系与全流程管控机制，对供应商实施从准入、评价到退出的全生命周期闭环管理，全力影响、风险和机遇管理保障供应链的安全稳定与可持续发展。

公司高度重视供应链体系的风险管控工作，建立了风险与机遇识别管理流程，通过系统识别、科学评估与精准应对，将各类潜在风险的影响降至最低。 意向供应商在公司SRM系统平台进行注册申请，由供应链管理办开展准入初供应商准入审，重点核查所填报产品类型、授权联系人、银行信息等内容的完整性与真实可持续发展作为独立模块，已纳入供应商准入、定点、年度审核及业绩评价性，并通过资质审查、样品送样、考察三种模式对供应商进行评价。

风险识别中，从而评估自身供应链在环境、碳减排、劳工人权、职业健康安全、关键原材料、合规与商业道德等方面的风险。

长名单：潜在供应商通过准入评审后进入长名单备选范围，评估其综合实力，经供应商评定小组审批同意后，编制“长名单目录”；

基于识别与监测的供应商风险点，提出预防或整改要求，并对供应商给予相应供应商分类风险评估短名单：在长名单范围内，经竞价招标后中标的供应商及备选供应商，列入短支持与帮助；持续跟踪整改措施落地及实施成效，直至供应商风险项排除。

名单，并根据招标情况动态更新。

针对风险情况及其后果进行表层原因及深层原因分析，规范化风险监测及应对风险监测措施。围绕交检合格率、到货及时性、不良行为三项核心维度构建考核体系，依据年供应商评估

度考核结果实施分级管控，对应设置保留、观察、除名三类处置标准。

依据风险分析结果，进一步明确风险管控要素，持续优化管理政策、评价体风险管理

系、申诉机制、应急预案、培训规划等。供应商在供货过程中，如出现重大质量问题、价格欺诈、违反商业诚信及合作供应商退出

过程中有贿赂行为等问题，将被列入“黑名单”，不得开展合作。

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指标单位2025年数字化采购

供应商总数 家 1047 为响应数字化转型战略部署，公司积极推进SRM供应商关系管理系统的建设与落地应用，已实现供应商全生命周期管拥有质量管理体系认证的供应商数目家637

理、招标模块、采购订单等核心业务的全流程线上化，有效拥有环境管理体系认证的供应商数目家457打破传统线下模式的信息传递壁垒，显著提升供应链管理与采购流程的数字化水平。

拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目家389因不合规被中止合作的供应商数目家340

供应商廉洁协议签署率 % 100 平等对待中小企业 SRM系统

供应商本地化比例%6.22

公司始终秉持开放协作的发展理念，平等对待中小企业，建立健全公平透明的合作准入机制，持续为各类市场主体向当地供应商采购支出的比率%8.54尤其是中小企业创造平等合作机遇，共同推动产业链协同创新与产业生态繁荣发展。

供应商ESG管理 数据安全与客户隐私保护责任采购数据安全体系

公司在供应商合作管理过程中，严格要求所有合作供应商全面遵守国家及业务所在地相关法律法规，承担相应社会责任，切实履行员工职业健康安全管理主体责任，恪守劳动合规底线，坚决杜绝使用童工、强迫劳动、就业歧视等违法违规用工行为，并依法保障员工的休息休假权利与劳动薪酬权益。森源电气秉承“做好信息安全风险管理，助力智能创新持续发展”的信息安全方针，制定《信息安全管理体系管理手册》《信息安全管理体系信息资产管理》等管理制度，成立网络信息安全领导小组，统筹协调信息安全管理工作。

公司致力于构建全面、有效、可持续的信息安全管理体系，全力保障客户信息与内部数据安全。报告期内，公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证。

阳光采购

公司始终践行阳光采购理念，明确要求供需双方恪守商业道德，严禁任何形式的违规交易与不当利益往来。通过健全供应商管理机制，强化合同约束与廉洁承诺，公司持续构建规范透明、公平公正的采购体系，加强过程监督与风险防控，确保采购活动在阳光下运行，以诚信合规筑牢供应链合作根基。报告期内，公司供应商《廉政协议》签署率100%。

绿色采购公司将绿色发展理念融入供应链管理全流程，推行绿色采购政策，着力构建环境友好型供应链体系。公司在《供应商管理规定》中明确将环境管理作为供应商准入门槛，严格核查供应商环保资质，确保引入的合作伙伴符合环境保护相关法规及标准要求。报告期内，公司已通过绿色供应链管理体系认证与绿色供应链认证。

信息安全管理体系认证证书

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为切实筑牢信息安全防线、严守客户隐私保护底线，公司制定了清晰明确的信息安全管理指标与目标，将信息安全应急预案与演练与客户隐私保护要求全面嵌入业务全流程，确保信息安全可控。

公司制定《中心机房突发事故应急处理预案》，构建起权责清晰、响应迅速、闭环管理的信息安全应急处置机制。

目标具体指标2025年目标完成情况同时，成立由信息中心主管领导、中心机房责任人及管理信息化处等相关人员组成的应急小组，定期开展实战化应急演练，持续提升快速响应、协同处置与复盘改进能力，全方位筑牢信息系统与核心数据的安全防线。

重大信息安全事件：0次/年0次

重大信息安全事故为零，减案例少、控制一般信息安全事件其他一般安全事件发生次数：＜2次/年

0次

中心机房突发事故应急演练

信息泄密次数0次/年0次

2025年6月，公司组织开展了中心机房突发事故应急演练。演练模拟电源系统突发停电、网络和服务

器系统遭受攻击等场景，有效推动全体参演人员深入掌握中心机房及各信息网络节点的设施设备架关键绩效构，以及突发事件发生时的应急处置流程。

报告期内，公司数据安全总投入42.378万元，未发生信息安全及客户隐私泄露事件。

数据安全实践

公司坚持合规为基、防控并举，通过技术防控与制度建设双轮驱动，建立覆盖信息全生命周期的管控机制，切实保数据安全风险管理障公司、供应商、客户等各相关方的信息安全。同时，持续培育并强化内生安全防护能力，为公司数字化转型与高质量稳健运营筑牢坚实的安全屏障。

公司建立健全全流程、多层级的信息安全风险管控机制，通过定期开展信息安全风险评估、信息安全审计及应急演练等举措，实现对信息安全风险的全周期动态监控与有效应对，全面筑牢公司信息安全防护屏障。信息安全保护措施部署安全防护系统，利用360天御云、360智慧防护墙、360天擎智能联动抵御数据攻击风险管控程序技术建设网络纵深防御体系。

公司制定《信息安全管理体系信息安全风险管理》专项制度，明确信息安全与隐私保护风险识别、评价等流程标准利用终端安全管理软件强化主机外设安全管理，采用深信服AC+VPN设备规范与执行程序，实现对潜在安全风险的前置识别、精准研判与全闭环管理。

开展技术合作 实现行为安全一体化管控；通过华为eSight平台对多种设备进行统一管理。

制定信息安全风险评估计划，并按计划对影响公司经营、服务和日常管理的重风险识别要业务系统及相关资产进行风险识别。

采用华为服务器、超融合服务、联想服务器等先进的数据中心技术和设数据中心建设

运用FMEA方法，围绕风险的严重性、可能性、脆弱性三个维度，对已识别的 备，确保数据中心的安全性、可靠性和可扩展性。

风险评价

风险开展量化评价，完成风险等级评定，将风险划分为1至5级五个等级。

根据业务需求和法律法规要求，结合《信息分级管理规定》对数据进行分评价结果为4级和5级的风险为不可接受风险，采取风险降低、风险回避、风险数据分级分类类分级，明确不同数据的保护级别和相应的安全措施。

风险处置转移等措施，实现有效管控；评价结果为2级和3级的风险为可接受风险，进行登记管理；1级风险予以忽略。

信息中心制定备份与恢复计划，采用硬盘备份、主机实时备份、存储备数据备份恢复

份、光盘备份、冗余主机备份等多种方式对信息系统进行备份。

风险处置计划落地实施后，由责任单位定期对风险处置过程及结果，开展跟踪风险跟踪监测与动态风险评估。

定期组织员工开展信息安全管理标准与体系培训，提升员工安全意识和实培训考核举措

定期进行信息安全管理体系内审及管理评审，检查信息安全相关管理制度的执操技能，并通过考核机制确保培训效果。

安全审计行情况，评估安全措施的有效性，发现并纠正存在的问题。

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案例客户隐私保护

《信息安全管理体系》培训为切实保障业务运营过程中的客户信息安全，维护客户隐私与合法权益，公司遵循“合法合规、最小必要、授权使

2025年7月，公司组织全体人员开展《信息安全管理体系》专项培训，系统讲解体系核心要求与规用、分级管理、人员管控、责任追究”的原则，制定并实施《客户隐私保护制度与措施》，明确规范客户信息收集、范，并组织培训后考核，全面强化全员信息安全责任意识与风险防控能力。存储、使用、加工、传输、提供、公开、删除等业务环节的处理活动，严密防范信息泄露、篡改、滥用及不当使用等各类风险，全面筑牢客户隐私保护合规屏障。

客户隐私保护措施：

落实知情同意：收集前及变更时清晰说明收集内容、用途、保存及变更期限、共享范围、安全措施；

保障客户注销退出权利：提供清晰、便捷的注销入口，按规定时限完成审核与操作，并及时告知客户处理结果；

限制隐私数据收集：仅收集业务必需信息，不强制捆绑、不过度采集；

区分拓展功能二次授权：针对拓展功能单独申请授权，并支持客户单独关闭。

关键绩效

报告期内，公司开展信息安全培训1次，实践、培训参与人数14873人，实践、培训的员工覆盖率100%。

9596聚力同行

和谐森源

森源电气始终坚持以奋斗者为本，切实保障我们的行动员工合法权益，构建公平、多元、包容的职场环境。公司不断完善薪酬福利体系，畅通保障员工权益守护员工安全晋升通道，助力员工实现职业成长；筑牢职助力员工发展践行社会责任业健康与安全防线，营造安心、健康的工作氛围。同时，公司积极响应国家战略，投身公益慈善与乡村振兴，以实际行动回馈社会，携手共建美好未来。

响应的SDGs

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员工权益保障关键绩效

报告期内，公司劳动合同签订率100%，劳务派遣人员267人，共举办47场招聘会；

员工招聘新进员工数4536人，员工离职数1865人，员工总流失率12.7%。

森源电气始终将人才作为企业发展的核心资源，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《员工手册》《招聘管理制度》等内部制度，规范员工招聘、录用、调岗、离职等全流程管新进员工情况理，持续优化人力资源管理体系，切实保障员工合法权益，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

按性别划分按年龄划分按招聘渠道划分

招聘流程9.61%2.20%

42.06%436人100人

1908人7.30%

投递简历筛选简历笔试、面试发送通知入职体检签订协议331人

公司积极拓宽招聘渠道，通过社会招聘、校园招聘及退伍军人、残疾人专项招聘等多种方式，广纳优秀人才，持续优化人才结构，着力构建多元化、包容性的用人格局。57.94%83.09%97.80%

2628人3769人4436人

女性男性30岁以下30-40岁社会招聘校园招聘招聘方式40岁以上

线上招聘通过招聘平台、微信、网站发布招聘信息。

社会招聘线下招聘参加地方人社局组织的人力资源专场招聘会。员工构成情况猎头服务与猎头公司合作精准招聘。

截至报告期末，公司员工总人数14873人，其中残疾员工数21人，少数民族员工数97人，管理层中少数民族员工数校园招聘与多所知名高校建立长期合作关系；通过许昌职业技术学院就业信息

4人。

网发布招聘信息。

员工构成按性别划分按年龄划分按职级划分

6.38%0.30%

58.13%41.87%949人44人

2.54%

8646人6227人

9.14%378人

1360人

84.48%

12564人97.16%

14451人

女性男性30岁以下30-40岁高级管理层中级管理层

40岁以上基层员工

合肥工业大学综合类双选会郑州轻工业大学经管类双选会河南大学综合类双选会

99 1002025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

按学历划分按职能划分

0.40%0.41%5.39%4.58%

59人61人4.23%802人681人629人

2.04%

303人

88.74%

13199人

94.21%

14012人“三八”妇女节活动

生产销售硕士及以上本科本科以下技术财务行政关键绩效

多元与平等报告期内，公司管理人员中女性人数101人，管理人员中女性人数比例23.93%；

公司坚持平等雇佣原则，在《招聘管理制度》中明确禁止设置性别、民族、婚育、户籍、地域等歧视性条件。同享受产假员工数13人，享受产假员工返岗率100%；享受育儿假员工数13人，时，公司秉持多元化、平等与包容的理念，坚决抵制任何形式的雇佣童工、强迫劳动及职场骚扰行为，以此筑牢合规用工防线，营造公平公正、相互尊重的职场环境。报告期内，公司未发生任何侵犯人权的违规事件。享受育儿假员工返岗率100%。

人权保护类别人权保护措施

在员工招聘、入职审批、入职报到等环节实施个人信息审核机制：

薪酬福利管理

简历筛选阶段，人力资源部门核实应聘者的年龄信息。

反童工面试环节，人力资源部门再次确认应聘者的年龄，并查验身份证明文件。

薪酬管理

入职报到时，要求应聘者提供正式的身份证明文件，严防误招童工。

公司坚持“兼顾薪酬相对公平性、内部岗位差异化与外部市场竞争性”的薪酬设计理念，制定《关于调整日工资级别若发现误招童工，公司将立即停止其工作，并根据相关法律法规妥善处理。的决定》《关于划分公司级别的决定》《关于增加职称津贴级别的决定》等，构建科学合理、富有激励性的薪酬体系，有效吸引、激励与保留优秀人才。

坚决杜绝一切基于性别、年龄、民族、宗教信仰、健康状况等任何因素的就业反歧视歧视，并对招聘团队开展禁止就业歧视专项培训，确保招聘程序公平公正。公司将薪酬结构划分为职能部门与车间生产一线两大类别。其中，职能部门薪酬由基本工资、浮动绩效工资、各类补贴及年度奖金构成。通过差异化的薪酬结构设计，公司实现了对不同岗位价值的精准匹配，有效激发了员工的工作积极性与创造力。

反强迫劳动坚决反对任何形式的强迫劳动或奴役，确保所有工作均基于员工自愿。

绩效管理女性权益保护

在绩效考核方面，公司采用月度考核与半年度、年度考核相结合的方式，对普通员工和中层管理干部进行考评。依公司坚持男女同工同酬，充分尊重和保障女性员工的合法权益，严格执行《女职工劳动保护特别规定》，依法落实据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励；对表现不佳的员工则视情况安排转岗，形成以绩取酬、优胜劣汰的良性女性员工在孕期、产期、哺乳期的各项权益，并通过团建活动、节日关怀等多种形式，不断提升女性员工的归属感管理机制。

与幸福感，营造平等、关爱、和谐的工作氛围。

101 1022025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

考核方式考核内容员工暖心关怀

采用百分制考核方式，通过“定标-追踪-评分-应用”四大环节，对员工的工作表月度考核

现、业绩成果、行为态度等各项指标进行综合评分。困难员工帮扶通过360度全方位考核方式，对中层管理干部从工作业绩、管理能力、创新能公司认真落实上级工会关于困难职工帮扶的工作部署，持续加大帮扶力度，通过个人申报、入户调查、材料核实等半年度、年度考核力、团队建设、工作作风五个维度进行综合评价；对普通员工从工作业绩、专方式，准确掌握困难职工的实际生活状况。同时，积极开展助学活动、送温暖活动等，传递组织关怀，切实为困难业能力、创新能力、团队协作、劳动纪律五个维度进行综合评价。职工家庭减轻负担。

同时，公司建立了规范的绩效反馈与申诉机制。绩效考核结束后，由人力资源部与主管领导通过面谈方式，向员工关键绩效反馈考核结果及判定依据，并共同分析绩效表现中存在的不足，制定改进与提升计划。员工如对考核结果存有异议，可在面谈或考核结果公示期间提出，亦可通过电话、短信或人力资源公共邮箱等渠道进行反馈，人力资源部将对申诉内容进行复核，并给予最终答复。报告期内，公司困难员工帮扶人数68人，帮扶金额50万元。

员工福利

公司为员工搭建了覆盖生活保障、健康关怀与文化休闲等多维度的全方位福利保障体系，切实提升员工的归属感与员工活动幸福感。

公司积极组织开展户外拓展、主题团建、节日庆祝等形式多样的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，营造积极向上、团结奋进的文化氛围。

福利种类福利内容

法定福利五险一金、法定节假日、公休假日、带薪年假、婚假、丧假等案例

节日福利春节、三八妇女节、中秋节、厂庆等节日福利，员工生日福利森源电气2025年度“最美奋斗者”拓展训练为增强团队凝聚力、提升员工协作水平，2025年9月，森源电气组织开展了“最美奋斗者”团队拓展训练最美奋斗者奖、科技创新奖、研发设计奖、销售业绩奖、年度技术奖金、奖金福利活动。活动通过一系列富有挑战性与互动性的拓展项目，有效激发团队潜能，增进员工之间的沟通与信中干绩效奖、董高津贴等任，进一步营造了团结协作的良好氛围。

餐饮福利对餐厅实行内部补贴，员工就餐费用较低住宿福利提供员工公寓

健康福利新员工体检、员工年度体检、职业健康体检等

娱乐福利配备多种体育设施，供员工下班期间进行体育锻炼关键绩效

报告期内，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%，人均带薪休假天数6.6天。

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案例离职管理

森源电气2025大学生拓展训练公司制定《员工离职管理规定》，明确规范离职管理流程，充分尊重员工自主择业权利。在劳动合同到期前30日，

2025年9月，森源电气组织开展了大学生拓展训练公司以书面形式征询员工续签意向，经协商一致后续签劳动合同。在终止或解除劳动合同时，公司与员工充分协活动，旨在帮助新入职大学生快速融入团队、提升商并以书面形式通知员工。协商一致后员工按规定流程完成离职手续表签批，由人力资源部办理离职手续并出具离协作意识。活动通过一系列拓展项目，有效增强了职证明，确保劳动关系终止程序合法、合规。

新员工的归属感与团队凝聚力。

劳动纠纷管理

公司重视劳动关系的和谐稳定，设立劳动争议调解委员会，在接到员工的劳动争议案件后，通过调查、协商、调解等程序，依法依规妥善民主沟通管理处理，及时化解矛盾，切实维护员工与公司的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系氛围。报告期内，公司未发生劳动纠纷案件。

民主管理机制劳动争议调解委员会

公司依法设立工会组织，持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，定期召开职工代表大会，并鼓励员工通过直接上级、人力资源部或工会等渠道进行申诉，畅通诉求表达渠道，切实保障员工的知情权、参与权、表达权与监督权，维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。报告期内，公司工会会员占在职员工比例100%。

助力员工发展案例

2025年第一次职工代表大会

2025年9月16日，森源电气召开2025年第一次职工代员工培训表大会，选举产生了第八届董事会职工代表董事。

森源电气始终坚持“依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高点”用人理念，依据《岗位说明书》及业务发展需求制定年度培训计划，持续完善培训体系。培训结束后，通过实际操作、笔试、问卷调查等方式对培训效果进行评价，确保培训取得实效。

师资队伍建设

公司以构建学习型组织为导向，制定并实施《内部培训讲师管理办法》，建立健全内部讲师选拔、培养、聘任与激员工满意度调查励等管理机制，充分挖掘内部人才资源，打造专业化师资队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。截至报告期末，公司共有内训师162名。

公司定期开展员工满意度调查，涵盖就餐、住宿等方面，及时了解员工需求与期望。基于调查结果，公司制定并实施针对性改进措施，确保员工合理诉求得到有效回应，切实增强员工归属感与幸福感。

培训平台建设

关键绩效公司搭建了在线学习平台，通过内部共享内网和森源标准共享系统，为员工提供了丰富的学习资源，支持员工自主学习和持续成长，进一步提升培训的便捷性与覆盖面。

报告期内，公司员工满意度100%，满意度调查的员工参与率91%。

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在线学习平台指标单位2025年员工培训投入万元229.67

公司根据年度培训计划上传《学习复盘管理能力》《跨部门沟通与协作》《高内部共享内网效精益生产实施》等24项公司级培训项目，报告期内，共计培训225课时（每员工培训场次次449课时不低于45分钟）。

接受培训总人数人14873

森源标准共享系统提供公司全部企业标准和部分国标、行标等全文在线阅读。

接受培训总人次人次325381

员工培训覆盖率%100

分层分级培训培训总时长小时290023.5

公司面向全体员工实施分层分级培训，针对不同岗位层级、业务类型及专业需求，系统设计培训内容与形式，持续每名员工接受培训的平均时长小时/人19.5提升员工的综合素质与岗位胜任能力。

注：培训数据范围不包含EHS培训。

培训对象培训内容

公司概况及发展史、规章制度、产品介绍、质量管理体系、相关法律法规及与职业发展新员工本岗位有关的其他文件。

公司建立了健全的员工晋升机制，为不同岗位类型的员工搭建管理序列与技术序列并行的双通道职业发展路径，畅转岗员工新岗位所要求的知识、技能以及有关文件。通员工成长通道。同时，公司建立内部调岗制度，结合员工个人发展意向与公司业务实际需求，提供多元化的岗位选择与发展空间，实现人岗匹配与人力资源优化配置。

特殊过程涉及人员由所在岗位技术负责人负责培训与考核，培训合格后持证上岗。

特种作业人员由人力资源部按规定委托国家指定部门进行培训，并取得资格证书。

员工晋升通道

管理通道：

基层人员骨干基层管理者中层管理者高层管理者

技术通道：

基层人员骨干副主任工程师主任工程师副总工程师新员工培训关键绩效

报告期内，公司员工内部调动或内部应聘的人数为195人，比例为1.30%。

销售能力提升培训

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职业健康与安全安全生产风险管理风险管理机制

安全生产管理体系公司依据《质量/环境/职业健康安全管理体系风险和机遇应对措施》，定期开展安全生产风险的识别、评价、控制与更新工作，有效防范和遏制安全生产事故的发生。

森源电气严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定《安全生产管理规定》《安全生产检查考核管理规定》等制度，设立由董事长担任主任的安全生产委员结合公司面临的内外部风险、相关方需求和期望，对可能存在风险的场所、过会，全面领导与统筹协调安全生产工作，下设安委会办公室承担日常管理职责，全方位保障员工健康与安全。报告风险识别程和人员进行筛选识别。

期内，公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并维持安全生产标准化二级企业认证。

风险评估对已识别的风险按影响程度、发生的可能性等进行评估。

风险控制采取消除风险源、承担风险、降低风险、规避风险等措施实施风险控制。

隐患排查

公司建立并实施《隐患排查和治理管理规定》，通过专项检查与日常检查等方式，全面开展隐患排查治理工作，对发现的问题实行清单化管理、限期整改、闭环销号，确保隐患整改到位、风险可控。报告期内，公司对八个分子公司开展了14轮安全生产检查，共发现问题176个，整改完成率100%。

职业健康安全管理体系认证证书安全生产标准化证书

公司全面落实全员安全生产责任制，通过制定《安全生产责任制》、逐级签订年度安全生产目标管理责任书，将安应急预案及演练全责任分解落实到每一个部门、岗位，并对目标完成情况进行跟踪与考核，确保责任层层传导、压力逐级到位，持续夯实企业安全管理基础，筑牢安全生产防线。公司制定《生产安全事故应急预案》，明确应急组织体系、响应程序、处置措施及保障机制，并定期组织开展应急演练，提升员工应急处置能力，确保在突发情况下响应迅速、处置有效，最大限度降低事故损失，保障员工生命财产安全。报告期内，公司共开展安全应急演练19次。

目标具体指标2025年目标完成情况案例

轻伤事件率控制在3‰，重伤、死亡、轻伤事件率0‰，重伤、死亡、火灾事故为零，减少、控制轻伤事故火灾事故为零，轻伤事故为零“安全生产月”应急预案演练重大安全事故为零，不发生新的职业病新增职业病0宗2025年“安全生产月”期间，公司采用桌面演练与实际演练相结合的方式，组织开展了多科目应急预案减少控制轻伤事件演练，涵盖生产安全事故综合应急预案演练、高处坠落现场处置方案演练、有限空间作业专项应急预案设备事故：一般设备事故≤1%，重大设演练等。通过演练，全面检验了应急预案的实用性与可操作性，有效提升了员工的应急响应能力与协同设备事故为零备事故为零处置水平。

关键绩效

报告期内，公司安全生产投入177.8万元，安全生产事故数0起，因工死亡人数0人，总工伤人数0人，因工伤损失工作日数0日。火灾爆炸事故专项高处坠落现场触电现场处置有限空间作业专项应急预案演练处置方案演练方案演练应急预案演练

109 1102025年度环境20、25社年会环和境公、司社治会理和（公ES司G治）理报报告告

安全生产管理措施案例中层管理干部安全教育培训

为持续提升安全管理水平，公司从安全事故管理、相关方安全管理、危险化学品管理、安全数字化管理等方面系统推进安全生产各项工作，并定期组织开展安全教育培训，不断增强员工安全意识和操作技能，构建全员参与、全程2025年7月25日，公司邀请专家为中层管理干部开展安全生产教育培训。通过本次培训，中层管理干部管控、持续改进的安全生产长效机制。对安全生产工作有了更深的理解。

安全事故管理依据《事故管理规定》规范事故报告、调查、处理及工伤认定的全流程管理机制。

依据《相关方管理规定》及《外包作业安全管理制度》落实相关方安全管理要求，相关方安全管理

规范相关方从准入、作业到退场的全过程安全管控，切实防范作业风险。

依据《环境管理规定油品、化学品》对危险化学品实施全流程规范化管理，明确采危险化学品管理

购、储存、使用、运输及异常处理等环节的管理要求。

通过部署双重预防体系信息化平台，实现对653个风险监测点位、160个重大危险点、86个较大风险点、80个一般风险点、327个低风险点的实时数据监测与多级预安全数字化管理警，并完成岗位手机端、电脑端同步大屏功能与移动端功能的整体接入，形成“快速感知、实时监测、超前预警、应急处置、系统评估”的全面智能数据管控，实现智慧运营安全一体化监管，有效降低安全事故发生风险。

依据《安全教育管理规定》开展员工安全教育培训，使员工熟悉安全生产相关规章安全教育培训制度和安全操作规程，掌握必要的安全生产知识、本岗位的安全操作技能及应急措施，增强预防事故、控制职业危害、应急处理和劳动保护能力。

案例安全宣传消防安全培训

2025年6月24日，公司邀请消防协会为员工开展消防安全培训。通过本次培训，参训人员掌握了火灾应指标单位2025年

急处置方法、逃生技巧及消防设施正确使用方式，有效提升了消防安全意识与实操能力。

安全培训总投入万元3.9安全培训场次次9参与安全培训人次人次13100安全培训总时长小时54500

人均安全培训时长小时/人37

安全培训员工覆盖率%100

安全风险防护培训覆盖率%100

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职业健康管理践行社会责任

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《职业卫生管理规定》《岗位职业卫生操作规程》等内部制度，通过职业病危害因素检测、职业健康体检等措施，有效预防和控制职业病危害，切实保障员工职森源电气在追求高质量发展的同时，积极践行社会责任，主动响应国家重大战略部署，深度融入区域发展大局。公业健康与安全。

司广泛参与社区共建共治，持续开展扶贫济困、爱心助学等公益慈善活动，并扎实推进乡村振兴重点工作，以实际行动反哺社会，彰显国企的责任与担当。

报告期内，公司委托第三方检测机构对作业场所内苯、噪声等职业病危害因素开展职业病危害因素检测检测，并出具了检测报告。

报告期内，公司组织接触职业病危害因素的员工参加职业健康体检，并取得总结报职业健康体检响应国家战略告，持续对职业健康风险进行跟踪与管理。

设置职业卫生公告栏，公示职业卫生相关规章制度及职业病危害检测结果，并在相能源保供

职业危害告知关岗位的醒目位置张贴职业病危害警示标识，确保员工充分了解作业场所存在的职业危害因素及防护措施。

公司立足电力装备主业，持续提升能源产业链关键环节的保障能力，通过技术创新与资源优化，助力构建安全、稳定、高效的能源供应体系。

依据《劳动防护用品管理规定》为员工配发符合要求的手套、口罩等个人防护用职业健康防护品，建立发放台账，确保防护用品配备到位、管理规范。

案例筑牢能源保供稳价防线

公司深度参与国家“三北”工程、“疆电入渝”等重点项目，为通辽110万千瓦绿电、天山北麓610万千瓦新能源等项目供应高压开关设备、环网柜等核心装备。其中，天山北麓项目年均向重庆送电142亿千瓦时，通辽项目年供清洁电24亿千瓦时，全力筑牢区域能源安全防线，有效平抑用电成本。

职业卫生公告栏警示标识关键绩效

报告期内，公司员工体检覆盖率100%，新增职业病0宗，职业病危害因素检测率100%，职业病危害因素监测合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，工伤保险人员覆盖率100%。共建“一带一路”公司积极响应“一带一路”倡议，紧扣绿色发展主线，以定制化装备输出与全流程技术护航为核心，深耕中亚清洁能源市场，打造国际合作标杆。

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案例案例

参与“一带一路”建设：深耕绿色合作，彰显智造实力“99公益日”活动

2025年，公司依托哈萨克斯坦阿尔卡雷克50兆瓦风电项目，着力打造中哈绿色能源合作典范。项目配套

森源电气积极响应国家号召，每年组织开展“99公益日活动”，供应YBH预装式变电站，保障项目稳定运行。项目投产后年均供电1.95亿千瓦时，减排二氧化碳15万广泛动员员工参与公益募捐，以实际行动汇聚爱心力量。

吨，既助力哈萨克斯坦能源低碳转型，也擦亮了“森源智造”的国际名片，为深化丝路能源合作积累了实战经验。

关键绩效

报告期内，公司公益慈善投入80.78万元；志愿者活动数量32次，社区发展志愿者活动参与人次180人次，志愿活动总时长1500小时。

公司积极履行社区责任，持续深化与属地社区的共建共治机制，精准回应本地发展需求。立足区域资源禀赋与产业基础，公司积极吸纳本地人才就业，不断拓宽本地居民就业渠道，以稳就业、惠民生的务实举措助力属地高质量发展，实现公司发展与社区繁荣的良性互动。报告期内，公司为当地社区贡献就业岗位4512个，占公司岗位比例

30.8%。

乡村振兴

公司积极响应国家乡村振兴战略，充分发挥产业优势，探索多元化帮扶路径，通过产业帮扶、教育帮扶、基础设施公益慈善改善等务实举措，精准对接乡村发展需求，切实助力乡村产业提质、民生改善与长效发展，为乡村全面振兴注入持续动力。

公司坚持公益向善理念，积极组织开展“99公益日”及各类志愿服务活动，广泛凝聚爱心力量。同时，公司建立健全案例应急救灾响应机制，在突发灾害时迅速驰援，提供物资保障与现场支援，以全方位公益实践守护民生福祉。

绿电兴业，惠农富民案例

2025年，森源电气以优质产品助力云南白云198兆瓦光伏发电

闻“汛”而动·使命必达项目建设。该项目作为滇中地区清洁能源重点项目，全面建成后每年可输送绿色电量约2.4亿千瓦时，在优化能源结构、推

2025年6月，贵州榕江遭遇特大洪灾，电力设施大面积受损。动生态文明建设的同时，为当地经济发展和乡村振兴注入绿色

森源电气第一时间启动最高级别应急服务预案，迅速完成电力动能。

设备物资调配，并组织运输车队紧急驰援一线，有力保障了灾区电力“生命线”的快速恢复。

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案例

“金秋助学”活动

2025年8月，公司为榆林森源希望学校15名考入高校的大学生

发放奖学金，并对学校优秀师生进行了表彰。

案例重阳节尊老孝亲活动

2025年10月，值重阳佳节之际，公司董事长等领导走进榆林村，与后河镇及榆林村相关领导共同和全村老人欢度佳节，营造尊老敬老的良好氛围，以实际行动践行“服务于社会、贡献于国家”的企业理念。

关键绩效

报告期内，公司乡村振兴投入金额68.78万元，乡村振兴惠及人数830人。

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未来展望报告附录

2026年是“十五五”规划的开局之年，电力行业迎来电网升级与新型电力系统建设的战略机遇。公司将紧扣年度工作部署，将ESG理念深度嵌入经营全流程，锚定行业第一方阵目标，以可持续发展为底色，擘画ESG高质量发展新蓝 指标索引图。

在环境治理上，我们将紧抓绿色低碳转型风口，聚焦环保气体开关设备、大功率超充桩、节能型变压器等绿色产品《全球可持续发展报告标准》《中国企业可持续发展报告指南报告章节研发，推进智能工厂、零碳工厂建设，深化生产工艺节能改造，完善全生命周期绿色管理，以硬核绿色技术助力“双 （GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》碳”目标，筑牢生态环保防线。

关于本报告 2-2/2-3 P1.1/P1.2

在社会责任上，坚持以奋斗者为本，锻造专业化、年轻化攻坚团队，完善人才梯队与薪酬激励体系；深耕电网、新董事长致辞 / P2.1

能源、核电、石油石化等核心市场，严守产品质量底线，保障订单交付与客户权益；构建绿色供应链体系，拓宽海外市场布局，积极履行公益责任，以优质产品与暖心担当回馈员工、股东与社会。 2025年亮点绩效 201-1 A2在公司治理上，持续完善现代企业治理结构，强化董事会战略决策与监督职能，厘清治理主体权责，优化决策流 走进森源电气 2-1/2-6 P3.1/P3.2/P3.3程；深化现代化治理体系建设，优化营销组织架构与“铁三角”模式，强化数字化系统应用，推进全流程合规风控与数据赋能；加强内部审计与风险管理，提升风险防控能力，坚持管理对标、降本增效。将诚信、责任、创新融入经 可持续发展目标 2-22 G1.1.11营全过程，健全规范透明的治理机制，以高效治理护航稳健运营，推动企业高质量发展与ESG建设共生共赢。 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/G1.1.4/可持续 可持续发展治理 2-9/2-14/2-25 G1.1.5/G1.1.6/G1.1.7/G1.1.8发展管理

利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.2

重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 G1.1.9

专题：向绿而行打造绿色产品标杆//

党建引领发展//

2-9/2-10/2-11/2-12/2-17/

规范公司治理/

2-18/2-19/2-20/2-27/405-1

善治笃行保障投资者权益2-27/2-29/稳健森源

合规与风险管控2-27/207-2/

G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.5/

恪守商业道德 2-27/205-2/205-3/206-1 G2.1.6/G2.1.7/G2.1.8/G2.2.1/

G2.2.2/G2.2.3

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/

应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4/305-5 E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1.1.12

E1.1.14/E1.1.16

E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2.1.4/

生态共生 E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/E2.1.9/

2-27/303-2/303-4/305-7/

绿色森源 环境合规管理 E2.2.1/E2.2.2/E2.2.3/E2.2.4/

306-1/306-2/306-3/306-5

E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/

E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4/E3.3.4

E3.1.1/E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/

301-1/301-3/302-1/302-3/

资源高效利用 E3.1.5/E3.2.1/E3.2.2/

302-4/303-1/303-3/303-5

E3.2.3/E3.3.2

119 1202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

生态系统与生物意见反馈表

304-2 E2.3.2

多样性保护

尊敬的读者：

S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业创新驱动发展 203-1 S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.10/

S2.1.11/S2.1.12/S2.1.13 ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！1.您对我们履行ESG的总体评价是：

质创领航 产品和服务 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/

416-1/416-2

匠心森源 安全与质量 S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6 □非常好 □好 □一般 □较差 □差

S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/

负责任供应链204-1/308-1/308-2/414-1/414-2

S3.1.4/S3.2.1

2.您对本报告的总体评价是：

数据安全与

418-1 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4

客户隐私保护□非常好□好□一般□较差□差

2-7/2-19/201-3/401-1/401-2/ S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/

员工权益保障 401-3/404-3/405-1/406-1/ S4.1.7/S4.1.8/ 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

407-1/408-1/409-1 S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12

□非常好□好□一般□较差□差

S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/

聚力同行 助力员工发展 404-1/404-2 S4.3.5/S4.3.6和谐森源

403-1/403-2/403-3/403-5/403-6/ S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/ 4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

职业健康与安全

403-7/403-8/403-9/403-10 S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

□非常好□好□一般□较差□差

S1.1.2/S1.1.3/S1.1.4/S1.2.1/

践行社会责任413-1/415-1

S1.2.2/S1.2.3/S1.2.4

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

未来展望 / A1

□非常好□好□一般□较差□差

指标索引 / A3报告附录

意见反馈表 2-26 A6

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为我们在ESG方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？

您可通过以下方式联系我们：

电话：0374-6108288 官网：www.hnsyec.com

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