关于本报告

本报告是维信诺科技股份有限公司发布的2025年度可持续发展报告。

发布周期本报告以年度为周期发布，2025年度为第四次发布。编制依据本报告按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号一一可持续发展报告(试行)》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号一一可持续发展报告编制》的要求编制而成:同时参考了全球可持续发展标准委员会《可报告范围 报告涵盖本公司 2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日 ( 简称“报告期” ) 的信息和数 持续发展报告标准》(GRI Standards)、《联合国可持续发展目标 (SDGs)》的披据，内容主体涵盖范围包括如下：露框架。

1.上市公司：

维信诺科技股份有限公司（简称“股份”）云谷（固安）科技有限公司（简称“V2”） 可靠性 报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。

霸州市云谷电子科技有限公司公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性江苏维信诺显示科技有限公司和完整性负责。

昆山国显光电有限公司（简称“V1”）昆山维信诺显示技术有限公司

报告获取作为独立的可持续发展报告，本报告提供中英文版本供读者参阅，您可以通过昆山维信诺光电有限公司 公司网站 www.visionox.com 在线阅读。

昆山工研院新型平板显示技术中心有限公司北京维信诺科技有限公司

维信诺（固安）显示科技有限公司信息重述往期报告信息无需修订。

汕头市维信诺销售服务有限公司合肥维信诺贸易有限公司

意见反馈如对本报告内容有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们联系：

江苏汇显显示技术有限公司

电话：0512-36908822

晟維(香港)貿易有限公司

邮箱：esg@visionox.com合肥维悦享商务有限公司

地址:江苏省昆山市昆山开发区夏东街658号1801室

Visionox AmericaInc.苏州国显创新科技有限公司（建设中）

合肥维信诺电子有限公司（简称“M3”）

2. 合肥维信诺科技有限公司（简称“V3”）

3.合肥国显科技有限公司（建设中）

4. 广州国显科技有限公司（简称“M4”）

* 报告中 5 个生产基地是指常态化运营的生产线，其范围包括 V1、V2、V3、M3、M4。

012025维信诺可持续发展报告关于本报告02目录

关于本报告01可持续之道05

开启 V 视界 07

2025可持续发展亮点业绩15

贡献全球可持续发展目标19科技创新绿色低碳

01强化管理驱动2503应对气候变化85

负责任的创新34能源管理105产业协同发展42环境保护114三废管理119水资源管理124绿色办公127绿色产品129稳健治理社会共享

02可持续管理4904卓越质量管理137

维护股东权益58品质产品服务141风险管理60员工关怀143商业道德62员工成长152加强合规体系65职业健康与安全158数字化建设67活力文化164提升信息安全71公益科普167责任供应链76关键绩效169名词解释176指标索引179独立鉴定报告189

032025维信诺可持续发展报告目录04可持续之道

而立之年，行稳致远绿色践行守护生态维信诺坚持绿色低碳的发展理念，积极响应国家绿色发展的要求，应对全球气候变化，以实际追逐光，成为光。2026年，维信诺迎来行动守护环境，为生态可持续发展贡献显示力量。2025年，持续深化绿色智造转型，优化能源结构，OLED 事业三十周年。从清华实验室里的一点绿 提高可再生能源占比，提升水资源与废弃物循环利用效率，强化三废全过程管控，推动清洁生产与光到全球 AMOLED 舞台的佼佼者，三十年砥砺奋 循环经济发展；以 2024 年为基准年全面构建双碳战略，完成温室气体核查，科学制定减碳路径，扎进，维信诺在科技自立自强的道路上步履坚定，实落地减碳行动，稳步迈向2050年净零排放承诺；坚持绿色产品设计，推进环保材料替代与有害物在可持续发展的征程中笃行不怠。2025年，是承质管控，降低产品全生命周期环境负荷。

前启后、蓄力启航的关键之年，更是维信诺迈向新三十年的重要节点。站在新的历史坐标上，维责任向善价值共享

信诺坚守责任初心，将可持续发展理念深度融入企业发展脉络，以科技创新驱动产业升级，以高2025年，维信诺坚守产业报国初心，积极履行社会责任，在客户服务、员工关怀、公益帮扶、效治理夯实发展根基，以绿色低碳践行气候担当，科普行动等领域主动作为，推动企业发展成果与社会共享，构建美美与共的可持续社会价值。坚持以社会价值诠释企业责任，奋力开启新三十年可以客户为中心，坚持卓越质量管理，健全客户服务体系，以高质量、高品质的产品与服务助力全球持续发展篇章。客户实现价值增长。坚持以人为本，践行多元、平等与包容的理念，保障员工权益与晋升空间，关怀员工职业健康与安全，为所有员工提供丰富多彩的人生舞台；坚持责任反哺，积极参与社区志愿服务、教育科普活动，生于一方水土滋养一方天地，以科技赋能美好生活，以责任引领区域产业未来。

创新为核产业长青

维信诺科技股份有限公司董事长、总裁治理护航稳健前行

维信诺始终坚持创新战略，2025年，聚焦新型显示主航道持续加大研发投入，推动第四代2025年，维信诺始终坚持规范运营、透明高效的治理原则，构建权责清晰、制衡有效、合规稳pTSF 技术、ViP 技术、AI 相关应用等关键技术量 健的公司治理体系，守护保障股东、客户、员工等利益相关方的合法权益。优化 ESG 治理架构，强产应用，不断提升产品竞争力与全球影响力；前瞻化投资者管理与沟通，健全风险管理与内部控制体系，严守商业道德与合规底线，提升运营透明度布局超高 PPI、AI 产品应用等前沿技术，拓宽产业 与公信力。进一步提升数字化转型强度，夯实公司数字化能力，应对日新月异的人工智能变革。深发展边界；以消费者为核心，打造低功耗、长寿命、化供应链责任管理，携手上下游伙伴构建绿色可持续供应链生态，推动产业链整体低碳转型。

健康护眼的绿色产品。依托维信诺多个创新平台，与院校科研机构深化产学研协同创新，推动技术创 而立之年，行稳致远。过去三十年，维信诺以创新、以激情为中国 OLED 事业交上了一份厚重新落地，为产业可持续发展注入创新活力。以科技的答卷。新起点新征程，维信诺将与全体员工、全球合作伙伴及社会各界携手同行，坚持可持续发创新为核心，通过自主创新与协同创新支撑产业高展理念，坚守创新引领使命，以长青基业永续提升人类视觉享受，为科技进步、产业发展、社会繁质量发展，助力新型显示产业生态长青。荣与生态保护持续贡献维信诺力量！052025维信诺可持续发展报告可持续之道06公司文化发展历程

2008年4月18日，维信诺确定了公司企业文化，并将每年4月18日定为维信诺文化日，以文化牵维信诺是全球领先的新兴显示整体解决方案创新型供应商。公司成立于2001年，前身是1996年成

引驱动公司永续经营，成为全球新兴显示创新型供应商。 立的清华大学 OLED 项目组，专注 OLED 事业 30 年，已发展成为集研发、生产、销售于一体的全球新兴显示产业领军企业。

2025

愿景建设昆山全球新型显示产业创新中心使命

2024

拓展视界 以科技创新 G8.6（合肥）AMOLED 生产线开工建设

提升人类视觉享受 引领中国 OLED 产业 Micro-LED 量产线点亮 2023

建成合肥柔性 AMOLED 模组生产线

2021

建成中国大陆第一条 Micro-LED 中试

核心价值观团队共同特征线，进行量产工艺集成2020建成 G6（合肥）AMOLED 生产线

激情创业，永不放弃 激情 创新 2018 建成广州柔性 AMOLED 模组生产线科技为本，持续创新务实协作建成 G6（固安）AMOLED 生产线

高效务实，使命必达建成霸州柔性 AMOLED 模组生产线 2017

追求卓越，合作共赢成立 Micro-LED 项目组，开始基

2014础研究

建成 G5.5（昆山）AMOLED 生产线

2010

建成中国大陆第一条 AMOLED 中

2008试线，进行量产工艺集成

建成中国大陆第一条 PMOLED 生产线

2003

研制成功中国大陆第一款全彩

2002 AMOLED 屏

建成中国大陆第一条 OLED 中试线，进行量产工艺集成2001

成立北京维信诺科技有限公司，开

1996 始进行 OLED 成果转化

维信诺前身 - 清华大学 OLED 项目组成立，开始 OLED 基础研究

07 2025 维信诺可持续发展报告 开启 V 视界 08公司战略

维信诺在愿景与使命的指引下，基于 AMOLED 显示产业的内外部环境，公司进行了可持续发展中短期、 十年远景目标（2022-2031 年）中期、长期风险和机遇的分析与评估，制定了中长期发展战略，聚焦未来十年进行顶层设计，不断优化公实现产业生态协同发展，成为全球新兴显示行业领导者司治理，促进精益经营，实现高质量发展。

维信诺持续创新形成的“2345”发展框架维信诺中长期发展战略

基于未来十年的发展目标，维信诺中长期发展战略中形成了“2345”发展框架，制定四大战略主线，用2大产业主线3大技术领域以协同支撑战略目标的实现。 OLED 产业 光学及材料Micro-LED 产业 半导体器件系统集成

五年战略目标（2022-2026年）五年内聚焦 OLED 和 Micro-LED 新兴显示业务，实现产品能力覆盖从微小到超大（穿戴、手机、平板、

5大产品应用4大创新基地笔电、电视、超大商显）的全尺寸应用领域，OLED 面板出货量位居全球前三。

智能终端“长三角”基地

车载交互“京津冀”基地

智能家居“粤港澳大湾区”基地

工控医疗“成渝”基地

核心业务聚焦 产品能力覆盖 OLED 面板出货创新商用新兴显示全领域全球前三四大战略主线支撑技术创新战略产业生态战略人力资源战略精益经营战略

针对中期五年发展维信诺提出“一强两新”战略坚持创新引领引领产业趋势践行人才第一经营管理强化持续技术迭代深化协同创新企业文化牵引经营体系优化筑牢小尺寸强基础扩展中尺寸新领域开拓大尺寸新赛道前沿技术探索促进合作共赢激发活力斗志极限效率运营协同技术创新构建产业生态优秀队伍建设规模效益优势稳固提高量产经营效率建设先进的高世代量产线创新技术及商业模式与产业链联合探究创新方案进行高潜力技术创新融合以新兴技术进入新业务领域全面提升客户综合服务体验为客户提供先进的产品解决方案布局新销售渠道与服务模式

09 2025 维信诺可持续发展报告 开启 V 视界 10产品应用 业务布局

2025 年，维信诺智能穿戴 AMOLED 产品出货位居全球第一，智能手机 AMOLED 产品出货位居全球 截至 2025 年 12 月 31 日，维信诺在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区布局了四大创新基地。

第三。产品应用于智能手表、智能手机、智能车载、智慧医疗、智能家居等领域。

V1-G5.5( 昆山 )AMOLED 生产线 昆山全球新型显示产业创新中心 全制程 Micro-LED 量产线

V2-G6( 固安 )AMOLED 生产线 霸州产业智慧园区 M4- 广州 AMOLED 模组生产线

V3-G6( 合肥 )AMOLED 生产线 M3- 合肥 AMOLED 模组生产线 G8.6( 合肥 )AMOLED 生产线成渝基地粤港澳大湾区基地长三角基地京津冀基地维信诺美国子公司

1（成都）(深圳、广州)(上海、昆山、合肥)(北京、固安、霸州)(加利福尼亚州)

数据来源于咨询机构群智咨询、DSCC、CINNO Research。

11 2025 维信诺可持续发展报告 开启 V 视界 12昆山全球新型显示产业创新中心启航

05创新地标+1

2025年，昆山与维信诺合作设立昆山全球新型显示产业创新中心。该项目将加快

回望 2025，维信诺从材料、技术、工艺到产线全面突破，以“超高含新量”交出高分答卷：多项创新成果全球首发、全能 AMOLED 在消费电子、车载显示、虚拟现实、医疗探测等场景的渗透。同时，推进泛王 ViP 再升级、第四代 OLED 材料量产商用、全球首条无 FMM 高世代线封顶、新型显示创新地标再 +1、Micro-LED 开启量 半导体成果转化，培育未来增长点，定义下一个增长极。

产元年、AI 加速场景化落地应用……让我们一同走进 2025 高光时刻，看创新如何一步步照进现实。

Micro-LED 新突破多项全球首发06点亮量产元年

01 全尺寸创新成果集中亮剑 2025 年，维信诺参股公司辰显光电相继重磅发布全球首款量产的 135 英寸 P0.7

2025 年，维信诺发布多项“全球第一”：从微小、小再到中大尺寸，以领先技术，带来 TFT 基 Micro-LED 拼接屏、全球首款 270 英寸 8K TFT 基 Micro-LED 显示屏，点亮

高性能、低功耗、更全面的显示新体验；以多元创新应用，向 VR、车载、家居等全场 Micro-LED 量产元年。此外，其牵头制定的全球首个 Micro-LED 阵列国际标准立项，景加速渗透。在创新之路上，“国家需要的、消费者喜欢的”，就是维信诺的创新方向。彰显技术话语权。

全能王 ViP 再升级 AI·显示再谋新篇

02定义性能高度、应用广度07场景化应用加速落地

2025 年被称为 “ AI 显示元年。” 这一年，维信诺加快 AI 场景化落地，搭建集团级数据湖，

ViP 技术好、性能优，是显示领域的 VIP。2025 年，ViP+Tandem+LTPO 的 4K 产将静态经验转化为动态生产力，从“抽检”到“全时全检”，将“事后救火”升级为“事前预防”，品首次亮相世界显示产业创新发展大会。当前，维信诺已具备 ViP 手表、手机、笔电以大数据和 AI 为支点，推动企业全域 AI 数字化转型，共建 AI+ 显示新生态。

多尺寸量产能力，推动 OLED 向“更优、更大、更强”跨越。

pTSF 量产商用 创新管理国际认证

03 屏幕的“光”首次握在自己手中 08 ISO 56001 创新管理体系认证证书

2025 年，维信诺联合清华大学开发的 pTSF 实现量产商用，意味着中国 OLED 核 维信诺获得国际公认的测试、检验和认证机构 SGS 颁发的显示领域全球首个 ISO

心材料首次应用在“中国屏”上，中国显示首次定义了 OLED 第四代材料。多位院士专家 56001 创新管理体系认证证书。SGS 中国区副总裁辛斌为维信诺颁发证书，维信诺创点赞称：“既上‘书架’又上‘货架’，成就产学研协同创新典范。”新研究院院长朱修剑博士参加该仪式。

8.6代线主厂房封顶绿色创新上榜

04产能建设按下“加速键”09从一块屏到一条链

168 天，维信诺全球首条无 FMM 技术 8.6 代 AMOLED 线主厂房封顶，标志着 ViP 维信诺凭借“协同上下游绿色低碳创新行动”的标杆实践，成功入选“2025 人民企业技术向大规模量产迈进一大步，不仅刷新了新型显示技术转化落地的速度，更突显了社会责任案例”。维信诺的绿色行动，始于一块屏幕的制造，贯穿产品的全生命周期，中国在高端显示领域的自主创新实力。并从源头驱动制造环节的绿色升级。

183 2025 维信诺可持续发展报告 开启 V 视界 1842025 维信诺可持续发展关键业绩

345

上市公司年度营收廉洁培训高管参与比例万元营收综合能耗万元营收综合能耗降幅开展节能技改项目研发投入发明专利占比

814400 万元 100 % 73.18 kgce 万元 5 % 125 项 125800 万元 99 %

廉洁培训员工参与比例数字化建设项目启动节能技改项目总节能量折合直接降碳总量可再生能源使用占比研发人员女性研发人员

100% 43个 3863.8tce 53280 tCO2e 18.39% 1167人 322 人

长期交易供应商数量供应商签署企业社会责任分布式光伏年发电量分布式光伏年发电量增幅直购绿电电量女性董事占比女性高管占比声明比例

492 家 100 % 67499 MWh 22.09 % 18477 万 kWh 28.6% 33.3%

组织 ESG 赋能培训 员工信息保密考核 外购绿证电量 年度环境保护投入 环安卫政府行政处 年度申请 OLED 相关专利 年度职业健康安全投入

供应商通过率罚、环境事故

110 家 100 % 1727万 kWh 8284.54 万元 0次 5118 件 12479.76 万元

客户信息安全审核一级到三级信息安废水、废气排放处置危废回收利用占比范围1直接温室气体排放职业健康体检、职业员工人均培学习时长通过率全事件数达标健康档案覆盖率

100 % 0 件 100% 76 % 132250.594 tCO2e 100% 72.6 h

涉及贪污腐败的诉讼案件 供应商 CSR 线上审核率 范围 2 间接温室气体排放 范围 3 其他间接温室气体排放 开展节水措施 员工满意度 年度员工培训覆盖率

0 件 100 % 776641.514 tCO2e 3966262.489tCO2e 9项 87.56% 99.7%

供应商 CSR 现场审核 危废回收利用处置 总取水量 节水措施节水 年度志愿者服务人次 客户满意度

26家 13000 t 579.6 万立方米 33.9万立方米 1000+人次 95.2%

温室气体排放总量女性员工当地就业人员

4875154.596tCO2e 3510 人 7151人

治理环境社会

2

环境章节数据范围是维信诺 5 个生产基地，包含 V1、V2、V3、M3、M4。

34

数据范围为 V1、V2。

5

数据范围与上市公司一致。

152025维信诺可持续发展报告2025维信诺可持续发展关键业绩16奖项标准

人民网 环球网 财联社 ISO 27001 ISO 45001 ISO 14001

2025人民企2025趋势优2025年度新信息安全管职业健康安环境管理

业社会责任秀案例势力行业榜理体系全管理体系体系案例单“新势力数字经济企业”

21 世纪 金融界 ISO 50001 ISO 14064 ISO 9001

经济报2025“金智奖”能源管理温室气体排质量管理

2025年度科杰出前沿科技

体系放核查体系技价值上市企业公司

SID DW2025 2025 ICDT QC 080000 IATF 16949

SID DW2025 年度最佳显示组件产品奖金奖有害物质过汽车行业质

People's Choice 年度最佳显示组件产品奖银奖程管理体系量管理体系

Awards 年度最佳显示产品奖银奖年度最佳显示产品奖铜奖年度最佳显示应用产品奖银奖年度最佳显示应用产品奖铜奖

ISO 56001 GB/T TISAX

人民网 DIC AWARD 国际显示技术创新奖 创新管理 汽车信息安体系企业知识产权全评估高等人民匠心显示器件创新奖金奖合规管理体系级认证技术案例显示器件创新银奖显示应用创新奖金奖显示应用创新银奖

172025维信诺可持续发展报告2025维信诺可持续发展关键业绩18贡献全球可持续发展目标

联合国可持续发展目标（SDGs）为全球可持续发展提供了共同框架。维信诺积极响应 SDGs，全面审视 SDGs 与公司可持续发展的关联性，并通过创新和合作推动相关目标的实现。基于自身业务及相关方关切，维信诺重点关注与业务密切相关的 SDGs 如下，相关行动总结可参阅下表，详情请见本报告相关章节。

联合国可持续发展目标我们的贡献

目标1无贫穷通过产业发展、稳定就业持续提升本地经济社会发展，提供就业保障。

志愿服务社区，年度累计参与志愿者超过1000人次，为社区和谐发展承担责任。

注重员工身心健康保护，员工职业健康体检率100%。年度职业健康与安全管理投入12479.76万元。

目标3良好健康福祉

坚持“一项运动”理念，提供各类运动场地、健身场地、心理咨询场地等，守护员工的健康福祉。

维信诺在昆山、广州、合肥等地开展“科普向未来”的科普活动，为青少年提供科学技术教育，增长学识。

目标4优质教育

维信诺通过内外部多个培训教育平台助力员工成长，对内面向各级人才进行培训提升，对外通过校企合作方式，培育产业优秀人才，年度员工培训覆盖率99.7%。

秉持“多元、平等与包容”的理念，在招聘、雇佣、晋升等各个环节倡导平等用工，禁止在劳动合同或雇佣合同中限定女性员工的合法权益禁止在薪酬调整、职务目标5性别平等

晋升等方面歧视女性员工，为女性员工提供公平、公开的机会与条件。

根据“高效利用、循环再生、最小化影响”的管理理念，通过实施节水技术改造、建立水循环系统、优化水资源配置等举措，形成水资源闭环管理机制，显著减少目标6清洁饮水与卫生设施6

了水资源环境足迹。2025年，维信诺节能小组开展9项节水措施，年度节约用水33.9万吨。

持续推进分布式光伏、直购绿电、采购绿证等转型实践，2025 年将可再生能源的占比从 2024 年的 3.96% 提升至 18.39%。分布式光伏总装机量 54.1MW，年发目标7经济适用的清洁能源7

电量 6750 万 kWh（占总用电量 4.6%），较 2024 年增加 22.09%。

67

数据范围是维信诺 5 个生产基地，包含 V1、V2、V3、M3、M4。

192025维信诺可持续发展报告贡献全球可持续发展目标20遵守当地适用的用工标准，保障人权，坚持多元、平等与包容的理念，保障所有员工权益，提供有竞争力的薪资和全面福利保障；坚定人力资源战略目标，为员

目标8体面工作和经济增长

工提供有上升空间的工作环境，实现企业和员工共赢发展。

目标 9 产业、创新和基础设施 坚持创新战略引领，围绕新技术、新产品、新产线进行研发与建设，推动首条 ViP 高世代线的建设、全球新型显示产业创新中心的签约落地，助力产业升级。

践行多元、公平与包容的理念，坚持公平、公正、公开的雇佣原则，提供平等、透明的就业机会，确保在招聘和就职、晋升、福利保障等各个环节不存在任何因年龄、目标10减少不平等

性别、民族、地域、残障或信仰等因素而产生不当的行为，致力于为所有员工提供平等的机会与条件。

坚定战略引领，持续推动企业可持续发展，发挥龙头企业创新驱动引领产业提升，为城市和社区的经济、社会发展贡献力量。

目标11可持续城市和社区立足城市与社区发展，践行本地化雇佣与采购政策，提供就业机会与科技进步。

8

建设环境友好型企业，推动环境保护与绿色发展，危废、废水、废气排放处置达标100%。

生产端，加强能源管理，做好节能减排，增强清洁能源使用；减少污染物排放。

目标12负责任消费和生产消费端，持续推进技术创新，低功耗、长寿命等环境友好的技术，推动绿色消费。

紧密联系上下游，推进包材等物料在产业链内流转的循环使用。

维信诺的整体碳减排目标与路径规划，旨在与《巴黎协定》将全球温升控制在 1.5° C 以内的努力保持一致。并基于该规划，维信诺制定了科学合理、可持续的碳目标13气候行动

减排目标与行动路径。计划于 2026 年完成 SBTi 目标提交与认证。

推行廉洁、诚信的企业文化，将廉洁要求贯彻到全体员工、全部合作伙伴的一切商业行为并制定一系列制度流程进行管理，通过各类活动深化全体员工廉洁意识，目标16和平、正义与强大机构营造良好的从业氛围。

加强与外部研究平台、高校院所、上游企业的研发合作、人才培养，并利用自身平台推动创新成长与落地。

目标17促进目标实现的伙伴关系根据产业生态战略致力于构建责任供应链，强化供应链风险预防与管控，要求所有供应商签署企业社会责任声明并围绕气候、碳排放、绿色产品等关键议题加强联合，与合作伙伴共同推进绿色供应链的目标实现。

8

数据范围是维信诺 5 个生产基地，包含 V1、V2、V3、M3、M4。

212025维信诺可持续发展报告贡献全球可持续发展目标22232025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享24创新管理体系

强化管理驱动

创新是维信诺的灵魂，基于可持续、高质量的发展目标，公司持续夯实创新战略，以战略目标为牵引，愿景：拓展视界，提升人类视觉享受识别风险、抓住机遇，推动公司创新能力持续提升，以科技创新拓展人类视觉享受。

使命：以科技创新引领中国 OLED 产业创新筑牢小尺寸强基础扩展中尺寸新领域开拓大尺寸新赛道意图

创新管理机制创新维信诺“博大精深、凝新聚利”创新战略战略

维信诺坚持以技术创新引领中国 OLED 产业，成立了以集团技术创新委员会作为创新管理的决策者， 集团战略创新研究院、产品工程中心与量产创新的技术负责人作为成员的创新管理组织架构，把握公司创新风向和内外部环境分析创新

未来规划，保障公司创新管理的领先性、前瞻性。坚持创新引领持续技术迭代前沿技术探索协同技术创新相关方需求方针及期望

运行(创新过程)创新模式识别机会部署方案规划牵引

以客户为 产品开发流程（PDT） 产品和服务

以应用为导向的，从基础研究到中试再到量产的创新发展模式中心产品产品概客户满意念计划开发量产生命周期管理

规划 Charter需求基础研究中试量产应用意图迁移输入价值

技术开发流程（TDT）技术技术概

规划 Charter 计划 开发 结项 技术储备念创新战略创建概念开发方案

D 运行支持

坚持创新引领 前沿技术探索 P 策划 C 绩效评价创新文化建设研发预算保障决策组织配套

“博大精深、凝新聚利”风险和机遇应对组织绩效设置

持续技术迭代创新战略协同技术创新创新目标制定客户关系管理创新设施设备配置岗位、职责、权限明确季度经营分析会创新组合确定项目管理流程规范组织知识管理创新信息沟通月度业务管理会议目标实现策略双周项目进展会

内外部合作知识产权保障人才招聘、培训、调配创新意识培养内部审核创新工具与方法应用创新过程资产管理创新激励保障管理评审

A 持续改进持续改进机会点不符合与纠正措施

252025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享26技术创新体系

案例 AI 主题交流

为支撑公司创新战略的发展要求，维信诺聚焦精益经营和高质量发展形成了“N+3”的阶梯式技术创新 2025 年，维信诺举办“AI 赋能”相关培训，紧贴技术前沿与公司实际进行案例讲解分析，就 AI体系，保障一项技术从前沿创新到产品中试再到量产落地的创新生命，打造保持技术领先性。应用场景识别、落地障碍克服、能力体系构建等关键议题展开讨论。

技术创新体系量产技术

生产线 N 代

产品技术 研发部门进行 AI 赋能培训

N+1 代新技术产品研发

N+2 代前沿技术风险管理

技术研发 N+3 代

根据 ISO56001 创新管理体系的要求，维信诺制定了《VG-WI-1503 创新管理风险和机遇管理办法》，将风险防控与机遇识别融入创新全流程，系统识别并改进关键环节的风险点与机遇点，保障创新活动稳健高效推进。

创新氛围风险与机遇识别的范围参考与评价标准

维信诺不断优化创新资源配置，着力营造鼓励探索、包容创新、追求卓越的良好创新氛围，为技术研维信诺充分考虑外部环境、内部能力的条件，充分关切相关方的需求与期待，对创新管理过程中的风发、产业升级与高质量发展提供持久动力。险与机遇就风险发生可能性与影响程度进行财务维度的判断与识别。

2025年，维信诺研发投入125800元，研发人员1167人，女性占比27.59%风险发生的可能性判断标准

发生结果低中高

发生可能性判断标准目前未发生过发生过1~2次发生过3次及以上

10

维信诺研发投入维信诺研发人员维信诺研发人员女性占比

125800万元116727.59风险严重程度判断标准人%

发生结果低中高

10

数据范围与上市公司范围一致。造成直接经济损失造成直接经济损失造成直接经济损失达严重程度判断标准

5万以下5~20万20万及以上

272025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享28风险与机遇识别的参考范围

案例环保与可持续发展内部能力外部环境相关方需求及期望

企业文化售后服务政治环境所有者/股东风险识别经营管理行政经济环境公司员工

随着全球对环保和可持续发展的重视，显示面板行业的企业需要关注其产品和生产过程研发/技术环境保护社会环境供应商/外包商/分包商/承包商

的环保性能，部分有机材料可能不满足最新的环保规定。

营销职业健康安全文化环境银行人力商业道德技术环境政府机构应对措施

采购信息安全市场环境周边企业及居民确保遵守相关法律法规，包括质量监督、安全生产、环境保护等方面的法律、法规。建质量财务自然灾害工会立法律风险管理流程，包括目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险管生产审计公共卫生合作伙伴理监控等环节。加强对法律法规的培训和宣贯，提升全员的法律意识和合规能力。

仓储其他其他友商举例

HS 管理 其他

针对欧盟 PFAS 禁令带来的 ESG 合规风险，维信诺进行 PFAS Free 技术研发，已经达成二十余项产品生产研发环节的无氟化替代。

2025年，维信诺基于对内外部条件的分析，识别出28项关键风险和机遇因素，包含产品研发、环保

与可持续发展、技术因素、技术开发、技术人才、国际形势、地理位置、市场环境、新设备等。通过影响分析与评价，识别出风险与机遇70条，制定应对措施并落实到具体执行环节进行改进。

产品规划技术创新与技术转移市场环境案例消费习惯产品研发技术开发外来文件产业布局技术立项消费习惯机遇识别创新战略技术路标新产品

随着 5G、物联网、人工智能等新一代信息技术的快速发展，新型显示行业将迎来更多地理位置技术人才新技术的发展机遇。

国际形式技术因素新设备国际战争经济增长率需求管理应对措施

国家政策企业文化员工薪酬福利通过多元化市场战略，拓展不同市场和应用领域，分散市场风险，增强企业的市场适应环保与可持续发展人才培养能力。

技术标准市场规模举例

AI 发展带来的科技产品替代，如 AR 眼镜、机器人等产品，维信诺进行技术研发，针对性开发出可应用于 AR 眼镜的玻璃基高 PPI 技术，以及可应用于机器人面部的拉伸 AMOLED产品。

292025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享30知识产权知识产权管理

专利、标准、创新相关奖项知识产权是企业创新与发展的护城河。维信诺重视总经理知识产权工作，建设了全面专业、自上而下的知识产权管理架构，设立以总经理为知识产权管理的第一责任人，

2025年度昆山开发区新型显示产业高价值专利培育优势企业知识产权中心

下设知识产权中心，全面负责相关目标推进与行动措施。

苏州市2024年度知识产权卓越团队知识产权中心设立知识产权管理部和风控合规部2个部昆山市知识产权保护协会第六届理事单位门，配备拥有专业法律资格或专利代理资格的成员，以昆山开发区光电产业知识产权联盟授予“十年突出贡献奖”知识产权管理部风险合规部

全面、专业、前瞻的能力管理并推动公司知识产权工作，

2024年度昆山市知识产权保护协会优秀会员单位

助力公司在当前的科技变局中拥有稳步向前的韧性与竞

苏州知识产权保护中心授予“专利布局典范奖”争力。

体系认证维信诺拥有完善的知识产权管理体系，根据知识产

2025年知识产权管理制度发布

权合规管理体系 GB/T 29490-2023 的要求，高标准严（新制订）涉外知识产权合规管理办法合肥维信诺取得知识要求推动知识产权管理体系的运行。

产权合规管理体系认（修订）专利资产管理办法

证证书（新制订）专利警示信息应对管理办法在独具自身特色的知识产权运行过程中，维信诺建（新制订）专利许可谈判管理办法

立了三级管理制度，围绕专利申请、管理维护、风险保（新制订）专利诉讼应对管理办法

护和运营等业务制定管理制度10余项，将知识产权工（新制订）发明人管理办法

作渗透到科研、生产、销售、采购等各个环节。

（修订）中国专利申请管理办法

专利数据，近三年趋势

2025 年，维信诺申请 OLED 相关专利 5118 件，其中发明专利占 99%，近三年专利申请数量同比持

申请量授权量续提升。截至2025年有效专利数7948件。

6000

5118

4500

2025 年申请 OLED 相关专利 2025 年发明专利占

300020942336

5118件99%

15001075

880679

0

2023年2024年2025年

312025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享32商业秘密管理专业能力提升

商业秘密管理与保护是商业成功的重要基础。维信诺对内形成了完善的商业秘密管理体系，通过组织、为进一步提升公司知识产权与商业秘密的管理水平和质量，通过技术专业能力、知识产权专业能力、制度、流程及常态化审查等工作，全流程、全方面地保护公司商业秘密。通用能力等五大领域的能力学习，维信诺持续推动团队成员专业能力的提升与成长，以适应不断变化的国际竞争格局。2025年，围绕五大能力领域开展相关培训53课时，培训覆盖712人次。

组织架构设立统一的保密组织，明确保密办公室、知识产权中心及法务部门的保密职责。能力领域能力提升课时技术专业能力提升技术专业能力提升3制定全面系统的制度，依托公司《保密管理手册》的要求，围绕保密的六大要素（人员、领导力提升领导力提升30涉密载体、对内外宣传、涉密会议、涉密活动、涉密场所)建设全流程制度体系，通过《涉新人融入新人融入1制度建设密人员管理办法》、《经营信息和技术信息定密管理办法》、《文件保密管理办法》员工通用力提升员工通用力提升4等制度确保各项操作有章可循。海外专利申请布局能力提升3中国专利申请布局能力提升8知识产权专业能力提升

开展常态化、定期化的内部审查工作，并形成工作闭环：定期开展保密自查与专项审专利审请程序能力提升2内部审查计，检查制度执行与防护措施有效性；定期开展全员普及性培训与涉密人员专项培训，专利无效诉讼能力提升2内容涵盖制度、案例、法律责任，并保留培训记录。

1.保密办《经营信息和技术信息定密管理办法》负责任的创新涉密

保密办《涉密人员管理办法》人员2.保密办《涉密权限审计管理办法》载体

3.《文件保密管理办法》4.保密办《涉密设计图纸保密管维信诺秉持负责任的创新理念，以显示技术创新践行科技伦理，聚焦安全可控、绿色低碳、健康友好理办法》三个方面，着力守护用户的消费与健康，构建兼具创新价值与社会价值的创新技术与创新产品。让创新不仅体现在技术或产品的参数突破上，更打造负责任、有情感的科技产品。

保密办《物理环境保密办《公司信息发布安全可控涉密对内外安全管理办法》场所宣传保密管理办法》保密管理手册

柔性 AMOLED 车载智能旋钮触控解决方案

1. 法务部门《商业秘密管理办法》 柔性 AMOLED 车载智能旋钮触控解决方案，创新性1.保密办《供应商信息安全管规定商业信息和技术信息的管理增加机械触感的旋钮触控，其位置可以根据客户的需求任理办法》涉密涉密职责和要求意放置，最大可以达到32级刻度，在具有操作便携性的2.IT 部门《保密顶日信息安全 活动 会议 2. 知识产权部门《技术秘密管理 同时，可以保障驾驶安全。管理办法》办法》规定技术秘密管理的要求，与《保密管理手册》保持一致

332025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享34绿色低碳

柔性 AMOLED 车载智能防窥解决方案

柔性 AMOLED 车载智能防窥解决方案，正视角度，PFAS Free

防窥膜透过率达到85%，可以保持屏幕的正常显示；侧面视角，防窥效果逐渐加强，极大降低屏幕对驾驶员视线PFAS，即全氟和多氟烷基物质，在传统显示制造中用于显影液、保护膜等，具有耐高温、防水的干扰，可以提升安全性。

防油的特点，但难以自然降解，被称为“永久性化学物”。

2025 年，维信诺全面推动 PFAS Free 技术突破，针对显影液、上下保护膜、中板支撑膜、POL（偏光片）等20余项关键材料开展创新替代与工艺升级，技术创新范围覆盖屏体制造与模组折叠工艺全柔性 AMOLED 车载 UDIR 解决方案 系列，从源头杜绝 “永久性化学物”污染。

柔性 AMOLED 车载 UDIR 解决方案，采用维信诺自有的屏下技术，可以通过屏下红外集成实现无闪烁识别。

操作中平视即可实现，无需视线下移，保障行车安全。 高效率或宽色域 pTSF 器件基于拥有自主知识产权的第四代 pTSF 技术，维信诺开发了高效率 pTSF 器件和宽色域 pTSF 器件，为用户带来更绿色的消费体验。

柔性 AMOLED 双拼动态冷弯车载显示解决方案

高 效 率 pTSF 器 件 的 屏 体， 功 耗 较 传 统 器 件 降 低 超维信诺与康宁联合研发的车载显示解决方案，屏幕可12%，寿命提升15%，以日常续航10小时的智能手机为例，

向后弯曲收纳，行车中屏幕直立，更符合驾驶员视角，提搭载该屏体后可额外增加 1.2 小时使用时长。宽色域 pTSF升行车中的信息读取效率与驾驶安全性。

器件屏体则在色彩还原上实现突破，色彩精准度达到专业设计级水平，可满足影像创作、图形设计等专业场景需求，同时能耗降低超6%，寿命提升20%。

柔性 AMOLED 智能门锁解决方案

全球首款 LTPS 20Hz 手机低刷解决方案

维信诺柔性 AMOLED 智能门锁解决方案搭载 6.17 寸柔性屏，结合电子表皮技术，让显示融入环境中，同等画 全球首款 LTPS 20Hz 手机低刷解决方案，功耗降低超面下可实现更低的功耗。安全层面，OLED 的屏下指纹解 20%；相较于 LTPO，可以节省两层 Mask，既降低了成本，锁可提高安全性。 又提高了生产效率；同时，它的画质更优，在 20Hz 刷新率时，也是无闪烁的显示状态。

352025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享36健康友好高亮通透感

低反射 COE 技术 Tandem 技术

2025年维信诺发布“5+3”舒视显示解决方案，从视效和护眼两个维度，为消费者的用屏健康与视觉享受保驾护航。

3大方向提升健康护眼

低蓝光、类自然光、无频闪，构建以材料、器件、调光、圆偏光等为主的护眼技术体系。

全球首款低反射 COE 柔性 AMOLED 技术

全球首款柔性 AMOLED 低反射 COE 技术，反射率为

5.0%（无 AR 膜），反射色度为 a*（-1~0）、 b*（-1~0）；

相较于传统屏幕，它的全模组厚度可减薄 100μm，功耗降低超 20%；同时，DCI-P3 色域覆盖高达 100%（BT2020

90%），色彩更鲜艳、画质更清晰；同时，我们对 R/G/B

5大维度提升显示视效

处各像素的外扩进行了定制化设计，可以实现 W JNCD 的色域、刷新率、分辨率、亮度、通透感，可应对不同消费群体的多种应用场景，保障视觉体验。

最优效果。

色域刷新率分辨率

BT2020 相比 DCI-P3

2024 年 WQHD 像素方案 Real RGB S-Stripe 排列 圆偏光片护眼技术

面积提升约40%

维信诺圆偏光片护眼技术通过模拟自然光的特性，使屏幕发出的光线更加柔和、接近自然光，有效减少了传统显示屏中常见的蓝光和闪烁对眼睛造成的伤害，提升用户的用眼舒适度。

372025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享38在科技平权维度，维信诺坚持“拓展视界，提升人类视觉享受”的愿景，践行科技为人的理念，通过自技术普惠

主可控、技术普惠、场景开拓推动“中国屏”走向世界，让不同地域、不同需求的用户都能平等享受显示技术进步带来的视觉体验与生活便利。

R3 卷曲全模组柔性 AMOLED 技术

自主可控 维信诺 R3 卷曲全模组柔性 AMOLED 技术通过采用先

进的低温多晶硅+薄膜封装工艺，提升屏幕的整体素质，仅3毫米的外卷曲半径，可承受超过5万次的卷曲操作，维信诺 ViP 技术

在零下20度的极寒环境中，依然能够保证至少2万次以上的卷曲耐久性，确保了在各种环境下的稳定性和可靠性，ViP 技术是维信诺基于自主研发的一整套 AMOLED 设可以为寒冷地区的消费者提供创新的柔性屏技术体验。

计与工艺解决方案。该技术通过半导体光刻工艺实现了更精密的 AMOLED 像素制备，消除了传统 OLED 工艺对显示屏尺寸、分辨率及其它屏体性能的限制，是超高性能、小中大全尺寸、敏捷交付的 AMOLED 量产升级方案。 柔性 AMOLED 全氧化物技术相对于 FMM AMOLED 产品，ViP AMOLED 显示屏具有诸多优势，包括更长的 OLED 寿命、 柔性 AMOLED 全氧化物技术，迁移率＞ 30 cm2/V*s；

或更高的亮度、更高的分辨率、更好的显示画质、更强的环境可靠性，可制作全尺寸和任意形状 全氧化物、低漏电，可以支持 1-240Hz 宽幅刷新驱动；在屏体产品。低刷新频率条件下，可实现无闪烁，亮度均一性更高。生产上采取全氧化物制程，无需 ELA 结晶工艺，生产和运营该技术的完全自主创新属性使其在技术发展中拥有极大的可控空间，技术优势也将带动效率更高。

AMOLED 屏幕应用到更广阔的领域，让更多的消费者体验到 ViP AMOLED 屏幕。

第四代 pTSF 技术场景开拓

pTSF 技术，即磷光辅助热活化敏化荧光技术。该技术综合了过去三代 OLED 材料的优势，是一种新型的能兼顾荧光的高色纯度、高稳定性，同时实现磷光的100%激柔性 AMOLED 拉伸显示技术

子利用的材料体系，具备高效率、长寿命、色纯度高、低成本等优势。这项技术由清华大学和维信诺联合研发，是 柔性 AMOLED 拉伸显示技术，通过独特的封装技术、具备自主知识产权的 OLED 发光器件，将在未来多变的全 背板结构与设计提升拉伸的信赖性，拉伸率超 15% ，拓展球供应变局中保障住中国 AMOLED 屏幕的服务能力，让 了柔性 AMOLED 技术边界，可应用于机器人产品中。

创新得以广泛应用、公平应用。

39 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 40柔性 AMOLED 情感陪伴机器人解决方案 AMOLED 显示电动车解决方案

维信诺首个基于柔性 AMOLED 显示屏的情感陪伴机 AMOLED 显示电动车解决方案，搭载维信诺 6.8 寸器人，该机器人搭载维信诺 6.7 英寸柔性 AMOLED 屏幕， AMOLED 显示屏，即使在阳光下，屏幕上的车辆速度、电基于情感陪伴的特性，交互中屏幕可呈现丰富的面部表情，量、骑行模式等关键信息依然清晰可见，提升了骑行时的赋予人机交互丰富的情感表达。可应用于儿童教育、情感读取便利性。

陪伴、潮玩娱乐等场景。

AMOLED 玻璃基超高 PPI 解决方案

AMOLED 玻璃基超高 PPI 解决方案，采用独特的像素设计，在 1.5um 制程能力下实现 2000PPI，通过极简电路设计方案，实现超高 PPI 像素驱动，满足 VR 等新电子产 产业协同发展品的多种应用需求。

维信诺既是技术的探索者，更是生态的共建者。2025年，维信诺以开放姿态链接行业伙伴，以全球首条 ViP 高世代线建设为契机推动产业升级，持续投入研发打造产业平台引领发展。在创新与责任的双轮驱动下，维信诺与产业同仁共同书写显示行业的可持续未来。

AMOLED 智能音箱解决方案

AMOLED 智 能 音 箱 解 决 方 案， 搭 载 维 信 诺 1.43 寸AMOLED 圆型显示屏，将 AMOLED 屏幕与传统终端的创 产业升级新结合，可以赋能未来综合型智能娱乐终端的多元形态。

维信诺依托自主创新的 ViP 技术，推进全球首条无 FMM 8.6 代 AMOLED 高世代产线建设，助力我国OLED 产业从规模领先迈向技术引领，实现高质量、可持续的产业升级发展。

全球首条 ViP 技术的 G8.6 AMOLED 生产线封顶

柔性 AMOLED 显示智能洗衣机解决方案 2025 年 8 月 11 日，由维信诺与合肥市投资平台出资建设的第 8.6 代 AMOLED 生产线主厂房顺利封顶。

维信诺柔性 AMOLED 显示智能洗衣机解决方案搭载

6.17 寸 AMOLED 屏幕，强光下也能轻松查看显示内容， 作为全球首条搭载无 FMM 技术（ViP）的高世代

工控 TP IC 触控操作更灵敏，为用户带来流畅的交互体验。 AMOLED 生产线，该项目的快速推进标志着 ViP 技术向大规模量产迈进一大步。

412025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享42平台支撑标准领航

维信诺始终致力于搭建高层次的创新平台，汇聚全球智慧，驱动产业变革。2025年，维信诺积极推维信诺通过主导与参与标准体系的构建，保障产业生态的可持续发展，提升产业链的自主可控能力，动昆山全球新型显示产业创新中心的签约落地，通过两份重磅产业白皮书为产业链上下游提供权威指引， 为我国 OLED 产业的高质量发展保驾护航。

不断提升自主研发与产业转化的核心能力。

昆山全球新型显示产业创新中心签约国际标准国家标准行业标准

2025年4月24日，昆山全球新型显示产业创新

中心项目签约仪式在昆山开发区举行。此次，昆山与5项11项13项截至2025年，维信诺合作设立昆山全球新型显示产业创新中心，将维信诺已累计主导制定聚力打造科技创新和产业创新深度融合的典范。项目总投资50亿元，占地面积60亩，将加快推动未来显示技术创新升级，加速 AMOLED 在消费电子、车载显示、虚拟现实、医疗探测等各种应用场景的渗透。

加入标准组织25家两份白皮书发布2025年11月6日，《江苏省新型显示产业发展白皮书（2025）》隆重发布。该白皮书由江苏省工业和信息化厅指导，江苏省光电显示产业联盟联合南京平板显示行业协会、企业、院校等机构编撰而成，维2025年度获标准荣誉信诺作为江苏省新型显示龙头企业积极参与。

2025年9月10日，《新型显示产业技术发展白皮书》由国家新型显示技术创新中心牵头，联合国家印刷及柔性显示创新中心和新型显示领域上中下游高

校、科研院所、企业等数十家单位共同编制，维信诺作为国家新型显示技术创新蒸镀 OLED 平台的牵头单

位积极参与其中，针对新型显示产业发展现状及未来维信诺昆山公司获苏州市标准创新联合体入选2025年度苏州市国际标准化培育计划项目

显示技术发展趋势等方面进行整理与分析，为我国政、产、学、研、用各界人士在新型显示领域的技术创新及产业发展提供及时的参考。

432025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享442025年11月13日，维信诺携手康宁共同举办

2025维信诺*康宁创新日。围绕“消费电子、车载显示、

2025年度获标准活动玻璃新应用”三大领域，展示了前沿展品和最新的技术报告，未来以“Victory”创新平台为起点，双方将会进一步深化技术开发合作。

IEC TC110 2025 年 2 月青岛会议 IEC TC110 2025 年 9 月釜山会议

2025年12月7日，维信诺与清华大学联合举办

敏化荧光及 OLED 新材料专题技术发展论坛，宣布维信诺与清华大学联合研发的第四代 pTSF（磷光辅助热活化敏化荧光）技术已实现量产商用。

江苏省新型显示标准化技术委员会年会2025年纳米光电显示技术标准化工作会议2025年12月胶粘剂标准会工作讨论会议产业交流

维信诺坚持技术创新，持续完善产学研用一体化链条。坚持融通创新，积极融入产业生态共建。坚持新应用、新融合、新技术方向的前瞻开发，通过技术创新主动迈入“AMOLED+”显示新纪元。

2025年9月10日-12日，国家新型显示技术创

新中心蒸镀 OLED 显示创新平台参展第 26 届中国国际光电博览会。维信诺展示了多款柔性 OLED 创新展品，包括搭载 pTSF 材料的终端手机样品、智能音箱、透明屏一体机、环绕屏手机、柔性 AMOLED 机器人等，体现了覆盖多场景应用的技术创新实力。

452025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享46472025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享48董事会

可持续管理决策层董事长或董事会成员维信诺可持续发展委员会可持续发展策略管理层维信诺可持续发展管理办公室

作为全球新兴显示创新型供应商，维信诺致力于成为 AMOLED 显示领域可持续发展的践行者，坚持 “ 向 智慧创新 显示赋能 责任经营 绿色和谐 生态共建 科技共享执行层新而行，永续发展”的责任理念，融合公司战略目标，美好生活稳健发展自然共生产业长青携手同行围绕“智慧创新、绿色共生、幸福同行、经营永续”，在责任实践中扎实推进可持续发展目标的实现。向新而行科技经营绿色责任社会创新组治理组运营组供应链组公益组经营永续永续发展绿色共生维信诺可持续发展委员会幸福同行层级职责范围

关注可持续发展相关的法律、法规及政策

指导及审阅公司可持续发展愿景、使命、战略及目标

为推动可持续发展策略的落地执行，维信诺不断员工参与审阅公司可持续发展相关规划、制度和实施目标等

强化内外部沟通以加强管理能力建设，并就相关议题定期监督可持续发展战略目标进展及完成情况进行内部研讨、外部沟通调研，促进可持续发展理念决策层指导及决策可持续发展相关风险和机遇的措施与日常业务紧密融合，循序渐进实现可持续发展目标。跨部门外部活动审批公司《可持续发展报告》，以及其他可持续发展管理业务相关的重大事项协作可持续发展

策略落地研究掌握国内外可持续发展相关的政策制度，关注行业以及头部企业的发展动态完善可持续发展相关管理制度，内部组织的建设管理公司重要性议题以提供分析、建议，以供决策层讨论利益相关行业合作根据实质性议题相关影响、风险和机遇，制定应对目标及行动计划方沟通根据目标拟定可持续发展工作计划，并进行任务拆解与定期管理管理层根据目标完善内部组织的能力提升计划，并进行定期建设提升根据政策以及年度工作，主导可持续发展工作对外信息披露（包含年度可持续发可持续管理架构展报告的编制、评级工作、可持续品牌传播工作等）

2025年是维信诺可持续发展管理的改进之年。根据《深交所指南》中的第四种组织架构，维信诺成根据拆解目标和年度计划，推进所在领域的可持续发展业务，包含风险管理、数

立了“由董事长或董事会成员牵头”的可持续发展委员会，并作为公司可持续发展管理的决策层。管理层下据统计与分析、利益相关方沟通等方面的工作设维信诺可持续发展委员会办公室，执行层设立各工作小组，由科技创新、公司治理、绿色运营、责任供根据可持续发展业务的推进需求，参与能力提升，提升可持续发展业务执行能力关注掌握所在领域的可持续发展动态、行业动态

应链、社会公益五个小组组成。三个层级、各小组每月度、季度就可持续发展工作的落地情况进行探讨和执行层参与可持续发展报告的编制工作，以及其他可持续发展相关的事项沟通，不断推动可持续发展目标与业务的紧密融合，提升企业责任价值和社会创造。

492025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享50案例积极参与内外部活动，推动可持续发展的传播与实践利益相关方沟通

利益相关方是支持并陪伴维信诺稳健发展的重要伙伴。利益相关方识别和参与对维信诺可持续发展的可持续发展报告作为最重要的工具，维信诺连续四年对外披露，通过报告推动公司可持续发管理至关重要。制定了《投资者关系管理制度》、《职工代表大会管理办法》等相关制度，不断关切利益展管理提升、满足利益相关方期望。2025年，维信诺积极参与内外部行业活动，与利益相关方保相关方的诉求。通过与利益相关方的沟通和合作，公司可以及时了解其关切和诉求，为组织决策提供重要持互动，助力公司可持续发展实践。

信息，帮助公司不断提升可持续发展绩效。

公司的主要利益相关方包括客户、投资者、供应商、员工、社区、政府和媒体等。2025年，公司通过线上线下会议、电话、邮件、访谈等多元的沟通机制和渠道与利益相关方进行了广泛、深入的沟通，了解利益相关方对公司的期望和诉求，积极采纳有建设性的意见与建议，同利益相关方携手，共同推动企业的经营管理。

利益相关方期望与诉求应对措施

2022-2025年，维信诺披露可持续发展报告诚信履约严格执行合同

高质量产品加强产品品质管理优质服务提升服务水平回应诉求优化客户投诉流程客户信息安全和隐私信息安全和隐私保护可持续盈利能力提升业务管理水平规范公司治理优化内部合规管理体系披露经营信息及时准确披露经营信息投资者技术创新能力坚持技术创新与研发坚持诚信经营公正透明的采购原则和流程带动供应商可持续发展提升供应商标准供应商公平贸易负责任的原材料采购

保障员工合法权益规范雇佣、尊重人权提供职业发展空间创新员工发展渠道薪酬福利保障依法保障工资和福利员工健康安全防护提供健康与安全工作环境带动社区经济发展提供就业岗位

2025年，部分维信诺参与外部交流荣获奖项开展多层次、多方位的合作支持社区建设

社区社区公益事业开展公益、志愿服务活动

512025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享52使用节能技术在财务重要性评估方面，针对2025年已识别的22项重要性议题，根据可持续发展议题预期在短期、节能降耗

减少污染减少污染物排放中期或长期内，可能对业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流等产生重大影响，识别出11环境环境友好采用清洁能源项财务重要性议题。

强化环境保护

维信诺按照 GRI、ISSB、CSRD 相关准则要求，采用双重重要性原则开展实质性议题评估。

依法纳税依法足额纳税

引领技术创新技术创新从影响重要性维度，识别本企业运营对环境、社会及利益相关方产生的实际与潜在影响；

政府和守法合规遵守法律法规

监管机构从财务重要性维度，识别环境、社会、治理相关因素对企业财务状况、经营业绩、风险与机遇产生的影响。

信息公开及时披露信息

媒体、采访与交流参观、见面会等环境、社会、治理相关因企业运营对环境、社会及

第三方机构影响双重财务素对企业财务状况、经营利益相关方产生的实际与

重要性重要性重要性业绩、风险与机遇产生的潜在影响。

产品质量技术发布会影响。

消费者产品认知探厂交流

双重重要性通过议题识别、内外部访谈、专家评分、矩阵分析等流程，最终确定核心议题，作为可持续发展战略与信息披露的依据。

维信诺聆听并深度解析利益相关方的各类声音，持续强化可持续发展相关风险与机遇的识别及管理，结合内部运营、业务布局、外部环境与利益相关方诉求，全面审视可持续发展能力，推动可持续发展工作财稳健开展。务重要性应对气候变化研发创新

公司立足监管合规、ESG 评级、客户要求及行业实践，参照国内外政策，按照 GRI 、ISSB、SASB 等信息安全能源管理产品和服务

国际标准，综合评估议题的影响重要性与财务重要性。结合行业特征与经营实际，通过内外部沟通，最终废物资源化清洁生产负责任供应链确定22项重要实质性议题。

环境管理水资源管理排放物管理环境社会治理公司治理业务和贸易合规反腐败

应对气候变化清洁生产研发创新践行多元、平等公司治理

培训与教育践行多元、平等尊重产权能源管理绿色产品负责任供应链与包容信息安全当地社会关系与包容劳工与人权水资源管理环境管理产品和服务职业健康与安全反腐败绿色产品职业健康与安全排放物管理废物资源化劳工与人权培训与教育业务和贸易合规投资者关系当地社会关系尊重产权与股东利益投资者关系与股影响重要性东利益

532025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享54双重重要性财务重要性影响重要性公司严格依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及证券交易所相关上市规则，构

建了以《公司章程》为核心，以“股东会-董事会”治理结构为支撑，以独立董事监督为保障，辅以董事会研发创新研发创新应对气候变化研发创新专门委员会的完善制度体系，严格遵循《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事制度》、《审产品和服务产品和服务能源管理产品和服务计委员会工作细则》等要求，保障公司可持续发展。

应对气候变化应对气候变化清洁生产负责任供应链

按照公司章程的规定，董事会由7名董事组成，其中3名为独立董事、2名为女性董事，董事成员钻能源管理能源管理水资源管理排放物管理

研领域包含 OLED 技术、财务金融、法律专业等，具备经营前瞻视野与深刻行业感知，以多领域、多元化、负责任供应链负责任供应链业务和贸易合规反腐败

公平性的组成完善治理架构，提高决策效率。

清洁生产清洁生产践行多元、平等尊重产权水资源管理水资源管理与包容劳工与人权

董事会对定期报告、利润分配、关联交易、员工持股计划、股份回购、高管薪酬、可持续发展报告等排放物管理排放物管理绿色产品

重大事项进行审议决策，并充分听取专门委员会意见。在公司决策监督过程中，公司坚持强化独立董事的废物资源化投资者关系与股监督制衡作用，明确独立董事对关联交易、利润分配等重大事项必须发表独立意见，独立判断、独立履职；

环境管理东利益明确审计委员会成员以独立董事为主且占多数，确保独立董事有效发挥对董事会决策的内部制衡与监督作信息安全职业健康与安全用，维护公司及中小股东合法权益。

根据各项法律法规以及内部制度要求，维信诺定期召开各项会议。2025年，维信诺共召开董事会16次，

2025年，识别出的11项财务重要性高的议题根据治理、战略、风险管理及指标“四支柱”进行了分析监事会12次，股东会5次，审计委员会6次，提名委员会2次，薪酬与考核委员会1次，战略与规划委与管理。员会1次。其中，董事会、股东会召开均按交易所信息披露要求发布决议公告。

董事会董事人数独立董事女性董事公司治理7名3名2名董事会架构治理架构

维信诺依法构建职能齐备、相互制衡的公司法人治理结构，制定符合公司发展要求的各项规章制度，严格按照《公司章程》赋予股东大会、董事会、监事会及高级管理层相应职责、权利及义务。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略投资委员会和提名委员会，充分发挥董事会、独立董事的作用，有

12

效实施公司治理，维护股东和公司的利益，保障公司持续健康发展。2025年营业收入为814400万元。

12

数据范围与上市公司范围一致。

552025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享56维护股东权益

董事会监事会股东会审计委员会

161256为建立良好的投资者关系，健全股东权益保护机制，维信诺积极做好与监管机构的沟通服务工作，严次次次次格按照有关法律法规以及《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》等要求，真实、准确、及时、公平、完整地披露有关信息。

会议召开提名委员会薪酬与考核委员会战略与规划委员会

2次1次1次信息披露

公司指定董事会秘书及证券事务部负责信息披露工作，在《年报信息披露重大差错责任追究制度》中，对年报信息披露重大差错责任追究作出明确规定，搭建公司官网，指定巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》为公司信息披露的指定报纸和网

股东会站，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。2025年度，维信诺累计发布信息披露公告221份，始终与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维护股东权益，搭建畅通的信批桥梁。

监事会董事会投资者关系管理

审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会战略与规划委员会维信诺高度重视投资者关系管理工作，乐于聆听并尊重广大股东与投资者的意见建议，通过线上线下、专属便捷的沟通渠道提升沟通效率，积极、高效地与投资者沟通交流。公司证券事务部设有投资者专线电董事会下设的专门 董事会下设的专门 董事会下设的专门 董事会下设的专门 话 (010-58850501)、专用邮箱（IR@visionox.com）等沟通渠道；在官方网站设置“投资者关系”专栏，及工作机构，对董事工作机构，在董事工作机构，主要负工作机构，主要负时刊登信息披露文件，同时定期回复投资者关心的重要问题，与广大投资者保持了良好的沟通关系。

会负责，在董事会会领导下开展工责制定公司董事及责对公司中长期发领导下开展工作，作，主要负责对公高级管理人员的考展战略和重大投资主要负责审核公司司董事和高级管理核标准并进行考决策进行研究并提

财务信息及其披人员的人选、选择核，负责制定、审出建议。

接听专线电话互动易回复接待投资者

露、监督及评估内标准和程序提出建查公司董事及高级活动调研外部审计工作和内议。管理人员的薪酬政部控制。策与方案等。

2025年，维信诺与

每个季度召开一次620余次375次8次投资者沟通交流审计委员会。

572025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享58投资者沟通方式与渠道风险管理

机构投资者中小投资者

股东大会√√风险控制

定期、临时公告√√

业绩说明会√√

维信诺以强化风险管控为核心，持续完善内控体系建设。公司严格依据法律法规及监管要求，结合经投资者热线√营实际，围绕架构、制度、运行机制、文化建设四个方面建设内控能力，规范经营管理与员工行为，不断互动易问答√提升风险管理与合规运营水平，强化廉洁建设，以高效内控体系支撑公司治理能力提升与可持续发展。

投资者调研√

路演√组织架构

董事会下设审计委员会，常设审计监察部门；

构建“核心业务部门-支持职能部门-保证职能部门”的风险防

公司指定董事会秘书和投资者关系经理作为投资者关系管理负责人，积极做好投资者关系管理工作档线架构。

案的建立和保管，合理、妥善地安排个人投资者、机构投资者、行业分析师等相关人员到公司进行调研。

运行机制

按照 COSO 内控框架要求，以营运控制、报告控制和合规性控制为目标，重点开展控制环境、风险评估、信息与沟通、监控活动。

内控能力四条支柱文化建设

自上而下进行内控文化建设，通过培训、活动、海报、问卷、邮件等多种形式让内控文化深入人心，100%覆盖全体员工，形成人人了解、人人践行的文化氛围。

制度体系

围绕公司治理各个维度，建立法务和知识产权管理、合规风险管理、信息安全、环保、安全、进出口、廉洁等相关合规管理维信诺接受投资机构调研制度与流程。

59 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 60组织架构 按照 COSO 企业风险管理框架的要求，以营运控制、报告控制和合规性控制为目标，维信诺形成了“风险识别、风险评估、风险应对、风险监督”的闭环管理机制；同时，将风险评估和内控管理的履行情况纳董事会层级，维信诺在董事会下设置审计委员会，对内外董事会入干部的绩效考核范围，确保内控成果有效、落地。

部审计工作和内部控制的执行情况进行披露、监督及评估。管理执行层面，维信诺设立审计监察中心专门负责公司的风险评每年风险评估调查，通过问卷＋访谈结合的形式对所有管理层进行风险调查，对管理者进行问卷调查，估、内控评价、以及商业道德等管理工作，形成“战略指引-审计委员会对高层进行访谈，识别了37项风险，包含反商业贿赂、反贪污、产品价格、市场供需等，并形成年度《风职能支撑-监督闭环”的三层管理架构。险评估报告》，用以指导公司的发展与运营。

审计监察中心

并通过“三位一体”的风险防控网络体系，实现“核心业务部门收集初始信息识别风险——职能管理部门对不同风险分类实施差异化管控——审计监察部门依托风控平台，实现异常数据实时监控”的全面风险管理。

管理培训核心业务部门支持职能部门保证职能部门

维信诺重视风险管理的培训与文化，将风险管理文化深植于组织，公司针对不同层级员工，自上而下

第一道防线第二道防线第三道防线开展各类风险管理的培训课程，如：在线课堂、海报宣传等形式，提升全员风险防范的意识和能力。

生产/销售/采购/售后服务法务/财务/人力/品质/安审计/监察部门等部门全等部门（风险管理第一责任方）（协助核心业务部门管控风险）（独立监督、检查风险管理情况）商业道德

维信诺遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国监察法》等相关法律法规，提倡公正阳光、风险识别与评估真诚守信的内外部关系，营造清朗和谐的商业氛围，为公司的可持续健康发展保驾护航。

维信诺每年常态化开展可持续发展相关风险与机遇的识别、评估及管理工作，并结合五年中期战略规维信诺始终坚持反腐败和廉洁建设，致力于系统性地推进廉洁体系建设工作，面向所有相关方（全体划与十年长期发展战略，公司系统性开展全周期风险研判，在短期（1年以内）、中期（1–5年）、长期（5员工、合作伙伴），构建了以“预防为主、打击、宣教三位一体”的廉洁敬业体系。2025年，全年无涉及贪年以上）范围内，重点识别并评估气候变化、能源、供应链、研发创新等议题在不同周期内的高、中、低污腐败的诉讼案件。

风险等级，并形成管理策略与应对举措。

依据公司治理要求，维信诺持续建立健全全面风险管理体系，不断完善《全面风险管理程序》及《内双重廉洁敬业体系部控制管理程序》等内部制度，建立了系统化、层级清晰的风险管理框架和流程，定期组织开展风险评估及内控评价工作，确保风险控制目标与公司长期可持续发展目标相协同。

维信诺搭建了双重廉洁敬业体系，规范内外部的商业关系。

612025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享62定期风险评估与审计

维信诺要求全体员工严格遵守《维信诺“七条红线”》、《行政礼品库管理办法》等规面向全体章制度，禁止员工向利益关联方以直接或间接的方式输送或收取利益，反对与合作伙员工

伴发生商业贿赂等不正当行为，坚决打击舞弊、贿赂等违法行为。通过定期风险评估和审计，强化内外部的廉洁防线建设。一方面在日常监督过程中，定期识别敏感岗位、高管参与廉政廉政审查重点岗位、履职审计各类干部，确保相关岗位培训比例维信诺严格遵守廉洁敬业的要求，打造健康诚信的商业关系，要求所有合作伙伴遵守面向合作的廉洁性；另一方面在廉政宣导中，定期组织敏感岗位《维信诺“七条红线”》、签署《廉洁诚信承诺书》，并以自身行为准则引导合作伙伴伙伴100%

的廉洁经营，与合作伙伴携手成长，打造诚信、规范、透明的可持续商业关系。人员、管理人员及高管开展干部廉政履职学习宣导，并完成相关廉洁履职考试，其中，高管参与廉政培训比例

100%。

维信诺廉洁敬业体系举报调查程序

体系范畴：涵盖从聘用入职、员工执业、绩效评价、管理人员履职到制度体系岗位退出等员工从业全周期的廉洁要求制度约束：包括《维信诺"七条红线”》、《员工廉洁诚信承诺书》、《举维信诺制定了专门的《商业道德管理办法》、《举报管理办法》，明确商业道德相关规定要求，并对报管理办法》、《商业道德管理办法》、《员工奖惩管理办法》等违反公司廉政要求的行为依照《举报管理办法》严格查处。

开展廉洁企业文化宣导：包括廉洁组织文化宣导、反舞弊重点部门廉

依据举报管理制度，维信诺坚持“举报保密、广泛参与”的举报原则，设立了包含电话、邮箱、短信等教育体系洁自律宣导、新员工入职廉洁企业文化培训、“七条红线”宣导、典型

在内的多个渠道，以接受检查监督信息，营造“人人参与、人人守法”的廉洁文化。

员工廉洁违规案件警示教育和监察通报等敬业体系强化各责任人和责任部门的履责能力举报管理制度举报原则廉洁文化举报渠道

执行体系构建规范有效的绩效管理体系，设立举报奖励机制《商业道德管理办法》、举报保密、广泛参与人人参与、人人守法电话、邮箱、短信等

《举报管理办法》

设立举报邮箱、电话、现场举报等多途径的反腐通道，接受广大公众监督

监督体系审计监察中心在接收到举报线索之后，按照既定工作程序处置线索，成立专项调查组开展监察调查工作

根据《举报管理办法》中的举报者保护政策，公司对举报人的全部信息严格保密廉洁文化

建立了一套与合作伙伴共同遵守的制度规范，任何采购行为都不能违2025年，维信诺通过一系列的廉政宣导活动向全员贯彻廉洁诚信要求，开展各类现场廉政宣导21次，反《维信诺“七条红线”》；要求所有合作伙伴与公司签订《廉洁诚信现场参与人员2400余人次；开展线上廉政宣传4次，参训对象覆盖全体员工（包含中高层管理干部及重诚信评估体系承诺书》，考核合作伙伴的诚信记录合作伙伴廉点岗位人员），高管和员工参训比例100%，持续营造维信诺风清气正、廉洁诚信的工作环境。

对合作伙伴定期进行评价，对履约过程中发现的严重违反公司廉洁要洁协作体系

求的合作伙伴，将按照公司《廉洁诚信承诺书》的“违约罚则”执行

632025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享64海外合规

各类现场廉政宣导现场参与人员开展线上廉政宣传

21次2400余人次4次围绕企业“走出去”战略，维信诺制定《涉外经营合规管理办法》，并进行海外合规调研工作，策划

OA 出口管制专栏、出口管制月报等方式，实时传达海外法律法规，并在公司内进行合规宣导。

线上廉政宣传高管参训比例员工参训比例

100%100合规文化%

维信诺持续加强合规文化建设，通过组织现场培训、邮件宣导、开通专栏宣传、问卷调查等形式提升全体员工合规意识，推进全体系合规建设，进而巩固合规长效机制。

2025年，针对国内外经济形势及合规运营，公司开展各种形式合规培训合计56次，参训人数939人次。

同时，积极参与政府主管机关、外部律师事务所的外部合规管理交流15次，提升公司合规管理工作实践水平。

合规培训合计参训人数外部合规管理交流

56次939人次15次

维信诺合规培训维信诺廉政宣导线下活动加强合规体系

维信诺始终贯彻依法治企理念，严格遵守相关法律法规，致力于构建覆盖全业务流程、持续优化的合规体系，不断加强合规践行能力，为公司的经营发展提供坚实保障。

内部合规

依据国内外法律法规要求，维信诺制定持续完善《出口管制合规管理办法》、《合同管理办法》、《外聘律师管理办法》等制度，同步梳理相关业务流程并进行内部合规培训与改善，使公司业务符合反垄断、反倾销、反不正当竞争、国内外贸易合规政策。

维信诺举办内部合规培训，参与外部合规交流活动

652025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享66反垄断与公平竞争首席信息官

促进公平竞争是企业可持续发展的重要基石。维信诺严格遵守《中华人民共和国反垄断法》、《中华数字化中心人民共和国反不正当竞争法》等法律法规的相关条款，坚持公平、公正的原则，严格遵守反垄断和反不正当竞争法律法规，确保所有商业活动在透明、合规的框架下进行。

战略统筹体系建设平台运营系统建设信息安全自主研发维信诺积极参与高校、法律专业机构及政府论坛交流《中华人民共和国反不正当体系建设竞争法》修订解读，建立并践行企业反不正当竞争合规制度和体系。

战略规划

维信诺定期更新《商业秘密管理办法》、《合同管理办法》等制度，倡导合作伙行动实践伴签署《公平竞争承诺书》，共同建设公平竞争市场环境；并清单式排查制止不维信诺致力于“构筑高效、智能的数智化企业”，并制定了发展战略与行动策略，围绕“数智经营”与正当竞争、商业诋毁行为，通过法律途径维护公平有序市场环境。

“智能工厂”两大指标，打造统一的数字化体系，通过人工智能、大数据、云平台三项能力，将数字化转型工作与公司发展各项业务融合，积极拥抱数字化大潮，构建可持续发展的先进生产力。

维信诺数字化战略规划数字化建设

自2024年开始，维信诺推动全集团的数字化转型，以数字化生产力赋能公司发展。

战略目标构筑一个高效、智能的数智化维信诺

2025年，维信诺依托数字化中心，全面拥抱数字化变革，在人工智能技术的大爆发背景下，治理、运营、流程等多项业务进行转型升级，推动业务提质增效，为公司的数字化奠定基石。策略路径变革驱动业务转型、流程驱动价值落地、数据驱动运营提效体系建设统一流程统一数据标准统一系统统一授权架构两大指标数智经营智能工厂

由首席信息官负责公司的数字化推进工作，设立数字化中心承担相应职责，坚守数字化战略目标，通 三大能力 人工智能（AI） 大数据（BI） 云平台（Cloud）过体系建设、平台运营、系统建设、信息安全、自主研发等方面，广覆盖、深参与公司各层级的业务中，以数字化赋能治理质量和效率，助力公司可持续发展。支撑平台6大系统管理平台技术中台人才建设 AI 数智化项目组 数智化人才培养及考核体系

672025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享68行动

案例推动财务共享平台建设，助力财务运营降本增效

2025年维信诺数字化转型覆盖公司多个业务领域，数字化中心根据战略规划启动数字化项目43个，维信诺数字化中心投入300万元建设财务共享平台，通过搭建自动化、数字化工具，助力

包含办公数字化、流程自动化、大模型搭建等项目，启动率100%，2025年结项率46.2%。财务标准化、自动化、智能化管理。2025年，达成流程审批效率提升30%、报销凭证自动化率

100%的效果。

以下仅举例其中一部分

项目投入/万元年度收益/万元培训与文化建设

协同办公数字化建设300393.6

数字化转型工作的深入之年，为推动公司数字化转型与能力提升，数字化中心面向全体员工开设相关ADC 导入 2090 3921.6 培训与业务课程 51 场，超 2800+ 人参与，并举办 AI 应用创新大赛 2 场，进一步提升数字化能力建设。

RPA 机器人流程自动化 14.4 118.5

AQMS 智能质量监控系统 0 3063

相关培训与业务课程 参与人数 举办 AI 应用创新大赛

AI 大模型搭建 321 1796

实验室管理系统080.2维信诺数字化51场2800+人次2场转型培训

业财法合同协同1076.9

财务共享平台300/......培训内容课程数量覆盖人数

数字化赋能线上课程15/

案例自主研发智能质量监控系统，助力产品质量交付数字化业务交流会14/

维信诺数字化中心自主研发智能质量监控系统，通过将 AI 与传统图像识别技术结合，在制造 AI 应用创新大赛 / 600+节点当站即可快速拦截异常产品，有效避免后续风险，提升产品交付能力。2025年完成19项场AI 应用创新大赛实战课 2 200+

景需求落地，总效益达3063万元。

外聘专家 AI 专题普及 3 1000+

AI 系列培训赋能 6 300+

数字化系列培训学习8500+

专业领域智能化学习3200+

512800+

69 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 70案例 AI 应用创新大赛

全员参与永续经营

2025 年，数字化中心在合肥、固安举办 AI 应用创新大赛，特邀清华大学图灵研究院王明哲老

师现场授课，2场4天课程，以“案例驱动、问题导向”为核心，逐步深入复杂业务实操，催生出多信息安全体

项贴合业务与生活的 AI 创新场景，大赛现场 251 人参与。 控制风险 客户信赖系建设原则技管结合持续改进信息安全组织建设

坚持 “集团一体化” 的战略要求，维信诺在全集团范围内成立了 “1+N” 的信息安全委员会，设立首席信息官，并以集团统筹+属地公司管理的模式全面扎实推进信息安全工作，定期执行信息安全风险评估和管维信诺 AI 应用创新大赛合肥现场 理流程，并快速响应实施，确保公司的信息资产得到妥善的保护。

信息安全委员会提升信息安全信息安全目标与方针制定总体信息安全规划信息安全策略强化落实重点方案管控

信息安全是数字化建设过程中最重要的防护网，也是保障公司常态运营的重要环节。维信诺高度关注信息安全的治理工作，严格遵守 ISO 27001 信息安全管理体系、TISAX 高等级认证的要求，坚持集团一体维信诺严格遵循 ISO27001 信息安全管理体系、TISAX 高等级体系的要求，全面识化的信息安全战略，由集团牵头，建立统一的信息安全管理政策、流程和风险控制措施，并覆盖所有属地信息安全别、管理信息安全风险，基于公司中长期战略和数字化转型短期、中期、长期目标，风险管理公司。对信息安全的风险与发展机遇每年进行全方位的识别与评价。

通过自上而下的信息安全组织，全面关注并监测信息安全风险与机遇，并针对员工、供应商、客户等内外部群体“因人施教”，实现信息安全网络全面覆盖，为公司稳健发展保驾护航。

信息安全体系建设与认证

信息安全目标与方针 基于 ISO 27001 信息安全管理体系、TISAX 汽车行业信息安全体系高等级认证的要求，维信诺信息安全委员会牵头建立了统一的信息安全管理政策、流程和风险控制措施，并覆盖所有属地公司。从通用业务维信诺以信息安全0事件为目标，坚持“全员参与、信息安全事件拓展到特定行业业务维度，维信诺以双重认证确保了高水准的信息安全。控制风险、技管结合、持续改进、客户信赖、永续经目标为营”的方针原则，围绕安全技术体系、安全管理体系和 0 2025 年，维信诺通过 ISO 27001 的认证（含母证书与子证书），建立起与国际接轨、且受统一监控件安全运营保障体系，全面提升信息安全建设。的信息安全管理体系。

71 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 722025 年，维信诺（V3、M3）通过 TISAX 高等级认证，满足全球汽车行业对供应商最严苛的数据保护要求。 日常信息安全运维

双重信息安全体系认证不仅系统性降低运营风险，更呈现了维信诺信息安全管理的标准化、可靠性与维信诺采取了以预防为主的行为举措，预防和控制透明度，为客户、合作伙伴及监管机构所关切的信息安全提供保障。信息安全风险，保护公司的信息和数据不受潜在技术故

2025年一级到三级信

障、人为错误或恶意攻击的影响。不断加强网络安全防息安全事件发生为

护技术和基础设施，确保终端、网络、应用、人因各个维度的信息安全，提升对风险的预防和管控。并制定了0信息安全应急预案，覆盖全体员工的各类信息安全演练、培训与宣贯等，提升全员的信息安全意识。

终端安全网络安全安全保障措施

汽车行业 TISAX（可信信息安全评估交换）AL3 评估标签 ISO27001 信息安全管理体系认证应用安全人员安全合作伙伴的信息安全

维信诺始终将客户的信息安全视为工作的首要关键指标，将商业秘密合规及相关法律法规要求融入客安全基线合规准入户服务全流程，从制度、流程、项目管理工作中把关每个层级的信息安全，确保客户的敏感信息、客户数据以及业务资产得到充分的保护，防止这些重要信息遭受任何未经授权的访问、使用、泄露、中断、篡改或销毁。2025年，所有客户针对维信诺的信息安全体系以及高密项目信息安全审核100%通过，泄露客强化信息保密管理户隐私事件为0。

信息保密，是保护公司生存与发展的生命线，也是维信诺对所有合作伙伴履行的核心责任。

2025年，所有客户针对维信诺的信息

100维信诺信息安全委员会作为公司信息保密组织，下设保密办，负责制定保密政策、监督制度执行、协安全体系以及高密项目信息安全审核通过率为%调资源，并定期向管理层汇报保密管理的执行情况。

维信诺信息保密工作遵守以《保密管理手册》为核心政策，《涉密人员管理办法》、《涉密信息管理办法》等各类制度为操作指引的全方位管理体系，建立了与研发、生产、销售、供应链流程深度融合的保密管理架构，确保保密工作权责清晰、落实到位，并将保密绩效考核纳入干部绩效考核中。

732025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享742025年，维信诺对标国际标准与客户要求，全面推进保密管理体系，加大对数据防泄漏、终端安全管控、涉密载体流转威胁防护的投入，通过10余次保密审查，发现执行性偏差与潜在风险，并及时完成改善，有效提升公司的保密管理水平和员工的保密风险应对能力。

合作伙伴的信息保密

维信诺重视各类合作伙伴（包含客户、供应商等）的信息保密与保密管理，依据公司《保密管理手册》要求，与合作伙伴签署各类《保密协议》，明确保密要求，并实施一系列保密策略，如：最小权限原则、定期评估与审计、保密响应机制等，确保保密责任贯穿始终，2025年接受合作客户审核7次，审核供应信息保密宣传海报商13家。

接受合作客户审核审核供应商责任供应链

7次 13家 2025 年，全球新型显示产业竞争加剧，尤其受外部环境影响，对 AMOLED 上游供应链的冲击日趋扩大。

维信诺信息保密维信诺作为全球新型显示创新型供应商，坚持创新共赢的开放格局，坚守公司产业生态战略，基于三十年的产业深耕，维信诺持续强化供应链风险预防与管控，进一步提升责任供应链管理，构建良性循环、稳健发展的产业生态，助力公司可持续发展。

信息保密宣传与培训

“人”是保密的最关键防线，也是最大的风险变量。维信诺坚持“全员监督、主动防护”的保密要求，推架构行覆盖全体员工的信息保密宣传与培训，针对不同人群开展不同形式的培训，2025年，培训13000余人次，保密考核通过率100%。为强化责任供应链管理，推进产业生态战略的有效实施，维信诺成立供应链管理委员会，通过日常系统化的管理和审核培训、技术研讨等方式，构建产业生态，带动供应链合作伙伴共同发展。

其中，分管供应链中心的集团副总裁担任委员会主任，业务相关部门总经理担任委员会成员，供应链培训保密考核通过率

战略管理部担任秘书单位。供应链管理委员会的职责包括以下：

维信诺保密13000余人次100%

1监督和指导战略、策略的制定、更新和落地执行；

宣传与培训

2针对供应商资源池管理的关键节点、供应链重大事宜进行决策；

全员宣导、主动防护

3跟踪和决策各小组的重点工作；

4协调和解决相关问题。

新员工高涉密岗位全员

“三阶”培训针对性强化培训内部网络、邮件简报、考核等

752025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享76供应链管理委员会2025年，维信诺进行了2次风险识别与应对，共识别3个大类供应风险，28个细分项风险，制定应主任：副总裁对举措近70项。不断强化风险意识，达成“人人都要拥有风险识别意识，人人都要熟悉风险应对措施，人人都要落实风险管理举措”的供应链风险管理目标。

秘书单位供应链战略管理部进行了风险识别与应对共识别供应风险制定应对举措近维信诺风险识别2次3大类70项委员会成员委员会成员委员会成员与应对

供应链中心总经理业务相关部门总经理......将风险分为宏观环境风险、外部风险、内部风险三个维度，战略事前风险预测从影响程度、发生概率、可探测性进行风险评估，每半年进行一次风险识别与落地举措评估。

产业生态战略是支撑维信诺长期战略目标达成的四大支柱之一。

成立应急指挥中心和应急小组，通过风险触发、信息研判、事中应急管理

供应链风险识别应急响应、风险解除的四步流程对风险事件进行应急处理。

产业生态战略：公司致力于引领产业趋势，深化协同创新，促进合作共赢，构建产业生态，协同上与应对的三段式下游及内部，构建最具创新牵引能力、最强供应安全保障能力、最优成本竞争能力的产业生态，支撑公司管理框架及行业可持续发展。 根据业务连续性要求，加强对供应商的准入核查及 BCP事后业务恢复的刷新收集。

引领产业趋势深化协同创新产业生态战略供应商管理机制促进合作共赢构建产业生态

维信诺以《供应商管理程序》为依据，对供应商进行严格管理与要求，过程中根据公司对 ESG 理念的践行要求不断丰富修订《供应商社会责任管理办法》，要求所有供应商签署《供应商企业社会责任声明书》，并通过《供应商企业社会责任声明书》、《供应商企业社会责任检查表》、《供应商社会责任半年度评价表》、《供应商社会责任年度审核计划表》等进行管理及审核。

风险识别与应对

维信诺建立了供应链风险识别与评估体系，重点关注并识别核心物料、地缘环境及合规管理等关键风险，并制定风险与应急机制，每半年进行一次风险识别与落地举措的评估，夯实供应链风险管理，持续提升供应链稳定性与抗风险能力。

77 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 78供应商 ESG 管理 供应商 ESG 培训

基于公司供应商管理机制，维信诺不断强化对供应商的 ESG 治理要求，从供应商的导入到审核均制 在产业生态战略指引下，维信诺秉持可持续发展理念，以规范管理为基石，携手全球合作伙伴共同提定了完善的行为准则，对其在 ESG 治理、体系建设、劳工、职业健康与安全、环境、商业道德等方面提 升 ESG 治理水平，并以自身平台赋能供应商 ESG 培训，实现双方的共同成长。

出了明确的管理要求，积极推动供应商 ESG 治理水平提升。

2025 年，维信诺就关键 ESG 议题中的碳管理、温室气体排放管理、PFAS 等进行培训，邀请第三方

2025 年，根据公司在碳管理与气候应对方面的要求，维信诺再次升级供应商 ESG 检查表，针对气候 专业机构，组织了 2 期专项培训及研讨，累计有来自 110 家供应商的约 130 人次参加。

提出更明确要求，增加了供应商“碳管理及气候变化应对”检查表，推动其关注碳管理和气候变化。

组织了专项培训及研讨累计参与供应商累计参加人数约导入阶段定期审核维信诺供应商2期110家130人

维信诺制定了完善的供应商筛选、准 审核方法： ESG 培训

入、评价和违规处理机制，规范供应线上+线下结合，包含现场检查、员工商行为要求。访谈、管理层访谈、文件审核和网络检索等。

2025年5月22日，维信诺在合肥举行“创新共生质赢未来2”025产业生态伙伴大会，地方政府、业界专家、维信诺供应商签署《供应商企业社会重点审核对象：全球产业链伙伴齐聚一堂，共同探讨产业链的可持续发展之道。责任声明书》履行社会责任作为供1.生产原材料中含危险化学品的供应商；

应商准入的必备条件。2.生产制程含有《职业病危害因素分类目录》所列职业病危害因素的供应商；

3.运营过程中外聘宿舍、食堂、劳务外

包公司的供应商。

导入供应商时现场审核供应商的 CSR 帮助供应商 ESG 风险应对：

供应商 ESG 管理管理符合状况。审核被评为中、高风对于风险较高的供应商，协助其进行险供应商不能成为维信诺的供应商。 ESG 管理优化，在劳工、安全与职业健康、环境、商业道德等方面提供帮助，降低ESG 风险。

2025年：2025年：

维信诺新导入 BOM 材料供应商 61 家， 维信诺对所有供应商进行 100% 线上审

100%进行了环境方面的评估，签署核，线上审核包含环境、社会责任、职

了“供应商企业社会责任声明书”，并全业健康与安全等维度，新增供应商“碳管部通过 CSR 的现场审核。 理及气候变化应对”检查，并对 26 家供应商进行了现场 CSR 审核，全部为低风险供应商。

792025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享80冲突矿产管理

案例组织开展合作伙伴的温室气体核查培训维信诺在供应商伙伴和客户伙伴中积极推广循环利 维信诺遵守负责任矿产倡议 (RMI)、联合国和经合组织《OECD 受冲突影响地区和高风险地区矿物负用、低碳环保的理念，积极组织采购人员积极参加《ISO 责任的供应链尽职调查指南》的要求，承诺不采购和使用直接或间接来自高风险国家有争端矿业的金属，

14064-1:2018温室气体内部核查员培训课程》，6名参训包括但不限于锡、钽、钨、钴和金等金属及其他原材料。

采购员均通过培训考核获得证书，后续可对供应商进行碳排放的相关审核。依据公司《供应商冲突矿产管理办法》，维信诺建立了无冲突矿产政策、管理系统和管理流程，坚持负责任的矿产采购。原材料采购时，维信诺要求供应商共同遵守此项承诺，提供书面声明并建立原材料追ISO 14064-1 溯政策，确保其采购不含来源不明矿产或涉及冲突矿产。

温室气体内部核查员证书

供应商导入阶段，即剔除不能遵守无冲突矿产法规的供应商；供应商管理阶段，针对来源于其他地区冲突金属的供应商进行特别审核，确认这些金属的来源符合公司无冲突矿产规定。

供应链管理数字化

根据公司数字化转型战略要求，维信诺供应链管理数字化转型工作正在积极推进中，通过不断完善SRM 系统功能、新建合同管理系统，协同内外部共同推动供应商数字化管理建设。

2025 年，维信诺 SRM 系统已实现部分商务以及审核的功能，未来三年，通过系统的不断健全以及 AI

工具的协助，维信诺将100%实现供应链管理数字化，提升管理水平和效率。

本地化采购维信诺鼓励和牵引供应商进行本地化建厂投产，维信诺共向供应商（长优先推动关键设备与零部件国产化、化学品国产化和期交易）采购商品和服

本地化、膜类、包材等物料就近生产配套，进一步带务的家数约为动本地供应商发展与人员就业，实现质量问题的快速410家响应，同时，减少因进口和国内远距离采购所产生的供应风险及物流运输中的碳排放，降低经营风险，助力绿色环保。

2025年，维信诺共向约410家供应商（长期交易）

采购商品和服务，积极推动国产化和本地化采购。

812025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享82832025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享84维信诺碳排放管理柔性项目组各层级分工明确

应对气候变化职责职责内容责任人责任领导和监督应对气候变化的工作

维信诺遵循 TCFD 披露框架要求，围绕治理、战略、风险管理、指标与目标四大支柱，通过情景分析 制定公司碳排放中 组长制定战略审批公司气候战略目标规划及设定等

识别转型风险与物理风险，维信诺开展系统管理，推进绿电替代、节能技改、全生命周期碳管理与产业链长期战略，组织制组织战略落地定公司短、中、长

协同减碳，持续披露范围1、范围2、范围3温室气体数据，以科学碳目标引领低碳转型，提升公司应对管理层承接战略与碳管理组部署期碳目标执行秘书气候变化的能力与可持续价值创造。推动落实各分管业务碳工作落实各生产基地应对气候变化工作各生产基地

承接气候相关决议，组织会议和第三方相关审核治理环安责任人推进碳举措的实施协调组织及相关方开展碳培训赋能

维信诺高度重视气候变化以及相关政策的影响，在董事会决策下，公司确立了衔接密切、分工明确的落实战略和落地，并联动各联动内外模块负责人统筹工承接气候相关决议

三层级治理架构，由碳排放管理柔性项目组全面推进应对气候变化及碳排放相关业务，将气候治理融入公执行层作、汇报进展与业推进碳举措的实施和落地、汇报进展

司发展战略，进一步推动低碳实践，强化自身运营与气候韧性。各中心窗口务协调责任人与业务协调

碳相关数据收集与调查表填写，以及数据校验维信诺碳排放管理柔性项目组

2025年2月6日，经董事会决策，维信诺于经营管理层设立碳排放管理柔性项目组，全面推进公司监督披露多方收集审核验证碳信息数据真实性，对接利益相关方需求，公开披露气

的绿色低碳业务，包含能源管理体系、碳管理体系、温室气体核查、产品碳足迹、碳中和、科学碳目标及确保合规候绩效，定期审查碳目标的进展情况和考核监督层双碳规划等工作。

维信诺碳排放管理柔性项目组由公司副总裁任负责人，下设执行秘书，构建了覆盖全集团11个业务与职能单元及5大生产基地的网格化管理体系。

决策层董事会机制完善碳排放管理层负责人公司

管理层运营管理维信诺持续完善碳管理机制建设，建立健全管理体系、规章制度，形成系统化、规范化、可落地的碳执行秘书管理运行模式。通过协同有效的治理机制、统一高效的碳管理体系、内部管理制度，确保碳核算、目标管控、减排实施、监督改进等各项工作有序开展，为企业低碳转型与长期绿色发展提供坚实保障。

执行层各生产基地环安各中心窗口物流各生产基地仓库负责人责任人负责人对接人监督层碳披露团队

852025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享86治理机制从管理手册、程序文件到作业指引形成完整的、实操性强的碳管理制度，明确了维信诺碳管理的组织

架构、职责分工、核算边界、盘查流程、数据管理及持续改进要求，统一了碳管理行为准则与执行标准，为确保气候治理的长期有效性与战略协同，维信诺建立了常态化、嵌入式的治理机制。为公司开展温室气体核算、减排管控及合规披露提供了坚实的制度支撑。

《VG-F-1626 碳排放管理体系范围和边界及核算指标 A0》 《VG-F-1627 碳排放绩效以及目标指标参数表 A0》

顶层决策碳排放管理柔性项目组定期（每季度）向董事会可持续发展委员会汇报，将气候议机制 题纳入公司最高战略审议。 《VG-F-1628 法律法规符合性评价表 - 碳管理 A0》 《VG-F-1629 维信诺气候风险识别文件 A0》《VG-F-1630 相关方需求和期望识别评价表 - 示例 A0》 《VG-F-1631 组织内外部环境分析表 - 示例 A0》

跨部门协同 通过月度 / 专题碳工作组会议，联动 11 个业务与职能单元及 5 大生产基地，将碳 《VG-F-1632 碳盘查数据质量管理及控制计划 A0》 《VG-F-1633 碳盘查清册 - 通用模版 A0》机制 目标逐步分解为可执行的部门 KPI 及降碳行动并适时调整，确保战略落地。

能力建设构建覆盖全集团的培训体系、制定并施行三级年度碳培训计划，将碳管理能力植入机制组织基因。组织能力提升2025年，为提升碳管理组织能力，维信诺编制气候变化应对-碳系列培训文件，构建标准化培训体系，

面向含管理层、碳管理窗口负责人等内部核心岗位人员以及外部供应商等323人，组织开展8场碳专题培碳排放管理体系训，包含碳管理、碳通识、碳政策、碳行动、碳中和等内容，建设“内部+供应链”一体化能力提升矩阵。

根据维信诺碳排放战略要求，维信诺遵循《碳管理 通过系列培训，维信诺碳管理相关专业人才储备得到强化，44 名 ISO14064-1 温室气体核算员、42体系 要求》T/CCAA 39-2022、《温室气体管理体系 要求》 碳排放 名 ISO50001 能源管理体系审核员通过认证，夯实核心专业力量，同步实现 100 家供应商 143 名相关负责GB/T46566—2025 的要求，制定并发布了《VG-GM-08 管理体系 人的碳赋能。以统一的碳管理认知与执行标准，搭建专业化碳管理人才队伍，为公司气候应对目标、碳管碳管理手册 A0》，建立、实施、保持并持续改进碳管理 理战略落地及推进提供坚实组织与人才保障。

碳中和维信诺碳资产体系，围绕碳排放、碳资产、碳交易、碳中和四个子体系，管理体系碳管理体系管理体系

不断健全维信诺碳管理体系，推进碳管理工作有序提升。

碳交易培训覆盖培训覆盖供应商培训覆盖供应商管理体系323人100143人家

2025 年，维信诺碳管 ISO14064-1 温室气体核算员 ISO50001 能源管理体系审核员

碳排放管理制度理组织能力提升44人42人

2025 年，为推进维信诺碳管理体系的落地，维信诺制定并发布了《VG-GP-129 碳管理程序 A0》、《VG-WI-1805 碳盘查管理办法 A0》等系列制度文件，并将一系列指标、要求、表单等形成规范文件 8 项，使维信诺碳管理工作有据可依。

872025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享88战略气候相关财务影响评估

立足国家“双碳”战略，响应全球气候治理号召，维信诺结合显示产业特性与经营情况，制定明确的净维信诺通过开展气候相关财务影响评估，前瞻性分析明确物理风险与转型风险对企业经营、财务状况零愿景及系统性碳排放战略规划，将绿色低碳融入核心发展战略，为长远低碳转型指明方向。

及未来发展的潜在影响，以评估结果反向支撑气候战略优化、目标设定与行动部署，形成气候战略制定—气候相关财务影响评估—战略迭代与落地的闭环管理。

维信诺承诺不迟于2050年实现全价值链的温室气体净零排放，并基于此长期目标设立了2030年、

2035年的中短期目标，进一步完善总体规划，脚踏实地践行可持续发展理念，夯实净零行动路线。

基于已识别的气候风险与机遇（详见风险管理章节），维信诺对其潜在的财务影响进行了定性评估：

为推动净零目标的达成，维信诺构建了四大保障机制，其中“强化领导作用与治理机制”将放大高层对净零行动的推动作用，自上而下、利益关切，包含：

转型风险（如碳价上升、原材料成本增加）：

可能导致运营成本增加、资本支出上升（用于节能改造）。维信诺通推进在董事会层级设立战略与碳管理委员会； 过 ICP 内部碳定价机制（已在规划中）进行压力测试，并将减排项目设定碳排放管理柔性项目组以及各责任人的责任、目标；风险带来的潜投资回报率纳入财务评估模型。

推动将碳绩效与高管薪酬直接挂钩。在成本/损失实体风险（如极端天气导致停产）：

可能造成营业收入损失及资产损毁。维信诺通过制定应急预案、资产愿景：绿链共创，智造绿色产品布局优化及投保进行对冲。

近期2030年全范围（范围1+范围2）碳排放强

目标度较2024年下降20%

中期2035年全范围（范围1+范围2）碳排放总低碳产品与能效提升：

目标量较峰值下降30%开发低碳显示产品可获取市场溢价并增强客户粘性；能效提升项目（如目标AI 驱动的数字孪生系统 PMS 设备管理系统）直接降低能源成本。

机遇带来的潜

在收益/节约长期不迟于2050年实现全价值链（范围1+绿色融资：目标范围2+范围3）温室气体净零排放优异的气候表现有助于获得更低成本的绿色贷款、可持续发展挂钩债券（SLB）等。

解决方案绿色能源绿色供应链绿色智造绿色运营碳披露保障机制领导作用与治理体系能力建设人才梯队培养技术创新生态

892025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享90风险管理维信诺气候风险和机遇识别参考清单

维信诺将气候风险与机遇纳入公司整体的风险管理体系，参考 TCFD 指南根据内部调研、气候情景分根据维信诺气候风险与机遇的评估机制，通过对实体气候风险及转型气候风险的识别，维信诺识别出析、行业研究及外部建议，评估气候风险与机遇影响时期及重要性等级，搭建完整的气候风险与机遇识别、自身的气候风险与机遇识别清单。

评估和应对机制。2025 年，维信诺制定、发布并实施《VG-F-1629 维信诺气候风险识别文件 A0》，文件明确了维信诺气候风险与机遇识别的总则、机制、评估方法等。并依据气候风险与机遇评估结果，制定维信诺气候风险和机遇识别参考清单风险应对措施与机遇把握方法。

实体风险说明转型风险说明

不断建立并完善气候风险与机遇管理流程，对气候风险与机遇开展重要性分维信诺气候风险和析及财务影响评估，制定并升级关键应对策略，同时维信诺按照气候相关财机遇识别总则 实体风险是指由于气候变化导致气候灾害的 转型气候风险是指在低碳经济转型过程中，务披露工作组（TCFD）的建议，将全面的气候相关风险评估融入到战略规暴露增加而可能造成的物理损害和财务损失。因转向更可持续、能源效率更高的生产方式划当中。

实体风险的本质在于它对气候变化下自然灾过渡而所产生的一系列经济和财务层面的风

害频率和严重性的影响，根据资产的位置和险。此类风险包括政策和法律变更、市场转变、所面临的灾害性质不同而相应有别。实体风声誉影响以及可能影响技术进步。维信诺主通过同业调查、价值链上下游梳理、气候数据库风险筛查、内外部专家建议、险表现为两种形式：要考虑以下几点转型气候风险：

维信诺气候风险与 行业研究等方式，并基于 IFRS S2、TCFD、CDP 气候变化问卷的披露建议，机遇识别机制维信诺初步识别气候风险与机遇类型，包括实体风险、转型风险与转型机遇，1.短期实体风险与特定的天气事件或灾害相1.政策和法律风险；

最终形成风险与机遇清单。关，如极端高温和低温、洪水、山火和风暴；2.市场风险；

2.长期实体风险则源于长期气候模式的变化，3.声誉风险；

如水资源压力和干旱。4.技术风险；

5.利益相关方风险。

维信诺气候风险与 参考 TCFD 指南根据内部调研、气候情景分析、行业研究及外部建议，评估机遇评估机制气候风险与机遇影响时期及重要性等级。

912025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享92维信诺可能存在的气候风险和机遇识别

风险/机遇风险/机遇描述应对措施

制定极端天气应急预案，加强隐患排查；

急性风险极端天气（如极端高温、极端低温、台风、洪水等）可能对生产造成影响

合理采取商业保险等手段，降低极端天气可能带来的损失。

针对气温升高，维信诺支持《巴黎协定》并覆盖所有运营所在地，在生产经营活动中始终坚持“将全球平均气温升幅实体风险限制在工业化前水平以上1.5℃之内”的立场，并将结果报告给全体董事；

慢性风险水资源压力和干旱、气温持续性升高等可能会持续对生产造成影响

针对水资源压力和干旱，加强水资源循环利用，与全价值链伙伴共同努力实现净零排放，从源头抑制慢性物理风险的发生。

全球各国家和地区对碳排放核查监管更为严格，企业可能面对更严格的监法规政策风险持续关注国内外政策法规变化，确保经营活动符合运营所在地的法律法规。

督管理

技术风险面临对低碳技术的进一步研发和投入加大低碳化技术研发投入，挖掘节能减排潜力。

强化采购管理，确保资源与能源供应稳定；

市场风险不可再生资源和能源的稀缺性将影响产品的成本和价格

积极研发替代材料，降低对单一资源及能源的依赖性。

转型风险

推行节能减排行动，包括升级设备、采用节能技术等，降低能源消耗；

声誉风险投资者以及利益相关方对气候变化行动越来越重视

与高校、科研机构建立长期合作关系共同开展气候变化相关研究。

利益相关方对气候信息披露的审查日益严格以及价值链去碳化带来的转嫁建设公司层级气候管理框架；

利益相关方风险成本

加大公司气候治理投入，推行节能减排行动，提供公司气候披露方面评级。

全球市场正在见证可再生能源体系的不断成熟，可使可再生能源成本下降；

可再生能源应用成熟国内可再生能源技术与体系不断成熟

拥有可持续和可再生能源结构的公司更有可能降低未来的运营能源成本，并对抗气候变化合规、税收、碳市场交易和其他相关支出压力。

转型机遇这些战略措施不仅在中长期内帮助公司直接节省成本，而且符合减少排放的全球倡议。技术创新在促进这一转变中提高生产和分销流程越来越多的公司通过提高生产、分销过程、基础设施、机械和运输的效率

发挥关键作用，包括发展供暖解决方案、循环经济实践、LED 照明和工业电机技术进步、建筑物改造、地热能利用、的效率来减少运营费用水资源管理解决方案。

932025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享94维信诺2025年识别风险与机遇清单实体风险

风险影响时间范围重要程度风险描述应对措施

极端高温事件期间内由于冷却需求激增导致制冷剂消耗与电费增加；升级或扩展冷却和暖通系统以应对未来可能增加的极端高温事件，确保制造和数据处理极端高温提高了员工包括中暑在内的健康风险，尤其是在缺乏足够冷却措设备的可靠性和寿命；

短、中期中级

施的制造设施、仓库或其他运营场所工作的员工；高温生产现场按规定配置防暑降温设备设施，面向相关岗位人员发放高温津贴及防暑降热浪期间的限制用电政策或电力供应中断可能显著影响维信诺的生产制造温物品；

极端高温过程。配套备用柴油发电机，保证突发情况电力供应。

极端低温可能将对维信诺的制造生产过程产生影响，户外或未供热区域员工的健康和安全可能面临风险，以及可能的交通问题，影响物料运输，延制定极端低温天气应对措施，降低极端低温对生产过程的影响。同时建立生产协同，保短、中期低级误产品交付；证不同生产基地可以临时协助生产；

极端寒冷条件下需要更广泛地加热室内区域，这将导致更高的能源需求，推动节能措施，采用余热回收措施。

极端低温导致运营成本上升。

工厂建设阶段考虑洪水、台风风险防范，如对仓库进行防渗、防雨、防腐处理；

河流泛滥、台风可能导致维信诺的制造设施、仓库和其他关键基础设施严

制定《突发环境事件应急预案》，组建应急小组，定期开展应急演练，及时预警、处置短、中期中级重损坏。公司可能需要修复或更换主要设备和基础设施，在严重情况下甚风险；

至影响账面价值；

增加员工健康安全保障措施；

河流洪灾、台风对水资源、员工健康造成影响，进而影响生产力和营收。

增加水资源应急物资。

可能导致生产节拍放缓，从而影响产能与收入；

中、长期低级工厂确认建设地点阶段，需要考虑水资源丰富程度，避免在容易发生干旱地区设立工厂；水资源短缺可能影响容易发生干旱地区的维信诺供应链，可能导致成本增通过改进生产工艺，节约用水；实施水循环使用技术，减少生产过程对新鲜水依赖程度。

加和产品交付延迟，影响维信诺保持其产品稳定供应的能力。

水资源压力和干旱支持《巴黎协定》并覆盖所有运营所在地，在生产经营活动中始终坚持“将全球平均气温升幅限制在工业化前水平以上1.5℃之内”的立场，并将结果报告给全体董事；

随着全球平均温度的升高，极端高温、暴雨、洪水、台风等天气灾害的频制定应急预案，根据属地所处特定地理位置，选择性储备防汛沙袋、消暑降温用品，加中、长期低级率和破坏性都在上升，对人类健康、企业资产和供应链稳定等方面产生影固高处易坠设施，畅通疏散通道，明确安全集合点；

响。

气温持续性升高针对新建运营基地，在选址上咨询地理专家，充分考虑防洪抗震及其它气候风险。亦对员工进行培训，强化业务的连续性。

952025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享96维信诺2025年识别风险与机遇清单转型风险

风险影响时间范围重要程度风险描述应对措施

在全球各运营区域配备专业的内外部专家团队，持续跟踪全球法律法规更新情况，并与法规要求限制对气候可能产生不良影响的活动，未达到要求可能会造成经中、长期中级公司内部部门进行及时的沟通协作；

济损失。

内外部专家团队定期组织维信诺内部相关人员开展专题培训。

法规风险

根据考核结果分级管理供应商，加深与高绩效供应商间的合作，按需与部分供应商沟通绩效改进，并视情况开发备用供应商；

供应商面临的气候变化风险或将通过供应链传导至维信诺，进而增加原材中、长期高级定期盘点供应链资源，梳理供应链稳定性，提前做好资源储备，制定原材料成本增加的料购买成本。

应对措施；

积极研发替代材料，降低对单一资源及能源的依赖。

原材料成本增加

通过官网、可持续发展报告、评级等进行透明披露，及时响应利益相关方对维信诺气候监管机构、投资人、客户等利益相关方对企业气候表现的要求日益提高，中、长期中级表现的关注与诉求；

气候披露与应对或将影响企业声誉，进而影响融资与市值。积极参加各项交流活动，与利益相关方沟通应对气候变化关键举措、行业高质量发展等企业声誉议题。

投入资源减少自身以及相关方温室气体排放，以实现客户对本公司气候披露以及温室气体排放目标的要求；

中、长期高级价值链上下游减碳需求增加，利益相关方对气候信息披露的审查日益严格。推动节能减碳措施的实施，以减少组织层级温室气体排放；

购买碳信用额度，或者绿色电力等，满足碳排放目标实现；

利用相关方要求提高加大投入以加强治理并遵守更严格的报告义务。

972025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享98维信诺2025年识别风险与机遇清单转型机遇分析结果直接指导了维信诺的资产韧性投资决策，例如在新建工厂（如合肥第8.6应对韧性 代 AMOLED 生产线项目）设计阶段即纳入更高标准的防洪与降温设计，并为现有机遇影响时间范围重要程度机遇描述应对措施工厂的适应性改造提供优先级依据。

响应客户对产品自身的低

客户由于自身气候披露碳要求，对产品全生命周等需求，对低碳产品要中、长期高级期开展环境影响评价、管求更高，采购更偏向于控重点产品全生命周期碳低碳产品低碳类产品。

研发排放，确保产品具有低碳优势。指标与目标维信诺的整体碳减排目标与路径规划，旨在与《巴黎协定》将全球温升控制在 1.5° C 以内的努力保持全球市场正在见证可再

生能源体系的不断成熟，一致。基于该规划，维信诺制定了科学合理、可持续的碳减排目标与行动路径。

这可使可再生能源成本下降。拥有可持续和可积极收集、了解可再生能

再生能源结构的公司更 维信诺近期与中期碳强度及总量减排目标，正在依据科学碳目标倡议（SBTi）中、长期高级源市场情况，增加可再生有可能降低未来的运营

可再生 目标科学性能源使用比例。 的标准进行校准，确保其满足 1.5° C 路径要求的脱碳速度。计划于 2026 年完能源应用 能源成本，并对抗气候 成 SBTi 目标提交与认证。

变化合规、税收、碳市场交易和其他相关支出的压力。

维信诺的“绿色能源转型”、“供应链协同脱碳”、“深度技改与循环经济”三大核

转型路径的 心举措，完全对标 IPCC 及国际能源署（IEA）为全球工业部门设定的 1.5° C符合性路径转型情景，即通过能效提升、电气化、可再生能源应用、技术创新及价值链合作实现深度脱碳。

基于情景分析的物理风险评估

为量化长期物理风险，维信诺参考了 IPCC（政府间气候变化专门委员会）的共享社会经济路径（SSP），对不同升温情景（如 SSP2-4.5，SSP5-8.5）下，公司主要运营所在地（如固安、合肥、昆山、广州）面 该转型计划已通过公司气候治理架构进行部署，并将关键里程碑纳入相关高管治理保障

临的极端高温、洪水、水资源压力等风险进行了初步分析。绩效考核体系，确保执行力度。

结合地理位置、资产类型和业务连续性要求，评估了在特定情景下，生产中断频分析方法

率增加、制冷能耗上升、水资源获取成本提高等对公司运营的潜在影响。

99 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 100维信诺 2030 -2050 碳减排目标 关键绩效指标 ( 单位：tCO2e ） 2024 年 2025 年

温室气体排放总量1712580.3294875154.596到2030年范围1：直接温室气体排放138398.978132250.594万元产值碳排放强度较2024年降低单位产品碳强度较2024年降低

范围2：净购电力和热力的间接温室气体排放728737.548776641.514

2

20 单位：KgCO2e/ 万元 单位：KgCO2e/m% （范围 1+ 范围 2） 15% （范围 1+ 范围 2） 845443.803 3966262.489范围 3：企业价值链的其他间接温室气体排放

（7个类别）（15个类别）到2035年全范围碳排放总量较峰值降低力争实现运营边界碳排放量较峰值降低关键指标明细说明

30 单位：KgCO2e 单位：KgCO2e% 范围 1（范围 1+ 范围 2） 40% （范围 1+ 范围 2） 固定源燃烧排放、移动源燃烧排放、工业过程直接排放或清楚、无组织

直接温室气体排放的排放，2024年、2025年的披露范围和组织边界一致。

到2050年范围2

95 外购电力的间接排放、外购其他能源的间接排放，2024 年、2025 年的综合碳排放量减少 % 以上 ( 单位：KgCO2e（) 范围 1+ 范围 2+ 范围 3） 净购电力和热力的

间接温室气体排放披露范围和组织边界一致。

2024年、2025年的披露组织边界一致，2024年披露类别为7类，包

含外购商品与服务、资本商品、燃料和能源相关的活动、上游运输与配送、

温室气体盘查运营中产生的废弃物、商务旅行、雇员通勤；2025年范围三披露类别范围3

按照 ISO 14064、GHG Protocal 的核算指南，维信诺对 5 个生产基地的温室气体排放进行盘查。2024 年， 为 15 类，相比 2024 年新增 8 个类别，包含外购商品与服务、资本商品、企业价值链的其他温室气体排放总量 1712580.329 tCO e，其中范围 1 8%、范围 2 43%、范围 3（7 个类别）49%； 间接温室气体排放 燃料和能源相关的活动、上游运输与配送、运营中产生的废弃物、商务2

2025 年，温室气体排放总量 4875154.596tCO2e，其中范围 1 3%、范围 2 16%、范围 3（15 个类别）

旅行、雇员通勤、上游租赁资产、下游运输与配送、售出产品的加工、占比81%。售出产品的使用、售出产品的最终处理、下游资产租赁、特许经营权、投资。

排放总量

4875154.596 tCO2e 组织边界说明

2024年、2025年温室气体排放的披露组织边界一致，即维信诺5个生产基地，包含维信诺昆山生产

2025年，温室气范围1占比范围2占比范围3（15个类别）占比基地、维信诺固安生产基地、维信诺合肥屏体生产基地、维信诺合肥模组生产基地、维信诺广州生产基地。

体排放

3%16%81%

1012025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享102直接降碳总量维信诺2030-2050碳减排行动路径

通过能源结构优化、能效提升技改、管理措施优化、资源循环利用等行动，2024年度维信诺实现直接降碳总量 41281 tCO2e；通过光伏规模化部署、能效提升、技术改造、管理优化、资源综合利用、外 目标时段 实施维度 10 大实现路径聚焦

购绿电 / 绿证等多措并举，2025 年度直接降碳总量为 53280 tCO2e，可再生能源占比 18.39%。

运营优化：结合 ISO50001 构建 AI 驱动的数字孪生系统提升能效，通过算法实现对关键耗能设备的群控、实时优化与预测性维护，降低单位产绿色制造品能耗

2025年度直接降碳总量可再生能源占比

低碳物流：推广新能源等绿色运输，优化上下游物流路线

53280 tCO2e 18.39 %

能源转型：结合分布式光伏、长期绿电采购协议方式，提升绿电占比，绿色能源

2030年降低范围2排放

近期目标

光伏发电总量外购光伏、风电外购绿证

人才保障：构建覆盖全员、分层级的碳管理培训与认证体系，强化专业

67499MWh 184472 17272 绿色运营MWh MWh 人才能力，并通过内部宣传和通识课程，提升全员低碳意识和行为习惯

治理架构：推动设立由董事会统领的气候治理架构，明确各层级职责，气候治理

并将气候目标纳入高管绩效考核体系，确保责任落地

2025年度温室气体减量成果

绿色供应链协同：建立“碳绩效-订单权重”联动机制，推动供应商碳管理项目数量 降碳量 ( tCO2e ） 供应链 工作，并联合设定年减排目标

2035年

管理优化11016697.56中期目标

深度脱碳：推进关键工艺电气化与碳相关认证，重点环节进行电节能技改节能改造19725.70

循环经济：围绕全生命周期开发循环技术，将线性消耗转为资源闭环废物循环542.14绿色制造

可再生能源435814.64技术创新：聚焦“布局负碳技术与低碳材料研发”，研发低碳、再生等替代材料，战略投资 CCUS 等负碳技术试点规模化应用合计13853280.05

2050年

远期愿景

绿色生态共建：发起显示产业绿色联盟，联合上下游伙伴建立显示器件模组回供应链收标准与闭环体系，打造产业级绿色竞争力

1032025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享104节能小组

能源管理负责人：厂务与环安中心总经理组长集团支撑部门

能源管理是碳减排行动的基础，维信诺始终将节能增效作为绿色发展的关键举措，严格遵循ISO50001 能源管理体系标准要求，持续完善能源管理体系，不断强化节能技术应用与清洁能源实践，全面提升能源利用效率与综合管理水平，为公司碳减排目标达成与绿色低碳转型提供坚实支撑。智造与交质量供应链财务......付中心中心中心中心治理各生产基地厂务与环安责任人能源管理架构昆山生产基地固安生产基地合肥生产基地广州生产基地

维信诺以公司碳排放管理柔性小组为支撑，同步设立节能小组推进公司各运营环节的节能增效工作，范围涵盖能源、水资源以及其它自然资源等，一套班子+多项职能，使维信诺绿色低碳转型更为顺畅。生产制造部生产制造部生产制造部生产制造部角色职责能源风险与机遇管理

制定能源管理战略、批准方针政策维信诺严格遵循 ISO50001 能源管理体系标准要求，系统编制《VG-GP-123 能源管理风险和机遇识统筹资源配置，确保体系有效运行节能负责人自上而下推动跨部门协作别评价控制程序》，通过标准化、规范化的管控流程，对能源使用过程中的潜在风险与发展机遇进行全方监督体系合规性及绩效成果，推动持续改进位的识别与评价，为强化能源管理、推进风险防控及机遇转化奠定基础。

节能组长负责各生产基地能耗费用管控，以及节能项目拉通和推动风险管控预防和止损

落实各地能源目标与实施计划，监控设施运行能耗各生产基地厂务根据风险评价结果，依次采取规避、降低、转移和承担的方式制定相应措施。组织属地能源评审，识别节能机会与风险管控与环安责任人协调属地资源解决现场问题，确保合规运行定期汇报属地能源数据及改进进展案例

推动本职能领域能源管理要求融入业务流程稳定的能源供应对面板行业至关重要，为应对能源断供的风险，各生产工厂采用双收集并提报相关能源数据

集团支撑部门 回路电源配置，并设有应急发电机和不间断电源（UPS），规避能源断供带来的财务影响。

参与目标分解与考核，落实部门级节能行动反馈执行卡点，协同制定改进计划

1052025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享106机遇识别进取和增益强化能源管理

根据风险评价结果，依次采取抓住和利用、增强与扩展、分享与转移、保留与接受的方式 2025 年，维信诺全面提升能源管理水平，严格按照 ISO 50001 能源管制定相应措施。 理体系标准搭建科学的能源管理体系，并实现 5 个生产基地 100% 获得 ISO

50001能源管理体系认证。

案例

同时维信诺加快能源低碳转型，通过数字化手段强化管控、系统性挖掘节公司各生产基地利用厂区屋顶、停车棚等区域布设分布式光伏板以获取更绿色且成能降碳潜力、提高清洁能源占比等手段，向净零排放的目标更进一步，助力节本更低的可再生电力，充分利用现有资源降低能耗带来的财务和环境影响。能增效与碳减排目标落地。

ISO 50001能源管理体系证书智能化管理升级能源管理目标能源管理目标是维信诺碳减排目标的重要组成部分。维信诺将持续推进节能减排，以提高生产过程能维信诺因厂制宜，制定“新旧工厂区别效，同时提高可再生能源比例，降低外购电力带来的碳排放。施策”的方针，新建工厂从设计和建设阶段即部署智慧能源系统，已有工厂则持续升对于新型显示产业来说，产能与能耗呈正向关系，产能爬坡阶段必然伴随着能耗的增加，因而维信诺级计量与监控平台，以实现能耗与碳排相在制定2025年的能耗目标时，充分考虑公司生产经营所处阶段，不同生产基地设定不同目标。如：维信关数据的实时采集与精准管理，最大限度诺昆山生产基地与固安生产基地自满产之后进入常态化运营期，2024 年万元营收综合能耗 77.25kgce/ 万 避免人为误差，确保数据真实、可追溯。

元，因此综合能耗目标制定为：2025年万元营收综合能耗较2024年下降5%。实际达成情况为：2025年维信诺昆山生产基地和固安生产基地的万元营收综合能耗为 73.18kgce/ 万元，降幅达到 5.3%。 维信诺智慧能源系统维信诺合肥模组生产基地 2025 年的万元营收综合能耗为 24.33kgce/ 万元，将作为模组工厂的目标基准。

节能降碳升级/绿色低碳转型目标行动

2025年，维信诺持续深化能源管理实践，在减量

1415

2025年万元营收综合能耗2025年万元营收综合能耗节能技改与低碳转型

方面通过节能技改降低能耗，在转型方面通过增加清全年投入

77.25 73.18 洁能源使用与投资提高绿色能源占比，全年投入成本kgce/ 万元 VS kgce/ 万元 687.2 万元进行节能技改与低碳转型。 687.2万元

5%5.3%

1415

数据范围是维信诺昆山生产基地和维信诺固安生产基地，即 V1、V2。

1072025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享108节能技改可再生能源

2025年，维信诺节能小组在各生产基地开展节能技改项目共125项，通过优化工艺、设备升级、基提高可再生能源占比是维信诺向绿而行的关键举措。2025年，维信诺持续推进分布式光伏、直购绿电、础设施更新等措施，有效降低综合能耗水平，总节能量折合 3863.8tce。 采购绿证等转型实践，将可再生能源的占比从 2024 年 3.96% 提升至 18.39%。

2024年至2025年维信诺可再生资源占比（%）

节能技改项目总节能量折合

125 项 3863.8 18.39tce 20

15

10

3.96

案例维信诺昆山生产基地空压机干燥系统通过进气温度优化降低能耗5

0

维信诺昆山生产基地空压干燥机进气温度为31℃，2024年2025年经测算如干燥机进气温度降低10℃，将极大节约干燥机负荷。2025年11月，干燥机前设置冷却器正式应用，改造完成后单位能耗可降低至 0.005kWh/m3，年度可节

约电量 93.6 万 kWh，折合 115.0tce。 2026 年分布式光伏总装机量达到 2030 年分布式光伏总装机量达到

60MW 80MW

目标分布式光伏建设案例维信诺固安生产基地废水站酸碱中和池搅拌机变频改造

维信诺充分利用生产基地优质的屋顶资源，推动屋顶光伏发电项目建设。自2021年起，维信诺分布式光伏发电量逐年提高。截至目前，维信诺各生产基地均布局或计划布局分布式光伏发电，大幅提升清洁维信诺固安生产基地废水站酸碱中和池搅拌机自能源使用。

2024年开始变频改造，于2025年3月份2号搅拌机正式改造完成。通过变频改造，废水站酸碱中和池2号分布式光伏总装机量 2026 年达到 60MW，2030 年达到 80MW。截止 2025 年 12 月，总装机量搅拌机以 40Hz 功率运行，日耗电量由 444kWh 降低至

54.1MW，年发电量 6750 万 kWh( 占总用电量 4.6%)，较 2024 年增加 22.09%。

156kWh，年度节约电量 10.5 万 kWh，折 12.9tce。

1092025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享1102021年至2025年维信诺分布式光伏发电量2023年至2025年各种类能耗数据如下

年发电量（万 kWh）

能源种类年份用量（单位）折标煤系数（单位）折标煤量（单位）占比

2023 127033 万 kWh 156123.56 吨标煤 98.13%

67501.229

5529 外购电力 2024 134022 万 kWh 164713.04 吨标煤 99.02%吨标煤 / 万 kWh

2095

1385

850 2025 139620.6 万 kWh 171593.71 吨标煤 98.49%

电力

2023 2149 万 kWh / /

2021年2022年2023年2024年2025年自发自用

2024 5529 万 kWh / / /光伏电力

2025 6749.8 万 kWh / /

绿电与绿证2023220万标准立方米2926吨标煤1.84%

13.3

2025年，维信诺通过直购绿电、外购绿证主动优化能源供给结构，夯实公司碳减排工作基础。其中，天然气2024119万标准立方米吨标煤/万标准1582.7吨标煤0.95%

直购 “ 证电一体” 的绿电合计 18447 万 kWh，占总用电量 12.6%；外购绿证 1727 万 kWh，占总用电量 1.2%。 立方米

2025193.7万标准立方米2576.74吨标煤1.48%

202325.2吨36.73吨标煤0.02%

直购绿电电量（万 kWh） 外购绿证电量（万 kWh）

汽油1.4571202430.9吨45吨标煤0.03%

2024年2025年2024年2025年吨标煤/吨

202528.6吨41.63吨标煤0.02%

01844701727

20235.1吨7.54吨标煤0.01%

11.4714

柴油20245.1吨7.54吨标煤0.01%

吨标煤/吨

20255.6吨8.27吨标煤0.01%

2023159093.8吨标煤

综合能耗2024166348.3吨标煤/

2025174220.4吨标煤

* 折标煤系数参考说明：系数来源于 GB/T2589-2020 综合能耗计算通则的附表 A.1 和 A.2

*数据包括集团内5个生产基地

维信诺分布式光伏建设维信诺固安生产基地绿电、绿证凭证

1112025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享112强化节能意识

环境保护

2025年，维信诺聚焦全员节能意识提升与能源管

理能力赋能，针对不同层级系统开展5轮28课时能开展5轮能源

源相关培训，培训内容全面覆盖意识宣贯类、专项技相关培训 维信诺致力于成为环境友好型企业。公司严格遵守各项环境法律法规，依据 ISO14001 环境管理体系能类及体系认证类三大板块，直接覆盖200余名能源

28的要求，推进公司绿色环保行动，通过强化体质、水资源管理、三废管理等措施，全力降低运营过程中的管理直接相关岗位人员，同步辐射影响公司全体员工，课时

环境影响，并积极推进废弃物减量化与资源化利用。

全面筑牢全员节能思想根基，为公司能源管理体系高效落地提供坚实的意识保障与人员支撑。

环境管理

为保障公司各项业务对环境影响降到最低，维信诺持续健全环境管理机制，成立了以公司董事长为最培训对象培训内容高责任人的治理架构，并以保护环境为先明确了一系列要求，通过强化环境管理夯实环境保护理念。

领导层公司领导层能源管理意识培训专业部门各生产基地能源主管部门能源管理专项培训治理架构

能源管理体系审核员 ISO50001 能源管理体系审核员取证培训，42 人获得认证维信诺安全委员会专业部门用能设备能耗相关变量识别专项培训

全体员工 ISO50001 能源管理体系相关制度文件的全员宣贯培训 维信诺安全委员会办公室

维信诺昆山生产基地维信诺固安生产基地维信诺合肥生产基地......维信诺董事长、总裁领导下的环安卫监督管理决策机构，并通过常设机构办公室维信诺

对所有单位环安卫工作（环境保护、职业健康与安全）实行全面监督和管理，行安全委员会

使公司环安卫工作最高管理权、决策权。

公司安委会常设机构，负责组织召开安委会会议、监督落实安委会会议决策，并维信诺

承担对所属生产基地的监督检查、绩效考核、标准化推进等工作，同时也为各单安委会办公室位提供环安卫管理相关的技术支持。

安委会业务执行机构，负责维信诺安委会具体日常业务推进工作，对各环安卫组能源培训现场 ISO 50001 能源管理体系审核员证书 环安部织负有监督管理责任。

1132025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享114风险与机遇识别的范围参考与评价标准

环境管理政策环境管理基本原则环境方针维信诺充分考虑内外部因素以及相关方的需求与期待，对环境管理过程中的风险与机遇就风险发生可能性与影响程度进行财务维度的判断与识别。

预防为主保护优先预防为主持续改进保护环境强化环境管理综合治理公众参与遵纪守法清洁生产风险发生的可能性判断标准损害担责健康工作全员参与发生结果低中高

发生可能性判断标准目前未发生过发生过1~2次发生过3次及以上风险严重程度判断体系建设发生结果低中高严重程度判断标准造成直接经济损失造成直接经济损失造成直接经济损失

维信诺根据 ISO 14001 标准的要求建立了一套可靠、有效且负责任的内部环境管理体系，对所有生产 0.5 万元以下； 0.5~2 万元； 达 2 万元及以上；

基地及运营要素进行统一管理。同时，严格遵守当地相关法律法规，尽量减少对环境的负面影响。造成部门计划部分阶造成部门指标无法造成公司指标无法段延期但不影响最终达成；达成；

日程。造成计划最终日程造成计划中断。

基于环境管理体系，维信诺制定了一系列内部环境政策，明确了废弃物、废水、废气和噪音等方面的延期。

管理部门、管理责任及管理原则，5 个生产基地 100% 获得 ISO 14001 环境管理体系认证。

环境管理体系相关制度文件风险与机遇识别的参考范围

《环境运行管理程序》内部能力外部环境相关方需求及期望合规义务

《危废废物管理办法》

《一般废弃物管理办法》企业文化售后服务政治环境所有者/股东法律法规

《噪声管理办法》经营管理行政经济环境公司员工/职代会行业标准

《废水废气管理办法》研发/技术环境保护社会环境供应商/外包商/合同义务

《环保设备设施管理办法》营销职业健康安全文化环境分包商/承包商其他

《环境因素管理办法》人力商业道德技术环境银行/金融机构

……采购信息安全竞争环境政府机构质量财务市场环境周边企业及居民生产审计自然灾害合作伙伴风险识别与机遇管理仓储知识产权公共卫生竞争对手

HS 管理 其他 其他 其他

根据 ISO14001 环境管理体系的要求，维信诺制定了《环境管理风险和机遇管理办法》，系统识别并改进关键环节的风险点与机遇点，保障公司运营绿色稳健发展。2025年，维信诺基于对内外部因素、合规义务以及相关方需求及期待的影响分析与评价，识别出风险与机遇62条，制定应对措施并落实到具体执行部分进行改进。

1152025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享116环境管理实践

2025年，维信诺5个生产基地100%进行环境管理风险识别

维信诺坚持环境管理的透明、公开，通过政府指定网站、企业官网、微信等多种平台和渠道，按期及时披露环境数据，接受有关部门及公众监督和建议。

环境风险防控“三个验证，三个覆盖”原则维信诺定期对环境绩效进行独立的第三方检查和审计，对废气排放、废水排放和厂界噪声开展定期环境监测。针对环境污染风险，维信诺制定了环境应急预案，以及时响应和处理，消除对环境的不利影响。

验证预案

2025年，维信诺对环境安全、危废处置、环保监测、中介咨询等进行卓有成效的管理，年度环境保覆盖所有

验证应急的可行性覆盖所有

护投入8284.54万元。环境事故为0，环安卫政府行政处罚为0。预案物资是否人员配备充足三个验证三个覆盖

2025年，环境保护投入2025年，环境事故为2025年，环安卫政府行政处罚为

8284.5400验证人员万元覆盖所有的应急处

风险区域置能力环保风控环保文化建设

维信诺坚持“预防为主、强化环境管理”的政策要求，着力构建完善的环境风险防控体系。通过系统化维信诺高度重视环境保护的意识提升，针对全体员工制定了系统化的环保培训计划，通过持续开展环的环境风险识别与评估，持续强化环境安全隐患排查治理。同时，建立健全环境突发事件应急响应机制，保知识宣导与技能培训，有效提升了全体员工的环保意识与履职能力。针对不同职能员工制定不同培训计制定科学有效的应急预案，明确各部门职责分工，定期开展应急演练，确保应急处置快速高效。通过常态划，内容涵盖环境管理体系、环保法规合规要求、有害废弃物规范化管理以及废弃物分类与减量化等领域。

化的风险管控与应急准备相结合，全面提升公司环境风险防范和应急处置能力，切实保障公众健康和环境安全。

根据国家有关规定及公司实际情况，维信诺编制《突发环境事件应急预案》，并在生态环境主管部门培训对象培训内容备案。依照风险评估报告制定环境风险应急演练计划，按照“三个验证、三个覆盖”原则，定期完成化学新进员工将环保知识纳入公司三级教育培训，满足受训不少于8学时。

品泄漏、废水废气超标排放、环保治理设施运行异常及相关次生灾害的应急演练，持续提升环保风控能力，全力避免因此环节产生的环境影响。2025 年，维信诺 V1 及 V2 按期投保“环境污染责任险”，投保金额 3.1 建立“环境风险特定岗位人员台账”，每季度开展培训与考核，围绕重点岗位环境岗位基础知识和技能提升进行培训，确保重点岗位人员掌握岗万元。

位环境风险防控知识，提高人员紧急应变能力。

2025年，维信诺所有生产基地均进行了环境风险识别，基于“合规义务、内部能力、外部环境、相关通过邮箱、维动力、屏保等方式向全体员工宣导环保文化，并定期全体员工方需求及期望”等维度，有效识别环境保护、法律法规、生产、公司员工等方面的风险与机遇，并制定了组织应急演练和培训。

有效的应对措施，责任到人、扎实执行。

1172025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享118废气

联合地方政府培训公司内开展环保培训

23次42次废气污染物主要包含了颗粒物、硫氧化物、氮氧化物和挥发性有机物。针对不同废气，维信诺采取不

同方法处置，例如无害排气，不经处理由排风管道直接排入大气；低浓度、高风量可挥发性有机物 (VOCs)，

2025年，维信诺总培训课时转训培训人次约利用活性炭吸附装置处理，部分有机物进行燃烧分解;酸碱废气，利用化学品中和反应后达标排放。

环保培训

60小时105次2000人次2025年，废气排放物的目标为废气排放稳定达标排放，排放总量低于核准量50%。通过减量与处置

多种举措，2025年维信诺对废气排放处置全部达标，废气排放总量远低于核准量，高标准达成目标。

2025年目标2025年行动

废气排放稳定达标排放，排放总维信诺对废气排放处置量低于核准量 VS全部达标

50%

组织应急演练和环保相关培训

三废管理 颗粒物（PM） 4.4

硫氧化物（SOx） 8.19

维信诺根据 ISO14001 环境管理体系的要求，在严格遵守国家及地方环保法规的基础上，构建了全面氮氧化物（NOX） 24.06

的三废管理内部政策与机制，明确废水、废气与废弃物的管理要求，规范排放物管理，确保合规同时达成减排目标。 2025 年 挥发性有机物（VOCs） 78.28废气总量（吨）氨（氨气）5.28

维信诺坚持“源头削减、过程控制、末端治理的”方针，通过《危险废物管理办法》、《一般废弃物管理办法》、氯（氯气）1.32《废水废气管理办法》等内部管理办法与审查程序，定期开展环境年度检测，形成《环境年度检测报告》，氟化物3.89减少对环境的影响。

*数据：废气污染物产生量=废气排放量*污染物排放浓度，数据来源于与国家生态环境部联网的在源头削减三废管理部分制度文件线监测平台以及由第三方监测机构提供的监测数据，所有污染物排放量与排污许可证的季度申报数据保持《环境运行管理程序》一致。

三废《危废废物管理办法》过程控制

管理方针《一般废弃物管理办法》

《废水废气管理办法》废水

末端治理……

废水分为生产废水和生活废水，生产废水根据废水成分与特性，分别进入不同的废水处理系统进行处针对废气、废水以及固体废弃物的不同属性，维信诺实施针对性的处置措施和减排计划，积极开展处理，最终通过总排口排至市政污水处理厂；生活废水通过厂内排口排至市政污水处理厂。

置和减排行动，并及时监督检查，确保管理全面有效。

119 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 1202025 年，废水排放目标为稳定达标排放，污染物排放总量低于核准量 50%。通过废水处理系统处置， 2. 屏体工厂（V1+V2）行动 : 2025 年万元营收总固废产生量较 2024 年实际下降 10.3%，2025 年万

基于内外部检测的结果，2025年维信诺废水排放处置全部达标，排放总量的目标达成。元营收危险废弃物产生量较2024年实际下降15.3%。

3. 模组工厂自 2025 年开始披露营收，其 2025 年万元营收固废强度数据 7.53kg/ 万元将作为基准。

2025年目标2025年行动

废水污染物稳定达标排放，污染维信诺对废水排放处置物排放总量低于核准量 VS

全部达标长期五年目标：危废回收利用率占比提升至

5090%%

2025年行动:

危废回收利用处置约回收利用占比固废

化学需氧量（COD） 404.84 13000 吨 76%氨氮（NH3N） 3.84总氮（TN） 96.35

2025 年 总磷（TP） 2.39 2025 年目标 2025 年行动

废水总量（吨）

氟化物8.64万元营收总固废产生量万元营收总固废产生量

总银0.021618较2024年下降较2024年下降

* 数据：废水污染物产生量 = 废水排放量 * 污染物排放浓度，数据来源于与国家生态环境部联网的在 8 % VS 10.3%线监测平台以及由第三方监测机构提供的监测数据，所有污染物排放量与排污许可证的季度申报数据保持万元营收危险废弃物产生量万元营收危险废弃物产生量一致。1719较2024年下降较2024年下降

10%15.3%

固废

维信诺持续健全固体废弃物管理体系，不断优化创新生产流程，在产生环节推进废弃物减量化、资源厨余垃圾338.77化措施，加强对生产过程中的污染物控制。

生活垃圾1575.4

一般固废17461.13目标

2025年

根据维信诺绿色发展要求，公司制定了固体废弃物减排短期和长期目标，其中危险废物回收利用五年固废总量（吨）危险废物16699.49长期目标为危废回收利用率占比提升至90%。总量36074.78短期目标及指标：*数据：固体废弃物产生量来源于各类废弃物的处置及转移联单。

1. 屏体工厂（V1+V2）目标 : 2025 年万元营收总固废产生量较 2024 年下降 8%，2025 年万元营收危

险废弃物产生量较2024年下降10%。

16171819

数据范围是维信诺昆山生产基地和维信诺固安生产基地，即 V1、V2。

1212025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享122举措

减量化水资源管理

通过采用清洁生产工艺，提高产品质量和使用寿命等方式，从源头减少固体废物的产生量。

水是新型显示企业生产制造中的关键资源。如何降低对水资源的索取与影响是维信诺水资源管理的最资源化重要议题。

维信诺公司严格遵循所在地相关法律法规，参考 TCFD 的要求，系统构建了从源头控制到过程优化的

1一般固废+生活垃圾通过发展物质循环利用上游管理体系，建立了维信诺节能小组统筹+各生产基地厂务环安执行的管理架构。根据“高效利用、循环再生、工艺和综合利用技术，尽量回收固体废物中原料中游最小化影响”的管理理念，通过实施节水技术改造、建立水循环系统、优化水资源配置等举措，形成水资的有价值成分进行综合利用，使尽可能少的废液源闭环管理机制，显著减少了水资源环境足迹。

废物进入环境；化学品废液提纯再生循环系统

2化学品废液：与上游原料供应商和下游危废

处置商形成稳定的“三角循环”，进行提纯再生利用，以取得经济、环境和社会的综合收益。治理下游处置

水资源管理架构即维信诺节能小组，该小组统一管理公司能源、水资源、天然气等各种资源，并制定了一系列内部政策与制度，通过《维信诺节约用水管理制度》加强用水的科学管理，强化各业务环节的节水要求。

案例维信诺昆山生产基地通过工艺优化减少废液排放管理战略

2025年，维信诺昆山公司联合环安、工艺、厂务多个部门，聚焦危废减量工作对生产工艺进科学精细化管理用水设施，持续优化设备运行效率以提高回用水比例、降低单位营收水耗，达到减少行优化。通过投用 TMAH 回用装置，实现废碱液的大幅削减，相较 2024 年减少约 1000 吨，同步 自然资源消耗的目的。

节省危废处置成本105万元，为绿色低碳发展与降本增效达成提供了坚实支撑。

目标及指标

2025年，维信诺5个生产基地总取水量为579.6万立方米。基于屏体工艺与模组工艺对水资源的需求差异，维信诺设置不同的管理目标。

目标：屏体工厂（V1+V2）2025 年万元营收水耗较 2024 年保持不变，维持 2.5 立方米 / 万元水平。

实际 : 屏体工厂（V1+V2）2025 年万元营收水耗为 2.5 立方米 / 万元，完成目标。

因模组工厂自2025年开始披露营收，其2025年万元营收水耗数据0.61立方米/万元将作为模组厂基准。

1232025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享1242025年目标2025年行动1

针对新建项目，用水设施设计和采购时需选用节水型器具；

2021

万元营收水耗万元营收水耗

VS 2 针对现有用水设施，加强维护和保养以确保处于良好状态；

2.5立方米/万元2.5立方米/万元

3针对用水点位，在用水设施及办公区域张贴节水标识和维修电话，确保所有用水点位减少因

故障而产生的水资源浪费；

2025年，开展节水措施2025年，节约用水4针对可回收再利用的项目，比如废水、冷凝水、雨水等通过收集、技术升级、工艺优化或设

备改造等提高可回收的水资源。

节水9项33.9万立方米

案例 维信诺固安生产基地通过 RO 浓水改造项目提高回收利用水量水资源风险与机遇管理

2025 年，维信诺固安生产基地针对 RO 浓水进行改造，通过水务系统参数优化和技术改造达成

维信诺将水资源列为与能源一致的管理高度，在风险与机遇管理上亦要求一致。根据 ISO 14001 环境废水回收利用效率提升，达到80%以上，年度节水11.2万立方米。

管理体系、ISO 50001 能源管理体系的标准要求，参考公司《环境因素管理办法》、《VG-GP-123 能源管理风险和机遇识别评价控制程序》，维信诺对水资源使用过程中的风险与机遇进行全方位识别和评价。

管理风险管控机遇识别理念防御和止损进取和增益

根据风险评价结果，依次采取规避、根据风险评价结果，依次采取抓住和利用、举措降低、转移和承担的方式制定相应增强与扩展、分享与转移、保留与接受的措施。方式制定相应措施。

节水与回收

维信诺创建了“公司-部门-班组”三级节水管理网络，“源头节水+循环利用”双效并行，通过减少用量、减少浪费、增加回收利用的举措持续挖掘节水潜力，在运营过程中实现水资源最大化利用，有效达成了节水增效的目标。在生产过程中采用梯级利用的水资源管理模式。

2021

数据范围是维信诺昆山生产基地和维信诺固安生产基地，即 V1、V2。

1252025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享126节水文化

维信诺面向全体员工宣导水资源的保护与节约，通过线上邮件、屏保、企业微信等平台定期推送节约办公无纸化出行电车化闭电分时化用水的要求，而在线下，维信诺各生产基地举办节水活动，并在用水点位、办公区域张贴节水标识，让节水意识贯彻到公司日常运营中。电子化审批系统投入运营新能源通勤班车、新能源公务车；照明、空调、饮水设施根据使线上行政管理系统行政出行平台的新能源电车服务优化；用需求设置闭电时段，减少无线上会议建设智能充电桩。人使用时的浪费。

2025年，维信诺不断优化行政出行平台服务，其中新能源电车订单达成的减碳量达102.754吨案例维信诺固安生产基地公寓进行太阳能路灯改造

2025年，维信诺固安生产基地公寓通过对27处高杆路灯进行改造，加装太阳能板储能模块，

2025 年 6 月 18 日，维信诺合肥生产基地开展节水宣传 降低用电量，每年可节电 4770kWh。

绿色办公

维信诺不断挖掘日常办公过程中的碳减排潜力，将绿色低碳要求融入日常运营中，通过节能宣导、节能要求、创新实践等绿色办公行动，全面推进节能减排工作。

节能宣导维信诺固安生产基地公寓

采用“线上 + 线下”立体化宣导模式，依托数字化平台（邮件、OA 系统）和实体宣传媒介（海报、展板），结合主题环保活动，向全体员工传递节能理念。

节能实践

通过办公无纸化、出行电车化、闭电分时化等举措，引导员工践行低碳行为规范。

1272025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享128质量中心总经理

绿色产品总干事

作为全球领先的 AMOLED 屏幕供应商，维信诺致力于为全球客户和消费者提供更加绿色低碳、健康友好的产品。基于 LCA 的要求，将屏幕在生命周期各阶段对环境的影响纳入考虑，建立绿色产品管理机制， 昆山生产基地 固安生产基地 合肥生产基地 广州生产基地 股份职能部门在研发设计、屏幕制造、终端消费的全流程减少屏幕对环境的影响，为建设绿色健康的可持续消费链贡献管理者代表管理者代表管理者代表管理者代表供应质量部力量。

各级窗口各级窗口各级窗口各级窗口战略企划部..............................维信诺 AMOLED 屏幕的绿色实践

从屏幕的全生命周期角度出发，维信诺在产品形态、产品工艺、材料选用等多方面进行研发创新，比如：职责

1. 研究导入 PFAS Free 材料，推动 20 多项无氟替代材料将在产品研发生产的多个

研发设计环节应用；

2.通过协同本地供应商进行产品的研发创新，推动材料的创新升级，提高本地采购

1 质量中心总经理对 HSPM 管理目标及行动进行决策监督，并推动相关行动有效落地；

的占比，减少材料在采购、运输过程中的碳排。

2 管理者代表对所在生产基地的 HSPM 管理体系的各个环节负责；

基于公司净零战略目标和碳减排的管理要求，全面践行绿色生产理念，不断推动能屏幕制造

源、自然资源的降本增效，强化三废管理，构建绿色化、智能化、高端化的生产基地。

总干事及质量企划部体系和 GP 人员负责协助各管理者代表完成对 HSPM 管理体系的督导与运

3行工作，并负责建立与检查运行状况；

聚焦绿色低碳与健康友好，维信诺始终坚持自主创新，为消费者提供更加低功耗、 4 各级窗口负责推动并有义务监督本部门 HSPM 管理体系建设。

终端消费 长寿命、护眼睛的绿色产品。2025 年，维信诺第四代 pTSF 材料正式量产应用，带来性能、环保、健康等多维度的友好体验。

根据客户要求及内部政策定期针产品进行成品的有害物质检测，检测结果均符合有害物质管控要求，并在产品外包装标注绿色产品标识。

提升 GP 管理目标行动

依据国际相关标准要求，维信诺建设并运行 HSPM 有害物质全过程管理体系，设立质量中心统筹、各生产基地执行的管理架构，对有害物质进行全过程管控，确保产品与运营活动符合环保及法规要求，持续 客户因 HSF 问题投诉数量为 0 达成目标推进绿色产品建设。

1292025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享130体系建设循环经济

维信诺将循环经济融入 AMOLED 屏幕的研发设计、生产制造和上下游运输等多个环节，遵循减量维信诺根据《ICEQ QC080000 有害物质过程管理体系要求》，推动内化 (reduce)、再利用 (reuse)、再循环 (recycle) 的 3R 原则，构建循环经济的管理体系，联动上下游推动部管理政策制定与落实，通过《VG-GP-20 B4 有害物质管理流程》明确公AMOLED 显示产业绿色循环生态建设。

司的管理机制与要求，5 个生产基地 100% 获得 QC 080000 有害物质过程管理体系认证。

减量化 reduce

维信诺从产品机理层面出发，通过技术创新将原料的使用降低。FMM 精细金属掩模版和有机发光材料是 AMOLED 屏幕的最重要原料之一，在这两项材料的减量化研究方面，维信诺已经有如下实践：

QC 080000 有害物质过程管理体系证书

案例 维信诺 ViP 技术绿色产品赋能

维信诺 ViP 技术采用了无 FMM 技术路线，相较于常规基于绿色产品管理要求，维信诺强化管理举措同时，通过各类培训及宣传加强对专业员工、全体员工、 FMM 蒸镀 AMOLED 技术路线，该技术通过半导体光刻工以及供应商的绿色产品赋能，为公司绿色产品理念的践行提供保障。 艺直接取代 FMM 这一原材料在制造环节的使用，完全消除FMM 采购、制造、更换、处置的资源消耗与废物产生。

2025 年，维信诺 GP 法规专栏全年持续更新、传达 4 期内容，覆盖 RoHS、REACH、无卤、PFAS 等

核心议题，宣导范围覆盖全体员工。 此外，维信诺 ViP 技术采用的蒸镀方式可将有机发光材料利用率提升至85%以上，大幅减少有机发光材料的浪

2025 年，维信诺为内外部分级 GP 管理进行赋能，开展了 8 门课程培训，构建统一标准、专业防线， 费，以及降低蒸镀废料、危废产生量。

提升内部整体风险管理水平。培训赋能人数 7504 人次，覆盖销售、开发、采购、SQE、来料、供方等相关业务单位，考核通过率100%。

案例 第四代 pTSF 技术培训课程培训人数考核结果通过率

8门课 7504 100 pTSF 技术，即磷光辅助热活化敏化荧光技术。该技术人次 %

绿色产品培训 综合了过去三代 OLED 材料的优势，可提高有机发光材料的利用率，其中磷光材料可达到100%的激子利用。

131 2025 维信诺可持续发展报告 科技创新 稳健治理 绿色低碳 社会共享 132再使用 reuse 再循环 recycle

2025年推动托盘循环利用落地实施，有机材料的回收利用，践行了绿色采购理念，实现了包装材料基于循环的原则，维信诺不断挖掘生产过程中材料可循环再生的机会，通过与上游厂商的联合开发，

的循环利用，节省了材料采购，减少了供应商伙伴、维信诺的碳排放，实现绿色供应链的可持续发展。推动部分材料使用之后的废物循环再生。

案例协同上下游包材循环包装方案案例剥离液废液循环体系

委托现有合格供应商作为试点单位回收客户端 TRAY， 维信诺联动上游合规供应商，建立剥离液废液闭环循环体系。生产产生的剥离液废液由供应目前已完成包材回收委托书签署。商回收并通过精馏提纯等工艺处置合格，再回供产线复用，实现剥离液的循环使用，大幅减少新剥离液采购与危废处置量，提升剥离液的资源利用率。2025 年，V2 及 V3 通过该循环系统处理循环处置剥离液废液6842吨。

生物多样性保护案例有机材料回收再利用

蒸镀下机有机材料充分回收，通过维信诺与设备厂商维信诺始终将生物多样性保护作为环境管理的共同技术交流定制设备自动回收，改变当前内衬使用手动重要环节，在项目建设和运营全过程中贯彻生态优先刮料方式，最终较手动刮料回收率提升23.7%，不仅有效理念。在项目规划阶段，公司严格执行生态保护红线节省原材料的采购，还能对不同材料分别进行单独收集，要求，将生态环境影响评估作为项目选址的重要决策确保材料纯度，减少了对环境的污染，实现了绿色采购。依据目前，所有的生产基本均不在生态环境敏感区和生态脆弱区。在生产运营环节，全面推进清洁生产，强化污染防治措施，建立完善的土壤和地下水污染防控体系，通过减少温室气体排放、控制污染物排放、优化资源利用等方式，最大限度降低运营活动对生物蒸镀下机有机材料，设备自动回收较手动刮料23.7多样性的影响。一直以来，维信诺所有运营项目均未回收率提升%对当地生物多样性造成重大影响，实现了创新发展与生态保护的和谐统一。

1332025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享1341352025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享136卓越质量目标

卓越质量管理

2025年，维信诺坚定公司长期发展战略引领，根据“以客户价值为导向，持续提供最具竞争力产品与服务”的战略要求，深入推进卓越质量建设，不断夯实质量基石，确保在全球显示产业激烈的竞争中持续领先。

维信诺坚持以客户为中心，根据国内外质量管理标准要求，不断健全质量管理机制，通过维信诺质量中心统筹各生产基地质量管理，以卓越质量管理打造高品质产品，为全球客户与消费者提供更优质的消费体验。

质量战略质量目标质量方针

质量组织架构以客户价值为导向，持续提以客户为中心，坚持高质量客户至上、领导作用、全员供最具竞争力产品与服务交付，为客户创造价值预防、制度遵守、数据循证、维信诺质量中心把握集团整体质量策略，对各生产基地质量管理工作进行强管控，统一标准、统一要绿色管理求建设质量管理机制。

集团质量中心质量管理体系

维信诺建立并持续完善多层级、全覆盖的质量管理标准体系，以国际权威认证为支撑，推动公司质量管理改善，构建标准统一、要求严格的标准体系驱动高质量可持续发展。

客户服务部材料管理平台开发质量部品质工程部体系管理部质量企划部目前，维信诺 5 个生产基地已 100% 通过 ISO 9001 质量管理体系、ISO 27001 信息安全管理体系、ISO 14001 环境管理体系、ISO 50001 能源管理体系、ISO 45001 职业健康安全管理体系、QC 080000 有

害物质过程管理体系认证，形成规范统一、高效运行的基础管理平台。

生产基地

围绕显示行业特点与多领域市场需求，公司同步建立行业专项管理体系，通过 IATF 16949 汽车行业质量管理体系、ISO 56001 创新管理体系、RBA 责任商业联盟认证，满足高端显示、车载产品的严苛合规各生产基地各生产基地各生产基地各生产基地要求与客户特殊需求。

各业务科室各业务科室各业务科室各业务科室

1372025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享138优化管理机制

2025年，维信诺根据质量战略目标的要求，推进公司质量管理机制优化与新建，围绕质量领导力提升、质量绩效管理、质量管理问责等4项机制进行优化，并新建质量激励、组织能力、复盘管理等3项机制，全面推动卓越质量管理。

4项优化3项新建

优化《质量文化建设管理流程》新建《质量人员能力建设管理流程》优化质量绩效分解机制新增复盘管理机制优化质量管理问责机制2项新增过程质量激励机制质量文化建设

维信诺致力于建设“学质量”、“讲质量”、“做质量”的优秀质量氛围。2025年，维信诺推进自上而下的分层分级的质量领导力体系，通过各位“一把手”的上层引导，带动各级管理层、各地工程师的全员质量意质量管理相关体系证书识提升。

培训覆盖一把手讲质量二级以上管理者参与率参与率

质量风险管理2025年，维信诺1371人次100%91%质量领导力赋能

维信诺质量风险管理是公司风险管控的一部分。根据国2025年，维信诺际标准体系和客户的要求，维信诺建立了全流程的质量风险内审团队管理机制，通过 FMEA 失效模式分析、SPC 统计过程控制等 109人 一把手 质量领导力 全面质量成本管理手段，对质量关键环节开展风险识别与预防管控，确保质量稳定可靠。

二级、三级、四级质量领导力质量体系赋能管理层质量成本管理实践

2025年，维信诺不断提升内部审查要求，针对质量、职

业健康与安全、环境管理、有害物质管理等国际标准体系，工程师质量体系赋能质量工具建立风险管理与机遇识别清单，并通过各生产基地组建专业内审团队对质量关键环节进行逐项审查、提前识别、立即整改。

班组长、现场作业人员质量意识提升作业标准

SOP 学习

1392025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享140客户满意度

产品服务

为加强与客户沟通，了解客户需求，提升产品服务水平，维信诺定期开展客户满意度调查，覆盖工程支持能力、执行力度、品质管控、技术创新及社会责任等方面，并根据结果采取针对性措施。维信诺秉承“快速、精准、有效”的售后要求，严格执行“2485”原则，全方位提升服务质量和响应效率。

公司始终坚持以客户为中心的发展理念，建立多元沟通渠道，及时响应客户反馈、精准把握客户需求，持续提升产品与服务质量，不断提高客户满意度，全方位构建长期、稳定、互信的客户合作关系。

2025年，客户满意度与上年基本保持一致，达到95.2%

服务原则与目标

维信诺以客户端高质量交付、客户良好体验和降低外失成本为目标。通过构筑前置策划、过程有效管控、问题高效闭环、售后满意服务和预防客户端问题发生的管理体系及持续有效运营，提供最具竞争力产品质量与服务质量，提升公司经营质量。

22小时内完成客户诉求对接，并反馈厂内

提升服务质量24小时内制定客户端临时解决措施，24批次冻结围堵厂内风险

公司建立完善的售后服务体系，严格执行客户服务规范，紧密响应客户需求，高效处理客户诉求，持续升级服务能力与服务品质，为客户提供专业技术支持与全流程售后保障，不断提升客户满意度与品牌信4848小时内输出初步分析报告赖度。2025年，未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。

55天内制定改善措施并落实对策有效性，

输出终版报告关闭及时率稳定保持一次性解决率及整体解决率均达到

100%100%

2025年，客户问题

处理率客诉系统（2485时效性)客退品退货系统化管理客端质量售后服务管理售后保障

TQMS 质量系统 WMS 系统客退数据追踪系统建设系统导图系统搭建

TIPS 团队管理 外部失效成本管理系统

1412025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享142股东大会

监事会集团董事会战略委员会薪酬委员会审计委员会提名委员会

2025年客户颁发奖项集团总经理办公室

集团战略集团经营集团财经集团人力集团集成技术集团供应链集团安全管理小组管理小组领导小组资源小组管理委员会管理委员会委员会员工关怀

合理、多元的员工构成是公司践行 ESG 理念、完善治理效能、履行社会责任的重要基础。2025 年，人才是企业发展的核心基石。维信诺坚持以人为本，遵循“以创新者为本，以创业者为本”的人才理念，公司员工总数为13314人，其中正式员工13289人，整体队伍保持稳定增长态势。从性别分布来看，男尊重、维护每位员工的权利与权益，以多元、平等、包容的价值理念为社会和员工创造和谐工作氛围和职性员工9804人，占比73.64%；女性员工3510人，占比26.36%。

业发展空间，为推动公司可持续发展筑牢基础。

202320242025

性别人数占比人数占比人数占比

男性1007072.40%938072.98%980473.64%人才理念人力资源基本原则

女性383827.60%347227.02%351026.36%

以创新者为本服务战略合计13908100.00%12852100.00%13314100.00%以创业者为本服务经营

27.60%27.02%26.36%

人力资源战略

202320242025

践行人才第一、企业文化牵引、激发活力斗志、优秀队伍建设

以企业文化为牵引，通过科学规划和管理体系创新，加速高层次技术人才团队建设和培养，确保技术创新优势，持续培养和造就一支坚守使命、能打胜仗的人才队伍。72.40%72.98%73.64%

1432025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享144202320242025劳工与人权

残疾人情况

人数占比人数占比人数占比维信诺严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及残疾人 100 0.72% 91 0.71% 192 1.44% 业务运营所在地的劳动政策法规，遵守负责任商业联盟（RBA）行为准则。制定并严格遵循《禁止歧视管理办法》、《反强迫劳动、反骚扰虐待管理办法》等内部制度。向所有求职者提供平等的就业机会和公平

0.72%0.71%1.44%的就业条件，不因人种、肤色、年龄、性别、性倾向、种族、地域、残疾、怀孕、信仰、政治派别、社团

成员或婚姻状况等在招聘及实际工作中歧视员工。公司严禁使用童工，杜绝强迫性劳动，不允许以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫员工劳动、限制员工（工作、辞职）自由，严禁体罚、恐吓、虐待或残疾人

202320242025任何歧视员工的行为。2025年，公司未发生任何涉及童工、强迫劳动或就业歧视的劳动诉讼案件，且已

建立严格的用工筛查与反歧视管理机制。

民主沟通

202320242025维信诺切实关注并重视员工的建议与诉求，坚持以平等、透明、民主的沟通方式健全民主管理与沟通

年龄段

人数占比人数占比人数占比机制，保障员工知情权、参与权与监督权，共促企业与员工共同成长。通过职工代表大会、员工沟通交流会、意见箱、邮箱等多种渠道，倾听员工声音。

30周岁以下778555.97%662551.55%668850.23%

30-50周岁608943.78%618548.12%656649.32%同时，维信诺建立《内部沟通与投诉举报管理办法》并持续完善独立的预防、报告与调查机制，确保

50周岁以上340.24%420.33%600.45%所有投诉通过保密、公正的渠道得到及时处理。

合计13908100.00%12852100.00%13314100.00%案例职工代表大会

55.97%0.24%51.55%0.33%50.23%0.45%

维信诺建立健全了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，将其作为保障员工合法权益、吸纳员工智慧、深化劳资互信的核心平台，并制定《职工代表大会管理办法》。每年定期召开至

30周岁以下

30-50周岁202320242025少一次全体会议。目前维信诺职工代表455人，2025年组织2次职工代表大会，对28项制度

50周岁以上进行沟通、讨论和修订，进一步完善员工权益。

43.78%48.12%49.32%

维信诺职工代表2025年组织职工代表大会制度进行沟通、讨论和修订

455人2次28项

1452025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享146薪酬福利

案例员工沟通会

2025年，维信诺持续搭建管理者与员工的高效沟通桥梁，先后组织多场主题座谈会、一线维信诺为员工提供具有竞争力的薪资、全面的福利保障和健康安心的工作环境，提供包括医疗保障、员工座谈会、应届生座谈会。饮食健康、住房支持、运动娱乐等在内的多样化的福利措施，以激发员工潜能与归属感，提升员工的生活便利度和工作满意度。

维信诺董事会下设薪酬与考核委员会，负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及高级管理者的薪酬政策与薪酬方案等。

员工沟通会现场

为员工购买五险一金、免费体检等；

发放包括节日津贴、生日礼金、结婚礼金、丧葬补助、困难职工补助、部门活动补助等多种福利津贴；

福利不定期发放公司专属的各项内购消费优惠；

绩效激励资深员工纪念金牌或银牌等；

为员工积极争取所在地区的人才政策福利。

维信诺优化绩效评价与激励体系，围绕“价值创造—价值评价—价值分配”进行绩效考核，并在干部选拔、奖金分配、年度晋升、调薪等环节，给予价值回报。根据《员工考勤管理办法》，维信诺建立了完善的员工假期管理制度，全面保障员工依法享有的各类假期权益，除法定节假日以外，提供带薪年休假、根据职位序列、岗位职责和业务能力精准设计激励措施，将薪酬与业绩紧密结合，以价值定回报、聚额外调休假、婚丧假、产假、陪产假等假期。

焦短期经营与关注长期发展，不断完善薪酬福利体系，确保公平性与竞争力。为切实保障员工生育相关合法权益，公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》、假期《女职工劳动保护特别规定》等法律法规要求，已建立完善的产假、陪产假维信诺制定了《员工绩效管理办法》以保障员工合法权益，确保员工与公司的双向沟通，促进绩效评等生育相关假期制度。2025年，全年共147名女性员工享有产假，344名男价全流程透明可追溯、绩效申诉渠道畅通高效，助力构建和谐稳定的劳工关系，提升员工满意度与归属感。性员工享有陪产假，持续打造生育友好型职场环境。

薪酬基本薪酬、津贴补贴员工满意度短期激励项目奖金

维信诺每年开展一次覆盖全员的敬业度与满意度调研，并针对反馈的问题进行改善。

年度绩效奖金维信诺薪酬激励体系中期激励年度调薪及过程调薪

中长期激励长期激励2025年，员工满意度87.56%荣誉体系内部荣誉激励外部人才激励

1472025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享1482023年-2025年维信诺的员工敬业度与满意度调查阳光招聘

敬业度满意度

维信诺全面秉持多元、公平、包容的价值观，在雇佣过程中坚守公平、公正、公开的原则，严格遵循法律法规及劳动政策，并制定《招聘管理办法》，持续优化人力资源管理体系，为全体求职者与在职员工

89.01%

提供平等、透明的发展机会，坚决反对并杜绝因年龄、性别、民族、地域、残障或信仰等因素引发的任何

84.90%歧视性行为，致力于为每一位员工营造开放、友好的创新创业生态。

84.08%

87.56%

2025年度新入职员工7061人，其中男性5587人，女性1474人。入职人员覆盖研发、技术、生

81.28%83.09%

产、管理、营销等核心岗位，公司严格遵守招聘公平原则，保障各类岗位员工的合法权益。其中，公司通过校园招聘引进了近500名本硕博应届生，覆盖全国100余所高校，提供了包括研发、技术、生产、管理、

2023年2024年2025年营销等多种类型的岗位机会。截至2025年，维信诺共吸纳当地（安徽、江苏、广东、河北）就业人员7151

22人，为回馈社区的经济发展和居民工作收入提供一定机会。其中，本地社区聘用的高管占比100%。

心灵驿站书屋应届生合影羽毛球馆健身房女性员工

维信诺坚持男女平等就业原则，严格遵循《禁止歧视管理办法》、《反强迫劳动、反骚扰虐待管理办多元、平等与包容法》、《女职工特殊保护管理办法》等制度，以保障女性员工在招聘、晋升、薪酬等方面享有平等权利。

我们对工作场所性骚扰和任何形式的暴力、胁迫行为持零容忍态度。

维信诺秉持多元、平等与包容的价值观，尊重个性、包容特色，打造多元化的员工队伍。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及业务运营所在地的对于女性员工的关怀，公司不仅严格遵守国家关于女职工特殊劳动保护的所有法律法规，还制定了一劳动政策法规，遵守负责任商业联盟（RBA）行为准则。不因人种、肤色、年龄、性别、性倾向、种族、系列内部福利政策，全面落实女性员工在孕期、产期、哺乳期的特殊保护与福利，如提供母婴室、产检假、地域、残疾、怀孕、信仰、政治派别、社团成员或婚姻状况等在招聘及工作中歧视员工。

生育假、哺乳假、育儿假、陪产假、女性员工福利等，切实支持女性员工平衡工作与家庭。

22

本地社区范围指中国大陆。

1492025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享150员工成长

女性研发人员占比女性研发人员

27.59322维信诺致力于打造创新创业的成长环境，建立了清晰、完善的双通道职业发展体系，并制定了全面的%人人才发展计划，通过全方位赋能，确保每位员工都能获得平等的学习与发展机会。

2025年，维信诺女性高管占比女性董事占比

女性员工成长通道

33.3%28.6%

维信诺为人才提供管理通道、专业通道双通道发展路径，在专业或管理通道上向上晋升，同时开放调配渠道助理人才发展，进行横向跨通道发展。维信诺为公司各层级岗位建立完善的任职资格体系，明确了各个岗位所具备的知识、经验和技能等标准，牵引人才能力提升。

管理通道专业通道妇女节照片母婴室..............................特殊群体帮扶 M4 P4

维信诺始终秉持多元包容、平等就业的理念，聚焦残疾人 M3 P3

2025年，维信诺累计

群体就业难点，持续深化与残联及地方机构的协同合作。通过 吸纳特殊群体员工 M2 P2精准开发适配岗位、逐步完善无障碍环境、深入开展技能培训

等务实举措，为残疾人员工打造稳定就业平台与公平成长空间。 192人 M1 P1公司以实际行动促进社会共融，助力残疾人事业高质量发展，管理序列研发序列技术序列职能序列......切实履行企业可持续发展的社会责任。

开放调配渠道助力员工发展内部招聘急聘调配管理办法轮岗新业务调配调岗调配运行机制制度与流程支持维信诺残疾人帮扶性就业基地挂牌维信诺与安徽省特殊教育中专学校校企合作

1512025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享152员工培养2025年维信诺学习型组织建设绩效

指标单位2025年2024年2023年维信诺高度重视人才培养，将人才发展视为企业可持续发展的核心驱动力，致力于构建系统化、全覆盖的学习型组织。通过持续加大资源投入，支持员工全方位成长，为企业可持续发展和行业壮大培育优秀年度培训人次人次27292318584777110人才。

线上学习时长小时427266.4354509.2110085.0

维信诺学院秉承“用文化的牵引凝聚团队、学习的力量使能组织”理念，不断推进学习型组织建设和人人均学习时长(全员)小时72.665.121.2才能力提升，以多元化人才培养增强公司核心竞争力，为实现成为全球新兴显示领域领军者的战略目标提人均学习时长(管理者)小时93.2供坚实的人才保障。

人均学习时长(普通员工)小时70.7

公司建立分层分类的人才培养体系，从管理者、专业人才、V 来星三大方向出发，为不同阶段人才提 人均学习时长 ( 女性员工 ) 小时 72.1供针对性培养方案，推进人员能力提升。

内部师资力量人218322562254

内部讲师活跃度-91.9%68.4%50.6%

愿景、使命内部课程门372730622202战略目标授课总次数次908380983527

平台活跃度-99.5%99.3%86.7%人才领导力新人融入与成长专业力绩效

培养培养体系培养体系培训体系落地培训覆盖率-99.7%99.4%93.9%组织智慧沉淀核心管理团队培养学习型组织建设

基于匹配全球新兴显示行业领导者的定位，构建持续进化的高层领导力培养体系。2025年起，核心讲师体系建设课程体系建设制度机制建设管理团队能力提升进入第二阶段“跃迁期-心智模式与自我超越”，强化向驱动团队、破解难题的内在领导在线学习平台的建设与运营力转化。

企业文化的传承与落实

2025年，公司持续推进学习型组织建设，以完善的三级培训机制为基石，推进集团、各业务单位及

中心/部门的分层培训架构；以学分机制为引擎，有效牵引内部讲师、管理者、专家等关键群体的学习分享。

核心管理团队培训

1532025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享154管理梯队能力提升

管理梯队能力提升以集团牵引关键管理者能力提升为主，内容及形式向各属地辐射，支撑重点单位和项目的后备人才培养。项目通过行动学习、案例教学、研讨工作坊等训战结合手段，协同推进知识向行为的转化。

“金种子”培训来星培养体系

2025 年，V 来星培养体系采取“赋能 + 管控”双轮驱动，前端打造“文化沉浸 + 实战演练”的体验式集训，

后端构建“标准量化+数据跟踪”的全过程动态管控体系，形成从导入到胜任的闭环培养链路，为公司关键岗位提供内生式后备人才。

管理者培训现场专业力培训体系

2025年，公司专业力建设聚焦生产经营全链条关键环节，通过深入开展精益六西格玛人才培养、工

厂总经理能力提升、战略规划赋能、流程金种子能力建设、项目经理梯队搭建、供应链共研项目等，为公司业务攻坚提供专业支撑与人才能力保障。

年度应届生培训专业力培训

1552025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享156校企合作

职业健康与安全

维信诺致力于为青年人才的成长提供机会与帮助。历经多年校企合作的探索与实践，维信诺与清华大学、天津大学、上海大学、太原理工大学、合肥工业大学、安徽大学、南京工业大学、东北林业大学等知

名高校开展校企合作，通过打造多元化校企联合活动，搭建起校园知识与企业实践的桥梁。

维信诺始终将员工与相关方的职业健康与安全置于首位，秉持“生命至上，安全第一”的核心价值观，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等所有适用的法律法规，遵循 ISO14001 职公司构建了集多元课程体系、活动体验、培养模式于一体的复合型人才培育机制。课程体系涵盖职业、业健康管理体系要求，致力于通过系统化的管理，实现“零事故、零伤害、零职业病”的长期目标。

专业及通用性课程三大模块，通过职业启蒙引导、行业趋势解读与实用技能传授，全方位助力学生综合能力提升；活动体验板块包含企业开放日、实习实践和短期实训，让学生沉浸式感受产线运作流程，在亲身体验中深化理解、提升能力；培养模式则包括校企联合培养与博士后培养，旨在培育兼具综合素养与创新能力的高素质行业人才。架构维信诺职业健康与安全事务由维信诺安委会及其常驻机构进行管理、监督，由环安部牵头，协同人力资源、生产运营及各业务单元负责人全面落实日常管理工作。

维信诺安全委员会维信诺安全委员会办公室

安徽大学-物电学院授课合肥工业大学-材料科学与工程学院参观

维信诺昆山生产基地维信诺固安生产基地维信诺合肥生产基地……

2025年，维信诺职业健康安全投入12479.76万元

联合安徽大学材料科学中国科学技术大学参观与工程学院共建实践教育基地风险与机遇管理职业健康风险识别

维信诺建立并持续运行《职业健康管理程序》及《职业病危废因素识别及评价管理办法》，规定每年全面开展一次职业安全风险识别及评估工作，并在日常管理过程中根据法律法规的更新、工艺变更等对职业安全风险进行动态识别更新，公司的粉尘、噪声等职业健康危废因素因素识别率100%，并通过工程措施、个体防护、现场检测等措施管控，各职业健康因素作业场所检测结果均符合国家限值标准要求。

1572025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享158职业健康安全教育

安全风险识别

维信诺建立并实施《安全运行管理程序》、《危险源识别、评价与控制管理办法》，每年对生产运营年度组织培训40次，总培训课时1000小时，全年通过职业健康与安全管理人员向内部员工开展两全过程中存在的机械伤害、高处坠落、触电、火灾爆炸、粉尘、噪声、有毒有害物质等各类危险源进行一轮共计80次全员转训工作，总转训人次80000人次，为巩固企业健康安全工作基础提供了有力支撑。

次全面识别与系统评估，明确风险来源、暴露场景及潜在后果，形成动态更新的危险源清单与风险分级管控台账，对辨识出的风险实施分级分类管控，针对重大及较大风险制定专项控制措施与应急预案，落实责年度组织培训总培训课时总转训人次

任部门、管控要求与监测频次；对一般及低风险实施常态化监督管理，从工程控制、管理措施、个体防护、培训教育等方面实施全过程管控。40次1000小时80000人次体系建设维信诺高度重视员工职业健康保障工作，持续推进职业健康安全管理体系一体化建设，依据《职业病职业健康管理防治法》及《GB/T 45001 职业健康安全管理体系》等相关标准要求，系统建立并持续完善职业健康安全管理。

维信诺职业健康管理的核心是防范长期、慢性的工作相关健康风险，全方面促进员工身心健康与福祉。

公司统一制定职业健康方针与管理目标，健全从危害识别、风险评估、源头控制、过程监管到监测体检、应急处置、持续改进的全流程管理机制，明确各级人员职业健康管理职责，完善作业场所防护、个体防护维信诺制定了全方位的制度方法，例如《职业健康管理程序》、《职业病危害警示与告知管理办法》、用品配备、职业健康培训、危害告知、监测检测及健康监护等制度文件，实现制度标准化、流程规范化、《劳动者职业卫生监护及其档案管理办法》、《劳动防护用品管理办法》、《急救药箱管理办法》等。

管控一体化。

2025年，维信诺年度健康管理投入294.56万元。2025年公司职业健康体检覆盖率100%，作业场

2025 年， 维 信 诺 5 个 生 产 基 地 100% 通 过 ISO

健康全员所职业病危害因素检测结果超标率为0，职业健康档案覆盖率100%，职业禁忌症和职业病检出数量均为0。

45001职业健康安全管理体系认证，实现了职业健康安工作参与

全管理标准化、规范化、体系化全覆盖。

职业健康

2025年，公司职业2025年，职业健康

方针健康体检覆盖率档案覆盖率持续遵纪

改进守法100%100%

维信诺建立全员参与沟通的职业健康安全管理机制，每月组织各部门代表召开公司级职业健康安全生2025年，作业场所职业病危2025年，职业禁忌症和害因素检测结果超标率为职业病检出数量均为

产委员会议，由各部门代表在部门召开专项会议进行宣贯，确保职业健康安全相关信息有效传达，全员知晓、共同落实。00

1592025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享160健康教育职业安全管理

2025年，维信诺职业健康教育培训工作围绕法规要求与核心风险展开，通过分层分类的系统课程，维信诺将“安全”视为不可妥协的战略投资与核心运营价值，通过建立即时、可靠的风险防控体系，为

全面覆盖职业危害辨识、防护技能及应急知识，有效提升了全员的健康风险防范意识与实操能力。所有员工及相关人员创造一个“零事故”的工作环境。

职业安全管理目标安全愿景安全使命安全价值观

安全责任事故为0追求卓越安全绩效，风险预控，所有管理者对业务内重伤事故为0实现企业持续发展保障人身安全安全工作负直接责任火灾事故为0所有员工都应参与安全管理职业病防治法宣传周一切危险有害因素均可以有效控制一切安全事故均可以关注员工心理健康预防

维信诺通过企业 EAP 体系持续关注每一位员工心理健康，不间断组织各类线下活动，帮助员工放松身心，保持健康工作、快乐生活的状态。

2025年，维信诺举办7场活动，“心力量”自助平台访问量达17236人次，接受咨询和反馈共计43人次，

及时为员工解决心理健康问题。维信诺建立了一套层次清晰、覆盖全面的安全管理制度体系，包含日常安全生产、设施设备管理、紧急应变和事故事件处理等 28 项制度。2025 年，维信诺昆山生产基地购买安全责任险，100% 覆盖 V1 员工。

维信诺举办活动“心力量”自助平台访问量达接受咨询和反馈共计维信诺安全管理制度部分呈现

7场17236人次43人次

《安全管理程序管理程序》《紧急应变管理程序》《安全生产责任制管理办法》

《安全生产委员会管理办法》 《EHS 绩效考核管理办法》 《特种作业人员管理办法》

《环安卫奖惩管理办法》《设备设施安全管理办法》《事故事件管理办法》

《危险源辨识、评价与控制管理办法》……

“心力量”线下活动

1612025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享162安全教育

活力文化

2025年，维信诺以“深化意识、规范行为、强化能力”为主线开展对员工的安全教育培训，体系化推进

课程教学与理论实践。

维信诺深入践行“一本好书一项运动”的文化理念，构建了多元化的员工健康生态体系。通过打造迷你马拉松、徒步探险、篮球联赛、羽毛球嘉年华、乒乓球擂台赛等特色运动 IP，形成覆盖全年的活力赛事矩阵，让“健康工作、快乐生活”的理念从口号转化为可感知的日常体验，在运动中培育积极向上的组织文化。

同心安全月和消防月培训活动

培训课程精准聚焦现场高频风险与应急处置实战，有效筑牢了员工“安全即底线”的思维防线，提升了全员风险辨识力与应急执行力，关键岗位操作规范性与风险管控措施落实度也得到显著提升，为保障生产运行持续平稳构筑了坚实基础。

1632025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享164聚力欢乐

1652025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享166公益科普公益，是维信诺将企业责任融入血脉的基因表达，

2025年，累计参与志

是“科技向善”理念在微观场景中的生动诠释。2025年，愿者超过累计参与志愿者超过1000人次，新增志愿者数量持续增长，服务覆盖社区范围进一步扩大。从单次参与到体1000人次系化担当，维信诺构建起“企业-社区-员工”三位一体的公益生态。维信诺志愿者以专业所长为笔，在社区土壤中书写可持续发展的篇章。携手向未来2025年，维信诺党委、工会积极组织公益活动，推进生态建设与城市治理，开展“植此青绿”植树活动，

助力生态建设；推进“企心协力”社区服务，赋能城市精细化管理。坚守企业“环境-社会-治理”协同责任，科普向未来 形成可复制的科技企业 ESG 实践模式。

2025年，维信诺走进合肥、广州多所校园，开展“科普进校园”活动，通过沉浸式体验与生动讲解，

让青少年近距离感受“中国屏”的科技魅力，理解中国“智”造背后的创新力量，在心中播下高质量发展的科技种子。

1672025维信诺可持续发展报告科技创新稳健治理绿色低碳社会共享168关键绩效表公司治理单位数值据

24年度营业收入万元814400董事数量人7独立董事人3体系体系认证数值女性董事人2

ISO 9001 5 个生产基地 100% 通过质量管理体系认证董事会次16

ISO 14001 5 个生产基地 100% 通过环境管理体系认证监事会次12

ISO 45001 5 个生产基地 100% 通过职业健康安全管理体系认证股东会次5

ISO 50001 5 个生产基地 100% 通过能源管理体系认证审计委员会次6

ISO 27001 5 个生产基地 100% 通过信息安全认证提名委员会次2

QC 080000 5 个生产基地 100% 通过有害物质过程管理体系认证薪酬与考核委员会次1

ISO 56001 股份通过创新管理体系战略与规划委员会次1

RBA V1 获得责任商业联盟行为准则认证投资者活动调研次8

IATF 16949 V3、V4 通过汽车行业质量管理体系信息披露公告份221

TISAX 可信信息安全评估交换 V3、M3 获得《TISAX 可信信息安全评估交换》AL3 评估标签

接听投资者专线电话次620+

GB/T 29490-2023 V3 通过知识产权合规管理体系互动易回复次375涉及贪污腐败的诉讼案件件0

高管参与廉政培训比例%100

研发与创新单位数据值员工参与线上廉政培训比例%100

23线下廉政宣导次21

研发投入万元125800

线下廉政宣导参与数量人2400+研发人员数量人1167线上廉政宣传次4

研发人员男性占比%72.41合规培训次56

研发人员女性占比%27.59合规培训参与数量人次939年度申请 OLED 相关专利 件 5118

发明专利占比%99外部合规管理交流次15年度授权专利件1075数字化转型培训场51

截至2025年底，有效专利数件7948数字化转型培训参与数量人2800+累计主导国际标准项5接受合作客户信息保密审核次7

累计主导国家标准项11接受合作客户信息安全审核通过率%100累计主导行业标准项13供应商信息保密审核家13

累计加入标准组织家25员工接受信息保密宣传人次13000+

员工保密考核通过率%100一级到三级信息安全事件次0

2324

数据范围与上市公司范围一致。

供应商导入进行环境方面评估比例%100年度新导入 BOM 材料供应商 家 61

1692025维信诺可持续发展报告关键绩效表170供应商企业社会责任声明书签署率%100直接降碳总量吨二氧化碳当量53280

供应商线上 CSR 审核比例 % 100 温室气体减量项目 个 138

供应商线下 CSR 审核数量 家 26 综合能耗 吨标煤 174220

供应商 ESG 培训 次 2 电力 万千瓦时 139621

供应商参加 ESG 培训数量 家 110 天然气 万 m3 193.7

长期交易供应商数量家410汽油吨28.6

柴油吨5.6

26

万元营收综合能耗 kgce/ 万元 77

27

万元营收综合能耗降幅%5

25

环境保护单位数据值节能技改投入万元687

温室气体排放总量吨二氧化碳当量4875154.60节能技改项目项125

范围 1：直接温室气体排放 吨二氧化碳当量 132250.59 节能技改节项目能量 tce 3863.80

固定源燃烧排放吨二氧化碳当量4210.70可再生能源占比%18.39

移动源燃烧排放吨二氧化碳当量85.617光伏发电总量兆瓦时67499

工业过程直接排放或清除吨二氧化碳当量120691.55外购光伏、风电兆瓦时184472

无组织的排放吨二氧化碳当量7262.73外购绿证兆瓦时17272

范围2：净购电力和热力的间接温室气体排放吨二氧化碳当量776641.51碳系列培训场8

外购电力的间接排放吨二氧化碳当量776641.51碳系列培训人数人323外购其他能源的间接排放吨二氧化碳当量0碳系列培训供应商参与数量家100

范围 3：企业价值链的其他间接温室气体排放 吨二氧化碳当量 3966262.49 ISO 14064-1 温室气体核算员 人 44

类别 1：外购商品与服务 吨二氧化碳当量 413044.09 ISO 50001 能源管理体系审核员 人 42

类别2：资本商品吨二氧化碳当量36878.30能源培训课时28

类别3：燃料和能源相关的活动吨二氧化碳当量78430.46环境保护投入万元8284.54

类别4：上游运输与配送吨二氧化碳当量2269.41环境事故次0

类别5：运营中产生的废弃物吨二氧化碳当量4597.10环安卫政府行政处罚次0

类别6：商务旅行吨二氧化碳当量1592环境保护培训课时小时60

类别7：雇员通勤吨二氧化碳当量4382.65环境保护转训人次2000

类别8：上游租赁资产吨二氧化碳当量78.666废气排放处置达标%100

类别 9：下游运输与配送 吨二氧化碳当量 0 颗粒物（PM） 吨 4.399

类别 10：售出产品的加工 吨二氧化碳当量 1031436.25 硫氧化物（SOx） 吨 8.19

类别 11：售出产品的使用 吨二氧化碳当量 2354540.37 氮氧化物（NOX） 吨 24.056358

类别 12：售出产品的最终处理 吨二氧化碳当量 6167.71 挥发性有机物（VOCs） 吨 78.280465

类别13：下游资产租赁吨二氧化碳当量32845.40氨（氨气）吨5.279

类别14：特许经营权吨二氧化碳当量0氯（氯气）吨1.323

类别15：投资吨二氧化碳当量0氟化物吨3.8892

25

数据范围是维信诺 5 个生产基地，包含 V1、V2、V3、M3、M4。

2627

数据范围是维信诺昆山生产基地和维信诺固安生产基地，即 V1、V2。

1712025维信诺可持续发展报告关键绩效表172工业废水总量吨4972240二级以上管理者参与率%91

废水排放处置达标%100员工总数人13314

化学需氧量（COD） 吨 404.8375 正式员工数量 人 13289氨氮（NH3N） 吨 3.84 男性员工 人 9804总氮（TN） 吨 96.344 女性员工 人 3510总磷（TP） 吨 2.393 30 周岁以下 人 6688

30至50周岁人6566

氟化物吨8.643

50周岁以上人60

总银吨0.016女性研发人员人322

总固体废弃物吨36074.78

女性研发人员占比%27.59

厨余垃圾吨338.77

女性高管占比%33.3

生活垃圾吨1575.4

女性董事占比%28.6

一般固废吨17461.124职工代表数量人455

危险废物吨16699.485职工代表大会次2

28

屏体工厂万元营收总固废强度 kg/ 万元 13.873 员工满意度 % 87.56

29

屏体工厂万元营收危险废弃物产生量 kg/ 万元 7.856 新入职员工 人 7061

30

模组工厂万元营收固废强度 kg/ 万元 7.53 新入职男性员工 人 5587危险废弃物回收利用处置吨13000新入职女性员工人1474

危险废弃物回收利用比例%76应届生招聘人500

总取水量万立方米579.6吸纳当地就业人数人7151

节水措施项9本地社区招聘高管比例%100

节水量万吨33.9特殊群体就业累计吸纳人192

31

屏体工厂万元营收水耗量立方米/万元2.5涉及童工、强迫劳动或就业歧视的劳动诉讼案件件0

32

模组工厂万元营收水耗量立方米/万元0.61享有产假女性员工人147

客户因 HSF 问题投诉数量 次 0 享有陪产假男性员工 人 344年度员工培训人次人次272923绿色产品培训课程门8年度员工培训时长小时72.6绿色产品培训人数人7504年度管理者培训时长小时93.2

绿色产品考核通过率%100年度普通员工培训时长小时70.7年度女性员工培训时长小时72.1

线上学习时长小时427226.40社会单位数值据内部师资力量人2183

客户满意度%95.2内部讲师活跃度%91.9内审团队数量人109内部课程门3727质量文化培训参与数量人次1371授课总次数次9083

一把手讲质量参与率%100培训覆盖率%99.7

职业健康安全投入万元12479.76

282931

数据范围是维信诺昆山生产基地和维信诺固安生产基地，即 V1、V2。

3032

数据范围是维信诺合肥模组生产基地，即 M3。

33

本地社区范围指中国大陆。

1732025维信诺可持续发展报告关键绩效表174职业健康体检覆盖率%100

职业健康档案覆盖率%100名词解释

职业病危害因素作业场所检测结果超标率%0职业禁忌症和职业病检出数量个0工伤人23名词解释

职业健康安全培训 次 40 AI Artificial Intelligence，人工智能职业健康安全培训课时个1000

AMOLED Active Matrix Organic Light Emitting Diode，有源矩阵有机发光二极管职业健康安全培训人次人次80000

员工心理健康活动 场 17 BCM Business Continuity Management，业务连续性管理志愿者数量 人次 1000 BCP Business Continuity Plan，业务持续运作计划BI Business Intelligence，商业智能BOM Bill of Materials，物料清单

34

废气核准量

CCUS Carbon Capture Utilization and Storage，碳捕获、利用与封存废气汇总（吨）核准量（吨）核准量说明占比

CDP Carbon Disclosure Project，碳信息披露项目颗粒物（PM） 2.538 37.422 V3 7%

COE Color Filter On Encapsulation，无偏光片技术硫氧化物（SOx） 6.994 749.712 V2、V3 1%

氮氧化物（NOX） 22.8634 669.568 V2、V3 3% The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，文中指COSO

挥发性有机物（VOCs） 77.3385 208.143 V2、V3 37% COSO 内控模型

CSR Corporate Social Responsibility，企业社会责任

35 CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive，企业可持续发展报告指令

废水核准量

DC Direct Current ，DC 调光是一种通过调节电流来控制显示屏亮度的技术废水汇总（吨）核准量（吨）核准量说明占比

DEI Diversity Equity and Inclusion，多样性，公平和包容性化学需氧量（COD） 403.999 2166.015 V1、V2、V3 19%氨氮（NH3N） 3.823 110.902 V1、V2、V3 3% EAP Employee Assistance Program，员工心理援助项目总氮（TN） 96.344 237.576 V1、V3 41% EHS Environment Health Safety，环境安全健康总磷（TP） 1.297 2.718 V1 48%

ESG Environment Social Governance，环境社会治理总银 0.016 0.08 V3 20%

FFR Field Failure Rate，客户现场失效率FMEA Failure Mode and Effects Analysis，潜在失效模式和影响分析

3435

核准量范围根据各地区政策不同进行测算，此处废气核准量及废水核准量按照政策执行。

FMM Fine Metal Mask，精细金属掩模版GP Green Partner，绿色产品管理体系GRI Global Reporting Initiative，全球报告倡议组织

175 2025 维信诺可持续发展报告 名词解释 176GSSB Global Sustainability Standards Board，全球可持续发展标准委员会 RMI Responsible Minerals Initiative，负责任矿产协议 CD

HSF Hazardous Substances Free，无有害物质 RO Reverse Osmosis，反渗透HSPM Hazardous Substance Process Management，有害物质过程管理 SDGs Sustainable Development Goals，联合国可持续发展目标IC Integrated Circuit，集成电路，通常指芯片 SLB Sustainability-Linked Bond，可持续发展挂钩债券ICP Integrated Compliance Program，整合合规管理体系 SOP Standard Operating Procedure，标准操作程序IFRS S2 IFRS Sustainability Disclosure Standard 2，国际可持续发展准则理事会气候披露准则 SPC Statistical Process Control，统计过程控制

IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change，联合国政府间气候变化专门委员会 SRM Supplier Relationship Management，供应商关系管理IPD Integrated Product Development，集成产品开发 SSP Shared Socioeconomic Pathways，共享社会经济路径ISO International Organization for Standardization，国际标准化组织 SVM Stroboscopic Effect Visibility Measure，频闪效应可视度标准ISSB International Sustainability Standards Board，国际可持续发展准则理事会 叠层 / 串联 OLED 技术，一种通过垂直堆叠多个有机发光单元（OLED 发光层）来提Tandem

LAR Lot Accepted Rate，批通过率 升显示性能的先进面板技术LCA Life Cycle Assessment 生命周期评价 TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures，气候相关财务信息披露工作组LTPO Low-Temperature Polycrystalline Oxide，低温多晶氧化物 TDT Test Development Team ，测试开发团队LTPS Low Temperature Poly-silicon，低温多晶硅 TFT Thin Film Transistor，薄膜晶体管Micro-LED 微型发光二极管 TIPS TIPS 模型的缩写，即 Team Information Process SystemNEO New Employee Orientation，新员工入职培训 TISAX Trusted Information Security Assessment Exchange，可信信息安全评估与交换OLED Organic Light Emitting Diode，有机发光二极体 TP Touch Panel，触摸屏PDT Product Development Team，产品开发团队 TQMS Total Quality Management System，全面质量管理体系Perfluoroalkyl and Polyfluoroalkyl Substances，全氟和多氟烷基物质，是一类人工合成 Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch， 英 文 Theory of Inyentive ProblemPFAS TRIZ

的有机化合物，被称为“永久性化学物质”。 Solving，萃智理论PFEMA Process Failure Mode and Effects Analysis，过程失效模式及后果分析 TTF Time to Failure，失效时间Photo Mask 精密金属掩模版 UDIR Under Display Infrared Recognition，屏下红外成像识别技术PMO Project Management Office ，项目管理办公室 UPS Uninterruptible Power Supply，不间断电源（工业 / 机房供电保障）PPI Pixels Per Inch，每英寸像素数 ViP Visionox intelligent Pixelization，维信诺智能像素化技术pTSF Phosphor-assisted TADF-Sensitized Fluorescence 磷光辅助热活化敏化荧光 WMS Warehouse Management System，仓库管理系统PWM Pulse Width Modulation，脉冲宽度调制，一种调光方式QHD Quad High Definition，2560 x 1440 像素的分辨率标准

1772025维信诺可持续发展报告名词解释178指标索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》索引维度序号议题对应条款披露章节页码

1 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化 P85

2 污染物排放 第三十条 三废管理 P119

3 废弃物处理 第三十一条 三废管理 P119

4 生态系统和生物多样性保护 第三十二条 生物多样性保护 P134

环境

5 环境合规管理 第三十三条 环境保护 P114、P116

6 能源利用 第三十五条 能源管理 P105

7 水资源利用 第三十六条 水资源管理 P124、P126

8 循环经济 第三十七条 责任供应链 P76

9 乡村振兴 第三十九条 公益科普 P162、P167

10 社会贡献 第四十条 产业协同发展、公益科普 P42、P167

11 创新驱动 第四十二条 科技创新 P34

12 科技伦理 第四十三条 科技创新 P34

社会 13 供应链安全 第四十五条 负责任创新、责任供应链 P37、P80

14 平等对待中小企业 第四十六条 加强合规体系 P65

15 产品和服务安全与质量 第四十七条 负责任创新、绿色产品、卓越质量 P34、P129、P137

16 数据安全与客户隐私保护 第四十八条 数字化建设 P69

17 员工 第五十条 员工关怀、员工成长、职业健康与安全 P143、P158

18 尽职调查 第五十二条 责任供应链 P76

19 利益相关方沟通 第五十三条 利益相关方沟通 P52

可持续发展相关治理

20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 商业道德 P62

21 反不正当竞争 第五十六条 加强合规体系 P67

179 2025 维信诺可持续发展报告 指标索引 180GRI Standards 索引

使用说明 维信诺在 2025 年 1 月 1 日到 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。

使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021

GRI 标准 披露项 披露内容 披露章节 页码

2-1 组织的详细情况 关于本报告 P7

2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 P1

2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 P1

2-4 信息重述 关于本报告 P1

2-5 外部鉴证 鉴证报告 P189

2-6 活动、价值链和其他业务关系 公司战略 P9

2-7 员工 员工关怀、员工成长 P143、P152

2-9 管制架构和组成 可持续管理架构、公司治理 P50、P56

2-10 最高治理机构的提名和遴选 可持续管理架构、公司治理 P50、P55

GRI2：一般披露 2-11 最高治理机构主席 可持续之道、公司治理 P5、P55

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 可持续管理架构、公司治理 P50、P56

2-13 为管理影响的责任授权 可持续管理架构、公司治理 P50、P56

2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 可持续管理架构 P50

2-16 重要关切问题的沟通 利益相关方沟通 P52

2-17 最高治理机构的共同知识 公司治理 P55

2-18 对最高管治机构的绩效评估 薪酬福利 P147、P148

2-19 薪酬政策 员工关怀 P147

2-20 确定薪酬的程序 员工关怀 P147

2-22 关于可持续发展战略的声明 可持续发展管理 P49

181 2025 维信诺可持续发展报告 指标索引 1822-23 政策承诺 加强合规体系、环境保护、员工关怀、职业健康与安全 P65、P112、P146、P158

2-24 融合政策承诺 环境保护、员工关怀、职业健康与安全 P112、P146、P158

2-25 补救负面影响的程序 商业道德 P62

GRI2：一般披露 2-26 寻求建议和提出关切的机制 商业道德、劳工与人权 P62、P146

2-27 遵守法律法规 加强合规体系、环境保护、员工关怀、职业健康与安全 P65、P114、P146、P158

2-28 协会的成员资格 标准领航 P44

2-29 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 P52

3-1 确定实质性议题的过程 双重重要性 P53

GRI3: 实质性议题 3-2 实质性议题清单 双重重要性 P53

3-3 实质性议题的管理 双重重要性 P55

101-1 阻止和扭转生物多样性丧失的政策 生物多样性保护 P134

GRI101：生物多样性 101-2 生物多样性影响的管理 生物多样性保护 P134

101-4 确定生物多样性影响 生物多样性保护 P134

201-1 直接产生和分配的经济价值 维护股东权益 P58

GRI201: 经济绩效 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 应对气候变化 P85

201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 员工关怀 P148

GRI202: 市场存在 202-2 从当地社区聘用的高级管理人员比例 阳光招聘 P150

GRI203：间接经济影响 203-1 基础设施投资和支持性服务 员工关怀 P147

205-2 反腐败政策和程序的传达与培训 商业道德 P62

GRI205：反腐败

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 商业道德 P64

301-2 所用循环利用的物料 责任供应链 P76

GRI301：物料

301-3 再生产品及其包装材料 责任供应链 P76

302-1 组织内部的能源消耗量 能源管理 P105

302-3 能源强度 能源管理 P105

GRI302: 能源

302-4 降低能源消耗量 能源管理 P105

302-5 降低产品和服务的能源需求量 负责任的创新 P36

183 2025 维信诺可持续发展报告 指标索引 184303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 水资源管理 P124

303-2 管理与排水相关的影响 水资源管理 P124

GRI303: 水资源和污水

303-3 取水 水资源管理 P124

303-4 排水 水资源管理 P124

303-5 耗水 水资源管理 P124

305-1 直接（范围 1）温室气体排放 应对气候变化、关键绩效表 P101、P171

305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 应对气候变化、关键绩效表 P101、P171

GRI305：排放 305-3 能源间接（范围 3）温室气体排放 应对气候变化、关键绩效表 P101、P171

305-4 温室气体排放强度 应对气候变化 P101

305-5 温室气体减排量 应对气候变化、能源管理 P103、P105

305-7 氮氧化物、硫氧化物和其他重大气体排放 三废管理 P120

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 三废管理 P120

306-2 废弃物相关重大影响的管理 环境管理 P115、P117

GRI306：废弃物 306-3 产生的废弃物 三废管理 P120

306-4 从处置中转移的废弃物 三废管理 P121

306-5 进入处置的废弃物 三废管理 P120、P133

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 责任供应链 P77

GRI308：供应商环境评估

308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 责任供应链 P77

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 员工关怀 P150

GRI401：雇佣 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 员工关怀 P148

401-3 育儿假 员工关怀 P148

185 2025 维信诺可持续发展报告 指标索引 186403-1 职业健康安全管理体系 职业健康与安全 P159

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 P158

403-3 职业健康服务 职业健康与安全 P159

403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 职业健康与安全 P159

403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 P160

GRI403：职业健康安全

403-6 促进工作者健康 职业健康与安全 P159

403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 职业健康与安全 P159

403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康与安全 P159

403-9 工伤 关键绩效表 P187

403-10 工作相关的健康问题 职业健康与安全 P159

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 员工成长 P154

GRI404：培训与教育

404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工成长 P155

GRI405：多元化与平等机会 405-1 管治机构与员工的多元化 公司治理、员工关怀 P55、P150

GRI406：反歧视 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工关怀 P146

GRI408：童工 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工关怀 P146

GRI409：强迫或强制劳动 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 员工关怀 P146

GRI413：当地社区 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 产业协同发展、阳光招聘 P42、P150

414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 责任供应链 P76

GRI414：供应商社会评估

414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动 责任供应链 P77

GRI416：客户健康与安全 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 强化管理驱动、负责任的创新、绿色产品 P28、P36、P129

417-1 对产品和服务信息与标识的要求 绿色产品 P130

GRI417：营销与标识

417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 绿色产品 P130

GRI418：客户隐私 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 提升信息安全 P73

1872025维信诺可持续发展报告指标索引1881892025维信诺可持续发展报告独立鉴定报告190