股票代码：002402

深圳和而泰智能控制股份有限公司

Shenzhen H&T Intelligent Control Co.Ltd.地址：深圳市南山区高新南区科技南十路6号深圳航天科技创新研究院

大厦D座10楼1010-1011 邮编：518057

电话：0755-26727721传真：0755-26727137

邮箱：het@szhittech.com 网址：www.szhittech.com 2025

环境、社会和公司治理（ESG）报告深圳和而泰智能控制股份有限公司

Shenzhen H&T Intelligent Control Co.Ltd.2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

CO目NTENTS录

01走进和而泰03环境05公司治理

报告编制说明01公司概况08应对气候变化31公司治理与风险管理161

发展历程09清洁技术机遇42投资者关系与股东权益172董事长致辞03

组织框架11污染防治与生态系统保护46沟通与透明度172

业务布局12生物多样性保护68商业道德175

核心竞争力14资源利用与循环经济69

企业文化16

公司荣誉17

2025年度主要绩效表现19

04社会

创新驱动81未来展望179

02可持续发展管理可持续供应链95关键绩效表181

产品质量与安全101

ESG 治理理念 23 客户关系管理 110 指标索引 192

ESG 管理体系 23 信息安全及隐私保护 118

ESG 相关信息报告、监督与考核机制 24 员工发展 123

实质性议题管理25社会参与155

45

CONTENT2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告报告编制说明编制依据

本报告系深圳和而泰智能控制股份有限公司（以下简称“和而泰”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、

●深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

社会和治理报告（以下简称“ESG报告”）。

●深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2025 年度践行 ESG理念所做出的努力及取得的● 中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG6.0）》绩效，旨在加强与利益相关方的沟通与联系，回应各方的关切和期望。

● 全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准 (GRIStandards)》

● 联合国可持续发展目标（SDGs）

报告范围 ● 可持续发展会计准则委员会基金会 SASB 准则

本报告内容覆盖深圳和而泰智能控制股份有限公司及合并报表范围内子公司。除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围一致。数据说明报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第

时间范围三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

2025年1月1日至12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和连续性，部分内容适当追溯以往年份。

确认及批准前瞻性声明

本报告于2026年4月24日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

本报告包含前瞻性陈述，包括但不限于预期目标、行动、估算和商业计划等。本报告的前瞻性陈述于2025年

12月31日前做出，不构成公司对利益相关方的实质性承诺。

报告获取

本报告可以在公司网站（https://www.szhittech.com）、深交所网站（http://www.szse.cn）以及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

01 022025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

过去一年，全球产业格局在“重构”中发展与平衡，绿色可持续发展的紧迫性，成为了企业当下发展最现目光从自身的可持续经营延伸至更广阔的价值链，我们灵，通过引入心理健康支持、搭建多元融合工作坊、完实的语境。在社会发展变局下，企业单一的商业成功已不足以定义卓越，唯有将企业经营性成长植根于可不仅要做绿色制造的践行者，更要做产业链绿色转型的善女性职业发展通道，让每一位员工无论性别、地域、持续发展的土壤里，才能穿越周期，适应社会发展。赋能者。背景，都能在这里被看见、被尊重、被成就。

2025 年，和而泰 ESG战略从“立柱架梁”迈向“积厚成势”。这一年，我们不断探索可持续发展的路径， 这一年，我们将高效节能、热管理优化、轻量化与集成 更值得欣慰的是，我们将这种关怀溢出围墙。2025年，

让 ESG真正融入业务的血脉，成为技术创新的催化剂和商业价值的放大器。 化作为研发创新的核心发力点，让每一款智能控制器都 我们新增就业岗位 1500 余个，“企业互助基金”累计成为客户产品绿色低碳的隐形推手。我们的变频控制与帮扶员工及社区群众40余户，并持续开展物资捐赠、精准驱动算法，驱动合作伙伴产品能效持续进阶，让每志愿服务、弱势群体关怀等多维度公益行动。从组织员一、战略升维：从“合规运营”到“价值共创”一度电的价值充分释放；我们的热管理技术，从源头优工献血到常态化慰问困难家庭，公司始终致力于解决员化散热能耗，为客户产品全生命周期的碳足迹注入绿色工及社区实际需求，传递温暖与正能量，和而泰”的“和”，企业真正的可持续发展不是被动适应监管，而是主动创动能；我们的轻量化设计与集成创新，为整条产业链的不仅在于内部的和谐共进，更在于与社会共生共荣。

造共享价值。为此，我们启动了绿色产品计划，将绿色增效提供底层支撑；而低噪音控制与高可靠性，则是我设计、低碳材料、可回收性等可持续发展举措前置融入

们赋予绿色产品的隐形标尺，让节能与舒适兼得，让性新产品的研发流程中，确保我们的产品从诞生之初就自能与可持续并行。

带绿色基因。与此同时，我们以国内外主流 ESG 编写 四、展望未来：以长期主义锚定可持续发展坐标

指南以及评级要求作为参考依据，将他们的的关键议题我们深知，在全球产业链重构的今天，产品的绿色属性回望 2025 年，ESG 于和而泰而言，是一件势在必行的拆解为内部管理动作，推动各业务单元执行落地，让已成为参与国际竞争的基本门槛。我们正在推动一场从选择，更成为我们与时代对话的共同语言。面向未来，ESG真正成为经营决策的“导航仪”。 “智能控制”到“绿色智控”的进化，以技术之力撬动我们将以更清晰的战略定力，从“自身减碳”走向“全价值链的绿色杠杆，让绿色价值走进亿万用户的日常。

这一年，我们不仅延续了深圳光明工业园的减排承诺，链赋能”，从“产品绿色化”走向“绿色产品化”，将更将目光投向价值链的纵深。在供应链端，我们全面强从“员工福祉”走向“价值共生”，构建属于和而泰可化 ESG 硬性约束，将碳管理、劳工权益等关键议题深 持续发展的三维坐标。

度嵌入供应商准入与年度考核机制，推动上千家核心供三、包容增长：在多元共生中筑牢发展根基道阻且长，行则将至。展望未来，和而泰将继续秉持“提应商与公司同频共振。在运营端，我们将深圳光明工业园成熟的环境管理范式，系统性地向全球制造基地输出，企业的温度决定了发展的高度，员工的成长才是企业最质、控本、增效”的总方针，但我们为这一方针注入了实现集团整体环境绩效的全面提升。真实的护城河。2025年，和而泰以更宽广的视野定义“以新的内涵，“质”，是产品品质，更是环境品质；“本”，人为本”，不仅关注员工的成长与健康，更致力于构建是制造成本，更是社会成本；“效”，是运营效率，更一个包容、平等、有归属感的可持续发展共同体。是资源效益。和而泰愿与全球伙伴携手，以智能控制为深圳和而泰智能控制股份有限公司二、技术赋能：以智能控制撬动价值链绿色杠杆笔，用绿色发展作答，在时代的考卷上，写下属于和而这一年，公司人才赋能计划再升级，五大序列人才培养

董事长泰的、负责任的答案。

作为智能控制器领域的领先企业之一，我们始终相信，路径更加清晰，培训覆盖率持续提升。健康安全工程持企业的价值的体现，不仅仅取决于其自身持续经营的能续深化，在连续两年重大安全事故为零的基础上，我们力，更取决于其赋能他人的能力。2025年，和而泰的将身心健康置于同等重要位置，让关怀从身体延伸至心

03 042025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

02

走进和而泰

公司概况08

发展历程09

组织框架11

业务布局12

核心竞争力14

企业文化16

公司荣誉17

2025年度主要绩效表现19

05 062025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司概况

和而泰公司成立于2000年（股票代码：002402），专注于智能控制器领域，经过二十余年的发展与积淀，公司在智能控制器领域不断突破创新，已成为全球智能控制器行业具有重要影响力的龙头企业。

公司始终秉承“技术引领”的核心发展战略，持续加大研发投入。核心研发团队拥有超过15年的专业经验，已累计申请核心专利2000余项，凭借过硬研发实力和产品技术方案的专业性，奠定了公司在全球智能控制器领域的领先地位。

公司坚持“全球运营，全球交付，全球服务”的客户服务理念，在全球20多个国家和地区设有销售和服务中心，以高效、专业、优质的服务赢得了全球知名客户的广泛认可。

未来，和而泰将继续秉持技术创新的初心，深化自主研发与技术积累，为客户在数智化时代提供更具竞争力的解决方案，助力客户实现持续增长与商业成功。同时，公司将以用户需求为核心，不断优化产品与服务，致力于为全球用户打造更加智能、便捷、美好的生活体验，推动行业发展与社会进步，共创数智时代的辉煌篇章。

07 082025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

发展历程全球布局进一步深化和而泰数智产研基地继续夯实全球交付能力提升全球服务水平奠基（深圳光明工业罗马尼亚生产基地布局越南自建生产基地园区三期）斩获国际殊荣进一步夯实制造实力向上游产业延伸完成落成推动行业生态共建

被福布斯评为和而泰工业园落地公司成立布局越南第二个生产制造基罗马尼亚工厂投产和而泰、乐聚机器人、公司在深圳“中国最有潜力和而泰巴西办事处正控股浙江铖昌科地布局完成墨西哥生产基地布东方精工战略签约设正式成立的200强企业”式成立技股份有限公司合肥生产制造基地投产局立合资公司

200320102017201920222024

2000200920122018202120232025

进军国际市场深圳交易所上市进一步深化欧洲布局布局汽车电子领域全球布局进一步深化全球化布局进一步拓宽与国际品牌伊莱股票代码002402控股意大利电子制造汽车电子子公司正式和而泰东北亚智能制墨西哥制造基地正式启

克斯合作，首次 商NPE 公司，布局 成立 造基地落地青岛 动生产登上国际舞台欧洲越南第三个生产制造立足越南服务全球制造能力领先基地布局完成长三角基地奠基越南第一个生产制造荣膺“广东省制造业单基地布局完成子公司铖昌科技成功项冠军”分拆上市

09 102025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

组织架构业务布局智能控制器产业图谱和而泰组织架构图

代表企业：NXP、英飞凌、德州仪器、兆易创新、移远通信上计算机与控制存储与外设功率与电源传感与感知股东会游

提 MCU MPU/SoC RAM ROM 驱动器件先进功率材料

SiC、GaN 力 / 热学传感器 声 /光学传感器供

元 DSP AI加速器 /NPU 模拟 / 音频处理 外设控制 电源管理 IC 电池电芯 气体传感器 视觉传感器器各专业委员会董事会件人机交互连接与通信执行器件板级基础设施零

董秘办 部 显示屏 触控 Wi-Fi 模组 BLE 模组 电机 加热元件 被动件 连接器件审计部 ）董事长、总裁 语音 红外 /手势 蜂窝通信模组 loT 协议栈芯片 泵阀 照明元件 线束 /结构件 PCB传感器

执行总裁中代表企业：和而泰、拓邦股份、汇川技术、三花智控、德赛西威高级副总裁游

（提智能家电/智能产品控制器汽车电子控制器供

控 主控逻辑 变频驱动 HMI 电源管理 传感融合 动力域 底盘域 车身域 智能座舱域 自动驾驶域制控制器控制器控制器控制器控制器控制器控制器控制器控制器控制器

副总裁、总裁办器总裁助理及解工业工具控制器执行器件

决 PLC 控制器 运动控制器 伺服控制器 边缘控制器方大脑小脑关节驱动器电源管理传感融合

案 主控逻辑控制器 变频驱动控制器 HMI 控制器 电源管理控制器 控制器 控制器 控制器 控制器

）各技供制质其基财人

业 术 应 造 量 他 建 经 力 代表企业：伊莱克斯、海尔、TTI、比亚迪、科沃斯、大疆务研链中中运办中资

B 究 管 心 心 营 心 源下

G 院 理游

/中智能家电/智能产品汽车电子产品工业工具产品

/中管心提心供大家电厨房电器清洁电器车身电子能量管理工控设备园林工具产理品中产事心品生活电器卫浴电器个护健康设备智能座舱车载电器照明工具工业电源给业消部费具身智能产品者

）人形机器人四足/多足机器狗工业机器人服务机器人无人机移动与物流机器人医疗/手术/康复机器人农业与施工机器人

1112

( / (2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告家用电器核心竞争力

和而泰专注于家电智能控制领域二十余年，依托全球研发、制造、客户服务布局，为全球家电行业伙伴提和而泰成立以来，始终坚持以“高端技术、高端产品、高端市场”为核心经营定位，持续引领智能控制器行业供几乎涵盖所有家电品类的创新高效的家电智控产品方案。同时，面对家电智能化及场景应用化趋势，公的创新与发展。我们以自主研发为核心驱动，依托深厚的研发实力与技术积累，构建高端技术体系；致力于提司利用大数据、人工智能等新兴技术，聚焦用户家电服务体验，提供集成多设备、多品类的一站式＋积木供智能化、高可靠的产品解决方案，塑造高端品牌价值；始终聚焦全球产业标杆客户，深入渗透高端市场需求，式智能家电解决方案包。实现从技术到产品的价值闭环。在“三高定位”战略指引下，我们打造了高效协同的全球化运营体系：

技

工业工具术依托国内外研发中心与产学研合作网络，我们为客户提供从概念设计到量产支持的全流程技术协同，赋能帮助其实现产品智能化升级与快速迭代。

和而泰为客户提供领先的电动工具智能控制解决方案，涉及电动工具、园林工具、清洁工具、工业自动化、低速交通、工业控制领域，覆盖专业和家用场景的广泛需求。此外，我们在部分专业附件和电源管理相关凭借对家电、工具、汽车电子等行业的深刻理解，我们输出成熟的技术平台与解决方案，推动产业产业产品也具备完整解决方案能力。我们凭借成熟且严格的品质管理、全球化的快速响应等综合能力多次赢得链整体技术提升与生态共建。赋能客户赞誉。同时，公司积极顺应行业趋势，公司不断推进无绳化、大功率化、锂电化、智能化、无刷化新型电动工具智控产品技术创新。供应通过全球化供应链布局与数字化管理系统，我们实现原材料、产能与物流的战略协同，构建弹性、整

合可靠、高效的供应网络。

汽车电子上下

公司汽车电子业务板块现有产品范围覆盖智能座舱、车身电子及能量管理三大领域，具体产品主要包括方我们深度参与客户前瞻研发，并协同关键元器件合作伙伴，推动从底层硬件、传感器到系统级解决游技

向盘离手检测（HOD）控制、智能变色玻璃控制、备用电池报警器（BatterBackupSounder），碰撞电 方案的全链条技术创新。 术源模块（CrashPowerModule)压缩机控制、从低阶到高阶的能量管理集成模块控制等优势产品线，为客 整合户提供多场景应用及整车舒适，节能的系统化解决方案，提升整车的智能化水平和操作便利性。

目前，和而泰是伊莱克斯、惠而浦、博世、TTI、西门子、海尔、海信、老板电器、苏泊尔、博格华纳、尼得科、富奥等全球著名品牌厂商在智能控制器领域的主要合作伙伴之一。凭借覆盖研发、制造与服务的全球支点，我智能产品们持续为客户提供具备竞争力的智能控制器产品与系统级支持，助力其在世界各地赢得市场。

和而泰智能业务板块，通过人工智能机电子控制等技术手段实现智能化升级，为智能家电、智能家居、智能穿戴及健康护理等相关行业的客户打造数据化产品服务，从智能硬件到大数据平台的多层级、全场景服务闭环，积极推动传统产业的升级和数字化转型，引领传统行业及其产品融入万物互联。

我们的合作伙伴

13 142025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司始终以技术引领为核心发展战略，重视研发技术的投入，充分发挥研发资源优势，坚持自主研发创新与技企业文化术设计服务客户相结合。公司拥有多名大数据、人工智能领域资深技术专家，核心研发团队拥有超过十五年的研发经验，累计申请核心专利2000多项。和而泰已经成为全球智能控制器领域核心专利数量最多、研发团队最强大、技术方案最专业的公司之一。

2000+项专利800+项发明专利1300+人

累计申请核心专利2000+项累计申请发明专利800+项智能控制、物联网产品领域工程师

在做好技术创新研究的同时，公司通过多方位布局家用电器、电动工具、汽车电子、智能化产品、数智能源等企业愿景产业，为各行业客户提供从产品规划、设计、中试到制造等环节的全面“一站式”服务。持续的研发投入让公◆智控领域的专业公司，致力价值创造；

司赢得了行业和客户的认可，累计获得超过200个行业及客户奖项，成为行业客户可信赖的合作伙伴。◆数智时代的基石公司，支撑生态服务。

和而泰立足于“全球运营，全球交付，全球服务”，以规范化、专业化、国际化经营管理为发展依托，为客户提供高效、专业和优质的服务。公司在全球20多个国家和地区布局客户服务中心，生产制造中心及运营中心。

同时，公司通过搭建和而泰智能制造大数据平台，致力于打造生产过程精益自动化、端到端的数字化驱动、智能化运营与决策的全球化多工厂运营的智能化工厂。企业使命集团全球布局22客户服务中心5研发中心9制造中心领航数智时代，创造美好生活罗马尼亚默德拉什美国芝加哥意大利贝鲁诺土耳其伊斯坦布尔美国斯普林菲尔德意大利米兰中国合肥墨西哥蒙特雷中国青岛中国杭州美国夏洛特中国深圳中国香港价值观中国江门

中国惠州◆为客户创造价值，以奋斗者为本◆敏锐敏捷，认同认真巴西库里蒂巴中国顺德南非约翰内斯堡越南平阳越南海防客户服务中心泰国曼谷研发中心制造中心印度本地治里

15 162025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司荣誉

行业认可 博世集团（BOSCH） 博西家电（BSH） 可持续发展 2022 年珠三角电子行业绿色供应链 2022 年 CDP 全球环境信息全球年度优质供应商大奖2021年度优秀供应商创新先锋项目组颁发研究中心颁发

（2019-2020 年度） “绿色供应链创新先锋制造商奖” “CDP2022 自然守护者奖”

Versuni 范颂尼

海信集团2022年度博格华纳“2023年度品质卓越奖”

2024 年 EcoVadis 银奖 ESG评级：《2024年度 ESG报告》 深圳市公司治理研究会大湾

获得华证ESGA评级、万得（Wind） 区上市公司

“海外开拓奖”全球最佳供应商大奖（2023年度）

博西家电（BSH） ESGA级认证以及易董 ESGAA 评级 “董事会治理TOP20”

2024年度优秀供应商

海尔集团 2023 年度 博世集团（BOSCH） 董事会杂志社 2025 年度易董 ESG 中国证券报

“卓越合作伙伴奖”2023/2024全球供应商奖

2025 年伊莱克斯全球年度最佳供应 “公司治理特别贡献奖” “价值 100” " 国新杯ESG 百强金牛奖 "

优秀供应商奖（2025年度）

2024惠而浦2024-2026年南山区

卓越供应商绿色通道企业2025年伊莱克斯全球卓越供应商

海信集团 HISENSEEUROPESUPPLIER 荣获中国电机制造与创新应用峰会

优秀供应商奖（2025 年度） AWARDS2025 暨电机产业链交流会颁发的

“卓越解决方案奖”商业价值2021年第十五届中国上市公2022年深圳市企业联合会、深圳司价值评选获市企业家协会“深圳企业500强“上市公司成长性50强”榜单”中位列151名

2024年广东省2024年度广东省2025年度国家电子信息

电子信息制造业外贸检测工作先进单位竞争力百强企业

综合实力百强企业（首次入选，排名92位）

2025年广东省企业2025年深圳企业2025年深圳制造业企业

500强（排名239位）500强（排名126位）500强（排名46位）

第十九届中国上市公司新质生产力50强

17 182025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025年度主要绩效表现

经济绩效社会绩效营业收入营业成本为国家创造的税收总额为职工支付的工资和福利等

107.22亿元85.75亿元2.55亿元14.36亿元

归母净利润扣非净利润预计支付给股东的分红金额向银行等债权人支付的利息

6.63亿元6.36亿元1.84亿元0.55亿元

总资产净资产对外捐赠研发投入

146.66亿元67.13亿元91.11万元7.18亿元

经营净现金流 每股收益（EPS） 累计授权专利数 员工总人数

5.27亿元0.72元/股1816件9168人

员工培训人均时长安全生产总投入环境绩效

25.95小时274.03万元

温室气体排放总量（范围1和范围2）每百万营收温室气体排放强度（范围1和范围2）因工死亡人数安全培训时长

32099.32 吨二氧化碳当量 4.01 吨二氧化碳当量 /CNY

0人48241.5小时

能源消耗强度水资源消耗强度安全应急演练次数

0.95吨标准煤/百万营收40.50立方米/百万营收

47次

业务表现分产品营业收入亿元

家用电器智能控制器68.63

电动工具及工业自动化智能控制器10.05分地区营业收入亿元

汽车电子智能控制器9.41国内36.75

智能化产品业务12.76国外70.48

19 202025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

02

可持续发展管理

ESG 治理理念 23

ESG 管理体系 23

ESG 相关信息报告、监督与考核机制 24

实质性议题管理25

21 222025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG 治理理念 ESG 相关信息报告、监督与考核机制社会责任方针：“以人为本，待人以仁，为同事及工作伙伴谋福祉，体现公司文化，互相支持， ESG 工作报告机制共同达成目标，与公司一起进步。”依据和而泰《环境、社会及公司治理（ESG) 委员会议事规则》，我们构建了委员会会议制度，明确董事会对于 ESG相关事宜的指导与监督职责，保障和而泰 ESG发展相关工作的有序执行，及时响应相关需求。

和而泰重视构建内外一体的可持续发展战略，将 ESG 管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。公司高度重视经济责任、环境责任和社会责任的践行与实效，不断探索和完善 ESG管理模式，将 ESG管理与公司的决策、 为提升 ESG委员会、工作小组及执行工作组成员对于 ESG发展管理的相关专业能力，我们每年举办至少一场运营与发展相结合，持续创造综合价值。 ESG 培训，通过分享 ESG 发展最新动向、ESG 评级关注要点、ESG 治理提升方面等内容，增强董事会及专门委员会、相关工作组对可持续发展事项决策的专业性、系统性。

ESG 管理体系 ESG 专门委员会 ESG工作小组 ESG执行工作组为推动公司 ESG工作的有效开展和落实，和而泰编制了《环境、社会及公司治理（ESG) 委员会议事规则》， 年度会议 会议季度会议 季度会议 +机动会议构建了包括董事会、ESG委员会、ESG工作小组在内的“决策－管理－执行”三级ESG管理架构。在此基础上， 制定公司的 ESG 管理方针、 制定 ESG年度计划； 年度计划落实及报告编制；

公司将经营管理层、各职能部门、各业务板块纳入ESG管理体系中，充分发挥各层级优势，同时建立了《社会、 策略及目标； 督促落实 ESG实践； 重点工作进展；环境及治理（ESG）管理制度》，并严格落实相关行动，推动形成全面、系统、高效的管理架构，有效落实可 批准 ESG年度报告。 统筹 ESG信息披露； 突发事件应对；

持续发展理念。

确定 ESG 考评体系及奖惩办 ESG舆情处理。

可持续发展管理架构法等。

层级机构定位组成职责

ESG 最高管治

董事会 全体董事 1、评估及厘定公司的 ESG相关风险及机遇；

机构 2、确保设有适当和有效的 ESG风险管理及内容 ESG 工作监督与考核监控系统；

决策层获董事会授权，董事（刘建伟、白 3、制定公司的 ESG管理方针、策略及目标；ESG委员会 履行 ESG治理清利、李俊） 4、就 ESG相关目标定期检讨公司的表现； 和而泰 ESG委员会由董事会成员组成，对公司的 ESG事务进行监督。

及监督职责 5、审批公司 ESG报告内的披露资料。 监督ESG 工作小组由 ESG 议题相关的各事业部以及职能部门高级管理人员（一级负

1、统筹 ESG工作制度体系和工作流程，明确归 领导 责人）组成，负责领导 ESG 执行工作组，承担公司 ESG 战略落地、绩效管理与

一级部门负责人 口管理部门及其职责，如制定 ESG年度计划、执行和落实 议题改善，定期向委员会汇报公司 ESG各项工作。

管理层 ESG工作小组 （组长：董秘，执 督促落实 ESG实践、统筹 ESG信息披露、ESGESG 战略行：证券部） 考评体系及奖惩办法等； ESG 工作执行工作组由 ESG 议题相关的各事业部及职能部门代表人员（二级负执行

2、并对各职能部门进行考核并汇报董事会。 责人）组成，证券部作为牵头部门，成立 ESG执行工作组，协同各责任部门，共

同承担 ESG相关的工作目标和职责。

公司总部及主要子

ESG执行工作组

协助管理层执 公司设置 ESG联 协助管理层开展日常 ESG工作执行，如编制 公司计划将ESG相关绩效指标（包括供应商ESG审核、碳管理覆盖率、绿电占比等）执行层（各二级部门+行 ESG计划 络专员，共同推进 ESG报告、保持与相关利益相关方沟通等。 纳入相关单位组织绩效指标中，推动与各级管理层薪酬挂钩，落实ESG管理责任，子公司负责人）

ESG管理工作 考核 进一步支撑集团 ESG建设有序推进。

23 242025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

实质性议题管理实质性议题分析

利益相关方识别与沟通 为确保本报告披露内容符合各利益相关方期待，提高 ESG议题分析的科学与合理性，和而泰持续推进 ESG关键议题管理工作。公司通过研究国内外行业发展情况，结合全年工作重点，筛选出内外部利益相关方高度关注保持与利益相关方进行透明及有效的沟通，是和而泰迈向可持续发展的基础。公司建立常态化沟通机制，充分 的 ESG议题，将其作为报告的披露重点。

了解各相关方对公司诉求与期望，建立高效的多元沟通渠道。

2025年，公司分析重要性议题方法与步骤如下：

利益相关方识别诉求与期望沟通与回应议题识别议题调研业绩稳定增长股东大会

投资者关系管理路演与交流基于上年可持续发展议题清单，并根据以下标通过以下方式识别内外部关注实质性议题：

投资者或股东提升股东回报及时透明的信息披露

真实透明的信息披露派发股息准筛选出25个重要议题：●通过问卷调查、访谈研讨等形式进行外部

规范的公司治理投资者权益保护●国内外可持续发展趋势利益相关方调研

良好的福利待遇完备的薪酬福利体系●国家发展战略与政策●管理层评估及讨论，明确各方核心诉求员工健康与安全员工权益保护●国内外报告编制标准员工保障员工权益员工关爱活动

平衡工作与生活开展多元化的培训●对标同行业优秀公司的重要性议题实践

提供职业技能培训及发展的平台建立职业晋升路径●公司发展战略与规划客户满意度调查优质服务产品质量管控品质建设客户技术创新研发创新数字化建设数据与隐私安全信息安全与隐私保护财务重要性评估影响重要性评估

长期合作、平等协商、互利共赢采购政策与招标程序

供应商遵守商业道德供应商管理结合识别的风险和机遇，从资源使用连续性、梳理各项重要性议题对经济、社会和环境产生公平公开采购交流互访对持续生产经营的关系依赖性等角度评估各议的正面和负面影响，并从影响的规模、范围和合规经营依法运营题的财务重要性不可补救性等方面评估影响力大小依法纳税足额纳税政府或监察机构商业道德反腐倡廉环境保护绿色发展社区建设志愿者服务公益组织或社区组织公益活动文化交流双重重要性议题矩阵学术研讨会议或报告

行业协会促进行业发展行业展会整合影响与财务重要性结果，形成核心议题矩阵，确定本报告披露重点参与行业协会保持透明的信息披露及时的信息披露媒体良好的媒体关系参与媒体活动

25 262025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

实质性议题评估 和而泰 ESG重要性议题非常13重1应对气候变化4废弃物管理7能源管理要1环境

2319议2清洁技术机遇5生物多样性保护8水资源管理

题

610

223污染物排放管理6环境管理9循环经济

151112

18

对经济25714

、社4162110研发与创新14客户关系管理18职业健康与安全会和17242环境社11知识产权保护15信息安全及隐私保护19员工发展与培训影会响议的题重12可持续供应链16员工权益保障20社会参与要性

5913产品质量与安全17多元、平等与包容

20

3

8 治 21 ESG 管理 23 投资者关系与股东权益 25 商业道德

不理重议要题22公司治理与风险管理24沟通与透明度不重要对公司财务的重要性非常重要

环境社会治理注：温室气体排放整合并入应对气候变化

具有影响重要性，但不具有财务重要性同时具有财务重要性与影响重要性既不具有财务重要性，也不具有影响重要性具有财务重要性，但不具有影响重要性

27 282025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

03

环境

本章节回应 SDGs 议题：

应对气候变化31

清洁技术机遇42

污染防治与生态系统保护46

生物多样性保护68

资源利用与循环经济69

29 302025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对气候变化战略

治理和而泰结合气候变化情况与自身经营管理情况，识别、评估气候相关的风险和机遇，制定详细应对策略，将气候变化风险纳入公司既有风险管理架构中，避免气候变化对公司带来的负面影响。

和而泰将可持续理念融入公司业务及管理工作中，多部门人员各司其职，对气候相关事宜的职责和绩效负责，不同的气候相关风险和机遇在不同时间段对公司产生影响，结合行业与公司实际情况，公司将影响时间范围定共同承担气候相关工作的指标和目标。

义为短期（1年以内）、中期（1年至5年）、长期（5年以上）。

监管层：战略决策与监督管理层：统筹协调与资源配置

风险/机主要影响的时影响的价值链环财务影响具体风险影响途径

董事会环境、社会及公司治理（ESG）委员会， ESG项目工作小组，核心职责： 遇类型 类别 间范围 节（鼓励披露） （定性）核心职责：将战略转化为行动计划与部门绩效极端天气受极端天气影响，供应商发货不短期、审批气候战略与碳中和目标指导气候情景分析与风险管理急性物（风暴、洪供应链、及时、物流中断、生产设备、基生产成本上升中期、理风险水、干旱、日常运营础设施等资产破坏，导致生产周收入下降监督风险管理框架与绩效指标统筹资源配置与能力建设物理长期热浪）期变长批准重大资源分配与投资风险

慢性物降水和温度中期、产品生产、导致生产设备、基础设施等资产资本开支上升

理风险变化长期日常运营破坏，导致生产暂停收入下降执行层：落地实施与持续改进内外部沟通与信息披露支持气候变化和温室气体排放相关政政策与

ESG执行工作组，核心职责： 外部专家顾问、数字化管理平台、内部审 策法规的出台，对产业链及公司法律风 合规风险 长期 日常运营 运营成本上升发展提出新的要求，将增加合规现场实施减排建设项目计机构、证券部：险成本，导致处罚事件数据收集、监测与盘查构建从决策到执行、从战略到数据的完整

转型市场能源和原材中期、供应链、能源和原材料价格上涨，增加公闭环治理体系生产成本上升风险风险料价格波动长期产品生产司采购成本

气候变化可能改变消费者需求，技术客户对碳减中期、产品研发、客户对碳减排要求提高，若未能研发成本增加风险排要求提高长期产品销售及时调整产品和服务，可能失去收入下降市场竞争力

通过优化生产工艺、提高能源利资源产品生产

绿色转型长期用效率等方式实现绿色转型，提生产成本下降效率能源管理高生产效率

参与碳交易通过参与碳交易市场，利用绿色政策长期日常运营运营成本下降市场金融工具来降低碳排放成本机遇

投资可再生能源项目，如太阳能、能源投资可再生产品生产生产成本下降

长期风能等，以替代传统化石能源，来源能源能源管理运营成本下降降低能源成本

产品和开发绿色产中期、产品研发、开发环保产品满足市场需求，提收入上升服务品和服务长期产品销售升品牌竞争力

31 322025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

本报告期，为进一步评估气候变化带来的物理风险，我们基于政府间气候变化专门委员会（IPCC）的典型浓度 气候相关转型计划路径（RCP）情景，对中国地区不同时期的关键风险进行了量化评级。具体分析如下：

风险和机遇应对措施进展

短期-中期长期

风险/机遇类型1、实行订单式生产与备货式生产，1、应急预案已制定并完成3次演练，成功RCP2.6 RCP4.5 RCP8.5 RCP2.6 RCP4.5 RCP8.5 制定应急预案。 应对 2025 年三次极端降雨事件。

极端天气2、定期检查和维护设备与基础设施，2、完成80%设备抗灾升级，安装实时急性风暴、干旱等极端天气无风险无风险低风险低风险低风险低风险加强其抗灾能力，加强监测和预警，气象监测系统，财产保险覆盖率提升至风险沿海洪水低风险低风险低风险低风险低风险中风险购买必要的财产保险。95%。

慢性温度升高无风险无风险低风险低风险低风险中风险

1、针对暴雨等风险加固、改造电力设施。

2、增加使用可再生能源以及绿证采购量。

风险降水和温度变化加固基础设施、能源管理和循环利用降水减少无风险无风险低风险无风险低风险中风险降低空调负荷，从而抵御高温热浪对建筑能耗的冲击。

注：RCP2.6、RCP4.5和RCP8.5是代表不同的温室气体排放路径的情景模型，它们是被用来预测气候变化及其影响的。每个 RCP（RepresentativeConcentrationPathway，代表性浓度路径），RCP2.6：是最乐观的情景之一，它假设在本世纪中叶左右实现温室气体净排放量接近或等于零；RCP4.5：是 公司成立专项团队，开展法律法规研一个中间情景，它假设虽然没有达到深度减排的目标，但排放量的增长会逐渐放缓并趋于稳定；RCP8.5：是最悲观的情景，它假设温室气体排放量持续增长， 完成国内碳排放法规的合规性评估，建立地球表面温度将显著升高。合规风险究，针对碳排放等合规要求采取针对内部碳排放核算系统，并通过第三方认证。

性措施。

提高节能减排工作，寻找替代原材料、推动单位产品能耗同比下降，替代材料应能源和原材料价格波动

提高资源利用效率。用率，建立供应商绿色采购清单。

对于短期影响的气候相关风险和机遇，公司制定快速响应措施；对于中期影响的气客户对碳减排要求提高基于客户需求，进行产品研发。与战略客户合作，推动低碳认证产品。

候相关风险和机遇，公司制定发展战略并工厂完成20%设备替换为节能型号，能源实施高效的资源分配计划，控制气候相关使用更加高能效的生产设备和材料，绿色转型成本降低12%，废弃物循环利用率提升至变化对公司的负面影响，同时把握可持续提高资源使用效率，降低能源成本。

86.77%。

发展的机遇；对于长期影响的气候相关风

险和机遇，设定长期应对气候变化的目标，注册国家碳交易市场账户，2025年8月份参与碳交易市场注册碳交易账户，制定碳配额管理。

加大相关资源投入，确保公司在面对各种完成碳配额交易.长期挑战时能够保持稳健发展，实现公司减少传统化石能源依赖，使用更多可自建光伏电站投入使用，依据实际需求，的可持续发展愿景。投资可再生能源再生能源，推动能源领域的创新发展。计划绿电采购。

报告期末累计获得清洁技术相关知识产权

开发绿色产品和服务积极探索新技术、新工艺和新产品。授权142项，本报告期内获得清洁技术相关知识产权授权10项。

33 342025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

气候相关风险和机遇重要性矩阵

公司从发生概率、影响程度等维度对各项气候变化风险和机遇的实质进行评估。风险管理过程具体内容高

分析气候相关指导文件、政策和法律法规，收集与公司气候相关的内外部信息，识别

政策与法律风险资源效率机遇对标国内外气候信息披露优秀案例，识别影响公司的气候变化风险和机遇。

急性物理风险产品和服务机遇

1、通过与投资者、客户、供应链等外部相关方沟通、重点业务部门与职能部门访谈、风

险专家咨询以及小组讨论等方式，评估气候相关风险和机遇影响的时间范围、价值和机

遇分析与评估链影响环节、影响大小和发生的概率。

的

影2、从风险和机遇的影响和发生的概率两个维度，对识别的气候相关风险和机遇响能源来源机遇技术风险的排序和矩阵。

政策机遇慢性物理风险市场风险

1、根据气候风险和机遇评估结果，ESG 委员会制定应对气候变化战略，明确风

险和机遇应对策略。针对风险，明确制定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、低风险和机遇发生概率高应对策略风险转移和风险接受；针对机遇，调整业务策略或匹配适合资源。

2、识别气候变化相关指标，制定重点指标目标与行动规划。

机遇风险

1、将指标和目标分解至执行工作，各个部门紧密协作，共同落实具体措施。

影响、风险和机遇管理2、收集、整理和分析气候相关数据，建立风险预警机制，提升员工的气候风险管理意识和能力，及时发现和应对气候风险。

和而泰充分意识到气候变化风险和机遇带来的影响，将气候变化风险管理纳入公司整体风险管理流程中，在整监控体战略规划和业务发展中，充分考虑气候变化影响的风险和机遇，明确气候变化背景下的长期目标和愿景，制3、加强与气候研究机构、政府部门的合作，获取最新的气候信息和政策动态。

定具体的气候战略。公司 ESG 委员会开展气候变化相关风险和机遇的识别、分析、评估，并结合公司实际业 4、定期或不定期开展风险管理工作及对其工作效果进行监督评价。

务开展情况，制定应对气候变化的战略，识别相关指标，制定目标与行动规划。

35 362025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对气候变化管理措施指标与目标

基于气候变化相关分析，公司已制定专项应对工作计划，旨在系统应对气候挑战、把握转型机遇。为确保计划温室气体来源与类型有效落实，公司结合各部门业务特点与实际职责，将整体目标分解为具体的部门绩效指标，从而推动气候变化应对工作深度融入各部门日常运营与管理流程。 根据ISO14064-1:2018标准定义的七种温室气体，和而泰温室气体排放类型包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氟氢碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）。

碳排管理

公司定期开展组织层面碳盘查，系统梳理碳排放来源与结构，聘请第三方核查机构进行碳排放数据核查，为科学制定公司碳减排目标奠定数据基础，并将碳排放管理措施积极推广至全球工厂基地，旨在实现全 PFCs面碳排放管理目标。

节能实践

公司积极推进节能降耗，通过铺设光伏、采购绿电、优化生产工艺、加强全员节能意识等多重举措，持续提升能源利用效率，从源头降低碳排放。

绿色宣导

公司重视低碳文化建设，通过多种形式开展内部宣传与培训，不断提升员工的可持续发展意识与相关能力，推动绿色理念融入日常运营。

信息披露

公司建立常态化的信息披露机制，定期发布《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，向各利益相关方披露公司在气候变化领域的治理进展、实施举措与绩效成果。

温室气体直接及间接排放源

37 382025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

温室气体排放管理深圳工厂温室气体排放减量目标及进展

公司根据《2006 年 IPCC 国家温室气体清单指南》《广东省 2023 年深圳工厂温室气体范围 1 和范围 2 排放量合计为 22143.01tCO2e，排放强度为 4.98tCO2e/温室气体清单编制指南》等法律法规，制定《温室气体盘查核查声明百万元。无保留核查意见

根据所实施的过程和程序，深*实质性正确且是温室气体数据及信息的公正表达；

控制程序》对温室气体排放进行跟踪、记录、盘查报告以及 圳和而泰智能控制股份有限公 * 已按 ISO 14064-1:2018 要求及其原则编制 司生产厂编制的《深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂2025 年温室气体盘查报告书》

中所包含的温室气体声明：

温室气体（GHG）清单仅限于直接温室气体排放、外购电力产生的间接温室气体排放、运输产生的间接温室气体排放（上游运输、下游运输、员工通勤以及商务差旅）和组织使用的产品产生的间接温室气体排放。目标制定和管理。公司温室气体盘查根据温室气体管理程序、限制条件：温室气体核算基于客户定义的模板和排放因子进行。以2023年的温室气体排放强度为基准年，计划到2030年温室气体排放强度降低50%。范围2的温室气体报告采用基于位置的方法，符合客户（深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂）的要求。

主任核查员龙忠仁独立评审员王群

Matt Page Senior Vice President Assurance Services EMEA

内部审核程序等文件，每年进行内部查证一次，并聘请第三 BSI 签发代表发行日期2026年03月28日

BSI Assurance UK Ltd. Kitemark Court Davy Avenue Milton Keynes MK5 8PP UK

注意：BSI Assurance UK Ltd. 独立于深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂，在深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂中没有经济利益。

本第三方核查意见是为深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂准备的，仅用于核查其关于其温室气体排放的声明，该声明在上述范围中有详

方机构负责碳排放核查并出具核查声明。 细描述。它不是为任何其他目的而准备的。在作出本声明时，BSI Assurance UK Ltd. 已假定深圳和而泰智能控制股份有限公司生产厂向其提供 2025 年深圳工厂温室气体范围 1 和范围 2 排放量合计为 21048.69tCO e，排放强度为3.31tCO e/的所有信息都是真实、准确和完整的。BSI Assurance UK Ltd. 不对任何依赖本声明的第三方承担任何责任。 2 2CFV 840350百万元，排放强度降低14.23%，【实现2025年碳排放强度降低10%的目标】。

2025 年，深圳工厂 IS014064 温室气体排放已经核查认证。

信息查询及联系方式：

英标管理体系认证（北京）有限公司北京市建国门外大街甲24号东海中心2008室邮编：100004电话：+861085073000

BSI 注：排放强度 =（范围 1排放量 +范围 2排放量）（tCO e/ 年）÷产值（百万元 /年）集团公司成员。 2认证证书温室气体排放量

深圳工厂浙江工厂合肥工厂青岛工厂合计核算标准、温室气体范围方法等（单位：TCO2e）

2024年2025年2024年2025年2024年2025年2024年2025年2024年2025年

范围1温室气体排放量1056.89641.01736.84172.852.55257.06518.52341.952364.81412.82排放因子法

固定燃烧源的排放69.2851.4828.9123.9700423.790521.9875.45排放因子法

移动燃烧源的排放164.93160.574.121.050000169.05161.62排放因子法

来自人类逸散的排放822.68428.96730.81147.7852.55257.0694.73341.951700.771175.75排放因子法

范围2温室气体排放量23439.2720407.685791.485915.881315.221422.062900.422940.8833446.3930686.50排放因子法

温室气体排放总量24496.1621048.696528.326088.681367.771679.123418.943282.8335811.1932099.32运营控制法

排放强度（范围 1和范围 2）（tCO2e/ 百万元） 3.86 3.31 12.56 11.43 3.46 3.01 7.36 5.83 4.64 4.01 /

注：深圳工厂温室气体排放范围1、范围2数据已由BSI完成核查验证；浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂相关数据暂未开展第三方核查。

39 402025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

温室气体减排实践清洁技术机遇报告期内，公司制定能源管理措施方案，通过技术和管理双途径实现减排目标。公司已加入“科学碳目标倡和而泰作为全球领先的智能控制器企业之一，持续推进清洁生产、清洁技术产品的研发、生产与应用，积极推议”(SBTI) 并提交科学碳目标承诺，预计 2026 年 7月份制定目标后，申请通过 SBTI 的审查。 动清洁技术创新，把握清洁技术带来的重要机遇。通过其产品促进家电、汽车、工业设备等的能效提升和资源节约，减少能源消耗和温室气体排放。

碳减排路线图》清洁技术

2021初次碳排放核查（光明工厂）2024全球工厂碳排放核查2030碳达峰

2025年，我们持续加大在关键绩效

H&T减碳之路 提升能效、绿色设计等清洁技术相关领域的研发投入。公司本报告期内获得清洁技术相关知识产权授权10项。

2022 ISO50001能源管理体系（节能减排） 2025 CO2 排放强度降 10% 公司计划未来在相关领域的 报告期末累计获得清洁技术相关知识产权授权 142 项；

投入将持续增加，以巩固技覆盖电机控制、热管理等领域，公司持续在清洁技术方面创新与进步。

术优势。

案例新建光伏系统案例清洁技术产品及技术

2025年，公司人工智能产业基地三期项目正式破土动工，在项目建设初期，公司便将“低碳基因”融入

新能源产业需求持续扩张，清洁技术产品市场空间更加凸显，公司积极布局新能源汽车相关清洁技术以设计血脉，确立了“光伏+建筑”一体化的能源解决方案。虽然项目目前处于主体结构施工阶段，光伏及低碳智能家电产品。

系统尚未并网发电，但其在设计源头上的前瞻性规划，已成为公司2025年度应对气候变化工作的标志性起点。

案例一新能源汽车产品

公司研发新能源汽车相关的电子控制单元（ECU）、智能座舱控制器、电池管理系统（BMS）核心部件等。

致力于通过精密控制提升车辆能源利用效率与系统可靠性，助力汽车电动化。

案例二高效散热与热泵技术

在变频控制与热管理算法上持续投入，开发用于空调、热泵、干衣机的高效能效控制方案。例如，采用先进变频技术，显著提升热泵系统的制热能效比（COP），降低设备运行能耗，间接减少碳排放。

案例三高效电源与数据中心

公司研发高功率密度、高效率的服务器电源控制器解决方案。通过优化拓扑结构与控制算法，提升电源转换效率，满足数据中心对高性能与绿色节能的双重需求。

案例四低碳智能家电

公司聚焦家电产品的变频功耗优化，通过软硬件协同设计，开发具备智能感知、自适应调节功能的节能型智能控制器，助力家电产品实现更长续航与更低待机功耗。

41 422025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

清洁生产优化材料选择与设计，减少资源消耗与环境污染公司注重清洁生产相关的新技术研发，在设计、生产和运营全生命周期落实清洁生产。公司每月进行节能稽查在产品设计与制造环节，我们积极采取措施减少污染并推动材料循环。包括：*限制使用铅、汞、镉等和用能分析，召开节能月会，把控清洁生产相关风险点挖掘机会点，提升能源使用效率，追求清洁生产能力持有害物质，从源头降低对环境的潜在污染；*材料创新与减量化设计，减少了原材料的使用量；*探索续提升和改进。 可回收材料应用：在部分产品的外壳与结构件设计中，评估并试点应用消费后回收（PCR）塑料，旨在减少对原生塑料的依赖，推动循环经济理念落地。

同时，通过清洁生产的宣传、培训和动员工作，使全员对清洁生产活动的重要性有了深刻的认识，了解减污要从工程优化、技术改善、物料采购、过程控制等源头抓起。为此，公司制定了《清洁生产激励制度》。

案例双变频热泵干衣机关键绩效

双变频热泵干衣机是和而泰自主研发的智能家电核心产品，于2025年4月完成软硬件开发，标志着公公司于 2023 年获得“深圳市 2022 年度清洁生产”优秀企业，并于后续获批进入深圳市生态环境局批准 司在清洁技术领域的重大突破。该方案集成主控、变频驱动、电源管理与显控系统，通过 AI 算法与双变的“生态环境专项基金扶持计划”，获得项目补贴。 频技术深度融合，实现烘干能效提升 50%以上，有效支撑公司 ESG 战略目标。本项目以技术原创性和低碳效益为核心，成为公司响应全球碳中和倡议的标杆案例。

绿色产品碳减排创新成果

绿色产品方针：设计绿色环保产品，采购绿色环保材料，施行绿色环保制程，持续改进和完善。在全球碳减排背景下，家电行业通过技术创新提升能效、降低能耗是关键路径。变频技术作为核心手段，可显著减少电力消耗和间接碳排放。和而泰聚焦空调和冰箱领域的变频创新案例，突出技术亮点，涵盖技术成熟度、成本优势及环境合规性，为行业提供参考。

全球对环境保护要求趋于严格，在新产品的研发过程中，我们全面考量环境因素，在策划环节明确执行公司《绿色环保要求手册》并交由质量管理部进行品质环境体系审核，严格遵守关于禁止或限制特定物质的适用法律法案例空调变频控制器创新项目规。同时，我们建立《客户对 RoHS、卤素限制要求一览表》，遵照客户环保特殊要求及有害物质限制清单进针对家用空调市场变频比例低的需求，公司开发行产品开发，通过物质审查保证所有产品符合 RoHS 要求，打造更绿色的环保产品。

了高性能变频平台，通过单芯片集成控制与高频PFC 技术，将功率因数提升至 0.98 以上，有效减绿色产品发展举措少电网损耗。实测表明，采用该方案的空调对比普通定频产品，能效提升超过30%。年销10万提升能源使用效率，减少客户产品使用阶段的碳排放台可节电约500万度/年，等效碳减排约4000吨我们认识到，产品最大的环境影响集中于客户使用阶段。因此，公司通过先进的变频技术与智能算法， CO2e。同时，对产品涉及材料进行优化，小型化显著提升终端产品的能效，包括：普及变频技术、突破热泵技术、并优化智能待机与功耗管理，提升产 设计降低金属 /塑料用量，生命周期评估（LCA）品能效，减少闲时能耗，间接减少碳排放。支持10年使用期，减少电子废物。空调变频控制器图片

43 442025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

低碳生产运营污染防治与生态系统保护环境合规管理

环境方针：提高环境意识，遵守法规和相关方要求，通过管理和技术创新，确保有害物质符合法规及客户要求，实现产品、人、环境的和谐共存，实施污染防治，并可持续发展。

环境管理体系

为落实环境保护主题，公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，以环境方针为指引，建立健全覆盖全过程环保制度体系，确保能源使用高效规范、污染物稳定达标排放，各类环境风险得到有效控制。

2022年荣获《绿色供应链创新先锋制造商奖》

和而泰环保管理制度

《环境健康安全管理手册》《能源资源控制管理办法》

《固体废弃物管理办法》《环境安全隐患排查治理制度》

《排水防治管理办法》《危险废物管理制度》

2022 年荣获 CDP“自然守护者奖”

《大气污染物防治管理办法》《环境应急物资管理制度》

《噪声污染防治管理办法》《环境安全风险清单》

《化学品分装作业暂行管理办法》《废气处理系统操作规程》

《绿色环保要求手册》《污染防治设施维护保养制度》

注：CDP（全球环境信息研究中心），是世界上最大的环境非盈利组织之一。

公司持续加强绿色运营，并推进日常办公中的节能减排管理。《危险废物规范化管理制度》《废品回收处理管理办法》《环境因素及危险源辨识及控制程序》《虫害控制管理办法》

公司持续加强绿色运营，并推进日常办公中的节能减排管理。关键绩效在 2025 年度 CDP（全球环境信息披露项目）评价中，公司气候行动板块获得“B”级评分，水资源管理取得 报告期内，和而泰环保投入共335.59 万元。

“A-”评级。这一进展体现了我们在气候战略转型方面的系统性推进成果：通过实施清洁能源替代项目，深圳工厂2025年度碳排放强度较2024年下降14.23%（计算涵盖范围一、范围二排放）。环保投入情况目前，公司已正式签署SBTi科学碳目标承诺函，并计划于2026年完成全球生产基地的碳盘查与短期目标设定， 项目 单位 2024 年 2025 年并同步启动全球工厂能效提升与减排专项计划。环保投入总额万元256.21335.59环保投入占营收比例%0.030.03

45 462025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

组织架构为保障目标的实现，体系部门牵头制定了详细的管理方案，明确责任部门与责任人，依托现有的考核机制与监公司已建立并持续完善环境保护责任制度，持续落实环境保护工作，逐级明确从公司领导到作业班组及人员的督体系，确保各项环保措施落实到位、执行有力。

具体环境保护职责，保证环境管理体系的有效运行。公司成立了环境安全生产委员会，由董事长担任主任，负2025年度深圳厂区目标及实现情况如下表所示：

责审定环境管理体系制度及发展战略；执行总裁任副主任，负责推动实施环境管理体系实施；下设 EHS 模块序号指标类别指标2025年目标值年度达成情况达成情况

负责日常环境管理工作。公司建立年度环境管理目标、指标，细化公司各部门环保责任，定期统计和分子指标数据，以评估可持续发展绩效。同时，公司将环境保护目标纳入部门年度、个人的绩效考核中，对出现管理失1废气排放废气监测达标率100%100%100%达标误导致环境突发事件的人员或部门，予以绩效考核“一票否决”。2噪声管理厂界噪声监测达标率100%100%100%达标

2025年，公司环境管理体系运行平稳，为实现环境保护目标提供了有力的组织保障和管理支撑。3危险废弃物管理百万产值危废产生量4.305.68未达标

环境安全生产委员会主任4一般废弃物管理百万产值一般废弃物产生量54.2052.45达标

环境安全生产委员会副主任注：1、数据来源：深圳工厂

2、环境指标未达成原因：2025 年废气处理设施活性炭全部更换新炭，处置废弃活性炭导致危废量增加约 15t。

安全总监

其他业务部门 EHS模块 认证与审核

环境管理组织职能设置 公司始终将绿色环保作为环境管理的核心，以国家最新环保法律法规为底线、以 ISO14001:2015 标准要求为提升线，全面贯彻推进环境管理体系建设。深圳工厂、浙江工厂、青岛工厂、平阳工厂、罗马尼亚工厂已通过环境管理目标与规划 ISO14001 环境管理体系认证，并保持认证注册资格。报告期内，公司无环境类行政处罚、无超标排放、无突为系统推进环境保护工作、实现可持续发展，公司围绕环境方针与法规要求，公司以绿色运营，低碳发展未导发环境事件，体系运行持续有效。

向，制定了全方位的环境保护目标。主要包括以下方面：

持续降低单位产值能耗与水耗

通过技术改造、工艺优化和设备升级，提高能源利用效率，减少水资源浪费，力争在一定期限内实现能耗与水耗下降；

废弃物减量与循环利用

推行废弃物分类管理，加强生产过程中的废弃物减量控制，提高废弃物回收利用率，实现资源的循环利用，减少对环境的压力；

环境风险防控

建立健全环境风险防控体系，加强环境安全隐患排查与治理，制定应急预案，定期开展应急演练，杜绝环境污染事故的发生，确保环境安全；

污染物排放控制

严格控制各类污染物排放，确保废气、废水、废渣等污染物排放稳定达到国家与地方标准，通过安装在线监测设备、加强日常监管等措施，实现污染物排放的实时监控与有效管理。

各工厂环境管理体系ISO14001:2015 证书

47 482025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境风险管理环境风险预防措施

公司构建了“制度-组织-物资-队伍”四位一体环境风险管控体系，包括持续迭代《环境健康安全管理手册》，风险排查机制覆盖风险辨识、隐患排查、应急响应、绩效考评全流程，组织上建立了专门的突发环境事件应急架构，储备了为系统推进环境事件隐患排查与治理工作，彻底消除潜在风险有效预防和减少各类事件发生，结合公司实常用的环境应急物资，组建了专业、精干的应急处置队伍。公司厂务部定期对厂区各环境风险单元开展环境风际情况制定隐患排查机制。

险隐患排查，对发现的隐患制定整改计划并监督落实整改措施，验证后风险等级全部降至“可控”。

一般隐患对于有可能导致一般性环境事件的隐患，应要求有关区域部门限期排除；

风险评估

为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》及其他相关法规的要求，保护员工的生命安全，减少财产损失，对随时有可能导致环境事件发生的隐患，应做出暂时局部、全部停产或停止使用，使事故发生后能够快速、有效、有序地实施应急救援，公司及各子公司分别制定《突发环境应急预案》，通过重大隐患进行限期整改。

风险识别、隐患排查、隐患治理、配备相应应急物资，全面监控环境污染、废气处置、危险废物处置等潜在风险，不断提高环境风险防控与应急情况的综合反应能力。

环境风险事件触发因素可能发生地点上报及整改机制

按照工作分工，各部门对分管领域事件隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。

电气短路超载、违规动火作业、性质不兼容的危险化学品贮存区、

火灾、爆炸次生环境

危险化学品或危险废物混触着火、挥发性易燃危险废物贮存区、01各部门对发现的事件隐患，应及时进行查实，并登记造册；

污染事件易爆气体形成爆炸混合物遇火源引起爆炸。生产车间等各部门在职责范围内，要定期组织环境污染防治情况的监督检查，及时发现和消除各类事件隐患，

02

废气输送管道破损、废气处理设施故障失效、尤其要加强对重大环境事件隐患的排查和监管；

生产废气超标排放废气处理区

喷淋液更换不及时、活性炭吸附饱和等。

03各部门对重大事件隐患要立即采取必要的措施，并登记造册，逐级上报进行彻底整改;

储存及搬运时野蛮操作，导致危险化学品盛装危险化学品泄漏危险化学品贮存区

容器破裂引起泄漏等。各部门要建立事件隐患登记制度，将检查发现的各类事件隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、

04

整改结果、复查时间等一一进行详细记录。

储存及搬运时野蛮操作，导致危险废物盛装容危险废物泄漏危险废物贮存区器破裂引起泄漏等。

突发涉污染防治设施

操作失误/管理失误/安全管理缺陷厂区有限空间作业事件

化学品仓库、危险

突发土壤污染操作失误/管理失误/安全管理缺陷废物仓库

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环境风险预防措施新建项目评估

在环境影响评价工作方面，公司严格遵守《环境影响评价法》《企业事业单位环境信息公开办法》等相关法律01020304法规和管理条例，积极开展相关工作。新建项目启动前，依据生态环境部发布的《建设项目环境影响评价分类管理名录》及各地方环境环境影响评价分类管理名录开展环境影响评价，依法办理环评、水源、大气和土壤保定期检查废气净化严格物料的计危险化学品及危险废物的储存要严格执行危险物品所有电气设

护等各项审批手续，确保符合生态环境准入要求，且项目选址严格避开自然保护区、文物保护单位、生态保护装置抽风系统是否量管理，按物的配装规定，专库存放，储存在规范的库房内；每备，应做防潮红线、饮用水源保护区等影响生态环境区域。

运转正常，输送管料损失比控制种危险化学品或危险废物都应有明显的名称及标处理，保持良道是否抗腐、耐压、物料的损耗，识，按垛分类存放；在仓库的主要位置设置警示标好绝缘，开关、项目建设过程中，公司严格按照环境影响评价报告的防治措施要求，认真落实建设项目“三同时”制度，确保老化破裂；是否按当超出损耗比志，配置应急物资；保管人员须配备必要的防护用保险器应装在环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行，施工期环保措施、报告对外公开，接受社会与规范对排气口及厂时及时检查物品、器具；每天对储存仓库进行检查，每次检查应安全位置。监管部门双重监督。另外，公司依据排污许可技术规范制定自行检测计划，委托有资质第三方单位对项目生产界无组织定期采样料的去向；做好记录，检查内容：有无泄漏，有无异常，有无过程中产生的废水、废气和噪声进行监测，确保污染物排放符合标准。

监测等。刺激性气味，包装有无破碎，消防设备是否完好；

关键绩效

保持储存场所清洁，散落的物品要及时按规定方法处理。报告期内，公司环保设施同步运转率100%，建设项目环保“三同时”执行率100%。

关键绩效预案及演练

报告期内，公司共开展 EHS 检查606 次，进行 6S 稽核 183 次，排查隐患2995 项； 公司遵守关于突发环境应急管理的法律法规，根据《中华人民共和国突发事件应对法》及其他相关法规的要求，建立健全突发环境污染事件应急救援体系，确保公司在发生重大环境污染事件时，各项应急工作能够快速、高截至报告披露日，隐患已整改2995项，整改率100%。效、有序地启动和运行，最大限度减轻污染事故对环境造成的损失，保障公众生命健康和财产安全。公司及子公司均已完成《突发环境应急预案》编制及备案工作。

报告期内，公司发生突发重大环境事件0次，发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚针对可能发生的突发事件成立内部应急救援指挥部，并下设有5个应急救援小组，其组织架构如下图：

或被追究刑事责任的情况0次。

应急领导小组

数据来源：深圳工厂、深圳新材料、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂、海防工厂、平阳工厂应急管理办公室现场指挥部专家咨询组应急工作利构综合协调组污染处置组应急监测组应急保障组突发环境事件组织救援实施组织

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案例危险化学品泄露事故应急演练关键绩效案例环保宣传活动

报告期内，公司组织开展6次突发环境事2025年公司联合光明区生态环境局环保顾问举办“绿动未来”和而泰环保嘉年华活动。在通过环保顾问件应急处置演练，检验并提高公司应急指报告期内，公司开展6次现场环境风险应急演练，的专业宣讲与精心设计的趣味竞赛互动，有效提升员工的生态环境保护意识与知识水平，激发其践行绿挥、信息报告、污染控制、人员救护的能力。色低碳生活的内在动力；同时，在团队协作完成环保挑战的过程中，增进员工间的沟通协作能力。最终，演练时长共计6.5小时。引导全体员工将绿色发展理念与生态文明建设要求深刻融入日常工作和生活实践，积极采取绿色、低碳、循环、可持续的行动，共同为推动企业可持续发展、建设美丽中国贡献一份坚实的力量。

数据来源：深圳工厂、青岛工厂、浙江工厂、合肥工厂、平阳工厂，不包含新员工培训、线上培训课程。

危险化学品事故应急演练环保专项培训增强环保意识

公司致力于构建“全员、全过程、全场景”的环保文化浸润体系，通过多形式环保宣传与教育活动，形成“人案例全员宣传活动关键绩效人关心环保、人人参与环保”的良好氛围，不断提升员工的环保意识和参与环保工作的积极性。2025年，公2025年世界环境日当司通过新员工入职培训、应届生文化培训以及不定时的员工环保专项培训、应急演练、举办环保宣传活动、邮报告期内，天，为提高全员环保件宣传等多形式多方位的活动，全面根植员工环保意识，共创绿色园区。意识，通过邮箱系统公司开展现场环保培训开展次数次，案例环保培训向全员发生世界环境

10日美丽中国我先行宣环保培训参加人次人，

2025年公司对全体员工进行环境保护培训，包括522传资料，旨在让全公

废弃物规范化管理培训、辐射安全与防护管理培司员工深入学习宣传培训时长11小时。

训、废气规范管理培训、化学品泄露事故应急演习近平总书记生态文

练、废气超标桌面应急演练等，加强员工废弃物、举办环保专题活动次，明思想，充分展示新1废弃物等治理相关政策要求以及防止环境污染实时代生态文明建设成全员环保宣传次。

践技术能力，不断提升员工环保意识。1就，为生态环境改善贡献自己的力量。数据来源：深圳工厂、深圳新材料、平阳工厂，不包含新员工入职培训、线上课程培训环保宣传环保培训

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化学品管理和而泰化学品管理措施化学品管理措施

公司高度重视危险化学品和重大危险源的管理，严格遵守《危险化学品登记管理办法》《工作场所安全使用化学品规定》《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》等法律法规，并结合公司实际情况制定了《化学品安1.危险物品的储存要严格执行危险物品的配装规定，专库存放，储存在规范的药品柜内；全管理办法》《化学品分装作业暂行管理办法》和《环境因素及危险源辨识及控制程序》，不断加强危险化学

2.每种危险物品都应有明显的名称及标识，依据液体、固体分开存放；

品的安全监督管理，致力于防止和减少危险化学品事故发生，保障公司和人民群众生命财产安全。

3.存放时根据化学品的兼容性来区别存放，不相容化学品禁止同放在一个区域，并做好相应标识。储存

化学品全生命周期管理

和使用过程中产生的废弃物分开收集，废液废品分开存放；

化学品采购4.在实验室设置警示标志，配置防泄漏物资；

公司在进行化学品采购时，根据法律法规和公司规章制度，化学品供应商需提供该化学品的MSDS（物质安 5.作业人员应严格遵守操作规程，装卸危险化学品应按有关规定进行，做到轻装、轻卸；严禁摔、碰、撞、全资料表）、生产经营、销售和运输的许可证书，并要求供应商签订《质量保证协议》《不使用规定化学物击、拖拉、倾倒和滚动；协议》和《不使用规定化学物质保证书》以及相关环保资料收集与管理。6.保管人员应配备必要的防护用品、器具；

化学品储存7.每天对储存实验室检查，检查内容：瓶盖牢固，有无泄漏，有无异常，有无刺激性气味，包装有无破碎检查消防设备是否完好每次检查应做好记录；

公司建立了危险化学品中间仓，规划了危险废物存放区域，各类化学品区依照化学品的化学性质分区存放。

化学品仓库根据《重点监管单位土壤污染隐患排查指南》均已进行地面防渗、防腐处理，并设有围堰、托盘8.仓库严禁吸烟，违规罚款。保持储存场所清洁，散落的物品要及时按规定方法处理；

等防泄漏措施，安装可燃气体探测器。仓库范围内设专人管理，岗位操作人员须经培训合格上岗，区域管理

9.生产车间地面、设备溅有化学危险品时应立即清除干净；

人员定期巡检。

10.实验室应急物资齐全，包括消防沙、耐腐蚀靴子手套、应急吸附棉或毛巾等。

化学品废弃

公司的废化学品包括：生产及施工维护过程中产生的废溶剂、实验室无机混合废液、油漆、液体或固体胶、案例危险化学品应急演练废油墨等。废化学品等危险废物由各部门指定专人负责分类收集，并在每日下班前将当日产生的危险废弃物送至公司统一贮存地点，待有资质的危险废弃物处理机构进行处理，避免造成污染转移。报告期内，公司深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，组织开展了危险化化学品应急管理学品泄漏事故应急演练。通过模拟真实事故场景，重点检验了预案的可行性和应急队伍的快速响应

公司生产、储存和使用的主要危险化学品具有腐蚀性、毒害性、易燃性。主要危险源有危险化学品中间仓。

能力，有效提升了相关人员在紧急状态下的协同如发生危险化学品泄漏，将造成环境污染，并对人体造成伤害。因此，为应对泄漏事故，防止事故扩大，依配合与规范处置水平，确保突发情况下能够有序据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《深圳市突汇报、科学施救，最大限度降低事故影响，切实发环境污染事件应急预案》等法律法规及本公司《突发环境事件综合应急预案》特制定《突发危险化学品泄筑牢企业安全防线。

露环境事件现场处置预案》，并设立应急组织机构，定期组织演练，确保突发情况下能够迅速、有效响应，控制事态发展，减轻环境影响。危险化学品泄漏应急演练

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污染物排放管理关键绩效

公司严格遵循各运营所在地环保法规及排放标准要求，积极履行排污许可证申报的法定程序，系统规划污染物报告期内，公司污染物监测合格率。

进行处置。通过制定了废弃物、污染物专项管理制度，明确阶段性减排目标，并建立定期监测机制，持续跟踪100%各项排放指标。公司不断优化生产工艺与管理措施，全面提升废弃物资源化利用与污染防治能力，切实降低生注：数据来源为深圳工厂、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂产运营对环境与社会的影响。

废水管理公司废水污染物排放情况

公司遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，及工厂所在地排放管理要求，制定实施了《排水防治管理办法》《污水防治管理办法》等程序文件减少废水排放。年份2024年度2025年度废水排放情况废水排放总量（吨）（国内工厂）286876.52220626.15

在本报告期内，公司无生产废水产生，废水污染物主要是生活污水，均实现达标排放。

废水排放总量（吨）（海外工厂）64468.2062217.4

2025年污水处理达标情况

废水排放总量（吨）351344.72282843.55排放主体执行标准检测检测

目标/达

频率结果成情况（达标率）每百万营收废水排放量(吨/百万元)36.3726.38

化学需氧量排放量（吨）35.7024.73

广东省地方标准《水污染物排放限值》(DB44/26-2001) 表 4深圳工厂

第二类污染物最高允许排放浓度(第二时段)三级标准

每百万营收排放的化学需氧量(吨/百万元)0.00490.0031

《污水综合排放标准》（GB8978-1996） 氨氮排放量 ( 吨 ) 6.49 3.95浙江工厂

《工业企业废水氮磷污染物间接排放限制》（DB33/887-2013） 根据第三方机

1次/每百万营收氨氮排放量(吨/百万元)0.00090.0005

构测试

年100%

《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级排放标准 结果：

合肥工厂

塘西河污水处理厂接管标准达标注：1、公司污水排放仅生活废水，无工业废水，且暂无核定的年度排放总量。

2、数据来源：（1）国内工厂数据包括：深圳、浙江、青岛、合肥工厂；海外工厂数据包括：海防工厂、平阳工厂；（2）化学需氧量、氨氮排放量仅包

含国内工厂；

3、关于废水排放量的计算公式：

深圳工厂废水排放总量=市政供水量*水平衡报告生活污水比例52%

《污水排入城镇下水道水质标准》(GB/T31962-2015) 表 1 中

青岛工厂国内其他工厂废水排放总量=年度用水量*环境影响评价报告中注明的污水产生比例85%（参照合肥厂标准）

B级标准 海外工厂废水排放总量 =年度用水量 *80%

4、国内工厂营收≈总营业收入*75%。

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废水管理措施在日常运营中，公司通过工艺优化、设备维护、过程监控及定期检测等手段，对生产活动中产生的各类大气污染物（如挥发性有机物、颗粒物等）进行有效控制。各生产单位均配备相应的废气治理设施，并严格执行操作废水排放监测规程，确保废气在排放前得到合规处理。

公司主要生产流程和制造工艺不涉及大规模工业用水，用水全部来自于市政供水，废水污染物主要是生活污水。其主要污染物包括悬浮物、化学需氧量（COD）、五日生化需氧量（BOD5）、氨氮、动植物油等。 通过上述系统性的制度建设和运行管理，公司实现了对生产经营场所大气污染物排放浓度与排放总量的持续管所有废水在排放或处置前，需按要求对其进行分类、监测、控制和处理。公司 EHS 模块负责对生活废 控，确保所有废气排放稳定满足并力争优于国家及地方现行排放标准，切实履行企业在环境保护方面的主体责水处理和控制系统的运行状况进行常规监控，以确保最佳性能和合规性。任，降低对环境的影响。

废气排放情况

废水处理2025年废气排放达标情况

公司生活污水经化粪池处理达到相关标准后，经厂内化粪池进行预处理，通过生活污水排放口排入市政目标/达

污水管网，然后经市政污水管网排入水质净化厂后续处理。排放主体执行标准检测检测频率结果成情况（达标率）废水管理目标与规划《固定污染源挥发性有机物综合排放标准》（DB44/2367-关于生活废水管理方面，国内工厂以稳定达标排放为基本目标，持续推进管理精细化工作；海外工厂亦2022）表1挥发性有机物排放限值逐步纳入管理体系，持续提升废水管理水平，符合当地生活污水管理排放标准。我们将一如既往地加强2次/深圳工厂年

环保管理，确保各项排放指标稳步达标。 广东省《大气污染物排放限值》（DB44/27-2001）第二时段二级标准合规 设施维护 持续改进 《固定污染源挥发性有机物综合排放标准》（DB44/2367-监测与优化计划2022）表1挥发性有机物排放限值

深圳1次/新材料年

广东省《大气污染物排放限值》（DB44/27-2001）第二时段 根据第二级标准

每年委托具备资质的第三方定期聘请专业单位对隔油池结合监测数据和运行实践，三方机环境监测机构对生活污水排 等预处理设施进行清理维 评估并优化现有废水管理措 构测试《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996） 100%

放口开展定期监测，确保废护，保障处理效果，从源头施，探索节水与回用可能2次/结果：浙江工厂达标水水质 100% 符合国家及 控制污染物排放浓度，降低 性，推动废水管理的系统化 年《工业涂装工序大气污染物排放标准》（DB33/2146-2018）地方排放标准；排放负荷；提升。

《大气污染物综合排放标准》（DB31/933-2015）表 1中排 1次 /合肥工厂

放限值及表3中厂界无组织排放监控浓度限值年废气管理

公司国内工厂遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，依据各工厂所在地相关法规等规则，制定《挥发性有机物排放标准第7部分:其他行业》了《大气污染物防治管理办法》《废气处理系统操作规程》在内的系统化内部管理制度。相关制度明确了从废 (DB37/2801.7-2019) 1 次 /青岛工厂年

气产生、收集、处理到排放的全过程管理要求，以及各环节的职责与操作标准。针对海外工厂，要求严格遵循大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)

当地环境相关法规要求，积极履行法定程序，落实当地环保制度，确保企业运营符合当地环保法律法规。

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公司废气污染物排放情况废气管理目标与规划

年份2024年度2025年度在废气管理方面，控制公司各生产经营活动场所大气污染物排放成份及浓度，确保公司生产经营活动过废气排放总量（万立方米）203035.69254738.44程中产生、排放的大气污染物排放符合或低于国家、地方标准要求，保证废气100%达标排放。

废气排放强度（万立方米/百万营收）-23.76减排目标

非甲烷总烃（吨）11.793.64减排目标污染物类报告期内采取的报告期内实现的

挥发性有机化合物（VOC）（吨） 12.69 11.87 型 /名称 基准 目标 目标 目标时 目标 减排措施 进展年份年份性质间尺度内容

锡及其化合物（吨）0.090.06

注：*数据来源：2024年包括深圳工厂、深圳新材料、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂，2025年数据还包括海防工厂、平阳工厂。大气污染替代产线及产品*暂无核定的年度排放总量。

物（包括 减少大气污染物 使用低 VOCs 含 所用高 VOCs 物

20252035

挥发性 定性 长期 排放，提高绿色 量的物料替代高 料，原料中 VOCs废气管理措施年年

有机物 新质生产力水平 VOCs 物料 含量降低，绿色废气监测 （VOCs）） 生产水平提高。

公司运营过程主要废气污染物包括在运营过程中产生的挥发性有机化学物质（VOCs）、锡及其化合物等。

公司严格遵循国家与地方相关排放标准，在废气排放前对各类污染物进行系统识别、持续监测、有效控制与合规处理。各生产工厂均建立了定期监测机制，对废气排放口开展达标监测，确保排放数据真实、噪声污染防治准确、可追溯。

噪声治理情况

废气处理检测目标/达排放主体执行标准结果成情况

公司在回流焊、波峰焊、手工焊等焊锡工序会产生一定量锡及其化合物，在波峰焊工序使用助焊剂，喷（达标率）胶工序、固化工序、灌胶工序、治具/钢网清洗工序会产生有机废气。

深圳工厂 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）Ⅲ类废气处理方式

深圳新材料 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）Ⅲ类废气类型产生地点处理方式

根据第三

锡及其化合物 回流焊、波峰焊、补焊等工序 浙江工厂 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）Ⅲ类 方机构测将废气收集后采取除尘措施（水喷淋或试结果：100%布袋除尘机）+活性炭吸附装置处理后 合肥工厂 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）Ⅱ类 达标

VOCs（挥发性有机物）、

喷胶/灌胶、固化、清洗等工序再进行高空排放。

非甲烷总烃

《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）Ⅱ类青岛工厂

数据来源：国内工厂 《声环境质量标准》(GB3096-2008) Ⅱ类

61 622025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

噪声污染防治管理措施废弃物管理

在生产经营过程中，公司识别的主要噪声源为生产中机械运行时产生的机械噪声，其声级范围约为60-80dB（A）。

为有效管控噪声影响，公司在设备选型阶段即优先采用低噪声设备，并将主要噪声源布置于室内，从源头降低管理体系与制度噪声排放。为进一步确保厂界噪声稳定达到国家标准，并最大限度减少对周边环境的影响，公司系统实施了以公司生产运营过程中产生的固体废物主要包括一般工业固废、生活垃圾和危险废物三大类。其中，一般工业废下防治措施：

物主要包括废钢铁、废木材及相关制品、废纸皮、废塑料等；危险废物主要包括废油漆桶、废有机溶剂、废机

工程隔声与空间衰减 油、废 PCB 板边、废空桶废抹布 / 手套、废活性炭、净化水污泥等；生活垃圾主要包括办公区、食堂、宿舍

依托厂房墙体进行隔声设计，并通过合理布局利用距离实现噪声自然衰减；及公共区域产生的厨余、塑料、纸张等。不同业务板块废物的产生量因工艺差异、废物类别杂的特而有差异。

为系统化、规范化管理这些废弃物，公司高度重视其从产生到处置的全过程管控，并建立了一套完整的管理制建筑围护结构优化度体系，包括《固体废弃物管理办法》《危险废物管理制度》《危险废物规范化管理制度》及《废品回收处理管理办法》，旨在实现废弃物的减量化、资源化与无害化处理，确保符合环保要求并推动可持续发展。

生产车间选用隔声性能优良的门窗，并规定在生产期间保持关闭状态，有效阻隔噪声传播公司成立了以执行总裁为组长、各产废部门负责人及环保主任等为核心成员的危险废物管理工作小组，全面负生产车间隔音优化

责公司的危险废物管理工作进行决策指导、过程监督和协调，确保相关制度有效落实与持续改进。

合理布局，生产车间设置隔声性能好的门窗，生产期间关闭好门窗。

经上述措施处理后，经监测，厂界外 1米处的噪声值达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348- 执行总裁

2008）中Ⅲ类标准，实现了噪声的合规排放，对周围环境影响较小。

关键绩效安全总监

报告期内，公司定期聘请第三方开展厂界噪声监测，检测结果100%达标。

各部门负责人 制造中心生产部负责人 EHS组污染物排放对周边群体的影响

公司严格控制污染物排放，大气污染物排放浓度和排放速率均满足国家相应排放标准要求，消除对周边社区的环境影响。公司厂界周围 100m范围内无敏感点存在，满足环境防护距离要求。 管理员 环保主任关键绩效

报告期内，公司污染物排放管理成效显著，发生因排放问题导致的重大环境行政处罚或刑事责任事件0件。员工危废仓管理员公司的环境监测方案科学有效，环境风险管理体系持续完善，重大管理缺陷0项。

危废管理组织架构

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废弃物产生量公司已与多家具备相应资质的专业危废处理单位（深圳市宝安东江环保技术有限公司、烟台新世纪环保科技有限公司、安徽鑫唯环境科技有限公司等）签订了危险废物的转运处理合同，定期委托其转移处置年份2024年度2025年度

危险废弃物并保留转运联单记录，对每一次危险固体废弃物的转运时间、条件以及相关保护措施等都有危险废弃物产生量（吨）191.67246.30详尽规定。

危险废弃物处置量（吨）191.67237.12

针对深圳工厂产生喷淋废水，公司采用“絮凝-混凝-压滤”的处理工艺，有效去除喷淋水中的沉淀物，一般废弃物产生量（吨）840.69838.90使其形成污泥交危废资质单位处理处置。通过该工艺，实现了喷淋废水的厂内循环利用，达到了“喷淋一般废弃物处置量（吨）152.93103.12废水零排放，可持续循环使用”的目标。

一般废弃物回收再利用总量（吨）703.86727.89

一般废弃物回收再利用率（%）83.7286.76一般工业固废管理

废弃物综合回收利用率（%） - 79.95 公司按照《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599-2020）中一般固废临时贮存场

建设的相关规定，建设一般工业固废暂存处。

注：1、2025年数据来源：深圳工厂、深圳新材料工厂、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂、海防工厂、平阳工厂、罗马尼亚工厂

2、回收利用占比=回收利用量/当年产生量。

针对生活垃圾，公司在厂区科学设置了多处垃圾点（桶），实现生活垃圾的定点集中。所有生活垃圾均实行“日产日清”制度，定时清运至市政指定的垃圾处理站，确保厂区环境整洁。

废弃物管理措施类别主要废弃物管理措施危险废弃物管理与处理

车间每日产生可回收废弃物统一分类收集后，送公司依照全生命周期识别、动态清单管控、密闭分类收集、合规安全暂存、可追溯转运为废弃物管理原则，可回收废废纸皮、废木材、废金属、至暂存处；

对危险废物实行精细化、闭环化管理。建立危险废物清单，覆盖新设备、新工艺、新物料、新/改/扩弃物废塑料等

建项目“四新”场景，现有清单实行“滚动评审+年度法规对标”双轨制，每年对清单进行合规性审计，一般固体最终交由合作的废物回收公司进行资源化处理与确保最新《国家危险废物名录》实时同步。废弃物回收利用。

公司各部门产生的各类危险废弃物按其物理特性分类收集。每类危险废物均设有专用的贮存容器、明确不可回收生活垃圾、厨余垃圾等集中收集、委托有资质公司处理贮存地点及相应的贮存方式，所有贮存点及容器均清晰张贴符合规范的危险废物识别标志。针对废有机废弃物溶剂、废空桶、废胶漆等含挥发性有机物的危险废物，公司要求将其分类存放于贴有完整标识的密闭容车间每类危险废物均设有专用的贮存容器、明确

器或包装袋内，做到加盖、封口，保持密闭状态，并安排及时转运与处置，最大限度减少其在危废暂存贮存地点及相应的贮存方式并张贴危废标识；

库内的存放时间。危废数据实时上传政府部门监管平台，自动生成电子台账。废活性炭、废空容器、废危险废弃物由专人定期将危废运送至危废暂存间，暂存间危厂内专设设置了危险废物暂存间，严格按照《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2023) 中危险废 有机溶剂、废 PCB板等 险废物分类分区贮存，规范设置所有相关标识；

物临时贮存场建设规定。暂存间内实行危险废物分类分区贮存，并依照《危险废物识别标志设置技术规范》委托有资质单位对危废进行转移及处置。

（HJ1276—2022）要求，规范设置所有相关标识，有效防范了危险废物在厂内堆存可能带来的环境风险。

65 662025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

废弃物管理目标与规划案例废弃物管理培训

至2026年底，确保无有害物质与化学品违规、异常、事故，固废合规处置率100%，固废回用率逐年提升。报告期内，公司组织举办了废弃物管理专项培训，生产、物流、制造工程及质量等部门均积极参与。通深圳园区2025年环境职业健康安全管理目标，其中2025年百万产值危废产生量的目标值为不高于过系统学习，各岗位员工对废弃物分类处置的规范化意识进一步增强，有效提升了全流程管控能力。未

2024年实际百万产值废弃物产生量。来公司将持续推进常态化培训，筑牢环境管理基础，防范废弃物处置不当带来的潜在环境风险。

序号指标类别指标2025年目标值年度达成情况达成情况

1危险废弃物管理百万产值危废产生量4.305.68未达标

2一般废弃物管理百万产值一般废弃物产生量54.2052.45达标

注：指标未达成原因为 2025 年废气处理设施活性炭全部更换新炭，处置废弃活性炭导致危废量增加约 15t。

废弃物管理培训应急预案及演练

为全面贯彻落实国家和省、市环境应急的各项措施要求，确保危险废物在厂区内环境污染事件突发时，围绕“早发现、早报告、早处置、早监测”，公司制定《突发危险废物泄露环境事件现场处置预案》，生物多样性保护建立“横向到边、纵向到底”的应急组织体系，确保危险废物泄漏事件在规定时间内完成初期控制、围堵、随着全球积极推动生物多样性保护的大背景下，公司持续监控并积极应对其业务活动可能对生物多样性造成的清运、环境恢复，确保危险废物突发泄漏事件对环境的影响降至最低，全面保障员工生命安全、周边社影响，进行风险评估和隐患排查。公司所有工作场所均未设置在生态保护红线、自然保护区或其他具有重要生区健康和生态环境安全。

态功能或生态环境敏感脆弱区域，且未对生态系统和生物多样性造成重大影响。公司严格控制污染物排放，在综合协调组组长保持环保设施正常有效运行的条件下，不会对生物多样性造成显著负面影响。

环保主任

公司注重生物多样性保护，严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》及运营所在地与生物多样性相关的法律法规，通过开展新项目环境评估、土地复垦覆绿等措施，加强对生态环维护处置员境的治理修复，尽量降低生产运营对生物多样性和生态系统的不利影响。同时，深入学习生物多样性知识，了报警员发现事故第一人现场处置组成员解生物多样性丧失可能带来的风险以及保护生物多样性的机遇。同时，通过内部宣传活动，将生物多样性保护理念传递给每一位员工，使全体员工都能认识到生物多样性保护与企业发展息息相关，从而在日常工作中树立保护生物多样性的意识。

危废应急组织机构

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资源利用与循环经济指标与目标

公司将“依法用能、合规降碳”列为经营红线和社会责任，为了将原则转化为实际行动，我们实施了系统性的能源利用管理节能管理计划，将宏观目标分解为可测量、可执行、可考核的具体行动。通过深入分析历史运营数据与行业基准，结合国家“双碳”政策导向，为自身设立具有挑战性且切实可行的年度能源管理目标。结合实际运营情况，能源方针：绿色创想发展，节能共赢成长，绿色创想生活，节能共赢未来公司建立了常态化的能源数据统计与分析机制，每月根据各部门统计情况，对标预定目标，深入分析波动原因，进行针对性节能提升，提高公司整体能源使用效率。

能源管理体系2025年深圳工厂制定百万元产值电耗比2024年基准值下降3%的目标、百万元产值水耗比2024年基准值下

降2%的目标，百万产值综合能耗比2024年基准值下降3%的目标，并持续跟进目标完成进度。

公司始终将绿色低碳发展作为核心战略，以“节能有我，绿色共享”为全员行动纲领，优化生产运营流程，努力降低各环节资源能源消耗，致力于为“天更蓝、山更绿、水更清”的美好愿景贡献力量，全力支持美丽中国2025年能源管理完成情况建设。在治理体系上，公司对标 ISO50001:2018《能源管理体系要求》、RB/T101-2013《能源管理体系电子 目标 指标 统计 基准值 下降 2025 年 2025 年 完成频率 目标 目标值 实际值 情况信息企业认证要求》等标准，制定并实施《能源管理手册》《能源资源控制管理办法》等制度文件。从能源评审、基准建立、目标分解、运行控制、绩效评价到持续改进等流程开展节能降耗工作。百万元产值电耗 月度 ≤ 87834Kwh/MillionRMB 3% ≤7598.98 6057.00 达成

为将能源管理体系从“纸面制度”转化为“全员行动”，公司按照权责分工，搭建起“决策层—管理层—执行层—监督层”能源责任链。公司执行总裁为能源管理体系的主要责任人，负责将能源绩效纳入公司战略规划和年度节百万元产

经营大纲，推动能源管理体系的实施、资源保障工作；公司质量管理部负责牵头建立能源管理基准、目标及方案， 能 值水耗 月度 ≤ 58.5m3/MillionRMB 2% ≤ 57.33 32.16 达成降并定期监督考核目标完成进度，其余各部门协同推进能源体系的建设，完成各部门目标，完成本部门节能目标，耗共同实现节能降耗的总体规划。

百万产值

综合能耗 月度 ≤ 1.17ton/MillionRMB 3% 1.1349 0.8772 达成认证与审核

注：数据来源：深圳工厂

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等

运营主体所在国家或地区的相关法律法规，并持续推广国际化标准能源管理系统认证工作。2023关键绩效年，公司已通过 GB/T23331-2020idtISO50001-报告期内，深圳工厂达成百万元产值电耗比基准值下降的目标；

2018；RB/T101-2013 能源管理体系认证。展望未 3%来，公司将以现有认证体系为基石，致力于自身能达成百万元产值水耗比基准值下降的目标；

源绩效的持续突破，同时也逐步计划将绿色管理经2%验向供应链延伸，与合作伙伴共同构建低碳高效的达成百万元产值能耗比基准值下降的目标。

产业链，不仅为客户提供优质产品，更致力于为社3%会贡献一个更绿色、更可持续的未来。

能源管理体系 ISO50001:2018

69 702025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

能源消耗情况案例绿证交易记录指标单位2024年2025年直接能源消耗总量吨标准煤310.74436.77

天然气消耗总量万立方米20.2415.16直接能源使用量

汽油吨26.3013.03

柴油吨33.92146.91

间接能源消耗总量吨标准煤8956.909770.63间接能源使用量

电力兆瓦时72879.6079500.68

总能耗吨标准煤9267.6410207.4

总能耗强度吨标准煤/百万0.960.95危险化学品泄漏应急演练

注：1、2024年数据包含了除墨西哥和意大利外的全部工厂，2025年数据包含意大利工厂外的全部工厂；

2、数据已经四舍五入处理；

3、总能耗强度=总能耗/营业收入。节能减排措施

清洁能源使用节能技术改造

作为生产制造企业，公司把“绿色节能、低碳高效”写进可持续发展章程，2025年持续升级节能降碳路线图，公司将绿色低碳发展贯穿于运营与管理的各个环节。在硬件设施与项目层面，公司在新、改、扩建项目以及节系统推进能源结构优化与能效提升，在有效降低整体能耗的同时，积极践行绿色生产理念，致力于为社会创造能技术改造中，严格遵循国家环保规范，并组建涵盖环保、安全与节能的专业团队，应用先进节能技术，着力更可持续的生活方式与环保价值。本年度重点实施的主要措施包括：

提升新能源和可再生能源的利用水平，从源头上管控环保、安全和能源绩效。

公司积极推进清洁能源使用，逐步开始布局太阳能光伏项目，有效利用清洁电力。同时，公司积极对接市场化01020304绿色电力交易机制，本年度通过规模化采购绿色电力证书（绿证）等方式，持续提高可再生能源在总能耗中的深圳工厂及杭州公司深圳光明工业园公司深圳光明工业园购置的公司深圳光明工业占比。下一年度，深圳工厂计划与售电公司签署绿电交易合同，年购买绿电 60 万 kwh。这些举措系统性降低工厂导入活性炭 汰换 4000 只 8W高 200KWAt1asCopco 空压机， 园汰换 55Nm2/min了企业对传统能源的依赖，稳步迈向低碳化运营，为履行环境责任、实现可持续发展目标奠定了坚实基础。

脱附设备并正常 光效 LED节能灯管， 采用高效节能机型，对比同类 冷冻式干燥机，每能源消耗情况运行，2025年减每年预计节约用电量常规机型，每年预计节约用电年预计节约用电量能源 单位 2024 年 2025 年 少废活性炭产生 320000kwh，年节 量 112560kwh，年节省电费约 8000kwh，年节省天然气万立方米20.2415.16数量约60吨。省电费240000元。84420元。电费6000元。

水能发电量兆瓦时1.89-系活系活

绿证交易量兆瓦时-11794统性统性

12

清洁能源使用量吨标准煤-201.62炭炭离离

清洁能源使用比例%-1.09线线脱脱附附

注：1、2024年数据包含了除墨西哥和意大利外的全部工厂，2025年数据包含意大利工厂外的全部工厂；

2、公司深圳总部基地设置有光伏太阳能板，拟利用光伏发电，提高公司清洁能源使用率，但目前发电量较少。

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绿色运输绿色建筑改造

公司积极践行绿色低碳理念，在产品运输环节植入“绿色基因”减少传统化石燃料依赖，推进交通运输清洁化转在推动可持续发展的进程中，公司深刻理解并积极响应国家“双碳”战略，以节能降碳、环境友好、资源循环为目标，型。我们积极引入新能源交通工具，优化运输结构，并通过技术赋能实现物流环节的节能降耗。具体举措包括：稳步推进办公楼及生产厂区的绿色化改造，实施了一系列切实有效的技术与管理措施。

智慧仓储，高效运转管理室内照明利用可再生能源在电子中央仓部署 AAGV（智能搬运）机器人与自动化物流仓储系统，替代传统燃油搬运设备，实现内 选择合适的照明方式，充分利用自然采光；全面采 拟利用建筑屋顶及立面空间，采用建筑光伏一体部运输全程电气化、智能化，显著减少碳排放与能源消耗。 用高效节能 LED 灯具及感应控制技术，公共区域 化技术安装光伏板，所发绿色电力用于建筑自身消照明实现分时、感应自动调光，有效降低照明能耗。耗，余电上网，有效降低建筑碳排放。

清洁通勤，绿色出行引入9台新能源车，包含通勤大巴、商务用车等;并通过共享运力，减少总车次，实现运输端的碳减排，节水节能系统改造降低空调系统能耗及噪音每年可有效减少燃油使用与尾气排放，以实际行动支持城市交通绿色转型。

选用节水节能型材料，推动园区节能水龙头改造建筑设计充分考虑自然通风，有效控制南方基地冬工程、卫生间采用节水型洁具，定期启用雨水回收季空调使用频率，降低能耗；通过变频运行，有效系统浇灌园区绿植，及时更换老化供水管道，对公控制单位面积的空调能耗强度，降低办公楼碳排用水设施的控制阀门开度进行管理，减少损失和放;并综合考虑空调风机及噪声对室内及周围的漏损。影响，使用低噪声设备和消声减振措施。

节能宣传与培训

在组织文化与日常运行层面，公司深入开展节能宣传和培训，推行无纸化办公、复印纸张双AGV机器人 通勤大巴 面使用及二次纸回收循环机制。同时，通过落实空调温度管理、张贴节能标识等具体措施，园区节能型水龙头自建改造工程引导员工践行绿色办公。行政部定期组织形式多样的宣传教育活动，持续向全员灌输节约能源资源的知识与理念，旨在巩固和深化全公司的环保意识与行为习惯。

我司积极落实开展能源相关培训，2025年度进行能源相关培训6场，培训课程包含《ISO50001 能源管理体系标准》《企业能源管理必备基础培训》《能源厂区空调变频控制体系文件培训》《节能管理基础培训》《节能技术与典型案例》。

关键绩效

报告期内，公司进行节能培训6次，总培训时长10小时。

数据来源：深圳工厂

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水资源管理关键绩效公司主要生产流程和制造工艺不涉及大规模工业用水，用水全部来自于市政供水。我们严格遵循《中华人民共报告期内，公司发生取水和用水相关的违规事件0件。和国水法》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国水污染防治法》《取水许可制度实施办法》等法律法规，制定《能源消耗管理规定》《排水防治管理办法》《环境安全监测计划》等，定期评估和管理水资源水资源使用情况风险，避免在用水压力大的地区大范围取水，采取安装节水设施、更换老化管道、强化人员节水意识等多种方指标单位2024年2025年式提升用水效率，对于生产产生的小部分废水废液安排有资质的处理商合法合规处置。体系部门参考年度目标每月统计实际用水量，定期跟踪目标完成情况。市政购水量吨530691434292水资源使用

公司主要废水为生活污水，我们每年委托有资质的第三方进行污水监测，监控生化需氧量（BOD）、化学需氧 水资源使用强度 吨 /百万元 55.69 40.50

量（COD）、悬浮物、氨氮和总磷等指标，确保符合法律法规及标准要求，规避可能的水域环境污染。食堂产 注：1、数据包含深圳工厂、深圳新材料工厂、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂、海防工厂、平阳工厂、墨西哥工厂、罗马尼亚工厂。

生的厨余废水及餐厨废弃物统一收集至专用容器，委托有资质的第三方机构进行资源化利用。2、水资源使用强度=市政购水量/营业收入节水目标及措施循环经济

公司关注自身生产活动中的水资源消耗，在日常运营中合理利用水资源，设定了水资源使用强度保持或适当下降的目标。公司始终秉持着对循环经济的深刻理解并坚定实践，积极推动资源高效利用、使用可再生资源和内部材料循环再利用，减少废弃物的产生。

设立节水目标

设立节水目标，把控水资源消耗；具体发展重点包括：

节水工程改造

1控制废水、废气的排放浓度，降低排放强度。

园区节能型水龙头、节能型马桶洁具改造工程；生活用水方面，及时更换老化供水管道，对公用水设施

2加强废弃物回收，逐年提升固废的回收利用率。

的控制阀门开度进行管理；生产用水方面，研究可行性节水改造方案；

3管理能源消耗，开展节能管理计划，把控能源消耗强度。

日常巡查

4

指派专人对用水点进行巡查，出现漏水现象及时维修，避免“跑、冒、滴、漏”的现象；节假日前专人开展清洁技术研发，开发绿色产品，促进行业能效提升和资源节约。

进行全厂专项节前巡查，杜绝能源浪费；5加强培训，提升全体员工的节能环保意识。

鼓励循环用水

定期启用雨水回收系统浇灌园区绿植，部分引入绿地回灌地下；关键绩效节水宣传赋能一般废弃物回收再利用占比86.76%。

公司积极宣传节约用水，在公司范围内各用水点明显处张贴节约用水贴纸，倡导员工随手关闭水龙头。

75 762025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

物料管理体系与制度包装物料使用情况

公司推行QC080000 有害物质管理质量体系，建立《有害化学物质管理办法》《样机物料管理办法》《物料 指标 单位 2024 年 2025 年代用管理办法》《包材设计、检验和使用规范》等制度，明确设计生产过程的物料管理工作。包装材料使用总量11700.0914465.85物料消耗管理措施纸类包材6125.456006.76公司在物料选择中要求供应商签订《不使用规塑料类包材万元2371.195480.01定化学物质保证书》，其中包含但不限于RoHS 包装物料使用其他类包材2048.691488.88

指令要求，针对环保要求始终遵循对应法规的最新版本文件。公司要求各供方应自行主动执回收使用的包装材料数1154.761490.21行最新版本，并在产品研发及生产批准程序中对环保作出要求，确保从供应链中提供的物料包装材料回收比率%9.8710.30符合公司要求。

数据来源：深圳工厂、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂、海防工厂、平阳工厂。

公司使用 SAP 系统并制定《BOM（物料）管理办法》对物料进行数字化管理，所有进入系统的物料必须符合环保性质，必须符合无铅物料或无卤要求。

公司制定《包材设计、检验和使用规范》制度，考虑包装材料的环保性，必须符合 RoHS 认证，使用可降解、可循环、无污染，易于废弃处理的材料，以保护自然生态环境。同时要求供应商对特定物料使用可回收胶箱等包材，对符合要求的产品呼吁客户使用可回收材料包装，提升包装材料回用比例。

循环使用包材类型可回收吸塑盘类可回收静电箱可回收胶箱

77 782025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

04

社会

本章节回应 SDGs 议题：

创新驱动81

可持续供应链95

产品质量与安全101

客户关系管理110

信息安全及隐私保护118

员工发展123

社会参与155

79 802025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

创新驱动研发与创新

我们旨在电子行业供应链中实现更高的道德、环境和社会责任标准，以全面实现负责任商业实践的愿景，公司治理建立了 RBA社会责任管理体系，顺利通过 SGS审核，荣获银牌证书，并又通过 ITS的 WCA审核并获取证书。

研发组织架构

公司构建了三级研发组织结构和管理体系，提升跨部门协同作战能力，专注于控制器主赛道的专业技术，持续打造技术领先的优势产品线，形成公司在行业竞争中的护城河。

作为技术驱动的源头，专注于前瞻性基础研究、应用研究及技术预研。研究技术院汇聚国内外专业博士与资深专家，聚焦电机电控平台、智能物联网等底层研究院技术，是公司的高层次人才培养基地与前沿创新平台。

承担“预研一代”的关键转化职能，衔接研究院的前沿技术输出与事BG技术

RBA 银牌证书 WCA 证书 预研平台 业部的产品需求，开展以市场为导向的技术预研与先行开发，评估技术商业化可行性。

企业科技资质作为市场驱动的核心，主要负责“开发一代”与“销售一代”。

报告期内，公司坚定不移推进创新推动发展战略，再核心技术攻关与创新平台建设方面取得显著成效，荣获多 BG事业部 事业部基于明确的客户与市场需求，进行产品开发、迭代与推广，项重量级科技创新资质认定，为企业绿色转型与高质量发展注入强劲动能。快速将成熟技术转化为具有竞争力的优势产品，实现商业价值。

序号主体资质等级

1和而泰2025年度国家电子信息百强企业国家级

2和而泰2025年度广东省电子信息制造业综合实力百强企业省级

3和而泰2024年度广东省外贸监测工作先进单位省级

4和而泰2025年度广东省企业500强省级

5和而泰2025年度深圳企业500强市级

6和而泰2025年深圳制造业企业500强市级

7杭州子公司国家级高新技术企业国家级

8小家电国家级高新技术企业国家级

9智能产品国家科技型中小企业国家级

注：杭州子公司指：杭州和而泰智能控制技术有限公司

小家电指：深圳和而泰小家电智能科技有限公司

智能产品指：深圳和而泰智能产品有限公司

81 822025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

管理体系与制度影响、风险与机遇管理

研发创新方针：“把握先导技术，占有核心技术，转化实用技术”研发与创新措施研发平台建设

和而泰公司始终秉持技术方针，坚守“领航数智时代，创造美好生活”的企业使命，不断提升科技创新能力，公司分层分级建设工程交付能力、产品方案平台和核心技术能力，确保技术研发与业务发展紧密结合。

完善研发管理体系，已建立了一系列研发管理制度和流程文件，通过制度化的研发管理，有效整合企业资源， 通过企业标准化管理平台、企业产品开发流程等工具，串联各层级研发活动，推行技术平台和 CBB（共提升研发效率，加速科技成果的产业化进程。用基础模块）规划建设，提升技术复用率，加速技术创新进程，提升整体技术竞争力，支撑公司业务持续增长。

和而泰主要研发管理制度文件优化合作研发机制

《集成产品开发控制程序》《集成产品开发控制程序裁剪原则》

通过技术自研、合作、投资等方式并行推进技术突破，并设立专项技术课题，围绕市场需求联合客户共《产品开发管理流程》《软件开发管理办法》

创优势产品，逐步推动产品迭代，提升行业领先水平。同时，加强与制造工艺、质量、供应链等部门的《研发客供样品管理办法》《研发开发平台管理办法》协作，确保产品研发一次性成功，提高产品质量和可靠性，降低研发成本，提升整体运营效率。

《研发实验室管理办法》《特殊特性管理办法》

《方案设计及评审办法》 《PCB设计及评审管理办法》 研发团队建设

《条件确认管理办法》《软件设计流程指南》公司始终秉承整合式战略研发的研发战略，充分利用研发资源优势，将研究型人才、设计型人才、技术型人才《软件项目过程管理指南》《软件需求开发和管理流程》和工艺型人才有机融合，使得公司的研发团队不仅能在技术创新方面表现出色，还能为客户提供包括产品规划、《软件测试管理指南》《软件变更管理指南》设计、研发到制造等全方位、一站式的设计和技术创新服务。

《软件问题管理指南》《软件配置管理指南》关键绩效

《软件评审指南》 《BOM编制标准》

截至报告期末，公司共拥有研发技术人员1547人，占员工总人数16.87%。

战略

126人10人

战略目标与规划510人307人419人440人

和而泰公司将紧密围绕公司生存与发展，致力于做强技术纵深，构建领先能力，实现战略突破，为公司打造长研发人员研发人员研发人员期核心竞争力，成为智控领域专业公司的有力支撑，推动公司在各个产业领域的持续发展与创新。学历构成性别构成年龄构成

881人926人689人

短期目标聚焦于当前市场需求，快速响应并进行产品迭代优化，确保现有业务线的技术领先性与交付能力。

本科及以下本科男性女性30岁以下30-40岁

瞄准未来3-5年的技术与市场趋势，在智能控制器算法、高效电机驱动、先进电源管理及人工智中长期目标硕士博士40岁以上

能物联网（AIoT）等关键领域进行前瞻性布局与核心技术突破，为开拓新业务领域奠定基础。

83 842025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

研发投入

为促进公司研发能力提升，鼓励研发人员工作热情，公司在研发领域持续加大投入力度。

通过新标准关键绩效

通过蔚来实验室复评审，并拿到新认可证书；申请了 CNAS

2025年，公司研发投入7.18亿元，占本年度经审计营业收入总额的6.70%。获得实验室资质新标准变更并通过审核。

通过 CNAS 复评审和扩项评审，获得红旗汽车、Elux、九阳现场实验室资质。

实验室升级

实验室能力建设扩展测试能力：汽车电子测试机械类

和而泰总部实验室成立于2000年，为广东省认定的智能控制系统重点实验室。总部实验室为公司的智能家电气候类2025控制器、电动工具、智慧照明、健康医疗、汽车电子等相关产品及业务，提供一站式检测服务。元器件寿命类2024获得客户认可

在2025年，公司实验室以“加强设计验证能力”为核心，通过系统化的专案计划和持续创新，显著提升了测获 TUVSUD CNAS 换证

通过蔚来客户实验室认可，获得日期：2023年5月18试体系的可靠性、合规性和效率。 WTDP资质 通过 CNAS 换证评审：

证书最新有效期2028年通过 CNAS 复评审 +变更

设备*100+

2013 年 通过中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 认可，具备按照 ISO 工程师 *20+

17025体系开展检测的技术能力

2023

获UL目击资质 2022

2017 年 获得ULWTDP 实验室认可证书 (UL 目击测试实验室 ) 通过UL244A，991，

202160730-1/-2-98750

1993，15981598C

2019 年 获得 TUVSUDWTDP 实验室认可证书 ( 德国目击测试实验室 ) 获 CNAS 资质

2019测试项目*26

2021年成为深圳市电子行业协会、深圳市汽车电子行业协会会员单位；2017设备*60+

工程师*20+总部实验扩展实验室测试能力中心实验室成立

室主要能 CEFALED 安规，力认证 环保，可靠性2022 年 通过 CNAS 换证评审 测试能力扩展建立 EMIRoHS

2023年获得中国检验检测学会实物标准协作实验室聘书、蔚来汽车实测试能力建立

2013

验室认可证书、TUV 检测合作实验室证书 EMS4 项

2012

2024 年 通过 CNAS 复评审和扩项评审，获得红旗汽车、Elux、九阳现

场实验室资质2005

2000

2025年蔚来汽车实验室复评审，获得蔚来汽车实验室新认可证书总部实验室发展历程

85 862025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

中国一汽外部实验室认可 CNAS 认可证书 CNAS 认可证书 九阳供方目击实验室认可证书

ULWTDP 证书 中国检验检测学会实物标准协作实验室聘书 中国电器工业协会会员证书蔚来汽车实验室认可证书

九阳目击实验室证书 TUV 监测合作实验室证书 深圳市电子行业协会会员证书 深圳市汽车电子行业协会会员证书

87 882025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

测试能力建设 EMI 测试软件升级

实验室测试能力验证 完成了EMI（电磁干扰）测试软件的迭代更新并投入使用，

2025年，关键测试项目（如注入电流、直流供电电压、球压、接地电阻、电气间隙和爬电距离）的能力验显著提升了测试准确率和效率，减少了重复测试带来的资

证结果均为“满意”，符合CNAS准则要求。这证明了实验室在极端环境模拟和电气安全测试方面的专业水平， 源消耗，符合环境可持续性原则。

为产品耐久性和安全性提供了保障，有助于降低社会风险。

EMI 软件更新实验室能力培训

为提升团队专业素养，实验室开展了安规设计培训、基础知识培训及加速寿命试验作业指导书更新等活动。通过建立可靠性测试用例数据库、元器件测试异常数据库和安规设计审核异常数据库，实验室实现了知识的系统化管理和共享，增强了问题发现能力。这不仅提高了员工技能，还通过标准化作业减少了人为错误，提升了整以上图一至图五：注入电流、接地电阻、直流供电电压、球压、电气间隙爬电距离体运营效率。

标准更新与流程建立

2025年11月修订发布了《和而泰-电子控制板通用标准》2025版，确保了测试标准的时效性和一致性，

减少了操作风险。

测试能力扩展

为适应汽车电子和智能控制领域的高要求，实验室在2025年扩展了关键测试能力，引入了先进设备并升级软件系统，从而提升了测试精度和覆盖范围。

DFS培训 可靠性基础知识培训技术体系和而泰相信创新是企业第一生产力。通过多年的持续研发，公司拥有行业领先的研发创新能力，深刻了解各种控制机理，公司核心技术体系能够全面覆泄漏电流测试仪安规综合点检装置双极性电源盖智能控制一体化解决方案中所需的工艺与技术，支持公司在不断变化的市场环境中实现技术进步与产业升级。

89 902025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

重大创新成果产学研及行业合作

公司凭借在行业内多年积累的智能控制器技术研发经验，积极投入研发资源，致力于探索和应用前沿技术，以和而泰公司在不断提升自身研发水平的同时，积极加强与外部科研机构的合作，促进产学研深度融合。公司积不断创新的精神推陈出新，在提高现有产品核心竞争力的同时，积极研发新产品。报告期内，公司开展多项新极与高校及研究机构建立产学研合作，旨在将扎实的理论研究与企业具体的工程实践相结合，共同推进核心技产品研发工作，部分新产品已批量生产并获得市场认可，为公司进一步的市场开拓打下坚实基础。术的迭代与落地。

案例全自动咖啡机智能控制解决方案2025年，公司与华中科技大学在“永磁同步电机无位置传感器矢量控制技术”领域的合作持续深化基于实际公司成功研发出行业领先的全自动咖啡机智能控制解决方案，开创了"控制器+核心部件+控制逻辑+应用反馈，在算法鲁棒性、能效提升及极端工况稳定性等方面，投入资源进行了多轮免费的优化与测试，其成核心算法"的全栈式技术新模式。该方案深度融合精准控制算法与模块化部件设计，实现了温度精准控果已应用于公司新一代高效能变频控制器等产品中，有效提升了终端产品的性能与可靠性。

制±1.5℃、压力精准控制±1Bar、5 秒即热等关键技术突破。 2025 年，和而泰与行业领先的电机厂商 A建立了深度合作关系，双方聚焦于电机电驱一体化技术的联合开发与优化，共同开发体积更小、效率更高、可靠性更强的下一代一体化动力解决方案，致力于攻克电机与控制器之间的匹配瓶颈，优化从控制指令到动力输出的整体效能，相关成果已规划应用于对空间与能效有极致要求的家电及精密设备中。

通过融合高校的理论创新与公司在复杂应用场景中积累的工程经验以及同行业客户的优秀研发合作，和而泰构建了一个产学研一体化的创新生态，实现了资源共享与优势互补，加速了技术成果的产业化进程。不仅巩固了公司技术领先地位，也为行业的技术升级和可持续发展做出了积极贡献。

参与行业标准制定

在报告期内，和而泰公司持续通过标准评审、多项认证及奖项彰显行业影响力，为技术创新和市场拓展提供支撑。2025 年度参与了国标《家用电器的人机交互第 1部分：通用要求》（GB/T46500.1-2025）以及国标《智全自动咖啡机能家用电器应用场景第 1部分：通用要求》（GB/T46505.1-2025）的制定。

案例举办第二届研发科技周活动

公司成功举办了第二届以“科技共创·生态共赢”为

主题的研发科技周活动，本次活动汇聚了行业协会领袖、学界专家、全球客户与生态伙伴，通过六大主题论坛、四大自研平台发布、四大场景展区沉浸

演示、控制器技术白皮书发布以及 AI 联合实验室揭牌，系统呈现了和而泰在智能控制领域的技术长期投入与生态开放协同。活动标志着公司从智能控制器供应商向“数智化基座构建者”的战略跃迁，推动了“控制器一产品一场景一生态”的系统化进步。

91 922025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

知识产权保护专利激励管理此外，为了充分激发公司研发人员的积极性和创造性，及时保护研发创新成果，公司制定了《专利激励办法》，管理体系与制度

积极鼓励全体员工自主创新，通过奖励金、季度评奖等激励措施，将创新方案和知识产权串联，不断夯实公司公司高度重视对科研成果的保护，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人技术基础。民共和国商标法》等相关法律法规，建立了完善的知识产权保护和管理机制：《专利管理规定》（HZL-01），明确了专利方案的提交、评审、申请及后续管理流程，规定了各相关部门的职责，重点涵盖了专利记录、统计、关键绩效检索、评审、申报、费用缴纳及数据库建设等关键环节。《专利申请文件操作管理办法》（HZL-03）进一步报告期内，和而泰公司在知识产权保护方面取得了显著进展。具体而言，报告期内公司发明专利、实用规范了专利申请流程，特别是技术交底书委外和专利申请文件的审核，确保申请文件质量。《专利激励办法》明确了知识产权的激励方法，这些制度共同构成了公司知识产权管理的框架，为公司知识产权战略的有效实施新型专利、外观设计专利申请数分别为44项、45项和3项，发明专利、实用新型专利、外观和保护提供了有力保障。

专利提案人提交专利技木交底研发部门负责人审核制作知识产权部进行专利检索，设计专利新增授权数分别为16项、57项和15项。报告期末，公司累计授权专利数从开始1246书和专利方案自检索报告专利方案技术评价书出具专利方案检索报告项增长至1334项，其中：发明专利从235项增长至251项（公司发明专利全部应用于通过评审的专利方案，由知识产权部评审结果公布记录评审专利评审委员会针对委托专利代理机构进行申请会议纪要公布评审结果专利方案进行评审主营业务），实用新型专利从934项增长至991项，外观设计专利从77项增长至92项，知识产权部审核申请文件，知识产权部跟进专利申请递交表明公司在技术创新和知识产权布局上持续发力。此外，报告期内公司软件著作权申请数为1项、新结束

提案人技术内容确认相关事宜，并开展专利奖励增授权数为1项，报告期末累计授权软件著作权52项。

员工专利培训

在知识产权保护体系建设中，公司始终将人案例智慧芽和合享专利数据库使用培训报告期内，公司每百万营收专利数为0.12项，累计发明专利占专利累计总数为22.19%。

才培养与意识提升作为夯实创新基础的关键。报告期内，和而泰公司持续深化知识产2025年7月，组织了针权保护工作，积极开展知识产权保护相关培对智慧芽和合享专利数训并积极引入先进管理工具，以提升员工在据库的专业培训会议，专利申请和知识产权管理方面的专业能力。本次培训以提升研发团科技伦理队的专利检索、分析和

关键绩效创新能力为核心，通过公司高度重视科研伦理与学术规范，将合规性融入研发创新的每个环节。我们持续关注并严格遵循国家及相关引入 AI 与大数据的先进 主管部门发布的科研行为规范指引，例如科技部监督司编写的《负责任研究行为规范指引（2023）》中提出的报告期内，工具，进一步强化了公各项要求。这些外部规范与公司内部的《研发管理制度》《知识产权管理办法》等规章制度共同构成了我们的公司共组织了1次知识产权保护培训。司的研发管理体系。智慧芽和合享专利数据库使用培训科研伦理合规体系，确保研究工作在合乎道德的框架内开展。

93 942025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

可持续供应链为规范供应商开发过程，指导供应商开发人员作业，确保供应商开发工作顺利进行，满足预期需求，公司编制《供应商引入管理办法》，规范了内部相关人员职责，确定了供应商引入具体流程，本章节回应 SDGs 议题： 并要求所有准入供应商都具备 ISO9001 等相关体系认证。

供●公司根据开发需求，筛选对应物料供应商的管理策略，对意向供应商发出《供应商基本信息调应商查表》。

引

入●《供应商基本信息调查表》经公司复核后，对制造型供应商，公司将开启现场审核。

●公司供应链管理部参照《供应商现场审核清单》对供应商进行现场审核，现场审核合格后签订《采购协议》《质量保证协议》和《不使用规定化学物质保证书》《供应商社会责任承诺书》

《廉洁协议书》《不使用冲突矿产声明》等，在协议内对供应商提出质量和环保要求。

为持续提升供应商能力，公司对供应商进行定期的供应商绩效考评。公司编制《供应商考评管理供应商管理办法》《供应商年度及专项现场审核流程》，规范了供应商考评活动，从品质、交付、成本及服务四个维度多项指标衡量供应商绩效水平，对供应商实施动态过程管理。公司按季度方式，通过和而泰始终将供应链管理视为企业可持续发展的重要基石，通过构建科学化、规范化的管理体系，推动供应链网络调查、自评审核、现场评审、商业调查等多种形式对当期交易的主力供应商（包括一些法规在ESG领域的全面优化。公司以供应链中心为核心枢纽，包含业务支持部、SCM（供应链管理）、成本管理部、要求的关键类别供应商）开展考核。为提升供应商考核的规范性，公司根据供应商类型和过往表供应链运营部、汽车电子采购部、海外采购部，形成矩阵式协同网络，实现跨部门、跨基地的资源整合与高效现确定考核频次及形式，不给供应商带来冗余负担。

联动。在此基础上，设立产品线业务伙伴 (BP) 机制，深入各产品线业务单元 (BU)，精准识别业务需求与运营痛点，协同内外部资源提供针对性支持，保障供应链体系的灵活性与韧性。 公司每年组织跨部门团队对关键供应商进行年度现场审核，由 SQE主导，供应链和研发部门参与，对供应商的体系运行、技术能力、生产情况、社会责任履行情况进行现场审核，推动其管理水平提升。

供应商是和而泰重要的战略伙伴，公司高度重视供应商管理工作，希望和供应商共同成长。公司严格遵守《中供案例关键供应商现场检查华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，制定了《供应商管理规定》《供应商管理程序》《供应商配额管应商考 2025 年，公司品质部和采购部现场走访关键供应商 YXL 电子，按照和而泰供应商年度及专线审核理制度》《供应商社会责任承诺书》《廉洁协议书》《不使用冲突矿产声明》等管理制度，建立健全供应链体 核 流程，对供应商的来料品质检验，仓库原材料管理、生产制程、出货建议、二级供应商管理等方系全生命周期管理，对供应商的引入、审核、评估、淘汰等节点均作出明确规定，意向供应商须完成《质量保与评面进行了现场审核，审核结果均符合公司相关流程标准。除此之外，2025年公司已对30家关键证协议》《廉洁协议书》等核心文件的签署，确保从合作初始阶段即明确双方在质量、交付、商业道德、环境估供应商进行了现场审核，并针不符合要求的供应商提出1个月限期整改要求。

保护及社会责任等方面的义务。努力做到“诚实守信、互惠共赢”，为供应商伙伴建立和谐、公平的商业环境。

和而泰的供应商分布于全球等多个国家和地区，主要涉及电子件、结构件和服务类供应商。新供供应商选择时，供应链管理部采购工程师根据《供应商管理程序》《相关方管理办法》及《供应商应商绿色要求审核清单》，选择所供物料符合绿色环保要求的供应商作为合格供应商。对于合作的供筛

选 应商，我们制定重大供应商筛选原则，在供应商筛选过程中纳入 ESG 风险考量。同时针对每个物料类别制定了供应商引入基本门槛，涵盖财务/法律纠纷、管理体系、质量体系等。

95 962025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

供在供应商的分级方面，公司结合考核结果，按实际情况将供应商划分为五个等级，分别为：主力、负责任采购

应合格、试用、考察、限制，并按等级给予供应商不同的业务机会。与公司合作3年以上，连续三商和而泰坚持把可持续发展理念融入公司供应链体系中，在自身积极履行上市公司使命的同时，携手供应商共同分 个季度以上绩效考评平均为“A”，技术能力和市场地位处于行业领先，客户群与我司匹配，合作级承担社会责任。

管意愿强，愿意配合我司一起发展的合格供应商，经公司审批，可作为主力供应商，公司给予新老理

机项目均可交易的机会。因出现交付或商务问题，采购策略变化等原因，调整为限制的供应商，公责任采购制司停止与其交易新老项目。

公司《采购管理程序》对整体采购活动进行规范，为负责任采购理念保驾护航。公司除了关注供应商的产品质量和价格之外，同样将供应商环境、人权等方面纳入考量范畴，公司通过《供应商社会责任调查表》对供应商供

应根据《供应商考评管理办法》，公司对供应商进行年度绩效评优，激励供应商不断提高产品及业劳工标准、健康与安全、环境等方面进行了解，并要求合作供应商签订《质量保证协议》和《不使用规定化学商激务水平。物质保证书》，真正践行负责任供应链理念。

励关键绩效供

应公司制定《供应商淘汰流程》，加强供应商退出管理，淘汰不能满足公司技术、质量、成本、交截至报告期末，公司开展了社会、环境影响评估的供应商数量共985家，占比为商

淘付和服务的供应商，保证公司供应链系统的持续优化，打造合格的供应商队伍。

汰30.47%，公司采用的供应商中，共762家通过质量管理体系认证，272家通过环境管理体系认证，52家通过中国职业健康安全管理体系认证。

和而泰坚持帮助供应商提升产品质量和服务标准，通过培训的方式，增强与供应商的合作关系，供

应注：以上数据统计家数不包含代理商、现货商，目前新引入供应商均要求通过社会、环境影响评估以及质量体系认证。降低公司供应链风险，提高公司供应链整体竞争力，实现双方的共同发展。比如：供应链管理部商

培可通过现场或相关文件负责对供应商进行培训，向供应商宣导公司对符合绿色环保物料的要求，训

将本公司的《符合绿色环保要求物料的接收准则》传达给供应商。此外，公司积极支持生产所在地经济发展，增强与本地产业联动，报告期内，公司本地化采购情况如下：

本地化采购情况关键指标2024年度2025年度

供应商总数（家）-3233本地（国内）供应商数量（家）-2924

供应商本地化（国内）比例-90%

深圳工厂向当地采购支出的比例37%45%

浙江工厂向当地采购支出的比例-20%

合肥工厂向当地采购支出的比例-23%

青岛工厂向当地采购支出的比例-52%

注：1、国内数据统计包含港澳台地区

2、本地化采购数据不含设备供应商；

3、本地在此特指工厂所在的区域省市。

97 982025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

廉洁采购冲突矿产管理和而泰严格把控采购过程中的流程规范，确保采购活动全过程的诚信公平。为此，公司制定了严格的供应商管 和而泰在生产与经营中坚决抵制冲突矿产，积极响应 EICC 和 GeSI（全球电子可持续发展倡议）及《多德 - 弗理制度和采购流程，并与供应商签订《廉洁承诺书》和《供应商社会责任承诺书》，确保公司以及供应商伙伴兰克保护法》条例要求，不支持、不使用来自武装冲突、非法采矿与低劣工作环境中采矿而来的金属，希望并践行商业道德标准。努力推动全球矿产开采行业的可持续发展。

公司与各供应商签署《廉洁协议书》，树立健康的合作理念，防范不当利益行为，并杜绝行贿、赠送财物、公司制定《不使用冲突矿物管理办法》，对原材料冲突矿产风险评估过程、供应商冲突矿产管理作出规定，并宴请等行为。营造廉洁合作氛围，该工作将作为常态化机制长期执行。并设立举报通报。及时对各部门传递更新相关法规要求，确保公司不采购或不使用被认定为或含有冲突矿物的原材料或物料。

●公司选择供应商时，将不使用冲突矿产作为重要考量因素，对其所送样品进行冲突矿产的风险评估。

举报电话：0755-86111086-80407，18098953046（微信同）

●

@ 公司要求供应商填写《无冲突矿物信息调查表》，筛查供应商是否遵守无冲突矿产要求。举报邮箱：tousu@szhittech.com微信公众号：和而泰-关于我们-投诉举报平台●公司要求供应商签署的《供应商社会责任承诺书》明确要求供应商确保产品中不含有冲突矿产。

邮寄地址：深圳市光明新区公明街道田寮社区田寮路和根玉路交汇处和而泰工业园研发楼5楼

审计部办公室邮编518107关键绩效

截至报告期末，公司共签订《无冲突矿物信息调查表》1249份。

关键绩效

截至报告期末，公司共签订1138份《廉洁协议书》及981份《供应商社会责任承诺书》，平等对待中小企业

新引入供应商签署覆盖率100%。

公司秉持公平公正的原则，平等对待中小企业合作伙伴，和中小企业的签订的账期条件与其他企业一样，从不注：以上数据统计家数不包含代理商、现货商；目前新引入供应商均要求签署。

因企业规模区别对待，并按照合同约定按期偿还债务。截报告期末，公司未发生逾期未支付中小企业账款的情况。

关键绩效

2025年报告期末应付账款(含应付票据)余额40.39亿元，报告期末应付账款(含应付票据)余

额占总资产的比重27.54%。

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产品质量与安全产品质量管理措施

产品质量管理体系 设计质量控制（DFX）

在产品研发阶段就融入可制造性、可靠性等设计，进行失效模式与影响分析（FMEA），从源头预防缺陷。

质量方针：客户至上，质量第一，全员参与，快速响应，数智驱动。

供应商质量管理

推行全面质量管理（TQM） 建立质量管理体系（QMS） 建立严格的供应商审核与准入制度，签订质量协议，进行来料检验（IQC）和性能监控，确保原材料质量。

将质量意识融入企业文化，倡导全员、 依据国际标准（如 ISO9001）建立文管理体系生产过程控制

全过程、全组织的持续改进。件化的体系，明确质量方针、目标、职责和流程，确保全过程受控。 标准化作业（SOP） 为每个关键工序制定详细、统一的操作规程。

统计过程控制（SPC） 运用控制图等工具监控生产过程稳定性，预测并预防变异。

公司建立了完备的质量管理体系，确立了品质保证流程体系，制定《项目计划与控制管理办法》《原材料确认管理办法》《生产过程控制流程》《制程巡检管理办法》《产品检验控制程序》《产品验证管理办法》《成品 工序检验（IPQC） 在产线关键节点设置检验点，及时发现并纠正偏差。进出存管理规范》《产品召回管理办法》《客户退货返修管理办法》等制度文件，覆盖了产品的研发、生产、 设备与工装管理（TPM） 定期维护和校准，确保生产条件的一致性与精确性。

销售、售后等全生命周期管理。并基于事实进行持续改进的闭环管理过程。 成品出厂控制 执行严格的成品最终检验（OBA）和出货检验（OQC），确保交付产品 100%截至报告期末，公司国内外生产基地分别取得了多项第三方质量管理体系认证。符合标准。

证书类别

区域 经营主体 ISO ISO ISO4 IATF ISO ISO ESD ISO ISO ISO/IEC UL CMMI IS0/

9001 14001 5001 16949 13485 27001 TISAX 20.20 14064 50001 RBA 17025 WTDP L3 ASPICE SAE21434 产品质量监督与改善

深圳工厂√√√√√√√√√√√√√

浙江工厂和而泰高度关注产品质量，不断改进和提升产品品质，力求保持产品竞争力的同时实现可持续发展。√√√√√合肥工厂√√中国检验与测试

青岛工厂√√√√√

汽车电子√√√√√√√√配备必要的检测设备和人员，对产品进行性能、可靠性、安全等多维度验证。

深圳新材料√√√√不合格品控制

海防工厂√√√√√越南

平阳工厂√√√√建立清晰的标识、隔离、评审和处置流程，防止非预期使用或交付。

罗马尼亚罗马尼亚工厂√√√√√

墨西哥墨西哥工厂√√数据驱动改进

意大利 意大利NPE √ √ 收集质量数据（如一次合格率、客户投诉率），利用质量工具（如帕累托图、鱼骨图）进行根本原因分析。

关键绩效内部审核与管理评审

定期检查体系运行的有效性，并由最高管理层评审体系的适宜性与改进机会。

2025年度，公司产品合格率为99.91%，产品召回比例为0，发生产品和服务相关的安全与

纠正与预防措施（CAPA）

质量重大责任事故0件。针对已发生或潜在的问题，系统性地采取纠正和预防行动，防止再发。

101 1022025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产品质量文化建设持续开展“质量月活动”

质量月活动通过组织技能比武实战、质量知识学习竞赛等形式，聚焦影响客户端、制程端产品质量的关为深化集团质量战略及质量文化的建立和推行；规范全球生产基地质量管理实践，因地制宜保持性推广质量文键岗位，积极营造“比学赶超、你追我赶”的浓厚质量文化氛围，激励提升各岗位技能水平，向“0缺陷”化建设，强化质量执行力，2025年度，公司将深圳工厂质量文化变革关键举措到其它生产基地，并打造了系目标靠近。

列质量文化变革活动。

推动全员质量知识和技能应知应会在线培训质量工程师培训

建立常态化质量培训机制，2025年共组织7场培训，围绕质量标准、基础知识、沟通能力三个方面开展培训，提升工程师处理分析并推动改进闭环的能力。

103 1042025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

月度质量之星荣誉表彰 案例 6Sigma 专项行动

月度质量表彰能够有效提升提高产线良率、减少返工和报废损失、降低客户端异常处理费用、提升公司核心目标

质量形象，同时提升员工积极性，营造对待工作认真负责，努力践行和而泰“正己、担当、协同”的品建立降本增效和零缺陷文化；提升组织制程能力和关键流程控制；建立系统化、标准化改善机制。

质文化氛围。

实施策略

1.人才培养：2025年六西格玛项目共有50人参与相关课程培训。其中，通过中国质量协会考试的

成员准黑带1人、准绿带6人。

质量之声追责体系

质量追责单单落实，质量之声每月推送，全员公示

2.专案分布：深圳工厂12个；异地工厂5个（杭州、青岛、合肥、海防、平阳各1个）；核心供应商8个。

推行“主动式质量管理”理念

公司根据 2025 年关键任务的改善目标，持续推进质量管理提升工作，围绕 6Sigma 专项行动、和而泰生产系统升级两项关键任务点开展活动。

关键绩效

报告期内，公司共开展质量相关培训262次，培训覆盖制造、质量等相关类人员，培训课程总时长约404小时。

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案例生产管理系统优化升级核心目标实施策略

全球工厂推行生产管理系统上线，并推动管理系统有效执行率持续提升；形成定期审核优化机制。 1. 建立标准化 5S管理标准；

2.持续优化领导现场走访的机制；

和而泰生产现场管理系统

关键工序 标准作业 5S管理 领导走访 分层审核

关键工序及产品 标准作业以平衡 5S 管理是一种 走访是一种行 分层审核是在较

过程特殊特性是的流量生产产品推动工作场所组动，也是一种高风险过程中进现场管理的重点以达到预期的产织和纪律的管理管理方式，即行，一遍再问题品产量方法，以减少浪管理人员经常逃逸到客户前发费识别问题并持定期进行现场现问题，确保所续改进的平台访问有防呆装置在应3.优化分层审核流程制度，分事业部实施分层审核；

有状态4.优化事业部快反会议机制，客户反馈问题实时检讨；

员工认证 预防维护 OBA检验 快反会议 反向 FMEA

认证是对一个人 在和而泰，我们 OBA加强检验确 快反会议是一个 反向 FMEA 现尊重并应用所有为确保生产设备保问题在逃逸到基于数据及目视场活动是提前

标准的正式保证在需要的时候能客户之前得到探化看板的沟通会识别、改善潜

够产出优质的产测并解决议，提升组织运在的产品和过品而自豪营效率程风险

5.精细化员工认证机制，对员工能力等级进行矩阵划分。

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数字化质量管理系统建设产品质量培训

公司利用质量管理软件（QMS）、制造执行系统（MES，ManufacturingExecutionSystem，）等实现数据自 报告期内，公司系统开展了涵盖质量体系、安全环保、工艺技能、岗位规范及精益工具等多类培训，旨在夯实动采集、过程追溯和可视化分析。MES 是面向车间层的管理信息系统，负责监控、跟踪、记录和控，它通过 合规基础、提升运营效能、强化人才梯队，最终构建以质量文化为核心的高效学习型组织，持续增强市场竞争力。

将生产现场数字化、网络化、智能化，帮助企业实现精细化管理、降本增效、提升核心竞争力.从原材料到成品的整个生产制造过程。

客户关系管理客户管理体系与制度

公司始终坚持“全球运营，全球交付，全球服务”的服务理念，以“为客户创造价值，以奋斗者为本，敏锐敏捷，认同认真”为价值观，从组织、运营、战略层级深入构建客户服务响应机制，与客户形成全方位的战略伙伴关系，针对客户需求形成了迅速且高价值创造能力的服务能力，多次荣获各行业客户的高度认可。

为保障业务健康、可持续增长，公司制定了集团统一的客户管理机制，其核心目的在于规范全球各业务单元的客户开发与服务流程，通过有效的制度设计避免内部竞争与资源损耗，统一客户接口与管理标准，从而提升整体运营效率、客户满意度，并最终保障业务的健康持续增长。

管理体系维度管理体系维度

制度化管理颁布集团《和而泰客户管理机制2025版》制度并定期根据公司业务发展状况更新

建立明确的客户评估原则，优先选择在行业地位、财务稳健性及战略契合度上具有高潜力和长期合作价值的客户，确保合作的可持续性。

客户选择与评估为提升资源配置效率与客户体验，公司系统制定了存量客户协同经营规则（涵盖客户转接、产品线协同、客户关系协同三大场景）及明确的决策机制。同时，定期对“沉默客户”进行梳理与分类处理，动态优化客户资源池结构，盘活资源并提升转化效率。

设立清晰的客户归属判定规则与集团级争议协调流程，确保新客户开发有序、公平，有效保护公内部协同机制司与客户商业信息。

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客户服务流程客户满意度调查

和而泰高度重视客户的满意度，制定了《顾客满意度检测管理办法》，通过对顾客服务和满意度的有关信息进客户需求识别定制化解决方案合同签订与订单处理生产与质量控制行监视和测量，提高员工的服务意识和服务水平，提升顾客满意度。

市场调研需求分析合同评审全球生产布局客户反馈收集（如问卷调查、客>方案设计>订单确认>质量管理公司每年12月份通过邮件、传真等多种渠道开展客户满意度调查，客户评价包含战略价值、品质、成本管理、户访谈、在线反馈平台等），及交付产品和/或服务、总体关系、客户关注、业务绩效、社会责任感、企业启动流程、设计/工程服务、文档、时掌握客户需求变化。电子商务/信息技术、物资管理、新产品介绍/原型、生产（配置、履行、制造等）、报价流程、技术开发、工具近20个方面。运营中心会对回收的调查数据进行统计分析并计算出总分，评分结果不达标的责任部门必须提出改善计划，完善到顾客满意度调查分析报告中。运营中心对责任部门回复的纠正预防措施进行跟进和确持续改进客户关系维护售后服务与支持物流与交付认，并将纠正预防措施的验证结果和证据反馈给客户。从而不断提升顾客对公司的满意度，完善公司的整体形象。

数据分析>定期回访>技术支持>物流安排流程优化增值服务问题处理交付确认关键绩效

2025年，客户综合满意度为75分。

客户权益保障措施公司已明确将客户满意度管理作为后续的战略提升方向，计划于2026年启动相关机制的系统梳理与实施工作，逐步完善适用于B2B客户的满意度信息采集与评估方式，在保障客户体验的同时，形成可持续在客户关系管理中，我们将客户信息与隐私保护视为核心责任。我们通过部署专业的 CRM系统，对所有客户跟踪与持续改进的管理基础。

信息进行集中化安全管理，并严格执行基于“最小必要原则”的权限分级管控，确保员工仅能访问其职责范围内的必要信息。同时，我们通过具有法律约束力的保密协议，在业务合作伊始便明确双方的保密义务，从制度备注：2025年评分下降并非客户满意度或客户关系恶化，而是评价口径由宽松定性判断向审慎、规范化管理评价调整的结果。

上筑牢了客户权益保障的基石。

操作层面，系统对所有数据访问与修改行为进行全程留痕与监控，以实现有效追溯。并通过持续的员工培训，强化全员的合规意识与数据保护责任感，将客户信息安全内化为企业文化的组成部分。这些协同措施共同构成了我们当前保障客户非公开信息安全、赢得客户长期信任的坚实框架。

客户沟通策略

为提升沟通效率，提高客户满意度，公司的《客户信息咨询管理办法》中明确规定了客户报价咨询、客户设计问题咨询、客户品质问题咨询、客户项目进度问题咨询等相关环节的接口人、业务决策人、异议决策人的职责及沟通方式。

客户可通过专属客户经理、在线服务平台、例会、邮件、拜访、来访接待、即时通讯工具（如微信、WhatsApp等）、

电话等方式与我们沟通，通过良好的客户沟通，和而泰准确把握市场动态、及时调整公司经营策略，精准了解客户的需求和期望，提供符合客户要求的产品与服务。

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>2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告提升客户满意度举措负责任营销

公司围绕客户需求的快速响应与高质量交付，持续完善客户服务与项目协同机制。在项目推进过程中，公司通和而泰作为全球智能控制器领域的领军企业及物联网与人工智能大数据平台的践行者，所提供的核心部件与解过整合多地研发、制造及技术支持资源，提升跨区域协同效率，确保客户需求在设计、验证及量产阶段得到及决方案，深度影响着下游客户产品的性能、安全与可靠性，最终关系到亿万终端用户的体验与权益。因此，将时落实。同时，公司在项目执行中注重前期需求澄清与过程沟通，通过阶段性评审和动态调整方案，降低项目“负责任”的理念贯穿于所有市场与营销活动，不仅是我们商业道德的基石，更是赢得客户长期信任、实现可不确定性，提升交付稳定性。持续发展的战略核心。

在技术与服务层面，公司结合客户产品定位和应用场景差异，提供差异化、定制化的解决方案支持，并在样品验证、量产导入及问题处理等关键节点提供持续的技术跟进。通过上述举措，公司不断提升客户在响应效率、战略方向方案匹配度和合作体验方面的整体满意度。

所有技术参数、性能描述、解决方案案例，均基于严谨的研发测试与事实数据。我们致案例 HOD项目平台化协同——以技术共创提升客户产品价值 恪守

专业主义力于通过专业的技术文档、客观的对比分析（在法律允许范围内）和深度的应用研讨，围绕某客户新车型项目开发需求，公司深度参与其HOD（方向盘离手检测）项目建设，推动第三代全 帮助客户做出科学决策。

新HOD设计平台首次实现量产应用。为在保证功能与质量的前提下提升产品综合竞争力并深化长期合作，项目初期公司即参与方案共创，从 ECU（电子控制单元）软硬件平台化设计入手，结合客户多严格遵守《反不正当竞争法》《广告法》《数据安全法》等国内外所有适用的法律法规

车型配置需求推进高低配方案系统化开发。通过软硬件平台化提升方案通用性以支持多车型快速导入，坚守商业诚信 及商业道德规范。在市场竞争中，我们专注于自身技术、质量与服务的提升，绝不诋毁、引入灌胶工艺优化产品稳定性，并由“铁三角”团队牵头建立 VAVE（价值分析）协同机制，联合多误导或进行任何形式的不正当竞争。

部门推进价值工程，同时与客户共享成本优化成果增强合作黏性。项目最终顺利支持客户新车型平台落地，第三代HOD平台成功导入量产，在满足性能质量要求的同时实现成本优化收益，客户对公司平台化能力、协同效率及共创意识给予积极评价，双方合作关系进一步深化。

营销的终点不是交易，而是与客户建立长期的战略合作伙伴关系。我们的沟通旨在深刻追求

价值共创理解客户需求，通过我们的技术能力帮助客户解决其终端产品面临的挑战，共同创造市场价值。

案例海外转厂快速响应——多地协同缓解客户关税压力

针对某海外客户因国际贸易政策调整产生的紧急转厂需求，公司迅速启动海外转厂专项支持机制，全力协助客户在关税政策窗口期前完成产能转移。面对涉及25个以上项目、时间紧难度高的挑战，公司统筹国内团队与越南工厂资源，同步推进项目评估、试产准备及验证工作，并在执行过程中保持高频沟通、前置识别风险，确保转厂节奏与客户规划精准衔接。最终公司在窗口期前顺利完成越南试产，有效缓解客户关税压力，并由此成为该客户在越南的唯一控制器供应商，在提升客户满意度的同时，实现了业务增长与产能效率提升的双重成效。

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治理措施构建透明、高效、闭环的客户沟通与反馈机制

全流程合规与内容治理?透明沟通渠道：建立并公示统一、便捷的官方技术与商务咨询、反馈及投诉渠道。确保客户能清晰

了解如何与我们沟通，并承诺在约定的时间内给予明确响应。

?制度保障：制定并严格执行《市场营销活动合规管理制度》《技术信息发布审核规范》等内部制度。

? 闭环管理：利用 CRM及项目管理系统，对客户的咨询、建议与投诉进行全流程跟踪与闭环管理。从所有对外发布的市场宣传资料、技术白皮书、网站内容、社交媒体信息等，均需经过“业务-技接收、调查、处理、改进到反馈，形成标准化流程，确保每项反馈都得到认真对待，并驱动我们内术-法务/合规”的多重审核流程，确保其真实性、准确性与合规性。

部在产品、技术或服务上的持续改进。

?知识产权尊重：在营销中清晰标注自有知识产权，并充分尊重合作伙伴及第三方的知识产权，所有引用均需获得授权或明确注明来源。赋能合作伙伴，共建责任生态?我们不仅要求自身营销团队，同时也通过定期的培训、分享和沟通，将“负责任营销”的理念与规范传递给我们的渠道伙伴与主要供应商。我们致力于构建一个诚信、透明、负责任的价值链合作生态。

以技术沟通驱动负责任信息传递?鉴于我们产品的专业性，我们承诺所有营销内容均聚焦于可验证的技术优势、质量可靠性（如指标与目标高良品率、长寿命设计）与稳定供应能力。避免使用模糊、夸大或无法量化的宣传语。

公司将上述准则融入企业日常运营与文化建设中，通过持续的内部培训、定期的合规审计、客户满意度调研以?在介绍与人工智能、大数据相关的物联网解决方案时，我们将清晰、客观地说明技术的原理、边界、及公开透明的沟通，来监督、衡量并持续提升我们在负责任营销方面的表现。

应用场景与潜在限制，不渲染不切实际的“技术神话”，引导客户建立合理的预期。

我们的目标是：让每一次与客户的接触，不仅传递产品的价值，更传递和而泰作为一家负责任、可信赖的科技企业的品格与担当。

客户数据与信息安全是最高红线售后服务响应

? 合规运营：严格遵守与客户签订的所有保密协议（NDA）及隐私保护条款。在为客户提供定制化方案或联合测试过程中，对接触到的客户产品规划、设计信息、业务数据等，执行最高级别公司制定《客户退货返修管理办法》规范售后服务流程，明确客户零星退货与批量退货的处理流程、职责和权的保密措施。限，确保客户售后问题得到及时妥善分析、改进和处理，保证相关问题在公司内部有效解决和预防再发生，切实保障客户合法权益。

?安全设计：在营销我们自身的数据平台及解决方案时，我们将着重阐述我们在数据加密、访问客户退货返修流程图控制、安全审计和隐私计算等方面的技术与管理实践，向客户传递我们在保障其数据主权与安退货信息接收与确认退货申请退货数量与账单确认全方面的核心能力与承诺。

产品出货制作返工流程安排返工检讨处理方式

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除此之外，公司制定了《客户投诉管理办法》，对客户投诉的处理流程、职责和权限做出规定，保证公司及时信息安全及隐私保护响应客户投诉，避免类似问题再次发生。

信息安全与隐私保护是和而泰践行企业社会责任的核心议题，更是保障公司稳健运营、实现可持续发展的关键关键绩效基石。随着数字化转型的深度推进及业务全球化布局的持续拓展，公司深刻洞察信息安全与隐私保护的战略价

2025年，公司发生客户投诉事件8件，公司通过质量管理与售后服务流程对客户提出的质量问题、技值，将其纳入企业发展核心战略优先级，系统性构建全链条防护体系，切实守护客户、员工、合作伙伴及利益

术支持需求及服务反馈进行统一跟踪与处理，相关问题均按既定流程完成分析与闭环处置，发生因处理相关方的信息权益。

不当导致的重大客户纠纷或服务风险事件0件。信息安全管理体系公司已建立完善的信息安全管理体系，全面覆盖信息资产保护、数据流转管理及关键技术防护。公司严格按照客户投诉 /反馈 ISO/IEC27001 信息安全管理体系国际标准，实施覆盖全流程的安全管理，并定期接受外部权威机构的评估与营销或品质与客户沟通处理 认证，持续优化信息安全能力。2025 年 9月，公司已通过 ISO/IEC27001 信息安全管理体系认证续期。

是否品质问题

NO

YES制定围堵措施外观问题功能问题QE（质量工程师） TE（测试工程师）召集相关人员检讨与改善进行原因分析责任部门落实改善措施

和而泰 ISO/IEC27001 信息安全管理体系认证证书

措施有效？

NO

YES信息安全主要作业文件

8D 改善报告传送给客户

《档案管理规定》《计算机管理规定》

《信息安全奖惩管理规定》《防病毒管理规定》

客户是否同意？

NO 《电子邮件和互联网使用管理规定》 《信息分类与处理指南》

YES

《技术符合性管理规定》《主机系统安全配置规范》品质部门结案

《机房管理规定》《软件安装规范》客户投诉管理流程图

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网络安全管理公司信息安全主要程序文件

为应对复杂多变的网络安全环境，和而泰构建了多层次、多维度的立体化网络安全防护体系，具体举措包括：

《信息系统供应商评审程序》《网络安全控制程序》

《法律法规识别获取控制程序》《数据备份控制程序》01020304

《信息交换控制程序》《软件控制程序》

《信息安全事件控制程序》《个质管理程序》部署专业级智能网络对核心业务数据实施建立常态化安全检测搭建实时安全监测与

《业务持续性控制程序》《技术脆弱性控制程序》防火墙、入侵检测与传输加密、存储加密、机制，定期开展网络应急响应平台，提升防御系统，构建网络访问控制三重防护，安全漏洞扫描、渗透对网络攻击、异常访《软件开发安全控制程序》《用户访问控制程序》

边界安全第一道防线；保障数据全链路安全；测试，实现风险早发问等风险的快速处置《安全区域控制程序》《信息处理设施控制程序》现、早处置；能力。

《信息安全风险评估控制程序》《信息安全测量控制程序》

《纠正预防控制程序》《记录控制程序》关键绩效

报告期内，公司发生信息安全事件0件。

公司建立健全信息安全监督和保证体系，明确各级、各岗位的信息安全责任，坚持全员、全方位、全过程信息安全管理。通过测量和监控，持续改进，保证信息安全管理体系的有效运行，做到制度执行有记录、记录记载可追溯，最终保障企业生产、经营、管理和服务的持续和安全，让客户信赖，实现企业长期发展目标。隐私保护公司坚守合规运营与透明治理原则，严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全公司成立了由最高管理者、管理者代表及各部门负责人组成的信息安全委员会，负责实现信息安全管理体系方法》等国家法律法规及行业监管要求，将数据隐私保护贯穿业务全流程。在数据收集、存储、处理、传输、销针和公司承诺，制订、落实信息安全管理工作计划，建立健全企业的信息安全管理体系等。公司制定总体信息毁等关键环节，严格践行“最小必要、精准采集、全程透明”原则，明确数据处理权限与责任边界，建立全流安全目标，并分层分级向下划分信息安全目标，真正做到信息安全，人人有责。

程合规审核机制，确保数据使用的合法性、安全性与合规性，全力保障客户、员工及合作伙伴的隐私权益。

公司信息安全目标在商业活动中，为有效规避信息安全风险和商业秘密泄露，保护公司及供应商、客户等相关合作伙伴的信息安全，公司制定了《相关方服务控制程序》，并与供应商签订《保密协议》，有效规避信息安全风险。

●重大安全事件目标值：0次/年安全事件发生次数

●一般安全事件目标值：不大于2次/年关键绩效

报告期内，公司发生泄露客户隐私事件件。

信息泄密次数●信息泄密次数目标值：0次/年0

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安全事件应急管理案例网络安全防攻演练

公司建立了标准化、流程化的信息安全应急响应机制，明确应急响应组织架构、职责分工、处置流程及升级路2025年，公司累计开展2次全范围网络安全攻防演练，覆盖所有外网资产。通过演练共发现并修复安全径。针对数据泄露、网络攻击、系统故障等突发事件，制定专项应急预案，确保事件发生时能够快速启动响应漏洞29个，其中高危漏洞平均修复周期仅为3.25天。本次系列演练有效提升了安全团队的实战处置能程序，及时隔离风险源、遏制风险扩散、消除安全隐患。同时，公司定期组织信息安全事件模拟演练，覆盖不力与应急响应效率，进一步强化了全员网络安全防范意识。

同场景、不同级别风险，持续提升应急处置团队的实战能力与协同配合效率。

开始故障发现与分级

记录信息 +初步定 P0/P1/P2/P3 级

分析定位+应急处置

启动对应预案+必要协同沟通

超时未恢复？是否按等级升级上报故障修复信息安全及客户隐私保护培训

测试验收（自测+用户确认）

公司坚信信息安全的持续改进离不开全员参与，着力打造“全员共治”的信息安全文化。通过定期组织全员信是否 P0/P1 级 是

息安全与隐私保护专项培训，采用案例剖析、政策解读、实操演练、线上答题等多样化形式，覆盖信息安全基否复盘+书面报告础知识、合规要求、风险识别、应急处置等核心内容，全面提升员工的信息安全意识与规范操作能力。同时，结束

建立多层级宣传机制，通过内部公告、安全提醒、宣传物料推送等方式，强化全员信息安全责任意识，筑牢信业务系统故障发生超时应上报的相关领导层级息安全“人人有责、人人尽责”的思想防线。

故障分级 P0 P1 P2 公司通过多渠道、多形式推进信息安全培训落地，包括定期推送信息安全宣传物料、组织实战化安全演练、督发现问题上报 IT 工程师 +小组经理 IT 工程师 IT 工程师 促各级主管开展团队专项培训等。

超时 10分钟上报 IT小组经理关键绩效

IT 部门负责人

超时 20 分钟上报 IT小组经理 IT 工程师业务部门负责人

报告期内，公司系统开展信息安全及隐私保护专项培训，累计培训时长289.3小时，参训总人次IT 部门负责人

超时 30 分钟上报 公司管理层 IT小组经理业务部门负责人达1300人次。

超时60分钟上报公司管理层

2025年度，公司信息安全总投入万元。

IT 部门负责人 118.9超时120分钟上报

业务部门负责人备注：计算口径包括信息安全认证和培训费、信息安全软硬件年度维护费

备注：需要知会到业务部门领导、公司管理层领导，知会内容包括，故障现象，影响面，应急措施及其他必要的信息

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员工发展合法雇佣

和而泰严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》《中华人民员工权益保障共和国妇女权益保障法》等国家及地方法律法规，禁止强迫劳动、禁止使用童工及囚工，切实维护员工尊严及合法权益。公司制定《员工手册》及《员工招聘管理办法》，通过校园招聘与社会招聘等多种合法途径开展招和而泰制定了一套具有公司特色的人力资源管理原则，牵引和指导全体干部及员工的行动方向，保障了员工招聘工作，依法与员工签订劳动合同，按时缴纳五险一金。

聘、晋升、培训、离职等各方面合法权益。公司人力资源体系建设包括人才招聘与选拔、薪酬福利设计、绩效关键绩效管理与激励、培训发展与职业规划，以及员工关系维护、多元化与包容性推进、健康与安全保障等全流程环节。

致力于通过制度优化与持续投入，构建公平、包容、可持续的人力资源管理体系，在保障员工权益与发展的同报告期内，公司新进正式员工2331人，劳动合同签订率为100%，社保缴纳率为时，强化组织韧性，推动员工与企业、社会及环境的协同成长，为实现长期 ESG价值奠定人力基础。

100%，未发生佣童工与强迫劳动情况。

员工满意度

报告期内，公司新进劳务派遣员工352人，劳务派遣员工与正式员工同工同酬，享有相同的培训、公司建立了员工满意度反馈机制，以收集员工意见，改善员工满意度。采用模型，从前途、公平、关爱三个方员工福利等员工权益。

面对员工满意度设置调查指标，具体指标包括：个人在组织内部发展空间、投入产出回报合理性以及激励与绩效考评等。报告期内，公司支付员工工资合计140149.87万元，缴纳员工社保同时，根据2024年度员工满意度调查结果，公司在2025年重点关注了两个方面进行针对性改善，提升员工金额20700.59万元。

满意度，1、构建标准化招聘流程，并建立专齿轮小组优化招聘入职全流程；2、提升培训有效性、实用性及内容形式。

关键绩效

2025年度，共收集1207份满意度调查问卷，员工满意度为95.87%。

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员工构成人权保障

报告期末，公司在职员工总数9168人。2025年度公司离职员工人数为871人，员工流失率8.68%。为充分保障员工权益，公司根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，制定了《童工及未成年工保护管理办法》《妇女保护管理办法》等管理制度，对包括不强迫劳动、禁用童工、不歧视、禁止骚扰、尊重结社自由及隐私权等内容进行了规范；同时，公司严格落实工时限制以维护人权，管理并减缓人权风险，打造幸福、和谐、

76人15人包容的职场环境。

4401人1284人

4767人3483人

薪酬与福利按性别按年龄薪酬体系划分划分

4310人和而泰始终秉持“战略导向、价值驱动、激励贡献”的薪酬理念，旨在通过科学合理的体系设计，吸引、保

留与激励公司战略发展所需的核心人才。公司坚持以岗位价值、个人能力与绩效结果相结合的薪酬结构，确保女性男性30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）分配公平、激励有效，为可持续发展提供坚实的人才保障。

40-50岁（含40岁，不含50岁）50-60岁（含50岁，不含60岁）

60岁及以上

岗位价值

221 人 163 人 637 人 （Position）

5726人111人5762人薪酬与岗位价值、经营责任1902人

及风险承担相匹配。

2182人

按学历按专业个人能力绩效贡献

划分 划分 （Person） （Performance）

1319人同一岗位员工，能力不薪酬结构建立差异化激励机制，遵

313人同薪酬也相应体现差异；循“高贡献、高回报”的

硕士及以上本科生产销售技术

核心优秀人才可享有行原则，依据对公司业绩的大专大专以下财务行政其他业偏上水平的薪酬。贡献程度进行奖励。

137人

58人

467人

8506人

总薪酬按职级划分现金总收入福利高级管理层中级管理层基本工资绩效法定福利公司福利初级管理层普通员工和而泰薪酬结构图

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福利保障绩效管理

和而泰在严格遵守法定五险一金的基础上，构建了覆盖职业发展、身心健康、生活平衡与长期关怀的全方位薪和而泰绩效管理整体原则秉持战略导向、科学合理、沟通反馈、客观公正的基本原则；

酬福利体系。公司不仅关注员工的经济保障与短期激励，更通过多元化的补充福利、灵活的工作安排以及持续的发展支持，多维度提升员工的获得感、幸福感与归属感，真正实现员工“乐享工作、安心生活”的理想状态。坚持目标对齐、思路对齐、理念对齐，确

01保绩效管理不偏离核心目标与根本目的

以客户为中心，围绕财务、客户、内部运营、学习与成始终兼顾绩效评价与员工发展，长四个维度实现平衡发展，在考核中聚焦结果产出，兼

0203推动组织与个人共同成长

顾过程管控，力求公平公正公司主要采用 PBC 绩效管理模式，按季度、年度实施考评与反馈工作，绩效结果将与薪酬回报、人才发展紧密挂钩，真正实现“高绩效、高回报”，让能力强、贡献大、奋斗者的价值得到充分体现。

工时与休假

和而泰建立方针并承诺遵守法规和客户对工作时间和休息日的要求，制定《员工手册》《员工考勤管理办法》关键绩效等公司内部管理制度，依规向员工发放年假、病假、丧假、婚假等权益，明确规定员工上下班时间及加班上限时长，并为加班的员工提供饮食补贴及车费补贴。在2025年度的绩效奖金沟通反馈调研中，共有171名员工参与，整体绩效奖金结果满意度达到

89.47%。我们始终将薪酬激励体系的公平公正、透明可信作为管理维度的重要组成部分，持关键绩效

续优化相关机制与实践。

报告期内，公司人均带薪年休假9.1天。

长效激励机制

为健全公司长效激励机制，调动员工工作积极性，公司于2023年正式实施《2022年限制性股票激励计划》，实际授予263名管理人员、核心骨干人员共计1760万股限制性股票，占授予日公司总股本的1.9249%。

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民主沟通案例开展“泰耀生高管座谈会”公司严格遵守依据《中华人民共和国劳动法》和《企业职工代表大会条例》等法律法规，以及和而泰《公司章2025年11月12日，公司开展“泰耀生与高程》的规定建立了职工代表大会制度，且选举了职工代表董事进入公司管理层，参与公司重大决策意见，切实管的座谈会”，邀请执行总裁秦宏武先生为“泰维护员工民主沟通的权利。在此基础之上，公司根据《中华人民共和国工会法》成立工会，不断推进民主管理耀生”进行分享交流。面对面的交谈，让公司体系建设，加强维护职工权益。高瞻远瞩的战略视野，与公司新生力量独特的思维方式，产生了真实的共振。一次次坦诚的目前，公司已构建起多层次、立体化的员工意见反馈与民主管理机制，确保员工诉求有渠道、参与有平台、协提问与分享，勾勒出的不仅是个人成长的路径，商有机制、权益有保障。

更是一幅公司未来可能的图景。

“泰耀生与高管的座谈会”现场照片常态化意见收集机制

设立线上意见反馈箱，为员工提供便捷、匿名的日常意见建议提交渠道，实现意见收集的即时化与常态化。

定期互动沟通机制案例开放对话，攻破壁垒制造中心员工座谈会通过定期召开座谈会，建立管理层与员工之间的面对面交流平台，就重大事项、工作改善及员工关切进行直制造中心定期举办“开放对话”员工座谈会，接对话与深入研讨。

企业高管与一线员工围坐交流，零距离倾听心组织化民主参与机制声。会议打破职级壁垒，聚焦安全生产、职业发展、后勤保障等切身议题。针对员工提出的成立职工代表组织，依法选举产生职工代表，代表员工参与企业民主管理、重大决策讨论及相关制度制定，产线降温、技能培训等建议，企业建立“诉求实现员工利益的有序表达。

响应清单”，实现闭环管理。此举不仅解决了法定权益维护机制实际难题，更畅通了民主沟通渠道，将人文关依法成立工会组织，履行民主管理、权益维护、服务职工等职能，通过集体协商、职工代表大会等形式，保怀融入日常管理，持续深化了相互尊重、共谋障员工合法权益与福利待遇。发展的和谐劳动关系。制造中心员工座谈会内部矛盾调解机制

设立劳动争议调解委员会，为员工提供劳动争议的内部调解渠道，促进劳动关系和谐稳定，防范化解劳动纠纷。员工投诉申诉公司始终秉持开放、透明、公正的管理理念，高度重视每一位员工的意见与感受。为此，公司制定并推行《员上述机制相互衔接、协同运作，形成了从日常建言、定期对话、民主决策到权益维护、纠纷调解的完整管理闭工意见、建议、投诉处理及反馈管理办法》，积极构建多元、便捷的反馈途径，包括内部面谈、书面申诉、专环，切实保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权，有力推动了企业民主管理体系建设与和谐劳动关系属电子邮箱、实体投诉箱及意见簿等，确保员工能够以自己最方便、最安心的方式表达心声。公司承诺对每一的持续深化。条反馈予以认真倾听、及时响应与妥善处理，并持续优化反馈机制，致力于营造一个信任、包容、积极向上的工作环境，与全体员工共同成长、携手前行。

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员工申诉处理流程提升员工幸福感

接收与初审核实情况拟定处理方案答复与沟通落实与跟进和而泰努力提升每一位员工在职场中的幸福感，此外，公司不忘困难员工、离退休员工以及劳务派遣员工，成归口部门对申诉受理人员如实填依据调查结论，处理结论及时反责任部门须对解决立员工爱心互助基金，将关怀送给全体和而泰员工。

材料进行初步审写《员工申诉调共同商议、达成馈并形成书面方案的实施情况进>>>>核，符合条件，查记录表》。共识。《员工申诉答复行持续追踪，确保关注员工身体健康则确定专人负责表》各项措施落实到位，跟进受理。问题得以切实解决。公司始终将每一位员工的健康视为最宝贵的财富，公司为新加入的同事提供全面的入职体检支持，让大家从入职之初就感受到公司对员工身心健康的真切关怀。公司每年定期安排全员健康体检，帮助大家及时了解自身健康状况，为日常工作和生活保驾护航。

申诉制度执行的保障措施关键绩效制度宣导

通过内部培训、宣传资料等途径，持续向员工宣导申诉制度，确保员工充分了解其适用范围、渠道、流报告期内，公司员工福利费支出3440.48万元。

程及相关责任。

保密管理

在申诉处理全过程中严格执行保密制度，防止涉及个人隐私及商业机密的申诉信息泄露。关注员工心理健康定期评审和而泰关心员工心理健康，努力搭建员工心理健康保障机制，通过内部心理疏导和外部资源相结合的方式保障定期对申诉制度的执行情况进行评估与总结，发现问题及时整改，并鼓励员工提出意见与建议，推动制员工身心健康。

度持续优化。公司不定期开展员工心理健康培训，为员工健康发展保驾护航。并在泰学院上线多个心理健康课程，助力员工心理健康发展。

监督检查

建立有效的监督机制，保障申诉处理过程公正、公平、透明。对发现的违规行为及时纠正，并视情况通报相关部门。

法律协助

对涉及法律事项的申诉，公司将为员工提供必要的法律支持，协助依法维护合法权益。

关键绩效

报告期内，公司发生劳工纠纷18起，其中劳动争议仲裁12起，劳动诉讼6起。

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公司与玉塘街道“V爱之家”心理关爱空间建立了深度合作，共同构建系统性的员工心理健康支持体系。为公 多元化的员工活动司员工提供了包括心理咨询、压力疏导、正念训练及心理健康讲座在内的多层次服务。设立了便捷的预约通道，确保员工能及时获得专业、保密的心理支持。同时，定期举办的主题工作坊与团队辅导活动，有效提升了员工类别具体形式需求要点的心理韧性、情绪管理能力及团队协作氛围。

肩颈理疗贴三伏贴

身心健康直接关注员工身心状态，是健康讲座年度体检类最基础的关怀心理咨询服务羽毛球协会足球协会社交兴趣篮球协会徒步协会注重培养员工的兴趣爱好类趣味运动会

员工的成长，不止于工作技学习与成读书分享会技能工作坊（咖啡拉花、摄影）能，满足员工个人兴趣与提长类 内部 tallshow 内部大咖分享升需求

员工的每一份付出和陪伴，庆祝与认周年庆月度/季度之星表彰（形式新颖化）公司都铭记于心。及时、真可类项目表彰会荣休欢送会诚的认可最能激励人心元宵节劳动节节日祝福公司在每一个重要节日时刻端午节中秋节类祝福与关怀从不缺席教师节生日会

“V爱之家”心理关爱空间

团队建设年终尾牙形式多样的团建活动促进沟通，增强团队默契与丰富员工活动类聚餐凝聚力

和而泰积极关怀每一位员工，关注员工工作与生活平衡，为员工打造了多元化的文娱活动。助力员工在企业中找到归属感、释放压力，从“感受到爱”到“回馈以爱”。

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元宵节活动五一劳动节活动2025年和而泰夸夸节

多元、平等与包容

和而泰自觉遵守国家《劳动法》《就业促进法》《妇女权益保障法》等法律法规以及国际人权标准的基本要求。

创造公平、公正、多元化的环境能吸引国内外优秀人才。同时，公司发布的《社会责任管理手册》中，明确规中秋节活动定禁止胁迫与骚扰行为、禁止歧视员工。在员工的招聘、晋升、薪酬福利等各方面坚持公平、公正、平等，不因性别、年龄、婚姻状况、民族、肤色、国籍及身体条件缺陷等因素歧视员工，打造多元化职场，创造健康、友善工作环境。

明确的举报与调查机制

建立安全、保密、多渠道（如匿名热线、指定邮箱）的举报途径。确保有独立、公正的团队（如审计监察部、道德委员会）负责调查，并对举报人实施严格的反报复保护。

端午节活动教师节活动透明的晋升与薪酬标准

建立基于绩效、能力和潜力的客观评估体系，公开晋升通道和薪酬带宽，定期进行薪酬公平性审计，确保同工同酬，消除无意识的偏见。

将多元化与包容性纳入管理考核

可将团队氛围、员工满意度、多元化目标达成情况等作为管理者绩效考核的指标之一。

培训与文化塑造

定期为所有员工，开展关于反骚扰、反歧视、无意识偏见、包容性领导力的培训。

员工生日嘉年华活动拔河比赛活动照片

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多元化活动与宣传女性权益保障

通过内部通讯、文化活动、员工资源小组等方式，持续宣传公司多元化价值观，让“友善、健康”的工作环和而泰不仅将保障女性权益视为一项法律责任，更视作一份温暖的企业承诺。我们严格遵循《中华人民共和国境成为可感知的日常。

妇女权益保障法》与《女职工劳动保护规定》等法律法规的框架，将条文的保障转化为日常中可感知的尊重与高层以身作则关怀。因为我们深知，每一位女性员工，既是推动公司发展的坚实力量，也是需要被用心呵护的伙伴与家人。

法律是底线，而我们的用心与温度，愿为女职工撑起一片更广阔、更明媚的天空。

公司最高领导层必须持续、公开地支持和践行这些政策，其言行是塑造文化的关键。

从制度层面持续监测与改进

公司建立了完善的性别平等与反歧视机制，明确禁止任何形式的性别歧视，并将女性职业发展、薪酬公平、定期进行匿名员工调研。了解员工对工作环境安全性、公平性和包容性的真实感受，发现潜在问题。

生育保障等内容纳入人力资源管理体系，为女职工权益提供坚实的制度保障。

数据化追踪

分析招聘、晋升、离职、薪酬等数据，监控在不同性别、年龄、民族等维度上是否存在显著差异或“玻璃天花板”从关怀活动方面现象。

公司每年精心组织“三八”国际妇女节主题活动，通过座谈会、健康讲座、赠送精美礼物等多种形式，表政策定期回顾与更新达对女性员工的尊重与感谢，营造温暖包容的组织氛围。

根据内部反馈、法律变化和社会最佳实践，定期修订《社会责任管理手册》及相关政策。关键绩效关键绩效报告期内，公司74名女员工享受产假，86名男员工享受陪产假，59名女员工享受哺乳假。

报告期末，公司在职员工总数9168人，残疾员工13人，少数民族员工1422人，外籍员工2046人。

2025年“三八妇女节”活动

企业互助基金从职业培训与发展方面

公司特别设立了“企业互助基金”，旨在汇聚全体同事的爱心与力量，在员工家庭遭遇重大疾病、陷入经济困公司持续开展职场女性赋能计划，提供涵盖领导力提升、职业规划、心理健康、法律知识等多方面的教育境时，及时伸出援手，提供一份切实的经济补助与温暖支持。2025年公司为困难员工及家属共募捐了慈善基培训课程，助力女性员工成长与发展。

金款项共计147010.3元，帮助40名困难人员。

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从关怀举措方面为荣休员工举办欢送会

公司为女职工设置了爱心妈妈小屋为退休同事举办一场温馨的欢送会，不仅是简单的告别，更是一份深厚的敬意与关怀的传递。公司珍视每一位每位选择在职业生涯中同时承担生育责任的女性，都值得拥有这份体面与支持。这间小小的母婴室，是我员工的付出，并致力于让每个人都在尊重与祝福中优雅转身，为职业生涯画上圆满句号。

们对“责任”二字的温柔诠释：公司不仅关注员工的价值，更珍视员工作为女性、作为母亲的生命体验，让爱与专业在这里一同生长。

跨国的多元文化活动

退休员工（李 X）欢送会 员工（苏 XX）的荣休仪式职业健康与安全

和而泰职业健康安全方针：始终如一的把员工的健康和安全放在第一位。公司以主动预防为核心，致力于最大限度的降低事故风险，杜绝职业病危害，筑牢职业健康安全根基。通过体系化管理，持续优化工作环境和提升本质安全，为每位员工营造一个安全、健康、可持续发展的工作环境。

2025 年 6月 29 日意大利 Belluno 镇，和而泰意大利公司作为主力参赛团队 +赞助商，积极践行当地绿色出行 管理体系

文化

和而泰将职业健康与安全作为公司运营的核心一个重要组成部分，严格遵循内部《环境健康安全管理手册》所明确的健康安全标准，体系化规范了职业安全、应急准备、工伤与职业病防控、健康安全沟通等关键环节，并明确各环节负责人管理职责。并据此制定《劳动保护管理程序》《施工安全管理规定》《职业病防护管理办法》等多项公司职业健康与安全管理制度，真正做到从制度到措施全面有序地保护员工职业健康与安全生产。国内和而泰越南工厂举办“环保时装秀”活动，绿叶为线， 外生产基地（国内深圳、杭州、合肥，国外平阳、海防、罗马尼亚）建立和实施了 ISO45001 职业健康安全管裁剪天空的蔚蓝；旧物新生，让地球的每一次呼吸都理体系，并通过了认证。

轻盈。绿色不是时尚的选择，而是绿色地球保护的方向。

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和而泰职业健康与安全生产主要制度文件

《劳动保护管理程序》《施工安全管理规定》

《职业病防护管理办法》《环境健康与安全检查程序》

《职业健康风险和机遇评价程序》《职业健康风险控制计划》

《安全奖惩管理办法》《环境安全及生产安全教育培训管理办法》

《安全生产责任制管理办法》《职业健康管理办法》

《安全隐患排查管理办法》《职业健康风险控制计划》关键绩效

报告期内，公司发生安全生产事故共计13起，工伤人数12人，员工因工伤损失工作日天数

372天；重大事故0起，工伤死亡人数0人，工伤死亡率0%。本年度安全事故均已妥善

处理并出具完整的安全事故调查报告，同时公司制定了针对性的安全防范措施，防止安全事故的再次发生。

和而泰 ISO45001 认证证书

2025年度，公司总工时18.19百万小时，百万工时伤害率为0.66人/百万工时。

2025 年度，工伤保险投入金额428.44 万元，工伤保险人员覆盖率 100%。 公司高度重视员工的职业健康与安全生产管理工作，为此构建了自上而下的 EHS 管理体系，并明确划分各部

门及相关责任主体的职责分工。

数据来源：深圳工厂、深圳新材料、浙江工厂、合肥工厂、青岛工厂、海防工厂、平阳工厂 公司主要负责人对全员的健康与安全承担领导负责 负责主持EHS委员会工作，统筹解决厂区及生活区发生的数据计算：总工时 =期末总人数 *8h* 人力资源社会保障部门公布的年制度工作日 248 EHS问题，切实保障员工在工作场地和生活场所的安全。各部门负责人作为本部门健康安全工作的第一责任人，具体负责将公司的健康安全方针与制度体系在本部门的全面贯彻与有效执行，确保各项健康安全措施、培训、监督与应急处置机制落到实处，切实防范风险、消除隐患，保障部门内每一位员工的安全与健康。

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生产安全管理安全生产数字化管控

随着新一轮科技革命和产业变革的不断深入，传统安全管理的模式正面临前所未有的挑战与机遇。公司面对日风险识别益复杂的内外部安全风险与持续提升的合规管理要求，坚持主动将前沿信息技术融入安全管理全流程，通过推公司始终将职业健康与安全生产置于首位，持续关注潜在风险的识别与评估工作，并着力从源头消除或降低相进数字化、智能化转型，着力提升安全管理效能，构建更加主动预防、精准管控、闭环运行的现代安全治理体关风险，同时制定并落实有效的预防措施。目前，经系统识别与评估，公司职业健康安全主要风险及来源有：系。2025年，深圳、杭州、青岛、合肥四大园区，正式上线了“隐患排查与治理”线上管理系统。该系统覆噪声（主要涉及插件、成型岗位）、二氧化锡/铅烟（来源于手工焊锡、波峰焊岗位）、化学品（出现于喷漆、盖了从隐患计划制定、隐患识别、上报、任务精准派发、整改过程跟踪到验收的全流程线上闭环管理。不仅大浸漆、灌胶等岗位）、激光辐射（激光打标作业）以及放射性（X-ray 操作岗位）。针对以上各项风险，公司 幅提升了隐患处理的响应速度与透明化程度，更通过积累的数据为风险预测与管理决策提供了有力支撑。

已制定职业病实施相应的预防控制措施，确保风险得到有效的控制。

关键绩效

风险管理2025年度，共开展47场次应急演练，演练时长30小时，共计15981人次参与。

针对职业健康与安全生产的应急管理工作，和而泰制定了《生产安全事故应急预案》，并按要求报送所在地政府应急管理部门备案。预案明确了火灾、触电、危险化学品泄漏、中毒和窒息、机械伤害等15项事故的应急措施。案例火灾应急演练预案规定公司生产安全事故应急救援领导小组每年根据应急预案演练计划，针对危险目标可能发生的事故，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。公司通过为了检验生产安全事故应急预案的实用性和可操作性，提升应急小组成员应急处置能力，提高全体员工应急演练提高员工风险应对能力，发现应急预案的缺陷与不足，从而不断完善应急预案。疏散逃生能力，2025年度，共开展47场次应急演练。

安全生产过程监督机制

公司建立以风险清单为牵引，构建常态化安全生产过程监督网络。依据《危险源管理办法》，各厂区每年至少开展一次全面的危险源辨识与风险评估，并形成动态管控清单。在此基础上，对识别出的风险依据其等级，按照消除、替代、工程控制、管理措施、个体防护及应急管理的优先序次实施分级管控。对于中、高风险点，公司进一步制定专项管控标准并纳入定期稽核机制。同时，参照《安全隐患排查管理办法》，系统性开展覆盖日检、周查以及季节性、节假日与专项检查的多维隐患排查工作。所有隐患均按可能性和后果严重性进行分类定级，实行分级管理。对于已发现隐患，明确要求责任单位严格按标准限期整改，并由专人验收，实现从发现到闭环的全过程跟踪，确保整改实效，全面保障员工健康与生产安全。

确定风险危险源辨识风险评价管控措施隐患排查按作业活动单 采用 LEC（作业 根据评价结果 基于评价结果，对危险 中度级别以上风险建立管元及区域划分条件危险性评价对风险分级并源优先顺序采取控制措控清单，纳入隐患排查管风险点法）进行辨识形成管理清单施：消除、替代→工程理定期稽核；开展日常、

控制→管理措施→个体周期性、专项安全检查，防护→应急管理消除隐患，保证风险管控措施持续有效2025年度火灾应急演练

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安全生产管理活动职业病防治

公司通过组织全员逐级签订《安全生产目标责任书》，将具体安全指标明确纳入各部门及员工的绩效考核体系，公司始终将员工职业健康安全置于重要位置，全面遵循《中华人民共和国职业病防治法》中关于职业病预防的有效构建了“层层负责、人人有责”的安全责任网络。这一机制不仅推动管理层与执行层实现责任双向绑定，各项规定，并以此为基础，系统制定了包括《职业健康监护制度》在内的内部管理体系。我们通过开展常态化更促使每位员工清晰知悉自身安全职责、自觉履行岗位安全规范、主动承担安全生产责任，形成了全员参与、职业健康培训、配备符合标准的劳动防护用品、定期组织职业病危害因素检测与健康体检、建立员工健康档案

全程管控的安全管理格局。报告期内，公司整体运行平稳，未发生职业健康安全行政处罚及法律诉讼事件，安等多维度举措，构建起覆盖全过程、全方位的职业健康防护网，切实保障每一位员工的合法权益与身心健康，全绩效保持良好态势。

推动企业与员工的共同可持续发展。

关键绩效关键绩效

2025年，公司实施安全检查606次、发现安全隐患及问题2995项；截止报告披露日整2025年，职业危害岗位人数694人，在职员工职业病体检覆盖率100%，

改完成安全隐患及问题2995项，整改率100%。职业病发病率0%。

2025年度，公司安全生产投入274.03万元，安全生产投入占营业收入的比例为

0.03%，特种作业人员持证上岗率100%。职业病防治措施

数据来源：深圳工厂、深圳新材料、浙江工厂、青岛工厂、合肥工厂、海防工厂、平阳工厂职业病危害检测

●公司每年进行一次职业病危害因素定期检测，监测作业场所职业病危害因素控制情况，并在公告栏案例安全消防月活动公布检测结果。报告期内，公司职业病危害因素检测合格率100%。

公司持续深化员工安全意识培养与能力建设，致力于将安全文化融入日常运营。职业健康体检2025年“安全生产月”期间，深圳工厂●制订《职业健康监护制度》，对所有涉及职业病危害因素岗位的员工进行岗前、岗中、离岗职业病体检，

开展了“安全同行”“火眼金睛”“安并建立职业健康监护档案。全找茬”等一系列寓教于乐的互动闯关●针对职业病体检发现的职业禁忌人员，安排调岗。

游戏。员工在轻松有趣的氛围中边玩边学，有效提升了隐患排查与风险辨识的职业健康保障实际能力，推动每一位员工主动担当，●采取一系列的职业卫生防护设施，主要包括防尘、防毒、降噪、防暑降温措施；

共同成为企业安全生产的“第一把关人”。

●各区域设置了排风扇、洗眼器等应急救援设施；

与此同时，青岛工厂同步组织开展了“消防公益说”专题宣教活动。通过深入剖析真实火灾案例，以案●根据各个场所的职业病危害因素种类为劳动者提供了符合职业病防治要求的个体劳动防护用品；

为鉴、以例示警，生动形象地向员工普及了火灾预防要点、初期扑救技巧以及火场逃生关键诀窍，进一●定期监测工作场所的职业病危害因素（每年一次定期检测）并在公告栏公布检测结果；

步强化了全员消防安全意识，切实筑起一道坚固的消防安全“防火墙”。

●在使用临时工的情况下，与正式工提供同样的个人劳动防护用品。

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案例职业健康安全活动案例心肺复苏技能培训

在2025年《职业病防治法》宣传周期间，公司青岛工厂围绕“心关怀·护健康”主题，组织开展了一系2025年，公司把“安全”写进年度关键词，用沉浸式培训为列心理健康关爱活动，向员工普及工作压力疏导与职业倦怠预防知识，切实提升职工心理调适能力。同员工的生命安全加上“双保险”。4月，我们与市红十字会联年11月，深圳工厂与中山大学附属第七医院合作，顺利开展了健康义诊活动，为员工提供了面对面健合推出“黄金4分钟”急救员训练营，用真实案例拆解心脏康咨询与基础诊疗服务，进一步筑牢健康防线。骤停、气道梗阻、创伤止血等核心理论，并模拟场景轮番实操，练习CDR（心肺复苏）+AED（自动体外除颤仪）双人配合、

止血包扎等技能，结业考核通过率100%。

常规心肺复苏技能训练案例消防逃生技能培训

2025年9月，公司进一步联合外部专业消防机构，开展全员

消防技能与应急逃生实战训练，通过模拟火场环境、演练疏散流程及消防器材使用，切实提升了员工在紧急情况下的应线下职业健康关爱员工健康义诊咨询急处置和快速逃生能力，为公司安全生产与员工生命安全提供了扎实保障。

安全教育培训消防逃生技能训练

安全培训教育一直是和而泰关注的重点，公司建立覆盖全员的健康安全培训矩阵，包括中高层管理者、新员工、专业技术人员等，通过设定不同培训科目及实施提高安全意识和技能，公司严格按照年度培训计划落实安全培案例季节性安全宣传训工作。报告期内，公司将理论教育与实践活动相结合，同时开展培训活动和实战演练，全方位增强员工的安全意识，把安全教育落到实处。2025年，为提升夏季安全防范意识，我们启动了专项安全宣传活动。通过邮件系统向全体员工推送了涵盖防暑降温知识、安全演练及培训次数中暑急救技能、交通安全法规及恶劣天气应对措施的宣传内

环保演练及培训次数容，旨在系统提升员工的自我防护与应急能力，有效预防相安全演练安全培训关风险，营造安全、健康、有序的工作、生活与出行环境。

47122环保演练环保培训

610

关键绩效

报告期内，公司通过线上、线下等方式共开展了122次安全教育培训活动，共23053人次参与，培训总时长48241.5小时，人均安全培训时长2.09小时。

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员工培训与发展成长层

在职员工能力提升体系：包括拉长专训班、泰学院、企业图书馆公司将员工视为最宝贵的财富，致力于构建多层次、全周期的员工发展生态系统。我们的人才培养战略以“融入、成长、引领”为核心，覆盖从一线员工到高管团队的所有层级，确保每位员工都能在职业道路上获得持续发展拉长专训班的机会，实现个人与企业的共同成长。公司为一线员工量身打造的管理能力提升项目，涵盖团队管理、多层次员工培训生产优化、质量管控等实用技能，年度培养一线班组长130名，生产线效率平均提升10.1%融入层

新员工培养体系：包括谷雨培养计划（新员工）、泰耀生计划（应届生）、匠星生计划（技术人才）拉长能力提升培训谷雨计划

公司建设有常态化新员工入职培训机制，为期4周，覆盖企业文化、制度规范、岗位技能等模块，采用“课堂学习+岗泰学苑位实践+导师指导”三维培养模式，年度覆盖率达100%，新公司建立了线上数字化学习平台，员工试用期通过率提升至80%。提供136+门在线课程，支持个新员工入职培训性化学习路径与移动端随时学习，平台活跃度达16.3万小时。

泰耀生计划泰学苑页面截图

2025年8月15日，和而泰2025届“泰耀生”入职集训圆满落幕，2025届“泰耀生”们和公司一同泰启新程，耀见锋芒。

企业图书馆

公司提倡终身学习支持，打造企业图书馆，建设实体与数字图书“泰耀生”入职集训馆相结合的知识资源中心，藏书3万余册，专业期刊60余种，并定期举办读书分享会与专题研讨，营造持续学习文化，公司开匠星生计划展图书漂流计划。

公司面向大专学历技术人才的专项培养工程，以理论与实践相结合，强化专业技能与工匠精神，已培养核心技术骨干40名，产品工艺改进贡献率达95%。

2024年12月-2025年1月匠星生集训照片

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引领层员工培训体系

管理与领导力发展计划：包括巡航计划（中层管理）、领航计划（高层管理）、高潜人才培养计划（未来领袖）全周期职业发展路径设计混合式学习模式创新

巡航计划我们为不同岗位序列设计清晰的结合线上自主学习和线下实践训练，引入案公司针对中层管理者的系统性领导力发展项职业发展通道，确保每位员工都例研讨、情景模拟、项目实战等多种教学方目、聚焦战略执行、团队赋能、跨部门协作有明确的成长方向。从新人到专培训体系法，提高培训转化率。特别在技术培训领域，等核心能力，采用“行动学习+高管辅导+家，从个人贡献者到团队领导者，我们建立了8个实操训练场景，连续多年跨界交流”创新模式，参与者所辖团队员工每个关键转型点都有相应的培养被深圳市深圳市南山区人力资源局评为“深满意度平均提升5个百分点计划支持。圳市南山区高层次创新型人才实训基地”。

中层管理培训关键绩效

报告期内，公司员工培训投入150万元，培训场次576次，培训总时长为237926领航计划

公司面向高管及后备高管的前瞻性发展项小时，在线学习/培训总时长（泰学苑时长）16.7万小时，接受培训总人次70897人次，目，注重战略思维、变革领导力、可持续发展等高阶能力，引入全球顶级商学院资源与人均培训时长25.95小时，员工培训覆盖率92%，员工培训满意度98%。

行业领袖对话机制，推动重大战略创新项目

8项。

高管发展培训多渠道员工发展晋升原则

高潜人才培养计划为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，和而泰坚持四项基本晋升原则：

公司通过科学评估筛选高潜力人才，构建企业未来领导梯队，提供定制化发展路径，包括跨界轮岗、战略项目负责、海外交流等机业绩、能力和文化价值观并重原则；逐级晋升与破格晋升相结合的原则；

会，建立高管与高潜人才的“传承对话”机制，高潜人才保留率达90%，晋升率是普晋升原则大胆提拔与优先选拔相结合的原则，助力通员工的5倍。

纵向发展与横向发展相结合的原则；员工实现小步快跑，交叉发展，关注并任用有潜力、有想法、有战斗力的高潜员工。

高潜人才培训

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职业发展路径党建活动

在员工晋升方面，和而泰为员工精心设计了职业发展路径，建立职业发展双通道，一是“管理通道”，二是“专业通道”，其中，管理通道包含管理族（M)，专业通道包含专业族（P）与操作族（O）。员工既可以通过管 公司重视党建工作，将其作为提升治理效能、 学习二十届四中全会精神照片理与带团队拿结果，带领团队创造价值，也可以在专业领域深耕创造价值，为每一位员工提供公平、多元的选引领可持续发展的核心优势。在治理层面，我择和发展机会。们坚持将党的领导融入公司治理各环节，确保董事会、管理层在制定战略、决策重大事项时，晋升方式 与党和国家的发展方针、ESG理念保持高度一

和而泰设计了多种晋升模式，满足不同群体晋升需求，牵引员工能力职业双发展。公司采用年度晋升、破格晋致，筑牢了风险防控与合规经营的根基。在社升与管理干部任命三种晋升方式，将晋升与员工的实际能力挂钩，实际做到了能者上，平者让，庸者下，劣者汰。会与人才层面，通过开展主题教育、设立党员先锋岗、组织志愿服务与社会公益活动，强化年度普升破格普升管理干部任命

了员工的使命感与凝聚力，培育廉洁、担当的个人满足晋升基本条件，HR中心统一组织； 针对卓越贡献人群，火线提报； 组织有空缺，公司统一任命； 企业文化，切实履行社会责任。

每年5月组织不定时组织不定时组织

2025年12月，公司组织员工开展了《学深悟透党的二十届四中全会精神凝聚奋进"十五五"新征程》的专题

和而泰晋升模式活动。会议集中学习了全会相关重要文件精神，深入领会了党中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推航系列人才培养专才系列人才培养进国家治理体系和治理能力现代化作出的新部署、新要求。

执行总裁

2025年5月，中共杭州和而泰党支部组织党

中共杭州和而泰党支部党员参观浙江革命烈士纪念馆高级副总裁科学家员同志怀着崇敬之心走进浙江革命烈士纪念馆，追寻先辈足迹，重温峥嵘岁月。铭记历史、············项目/产品总监专家营销总监继承遗志，把学习感悟转化为对党忠诚、爱岗敬业、勇于担当的实际行动，在各自岗位上发经理资深工程师项目/产品经理专业经理高级客户经理挥先锋模范作用，为公司发展和国家建设贡献··················智慧与力量。

工程师专员助理客户经理副主管/技师······

············助理客户专员拉长/组长······

技术员助理/文员作业员/文员······管理路线技术路线职能专业销售路线操作路线路线和而泰员工职业发展路线图

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社会参与警企联动共建和谐社区

公司始终将履行社会责任、促进社区和谐稳定作为企业发展的重要基石。我们积极联动属地派出所，邀请工会积极参加工会文体活动及社区民警走进企业开展专项普法宣传活动。通过案例剖析、法律解读与现场咨询相结合的形式，有效提升了公司高度重视并积极支持工会工作，鼓励全体员工踊跃参与各类工会活动。通过组织职工技能竞赛、文体活动、员工的法律意识与风险防范能力，营造了遵法、学法、守法、用法的良好氛围。

节日慰问、健康讲座和团队建设等形式多样的活动，工会不仅有效丰富了员工业余文化生活，更搭建起沟通交工会法制宣传护航行动公司为社区热心民警送去锦旗

流、团结互助的平台。

案例工会羽毛球比赛

2025年6月，田寮社区工联会2025年第三届"工

会杯"职工羽毛球团体赛，我司羽毛球协会派出两支实力队伍代表和而泰参赛。所有参赛队伍共同展开激烈角逐，最终，和而泰羽毛球团队一举斩获第一名及第五名的好成绩。

深化了警企协作机制，体现了公司主动参与社会治理、助力平安建设的决心。我们相信，企业的健康生长离不公司参加田寮社区工联会第三届"工会杯"职工羽毛球团体赛开安全稳定的社区环境。未来，公司将持续通过多元化的社企共建活动，积极发挥桥梁纽带作用，与社区各方力量携手，共同筑牢安全防线，为建设更高水平的和谐平安社区贡献企业力量。

积极参加志愿活动参加植树活动践行健康社区承诺

公司员工积公司积极鼓励员工参与植树活动，以行动公司员工参加志愿服务活动照片员工献血与社区慰问活动，是公司践行极响应并投扎根环境，用绿意联结社会，让成长见证ESG 理念、履行社会责任的重要缩影，公身各类志愿治理。我们相信每棵树年轮里，都刻着可司积极倡导员工参与社会公益事业，鼓励活动，以实持续发展的明天。

员工通过实际行动回馈社会。今年，我们际行动展现

组织了员工自愿献血活动，得到了广大同对社会责任

2025年3月员工参加植树活动照片事的积极响应。这一举措不仅为医疗用血的担当。这提供了有力支持，更彰显了公司对生命健不仅是企业

康的尊重与关怀，体现了我们作为企业公文化的重要组成部分，更体现了我们在 ESG框架下对社会民对公共健康事业的坚定投入。未来公司维度的坚实承诺。通过持续参与社区服务、公益援助等志员工积极参与公益献血活动将继续深化社会责任实践，携手员工与社愿行动，我们正将关怀与责任转化为切实的社会价值，助区伙伴，共同推动人文关怀与可持续发展，力构建更包容、可持续的未来。

为社会和谐与进步贡献更多力量。

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帮扶社区困难群体鼓励员工善行

公司始终关注社区发展，尤其重视对困难群体的帮扶与支持。近期，我们深入社区开展慰问活动，为困难家庭公司坚持对见义勇为员工进行表彰与奖励，这滋养了内部互助文化，也向外界传递出公司秉持的正义与温度，送上慰问金及米面粮油等生活必需品，切实缓解他们的生活压力。通过面对面的交流与关怀，我们努力将企业体现了公司价值观驱动的治理机制，更能积极引导、激励正向价值，构建更安全、更可信赖的工作环境。

的温暖传递至社区每个角落，助力构建互助、友爱的社会关系。

合肥和而泰对社区贫困人员进行慰问守卫员工生命安全

公司设立 AED救助站，是我们践行 ESG理念的切实行动。体现了我们对员工健康与生命安全的核心承诺，展现了以人为本的企业关怀。同时，这也是我们完善公司治理中风险管理与应急体系的重要一环，为构建安全、韧性且充满关怀的职场环境奠定了坚实基础。

公司在深圳光明工业园前台设置 AED救助站 公司对见义勇为员工（梁 XX）进行表彰社会责任担当

基于长期以来在公益支持、社区服务及困难

帮扶等方面的持续投入与切实贡献，合肥和而泰荣幸获得由社区授予的“爱心企业”称号。

这一荣誉不仅是对我们过去实践的高度认可，也激励我们进一步深化对社区福祉的承诺。

157 1582025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

05

治理

本章节回应 SDGs 议题：

公司治理与风险管理161

投资者关系与股东权益172

沟通与透明度172

商业道德175

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公司治理与风险管理股东会

和而泰最高权力机构为股东会。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等公司治理法律法规、规范性文件及《公司章程》《股东会议事规则》的规定和要求召集、召开股东会，公司全体股东特别是中小股东能够享有平等的权利，充分行使自己的表决权。公司董事会召集并组织股东会，采用现场与网络公司每年对董事会的规范性和实效性表现进行评估，并由股东会审议《年度董事会工作报告》，强化董事会功投票相结合的方式，为广大投资者参加股东大会表决提供便利。所有议案均对中小投资者的表决单独计票，切能定位，确保董事会有效履行职责。公司通过明确董事会、管理层的权责边界，构建协同高效的治理架构，并实保障了中小投资者的参与权和监督权。

依托专业委员会提升决策专业性；2025年度，公司已完成董事会有效性评估，其成果体现在治理机制优化，战略执行效能及风险防控能力等多维度。为进一步规范公司运行，完善公司治理，公司根据《中华人民共和国关键绩效公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司章程指引》《上市公司股东会规则》《深圳证券交易所股票上报告期内，公司共召开股东会次，其中临时股东会次，共审议通过项议案市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号--主板上市公司规范运作》等法律、法规及规范性文5426

件的相关规定，公司结合实际情况和经营发展需要，调整了内部治理结构，取消监事会，由董事会审计委员会行使《中华人民共和国公司法》规定的监事会职权，将“股东大会”的表述变更为“股东会”。目前公司股东会、董事会及经营层各负其责，高度协同，实现把方向、做决策、有监督、抓落实的正向协同治理架构。董事会和而泰治理最高决策机构为董事会，对股东会负责，督导各项公司治理事务执行。董事会严格按照《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》《董事会议事规则》

战略委员会股东会的规定，依法履行职责充分发挥公司董事特别是独立董事在公司规范运作中的积极作用。

公司董事会由9名董事组成（含3名独立董事，占比约33%），其中女性董事2名，占比约22%。董事会更提名委员会多信息请详见公司年报。

关键绩效审计委员会董事会

报告期内，董事会共计召开会议6次，董事出席率达100%，通过董事会决议49项。

薪酬与考核委员会

ESG委员会 经营管理团队（TMT） 董事会独立性

公司制定《独立董事制度》，充分发挥独立董事的作用。公司设立3名独立董事，独立董事在各专业委员会中占多数，为公司董事会的决策提供科学和专业的意见和参考。

公司治理架构

161 1622025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

专门委员会 ESG 委员会

公司董事会以科学决策为目标，建立健全履职保障机制，下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与 ● 研究和制定公司的 ESG 战略规划、管理结构、制度、策略和实施细则等，确保公司ESG政策持续考核委员会、ESG委员会五个专门委员会，对董事会负责，为董事会决策提供咨询和建议。 执行和实施；

● 负责与满足ESG相关议题相关的资源配置，包括人力资源、财务资源和自然资源；

专门委员会职能>

● 负责拟定公司的ESG关键绩效指标，根据管理层可持续发展事务执行的结果与绩效目标的实现情况战略委员会提出考核的建议；

● 审阅公司ESG相关披露文件，包括但不限于年度ESG报告；

主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

● 关注公司ESG领域的有关风险，提出应对策略；

●对以上事项的实施进行检查；

提名委员会

●董事会授权的其他事宜。

主要负责对公司董事和总裁人员的人选、选择标准和程序进行研究并提出建议，同时对董事长提名的董事会秘书人选、总裁提名的其他高级管理人员人选等进行审查并提出建议。

关键绩效

审计委员会报告期内，召开专门委员会会议15次，审议议案43项，其中：

●审核上市公司的财务信息及其披露

监督及评估外部审计工作，提议聘请或者更换外部审计机构;审计委员会审计委员会4次，审议议案●15项●监督及评估内部审计工作，负责内部审计与外部审计的协调;薪酬与考核委员会次，审议议案项●监督及评估公司内部控制;410

●行使《公司法》规定的监事会的职权;战略委员会1次，审议议案1项●负责法律法规、证券交易所自律规则、公司章程规定及董事会授权的其他事项。

提名委员会2次，审议议案10项薪酬与考核委员会

ESG 委员会 1 次，审议议案2 项●制定公司董事、高级管理人员的考核标准，并进行考核；

●制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；

●并就下列事项向董事会提出建议：

*.董事、高级管理人员的薪酬；

*.制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就；

*.董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；

*.法律法规、证券交易所有关规定以及《公司章程》规定的其他事项。

163 1642025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事、高管选任高管薪酬及合理性

公司董事会成员的遴选与提名严格遵循《公司章程》《董事会议事规则》规定的董事选举办法，采用累积投票制，公司董事会下设薪酬与考核委员会，从制度层面对公司董监高的考核与薪酬福利分配管理进行了规范。公司参考以公平、公正、公开的程序选任董事。在规划董事会成员构成时，公司考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性公司经营业绩在行业内位置，对标国内市场薪酬水平，统筹考虑企业经营发展目标与组织规划等因素，科学制定别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能等。薪酬分配与经营业绩强挂钩，激励与考核约束相统一的高级管理人员薪酬方案。同时，公司每年度在公司年报中披露现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况，保障董监高的薪酬合理性及透明度。

公司现有董事成员专业涵盖电子、法律、财务、金融等多个领域的教育、工作经验，具有多元化的专业背景，积极利用专业知识为公司决策提供保障。

风险管理

公司高度重视董事、高级管理人员的履职能力提升，积极组织相关人员参加由证券交易所、地方证监局、行业协会等举办的各类专业交流与培训活动。报告期内，公司董事、高级管理人员累计参与了近10场交流与培训活动，风险管理与内部控制内容涵盖企业信息披露与规范运作、财务风险管理、董高履职、法律法规解读、业务实操等等重要专题培训，通过这些培训及交流活动，不断提高公司管理层的专业素养和履职水平，从而促进公司治理水平的稳步提升。和而泰建立规范、有效的风险控制体系，持续完善风险管理。公司根据《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《风险与机遇管理控制程序》以提高风险防范和机遇把握能力，规定不同适用范围下相对应的危机处理计划，专业背景专门委员会任职出勤率（董截至报告期姓名 职务 年龄 构建内部风险管理体系，包括建立风险管理内控架构、策划风险管理计划、识别评估风险、建立风险反应方案、行业 法律、 战略 提名 审计 薪酬与考 ESG 事会及专门 末持股数量经验财务会计委员会委员会委员会核委员会委员会委员会）（万股）监督与改进风险管理等基本关键环节，为公司的风险管理及内部控制活动提供指引，确保公司面临的各类风险刘建伟

（男）董事长、总裁61·····100%13876.21能够得到及时识别和有效管理。

秦宏武

（男）董事、执行总裁45·100%38.93和而泰内控管理

罗珊珊董事、高级副总裁、董事会秘书、59·100%79.91《内部控制管理制度》《组织环境与相关方需求控制程序》（女）财经中心总经理

《内部控制检查评价与考核办法》《风险与机遇管理控制程序》白清利

（男）董事46··100%0刘明董事

（男）（已离任）54·100%17.72建立风险管理内控架构梁国智

（男）董事53···100%0建立三道防线的风控组织架构并清晰界定管理职责。第一道防线由公司各业务体系和各职能体系组成，基于风孙中亮独立董事险意识和发展方向，通过先进的管理工具预防业务本身的风险；第二道防线由风险管理小组、内控部门组成，（男）（已离任）64····100%0

制定全面风险管理框架、政策和体系，监督风险状况；第三道防线为审计部门，负责独立审核前两道防线管控孙进山

（男）独立董事61···100%0的有效性。

黄纲独立董事

（男）（已离任）50····100%0查促防吕晓明独立董事

（男）（新任）64····100%0第一道防线第二道防线第三道防线

李俊 独立董事 · · · · 风险Owner（女） （新任） 57 100% 0 风险第一责任人 统筹、赋能、支持 独立评估、检查刘通董事

（男）（新任）33·100%0各业务体系各职能体系风险管理小组内控部门审计部

165 1662025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险管理内控架构识别评估风险

按照公司实际情况，目前公司识别出所面临的风险有战略风险、经营风险、财务风险、法律风险、灾害风险。公司集团管理层各业务/职能体系

对识别出的风险根据影响和可能性两个维度进行量化评价，定义风险等级。

●推动公司风险管理内部环境的建立；●负责组织实施本部门及涉及业务流程的重大风险管

●确定公司风险管理的目标和组织；理解决方案，并对该风险的日常监控；风险风险项风险应对措施分类

●负责提供风险管理内控架构所需资源。●负责对本部门风险管理有效性进行自评，提出相关改进意见；没有制定或制定的战略风险评估与预警：建立科学的风险管理体系，明确风险管理目标和流程，设立公司及风●负责协助相关部门建设本部门的风险管理信息系统。决策不正确，或因宏观险管理小组，定期进行风险评估。战略经济政治环境变化，影多元化战略：通过多元化业务、产品或市场布局，降低对单一业务的依赖，分散风险。

风险

响战略目标实现的因灵活调整战略：制定灵活的战略计划，根据市场环境变化及时调整战略方向。

风险管理决策委员会内控部门素。加强信息共享与沟通：建立风险信息共享机制，确保各部门对风险应对措施有充分理解●公司风险管理的主导者与组织者●为业务/职能部门提供赋能和支持

●制定公司风险偏好，设立风险管理战略负责公司风险管理内控制度的制定和执行；风险规避：对于高风险项目或业务，主动放弃或避免介入，从根本上消除风险。●目标平衡好业务发展和风险管理的关系。监督各业务/职能部门的风险管理执行情况。经营决策的不当，妨碍风险降低：通过优化内部流程、加强供应链管理、提升生产安全等方式降低风险发生的●经营促进跨系统、跨业务风险的解决或影响经营目标实现的概率。●风险因素。风险转移：通过购买保险，将部分风险转移给第三方。

加强市场调研：通过市场调研和数据分析，提前预判市场变化，调整产品或服务。

审计部门

包括汇率风险、利息率

●评估、监督、检查、审计前两道防线的风险管理工作执行情况优化资金结构：合理安排债务与股权比例，控制债务负担，避免过度借贷。

风险、信贷风险及偿债

财务加强现金流管理：建立财务预警机制，定期评估偿债能力，确保资金链稳定。

风险财务报告失真风

风险风险分散：通过多元化投资或分散资产配置，降低单一财务风险的影响。

策划风险管理计划险、资产安全受到威胁建立风险准备金：为应对潜在的财务风险，设立专项准备金。

风险和舞弊风险。

根据公司内部环境，综合公司风险接受程度，设立风险管理战略目标，形成风险管理计划。

没有全面、认真执行国合规管理：建立完善的法律风险管理体系，确保业务活动符合法律法规要求。

法律家法律法规和政策规定合同管理：签订规范的合同协议，明确权利义务，避免法律纠纷。

风险影响合规性目标实现的知识产权保护：加强知识产权审查，避免侵权行为，同时保护自身知识产权。

因素。法律培训：加强对员工的法律培训，提升法律意识，减少因违规操作带来的风险。

风险转移：通过购买保险将自然灾害等不可抗力风险转移给保险公司。

指自然灾害的风险，如灾害应急预案：制定详细的灾害应对预案，包括应急响应流程、资源调配计划等。

台风、洪涝、地震等自

风险风险预防：加强安全管理和设施防护，降低灾害发生概率。

然灾害发生的可能性。

备份与恢复机制：建立数据备份和业务恢复机制，确保关键业务在灾害后能够快速恢复。

167 1682025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

建立风险反应方案税务风险管理

公司在进行风险评估后，根据风险评估结果，在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，设计和执行风险反应方案。税务管理目标：控制风险，依法纳税。

案例贸易风险管理应对

公司采用稳健的税务管理策略，严格遵从《中华人民共和国增值税法》《中华人民共和国企业所得税法》等国在报告期内，为应对外部贸易政策变化带来的供应链与运营成本风险，通过系统性、结构化的应对机制，内税收法律法规及“支柱二”等国际税收规则并制定内部风险管理制度，建立健全税务管理体系。通过涉税业专项风险应对小组迅速成立公司级关税应对项目，建立了从监测研判到执行落地的全流程管理体系。项目务的全流程监控，实现对税务风险的提前预警和有效应对；同时，与税务主管部门建立良好的合作关系，提高组通过实时追踪贸易政策动向，及时解读其对公司供应链、成本结构及市场准入的潜在影响，并快速向内税务管理透明度，诚信纳税，为构建诚信的社会营商环境担负起应负的责任。

部各业务单元与职能部门输出统一的管理要求与操作指引，确保信息同步、策略先行、组织有序、响应敏捷。

在具体实施层面，项目形成了制度化、分层级的会议与决策机制：

税务风险管理组织架构

双周工作例会：聚焦任务推进与问题协调，保障执行效率与跨部门协同；

月度战略复盘会议：评估风险影响与策略有效性，及时调整应对方向，体现持续改进的管理思维；

重大个案专项分析机制：针对关键品项或重点市场启动跨部门研讨，制定精准应对方案，防范局部风险扩散。由财务总监及企业高管组成，负责制定税务风险策略，管理层审批重大税务事项

通过上述综合治理举措，公司不仅有效缓解了关税变动带来的短期冲击，更强化了供应链韧性、提升了成本控制能力与合规运营水平，切实保障了客户、供应商与股东等多方利益相关方的权益。本次风险应对实负责公司的税务合规计划、税务信息化、税务风险监控、践，体现了公司将 ESG 理念融入日常经营与风险管理的承诺，也为公司在复杂国际环境中实现稳健、可 税务管理部门 税收政策解读及培训等税务管理工作，重大事项向管理持续运营奠定了扎实基础。层汇报如为管控发票风险，销售部门与客户谈判，约定开票规则，公司审计监察部在审计委员会的指导下，根据《中华人民共和国审计法》《企业内部控制基本规范》《内部审计其他业务部门使发票流、合同流保持一致管理制度》等法律法规和内部管理制度，持续加强审计监督，达成审计“全覆盖”。报告期内，公司围绕“基建、供应链、制造、销售、人事行政”等方面开展各类专项审计共计8项，提出审计整改建议53条，优化公司制度流程，及时敦促审计发现问题的整改闭环，促进公司内控的不断完善。

关键绩效

报告期内，公司开展3次法律培训，内容包含制裁风险与应对、合同纠纷处理、著作权侵权处理等，开展治理合规培训3次，内容包含监事会改革解析、信息披露合规宣导、关联方信披合规管理等，覆盖业务、内控、法务、审计等人员。

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税务风险管理措施投资者关系与股东权益

010203股东权益保护

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司发票管理和业财税融合，税务风险评估前置打破信息孤章程》《股东会议事规则》的规定和要求召集、召开股东大会，公司全体股东特别是中小股东能够享有平等的纳税申报管针对业务部门新业务、复杂业务，税务管理部门会及时进行风险评估，岛，涉税凭权利，充分行使自己的表决权。公司董事会召集并组织股东大会，采用现场与网络投票相结合的方式，为广大理标准化、同时联合外部税务专家，输出解决方案，风险评估流程如下：证相互关联投资者参加股东大会表决提供便利。所有议案均对中小投资者的表决单独计票，切实保障了中小投资者的参与流程化、归档权和监督权。同时制定了《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》《未来三年（2025-2027年）股东回信息化报规划》等切实保障股东权益。

积极回报股东

公司重视对股东的回报，严格执行《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了《未来三年（2025-2027年）股东回报规划》，用以明确公司对股东合理投资回报，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。自2010年上市以来，公司连续每年实施现金分红，累计分配现金红利10.24亿元。

近三年分红情况>每股现金分红金额现金分红及回购注销总现金分红金额占合并报表中归属于上分红年度

（元）金额（含税）（元）市公司普通股股东的净利润的比率

2025年0.2184178317.0027.76%

积极履行纳税义务2024年0.1162176660.4144.52%

公司将依法纳税作为企业运营的核心原则之一认真履行纳税义务严格遵守业务所在国家或地区的相关税收2023年0.15139523937.7542.10%

政策规定公司管理制度和操作规范，以真实、完整的涉税资料作为支持依据，依法、准确、及时缴纳各项税款，保障公司合法合规经营。

沟通与透明度关键绩效信息披露

2025年，公司累计缴纳税款25453.81万元。

和而泰规范信息披露流程，严格执行《信息披露管理制度》及其他内部控制制度，加强信息披露质量，确保信息真实、准确、完整、及时披露，保障投资者知情权。同时，公司重视对未公开信息的保密工作，通过《重大信息内部报告制度》注：数据统计范围为本年度国内税款缴纳金额

明确内部重大信息的传递、归集程序，以及《内幕信息知情人登记制度》确保公司信息能得到有效管理，降低信息披露风险，防范内幕交易。

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关键绩效关键绩效

报告期内，公司信披评级为B，共对外披露 175 份公告。公司未因信息披露违规而受到处罚。 报告期内，公司积极举办业绩说明会，共举办投资者开放交流会2 次。

接待投资者现场及线上调研17次，共解答互动易投资者问题261次，重视市场沟通投资者问题回复率100%。

和而泰重视投资者关系管理，持续开展投资者关系管理工作，并根据相关法律法规制定了《投资者关系管理制度》，规范公司投资者关系管理工作，加强公司与投资者和潜在投资者之间的沟通。公司董事会秘书办公室是投资者关系工作的职能部门，由董事会秘书领导，负责投资者关系管理的日常事务，具体负责投资者关系管理事务的组织、投资者交流会协调工作。

公司通过多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理工作，建立了高效及时的投资者沟通机制和渠道。

投资者沟通渠道沟通方式具体表现

◆连续十余年召开年度业绩说明会；

1、年度业绩说明会

投资者调研◆连续七年参加深圳辖区上市公司投资者集体接待日活动；

2、沟通促信任，质量增信心，助力传递上市公司价值-集体接待日

◆安排接待投资者的日常或临时的线上/线下调研，以及海内外工厂参观。

◆充分考虑股东会召开的时间和地点，为股东特别是中小股东参加股东会提供便利；

股东大会◆设置股东质询环节，为投资者发言、提问以及与公司董事和高级管理人员等交流提供必要的时间。

投资者热线 ◆ 设立专门的投资者咨询电话（0755-26727721）、电子邮箱（het@szhittech.com）。

◆官方网站设立投资者关系管理专栏，用于发布和更新投资者关系管理工作相关信息；

◆积极利用投资者关系互动平台与投资者交流，及时查看和回复投资者的咨询、投诉和建议；

◆丰富和及时更新公司网站的内容，公司概况、业务进展、定期报告、股票行情、投资者关网络沟通系联系方法等投资者关心的相关信息放置于公司网站；

◆通过微信公众号“和而泰”、“和而泰智能业务”等发布公司进展，便于投资者获取公司最新信息。

外部活动◆积极参与专业投资管理单位、行业协会组织的现场调研、电话会、券商策略会等活动。

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商业道德廉洁管理

公司始终坚守高标准的商业道德与诚信经营，致力于在合作关系中秉持专业、诚实和正直的态度，严格遵循相为纵深推进公司廉正建设，切实筑牢全员拒腐防变的思想堤坝，审计部以廉洁文化建设为抓手，通过体系化、常关法律法规开展业务。公司以创造公平、透明、诚信的工作和经营环境为目标，禁止任何对公司的诚信和声誉态化的教育宣贯，多措并举，着力营造风清气正的文化生态。同时，我们与其他职能部门紧密协同，将廉洁教育产生不良影响的活动发生，严格抵制任何形式的腐败行为。公司制定的《商业行为准则和道德规范》《反舞弊作为新员工入职培训的“第一课”和“必修课”。我们要求所有新职员签订《廉洁自律承诺书》，以100%的新职条例》《员工报备管理规定》《礼品管理规定》《采购业务纪律守则》《避免利益冲突规定》等阐明了公司在员签署覆盖率，通过系统化的课程与庄严的廉洁承诺，引导每一位“和而泰人”在职业生涯的起点就系好廉洁从倡导自由竞争和公平竞争、反腐败、反洗钱、避免利益冲突、隐私保护、举报人保护等方面的立场。业的“第一粒扣子”，让清正廉洁的理念深植于心、外化于行。

关键绩效廉洁风险防控

2025年度，公司新入职职员《廉洁自律承诺书》签署率100%。

公司秉承最高的诚信标准，在所有商业活动中采取零容忍政策，禁止任何及所有形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污等行为，多措并举，具体形式如下：

01020304廉洁教育

公司高度重视廉洁文化的宣导和合规能力的建设，审计部按照廉洁风险防范管理培训计划，开展廉洁政策宣贯。

已制定明确的反商业贿不定期廉洁宣贯、内控控制机制预防，并年建立举报机制并对外对管理层及员工，不定期开展廉洁宣导主题培训、反舞弊主题培训、法律培训、审计实务培训等，通过线上、线下赂及反贪污相关制度；员工教育培训；度开展内控问卷调查；公示。

相结合的培训活动，教育和引导全员珍惜工作岗位，诚信做人，干净做事，营造风清气正的廉正环境，人人奉廉、崇廉、尚廉，形成正向健康的组织氛围。

廉洁风险防控体系

要求所有新职员签订《廉洁自律承诺书》，关键及敏感岗位人员另需签订《任职回避承诺书》。同时通过不关键绩效培训定期开展反舞弊、反不正当竞争等专项培训，旨在持续强化全员廉洁防控意识，维护公司廉洁环境，坚守廉洁风险防线。报告期内，开展反商业贿赂及反贪污培训9次，平均时长0.5小时/次。

公司范围内开展各种宣传活动，对存在苗头性、倾向性廉洁问题进行梳理。

预警 不定期通过OA、微信公众号、邮件等多种渠道，针对不同的受众群体，设置不同的主题、风格传播内容，打好“廉 培训总人数5595 人。其中，公司董事、管理层人员接受培训人数29 人，占比约洁预防针”，形成正向健康的廉洁合规组织氛围。

91%；员工接受培训人数5566人，占比约60.11%。

以风险为导向，对组织内部控制设计、执行的有效性进行评价；同时，重点关注廉洁风险高发领域，分层分类制定监督方案，建立系统化的廉洁风险分级监督体系，能够及时防止、发现并纠正廉洁问题，从而筑牢监报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污事件。公司或员工涉及贪污诉讼案件数量0件，涉及贪污举监督督防线；

与此同时，通过联合监督机制，把单一监督变成多部门协同监督，并加强纵向监督、过程管控和全面覆盖力度，报事件0次。

做到重点领域、重要环节、重点人员重点监控，形成了各部门、各岗位同参与的监督机制。

责任追秉承最高诚信标准，对任何触犯廉洁底线的行为，采取零容忍态度，一旦被认定存在廉洁问题，对当事人进究行追责，直接及间接管理者承担连带责任，绝不姑息。

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投诉举报机制全生命周期风险排查机制

公司制定《投诉、举报及职工意见反馈管理规定》《投诉、举报人保护规定》，由审计部统筹管理相关工作，严格要让合规落地生根，关键在于执行。我们已经构建了涵盖全生命周期的风险排查机制，实现了对竞争风险的保障投诉、举报工作机制的有效运行，保护当事各方的合法权益。动态闭环管理。

我们坚持业务开展到哪里，审计的触角就延伸到哪里。一方面，通过常规审计项目排查潜在的不正当竞争行公司在各地营运点建立了多元化的举报渠道，职工、员工、合作伙伴等可通过信函、电子邮件、网上投诉、投诉电为；另一方面，开展不定期的飞行检查，对重点业务单元进行现场抽查与访谈，让违规者时刻感受到监督的话或来访等多种方式行使投诉、举报的权利。

压力，不敢越雷池一步。

同时，为维护举报人的合法权益与人身安全，公司在《投诉、举报人保护规定》中明确建立举报人保护机制，严通过上述体系的刚性约束与文化浸润，不仅能够确保每一位员工都清晰理解合规边界，并在面对复杂商业情格保护举报人信息与权益，任何部门和个人不得以任何借口和手段打击报复举报人及其亲属或假想举报人。境时维护良性竞争；更使合规要求真正从“纸上条文”转变为全员的“行动自觉”，有效规避了潜在的法律与声誉风险，为业务拓展提供了坚实的“安全护栏”。

关键绩效

举报邮箱：tousu@szhittech.com手机：86-18098953046

微信公众号：和而泰－关于我们－投诉举报平台报告期内，开展反垄断与公平竞争培训3次，参与人数2057人，培训总时长165.63小时。

报告期内，公司未涉及因不正当竞争行为、垄断行为导致的诉讼或重大行政处罚的情况。

反垄断与反不正当竞争

公司已构建起一套立体化、全覆盖、多层次的反不正当竞争管理体系，形成了制度完善、权责清晰、执行有力、监督有效的良好格局。这一体系的成熟运作，集中体现为“反不正当竞争合规体系”与“全生命周期风险排查机制”两大核心板块的深度融合与双轮驱动。

反不正当竞争合规体系在制度顶层设计层面，我们摒弃了零散的“补丁式”规定，构建了严密的制度闭环。首先是确立《商业行为准则和道德规范》作为企业的“基石”，明确了商业贿赂、侵犯商业秘密、虚假宣传等红线的不可触碰性。

其次是针对高风险领域出台《道德操守规范》与《采购业务纪律守则》等制度，特别是将商业贿赂的制度细化到具体行为颗粒度，如对供应商礼金的处置、关联交易的申报等，让员工在每一个微小的操作环节都有章可循。

在组织架构与文化渗透层面，我们建立了独立的举报渠道、赋予了调查权限、确立了直接向董事会或审计委员会汇报的机制，将“行动自觉”作为体系灵魂，通过持续宣贯将生硬的法条转化为员工的肌肉记忆，使合规文化真正实现从“入耳入脑”到“入心入行”的转变。

177 1782025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

未来展望

展望2026年，全球绿色发展浪潮与产业智能化变革将交织出新的机遇与挑战。和而泰作为智能控制领域的领军企业，将继续以国家“双碳”战略与高质量发展要求为根本指引，将 ESG深度融入公司核心战略与全球运营。探索循环经济模式下的技术创新，我们致力于成为通过“智能控制”技术驱动全产业链低碳转型的赋能者，构建一个更具韧性、更富包容性、更高效率的产业可持续发展新生态。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。面对2026年及更远的未来，和而泰将始终怀揣“敏锐敏捷，认同认真”的企业精神，将可持续发展的责任化为持续创新的动力。我们愿与所有伙伴携手，以智能控制为支点，不仅为客户提供卓越的产品与服务，更致力于为全球制造业的绿色转型贡献中国智慧与中国方案，共同谱写人与自然和谐共生的高质量发展新篇章。

179 1802025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关键绩效表

报告数据统计范围：环保专项培训次1110

除本报告正文中已进行特别说明的部分环境及职业安全绩效数据统计范围为深圳工厂、深圳新材料、浙江工厂、环保培训参与人次人次457522

杭州工厂、合肥工厂、青岛工厂、平阳工厂、海防工厂、罗马尼亚工厂或墨西哥工厂外，本报告绩效数据统计环保专项培训时长小时1211范围与公司合并报表范围一致。

污染物排放

指标单位2024年2025年污染物监测合格率%100100

环境议题废水排放达标率%100100

温室气体排放废水排放总量（国内工厂）吨286876.52220626.15

范围 1温室气体排放量 tCO2e 2364.8 1412.82 废水排放总量（海外工厂） 吨 64468.20 62217.4

固体源排放 tCO2e 521.98 75.45 废水排放总量 吨 351344.72 282843.55

移动源排放 tCO2e 169.05 161.62 每百万营收废水排放量 吨 /百万元 36.37 26.38

无组织逸散排放 tCO2e 1673.77 1175.75 化学需氧量排放量 吨 35.70 24.73

范围 2温室气体排放量 tCO2e 33446.39 30686.50 每百万营收排放的化学需氧量 吨 /百万元 0.0049 0.0031

温室气体排放总量（范围 1和范围 2） tCO2e 35811.19 32099.32 氨氮排放量 吨 6.49 3.95

排放强度（范围 1和范围 2） （tCO2e/百万元） 4.64 4.01 每百万营收氨氮排放量 吨 /百万元 0.0009 0.0005

排放强度下降比例%-14.23废气排放达标率%100100

清洁技术机遇废气排放总量万立方米203035.69254738.44

本报告期获得清洁技术相关知识产权数量项410废气排放强度吨/百万元-23.76

报告期末累计获得清洁技术相关知识产权数量项132142非甲烷总烃吨11.793.64

环境管理 挥发性有机化合物（VOC） 吨 12.69 11.87

环保投入万元256.21335.59锡及其化合物吨0.090.06

环保投入强度%0.030.03厂界噪音排放达标率%100100突发重大环境事件件00废弃物管理

全年环保违法处罚事件数量件00一般废弃物合规处置率%100100

环保设施同步运转率%100100危险废弃物合规处置率%100100

建设项目环保“三同时”执行率%100100危险废弃物产生量吨191.67246.30

环境风险应急演练次106危险废弃物处置量吨191.67237.12

环境风险应急演练时长小时196.5一般废弃物产生量吨840.69838.90

181 1822025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

一般废弃物处置量吨152.93103.12社会议题

一般废弃物回收利用量吨703.86727.89研发创新

一般废弃物回收利用率%83.7286.76

研发投入万元61858.8071797.78

废弃物综合回收利用率%-79.95

研发投入占营业收入的比例%6.406.70能源管理

直接能源消耗总量吨标准煤310.74436.77研发人员数量人14361547

天然气消耗总量万立方米20.2415.16研发人员占比%15.9116.87

汽油吨26.3013.03研发人员性别分布

柴油吨33.92146.91男性人9261168

间接能源消耗总量吨标准煤8956.909970.63女性人510379

电力兆瓦时72879.6079500.68

总能耗吨标准煤9267.6410207.4研发人员学历分布

总能耗强度吨标准煤/百万0.960.95博士人1016清洁能源使用硕士人126129

天然气万立方米24.2215.16本科人881962

水能发电量兆瓦时1.28-本科以下人419440

绿证交易量兆瓦时-11794

清洁能源使用量吨标准煤-201.62研发人员年龄分布

清洁能源使用比例%-1.0930岁以下人440413

水资源管理30-40岁人689779市政购水量吨53069143429240岁以上人307355

水资源强度吨/百万元55.6940.50知识产权保护包装材料使用授权专利累计数件12461816

包装材料使用总量万元11700.0914465.85

纸类包材万元6124.456006.76其中：发明专利累计数件235403

塑料类包材万元2371.195480.01实用新型专利累计数件9341286

其他类包材万元2048.691488.88外观设计专利累计数件77127

回收使用的包装材料万元1154.761490.21

累计发明专利占累计授权专利数比%-22.19

包装材料回收比率%9.8710.30

183 1842025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

每百万营收专利数件-0.12信息安全及隐私保护培训次数次22

软件著作权累计数件4952信息安全及隐私保护培训时长小时279.75289专利本年申请数件14592可持续供应链

其中：发明专利件4344开展了社会、环境影响评估的供应商数个706985

实用新型专利件7945开展了社会、环境影响评估的供应商数占比%-30.47

外观设计专利件233签订《廉洁协议书》的供应商数个10851138

专利本年新增授权数件12988签订《供应商社会责任承诺书》的供应商数个1085981

其中：发明专利件4716拥有质量管理体系认证的供应商数个706762实用新型专利件5915拥有环境管理体系认证的供应商数个129272外观设计专利件2357拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数个3552

软件著作权本年申请数件81签订《无冲突矿物信息调查表》份数份7061249

软件著作权本年新增授权数件111报告期开展的供应商审核数量个-57

员工专利培训次21通过审核的供应商数量个-32

产品质量与安全审核不合格的供应商数量个-4

产品合格率%99.9499.91审核不合格但在时限内改善的供应商数量个-21

员工质量文化培训次53262供应商总数个-3233

质量文化培训课程时长小时-404本地供应商数量（国内）个-2924

客户关系管理供应商本地化率（国内）%-90

客户综合满意度分78.27/10075.00/100深圳工厂本地化采购率%3745

客户投诉事件件38浙江工厂本地化采购率%-20

客户投诉处理率%100100合肥工厂本地化采购率%-23

信息安全与隐私保护青岛本地化采购率%-52

信息安全总投入万元-118.9平等对待中小企业

重大信息安全事件、信息泄露事件件00逾期未支付中小企业账款万元-0

185 1862025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

员工权益保障员工专业分布新进正式员工人数人36572331生产人55095762新进劳务派遣员工人752352销售人343313

雇佣童工及强迫劳动事件件00技术人23792182劳工歧视事件总数件00财务人105111

员工劳动合同签订率%100100行政人169163

员工社保缴纳率%100100其他人522637发生劳动纠纷数量起1718员工职级分布

其中：劳动争议仲裁起1412高级管理层人5758劳动诉讼起36中级管理层人96137

员工满意度评价%-95.87/100初级管理层人129467员工构成普通员工人87458506期末正式员工总数人90279168员工年龄分布

期末兼职员工总数人-030岁以下（不含30岁）人33653483

报告期内离职人员人数人-87130-40岁（含30岁，不含40岁）人42224310员工流失率%-8.6840-50岁（含40岁，不含50岁）人13831284员工性别分布50-60岁人5076女性人4386476760岁以上人715

男性人46414401多元、平等与包容员工学历分布雇佣残疾员工人数人1313大专以下人56515726雇佣少数民族员工人数人13561422大专人12631319雇佣外籍员工人数人10702046

本科人19441902帮扶困难员工人数人-40硕士及以上人167221员工享受产假员工数人4774

187 1882025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产假返岗率人-95.94工伤保险投入金额万元240.37430.95

员工享受哺乳假员工数人-59工伤保险人员覆盖率%100100员工享受陪产假员工数人4286员工重大伤亡人数人00

陪产假返岗率%-100安全事故应急演练次4647薪酬与福利安全事故应急演练参与人次人次1722715981

员工人均带薪年休假天8.19.1在职员工职业病体检覆盖率%100100

员工福利费用支出万元-2881.83职业病发病率%00

支付员工工资金额万元101834142007.25新增职业病人数人00

缴纳员工社会保险金额万元1717722328.10特种作业人员持证上岗率%-100员工发展与培训安全检查次数次358606年度绩效考核覆盖率%-100安全检查整改率%94.50100

员工培训投入资金万元100150安全生产资金投入万元-274.03员工培训场次次534576安全教育培训活动次数次83122员工接受培训总人次人次4870070897员工安全教育培训活动参与人次人次1727323053

员工接受培训总时长小时-237926员工安全教育培训小时16386.548241.5

员工人均培训时长小时2325.95社会参与

员工培训覆盖率%9092对外捐赠金额万元-91.11

员工在线学习/培训总时长2万小时2.7316.7社会教育投入金额万元-2

职业健康与安全社会教育参与人次人-100

安全生产事故次1113社会教育活动数量次-1

工伤死亡人数人00社会教育总时长小时-1

工伤人数人-12志愿者活动参与人次人-20

员工因工伤损失工作天数天-372志愿者活动数量次-24

本年度百万工时伤害率人/百万工时-0.66志愿者活动总时长小时-72

189 1902025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

治理议题指标索引投资者沟通

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》对标索引投资者开放交流会次32投资者调研次数次4717披露要求条款对应的本报告章节

“互动易”问题回复次166261第三章　环境信息披露

“互动易”问题回复率%100100第二十条应对气候变化股东回报第二十一条应对气候变化

每股现金分红金额元0.100.20第二十二条应对气候变化

现金分红与回购注销金额（含税）元162176660.41184178317.00第二十三条应对气候变化现金分红金额占合并报表中归属于上市公司

%44.5227.76第一节应对气候变化第二十四条应对气候变化普通股股东的净利润的比率

第二十五条应对气候变化合法合规

第二十六条应对气候变化法律及合规培训场次次246

第二十七条应对气候变化信息披露信息披露违规事件件00第二十八条应对气候变化商业道德第二十九条污染防治与生态系统保护反垄断与公平竞争培训场次次43第三十条污染物排放管理

反垄断与公平竞争培训参与人数人19512057第二节污染防治与生态系统保护第三十一条废弃物管理

反垄断与公平竞争培训总时长小时162.58165.63第三十二条生物多样性保护反商业贿赂及反贪污第三十三条环境管理反商业贿赂及反贪污培训场次次99第三十四条资源利用与循环经济反商业贿赂反贪污培训参与人数人51015595第三十五条能源管理

其中：董事、管理层人员接受培训人数人2629第三节资源利用与循环经济第三十六条水资源管理员工接受培训人数人50755566第三十七条循环经济

管理层反商业贿赂及反贪污培训的比例%-91

第四章社会信息披露公司或员工涉及贪污诉讼案件件00

第三十八条社会参与公司或员工涉及贪污举报案件件00

第一节乡村振兴与社会贡献第三十九条社会参与不正当竞争事件件00

第四十条社会参与

1温室气体排放强度 =碳排放量（tCO2e/ 年）÷产值（百万元 /年）

2指的是员工通过“泰学苑”线上学习平台的学习/培训时长

191 1922025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

GRI 内容索引

第四十一条 创新驱动 GRI指标索引和而泰在2025年1月1日至2025年12月31

第二节创新驱动与科技伦理 第四十二条 研发与创新 使用说明 日期间符合GRI标准编制报告。

第四十三条 科技伦理 使用的GRI1 基础2021

第四十四条供应商与客户从略原

GRI标准及披露项 报告章节 解释

第四十五条可持续供应链因

GRI2:一般披露2021

第四十六条平等对待中小企业

第三节供应商与客户组织及其报告做法产品质量与安全

第四十七条

客户关系管理2-1组织详细情况走进和而泰

第四十八条信息安全及隐私保护2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明

2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明

第四十九条员工发展

2-4信息重述报告编制说明

员工权益保障

第四节员工多元、平等与包容2-5外部鉴证未聘请

第五十条职业健康与安全活动和工作者

员工培训与发展2-6活动、价值链和其他业务关系走进和而泰

第五章可持续发展相关治理信息披露2-7员工员工权益保障

第五十一条可持续发展管理2-8员工之外的工作者员工权益保障风险管理管治

第一节可持续发展相关治理机制第五十二条

可持续供应链2-9管治架构和组成公司治理

第五十三条可持续发展管理2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

第五十四条商业道德2-11最高管治机构的主席公司治理

第二节商业行为第五十五条商业道德2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理

第五十六条反垄断与反不正当竞争2-13为管理影响的责任授权公司治理

自主披露议题2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展管理

公司治理与风险管理公司治理与风险管理2-15利益冲突公司治理

投资者关系与股东权益投资者关系与股东权益2-16重要关切问题的沟通公司治理

2-17最高管治机构的共同知识公司治理

沟通与透明度沟通与透明度

2-18对最高管治机构的绩效评估公司治理

知识产权保护知识产权保护

2-19薪酬政策公司治理

193 1942025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2-20确定薪酬的程序 公司治理 GRI203：间接经济影响2016

基于信息保已在年度报告

保密203-1基础设施投资和支持性服务/不适用

2-21年度总薪酬比率/密，暂不予对披露

限制外披露已在年度报告

203-2重大间接经济影响/不适用

战略、政策和实践披露

2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞204-1向当地供应商采购支出的比例可持续供应链　　

2-23政策承诺 可持续发展管理 GRI204：采购实践2016

2-24融合政策承诺可持续发展管理3-3实质性议题的管理可持续供应链　　

2-25补救负面影响的程序 利益相关方沟通 GRI205:反腐败2016

2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通3-3实质性议题的管理商业道德

2-27遵守法律法规公司治理205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德

2-28协会的成员资格走进和而泰205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德

利益相关方参与205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德

2-29利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 GRI206:反竞争行为2016

2-30集体谈判协议员工权益保障3-3实质性议题的管理商业道德

GRI3:实质性议题2021 206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 商业道德

3-1确定实质性议题的过程 实质性议题管理 GRI207:税务2019

3-2实质性议题清单实质性议题管理3-3实质性议题的管理公司治理与风险管理

GRI201:经济绩效2016 207-1税务方针 税务风险管理

201-1直接产生和分配的经济价值2025年度主要绩效表现　　207-2税务治理、控制及风险管理税务风险管理

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化　　207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理税务风险管理

201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工权益保障　　已在年度报告207-4国别报告/不适用

披露已在年度报告

201-4政府给予的财政补贴/不适用

披露 GRI301：物料2016

GRI202:市场表现2016 3-3实质性议题的管理 循环经济 　 　

员工权益保障、员工培信息涉及物料众

3-3实质性议题的管理　　301-1所用物料的重量或体积/

训与发展欠缺多，未予统计员工权益保障、员工培301-2所用循环利用的进料循环经济　　

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比

训与发展301-3再生产品及其包装材料循环经济　　基于信息保保密

202-2从当地社区雇用高管的比例 / 密，暂不予对 GRI302:能源2016

限制

外披露3-3实质性议题的管理能源管理　　

195 1962025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

302-1组织内部的能源消耗量关键绩效表　　305-2能源间接（范围2）温室气体排放温室气体排放

涉及业务板块

信息305-3其他间接（范围3）温室气体排放温室气体排放

302-2组织外部的能源消耗量/及环节较多，

欠缺

难以有效统计305-4温室气体排放强度关键绩效表

302-3能源强度关键绩效表　　305-5温室气体减排量温室气体排放

302-4降低能源消耗量 能源管理 　 　 305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放 污染物排放管理

302-5降低产品和服务的能源需求量 能源管理 　 　 305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气 污染物排放管理

体排放

GRI303：水资源和污水2018

GRI306：废弃物2020

3-3实质性议题的管理水资源管理

3-3实质性议题的管理废弃物管理

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理

303-2管理与排水相关的影响水资源管理

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理

303-3取水关键绩效表

306-3产生的废弃物关键绩效表

303-4排水关键绩效表

306-4从处置中转移的废弃物关键绩效表

303-5耗水关键绩效表

306-5进入处置的废弃物关键绩效表

GRI101：生物多样性2024

GRI308：供应商环境评估2016

3-3实质性议题的管理生物多样性保护　　

3-3实质性议题的管理可持续供应链

101-1制止和扭转生物多样性损失的政策生物多样性保护　　

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商供应链管理体系

101-2生物多样性影响管理生物多样性保护　　

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链负责任采购管理

不涉及使用遗

101-3获取和利益分享/不适用

传资源 GRI401：雇佣2016

101-4生物多样性影响识别生物多样性保护　　3-3实质性议题的管理员工权益保障

101-5生物多样性影响地点生物多样性保护　　401-1新进员工雇佣率和员工流动率关键绩效表

未造成生物多401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工权益保障

101-6生物多样性损失的直接驱动因素/不适用

样性损失401-3育儿假关键绩效表

101-7生物多样性状况变化 生物多样性保护 　 　 GRI402：劳资关系2016

不涉及生态系

101-8生态系统服务/不适用3-3实质性议题的管理员工权益保障

统服务

402-1有关运营变更的最短通知期员工权益保障

GRI305：排放2016

GRI403：职业健康与安全2018

温室气体排放、污染物

3-3实质性议题的管理

排放管理3-3实质性议题的管理职业健康与安全

305-1直接（范围1）温室气体排放温室气体排放403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

197 1982025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商合法雇佣

403-3职业健康服务 职业健康与安全 GRI410：安保实践2016

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟

职业健康与安全3-3实质性议题的管理职业健康与安全　　通

GRI411：原住民权利2016

403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全

公司无涉及侵

403-6促进工作者健康职业健康与安全411-1涉及侵犯原住民权利的事件/不适用犯原住民权利

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全的事件发生

GRI413：当地社区2016

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者关键绩效表

3-3实质性议题的管理社会参与

403-9工伤关键绩效表

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点社会参与

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点社会参与

GRI404：培训与教育2016

GRI414：供应商社会评估2016

3-3实质性议题的管理员工培训与发展

3-3实质性议题的管理可持续供应链

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工培训与发展

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商供应链负责任采购管理

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工培训与发展

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动供应链负责任采购管理

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比员工培训与发展

GRI415：公共政策2016

GRI405：多元化与平等机会2016

415-1政治捐助/不适用未涉及

3-3实质性议题的管理多元、平等与包容

GRI416：客户健康与安全2016

405-1管治机构与员工的多元化多元、平等与包容

3-3实质性议题的管理产品质量与安全

405-2男女基本工资和报酬的比例薪酬与福利

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量与安全

GRI406：反歧视2016

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量与安全

3-3实质性议题的管理多元、平等与包容

GRI417：营销和标识2016

406-1歧视事件及采取的纠正行动多元、平等与包容

417-1对产品和服务信息与标识的要求/不适用未涉及

GRI407：结社自由与集体谈判2016

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件/不适用未涉及

3-3实质性议题的管理员工权益保障

407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供417-3涉及营销传播的违规事件/不适用未涉及

员工权益保障

应商 GRI418：客户隐私2016

GRI408：童工2016 3-3实质性议题的管理 信息安全及隐私保护 　 　

3-3实质性议题的管理员工权益保障无相关投诉发

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉/不适用

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商合法雇佣生

199 2002025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

意见反馈表附录：释义说明

感谢您阅读《深圳和而泰智能控制股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。我们非常 为帮助利益相关方更好地理解本报告披露内容，下表对本报告中出现的公司名称与简称、专有名词缩写进行解重视并期望聆听您对公司 ESG工作和此份 ESG 报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业信息 释。

披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。您可填写下表，通过邮寄或电子邮件反馈给我们。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！释义项释义内容

公司、本公司、

电话：0755-26727721指深圳和而泰智能控制股份有限公司和而泰

邮件：het@szhittech.com

联系地址：深圳市南山区高新南区科技南十路 6号深圳航天科技创新研究院大厦D座 10 楼 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素

6S 指养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目

1、您属于以下哪类利益相关方

ChinaNationalAccreditationServiceforConformityAssessment 指中国合格

□股东或投资者□政府或监管机构□员工□客户□供应商 CNAS 指 评定国家认可委员会

□社区及公众□公益组织或社区组织□行业协会□媒体□其他

环境 Environment，健康 Heslth，安全 Safety，正文内容也指公司设置的专管EHS 指

环境、健康和安全的部门。

2、您对本年度 ESG报告的整体评价

□好□较好□一般□较差□差 PCB 指 PrintcdCicuilsBoard 的缩写，即为印刷电路板RestrletionofHazardousSubstartes，即限制在电子电气设备中使用某些有害

3、您认为本报告 RoHS 指 成分的指令

信息披露：□好□较好□一般□较差□差

ResponsibleBusinessAlliance，责任商业联盟管理体系，是一套以国际劳工权版式设计：□好□较好□一般□较差□差 RBA 管理体系 指

益、环境保护和商业道德为核心的企业社会责任框架体系

可读性：□好□较好□一般□较差□差

由国际公认的第三方机构 SGS（通标标准技术服务有限公司）提供的系统性评估

SGS 审核 指

4、您所关注的信息在本年度 ESG报告中是否都有所体现？ 服务，旨在验证企业或产品是否符合特定标准、法规或客户要求。

□是□否(您还希望看到哪些信息_____________________）

WorkplaceConditionsAssessment，是一项关注工作场所条件的评估。它并非WCA认证 指 强制性的官方认证，但在全球供应链中，越来越成为衡量合作伙伴社会责任表现

5、您对我们 ESG报告或 ESG工作和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？ 的重要参考指标。

PillarTwo，是国际税改框架中的一项重要内容 主要旨在解决跨国企业税基侵支柱二指

蚀和利润转移 (BEPS) 的问题。

201202