健康可及：创新驱动与普惠医疗

关于本报告报告称谓说明

报告中科伦药业及其下属子（分）公司皆用简称表述。

报告说明全称简称

四川科伦药业股份有限公司科伦药业、公司、我们

本报告是四川科伦药业股份有限公司（以下简称“科伦药业”“公司”“我们”）公开发布的第14份环境、社会和公司治理报告。四川科伦药业股份有限公司仁寿分公司仁寿分公司报告系统阐述了公司2025年度在治理、环境及社会等领域的管理目标、管理实践及管理绩效，旨在全面回应各利益相关四川科伦药业股份有限公司广安分公司广安分公司

方的关切，呈现我们在推动可持续发展方面的承诺与行动。

四川科伦药业股份有限公司邛崃分公司邛崃分公司报告范围四川科伦药业股份有限公司安岳分公司安岳分公司四川新开元制药有限公司新开元昆明南疆制药有限公司昆明南疆

报告期为2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容或有所追溯、延伸。报告内容覆盖科伦药业及其下属子（分）公司。湖南科伦制药有限公司湖南科伦湖南科伦制药有限公司岳阳分公司岳阳分公司数据来源湖北科伦药业有限公司湖北科伦江西科伦药业有限公司江西科伦

本报告所披露的信息和数据均来源于科伦药业内部正式文件、年报等公开报告、实际运行的原始数据、政府部门公开数贵州科伦药业有限公司贵州科伦

据、年度财务数据、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。山东科伦药业有限公司山东科伦公司承诺报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。河南科伦药业有限公司河南科伦广西科伦制药有限公司广西科伦确认及批准四川科伦药物研究院有限公司科伦药物研究院四川科伦博泰生物医药股份有限公司科伦博泰生物

本报告已经管理层确认，并于2026年4月1日经董事会审议通过。伊犁川宁生物技术股份有限公司川宁生物伊犁疆宁生物技术有限公司疆宁生物编写依据伊犁永宁生物制药有限公司永宁生物霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司瑾禾生物

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司霍尔果斯分公司瑾禾生物霍尔果斯分公司

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》成都青山利康药业股份有限公司青山利康

全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards） 崇州君健塑胶有限公司 君健塑胶

联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs） 四川新迪生物制药有限公司 新迪生物

摩根斯坦利资本国际公司（MSCI）ESG 评级 科伦 KAZ 药业有限责任公司 哈萨克斯坦科伦科乐进兰卡有限公司科乐进兰卡报告获取方式

01电子版报告可在公司官方网站 ( 四川科伦药业股份有限公司 ) 以及巨潮资讯网 (https://www.cninfo.com.cn/）查阅或下载。如对本报告内容有任何疑问或建议，请通过邮件：kelun@kelun.com，或电话：028-82860609 联系我们。

0102健康可及：创新驱动与普惠医疗

开篇“三发驱动，创新增长”战略通过持续的产业升级和品种结构调整，保持科伦在输液领域走进科伦药业第一台发动机的领先地位01

科伦创立于 1996 年，现已形成由科伦药业（002422.SZ）、川宁生物（301301.SZ）、科伦博泰（06990.HK）构成的“品”通过对优质自然资源的创新性开发利用，构建从中间体、原料字型运营平台。

药到药品的抗生素竞争优势02第二台发动机

科伦积极推进“三发驱动创新增长”战略，输液领域已具备高端制造和新型材料的双重赢利能力，占据了技术创新和质量标杆的战略高地；凭借成熟的发酵技术和强大的产业化平台，公司稳固抗生素主业基本盘并持续优化升级产业结构，全通过研发体系的建设和多元化的技术创新，积累企业基业长面进军合成生物学领域；在研发创新方面，公司专注于优秀仿制药、创新型小分子药和生物技术药物等高技术内涵药物青的终极驱动力量的研发，成功搭建了享誉国际的 ADC 研发平台，开启创新研发和全球化的新征程。同时，公司以全产业链优势进入抗衰 第三台发动机 03老赛道，已经量产、准备投产以及在研的保健品原料多达10余种，未来将形成从原料到终端的全产业链产品矩阵。

公司始终秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，在追求卓越的同时，积极承担对环境、社会及利益相关方的责任，致主要业务力于实现企业与社会的可持续和谐发展。

公司属医药制造业，秉承“科学求真，伦理求善”的经营理念，坚持“三发驱动，创新增长”的发展战略，多年专注于多技术类别、全功能平台高技术内涵医药产品（高端仿制、改良创新和源头创新）的研发能力和体系建设，已建成国家大企业文化容量注射剂工程技术研究中心、生物靶向药物国家工程研究中心等多个国家创新平台。公司主要从事大容量注射剂（输液）、小容量注射剂（水针）、注射用无菌粉针（含分装粉针及冻干粉针）、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、腹膜透析液等

26种剂型药品及抗生素中间体、原料药、医药包材等产品的研发、生产和销售，主要产品涵盖肿瘤、抗感染、肠外营养、液体治疗、中枢神经、心脑血管、麻醉镇痛、呼吸、骨质疏松、男科、糖尿病、类风湿关节炎等疾病领域。

企业理念

科学求真，伦理求善企业愿景企业文化成为具备全球竞争力的创

新导向型国际制药企业，成为管理规范、社会满意、员工文明富裕的现代化药业集团企业素质要求

正直诚信、追求卓越、客户导向、团队合作

0304健康可及：创新驱动与普惠医疗

年度关键绩效劳动合同签订率员工社保缴纳覆盖率员工整体敬业度

经济绩效100%100%93%营业收入归属于上市公司股东的净利润

1851292万元170194万元员工整体满意度全年培训总场次员工接受培训的总时长

91%9.63万次267.74万小时

社会绩效年度培训支出金额职业健康安全管理投入员工工伤保险覆盖率

400.76万元2449.89万元100%

研发投入同比增长占本年度营业收入总额的

22.05亿元1.57%11.91%

员工生产责任险覆盖率职业健康体检覆盖率职业病发生人数

100%100%0人

研发人员总数占全体员工比例为

2799人13.91%

新增申请专利新增授权专利环境绩效

616项224项

环保总投入年度环保培训总时长违反环境法律法规事件数

员工总人数中级管理人员女性占比少数民族员工63501.52万元33934小时0件

20127人49.33%2019人

0506健康可及：创新驱动与普惠医疗

双重重要性议题评估

可持续发展治理机制公司在往年工作的基础上，根据业务运营以及内外部环境变化，参考最新政策及法规要求、行业标准等相关信息，并听取利益相关方建议，确定 26 项 ESG 重要性议题。同时，公司邀请高级管理层、财务部门专家进行一对一访谈，共确定

3项对公司具有财务影响的重要性议题，为公司未来的可持续发展管理工作提供重要参考。

科伦药业以实现企业高质量可持续发展为目标，将ESG 理念深度融入生产经营活动，通过不断完善 ESG 重要性议题评估步骤管理体系，将可持续发展相关影响、风险和机遇纳入公司战略实施、重大交易决策和风险管理过程中，持续提升 ESG 治理绩效。 议题库更新基于公司业务发展及 ESG 管理现况，参考国家最新可持续发展政策、国内外可持续发展标准，并对标优秀同行披露实践及资本市场主流 ESG 评级机构关注要点，更新 ESGESG 管理架构 第一步 重要性议题库。

董事会是公司 ESG 管理的最高决策机构，对 ESG 管理工作承担最终责任。公司自上而下搭建“董事会—ESG 委员会—ESG 工作组”三级治理架构。报告期内，利益相关方沟通

公司修订《环境、社会及治理（ESG）委员会实施细则》，为确保重要性议题评估的准确性和客观性，我们与专家开展相关工作，并对公司高级明确各层级职权范围，推动公司可持续发展战略及目

第二步管理人员、业务及财务部门负责人进行深度访谈。

标达成。

科伦药业 ESG 三级治理架构议题重要性评估董事会

从“对科伦药业财务的重要性”及“对经济、社会和环境影响的重要性”两个维度评估

第三步各项议题重要性，形成科伦药业双重重要性议题矩阵，明确可持续发展管理重点。

决策层

ESG 委员会管理层

ESG 工作组行层执

0708健康可及：创新驱动与普惠医疗

科伦药业 2025 年双重重要性议题矩阵 ESG 风险与机遇管理非常重

要 在董事会 ESG 委员会的领导下，公司通过系统识别内外部 ESG 风险与机遇，科学评估其对企业运营、利益相关方及长期16 9

26价值的潜在影响，并从影响程度、发生可能性、影响周期

2等维度进行分级。基于分级结果，公司制定针对性管理策略，

2

202514223合理配置资源，以系统化的管理行动，持续改善可持续发展绩效。

对10经423

15

济 11 17 科伦药业 ESG 风险与机遇管理流程

、1312社会5和环6境识别评估分级管理影响721181的重1924

要 基于自身运营与行业 评 估 已 识 别 的 ESG 依据影响周期与发生 基于分级评估结果，性814特点，系统扫描内外风险与机遇对公司业可能性，对风险与机制定针对性管理策略部环境，全面识别公务运营、发展战略、遇进行级别划分，明与行动计划，配置资司 面 临 的 ESG 风 险 财务状况、经营成果 确管理优先级。 源并实施重点管理，与机遇，并形成清单。及利益相关方权益等同时建立持续监测与方面的潜在影响。动态优化机制。

不重要对科伦药业财务的重要性非常重要环境范畴社会范畴治理范畴序号重要性议题序号重要性议题序号重要性议题序号重要性议题

1环境合规管理*9产品安全与质量*17知识产权保护22公司治理与合规经营

2 应对气候变化 10 职业健康与安全 18 客户关系管理 23 ESG 管理策略

数据安全与客户隐私

3污染物排放11员工薪酬与福利1924全面风险管理

保护

4废弃物处理12员工培训与发展20乡村振兴与社会贡献25利益相关方沟通

5能源利用13员工权益保障21行业发展与合作26商业道德与反贪腐

6水资源利用14产品研发与技术创新*

7循环经济15供应链安全

生态系统和生物多

816普惠医疗

样性保护

1 带“*”的 ESG 议题为科伦药业评估具有财务重要性议题 2 影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 2–3 年，长期为 3 年以上

0910健康可及：创新驱动与普惠医疗

利益相关方识别与沟通外部荣誉认可

公司深知各利益相关方在推动可持续发展目标达成的关键作用，积极开展多维度沟通，力求全面听取来自各方的诉求， 2025 年度 ESG 相关荣誉进而与各利益相关方共同实现可持续发展目标，共享企业发展成果，共创社会价值。

利益相关方类型关注议题沟通渠道

*公司治理与合规经营*领导及主管部门视察

*产品和服务安全与质量*日常沟通

*应对气候变化*日常政策执行

政府/监管机构*环境合规管理明晟（MSCI）ESG 评级 AA 级 WIND ESG 评级 AA 级 中证 ESG 评价 AA 级

*公司治理与合规经营*股东会

* ESG 管理策略 * 定期报告 证 书

*全面风险管理*官网信息披露四川科伦药业股份有限公司入选中国上市公司协会2025年上市公司可持续发展优秀实践案例。

特发此证，以资鼓励！股东/投资者*创新驱动*投资者热线中国上市公司协会二零二五年十一月

*投资者邮箱

*供应链安全*供应商审计

* 产品和服务安全与质量 * 供应商培训 华证 ESG 评级 AA 级 2024 投资者关系金奖 - 中国上市公司协会 -2025 年上市

供应商 / 经销商等合作伙伴 * 商业道德与反贪腐 * 供应商交流 杰出 ESG 价值传播奖 公司可持续发展优秀实践案例

*产品和服务安全与质量*客户满意度调查

*普惠医疗*邮件与电话日常沟通

*数据安全与客户隐私保护*客户服务与投诉

客户/消费者*客户拜访

*员工薪酬与福利*内部邮件及公示

*职业健康与安全*企业文化平台

* 员工培训与发展 * 员工建议平台 金牛奖 - 第三届国新杯·ESG 金牛奖百强 上证鹰·金质量 2025 ESG 奖 新华日报社 - 最具社会责任奖

员工*员工权益保障*公司工会

*乡村振兴与社会贡献*健康知识科普活动

*污染物排放*社会公众咨询和投诉

*废弃物处理*采访交流

社区/公众*普惠医疗*外部公告及披露

四川企业社会责任优秀案例-公益责任案

1112健康可及：创新驱动与普惠医疗

2025年度其他重大荣誉

2025年2月2025年6月2025年11月2025年12月

四川省消费品工业产品创新标杆成都区域临床研究联盟副主席单位2025四川民营企业研发投入100强全国就业与社会保障先进民营企业

四川省经济和信息化厅成都区域临床研究联盟四川省工商联全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会

2025年8月

公司主体信用等级获评中诚信国际 AAA 级中诚信国际信用评级有限责任公司

2025年8月2025年2025年

2025中国制造业民营企业500强第384位2024中国医药上市公司最具竞争力20强2025中国药品研发综合实力前10强

中华全国工商联 中国医药企业管理协会 /E 药经理人 PDI 医药研发·创新大会

2025年11月2025年11月2025年2025年

2025四川民营企业100强2025四川制造业民营企业100强2025中国生物药研发实力前10强证券时报年度十大药物创新公司

四川省工商联 四川省工商联 PDI 医药研发·创新大会 证券时报

1314健康可及：创新驱动与普惠医疗

健康可及创新驱动与普惠医疗

科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，致力于通过系统性研发创新与全球化市场拓展，解决全球未被满足的医疗需求。公司构建了从仿制药到创新药、从国内到国际的立体化创新体系与普惠医疗网络，在持续提升药品可及性与可负担性的同时，积极履行服务民生健康、促进全球健康公平的企业社会责任。

产品研发与技术创新提升医疗服务可及性改善药品可负担性

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

1516健康可及：创新驱动与普惠医疗

产品研发与技术创新

科伦药业将研发创新视为驱动可持续发展的核心引擎，并建立系统性、专业化的治理架构与管理流程，以确保研发战略的有效执行、资源的合理配置，以及风险与机遇的科学管控，最终实现提升药品可及性与可负担性的可持续发展目标。

治理

为高效推动项目研发进程，确保药品研发活动合法合规，研发数据真实可靠，我们构建了自上而下、权责明确的研发管理架构，建立覆盖项目管理、质量合规管理、文件记录管理、仪器设备管理等11个维度400余份管理程序文件。研发创新相关决策层与管理层由兼具创新药与仿制药研发专长及管理经验的专家组成，负责把握技术前沿、识别核心风险并制定应对策略，从顶层确保研发方向与公司战略及社会需求保持一致。

同时，公司设立了由总经理担任最高负责人，包括“知识产权委员会-知识产权管理办公室-知识产权工作小组”的三级知识产权管理架构，将知识产权管理融入从研发立项到产品上市的全生命周期，构筑坚实的技术壁垒。知识产权管理办科伦药业研发创新管治架构公室每季度向知识产权委员会进行汇报，内容包括当季度专利申请、受理及授权情况、专利成果奖励情况等。

科伦药业知识产权管治架构

决策层董事会为集团产品研发与技术创新的最高责任机构，对集团的项目研发表现负总体责任。

制定公司知识产权战略及相关重大决策，为知识产权管理工作开展提供必要的资知识产权源支持与技术指导。

委员会

科伦药物研究院立项委员会、管线委员会定期/不定期集合体系内的科学家、临床专家和

管理层市场专家的意见，统一制定项目研发相关事项的战略规划供董事会考虑，以确保研发方向知识产权管理办公室全面负责公司内知识产权的日常管理工作。

与公司长期发展目标一致。

负责本公司专利的管理，完成知识产权委员会下达的各项任知识产权工作小组务，组织专利知识的学习和培训，协助发明人完成专利申请。

研发管理部门、项目负责人、项目经理和各专业模块的成员共同组成项目团队，负责项目执行层研发层面的日常运营、进度管理和预算管理。在研发的关键节点由管理层基于该项目的科学性、成药性、竞争格局、商业价值，做出综合判断最大化提高研发成功率，降低研发风险。

公司建立了与研发目标紧密挂钩的绩效管理与激励机制，以激发全体员工创新活力。针对研发创新工作中作出重要贡献的人员，从职级提升、年度绩效、股权激励、专项奖励等多方面进行激励。

1718健康可及：创新驱动与普惠医疗

战略科伦药业产品研发与技术创新风险清单风险类型风险描述发生可能性潜在财务影响影响周期科伦药业研发创新核心战略

技术创新与市场时错失战略机会，未抓住关键技术平台、靶中中、长期

机错失风险点、或时间窗口，导致企业丢失市场份额可能导致企业营业

新药研发研发运营效率与项研发效率不足，研发进度未达预期，导致收入下降，研发费用中、高短、中、长期

针对未满足的临床需求，针对性地开发具有差目管理风险产品竞争力下降增加异化优势和国际化潜力的创新药物。

产品商业价值未达产品未实现预期的商业价值，可能影响企中、高中、长期预期风险业战略调整和市场布局产品和技术创新项目的基础专利未全面申核心知识产权布局

请或保护，导致核心产品容易被竞争对手低短、中、长期与保护不足风险仿制，市场优势被削弱可能导致研发投入无法回收、增加诉讼高质量仿制药研发临床试验与监管合规产品和技术创新项目因他人专利而无法自与维权成本

第三方知识产权侵

通过科学规划研发产品布局与过程确保所有研发活动符合国际和地区由实施，若无法获得他人专利许可，相关低短、中、长期权风险管理，保持仿制药研发水平处于国的临床试验规范和监管要求，保障产品无法上市销售

内第一梯队及国家集采头部供应企患者安全和数据的可靠性。

业地位。

科伦药业产品研发与技术创新机遇清单机遇类型机遇描述发生可能性潜在财务影响影响周期

AI 在药品研发中的应用，可能加速创新项前沿技术应用机遇高中、长期目研发进度技术平台建设可能导致企业营业

政策法规调整，提高药品研发准入门槛，进一步强化 ADC（抗体药物偶联物）及新型 政策与监管机遇 高 收入增加，研发成本 短、中、长期可能缓解产品竞争格局过度“内卷”

DC 等平台建设和迭代升级，保持并扩大在 下降ADC 等关键技术领域的领先优势。加强大数 技术与管理 可能引入新技术平台、新管理理念，提升据及人工智能在创新药研发过程中的应用，以中中、长期升级机遇项目研发质量和效率提高研发效率与转化成功率。

围绕公司产品和技术创新项目进行全球化

通过全面考察技术发展趋势、市场动态、政策法规变化，并结合公司研发战略和内部研发能力，我们持续识别产品研发全球化布局与可能增加许可与转专利申请布局，为创新项目出海提供专利中短、中、长期与技术创新过程中的潜在风险和发展机遇，形成动态的管理清单，制定并落实有针对性的管理策略，从而保障研发活动市场扩张机遇让收入保护持续稳健推进。

1920健康可及：创新驱动与普惠医疗

风险和机遇的应对措施管理维度具体措施2025年进展情况

仿制药研发进展：

2025年，公司仿制药及改良型新药实现了获批生产50项，获批临床9项，

申报生产60项。

创新药研发进展：

科伦博泰生物4款获批上市并已成功商业化的创新药中，3款首次纳入强化顶层设计与战略布2025年版国家基本医保目录。芦康沙妥珠单抗（佳泰莱）新增两项肺癌局，聚焦核心疾病领域， 适应症；塔戈利单抗（科泰莱 ）第二项适应症获批；西妥昔单抗 N01（达优化研发形成“创新、改良创新、泰莱）为转移性结直肠癌患者的一线治疗提供优质国产选择；博度曲妥管线组合影响、风险和机遇管理高端仿制”的管线组合，珠单抗（舒泰莱）顺利上市。合理分配资源。

科伦博泰生物 A400 项目的 一项新药上市申请（NDA）已获中国国家药品

监督管理局（NMPA）药品审评中心（CDE）受理，用于治疗 RET 融合阳为保障科研活动的高效有序，公司建立了常态化的信息汇报与决策机制，并评估相关风险与机遇对企业可能造成的影响。

性局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者。

项目团队通过定期及不定期战略会议，向科伦药物研究院立项委员会、管线委员会汇报项目进展、关键数据和成果，这些信息经汇总分析后最终支撑集团董事会进行战略决策。董事会综合评估项目的科学价值、商业价值等因素，深度研判生物发酵产品及合成生物学产品研发进展：

风险与机遇，以实现研发投入与产出的最优平衡。同时，公司注重研发流程的持续优化，各项目团队通过实时跟踪项目锐康生物完成高通量菌种选育平台升级、AI 赋能实验室小试发酵过程优化、指标，及时反馈并调整研发策略，确保研发效率与成果处于行业领先水平。

完善对放线菌和链霉菌分子的改造、相关氨基酸产品的菌种开发等工作。

科伦药业研发创新风险与机遇管理流程持续加大核心要素投入与建设，引进领军科学家，强化研发人才打造科研水平高、与国际报告期内，公司研发团队规模不断壮大，研发人员共有2799人，占全体风险与机遇综合科学数据、市场数据、法规数据和专利数据等，以及企业管理现状和同行业实践，全面团队建设接轨的科研队伍。同时，员工比例为13.91%。

清单建立梳理并识别与创新研发相关的风险点，寻找高潜力的机遇(如新靶点、适应症或技术赛道)。建立完善的内部培训体系，培养核心研发人才。

深度融合人工智能（AI）

川宁生物 AI 应用进展：开发并上线行业首个“AI 工业自动控制系统”，逐风险与机遇与大数据技术应用，加速由决策层和管理层内部评估，对项目科学性、商业价值、投资回报等进行全面评估。 推进数字化 步提升抗生素中间体的发酵产量。已建立青霉素发酵 AI 调控模型，并于分析与确定创新药靶点发现与化合物

研发转型 2025 年 12 月上罐测试，目前已测试 12 批次的 AI 托管验证，AI 主要进筛选，赋能发酵产业与合行补料的智控。

成生物学等领域。

风险与机遇评估风险发生的可能性、时间周期及其影响程度，制定风险控制措施，对于识别出的机遇，优化研发流程和管理，已实施项目全周基于清晰的关键成功标准进行“快速推进”或“终止”的决策，提高资源利评估与管理则需规划开发或合作路径，以确保资源的有效配置和风险的精准管控。建立项目研发全生命周期期管理用效率。

管理流程。

2122健康可及：创新驱动与普惠医疗

科伦博泰生物4款新上市产品

川宁生物合作开发 AI 工业自动控制系统

注射用芦康沙妥珠单抗（佳泰莱）川宁生物联合上海交通大学科研团队与上海金珵科技有限公司技术团队，共同开发并上线了行业首个专注于工靶向 TROP2 的 ADC 药物，2025 年 3 月、10 月先后新增用于 2L 及 3L 的 EGFR 基因突变阳性非鱗状非小 业时序控制的“AI 工业自动控制系统”（ManuDrive）。该系统精准切入生物制药行业长期存在的“过程控制”细胞肺癌适应症，其中用于局部晚期 / 转移性三阴性乳腺癌和用于 3L 的 EGFR 基因突变阳性非鳞状非小 技术空白，并率先应用于 500 吨工业级的红霉素发酵生产线。在不增加生产成本的前提下，逐步提升抗生素中细胞肺癌适应症纳入医保。间体的发酵产量，并使正常批次间的放罐产量波动降低了30%以上。

塔戈利单抗注射液（科泰莱 ） 此外，该系统成功开发了“AI 虚拟工程师”，实现了基于实时数据的工艺参数自动优化，减少了对高资历发酵工创新型 PD-L1 抑制剂，2025 年 1 月新增联合化疗一线治疗鼻咽癌适应症，两项适应症均纳入医保。 程师经验的依赖。“AI 工业自动控制系统”的成功上线，验证了 AI 技术在超大规模、复杂生物发酵生产中进行全流程自动控制与优化的可行性，为行业绿色、高效生产提供了创新范式。

西妥昔单抗 N01 注射液（达泰莱 ）

EGFR 单克隆抗体生物药，2025 年 2 月获批用于 RAS 野生型转移性结直肠癌适应症，相关适应症纳入医保。

注射用博度曲妥珠单抗（舒泰莱）

靶向 HER2 的 ADC 药物，2025 年 10 月获批用于既往接受过至少一种抗 HER2 药物治疗的不可切除 / 转移性 HER2 阳性成人乳腺癌，为国内首个可广泛覆盖二线及以上该适应症的国产 HER2 ADC 药物。

全球首个在肺癌适应症的 TROP2 ADC 药物获批上市

芦康沙妥珠单抗（佳泰莱 ）是科伦博泰生物自主研发的国内首个获得完全批准上市的国产 ADC 药物。2025 年

10 月，其第三项新增适应症获批上市，是全球首个对比含铂双药化疗显示出显著的总生存期（OS）获益，并且

已获批用于仅接受过 TKI 治疗后进展（2L）的晚期 NSCLC 的 ADC。截至报告期末，芦康沙妥珠单抗已在中国启 AI 工业自动控制系统面板动5项、在全球启动5项针对肺癌的关键临床试验，为更广泛患者群体带来新希望。

2324健康可及：创新驱动与普惠医疗

知识产权管理抗生素耐药性研究公司深刻认知到知识产权保护对提升企业核心竞争力、保障行业创新生态的战略价值，设立“确保研发成果的知识产权得为应对抗生素耐药性扩散风险，推动抗生素菌渣资源化利用，川宁生物聚焦红霉素、青霉素及头孢类抗生素，进一步系到有效保护，为企业带来长期的竞争优势”的战略目标，持续深化知识产权全链条管理，通过制度化建设、风险防控与能统完善耐药基因检测技术方法，并针对抗生素生产全流程开展菌渣生态风险评估工作。

力提升，实现自主创新成果的有效保护，为企业战略升级与全球化发展筑牢法治保障。川宁生物抗生素耐药性研发进展解析耐药机制检测技术开发建立评估体系科伦药业知识产权管理重点举措

通过系统梳理文献与标准，解析针对红霉素8种核心抗性基因的研究对土壤、水质、植物等多种完善合规管理制度体系 其耐药机制，明确各类抗生素在 qPCR 绝对定量检测方法已完成 环境样本中抗性基因的提取、筛环境中易诱导扩散、检出率较高开发与验证。同时，对青霉素及查与定量分析方法。通过结合生公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《企业知识产权合规管理体系要求》的关键抗性基因，为风险评估提头孢类核心抗性基因的检测方法产工艺流程与菌渣有机肥的盆栽、等法规及标准要求，优化《知识产权管理办法》，推动知识产权管理与研发、生产、销售等核心业务供了靶标优化工作也在推进中。中期目标大田试验，公司系统分析与评价流程深度融合，构建覆盖专利、商标、商业秘密等多类型知识产权的管理制度体系。是在2026年内建立覆盖主流抗样本中的抗生素残留、抗性基因强化全流程风险防控生素的多联检测技术体系，并推丰度及微生物群落变化，科学评动相关操作指南与团体标准的制估抗生素发酵全流程的环境风险，公司秉持“预防为先、主动管控”的原则，建立常态化知识产权风险监控机制。在研发立项阶段，开展定，以实现检测技术的标准化。为后续的安全资源化利用提供核专利检索与自由实施（FTO）分析，识别潜在侵权风险；在国际化业务推进阶段，跟进目标市场知识产 心数据支撑。

权法律法规，提前规划专利、商标的全球布局，规避跨境经营中的知识产权风险。同时，建立侵权纠纷快速响应机制，对侵犯知识产权行为确保风险早发现、早处置。动物福利保障深化全生命周期管理公司秉持“科学求真，伦理求善”的宗旨，将动物福利伦理视为负责任研发的核心要素，通过持续完善治理体系、强化伦理审查与过程监督、优化实验操作与动物照料、加强供应商管理与人员培训，系统性地保障实验动物福利，推动科研活公司将知识产权管理贯穿于研发立项、技术攻关、产品上市到后续迭代的全生命周期阶段，围绕核心动在符合伦理规范的前提下开展。

技术，构建多层次、立体化的专利保护体系。同时，加强商业秘密保护，通过技术加密、权限管控、涉密人员管理等手段，保障企业创新投入的成果转化。我们每年根据国家标准与实践反馈动态更新制度体系，于报告期内新增及修订《实验动物巡查监督操作规程》《动物的麻醉、镇痛程序》等程序文件，确保制度的科学性与可操作性。我们通过实验动物管理与使用委员会（IACUC）对动物实验进行严格的伦理审查，并对饲养与实验设施进行定期监督，形成管理闭环。

关键绩效

报告期内，IACUC 完成 6 5 次动物使用计划审查，涵盖药效、药代、毒理等主要动物实验类型；

IACUC 执行 2 次内部动物设施审查，涵盖实验动物设施硬件、环境与饲养管理等，未发现重大缺陷。

2526健康可及：创新驱动与普惠医疗

在实验操作中，我们积极推行国际公认的“减少、替代、优化”（3R）原则，并采取多种措施提升动物福利。 指标与目标报告期内，公司在产品研发与技术创新方面，指标与目标进展情况如下：

高效利用动物资源（减少）替代采血方式（替代）关键绩效

针对实验计划的变更，建立了将已采用下颌静脉采血，逐步替代麻醉请购动物转入库存或作为“剩余动后眼眶采血的方式，显著降低采血物”的灵活管理机制，从而减少不过程给动物带来的痛苦与应激。

必要的额外动物请购。

截止报告期末，专利已获得授权发明专利授权实用新型专利授权外观设计专利授权

1922项809项914项199项

丰富饲养环境（优化）

在饲养环境中增加玩具、灭菌瓜子、果冻等环境丰富化物品，有效提升实验动物的生理状态与耐受性，从而延长实验观察窗口期，有助于提升实验数据的稳定性。报告期内，新增申请专利新增授权专利

616项224项此外，我们将动物福利伦理要求延伸至供应链，并通过持续培训提升全体相关人员的认知与技能。

目标2025年达成情况科伦博泰生物开展实验动物相关供应商审计

研发支出占销售额的百分比（%）11.91%

为从源头保障动物福利及饲养与研发质量，科伦博泰生物于报告期内针对实验动物服务供应商共开展10次现场或线上审计，内容全面覆盖供应商管理体系、设施条件、质量保证、动物福利、运输规范等。审计中发现的问题与建议均已与供应商沟通并跟进，确保供应链符合公司的质量与伦理标准。

科伦博泰生物开展动物福利培训

2025年，科伦博泰生物共组织4场动物福利专题培训。通过培训，深化实验人员对“避免动物痛苦”福利原则的理解，使其能在操作中及时采取关怀措施、提升对实验过程中动物福利监管能力、普及动物伦理审查的关键要点，不断强化实验人员对实验动物伦理审查及实验各环节要点的认知。

2728健康可及：创新驱动与普惠医疗

提升医疗服务可及性报告期内，公司新获批过评制剂共69个，覆盖全国31个省市自治区，包含抗肿瘤药品、抗感染药品、神经中枢药品等品种。

安岳分公司顺利通过四川省重点科技成果转移转化示范项目验收

为提升公司在全球范围内医疗保健服务的可及性，科伦药业始终秉持“以患者为中心”的发展理念，积极响应国家医药卫生体制改革、系统性提升药品供应保障能力、拓展多元化市场准入渠道及深耕下沉市场，并坚定推进国际化战略，致力2025年10月，科伦药业安岳分公司承担的省级重点科技成果转移转化示范项目《抗抑郁药物氢溴酸西酞普兰于为全球患者提供高质量且可负担的医疗解决方案。片产业化应用》顺利通过四川省科技厅组织的专家组验收。该项目以“提质增效、扩大产能”为核心目标，在显著提升抗抑郁药物生产批量的同时，提升生产线自动化水平与质量保障能力，为保障抗抑郁药物的稳定供应及国内市场公众用药需求、提升其可及性与可负担性奠定了坚实基础，是公司服务民生健康事业重大实践成果。

公司积极响应国家医药卫生体制改革，坚持以患者为中心，致力于通过系统性提升药品供应保障能力、拓展多元化的市场准入渠道与下沉市场覆盖，持续提升药品在中国市场的可及性，让优质药品更高效、及时、便捷地触达有需要的患者，海外市场以实际行动践行“健康中国”战略。

公司持续推进国际化战略，积极拓展新兴市场及发展中国家市场，在提升医疗保健服务可及性方面取得显著进展。

科伦药业提升医疗服务可及性策略

在亚洲、美洲、非洲等中低收入国家，公司为当地患者提供了可及性高、质量可靠的医疗解决方案，覆盖肠外营养、抗细菌感染、心血管疾病及抗凝等多个关键治疗领域，体现了公司对全球健康公平的承诺。公司抗生素中间体产品主要出公司坚持在研发阶段推行“原料-制剂一体化”策略，从源头提升关键药品的供应口至印度、伊朗、巴基斯坦、孟加拉等国，其中70%销往印度，以青霉素和头孢系列产品为主，保障目标国家的抗生素保障能力。2025年，公司新获批7个原料药与42个药品制剂，并新增12个原供应稳定。

保障药品稳定供应料药与9个药品制剂的研发立项，为后续药品的持续稳定供应奠定基础。

公司在当前运营范围之外，制定了明确的目标和策略向新兴市场进行扩张：

科伦药业新兴市场扩张目标

公司积极拓展药品上市后的市场覆盖路径：

制剂产品

院内市场：确保新上市药品在各省级采购平台及时完成挂网，快速进入医疗机构采购目录。持续深化新兴市场布局，通过精准匹配当地用药需求、发挥产品技术优势、优化销售渠道与模式，推动更多类型药院外市场：针对适合零售及线上渠道的品种，同步布局主要连锁药店与合规电品的可及性。公司聚焦亚洲、非洲及拉美地区，针对基层医疗资源短缺、慢性病及传染病高发等痛点，快速推进注册拓展市场准入渠道商平台，满足患者多元化的购药场景需求。和准入。报告期间，公司已有30余个产品在新兴国家获批。

原料药产品公司积极参与国家和地方组织的药品集中带量采购工作。2025年累计参与14批次国家和省级集采，共有56个品种成功中选。同时，公司主动配合各省“集采药重点聚焦欧美、日本和金砖国家新兴潜力国家市场，已制定明确的国际申报、推广及营销计划，并陆续与各国家、品进药店、进诊所、进民营医院”（“三进”）工作，推动集采药品向基层医疗终地区的知名专业代理、当地大型仿制药厂家建立密切、直接、长期互惠的上下游协作，实现从高端市场向中端市场的深化集采市场覆盖端下沉，进一步提升群众用药的便捷性与可负担性。全面梯级覆盖。

抗生素中间体产品

公司持续参与国家医保目录谈判工作，推动更多重点品种纳入国家医保支付范围，计划在未来3-5年内继续大力拓展海外市场，与国际知名医药公司在青霉素、头孢等产品建立合作。

显著降低患者的自付费用，有效提升药品的可及性，让创新药与高质量仿制药惠融入国家医保体系及更广泛的参保群众。截至报告期末，公司累计30余项制剂产品完成注册，持续扩大在新兴市场的业务覆盖，提升产品创新及市场响应能力，为可持续发展奠定了坚实基础。

2930健康可及：创新驱动与普惠医疗

参与发展中国家能力提升计划提升项目中长期可持续发展目标22025年进展情况

哈萨克斯坦、斯里兰卡：公司在研发端布局包括哈萨克斯坦

公司高度重视发展中国家医疗卫生事业的进步，依托集团的国际化发展战略，与当地合作伙伴紧密合作，积极参与其医科伦、科乐进兰卡等境外子公司，通过调研当地药监机构、通过不断的研发立项，过程中对疗卫生服务能力增强的各项计划，制定并持续跟踪中长期可持续发展目标，共同推动发展中国家医疗服务水平的提升。医院，及当地市场用药需求，开展研发立项。境外子公司招参与公私合作以提海外基地研发、质量等人员予以

聘当地人员，接受科伦药物研究院的指导，以此来提升中低升中低收入国家本技术指导，通过项目，不断提升提升项目中长期可持续发展目标22025年进展情况收入国家本土的研发能力。截至报告期末，公司在境外已立土研发能力当地人员的研发能力，提升当地项并开展研发项目约300余项，其中在斯里兰卡，盐酸二的药品研发水平

在哈萨克斯坦，哈萨克斯坦科伦采取创新合作模式，在当地甲双胍片、奥美拉唑胶囊两项产品与两条小容量液体生产线各州均建立了战略合作关系，借助当地分销代理网络实现中 已通过欧盟 GMP 认证。

在海外投资建厂，降低中低发达标产品快速精准地送达各地方医院；

国家用药成本和用药满足时间，协助中低收入国家斯里兰卡：科伦药业在斯里兰卡投资的科乐进兰卡成为斯里在斯里兰卡，斯里兰卡科伦生命科学有限公司通过当地机构与当地药监局等监管机构合作，缩短海外供应链 本土制药企业达到 兰卡首家通过欧盟 GMP 认证的制药企业，极大地促进了当直接配送药品至终端使用机构，大幅削减中间环节，确保了对公司进行咨询和指导，使更多国际药品生产质量地制药水平达到国际药品生产标准。2025年，新增两条小药品能够及时有效地服务于患者。

通过在中低收入国 的产品通过欧盟 GMP 认证标准 容量液体生产线通过欧盟 GMP 认证。

家实施医药供应链

公司在斯里兰卡投资建设的两座工厂中，新增两条小容量液为中低收入国家本对中低收入国家的本土医护人员越南、哈萨克斯坦：每年不定期对当地医护人员开展新产品优化举措，提升患 协助海外生产线通过欧盟 GMP 认体生产线成功通过欧盟 GMP 认证，进一步丰富了通过欧盟 土卫生工作者提供 每年持续开展培训； 培训和宣讲，确保产品进入当地市场时能正确使用和及时满者药品可及性证，提高中低收入国家用药水平认证的产品矩阵，有效提升当地的药品可及性与制药能力。培训对100%新产品的使用开展培训足市场用药需求。

中低收入国家公共协助海外客户优化自有仓库存储与当地政府及官方机构保持长效

卫生基础设施、信与当地学校合作，建立长期合作机制。为当地储备具有扎实能力，计划在未来3-5年内，覆沟通机制，根据实时需求，提供协助优化海外客户自有仓库存储能力。息系统或卫生项目药学知识的专业人才。

盖60%客户的仓库，改善药物“最力所能及的帮助的能力建设后一公里”的供应

公司不定期通过邮件或线上会议的方式，对终端用户或经销商开展药物警戒相关培训，包括产品的药物安全性报告、定对100%出口产品面向所有中间

期安全性更新报告（Periodic Safety Update Report）等

支持中低收入国家商、分销商及终端客户提供药物文件，及时发送经销商，确保用药安全可控；

开展药物警戒工作警戒相关培训，并提供药物警戒公司产品出口东南亚、南美洲、非洲、欧洲等地区，基于《药培训材料（如视频、操作手册等）物警戒监测与报告管理规程》中的条例在发展中国家开展药品上市后监测。

哈萨克斯坦科伦组织当地医护人员培训

2周期定义：中长期指未来3至5年内。哈萨克斯坦科伦培训当地医学生

3132健康可及：创新驱动与普惠医疗

改善药品可负担性产品名称定价情况

注射用美罗培南/氯化钠注射液：适用于成人和儿童由单一或多种对美罗培南敏感的

科伦药业基于产品可负担性的核心理念，于报告期内修订《公平定价政策》，以适应全球范围内医疗保健服务需求多样性、细菌引起的感染。医保支付价格由谈判前的50.50元/支降至28.66元/支，降幅药品费用支付机制及财政系统负担能力等方面的差异。公司在遵循目标国家及地区法律法规的前提下，制定分层定价策达43.24%。

略时，综合考虑包括当地 GDP 水平、联合国人类发展指数反应的经济社会发展水平、当地公共医疗体系状况、同行产品 注射用亚胺培南西司他丁钠 / 氯化钠注射液：适用于重症感染治疗、多种病原体所致价格等关键因素，于同一水平国家间以及国家内同一水平市场，药品定价保持相对一致。粉液双室袋和需氧/厌氧菌引起的混合感染，以及在病原菌未确定前的早期治疗。医保支付价格由谈判前78.8元/支降至53.08元/支，降幅达32.64%。

国内市场

公司积极响应国家医药卫生体制改革，严格执行国家药品价格监管政策，确保所有药品定价遵循相关法律法规要求，维参加国家中成药集采接续项目，相较原中选价格降幅达42.2%。

护药品价格的公平性与透明度。同时，公司积极参与全国药品带量采购和国家医保谈判等工作，最大程度降低产品价格，康复新液切实降低患者的用药门槛与经济负担。

业务板块公平定价策略海外市场

公司面向海外国家或地区推广产品时，坚持“需求导向、价值匹配”原则，根据当地的经济发展水平及市场状况，制定合首仿上市药品，结合国家相关政策，不高于原研参比制剂企业定价；

理的定价策略。同时，公司积极投身于当地政府的药物采购招标活动，致力于减轻当地病患的用药经济负担。

已有同通用名企业获批，参考已上市企业此品种的中位数定价。

仿制药产品类型公平定价策略

综合考虑不同国家和地区的经济发展水平、联合国人类发展指数、公共医疗投入、公

众经济负担能力等因素，对产品实施分级定价策略；除了匹配当地的收入水平，我们也会与当地其他同类产品进行比较。我们的产品在亚确保处于同一发展水平的国家和地区、国家内同一水平市场，药品价格相对一致，以洲、非洲、美洲等地区的明显低于或等于同类产品，产品类别覆盖抗肿瘤、抗细菌感创新药惠及全球更多患者。染、肠外营养、麻醉镇痛等多个领域；

大容量注射剂产品在出口非洲、东南亚等发展中国家市场的售价比发达国家低20%制剂产品以上。

报告期内，公司积极参与国家第11批国家集采项目，共中选12个品种14个品规，产品可覆盖抗感染、肿瘤、糖尿病、高血压、类风湿、精神、麻醉镇痛、骨质疏松、营养等多个慢病及重大疾病治疗领域，中选产品价格平均降幅达83%，高于国家带量采购平均水平，显著降低了患者经济负担。在海外销售过程中与采用与当地收入相匹配的公平定价策略；

对于公司的战略合作客户，公司会通过签订框架协议等方式，与客户形成深入合作关此外，截至报告期末，公司共有353个品种列入《国家药品目录（2025版）》，其中化药338个，中成药15个；按甲原料药、抗生素系，在市场价基础上给予一定优惠。

乙分类：甲类127个、乙类226个。近四年来，在国家医保谈判中，公司共申报20个新品种纳入国家医保谈判（竞价）中间体产品目录；目前，在《国家药品目录（2025版）》中，有谈判药品身份的品种共9个。

3334品质为根：质量文化与产品责任

品质为根质量文化与产品责任

在科伦核心价值观驱动下，公司持续践行“大质量观”理念，系统构建并持续完善以质量为核心的经营管理体系，通过严格执行产品安全与质量保障机制，确保从研发到交付的全过程可控、可靠；通过提供优质的客户服务，持续提升用户体验与信任。同时，公司积极推进可持续供应链建设，协同合作伙伴共同践行责任承诺。

产品安全与质量客户服务打造可持续供应链

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

3536品质为根：质量文化与产品责任

在质量管理体系认证方面，公司积极融合国际标准，截至报告期末，旗下所有生产基地均已通过 GMP 认证，其中 16 家已获得 ISO 9001 认证，占全部生产型企业的 48.48%。

质量管理体系认证主体新都基地昆明南疆安岳分公司仁寿分公司邛崃分公司青山利康君健塑胶川宁生物广安分公司广西科伦岳阳分公司产品安全与质量湖北科伦湖南科伦疆宁生物瑾禾生物瑾禾生物

科伦药业始终坚持以质量为核心的企业发展理念，秉承“质量第一、安全至上”的原则，严格遵循国家药品监管要求，确霍尔果斯分公司保产品质量的持续稳定与可靠。

治理

在产品生产环节，公司建立了包含决策、监督管理与执行的三级质量管理组织架构，其中作为决策机构的生产技术委员会由公司高级管理层直接领导。报告期内，公司修订了《质量手册》，持续完善质量管理制度与标准体系，确保产品持续符合注册法规及药典要求。

产品质量管理（生产环节）组织架构决策机构生产技术委员会监督管理机构生产管理部质量监管中心

ISO 9001 质量管理体系认证证书（示例）

针对产品上市后的安全问题，公司设立集团与工厂两级药品安全委员会联动管理机制。集团级委员会由集团总经理领导，执行机构生产/质量部门负责重大安全事件的决策与跨体系协同；工厂级委员会由各工厂总经理领导，负责工厂日常安全事务管理。两级委员会协同运作，实现安全风险闭环处置。

3738品质为根：质量文化与产品责任

关键荣誉战略报告期内，公司的“产供销协同的大容量注射剂智能公司建立了覆盖产品全生命周期的风险管理体系，系统识别原辅料、包装材料、生产工艺、生产设备、储存库房等关键工厂”荣获工信部卓越级智能工厂认定。自2024年维度存在的产品安全与质量风险，评估其潜在影响，形成动态管理清单，为制定应对措施提供依据。

该认定启动以来，新都基地与湖南科伦已先后入选，彰显了公司在智能制造领域的强劲实力与领先地位。科伦药业产品安全与质量风险清单公司的“基于机器视觉检测和智能 AI 输液产品全自风险类型风险描述发生可能性潜在财务影响影响周期动灯检系统应用”荣获工信部2024年度质量提升与品牌建设典型案例；根据《智能制造能力成熟度评智能制造能力成熟度标准符合性证书供应商质量体系不健全，无法持续输出质原辅料、包装材料可能导致公司生产估模型》，公司达到三级水平。量符合要求的物料，导致制剂质量不符合低短质量风险成本上升要求此外，公司构建了集团化集约型的药物警戒管理体系，总部设立药品安全风险管理部，统筹指导各子（分）公司药物警生产工艺存在参数设计不合理、流程不严戒管理部开展不良反应的收集、监测、报告、风险评估及上市后研究等工作。集团层面设有7人专家团队，专职负责全生产工艺风险谨、参数控制不准确等问题，导致制剂质低短集团药物警戒与售后安全管理的统筹与推进；各子（分）公司均设立专职药物警戒部门，并配备符合资质的药物警戒负责人。量不符合要求，或制剂质量不稳定公司严格遵循《药物警戒质量管理规范》及相关指导原则，建立了完善的制度体系，包括《药品上市后安全性研究管理规程》生产过程中公用设备的清洁程序不满足要可能导致公司出现

《药品不良反应报告与监测管理规程》《药品安全风险管理规程》等核心文件。此外，为保障药物警戒体系运行的有效性，交叉污染风险求，无法将上批产品残留清洁至可接受水低产品召回支出；销售短公司定期对其开展系统、独立的审计，以实现全方位保障公众用药安全。

平，导致制剂质量不符合要求收入减少；面临监管罚和法律诉讼费用

总部及子（分）公司药物警戒内外审职责包装密封工艺不满足要求，储存库房温湿度未监测，无法保证长期稳定符合药品储总部药品安全风险管理部储存、运输风险低短存要求，药品在储存和运输过程中包装破配合集团内各子(分)公司药物警戒内部审核与外部检查，接受监管部门延伸检查的迎检工作并配损，药品受到污染或药品变质合完成相关整改。

定期开展部门内药物警戒体系的内部审核。

子(分)公司药物警戒管理部在公司内部组织开展药物警戒内审。

组织迎接外部检查，并针对检查情况，及时开展整改，必要时提供整改报告。

产品安全与质量管理考核机制

公司已建立产品安全与质量管理考核机制，严格落实《子（分）公司质量目标及考核方案》《重大质量事件管控办法》，设置20%~30%的年终质量绩效考核权重，形成“以质量促绩效、以绩效保质量”的良性循环。

3940品质为根：质量文化与产品责任

影响、风险和机遇管理物料采购环节

公司通过前瞻性的风险研判、合理的物料标准、动态的库存调节、多元的供应布局以及深度的供应商协同，全面提升供公司严格遵守质量风险管理的流程及要求开展工作，保证质量风险管理的科学性、合理性，并根据风险管理的方法和工具，应链韧性，确保关键物料的持续、稳定供应。

制定出基于风险考虑的更为有效的决策，以消除、降低或控制可能的风险，保护患者利益。

产品质量与安全风险管理流程物料采购环节生产连续性保障措施分析行业信息流程启动

与物料供应商定期沟通，跟踪物料行业动态并研判供应风险。

明确风险管理目标与范围，覆盖研发、生产、销售至退市全阶段。

制定合理标准

公司在制定或变更产品物料标准时，同步评估物料的可及性与成本水平，避免因标准过高导致市场供应不足或需高价采购的情况。

风险识别

系统识别原辅料包装材料、生产工艺、生产设备、仓储库存等维度中可能影响产品质量与安全的潜在风险。实施多重采购通过供应商多区域、多国别布局，降低单一供应风险。

评估供应商抗风险能力

风险评估在供应商评估中，综合考察其企业规模、内在抗风险能力以及对备灾、减灾与恢复计划的重视程度。

运用科学工具对已识别风险进行分析与等级评定，确定其严重程度与发生可能性。

建立安全库存

建立安全库存调节机制，基于需求预测主动调整库存与采购计划。

风险控制

根据评估结果制定并实施相应控制措施，以消除、降低或控制可能的风险。开展战略合作与关键物料供应商建立战略合作并签订长期协议，保障供应链长期稳定。

质量应急管理生产制造环节

公司坚持主动预防与风险预判，系统性应对生产中断、产品供应中断及产品安全隐患等潜在风险。公司据此制定了覆盖为保障产品供应连续性，公司采取多基地协同生产与设备维护相结合的策略，通过完善多基地布局，推动常用品种实现物料采购、生产制造、产品运输及上市后监督等环节的《质量风险应对计划》，适用于所有在研与已上市产品。通过实多基地持证生产与就近配送，在提升运营效率的同时构建起可快速切换的备份产能体系，确保在面临自然灾害、疫情等施该计划，公司识别并管控各类运营风险，落实缓解措施，以保障产品全生命周期的质量安全与业务连续性，确保向客突发事件时不会出现供应中断的情况。

户持续交付安全可靠的产品。

同时，公司全面落实设备预防性维护管理，要求各生产企业严格执行《预防性维护管理规程》，保障生产设备持续稳定运行，报告期内，公司修订了《集团化部署的质量信息化系统灾难恢复与应急管理规程》《集团化部署的质量信息化系统业务降低意外停机风险，从而为连续生产和产品质量的稳定提供可靠支持。持续性管理规程》等制度文件，进一步提升公司在信息化管理环境下的业务连续性保障能力。

4142品质为根：质量文化与产品责任

产品运输环节质量检测

公司于报告期内组织开展了面向全体承运商的系统性专项培公司构建了覆盖全面、技术先进的高水平检测平台。目前，训，紧密围绕产品物流运输中的具体质量要求（如温湿度控制、公司已建立超过22个质量控制实验室，配备500余台高精防震防压、清洁度保障等）以及标准化的搬运与装卸操作规程度检测仪器，能够覆盖超过1100个检验项目，有力保障了展开，通过理论讲解与实操案例相结合的方式，深化承运商对检测结果的准确性，为产品安全有效奠定了坚实基础。公司操作不当可能引发的质量风险的理解，有效提升了承运商对产下属7家核心成员企业的实验室已通过中国合格评定国家品的质量保护意识，更将公司严格的质量管理标准有效延伸至 认可委员会的权威评审，并已获得 CNAS 认证，体现了公产品交付的“最后一公里”，显著降低了物流相关质量风险。司检测体系的专业性与可信度。

公司开展产品承运商质量要求培训

报告期内，公司积极引入行业先进检测技术，持续优化流程，上市后监管环节在提升检测效率与数据可靠性的同时，进一步强化了全过程质量控制能力，推动了质量风险管控向事前预防延伸。

公司建立了完善的上市后药品质量与安全监管机制，以标准化追溯和信息化系统为基础，实现药品从生产到使用的全程可追踪，同时依托制度化的产品召回体系与定期演练，持续提升对安全风险的响应与处置能力。引入先进检测技术药品质量与安全追溯体系

中间体自动监测 PAT 技术

标准化追溯执行应用于公司集约化高速生产线中，实现关键工艺参数的动态监控，显著提升过程控制的精严格执行生产与包装环节的标准化操作并完整记录，同时为每个销售包装单元赋予唯一电子确性与及时性。

监管码。

自动检测技术信息化追溯整合

应用于公司实验室，通过自动化设备与数据系统集成，减少人为误差，显著提升检测效率，整合实验室管理（LIMS）、质量保证（QMS）、仓储管理（WMS）等信息化系统，构建统一的 保障结果的一致性、可靠性。

质量管理数字平台，实现从原料入厂、生产流通到临床使用各环节的数据联动与全过程追溯。

产品召回机制质量文化建设

制定《药品召回管理》《突发性药品安全事件处置指南》等指导文件，推动各子（分）公司公司高度重视质量文化建设，积极践行“科伦大质量观”，构建了体系化的质量培训体系，每年面向全体员工持续开展形制度保障依据相关法律法规及公司要求建立产品召回制度与体系，确保能迅速、有效召回存在安全隐式多样的产品安全与质量相关培训。

患的批次产品。

公司培训体系贯穿员工职业发展全周期，覆盖从新员工入职、上岗前、上岗后继续教育的各个环节，确保每位员工均接受与其岗位相关的 GMP 知识、法律法规及操作规程培训。

演练改进通过定期开展产品模拟召回等活动，持续评估召回流程的响应速度与执行有效性，不断优化此外，针对不同职能与职级，公司设有专项培训计划，例如面向质量管理人员的“知识大讲堂”和“药物警戒实训中心”。

召回系统。培训采取“现场授课+在线学习+实操考核”相结合的方式，多维度跟踪效果，形成完整的培训闭环，为药品质量与生产安全提供坚实保障。

4344品质为根：质量文化与产品责任

2025年产品安全与质量培训矩阵

类别培训类别培训内容例举学习频次组织形式培训方式效果跟踪

现场授课+学习平台所有新员工均需要通过线上考

新员工入职基础培训 《5S 管理》《精益基础理论》《标准作业》等 新员工入职学习 质量部门统一组织

在线学习核，作为入职条件之一。

《洁净区人员行为管理规范》《微生物基础知识》现场授课+学习平台所有新员工均需要通过线上考

新员工入职 GMP 培训 新员工入职学习 质量部门统一组织

《人员卫生管理要求》《药品基础知识》等在线学习核，作为入职条件之一。

新员工入职

药品生产质量相关法《中华人民共和国药品管理法》《药品生产监督管理办现场授课+学习平台所有新员工均需要通过线上考新员工入职学习质量部门统一组织法律法规法》《药品生产质量管理规范》及附录等在线学习核，作为入职条件之一。

GMP 知识、各类药品生产 生产部培训管理员组织，部《灯检岗位操作规程》《灌装岗位操作规程》《包装岗上岗前培训、相关法规修现场授课+学习平台理论考核、现场提问题、实操生产类人员相关法规、公司药品生产门负责人监督实施；质量部位操作规程》等订时再培训在线学习+实操考核考核

管理制度和岗位 SOP 跟踪管理

GMP 知识、各类药品生产 质量部培训管理员组织，部《偏差管理规程》《变更管理规程》《电子天平操作规上岗前培训、相关法规修现场授课+学习平台理论考核、现场提问题、实操质量类人员质量相关法规、公司药品门负责人监督实施；质量部程》《产品放行管理规程》等订时再培训在线学习+实操考核考核

质量管理制度和岗位 SOP 跟踪管理

部门培训管理员组织，部门《设备维护保养规程》《设备全生命周期管理规程》《设上岗前培训、相关法规修现场授课+学习平台理论考核、现场提问题、实操上岗前培训设备管理类人员岗位专业知识培训负责人监督实施；质量部跟备预防性维护保养规程》等订时再培训在线学习+实操考核考核踪管理

部门培训管理员组织，部门《原料收发存管理规程》《成品收发存管理规程》《成上岗前培训、相关法规修现场授课+学习平台仓储类人员岗位专业知识培训负责人监督实施；质量部跟理论考核、现场提问题品发运管理规程》等订时再培训在线学习+实操考核踪管理药品生产质量相关法法律

相关法规修订时再培训、 公司级、部门级、岗位级相 内训师 PPT 讲解、录

全员法规、药品生产质量相关如：《药品注册管理办法》《疫苗生产管理办法》等理论考核、现场提问题新法规颁布时培训结合制培训视频线上学习文件修订

继续教育 《欧盟无菌附录》《ICHQ10》《联邦食品、药品和化 内训师 PPT 讲解、录核心管理人员 国际法律法规及指南培训 按业务需求组织 公司级、部门级 理论考核、现场提问题妆品法案》《欧盟药品 GMP 指南》等 制培训视频线上学习

4546品质为根：质量文化与产品责任

在持续改善方面，公司通过推行合理化提案与 QC 小组活动，积极引导全员立足本职岗位，发现问题并实施改进。活动 发展中国家药物警戒工作覆盖生产、工艺、管理等多个领域，营造出“人人关注质量、人人参与改善”的浓厚氛围，不仅有效化解了大量日常运营中的瓶颈与隐患，也进一步强化了全员质量意识，夯实了质量管理的基础。公司依据《药物警戒监测与报告管理规程》，在发展中国家系统开展药品上市后安全监测工作。公司建立了境外不良反应监测与报告机制，与境外代理商签订协议，明确其对出口产品上市后不良反应信息收集与传递、随访与调查的责任。

奖励员工质量提案，激发全员持续改善活力公司相关部门严格依据法规要求完成不良反应的处理与报告，并持续开展风险识别与控制工作，系统保障全球消费者的用药安全。

2025年，公司持续推进产品质量改善工作，建立专项奖励机制鼓励基层员工提出产品质量改进合理化建议。全公司与代理商开展药物警戒协作

年共收到来自18家子（分）公司的提案12555项，内容覆盖成本控制、流程优化、设备改造及安全管理等多代理商应通知公司关于产品在区域内 代理商应当主动开展对 AE 的随访、个方面，并对采纳提案发放专项奖励累计约39万元。此举不仅推动了具体质量与效率改进，更促进了全员参与、使用发生的所有不良事件 (AE)。 信息收集等。

持续改善的文化落地，为企业高质量发展凝聚了基层智慧与创新活力。

代理商负责按照区域法律法规要

根据 AE 的性质，代理商需在相求向区域主管部门递交风险管理

应时限内向公司提供产品 AE 相

药物警戒机制 计划 (RMP) 药品定期获益风险关的全部资料。

评估报告 (PBRER) 等。

公司已建立覆盖全球、贯穿内外的系统化药物警戒机制，通过推行系统化流程与智能化工具，持续提升监测与响应的质量与效率，全面强化药品全生命周期安全风险管理，为保障全球患者用药安全构建了坚实基础。

当代理商向公司书面请求对药品不良事件开展调查时，公司应在相应工作日内向药物警戒审计后缺陷整改措施代理商提供预计的调查结果反馈时间，并在该预计时间内向代理商反馈调查结果。

即时整改指标与目标

对可立即纠正的缺陷，于审计结束后当场或第一时间完成整改。

报告期内，公司在产品安全与质量方面，指标与目标设置情况如下：

纳入 CAPA 管理年度目标内容目标达成情况

对于无法在 20 个工作日内完成的复杂缺陷，将其纳入 CAPA 管理。

不得发生被药品监督管理部门责令停产整顿、吊销药品批准证明文件或药品生产许可证目标达成报告与审批不得因自身原因造成的未通过药品监管机构检查（包括许可检查、GMP 符合性检查、注所有缺陷整改完成后，需系统填写《药物警戒缺陷整改报告》，并提交至药品安全风险管理部部长目标达成册现场核查、监督检查、有因检查）审核批准。

生产重复偏差率＜5%目标达成记录归档

在审计结束后的7个工作日内，完成本次审计所有相关记录的整理与归档工作。培训完成率＞90%目标达成生产偏差及时关闭率＞90%目标达成

4748品质为根：质量文化与产品责任

客户服务

产品质量投诉（PQC）处理流程科伦药业始终秉持以客户为中心的服务理念，建立了层级清晰、权责明确的售后服务管理体系，制定并实施《产品售后信息传递 对于不同类别的产品质量投诉（PQC），公司严格遵循既定的报告范围与时限要求进信息管理》等一系列制度，明确全流程服务标准，并推动各子（分）公司全面建立并落实客户反馈管理机制，形成从信行信息传递。

息受理、分类、调查到处理的全闭环标准化管理。公司以此确保每一条客户反馈得到及时、专业的响应，在持续保障消一旦出现可能引发重大危机或造成严重不良影响的售后反馈，必须立即上报质量负责费者权益与用药安全的同时，也不断驱动产品与服务的优化升级。

人、质量受权人、企业负责人及总部质管中心，同时通知相应的高级管理层，并第一时间派遣人员赴现场处置。

售后服务管理

信息记录 对于每一起产品质量投诉（PQC），均需系统、完整地记录其中涉及的关键信息，以确保后续分析与追溯具备充分依据。

公司高度重视客户售后反馈信息，视其为改进质量与服务的重要依据，并明确要求各相关部门协同配合、妥善处置。公司严格执行“就近处理”原则，由信息反馈所在地的销售片区或子（分）公司作为第一责任人，确保无一例售后信息被遗漏或推诿。若产品可能存在明显质量缺陷或患者风险，应立即启动召回程序。

调查 针对各类产品质量投诉（PQC），开展与其严重程度相匹配的内外部调查，并详细记录调查过程。

售后信息分类处理流程

制定纠正预防措施 质量部按照公司相关要求，会同相关部门制定纠正预防措施（CAPA），以防止同类产收到售后信息品质量投诉再次发生，并将措施传达至质量受权人及相关直接负责人。

回复将调查结果以书面、电话、或派人到发生地的方式对用户进行回复。

回顾分析每月总结、每年回顾分析售后信息，运用统计学工具识别重复及高风险问题，结果上质量部专员初步评估报质量受权人与质量负责人，必要时报告企业负责人。

记录管理 对每例产品质量投诉（PQC）进行唯一编码并归档管理，确保从受理到处理的各关键环节记录完整、长期保存。

不涉及产品质量问题涉及产品质量问题存在患者安全风险非产品质量咨询产品质量投诉不良事件

(NON-PQC) (PQC) (AE)客户满意度调查

质量专员现场解答并定根据严重程度与影响范围启动药物警戒人员按规程处理公司持续优化和提升客户满意度，通过定期开展客户满意度调查，持续洞察客户需求并驱动服务改进。报告期内，公司期回顾分析分类处理流程

对收到的所有客户反馈均实现了及时响应与闭环处理，解决率达100%。

4950品质为根：质量文化与产品责任

客户隐私保护负责任营销审计

公司通过每年开展高频次、不定期的负责任营销审计，持续加强营销合规管理体系建设，将合规要求融入一线营销人员科伦药业恪守《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，建立了覆盖信息收集、存储、传输与使用全流程的客户及相关业务单位日常操作，从而提升全员的合规执行力和对合规文化的认同感。

隐私保护体系。公司仅在法律允许且客户明确授权的前提下处理必要信息，并通过可靠的技术与管理措施，保障个人信息、交易记录及健康数据等敏感内容的安全，杜绝非法访问、泄露或滥用。公司对检查中发现的重要问题与共性问题进行深入分析，为后续制度修订、流程优化及培训体系完善提供重要依据，实现常态化监督与闭环管理，进而推动整个营销合规管理体系的持续迭代与升级。

在客户服务中，公司充分尊重并维护客户的知情权、选择权与隐私权，对于任何涉及客户隐私的操作均保持透明化处理，并建立高效响应机制，及时处理客户关于信息的各项诉求。通过持续的内部培训和制度完善，公司不断提升员工的隐私保护意识和执行能力，在提供优质医药服务的同时，营造安全、可信赖的客户信息环境。季度合规抽查机制公司开展定期季度抽查工作，通过系统化规范化的程序识别营销业务中的潜在风险。针对抽查中发现的重要问题与风险点，公司及时与营销板块管理层进行专项会议及书面沟通，共同推进问题整改负责任营销与流程优化。

科伦药业秉持负责任营销的原则，将社会责任深度融入营销实践，致力于以道德、科学、客观的方式开展药品及医学推广，飞行检查机制坚决杜绝任何误导性信息。公司通过严格执行《负责任营销政策》《合规体系制度》等内部管理制度，构建并持续完善报告期内，公司对营销板块各业务单位开展超过250次飞行检查，重点核查营销活动的合规性与执营销合规管理体系，确保所有营销行为严格遵循法律法规，维护市场秩序与公司声誉。行有效性，建立了常态化的监督模式。

负责任营销制度体系负责任营销培训

《负责任营销政策》：指导性文件，已在官网公开发布公司持续完善负责任营销培训体系，不断提升营销团队的专业素养与合规意识，确保市场活动符合法律法规与商业道德适用范围：公司及其子公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、外包员工及临时员工。

标准。

政策内容：公司制定的负责任营销政策明确了营销基本原则，并涵盖消费者隐私保护、员工及合作伙伴培训、负责任营销审计、违规举报处理与监督机制等内容。

开展专题培训，提升员工责任营销意识《合规体系制度》系列文件：负责任营销行为的具体操作规范2025年，公司面向营销板块全体员工系统开展了负责任营销合规专题培训。培训以合规体系制度文件的重点内容为核心，制作覆盖推广材料管理、第三方尽职调查及服务商管理等专题的系列视频课程，并通过线上学习平《推广材料与非推广材料管理制度》：建立内外信息发布前的审查机制，确保内容客观合规。台组织全员学习。培训采用学习与考核相结合的模式，将员工学习情况与部门绩效挂钩，保证培训效果。培训《市场投入类服务商管理制度》：强化对第三方服务商的全流程管理。全面提升了营销人员的合规知识水平与风险防范能力，为落实负责任营销理念提供了有力支撑。

5152品质为根：质量文化与产品责任

打造可持续供应链科伦药业建立了覆盖供应商全生命周期的制度体系，系统推进供应链可持续发展。报告期内，公司进一步完善了《物料供应商管理办法》《供应商行为准则》等核心规范，确保供应链管理全面符合国家法律法规、药品 GMP 及公司发展要求，从制度源头保障供应链的合规性、稳定性与可持续性。

科伦药业供应商管理制度示例

《物料供应商管理办法》《物料供应商质量管理规程》《采购人员行为规范》

针对营销审计结果开展培训，助力问题整改与风险防范

2025年，针对季度抽查与飞行检查中暴露的共性及高频问题，公司面向营销团队开展专项合规培训。培训内容

聚焦系统操作规范、飞行检查制度依据、典型案例剖析及风险预警机制等主题，全年通过“线上+线下”形式共举办7场培训，并结合随堂测试、互动问答等方式强化学习成效。通过培训，有效降低问题重复发生率，切实《供应商行为准则》《网络采购管理办法》《物料供应商审计管理规程》增强营销团队的风险识别与防范能力。

关键绩效作为一家集团化制药公司，科伦药业对旗下控股企业的物料供应商实行集约化管理模式，以实现资源整合和风险管控。

物料采购集约化管理集中采购执行人员统一资质管理

报告期内，公司开展负责任营销审计审计覆盖员工由集团供应部门统一负责物料对供应商管理负责人及质量审计

42次3191人采购，发挥规模优势，确保供员实行统的资格确认与认定，保

应稳定性与成本优化。障人员能力符合集团管理要求。

制度体系标准化资源统筹与协同

制定并推行统一的管理制度与综合利用集团资源，统筹安排各参与负责任营销员工培训共有培训总时长人均时长文件，确保各控股企业执行一项管理工作，提升效率、节约资

13063人次12.71万小时39.84小时致的供应商管理标准。源，并系统控制供应链风险。

5354品质为根：质量文化与产品责任

供应商准入评估供应商审计

在供应商准入评估环节，公司遵循严格规范的多维评估流程，对供应商资质进行全面审核，严守质量、合规与能力等方 科伦药业依据《物料供应商审计管理规程》，制定并落实供应商质量审计计划，审计范围全面覆盖 GMP 六大体系，从源面的准入门槛。头把控产品质量与安全。审计结果作为供应商年度综合绩效考评的关键依据，并直接影响其后续的采购份额，从而持续推动供应链质量的提升与优化。2025年，公司质量审计覆盖了所有在物料可及性与质量成熟度层面被评定为高风险的供供应商准入评估考察维度应商。

物料质量评估关键绩效包括物料质量标准的适用性评估。

工艺适配性评估报告期内，公司共完成供应商审计现场审计书面审计通过工艺试验与验证，评估物料与生产流程的匹配程度。441家342家99家产品质量评估涵盖成品质量稳定性验证。

开展了社会影响评估的供应商数量为开展了环境影响评估的供应商数量为

463家463家

供应商综合资质与体系认证

在供应商选择中，公司重点关注其质量管理、EHS 管理体系、社会责任与环境保护绩效，优先采用通过 ISO 等相关认证的供应商，并持续提高优质供应商的采购比例。

公司95%以上的原料药生产商、90%以上的药用辅料生产商及90%以上的药包材生产

商均已通过 ISO9001 质量管理体系认证。

经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应

公司的原料药供应商 100% 通过药品 GMP 符合性检查。

商数量为商数量为

0家0家

5556品质为根：质量文化与产品责任

供应商能力建设供应商质量培训

为持续提升供应链质量管理水平，公司每年面向供应商开展多样化的质量培训，通过线上视频学习、线下专题会议、现通过开展系统性供应商能力建设，公司持续推动供应链质量提升。公司采取研讨、培训、现场诊断及对标学习等多种措施，场专项指导及资料共享等多种方式展开，内容覆盖质量管理体系建设、精益生产工具应用、污染控制策略、工艺与质量协助物料供应商优化生产质量管理与产品质量控制，从而保障其能够长期、稳定供应符合要求的物料，构建持续共赢的管控强化、新版法规解读等核心领域，旨在协助供应商夯实质量基础、增强合规能力。目前，线上视频学习已覆盖本集合作伙伴关系。

团所有物料供应商。

供应商整改机制

针对高风险供应商，公司会根据考评与审计过程中识别出的具体问题，为其定制培训方案，以进一步增强培训的针对性机制启动条件和实效性。同时，通过组织供应商交流大会、行业对标学习等活动，公司进一步传达自身质量理念与管理要求，推动供应链协同发展与持续改进。

物料出现供货或质量异常时，公司将启动供应商整改机制。

未来，公司计划在 2026 年进一步增加 EHS 及社会责任相关培训内容的比重，向合作伙伴更清晰地传递可持续发展理念，携手构建更负责任、更具韧性的供应链体系。

多维技术指导

围绕工艺改进、现场管理、质量检验及污染控制策略等方面，对供应商提供针对性技术指导。

现场诊断与方案制定

组织多次现场审核与诊断，与供应商共同分析根本原因，并制定具体改进与整改措施。

公司开展供应商质量培训落实整改与能力提升

跟踪并推动措施落地，确保问题闭环，并借此系统性协助供应商提升质量管理与生产保障能力。关键绩效报告期内供应商质量培训情况

举办专题研讨会，提升供应商质量管理能力培训方式培训覆盖范围培训频率

2025年，公司针对药包材与药用辅料供应商组织专每年更新视频学习内容

题研讨会，聚焦 GMP 相关附录开展培训与研讨。会 线上视频学习 所有供应商（供应商下单都需要在官网进行视频学习）

议围绕产品质量安全、产品提升方案及问题整改措施

进行深入交流，推动双方在关键质量要求上达成共识，从源头加强原材料与包装材料的质量、安全与合规管现场/线上定制培训核心/关键/高风险供应商每年控。此次活动显著提升了供应商对法规与质量标准的供应商交流会议核心/关键/高风险供应商每年理解与执行能力，为其系统整改与持续改进提供了明确指引，进一步巩固了供应链的质量协同基础。公司举办供应商专题研讨会根据审计计划前往供应商现场年度所有现场审计的供应商每年进行审计及质量培训

5758品质为根：质量文化与产品责任

供应商行为准则培训报告期内，公司在官网采购平台、电子采购系统的供应商注册与登录界面，统一上线了《供应商行为准则》与《阳光协议》培训讲解视频。该视频设置为不可跳过，供应商需完整观看后方可完成注册或继续使用系统。

关键绩效

报告期内，与公司发生业务的核心供应商签署《阳光协议》的比例为

100%

供应商廉洁建设

公司高度重视供应链廉洁建设，制定并实施了《供应商行为准则》《第三方尽职调查与处理管理制度》等一系列制度文件，携手供应商共同营造公平、诚信的商业合作环境。

绿色供应链建设

公司将供应商廉洁管理贯穿于公司与供应商合作的全流程，内部审计部通过问卷调查、合规访谈等形式对各环节开展不定期抽查，持续监督执行情况。同时，公司将商业道德与反贪腐要求系统纳入供应商培训体系，定期组织面向全体供应公司积极推动绿色供应链建设，通过多种途径倡导并鼓励供应商优先采用环保材料与可持续产品。为系统评估供应链的商的专项培训，确保廉洁理念有效传达与全面落实。

环保表现，公司面向包材类供应商开展了专项问卷调查，重点了解其获得 FSC 森林管理认证的情况。本次调查共覆盖 59通过制度约束、过程监督与培训宣导相结合，公司建立起覆盖现有及潜在供应商的廉洁管理体系，切实强化供应链的合 家包材供应商，结果显示其中 17 家已取得 FSC 森林管理认证。

规意识和风险防控能力，为可持续合作奠定坚实基础。

未来，公司将持续完善绿色采购机制，引导并支持更多合作伙伴投身于绿色低碳转型，共同构建对环境负责的供应链生态。

供应商廉洁监督关键绩效

准入环节 合作建立时 合作过程中 报告期内，公司合作供应商中共有 1 7 家取得 FSC 森林管理认证。

对供应商开展反商业贿赂及与供应商签署《阳光协议》，定期开展供应商反商业贿赂反腐败专项尽职调查，确保明确廉洁合作要求与违约责任。专项审计，持续监控其业务其合规背景符合合作要求。行为的合规性。

5960健康可及：创新驱动与普惠医疗

自然共生低碳转型与环境友好

科伦药业秉持“环保优先，永续发展”的经营理念，致力于将绿色生态理念深度融入生产全流程，持续完善环境管理体系。

公司严格遵守环保法规，通过运用先进的污染控制技术，减少废弃物产生并提升处置效率，确保各项排放达标；通过提升能源利用效率，落实节水节电措施，实现资源的高效管理；通过提升气候风险适应性，对碳排放进行科学计量与管理，积极推进低碳运营，以切实行动促进产业发展与自然环境的和谐共生。

应对气候变化环境合规管理污染防治与生态系统保护资源利用与循环经济

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

6162自然共生：低碳转型与环境友好

应对气候变化科伦药业气候风险识别与应对情况风险类型风险描述及影响应对策略

台风、暴雨及洪水：

科伦药业充分认知到气候变化对其自身运营与全产业链带来的系统性风险与转型机遇，将绿色低碳发展深度融入长期战规划多种运输方式，根据气象预警提前规划极端天气事件导致物流运输中断，影响产品生产及按时交略规划，推动运营能源结构的清洁化转型，并通过识别评估与科学管理，构建全面有效的气候变化应对机制。物流运输时间保障物料储备库存；付，进而导致运营成本增加；

不断完善自然灾害应急响应机制，储备应急急性风险因极端天气事件的破坏力，导致生产设备受损，运营中断，物资并加强安全检查；

进而导致设备维修成本增加；

气候治理战略执行极端天气事件应急预案，定期进行相应员工的人身安全、职业健康受到威胁，若发生工伤事故将的极端天气演练导致生产效率降低物理风险

公司及下属子（分）公司遵照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的披露建议与框架，识别与评估了所面临的气候风 海平面升高： 扩张选址时尽量避免在低洼地区；

险与机遇，并据此制定和部署了具体的应对气候变化及温室气体减排方案。沿海地区的运营实体需要向内地迁移，固定资产受损或提开发同品类多地区供应商，确保不能因只有前报废导致生产成本增加；单一供应源而带来物料供应不足或中断；

慢性风险气温上升：安装降温需要的制冷设施；

管治员工可能因极端酷热天气导致热虚脱、中暑或其他健康疾配备齐全的消防设施；

病而无法工作，从而导致营运成本上升；生产机器可能面开展消防安全应急演练和消防培训，提升员临过热问题，导致使用寿命缩短，进而导致资本开支增加工安全防范意识和能力在气候治理层面，公司已建立由董事会领导的管理架构。公司董事会下设的 ESG 委员会是应对气候变化议题的最高代表机构，负责评估与管理气候相关风险、机遇及影响，并制定气候相关目标，由董事会负责监督其工作执行。ESG 工作组 关注运营所在地的碳排政策及法规动态，以作为 ESG 委员会的执行机构，负责跨部门、跨子（分）公司协同落实具体的气候变化管理工作。 碳排放管理政策法规趋严： 合理应对政策及法律的更新；

由于国家对于碳达峰碳中和工作的部署要求，出台系列节妥善安排生产计划，如安排错峰生产；

为保障管理举措有效落地，各子（分）公司均组建专门的温室气体盘查小组。小组由 EHS 部门指派专人担任组长，各业 政策风险 能降碳行动方案等政策与标准，导致碳排放合规成本增加； 优化工艺流程降低耗电量；

务部门指定专人作为组员，并设立管理者代表，以推动并督促所在企业的各职能部门共同执行气候相关工作，确保执行因当地政府限电导致生产部门减产，可能导致收入损失定期分享国内外政策动向，并下发子（分）公司开展学习层面的沟通顺畅与行动高效。

向低碳排放技术过渡：选用低能耗生产设备，优化生产工艺流程，策略技术风险高耗能设备的提前淘汰导致运营成本增加；挖掘与开展节能减排项目，降低能源消耗；研发并应用清洁能源或创新低碳技术导致研发费用增加加强生产运营、物流运输等环节全流程减碳公司已将气候变化及相关风险与机遇因素纳入可持续发展管理的决策流程，基于对其整体业务发展方向的影响评估，制原材料成本上涨：

转型风险公司将加强市场监控及分析，合理安排库存定了有针对性的应对策略，并积极开展具体的气候变化管理工作，以切实减少温室气体排放，同时提升集团整体对气候化工原料、辅料、包装材料等原材料一直受到诸如宏观经及采购周期，降低风险；

市场风险济、货币政策、环保管理、自然灾害等诸多因素影响，可变化的适应能力。公司积极组织产品技术攻关，有效降低产品能出现供给受限或价格大幅波动，将在一定程度上影响公成本司盈利水平积极公开气候相关风险和机遇及其应对措施的披露；

社会关注公司应对气候变化的表现：

设立节能减排管理目标并定期监督目标达成

随着全球对气候变化和环境保护重视程度的提升，利益相声誉风险情况；关方期望公司承担更多减排责任，若未提早开展低碳转型主动回应利益相关方的问询；

规划，可能导致声誉受损全面提升集团节能管理意识，为员工提供气候相关培训

6364自然共生：低碳转型与环境友好

温室气体排放管理清洁能源使用

公司积极响应国家“双碳”目标，通过系统的监测与分析，持续推动降碳举措落地。温室气体减排目标公司通过参与绿色电力交易与建设分布式光伏项目，积极提升清洁能源使用比例，有效降低生产环节的碳排放强度，推公司的直接温室气体排放（范围一）主要产生于以煤炭等燃料为主的固定燃烧源、以2023年为基准年，到2030动产业链绿色转型。

自有车辆等移动排放源，以及其他生产辅助设施的运行过程。间接温室气体排放（范年万元产值温室气体排放总量围二）主要与运营中所消耗的外购电力和蒸汽相关联。降低5%2025年度新增绿电交易项目科伦药业2024-2025年温室气体排放情况3川宁生物：累计完成绿电交易量7.2万兆瓦时，实现绿色电力消费认证。

指标单位20242025

温室气体排放总量吨二氧化碳当量2845549.252781243.50湖南科伦：累计完成绿电交易量430.79兆瓦时。

直接（范围一）温室气体排放吨二氧化碳当量2361763.172244508.50间接（范围二）温室气体排放4吨二氧化碳当量483786.08536735.00广西科伦：自2025年8月起使用绿电配额并获取绿证，年内绿电交易量2478兆瓦时，温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收1.301.50已获取绿电交易凭证1050兆瓦时。

内部碳盘查与第三方碳核查

公司每年定期开展温室气体盘查工作，分析排放构成，为减排决策提供依据，各子（分）公司依据集团《温室气体盘查手册》要求，每年对组织边界内的排放源与排放量进行盘查与报告，以识别减排机会，提升管理效率。

此外，广安分公司、江西科伦、君健塑胶、昆明南疆、河南科伦、青山利康等子（分）公司于报告期内聘请第三方机构，依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，对化石燃料燃烧、工业废水厌氧处理过程中甲烷（CH?）排放、外购电力与热力等排放数据进行核查。科伦药业2025年绿电交易凭证（部分示例）产品碳足迹体系认证与核查2025年度新增光伏发电项目

广安分公司、河南科伦、江西科伦、君健塑胶、昆明南疆、青山利康、新开元等于报告期内委托第三方，按照 ISO 14067:2018《温室气体产品碳足迹量化要求和指南》、BSI PAS 2050:2011《商品和服务的生命周期温室气体排放评价规范》及 GB/T 24067-2024《温室气体 产品碳足迹 量化要求和指 新都基地 新迪生物 君健塑胶南》等标准，对抗凝血用枸橼酸钠溶液、共挤膜、大输液产品、大容量注射 在物料仓库房顶、生产大楼楼顶 建成设计总装机容量为 1.93 建成设计总装机容量为 7.07MW剂、小容量注射剂等产品开展“从摇篮到大门”的碳足迹评价。 安装 6.34MW 分布式光伏，预 MW 的分布式光伏电站，全 的分布式光伏电站，并于 2025科伦药业产品碳足迹证书（示例）计年发电量450万度，全年预年发电125.19万度，节约电年5月完成并网。全年发电计节约电费270万元，减少碳费15.27万元，降低碳排放量336.35万度，节约电费72.99

3数据核算范围包含集团下属主要生产型和研发型子（分）公司。

排放2387.70吨二氧化碳当量。713.98吨二氧化碳当量。万元，降低碳排放量1918.19

42025 年电力的二氧化碳排放因子取值为生态环境部公布的 2023 年度全国电网平均碳排放因子 0.5306tCO2/MWh，2024 年电力的二氧化碳排放因子取值

为生态环境部公布的 2022 年度全国电网平均碳排放因子 0.5366 tCO2/ MWh。 吨二氧化碳当量。

6566自然共生：低碳转型与环境友好

环境合规管理

科伦药业严格遵循“源头控制、有效预防、综合治理、持续发展”的环境管理方针，建立健全并动态更新环保管理制度体系，通过持续推动环保技术创新、推行清洁生产模式、发展绿色循环经济，并积极参与环保公益事业，以实际行动践行了企业环境责任，为生态环境保护建设贡献力量。

治理

为确保集团整体环境管理体系的有效运转与目标的切实达成，我们建立了自上而下的环境管理架构，逐项分解环境管理任务，落实主体责任，为环境保护工作的持续推进提供组织保障。公司董事会下设的 ESG 委员会是环境保护、碳排放管理、资源利用及气候变化应对等核心环境议题的最高执行机构，其工作开展情况接受董事会的监督。

科伦药业环境管理架构

董事会 ESG 委员会 环境管理体系

环境议题管理的最高执行机构，负责制定环境战略，审核环境管理政策，并就相关事宜向董 为构建集团统一、标准化的环境管理体系，公司 EHS 监管部于报告期内，围绕环境管理关键领域，制定、修订了一系列事会汇报。 管理程序文件，覆盖环境管理全流程，以达成强化三废治理能力、规范供应链环境管理等目标。此外，EHS 监管部指导各运营单位依据最新法规标准及时更新并制定本地化的管理文件，确保集团环境管理体系的一致性与时效性。

EHS 管理委员会

由集团高层领导担任主任及副主任，相关直属部门负责人及子（分）公司总经理等作为成员，科伦药业内部制度清单（示例）共同制定并督导执行环境、职业健康与安全的发展规划、各项政策及措施。

综合治理《环境、职业健康与安全管理政策》《废水、废气、噪声等环保治理项目全流程管理办法（试行）》

EHS 监管部

废水管理《废水处理系统管理规定》《废水治理管理手册（范本）》《废水减排方案（试行）》

通过周报、月报及每月法律法规分享的形式同步向董事会与 ESG 委员会汇报，内容包括：

污水处理情况、安全事故通报、政府检查情况、每月最新 EHS 法规分享与安全事故通报等。 废气排放 《废气处理系统管理规定》每季度将部门季度工作总结上报给 EHS 管理委员会。同时，EHS 监管部承担公司年度报告、固废管理《固体废物管理规定（2025）》

ESG 报告中环境部分内容的编制，并提交 ESG 委员会审批。

噪声管理《环境噪声管理办法》《噪声排放控制制度》

土壤保护《土壤隐患排查制度》《土壤与地下水污染防治暂行办法》

公司已将环境绩效纳入管理层薪酬激励体系，通过对集团 EHS 管理委员会执行管理层设置关键绩效考核指标并配套奖惩档案管理《环保档案管理制度（试行）》机制，有效驱动管理层队伍对环境合规与可持续发展职责的履行，确保环境战略与日常运营管理的深度协同。

6768自然共生：低碳转型与环境友好

公司视环保为企业的生命线，从前沿技术应用与核2025年科伦药业环境保护投入情况战略心工艺优化两端着力，持续加大环保领域投入，不单位：（万元）断推进三废治理创新与效率提升。我们坚定履行企0.30业应尽的环境责任，在积极推广环保理念、引领行公司定期梳理可能影响环境合规管理的风险和机遇，以分析其潜在影响，为针对性制定应对策略提供依据。

业绿色变革的同时，致力于实现环境效益、经济效益与社会效益的协调统一与共赢。科伦药业环境合规管理风险清单

4956.6258544.60风险类型风险描述发生可能性潜在财务影响影响周期

环保总投入抗生素中间体等生产过程中产生成面临环保部门罚款、责令63501.52分复杂的废水、废气及废渣（“三限产或停产整改风险，影环保设备建设及运行维护投入环保项目管理投入废”），若处理不当，可能导致超低响正常生产经营与公司声短、中期环保培训投入标排放、异味扰民，引发环保处罚、誉。可能增加额外的末端运营风险社区投诉及生产中断。治理成本和运营不确定性。

环境管理体系认证情况资源价格波动影响生产成

生产运营需消耗大量水、能源及原本；过度消耗不符合绿色

公司在稳步推进环境管理体系建设的同时，积极开展并推动各子（分）公司 ISO 14001 环境管理体系认证 材料，面临资源利用效率提升和成 中、高 中、长期低碳发展趋势，可能带来工作，以全面提升集团整体的环境管理能力与标准化水平。截至报告期末，公司共有18家生产型企业成功本控制压力。监管和投资者关注。

通过了 ISO 14001 环境管理体系认证，已通过认证和正在认证中的生产型企业占公司所有生产型企业的比例为54.55%。原有设施或工艺可能无法国家及地方环保法规持续升级，对满足新标准，导致项目延污染物排放标准、环评验收、信息中、高中、长期期、投资损失或合规成本披露等要求不断提高。大增。

法律法规风险

信息披露不完整、不及时

监管机构对上市公司环境、社会责或缺乏定量数据，可能影任等信息披露的广度、深度和规范 中、高 中、长期响 ESG 评级，损害资本市性要求日益提升。场形象与公信力。

科伦药业子（分）公司环境管理体系认证证书（示例）科伦药业环境合规管理机遇清单机遇类型机遇描述发生可能性潜在财务影响影响周期

有助于赢得政府、社区及

声誉提升与市场成功克服重大环保难题、实现高标国际客户的信任，为获取认可机遇准排放，能显著提升企业的绿色品高中、长期

新项目、拓展市场创造有

牌形象和 ESG 表现 利条件

6970自然共生：低碳转型与环境友好

基于上述评估，公司识别出当前主要环境风险集中于污染物稳定达标排放与废弃物规范化处置。针对高优先级风险，公司制定了专项控制方案并定期追踪。具体管理实践包括：

科伦药业环境风险管理实践制度与合规学习

每月组织环保法律法规、政策动向及典型案例学习，定期开展法规符合性评价，预防违规风险。

专项风险排查

定期对排污许可、“三废”治理、污染物监测等重点环节开展专项排查，识别潜在违影响、风险与机遇管理规与超标风险。

公司制定了《环境危害因素识别和控制制度》《环境因素识别评价表》等内部管理文件，通过定期识别、评估与回顾，将识别出的风险按影响程度分级管理，并生成重要环境因素清单。风险评估依据环境影响的严重性、发生频率及可控性，闭环过程管控将风险划分为高、中、低三个等级，并据此制定差异化管控措施。严格落实“源头减排、过程治理、末端控制”要求，对污染物实施从产生到处置的闭环流程管理。

此外，公司通过设定环境目标与指标、开展内外部审计（包括第三方核查）以及进行公开披露等方式，持续跟踪风险管控与机遇落地的实际效果。

能力建设与监测

科伦药业环境风险因素管理流程对重要环境岗位人员实施培训与考核，并通过对排放口及治理设施的常态化监测与在线监控，确保数据可追溯、异常可预警。

应急能力提升

通过完善应急预案、配备物资并定期演练，提升突发环境事件的应急处置能力。

环境因素的识别环境因素的评价环境因素的更新与重环境因素的控制新评价

水体排放、大气排放、是非判断法、打分法重要环境因素控制方

固体废物、土地污染、更新与重新评价原则法、一般环境因素控

噪声污染、能源与资制方法另外，公司积极识别并把握绿色转型机遇，包括推动使用环保材料、优化包装设计、提升资源利用效率以降低环境足迹，源消耗、其他

并将“绿色高质量发展”纳入战略规划，引导对节能减排、循环经济及低碳技术等领域的项目投资与创新，以创造环境与运营效益。

7172自然共生：低碳转型与环境友好

环境突发事件的风险评估与应急预案

案例二：岳阳分公司开展联合演练，检验多部门协同能力科伦药业严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《突发环境事件应急管理办法》《企业突发环境事件风险评估指南（试

2025年7月29日，岳阳分公司联合消防、环保部门及第三行）》等法律法规要求，秉持“预防为主、预防与应急相结合”原则，构建并持续完善环境风险防控与应急管理体系。

方检测机构，模拟了废气治理设施进气管裂缝泄漏引发人员晕倒，以及脱附系统蒸汽管密封失效导致二氯甲烷浓雾扩散的复合型环境突发事件。此次实战演练全面检验了公司在复公司通过定期开展覆盖源头物料、反应过程、治理设施运行及废弃物处置的全流程风杂险情下的内部应急机制以及与外部多部门的高效协同处置险排查，识别泄漏、火灾、污染扩散等潜在风险，建立并动态更新环境风险清单，实能力，有效提升了针对特定高风险污染物泄漏事故的综合响现对风险的早期识别、动态评估与分级预警。同时，通过强化日常巡检、预防性维护应与风险控制水平。岳阳分公司联合演练以及落实工艺优化与工程控制等源头措施，有效降低突发事件发生概率。

环境风险防控

EHS 审计

科伦药业各子（分）公司依据自身风险特点，制定了《突发环境事件应急预案》，建立了环境应急管理体制并完善预案体系，每年至少开展 1 次实战化应急演练，并定期 为确保环境管理体系的有效运行与持续合规，公司制定了内部 EHS 审计制度与相对完善的环境考核体系，采用分级管控清点与检查应急物资。演练覆盖污水处理站故障、废气管道泄漏、危废泄漏及防洪防 原则对公司所有生产运营场所开展定期监督与审计。公司对主要核心生产型企业每年至少开展 1 次 EHS 全面现场审计，汛等重点场景，严格执行“预案启动、现场处置、联动响应、事后评估”流程。演练 对其他生产型企业每两年至少开展 1 次 EHS 全面现场审计。

后及时复盘，评估响应速度、措施有效性、物资配备及协作流程，并据此优化现场处应急管理体系 置方案、物资配置及指挥机制，形成“演练—评估—改进”的管理闭环，切实提升预案 内部 EHS 审计的实用性与可操作性。

审计内容：审计范围主要涵盖建设项目环保“三同时”执行情况、排污许可合规管理、污染物达标排放、有害及无害废弃

物的全流程管理、环保设施的建设和运行状况、应急预案与演练、资源与能源利用效率，以及环境投诉处理与信息合规此外，公司保持与地方政府及周边相关方的良好沟通，建立起预警、接警、救援和恢复的联动机制，全面提升应对各类披露等关键事项。

突发环境事件与重大事故的应急抢险与协同处置能力。

科伦药业内部 EHS 审计频次及方式年度全面现场审计

案例一：公司开展环境污染事故应急演练，提升应急小组响应能力主要核心生产型企业核心审计体系其他生产型企业每2年开

2025年10月28日，公司在新都基地厂区组织开展了环境展一次全面现场审计污染事故应急演练。本次演练以“车间排放高浓度废水，需线上专项审计防止污水处理系统进水水质出现异常”为预设场景，旨在防(视管理需要启动)范新建污水处理系统在实际运行中可能面临的突发冲击。此 科伦药业内部 EHS 审计 补充审计月度线上审核次模拟演练有效提升了应急小组在设备操作与事故处置方面审核日常环保管理材料

的响应速度与实战能力，强化了基地对环境突发事件的预防每月召开至少一次公司级与管控水平。 新都基地应急演练 EHS 例会与法规专项培训常态化内部培训与沟通

7374自然共生：低碳转型与环境友好

外部审核 此外，为完善供应链的 EHS 风险管理体系，公司制定了《供应商 EHS 风险评估制度》，将 EHS 管理正式纳入供应商审计范畴，其审计结果将纳入供应商整体审计评估，从而切实约束并提升供应商的 EHS 绩效表现。对于有意愿建立长期战略合作关为确保持续符合 ISO 14001 环境管理体系认证要求，公司所有已通过认证且处于有效期内的子（分）公司，每年均聘请 系的供应商，公司明确提出绿色可持续发展要求，将供应商在绿色低碳经营方面的绩效表现作为公司进行市场化采购决外部独立第三方认证机构开展环境管理体系监督性审核，每三年进行一次再认证审核，审核范围覆盖公司产品的设计、策时的一项综合评价要素。

研发、生产及相关场所的环境管理活动。审核重点包括：

供应商 EHS 审计管理和执行要求文件化信息的建立及符合性和适宜性；基本原则

对影响受审核方实现管理体系预期结果的内外部因素（含气候变化）的确定、监视和评审情况； EHS 审计应纳入供应商审计计划。

对相关方的需求和期望（含与气候变化相关的要求）的确定、监视和评审情况；

过程及其相互作用识别、策划的充分性和适宜性；审计范围及频率

与供应商审计的要求一致，具体可参见本报告“打造可持续供应链-供应商审计”相关内容。

领导层的意识评价，在体系建立及运行中发挥的作用；

方针及目标管理（方针目标的制定、分解、适用、测量、实现、沟通、改进等）；

审计内容风险和机遇的管理适宜性和充分性；管理体系策划及运行控制的充分性和有效性；

主要包括行政许可和环境管理制度执行情况、污染物（包括废气、废水、危险废弃物等有害体系监视、测量、评价和持续改进等。排放）达标排放情况、固废合规收集处置情况、安全标准化进度、应急管理与演练、教育培训与隐患排查等。

公司涉及国际业务的子（分）公司及生产基地，需要定期接受来自合作伙伴的外部审核。同时，公司坚持主动对照国际审计方式及流程先进高标准进行内部自查与持续改进，以确保全球范围内的各项业务运营活动能够全面符合相关的国际规范与要求。 远程或现场审计；审计结束后，编制供应商 EHS 审计报告，并呈交集团供应部进行统一审核，形成最终审计报告。

审计结果

按照 EHS 缺陷判断共分为四个等级，分别为危险、警惕、注意和安全。其中，列入危险等级的供应商，即存在极为严重的 EHS 风险，表示所供应的产品因 EHS 问题而无法持续、稳定供应的概率极高，合作期内应保持高度警惕，考虑列入不再继续合作范畴，直至风险降低至“警惕”以下。

打造绿色供应链方案

鼓励供应商开展 ISO 体系认证及申请绿色工厂等，提升其 EHS 表现力；挑选供应商时优先考虑环保产品及服务；同等条件下，优先考虑 EHS 审计得分较高的供应商。

7576自然共生：低碳转型与环境友好

环保培训与教育活动环保理念宣导与文化建设

公司于每年年初制定 EHS 培训计划，面向各子（分）公司环保 科伦药业各子（分）公司积极践行环保理念，通过组织环境日主题活动、播放环保视频、制作宣传海报与展负责人、管理人员及技术人员组织开展专题培训。培训内容紧板等多种形式，持续向员工倡导绿色生产与生活的理念，不仅促进了企业内部环境信息的公开，也号召并鼓密围绕日常管理难点与最新法规动态，包括《新化学物质、新励社会公众广泛参与到生态环境保护的行动之中。污染物、有毒有害污染物的专项培训》《新排放口（废气、废水）管理要求的专项培训》《污染物排放核算与数据一致性保障》《新版危险废物解读与应对策略》等核心课程，确保专业团队的认知与能力与时俱进。

科伦药业各子（分）公司结合自身业务特点，精准设计内部培训体系，按层级与岗位开展差异化、全覆盖的培训。通过“线上+线下”、“理论+实操”、“通用+专项”相结合的多元模式，持续开展环保应急与危废管理、设施操作与运行、制度宣传以

及专项项目 EHS 等培训。

河南科伦“保护母亲河”志愿服务活动岳阳分公司六五环境日

“童心播种科二代小小体验官”活动

科伦药业子（分）公司环保奖项及荣誉（示例）

报告期内，科伦药业各子（分）公司获得下列荣誉称号：

8家子（分）公司正在自愿开展清洁生产审核；

科伦药业广安分公司环保培训9家市级环境诚信企业，5家省级环境诚信/绿标企业；

7家国家级绿色工厂；5家省级绿色工厂；河南科伦省级绿色工厂证书

1家省级绿色供应链；

1家节水型企业；3家无废工厂；

2家入选“2025 年制药企业 EHS 管理优秀案例”。

新都基地 2025 年制药企业 EHS 管理优秀案例证书

7778自然共生：低碳转型与环境友好

指标与目标污染防治与生态系统保护

公司基于对历史排放数据的收集、测算与统计分析，科学制定了明确的减排和管理目标，推进落实、定期审阅并监督审核相关工作进展与目标达成情况。公司致力于通过持续的技术创新与工艺优化，从源头减少污染物的产生，并强化末端治理，以实现减污降碳的协同增效，最大限度地降低运营活动对生态环境的影响，推动可持续发展。

关键绩效

报告期内，公司在环境合规管理方面，指标与目标设置情况如下：废气治理公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，针对生产工艺中产生的废气排放物，制定了《废气处理系统管理规定》及《挥发性有机物（VOCs）管理台账制定指南》，全面指导并规范生产过程中的废气治理活动。

环境事故排放污染物达标率污染物总量排放达标率

为持续减少生产经营过程中的污染物排放，公司坚持在集团范围内推进废气治理项目，包括但不限于升级改造废气处理

0100%100%工艺、更换先进处理设备、实施无组织废气收集处置以及优化生产工艺等多种措施，持续降低氮氧化物、挥发性有机物起（已达成）（已达成）（已达成）（VOCs）、颗粒物等各类废气的排放水平。公司定期跟踪各治理项目的运行情况与治理效果，确保减排工作有效落地。

有毒排放物与废弃物减排管理目标科伦药业2025年废气治理重点项目类别项目指标2030年最终目标2025年目标达成情况

未达成（2025年新增3家子（分）公司名称项目类型项目实施内容及效果

公司投产，废水排放总量较2024万元产值废水

废水废水排放量较2024年下降5%年有较大提升，导致万元产值废水排放量排放量未达成下降目标。后续将通过优化用水结构、推进中水回用等措施加强管控。）已达成（通过低氮燃烧改造及园通过将光氧活性炭设备升级改造为催化燃烧万元产值氮氧河南科伦

废气 氮氧化物排放量 较 2024 年下降 3% 区集中供气等方式，集团万元产 装置，使 VOCs 排放量降低约 33%。

化物排放量值氮氧化物排放量较2024年下降

10.76%，超额完成年度目标。）

河南科伦催化燃烧设备未达成（部分生产基地因产品结构优化调整，往年可实现资源化回收处理工艺利用的有机废液等危险废弃物，在

2025年度未再产生，故万元产值升级改造

万元产值危废 完成了废水处理好氧系统 A/O 池盖板密封主

有害废物危废资源化利用量较2024年上升5%危险废弃物资源化利用量较上年

资源化利用量同比下降43.3%。公司后续将持体工程，有效降低了无组织挥发性有机物和续优化生产工艺路线，强化过程管恶臭气体的散逸。

控，推动危险废弃物减量化、资源川宁生物化、无害化处置水平稳步提升，助 川宁生物生化 AO 池盖板密封项目力绿色低碳发展。）建成菌渣板框干燥项目，通过板框压滤、圆盘干燥等方式处理头孢菌渣，减少了喷雾干燥塔的运行，项目实施后已实现年非甲烷总烃排放量减少34.19吨。

7980自然共生：低碳转型与环境友好

公司名称项目类型项目实施内容及效果废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定了《固体废物管理规定》等内部制度，规范并指导下属各子（分）公司固体废物防治设施的管控及固体废物的全生命周期管理。为持续推进生产运营过程中废弃对生产车间投料工序产生的颗粒物，安装脉物的减量化、资源化与无害化处理，公司在集团范围内开展废弃物管理提升项目，通过改进生产工艺、优化产品结构、广安分公司废气收集装置冲式布袋除尘器进行收集治理，对比2023实施清洁生产等多项有效手段，确保减排工作高效落实。

年，全厂颗粒物排放量降低约55.37%。

科伦药业2025年废弃物管理重点项目广安分公司粉尘治理设施脉冲式布袋除尘器昆明南疆贵州科伦

技术与工艺改进:全面推行无炭工艺技术升级，显著技术与工艺改进:采用无炭工艺，有效减少了活性炭通过对蒸汽管道实施保温、采用低氮燃烧技术并减少燃气锅炉运行时间，使废气污湖北科伦优化生产工艺降低了危险废弃物的产生量，其中废弃活性炭的年的使用量与处置费用。通过该措施，活性炭使用量染物排放总量减少43%，其中氮氧化物排放量减少52%。

产生量同比减少67.49%。同比减少6.73吨。

废水治理噪声治理

公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》等法规要求，制定《环境噪声管理办法》，指导各生产基地在设备选型、公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，通过制定《废水处理系统管理规定》和《废水治理管理手册》等集团安装及生产过程中实施噪声控制。公司所有生产型企业均严格按照国家规定对厂界噪声进行定期监测，确保昼间与夜间层面的纲领性文件，指导和规范全集团的废水管理工作。我们要求各下属生产型企业结合自身具体运营情况，依据上述的噪声排放均持续满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》的各项限值要求。

文件制定并完善各单位内部管理制度，以确保废水持续稳定达标排放，并致力于不断提升出水水质和提高废水回用比例。

科伦药业2025年噪声治理重点项目科伦药业2025年废水处理重点项目公司名称项目类型项目实施内容及效果公司名称项目类型项目实施内容及效果

结合高噪声设备分布与周边环境情况实施综合降噪治理，通过加装各类消声器、隔新都基地噪声隔离改造

声屏障、结构改造以及配套吸音墙体等措施降低噪声影响。

新扩容的污水处理系统正式投入运行，系污水处理

湖南科伦统处理效率得到有效提升，使氨氮排放量系统扩容

较2024年下降20%。针对屋顶灭菌柜运行时排气噪声较大的问湖南科伦噪声隔离改造

题加装了消音器，达到明显降噪的效果。

湖南科伦新扩容污水处理系统

采取了综合性的工艺优化措施，对进水浓度进行进一步均质化处理等。化学需氧量湖南科伦屋顶消音器湖北科伦

技术与 （COD）排放浓度较 2023 年降低约 83%，COD 排放总量降低约 80%。

对某生产线灯检室实施工位噪声隔离改造，使工作区域噪声从原来的 85-90 dB 降工艺改进贵州科伦噪声隔离改造

河南科伦 通过对污水站曝气系统和填料进行升级改造，使氨氮排放浓度降低约 58%。 低至约 80dB，有效改善了员工的工作环境。

8182自然共生：低碳转型与环境友好

生物多样性保护资源利用与循环经济

科伦药业秉持“发展与保护并重”的原则，对所有新建、改建及扩建项目实施全生命周期的生态环境综合管理，将生物多样性与生态系统保护融入项目决策、规划、建设与运营的全过程。科伦药业将资源的高效利用与循环经济理念深度融入日常管理与生产实践，通过清洁能源替代、资源循环利用以及倡导节能减排，形成循环经济模式，推进绿色生产和绿色生态。

公司所有建设项目的选址均严格遵循“三线一单”管控要求既主动规避生态保护红线，确保能源管理运营活动的预测排放不突破环境质量底线，资源消耗水平不超过在区域资源利用上线；同时，项目属性与规模均100%匹配所在地的生态环境准入清单，从源头保障合规性。此外，公司公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》

严格遵守国家及地方生态环境保护的法律法规、政策与规划要求，主动规避自然保护区、饮等法律法规，制定《能源管理办法》《节能减排管理试行办法》等内部管理制度，公司设立了以2025年为基准，项目评估用水水源地、重点保护物种栖息地等生态敏感区域，从根本上杜绝可能对生物多样性造成的明确能源管理相关部门的工作职责与要求，设立专职岗位负责节能降耗工作，推到2030年实现万元产值耗电重大负面影响。

进能源资源的调配、规划、跟踪执行与统计分析，保障能源科学高效利用。同时，量下降5%的目标。

公司持续实施节能提升项目，积极建设光伏发电设施，优化能源结构，提升可再生能源使用比例，以提高能源利用效益。

新建项目选址优先选择位于地方政府依法批准的医药产业园区内，其性质、规模与布局均与所在地的区域总体规划及产业发展规划高度契合。项目建设方案严格遵循并落实《区域总体科伦药业2025年节能降耗项目规划环境影响报告书》的审查结论与意见，确保项目开发与区域的环境承载能力及长期可持规划与环境相公司名称项目类型项目实施内容及效果续发展目标相协调。

协调

采用“一级能效”SCB18 系列干式变压器替换旧设备，实现年节电量约 22.68 万度，新都基地设备升级

相应减少间接电力消耗排放23.38吨二氧化碳当量。

在项目设计与实施过程中，公司优先采用行业先进的环保技术与清洁生产工艺，确保污染物湖南科伦用电规划建立尖峰平谷用电监控平台与错峰用电调剂机制，提升能源利用效率。

稳定达标排放，并将建立完善的环境监测与风险管理体系作为项目的核心保障措施。根据专业评估预测，在全面落实上述各项环保措施后，建设项目对周边居民生活、环境敏感目标以河南科伦管路改造推进了灭菌柜用气与生产操作用气管路分离改造，产品低压万瓶电耗指标得到优化。

及所在区域的生态系统所产生的总体影响处于可接受水平，其选址和建设方案在环境保护方最小化生态

影响面具备充分的可行性。聚焦公用系统（用电占比52%）节能，利用 AI 技术实施灭菌冷却水系统昆明南疆公用系统改造改造。改造后系统能耗较改造前降低公司鼓励并倡议各生产型公司，结合其各自所在区域生态特点与业务活动性质，积极开展相31.37%，生产线灭菌平均降温时间下关的生物多样性影响评估工作，识别和深入了解日常运营对本地及区域生物多样性的潜在影降18.65%，产品质量得到改善。

灭菌数据信息整合与协同控制系统响，并以此为基础，研究和制定针对性、可实施的本土化保护措施。通过体系化的管理行动，助力濒危物种及其栖息地的保护工作，从而为维护和促进区域生态系统的平衡与长期稳定做生物多样性在生物质锅炉蒸汽管道流量计前端加装汽水分离器，提高蒸汽干度与品质，提升蒸评估出积极贡献。岳阳分公司设备改造汽利用率，降低能源消耗。

8384自然共生：低碳转型与环境友好

水资源管理在包装材料的选择与管理上，公司积极践行循环经济原则：

科伦药业循环经济原则

公司严格遵循《中华人民共和国水法》及地方法规的要求，在从药品研发、生产到废弃物处理的全业务环节中，推行节水管理、工艺优化、废水回用与循环利用等多元化措施，持续降低单位产出的用水强度，并通过提高水源的内生循环效率，有效减少外购取水量，从而努力实现每一滴水都能物尽其用。

为将节水理念切实融入日常运营，科伦药业各子（分）公司均依据自身生产特性制定了具体的节约用水管理办法，并成立专项工作小组，设立了水资源管理负责人与公司设立了以2025年为基准，优先选择可回收材质构建标准化回收体系推动绿色材料替代专员，负责监督节水措施的执行与取用水量的统计分析，以不断强化对水资源的精到2030年实现万元产值耗电要求各子（分）公司优先选用协同供应商与专业回收机构，积极扩大可再生材料（如再生细化管理。与此同时，集团层面积极推动各生产型企业通过强化管理、革新生产工艺、量下降5%的目标。可回收利用的纸桶、纸箱、塑针对如卷芯等可重复使用的包纸浆包材）及可降解材料的应升级节水设备以及实施中水回收与综合利用项目等多种路径，全面提升水资源的使料等包装材料，以利于使用后装材料，建立安全、合规的标用比例。通过与包装供应商密用效率。的回收再生处理，减少填埋与准化回收流程，实现部分包装切合作，共同开展环保材料的焚烧量，促进资源循环利用。材料的闭环再利用，有效减少研发与性能验证，确保其在安科伦药业2025年节水项目废弃物产生与资源消耗。全、合规与功能性上的可靠性，系统性地推动包装体系向更加新都基地山东科伦可持续的方向转型。

通过开展水平衡测试，对公司的用水现状进行了合理 新增一个容量为 10m3 的余热回收储罐，减少了产化分析评价，计算、分析了关键用水技术指标，准注射用水过程中工业蒸汽的使用量，将热压式蒸馏确识别出节水薄弱环节与潜力点。基于此，编制了水机的余热回收系统使用时间延长约40分钟，有效各生产基地积极践行绿色采购与循环经济理念，在包装设计、材料替代及资源回收等方面开展了一系列创新实践。

《水平衡测试报告》，并制订出切实可行的节水措施，节约了为料水升温时的蒸汽消耗。

科伦药业2025年资源利用项目有效降低了整体的水资源消耗。

循环经济公司名称项目实施内容及效果

对包装进行轻量化改造，优化结构，并使用喷码机直接在箱盒上印制标签信息取代传统背衬纸或独立新都基地

公司将绿色发展理念深度融入产品全生命周期管理，致力于减少资源消耗与降低环境足迹。在产品研发阶段，公司优先标签，减少纸张消耗。

选用无毒或低毒的环境友好型溶剂与试剂，从源头降低对环境与健康的潜在影响；通过持续优化生产工艺与技术装备，在保障产品质量的前提下，最大限度减少溶剂试剂的单位用量，有效降低了生产过程中的资源消耗与污染排放。为确保原辅料与包装材料的质量、安全、合规及可持续性，公司建立了严格的物料管理体系。

将生产废料与废弃包装分类收集后，委托专业机构进行资源化科伦药业物料管理体系处理，实现年物料（含生产和包装所用物料）回收利用率超昆明南疆

物流部制定了涵盖入库、存储及发放全流程的《物料收发存管理制度》。所有物料必须过54%。另外在材料选择上，全面应用绿色材料，塑料内包材物料准入与存储管理

依据既定质量标准，经质量部门检验合格后方可放行使用。 100% 选用医用聚丙烯（PP）。

采用信息化系统对物料状态进行实时标识与分区管理，防止混淆与误用。对关键物料实医用聚丙烯包材全链路追踪与信息化施“一物一码”赋码管理，实现从源头到终端使用环节的全链路追踪，有力支撑质量偏管控

差分析与供应链透明化管理。永宁生物使用更高纯度的原料正己烷，提高了正己烷回收装置的回收效率，从而减少尾气排放与资源浪费。

8586育才成林：员工成长与健康保障

育才成林员工成长与健康保障

科伦药业视人才为企业可持续发展的核心动力，高度重视员工权益保障与全面发展。我们致力于构建多元、平等、包容的职场文化，并通过系统化的人才吸引、培育与激励机制，持续提升组织活力与员工价值。同时，公司积极打造健康、安全的工作环境，切实保障员工身心福祉，推动企业和员工共同发展。

人才引进与保留员工权益保障员工培训与发展员工交流与关怀职业健康与安全生产

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

8788育才成林：员工成长与健康保障

人才引进与保留公司制定并实施《内部推荐人才管理规定》，设置不同职级人才的推荐奖项，并定期公布内部招聘岗位。在岗位出现空缺时，公司鼓励优先通过内部竞聘与岗位调配实现人才补充，促进组织内部人才流动与优化配置。

针对管培生培养，除通过常规校园招聘外，公司持续深化校企合作，与中国药科大学、四川大学华西药学院等重点院校科伦药业秉持“用其所长，教育培训；能上能下，有出有进；严格甄别，唯贤是举；赏不遗远，罚不避亲”的用人方针，建立长期联系，提前识别与吸引优秀青年人才，为人才梯队建设奠定基础。

致力于不断加强雇主品牌建设，吸引不同背景和经验的人才加入，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。公司制定了有效的人才发展策略，以数字化人力资源管理平台和人才库为依托，结合业务需求进行前瞻性人才规划，不断拓宽和强化人才储备。按性别划分（人）按年龄划分（人）科伦药业人才战略占比45.10%占比28.68%占比7.49%

907757721508

育:创造良好的学习环境和条件，通过导师带选:选择比培养更重要，要求德才兼备、对创占比22.05%教、军训拓展、一线见习等方式，培养一支具4438造杰出业绩有强烈的心灵向往。

备接受新知识、应对未来激烈竞争的新军。占比54.90%

11050占比41.78%8409

留:良好的工作环境，单纯友善的人际关系，用:提供公平竞争的机会，不论门第，不论资为实现个人成就搭建发展平台。排辈，以业绩说话。男性员工女性员工30岁及以下31岁至40岁

41岁至50岁50岁以上

按职级划分（人）

员工招聘占比0.39%

79210

为满足业务发展对各层次人才的需求，公司积极拓宽人才引进渠道，涵盖校园招聘、社会招聘、猎头合作、政府人才洽占比1.44%谈会及内部推荐等。报告期内，集团在职员工总数为20127人。占比98.17%289

197593779

科伦药业2025年人才招聘创新举措16338

1721864

招聘需求预测 人才库更新与开发 AI 面试应用

建立系统化的人力资源需求预测 公司已全面实现招聘流程的线上 2025 年， 公 司 创 新 引 入 AI 面劳动合同制员工劳务派遣制员工高级管理层员工高级管理层中女性员工机制。每年10月，公司依据下化与数字化。通过搭建系统化线试系统应用于产业管培生、营销兼职、外包员工或临时工其他形式中级管理层员工中级管理层中女性员工一年度战略经营目标及各部门业上人才库，对潜在人才进行前瞻管培生等关键岗位的初步筛选环基层员工务规划，制定年度人员编制，精性储备，目前储备人才规模已达节，实现高效、客观的初步人才准预测全集团招聘需求。数万人。人才库按职能划分为支评估，并与公司原有的结构化面持类、营销类、产业类、研发类试、情景模拟及群体讨论等评估雇主荣耀

及实习生等类别，并进一步细化手段深度融合，共同构建更为科

2025年，新都基地荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”国家级荣誉称号，充分印证了公司在员工权益保障、劳动至岗位层级。学、全面的人才甄选体系。

关系管理、企业文化建设等方面的持续投入与显著成果。

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薪酬管理绩效管理

公司严格遵守国家及地方劳动报酬相关法律法规，建立并持续完善薪酬管理制度，遵循“按劳分配、公平公正、效益兼顾”公司依据《员工绩效管理办法》及各类专项考核方案，按不同的考核周期，对包括非管理及非销售岗位在内的全体员工的原则，结合生产经营特点、市场供需状况与员工实际贡献，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系。同时，公开展绩效考核，实现组织绩效与个人绩效的有效联动。

司严格落实最低工资保障制度，确保正常提供劳动的员工工资收入不低于当地最低工资标准。

为适应不同岗位特点，公司采用多元化的绩效考核方式，包括关键绩效指标（KPI）法、目标管理法及行为观察法等，确此外，公司坚持同工同酬原则，在同等价值岗位、相同价值贡献的条件下，实现员工同工同酬，持续推动职场公平与多保绩效评估覆盖率达100%。年度考核通过自评与主管评价相结合的方式开展，其结果广泛应用于奖金分配、薪资调整、元化发展。晋升选拔及人才培养等方面，形成闭环管理的绩效文化。

科伦药业薪酬管理相关举措

公司建立了覆盖全体员工的薪酬结构，包含固定薪酬与浮动薪酬，严格遵循按绩效表现付薪的原则。绩效反馈机制为推动全员价值创造与公平发展，非管理及非销售岗位员工同样享有浮动薪酬，其浮动薪酬水平与个人薪酬构成

专业贡献、团队绩效及公司整体经营成果紧密关联，有效激发全体员工的积极性与创造力，助力公司可公司建立了全覆盖的绩效反馈与申诉机制，确保全体员工在绩效考核后均能获得及时、明确的评估反馈与沟通机会。考持续发展。核结束后，考核人须通过面谈或电话等形式，向被考核人反馈绩效结果，明确优势与待改进领域，共同制定绩效提升计划。

被考核人亦可在此过程中提出工作中所遇困难，寻求上级支持与指导。双方达成一致后，需共同签字确认《绩效反馈面公司建立了常态化的薪酬监控机制，定期对全体员工的薪酬情况进行审视与评估。同时设立了公开、透谈记录表》，确保沟通过程可追溯、结果可落实。若员工对考核结果存在异议，可通过书面形式向人力资源部提起申诉。

薪酬申诉明的薪酬申诉渠道，员工可就薪酬、福利、考勤、绩效考核及奖惩等相关事项提出申诉，确保薪酬分配的公平性与合理性得到充分维护。

人才保留股权激励

公司秉持可持续发展的人才理念，系统构建了涵盖薪酬激励、职业发展、晋升通道与人文关怀等多维度的综合人才保留公司将股权激励作为长期激励体系的重要组成部分，通过实施多期股权激励与员工持股计划，使核心员工、技术骨干及体系，旨在持续提升员工的归属感、价值感与组织稳定性。公司每年对员工流失情况进行专项统计与分析，并据此制定管理团队与公司及股东利益深度协同，共享发展成果。

并实施针对性的保留与改善措施。报告期内，公司员工整体流失率为18.33%。

截至2024年12月31日，2021年限制性股票激励计划已实施完毕。2021年员工持股计划、2022年员工关键绩效持股计划持有的公司股票已全部出售完毕，且已完成清算、分配，并于2025年4月24日提前终止。科伦博泰生物及川宁生物存续的股权激励/员工持股计划，合计覆盖员工445人。

2023-2025年，公司及各子（分）公司未发生重大裁员事件，

科伦博泰生物员工持股平台，覆盖员工161人；或任何对员工造成影响的重大合并或收购事件。

川宁生物2023年限制性股票激励计划，覆盖员工33人川宁生物员工持股平台，覆盖员工263人

3注：合计覆盖员工445人，与下述明细的合计数存在差异，原因系其中有12个授予对象被重复授予。

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员工权益保障反童工与反强制劳动

公司禁止雇佣童工及坚决杜绝一切形式的强制劳动，通过标准化的管理机制与流程保障，切实维护员工的自由择业权利科伦药业严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《女职工劳动保护特别规定》《中华人民与人格尊严。在招聘环节，公司严格执行年龄审查制度，通过证件核验、面试确认及背景调查等方式，确保入职员工年共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等国家劳动法律法规，并参照联合国全球契约组织的十项原则及国际劳龄符合国家法定最低就业年龄要求。在日常管理中，公司对招聘、用工、薪酬发放及劳动关系等全流程实施定期合规审查，工组织的核心公约等国际标准，系统性构建合规雇佣管理体系，全面保障员工合法权益，致力于打造并维护多元、公平、确保所有工作关系均建立在自愿、平等、公平的基础之上。

包容且受尊重的职场环境。

公司持续开展员工权益宣传与培训，提升员工自我保护意识与能力。若发现疑似雇佣童工或强制劳动的情况，公司将立即启动调查程序，一经核实即终止违规行为、妥善安置相关人员，并严肃追责、完善流程，相关结果将予以公示，接受合规雇佣关键绩效各方监督。

公司已制定《招聘管理制度》《员工多元化与劳动用工关键绩效制度》等用工管理相关制度，明确禁止使用童工与一切形式的强制劳动，致力于维护员工多元化，坚决反对歧报告期内，劳动合同签订率、员工社保缴纳覆报告期内，公司未发生使用童工或强迫劳动事件，视与骚扰行为，确保员工在薪酬公平、职业健康安全、所有员工均符合法定最低工作年龄要求。

发展通道及民主参与等方面的合法权益得到充分保障。盖率均为100%反歧视与反骚扰

我们致力于构建并维护公平、包容、尊重的工作环境，坚决反对一切关键绩效形式的歧视与骚扰。公司制度明确保护员工不因种族、肤色、性别、年龄、宗教、国籍、残疾状况等多元化身份而受到歧视或区别对待。

在日常管理中，公司通过公正、透明的多元化招聘流程吸引广泛人才，并严格禁止雇佣童工及一切形式的歧视，确保所有应聘者与员工享有平等机会与公平对待。报告期内，公司未发生员工我们积极倡导团队构成的多元化，并尊重每位员工的个体差异。对于受到歧视或骚扰事件。

工作场所中任何形式的骚扰、恐吓及欺凌行为，公司秉持“零容忍”原则，并严厉打击包括性骚扰在内的不当行为，切实保障员工权益。

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多元化、平等与包容员工培训与发展科伦药业致力于将多元化、平等与包容融入企业运营的各个环节。公司于2024年正式颁布并施行《员工多元化与劳欲立庙堂，先谋栋梁。科伦深知人才是公司发展的第一要素，我们已建动用工制度》，该制度覆盖总部及各子（分）公司全体员工，包括全职、兼职、外包及临时用工等各类用工形式，明科伦药业人才培养原则立人才发展战略，通过毕业生见习、实习及学徒计划等多层次培养机制，确保护员工在种族、性别、年龄、宗教、国籍、残疾状况等多元化身份上的权益。截至报告期末，公司雇佣少数民族为青年人才提供实践与成长平台。我们致力于营造持续学习与发展的组员工共2019人。

织环境，激发员工潜能，构建支撑公司长期竞争力的人才梯队。战略引导公司董事会下设的 ESG 委员会负责对该制度的制定、修订及执行情况进行监督，并将多元化目标纳入公司 ESG 管理绩效体系。公司确立了关于员工多元化的量化目标，该目标已与高级管理人员薪酬挂钩。

培训体系人才培训原则公司员工多元化目标公司建立了分层分类的员工培训体系，覆盖全体员工（包括全职、兼职、学用一致分层培训外包及临时用工），以支持员工的全面成长与组织能力提升。该体系涵盖新员工培训、通用能力培训与专业体系培训三大模块。新员工通到2030年实现全公司女性员工比例不低于46%过入职培训、基地见习、体验式拓展及岗位学习完成系统导入；通过

内部课程、外派学习、外请培训及行业对标等方式拓宽员工视野，并持续强化企业文化传承；在专业领域，公司为研发、生产及营销等体系设计了针对性培养路径，开展产品知识、财务知识及专业技能等培训，确保各序列员工胜任力与发展需求得到有效满足。

全员多元化培训，构建包容文化与推行长效发展基于各职级员工职业发展阶段与能力提升需求，公司实施差异化的管报告期内，科伦药业面向总部及所有子分公司员工，系统开展了《员工多元化与劳动用工制度》专项培训。培理和领导力发展培养，搭建了从校招管培生到高级管理层的全链路培训内容涵盖多元化文化认知、招聘与发展的公平实践、用工合规管理及反馈机制等核心议题，结合案例解析强养机制，分层设计培训内容与培养模式，精准匹配各层级管理人才的化理解。公司通过 ELN 线上学习平台实施全员线上培训，确保学习灵活性与覆盖度。培训后组织统一考核，合 能力建设要求，全面提升组织管理效能。

格率达99%，较上年提升11个百分点。结果表明，员工对“多元化雇佣、反歧视与反骚扰”等关键规定的认知显著增强，制度执行力得到有效夯实，进一步巩固了公司包容、合规的用工环境。

促进多元包容

科伦药业将多元化目标融入激励体系，以物质福利驱动多元共融实践。公司设立专项招聘奖励，对成功引进多元背景人才且实现较高留存率的团队予以表彰，以强化多元化人才引进成效。同时，针对有效开展跨文化交流、制定残障员工保障方案等举措的团队，公司提供专项活动基金，支持其持续组织多元化主题实践。

此外，公司建立常态化管理机制，由人力资源部每年年初对上年度多元化工作执行情况进行回顾与数据分析，并向董事会下设的 ESG 委员会汇报目标进展，确保多元化相关举措与公司战略有效衔接。

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管理和领导力发展培训科伦药业培训体系科伦药业培训体系

公司依据人才培训原则和复利思维模式，实施覆盖各职级员工，包括基层员工、初级管理层、中级管理层及高级管理层的管理和领导力发展培训，确保每位员工都能获得与其职业发展阶段相匹配的管理和领导力提升机会。

新员工培养管理类培训入职培训基地见习军训拓展岗位学习

高级管理 国际药物工程管理（IPEM）教育课程干部

通用培训 清华大学五道口金融学院金融 EMBA校招管培生培训

企法产财中高层管理“百战归来在读书”项目针对校招管培生，主要培养其执行力、团队凝聚力和思维能力等，定期开展英才计划强化训练营，业安商务反律品务制全接待舞法知知人员

旨在为科伦第四个十年储备新生力量。度教礼仪弊规识识......质量模块负责人管理制度项目科培伦在管育培训训培培培线理训训训管理技能培训之窗学初级管理层培训基层管理习团队领导力培训平专业培训人员

针对产业与营销体系的基层管理人员，公司分别实施班组长专项培训及产品知识与管理技能提升项台研发体系生产体系营销体系职能体系集团班组长培训项目目，持续强化一线管理团队的专业能力与领导力。

英才计划强化培训营培训路径管培生中高级管理层培训内部培训外派培训外请培训对标学习大营销管培培训项目针对质量及营销中高层管理人员，公司分别实施质量模块负责人双项能力培养体系及“百战归来再科伦企业文化培训读书”校企合作项目，系统开展专业技能、管理能力及行业政策等定向培训。

高级管理层培训 E-learning 线上学习平台

针对不同层级管理干部实施差异化培养：高级管理干部通过 IPEM、金融 EMBA 等高端课程，聚焦决策能力提升；集团管理干部则以会代训为主，系统开展经营管理学习。 公司构建了线上线下融合、外派与内训相结合的混合式培训体系。公司深度应用 E-learning 在线学习系统，实现了对培训实施、签到、评估、考核及知识分享等环节的数字化统筹管理。该模式不仅提升了培训的灵活性与覆盖广度，更加强了对质量管理等关键领域人才的培养。

2025年，公司精心策划并执行线上培训项目达15729次，期间积累了丰富的教育资源，内部在线课程已累计达45708门，

案例：新都基地开展班组长培训，夯实生产一线管理根基课程涉及领域：岗前培训、管理类、法规类、安全环保、企业文化、参考学习、专业技术知识、岗位技能操作、员工心理辅导、

报告期内，为强化生产一线管理队伍的专业能力，新都基地 新员工入职、产品知识等。报告期内，ELN 平台的活跃度再创新高，平台登录人次达到 196.43 万人次，累计在线总时长在人力资源部与生产部的协同主导下，系统实施了班组长专约为450万小时，这一数据充分彰显了员工对于自我提升的强烈渴望以及对平台资源的高度认可。

项培训项目。该项目面向在职及储备班组长，采用“理论授课、案例研讨与实操演练”相结合的立体化培养模式，课程内容覆盖现场管理、团队沟通及问题解决等核心技能。培训通过分层设计实现精准赋能，并引入绩效联动与复盘指导机制，确保学用结合、训战一体。此举有效提升了基层管理者的综线上培训项目达平台登录人次达到累计在线总时长约为班组长培训项目现场合履职能力，为保障生产质量、优化现场运营奠定了坚实基础。15729次196.43万人次450万小时

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E-Learning育才成林：员工成长与健康保障

新员工培训面向应届毕业生，我们推出“英才计划”，旨在培养兼具理想与奋斗精神的“科伦新军”，为公司中长期发展储备核心人才。

该计划创新采用”536“的培养原则（5阶段+3导师+6个月），通过结构化的成长路径与多维辅导机制，助力校招生顺利完成从校园到职场的角色转变，快速融入企业文化并激发专业潜能。

公司高度重视新员工的融入与发展，为确保其快速适应岗位并深入理解公司文化，公司要求新员工培训参与率达到

100%。该培训系统性地从 ELN 在线培训、入职沟通、基地见习、体验式拓展四个维度帮助新员工快速融入公司，为 “英才培训”培养方案（536 培养原则）

其之后的职业发展奠定坚实基础。

5入职培训车间一线实践集中强化训练岗位学习转正述职

总部新员工入职培训管理办法1、现实教学生产车间统一前4个阶段均已

1、3天军训1、轮岗学习（人力资源部负责） 2、E-Learning 食宿，集中学 完成后，集中安2、2 天拓展 2、定岗学习在线学习机考试习锻炼排转正述职体

验新员工身体状况等相关一周脱产根据体验式拓展中的表现，3部门导师岗位导师人才资源部导师式培训通知拓信息收集体验式拓展综合判定是否通过展66个月培训期基部门培训管理员报名提起新员工见习根据见习考试和见习报告

地培训组与基地案例：系统实施“英才计划”，为新都基地注入核心新生力量见《总部新员工入职见习申见习、食宿统一由基等，综合评定优、良、中、对接习请表》地安排差等级

2025年7月，新都基地为当年新引进的8名“英才计划”

学员举办了专题线下见面会。这些来自研发、质量、生产等入 入职注意点 每两周一次（视具体入职 核心部门的应届毕业生，在前期已通过线上导入了解了公司职 考核结果在 ELN 在线考试沟 情况而定）部门培训管理 培训时长：3.5H（人事组） 中呈现 文化与培养要求。见面会上，基地领导、业务负责人及导师通 员通知与学员深入交流，帮助他们深化对岗位职责与公司第四次创业战略的理解。此次活动标志着本年度“英才计划”在新都ELN 基地的全面启动，公司旨在加速英才们从校园到职场的思维在 开通 ELN 每周五通知各部门培训 新员工入职 2 个月内 满分 100 分，1 次补考机线转变与能力提升，为其在科伦平台的长期发展奠定坚实基础，培平台账号管理员完成及考试会>=80分，通过新都基地“英才计划”见面会训持续为业务发展储备核心青年人才。

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岗位发展培训学历与专业资质支持公司高度重视岗位胜任力建设，坚信针对性的技能培训是提升员工专业效能、支撑公司应对市场变化并保持核心竞争公司积极倡导并支持员工的持续学习与发展，为全体员工（包括全职、力的关键举措。我们基于各岗位的职责要求与未来能力发展需要，系统设计并实施了一系列专业、精准的培训课程。兼职、外包及临时用工）提供系统性支持，涵盖学历提升、职称与职业在员工综合素质板块，公司开展了形象管理与安全应急等专项培训，持续提升员工的职业素养与风险应对能力。资格申报、政府人才奖励申请等多个发展通道。公司通过配套政策与资源支持，全面赋能员工个人成长，构建学习型组织。

质量管理方面，公司通过搭建线上线下结合的质量知识库与“知识大讲堂”平台，围绕统计学应用、数据治理等22个专业主题开展培训，显著强化了各基地的质量理论与实操技能。生产管理板块启动了国际化高潜人才特训营，重点培养具备全球视野的制造管理人才，支持生产体系现代化与国际接轨。营销板块则通过系统的领导力与业务培训，全面提升各级管理人员在战略思维、合规经营与团队协作等方面的能力。学历提升与此同时，公司持续推进企业文化建设，通过系列培训活动将核心价值观与社会责任理念融入员工日常行为，致力于科伦药业鼓励并支持全体员工（包括全职、兼职、外包及临时用工）利用打造专业能力与职业品格并重的卓越团队。业余时间进行在职学历教育，旨在系统性提升员工队伍的专业素养与综合能力。公司通过此项举措持续强化人才竞争力，以更好地适应并支撑业务的快速发展需求。

案例：国际化高潜人才培训，持续赋能全球业务拓展关键绩效

为支撑公司国际化发展战略，科伦药业自2023年起持续开展“国际化高潜人才特训营”专项培养项目。该项目旨在系统选拔与培育兼具专业技术与跨文化沟通能力的复合型人才，以应对全球业务拓展对人才梯队提出的更高要求。

截至报告期末，项目已连续实施三年，累计培养高潜人才报告期内，公司已支持了员公司已为827名员工发放了

20余人，有效充实了公司国际化人才储备，强化了关键岗工进行学历提升学历补贴位的后备力量。

国际化高潜人才培训项目111名192万元

并对符合条件的普通员工按标准给予一定补贴，最高补贴达

300元/月

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职称或职业资格支持员工交流与关怀

公司积极构建学习型组织，支持全体员工（包括全职、兼职、外包及临时用工）利用业余时间申报与岗位相关的专业技术职称或职业资格。为此，我们制定了专项管理规定，系统鼓励重要专业岗位人员提升专业素养、优化人才结构。每年科伦药业高度重视员工沟通交流渠道的畅通，建立了多元化的员工沟通与反馈体系，通过全员满意度调查、定期员工座职称评审期间，公司会系统整理并发布各地评审信息，主动协助符合条件且有意愿的员工完成申报，为其职业发展提供谈会、民主生活会及职工代表大会等常态化机制，结合总经理现场办公、工作例会、班组长会等与管理人员的沟通渠道，制度化支持。

以及员工心愿墙、微信群等即时互动平台，系统性收集员工意见与建议，确保员工问题得到及时有效解决。

关键绩效报告期内，公司制定并实施《董事长专线汇报制度》，员工可越级向董事长实名汇报重大问题；并设置了“总经理信箱”，及时了解员工心声，鼓励员工积极为公司的发展建言献策。

报告期内，公司已支持员工申报了职称/职业资格2025年，公司已为480名员工发放了职称或职业资格补贴员工申诉机制

392名129万元公司建立了畅通且保密的员工申诉渠道，旨在及时响应并妥善处理员工在工作场

员工申诉渠道

所中遇到的各类问题，包括但不限于涉及歧视、骚扰、不公平对待及合法权益受损等人力资源相关事项。

对入职后取得相应职称/职业资格的、符合条件的员级、普通员工按标准给予一定补贴，最高补贴达公司依据《员工申诉制度》，设立了总部与子（分）公司两级申诉处理委员会，指专

1000负责开展员工申诉情况研究、反馈、意见答复等工作，并针对总部和子（分）公

信定线函邮电

元/月箱话司分别制定申诉处理程序。公司承诺对每一起申诉进行认真调查、严肃处理，并及时向反馈人通报进展。

政府人才奖励申报支持

在各省市人才优先发展战略的指导下，科伦药业总部及各子（分）公司积极落实各级政府人才奖励政策，主动为符合条员工申诉及处理程序件的技术及管理人才申报相应奖励。为优秀人才提供物质激励与精神认可的同时，持续优化了公司识才、爱才、敬才、用才的组织环境，支持人才专注专业发展，为公司长期竞争力构建提供了稳定的人才支撑。公司建立了分级、规范且注重时效的员工申诉处理程序，以确保员工权益得到有效保障。原则上，员工应在申诉事由发生后 10 个工作日内，通过内部 OA 系统（总部）或直接向子（分）公司申诉处理委员会提交书面实名申诉。申诉处理委员会在收到申诉后，需首先判断其是否符合受理范围。

关键绩效

对于子（分）公司层面的申诉，其申诉处理委员会应在5个工作日内完成调查、取证、讨论并形成处理意见。申诉者若对该意见不接受，有权向总部申诉处理委员会提出上诉。总部申诉处理委员会可对子（分）公司处理不当的案件进行复查，并在5个工作日内做出最终裁决。

报告期内，公司已为符合条件的员工申报人才奖励并争取到人才奖励资金所有申诉处理过程均需记录在案，处理完成后要求申诉人对结果签字确认，并将记录归档。此套程序将申诉评议与层级

6732349复核相结合，为员工提供清晰、高效的内部维权路径。名万元

103104育才成林：员工成长与健康保障

申诉人保护敬业度与满意度调查

公司持续完善《员工申诉制度》，于报告期内进一步健全申诉人保护相关制度，严格保护申诉人的个人信息与合法权益，公司为系统评估组织氛围、精准把握员工诉求并持续优化

无论申诉人以实名或匿名方式提出，公司均承诺采取必要措施，保护其人身、财产、工作、民主管理及名誉等各项合法关键绩效管理实践，建立了常态化的员工敬业度与满意度调研机制，权益不受侵害。

每年通过线上问卷形式，面向全体员工开展一次系统性调制度严格禁止任何形式的打击报复、骚扰或迫害行为，并对泄露申诉人身份信息、隐瞒不报、拖延处理或阻挠调查等行研。其中，敬业度评估涵盖情感认同、认知投入与行为贡为规定了明确的处罚措施，包括警告、记过、记大过、解除劳动合同，甚至移送司法机关追究刑事责任。公司保障申诉献三个维度；满意度调研则围绕工作内容、环境氛围、管人不会因其正当申诉行为而遭受不公正的解雇、迫害或未经授权的纪律处分。若申诉人因受打击报复而蒙受人身伤害或理方式、薪酬福利及职业发展五个关键领域展开，旨在全报告期内，公司开展覆盖全体员工的敬经济名誉损失，可依法寻求赔偿并向法院提起诉讼。面收集反馈，为提升员工体验与组织效能提供数据支持。业度及满意度调查，有效问卷回收率

93.6%

工会管理调查结果与改进措施

员工整体满意度相较于2024年下降了2%，得分下降的领公司依据《中国工会章程》和《中华人民共和国工会法》等法律规范，设立了工会组织，定期召开职工代表大会，代域主要集中在工作/生活平衡、职业发展机会、薪酬福利，表涵盖一线员工、技术人员、管理人员及女性职工等各类群体，确保民主参与的广泛性与代表性。职代会在协调劳动为进一步提升员工满意度，公司总部人力资源部组织全体子员工整体敬业度员工整体满意度关系、监督劳动保护、维护职工合法权益等方面发挥着重要作用。（分）公司梳理员工的意见反馈，结合以上问卷调研结果及数据开展针对性分析，并对调查结果中得分下降的领域制定93%91%针对性的改进措施：

案例：职工代表大会审议通过关键制度，深化民主管理与权益保障

2025年12月，科伦药业召开职工代表大会，专题审议并一致通过了《员工考勤、休假、体检制度》及《管理人员绩效管理制度》两项修订。会议经由企业方、工会与职工代表三方充分协商讨论，共同承诺遵守并监工作与生活试点弹性工作制，允许员工在规定的时段内弹性选择上下班时间。

督制度执行，切实维护公司与员工的合法权益。此项审议程序是公司落实民主管理、规范内部治理的重要实践，平衡定期组织篮球、瑜伽、读书会、心理健康讲座等多样化的文体活动，覆盖不同兴趣群体持续推动企业管理向民主化、规范化与人性化方向发展。

提供新员工培训、通用能力培训、专业技能培训、管理和领导力发展培训等多样化的职业培训职业发展

常态化开展内部竞聘，公开透明释放岗位机会，拓宽员工职业发展路径机会

试点推行多通道职业发展管理机制，明确各通道任职资格与晋升路径建立完善的薪酬体系，根据岗位价值、员工能力和绩效确定薪酬薪酬福利

提供多样化的弹性福利（补充百万医疗保险、等值消费积分/购物卡、带薪旅游假等）

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福利待遇体系在构建多元、包容的员工关怀体系过程中，公司设立了以下重点非薪酬福利项目，为员工提供全方位保障与支持：

公司重点非薪酬福利项目

公司视员工为最宝贵的财富，在严格执行国家规定、全员足额缴纳社会保险及住房公积金的基础上，持续补充和完善各类非薪酬福利与专项关怀计划。我们通过丰富的福利保障与员工活动，切实提升员工的归属感、获得感与幸福感，公司持续完善“基础社保+商业补充+内部帮扶”的员工保障体系，通过深化百万医疗团体百万医疗保险实现员工与企业的共同成长。保险合作，为员工家庭提供普惠价格、适配保障与高效理赔服务。

公司致力于构建包容性与支持性并重，覆盖全体员工的福利体系，关注不同员工群体的差异化需求，提供精准、多样公司积极组织“个人养老金”政策专项宣传活动，通过线上线下相结合的形式，为员工解读化的福利支持。公司全面保障女性员工依法享有带薪婚假、产假、哺乳假等合法权益，并额外设置怀孕晚到假，助力个人养老金参保条件、税收优惠及办理流程等政策要点，旨在帮助员工深入理解国家养老保障政策，合生育女性员工平稳返岗与职业发展。同时，我们尊重外籍及少数族裔员工的文化背景，在常规假期外保障其享有相应理规划个人养老储备，切实享受政策红利。

民族文化节日。公司设立“科伦爱心互助基金”，为用于帮助因重病、突发性灾难和重大意外事故造成家庭爱心互助基金

针对海外基地员工，公司制定并实施《海外基地探亲（反探亲）管理规定》，缓解员工思乡与家庭分离压力。公司为困难的科伦员工。

海外员工及家属统一投保定制化的商业保险，定期组织免费健康体检，同步落实节日专项慰问等关怀举措，以此强化免费年度全员公司每年为全体员工提供免费的专业健康体检，通过系统性的早期筛查与健康评估，帮助员跨地域员工的归属感，助力公司多元化文化的深化建设与协同发展。

体检工及时了解自身健康状况，有效预防和降低重大疾病风险。

科伦药业福利一览表工作生活平衡全体员工享受的法定福利全体员工享受的非法定福利满足条件员工享受的非法定福利

公司着力营造和谐、健康、积极的工作氛围，促进员工工作与生活的平衡。公司通过设立员工活动中心、健身房、图书室、*五险一金*个人养老金*生病慰问*雇主责任险*怀孕晚到假哺乳室等设施，并定期组织羽毛球、篮球等体育赛事，开展节日主题活动、趣味运动会及兴趣社团等多样化文体项目，*法定节假日休假*爱心基金*工伤慰问*团体商业保险*工龄补贴不断丰富员工业余生活、增强团队凝聚力。同时，公司尊重多元文化背景，在保障外籍及少数族裔员工享有其传统节日等方面给予充分支持，持续构建具有包容性与归属感的企业文化。

*民族节日休假*百万医疗保险*丧礼金*免费宿舍*哺乳室

*带薪年休假*年度健康体检*内部购车专享*免费午餐*海外员工保险

案例：快速响应海外赈灾，践行人本关怀*婚假、产假、护理假、哺乳假*出差补贴福利*学历补贴*海外员工补贴

*丧假*外派补贴*职称补贴*海外员工家属2025年11月，斯里兰卡遭遇热带气旋“迪特瓦”侵袭，造成严重洪涝与地质灾害。科伦药业在当地的生命*高温津贴*节日礼金（品）*通讯费补贴保险

科学基地十余名员工家庭住房遭受不同程度损毁。灾害发生后，公司立即启动跨境应急响应机制，由总经理亲自部署，迅速完成受灾情况摸排，并紧急向受灾家庭配送*结婚贺礼*股权激励计划*海外员工体检生活必需物资。同时，公司在集团内部发起专项赈灾倡议，*生日礼品*三八妇女节礼金*海外员工家属全球员工积极响应，一周内即完成善款募集并悉数发放，为体检

*厂庆礼品（品）/假期受灾同事提供了及时有效的经济与物资支持。此次行动不仅*六一儿童节礼品切实缓解了受灾员工家庭的燃眉之急，更深刻体现了科伦药*生育慰问金业“以人为本”的全球责任担当，显著增强了跨文化团队的凝*退休慰问金*探亲假聚力与归属感。

公司为受灾员工提供物资

107108育才成林：员工成长与健康保障

案例：新开元开展女职工“两癌”筛查，深化健康关怀与性别平等案例：岁月如流容颜依旧

2025年10月，新开元工会联合简阳市妇幼保健院，为全体女职工组织了免费的“两癌”（宫颈癌、乳腺癌）2025年7月，科伦员工在科伦永年抗衰健康产品宣传专项筛查活动。活动不仅涵盖核心筛查项目，还增设腹部超声等附加检查，并由专业医护团队在现场提供健片拍摄现场，展现了“岁月如流，容颜依旧”的从容气度。

康咨询与知识科普。本次活动共吸引 20 名女职工参与 HPV 筛查，26 名完成乳腺检查。通过将专业、便捷的 这份自信的明媚，源于内心的丰盈与有序。她们用专业健康服务送入职场，公司有效提升了女员工的健康防护意识与早期预防能力，体现了对性别平等与员工福祉传递健康理念，以智慧平衡多方角色。在职场拼搏与家的实质性投入。庭陪伴中，她们始终温柔坚韧、目光清澈，这正是科伦女性在时光中淬炼出的生命质感：优雅而不失力量，从容而自带光芒。

科伦员工参与科伦永年抗衰健康产品宣传片拍摄

案例：关注员工心理健康，贵州科伦举办专题讲座

2025年11月，贵州科伦特邀资深心理专家，为员工

举办了“拥抱阳光心态”主题心理健康讲座。讲座聚焦员工帮扶职场与生活中常见的压力与情绪挑战，讲师通过理论讲解、案例分析与现场互动，向员工传授了实用的压力管公司通过建立“科伦爱心互助基金”与补充性“百万医疗”保险等机制，构建起多层次的员工健康与生活保障体系，旨在理与情绪调节技巧，引导大家建立积极认知与应对方切实缓解员工及其家庭在面临重大疾病或意外时的经济压力，持续提升员工的归属感、安全感与幸福感。

式。此次活动有效提升了员工的心理健康意识与自我调适能力，为营造更具支持性与包容性的组织氛围提供了助力。贵州科伦员工心理健康讲座关键绩效案例：江西科伦妇女节专题活动，关爱女性员工促包容职场环境报告期内，百万医疗保险合作项目已为遭遇重大疾截止报告期末，共向88名患重病或遭受意外的员

2025年3月，在“三八”国际妇女节期间，江西科伦病的员工或其亲属报销高额医疗费用工、员工亲属提供了爱心帮扶金，共计

工会组织了系列专题活动，旨在关怀女性员工、展现巾帼风采。活动包括总经理主持的座谈会，表达对女性员10名123.26万元工贡献的认可与节日祝福，以及双人运气球、团队协作游戏等趣味环节，为女员工提供了放松身心、增进交流的平台。此次活动将企业文化融入员工关怀实践，有效缓解了员工工作压力，提升了团队凝聚力与员工的归属报告期内，科伦爱心互助基金委员会共收到爱心捐感，展现了公司落实社会责任、推动和谐劳动关系建设江西科伦妇女节趣味活动款共计的具体实践。115.62万元

109110育才成林：员工成长与健康保障

职业健康与安全生产报告期内，各子（分）公司获得下列荣誉称号：

2家企业获得省、自治区健

科伦药业将职业健康与安全置于运营管理的核心，秉持“所有的事故都是可以采取措施予以预防的”的理念，建立健全基康企业称号；

于 ISO 45001 的职业健康安全管理体系，核心制度包括《全员安全生产责任制》《安全隐患排查治理制度》《应急预案管理制度》《职业健康监护管理制度》等，并通过管理月报、内部审计及事故调查等流程确保有效运行与闭环管理。2家企业入选“2025年制药企业 EHS 管理优秀案例”；

同时，我们构建了自上而下的 EHS 管理组织体系，设立由高级管理层牵头、多部门协同的 EHS 管理委员会，并将管理层薪酬与集团 EHS 绩效挂钩，通过设立关键考核指标与配套奖惩机制，形成管理闭环，持续驱动 EHS 合规与绩效提升。 2 家企业通过“安全生产标 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证（部分展示）准化二级达标”企业；

关键绩效3家企业通过“安全生产标准化三级达标”企业。

报告期内，公司职业健康与安全管理投入 累计通过 ISO 45001 职业健康安全体系认证的子（分）公司 职业健康安全相关荣誉（部分展示）数量达到20家，认证率达

2449.89万元60.61%职业健康安全审计

为系统识别并管控生产运营中的环境、健康与安全风险，保障 EHS 管理体系有效运行与持续合规，公司建立了覆盖全流程的 EHS 审核机制。公司制定并实施《EHS 内部审计制度（试行）》，明确审计程序与标准，通过周期性的内部审计推年度职业健康安全目标达成情况 动 EHS 管理的规范化与持续改进。

职业病病例0起新员工职业病危害告知书签订率100%

以法规风险与事故风险的全方位审查为核心，系统评估 EHS 管理体系的建设与完善程度，并对现场内部审计管理实践、程序文件执行情况进行细致核查。公司通过聚焦关键环节、多维度排查潜在隐患，确保职业健康体检异常情况处置率 100% 职业健康体检结果书面告知率 100% EHS 管理的严谨性与常态化有效运作。

完成年度职业病危害项目申报安全隐患问题整改率100%

遵循国际标准化组织（ISO）相关标准，积极引入并通过独立第三方的体系认证审核，持续对外展示公司 EHS 管理体系的高标准与规范性。显著提升了公司在职业健康与安全管理方面的公信力，并为 外部审计接轨国际先进实践提供了坚实保障。

111112育才成林：员工成长与健康保障

职业健康管理关键绩效

科伦药业各子（分）公司依据工作场所危害因素检测与员工职业健康体检结果，系统开展职业病危害风险辨识，确保覆盖所有检测点位与相关人员，实现风险识别无遗漏。公司根据危害因素浓度（强度）及对健康的潜在影响，对辨识结果实施分级管控，划分为高、中、低风险等级。

报告期内，公司共计参与职业健康体检职业健康体检覆盖率达到职业病发生率为针对已识别的风险，公司采取多层次综合治理措施：包括通过工程控制手段从源头降低危害；强化管理控制，规范作业流程并设置警示；严格执行个体防护装备的配备与使用监督；落实定期监测与职业健康监护，建立健全员工健康档案；9462人次100%0并定期评估管控措施的有效性，持续推动改进，确保职业病危害风险始终处于受控状态。

职业健康体检案例：定制化健康服务，提升员工健康意识与福祉公司严格遵守国家法规要求，系统开展员工岗前、在岗及离岗职业健康体检与监护工作，以预防和降低职业病风险。公2025年9月，新开元特邀简阳市人民医院专业医师团队，司建立并持续完善职业卫生档案管理体系，将危害因素检测与健康监护结果书面告知员工，保障其知情权与防护能力并为员工开展“健康讲座及体检报告解读活动“。讲座聚焦优化了体检异常信息报送流程，提升了管理闭环效率。职场常见健康问题，结合临床案例阐释慢性病预防知识，并提供科学的生活指导。后续一对一报告解读环节，即针公司职业健康检查流程对员工个体健康状况与工作特点，提供个性化改善建议。

此次活动帮助员工提升了健康意识与自我管理能力，是公司落实员工关怀、构建健康职场环境的具体实践。新开元健康讲座及体检报告解读上岗前在岗体检离岗体检体检

依据岗位职业病危害风险评估与合规体检机构合作，根据确保员工接受覆盖其在岗期间案例：新都基地举办睡眠健康专题讲座，系统关注员工心理健康结果，对新员工实施针对性的危害因素及国家《职业病分所有接触危害因素的离岗职业岗前体检，并制定标准化调查类和目录》确定检查项目，健康检查，并将结果规范归档。2025年7月，新都基地工会联合新都区总工会，成功举流程，对工作相关健康事件实严格执行定期职业健康检查。对检查中发现的疑似职业病或办了以“幸福从睡个好觉开始”为主题的心理健康专题活动。

行闭环管理。公司同时引入“虚公司为每位员工建立并维护职业禁忌情况，公司均依法依活动特邀国家二级心理咨询师，从生理、心理及环境多维惊事件”报告机制，鼓励主动“一人一档”的健康档案，在规进行后续处理与告知，履行度解析睡眠障碍成因，并传授了包括工位拉伸、作息调整上报未遂事故，以预防潜在重严格保护隐私的前提下，提用人单位责任。在内的实用减压与睡眠改善技巧。员工反馈收获显著，既大风险。供包括报告解读、健康咨询掌握了科学睡眠方法，也学习了压力管理技能。此次活动与异常指标追踪在内的全流体现了公司对员工身心健康的全方位关怀，是将健康职场新都基地职工心理健康服务活动程健康管理服务。建设从物理环境延伸至心理支持层面的具体实践。

113114育才成林：员工成长与健康保障

安全文化建设职业健康宣传教育

安全培训公司积极响应国家《职业病防治法》宣传周号召，围绕“坚持预防为主，守护职业健康”主题，在全集团范围内系统开展职业病防治宣传教育活动。公司通过组织专项培训、张贴宣传资料、播放科普视频等多种形式，持续向员工普及职业病防治知识与防护技能，切实提升全员职业健康意识与自我保护能力。

2025年，公司持续深化全员安全培训与应急能力提升，建立了安全培训与应急演练体系。公司通过线上线下混合式培训、三级安全教育及常态化继续教育，全面提升员工安全素养与应急技能。同时，依托安全生产月、职业病防治法宣传周等重要节点开展专题宣传，并定期组织多场景应急演练，持续强化风险防范与应急处置能力，筑牢企业安全发展根基。案例：湖北科伦举办职业病宣传周健康关爱活动

2025年4月，湖北科伦联合杜湖社区医院开展了“防治关键绩效职业病，健康护科伦”主题活动，面向生产、销售等一线

200余名员工提供专项健康服务。活动邀请职业病科专家各子（分）公司累计年度安全教育培训学时53.65万小时，累计参加培训12.42针对久坐劳损、粉尘噪声防护等岗位常见风险开展讲座，万人次共组织各类演练（火灾、有毒气体泄露等）769次并设置血压血糖检测、肺功能筛查及急救演练等实操环节。

现场为26名高龄员工完成健康评估，筛查出5例潜在高血压风险并建立跟踪档案。通过整合社会医疗资源，公司员工工伤保险投入金额870.43万元，员工安全生产责任险投入金额49.07万元致力于为员工构建“安心工作、健康生活”的长效保障机制。湖北科伦举办职业病宣传周健康关爱活动员工工伤保险覆盖率100%，因工死亡人数0人

员工生产责任险覆盖率100%供应商安全管理

公司高度关注承包商安全，构建了包含承包商选择、承包商考察、承包商合同安全条款审核、承包商入场培训、承包商作业安全管理、承包商离场评价的系统性承包商安全管理体系。

案例：开展冬季消防培训演练，系统提升员工应急能力与安全意识

2025年10月湖北科伦组织开展了“预防为主，生命至报告期内公司供应商安全管理重点工作上”主题冬季消防培训与演练活动。活动采用“理论讲解+实操演练”相结合的模式，系统涵盖了灭火器使用、消防水带连接及模拟逃生等关键技能训练，使员工在实践中全完善制度源头把控过程监督绩效评价面掌握应急自救与初期火灾处置能力。通过沉浸式培训，制定并发布《供应商 将 OHS 标准纳入采 严格落实入场培训及 完善绩效评价体系，有效提升了全员的消防安全素养与实战技能，为保障冬季安全管理制度》，明购及合同要求，严现场作业安全监督实施离场量化考评。

运营安全、防范火灾风险奠定了基础，体现了公司对员工确管理标准与职责。守准入关。

生命安全与健康的高度重视。湖北科伦举办消防知识培训与实战演练

115116砺行致远：治理基石与商业伦理

砺行致远治理基石与商业伦理

治理是企业可持续发展的基石，商业伦理是基业长青的价值指引。科伦药业通过持续完善治理架构与合规经营机制，筑牢决策与运营的制度基础；以系统化的反腐败体系与道德文化建设，规范商业行为、维护公平诚信；并通过构建全方位的信息安全防线，保障数据资产与客户隐私安全。三者协同发力，推动公司在规范、透明、可信的轨道上行稳致远。

公司治理与合规经营商业道德与反腐败反垄断与反不正当竞争保障信息安全

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

117118砺行致远：治理基石与商业伦理

公司治理与合规经营关键绩效

科伦药业恪守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件，持续完善治理架构，切实发挥“两会一层”的协同治理职能，全面提报告期内，公司共召开战略委员会会议 薪酬与考核委员会会议 审计委员会会议 ESG 委员会会议升公司规范运作水平，筑牢合规经营根基。

2次3次6次2次

公司治理架构图战略委员会股东会薪酬与考核委员会董事会多元化董事会提名委员会

董事会办公室（证券部） ESG 委员会

总经理公司深刻认识到董事会成员的多元化背景对公司实现科学决策的重要性，综合考虑行业经验、教育背景、性别、年龄等审计委员会多重因素选任董事。

副总经理内部审计部姓名职务性别年龄学历专业背景董事会专门委员会刘革新非独立董事男75硕士医药行业背景刘思川非独立董事男42硕士医药行业背景

公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会及 ESG 委员会五个专门委员会，各委员会对葛均友非独立董事男54博士医药行业背景

董事会负责，依据公司章程及董事会授权开展工作，推进相关专项事务的落实，为提升公司治理水平和推动可持续发展提供保障。贺国生非独立董事男58博士经济金融和风险管理背景公司董事会专门委员会情况周显祥非独立董事男52本科-

战略委员会成员情况：刘革新(主任委员)、刘思川、葛均友、王福清

郑昌艳职工董事女52本科-

薪酬与考核委员会成员情况：高金波(主任委员)、刘思川、任世驰任世驰独立董事男56博士会计专业背景

审计委员会成员情况：任世驰(主任委员)、高金波、王福清高金波独立董事男66硕士风险管理背景5

提名委员会成员情况：王福清(主任委员)、刘思川、高金波王福清独立董事男63硕士医药行业背景

ESG 委员会 成员情况：刘思川 ( 主任委员 )、贺国生、任世驰

5科伦药业独立董事高金波先生，现任北京汉龙律师事务所主任律师，具备丰富的法律风险管理与实践经验。

119120砺行致远：治理基石与商业伦理

董事会有效性管理公司的执行董事兼总经理刘思川先生2025年薪酬合计为393.30万元。薪酬明细如下：

固定薪酬（万元）可变薪酬（万元）

6

为保障董事会运作的有效性，强化对内部董事及经理层的约束和监督机制，保护中小股东及债权人的利益，促进公司的执行董事成员合计（万元）工资福利年度奖金

规范运作，公司于报告期内重新修订《独立董事工作制度》。公司董事会中独立董事占比不低于三分之一，且至少包含刘思川3549.3030393.30

一名会计专业人士，以确保董事会结构符合监管要求并具备财务专业基础。

独立董事始终保持独立性，重点监督公司与控股股东、实际控制人、董事及高级管理人员之间的重大潜在利益冲突。为关键绩效保证其独立性，公司每年组织独立董事进行独立性自查，并由董事会对在任独立董事的独立性进行评估且出具专项意见，随年度报告一并披露。

报告期内，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，女性董事1名；

在董事会专门委员会层面，独立董事的作用被进一步强化。审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会成员中，独立董事占多数，确保独立董事在审计监督、高级管理层提名与薪酬考核等关键治理环节中发挥重要作用，形成有效的监督召开董事会全员会议5次；董事会平均出席率100%；共召开股东会3次。

与制衡。

通过明确的构成要求、严格的独立性保障机制以及在专门委员会中的实质性角色安排，公司从结构、职责和运行层面全面增强了董事会的独立判断与科学决策能力。

董事、高级管理人员薪酬管理投资者关系管理

为进一步完善公司治理结构，强化激励与约束并重的管理机制，公司持续优化董事及高级管理人员的薪酬与绩效管理体系。公司严格遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等规定，依法合规开展信息披露，加强与外界的沟通交流。

2025年12月23日，公司召开第八届董事会第十次会议，审议通过了《关于制定<董事、高级管理人员薪酬管理制度>的议案》。该制度明确公司对董事及高级管理人员的薪酬调整与止付追索，以促进责权利相匹配，增强薪酬管理的规范报告期内，公司修订了《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》，进一步健全性与有效性。同时，该制度还包含了独立董事的薪酬条款，明确说明在公司与其个人协商的基础上，董事会薪酬与考核投资者关系管理与信息披露机制，着力提升公司治理水平，切实维护公司、投资者及其他利益相关方的合法权益。

委员会可制定相关董事津贴标准，提交董事会、股东会审批后执行。

董事、高级管理人员薪酬止付与追索回扣机制互动易平台分析师会议

董事、高级管理人员违反法律法规、公司章程等规定，给公司造成损失，或对财务造假、资金占用、违规担保等股东会现场调研

违法违规行为负有过错的，公司可以根据情节轻重减少、停止支付未支付的绩效薪酬和中长期激励收入，并对相投资者关行为发生期间已经支付的绩效薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。沟通渠道业绩说明会投资者专线电话沟通

公司因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述时，应当及时对董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入予以重新考核，并相应追回超额发放部分。

路演投资者邮箱

董事、高级管理人员在任职期间有重大违法行为或其他法律法规禁止的行为，公司董事会有权根据情节扣减其薪酬。

6注：薪酬合计数较2025年度报告中“从公司获得的税前报酬总额项”相差9.30万元，差异为福利金额（公司负担的五险一金等）

121122砺行致远：治理基石与商业伦理

关键荣誉

公司举办业绩说明会，增强资本市场信心

2025年5月，科伦药业举办了2024年度网上业绩说明会，就投资者关切的问题进行了详细介绍与交流，广泛听取了市场意见与建议。此次活动显著增强了投资者对公司发展的理解与信心，进一步巩固了公司与投资者之间的良好关系。

科伦药业召开网上业绩说明会2025上市公司董事会第十八届投资者关系金奖

优秀实践案例 中国上市公司功勋董秘 杰出 IR 团队关键绩效

报告期内，公司共披露公告召开业绩说明会接受线上特定对象调研

88份1次2次

投资者关系金奖投资者关系金奖投资者关系金奖杰出董秘杰出机构关注奖杰出市值管理奖解答互动易平台提问接听投资者热线

62次1194次

投资者关系金奖大众证券报杰出中小投资者关切奖投资者关系优秀范例

123124砺行致远：治理基石与商业伦理

内控合规与风险管理内外部审计

科伦药业严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《企业内部公司内控审计工作通过内部审计与外部审计相结合的方式开展，保障了内部控制体系的有效性与持续改进。控制基本规范》等法律法规及相关监管要求，结合公司实际经营与管理需要，系统构建并持续完善内部控制体系。公司公司根据《内部审计制度》，每年独立对公司内部控制制度的建立与实施情况进行审计，覆盖生产、营销、采购、财务、在各子（分）公司及直属部门均设立了内控合规小组，推动内控制度在业务单元中落地执行，实现了内部控制对组织层人力资源等全业务板块及下属单位。为提高审计工作的精准性与有效性，公司每年结合企业类型、业务特点及风险状况级的全面覆盖与常态化监督。

确定差异化审计重点，并围绕公司年度战略与重点工作动态调整审计计划；针对高风险领域及新业务板块，相应提升审公司已制定包括《内控管理工作实施方案》《合规体系制度》在内的系列内控文件，并建立定期修订机制，以确保内控计频率与深度，确保关键风险受控。

体系设计的有效性与执行的适应性。报告期内，公司进一步优化内部控制评价机制，修订《内部控制手册》，明确了各同时，公司每年聘请具备专业资质的会计师事务所，依据《企业内部控制基本规范》及相关指引，对财务报告内部控制项业务流程的控制标准与操作规范，为全公司范围内的业务执行提供清晰指引。

的设计与运行有效性进行独立审计与评价，并出具专项报告。外部审计结果与内部自查结论相互印证，共同为内部控制通过制度完善、机制优化与组织落实相结合，科伦药业持续深化内控、合规与风险管理的系统化建设，为公司规范运作体系的完善提供可靠依据。

与稳健发展奠定坚实基础。

关键绩效内控自我评价工作

报告期内，公司共召开3次集团层面的内控合规工作会议。

公司每年均组织各子（分）公司及直属部门开展内部控制自查，全面排查潜在内控缺陷并及时落实整改，以保障内部控制体系持续有效运行。内控自我评价工作围绕内部控制设计有效性与运行有效性展开评估，通过问卷调查、现场检查、公司内控审计工作未发现重大风险事项，反映出内部控制体系整体运行有效。

流程测试等多种方法收集证据，确保评价过程严谨、结论客观准确。

评价结果形成专项报告，经公司董事会及审计委员会审议后，作为持续优化内部控制体系的重要依据，推动内部控制管理机制的不断完善。报告期内，公司组织开展了覆盖全集团的年度内部控制自我评价工作。

举办内控合规主题剪纸绘画活动，推动合规文化创意传播平等对待中小企业

2025年9月10日，山东科伦组织开展了“绘内控风采，剪合规之美”主题剪纸绘画活动。该活动将内公司始终秉持“公平竞争、共同发展”的理念，以实际行动践行企业社会责任，平等对待中小企业，致力于营造公平、透控合规理念融入艺术创作，引导员工通过剪纸、绘明的营商环境，为构建和谐共赢的产业生态贡献力量。一直以来，公司对中小企业的账期条件一视同仁，不因其企业规画等形式，生动展现对合规操作、风险防控、廉洁模差异而区别对待，做到合约账期内付款。

从业等主题的理解与认同，并举办作品展览促进交流与共鸣。此次活动以文化创意为载体，实现了内控宣导从“被动学习”向“主动传播”的转变，是公司推动合规文化深入人心的创新实践，也为持续丰富内控宣传形式、筑牢企业内控防线奠定了良好基础。山东科伦举办内控合规主题剪纸活动

125126砺行致远：治理基石与商业伦理

商业道德与反腐败商业道德与反腐败内部审计

公司内部审计部在审计委员会的指导下，依据《审计委员会实施细则》《内部审计制度》等规定，结合年度审计工作重科伦药业始终秉持负责任的商业行为准则，恪守法律法规与商业道德，将诚信经营融入企业发展的根基。自2015年加入点，开展商业道德与反腐败政策执行情况的审计工作，审计范围覆盖直属部门及下属所有子（分）公司。截至报告期末，中国企业反舞弊联盟以来，公司持续参与联盟相关活动，积极共建廉洁商业环境。公司内部审计部已至少完成一次对集团内各主要子（分）公司贯穿全业务流程的审计工作，其中商业道德及其相关制度执行情况的检查为全面内控审计的重点。

在内部治理中，公司明确禁止任何形式的商业贿赂行为，要求全体员工遵循最高标准的职业道德与行为规范。公司明确商业道德与反腐败内部审计流程及内容

要求新员工于入职时签署《科伦集团合规/廉洁承诺函》，并要求在职员工在每年合规季活动中再度确认与签署。报告系统开展商业贿赂及贪腐风险评估，覆盖所有业务领域，识别出采购、销售、费用报期内，公司应签署《科伦集团合规/廉洁承诺函》的员工已全体签署，进一步筑牢了合规履职的责任基础。

审计开始前销等关键流程中易滋生风险的岗位与环节，并将其作为审计重点关注对象。

将反商业贿赂、反贪腐制度的落实作为核心检查内容，通过对内部控制制度建立与执组织架构行情况、财务信息真实性以及重点岗位人员廉洁从业情况的审查与监督，确保公司相关管理措施的有效性。

公司董事会审计委员会是公司商业道德、反贪腐、反商业贿赂、反舞弊管理的最高监管机构。公司已建立内部审计部、审计过程中各子(分)公司每年均开展全面的内部控制自我测试，覆盖所有主要业务流程，并结内控合规部、法律事务部及人力资源部在内的联合工作组，共同开展对全体员工及合作伙伴商业道德行为的系统化治理、合定期举办的“合规季"活动，共同推动反商业贿赂与反贪腐制度的贯彻执行。监督与审计。同时，在各子（分）公司及直属部门层面，设有内控合规工作小组及合规管理人员承担本单位商业道德规范的落地执行、日常管控与过程监督职责，并定期向上级汇报执行情况，从而形成覆盖公司所有主要业务流程的多层次公司依据审计结果持续优化反贪腐管理机制与相关政策。为强化责任落实，已将合规监督与执行体系。审计结束后与商业道德相关指标纳入各子(分)公司及直属部门的绩效考核体系，确保管理闭环有效形成，不断提升公司廉洁治理水平。

制度体系商业道德与反腐败内部培训与宣贯

为构建系统化的商业道德与反腐败管理体系，公司已制定并实施《商业道德行为准则》《反商业贿赂制度》《反舞弊制度》公司积极培育并践行诚信廉洁的企业文化，通过体系化《员工手册》以及《亲属关系报备回避及利益冲突申报制度》等系列制度文件。上述制度从员工行为规范、舞弊风险防控、合规培训、廉洁从业承诺签署及常态化宣传教育机制，利益冲突识别与规避等多个维度，形成覆盖全面、层级清晰、衔接有序的商业道德与反腐败管控体系，为公司规范经营持续强化全员对商业道德规范与反腐败政策的认知认同，管理行为、有效防范廉洁风险与道德风险提供了坚实的制度基础与保障。推动廉洁理念内化于心、外化于行，切实提升全员合规意识与廉洁自律水平。

公司每年定期举办面向全员的商业道德与反舞弊培训，并将其作为“合规季”的重点活动之一。同时，结合不同业务领域、关键岗位风险特点，不定期组织针对性专项培训，确保风险防控与岗位职责紧密结合。所有新员工入职时均须必修反舞弊与廉洁自律专题培训，从入职源“合规季”反舞弊培训头强化合规意识。

此外，公司通过多元化的宣传活动营造廉洁氛围，依托内部通讯平台设立廉洁专栏，并通过“廉洁科伦”公众号定期发布制度解读、典型案例等内容，形成常态化的廉洁教育渠道。各子（分）公司结合实际开展形式多样的廉洁主题活动，如制作廉洁短视频、举办廉洁主题拍卖会等，以生动形式传递廉洁理念，引导员工树立正确的职业观与道德观。

127128砺行致远：治理基石与商业伦理

对合作伙伴的商业道德与反腐败监督反垄断与反不正当竞争

公司建立了合作伙伴商业道德与反腐败监督机制，通过制度规范、协议约束与常态化监督相结合的方式，持续提升供应科伦药业建立了系统化的反垄断与反不正当竞争管理体系，覆盖宣传内容审核、禁止垄断协议与滥用市场地位行为、商链及合作生态整体合规管理水平。公司已制定《供应商行为准则》《第三方尽职调查与处理管理制度》《经销商合规管业秘密保护等重点领域。公司制定并执行《推广材料与非推广材料管理制度》《反垄断合规管理制度》及《商业秘密保理制度》及《市场投入类服务商管理制度》等制度文件，从商业道德操守、质量管理、信息保密与合规履职等方面对合护及竞业限制制度》等专项制度。各项制度相互衔接，形成覆盖业务全流程的预防、监督与问责闭环，并通过常态化培作方提出明确管控要求，共同维护公平诚信的商业环境。训与检查推动制度落实，为公司公平竞争与合规经营提供制度保障。

在业务合作中，公司要求在对外签订采购合同时必须一并签订《阳光协议》。《阳光协议》明确禁止双方人员索取或接受任何形式的不正当利益，要求不得故意设置合作障碍，并设立专项举报渠道。此外，公司与客户签订的反商业贿赂条报告期内公司反垄断与反不正当竞争关键举措款中，亦明确规定了经销商的反商业贿赂义务与责任。

合同条款强化公司内控合规部联合供应部、商务部及项目管理组共同开展反商业贿赂监督，面向经销商、服务商开展《反商业贿赂、公司在销售类格式合同中全面纳入反垄断、反不正当竞争、反商业贿赂的“三反合规条款”，以契约形式明反垄断、反舞弊合规宣贯》培训。商务部负责对经销商在合同履行期间的合规责任进行日常监督，如发现虚假交易或商确合作双方的合规义务。

业贿赂行为，将依据制度采取扣除保证金、限制或停止供货、解除合同等措施。专项培训深化针对销售负责人开展反垄断合规专题培训，通过“人、财、物、经营“四大维度的系统性梳理与案例剖析，举报渠道与举报者保护完成关键业务环节的风险识别与整改闭环。

面向新入职的英才计划员工开展《商业秘密保护》培训，强化全员保密意识，防范信息泄露风险。

为建设诚信、健康的商业生态，公司制定了《举报人保护和奖励制度》，并通过官网公开披露，旨在鼓励供应商、合作合规承诺签署伙伴及全体员工共同参与监督，积极举报腐败、职务侵占等违法违规行为。组织公司高级管理人员及重点岗位人员签署书面《反垄断合规承诺书》，进一步明确并压实个人合规责任。

公司在举报处理全过程中，严格遵循法律法规及内部制度，对举报人身份与举报内容实行全程闭环保密管理。从线索受理、绩效机制融入

调查核实到处理反馈及归档跟踪，均设置了严密的保护机制与操作规范，确保举报信息安全可控，切实保障举报人的合法权益。将反垄断与反不正当竞争合规管理纳入年度绩效考核体系，推动合规要求与业务执行深度结合，确保制度落到实处。

公司举报渠道

内部审计部028-82860620微信号13710096516关键绩效

法律事务部 028-82860470 电子邮箱 jubao@kelun.com

举报电话微信/邮箱报告期内，面向内部员工开展了覆盖员工人数培训总时长人力资源部028-82860586廉洁科伦微信公众号廉洁科伦企业微信平台

13场商业道德及反腐败培训20127人13418小时

面向合作伙伴开展商业道德及反腐败培训，服务商覆盖经销商

通信地址成都市青羊区百花西路36号四川科伦药业股份有限公司内部审计部/法律事务部/人力资源部4485家934家未发现商业贿赂或贪腐相关诉讼案件；未发现因垄断或不当竞争行为引发的行政处罚或诉讼事件。

129130砺行致远：治理基石与商业伦理

保障信息安全

科伦药业高度重视客户商业机密、数据信息与个人隐私的保护，严格遵循相关法律法规及行业规范，通过制定并执行《信息系统运维安全管理办法》《数据备份和恢复管理办法》等制度，形成了系统的信息安全管理体系。

在组织保障方面，公司配备了覆盖网络、主机、应用、数据库及工控系统等领域的专业安全管理团队，持续开展标准完善、漏洞修复、安全监测、网络安全培训、系

统安全审计与应急处置等工作，为保障公司数据安全与公司具备 SAP 系统等级保护二级证书客户隐私提供系统性支持。

关键荣誉

开展反诈与网络安全宣传培训，提升全员风险防范意识

2025年6月，公司与新都区公安局联合举办“新都公安进科伦”网络安全宣传活动。此次警企联动，面向公司总

部及各子分公司，通过案例讲解、现场答疑等多种形式，向广大员工深入普及了网络安全法律法规与防范技能，有效提升了全员网络安全意识与防护能力，筑牢了网络安全防线。

公司获评四川省数字化转型促进中心年度运行优秀单位关键绩效报告期内公司信息安全重点工作

VPN 切换为零信任，加强了边界处端点接入的安 部署数据库运维审计系统 实现运维操作全流程管全性。控。报告期内，公司共开展3场信息安全相关培训，培训总时长为4.58小时；

更换各基地出口防火墙、统一管理各基地的出口各基地统一部署上网行为管理，实施使用审批与完成季度巡检、漏扫次，公司信息系统风险评估次，备份恢复演练次；

映射，避免不必要的边界数据交互。安全责任落地机制。411服务器端点防护强化，有效抵御勒索攻击等恶意公司未发现侵犯客户隐私或丢失客户资料事件。

部署态势感知设备，主动识别隐蔽安全威胁。行为。

与第三方网络安全公司签订网络安全应急响应协议，形成内外联动的协同防御与响应机制。

131132社会共融：乡村振兴与社会贡献

社会共融乡村振兴与社会贡献科伦药业深刻认识到企业的可持续发展与社会共同福祉紧密相连。我们的公益实践广泛覆盖教育文化、医疗卫生、科技创新、乡村振兴与应急救援等多个领域，通过持续开展公益行动，有效改善受益群体的生活境遇，并积极促进社会的包容性与整体进步，为实现更广泛的社会价值与可持续发展贡献力量。

聚力乡村振兴践行公益慈善行业协作发展

贡献联合国可持续发展目标 (SDGs)

133134社会共融：乡村振兴与社会贡献

聚力乡村振兴践行公益慈善

科伦药业积极响应国家乡村振兴战略部署，以巩固脱贫攻坚成果为核心，切实履行社会责任。公司致力于通过支持乡村科伦药业将履行企业社会责任、回馈社会视为自身可持续发展的重要组成部分，遵循《中华人民共和国公益事业捐赠法》教育与人才振兴、助力基础设施升级等行动，推动乡村社会经济的发展。报告期内，公司在助力乡村振兴方面共计投入及其他相关法律法规，建立《对外捐赠管理制度》《环境、社会和公司治理管理制度》等内部管理制度，稳定、规范、帮扶资金150余万元。透明地开展公益活动。

长期以来，公司利用自身的专业医疗资源与产业优势，精准聚焦并积极回应社会弱势群体的实际需求，提供多元化、切报告期内，公司积极响应战略号召，在多个区域项目投入资源：

实有效的人道主义援助，充分展现了公司“取之社会，用之社会”的财富观与深厚的社会责任感。

在四川省广安市为岳池县苟角镇石龙桥村支持修建提灌站，以筑牢农业发展根基，激发产业潜力，为当地乡村振兴提供稳定动力;同时，为乔家镇韩婆岭村村内道路等基础设施提供修补支持，积极推进宜居乡村建设。

联合社会力量，助力边疆教育在四川省甘孜县通过四川省红十字基金会捐赠人民币40余万元，分别用于支持仁果乡洛拉村及甘孜镇绒岔五

2025年，疆宁生物联合社会力量，共同向新疆伊犁州巩留县捐赠助学基金120万元，其中疆宁生物捐赠100万

村购置现代化大型收割机、种植大棚蔬菜等帮扶项目。

元。该资金专项用于资助当地家庭经济困难学生，精准聚焦改善边疆地区学生的学习条件与减轻家庭负担，为巩留县的教育发展注入了温暖与力量。

在新疆麦盖提县实施了一系列惠民基础设施改造项目:对22户村民家庭进行用电安全改造全面消除线路老化、

私拉乱接等安全隐患;完成4.5公里主干道亮化工程，实现照明设施全覆盖，有效保障村民夜间出行安全;新建一座载重5吨的钢结构便民桥，连通主干道路，优化通行条件，切实便利村民生产生活。

在贵州省通过贵阳市红十字会向清镇市政协办公室捐赠爱心款项，用于支持“志愿大服务”行动"六一"爱心助学活动，助力当地乡村教育事业发展，为少年儿童成长贡献力量。

巩留县助学捐赠照片

135136社会共融：乡村振兴与社会贡献

抗震救灾行业协作发展

公司充分发挥自身优势，高效整合集团内外资源，积极投身于救灾工作的前线，通过捐赠现金与药品、提供紧急救援物资，作为医疗行业的积极引领者，科伦药业深刻认识到推动产业协同发展是提升行业整体水平、满足临床未满足需求、保障支持受灾地区和群众尽快恢复正常生产生活秩序，为减轻灾害影响、促进社会和谐稳定贡献力量。

公众健康的关键。我们致力于通过与全球学术界、临床机构及产业链伙伴的深度协作，构建一个开放包容、互惠互利的产业创新生态系统，共同驱动医疗进步与药品可及性的提升。

天灾无情，科伦有爱科伦博泰生物与西南医大附院合作开发 RDC 药物

2025年1月7日，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，造成重大人员伤亡、大量房屋倒塌。科伦药业

2025年3月，科伦博泰生物与西南医科大学附属医院在产学研深度融合方面取得重大突破。双方共同开发的放

立即启动灾害应急处理方案，与当地卫生部门和医疗射性核素偶联药物（RDC）SKB107 获得了国家药品监督管理局的临床试验批准，该药物拟用于治疗晚期实体瘤机构保持密切联系，并向当地捐赠50万元现金帮助骨转移。

医务人员和伤病人员共度难关。

这种合作模式不仅加速了特定候选药物的研发进程，也加深了科伦博泰生物在 RDC 技术领域的理解与布局，将西藏地震捐赠证书外部顶尖学术机构的科研洞察转化为具有潜在临床价值的产品管线，共同应对未满足的医疗需求。

响应洪涝灾情，践行社会责任科伦博泰生物研究成果登陆国际顶级期刊与学术会议

2025 年，贵州省黔东南州榕江县因持续强降雨遭受 2025 年，科伦博泰生物的核心科研成果在国际学术舞台取得重大突破，其研发的 TROP2 ADC 药物芦康沙妥珠

严重洪涝灾害，造成当地基础设施损毁、群众生产生 单抗（sac-TMT）的多项重要研究发表于《新英格兰医学杂志》《自然 - 医学》《英国医学杂志》《肿瘤学年鉴》活受到严重影响。为践行企业社会责任，助力灾区救 等国际顶级期刊。同时，在 ASCO 年会、ESMO 大会两大全球肿瘤学权威会议上，科伦博泰生物累计展示了 15援与重建，公司旗下子公司贵州科伦及贵州科伦医贸项研究成果，标志着中国创新药在肿瘤治疗前沿领域的研究质量与影响力已获得国际学术界的高度认可。

向受灾地区捐赠现金及急需药品。

此次捐赠旨在保障群众基本生活与健康，支持灾后防疫及恢复工作，体现了科伦药业在灾害面前快速响应、守望相助的使命担当。榕江县洪灾捐赠证书

137138社会共融：乡村振兴与社会贡附献录

多维度学术合作，推广营养诊疗规范化由中国抗癌协会主办、科伦药业协办的“规范化外科营养诊疗示范病房”项目于2021年启动，至2025年建立“共建病房”体系。在此期间累计有近500家医院完成培训并成功创建“示范病房”。2025年，公司在中国抗癌协会外科营养诊疗规范化建设推广项

目总结暨启动会上开展了经验分享、学术探讨与展台

互动等活动，促进基层外科营养规范化的发展。外科营养诊疗规范化建设推广项目总结暨启动会

2025年，项目共有300余名医护通过外科营养技能培训考核，完成700余名医护的外科营养疗法培训以及400

余名外科护士的护理技能培训。同时，全国共计162家项目申报单位通过了线上答辩，促进其外科营养标准化诊疗流程的落地。

在营养、麻醉、抗感染、输液、紧急医学救援等医学领域，科伦药业通过深度参与及支持医学行业高端学术会议，积极推动临床诊疗规范化与学科发展，践行企业社会责任与价值。

抗衰科技引领行业革新，推动大健康产业发展麻醉领域学术深耕，助力学科高质量发展科伦永年大健康作为科伦集团大健康领域的核心品

2025年，科伦药业通过参与中国医师协会麻醉学分牌，在2025年参加多个重量级行业会议。从进博会会年会及中华医学会麻醉学分会年会等学术活动，分的高规格全球首次亮相，聚焦产品科技与品牌战略宣享了超长效局麻药——布比卡因脂质体的临床应用价导，获得顶层关注与合作契机；到广州健博会的深度值；期间，公司还协同专家推动了《中国成人患者围行业融入，通过学术论坛引领行业对话、以全产业链手术期液体治疗临床实践指南（2025版）》的发布。

实力赋能，形成“科学抗衰需以临床证据为核心”的此举不仅推动了围术期多模式镇痛方案的应用、促进行业共识。不仅促进了科伦药业自身的品牌建设与商麻醉学科的高质量发展，还助力了康复外科（ERAS）业拓展，更有力地推动了大健康产业向更高质量、更理念深度践行，惠及广大患者。

《中国成人患者围手术期液体治疗临床可持续的方向发展。科伦永年2025年进博会展台实践指南（2025版）》发布仪式

139140附录

附录商业道德指标单位2023年2024年2025年反商业贿赂及反贪污培训场次次121113关键绩效指标表

反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工比例%100100100

经济绩效商业道德审计覆盖主要子(分)公司比例%100100100与公司发生业务的核心供应商签署《阳指标单位2023年2024年2025年%100100100光协议》占比营业收入万元人民币214539321812411851292投资者交流归属于上市公司股东的净利润万元人民币245611293589170194指标单位2023年2024年2025年披露公告数量份14214488治理绩效召开业绩说明会次111线上特定对象调研次532公司治理解答互动易平台提问次567362指标单位2023年2024年2025年董事会总成员数人899接听投资者热线次/7181194

其中：执行董事人数人111保障信息安全

其中：独立董事人数人333指标单位2023年2024年2025年独立董事占比%383333发生信息安全事故、侵犯客户隐私等情形次000董事会召开次数次1195数据安全事件涉及的具体金额万元000

董事会成员出席率%100100100经确认的客户隐私泄露事故次数次000股东会召开次数次433客户隐私泄露事件涉及的具体金额万元000开展网络安全培训次133

开展网络安全宣传活动次/44开展网络安全应急演练次111

141142附录

环境绩效温室气体排放指标单位2023年2024年2025年环境管理吨二氧化碳当量

温室气体排放总量2659459.922845549.252781243.50

指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 (tCO2e)

环保总投入万元60535.5166139.5763501.52吨二氧化碳当量

范围一温室气体排放量2190590.172361763.172244508.50

(tCO2e)环保培训总时长小时399494678633934吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量468869.75483786.08536735.00

违反环境法律法规事件数 件 0 0 0 (tCO2e)因违反环境保护法律法规而受处罚的吨二氧化碳当量

次000温室气体排放强度1.241.301.50

事件数 (tCO2e)/ 万元营收能源使用废气排放指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年综合能源消耗量吨标准煤/978600.171244592.51废气排放总量吨2637085.722947721.693070053.97

直接能源消耗量 吨标准煤 / 844877.61 1110794.24 颗粒物 (PM) 排放量 吨 23.79 57.54 69.67

其中：煤炭 吨 1349678.37 1376176.22 1260290.74 氮氧化物 (NOX) 排放量 吨 368.50 466.01 436.41

其中：汽油 升 232401.13 219057.97 259094.18 硫氧化物 (SOX) 排放量 吨 82.84 126.77 131.99

其中：柴油 升 224719.02 230079.95 514972.11 挥发性有机物 (VOCs) 排放量 吨 183.43 270.36 256.46

其中：天然气立方米44933325.0043741984.6041907248.16废水排放

其中：液化石油气立方米301.00240.00725.76指标单位2023年2024年2025年间接能源消耗量吨标准煤/133722.56133798.27废水排放总量吨4775858.885108191.205396405.40

其中：电力 兆瓦时 671943.05 728069.32 805368.16 化学需氧量 (COD) 吨 304.51 348.57 285.99

其中：蒸汽 吨 492423.04 609171.11 408642.89 五日生化需氧量 (BOD5) 吨 81.34 94.35 98.71

可再生能源使用量（光伏发电量）兆瓦时68851.3669671.1422371.79悬浮物吨65.9154.2859.07

氨氮吨14.6420.3115.47

143144附录

废弃物排放产品绩效指标单位2023年2024年2025年产品责任与服务

危险废弃物（产生量）吨217767.81251112.33252201.12指标单位2023年2024年2025年危险废弃物（回收量）吨197.961115.63663.74

获得 ISO 9001 认证的生产型企业占比 % / 40.63 48.48

危险废弃物（处置量）吨217748.41250601.02269179.78内部质量培训次数次274572889843227

一般工业固体废物（产生量）吨219500.53236909.06234551.08

内部质量培训覆盖率%99.2899.32100

一般工业固体废物（回收量）吨7341.107298.6413378.10内部质量培训参与人次人次4987775879621042360

一般工业固体废物（处置量）吨212243.11229599.68221165.18内部质量培训时长小时821934725186810799

生活垃圾（产生量）吨16809.8117657.5415918.57

开展产品质量测试次数万次756086.25

生活垃圾（回收量）吨15.1039.60156.75

开展产品苗头性测试次数万次13.0015.0014.04

生活垃圾（处置量）吨16791.7117617.9415775.66

开展产品现存质量/安全测试次数万次605069

水资源利用药物警戒培训覆盖率%/100100

指标单位2023年2024年2025年药物警戒培训次数次/273255

用水总量吨28559448.9231388028.5329160553.54

药物警戒培训总人数人/1067210503

其中：新鲜水耗用量（=A+B+C-D） 吨 16109743.48 16397458.45 15505834.91

药物警戒培训总时长小时/825405城市（或其他供水机构）供水耗用量（A） 吨 5948036.15 6187481.25 5661607.27供应商管理

地表水耗用量（B） 吨 9832299.63 9744798.00 9472020.00指标单位2023年2024年2025年地下水耗用量（C） 吨 329407.70 465179.20 465471.64供应商培训数量家300320330排回至地表水及地下水的总量（D) 吨 / / 93264 高风险供应商培训覆盖率 % 100 100 100中水回用量吨12586330.4315049294.0813654718.63供应商培训时长小时400400400参与培训的供应商人数人200020002100供应商审计数量家383420441

高风险供应商审计覆盖率%100100100

145146附录

研发与知识产权管理指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年高级管理层人141210

研发投入亿元19.5321.7122.05高级管理层中女性员工人332累计持有已授权专利数量件215319971922按职级划分的员工中级管理层人328336713779人数

其中：发明专利件707735809中级管理层中女性员工人161217921864

其中：实用新型专利件12371069914

基层员工人/1818116338

其中：外观设计专利件209193199中国大陆及港澳台人194452147019730按工作地区划分的新申请专利数件409438616员工人数海外国家或地区人353394397新授权专利数件184231224公司女性员工平均受雇年

年6.16.06.8限员工受雇年限

员工绩效公司男性员工平均受雇年年7.16.87.8限员工雇佣新聘请员工人数人359835982173指标单位2023年2024年2025年员工总数人197982186420127新员工人数新聘请员工全职员工人数人/33042025男性人107231208611050新聘请女性员工人数人16061371944按性别划分的员工人数女性人907597789077少数民族雇佣数量人188321972019

劳动合同制人/2141019759兼职、外包员工或临时工的数量人/158172按雇佣类型划分的

劳务派遣制人/15879执行管理层人数人/36713779员工人数

其他人/296289执行管理层女性人数人/17921864

30岁及以下员工人/73265772员工社保缴纳覆盖率%100100100

31岁至40岁员工人/87338409

按年龄划分的员工员工离职率人数

41岁至50岁员工人/43994438

指标单位2023年2024年2025年

51岁及以上员工人/14061508员工总离职率%16.0815.7318.33

147148附录

职业健康与安全指标单位2023年2024年2025年男性%17.3618.1219.90指标单位2023年2024年2025年按性别划分的员工

离职率健康安全培训安全演习(火灾、有毒气

女性%14.5213.2016.32次772851769

与演习体泄露等)次数

30岁及以下员工%24.2324.6529.53

职业健康安全管理投入万元2977.792886.242449.89

31岁至40岁员工%/12.9515.14

按年龄组别划分的员工工伤保险投入万元644.30830.61870.43员工离职率

41岁至50岁员工%/7.479.22

安全生产投入员工安全生产责任险投入万元24.7330.9249.07

51岁及以上员工%/7.388.37

员工工伤保险覆盖率%100100100

员工生产责任险覆盖率%100100100员工培训与发展

职业健康体检覆盖率%100100100指标单位2023年2024年2025年因工伤损失工作日数日904.51582.51167

培训总时长万小时170.95176.18267.74工伤

职业病发生率%000

人均参与培训时长小时86.3580.58133.02

女性员工培训总小时数万小时76.0776.63128.42社会公益投入

女性员工人均培训时长小时83.8278.37141.48指标单位2023年2024年2025年员工培训时长

男性员工培训总小时数万小时99.5594.87139.31社会公益投入万元4994.375759.9611645.20

男性员工人均培训时长小时88.4782.18126.08

高级管理层培训总时长小时1032.16977.67820.36

高级管理层人均培训时长小时73.7381.4782.04

全年培训总场次万次6.326.169.63年度培训支出金额万元428.05487.80400.76员工培训考核员工培训人数人197982186420127

员工培训覆盖率%100100100

149150附录

报告索引表 可持续发展报告指引 GRI 内容索引 报告位置及说明社会信息披露

科伦药业在 2025 年 1 月 1 日到 12 月 31 日参照深交所可持续发展报告指引和 GRI 标准报告了相关内容索引中引用的信息。

第一节乡村振兴与社会贡献

可持续发展报告指引 GRI 内容索引 报告位置及说明

乡村振兴 第三十八条、第三十九条 GRI 203：间接经济影响 2016 聚力乡村振兴环境信息披露

社会贡献 第三十八条、第四十条 GRI203：间接经济影响 2016 践行公益慈善

第一节应对气候变化

第二节创新驱动与科技伦理

第二十条、第二十一条、GRI 201：经济绩效 2016

第二十二条、第二十三条、产品研发与技术创新、附录

应对气候变化、附录一：创新驱动第四十一条、第四十二条/

应对气候变化 第二十四条、第二十五条、 GRI 302：能源 2016 一：关键绩效指标表关键绩效指标表

第二十六条、第二十七条、GRI305：排放 2016 科技伦理 不涉及。公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动

第二十八条

第三节供应商与客户

第二节污染防治与生态系统保护

GRI308：供应商环境评估 2016

GRI 2：一般披露 2021 污染防治与生态系统保护、 供应链安全 第四十四条、第四十五条 打造可持续供应链

污染物排放 第二十九条、第三十条 GRI 414：供应商社会评估 2016

GRI 303：水资源和污水 2018 附录一：关键绩效指标表平等对待中

污染防治与生态系统保护、第四十六条/公司治理与合规经营

废弃物处理 第二十九条、第三十一条 GRI 306：废弃物 2020 小企业

附录一：关键绩效指标表

产品和服务 GRI416：客户健康与安全 2016 客户服务、产品安全与质量、

生态系统和生物第四十四条、第四十七条

第三十二条 GRI 304：生物多样性 2016 污染防治与生态系统保护 安全与质量 GRI 417：营销与标识 2016 附录一：关键绩效指标表多样性保护数据安全与

GRI 302：能源 2016

客户隐私保 第四十四条、第四十八条 GRI418：客户隐私 2016 保障信息安全

环境合规管理 第二十九条 \ 第三十三条 GRI 303：水资源和污水 2018 环境合规管理护

GRI 306：废弃物 2020

第四节员工

第三节资源利用与循环经济

GRI401：雇佣 2016

资源利用与循环经济、附人才引进与保留、员工权益

能源利用 第三十四条、第三十五条 GRI 302：能源 2016 GRI403：职业健康与安全 2018

录一：关键绩效指标表保障、员工培训与发展、员

GRI404：培训与教育 2016

资源利用与循环经济、废员工第四十九条、第五十条工交流与关怀、职业健康与

GRI 405：多元化与平等机会 2016

水资源利用 第三十四条、第三十六条 GRI 303：水资源和污水 2018 水治理、附录一：关键绩 安全生产、附录一：关键绩

GRI406：反歧视 2016效指标表效指标表

GRI409：强迫或强制劳动 2016

资源利用与循环经济、附

循环经济 第三十四条、第三十七条 GRI 306：污水和废弃物 2016

录一：关键绩效指标表

151152附录

可持续发展报告指引 GRI 内容索引 报告位置及说明 读者反馈表可持续发展相关治理信息披露

尊敬的读者：

第一节可持续发展相关治理机制您好！

感谢您能抽出宝贵时间阅读公司《2025年环境、社会和公司治理报告》。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、

公司治理与合规经营、商业道德与反

尽职调查 第五十二条 / 更有价值的 ESG 信息，持续改进我们的 ESG 工作，不断提高 ESG 管理能力和水平，我们诚挚地邀请您协助完成反馈信腐败

息表中的相关问题，请您不吝赐教。

GRI2：一般披露 2021

利益相关方沟通第五十三条可持续发展治理1.您对本报告的总体印象是否满意？

GR3：实质性议题 2021

是□一般□否□

第二节 商业行为 2. 您认为本报告是否能反映科伦药业对 ESG 的重大影响？

反商业贿赂及反第五十四条、商业道德与反腐败、附录一：关键绩是□一般□否□

GRI205：反腐败 2016

贪污第五十五条效指标表3.您认为本报告识别出的利益相关方及其与科伦药业关系的分析是否准确、全面？

反不正当竞争 第五十四条 GRI206：反竞争行为 2016 反垄断与反不正当竞争 是□ 一般□ 否□

4.您认为本报告提供的信息是否全面？

是□一般□否□

5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？

是□一般□否□

6.您认为本报告的整体设计是否满意？

是□一般□否□

7.您对《科伦药业2025年环境、社会和公司治理报告》的其他意见与建议，欢迎提出

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