关于本报告

1关于本报告

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01守正笃诚关于本报告砺行致远03产业协同共创未来05绿色脉动低碳先行

报告范围 01 ESG治理体系 13 产品安全与质量 57 环境管理 111信息来源01公司治理体系17客户服务69有毒排放与废弃物118编制依据01商业道德23打造可持续供应链72高效资源利用121称谓说明02强化投资者交流27应对气候变化124报告获取02保障信息安全30生物多样性保护128开篇02匠心独运04以人为本走进科伦药业03生命之托共享成长年度关键绩效05附录

ESG评级 07

产品研发与创新35人才发展战略81附录一：关键绩效指标表129荣誉奖项08

医疗保健服务可及性43人才留存86附录二：报告标准索引表138

改善产品可负担性46员工培训与发展93附录三：读者意见反馈表140行业协作发展49职业健康与安全103社会回馈与公益52关于本报告关于本报告称谓说明

本报告中涉及多家科伦药业的子（分）公司，为便于表达，报告中将使用其子（分）公司简称，简称如下表所示：

本报告是四川科伦药业股份有限公司(以下简称“科伦药业”“公司”“我们”)面向各利益相关方公开发布的第13份环境、公司全称公司简称

社会和公司治理报告。报告详细披露了公司2024年度在经济、环境、社会、治理等责任领域的实践和绩效，旨在系统地回应利益相关方的期望和要求。四川科伦药业股份有限公司科伦药业四川科伦药业股份有限公司仁寿分公司仁寿分公司报告范围四川科伦药业股份有限公司广安分公司广安分公司四川科伦药业股份有限公司安岳分公司安岳分公司

时间范围：报告期为2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度四川新开元制药有限公司新开元延伸。昆明南疆制药有限公司昆明南疆湖南科伦制药有限公司湖南科伦

报告边界：公司及子（分）公司履行经济、环境、社会及公司治理等方面的责任信息。

湖南科伦制药有限公司岳阳分公司岳阳分公司湖北科伦药业有限公司湖北科伦信息来源江西科伦药业有限公司江西科伦贵州科伦药业有限公司贵州科伦

本报告所披露的信息来源于公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于科伦药业实际运行的原始山东科伦药业有限公司山东科伦数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数河南科伦药业有限公司河南科伦据以人民币为货币单位。

广西科伦制药有限公司广西科伦四川科伦药物研究院有限公司科伦药物研究院编制依据四川科伦博泰生物医药股份有限公司科伦博泰生物四川科伦药业股份有限公司邛崃分公司邛崃分公司

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》伊犁川宁生物技术股份有限公司川宁生物

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》伊犁疆宁生物技术有限公司疆宁生物

全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司瑾禾生物

联合国可持续发展目标（SDGs）

摩根斯坦利国际资本公司（MSCI）ESG 评级所关注的议题 成都青山利康药业股份有限公司 青山利康崇州君健塑胶有限公司君健塑胶

科伦 KAZ 药业有限责任公司 哈萨克斯坦科伦报告获取

本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.kelun.com/）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）进行查阅。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至 kelun@kelun.com，或致电 028-

82860609。

0102开篇

开篇123走进科伦药业

第一台发动机第二台发动机第三台发动机

科伦药业始创于1996年，总部位于中国四川省成都市，是国内医药产业体系最为完备的大型医药集团之一，横跨医药通过持续的产业升级和品种结通过对优质自然资源的创新性通过研发体系的建设和多元化研发、药品制造和商业流通等领域，位列中国医药制造业百强和中国制造业500强，2018年凭借大容量注射剂的全球构调整，保持科伦在输液领域开发利用，构建从中间体、原的技术创新，积累企业基业长优势获评“制造业单项冠军示范企业”。的领先地位料药到药品的抗生素竞争优势青的终极驱动力量科伦药业于2010年6月在深圳证券交易所成功上市后，坚持“三发驱动，创新增长”的发展战略。公司在输液领域兼“三发驱动，创新增长”战略具高端制造和新型材料优势，占据技术创新和质量标杆的战略高地，并凭借成熟的发酵技术和强大的产业化平台，稳固抗生素主业基本盘且持续优化升级产业结构，全面进军合成生物学领域。在研发创新方面，公司聚焦优秀仿制药、创新型小分子药、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物的研发，成功搭建了享誉国际的 ADC 研发平台，开 主营业务启创新研发和全球化的新征程。随着川宁生物、科伦博泰生物成功分拆上市，现已形成由科伦药业、川宁生物、科伦博泰生物构成的“品”字型架构运营平台，进一步巩固了在行业中的竞争优势。公司主要从事大容量注射剂（输液）、小容量注射剂（水针）、注射用无菌粉针（含分装粉针及冻干粉针）、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、腹膜透析液等24种剂型药品及抗生素中间体、原料药、医药包材等产品的研发、生产和销售，主要产品涵盖肿瘤、抗感染、肠外营养、液体治疗、中枢神经、心脑血管、麻醉镇痛、呼吸、骨质疏松、男科、糖尿病、类风湿关节炎等疾病领域。

企业理念

科学求真，伦理求善企业愿景 输液产品 非输液产品 OTC产品企业素质要求企业文化成为具备全球竞争力的创新

正直诚信、追求卓越、导向型国际制药企业，成为客户导向、团队合作管理规范、社会满意、员工文明富裕的现代化药业集团新型注射剂包装原料和中间体医械产品科伦药业企业文化主要产品

0304开篇

年度关键绩效

2024 年 ESG 关键绩效

经济绩效员工整体敬业度员工整体满意度营业收入同比增长

2181241万元1.67%95%92%

全年培训总场次员工接受培训的总时长年度培训支出金额归数于母公司的净利润同比增长

29358919.53%6.16万次176.18万小时487.80万元万元

职业健康安全管理投入员工工伤保险覆盖率员工生产责任险覆盖率

社会绩效2886.24100%100%万元研发投入同比增长占本年度经审计营业收入总额的职业健康体检覆盖率职业病发生人数

21.71亿元11.20%9.95%100%0

研发人员总数同比增长占全体员工比例为

2855人9.30%

捐赠金额约

13.06%5700余万元

有效专利申请数量有效专利授权数量产品召回数量

2860件1997件0

环境绩效员工总人数中级管理人员女性占比少数民族员工

21864人48.82%2197

环保总投入年度环保培训总时长违反环境法律法规事件数

人66139.57万元46786小时0劳动合同签订率员工社保缴纳覆盖率

100%100%06

0506开篇

ESG 评级 荣誉奖项

2024年公司重大荣誉

MSCI ESG 评级为 BB 级

2024年2月2024年3月

成都工业精品（基础输液）最具爱心捐赠企业成都市经信局等四川省人民政府

中证 ESG 评价 AA 级

2024年3月

2024年3月2024年度爱心企业

WIND ESG 评级为 AA 评级 2023 年度爱心奉献奖 彭州市慈善会四川省医学会

（为制药企业 Wind ESG 最高评级，在所有参评的291家制药企业中排名第1）

商道融绿评级为 A 级 2024 年 8 月 2024 年 9 月

2024年质量标杆典型经验2024中国制造业民营企业500强

中国质量协会中华全国工商业联合会

0708开篇

2024年11月

2024年9月2024年9月

2023-2024年制药工业企业2024年11月

2023年度中国医药工业百强企业中国医药研发产业线最佳工业企业营业收入前百家2023-2024年医药行业守法诚信企业

全国医药工业信息年会中国医药工业信息中心泰山医药论坛组委会泰山医药论坛组委会

2024年12月

2024年9月2024年9月2024年12月中国民营企业社会责任

中国医药企业社会责任优秀项目 2024 年 ESG 综合治理标杆企业 ESG 实践优秀范例 优秀案例 (2024)中国医药工业信息中心中国国际服务贸易交易会大众证券报中华全国工商业联合会

2024年9月2024年9月

四川企业100强四川制造业企业100强四川省企业联合会四川省企业联合会

2024年10月2024年10月

2024成都民营企业100强2024成都制造业企业100强

成都企业联合会成都企业联合会

2024年10月

四川民营企业100强（17）

2024年11月

2024年10月四川省工商联

2023-2024年医药行业自主创新

2024成都企业100强前50家企业

成都企业联合会泰山医药论坛组委会

0910守正笃诚，砺行致远

01

守正笃诚砺行致远

科伦药业始终将诚信与道德作为企业发展的核心，坚信健全的治理架构是公司可持续发展的基石。2024年，我们继续深化董事及高管的履职责任，进一步提升公司治理的透明度与合规性，确保各项运营活动严格遵循国家法律法规与商业道德伦理。通过持续优化内部管理体系，强化党政建设，我们致力于推动公司治理的规范化与高效化。同时，我们将商业实践与企业价值观、国际标准及客户诉求深度融合，积极践行 ESG 理念，为股东、员工、客户及社会等各利益相关方创造可持续的长远价值，助力公司实现高质量发展。

1112守正笃诚，砺行致远

ESG 治理体系 ESG 愿景

公司重视企业社会责任与可持续发展，将 ESG 理念融入经营，建立了系统的 ESG 管理体系，并定期优化策略。公司倡 公司 ESG 愿景是通过高质量的 ESG 实践，响应联合国可持续发展目标 (SDGs)，支持健康中国和国家“双碳”目标，落实导透明沟通，与利益相关方保持紧密联系，确保 ESG 理念在战略和运营中充分体现。 公司科学求真、伦理求善的企业宗旨，为更多患者谋求健康福祉，让更多疾病得到治疗。同时，我们积极应对气候变化，迎接挑战，整合资源，将 ESG 理念融入“三发驱动、创新增长”的发展战略中，切实履行我们对社会各界的承诺，携手员工与各界伙伴，引领行业健康持续发展，推动医药科技的进步，从而普惠全人类。

ESG 治理架构

根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》及其他有关规定，公司董事会特设立环境、社会及治理（ESG） ESG 管理方针委员会（以下简称“ESG 委员会”）。ESG 委员会以实现企业高质量可持续发展为目标，致力于推动公司的环境、社会及治理的发展。2024 年 1 月，公司修订了《董事会环境、社会及治理（ESG）委员会实施细则》，进一步完善相关管 公司一直将可持续发展理念融入公司的日常运营与管理实践中，将自身 ESG 管理策略与联合国可持续发展目标（SDGs）理细则。保持一致，并致力于在多个关键领域实现持续进步，推动公司业务的高质量、可持续发展。

公司 ESG 治理设立三级架构：董事会是 ESG 管理的最高决策机构，对公司 ESG 工作承担最终责任；ESG 委员会接受公司董事会监管，向董事会报告工作并对董事会负责；ESG 委员会下设 ESG 工作组。

产品责任研发创新公司强化质量管理，牢固树立“大质公司持续深耕新药研发领域，不断量观”；建立可靠的质量控制和质量推动创新成果落地，为人类战胜疾监测体系，以确保生产的药品安全病推出更优的治疗方案；探索数字董事会 * 审议、批准公司 ESG 战略与目标及涉及社会责任的重大事项。 有效，并持续提升科伦的质量水平 化、人工智能等新型创新模式，推和品牌美誉度。动医药创新模式的升级。

* 制订公司 ESG 管理方针、目标、策略及架构；

ESG

委员会 * 识别 ESG 发展趋势以及评估公司面临的 ESG 风险与机遇；

* 监督并指导 ESG 工作组工作。 环境保护 社会责任 员工发展公司积极应对气候变化，公司履行社会责任，心系患者公司倡导单纯友善的人际实现减污降碳协同增效；健康；积极参与药品带量采购，关系，支持员工发展；坚始终秉持“环保优先，永续主动参加国家医保谈判及药品持以人为本，创建多元平发展”的经营理念，追求绿医保目录申报工作，改进生产等、开放包容、协作互助* 制定符合公司战略及 ESG 目标的相关政策及执行计划；

色可持续发展；通过持续工艺，在保证产品质量的前提的企业文化；让员工幸福ESG * 管理公司日常运营过程 ESG 相关风险及事宜； 的环保投入，清洁能源替 下降低药品成本，从而进一步 生活、快乐工作。持续提工作组 * 协调推进 ESG 相关事宜落地执行； 代，倡导节能减排，形成 降低药品价格，减轻患者负担， 高员工的福利待遇水平，* 编制年度 ESG 报告等。 循环经济模式，推进绿色 增加药物可及性；永远坚定的 提升员工归属感、幸福感、生产和绿色生态。做国家普惠医疗的先行者，患荣誉感。

者生命健康的守护人。

1314守正笃诚，砺行致远

利益相关方沟通实质性议题分析

公司深知各利益相关方在推动公司发展中的关键作用，通过深入梳理，公司确定了包括政府/监管组织/协会、股东/2024年，公司基于国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、行业对标等方面，结合企业业务发展战略、经营管投资者、供应商、广大客户、公司员工、社区、潜在用户以及其他合作伙伴在内的八大核心利益相关群体。我们积极倡 理情况，以及利益相关方关注重点，通过识别、评估、确认等工作流程，开展实质性议题分析，选定 26 项 ESG 实质导并践行多维度沟通策略，力求全面、真诚地聆听来自各方的真实声音，进而与各方共同实现可持续发展目标，共享企 性议题，积极回应利益相关方诉求。按照“对科伦药业发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”，公司将 ESG 实质性议业发展成果，共创社会价值。 题进行重要性排序，有助于确定本年度可持续发展管理工作重点及优先次序，并制定 ESG 长期目标和具体目标。

利益相关方主要关主议题回应与沟通渠道实质性议题评估步骤

*依法纳税

*碳排放管理*领导及主管部门视察政府/监管

组织/协会*水资源管理

*定期工作总结及公文往来邮件与电话

*气候变化*日常沟通

*合规经营*日常政策执行第一步第二步第三步

*合规经营*股东大会定期报告

*商业道德与反腐败*官网信息披露

股东/投资者议题对标与筛选利益相关方沟通议题重要性评估*稳定回报*投资者热线

* ESG 管理策略 * 投资者专用预约访问邮箱 基于公司业务发展及 ESG 管 公司积极关注社会需求及政策 开展实质性议题分析，以确理现况，参考国家最新可持趋势，包括监管要求、可持续定与公司可持续发展最相关*可持续供应链*供应商交流考察

续发展政策、国内外主流可发展现状及趋势、资本市场动的议题。根据利益相关方关供应商*商业道德与反腐败*供应商培训*能源使用*供应商评估持续发展标准，并对标优秀向等，通过多渠道保持与利益切，评估议题对公司发展的*行业发展与合作*采购招标流程

同行披露实践及资本市场主相关方的沟通和交流，建立并相关程度、对利益相关方的* 产品安全与质量 流 ESG 评级机构关注要点， 维护必要的良好关系，了解各 影响程度，对议题进行重要*负责任营销*客户满意度调查

客户*合规经营*邮件与电话日常沟通客户服务与投诉在2023年识别出与公司相利益相关方群体对可持续发展性排序。

*碳排放管理*客户拜访

* 普惠健康与医疗可及性 关的 ESG 议题清单的基础上 事项的意见。

*员工薪酬与福利*内部邮件及公示进行更新调整。

*职业健康与安全*企业文化平台

公司员工*合规经营*员工建议平台

*平等与多元*内部刊物

*培训和教育*公司工会

*公益慈善*健康知识科普活动

社区*普惠健康与医疗可及性*社会公众咨询和投诉*碳排放管理*采访交流

*废弃物管理*外部公告及披露

*合规经营*信息披露

潜在用户*碳排放管理*官方网站

*废弃物管理*社交媒体平台

*员工薪酬与福利

*合规经营*商务沟通与协议签署其他合作伙伴

*碳排放管理*行业活动，如展会、研讨会等*气候变化*满意度调查

1516守正笃诚，砺行致远

股东大会战略委员会监事会薪酬与考核委员会董事会提名委员会

董事会办公室（证券部） ESG 委员会总经理审计委员会副总经理内部审计部科伦药业治理架构

关于公司治理现况、董监高成员任职情况等信息，可参加见《科伦药业2024年年度报告》第四节公司治理。

科伦药业 2024 年 ESG 实质性议题重要性矩阵图

报告期内，公司共召开报告期内，公司共召开报告期内，公司共召开董事平均出席率保持环境议题社会议题治理议题

3次股东大会6次监事会9次董事会100%

1环境合规管理8职业健康与安全14供应链管理20公司治理与合规经营

2 碳排放管理 9 产品安全与质量 15 普惠健康与医疗可及性 21 ESG 管理策略

3有毒排放与废弃物管理10员工薪酬与福利16知识产权保护22全面风险管理

4能源利用11员工培训与发展17负责任营销23商业道德与反贪腐董事会换届选举

5水资源管理12产品研发与技术创新18乡村振兴与社会贡献24董事会多元化

6生态系统和生物多样性保护13劳工权益保障19行业发展与合作25数据安全与隐私保护

公司董事会成员由提名委员会提名人选，经董事会及股东大会审议通过。报告期内，公司举行了董事会换届选举，具体

7气候变化应对与减缓26利益相关方沟通

如下：

公司治理体系董事会换届选举独立董事和非独立董事

公司第七届董事会之三年任期届满，公司提名委员会根据《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》

治理架构的有关规定，经征询有提名资格的主体意见，提名刘革新先生、刘思川先生、葛均友先生、周显祥先生、贺国生先生、王广基先生为公司第八届董事会非独立董事候选人，提名任世驰先生、高金波先生、公司遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司章程指引》王福清先生为公司第八届董事会独立董事候选人。2024年5月15日，公司召开2023年年度股东《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》及其他法律法规、大会，采用累积投票制对上述非独立董事和独立董事候选人分项表决，审议通过了董事会换届选举规范性文件的要求，规范公司运作，不断完善公司治理结构，充分发挥股东大会、董事会和监事会在重大决策、经营管的相关议案。

理和监督方面的作用，保障公司合规运行。

1718守正笃诚，砺行致远

公司各专门委员会成员构成和召开会议次数情况如下：

董事会多元化委员会名称成员情况2024年召开会议次数

主任委员为任世驰；委员为欧明刚、高金波3

公司董事会由9名董事组成，包含3名独立董事，占比为33.33%，1名执行董事。公司董事长为刘革新先生，审计委员会主任委员为任世驰；委员为高金波、王福清5负责督导董事会决议的执行。

ESG 委员会 主任委员为刘思川；委员为贺国生、任世驰 1

主任委员为高金波；委员为刘思川、任世驰1姓名是否独立董事性别年龄学历专业背景提名委员会

主任委员为王福清；委员为刘思川、高金波1刘革新非独立董事男74硕士医药行业专家

主任委员为任世驰；委员为刘思川、欧明刚1

刘思川非独立董事男41硕士医药行业专家薪酬与考核委员会主任委员为高金波；委员为刘思川、任世驰1

葛均友非独立董事男53博士医药行业专家主任委员为刘革新；委员为欧明刚、高金波、任世驰3战略委员会

主任委员为刘革新；委员为刘思川、葛均友、王广基、王福清1贺国生非独立董事男57博士经济金融专家

王广基非独立董事男72博士医药行业专家公司审计委员会三位成员均为独立董事，其中主任委员任世驰先生具备资深的会计专业背景，成员高金波先生拥有丰富的医药行业合规经验，成员王福清先生在医药行业具有深厚的认知及实践经验。

周显祥非独立董事男51本科-任世驰独立董事男55博士会计专家一股一票高金波独立董事男64硕士合规风险专家

公司坚持一股一票的原则，股民在选举董事、监事或对公司重大决策实施投票时，每一股普通股票是平等的。公司不存王福清 独立董事 男 62 硕士 医药行业专家 在优先股，不存在“黄金股”（Goldenshare）。截至报告期末，公司表决权恢复的优先股股东总数为 0。

高管薪酬政策董事会专门委员会

公司根据《上市公司治理准则》《公司章程》及《董事会薪酬与考核委员会实施细则》等规定，结合所处行业状况、公公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会和环境、社会及治理委员会（“ESG 委员会”）， 司实际经营情况和业务考核要求，制定 2024 年年度高级管理人员薪酬方案。公司高级管理人员包括公司的总经理、副并另行制定各专门委员会议事规则。公司专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，专门委员会总经理、董事会秘书、财务总监。公司高级管理人员根据其在公司担任具体管理职务按公司相关薪酬规定领取薪金，其的提案应当提交董事会审议决定。薪酬包括固定薪酬和可变薪酬两大部分，其中可变薪酬根据所属岗位、行为表现、公司经营情况在年末进行考核并发放。

公司的执行董事兼总经理刘思川先生2024年薪酬合计为488.83万元。薪酬明细如下：

固定薪酬（万元）可变薪酬（万元）

执行董事成员合计*（万元）工资福利年度奖金

刘思川420.008.8360.00488.83

*注:薪酬合计数较2024年度报告中“从公司获得的税前报酬总额”项相差8.83万元，差异为福利金额（公司负担的五险一金金额）。

1920守正笃诚，砺行致远

ESG 绩效与高管薪酬挂钩 公司追求高质量可持续发展，把风险管理各项要求融入企业管理和业务流程中，构建了风险管理的三道防线：

公司制定《ESG 考核及绩效奖励调整政策》并于官网披露，明确 ESG 绩效考核与各层级管理干部的绩效考核及奖金挂钩。在高管、总部直属部门长的绩效考核表中纳入 ESG 指标考核，绩效满分为 100 分，若 ESG 指标考核未达到年度目标要求，则管理干部的绩效考核做相应的绩效分数扣减，扣分范围在 2-20 分。此外，公司亦将 ESG 指标考核中涉及到 EHS 的考核纳入到子（分）公司总经理、EHS 部部长的绩效考核表中，包括污染物排放达标率、环境行政处罚数量、环境管理体系及职业健康安全管理体系认证情况等方面的考核，以贯彻落实本集团环境、安全、健康的管理要求，权重

第一道防线第二道防线第三道防线

占5%-10%。

业务单位，在业务运作中内控合规部和法律事务内部审计部，进行独立的识别和控制风险；部，对业务单位的风险进监督和检查，直接向审计行组合管理；委员会汇报。

薪酬扣回与追回条款

公司薪酬与考核委员会享有广泛的自由裁量权，如任何高级管理层干部出现利用其关联关系损害公司利益、利用职权收受贿赂或其他非法收入、侵占公司财产、违反忠实义务、在执行公司职务时违反法律、行政法规或公司章程规定，损害系统性监督机制股东利益的不当行为，应当承担赔偿责任，并在当年度绩效考核中予以体现，考核结果与奖金挂钩。

公司每年系统性地组织各子（分）公司和直属部门开展内部控制自查工作，旨在全面排查潜在的内控缺陷并及时采取纠正措施，确保内部控制体系的有效运行。报告期内，公司在集团范围内开展了年度内部控制自我评价工作，覆盖单位的内控与风险管理体系营业收入占集团合并营业收入的约93.04%。

同时，公司内部审计部依据《内部审计制度》的要求，每年独立开展对公司内部控制制度建立与实施有效性的审计工作，公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《企业内部控制基本审计范围覆盖生产、营销、运输、采购、财务、人力资源等全业务板块的子（分）公司和直属部门。为提升审计工作的规范》等法律法规，结合自身实际运营状况和管理需求，编制了公司内部控制文件，包括但不限于《内部控制手册》《内针对性和有效性，内部审计部每年根据企业类型、业务特点及风险状况，确定差异化的审计重点，并结合公司年度战略控管理工作实施方案》《合规体系文件》，确保企业内部控制设计与执行的有效性和适应性。目标和重点工作动态调整审计计划。

报告期内，公司持续优化内部控制评价机制，完善内控手册，详细规定了内部控制的标准和流程，为业务操作提供了清此外，根据相关法律法规及监管要求，公司每年聘请具有专业资质的会计师事务所对报告期内财务报告内部控制的有效晰的指引。同时，公司在所有子（分）公司和直属部门内建立了内控小组，确保内部控制程序在业务单位中有效执行。性进行独立审计与评价。

2122守正笃诚，砺行致远

商业道德商业道德审计

公司内部审计部在审计委员会指导下，根据公司的《审计委员会实施细则》《内部审计制度》等制度，结合年度审计工作重点，反商业贿赂与反腐败每年定期开展商业道德及其相关政策执行情况的审计工作，审计范围涵盖直属部门及下属所有子（分）公司。

内部审计部通过对公司内部控制制度的建立和实施、财务信息的真实性和完整性以及对重要岗位、重要环节人员廉洁调查

公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国刑法》等有关

等情况进行检查和监督，确保公司商业道德、反贪腐、反商业贿赂管理措施的有效性。同时，公司对各业务领域的商业贿赂法律法规以及《公司章程》的规定，制定了《商业道德行为准则》《反商业贿赂制度》《反舞弊制度》等制度文件，并严格及贪腐风险进行评估，识别容易发生商业道德风险的环节，并以此作为审计重点关注领域。为确保管理有效性，公司已将落实。报告期内，为完善公司商业道德与反腐败体系，加强合规与诚信道德建设，公司新发布了《反商业贿赂制度》，更新了合规与商业道德相关指标纳入子（分）公司和直属部门的绩效考核中。

《商业道德行为准则》，并均在官网公开披露。

公司董事会审计委员会作为反贪腐、反商业贿赂、反舞弊管理的最高监管责任单位，依靠内部审计部、内控合规部、法律事截至报告期末，务部、人力资源部等部门对全体员工和合作伙伴的商业道德行为进行治理、监督和审计。各子（分）公司及直属部门的内控小组成员及合规管理人员负责本单位的商业道德推行及日常管理，并定期汇报。公司内部审计部已至少完成一次对集团内各主要子（分）公司贯穿全业务流程的审计工作，其中商业道德及其相关制度执行情况的检查为全面内控审计的重点。

此外，公司在商业道德与反商业贿赂反腐败工作上积极与外部合作与交流。

对商业伙伴反贪腐的监管积极参与行业自律与政府和执法机构合作开展对外交流学习

公司将《商业道德行为准则》的适用条款纳入与公司开展业务的供应商和商公司加入了企业反舞弊联盟（原名中公司保持与政府监管部门和执法机公司与行业内外部其他企业开展交业伙伴的合同管理中。公司禁止一切形式的商业贿赂，要求全体员工遵守最高国企业反舞弊联盟），并积极履行在构的密切沟通与合作，及时了解相流活动，学习借鉴先进的反商业贿商业道德标准，倡导上下游合作方及其他利益相关方支持、接受和执行《反商中国化药协会、省工商联成员企业的关法律法规的变化，配合政府部门赂反腐败经验和实践做法，不断完业贿赂制度》《商业道德行为准则》，以符合商业道德的方式开展业务。报告期内社会责任，积极参与制定和遵守行开展反商业贿赂反腐败专项行动。善企业自身的管理制度，提升风险业自律准则，推动整个行业的商业控制及反舞弊人员的职业能力。在供应商的准入阶段，公司将反贪腐纳入筛选标准，要求所有的供应商在科与公司发生业务的核心供应道德建设和反商业贿赂反腐败工作。伦药业官网-采购平台学习《阳光协议培训视频》，并实现100%落实。在业商签署《阳光协议》占比达务合作中，公司与合作方签订合同中涵盖反商业贿赂条款及《阳光协议》，明100%确经销商等反商业贿赂的义务和责任。

2324守正笃诚，砺行致远

举报渠道与举报者保护制度

公司致力于构建健康共赢的经营环境，鼓励供应商、合作伙伴及全体员工共同参与诚信经营体系的监督，制定并于官网披露了《举报人保护和奖励制度》，旨在激励各方主动揭露腐败、职务犯罪等不法行为。

在处理举报事务的过程中，公司严格遵守国家法律法规和企业内部规定，对举报人及其提供的信息实施全过程保密管理，从受理、记录、调查处理直至结案归档及后续跟踪，公司均已建立严密的信息保护机制，坚决杜绝举报信息的泄露与遗失。

内部审计部028-82860620微信号：13710096516

举报电话 法律事务部 028-82860470 微信 / 邮箱 电子邮箱：jubao@kelun.com

人力资源部028-82860386廉洁科伦微信公众号廉洁科伦企业微信平台

通信地址成都市青羊区百花西路36号四川科伦药业股份有限公司内部审计部/法律事务部/人力资源部公平竞争

公司坚持依法诚信经营，严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《商商业道德培训业道德行为准则》《反舞弊制度》《商业秘密保护及竞业限制制度》等内部合规管理制度。在《商业道德行为准则》中，公司明确应当在经营活动中遵守公平竞争原则，遵守反垄断法及业务所在国家/地区反垄断的规定，在法律框架内进行公司持续加强商业道德建设，依据《商业道德行为准则》每年对全体员工（包括实习生、其他劳务用工人员）开展至少良性竞争，避免直接或间接从事反垄断法禁止的相关垄断行为。报告期内，公司法律事务部在销售模板合同中添加了一次有关商业道德、反舞弊、反贪腐及反商业贿赂等在内的线上/线下培训，并要求全员参与；同时，公司每年对上下反垄断相关条款。

游合作方开展至少一次有关商业道德的线上/线下培训。

对于参与海内外市场竞争，公司要求员工应当自觉维护市场秩序的公平性，遵守中国及运营地的反不正当竞争法律和公司始终秉持诚信正直的核心价值观，通过系统化的商业道德培训和多元化宣传，提升全员反商业贿赂、反贪腐的合规相关规定。

意识；通过"定期+专项"相结合的培训机制，每年合规季开展全员反舞弊培训，同时根据业务需求开展针对性培训。

报告期内，公司内部审计部共组织超过10场反舞弊相关培训，包括全员培训、专项培训、新员工培训等；同时，子公司内部审计部门也自行组织超过5场反舞弊及反商业贿赂培训。此外，为强化廉洁合规意识，正确传递公司价值观，平等对待中小企业公司将反舞弊培训纳入了新员工入职必修课程。公司秉持”逢训必考“的原则，要求所有参训人员必须参加考试，且应取得合格成绩。

公司始终秉持“公平竞争、共同发展”的理念，积极履行社会责任，平等对待中小企业，致力于营造公平、透明的营商环境，以实际行动践行企业社会责任，为构建和谐共赢的产业生态贡献力量。公司一直以来对中小企业的账期条件都一视同仁，未视企业规模区别对待，对中小企业都是按合约账期内付款。

法律事务部开展反商业贿赂培训反舞弊培训

2526守正笃诚，砺行致远

强化投资者交流投资者交流

公司支持投资者充分了解公司运营与发展动向，为境内外投资者建立多渠道沟通平台。

公司严格遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《上市公司投资者关系管理工作指引》《上市公司信息披露管理办法》以及内部制定的《信息披露管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度文件，加强规范公司的信息披露事务管理和投资者关系工作，提高公司治理水准，维护公司、投资方及其他利益相关方的合法权益。互动易平台分析师会议信息披露股东大会现场调研投资者沟通方式

公司严格遵守信息披露原则，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，不断深化信息披露工作的制度化、规范化水平，加强环境、社会和公司治理信息披露，持续提升公司透明度。2020-2023年，公司在深交所信息披露年业绩说明会投资者专线电话沟通度考核中连续四年获评 A。

路演投资者邮箱

报告期内，公司共披露其中公告文件非公告上网文件

220份文件144份76份

2023年度网上业绩说明会2023年度股东大会

报告期内，公司召开业绩说明会线上特定对象调研

1次3次

解答互动易平台提问接听投资者热线并回答

73次，并全部按时回复718次718条热线问题

2728守正笃诚，砺行致远

荣誉奖项保障信息安全信息安全管理体系公司重视客户的商业机密、数据信息与个人隐私保护，严格遵守《个人信息保护法》《网络安全法》等客户隐私保护相关的法律法规、政策条例与行业准则。报告期内，公司推动制度更新完善建设，共更新发布网络信息安全相关制度19份，建立了体系化网络信息安全管理要求。

公司的信息系统通过了系统等级保护二级认证，在物理安全、网络安全、数据安全等方面达到了国家相关标准，不仅提升了系统的安全性和可靠

2023年度金信披奖2024上市公司董事

会办公室最佳实践奖 性，还增强了客户和合作伙伴的信任，降低了安全风险和法律合规风险， SAP 系统等级保护二级证书为公司的业务发展和市场竞争提供了有力支持。

信息安全防护行动

报告期内，公司开展了一系列信息安全防护行动：

聘请第三方网络安全服务商对公司信息系统进行网络安全风险评估，及时准确地识别潜在风险并采取整改措施；

聘请第三方网络安全服务商对公司信息系统开展渗透测试，及时发现并修复潜在的安全漏洞，提升信息系

统的整体安全性，降低被攻击的风险；

2024上市公司董事2024上市公司高质量发展会优秀实践奖优秀实践范例“投资者关系优秀典范”聘请第三方网络安全服务商对公司开展源代码审计，及时识别并修复代码中的安全缺陷，增强系统的稳定性和安全性，减少因代码漏洞导致的安全风险；

内部开展防病毒巡检、漏洞扫描和部署数据库防泄漏等，并保持定期扫描，其中防病毒巡检实现服务器100%覆盖，有效防止病毒和恶意软件的入侵，及时修补漏洞，确保服务器安全，部署数据库防护设备，

减少数据泄露的风险；

内部开展互联网端口收敛，减少暴露在互联网上的攻击面，降低网络攻击的可能性，提升网络安全性。

报告期内，公司未发生信息安全事故、侵犯客户隐私等情形。

2930守正笃诚，砺行致远

信息安全应急管理

2024年信息安全意识培训会

公司搭建应急管理组织架构，由应急决策层（网络安全领导小组）、应急指挥层（网络安全管理小组）、应急执行保障层（网2024年5月，公司信息部面向络安全执行小组）构成。为了提高公司处置网络安全突发事件的能力，最大程度地预防和减少相关事件及其造成的损害，全体员工开展信息安全意识培保证安全有效地持续运营。此外，公司在报告期内制定了《网络安全总体应急预案》，作为公司业务连续性应急处置与训。本次会议主要内容包括信息恢复工作的总体指引。安全事件案例、常见攻击手段介绍，信息安全意识培养等，旨在应急演练与教育培训提升员工信息安全和保密意识，遵守公司信息安全行为规范。

公司每年至少组织一次网络安全应急演练，模拟处置影响一般的网络安全事件，通过演练，检验应急体系和工作机制运信息安全意识培训现场行情况、应急物资配备情况，及时发现问题，完善应急预案，提高应急处置能力。同时，公司充分利用各种传播媒介及其他有效的宣传形式，加强突发网络安全事件预防和处置的有关法律、法规和政策的宣传；组织开展网络安全应急管理、应急处置等培训，提高信息部门信息化管理人员、应急处置人员防范意识及技能。

网络安全突发事件应急演练

报告期内，公司开展网络安全培训安全宣传应急演练

2024年12月，公司与第三方3次4次1次

网络安全服务商合作开展应急演练，提升网络安全突发事件综合应对能力。

应急演练会议现场

3132匠心独运，生命之托

02

匠心独运生命之托科伦药业致力于提升医疗服务及药品的可及性与可负担性，推动普惠医疗发展。我们积极履行社会责任，通过持续创新研发和优化产品结构，确保高质量的药品能更广泛地惠及广大患者群体。同时，科伦药业热心公益慈善事业，支持医疗救助、健康教育等项目，与社会各界深度合作，共同拓宽医疗服务覆盖面，让优质医疗资源走进千家万户，共绘全民健康的美好未来。

3334匠心独运，生命之托

产品研发与创新

报告期内，公司研发投入占本年度经审计营业收入总额的研发投入同比增长科伦药业始终相信创新是企业竞争之魂，坚持“科学的战略布局，推动企业持续增长，并为患者带来更优治疗方案”的核21.71亿元9.95%11.20%心目标，以市场价值和国家政策为导向，通过制定明确的研发创新战略目标、加强自主研发实力与外部合作，建立了丰富的产品研发管线，持续为患者和用户提供优质、可及的产品。

科伦药业研发创新核心战略研发团队

新药研发针对未满足的临床需求，研发出具有差异化优势和国际市场潜力的创新药品种公司打造了一支科学水平高、人才结构合理、与国际接轨的科研队伍。报告期内，公司研发团队规模不断壮大，研发人员共有2855人，占全体员工比例为13.06%，研发人员数量同比增长9.30%。

研发人员共有

高质量通过科学规划研发产品布局与过程管理，保持仿制药研发水平处于国内第一梯队及为激励研发人员不断提升研发及创新能力，公司制定《研发项目考核奖励仿制药研发国家集采头部供应企业地位方案》《绩效管理制度》等完善的内部制度体系，建立多通道晋升体系，2855确保研发人员职业发展通道顺畅；同时，对研发及创新成果建立了项目考核奖励机制，并通过年度绩效考核、员工评优、薪酬调整、股权授予等激占全体员工比例为励优秀研发人员。

技术平台 进一步强化 ADC 平台建设和迭代升级并开发新的技术平台，维持管线的创新性与可建设持续性；加强人工智能在创新药研发过程中的应用，提高研发效率与成功率13.06%研发管线与进展研发人员数量同比增长

确保所有研发活动符合国际和地区的临床试验规范和监管要求，保障患者安全和数公司持续巩固研发战略定位，进一步推进全球医药市场的战略布局。截临床试验9.30%与监管合规据的可靠性至目前，公司面向国内外市场启动了460余项药物研究项目，涵盖400余项具有集群、难度、特色和成本优势的仿制药和改良创新药和30余项创新药。

研发创新体系

公司充分利用国内外药物研究的人才和其他竞争资源，建立了以科伦药物研究院为主体致力高端仿制，科伦博泰生物为创新药主体专注创新研究的多技术类别、全功能平台研发体系，以锐康生物为主体专注合成生物学产品和酶工程研发，形成了以国内正向研发为主导、以国外技术反哺为辅助，全面接轨国际的新型研发模式。公司依托国家级企业技术中心、博士公司面向未被满足的临床需求，有针对性地立项并开发具有差异化优势和国际化潜力的创新药。公司在创新药研发管线后科研工作站、工程技术研究中心等创新平台，与知识联盟机构进行跨专业、跨地区的高水平合作，不断扩充优势领域共布局研发项目30余项，以肿瘤学为主，同时布局了免疫学及其它治疗领域，形成了疾病集群和产品迭代优势。同时，产品线和研发管线。公司通过大数据与人工智能的应用赋能创新研究能力，进而提升创新药物研发的效率和成功率。

公司高度重视研发实力的不断提升，通过持续加大研发投入，购置国际领先的科研仪器设备，如高精度的酶标仪、大型 报告期内，科伦博泰生物获国家药监局受理 3 项 NDA、5 项新分子 IND、1 项突破性疗法认定；佳泰莱 同步发力国内生物反应器、高性能液相色谱质谱联用仪等，为研发人员提供精确、高效的实验手段，有助于加快研发进程，提高研发 国际临床研究，公司推动 4 项新适应症在中国进入 III 期注册临床，已卓有成效的推进了 8 项中国注册临床。另外，创质量；通过依靠公司自身的盈利积累和外部融资，积极争取政府的科研项目资助、税收优惠等政策支持，确保公司有足 新性的临床试验数据多次亮相 AACR、ASCO、ESMO 等顶尖学术会议，获得全球瞩目。科伦博泰生物重点研发项目可够的资金投入到研发项目中，为研发工作提供稳定的资金保障。详见科伦博泰生物“截至2024年12月31日止年度之年度业绩公告”。

3536匠心独运，生命之托

仿制药川宁生物抗生素耐药性研究进展

公司深入分析医药市场趋势与国家政策导向，以满足临床更有效、更安全治疗方案的需求，持续布局市场价值重大的优为应对抗生素耐药性扩散风险，推动抗生素菌渣资源化安全利用，川宁生物在抗生素耐药性研究方面开展多项工作。

秀仿制药品种，已建立起肠外营养、细菌感染及体液平衡等疾病领域的核心优势产品及迭代产品集群，并在麻醉镇痛、生殖健康、中枢神经及其他慢病领域逐步拓展和强化，持续加速对复杂原料、复杂制剂、NDDS 和改良创新项目的推进，落实全过程精细化管控体系建设，保障项目按计划产出，形成多系列产品集群。基于红霉素、青霉素、头孢类抗生素的耐药性研究，系统梳理了主要耐药菌株的耐解析耐药机制

药性成因，重点聚焦抗性基因水平转移、药物靶点修饰等关键机制报告期内，公司仿制药实现了获批生产34项（其中首仿/首家5项），获批临床3项，申报生产50项，进一步强化和丰富了公司在肠外营养、感染及麻醉镇痛等核心优势领域的迭代产品管线和慢病领域产品管线。

建立标准化针对性构建了抗性基因检测技术方案与抗生素菌渣安全评估体系，涵盖基因筛查、合成生物学评估体系定量分析及生态风险评价全流程，为菌渣资源化利用提供科学依据公司旗下二级子公司锐康生物在前期已构建的4类底盘菌和化合物平台基础上，充分利用自动化高通量菌种构建和筛选平台，进一步提升研发效率。目前，锐康生物完成了化妆品活性原料、饲料添加剂、保健品原料等产品的菌种构建、 基于荧光定量 PCR 技术，已成功建立红霉素抗性基因 ermB、ermC、ermQ 的绝对小试发酵和提取工艺的优化，部分产品已经在川宁生物进行试生产。开发抗性基因精准检测技术定量检测方法，当前正加快推进青霉素、头孢类等抗生素核心抗性基因检测方法的优化，形成覆盖主流抗生素的多联检测技术体系抗生素耐药性

公司旗下子公司川宁生物通过多年的研发突破和技术积累，在抗生素中间体领域建立起规模化的工业生产体系，其产品研发合作涵盖大环内酯类抗生素及广谱类抗生素的主要中间体，其中硫氰酸红霉素、头孢类中间体、青霉素类中间体产量均位居全球前列。

公司积极响应国家“一带一路”战略和《“十四五”医药工业发展规划》，积极寻求与全球顶尖医药研发机构和企业开展深度随着全球微生物耐药形势日益严峻，抗生素的合理使用已成为保障人类健康的重要课题。作为抗感染药物研发和生产企合作，其中在生产研发端海外布局包括哈萨克斯坦科伦、科乐进兰卡等境外公司，构建了多元化的国际科研网络。

业，公司认可抗生素耐药性是全球公共卫生重大风险之一，并积极响应国家号召，从理念推广、规范皮试、科普工作等方面，推动抗生素的合理使用，减少抗生素滥用，为遏制耐药发展与蔓延贡献力量。

科伦博泰生物与 Ellipses Pharma 的合作进展

公司积极参与各项公益活动、学术会议，倡导抗 公司通过微信公众号平台“科伦 E 药”持续发声， 2021 年 3 月，科伦博泰生物与 Ellipses Pharma 订立合作及许可协议，并授予 Ellipses Pharma 独家、生素的合理使用，公益支持国家卫健委医管所下 传递最新学术理念和学术动态，近 3 年共发布超 收入分成、付特许权使用费、可转授的许可，用于 A400 的开发、制造及商业化。A400 被 Ellipses设的临床药师细菌真菌感染诊治理论培训项目 - 40 篇与抗感染药物合理应用相关的学术推文，累 Pharma 称为 EP0031。

培英计划，为3期学员提供《β-内酰胺类抗生素计阅读量超过10万人次，内容涵盖抗菌药物临床科伦药业关注罕见病患者需求，2023 年 11 月，A400/EP0031 获得 FDA 的孤儿药认定，用于治疗过敏与皮试》赠书，累计超过1100本。此外，公合理应用、真菌耐药挑战的应对、规范头孢菌素RET 融合阳性实体瘤。2024 年 3 月，A400/EP0031 获得 FDA 快速通道资格认定，用于治疗 RET 融司还支持各学会学术年会，提供《β-内酰胺类抗药物皮试等方面，结合权威专家及指南共识的专合阳性 NSCLC。2024 年 4 月，A400/EP0031 获得 FDA 批准进入 2 期临床开发。截至报告期末，共生素过敏与皮试》赠书，累计超过1300本，为业意见，传递科伦声音，推动抗生素合理应用理计在美国、欧洲及阿联酋为 A400/EP0031 设立 33 个临床试验中心。

推动抗生素合理应用理念的普及贡献力量。念的普及。

3738匠心独运，生命之托

科伦博泰生物与默沙东的合作进展

科伦博泰生物与默沙东订立许可及合作协议，以开发多款用于治疗癌症的 ADC 资产，并向默沙东授予在大中华区以外开发、使用、制造及商业化 sac-TMT 的独家、付特许权使用费、可转授的许可。

截至科伦博泰生物 2024 年业绩公告发布日，默沙东已启动十二项 sac-TMT 作为单药疗法或联合帕博利珠单抗或其他药物用于多种适应症的全球3期临床研究，包括三阴性乳腺癌、非小细胞肺癌、子宫内膜癌、宫颈癌、胃食管腺癌等。

除 sac-TMT 之外，科伦博泰生物与默沙东还在若干 ADC 资产（包括 SKB410/MK-3120、SKB571/MK-2750、SKB535/MK-6204 等）中开展合作，不断探索最优 ADC 管线组合。通过 ADC 管线，科伦博泰生物旨在借助不同靶点覆盖更广泛的肿瘤适应症，针对不同靶点的 ADC 资产应用差异化的载荷－连接符策略，以实现更好的疗效及╱或差异化的安全性，并凭借不同策略探索 ADC 的联合用药。 IACUC 现场检查科伦博泰生物已向默沙东授予独家全球许可，以研究、开发、制造和商业化多项 ADC 资产，并向其授予独家选择权，以获得对若干其他 ADC 资产的额外独家许可。科伦博泰生物保留为中国内地、香港及澳门研究、开发、制造和商业化若干许可和选择 ADC 的权利。 同时，科伦博泰生物通过引进新进设备、进行设施改造、老旧设备替换，以及开展动物福利相关培训，全面保障动物福利工作的执行。

于 2024 年第三季度，科伦博泰生物获默沙东告知其关于 SKB571/MK-2750 的独家选择权行使事宜。

科伦博泰生物保留在中国内地、香港及澳门开发、使用、制造及商业化 SKB571/MK-2750 的权利。

科伦博泰生物引进动物呼吸麻醉机

动物福利伦理2024年5月，科伦博泰生物动物实验部引进小动物呼吸麻醉机并完成使用培训，该设备的投用实现了小鼠无痛采血，同时该设备具备麻醉安全、效果好、苏醒快、副作用小的特点，适用于造模、采血、手术等多场景，在减少动物疼痛、痛苦公司旗下子公司科伦博泰生物专门成立实验动物管理和使用委员会方面有效的保障动物福利。

（IACUC），该委员会负责深入审议和决策所有关乎动物福利的重大议题。

在医药研发过程中，公司高度重视动物福利伦理原则，严格遵守《实验动物管理条例》等相关法律法规和国际 3R 原则，制定《实验动物人道终点制定规程》《对照标准物质和受试物的管理》《动物给药准确性控制》《实报告期内，科伦博泰生物小动物呼吸麻醉机验动物给药的一般原则》等内部规定，确保对动物的用药符合科学研究的 IACUC 完成共计严谨性，满足动物福利伦理的高标准要求。81次动物使用计划审查科伦博泰生物已上线实验动物管理系统，该系统集成了“伦理审查”和“动物福利伦理巡查” 两个动物福利伦理相关的板块内容。伦理审查主要是 IACUC 受试者保护完成

线上对实验方案内动物使用计划的审查，审查的主要内容包括实验信息、动物信息、动物饲养、供试品信息、样本采集、安乐死、实验终点、麻醉42公司致力于打造一个既科学又安全的试验环境，追求药物研发的社会价值与伦理责任的完美融合，将临床试验受试者的次的动物福利伦理巡查等方面；动物福利伦理巡查主要是定期线下对实验开展过程中是否遵循人权益保护置于首要位置，通过实施严格的科研规程和健全的管理机制，确保每位参与临床试验的个体在知情同意、个人道终点进行监督，并线上记录。隐私及健康方面的权益得到充分尊重与有效维护。

3940匠心独运，生命之托

临床医学伦理知识产权管理

在药物研发过程中 科伦药业始终恪守法律法规、伦理道德标准 充分尊重并贯彻执行《赫尔辛基宣言》、ICH-GCP、

科伦药业知识产权管理战略目标：

中国《药物临床试验质量管理规范》、《药物警戒质量管理规范》等法规所确立的医学研究伦理原则。随着医药法规体确保研发成果的知识产权得到有效保护，为企业带来长期的竞争优势。

系的不断完善科伦药业承诺公司所有研发活动均在合法合规、符合伦理的前提下进行。

科伦药业深知知识产权保护对于企业核心竞争力的重要性，通过强化知识产权管理工作，公司有效确保企业在研发投入科伦药业临床研究管理流程和生产经营活动中的创新成果得到法律的严格保护，从而为企业的战略升级与长远发展提供坚实保障。

前期研究与试验设计为全面贯彻实施知识产权保护战略，公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，新药进行临床试验前需进行临床前研究，通过研究数据证明药物安全可控，同时以患者为中心、临床价制定《知识产权管理办法》，不断加强和完善内部知识产权管理体系着力推动知识产权工作的制度化、体系化建设。

值为导向进行临床试验设计。公司建立知识产权风险监控机制，通过引入专业人才、开展内部培训等方式加强知识产权人才队伍建设，积极跟进国际国内最新的知识产权法律法规，将知识产权管理融入到从研发立项到产品上市全生命周期中，构筑坚实的知识产权壁垒。

受试者筛选

在进入临床试验阶段前，首先所有临床试验开展前均经过伦理委员会审核批准；其次需要对潜在受试者截止报告期末，科伦药业及子（分）公司共拥有2860其中1997项专利已获授权，包括发明专利开展知情同意并签署知情同意书，落实受试者的知情权和选择权，最后严格按照临床试验方案中规定的项有效专利申请，包括发明专利申请1425项、实用735项、实用新型专利1069项和外观设入选标准和排除标准对潜在受试者进行筛选。

新型专利申请1213项、外观设计专利申请222项。计专利193项。

临床试验

制定并落实受试者隐私保护制度，充分保障受试者权益。 公司于 2016 年首次获得 GB/T 29490-2013 知识产权管理体系认证，已通过两次复认证，并于 2024 年 12 月通过监督审核。截至目前，公司顺利通过国家知识产权示范企业复审，通过“四川省知识产权强企培育企业”、“成都市高价值专利培育中心”验收。

应急管理

建立健全紧急或意外事件应对机制，确保在发生不良事件时能够迅速采取措施保护受试者的权益和生命安全。

不良事件处置

在临床试验开展过程中主动收集、处理与递交个例安全性报告，撰写、递交药物研发期间安全性更新报告，开展药物警戒信号检测与风险管理等方式持续有效发现、评估、控制试验药物安全性风险。

审查沟通

定期对试验方案、知情同意书、方案偏离、安全性事件等流程进行跟踪审查，保持良好的沟通。

4142匠心独运，生命之托

医疗保健服务可及性海外市场

公司董事会是普惠医疗议题的最高责任机构，执行董事刘思川先生作为普惠医疗议题负责人，通过 ESG 委员会及时了 科伦药业致力于提供高质量的医药产品和服务，以改善全球患者的健康状况。公司在哈萨克斯坦和斯里兰卡设立的工厂，解并监督集团普惠医疗议题的管理目标、管理现况等。公司 ESG 委员会为普惠医疗议题的代表机构，负责定期审议集 通过本地团队直接运营的方式进行市场推广和销售。在其他新兴市场，公司通过与有当地市场开发经验和资源的合作伙团在普惠医疗议题方面的战略、制度建设及绩效表现，监督相关工作的开展并向董事会进行汇报，督促全集团更好地践伴进行密切合作，确保公司产品符合当地的法规要求，获得必要的批准和许可，并共同推动产品在当地市场的销售。截行普惠医疗理念。至报告期末，公司海外业务已累计覆盖亚洲、非洲、南美洲等全球50多个国家和地区的医药市场。

科伦药业在当前运营范围之外，制定了明确的目标和策略向新兴市场进行扩张：

提升产品可及性

公司在新兴市场的扩张始终关注新兴市场的用药需求，结合公司的产品优势，选择合适的为提升公司在全球范围内医疗保健服务的可及性，公司通过不断加强医药销售方式和渠道，以促进更多类型药品在新兴市场的可及性。在未来3-5年，公司将开展制剂产品创新与研发、完善药品采购与供应体系、提升公众健康素养与合理用药水更多剂型、治疗领域产品的注册工作，同时，公司计划从公司新的仿制药中选出更多剂型平等重点工作，确保高品质药品和服务能够更广泛地惠及广大民众，提高和治疗领域的多个重点品种列入国际化目标产品，为今后的出口增长做好产品储备。

公众对药品的认知和使用能力。

公司重点聚焦欧美、日本和金砖国家新兴潜力国家市场，已制定明确的国际申报、推广原料药及营销计划，并陆续与各国家、地区的知名专业代理、当地大型仿制药厂家建立密切、国内市场产品直接、长期互惠的上下游协作，实现从高端市场向中端市场的全面梯级覆盖。

公司在药品可及性方面制定年度管理目标，新上市品种以最快速度在全国各省展开申报挂网工作，完成省级准入工作，抗生素中公司计划在未来3-5年内继续大力拓展海外市场，与国际知名医药公司在青霉素、头孢为品种进入医疗机构进行销售做前期工作；积极参与国家集中带量采购项目，扩大集采药品的覆盖范围，提升群众用药间体产品等产品建立合作。

的可及性和便捷度，降低群众就医用药的经济负担。

公司积极响应国家及地方政策，取得批件后根据“应挂尽挂”的原则在全国各省级平台展开挂网申请，第一时间取得省级报告期内，科伦药业成功获得20余个制剂产品在亚洲、美洲、非洲等中低收入国家的市场准入，覆盖肠外营养、抗细大准入资格，以便在等级医疗机构、公立医疗机构、药店开展销售。报告期内，公司新上市共计32个品种，50个品规，菌感染、心血管疾病、抗凝等多个治疗领域。公司抗生素中间体产品主要出口国为印度、伊朗、巴基斯坦、孟加拉等国，覆盖肿瘤、内分泌、麻醉、心血管及移植抗排异等疾病领域。70%主要销往印度，以青霉素和头孢系列产品为主。未来，公司将持续关注市场需求和变化，不断扩大产品覆盖范围，以满足中低收入国家的医药需求。

除等级医院市场外，公司还致力于提升乡镇卫生院、村卫生室（诊所）、药店以及偏远区域医疗卫生机构药品的覆盖率和供应稳定性，加快布局线上与线下全渠道销售模式。截止报告期末，公司药品品种已覆盖31个省级行政区域。

参与发展中国家能力提升计划此外，公司积极响应国家政策号召，参与和支持基层医疗机构的建设与发展，通过技术支持、人员培训、公益捐赠等方式，助力提升基层医疗服务水平。

科伦药业高度重视发展中国家医疗卫生事业的进步，依托集团的国际化发展战略，与当地合作伙伴紧密合作，积极参与其医疗卫生服务能力增强的各项计划，共同推动发展中国家医疗服务水平的提升。

报告期内，公司新上市共计协助当地制造商达到国际药品生产标准

3250公司帮助哈萨克斯坦掌握输液行业先进制造技术，形成本土输液专业质量检测、药物研发制备及产业化能力，突破无国个品种个品规，覆盖肿瘤、内分泌、麻醉、心血管及移植抗排异等疾病领域

产输液制品的历史，为哈萨克斯坦提供了安全、高效的药品。报告期内，公司在斯里兰卡投资的科乐进兰卡有限公司成为斯里兰卡首家通过欧盟 GMP 认证的制药企业，极大地促进了当地制药水平达到国际药品生产标准。

4344匠心独运，生命之托

改善发展中国家药品供应链改善产品可负担性

为改善发展中国家的药品供应效率与可及性，公司在全国多地实行属地化基地生产，减少运输成本，提高药品交付速度科伦药业始终秉持“科学求真，伦理求善”的理念，致力于为患者及客户提供优质、可负担的产品和服务，制定公平合理和供应链响应能力，有效促进药品成本的降低。同时，公司严格遵循国家“一票制”和“两票制”的政策要求，并在国内多的产品定价策略。

个重要区域设立分销中心，极大提升药品配送的时效性，更好地满足药品配送的急迫性。

在哈萨克斯坦、斯里兰卡等发展中国家，公司已构建高效、及时的药品配送体系。在哈萨克斯坦，哈萨克斯坦科伦采取公平定价政策创新合作模式，在当地各州均建立了战略合作关系，借助当地分销代理网络实现中标产品快速精准地送达各地方医院，成功解决了当地地广人稀带来的医院招标与配送难题。斯里兰卡科伦生命科学有限公司通过当地机构直接配送药品至终为有效应对全球范围内医疗保健需求多样性、药品费用支付机制及财政系统负担能力等方面的差异，科伦药业基于产品端使用机构，大幅削减中间环节，确保了药品能够及时有效地服务于患者。可负担性的核心理念，发布了适用于公司所有产品的《公平定价政策》，进一步推进医药行业创新惠及患者与客户。公司 ESG 委员会负责对公司公平定价政策的执行情况进行监督，公司管理层负责组织并领导公平定价政策在公司内部的培训当地医护人员

日常执行，确保实施的有效性。

公司在哈萨克斯坦和斯里兰卡进行本地化运营的同时，高度重视当地医疗健康水平的发展，通过在当地布局的药品生产在执行公平定价政策时，公司将充分考虑各目标国家或地区的经济状况，包括但不限于 GDP 水平、联合国人类发展指工厂，积极开展与当地医药人才的交流，为当地医药人才的培养和医疗健康水平提升贡献了“科伦力量”。

数反映的社会发展水平、公共医疗体系的投入力度等关键因素，于同一水平国家/地区以及国家内同一水平市场，药品定价将保持相对一致。同时，也会根据不同国家/地区患者的需求及支付能力，制定更具有可及性的药品定价策略，服哈萨克斯坦科伦开展联培项目，助力培养当地高素质的医护人才务全球更多患者。

为提升当地药剂师专业水平，促进当地医学教育的发展，自2022年起，哈萨克斯坦科伦与哈萨克斯坦国立医科大学签署长期合作协议，双方通过组织开展培训课程、联合科学活动、实践研讨会等项目，促进教育机构与企业国内市场之间的互动，提高医学和药学教育的质量，共同培养高素质的医护人才，并推动药学领域的创新与发展。

产品在上市获批后，公司考虑到全国各地经济水平的差异性，按照满足最低经济水平的患者用药标准，实行全国统一定价。对于通过或视同通过质量和疗效一致性评价的仿制药，产品价格均低于原研参比制剂企业在国内的价格，勇担社会责任，努力提升患者用药的公平可及性和可负担性。

业务板块基于可负担性的公平定价策略哈萨克斯坦科伦培训当地医护人员

*首仿上市药品，结合国家相关政策，不高于原研参比制剂企业60%定价；

仿制药

*已有同通用名企业获批，参考已上市企业此品种的中位数定价对发展中国家的产品捐赠此外，随着国家集中带量采购项目工作的常态化推进，公司密切关注地方政策发布，积极参与各省集采药品进“零售药公司始终关注发展中国家的社会福祉，并积极履行企业社会责任。2024年，科伦生命科学店、民营医疗机构、村卫生室”行动，根据要求申报符合规定的品种，按照集采药品中选价格供应中选药品，并向社会有限公司在斯里兰卡积极开展了一系列社会责任捐赠活动，聚焦于教育、文化和社区发展公示药品价格信息，缩小医疗机构及药店的价差，为更多的患者带来可负担的药品。

等多个领域，捐赠项目包括支持当地学校基础设施建设、资助贫困学生的午餐、赞助文化艺术活动以及奖励学校的优秀学生等。通过这些有针对性的捐赠项目，公司不仅帮助当地公司还特别关注弱势群体的医疗需求，推出多项公益援助项目，减轻低收入家庭、罕见病患者及其他特殊人群的医疗儿童和青年获得了更好的教育和发展机会，还积极推动了当地文化和社会的可持续发展。负担，确保他们在面临疾病挑战时，能够享有平等的医疗救治机会。

4546匠心独运，生命之托

海外市场科伦药业部分产品定价情况示例

针对新兴市场与发展中国家公众面临较高的药品费用压力的问题，公司面向海外欠发达区域推广产品时，会根据当地的经济发展水平及市场状况，设定合理的价格策略。同时，公司积极投身于当地政府的药物采购招标活动，致力于减轻当地病患的用药经济负担。

产品名称降价情况介绍产品类型基于可负担性的公平定价策略一款用于临床镇静的麻醉剂，于2022年底纳入医保目录（竞价谈判成功），医保支付价格由谈判前的1080元/支降至136舒更葡糖钠注射液元/支，降幅达到87.4%。

制剂产品共有150个品种在东亚、东南亚、中亚、非洲、美洲地区等销售过程中采用了

与当地收入水平相匹配的公平定价策略，覆盖抗肿瘤、抗细菌感染、肠外营养、镇痛麻制剂产品醉等多个不同治疗领域。

为新型包装，将药物分药粉及注射用溶剂分装于同一包装袋的大容量注射剂产品在出口非洲、东南亚等发展中市场的售价比发达国家售价低20%以上。两个腔室，两腔室通过隔离条分割，临用时按压开通粉液混合即可挂袋使用。

*注射用头孢他啶/5%葡萄糖注射液对于由多种耐药革兰氏阴

抗生素中间体产在海外销售过程中与采用与当地收入相匹配的公平定价策略；对于公司的战略合作客户，性杆菌引起的免疫缺陷者感染、医院内感染以及革兰阴性杆品及原料药产品公司会通过签订框架协议等方式，与客户形成深入合作关系，在市场价基础上给予一定优惠。菌或绿脓杆菌所致中枢神经系统感染尤为适用，于2022年底纳入医保目录（独家谈判成功），医保支付价为29.2元/支，粉液双室袋谈判前挂网价166元/支，降幅达到82.4%。

*注射用头孢他啶阿维巴坦钠/氯化钠注射液适用于敏感菌

定价透明度所致严重感染性疾病，如腹膜炎、胆囊炎等。于2024年底纳入医保目录（独家谈判成功），医保支付价为326元/支，公司严格执行国家药品价格监管政策，确保所有药品定价遵循相关法律法规要求，维护药品价格的公平性与透明度。公谈判前挂网价448元/支，降幅达到27.2%司密切关注国家相关政策导向及市场动态，积极参与全国药品带量采购和国家医保谈判等工作，最大程度降低产品价格，切实减轻患者的医药费用负担，提升民众用药的可负担性和可及性。

截至报告期末，公司共计59个品种、83个品规中选全国药品带量采购项目，成为国家药品集中采购的头部供应商。一款广泛用于临床上的肠外营养液，专门用于大型手术后不能产品领域涉及抗感染、肿瘤、糖尿病、高血压、类风湿、精神、麻醉镇痛、骨质疏松、营养等多个慢病及重大疾病治疗通过消化道进食的患者通过静脉注射补给营养。在此之前，我领域，中选产品价格平均降幅高于国家带量采购平均水平。国临床上的肠外营养注射液一直依赖进口，每袋注射液价格超脂肪乳氨基酸(17)葡萄糖(11%)注射液过300元。技术被突破实现国产，经过第五批国家集采后，该科伦药业在《国家药品目录（2024版）》品种共计323个，其中化药308个，中成药15个；按甲乙分类：甲类124个、注射液的价格直降至70多元/袋，降幅达到75%。

乙类199个。近年来在国家医保谈判中，共有18个创新品种新增至国家医保谈判（竞价）目录，科伦药业在《国家药品目录（2024版）》有谈判（竞价）药品身份的品种共9个。在极力解决民众用药可及性的同时，有效降低了国家医保负担。

4748匠心独运，生命之托

行业协作发展

作为医疗领域的积极引领者与践行者，科伦药业坚定不移地承担起社会责任，主动促进产业链上下游的深度互动与合作，致力于打造一个开放包容、互惠互利的产业生态系统。通过积极开展国际合作、加入行业学术会议探讨、参与行业协会交流，公司持续提升医疗服务的普及程度，增强全球公共卫生能力，为构建一个更加健康、公平的社会环境贡献公司的专业力量。

中华医学会细菌真菌感染年会、中华医学会第十八次血液学学术会议、中华医学会第十八次感染病学学术会议行业活动与交流

在肠外肠内营养、麻醉学、抗感染、输液、紧急医学救援等医学领域，科伦药业积极参与学术会议，交流前沿学术理念，展示其在医药领域的创新成果和完整产品线，同时以学术推广大使“科宝”为纽带，增强了与医疗专家和参会者的互动体验，提升科伦品牌亲和力与认知度。通过行业交流活动，公司为推动医疗学术进步、提升药品可及性、保障患者健康贡献科伦的力量，彰显了企业的社会责任与价值。

第十一届中国护理管理大会

2024年中华医学会第十八届肠外肠内营养学学术年会

第九届亚太国际急诊医学学术大会暨第七届天府急危重症会议

公司坚持“以患者为中心，以临床价值为导向”的经营目标，广泛参与普惠健康相关主题的行业交流活动，促进医疗技术与经验的交流共享，推动公立医院管理水平和学科建设能力的提升，赢得众多专家和医疗机构的广泛赞誉，彰显公司推中国医师协会麻醉学分会年会、中华医学会麻醉学分会年会动医疗健康发展的坚定承诺与显著成效，为行业的繁荣发展积极贡献科伦的智慧。

4950匠心独运，生命之托

科伦药业持续推动全国规范化外科营养示范病房项目，助力医疗服务可及性提升社会回馈与公益为促进外科患者的营养治疗规范化，建立外科营养标准流程，在全国范围内推动外科营养诊疗规范化，促进围术科伦药业深知企业的稳固成长与社会整体福祉紧密相关，始终致力于将公益慈善的核心理念深度融入公司的战略规划与期患者生活质量提升，科伦药业与中国抗癌协会肿瘤营养专委会合作共同发起“全国规范化外科营养示范病房项日常运营之中，以实际行动回应社会的广泛期待。公司开展的公益行动广泛覆盖教育文化、医疗健康、科学创新以及扶目”，在协会、专家和科伦药业的统筹下，完成标准建设、业务培训、技术指导、质量监管和成果审核等重点工贫救灾等多个领域，通过持续且富有影响力的公益慈善举措，提升受益群体的生活质量，有力推动社会的和谐与进步，作。2024年，科伦药业围绕已授牌的162家单位和新申报的160家单位展开丰富的学术活动。为实现可持续发展目标贡献持久而积极的能量。

3月，科伦药业在成都举行了2024年全国外科营养诊疗示范病房项目启动会，会议汇聚国内外顶尖医疗专家、学

者及行业领袖，共同探讨外科营养诊疗的最新进展、挑战与解决方案，加强公司与外部学术机构为共同提升医疗践行公益慈善服务可及性，促进公共卫生水平搭建高规格、多层次的交流平台。

公司时刻关注并洞悉弱势群体的需求，并提供多元化的人道主义援助。公司以《中华人民共和国公益事业捐赠法》以及国家其他有关法律法规为基础，报告期内，公司社会公益投入制定适用于公司及全资、控股子公司的《对外捐赠管理制度》《社会责任总金额为管理制度》，利用自身医疗资源服务社会，践行企业社会责任。报告期内，公司社会公益投入总金额为5700余万元。5700余万元教育支持

为践行企业社会责任，助力高等教育事业发展，公司向中国药科大学捐赠人民币200万元，专项用于医药行业管理人才培养及教育公益事业。本次捐赠聚焦产教融合，设立专项培养计划，通过课程开发、实践基地建设及奖学金激励，培科伦药业与中国抗癌协会肿瘤整合支持治疗工作委员会合作，组织外科营养核心专家，推动外科营养诊疗规范化育符合医药产业升级需求的复合型人才；同时支持中国药科大学教学科研能力提升，促进产学研协同创新。此次合作将示范单位建立，启动《规范化外科营养诊疗示范单位》团体标准的撰写。目前《规范化外科营养诊疗示范单位》进一步深化校企战略联动，为行业可持续发展储备人才动能，实现社会效益与产业价值的共赢。

团体标准已完成起草和定稿，待中国抗癌协会规范审核。

同时，公司始终将资助贫困地区学生作为企业公益行动的重要组成部分，积极投入资源与力量，致力于改善教育资源不均现象，为贫困地区的莘莘学子提供平等的学习机会和发展平台。

疆宁生物爱心捐赠，点亮家庭经济困难学生梦想之路科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的价值观，积极回馈社会，关注青少年成长。2024年科伦药业控股孙公司疆宁生物向新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州巩留县慈善总会捐赠

100万元，用于资助巩留县家庭经济困难的

小学、初中、高中学生，为他们创造更好的学习条件，减轻家庭负担。科伦药业参与巩留县捐资助学仪式

5152匠心独运，生命之托

抢险救灾聚力乡村振兴

公司充分发挥自身优势，高效整合集团内外资源，积极投身于救灾工作的前线，通过捐赠现金与药品、提供紧急救援物资，公司积极响应国家乡村振兴战略，以巩固和拓展脱贫成果为重点，切实履行社会责任，大力支持乡村教育及人才振全方位支持受灾地区和群众尽快恢复正常生产生活秩序，为减轻灾害影响、促进社会和谐稳定贡献力量。兴、基础设施升级，有效促进乡村社会经济全面发展。报告期内，公司在助力乡村振兴方面共计投入帮扶资金约

101万元。

洪水无情，科伦有爱

2024年7月，湖南省岳阳市遭受连日强降雨袭击，导致多地出现严重洪涝和地质灾害，防汛工作面临巨大挑战。报告期内，科伦药业助力乡村振兴方面的重点举措：

一方有难八方支援，湖南科伦及岳阳分公司迅速响应，公司领导前往临湘市防洪一线，代表公司捐赠40万元资金，以实际行动支持岳阳的防汛救灾工作。这一善举彰显科伦药业强烈的社会责任感，更为灾区人民送去了温暖和关爱，增强灾区人民防汛抗洪、重建家园的决心和信心。

公司向四川省广安市岳池县西板镇牛场寨村和长沟村捐赠照明设备、对村内道路等基础设施进行修补，积极推进同月，湖南科伦积极响应岳阳市卫健委倡议，向岳阳市卫健委、岳阳市红十字会捐赠价值90万元药品，主要针宜居乡村建设。为构建和谐教育，充分关爱困难青少年，真正解决各类困难青少年生活和学习中的实际问题，公对防汛救灾中可能出现的各种急、慢性疾病使用，旨在缓解受灾地区的药品需求，全力支持岳阳受洪灾影响地区司对岳池县坪滩镇登记的困难青少年60余人进行帮扶；

的灾后防疫及医疗救治工作。

公司帮扶四川省甘孜县仁果乡驻村书记及村民代表外出调研、学习，引进种植食用菌技术和先进管理经验，支持仁果乡制定发展规划方向和目标，助力当地群众持续增收致富;公司向贵州省松桃苗族自治县孟溪镇贫困边缘山村捐赠太阳能路灯，积极推进宜居乡村建设；

在新疆维吾尔自治区药品工业协会组织下，公司向自治区药监局和田驻村工作队提供援助，用于驻村建设。

5354产业协同，共创未来

03

产业协同共创未来科伦药业通过严格的产品质量管理体系和风险管理措施，确保产品安全与质量；强化药物警戒体系，保障公众健康；在客户服务方面，科伦药业不断提升服务水平，注重客户隐私保护，积极处理客户投诉与举报。此外，公司致力于打造可持续供应链，通过供应商准入认证、风险管理和质量提升，推动供应链的廉洁与可持续发展，彰显了公司在行业中的领导地位和社会责任担当。

5556产业协同，共创未来

产品安全与质量质量体系认证情况

公司始终坚持以质量为核心的企业发展理念，秉承“质量第一、安全至上”的原则，严格遵循国家药品监管要求，确保产 截至报告期末，公司旗下所有生产基地均已通过 GMP 认证，其中 13 家已获得 ISO 9001 认证，占所有生产型企业比例

品质量的持续稳定与可靠。为实现这一目标，科伦药业制定了明确的质量目标： 为 40.63%，充分体现了公司对质量管理体系持续改进的承诺。公司下属生产型企业通过 ISO9001 质量管理体系认证情况如下：

不得发生抽检不合格被不得发生未通过药品不得发生被药品监督管理药品监管部门公告；监管机构的检查；部门收回或吊销药品生产许可证；

认证主体 ISO 9001 质量管理体系认证证书（示例）科伦药业质量目标科伦药业广西科伦产品质量管理体系仁寿分公司川宁生物广安分公司瑾禾生物公司牢固树立“大质量观”，始终坚持贯彻执行国家各项药品质量管理法规，包括但不限于《中华人民共和国药品管理法》《药品生产质量管理规范》《药品经营质量管理规范》以及《药物警戒质量管理规范》。公司制定《质量手册》指安岳分公司青山利康导公司全面质量管理实践、策划实施、控制监督、保障提升及持续改进各项工作的纲领性文件。公司各生产企业依据君健塑胶疆宁生物《质量手册》要求，已建立完善的质量管理制度及产品质量标准体系，确保产品满足注册法规及药典标准要求。此外，湖南科伦昆明南疆我们积极导入并贯彻实施 ISO9001 质量管理体系，同时创新推行了 “质量平衡计分卡” 管理模式，以全方位、多维度湖北科伦确保产品质量。科伦药业君健塑胶大质量观

高质量成熟度·质量符合利益相关者期望

卓越风险管控总部·先进质量平台基地·先进质量体系质量信息化赋能高质量绩效

分层级管控 科伦管理标准 (KGS) 全价值链运营体系 实验室信息管理系统 质量负面清单 产品质量风险管理

变更控制 良好实践指南 (GPG) VMS for PP & PQ 质量管理系统 质量正面清单

数据可靠性实践重大专项管理(工艺性能&产品质量验知识管理系统质量量度

技术转移风险管控 持续改善平台 证与监测系统 )CAPA 系统 文档 ( 档案 ) 管理系统 质量满意度 为有效应对产品供应、业务中断等产品全生命周期质

质量事件管理主题专家平台变更管理系统培训管理系统一次正确率量管理风险，保障交付客户满意的产品，公司秉持主集约化管理管理回顾质量报告系统过程能力

( 供应商管理 & 药物警戒 .etc)

审核与放行 数据分析系统，etc. 随时审计就绪动作为、风险预判的质量管理态度，全面识别质量风险，质量技术支持药物警戒系统制定了《质量风险应对计划》，涵盖物料采购、生产质量风险管理系统与制造、上市后监督环节，且明确使用范围（已上市知识管理系统产品、在研产品）。质量风险应对计划主要包括供应推进器 ( 总部 ): 审计赋能 & 区域监管 & 管理回顾 推进器 ( 基地 ): 业务平台拓展 & 重大项目开展，etc. 链风险信息收集、避免单一来源供应商、多元化供应学习与成长:主题专家&持续改善源布局、建立后备基地、上市后产品追溯与召回等。

5758产业协同，共创未来

物料采购环节

建立战略合作关系科伦药业与关键物料供应商签定长期战略合作协议，确保长期稳定供应。

公司积极与物料供应商保持良好的沟通并定期互访，了解主要物料的相关行业动态，收集稳定供应物料供应相关的信息，以便对可能存在的供应风险及时作出应对。了解产品市场需求变化情况，判断上游原料是否存在垄断或大幅涨价的风险，以便及时备货或采取其它应对措施。

若遇突发事件（如自然灾害、疫情大流行、环保停产、监管禁令、物流中断等），公司对信息收集与

风险预判可能存在的风险进行评估，依据可能的产品需求量，调整未来可预计时间段内的安全库存线、物料采购量、生产计划等相关系统值，以应对可能到来的风险冲击。

新产品物料标准的制定或已上市产品物料标准的变更，公司考虑物料可及性和成本，避免标准太高造成市场无货可供或高于市场价格采购物料。

合理的物料标准

针对已上市产品，综合物料供应风险（物料质量及可及性）和产品市场销售情况（业公司针对国内供应商多地区布局，避免供应商所在区域的问题导致无法供货；

务关键程度），公司持续开展供应商新增工作，确保不能因只有单一供应源而带来若需要选择国外供应商，则不仅从单一国家筛选供应商。同时考虑供应商规物料供应不足或中断。针对研发品种，在产品获批前由基地主导，会同销售部门、模及自身抗风险能力，包括供应商对备灾/减灾和恢复计划的关注。多元化供应供应部门共同梳理重点品种及物料供应风险，根据产品上市计划，对集采品种及公避免单一来源布局源供应商司其他重点品种开展新增供应商工作。

生产与制造环节

公司制定《药品召回管理》《突发性药品安全事件处置指南》等指导性文件，各子（分）公司均依公司建立并持续完善多基地布局，常用品种多基地持证生产，确保市场就近配送、减少运输成本，同时提升运输效率，据法规及公司要求制定了产品召回管理制度，建立了产品召回体系，必要时可迅速、有效地从市场如遇自然灾害、公共疫情、异常事故发生，提供互为备份工厂的保障，确保所有产品的可持续供应。召回任何一批存在安全隐患的产品。此外，我们通过开展产品模拟召回等活动，持续评估召回系统产品召回的有效性。

上市后监管环节

公司建立完善的追溯体系，所有药品的生产和包装过程均严格按照批准的工艺规程和操作程序进行

2024年，公司发生产品召回事件收到产品监管警告事件并有相关记录。对销售包装单元赋药品电子监管码，同时搭建实验室管理 LIMS、质量保证 QMS、知识管理 DMS、人员培训 ELN、仓储管理 WMS 等信息化系统，并建立统一的质量信息化管理平台、产品追溯0次0次

工具和方法，确保从原料购入到产品出厂，直至商业流通及临床使用环节均能对产品进行有效追溯。

5960产业协同，共创未来

产品质量与安全培训

质量文化是企业管理重要的软实力，公司坚持“以客户为中心”以及诚信透明的质量文化，坚持全员参与并持续推动质量此外，公司每年还组织全体员工开展特色质量主题培训，并结合形式多样的辩论赛、知识竞赛等活动，积极营造全员重文化发展。对于质量与安全培训管理，公司推行三级教育培训管理：总部质量监管中心从法规要求的层面统筹质量培训视质量、敬畏质量的管理氛围，将质量责任融入企业文化基因，为企业的可持续发展提供有力保障。

工作的管理，各子（分）公司指定专人全面负责质量培训工作的开展、落实与跟踪。

每年初，各子（分）公司的培训管理员根据业务需求、法规更新等制定年度培训计划，并下发至各部门。各部门结合公质量&安全活动季开展系列法规培训司级计划和自身需求，制定部门级培训计划，并负责执行。所有培训计划的落实情况通过跟踪管理机制进行监督，由公司和部门级培训管理员逐层确认，并通过跟踪表记录每项培训的进展。2024年，科伦药业以“质量&安全合规季”为契机，组织集团内成员企业开展系列法规培训活动，旨在强化全员合规意识，提升生产安全与质量管理规范性。质量监管中心推荐法律法规学习清单，各生产企业组织培训与考核，重点围绕《中华人民共和国药品管理法》和《药品经营和使用质量监督管理办法》开展自查，确保药品生产经营科伦药业产品质量培训管理矩阵及委托储运活动符合法规要求。同时，鼓励企业根据品种特性全面自查相关法规。针对费用制片区的药品经营企业，质量监管中心组织《药品经营质量管理规范》等核心法规培训与考核，并结合行业案例进行深度剖析，以提升合学习类别培训类别培训内容例举培训方式规管理水平。

频次

《洁净区人员行为管理规范》《微现场授课+学习平台新员工入职 GMP 培训 生物基础知识》《人员卫生管理在线学习要求》《药品基础知识》等新员工入职

《中华人民共和国药品管理法》

药品生产质量相关法现场授课+学习平台

《药品生产监督管理办法》《药法律法规在线学习品生产质量管理规范》及附录等

GMP 知识、各类药品

《灯检岗位操作规程》《灌装岗生产相关法规、公司现场授课+学习平台生产类人员位操作规程》《包装岗位操作规药品生产管理制度和在线学习+实操考核程》等

岗位 SOP

GMP 知识、各类药品 法规培训培训现场

《偏差管理规程》《变更管理规生产质量相关法规、每年现场授课+学习平台质量类人员程》《电子天平操作规程》《产上岗前公司药品质量管理制在线学习+实操考核品放行管理规程》等

培训 度和岗位 SOP

《设备维护保养规程》《设备全设备管理现场授课+学习平台类人员岗位专业知识培训生命周期管理规程》《设备预防在线学习+实操考核性维护保养规程》等内部质量培训次数内部质量培训覆盖率内部质量培训参与人次

《原料收发存管理规程》《成品现场授课+学习平台仓储类人员岗位专业知识培训收发存管理规程》《成品发运管28898次99.32%587962人次在线学习+实操考核理规程》等药品生产质量相关法

《药品注册管理办法》《疫苗生 内训师 PPT 讲解、录 内部质量培训时长继续教育全员法律法规、药品生产产管理办法》等制培训视频线上学习质量相关文件修订725186小时

6162产业协同，共创未来

产品质量检测测试与检查

针对新产品或新工艺，公司设计影响因素试验、加速稳定性试验和强制降解试验，模拟极端条件，公司致力于打造高水平检测平台，满足内部生产各类药品的多元化检测需求。截至报告期末，公司已有7家核心成员评估产品质量和工艺参数的合理性。

企业所属实验室通过中国合格评定国家认可委员会的权威评审，并获得 CNAS 认证证书。公司的实验室能够提供准确、高效的产品测试服务，涵盖了药品稳定性研究、杂质定量分析、微生物限度测定等众多检测项目，确保为市场提供高品质、安全有效的产品。风险评估在工艺开发阶段，公司全面评估各步骤和参数，识别可能影响产品质量的关键因素和潜在风险。

1四川科伦药业股份有限公司新都基地

2四川科伦药业股份有限公司安岳分公司工艺验证

3公司进行至少连续三批的生产验证，实时监控关键参数，确保工艺的稳定性和重现性，降低因昆明南疆制药有限公司

工艺不稳定导致的质量风险。

4湖南科伦制药有限公司

5湖南科伦制药有限公司岳阳分公司

6贵州科伦药业有限公司苗头性测试：包装材料选择与评估

7 四川科伦药物研究院有限公司 CNAS 证书

公司在选择药品包装材料时，会进行全面评估，重点考察包装材料与药品的相容性及其保护性能。通过加速试验和长期稳定性试验等测试，观察药品在不同包装条件下的质量变化，及时识别可能影响药品质量的潜在问题，如质量测试能力吸潮、氧化或变质等。同时，公司对包装工艺进行严格验证，包括设备运行参数和操作规范性，确保包装过程的准确性和稳定性，保障药品包装的完整性和密封性。

公司拥有20余个质量控制实验室，配备了超过2000台高精检测仪器包括但不限于原子吸收分光光度计、傅里叶变换红外光谱仪、氨基酸分析仪、

全自动微生物检定仪、离子色谱仪、PCR 热循环仪等，具备理化分析、微生物测定、药理实验、高分子材料安全性能测试等检测能力，覆盖超过2000苗头性测试：药品储存和使用的稳定性考察个检验项目。

覆盖超过药品在储存和使用过程中易受温度、湿度、光照等多种环境因素的影响。为评估药品质量下降的潜在风险，公司公司的 QC 实验室拥有完整人才梯队，现有专业检验技术人员 1073 名，其 采用加速稳定性考察方法，通过模拟极端环境条件（如 40℃高温、75% 相对湿度）来测定药品对环境因素的敏感中本科及以上学历占比约50%，人才学历结构配置合理、检测经验丰富，2000个检验项目程度及其质量稳定性。基于加速稳定性考察所获得的数据，可运用适当的数学模型外推药品的有效期。科学合理熟练掌握高效液相色谱法、有关物质检验、降压物质检验等共计2000项地设定药品有效期，有助于确保患者使用的药品质量符合标准，从而降低用药安全风险。

检验能力，是确保实验结果的准确性的中坚技术力量。

产品质量风险预防性测试

2024年，公司开展产品质量测试2024年，公司开展产品苗头性2024年，公司开展产品现存质

公司高度重视预防性测试，每年定期制定测试计划，深入分析产品处方和生产工艺中可能出现的杂质，从质量和安全两次数测试次数量/安全测试次数个维度出发，及早发现潜在问题，并迅速优化处方、工艺、包装和储存等关键环节，从源头上控制产品风险。60余万次15余万次50余万次在药品生产前，公司通过一系列测试和检查来识别和解决潜在的质量/安全问题，以确保其在后续使用中不出现用药风险。

6364产业协同，共创未来

药物警戒药物警戒体系

公司根据《药物警戒质量管理规范》（GVP）及相关指导原则建立了完善的药物警戒体系，制定了《药品上市后安全性 公司已建立了广泛且畅通的不良事件收集途径，患者、医生、药师等均可向其反馈药品不良反应，并获得专业细致的解答，研究管理规程》《药品不良反应报告与监测管理规程》《药品安全风险管理规程》等制度。公司所有药品上市许可持有 实现对药品安全性的监测与控制。公司配置了药物警戒系统，与国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）和药品不人均已按照法规要求建立了完整的药物警戒组织机构及制度文件体系，并在实施过程中根据最新法规要求进行持续完 良反应监测中心（CDR）系统通过 gateway 对接，以实现药品不良反应的编码、分析评价、及时上报等。

善。同时，公司所有药品上市许可持有人均成立了药品安全委员会，设立了专门的药物警戒部门，指定符合资质的人员不良反应收集渠道

担任药物警戒负责人，旨在保障公众用药的安全与健康。

药物警戒上市前后管理渠道一渠道二渠道三渠道四渠道五科伦药业官网科伦药业官网咨询热线药物警戒专业邮箱微信公众号

联系我们 联系我们 4006860333 pv.china@kelun.com “科伦 E 药”药品上市前药品上市后四川科伦药物研究院有限公司负责公司上市前药公司建立了集团化集约型的上市后药物警戒管理建议与咨询药物警戒产品服务物警戒体系的建立及运营。公司通过制定《药物体系，各子公司在总部药品安全风险管理部的指警戒风险控制计划标准操作规程》《严重不良事导下，有序开展不良反应信息收集、监测、报告、用药反馈件报告收集、处理和递交流程》等制度，有力保信号检测、风险评估、上市后研究等工作，旨在障了该阶段药物警戒工作的高效有序进行。全方位保障消费者的用药安全。此外，公司定期组织对药物警戒体系开展独立系统地审计，确保各途径获取的药品不良反应，均会反馈至总部药品安全风险管理部，总部将根据《药品不良反应报告与监测管理规程》其有效运行。对信息进行受理，并对缺失的内容进行随访。对于严重不良反应，我们会尽快报告，必要时对生产、物流等环节开展调査，并及时向药品监督管理部门报告调查情况。

6566产业协同，共创未来

药物警戒水平提升行动

启动质量风险信号公司启用计算机辅助检测系统，利用大数据和人工智能技术，自动识别和评估药物安

2024年，公司在药物警戒领域开展了一系列系统化、智能化的工作，提升了药物警戒工作的质量和效率，确保了药物智能化检测全风险信号，提升检测效率和准确性。

安全监测的全面性和及时性，为患者用药安全提供了坚实保障。

升级药物警戒系统 公司升级了药物警戒系统，提升数据处理能力和用户友好性。引入 RPA 技术，自动化提升文件体系维护公司结合国内外法规更新情况，持续更新药物警戒文件体系，确保合规性和可操作性；与智能化工具处理重复性工作，优化工作流程和资源配置。

与合规性通过定期审查和缺陷信息共享机制，推动自查自纠，优化药物警戒体系。

建立个例安全报告公司建立了严格的个例安全报告质控制度，引入数据验证和审核机制，确保报告准确性。2024年，河南科伦和广西科伦接受了省级药品2024年，科伦药业下属5家药品上市许可持有质控制度定期开展数据质量评估，保障药物警戒数据的完整性和一致性。不良反应检测中心的药物警戒专项检查，均顺人获评国家级不良反应监测表扬单位、1家获利通过。评省级不良反应监测表现突出。

公司更新了官网和公众号的收集页面，优化用户界面，方便提交不良反应信息。引入优化多渠道信息收集在发展中国家的药物警戒机制

电话自动记录系统，减少人工误差，拓宽信息收集渠道。

公司产品出口东南亚、南美洲、非洲、欧洲等地区，基于《药物警戒监测与报告管理规程》中的条例在发展中国家开展药品上市后监测。公司建立了境外不良反应监测与报告机制，通过与境外代理商签订协议，明确其对出口产品上市后不良反应信息收集与传递、随访与调查的责任，公司相关部门按照法规要求完成不良反应的处理与报告，持续开展风险识别与控制工作，保障消费者的用药安全。

药物警戒培训

为提升药物警戒团队的专业能力，公司每年定期组织内部培训和外部专家讲座，确保员工能够及时掌握最新的法规要求和行业动态。公司通过模拟演练和案例分析，增强团队对药物安全事件的应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速响应并采取有效措施。2024年，公司开展药物警戒培训共计273场，培训范围覆盖公司全体员工，培训分为岗前培训与继续教育。

药物警戒培训覆盖率药物警戒培训次数药物警戒培训总人数药物警戒培训总时长

100%273次10672人825小时

6768产业协同，共创未来

客户服务客户隐私保护

公司依靠稳定的产品质量、一流的包装形象、周到的服务和适宜的价格等综合优势，强力拓展发展空间。销售网络覆盖公司依据《个人信息保护法》，建立了严格的客户信息保护机制，确保客户了我国除台湾、香港、澳门以外的所有省、自治区和直辖市。同时公司积极推进国际化战略，主导产品已实现批量出口，个人信息、交易记录以及健康数据等敏感信息的安全存储与传输，防止未经在50多个国家和地区享有盛誉。授权的访问、使用或泄露。我们仅在法律允许及客户明确授权的情况下收集、使用和披露必要的客户信息，并通过内部培训强化员工对客户隐私保护的认识和操作规范。

此外，公司致力于提升客户服务体验的同时，充分尊重并保护客户的知情权、选择权和个人隐私权，对于任何涉及客户隐私的操作均保持透明化处理，并及时响应客户关于其个人信息的查询、更正或删除请求。通过一系列严谨而全面的隐私在国际市场，公司出口东南保护举措，科伦药业努力打造一个值得信赖的医药服务环境，让每一位客户都能在国内市场，公司的客户亚、南美洲、非洲、欧洲等安心享受我们的产品和服务。

涵盖多家各级

50多个国家和地区。5000经销商，4000多家三级医院；

负责任营销公司持续践行负责任营销的理念，将企业的社会责任与商业目标紧密结合。在营销过程中，公司严格遵守《中华人民共和国广告法》等相关法律法规和行业规范，坚持以道德、科学、客观的方式进行药品及医学推广，严禁歪曲、夸大、过度强调、遗漏或其它任何方式来造成事实误导。

公司在各业务一线配置专业合规专员，建立“宣导-监督-管控”三位一体管理体系，聚焦三大核心职责：一是常态化宣导，定期向业务部门解读合规政策及法规更新要点，通过专题培训、案例警示强化全员合规意识；二是全流程监督，对营销活动实施动态合规审查，依托信息化工具对学术会议计划、执行等进行全流程监督，及时识别并阻断违规风险；三是高客户服务提升风险费用管控，针对业务招待、学术推广等高风险支出建立报销前端初审机制，通过票据核验、场景溯源、标准对标三重筛查，及时拦截异常费用报销。

公司始终坚持以客户为中心的服务理念，持续优化和提升客户满意度。我们定期开展客户满意度调查，报告期内，科伦药业接收客户反馈意见均100％满意度超过沟通解决，满意度超过98%。科伦药业始终秉持“客户至上”的原则，建立98%负责任营销政策与客户的良好沟通桥梁，不断改善自身产品和服务，赢得市场信任。

2019年，公司发布《四川科伦药业股份有限公司合规体系制度》，明确了营销活动中的合规行为，此后每年对合规体

系制度进行修订。其中《推广材料与非推广材料管理制度》，明确了对外发布材料和信息的管理要求，所有需使用的推客户投诉与举报广材料与非推广材料必须经过内部相关部门的审查，以确保其客观性和合规性；《市场投入类服务商管理制度》，强化

了第三方服务商的全流程管理。

公司高度重视客户意见与建议，我们制定并发布了《产品售后信息管理》等指南文件，各子（分）公司均建立了客户反2024年，公司修订了适用于公司及子（分）公司全体员工（包括全职员工、兼职员工、外包员工及临时员工）的《负馈信息的管理制度，规定反馈信息的受理、分类、调查和处理流程，确保所有反馈信息能及时得到妥善处理，保护消费责任营销政策》并于官网发布，涵盖信息披露、员工培训、审计监督、环境保护和社会责任等方面，进一步规范公司的者的利益，保障受众的用药安全，促进产品质量的持续改进。营销行为，确保员工与利益相关方之间沟通交往、对外开展公司业务时，符合相关法律法规要求和商业道德。

6970产业协同，共创未来

负责任营销培训季度营销合规抽查

公司要求营销体系所有员工每年至少接受一次负责任营销相关的培训，并要求考试合格。同时，公司不定期向与营销体公司内控合规部每季度对总部及片区业务实施全覆盖抽查，2024系合作的第三方（包括但不限于供应商、经销商）进行负责任营销相关培训，对其宣贯公司政策要求，以使第三方在实年共开展4次季度抽查工作，通过调取营销活动记录、费用凭证等际业务操作中，遵循并满足公司相关要求。

资料，系统性地检查公司合规制度执行的有效性及法律规范的遵守

2024年公司组织合规培训共计8800人次参与，累计投入学习时长达11.78万小时，覆盖了营销体系的全体员工，培情况。重点针对高风险业务环节进行回溯抽查分析，建立违规行为

训涵盖了多个关键领域，包括但不限于合规体系制度培训、常见费用报销操作、及全面的合规政策和风险提示。公司通分类处置机制。

抽样现场

过模拟营销场景中的潜在合规风险，如误导性广告、未经授权的数据使用等，向员工展示如何识别并规避这些风险。

报告期内，公司开展负责任营销审计35次；

负责任营销审计覆盖员工数量2956人，覆盖营销体系全体员工。

学术活动合规培训常见费用报销操作合规培训打造可持续供应链

2024年，公司组织全体营销体系人员参与了人均5.7学时的《合规体系制度》培训。

公司严格遵守《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标投标法》及其他相关法律法规，结合药品 GMP 要求及公司管理要求，制定了科伦药业《物料供应商管理办法》、《物料供应商质量审计管理负责任营销审计办法》、《物料供应商绩效管理办法》、《物料供应商全生命周期管理策略》等制度与指南，以规范供应链管理。同时，公司主动与供应商合作解决产品质量、安全相关问题，积极开展供应商现场诊断、培训与改善项目，推进供应链体系合为确保营销活动的合规性，公司执行多维度、系统化的负责任营销监督审计手段。审计范围包括总部及下属各子（分）规建设与节能减排，为供应商自我提升获取认证提供支持，致力于打造高效、健康、绿色、可持续发展供应链。

公司及第三方合作伙伴，覆盖公司所有营销业务，包括输液产品、非输液产品、OTC 产品、原料药等。

供应商准入与管理

公司内控合规部对营销团队的业务合规执行常态化的管控和督查，每年组织一系列的合规活动与合规自查，落实公司合规要求，同时对合规工作开展情况进行监督与抽查。公司内部审计部结合公司业务发展状况和审计工作重点对各业务环节开展内供应商准入与认证部审计工作。对于发现的审计问题，公司会定期跟踪改善结果，直至整改完成，并持续对相关制度进行完善，加强宣贯教育。截至报告期末，公司实行严格规范的供应商准入流程，供应部员工严格依据《物公司的原料药供应商落实飞行检查机制100%料供应商管理办法》，从物料质量评估（含质量标准的适用性）、通过药品 GMP 符合性检查；

工艺适配性评估（含试验验证、工艺试验）、产品质量评估（含公司内控合规部建立营销活动飞行检查机制，2024年共对总部各部门及各片区业务开展130余次突击检查，重稳定性）等方面筛选符合条件的供应商，严格把握供应商准入有以上的原料药生产商、

点检查营销活动的合规性与执行有效性。通过不预先通知的实地或线上检查方式，调取业务流程记录等原始资料，的基本门槛要求。除必备资质要求外，我们对供应商质量管理95%结合观察活动现场及人员访谈的情况，实时识别营销活动中的潜在风险点。该机制强化事中监管力度，确保问题 体系、EHS 管理体系、社会责任及环境保护等方面的绩效表现 90%以上的药用辅料生产商和包材生及时发现并整改，形成覆盖全业务链条的动态监控网络，有效提升营销活动的规范化水平。 予以重点关注。同等条件下，我们优先选择通过 ISO 系列管理 产商通过了 ISO9001 质量管理体系认证。

体系认证的供应商，对优质供应商的采购占比进行持续提高。

7172产业协同，共创未来

物料分级与供应商分类多元化供应源布局

公司在国内外实施多区域、多国别采购策略，评估供应商的抗风险能力，确保供应链的稳公司综合考虑供应商所生产的产品质量风险、物料性质、物料用途及用量、物料对产品质量的影响程度等因素，对物料定性。

进行分级，分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级等，针对不同级别的物料可采取不同的物料供应商管理方式。

同时，根据对物料供应商的资格确认（批准）情况，将供应商分为：潜在供应商、已批准供应商、不合格供应商。针对合理的物料标准已批准供应商，从物料供应风险及物料采购金额等维度，又对物料供应商进行细化分类管理，分为战略供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商、一般供应商等类别，针对不同类别供应商，可采取不同管理策略。公司制定科学的物料标准，平衡质量与成本，避免因标准过高导致的供应短缺或成本波动。

建立战略合作关系

H Ⅰ级物料 H

公司与核心供应商建立长期战略合作，签订供应协议，确保关键物料的稳定供应，并通过对瓶颈供应商战略供应商产定期评估和深度合作提升供应链效率。

品M M的供

影Ⅱ级物料应响风

程 险L Ⅲ级物料 L度供应商质量提升一般供应商杠杆供应商

Ⅳ级物料

N N

公司高度重视供应链质量管理，从产品生产源头进行质量风险管控。公司持续为物料供应商提供帮助和辅导，采取包括L H 研讨、培训、现场诊断、对标学习在内的各类措施，以促进物料供应商生产质量管理改善及产品质量改善，确保能够长物料用量采购金额

期持续、稳定地提供合格的物料，并建立互利共赢的合作关系。

公司提升供应链质量措施具体如下：

供应商风险管理

公司始终秉持"质量第一、预防为主"的风险管理理念，建立了系统化、多维度的供应商风险管理体系。通过前瞻性布

局和动态化管理，我们致力于构建安全、稳定、可持续的供应链生态系统，为企业的稳健运营和持续发展提供坚实保障。

信息收集与风险预判制定并落实供应商质量审计与物料供应商开展针对性的物料供货或质量出现异常时，公司定期跟踪行业动态，评估市场风险，预判供应垄断和价格波动，制定库存和采购预案。计划，通过审计向供应商强研讨会，合作解决产品质量我们在工艺改进、现场管理、针对突发风险，建立应急机制，动态调整库存和生产计划。调我们对供应商各方面的具安全相关的问题、产品提升质量检验、污染控制策略等方体要求，审计结果作为供应方案、问题整改共识。面提供指导，并进行多次的现商年度综合绩效考评的重要场诊断与措施制定，以协助供避免单一来源供应商考虑因素，且将直接影响后应商尽快完成整改，获得提升。

公司通过多元化供应商布局，减少对单一供应商的依赖，确保物料供应的连续性。对于在续的采购份额。

研产品，提前评估供应风险，构建多元化供应体系。

7374产业协同，共创未来

供应商质量培训

为有效管控供应链质量风险，公司每年通过线上、线下及提供相关资料等多种形式，面向供应商开展质量管理类培训。在质量审计结束后，公司根据审计记录或资料汇总以及供应商返回的缺陷整改报告或整改计划，撰写质量审计报告，并培训内容根据供应商绩效考评及审计过程中发现的问题进行定制化设计，以提升培训的针对性和实效性。出具审计结论。

2024 年，公司围绕变更管理、偏差管理、精益生产工具应用、CCS 污染控制策略、质量管理体系建设及工艺与质量管

控水平提升等关键领域，系统性开展供应商培训工作。全年共组织培训近300场次，累计培训时长约400小时，覆盖审计结论为“通过”：表明供应商质量管理体系符合公司产品要求，生产质量管理规范，可继续向公司提供战略供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商以及2023年出现物料高风险质量事件和审计结果为“条件通过”的部分高风险供本次审计范围内的物料。

应商，共计320家，参训人员超2000人。通过针对性培训，公司有效提升了供应商质量管理能力，进一步夯实了供应链质量安全基础。审计结论为“条件通过”：表明供应商质量管理体系与公司产品要求存在一定差距或生产质量管理不够规范，需要供应商进行改进。必要时，还应对改进情况进行跟踪审计。

审计结论为“不通过”：表明供应商质量管理体系或生产质量管理无法满足公司的要求，存在重大质量风险。

供应商培训数量供应商不能继续向公司提供其任何的物料，若需要继续合作，须整改后重新对该供应商进行全面审计。

320家

供应商培训覆盖率2024年，科伦药业各子（分）公司严格遵循既定审计计划，全面完成了对供应商的审计工作。其中，现场审计共计320家，100%书面审计100家，总计完成年初计划的151%。审计范围覆盖了战略供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商、一般供应商，

以及2023年曾出现物料高风险质量事件和上次审计结果为“条件通过”的部分高风险供应商。此次审计工作有效提升了供应链质量管理水平，确保了供应商体系的稳健运行。

供应商培训时长

400小时

参与培训的供应商人数超

2000人

供应商质量培训现场供应商现场审计供应商审计

为健全公司物料供应商质量审计管理体系，确保主动防范源头风险，赋能各生产企业供应商管理水平持续提升，实现物料供应商质量审计工作的规范化、制度化，公司制定了《物料供应商审计管理办法》并严格执行。公司参照 GMP 六大 供应商审计数量 供应商现场审计数量 供应商书面审计数量 供应商远程审计数量系统从质量保证系统、质量控制系统、生产管理系统、物料管理系统、厂房设施设备系统、包装和贴签系统等维度进行420家320家100家2家审计，从源头保障产品的质量和安全。公司依据物料级别规定每年面向Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级物料供应商通过现场、书面或远程的方式开展审计工作。

7576产业协同，共创未来

供应链廉洁建设

公司致力于推进供应链廉洁建设，禁止一切形式的商业贿赂，要求全体员工遵守最高商业道德标准，倡导上下游合作方对内规范管理及其他利益相关方支持、接受和执行《反商业贿赂制度》《商业道德行为准则》，严格遵守商业道德规范要求开展合作，遵守所有适用的法律、法规以及国际公认的环境、社会和公司治理标准。公司建立了完善的采购管理流程和供应商全生命周期管理体系，严格按“三三制”采购管理原则，并通过信息化采购管理平台－科伦药业电子采购管理平台，对采购业务的全过程进行跟踪、管理和追溯。这些内部管理举措可有效防范内部在对外约束及监管供应商管理过程中的营私舞弊风险，确保采购公平公正，推进本公司供应链廉洁建设。

同时，公司明确新员工于入职时签署《科伦集团合规/廉洁承诺函》，在职员工每年会在合规季的活动中再度确认并签公司将《商业道德行为准则》的适用条款应纳入与公司开展业务的供应商和商业伙伴的合同管理中。其中，公司明确要求署。报告期内，公司应签署《科伦集团合规/廉洁承诺函》的员工已全体签署。

供应商和商业伙伴应当接受公司每年开展的年度评估工作，包括对供应商反腐败政策制定及政策执行情况评估。

绿色采购供应商反腐败合规调查公司高度重视供应链的绿色发展，积极承担社会责任，推动供应链绿色低碳发展。公司在采购上按照《绿色制造——制

2024年，公司持续开展供应商反腐败合规调查，以确认供应商内部是否已建立健全合规管理体系，并了解其反腐造企业绿色供应链管理——评价规范》要求，从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、包装、使用、回收利用直

败相关制度的具体建设和执行情况。 至最终处置全生命周期过程，对供应商进行管理。 同时，我们持续关注供应商 EHS 绩效管理，并将当年考核结果纳入供应商的综合评估管理中，在下一年的采购份额划分中，同等条件下，优先考虑 EHS 绩效高的供应商。

87.88%的供应商建立了独立于业务部门的合规职能部门；

96.46%的供应商已建立反腐败反贿赂制度；

93.43%的供应商对重要岗位进行反腐败反贿赂培训；

91.41%的供应商要求员工签署反腐败反贿赂协议/承诺书。

此外，公司坚持与供应商签订采购合同时，须一并签订《阳光协议》，要求双方人员不得接受或索取任何形式的不当好处，一方人员不得故意刁难对方，如有违反可通过协议中指定的举报渠道进行举报。同时，公司从供应商的准入阶段将反贪腐纳入筛选标准，要求所有的供应商在科伦药业官网-采购平台学习《阳光协议培训视频》，并实现100%落实。

截至本报告期末，与科伦药业发生业务的核心供应商《阳光协议》签署率达100%供应商在科伦药业官网-采购平台学习《阳光协议培训视频》完成率达100%

7778以人为本，共享成长

04

以人为本共享成长

科伦药业坚信人才是企业发展的基石，高度重视员工权益保护，构建了公正透明的员工雇佣体系，注重人才结构的平等与多元化。公司凭借卓越的实力吸引人才，通过自主创新培育人才，以丰厚的福利服务人才，并将人才培养视为企业最重要的责任。同时，公司严格遵守职业健康与安全标准，营造安全舒适的工作环境，致力于保障员工身心健康，推动企业和员工共同发展，共享企业发展成果。

7980以人为本，共享成长

人才发展战略员工构成情况

合规雇佣1.36%0.72%其他劳务派遣制员工

公司始终坚持以人为本，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《女职工劳动保护特别规定》44.72%296人158人《中华人民共和国未成年人保护法》及《禁止使用童工规定》等国内法律法规，同时积极践行《联合国全球契约（United 女性员工按性别划分的按雇佣类型划分的Nations Global Compact）》和国际劳工组织核心公约（ILO Core Conventions）等国际标准，确保招聘合规、用工平等， 9778 人员工人数及比例 员工人数及比例全面保障员工合法权益，致力于打造公平、公正、多元与包容的职场环境。55.28%97.92%男性员工劳动合同制员工招聘与用工管理12086人21410人

公司建立了《招聘管理制度》，该制度适用于公司全体员工的招聘，旨在构建透明公正的招聘机制，确保所有应聘者享有平等就业机会。同时，公司制定并实施《员工多元化与劳动用工制度》，此制度适用于公司总部及30岁及以下员工

7326人

其下属的所有子（分）公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、外包员报告期内，公司员工51岁及以上员工0.05%工及临时员工；该制度明确规定严禁雇佣童工，坚决抵制强制劳动，保护社保缴纳覆盖率1406人33.51%高级管理层员工员工多元化，坚决反对任何形式的歧视和骚扰行为，保障他们在薪酬公平、100%6.43%12人工作安全、职业发展及民主参与等方面的合法权益得以充分实现。按年龄划分的按职级划分的员工人数及比例员工人数及比例

16.79%

83.16%

20.12%39.94%中级管理层员工

基层员工

41岁至50岁员工3671人31岁至40岁员工

4399人18181人单位：人8733人

2500021864

19798

18422

20000

反童工及强制劳动

15000公司严格遵守国家和国际关于劳动保护的法律法规，制定并实施《员工多

10000元化与劳动用工制度》，坚决禁止雇佣童工和强制劳动。在招聘过程中，

5000314535983598公司严格执行年龄审查制度，确保所有新入职员工的年龄不低于法定最低

报告期内，就业年龄（16周岁），并通过身份证件审核、面试过程中的年龄询问与核公司未发生

0

2022年2023年2024年实以及入职前背景调查等方式确保合规。公司定期审查招聘、用工和薪酬使用童工或强迫劳动事件，

福利等流程，确保所有员工在自愿、平等、公平的基础上参与工作，不存所有员工均符合法定最低

在任何形式的强制劳动。同时，公司加强员工培训与教育，提升员工对自总员工人数新聘请员工人数工作年龄要求。

身权益的认识和保护能力，持续维护良好的劳动环境。

8182以人为本，共享成长

人才吸引女性员工数量

公司秉持“严格甄别，唯贤是举；赏不遗远，罚不避亲”的用人方针，通过社会招聘、校园招聘、内外部推荐、猎头推荐单位：人

9778

等多种渠道，采用多元化、规范化、透明化的招聘流程，吸引不同背景和经验的人才加入，为公司长远发展奠定坚实的9075人才基础，并加强雇主品牌建设。为响应国际化需求，公司还招募来自美国、欧洲、印度及“一带一路”相关国家的海外8375人才，助力海外业务拓展。报告期内，公司累计为社会创造了3598个就业岗位。

除了外部人才引进，公司也注重内部人才的有效流动。公司定期针对空缺岗位启动内部选拔和招聘流程，员工可通过内部公开渠道应聘，确保人才流动更加高效。为鼓励全体员工积极推荐优秀人才，公司制定了《内部推荐人才管理规定》，员工可通过公司官网、“科伦药业招聘”、微信公众号、企业微信、企业邮箱等线上或线下渠道进行推荐。

16121792147316061371

雇主荣誉909

233

报告期内，公司及其下属子（分）公司，在构建和谐劳动关系方面展现出了不懈努力与卓越成效，总计荣获了超过142022年2023年2024年项来自国家级、省级、市级以及区级政府和权威机构颁发的企业劳动关系荣誉奖项。这些荣誉充分印证了科伦药业在员女性员工人数高级管理层女性人数执行管理层女性人数女性新招聘员工人数工权益保障、劳动关系管理、企业文化建设等方面的持续投入与显著成果。

少数民族员工数量

多元包容单位：人2500

2197

公司致力于构建倡导多元化、平等与包容的企业文化，以吸引和凝聚卓越184820001883人才，并鼓励不同背景的员工充分发挥才能。公司制定并实施《员工多元化与劳动用工制度》，明确由董事会下设的 ESG 委员会负责审核该政策的

1500制定与修订，并监督政策的执行情况，包括员工多元化培训、多元化管理公司设立“到2030年，实现2022年2023年2024年目标的设立及目标达成情况的监督。全公司女性员工比例至少不低于少数民族员工数量

多元化与包容性是公司 ESG 战略的核心组成部分。为确保 ESG 战略的有效”多元化培训实施，公司设立了“到2030年，实现全公司女性员工比例至少不低于46%”46%的多元化目标，并将此目标纳入管理层绩效考核，与管理层薪酬直接挂钩。的员工多元化目标。公司积极构建包容的企业文化，高度重视《员工多元化与劳动用工制度》的培训工作。在相关部门的支持下，公司每年同时，公司将对招聘团队给与一定奖励，以促进多元化招聘目标的达成。公司人力资源部每年年初定期回顾上年度多至少组织一次覆盖全体员工的《员工多元化与劳动用工制度》的专项培训。

元化工作的执行情况，统计分析相关数据，并向 ESG 委员会汇报多元化目标的实施进展，以确保多元化目标的达成。

科伦药业开展《员工多元化与劳动用工制度》专项培训为了增强员工对多元化工作环境的理解和劳动用工制度的认知，2024年，公司面向全体员工开展了《员工多元化与劳动用工制度》的专项培训。此次培训内容涵盖员工多元化的重要性、人才招聘与发展、劳动用工管理及意见反馈机制等方面，通过系统讲解和案例分析，员工深入了解了多元化的内涵及其在企业中的作用，掌握了劳动用工制度的基本原则和操作流程。公司采用线上培训方式，利用 ELN 学习平台，确保员工灵活参与并随时复习。培训结束后，公司组织了线上考试，合格率达88%，表明员工对培训内容有深入理解和掌握，培训成效显著。

8384以人为本，共享成长

物质福利促进多元化人才留存

公司通过提供多样化的物质福利，积极推动集团在多元化和包容性方面的表现，助力多元化目标的实现。公司严格遵守《女职工劳动保护特别规定》，确保女性员工享有带薪婚假、产假、哺乳假等特殊假期，并提供怀孕晚到假和功能齐全薪酬管理的哺乳室，支持生育女性员工顺利重返工作岗位。此外，公司关爱女性健康工作，通过普及防癌知识，有效减少“两癌”对妇女生命健康的危害。

公司尊重外籍及少数族裔员工的习俗文化，除公司常规假期外，还保障其享有民族文化节日，以体现对多元文化的包容为充分发挥薪酬福利的激励作用，最大限度调动广大员工工作积极性，公司建立了由固定薪与支持。此外，针对海外基地员工，公司秉持全球化运营理念，制定并实施《海外基地探亲（反探亲）管理规定》。公酬、浮动薪酬组成的全面薪酬体系，覆盖全体员工（包括非管理岗位员工及非销售岗位员工）。

司推出专属福利方案，包括为海外员工及其家属购买商业保险、提供免费体检、节日慰问等，进一步促进了公司多元化按照贡献和绩效表现支付劳动报酬的原则，将浮动薪酬与员工绩效、公司绩效结果挂钩，强文化的建设与发展。

化激励性，以期在公司内部形成良性的竞争机制。

新都基地举办女职工健康知识宣讲

公司按照“各尽所能、按劳分配、公平公正、兼顾效益”的原则，结合生产、经营、管理特点，为更好地关心和关爱女性健康，普及防癌知识，减少“两癌（”乳同时考虑到劳动力市场的供需状况、员工的劳动差别、公司支付能力等综合因素，建立起规腺癌和宫颈癌）对女性生命健康的危害，切实提升女职工的范合理的薪酬分配机制，保证员工薪酬水平与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平健康意识，2024年5月16日，公司新都基地特邀新都区妇相比，具有一定的竞争力，以有效吸引、保留和激励人才，提高公司核心竞争力，确保具有幼保健院妇科主任周丽和乳腺外科主任马邦英，为女职工举相同岗位职能、贡献和绩效表现的男性和女性员工在公司获得同等薪酬。

办了“两癌”防治健康知识宣讲。此次活动旨在通过专业讲解，帮助女职工增强防癌意识，掌握科学的预防和早期筛查方法，保障身心健康。新都基地“两癌”防治健康知识宣讲活动公司将定期监控员工薪酬情况，确保相关政策得到有效执行。同时也建立了完善的薪酬申诉机制，向全体员工开放了薪酬相关的内部沟通申诉渠道，申诉范围包括薪酬、福利、考勤、绩效考核及员工奖惩等方面。

反歧视与反骚扰

公司致力于营造一个公平、公正、包容的工作环境，严格执行《员工多元化与劳动用工制度》，坚决反对任何形式的歧视和骚扰。在招聘过程中，公司平等对待不同性别、种族、民族、孕残或宗教的应聘者，确保所有候选人享有平等机会，绩效管理并在选拔人才时注重多样性，包括文化背景和思维方式，以促进团队多元化。公司尊重员工的多样性和差异化，拒绝一为建立业绩导向的绩效文化，通过规范有效的绩效管理机制，实现组织和个人业绩的持续提升，确保公司战略及经营目切歧视、偏见或非法区别对待，并提供多元化服务。

标的实现，公司制定了《员工绩效管理办法》及各类专项绩效奖金考核方案，覆盖全体员工（包括非管理岗位员工及非公司对工作场所及任何相关环境中的骚扰、恐吓、欺凌行为持零容忍态度，销售岗位员工）。按照约定的绩效考核周期（月度/季度/半年度/年度）定期组织部门和员工开展绩效考核，形成组严肃处理此类行为，秉持性别平等原则，严厉打击性骚扰，维护员工权益，织绩效与个人绩效。

确保性别平等。公司制定《员工申诉制度》，对侵害人权的行为（包括歧报告期内，为满足不同岗位、不同工作性质的需求，充分调动员工的积极性，设置了多元化的员工绩效考核方式，包括关键绩效指视和骚扰）设立了清晰的申诉上报流程以及纠正或处罚措施。对于歧视和 未发生 标 KPI 法、目标管理法、行为观察法等。以关键绩效指标 KPI 法为例，通过 KPI 关键绩效指标的设定来驱动业务发展。骚扰行为，员工可按照《员工申诉制度》中的申诉渠道及申诉程序向申诉 科伦药业员工从年度重点工作计划、部门绩效指标分解、核心岗位职责等方面提炼并制定关键绩效考核指标，形成个人年度绩效处理委员会进行申诉。有关申诉报告程序的更多详情，请参见公司官网可未发生职场员工受到歧视或骚计划表；以季度或半年度的方式进行回顾调整，部门主管领导在过程中进行绩效辅导；年末通过绩效自评与部门主管领持续发展模块披露的《员工申诉制度》第3页「申诉处理程序」相关内容。扰事件。

导审核相结合的方式进行考核。考核结果作为奖金分配、年度调薪、年度晋升、人才培养及荣誉奖励等方面的重要依据。

8586以人为本，共享成长

绩效反馈机制重大非薪酬福利项目

绩效考核结束后，各考核人及时向被考核人反馈考核结果，可采取面谈或电话沟通等形式，使其了解公司的期望和目前公司与知名保险公司合作，为员工提供“百万医疗”专享购买平台。该平台集成全面的医疗保障方案，覆盖高额住绩效状况有待改进提高的方面，形成个人绩效改进计划；同时被考核人可表明其实现绩效目标的过程中遇到的困难，请院费用、特殊门诊治疗、恶性肿瘤放化疗等，并为员工提供专属优惠和无缝购买体验。员工可以以优惠价格购买求上级领导给予指导和帮助。双方在充分沟通并达成一致后，共同填写《绩效反馈面谈记录表》并签字确认。个性化健康保障计划，有效抵御疾病带来的经济风险。

员工如对考核结果有异议，应以书面形式向人力资源部提起绩效申诉。人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日公司与知名保险公司深度合作，共同推出了“个人养老金”计划，旨在为员工打造一个更加安全、有保障的退休生内做出是否受理的答复。申诉受理后，首先应对申诉内容进行调查，与相关部门或人员进行沟通协调，对无法协调处理的，活蓝图。通过这一政策，我们鼓励员工积极参与个人养老储蓄，主选择购买符合规定的储蓄存款、理财产品、商上报总经理部裁决。总经理部裁决后，人力资源部负责将申诉处理结果反馈至申诉人。业养老保险、公募基金等金融产品等个人养老金产品，实行完全积累，按照国家有关规定享受税收优惠政策。

股权激励公司每年度免费对全体员工进行年度体检，切实保障广大员工的身体健康，及时预防和降低员工重大疾病的发生率。

为进一步优化公司长效激励机制，吸引和稳定优秀人才，充分调动公司管理人员及核心骨干的积极性，有效将股东利益、公司设立“科伦爱心互助基金”，为众多因重大疾病及遭受意外事故的员工和家庭进行了及时帮扶。

公司利益和被激励对象个人利益融合在一起，使各方共同聚焦公司的长远发展，公司根据相关法律、法规和规范性文件积极推出多轮股权激励计划。公司持续丰富非薪酬福利种类的多样性，积极开发创新的福利项目，以及不断探索面向特定员工群体的福利关爱方案。

公司每年结合实际人力资源管理需求及外部环境变化，并充分考虑全球各运营地不同的习俗、法律法规要求和员工需求，对非中国区域公司的员工提供海外员工保险、海外补贴、体检等，还对海外员工的家属提供保险、体检，并定期慰问。

截至报告期末，科伦药业存续的股权激励/员工持股计划，合计覆盖员工966人。

科伦药业福利一览表科伦药业2021年限制性科伦药业2021年员工持科伦药业2022年员工持

股票激励计划，覆盖员工股计划，覆盖员工股计划，覆盖员工全体员工享受的法定福利全体员工享受的非法定福利满足条件享受的非法定福利

387人9人117人*五险一金*个人养老金*雇主责任险

*法定节假日休假*爱心基金*免费宿舍

科伦博泰生物员工持股平川宁生物2023年限制性川宁生物员工持股平台，*民族节日休假*百万医疗保险*免费午餐台，覆盖员工股票激励计划，覆盖员工覆盖员工*带薪年休假*商业保险*学历补贴*婚假、产假、理护假、哺乳假*健康体检*职称补贴

166人35264*丧假*年度体检*交通补贴人人*带薪旅游*高温津贴*春节返乡交通费

*出差补贴

注：合计覆盖员工966人，与下述明细的合计数存在差异，原因系其中有12个授予对象被重复授予。*通讯费补贴*外派补贴*节日礼金（品）*股权激励计划

*结婚贺礼*三八妇女节礼金（品）/假期

员工福利与关怀*生日礼品*六一儿童节礼品

*生育贺喜*探亲假

公司始终将员工视为最宝贵的资产，通过为员工提供全面的福利体系以及丰富的员工活动，致力于通过多样化的福利与*厂庆礼品*怀孕晚到假*退休慰问金*工龄补贴

关怀措施提升员工的幸福感和归属感。*生病慰问*哺乳室*工伤慰问*哺乳假

员工福利*丧礼金*海外员工保险

*内部购车专享福利*海外员工补贴

公司致力于通过不断提升员工福祉，激发员工的积极性，提高员工归属感和团队凝聚力。我们在依法缴纳社会保险及住*海外员工家属保险房公积金等法定福利的基础上，面向全体员工提供范围广泛、种类丰富的非薪酬福利保障，对于满足条件的员工，我们*海外员工体检*海外员工家属体检还额外设置专项福利。

8788以人为本，共享成长

员工关怀员工沟通

为了营造一个更加和谐、健康、积极向上的工作氛围，公司通过设立员工活动中心、健身房、图书室等方式，倡导员工为保障员工权益、优化管理、提升满意度与增强企业凝聚力，公司建立了《员工作生活的平衡。公司多次举办各类系列的体育比赛，如羽毛球赛、篮球赛、乒乓球赛；组织各种团建活动，如假面舞会、工申诉制度》等制度，设置多元意见反映渠道。员工可依据内容选择对应冬至美食主题节日活动、趣味运动会、七夕联谊活动等；成立兴趣社团，如合唱团、健身小组、乒乓球社团、羽毛球社团、渠道反馈问题，相关部门会联合调查并及时反馈。报告期内，公司制定并舞蹈社团等，极大地丰富了员工的生活。

实施《董事长专线汇报制度》，员工可越级向董事长实名汇报重大问题；报告期内，公司所有与员工权公司及各子（分）公司均设置了”总经理信箱”，及时了解员工心声，鼓励员益相关的申诉事件均得到妥善山东科伦三八妇女节读书分享会赋能职场女性工积极为公司的发展建言献策。处理，申诉人无异议。

此外，公司还通过全员满意度调查、员工座谈会、大学生座谈会、员工心2024年三八妇女节，山东科伦读书社团举办了以《身为职场愿墙、微信群、民主生活会、职代会、总经理现场办公和巡检、班组长会、女性》为主题的读书分享会。此次活动不仅加强了职工之间工作例会等形式，确保员工问题得到及时有效解决。

的交流与联系，还促进了心灵的自我成长。通过多读书、读好书，员工们不断提升文化修养，树立了热爱生活、自信自强的人生理念。山东科伦读书会申诉报告程序公司致力于为员工提供畅通及保密的正式申诉报告程序，对申诉人及其申诉信息严格保密，并采取必要手段保护申诉人总部&新都基地“小小科伦人“开启员工子女医*药探索之旅的人身安全和合法权益。报告期内，公司修订了《员工申诉制度》，明确了申诉受理部门、申诉范围及申诉渠道，优化了申诉处理程序。申诉范围包括受到上级或同事不公平对待的、合法权益受到侵犯的其他事项（如受到任何形式侵害人

2024年7月，由公司总部人力资源部主办、新都基地承办的“小小科伦人——医·药探索之旅”活动在成都医学权的行为，包括歧视、骚扰和欺凌等）。

院开展，来自总部、科伦博泰生物、研究院、新都基地的职工子女共30名少年参加并亲身体验了医药专业的魅公司总部及子(分)公司分别成立“申诉处理委员会”，开展员工申诉情况研究、反馈、意见答复等工作。申诉人可以通力。孩子们通过参观大学图书馆、生命科学馆探索、急救中心学习、中药扎染体验以及与高校教授深入交流等过总部及子（分）公司申诉处理委员会进行申诉，也可通过举报人认为合适的其他方式举报，申诉渠道包括申诉电话、多个环节近距离感受了医、药学科的严谨与神奇，激发了他们对医药行业的浓厚兴趣，加深了与父母职业之间的申诉邮箱、信函举报。公司针对总部和子（分）公司分别制定了“总部员工申诉处理程序”、“子（分）公司员工申诉处情感链接，不仅收获了丰富的医药知识，还亲身体验了高校的学习氛围，为未来的学业规划打下了坚实的基础。

理程序”。有关申诉报告程序的更多详情，请参见公司官网可持续发展模块披露的《员工申诉制度》第3页「申诉处理此次活动为职工子女提供了更多学习和成长的机会，同时助力公司文化的传承与发展。

程序」相关内容。

困难员工帮扶申诉人保护措施

公司一直以来高度重视对困难员工的帮扶工作，通过“科伦爱心互助基金”、“百万医疗”险，为员工构建了一个更加安心、公司制定了对申诉人的保护措施，在申诉处理过程中，相关人员应保守秘密，切忌对申诉人进行打击报复，违者将从重全面的健康保障体系，增强了员工的幸福感和企业的凝聚力。处罚。

报告期内：

工会交流

科伦爱心互助基金委员会共收到了来自总部、各子（分）公司及部分片区的爱心捐款共计135万余元，共向98名患重病或遭受意外事故的员工及员工亲属提供爱心帮扶金139万余元。集团爱公司始终严格遵守各地法律法规，并持续完善企业内部的民主管理制度。公司依据《中国工会章程》和《工会法》等法心基金自成立以来，累积帮扶困难人数达1783人，帮扶金额达1400余万元。律规范，设立了工会组织，并定期召开员工代表大会。参会代表涵盖一线工人、技术管理人员、领导干部、党员、团员、青年员工及女性员工等各类别职工代表，确保广泛的民主参与。这一民主机制在解决劳动争议、实施劳动保护监督、履公司共有638人通过“百万医疗”专享平台购买了医疗保险。行劳动法律监督职能以及保护女职工合法权益等方面发挥了重要作用，有效保障了全体员工在参与企业改革与发展过程中的民主权利。

8990以人为本，共享成长

员工敬业度及满意度调查人才保留

公司深信员工是企业发展的核心动力与宝贵财富。为了持续优化人力资源管理、提升组织效能，营造和谐高效的工作环境，公司高度重视并持续关注员工敬业度与满意度的动态变化。为了深入了解员工需求、改进工作环境、提升团队公司积极主动构建全面且可持续的人才管理体系，通过薪酬福利、员工发展、凝聚力和工作效率，公司每年开展一次覆盖全体员工的敬业度及满意度调查。晋升通道和人文关怀等多个关键维度，公司致力于强化员工的价值实现与职业稳定性，以降低员工流失率并提升组织效能。公司每年对员工流失数2022-2024年，报告期内，公司从员工情感、认知、行动三个维度设计敬业度题目，从员工工作内容、工作环境、管理方式、薪酬福利、据进行统计分析，并制定针对性的改善措施。报告期内，公司员工流失率公司及各子（分）公司职业发展五个维度设计满意度题目，采用线上问卷调查形式开展了本年度敬业度及满意度调查。约为15.73%（2023年为16.08%），未发生高层管理人员离职事件。过去未发生三年，公司员工流失率呈下降趋势，显示出人才保留策略的有效性。重大裁员事件，或任何对员工造报告期内，公司开展覆盖全体员工的敬业度及满意度调查，有效问卷回复率95.4%，员工整体敬业成影响的重大合并或收购事件。

度95%，员工整体满意度92%。表：员工流失率

20%

公司持续跟踪员工敬业度及满意度调查结果，并对调查结果得分偏低的领域制定改进行动计划。公司总部人力资源部组织全体子（分）公司梳理员工的意见反馈，结合以上问卷调研结果及数据分析开展针对性访谈，探讨敬业度与满意度高低背后可能的原因，并组织骨干员工研讨改进措施，增强员工的信任感和归属感，进一步提升员工满意度与敬业度。

17.00%

具体改进行动16.08%维度15.73%

*推行弹性工作制（弹性上下班、远程办公）15%

工作与生活平衡*鼓励带薪休假，制定合理的休假制度2022年2023年2024年*组织文体活动（如羽毛球比赛、瑜伽课程等）

*制定清晰的职业发展路径，明确晋升条件员工流失率*提供多样化培训（专业技能、管理技能等）职业发展机会

*建立内部导师制度，为员工配备导师*鼓励内部竞聘，提供更多职业发展机会*建立畅通的沟通渠道（员工座谈会、总经理信箱等）

*建立员工认可和奖励机制（如年度优秀员工评选）重视员工

*关注员工个人生活（生日、结婚等特殊日子送上祝福）

*营造积极向上的企业文化（团队建设、文化活动等）

*制定科学合理的绩效考核指标

*加强绩效沟通和反馈，帮助员工制定改进计划绩效管理

*将绩效考核结果与薪酬福利挂钩

*定期评估和优化绩效考核体系

*梳理和优化现有工作流程，简化流程* 将信息化办公系统与 AI 结合，持续提升系统使用效能工作流程

*加强部门间沟通协作，打破信息壁垒*鼓励员工提出改进建议，并对优秀的合理化建议给予奖励*定期进行市场薪酬调研，确保薪酬竞争力薪酬福利*建立完善的薪酬体系，根据岗位价值、员工能力和绩效确定薪酬*提供多样化福利项目（补充医疗保险、商业保险、带薪年假等）

*关注员工个性化需求，提供弹性福利计划公司针对低分领域的改进行动计划

9192以人为本，共享成长

员工培训与发展 ESG 指标 单位 2022 年 2023 年 2024 年

培训总时长万小时134.32170.95176.18员工培训体系

人均参与培训时长小时70.8486.3580.58

公司高度重视人才培养，围绕“战略引导”“分层培训”“学用一致”原则持续建设完善员工培训体系，将人才培养与公司战略、女性员工培训总小时数万小时/76.0776.63员工岗位需求紧密结合，开展丰富多样的培训项目，采用多种方式检验培训效果。同时，公司贯彻线上线下相结合的终女性员工人均培训时长小时/83.8378.60身学习理念，自2017年启用在线学习平台，实现线上线下培训的统筹管理；依据三大原则和复利思维，针对不同层次和岗位人员搭建能力复利的专项培训模式，如为管理干部、营销人员、质量管理人员等定制培训项目，全力推进人才培员工培训时长男性员工培训总小时数万小时/94.8799.55养计划，助力公司可持续发展。男性员工人均培训时长小时/88.4782.18高级管理层培训总时长小时/1032.16977.67科伦药业教育培训模式

高级管理层人均培训时长小时/73.7381.47

新员工培训全年培训总场次万次4.446.326.16

入职培训基地见习军事拓展岗位学习年度培训支出金额万元189.02428.05487.80通用培训员工培训考核员工培训人数人184221979821864

安全商务接待反舞弊法律法规产品知识财务知识……

教育礼仪培训培训培训培训培训科员工培训覆盖率%100100100在伦线之学专业培训窗习平研发体系生产体系物流体系营销体系产教融合台培训路径近年来，公司以建设国家产教融合型企业为契机，深度参与产教内部培训外派培训外请培训对标学习

融合、校企合作，通过创新产教融合工作模式、促进产学研用深科伦企业文化培训度合作、共建产教融合实习基地、建立技能人才培养体系、推动

“双师型”教师队伍建设等多种方式，在职业院校、高等学校办学的改革中发挥了重要主体作用，在提升技术技能人才培养质量方E-learning 线上学习平台赋能公司培训体系 面产生了带动示范效应。

公司在践行终身学习的教育理念中，采取了线上线下相结合、内外资源并举的多元化培训策略，通过深度融合E-learning 产教融合是传统校企合作的升级版，公司制定了产教融合管理制在线学习系统的应用，构建了一套灵活且高效的双线培训模式。自2017年全面启动在线学习平台以来，我们已成功覆度，明确了指导思想、规划目标、重点任务、保障措施。在开展盖25000多个账号的在线学习与培训活动，并实现了信息化、精细化管理。产教融合时，公司聚焦临床需求和行业共性技术难题，以项目为纽带，产学研紧密结合，与院校和科研机构实现联合开发、利益截至报告期末，公司平均每年精心策划并执行线上培训项目超过5824次，期间积累了丰富的教育资源，内部在线课共享，推动关键核心技术攻关突破。截至报告期末，公司已与程已累计达25807门，课程涉及领域：岗前培训、管理类、法规类、安全环保、企业文化、参考学习、专业技术知识、113个院校建立了人才培养的战略合作关系，其中本科院校55个，

岗位技能操作、员工心理辅导、新员工入职、产品知识等。报告期内，ELN 平台的活跃度再创新高，平台登录人次达大专院校52个，中专高职6个。

到196.45万人次，累计在线总时长为86.73万小时，这一数据充分彰显了员工对于自我提升的强烈渴望以及对平台资源的高度认可。

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E-learning以人为本，共享成长科伦药业总部与教育机构开展联合培养项目科伦药业各基地与教育机构开展联合培养项目

新都基地深化与成都医学院合作，参与研究生教学案例开发；推进校企大创项目，依托学院专业优势探索解决方案，促进产学研融合，各课题均在稳步推进中。

与四川大学合作开设与成都大学合作“医药与中国药科大学合作开展“百科伦博士后科研工作站邛峡分公司与成都大学合作，总经理崔德修担任校外导师，联合培养4名硕士生，并参与编写《药“华西科伦班”，培养高健康产教融合示范”产战归来再读书”培训活动，与四川大学博士后流动剂学》教材，用于多所高职院校。

级医药营销与管理人才教融合项目，实现资源通过邀请中国药科大学相关站建立联合培养机制，贵州科伦部分管理人员被聘为贵州医科大学等校的校外产业导师，参与编写《药剂学》教材，应及工程师，已办8期，共享、优势互补，共同教授、领导定期对集团中高吸引11名博士进站，7用于贵阳康养职业大学、广西农业职业大学等多所职业大学。

参训员工共192人；并培养符合行业需求的医管进行政策解读、投资分析、人出站（6人留任）。

湖北科伦与武汉科技大学深化合作，交流技术问题，成立专家工作站，邀请学校导师进行工作指开展产教融合研究生联药人才，推动科研成果企业管理等医药市场相关培在站及出站期间，他们导；2024年6月捐赠“抱朴众”奖助学金，研究生参与产线改造，形成产学研良性循环。

合培养，目前第3期的产业化应用。训，旨在培养高层次应用型主导了30余项高技术在进行中。专门人才，拓宽人才合作界药物研究，形成人才与昆明南疆与昆明市化工技工学校合作完成新型学徒双向培养验收，联合开展药物制剂工技能等级面，深化产教融合。产出的良性循环。认定，员工通过中级认定96人、高级认定94人，提升了一线技能人才比例。2024年，公司通过政府部门对新型学徒培养的复查与确认。

川宁生物秉持创新理念，与清华、哈工大等院校开展学术交流与技术合作；申请8项发明专利，发表7篇学术论文，深化产学研融合，推动行业技术进步。

华西科伦班活动现场

新都基地与成都医学院“科伦班”大创项目启动会博士后答辩现场昆明南疆与昆明市化工技工学校开展新型学徒双向培养

9596以人为本，共享成长

新员工培训新都基地质量部创新“师带徒”培养模式，助力新员工快速成长与技能传承为了确保新入职员工能够迅速融入科伦药业并高效履行岗位职责，公司在新员工培训工作上实施全面覆盖的政策，要求为全面提升新员工岗位胜任力与专业技能，科伦药业新都基地质量部创新员工培训参与率达到100%，帮助他们深入理解公司的发展历程、核心价值以及日常运营中需要遵循的管理制度与行新推出"师带徒"一对一培养项目，通过导师全程辅导、责任共担的深为规范。

度捆绑机制，实现新员工快速成长与团队经验高效传承。项目聚焦质量分析技术核心岗位，选拔具备5年以上经验、技术扎实且沟通能力突出的资深员工作为导师，根据岗位匹配度及性格互补性原则与新员工结对。

导师需定制为期1-3个月的培养计划，通过"理论讲解+实操带教+案例复盘"三维辅导模式，系统传授质量检测方法、检测工具应用及典型问题处置经验，每日记录带教日志并每周反馈成长评估。为强化过程管理，部门建立"师徒双考核"机制，将新员工技能达标率、独立任务完成度公司发展史新员工培训模块产品知识与导师绩效直接挂钩。实施一年以来，新员工平均培训周期缩短40%，关键设备操作认证通过率达100%，真正实现"以老带新传帮带，以新促老共提升"的良性循环。

企业文化工作常识日常管理制度岗位发展培训

公司坚信通过实施岗位特定培训，不仅可以提高员工个体的职业技能和工作效率，更能确保公司在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势。

此外，公司针对应届毕业生推出了“英才计划”，旨在通过专项招聘和培养计划，打造一支有理想、勇于奋斗的“科伦新军”，为科伦第三个十年的发展储备人才。该计划采用“五阶段+三导师”的人才培养模式，帮助校招生顺利完成从学校到职场我们依据各岗位的具体要求与未来发展需求，设计了丰富且具有针对性的培训课程：

的快速转变，确保他们迅速融入公司文化并发挥潜力。

员工职业化我们精心组织了商务接待礼仪培训课程以提升员工在对外交往中的专业形象与服务能力展素养板块现科伦品牌的价值内涵。

5入职培训车间一线实践集中强化训练岗位学习转正述职科伦质量培训体系包含针对质量管理人员的知识大讲堂、药物警戒实训中心等，通过搭建线上

质量管理

板块线下质量知识库不断提升各生产基地的质量理论和实操技能；通过“知识大讲堂”线上平台萃取经1.现场教学生产车间统一前4个阶段均已

2.E-learning 在线 食宿，集中学习 1.3 天军训 1. 轮岗学习 完成后，集中安 验类知识，推出了统计学应用、数据治理、技术转移等22个专业主题，学习总人次超过20万人。

学习及考试锻炼2.2天拓展2.定岗学习排转正述职生产管理我们启动了国际化高潜人才特训营项目旨在选拔和培养具备全球化视野与专业技能的高级人板块才，助力科伦实现生产制造的现代化与国际化接轨。

3部门导师岗位导师人力资源部导师

我们实施全面的领导力和业务培训项目，覆盖各级管理人员，提升商业模式创新思维、行业营销板块

法规政策解读能力等，旨在提升其战略思维能力、决策制定能力、团队协作与沟通技巧。

66个月培养期

企业文化我们还不遗余力地推进企业文化建设培训，通过系统性的教育培训活动，将科伦的企业价值建设培训观与社会责任深深烙印在每一位员工的心中，共同塑造一支兼具专业技术与高尚品格的团队。

“英才计划”培养方案（536培养原则）

9798以人为本，共享成长

管理和领导力发展培训

公司依据“战略引导”、“分层培训”、“学用一致”三大原则和复利思维模式，实施全面的领导力培训项目。我们的管理和领导力发展培训覆盖各职级员工，包括基层员工、初级管理层、中级管理层及高级管理层，确保每位员工都能获得与其职业发展阶段相匹配的管理和领导力提升机会。

*针对校招管培生，主要培养其执行力、团队凝聚力和思维能力等，定期开展英才计划强初入职场培训化训练营，旨在为科伦第三个十年储备新生力量。

同时，通过线上线下结合的教学模式，结合理论授课、实战演练、模拟操作以及导师指导等多种教学手段，确保员工能够充分掌握并熟练应用到实际工作中，持续拓宽视野，提升行业竞争力。通过定期评估培训效果并进行动态调整，我们*针对产业基层管理人员，我们全面推行集团班组长培训项目，不断提升班组长在生产过持续优化岗位特定培训体系，使其始终保持与公司战略目标、行业发展趋势契合，从而有力驱动企业与员工的共同成长，程中的管理水平和带教能力。

为实现可持续的卓越绩效奠定坚实的人才基础。

初级管理层培训

*针对营销基层管理人员，我们开展了各条线产品知识、管理技能和团队领导力培训项目。

晋升与转岗机制

*针对质量中高层管理人员，推行质量模块负责人管理制度，针对性开展了质量板块技能年度晋升机制是公司每年为表彰和激励优秀员工职业发展所提供的常规通道，由总部人力资源部按年度规律性地统筹安与管理能力的双项能力培养体系。

排，遵循严格的评审程序，对员工职位层级进行有序晋升。同时，我们亦充分考量新增职务需求或既有职务出现空缺的情况，确保符合条件并能胜任相应职务的员工，无论何时在年度内均有公平公正的机会通过职务空缺晋升流程晋升到对中高级管理层培训*针对营销中高层管理人员，开展“百战归来再读书”项目，邀请中国药科大学相关教授、应职务，从而实现人力资源的最优配置，推动公司整体效能的不断提升。领导定期对集团中高管进行政策解读、投资分析、企业管理等医药市场相关培训。

为明确员工职业发展路径，激发员工潜能，公司探索多通道职业发展新模式。除传统职级体系晋升通道之外，我们开辟 * 针对高级管理干部，开展项目包括国际药物工程管理（IPEM）教育课程、清华大学五道管理序列、专业序列、技术序列、操作序列、支持序列等多通道的职业发展路径，员工可根据公司需求和个人能力横向 口金融学院金融EMBA等，不仅包含管理理论、商业模式创新、行业法规政策解读等基础知识，转换。更注重在复杂商业环境中的决策、社会责任实践以及环境友好型战略的设计与执行。

高级管理层培训

*针对集团管理干部，实施以会代训为主的公司经营管理学习活动。

人才继任与领导力发展

公司重视领导力培训，旨在培养具有远见卓识、勇于承担社会责任和环境责任的领导者。我们推行人才继任计划，实施此外，我们还强调领导力培训的长效性，通过定期评估培训效果、跟踪学员成长轨迹以及提供持续学习与成长的机会，全面的领导力培训项目，覆盖各级管理人员，旨在提升其战略思维能力、决策制定能力、团队协作与沟通技巧。确保培训成果能够转化为实际工作中的领导力提升和公司战略的有力执行。

继任计划报告期内，公司的管理和领导力发展培训总时长约136248小时，参与员工人数为4866人；

公司坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，制定并开展“长板凳继任者项目”，为公司储备优秀的部门负在参加了公司提供的管理和领导力发展培训的员工中，共有113位员工获得晋升责人接班人，选拔、培养与储备部门负责人及以上岗位人员，实行动态管理与评估，提供团队管理、项目管理的资源，（占全体员工2.32%），其中成功继任管理岗位的比例为。帮助接班人尽快成长起来。19.47%

99100以人为本，共享成长

职称或职业资格支持初级管理层培训

公司支持全体员工（包括全职、兼职员工、外包及临时工）利用业余时间申报与本岗位相关的专业技术职称或职业资格。

2024年，公司针对初级管理层开展了集团班组长培训项目，旨在培养一支专业能力强、高效务实、具有带头表率为创建学习型企业，改善员工队伍的学历层次和专业结构，提高重要专业岗位人员专业素质和业务水平，公司制定了《关作用的优秀班组长队伍，助力公司实现有效增长。集团共有20个生产基地共2026人参与了此次培训，从制定个于鼓励重要专业岗位员工参与职称考试评审、职业资格证考试的规定》。每年在职称评审期间，公司整理各个省市政府性化培训方案、启动会、培训实施、半期回顾到总结复盘，各基地严格按照总部人力资源部的要求，圆满完成了的职称/职业资格评审信息，通知到全体员工，并积极协助有意愿且符合评审要求的员工进行申报。

此项培训项目。

报告期内，公司已支持其中申报初级职称申报中级职申报高级职称申报职业资格

796名员工申报了职称/职业资格，241人，224人，42人，289人;

集团班组长培训项目

集团内所有公司对入职后取得相应职称/职业资公司已为654名员工发放

格的、符合条件的员工按标准给予一定补贴，最高补贴达132万元职称或职业资格补贴

学历与专业资质支持1000元/月，公司鼓励员工持续深造，支持公司全体员工（包括全职、兼职、外包及临时工）进行学历提升、职称与职业资格申报、政府人才奖励申报等，并提供相关措施全面赋能员工发展。此外，公司积极响应四川省委省政府职称管理部署，结合人才建设和产业需求，于2024年启动医药工程专业高级职称自主评审项目，支持员工职业资格晋升。项目已在主管部门指导下进入筹备阶段，助力人才队伍专业化发展。

学历提升支持

公司支持全体员工（包括全职、兼职、外包及临时工）利用业余时间提升学历，以增强员工队伍的整体素质与专业技政府人才奖励申报支持术水平，持续保持人才竞争力，以匹配公司快速发展需求。

为了给公司提供持续性的人才支撑，在各省市政府人才优先发展战略的指导下，总部和各子（分）公司根据各级政府的各项人才奖励政策，为公司内部符合申报条件的优秀人才积极申报各项人才奖励，给予优秀的专业技术人才或管理人才物质上的鼓励及精神上的认可，为人才心无旁骛钻研业务技术创造了良好的条件，营造识才、爱才、敬才、用才报告期内，公司已支持其中提升至大专学历提升至本科学历提升至硕士学历提升至博士学历的良好环境。

181名员工提升了学历，52人，126人，2人，1人;

报告期内，公司已为符合条件的报告期内，集团下属的全体子（分）公司对符合公司已为942名普通员工发放条件的员工按标准给予一定补贴，最高补贴达233685名员工申报人才奖励，并争取到1988.87万元人才奖励资金。300万元学历补贴元/月，

101102以人为本，共享成长

职业健康与安全 EHS 管理委员会

为有效防止职业病和伤害事故的发生，优化员工工作环境与条件，切实保障员工的身心健康与安全福祉，公司组建职业健康安全管理体系 EHS（环境、健康与安全）管理委员会，由公司高层领导担任管委会主任及副主任，相关直属部门负责人及子（分）公司总经理等作为成员，依据国家安全生产标准化、过程安全管理及环境健康安全管理的相关标准，共同制定并督导执行职业健康安全的各项政策与措施。

公司秉持“所有的事故都是可以采取措施予以预防的”的职业健康和安全生产

核心信念，坚定遵循《安全生产法》《职业病防治法》等国家法律法规，并在此基础上积极引入《职业健康安全管理体系》（ISO 45001），构建了 集团总经理部完善的 EHS（环境、健康、安全）一体化管理体系。该体系涵盖《全员安 报告期内，科伦药业职业健康全生产责任制》《安全隐患排查治理制度》《应急预案管理制度》《职业与安全管理投入EHS 管理委员会健康监护管理制度》等核心程序文件，以及《安全生产管理月报》《事故万元内部调查处理报告》等流程规范，全面覆盖风险评估、事故预防、应急处置、2886.24教育培训和意识提升等关键环节。 累计通过 ISO 45001 职业健各子（分）公司

康安全体系认证的子（分）公

报告期内，公司持续完善职业健康安全管理体系，修订了《员工 EHS 手册》 EHS 监管部 人力资源部 生产技术部 工程装备部司数量达到

《粉尘防爆安全管理制度》《过程安全信息管理制度（范本）》，新增《EHS 各子（分）公司EHS 部内部审计制度（试行）》《职业病危害告知管理指南》《环保设施安全管15家理制度》等程序文件，确保员工安全和合规运营。 EHS 管理架构图年度职业健康安全目标达成情况职业健康安全审计

为了全面辨识和评估生产全过程中的环境、健康与安全（EHS）风险，确保公司 EHS 管理体系的高效运行和合法合规，*职业病病例0起；*完成年度职业病危害项目申报；推动企业在环境管理、职业健康与安全管理方面的持续优化和升级，公司构建了一套完整的审核机制。报告期内，公* 新员工职业病危害告知书签订率 100%； * 重大及特大事故 0 起； 司制定并实施《EHS 内部审计制度（试行）》，进一步规范了内部职业健康安全审计程序和标准。

*职业健康体检异常情况处置率100%；*安全隐患问题整改率100%。

*职业健康体检结果书面告知率100%；

IN OUT内部审计体系外部审计体系

以全面审查 EHS 法规风险、事故风险为核心， 严格遵循国际标准化组织（ISO）制定的一系深入评估 EHS 管理体系的建设与完善程度， 列标准与指南，通过独立、公正的第三方认证细致检查程序文件的执行情况，并对生产作业 审核，对外展示公司 EHS 管理体系的高水平现场的 EHS 管理进行详细评估； 与高标准；

从关键环节入手，多角度排查潜在隐患，确保 显著增强公司 EHS 管理的公信力，为推动企EHS 管理的严谨性和有效性。 业持续改进、接轨国际先进管理模式、实现职业健康安全管理的卓越提升提供了有力保障。

ISO 45001 职业健康安全管理体系认证（部分展示）

103104以人为本，共享成长

职业健康管理

为实现精细化管理和风险防控，公司成立专项工作小组，全面识别生产环境、劳动过程和生产过程中的职业病危害因素。

同时，公司委托具备资质的第三方公司进行检测，并根据检测结果、岗位接触频率、劳动强度等，依据《工作场所职业病危害作业分级》等相关国家标准进行科学分级评估；针对不同风险等级，通过工程控制、管理手段、个体防护等多维度措施，有效控制职业病危害风险，保障员工职业健康安全。

职业健康体检

“快乐工作，健康生活”职工心理健康游园会圆满举行为加强职工人文关怀与心理疏导，2024年11月25日，由四川省成都市新都区总工会主办的“快乐工作健康生活”——2024年新都区‘新工’系列品牌服务活动——职工心理健康游园会活动走进科伦药业新都基地，公司近

50名职工参与。活动由心理咨询专家团队带领，设置了五个互动区，包括性格解读、压力探索、高效沟通、减压

放松和心理健康测评，帮助职工学习自我调节技巧，缓解压力，提升沟通能力，营造积极的工作氛围。此次活动有效提升了职工心理健康水平，增强了团队凝聚力。

广西科伦职业病危害因素定期检测新都基地职业病危险因素定期检测职业健康体检

公司严格遵循法规要求，组织岗前、在岗及离岗员工进行职业健康体检及其他健康监护工作，有效预防和降低员工罹患职业病的风险。同时，公司将职业病危害因素检测结果和职业健康监护结果纳入职业卫生档案管理，并通过书面告知、公告栏公示等方式向员工公开相关信息，确保员工充分了解工作环境中的潜在危害及自身健康状况，并能够正确采取防护措施，切实保障员工的职业健康。报告期内，公司新增 EHS 管理模块，集成职业健康监护电子档案功能，提升档案管理效率；同时，优化体检异常人员报送流程，确保异常信息及时传达至相关部门，形成高效管理闭环。

报告期内，公司共计职业健康体检覆盖率达到职业病发生率为

8497人次参与职业健康体检100%0

职工心理健康活动

105106以人为本，共享成长

安全文化建设安全培训公司始终将安全生产置于首

公司高度重视安全文化建设，通过定期培训、应急演练和安全宣传等活动，全面提升员工安全意识和技能，营造全员参位，通过多层次、多维度的培与的安全氛围。

训与宣导，全面提升员工的安安全宣传活动全意识和安全管理能力。公司每年定期组织 EHS 专职人员

为积极响应国家卫健委《中华人民共和国职业病防治法》宣传周活动，公司进一步强化职业病防治主体责任，普及职开展专项安全培训，并要求各业病防治知识。报告期内，各子（分）公司围绕“坚持预防为主，守护职业健康”的主题，通过组织培训课程、张贴宣 子（分）公司 EHS 专职人员传资料、播放宣传视频等多种形式，向员工广泛宣传《职业病防治法》，切实提升员工的职业病防护意识和自我保护对本单位员工进行全员转训，能力。确保安全理念逐级传递、覆盖新都基地总经理分享安全知识（落实集团管理干部全员，筑牢安全生产防线。讲安全专项工作）截至报告期末，科伦药业共有其中

9家子(分)公司荣获健康企业称号，5家为省级健康企业，4家为市级健康企业。报告期内，安全演习（火灾、有毒气体泄露等）次数员工工伤保险投入金额员工安全生产责任险投入金额

851次830.61万元30.92万元

员工工伤保险覆盖率员工生产责任险覆盖率因工死亡人数百万工时损工率

100%100%0人0.28

贵州科伦受邀出席贵州省职业病防治法宣传周启动仪式贵州科伦获得贵州省省级健康企业称号

107108绿色脉动，低碳先行

05

绿色脉动低碳先行

科伦药业践行"环保优先，永续发展"理念，不断完善环境管理体系，通过提升能效利用、落实水电节约措施实现资源高效管理；严守环保法规，运用先进污染控制技术减少废弃物并提升处置效率，确保达标排放。面对气候变化风险，强化应对策略，科学计量管理碳排放，推进低碳运营。我们倡导将绿色生态理念融入生产全流程，以实际行动推动产业与自然和谐共生，书写绿色发展新篇章。

109110绿色脉动，低碳先行

环境管理环境管理目标

为进一步加强有毒排放物与废弃物管理，持续提高资源利用效率，公司通过收集、测算、统计分析历史排放数据，科学环境管理体系制定了环境管理目标，推进落实并定期审阅、监督审核环境管理工作进展与目标达成情况，提出改善行动建议。

公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中科伦药业环境管理目标华人民共和国固体废物污染环境防治法》及运营地环境监管要求，于报告期内在集团范围内发布涵盖所有环境管理关键领域的综合性《环境、职业健康与安全管理政策》，更新包括《环境事件调查及责任追究管理制度（试行）》《企业环类别项目指标2030年最终目标境全过程管理指南》等内部管理制度，进一步规范环境管理流程，持续提升环境管理水平。同时，为提升全体员工环保意识，公司修订《科伦药业员工 EHS 手册（2024 年版）》，强调内部环境管理目标、理念、方针及行事准则。 废水 废水排放量 万元产值废水排放量 较 2024 年下降 5%此外，公司及各子（分）公司结合实际运营情况与医药行业环保规定，在环境管理的各关键领域均制定了一系列完善的废气氮氧化物排放量万元产值氮氧化物排放量较2024年下降3%管理办法，并严格按照年度环境关键工作目标开展各项工作。

有害废物危废资源化利用量万元产值危废资源化利用量较2024年上升5%

关键领域内部制度清单（示例）

《废水处理系统节能、降耗及减排管理办法（试行）》《废水处理系统管理规定》废水管理

《废水治理管理手册》《污水处理站管理制度》环境管理架构

废气排放《废气处理系统管理规定》

公司 ESG 委员会为环境保护、碳排放管理、资源使用、应对气候变化等环境议题的最高执行机构，董事会监督相关工固废管理《固体废物管理规定》作的开展情况。为确保集团环境管理体系的有效运行，切实达成环境管理目标，公司自上而下建立了环境管理架构，逐噪声管理 《环境噪声管理办法》《噪声排放控制制度》 项分解环境管理任务，落实环境管理主体责任，为持续推动集团环境管理提供有力支持。同时，公司将 EHS 管理委员会执行管理层的薪酬与集团环境绩效挂钩，通过设立关键考核指标及奖惩机制，有效推动环境合规及可持续管理。

土壤保护《土壤隐患排查制度》《土壤与地下水污染防治暂行办法》

董事会环境议题管理的最高执行机构，负责制定环境战略，审核环境管理政策，并就相关事宜向报告期内，科伦药业未发生违反环境法律法规事件、未因环境事件受到生态环境部等有关部门的行政处罚、废气废水均ESG 委员会 董事会汇报。

处理达标后排放或回用、废弃物均合规处置或回收。

EHS 由集团高层领导担任主任及副主任，相关直属部门负责人及子（分）公司总经理等作为成

2024年科伦药业环境保护投入费用管理委员会员，共同制定并督导执行环境、职业健康与安全的发展规划、各项政策及措施。

费用投入类别投入金额（万元）

EHS 管理委员会在 EHS 监管部设立办公室，负责承办 EHS 管理委员会召开的会议，执行 EHS 管理委环保总投入 66139.57 员会交办的事项和日常工作，并落实集团 EHS 工作任务及统筹管理和监督子 ( 分 ) 公司 EHS 相关工作。

环保设备建设及运行维护投入61095.78

每年向公司 EHS 管理委员会汇报各子（分）公司环境管理工作，内容包括：污染物治理、环保项目管理投入 5034.78 EHS 环境绩效指标达成，以及环境管理结果，如内部管理的现状、需要提升的类别，以及后续监管部 需要开展的工作等情况。同时，EHS 监管部承担公司年度报告、ESG 报告中环境部分内环保培训投入 9.01 容的编制，并提交 ESG 委员会审批。

111112绿色脉动，低碳先行

环境影响审计 供应商 EHS 审计管理和执行要求

为验证集团环境管理体系运行有效性，确保集团范围内所有生产运营场所均执行统一的环境管理体系，以提升集团环境 基本原则 EHS 审计应纳入供应商审计计划。

管理水平，公司面向集团范围内所有生产运营场所定期开展内部审计和外部审核，确保集团环境管理政策的落实以及管与供应商审计的要求一致，具体可参见本报告“03打造可持续供应链-供应商审计”相关理工作目标达成。审计范围及频率内容。

主要包括行政许可和环境管理制度执行情况、污染物（包括废气、废水、危险废弃物等内部审计审计内容有害排放）达标排放情况、固废合规收集处置情况、安全标准化进度、应急管理与演练、教育培训与隐患排查等。

公司已制定 EHS 内部审计制度，并建立相对完善的环境考核体系，对下属生产型企业设立考核指标。公司采用分级管控原则，定期对集团所有生产运营场所开展环境管理合规审计工作，审计内容主要包括建设项目环境“三同时”、排污许 远程或现场审计；审计结束后，编制供应商 EHS 审计报告，并呈交集团供应部进行统审计方式及流程可管理、污染物达标排放、有害及无害废弃物的全流程管理、环保设施建设与运行等事项。针对审计发现的问题，公司一审核，形成最终审计报告。

根据其严重程度，提出相应整改措施和整改期限，并持续跟进各企业的改善情况。内部审计开展频率如下： 按照 EHS 缺陷判断共分为四个等级，分别为危险、警惕、注意和安全。其中，列入危险等级的供应商，即存在极为严重的 EHS 风险，表示所供应的产品因 EHS 问题而无法审计结果

持续、稳定供应的概率极高，合作期内应保持高度警惕，考虑列入不再继续合作范畴，直至风险降低至“警惕”以下。

鼓励供应商开展 ISO 体系认证及申请绿色工厂等，提升其 EHS 表现力；挑选供应商时对主要核心生产型企业每年至生产型企业每月报送环保日生产型企业每月至少进行1次公打造绿色供应链方案

优先考虑环保产品及服务；同等条件下，优先考虑 EHS 审计得分较高的供应商。

少开展1次EHS全面现场审计， 常管理材料，进行线上审核； 司级 EHS 例会，学习 EHS 新法对其他生产型企业每两年至少律法规，并针对重点法律法规开开展 1 次 EHS 全面现场审计； 展培训，跟踪落实相关要求。 环境管理体系认证情况外部审核 公司在稳步推进环境管理体系建设的同时，积极开展第三方认证工作，并全力推动子（分）公司 ISO 14001管理体系认证，系统性提升集团环境管理水平。截至报告期末，公司共有 16 家生产型企业已通过 ISO 14001 环境管理体系认证，且有

2家正在认证中，已通过认证和正在认证中的生产型企业占公司所有生产型企业的比例为56.25%。

公司所有已通过 ISO 14001 环境管理体系认证且在有效期内的子（分）公司每年均会聘请外部独立第三方认证机构开

展1次环境管理体系监督性审核，每三年进行1次再认证审核，审核范围包括公司产品的设计、研发、生产及其所涉及场所的相关环境管理活动等。

公司涉及国际业务的子（分）公司及生产基地，定期接受来自合作伙伴的外部审核；同时，公司通过持续对照国际高标准进行自查与改进，确保各项业务运营活动全面符合国际规范和要求。

供应商环境影响审计

为进一步做好公司供应商的EHS风险评估，及时发现供应商存在的EHS风险，公司建立了《供应商EHS风险评估制度》，将 EHS 管理纳入供应商审计工作，EHS 审计结果将纳入供应商整体审计评估，进而对供应商的 EHS 绩效表现起到实质性的约束力。同时，我们对有意愿开展长期合作的供应商提出绿色可持续发展要求，切实地将供应商绿色低碳经营绩效作为市场化采购的综合评价的要素之一。 科伦药业及子（分）公司 ISO 14001 环境管理体系认证证书（部分）

113114绿色脉动，低碳先行

环境风险因素管理突发环境事件应急管理

为进一步加强环境风险管控，公司制定了《环境危害因素识别和控制制度》《环境因素识别评价表》及《重要环境因素清单》公司严格遵循《突发环境事件应急管理办法》《危险化学品安全管理条例》等相关法规要求，制定《突发环境事件应急预案》等制度，通过定期识别和回顾环境风险因素，评估其风险影响程度，形成重要环境因素清单，进而针对性制定风险控制《环境事件调查及责任追究管理制度》和《危险物品管理制度》等一系列环境安全管理制度。为有效预防和处理突发环措施，提升突发环境事件应急处置能力，持续加强环境风险管控。境事件，我们定期进行环境风险评估，排查并治理潜在的环境风险隐患。同时，我们还不断完善突发环境事件的防控措施，并根据实际情况对预案进行动态调整。

环境因素的更新报告期内，集团各子（分）公司积极开展应急培训与演练活动，涵盖多个环境风险场景，包括污水事故、危废泄漏、污环境因素的识别环境因素的评价与重新评价环境因素的控制水站防洪等。通过开展应急演练，有效提升了员工应对突发环境事件的应急处置能力和协同配合能力，强化了公司整体的环境风险防控水平。

水体排放、大气排放、

固体废物、土地污染、更新与重新评价原则重要环境因素控制方法是非判断法、打分法

噪声污染、能源与资源一般环境因素控制方法

消耗、其他科伦药业环境风险因素管理流程新都基地环境污染事故应急演练湖南科伦岳阳分公司污水站防洪防汛应急演练具体风险管控措施荣誉及资质

定期开展各子（分）公司根据《环境影响评价报告》《排污单位自行监测技术指南》及行

环境监测业自行监测指南等相关要求，结合自身实际情况定期开展环境监测，有效监控污公司高度重视绿色发展，鼓励下属生产型企业在环境保护技术方面大胆创新勇于突破，积极参与清洁生产审核、绿色工染物排放情况，并按要求披露环境监测结果，接受监管部门审查及公众监督厂评审等工作，并获得多项荣誉称号。报告期内，集团所有生产型企业中，13家通过清洁生产审核，7家通过国家级绿色工厂认证，3家通过省级绿色工厂认证，1家通过省级绿色供应链认证，1家获得省级环境友好型企业，1家通过省级各子（分）公司根据企业实际环境风险制定《突发环境事件应急预案》，并建美丽工厂认证，8家获得省级环境诚信企业称号，2家通过市级无废工厂认证，1家获得天府气候友好型企业。

强化应急立环境应急管理体制，完善应急预案体系，定期开展演练工作，并保持与当地管理能力政府、周边相关方的良好沟通，建立预警、接警、救援和恢复的联动机制，增强应对各类突发事件和重大事故的应急抢险救援能力

加大环保投入各子（分）公司按相关规定和实际需要列支环保经费，并在编制年度费用预算与新技术运用时予以充分保证

鼓励各子（分）公司广泛开展环境管理交流活动，学习先进单位的环境管理和开展环境管理技术经验，加快先进环保治理技术和管理方法的引进、吸收和自主创新步伐，交流活动鼓励和引导员工积极参与环境管理合理化建议活动科伦药业子公司环保奖项及荣誉（示例）

115116绿色脉动，低碳先行

环保培训与教育活动有毒排放与废弃物

公司每年年初制定 EHS 培训计划，对各子（分）公司环保主要负责人、EHS 管理人员等开展相关培训工作，并建立公司 EHS 教育培训档案，培训内容包括《企业 2024 年度碳盘查培训》《企业绿色转型路径培训》《环保日常管理工作要点》 废气治理《废水治理基础知识、建设与验收知识、运行管理知识综合培训》等。

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，针对生产工艺中产生的有毒排放物，制定了《废气处理系统管理规定》此外，各子（分）公司持续加大绿色文化的推广力度，通过积极开展环境日主题宣传活动、环保进校园活动、播放环保视频、《挥发性有机物（VOCs）管理台账制定指南》，全面指导公司生产过程中的废气治理，通过综合采用深冷回收、活性制作环保宣传海报和展板等形式，倡导员工树立绿色生产、绿色生活的理念，促进企业环境信息的公开，也号召社会公炭吸附、分子筛吸附浓缩、高温氧化燃烧等技术实现工艺废气达标排放，减少无组织废气的排放。

众共同参与生态环境保护。

为减少生产经营过程中的污染物排放，科伦药业每年在集团范围内开展废气治理项目，包括升级改造废气处理工艺、更换先进处理设备、开展 VOCs 综合治理、集中收集处理无组织废气及改进生产工艺等措施，以持续减少二氧化碳、氮氧化物、烟尘、VOCs 等废气的排放。同时，公司持续跟踪治理项目的运行情况与治理效果，确保减排和治理工作有效落地。

2024年科伦药业废气治理重点项目

公司名称项目类型项目实施内容及效果

昆明南疆定期清洁燃气锅炉、更换过滤器，根据实际情况调整燃气锅炉的燃烧参数，昆明南疆技术与工艺改进

使其能够达到最佳燃烧效果。2024年，实现颗粒物年度万元产值减排量达15%。

新都基地对有组织废气治理设施进行技术改造、优化升级，为所有设施加装温度、风速传感器，实时监测排放废气参数；并对所有废气治理及生产设备加装新都基地设备更新与改造

PLC 装置，可查看设备历史运行记录。

改造完成后，全厂无组织挥发性有机物排放量基本为新都基地车间废气零。治理设备为有效处理车间产生的二氯甲烷废气，岳阳分公司于川宁生物6·5环境日校园行活动2024年1月对工艺进行改进，采用预处理对废气进行冷却处理，确保达到最佳吸附效果；收集阶段采用岳阳分公司技术与工艺改进

工业蒸汽与二氯甲烷的混合气体冷凝后进行收集，大大提高了处理效率，也确保了废气的有效治理与资源岳阳分公司二氯甲烷的合理利用。废气治理设施河南科伦开展生产线技改工作，对项目建设车间及原有车间废气设备进行升级，替代河南科伦设备更新与改造

为治理效率更高的催化燃烧设备，升级改造后有机物治理效率将提高约60%。

广西科伦完善现有的 VOCs 冷凝回收处理系统，全年回收溶媒折合重量为242.29吨，可直接套用乙醇、广西科伦设备更新与改造

丙酮、乙酸乙酯共计 231.28 吨，排放口 VOCs 排放河南科伦环保培训现场 岳阳分公司 6·5 环境日环保宣传视频 浓度降低 40%，VOCs 排放量降低 90%。

广西科伦 VOCs 冷凝回收处理系统

117118绿色脉动，低碳先行

废水治理2024年科伦药业废弃物管理重点项目公司名称项目类型项目实施内容及效果

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，制定《废水处理系统管理规定》《废水治理管理手册》等管理文件作为集团废水管理的总纲领，并要求公司下属各生产型企业结合自身生产运行情况，编制符合规范的内部管理制度，确保广安分公司通过实施无炭工艺，在部分产品生产取消了配制过程中广安分公司技术与工艺改进

废水达标排放，不断提高废水出水水质及废水回用比例。活性炭的加入，实现全年废活性炭的产生量同比减少约15%。

2024年科伦药业废水治理重点项目

公司名称项目类型项目实施内容及效果邛崃基地强化源头管控，通过日常巡检的方式提醒相关区域责任人，杜绝将有回收价值的废物混入一般固废和危险废物，以及将一般固川宁生物采用“MVR 蒸发”、“特种膜 + 深度处理”等多项技术，80% 以上废邛崃基地技术与工艺改进废作为危险废物处置等行为；同时，在生产内部进行宣贯，车间开川宁生物技术与工艺改进水经处理后回用于循环冷却水、生产前工序用水、热电锅炉用水的制水取水，展精细化管控，降低单位产值产废比例，对产废大头的废有机溶剂实现废水资源化循环利用。

进行识别，强化废溶剂的回收利用。

邛崃基地强化废水分质分流、内部排水许可等管控措施，通过对污水站进水阀门保持关闭，经检测合格后由污水站人员开启阀门，杜绝操作人员违规排山东科伦积极开展源头治理，推进无炭工艺改进，现已完成部分产品无炭邛崃基地技术与工艺改进水现象；通过生产管控削减高盐废水，确保进水负荷在处理能力之内，2024山东科伦技术与工艺改进工艺核查，2024年活性炭产生量比2023年同比减少约37%。

废水万元产值排放量降低35%。同时，污水站充分发挥调节池均质化作用，排水污染因子浓度有较大改善，化学需氧量万元产值排放量降低70%。

瑾禾生物通过工艺优化和技术改造，在现有车间增加一套生产废水回用系统，噪声管理瑾禾生物技术与工艺改进经运行废水回用率可达到80%以上，其余废水进入皂角中，销售外运，实公司根据《中华人民共和国噪声污染防治法》等法规要求，制定《环境噪声管理办法》，用于指导基地在设备选型、设现全年无污水排放。

备安装、生产过程中的噪声控制。公司所有生产型企业按照国家规定对厂界噪声进行检测，确保昼间、夜间噪声均满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》各项要求。

废弃物管理与循环经济公司在选购设备时，保证设备功能满足正常生产需要的前提下，尽可能选择低噪声设备；设备安装时采取减振、消声、隔声等降噪措施；合理布置厂区厂界噪声设施等综合措施，从而降低生产过程产生的噪声对外界的影响。

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定《固体废物管理规定》等制度，对下属各子（分）公司固体废弃物防治设施管控、固体废弃物全生命周期管理进行规范与要求。

为持续推动生产运营过程中废弃物的减量化、资源化和无害化，公司在集团范围开展废弃物管理提升项目，通过改进生产工艺、优化产品结构、开展清洁生产等多项行之有效的措施，保证废弃物减排工作的高效执行。

119120绿色脉动，低碳先行

高效资源利用水资源管理

公司深知水资源保护的重要性，以切身行动促进水资源的科学利用。我们严格遵守《中华人民共和国水法》及地方法律能源管理法规要求，从研发、生产到处置各个环节，全面推行节水、废水回用和重复利用等措施，最大限度降低用水强度；通过对水资源的循环利用，有效降低取用水量，努力实现水资源利用最大化。

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等相关法律法规，制定《能源管理办法》子（分）公司根据自身生产特点，出台了节约用水管理办法，并成立负责监督及落实节水工作的组织，设置水资源管理《节能减排管理试行办法》等内部管理规定，明确能源管理相关部门的工作职责和要求，设置专职人员负责节能降耗的负责人、专员统计水资源取用情况，不断加强对水资源的管理力度。同时，集团各生产型企业通过加强水资源管理、工各项管理工作，确保能源管理方面的资源调配、统筹规划、跟踪执行、统计分析等各项工作的落实，以科学合理利用能源。

艺革新，积极开展节水设备升级、废水及中水回收利用等项目，提升水资源的利用效率。部分亮点案例如下：

此外，公司通过开展节能提升项目，积极推进光伏发电项目，改善用能结构，持续提高可再生能源使用比例，进而提升能源使用效益。

01新开元：将纯水站清洗砂滤器的废水排入冷却水收集池，供车间真空泵使用，从而提高水资源利用效率。

2024年科伦药业废弃物管理重点项目

公司名称项目类型项目实施内容及效果

昆明南疆：实施蒸汽冷凝水回用、中水重复利用、冷却水重复利用等水循环利用措施，2024年用水总量

02

同比下降14%。

上线能源管理系统，实时记录水电气等能源使用情况，并对设定时间段内数据新开元设备优化升级

进行对比分析和偏差预警，为节约能源进行数据支撑新增一级能效的一台变频离心式冷水机组，完成空调系统冷水机组的节能技改项03湖南科伦：新增一套一级反渗透装置，对浓水过滤后回收利用，山东科伦节能技术改造目；新增一级能效的两台两级压缩螺杆式空压机，完成空压系统的节能技改项目其原水利用率可提高至90%。

淘汰 2 台套高耗水泵，采用高能效水泵替换，实现每小时能耗降低 28kW，节 湖南科伦反渗透浓水过滤装置湖南科伦设备优化升级电率30%；淘汰3台套高耗变压器，采用新高能效变压器，降低电耗；推广启用国产热压蒸馏水机上线，较传统多效水机节能提高40-50%

04江西科伦：在运行过程中，公司锅炉充分采用冷凝水与灭菌循环水，实现了废水排放量与新鲜取水量的大幅降低。与以往相比，废水排放量减少约 14491.46m3，新鲜取水量下降约 8%。

按照“节能降耗，持续改进“的能源方针在去年节能降耗措施的基础上各车间共计川宁生物节能技术改造

实施14项节能措施，2024年实现单位产品综合能耗比去年同期下降4.89%

05川宁生物：头孢提取车间优化水资源回用工艺，加大回收水量的利用。截至2024年底，废水排放量减少

158789m3。

对公司7条生产线13台脉动灭菌柜增加减压阀和转灭菌平衡时间的改造，同时在岳阳分公司设备优化升级

部分车间蒸汽主管末端增加了汽水分离器，提升质量保障能力的同时降低蒸汽耗量

06 青山利康：开展锅炉排污冷却系统节能改造项目，每年可节水 6000m3；通过开展滴眼剂车间配液冷却水

管网系统节能改造项目，每年可节水 8016m3；通过优化制水系统冲洗频次工艺，每年可节水 5000m3。

广西科伦设备优化升级使用磁悬浮蓄冰机替代螺杆式冷水机组，节能效果显著，能源利用效率得到大幅提升

121122绿色脉动，低碳先行

原材料与包装材料管理应对气候变化

在追求可持续发展的道路上，公司始终将绿色理念融科伦药业深刻认识到气候变化带来的相关风险与机遇对自身业务及产业链的深远影响，将绿色发展理念融入企业发展的入每一个生产环节。在产品研发阶段，优先选用无毒核心战略。公司不仅致力于推动生产经营用能的清洁低碳化转型，更通过系统分析气候变化带来的风险与机遇，制定科或低毒的溶剂试剂，力求从源头上降低对环境的潜在学有效的应对措施，全面提升气候变化管理能力。

危害。同时，公司通过不断优化生产工艺，采用先进的技术和设备，在保证产品质量的前提下，最大限度地减少溶剂试剂的使用量，有效降低了生产过程中的气候治理战略资源消耗和环境污染。

公司及下属子（分）公司参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的披露建议与框架，对所面临的气候风险与机遇在纸桶、纸箱、塑料等包装材料的选择上，公司要求进行了全面的评估，制定和部署了应对气候变化和减少温室气体排放的具体方案。

各子（分）公司优先选择可回收利用材料，以便于在使用后得到妥善回收处理，减少垃圾填埋量和焚烧量；

管治

也能够通过再加工转化为新的资源，实现资源的循环利用。部分亮点案例如下：

广西科伦：生产使用的有机溶剂全部回

01收利用，平均回收率达95%；包装材料使用可回收材料，平均回收率为 95%。 公司 ESG 委员会为应对气候变化议题的代 各子（分）公司组建温室气体盘查小组，由表机构，董事会监督相关工作的开展情况。 EHS 部指派专人担任盘查小组组长，其余各ESG 工作小组作为 ESG 委员会的执行机构， 部门派专人任盘查小组组员，公司指定专人负责协同公司各部门、单位和子（分）公司担任管理者代表，推进及督促其所在企业的

02科伦博泰生物：采购中尽可能选择较全面落实气候变化议题的管理工作。各职能部门共同执行气候相关工作，保证在

大的产品包装物或可回收循环使用的执行层面的沟通和行动的有效性。

产品包装形式，如利用回收旧桶储存其他废物。

策略

03岳阳分公司：对厂内使用量较大的西林公司将气候变化及其风险相关事宜纳入公司管治

瓶采用托盘盛装方式，使用完毕的托盘与可持续发展的管理与决策中，针对气候变化为由西林瓶厂家回收后再次使用，减少纸公司发展带来的风险与机遇进行分析，并结合集箱使用。

团业务发展方向，有针对性地制定应对策略，积极开展气候变化管理工作，减少温室气体排放，提升气候变化适应力。

123124绿色脉动，低碳先行

科伦药业气候风险识别及应对情况温室气体排放管理风险类型风险描述及影响应对策略

公司高度重视对温室气体的监测与分析，积极推进一系列举措降低温室气体排放强度，力争在2028-2030年实现碳达峰。

目前，公司直接温室气体排放（范围一）主要来自于固定排放源（如天然气、煤等）、移动排放源（如自有车辆等）以台风、暴雨及洪水：

规划多种运输方式，根据气象预警提前规及其他生产辅助设施产生的排放。间接温室气体排放（范围二）主要来自外购电力、蒸汽等。

极端天气事件导致物流运输中断，影响产品生产及划物流运输时间保障物料储备库存；

按时交付，进而导致运营成本增加；

急性不断完善自然灾害应急响应机制，储备应1因极端天气事件的破坏力，导致生产设备受损，运科伦药业2023-2024年温室气体排放情况风险急物资并加强安全检查；

营中断，进而导致设备维修成本增加；

执行极端天气事件应急预案，定期进行相员工的人身安全、职业健康受到安全，若发生工伤应的极端天气演练指标单位20232024事故将导致生产效率降低

温室气体排放总量吨二氧化碳当量2659459.922845549.25物理

风险海平面升高：扩张选址时尽量避免在低洼地区；

沿海地区的运营实体需要向内地迁移，固定资产受开发同品类多地区供应商，确保不能因只直接（范围一）温室气体排放吨二氧化碳当量2190590.172361763.17损或提前报废导致生产成本增加；

有单一供应源而带来物料供应不足或中断；

慢性气温上升：

安装降温需要的制冷设施；2

风险员工可能因极端酷热天气导致热虚脱、中暑或其他间接（范围二）温室气体排放吨二氧化碳当量468869.75483.786.08配备齐全的消防设施；

健康疾病而无法工作，从而导致营运成本上升；生开展消防安全应急演练和消防培训，提升产机器可能面临过热问题，导致使用寿命缩短，进员工安全防范意识和能力温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收1.241.30而导致资本开支增加碳排放管理政策法规趋严：关注运营所在地的碳排政策及法规动态，公司部分子（分）公司持续开展公司层面的温室气体排放核查工作。报告期内，相关单位依据《工业其他行业企业温室由于国家对于碳达峰碳中和工作的部署要求，出台以合理应对政策及法律的更新；

政策系列节能降碳行动方案等政策与标准，导致碳排放妥善安排生产计划，如安排错峰生产；气体排放核算方法与报告指南(试行)》对生产区域内所有设施产生的碳排放进行核查，主要包括化石燃料燃烧产生的排风险 合规成本增加； 优化工艺流程降低耗电量； 放、废水厌氧处理产生的 CH4 排放、净购入使用电力和热力产生的排放等，帮助自身更好地识别温室气体排放类别，进因当地政府限电导致生产部门减产，可能导致收入定期分享国内外政策动向，并下发子（分）而制定有效的减排措施，共同推动集团可持续发展战略的达成。

损失公司开展学习

向低碳排放技术过渡：

选用低能耗生产设备，优化生产工艺流程，技术高耗能设备的提前淘汰导致运营成本增加；开展产品碳足迹评价

挖掘与开展节能减排项目，降低能源消耗；

风险研发并应用清洁能源或创新低碳技术导致研发费用

加强生产运营、物流运输等环节全流程减碳

增加报告期内，新都基地、湖北科伦、广安分公司、新开元聘请第三方核查机构，依据 GB/T 24067-原材料成本上涨：

转型公司将加强市场监控及分析，合理安排库2024《温室气体产品碳足迹量化要求和指南》化工原料、辅料、包装材料等原材料一直受到诸如风险 市场 存及采购周期，降低风险；宏观经济、货币政策、环保管理、自然灾害等诸多 《IS0 14067:2018 温室气体 - 产品碳足迹 - 量化风险公司积极组织产品技术攻关，有效降低产因素影响，可能出现供给受限或价格大幅波动，将要求及指南》等适用的相关标准，对氨基酸注射品成本

在一定程度上影响公司盈利水平液、甲硝唑注射液、醋酸锌等产品开展覆盖资源

开采、原辅料生产、原材料运输、能源生产以及

积极公开气候相关风险和机遇及其应对措产品生产到产品出厂的“摇篮到大门的”碳足迹评价，施的披露；

社会关注公司应对气候变化的表现：

设立节能减排管理目标并定期监督目标达并取得相关碳标识证书。

声誉随着全球对气候变化和环境保护重视程度的提升，成情况；科伦药业产品碳足迹证书（示例）

风险利益相关方期望公司承担更多减排责任，若未提早主动回应利益相关方的问询；

开展低碳转型规划，可能导致声誉受损全面提升集团节能管理意识，为员工提供气候相关培训数据核算范围包含公司总部及各子（分）公司。

2 电力的二氧化碳排放因子取值为生态环境部公布的 2022 年度全国电网平均碳排放因子 0.5366 tCO2/ MWh。

125126绿色脉动，低碳先行

参与绿色电力交易项目

碳交易市场是实现碳减排目标的有效机制之一，通过市场化手段促进碳排放权的优化配置，激励企业减少碳排放。公司旗下子公司率先开展绿色电力交易，通过市场化方式采购风电、光伏等可再生能源电力，有效降低生产环节的碳排放强度，也为产业链绿色转型提供了示范。

新都基地参与成都市“碳惠天府”机制，通过一系列的节能改造措施，积累丰富的碳减排经验，并取得岳阳分公司一期光伏项目山东科伦光伏项目显著成效。截至目前，新都基地已持有一定数量的成都市“碳惠天府”机制碳减排量（CDCER），反映出公司践行“双碳”目标的坚实成果。

2024年1月24日，昆明南疆获得绿色电力证书交易凭证，该凭证对应购买绿证数量1050兆瓦时，进一步推动公司绿色低碳转型。生物多样性保护

2024年，科伦博泰生物购买国内可再生能源绿色电昆明南疆绿色电力证书科伦博泰生物绿色电力

交易凭证证书交易凭证公司高度关注新、改、扩建项目对生物多样性的影响，严格遵守《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国力4900兆瓦时。

森林法》《中华人民共和国野生动物保护法》《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规和政策条例规定，积极履行联合国《生物多样性公约》并采取多种举措保护生物多样性。

清洁能源利用

公司持续强化节能管理，开展多路径节能工作，探索引入核电、光伏发电、风力发电、生物质能源等绿色电力的方式进一步优化用能结构，大幅提高可再生能源使用比例，实现源头减碳。目前，公司使用的清洁能源主要为太阳能光伏电力。

项目评估环境风险因素识别生物多样性评估严格评估项目是否符合所避免在国家划定的生态保鼓励各生产型公司积极开在地“三线一单”（是否触护区附近等生物多样性价展与其业务相关的生物多科伦药业子(分)公司2024年光伏发电情况：碰生态保护红线、是否突值极高的地区开展项目建样性评估工作，深入了解破环境质量底线、是否超设，确保项目的实施不会业务活动对生物多样性的广西科伦:湖南科伦岳阳分公司：江西科伦：山东科伦：

出资源利用上线，是否符对生物栖息地产生任何负潜在影响，并制定针对性装机容量装机容量装机容量装机容量合生态环境准入清单规定）面影响的保护措施，助力濒危物

3.84兆瓦，4.35兆瓦，3.15兆瓦，1.123的管控要求种的保护工作，促进生态兆瓦，系统的平衡与稳定

2024年光伏发电量2024年光伏发电量2024年光伏发电量2024年光伏发电量

3246.064040.702935.291047.56

报告期内，科伦药业所有生产型企业的新改扩建项目均未设置在生态保护区及生物多样性价值高的地区，且项目开展均兆瓦时。兆瓦时。兆瓦时。兆瓦时。

未对生物多样性造成重大不利影响。

127128附录

附录

附录一：关键绩效指标表投资者交流指标单位20232024经济绩效披露公告数量份142144召开业绩说明会次11指标单位20232024

线上特定对象调研次/3营业总收入万元人民币21453932181241

解答互动易平台提问次/73归属于上市公司股东的净利润万元人民币245611293589

接听投资者热线次/718治理绩效保障信息安全董监高指标单位20232024

指标单位20232024发生信息安全事故、侵犯客户隐私等情形次00董事会总成员数人89数据安全事件涉及的具体金额万元00

其中：执行董事人数人11经确认的客户隐私泄露事故次数次00

其中：独立董事人数人33客户隐私泄露事件涉及的具体金额万元00

独立董事占比%3833开展网络安全培训次13

董事会召开次数次119开展网络安全宣传活动次/4

董事会成员出席率%100100开展网络安全应急演练次11股东大会召开次数次43环境绩效3监事会召开次数次66环境管理商业道德指标单位20232024指标单位20232024

环保总投入万元60535.5166139.57反商业贿赂及反贪污培训场次次1211环保培训总时长小时3994946786

反商业贿赂及反贪污培训覆盖员工比例%100100违反环境法律法规事件数件00

商业道德审计覆盖主要子（分）公司比例%/100因违反环境保护法律法规而受处罚的事件数次00

与公司发生业务的核心供应商签署《阳光协议》占比%100100

3由于2024年部分子（分）公司环境数据统计方式变化，我们对2023年环境数据进行追溯调整。

129130附录

能源使用废水排放指标单位20232024指标单位20232024

综合能源消耗量吨标准煤/978600.17废水排放总量吨4775858.885108191.20

直接能源消耗量 吨标准煤 / 844877.61 化学需氧量（COD） 吨 304.51 348.57

其中：煤炭 吨 1349678.37 1376176.22 五日生化需氧量（BOD5） 吨 81.34 94.35

汽油升232401.13219057.97悬浮物吨65.9154.28

柴油升224719.02230079.95氨氮吨14.6420.31

天然气立方米44933325.0043741984.60废弃物排放

液化石油气立方米301.00240.00指标单位20232024

间接能源消耗量吨标准煤/133722.56

危险废弃物（产生量）吨217767.81251112.33

其中：电力兆瓦时671943.05728069.32

危险废弃物（回收量）吨197.961115.63

蒸汽吨492423.04609171.11

可再生能源使用量危险废弃物（处置量）吨217748.41250601.02

兆瓦时68851.3669671.14（光伏发电量）一般工业固体废物（产生量）吨219500.53236909.06

温室气体排放一般工业固体废物（回收量）吨7341.107298.64

一般工业固体废物（处置量）吨212243.11229599.68指标单位20232024

生活垃圾（产生量）吨16809.8117657.54

温室气体排放总量 吨二氧化碳当量（tCO2e） 2659459.92 2845549.25

生活垃圾（回收量）吨15.1039.60

范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量（tCO2e） 2190590.17 2361763.17

生活垃圾（处置量）吨16791.7117617.94

范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量（tCO2e） 468869.75 483786.08

温室气体排放强度 吨二氧化碳当量（tCO2e）/ 万元营收 1.24 1.30 水资源利用废气排放指标单位20232024

总耗水量吨28559448.9231388028.53指标单位20232024

其中：新鲜水耗用量（=A+B+C） 吨 16109743.48 16397458.45

废气排放总量吨2637085.722947721.69城市（或其他供水机构）供水耗用量（A） 吨 5948036.15 6187481.25

颗粒物（PM）排放量 吨 23.79 57.54

地表水耗用量（B） 吨 9832299.63 9744798.00

氮氧化物（NOx）排放量 吨 368.50 466.01

地下水耗用量（C） 吨 329407.70 465179.20

硫氧化物（SOx）排放量 吨 82.84 126.77

中水回用量吨12586330.4315049294.08

挥发性有机物（VOCs）排放量 吨 183.43 270.36

131132附录

产品绩效供应商管理产品责任与服务指标单位20232024供应商培训数量家300320指标单位20232024

高风险供应商培训覆盖率%100100

获得 ISO9001 认证的生产型企业占比 % / 40.63供应商培训时长小时400400产品召回数量件00参与培训的供应商人数人20002000

产品召回比例%00供应商审计数量家383420收到产品监管警告事件次00

高风险供应商审计覆盖率%100100内部质量培训次数次2745728898

内部质量培训覆盖率%99.2899.32研发与知识产权管理内部质量培训参与人次人次498777587962指标单位20232024

内部质量培训时长小时821934725186研发投入亿元19.5321.71开展产品质量测试次数万次7560累计持有已授权专利数量件21531997

开展产品苗头性测试次数万次1315其中：发明专利件707735

开展产品现存质量/安全测试次数万次6050实用新型专利件12371069

药物警戒培训覆盖率%/100外观设计专利件209193

药物警戒培训次数次/273新申请专利数件409438

药物警戒培训总人数人/10672新授权专利数件184231

药物警戒培训总时长小时/825

参与负责任营销培训员工人次人次/8800员工绩效

负责任营销培训时长万小时/11.78员工雇佣

负责任营销培训人均时长小时/40指标单位20232024

负责任营销审计次数次/35员工总数人1979821864

负责任营销审计覆盖员工数量人/2956男性人1072312086年度产品服务相关的安全质量重大责任事故万元00按性别划分的员工人数损害涉及的金额女性人90759778

劳动合同制人/21410

按雇佣类型划分的员工人数劳务派遣制人/158

其他人/296

133134附录

员工离职率指标单位20232024

30岁及以下员工人/7326指标单位20232024

31岁至40岁员工人/8733员工总离职率4%16.0815.73

按年龄划分的员工人数

41岁至50岁员工人/4399男性%17.3618.12

按性别划分的员工离职率

51岁及以上员工人/1406女性%14.5213.20

高级管理层人141230岁及以下员工%24.2324.65

高级管理层中女性员工人3331岁至40岁员工%/12.95按年龄组别划分的员工离职率

按职级划分的员工人数中级管理层人442367141岁至50岁员工%/7.47

中级管理层中女性员工人1612179251岁及以上员工%/7.38

基层员工人/18181员工培训与发展中国大陆及港澳台人1944521470按工作地区划分的员工人数指标单位20232024海外国家或地区人353394

培训总时长万小时170.95176.18

公司女性员工平均受雇年限年6.16.0

员工受雇年限人均参与培训时长小时86.3580.58

公司男性员工平均受雇年限年7.16.8

女性员工培训总小时数万小时76.0776.63新聘请员工人数人35983598

女性员工人均培训时长小时83.8378.60

新员工人数新聘请员工全职员工人数人/3304员工培训时长

男性员工培训总小时数万小时94.8799.55新聘请女性员工人数人16061371

男性员工人均培训时长小时88.4782.18少数民族雇佣数量人18832197

高级管理层培训总时长小时1032.16977.67

兼职、外包员工或临时工的数量人/158

高级管理层人均培训时长小时73.7381.47

执行管理层人数人/3671

全年培训总场次万次6.326.16

执行管理层女性人数人/1792年度培训支出金额万元428.05487.80

员工社保缴纳覆盖率%100100员工培训考核员工培训人数人1979821864

员工培训覆盖率%100100

4计算公式：离职率=离职人数/（年末在职人数+离职人数）。

135136附录

职业健康与安全附录二：报告标准索引表指标单位20232024

科伦药业在 2024 年 1 月 1 日到 12 月 31 日参照深交所可持续发展报告指引和 GRI 标准报告了相关内容索引中引用的信息。

健康安全培训与演习安全演习（火灾、有毒气体泄露等）次数次772851

职业健康安全管理投入万元2977.792886.24

可持续发展报告指引 GRI 内容索引 报告位置及说明

员工工伤保险投入万元644.30830.61环境信息披露

安全生产投入员工安全生产责任险投入万元24.7330.92

第一节应对气候变化

员工工伤保险覆盖率%100100

第二十条、第二十一条、员工生产责任险覆盖率%100100第二十二条、第二十三条、应对气候变化

GRI 201：经济绩效 2016、GRI 302：

职业健康体检覆盖率 % 100 100 应对气候变化 第 二 十 四 条、 第 二 十 五 条、 附录一：关键绩效能源 2016、GRI305: 排放 2016

第二十六条、第二十七条、指标表

因工伤损失工作日数日904.51582.5第二十八条工伤

职业病发生率%00第二节污染防治与生态系统保护有毒排放与废弃

GRI 2：一般披露 2021、GRI 303: 水

污染物排放第二十九条、第三十条物、附录一：关键资源和污水2018绩效指标表有毒排放与废弃

废弃物处理 第二十九条、第三十一条 GRI 306: 废弃物 2020 物、附录一：关键绩效指标表生态系统和生物

第三十二条 GRI 304：生物多样性 2016 生物多样性保护多样性保护

GRI 302: 能 源 2016、GRI 303: 水

环境合规管理 第二十九条、第三十三条 资源和污水 2018、GRI 306: 废弃物 环境管理

2020

第三节资源利用与循环经济

能源管理、附录一：

能源利用 第三十四条、第三十五条 GRI 302: 能源 2016关键绩效指标表

水资源管理、废水

水资源利用 第三十四条、第三十六条 GRI 303: 水资源和污水 2018 治理、附录一：关键绩效指标表废弃物管理与循环

循环经济 第三十四条、第三十七条 GRI 306: 废弃物 2020 经济、附录一：关键绩效指标表社会信息披露

第一节乡村振兴与社会贡献

乡村振兴 第三十八条、第三十九条 GRI 203: 间接经济影响 2016 聚力乡村振兴

137138附录

可持续发展报告指引 GRI 内容索引 报告位置及说明 附录三：读者意见反馈表

社会贡献 第三十八条、第四十条 GRI 203: 间接经济影响 2016 践行公益慈善

尊敬的读者：

第二节创新驱动与科技伦理

创新驱动转型、附您好！

创新驱动第四十一条、第四十二条/录一：关键绩效指

标表感谢您能抽出宝贵时间阅读公司《2024年环境、社会及公司治理报告》。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、科技伦理 不涉及。公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动。 更有价值的 ESG 信息，持续改进我们的 ESG 工作，不断提高 ESG 管理能力和水平，我们诚挚地邀请您协助完成反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。

第三节供应商与客户

GRI 308: 供应商环境评估 2016、GRI 1. 您对本报告的总体印象是否满意

供应链安全第四十四条、第四十五条打造可持续供应链

414:供应商社会评估2016

平等对待中小企业第四十六条/平等对待中小企业是□一般□否□

产品安全与质量、

产品和服务安全 GRI 416: 客户健康与安全 2016、GRI 2. 您认为本报告是否能反映科伦药业对 ESG 的重大影响？

第四十四条、第四十七条客户服务、附录一：

与质量417：营销与标识2016

关键绩效指标表是□一般□否□数据安全与客户

第四十四条、第四十八条 GRI 418: 客户隐私 2016 保障信息安全

隐私保护3.您认为本报告识别出的利益相关方及其与科伦药业关系的分析是否准确、全面？

第四节员工

是□一般□否□

GRI 401: 雇佣 2016、GRI 403: 职业 人才发展战略、人

健康与安全 2018、GRI 404: 培训与 才留存、员工培训 4. 您认为本报告提供的信息是否全面？

员工 第四十九条、第五十条 教育 2016、GRI 405: 多元化与平等 与发展、职业健康

机会 2016、GRI 406: 反歧视 2016、 与安全、附录一： 是 □ 一般 □ 否 □

GRI 409: 强迫或强制劳动 2016 关键绩效指标表

可持续发展相关治理信息披露5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？

第一节可持续发展相关治理机制是□一般□否□

系统性监督机制、

尽职调查第五十二条/

商业道德审计6.您认为本报告的整体设计是否满意？

GRI 2: 一般披露 2021、GRI 3: 实质性

利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通是□一般□否□议题2021

第二节商业行为7.您对《科伦药业2024年环境、社会及公司治理报告》的其他意见与建议，欢迎提出。

反商业贿赂及反贪商业道德、附录一：

第五十四条、第五十五条 GRI 205: 反腐败 2016污关键绩效指标表

如对本报告有任何疑问、建议或意见，您可以选择以下方式告知我们：

反不正当竞争 第五十四条 GRI 206: 反竞争行为 2016 公平竞争

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