兴森科技:2025年度环境、社会和公司治理报告

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60目录 CONTENTS

关于本报告/0101

董事长致辞/03

走进兴森科技/05弘扬清风正气护航行稳致远

可持续发展治理/09

组织建设/15

附录/90

思想建设/15

党建活动/16

0203

筑牢治理根基引领合规经营践行环境责任守护绿水青山

公司治理/19应对气候变化/27

投资者关系管理与股东权益/21环境合规管理/32

合规风控/22资源利用/42

商业道德/24生态系统与生物多样性保护/45

0405

追求卓越品质激发创新活力赋能员工发展携手伙伴共赢

创新聚力，技术领航/47人才吸引与招聘/73精研品质，优质服务/55人才培养与发展/74客户服务/61绩效管理/76

信息安全与客户隐私保护/64薪酬福利管理/77

负责任供应链/68员工关怀/79

职业健康与安全/81

社区公益/87

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960关于本报告

报告说明

本报告是深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司（以下简称“兴森科技”“公司”或“我们”）对外发布的

第五份环境、社会和公司治理（ESG）报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司

2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效。

组织范围

本报告以兴森科技为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

时间范围

报告期为2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。

参考标准和依据

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制（2026年修订）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》“参考”标准

联合国可持续发展目标（SDGs）数据说明

本报告所披露的信息来源于公司内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位，若有与年度财务报告不一致之处，以财务报告为准。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960称谓说明

释义项释义内容

兴森科技/公司/我们深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司广州科技广州兴森快捷电路科技有限公司北京兴斐北京兴斐电子有限公司兴森检测广州兴森检测技术有限公司广州兴森广州兴森半导体有限公司宜兴硅谷宜兴硅谷电子科技有限公司珠海兴科珠海兴科半导体有限公司湖南源科湖南源科创新科技有限公司宜兴兴森宜兴兴森快捷电子有限公司报告获取

本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.chinafastprint.com）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）进行查阅和下载。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960董事长致辞

各位同仁、合作伙伴、股东及行业朋友们：兴森科技董事长兼总经理

大家好！邱醒亚先生

站在农历马年的门槛回望，我们正在穿越一个风高浪急的产业周期。人工智能不仅在推动一场新的工业革命，更是彻底重塑PCB行业。综合Prismark权威数据和金融机构的行业预测，AI基础设施建设已成为驱动PCB行业未来增长最强劲、最快速、最确定的核心引擎。行业变化体现在“大”和“快”两个层面，一方面是市场之大、机遇之大，全球PCB市场规模快速迈向千亿美元量级，部分高端产品的产能需求呈现指数级增长，产能门槛也成为一线客户选择供方合作伙伴的首要条件；另一方面在于技术迭代速度之快，产品的复杂度、结构、性能及应用材料等方面相较过去以数倍的速度刷新，倒逼行业从设计到交付的每个环节都要提速，从以往“要不要做”的选择题进入到“必须更快更好”的生存之战。

公司自2023年确立“全球先进电子电路方案数字制造领军者”战略以来，持续通过“先进电子电路研究院”和“数字化研究院”部署推进战略落地，成绩显著但问题也凸显。

在先进电子电路领域，我们实现了“从0到1”的突破，从被动等待订单到主动推广“兴森方案”，围绕UHD、埋器件、高频高速PCB等核心技术开发，成功切入光模块、低轨卫星、电源模块等前沿领域，验证了“将载板技术应用于高端PCB”这条技术路线的可行性，打开了通向AI核心赛道的大门并与全球头部客户建立合作关系。但在“从1到100”的量产能力方面又暴露部分问题：宜兴硅谷高多层PCB的量产项目因质量和交付问题引发客诉，直到2025年底才实现良率、交付和工厂效益的显著改善；部分战略项目如UHD、埋器件产品的验证过程也并非一帆风顺，表明我们从技术实现到可靠量产交付还有较长的路要走。

在数字化领域，依托于广州基地P10工厂的数字化转型经验，我们完成了标准化、自动化系统的开发和部署，并逐步推广至部分工厂，但从实际运营成绩来看适配性不足。宜兴硅谷因标准化系统脱离业务实际，反而造成运营混乱和亏损扩大，好在我们快速找到应对之策得以扭转局面。CSP封装基板项目的数字化改造则转变思维，由业务主导、数字化赋能，工作重点从“上系统”变为“解问题”，从实际业务场景出发去发现问题、分析问题、研究解决方案，厘清流程、控制变异、用数据找真因，整体业务效率和改造进展显著提升。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

515253545556575859602026年是公司践行“顾客为先”价值观的第三年，也是“高效可靠”承诺兑现的攻坚之年。对于公司而言，

需要具备融入组织深层的极致运营能力，以超越同行的决策速度和执行效率，保证稳定的高良率和准交率，成为客户最信赖的合作伙伴。基于此，我们需要从思想、战术、角色和运营层面做好转变：

1、在思想上从“样板思维”向“量产思维”转变

在保持样板业务“快、灵活”的基础上，以能否“稳定量产”作为一切工作的目标，把产品的可靠性和可制造性作为研发成功的必要前提，将经营指标“只能提升、不能倒退”作为制造体系的建设标准。

2、在战术上从“服务众多客户”向“深度服务战略客户”转变一方面聚焦资源服务于定义行业未来、提供长期需求和形成品牌背书的战略客户，以“先进电子电路解决方案”满足战略客户极致的技术需求，以“数字化转型”实现高可靠的产品标准和交付要求。另一方面，通过流程和组织再造，打造“营销、研发、交付”三位一体模式，构建敏捷专注的新团队、并围绕团队设计高效流畅的新流程，锻造一个可精准洞察需求、快速集成资源、持续交付价值的卓越组织体系。

3、在角色上从“交易伙伴”向“共创攻坚的伙伴”转变

营销端要承担前沿侦察兵与价值连接者的角色，既要熟悉公司的先进电子电路解决方案，更要了解客户研发前沿和潜在需求，与客户建立起基于技术信任的可持续对话通道。研发端要承担开路先锋和前线特战队角色，基于产业链技术和产品动态选择方向、配置资源、布局关键能力，以先进电子电路方案匹配客户的产品开发需求，助力客户达成目标。在营销端和研发端实现从商机把握到产品实现的责任之后，交付端要承担业务成功的角色，通过完整可靠的运营体系保障客户需求落地，以高度可靠和具备竞争力的产能、质量、交付和成本助力客户实现业务闭环。

4、在运营上从“重数字化系统开发”向“重业务数字化转型”转变

数字化研究院主攻工具开发，联合数据管理部依托于精益六西格玛工作实现数据标准化和流程精益化，并基于此优化完善数字化系统。业务部门承担数字化转型主责，从实际业务场景出发，运用数字化理论、方法和系统优化运营管理模式，实现可靠的质量和交付保障。

行业不会等待犹豫者、懈怠者，必将淘汰平庸者、迟缓者。面对未来，我们的道路清晰且坚定，“量产思维”的锻造、“战略客户”的深耕、“主动共创”的突围、“数字化转型”的扎根，每一场硬仗都是我们对“高效可靠”的极致追求、是对“顾客为先”日复一日的践行。我们的目标始终如一：致力于成为全球先进电子电路方案数字制造领军者！

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960走进兴森科技

公司简介

兴森科技（股票代码：002436.SZ）是全球领先的电子电路方案数字制造提供商，深耕行业三十余年，以“先进电子电路”与数字化转型为核心驱动力，构建了覆盖电子硬件三级封装领域的全产业链能力。公司拥有7761名员工，业务布局全球12个国家，在广州、北京、江苏宜兴、珠海等地设立核心生产基地，并在全球核心城市建立了子公司与客户服务中心，为全球超过4000家高科技企业提供从设计到测试交付的高价值“CAD-PCB-SMT+”整体解决方案。凭借在高端封装基板、半导体测试板等领域的核心技术突破，公司已成为国内电子信息产业链安全的重要支撑力量，产品广泛应用于通信、数据中心、航空航天、工控、医疗、高端消费电子等关键领域，持续获得全球标杆客户的深度信赖。

随着业务规模持续扩大、服务领域不断延伸，公司逐步完善内部治理结构，优化决策机制与资源配置方式。当前，公司已构建起适应多元化发展的组织架构:股东会负责股东）中小

（特别是对选任独立董事监督董事会监督董事会办公室监负责督选任总经理

审薪提数先 P I B S计酬名总财人质关字进

C C G M

委和委化电营 B S T经务力量务 A员考员办管资管管研子销事事事究电业业业准会核会理源理理委院路部部部事员研业会究部院

审 C

计 S

监 R察管部理部

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960业务布局

兴森科技以“助力电子科技持续创新”为使命，锚定“全球先进电子电路方案数字制造领军者”愿景，确立“先进电子电路”与“数字制造”双轮驱动战略，构建协同赋能的一体化业务布局。两大战略形成正向循环，先进电子电路业务为数字制造提供应用场景，以数字制造反向推动产品工艺与效率升级，为公司筑牢发展根基。

公司深耕电子电路行业三十余年，持续精进Tenting减成法、Msap改良半加成法和SAP半加成法等核心工艺，构建覆盖基础到高阶的全品类产品矩阵并分层突破。同时，在电子硬件产业链中，公司产品贯穿从晶圆测试、封装、封测到电子装联的关键环节，形成“研发—设计—制造—SMT贴装”一站式服务能力。

在数字制造领域，公司依托于广州基地P10工厂的数据化转型经验，完成了标准化、自动化系统的开发与部署；在工厂数字化转型层面，由业务主导、电子硬件产业链全产品线布局数字化赋能，通过数据标准化和流程精益化将经验固化为规则、控制变异点，实现高效可靠的量产能力和领先的经营效率。

珠海高栏港基地北京亦庄基地江苏宜兴基地广州知识城基地广州科学城基地愿景全球先进电子电路方案数字制造领军者企业文化助力电子科技使命

持续创新价值观顾客为先、高效可靠、

持续创新、共同成长

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

515253545556575859602025年亮点绩效

经济绩效营业收入归属于上市公司股东净利润总资产

719462.48万元13494.60万元1508181.69万元

环境绩效1环保投入因环境问题受到重大行政处罚

7535.54万元0件

环保培训次数环保培训总时长

51次1053小时

1环境保护相关绩效数据覆盖兴森科技、广州科技、广州兴森、珠海兴科、宜兴硅谷以及北京兴斐等主要子公司所在园区。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960社会绩效

研发投入研发投入占营业收入比例安全生产投入

48149.49万元6.69%726.03万元

累计拥有授权且仍有效中国专利新增申请中国专利安全生产事故数国内员工社会保险覆盖率

628件64件0件100%

治理绩效股东会召开董事会召开现金分红金额

4次5次5091.82万元

公益绩效社会公益总投入乡村振兴总投入员工志愿活动参与人次

10.53万元56.11万元1000人次

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960可持续发展治理

可持续发展战略

公司秉持“助力电子科技持续创新”的使命，立足电子电路及半导体行业特性，深度融合新发展理念与行业可持续发展要求，将ESG全面融入战略决策、生产运营与价值链协同的全过程，推动环境、社会与公司治理的协调发展。

在环境维度，公司深度践行绿色发展理念，健全环境管理体系，以清洁生产、节能技改为抓手，稳步推进绿色低碳转型；在社会维度，公司通过持续研发投入筑牢技术护城河，以数字化改造提质增效，依托高品质履约提升客户满意度，深化员工关怀，积极回馈社会；在治理维度，公司以合规诚信为经营底线，依托规范的治理机制、透明的决策流程与高效的监督体系，为可持续发展筑牢根基。

2025年度2025年度

上市公司ESG价值传递奖中诚信绿金国际有限公司评级：A-

ESG管理体系

公司高度重视ESG管理，积极履行社会责任，持续提升可持续发展治理水平。通过制定《社会责任管理手册》，夯实制度基础，并建立起“董事会统筹、CSR管理部执行”的ESG治理架构，确保各层级职责明晰，推动可持续发展战略有效落地。同时，公司积极营造良好的可持续发展文化氛围，系统开展“10条CSR红线要求”社会责任培训，并上传学习资源，持续完善可持续发展实践。报告期内，公司旗下广州兴森已通过RBA认证。 RBA（责任商业联盟）证书

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010条CSR红线要求培训

2025年，公司围绕10条CSR红线要求开展线上线下专题培训。课程对经营管理全流程中的

红线边界进行了精准界定与解读，旨在强化全员的责任底线意识，确保CSR要求有效落地，筑牢合规防线，护航公司长远发展。

层级治理机构工作职责

* 统筹ESG治理决策，承担核心责任；

*监督可持续发展相关影响、风险与机遇评估；

决策层董事会 * 指导并审定ESG管理方针、战略及目标；

*定期监督可持续发展目标进展与成效；

* 审批ESG报告。

*制定利益相关方参与计划并组织沟通活动；

* 协助编制年度ESG报告；

执行层 CSR管理部 * 落实可持续发展方针，执行ESG实践、数据统计分析、投资者及研究机构沟通等方面的能力构建；

* 制定ESG政策及细则；

*定期向管理层汇报工作成果。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960利益相关方沟通

公司秉持开放透明、双向协同的原则，建立常态化、多渠道的利益相关方沟通机制，精准识别相关各方合理诉求，并将反馈融入ESG治理与业务优化过程，助力实现共同发展。

利益相关方诉求与期望沟通回应诚信合规经营遵纪守法

政府/监管机构依法纳税依法足额纳税承担社会责任提供就业机会稳定回报提升经营业绩公开透明及时信息披露

股东/投资者风险管控提升内控水平

沟通互动召开股东会、业绩说明会优质产品加强产品质量管控客户保障客户权益完善投诉管理程序信息安全与隐私保护客户满意度调查健全信息安全保障体系组织各类员工活动员工关怀与福利员工健康与安全安全隐患排查培训机会职业病危害因素检测提供专业培训保持良好合作依法履行合约

供应商/合作伙伴互利共赢加强合作交流

阳光采购公开、公正招标

行业协会/科研机构研发创新持续技术研发助力行业发展参与行业标准制定媒体信息公开及时公开信息沟通交流保持良好沟通社会及公众乡村振兴采购扶贫产品社会贡献助学帮扶公益捐款

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960重要性议题管理

公司严格遵循双重重要性评估框架，从“财务重要性”与“影响重要性”两大维度，开展实质性议题的系统识别与分析。报告期内，公司系统梳理并确定25项实质性议题。

议题评估流程分析方法

深入分析公司内外部环境、商业模式、行业现状与宏观趋步骤一公司背景分析势，系统识别利益相关方及公司面临的影响、风险与机遇。

参考GRI、SDGs、SASB、MSCI等国内外指标体系，结合同步骤二建立议题库行业相关议题，建立ESG议题库。

影响重要性评估：通过问卷调研（回收164份），梳理各议题对外部环境、社会及经济的潜在或实际影响；

步骤三重要性评估

财务重要性评估：结合专家判断及内部部门调研问卷，分析议题对公司财务的影响，识别评估相关风险与机遇。

依据问卷结果及专家判断，确定财务重要性议题与影响重步骤四议题确认与披露要性议题，制作实质性议题矩阵，并在报告中完整、准确披露相关议题。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960产品安全与质量污染物排放员工权益职业健康安全环境合规管理公司治理客户权益保护废弃物处理数据安全与隐私保护反商业贿赂及反贪污可持续供应链社会贡献能源利用创新驱动水资源利用反不正当竞争绿色产品循环经济生态系统和生物多样性保护利益相关方沟通尽职调查平等对待中小企业科技伦理应对气候变化乡村振兴对公司财务的重要性具有影响重要性议题同时具有财务重要性与影响重要性议题一般重要性议题具有财务重要性议题兴森科技实质性议题矩阵重要程度议题

同时具有财务重要性与影响重要性议题产品安全与质量、环境合规管理、可持续供应链仅具有财务重要性议题应对气候变化

污染物排放、废弃物处理、能源利用、水资源利用、绿色

仅具有影响重要性议题产品、员工权益、职业健康安全、客户权益保护、数据安

全与隐私保护、创新驱动、社会贡献、公司治理、反商业

贿赂及反贪污、反不正当竞争

一般重要性议题循环经济、生态系统和生物多样性保护、平等对待中小

企业、科技伦理、乡村振兴、尽职调查、利益相关方沟通

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960

对经济、社会和环境影响的重要性弘扬清风正气护航行稳致远

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960组织建设

公司党委以标准化、规范化建设为抓手，不断筑牢党建工作战斗堡垒。经过多年发展，公司党委组织架构持续完善，截至报告期末，公司党委下设5个党支部，覆盖公司各核心业务板块与职能部门，形成了层级清晰、覆盖全面的组织体系。针对新接收党员群体尤其是大学生党员，公司党委实施专项融入计划，通过组建临时党支部、召开迎新座谈会与经验分享会等多元化举措，助力其快速适应企业文化与工作环境，以党员的先锋模范作用带动青年员工队伍活力，将个人成长深度融入企业价值创造过程之中。同时，公司严格规范党员发展与组织关系转接工作，注重在业务骨干和青年人才中培育发展党员，持续优化党员队伍结构，为党组织注入新鲜活力。通过以上举措，公司切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中展现新担当、实现新作为。

党委书记组织委员宣传委员

第一党支部第二党支部第三党支部第四党支部第五党支部公司党组织架构图截至报告期末公司共有党委1个党支部5个党员114名报告期内公司召开党委会8次新接收大学生党员9名思想建设公司党委始终把政治建设摆在首位，以常态化、制度化学习筑牢党员思想根基。公司党委以“三会一课”、主题党日为核心载体，常态化开展理论学习与交流研讨活动，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的路线方针政策，推动党的创新理论入脑入心。公司党委持续深化纪律作风建设，严格贯彻落实中央八项规定精神，通过开展专题学习、配发学习资料等方式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的内部氛围。同时，公司注重培育党员爱国主义与奋斗精神，组织党员前往红色教育基地参观学习、集体观看爱国主义教育影片及纪念活动，以沉浸式教育激发党员的爱国情怀与责任担当，凝聚起干事创业的强大精神合力。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960报告期内公司开展“三会一课”及主题党日活动47次

赓续红色血脉·汲取奋进力量

为深化爱国主义教育，筑牢党员思想根基，

2025年，公司组织党员代表赴黄埔军校旧址纪念馆

开展“赓续红色血脉·汲取奋进力量”主题参观学习活动。活动中，党员代表们跟随讲解员参观文物展品、历史图片及复原场景，深入了解黄埔军校的革命历程与光辉事迹，深切感悟革命先辈们的崇高信仰与奋斗精神，在历史熏陶中锤炼党性、坚定信念。赓续红色血脉·汲取奋进力量九三阅兵观影主题党日活动爱国主义教育主题观影活动党建活动

公司党委以融合赋能为核心，积极开展党建活动，主动探索党建与业务发展、区域共建深度结合的有效路径。报告期内，公司党委积极参与街道“活力联和”发布会，成功开展“联和讲坛”专题活动，邀请园区企业、街道及相关部门开展技术交流与实地观摩活动，以活动为纽带，搭建内外联动平台，既展示公司技术实力，又为业务协同、人才互动与资源整合开辟新渠道。各支部结合业务特点，通过线上线下相结合的方式丰富组织生活形式，将党建活动与岗位建功、技术攻关等工作有机衔接，引导全体党员在各自岗位上发挥先锋模范作用，切实把党建工作成效转化为推动公司高质量发展的实际效能。凭借公司在党建领域坚持不懈的努力，公司连续3年荣获广州市非公有制经济组织“双强六好”标杆党组织荣誉。

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960党建交流活动联和讲坛党课学习

“双强六好”标杆党组织

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960筑牢治理根基引领合规经营

本章所回应SDGs 本章所涉及的ESG重要议题

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

51525354555657585960公司治理治理结构股东会

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法审计委员会

律法规及监管要求，以《公司章程》为核心，配套独立董事制定《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经薪酬和考核委员会董事会理工作细则》《董事会秘书工作细则》等制度文董事会办公室件，构建了以股东会为最高权力机构、董事会为提名委员会决策中枢、经营管理层为执行主体的现代公司治理架构，董事会下设多个专门委员会并配备独立总经理董事，形成各司其职、规范运行的治理格局，为公司的稳健运营与可持续发展筑牢了治理根基。公司治理架构股东会股东会是公司的最高权力机构，依法决定公司经营管理的重大事项。公司依据相关法律法规，制定《股东会议事规则》，对股东会的召集召开、提案审议、表决程序等进行了明确规范，切实保障股东会依法行使重大事项决策、重要人事任免、利润分配等核心职权，夯实公司治理基础，充分发挥股东会在把方向、管大局、保落实中的核心作用，为公司行稳致远、基业长青提供坚强有力的治理保障。

报告期内公司共召开股东会4次审议并通过议案15项董事会

公司严格依照相关法律法规及《公司章程》规定，制定《董事会议事规则》《独立董事制度》，明确董事会运作规范与决策边界，保障董事会高效、合规行使经营计划审批、重大投融资决策等核心职权，不断完善科学决策机制，提升治理效能，切实履行好定战略、作决策、防风险的职责使命，以高水平内部治理推动公司持续健康高质量发展。

报告期内公司召开董事会5次审议并通过议案32项

10111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

董事会专门委员会

公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬和考核委员会三个专门委员会，各专门委员会依据相应工作细则开展工作，为董事会科学决策提供专业支撑与意见参考，并进一步完善公司治理架构，强化董事会履职效能。

董事会多元化

公司积极推进董事会多元化建设，将多元治理理念融入董事提名、选聘全流程。公司董事会成员在专业背景、从业经验、知识结构等方面形成互补格局，既包含深耕行业多年的技术与管理人才，也涵盖具备技术、会计、经济等专业能力的董事，通过多元化的人员构成，吸纳不同视角的意见建议，有效提升了董事会决策的科学性与全面性，为公司应对复杂市场环境、实现稳健发展筑牢治理基础。

29%

43%

57%

71%

男性董事女性董事独立董事非独立董事报告期内公司共有董事7名其中女性董事2名独立董事3名董高薪酬管理

为完善董事、高级管理人员薪酬管理体系，充分调动核心管理团队工作积极性，提升公司经营管理效能，公司制定了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，构建起科学规范、激励与约束并重的薪酬管理机制。公司董事会下设薪酬和考核委员会，专门负责董事、高级管理人员薪酬方案制定、考核与监督，在该委员会的规范运作下，公司董事及高级管理人员薪酬根据岗位价值、职务类别确定，采用“基本年薪+年度绩效考核奖励”的结构模式，形成岗位、绩效与薪酬深度绑定的“三位一体”激励体系，确保薪酬水平与公司经营业绩、个人履职表现及市场行业水平相匹配。公司独立董事薪酬则实行专项津贴制，且不领取其他额外利益，保障其独立履职的公正性。科学合理的薪酬激励约束机制，不仅能充分激发核心管理队伍干事创业的热情，更能引导其聚焦公司长期发展目标，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

报告期内公司实际支付董事和高级管理人员报酬共计994.54万元

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

投资者关系管理与股东权益信息披露

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等监管规定，制定《信息披露管理制度》《信息披露豁免与暂缓管理制度》《内幕信息知情人报备制度》等制度，全面加强信息披露事务的统筹管理与规范运作。公司明确董事会秘书全面统筹信息披露相关事宜；证券投资部作为信息披露直接责任部门，在董事会秘书的直接领导下，具体承担信息披露文件的编制等工作。依托完善的制度基础与组织建设，公司不断提升信息披露质量和透明度，切实维护投资者知情权与合法权益，以高质量信息披露工作助力公司资本市场形象提升。

报告期内公司对外披露定期报告6份临时报告118份未发生信息披露违规事件投资者关系管理

公司持续健全投资者关系管理机制，制定《投资者关系管理制度》，明确公司董事会为投资者关系管理决策机构，董事会秘书作为投资者关系活动负责人，证券投资部为投资者关系日常管理职能部门，协同推进公司与投资者之间的友好交流，互信互利。

公司不断深化投资者关系管理实践，以规范管理、高效沟通、保障投资者合法权益为核心目标，通过业绩说明会、分析师会议、路演等多样化活动形式，依托公司官网、新媒体平台、电话等多元交流平台，多渠道、多维度搭建与投资者的沟通桥梁，及时传递公司经营情况，充分听取投资者意见建议，切实提升投资者关系管理工作的规范性与透明度。

报告期内公司集中接待投资者活动4次在互动易累计回复投资者提问456个股东回报

公司始终秉持价值共享理念，高度重视股东合理回报，兼顾自身经营发展需求与全体股东的投资回报诉求，平衡短期分红与长期发展的关系，制定合理的利润分配方案，切实维护投资者合法权益，推动公司与股东的长期共赢。

每10股现金分红现金红利总额占合并报表中归属于公司年份（单位：元/10股）（含税）（单位：元）股东净利润的比例（%）

2025（利润分配预案）0.3050918206.8937.73

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

合规风控合规管理合规管理体系

公司坚守合规经营底线，严格恪守国家相关法律法规及监管要求，明确审计监察部为合规管理核心部门，构建“审计监察部主导+各部门协同”的合规管理组织体系，以《审计监察管理指引》《责任追究管理办法》等制度文件为纲领，对生产经营、财务收支及经济效益的真实性、合法性、合规性与一致性开展独立评价与违规核查，形成“制度制定、文件管控、执行监督、违规追责”的全流程闭环管理机制，推动合规管理与经营管理深度融合，着力培育全员合规的良好氛围，以高水平合规管理护航公司行稳致远、高质量发展。

合规管理措施

为筑牢进出口业务合规防线，公司出台《进出口货物合规性审核制度》，明确进出口合规审核标准与操作规范，并结合政策动态定期评审文件有效性，有效提升进出口管理精细化水平，既保障业务合规开展，又维护供应链的连续性与稳定性。

报告期内，公司针对进出口业务及AEO认证标准执行情况开展专项监督检查，重点评价进出口业务运营及AEO管理体系内部管控的有效性，发现共存在8项不规范的情形，均已提出改善对策，并指定小组跟踪后续改善结果，全面防范各类违法违规行为发生，维护公司正常经济秩序与经营合规性。

此外，公司开展OMS系统广州科学城厂区上线单位执行与管理合规性专项审计，精准识别出系统未达预期效能的核心根源，提出明确整改措施，为数字化系统优化升级提供指引，助力公司实现数字化合规管理，提升治理效能。

风险管理风险管理体系

公司将风险管理贯穿企业运营全流程，制定《风险与机遇管理程序》《资金管理制度》《合同评审控制程序》等一系列制度文件，形成覆盖人力资源、资产管理、合同管理、信息系统等重点领域的风险管控制度体系，通过标准化制度约束与流程管控，精准识别并有效降低经营各环节潜在风险的影响，为公司稳健运营筑牢坚实防线。

此外，公司高度重视业务连续性管理，将其作为企业风险管理体系的核心组成部分，制定《应急事件与恢复管理程序》，并构建完善的业务连续性管理架构，明确业务影响分析（BIA）、风险评估（RA）、应急预案制定、演练与持续改进等全流程管理要求，致力于打造稳健高效的运营韧性以应对各类突发事件及潜在运营中断风险。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

业务连续性管理架构图风险管理措施

公司依托审计监督强化风险管理，一方面，对经营管理全过程开展风险识别与管控，定期对内部控制有效性进行评审，并形成年度内部控制自我评价报告；另一方面，每年聘请独立第三方审计机构开展审计鉴证工作，以第三方客观视角对内控与风险管理情况进行校验，进一步提升风险管控的规范性与可靠性。报告期内，公司内控体系运行平稳有效，未发现重大缺陷。

税务管理

公司严格遵循《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等国内法律法规及国

际税收法规，制定《税务管理制度》《海外子公司财务管理制度》等税务专项制度，规范税务管理流程，设立财务管理部作为税务管理专责部门，负责日常税务事项的登记、申报、缴纳等，并定期对公司税务管理工作开展自查，确保依法纳税、诚信纳税，维护公司良好税务信用，助力实现法治公平的税收营商环境。报告期内，公司未发生任何重大税务违规行为，未涉及任何税务相关的重大诉讼、仲裁事项。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

商业道德

公司始终将商业道德视为核心经营准则，秉持“事前告诫、自律承诺、有违必究、究则必严”的治理原则，对各类商业道德违规行为坚持零容忍态度，全力营造诚信务实、高效协同的经营环境与合作生态。

反商业贿赂及反贪污管理体系

公司制定并实施《廉洁诚信管理制度》《责任追究管理办法》等内部管理制度，设立审计监察部作为廉洁管理监督部门，审计人员遵循“客观、公正、独立”原则，以“监督业务、服务经营、规范管理、提高效益”为宗旨，针对公司及下属单位的业务操作、制度执行、资产安全、风险管控、营运效率、经济责任等方面开展审计监督，切实管控运营过程中可能存在的商业道德风险，精准排查廉洁风险隐患，严肃查处违规违纪行为，着力打造忠诚干净担当的高素质干部员工队伍，以清正廉洁的良好形象凝聚发展合力。

此外，公司建立全价值链廉洁约束机制，与员工签订《廉洁协议（员工版）》，明确职业行为廉洁底线与违规责任；在供应商合作中，将廉洁要求嵌入合作全流程，在签订商业合同时同步签署《廉洁协议书（供方版）》，强化供需双方廉洁承诺与行为约束，共同构建风清气正、互信共赢的廉洁合作生态。

报告期内公司新入职员工的《廉洁协议》签署率100%举报与举报人保护

公司畅通举报渠道，建立举报电话、电子邮箱、QQ号、微信号等多种举报途径，方便员工揭发检举或提供舞弊线索。同时，公司承诺严格保护举报人信息，并采取措施最大程度保障举报人的合法权益、人身安全与个人隐私不受侵害。

此外，公司建立举报激励机制，鼓励全体员工对违反商业道德的行为进行举报，对提供违规违纪线索或证据的人员，经查证属实的，根据挽回损失情况，给予现金奖励，营造人人参与监督、人人敢于监督的良好氛围，充分激发全员参与监督的积极性和主动性，推动公司治理效能持续提升。

举报热线020-3221322514748503136

举报邮箱地址 audit@chinafastprint.com举报途径

举报QQ号 2371196891

举报微信号 audit_tousu

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

廉洁管理举措

公司针对关键岗位员工开展不定期反腐败专项审计，依托审计机制精准识别廉洁风险，对核查发现的不法行为依法依规严肃处置，切实保障公司资产安全。同时，公司深耕廉洁团队与文化建设，积极组织开展廉洁诚信培训，并以节假日、国际反腐败日等关键节点为契机，通过公告栏、企业微信等多渠道开展反腐败宣传与警示教育，着力培育崇廉尚洁、担当作为的企业文化氛围，全方位强化全员廉洁自律意识，从源头筑牢拒腐防变的思想防线。

报告期内公司开展反商业贿赂及反贪污培训306小时参与培训总人数为302人

2025年10月审计监察部内部培训反腐宣传图

廉洁诚信承诺宣誓大会

2025年7月，宜兴硅谷举办员工廉洁诚信承诺宣誓大会，近300名员工及管理层共同参与，旨在深化廉洁合规建设。会议通过通报内部违规违纪案例开展警示教育，明确法律与纪律底线；并邀请属地公安机关解读职务犯

罪的法律后果，强化“警企联动”震慑力。公司管理层结合经营形势强调廉洁是发展的基石。最后，全体员工举行庄严宣誓，承诺严守职业操守。此次活动通过以案为鉴、警企共建与全员承诺相结合，夯实了廉洁从业根基。宣誓大会现场反不正当竞争

公司恪守公平竞争原则，严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚决抵制各类不正当竞争行为，携手行业伙伴共建良性竞争生态，助力营造健康可持续的商业发展环境。报告期内，公司不存在因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

*践行环境责任守护绿水青山

本章所回应SDGs 本章所涉及的ESG重要议题

本章节数据覆盖兴森科技、广州科技、广州兴森、珠海兴科、宜兴硅谷以及北京兴斐等主要子公司所在园区。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

应对气候变化气候变化治理

立足可持续发展战略，公司持续完善气候变化管理体系，建立气候变化工作小组作为气候治理的核心统筹机构。该小组由高层领导牵头，由各部门负责人共同组成，形成了“自上而下推动、跨部门协同联动”的治理架构，为公司气候行动的落实提供坚实保障。此外，北京兴斐积极参与碳知识培训，全面提升内部气候管理专业能力，夯实气候行动实施基础，以务实行动践行绿色发展理念，为应对全球气候变化、推动经济社会全面绿色转型贡献力量。

“双碳公益课堂培训”

报告期内，北京兴斐管理人员参加了4期北京经济技术开发区组织的“双碳公益课堂培训”。

该系列培训紧扣“双碳”核心热点与实践需求，通过技术实操、政策法规、资源赋能三大模块构建了完整的课程体系：在技术实操层面，聚焦新能源安全、绿电交易及碳足迹核算，为参训人员提供具体运营指引；在政策法规层面，深度解读国内政策、欧盟法规及近零碳园区方案，有效提升了团队的合规视野；在资源赋能层面，通过讲解CCAA温室气体管理师及营商增值服务，助力团队职业能力提升并促进外部资源对接。这一系列培训有效提升了管理团队的“双碳”专业素养，为公司绿色转型战略的实施注入动力。

气候变化战略

公司关注气候相关风险及其对业务、战略和财务等领域的影响，依据行业现状、公司战略与财务规划，识别气候方面面临的风险与机遇，制定并落实相关举措以积极应对气候变化引发的转型与实体风险，推动公司经营业绩和社会形象的提升。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

风险分析2财务影风险类型风险描述严重发生风险严重影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围公司持续加强业务连续性管急极端天气（暴雨、洪理，制定《突发事件与恢复管性水）的频发可能对公运营理程序》与业务连续性计划，风司生产设备和供应链428一般短

中期成本定期开展演练与测试，确保物险造成破坏，导致对运增加在面对极端天气等突发事件理营产生影响。时能快速应对，最大程度减风险少其对生产的影响。

夏季长期高温等极端

慢适时调整工作时长，减少员性天气，增加员工中暑运营326一般短期工中暑隐患与制冷通风装置风风险和制冷通风设备成本的电力消耗；强化基础设施险需求，导致营运成本增加管理以提升运营效能。

增加。

1.识别公司碳排放源头，每

随着全球对气候变化年策划碳减排方案，制定碳合的关注加深，环保监运营减排目标。

规管力度持续加大，公4312一般短

成本 2.纳入年度EHS目标指标管转风司运行中的环保排放中期增加控，每月统计范围一、范围二型险面临更高的合规要求碳排放数据。

风和潜在的违规成本。3.2026年广州科技计划实施险 ISO 14064碳足迹盘查。

政策法律法规标准更新和法快，执行环节要求日运营每月从政府、协会、官网、客

5315高短成本户等渠道收集更新法律法

律益精细，合规风险随中期风着上升。增加规。

险

客户对安全、环保、质

市量、成本、交期、可持运营收集客户的需求和期望，识场续（ B C M S 、碳排放、 5 3 1 5 高短成本别客户合理的期望和要求，风十条红线、CSR）越来中期险增加

纳入管理评审作为输入、输越关注，对供应商综出的依据，集中资源满足客合能力的考评要求越户需求。

来越高。

2严重程度从低到高依次为：1、2、3、4、5；发生可能性：从低到高依次为1、2、3、4、5；

风险数值=严重程度*发生频度，严重等级依据风险数值划分，1~4为低风险，4~15为一般风险，15~25为高风险。

报告内影响时间范围，如无特殊说明，均为：短期影响一年以内，中期影响1至5年，长期影响5年以上。

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

机遇分析财务影机遇类型机遇描述影响发生影响重要影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围全面推进节能降耗工作，积极探寻绿色技术革新机遇。通过引入先运营公司建立并实施节能减排能源机遇进节能技术与优化能2510一般短成本管理要求，每年依据实际源管理，公司在实现运中期降低情况制定节能降耗目标与营成本优化的同时，可方案。

提升资源利用效率。

1.逐步规范从原材料采

公司通过实施碳减排购、生产制造到产品交付

实现可持续发展，提升营业全流程的碳核算标准。

市场机遇4312一般短

客户满意度，可能带来中期收入2.推动低碳工艺的研发与潜在客户订单。增加应用，通过工艺升级与材料替代，从源头降低生产环节的碳排放强度。

影响、风险和机遇

公司的气候风险管理政策体系以风险识别、风险评估、风险应对三大核心流程为框架，通过系统化、标准化的管控方法，精准研判气候因素对公司财务层面的潜在影响，同步制定《风险与机遇评估分析表》，不断提升气候风险识别的前瞻性和应对的精准性，实现对气候相关风险的全链条管控与机遇的有效挖掘，以主动有为的气候行动把握绿色发展先机。

管理环节具体措施

对业务全链条进行梳理，识别所有可能出现的风险事件。识别时需结合法律法规要风险求、生产运营影响、企业形象波及范围等维度，对每个风险事件，都要初步描述其可识别能造成的影响特征和发生概率特征。

以法律法规符合性、停产影响时长、企业形象影响范围为核心评价维度，对照既定风险严重程度分级标准，判定各类风险事件严重等级并赋予对应分值。同时，结合风险风险事件历史统计数据与行业实践经验，依据发生频率分级定义，对各类风险发生评估概率进行量化评分（分值区间1—5分）。在此基础上，使用公式“风险系数=发生频率分值×严重程度分值”完成风险量化计算，并根据风险系数数值，将风险划分为高、一般、低三个等级。

风险依据风险等级、特性、影响范围等，采取针对性的应对措施。

应对

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

指标与目标低碳发展路径

公司立足国家政策规划，以2023年启动绿色、2030年实现碳达峰、2060年达成碳中和为战略目标3，构建了分阶段推进的低碳发展路径，持续强化目标引领与责任落实，加快产业结构优化升级，全面促进公司低碳可持续发展品牌形象。

时间节点低碳路径

绿色启动阶段，公司及各子公司依据自身情况全面开展低碳升级，其中广州科技计

2023年划于2026年实施ISO 14064碳核算工作，进一步提升碳管理的规范性和数据质量。

2030年持续优化能源结构及节能减排工作，在2030年之前实现公司整体碳排放达峰。

2060年持续深化降碳行动，实现全价值链净零排放，助力产业绿色低碳转型。

温室气体排放公司运营过程中产生的温室气体排放，主要涵盖范围一直接排放（包括工业锅炉、食堂天然气燃烧，发电机、叉车及货车柴油燃烧，行政商务车辆汽油燃烧）和范围二间接排放（外购电力）。为积极响应国家“双碳”战略目标，公司通过实施优化生产工艺、提高资源利用效率等系统性举措，全面推进减排工作，持续完善碳排放管理体系，积极探索经济效益与环境效益的双赢路径。报告期内，北京兴斐开展2024年碳核查。

2025年碳排放目标完成情况

2025年相对2024年单位2025年相对2024年单位

产值碳排放量降低2%产值碳排放量降低11.59%，远超既定目标北京兴斐2024年碳核查报告阶段目标碳达峰目标碳中和目标

2026年相对2025年单位2030年前实现碳达峰2060年前实现碳中和

产值碳排放量降低5%

3公司依据实际情况及外部环境对战略目标进行适当调整

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

指标单位2025年温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量325709.25

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量69722.01

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量255987.24

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万营收45.27

数据说明：

温室气体排放总量覆盖范围一直接排放量和范围二间接排放量；

范围1：兴森科技拥有或控制的温室气体排放源所产生的直接排放；

范围2：兴森科技外购电力所产生的间接温室气体排放；

温室气体核算标准说明：外购电力所产生温室气体排放量核算因子来自《2021年电力二氧化碳排放因子》降碳措施

公司坚守绿色发展理念，持续完善气候变化管理体系，加码减排举措，主动应对气候变化带来的各类挑战，切实为全球可持续发展目标落地贡献力量。公司采取的减排行动策略包括：

优化能源结构，加大可再生能源比例，降低能源消耗强度优化生产工艺，提高资源利用效率，减少废物排放加强供应链管理，推动全价值链节能减排报告期内，北京兴斐积极探索多元化降碳路径，通过设备节能、绿色运输及能源替代等多维举措，协同推进降碳目标。在设备节能方面，北京兴斐对北区4#冷机系统冷水循环泵完成节能改造，将原冷水泵、冷却水泵各2台的运行模式优化为各1台运行，改造后年节电达22.2万千瓦时，可减少温室气体排放185吨二氧化碳当量。在绿色运输方面，北京兴斐将厂区间产品倒运车由燃油车全部更换为新能源电车，全年减少汽油使用

4.04吨，有效减少了运输环节的二氧化碳排放12.88吨。在清洁能源替代方面，北京兴斐大力推动能源结构转型，报告期内购买绿电达1200万千瓦时，间接减少二氧化碳排放7200吨。通过以上措施，北京兴斐加快构建清洁低碳、安全高效的能源消费体系，以务实行动践行绿色发展理念，切实推动公司向绿色低碳发展模式的转型。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

碳资产管理

公司坚决落实国家“双碳”目标要求，将碳资产管理融入公司发展全局，持续完善全链条低碳管理体系。

北京兴斐制定《能源与碳排放管理手册》《碳排放核算报告及遵约管理规程》等内部碳资产管理专项制度，以体系化建设推动碳资产管理工作落地见效，不断提升碳资产管理专业化、精细化水平；同时开展碳资产专业培训，夯实相关工作开展的能力根基，着力培育一支懂政策、精业务、善管理的碳资产管理专业队伍，为公司绿色低碳转型提供坚实的人才支撑。

绿色电力证书交易凭证

“绿色交易培训会”

2025年9月，北京兴斐相关人员参与了经开区组织的“绿电交易培训会”。此次培训旨在紧跟

国家绿电交易政策步伐，系统夯实交易工作基础，并为北京市绿色低碳发展贡献力量。培训期间，参训人员深入学习了北京市绿电增长态势、跨省跨区交易组织模式及PPA交易详情，并全面了解绿电消费核算服务及绿电与碳市场协同发展政策。此次学习有效提升了北京兴斐对绿电交易规则的理解，为北京兴斐团队扎实推进绿电交易工作、助力北京市绿色低碳发展奠定了坚实基础。

环境合规管理环境治理公司坚定秉承“综合利用资源，传播环保理念；遵守法律法规，防止环境污染；坚持持续改善，推广清洁生产”的环境管理方针，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定《环境手册》《环境运行控制程序》等内部管理制度，明确环境管理职责、流程与评价机制，并通过系统化的运行控制、定期评审与持续改进，不断健全和优化环境管理体系。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

为确保制度有效落地，公司建立了职责分明的环境管理组织架构：其中总经理作为最高领导，对环境管理体系负最终责任，负责制定环境管理战略和目标，确保环境管理工作与公司整体战略相一致；下设总经办－环境安全部，负责体系的日常运行与监督，推动政策和目标的落实；各责任部门负责执行环保制度与落实管理措施，支持部门则在职能范围内提供协同保障，形成上下贯通、协同联动的管理体系，推动环境管理从“被动合规”向“主动创优”转变，着力构建全员参与、全过程管控、全方位覆盖的环境管理新格局。报告期内，公司及子公司珠海兴科、广州科技、广州兴森、宜兴硅谷、北京兴斐均已通过ISO 14001环境管理体系认证。

兴森科技/北京兴斐/宜兴硅谷ISO 14001环境管理体系认证证书深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司总经理

EHS体系管理者代表总经办环境安全部

PCB事业部（广州） ICS事业部 JP分公司

先进电子电路 SMT（准）

研究院 BGA事业部事业部总经办集团职能平台兴森科技环境职业健康安全管理体系组织结构图

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

环境战略风险分析财务影风险类型风险描述严重发生风险严重影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围

设立专人跟踪国家、地方

环保法规排放标准持运营及行业标准动态，预判变续趋严，监管压力与法规风险化趋势；加强环保培训，为公司环保投入压力逐5315高中期成本增加全体员工树立环保意识，渐增加。适应未来标准提升。

污染物处理过程中，行政因处理工艺存在缺陷罚款强化污染物排放日常环境

污染物或处理设施故障而导5315高短期增加监控与预警，定期维护保排放风险致排放超标，可能导中期养处理设施，完善应急响致公司面临环保部门营业应预案。

处罚和公众负面评收入价。减少机遇分析财务影机遇类型机遇描述影响发生影响重要影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围政府对在环境方面

做出突出贡献的公通过加大环保投入，推行政策机遇司将提供一定的资5315高短期成本清洁生产，优化生产工源及政策倾斜。中期降低艺，积极履行环境责任，打造环境友好型企业。

构建废弃物资源化成本

降低重点布局特定品类废弃物体系，从无害化处理的资源化利用；与原材料资源化机遇转向高价值化利用，5420高中期需求方建立长期定向回收降低处置成本并创收入增加合作闭环。造新收入来源。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

环境影响、风险和机遇管理管理流程

为系统管控环境风险，公司制定并实施了《环境因素识别与评价控制程序》及《环境因素调查评价表》，系统识别与评价公司运营全生命周期中的各类环境因素及影响，并结合公司内外部环境及相关方需求和期望，分析其中的风险与机遇。公司据此建立管控清单与针对性控制措施，并每年对环境因素、评价结果及控制措施进行系统性评审与动态更新，形成管理闭环，切实将环境风险管理融入生产经营各环节以此推动环境绩效持续提升，为公司绿色低碳发展筑牢坚实屏障。

环境风险识别与评估公司建立了常态化的环境风险识别与评估机制，定期开展环境因素排查与合规性评价，科学确定重大环境风险并实施清单化管理。

针对重大风险，公司制定针对性控制措施，并通过过程管控降低风险环境风险控制

发生概率及影响程度，确保环境风险得到有效控制。

环境监测与隐患排查

公司及子公司严格遵循国家排污许可相关要求，系统制定了《环境自行监测方案》。方案采用自动在线监测和手动监测相结合的方式，对废水、废气、噪声及地下水等环境因素进行全面监测，并联网实时公开监测数据。同时，公司每年委托具备资质的第三方机构进行环境监测并出具正式报告。报告期内，所有监测项目均符合标准，未发生污染物超标排放情况。

在确保排放合规的基础上，公司进一步深化环境风险防控内涵，建立了系统化的隐患排查治理长效机制，明确了责任分工与检查标准，通过定期检查与专项检查相结合的方式全面识别风险，并建立隐患台账跟踪整改，层层压实责任、环环紧盯落实，形成闭环管理，确保隐患整改见底清零，切实将环境风险消除在萌芽状态，为公司稳定运行和可持续发展提供坚实保障。报告期内，北京兴斐开展环保专项检查12次、环境监测

12次、隐患排查1次，发现问题后均及时采取有效整改措施，整改完成率100%。

应急预案与演练

公司严格遵循《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案》等国家法规要求，制定《突发环境事件应急预案》等应急管理制度，建立规范化的环境突发事件应急响应与处置机制，通过程序化、流程化的管理，确保各环节职责清晰、响应迅速、处置有序。同时，公司定期组织开展氨水、盐酸及危险废弃物泄漏等应急演练，通过实战模拟，有效提升整体应急响应与风险管控水平，切实增强应对突发环境事件的实战能力，筑牢生态环境安全防线。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

氨水泄漏事故应急演练

2025年9月，公司组织开展了氨水泄漏事故应急演练。本次演练模拟在加药过程中发生管道泄漏，导致氨水持续外泄并挥发的紧急情景。演练完整覆盖阀门关闭、险情上报、现场隔离、泄漏回收等全流程应急处置环节，旨在使员工熟练掌握环境突发事件应急响应流程与处置方法，进一步强化对氨水腐蚀性、刺激性等危害特性的认知，同时规范应急防护与扩散控制操作，提升整体应急实战能力。

氨水泄漏事故应急演练危险废弃物泄漏应急演练

2025年9月，为全面检验应急预案的实用性与可靠性，

并提升应急队伍的协同响应与实战处置能力，公司组织开展危险废弃物泄漏专项应急演练。本次演练模拟厂房内酸性除油废液满溢导致泄漏的紧急情景，通过贴近实战的演练过程，有效锻炼了员工预防、应对和处置突发事故的能力，进一步强化了全员安全风险防范意识。演练结束后，公司系统总结了相关经验，为持续优化应急预案提供了重要依据。危险废弃物泄漏应急演练

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

环保培训与宣贯

公司将绿色发展理念融入日常管理，持续优化环保培训体系同时通过定期组织专题培训并借助内部讲座、主题活动等多元化形式，以常态化、系统化的环保教育机制，持续强化员工的实际操作能力与合规意识，确保绿色发展理念内化于心、外化于行，为公司绿色低碳转型与可持续发展注入内生动力。

报告期内公司共开展环保培训51次参与培训572人次培训时长1053小时废水废液排放规定专项培训

2025年12月，广州兴森组织开展了废水废液排

放规定专项培训，旨在强化员工环境合规意识与操作规范。培训围绕废水废液排放管理程序与控制要求进行全面解读，重点强化相关规定与操作标准的传达，确保参与人员深入理解并熟练掌握合规排放的核心要点，从源头落实环境风险防控，保障公司运营符合环保法规要求。废水废液排放规定专项培训环境指标与目标

公司综合考量国家及地方环保法规要求、自身实际情况，确保公司环境管理目标与发展步调协同，并定期评估目标达成情况。

指标与目标2025年达成情况污染物达标排放已达成环境违法违规事件0起已达成

报告期内公司环保总投入7535.54万元未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

污染物排放废水管理

公司及下属子公司高度重视废水的排放管理，严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等国家法律法规，制定《废水废液排放管理规范》《废水处理操作规范》等内部管理制度，规范废水排放管理与监测体系，强化排放管控，减少环境污染，从而保护生态环境。同时，公司制定了中长期规划，计划进一步提升废水处理效率，探索更先进的废水处理技术，以实现废水处理的智能化和精细化。

报告期内，公司通过安装在线监测系统，实时监控废水中的化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、pH值等关键指标，并定期委托第三方检测机构进行检测，确保废水排放符合《污水综合排放标准》及地方排放要求，所有废水均达标排放。通过持续完善废水治理体系，公司切实履行环境保护主体责任，深入推进污染防治工作，为守护区域水环境安全、推动绿色低碳发展作出积极贡献。

废水处理措施广州科技

废水主要采用“物化+生化”结合膜分离技术进行处理，部分废水经反渗透工艺深度处理后回用于生产环节。

广州兴森

废水整体遵循“物化+生化”处理路线，实施源头分类收集、分质处理。其中，一般清洗废水回用于车间，回用率达60%，实现年节约用水约23万吨。

宜兴硅谷废水经预处理后进入综合废水系统深度处理并达标排放。低浓度废水（如清洗水、磨板废水）采用“微滤+反渗透”工艺回用于车间；高浓度综合废水经“两级物化混凝沉淀+生化+三级物化混凝沉淀+砂滤”多级处理后纳管至宜兴工业污水处理厂处理。

珠海兴科

废水经分类收集后，先进行二级物化处理，再进入生化系统处理，最后经物化沉淀工序实现达标排放。

北京兴斐

排放废水分为生产废水与生活污水，针对生产废水，采用分类收集、分质处理的方式，根据不同种类污水的特性预处理后再通过中和调节、化学沉淀、砂滤、树脂吸附等工艺深度处理，达标后排入市政管网；生活污水经过隔油池、化粪池处理后稳定达标排放。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

指标单位2025年排放情况

废水排放总量立方米3976913.99

废水回收利用量立方米1382195.64

化学需氧量（COD）吨 167.89

五日生化需氧量（BOD5）吨 22.25

悬浮物吨25.68总磷（以P计）吨 2.07氨氮（NH3-N）吨 6.39

动植物油吨0.16废气管理

公司废气主要污染物包括二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、挥发性有机物等。公司及下属子公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等国家法律法规，制定《废气处理系统操作与保养规范》《废气处理设施操作规范》《集尘、废气处理系统作业指导书》等技术规范，规范废气处理系统的操作与保养，确保设备稳定运行，满足生产和环境需要。报告期内，公司通过安装在线监测系统，实时监控废气排放，并定期委托第三方检测机构进行检测，确保废气合规、达标排放。通过严格落实制度规范与技术监控措施，公司确保废气治理设施高效运行，持续稳定达标排放，切实筑牢大气污染防治防线。

废气处理措施广州科技

酸碱废气采用“酸碱喷淋+中和”工艺处理；有机废气采用“水喷淋+UV催化+活性炭”工艺处理；含尘废气通过中央集尘系统进行布袋过滤。废气处理达标后经25米高空排放。

广州兴森

废气有效收集经酸碱喷淋+干式过滤器+活性炭吸附/脱附+催化燃烧处理后高空排放。

宜兴硅谷

酸/碱废气与含氰废气经废气塔中和/碱喷淋处理后排放；有机废气采用RTO工艺净化；粉尘经集尘机布袋除尘；含锡废气则通过废气塔洗涤并配合活性炭吸附后达标排放。

珠海兴科

废气收集后通过酸碱喷淋+活性炭吸附+催化燃烧的方式处理达标后高空排放。

北京兴斐

北京兴斐遵循分类收集、分别处理的思路，针对酸/碱性废气、有机废气、粉尘、含锡废气等不同类型废气，采用特异化的治理措施，包括中和喷淋、活性炭吸附、碱喷淋等，最终实现废气稳定治理，达标排放。

30313233343536373839

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

指标单位2025年排放情况

颗粒物千克6164.41

硫化物千克79.76

氮氧化物千克2673.87

挥发性有机物千克19071.05废弃物处理公司废弃物主要分为一般废弃物和危险废弃物。公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物管理台账制定指南（试行）》等国家及地方性法律法规要求，制定《废物管理规范》《废物交接规范》《转移联单管理规定》等管理文件，规范公司固体废物管理，确保废弃物合规处置，降低其对生态环境的潜在污染风险。公司遵循废弃物分类管理原则，对不同类别废弃物匹配相应的处理流程，实现系统化的合规管控与处置。

同时，公司积极推进清洁生产，在已建立含铜污泥及含铜废液回收利用措施的基础上，持续创新开展废弃物资源化利用。旗下子公司北京兴斐围绕废弃物资源化开展多项实践：一方面将生产过程中的废弃基板

委托第三方进行破碎回收利用，另一方面通过废酸溶解碱性干膜残渣，经固液分离、烘干后作为原料交由第

三方厂家再利用。通过上述措施，北京兴斐拓展废弃物资源化利用路径，在减少废弃物排放的同时实现废弃物的资源化增值，推动生产模式向绿色低碳转型，助力实现环境效益与经济效益的协同发展。

指标单位2025年排放情况

废弃物产生总量吨27228.39

其中：危险废弃物吨20709.74

其中：一般废弃物吨6518.65

废弃物处置量吨25585.15

废弃物合规处置率%100废弃物处理措施

实施分类管理：部分在内部回收利用，其余则交由具备资质的处置单位集一般废弃物

中分拣与资源化处理，确保全部废物依法合规实现资源化利用；

实施全流程规范化管理：在线填报后，于专用密闭场所集中暂存；定期委危险废弃物

托具备资质单位处置，并执行转移联单制度，从而确保处置安全与合规。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

噪声管理

公司严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》等标准规定，优先选用低振动、低噪声设备并采取减振器、隔声罩、声屏障等措施，减少噪声的产生及传播。同时，公司定期委托具备资质的第三方检测机构对厂区噪声进行检测，通过源头防控、末端治理、长效监管相结合，确保厂界噪声稳定达标，有效防止噪声对周围环境产生重大影响。报告期内，公司厂界噪声持续达标排放。

践行绿色运营

为践行绿色低碳发展理念，公司制定并全面推行《能源资源管理制度》，将绿色办公要求融入日常规范，倡导全员从节约用纸、用电、用水等细节入手，切实把节能降碳转化为具体的工作习惯与生活方式。同时公司通过标语宣传等方式，持续营造全员参与、自觉践行的绿色办公氛围，通过制度约束与文化引导双轮驱动，不断提升整体环保意识。

绿色运营措施

节电公司空调合理设置温度（夏季温度不低于26℃，冬季不高于20℃），定期保养清洗，人少或长时间离开时应调整温度或关闭空调。

节水员工在使用卫生间、茶水间、食堂等区域的用水设施后，须确保水龙头完全关闭，杜绝长流水现象。

节纸推行无纸化办公，文件优先通过内部系统发放与传阅；

公司内部文件双面或使用二次纸打印打印前须预览。

宣传在公共区域张贴节约用水、用电及资源的宣传标语，提升全员环保意识。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

资源利用物料利用

公司坚守绿色发展理念，深度落地可持续发展战略，将环保管控全面融入产品全生命周期，在产品设计、原材料采购、生产制造等核心环节，严格恪守绿色环保相关管理要求。子公司北京兴斐健全仓储管理体系，制定《仓库管理规定》《仓库出入库作业程序》等制度，规范领料申请与审批全流程，严格执行物料出入库登记管理，同时强化台账动态管控，实时跟踪物料申请、领用及使用全流程数据。为确保绿色理念在供应链末端有效落实，在此基础上，针对用料异常、库存风险等问题，北京兴斐建立快速预警与处置机制，切实保障仓储物料流转高效、储备安全，实现物料全链条可追溯、可管控，有效降低资源浪费与环境风险，为打造环境友好型、资源节约型现代制造企业奠定坚实基础。

物料管理具体措施北京兴斐按照物料种类分类存储，并张贴标识进行管理，对各库区制定《保管基仓储方面准》以确保存储条件符合物料特性要求，对库房每日定期巡视检查，防止物料损坏，定期对员工进行安全培训教育避免安全事故发生。

运输方面北京兴斐使用专用车辆，并对货物进行打包固定，确保货物安全。

领用发放北京兴斐建立《仓库出入库作业程序》《先入先出》等程序，对物料的发放和领用方面采取审批制度，工序按需领用，仓库按照先入先出发放，避免物料过期或变质。

原材料使用

在绿色材料的选择和应用上，公司严格执行国家环保标准，持续优化原材料准入机制，优先选用符合RoHS、REACH等国际环保认证的原材料，并坚持“减量化、再利用、资源化”的原则，积极带动供应链上下游共同践行绿色采购理念，协同降低产品全生命周期的环境影响，力求从源头上减少对环境的影响。

包装材料使用

公司积极推行绿色包装策略，通过推广环保材料与实施减量化设计，全方位降低包装环节的环境足迹。

在源头材料替代上，子公司北京兴斐要求供应商提供采用100%回收品加工的包装材料，有效减少塑料使用与废弃物污染；在使用过程优化上，公司PCB事业部（广州）启动包装成本改善项目，针对过度包装等问题采取物料更换与重复利用措施，实现包装费用率下降至0.25元/平米（年节约约5万元）。公司计划采取“试点先行、逐步推广”的实施路径，将成功的包装优化经验在各事业部间复制推广，持续挖掘包装环节的绿色优化空间，实现经济效益与生态效益的有机统一。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

能源利用能源管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法规，成立由总经办、各工厂/部门、事业部设备设施部、工艺技术部、财务管理部组成的节能降耗减排管理小组，清晰界定各成员单位职责，保障节能减排工作高效推进、落实到位。此外，公司制定《能资源管理制度》，规划公司节能减排工作，明确各环节责任边界，推动能/资源高效利用，确保节能降耗目标全面落地、措施有效执行，助力公司实现绿色可持续发展。通过完善的组织机制与制度建设双管齐下，公司持续夯实能源管理基础，推动节能降耗工作走深走实，以实际成效践行绿色发展承诺。报告期内，北京兴斐已获得ISO 50001能源管理体系证书。

北京兴斐能源管理体系证书

报告期内公司综合能源消耗量为59326.21吨标煤

能源消耗强度为8.25吨标准煤/百万营收

数据说明：计算标准参考《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》。

节能措施

公司以生产运营全流程为核心抓手，从能源结构优化、设备能效提升、工艺节能改造三大维度，构建全链条节能管理体系，推动节能降耗举措落地见效。同时，公司强化员工节能理念宣贯与引导，将节能要求融入日常工作场景，鼓励全员主动践行节能行为，形成“管理提效+全员参与”的节能降耗双驱动模式。此外，公司精细分解能源管理目标，层层落实至各生产工序，并将节能指标纳入考核体系，将节能减排工作落实到公司运营生产的每一步。

公司旗下广州科技积极采取各类节能举措，通过专项技改、能源二次利用、更换节能设备等措施累计节电

7863665.60kWh；北京兴斐则通过光伏改造，更换节能设备

等举措同步推进能源结构优化与节能减排。公司各单位不断强化节能目标责任落实，持续挖掘节能潜力，优化用能结构，通过体系化的管理提升与技术改造，切实降低运营成本与环境风险，推动能源消费向清洁低碳转型。报告期内，广州科技与北京兴斐通过各类举措，总计节约能源2441.50吨标准煤。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

光伏改造促进能源结构优化

报告期内，北京兴斐深入贯彻节能减碳理念，积极开展节能改造，将厂区内60套路灯更换为太阳能光伏路灯，项目总装机容量1.8kW，实现报告期内光伏发电0.21万kWh，有效降低温室气体排放。

节能类型具体措施

广州科技：实施高效机房改造及空调节能、废气系统节能技改、污水站节能

技改、优化生产线烘干保温及温度标准化、在MSAP及阻焊显影工序增加压推动专项技改

缩空气待料停止功能、优化沉铜/电镀/OSP线抽风系统、开展水平线设备节电专项改造项目。

广州科技：开展空压余热回收项目，高效利用能源。

优化能源利用珠海兴科：报告期内通过余热余压二次利用能源2560610kWh，相当于减少二氧化碳排放2102.26tCO2e。

广州科技：将MSAP显影烘干风机更换为节能型、将普通风机优化为永磁高

速风机、取消钻孔车间独立冰水机，改用中央冰水系统实现节能、加强空调选用节能设备热风及SMT加热设备使用管制、对仓库照明进行节能改造。

北京兴斐：将冷冻机系统的高能耗冷冻水泵、冷却水泵更换为高效节能离心

式循环泵，年度节约用电约38万千瓦时。

规范空调使用按规定温度及时间开启，定期保养、清洗滤网，人员较少或离岗时合理调节温度或关闭空调。

合理控制照明作业区域保障必要亮度，非作业区域及无需照明时及时关闭电源。

设备定期保养做好设备日常保养维护，维持设备顺畅运转，提升运行效率以减少用电消耗。

电力监控管理设施部做好用电大户监控记录，及时排查用电异常，管控电力使用，防范漏电损耗。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

水资源利用水资源管理体系

公司严格恪守《中华人民共和国水法》《工业水效提升行动计划》等相关法律法规及政策性文件，以合规性为基石，全面推进水资源的合理化配置与高效化利用，筑牢绿色发展的水资源管理防线。通过目标牵引与过程管控有机结合，公司持续强化用水精细化管理，深挖节水潜力，推动水资源利用效率稳步提升，为实现水资源集约利用与公司可持续发展奠定坚实基础。

报告期内，公司总耗水量为2585613.41立方米4耗水强度为359.38立方米/百万营收节水措施

公司围绕水资源全生命周期管理，聚焦用水效率提升、水资源循环利用、用水过程精细化管控三个核心方向，构建了多层次节水管理体系。通过持续加强节水宣传，有效培育强化员工节水意识，推动节水理念融入生产运营各环节。在此基础上，公司不断拓展节水路径、丰富节水内涵，形成全员参与、全域覆盖的节水工作格局，持续提升水资源集约节约利用水平，为公司绿色低碳发展提供坚实的水资源保障。

节水类别具体措施

员工使用卫生间、茶水间、食堂清洗池、洗手池等后，及时关闭水龙头；发现用水日常用水管控异常状况，及时通知相关部门处理。

用水设备维护对用水设备进行经常性检查，若因设备损坏引起漏水、溢水、跑水，及时组织维修。

水资源循环利用生产、生活用水重复使用，北京兴斐通过锅炉冷凝水回用，年节水20000吨。

专项技改项目广州科技：通过7条线水洗溢流降低改善、水平线节水项目，实现报告期内节水12800吨。

用量监测与改进各工厂每日抄水表并做好记录，若用水量浮动较大，内部查找原因并采取纠正措施。

生态系统与生物多样性保护

公司严格恪守《中华人民共和国环境影响评价法》《生态环境标准管理办法》等相关法律法规、部门规章的要求，系统开展环境因素的识别、评估与全流程有效管控。公司在新项目开发、现有设施扩建等经营活动中，严格对标项目运营属地环保规范开展环境影响评价工作，坚决杜绝在饮用水源保护区、生态保护红线及生态环境分区管控区域内实施相关建设，最大限度降低经营活动对周边环境与自然资源的不利影响，切实守护业务运营区域的生物多样性。报告期内，公司生产经营活动未对生态系统和生物多样性产生重大影响。

4本报告耗水量按“新鲜水取水总量－排水量（废水排放量）+循环用水量”计算。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

追求卓越品质激发创新活力

本章所回应SDGs 本章所涉及的ESG重要议题

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

创新聚力，技术领航研发与创新治理治理体系

公司作为电子电路领域的先行者，始终将技术创新置于公司发展的核心战略地位。公司立足研发需求，制定并实施《项目管理规范手册》《研发奖励制度》《研究开发人员绩效管理制度》等制度，构建了覆盖产品立项、技术攻关、成果转化、迭代升级的全生命周期项目创新管理机制，形成权责清晰、流程规范、激励有效的创新管理体系，持续激发研发团队创新活力，加速关键核心技术突破，推动创新链产业链深度融合，不断积累、深化公司在行业的技术领先优势并形成新产品规模化转化能力。

治理架构公司持续夯实创新基石，大力建设先进电子电路研究院作为研发创新的支持平台，将其作为“前沿技术攻关+成果转化孵化”的高效发展中心，下设先进技术研发中心、客户样品交付中心等机构，涵盖先进技术攻坚平台与快速响应客户的样品交付体系等核心板块。同时，公司全面引入国际先进的IPD（Integrat-ed Product Development）研发管理体系，通过深度聚焦下一代电子电路技术预研、高效协同的客户样品服务、尖端制造工艺迭代升级以及研发运营全链条一体化管控，加速创新成果转化落地，助力客户高效达成技术、产品迭代升级，全面构筑面向未来的核心竞争力，为高质量发展注入持续动能。

先进电子电路研究院

先进技术研发中心客户样品交付中心先进制造技术中心 ATE工厂运营管理部新新研工产技艺品术发产开研实品与发究验组交部部室付组高高其封信检频速他光电结表装号测产产产学镀构处嵌实分品品品组组组组埋验公组组组组室司先进电子电路研究院组织架构

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

资质认证

公司高度重视新产品、新技术、新工艺的研发工作，将研发创新视作公司高速发展的核心引擎。在此战略引领下，各子公司积极改进科研机制并打造高水平科研平台。截至报告期末，子公司广州科技已成功建设“广东省省级企业技术中心”“广东省封装基板工程技术研究中心”“广东省高密度集成电路封装及测试基板企业重点实验室”3个省级研发机构。

同时，公司持续强化研发支撑能力建设，建设重点科研实验室，配备行业领先设备，为科研创新提供有力保障。孙公司兴森检测具备PCB产品机械、电性能、热性能、可靠性及环境测试，以及PCB/PCBA板级失效分析的全流程检验评估能力；同时兴森检测构建了芯片等元器件检测与失效分析能力，实验室已建立符合ISO/IEC17025标准的管理体系，并获得CNAS及CMA双重资质认可。

以科研平台与重点实验室共建为基石，公司持续完善研发基础设施体系，强化自主创新能力与质量保障能力，为加速产品迭代升级提供坚实的技术支撑与检测验证保障。

公司部分资质证明

广州科技广东省省级企业广东省工程技术兴森检测CNAS技术中心研究中心认证证书

广州科技广东省高密度集成电路封装及北京兴斐高新技术兴森检测CMA测试基板企业重点实验室企业证书认证证书

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

主体资质国家高新技术企业国家知识产权示范企业广州科技国家服务型制造示范企业广东省单项冠军企业广东省创新型中小企业珠海兴科国家高新技术企业广东省专精特新中小企业广东省创新型中小企业广州兴森广东省专精特新中小企业国家高新技术企业宜兴硅谷江苏省专精特新中小企业湖南源科湖南省专精特新中小企业国家高新技术企业北京兴斐国家高新技术企业宜兴兴森国家高新技术企业研发与创新风险识别

公司以科学的管理方法论为指引，聚焦研发创新全流程，深度研判并精准识别潜在风险与机遇，通过“识别—分析—管理—监督”的全流程闭环管理，严守创新风险底线，确保研发创新工作可控、有序、高效推进，为公司技术创新的可持续发展注入长效动力。

识别阶段综合运用专家头脑风暴法、结构化检查表法、失效模式与影响分析及历史项目复盘等方法，全面识别研发创新过程中的潜在风险与机遇分析阶段对识别出的事项开展深度评估，精准界定其影响范围，构建风险等级矩阵并依据影响重要性完成科学排序，为后续管理提供量化依据管理阶段针对分级分类后的风险与机遇制定专项管理方案，明确管理目标、实施流程、资源协调机制及风险发生前后的应对举措

监督阶段对管理方案的执行情况进行全程跟踪，通过常态化测试与例会机制检验管理效果，并根据实际情况及时调整优化方案，确保研发创新工作在可控范围内高效推进

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

创新目标与规划

为提高研发创新能力，公司聚焦电子电路行业前沿技术发展趋势，以市场需求为导向，通过深入的市场调研和数据分析，明确研发攻关方向，将优质资源向核心技术攻关、关键产品升级等重点项目倾斜，实现创新效能最大化，引领行业技术发展。

短期规划

公司将集中资源开展基础研究和技术预研工作，搭建技术平台，为后续研发奠定坚实基础。

中期规划

公司着重于产品的开发与优化，确保产品按时推向市场。

长期规划

公司着眼于技术的持续创新与升级，保持公司在行业内的技术领先地位，拓展新的业务领域和应用场景。

主要研发项目名称项目目标

高多层FCCSP基板开发配合客户终端产品开发，应用于FC+WB产品，提升产品在高密度互连和散热方面的性能。

高纵横比深盲孔图形电镀实现高纵横比深盲孔的稳定填孔，满足产品可靠性要求。

Viabond产品开发开发Viabond工艺方案，提高产品良率，缩短生产周期。

高速内埋产品开发突破内埋基板工艺难点，开发内埋基板的工艺流程。

超高厚径比镀孔

工艺能力提升取消全板电镀工艺假层的使用，节约材料成本，缩短生产周期。

高精度背钻能力提升实现背钻残桩的精确控制，满足客户对残桩的产品需求。

盲槽能力开发完成高精度盲槽加工能力规范，满足高端IC载板设计需求。

mSAP精细线路能力提升及

量产导入实现mSAP精细线路产品的量产能力，为高端FC-CSP产品奠定基础。

存储产品国产化板

材导入评估完成国产化板材导入认证，可靠性合格率满足要求。

高密植球大尺寸FCBGA工艺完成高密植球大尺寸FCBGA基板技术开发与验证，达到业界领先水平。

能力提升

ENEPIG 厚钯技术研发 ENEPEG 厚钯技术研发（第2代），围绕镍钯金（ENEPEG）表面处理

（第二代）中钯层厚度≥0.3μm的关键技术开展系统性研发与产业化应用。

外形铣刀切线加工技术研发解决100um以上线宽图形与外形线相切，加工过程中此线易被铣刀加工剥离现象。

Cavity内带图形的CO2

Laser加工方法研发为了实现产品其图形内有Cavity设计，且Cavity底部铜面有开窗设计。

低粗糙度铜箔研发实现降低传输线路平坦化的指标。

自制新型压头研发改善超厚BGA载板锡柱尺寸不均及共面性差。

通孔高精度对位技术研发实现了高精度的通孔对位能力、具有优异的电气连接及信号完整性、具

备优良的热循环可靠性，支持高密度互联及先进封装需求。

B/S架构MES系统开发提升了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

4041424344454647484950

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

研发创新激励

公司始终秉持人才是企业发展核心驱动力的理念，高度聚焦专业化、职业化研究型人才的培育工作，精心构建起一套兼具全面性与实效性的人才培育体系。同时，公司为表现突出的高技术人才提供出国考察、参与国际专业展会和技术论坛的机会，以拓宽他们的国际视野，提升其职业素养与综合能力。

此外，为加强公司自主科技创新实力，公司制定《企业科技创新激励办法》，对在科技创新领域作出突出贡献的员工实施多维度赋能。该方法构建了多维度激励机制，不仅提供奖金、股权激励等丰厚的物质奖励，还通过公开表彰强化精神激励，增强员工的荣誉与归属感，同时，公司将创新贡献纳入职级晋升、评优等职业发展全周期考量体系，全方位激活人才队伍的内生动力与创新潜能。

通过全面的激励举措，公司全力打造高素质创新人才梯队，营造崇尚创新、勇于突破的良好氛围，为持续引领行业技术进步、实现战略目标提供坚实的人才保障。

报告期内公司研发人员共计952人占总员工比例为13.53%5

研发投入金额48149.49万元占营业收入比例为6.69%创新成果展示研发成果项目

公司秉持“助力电子科技持续创新”的使命，依托自身在技术研发、资源整合等方面的综合优势，聚焦行业关键技术与绿色发展需求开展研发项目攻关，取得了丰硕研发成果，进一步提升了市场竞争力与行业影响力，为公司可持续高质量发展筑牢坚实技术根基。

获奖项目获得荣誉应用于高速逻辑芯片测试的负载板主板广东省名优高新技术产品

DDR5内存用高精度Bump封装基板广东省名优高新技术产品超精细线路多芯片集成倒装芯片级封装基板广东省名优高新技术产品

大尺寸大C4区高效能高端FCBGA封装基板广东省名优高新技术产品

5研发人员比例计算中，其基数已剔除劳务派遣等依法无需由公司直接在国内缴纳社保人员数量。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

促进行业发展

公司秉持行业担当，主动承担产业发展重任，积极履行企业社会责任，以实际行动推动电子制造向高效、绿色、高端升级，助力产业链自主可控，降低环境影响，为新质生产力发展和可持续价值创造提供技术支撑。

此外，公司持续加强与同行业伙伴的深入交流，致力于通过行业交流与合作推动行业高质量发展，通过参与标准制定、参与各类行业活动等方式为行业发展寻求新机遇。报告期内，公司累计主导或参与制定国家标准3项；在《印制电路信息》期刊发表论文4篇，且均被中国电子电路行业协会（CPCA）评选为CPCA春秋季论坛演讲论文。

通过学术赋能与交流，公司持续输出技术智慧与实践经验，提升行业话语权与影响力，携手产业链伙伴共筑良性发展生态，为电子电路行业高端化、智能化、绿色化转型贡献兴森力量。

2025中日电子电路秋季大会暨秋季国际PCB技术/信息论坛

2025年10月，公司出席2025中日电子电路秋季大会暨秋季国际PCB技术/信息论坛，并在

技术论坛发表专题演讲，深度探讨PCB走线对毫米波信号传输的影响及沉锡可焊性失效机理等行业前沿技术，为行业工艺高质量发展提出新的思路与参考。

2025年电子半导体产业创新发展大会暨国际电子电路展览会

2025年10月，公司亮相2025年电子半导体产业创新发展大会暨国际电子电路展览会（C P C AShow Plus），系统展示了从高端PCB到先进封装基板的全套解决方案，充分彰显了工艺积累与产业化能力。同时，公司还展出了多款面向下一代通信及半导体领域的前沿预研产品，进一步凸显了复杂工艺与新型材料的技术突破。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

标准号标准名称标准类型参与方式发布日期实施日期

GB/T 29846-2025 印制板用光成像耐电镀抗蚀剂国家标准主导 2025/8/1 2026/2/1

GB/T 46379-2025 集成电路用双马来酰亚胺三嗪（BT）封装基材国家标准参与 2025/10/31 2026/2/1

GB/T 48000.1-2025 标准数字化

第1部分：通用指南国家标准参与2025/10/52026/5/1知识产权保护

公司高度重视知识产权保护工作，将其作为推动技术迭代、引领行业发展的重要手段，通过制定并实施《知识产权手册》《知识产权管理程序》《知识产权风险管理程序》等制度，构建了系统化的知识产权管理系统，为知识产权的申请、保护、运用与管理提供全流程、标准化的依据。

在此基础上，公司构建起覆盖创新全周期的风险防控机制，不断加强和完善内部知识产权风险防范，通过市场监控、定期检索分析知识产权信息、收集评审供应商知识产权状况等手段，全面管控研发、生产、采购等环节知识产权风险。报告期内，广州科技通过GB/T 29490知识产权管理体系再认证并获得ISO 56005创新管理知识产权管理体系三级评价证书。

依托全面的制度基础与风险防范措施，公司持续强化知识产权全链条管理能力，筑牢创新成果保护屏障，提升知识产权转化运用效益，为核心技术自主可控、创新价值充分释放提供坚实支撑。

知识产权风险全流程管控

*立项阶段对相关的技术信息进行检索分析评估

研发阶段*研发过程中对技术信息进行定期检索分析评估

*研发完成后对成果的保护形式进行评审

*加强生产过程中对产品及工艺方法的评审

生产阶段*生产过程适时形成知识产权

采购阶段*收集和评审供应商知识产权状况

销售阶段*新产品销售前，对涉及的知识产权状况进行全面审查和分析*定期进行市场监控，针对侵权内容进行侵权案件调查知识产权申请*知识产权申请前进行检索、查询等工作*经营相关合同包含知识产权相关条款

*劳动合同包括知识产权条款

人员及合同管理*入职前进行背景调查*入职需签署保密协议，离职前进行知识产权禁用和保密提醒*与掌握核心技术的员工签订竞业协议

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

广州科技创新管理知识产权管理体系广州科技知识产权管理广州科技国家知识产权示范三级评价证书体系证书企业牌匾专利检索及专利质量提升培训

2025年，广州科技组织开展专利检索及专利质量提升培训。此次培训通过理论讲解与案例分析相结合的方式，系统讲解了专利检索、专利质量提升等内容，有效提升了研发人员与知识产权管理团队的专利检索效率及专

利质量管控水平，进一步强化了全员知识产权保护意识，提高公司核心竞争力。

专利检索及专利质量提升培训

报告期内，公司及子公司新申请专利64件，其中发明专利38件，实用新型专利25件外观设计专利1件;公司及子公司获得已授权中国专利44件，其中发明专利19件实用新型专利25件;新授权软件著作权3件，新发表论文6篇截至报告期末，公司及下属子公司累计拥有授权且仍有效中国专利628件，其中发明专利353件，实用新型专利274件，外观设计专利1件；累计拥有授权且仍有效国外发明专利22件；累计拥有注册商标87件，软件著作权86件，美术著作权1件；累计发表论文299篇。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

精研品质，优质服务产品安全与质量综述

公司秉持“做电子电路之精品，以质量赢得客户的信赖”的质量方针及“遵守法律法规，落实客户要求；采用环保材料，防止过程污染；消减有害物质，坚持持续改进”的HSF方针，严格遵守ISO 9001、IATF 16949、IECQ QC

080000等国际标准与法律法规要求，通过完善的质量与有害物质过程管理体系、全流程风险管控、持续改进机

制保障产品品质，同时以客户需求为核心，搭建高效沟通与服务体系，覆盖订单评审、技术支持、客诉处理、售后保障等全环节，助力全球客户实现电子互连创新，持续提升客户满意度与市场竞争力。

产品安全与质量治理

公司制定《质量＆有害物质过程管理体系组织架构及职责》《管理手册》等制度，建立了从供应商管理、生产过程控制、产品检验放行到不合格品处置、客户投诉处理的全流程质量管理体系，并明确质量管理体系适用范围、各部门及岗位的职责与权限等内容，确保质量管理要求贯穿研发、采购、生产等各个环节。

在组织保障层面，公司强化最高管理者在质量管理中的核心领导作用，由总经理直接主导重大质量决策与资源配置，由质量管理部门牵头推进体系落地实施；各事业部及下属采购、生产、工程等相关部门分工协作、协同发力，形成权责清晰、联动高效的全链条质量管理体系。同时，公司通过内部审核、管理评审、持续改进等机制保障体系有效运行。截至报告期末，公司已通过ISO 9001质量管理体系认证、IATF 16949质量管理体系认证、GJB 9001C质量管理体系认证、UL认证、IECQ QC 080000认证；公司印制线路板通过CQC13-471301-2018认证。

凭借多层次标准认证与全方位体系管控深度融合，公司持续夯实质量管理根基，提升产品可靠性，增强客户信任与市场竞争力，为早日成为全球先进方案数字制造领军者奠定坚实的质量基石。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

总经理质量管理体系管理者代表有害物质过程管理者代表先进

财关人质总电子数字 PCB PCB ICS SMT务务力量营管管资管经销电路化研

事业部事业部事业部(准)

理理源理办研究究院（广州）（宜兴）事业部院行设政施部部质量管理体系组织架构

IATF 16949 IECQ QC 080000:2017有害物质过程管理体系认证证书管理体系认证证书

ISO 9001 2015 印制线路板

体系认证证书 CQC13-471301-2018认证证书

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

产品安全与质量战略风险分析财务影风险类型风险描述严重发生风险严重影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围受地缘政治及宏观经

济环境影响，部分海外市场关税政策存在不确定性，对产品出口定营业协同海外客户优化供应链法价构成潜在挑战；采购收入布局，将EMS供应商向低/零规端关键原材料（如杜邦减少关税国家转移，实现原产地风 FPC、ROGERS、ARLON） 4 3 12 一般短规避。

险进口关税叠加全球大中期运营同时深化国产替代，降低进风宗商品波动，将放大供成本口依存度，并动态追踪政策应链脆弱性，显著推高增加动态以及时调整策略。

险成本并挤压毛利率空间。

国内外客户对成熟产

品及本土化供应链需依据客户需求，系统拆解产市求差异化，且均保持增中期营业场品技术短板，构建专项能力风长态势，但生产技术与

4312一般长期收入提升计划，并配套制定产品

险交付稳定性存在一定减少认证计划，进一步获取客户短板，可能导致无法提信任，确保产品能力提升。

供市场所需产品。

机遇分析财务影机遇类型机遇描述影响发生影响影响影响的响说明具体实施措施程度可能性数值等级时间范围国家推动国产化替代战略，以芯片（集成电路）国产替代为核心突

破口实现信息技术领持续加大 FC B G A 封装基板政策域自主可控。作为芯片营业标杆客户的开发力度，与现机产业链上游关键材料 3 / / / 短收入有 FC B G A 封装基板客户建

遇供应商，公司FCBGA封中期增加立长期友好业务联系，逐步装基板业务直接服务推进FCBGA产品拓展。

于该战略，依靠良好的机产品质量可获得较大遇政策红利。

光模块产品作为数据以标杆终端认证攻坚切入

中心内部高速数据传高端光模块市场，同步开启输的关键组件，随着云下一代光模块产品技术研市

场计算、人工智能、大数短营业发；深度参与高端光模块招

机据等新一代信息技术3///中期收入标锁定高潜力量产项目，持遇的快速发展，成为提升长期增加续扩大销售份额；依托标杆新一代信息技术算力客户示范效应，横向拓展生的核心环节，其市场需态链伙伴，系统性提升行业求也将随之增加。话语权。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

影响、风险和机遇管理

公司制定《风险与机遇管理程序》，明确了风险识别的业务规则和业务流程，系统推进风险的识别、评估、应对与全流程管控，同时成立由质量管理部负责人组建的风险控制小组，从经营、业务过程、项目、产品制造等维度识别风险与机遇，并结合以往经验开展风险分析，依据影响程度和发生频度计算风险系数，进而划分风险等级并制定相应措施。此外公司按既定周期组织实施对风险与机遇管理工作的专项评审，确保体系运行的科学性与有效性。公司凭借规范化、系统化的风险管控机制，持续提升风险预判与应对能力，筑牢稳健经营防线，为高质量发展营造安全可控的内部环境。报告期内，公司开展2次质量内部审核，未发现重大质量风险。

指标与目标

公司结合行业监管要求、市场客户需求及自身发展战略，制定了全面的有害物质管制目标和质量目标，明确了责任主体与完成时限。通过定期监测、沟通与适时更新，持续追踪目标指标达成情况，确保目标的有效实施与持续改进，最终实现产品质量提升和客户满意度持续优化。

SMT（准）事业部部分质量目标指标达成情况

一次合格率≥99%已达成

HSF过程污染事件次数 0次已达成

合同评审及时率100%已达成

汽车产品准时交付率100%已达成报告期内广州科技聘请第三方机构开展有害物质及质量体系抽检8次产品质量管控措施产品召回

为全面保障PCB产品质量安全与客户权益，公司建立《PCB产品召回管理程序》，完善了PCB产品召回管理体系，明确质量、销售等相关部门的职责分工与协作流程，通过跨部门协同联动实现对已交付客户及在途运输环节PCB产品的快速召回，同时搭建召回后重新交付保障机制，确保不因公司产品问题影响客户正常使用及生产，降低客户损失。依托快速响应与闭环管理机制，公司持续强化产品全生命周期质量追溯能力，将客户利益置于首位，以负责任的态度守护品牌信誉，为构建长期稳定的客户关系奠定坚实基础。报告期内，公司严格遵循召回管理体系要求，对排查发现的需召回产品实施了100%全面召回，未出现遗漏或延迟召回情况，不合格品引发的客户投诉次数为0次。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

召回管理具体流程提出召回需求顾客确认意见生成退货计划安排实物退回生成换货计划召回产品出库并入库至工厂全生命周期管理

公司围绕产品全生命周期构建了系统化、全流程的质量管理体系，实现从设计源头到服务终端的闭环管控，同时通过持续的数据共享与协同优化，挖掘改进潜力，推动产品与工艺的迭代升级，以精益求精的品质追求驱动卓越运营，全方位保障产品质量与客户满意度。

设计阶段

公司深度对接市场与客户需求，精准捕捉客户在层数、阻抗控制等方面的产品需求，结合应用场景完成基材选型、热仿真等工艺设计，并强化可靠性设计，全面遵从行业规范要求，同时强化设计文件的版本与变更管理，避免因版本混乱或变更失控导致的质量问题。

生产阶段

聚焦全流程质量把控，严格把控原材料供应商的资质审核与进料检验，依托数字化系统，对内外层制作、压合、钻孔等工序实施全面监控，通过标准化作业、CPK监控与MES系统保障生产一致性，依托SPC统计控制与异常分析机制及时处理缺陷。

服务阶段

以客户需求为导向，通过严格的出货检测和科学的抽样测试，确保产品质量。同时，建立健全客户反馈与投诉处理机制，及时响应并闭环解决客户关切。针对存在质量隐患的产品，完善产品召回机制，快速控制风险。在此基础上，持续收集客户声音，将客户真实使用场景和需求融入质量改进，推动产品质量不断提升。

质量文化建设

公司始终秉持“培养人才、助推数字化转型、驱动经营绩效改善”的理念，大力推动精益六西格玛质量文化建设。自2019年导入精益六西格玛以来，历经七年深耕，精益六西格玛实现了从“可选工具”到“必备素养”的战略升级，帮助公司构建起完善的精益管理体系，有效推动公司产品质量持续上升。未来，公司将进一步扩大绿带培养覆盖面，并依据精益六西格玛管理体系持续开展内部讲师培养，为2026年公司大范围铺开项目、搭建自有专职团队奠定坚实基础。公司通过将文化建设与体系建设深度融合，持续夯实全员质量意识，打造高素质精益人才梯队，以流程优化赋能经营提质增效，为实现卓越运营提供坚实的内生动力。

5152535455565758596010111213141516171819

20212223242526272829

30313233343536373839

4041424344454647484950

精益六西格玛运作基础与支撑精益六西格玛价值获得成果

7年累计培养551人通过绿带理论考试；

人才培养其中2025年有314人通过绿带理论考试，培养完成率达110%；

2025年内部讲师授课560小时，相较外部咨询机构节约成本超百万元。

7年累计立项161个；

项目推进2025年结项45个，创造直接经济收益4048万元，沉淀标准化文件251项，项目呈现出六西格玛工具运用娴熟、机理分析透彻与数字化深度融合等亮点。

搭建了包含项目库、网课库等在内的4大资源体系库，形成“选、育、用、评”全体系建设链条生态，并于2025年将精益六西格玛与薪酬绩效、干部晋升深度绑定，要求所有管理干部通过绿带考核并主导项目。

广州科技结项评审会广州科技集体学习及考试精益六西格玛培训

51525354555657585960客户服务

客户服务管理

公司秉持“顾客为先”的价值观，制定了《顾客质量要求管理流程说明》《客户投诉管理程序》，从质量准入、需求识别、投诉高效处置等多个维度优化客户服务体系，通过精准把握客户需求，及时化解客户对产品质量的诉求与争议，将客户反馈系统性地转化为产品改进等具体措施，以专业、高效的服务品质赢得客户信赖，筑牢长期合作共赢的根基。

客户投诉管理全流程

01020202

0507

1111

1312

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698客户满意度

公司制定了《客户满意度管理程序》，由销售部负责开展每季度客户满意度调查。调查问卷围绕质量、交付、技术、服务、成本、品牌等维度设计，重点聚焦品质与交付环节的问题短板，持续洞察客户需求变化，针对性推进优化改进措施，补齐服务短板，推动各业务板块协同提升客户体验，以量化指标驱动服务质量迭代升级，不断增强市场竞争软实力。

2 0 2 5 年，公司 P C B / F P C 业务板块客户满意度为

87%；SMT业务板块客户满意度为91.4%；CAD业

务板块客户满意度为94%；ICS业务板块客户满意

度为91.6%。

公司荣获客户“卓越协作奖”

2025年3月，公司因在产品交付品质和客户服务等方面的突出贡献，荣获战略合作伙伴授

予的“2024年度卓越协作奖”。公司以卓越的交付能力深化与客户的战略合作关系，以实绩实效赢得客户口碑，为拓展高端市场、提升品牌价值注入强劲动能。未来，公司将继续秉持“顾客为先，高效可靠”的价值观，与合作伙伴携手共进，共创美好未来。

客户服务培训

公司通过评估营销团队在公司战略所要求的能力素质，围绕产品技术、服务技能、客户体验、讲师赋能等核心维度，构建系统化客户服务人员培训体系，持续锻造高素质营销服务队伍，推动服务能力与业务需求深度匹配，以专业化、个性化的服务，切实提升客户满意度与忠诚度，持续巩固信任基础，助力市场拓展与客户关系深化。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698客户服务质量提升培训

2025年10月，公司组织营销部开展客户服务体验升级培训，本次培训覆盖客户服务团队

27名骨干，系统导入情绪管理、共情能力与场景化应答策略，构建“预防不满－化解危机－创造惊喜”的全链路服务体系；同时配套实战化沟通工具包与心理辅导，助力团队实现从问题处理到价值创造的角色升级，全面提升服务规范化水平。

英语能力水平培训

2025年10月，公司针对外销团队的13名销售人

员开展为期半年的系统化英语口语赋能培训。该培训极大地提升了销售人员在商务接待、PCB工艺流

程、公司介绍等国际商务场景中的英语表达能力，为拓展海外客户业务赋能。

负责任营销

公司始终秉持诚信、透明、负责任的理念开展市场营销活动，严格遵守《中华人民共和国广告法》等相关法律法规及行业自律规范，确保所有对外宣传信息真实、准确、完整，坚决杜绝虚假夸大、误导性陈述及不当比较行为。同时，公司持续优化营销传播策略，致力于在传递产品价值的同时构建基于信任的品牌客户关系，推动行业营销生态的健康可持续发展。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698信息安全与客户隐私保护

信息安全管理

公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，秉持“预防为主，完善管理”的信息安全方针，制定《信息安全手册》《数据库管理规范》《信息资产分类分级与标识管理规范》《访客信息安全管理规范》等一系列内部文件，并建立“决策-规划-落地”三层管理架构，明确各级负责人员及职责边界，确保管理体系长期有效运行，坚持技防与人防并重、制度与执行并举，有效防范数据泄露风险，切实维护客户及公司核心数据资产安全。2025年，广州科技顺利通过ISO 27001信息管理体系年度监督审核，并根据业务调整新增部分业务覆盖，确保管理水平持续符合国际标准。广州科技ISO 27001信息管理体系认证证书信息安全管理架构

决策层信息安全领导小组核心职能：审定安全方针政策，配置资源保障（CEO任组长，核心高管及业务负责人为成员）及重大事项决策部署规划层信息安全管理小组核心职能：构建制度体系，管控安全风险，统筹运维应急，组织培训演练落地层业务及职能部门核心职能：落实制度标准，管理信息资产，配合（各部门设部门安全联络员）监督检查，报告处置异常信息安全风险管理

公司制定了《核心网络应急预案》《勒索病毒应急预案》等应急预案，建立三级应急架构，明确研判处置、隐患消除、业务恢复及后期评估等应急事件处理全流程职责与资源保障，同时依据标准将信息安全风险进行分级分类，明确各类风险的响应流程，切实提升突发事件应对的及时性与有效性，全力保障业务连续性与数据资产安全，为公司稳健运营构筑坚实防线。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698信息安全应急演练

2025年公司围绕生产运营中的高频风险开展多元化演练，广州兴森、珠海兴科均开展机房

异常应急演练，对设备、能源系统突发异常状况进行模拟。演练通过实战化检验应急预案的可行性，确保员工在突发状况下能够快速响应、高效处置，有效提升了全员应对突发风险的实战广州兴森机房空调应急演练/珠海兴科机房电力异常应急演练信息安全实践

为切实保障信息安全，公司持续深化“纵深防御”体系建设，着力构建全链路数据安全防护格局。一方面公司筑牢数字防线，严格落实数据分类分级保护，推广企业网盘应用，细化权限配置与传输路径管控，完善操作审计机制，并升级Web应用防火墙部署，推进网络分区分域隔离，同时建立漏洞扫描常态化机制，实现风险隐患自动排查；另一方面公司夯实物理防线，深化智慧园区建设，规范第三方人员全周期管理，优化视频监控布局，引入AI智能识别技术对异常闯入、围栏破坏等行为实时预警，切实织密安全防护网络。

此外，公司持续完善信息管理系统，通过业务管理系统、后台管理系统、职能管理系统的协同运行，构建全方位的信息安全防护体系，共同保护公司信息资产的安全，实现安全防护全面升级，切实筑牢公司数字化运营的安全防线，为业务连续稳定运行提供可靠保障。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698信息安全治理层

ISO 27001:2022核心框架组织控制人员控制物理控制技术控制

(Organizational) (People) (Physical) (Technology)

风险评估与变更管理安全意识与权限生命周期资产保护与环境安全加密/网络防御/审计公司信息管理系统安全开发基础架构数据生命周期

(DevSecOps) (Infrastructure) (Data Lifecycle)

安全需求分析:网络纵深防御:防篡改:

在系统开发初期进行安全性影响评估。部署下一代防火墙、WAF等。防止数据在传输中被非法篡改。

安全编码规范:系统加固:静态与动态加密:

遵循国际标准开发，防止SQL注入、XSS等。禁用非必要的端口与服务，定期进行基线扫描。传输过程采用TLS/SSL高强度加密。

持续集成/部署安全:身份与准入管理:访问控制:引入自动化静态扫描(SAST)机制。引入多因素认证(MFA)和堡垒机机制。基于"最小特权原则”配置权限。

版本与补丁管理:日志与监控:备份与灾难恢复:

严格的变更流程，确保完整性与可回溯性。利用安全态势感知平台进行异常行为预警。执行定期备份策略，并开展灾难恢复演练。

应用系统信息安全治理架构

公司遵循ISO 27001标准及国家信息安全合规要求，通过开展覆盖全业务线的信息安全培训、安全宣导与安全审计等系统性举措，构建“预防－管控－监督”全链路信息安全管理体系，有效强化全员信息安全合规意识与风险防控能力，保障客户数据、商业秘密及核心业务信息的保密性，在数字化转型中实现有效安全防护。

节日信息安全宣导信息安全培训报告期内，公司对全体员工开展了信息安全培训，培训内容涵盖《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》最新修订要点、公司数据分类分级管理要求、客户敏

感信息加密存储与传输规范、钓鱼邮件识别与应急处置流程等信息安全重点内容，有效提升了全员安全防护意识与合规操作意识。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698

持续改进

(PDCA)信息安全审计

2025年，公司信息安全领域采取“内部+第三方”双重审计机制，聚焦制度执行、技术有效

性、合规性等开展专项审计，实现全业务域覆盖，并严格对标ISO 27001及相关法规要求，及时改善不符合项，健全风险评估与持续改进体系，推动信息安全深度赋能公司业务发展。

报告期内

公司开展信息安全保护宣导5次信息安全培训总时长4348.50小时

参与信息安全培训人数为2899人培训覆盖率42%客户隐私保护

公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》，通过优化信息安全管理机制、规范员工职业行为与权限控制等多重举

措持续完善客户隐私保护机制，确保客户信息保密性、完整性与可用性。同时，常态化开展客户敏感信息加密存储培训与宣导，强化全员隐私保护合规意识，切实维护客户合法权益。依托上述举措，公司持续推动数据安全管理与客户服务深度融合，以规范、透明、负责任的信息处理实践，筑牢客户信任基石，为业务稳健发展营造安全可信的环境。报告期内，公司未发生客户隐私资料泄露事故。

保密意识培训

报告期内，公司组织开展保密意识培训，系统讲解与宣贯商业秘密定义、保密工作内容、警戒事

例、保密法规以及日常办公保密守则等内容，切实增强全员对商业秘密的保护意识与辨识能力，维护客户合法权益与公司市场信誉，筑牢公司信息安全与合规经营防线。

信息保密宣导

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698负责任供应链

治理

公司制定《供应商管理流程说明》《供方审核流程说明》《供方绩效管理规范》等一系列文件，构建涵盖供应商准入、审核、评估、淘汰等环节的全生命周期管理体系，实现对供应商的有效管控，保障供应链稳定性，为公司长远发展筑牢根基。

供应商全生命周期管理

供应商系统注册后提交相关资料、进行物料测试和现场审核，满足无违规CSR红线，供应商准入并且签订《不适用环境管理物质保证书》《供应商社会责任、环境与职业健康安全告知书》《不使用冲突矿产承诺书》等相关文件，方可准入成为潜在供方或合格供方。

从技术、质量、响应、交付、成本、环境、社会责任等维度审核供方，确保供方的供货供应商审核

能力符合公司要求，评分结果分为良好/合格/不合格。

从质量、成本、交期、技术、顾客影响、诚信、环境安全及法规符合情况等维度进行综供应商评估合评估，评级结果分为Ⅰ级/Ⅱ级/Ⅲ级/Ⅳ级供方，依据评级动态调整合作关系。

违反廉洁规定、提供虚假资料、违反合同约定、整改不合格、发生重大环境质量安全供应商淘汰事故的供应商将被纳入黑名单。

战略风险分析财务影风险类型风险描述发生影响影响的影响价值链响说明具体实施措施可能性大小时间范围的环节为保障原材料供应的稳定性与

原材料价格上涨，可能连续性，公司应实时监测市场市场风险会给公司带来成本上升中中短期运营成本价格走势，动态调整采购策或者存货跌价等风险。增加略，确保存货水平处于稳定可控区间。

公司建立安全库存管理机制，供方来源集中或较单一储备两家以上合格物料供应商

供应中断可能在某些突发事件后中中短期运营收入资源，并优先选择地理位置分风险造成供应中断，导致生减少散的供应主体，配套制定完善产停滞。的替代供应方案，以多维度风险防控措施保障供应链安全稳定运行。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698机遇

机遇类型机遇描述财务影应对措施发生影响影响的影响价值链响说明可能性大小时间范围的环节

供应链数字化建设可通过供应链数字化建设，公以提升各方的协作效成本司可以实现供应链的透明转型机遇中中中长期运营率，便于开展供应商减少高效管理，同时可以提高供审核管理工作。应链管理全流程的运营效率和服务质量。

影响、风险和机遇管理

公司从供应商绩效表现、审核结果及供应竞争力三个核心维度，构建系统化风险评估机制，并针对评级为高风险的供应商，明确要求其制定专项改善计划并限期落实整改，保障公司供应链安全稳定。

在供应商年度现场审核过程中，公司同步开展环保合规、信息安全、生产安全、劳工权益保障等关键管理要求的宣导，确保供应商精准理解并落地执行相关标准。同时，公司通过组织专项培训、共享管理经验等方式，为供应商能力建设赋能，推动供应链协同、稳健发展。

通过完善的风险管控，公司与合作伙伴共同提升ESG管理水平，共建安全、绿色、负责任的供应链生态，以韧性可靠的供应链保障公司长期稳健运营，实现与供应商的互利共赢、共同发展。

供应商贸易安全能力审查

2025年9月，公司对某电子供应商开展年度审核，重点实施贸易安全能力专项审查，识别

其管理不规范点并提出整改措施，同时为其员工提供海关法规、贸易安全知识、信息安全及保密意识强化培训，助力其完成问题整改，提升全链条贸易安全合规水平。

供应商管理技能培训

2025年下半年，公司采购部组织开展了供应商管理、招标规范及成本管控专项等4场专项培训。培训聚焦体系构建、合规运营与降本增效，有效提升了采购团队在供应商全流程管理、招标风险防控及市场商务谈判方面的专业能力，为构建稳定供应链及优化采购成本提供了坚实的人才保障。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

91929394959698指标目标

公司基于负责任采购与供应链韧性建设的战略要求，建立完善的供应链ESG目标管理体系。子公司广州科技积极响应公司要求，通过设定可量化的关键绩效指标驱动供应商持续改进，确保供应链运营符合可持续发展原则与利益相关方期望。

广州科技目标完成情况

到2030年，2025年，通过ISO 14001/ISO 45001/ISO 9001 通过ISO 9001认证供应商

的供应商比例达70%比例为98.6%阳光采购

公司秉持“公开、公平、公正”采购原则，依托供应商关系管理（SRM）平台，构建供应商全生命周期管控体系，对供应商准入审核、动态绩效管理、退出淘汰等环节实施标准化、数字化管控，杜绝暗箱操作，实现采购流程阳光透明化，切实保障供应链的合规性与稳定性。

同时，公司坚决反对任何形式的商业贿赂行为，通过与供应商签署《廉洁协议》，明确违规行为的界定标准及违约责任，并公开审计监管投诉渠道，主动接受内外部监督，从源头降低风险。

SRM系统培训

2025年10月，公司组织开展供应链SRM培训，旨在全面提升相关业务人员对SRM数字管

理系统的了解与实操能力，通过此次培训，公司大幅提升供应商线上管理的效率，进一步推动数字化、智能化的全周期供方管理。

61626364656667686970

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

负责任采购

公司与供应商签署《供方审核表》《环境管制物质保证书》等文件，将社会责任采购、贸易安全纳入供应商绩效考核及风险评估体系，同时明确对供应商的劳工管理要求，确保其严格遵守人权保障、劳工标准及反贪污等方面的原则，共同筑牢供应链合规防线。

为确保原料来源可追溯，公司实施供应链尽职调查，通过持续追踪RMI网站调查模板（CMRT、EMRT、AMRT）的更新情况，同步更新对相关供应商的调查，并将追加的冲突矿物补充至《无冲突矿产承诺书》，要求相关供应商签署，明确产品中的金属均不来自刚果民主共和国（DRC）及其周边冲突地区，共同推动冲突矿物贸易的管理和持续改善。通过持续完善供应链尽责管理体系，公司深化冲突矿物管控与劳工权益保护，推动社会责任要求融入采购全流程，与供应商携手共建负责任、可持续的供应链合作机制。

平等对待中小企业

公司秉持平等对待中小企业的合作原则，高度重视与中小企业合作伙伴的平等互利关系，致力于构建健康、稳定的商业生态环境。2025年，公司确保与供应商的合作符合法律法规要求，未发生逾期未支付中小企业款项的情况。

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

赋能员工发展携手伙伴共赢

本章所回应SDGs 本章所涉及的ESG重要议题

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

人才吸引与招聘平等包容与多元化

公司坚持合法雇佣，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，制定了《劳动管理规范》，建立健全系统化劳工管理体系。公司严禁任何形式强迫劳动，杜绝使用童工，坚决反对各类就业歧视与职场骚扰行为，严禁对员工实施暴力、霸凌、公开羞辱等非人道行为，确保男女员工同工同酬，构建合规有序、文明和谐的职场环境。招聘时，公司严格审核应聘者身份证等身份信息，确保入职人员均符合法定用工年龄要求，经核对相片确认人证一致后方可录用，从源头杜绝童工风险。

同时，公司切实保障员工各项合法权益，尊重员工自由组建、参加工会及开展集体谈判的合法权利，并建立多渠道诉求反馈机制。公司若发生歧视或骚扰事件，须立即自查整改并采取合规处置措施，确保符合法律法规要求、杜绝类似事件再次发生。凭借上述劳工权益保障机制，公司推动人本管理理念融入人力资源全周期管理，切实维护员工合法权益与职业尊严，营造包容、平等、尊重的职场氛围，以和谐稳定的劳动关系支撑公司可持续发展。报告期内，公司未发生经查实的员工受到歧视、骚扰事件。

劳工管理目标

童工误用人次未成年工使用人次强迫劳工行为件数歧视/骚扰件数

0000

招聘管理

为健全人才选用机制、提升招聘效率，公司制定《招聘工作管理流程说明》，规范招聘流程，设置流程关键控制点（KCP）和关键绩效指标（KPI），确保招聘工作公正、公平、公开。制度明确年度招聘计划制定、岗位分析、渠道选择等工作的标准与流程，涵盖信息发布、筛选评估、面试考核、背景调查、录用审批、试用转正等全招聘环节，夯实人才队伍建设基础。在此基础上，公司构建多元化的招聘渠道，包括猎头招聘、网络招聘、现场招聘、人才中介招聘、校园招聘、内部招聘、内部推荐、返聘等多种类型，满足公司不同层级、不同岗位的人才选拔需求。

此外，公司制定了《人事管理规范》，规范离职流程、保障工作交接有序，对辞职、自离、解雇、取消入职等离职类型进行分类管理，明确操作标准，确保离职全流程规范可控、有据可依。凭借完善的人才全生命周期管理机制，公司打造公平透明、高效协同的人才发展环境，为业务发展提供坚实的人才支撑与组织保障。

报告期内公司员工总数7761人其中少数民族员工数726人

退伍军人数137人员工总流失率4%

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

按性别划分的员工比例按学历划分的员工比例按年龄划分的员工比例

3.17%0.06%2.94%

246515.17%228

32.43%1177

251767.57%24.95%71.82%40.09%

524441.81%1936557431113245

男性女性本科以下硕士30岁及以下41-50岁

本科博士31-40岁51岁及以上人才培养与发展人力资源战略

公司秉持着“电子科技持续创新”的使命，致力于打造“数字化领军人才供应体系”，通过先进电子电路方案与数字化转型双轮驱动，构建多层次人才梯队，为核心技术突破、数字化战略落地提供坚实人才支撑。

数字化领军人才供应体系

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

人才培养体系

公司持续完善“芯森计划”人才培养体系，锚定公司长远发展目标，将培育未来10年各业务板块领军人才列为核心任务。该计划整合系统化培训课程、实践项目历练、导师专业辅导等多元培养方式，覆盖员工从入职适应到领导力进阶的各个阶段，为员工提供成长支持，助力其多元职业发展。

芯森计划

芯森-领军中高层领军人才5—10年各业务板块的领军人才

芯材-繁茂中层高潜人才3—5年在专业和管理上复合成长

芯苗-茁壮基层高潜人才1—3年独当一面的岗位能手

芯种子校招毕业生0—1年胜任岗位的合格员工报告期内公司培训总投入为438万元开展员工培训650场参与培训人数为6500人培训总时长为176022小时

拥有集团级认证讲师50+人学习平台课程包括通用课程、

专业课程、领导力课程共1500+门课程。

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

职业发展

公司致力于构建多元化的人才发展通道，为不同岗位、不同层级员工搭建清晰成长路径，助力个人价值实现与组织目标达成有机统一，激发全员创新活力与发展动能，助力员工与公司协同发展。

多元职业发展通道:Y型双通道+Z型轮岗发展绩效管理绩效考核机制

公司制定了《绩效管理规范》，建立健全绩效管理体系，明确绩效管理流程，在组织绩效考核方面，公司各部门实行年度考核、月度监控机制，通过月度经营分析会进行汇报跟踪；员工绩效考核则采取月度、季度、半年度及年度等多种周期形式，具体细则由各业务单位结合实际情况细化制定。通过量化的关键绩效指标与行为考核标准，对组织、中高层干部及员工实施分类差异化评价，全面评估员工工作成果与职业能力，并将考核结果与薪酬激励、岗位调整及培训发展等紧密挂钩，形成科学、公正、有效的绩效管理体系。

申诉与反馈机制

为规范绩效管理流程，公司建立完善的绩效申诉与反馈机制。员工若对绩效考核结果存在异议，可先向直接上级或部门负责人沟通反馈，若沟通未果，可向人力资源部提交申诉，人力资源部须在3个工作日内向申诉人反馈处理结果，确保考核过程公平公正、结果应用合理有效，以科学规范的绩效管理激发员工潜能、提升组织效能。

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

薪酬福利管理薪酬管理

公司秉持“体系科学、兼顾公平”的理念，制定《薪酬管理规范》，构建以市场为导向、兼具竞争优势且适配公司业务发展的标准化薪酬管理体系。员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、补贴项目三部分构成，公司针对四类岗位差异化设计员工的固定薪酬和浮动薪酬比例，并结合市场薪酬水平及结构变化，每年对薪资结构表开展检视或更新工作，保障薪酬分配的公平性与合理性，有效激发员工工作积极性。公司不断深化市场对标与内部公平性建设，确保薪酬激励的科学性与竞争力，以合理有序的薪酬机制吸引、保留和激励人才，为公司业务发展提供坚实的人力资源保障。

福利保障

为增强员工的集体归属感和打造企业凝聚力，公司制定《福利管理规范》，建立健全公司的福利体系，明确福利标准。公司为全体员工提供多元化福利，涵盖带薪假期、五险一金、交通补贴、膳食补贴等基本保障；同时，定期组织文体活动与部门团建，丰富员工文化生活，强化团队向心力与凝聚力。此外，公司高度重视员工心理健康，设立心理理疗室，定期组织心理辅导，帮助员工缓解职场压力，促进身心健康。

此外，珠海兴科积极参与广东省在职职工重大疾病互助保障计划，切实提高员工面对重大疾病时的抗风险能力。报告期内，珠海兴科参与互助计划人数为940人，参与保障计划人数比例100%。

以多元化的员工福利与关怀体系为基础，公司营造温暖和谐、积极向上的组织氛围，以全方位员工关怀增强团队凝聚力与向心力，为公司稳健发展筑牢人文根基。

报告期内国内员工社会保险覆盖率100%劳动合同签订率100%心理理疗室

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

法定福利公司福利

1.带薪假期1.膳食补贴5.慰问福利9.文化建设活动

2.社会保险2.员工宿舍6.学历提升10.购房借款

3.住房公积金3.交通福利7.外派人员补助11.错峰休假补贴

4.劳动防护保障4.健康保障8.人才入户

八一建军节观影活动夏日送清凉活动第21届运动会童兴同乐庆六一年度会员活动足球比赛

“浓浓年味在兴森”春节活动

2025年春节期间，公司工会以“娘家人”身份，精心策划并举办了一系列迎春活动，旨在传递

公司温暖，增强员工归属感。活动内容丰富多彩，包括派送全员春节福利、联动相关部门订购返乡团体票，为员工出行提供便利。在广州科学城基地，工会举办了含年俗体验、趣味游戏及便民服务的游园会，让员工在欢乐的氛围中感受传统文化的魅力。同时，工会还深入各个基地，慰问留守员工，为他们送去节日的关怀与祝福。此外，工会发起的“年味”主题摄影大赛，也激发了员工的参与热情，大家用镜头记录下身边的年味故事，展现了浓厚的节日氛围。

“兴”春游园，欢乐无限

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

员工关怀员工帮扶

公司始终心系员工，建立了完善的困难员工帮扶机制，并积极推进相关工作。当得知员工遭遇疾病等突发困难时，公司将迅速响应，组织并动员全体员工开展爱心捐款活动，以实际行动为员工排忧解难，传递温暖与关怀。

报告期内公司帮扶困难员工106人次

捐资纾难，爱暖人心

2025年，公司一名员工突遭重大家庭变故，生活陷入困境。得知情况后，公司第一时间启动帮扶机制，工会牵头发起爱心募捐倡议，全体员工积极响应、踊跃捐助，累计筹集善款超17万元。善款及时送达员工手中，为其缓解了经济压力、助力其渡过难关。此次帮扶行动不仅以实际行动传递了公司对员工的深切关怀与团队温情，更凝聚了企业向心力，生动彰显了“兴森大家庭”的温暖底色。

女性权益保护

公司严格贯彻执行《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规，积极践行性别平等与多元包容理念，打造女性友好型职场环境。公司依据《劳工管理规范》，明确保障女职工特殊时期权益，规定女职工在孕期、产期、哺乳期的基本工资不降低、劳动合同不解除且可依法享受产假，怀孕七个月以上的女职工不安排夜班，哺乳未满一周岁婴儿的女职工每日享有两次各三十分钟哺乳时间，哺乳期不安排其从事职业病岗位、加班及夜班，同时不将怀孕测试或避孕作为雇佣条件。此外，公司还开展“三八”妇女节主题活动，通过颁奖仪式、主题茶话会、花艺培训等活动，进一步增强女职工的幸福感与团队归属感，切实营造尊重、平等的职场环境，以多元化人才优势赋能公司高质量发展。

报告期内公司管理人员中女性人数为26人管理人员中女性人数比例18%

休育儿假的员工总数688人享受育儿假员工返岗率100%

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

“兴关爱，呵护最美的你”慰问活动工会始终心系女员工冷暖，扎实推进女员工关爱工作。在2025年“三八”国际妇女节来临之际，工会不仅为女员工精心准备了多款暖心福利，还支持各工会小组及相关部门开展形式多样的慰问活动，营造出浓厚的节日氛围，让女员工切实感受到公司的关怀与重视。

福利慰问民主管理

公司高度重视员工民主管理权益，恪守《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，依法成立工会并规范召开职工代表大会，构建起规范化、体系化的民主管理机制，切实保障员工在企业治理中的知情权、参与权与表达权。公司秉持平等、互信、协商一致的原则，通过定期开展员工满意度与敬业度调研、组织员工座谈会、规范举办会员代表大会等多元形式，畅通员工沟通渠道，充分吸纳员工意见建议。报告期内，珠海兴科工会成立工会劳动法律监督委员会，以贯彻落实《工会劳动法律监督办法》，并主导续签综合集体合同，有效维护公司及员工合法权益，促进劳动关系和谐稳定。

报告期内公司员工敬业度为71.42%组织支持度为68.68%

参与调查的员工数量为5938人参与率76.51%

工会会员人数4490人占在职员工的比例为57.85%珠海兴科工会第一届第一次会员代表大会

2025年4月，子公司珠海兴科为规范工会建设、保障员工民主权益，严格依照《中华人民共和国工会法》及相关规定，组织召开第

一届第一次会员代表大会。会议遵循民主、公平、公正原则，经合法

合规的民主选举程序，成功选举3名工会委员与3名经费审查委员。

此次大会的召开与选举工作的顺利完成，为珠海兴科工会规范化运作奠定了坚实基础，进一步完善了公司民主管理机制，为维护员工合法权益、凝聚团队合力提供了有力的组织保障。会议合照

71727374757677787980

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

71727374757677787980

职业健康与安全6安全管理体系

公司始终将安全生产置于首位，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，构建了完善的安全生产管理体系。通过制定《班组安全生产管理制度》《安全生产责任制》等制度文件，明确各部门、各岗位安全生产职责，并要求相关负责人逐级签署部门级、主管级安全生产责任状，确保安全生产责任层层传导、落实到位。

报告期内，公司组织相关人员共签订安全责任书、消防安全责任承诺书各3100份，实现了安全生产责任的全覆盖。同时，公司及下属生产基地均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，全面夯实职业健康安全防线。

此外，公司建立了多项数字化职业健康安全管理系统以实现全流程信息化。其中，“隐患排查和治理系统”通过全程跟踪确保隐患整改闭环，并实现历史数据的归档与可追溯；“一人一档”职业健康监护系统则支持个人健康信息的快速查询与溯源。此外，公司还搭建了智慧园区AI视频监控平台，进一步完善了安全管理的信息化支撑体系，为安全生产提供了有力保障。

报告期内公司安全生产投入金额为726.03万元

安全生产投入占营业收入比例为0.10%职业健康安全管理目标目标达成情况无职业病人员达成未发生重大安全生产事故达成无重大火灾事故达成无工亡事故达成无重大政府处罚达成

6职业健康与安全章节数据包含兴森科技、广州兴森、广州科技、珠海兴科、宜兴硅谷及北京兴斐等主要子公司所在园区。

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

71727374757677787980

深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司总经理

EHS体系管理者代表总经办环境安全部

PCB事业部（广州） ICS事业部 JP分公司先进电子电路

研究院 BGA事业部

SMT（准）事业部总经办集团职能平台兴森科技安全生产组织架构

ISO 45001职业健康安全管理体系认证隐患排查系统

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

71727374757677787980

安全生产风险管理风险管理机制

公司建立了完善的风险管理机制，通过制定《安全风险分级管控制度》《危险源辨识、风险评估和风险控制程序》等制度，构建并实施安全风险分级管控与隐患排查双重机制。为确保机制的有效运行，公司成立了专项小组，每年对厂区内的公共基础设施、污水处理厂、乙类仓库、办公区域和生产车间等关键风险点进行全面排查。小组采用条件评分法（LEC法）、是非判断法等科学方法，系统开展风险识别、评估与应对工作，对风险进行分级分类精准管控，并同步制定针对性的风险控制计划，实现职业健康安全风险的全面覆盖与有效管控，切实筑牢安全管理的坚实防线。

应急管理

公司高度重视应急管理工作，构建了完善的应急预案体系，制定并实施《生产安全事故应急预案》《消防疏散专项预案》《应急准备和响应控制程序》《应急事件与恢复管理程序》《应急预案》等制度，明确了应急响应流程、救援措施及责任主体，确保在突发事件发生时能够快速、有序应对。同时，公司成立了应急救援领导小组，负责统一指挥和协调突发事件的应急处置工作，为应急管理工作提供了组织保障。

为持续提升员工的应急反应与自救互救能力，公司制定了《2025年应急演练计划》，并严格按照计划定期开展各类应急演练。报告期内，公司共开展111次应急演练，演练内容覆盖消防演习、特种设备事故处置、火灾爆炸事故应对、化学品/危废泄漏处理、氰化物中毒急救、有限空间事故救援等关键风险领域，通过实战化演练，有效检验了应急预案的实用性和可操作性，同时员工也在实践中进一步熟悉了应急处置流程和自身职责，增强了应对突发事件的信心和能力。

年度消防演习

2025年11月，公司成功开展年度消防应急演练，模拟厂房集尘房火警场景。演练模拟险情上报后，相关部门迅速启动处置方案，并同步激活综合应急预案。各应急小组协同配合，有序执行灭火、物料转移、断电保护、设备检测、现场警戒、医疗急救及人员疏散等关键任务。演练结束后，公司立即进行复盘总结与现场恢复，本次演练有效检验了应急预案的可行性，显著提升了团队的应急处置能力。

年度消防演习

81828384858687888990

9192939495969861626364656667686970

71727374757677787980

有限空间事故应急救援演练

为强化环境安全主体责任、提升突发环境事件应对能力，

2025年11月，公司开展了有限空间应急救援演练。演练模拟南

门雨水井2名操作人员因不明原因晕倒的场景。事件发生后，公司迅速启动应急预案，各应急小组按照职责分工协作，依次完成防护检测、救援转运、现场急救及警戒联络等关键任务。在救援过程中，各小组严格遵循“先通风、再检测、后救援”的科学流程，确保救援活动的安全与高效。有限空间事故应急救援演练同时，公司积极配合医护人员将伤者送至医院进一步救治，现场复核确认安全后，恢复正常秩序。此次演练充分验证了公司安全应急体系的科学性和实用性，有效提升了员工在有限空间作业中的风险防范意识和应急处置能力，进一步筑牢了员工职业健康安全防线。

隐患排查

为强化安全生产管理，公司制定了《安全检查及隐患整改制度》，系统规范隐患排查工作。该制度明确了隐患排查的覆盖范围、排查标准、整改时限及责任主体，构建了涵盖公司级、厂/部级、班组及其他类别的多层次安全检查机制。通过明确各类型检查的内容要求、负责人与参与人员、检查周期，实现了对生产全流程、重点环节及关键岗位的安全隐患全覆盖排查，确保及时发现并消除潜在风险，有效防范安全事故发生。报告期内，公司共发现隐患1970条，整改完成率100%，充分体现了隐患排查治理工作的实效性。

安全生产管理措施

公司高度重视员工的职业健康安全，通过系统化、全方位的安全生产管理措施，切实筑牢安全生产防线。

同时，公司持续完善安全制度体系，强化安全培训与文化建设，推动全员参与安全管理，以实际行动践行“安全

第一、生命至上”的理念，为员工创造安全、健康的工作环境。