中原内配集团股份有限公司2025

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电话：0086-(0)391-8190221可持续发展报告

地址：河南省孟州市产业集聚区淮河大道69号中原内配集团股份有限公司关于本报告

释义项指释义内容

公司、中原内配指中原内配集团股份有限公司南京飞燕指南京飞燕活塞环股份有限公司恒久制动指河南恒久制动系统有限公司

上海电子科技公司指中原内配（上海）电子科技有限公司轴瓦公司指中原内配集团轴瓦股份有限公司中内凯思指中内凯思汽车新动力系统有限公司安徽中原内配指中原内配集团安徽有限责任公司

欧洲子公司指中原内配（欧洲）有限责任公司

飞德利特指飞德利特汽车零部件（泰国）有限公司

美国子公司 指 ZYNP Group (U.S.A) Inc.（中原内配集团（美国）有限责任公司）目录 01 ESG治理 03环境保护 05美丽社会

09-1429-5067-88

CONTENTS 可持续发展理念 应对气候变化 劳工权益保障可持续发展治理架构 环境合规管理 员工培训与发展可持续发展战略净零未来绿色发展行动职业健康与安全可持续发展管理培训污染物处理与排放物管理积极担当社会责任董事长致辞利益相关方沟通能源利用

01-02重要性议题管理能源管理

董事会声明

02公司治理04客户价值

15-2851-66附录89-96

走近中原内配03-08股东与股东会研发管理附录一：绩效总表

董事与董事会知识产权合规管理附录二：指标索引表

公司大事记董事会审计委员会产品和服务安全与质量附录三：意见反馈表业务布局董监高薪酬管理产品安全全球布局投资者权益保护客户权益保障荣誉奖项风险管理与内部控制供应链安全与稳定品牌文化商业行为数据安全与客户隐私保护党建引领中原内配集团股份有限公司董事长致辞董事长致辞

二、逐“绿”而行，重塑产业增长的绿色新业态

中原内配坚持将绿色发展融入产业血脉，系统推进低碳转型与零碳产业落地。依托中原内配核心优势，成立了产业发展研究院，聚焦“双碳”战略，联合下游企业攻克发动机核心技术难题，荣获“科技引领奖”等多项殊荣；坚定不移推进氢能产业落地，构建“主导产业升级+新兴产业转型”的绿色发展产业链，实现从“传统制造”向“绿色智造”战略跃升；

光伏项目、循环用水系统等举措，成为构建绿色产业生态的基本单元；公司及多家成员公司获评国家级、省级“绿色工厂”及“制造业单项冠军”，走出一条工业文明与生态文明和谐共生的绿色发展新路。

董事会声明

0102中原内配集团股份有限公司走进中原内配

公司大事记走进中原内配业务布局

内燃机 PCU 零部件

气缸套锻钢活塞活塞环轴瓦/摩擦片汽车制动系统零部件鼓式制动器盘式制动器轮毂汽车电子系统

WGA 电控执行器 VGT电控执行器 智能 BLDC 电控执行器 永磁同步电机氢燃料电池系统及核心零部件氢燃料电池系统氢燃料电池系统用空压机气浮轴承增湿器双极板硬质材料系列

珩磨磨头 珩磨砂条 数控刀杆刀盘 CBN刀具系列智能装备系列数控珩磨机龙门加工中心五轴加工中心

0304

发展历程中原内配集团股份有限公司走进中原内配全球布局荣誉奖项

0506中原内配集团股份有限公司走进中原内配

品牌文化文化传承引领产业发展企业文化核心理念经营思想企业愿景企业使命企业宗旨企业精神经营战略核心企业理念理念企业作风发展观经营观人才观质量观服务观安全观座右铭说到做到雷厉风行

07 08中原内配集团股份有限公司 ESG治理

01

ESG治理

09 10中原内配集团股份有限公司 ESG治理

可持续发展理念可持续发展战略净零未来可持续发展治理架构可持续发展管理培训层级职能层级名称职责内容

·落实国家、监管机构 ESG 政策、法规和规定，制订 ESG 战略、工作计划及相关管理制度；

·组织领导 ESG 管理体系、机制建设；

·组织开展利益相关方调研，评估 ESG 议题重要性；

ESG 领导和决策层 ESG 领导小组

·识别、控制与 ESG 日常管理相关的风险；

·评估各单位 ESG 绩效表现，并组织制定改进措施；

·组织领导 ESG 日常管理工作。

·组织开展 ESG 培训和认证工作；

·适时召开 ESG 工作会议；

ESG 协调和监督层 ESG工作办公室

·监督公司 ESG 管理体系建设和工作推进；

·向公司管理层报告 ESG 执行情况。

·结合部门职责分工和工作实际，负责全面贯彻落实可持续发展理念，将可持续发展要素融入日常相关职能部门及管理与运营中；

ESG 执行层

各子公司 ·在各自专业领域做好 ESG 风险的评估、识别及管理；

·制定专项 ESG 管理提升方案并进行改进，接受客户和第三方机构 ESG 审核。

11 12中原内配集团股份有限公司 ESG治理

利益相关方沟通重要性议题管理中原内配实质性议题清单利益相关方利益相关方期待关注议题沟通渠道及频率沟通机制

环境合规管理(E2.4)、应对气候变化(E1.1)、污染防治与废弃物处理【污染物管理(E2.1)、废弃物处理(E2.2)】、能源利用 (E3.1)、循污染物排放（废气/废水遵纪守法环境维度（7）/固废）、应对气候变化、 股东会（年度）、政策咨询 信息披露（年报/ESG 报告）、 环经济(E3.3)、水资源利用(E3.2)合规运营

能源利用、环境合规管 会议（不定期）、日常监管 日常沟通汇报、政府调研与督 职业健康与安全生产(S4.2)、员工权益保障(S4.1)、职业发展与培训(S4.3)、供应链安全（S3.1）、创新驱动(S2.1)、产品和服务安全

政府及监管机构依法纳税社会维度（10）

理、数据安全与隐私保 沟通（不定期）、紧急情况 查、内部合规体系、数据安全 与质量（S3.3）、数据安全与客户隐私保护(S3.4)、平等对待中小企业 (S3.2)、社会贡献 (S1.2)、 乡村振兴 (S1.1)支持地方发展

护、反商业贿赂及反贪通报（不定期）管理制度、廉政建设体系

可持续治理机制（G1.1）（公司治理+ESG治理+风险+股东权益保护+党建）、反商业贿赂及反贪污 (G2.1)、利益相关方沟通(G1.3) 、信息透明

污、社会贡献治理维度（4）

反不正当竞争(G2.2)

稳定股东回报污染物排放（废气/废水股东会（年度）、投资者沟股东会、信息披露（年报可持续发展/固废）、投资者权益保通会（不定期）、业绩说明股东及投资者 /ESG 报告）、投资者关系管 实质性议题矩阵

风险可控 护、ESG 绩效、治理结 会（半年度/年度）、投资者

理、专项调研接待

信息披露及时构、投资回报热线/邮件（日常）

职业健康安全职业健康与安全、薪酬员工大会（年度）、部门例员工代表大会、劳动合同管

薪酬福利福利、员工培训与发展、会（月度）、员工座谈会（季理、职业健康安全体系、培训员工职业发展劳动权益、企业文化建度）、意见箱（日常）、工体系、员工关怀机制、工会维

良好企业文化设、反歧视与反骚扰会活动权

优质产品与服务客户走访（季度/半年度）、

产品质量与安全、技术

准时交付订单沟通（日常）、技术交客户关系管理、质量管控体

研发与创新、合规经营、

客户技术支持流会（不定期）、客户满意系、技术服务团队、供应链协

绿色产品/低碳服务、供

合规合作度调研（年度）、售后反馈同、客户投诉处理机制应链责任

可持续供应链（实时）公平合作

平等对待中小企业、供

及时付款采购沟通（日常）、供应商供应商管理体系、采购合同管应链合规（环保/安全/供应商稳定订单审核（半年度）、供应链培理、供应商准入与评价、绿色

劳工）、供应商责任、绿

合规要求训（不定期）采购标准、供应链责任审核色采购可持续发展支持地方建设

环境保护职业健康与安全、乡村公益活动（不定期）、安全社区共建机制、公益慈善体社区

公益慈善振兴、社会贡献生产公示系、安全生产公示制度安全生产公平竞争

行业活动促进行业发展行业交流研讨、项目合作技术与经验互享

1314中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

02

战略与可持续发展委员会公司治理薪酬与考核委员会证劵部

-治理赋能与可持续发展领航提名委员会审计委员会

1516中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

股东与股东会董监高薪酬管理董事与董事会投资者权益保护信息披露

公司严格遵循《中华人民共和国证券法》及监管要求，以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则，规范开展信息披露工作。公司设立证券部，在董事会秘书领导下专职负责信息披露事务，切实保障投资者知情权与公平交易权，维护公司及全体股东合法权益。

44

董事会多元化与独立性投资者关系管理专门委员会名称人员组成独董是否担任召集人

提名委员会3名董事，2名为独立董事是战略与可持续发展委员会5名董事，1名为独立董事否审计委员会3名董事，2名为独立董事是薪酬与考核委员会3名董事，2名为独立董事是投资者交流渠道董事会审计委员会定期报告与临时公告一对一沟通股东会

公司网站业绩说明会电话、传真及电子邮箱咨询邮寄资料现场参观实地调研分析师会议和路演

云访谈、互动易

1718中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

运营风险识别风险类别风险描述应对策略

制定公司的战略规划，提升战略风险管理能力并根据企业的战略方向股东回报和市场需求，寻找和评估优质投资机会。

动态监测公司所处的宏观外部环境、政策趋势导向，审慎研究变化带影响企业发展战略目标、资源、外部环境、竞争力、企业效益产生的

来的机会和风险，主动防控与及时应对。

战略风险整体损失的不确定性。

聚焦技术与产品的迭代创新，自主构建领先的核心技术能力，持续增强产品竞争优势。

组建供应链连续性工作组，负责主导战略物资储备决策以及工作开展。

指标单位2025年度2024年度

因自然灾害、人为事故、系统故障、供应链中断等事件，导致公司的供应链中断风险依托数采信息平台支撑进行数字化供应链转型，提升供应链端到端交每股现金分红元/股0.200.13全部或部分业务无法正常开展的风险。

付柔性，形成供应链应急快速响应系统。

派发现金总额（含税）万元11768.197649.32供应链风险

在供应链中出现环境、劳工人权、健康与安全等 ESG 问题，影响生供应链 ESG 风 要求供应商遵守公司《供应商行为准则》，定期对供应商进行社会责任占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例%28.7537.51

产周期的稳定性、产品的合规性和安全性，从而造成负面舆论与不可险调查。

预计的经济损失和品牌影响。

风险管理与内部控制建立健全合规风险事件管理的组织、规则、流程和操作要求，提升合公司及其工作人员因不合规的经营管理或执业行为引发法律责任、监

合规风险规风险事件防范、应对与处置能力，保障及时性、妥善应对和化解风管处罚、财务损失或者声誉损失的风险。

险。

法律与合规公司成立纪委办公室作为顶层组织保障，确保企业各项业务活动恪守风险公司员工或其关系人利用自身或职位的影响力收受贿赂，或以欺骗、商业道德原则。

廉洁及道德风险隐瞒、串通等方式侵占公司财产，获取个人利益，造成公司利益受损制定《商业道德政策》等管理制度，规范员工行为，杜绝贿赂和腐败；

的风险；或向第三方行贿造成公司形象和声誉受损的风险。与供应商签订《廉洁共建协议书》，规范交易双方及业务人员行为，营中原内配内控与审计治理体系

造遵守法纪、风清气正、和谐共赢的经营环境。

审计委员会制定风险管理战略和政策由于生产技术水平不够、产品设计考虑不周、生产过程把关不严等原

质量风险建立系统的质量风险管理流程、指导书等，覆盖完整的产品生命周期。

因所造成的质量不确定性风险。

审计部日常的风险管理工作

业务运营所需的部分化学原辅料和能源及产生的噪音等危害一线人从管理上明确公司职能部门及生产现场管理人员多级责任制，加强职运营风险职业健康风险员健康的风险。业健康管理。

风险管理

业务运营所需的化学原辅材料、生产噪声以及排放的工业废水、废气按规范妥善保管业务运营所需的原材料，妥善处理生产噪声以及排放环境污染风险

污染周边环境，影响附近居民生活的风险。的废水、废气。

1920中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

税务风险管理职责模块具体职责描述

制度建设负责建立健全反商业贿赂、反腐败及廉洁从业制度体系，完善合规管理流程与监督机制监督管理统筹开展廉洁风险排查、日常监督与专项检查，防范商业贿赂、利益输送等违规行为关联交易管理

教育培训组织开展廉洁从业、反商业贿赂、合规文化宣传与培训，提升全员廉洁合规意识举报处置受理、登记、处置廉洁从业、商业贿赂、腐败相关举报与投诉，规范调查流程内部控制问责处理对违反廉洁纪律、商业贿赂、腐败等行为开展调查，依规依纪提出处理与问责建议文化建设推进廉洁文化建设，营造风清气正、合规透明的经营环境与企业文化反商业贿赂与反腐败举措反腐败针对对象及具体举措针对对象具体举措

高层领导签订责任书，离任审计制度，年度考核员工开展意识培训商业行为

第三方进行反腐败尽职调查

合作单位签订廉洁自律协议书，定期与其交流访查风险类型风险描述应对措施反商业贿赂与反腐败管理

思想道德风险由于放松学习和价值观改造，可能导致权力失控、行为失范等腐败。建立商业道德管理规定，培训员工的职业操守。

岗位职责风险由于岗位特殊性及外部环境风险，可能使人员失职渎职、以权谋私。明确岗位职责，实施轮岗交流，加强监督制约。

业务流程风险由于工作流程缺陷或执行不力，可能致人员失职渎职。优化工作流程，加强内部控制，建立问责机制。

制度机制风险由于制度不全或执行不力，可能致人员权力滥用、行为失范。完善制度机制，加强制度执行力度。

外部环境风险由于管理对象利益诱惑或非正常影响，可能致权钱交易。加强廉洁教育，建立利益回避机制，加强外部监督与合作。

2122中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

文化建设反不正当竞争举措不正当竞争行为类别措施

制定《商业道德政策》，明确禁止不正当手段交易和垄断行为。推广可持续采购政策，在《供应商行为准则》中要求供“商业道德及治理专题”培训反垄断行为应商遵循公平交易原则。

建立便捷沟通渠道和信息分享机制，设置专门的对外发言及信息披露制度或机构，除公司指定的发言人外，其他人对负责任营销外发言及信息披露须经授权批准。

反对违规招标在遵守法律及相关竞争前提下公平竞争或与对手进行合作，绝不参与或鼓励任何不正当竞争行为。

道德监测及举报渠道建设举报渠道指标单位2025年2024年反腐败培训次数次1110反腐败培训覆盖人次人次29743056反腐败培训人均小时数小时22反竞争培训次数次66反竞争培训覆盖人次人次29743056

反竞争培训人均小时数小时1.81.6

商业道德培训覆盖率（所有员工）%100100

已进行商业道德风险评估的运营点百分比%100100确认的贪污腐败时间数量件00

针对特定商业道德问题进行内审评估或审查的所有场所的百分比%100100申诉举报绩效反不正当竞争管理指标单位2025年2024年申诉举报数量件00

2324中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

党建引领党建治理强化党建引领凝聚发展合力党建管理架构党建实践劳模宣讲党组织管理架构中共中原内配集团股份有限公司委员会第七届换届选举大会圆满举行

2526中原内配集团股份有限公司公司治理-治理赋能与可持续发展领航

党建引领建党104周年“吃亏奉献”主题活动党纪学习教育——廉洁实境教育党建治理党建管理架构

“使命如天，担当在肩”主题党日观影活动民主管理实践党组织管理架构中共中原内配集团股份有限公司委员会第七届换届选举大会圆满举行指标单位2025年2024年集体合同覆盖的员工所占百分比%100100员工代表人数人110110

2728中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

03

环境保护

-绿色发展战略与生态价值共创

2930中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

应对气候变化气候变化治理体系风险类型风险描述财务影响应对措施实践范围实质性

极端天气发生频率增大，公司易成本上升，制定《雨雪天气应急处置预案》，加短期风险极端降水和洪涝受到暴雨和洪涝影响，受灾概率短期高物理收入下降。强风险管控，尽可能降低损失。

和损失增加。

风险

气候变暖加剧导致制冷需求增成本上升，收加大运营安全维护与投入，确保生长期风险平均气温升高中期中加，员工易中暑。入下降。产顺利进行。

决策层战略与可持续发展委员会

环境标准的不断提高，公司需要及时关注气候变化相关政策，法律环保监督投入更多资金和技术，从而增加成本上升。中期高更新情况，调整战略规划。

运营成本。

政策与法律风险在“双碳”目标下，公司可能持续关注“双碳”工作政策，通过成本上升，碳减排要求和会被施加更为严格的碳减排要求设备改进及工艺优化，提高能源利营业外支出中期高

监管与监管，因不合规活动出现财产用效率和优化能源结构，推动全面上升。

执行层 CDP管理工作组 损失的风险。 绿色转型。

公司进行低碳转型，需要投入成通过更换高效节能设备等系列措

低碳技术转型本研发和部署节能环保技术，过成本上升。长期中施，积极推进绿色工厂打造。

程中产生额外成本。

技术风险

公司积极投资新技术研发以维护 公司深化拓展内燃机 PCU 零部件新技术投资风

自身市场地位，过程中可能面临成本上升。及整车零部件领域，氢燃料电池系长期中险新技术研发失败风险。统及核心零部件。

基层各部门主管及各子公司负责人公司原材料供应链面临双重风转型

险：一方面，生产所需的生铁、公司积极构建绿色供应体系，对原风险

镍等金属商品存在原材料采购成材料采购实施全流程管理，制定合原材料供应困本面临显著波动风险；另一方成本上升，理的采购计划，降低采购成本，在长期高

难或成本上升面，主要供应商可能因节能减排收入下降。预期原材料价格持续上涨的情况气候变化风险、机遇管理压力导致生产成本增加或产能受下，适当进行战略储备，保障供应市场风险限，进而引发供应短缺或成本攀链稳定。

升。

公司紧跟汽车行业的发展步伐，积新能源车市场销量逐年增长，传极拓展国际市场，在提高国际市场客户偏好绿色统燃油车市场受到冲击，如果公收入下降。占有率的基础上，借力新能源汽车长期中机遇类型机遇描述财务影响应对措施时间范围实质性产品司的产品无法满足新需求，可能行业发展大势，积极完善并扩大新导致企业营业收入减少。

通过优化管理模式，实施低碳技术，更换节能设公司积极推动主营业务绿色低碳转型，推动能源汽车部件业务。

提升资源利

资源效率备，公司可有效提升能源使用效率，降低生产和成本下降。落实绿色办公、节约用水，降低生产和办公短期中用效率利益相关方期望在应对气候变化

办公的资源消耗，降低成本。等环节的资源消耗。提升应对气候变化相关信息披露水行动方面采取积极的管理行动并声誉风险收入下降平和透明度。积极应对气候变化与长期中“双碳”战略推动公司所在行业低碳转型，公司 公司着重研发内燃机 PCU 零部件、汽车制 提升信息透明度。可能对公司声绿色产品与利益相关方沟通。

通过技术创新推出更加符合双碳政策产品，迎合收入上升。动系统零部件、汽车电子系统、氢燃料电中期中誉造成影响。

服务

市场需求，提升公司收入。池系统及核心零部件各种产品等。

产品和服务

公司积极实施可持续发展策略进一步提升公司国公司重视拓展海外业务，主动提升自身产品国际市场际声誉，满足国际客户可持续议题，有助于公司收入上升。技术与管理水平，采用节能降碳措施以满足短期高拓展海外市场。国际环保政策，得到国际市场认可。

3132中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

气候变化应对发展路径指标单位2025年2024年直接 GHGs 排放（范围 1） tCO2e 1481.88 1454.92

间接 GHGs 排放（范围 2） tCO2e 148767.70 148735.31

温室气体排放总量（范围 1+范围 2） tCO2e 150249.58 150190.23

温室气体排放强度（范围 1+范围 2） tCO2e/百万元 89.57 88.13

时间范围时间周期（年）内容

统计口径：中原内配

公司计划在未来建立基础的“双碳”管理体系，为后续中长期的减排目标提供宝贵的经验和数据支撑，最终朝着实 注 ： 1 . 2 0 2 4 年 数 据 已 根 据 修 订 后 的 计 算 公 式 进 行 追 溯 调 整 。 原 2 0 2 4 年 范 围 1 发 布 的 数 据 分 别 为 7 2 3 2 . 5 3 t C O 2 e短期 1--2 ， 经 修 正 后 为 1 4 5 4 . 9 2 t C O 2 e 。

现碳中和的目标迈进。2.可再生能源包括风电、光伏电、水电；

3.该指标是中原内配范围1、范围2的二氧化碳排放量。其中，范围1二氧化碳排放量计算根据燃料的燃烧量、元

中期3--5公司将结合市场需求的变化和行业发展趋势，深化对低碳技术和产品研发的投资，推动产品创新和工艺改进。素含碳量、氧化率、分子转换比等参数乘积得出；范围2外购电力二氧化碳排放量根据外购电力数量和电网排放因子乘积得出。根据生态环境部、国家统计局2024年12月23日发布的《2022年电力二氧化碳排放因子公告》的规长期 6--10 公司积极响应国家政策导向和行业发展的绿色转型趋势，致力于在全球市场布局低碳产品，成为行业的低碳领导者。 定 ， 电 力 二 氧 化 碳 排 放 因 子 0 . 5 3 6 6 K g C O 2 / K w h 。

4 . 温 室 气 体 计 算 依 据 来 源 于 《 I P C C 2 0 0 6 年 国 家 温 室 气 体 清 单 指 南 2 0 1 9 修 订 版 》 《 企 业 温 室 气 体 排 放 核 查 技 术指南发电设施》《企业温室气体排放核算方法与报告指南》等标准。

气候适应性和气候情景分析其他6家子公司温室气体排放绩效指标单位

气候假设与考虑的重大不确定因素 情景分析结果 公司名称 直接 GHGs 排放（范围 1） 间接 GHGs 排放（范围 2）

环境政策和法规收紧 公司面临更严格的环境政策和法规，将推动公司在运营策略和成本管理上做出调整。 2025 年 2024 年 2025 年 2024 年 tCO2e市场状况波动 公司计划通过提前规划和投资节能减排技术，减少潜在合规风险。 南京飞燕 528.52 729.46 26041.61 24184.75 tCO2e恒久制动 407.9 194.27 50799.73 31085.30 tCO2e

技术发展的不可预测性 公司将加大研发力度，推动工艺创新，开发更高效的 PCU零部件解决方案，满足市场和环境需求。

轴瓦公司 1.97 0.13 1492.79 1149.26 tCO2e

企业营收增的战略转型公司将评估并持续优化供应链可持续性，在原材料采购和产品制造中采用更环保的材料和方法。

中内凯思 179.3 160.67 2423.26 1839.23 tCO2e

新业务的碳排放水平公司将密切关注气候变化相关风险，制定风险管理措施。

安徽中原内配 116.77 123.83 33190.76 26273.87 tCO2e

上海电子科技公司 56.31 31.70 1394.02 1290.03 tCO2e

指标与目标 合计 1290.85 1239.06 85029.1 79980.44 tCO2e其他6家子公司温室气体排放强度绩效指标温室气体排放总量温室气体排放强度

公司名称 （范围 1+范围 2）单位：tCO2e （范围 1+范围 2）单位：tCO2e/百万元

2025年2024年2025年2024年

南京飞燕26570.1324914.2169.4399.57

恒久制动51207.6331279.5773.6176.70

轴瓦公司1494.761149.3919.8317.68

纳入2025年温室气体盘查的类别中内凯思2602.561999.921.8423.78

安徽中原内配33307.5326397.783.1586.28

上海电子科技公司1450.331321.734.083.98

合计115378.1388152.46271.91287.98

3334中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

践行绿化碳汇方案环境管理体系组织架构职责

贯彻执行国家环保政策、法令、法规，确立公司环保管理目标并组织实施；

在新、改、扩、建项目中，遵守和执行环保“三同时”规定，健全“三废”处理设施；

评审公司各项环保规章制度的适合性，并及时予以修订；

安全环保管理委员会

组织危险源评价、环境因素及隐患识别工作，定期评审或检查风险控制结果；

制定公司年度环保费用计划，监督检查相关费用的提取与使用；

评审环保规章制度的适合性、应急预案的可操作性。

组织拟订公司环保规章制度、操作规程和环保事故应急救援预案；

组织环保教育和培训，记录环保教育和培训情况；

安全环境保卫部督促落实公司环保管理措施；

组织公司级应急救援演练

检查各单位环保状况，提出改进建议。

组织工厂环保检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报；

专（兼）职安全环保员、各部门/子公司

组织并监督检查相关部门的危险源评价、环境因素识别、风险评价和控制策划的具体实施。

碳减排机制环境管理体系认证情况环境合规管理专业技能和能力

3536中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

环境影响、风险和机遇管理

2974

环保排查环境管理战略环保排查及整改流程

影响环节风险应对措施财务影响建立健全环境安全隐患排查治理制度，定期开展综合排查、日常排查、专项排查及抽查，建立隐患排查治理档案，及时发现并消除人员环保意识不强，对岗位环境因制定相应程序文件，组织员工参与岗隐患排查环境安全隐患；

内部人员管理环境事故导致的财产损失。

素认识不足，控制方法不明确。位环境因素识别与培训。新法规标准变化、新建改建扩建项目、停产后恢复生产前等情况时及时组织隐患排查。

隐患治理根据隐患排查和分级结果，制定隐患治理方案，落实整改措施、责任、资金、时限和现场应急预案。

政府、社会团体及当地居民不接受确保公司排放的废气、废水、厂界噪

采用仪器、仪表等技术手段及管理方法，对废水、废气等重大环境因素建立应急监测预警系统及报告机制，并与企业突发环境事件超标的污染排放。声达标，定期安排检测。监测预警应急预案相衔接，保障隐患治理效果。

合规义务对环境法律法规的收集及宣传不

加强法律法规的识别、收集和定期更制定中原内配隐患排查表，涵盖风险防控设施及其位置、排查时间、现场排查负责人、排查项目现状、隐患级别、危害、整改完成足，导致公司内部活动及环境因素自查自报自改新，对重要条款予以培训或纳入制度。时限等内容。

了解不明确，员工守法意识淡薄。

定期开展突发环境事件应急管理制度、风险防控措施操作要求、隐患排查治理案例等宣传培训，提高从业人员隐患排查治理能力和宣传培训与演练

外部监管部门针对环保监管力度加大，各级部门严格按照公司环保规章制度产生罚款等合规成本。风险防范水平，如实记录培训演练内容并备案存档。

若公司按环保要求执行不规范，可开展工作；职能部门加大环保制度执及时建立隐患排查治理档案，包括隐患分级标准、制度、年度计划、排查表、报告单、重大隐患治理方案、验收报告、培训演练记建立档案

相关方要求能存在被查处的风险。行情况的检查。录等，至少留存五年备查。

和期望相关方和审核机构要求公司持续改审核发现的不符合项目由管理者代表

进环境管理体系，上一年度审核的指标与目标监督责任部门改善。

不符合项关闭。

影响环节机遇实现策略财务影响公司产品使用符合环保要求的原辅指标单位2025年2024年产品生命公司要求供应商提供采购物料的环保检测内部料，对生产过程实施环保要求控制，周期管理报告；公司定期对产品实施环保检测。环保投入（注：统计口径为中原内配）万元627777确保产品环保。

环保投入（注：统计口径为其他子公司）万元481.78233.1公司法务部及相关部门负责收集相关法律

公司落实法规和相关方要求，未被合规义务法规和相关要求，定期检查更新，每年至减少潜在合规成本和品采取过环境风险评估的场所占所有工作场所的百分比%100100有关部门处罚，在业界声誉良好。

少安排1次合规性评价。牌价值损失。接收过环境事务培训的员工占总员工的百分比%100100外部客户要求公司建立环境管理体系并持续实施环境管理体系并接受第三方机构

拥有环境认证（ISO14001）的营运场所所占百分比 % 100 100

相关方要有效运行。的认证审核，确保证书有效。

接受过特定环境风险评估的营运场所所占百分比%100100

求和期望监督供应商遵守公司环保要求，增督促供应商遵守环保要求并落实。

接受过特定环境问题培训的员工所占百分比%100100强环保意识。

3738中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

EHS应急管理 绿色发展行动水平衡测试应急组织体系危废泄漏应急预案演练春季种植活动

3940中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

污染物处理与排放物管理废水综合处理流程废水管理废水绩效指标单位2025年2024年中原内配吨6321268471南京飞燕吨4310343408

恒久制动吨31736.426113.8

轴瓦公司吨3936.352165中内凯思吨1516912953安徽中原内配吨4658235806

上海电子科技公司吨3773.254282

污水总排放量吨164030157392.8废气管理中原内配水中污染物绩效水中污染物排放总量吨2025年2024年-COD 吨 1.13 2.81

-氨氮吨0.440.45

-悬浮物吨2.392.60

-总磷吨0.040.05废气绩效表

总计吨4.005.91指标单位2025年2024年其他6家公司水中污染物绩效中原内配吨9.6822.845

南京飞燕吨0.6190.708

2025年

水中污染物排放总量吨恒久制动吨2.383.87南京飞燕恒久制动上海电子科技公司轴瓦公司中内凯思安徽中原内配

轴瓦公司吨0.30.32

-COD 吨 4.27 - - 0.045 0.35 7.55

-氨氮吨0.47--0.0040.030.54中内凯思吨0.0110.012

-悬浮物吨0.52---0.432.89安徽中原内配吨0.134.16

-总磷吨0.01---0.010.01上海电子科技公司吨--

合计吨13.1231.92

4142中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

固废管理一般固体废弃物排放绩效

指标一般固体废弃物产生量（吨）一般固体废弃物排放密度（吨/百万元营收）年份2025年2024年2025年2024年废弃物类型中原内配110152.71102234.2965.6759.99

主要包括废铁屑、炉渣等。2025年中原内配及成员公司产生此类废弃物产生量约为197396.37吨。由合作南京飞燕2297.582238.006.006.39一般工业废弃物

的回收公司定期回收，经分类整理后，重新进入资源循环利用。恒久制动57148.89-82.16-轴瓦公司173.77151.252.302.33

公司产生的废油、废切削液、污泥等危险废物（2025年产生量881.55吨），因含毒害物质需严格管控。公中内凯思1211.8934.639.8911.11

危险废弃物司与有资质的处置单位签约，按法规用专用车辆转移废物进行无害化处理，转移中详细记录种类、数量、时安徽中原内配26442.05-66.01-

间等信息，严格执行危险废物转移联单制度。

上海电子科技公司2.847.100.010.02

废弃物流程图合计197396.37107921.1753.2633.21一般废弃物绩效指标单位2025年2024年一般废弃物总产生量（包括非危险废物总量）吨110152.71102234.29

一般废弃物回收利用量吨103102.3497896.35

一般废弃物回收利用率%93.6%96%噪声管理危险废弃物排放绩效危险废弃物总产

指标危险废弃物密度（吨/百万元）危险废弃物转移量（吨）生量（吨）年份2025年2024年2025年2024年2025年2024年中原内配367.98281.340.2190.17367.98281.34

南京飞燕408.86295.651.0680.84398.13295.65

恒久制动91.2941.260.2240.0891.2941.26

轴瓦公司8.738.120.1160.128.738.12

中内凯思4.54.120.0380.054.54.12

安徽中原内配0.190.190.000.000.190.19

上海电子科技公司------

合计881.55630.680.2370.194872.82630.68

4344中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

能源利用镗床改造有效降低噪声能源管理体系

粗切工序设备持续改造，减少噪声发生能源管理举措能源政策制定公司精准把握政策导向，将相关要求融入能源管理体系，制定更具针对性的节能减排与能源优化策略。

严格执行节能监察通报机制，针对诸如不合理用能、私拉乱接能源线路、能源跑冒滴漏以及能源监管工作中的疏忽懈怠等各类能源浪费现象，及态化管控监察机制

时进行通报批评，并依据相关规定实施考核。

每月对各单位节能目标完成情况进行统计，并予以公示。针对能耗超标的单位，要求其深入分析异常情况产生的原因，并制定明确、可行的改节能绩效管理机制进措施，以促进其尽快达到节能目标。

专业技能和能力

4546中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

影响、风险和机遇管理能源管理节能管理影响环节负面影响应对措施财务影响

全球低碳环保、节能减排行动的大背景通过设备升级，工艺优化，提高能源利用效率，做能源消耗设备投入增加下，公司水电的消耗过大。好节能降耗的宣传，要求各部门节约用水、用电。

储能电站产品生命周期管理（原产品未使用可重复利用的材料，导致资内部持续推进技术创新，确保产品原料可重复利用。潜在生产成本增加材料获取）源枯竭。

产品生命周期管理（过产品在降低能耗方面未取得技术突破，加大研发投入，争取在产品能耗上取得技术突破。研发投入增加程控制）导致产品能耗较高。

指标与目标节能电机置换产品中原内配能源消耗绩效表指标单位2025年2024年能源消耗总量 tce 34511.23 34253.67

可再生能源消耗总量 tce 965.13 0珩磨机节能改造

可再生能源占能源消耗总量的百分比%2.79%0

企业总能耗强度 tce/百万元 20.58 20.10

直接能源（范围1）天然气立方米306134258024

间接能源（范围2）外购电力万千瓦时27724.1327569.10除尘器节能减排更新改造

能源消耗绩效表（其他6家子公司合并）指标单位2025年2024年能源消耗总量 tce 27647.46 13446.563

可再生能源消耗总量 tce 1157.09 -高压电路无功补偿

企业总能耗强度 tce/百万元 13.56 9.3

直接能源（范围1）天然气立方米8629885544

间接能源（范围2）外购电力万千瓦时21495.000510817.2422

4748中原内配集团股份有限公司环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

清洁能源使用节约水资源

中原内配获得“河南省2025年省级节水型企业”称号项目名称项目成效

公司及各成员公司推进开展 17.66 MW 分布式光伏发电项目建设及应用，2025 年达到约 1726.78 万 kWh 的发电能力，引进节能技术，推动光伏一体化占报告期内总用电量3.38%。

年份单位2025年外购电力总量万千瓦时49219.13

可再生能源消耗量万千瓦时1726.78

光伏发电万千瓦时1726.78其中

绿电采购万千瓦时-用水绩效

可再生能源消耗占总用电量（%）%3.38%指标单位2025年2024年回收和重复使用的水总量吨156716.4157631水资源利用

水循环利用率%96.797循环经济

总耗水量（吨）耗水强度（吨/百万元营收）公司

2025年2024年2025年2024年

中原内配16215316328796.6895.82

南京飞燕11298998558295.26281.43

恒久制动528944352376.04106.72

轴瓦公司4373.724226558.0137.00指标单位2025年2024年中内凯思2046016395171.73194.97通过客户等途径对报废旧件回收吨124.031165.42

安徽中原内配4903437691122.41123.19直接从供应商处采购再生钢吨4649150002.078

中原内配边角料（铁屑）吨103102.36397896.382

上海电子科技公司4439.12428212.4812.89

生铁类主材采购吨28130.833115.72

合计406342.84406001118.94124.95循环投入生产占主材比%26.21%27.69%

4950中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

04

客户价值

-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

5152中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

研发管理研发战略与技术创新研发管理组织

构建全方位工程试验能力，推动动力技术价值共生研发团队人才分类的趋势图研发战略方向发展重点

应用技术支持对产品应用场景、工况等进行研究，为各公司产品提供应用方面的技术支持。

产业及产品规划搜集产业及行业发展信息，为产业及产品发展进行规划。

研发规划组织产品的前瞻技术研究，保证产品技术先进性。

延链补链基于各公司产能、设备等进行筹划，为各公司提供第二增长曲线提供规划和建议。

多元培养赋能，激活创新潜能产业研究及孵化国产替代项目和未来产业研究、调研，融合内外资源进行技术研发和孵化。

研发激励机制及绩效

5354中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

指标与目标知识产权保护举措指标单位2025年指标单位2025年研发投入万16547.04研发投入占主营业务收入比例%4.5发明专利授权件222有效专利件461报告期内发明专利申请件27报告期内申请专利件55应用于主营业务的发明专利件207创新产品专利风险排查流程

序号成果/新产品名称鉴定/评价号成果水平

1 新一代内燃机动力缸系统核心组件关键技术及应用 JXK 鉴字[2025]第 2096 号 整体国际先进 排查对象 具体产品核心技术点。

整体国际先进排查流程先完成产品技术点系统梳理，再筛选与产品技术相关风险专利。

2 氢氨醇类净零碳燃料内燃动力低摩擦高耐蚀活塞组件关键技术及应用 JXK 鉴字[2025]第 2007 号

局部国际领先对比分析将产品与风险专利的权利要求进行详细比对，并进行风险专利的状态评估。

国内领先风险判定判定产品是否存在专利侵权风险，并对风险程度进行分级界定。

3氢燃料电池系统空压机关键技术研发及应用豫机学科鉴字[2025]第13号

国际先进应对措施采取规避设计，对于在审中的高相关专利进行持续关注与监控或提公众意见进行授权干预，对有效专利进行专利无效检索。

案例新一代内燃机动力缸系统核心组件关键技术及应用知识产权培训

知识产权-专利检索培训知识产权风险管理培训知识产权合规管理知识产权合规体系

5556中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

产品和服务安全与质量 报告期内，公司已通过IATF16949认证、CCS船检型式认可证书、CNASL6557实验室认可证书。

质量价值观：质量与我同在

质量理念：质量零缺陷，客户零抱怨质量方针：预防为主，持续改进，打造河阳精品；科技为本，全员参与，确保顾客满意质量管理体系质量人才培养

IATF 16949标准&内审员培训

5758中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

六大工具培训影响、风险和机遇管理关键绩效质量结果关键绩效质量活动产品安全收集客户有关健康与安全问题的渠道产品质量安全保障产品全生命周期管控供应商质量管理质量攻关与持续改进产品全生命周期质量管控

精策划 结合客户需求与行业标杆，打造专属项目管理流程，运用 APQP 方法论，做好新产品先期质量策划。

抓源头 运用 APQP，通过质量门评审，识别质量风险，开展产品质量先期策划与评审。

稳过程 提升工艺装备能力，搭建自动化生产线与检测线；运用 BIQS 等方法管控生产，推行看板管理，把控班组 5S、效率及合格率。

保交付 用 BIQS 及分层审核管控质量，设动态质量门，落实“三不原则”；建立快反及问题升级机制，处理日常质量问题。

重服务产品二维码绑定生产信息，保障可追溯；对重点客户一客一策，专设服务团队，确保快速响应及现场服务。

5960中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

客户权益保障供应链安全与稳定供应链管理体系关键绩效

公司坚持供应商多元化政策，优先合作女性及残障员工占比高的供应商。同时，依据《供应商管理程序》从严格准入客诉响应机制

体系认证、合规经营、ESG 建设等多维度进行背景调查和现场评估，确保合格供应商准入。

公司按照《供应商管理程序》等文件要求，采购中心每年结合相关部门对供应商进行体系、过程和社会责任供应商审核审核。针对审核发现问题点，提出审核不符合项并要求供应商限期整改，同步追踪验证其措施有效性，确保问题闭环。

供应商端

SQE 组织对供应商业绩进行年度、月度考核，按照《供应商年度绩效评价表》调整供应商等级，并把考核的供应商评估

顾客满意度结果与供应商的等级、配套比例、资金支付挂钩，以便推动供应商持续改进。

公司实施供应商动态考核，围绕质量、价格、交付、服务四个维度来开展月度评价。同时建立供应商 ESG 激供应商安全及励政策，对于 ESG 表现出色的供应商给予订单倾斜与等级提升等；对于不达标者启动退出机制，以此优化退出机制

供应链生态，增强供应链韧性。

通过 PLM 系统与 SAP/ERP/MOM 等业务系统深度集成，实现研发、工艺数据与生产管理的无缝对接 ，打数字化系统集

破信息孤岛，提升数据准确性与精细化管理水平 。集团化部署的 PLM 系统支持多子公司协同工作 ，确保数成顾客满意度汇综评价内容据隔离与共享。

公司运营端

产品质量的评价 交付的评价 通过 IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001 等质量、环境与职业健康安全管理体系认证 ，满足顾客评价新产品开发的评价服务的评价产品包装的评价国际标准认证

欧美主流车企个性化审核要求，达到国际先进水平。

外部绩效 0 公里 PPM 订单交付率

制造过程绩效铸废率机加工不良率精益生产模式采取订单驱动与精益生产相结合的制造模式，优化资源配置，确保高效交付。

在北美、欧洲设立2家海外子公司，出口业务覆盖北美、南美、欧洲和亚洲地区，为全球客户提供24小时全球服务网络关键绩效全天候服务和最佳支持。

客户端

与世界500强级战略合作伙伴（如美国通用、福特、康明斯等）建立大数据与物联网管理体系，连年获得供应商协同

“优秀供应商”等荣誉。

6162中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

管理能力建设可持续供应链建设

人才结构优化供应链员工年龄主要集中在30～40岁，平均年龄为38岁。全员拥有大专及以上教育。

采购人员已有 15%达到公司副高级职称评定 ，15%获得 IATF 16949 内审员资质，28%获得 VDA 6.3专业资质过硬内审员资质。

2025年，公司逐月对采购中心员工开展培训。培训内容涵盖供应链金融培训、供应商审核与评估、采

赋能提升技能购流程的风险管理和实际操作、国际采购管理培训、可持续采购政策，充分提升供应链管理团队的专业技能和知识水平。

建立长效监督机制，将可持续采购目标纳入采购人员的绩效考核中，职业素养、从职业能力和工作业绩效推动合规

绩三个维度综合评价，确保团队廉洁高效等级。

指标与目标中原内配供应商绩效指标单位2025年2024年供应商总数个4140供应商认证指标占比（%）

已进行社会责任问卷评估的供应商个4140通过质量管理体系认证100%

已进行社会责任评估的供应商比例%100100

通过环境管理体系认证65%已进行社会责任现场审核的供应商个4140

通过职业健康安全管理体系认证55%

已进行社会责任现场审核的供应商比例%100100已签署供应商行为准则的供应商个4140平等对待中小企业

已签署供应商行为准则的供应商比例%100100

已签署包含环境，劳工和人权要求条款合同的供应商个4140已签署包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商比例%100100接受过社会责任培训的供应商数量个4140

接受过社会责任培训的供应商比例%100100关键绩效参与改进行动或能力培养的受评估供应商数量个2121

参与改进行动或能力培养的受评估的供应商比例%51.252.5

6364中原内配集团股份有限公司客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代

数据安全与客户隐私保护技防方面

采用逻辑隔离技术，将公司网络划分为生产网络、办公网络、服务器网络三大独立区域。网络负责人根据网络准入系统电脑保管人身份、业务使用范围、权限等级等要素，为每台终端设备分配专属网络访问权限，严格管控跨区域网络访问行为。

全员终端统一安装深信服 EDR杀毒软件，开启实时病毒查杀、恶意程序拦截、上网行为审计等功能，建影响、风险和机遇管理杀毒软件部署

立终端安全基线，规范员工上网行为。

建立数据文件全生命周期加密机制，所有在公司内部编辑、存储、传输的数据文件自动通过 DGS 系统加DGS加密系统 密处理。员工未经授权，不得以邮件、U盘、云盘等任何方式向外部传输加密文件，确因工作需要外发的，风险识别风险评估风险应对须经部门领导书面审批后，由系统生成限时、限权限的授权文件。

ISMS 范围内的资产及资产所有 评估安全失效可能导致的业务影响； 实施适当控制； 在网络边界部署高性能防火墙，配置精细化访问控制策略，过滤不安全的网络服务、拦截恶意访问请求、防火墙防护

者可能被威胁利用的脆弱点以及评估安全失效发生的现实可能性；在满足公司策略和风险接受准则的前提下，封堵高危端口，建立网络安全第一道屏障。

对资产保密性、完整性、可用性统计风险等级；有意识地、客观地接受风险、规避风险；

损失的影响。 判断风险是否可接受或需要处理。 相关业务风险转嫁给他方，如保险公司。 PLM系统专项应急演练指标与目标

漏洞编号 漏洞名称 风险等级 CVSSV3.0 评分 VPR 评分 EPSS 评分 漏洞描述

信息安全绩效 系统支持中等强度的 SSL

SSL Medium

加密套件（SWEET32），指标 单位 2025 年 2024 年 Strength Cipher42873 HIGH（高危） 7.5 6.1 0.4002 可能被攻击者利用进行中

Suites Supported

间人攻击，窃取加密传输的(SWEET32)确认的信息安全事件数量件00数据信息信息安全培训次数次98信息安全培训人次人次27152671

信息安全培训人均小时数小时1.51.5

已进行信息安全风险评估的运营占百分比%100100信息安全应急管理

6566中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

05

美丽社会

-多元利益协同与社会价值深耕

6768中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

劳工权益保障其他6家子公司员工结构指标单位2025年2024年人才管理理念新进员工人数人298275员工总人数人19011798残疾员工人数人1815

残疾员工比例%0.940.83女性员工人数人575577

女性员工比例%30.232.09禁止使用童工关键绩效未成年工保护员工招聘管理公开多渠道招聘反歧视反骚扰人权绩效指标单位2025年2024年已证实的侵犯劳工人权的事件件00

接受过多元化、反歧视与反骚扰等人权培训的员工所占百分比%100100

接受过人权风险评估的营运场所所占百分比%100100

拥有劳工与人权认证（ISO45001职业健康管理体系）的营运场所所占百分比 % 100 100

多元、平等与包容员工结构

指标单位2025年2024年《包容和多样多元化的工作环境规范》重点关注内容新进员工人数人364631构建包容性的工作环境公司欢迎外国籍员工并为其提供就业机会。

促进文化交流我们鼓励员工参与多元文化交流活动，增进彼此了解。

员工总人数人29743057

尊重多元文化我们打造包容和多样多元化的工作环境，工作专班负责，增强团队凝聚力。

退役军人人数人1101重视员工多样性我们重视包容员工多样性，避免歧视、偏见和不公平待遇的出现。

残疾员工人数人1011我们提供语言培训和跨文化沟通技巧培训，确保员工之间沟通顺畅；

相关培训

我们制定多样性培训计划，共同推进多元文化管理和员工多样性管理。

残疾员工比例%0.340.36

我们鼓励员工建言献策参与公司决策，征集“五小改善”，重视和支持员工自女性员工人数人671668注重员工多元化发展身成长和发展。

女性员工比例%22.621.8少数民族人数人44

高管人数（不包括董事会）人55关键绩效女性高管人数人00董事会人数人99女性董事人数人11

女性董事比例%110

6970中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

女性权益保护员工福利员工福利

工作时长5天8小时工作制，保障休息休假。

法定福利五险一金。

员工体检全员体检、妇检，职业健康体检。

福利假期带薪年假、婚假、丧假、育儿假、探亲假、陪产假。

节日福利春节、端午节、中秋节福利，员工生日福利。

人权绩效指标单位2025年2024年已证实的侵犯劳工人权的事件件00

接受过多元化、反歧视与反骚扰等人权培训的员工所占百分比%100100

接受过人权风险评估的营运场所所占百分比%100100

拥有劳工与人权认证（ISO45001职业健康管理体系）的营运场所所占百分比 % 100 100薪酬与福利关键绩效员工结构指标单位2025年2024年新进员工人数人364631员工总人数人29443057

退役军人人数人110/残疾员工人数人1011

第六届（2025年度）“中原内配奖”评选员工关怀

残疾员工比例%0.320.36女性员工人数人671668

女性员工比例%22.721.8新入职大学生团建活动

少数民族人数人4/

高管人数（不包括董事会）人55女性高管人数人00董事会人数人99女性董事人数人11

女性董事比例%110

7172中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

奔跑中凝聚力量，运动中展现风采健康管理活动骑行活动

“恒久先锋”马拉松健康跑活动员工满意度

7374中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

员工培训与发展《干部赋能-集团总工技术讲堂》系列培训培训赋能体系助力员工成长发展指标单位2025年2024年培训总投入万元113108.7培训次数次505550

培训总时数小时45383.543533.5每名员工的平均培训小时数小时1816

培训覆盖率%100100

接受过绩效和职业发展定期评估的员工百分比%100100

接受过相关技能相关培训的员工百分比%100100公司培训体系搭建中原内配微技能竞赛

2025年宏观经济分析与AI时代下汽车配件行业机遇与挑战

员工培训平台培训管理流程

7576中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

线上学习平台培训赋能体系助力员工成长发展

2025年宏观经济分析与AI时代下汽车配件行业机遇与挑战 中高级专业技术任职职称评审

“三公一明”机制保障，干部梯队选才纳新绩效体系创新强化干部员工正向牵引

科学轮岗管控，筑牢风险防线职业健康与安全员工职业发展与人才管理机制

多通道职业发展体系，明确成长路径关键绩效

7778中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

职业健康安全治理安全生产风险管理工作程序落实安全生产责任制专业技能培养安全月活动夯实安全基石赋能全员守护双重预防体系建设应急能力数字化建设双重预防信息化建设长效排查机制

7980中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

火灾消防管理强化特殊作业与外来施工规范应急响应管理消防培训演练防汛应急演练

2974

生产安全事故综合应急管理职业病风险管控与职业健康保障中原内配安全生产绩效指标单位2025年2024年职业病风险管控

安全生产投入万元716.08799在岗人员安全培训累计人次人次3674015680在岗人员人均接受安全培训时数小时3923损失工时伤害事件件11工伤损失工作日数天1322工作时间小时69546247249664

已进行健康与安全风险评估的营运场所所占百分比%100100

8182中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

积极担当社会责任职业健康安全防护管理规范

荣获“全国文明单位”称号，精神文明与物质文明协同丰收中原内配安全生产绩效指标单位2025年2024年职业病体检人数人1041815职业病检出人数人00职业禁忌证检出人数人07

职业健康体检覆盖率（职业危害岗位）%100100指标与目标

善举铸初心，患难见真情

2025年职业健康安全目标完成情况2025年职业健康安全目标完成情况

重伤/死亡事故为0已完成事故报告率100%已完成

轻伤事故不超过总人数的1.5‰已完成特种作业人员持证上岗率100%已完成

职业病发生次数为0已完成三级安全教育（包括转岗培训）完成率100%已完成

公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生重大社会负面影响的事火灾事故为0已完成已完成故为0

8384中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

以产业促就业，以就业促发展热血中原内配，爱心点亮希望“粽香传情心手相连”护航高考，爱心助考

8586中原内配集团股份有限公司美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕

情暖金秋，爱助未来北美践责，大爱无疆情融泰土，爱润乡邻重阳节下乡“爱润桑榆”活动

8788中原内配集团股份有限公司附录

附录一：绩效总表环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

公司治理-治理赋能与可持续发展领航议题关键指标基准单位2025年2024年温室气体排放总量（范围1+范围2）

tCO2e 150249.58 150190.23（注：统计口径为中原内配）

议题指标名称基准单位2025年2024年温室气体排放强度（范围1+范围2）

tCO2e/百万元 89.57 88.13（注：统计口径为中原内配）深交所信息披露考评应对气报告期内碳吸收

深交所信息披露考评 B B tCO2e 1650.31 /候变化 （注：统计口径为中原内配）

股东会温室气体排放总量（范围1+范围2）

tCO2e 115378.13 88152.46

召开总次数次32（注：统计口径为其他6家子公司合计）

审议合计通过议案数量 项 23 11 温室气体排放强度（范围 1+范围 2） tCO2e/百万元 271.91 287.98（注：统计口径为其他6家子公司合计）董事会

环保培训（注：统计口径为中原内配）次1615董事会召开次数次68

环保培训参加人次（注：统计口径为中原内配）人次2974523通过董事会决议个数项4428

环保投入（注：统计口径为中原内配）万元627777

投资者权益保护环保投入（注：统计口径为其他子公司）万元481.78233.1

对外披露重要公示份4767环境合采取过环境风险评估的场所占所有工作场所的百分比%100100

定期报告次44规管理接收过环境事务培训的员工占总员工的百分比%100100

解答投资者问题数量 条 154 150 拥有环境认证（ISO14001）的营运场所所占百分比 % 100 100

ESG 治理 接待机构分析师及投资者实地调研 人次 60 25 接受过特定环境风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100

举办投资者（互动易、云访谈）开放交流会次11接受过特定环境问题培训的员工所占百分比%100100风险管理与内部控制发生环境事件及环保行政处罚事件件00

污水总排放量吨164030157392.8

完成深交所、证监会要求的审计(资产交接审计暨离任审计)次412

水中污染物绩效（注：统计口径为中原内配）吨4.005.91财务专项审计次62水中污染物绩效

吨17.129-

经营业务审计次74（注：统计口径为其他6家子公司合计）

出具内部控制自我评价报告份11废气总排放量吨13.1231.92

因信息披露方面违规而受到处罚次数次00危险废弃物总产生量吨881.55630.68

股东回报污染物危险废弃物密度吨/百万元营收0.2370.194

指标名称基准单位2025年度2024年度处理与危险废弃物转移量吨872.82630.68排放物

每股现金分红元/股0.200.13一般固体废弃物产生量吨197396.37107921.17管理

派发现金总额（含税）万元11768.197649.32一般固体废弃物排放密度吨/百万元营收53.2633.21

占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例%28.7537.51一般废弃物总产生量吨110152.71102234.29

议题指标名称基准单位2025年2024年（注：统计口径为中原内配）一般废弃物回收利用量

反腐败培训次数次1110吨103102.3497896.35（注：统计口径为中原内配）反腐败培训覆盖人次人次29443056一般废弃物回收利用率

%93.6%96%

反腐败培训人均小时数小时22（注：统计口径为中原内配）反竞争培训次数次66发生行政处罚及入刑事件件00

能源消耗总量 tce 62158.69 47699.233反竞争培训覆盖人次人次29743056商业行为可再生能源消耗总量

反竞争培训人均小时数 小时 1.8 1.6 tce 2122.22 0

注：统计口径（注：统计口径为中原内配、中内凯思、恒久制动、南京飞燕）

商业道德培训覆盖率（所有员工）%100100能源利可再生能源占能源消耗总量的百分比%3.38%0为中原内配

已进行商业道德风险评估的运营点百分比 % 100 100 用 企业总能耗强度 tce/百万元 17.46 17.06

针对特定商业道德问题进行内审评估或审查的所有场所的百分比%100100天然气立方米392432343568

道德举报和申诉事件件00外购电力万千瓦时49219.13438386.34

道德举报和申诉事件查处率%100100总耗水量吨406342.84406001

确认的贪污腐败时间数量件00耗水强度吨/百万元营收118.94109.64124.95议题指标名称基准单位2025年2024年水资源回收和重复使用的水总量

利用吨156716.4157631（注;统计口径为中原内配）召开党员大会次204192

水循环利用率（注;统计口径为中原内配）%96.797召开支部委员会次195189

党建引领可循环包装材料的占比%1010

注：统计口径组织生活会次3632循环经

为中原内配通过客户等途径对报废旧件回收吨124.031165.42济开展主题党日活动次192180（注;统直接从供应商处采购再生钢吨4649150002.078开展专题党课次6875计口径

为中原中原内配边角料（铁屑）吨103102.36397896.382民主管理集体合同覆盖的员工所占百分比%100100内配）

生铁类主材采购吨28130.833115.72

注：统计口径

为中原内配员工代表人数人数110110循环投入生产占主材比%26.21%27.69%

8990中原内配集团股份有限公司附录

客户价值-技术创新赋能与负责任产品服务迭代美丽社会-多元利益协同与社会价值深耕议题关键指标基准单位2025年2024年议题关键指标基准单位2025年2024年研发投入万元23752.713857.85已证实的侵犯劳工人权的事件件00

接受过多元化，反歧视与反骚扰等人权培训的员工所占百分比%100100研发投入占主营业务收入比例和变化%4.55.1

接受过人权风险评估的营运场所所占百分比%100100报告期内申请专利件5879

拥有劳工与人权认证（ISO 45001 职业健康管理体系）的营运场

%100100报告期内发明专利申请件2734所所占百分比创新驱动发明专利授权件222183新进员工人数人364631员工总人数人29743057有效专利件461400退役军人人数人110110应用于主营业务的发明专利件207207残疾员工人数人1011

研发团队总人数人709611残疾员工比例%0.340.36

研发团队总人数占总人数比%12.0512.58女性员工人数人671668

气缸产品%99.3599.40女性员工在总人数比例%22.621.8员工权益保障

制动鼓产品%99.4899.48少数民族人数人44

产品合格注：统计口径为中原内

轴瓦产品%99.992.18高管人数（不包括董事会）人58率配

活塞环产品%92.1892.44女性高管人数人00

钢质活塞产品%98.0797.7董事会人数人99

产品与服务质量/客户发生产品与服务相关的安全与质量重大责任事件件00劳动合同签订率%100100权益保障年度内外部审核次数劳动纠纷案件的数量宗00次3524（注：统计口径为中原内配）收到员工投诉数目宗00

报告期内，客户服务对质量反馈8小时快速响应，并实现国达成达成劳工歧视事件数宗00

内24小时、国外72小时现场服务。

童工误用人次数人次00报告期内顾客满意度综合得分

分98.994.5强迫劳动、骚扰事件宗00（注：统计口径为中原内配）改善提案申报件2441855供应商总数个4140

社会保险覆盖率%100100已进行社会责任问卷评估的供应商个4140

福利支出（统计口径为中原内配）万元12491100

已进行社会责任评估的供应商占所有供应商的百分比%100100员工满意度%93.1392.65

已进行社会责任现场审核的供应商个4140培训总投入万元113108.7培训次数次505550

已进行社会责任现场审核的供应商占所有供应商的百分比%100100职业培训与发展（注：培训总时数小时45383.543533.5已签署供应商行为准则的供应商个4140统计口径为中原内配）每名员工的平均培训小时数小时1816

培训覆盖率%100100

已签署供应商行为准则的供应商占所有供应商的百分比%100100

接受过绩效和职业发展定期评估的员工所占百分比%100100

已签署包含环境，劳工和人权要求条款合同的供应商个4140安全生产投入万元716.08799供应链管理已签署包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商占所有供%100100在岗人员安全培训累计人次人次3674015680

（注：统计口径为中原应商的百分比在岗人员人均接受安全培训时数小时3923内配）接受过社会责任培训的供应商数量个4140损失工时伤害事件件11工伤损失工作日数天1322

接受过社会责任培训的供应商比例%100100工作时间小时69546247249664

参与改进行动或能力培养的受评估供应商数量个2121已进行健康与安全风险评估的营运场所所占百分比%100100

参与改进行动或能力培养的受评估的供应商的百分比%51.252.5职业病体检人数人1041815职业病检出人数人00

供应商通过质量管理体系认证%100100职业健康与安全职业禁忌证检出人数人07

（注：统计口径为中原供应商通过环境管理体系认证%6565职业健康体检覆盖率（职业危害岗位）%100100内配）

重伤/死亡事故为0已完成已完成

供应商通过职业健康安全管理体系认证%5555

轻伤事故不超过总人数的1.5‰已完成已完成

向当地供应商在应付帐期内的支付率%100100职业病发生次数为0已完成已完成火灾事故为0已完成已完成确认的信息安全事件数量件00

数据安全与客户隐私事故报告率100%已完成已完成信息安全培训次数次98

保护特种作业人员持证上岗率100%已完成已完成信息安全培训人次人次27152671

（注：统计口径为中原三级安全教育（包括转岗培训）完成率100%已完成已完成

内配）信息安全培训人均小时数小时1.51.5公司因安全、环境、职业健康问题受罚或产生重大社会负面影响的

已进行信息安全风险评估的运营电百分比%100100已完成已完成事故为0

9192中原内配集团股份有限公司附录

附录二：指标索引表环境保护-绿色发展战略与生态价值共创

SDGs指标索引

SDGs 我们的行动 对应章节

SDGs 我们的行动 对应章节

我们着力强化研发体系建设，深化产学研协同创新，加速研发成果的转化与落地，研发管理我们构建困难员工帮扶救助机制，给予困难员工慰推动创新价值高效释放。知识产权合规管理问，助其渡过难关。

积极担当社会责任我们立足多维度关爱体系，着力搭建女性员工职业发展平台，充分释放“半边天”我们依托自身产业发展扶持乡村经济，以实际行动践的核心价值。在“三八”国际妇女节期间，通过发放专属礼品、开放母婴室等举行社会责任，实现企业发展与社会福祉的共赢。劳工权益保障措，切实保障女性员工特殊权益，推动女性员工关爱工作制度化、常态化、实效我们坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵化。

犯劳工人权的行为。

我们秉持“恪守商业道德、践行环境保护、担当社会责任、依法合规采购”的可

我们建立健全公正的价值评价与分配体系，提供完善劳工权益保障持续采购方针，将 ESG 理念深度融入供应链建设，持续提升供应链韧性与可持 供应链安全与稳定的薪酬福利。职业健康与安全续发展能力。

我们将员工的健康与安全视为发展的基石，营造安全我们以全生命周期视角贯穿质量管理，覆盖研发设计、运营、制造等产品全链路，的工作环境。

严守质量标准与操作规范，让每个环节都成为品质的坚实保障。坚守有毒有害物我们为员工发展提供多元化培训，支持持续深造，提产品和服务安全与质员工培训与发展质禁用承诺，将健康与安全融入产品基因，只为向消费者交付值得信赖的产品。

升专业与综合素质；构建五大职业发展通道；开展“金量积极担当社会责任构建多元化客户沟通渠道，持续优化售后服务体系，以更贴心的服务、更高效的秋助学”等助学活动，助力教育。

响应，不断刷新客户满意度，实现品质与体验的双重升级。

我们实行性别平等和同工同酬政策。充分尊重和保障劳工权益保障 我们依据 TCFD 指引，对气候风险进行分类，并结合自身业务板块识别适用的女性员工的特殊权益，依法保障女性员工的安全和健女性权益保护气候风险项，全面落实气候风险管理机制。

应对气候变化康，最大程度发挥女性员工价值。

我们定期对温室气体进行盘查，及时掌握温室气体排放情况，为制定减排目标提我们将节水放在突出位置，坚持开源节流并重，加强供依据。

水资源利用

水资源保护、节约和科学利用，努力创建节水型工业我们坚守高标准商业道德底线，对任何违背商业道德的行为秉持“零容忍”原则，能源利用企业。以刚性约束筑牢企业诚信根基。

我们制定并发布《环境、社会及治理（ESG）工作制度》，系统构建 ESG 管理 商业行为我们通过建设能效管理中心、实施节能技改和利用余能源利用体系，实现对 ESG 工作的统一领导、科学决策与高效执行，持续深化 ESG 认热等方式，不断提高能源利用效率。

知、优化实践路径，稳步提升 ESG 综合能力与价值创造水平。

我们搭建工会、座谈会、满意度调查等沟通平台，用劳工权益保障 我们构建了一套高效且标准化的利益相关方沟通机制，确保沟通的有效性和及时 ESG 治理心倾听员工声音，让每一条意见都有回应、有落实。

性。利益相关方沟通

9394中原内配集团股份有限公司附录

GRI指标索引 附录三：意见反馈表

《全球可持续发展报告标准》《中国企业社会责任报告指南》深圳证券交易所上市公司自律监管指报告章节（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0） 引第 17 号

第三条

关于本报告 GRI-1，2-22-3 P1.1-P1.2

第六条、第四条

董事长致辞 2-12-22 A1，P2.1 -董事会声明公司大事记走进业务布局

中原 全球布局 2-1，2-4，2-6，2-22 P3.1-3.4 -内配荣誉奖项品牌文化可持续发展理念

第五条第六条第九条

可持续发展治理架构2-12，2-142-16，

ESG 第十一条 第十二条第十三条 第十八条

可持续发展战略 2-172-182-232-242-27， G1.1-1.3

治理第十九条第五十二条第五十三条

利益相关方沟通2-29，3-1，3-2，3-3

第五十五条第五十六条重要性议题管理股东与股东会

第二条第五条第六条

公司董事与董事会2-9，2-14，2-17，2-18，

G1.1-1.2 第十一条 第十二条 第十三条 第十八

治理董事会审计委员会2-192-22，2-232-24，2-27

条第十九条第五十二条

-治董监高薪酬管理

理赋第五十二条

能与 投资者权益保护 2-27 G1.2-1.3 第九条

可持第五十三条续发

风险管理与内部控制 207-2 G1.1（G1.1.8） 第十一条 第十八条展领

第五十五条

航 商业行为 205-1，205-2，205-3，206-1 G2.1-2.2

第五十六条

党建引领 - P3.2 -

E2. 4 第三十三条

环境合规管理2-27

E2.1.1 第二十九条环境

第二十一条第二十二条

保护201-2，302-1，302-3，

应对气候变化 E1.1 第二十三条 第二十六条

-绿305-1，305-2，305-4，305-5

第二十七条第二十八条色发

303-2，303-4，305-6，

展战第二十九条第三十条

污染物处理与排放物管理 305-7306-1306-2，306-3， E2.1-2.2

略与第三十一条

306-4306-5

生态

价值 能源利用 302-1302-3，302-4 E3.1 第三十五条

共创 水资源利用 303-3，303-5 E3.2 第三十六条

循环经济 301-1，301-2301-3 E3.3 第三十七条客户研发管理

价值 2-28 S2.1 第四十二条知识产权合规管理

-技

术创 产品和服务安全与质量 416-1416-2 S3.3 第四十七条

新赋 供应链安全与稳定 204-1，308-1，414-1 S3.1 第四十五条

能与 平等对待中小企业 - S3.2 第四十六条负责

客户权益保障 417-1 S3.3 第四十七条任产品服

务迭 数据安全与客户隐私保护 418-1 S3.4 第四十八条代

美丽2-7，2-8，202-2，405-2，

社会 劳工权益保障 202-1 ，201-3，401-1， S4.1 第四十九条 第五十条-多2-30，

元利 员工培训与发展 404-1，404-2404-3 S4.3 第五十条益协

404-1，404-2404-3，

同与

职业健康与安全 403-5403-6， S4.2 第五十条社会

403-8403-7403-9

价值

深耕 积极担当社会责任 413-1413-2 S1.2 第四十条

附录一：绩效表 - A2 第六条

附录二：指标索引表 102-55 A3 第五十七条

附录三：意见反馈表 102-53 A6 第九条

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