金正大:2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

年

度

环境、社会和

公司治理（ESG）报告

金正大生态工程集团股份有限公司

缓控释肥2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司治理篇：产业价值篇：

关于本报告03合规经营，助力企业行稳致远31科技赋能，共创农业未来生态71未来展望117董事长致辞05坚持党建引领33研发与创新73附录119数说202407规范公司治理37产品和服务安全与质量81索引表119走进金正大09保护投资者权益40信息安全与隐私保护89意见反馈表121可持续发展管理19合规风险防控42负责任供应链91

专题篇：全球缓控释肥引领者25商业道德管理45

环境保护篇：社会责任篇：

生态优先，共绘绿色发展蓝图47人本理念，共筑和谐发展新程95应对气候变化49员工权益与发展97环境合规管理53职业健康与安全生产106资源管理64社会贡献与乡村振兴114

生态系统和生物多样性保护 702024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告报告简介参考标准

本报告是金正大生态工程集团股份有限公司（以下简称“金正大”“公司”或“我们”）发布的第二份环境、社会和公●深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号－可持续发展报告（试行）》

司治理（ESG）报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年在环境、社会和公司● 国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》

治理等领域的管理策略、实践及绩效，旨在全面展示公司在ESG方面的表现及为可持续发展而做出的不懈努力。

● 山东省人民政府国有资产监督管理委员会《山东省属控股上市公司ESG指标体系工作指引》时间范围

● 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》

2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告的可比性和前瞻性，部分内容有所延展。

● 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）报告范围

● 联合国《联合国可持续发展目标》（SDGs）

本报告以金正大生态工程集团股份有限公司为主体，相关章节涵盖金正大及其子公司、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。确认及批准称谓说明本报告于2025年4月24日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

简称全称

金正大、公司、我们金正大生态工程集团股份有限公司数据来源金正大投资临沂金正大投资控股有限公司

菏泽金正大菏泽金正大生态工程有限公司如无特别说明，本报告信息数据均源自公司正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的贵州金正大金正大诺泰尔化学有限公司各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人安徽金正大安徽金正大生态工程有限公司民币为计量单位。

辽宁金正大辽宁金正大生态工程有限公司

广东金正大广东金正大生态工程有限公司公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

豫邮金大地河南豫邮金大地科技服务有限公司云南中正云南中正化学工业有限公司报告获取

金大地公司金大地化肥有限公司您可以在公司的官方网站（http://www.kingenta.com）、深圳证券交易所（http://www.szse.cn）以及巨潮资沃夫特公司沃夫特复合肥有限公司讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

香港金正大金正大（香港）投资有限公司新疆金正大新疆金正大农佳乐生态工程有限公司意见反馈普惠农业新疆普惠农业科技有限公司

丰倍得科技山东丰倍得生物科技有限公司如您对公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过金正大电话或邮箱反馈意见，帮助我们对报告进行持续正磷化工贵州正磷化工有限公司改进。

金兴矿业贵州金兴矿业有限公司金朗化工临沂金朗化工有限公司

深交所深圳证券交易所电话：0539-7198691 邮箱：jzd@kingenta.com

03 042024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

向“新”而进，以创新和数字化为引擎助力企业破局“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力业跟上时代步伐，赢得竞争、赢得未来。子”技术，同时瞄准国际前沿技术和种植业解决方案，销为引擎，创新营销模式，实现营销突破，力求3年内武器。”近年来，全球经济形势呈现出复杂多变的态坚持“引进－消化吸收一再创新”的原则，练就“独门绝让数字化成为企业转型升级的源动力。回顾过去26年发展，创新是金正大发展的核心关键。

势，国家对绿色、低碳发展的重视程度日益加深，大型技”、拿出“杀手锏”，不断增加行业话语权以及扩大市凭借着持续不断创新，金正大在行业内闯出了一片广未来3年，在公司恢复性增长的重要阶段，全体员工务种植基地、专业种植公司逐渐增多，资本进入农业的步场占有率，把高水平科技成果转化为高质量发展成阔的天地，引领推动了行业产品迭代和技术进步。必坚定战略自信，强化担当，奋发进取，努力推动金伐逐步加快，行业变革和竞争进一步加剧，公司产能释效，在科技创新的赛道上跑得更快、更远。

2024年经过公司反复研讨以及专家论证，公司制定了正大形成各类人才、科研资源加快汇聚、创新活力竞

放及经营面临巨大压力和挑战。但与此同时，中国新一新一轮3年创新发展战略规划提纲，再一次提出要以创未来3年，公司将充分利用好机制创新，优化管理运相迸发的生动局面，早日把公司建设成创新型、平台轮千亿斤粮食产能提升、加快建设农业强国等战略规

新为引领，通过科技创新、机制创新和数字化助力企行、利益分享机制，实施“共创、共担、共享”的机型、数字化金正大。

划，以及以人工智能、大数据、直播电商等为代表的新业破局，向新而进！制，激发组织和全体员工的活力；同时发挥更加灵活兴数字化技术正深刻改变着传统产业的生产方式和商业在我国新一轮千亿斤粮食产能提升、农业新质生产力、

的用人机制和外部合作机制，推深做实“产学研”合模式，这些都为企业带来新挑战和新机遇，也为企业在未来3年，公司将坚定不移地走创新驱动发展之路，坚绿色转型、建设农业强国等新的战略形势下，金正大作作，探索建立人才聘用、项目合作等柔性机制，真正更多领域催生规模巨大的新供给新需求。持践行“科学至上，创新引领”的核心价值观。公司将为中国农业科技攻坚的排头兵，我们将以“十年磨一剑”把公司打造成企业、员工、合作伙伴共同成长的平台

进一步完善研发体系，做好1个研究院、2个重点实验的定力，让科技创新的星辰大海照亮粮食安全之路，为面对复杂多变的国际形势与行业深度调整，以及企业型企业。

室、3个国家工程中心、4个海外研发中心的建设。端牢“中国饭碗”、守护中国粮仓贡献更大力量！转型升级面临的困境和数字化时代机遇，我们深知：

未来3年，公司将加快数字化建设和转型，健全经营管唯创新者进，唯变革者强。唯有创新才是赢得优势、未来3年，公司在新产品、新技术开发上，将持续加大理数字化体系，实现经营管理高效运行；以数字化营制胜未来的关键增量；而积极拥抱数字化才能帮助企研发经费投入，联合各方力量攻克肥料领域关键“卡脖董事长

05 062024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

数说2024股东大会召开监事会召开营业收入总资产

4次6次

83.28亿元110.40亿元董事会召开公告合规披露

经营绩效6次47治理绩效份环保总投入缴纳环境保护税安全培训总投入安全培训场次

1984.28万元70.67万元56.91万元1435场

职业健康隐患排查安全生产投入参与安全培训人次安全培训员工覆盖率

安全环保1172次2149.41万元55148人次100%金正大研究院重点实验室国家工程研究中心研发团队总人数研发人员占比

1个2个3个221人3.57%

海外研发中心研发投入参与标准制修订累计授权专利累计数389项

4个2.15亿元29项其中，新增专利申请11项创新研发

员工总人数女性员工占比劳动合同签订率

6182人24.77%100%

少数民族员工占比新进员工社会保险覆盖率

员工关爱注：以上数据取值范围涵盖金正大及其子公司，9.59%1012人100%授权专利为截至2024年12月31日有效授权专利数量

07 082024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

1个2个3个

金正大研究院重点实验室国家工程中心

4个10+2个3项

海外研究中心国内﹑国外生产基地国家科技奖走进金正大公司简介文化理念金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，2010年在深交所上市（股票简称：金正大，股票代码：002470），是国家高新技术企业、国家创新型企业和国家技术创新示范企业。金正大聚焦种植业产前、产中、产后一体化服务，致力于成为受人尊重的种植业解决方案提供商。经过26年发展，金正大正逐步从一家新型肥料制造商转型为从事全程种植业解决管理方案的综合性农业公司。

企业使命核心价值观

金正大秉承“科学至上创新引领”的核心价值观，通过走自主研发和产学研相结合的道路，组建了行业一流、梯次农业增效，农民增收科学至上，创新引领分明、相对完善的创新研发体系。公司建设有：1个研究院——金正大研究院；2个重点实验室——养分资源高效利用全国重点实验室、农业农村部植物营养与新型肥料创制重点实验室；3个国家工程中心——国家缓控释肥工

程技术研究中心、复合肥料国家地方联合工程研究中心、土肥高效利用国家工程研究中心；在美国、德国、日

本、以色列建有4个研发中心，同时，与40多家国内外科研院校建立了长期合作关系。企业愿景发展目标成为受人尊重的创新型、平台型、未来，金正大将坚持“农业增效、农民增收”的企业使命，积极落实“藏粮于地、藏粮于技”的国家战略，全力推进种植业解决方案数字化金正大“创新型、平台型、数字化”金正大的建设，加大新型肥料研发与新产品开发，加快土壤改良、肥料增效、水肥一提供商体化、大田增产、作物品质提升等农业集成技术的推广与应用，全面构建“土、肥、水、耕、种、管、收、售”一体化的种植业产业链，用创新引领企业发展，靠科技战胜发展中的一切困难，努力为我国粮食安全和农业强国建设贡献力量。

09 102024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

发展历程

2023年6月

2017年5月2017年12月2020年11月2021年12月2022年11月“农业部植物营养与新型肥料公司参与起草的《脲由公司发起成立的公司主导修订三项国家“土肥资源高效利用国家工程实验公司通过了工业和信息化部复创制重点实验室”成功优化整醛缓控释肥料》国际“世界亲土种植联盟”标准获批发布，获全国室”成功优化整合，经国家发展和核，再次被评为缓释肥、水溶性合，经农业农村部批准升级标准颁布。在联合国总部成立。肥料和土壤调理剂标准改革委员会批准升级为“土肥高效肥料“制造业单项冠军企业”。为“农业农村部植物营养与新化“突出贡献单位”称号。利用国家工程研究中心”。型肥料创制重点实验室”。

2016年7月

公司收购西班牙A.NAVAS.A（纳瓦萨）70%股权。

2017年7月2019年9月2022年11月2023年2月由公司、世界银行集团国际公司荣获山东省省长“养分资源高效开发与综合利用国家重点实公司荣获“2022年度全国化肥金融公司、华夏银行等联合质量奖提名奖。验室”成功优化整合，科学技术部批准建立十佳影响力优秀品牌”。

发起的“金丰公社”正式成立。“养分资源高效利用全国重点实验室”。

2016年4月2013年7月2012年7月2011年8月2009年12月2008年6月公司收购COMPO ACQUI- 农业部批准公司承建“农公司参与起草的公司在贵州瓮安设公司“新型作物控释肥研制国家人力资源和社会保CO S.à.R.L.旗下康朴公司业部植物营养与新型肥《控释肥料》行业立贵州金正大生态及产业化开发应用”项目荣障部批准公司成立博士园艺业务100%股份。料创制重点实验室”。标准正式实施。工程有限公司。获国家科技进步二等奖。后科研工作站。

2016年4月

公司参与制定的

《控释肥料》国际标准获批发布。

2016年1月2012年12月2011年11月2010年9月2009年10月2007年5月公司收购荷兰伊康姆公司“缓控释肥技术创新平国家发展改革委批准公司在深圳证券科学技术部批准公司公司在菏泽设立菏泽金正大EKOMPANY AGRO B.V. 台建设”项目荣获2012年度公司筹建“复合肥料国交易所上市，募筹建“国家缓控释肥工生态工程有限公司。公司。国家科技进步二等奖。家工程研究中心”。集资金15亿元。程技术研究中心”。

1998年8月2002年7月2003年10月2004年11月2006年3月2006年5月2006年6月2007年2月公司前身“临沂市金大地临沭基地工业园一组建山东金正大生态公司引进山东农业大学中国第一条缓控公司与中邮物流签公司被科学技术部认公司成功引进德国投资开发复合肥有限公司”成立。期工程开工建设。工程股份有限公司。 5 项缓控释肥专利技释肥生产线在金署战略合作协议。定为“国家火炬计划重有限公司﹙DEG﹚、CRF化肥术，开始产业化开发。正大建成投产。点高新技术企业”。有限公司2000万美元外资，成为中外合资企业。

11 122024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024大事记

公司在贵州瓮安成立全资子公由越南多个省份的农业公司代表、金正大通过2023年国家技术创新示子公司贵州金正大获批国家由金正大与山东省农技推广中心、山金正大与农业农村部耕地质量监测保护

司——贵州正磷化工有限公司，注农技推广工作者、种植大户等40余范企业复核评价。这是公司自2014级高技能人才培训基地，档东农业大学、青岛农业大学等单位申中心签署战略合作协议。双方围绕土壤册资本15.69亿元。目前公司正逐步人所组成的越南农业代表团到访金年被认定为国家技术创新示范企业次为A档（第一档）。报的“苹果主要品质调控关键技术创改良、耕地质量保护与提升、示范田建打造磷矿—磷酸—磷化工产品—新正大。双方针对在越南市场推广金以来，连续9年通过复核评价。新与应用”项目与“苹果和梨轮纹病绿设、技术培训、土壤改良农业集成技术能源材料—磷氟资源综合利用的磷正大种植业服务模式与新型肥料技色防控产品创制与应用”项目荣获开发与推广、行业标准和规程编制和起

化工全产业链，逐步实现矿、酸、术和产品，达成合作意向。2023年度山东省科技进步二等奖。草等方面展开合作。签约仪式当天，双盐、铁的高值化应用。方联合启动了土壤改良万亩示范田建设。

1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月金正大“聚磷酸钙镁肥料、以磷酸和磷尾矿为原料由国务院参事、农业农村部原副部长于公司与中国农业电影电视中心，联制备的聚磷酸钙镁肥料及其制备方法”专利成功获康震，国务院参事、中国农业大学教授合头部化肥、农药、种子、农机得美国专利商标局授权。该专利是公司所获得的何秀荣及农业农村部、中国科学院等10具、物流企业及百余名农业电商主

第3项国际发明专利。

余位专家组成的农业新质生产力暨新型播，共同发布了“数字赋能乡村振金正大与山东农业大学联合肥料产业创新发展调研组走进公司实地兴”全网农资电商助农计划，成为农金正大“控释肥”被认定为专金正大荣获产学研合作创新申报的“绿色生物基材料包调研。调研组专家表示，金正大依托持资行业数字兴农的典范。利密集型产品，产品所使用奖和产学研合作创新成果奖膜控释肥创制与应用”项目续科技创新在新技术、新产品研发及推的专利总数达158项（截至二等奖。获得2023年度“国家技术发广方面走在了行业前列，尤其是缓控释报告期末专利数）。明奖二等奖”，是近3年肥料肥引领了全球行业发展。

行业唯一获奖的项目。

由金正大、山东农业大学共同组建的土肥高效利用国家工程研究中心工作推进会议在金正大总部召开，会议选举成立土肥高效利用国家工程研究

13 中心第四届理事会，公司当选为副理事长单位。 142024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司战略

公司致力成为受人尊重的种植业解决方案提供商，以“农业增效，农民增收”为使命，秉承“科学至上，创新引领”的核心价值观，加快土壤修复、耕地质量提升、肥料增效、水肥一体化、大田增产、作物品质提升、农业综合服务等新技术新产品的推广与应用，全面构建“土、肥、水、耕、种、管、收、售”一体化的种植业产业链，逐步实西班牙德化公司现从生产经营型企业向创新型、平台型、数字化的农业集团的转变。荷兰德化公司德国研发中心全球布局德国德化公司日本研发中心新疆阿克苏基地新疆阜康基地国内10个生产基地辽宁铁岭基地美国研发中心山东临沭总部基地

金正大在山东临沭、山东菏泽、安徽长丰、河

南驻马店、辽宁铁岭、贵州瓮安、云南晋宁、山东菏泽基地美东公司安徽长丰基地

广东英德、新疆阿克苏、新疆阜康建有生产基广东英德基地地，形成了覆盖全国主要产粮区的产业布局，河南驻马店基地

更加贴近原料产地和销售市场，大大缩短了运贵州瓮安基地输距离与服务半径。云南晋宁基地海外2个生产基地+4个研发中心及多个分支机构新加坡公司印尼公司智利德化公司

金正大坚持国际化战略，积极参与全球竞争，在荷兰、西班牙拥有2个海外生产基地、4个海外研发中心、布局了以色列研发中心

多个海外分支机构，全面整合世界一流的科研院校及专越南公司家，引进、消化、吸收世界领先的新技术、新产品、新方澳大利亚公司案，服务中国农业发展。

15 162024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

业务布局年度荣誉

金正大始终专注于肥料行业，深耕农业服务领域，不断拓展国际化业务，逐步布局磷化工及新能源产业，26年来在实践里成长，在创新中超越，不断延伸产业链上下游，将产业做精、做专、做强，金正大逐步转型为“智造+服务”相结合的农业公司，逐步发展为“新特肥事业部”、“种植业服务事业部”、“新能源事业部”、“国际业务事业部”中国共产党中央委员会四个事业部布局。中华人民共和国国务院工业和信息化部国家技术发明奖二等奖国家技术创新示范企业新特肥事业部农业农村部中国农学会山东省人民政府神农中华农业科技进步一等奖2项山东省科技进步二等奖山东省农业农村厅中国产学研合作促进会山东省农业技术推广成果优选计划中国产学研合作创新与促进奖种植业服务事业部新能源事业部产学研合作创新成果奖二等奖一等奖中国产学研合作促进会农民日报社中国产学研合作创新奖单位2024年中国农业企业500强国际业务事业部中国化工情报信息协会山东省工商业联合会中国化工信息中心

2024年山东民营企业200强2024年中国化肥企业100强

17 182024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG目标进展及规划

章节目标 2024年公司完成情况对标联合国可持续发展目标（SDGs）

●不断优化公司治理制度，保●公司共有独立董事4名，占障公司高效稳健运营；比44.44%；

合规经营●完善内部控制评价体系，规●积极开展合规风险培训，未助力企业范风险管理流程，明确关联发生因信息披露方面违规而行稳致远交易的合法性；受到处罚的情况；

●重视反商业贿赂及反腐败，●不存在因不正当竞争行为引建立健全举报机制。发的诉讼或重大行政处罚。

●完善气候变化管理工作，●设立温室气体排放目标，助力“双碳”目标实现；开展企业碳排查；

可持续发展管理 ● 健全环境管理机制，合理 ● 通过ISO 9001环境管理体生态优先利用能源，促进循环经济系认证，环保投入1984.28共绘绿色发展；万元；

发展蓝图●重视生态系统和生物多样性●持续降低能源消耗总量，ESG治理机制保护，最大程度减轻或消除完善化学品安全管理体系；

影响。●定期排查涉及生态红线的隐患。

金正大持续深化与完善ESG治理机制，制定《社会责任制度》，确保科学发展观在各项业务中深度落实，推进经济社会可持续发展。同时，公司将ESG工作与各职能部门的日常工作深度融合，通过建立定期的沟通与反馈机 ● 不断完善技术创新机制，加 ● 参与1项行业标准制定，获制，促进各部门协同推进ESG实践，持续提升自身的ESG表现，努力成长为行业内的ESG标杆企业。强研发队伍建设，推进研发得多个产学研合作证书，创新实践；新增专利申请数11项；

●明确质量管理方针及目标，●通过质量管理体系认证，科技赋能保障公司产品质量；产品出厂合格率100%；

共创农业

未来生态●规范数据安全与隐私保护●未发生数据安全和泄露客户流程，提升信息安全防护信息事件，及时公开逾期未董事会对ESG重大事项进行审议与决策，完善ESG管理职能。能力；支付中小企业款项信息。

●重视供应链管理，坚持责任采购，平等对待中小企业。

●坚持合规雇佣，保障员工●多渠道引进人才，员工社会证券部与各职能部门密切配合，协调ESG相关事务，薪酬福利，完善人才培养保险覆盖率100%，人均带如统筹收集ESG相关信息，编制ESG报告等。机制；薪年休假6天；

●

人本理念加强安全生产工作管理，● 通过ISO 45001职业健康安

共筑和谐提高公司安全管理水平；全管理体系认证，职业健康发展新程 ● 积极履行企业责任，推动隐患排查整改率100% 。负责各项ESG工作的具体落实；乡村产业振兴。

各职能部门做好公司日常运营中ESG相关信息的收集整理；

定期向管理层进行汇报或提出相关建议，强化公司ESG工作管理力度等。

19 202024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG风险管理利益相关方沟通渠道诉求与期望沟通回应股东权益保护股东大会股东及投资者业绩说明会反腐败与反舞弊定期报告与公告

金正大持续优化ESG风险管理机制，通过完善ESG管理体系，综合考量内外部因素，把握潜在风险点，进一步强投资者服务热线信息披露透明及时透明信息披露投资者关系管理投资者交流会

化对非财务风险的管控力度，针对性制定应对策略，提升风险管控能力，为公司长期可持续发展筑牢根基。依法纳税足额纳税政府及监管机构走访、信息报送合法合规运营监管部门政策说明会工作汇报党建引领加强党建工作承担社会责任创造就业机会售后服务产品质量安全产品质量管理体系

客户公司网站及邮箱保持良好合作定期沟通与交流ESG培训与宣贯客户座谈提供优质产品服务产品研发与创新日常运营沟通客户满意度客户满意度调查工会职业安全与健康全员体检与安全检查

为不断提升员工在ESG领域的认知与管理水平，公司邀请ESG专家开展专项培训，培训内容涵盖复盘2023年度公员工座谈会健全职业发展通道建立职业晋升路径公司慰问走访福利保障完善薪酬考核体系

司ESG实践的成果与不足，剖析执行过程中的难点与痛点。同时，针对2024年度ESG项目，明确了具体的工作目问卷沟通沟通渠道全面职工代表大会依法履行合同

标、任务分工以及实施步骤，为员工梳理出清晰的工作方向，助力公司在可持续发展道路上稳步前行。专题讨论沟通会反不正当竞争供应商市场调研可持续合作积极开展项目合作

采购政策及招标程序供应链管理公开、公平招标供应商审核行业协会日常沟通沟通渠道全面完整参加行业论坛和研讨会行业协会活动促进行业发展参与行业标准制定公益慈善活动社会公益积极开展公益慈善公益组织或社区组织志愿者服务倡导节能减排推动绿色低碳发展宣传走访改善当地民生推动地方经济与就业媒体公众媒体平台信息披露准确及时准确信息披露媒体见面会专项采访不定期记者交流会重要性议题管理

公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，形成重要性议题矩阵，为后续的ESG管理和实践提供指导。

ESG报告项目启动会及专项培训评估流程与方法议题评估流程分析方法

●基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；

利益相关方沟通步骤一：了解公司背景●基于行业分析；●基于公司的商业模式分析；

●识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。

金正大不断完善利益相关方沟通机制，包括与股东、投资者定期举办研讨会，分享公司战略规划与成果，积极配步骤二：议题初步筛选参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库。

合政府政策调研，参与行业标准制定，借助数字化平台收集客户反馈，优化产品服务，参与行业案例分享等沟通影响重要性评估：

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，参考行业披露情机制，积极回应利益相关方的诉求和期望，携手各方共同成长。步骤三：议题重要性评估况，结合专家判断，评估出具有影响重要性的议题。财务重要性评估：

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。

步骤四：议题确认形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。

21 222024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

议题重要性评估

公司根据利益相关方问卷调研，结合专家评估，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进行分析，形成2024年金正大重要性议题清单度金正大重要性议题矩阵和议题清单。维度议题重要性说明非常环境合规管理双重重要性重要能源利用双重重要性污染物排放双重重要性废弃物处理双重重要性

1314应对气候变化财务重要性1923

1211循环经济影响重要性

1756

161102水资源利用影响重要性47

159

820生态系统和生物多样性保护影响重要性

职业健康与安全双重重要性

213

18化学品安全双重重要性

创新驱动双重重要性产品和服务安全与质量双重重要性供应链安全双重重要性

S 保护员工合法权益影响重要性员工培训与发展影响重要性平等对待中小企业影响重要性对公司财务的重要性非常乡村振兴影响重要性重要数据安全与隐私保护影响重要性社会贡献一般重要性

●01、环境合规管理●07、废弃物处理●12、化学品安全●18、社会贡献利益相关方沟通影响重要性

●02、能源利用●08、生态系统和生物●13、创新驱动●19、乡村振兴

●03、应对气候变化多样性保护●14、产品和服务安全与质量●20、反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污影响重要性

●04、循环经济●09、保护员工合法权益●15、数据安全与隐私保护●21、反不正当竞争反不正当竞争一般重要性

●05、水资源利用●10、员工培训与发展●16、供应链安全●22、尽职调查

●06、污染物排放●11、职业健康与安全●17、平等对待中小企业●23、利益相关方沟通尽职调查一般重要性

注：“双重重要性”是指同时具有财务重要性与影响重要性；

同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性“财务重要性”是指具有财务重要性但不具有影响重要性；

“影响重要性”是指具有影响重要性但不具有财务重要性；

具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性“一般重要性”是指既不具有财务重要性也不具有影响重要性。

2324

对经济、社会和环境影响对重要性2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

专题篇：全球缓控释肥引领者

打破国外技术垄断，引领中国产业革命

2012年7月，金正大60万吨缓控释

二十年前，中国缓控释肥技术领域还是一片“无人区”。面对国外技术垄断、农业资源约束的双重压力，中国农业肥项目建成，成为全球最大缓控释科技工作者以“一粒肥，一颗初心”的信念，开启了自主创新的长征路。肥生产基地。

包膜控释肥最早由国外研发，主要应用在花卉、草坪上，关键核心技术都掌握在欧美、日本等发达地区和国家。

2004年，由山东农业大学张民教授研发的包膜控释肥技术在金正大落地安家，山东农业大学和金正大从此联合缓控释肥生产车间

走上了一条依靠科技、共谋发展之路。

20年匠心耕耘，从追赶者到引领者

在过去20年发展中，缓控释肥产品从不被农民认知、逐步接受到现在成为了大多数农民优先选择的肥料品种。

而伴随着缓控释肥示范推广的不断扩大，我国的缓控释肥产业也实现了从规模领先到标准领先、服务领先和技术领先。

三获国家科技奖，持续引领缓控释肥行业发展公司引进山东农业大学5项缓控释肥专利技术，开启产学研合作历程

2006年3月，金正大第一条控释

肥生产线建成投产，也是中国第一条控释肥生产线，打破了国外垄断，我国自此真正有了商品化、产业化的缓控释肥料，公司也一跃成为亚洲最大的缓控释肥生产基地。2009年12月，金正大“新型作物控释肥研制及2012年12月，金正大“缓控释肥技术创新平台建设控释肥生产线建成投产仪式产业化开发应用”项目荣获国家科技进步二等奖。”项目荣获国家科技进步二等奖。

25 262024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年6月24日，金正大与山东农业大学联合申报的

“绿色生物基材料包膜控释肥创制与应用”项目获得

2023年度“国家技术发明奖二等奖”，是2024年肥料行

业唯一获奖的项目。该奖项是金正大自2009年和

2012年2次荣获国家科技进步奖以来，第3次荣获国家科技奖，是复合肥行业获得国家科技奖最多的企业。

2010年1月，科学技术部批准金正大牵头成立“缓控释肥产业技术创新战略联盟”，

公司成为联盟的理事长单位和秘书长单位

传统包膜控释肥膜材主要来自石化产品，资源不可再生、降解难度大，为此我们紧盯制约我国绿色缓控释肥料创制的关键性技术难题，聚焦新型肥料创制与工程化技术研究，历经十余年攻关，项目以发明膜材改性技术、生产工艺等控释技术为突破口，攻克生物基材料成膜难、养分释放与作物吸收匹配度低等世界性难题，成功研发利用绿色生物基材料替代石化类膜材的控释肥新技术。

牵头组建国家工程中心、战略联盟，主导制定行业、国家、国际标准在20年的推广过程中，金正大组建了国家缓控释肥工程技术研究中心、土肥高效利用国家工程研究中心等7个高端研发平台，牵头成立缓控释肥产业技术创新战略联盟、高效复合肥料国家农业科技创新战略联盟，制定了缓控2009年，由公司主导制定的2011年，由公司主导制定的《缓释肥料》国家标准颁布实施《控释肥料》行业标准颁布实施

释肥行业、国家、国际标准，拥有缓控释肥发明专利158项，在缓控释肥领域三获国家科技奖，持续引领全球缓控释肥行业发展。

2022年11月，公司凭借在缓释肥、2016年，由公司主导制定的2017年，由公司主导制定的水溶性肥料方面的优势，

2009年10月，科学技术部批准公司组建“国家缓控释肥工程技术研究中心”《控释肥料》国际标准颁布实施《脲醛缓释肥料》国际标准颁布实施被评为“制造业单项冠军示范企业”

27 282024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

全球化产业布局，中国技术输出欧美作物：从花卉、园艺到大田应用——中国的创举创新了控释肥BB掺混肥的应用模式，使贵族肥料平民化，在大田作物上得到大面积应用；

中国缓控释肥技术，历经20年，已实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越式发展。我国自主研发的包膜控释、2006年以前，全球缓控释肥主要应用于花卉、草坪、园艺等高端经济作物；

纳米增效、生物降解等核心技术，突破国际专利壁垒，肥料利用率达国际领先水平。截至目前，中国建成全球最2014年我国缓控释肥产量为300万吨，90%用于大田作物，5%用于花卉、草坪，5%用于出口；

大缓控释肥生产基地和消费市场，年产能超700万吨，市场占有率稳居全球第一。中国缓控释肥相关专利数量占2024年中国缓控释肥产量超700万吨，主要用于大田及果树经济作物，中国成为全球最大的缓控释肥市场。

全球总量的一半以上，主导制定多项缓控释肥的国际标准，技术输出覆盖亚洲、非洲、南美等50余国。这些成就，不仅彰显中国农业科技的硬实力，更让“中国智造”成为全球绿色农业的标杆。开创“缓控释肥”种肥同播模式：良种+良肥+良机+良艺

2016年1月，金正大收购欧洲第二大缓控释肥生产企业荷兰EKOMPANY AGRO B.V.公司，实现技术、市场、品牌种肥同播——施肥技术的变革，实现省工、省时、省力、高产，综合收益增加200-300元/亩。

和团队的整合。

“种肥同播”技术作为缓控释肥推广的重要载体，已在山东、河南、河北、安徽等9个省的玉米种植上开展推广，累计推广超过1亿亩以上。

荷兰生产基地金正大首创了缓控释肥种肥同播模式

海外推广：中国技术输出欧洲

海外推广——金正大在海外联合世界粮农组织、IFA、美国6所大学、美国农业部3个实验站、挪威生命科学大学等组织，在美国、德国、荷兰、西班牙、日本、越南、非洲等30多个国家和地区进行了试验、示范与大面积推广。

2020年11月，金正大与山东农业大学联合开发的“促生抗逆功能型缓控释肥料新产品”入选“2020中国农业农村十大新产品”。并入选

2023年“世界农业科技创新大会”成果展。

海外推广与示范田建设

29 302024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司治理篇合规经营助力企业行稳致远

本章所响应的SDGs

股东大会召开4次，审议通过议案18项

2024年重要成果董事会会议召开6次，审议通过议案35项

监事会会议召开6次，审议通过议案22项本章所涉及的坚持党建引领、规范公司治理

ESG重要议题合规风险防控、商业道德管理

31 322024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

坚持党建引领中国共产党金正大生态工程集团股份有限公司委员会党建体系党委办公室

坚持党的领导、加强党的建设，是引领企业未来改革发展的根本政治保障。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，将“四个融合”贯穿企业发展始终。生生第第第第第产产营菏销泽一二三四五一二中中中公党党党党党心心心司支支支支支党党部部部部部党党支支支支部部部部党建工作目标和党建工作与生产经营生产经营目标的融合过程管理的融合党支部组织架构党建工作

四个融合公司高度重视党建工作，通过形式多样的党建教育活动，深入推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，引领全体员工共同成长、携手奋进。

抓好党建与生产经营深入融合

党建工作与生产经营思想政治工作与金正大党委充分发挥党建示范引领作用，深入推进党建工作与生产经营的深度融合。

业务具体工作的融合生产经营的融合

金正大党委坚定不移地推进组织建设，不断优化党支部设置，严格把控党员发展标准，持续提升党员队伍素质。

同时，着力强化队伍建设，确保每名党员都能起到先锋模范作用。截至报告期末，金正大党委下设9个党支部，共有党员322人。金正大党委积极与中国磷复肥协会、临沂市开展支部党员党务培训，推动党支部建设规范标准税务局等单位开展党建共建工作

33 342024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

强化理论武装，筑牢思想根基落实从严治党，推进廉洁建设金正大党委通过强化理论学习与思想根基建设，组织党员深入学习党章党规，开展多形式教育培训及党性教育活金正大党委高度重视从严治党，始终把党的政治建设动，全面提升了党员队伍的理论素养与实践能力。摆在首位。组织全体党员开展党纪学习专题培训，自上而下开展“严管理、树正气、提效率”重点工作，纪委书记为全体党员上专题党课，积极营造风清气正的工作环境。

党纪学习专题培训

增强统战群团引力，凝聚转型发展强大动力开展党员集中培训和党员主题教育活动党员发挥先锋带头作用

金正大党委持续加强党对统战群团工作的领导，继续做好职工权益保障，工资集体协商等工作。此外，通过开展一系列的职工关爱项目，为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难题。

党建荣誉

金正大党委在发展中持续优化并取得显著成果，荣获先进基层党组织等多项表彰。公司将以此为契机，激励党员继续发挥先锋模范作用，推动党建工作高质量发展，引领企业不断前行。

参观南湖嘉兴纪念馆组织党员观看爱国主义题材电影

参加非公党委组织的“讲故事学理论”“我来讲党课”等活动荣获“先进基层党组织”荣誉称号

35 362024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

规范公司治理公司治理关键绩效

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股报告期内，公司共召开股东大会4次，其中年度股东大会1次、临时股东大会3次，审议通过议案18项。票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等法律法规，形成由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，明确了决策、监督和执行等权力机构的职责与权限。通过不断优化公司治理制度，为公司的高效与稳健运营奠定了坚实的组织架构基础。

董事会股东大会

董事会作为公司经营的决策机构，接受股东大会的委托并向其负责。公司根据《公司法》《公司章程》及其他有关法律法规，制定了《董事会议事规则》，以规范公司董事会内部机构及运作程序，保障董事会依法独立、规监事会范、有效地行使职权，确保董事会的工作效率和科学决策。

关键绩效提名委员会

董事会报告期内，公司共召开董事会会议6次，审议通过议案35项。

战略委员会审计委员会

●董事会独立性高级管理层薪酬与考核委员会

为进一步促进公司规范运作，公司制定了《独立董事工作制度》，明确了独立董事的选聘机制、职责范围、权利与义务，以及其在公司决策和监督中的具体参与方式与程序，确保独立董事能够独立、公正地行使职治理架构权，为公司的规范运作和持续健康发展提供坚实保障。截至报告期末，公司共有董事9名，其中独立董事4名，占比44.44%。

三会运作

●董事会多元化

股东大会公司高度重视董事会的多元化建设，结合业务现状和发展规划，在董事选举过程中，全面考量候选人的工作股东大会由公司全体股东组成，是公司的权力机构。公司依照《公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》等经验、专业技能、文化及教育背景、年龄等因素。截至报告期末，公司董事会成员在化学、财务、管理、营相关规定行使职权，规范组织召开股东大会，确保所有股东，尤其是中小股东能够充分行使自身权利，享有平等销等多个领域拥有丰富经验，具备履行职务所需的知识、技能和综合素质。公司董事会成员的多元化背景为地位，切实保障中小股东的合法权益不受损害。公司治理和战略制定提供了多维度视角，有效提升了董事会决策效率。

37 382024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关键绩效

●董事会专门委员会

报告期内，公司共召开监事会会议6次，审议通过议案22项。

公司董事会下设提名委员会、战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会。各专门委员会严格遵循《公司章程》及各委员会议事规则的规定，认真履行职能，为董事会提供专业建议，提高董事会决策水平。

报告期内，公司共召开提名委员会会议2次、战略委员会会议3次、审计委员会会议6次、薪酬与考核委员会董监高薪酬管理会议1次。

公司薪酬与考核委员会依据《公司法》《公司章程》《薪酬与考核委员会议事规则》等相关规定，负责拟定董专门委员会中独立董事任职情况：事、监事和高级管理人员的薪酬制度、绩效考核方式以及激励措施，并对董事和高级管理人员的业绩和行为进行评估，审议并执行。

专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员提名委员会21是战略委员会21否审计委员会21是保护投资者权益薪酬与考核委员会21是信息披露

金正大秉持“公开、公正、公平对待所有股东”的信息披露原则，依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等有关制度，制定《信息披露管理制度》《重大信息报告制度》等规范，确保信息披露的真实、准确、完监事会

整、及时和公平。公司信息披露的内容包括定期报告和临时报告两大方面，并指定《中国证券报》《上海证券监事会是公司的监督机构，向股东大会负责并汇报工作。根据《公司法》《公司章程》及其他有关规定，公司制报》《证券日报》《证券时报》和巨潮资讯网为公司信息披露的专业媒体平台。

定了《监事会议事规则》，保障监事会依法独立对公司董事及高级管理人员进行监督，确保股东、公司及员工的合法权益得到有效保障。关键绩效报告期内，公司共计对外披露公告等相关文件47份。未发生因信息披露方面违规而受到处罚的情况。

报告期内，公司监事按照规定出席监事会和股东大会，列席公司董事会，对公司重大事项、财务状况以及董事和高级管理人员的履职情况实施了有效监督，切实维护了公司全体股东的合法权益。截至报告期末，公司监事会由

3名监事组成，其中非职工代表监事1人，职工代表监事2人。

39 402024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

投资者交流合规风险防控

金正大严格遵循《投资者关系管理制度》，由董事会办公室负责，董事会秘书领导投资者关系管理工作，其他职能部门协助。合规管理为更好地与广大投资者进行沟通交流，报告期内，公司建立完善多元化的沟通平台，通过业绩说明会、分析师会议、路演、网络互动、现场调研等多种渠道，向投资者介绍公司的发展战略、经营状况、财务状况等重要信息。金正大始终坚持“风险为本，合规优先”的经营理念，依据《企业内部控制基本规范》等相关规定，制定《内部控制制度》，不断完善内控合规管理，由审计委员会、内部审计部门共同组成公司的风险内控管理组织体系对公司的内部控制管理进行监督与评价。同时，公司对控股子公司、资金管理、关联交易、对外担保等关键领域做出严

2024年投资者交流情况格规定。

接待投资者现场调研次数接待投资者现场调研人数在互动易解答投资者问题数量

3次7人116●内部审计次

公司依据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等规定，制定《内部审计制度》，由审计部负责对公司内部机构、控股子公司等的财务收支及有关的经济活动开展内控评估与审计，确保活动举办投资者开放交流会接听投资者电话次数投资者问题回复率合法、合规、真实完整。内部审计部门每年至少向审计委员会提交一次内部控制评价报告，阐述内部控制审

1530100查与评价的目的、范围、审查结论，并针对发现的问题提出切实可行的改进建议。次次%

2024年度，公司针对经营管理、经营责任、经营效益、离任、专项、财务等多方面进行了审计。

案例组织投资者现场参观

2024年9月，公司接待了海通证券等投资者现场参观，并向投资者介绍了上半年经营情况、科技创新成关键绩效

效以及后续发展规划等内容，使投资者进一步了解公司的战略布局和未来发展方向，增强投资者与公报告期内，公司开展了内外部审计，审计次数30余次，提出审计建议数量456条，审计问题整改率司之间的信任和认同感。100%。

41 422024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

风险控制

为有效强化公司经营过程中的风险控制，金正大制定《风险投资管理制度》，组建风险管理小组，由董事长负责报告期内，公司定期组织税务管理相关培训，包括针对财务人员开展税收法规及业务知识的培训，针对业务部门全面风险管理，小组成员包括企管部等各部门负责人及外部专家，负责参与评价风险分析与评价，实施方案并进的税务风险点开展专题培训、票据规范管理培训等。通过培训，切实增强员工的税务风险防范意识和能力。

行监控，提出控制缺陷改进意见并予以实施。

风险管理

采用问卷、讨论、咨询、情景分析等方法识别可能阻碍实现公司目标的内外部风风险识别险，确定风险承受度。

从风险发生可能性和对公司目标影响程度出发，结合定性与定量方法排序，将风风险分析及评价

险分为“不可接受”“一般”和“可忽略”，以指导风险对策。

根据风险分析结果，权衡风险与收益，制定合理有效的内控措施。由风险管理小税务管理相关培训风险控制

组组织实施并进行优化，实时监控，保留记录。

关键绩效

报告期内，公司纳税总额2.05亿元。

税务管理

金正大秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税”的税务管理宗旨，严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等法律规定，制定了《税务管理制度》，建立税务管理架构，明确税务管理职责，并对税务登记、税务核算、纳税申报及发票管理做出严格规定。

税务风险管理

税务管理部门收集信息，通过风险评估确定优先顺序和策略，定期协同评估，动风险识别和评估态管理以应对风险变化。

基于税务风险评估，制定应对策略，设立控制点，实施全流程管理，并适时报告风险应对及内部控制关联交易

税务机关，监控高频风险，以全面控制税务风险。

公司依据《深圳证券交易所股票上市规则》等规定，制定《关联交易管理制度》，明确关联交易事项、定价机建立税务风险管理沟通机制，保障内外部税务信息畅通，应用信息技术，确保数制、决策程序和信息披露等内容，确保公司关联交易定价符合公平、公开、公允的原则，切实维护公司及公司股信息与沟通据处理合规。东特别是中小股东的合法权益。

43 442024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

商业道德管理反商业贿赂及反腐败反不正当竞争

金正大重视反商业贿赂及反腐败，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于禁止商业贿赂行为的金正大依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，进一步完善内部制度暂行规定》等法律法规，完善《员工行为管理规定》，成立各单位考核委员会，完善员工违纪处罚程序，规范员与工作机制，强化内部审计与监督执行力度，确保反不正当竞争和反垄断的各项措施有效落地。报告期内，公司工在采购、招标、项目建设等生产经营过程中的行为管理，确保公司业务廉洁透明。不存在因不正当竞争行为引发的诉讼或重大行政处罚。

各单位考核委员会负责对恶意违纪行为进行审核确定，依据违纪行为的严重程度和性质，将违纪行为划分等级，并针对不同类别制定相应的处理措施，不断提升公司商业道德管理水平。监督机制报告期内，公司针对采购模块反商业贿赂问题，组织修订采购合同中的反商业贿赂条款，推动采购环节反舞弊工作公司持续推动“严管理、树正气、提效率”工作开展，建立健全监督机制，鼓励内外部人员对于公司全体员工存在前置。开展法律及反舞弊警示教育集中培训5次，共计20小时，参与人次10000余人次，参训的法务人员4人。的各类违规违纪行为以及与“严管理、树正气、提效率”要求不符的行为或现象进行举报，并对举报人给予奖励。

根据违纪行为的程度和性质，公司将采取对应的处罚程序进行调查及处罚，其中，对于恶意违纪行为，处罚建议将由所属单位考核委员会本着公平、公正、严谨的原则进行考核评定。

案例开展企业廉政建设培训

公司设立了电话、邮箱、微信等举报渠道，举报人可以实名或匿名举报。对于匿名举报者，公司将对举报人信息

2024年8月，公司组织开展廉政相关培训，围绕廉政建设的定义、企业廉政风险与问题等方面进行法

进行严格保密，确保其合法权益不受侵害。若发现任何打击报复举报人的行为，公司将视为恶意违纪行为，严肃规讲解、案例剖析，并提出了切实可行的防控措施，让廉洁理念深植人心，助力公司稳健发展。

处理。

监督方式

邮箱：qgb@kingenta.com

企管部电话：0539-7198605

45 462024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境保护篇生态优先共绘绿色发展蓝图

本章所响应的SDGs

公司环保投入1984.28万元，缴纳环境保护税70.67万元

废水、废气排放全部达标

2024年重要成果

固体废弃物合规处理率100%

环保培训次数164次，环保培训参加人次8150人次

本章所涉及的应对气候变化、环境合规管理、资源管理、

ESG重要议题生态系统和生物多样性保护

47 482024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

应对气候变化

全球气候变化已成为国际社会密切关注的焦点问题，金正大参考交易所指引及气候相关财务信息披露工作组影响影响发生影响优先级潜在财（TCFD）披露建议，从治理、战略、风险管理、指标和目标四个维度着手，逐步完善应对气候变化管理工作，机遇类型机遇描述的时间价值链应对措施概率大小排序务影响范围环节提升公司在气候变化背景下的抗风险能力和可持续发展能力。

1、随着各国对环境保护和可1、积极参与国内外农业展会和

治理持续发展的重视，绿色产论坛，宣传和推广公司的绿品和服务的市场需求不断色产品和服务。加强与客户面对全球气候变化的严峻挑战，公司依据《中国应对气候变化的政策与行动》《2030年前碳达峰行动方案》等增加。公司可以通过提升的沟通，宣传环保理念和技自身产品和服务的环保属

指导性文件的要求，逐步完善气候变化管理体系，统筹规划气候相关事宜，确保业务活动契合国家“双碳”目标和术，提升客户对绿色产品的性，扩大市场份额，开拓认可和接受度；

社会责任要求。新的市场领域；短营业收市场机遇高高运营高2、加大新产品研发力度，开发

2、气候变化对农业的影响不中期入增加更多绿色环保、能提升作物

战略断加剧，市场对绿色环保抗逆性的肥料产品；

型肥料和农业服务的需求

3、提供从土壤检测、肥料选择

金正大积极开展气候变化相关风险与机遇的识别，结合所处行业特性和公司自身业务以及战略布局，识别公司在也在增加。公司可以通过研发环保、绿色的新型肥到种植技术指导的全方位农

气候方面所面临的主要风险和潜在机遇，并根据识别结果采取针对性的应对措施，助力国家“双碳”目标的达成。料产品以及提供全面的农业服务，帮助农民应对气候业服务来抓住这一机遇。变化带来的挑战。

影响影响发生影响优先级潜在财风险类型风险描述的时间价值链应对措施概率大小排序务影响

范围环节1、公司在肥料生产和农业服

1、建立合规管理体系，密切关务过程中，可以通过优化1、持续投资研发，提高肥料生

随着各国政府对气候变化的注政策和法规变化，及时调工艺流程、提升技术水平产技术的效率，减少能源和重视，国内“双碳”目标的推进短整公司运营策略；

运营成原材料的消耗；

政策及节能降碳政策的出台，公低中中运营高2、积极响应“双碳”目标，开展和改进管理方法，从而提本增加

司可能需要付出更多的合规长期节能降碳工作，开展节能技高资源利用率，减少资源2、采用更加节能环保的生产设浪费，降低生产成本，同营业收成本。术改造、节能设施升级等项备，减少生产过程中产生的目。时减少温室气体排放；中入增加转型技术机遇高高运营高废弃物和排放物；

风险1、投资者、客户倾向于选择1、增加绿色技术和低碳产品在长期运营成

2、在生产过程中可以探索3、加大光伏发电或风力发电比

更加低碳节能的产品，行研发上的投入，推出符合市本降低使用太阳能、风能等可再例逐步替代部分传统能源；

业产品标准提高；场需求的绿色产品；

短

2、政府、市场和投资者对气营业收2、加大清洁能源使用，努力生能源，替代传统的化石4、建立能源使用数字化管理系

市场中高中下游中

候变化的关注度提升，如入减少向绿色工厂逐步转型，从企能源，显著降低温室气体长期统，优化能源使用效率，降未做好气候变化应对，可业自身出发，推动在能源消排放，提升企业的绿色形低能源消耗。

能有损公司声誉和品牌形耗、资源利用、排放减少等象。

象。方面实现可持续发展。

1、暴雨等极端天气频发可能

导致公司生产基地、机器1、通过强化基础设施建设、优

设备或建筑损坏，进而影上游化供应链管理、提高原材料

响生产进度以及供货稳定短营业收注：

急性低高运营中储备，提升应急响应能力；

性；中期入减少1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生概率从“低”到“高”。

下游2、加强对风险监控及预测等方

2、同时，极端天气也会影响2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从“低”到“高”。物理式，有效减轻极端天气对公

农业生产，进而影响生产3.影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0～1年）、中期（1～5年）、长期（5年以上）。风险司运营的影响；

运营。4.影响价值链环节：指上游（涉及供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）。3、建立、完善应对气候变化应

5.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。

全球变暖和海平面上升可能急预案和响应机制，定期组6.报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明。

影响公司原材料供应和农业中营业收织应急演练，协调各职能部慢性中中运营中生产，导致公司不能正常生长期入减少门共同保障工作连续性。

产或市场需求下降。

49 502024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理温室气体排放管理

金正大严格评估气候变化对于企业的重要性，结合第三方专业机构的意见建议，开展气候风险进行识别、评估，金正大积极响应国家关于碳减排的政策号召，积极推进企业碳盘查、产品碳足迹认证等工作，通过科学的核算工并出具应对措施，积极建立完善气候变化风险应对体系。作，识别、分析并挖掘减排潜力较大环节，针对性制定改进计划，为减少温室气体排放，减缓气候变化做出贡献。

风险识别风险评估风险应对产品碳足迹核算

参考气候相关财务信息披露工作组针对识别出的风险和机遇，逐项识结合识别和评估情况，制定相应应金正大依据《ISO 14067:2018 温室气体－产品碳足迹－量化要求及指南》《PAS 2050:2011 商品和服务的生命（TCFD）的建议披露框架，从物理别造成该项风险或机遇的发生概对措施，确保公司有足够的能力和周期温室气体排放评价规范》及其他适用的法律法规及相关标准，开展产品碳足迹核算。

风险、转型风险和机遇三大类别，识率、影响大小、影响的时间范围以资源应对气候变化风险、把握气候别公司面临的风险和机遇类型，并依及其可能造成的潜在主要财务影变化机遇，形成气候变化风险闭环产品名称碳足迹核证值

据国家法律法规、政策要求，国内外响。管理机制。

可持续发展趋势和公司实际情况，与

第三方专业机构合作，定义和描述气控释肥 2864.64 kgCO2e/吨候变化为公司带来的风险和机遇。

大量元素水溶肥料（13-6-40） 3311.20 kgCO2e/吨

指标与目标复合肥料（17-20-5滚筒硫基型） 2255.57 kgCO2e/吨

金正大积极响应国家“双碳”目标，优化生产工艺，提升能源利用效率，减少温室气体排放，以实际行动助力国家工业硝酸稀硝酸（62%） 2489.23 kgCO

“双碳”目标达成。2e/吨指标目标单位2024年完成情况

温室气体排放总量吨二氧化碳当量345483.93吨二氧化碳当量

温室气体排放强度41.48

降低温室气体排/百万元直接温室气体排放量放强度吨二氧化碳当量（范围一）184273.18间接温室气体排放量吨二氧化碳当量（范围二）161210.75

注：温室气体排放量依据《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》附录二、《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》产品碳足迹证书

《2022年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GBT2589-2020》进行核算。

51 522024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境合规管理战略

治理金正大积极开展环境合规管理方面的风险和机遇识别评估工作，制定《环境风险评估报告》《突发环境事件综合应急预案》，系统梳理整个生产过程中对于环境保护潜在的风险和机遇点，并制定相应的应对措施。

金正大秉承“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环境法规，制定了《环境保护管理制度》《环境保护岗位责影响影响风险类型风险描述发生影响概率大小的时间价值链优先级潜在财排序务影响应对措施任制》《环保管理考核制度》《环境保护监测管理制度》《“三废”管理制度》《危险废物管理制度》等规章制范围环节度，减少在肥料生产过程中对环境的负面影响，实现经济效益与环境效益的双赢。1、设立专门的政策法规研究环保政策法规不断更团队，及时跟踪和解读环新和严格，可能导致保政策法规的变化，提前公司完善环境管理体系建设，设立了安全管理部，负责对各部门环境保护措施的落实情况进行监督检查、落实、肥料制造企业面临更短运营成了解政策动向；政策风险高的合规成本和处罚低中中运营高风险，如因不符合新长期本增加2、建立内部合规审查机制，考核，由质量管理部协助监督监测及检查工作。

的排放标准而被要求定期对企业的环境行为进整改或罚款。行自查自纠，确保符合政策法规要求。

体系认证情况

环保技术的快速发1、建立技术评估机制，定期金正大始终保持对环境管理体系的持续改进，定期对环境管理体系进行内部审核和管理评审。截至报告期末，公展，可能使企业现有对企业的环保技术和设备的环保技术和设备面进行评估，及时淘汰落后司及子公司安徽金正大、菏泽金正大、辽宁金正大、豫邮金大地已通过ISO 14001环境管理体系认证。技术风险临淘汰风险，如新型的污水处理技术出中中中长期运营高运营成技术和设备；

本增加现，使企业原有的处2、关注行业技术发展动态，理设备无法满足更高及时引进先进的环保技术的处理要求。和设备。

影响影响机遇类型机遇描述发生影响的时间价值链优先级潜在财概率大小范围环节排序务影响应对措施

国家对绿色农业、环保产业的支持政策不断出台，为企业提供了发展机遇，如政府中营业收积极关注国家政策动态，及时政策机遇对环保型肥料的研发中高长期运营高入增加调整企业战略，享受政策优和生产给予补贴，对惠。

金正大安徽金正大菏泽金正大绿色农业项目提供资金支持。

环保技术的创新为企1、不断完善人才激励制度，吸业提供了降低成本、营业收引和培养专业技术人才；

技术机遇提高效率的机会，如新型的肥料生产技术高高中长期运营高入增加

运营成2、加强与科研机构和高校的

可以提高肥料利用本降低合作，共同开展环保技术率，减少浪费。研究和创新。

消费者环保意识的提高，对环保产品的需1、加强市场推广和宣传，提求增加，为企业的环高消费者对企业环保产品市场机遇保产品提供了更广阔短营业收的认知度和认可度；

的市场空间，如消费中高中期运营中入增加2、优化产品结构，加大对辽宁金正大豫邮金大地者更愿意购买环保型环保产品的研发和生产力肥料，用于家庭园艺度，满足市场需求。

ISO 14001环境管理体系认证和农业生产。

53 542024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理指标与目标

金正大重视环境风险和机遇管理，结合 ISO 14001 环境管理体系，制定《环境风险评估报告》，针对环境合规管金正大致力于环境合规管理，制定公司总目标，并细化至各个部门，定期组织考核，不断提升公司环境管理水平。

理过程中可能产生的影响进行风险识别、评估，积极采取应对措施，提升环境风险防范水平。

指标目标单位2024年完成情况风险识别风险评估风险防控

废水排放达标排放达标-达标在实地勘查、现场监测、资料收集依据《企业突发环境事件风险分级结合公司环境风险防控的现状与存废气排放达标排放达标-达标意见以及专家咨询的基础上，针对方法》，对公司环境风险分级。综在的问题，从加强源头控制、增强企业存储区、关键装置区、风险传合考量环境风险源、物质危险性、环境应急综合能力、完善企业环境危险化学品合规运输危险化学品运输签约率100%%100播途径，系统排查与识别突发环境生产工艺、环境风险控制水平及受风险管理体系以及开展区域环境风固体废弃物全部合规处理固体废弃物交库率100%%100事故、非正常工况两种条件下的环体敏感性，确定风险等级与分析详险评估等方面提出加强环境风险防境风险防控存在的问题。包括环境略。设定突发环境事件情景，计算控的具体措施建议。办公垃圾分类存放率办公垃圾分类存放率100%%100风险源、风险传播途径、环境管理源强，分析传播途径，模拟影响范目标、环境管理水平等排查内容。围与程度。

关键绩效

环保预警及应急机制公司环保投入1984.28万元，缴纳环境保护税70.67万元。

金正大严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规及相关环保文件的要求，制定《环境风险隐患排查制度》《突发环境事件综合应急预案》《年度环保应急演练计划》等，加强环境事故快速响应能力。

案例组织化学品泄漏应急演练污染和废弃物管理

2024年6月，子公司贵州金正大组织液氨球罐泄漏应急演练，通过演练检验预案有效性，进一步完善应为了有效减少与处置污染物和废弃物，公司制定了《“三废”管理制度》《危险废物管理制度》等制度文件，严格

急处置准备、锻炼队伍及多部门联动机制磨合。把控并合理处置办公及生产过程中所产生的污染和废弃物，有计划、有步骤地实施排放管理措施。

废水管理

金正大与第三方机构签署水在线检测系统，对厂区周边水资源进行实时监控，确保废水达标排放，实现辖区河湖和耕地的自然调节和全面监护。报告期内，公司定期对生产区域内的地下水进行水质检测，结果显示各项指标均正常。

此外，金正大积极探索废水循环利用新路径，减少生产过程中的用水量或采用循环利用、多次利用的先进技术，节约用水。

55 562024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例菏泽金正大先进污水处理系统废气管理

子公司菏泽金正大采用生化污水处理技术，对生产生活废水进行处理后，再将其回用于生产，实现水资源的循环利用。生化污水处理站日处理能力720吨，污水年产生总量1.09万吨，回收利用1.09万吨，金正大严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）等要求，污水回收利用率达100%。加强废气管理以减少废气污染。同时，公司委托具备资质的第三方机构定期对废气排放口进行检测，确保各生产单位废气做到达标排放。

此外，菏泽金正大建有总计容量为3万m3的三个雨水收集池，用于收集雨水并进行合理利用。

废气污染物种类排放情况指标单位2024年氮氧化物（NOX）吨 82.08

硫化物（SOX）吨 80.59

氨吨0.72

颗粒物（包含烟尘、粉尘）吨45.17废水排放情况废弃物管理指标单位2024年废水排放量吨389361.64金正大严格遵守国家法律法规，明确公司废弃物管理和处置的流程，由安全管理部负责处理全公司产生的废弃废水排放强度吨/百万元46.75物，其中，危险废物送至有“危险废物经营许可证”的单位进行处置。同时，子公司菏泽金正大也制定了《危险废废水回收利用量吨9650.00物管理制度》《危险废物管理计划》等制度，并申领了排污许可证，严格控制危险废弃物的产生、贮存、转移和处理过程。

废水污染物种类排放情况废弃物类型细分种类处理措施指标单位2024年化学需氧量（COD）吨 1.93 各部门负责收集，集中到公司指定的垃圾分一般废弃物生活垃圾、一般工业固体废物、建筑垃圾。

悬浮物吨2.08类存放点，进行合理利用或联系出售。

氨氮（NH3-N）吨 0.85

HW08废矿物油与含矿物油废物、HW49 按照危险废物特性进行分类收集、储存，防总磷（以P计）吨 0.07 其他废物、HW50废催化剂、HW31含铅废止泄漏、扩散、流失，储存到一定数量后由危险废弃物总氮（以N计）吨 0.39 物、HW04 农药废物、HW11精（蒸）馏残安全管理部安排送有“危险废物经营许可证”渣。的单位进行处置。

57 582024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例危险废弃物合规处置危险废弃物处置的种类

报告期内，子公司贵州金正大统一将公司危险废物进行收集，全部暂存在公司的危废库。公司与危废指标单位2024年

处置第三方签订专门的危废处置合同，待危废储存一定量后，全部转运到第三方进行处置。

副盐（HW04类物质）吨 4086.30

废机油（HW08类物质）吨 4.21

废油泥（HW08类物质）吨 6.03

废油桶（HW08类物质）吨 0.80

蒸馏残渣（HW11类物质）吨 455.74

废漆桶（HW49类物质）吨 0.32

废包装物（HW49类物质）吨 6.98

实验室废液（HW49类物质）吨 2.39

其他吨14.15其他污染物防治管理废弃物排放情况

●噪声管理

指标单位2024年公司制定的《环境保护管理制度》中明确规定，设备更新或进行小型技术改造时，必须优先选用低噪声设备；针对现有噪声污染源，根据实际情况采取有效措施进行隔音处理，以确保厂界噪声排放符合国家或地方规定的标准。

一般废弃物产生量吨1443321.11

●粉尘管理

一般废弃物处置量吨1443840.15

公司重视对生产过程中粉尘的管控工作，制定《粉尘定期清扫制度》，建立“涉爆粉尘管控清单”“涉爆粉尘场所专一般废弃物产生强度吨/百万元173.31项检查表”，定期对粉尘场所进行清扫、检查、记录。同时，不定期开展粉尘涉爆场所专项整治，消除风险隐危险废弃物产生量吨4553.75患、杜绝生产安全事故发生，提高公司安全文明生产水平。

危险废弃物处置量1吨4576.92●尾矿库管理危险废弃物产生强度吨/百万元0.55公司完善安全生产责任制度，规范尾矿库岗位操作规程，每月根据应急部门下发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》任务清单、重大隐患排查表为基础，结合日常开展的安全、环保检查和日常巡察记录等措施，稳定开展取保防渗、截洪、坝体等安全环保工作。

注：1. 一般废弃物处置量大于一般废弃物产生量，危险废弃物处置量大于危险废弃物产生量，原因是部分子公司当年有处置上一年度产生的废弃物。 2024年度，针对尾矿库，公司采取封堵、回用等多个防溃坝措施。防渗方面采取铺设15mm HDPE土工膜取保渗滤液等排放至调节池返厂处理；库区和道路采取洒水方式防止扬尘；现场设有视频监控措施和在线位移监控设施。

59 602024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例开展洪水漫顶事故演练

报告期内，公司开展洪水漫顶事故演练，演练前制定含预警、疏散等环节的详细方案。演练开始后，环保培训情况各小组迅速行动，开展抢险、疏散、保障等工作。演练结束针对环节衔接、员工应急反应等问题制定指标单位2024年改进措施，提升公司灾害应对能力。

环保培训次数次164环保培训参加人次人次8150

环保培训时长小时221.50践行绿色运营

环保培训与宣贯金正大牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，始终坚持绿色低碳生产和运营，致力于在农业领域探索出一条生态效益与经济效益双赢的可持续发展之路。

金正大积极践行企业环保责任，制定《环保培训管理制度》，面向新入厂员工、实习人员、外来施工人员、在职工作人员开展环保教育，增强员工环境保护观念。同时，不定期邀请专家讲师为员工讲解环保政策法规、开展培绿色生产训活动，以确保员工在实际工作中能够准确、有效地贯彻执行环保制度。

金正大始终坚持推进绿色工厂建设，紧密关注客户与市场最新绿色产品需求，持续探索产业链绿色发展方向。金案例开展环境保护培训正大制定《清洁生产管理制度》，通过不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺与设备、改报告期内，公司组织环境保护知识宣贯，包括环保应急处置等相关知识培训、观看危险废物警示教育善管理、综合利用的措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产和产品使用过程中污染物的产片，危险废物相关事故学习。宣贯后员工积极复盘，针对薄弱点规划后续强化措施，提升环保意识与生和排放，促进企业可持续发展。

应急能力。

案例建设瓮安磷资源循环经济产业园

金正大在瓮安投资建设瓮安磷资源循环经济产业园。建设投产了4套核心装置：40万吨/年湿法磷酸装置、56万吨/年磷酸一铵装置、10万吨净化磷酸装置、5万吨/年磷酸二氢钾（磷酸脲）装置及30万吨/a

磷石膏制酸联产水泥/硅钙钾镁装置，助力新型磷化工产业的绿色发展。从源头到副产品对磷资源循环高效利用，实现磷化工的清洁生产、磷矿的充分利用、磷酸的分级利用，由此形成磷资源循环利用的闭环，保障生产前、中、后的清洁化、高效化。

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关键绩效绿色办公

截至报告期末，公司已入选工业和信息化部公布的第四批绿色制造名单，公司及子公司豫邮金大地、金正大将绿色办公理念融入企业运营的各个细节，持续推广使用节能灯具、节水器具等环保设施，鼓励员工使用辽宁金正大、安徽金正大均已通过绿色工厂第三方认证。电子文档，推行双面打印、复印，对废弃纸张进行回收再利用，进一步减少纸张消耗。

同时，公司加强绿色办公文化建设，开展节能宣传周、世界环境日、全国低碳日等主题活动，进一步增强员工的环保意识，营造全员参与绿色办公的浓厚氛围。

资源管理能源利用治理

金正大秉承“开发与节流并举，以开发为主”的能源管理方针，依据《中华人民共和国能源法》和《山东省节约能绿色产品源条例》等法律法规，制定了《能源管理制度》《节能监督检查制度》《能源考核管理制度》等规范，完善能源管理体系制度，合理利用能源，促进循环经济发展。

金正大秉承绿色生产理念，不断优化产品设计和生产工艺。截至报告期末，公司复合肥产品金正大99%磷酸二氢钾、金正大复合肥料、金正大肥料级磷酸二氢钾、肥料级磷酸二氢钾、金正大控释肥料等产品已通过绿色环保产公司实行三级能源管理体制，设立能源管理领导小组及其管理机构节能办公室，车间及有关部室设置能源管理小品认证证书。组，班组设立能源管理员，形成能源管理网络。

能源管理领导小组：

节能办公室

车间及有关部室：

能源管理小组

班组：

能源管理员能源管理体系组织架构绿色环保产品认证证书

63 642024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

机构职责战略

1、贯彻执行国家节能法律法规、方针政策和标准，组织开展公司节能工作，制定并金正大重视能源利用方面的风险和机遇管理，系统梳理并制定相应的应对措施，从而更好的优化生产运营过程中

实施能源管理制度、节能计划及能源消耗定额；的能源利用。

2、制定节能技术措施并组织实施，参与新增用能项目的合理用能评价与增购用能设备审查，在设备购置与改造中提供节能建议；影响影响节能办公室3、提供节能技术服务和指导，组织推广节能“四新”技术；风险类型风险描述发生影响概率大小的时间价值链优先级潜在财应对措施范围环节排序务影响

4、组织和指导各单位开展节能工作，考核能耗定额执行情况，对能源采购、保管、供应消耗及节能情况进行全面监督、检查及考评；新能源行业技术迭代速度较快，如果公司不能

5、组织开展节能宣传、培训工作，负责能源消耗统计，保存计量数据、检测结果等

及时跟上技术升级的步持续投入研发，与高校、科原始数据及记录。短营业收技术风险伐，可能导致现有新能中中运营中研院所等单位合作，研发攻中期入减少

源材料（如磷酸铁）设克相关技术。

1、负责执行公司的能源管理制度及奖惩办法，并严格兑现；备和技术的落后，影响

2、按照合理用能的原则，加强节能管理，制定并组织实施本单位的节能技术措施，生产效率和产品质量。

各职能部门、车间降低能耗；

（班组）3、开展节能宣传教育，组织本单位有关人员参加节能培训；1、部分老旧施工设备

4、生产中心制定相应的管理制度，实行全过程的能源管理，负责公司的供水、供技术落后，能源利用率低，单位产值电、供热及其管理工作，保证公司生产生活用能。定期更新和维护施工设备，能耗高；

运营成引入节能型设备，开展员工运营风险2、部分生产人员不熟低低短期运营低

本增加节能操作培训，增强员工能悉能源使用设备操

能源管理体系认证源节约意识。作流程，或能源节约意识不足，导致报告期内，子公司豫邮金大地已获得ISO 50001能源管理体系认证。能源浪费。

影响影响机遇类型机遇描述发生影响的时间价值链优先级潜在财概率大小排序务影响应对措施范围环节

国家“双碳”目标推动传

统产业升级，公司可以短加强环保工艺的应用，增加运营营业收

市场机遇加强环保工艺应用，如高高中高海外渠道建设，布局海外市下游入增加

革新磷石膏制酸工艺，长期场，扩大市场份额。

提升磷石膏综合利用。

深化产学研合作，开发高端公司拥有磷化工全产业中营业收磷化工产品。积极推进数字技术机遇链技术，可向高附加值中中运营中长期入增加化工厂建设，优化能源管理产品延伸。

体系。

豫邮金大地ISO 50001能源管理体系认证

65 662024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理金正大及子公司近三年主要能源消耗情况

金正大重视能源利用管理，依据ISO 50001能源管理体系，管理可能发生的风险和机遇，完善公司能源利用管理指标单位 2022年 2023年 2024年水平。

煤炭吨261686.8599038.8164576.89

风险识别风险评估风险防控焦炭吨82932.1020198.826127.44

直接能源天然气万立方米1127.991940.382253.18

通过实地勘查、资料收集意见以及综合考量风险源、物质危险性、生结合公司能源利用风险防控的现状

专家咨询等，针对企业存储区、关产工艺、风险控制水平及受体敏感与存在的问题，从加强源头控制、汽油吨17.5811.688.00键装置区、风险传播途径等环节，性，确定风险等级。设定突发能源增强能源管理应急综合能力、完善系统排查与识别可能存在的能源利利用事件情景，分析传播途径，模企业能源风险管理体系等方面提出柴油吨1925.981746.261222.86用浪费、能源设备使用等能源管理拟影响范围与程度。具体措施建议。

问题。外购电力千瓦时425465944.72309487256.01303309100.50总量间接能源外购热力

吨323226.84364276.44207277.78总量

指标与目标直接能源消耗总量吨标准煤243530.02106984.6089546.36

金正大积极响应国家绿色能源政策，致力于提升清洁能源在能源消费结构中的比重。通过安装太阳能光伏板设间接能源消耗总量吨标准煤55973.2842187.3045397.26施，减少对传统能源的依赖。

能源消耗总量吨标准煤299503.30149171.90134943.61

能源消耗强度吨标准煤/百万元30.0217.4516.20

注：数据涵盖金正大临沭生产基地及子公司菏泽金正大、贵州金正大、正磷化工、豫邮金大地、辽宁金正大、广东金正大、安徽金正大、新疆金正大、普惠农

业、云南中正、丰倍得科技、金朗化工；

2023年6月1日起，由于贵州金正大停开硫酸分厂的水泥熟料生产，煤炭、焦炭、电力等能源消耗相比往年有较大幅度降低，能源消耗总量也随之下降。

节能降耗

金正大严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《山东省节约能源条例》等法律法规，制定了《节约能源、资源管理制度》《节能监督检查制度》《能源考核管理制度》和《能源计量管理制度》等制度并严格执行，坚持走节能减排的发展之路，提高资源利用效率，努力建设资源节约型和环境友好型企业。

67 682024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

光伏发电情况物料管理

指标单位2022年2023年2024年为了保证企业生产运营的有序进行，公司建立完善物料管理体系，制定《产品质量内控标准》《原辅材料采购技术及入厂验收标准》《仓储部管理制度》等规范，对物料的采购、入库、储存、出库等实现全流程管理，形成紧光伏发电千瓦时6310820.527883921.608529305.60

密高效的管理闭环，有力支撑企业平稳运行。

光伏发电减少

吨二氧化碳当量5181.186472.707002.56二氧化碳排放量物料利用情况指标单位2024年度

包装材料使用总量万吨2536.72水资源管理

其中：纸类包材万吨10.65

金正大深刻认识水资源对于农业生产和企业发展的重要性，制定相应措施，鼓励各部门积极开展水资源的循环利用工作，提高水资源的利用效率，致力于在肥料生产、农业服务等各个环节中，实现水资源的合理利用和有效保护。塑料类包材万吨2526.07金正大及子公司近三年水资源利用情况包装材料消耗强度吨/万元30.46

指标单位2022年2023年2024年回收使用的包装材料量吨33.52

总用水量吨5139976.934221633.604273899.16

用水强度吨/万元5.154.945.13

循环用水量吨745883.36480014.90313780.72

循环用水占总用水量的比例%14.5111.377.34生态系统和生物多样性保护

新鲜水取水总量吨4394093.573741618.703967676.44

金正大重视生态系统和生物多样性保护，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》和联合国《生物多样性公其中：市政购水量吨1254853.14572511.001106309.94约》等法律规范，建立健全生态保护管理体系，制定《金正大安全环保管理制度》等文件，对项目建设期和运营期各个阶段的生态保护要求做出规定，要求凡涉及生态敏感区的建设项目均应采取生态保护和恢复措施，将地表水取水量吨3115479.003104809.702833369.50生态环境保护工作纳入项目可行性研究及环境影响评价，定期排查涉及生态红线的隐患，确保最大程度减轻或消除影响。同时，要求建设项目的选址、布局和规模，必须遵守三线一单硬约束和相关规划，以及规划环境影地下水取水量吨23761.4364298.0027997.00响评价总体要求。

69 702024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产业价值篇科技赋能共创农业未来生态

本章所响应的SDGs

研发投入2.15亿元拥有授权专利389项

2024年重要成果累计参与制修订标准29项

被正式认定为国家首批专利密集型产品，缓控释肥产品使用专利总数达158项

产品出厂合格率100%

本章所涉及的研发与创新、产品和服务安全与质量、

ESG重要议题信息安全与隐私保护、负责任供应链安全

71 722024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

研发与创新研发战略规划治理

1234

金正大秉承“科学至上，创新引领”的核心价值观，依托国家级研发平台，不断完善自主研究、联合研发、产业链协同创新的技术创新机制。在研发人才、团队建设、研发投入等方面不断加强，形成了具有自主知识产权技术和明晰现有研发组织加强产学研用合作做好重大项目与成积极推动农科院建专有技术的核心竞争力。与平台定位，提高力度，提升深度融果筹划布局，增强设，瞄准种植业解研发和成果转化效合的协同创新能科技创新影响力。决方案，助力公司率。力。向农业集团转型。

研发管理体系

公司制定了《研究开发组织管理制度》，设立以中心主任为领导核心的研发组织管理体系，分设技术委员会协同管理，与技术研发中心、技术推广中心、科技管理中心等部门紧密协作，共同推动技术研发工作。

研发队伍建设

中心主任公司通过提供具有市场竞争力的薪酬体系与绩效激励机制，为优秀人才创造广阔的职业成长空间，积极打造高素质、专业化、富有创新精神的技术人才队伍。截至报告期末，公司研发团队人员共有221人，占公司员工总人数技术委员会的3.57%。

综合行政中心技术研发中心技术推广中心科技管理中心财务管理中心博士

6人

(2.71%)行政办公室增效物质研究室成果转化室科技成果室会计核算室硕士本科

58人157人

(26.24%)按学历划分(71.04%)男性按性别划分女性154人67人

审计室新型肥料研究室农化服务室合作交流室预算决算室(69.68%)(30.32%)知识产权室土壤改良研究室示范推广室人才发展室财务管理室法律事务室高效应用研究室研发组织架构研发团队构成情况

73 742024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

战略影响、风险和机遇管理

金正大立足自身业务布局，积极主动识别在研发创新环节可能出现的风险和机遇，并出具应对措施，不断筑牢企金正大通过实施风险管理措施，不断提升公司在研发创新领域的风险抵御能力，为企业的创新进程保驾护航。

业可持续发展的根基。

风险识别风险评估风险应对影响影响风险类型风险描述发生影响概率大小的时间价值链优先级潜在财范围环节排序务影响应对措施

从项目的研发立项到验收的全过程，根据风险发生的可能性、影响大研发创新管理部门根据风险类型及科研活动缺乏合理规全面识别其中的潜在风险。小、影响范围等对风险进行评估和发生的后果，制定相应的风险应对划，研发人员配备不合分类。策略。

运营成制定并完善研发计划，有效运营风险理或研发过程管理不低中短期运营中本增加管理科研项目立项与实施。

善，可能导致研发成本过高或研发受阻。

加大在研发方面的投入，积研究成果转化应用不

极进行成果转化，研发管理指标与目标足、保护措施不力，或运营营业收市场风险中中短中期低部门将科技研发材料进行归海外研发中心高端人才下游入减少档备案，并建立失泄密应急指标目标单位2024年引进困难。

处置措施。

研发投入增加研发投入金额%研发投入2.15亿元，较上年增长18.08%发生影响影响影响机遇类型机遇描述的时间价值链优先级潜在财概率大小应对措施范围环节排序务影响

专利数量增加专利数量项授权专利数389项，较上年增长3项随着国家对“化肥减量增效”“绿色肥料研发”

运营成根据政策要求，制定财政补的支持，公司可以积极本降低贴和税收优惠申报计划，明申请政策扶持，如财政政策机遇高高中长期运营高营业外确申报所需材料和流程，确补贴、税收优惠等，助收入增保各项申报工作按时、准确研发创新实践

力企业降低研发成本，加完成。

加速绿色技术的研发与研发激励机制应用。

公司秉持“鼓励创新，创造价值，分享价值”的原则，制定《科学技术奖励办法》，规定了奖励范围和奖项设置等农业数字化转型需求催

与技术企业合作，共同开发内容，由科学技术奖励委员会负责实施科技奖励评审工作。

生智能施肥系统市场，营业收智慧农业平台，提供“肥料+市场机遇公司可整合物联网与大中中中长期下游中入增加传感器+ APP”一体化解决方报告期内，公司设置了三大类奖励：营销突破专项奖励、新产品奖励及其他奖励，激励员工进行产品营销、新品数据技术，提升施肥效案。

率。研发、专利申请等，促进科研成果的转化与应用。

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研发创新成果研发投入情况研发创新荣誉指标单位2022年2023年2024年金正大已三次荣获国家科技奖，并荣获国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家创新型企业、国家知识产权研发投入万元14147.9718211.6521504.35

优势企业以及国家制造业单项冠军示范企业等多个国家级荣誉称号，充分展现强大的科技创新能力和行业影响力。

研发投入占主营业务收入比例%1.422.132.58自研技术成果新产品开发项目数个8620

新产品销售收入万元664.034238.1114403.49公司的自研技术成就在复合肥、缓控释肥、硝基肥、水溶肥及土壤调理剂等多个产品均有所突破，并荣获省部级及以上科技奖励共计62项，其中包括一项国家技术发明奖二等奖，两项国家科技进步二等奖；产品“控释肥”因高新产品产值率%0.070.541.86

度创新性，被正式认定为国家首批专利密集型产品，进一步巩固了金正大在复合肥行业的领先地位。

2024年，金正大荣获1项国家技术发明奖二等奖，2项山东省科技进步二等奖，1项山东省农业技术推广成果优选

计划一等奖，1项产学研合作创新成果二等奖等。

研发创新实力联合研发技术

公司通过走自主创新和产学研相结合的道路，先后组建了多个科技创新平台，为公司的研发活动提供了强大的技术支持和创新动力。金正大积极参与国家级、省级重大科研项目，累计承担超过80项的重大科研项目，包括“十一五”“十二五”国家科技支撑计划、“十三五”国家重点研发计划、“十四五”国家重点研发计划、山东省重点研发计划等。报告期内公司作为科技创新平台

1个研究院1个国家级工作站课题牵头单位，联合四川大学，成功完成了“十三五”国家重点研发计划“固废资源化”专项“磷资源清洁利用与重污染固废源头近零排放技术”项目课题5“非常规硝酸分解磷矿清洁生产关键技术及工程示范”。该课题已顺利通过验收，金正大研究院博士后科研工作站获国家授权发明专利3件，发表论文8篇，开发农业用硝酸镁、造纸填料用石膏、土壤调理用硅钙钾镁肥新产品3

4个海外研发中心种，新型助滤剂2种，制定企业标准3项，整体技术达到国际领先水平，不仅有效解决了磷矿分解过程中的环境污染美国研发中心、德国研发问题，还实现了磷矿资源的高效利用，为行业绿色发展提供了重要技术支撑。

中心、日本研发中心、以

2个重点实验室色列研发中心1个省级创新基地

养分资源高效利用全国重

点实验室、农业农村部植山东省离岸创新基地物营养与新型肥料创制重2个国家级联盟点实验室缓控释肥产业技术创新战

略联盟、高效复合肥料国

3个国家工程研究中心家农业科技创新联盟1个国际科技合作基地

国家缓控释肥工程技术研究新型肥料创制国际科技合

中心、复合肥料国家地方联作基地

合工程研究中心、土肥高效

利用国家工程研究中心“非常规硝酸分解磷矿清洁生产关键技术及工程示范”课题技术指标评价报告

77 782024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

德国施诺德增效技术

金正大致力于引入并推广全球领先的农业技术，特别是在增效技术方面取得了显著成就。2022年3月，公司与德国施诺德研究院达成战略合作，引入并运用德国增效技术，实现了该项技术在中国从“0到1”的突破。公司在引进德国施诺德增效技术的基础上，结合自主研发的土壤修复改良等技术，对旗下产品进行技术升级，并研发推出多款功能型新产品，紧跟植物生理调控新时代，推广“三减三提升”生态种植模式，减少养分浪费和环境污染，引领肥料行业进入提质增效转型期，共同推动中国农业绿色发展。报告期内，公司持续深化与德国施诺德研究院的战略合作，推动增效技术在更多农作物品种与农业场景中的应用。

行业标准制定

报告期内，公司参与起草化工行业标准《肥料级磷酸脲》（HG/T 6331-2024），该标准于2024年10月24日正式发布，2025年5月1日实施。

截至报告期末，公司累计获得科技奖励62项，其中国家技术发明奖二等奖1项，国家科技进步二等奖2项，省科技进步一等奖5项。累积参与制修订标准29项，其中国际标准2项，国家标准11项，行业标准16项。

部分合作单位知识产权保护

金正大严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定《专利管理制度》《商标管理规定》，对专利和商标进行严格管理，明确公司研究院作为专利主管部门，各部门负责本部门专利的撰写、设计与修改，战略发展部负责界定申请人，专利申请部门负责界定发明人。在商标管理方面，明确法务部作为商标主管部门，负责制度制定、商标注册等，各子公司/渠道公司的市场综合部负责本单位商标申请资料的准备，对接公司法务部配合商标申请。

产学研合作关键绩效

公司始终坚持自主研发与产学研相结合的发展道路，先后与超过40家科研机构建立稳固的战略合作关系，并成截至报告期末，公司累计授权发明专利285项，其中国际发明专利3项。报告期内，新增专利申请数功与多家海外科研院所和国际组织建立合作关系，积极构建基于产业链的协同创新网络，共同推进产学研深度融11项。

合、助力实现产学研用一体化。

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产品和服务安全与质量战略

金正大重视产品质量和客户服务管理，识别公司产品和服务安全与质量管理中潜在的风险和机遇，并基于识别结治理果制定精准有效的应对措施。

金正大坚持“预防为主，持续改进，以顾客为关注焦点”的质量管理方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量影响影响风险类型风险描述发生影响概率大小的时间价值链优先级潜在财排序务影响应对措施法》《质量管理体系标准》（GB/T19001-2016）的相关规定，制定了《质量管理制度》《市场质量问题管理制范围环节度》等制度文件，建立完善以总经理为决策层的质量管理体系。上游供应商提供的原材料，如生产肥料的关键矿物质、运营成加强供应商管理，增加添加剂等，可能因产地变运营本增加原材料抽检频次，开发报告期内，金正大及子公司菏泽金正大、辽宁金正大、豫邮金大地均已通过ISO 9001质量管理体系认证。采购风险低中短期中化、工艺不稳定等因素，导下游营业收多元化供应商渠道，建致质量波动，影响产品性入减少立多供应商备份机制。

能。

现有检测设备老化或检测技术落后，可能无法精准检测定期更新检测设备，引营业收

运营风险出产品中潜在的有害物质残低中短中期运营中入先进检测技术，加强入减少

留、养分比例偏差等质量问质检人员培训。

题，影响产品市场声誉。

农户因产品使用不当或产品完善产品使用说明，开运营营业收

市场风险标识不清导致土壤板结等问高高短期中展农户培训，建立快速下游入减少题，引发法律纠纷。客户服务响应机制。

机遇类型机遇描述发生影响影响影响概率大小的时间价值链优先级潜在财范围环节排序务影响应对措施

随着“双碳”目标、绿色农业

金正大菏泽金正大关注政策发布，及时申示范项目增长以及农业绿运营营业收报国家级绿色制造示范

政策机遇色发展理念普及，市场对绿高高长期中下游入增加企业等认证，申请财政色、有机、环保型肥料及相补贴等。

关农业服务需求增长。

聚焦市场需求，精准研在国家“减肥增效”“绿色发发定制化产品，满足多展”政策推动下，新型肥料元化的市场诉求。同如缓控释肥、水溶肥、土壤时，通过示范田建设、运营营业收

市场机遇改良肥等市场需求快速增中高长期中技术培训等举措，为客下游入增加长，金正大作为行业领先企户提供从种植技术到产业，其产品和技术契合这一品应用的全方位服务支趋势，市场前景广阔。持，助力客户实现高效种植与增产增收。

利用大数据、物联网等技与农业相关大数据平台术，为农户提供精准施肥方营业收或企业合作，开发农业技术机遇案、作物生长监测等数字化低中长期运营高

入增加数字化服务平台，培养服务，提升服务附加值，增辽宁金正大豫邮金大地专业技术服务团队。强客户黏性。

81 822024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理质量管理措施

公司制定了《危险源辨识与风险评价》《应对风险和机遇的措施》，积极识别公司在产品和服务安全与质量管理产品全生命周期管理过程中的风险和机遇，并根据识别结果制定相应的措施。

金正大始终将质量要求贯穿产品全生命周期，制定《生产过程控制》规范，通过跨部门协作确认机制保障产品稳定，明确各岗位责任，对责任人考核，推广亮点经验，兼顾多方效益，全方位提升产品管理水平。

风险辨识风险评估风险应对由产品和服务管理部门依据《危险采用“直接判断法”“风险矩阵法”等方产品和服务管理部门根据法律法产品全生命周期管理源辨识与风险评价》文件，识别质法进行风险评价，根据风险的影响规、职业健康安全方针和目标的要量生产管理过程中的不安全状态、程度进行风险评级。将判定为重大求，确定现有控制措施的充分性，供应采购原材料需确保内、外观质量达到生产及内控标准。更换厂家或规格，要经研究院不规范的操作行为以及外界的环境风险、较大风险的危险源确定为不确保风险可接受。如现有控制措施保障与生产部门确认；

影响因素等。可接受危险源，记录在“不可接受风不充分，拟增加新的控制措施并进险清单”中。清单一式两份，经分管行风险分析，确保无新增风险。

领导审核后，一份自留，一份上报过程制定详尽指导书、规程与制度，保障各环节合规，提升效率与质量。重视环保与员工控制安全，借培训、管理优化、设备升级及考核机制预防人为差错；

安全管理部。

产品明确仓储部、包装人员、化验员职责，全面检查、分析辅料、原料、成品及预包装产监控品的外观与质量；

指标与目标

公司为确保管理方针的贯彻和相关要求的满足，考虑了产品质量要求、相关方等信息，制定了产品和服务管理目产品仓储管理做到产品入库详细标识，及时挂牌不合格品。定期排查库存质量，处理外观储运问题。发货前确保产品外观良好，运输做好防护，防质量问题；

标，并将目标明确分解至各部门，确保指标具体可测量。

指标目标2024年督导每季度至少一次子公司质量督导，每半年至少一次市场抽检走访，基地每年至少接受检查一次检查，借此发现产品标准、质量控制等问题，总结亮点，推广经验；

产品一次交检合格率99%以上，产品出产品一次交检合格率99.80%，产品出厂产品合格率

厂合格率100%合格率100%不合格分类不合格品原因，明确具体指标，制定详细规定，精准识别、隔离与处置不合格品控制品，提升质量管理；

客户满意度年度客户满意度95%以上满意度97%市场生产技术中心组织相关部门人员组成督导小组，每季度开展抽检，重点关注产品内在抽检养分、外观质量，确保抽检客观全面。

83 842024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产品召回案例产品质量控制标准培训

为有效防止不合格品的非预期使用和交付，公司制定了《不合格品控制》程序，针对产品交付前后可能出现的不

2024年2月，公司为强化内控标准管理，确保产品合规性，组织子公司开展产品质量控制标准培训。培

合格情况，采取严格的控制措施。

训聚焦原辅材料、产品及质量控制规范，旨在全面提升公司产品质量，符合国家法律法规及强制性标在产品交付前发现不合格品时，及时通知相关部门进行返工及处理。对于交付后不合格产品的控制，由质量管理准要求。

部组织相关部门进行调查分析，判定不合格责任，若非公司责任，销售部门将与顾客协商解决方案；若属公司责任，公司将立即召回不合格产品，并重新发送合格产品给顾客。对于召回的不合格产品，公司将进行妥善处理，并在重新验证合格后入库，确保库存产品的质量可靠性。报告期内，公司未发生因产品健康与安全等原因撤回、召回产品事件。

指标单位2024年度年度质量内部抽检次数批次185

第三方机构抽检次数批次359案例质量月培训

2024年9月，公司启动“质量月”活动，活动围绕质量宣传、质量竞赛、质量提升、质量保障等主题展

质量与服务安全培训开，各子公司员工积极参与，营造了浓厚的质量月活动氛围，进一步推动了公司质量文化的建设与金正大重视员工质量意识的培养，开展形式多样的质量教育培训活动，包括质量控制标准培训、化验员基础知识发展。

培训、质量产品储存防护培训和“质量月”活动等，让员工充分了解公司质量管理要求，提高质量工作人员的实操技能。报告期内，公司共开展质量培训252次，参加培训人次4953人次，培训总时长385小时。

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客户权益保障400客服涉及客诉部门相关部门支持

金正大秉持“共赢、公平”原则，严格遵循《中华人民共和国消费者权益保护法》，制定了《经销商管理制度》收到客户投诉信息

《事业合伙人管理办法》等文件，明确了经销商的设立、变更、评估、关户、培育等环节的管理流程。根据经销商的销售类型，公司将经销商分为事业合伙人和渠道合伙人。其中，事业合伙人的选择标准、业务流程及审批流受理投诉、填写工单，受理投诉、记录记录客户反馈问题及要求客户反馈问题及要求

程等关键事项均已明确规范，确保合作过程的高效与透明。

权限外

反馈客服经理具体情况，根据客户问题请客服经理协助处理分析处理优化客户服务权限

内根据客户问题，金正大秉承“一切为客户创造价值”的核心服务理念，通过多元布局和深耕渠道，建立起以4600多个县级经销商否反馈相关部门是否本部门可以处理

为中心、辐射数万个销售网点的营销体系，为经销商提供“点对点”一站式综合服务平台。此外，公司通过建立新否是

型肥料示范村、示范户、示范田等措施，实现了农化科技到田的直达服务，打通了农化科技到田“最后一公里”，是否本部门可以处理

建立了业内领先的农化服务体系，推动作物全程营养管理方案的开发，切实解决种植户在实际应用中遇到的问解决问题分析原因及解决方案是题，有效地提高了客户的服务水平。

解决问题，关闭工单资料归档，并反馈至400客服关键绩效回访客户

报告期内，公司员工应对客户投诉响应考核通过率100%。

结束客诉处理流程客户投诉响应客户满意度

为了规范客诉处理流程，公司制定了《客诉处理管理办法》，完善客诉响应机制，规范处理流程。公司在收到客金正大持续优化客户满意度，通过线上线下相结合的多元渠道，开展经销商满意度调查，全面收集他们对渠道支户投诉后，由客服管理单元负责收集、反馈和跟踪投诉信息，将客户投诉分为一般、重要和重大三个等级，并及持、产品质量、售后服务等环节的意见建议。针对反馈，公司不断改进和完善产品研发及服务流程，切实以实际时将客诉反馈至责任部门，同时填写《客诉处理工单》。质量管理部负责处理涉及产品质量及重大质量问题的投行动赢得客户更高的认可与信赖。

诉，包括样本检测、出具报告和产品回收处理。其他相关部门根据反馈信息及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。

关键绩效

报告期内，客户投诉解决率100%。报告期内，公司面向一级经销商开展质量满意度调查，满意度大于97分（满分100分）。

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信息安全与隐私保护管理体系信息安全风险管理

金正大严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定了《信息公司不断强化在信息安全保障方面的风险监测识别，规定每年度需要进行两次内网安全漏洞扫描，对内部服务器安全管理规定》，对高可用基础平台、信息系统安全管理、信息安全分类管理、机房及数据安全等方面都做了详的安全风险隐患进行全面排查，确保系统安全稳定运行。同时，加强公司安全审计，配备专业的运维堡垒机，对细规定，建立了由信息化部负责公司及子公司信息安全的综合协调、指导和服务等工作，各子公司在授权范围内服务器的远程登录维护工作进行严格授权，并全程记录操作过程，实现安全运维的可追溯性，进一步强化信息安自行管理信息安全工作，并指定专人负责执行。各子公司、渠道公司总经理作为网络安全第一责任人，共同负责全管控。

公司的信息安全管理工作。报告期内，公司未发生数据安全和泄露客户信息事件。

信息安全保护措施目标规划硬件设施管理公司秉持“信息安全零事故、网络安全低风险”信息安全管理目标，结合实际情况，制定了《信息安全三年规为了不断提高信息系统安全保护水平，公司为业务系统服务器部署了防火墙、Web应用防火墙和备份系统等软硬划》，进一步梳理并补齐信息化安全领域的短板，持续提升信息安全防护能力，为公司数字化转型与业务发展筑件设施，从而有效过滤和监控网络流量，抵御恶意攻击与未授权访问，保障系统的稳定运行。同时，公司建设了牢安全防线。

数据中心机房，配备了精密空调、UPS电源、多运营商冗余线路以及核心设备硬件冗余，为机房设备提供稳定可靠的运行环境。

2026年

提高数据应用层面的安全防护客户隐私保护

2025年客户隐私是公司经营过程中产生的重要数据，需要进行严格的保护，公

加强内部网络访问、●防泄密系统

监测层面安全防护司建立统一的数据备份以及高可用性的保障机制，不定期对数据库和应●云桌面

2024年用的安全性能进行综合的检测和评估，确保及时发现安全漏洞与缺陷，

●日志审计系统

提高网络入口及硬件并进行处理。●网络准入控制设施安全保障●数据库审计系统

●上网行为管理

●服务器杀毒软件续期应急管理●正版化软件● 外网安全接入平台（零 ● 态势感知（IDS）为了有效应对信息系统在运行过程中出现的各类风险事件，公司制定《信信任）息系统应急管理预案》，界定风险发生的类型，将信息安全突发事件按可●邮件反垃圾网关

能中断的运行时间分为四个等级，并明确信息化部为公司信息化最高决策●机房硬件淘汰替换、消组织。在突发事件中，信息化部负责组织实施、业务协调、发布应急指令防系统实时备份系统

及决策处理方案。公司每年至少组织两次应急演练，旨在提高员工应对信息系统在运行过程中出现的各种突发事件的应急处置能力。

信息安全三年规划

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负责任供应链发生影响影响影响机遇类型机遇描述优先级潜在财概率大小的时间价值链应对措施范围环节排序务影响

治理利用大数据分析和物联构建涵盖生产、仓储、物网技术，可以实现对产流、销售等全链条的数字化上游

金正大高度重视供应链管理，制定《采购管理办法》《招标管理制度》，明确采购组织归口管理，采购管理部负品的追溯管理、库存管运营成供应链平台，将各环节数据技术机遇中高中长期运营中理和物流配送的优化，本降低进行整合，打破信息孤岛，责公司经营用原料、物料的采购，以及各子公司经营用部分原料集中采购。在采购过程中，由人力资源、行政、下游提高供应链的透明度和提高供应链管理效率，降本审计等职能部门监督审核询比价、竞价、招投标等环节的合规性和真实性。对于不符合制度和流程的行为，监督管理水平。增效。

部门有权提出建议、意见，并依据公司规定进行考核，严格遵守采购零容忍行为。

社会和企业对环境保护的重视，绿色供应链战略通过将绿色管理融入公司供管理成为新趋势，公司运营成应链管理，坚持对供应商的环保机遇可以通过优化供应链管高中长期运营低

金正大通过深化供应链风险和机遇管理，并在供应商管理全流程中落实风险管理，为供应链安全提供保障。本降低 ESG综合考核，提高供应商理，促进供应商提升环可持续发展水平。

境管理水平，从而提升风险类型风险描述发生影响影响影响的时间价值链优先级潜在财概率大小应对措施企业形象。

范围环节排序务影响

1、资金管控，通过先货后

供应商存在未按照合同款及资金共管账户，用影响、风险和机遇管理按时供货或因供应商资金管理供应商；

运营运营成公司建立并完善风险应对机制，针对性进行评估风险和机遇，并采取措施进行应对，不断增强供应链抗风险能力。

运营风险物流问题，导致供应链低中短期中2、强化供应商考核，建下游本增加

中断、产品交付延期风立多元化供应商渠道，风险识别风险评估风险应对险。降低对单一供应商的依赖。针对仓储运作、供应商管理、运输配依据各风险发生的概率及可能造成依据风险评估的结论，打造具有针送等各个供应链管理流程及环节进行的后果，结合市场环境进行综合评对性的差异化的应对策略，实现对深入排查。估。各类风险的高效管控与精准化解。

采购计划不合理、采购1、制定年度采购计划，合流程管理不规范导致选营业收理管控采购成本；

采购风险低中短期运营中

取了不合格供应商，给入减少2、严格实行公开招标采购指标与目标企业造成损失。模式或竞价采购模式。

为确保供应链合规高效地运行，公司制定供应链管理指标和目标，定期检查指标完成情况。

指标单位目标2024年供应商审查率%100100

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供应商管理案例不断深化产业供应链合作

公司不断完善供应商管理体系和流程，致力于保障供应链的高效与稳定运行，助力企业的可持续发展。此外，公报告期内，安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长程诚一行到访金正大，举行座谈交流，深化探讨了司注重对供应商的日常管理与监督，严格把控物料质量，确保采购物料符合既定质量标准，有效降低质量风险。双方在肥料原材料供应、生产管理、产品质量管控等方面的产业链供应链合作。

报告期内，公司供应链环节中未发生具有重大风险与影响的事件。

供应商管理

考察供应商的资质、风险评估、生产经营情况等内容。

供应商准入

只有符合供方准入条件的供应商，才能进入公司供应体系。

通过《供应商业绩评估表》，从质量、信誉、风险等方面供应商评审评定优秀供应商，按照业绩评估结果优胜劣汰，优化供应链结构，激励供应商不断提升综合实力，保障产品品质。

责任采购

截至报告期末，子公司豫邮金大地分别通过了国家级绿色供应链管理企业和省级绿色供应链管理企业认证。截至公司招标过程中，依据“公平、公正、公开、保密”原则，优选供应商、服务商以及施工方，要求供应商签署承诺报告期末，公司共有供应商2208个。

书，杜绝商业贿赂、泄露商业机密等不正当竞争行为。

供应链数字化

为规范供应链管理流程、提升工作效率，同时确保采购活动的公平、公开、公正，金正大全面推行线上电子采购系统，有效增强了采购工作的透明度与可追溯性，减少了人为因素的干扰，降低了采购成本。此外，借助电子采购系统，公司能够更高效地进行供应商管理，实时跟踪采购进度，实现采购数据的集中管理与深度分析，从而进一步提升公司的供应链管理水平。

平等对待中小企业

国家级绿色供应链管理企业省级绿色供应链管理企业金正大严格遵循《保障中小企业款项支付条例》等法律法规要求，优先保障中小企业款项支付，及时公开逾期未支付中小企业款项信息。

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社会责任篇人本理念共筑和谐发展新程

本章所响应的SDGs

劳动合同签订率100%

少数民族员工占比9.59%

2024年重要成果社会保险覆盖率100%

员工培训投入370万元

安全生产投入金额为2149.41万元

本章所涉及的员工权益与发展、职业健康与安全生产、

ESG重要议题社会贡献与乡村振兴

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员工权益与发展合规雇佣新进员工情况

金正大严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律规定，制定了《劳动关系管理

40-50岁50岁及以上规定》等文件，规范员工入职、转正、考核、离职等全流程工作，反对任何包括民族、种族、年龄、性别、婚姻﹙含40岁﹐不含50岁﹚15人

189人(11.36%)

状况、宗教信仰及国籍的歧视，确保平等对待所有员工。(18.68%)女性

283人

人才引进多渠道(27.96%)按性别划分按年龄划分

公司始终坚持公平、公正、公开的原则，制定完善招聘与录用流程，通过线上招聘、校园招聘及猎头服务等多种男性渠道，广泛吸纳优秀人才。公司严禁任何形式的雇用童工和强迫劳动，并在面试、入职审批及报到等环节严格审729人

(72.04%)核信息，避免误招童工。此外，公司根据实际需求，专门设置了优先录用退伍军人的岗位。报告期内，金正大荣30-40岁30岁以下获智联招聘“2024中国年度优选雇主”。报告期内，公司新进员工总人数1012人。﹙含30岁﹐不含40岁﹚﹙不含30岁﹚

284人424人

(28.06%)(41.90%)员工流失情况

员工流失情况比例（%）

员工总流失率14.52

男性14.77按性别划分的流失率

女性13.78

案例组织开展校园招聘30岁以下（不含30岁）23.71

30-40岁（含30岁，不含40岁）14.51

2024年，金正大与青岛农业大学、临沂大学等多家高校合作，成功为55名学生提供就业实习的岗位。此按年龄划分的流失率外，公司共参与24所院校共计32场招聘会，共签约超60人。报告期内，公司通过校园招聘共计149人。40-50岁（含40岁，不含50岁）11.75

50岁及以上11.21

员工构成多元化

公司致力于推动员工结构多元化，积极吸纳来自不同领域的人才。截至报告期末，公司员工总数为6182人，其中少数民族员工593人。

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员工构成情况薪酬福利

50岁及以上30岁以下硕士博士

128人(2.07%)6人金正大坚持完善“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理机制，持续优化薪酬福利管理体系，以市场为导1175人854人

(19.01%)(13.81%)(0.10%)本科向，构建岗位级别体系。公司薪酬结构包括固定工资、考核工资、短期激励和长期激励，定期评估和调整薪酬政女性766人

1531人(12.39%)策，确保整体薪酬体系的市场竞争力。

(24.77%)

男性通过构建完善的薪酬福利体系，公司将关键岗位员工的利益与公司业绩及股东价值深度绑定，充分调动员工积极

4651人

(75.23%)性和创造力，为可持续发展奠定人才基础。

本科以下

5282人

40-50岁30-40岁(85.44%)

﹙含40岁﹐不含50岁﹚﹙含30岁﹐不含40岁﹚

2072人2081人福利体系

(33.51%)(33.66%)按性别划分按年龄划分按学历划分金正大积极完善员工福利体系，严格按照国家规定为员工缴纳五险一金，及时支付员工薪酬，制定《考勤休假管理办法》，落实法定节假日和带薪休假制度。同时，公司提供节日福利、生日福利、商业保险以及针对少数民族员工的清真食堂等多样化福利。此外，公司积极开展文体活动，丰富员工的业余生活，及时了解员工需求和建议，切实提升员工的幸福感和归属感，营造和谐共进的职场氛围。

员工权益保障

金正大严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法规，制定《劳动关系管理规定》《员工行为管理规定》等制度文件，对所有涉及职工切身利益的事项均坚持公平、公正、公开的原则，反对任何包括民族、种族、年龄、性别、婚姻状况、宗教信仰及国籍的歧视，尊重且保护员工合法权益，依法为员工缴纳法定休假

社会保险，并与员工签订劳动合同，劳动合同终止和解除均按法律规定程序处理。养老住房保险定公积金国家法福利

公司成立了内部劳动争议调解委员会，秉持“调防结合，以调为主”的方针，在出现劳动争议情形时，及时出面进行调解。同时，公司在员工入职时，即与员工签订劳动合同，依法为员工缴纳社会保险，严格按照法律规定终止生日健康福利体检和解除劳动合同。失业生育保险节日公司内部福保险利意外福利伤害险关键绩效

报告期内，公司劳动合同签订率100%，未发生雇用童工、歧视劳工事件。

医疗劳保金正大企业工伤保险福利福利体系年金保险

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关键绩效培训与发展

报告期内，公司员工社会保险覆盖率100%，人均带薪年休假6天。金正大持续完善人才工作机制，将员工培训和能力提升作为重点工作，为员工提供多样化的培训资源和广阔的职业发展空间。同时，公司不断优化员工职业发展规划体系，助力员工成长，充分实现员工个人价值与公司发展的双赢。

绩效反馈与申述员工培训

金正大持续优化员工绩效考核反馈与申述机制，明确绩效反馈、申述及沟通流程与标准。同时，公司进一步畅通金正大积极推进学习型企业建设，制定了《培训管理规定》，通过多层次、全方位的教育培训体系建设，全面提员工申述渠道，设立邮箱、微信、电话、投诉举报箱等多种反馈方式，在收到员工申述后，及时组织相关部门调升全体员工的综合素质与工作能力。

查核实，并在规定时间内向员工反馈处理结果，切实保障员工合法权益，避免因绩效评价不公造成的心理和职业伤害。

培训方法五度培训法：从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、精度”。

培训体系四级培训体系：自学、联合办学、外培、内培。

绩效反馈与申述邮箱： jtjx@kingenta.com

1、商学院作为公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，组织培

训计划开展、考察培训效果，以及各部门培训工作的指导与管控等；

培训组织部门

2、各单位负责组织和实施本单位的培训活动，并设置培训管理员，负责本单位的训前、训

中、训后管理，以及承接、协助商学院组织的培训活动等工作。

民主管理1、内训：由公司及各单位、各部门规划、组织和实施的培训活动，主要包括入职培训、在岗培训、晋升培训等；

金正大严格遵守法律法规，通过建立多种民主管理和交流机制，为员工创造公平、透明、开放的工作环境。报告培训类型

2、外训：公司员工参加的由公司以外单位组织、规划、实施的培训活动，主要包括外部游期内，公司通过职工代表大会及其他民主管理形式，推动员工参与公司管理，确保员工在公司治理中的重要地位学、高端论坛等。

和参与权利。

1、组织培训前对参训对象进行分析，明确需求后制定详细计划并严格执行；

关键绩效2、培训过程中组织考核，成绩优异者给予奖励，不合格者需补考；

培训作业流程3、培训结束后，评估效果、建立档案，并进行月度和年度汇总，制定下一年度计划；

报告期内，公司共召开职工代表大会2次，职工工会会员人数为3121人，占在职员工的比例50.49%。

4、通过回访面谈和满意度调研，了解培训目标的达成情况、参训人员的行为改进、技能提

升及知识应用效果，不断优化培训体系，提升培训质量。

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案例数字化营销培训员工发展

报告期内，公司组织员工参与化肥行业营销培训，涵盖了主播表达能力提升、短视频运营等内容，有人才是企业最宝贵的资源，公司秉持“自主培养、内部提拔”的人才策略，针对员工职业发展，采取专业渠道和管理效提升了员工对于新型营销手段的掌握，以更好地适应化肥行业不断变化的市场需求。渠道相结合的模式。在《劳动关系管理规定》中进一步明确员工岗位竞聘及内部转岗的流程和考核标准，确保优秀员工能够通过公正的人才选拔机制，获得职位晋升的机会，从而为员工提供更为灵活、多元化的职业发展空间。

指标单位2024年员工内部调动或内部应聘的人数人566

员工内部调动或内部应聘的比例%9.20员工关怀指标单位2024年多元员工活动员工培训投入万元370

金正大坚持“健康生活、快乐工作”的理念，将人文关怀融入企业文化建设，不定期举办多样化的文化活动，如职员工培训场次次27

工运动会等，激发员工活力，提升团队凝聚力。此外，公司还通过设立优秀员工评选、表彰先进个人和团队等方接受培训总人数人2876式，激励员工成长，丰富企业文化内涵。

接受培训总人次人次4577案例举办五一职工运动会

员工培训覆盖率/员工培训比率%46.52

员工培训总时长小时58865.702024年5月，公司举办“凝心聚力·共创佳绩”第十七届五一职工运动会，设有包括篮球、拔河等9个比赛项目。运动会真正赛出了金正大人的“精气神”，积极鼓励广大员工以强健的体魄、饱满的热情、高昂的每名员工每年接受培训的平均时长小时/人9.52斗志投入日常工作中去，以团结协作、拼搏奋斗的体育精神助推公司辉煌发展的新征程。

参与管理类培训员工的平均受训时长小时23.57

参与专业力培训员工的平均受训时长小时11.86

参与领导力培训员工的平均受训时长小时12.55

高级管理层小时19.21

按职级划分平均受训时长中级管理层小时11.87

基层员工小时16.59

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案例第十七届感恩父母座谈会困难员工帮扶

2024年10月，公司在总部组织召开员工父母与员工代表等100余人座谈会，公司董事长等领导出席参金正大持续弘扬员工团结互助精神，重视困难员工的帮扶与救助工作。公司通过组织“送温暖、献爱心”活动，为加。座谈会上，公司与员工、员工家属进行了深入的交流，并为员工家属发放了亲情工资。截至报告困难员工提供物质和精神上的双重支持，进一步增强了员工的归属感和团队凝聚力。

期末，金正大已连续17年发放亲情工资，累计金额达9500余万元。金正大用实际行动引领全体员工践案例走访慰问困难员工

行敬老、爱老的传统美德。送去的不仅是节日的温暖和关怀，更体现了公司对员工、对社会的感恩之心和责任感。春节期间，金正大及下属各单位陆续开展春节走访慰问困难员工工作，为他们送去了节日的祝福和生活物资，关心他们的工作和生活情况，勉励他们早日走出困境。此次活动，不仅给予了困难职工物质上的帮助，更增强了公司的凝聚力和向心力。

关爱女性员工职业健康与安全生产

金正大严格遵守《中华人民共和国劳动法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，在《考勤休假管理规定》中明确规定女性员工在怀孕期间享有产检假、哺乳假、产假、流产假等合理假期。同时，严格按照工资标准为在职怀孕女性发放相应薪酬和生育津贴，确保她们在经济上得到应有保障。此外，公司组织妇女节等活动，努力提治理升女性员工的幸福感。金正大高度重视员工的身心健康与安全生产管理，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》《山东省危险化学品安全管理办法》《山东省安全生产条例》等法律法规，持续改善生产作业环境，切实保护员工的职业健康和安全生产。

案例组织女性职工观影活动组织架构

2024年3月8日，公司组织女性职工观看了电影。活动中，女性职工有序观影，影片情节引发热烈讨论。此次活动在丰富女性职工的文化生活的同时，也体现了公司对女性员工的关怀。在职业健康管理方面，公司依据《职业健康检查管理办法》等法律规定，制定了《职业卫生管理制度》，由安全管理部负责对公司职业卫生工作的综合管理，建设项目卫生“三同时”管理，明确职业病危害因素的达标要求，细化和完善职业病预防控制措施。

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在安全生产管理方面，公司制定《全员安全生产责任制》，建立健全安全生产责任体系，规定各级人员的安全生战略产责任。为加强安全生产工作领导，公司成立以主要负责人为主任的安全生产委员会，设置安全生产管理机构，公司重视员工职业健康与安全管理，制定《主要危险源清单》，识别生产过程中可能存在的风险与机遇，制定科并配备专兼职安全管理人员，明确各级职责，层层签订安全目标责任书，形成了较为完善的三级安全管理网络。

学有效的应对策略，在保障员工职业健康与安全的同时，推动公司的可持续发展。

此外，公司制定安全生产责任制考核细则，加强安全生产责任制落实，通过严格考核形成齐抓共管的良好局面。

在化学品安全管理方面，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定《危险化学品安全管理制度》影响影响风险类型风险描述发生影响优先级潜在财概率大小的时间价值链排序务影响应对措施

《易制毒化学品安全管理制度》《易制爆化学品安全管理制度》等制度规范，完善化学品安全管理体系，清晰界范围环节

1、针对不同岗位和作业环

定各职能部门职责，总经理对公司生产、储存、使用、经营、运输的危险化学品安全管理工作全面负责，安全管境，制定具体的安全管安全管理制度存在漏洞，制理部负责危险化学品安全监督管理综合工作。理细则，明确责任分工度执行力度不足或监督机制短运营成制度风险低中运营低和操作规范；

不健全，可能导致安全隐患中期本增加长期存在，最终导致事故。2、建立安全隐患排查治理长效机制，确保制度覆体系认证情况盖所有潜在风险点。

1、生产肥料过程中，员工可

报告期内，金正大及子公司菏泽金正大、辽宁金正大、豫邮金大地均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。能接触到各类化学原料， 1、组织安全管理人员和设如氮肥生产中的氨气、磷备操作人员参加专业培

肥生产中的硫酸等，若防训，配备高质量防护装护不当，可能导致呼吸道备，定期进行工作场所运营风险疾病等职业病；

短运营成中中运营中中期本增加化学物质浓度监测；

2、相关人员缺乏必要的专2、根据设备使用情况，

业知识与技能，设备维制定详细的维护保养护不到位或设施老化，计划。

可能导致财产损失和安全事故的发生。

影响影响机遇类型机遇描述发生影响概率大小的时间价值链优先级潜在财应对措施范围环节排序务影响

1、设立匿名意见箱、在线

反馈平台或定期召开员金正大菏泽金正大

公司结合内部员工反馈和外工座谈会，鼓励员工积部专家建议，优化职业健康极提出职业健康与安全运营成

运营机遇安全管理流程，提升管理效高中长期运营中管理方面的改进建议；

本减少

率和安全生产水平，降低健2、定期组织员工参加职业康风险，增强员工满意度。健康与安全培训，提升员工的风险识别能力和安全操作技能。

1、引入AI+物联网技术实时监控生产环境（如粉尘

1、设立专项研发资金，与浓度、设备温度），降技术研发平台合作开发低事故发生概率；

企业定制化监控平台；

技术机遇2、采用新型环保、安全的运营成中中长期运营中

本减少2、定期更新升级生产设生产技术和设备，如密备，使污染物排放符合闭式生产工艺减少化学

环保标准，确保职工的物质泄漏风险，可提升工作环境安全。

员工工作环境安全性，辽宁金正大豫邮金大地同时符合环保要求。

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影响、风险和机遇管理重点举措

公司制定《应对风险和机遇的措施》《危险源辨识与风险评价》文件规范，建立了一套科学严谨的管理流程，通双重预防机制过系统识别、评估和分级管理职业健康与安全风险，对职业病危害因素进行持续监控与改进。

金正大扎实推进双重预防机制建设，通过分级辨识排查各类风险点、科学量化确定风险等级、对症下药制定管控措施、加强宣传、增强风险意识等手段推行风险分级管控。公司严格执行安全生产事故隐患排查治理制度，对照风险识别风险评估风险应对

隐患排查清单，分频次开展各级隐患排查，切实做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，形成闭环管理，提高风险管控水平。

建立并保持《危险源辨识与风险评安全管理部负责组织危险源的辨采用直接判定法和综合打分法，进价控制程序》，识别影响职业健康识、风险评价和控制措施的确定及行风险等级评价。打分法规定了评安全的危险源，包括项目规划、设控制措施实施情况的监督检查，各价因子和分值、评价的步骤、降低指标单位2024年度计和建设方面，常规生产活动、事部门负责本部门危险源的辨识和风风险选用控制措施时应遵循的顺职业健康隐患排查次数次1172

故及潜在紧急情况，所有进入场所险评价、控制措施的确定及实施。序、控制措施确定的要求及变更的人员等方面进行危险源辨识。管理等方面的职责和控制要求，确职业健康隐患排查整改率%100保风险得到有效控制并处于可接受的水平。

安全生产应急演练

指标与目标为提高应对突发事故的能力，公司依据《生产安全事故应急预案管理办法》等要求，持续完善和优化应急响应机制，制定应急演练计划，组织开展事故应急救援演练活动，公司组织多次应急演练，演练内容涵盖了火灾、化学公司制定了明确的职业健康与安全管理目标，涵盖隐患排查治理、职业危害监测等核心指标，致力于实现零事品泄漏等多种可能发生的紧急情况，强化了员工安全意识，提升了员工安全技能，筑牢了公司安全生产防线。报故，为员工创造安全健康的工作环境。

告期内，公司共组织安全应急演练次数155次，应急演练参加人次2560人次。

指标目标2024年安全生产文化宣贯

伤亡事故轻伤及以上事故负伤率≤3‰；死亡事故为零轻伤事故发生率0.9‰，无死亡事故金正大重视员工安全教育培训工作，积极推进安全文化建设，定期组织安全生产交流研讨会，以现有的“安全生职业病数量无职业病发生职业病发生数量0产月”、安全技能比武、安全管理短视频等活动为载体，进一步加强员工安全生产意识和安全素养，不断提升公司员工安全意识，营造安全生产的浓厚氛围。

关键绩效

报告期内，公司安全生产投入金额为2149.41万元，安全生产投入占营业收入比例为0.26%。

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安全生产数字化指标单位2024年度

公司持续完善安全生产信息化管理系统，丰富涵盖双重预防机制、风险管理、培训教育、事故与应急等13个模块安全培训总投入万元56.91的内容，其中，电子围栏、智能视频监控、人员定位等模块，有效强化了公司对安全生产的监督，培训教育模块安全培训场次场1435能够方便员工随时随地进行线上安全知识学习，帮助员工提升安全意识，标准化要素运行模块，能够不断巩固公司标准化管理等。信息系统所有模块的整合运用，进一步提升了公司的安全生产管理水平。

参与安全培训人次人次55148

安全培训总时长小时1122.50化学品安全管理措施

安全培训员工覆盖率%100公司重视危险化学品的安全管理工作。在生产、储存和使用危险化学品的车间，根据化学品特性配备相应的监测、防护以及隔离操作等安全设施设备，并严格按照国家及行业标准，对安全设施设备进行经常性的维护和保养。在危险化学品的装卸与运输环节，公司严格核查运输企业的资质，在入厂前对运输车辆及相关设备进行仔细案例组织开展消防月活动查验，同时严格遵守装卸过程中的各项规章制度，切实保障危险化学品在各个环节的安全。

报告期内，公司及子公司积极组织消防月活动，包括消防应急演练、消防设施使用、体验“三个一”等活动，通过本次消防月活动，有效增强了员工的消防安全意识，为公司的稳健发展筑牢了安全生产防线。职业病防护措施公司定期组织员工进行职业病防治知识培训，帮助员工了解并熟悉职业病的危害，提升全员职业病防治意识。同时，公司加强设备的维护与保养，确保设备始终处于良好运行状态，最大限度降低因设备故障引发的职业病风险，为员工打造更加安全、健康的工作环境。报告期内，公司未发生员工新增职业病事件。

职业病预防控制措施

入职前进行职业病危害告知，严格执行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康查体工

1作，每年组织接班员工及新上岗员工进行职业健康查体。公司建立员工职业健康档案，全面掌握职工健康状况，防止职业病的发生。

案例“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动报告期内，公司及子公司开展安全生产月活动，组织开展安全宣誓、安全知识授课、安全横幅张贴等在可能产生严重职业病危害作业岗位的醒目位置，设置警示标识，罐区等重点岗位还活动，持续提高员工安全素养及应急处置能力。2要设置毒物周知卡。

3公示职业危害因素检测数据及时间、职业卫生警示安全标识；配备职业病防护用品及职业危害防护设备设施。

4对存在职业危害因素的岗位，配备职业病防护用品。

5厂区设置职业病危害告知宣传栏，职业病防护日宣传。

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承包商安全管理

为加强承包商的安全管理工作，公司制定了《承包商安全管理规定》，由承包商对口业务部门负责对承包商资格评估、签订安全生产管理协议、承包商人员安全培训、安全考核等情况进行要求，并在日常管理中予以落实，组织签订安全生产管理协议，对承包商作业全过程安全风险进行管控评估，保障公司生产经营活动的安全稳定运行。

各阶段对承包商评估管理措施承包商选择阶段项目实施阶段项目验收阶段

职业健康体检以量化评估方式对承包商资对承包商培训、技术措施、安项目结束后，对承包商全过程质、安全业绩、安全管理、施全措施、遵章守纪等情况进行表现进行综合评估。将评估结工专项方面等进行评估。定期评估。果纳入承包商管理档案并作为承包商续聘的依据，及时淘汰业绩不达标的承包商。

指标单位2024年度承包商培训次数次272承包商培训人数人1576职业病危害告知牌职业病防护日宣传指标单位2024年度

特种作业人员持证上岗率%100社会贡献与乡村振兴

工伤保险的投入金额万元466.08助力国家千亿斤粮食产能提升

工伤保险人员覆盖率%100

自2022年起，金正大提出了“两拌三喷”大田增产技术方案，将“良种、良肥、良机、良法”相结合。“两拌三喷”增安全生产责任险的投入金额万元63.27产技术方案，即“拌种+拌肥”两拌，配合“肥+药+助剂”叶面喷施方案，集成种、肥、药、机等形成的一项综合性安全生产责任险人员覆盖率%100解决方案。

员工体检覆盖率%100“两拌三喷”技术结合无人机使用，既能保证生产效率的提升，又能够很好地实现亩产提升。这一方案已经得到了田间的验证。2024年以来，金正大布建了上千块示范田，实现亩产提升15%以上，在玉米、小麦、水稻等大田作职业病危害因素检测率%100物上每亩增产可达200斤左右。

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案例倒不了，“金秘方”助刘大哥亩均增产200斤案例新农资人专题培训

2024年5月中旬，河南淮河以北遭受大风以及短时强降雨和干热风的混合极端天气影响，河南一夜之间公司持续加强农村电子商务人才队伍建设，促进农村新产业新业态的发展，2024年3月和6月，公司邀

很多麦田出现了倒伏，轻则占比20%，严重的超过50%。河南正阳县受灾较严重，但刘大哥的11亩麦请外部机构，开展电商人才专题培训活动，近百人参加培训，培训内容涵盖电商运营、直播带货、农地，小麦整体长势健壮，麦子整齐几乎没有倒伏发生。11亩地经过最终测算，亩产1252.5斤，同村对产品品牌建设、案例分享等内容。培训有效提升了参训人员的专业技能，助力农村电商人才成长，为照小麦田亩产967斤，每亩增产285斤左右，按照当地小麦收购价计算，285斤的增产相当于300元左农村电商事业发展奠定了坚实基础。

右，11亩地就多收益3000多元。

刘大哥所说的“金秘方”，是金正大系统总结粮食作物产量提升的各项关键因素所提出的——“两拌三喷”增产技术方案。

助农行动报告期内，金正大联合农业农村部耕地保护质量监测中心、国内科研院所、农资经营企业，联合开展实施“百、千、万、亿工程”。其中百，是组建100名行业专家队伍，为农民提供技术培训与指导；千，即开展1000次以上终端技术培训会，同时投入1000万以上新技术、新产品推广实施费用；万，指在全国区域选建万亩示范田，一块田乡村振兴

辐射带动一片田；亿，即超亿次传播，利用线上线下平台，对土壤改良新技术、新理念、新产品进行推广传播。

金正大以“农业增效、农民增收”的企业使命，深度融入国家乡村振兴战略，紧密围绕农业、农村、农民的实际需求，创新运用数字化技术与农业场景融合模式，构建系统化的培育体系，优化培训课程，提升培训效果，持续锻造适应现代农业发展的复合型新农人队伍，让乡村振兴“人才引擎”释放更强劲动能，为乡村产业振兴与城乡融合爱心助学发展筑牢人才根基、贡献创新力量。

金正大始终践行责任担当，关心和重视我国的教育事业发展，通过设立高校奖学金和科研基金，助力农村学子筑金正大持续践行服务“三农”使命，持续深化农化服务，组织专家团队，深入农村开展技术培训、政策宣讲。重点梦学业，为农业领域培育创新型人才。公司坚持以人为本的发展理念，为社会人员和高校毕业生提供大量的实习推广“两拌三喷”高产技术方案，定向捐赠各类肥料、农用设备，精准解决农民田间管理、种植技术等实际问题。和就业岗位，并与山东农业大学等全国多所高校联合建设学生培训基地、毕业生实习就业基地，建设后备人才为加速农业农村现代化、助力国家新一轮千亿斤粮食产量提升。池，推动教育事业发展的同时，也为企业战略升级与农业现代化储备优质人才资源。

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未来展望路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。未来，金正大将坚持“成为受人尊重的种植业解决方案提供商”的发展愿景，通过“新特肥事业部、种植业服务事业部、新能源事业部、国际业务事业部”四大事业部的建设，开发推广肥料新技术、新产品、新方案，积极探索农业种植业新模式和新机制，延伸产业链条，健全拓宽服务领域，通过推进企业全方位数字化转型，加速向“智造+服务”的数字化农业集团迈进，加快“创新型、服务型、数字化”金正大的建设，努力为我国新一轮千亿斤粮食产能提升，全面推进乡村振兴，加快建设农业强国做出新的贡献。

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附录索引表

第二十一条

201-2/305-1/ E3.1.2/E3.1.3/ E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ 第二十三条《中国企业可持《上市公司自律监应对气候变化 E1.1.4/E1.1.7/E1.1.8/ 第二十四条《全球可持续发展国资委《央企控股 305-2 E3.1.4/E3.4.1/E5.1.1 E1.1.13/E1.1.14 第二十五条续发展报告指管指引第17号报告章节报告标准》上市公司ESG专项第二十六条

南(CASS-ESG -可持续发展报告(GRI Standards) 报告编制研究》 E2.1.1/E2.1.2/

6.0)》 (试行)》 E2.1.3/E2.1.4/

E2.1.1/E2.1.2/

303-1/303-4/ E2.2.1/E2.2.2/ E2.1.3/E2.1.5/ 第二十九条

305-7/306-1/ E2.3.1/E2.3.2/ E2.1.6/E2.1.7/ 第三十条环境合规管理 306-2/306-3/ E2.3.3/E2.3.4/ E2.2.1/E2.2.3/ 第三十一条环境保护篇：

第四条 306-4/306-5 E2.3.5/E5.4.1/ E2.2.5/E2.2.6/ 第三十二条关于本报告 2-1/2-2/2-3 G4.1.1/G4.1.2 P1.1/P1.2 生态优先，第六条 E5.4.2/E5.4.4/ E2.2.7/E2.4.1/ 第三十三条共绘绿色发展蓝图

E5.5.1/E5.6.1 E2.4.2/E2.4.3

董事长致辞 / / P2.1 /

301-1/301-3/ E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/数说2024 / / / / E1.1.4/E1.3.1/ E3.1.1/E3.1.2/302-1/302-3/ E3.1.3/E3.1.4/ 第三十五条

走进金正大 2-1/2-6 / P3.1/P3.2/P3.3/ / 资源管理 302-4/303-2/

E1.3.2/E1.3.4/

P3.4 303-3/303-4/ E1.3.5/E1.4.1/

E3.1.5/E3.2.1/ 第三十六条

303-5 E5.2.1/E5.2.2/

E3.2.2/E3.2.3/ 第三十七条

E5.2.3 E3.2.4/E3.3.3

ESG治理机制 2-14/2-22 G1.1.1/G1.2.2 G1.1.1/G1.1.2 第十一条第十二条生态系统和生物多

样性保护 304-2 E4.1.1 E2.3.3 第三十二条ESG目标进展

及规划 / / G1.1.11

第十一条

第十九条 S2.1.1/S2.1.2/

S2.1.3/S2.1.4/

可持续发展管理 ESG风险管理 / / G1.1.8

第十一条

研发与创新 203-1/203-2 S2.3.1/S2.3.2/ S2.1.5/S2.1.6/第十八条 S2.3.3/S2.3.4 S2.1.7/S2.1.8/ 第四十二条

ESG培训及宣贯 2-17 / / / S2.1.9/S2.1.10/

产业价值篇： S2.1.12

利益相关方沟通 2-16/2-29 / G1.3.2 第九条第五十三条科技赋能，产品和服务安全与 S2.1.1/S2.1.2/ S3.3.1/S3.3.2/共创农业未来生态质量 416-1/416-2 S2.1.3/S2.2.1/ S3.3.3/S3.3.4/ 第四十七条

重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 / G1.1.9 第五条 S2.2.2 S3.3.5/S3.3.6

专题篇：全球缓控释肥引领者 / / / / 信息安全与隐私 / S2.2.3 S3.4.1/S3.4.2/保护 S3.4.3 第四十八条

坚持党建引领 / G1.1.4 / /

负责任供应链 414-1/414-2 S3.1.1/S3.1.2/ S3.1.1/S3.1.2/

G1.1.1/G1.1.2/ S3.2.1/S3.2.3 S3.1.3/S3.1.4

第四十五条

2-9/2-10/2-11/ G1.1.3/G1.2.1/ S4.1.1/S4.1.3/

规范公司治理 2-12/2-13/2-19/ G1.2.2/G1.2.3/

S1.1.1/S1.1.2/S1.1.3/ S4.1.4/S4.1.5/

2-20/405-1 G1.3.1/G1.3.2/

/ / 2-7/2-27/401-1/ S1.2.1/S1.2.2/

G1.3.3/G3.2.1/ 员工权益与发展 401-2/404-1/ S1.2.3/S1.2.4/

S4.1.6/S4.1.7/ 第四十九条

G3.2.2/G3.2.3 404-2/407-1/ S1.3.4/S1.4.1/

S4.1.9/S4.1.11/ 第五十条

408-1/409-1 S1.4.2/S1.4.3/ S4.1.12/S4.3.2/

G3.1.1/G3.1.2/ 社会责任篇： S1.5.3

S4.3.3/S4.3.4/

公司治理篇： G3.1.3/G3.3.1/ S4.3.5/S4.3.6保护投资者权益 2-16 人本理念，合规经营， G4.1.1/G4.1.2/ / / 共筑和谐发展新程 403-1/403-2/助力企业行稳致远 G4.2.1 403-4/403-5/ S4.2.1/S4.2.2/职业健康与安全 403-6/403-7/ S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3 S4.2.3/S4.2.4/ 第五十条G2.1.1/G2.1.2/ 生产 403-8/403-9/ S4.2.5/S4.2.6

G5.1.1/G5.1.2/ 403-10

合规风险防控 207-1/207-2 G5.1.3/G5.2.1/ / /

G5.2.2/G5.2.3/ 社会贡献与乡村

振兴 413-1 S4.3.2/S4.4.2 S1.1.2/S1.1.4/S1.2.1

第三十九条

S4.1 第四十条

未来展望 / / A1 /

2-23/2-24/2-25/ G2.2.1/G2.2.2/ G2.1.1/G2.1.2/商业道德管理 2-26/205-2 G2.3.2 G2.1.3/G2.1.8/ 第五十五条

索引表 / / A3 第五十七条附录

G2.2.2/G2.2.3 意见反馈表 2-26 / A6 第九条

119 1202024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

意见反馈表