2025

浙江双环传动机械股份有限公司目录

1绿色循环之道2同心圆融之境3创新驱动之势

应对气候变化15员工权益保护39产品和服务安全与质量58

报告编制说明01污染物排放22员工招聘与发展41数字化转型61董事长致辞03废弃物处理

24 员工福祉与关怀 46 AI质量赋能 65

生态系统和生物多样性保护27职业健康与安全生产49科技创新68关于双环传动04环境合规管理27乡村振兴51可持续发展治理07能源利用28社会公益53水资源利用34循环经济35

4共生协作之环5共治双环之基

可持续发展关键绩效表88供应链安全与可持续74尽职调查与风险管理81索引表92数据信息安全77合规管理82

第三方鉴证98客户隐私保护79反商业贿赂及反贪污83反不正当竞争872025可持续发展报告报告编制说明报告编制说明

本报告为浙江双环传动机械股份有限公司（股票代码：002472）连续发布的第四份可称谓说明

持续发展报告（以下简称“本报告”），系统呈现公司在环境、社会及公司治理（ESG）领域的管理实践与阶段性进展。为便于阅读，相关称谓简称如下：

公司/基地全称报告边界

浙江双环传动机械股份有限公司“双环传动”“双环”“公司”“我们”“集团总部”“集团”除另有说明外，本报告的披露范围与《浙江双环传动机械股份有限公司2025年年度报告》范围保持一致，包括浙江双环传动机械股份有限公司及其子公司，披浙江双环传动机械股份有限公司-双环本部“双环本部”“本部”露企业见“称谓说明”。江苏双环齿轮有限公司“江苏双环”双环传动（嘉兴）精密制造有限公司“嘉兴双环”

时间范围双环传动（重庆）精密科技有限责任公司“重庆双环”

浙江双环供应链有限公司“双环供应链”

本报告披露信息覆盖2025年1月1日至2025年12月31日，为保障报告信息完整性，部分信息超出上述时间范围，涉及处将予以说明。浙江环一科技有限责任公司“环一科技”浙江环智云创科技有限公司“环智云创”

编制依据浙江环动机器人关节科技股份有限公司“环动科技”

浙江环驱科技有限公司“环驱科技”本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告》（以江苏环欧智能传动设备有限公司“环欧智能”下简称“指引”）《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》（以下简称“指南”）、财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则环研传动研究院（嘉兴）有限公司“双环研究院”“研究院”“环研传动”（试行）》，同时参考联合国可持续发展目标（UN SDGs）、全球可持续发展标准委 大连环创精密制造有限公司 “大连环创”员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards，以下简称“GRI 标准”）双环传动（匈牙利）精密制造有限公司 “EVORING”编制而成。

12025可持续发展报告报告编制说明

可靠性保证及批准报告获取与回应

双环传动为充分响应利益相关方对公司可持续发展及信息披露的期望，本报本报告以中文和英文两种语言发布，若对两种语言报告的理解上发生歧义，告已经由杭州万泰认证有限公司依照 AA1000 准则进行独立第三方鉴证，鉴请以中文报告为准。本报告电子版发布于巨潮资讯网1、公司官网2。

证报告详见[第三方鉴证]。

我们高度重视利益相关方的意见与建议，欢迎读者通过电子邮件 shdmb@本报告经管理层确认后，于2026年4月22日获董事会批准。

gearsnet.com 与我们联系，并于邮件主题中注明“可持续发展报告 2025”，以便就本报告内容提出宝贵意见，协助公司持续完善可持续发展管理与信息披露工作。

1 https://www.cninfo.com.cn/new/disclosure/stockorgId=99000143

68&stockCode=002472#companyProfile

2 https://www.gearsnet.com/index.html

22025可持续发展报告董事长致辞

董事长致辞

当今世界，产业变革浪潮奔涌，全球格局深度调整。在机遇与挑战并存的复杂培育人才沃土，以人本关怀凝聚组织合力。员工发展，是双环实现可持续发展的坚环境中，作为全球专业齿轮散件制造领域的领军者，双环传动始终坚持聚焦主实依靠。双环始终坚持“人本化”理念，将人才发展与员工关怀置于战略核心。公司建业、深耕实业，坚定推进以齿轮为核心的同心多元化战略。2025年，全体双立了完善的“云学堂”及梯队培训体系，持续投入资源培养“懂技术、精管理”的复合型环人迎难而上、实干担当，实现了经营业绩的稳步增长，巩固了我们在新能源人才。我们尤为自豪的是，高达87.6%的生产管理类干部由公司内部技术工人晋升汽车齿轮、工业机器人减速器等核心领域的市场领先地位，世界500强客户而来，这充分体现了我们对员工成长通道的重视。我们坚持物质与精神激励并重，积销售占比近60%，持续为全球产业链的高效运转提供精密可靠的“双环方案”。极倡导“一群人、一件事、一辈子”的企业精神，将“创新、专业、敬业、高效、廉洁”这背后，是客户、员工、股东及所有合作伙伴的鼎力支持与信任。在此，我谨五大素养融入日常。为帮助员工平衡工作与生活，我们连续开设“环环班”爱心托班，代表公司董事会，向大家致以最诚挚的感谢！致力于解决奋斗者的后顾之忧，这一切努力使得2025年员工满意度达到84分，员工成为双环文化和价值观的真正载体与传承者。

2025年，我们将可持续发展作为核心战略，系统融入公司运营的各个环节，

围绕环境、创新、人才、伙伴与治理五大支柱，构建双环传动可持续韧性。赋能产业生态，以责任共赢构筑韧性未来。共生共赢，是双环对产业关系的长期理解。

我们将可持续发展的责任边界延伸至整个供应链体系，致力于构筑一个安全、可靠、履行环境责任，以绿色制造驱动长远发展。绿色循环，是双环面向未来的坚透明、绿色的产业生态圈。2025年，我们实现了供应商“阳光廉洁”相关协议签署率定底色。我们坚信，企业的成长必须与环境的可持续和谐共生。我们深入践行100%，明确了合作的价值底线。我们不仅严格要求自身，也积极将绿色、低碳、合绿色低碳理念，致力于将“绿色化”融入从设计、制造到运营的全价值链。我们规等管理要求向供应链伙伴传递，推动全产业链的共同提质与协同减碳。这种以责建立了 ISO50001 能源管理体系，打造了集数据采集、监测、分析于一体的智 任为纽带、以创新为驱动、以共赢为目标的价值共创，使我们能够更紧密地协同响能化能源管理平台，实现了对公司水、电、气等核心能源使用的精细化管控。应市场变化，增强整体产业链的韧性与竞争力，从而在多变的环境中携手前行。

2025年，我们的总用水强度同比下降4.2%，一般废弃物产生强度同比下降

6.3%，单位增加值的碳排放强度持续下降。同时，我们在全国多个生产基地积坚守治理基石，以廉洁合规护航稳健经营。合规与廉洁是公司行稳致远的根本保障。

极布局分布式光伏，累计装机容量已达 28.148MWp，用实际行动将阳光转化 我们始终将规范、透明、诚信的公司治理视为生命线。我们建立了健全的“两会一层”为清洁生产力。 治理结构，并构建了权责明确的 ESG 治理工作机制。在日常经营中，我们不断强化内部控制与风险管理体系，将合规经营、廉洁自律融入企业文化的血脉。我们对任何激发创新活力，以智能与质量构建核心壁垒。创新驱动，是双环持续壮大的形式的腐败行为持“零容忍”态度，2025年实现了员工与董事反商业贿赂培训100%覆强大动力。2025年，公司研发投入达到4.91亿元，占主营业务收入的5.38%。盖，并着力打造风清气正的经营环境，让廉洁成为保护每一位员工职业安全、保障公浙江双环传动机械股份有限公司董事长我们不仅专注于精密传动技术的攻坚，更以“智能化”为杠杆，深刻变革质量管司资产安全、赢得股东和社会长期信任的坚实护盾。

理模式，构筑难以逾越的“质量护城河”。我们将 AI 技术深度融入齿轮制造的各——精耕精密传动 个环节。通过搭建“1+2+3+N”的 AI 应用架构，我们成功部署了超过 20 项 AI 典 站在精密传动领域的全球前沿，双环深知肩负的责任与使命。我们深知，未来的竞争型应用。“质量工程师 AI 助手”“齿轮外观 AI 视觉缺陷识别系统”已使我们的质 将更聚焦于质量、技术、效率与可持续性。我们将继续坚守“好一点，好很多”的核心共绘可持续未来 量管控体系实现了从“事后追溯”向“事前预防”的根本性转变。依托自主研发的 价值主张，坚定落实“短期靠装备、中期靠研发、长期靠文化”的战略路径，以“AI 赋能QMS 系统与“一物一码”全周期追溯体系，我们从源头即赋予每枚齿轮独特的“数 全面创新”为重要抓手，持续提升在技术、质量、成本、交期、绿色（TQCDG）各方字身份证”，确保从原材料到成品的每一环都可控、可查，将质量追溯效率从面的综合实力。我们将以此次发布可持续发展报告为契机，系统审视自我，积极回应数小时提升至分钟级。荣获“国家卓越级智能工厂”认证的标杆工厂及子公司环各方期待。2026年，我们将聚焦精密传动主业，深化全球布局，致力于为全球客智云创输出的“精益驱动，数字赋能”解决方案，正在为行业数字化转型贡献双户创造价值，为员工搭建舞台，为股东提供回报，为社会履行责任。我们愿与全球环智慧。伙伴一起，以精钢之韧，在毫厘之间，雕琢现代工业的未来精度；在融合创新中，传动中国智造的时代强音。

32025可持续发展报告关于双环传动

关于双环传动公司概况

浙江双环传动机械股份有限公司（股票代码：002472）是全球专业齿轮动装置，以及轨道交通、风力发电、电动工具、机器人自动化等多个行业门类中的散件制造领军企业，以“改变齿轮行业自给自足的格局”为己任，致力于为驱动、传动应用场景。

全球机械传动系统提供高速低噪、安全低碳的产品。

公司始终秉持“好一点，好很多”的核心价值观，将一直致力于为全球机械传动系统提供精耕主业，笃行奋进，坚定同心多元化发展战略。创业40多年来，公司卓越的解决方案，以小博大，以精创优，以小齿轮转动大世界，努力向全球零部件百强始终专注于机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、制造与销售。企业迈进。

公司管理总部位于杭州，下辖双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环、大连环创、双环供应链、环智云创、环动科技、环驱科技、环欧智能、

双环研究院、环一科技、EVORING（匈牙利子公司）等 10 多家分子公全球专业齿轮散件中国新能源汽车中国工业机器人司，成为跨越中国、匈牙利、越南三个国家的集团公司，主要应用领制造领军企业齿轮制造领军企业减速器制造领军企业域涵盖汽车的传动系统、新能源汽车的动力驱动装置、非道路机械（含工程机械和农用机械）的传动装置、智能出行传动装置、智能家居传

14543

项

集团布局跨越个生产能力集团员工数量专利/软著

3个国家子分公司/制造基地120+亿8900+20+

国家/行业标准

42025可持续发展报告关于双环传动

公司历程

2022

198020102017子公司环驱科技成立，并收购深圳三多乐100%股权，正式向智能执行机构领域迈进；同年，子公司江苏环欧成

双环传动前身青马乡轻化

双环传动于深圳证券交易所控股重庆双环（原名重庆神箭），立，正式挺进工业齿轮箱的研发和制造。机电厂成立，小齿轮转动大开启西南战略高地新篇章。

世界的梦想由此发轫。成功上市。2023

199920122018收购越南三多乐100%股权，拓展民生齿轮海外业务；匈

孙公司大连环创成立，为客户 牙利公司（EVORING）成立，全面辐射欧洲市场。同年，环公司集体改制，浙江双环齿双环杭州管理总部正式成立，打造属地化配套设施。一科技成立。

轮股份有限公司成立。加强战略规划，广泛吸纳人才。

20132020

子公司双环供应链成立。子公司环动科技成立，持续深耕工2024

2005 业机器人减速器的研发和制造，为2015 工业机器人减速器的国产化贡献 双环研究院大楼落成，投入使用。双环匈牙利公子公司江苏双环成立。 力量。 司（EVORING）工厂顺利结顶。

子公司嘉兴双环成立，开启

2006智能制造新篇章。20212025

公司完成股份制改造，正式 子公司双环研究院成立，探索齿轮 匈牙利公司（EVORING）新厂房正式交付，已更名为浙江双环传动机械前沿技术，提供最优解决方案；同可为广大客户提供服务；孙公司慧环传动由股份有限公司。年，子公司环智云创成立，助力公金风科技全资子公司金风慧能和双环传动司和上下游产业链数字化转型。控股子公司环欧智能合资成立，双方将携手深耕风电齿轮箱维修领域。

52025可持续发展报告可持续发展关键绩效

最新荣誉重庆市科技2025年浙江省人工2025浙商2025年浙江省企业2025年省级先进级

进步一等奖智能应用标杆企业全国500强首席数据官制度智能工厂*建设试点企业

2025年度国家2025中国汽车全国工业和信息化国家专精特新重点浙江上市公司最佳

卓越级智能工厂 供应链百强 系统先进集体 “小巨人”企业 内控奖 TOP30

*获得公司：双环本部、嘉兴双环

62025可持续发展报告可持续发展治理

可持续发展治理

可持续发展战略双环传动立足长期发展目标，系统构建与公司战略高度协同的可持续发展战略框架。公司以“改变齿轮行业自给自足的格局，成为全球精密传动领导者”为愿景，围绕绿色循环、同心圆融、创新驱动、共生协作、科学治理五大关键领域，明确环境、社会与治理重点议题与行动方向。

企业愿景

改变齿轮行业自给自足的格局，成为全球精密传动领导者五大战略方向绿色循环同心圆融创新驱动共生协作科学治理

聚焦绿色循环发展，推动低碳筑牢职业健康安全防线，构建打造未来工厂，引领行业向更共建安全可信赖的产业生态。建立科学合理的治理架构与风生产、提升能源利用效率、构乡村赋能机制，实现员工安心、安全、更高效的方向发展。险防范体系。

建资源再生体系。乡村振兴的共生发展。

对应议题：应对气候变化、污对应议题：员工、乡村振兴与对应议题：科技创新、数字化对应议题：供应链安全与可持对应议题：利益相关方沟通、

染物排放、废弃物处理、能源社会公益、职业健康与安全管转型、产品和服务安全与质量续、数据信息安全与客户隐私可持续发展治理、反商业贿赂

利用、水资源利用、循环经济理保护与反贪污、反不正当竞争

72025可持续发展报告可持续发展治理

可持续发展治理机制治理架构

我们持续完善公司治理架构，致力于提升决策的科学性、透明度与合规性。公司已建立由股东会和董事会构成的权责清晰、制衡有效的治理体系。其中，董事会在履行战略决策与监督职能的同时，下设战略与投股东会审计委员会资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委提名委员会

员会及 ESG 委员会，各专门委员会围绕战略规划、风险控制、内部治理及可持续发展等重点领域开展专业董事会战略与投资委员会化运作，相互协同、形成合力，为董事会科学决策和公司稳健发展提供有力支撑。董事会秘书办公室薪酬与考核委员会管理层 ESG 委员会

2025年度

双环举行了4次股东会，9次董事会会议通过 ESG 相关议题 1 项，通过率 100%我们举办了4次线上投资者互动交流会

1次线下投资者互动交流会

82025可持续发展报告可持续发展治理

双环传动持续完善覆盖环境、社会与治理（ESG）的管理体系，通过决策层、管理层与执行层的分工协作和层层落实，确保可持续发展理念和要求系统融入公司战略决策与日常运营。

董事会作为公司可持续发展战略的最高决策机构，通过设立 ESG 委员会对相关工作进行统筹指导。ESG 委员会负责审议公司可持续发展战略和 ESG 相关政策，监督 ESG 目标和重点工作的推进情况，并在重大决策过程中将环境、社会及治理因董事会 素纳入综合考量，确保公司 ESG 管理方向符合国内外相关标准及行业最佳实践。

ESG 委员会

公司高管及各职能部门负责人负责 ESG 战略和政策的具体推进与落实，围绕重要性议题开展管理和绩效评估，并定期向董事会及 ESG 委员会汇报工作进展。

公司高管和各职 公司通过持续开展 ESG 相关培训和建立内部沟通机制，强化各级管理人员的可能部门领导 持续发展意识，促进跨部门协同，提升 ESG 管理的整体执行力。

董事长办公室

董事长办公室下设 ESG 工作组，负责组织协调并推动各项可持续发展工作的具ESG 工作组体实施，推动各业务部门、生产基地及一线员工按照公司ESG要求开展运营活动，涵盖绿色生产、节能减排、职业健康与安全、循环经济及社会责任等领域。同时，公司定期开展 ESG 数据监测与合规审查，并依托数字化管理平台提升数据管理和执行效率，推动 ESG 管理由制度建设向精细化运行持续深化。

董事会多元化与独立性

在推进公司治理持续优化过程中，双环传动将董事会多元化视为提升决策质量与长期价值创造能力的重要基础，并将相关要求系统融入董事会结构设计与成员遴选实践。公司在选任董事时，不仅关注履职所需的专业能力和行业经验，也兼顾性别结构与国际化视角，通过多维度组合提升董事会在复杂议题下的判断力与包容性。目前，董事会成员在战略决策、经营管理、市场拓展、财务与风险管理、技术创新及可持续发展等方面形成了较为均衡的专业结构。

截至报告期末，公司董事会由9名董事组成，其中3名为独立董事。独立董事在公司治理体系中重点围绕重大事项审议、风险控制和中小股东权益保护等方面提供独立意见与专业支持，有效增强了董事会运作的制衡性和透明度。同时，公司在持续完善董事会结构的过程中，将性别多元化纳入长期考量，目前董事会中包含1名女性董事。通过对董事会构成的动态优化，公司不断夯实治理基础，提升风险防范和责任履行能力，为企业稳健经营和可持续发展提供制度保障。

92025可持续发展报告可持续发展治理

利益相关方沟通

双环传动与利益相关方建立了多层次、透明化的沟通机制，以确保利益相关方的关切和需求得到充分理解和回应。公司定期与政府/监管机构、股东/投资者、客户、员工、供应商/经销商、社区、合作伙伴和媒体等利益相关方开展对话，通过股东会、投资者互动交流会、客户满意度调查、供应商大会以及社会责任项目等多种渠道，收集反馈并优化公司的经营与可持续发展战略。

利益相关方

政府/监管机构股东/投资者客户员工供应商/经销商合作伙伴媒体社区/社会公众行业协会产品安全与质量商业道德职业健康与安全生产知识产权管理产品安全与质量产品安全与质量职业健康与安全生产可持续供应链平等对待中小企业知识产权产品安全与质量产品安全与质量应对气候变化应对气候变化客户沟通与隐私保护产品安全与质量环境表现员工权益科技创新关注内容

循环经济反贪污、反腐败与反可持续披露员工权益可持续信息披露管理智能制造数字化转型不正当竞争反商业贿赂与反贪污数据信息安全环境保护节能减排智能制造与创新股东会培训及绩效面谈社交媒体供应商大会社交媒体

座谈会投资者见面会电话/邮件/产品展会审核沟通专项会议新闻发布会及行业研讨会

沟通渠道政策咨询业绩说明会内部沟通软件定期走访客户拜访日常互访电话/邮件交流会行业展会现场调研现场调研意见反馈信箱公益活动客户满意度调查技术座谈沟通采访合作研究事件汇报电子邮件员工活动

电话沟通电话/邮件沟通现场参观网络在线交流员工敬业度调查积极履行社会持续深化员工沟通赞助第十届

组织开展多场专题座通过公众号定期发布在社交媒体平责任，向沙门机制，累计开展员定期开展专项审核“好设计”国家谈会，强化与相关方公司资讯台发布动态百教育事业定向持续优化投资者沟工交流超万次，收与沟通，组织日常召开多次级创新设计的沟通交流全年参加多场国内外余条捐赠20万元通机制，全年累计集员工满意度调查互访百余场、技术专项工作颁奖盛典

2025年度开展多次政策咨询和展会，并组织百余次多次举办新闻开展东青村困召开4次股东会、4问卷5044份座谈十余次会议，处联合承办

执行情况现场调研，提升需求专项客户拜访发布会及行业难群体走访慰场线上及1场线下投成功召开职工代表通过电话、邮件等理电话/2025中国机识别与响应能力常态化开展客户满意交流活动问，重点关怀资者交流会、1场业大会，保障员工参方式保持常态化沟邮件往来械通用零部件关注台州市气象局预度调研接受权威媒体重病低保户、

绩说明会与企业民主管理通，全年累计交流超千余次工业协会齿轮警，完善极端天气应全年处理客户咨询千采访并组织媒孤寡老人、残全年发布《双环报》超千次与电驱动分会急响应机制余次体采访数十次障人员及因病

12期产业大会

致贫村民

102025可持续发展报告可持续发展治理

重要性议题分析

公司按照系统化、可验证的流程开展重要性议题管理，综合评估各项议题对经营活动的影响重要性和财务重要性。报告期内，公司持续关注内外部利益相关方的重点关切，并结合战略方向、经营重点及外部环境变化，对重要性议题进行动态检视。

在上一年度双重重要性分析结果基础上，公司结合年度经营实践、政策变化和利益相关方关注事项，对既有议题的适用性和持续性进行了复核。经复核，2025年度公司重要性议题整体保持稳定，仍能够较好反映公司在环境、社会和治理方面的核心管理重点，并继续作为本年度 ESG 管理与信息披露的重要依据。

1应对气候变化13供应链安全与可持续

2污染物排放14平等对待中小企业

3废弃物处理

15产品和服务安全与质量

4生态系统和生物多样性保护

16数据信息安全与客户隐私保护

5环境合规管理

6能源利用17员工权益与发展

7水资源利用18职业健康与安全生产

8循环经济19反商业贿赂及反贪污

9乡村振兴20尽职调查与风险管理

10社会公益

21反不正当竞争

11科技创新

12数字化转型

注：“科技伦理”议题不适用于双环传动业务范围，故未单独列出。

重要性议题矩阵

11绿色循1环之道

温室气体排放强度连续一般废弃物产生强度下降废弃物回收利用量增加总用水强度下降开展环境合规主题培训8次

三年降低，报告期内碳排放强度同比降低0.0043吨/万元工业增加值816.36吨0.05吨/万元工业产值累计培训5801人时

15%同比降低6.3%同比增加3%同比降低4.2%

参与11502人次

122025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

治理

双环传动持续将环境保护要求融入经营管理全过程，逐步形成以环境合规管理为基础，覆盖气候治理、污染防治、循环利用、领域目标资源效率提升及生态保护等领域的环境管理体系。公司严格遵守国家及运营所在地有关环境保护、污染物排放、固体废物污染防治和资源管理等方面的法律法规及标准要求，持续完善内部环境管理制度，明确各部门职责和管理要求，为后续环境治理工作奠定制度基础。

聚焦绿色循环发展，推动低碳生产、提升能源利用 公司于 2021 年 9 月成立碳中和暨能耗双控工作领导小组，并设立集团碳排放办公室，在董事会及 ESG 委员会的统筹监督下，效率、构建资源再生体系。系统推进气候变化、能源管理和减排相关工作，推动环境目标在集团层面有序落实。围绕集团环境管理需求，公司配备专门人员负责温室气体管理、能源利用和减排推进，各子公司设置相应工作专员，负责日常协调、数据汇总和任务落实，形成上下联动、协同推进的工作机制，为环境管理提供稳定的数据支撑和执行保障。

财务重要性议题

ESG 委员会应对气候变化

废弃物处理对公司长期发展战略和重大投资决策、全面风险管理体系的建立进行研究并提出建

能源利用 议协助董事会评估公司 ESG 工作以及面临的风险和机遇，制定公司 ESG 的制度、战略和目标，组织协商公司 ESG 政策管理表现及目标进度的监督和检查循环经济集团碳排放办公室碳中和暨能耗双控工作领导小组碳管理相关职能部门依据内外部政策环境部署集各分子公司设立碳中和暨能耗根据碳中和年度工作计划团层面碳管理工作双控工作领导小组明确相关职能部门

明确碳中和中长期计划与年负责碳中和工作的组织领导、由各部门长协同配合，共同度部署统筹协调、调度指挥推进碳中和工作执行碳中和暨能耗双控工作领导小组工作职责

132025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

在此基础上，公司关注生产经营活动对周边生态环境的影响，将生物多样性保护和环境风险识别纳入日常管理，努力降低工厂绿色制造相关荣誉生产经营活动对生态系统的扰动。围绕生产制造环节的重点环境因素，公司持续加强污染物和废弃物治理。结合工艺特点，国家级绿色工厂省级绿色工厂市级绿色标杆企业

对废气、废水、废弃物和噪声实施分类收集、规范处理和达

标排放管理，并持续修订完善《废气污染防治管理程序》《废弃物污染防治管理程序》《噪声污染防治管理程序》等制度双环传动、重庆双环、嘉兴双环江苏双环江苏双环文件，进一步提升污染防治和环境风险管控水平。公司同时坚持“减量化、资源化、无害化”原则，将废弃物管理要求嵌入产生、贮存、转移和处置全过程，并进一步推进循环经济管理。制造业转型升级示范企业绿色供应链管理企业围绕“减量化、再利用、再循环”的循环经济原则，由多部门协同推进，将循环经济理念融入产品设计、工艺优化、废料回收和设备选型更新等环节。重庆双环双环传动资源利用方面，公司将节约能源、提高能源效率视为实现节能减碳、降本增效的重要抓手，持续推进能源管理体系建设。

双环传动及其子公司按照 ISO 50001:2018 等标准要求，通过制定能源管理制度、目标、指标和措施计划，建立并运行能源管理体系。报告期末，双环本部、嘉兴双环和江苏双环作为重点用能单位，均已通过第三方机构 ISO 50001:2018 能源管理体系认证。公司持续推进绿色工厂建设和绿色制造能力提升，并取得以下荣誉：

142025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

应对气候变化联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告（AR6）综合报告《气候变 情景分析化2023》指出，人类活动导致气候变化，气候对人类和生态系统的影响远超预期，气候变化加剧了现有的不平等，全球亟须在所有领域、所有区域同步采取全方位、系统性双环传动聚焦自身风险管理框架，结合业务特点与行业趋势，自2024年起每年依据联的气候行动。 合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的物理气候情景和国际能源署（IEA）发布的转型情景开展情景分析，识别公司可能面临的风险与机遇，并在当年度 ESG 报告中披露相关信息。

战略

在应对气候变化过程中，双环传动持续关注相关行动在经济、环境和社会层面的综合影物理情景响。公司通过推进低碳设计、绿色采购和产品耐用性提升，降低资源消耗和客户使用成本；通过能效管理、减排项目和管理优化，降低生产运营及价值链的碳排放强度；并通 公司应用联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）评估报告中低排放情景（RCP2.6）过碳信息披露和低碳实践，推动行业绿色转型。基于此，公司进一步从监测、预防、管 作为 2℃或以下温控情景，高排放情景（RCP8.5）作为高于 2℃的温控情景，对公司理、控制和减缓等方面持续完善气候治理能力。可能面对的物理气候风险进行分析。双环传动重点关注高排放情景下急性和慢性风险的影响。

监测预防管理控制减缓

公司依托 D-MOM 数字化制造 在产品设计阶段逐步导入低碳、 制定年度节能降碳目标，并 持续推广节能设备应用和生 推进屋顶分布式光伏项目，采用运营管理平台，持续获取能源可回收、减量化设计理念，并将相关指标分解至各生产部产工艺优化，降低单位产品“自发自用、余电上网”模式，并利用和碳排放等关键数据，对在采购环节优先选择符合环保门，明确责任分工和考核要能耗和碳排放水平。通过购买绿色电力证书等方式提气候相关指标进行动态监测。与低碳要求的原材料和零部件，求，通过持续改进机制推动升绿色电力使用比例，降低范围降低产品全生命周期碳足迹。目标落实。二温室气体排放。

152025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

转型情景

公司应用国际能源署（IEA）发布的《世界能源展望》报告中提到的 2050 年净零排放情 对于风险与机遇的影响程度，双环传动关注在不同情景下对企业价值链的潜在影响（财景（NZE）作为 2℃或以下温控情景，以既定政策情景（STEPS）作为高于 2℃的温控情景， 务影响），最终将影响程度划分为极低、低、中、高、极高五个等级。

对公司可能面对的宏观环境进行解析。对于转型风险，双环传动重点关注外部政策、市场、技术等因素的变化对公司的影响。

情景分析模型时间范围

情景分析（物理情景）

气候情景 RCP2.6（IPCC） RCP8.5（IPCC） 情景分析时间范围划分

温室气体浓度非常低的情景模无政府干预，温室气体排放式，要求二氧化碳排放量从在整个21世纪中持续上升，描述

2020年开始下降，到2100年大气中的温室气体浓度持续

前降到净负的程度。上升。

短期中期长期

2100 年升温情况 RCP2.6（IPCC） RCP8.5（IPCC） （1~3 年内） （10 年内） （至2050年）

夯实能源与碳排放持续提升减排成效推动产业链绿色转

情景分析（转型情景）数据监测基础，加与碳排放监测体型，深化低碳全生强极端天气预警与系，围绕智能制造命周期设计，并与气候情景 NZE（IEA） STEPS（IEA）

生产连续性应急管与绿色工厂建设，上下游协同推进全理，保障稳定交付。加大高效设备与低价值链减碳，审慎全球能源产业在2050年实现各国维持现行政策以及宣布碳工艺投入。探索高质量碳信用描述净零排放，同时将全球变暖限的政策不变。在减碳目标中的补制在 1.5° C 以内的路径。

充作用。

2100年升温情况1.4℃（50%概率）2.4℃（50%概率）

162025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

应对气候变化风险与机遇财务影响气候情景分析风险风险事件价值链阶段潜在影响影响程度分类财务类别影响描述气候情景短期中期长期

台风吹毁基地的生产设施，如厂房、仓库等，影响齿轮加工精度与产能。设施修复支出增供应商、物流、 资产 (-) RCP2.6 低 低 低

台风施工人员或其他员工受伤，无法出行和上下班，导致部分生产机械停滞。加，产能受限导致直接运营收入(-)

钢材等原材料 / 产品运输线路中断，导致上下游产品无法按时交付。 收入下降 RCP8.5 低 低 中供应商、物流、 员工在高温环境下易中暑或引起其它健康问题，企业生产效率降低。 能耗及防护投入 RCP2.6 低 低 低热浪支出(+)

直接运营 员工工作和设备运行制冷需求增加，导致运营成本增加。 增加 RCP8.5 低 低 中急性

洪水淹没生产设施，造成直接财产损失。

供应商、物流、 收入 (-) 修复成本及停产损 RCP2.6 极低 极低 极低洪水设备停机导致订单延期；物流中断影响整车厂配套交付。

直接运营资产(-)失增加

物 政府部门暂停企业生产运营，营业收入减少。 RCP8.5 极低 低 低理连续暴雨可能导致生产厂房进水，损坏生产设备、原材料和成品。

供应商、物流、 资产 (-) 修复成本及停产损 RCP2.6 极低 极低 极低风 暴雨 施工人员或其他员工受伤，无法出行和上下班，导致部分生产机械停滞。

险 直接运营 收入 (-) 失增加、收入降低设备停机导致订单延期；物流中断影响整车厂配套交付。 RCP8.5 极低 低 低供应商、直接 RCP2.6 低 低 低

干旱可用水减少，水价上升，导致运营成本增加。支出(+)用水成本提高运营 RCP8.5 低 中 中

员工工作和设备运行的制冷需求增加，导致运营成本增加。 支出 (+) RCP2.6 极低 低 低慢性气温升高直接运营能源费用增加

员工工作成本和设备保险和维护费用增加。 现金流 (-) RCP8.5 极低 低 中供应商、直接 支出 (+) 可能产生迁移或防 RCP2.6 极低 极低 低

海平面升高部分基地处于东南沿海，地势较低，海平面上升可能迫使生产基地迁移。

运营 资产 (-) 护投资 RCP8.5 极低 低 中

NZE转温室气体排放成本增加，相关投入增加，如组织温室气体排放核查、产品（2050年净极低低中型供应商、直接碳管理成本及合规政策和法律风险碳足迹等项目成本。支出(+)零）风运营支出增加

欧盟碳边境调节机制 (CBAM) 可能导致国际贸易支出增加，贸易难度加大。 STEPS险极低低中（现行政策）

172025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

财务影响气候情景分析风险风险事件价值链阶段潜在影响影响程度分类财务类别影响描述气候情景短期中期长期

电驱系统向高转速、低噪音方向升级，技术迭代压力加大。

支出 (+) 技术更新及设备替 NZE 中 中 低

技术风险直接运营企业在高效节能、清洁能源使用和循环经济方面投入增加，如高耗能设备资产(-)换成本增加寿命减少。 STEPS 低 低 中转

型 直接运营、营销 客户倾向于采购市场上更加低碳的产品，如新能源车企优先选择低碳供应 产品竞争力不足可 NZE 低 中 中市场风险收入(-)

风 及销售 商，若无法满足客户期望，将导致营业收入下降。 能影响订单 STEPS 极低 低 中险

因未能满足利益相关方对于企业可持续发展方面的期望，或相较于同行企 绿色形象不足影响 NZE 低 中 中声誉风险营销及销售收入(-)

业竞争优势不明显，将导致企业品牌形象降低。 资本与市场信心 STEPS 极低 低 中提高资源利用效率和工艺效率，为企业带来新的正向机遇。降低单位产品能耗资源效率提升 直接运营 支出 (-) NZE 中 高 高

加强钢材等材料的循环利用，回收包装材料，提升资源利用效率。与成本在能源结构中加大清洁能源与可再生能源的使用比例，一方面降低碳排放，降低长期能源成本清洁能源转型 直接运营 支出 (-) NZE 中 高 高另一方面降低能源成本。与碳成本机 低碳创新产品 直接运营 开发轻量化、低噪、高效电驱齿轮系统。 收入 (+) 拓展新能源市场份额 NZE 中 高 高遇

直接运营、营销挖掘市场中更加低碳和创新的解决方案，与价值链上下游企业共同开展低提升国际市场准入绿色供应链协同 收入 (+) NZE 中 高 高

及销售碳研究，开发新的市场机会。能力通过提高企业 ESG 表现，加强 ESG 相关信息披露，有助于建立更加深刻 增强品牌竞争力与品牌与资本机遇 营销及销售 收入 (+) NZE 中 高 高

的绿色品牌形象，提高产品竞争力。融资能力

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气候韧性提升

公司结合情景分析的分析结果，针对未来可能面临的物理风险、转型风险和机遇制定了实际的应对计划，以在不确定的气候变化环境中提高气候韧性。

气候风险和机遇清单

建立气象预警响应机制，实时跟踪极端天气信息并启动应急预案。优化生产环境温控系统，降低能耗强度。气温台风储备防台物资（沙袋、应急照明设备等），完善人员疏散与设备防护方案。加强员工健康保障措施。升高优化供应链布局，建立多元化供应商体系，降低单点中断风险。灵活安排作业时间，降低高温作业风险。

强化高温作业管理，提供防暑物资并开展健康监测。海平面持续评估沿海基地气候暴露风险。

热浪关注气象预警，落实高温假。升高纳入长期战略规划，适时推进基础设施加固与选址优化。

配备备用电源，保障高峰期稳定供电。

动态跟踪国内外碳政策及法规变化。

政策和法

完善防洪设施建设，储备防汛物资并定期开展演练。制定并落实减碳与节能行动计划。洪水律风险优化供应链结构，分散关键原材料采购来源。定期评估政策变化对生产与供应链的影响。

技术将低碳与循环理念纳入产品全生命周期设计。

风险推动轻量化、可回收材料与绿色工艺应用。

加强排水系统维护与升级，定期检测防涝设施运行状况。

暴雨

实施多元化供应策略，保障物流连续性。

市场与核心客户保持持续沟通，掌握低碳需求趋势。

风险持续提升产品能效与碳绩效表现。

建立多水源保障机制，预设替代及应急水源方案。

干旱提升循环用水比例，推广节水工艺与设施。

定期开展水资源风险评估。声誉加强利益相关方沟通与反馈机制。

风险 提高 ESG 信息披露透明度与规范性。

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风险管理

双环传动严格依照公司体系规定的职责、方法、流程对气候变化风险进行管理，制定了资源推进精益制造与数字化管理，提高材料与能源利用率。完善的气候变化风险识别、风险评估、风险应对流程。

效率提升再生材料使用比例，强化循环利用体系。

公司以国家政策法规和上市规则为准则，每年组织本部和分子公识别

能源布局屋面光伏及绿电采购，优化能源结构。司相关部门结合自身运营情况识别可能遇到的气候变化风险。

供给提升可再生能源使用比例，降低单位产品碳排放。

公司采用定性分析方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评评估估，并根据评估结果对风险重要性进行排序。

开展产品碳足迹核算，识别高排放环节并持续优化。

创新

在设计阶段融入 ESG 理念，推动轻量化与可循环设计。

产品

加大新技术、新工艺及新材料研发投入。

公司不断提升相应部门的气候应对能力，参与温室气体排放核算、应对气候变化等相关培训课程。针对重点风险事项，公司结合具体项与上下游合作开发低碳解决方案，拓展新能源及绿色市场。目或管理任务安排专人跟进和应对。

市场 积极参与行业及国际 ESG 交流活动。

声誉强化员工负责任营销意识，通过第三方认证提升公信力。

双环定期监测气候风险与机遇的进展，至少每年一次向董事会监控汇报。

碳减排管理

双环传动始终将国家“双碳”目标作为企业战略的重要组成部分，系统制定并发布了《双环传动碳中和行动计划书》，以顶层设计统筹推进碳减排工作。公司结合自身碳排放结构与业务发展规划，综合考虑未来营业增长预期、自身节能降耗潜力、钢铁等关键原材料行业碳排放趋势以及国家能源结构转型政策等内外部因素，构建了清晰、可执行的碳中和路线图，明确了2030年、

2040年和2050年三个关键阶段性目标，逐步推动从“达峰稳态”到“深度减排”，再到“迈向中和”的转型路径，确保减碳措施分阶段、有节奏地落地实施。

202025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

指标与目标目标设定指标管理

双环传动制定了“2030 年碳达峰，2050 年碳中和”的总体目标，在此基础 双环传动持续追踪减碳绩效表现，我们按照 ISO 14064-1:2018 标准对温室气体排放进行核算。

上，公司制定了近期、中期、远期的减碳目标：双环传动温室气体排放量指标2023年2024年2025年范围1+范围2温室气体排放总量

以2023年为基准年295460.24263841.62258240.13（吨二氧化碳当量）

每年能耗强度降低5%近期范围1直接温室气体排放量

碳排放强度下降8.5%20864.4515834.8516235.26（吨二氧化碳当量）

2030年碳排放强度下降46%范围2间接温室气体排放量

274595.79248006.76242004.87（吨二氧化碳当量）碳排放强度

2040年自身运营碳排放0.390.290.28（吨二氧化碳当量/万元工业产值）

中期下降30%碳排放强度

1.010.740.63（吨二氧化碳当量/万元工业增加值）

注：1.温室气体排放量统计范围包括双环本部、环动科技、集团总部、大连环创、环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、

江苏双环、重庆双环9处基地。

远期 2050 年达成自身运营碳中和 2. 统计的温室气体包括：二氧化碳 CO2，甲烷 CH4，氧化亚氮 N2O，氢氟碳化物 HFCs，全氟碳化物 PFCs，

六氟化硫 SF6，三氟化氮 NF3。

3.2023年温室气体排放核算时电力排放因子采用《2012年度中国区域电网平均二氧化碳排放因子》华东区域

的0.7035kgCO2/kWh，2024年温室气体排放核算时电力排放因子采用《2022年电力二氧化碳排放因子》0.5366kgCO2/kWh，2025 年温室气体排放核算时电力排放因子采用 2023 年区域电力平均二氧化碳排放因子。

4.温室气体合并采用运营控制法。

212025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

污染物排放目标回顾指标2025年目标完成状态说明

VOCS 同比下降 3% /

NOX 同比下降 3% 未完成计算口径调整

颗粒物同比下降3%/

COD 同比下降 3% / 挥发性有机物（VOCs）排放情况 氮氧化物（NOx）排放情况 颗粒物排放情况

NH3-N 同比下降 3% /双环传动废气污染物排放量

本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、

环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环9处基地。

指标单位2024年排放量22025年排放量2025年核定排放量2026年排放目标废气排放管理

在废气管理方面，双环传动围绕热处理、清洗、抛丸和焊接等 VOCs 吨 20.54 14.24 35.09 相较 2024 年下降 5%环节产生的燃烧废气、油雾、有机废气、颗粒物等污染物，持续完善分类治理和过程管控机制。公司按要求对 VOCs、 NOx 吨 2.97 3.09 6.92 相较 2024 年下降 5%NOx、颗粒物等主要污染物开展定期监测，确保排放符合国家及地方标准。针对不同废气类型，公司配套建设燃烧处理、喷颗粒物吨3.422.0822.86相较2024年下降5%淋除尘、油雾净化、静电除油及通风排风等治理设施，并通过规范设置的排气系统有组织排放，同时加强设备维护和工艺管SOx 吨 / 0 0.046 /控，降低无组织排放风险。

222025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

案例高效废气处理装置废水排放管理

双环传动积极践行绿色生产理念，在核心生产车间废气排放口加装在废水排放管理方面，双环传动结合生产与生活用水特点，对各类废水实施分类收集和规范处理。生产废高效废气处理装置，通过活性炭吸附、催化燃烧等工艺提升废气治水经配套污水处理设施处理后达到纳管标准，并接入市政管网；食堂油污废水经隔油池或隔油设施处理后理能力。排入生活污水系统；生活污水经化粪池预处理后达到纳管标准并统一纳管，最终由污水处理厂集中处理并达标排放，有效降低废水排放对周边环境的影响。

在此基础上，公司按要求开展废水污染物例行监测，主要监测指标包括 COD、NH3-N 等，监测频次为每年至少一次，采用现场采样方式并依据国家相关标准开展检测与评价，确保废水排放持续符合监管要求。

化学需氧量（COD）排放量 氨氮（NH3-N）排放情况双环传动废水污染物排放量指标单位2024年排放量2025年排放量2025年核定排放量2026年排放目标相较2024年COD 吨 6.20 5.70 11.29

下降5%相较2024年NH3-N 吨 0.84 0.28 2.36

下降5%

总磷吨/0.007//

232025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

噪声管理废弃物处理

在噪声管理方面，双环传动建立并实施噪声污染防治管理制度，系统识别生产经营中的主要噪声源，并通过采购低噪声设备、对高噪声设备采取隔离和减振措施等方式控制噪声水平。公司按《工业企业厂界环境噪声排放标准》要求开展噪声管理，并委托第三方机构进行监测，结果符合相关标准。目标回顾指标2025年目标完成状态说明案例清洗机噪声改造一般废弃物

同比下降3%/产生强度

2025年，双环传动对清洗机实施专项噪声优化改造，通过加装隔音护罩、优化气压与

进气流量控制、升级关键部件等措施，系统降低设备运行噪声。针对原有喷嘴流量大、部分基地于报告期进行耐压不足、易爆裂等问题，公司更换为低噪、耐压性能更强的专用喷嘴，并结合不同工危险废弃物系统性清淤与设施保养，同比下降3%未完成

件优化喷嘴角度，在满足干燥要求的同时有效降低设备运行噪声。经测试，改造后设备产生强度导致当期危废产生量阶周边噪声均控制在85分贝以下。段性上升。

双环传动环境信息依法披露企业名单

本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、

环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环9处基地。

序号企业名称重点单位类别查询索引台州市水环境重点排污浙江双环传动机械股份许可信息公开内容

1单位、大气环境重点排

有限公司-玉环基地网址*

污单位、环境风险管控

双环传动（嘉兴）精密许可信息公开内容

2嘉兴市环境风险管控

制造有限公司网址*

* https://mlzj.sthjt.zj.gov.cn/eps/index/enterprise-search

242025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

战略案例热处理淬火废油资源化利用

2025年，双环传动优化热处理工序淬火废油管理方式，在热处理区

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

域设置专用油箱，对废油进行集中收集和分类管理，避免其进入污齿轮制造涉及切削液、废油等多类废弃物。若分水处理系统、增加处理负荷。收集后的废油通过密闭方式输送至专固体废物与危险废中期

风险类、贮存、转移或处置管理不到位，可能引发合用油箱，并定期委托有资质单位回收，最终交由专业企业进行资源弃物监管趋严（3-10年）

规处罚、整改停产，并增加处置和管理成本。化利用。

下游客户更加关注制造过程中的废弃物减量、资绿色制造和废弃物中期

风险源化利用和环境合规表现。若治理水平不足，可管理要求提高（3-10年）

能影响客户审核、项目准入和品牌形象。

通过减少危废产生量、提高废油废料回收利用率减量化与资源化提中期

机遇和优化包装材料使用，有助于降低处置成本和原升运营效率（3-10年）

材料消耗，提升制造效率。

推动磨削油、废矿物油、金属废料等资源化利用，循环利用能力增强中期

机遇有助于提升资源利用效率，增强公司在绿色制造绿色制造竞争力（3-10年）和低碳供应链中的竞争优势。

影响、风险与机遇管理

围绕“无废工厂”建设目标，双环传动持续从源头减量、资源化利用和合规处置三个方面优化废弃物管理。

公司通过选用低害、低毒原辅材料、优化工艺和设备配置、推进技术改造，减少废弃物尤其是危险废弃物的产生。针对一般工业固体废物，公司加强废料回收、再生材料应用及包装材料循环利用，同时推进无纸化办公和一次性用品减量。针对危险废弃物，公司实施分类标识、清单台账、规范贮存和依法转移处置，并积极探索可利用危废的循环利用路径。热处理专用油箱

252025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

案例切削液废液减量

公司购置油渣分离器和低温蒸发浓缩设备，对废切削液实施资源化处理。废切削液先经过滤和除油系统去除颗粒物及浮油，浮油按照危险废弃物管理要求规范处置；其余液体经蒸发处理后分离为浓缩切削液和废水，其中废水进入污水站处理，废浓缩切削液委外处置。危废处置量降至2024年的十分之一。该项目每年可减少危险废弃物产生量740吨，回收利用废矿物油84吨，年节约费用约140万元。

为保障管理合规性与有效性，公司定期开展废弃物管理内部检查，并加强相关处置服务方管理，对危险废弃物处置相关方实施评估和监督，并依托信息化系统强化危险废弃物出入库、称重、转移等关键数据管理，提升废弃物管理的透明度和可追溯性。报告期内，危废处置相关方评估覆盖率达到100%。公司将以双环本部（浙江省“无废工厂”）为示范，持续推进“无废工厂”建设经验在各生产基地的复制与推广，不断提升废弃物精细化管理水平。

油渣分离器和低温蒸发浓缩设备指标与目标双环传动废弃物排放量指标单位2024年排放量2025年排放量2026年排放目标

危险废弃物总量吨3470.814187.36/

危险废弃物产生强度吨/万元产值0.00390.0045/

危险废弃物产生强度吨/万元工业增加值0.00980.010相较于2024年下降5%

一般废弃物总量吨24393.6726558.51/

一般废弃物产生强度吨/万元产值0.02710.0289/

一般废弃物产生强度吨/万元工业增加值0.06870.0644相较于2024年下降5%

注：部分基地于报告期进行系统性清淤与设施保养，导致废弃物产生量阶段性上升。

262025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

生态系统和生物多样性保护

生物多样性是维持生态系统稳定和可持续发展的重要基础。双环传动在生产经营过程中统筹兼顾生态保护要求，持续推进生物多样性保护相关管理措施，致力于降低运营活动对生态环境的潜在影响。公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规，在新建项目的选址、建设及运营过程中落实生物多样性保护和土地利用评估要求，确保项目选址避让生态保护红线及生态敏感区域。同时，公司加强对各生产基地废气、废水等污染物排放的监测与管理，防范对自然生态系统造成不利影响。公司在日常运营中注重避免对野生动物栖息地的干扰，减少水土流失和生态破坏，并积极关注生物多样性保护相关行动。未来，公司将结合自身业务特点，探索与地方环保部门及相关机构的协同合作，持续提升生态保护与生物多样性管理水平。

环境合规管理

双环传动高度重视环境合规管理，严格遵守国家生态环境保护相关法律法规及污染物排放、危险废物贮存、噪声控制等标准要求，持续完善全过程环境合规管理体系。公司制定《环保管理制度》等内部规范，并于 2025 年修订《EHS考核管理办法》《突发环境事件应急预案》等文件，新增《辐射事件应急预案》，进一步强化环境风险识别与责任落实。

报告期内

公司开展环境合规主题培训8次，累计培训5801人时、参与11502人次。双环传动及其主要子公司中纳入环境信息依法披露企业名单的企业共2家。

截至报告期末，公司已实现正式投入运营生产基地 ISO 14001:2015 环境管理体系认证全覆盖。报告期内，双环传动未发生重大环境事件，无重大行政处罚。

272025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

能源利用

影响、风险与机遇管理目标回顾指标2025年目标完成状态说明数字化节能提效

综合能耗强度（等价值）

0.42 / 双环传动以工业互联网和 5G 为技术支撑、以能效管理为重点应用方（tce/ 万元工业增加值）向，逐步形成了一套适合自身发展的数字化管理方法。双环传动数字化生态体系采用“1+5+1”顶层设计模式：

注：依照2024年度统计口径计算该目标已完成。

战略一个企业智能大脑；

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度1

齿轮制造涉及部分高耗能环节，电力、天然气等短期

能源价格波动加剧风险价格上涨将直接推高制造成本，影响产品盈利能

（1-3年）力和价格竞争力。

数字化设计、智能化生产、安全化

国家和地方持续推进能耗双控、节能降碳和重点

节能降碳政策持续中期管控、数字化管理、绿色化制造五

风险用能单位管理，若能源利用效率提升不足，可能

收紧（3-10年）5大平台；

增加合规压力、改造投入和运营成本。

通过持续运行能源管理体系、优化能耗监测和关能源管理体系建设中期

机遇键过程控制，有助于降低单位产品能耗，提升制提升用能效率（3-10年）

造效率和成本管控能力。通过产业链内外协同，建立集研通过设备升级、余热回收和工艺优化，可降低电、发、制造、质控、销售、物流、客节能改造带来降本中期1

机遇气、热等能源消耗，减少运营成本，并提升资源户服务为一体的“未来工厂”；

增效空间（3-10年）利用效率。

282025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

为推进信息化、精益化和自动化转型，双环传动持续完善能源数字化管理能力。公司自主研发了案例分布式光伏系统D-MOM 数字制造运营管理平台，集成能耗及碳中和管理等 12+N 个功能模块，可对能源消耗及主要用能设备相关变量进行实时采集、模块化监测和智能分析；同时，EVORING 结合项目实际 双 环 传 动 在 多 个 基 地 建 设 分 布 式 屋 顶 光 伏 发 电 项 目， 累 计 装 机 容 量应用 WAGO 楼宇能源管理监控系统，实现对车间能耗的实时监控、数据分析和远程控制，进一 28.148MWp。报告期内，本部充分利用建筑屋顶、停车棚等位置扩建3.62MWp步提升能源管理的数字化和精细化水平。的分布式光伏发电系统。

D-MOM 数字制造运营管理平台 WAGO 楼宇管理能源监控系统推动用能低碳转型终端用能电气化能源清洁低碳化建筑屋顶光伏照片

通过对车间生产设备、运输车辆电气优先使用天然气等优质高效、绿色清化改造，扩大电气化终端用能设备使洁的低碳能源。化石燃料能耗设备中用比例，减少对化石能源的依赖。消耗天然气的能耗占95%以上。

用能多元化、绿色化

通过在建筑屋顶、停车棚等建设分布式光伏项目、电化学储能系统等措施，增加绿色电力使用；并制定相应的绿色电力采购策略与目标，提高可再生能源消费占比。通过分布式光伏、余热回收利用、智慧能源管控等一体化系统开发运行，推进多能高效互补利用。

现阶段公司已落地光伏电力应用，未来将进一步提升风电、水电等绿色电力采购和使用比例，逐步构建多元互补的绿色电力使用体系。停车棚屋顶光伏照片

292025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

节能技改措施

公司在各基地实施设备装置升级、能源资源回收利用、生产工艺优化、可再生能源替代等一系列节能技改措施。

案例基于空压机能效提升的智能型集中供气系统案例烟气余热回收制备热水

报告期内，由双环本部与国网（台州）综合能源公司携手打造的空压机能效提升智能型双环本部通过安装换热器回收热处理车间10台天然气多用炉排放的烟气余热，嘉兴双集中供气系统顺利通过验收，并荣获工业和信息化部《全国工业领域电力需求侧管理典环通过安装换热器回收4条连续线燃烧尾气的余热，江苏双环通过安装换热器回收热处型案例（2025年）》。该案例采用“设备节能改造+智能系统运维”的综合策略，新增理炉烧尾气的余热，上述余热均用于制备热水供给清洗机使用，减少清洗机热水电加热了离心机组、变频螺杆空压机以及空压机智能化控制装置，拆除低效空压机组，改造后 能耗，年节电量约 89 万 kWh。

压缩空气系统综合能耗预计下降约 30%，年节电量超 460 万 kWh。

江苏双环空压机集中供气效果图双环本部嘉兴双环

302025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

双环传动2025年节能减排项目（据不完全统计）温室气体减排量

序号项目类别项目名称项目内容年度节约能源/减少污染总量（吨二氧化碳当量）

1生产工艺优化多用炉淬火区搅拌器改造每台多用炉关闭两个油搅拌器，并降低两个搅拌器的转速。每年节约电费54.6万元133

工装架改造，调整工件摆放方式减少用电240万度电/年

2生产工艺优化提效节约设备投资1273

提升加入温度减少节拍减少化学渗剂24万元/年

3生产工艺优化热处理工艺优化合并提高温度和碳势，减少与合并工艺周期降耗5%11.6

4设备装置升级精锻分厂正火线就地电容补偿正火线安装就地补偿电容柜，降低线路损耗每个月合计节省约28000度电15

5设备装置升级三坐标和齿检仪增加除湿机/预计减少6万度电产生的碳排放32

6设备装置升级齿检仪恒温间新增除湿设备/预计减少6万度电产生的碳排放32

在程序中增加自动断气功能，设备 15 分钟无操作时自动 每年节约压缩空气 15.47 万 m3，

7能源管理提升滚齿机吹气断气改造/

切断气源降本1.5万元

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指标与目标能源使用情况

双环传动能源消耗主要为电力和天然气，其中电力能耗占比约为93%。目前我们通过终端用能电气化逐步降低化石能源消耗，并提升绿色电力使用占比，优化用能结构。

双环传动能源使用指标指标单位2023年2024年2025年综合能耗（当量值） tce 52431.90 61096.14 71262.87

其中：直接能源消耗 tce 3877.98 4293.99 9232.77

间接能源消耗 tce 48553.92 56802.15 62030.10

综合能耗（等价值） tce 126867.00 155889.63 196543.94

天然气 万 Nm3 297.91 334.57 379.27

汽油 t 62.21 36.96 26.56

柴油 t 114.77 121.40 138.78

国网电力 MWh 395068.54 462181.82 430720.10

可再生电力 MWh 9589.47 6649.81 109687.86

tce/ 万元工业产值 0.07 0.07 0.08

综合能耗强度（当量值）

tce/ 万元工业增加值 0.18 0.17 0.17

tce/ 万元工业产值 0.17 0.17 0.21

综合能耗强度（等价值）

tce/ 万元工业增加值 0.43 0.44 0.48

注：1.能耗数据统计范围包括双环本部、环动科技、大连环创、环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环8处基地。

2. 为进一步提升数据统计口径的一致性与可比性，公司按照 GB/T 2589—2020《综合能耗计算通则》对 2025 年度综合能耗数据进行核算。与 2024 年度相比，2025 年度统计口径的主要调整为：将可再生能源

电力消耗纳入综合能耗计算范围。因此，2025年度综合能耗及相关强度指标与以前年度数据在统计口径上存在差异，使用时请予以关注。

322025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

清洁能源使用情况

双环传动能源消耗主要为电力和天然气，其中电力能耗占比约为93%。目前我们通过终端用能电气化逐步降低化石能源消耗，并提升绿色电力使用占比，优化用能结构。

双环传动能源使用指标

披露项单位数据折标煤数据（吨标准煤）清洁能源占比(%)

清洁能源使用量吨标煤13480.6413480.6418.9

其中：太阳能 MWh 109687.86* 13480.64 18.9

*相当于减排58200吨二氧化碳排放

332025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

水资源利用

目标回顾截至报告期末，双环传动水资源利用指标及节水目指标2025年目标完成状态说明标如下表所示。

受气温等阶段性因素影响，总用水强度

用水强度未达到预期降幅，(立方米/同比下降10%未完成未来公司将持续完善用水管

万元产值)理机制。

本节污染物排放数据包含集团总部、双环本部、环动科技、大连环创、

环驱科技、嘉兴双环、环欧智能、江苏双环、重庆双环9处基地。

双环水资源利用情况

双环传动运用 WRI 的 Aqueduct 水资源风险工具，对 9 个生产基地开展年度水风险评估，识别水量、水质、监管和声誉等相关风险，并据此实施分级、差异化管理。公司严格遵注：总耗水量=总取水量-总排水量。总用水强度=总取水量/万元产值或总取水量/万元工业产值，为进一步守水资源管理和水污染防治相关法律法规，建立节能节水管理办法，将节水要求融入生 统一指标名称并提升披露准确性，公司将 2024 年 ESG 报告中的“总耗水强度”更正为“总用水强度”。

产运营和办公、生活全过程。针对不同风险等级的基地，公司分别采取节水目标管理、雨污分流、废水回用、雨水回收和节水型工厂建设等措施，持续提升用水效率和精细化用水指标及节水目标管理水平。同时，公司通过工艺优化、循环利用、节水器具更换和节水宣传等方式，持续推进全员节水行动。指标单位2025年进展2026年目标案例嘉兴双环废水回收利用总取水量立方米966749/

嘉兴双环2025年开展废水回收利用改造，总耗水量立方米399359/通过配套外接储水箱搭建专用回用管网，总排水量立方米567390/

将处理达标后的回用水替代部分自来水，用于卫生间冲厕及洗箱房清洗作业。改造总用水强度立方米/万元工业产值1.05相较于2024年降低15%后实现水资源梯级利用，大幅减少新鲜水取用量，预计年节水约10950吨。总用水强度立方米/万元工业增加值2.34/嘉兴双环废水回收设备

342025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

循环经济

影响、风险与机遇管理目标回顾

双环传动在齿轮等主要产品制造过程中，主要消耗钢材、润滑油、包指标2025年目标完成状态说明装材料等原材料，在生产制造过程中将产生金属切屑、废切削液及包装废料等副产物。围绕上述资源使用和生产副产物，双环在生产材料废弃物回收利用量同比增加3%/

减量与产品轻量化、生产副产物资源化利用和循环包装与物流减废三

个方面持续提升资源利用效率，逐步构建覆盖产品设计、生产制造和物流周转的循环经济管理模式。

战略减量化公司通过锻坯余量优化及模锻改辗锻等工艺改进，减少关键部位用材；同时，联动上游优化潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

材料成分配比，从源头降低原材料消耗。

若资源化利用和废弃物减量水平不足，可能增加环保监管和废弃物危废处置、环保改造和合规管理成本。报告期，中期风险轻量化公司结合有限元分析和拓扑优化方法，对多款产管理要求趋严一般废弃物产生强度同比降低6.3%，废弃物回收（3-10年）利用量同比增加3%。品开展结构优化，在保证产品强度和工艺可靠性的前提下，降低产品自重。

循环利用技术和设推进废油回收、废料再利用和循环装备升级需要中期风险

备投入需求增加前期投入，短期内可能增加资本支出和改造成本。（3-10年）再循环公司持续提升生产和物流环节的循环利用水平。

一方面，推动运输包装材料由一次性纸板、木托通过结构优化、材料替代和轻量化设计，有助于减量化设计提升资中期

机遇 降低原材料消耗、减少废弃物产生，并提升产品 盘等向塑料托盘、PP 循环内衬和 PP 包装箱等源利用效率（3-10年）绿色竞争力。可循环包装升级，减少一次性包装材料消耗并降低包材成本；另一方面，对磨削油等生产副产物将循环经济理念融入设计、制造和设备更新，有循环经济实践增强中期开展资源化利用，通过回收砂轮灰中的磨削油并机遇助于提升资源效率和环境绩效，增强公司在低碳绿色制造优势（3-10年）降级回用于液压油，每年可减少危险废弃物产生供应链和绿色制造中的竞争优势。

180吨，回用液压油40吨。

352025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

案例嘉兴双环运输包装材料循环利用指标与目标嘉兴双环运输包装材料由木托盘、木箱改为可多次循环使用的塑料托盘，建立了“回收-截至报告期末，双环传动循环经济的指标与目标如下。清洗-检查-再投入使用”的闭环系统。报告期减少消耗木托盘1573吨、纸箱393吨，包材成本下降314万元。

双环传动循环经济指标与目标指标单位2024年进展2025年进展2026年目标相较2024年废弃物回收利用量吨26327.4027143.76

增加5%改造前改造后

案例 国内基地至 EVORING 基地循环包装推广

双环传动在国内基地至 EVORING 基地的运输过程中，将原有一次性内衬纸板和一次性纸板包装箱，逐步替换为 PP 循环内衬和 PP 循环包装箱，推动跨基地物流包装向循环化升级。该举措有助于减少一次性包装材料消耗，降低包材成本，并进一步提升物流环节的循环利用水平。

PP 循环内衬 +PP 层板

362025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

同心圆2融之境双环女性员工数量连续员工满意度乡村振兴与社会公益投入

3年上升84分，高于目标值1.3分金额均同比增长5%

372025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

治理

双环传动始终将员工视为企业可持续发展的核心基础，将员工权益保护、人才发展、员工关怀和职业健康安全统一纳入员领域目标工治理体系。公司严格遵守劳动用工、平等就业、妇女权益保障、未成年工保护、社会保险、安全生产和职业病防治等相关法律法规，制定并实施《社会责任管理手册》《禁止强迫劳动管理程序》《招聘管理制度》《安全标准化管理手册》等筑牢职业健康安全防线，构建乡村制度文件，同时通过供应商《社会责任行为准则》，将合规用工和人权要求延伸至供应链环节。

赋能机制，实现员工安心、乡村振围绕人才长期发展需求，公司持续优化校园招聘治理机制，推进集团化统筹与分层分类招聘管理，在保障招聘规模的同时兴的共生发展。

提升生源质量，聚焦重点院校布局并加强雇主品牌建设。双环坚持“以员工为中心”，不断推动女性员工、海外中方员工、外籍员工、残疾员工等群体的多元化文化融合，完善员工医疗和健康保障体系。同时，持续关注职工子女假期托管等家庭友好型需求。

重要议题最后，在安全生产层面，各生产基地设立安全生产管理委员会和安全生产办公室，层层落实安全责任，以“安全零事故、环保零污染、员工零伤害”为年度目标，持续为员工营造安全、健康、有保障的发展环境。

员工权益与发展职业健康与安全生产

382025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

员工权益保护战略

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度制造业对一线熟练工和技术骨干依赖度较高。若技能型员工流失或短期

风险员工权益保障不足可能导致关键岗位流失、良率

用工稳定性下降（1-3年）波动，并带来招聘、培训和替岗成本上升。

随着劳动力市场变化和新生代员工职业诉求提员工对公平和福利中期风险升，可能降低雇主吸引力，影响高技能人才获取，的要求提高（3-10年）进而削弱组织稳定性和人才储备能力。

持续提升员工权益保障水平，有助于增强企业对员工友好型管理提中期

机遇研发、技术和技能人才的吸引力，降低长期用工升雇主品牌（3-10年）成本，并支撑公司技术升级和全球化发展。

通过加强女性员工、残疾员工、外籍员工等群体

的支持措施，完善健康保障、家庭友好政策和关多元包容与员工关中期

机遇怀机制，有助于提升员工归属感和团队协同效率，怀增强组织韧性（3-10年）

增强组织韧性，并提升公司社会责任形象。2025年，双环女性员工人数连续3年增长。

392025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

影响、风险与机遇管理员工沟通基础权益保护

公司高度重视员工沟通机制建设，系统构建了多层次、立体化的依法用工与平等就业沟通渠道体系，持续优化组织内部信息流通环境，增强员工参与感与归属感。根据《沟通管理程序》，公司面向全体员工（包括公司坚持机会均等原则，在招聘、培训、晋升、正式员工、临时工及实习生）建立了覆盖日常反馈、专题沟通与薪酬和解聘等环节以岗位能力和绩效表现为反歧视与反骚扰保障

制度化表达的多元沟通机制。在渠道设置方面，公司设立员工意主要依据，杜绝基于性别、民族、宗教信仰、见箱，开通专项电子邮箱，由专人负责收集、整理与反馈；同时年龄、健康状况或残疾等因素的歧视行为，公司倡导相互尊重、平等协作的组织文化，通过部门例会、专题会议、员工座谈会、高管面对面交流、人力并严格执行法定用工年龄和身份核验机制，反对任何形式的歧视、侮辱、威胁或骚扰资源沟通会议及绩效与跨级面谈等形式，实现管理层与员工之间严禁强迫劳动和童工。行为。公司建立员工申诉与举报机制，确的双向互动。保员工能够通过畅通渠道反馈问题，并对相关投诉及时调查和处理。

在制度化沟通方面，公司定期开展员工满意度调查，2025年度劳动合同与薪酬保障员工满意度为84.0，高于82.7的目标值。调查内容覆盖公司文化、工作环境、薪酬福利、职业发展、团队协作、管理决策及培训晋公司依法与员工签订书面劳动合同，明确双升等方面。针对发现的问题，公司制定专项改进计划并持续推进方权利义务。薪酬支付严格遵循最低工资和落实。同时，公司每年召开职工代表大会，由工会跟进相关事项，加班工资相关规定，确保工资按时足额发放。工作时间与休息休假保障员工依法参与企业民主管理，推动员工意见及时反馈并转化为改进行动。公司依法执行标准或综合工时制度，规范特殊群体保护加班审批并依法支付报酬。员工依法享有

2025带薪年休假、婚假、产假、陪产假及丧假

公司依法加强对女职工和未成年工的保护，等法定假期。

员工满意度84.0在劳动强度、作业环境及孕期、哺乳期安排，高于82.7的目标值。等方面落实特别保障措施，维护员工合法权报告期内未发生重大劳资纠纷。益与身心健康。

402025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

员工招聘与发展目标回顾指标2025年目标完成状态说明

员工培训次数同比增长5%/

2025年的培训从依赖外部转为以内

员工培训支出同比增长5%未完成

部培训为主，故培训费支出减少战略

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

若公司在校园招聘、社会招聘和关键岗位引才方高端制造业人才竞中期

风险面响应不足，可能推高招聘与用工成本。双环本争持续加剧（3-10年）硕生校园招聘已经历4年的集团统筹策划。

若招聘渠道、校企关系和雇主品牌建设不足，可新生代求职偏好变中期

风险能降低企业对优质生源和潜力人才的吸引力，影化提高招聘难度（3-10年）响人才储备质量。

建立从应届生、技能骨干到中高层管理者的分层人才梯队建设增强中期

机遇培养和接续机制，有助于降低关键岗位断层风险，组织稳定性（3-10年）减少长期招聘成本。

通过多通道职业发展、师徒传承和系统化培训，职业发展体系提升中期

机遇能够增强员工成长获得感和归属感，提升雇主品雇主吸引力（3-10年）牌，吸引更多优秀人才加入。

412025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

影响、风险和机遇管理人才招聘渠道校园招聘社会招聘

双环传动本硕生校园招聘已连续开展四年集团化统筹运作，形成较为成熟的招聘模式，基公司坚持“先内部、后外部”的招聘原则，优先通过内部竞聘、晋升和调本满足企业用人需求。

动满足岗位需求，并通过网络招聘、猎头、内部推荐等渠道开展社会招聘。

针对重点岗位和关键岗位，公司实施分级面试、审批及背景调查机制，确保招聘过程专业、合规。与此同时，公司持续建设外部人才库，对管理、校企关系梯队化建设技术、技能及国际化人才进行动态储备，提升人才供给的稳定性与灵活性。

公司基于校招需求、各单位执行情况以及往年生源来源院校的分析，逐步识别与公司人才需求高度匹配的重点院校，聚焦重点院校开展长期、稳定的校企关系建设。

校招宣传与招聘流程线上化

针对新生代求职行为线上化趋势以及线下招聘在面试官协同、时间投入和差旅成本等方面内部培养的限制，公司持续推进校招宣传和招聘流程的线上化转型。在保持2025年秋招线上渠道稳定运行的基础上，公司进一步强化线上运营的多轮次和时效性管理，根据学生求职周期双环传动持续完善内部培养与发展机制，构建技能、管理和专业并行的多和行业校招高峰时段，扩大触达范围并提升招聘精准度，吸引符合需求的学生投递。元化职业发展通道。针对技术工人，公司实施“技能等级晋升、管理通道转换与专业领域深耕”相结合的培养模式，通过技能认证、岗前培训和导校企合作师带教等机制，支持员工由技术岗位向管理岗位发展。该培养体系已取得借鉴行业标杆企业校招经验，公司通过项目合作、品牌渗透、企业参访等方式，与目标积极成效，目前公司87.6%的生产管理类干部（包括分公司总经理、车间院校建立更加紧密的合作关系，在为企业持续输送匹配度高的人才的同时，为高校学生主任等核心管理岗位）均由基层技术工人内部晋升而来。

提供实习和实践平台，推动形成校企协同、互利共赢的人才培养机制。

422025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

人才梯队建设

自2012年起，双环传动逐步建立由中高层干部、技术专家、业务骨干和工匠组成的内部截至2025年底

讲师队伍，并推进“灯塔人才训练营”内训师培养与评级体系建设。公司配套实施“师带徒”模式，营造良好的师徒传承氛围，促进知识与技能高效传承，夯实人才储备与创新能力学习人数基础。4052人，学习时长30534小时。

案例“云学堂”：打造可治理、可评估的数字化学习平台同时，公司围绕可持续发展需求，构建覆盖储备干部至高层管理者的“雏鹰、飞鹰、锐鹰、雄鹰、精鹰”管理干部培训体系，以干部标准和后备梯队建设为核心，持续完善人才发展双环传动利用企业微信的“环环学堂”工作台小程序和绚星云学习 App 建立了双环传动云机制。2025年度，公司共组织培训8000余场，累计培训379610人时。

学堂。公司对双环传动内部现有知识体系及课程资料进行盘点、梳理和归类，并制定后续课程开发与课程引入计划，形成系统化的知识体系规划。公司通过资源盘点、过程记录、数据跟踪和阶段管控等方式，加强学习过程运营管理，提升项目执行的可控性和培训效率。截至2025年底，学习人数4052人，学习时长30534小时。

梯队培训项目

2025年度

公司共组织培训8000+场，累计培训379610人时。

云学堂平台界面示意图

432025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

战略人才储备校企联动校企合作

双环传动将校企联动作为人才储备与技术创新的重要抓手。2025年，公司持续开围绕齿轮行业发展需求，双环传动持续构建多层次院校合作生态，形成覆盖研发型、展多元化产学研合作，先后组织院校师生进厂参访、赴院校开展专题交流，并围综合应用型和高职技能型院校的合作网络。在高端研发与人才引进方面，公司与绕技能人才培养、新能源传动技术研发和材料科学应用等方向开展研讨。相关活慕尼黑工业大学等高校开展技术攻关和项目申报，依托国家级博士后科研工作站，动进一步拓宽了人才输送渠道，推动科研成果向产业应用转化，实现校企资源双与浙江大学、浙江工业大学、浙江理工大学等高校开展博士后联合培养，累计培向赋能。养博士后近20人。

同时，公司基于国家卓越工程师培养计划，与佳木斯大学等高校实施“3+1”联合培养机制；与河南科技大学共建硕士工作站、与台州学院共建专业硕士点，将企业项目、课程体系和实践培养相结合。此外，公司还与赣南科技学院共建齿轮工程微专业，持续拓展行业人才培养渠道。通过多元化校企合作，双环传动不断完善战略人才储备体系，为技术升级和长期发展夯实基础。

双环传动校企联动照片管理人才培养中层管理者是连接公司战略与一线执行的核心枢纽，双环传动中层领导力培训项目以“两年一周期、体系化进阶”为培养模式，围绕战略承接、管理落地和能力提升，打造兼具战略视野与执行能力的中层管理团队。

截至目前，该项目已成功开展多周期培养，为公司输送了大批兼具战略高度与管理深度中层领导力培训的中层骨干，有效支撑了公司在智能制造、全球化布局等战略方向上的落地执行，成为双环传动人才梯队建设的核心引擎。

442025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

指标与目标员工人数指标类别单位2023年2024年2025年员工总数人726383338982

42

其中：男人544863446907女人181519892075

33

30岁以下人301736083734

31-40岁人241627222979

41-50岁人128113921589

50岁以上人549611680

2075

员工培训指标与目标

1989

指标单位2024年进展2025年进展2026年目标相较2024年度员工培训次数人次1100916687

增加10%1815

员工培训支出金额万元239.41157.59/

202320242025

员工培训覆盖率%82.786.71年均增长2.3%女性员工数量变化趋势图

452025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

员工福祉与关怀身心健康保障员工子女关怀

双环传动持续完善员工关爱与保障机制，将困难帮扶和健康管理纳入员工福祉体系。公为缓解员工暑期子女看护压力，双环本部和嘉兴双环开设“环环班”爱心托班，组织作业司各基地工会常态化开展困难员工帮扶，并设立爱心基金，支持遭遇重大疾病或突发困辅导、阅读、游戏、观影、研学及安全公益讲座等活动，既丰富了员工子女的假期生活，难的员工家庭。在健康保障方面，2025年度公司为员工引入补充医疗保险，并在办公及也减轻了员工家庭照护负担。

生产区域配置健身设施、育婴室、血压测量仪和 AED 除颤仪等设备；同时结合季节性健康风险，及时提供防护物资和健康提示，提升员工日常健康防护与应急保障能力。

案例溺水“六不”原则安全培训

案例职业健康体检与季节性健康风险协同管理2025年7月17日，公司联合玉环市聚沙公益、阳光救援队，为爱心托班40多名儿童开展防溺水安全培训活动。培训中，救援队结合真实案例，用通俗语言讲解溺水危险性，

2025年初，在全国急性呼吸道传染病上升背景下，双环传动及时采购防护物资和常用着重强调防溺水“六不”原则，并通过提问互动加深孩子们的理解和记忆，现场儿童积极药品，分发至各分子公司和部门。同时，公司结合职业健康体检和健康宣导机制，提醒参与学习。

员工加强个人防护、保持健康生活方式，并在出现相关症状时及时就医。

双环传动职业健康体检阳光救援基地

462025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

多元文化融合女性员工权益保障困难员工就业支持海外及外籍员工管理

公司严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》 公司积极履行社会责任，集团联合生产基地通过签署残疾人用工服 匈牙利公司 EVORING 以文化融合为重要抓及相关地方性法规，于2025年制定并实施《双务协议，为残疾员工提供规范、稳定的就业岗位，保障其合法权益，手，持续打造多元化、跨文化的交流环境。环传动婚假、产假、陪产假规定》，系统保障员推动多元包容用工实践。在中国传统节日期间，中方员工与匈牙利同工在婚育阶段的合法权益，包括婚假、产假、护此外，公司持续通过双环爱心基金开展员工与社会帮扶。双环爱事共同开展包饺子、做月饼等文化体验活动，理假和育儿假等安排，相关假期待遇期间，员工心基金成立于2016年。基金以“困难员工”和“台州和淮安地区失学分享中华文化内涵；在圣诞节、丰收节等当工资、奖金及福利按规定正常发放。同时，公司儿童”为帮扶对象，以公平、公开、公正作为基金运行的三大原则。地节庆时，匈牙利员工邀请中方同事参与本在办公和生产区域设置育婴室，支持员工更好地爱心基金的资金主要来源于公司名义捐款、公司股权激励成员捐土民俗活动。通过双向互动，公司不断增进平衡工作与家庭责任。款、员工爱心捐助以及各种形式乐捐款项。不同文化背景员工之间的理解与尊重，营造包容互信的团队氛围，为海外业务的稳健发展提供坚实的人才支撑。

匈牙利公司 EVORING 活动

472025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

员工团建活动

双环传动通过多元丰富的团建活动搭建员工沟通桥梁、传递人文关怀，积极营造和谐团队氛围。

“活力职场”运动节：快乐工作、健康生活

2025年，双环传动在各分公司开展“活力职场”运动节，组织拔河、羽毛球、篮球等体育活动，鼓励员工积极参与运动、增进交流。公司通过设置团体奖和参与奖，提升员工参与热情，增强跨部门互动与团队凝聚力，推动“快乐工作、健康生活”理念落地。

双环本部运动节嘉兴双环运动节

482025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

职业健康与安全生产

战略影响、风险与机遇管理修订安全制度

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度双环传动持续完善安全生产管理制度体系，在《安全标准化管理手齿轮制造涉及热处理、清洗等环节，若安全册》的基础上，新增《辐射事件应急预案》和《上锁挂牌程序》，制造业安全监管

管理和职业健康防护不到位，可能面临整改、中期重点覆盖存在辐射风险的岗位及自动化产线维护作业场景，进一步与责任要求持续风险

处罚、停产及声誉损失，并增加合规投入和（3-10年）趋严强化对高风险作业人员的安全保障。同时，公司对《热处理车间安管理成本。全管理制度》《废气污染防治管理程序》《废弃物污染防治管理程序》等9项安全管理制度进行修订与完善，持续细化操作要求和管理责台风、暴雨、高温等极端天气可能影响厂区任，有效降低生产过程中的安全风险。

极端天气与突发

安全、设备运行、危化品管理及员工出行，短期事件增加安全运风险

若应对不足，可能导致停工、损失扩大和恢（1-3年）营压力复成本上升。职业健康防护职业健康保障提加强职业健康监测、个人防护和岗位适配，双环传动严格落实职业健康管理要求，对热处理、清洗包装、理化中期

升员工稳定性与机遇有助于减少职业病和工伤风险，提升员工安检验等接触职业危害因素岗位的员工开展岗前、在岗及离岗职业健

（3-10年）组织韧性全感和归属感。康检查，并建立个人职业健康监护档案（涵盖员工基本信息、工作场所职业病危害因素检测结果、历次职业健康检查结论等），实现持续推进安全生产月、培训演练、隐患治理全过程留痕管理。公司每三年开展一次职业病危害现状评价，每年安全文化建设增和全员参与机制，有助于提升公司安全治理开展一次职业病危害因素检测，并结合岗位风险评估为员工免费配中期

强客户与利益相机遇形象，增强客户、员工及监管部门的信任。备耳塞、劳保鞋、护目镜等个人防护用品。同时，通过设置职业病

（3-10年）

关方信任2025年全年累计开展安全培训20余场、培危害警示标识、加强风险告知和岗位适配管理，切实保障员工职业训时长6987人时。健康权益。

492025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

安全培训与应急能力安全隐患排查与整改建设建设

2025年度，双环传动通过节假日前安全大检查、外聘专家专项检查、实验室

2025年“安全生产月”期间，双环传动组织开展系列安全宣传教育活动，将安

危化品排查、安环科日常检查及干部值班检查等机制，持续推进安全隐患排查全理念和法规要求传递至生产一线。除主题活动外，公司建立常态化安全培训整改，全年累计整改各类安全环保隐患745项。其中，节假日前安全大检查与应急演练机制，全年累计开展安全培训20余场、培训时长6987人时，持消除隐患307项；外部专家梳理形成17项重大隐患清单，并在电气安全专项续提升员工安全意识和应急处置能力。

排查中发现并整改隐患46项；实验室危化品专项排查整改隐患8项；安环科日常巡查和干部值班检查分别整改隐患186项和210项。通过专业监管与全员参与相结合，公司持续提升安全治理能力。

2025年度

20 6987 公司同步深化职业健康安全体系建设，除 1 家子公司尚在推进认证外，其余子公司均全年累计开展安全培训 余场、培训时长 人时 已取得 ISO 45001：2018 职业健康安全管理体系认证。公司将持续完善体系建设，全

面提升环境与职业健康安全管理水平。

指标与目标职业健康与安全生产指标

案例人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患指标单位2024年进展2025年进展

2025年“安全生产月”期间，双环传动围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边

员工工伤保险责任险投入金额万元569.40679.55安全隐患”主题，各分子公司开展形式多样的安全活动。双环本部通过启动会强化安全要求传导，江苏双环重点开展防汛排查与应急部署，嘉兴双环组织安全知识竞答和消员工工伤保险覆盖率%100100防演练，环驱科技通过安全承诺和宣誓强化全员参与。系列活动推动安全理念深入一线，持续提升员工安全意识和应急能力。

注：双环不涉及高危岗位，未被纳入强制投保安全生产责任保险的行业范围，因此未涉及该指标披露。

502025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

乡村振兴案例对口援疆沙雅县公益项目目标回顾

双环传动积极响应政府政策号召，结合《2025年全省经信领域开放合作工作要点》指标2025年目标完成状态说明

《2025年嘉兴市对口支援和对口合作工作要点》，向嘉兴市对口援疆沙雅县公益项乡村振兴投入金额同比增长3%/目定向捐款。

产业振兴

双环传动积极响应国家乡村振兴战略和区域协同发展政策，将产业赋能、公益支持与区域协作相结合，探索企业参与乡村振兴的多元路径。

案例乡贤·商会共富基金

自2022年起，双环传动连续每年向玉环慈善总会玉

城分会捐赠60万元，专项用于支持乡村振兴、村企结对及社会慈善公益活动。

2025年援疆沙雅县公益项目捐赠图片

2025年双环捐赠图片

512025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

教育振兴非遗保护

公司始终关注地方教育发展，通过多种渠道为教育事业贡献力量，连续6年捐赠滨港教作为扎根本土的制造企业，双育基金，将这份责任与担当落到实处。环传动持续关注地方文化传承，并将非遗保护纳入社会责任实践。2020年以来，公司案例沙门镇教育基金

长期对本地舞龙、越剧两大非

遗项目提供支持，并邀请团队

2025年教师节前夕，双环传动向沙门镇滨港教育基金捐赠20万元，专项支持当地教

参加双环跨年晚会表演。

育事业建设。作为滨港教育基金的长期支持企业，公司已连续6年参与捐赠，以实际行动助力地方教育发展，践行企业社会责任。

越剧

2025年沙门镇教育基金捐赠图片舞龙

522025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

社会公益公共服务支持目标回顾

双环传动将教育和公共健康作为公益支持重点，持续关注属地基础教育发展，并向当地指标2025年目标完成状态说明

中小学一线教职工提供定向资助。同时，公司联合地方工会及医疗机构组织员工参与无社会公益投入金额同比增长3%/偿献血活动，持续为社会医疗用血保障贡献力量。

案例教育资助

公司通过设立专项基金、依托工会与党组织、联合地方机构持续推进公益行动，推动社

9月10日教师节当天，江苏双环管理人员前往开发区实验小学和红军中学东校区慰问

会责任实践由阶段性活动向长期化、常态化机制转变。

一线教职工，并提供6万元教育资助。

社区共建

公司依托各基地工会，长期开展面向属地社区的公益慰问与志愿服务活动。

案例玉环市恩惠老人院慰问活动

9月26日下午，工会主席和

工会副主席代表双环工会，前往前山头玉环市恩惠老人院，为这里的孤寡老人送去节日慰问与关怀。

恩惠老人院慰问活动教育资助活动

532025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

案例无偿献血

8月25日，为弘扬无私奉献精神、践行社会责任，公

司携手开发区工会、桐乡市第一人民医院组织开展了

一场“热血传递生命力量”无偿献血活动。70余名员工参与活动，以实际行动支持临床用血保障。

双环无偿献血

542025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

创新驱3动之势

研发投入金额49051万元，占主营业务收入5.38%有效专利数为475项，均应用于主营业务，连续三年增长2025年新申请发明专利24项，授权数12项

552025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

治理

领域目标双环传动将创新驱动作为高质量发展的核心支撑，围绕产品安全与质量、数字化转型和科技创新，构建了由研究院引领、工艺开发中心推动、品质管理中心监控、生产基地协同参与的创新治理机制。集团以双环研究院为技术中枢，统筹齿轮传动及打造未来工厂，引领行业向更安全、相关领域的工程技术研究、产品研发与专业设计，联合四大生产基地推动技术成果产业化落地；技术中心聚焦工艺创新与工程师培训，推动制造工艺持续优化和专业能力提升；品质管理中心系统负责产品安全与质量管理，覆盖研发设计、生产制造、更高效的方向发展。

供应链管理、检验检测及售后服务等关键环节；精益企管部则围绕精益制造和改善项目推进，持续提升生产效率和运营质量。

在制度建设方面，公司坚持以合规性、时效性和实用性为原则，对不适应现行管理要求的制度流程进行系统更新，对重复冗余、脱离实际的制度流程进行清理优化。制度流程修订完成阶段性任务后，集团统一组织专业内审专家组，对各基地修订成果开重要议题展全覆盖内部审核，重点核查制度修订的完整性、合规性及落地可行性，并通过形成专项内审报告和整改清单，推动责任落实与闭环整改，持续提升制度执行力和管理有效性。公司围绕质量风险防控、过程管控、责任落实和流程规范化要求，系统产品和服务安全与质量推进制度建设、流程优化与体系运行。报告期内，公司持续执行包括产品质量先期策划在内的70项质量管理制度文件，并科技创新 结合管理实际动态更新。2025 年，双环本部共完成 8 项质量管理制度文件的修订或新发。同时，公司持续运行 ISO 9001、IATF 16949 等管理体系并通过相关认证，为产品质量稳定和创新成果规范转化提供制度保障。

数字化转型

IATF 16949 证书 ISO 9001 证书

562025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

围绕“技术领先、智造驱动”，双环传动持续推动数字化与人工智能在研发、生产、供应链和售后等场景中的应用。公司建设人工智能计算中心，构建“1+2+3+N”AI 技术架构，将 AI融入产品全生命周期管理，在设计阶段开展仿真识别，在生产阶段实施质量监控，在供应链环节加强质量预警，在售后环节推动持续改进，逐步形成覆盖研发、制造、交付与服务的全链条保障机制。

同时，公司持续聚焦低噪、高效、绿色等关键技术方向，将技术创新与“双碳”目标及 ESG要求相结合，通过加大研发投入、引入高端试验设备、集聚技术人才、完善项目管理和创新激励机制，不断提升创新能力。2025 年，研究院取得高新技术企业认定及 CNAS 实验室认可，进一步夯实了创新治理基础。

CNAS 实验室认可证书 高新技术企业证书

572025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

产品和服务安全与质量目标回顾指标2025年目标完成状态说明报告期内发生的产品和服务相关的安全

0/

与质量重大责任事故损害涉及的金额战略

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

客户对高可靠性、低齿轮及新能源汽车传动零部件对精度、噪声、中期噪声和高一致性要求风险寿命和一致性要求不断提升。若产品质量和

（3-10年）

提升性能迭代不及时，可能削弱市场竞争力。

随着高端齿轮产品向高转速、轻量化、低汽车及高端装备产业中期

风险噪声方向升级，研发、量产和过程控制难链质量标准持续趋严（3-10年）度上升，可能带来研发投入增加。

通过 AI 检测与 D-MOM/QMS/SRM 等系

数字化与 AI 质检推动 统协同，有助于提升缺陷识别效率、问题 中期机遇

质量升级闭环速度和过程稳定性，降低次品率、返（3-10年）工返修和质量损失。

开发低噪、高效、轻量化的齿轮与电驱动

低碳、高性能创新产产品，有助于满足新能源汽车、工业机器中期机遇

品带来市场增量人和高端装备客户需求，提升产品附加值（3-10年）并拓展新市场机会。

582025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

影响、风险与机遇管理客户满意度质量生命原则

双环传动将客户满意度作为衡量产品安全与质量管理成效的重要指标，通过覆盖产品开发、制造、双环传动将“质量是企业生命”作为产品安全与质量治理的核心原则，围绕“防重大交付及售后全过程的质量管控机制，持续提升客户体验。公司通过分工明确、协同运行的质量管理风险、控关键问题、降质量损失”，持续夯实双环质量品牌。

组织，将客户反馈系统地纳入质量改进机制。

品质保证室测量系统优化与测量设备升级

负责建立并优化客诉台账追踪机制，依据问题严重性划分投诉等级，对客户反馈实行台账 报告期内，公司持续优化测量系统控制程序，新增分辨率、CG/化管理和闭环跟踪，明确责任部门和整改时限，确保问题得到及时、有效处理。 CGK（测量系统能力指数）、线性及稳定性等关键能力的测试方法 与 判 定 要 求， 并 对 GRR 分 析（ 量 具 重 复 性 与 再 现 性 分 析） 进行细化拆分，以适配手动检具与自动检测设备等不同应用场景。

公司对相关检测软件进行升级，新增异常曲线自动识别功能，提升异常大项目质量管理室供应商质量管理室识别效率；同步推进单啮检测设备自主改造，通过增加噪音传感器冷却装置和导轨自动润滑系统，增强设备运行稳定性；并对另一类单啮检测负责推进重点项目的质量管理与客户反负责量产前供应商的设计质量管理。设备实施软硬件协同改造，实现测量软件功能优化及由手动向自动化联馈。2025 年，重点项目 S/A 级别顾客抱 机的升级，进一步提升检测效率与数据可靠性。

怨0起。

592025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

质量损失降低

公司围绕“降损失、提效率、防风险”的目标，系统强化质量成本统计、分析与管控机制，推动质量改进成果向经营效益转化。

数据治理层面，公司统一优化各基地质量成本数据统计模板，规范口径与分类标准，加强质量报表与BI系统之间的联动，提升质量成本数据的及时性和可比性。

同时，修订并发布双环传动关键质量指标统计管理办法，进一步细化质量成本相关指标的统计要求和管理责任。

执行与分析层面，公司对江苏双环、嘉兴双环等基地的质量成本数据开展系统梳理，重点识别质量成本数据采集异常和结构性问题，推动相关问题闭环解决，提升质量成本数据的真实性和管理价值。

此外，公司规范质量索赔管理流程，发布《关于各基地/分公司与江苏精密成形中心的质量索赔处理流程规范的通知》，对质量索赔行为进行统一管理和监督，纠正不规范索赔情况，保障内部单位之间的公平性，切实维护公司整体利益。

指标与目标指标单位2025年数据2026年目标报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故万元00损害涉及的金额

602025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

数字化转型战略

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

钢材、外协加工、物流及客户接口上下游数字化

数字化程度不同，可能导致信息传短期水平不均衡影风险

递滞后、计划协同不畅和供应链响（1-3年）响协同效率应效率下降。

随着 ERP、MES、D-MOM、QMS

数据安全与系统等系统深度集成，数据泄露、系统中期

合规要求不断提风险中断和权限失控等风险上升，可能

（3-10年）

升影响生产连续性、客户信任和合规表现。

数字化车间、柔性生产和数据分析智能制造有助于

能力有助于提升高精度加工稳定性、中期支撑高精度齿轮机遇

一致性和交付能力，支撑新能源汽（3-10年）制造升级车及高端装备业务发展。

AI 赋能研发设计、供应链分析、生

AI 与数据应用拓 产运营和销售管理，有助于提升决 中期机遇

展新型竞争优势策效率、缩短响应周期，并形成差（3-10年）异化竞争优势。

612025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

影响、风险与机遇管理

双环传动围绕数据价值释放和智能制造升级，构建了分阶段、可治理的数字化转型路径，按照“信息化—数字化—智能化”三阶段循序推进，确保数字化能力建设与公司治理、业务成熟度和风险管控水平相匹配。

智能制造系统架构

双环传动以“1+4+1”智能制造新模式为总体架构，即建设一个企业卓越级智能工厂的建成，有效破解了汽车零部件等离散制造行业在高精度制造、柔性生产、能源与资源利用效智能大脑，系统打造数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精率提升以及产品质量全生命周期管理等方面的共性难题，推动企业向绿色、安全、可持续的高质量发展模式转益化管理四项核心能力，并以模型化、体系化方式推动智能制造型升级，并带动产业链上下游企业实现协同优化与共同发展。

能力持续演进。

围绕“精益驱动、数字赋能”的总体思路，公司以 5G、边缘计算、工业互联网、大数据和人工智能等新一代信息技术为支撑，推动 IT、OT、ET 的深度融合。通过产业链内外协同，构建集研发、制造、质量、销售、物流与客户服务于一体的“智能工厂”生态体系，显著提升市场响应速度和产品质量竞争力，缩短产品交付周期，降低综合运营成本。

机器人建模

AGV 智能小车全自动齿轮加工生产线

62622025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

业务系统集成架构纵向集成体系

公司构建了从设备层到决策层的六层纵向集成架构：基础层提供数据中心、核心系统深度融合

网络互联与安全防护支撑；设备层覆盖生产设备、检测设备、物流设备、传

感器及 RFID 等智能终端；控制层部署 SCADA 系统和 PLC 控制网络；执行 以 ERP 为核心枢纽，双环传动实现与 OA、HR、层集成 APS、MES、QMS/LMS、WMS 等制造执行系统；计划层统筹 ERP、 PLM、CAPP、CRM、SRM 等管理系统的无缝衔接。

CRM、SCM、PLM 等企业资源管理系统；决策层则构建涵盖客户管理、订 通过统一接口平台，确保订单、计划、物料、质量单管理、生产计划、采购计划和发货计划的智能决策体系，实现由数据驱动标准等关键数据在各系统间实时同步，逐步形成“一的精细化管理。个订单、全程可视”的协同运营模式。

横向集成体系

通过横向打通研发设计、生产制造、物流制造执行系统协同

仓储、质量管控、设备维护和能源管理等

业务领域，公司实现多业务模块的协同运 公司构建以 MOM（制造运营管理）为核心的行。依托数字化车间模型与智能产线集成，生产过程管理体系，集成订单执行、质量管贯通产品全生命周期数据流，形成持续优理、仓储管理、工装夹具管理、人员绩效管化的业务闭环。 理和设备管理等功能模块，并通过 SCADA/PLC 系统实现生产现场的实时监控与自动控制，确保计划层决策精准传递至执行层。

632025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

业务系统集成架构

双环传动建立覆盖传感器、打标设备、工业网关、检测设备和 AGV 等多

类装备的全方位数据采集网络，通过离线与实时采集相结合的方式，实现生产现场数据的全面感知、监控与处理。

数据采集与处理

公司构建统一的数据治理平台，涵盖元数据管理、主数数据治理据管理、数据标准、数据质量、数据安全和数据生命周

平台期管理等功能，确保数据口径一致、质量可靠、来源可追溯，为数字化应用提供坚实基础。

智能模型与基于大数据和人工智能技术，双环传动持续开发市场趋势预测、成本预测、数据应用质量风险预警、能耗管理和质量追溯等智能模型，支撑市场研判、采购管控、生产调度、在线质量预警和成本优化等关键业务场景。

技术支撑体系

依托云计算、数字孪生、大数据和人工智能等新一代信息技术，公司构建弹性、可扩展的技术底座。通过工业互联网平台与5G+OT网络，实现设备互联、数据互通与应用互操作，为业务系统集成和数据贯通提供稳定、安全、高效的技术支撑。

642025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

AI 质量赋能

双环传动以人工智能和数字化技术为核心驱动，构建循序渐进的质量治理升级路径，推动质量管理从工具赋能向文化与行业引领演进。

20252026202720282029

数智赋能协同赋能创新赋能文化赋能标杆赋能

以 AI、D-MOM 及多元数字 强化质量管理理念宣贯，推 健全持续改进机制，推动 沉淀全员质量自觉，将质量 在体系成熟与能力外溢基化工具为抓手，夯实循环基动跨部门、产线及项目全数据驱动与技术创新深度理念内化为员工共识与自础上，参与并引领行业质础管理机制，规范质量行为周期协同，打通质量管理“端融合，逐步培育面向未来发行为，打造具有辨识度的量标准建设，输出可复制与操作习惯，推动质量管到端”链路，提升全链条质的质量创新生态。企业质量文化与品牌形象。的质量与数字化经验，构理向数字化、标准化转型。量协同效率。建标杆型赋能生态。

652025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

AI 智能助手双环传动依托 2.5 万条内部积累的行业问题解决经验与经典质量管理理论，打造质量 AI 助手智能体，通过大语言模型与知识图谱技术，实现质量问题解决全流程的智能辅助，构建“事前预防—事中管控—事后闭环”的质量管控新范式，质量问题解决效率提升30%，减少质量工程师在基础分析、报告撰写上的重复劳动，将精力聚焦于核心技术攻关与质量改进。

事前预防事中管控事后闭环

FMEA 潜在失效模式智能分析 深度质量分析报告智能生成 齿轮行业专属 8D 报告智能生成

基于齿轮设计参数、工艺路线与历史失效数据， 输入质量问题现象与初步检测数据，AI 通过知 内置齿轮行业 8D 报告标准模板，AI 自动整合问题AI 自动识别潜在失效模式与风险点。智能生成 识图谱关联历史相似案例。报告包含：问题原 描述、根本原因分析、纠正预防措施等信息。生成FMEA 分析报告，推荐针对性预防措施与管控方 因深度剖析、多维度影响评估、针对性改善对策、 符合IATF 16949质量管理体系要求的专业级8D报案，将质量风险消除在萌芽状态。关键管控节点建议，为质量工程师提供全面决告，支持一键导出与客户共享，确保质量问题闭环策支持。管理。

钻头断裂

设备因素工艺/操作因素检测/管理因素液压系统污染工装夹具松动钻头选型错误切削参数不合理未定量换刀断刀检测缺失寿命管理未执行问题原因分析思维树生成

662025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

质量报告 AI 环判系统

「自动提取 +AI 判断」双引擎

作为双环传动 AI 质量管控体系的核心模块，质量报告 AI 视觉判别系统通过深度学习与计算机视觉技术，实现质量检测全流程的智能化升级，为精密齿轮制造筑牢品质防线。质 基于 OCR 与计算机视觉技术，精准识别检测报告中的尺寸精度、表面缺陷、量报告 AI 环判系统替代传统人工审核模式，系统自动完成齿轮检测报告的数据提取、特 硬度参数等关键指标。构建齿轮质量缺陷特征库，通过深度学习模型实现征识别与结果判定。99.5%以上的判定准确率。

焊缝缺陷 AI 测量系统

双环传动针对传统焊缝检测耗时长、精度受人工影响大、数据追溯困难等问题，开发焊缝缺陷 AI 测量系统，通过“AI 测量 + 人工审核”提升质检效率和稳定性。系统基于计算机视觉和 YOLO 算法优化，可自动识别焊缝轮廓并测量长度、宽度、余高、咬边深度等关键参数，检测准确率达99%。

该系统支持多产品焊缝检测模板和参数自定义，可自动生成标准化检测报告，并同步至企业微信实时预警闭环质量报告趋势分析看板企业质量数据库，实现数据可追溯。与此同时，系统整合历史检测数据，形成多维分析系统自动识别超差项与质量风险 整合历史检测数据，通过 AI 算看板，实时监控焊缝质量波动，为工艺优化和设备维护提供支撑。

点，通过企业微信向质量工程师、法挖掘质量波动规律，生成多维生产班组长推送实时预警信息。内度趋势分析报表。支持按产品线、置异常处理流程引擎，支持一键生产批次、设备型号等维度进行发起质量追溯与整改工单，实现质量追溯，为工艺优化与质量改“问题发现-响应-闭环”全流程进提供数据支撑。

管控。

672025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

科技创新

战略影响、风险与机遇管理

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度创新团队

齿轮制造及新能源汽车传动系统对低噪声、双环传动将合理的年龄结构视为创新团队协作与持续发展的重要基础，致力于行业技术迭代高效率、轻量化和高可靠性技术要求不断提短期

风险打造梯度均衡、兼具活力与经验的人才队伍。当前创新团队覆盖各年龄层，形持续加快高。若核心技术突破滞后，可能影响客户订（1-3年）成了老中青有机衔接的人才梯队，其中30岁以下人员占比46.4%，31—40岁单、产品竞争力和市场份额。

人员占比31.9%，41—50岁人员占比15.8%，51—60岁人员占比5.7%，61岁以上人员占比0.2%。多元年龄结构既为团队带来年轻人才的创新活力，也保博士、工艺专家、智能制造和 AI 复合型人才 留了成熟人才的经验积累和技术传承，为科技创新工作的持续推进提供了有力高端研发人才中期

风险获取难度上升，可能推高薪酬与引才成本，支撑。

竞争加剧（3-10年）并影响关键技术攻关进度。

将人工智能、数字化仿真和智能工厂能力融2025年度

智能制造与 AI 应 入研发与制造，有助于提升开发效率、试验 中期机遇

用拓展创新边界验证能力和成果转化速度，形成差异化竞争（3-10年）优势。研发人员数量达1282人，占总员工数量的14.27%以上；

有效专利数为475项，均应用于主营业务，通过研究院平台、校企合作和专家资源引入，开放式创新增强中期

机遇有助于提升基础研究、工程转化和前沿技术

技术协同能力（3-10年）2025年新申请发明专利24项，授权数12项。储备能力，增强长期创新韧性。

682025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

研发设备创新产品研发

截至2025年12月31日，双环传动研究院试验验证中心试验设备主要包括新能源高速高速低噪电驱动技术NVH 试验台、新能源高速三电机试验台、精密减速器综合试验台等。相关设备可支持电驱动总成及其子系统的性能与疲劳试验、精密减速器性能试验等，为公司产品研发、测试验证和技术创新提供了重要支撑。 针对电驱系统“高速化、轻量化”发展中噪声与振动（NVH）突出的行业痛点，集团研发团队以“精准预测 + 靶向优化”为核心，构建了多物理场耦合的 NVH控制体系。通过理论建模、仿真分析与试验验证结合，明确高速齿轮的激励源与传递路径，建立结构动态响应与声学辐射的耦合机制。最终实现电驱系统噪声降低和振动加速度峰值降低，从源头减少产品全生命周期的噪声污染，同时助力电驱系统能效提升，契合“绿色制造、高品质发展”的产业导向。

高速 NVH 试验台 高速三电机试验台

692025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

轻质高强度塑料齿轮强度评估和齿形优化先进金属增材制造齿形优化

针对塑料齿轮在 E-bike、智能家居等领域应用中存在的设计标准不统一、材料 针对传动系统金属零部件传统加工工序复杂、制造周期长、少批量加工成本高

数据库不完善等行业痛点，双环传动开发了塑料齿轮设计与分析方法，用于分及复杂结构加工受限等行业痛点，双环传动建设了先进金属增材制造实验室，析齿面和齿根应力及载荷分布，提升塑料齿轮承载能力。同时，公司通过标准形成了金属零部件增材制造与性能评估能力，并逐步完善产品数据库。该技术化测试评估不同塑料材料的疲劳寿命和失效特性，逐步建立材料数据库。相关已应用于齿轮、齿轮轴、发动机齿圈、行星架、变速箱壳体等零部件制造，同轻质高强度塑料齿轮强度评估和齿形优化技术已应用于 E-bike 驱动器，有效提 时支持机床设备、混合动力、小总成、发动机、分动器等复杂系统及核心部件升了传动系统承载能力和续航表现，为安全、低碳、高效出行提供支持。的高效制造，有效减少生产环节、突破复杂结构限制，并助力产品减重和降本增效。

金属增材制造产品

702025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

指标与目标差速器焊接技术指标单位2024年数据2025年数据双环传动通过以焊接工艺替代

研发投入金额万元45604.2949051.16

传统螺栓连接，并优化差速器壳体材料铸造工艺及焊接结构研发投入金额占主营收入比例%5.195.38设计，提高了壳体材料强度与研发人员数量人12621282焊接强度，实现差速器减重、研发人员比例%15.1414.27

NVH 性能改善及生产效率提升。同时，公司逐步建立差速应用于主营业务的发明专利数量项104116器壳体材料与焊接工艺数据报告期内的发明专利的申请数项2924库，以更好满足不同客户的产报告期内的发明专利的授权数项3112品需求。

焊接差速器报告期内有效专利数项428475全生命周期设计010203原材料阶段设计与制造阶段报废与回收阶段

为提升产品的环境绩效，双环传动在齿轮产品研发阶段即引入全生命

周期理念，系统考虑原材料获取、研发团队优先选用碳足迹较低、环通过拓扑优化实现齿轮轻量化，减少材料使用产品设计充分考虑可拆解性与可回收设计制造及报废回收等环节的环境境友好的材料，逐步引入兼具性能和制造能耗，同时提升啮合性能、降低噪声并性，便于不同材质部件的分类回收。

影响。优势与生态友好特性的材料方案，延长使用寿命。制造过程中结合智能制造技术，公司也在探索与钢厂协作的原材料回从源头降低碳排放与资源消耗。提高加工精度和材料利用率，并对能源消耗、收模式，推动再生材料在满足质量要切削液使用和废弃物产生进行动态监测与优化，求的前提下回流生产，逐步构建资源推动生产过程绿色高效运行。循环利用的闭环体系。

712025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

共生4协作之环

供应商“阳光廉洁”协议签署率达到

100%

722025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

治理

领域目标双环传动持续完善与供应商、客户及合作伙伴相关的治理机制，围绕供应链安全与可持续、平等合作、数据信息安全和客户隐私保护等议题，不断提升协作生态的安全性、透明度和可持续性。公司持续将责任管理要求由企业内部延伸至供应链全链共建安全可信赖的产业生态。条，通过修订《生产物资供应商管理程序》、优化劳工权益相关程序，并将社会责任要求纳入供应商管理体系，明确童工、强迫劳动等禁止性要求，建立“定期审核、随机抽查”相结合的分级监督与处置机制，推动供应链治理由单点合规向协同共建升级。公司设立专门的供应链管理部门，负责供应商准入、审核与淘汰管理，将合规表现、履约能力及可持续发展要求纳入统一流程，并通过培训、沟通和协同改进等方式，推动供应商在环境、社会及治理方面持续改善；钢材类供应商作为重点供应商，被纳入更严格的准入评估和持续监督范围，以保障供应链的稳定性与可持续性。

重要议题与此同时，双环传动始终坚持“公平、公正”的合作原则，平等对待各类中小企业合作伙伴，持续营造透明、可信赖的商业合作环境，通过制度约束和流程优化切实维护中小企业合法权益。公司也高度重视数据信息安全，将数据安全与业务连续性供应链安全与可持续保障纳入数字化治理的重要内容，持续通过技术防护、制度建设、系统优化和应急管理相结合的方式，提升信息系统安全性、数据完整性和隐私保护合规水平。

732025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

供应链安全与可持续

战略影响、风险与机遇管理

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度在可持续供应链管理中，双环传动将合规与廉洁作为供应商合作的前提和底线要求。公司在商业合同中系统性纳入商业道德与合规条款，明确要求钢材作为公司重要采购类别，其碳足迹、能所有供应商签署《供应商廉洁倡议书》《供应商行为准则》等“阳光廉洁”相钢材等关键原材

源结构和环保合规表现将影响供应链稳定性短期关协议，杜绝不正当交易与利益输送行为。报告期内，供应商“阳光廉洁”协料绿色与合规要风险和出口竞争力。若上游转型不足，可能推高（1-3年）议签署率达到100%。

求趋严采购风险和合规成本。

在钢材采购环节，双环传动实施了严格的管理措施，以确保采购过程的合规性、透明度和廉洁性。同时，2025年度法务部牵头更新了《采购价格保供应商若发生劳工违规、安全事故、违法排供应链环境与社密协议》，采购人员需签署《员工从业承诺书》，承诺在采购过程中恪守污或不诚信行为，可能对公司造成交付中断、中期会责任风险向上风险

声誉受损及客户审厂风险。报告期内，供应（3-10年）职业道德，维护公司利益。

游传导

商阳光协议签署率100%。

责任采购提升供通过供应商准入、绩效评价、分级管理和社中期

应链稳定性与透机遇会责任审计，有助于提升供应链整体规范性、

（3-10年）2025年

明度降低中断风险，并增强质量和交付稳定性。

供应商“阳光廉洁”协议签署率达到100%。

通过责任管理、绿色要求和能力提升计划，供应商赋能促进带动供应商在环境、社会和治理方面持续改中期机遇

产业链协同升级善，有助于构建更安全、透明、可持续的产（3-10年）业生态。

742025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

供应商全生命周期管理

双环传动围绕“准入—评价—改进—淘汰”的全生命周期管理逻辑，建立系统化、可持续的供应商责任管理机制。在准入阶段，公司对潜在供应商开展全面评估，重点考察其能力水禁止使用任何形式的童工。禁止违法排放有毒有害污染物，包括废水、废平、财务状况、质量体系、管理水平及合作稳定性，并将社气和固体废弃物。

会责任、环境管理和商业道德要求纳入准入标准，从源头保禁止使用监狱劳动和任何形式的强迫劳动，不障供应链的合规性与可靠性。公司对合格供应商实施动态管得限制人身自由或扣留身份证明文件。杜绝重大媒体危机和群体性负面事件，包括理和年度绩效评价，评价维度涵盖产品质量、交付及时性、非正常死亡、群体性劳资纠纷、集体中毒等服务响应以及社会责任履行情况，并据此将供应商划分为 A 禁止暴力、辱骂、体罚、性骚扰及任何形式的 情形。

至 D 四个等级。评价结果直接与采购策略和合作深度挂钩， 非法搜身行为。

对存在风险的供应商要求制定并落实改进计划，推动其持续提供安全、健康的工作环境，采取有效措施提升管理水平。公司建立明确的淘汰机制，对绩效持续不达禁止低于当地最低工资标准支付员工薪酬。防范职业伤害及传染性疾病引发的集体性感标或风险不可控的供应商，逐步减少采购份额直至停止合作，染事件。

确保供应链整体的稳定性、安全性与可持续性。杜绝重大火灾、爆炸等严重安全事故。

严禁腐败和不诚信行为，落实“不行贿、不送礼、杜绝严重危及生命安全或健康的工作条件，禁不关联、不弄虚作假、不偷工减料、不商业欺诈、止发生致命事故。信守承诺”的“六不一守”廉洁要求。

供应商社会责任生态共建

报告期内，双环通过修订《生产物资供应商管理程序》、完善劳工权益与职业健康安全相关程序，夯实内部合规与权益保障基础。在此基础上，双环传动对供应商设立以下社会责任“十项底线要求”：

752025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

供应商绿色转型

2025年，双环传动将碳中和目标融入供应商赋能体系，明确提出绿色用能和碳足迹管理要求，推动供应商由被动合规向主动减碳转变。公司鼓励供应商优先采购可再生能源电力，具备条件的供应商建设分布式光伏项目，以降低供应链整体碳排放强度。报告期内，部分核心供应商已开展相关实践，例如某供应商完成对应 4000MWh 绿电消费量的绿证采购。

同时，公司将产品碳足迹管理纳入供应商合作要求，推动供应商按相关标准提供产品碳足迹报告，逐步建立覆盖原材料获取、生产制造和交付环节的全生命周期碳排放数据追溯体系，不断提升供应链碳信息透明度和碳管理能力。

供应商绿色电力采购情况与碳足迹报告

762025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

数据信息安全目标回顾

为保障数据的一致性与高质量，双环传动持续推进信息系统指标2025年目标完成状态说明整合与业务协同，支持生产、质量、技术、市场等多场景运信息系统整合

数据安全事件涉及 与数据协同 营管理需求。公司逐步打通 BI、OA、CRM、ERP、D-MOM0 /的具体金额等系统，实现端到端的信息流衔接，提升人、物、数据之间的协同效率，减少数据孤岛和重复录入带来的管理风险。

双环传动高度重视数据信息安全，将数据安全与业务连续性保障纳入公司数字化治理的重要内容，持续通过技术防护、制度建设、系统优化和应急管理相结合的方式，提升信息系统安全性、数据完整性和隐私保护合规水平。公司持续完善信息基础设施建设，组建了以光纤为主干的局域网络。2019年，公司在杭州建设了符合T2标准的数据中心，网络与基础并在玉环建立远程备份机房，用于灾难恢复和业务连续性保设施安全建设 障。与此同时，公司在杭州、重庆、淮安三地部署 Citrix SD-WAN 系统，显著提升异地网络传输效率和稳定性，为跨区域协同运营提供支撑。

报告期内，双环传动进一步强化网络边界安全和外部访问管网络边界与

访问控制防护 控，通过 OneDNS、零信任 VPN、数据备份加固和数据库防水坝等措施，构建更加严密的数据信息安全防护体系。

772025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

OneDNS 安全防护项目 数据备份加固防范项目

OneDNS 是微步在线提供的互联网安全接入服务，具备轻部 公司采取具有更安全的数据备份存储系统，通过强制署、高精准、高稳定性和全场景覆盖的特点，通过 DNS 递 的安全策略，禁止非法的或恶意的行为对数据备份产归解析技术有效拦截恶意软件、勒索病毒、钓鱼攻击等威胁，生不可逆的影响。使数据备份能够在需要时，发挥关并支持广告屏蔽与带宽管理等。实时同步云端威胁情报，自键作用。同时定期开展数据恢复演练，保障数据备份动阻断木马病毒、勒索软件、APT 攻击及钓鱼链接，检出率 有效性。

高达99.99%。

零信任 VPN 统一对接企业微信应用访问 数据库防水坝项目

数据库也是数据安全重要保护对象，随着运维人员、为减少来自外部的安全威胁、收敛对外暴露面并统一对接接

开发人员、外部运维人员逐渐增多，数据库存在泄漏口，公司部署了零信任 VPN，进一步提升了信息安全保障能和破坏等安全风险。为了避免恶意或无意的数据安全力。通过零信任 VPN，在企业微信应用和内网应用之间建立风险，加强数据库资产管理，建立统一数据库运维平台，可信连接，同步企业微信用户信息；在企业微信用户访问应加强身份验证，按数据库访问人员进行权限细分管控，用时，零信任 VPN 自动进行身份认证，并采用加密连接，提设置数据安全策略，阻止高风险操作；对确有业务必升外部访问内网应用的安全性。

要的高风险操作，须履行审批流程。

782025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

信息安全预案与应急响应客户隐私保护

公司已建立较为完善的信息安全应急预案控制程序，将信息安全突发事件分为攻击类、故障类和灾害类三大类型，分别对应病毒感染、非法入侵、软硬件故障、误操作、火灾、目标回顾台风、雷击等不同场景。针对各类事件，公司制定分级响应和处置措施，确保在安全事指标2025年目标完成状态说明

件发生后快速响应、及时恢复，最大程度降低对生产经营和数据资产的影响。

客户隐私泄漏事件

0/

涉及的金额持续优化与第三方认证

双环传动通过定期攻防演练和渗透测试，持续发现并修复信息安全薄弱点，不断优化安双环传动重视客户信息与商业秘密保护，将客户隐私保护纳入数据信息安全管理的重要全策略和系统稳定性。同时，公司已获得 DCMM（数据管理能力成熟度）3 级（稳健级） 内容，通过制度约束、技术防护和日常管控相结合的方式，持续提升信息保护水平。

2025年度，法务部牵头修订并完善《采购相关员工保密协议》《廉洁从业承诺书》。公认证，标志着公司在数据管理、数据治理和数据应用方面具备较为成熟的管理基础，也司通过员工保密协议和对外保密协议，明确员工及合作方对价格信息、业务往来信息、为进一步提升数据信息安全治理能力提供了支撑。客户资料及其他未公开信息的保密义务，规范信息的获取、使用、传递和留存要求，防范因管理疏漏或不当使用导致的信息泄露风险。

数据信息安全指标与目标在内部管理方面，公司明确要求员工不得安装或使用盗版软件，降低因非法软件带来的恶意程序、数据泄露及系统被攻击风险，维护信息系统和客户数据安全。报告期内，公指标单位2025年数据2026年目标司继续通过邮件反诈与安全托管服务加强日常邮件安全防护，并结合第三方攻防演练，持续识别和修补系统薄弱环节，提升对钓鱼邮件、恶意链接及外部攻击的识别和应对能力。

通过制度、人员和技术多维度协同，双环传动不断夯实客户隐私保护基础，保障客户信数据安全事件涉及万元00息安全与业务合作的信任环境。

的具体金额客户隐私保护指标与目标指标单位2025年数据2026年目标客户隐私泄漏事件万元00造成的损失金额

792025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

共治双5环之基

反贪污和反商业贿赂培训，员工覆盖率董事接受反贪污和反商业贿赂培训

100%1次

802025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

尽职调查与风险管理双环传动持续完善企业风险管理体系，将风险管理嵌入经营决策与日常运营，已建立风险和机遇应对措施管理程序《经济责领域目标 任审计管理办法》《审计线索征集办法》《内部审计制度》等内部制度文件，为合规风险、业务风险及 ESG 相关风险的识别、评估、监督和处置提供制度依据。2025 年，公司进一步强化风险管理的前瞻性和系统性，将 ESG 相关风险纳入整体风险管建立科学合理的治理架构与风险防理框架，实现经营风险、合规风险与可持续发展风险的协同管理。

范体系。

风险监控与审计监督

重要议题公司制定了《内部审计制度》，围绕年度工作计划和经营目标对内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的合法合规性以及效率效果等开展独立评价和监督，以防范与控制风险、有效维护公司运营。

反商业贿赂与反贪污审计委员会定期审议审计部提交的工作计划和报告，并向董事会报告，内容包括但不限于内部审计工作进度、质量以及发现的重大问题。同时，公司根据客户要求及业务需要开展第三方审核，审核内容覆盖劳工、职业健康与安全、环境保护、商业道德（含冲突矿产）以及管理体系等。

风险管理文化

双环传动注重培育全员风险管理意识，将风险管理理念融入企业文化建设。公司通过制度宣贯、专项培训和内部交流等方式提升员工风险识别与防控能力，推动风险管理从制度要求逐步转化为员工的自觉行动。

通过持续强化风险管理文化，公司不断提升组织对复杂经营环境的应对能力，为企业长期稳定发展提供保障。

812025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

风险管理合规管理

公司建立了多层级风险管理架构，由董事会负责整体监督，审计委员会和内审部门负责风险管理的组织、监督与推动落实，各业务部门作为风险管理的第一双环传动坚持将合规管理作为公司稳健经营和可持续发展的基础要求。公司向员工发布责任主体，负责日常风险识别与管控。《员工商业行为准则》，明确全体员工在职业道德、商业道德、信息保密、廉洁从业和利益冲突管理等方面的行为要求。面向供应链，公司制定《社会责任行为准则》，明确内审部通过定期内部审计、专项审查及风险评估，对经营活动中的关键风险点进行识要求所有供应商遵守适用法律法规及国际标准，重点覆盖劳工权利、安全健康、环境保别与跟踪，并向审计委员会和董事会报告重大风险事项，推动风险问题的整改与持续护和商业道德等议题，并设定童工、强迫劳动、违法排污、重大安全事故及腐败失信等改进。

十项红线要求，对违规行为视情节采取整改、减少份额直至退出供应商体系等措施，推动合规要求向供应链延伸。同时，公司通过《环保承诺书》等文件，进一步向物料、服务、工程及废弃物处理等相关方提出环境、职业健康安全和污染防治要求，并保留监督检查与整改追责机制，强化相关方合规履责。

风险识别与评估

公司依据 COSO 企业风险管理框架和 ISO 31000 风险管理标准，建立了风险识别与评估机制，从战略、运营、合规、环境与社会责任等多个维度识别潜在风险。

各业务部门结合生产运营、供应链管理、客户需求及政策环境变化，对可能影响公司经营的风险进行定期识别，并通过风险评估模型对风险发生概率和潜在影响进行综合分析，形成风险优先级排序。

在重大经营活动中，如投资、并购或重要供应商准入，公司会引入专业第三方机构开展尽职调查，全面评估潜在风险，确保相关决策的审慎、合规。

822025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

反商业贿赂及反贪污治理

双环传动坚持对腐败、舞弊和利益输送行为“零容忍”。公司持续完善廉洁治理制度体系，与协调落实，各分子公司相关职能部门设置兼职人员，协同开展廉洁建设工作。同时，制定并实施《廉洁建设管理办法》《双环本部品德考核管理实施细则》《双环本部招待公司设有内审部，对经营活动中的廉洁风险、违规线索及制度执行情况进行监督检查。管理办法》等制度文件，并结合《员工商业行为准则》，对全体员工在商业道德、信息保密、廉洁从业、利益冲突申报及与供应商交往中的行为边界作出明确规范，重点岗位面向供应链，公司将廉洁管理延伸至合作伙伴，要求供应商签署《廉洁倡议书》等相关实行更严格的禁止和报备要求，强化采购、品管、供应链等高风险环节的廉洁风险防控。文件，并在《社会责任行为准则》中明确提出“禁止发生腐败和不诚信事件”，将“不行贿、不送礼、不关联、不弄虚作假、不偷工减料、不商业欺诈、信守承诺”作为合作底线要求，在组织架构上，公司设立廉洁建设管理委员会，由董事长担任主任，公司高管及子公司对违规行为视情节采取整改、减少份额直至退出供应商体系等措施，持续营造公平、透总经理担任委员，统筹领导集团廉洁建设工作；委员会下设廉洁办公室，负责日常推进明、诚信的合作环境。

战略

潜在风险/机遇类型业务和财务影响时间维度

若廉洁管理不到位，可能引发行政处罚、法律责任、合作受限及声誉损失，并增加整改和合规中期反商业贿赂与反贪污监管持续趋严风险成本。（3-10年）廉洁治理能力将直接影响客户信任、供应商合作稳定性及资本市场认可度，若管理薄弱，可能中期利益相关方对诚信经营要求提高风险

影响项目获取和品牌形象。（3-10年）持续完善反商业贿赂和反贪污机制，有助于规范采购与合作流程，提升经营透明度，降低舞弊中期廉洁治理提升有助于维护公平透明的合作环境机遇

损失和管理摩擦成本。（3-10年）通过廉洁倡议、行为准则和监督机制向供应链延伸，有助于带动合作伙伴共同提升商业道德水中期供应链廉洁共建有助于提升产业链治理水平机遇平，构建更加规范、稳定的产业生态。（3-10年）

832025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

影响、风险与机遇管理廉洁风险识别廉洁宣传

公司持续完善廉洁风险识别与预防机公司持续加强廉洁文化宣贯，通过开制，由廉洁办牵头，围绕采购、供应展廉洁专题培训、制作廉洁风险地图、商管理、质量检验、仓储管理、公务绘制廉洁漫画、设置廉洁建设海报、

用车等关键业务环节，系统梳理岗位发放廉洁宣传三折页等方式，推动廉职责、业务流程和权力运行节点，识洁理念在员工中广泛传播，并结合办别可能存在的利益输送、信息泄露、公场所宣传展示、警示标语和廉洁物

违规操作和管理失范等廉洁风险，并资公示等做法，营造风清气正的文化廉洁建设培训

形成廉洁风险地图。通过风险点梳理、氛围。

场景分析和责任到岗，公司进一步明电子宣传海报确重点岗位、重点流程和重点事项的各分子公司结合实际组织“廉洁文化月”

廉洁管理要求，将风险防控关口前移。活动，发布《廉洁建设专项行动报告》。

以环驱科技为例，公司围绕“廉洁于心，在此基础上，各分子公司结合廉洁建践诺于行”主题，在启动预热、征文互设专项行动，对识别出的风险点制定动和评选展示等阶段开展海报张贴、针对性防控措施，并推动各子公司结廉洁标语宣传、全员廉洁启动会、管合实际业务场景制定廉洁行动计划，理层带头签署并宣誓《廉洁承诺书》、形成“风险识别—问题排查—整改落廉洁文化征文比赛及优秀作品展示等实—持续跟踪”的闭环管理机制，不断活动，增强员工参与感和文化认同感，提升廉洁治理的针对性、预防性和有推动廉洁理念由制度要求转化为行为效性。自觉。

842025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

案例漫画说廉洁，让合规教育更入脑入心健全监督机制为进一步增强员工廉洁从业意识，营造风清气正的经营环境，双环传动在国际反腐败日公司持续完善廉洁监督与举报管理机制，构建覆盖线索受理、问题查办、举报人保护和等重要节点，创新开展廉洁文化宣传教育活动。公司将原本较为严肃、抽象的廉洁要求文化宣贯的综合管理体系。公司设置电话、邮箱、网页链接及公众号入口等多元公开举转化为更具可读性和传播性的漫画形式，围绕职场中易发、多发的廉洁风险场景，以通报渠道，并在人员流动较大、廉洁风险相对集中的区域设置举报信息公示牌，公开举报俗易懂、生动鲜活的小故事呈现合规红线与行为边界，让员工在轻松阅读中加深对廉洁电话和邮箱，方便员工及相关方及时反映问题线索。公司定期对子公司举报渠道的畅通纪律、职业操守和合规要求的理解。性和有效性开展检查与测试，确保举报渠道真实可用、反馈及时。

举报电话：(0571)81671020

举报邮箱：lianjie@gearsnet.com

举报方式 举报网址：https://www.gearsnet.com/wx/feedback

公众号举报入口：进入“双环传动”公众号，在下方导引国际反腐日漫画栏“一辈子”中选择“我要举报”

852025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

廉洁管理指标与目标

双环传动定期开展反贪污反商业贿赂调查。报告期内，公司未发生商业贿赂或贪污相关案件。

报告期内

公司员工在入职时均接受反贪污和反商业贿赂培训，员工覆盖率100%董事会开展反贪污反商业贿赂培训1次，董事会成员覆盖率100%在举报人保护方面，《廉洁建设管理办法》明确规定对举报人身份信息和举报内容实行严格保密。廉洁办公室在线索登记、流转和使用过程中，对可能暴露举报人身份的信息进行必要处理，防止个人信息泄露；对举报材料形成专门档案并实行封存管理，未经审批不得擅自查阅，切实保障举报人合法权益，维护举报机制的严肃性和公信力。

同时，公司不断将廉洁意识融入员工日常工作和生活。双环本部开展“廉洁积分兑换”活动，员工主动上交礼品礼金等廉洁物资后，由专人登记台账，并按年度进行公示。公司对主动上交廉洁物资的员工给予品德考核加分，并将考核结果与晋升、评优等挂钩，员工还可使用廉洁积分兑换相应物资，通过激励与约束并重的方式提升员工践廉主动性。

双环传动商业道德与合规培训

862025可持续发展报告绿色循环之道同心圆融之境创新驱动之势共生协作之环共治双环之基

反不正当竞争目标回顾知识产权保护

指标2025年目标完成状态说明双环传动持续加强知识产权管理，制定并执行《知识产权管理办法》，通过商标、专利、保密及授权管理等措施，保障创新成果和品牌权益报告期内因公司不正当安全。公司持续推进新产品相关商标注册和专利申请，保护自主研发竞争行为导致诉讼或重0/形成的技术成果；对内，与核心岗位人员签署保密协议，明确保密责任；

大行政处罚的涉案金额对外，在与合作伙伴、供应商等签订合同时纳入商业秘密保护条款，

强化第三方保密义务。同时，公司规范商标授权与使用管理，要求各分、子公司依据书面授权文件开展相关使用，并按要求办理备案，降低侵权和不当使用风险。报告期内，公司取得知识产权合规管理体系认证双环传动坚持依法合规开展市场竞争活动，重视公平交易、负责任营销和知识产权保护，持续规范市场证书，进一步夯实知识产权合规管理基础。

宣传、品牌使用及商业秘密管理，防范不正当竞争风险，维护公司及利益相关方的合法权益。

负责任营销通过对负责任营销和知识产权保

双环传动坚持真实、准确、审慎的营销原则，确保对外宣传内容符合相关法律法规要求。公司严格遵护的持续管理，双环传动不断夯循《中华人民共和国广告法》等适用规定，避免使用夸大、误导性表述，所有商业宣传均以事实和可实反不正当竞争基础，推动企业验证信息为基础开展。营销团队与法务团队保持协同，对重点宣传内容进行合规把关，确保对外沟通在公平、透明、合规的市场环境在真实、客观的基础上进行。同时，公司关注境外业务所在地区的法律要求，借助专业法律支持提升中稳健发展。

海外宣传与市场活动的合规性，持续推进负责任营销实践。

2025年度，双环传动还组织开展了“常见公司侵权法律问题及实务处理”等法律培训，持续提升员工依

法合规经营意识和风险识别能力。

872025可持续发展报告附录

可持续发展关键绩效表指标单位2023年2024年2025年环境绩效

回收利用的废弃物总量吨/26327.427143.76指标单位2023年2024年2025年重大环境风险违规事件起000

VOCs 排放总量 吨 17.21 20.54 14.24 总取水量 m3 1202399 987881 966749

NOx 排放总量 吨 1.29 2.97 3.09 总耗水量 m3 / 491812 399359

SOx 排放总量 吨 / / 0 总排水量 m3 / 496069 567390

COD 排放总量 吨 4.58 6.20 5.70 m3/ 万元

1.591.101.05

工业产值

NH3-N 排放总量 吨 0.26 0.84 0.28 用水强度

m3/ 万元

总磷吨//0.0074.122.782.34工业增加值

颗粒物排放总量吨/3.422.08

综合能耗（当量值）吨标煤52431.9061096.1471262.87

危险废弃物总量吨2739.453470.814187.36

综合能耗（等价值）吨标煤126867.00155889.63196543.94

危险废弃物强度吨/万元产值/0.00390.0045

天然气 万 Nm3 297.91 334.57 379.27

吨/万元

危险废弃物强度/0.00980.010

工业增加值汽油吨62.2136.9626.56

一般废弃物总量吨25102.1524393.6726558.51

柴油吨114.77121.40138.78

一般废弃物强度吨/万元产值/0.0270.0289

国网电力 MWh 395068.54 462181.82 430720.10

吨/万元

一般废弃物强度/0.0690.0644

工业增加值 可再生电力 MWh 9589.47 6649.81 109687.86

882025可持续发展报告附录

指标单位2023年2024年2025年社会绩效

吨标煤/万元工

0.070.070.08指标单位2023年2024年2025年

业产值

能耗强度（当量值）研发投入金额万元38374.5245604.2949051.16

吨标煤/万元工

0.180.170.17

业增加值

占主营业务收入比例%4.755.195.38

吨标煤/万元工

0.170.170.21

业产值研发人员数量人100712621282

能耗强度（等价值）

吨标煤/万元工研发人员占比%13.915.114.27

0.430.440.48

业增加值应用于主营业务的发收集的废旧电子电器设项73104116明专利数量

(WEEE) 在投放市场的

%000

电子电器设备 (EEE)总量中所占的百分比发明专利的申请数项152924温室气体排放量吨二氧化碳

295460.24263841.62258240.13发明专利的授权数项123112（范围1+范围2）当量范围1直接温室气体吨二氧化碳有效专利数项357428475

20864.4515834.8516235.26

排放量当量

乡村振兴总投入金额万元/98103范围2间接温室气体吨二氧化碳

274595.79248006.76242004.87

排放量当量产品和服务相关的安全起000与质量重大责任事故吨二氧化碳

碳排放强度当量/万元0.390.290.28报告期内的数据安全工业产值起000事故吨二氧化碳

碳排放强度当量/万元1.010.740.63报告期内的隐私泄漏起000工业增加值事件

892025可持续发展报告附录

治理绩效指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年工伤保险投入金额万元393.65569.40679.55接受反商业贿赂及反贪人999污培训的董事人数

工伤保险覆盖率%100100100接受反商业贿赂及反贪

%100100100安全事故数量起000污培训的董事百分比接受反商业贿赂及反贪员工总数人726383338982人680686732污培训的管理人员人数

其中：男人544863446907接受反商业贿赂及反

贪污培训的管理人员%100100100女人181519892075百分比

30岁以下人301736083734接受反商业贿赂及反贪人703772638982

污培训的员工人数

31-40岁人241627222979

接受反商业贿赂及反贪

%100100100

41-50岁人128113921589污培训的员工百分比

商业道德违规事件数起000

50岁以上人549611680

公司不正当竞争行为导员工培训次数人次60981100916687致诉讼或重大行政处罚起000的诉讼案件

年度培训支出金额万元179.43239.41157.59公司商业贿赂或贪污相起000

培训覆盖率%68.582.786.71关案件数

902025可持续发展报告附录

索引表

编号标准及披露项索引（对应章节）编号标准及披露项索引（对应章节）

GRI2: 一般披露 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展治理

2-1组织详细情况关于双环传动2-15利益冲突/

2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明2-16重要关切问题的沟通议题重要性评估

2-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明2-17最高管治机构的共同知识可持续发展治理

2-4信息重述本报告期无信息重述2-18对最高管治机构的绩效评估/

2-5外部鉴证第三方鉴证2-19薪酬政策/

2-6活动、价值链和其他业务关系关于双环传动2-20确定薪酬的程序/

2-7员工同心圆融之境2-21年度总薪酬比率/

详见公司2025年年度战略、政策和实践

2-8员工之外的工作者报告公司员工情况-劳

务外包情况2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展治理

管治2-23政策承诺同心圆融之境

2-9管治架构和组成可持续发展治理2-24融合政策承诺共治双环之基

2-10最高管治机构的提名和遴选可持续发展治理2-25补救负面影响的程序共治双环之基

2-11最高管治机构的主席可持续发展治理2-26寻求建议和提出关切的机制共治双环之基

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续发展治理2-27遵守法律法规共治双环之基

2-13为管理影响的责任授权可持续发展治理2-28协会的成员资格/

912025可持续发展报告附录

编号标准及披露项索引（对应章节）编号标准及披露项索引（对应章节）

利益相关方参与 GRI205：反腐败 2016

2-29利益相关方参与的方法议题重要性评估205-1已进行腐败风险评估的运营点共治双环之基

2-30集体谈判协议同心圆融之境205-2反腐败政策和程序的传达及培训共治双环之基

GRI201：经济绩效 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 共治双环之基

201-1 直接产生和分配的经济价值 关于双环传动 GRI206：反竞争行为 2016

气候变化带来的财务影响以及其他风险针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的

201-2绿色循环之道206-1共治双环之基

和机遇法律诉讼

201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 同心圆融之境 GRI207：税务 2019

201-4政府给予的财政补贴/207-1税务方针/

207-2税务治理、控制及风险管理/

GRI202：市场表现 2016

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理/

按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资

202-1/

之比207-4国别报告/

202-2 从当地社区雇用高管的比例 / GRI301：物料 2016

GRI203：间接经济影响 2016 301-1 所用物料的重量或体积 绿色循环之道

203-1基础设施投资和支持性服务同心圆融之境301-2所用循环利用的进料绿色循环之道

203-2重大间接经济影响同心圆融之境301-3再生产品及其包装材料绿色循环之道

GRI204：采购实践 2016 GRI302：能源 2016

204-1向当地供应商采购的支出比例可持续发展关键绩效表302-1组织内部的能源消耗量绿色循环之道

922025可持续发展报告附录

编号标准及披露项索引（对应章节）编号标准及披露项索引（对应章节）

302-2 组织外部的能源消耗量 绿色循环之道 GRI305：排放 2016

302-3能源强度绿色循环之道305-1直接（范围1）温室气体排放绿色循环之道

302-4减少能源消耗绿色循环之道305-2能源间接（范围2）温室气体排放绿色循环之道

302-5产品和服务的能源需求下降绿色循环之道305-3其他间接（范围3）温室气体排放/

305-4温室气体排放强度绿色循环之道

GRI303：水资源和污水 2018

305-5温室气体减排量绿色循环之道

303-1组织与水作为共有资源的相互影响绿色循环之道

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 /

303-2管理与排水相关的影响绿色循环之道

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其

305-7可持续发展关键绩效表

303-3取水绿色循环之道他重大气体排放

303-4 排水 绿色循环之道 GRI306：废弃物 2020

303-5耗水绿色循环之道306-1废弃物产生及废弃物相关重大影响绿色循环之道

GRI304：生物多样性 2016 306-2 废弃物相关重大影响的管理 绿色循环之道

组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物306-3产生的废弃物绿色循环之道

多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

306-4从处置中转移的废弃物绿色循环之道

绿色循环之道

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

306-5进入处置的废弃物绿色循环之道

304-3受保护或经修复的栖息地

GRI308：供应商环境评估 2016受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护

304-4不涉及

联盟 (IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 共生协作之环

932025可持续发展报告附录

编号标准及披露项索引（对应章节）编号标准及披露项索引（对应章节）

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动共生协作之环403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者同心圆融之境

GRI401：雇佣 2016 403-9 工伤 同心圆融之境

401-1新进员工雇佣率和员工流动率/403-10工作相关的健康问题同心圆融之境

提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的

401-2 同心圆融之境 GRI404：培训与教育 2016

福利

401-3育儿假同心圆融之境404-1每名员工每年接受培训的平均小时数同心圆融之境

GRI402：劳资关系 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 同心圆融之境

402-1有关运营变更的最短通知期/404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比同心圆融之境

GRI403：职业健康与安全 2018 GRI405：多元化与平等机会 2016

403-1职业健康安全管理体系同心圆融之境

405-1管治机构与员工的多元化可持续发展治理

403-2危害识别、风险评估和事故调查同心圆融之境

405-2男女基本工资和报酬的比例/

403-3职业健康服务同心圆融之境

GRI406：反歧视 2016

职业健康安全事务:工作者的参与、意见征

403-4同心圆融之境

询和沟通406-1歧视事件及采取的纠正行动同心圆融之境

403-5工作者职业健康安全培训同心圆融之境

GRI407：结社自由与集体谈判 2016

403-6促进工作者健康同心圆融之境

结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运

预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康407-1同心圆融之境

403-7同心圆融之境营点和供应商

安全影响

942025可持续发展报告附录

编号标准及披露项索引（对应章节）编号标准及披露项索引（对应章节）

GRI408：童工 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 共生协作之环

408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 同心圆融之境 GRI415：公共政策 2016

GRI409：强迫或强制劳动 2016

415-1政治捐助/

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点

409-1同心圆融之境

和供应商 GRI416：客户健康与安全 2016

GRI410：安保实践 2016 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 创新驱动之势接受过在人权政策或程序方面培训的安保

410-1/涉及产品和服务的健康与安全影响的违规

人员416-2/事件

GRI411：原住民权利 2016

GRI417：营销与标识 2016

411-1涉及侵犯原住民权利的事件/

417-1对产品和服务信息与标识的要求共治双环之基

GRI413：当地社区 2016

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件共治双环之基

有当地社区参与、影响评估和发展计划的要

413-1同心圆融之境

求运营点

417-3涉及营销传播的违规事件共治双环之基

对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运

413-2/

营点 GRI418：客户隐私 2016

GRI414：供应商社会评估 2016 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实

418-1共生协作之环

的投诉

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商/

952025可持续发展报告附录

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告》内容索引《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告》内容索引

维度及议题条款编号索引（对应章节）维度及议题条款编号索引（对应章节）

第二十一条绿色循环之道第一节乡村振兴第三十九条同心圆融之境乡村振兴

第二十二条绿色循环之道与社会贡献社会贡献第四十条同心圆融之境

第二十三条绿色循环之道

第二节创新驱动第四十二条创新驱动之势

第二十四条绿色循环之道创新驱动与科技伦理科技伦理第四十三条不涉及

第一节应对气候变化第二十五条绿色循环之道社会供应链安全第四十五条共生协作之环

第二十六条绿色循环之道信息披露绿色循环之道平等对待中小企业第四十六条不涉及第三节第二十七条（未参与减排供应商产品和服务安全环境机制项目）与客户第四十七条创新驱动之势与质量信息

第二十八条绿色循环之道披露数据安全与客户第四十八条共生协作之环污染物排放第三十条绿色循环之道隐私保护

第二节废弃物处理第三十一条绿色循环之道第四节员工员工第五十条同心圆融之境污染防治与生态系统生态系统和生物第一节第三十二条绿色循环之道尽职调查第五十二条共治双环之基保护多样性保护可持续发展可持续发展相关治理环境合规管理第三十三条绿色循环之道利益相关方沟通第五十三条议题重要性评估相关治理机制能源利用第三十五条绿色循环之道信息反商业贿赂及

第三节第五十五条共治双环之基

披露第二节反贪污资源利用与水资源利用第三十六条绿色循环之道商业行为循环经济循环经济第三十七条绿色循环之道反不正当竞争第五十六条共治双环之基

962025可持续发展报告附录

第三方鉴证

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