江苏润邦重工股份有限公司
润邦股份总部地址：江苏省南通经济技术开发区振兴西路9号
邮编：226010
联系电话：0513-80100206
邮箱：rbgf@rainbowcoglobal. com目 录关于本报告01关于润邦股份03可持续发展治理11
【专题】
绿色智能装备共建“一带一路”互联互通格局15
【专题】智造赋能港航数智技术驱动产业升级19
CONTENTS
01020304
精益治理绿色发展品质为本用心工作巩固长青基业爱护美丽地球厚植创新责任乐享美好生活党建引领发展23应对气候变化35创新驱动领未来47人力资本管理65提升治理效能26环境合规管理28质量为本赢信赖52提升员工福祉68加强风控合规28资源精益管理40服务为基利客户54打造温馨港湾70数智化转型30排放物治理43责任采购筑共赢56员工健康与安全74投资者责任32绿色运营44公益先行助和谐61
附录一：指标索引表77
附录二：读者意见表842025年环境、社会和公司治理报告关于本报告报告简介称谓说明
本报告是江苏润邦重工股份有限公司发布的环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告 常用词语释义依据客观、规范、透明和全面的原则，旨在向股东与投资者、客户、供应商、员工、政府及监管机构等利益相关润邦股份、公司、我们指江苏润邦重工股份有限公司
方披露公司2025年度在环境、社会与公司治理方面的理念和实践绩效。
报告期指2025年1月1日至2025年12月31日
润邦重机指南通润邦重机有限公司，本公司全资子公司时间范围润邦海洋指南通润邦海洋工程装备有限公司，本公司全资子公司本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。为保证报告的完整性，部润邦工业指江苏润邦工业装备有限公司，本公司全资子公司分信息时间范围进行了前后延伸。
润邦智装指南通润邦智能装备有限公司，润邦重机全资子公司润禾码头指太仓润禾码头有限公司，润邦工业全资子公司报告范围润禾环境指南通润禾环境科技有限公司，本公司全资子公司本报告覆盖江苏润邦重工股份有限公司及分、子公司，与财务报告合并报表范围一致。绿威环保指江苏绿威环保科技股份有限公司，润禾环境控股子公司中油环保指湖北中油优艺环保科技集团有限公司，润禾环境全资子公司数据来源报告发布
本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以本报告以电子版形式发布，电子版报告可在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）、巨潮资讯年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。
网（http://www.cninfo.com.cn）获取。
编制依据报告获取
为持续提高公司 ESG 管理水平、提升 ESG 信息披露质量、推动企业切实践行 ESG 发展理念，针对本报告重点参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、国际标准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《上市公司 本报告，特向读者征求意见，并请读者将意见反馈至公司邮箱（rbgf@rainbowcoglobal.com）。自律监管指引第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》等国际、国内通行 ESG、可持续发展和社会 联系电话：0513-80100206
责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。联系地址：江苏省南通经济技术开发区振兴西路9号
01022025年环境、社会和公司治理报告
关于润邦股份公司简介主营业务
江苏润邦重工股份有限公司（以下简称“润邦股份”）成立于2003年9月，是一家在中国注册成立的国际化装备提供商。润邦股份主营业务为高端装备业务，致力于面向全球市场，为港口、码头、矿山、堆场、海洋工程等领域提供各类产品和
2010 年 9 月，公司在深圳证券交易所上市（股票代码：002483），旗下拥有 GENMA 和 KOCH 两个工业品牌，以及润 服务，遍布全球 50 多个国家和地区。其中，在德国、日本、澳大利亚、印度、新加坡、哥伦比亚、芬兰、南非等国家设
邦重工、润邦重机、润邦工业、润邦海洋以及润邦智装5个装备制造基地，为全球市场提供高品质的物料起重搬运装备、有子公司，在东南亚、南亚、欧洲、澳洲、拉丁美洲、非洲等地区设有销售和售后服务网点。
海洋工程装备、船舶及配套装备，致力于成为全球知名的工业装备制造企业。截至2025年末，公司拥有6家全资子公司和40余家控股子（孙）公司。
亚洲
“GENMA”为公司物料起重搬运解决方案品牌，涵盖船厂 / 堆场 / 工厂、船舶及海洋工程、海洋工程、散料装卸及输送、集装箱港口起重装备和多功能高效物料搬运机五大解决方案，通过多年经营具备较高的市场知名度。
审图号 :GS(2016)1667 号
“KOCH”为全球知名的重质散料装卸及输送整体解决方案品牌，拥有 80 多年的品牌历史，广泛应用于各类矿山、港口、堆场等场所的矿石、煤炭等散料的装卸和搬运。
03042025年环境、社会和公司治理报告
企业文化发展战略
“润邦”取“润业·兴邦”之意，秉信念以润民生、造器物以兴华邦润邦股份持续夯实高端装备业务，不断深入推进自主研发和技术创新，以科技创新培育新质生产力，围绕高端化、智能化、绿色化打造战略产品和核心产品，通过战略合作及商业模式创新，持续提升公司在高端装备业务领域的核心竞争力，推动公司产业向智能化、数字化、自动化、环保化方向转型升级；同时，紧跟国家“一带一路”战略，进一步聚焦发展高端装备业务，积极推进公司战略转型，不断建立和巩固公司在散料装备、海洋工程装备、港口起重装备等领域的市场龙头地位。
责任提升品质成为客户信赖的伙伴专业成就价值创新开启未来会员单位文化引领团队润邦润邦愿景精神江苏省机械工程学会江苏省机械行业协会中国机械工程学会致力于成为全球润邦知名的工业装备润邦目标制造企业纪律严明作风严谨高效中国工程机械学会港口机中国机械工程学会物流工程中国重型机械工业协会散料平和自信
润邦械分会（港口机械学会）分会（连续输送技术委员会）装卸机械与搬运车辆分会润邦使命价值观秉承创新的技术和服务为客户创造价值专业责任创新共赢
05062025年环境、社会和公司治理报告
发展历程
2023年
公司收购 FLSmidth 2010 年集团全球散料装卸搬
2022年公司成功在深圳证券交易所上运业务，进一步巩固市，开启了资本市场的新篇章。
了在散料装备领域的公司牵手广州工控，领先地位。成为广州市属国有企业的一员，开启2019年2008年了发展的新篇章。 公司收购德国知名工业 公司创立“GENMA”品牌，标志着品牌“KOCH”，国际化 公司品牌建设迈出了重要一步。
战略取得重大突破。
2007年
2011年公司涉足物料起重搬运装备业
公司涉足海洋工务，开始打造自主品牌。
程装备业务，业务领域进一步拓展。
2003年
公司成立之初，主要从事船舶配套装备业务。
07082025年环境、社会和公司治理报告
2025年度大事记
KOCH 品牌获全球最大门式堆取料机项目订单，助力阿联酋能源建设；获加拿大港口装船机订单， 成功举办第四届全球销售大会：汇聚全球近 400 位嘉宾见证润邦股份在品牌战略、产品创新与服为温哥华港区量身打造两台圆弧轨道装船机；获摩洛哥 OCP 公司四台门式刮板取料机等项目。 务升级等方面的最新成果。
公司国际化业务成果亮眼，新承接多艘船舶订单。今年成功交付的澳大利亚浮码头项目，其卓越品 亮相 TOC 系列展会：GENMA 品牌在欧、非、美、亚四大洲的 TOC 系列展会中密集参展，吸引了质进一步深化了海外客户的信赖。斩获海外客户多套 LNG 不锈钢低温液罐订单，为推动 LNG 清洁 来自全球的行业客户、合作伙伴及媒体关注，每一站均围绕绿色、智能的核心技术展示成果，收获能源在航运业的应用与发展贡献了力量。 了潜在合作意向等诸多成果，极大地拓展了 GENMA 品牌在全球港口装备领域的影响力。
GENMA 品牌新接订单量与交付量均创历史最高：全年共中标近 200 台物料起重搬运装备（含集 全球布局深化：港机及散料装备产品出口至 50 多个国家和地区，从 GENMA+KOCH 的研发中心装箱起重装备、大型龙门吊及门座机、海洋船舶吊机及散料装卸输送设备等）订单及100多个售到润邦五大生产基地，通过“研发－生产－售后”全链条运营，与全球50余家代理商构建了紧密的后服务和技术改造订单。这一年，GENMA 品牌交付整机产品 120 余台套，产品遍布全球多家船 价值网络。目前已在东南亚、南亚、中东、欧洲、澳洲、拉丁美洲、非洲等多个地区建立了销售和厂、海洋工程企业及多个关键港口码头，如摩洛哥 Marsa Maroc 旗下两大码头、柬埔寨 PPAP 码 售后服务网点，形成了覆盖全球主要市场的服务网络。
头、荷兰 RST、孟加拉 RSGT 码头等，履约效率获市场高度认可。
业务协同深化：GENMA-kalmar 升级为 GENMA品牌，通过统一全球品牌形象、优化供应链治理结构及强化全生命周期服务体系，在保障客户权益与业务连续性的同时，推动高端装备制造业的绿色低碳转型与负责任。
09102025年环境、社会和公司治理报告
可持续发展治理可持续发展管理
润邦股份高度重视 ESG 治理工作，建立了管理层深度参与、职能部门、专业化子公司横向协同、各层级纵向贯通的 ESG 工作组织体系。公司经营管理层在董事会领导下统筹开展 ESG 相关事项，协调落实 ESG 各项管理事宜，不断提升可持续发展治理水平。
可持续发展战略利益相关方沟通
润邦股份高度重视绿色发展，始终坚守“保护环境，合理利用资源”的管理方针，把环境保护融入公司可持续发展的战略布润邦股份根据行业特性与经营业务特点，与政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、行业与合作伙伴、社区六类利局。公司以严格遵守国家环保法律法规为基石，积极完善环境管理体系，致力于资源的合理利用，主动防范污染风险，全益相关方建立常态化、高效的沟通机制，识别利益相关方期望，积极回应各方诉求，提升公司 ESG 表现。 力推动环境友好型产品、服务与解决方案的发展，为实现经济与环境的协同共进不懈努力。
利益相关方政府及监管机构股东及投资者员工客户行业与合作伙伴社区利益相促进经济发展创造股东价值维护员工权益诚信履约关方依法缴纳税款防控经营风险员工薪酬与福利承诺诚实守信合作共赢社区沟通期依法合规经营规范信息披露员工健康与安全客户沟通与服务互利共赢共建和谐社会望与生态环保常态化畅通沟通渠道员工培训与发展长期发展诉求职工代表大会响应国家战略稳健诚信经营优化薪酬体系合同履约措合同履约投身地方经济社会发展施落实政策指引加强风险防控举办文体活动走访和调研与完善采购政策保障各项民生工作回依法纳税定期报告与临时公告员工健康体检满意度调查
应践行责任采购开展公益捐助和志愿服务接受检查监督召开会议/电子邮件/电话确保安全生产客户隐私与数据保护开展员工培训
11122025年环境、社会和公司治理报告
实质性议题分析实质性议题矩阵
2025 年，润邦股份结合 ESG 政策要求、行业发展趋势、业务经营模式和战略方向，通过专家调研等方式，收集并整 根据排序、识别和确认，润邦股份明确了与公司相关性最高的实质性议题，按优先次序按矩阵图排列如下。
理利益相关方关注的议题及其重要性判断，整合议题双重重要性评估结果并进行排序，帮助公司明确信息披露重点和未来管理方向。
议题重要性程度及排名实质性议题判定流程产品和服务安全与质量供应链安全
公司通过政策分析、行业分析和 ESG 相关准则对标，结合自身业务特点和战略规划，识别出本年度 ESG 实质性议题。
识别党建引领员工权益利益相关方沟通内部和风险管理合规运营应对气候变化客户服务能源资源利用
公司通过调研等形式向利益相关方开展调研，收集利益影响数据安全与客户隐私公司治理
相关方关于议题对公司财务的影响，以及公司在该议题重要性乡村振兴
表现对经济、社会和环境的影响两个维度的重要性判断，评估社会贡献商业道德循环经济创新驱动人才发展
并进行量化分析，并按照议题对利益相关方和对公司自行业交流与合作职业健康与安全身两个维度的重要性由高到低排序。废弃物处理知识产权保护环境合规管理投资者关系管理污染物排放
经公司管理层对实质性议题结果进行审议，审议通过后形成最确认 终的润邦股份 ESG 实质性议题矩阵图。
财务重要性
13142025年环境、社会和公司治理报告
绿色智能装备 案 例: SPP40 平台供应船首艘 N1053 船采用绿色环保设计专题 共建“一带一路”互联互通格局
2025年7月，润邦股份下属子公司润邦海洋为国银
金租、SPEC 建造的 SPP40 平台供应船 N1053 船
润邦股份作为深耕高端装备领域的核心企业，始终将服务国家战略、赋能全球可持续发展作为 ESG 工作的重要方向，积极 吉水仪式在公司 2# 船台举行。SPP40 平台供应船响应“一带一路”倡议，以国际化布局推动沿线国家基础设施现代化建设，助力区域经贸互联互通与产业链协同发展，实现 是润邦海洋建造的高端小海工项目，具备 DP2 动力定位、绿色环保设计等特点，率先应用磷酸铁锂电商业价值、社会价值与环境价值的深度融合。
池、燃油监测系统等前沿技术，满足国际市场需求。
N1053 船是 SPP40 平台供应船系列的首艘船，此绿色智能装备次顺利吉水标志着该船建造取得关键进展，为后续多艘同型船项目推进积累了宝贵经验。 SPP40 平台供应船首艘 N1053 船润邦股份响应国家“双碳”战略目标，秉持“共筑共享、绿色发展”的合作理念，将 ESG 理念融入项目全流程，以可持续价值赋能全生命周期服务，通过技术优化降低能耗、减少碳排放，践行绿色设计理念，新能源混合动力起重机不仅延长了设备生命周期，更显著提升了环保性能与运营效率。
公司以绿色智能装备助力“绿色智慧港口”建设，提供吊装输缆两用名称功能及特点成效门座机、能量回馈技术、无动力抑尘技术以及 GENMA 全自动轮胎
吊技术等多种解决方案，在提高工作效率、降低作业成本、减少环 项目采用 CMS 起重机管系统，以清晰的图形方润邦重机“一种新型绿色环保连续式卸船机的研相较于传统柴油机动力传境污染和减轻劳动强度等方面表现出色，充分展示了润邦股份在高发”项目获得江苏省机械工程学会机械设计与产锂电池混合动力型轮式展示起重机及其部件，可以随时读取重要参动轮胎式起重机，项目可端装备领域的技术研发与创新实力。品创新“二等奖”胎式集装箱起重机数，及时检测到关键状态。
节省60%的燃油使用。
案 例: GENMA 1300 吨造船门式起重机应用能量回馈技术此外，公司积极布局清洁能源 LNG 液罐业务，下属子公司润邦海洋研发生产的 LNG 液罐迅速占领市场。公司持续加强与
2025 年 6 月，润邦股份为客户提供的 GENMA 品牌 1300 吨级超大型双主梁门式起重机成功完成试验特检验 国内外企业的合作与交流，共同推动 LNG 等清洁能源产业的发展，为客户提供更加优质、高效的 LNG 液罐产品，提供收。该龙门吊采用智能化控制系统，配备防摇摆装置和实时监测功能，有效提升了设备吊装精度和作业安全 具有可靠品质保障、卓越技术实力的解决方案。截至 2025 年末，公司已交付 LNG 液罐 20 余个，可减少 20%—30% 的性，适用于船舶等大型结构件的总装作业。在动力系统方面，设备应用了能量回馈技术，可将运行过程中重力 CO ?排放。
势能转化为电能循环利用，实现节能环保运行，在提高现场生产效率的同时降低设备能耗。
案 例: 润邦股份与海外客户签署 LNG 液罐订单
2025 年 6 月，润邦股份下属子公司润邦海洋与海外客户签订 8 套 LNG 不锈钢低温液罐订单。项目为海外
知名油气客户服务，材质为 304 不锈钢，设计舱容为 1350 立方米，设计最低温度为 -165° C，设计压力
5.6bar；项目设计及建造需满足 ASME、NFPA-59A 等规范。该项目订单签署，彰显出润邦海洋在绿色能源装
备领域再次取得重大突破，为可持续发展注入了强劲动力。
GENMA 品牌 1300 吨双主梁门式起重机
15162025年环境、社会和公司治理报告
共建“一带一路”
润邦股份深耕战略协同与市场需要，聚焦“一带一路”沿线重点港口与物流枢纽，构建了“产品定制化 + 服务本地化 + 合作多 越南凯莱港（12 台 RTG）采用智能控制系统提升效率，系元化”的发展模式。针对不同国家的港口工况、环保标准与运营需求，公司组建专业国际商务与技术攻坚团队，深入开展市统降低能耗。
场调研、标准对接与技术适配工作，确保产品与服务精准匹配当地发展实际。
2025年，公司在海外市场实现“签约扩容”与“交付提质”双突破：新签业务覆盖孟加拉国、泰国、土耳其、柬埔寨、摩洛
哥、印尼等多个沿线国家；同时，克服全球供应链波动、跨境物流复杂等挑战，圆满完成吉布提、埃及、越南、肯尼亚等公司推动新兴市场突破，打破单一产品合作模式，实现多品类高端装备的海外落地，进一步拓展“一带一路”贸易渠道。近年国共计 96 台 RTG 设备的交付任务，切实保障当地港口基础设施建设进度。 来，公司率先实现南亚市场核心装备零的突破，持续深化东盟区域合作，成功跻身东亚高端装备供应体系。公司不仅实现了从核心 RTG 产品到多品类重型装备的业务拓展，更以多元化装备矩阵满足了沿线国家港口、工业物流等多场景的升级需求。
案 例: GENMA 环保型轮胎式集装箱起重机 (RTG) 顺利发运
案例:润邦海洋成功交付澳大利亚海外项目2025 年 9 月，公司生产的 10 台 GENMA 环保型轮胎式集装箱起重机（RTG) 顺利完成装船并正式发运。该批RTG 配备了先进的混动技术，能显著降低碳排放。同时，起重机集成了全面的安全保护、人性化操作及智能2025 年 5 月，润邦海洋为澳大利亚 TAMS 集团建造的 1 座浮码头，3 套导管架和 1 套栈桥项目已圆满交付，
辅助系统，助力打造可持续环保港口。
并通过半潜船和重吊船运输启航至澳大利亚。该项目的顺利交付，标志着润邦海洋国际化战略布局取得重要进展，也是其深耕澳大利亚市场的里程碑。
此次项目积累的宝贵技术经验，将为后续项目提供有力支撑。润邦海洋将持续聚焦高端海洋工程装备，为全球客户提供更优质的海工装备解决方案。
GENMA 品牌环保型轮胎式集装箱起重机 (RTG) 顺利发运
润邦股份持续拓展海外市场，推动海外项目落地，一方面通过高效港口装备的投入，直接提升了当地港口的集装箱处理能力、装卸效率与通关速度，夯实了区域经贸往来的硬件基础；另一方面通过装备输出、技术合作与人才培养，推动了当地港口物流产业链的升级，促进了区域互联互通水平的提升。
润邦海洋澳大利亚 TAMS 集团项目顺利交付未来，公司将持续深化“一带一路”沿线国家合作，以 ESG 理念为引领，聚焦绿色智能港口解决方案的研发与推广，进一步柬埔寨 RTG 项目提前完成交付，助力码头建设提质增效。 拓展技术培训、售后服务本地化、低碳装备升级等合作领域，持续以优质的产品、专业的服务与开放的合作姿态，助力沿线国家实现基础设施绿色转型与经贸高质量发展，在共建“一带一路”高质量发展新格局中，书写企业可持续发展的新篇章。
17182025年环境、社会和公司治理报告
案 例: 两台搭载了智能挖取系统的移动式港口起重机 (MHC) 顺利发运
专题 智造赋能港航 数智技术驱动产业升级 2025 年 4 月，公司生产制造的两台 GENMA 品牌
125 吨移动式港口起重机 (MHC) 顺利装船。该设备
采用电力驱动系统，兼具抓斗与吊钩双作业模式，润邦股份作为港口智能装备领域的领先企业，以智能制造为主攻方向，持续推进数字产业化，强化工业互联网平台建设，吊钩工况下最大起重量为125吨，抓斗工况下最大致力于通过技术创新推动港口自动化升级。2025年，公司以“船舶与海工智能制造数字孪生管理平台”为核心，构建了覆盖工作效率达1000吨/小时，能够灵活满足散料与设计、生产、管理的全流程智能化体系，运用数字孪生技术完成工艺仿真与虚拟验证，显著缩短研发周期，全面提升生产件杂货的多样化装卸需求。在智能化方面，设备搭管控、供应链协同与质量管控的智能化水平，助力高端装备制造产业高质量发展。载先进的智能挖取系统，可自动规划斗的最优抓取路径，减少人工干预的同时，提高设备作业的高效润邦股份软件开发 性与安全性。 GENMA 品牌移动式港口起重机 (MHC)名称功能及特点成效
案 例: GENMA 品牌 3 台移动式港口起重机 (MHC) 顺利发运
突破原 GUI 没有数据库，CMS 数据库技术不能较外购系统每台 RTG 节
轮胎式起重机 升级且都不能远程访问的技术瓶颈，破解了大量 2025 年 2 月，公司生产的 GENMA 品牌 3 台移动式港口起重机 (MHC) 顺利发运。MHC 作为 GENMA 品牌的明省5万元人民币，降低GCMS&GRCMS 软件 数据同步 / 异步传输以及一对多，多对多客户端 星产品，能够灵活配备多种吊具和抓斗工作装置，满足集装箱、LNG 罐、杂货和散料等多种货物的装卸需求。
了公司采购成本。
访问等网络和数据交互方面的技术难题。
此次发运的三台 GENMA MHC 设备各具特色：其中
一台特别配备了双箱集装箱吊具，能够同时起吊两台20英尺的标准集装箱，大幅提升客户码头的集装案例:润邦股份推动港口自动化升级箱装卸作业效率；另外两台则充分结合了客户的个
性化需求，配置了先进的能量回馈节能动力系统，
2025 年 7 月，润邦股份下属 GENMA 品牌分别与宁波北仑第三集装箱有限公司、连云港新东方集装箱码头正 以及智能挖取、智能防摇、MHC 多机智能防撞预警
式签署合作协议。根据协议，公司为北三集司提供 13 台轮胎式集装箱门式起重机 (RTG)L4 级自动化改造、6 等智能化功能，显著提升设备的智能化水平，同时台 RTG 的 PLC 系统升级服务，同时为连云港码头 8 台 RTG 实施 L4 级全自动化改造。此次合作，为行业智慧 确保设备作业的高效与安全。 GENMA 品牌移动式港口起重机 (MHC)化转型提供了示范案例。
公司 GENMA 移动式港口起重机 (MHC) 产品集灵活机动、功能全面、智能高效以及绿色环保等多项优势于一体，在港口装卸领域具备出色的作业实力，能够为全球客户提供高性能、智能化、环保型的港口装卸解决方案。
润邦海洋入选江苏省先进级智能工厂项目名单
19202025年环境、社会和公司治理报告
01
精益治理巩固长青基业
23党建引领发展
润邦股份坚持党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，持续健全权责清晰、运行高效的治理机制，提升规 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应
26提升治理效能
范运作水平，严守风险合规底线，筑牢稳健经营屏障，积极推进数智化转型，提升企业核心竞争力。
28加强风控合规
30数智化转型
32投资者责任
21222025年环境、社会和公司治理报告
党建引领发展案例:“中央八项规定”动员部署会
公司部署各支部组织开展“中央八项规定”动员部署会，强化党员干部纪律意识。活动组织各企业党员骨干赴淮润邦股份坚持高质量党建引领企业前行，夯实基层战斗堡垒，强化理论武装，凝聚思想共识，严守纪律规矩，促进党建与安开展红色主题教育，通过参观周恩来纪念馆、故居及廉政教育基地，深入学习周恩来等老一辈革命家的崇高业务深度融合，激发党建活力，切实把党建优势转化为企业发展优势，护航企业行稳致远。精神，进一步增强了党性修养。
通过此次活动，公司激发了广大党员、干部的积极性、主动性、创造性，提升了党员的政治领悟能力。
组织建设
润邦股份加强党组织建设，严格落实新时代党的建设总要求，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，规范组织运行，培养考察入党积极分子，开展党员民主评议与支部工作总结，坚持选优配强党务工作力量，强化基层党组织政治功能和组织功能，让党支部在基层工作中唱主角、打头阵。
党组织建设荣誉江苏省工人先锋号
“中央八项规定”动员部署会润邦海洋海上风电智造创新小组江苏省总工会思想教育
公司坚持把思想政治建设摆在首位，持续深化理论武装，牢牢把握正确政治方向，积极落实“三会一课”制度，以“学党史，悟思想，办实事，创新局”为主线，高质量开展党史学习和主题教育宣讲，以争当“党员示范岗”为主题，组织开展“效能提升、健康安全”活动，引导全体党员干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2025年，公司开展“第一议题”专题16项，党日主题党课26次；领导干部带头讲专题党课8次，革命传统教育6次。各企业支部举行迎“七一”升旗仪式
23242025年环境、社会和公司治理报告
思想政治建设绩效指标单位2025年数值提升治理效能平台发布党史知识条9
润邦股份严格遵守《中华人民共和国公司法》等法律法规，持续完善现代企业制度，优化法人治理结构，健全股东会、董开展党课次数次26事会和管理层决策机制与议事规则，推动各治理主体权责明晰、协调运转、有效制衡，不断提升治理规范化、科学化水跟踪“第一议题”专题项16平，为企业高质量发展提供坚实保障。
领导干部带头讲专题党课次8完善治理架构组织革命传统教育次6
润邦股份坚持规范运作，构建以股东会、董事会、专业委员会为主的管治架构，总裁办公室下辖“九部一中心”的组织模式，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责清晰、有效制衡、协调运转的科学机制，有效提升治理效能和管理水平。
廉政建设
润邦股份纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，健全廉洁风险防控体系，完善监督制约机制，强化重点领域、关键环节监加强规范运作督管理，常态化开展警示教育、纪律教育和廉洁文化建设，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事干净的良好政治生态和企业氛围，为企业规范运作、行稳致远保驾护航。股东会股东会是公司的权力机构，负责审议批准公司重要报告；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议等。
股东会绩效股东会会议召开次数股东会审议议案数目
2次25项
“清风共建守初心廉洁同行担使命”——“510思廉日”廉政教育暨支部共建活动党业共建董事会
润邦股份扎实推进党业共建、协同发展，将党建融入技术研发、生产、服务各环节，深入开展党员攻关项目、创新创效活董事会作为公司经营管理决策机构，充分发挥定战略、作决策、防风险的作用。公司董事会背景多元化，进一步推动公司动，积极创建党员志愿者服务队、党员突击队，带动广大党员职工在重点难点中领题攻坚、破题开路，发挥党支部战斗堡高效、科学治理。截至2025年末，公司在任董事9名，其中女性董事1名，女性董事占比11.11%；独立董事3名，独立垒作用。2025年，公司开展党建活动26次，累计参与380人次。董事占比33.33%，行业背景覆盖管理、法律、经济等多个领域。
党建活动绩效董事会绩效党建主题活动总次数党建主题活动参与总人次董事会召开次数董事会审议议题数量董事会成员出席率
26次380人次4次69个100%
25262025年环境、社会和公司治理报告
加强风控合规
润邦股份始终坚持合规经营、稳健发展理念，高度重视风险内控体系建设，强化全过程、全链条风险管控，充分发挥内部董事会成员审计、法务监督的职能作用，坚守商业道德准则，规范廉洁从业行为，紧盯重点领域、关键环节与重大经营事项，筑牢风险防范“防火墙”，为企业高质量可持续发展提供坚实风险屏障。
姓名性别年龄职位学历背景吕爱武男43董事长硕士研究生刘茵女44董事硕士研究生风险管理
敖盼男35董事本科公司推进风险管理主体责任落实，制定《全面风险管理手册》，成立风控合规委员会，成功搭建并初步运行覆盖全公司的张凯杨男44董事硕士研究生全面风险管理体系，明确风险管理组织架构、职责分工、流程机制与报告路径，实现了对各类风险的统一、规范管理，提升公司风险抵御能力。
吴建男59副董事长、总裁本科
公司加强风险流程管控，明确突发重大风险事件应急处理措施，通过系统性风险识别、分析与评估流程，科学梳理确定了施晓越男63董事、总工程师本科
“2025年度润邦股份前十大风险”，分级设定红、黄、绿三级风险预警指标，建立定期监控与报告机制，实现重大风险实时芦镇华男65独立董事硕士研究生动态跟踪与管理前置。
于延国男49独立董事本科2025年，公司未发生重大风险事件，全面风险管理工作取得了预期成效，有力护航公司年度经营目标实现。
华刚男53独立董事硕士研究生风险管理基本原则及评估管理程序
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，制定各委员会《工作细则》，各委员会勤勉尽责，提升公司治理的专业性与有效性。
重要性原则、客观性原则、审慎性原则、预防性原则、前瞻性原则、全面性原则、适应风险管理基本原则
性原则、成本效益原则经营管理层
经营管理层是公司的执行机构，由董事会聘任并对董事会经营管理层成员负责，执行董事会决议，促使公司日常经营管理活动高高级管理层总人数效开展，推动公司运营和战略目标的实现。截至2025年末，公司拥有高级管理人员共4名。4人风险评估管理程序风险信息收集与识别、风险评估方案编制、风险评估组织、编制风险评估报告
27282025年环境、社会和公司治理报告
公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》等税收相关法律法规，建立健全税务合规管理制度与风险防控体系，规范风险管理流程图
税务管理，严谨核算并及时完成税费申报与缴纳工作。2025年，累计纳税13839.44万元，切实履行纳税义务。
编写风险评估方案审核发放风险评估问卷填写风险评估问卷组织编制重大风险应对措施审核初步划分风险等级计算风险排序商业道德
编制年度风险评估报告审核存档公司贯彻落实《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，加强反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争等方面的风险防控和处置能力，筑牢依法合规经营底线，为公司高质量发展奠定基础。
公司深化全员风险防控意识，营造“人人讲风险，处处防风险”的良好氛围，组织开展多轮次、多层次风险管理专题培训，覆盖中高层管理者及关键岗位员工，通过培训，显著增强全体员工风险识别与防范意识，为公司风险管理文化形成奠定坚实基础。
风险管理培训绩效数智化转型风险管理培训次数风险管理培训时长风险管理培训参与人次
36499润邦股份激活高质量发展新动能，统筹推进智能制造与智能办公双轮驱动，持续提升生产制造智能化、精益化水平，以智次小时人次
能工具赋能日常工作，提升公司运营效率。
法务合规数字化转型
公司系统构建合规管理体系，制定《合规管理制度》《法务管理手册》，将合规要求嵌入业务全流程，形成风险防范、监公司致力于数字化转型建设，夯实基础支撑，打通生产管理系统数据，实现生产、库存、订单核心数据实时同步，重点梳督报告、及时整改机制，实现事前防范、事中控制、事后报告的全流程管理，组织合规审查，覆盖合同、重点项目、重大理采购、审批、售后等高频流程，减少纸质流转和人工核对，开展分层级数字化技能培训，让员工会用、用好数字化工决策等关键领域，由首席合规官审批重大决策事项并出具合规审查意见，齐抓共管形成合力。具，确保转型举措落地见效。
2025 年，公司确保规章制度、经济合同、重大决策事项等通过法律审核，合规审查率达到 100%。 2025 年，公司完成自动套料系统、思普 PLM 设计协同系统、用友 ERP 系统升级、瑞云售后服务系统、电能管理系统、车
间无纸化、安顺生产远程及监控项目、钉钉智能合同及云课堂等建设，并逐步完成主干网络升级，提升了超大型模型访问速度及稳定性，实现了主要办公区域千兆/万兆网络的覆盖。
案例:风控管理系列第三期培训
2025年12月，为强化全员合规意识，公司组织开展以“企业合规管理”为主题的企业风控管理系列第三期培数字化建设绩效训，营销、项目、采购、财务等各部门人员积极参与。此次培训围绕合规理念、义务来源、典型案例及工作要数字化转型投入金额点展开，既解析合规底层逻辑，又结合实务案例明确操作边界，助力各企业夯实合规经营根基，为企业稳健发展保驾护航。通过此次培训，公司强化重点领域、重点环节、重点人员合规意识，持续培育合规文化。676.13万元
29302025年环境、社会和公司治理报告
高效办公生态投资者责任
公司积极拥抱人工智能时代发展机遇，强化员工数字技能提升，赋能员工成长、提升办公效能，夯实企业数字化根基，着力构建高效办公新生态。
润邦股份始终将维护投资者利益作为核心责任，通过全方位提升投资者关系管理、强化信息披露质量、健全股东权益保障机制，构建公开、透明、互信的投资者服务体系，实现公司与投资者利益的协调与平衡，共同推动公司高质量发展。
案例:高效办公新生态实战技巧培训圆满结训投资者关系
2025年3月，为提升员工日常办公效率和企业竞争力，公司组织开展《高效办公新生态实战技巧》专项培训。本次培训内容丰富实用，涵盖了基础认识、提示词工程、文案生成、PPT 制作、图片视频制作等多个方 公司高度重视投资者关系管理工作，制定《投资者关系管理制度》，严格履行投资者关系管理相关职责，通过业绩说明面，指导员工学习各类工具的基础知识。通过此次培训，公司强化了员工对数字化工具的运用水平，助力企业会、现场调研等多元化渠道，畅通与投资者的交流沟通，强化投资者对公司的了解和认识，保障投资者的知情权。2025数字化转型。年，公司举办业绩说明会共计2场，开展现场调研累计14场，累计55人次参与。
投资者关系管理绩效业绩说明会举办场次现场调研次数现场调研参与人次
2场14次55人次
信息披露
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等规定，制定《信息披露管理制度》《信息披露暂缓、豁免管理制度》，依法履行信息披露义务，定期披露各类报告，加强信息披露事务管理；制定《内幕信息知情人登记管理制度》，保障内幕信息知情人切实履行法定保密义务。
股东权益
公司严格遵循《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红（2022年修订）》以及《公司章程》等规定，制定《未来三年股东回报规划（2023—2025年）》，健全完善公司利润分高效办公新生态实战技巧培训现场配政策，建立科学、持续、稳定的现金分红机制，积极回报广大投资者，引导投资者树立长期投资和理性投资的理念，持续保障股东合法权益。
31322025年环境、社会和公司治理报告
02
绿色发展爱护美丽地球
35应对气候变化
润邦股份始终将“绿色减碳、节约资源、提升效率”作为核心原则，坚定贯彻“绿水青山就是金山银山”的 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应
28环境合规管理
重要理念，探索并实践绿色可持续发展的创新路径，致力于在环境保护与经济发展之间找到最佳平衡点，为实
40资源精益管理
现生态优先、绿色发展贡献力量。
41排放物治理
43绿色运营
33342025年环境、社会和公司治理报告
物理风险清单应对气候变化风险风险时间潜在的主要应对类型描述范围财务影响措施
随着全球气候变化形势日趋严峻，润邦股份深刻认识到应对气候变化的紧迫性与重要性，秉持强烈的责任意识与担当精神，积极应对气候变化挑战，顺应绿色低碳发展潮流，全方位开展气候风险的识别与评估工作，推动公司绿色发展与可持续经营。
台风/极端降水造成不安全的工作定期开展极端天气下的应急演练，急性环境，导致人身伤害的风险上升同营业收入下降；提升极端天气下的作业效率。
风短期时会影响作业开展，导致停工/工运营成本增加。定期购买财产一切险和公众责任气候风险识别险期延误等。保险。
公司高度重视气候变化对战略规划、生产经营以及财务报表带来的实际和潜在的影响，根据国际可持续准则理事会 (ISSB)发布的《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》(IFRS S2) 框架，识别气候变化风险，并通过制定针对性的风险应对措施，提升企业的风险应对能力，降低其对公司业务的影响。
建立高温预警响应分级制度，按气候风险清单照规定合理安排高温期间的户外慢风险风险时间潜在的主要应对性持续高温天气影响设施设备及建材营业收入下降；作业时间。
风中长期
类型描述范围财务影响措施状态，造成施工安全隐患。运营成本增加。高温会影响机械设备运行，增加险对设备的巡查频次，预防设备安我国提出了“双碳”战略目标，积极全隐患。
政推动可持续发展，国家对项目开发及时了解和遵守相关监管法律法策
和运营中的废水、废气和废渣排放管规，根据法规要求规范各项业务的业务风险增加；
法控趋严，导致企业合规成本上升；中长期工作机制和展业流程，构建清洁低律运营成本增加。气候变化机遇清单风公司被要求披露覆盖更全面、数据碳的能源体系，不断优化每年度披险更准确、可验证性更强的温室气体露内容。机遇机遇应对排放情况。类型描述策略盈利下降；
低碳减排技术仍处于示范阶段，尚产技原材料采购品
术未达到大规模应用的水平。可再生逐步推广应用智能空气调节、节能灯、抢占绿色低碳产业机遇，发展适应气候变化的新业务，风中长期成本增加；
和能源技术等需要公司投入大量人力环保节能起重机等节能设备。服提升公司整体多元化经营能力。
险运营成本增加。务物力，导致开发成本增加。
扩大分布式光伏业务规模；
资及时跟进碳交易与绿电/绿证相关最新政
市客户环保低碳的理念提升，增加了制定绿色供应链建设实施方案等，源场运营成本增加；能策，拓展绿色电力交易业务；
风低碳运营等管理成本和运营成本短期将环境、节能、减排融入供应商评源可再生能源领域迎来了更多政策倾斜与资金注入。营业收入减少。全面推进新建绿色智能装备制造，推动既险增加。价标准中。利用有设备节能改造，提供绿色低碳友好的产业服务。
产品建造过程中可能对环境造成污
声信用风险增加，建立合作方反馈机制，及时制定并誉染破坏、影响生物多样性，来自合短期融资成本上升；落实整改方案，明确整改目标和措市“双碳”目标驱动市场对绿色智能装备的需求持续攀升，风作方的顾虑或负面反馈增加，损害场险营业收入下降。施，并将整改结果予以公示。企业提供新的绿色低碳产品和服务，满足市场需求。
公司声誉。
35362025年环境、社会和公司治理报告
清洁能源利用环境合规管理
润邦股份积极推进绿色转型，推广清洁能源利用，利用闲置屋顶安装光伏发电系统，既能为生产环节提供稳定绿电，降低用电成本；又能减少温室气体排放，助力润邦在高端装备制造领域实现低碳生产，是应用绿色科技实现清洁能源替代的直润邦股份积极承担环境保护责任，持续完善环境管理体系，严控环境风险，践行绿色、环保、低碳的运营方式，将绿色发展接体现。2025 年度，润邦重机屋顶光伏项目总发电量达 540.19 万 Kwh，相当于减少二氧化碳排放约 5388 吨。
理念融入运营的各环节中，实现企业与社会的可持续发展。2025年，公司及子公司未发生重大环境污染事件，亦未发生环保违法违规事件。
环境管理体系
润邦股份秉持绿色发展理念，积极付诸实际行动，持续完善环境管理体系，严格落实自身环保责任，加强员工的环保培训，将环境管理贯穿生产运营全过程。各子公司根据业务特点，设立安全环境部或相关部门负责环境管理，制定环境信息管理制度，包括危险废物、一般固废、自行监测、排污许可、环境污染防治设施管理等，确保环保工作覆盖全面。
部分子公司环境管理体系认证证书铺设屋顶光伏此外，润邦股份充分利用海洋工程起重装备制造的先进技术，为海上风电相关产业提供一站式 GENMA 海洋工程配套解决方案，为清洁能源高端装备产业实现“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。
案 例: GENMA 海洋起重机助力广西首个海上风电项目吊装完成
2025年前后，广西首个海
上风电项目——防城港海上
风电示范项目 A 场址工程
83台风电机组全部完成吊装。其中，GENMA 全回转海洋起重机由公司为客户公司设计建造，安装于“华能博强”号风电安装船，为大型风电设备的安装提供有力保障。
广西防城港海上风电示范项目公司始终将环境保护和可持续发展作为企业运营的重要准则，在日常经营活动中严格遵循《排污许可管理条例》，确保所有排污行为均在法律允许的范围内进行，杜绝任何违法违规的排污行为，切实履行企业应尽的环保义务。
37382025年环境、社会和公司治理报告
环境风险管控资源精益管理
润邦股份定期开展环境风险评估和应急演练，确保能够及时发现潜在的环境风险点，提前采取预防措施，降低风险事件的发生率，面对突发环境事件迅速有效应对，最大限度减少对环境和人员的影响。
润邦股份致力于构建绿色、低碳、循环的资源管理体系，全方位、深层次推进节能降耗工作；通过采用先进的节能、节水技术和智能化管理手段，不断优化生产流程，提升资源使用效率，减少能源和水资源消耗，实现经济效益与生态效益双赢。
加强环保督察能源高效利用
公司高度重视环保督察工作，建立了完善的环境监测体系，详细记录各类污染物的排放情况，包括但不限于废气、废水、废渣等污染物的排放种类、排放总量等关键数据，并通过科学的监测手段和严谨的数据分析，确保数据真实可靠；详细记润邦股份秉持能源高效利用原则，强化能源使用管理，定期统计及分析电能消耗量，根据分析结果，加强对耗电量较大的录污染防治设备的运行情况，严格执行设备的日常养护和故障排查，确保污染防治设施运行状态良好，充分发挥其减排作设备设施的合理使用和维护检修，提升设备能源效率，有效降低能源消耗，推动生产模式向智能化、绿色化转型。
用，有效降低污染物排放水平，最大限度减少对环境的影响。
公司持续加大对生产过程中能源消耗的实时监测与深度分析力度，构建覆盖全生产链条的能耗数据采集与分析体系，精准此外，公司通过专项检查与定期检查相结合的方式，对各子公司进行全面环境风险管控，确保环保措施落实到位，有效防识别高耗能环节与优化空间。同时，建立健全节能目标责任制与绩效考核机制，将能耗指标层层分解至班组岗位，定期发范环境事故的发生。布节能通报，营造全员参与、持续改进的节能降耗文化氛围，激励员工主动投身技术创新与节能实践，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
案 例: 埃及达米埃塔港 40 台轮胎式龙门起重机（RTG）项目绿色供电技术方案环保合规绩效
项目环境影响评价覆盖率 环境违法事件发生次数 环境突发事件发生次数 埃及达米埃塔港 40 台轮胎式龙门起重机（RTG）项目，是公司深耕海外市场，打造绿色港口装备、恪守产品
10000责任、实现完美履约的标杆工程。项目采用混合供电模式，兼顾作业灵活性与低碳环保需求，践行全生命周%次次期可靠设计理念。
项目采用“主柴油发电机组 + 滑触线（Busbar）”混合供电方案，以滑触线供电为优先模式。在具备岸电条件的堆场区域，设备通过滑触线取电运行，有效降低噪声污染、改善作业环境，同时减少柴油消耗与运行成本，环境应急管理实现显著的节能减排效益。在无外部电源或设备转场作业时，主柴油发电机组自动启动，确保各类工况下的连续稳定运行。两套系统支持自动切换与互为备用，全面提升运行可靠性。
公司为有效防范可能突发的环境事件，依据相关法律法规，结合自身业务特点，制定完善的突发环境事件应急预案，强化通过“主柴+滑触线”混合供电方案的
应急能力建设，加强应急演练与培训，全面提升环境风险防控和应急处置能力，确保在突发环境事件中能够迅速响应、科应用，项目在运行阶段有效减少柴油学处置，最大程度降低潜在损失和对周边环境影响。
消耗与碳排放，契合绿色港口发展趋势与全球应对气候变化的行动方向。
环保宣传教育项目在节能降耗、噪声控制和作业环境改善等方面形成了可量化的环境效益，为公司绿色装备技术的国际推广润邦股份高度重视环保宣传教育，积极组织下属公司参与植树活动、“6·5世界环境日”“世界水日”等活动，制作环保宣传海提供了成功范例。
报，以实际行动践行低碳环保理念，营造全员参与的绿色文化氛围，持续提升员工环保意识，推动低碳理念融入日常生产 埃及达米埃塔港 40 台轮胎式龙门起重机（RTG）项目经营，助力企业绿色可持续发展。
39402025年环境、社会和公司治理报告
日常运营中，公司对办公区域的电耗进行精细化管控，充分利用自然光照，减少不必要的用电照明时间，有效降低了照明能耗。同时，在节假日及晚间降低功率运行，实现按需照明，避免能源浪费。排放物治理案例:光伏照明改造实现“零能耗”
润邦股份根据《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，深入开展污染排放治理，对生产过程中产生的各类污染物严格管理，开展日常监测，确保各类污染物达标排放，最大程度降低污染物对周边环境
2025年7月，润邦股份下属子公司润邦重机为优化能源效率，对车棚照明系统实施节能升级改造工作。本次造成的影响。
改造拆除原有灯具，新装太阳能节能灯。该灯具利用太阳能清洁能源，通过光伏板自主充电、蓄电池储能，采用光控与时控双模管理，黄昏自动亮灯，午夜降功率运行，实现夜间智能照明。
改造后，车棚照明亮度显著提升，实现该区域照明能耗“零消耗”。此次改造是公司推进绿色办公的重要实践，废气管理后续将持续挖掘各区域节能潜力，推动企业可持续发展。
公司秉持“源头削减、过程控制、末端治理”的理念，通过深化废气治理措施、强化现场监督管理，全面加强废气治理，确保废气排放达标，减少对大气环境的影响，改善区域环境质量。
案例:润邦股份卸船机配备无尘伸缩溜桶减少粉尘
2025年，润邦股份成功获得拉美客户1台600吨/小时埋刮板卸船机订单。该订单设备通过连续可调节的刮
板运转进行物料输送，同时支持卡车装载与皮带机卸载两种作业模式的快速切换，灵活适应不同工况需求。此外，该订单产品还特别配备了专为装载卡车设计的无尘伸缩溜桶，有效遏制作业过程中的粉尘外溢，助力客户节能灯改造前后对比及效果图码头实现高效、环保的生产目标。
保护水资源
案例:涂装车间废气治理设施升级改造
润邦股份始终高度重视水资源管理，对用水的全过程进行严格监督和管理，通过科学合理的规划和创新的技术手段，积极保障水资源的节约与再利用，力求在实现经济效益的同时，兼顾水资源的可持续利用，为社会的可持续发展贡献力量。2025年，润邦股份下属子公司润邦重机对涂装车间废气治理设施升级改造，废气治理工艺变更为预过滤+沸石转轮吸附浓缩 +RTO 燃烧，废气处置率超过 98%，同时每年减少危废物产生处置约 20 吨。
水资源节约管理举措生产车间对产品试
每天开工前对水管操作人员在使用中产品发运前清洗，水、试压用水需充
进行试漏检查，及对水管进行梳理，应尽量使用软毛刷分考虑其工序，争时处理，杜绝跑冒严禁碾压，防止接洗刷产品表面，再取短时间内可循环滴漏现象。 头处漏水。 用清水冲洗。 涂装车间 RTO 设备设施利用，减少浪费。
41422025年环境、社会和公司治理报告
废水管理绿色运营
润邦股份筑牢生态安全屏障，定期开展地表水、污水、油烟排放外检等自查整改工作，完善污水处理设备运维操作，控制生活污水入水量，提高污水设备处理率，加大中水回用范围，减少废水排放。 润邦股份积极响应国家“双碳”战略部署，将绿色低碳理念深度融入日常经营，通过无纸化 OA 系统、精细化耗材管理等举措降低运营能耗，配套绿色出行等具体行动，引导全员践行节能降耗，切实履行企业环保责任，为高质量发展注入绿色动能。
废弃物管理推进绿色办公
润邦股份严格遵守《中华人民共和国固体废物环境防治法》等相关法律法规，在废弃物管理方面开展固废管理风险识别，依据辨识结果明确固体废物产生、贮存、转移、运输、处置等各环节的相关工作要求，坚持预防优先、防治结合、分类管润邦股份深入贯彻绿色办公理念，通过优化日常运营流程、规范办公用品使用等方式节约资源，降低碳排放，营造绿色的理、污染担责，遵循减量化、资源化、无害化的原则，防止或减少固体废物对环境的污染，促进绿色低碳发展。办公氛围；培养全员的节能意识，引导员工将绿色生活方式融入日常工作与生活，为企业高质量发展奠定基础。
绿色办公举措
公司高度重视危险废弃物管理工作，根据相关法律法规制定《危废暂存间管理制度》《危险废物台账管理制度》等一系列管理制度，持续完善危险废弃物管理组织架构，从董事长到一线员工，协同推进污染防治工作；规范危险废弃物暂存间管 采用 LED 节能灯具，及时关闭会议室的电灯，天气晴朗时尽量使用自然采光；
理，确保危险废物安全存放，并在发生事故时及时报告和处理；同时建立危险废弃物台账管理制度，确保危险废物从产生开展节能、节水宣传，张贴节能、节水标识；
到处置的全过程可追溯。此外，通过定期开展培训，提升员工对危险废物管理的法规认知和操作技能。节约能源空调温度设置夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；
下班后关闭非必要设备电源，减少待机能耗。
案例:危险废物规范化管理安全培训
推进绿色无纸化办公，采用 OA 线上系统，纸质文件尽量双面打印；
2025年8月，为切实提升公司危险废物管理水平，防范环境风险，特组织公司管理人员、车间操作岗位人员回收单面废纸作为草稿纸循环利用；节约办公在公司培训室进行了本次规范化管理专题培训。本次培训主要围绕《中华人民共和国固体废物污染环境防治用品采购可重复使用的办公耗材（如硒鼓加粉服务）。法》条文解读、规范贮存管理、常见风险点与典型案例剖析等内容进行了宣贯。通过本次培训，公司将危险废弃物规范化管理纳入每一位员工的自觉行动，共同守护环境安全，保障公司行稳致远。
必要打印时采用双面打印，设置默认黑白打印模式；
减少一次性用品使用，提倡员工自带水杯、餐具；
日常环保旧办公设备捐赠给公益机构或进行环保拆解处理。
远程会议替代部分线下会议，减少差旅碳排放；
鼓励员工优先选择公共交通、自行车等绿色出行方式；
倡导绿色为电动车/新能源汽车提供充电便利；
出行加强公务用车管理，制定车辆管理办法，落实车辆能耗检查，提高车辆运行效率，减少车辆油耗和排放。
保护生态环境
危险废物规范化管理安全培训润邦股份积极投身生态环境保护建设，全面铺开绿化养护攻坚行动，通过精细化管理为花草树木提供全方位养护，提高生态环境治理水平，为建设“美丽中国”添砖加瓦。
43442025年环境、社会和公司治理报告
03
品质为本厚植创新责任
47创新驱动领未来
润邦股份始终将科技创新作为发展核心，持续提升研发创新能力，严格把控产品质量，强化质量管理体系，践 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应
52质量为本赢信赖
行责任采购理念，优化供应链协同效率，完善全链条客户服务。同时，公司积极履行社会责任，大力开展公益
54服务为基利客户事业，以务实行动回馈社会。
56责任采购筑共赢
60公益先行助和谐
45462025年环境、社会和公司治理报告
创新驱动领未来科研团队情况研发人员总数研发人员占比
润邦股份以创新研发作为公司发展的原动力，以实施科技领先战略为核心，坚持“科技成就产业、创新引领未来”的理念，不断完善科技创新体系，将研发体系与平台建设视为稳健前行的基础。公司持续加大科技创新投入，深化产学研合作，培788人24.35%育一流的科技创新能力，创造一系列领先的科技成果，支撑润邦股份科学发展和建设世界一流企业。
研发管理体系
案 例: 润邦股份 RTG E-One3 技术升级以及设计平台转换
润邦股份持续完善创新研发体系，以企业省级工程技术研究中心的自主研发机构为主体，科技管理部门为纽带，各企业技术中心为骨干，高效整合科技资源，形成决策、管理、研发与科技成果产业化一体化的科技创新体系。 2025 年， 润 邦 股 份 基 于 GENMA 主 流 RTG 产 品 E-One2 系 列 高 度 标 准 化 与 模 块 化 设 计 基 础， 在SOLIDWORKS 平台构建全新参数化设计体系。该体系通过建立标准化模型创建流程、参数化设计方法及全参润邦重机构建了完善的研发管理组织架构，由总经理负责，技术中心主任统筹管理，下辖技术管理部、电气设计调试等专 数驱动建模规则，形成完整的设计指导文档；同步梳理并确立适用于 RTG 产品的设计建模标准与图纸规范体业科室，覆盖材料管理、技术支持等多领域产品研发及细分产品设计，通过评估项目可行性、优化生产工艺、验证生产价系，最终打造统一的标准化模型库及图纸模板体系。通过上述体系化建设，实现产品配置的清晰化、结构化管值及确保合规申报的全流程管理，实现从技术研究到产业化生产的无缝衔接。理，使配置更新操作更直观、更高效，全面提升产品设计的标准化水平与迭代效率。
公司制定研发项目管理制度文件，将项目划分为准备、计划、执行、关闭四个阶段，规范新产品开发的立项、鉴定及验收工作，明确具体管理办法及审批流程，强化科技创新管理。
研发项目管理阶段
公司建立健全科技创新激励机制，制定《科技创新成果奖励管理办法》，设置创新平台奖、科技荣誉奖、知识产权奖、重准备阶段计划阶段执行阶段关闭阶段大科技项目奖、前瞻领航奖及管理服务奖六大类别，对国家级/省级/市级研发平台建设、政府科技奖励、专利及标准制定、重大科技项目攻关、前沿技术研发及集团科技管理服务给予分层分类奖励，奖金按贡献度向项目负责人、技术骨干及确定项目、组建团完成立项申请与开展研发设计、项目总结验收。核心参与人员倾斜，充分激发全员创新活力，加速核心技术突破与成果转化，驱动企业高质量发展。
队并完成技术论证评审；样机试制、测试与预算编制；交付并产出科技重点科研创新项目成果；
达成产品配置的清晰化与便
捷化管理，使配置更新更加 E-One3 较 E-One2 钢 结目研发创新战略 标 直观易用，全面提升设计效 RTG E-One3 构 减 重 约 10t； 防 摇 性 能率与产品质量，提高设计效技术升级以及提升30%，防扭性能提升润邦股份坚持牢牢掌握核心技术和科技创新关键环节，推进研发、设计、工程与生产的结合，促进科技成果向现实生产力设计平台转换成率，缩短交付周期，提高市 200%；E-One3 非标设计效 效转化，提升科技创新综合能力。公司建立科技人才引进、培育和使用的激励机制，加强科技管理、研发和工程技术人才队场竞争力。率预估提升约25%左右。
伍建设，培育应用型工程技术人才和创新型技能人才，完善“首席专家、学术带头人”政策，疏通技术人员的成才通道。
47482025年环境、社会和公司治理报告科研创新荣誉成果 公司研制的“10-16MW 深远海海上风电高效安全施工作业船”项目荣获江苏省机械工程学会科学技术奖（机械设计与产品创新奖）一等奖、“船用液氨 &LNG 双用燃料存储及供应设备”项目荣获江苏省机械工程学会科学技术奖（机械设计与产品创荣誉名称授予单位/部门新奖）三等奖。
2025年2月，润邦海洋被认定为2024年度南通市工业设计中心。南通市工业和信息化局
2025年4月，润邦重机联合南京理工大学、南通理工学院共同完成的“极端工况重质散料长距离高效输送装船关键技术及成套装备”科研项目，顺利通中国机械工业联合会过中国机械工业联合会组织的科技成果鉴定，技术性能达到国际先进水平。
2025 年 5 月，江苏润邦工业装备有限公司研制的“A-RTG 型 41t 轮胎式集装箱门式起重机”项目，顺利通过江苏省机械行业协会组织的新产品鉴定和江苏省机械行业协会科技成果鉴定，产品技术水平处于国内领先、国际先进水平。
2025年5月，南通润邦海洋工程装备有限公司入选2025年江苏省先进级
江苏省工业和信息化厅智能工厂名单。
深远海海上风电高效安全施工作业船项目技术处于国际先进水平
2025 年 7 月，润邦重机的 100t 过驳浮吊入选 2025 年度江苏省“三首两新”
江苏省工业和信息化厅技术产品公示名单。
公司完善科技考核指标体系，制定实施将重大科技成果和成果应用与转化纳入业绩考核的相关制度，科研创新投入绩效2025年7月，润邦海洋10-16MW深远海海上风电高效安全施工作业船入选，
江苏省工业和信息化厅
2025年度江苏省“三首两新”技术产品公示名单。把研发投入、重大科技成果、知识产权等指标纳入企业考核范畴。2025年，公司将科技投入作为预算科研创新投入保障的重点，建立和完善科技创新专项资金制度，24451.10万元以及科技投入稳定增长的长效机制，投入24451.10
2025 年 8 月，润邦重机 RHA-10024(6334G）海洋工程起重机入选 2025
南通市工业和信息化局
年度南通市首台（套）重大装备及关键部件拟认定名单。万元。
此外，公司构建产学研协同创新体系，联合多所知名高校及科研院所合作，开展研发与工艺优化，推
2025年10月，润邦工业入选江苏省第七批专精特新“小巨人”企业名单。江苏省工业和信息化厅动基础研究产业化；加强国内外科技合作，实现技
术突破与市场应用的有效衔接，为创新发展提供持续动力。
49502025年环境、社会和公司治理报告
案 例: 东南大学专家莅临 GENMA 技术研发中心考察调研 T/CANSI 161-2025 船舶工业
企业环境、社会和公司治理团标中国船舶工业行业协会润邦海洋
2025 年 7 月，东南大学南通海洋高等研究院执行院长 （ESG）管理体系要求和使用陆慧敏，莅临润邦重机的技术研发中心进行考察调研。指南此次东南大学海研院专家的到访，为企业与高水平科研院所搭建了沟通桥梁。公司将持续深化产学研协同创新，加速科技成果转化，为行业高质量发展注入新动能。研发成果绩效新增授权专利新增科研项目数量
东南大学专家莅临 GENMA 技术研发中心 45件 62项
指标和目标公司秉持“以创新驱动发展”的战略理念，持续加大研发投入，聚焦智能化、绿色化、高效化技术方向，推动高端装备向更安全、更智能、更节能的方向发展。未来，公司将继续深化技术攻关，为全球客户提供更具竞争力的物料起重搬运解决方润邦股份以提高自主创新能力为中心，将核心技术的自主研发和应用技术的系统集成创新作为重点，持续健全研发创新体案，助力行业高质量发展。
系，完善创新激励机制，形成更具特色的创新文化；将拥有一批具有自主知识产权，在世界范围内具有一定影响力的重大专有技术和首创技术，成为相关行业的技术领先者作为长期目标。
知识产权管理质量为本赢信赖
润邦股份将知识产权保护作为科技创新的核心保障，制定《知识产权管理办法》，完善知识产权管理体系，加大知识产权管理力度，维护创新成果，加强知识产权的创造、应用、管理和保护，保持专利数量持续增长，提高发明专利比重，引领润邦股份建立与生产经营相适应的质量管理体系，由管理层统筹推进质量管理目标落地，坚持“预防为主、过程控制为辅”创新发展；加快知识产权成果的应用，推进知识产权成果资本化运作，推动行业技术进步与产业升级。的管理原则，通过内部审核、管理评审与现场监督实现体系闭环改进。
公司坚持科技引领发展，聚焦关键技术攻关与前沿技术探索，持续推动科研成果的高效转化与应用，为行业技术进步与产业升级提供有力支撑。2025年，公司参与国家标准制定1项、团体标准1项。
产品质量体系润邦股份2025年参与制定标准
润邦股份持续完善质量管理架构，形成职责明确、流程清晰的质量管理责任体系，确保各项质量管理工作有效落地执行。
其中，总经理作为质量责任第一责任人，统筹质量管理方针目标制定、整体策划及资源配置；管理层负责质量目标分解、GB/T 46156-2025 连续搬运 国家市场监督管理总局、国
国标润邦重机部门职责督导及内外部审核，推动体系持续改进；质量管理部具体承担体系维护更新、产品检验检测、供方审核、质量培设备安全规范通用规则家标准化管理委员会训实施、售后问题处理等全流程质量管控职责，确保质量管理工作高效有序开展。
51522025年环境、社会和公司治理报告
特殊工种、检验检测人员实施持证上岗与分级管理，常态化开展法律法规、标准规范、新工艺新技术及质量体系培训；
质量培训新员工接受质量方针、制度流程与应知应会培训，管理人员参与持续再教育与专项提升，构建覆盖全员、全岗位的质量培训体系。
部分子公司质量管理体系认证证书此外，公司建立完善技术标准和质量管理体系，积极采用国际标准和国外先进标准，加快企业技术标准的研究和制定。
公司建立 ISO9001 质量管理体系、TSG07-2019 特种设备质量保证体系等管理体系，根据运营要求，维护管理体系手册、程序文件及管理制度，以保证体系的充分性、适宜性和有效性。
服务为基利客户产品质量管控
润邦股份秉承“优质高效，满足顾客需求”的质量方针，制定科学完善的质量管理举措和可量化的质量目标，实现产品全生润邦股份积极为客户提供全流程高质量服务，践行负责任营销理念，以客户需求为导向，强化质保期内售后服务与质量反命周期质量可控。
馈处理，保障客户权益，加强与客户的沟通交流，提升产品可靠性、服务水平和客户满意度。
公司严格按照技术标准与工艺要求开展过程管控，对异常问题及时叫停处置、分析整改，通过完善制度流程、强化过程管控、提升人员素养与责任落实，将质量管理深度融入企业运营全过程，为产品质量稳定、运营安全高效提供坚实保障。
规范客户管理质量管控举措
润邦股份建立了系统化的客户管理体系，从资质审核、合同审批到物流跟踪形成全流程闭环管理，严格执行新客户建档制度，配备专业跟单团队，通过统一物流信息平台实现货物全程追踪。销售团队定期回访客户，及时响应需求并收集市场反馈，确保服务质量与客户满意度持续提升，为业务稳健发展奠定坚实基础。
严格执行合格供方名录制度，将质量标准纳入合同条款，强化入厂验收与分类保管，定期开展供方评价与动态管理，从源头筑牢供应链质公司致力于畅通与客户的交流渠道，通过及时、有效地沟通，快速响应客户需求，促进长期合作关系的建立。公司设立客采购环节量防线。服中心和客户专线，通过电话、邮件、社交媒体平台、问卷调查等方式全面开展客户权益保障工作，始终坚持以客户需求为导向，持续推动产品创新与服务升级，为行业客户创造价值。
检验人员强化现场巡检、质量宣贯与技术指导，推动工艺优化与质量负责任营销提升。针对不合格产品建立“识别－隔离－上报－处置”机制，落实纠质量检验正预防措施，定期开展质量损失统计分析，实现质量风险可控、可追润邦股份秉持负责任的态度进行产品宣传，通过《品牌管理手册》等规章制度，规范品牌战略、营销宣传及危机公关等相溯、可改进。关事宜。市场品牌部负责统筹管理公司的品牌建设，各子公司设有负责品牌宣传的管理人员，确保品牌形象符合公司标准。公司坚决杜绝夸大不实广告、片面引导和恶意炒作等不良行为，确保广告宣传内容符合监管要求，无任何不实信息，所有宣传活动合法合规。
53542025年环境、社会和公司治理报告
公司持续完善客户服务体系，定期开展销售技能、产品知识等专业培训，采用“线上+线下”模式高效传递知识，并配备学投诉反馈机制术团队强化技术支持，提升团队业务水平。通过标准化服务流程与个性化解决方案相结合，实现从基础服务到价值创造的升级，持续提高客户满意度，增强市场竞争力。润邦股份针对质量问题、物流破损等常见投诉，形成标准化应对流程，明确责任追究制度，通过约谈、通报、罚款等措施强化管理，定期复盘典型案例以优化流程，推动全链条服务质量提升。
畅通沟通渠道公司建立高效的顾客投诉处理和反应机制，制定《客户意见投诉管理制度》，以“立即反应，迅速行动，整体联动，确保满意”为原则处理顾客投诉，在第一时间回复顾客，与顾客妥善协商、沟通，提出解决方案。同时，公司编制《客户投诉处置润邦股份实施“顾客导向”的经营战略，本着“用心为顾客”的服务理念，将客户满意度作为衡量服务质量的重要标准，制定单》，传送至各相关部门，以最快的速度获取最佳解决方案，并及时与顾客沟通确认。
《顾客满意度管理制度》《客户满意度调查问卷》等文件，定期开展客户满意度调查，深入了解客户需求与期望。公司建立多维度的满意度评估体系，涵盖产品质量、价格、交付时效、服务态度等关键指标，通过标准化问卷定期收集客户反馈，为公司优化管理流程、提升服务质量提供了数据支撑。注重隐私保护润邦股份高度重视客户隐私安全，遵循《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定《公司保密制度》，建立安案 例: 润邦股份 GENMA 品牌获得客户感谢信 全的客户信息管理系统，实行区域化信息隔离。业务员仅可查阅分管区域客户资料，在销售数据核对等环节实施专人对接机制，避免信息外泄。
2025 年 4 月，GENMA 品牌凭借其扎实的技术实力与精益求精的服务精神，获得行业客户的高度赞扬。客户在发来的感谢信中特别强调，“此次售后工作的圆满完成，为项目的后续阶段奠定了坚实的基础。GENMA 团 公司同步建立信息泄露应急响应流程，全方位保障客户隐私权益，维护市场秩序稳定。报告期内，公司未发生泄露客户信队‘想客户之所想’的服务态度让人印象深刻，期待着在未来继续真诚合作，共同取得更大的成功。”息事件。
责任采购筑共赢
润邦股份恪守负责任采购的原则，积极构建和巩固商业合作伙伴关系，不断优化供应商管理体系，持续降低采购风险，打造负责任、可持续的供应链。
润邦海洋荣获启东中远海运海洋工程有限公 润邦海洋收获澳大利亚 TAMS 集团感谢信 润邦海洋获得中交一航局锦旗
司授予的“2024 年度 A 级供应商”称号
（2025年发）供应商管理
润邦股份严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，下属子公司制定《供方管理手册》《供应商可持续性发展客户满意度绩效计划》等制度和文件，规范供应商准入门槛，完善供应链管理体系。
客户满意度 参与调查的客户占比 公司对供应商实施全流程动态管理，通过资质审查、现场审核、信用核查等程序严控准入标准，建立 KPI 评价体系，定期
97.53>80考核质量、交期、成本等关键指标。公司完善退出与替代机制，通过合同约束明确违约责任，并建立问题追溯与闭环整改%%流程，保障原材料质量与稳定性。
55562025年环境、社会和公司治理报告
供应商准入供应链安全
润邦股份立足于长期经营，与供应商建立良好的合作关系和畅通的沟通渠道，提升供应商产品及服务水平。在采购合同执润邦股份积极融入数字化发展，利用信息化平台动态化管理供应商，提高信息采集与核验等工作的准确性与及时性，确保行过程中，公司建立了供应商履约评价机制，对供应商的考核评价结果均与供应商进行充分交流和沟通，发现问题，及时供应链的高效协同与风险可控。同时，公司通过增加供应商选择、定期对供应商开展评审评级工作、与重要单一供应商签告知，并督促整改，与供应商伙伴一起共同成长、共商合作、共话发展。订长约等方式，提升供应链韧性和稳定性。
公司持续深耕国际市场，保障国际市场供应链安全，针对国际供应链波动风险，建立了“提前锁定、多源保障、安全库存”供应商管理机制三位一体的供应链管控机制，确保境外项目关键物料稳定供应。
国际供应链安全管控举措准入
建立供应商管理规程，明确资质要求、选择原则。提前锁定关键供应在项目中标后、合同正式生效前，即启动关键部件供应商对接与产能预留商资源。工作，确保核心资源在项目启动后快速到位。供应商名单经质量管理部门审核、质量授权人批准。
新供应商物料需通过考察方可列入合格名单。
建立多供应渠道，对发动机、电控系统、减速机等核心部件，按照“主供+备供”模式配置供降低单点依赖。应资源，提升供应链抗风险能力。
考核
实施关键部件安全针对交期波动较大的进口部件，结合生产节拍设置合理安全库存，有效避每年进行质量回顾，评估供应商表现。
库存策略。免因供应链波动造成的生产中断。
考核内容包括交货准时率、质量合格率、成本波动、响应速度等。
对问题供应商采取纠正和预防措施，实施问题追责与闭环管理。
通过上述措施，公司有效规避了关键物料短缺导致的停工风险，为境外项目生产连续性提供了坚实保障。
清退平等对待中小企业
建立合同约束机制，明确违约责任条款。
润邦股份始终坚持公平、公正、公开的原则，平等对待各类供应商，切实保障中小企业合法权益。公司严格执行《中华人对不符合要求的供应商停止采购，从合格名单中删除。
民共和国招标投标法》《政府采购促进中小企业发展管理办法》等法律法规，在采购活动中合理设置门槛条件，杜绝歧视性条款，为中小企业创造公平竞争环境。公司持续优化供应商结构，积极吸纳优质中小企业进入供应链体系，助力中小企业发展。
公司严格执行《采购管理规程》，制定《阳光采购管理办法》等制度，从供应商管理、招标执行到验收入库实施全流程深耕行业交流规范化操作，坚持“凭单采购”原则，确保物资质量与交付时效。公司同步强化风险管理，通过需求审核、供应商评估、合同约束及备选库建设等措施，有效防控供应中断、价格波动等风险，实现采购业务阳光透明，保障供应链安全稳定与润邦股份秉持“开放合作、互利共赢”的理念，积极参与行业协会活动与专业展会，定期与上下游企业开展技术研讨，分享合规运营。最佳实践经验，拓展合作网络，共同推动行业转型与可持续发展。
57582025年环境、社会和公司治理报告
案 例: 润邦股份成功举办第四届全球销售大会 案 例: GENMA 品牌亮相 TOC 欧洲集装箱供应链展览会
2025 年 11 月，中国南通——润邦股份第四届全球销售大会在南通滨江洲际酒店隆重举行。本次大会汇聚了来 2025 年 7 月，GENMA 作为全球港口机械与散料处理领域的领先品牌，亮相荷兰鹿特丹 TOC 欧洲集装箱供应自全球各地的客户代表、代理商、供应商及第三方合作伙伴近400人，共同探讨行业发展趋势。链展览会。展会期间，润邦股份技术专家、供应链、售服及销售人员组成的专业团队，围绕“高效、智能、可持续”主题，向客户展示了 GENMA 在港口起重机、散料装卸设备等领域的最新研发成果和定制化解决方案，大会在润邦股份总裁吴建先生的致辞中拉开帷幕。他在欢迎全球合作伙伴的同时，系统阐述了公司的发展战略并与全球顶尖港口运营商及终端用户进行了深度技术研讨，针对行业技术趋势和实际运营需求交换了意见，为与未来规划，展现了润邦股份在品牌战略、产品创新与服务升级等方面的最新成果。
未来合作奠定了坚实基础。
本次大会不仅是润邦股份的成果展示，更是一次与全球伙伴深化互信、共谋发展的价值对话。公司表示，愿与TOC 欧洲展是链接全球行业供应链的重要平台。通过这次展会，公司不仅展示了 GENMA 的技术实力，更与各位伙伴携手应对挑战，共创高效、共赢的可持续未来。
合作伙伴达成了多项共识。未来，GENMA 将持续聚焦客户需求，推动智能化与低碳化技术的落地应用。
GENMA 品牌亮相 TOC 欧洲集装箱供应链展览会润邦股份成功举办第四届全球销售大会润邦股份盛装亮相2025南通船舶海工产业展
59602025年环境、社会和公司治理报告
案 例: GENMA 品牌亮相 2025 海丝港口论坛 案 例: “党建引领筑梦深蓝”学生工业研学活动
2025 年 6 月，润邦股份下属润邦工业 GENMA 品牌受邀参 润邦海洋组织开展“党建引领筑梦深蓝”学生工业研学活动，海工小学 18 名学生代表走进企业。焊接大师陈宜
展以“绿色共享智慧互联”为主题的海丝港口合作论坛，借峰讲解技术攻坚故事、动手拼装南湖红船模型等环节，搭建起企业与学校协同育人的桥梁。
该国际平台深化全球合作，共绘智慧绿色港航新蓝图。
通过此次活动，公司为学生们播下“重工强国”的种子，助力他们成长为担当民族复兴大任的时代新人，为社会发展作出贡献。
GENMA 品牌受邀参展供应链指标与目标
润邦股份通过强化供应链管理，维持供应链安全稳定，为公司高质量发展提供重要保障。2025年，公司未发生供应链相关重大风险与影响事项。公司将继续深化供应链数字化转型，推动绿色供应链管理，以实现更加高效、可持续的供应链运营。
“党建引领筑梦深蓝”学生工业研学活动
公益先行助和谐公司为积极响应政府慈善博爱、助残济困“一日捐”活动的号召，组织参与困难群体大病救助慈善捐款，以实际行动展现企业的社会责任担当。2025年，公司募集善款，中油环保以公司名义继续资助沭阳县塘沟镇困难学生7名。
润邦股份不忘初心，积极履行社会责任，坚持在社会公益、志愿服务等领域积极回馈社会，保障民生福祉，为社会传递了温暖与正能量，持续促进公司与社会和谐发展的同时，也为自身赢得了更广阔的发展空间，实现企业与社会的良性互动、社会公益绩效共同进步。
“工匠”助学活动参与人次“工匠”助学活动助学人数投身社会公益85人次20人
润邦股份致力于社会公益事业，持续多年组织春秋两季爱心募捐，动员全体员工携手助学，以实际行动践行责任担当，有效推动志愿服务常态化，用实际行动为公益事业贡献企业力量。2025 年，公司春、秋季“GENMA 工匠”助学活动参与累计 润邦股份大力扶持乡村发展，为乡村事业添砖加瓦。2025 年，公司出资 60 万元协助当地政府拓宽改造公司西门北侧“润
85人次，资助陈桥中学在校学生20人次。邦大道”，有效畅通企业物流通道与乡村出行路网，实现企业与乡村发展互促共进、互利共赢。
绩效
“润邦大道”改造出资金额
60万元
宿迁公司助学金发放现场 “GENMA 工匠”助学活动
61622025年环境、社会和公司治理报告
04
用心工作乐享美好生活
63人力资本管理
润邦股份坚持以人为本、责任为先，规范员工雇佣，健全职业发展体系，完善员工关爱机制，凝聚团队力量， 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应
66提升员工福祉
让员工与企业共成长、同进步，以实际行动回馈社会、服务地方。
68打造温馨港湾
72员工健康与安全
63642025年环境、社会和公司治理报告
人力资本管理案例:凝“新”聚力——新入职大学生顺利报到
2025年，润邦海洋举行2025新入职大学生报到活动。公司精心安排接站、报到、入住及为期3天的依法合规雇佣系统化入职培训，内容涵盖企业文化、规章制度、职业规划、安全管理、工匠精神等，助力新员工快速完成角色转变。新入职员工覆盖船舶、轮机、电润邦股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律
气、机械等专业领域，学历层次多元、结构均衡，法规，始终坚持依法平等雇佣，严禁雇佣童工和强制劳工，杜绝一切形式的歧视行为，包括但不限于因宗教信仰、性别、为企业发展注入了新鲜血液。
残疾等因素的歧视，切实维护每位员工合法权益。新入职大学生顺利报到润邦股份2025年员工概况吸纳就业人数员工总人数人才培训发展
502人3236人
润邦股份坚持公平、公正、充满活力的用人机制，重视员工实践技能，着力培养适合企业发展需求的应用型人才，实现人人皆可成才、人人均能成才的目标。同时，公司围绕国际化发展战略，建设完善国际销售网络布局，加强国际化人才配置，持续打造国际化人才班，提升人才国际视野。
29岁及以下：502人女性：584人公司构建多元化人才发展渠道体系，重点打造高级管理、高级技术、高级业务及高级市场四支核心人才队伍，持续推进“核按性别划分按年龄划分30-49岁：1976人
男性：2652人
50岁及以上：758人心人才培养计划”，落地国际人才培训班、“星火计划”内部讲师培养、“领航计划”中高层管理培训、“润邦工匠”职业技能提升等多个专项项目，为公司储备了各级管理、技术、技能型人才，夯实人才梯队基础。
案例:润邦重机职工在崇川区第六届职工技能大赛中喜获佳绩
中国大陆：3007人大专及以下：2163人在崇川区第六届职工技能大赛暨文峰街道第十二届
按地区划分海外地区：229人按教育程度划分本科：933人电工专场竞赛中，润邦重机参赛员工姚飞、丁祖友硕士及以上：140人
凭借精湛的专业技能和出色的现场表现，从众多优秀选手中脱颖而出，分别荣获大赛一等奖和二等奖。
这一优异成绩不仅展现了润邦重机员工在电工领域
的专业实力，更是企业长期重视技能人才培养、持加强人才引进续优化培训体系的成果体现。润邦重机高度重视员工技能提升与职业成长，致力于打造一支技术过硬、公司深入推进人才强企战略，加大人才引进培养力度，通过线上平台、内部推荐、招聘会等基础渠道常态化运行，搭建国素质优良的高技能人才队伍。润邦重机职工在崇川区第六届职工技能大赛中喜获佳绩际化人才招聘体系，以科学、规范、高效的人才选拔机制，汇聚八方英才，为企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。
65662025年环境、社会和公司治理报告
案例:企业文化知识竞赛圆满开展提升员工福祉
2025年，公司成功举办上半年度企业文化知识竞赛。公司始终重视企业文化的培育与传承，此次知识竞赛不仅
是对学习成果的检验，更是团队协作与创新思维的集中展现。未来，公司将持续开展员工知识技能提升活动，助力员工成长，推动润邦文化与员工发展深度融合。优化薪酬激励公司实施多元化激励机制，制定《董事和高级管理人员薪酬管理制度》，开展多维度薪酬调查，对标行业标杆与区域水平，精准掌握外部薪酬行情，动态优化岗位，科学优化薪酬体系。
润邦股份实施纵向考核为主的评价体系，兼顾横向跨部门协作，考核内容涵盖结果指标与过程指标，强化绩效管理流程，优化评价机制，提高评价的客观性与公正性。同时，公司实施多元化激励机制，提供具备行业竞争力的薪酬水平，充分激发员工积极性，有效降低人才流失率。
厚植福利根基
公司依法为员工办理并缴纳社会保险及住房公积金，合理安排员工工作时间。福利项目覆盖商业保险、节日、员工生日、福利假期、健康管理、员工服务奖、中夜班补贴、员工子女关爱、高温降暑等32项内容，全方位提升员工福祉，让员工切实感受到来自企业的温暖与关怀。
员工福祉绩效企业文化知识竞赛现场劳动合同签订率社会保险覆盖率
员工培训绩效100%100%指标单位2025年数值
年度培训支出万元111.52员工培训次数次2709保障女性权益员工培训人数人3236
员工培训总时长小时108259.2公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《女职工劳动保护特别规定》
等法律法规，切实保障女性员工权益。公司为女性员工提供婚假、产员工人均培训时长小时33.45
前假、产假、哺乳假等专属假期，举办“三八节”活动，致力于为女性员员工培训覆盖率%100工创造公平、公正、安全的工作环境，让女性员工在工作中实现自我价值，同时享受到应有的福利待遇。
“三八”妇女节活动宣传图
67682025年环境、社会和公司治理报告
重视员工沟通打造温馨港湾
公司高度重视员工意见与反馈，建立了多元化的沟通渠员工沟通绩效道。针对高端人才，强化同业一对一沟通；定期组织员工员工满意度座谈会，畅通员工合理化建议反馈渠道。公司持续优化沟践行员工关爱通机制，确保员工能够充分表达心声，提升员工参与感和95%归属感。
润邦股份努力营造关爱员工、心系员工的企业文化氛围，组织员工讲坛、迎新春等丰富多彩的职工活动，增强职工的融入感、归属感、获得感。
案例:润邦股份各子公司组织召开退役军人代表座谈会
为庆祝中国人民解放军建军98周年，润邦股份各子公司党支部组织召开了“八一”建军节退役军人代表座谈会，共叙军旅情怀，共话企业发展。
会上，退役军人代表们深情回忆了在部队服役期间的难忘经历，分享了从军人到企业员工的角色转变心得。大《领导力21法则》专题读书活动家结合各自工作岗位，就如何在新时代发扬军人优良作风、助力企业创新发展畅所欲言。此次活动进一步增进了企业与退役军人之间的情感联系，激励大家将军人的优良作风融入岗位实践，为企业创新发展注入新动力。
腊八节迎新春活动润邦股份各子公司组织召开退役军人代表座谈会员工讲坛活动职工趣味运动会
69702025年环境、社会和公司治理报告
案例:润邦股份旗下各企业开展新春拔河比赛员工帮扶慰问
2025年2月，润邦股份旗下各企业陆续开展新春拔公司践行“慰”出温暖，“问”出实情，用心用情为职工做好事、办实事、解难事，帮扶困难职工，落实员工服务关怀工作，为河比赛，比赛不仅收获了胜利的喜悦，更让参与者员工打造坚实可靠的温馨港湾，助力员工与企业共同成长。2025年，公司慰问困难职工累计63人，帮扶慰问金支出累计体会到了团队合作的力量。拔河比赛展风采，凝心10.58万元。
聚力向未来，润邦以这种方式传承和巩固着自己特有的企业文化。本次比赛充分展现了润邦同仁们的活力与激情，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。案例:“党心连着你我”走访慰问润邦股份旗下各企业开展新春拔河比赛
公司下属各子公司工会开展“党心连着你我”走访慰问，重点关注生病住院及困难老党员。慰问团队带着满满的关怀与精心准备的慰问品，来到老党员家中，与他们亲切交谈，详细了解他们的生活状况和身体情况，倾听案例:通讯员苏州西山团建活动圆满落幕
他们的故事与心声，为他们送去党组织的温暖与祝福。通过此次活动，公司进一步落实了民生关怀，强化了职工的归属感。
2025年4月，公司组织通讯员苏州西山团建活动。
活动内容涵盖“贪吃蛇”“抢瓶子”等户外团队游戏、缥
缈峰7公里徒步及“孔雀东南飞”等室内挑战，队员们在协作中竞技，于徒步中互助，还漫步明月湾感受历史韵味。活动不仅让通讯员们放松身心、结识同道，更深刻领悟到坚持的意义与团队协作的无穷力量，有效提升了团队凝聚力与向心力。
此次活动彰显了公司对员工的人文关怀，帮助员工通讯员苏州西山团建活动调整工作状态，满足员工精神需求，也为集团宣传工作注入了新的活力。
“党心连着你我”走访慰问
71722025年环境、社会和公司治理报告
案例:“夏日送清凉”高温慰问活动员工健康与安全面对夏日高温天气与项目发运的关键期，公司旗下各装备企业心系奋战在一线的广大员工，组织开展了“夏日送清凉”高温慰问活动，为坚守岗位的一线员工送上了企业的关怀。润邦股份始终坚持安全第一、预防为主的理念，不断强化员工的安全意识，通过电子屏幕、宣传展板等多渠道广泛普及安全知识，定期组织安全培训、警示教育和实操演练，涵盖消防应急、逃生技能等内容，提升员工风险防范能力，同时依托为切实保障一线员工身心健康，鼓舞队伍干劲，公司为坚守岗位的一线员工送去了清凉解暑饮品、防暑降温药班组管理推动安全责任落实，确保安全文化深入人心，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围，持续筑牢安全生产防线。
品及劳保用品等。这些“清凉”礼包不仅缓解了夏日的暑热，更传递了润邦对一线劳动者的深切关爱与重视，为保障高温季节安全生产和项目顺利发运注入了强劲动力。此次慰问活动切实传递了公司对一线员工的深切关爱，有力保障了高温季节各项生产任务的顺利推进。
部分子公司职业健康安全管理体系认证证书
案例:启东市委副书记、市长蔡毅带队调研公司安全生产工作
2025年8月，启东市委副书记、市长蔡毅深入润邦海
洋开展安全工作调研。蔡毅强调，人员是安全生产的主体，增强员工的安全意识是安全工作的核心。润邦海洋作为海洋工程装备制造企业，生产过程涉及多种员工慰问活动
复杂工艺和高风险作业，员工必须具备强烈的安全意识和熟练的安全操作技能。此次调研为润邦海洋的安全管理工作注入了新的动力，企业将以此次调研为契员工帮扶绩效机，进一步提高安全生产管理水平，为构建安全稳定启东市委副书记、市长蔡毅带队调研公司安全生产工作的社会环境贡献坚实力量。
困难员工帮扶人数困难员工投入金额
63人10.58万元
公司持续对员工进行职业健康监护，定期开展员工健康体检，预防职业病的发生。2025年，公司员工职业健康体检覆盖率
100%。
73742025年环境、社会和公司治理报告
员工安全培训
公司关注生产过程中的安全防护，对员工开展系统化安全培训，规范安全作业流程；普及应急救护知识，全方位防范安全案例:润邦股份举办“把安全带回家”主题活动
事故发生，并为重点岗位员工投保安全责任险，提供可靠的安全保障。
2025年6月，润邦股份开展“把安全带回家”主题活动，组织员工家属到现场参观。车间主任介绍了各个岗位
案例:安全教育直通作业现场专题活动的作业流程、安全风险、管控措施及应急救援知识。本次活动让员工家属深切体会到亲人工作的不易，得到了员工及家属的高度评价，形成了家庭共同关注安全的良好氛围，实现公司发展与社会价值的有机统一。
2025年4月，润邦股份下属子公司润邦海洋创新推出“从课堂到一线，从认知到本能”安全教育直通作业现场专题活动，通过“场景化培训+沉浸式教学+全员覆盖”三维模式，将传统课堂延伸至生产一线，破解劳务单位自主培训薄弱难题，从而有效提升全员安全素养与应急能力，保障作业现场工作有序推进，为企业安全生产筑牢根基。
通过全方位实景教学，润邦海洋促进员工安全意识从“被动认知”转化为“本能反应”，推动全年安全生产“零事故”目标实现。
“把安全带回家”主题活动现场安全培训绩效安全培训总次数安全培训总人次安全教育直通作业现场专题活动现场738次16992人次
公司积极响应上级政府对于开展“安全生产月”的要求，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”活动主题，推动安防常识科普，扎实推进安全生产月各项工作落实落地，全面提升员工的安全管理技能。
75762025年环境、社会和公司治理报告
附录一：指标索引表 二、《GRI 可持续发展报告标准》索引指标编号描述回应章节
一、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 GRI2：一般披露组织概况及其报告做法维度序号议题回应章节
2-1组织详细情况关于润邦股份
1应对气候变化应对气候变化
2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告
2污染物排放排放物治理
2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告
3废弃物处理废弃物管理
2-4信息重述/
4生态系统和生物多样性保护保护生态环境
环境2-5外部鉴证/
5环境合规管理环境合规管理
活动和工作者
6能源利用能源高效利用
2-6活动、价值链和其他业务关系关于润邦股份
7水资源利用保护水资源
2-7员工依法合规雇佣
8循环经济废弃物管理
2-8员工之外的工作者/
9乡村振兴助力乡村振兴
管治
10社会贡献投身社会公益2-9管治架构和组成完善治理架构
11创新驱动创新驱动领未来2-10最高管治机构的提名和遴选完善治理架构
12科技伦理公司不涉及2-11最高管治机构的主席完善治理架构
社会13供应链安全供应链安全2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用完善治理架构
14平等对待中小企业平等对待中小企业2-13为管理影响的责任授权/
15产品和服务安全与质量质量为本赢信赖2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展治理
16数据安全与客户隐私保护注重隐私保护2-15利益冲突/
17员工提升员工福祉2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通
2-17最高管治机构的共同知识可持续发展治理
18尽职调查可持续发展治理
2-18对最高管治机构的绩效评估/
19利益相关方沟通利益相关方沟通
可持续发展相关治理2-19薪酬政策/
20反商业贿赂及反贪污廉政建设
2-20确定薪酬的程序/
21反不正当竞争商业道德
2-21年度总薪酬比率/
77782025年环境、社会和公司治理报告
指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节
战略、政策和实践 GRI 204：采购实践
2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展治理204-1向当地供应商采购支出的比例/
2-23 政策承诺 可持续发展治理 GRI 205：反腐败
2-24融合政策承诺/205-1已进行腐败风险评估的运营点廉政建设
2-25补救负面影响的程序/205-2反腐败政策和程序的传达及培训廉政建设
2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通205-3经确认的腐败事件和采取的行动廉政建设
2-27 遵守法律法规 法务合规 GRI 206：反竞争行为
2-28协会的成员资格会员单位206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼商业道德
利益相关方参与 GRI 207：税务
2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通207-1税务方针法务合规
2-30集体谈判协议/207-2税务治理、控制及风险管理法务合规
GRI3：实质性议题的披露项 207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 法务合规
3-1 确定实质性议题的过程 实质性议题分析 GRI 301：物料
3-2实质性议题清单实质性议题分析301-1所用物料的重量或体积/
3-3实质性议题的管理实质性议题分析301-2用循环利用的进料/
GRI 201：经济绩效 301-3 再生产品及其包装材料 /
201-1 直接产生和分配的经济价值 / GRI 302：能源
201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化302-1组织内部的能源消耗量能源高效利用
201-3固定福利计划和其他退休计划提升员工福祉302-2组织外部的能源消耗量/
201-4政府给予的财政补贴/302-3能源强度/
GRI 202：市场表现 302-4 减少能源消耗量 能源高效利用
202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比/302-5降低产品和服务的能源需求能源高效利用
202-2 从当地社区雇佣高管的比例 / GRI 303：水资源和污水
GRI 203：间接经济影响 303-1 组织与水作为共有资源的互相影响 保护水资源
203-1基础设施投资和支持性服务助力乡村振兴303-2管理与排水相关的影响保护水资源
203-2重大间接经济影响/303-3取水/
79802025年环境、社会和公司治理报告
指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节
303-4 排水 / GRI 401：雇佣
303-5耗水/401-1新进员工雇佣率和员工流动率依法合规雇佣
GRI 304：生物多样性 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 提升员工福祉组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰
304-1保护生态环境401-3育儿假保障女性权益
富区域拥有、租赁、管理的运营点
GRI 402：劳资关系
304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响/
402-1有关运营变更的最短通知期/
304-3受保护或经修复的栖息地/
GRI 403：职业健康与安全受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟
304-4/（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种 403-1 职业健康安全管理体系 员工健康与安全
GRI 305：排放 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 员工健康与安全
305-1直接（范畴1）温室气体排放/403-3职业健康服务员工健康与安全
305-2能源间接（范畴2）温室气体排放/403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通员工健康与安全
305-3其他间接（范畴3）温室气体排放/403-5工作者职业健康安全培训员工健康与安全
305-4温室气体排放强度/403-6促进工作者健康员工健康与安全
305-5温室气体减排量/403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响员工健康与安全
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 / GRI 404：培训与教育
305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放 / 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 人力资本管理
GRI 306：废弃物 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 人力资本管理
306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响排放物治理404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比人力资本管理
306-2 废弃物相关重大影响的管理 排放物治理 GRI 405：多元化与平等机会
306-3产生的废弃物排放物治理405-1管治机构与员工的多元化依法合规雇佣
306-4从处置中转移的废弃物废弃物管理405-2男女基本工资和报酬的比例/
306-5 进入处置的废弃物 废弃物管理 GRI 406：反歧视
GRI 308：供应商环境评估 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 /
308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 责任采购筑共赢 GRI 407：结社自由与集体谈判
308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动/结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供407-1/
应商
81822025年环境、社会和公司治理报告
指标编号描述回应章节附录二：读者意见表
GRI 408：童工
408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商/尊敬的读者：
GRI 409：强迫或强迫劳动
感谢您阅读《2025年度环境、社会与公司治理报告》。为了向您及各利益相关方提供更有价值的信息，并有效推进
409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商/
公司 ESG 管理与实践、持续提高公司 ESG 信息披露水平，我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！GRI 410：安保实践
410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员/您的信息
GRI 411：原住民权利 姓名： 工作单位：
411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 / 联系电话： E-mail：
GRI 413：当地社区
413-1 有当地地区参与、影响评估和发展计划的运营点 投身社会公益 1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：
413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点/□非常好□好□一般□较差□差
2.您对本报告的总体评价是：
GRI 414：供应商社会评估
□非常好□好□一般□较差□差
414-1使用社会评价维度筛选的新供应商
3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？
414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动/
□非常好□好□一般□较差□差
GRI 415：公共政策 4. 您认为我们在绿色发展方面做得如何？
415-1政治捐助/□非常好□好□一般□较差□差
GRI 416：客户健康与安全 5. 您认为我们在社会贡献方面做得如何？
416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响质量为本赢信赖□非常好□好□一般□较差□差
6.您认为本报告披露的信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何？
416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件/
□非常好□好□一般□较差□差
GRI 417：营销与标识
7.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
417-1对产品和服务信息与标识的要求质量为本赢信赖
□是□否
GRI 418：客户隐私 8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？
418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉/
注：请您在相应的“□”内打“√”
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沪公网安备31011802005267号
