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关于本报告01关于雅化集团05关键指标109对标索引表118

董事长致辞03雅化简介05经济绩效109深交所对标索引表118

2024年可持续发展亮点09治理绩效109读者意见反馈120

2024年荣誉奖项11环境绩效110

社会绩效114

可持续发展管理01合规经营，管效共运02绿色低碳，环境共生03严守安全，健康共筑04可持续发展管治15公司治理21环境管理35目标责任59利益相关方参与17风险管理与商业道德26应对气候变化43管理体系61重大性议题分析17信息化建设31能源管理50管理实践63水资源管理53安全教育67包材管理55职业健康69生物多样性管理56化学品管理69

以人为本，员工共享05品质优先，行业共赢06创新发展，科技共创07公益筑梦，企地共建08平等雇佣73产品质量管理83提升研发能力97服务国计民生105人才引进75升级客户体验86坚持技术创新99开展公益事业106薪酬福利76共筑责任供应89引领行业进步102共建美好家园108民主沟通77人才培养77培养体系78012024年度可持续发展报告关于本报告02关于本报告

本报告为雅化集团连续第五年编制的年度可持续发展报告，旨在系统披露2024年度公司在环境、社会编制依据及治理（ESG）领域的战略实践与绩效成果。

本报告遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号--主板上市公司规范运作》和《深圳证券交时间范围报告范围易所上市公司自律监管指引第17号--可持续发展报告（试行）》的有关规定与要求，同时参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）所关注的议题进行编制。

报告周期为2024年1月1日至12月31日，覆盖集团及下属所有合并报表子公司，依据《企部分内容超出时间范围的将特别标注。业会计准则第33号》确定披露主体。新增、小型子公司，根据其重要性评估后决定是否纳入披露范围。数据来源业务板块并表公司简称并表公司全称

锂业科技四川雅化锂业科技有限公司本报告所引用的信息与数据来自四川雅化实业集团股份有限公司的正式文件、统计报告与财务报告，以雅安锂业雅化锂业（雅安）有限公司及经公司统计、汇总与审核的环境、社会、公司治理方面的相关信息。除特别说明以外，本报告所涉及货币锂业务

国理公司四川国理锂材料有限公司金额均以人民币作为计量币种。2024年度，公司全面推进数据治理工作，统一规范统计数据口径与标准，兴晟锂业四川兴晟锂业有限责任公司完成2022、2023年度历史数据修订并纳入当期统计报告体系。

KMC Kamativi Mining Company(Private) Limited（卡玛蒂维矿业有限公司）矿山业务

瑞龙公司 Rarlon Mining Engineering Private Limited（瑞龙矿业工程有限公司）绵阳公司雅化集团绵阳实业有限公司确认及批准雅安公司四川雅化民爆集团有限公司金恒公司山西金恒化工集团股份有限公司本报告经公司董事会审议通过后对外发布。

凯达公司四川凯达化工有限公司柯达公司雅化集团内蒙古柯达化工有限公司民爆业务通达公司四川通达化工有限责任公司称谓说明（民爆+爆破）中鼎公司四川中鼎爆破工程有限公司

吉阳公司长春吉阳工业集团有限公司为便于表述，四川雅化实业集团股份有限公司在报告中分别用“雅化集团”“雅化”“集团”“公司”“企业”旺苍公司雅化集团旺苍化工有限公司和“我们”指代。

三台公司雅化集团三台化工有限公司恒泰公司雅化集团攀枝花恒泰化工有限公司雅安运输四川雅化实业集团运输有限公司报告获取绵阳运输雅化集团绵阳运输有限公司

蓉广通四川蓉广通供应链有限公司您可以通过公司官网、邮件或电话咨询雅化集团获取本报告的中英文版本。

蓉泸通四川蓉泸通供应链有限公司运输业务

金恒运输 山西金恒民爆物品配送有限责任公司 公司官网：https://www.scyahua.com/

柯达运输 内蒙古柯达运输有限公司 公司邮箱：yhjt@scyahua.com

吉阳运输长春吉阳运输有限公司咨询热线：028-85325316恒安运输达州市恒安运输有限公司032024年度可持续发展报告董事长致辞04董事长致辞

面对全球经济深度调整与产业格局加速重塑，雅化集团始终坚持“安全、绿色、创新、可持续”的核心理念，践行雅化之道，坚守“专注主业、专业严谨、诚信低调、务实求真”的精神，坚持“双主业发展战略、信息化发展战略、高质量发展战略”三大发展战略，以稳健务实的步伐推动高质量可持续发展。

长期以来，雅化集团高度重视社会责任的履行。2019年首次编制《雅化集团可持续发展报告》，经过多年持续探索与优化，集团的责任视野逐步涵盖股东、政府、员工、客户、供应链和社区等多个层面，并逐渐构建起以推动管理提升、促进业务实践、深化战略融合为核心的责任管理体系。

2024 年，集团全面发布并落地实施了覆盖环境、社会及治理（ESG）各维度的 16 项可持续发展专项政策，

明确总体要求、主要目标与重点任务。进一步提出碳达峰行动的指导思想与基本原则，清晰绘制出集团碳达峰的路线图与时间表，将碳达峰、碳中和的目标深度融入集团三大发展战略，真正实现了责任与业务的有机融合，开启了绿色发展的新篇章。

过去一年，雅化集团在 ESG 管理和实践上取得显著成效。雅安锂业于 2024 年成功获得 RMI ESG 审核认证，以 96/100 的优异成绩领跑行业，并顺利通过 OECD 负责任矿产供应链尽职调查指引下的 RMAP 认证。同时，集团发布《锂业净零碳白皮书》，明确了可行的减碳策略与时间节点，完成产品碳足迹核查、产品全生命周期评估、温室气体核查等多项认证。

此外，集团的 ESG 评价评级表现卓越。2024 年 4 月发布 2023 年度可持续发展报告，并于 5 月在官网设立可持续发展专栏，信息披露的透明度与时效性得到了进一步提升。在第三方权威评级方面，雅化集团荣获华证指数 ESG 评级 AA 级，在 5933 家上市公司中排名第 63 位，并在 493 家化工企业中位居第 2；在Wind ESG 评级中排名显著提升，从 478 家企业中的 119 位跃升至 512 家企业中的 24 位；在标普全球评级中得分显著提升，特别是在环境与社会表现方面远超行业平均。

四川雅化实业集团股份有限公司董事长

雅化集团积极推动“一法三纲要”的落地实施，秉承“四个精神”——科学精神、工匠精神、专业精神、创新精神，提升企业“四力”——定力、实力、战斗力、执行力。同时，集团积极推进智能制造和数字化转型，推广能源监测与系统优化，实施能源设备节能降耗技改，探索清洁能源技术应用，积极部署碳捕集和利用技术，确保企业持续减排增效。此外，集团广泛参与社区公益活动，改善当地居民生活质量，真正践行企业社会责任。

展望未来，雅化集团将持续秉承高度的使命感和责任担当，以务实、稳健的步伐，与各方合作伙伴携手共创更加绿色、可持续的美好明天！052024年度可持续发展报告关于雅化集团06关于雅化雅化简介

四川雅化实业集团股份有限公司（证券代码：002497）创立于1952年，是中国最早建立的化工企业之2023一，2010年成功登陆深圳证券交易所。历经国有企业改制、并购扩张、上市发展。集团现有5000多名员工2017

70余家全资和控股子公司，分布于中国四川、内蒙、山西、云南、吉林、香港等省区和新西兰、澳大利亚、组建雅化民爆集团；打造

津巴布韦等国家。整合山西金恒公司；整合成立雅化民爆产业独立发展平雅化澳洲公司台；并购整合通达公司

雅化集团现有锂产业和民爆两大主业。雅化锂业是全球锂盐产品主要供应商，主营业务包括锂矿采选和成立雅安锂业；建成全球单体锂盐产品生产；雅化民爆是中国领先的民爆产业集团，主营业务包括民爆生产、爆破业务和矿服业务；集团最大锂盐产品生产基地还配套自有专业优势拓展危化品运输业务。20142021雅化集团秉持“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，确立“双主业、高质量、信息化”三大发展战略，进军锂行业，控股国理公司，整合吉林吉阳公司整合兴晟公司，控股李家沟向着打造具有全球影响力的锂盐供应商和具备国际竞争力的民爆产业集团的企业愿景迈进。在前行路上，雅锂矿实现跨行业发展，形成化矢志不渝，用优质产品和服务回馈客户信赖，以卓越价值与贡献反哺社会发展，为人类创造更美好的生活。

民爆和锂产业“双主业”运行

20032012

2022

2010 整合普得科技控股津巴整合凯达公司、整合绵阳公司，在民爆 布韦 KMC，拥有卡玛蒂

泸州安翔民爆公司行业率先实施并购整合在深圳证券交易所上市维锂矿

四川雅化实业集团有限2007202020241952公司登记注册，实施集2016整合云南金盾、蓝盾、山友津巴布韦卡玛蒂维锂团化管理整合恒泰公司

雅安化工厂进一步拓展海外市场，收公司，形成云南区域民爆业矿投产，建成年产35（集团前身）成立购澳洲尼德鲁公司随后组务发展平台万吨锂精矿生产基地

2011建北方星辰公司；整合卡2013鲁阿娜公司群、西科公司

20052008整合内蒙古柯达公司、包头资盛民爆公司整合新西兰红牛公司，实2001设成立会理分公司、盐边分现中国民爆行业首家跨国整合三台公司、旺苍公公司，在攀枝花、凉山建立并购雅安化工厂国企改制，四川司；成立雅化爆破公司、地面站，在行业较早开展混省雅化有限责任公司创立运输公司装炸药应用及爆破一体化072024年度可持续发展报告关于雅化集团08雅化锂产业雅化民爆产业雅化矿服雅化运输产业

雅化集团于2013年布局锂行业，雅化锂业务雅化民爆集团是国内综合竞争能力领先的民爆矿业服务是雅化民爆核心业务之一，是目前中雅化运输是专业从事道路危险货物运输的综涵盖锂产业链的关键环节，包括锂矿资源的勘探、一体化服务企业。雅化民爆现有20多个生产点，分国爆破技术领先、采剥能力强、矿山服务业务最齐合性特运物流企业，现有子公司8个，拥有危化采选、加工、销售以及锂盐产品的生产、销售，是布于民爆产品需求量大的中国四川、内蒙、云南、山全的矿服供应商之一，能为客户提供民用爆破器材品专业运输车辆500余辆，业务范围覆盖全国，全球新能源车企、电池厂商、正极材料等行业头西、吉林等拥有丰富矿产及水电资源省区，以及澳洲、产品和混装炸药、矿山基建、爆破方案设计、钻孔、具备道路危险货物运输1-9类、危险废物、医疗部企业的核心供应商。雅化集团现有锂盐产能近新西兰、津巴布韦等国家。主要生产工业炸药、工业爆破开采、矿物分装、选矿、运输、资源包销、勘探、废物、放射性货物运输、国际道路危险货物运输、

10万吨，雅安锂业三期3万吨氢氧化锂项目将于雷管等民用爆破器材，具有完善的危险品运输、仓储融资等系列服务。目前，我们服务的建材、金属、国际道路货物运输等资质，通过化学品道路运输

2025年建成，届时锂盐产能将达到近13万吨。系统，产品品种齐全、服务系统配套完善，产品广泛非金属、有色、能源等各类海内外矿山超过100座，认证，是国内运输行业资质最齐全的企业之一。

应用于矿山开采、水利水电、交通建设、城市改造等年开采矿石总量超过5亿吨。雅化运输依托雅化集团的雄厚实力快速发展，在保雅化锂业致力于全产业链上的协同共赢，与振领域，销售和服务范围覆盖中国全境及亚洲、非洲、障集团民爆产品运输同时，对外承揽危化品、军品、华新材、巴莫科技、厦钨新能、贝特瑞、当升科技、欧洲、大洋洲多个国家，其中电子雷管以优异性能和放射性物质、危险废物、普货、矿山转运、仓储、长远锂科、容百科技等国内正极材料头部企业，服务连续多年保持全国销量第一。维修、进出口贸易、国际货运代理等业务。

以及宁德时代、日本 PANASONIC、韩国 LGES 等

知名电池企业建立了长期合作关系，直供特斯拉、工业炸药26余万吨、工业雷管9000余万发、年运输货物量超300万吨。

比亚迪、宁德时代，并通过产业链配置到宝马、工业导爆索和塑料导爆管1.2亿米。

大众、蔚来、广汽等头部车企。

10万吨26万余吨5亿余吨300万余吨

锂盐产能近工业炸药产能矿服开采运输货物量未来，雅化集团将紧跟国家新质生产力发展要求，坚持锂产业和民爆产业联动发展，坚持双主业、高质量、信息化三大发展战略，坚守科学精神、工匠精神、专业精神、创新精神，打造成为具有全球影响力的锂盐供应商和具有国际竞争力的民爆产业集团，为实现企业的可持续发展而不断努力。092024年度可持续发展报告关于雅化集团10

2024年可持续发展亮点

77.2亿元20125.8万元14573.6万元5552.2万元14.3%

营业收入支付给投资人款项股息（含回购股份）利息每股现金分红同比增长率

经济发展71104.9万元488651.2万元34504.4万元614386.3万元53.3%

支付给职工的款项支付给供应商的款项支付（退还）给政府的款项直接经济贡献有息负债同比降低

90.1%（较去年+2.6%）64.5%5.2%1742.8万元7376.9万元

循环水利用率清洁电力占比锂业碳排放强度降低环保总投入研发投入

环境责任96.4%（较去年+6.0%）66.3%14.2%零排放24.3%锂业循环水利用率锂业清洁电力占比民爆业务碳排放强度降低工业废水清洁技术专利占比

5954.3万元13.6%209.6万元3.9%21.5%（较上年+2.7%）

健康与安全投入健康与安全投入增幅公益慈善投入员工数量同比增长率管理层女性占比

社会责任499.5万元51.0小时99.1%94.0%100%

培训投入 员工平均受训时数 员工满意度 一级供应商 ESG 风险评估率 国内供应商廉洁协议签署率11 2024 年度可持续发展报告 关于雅化集团 12

2024年荣誉奖项

国家科技进步二等奖国家级绿色工厂四川省建筑业骨干企业四川对外开拓先进建筑企业

中共中央委员会、工业和信息化部办公厅四川省住房和城乡建设厅四川省住房和城乡建设厅中华人民共和国国务院

四川省职工、“五小”活动优四川产业工人改革

国家级负责任矿山及社会影响力奖津巴布韦年度最佳投资人秀创新成果“千企行动”示范单位

津巴布韦 ESG 网络组织 -ESGNZ 津巴布韦国家商会 -ZNCC 四川省总工会 四川省总工会电子雷管智能引火与装配技术可持续发展大会“前沿材料研发应用一等奖突破奖”（2024）四川光彩事业30周年先进典型表彰四川物流杰出贡献单位

中国爆破器材行业协会易董、价值在线四川省委统战部四川省现代物流协会

西部财经论坛2024年上市公司董事会优秀“创新四川·创业天府”四川省创新2023-2024年度西部物流

“ESG 治理典范实践奖” 实践案例 创业大赛全省总决赛全国 500 强 百强企业

四川新闻网、中国西部网、中国上市公司协会工业和信息化部西部物流百强企业评审委员会首屏新闻

2024年内蒙古自治区

四川省环境信用评价诚信企业四川省专精特新中小企业中国红十字奉献奖章专精特新中小企业四川省生态环境厅四川省经济和信息化厅中国红十字会总会内蒙古自治区工业和信息化厅01可持续发展管理

·可持续发展管治15

·利益相关方参与17

雅化集团秉持“安全、绿色、创新、可持续”理念，通过构建四级治理架构、完善制度体系及聚焦 SDGs·重大性议题分析 17 行动方案，系统性提升 ESG 管理水平。15 2024 年度可持续发展报告 可持续发展管理 16可持续发展管治 目标（SDGs1）响应

雅化聚焦联合国可持续发展目标（SDGs）九项核心目标，制定量化行动方案。推行节水与循环利用项目、管治架构实现工业废水零排放、建立完善能源管理体系、加大绿色工艺研发投入以及构建多元化沟通平台，有效推动了各领域的持续改进。

集团构建了“董事会→可持续发展委员会→ ESG 管理委员会→ ESG 工作执行组”四级治理体系。该架构确保了战略决策与执行的有效衔接，为稳健经营与长期价值创造奠定了坚实基础。

SDGs 具体行动方案

打造多元化与平等的职场环境，避免一切形式的歧视；

董事会 最高决策机构，明确 ESG 战略方向及治理框架。 女性管理层占比提升至 21.5%；

开展反歧视培训覆盖全员，员工满意度达99.1%。

汇报审批监督工业废水零排放目标达成；

可持续发展委员会 统筹制定 ESG 战略并监督执行。 循环用水率提升至 90.1%；

汇报审批监督

建立完善的能源管理体系，推行设备能效升级；

ESG 管理委员会 负责落实战略规划，动态管理风险。 开展节能工艺研究，减少温室气体排放。

汇报审批监督安全生产投入超5954.2万元，重大事故率为零；

ESG 工作执行组由集团各职能部门、子集团及子公司负责人 员工年均培训时长 51 小时，执业技能认证通过率 90%；

ESG 工作执行组组成，负责推进具体措施并定期反馈。

研发投入超7376.9万元，获绿色工艺专利22项；

与高校共建实验室，推动材料技术突破；

制度体系对供应商进行可持续发展标准审核，推动负责任生产与持续改进;尾矿和废石100%安全堆砌，锂业副产品100%综合利用；

2024 年，新增《雅化集团 ESG 日常运行管理办法》及锂业、民爆和矿山业务专项制度，覆盖集团全业务， 其他无害废弃物单位排放强度降低 34.8%；

形成“1+N”管理框架。16 项 ESG 政策覆盖环境、社会、治理全维度，所有政策通过集团官网可持续发展专 2030 年锂业碳强度较 2023 年基准年下降 15%；

栏公开发布。优化能源使用结构，加强余热利用，设备更新和节能改造；

将自然灾害与原材料供应波动风险纳入整体风险管理规划；

保护原料开采区域生物多样性与生态环境。

建立多元沟通平台，与利益相关方深度交流；

与科研院所和产业联盟合作，促进技术创新、标准提升与行业可持续发展。

1SDGs（Sustainable Development Goals，可持续发展目标）是联合国于 2015 年通过的全球行动框架，包含 17 项旨在 2030 年前实现的综合性目标，涉及消除贫困、保护地球生态、促进社会公平等议题。其官方表述和具体目标可参考联合国官网（https://sdgs.un.org/goals）。17 2024 年度可持续发展报告 可持续发展管理 18利益相关方参与重大性议题矩阵

雅化集团构建多元沟通机制，覆盖八大利益相关方2，通过股东大会、客户拜访等渠道及时响应关切。

中度重要性议题高度重要性议题

聚焦合规风控、职业安全、化学品管理、低碳运营等核心议题，同步强化供应链协同治理，共享最佳实践。

10

20

22

对21利242益11重大性议题分析162312相关173方4的136重1415要5

通过构建议题库、开展问卷调查、专题讨论及现场调研，结合对环境、社会与治理影响的量化评分，集性7

18

19

团确定了气候变化应对、化学品安全、资源效率与节能减排、供应链尽责管理以及产品质量与创新等高优先

8级议题，并定期对外披露最新进展与绩效，构建了科学合理的重大性议题矩阵。低度重要性议题

9

重大性议题判定流程对雅化可持续发展的重要性

01议题库建立02利益相关方沟通03重要性分析及判定04重大议题披露

1废气废水的排放物管理2有毒有害排放物管理3原材料与废弃物管理

环境责任4能源管理5资源节约6生态保护

7节能减排8气候风险管理9绿色办公

10健康与安全11客户服务12员工权益保障

13隐私与数据安全14人才吸引与雇佣管理15发展与培训

社会责任

16供应商管理17科技创新18员工关爱

19社会与公共职责

20可持续经营21公司治理22诚信经营

公司治理

23反贪腐24经济增长与纳税透明度

2八大利益相关方：股东及投资人、高管、员工、客户、政府及监管机构、供应商、合作伙伴、社区与公众02

合规经营管效共运

·公司治理21

·风险管理与商业道德26

·信息化建设31212024年度可持续发展报告合规经营，管效共运22公司治理董事会责任

雅化集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自董事会作为公司经营决策机构，依托战略发展、审计、提名与律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规持续完善公司治理架构。在《公司章程》指导下，薪酬考核及可持续发展四个专门委员会，细化治理职责，定期评估公司构建了覆盖各业务环节的内控体系，形成以股东大会、董事会、监事会及经营管理层为主体的决策与执内部控制，充分采纳各方意见。2024年度，董事会共召开9次会议、行架构，实现权责明晰、制衡高效和科学决策。审议48项议案。公司董事会荣获“2024中国上市公司协会董事会优秀实践案例”荣誉称号。

四川雅化实业集团股份有限公司:公司治理架构图优秀

9次484项

SJ2024002497

2024年度，董事会共召开会议审议议案

股东大会战略发展委员会董事会专门委员会专门委员会职责2024年召开次数

提名与薪酬考核委员会监事会战略发展委员会研究公司长期发展战略和重大投资决策，并提出建议。1次可持续发展委员会董事会董事会秘书审核财务信息及其披露，监督并评估内外部审计工作和审计委员会6次内部控制。

审计委员会

拟定董事及高级管理人员的选拔标准和程序，审核任职经理班子提名与薪酬考核委员会5次

资格、薪酬方案及业绩考核。

可持续发展委员会拟定公司的可持续发展目标与发展规划。2次审总人财信安物锂矿企董计部力务息全资业山业事

监办资中中技供建事文会公司依据《雅化集团年度经营业绩激励办法》等制度，为董事及高管提供固定薪酬与绩效激励结合的薪察公源心心术应设业化办

部 室 部 中 中 项 部 部 公 酬方案，依据经营绩效与 ESG 绩效考核。针对职务侵占等违法违规行为，有薪酬收益追回、索赔、违约金支心心目室

部付政策，涉嫌违法依法追责。此旨在激励长期价值创造，确保合规，维护股东利益。

为提升决策与监督效能，董事会定期对内部控制、各专门委员会运作和董事会自身履职情况进行评估。

公司经营管理层负责执行董事会决议，制定年度计划与投资方案、起草相关规章制度等，行使《公司章程》民爆产业公司锂产业公司运输产业公司其他公司

或董事会授予的其他职权。232024年度可持续发展报告合规经营，管效共运24董事会多元化投资者权益

雅化坚持德才兼备，兼顾性别、年龄、文化和专业背景的选人原则，以提升董事会的包容性与综合决策能力。公司严格遵守上市公司法规，通过定期发布财务报告、年度报告及召开股东大会等方式，保障所有股东截至报告期，董事会共9名成员，其中独立董事3名（33.33%）、女性董事2名（22.22%）。成员专业涵的知情权和公平参与。

盖生产安全、研发制造、战略投资、法务及财务等领域，为公司综合决策提供多维视角。

董事会独立性2024年，公司通过深交所信息披露系统共发布119个公告，报备164个文件，信信息披露息披露质量稳步提升，未受到任何监管谴责或批评。

雅化集团提名与薪酬考核委员会严格遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《提名与薪酬考核委员会工作细则》对董事的任职资格进行遴选、审核，每年对独立董事的独立性进行评估，确保其独立客观地履行监2024年，公司通过线上线下方式与160余家机构投资者交流，发布调研记录12篇，督和决策职责。各专门委员会均有独立董事参与，尤其审计委员会独立董事比例过半。

投资者沟通并通过线上方式举办业绩说明会2次；在深交所互动易平台回答投资者问询165条，董事会成员情况回复率100%，在境内上市公司中表现突出。

行业经验

姓名性别职位/职责2024年，公司向投资者现金分红3966.6万元，占2023年度归母净利润的专业能力3风险管理经验4财务管理经验5股东回报98.6%。自上市以来已累计分红11.9亿元。为维护全体股东利益，2024年公司回郑戎女董事长购9249800股，占2024年3月31日总股本的0.8%，回购总额超过1亿元。

孟岩男副董事长、总裁-

梁元强男董事、副总裁--

牟科向男董事、副总裁--

杨庆女董事、财务总监-

翟雄鹰男董事-

郑家驹男独立董事--国内外投资机构调研

罗华伟男独立董事--关键绩效

周友苏男独立董事--

2024年，

3 指拥有符合全球行业分类标准（GICS） 材料大类下“化学制品”行业企业的任职背景。 9 人 3 人（33.3%） 7 人（77.8%） 2 人（22.2%）

4指拥有风险管理专业知识、或曾任职风险管理相关职位的经验背景。

5董事会成员独立董事男性女性指拥有财务、会计等专业知识、或曾任职财务、审计相关职位的经验背景。252024年度可持续发展报告合规经营，管效共运26

合规管理风险管理与商业道德

雅化集团坚持合法合规经营，持续完善合规管理体系。2024 年，董事、监事及高级管理人员参加公司 雅化集团构建全业务全流程风险管理与合规体系，依据相关法律法规及《ISO 37001 反贿赂管理体系》，治理培训10场，全体员工参与法律法规专项培训9场，发布42项法律法规管理制度以防范经营风险。把全面风险管理与廉洁合规作为可持续发展基石，为集团的稳健运营提供有力支撑。

风险控制管理架构

公司严格遵守上市公司法规，通过定期发布财务报告、年度报告及召开股东大会等方式，保障所有股东的知情权和公平参与。

公司治理培训

董事会全面统筹战略、运营、财务及合规风险。

2024年，董事会办公室开展“新公司法修订解读”“企业法律风险防范”等专题培训，覆盖公司各级人员；分析与预测影响目标实现的公司层面的主要风险、影响程度及控制现状；

审计

各单位共开展法律知识专项培训436人次，累计时长26小时。监督集团内部控制的执行有效性和内部控制自我评价情况，协调外部审委员会计机构的审计工作。

经营班子及职识别业务层面风险并制定相应检查制度、措施，并指导下属分子公司开能管理部门展日常内控自查与整改工作。

制定年度审计计划并实施内部审计，定期识别与评估重大风险，并跟踪审计监察部

问题整改完成情况，形成以整改促管理的闭环管理。

管控机制风险识别吉阳公司法律知识培训金恒公司法律知识培训

雅化集团依照《公司法》《企业内部控制基本规范》后续监督风险评估

及深交所相关监管要求，建立了覆盖全业务环节的风险管关键绩效理和内控制度体系。核心管控流程遵循“风险识别—风险核心管控评估—风险应对—问题发现—整改落实—后续监督”的闭环流程

10942管理原则，内部审计对管控流程落实情况进行检查评价。整改落实风险应对次次项信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）持续对集团出具

董监高公司治理培训全体员工法律法规合规培训发布法律法规相关管理办法、制度了标准的无保留意见的内部控制审计报告。问题发现272024年度可持续发展报告合规经营，管效共运28恪守商业道德雅化集团已建立了内部控制“两道防线”：雅化集团始终秉持“合规经营、廉洁从业”的核心价值，严格遵循国内外法律法规，制定了《雅化集团廉洁纪律》《雅化集团廉洁合规监督管理办法》，要求全体员工及合作伙伴签署廉洁承诺。

第一道防线第二道防线

报告期内，集团无重大违规或诉讼事件发生。

由集团的业务管理部门和职能管理部门由审计监察部的专职内部审计人员及各关键绩效

指导各分子公司分业务系统和职能板块板块的兼职审计专员共同组成，对各分建立内部控制体系，并对其内部控制的子公司的内部控制运行有效性进行检查运行情况进行检查，对发现的问题督促和对集团职能部门检查情况进行复查，100%0起限期整改或逐步整改，提高了内部控制通过对发现的问题督促整改或逐步整改，员工及国内合作伙伴廉洁条款签署率商业道德重大违规或诉讼事件运行的有效性。促进了内部控制完善和执行的有效性。

监察举报举报信息

投诉举报渠道（电话、邮件、钉钉、来访等途径）审计与内控

雅化集团通过钉钉、官网“可持续发展”栏目

报告期内，集团持续完善内控管理，新建制度486项、修订制度1080项，新建流程235条、调整流程1023等各种形式，公布了投诉举报电子邮箱、热线电话审计监察部条。全集团共开展内部审计17次，累计发现问题216项，所有问题均整改完成。及信函地址，并制定《雅化集团反贿赂政策》《雅登记、汇总信息化集团廉洁准则》及《雅化集团 ESG 投诉举报处理政策》，确保外部利益相关方及内部员工能及时举向相关涉及部门、关键绩效报违法违规行为。约谈当事人公司核实

486 项 1080 雅化集团商业道德举报渠道 汇总、分析调查结果项 100% 全覆盖 电子邮件：sjb@scyahua.com

新建制度修订制度审计业务形成处理意见告

热线电话：028-84166069、13350972366知举

0件00报件件信函地址：四川省成都市天府四街66号航集团审批人处

兴国际1号楼21层四川雅化实业集团股份理

重大财务合规风险事件舞弊及腐败行为不正当竞争行为，行政罚款或产生和解事件结有限公司审计监察部果归档292024年度可持续发展报告合规经营，管效共运30举报人保护

雅化集团制定了《雅化集团廉洁合规监督管理办法》和《雅化集团 ESG 投诉举报处理政策》，明确了对 报告期内，集团举办反贪腐培训 3 场。 报告期内，累计培训时长 19241 小时。董监高及关键岗位人员举报人的保护责任，并细化了相关保护机制与流程。举报事项由集团审计监察部负责人直接与举报人联系，培训覆盖率100%，较上年度明显提升，增强了全员廉洁意识。

严格防止举报人信息泄露，严禁对举报人实施任何形式的报复。报告期末，公司未发生举报人受打击报复事件，有效保障了员工权益，营造了良好的内部监督环境。

关键绩效关键绩效

03次5974次19241小时100%起

反贪腐培训培训人次培训时长关键岗位培训覆盖率举报人受到打击报复事件廉洁教育供应商廉洁管理

报告期内，集团共开展供应商廉洁调研619次（现场44次、问卷575份），签署廉洁协议620份，对全员廉洁教育培训违反廉洁承诺的供应商采取降级、纳入黑名单或终止合作等措施，筑牢供应链风控体系。

雅化集团持续投入资源开展反腐合规培训和廉洁文化宣传，对新入职员工进行必修培训与廉洁承诺签署，从源头上减少腐败与道德风险，引导员工认同和践行雅化廉洁文化，号召全体员工和合作伙伴切实履行廉洁承诺。培训案例集团举办“润廉心促廉行”主题活动，组织2024年11月，约1190名关键岗位管理人员董监高成员接受反腐败、反贿赂专项培训，强化合规意识。100余名员工参加《党风廉政建设与提高干部履职参加“采购阳光管理”“雅化集团廉洁合规监督管尽责能力》培训，通过观看廉政警示片、现场宣誓理办法”“雅化集团廉洁纪律”专项培训，明确采重点部门员工接受廉洁合规专项培训，并在日常工作中接受商业道德意识宣贯。

强化廉洁自律意识。购廉洁底线与违规处罚机制，提升风险防控水平。

新员工入职时需完成商业行为与道德准则等合规培训，并签署廉洁合规条款。

所有员工参与公司合规培训，学习相关课程并践行合规要求。（包括正式员工、实习生等）

供应商接受公司组织的廉洁合规供应商专项培训，强化商业道德和反腐败意识，并承诺遵守相关廉洁合规要求。

“润廉心促廉行”活动绵阳公司组织廉洁合规教育会议312024年度可持续发展报告合规经营，管效共运32信息化建设信息安全与隐私信息化战略信息安全建设

集团始终把信息安全与隐私保护视为核心优先事项，不断强化管理举措，并定期向董事会及高层汇报进展。

雅化集团秉持“统一规划、系统整合、精准管控”理念，构建智能制造信息化平台。2024年，集团在雅制度保障方面，2024年修订《雅化集团信息安全管理办法》，新制定数据泄露应急预案与业务连续性计划。全安锂业推出工业 APP，达成生产流程实时监控与分析。在爆破业务和危化品运输领域，升级远程监控系统， 年开展 2 次灾备演练。信息系统审计机制方面，采用“双审双控”模式，即每年进行 2 次外部审计、每季度开展借助运输、爆破 APP 和大数据平台强化安全监管，车辆动态监控覆盖率达 100%，作业效率与安全风险管理 1 次内部审计，使得关键系统漏洞修复率达 100%。能力提升方面，全员信息安全培训覆盖率达 91%，参训率较显著提升。上一年提升5%，人均培训时长为5小时，且连续三年达成网络安全事件“零记录”。

民爆生产基地隐私保护实践

原辅料及半成品生产环节实现数字化改造，提升了化工制造业务的效率与安全性。雅化集团高度重视隐私保护和数据安全，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等国内外相关法律法规，构建完善的隐私保护合规体系，持续推进数据安全管理与优化。集团发布《关于隐私权的全球准则》，实现全球业务统一的隐私保护标准，确保跨境数据处理符合法规要求。同时，通过供应链管理系统（SRM）自动嵌入数据保护条款，供应商合同数据保护条款嵌入率达到100%。报告期内，集团共开展隐私与数据安全专项合规审计12次，审计发现的问题全部按期整改完毕，违规整改闭环率达100%。

用户端

三台公司安全生产数字化平台 绵阳公司 MES 系统

集团旗下官网、SRM 系统以及“华特智运”等所有对外服务平台均明确锂业生产基地雅化运输

公开隐私政策与用户数据保护条款，保障用户的知情权和数据控制权；

智能生产线全面上线，工艺参数实时采集与预警有 对危货运输全业务环节数字化改造，提高企业运行 特别是严格落实 GDPR 的儿童数据保护要求，报告期内未采集 16 岁以效保障了生产质量。效率和控制安全风险。下用户的个人信息。

华特智运小程序信息安全用户协议供应链端

通过 SRM 系统实施供应商数据保护条款自动化管控，核心供应商数据合规审计覆盖率达到100%，有效降低供应链数据隐私风险。

隐私保护培训

报告期内，集团未发生因违反隐私或数据保护法规而遭受行政处罚或重大法律纠纷。集团计划于2025年全雅安锂业工业 APP 危货运输管理平台 面推进数据分级分类管理工作，不断优化隐私保护实践，筑牢数据安全防线，确保业务持续健康发展。03绿色低碳环境共生

·环境管理35·水资源管理53

·应对气候变化43·包材管理55

·能源管理50·生物多样性管理56352024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生36环境管理管理目标

结合企业年度生产计划及往年排放数据，雅化集团已于2024年设立了明确的环境管理目标，涵盖废气、管理体系关键绩效一般固体废弃物及危险废弃物管理议题，承诺降低生产经营全生命周期的环境影响。

雅化严格遵循《环境保护法》《水污染防治法》《大气污81%雅化集团环境管理目标染防治法》等国家法律，构建了集团、民爆集团、业务主体、公司及部门五级管理体系。基于 6 大工作体系和 21 个核心工 ISO 14001 环境管作要素，规范内部环境管理。将危险废物管控、环保隐患整改0起100%100%理体系认证覆盖率等关键指标纳入全员及高管薪酬绩效考核。环境污染事故环保检测合格率三废达标排放率环保组织架构图

表：雅化集团废水、废气、废弃物管理目标总览

集团环委会指标名称基准集团废水、废气、废弃物管理目标

工业废水0工业废水零排放，100%循环利用集团环委会办公室(集团安技中心)强度降低目标：

Nox 排放强度 - 2026 年底降低 3%

-2029年底降低7%

民爆集团集团各职能强度降低目标：

环委会 部门 Sox 排放强度 - 2026 年底降低 3%

-2029年底降低7%

强度降低目标：

民爆集团 民爆集团 爆破 锂业 矿山事业 海外民爆 PM 颗粒物排放强度 - 2026 年底降低 4%运输公司

职能部门业务主体业务主体业务主体业务主体业务主体-2029年底降低9%

基准年：尾矿和废石100%安全堆存

2024年锂业副产品100%利用

所辖各公司环委会一般固体废弃物排放强度其他固体废弃物强度降低目标：

-2026年底降低5%

-2029年底降低10%

强度降低目标：

车间/部门/分厂/分公司/项目部各职能部门

危险废弃物排放强度-2026年底降低3%

-2029年底降低8%

集团各公司 2024 年度有效运行并实施 ISO 14001 环境管理体系的要求，并开展环境管理体系审核及相 回收利用率目标：

关方需求分析，全年未发生违反环境法律法规事件。锂业生产基地3家获得认证，覆盖率100%。民爆生产废弃物回收利用率%-2026年底提升至65%基地10家获得认证，覆盖率91%。通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。-2029年底提升至70%锂矿开采基地已完成体系建设并开展试运行，认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。特征：锂业、矿山业务持续扩产372024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生38管理措施案例

兴晟锂业在 2024 年完成锅炉低氮燃烧改造，氮氧化物指标控制在 30mg/m3 以下；国理公司管理策略

完成回转窑窑尾收尘系统改造，出口含尘浓度降至 10mg/Nm3 以内。

2024年公司环保投入共计1742.8万元，其中锂业务1414.3万元，民爆及其他业务328.5万元。生

产过程中采用先进环保设施与技术控制污染物排放。

处置类别处置方式

工业废水均经过处理后实现闭环回收，实现零排放。

废水处理

通过脱硫、脱硝、除尘、除酸雾处理，对废气排放口安装在线监测设施，确保锅炉低氮燃烧器改造窑尾收尘系统改造

各项排放指标达到合规标准。采用电锅炉、空气热源泵或天然气锅炉供热供汽，废气处理电锅炉和空气热源泵运行时不产生废气，天然气锅炉完成低氮燃烧器改造，二氧化硫和氮氧化物的排放实现超低排放。目标绩效锂业副产品元明粉作为原料回收利用生产其他产品，元明粉包装袋亦由购买企2024年，雅化集团在三废排放管理方面取得了显著成效。实现生产废水零排放，生活污水达标排放；

业回收重复使用。民爆生产的铅板和雷管产品母线经过回收后继续用于产品检废气虽因业务扩产总量增加，但通过技术改造有效控制排放强度，废弃物在综合利用和安全处置方面表现良好，固体废弃物管理测和捆扎。一般固废（如废纸箱、废金属）均签订回收协议；生活垃圾签订清基本达成了2024年度设定的目标。

运协议，确保妥善处理。

所有有害废弃物均及时收集并妥善暂存于专用仓库，并委托有处置资质的第三废水管理危险废弃物管理 方机构进行回收与处理，确保合规操作。 公司废水主要包括生产废水和生活污水，重点监测化学需氧量（COD）、悬浮物（SS）和氨氮（NH3-N）。

2024年工业废水零排放，生活污水排放总量26829吨（因锂业产能持续释放，员工数量增加，生活废水同比执行情况 增加 9.8%），主要污染物浓度呈稳中有降趋势，化学需氧量（COD）排放 0.42 吨（同比下降 20.8%）。

废水管理指标单位2024年2023年同比

01环境管理检查组织隐患排查229次，发现605项隐患，内外部检查共63次，均100%整改。

工业废水排放总量 6 吨 0 0 NA

生活废水排放总量吨2682924427+9.8%

02环境影响评价雅安锂业、凯达公司等新建及扩建项目均顺利通过验收。

化学需氧量（COD） 吨 0.42 0.53 -20.8%

悬浮物（SS） 吨 0.11 0.14 -25.7%

03事故应急演练组织环境保护综合演练24次、专项演练26次。

氨氮排放量（NH3-N） 吨 0.05 0.05 +0.0%

04环保知识培训开展环保培训67次，累计7373人次参培。6民爆生产基地雅安公司处理后间接排放9330吨至污水处理厂，本部分排放量纳入下游污水处理厂的排放统计范围。其他生产单位生产

废水均100%循环回用，通过蒸发和产品消耗带走水分。即，雅化集团工业废水均为零排放。392024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生40废气管理废弃物管理

雅化集团按《大气污染防治管理制度》，重各业务-废气排放总量占比公司通过推进废弃物资源化利用，实施危险废物减量化与再利用措施，持续提高资源循环利用效率，有点管控和监测 SOx、NOx、颗粒物等指标，废气排 效降低环境影响。针对废机油等危险废物设专用仓库存放并严格执行“五联单”制度 7，100% 委托有资质第

24.3%70.7%

放总量100.2吨（同比增加149.8%），其中锂业三方处置。2024年矿山业务尾矿和废石安全堆存15.7百万吨，锂业副产品综合利用100%。其他无害废弃矿山业务锂业务排放70.8吨（因锂业产能持续释放，同比增加物单位排放强度超额完成年度目标，实际降低34.8%，总回收量1496吨，回收率62.8%。有害废弃物排放

5.0%103.8%），矿山业务新纳入统计排放24.4吨。85.1吨（因锂业产能持续释放，同比增加31.6%），但安全处置率达100%。

民爆业务废气管理指标单位2024年2023年同比

废气排放总量吨100.240.1+149.8%其中，锂业务吨70.834.7+103.8%其中，矿山业务 吨 24.4 NA 新增 矿山业务废石安全堆砌其中，民爆业务吨5.05.4-7.0%SO2 排放总量 吨 26.1 8.7 +199.4%

NO2 排放总量 吨 41.7 25.4 +64.2%

PM 排放总量 吨 32.3 6.0 +441.5%

废气排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 10.3 7.9 +29.5%

SO2 排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 2.7 1.7 +55.3%矿山业务尾矿库锂业副产品硫酸钠包装销售其中，锂业务（x10-5） 吨 / 吨产品 34.8 31.3 +11.0%其中，矿山业务（x10-5） 吨 / 吨产品 2.9 NA 新增 各业务 - 其他无害废弃物排放占比其中，民爆业务（x10-5） 吨 / 吨产品 0.06 0.04 +57.0% 12.4%NO2 排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 4.3 5.0 -14.8% ＜0.01% 矿山业务其中，锂业务（x10-5） 吨 / 吨产品 66.8 75.0 -10.9% 其他其中，矿山业务（x10-5） 吨 / 吨产品 2.5 NA 新增其中，民爆业务（x10-5） 吨 / 吨产品 1.8 2.2 -14.8% 40.0% 47.6%PM 排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 3.3 1.2 +180.9% 民爆业务 锂业务其中，锂业务（x10-5） 吨 / 吨产品 74.0 19.7 +276.4%其中，矿山业务（x10-5） 吨 / 吨产品 0.5 NA 新增

7其中，民爆业务（x10-5） 吨 / 吨产品 0.1 0.2 -50.0% “五联单”：危废转移联单制度是国家为了对危险废物转移有效监督而特别制定的，危险固体废物转移的五联单，涉及危险废物产生单位、接受单位、运输单位、主管部门等五个单位。412024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生42表：无害废弃物排放指标环境殊荣无害废弃物指标单位2024年2023年同比

矿渣总量 8 百万吨 15.7 NA 新增 在持续强化环境管理和投入下，集团实现了环保检测合格率 100%、三废达标排放率 100%，未发生环锂业副产品9吨518641381747+35.9%保违规事件。

其他无害废弃物10吨23841896+25.7%其中，锂业务吨1135923+22.9%其中，民爆业务吨955973-1.9%其中，矿山业务 吨 296 NA 新增其他无害废弃物排放强度（x10-4） 吨 / 吨产品 24.5 37.6 -34.8%其中，锂业务（x10-4） 吨 / 吨产品 281.5 334.9 -15.9%其中，民爆业务（x10-4） 吨 / 吨产品 38.5 44.2 -12.9%其中，矿山业务（x10-4） 吨 / 吨产品 7.2 NA 新增其他无害废弃物循环利用量吨14961223+22.4%

其他无害废弃物循环利用率 % 62.8% 64.5% -2.7% KMC 获得津巴布韦“国家级负责任矿山和社会影响力奖”

表：有害废弃物排放指标有害废弃物指标单位2024年2023年同比

有害废弃物11吨85.164.731.6%其中，锂业务吨48.030.1+59.4%其中，民爆业务吨32.234.6-7.0%其中，矿山业务 吨 5.0 NA 新增有害废弃物排放强度（x10-5） 吨 / 吨产品 8.8 12.8 -31.7%

雅安锂业荣获雅安锂业、国理公司、雅安、绵阳、其中，锂业务（x10-5） 吨 / 吨产品 119.0 109.1 +9.0% “国家级绿色工厂”称号 三台和凯达公司等多家企业持续 6 年获得省级环保诚信及环保良好企业称号其中，民爆业务（x10-5） 吨 / 吨产品 13.0 15.7 -17.4%其中，矿山业务（x10-5） 吨 / 吨产品 1.2 NA 新增安全处置率 % 100 100 NA关键绩效

8矿渣：采矿或钻井过程中剥离的废石或泥土、矿石尾矿、废石。

9锂业产副产品：包含锂渣（浸出渣）、元明粉等。锂渣、元明粉等工业副产品售卖给水泥、陶瓷或商混等行业作为熟料添加，减少熟料使用，提升活性，实现工业副产品100%综合利用。1742.8万元零排放未发生

10无害废弃物：除矿渣、工业副产品以外的废弃木质托盘、木箱、废包装材料、产品废料、生活垃圾、办公废纸、设备设施拆除的金属

部件等无害废弃物。公司环保投入工业废水环保违规事件

11有害废弃物：包括废机油、废催化剂、废酸、含酚污泥、染涂料、HW49、HW0943 2024 年度可持续发展报告 绿色低碳， 环境共生 44

应对气候变化气候战略

集团依据国际可持续发展标准 ISSB《可持续披露准则 2 号》和 TCFD 框架构建全面气候风险应对体系， 气候情景分析涵盖治理、战略、风险管理和绩效目标四大领域，以定量数据支撑确保措施科学与高效。

基于 IPCC12 情景模型选取低排放（RCP2.6/SSP1）13 和高排放（RCP8.5/SSP5）14 两种情景定量评估转

治理体系型与实体风险，预测气温变化趋势，制定技术创新等应急预案。

集团构建三级气候治理架构，包括决策层、管理层和执行层。ESG 办公室牵头气候工作，细化年度气候 ° c 指标 近期，2021-2040 中期，2041-2060目标到各业务部门并纳入绩效考核。 5 SSP5-8.5 情景 最佳估值 (° c) 很可能范围 (° c) 最佳估值 (° c) 很可能范围 (° c)

4 SSP3-7.0

SSP1-1.9 1.5 1.2 至 1.7 1.6 1.2 至 2.0

3

可持续发展委员会 SSP2-4.5 SSP1-2.6 1.5 1.2 至 1.8 1.7 1.3 至 2.2

2 SSP1-2.6

SSP1-1.9 SSP2-4.5 1.5 1.2 至 1.8 2.0 1.6 至 2.5

董事会下设可持续发展委员会，负贵审议总体减排战略和目标，1

0 SSP3-7.0 1.5 1.2 至 1.8 2.1 1.7 至 2.6

并监督执行进度;

-1 SSP5-8.5 1.6 1.3 至 1.9 2.4 1.9 至 3.0

19502000201520502100

ESG管理委员会 图：雅化集团选取对比场景下全球表面温度变化

ESG 管理委员会负责落实碳减排战略规划，动态管理风

12 联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）险。ESG 办公室牵头气候行动实施，将年度目标分解至

13RCP 2.6 代表性浓度情景严格路径，SSP 1 共享社会经济情景严格路径；该情景下政策监管最严格，转型风险对企业的影响最大，以

各业务部门并纳入绩效考核;此进行转型风险分析。

14RCP 8.5 代表性浓度情景高排放路径，SSP 5 共享社会经济情景高排放路径；该情景下政策监管最宽松，企业面临最大实体风险，以

此进行实体风险分析。

气候工作组

多部门组成的气候工作小组落实具体举措，开展内部能源审计、碳盘查、能效提升和供应链低碳管理;独立审计机构同时，公司定期委托第三方独立审计机构对碳排放数据和行动成效进行核查，确保信息透明与决策科学。452024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生46风险与机遇碳战略目标

各业务-碳排放占比

雅化集团系统梳理了气候变化带来的风险与机遇，深刻认识到增强业务与战略层面的气候韧性至关重要。 雅化集团气候战略遵循“3+4+N”框架向 2060 4.4%运输业务4.2%年碳中和迈进。在能源管理、生产过程优化与电气矿山业务

风险类型具体描述潜在财务影响应对措施化替代3大核心领域，通过数字化管理、节能设备10.2%民爆业务

升级、清洁能源应用、碳捕集与利用4大技术路径，建立灾害预警与响应 按优先级实施 N 项措施降低碳排放强度和能源消耗。

物理风险极端天气如暴雨、极端温度、81.2%运营成本↑体系；加强基础设施

-洪涝等可能损害生产设备，导锂业急性风险营业收入↓防灾加固；多元化供致运营中断或修复费用。

应链。表：雅化集团碳战略目标总览类别基准碳排放管理目标

运营成本↑

物理风险优化资源效率；提高高温或干旱影响水电供应，增营业收入↓碳达峰与碳中和目标：

-生产灵活性，增加冗加运营成本，限制产能。产能受限-集团层面基准年：2024年-2030年集团范围1、2排放总量达峰慢性风险余工序。

资本支出↑-2060年实现集团范围1、2碳中和

强度降低目标：

-2026年底降低8%

转型风险跟踪政策法规变化；基准年：2023年-2029年底降低15%

-能源结构低碳转型政策风险，锂业务政策和法律运营成本↑制定碳合规战略；参特征：持续扩产碳达峰与碳中和目标：需与政府分摊能源转型成本。

风险与政策倡导。-2030年范围1、2排放总量达峰-2050年实现碳中和

强度降低目标：

客户碳减排要求提高，缺乏低融资成本↑加大绿色产品研发；加转型风险-2026年底降低2%

-碳产品或认证可能导致客户流运营成本↑强客户沟通与认证；优基准年：2024年（已达碳峰值）-2029年底降低5%市场风险民爆业务失，融资成本增加。营业收入↓化业务结构特征：既有业务规模稳定碳达峰与碳中和目标：

-已实现范围1、2排放达峰

-2060年实现碳中和

增加技术创新投入；与强度降低目标：

转型风险零碳运营需求增长，需增加数-运营成本↑外部合作共享技术；试-2026年底降低3%

技术风险字化、可再生能源等技术投资。

点新技术。基准年：2024年-2029年底降低6%运输业务特征：持续扩产业务碳达峰与碳中和目标：

-2030年范围1、2排放总量达峰

-2060年实现碳中和

外部关注化工行业环境和劳工 加强 ESG 信息披露；与

转型风险运营成本↑-权益，信息披露不足可能损害利益相关方沟通；通过目标设定计划：

声誉风险客户流失-矿山业务新进业务，2024年数据稳定后制定目标2024年运营稳定后，基于实际排放数据制定企业形象。第三方评估提升声誉。

强度及总量控制目标472024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生48雅化碳减排战略路径图目标绩效

2030年全集团既有业务范围1和2碳排放总量达峰，2060年碳中和。各业务部门有相应减排目标，并目标达成情况

按季度定期追踪目标完成情况。

雅化集团-不同情境下碳减排战略和实施路线2024年，雅化集团总碳排放量为314872吨，同比增加36.7%。锂业务持续释放产能，新增排放量万吨2030年，71253吨；民爆业务全年同比减少1106吨；运输业务2024年业务量持续增长并购恒安运输公司新纳入统

120.0碳达峰计范畴，运输排放同比增加1388吨；矿山业务排放数据首次纳入报告披露（13078吨）。

100.02035年，表：雅化集团温室气体排放量

100%绿电

80.0

指标单位2024年2023年同比

60.0温室气体排放总量15吨二氧化碳当量314872230300+36.7%

40.0低碳蒸汽替代碳捕集其中，锂业务吨二氧化碳当量255735184482+38.6%其中，民爆业务吨二氧化碳当量3207333179-3.3%

20.0其中，运输业务吨二氧化碳当量1395412566+11.0%

0.0 其中，矿山业务 吨二氧化碳当量 13078 NA 新增

温室气体排放范围一16：吨二氧化碳当量167588113055+48.2%

国家3060双碳战略情景科学碳目标碳减排情景温室气体排放范围二17：吨二氧化碳当量147284117245+25.6%

雅化积极碳减排情景绿电比例0-100%逐步提高方案

温室气体排放范围三 18：（部分） 吨二氧化碳当量 578172 NA 新增风险管理

雅化集团采用“识别—评估—应对—监测与报告”的闭环管理模式，运用科学的数据分析工具，量化风险发生的概率及其潜在财务影响。

管理措施具体方式

集团 ESG 办公室牵头，联合各部门共同识别锂业、民爆、矿山开采、危化品运输识别

业务中存在的风险，以及低碳产品需求增长、清洁能源技术创新等领域的战略机遇。

ESG 办公室与风险管理部门协同，基于数据工具量化评估风险与机遇的概率及财 雅安锂业绿色电力交易凭证 澳洲公司光伏板评估务影响，按优先级分类。15温室气体排放总量=范围1排放量+范围2排放量。

16范围1计算包括固体燃料排放量（原煤、精洗煤、无烟煤）、液体燃料排放量（汽油、柴油、液化天然气）、气体燃料排放量（天然

气候风险纳入整体风险管理，采取减缓和适应措施，并制定应急预案；对潜在机应对 气）、生产过程化学排放；我们基于《2006 IPCC国家温室气体清单指南》、中国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指遇制定扩展策略，明确时间表和绩效指标。南》进行排放因子选取并计算。

17范围2计算包括外购电力、外购热力、外购蒸汽、外购冷量；我们基于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）、《民用建筑节

定期汇报风险管理进展，通过报告对外披露，建立监测机制，收集气候数据与政 能设计标准、《公共建筑节能设计标准》折标系数进行能量换算，碳因子选取采用《Emissions Factors 2024 - Data product - IEA》监测与报告 《2006IPCC国家温室气体清单指南》、中国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南》中数据。

策变化，纳入绩效考核并提高透明度。

18范围3首次纳入我们的计算范围，24年仅计算锂业原辅材料运输导致的碳排放。

2023基准年

202

2402

2502

2602

2702

2802

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29060492024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生50

能源管理

2024年，集团温室气体排放强度目标为0.33吨/吨产品，实际排放0.32吨/吨产品，锂业务、矿山业务、公司持续推进降低单位产品能耗、提高清洁能源占比、优化能源结构与管控体系等目标，每年将节能减

运输业务、民爆业务均已实现2024年度减排目标。锂业务、民爆业务通过能源结构优化与重点生产线工艺排指标分解至各业务和生产单位，并纳入绩效考核，设立专项预算保障目标实现。

改良单位产品碳排放强度分别降低5.2%和14.2%。

管理体系温室气体排放强度19单位24年目标24年实际达成状态

总排放强度吨/吨产品0.330.32已达成

公司建立了符合 ISO 50001 标准的能源管理体其中，锂业务吨/吨产品6.49（降低3%）6.34（降低5.2%）已达成系，覆盖所有业务环节。2024年，全面开展了能其中，民爆业务吨/吨产品0.14（降低7.2%）0.13（降低14.2%）已达成源审计，制定了多个节能技改项目。后续将通过“审其中，运输业务吨/吨产品0.0540.052已达成计—改进—评估—再改进”机制，进行持续优化。

其中，矿山业务 吨 / 吨产品 0.033 0.032 已达成 雅安锂业 ISO 50001 国理公司 ISO 50001认证证书认证证书碳足迹管理管理措施

公司通过技术改进和设备升级提升能源效率，减少温室气体排放。具体措施包括：

锂盐产业持续推进碳排放管理工作，并在组织层面开展温室气体核查，同时针对产品层面进行全生命周期评价（LCA）与碳足迹核查。

雅安锂业、国理公司技术与工艺在锂业、民爆等业务环节，采用高效加热炉、余热回收装置及电动化生产设备，降化石改进燃料使用强度和电力损耗，直接减少范围1与范围2的温室气体排放。

清洁能源积极引入水电、光伏电力等清洁能源，并在生产基地建设自有分布式清洁能源设施逐步使用提升绿电比重，减少高碳电力依赖。

成果 单水氢化锂、微粉单水氢氧化锂、碳酸锂产品生命周期评估 (LCA) 报告

单水氢化锂、微粉单水氢氧化锂、碳酸锂产品碳足迹核查证书能效提升与

设定能耗指标并纳入绩效考核，确保减排措施在日常运营中得到落实。

组织层面温室气体核查证书制度建设

19温室气体排放强度计算仅纳入范围1及范围2排放数据不含范围3数据。512024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生52

项目进展能源使用

减排措施项目情况雅化集团在能源使用方面持续优化，主要依赖天然气、柴油和电力等能源类型。2024年，锂业务、民爆业务能源消耗强度分别降低4.4%、12.8%，节能效果明显。外购电力中，绿色电力占比64.5%，其中锂能效提升*雅安锂业：安装4台变频器，年节电600000千瓦时，减碳317.5吨/年。

业务采购的绿色电力主要为水电，达152402兆瓦时，占电力采购的66.3%；民爆业务的绿色电力采购包括*国理公司：回转窑焙烧进料量提升2.5吨/每小时，单位产品用煤量下降5%。

风电、光伏和水电，总计采购13670兆瓦时，占电力采购的77.8%。受国家电网政策影响，需强制配置一*恒泰公司：改造空气压缩机管路，减少能耗。

定比例火电，锂业务清洁电力占比下降20.2%，清洁能源消耗占比降低10.3%。

*吉阳公司：空压机更换为变频机，年节电60984千瓦时，减碳7.5吨/年。

*金恒公司：生产线技术改造，年节电15542千瓦时，减碳15.5吨/年。表：雅化集团温室气体排放量*运输公司：通过优化危货运输车辆，全年节省25万升柴油，减碳665.5吨/年。

能源指标单位2024年2023年同比（%）

设备引入 * 雅安锂业：选用变频风机，年节电 450000 千瓦时，减碳 238.1 吨 / 年。 直接能源总消耗量 MWh 648477 462229 +40.3%* 国理公司：酸化窑升温优化，年节电 240000 千瓦时，减碳 127 吨 / 年。 间接能源总消耗量 MWh 259023 210039 +23.3%* 绵阳公司：更换空压机，年节电 135000 千瓦时，减碳 16.6 吨 / 年。 能源总消耗量 20 MWh 907499 672269 +35.0%* 中鼎公司：更换燃煤锅炉为生物质锅炉，减碳 914.9 吨 / 每年。 其中，锂业务 MWh 723572 517653 +39.8%* 吉阳公司：由燃气供暖改为集中供暖，年节约 59 万元。 其中，民爆业务 MWh 106376 108273 -1.8%工艺节能 * 恒泰公司：尾蒸汽再利用进行水预热，减碳 14.7 吨 / 每年。 其中，运输业务 MWh 53051 47850 +10.9%* KMC：取水设备从柴油发电机转换为市电供电，节省 4000 升柴油 / 日。 其中，矿山业务 MWh 24442 NA 新增能源总消耗强度 MWh/ 吨产品 0.93 1.33 -30.0%

智能化平台*雅安锂业：升级能源管理平台，实施数据化管控。

其中，锂业务 MWh/ 吨产品 17.95 18.77 -4.4%*三台公司：采用智能启停锅炉技术，减少碳排放。

其中，民爆业务 MWh/ 吨产品 0.43 0.49 -12.8%其中，运输业务 MWh/ 吨产品 0.20 0.19 +4.9%其中，矿山业务 MWh/ 吨产品 0.06 NA 新增清洁能源 21 消耗量 MWh 639409 521161 +22.7%其中，锂业务 MWh 607996 488346 +24.5%其中，民爆业务 MWh 31412 32815 -4.3%清洁能源消耗占比22%70.4%77.5%-7.1%运输车辆部件优化其中，锂业务%84.0%94.3%-10.3%其中，民爆业务%29.5%30.3%-0.8%

20能源总消耗量为直接能源与间接能源消耗量总和。所有能源数据基于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）《民用建筑节能设计标准》《公共建筑节能设计标准》折标系数进行换算。

21清洁能源：清洁能源消耗量为风能（风力发电）、太阳能（光伏、光热）、水能（水力发电）、天然气消耗量总和。2024年仅锂业及

民爆业务有清洁能源。

22清洁能源消耗占比：为清洁能源总消耗量与能源总消耗量的比值

智能启停锅炉智能化生产线技术改造532024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生54水资源管理津巴布韦矿区

津巴布韦卡玛蒂维矿区水资源紧缺（Aqueduct 评分 4.2/5）面

管理目标各业务-新鲜水取水占比临干旱缺水与用水竞争风险。规划将水路容量扩至400万立方米，通

<0.01% 过雨季降水、泵站从 Gwayi 河取水来补充现有水库确保旱季使用；

雅化集团构建了基于业务差异化的阶梯目标体其他44.4%2025年一期尾矿回水系统投运使一期新水需求减少；提高采矿废水回系。以2024年为基准年，集团设定短期攻坚（202623.8%卡玛蒂维矿区地表水源勘探用率至80%减少对当地流域依赖。年）目标、中期深化（2029年）节水潜力。根据矿山业务民爆业务各业务用水特性制定了分层水资源管理目标。

31.8%中国北方的民爆生产基地

锂业

表：雅化集团碳战略目标总览持续开展水平衡测试，识别潜在水资源使用问题并制定节水方案。

类别基准水资源消耗管理目标吉阳公司通过管网渗漏智能监测系统，年节水6532吨。金恒公司采强度降低目标：用硝酸铵溶液直供工艺，年节水120吨。

集团层面基准年：2024年-2026年底降低4.1%金恒公司硝酸铵溶液储罐

-2029年底降低8.8%水资源利用

强度降低目标：

基准年：2024年锂业务-2026年底降低5.5%

特征：持续扩产

-2029年底降低15.0%2024年集团总取水量达2491732吨（+92.9%），其中矿山业务新纳入统计范畴，业务取水量占比44.4%。

强度降低目标：

基准年：2024年矿山业务非传统水源利用量占全集团的89.6%，受此并表影响，传统水源取水量同比增长603.2%，整体非传统水民爆业务-2026年底降低2.5%

特征：既有业务规模稳定源取水占比提升18.7%。

-2029年底降低4.0%

目标设定计划：

矿山业务新进业务，2024年数据稳定后制定目标-2024年运营稳定后，表：雅化集团水资源利用情况基于实际用水数据制定强度控制目标水资源利用指标单位2024年2023年同比

总取水量吨24917321291737+92.9%

管理举措总取水强度吨/吨产品2.562.56+0.0%

总消耗量23吨24555731258008+95.2%

依托世界资源研究所（WRI）的 Aqueduct 水风险评估工具，评估运营区域水资源风 其中，锂业务 吨 773467 655029 +18.1%风险管理 其中，民爆业务 吨 575198 602980 -4.6%险（物理、转型和合规风险），制定针对性方案。

其中，矿山业务 吨 1106908 NA 新增具体措施总消耗强度吨/吨产品2.522.49+1.2%其中，锂业务吨/吨产品19.1823.75-19.2%锂业生产基地其中，民爆业务吨/吨产品2.322.74-15.3%其中，矿山业务 吨 / 吨产品 2.68 NA 新增位于四川（Aqueduct 评分 2.1/5，虽水资源丰富但需防暴雨洪水 非传统水源取用水量 24 吨 1004346 142835 +603.2%冲击）。建设雨污分流系统年回收雨水16万立方米，提升循环水利用非传统水源取用水占比%28.7%10.0%+18.7%率使水利用率从90.4%提升至96.4%，改进渣带锂工艺年节水量达循环水量用量

25万吨31811005+216.7%

循环水利用率%90.1%87.5%+2.6%

4.6万立方米。

循环水池552024年度可持续发展报告绿色低碳，环境共生56目标成果2024年，锂业务每年减少纸板消耗20吨；民爆产品减少塑料废弃

15吨；通过推广可重复使用周转箱，每年节约成本200万元，减少包

2024年锂业务、民爆业务超额完成节水目标。锂业务水消耗强度下降19.2%（目标10%）；民爆业务装垃圾30吨。公司持续优化包装管理，不仅提升资源利用效率、降低

下降15.3%（目标10%）；矿山业务水消耗强度2.68吨/吨矿石处理低于目标值2.80吨。成本，还有效推动绿色生产与循环经济。

新鲜水水消耗强度单位2024年目标值2024年实际值达成状态

锂业务水消耗强度%降低10%降低19.2%超额完成生物多样性管理包装方式-优化对比图

民爆业务水消耗强度%降低10%降低15.3%超额完成

矿山业务水消耗强度吨/吨产品2.802.68已达成公司深刻认识到生物多样性对化工产品制造及矿山开采行业可持续

运营的重要性，严格遵守《生物多样性公约》及相关法律法规。在津巴

23水总消耗量=总取水量-总排水量（工业废水+生活废水）布韦卡玛蒂维矿区，公司开展了生态基线调查并识别关键栖息地与敏感

24非传统水源：从雨水收集池、矿山坑道涌水、中水回用等非市政或地下水源中获取的水量总和物种，采取“边开采、边复垦”模式。2024年完成植树248棵，计划

25循环水源：厂内循环水系统中多次重复使用的水量（包括循环冷却水、生产过程中反复利用的水等）

2025年种植1000棵以上。矿区外围设立缓冲带，使用限时微差爆破、降尘降噪技术，并定期监测噪声与粉尘。

包材管理

在锂业生产中，公司减少化肥与杀虫剂使用，保留本地植被，2024年绿化带栽种面积约10000平方米，公司实施包装减量、循环利用与可回收替代的综合策略，有效提高资源使用效率，减少环境影响。园区设置监测点定期监测土壤与地下水质量，确保生态安全。民爆生产业务中，2024年种植1521棵树木及约200平方米绿植，并通过回填与夯实作业控制水土流失。

01包装减量与优化设计

轻量化设计*在锂业、民爆等产品的包装中，采用轻质高强度材料。包装外箱使用双层微报告期内，公司所有生产运营活动均未发现对生物多样性造成重大不利影响，充分体现了公司对生态保瓦楞纸替代传统三层纸板，单箱重量降低约10%。护与社会责任的持续承诺。

精简包装层级*减少内衬、垫板等辅助材料，优化包装空间使用，提高运输效率。锂业纸板包装材料改塑膜包装。

02可重复使用与可回收包装材料的应用

可重复使用容器*将一次性物流包装袋替换为可循环使用的塑料周转箱或钢质框架箱。2024年，周转箱重复使用率提升约20%，减少一次性包装浪费。

可回收环保材料*在民爆、矿山设备零部件包装中使用可回收纸浆模塑替代传统塑料填充物，减少不可降解废弃物。

内部循环利用*在物流与仓储环节，建立“拆包-收集-再利用”流程，将完好包装材料和填充物统一回收并重复使用，实现内部循环管理。572024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑58

04

严守安全健康共筑

·目标责任59·安全教育67

·管理体系61·职业健康69

·管理实践63·化学品管理69592024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑60目标责任

矿山业务为新建项目，2024年处于项目建设向运营过渡阶段。当年，419人共发生4起轻伤安全事故，目标体系 百万工时损失工时事故率（LTIR）达 4.59，高于集团其他业务。未来将持续强化安全管理，落实安全管理目标。

集团建立了覆盖全集团的职业健康与安全一体化管理体系。针对锂业务、矿山业务、民爆器材生产、爆实际值目标达成破工程服务及危化品物流高危业务单元，实施符合特性的三级安全风险分级管控机制。所有承包商均纳入体安全指标单位目标值2024年2023年2022年情况系管理，需遵守集团的健康与安全政策。工伤死亡数26人0000已达成集团安全生产投入金额为5954.3万元；同比2023年增幅13.6%。2024年，公司以“零重大安全事故、重大安全事故数起0000已达成零伤亡及零新增法定职业病”为目标，并结合各业务安全风险特点，设定2030年愿景目标。集团已连续三职业病案例数起0000已达成年实现零工亡和零新增法定职业病，损失工时事故率（LTIR）从 2022 年的 1.29 降至 2024 年的 1.21，关键 损失工时事故率 27 次 / 百万工时 1.25 1.21 1.22 1.29 已达成绩效指标稳步改善。其中，锂业务次/百万工时1.201.141.142.95已达成其中，民爆业务次/百万工时1.000.661.340.95已达成

2024年核心目标2030年愿景目标其中，运输业务次/百万工时1.100.931.700.00已达成其中，矿山业务 次 / 百万工时 1.53 4.59 NA NA 未达成* 重大生产安全事故（参照 GB 6441 标准） * 全集团损失工时事故率（LTIR）控制在

零发生；1.25基准值以下；责任机制

*工亡事故零记录；*建立行业领先的分业务的百万工时损失工时事故率（LTIR）： 集团坚持“安全第一、预防为主、综合*新增法定职业病病例零报告；治理”安全方针和“安全就是最大效益”安

*锂业务≤1.20全理念，以“双基（基层、基础）”为抓手*隐患整改完成率100%持续开展安全专项活动，将安全事故数、隐*矿山业务≤1.53患整改率等纳入安全目标考核与薪酬绩效挂钩，集团——各业务主体——各公司——*民爆业务≤1.00部门——班组，层层签订《雅化集团安全目标责任书》，确保责任落实到人，推动全*运输业务≤1.10员安全意识和技能的提升。

26工伤死亡事件数即因工导致员工或其他相关人员（如承包商或访客）死亡的事件。统计范围：涉及企业正式员工、临时工、承包商。

27 损失工时事故率（LTIR）= 因工伤事故造成的损失工时事故次数 ×1000000÷ 总工时数61 2024 年度可持续发展报告 严守安全，健康共筑 62

管理体系组织架构

制度体系董事会对集团职业健康与安全负责，集团经营层面构建以安委会为核心的多层级安全管理组织，集团法定代表人总裁为第一责任人，对雅化集团安全目标达成负责。各业务分管领导和安委会办公室负责日常监督，集团依据 ISO 45001、GB 33000 等标准，制定了《雅化集团安全管理办法》《雅化集团安全生产责任制》 通过季度会议和安全信息化平台实现隐患闭环管理。

等15项核心制度，统一指导各业务单元。各业务结合实际，健全安全管理体系，并每年开展法规合规性评价。

业务制度体系建设情况安全管理组织架构图

锂业务*雅安锂业、兴晟锂业各自制定制度45项（2024年雅安锂业修订10项，兴晟锂业修订22项），集团安全生产管理委员会(集团安委会)国理公司制定制度28项（2024年修订6项）。经营层最高决策机构，由总裁任主任，负责审议安全战略，批准重大决策。

集团安技中心(安委会办公室)

矿山业务 * KMC 依据津巴布韦法律及 ISO 45001 新制定制度 30 项，瑞龙公司新制定制度 20 项。

作为集团安委会的日常办事机构，负责集团安全技术管理、日常监督、专集团安委会项检查与绩效评估职能。

民爆业务*集团层面生产业务制定制度33项（2024年各公司修订制度225项），爆破业务制定55项制度（2024年各公司修订制度121项），覆盖率达100%。

民爆集团安委会/各业务主体安委会

运输业务*运输公司制定制度25项（2024年修订6项），各子运输公司共建立制度457项（2024负责本业务范团安全工作，与集团安委会保持对口联系，落实安年修订制度 84 项），实现 ISO 45001 体系 100% 覆盖，并制定分包商管理办法。 全政策、完成考核指标。 各业务安委会认证体系各公司安全管理部门承担本安委会办公室职责，负责风险辨识及隐患排查治理、培训和绩效监测。

截至 2024 年底，境内公司均通过国家安全生产标准化考核并达标。ISO 各公司安全管理部门

45001职业健康与安全管理体系认证覆盖率达到71%，尚未完成认证的生产

单位亦在分批实施体系化改进，确保在未来逐步完成认证；锂业生产基地3部门/车间安全领导小组家获得认证，覆盖率100%。民爆生产基地10家获得认证，覆盖率91%。落实日常安全点检与隐患治理，现场应急处置措施演练与通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。锂现场管理。安全领导小组矿开采基地已完成体系建设并开展试运行，认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。运输业务4家获得认证，覆盖率50%。

71%遵循安全操作规程并主动报告安全隐患。

员工及承包商

ISO 45001 职业健康与安全管理体系认证覆盖率63 2024 年度可持续发展报告 严守安全，健康共筑 64管理实践安全管理实践现场环境改善风险识别与防控锂业生产公司开展现场 7S 管理和“跑、冒、滴、风险辨识异常工况及非常规作业管理漏”专项治理，雅安锂业已完成106项整改，国理公司已完成18项整改。

2024年新识别安全风险126条，新制定风险集团各公司自下而上全面梳理各生产作业工序

管控措施463条；集团组织专家对各锂业生产公司及岗位可能发生的非常规作业，针对不同工况制定编制风险清单进行交叉审核，提出修订意见68条，应急处置措施与执行流程，经逐级评审后宣贯落实，采纳63条；民爆生产各公司对员工进行风险及管并定期抽查和全面检查员工对相关措施及程序的掌隐患排查治理

控措施掌握情况的抽查，综合正确率达到 90%。 握情况。录制岗位作业标准视频 102 个，锂业 8 个， 现场 7S 管理图民爆94个。集团每季度开展锂业生产公司综合安全检查，每月进行视频检查，全年排查隐患445项。民爆业务通过现场与视频检查，发现问题1181项，并组织35次现场检查确保全覆盖。爆破事业部结合专项验收检查，

90%102个发现隐患243项，提醒事项86项。

综合正确率录制岗位作业标准视频锂业务、矿山业务各公司开展综合及专项安全检查，排查隐患2496项，整改完成率100%。日常检查及员工自查自纠发现隐患22185项，全部完成整改，奖励6.62万元和860美元。

民爆生产公司开展安全专项检查591次，涉及

2661人次，查出问题2295项。视频检查执行情况良好，查出问题2772项，并已作为案例教材。

爆破公司查出隐患21193条，整改20896条，按时整改率98.6%。全年项目级以上安全检查8903雅弘公司风险辨识标准化作业次，安全奖励130940元。

运输公司进行内部检查220次，发现隐患525条，修订应急预案外部检查110次，发现隐患129条，整改率100%。

集团各公司结合安全风险辨识清单、制定风险管控和异常工况应急处置措施，修订完善本公司综合、专集团和各公司检查问题已全部闭环整改，为企项和现场处置应急预案，确保预案与现场实际情况相符和收到实效。 业持续稳定运营夯实了基础和提供了坚实保障。 KMC、瑞龙公司安全检查65 2024 年度可持续发展报告 严守安全，健康共筑 66安全应急演练安全专项活动

集团各公司全年开展 178 次现场处置方案演练、26 次综合演练、74 次专项演练，通过演练加强事故前 集团制定活动方案，通过优化安全禁令、规范现场 7S 管理、岗位安全风险辨识、员工安全自查自纠、预防与异常情况处置能力和事故应急救援能力，确保员工在紧急情况下能有效应对。2024年，矿山、锂业员工轮值安全员岗位、岗位作业标准化、员工行为积分制管理等措施提升员工安全技能意识，强化班组安全公司组织了53次应急演练，雅安锂业组织进行了1556人次的培训，确保各环节风险得到有效控制。文化建设，杜绝和防范各类安全事故。

1782674表：2024年各业务板块安全绩效数据次次次

全年开展现场处置方案演练综合演练专项演练安全指标锂业务民爆业务矿山业务运输业务

总记录工伤事故率281.140.664.590.93安全事故数量锂业务民爆业务矿山业务运输业务严重事故数290000较重事故数301000一般事故数311341全体员工安全培训人次13501039341913587

健康与安全培训的员工覆盖率100%100%100%100%

雅安锂业、兴晟锂业开展现场异常工况应急处置演练

28 总记录工伤事故率 (TRIR)= 工伤事故次数 ×1000000÷ 总工时数；指所有可记录的工伤事件数，包括因工伤导致的死亡、失去工作时间、调岗或受

29严重事故数：指特别重大安全事故、重大安全事故和较大安全事故；

30较重事故数：包括一般安全事故（Ⅰ至Ⅲ类）；

31一般事故数：包括一般安全事故（Ⅳ至Ⅵ类）和急救事故。

KMC、瑞龙公司应急演练67 2024 年度可持续发展报告 严守安全，健康共筑 68安全教育安全培训安全文化

全员安全培训共覆盖25749人次，内容涵盖三级安全教育、风险辨识、复工复产及再培训、事故案例集团在长期安全生产实践中形成学习及特殊作业技能。锂业及矿山业务分别对新进员工和在岗员工实施培训（新进员工培训776人次、专项雅化特色安全文化，有效提升集团安全培训6442人次），民爆业务每月开展事故案例学习和班组长执业资格培训（共529次，11144人次参培），管理水平，大幅提升员工安全知识、意实现全员覆盖。识与实际操作技能，为全年安全生产提供了有力支撑和保障。

吉阳公司开展2024年”开年第一课“培训员工安全应知应会手册和员工工作手册执业认证

全年组织119名安全管理人员、141名班组长参加执业认证考试，合格率分别达到90%和94%，其中

10人通过国家注册安全工程师考试，显著提升了管理层专业能力。

运输公司安全月培训活动 兴晟锂业培训 KMC 培训关键绩效

176936学时100%

2024年全体员工安全培训总小时数员工健康与安全培训覆盖率

安全生产管理人员执业认证考试班组长执业认证网络考试692024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑70职业健康全流程管理

公司依据《雅化集团职业卫生管公司根据《危险化学品目录（2022）》开展理制度》动态监测粉尘、噪声、高温化学品全生命周期风险识别，通过电子系统对采购、采购及有毒物质，每年进行职业病危害因储存和使用统一管理，并对易制毒、剧毒和构成重素检测并进行整改。所有员工均参与大危险源的化学品实行“双人双锁”制度。2024年，职业健康体检，体检率为100%。矿山、锂业公司组织了53次化学品安全应急演练，雅安锂业组织进行了1556人次的培训，确保各环公司实行全周期体检制度，入职节风险得到有效控制。

在职、离职员工，均无新增法定职业使用储存病。集团为每位员工建立健康档案，体检覆盖率为100%。职业健康投入费用197.7万元

雅安锂业获得“安全生产月”暨“安康杯”竞赛一等奖降低环境影响关键绩效

公司坚持化学品安全管理原则，严格遵守国际法规要求，确保产品符合全球安全与环保标准。最新检测结果显示，单水氢氧化锂样品中高关注物质（SVHC）浓度≤ 0.1%，符合欧盟 REACH 法规要求，未检出其他

100% 100% 有害卤素元素，符合 RoHS 指令中对铅、镉、汞、六价铬、邻苯二甲酸酯类、多溴联苯及多溴二苯醚等限制

物质的合规标准。

职业健康体检率职业健康与安全培训覆盖率

为减少化学品对环境和人员的影响，公司持续优化生产工艺。民爆生产企业通过调整岩石炸药产品配方，化学品管理 年减少硝酸钠使用量达 1500 吨；并以 NHN 替代 DDNP，有效减少生产过程中的污水排放，降低污水处理负荷。

集团还全面推进“跑、冒、滴、漏”专项治理及生产线无人化改造，进一步降低人员接触风险，提升本质安全水平和环境合规能力。

管控机制公司国内外业务根据当地法律法规，建立全流程的化学品安全管理体系，并发布《雅化集团化学品安全管理政策》。

公司定期更新《雅化集团化学品采购储存使用管理规范》和《雅化集团有毒有害化学品应急预案》，确保化学品的识别、分级、审批、储存、使用和处置流程的合规。所有危险化学品在采购前进行供应商审核，采购量严格管控。每年委托第三方对锂盐产品进行 RoHS 和 REACH 评估，确保符合国际环保安全标准。 Reach 检测报告 Rosh 检测报告 产品卤素检测报告71 2024 年度可持续发展报告 严守安全，健康共筑 72

05

以人为本员工共享

·平等雇佣73·民主沟通77雅化集团遵循“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，始终坚持以人为本、平等合规雇佣，关注员工·人才引进75·人才培养77身心健康，致力于为员工提供良好的生产、生活环境及和谐的人际关系，切实保障员工的合法权益，推动个人与企业共同发展。2024年，公司在薪酬福利、人才培养、合规用工及员工多元化和包容性方面取得显著进展，·薪酬福利76·培养体系78为提升综合竞争力奠定了坚实的基础。732024年度可持续发展报告以人为本，员工共享74平等雇佣合规管理关键绩效

雅化集团严格遵守国家劳动法等相关法律法规，并依据《世界人权宣言》（UDHR）《联合国全球契约》 未发生（UNGC）等国际人权保护政策，制定并实施包括招聘、培训、用工、绩效、薪酬等在内的多项管理制度。

歧视或骚扰投诉事件

同时要求供应商及合作伙伴遵守 RBA（责任商业联盟）供应商行为准则及相关人权保护法规。

集团推行严格的合规用工审核，持续完善人权风险识别与管理机制。2024年，雅安锂业顺利通过客户5254人4个12个基于 RBA 准则的第二方现场验证审核及 RMI-ESG 体系第三方认证审核，其中治理章节和社会章节分别获得 员工总数 来自于国家地区 少数民族

100分和99分的优异成绩。全年未发生任何与歧视、骚扰、强迫劳动或童工相关的投诉。

21.5%(增长2.7%)739人204名

女性管理层占比外籍员工少数民族员工

739

1033116414.1%

19.7%22.1%204

1265

按性别划分按年龄划分按民族划分3.9%

24.1%(人）4221(人）(人）

80.3%28254311

雅安锂业 RMI-ESG 审核 雅安锂业 RBA 体系培训 53.8% 82.0%

男性员工女性员工30周岁及以下31-50周岁汉族外籍员工多元化与平等就业51周岁及以上少数民族

154

公司倡导多元化、平等与包容的工作环境，确保不因国籍、种族、性别、年龄等因素区别对待。2024年，2.9%14775女性管理层占比提升至21.5%，较上年增长2.7%；同时，聘用24名残疾员工。公司员工覆盖多个业务与地区，7342.8%1.4%

1139

截至2024年底，公司员工总数为5254人，其中外籍员工739人，占比14.1%；中国少数民族32员工20414.0%447按工作地区按雇佣职级按学历划分

8.5%21.7%人，占比3.9%，体现了多元化的用人结构。划分(人）划分(人）(人）

436646604040

83.1%88.7%76.9%

中国地区非洲地区高级管理层中级管理层硕士及以上本科

32少数民族包含藏族、朝鲜族、傣族、哈尼族、回族、黎族、满族、蒙古族、纳西族、壮族、羌族、土家族共计12个民族澳洲地区普通员工大专及以下752024年度可持续发展报告以人为本，员工共享76

人才引进校企合作与海外招聘薪酬福利

公司持续提升在招聘领域的雇主品牌影响力，招聘流程 积极引进 QS 世界大学排名前 200 名院校优秀学生， 薪酬管理在国内与中南大学、四川农业大学、安徽理工大学、

公司视人才为企业“第一资源”，雅化西南科技大学、成都理工大学等高校保持深度产学研雅化集团针对不同业务板块和岗位特点实行差异化薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、项目奖励、技集团每年第三季度启动次年人力资源招聘计合作，通过联合培养研究生、博士后以及组织实习实术进步奖等。同时设立经营者持股激励、限制性股票激励等长期激励机制，让核心管理及骨干员工共享企业划编制，明确招聘目标与人才培养计划。在践活动，持续为前沿技术和创新研发提供人才支持。成长红利。

需求确认、简历筛选、面试评估、背景调查、

录用审批等招聘流程中，始终坚持用工合规在海外业务拓展中，严格遵守各运营地劳动法性审核，严格杜绝童工和强迫劳动。规，为当地员工提供与法律要求相符的社会保险、福员工薪酬薪酬同比增长0.71%，人均工资同比增长3.4%。

利及假期。2024年，凭借积极合规的全球化招聘体系，集团再度赢得海外客户与合作伙伴的认可。社会保险社会保险缴费总额同比增长496.38万元，人均增幅6.86%。

确定招聘计划

福利慰问员工福利慰问费用同比增长328.74万元，人均增长11.56%。

确定招聘渠道员工福利发布招聘简章

最佳雇主荣誉公司为员工提供多样化福利，包括交通补贴、餐饮补贴、员工宿舍、野外作业补贴等，并设立爱心基金简历筛选帮助困难员工。2024年度满意度调查显示，员工对薪酬福利的整体满意率达到94.2%（较上年提升1.2%）。

面试2024年，雅化集团获得智联招聘颁发的“最未通过佳雇主提名奖”，在吸引与发展高技能人才方面取01为中国国内入职半年及以上的正式员工提供符合行业标准的体检套餐，并为员工提供面试进入后备人员库得了市场认可。多种价格优于市场的体检升级项目，也为员工的配偶、子女、父母提供优于市场的方面试通过年度体检案和价格，供员工自行购买。

背景调查02为符合国家职业健康体检要求的员工，每年由公司付费在符合资质的相关机构进行强制体检。

职业健康检查招聘审批

03为海外出差、常驻海外的中方员工购买海外商旅险，为员工提供人身伤害保险保障，

保险覆盖多个国家和地区。

办理录用手续海外商旅险772024年度可持续发展报告以人为本，员工共享78

04晋升通道为生产工厂员工提供伙食补贴、视通勤距离提供通勤车辆、为倒班员工提供倒班宿舍、为锂业大学生提供人才公寓等；为野外作业人员提供工地补贴、野外津贴等。

津补贴雅化集团为行政与技术双通道的职能序列制定了明确的晋升共有机制，鼓励管理人才与专业人才在各自领域实现价值提升。公司

05

公司设置爱心基金，为家庭困难或罹患重病的特殊员工给与援助和帮扶。实行“赛马机制”，并通过竞争上岗、测评考核、民主评议等方117人爱心基金式选拔中高层人才。2024年，集团总部及18个下属公司进行了通过竞聘得到提拔晋升干部换届，共有117人通过竞聘得到提拔晋升。

06

公司每年为全体员工发放生日费、节日慰问金及相关慰问品。

生日和节日慰问雅化集团员工晋升通道技术通道管理通道高级主任级高层管理主任级中层正职副主任级中层副职民主沟通主管级基层干部

集团鼓励员工通过青年座谈会、干部调研、员工交流会等形式积极建言献策。2024年，董事长及高管新员工团队深入23家子公司走访调研，访谈员工953人次，收集并落实意见130项。

人才培养培养体系激励体系制度体系

集团持续完善“以业绩考核为主、多维度综合评价”的绩效管理体系，将考核结果与薪酬调整、晋升提依托“学文化、学技术、学业务、学管理、学法律”的培训标准，集团通过线上线下相结合的方式，构拔挂钩。2024年度，兑现员工奖励合计5110万元，整体调增薪酬315万元；同时修订《雅化集团经营者建覆盖全员、全业务领域的培训框架，包括入职培训、专业技能培训、执业资格培训、领导力培训、海外业持股激励办法》等制度，使激励范围与方式更具弹性与公平性。务培训等，全年培训覆盖率达到100%。792024年度可持续发展报告以人为本，员工共享80培养机制

公司实行新员工“三阶段”培养、青年人才培养、后备人才与专家培养相结合的人才培养模式，通过轮2024年，公司培训总投入达岗锻炼、重点指导、师傅教培等多种方式，激发员工潜能。499.5万元，培训总人次32575次，培训总时长268109小时，人均受雅化人才培养机制训时长51小时；海外本地员工培根据个人职业发展方向制定培训覆盖率显著提升。

训、培养计划;新员工其他培养送外培训、联合办学等培养机制2024年管理技术人员执业等级认证、生产人员技能等级鉴定活动

三阶段培养:导师制、总经理

指导、轮岗锻炼、岗位转型员工职业培训总人数按性别划分

5254人26171人次6405人次

专家青年人才男性员工培训人次女性员工培训人次培养机制培养机制按职级划分

培养高端技术人才，打造集团后备人才培养选拔各级领导干部;912人次2772人次28892人次内部专家队伍培养机制有领导力、执行力和专业高级管理人员培训总人次中级管理人员培训总人次普通员工培训总人次能力潜质且入职一年以上的人员，动态调整员工职业培训覆盖率按职级划分分层次进行人才培养和储备;分级管理、

动态管理、按比配备、落实责任100%100%100%100%高级管理人员培训覆盖率中级管理人员培训覆盖率普通员工培训覆盖率

2024年，第十九期“雏鹰训练营”吸纳195名新员工，新员工转正率达到91.4%。同年9月为中高层领导及

后备干部举办了集中培训，参训人数达到515人。截至2024年底，集团累计完成了864名管理技术人员的执业员工职业培训总时长按职级划分等级认证和826名生产操作人员的技能等级鉴定。与此同时，集团还开展了全集团范围的满意度调查，整体满意268109小时7733小时30173小时230204小时率为98.6%。高级管理人员受训时长中级管理人员受训时长普通员工受训时长员工职业培训人均按职级划分

受训时长52.6小时67.5小时49.4小时

51小时高级管理人员受训时长中级管理人员受训时长普通员工受训时长

2024年第十九期“雏鹰训练营”活动2024年度领导干部培训活动员工职业培训支出金额499.5万元812024年度可持续发展报告以人为本，员工共享82

06

品质优先行业共赢

·产品质量管理83

·升级客户体验86

雅化集团始终秉持“客户需求就是我们的质量标准”的理念，推进技术创新和健全的质量管理体系，用·共筑责任供应89优质产品持续满足客户需求。832024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢84产品质量管理

为确保产品质量管理体系符合相关法规和国际标准，雅化集团采取了系统化的合规性措施。

管理体系01020304

雅化集团严格遵循 ISO 9001 质量管理体系，锂业开展 IATF 16949 汽车质量管理体系认证。覆盖研发、 目标与定期审查 内部审计与外部认证 质量培训与员工参与 供应链质量管控供应链、生产、销售和售后服务全流程，与客户构建“四层”沟通33机制，有效对各环节的质量管控。每年开展公司级审2024年通过18次每年进行质量体系对所有核心供应商核，确保体系与公司外部审核和21次内培训，2024年培训进行年度审核，部

2024年，集团各公司修订和新增了300余项工艺质量制度和技术文件，其中锂业务160余项、民爆业战略目标一致。部审核，及时更新覆盖率达98%。分高风险供应商实

务140项，确保产品实现各环节标准化、流程化。内部质量审核21次，覆盖所有生产基地与职能部门；外相关流程文件。行合规性预审。

部审核18次，所有不符合项已及时整改并通过复审，保障了质量管理体系的持续改进与合规性。

300余项160余项140项全生命周期管理

新增及修订制度、技术文件锂业务民爆业务

雅化集团从原材料采购质量管理、生产过程质量管理、成品检验与出货、不合规品管理、客户售后追

认证检测体系踪及服务，实施全生命周期质量管理。关键原材料的检验合格率达98%，锂盐产品出厂检验合格率保持在

100%，未发生因质量问题导致的大规模客户退货。

截至2024年底，雅化集团多个业务单元均通认证证书标准

IATF 16949:2016

（第1版，2016-10-01）证书登记号码011112132626

过 ISO 9001:2015 认证，锂业务获得 IATF 16949 IATF 证书号码 0449205 证书持有者： 四川国理锂材料有限公司中国四川省阿坝羌族藏族自治州汶川县漩口镇小麻溪村2组23号

邮编：623000目标绩效包括附页信息的远程支持场所

汽车质量管理体系认证。认证范围：电池用单水氢氧化锂和电池级碳酸锂的设计与制造证明完成了审核并满足了 IATF 16949:2016 标准的要求。

有效期：证书有效期从2022-04-29至2025-04-28。

放行日：

2022-05-03公司设立明确的质量目标，并对各环节实施监控，以确保产品质量与客户满意度。通过优化生产工艺与

TüV Rheinland Cert GmbH

Am Grauen Stein · 51105 K?ln

Germany - NRW

雅化锂业检测中心获得 CNAS 国家认可实验室

2-IAO-QMC 01003

员工培训，质量管理工作取得了显著成效。

www.tuv.com资质，具备国际先进的检测能力，其出具的检测报告实现全球互认。 国家实验室 ISO 9001 质量 IATF 16949认可证书体系证书体系证书质量指标目标值2024年达成状态说明认证标准业务单元认证覆盖情况

产品交验合格率（%）≥9899已完成通过优化工艺提升生产效率。

锂业生产基地3家获得认证，覆盖率100%。

ISO 9001:2015 10 家获得认证，覆盖率 91%。 客户抱怨与投诉件数（件） ≤ 20 7 已达成 持续改进产品与服务质量。

民爆生产基地

通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。

投诉处理率（%）100100已达成快速响应与解决客户投诉。

ATF 16949:2016 锂业生产基地 2 家，雅安锂业、国理公司ISO/IEC 17025 锂业生产基地 雅安锂业检测中心荣获 CNAS 国家实验室认可证书 产品出厂质检合格率（%） 100 100 已达成 优化检验方法提升检验准确性。

客户满意度（%）≥9598已达成质量专项活动提升客户满意度。

33四层沟通：四层即高层、中层、技术层和业务层。

TüV TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.85 2024 年度可持续发展报告 品质优先，行业共赢 86

2024年，公司实施了多项质量攻关项目，如“降低渣带锂”、“产品异物改善提升”和“产品检测方法优化”

等质量攻关项目；电池级单水氢氧化锂 D1 级产品全年平均占比达 98%，磁性异物控制在 15ppb 以内，产培训计划培训方式覆盖范围培训情况

品铜锌显色满足客户交验要求，金属颗粒数指标比同期降低33.3%。

共组织开展了26次培训，涵锂业质量 管理层、生产线员工、质量 盖 ISO 9001 质 量 管 理 体 系、

线上+线下

专项活动培训 检测员及技术支持团队 APQP、统计过程控制（SPC）、

MSA、异物管控等内容。

围绕油相使用和检测两方面进行，民爆油相知识培训线上+线下工艺质量、检验人员各公司共计80余人参加了本次培训。

国理公司洁净度室含铜锌气动阀、快速接头和电子排水阀更换吉阳公司邀请北京环球认证有限

三体系外审培训线下工艺质量、体系相关人员公司三体系外审老师培训1次。

雅安锂业将质量改进措施纳入 KPI 考核体系，促使全员参与质量管理。2024 年，公司共收到 975 条质量改进建议，其中249条被采纳，员工质量提升积极性大幅提高。

考核内容考核方式奖惩措施升级客户体验

每月考核生产线合格率，未达标产线一次合格率达标获得绩效奖金，未达标需参与培训需改进流程

统计生产过程中出现的质量缺质量缺陷低的团队进行奖励，缺陷较高的团缺陷率服务体系陷，每季度评审队进行优化或调整根据工艺质量巡查结果进行月度巡查违反管理规定的员工会进行绩效扣减，工艺质量巡查雅化集团致力于通过全面的客户服务体系提升服务水平，制定了系统化的管理制度，确保在售前、售中、考核表现优秀员工可获得加分售后各环节为客户提供持续优化的服务。

鼓励员工提出质量改进合理化建每提出并采纳的有效建议，员工获得奖金和质量改进合理化建议议，每季度审核采纳情况内部表彰核心制度体系管控维度

文化建设与培训《客户投诉管理程序》《顾客满意度测量控制程序》覆盖集团所有业务，确保客户诉求全流程可追溯；

《锂业客户质量投诉处理制度》锂业专项制度，确保客户诉求可追溯并得到及时公司通过开展质量专项活动和《锂业质量事故管理制度》响应。

定期培训，提升员工的质量意识与聚焦民爆集团，确保客户安全需求和合规性要求《爆破服务客户关系维护程序》操作技能。得到严格把控。

《危险品运输客户服务管理规定》在高风险运输过程中，兼顾客户需求与安全标准。

检验中心开展 JMS、EDS 检测技能培训 异物管控知识培训87 2024 年度可持续发展报告 品质优先，行业共赢 88沟通机制

2024年，公司升级了“锂业客户质量信息平台”，通过持续进行客户走访及四层级沟通，确保及时收集为深入了解客户需求并提升服务质量，雅化集团建立了多元化的客户沟通渠道，特别是在矿山开采和爆

并处理客户反馈信息，推动持续改进。破服务中的安全要求和法规遵守。

措施具体方式

◆售前服务：与客户开展了23

次质量对标，接待了比亚迪、贝特瑞、通过电话、电子邮件、微信在线客服平台等多种方式，客户可以便捷地表达需求并巴斯夫杉杉等16家客户厂审，厂审01多元化沟通渠道反馈问题。

中的问题已完成整改。

客户厂审

02定期反馈机制针对客户特殊需求，定期进行线上会议和资料反馈，确保持续改进产品质量与服务。

◆售后服务：公司领导带队完成

了32家重点客户的质量走访，交流建立详细的客户档案，记录客户的技术指标、包装要求等，确保信息高效管理与准并落实105项改进建议，进一步提升03客户档案确传递。

客户满意度。

通过这些沟通机制，雅化集团能够及时捕捉市场动态与客户需求，优化服务策略，提高客户满意度，确保客户在合作过程中获得优质的体验和持续支持。

关键绩效客户质量走访

客户响应97.99%7件100%

公司定期进行客户满意度调研，涵盖产品质量、服务响应速度、技术支持等关键维度。2024年，客户客户满意度产品抱怨与投诉处理率满意度从97.32%提升至97.99%，显示出持续改进的成果。客户主要反馈集中在包装改进和产品质量指标适配性，公司已启动相应项目进行持续改进。23次16次32家在投诉处理方面，雅化集团严格落实快速响应机制，对2024年接收到客户抱怨与投诉均在48小时内解客户检验对标厂审重点客户质量走访决，客户对处理的满意率达100%。892024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢90共筑责任供应合规采购

雅化集团贯彻“绿色、高效、透明”的管理思想，构建了多元化、全生命周期的供应链体系，致力于实自2023年起，所有国内新供应商均签署《雅化集团物资采购廉洁协议》，签署率达100%。2024年，现供应链伙伴的协同发展与责任共担。 雅化集团一级供应商 265 家，已对其中 249 家完成 ESG 风险评估，并制定《雅化集团供应商管理办法》和《雅化集团绿色采购与可持续供应链管理政策》，对涉及童工、强迫劳动等问题的供应商实行零容忍。

管理体系

供应链管理（合规+风险）单位2024年雅化集团设立经营决策委员会，负责供应链战略规划及核心供应商管理。各业务单元配备集采执行小组，签订《雅化集团物资采购廉洁协议》供应商数家1143确保资源整合与需求协同。同时，组建矿产供应链尽责管理委员会，专注劳动标准、争议性采购等议题，推签订《雅化集团物资采购廉洁协议》比率%100动供应商行为准则制定及风险管控。2024年，集团拥有1143家供应商，其中92.4%来自中国大陆，7.5%已评估 ESG 风险的一级供应商数量 家 249来自海外。公司与主要供应商签订长期合作协议，确保供应链稳定性。

已评估 ESG 风险的一级供应商比率 % 94经营决策委员会供应商管理（集团物资供应中心）准入与审核

2024年，对72家潜在供应商进行评估，最终15家通过审核，准入率为20.8%。每季度对原辅材料供

供应链职能部门产供销联席会矿产供应链尽责管理委员会应商进行质量、交付、价格与服务审核。2024年现场审查共覆盖35家供应商，同比去年增加20%，提出的（执行与落实）（多业务协同）（专项课题）37项改进意见已全部整改完成。

关键绩效

2024年

1143家1056家1家86家

供应商总数量中国大陆供应商数量港澳台供应商数量海外供应商数量

厂审小组宣贯现场912024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢92风险管理与 ESG考核

集团通过 4 级预警机制与飞行检查等方式，识别并处理供应链中的潜在风险。2024 年共识别 2 家供应 表：雅化供应链 ESG 准入审核评分维度质量风险供应商、单一供应风险物资1项，并已实施整改。

供应链 ESG 评估维度 要求

表：雅化集团供应链风险应对模型建立有效的质量管理体系

风险内容 风险应对措施 通过 ISO 9001 或同等条件的第三方认证审核产品质量并出具产品质检报告质量

原材料供应商因环保或法规问题停制定质量目标并开展质量改善活动建立供应商准入和审核机制，定期评估供应商资质止供货。 和 ESG 表现。

供应商单一化导致供应中断。开发多元化供应商渠道，避免依赖单一来源。满足化工生产、矿山安全以及消防安全有关法律法规要求原材料供应风险原材料价格波动影响成本。签订长期合同锁定价格和供应量。

获得职业健康安全管理体系认证，如 ISO 45001与供应商建立共享信息平台，确保供应链透明度。设立安全生产组织，如安全生产委员会安全易燃易爆等危险物品的生产、存储、运输满足要求符合相关信息安全要求

生产设备因故障或老化导致停产。定期维护和升级生产设备，制定设备应急维修计划。

原材料库存不足影响生产计划。设置关键原料的安全库存，避免生产中断。建立内部反贪腐合规管理体系生产运营

生产过程安全隐患引发事故。建立标准化操作流程和安全生产培训机制。严格约束员工，禁止一切贪污、不正当竞争、行骗受贿或其他腐败犯罪的行为风险商业道德与员工、供应商等利益相关方签订廉洁合规条款遵守国家和地区环境相关法律法规

危险品运输许可证或运输车辆不符与合规的第三方物流公司合作，定期评估其服务获得环境管理体系认证，如 ISO 14001合要求。能力。

评估生产过程和产品对环境的影响物流运输自然灾害或政策变化导致运输中断。制定替代运输路线和紧急运输预案。

中断风险推动节能减排的生产方法长途运输途中货物损坏或丢失。为运输的危险品购买保险，降低损失风险。

环境尽可能回收再利用包装物鼓励供应商生产符合可回收利用标准的产品

优先采购具备可回收性、低污染性、低排放性的绿色环保材料危险品生产和运输不符合法规要求。跟踪并实施新法规要求。

ESG 合规审计未通过，影响业务。 定期进行内部和第三方合规审计，确保操作符合行合规/安新法规要求导致额外成本或停产风险。业标准。遵守国家劳动法全风险推行员工合规与安全意识培训，减少操作风险。合法雇佣，不得雇佣童工或强制劳工劳工932024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢94供应商 ESG 评估 单位 2024 年 负责任矿产

对供应商或承包商开展 ESG 评估的供应商和承包商总数量 家 35

集团严格遵守 OECD 相关准则，并全面实施负责任矿产倡议（RMI）的负责任矿产保证流程（RMAP）标准，其中，通过填表接受评估或者现场评估的供应商数 家 28 并已取得 RMI-RMAP 与 RMI-ESG 认证。通过持续优化尽职调查和风险应对策略，公司已对所有含锂原料实其中，评估发现存在重大实际/潜在负面影响供应商数家2施全流程监控，未发现重大合规风险。

其中，落实改善计划的供应商数目家2其中，终止合作的不合格供应商数目家0其中，落实改善计划得到雅化技术支持的供应商数家14供应商培训

雅安锂业 2024 年度荣获 RMI - RMAP、ESG 认证

2024年，集团对138家供应商开展培训，涵盖劳动标准、环境保护等领域，培训人数339人次。此外，

雅化集团每年组织反贪腐与廉洁宣贯，所有供应商均签署商业道德行为准则，并由双方管理层代表在供应协 雅安锂业 2024 年度荣获 RMI–RMAP 与 ESG 认证。报告期内，集团开展了三次负责任矿产管理培训，议中进行再次确认。覆盖所有关联部门，提升了内部合规意识，并为供应链伙伴提供了系统化指导。公司定期披露《供应链尽职调查报告》，确保信息透明，便于利益相关方了解最新进展。

培训举措具体方式

现场培训通过以审代培、以会代培的方式，开展针对性的培训，提升供应商的管理水平和操作规范。供应链信息化雅化集团积极创新线上招采方式，集团通过 SRM 平台与 WMS、OA、SAP 系统集成，实现供应商全生SRM 培训 利用 SRM 平台开展线上培训，确保供应商能够熟练使用系统进行协同工作。 命周期管理。2024 年，集团在 13 家核心生产企业全面上线 SRM 系统，雅化商城集采物资品类从 2300 项上升到2万余项，显著提升了供应链管理效率与透明度。

现场交流活动组织电商类型供应商（如鑫方盛）现场交流活动，促进供应商之间的经验分享与合作。

通过开展供需四层关系建设工作，全方位向供应商宣传雅化集团廉政文化；核心供应商反贪腐培训

并由双方高层签订《廉洁协议》。

通过供应商现场审查，开展社会责任、安全、环境、职业健康、质量、降碳采购等方面的ESG 培训

培训工作，如雅安锂业对托盘供应商普丰、新轩盛及吨袋供应商鑫尔泰开展异物管控培训。07创新发展科技共创

·提升研发能力97

·坚持技术创新99

·引领行业进步102972024年度可持续发展报告创新发展，科技共创98提升研发能力研发体系研发投入

2024年，雅化集团研发投入达7376.9万元，占营业收入的1.0%。其中，清洁技术相关研发投入占比

平台建设

24.3%，重点支持锂盐绿色提取、冶炼废弃物高值化利用、智能化矿山开采及工业炸药智能化、无人化与火集团以国家企业技术中心为龙头，结合各子公司的省级和市级技术中心构建多层次科技创新网络。目前，工药剂本质安全提升技术，体现了公司在绿色与智能制造领域的深度布局。通过完善《雅化集团三类项目管集团拥有1个国家企业技术中心、7个省级企业技术中心、1个博士后创新实践基地、2个国家认可检测校理办法》和《雅化集团“五新”管理制度》，优化研发项目立项与成果转化流程。

准实验室等重要平台，实现锂盐生产、锂矿山开采、炸药生产、起爆器材生产、工程爆破全业务覆盖。2024未来，集团将持续加大在锂盐高效回收、清洁爆破、智慧矿山装备、绿色矿山等方向的投入，稳步提高年，绵阳公司、柯达公司和金恒公司通过国家高新技术企业认定，为相关领域科研创新提供有力支撑。

清洁技术收入占比，推动产业升级与可持续发展，助力向科技型企业转型。

7376.9万元1.0%24.3%

2024年，雅化集团研发投入达占营业收入的清洁技术相关研发投入占比

产学研合作

雅化集团与中南大学、四川农业大学、南京理工大学等高校开展产学研合作，2024年多个子公司获国研发队伍家和省市科技项目资助。

集团设立锂业、锂矿、炸药、起爆器材和爆破五大技术研究中心，下设专业研究实验室，负责产品、工艺、装备技术研发。设立锂业、炸药、起爆器材、矿山服务、运输五个数智信息化部，负责各业务的数字化转型任务。

2024年，集团新增了10名技术研发人员（包括1名博士），研发人员总数突破781人，其中高级工程师

及以上职称人员达到110余人，为研发工作奠定了坚实的基础。

雅化集团拥有多位行业权威专家，包括全国有色金属标准化技术委员会稀有金属分技术委员会委员1名（孟岩），碳排放和低碳标准化工作组委员1名（岳小奇），中国有色金属工业协会锂业分会专家库专家2名，以及2名有色金属标准化先进工作者；民爆集团，2人入选工业和信息化部民用爆炸物品专家咨询委员会（高中国、林辉），2人入选工业和信息化部民用爆炸物品标准化技术委员会（谢圣艳、任春培）。联合攻关项目荣获国家研发应用一等奖中国国际锂业大会科技进步二等奖992024年度可持续发展报告创新发展，科技共创100坚持技术创新技术创新成果知识产权保护

2024年，集团科研项目立项并实施145项，涵盖锂盐深加工、1452024年，集团新增发明专利13项、实用新型专利52项、软件著作权3项。截至年底，累计拥有国家矿山开采、火工药剂、工业雷管等各项领域。项专利693项（其中发明专利119项），主要集中在锂盐深加工、危险工序自动化、起爆器材等领域，为公司

集团科研项目立项并实施核心竞争力提供保障。

国家级项目研发队伍建设单位2024年2023年同比

应用于主营业务的发明专利数量项11910612.3%

“电子雷管安全性可靠性技术研发及产业化应用”“硫酸锂溶液树脂除钙装置及工艺技术研究与应用”均顺利通过验收；年度发明专利申报数项3815153.3%

在自主立项方面，完成了电子雷管引火元件与电子雷管装配智年度发明专利授权数项13130能化生产线技术研发与应用，获得了中国爆破器材行业协会科学技累计有效专利总数项69362510.9%术进步一等奖；

其中，清洁技术应用的研究和开发有效专利数项19717512.6%雅化集团高度重视知识产权保护工作，拥有一支由多位行业权威专家组成的专业团队，其中包括5名入选有色金属行业知识产权专家库的专家（岳小奇、唐佳华、董兴旺、赵江、高玉煙）

“硫酸锂溶液树脂除钙装置及工艺技术研究与应用”项目验收“电子雷管安全性可靠性技术研发及产业化应用”项目验收省级项目岳小奇自主立项的“无固定操作人员高流散性膨化硝铵炸药智能化生产线”已达到国内领先水平。1012024年度可持续发展报告创新发展，科技共创102技术创新案例技术改造成果雅安锂业联合四川大学开展高磷锂精矿熔融提四川国理通过深度除磁及非金属化技术提升锂锂业

锂难题攻关，丰富集团锂资源供应渠道。盐产品纯度。

雅安锂业通过对酸化、冷却及浸出等工序和设备实施改

进与优化，使渣带氧化锂含量同比降低了0.08%；国理公司完成酸化窑的技术改造和冶金段的自控系统建设，精准控制并优化各工序工艺温度，耗电量同比降低19%；兴晟锂业聚焦母液再利用及品质控制，单位产品能耗降低28%。

民爆生产

绵阳公司智能工厂建设，实现了基础自动排产、业务过程中数据采集与集成、仓储物料精细化管控、工艺质量全过程管控、设备基础精细化管控、远程数据监控等功能，为实现智能制造示范工厂打下了基础。

金恒公司完成膨化硝铵炸药生产线技术改造，柯达公司实现锅炉自控升级。吉阳公司完成年产1000万发

（二期）电子雷管智能化全自动生产线建设，实现公司产能全部落地，解决了危险工序连续化、无人化生产难题，本质安全有效提升；智能化水平较高，实现生产全过程质量追溯和把控。

改性铵油炸药防结块技术提升 智能制造 N2 系统 胶状乳化炸药（含乳化粒 新增乳胶基质生产配套金恒公司“无固定操作人员高流散性膨化硝铵绵阳公司导爆管雷管成功通过1.4类运输危险状铵油炸药）生产线技术设施项目技改与验收炸药智能生产线”实现全流程数字化对接，减少人品鉴定，为集团雷管产品进军东南亚、非洲、中亚改造项目验收机交互风险并提高产能。市场及电子雷管出口奠定坚实基础。引领行业进步集团及旗下子公司深度参与了民爆及锂盐等领域共11项标准的验证与编写，为清洁提锂与危险工序安全管理提供技术依据。其中民爆参编《工业雷管抗弯性能试验方法》《工业雷管抗跌落性能试验方法》《工业电子雷管》等6项标准，锂业参编《再生锂原料》《碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法第1部分：碳酸锂含量的测定滴定法》《碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂化学分析方法第2部分：氢氧化锂含量的测定酸碱滴定法》5项标准。雅安锂业牵头制定的《氢氧化锂智能生产技术要求》进一步推动了有色行业标准升级与应用。08公益筑梦企地共建

·服务国计民生105

·开展公益事业106雅化集团时刻不忘企业公民身份，大力开展赈灾救危，积极参与民生工程建设，热心社区公益事业，助·共建美好家园108力人类发展脱贫，关注贫困人口健康、教育、居住等社会服务问题，通过企地共建履行社会责任，与社区共荣发展。1052024年度可持续发展报告公益筑梦，企地共建106服务国计民生开展公益事业

雅化集团基于自身业务优势，积极参与基础公司在追求经济效益的同时，始终坚守社会责任，积极响应国家脱贫攻坚与乡村振兴的号召，通过多种设施建设、抢险救灾、助力国家“铁公基”建设，途径和方式参与相关工作。2024年，雅化集团各公司通过资金支持、教育捐赠等多种方式，为当地的经济加强与政府、社区居民深入沟通，为帮扶地区经社会发展做出了积极贡献，期间累计公益活动总时长2687小时；公益活动投入59.6万元；组织社区宣传济发展和社会和谐稳定作出贡献。活动15次；对外捐赠金额150.1万元。

我们时刻不忘企业公民身份，大力开展赈灾雅化集团长期以来积极履行社会责任，响应国雅化集团下属雅弘（康能）公司作为甘孜州本救危，积极参与民生工程建设，热心社区公益事家“脱贫攻坚”号召，积极参与雅安市“云计划”，土企业，积极行动支援应急抢险及灾后重建，履行业，助力人类发展脱贫，关注贫困人口健康、教育、第一时间向雅安市福利基金会捐赠20万元，致力企业社会责任担当，向康定市红十字会捐款20万居住等社会服务问题，通过企地共建履行社会责川藏铁路于为残疾人士创造良好的就业环境贡献力量。元用于康定市姑咱镇日地村山洪泥石流灾后重建。

任，与社区共荣发展。

抢险救灾志愿队KMC 响应津巴布韦“不让任何一个地方和一个 2024 年，雅化集团各公司组织开展献血、环人掉队”的号召，通过直接雇用形式为当地居民提保宣传等公益活动10余次，用行动践行企业社会供了三百多个就业岗位，间接带动周边社区就业岗责任，积极回馈社会。通过参与公益活动，展现雅位一千余个。这一举措不仅符合公司发展规划，对化集团积极向上、充满正能量的企业风貌，为推动促进当地经济繁荣和社会稳定有着积极作用。社会公益事业发展做出积极贡献。1072024年度可持续发展报告公益筑梦，企地共建108共建美好家园

雅化集团所属 KMC 积极承担社会责任，履行 雅化集团弘扬企业担当，在企业发展同时，积极履行企业的担当意识，服务改善本地社会民生，助力当负责任矿山承诺在卡玛蒂维社区当地设立中津友地社区发展，以实际行动为社会创造价值，营造良好、文明、健康的生活环境。

谊奖学金，为当地的优秀学生颁发奖学金，进一步践行了公司与社区共同发展理念，加深了中国和津集团各公司在建厂之前均对生态影响和社区影响进行评估，并设计降低影响方案，降低对当地土壤、生巴布韦友谊。态的影响，并与当地政府、原著民社区保持积极沟通，确认合适的建厂距离，降低对社区日常生活的干扰，保护原著民权益。

雅化集团作为雅安市本土上市企业，在汉源县发生山洪泥石流灾害后，立即联系汉源县红十字会 雅化集团所属 KMC 积极参与卡玛蒂维地区的 捐赠修缮资金共计捐赠100万元支援抢险救援、受灾群众安置、灾后教育、文化和经济发展建设，持续履行企业社会恢复重建等工作，希望为灾区尽一份绵薄之力，让责任，陆续向当地学校、社区捐赠修缮资金共计84670美元受灾人民群众感受到温暖与关爱。同时，雅化发挥84670美元，不仅提升了当地社区的教育质量，企业优势，应急抢险队伍随时待命，准备着为灾区也极大地激发了孩子们的学习热情，增强了社区的应急抢险贡献雅化力量。凝聚力和向心力，未来公司将投入更多资源和精力，支持社区的可持续发展。

2024 年雅化集团所属 KMC 向津巴布韦卡玛蒂

维社区累计70余吨粮食，支持社区应对本次旱情带来的粮食紧缺问题，社区2700余人受益，雅化以实际行动履行负责任企业形象，帮助支持当地社区的可持续发展。1092024年度可持续发展报告关键指标110关键指标环境绩效

经济绩效一、大气污染物排放单位202420232022废气排放指标单位2024

废气排放总量吨100.240.143.5

营业收入百万元7715.7

废气排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 10.3 7.9 10.1

归属于上市公司股东的净利百万元257.1硫氧化物排放量

基本每股收益元/股0.22

硫氧化物排放总量吨26.18.74.5

硫氧化物排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 2.7 1.7 1.0治理绩效氮氧化物排放量

氮氧化物排放总量吨41.725.428.6

一、董事会 单位 2024 氮氧化物排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 4.3 5.0 6.7

董事会人数 人 9 颗粒物排放总量（PM）

女性董事人数人2颗粒物排放总量吨32.36.010.4

董事会会议召开次数 次 9 颗粒物排放总强度（x10-5） 吨 / 吨产品 3.3 1.2 2.4

二、合规培训单位2024二、水污染物排放单位202420232022反贪腐培训次3生活废水排放总量吨268292442724507

反贪腐培训员工覆盖率%69.2工业废水排放总量吨000

董事培训覆盖率 % 100 化学需氧量（COD） 吨 0.42 0.53 0.48

管理层人员培训覆盖率 % 100 悬浮物（SS） 吨 0.11 0.14 0.14

普通员工培训覆盖率（含一线操作工） % 62.4 氨氮排放量（NH3-N） 吨 0.05 0.05 0.04其中，关键岗位培训覆盖率（存在贪腐条件岗位）%100%三、无害废弃物排放单位202420232022反贪腐培训时长小时19241锂矿开采矿渣总量

吨 15678608 NA NA

董事成员人均培训时长小时6.5（100%安全合规处置）

管理层人员人均培训时长小时7.3锂业副产品总量（100%回收利用）吨518641381747283060

普通员工人均培训时长小时3.2其他无害废弃物排放总量吨238418961314

反贪腐培训人次 人次 5974 其他无害废弃物排放强度（x10-4） 吨 / 吨产品 24.5 37.6 30.6风险管理培训次10其他无害废弃物回收利用量吨14961223759

法律法规培训次9其他无害废弃物回收利用率%62.864.557.71112024年度可持续发展报告关键指标112

四、危险废弃物排放单位202420232022七、资源使用单位202420232022

危险废弃物排放总量吨85.164.759.9新鲜水源

危险废弃物排放强度（x10-5） 吨 / 吨产品 8.8 12.8 13.9 总取水量 吨 2491732 1291737 1180527

五、能源使用单位202420232022总消耗量吨245557312580081146304

能源总消耗量 MWh 907499 672269 515842 总排水量 吨 36159 33729 34223

能源总消耗强度 MWh/ 吨 0.93 1.33 1.20 总取水强度 吨 / 吨产品 2.56 2.56 2.75

直接能源总消耗量 MWh 648477 462229 353154 总消耗强度 吨 / 吨产品 2.52 2.49 2.67

天然气 MWh 473337 341957 250276 总排水强度（x10-4） 吨 / 吨产品 372 669 796

柴油 MWh 128069 107190 82781 非传统水源

精洗煤 MWh 37405 2962 11817 非传统水源取用水量 吨 1004346 142835 87868

液化天然气 MWh 5781 5896 4430 非传统水源取用水占比 % 28.7 10.0 6.9

原煤 MWh 2167 2650 2602 循环水源

汽油 MWh 1719 1574 1247 循环水量用量 万吨 3181 1005 909

自建光伏发电量 MWh 74 NA NA 循环水利用率 % 90.1 87.5 87.8

间接能源消耗量 MWh 259023 210039 162688 包材管理

外购电力 MWh 257479 210039 162688 包装材料消耗量 吨 5110 4283 3137其中，绿色电力 MWh 166072 179204 155386 包装材料消耗强度（x10-4） 吨 / 吨产品 52.5 84.9 73.0外购热量 MWh 1543 NA NA 八、安全管理 2024 2023 2022其中，清洁能源消耗量 MWh 639409 521161 405663 损失工时事故率（LTIR） 每百万工时 1.21 1.22 1.29清洁能源消耗占比 % 70.5 77.5 78.6 死亡事件数（Fatalities） 件 0 0 0

六、温室气体排放 单位 2024 2023 2022 总记录工伤事故率 (TRIR) 每百万工时 1.21 1.35 1.29温室气体总排放量吨二氧化碳314872230300176915安全事故数量

温室气体总排放强度吨二氧化碳/吨0.320.460.41严重事故数：指特别重大安全事故、重大件000

直接温室气体排放总量（范围1）吨二氧化碳16758811305586224安全事故和较大安全事故；

间接温室气体排放量（范围2）吨二氧化碳14728411724590692较重事故数：包括一般安全事故（Ⅰ至Ⅲ件100类）；

温室气体排放量（范围 3）* 吨二氧化碳 578172 NA NA

一般事故数：包括一般安全事故（Ⅳ至Ⅵ类）件91110和急救事故安全培训培训人次人次257492816920837

培训覆盖率%1001001001132024年度可持续发展报告关键指标114社会绩效

九、研发创新单元202420232022

研发投入占营收比例%0.96%1.31%1.13%一、员工数据指标单位202420232022

研发投入金额（人民币）百万元73.8155.5163.9雇员结构

清洁技术相关研发投入占研发总投入比例%24.3%22.5%21.1%员工总人数人525450584505研发队伍按性别划分研发人员总数人781771724男性人422140073459

研发人员占比%14.9%15.2%16.1%女性人103310511046

研发人员女性占比%18.916.916.0按雇佣职级划分国家科学技术奖数量项100高级管理层人147129151高新技术企业数量家667中级管理层人447397358知识产权保护普通员工人466045323996应用于主营业务的发明专利数量项11910693按年龄划分年度发明专利申报数项38151930周岁及以下人12651119964年度发明专利授权数项13131431-50周岁人282528662706累计有效专利总数项69362554451周岁及以上人11641073835其中，清洁技术应用的研究和开发有效专项197175161按民族划分利数汉族人431145454125

十、产品品质与服务单位202420232022

少数民族（含外籍员工）人943513380产品召回数吨493按工作地区划分客户投诉及抱怨件数件71611

中国地区（大陆+港澳台）人436644544295

投诉处理率%100100100非洲地区人73443673

产品出厂质检合格率%100100100澳洲地区人154168137

客户满意度%98.097.397.1按学历划分

十一、合规管理单位202420232022硕士及以上人754637报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的处万元000本科人11391012837罚金额专科及以下人404040003631

因违反环境保护法律法规而受到责令改正兼职/实习员工数量人846113件000或处罚的事件数新雇佣员工数量人894855787报告期内发生的产品和服务相关的安全与万元000残疾人士员工数量人242323质量重大责任事故损害涉及的金额

雇员总流失率%12.8%5%4.67%1152024年度可持续发展报告关键指标116

一、员工数据指标单位202420232022二、数据安全与客户隐私保护单位202420232022员工保障数据安全

社保缴纳率%100100100发生信息安全漏洞或其他网络安全事件的数量件000

工伤保险投入金额 万元 329.4 NA NA 信息安全漏洞或其他网络安全事件而支付的罚款 万元 0 0 0

工伤保险覆盖率 % 100 NA NA 客户隐私保护

安全生产责任险投入金额 万元 121.9 NA NA 客户隐私泄露事件数量 件 0 0 0

安全生产责任险覆盖率 % 53.5 NA NA 客户隐私泄露事件涉及具体金额 万元 0 0 0

员工满意度 % 99.1 NA NA 侵犯客户隐私的投诉事件数 件 0 0 0员工奖励投入万元551036606450数据安全培训

员工关爱投入 万元 700 655 346 数据安全培训覆盖率 % 91% 86% NA

员工发展与培训 数据安全培训人均培训时长 小时 5.0 2.5 NA

员工职业培训总人数人525450584505三、公益慈善单位202420232022按性别划分乡村振兴

男性员工 人次 26170 32760 23126 乡村振兴投入金额 万元 8.2 1.0 NA

女性员工 人次 6405 8593 6991 乡村振兴惠及人数 人 550 400 NA按职级划分社会贡献

高级管理人员人次91110641010公益慈善资金金额万元209.6207.5377.0

中级管理人员人次277132532410慈善捐赠金额万元150.177.9188.0

普通员工人次288923703626697公益投入金额万元59.6129.6189.0

员工职业培训覆盖率%100100100志愿活动参与人次人次6023339员工职业培训总时长小时268109279934215582志愿活动时长小时2687129632

员工职业培训人均受训时长小时51.055.347.9四、供应链管理单位202420232022按职级划分供应商规模

高级管理人员小时52.655.846.7中国大陆供应商数量家105610331070

中级管理人员小时67.563.752.3港澳台供应商数量家111

普通员工小时49.454.647.5海外供应商数量家8696员工职业培训支出金额万元4994784101172024年度可持续发展报告关键指标118对标索引表

四、供应链管理单位202420232022深交所对标索引表供应链管理

签订《雅化集团物资采购廉洁协议》供应商数家106310331070深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》对标索引表

国内签订《雅化集团物资采购廉洁协议》比率%100100100

已评估 ESG 风险的国内一级供应商数量 家 249 236 240维度议题披露项报告章节

已评估 ESG 风险的国内一级供应商比率 % 100 100 100供应商评估应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

对供应商或承包商开展 ESG 评估的数量 家 35 35 14 污染物排放 第三十条 环境管理通过填表接受评估或者现场评估的供应商数家28318废弃物处理第三十一条环境管理

评估发现存在重大实际/潜在负面影响供应商数家231落实改善计划的供应商数目家201生态系统和生物多样性保护第三十二条生物多样性管理环境终止合作的不合格供应商数目家010环境合规管理第三十三条环境管理落实改善计划得到雅化技术支持的供应商数家14226能源利用第三十五条能源管理供应商培训供应商培训总数量家138339193水资源利用第三十六条水资源管理提供反贪腐培训供应商数量家105610331070循环经济第三十七条包材管理签订商业道德行为准则供应商数量家105610331070服务国计民生乡村振兴第三十九条开展公益事业服务国计民生社会贡献第四十条开展公益事业社会共建美好家园提升研发能力创新驱动第四十二条坚持技术创新科技伦理第四十三条不适用1192024年度可持续发展报告读者意见反馈120读者意见反馈

尊敬的读者，您好：

维度议题披露项报告章节

供应链安全第四十五条共筑责任供应感谢您在百忙之中阅读《四川雅化实业集团股份有限公司2024年可持续发展报告》。我们殷切盼望您对我们的报告和工作提出意见与建议。您可通过邮寄或发送电子邮件将填好的问卷反馈给我们，亦可直接来平等对待中小企业第四十六条共筑责任供应

电提出您的宝贵意见。谢谢！产品质量管理产品和服务安全与质量第四十七条

升级客户体验 地址：四川省成都市高新区天府四街 66 号航兴国际广场 1 号楼 21/23F

邮编：610041数据安全与客户隐私保护第四十八条信息化建设

邮箱：yhjt@scyahua.com社会平等雇佣

人才引进1．您的工作单位属于雅化集团的哪一类利益相关方：

薪酬福利股东□员工□供应商□客户□政府□社区□学术机构□其他(请说明)

员工第五十条民主沟通

2、您认为本报告是否能够反映公司在 ESG 方面的重大影响：

人才培养

是□一般□否□培养体系

3、您在报吿中能否方便地找到您所关注的信息？

利益相关方参与

是□一般□否□尽职调查第五十二条重大议题分析

共筑责任供应4、您对2024年可持续发展报告的综合评价：

·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）可持续发展利益相关方沟通第五十三条利益相关方参与

相关治理□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)公司治理反商业贿赂及反贪污第五十五条

风险管理与商业道德·可信度（报告信息真实可信）

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)公司治理反不正当竞争第五十六条

风险管理与商业道德·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

5、除报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？

四川雅化实业集团股份有限公司

2025年4月