2025年度社会责任报告

2026年04月报告说明

1．重要提示：本公司董事会及全体董事保证报告内容不存在任何虚假记

载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

2．编写依据：根据深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》《上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》及《上市公司自律监管指南第1号——业务办理》的要求，结合公司实际情况编写。

3．涉及范围：报告内容以母公司为主，部分内容涵盖子公司；本报告时

间跨度为2025年1月1日—12月31日，部分表述及数据将适当追溯以前年份。

4．数据来源：报告披露的财务数据如与公司2025年年度报告存在不一致情况，应以年度报告为准，其他数据来自公司内部。

5．指代说明：报告中，“公司”、“天桥起重”均指株洲天桥起重机股份有限公司。

22025年是“十四五”时期的收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主

义思想为指导，贯彻落实党的二十届历次全会精神，聚焦深化改革、数字化转型、培育新质生产力等重点工作，实现经营质量与发展韧性双提升、双突破。本年度公司为利益相关者创造社会贡献464261713.80元，每股社会贡献值为0.33元。（注：社会贡献值包括归属上市公司股东净利润、支付债权人利息、支付员工薪酬、上缴税金及对外捐赠）

一、报告期所获荣誉

（一）资质荣誉公司名称获得荣誉

浙江省人工智能“数智优品”全资子公司华新机电浙江省优秀工业产品

2025年度国家卓越级智能工厂

控股子公司优瑞科

2025年湖南省智能制造优秀系统解决方案供应商

（二）项目荣誉及示范案例公司名称获得荣誉

入选2025年国家工信部“制造业新型技术改造城市试点项目”-面向轨道交通等领域的起重装备数字化工厂建设

入选2025年国家工信部“智能制造系统解决方案揭榜挂帅项目”

-工厂智能搬运系统解决方案天桥起重入选2025年湖南省芙蓉计划科技领军人才创新创业团队项目入选2025年山东省重点研发计划-“复杂作业场景的空中移动修磨仿生机器人系统及应用”

入选2025年“湖南省市场监督管理专项项目”-铝电解多功能机组海外市场专利侵权风险分析与布局

智能商业计量桥式抓斗卸船机入选浙江省首台（套）装备

全资子公司华新机电卸船机全自动控制系统入选2025年“浙江制造精品”入选2025年浙江省工程科技创新十大案例

3入选2025年工信部智能制造系统解决方案“揭榜挂帅”项目

控股子公司优瑞科极板转运及智能仓储系统入选工信部首批先进适用技术名录控股子公司天桥嘉成入选湖南省重大科技创新知识产权保护立项

二、党建引领，凝聚前行动力

（一）政治引领，筑牢发展根基理论学习创新。严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，创新开展“学习明理、先锋强企”宣讲比赛，推动党的创新理论进车间、进班组、进一线，打通理论学习“最后一公里”。

党建体系完善。重新梳理修订《党建工作手册》，构建“五个一”党建工作体系，实现党建工作有章可循、有据可依；结合组织架构调整，选配年轻人才、高学历人才充实换届支委班子，打造更具战斗力的基层堡垒。

党团联动增效。以党建带团建，指导团委全年组织开展“五四”评优、迎新春观影、走进福利院等公益活动，充分激发青年党员干事创业活力。

（二）党业融合，释放发展动能先锋引领攻坚。创建党员突击队23支、党员责任区11个、党员示范岗29个，在下游重点工程中，党员带头冲锋在前，以实干推动公司发展。

组织效能提升。推进人力资源管理数字化、信息化建设，完成组织机构改革，成立5个事业部及12个职能部室（含中心），实施充分授权，提升管理效能，为企业高质量发展筑牢组织和人才基石。

人事改革深化。推行管理人员末等调整和不胜任退出机制，修订完善《公司中层干部选拔任用管理办法》等制度，强化绩效考核，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。

三、规范公司治理，维护股东与债权人权益

（一）治理科学，制度完善治理规范运作。根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，构建权责分明、有效制衡、科学决策、协调运作的治理机制。2025年，公司持续规范召开董事会5次，召开股东会2次；顺利完成治理结构优化，取消监事会，由审计委员会承接相应监督职能；增设职工董事，确保决策层架构与监督职能科学衔接。

4董高履职尽责。公司董事、高级管理人员严格遵守履职规范，积极参加监管培训，

内部针对履职关键能力组织4次专项培训，内容涵盖最新监管制度、履职行为规范及股份买卖规定，持续提升合规履职意识。

内部制度健全。密切关注监管机构制度变化，建立健全内部机制，及时修订完善制度。2025年，依据上市公司监管法规最新要求，完成《公司章程》及17项配套制度的系统修订，制定《舆情管理制度》《会计师事务所选聘制度》等，确保事事有依据、事事有规章。

（二）强化监督，廉洁建设风险管控严密。2025年，公司内控部门以“风险防控、合规运营”为导向，开展“大排查、大整治、大提升”专项行动及应收账款、财务资金安全审计，实现本部及子公司监管全覆盖；积极推行“一案一策”清收方案，通过法律手段累计回款数百万元，有效盘活存量资产。

廉洁治理深化。公司纪委以“清廉天桥”建设为核心，持续强化政治监督。2025年，制定发布年度党风廉政建设工作要点，以《党风廉政建设承诺书》《境外业务廉政承诺书》督促各级干部履行管党治党责任；推行“纪检+合规管理”模式，靠前参与经营重难点工作，有效解决了部分海外项目历史遗留难题；继续开展联合监督检查，凝聚内部合力。

（三）信披规范，沟通顺畅信披质量提升。坚持“真实、准确、完整、及时、公平”及简明清晰、通俗易懂原则，2025年完成40余项登报公告及配套文件披露，涵盖定期报告、控股股东增持、工厂数字化建设等，凭借规范运作，荣获“上市公司价值传递奖”及“董办数字化创新最佳实践”等奖项，年度信披质量获得认可。

投资者关系健康。致力于构建良好互通的投资者关系，通过投资者热线、互动易回复平台、参与辖区投资者网上接待日等多元渠道，回应投资者关切问题，全方位传递公司价值。

（四）重视回报，成果共享

公司重视对投资者的合理回报，本着为股东创造价值的核心理念进行权益分派，公司上市以来已连续15年进行股东分红。2025年公司实施了2024年度权益分派，向全体股东每10股派发现金红利0.15元（含税），共计派发现金21249612元。

5四、协作共赢，维护客户与供应商权益

（一）客户至上，品质提升

满意度持续提升。公司秉持“客户至上、服务第一”宗旨，将维护客户权益置于核心位置，通过全生命周期伙伴式服务提升客户价值。2025年，公司顾客满意度得分超过年度目标，产品品质及项目执行获重要客户表扬；控股子公司天桥配件荣获三一集团“最佳保供奖”，控股子公司天桥嘉成荣获惠生海工“优秀产线设备供应商”。

质量体系强化。2025年，公司牢固树立“质量第一”意识，积极策划质量管理信息系统（QMS）建设，推动质量管理从传统模式向数字化转型；公司系统梳理并修订

23 项质量体系文件，确保管理标准化与精细化；顺利通过 ISO9001 质量管理体系及

ISO3834 国际焊接体系认证换证审核；在装配环节全面推行“能装尽装”原则，通过模拟工况进行厂内通电试车，将质量问题提前发现在厂内，大幅减少现场安装隐患。

（二）科创赋能，价值增值

产品研发生态构建。公司坚持结合前沿技术驱动产品升级，深度解决行业痛点，为客户创造卓越价值。2025年，公司攻克了天车机器人智能化本体设计、机器视觉识别、自动定位等关键技术，实现了带电工况下的远程操控和无人换极，顺利通过客户专家验收；完成了湖南省科技厅“重载搬运智能天车机器人关键技术”重点研发项目

的专家验收，技术实力获权威认可。

优质创新成果落地。2025年，公司致力于探索行业首个电解铜无人化场景；成功开发了铝电解多功能起重机模拟训练座舱，通过软硬件仿真提升客户的操作与维护效率；基于算法和坐标映射模型，公司开发的“渣包挂钩确认与安全监控系统”实现渣包挂耳的二次定位及起重机防摇控制，显著提升了产品运行的安全性与可靠性。

（二）供产协同，生态共荣

供应链管理架构优化。2025年，公司对采购与外协职能进行系统性重塑，成立供应链中心，实现采购“寻源、执行、管理”分职能设岗，形成内部制约机制；逐步推行集团统一采购策略，实现资源整合与协同增效。

数字化赋能供应链升级。2025年，公司全面上线 SRM（供应商关系管理）系统，实现供应链管理根本性变革，全年完成近200家供应商注册，为海外拓展提供数字化管理工具，支持跨境供应链高效协同；采购业务通过线上询比价、自动留痕和实时订单跟踪，实现流程阳光化和数据规范化，缩短采购周期，进一步提升透明度与效率。

6制造流程能效跃升。公司通过工艺创新与精益管理，显著提升生产效能与资源利用率。2025年，引入激光切割机、焊接机器人等设施设备，为数字化工厂建设奠定基础；通过厂内1:1预装试车和出口包装优化，有效缩短海外交付周期、降低售后成本。

五、模式转型，践行安全生产及绿色发展

（一）安全为基，严守红线

达成“五零”目标。2025年，公司本部实现“零”生产经营性死亡事故、“零”重伤事故、“零”二级及以上设备事故、“零”环境污染和火灾事故、“零”新增职业病，全年安全生产形势总体稳定。

精细责任体系。2025年，公司董事长、党委书记作为安全生产第一责任人每季度主持安委会会议，总经理每月部署安环工作，实现领导带头履职，层层签订责任状，将目标分解至部门、班组及个人，并与绩效考核挂钩。

压实日常工作。2025年，公司保证安全防护设施、演练及培训工作预算充足，隐患排查机制发现问题的整改率达100%；创新培训形式，继续在线上开展安全知识答题，通过火灾、液氧泄漏、油漆泄漏等专项应急演练提升员工实战应急能力。

（二）绿色生产，生态优先

深化绿色工厂建设。公司坚持运行绿色工厂模式，从基础设施、能源投入、产品生态设计等六大维度落实环保工作。2025年，顺利通过环境、职业健康安全管理体系内外审核，验证体系运行有效性。

污染防治与资源节约。2025年，公司积极响应国家政策号召，实施油漆涂装废气处理设施升级改造，厂区 2个 VOCs治理项目获得国家验收；全年规范化处置危险废物，确保“零污染、减排放”；通过空压机改造进一步优化气电比，对厂区太阳能路灯照明系统进行普查更新，自主完成行车节能升级，多措并举提升能源利用效率、降低电力消耗。

六、以员工为本，推动双向促进共同发展

（一）公平雇佣，权益保障完善制度体系建设。2025年，公司结合组织架构变革修订完善《员工薪酬与绩效管理办法》《培训管理制度》《假勤管理办法》等规章制度，确保人力资源管理科学化、

7系统化；重新编制总部《岗位说明书》，明确岗位职责与任职资格，为员工履职提供清晰指引。

切身维护员工利益。2025年，公司严格落实各项薪酬福利政策，每年适时进行岗薪人员薪酬调整，有效调动工作积极性；积极协调办理退休职工独生子女津贴奖励金，保障职工基本权益。

民主沟通畅通。2025年，公司通过工会持续开展合理化建议征集活动，保障员工在企业治理中的主人翁地位；落实“四下基层”机制，定期收集基层调研信息，确保员工诉求及时响应。

（二）能力提升，职业发展

全周期培训体系。2025年，公司举办各类培训225场，参训员工达3058人次。针对新员工，推行“入职、跟踪、述职、激励”全周期培养模式，通过系统化评估实现人才与组织共同成长。

晋升通道拓宽。2025年，公司积极推动员工参与高级、中级、初级职称评定工作，参评人数创历史新高；常态化组织铆工、焊工、钳工、电工等多工种进行技能比武与评定，激发一线员工钻研业务热情；开展“青年突击队”创建及高级别技术人员任职资格评定，通过多岗位锻炼拓宽青年人才成长空间。

（三）关爱职工，幸福生活品牌服务深化。2025年，公司持续开展“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”等活动，针对困难、生病及生育职工，及时发放互助金、补助及日常慰问金，传递企业温暖；为女职工购买“湘女关爱保”健康保险，全方位守护员工身心健康。

文化体育丰富。2025年，公司开展写春联迎新年、妇女节远足等节庆活动；组织开展公司趣味运动会、乒乓球赛及羽毛球赛，推荐职工参与湖南上市公司第十二届羽毛球团体赛、株洲市国资系统职工趣味运动会、产投集团职工运动会等活动。

七、责任担当，以多种形式回馈社会

（一）公益品牌，温暖传递志愿精神弘扬。2025年，公司工会组织“热血传递爱，天桥汇真情”志愿献血活动，总献血量达12500毫升。从2007年至今已组织13次献血活动，累计献血量达

341170毫升。

8青年责任担当。公司团委荣获市“五四红旗团委”称号，组织青年志愿者开展“走进福利院”等社会公益活动。

（二）合规经营，贡献社会

税收贡献彰显担当。公司一致坚持税收合规，2025年累计缴纳各类税金9177万元，有效维护公司良好诚信纳税形象。

就业稳定保障民生。截至2025年底，公司从业人员合计1497人，为地方社会劳动力提供稳定就业岗位；通过积极争取人才补贴等政策，有效保障人才梯队稳定性。

八、未来展望

2026年是“十五五”时期的开局之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，继续自觉承担社会责任，持续推动企业高质量、智能化、高附加值发展，进一步推动环境、社会及公司治理举措建设，切实将社会责任理念融入日常经营管理之中，努力促进公司、股东、客户、员工、社会及环境的和谐发展与共同进步，做中国高端装备制造业的新担当，做中国新经济的建设者。

株洲天桥起重机股份有限公司董事会

2025年4月24日

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