惠博普:2025年环境、社会及公司治理（ESG）报告

管理层致辞 102 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告关于本报告 03

本报告是华油惠博普科技股份有限公司（以下简称“惠博普”“公司”或“我编制原则们”）发布的第四份环境、社会与公司治理（ESG）报告，向投资者等利益相关方展示公司2025年在经营中践行可持续发展理念，围绕环境、社会及公●公司识别出内外部关注的双重重要性议题作为本报告汇报重点，同时关注公司运营涉及的行业司治理相关的重点议题所采取的行动及获得的成效。

重要性特征以及所在地区特征。另外，本报告对环境、社会和公司治理方面可能对投资人及其他相关关方产生重要影响的事项进行重点汇报。

时间范围

于●本报告为年度报告，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日，部本报告确保信息准确。准确性●

本分内容超出此范围。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

报●组织范围平衡性本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。

告本报告范围涵盖惠博普及其附属公司。除特别说明，与公司同期合并财务报表范围一致。时效性●报告为年度报告，与公司年报同时发布，为利益相关方决策提供及时的信息参考。

称谓说明完整性●本报告披露对象范围涵盖与公司合并财务报表范围保持一致。

简称全称

惠博普 /HBP/ 公司 / 我们华油惠博普科技股份有限公司数据来源获取方式惠博普能源惠博普能源技术有限公司

惠博普机械大庆惠博普石油机械设备制造有限公司除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于本报告通过电子版形式发布，您可以在深圳证券交易所惠博普环境工程惠博普环境工程技术有限公司公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司董事网站（www.szse.cn）以及巨潮资讯网（www.cninfo.华油科思北京华油科思能源管理有限公司会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚 com.cn）查阅和下载本报告。

凯特数智凯特数智科技有限公司假记载、误导性陈述或重大遗漏。如有任何意见和建议，请通过以下方式联系我们：

凯特伟业北京凯特伟业科技有限公司凯特智控凯特智能控制技术有限公司货币单位

如无特殊说明，货币单位均为人民币元。地址：北京市海淀区马甸东路17号编制依据金澳国际写字楼12/16层●本报告按照深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1编制流程电话：010-82809807号——主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第本报告经过资料收集、调研访谈、利益相关方问卷调研、邮箱：hbp@chinahbp.com17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》、国务院国资委《央节完成编制。企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）等标准要求编写；

●同时参考国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》、联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）

等相关准则和指引要求。目录 CONTENTS关于本报告02环境篇社会篇公司治理篇管理层致辞06

绿色低碳，守护生态环境携手并肩，共创社会价值合规稳健，筑牢发展根基走进惠博普08公司简介08环境合规管理18产品和服务安全与质量32夯实治理根基70发展历程08加强污染防治19抓牢安全生产42强化合规管控73企业文化10高效利用资源21践行责任采购47恪守商业道德75组织结构10业务概览11保护美丽生态25坚持创新驱动53持续回报股东78发展战略11应对气候变化26赋能员工发展59

ESG 治理 12 参与社会公益 65 附录 80治理架构12关键绩效表80管理实践12指标索引86利益相关方沟通13第三方评价88双重重要性分析14意见反馈表90

免责声明 9106 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告管理层致辞 07管理层致辞

2025年，是华油惠博普深化战略转型、践行可持续发展理念的关键之年。作为国际化的油在公司治理层面，我们致力合规稳健，筑牢发展根基。持续优化公司治理架构，充分发挥董事

气资源开发及利用综合解决方案服务商，我们始终秉持“创新引领，智造未来，惠达四方”会及其专门委员会的决策与监督职能，确保治理有效。不断强化内部控制与风险管理机制，严守商业的使命，将环境、社会及公司治理（ESG）融入企业发展的血脉，在奋力打造国际一流的数道德，坚决反对商业贿赂与不正当竞争，全年未发生违反商业道德事件。高度重视投资者关系管理，智化能源服务企业的征程上迈出了新步伐。坚持透明、及时、公平的信息披露原则，畅通股东沟通渠道，切实保障股东合法权益，以规范高效的治理体系夯实可持续发展的基石。

在环境层面，我们践行绿色低碳，守护美丽家园。积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念贯穿于战略规划与日常运营。严格遵守国内外环保法律法规，不断完善以董事会在 ESG 管理层面，我们深化体系融合，提升管理质效。坚持将 ESG 理念融入公司战略核心，战略与可持续发展（ESG）委员会为领导层的环境治理架构。通过加强清洁生产审核、优化构建了由董事会战略与可持续发展（ESG）委员会统筹领导、董事会办公室（ESG 办公室）协同执行工艺技术及引入智能化监测手段，在废水深度处理回用、废气减排及固废资源化利用等方面的高效治理架构，将 ESG 相关关键议题融入内部控制、风险管理及薪酬激励体系，推动 ESG 指标体取得了显著成效。积极布局 CCUS（碳捕获、利用与封存）及新能源业务，设定降碳目标，系和管理要求融入日常经营管理活动，确保 ESG 工作扎实有效开展。本报告经董事会审议通过，真实、将应对气候变化转化为技术升级与业务重构的驱动力，促进人与自然和谐共生。准确地反映了公司在 2025 年度的 ESG 实践与成效。

在社会层面，我们坚持携手并肩，共赴美好生活。牢固树立质量第一意识，坚决守住站在“十五五”新征程上，华油惠博普将继续锚定“能源行业全链条数智化技术服务平台”的战略定安全生产底线，构建覆盖全生命周期的质量管理与安全生产体系，全年未发生一般以上安全位，深化“一体两翼”发展体系，持续推动高质量发展。我们将以更加坚定的决心、更加务实的行动，责任事故，工伤事故率为零。积极践行责任采购，将 ESG 要素纳入供应商准入与评价，推持续提升 ESG 管理水平，与各方携手共进，为全球能源行业的绿色转型与可持续发展贡献智慧与力量。

动供应链上下游协同提升。坚持创新驱动，持续加大研发投入，推动工业运检维的智能化转型，在高端制造领域迈出关键一步。坚持平等雇佣，完善薪酬福利与职业培训体系，关注员工职业健康与安全，实现全员职业健康体检全覆盖。积极投身社会公益，在海外项目中深化本地化运营，吸纳当地就业，促进文化融合，切实履行全球公民责任。08 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告走进惠博普 09

2015年2022年

走进惠博普 ●惠博普签订巴基斯坦天然气处理项目工程 ●签订墨西哥国家电力公司 350MW 燃气轮机

总承包合同，成功打开了巴基斯坦 EPC 发电厂项目市场，为惠博普进一步开拓前景广阔的东南亚和南亚市场奠定了良好的基础2023年●签订伊拉克马基努 DS2 湿油升级改造项目；

公司简介 2018 年 10 月签订巴基斯坦 UCH & DAKHNI 天然气

●签订乍得 ORYX 油田地面设备 EPCIC 总增压站项目

华油惠博普科技股份有限公司成立于1998年，是一家国际化的油气资源开发及利用综合解决方案服务商，致力于为全包项目、中标埃塞俄比亚天然气集输及处球客户提供高效、清洁的能源及能源生产方式。公司主营业务分为三大板块，即油气工程及服务（EPCC）、环境工程理 EPCC 项目，两个近 40 亿合同额项目 2024 年及服务、油气资源开发及利用一体化服务。目前集团共拥有 40 余家全资、控股及参股公司，在中东、中亚、非洲和美的落地将进一步巩固公司在非洲区域的市 ●签约乍得 ORYX 油田地面系统 2.5 期项目；

洲等地设有分、子公司及办事处，员工总数超1200人。2011年2月25日，惠博普在深圳证券交易所上市交易，股场开发成果，扩大惠博普的品牌影响力哈国卡沙甘油田10亿方天然气处理厂增补票代码 002554，成为中国第一家登陆 A 股市场的石油石化领域的工艺技术及设备系统解决方案提供商。项目；以及伊拉克 EBS 油田钻修井废液处

2020 年理服务项目、科威特 KOC 土壤修复实验项

●中标哈萨克斯坦卡沙甘油田10亿方天然目

发展历程气处理厂建设项目，合同金额约为16.70亿元，为业主提供详细设计和所有撬装设2025年备供货，并指导现场安装和投产服务●建设天津装备制造新基地，基地全面投产后

1998年2005年

将实现年产能约750台套高端油气装备，为●惠博普在北京成立 ●承担了中东某油田中心处理站（CPF）工 2021 年公司“多元化协同、智能化转型”的战略部

程的 EP 工作，惠博普迈出进军国际油气●签订 100 万吨 / 年二氧化碳回收利用项署奠定坚实基础；中标伊拉克 Naft Khana

1999年处理工程市场的坚实一步目——液化提纯单元部分的分包合同，为油田复产项目，项目合同金额约合人民币

●开发出国际领先水平的三次采油低剪切锥业主提供整套工艺包设计、供货、调试及15.96亿元

阀式聚合物流量调节器，惠博普成功启航2008年投产等服务，该项目是我国第一个百万吨●开发出中国第一台自动热化学机械分离含级 CCUS 项目

2001年油污泥处理装备，环保工程业务已逐步成

●开发出具有国内领先水平的高效油气水砂为惠博普业务发展战略的重要内容

四相分离器，确立了惠博普在中国高效分离领域的技术领先优势2011年●公司首次公开发行 A 股在深圳证券交易所

2003年成功上市，股票简称“惠博普”，股票代

●惠博普油气处理装备成功进入海洋石油市码“002554”场，成为中国海洋石油装备的核心供应商

2013年

2004 年 ●中标伊拉克米桑油田 EPC 工程总承包

●开发出具有国际先进水平的高温高压测试项目，实现了由传统油气田装备业务装备，从而打破欧美垄断该领域的局面向 EPC 工程总承包商的转型10 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告走进惠博普 11企业文化业务概览

企业能源行业全链条数智化技术服务平台公司主营业务涵盖油气工程及运营服务、环境工程及服务、碳中和工程及服务、油气资源开发及利用一体化服务四大领战略定位域。二十余年的发展，惠博普已经成为一家国际化的综合性能源服务商。秉承为客户创造价值的理念，惠博普将一如既往为全球油气客户提供优质的工程、先进的技术装备和一体化的高品质服务，与世界石油工业发展一起成长。展望未来，使命

惠博普将一直保持国内外同行业的优势地位，瞄准全球市场前沿技术，使惠博普成为集研发、设计、生产、服务为一体创新引领，智造未来，惠达四方的国际一流工程技术服务商。

团队合作

愿景油气工程及运营服务（EPCC）开放胸怀、积极乐观、互帮

成为国际一流的数智化能源互学、营建简单信任的快乐公司的主营及优势业务，在该领域，惠博普已形成了完备的技术产品及管理体系，能够向客户提供高效、服务企业团队、建立以绩效为导向的节能、环保的 EPCC 总承包服务。

团队文化企业品德环境工程及服务业务核心价值观

坦诚豁达、直面现实、清正涵盖环保技术研发、专业设备生产、环保工程设计与总承包、环保项目投融资与服务运营等全环境产业

怀质抱真、匠心笃行、和衷

廉洁、直言不讳、信守承诺、链过程。

共济言行一致碳中和业务

组织结构围绕 CCUS、新能源技术和装备制造业务，通过一系列的技术创新、管理创新等措施，不断增强自身技术，华油惠博普逐渐成为公司的新增长极。

科技股份有限公司

战略与可持续发展（ESG）委员会油气资源开发及利用

提名委员会惠博普旗下拥有专门从事城市燃气、天然气管道运营管理、LNG 业务的专业化公司，为居民、公服、董事会工业用户长期提供稳定、清洁、高效的天然气资源。

薪酬与考核委员会审计委员会经营管理层

董︵︵发展战略事综人党经财营项质采审设会合力群营务目量购计计办办资工管资销中管安管法研

公公源作理产理全理务究惠博普战略定位为能源行业全链条数智化技术服务平台。跟随中国“一带一路”战略布局，抓住能源行业高效、绿色的室室部部部部心部部部部院

︶︶发展机遇，着力推进能源服务转型升级，打造以 IFEPCO 为核心能力的产业集群；完成集团核心竞争力、品牌影响力和风险控制力三大能力体系构建，形成可持续发展的能力。

惠博普北京奥普图北京凯特北京华油大庆惠博普惠博普能源香港惠华惠博普环境河南省

能源技术控制技术高科技术科思能源管石油机械技术装备环球科技工程技术凯特数智科啄木鸟2025年，惠博普以集团发展战略规划总纲和业务发展规划为指引，不断推进“油水融合”，立足“一体两翼”发展体系，有限公司有限公司有限公司理有限公司设备制造（天津）技有限公司地下管线检有限公司有限公司有限公司有限公司测有限公司战略调整转型，拓展优势产业，重构业务主体。深化改革，推动企业高质量发展，多效并举，持续增强企业核心竞争力。12 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ESG 治理 13ESG 治理利益相关方沟通

惠博普秉持双向、透明、定期沟通的原则，精准把握并积极回应各利益相关方的期望与诉求。公司识别利益相关方重点关注的议题，通过常态化沟通，最大程度满足其合理诉求。

治理架构主要利益相关方关注议题沟通方式及渠道

●守法合规经营●领导及主管部门视察

惠博普积极完善 ESG 管理架构，持续推进 ESG 治理工董事会 ●资源使用 ●定期工作总结及公文往来作有序进行。董事会战略与可持续发展（ESG）委员会决策层政府及监管机构 ●污染物与废弃物排放 ●日常政策执行承担 ESG 相关责任，统筹负责对外公共政策、可持续发展、环境、社会及公司治理政策、安全与职业健康等关战略与可持续发展（ESG）委员会

键 ESG 议题的监督管理权限，协同其他专门委员会和公 ●接待股东来访司管理部门，推动 ESG 理念融入公司运营管理，并向董 ●定期报告及官网信息披露●守法合规经营

事会汇报 ESG 执行成果与重大计划。 ●网上业绩说明会●优化治理结构

经营管理层●专业报纸和网站信息披露

战略与可持续发展（ESG）委员会由 3 名董事组成，由执行层股东和投资者●风险管理

●投资者关系互动平台投资者热线

董事长担任委员会主席，该委员会适时就 ESG 相关议 ●科技创新●股东会

题与董事会进行沟通；在执行层，由董事会办公室行使 ESG 办公室（董事会办公室）●投资者专用预约拜访邮箱

ESG 办公室职能，负责 ESG 工作的管理、跨部门协调及能力建设等工作，与其他相关部门密切配合，执行和协各职能部门及分子公司助其他部门开展有关 ESG 的工作。 ●客户满意度调查●回应客户投诉

●加强质量管理

●邮件与电话日常沟通

客户●提升服务能力●客户拜访

管理实践●客户服务

公司以 ESG 指标体系为抓手，常态化将 ESG 管理、信息●合作协议

披露与日常生产经营相融合，提升 ESG 管理水平。指标 ●供应链管理●行业活动，如展会、研讨会等体系通过对标诊断、不断迭代升级，目前共包含449个合作伙伴指标，指标覆盖全面、内容具有前瞻性并体现行业特色，明确各业务部门所负责的 ESG 工作内容，是 ESG 工作系 ●内部邮件●职业培训与发展

统化推进的重要管理工具、行动指南和评价标尺。●内部沟通平台●职业健康与安全

员工●员工建议平台●

公司持续开展 ESG 相关内部学习，通过 ESG 基础知识员工权益保护 ●内部刊物培训、ESG 信息归集工具使用培训等方式，推进员工在ESG 相关领域的管理能力提升，不断提升公司整体 ESG专业素养。 ●2025 年 10 月，通过线上线下形式组织开展 ESG基础知识培训助力乡村振兴 ●员工志愿活动●践行社会责任

社区及公众 ●援建希望小学●海外履行责任14 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ESG 治理 15双重重要性分析重要性识别

对筛选出的议题进行影响重要性和财务重要性的评估，确定议题的实际和潜在的影响，以及重大的风险与机遇。根据议报告期内，惠博普对各利益相关方关注的 ESG 议题开展双重重要性识别与分析。题筛选，形成财务重要性调研问卷和影响重要性调研问卷。财务重要性调研重点面向财务部门、投资部门、战略部门及其他了解企业财务相关的主体，定向发放问卷形成调研数据，影响重要性调研主要面向内外部利益相关方广泛发放问卷形成调研数据，由公司内外部 ESG 专家研究审阅调研数据结果。

议题筛选

以惠博普 2025 版 ESG 指标清单为基础，公司对相关可持续发展议题开展系统梳理和初步筛选，对每项议题进行明确议题审阅与确认界定，评估其在业务运营中可能产生的实际及潜在影响、风险与机遇，为公司识别重要性议题提供依据，也为后续开展在完成双重重要性评估的数据抓取与计算工作后，将数据分析结果发放至财务、重点业务等部门的相关负责人以及内外双重重要性评估和制定针对性管理措施奠定坚实支撑。部 ESG 专家，综合考量并反馈意见，确保数据的准确性、合理性以及各项议题的全面性，明确各项议题的优先级，确标准指南保评估结果的全面性和决策的科学性，确认后续在 ESG 报告中需要重点披露的内容。

以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）为基础，结合 ISSB《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关双重重要性评估结果财务信息披露一般要求（IFRS S1）》、SASB《可持续发展会计准则》中的行业特定议题、并综合考量行业特点、

基于问卷调研与行业对标，通过多层级意见征集（管理层、业务部门、分子公司）及外部专家协同，整合分析形成双重商业模式及价值链等实际情况，对标分析其中的行业特定议题。

重要性评估结果。

非政策方针常重对

遵守国家政策方针，进行政策分析，关注运营所在地及行业的宏观政策与特定政策标准，提炼关键议题。要经10济11

、5

727132218

社821

ESG 资本市场评级要求会 9 4 6和1221

对标国际国内主流 ESG 评级机构，如 Wind 评级等的议题要求，了解行业及企业的核心议题。环 14 31境25

2017

1916

影26响30152423同行业企业及市场趋势的重

参考同业或价值链上下游企业的议题设定方式和排序结果，筛选出值得关注的议题，了解行业及企业自身提高在要28性全球投资者和利益相关方中的影响力和重要性的核心议题。29对公司财务的重要性

基于以上因素，识别重要性议题，形成议题库重要非常重要维度议题惠博普2025年度重要性议题矩阵环境社会公司治理

1应对气候变化11乡村振兴和社会贡献23尽职调查

●应对气候变化●环境合规管理●循环经济2污染物排放12海外履责

环境议题24利益相关方沟通●污染物排放●能源利用●化学品使用3废弃物处理13创新驱动25

（10项）●废弃物处理●水资源利用●绿色产品和技术反商业贿赂及反贪污

4生态系统和生物多样性保护14数字化转型

●生态系统和生物多样性保护26反不正当竞争

5 环境合规管理 15 科技伦理 27 ESG 治理

●乡村振兴和社会贡献 ●科技伦理 ●数据安全与客户隐私保护 6 能源利用 16社会议题供应商 ESG 管理 28 投资者关系管理●海外履责 ●供应商 ESG 管理 ●员工权益 7 水资源利用 17 平等对待中小企业

（12项）●创新驱动平等对待中小企业员工发展与培训

29股东权益保护

●●

●数字化转型●产品和服务安全与质量员工职业健康与安全8循环经济18产品和服务安全与质量●30透明信息披露

9化学品使用19数据安全与客户隐私保护31内控、合规与风险管理

治理议题●尽职调查●反不正当竞争●股东权益保护10绿色产品和技术20员工权益

●利益相关方沟通 ●ESG 治理 ●透明信息披露

（9项）21反商业贿赂及反贪污投资者关系管理内控、合规与风险管理员工发展与培训●●●

22 员工职业健康与安全16 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 17

环境篇

绿色低碳，守护生态环境惠博普持续贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，践行“碳达峰、碳中和”行动，坚守环保底线，将环境责任融入战略决策与日常运营，确保各项经营活动符合法规要求，切实减少公司业务对环境的影响，积极为生态环境保护贡献力量。

环境合规管理18加强污染防治19高效利用资源21保护美丽生态25应对气候变化26

联合国可持续发展目标回应：18 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 19环境合规管理加强污染防治

公司深刻践行绿色发展理念，严格公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中遵守《中华人民共和国环境保护法》华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》

等法律法规要求，全面加强环境管等法律法规，持续推进绿色生产，确保污染物达标排放。

理体系建设，建立覆盖全业务流程环保投入总额参加环保培训的环境管理制度与流程，涵盖环境702万元850人次方针、风险评估、运行控制、监测废弃物管理

与合规管理、持续改进等方面，聚参加环保培训平均时长焦油气与环保工程场景下的污染防30小时公司持续推进“低废工厂”与“低废项目”建设，完善固体废物减量技术体系与管理机制，实施智能化监测与全流程动治、节能减排、废弃物资源化和环态管控，确保固体废弃物依法合规处置。

境风险管控等，持续巩固提升环境合规管理能力。2025年，公司未发生环境污染事故。

公司建立以董事会战略与可持续发展（ESG）委员会为无害废弃物领导层、HSE 部门为执行层的环境治理架构，形成“制度-流程-指标-责任”的环境闭环管理机制，制定《环●优先采购可循环、可降解、轻量化的原辅材料及包装材境因素识别与评价程序》《环境因素识别、评价和控制料，逐步替代一次性与不可回收材料。生产环节产生的清单》《重要环境因素清单》《固废及废弃物管理程序》边角料优先内部回收利用，包装材料在车间与供应链间等内部制度文件，进一步明确环保工作监管的范围、频次、实现循环使用。

方法和数据责任部门，严格压实环保责任。在项目现场开展环境保护教育培训加强清洁生产审核完善环境监测机制

以“减污、降耗、增效”为目标，组建跨部门审核采用“在线监测+现场采样+第三方检测”相结小组（HSE、技术、生产、财务等），引入第三方合的方式监测环境扰动因子，指导各事业部、项目有害废弃物机构提供技术支持，将审核结果转化为量化数据，现场部署水质、烟气、噪声等在线设备，建立“数●加强源头分类与标识管控，建立有害废弃物全流程可追支撑碳减排、资源循环等中长期战略目标落地。并据采集—分析—预警—整改”流程，纳入总量环境溯台账。通过材料替代、工艺优化与资源化循环利用等将清洁生产审核纳入供应商 EHS 准入标准，推动检测数据库，确保数据可追溯。

措施，持续减少有害废弃物的产生和使用。

上下游协同减排。

开展水质监测20 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 21废水管理高效利用资源

公司废水主要分为油气采出水、工艺废水和生活污水三类。通过健全废水管控制度体系，优化工艺与技术设备，确保废水稳定达标排放。

针对油气采出水，推广“隔油+气浮+超滤+反渗透”深度处理工艺，提升回用水质稳定性，并配套在线水质监测系统，实现处理参数的实时调控。针对工艺废水，采用“厌氧 - 好氧（A/O）+ 高级氧化”组合工艺，有效降解难降解有机物。

同时，建立水源地保护环境风险清单，定期开展风险评估，切实防范水源污染风险。能源利用公司在能源管理方面采取了系统化、精细化的措施，致力于提升能源利用效率，降低能源消耗，优化用能结构，推动能乌干达项目水处理系统

源回收循环利用和清洁能源推广使用，助力能源可持续发展。

在乌干达 Kingfisher 钻完井

废弃物处理服务项目中，项目配套的水处理系统对生产

污水、废水进行深度净化处理，达到环保标准后被回用用电量燃料消耗量清洁能源消耗量可再生能源消耗量于工业生产环节，替代新鲜216吨标准煤592吨标准煤4.2吨标准煤2.2吨标准煤水源作为冷却水、喷淋水和冲洗水，在减少污染物排放的同时实现了水资源的循环利用。

总部办公区域废气管理

公司建立“源头控制—过程收集—末端治理—排放监测”全链条废气闭环管理机制，针对油气田处理等核心业务，废气经脱硫、脱水、吸附、催化氧化等组合工艺处理后实现达标排放。

建筑节能改造清洁能源替代智能管控

乌干达项目安装先进的气体回收装置更换 LED 节能灯具、安装屋顶安装分布式光伏电部署能源管理平台，实时智能照明控制系统（人体站，自发自用；充电桩配监测水、电、气消耗数据，在乌干达 Kingfisher 钻完感应 + 光感）；空调系统套光伏供电，覆盖通勤车识别节能潜力井废弃物处理服务项目中，加装变频装置，设置夏季辆用电需求通过优化升级不凝气处理工不低于26℃、冬季不高于艺，安装先进的气体回收装20℃的温控标准置，将甲烷排放量有效降低

30%，回收的不凝气被用于

现场发电等能源需求，实现节能减排。22 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 23能耗管控水资源利用按装置单元安装智能电公司明确“节水优先、循环利用”的管理方针，制定《水表，建立能效对标体系，资源节约与循环利用管理办法》及《项目水资源管控操设定单位产品能耗限额作规程》，设立水资源管理专项预算，保障节水技术改新水用量循环用水量造项目投入。公司明确项目负责人为水资源管理第一责工艺节能清洁能源替代任人，建立节水成效奖励机制，压实节水责任。8215吨1641.6吨油气处理装置采用余热回场站周边建设小型风电/收技术（如利用燃气轮机光伏电站，为照明、监控余热加热原油），替代传系统供电，推广天然气替统燃煤/电加热；优化压代柴油作为场站动力燃料油气田/场站运营

缩机、泵组运行参数，实油气场站运营

现变频调速、错峰运行采出水闭式循环回用工艺节水改造

采用“混凝沉淀+超滤+反渗透”组合工艺，处油气处理环节采用逆流漂洗、干式除尘，减少生理后回用于油田注水、设备冷却、地层压裂，替产用水；储罐采用机械清洗技术，降低清洗耗水代新鲜水。量30%-50%。

项目油气工程施工施工设备节能临时设施节能非常规水源利用施工废水循环节水型施工方案选用国六及以上排放标准施工营地采用太阳能热水的工程机械，推广电动挖器、LED 照明；活动板房施工现场建设雨水收集池 + 钻井废水、混凝土养护废水推广干法作业（如干法喷砂掘机、装载机；闲置设备项目油气工程施工选用保温材料，降低空调简易过滤装置，收集雨水用经沉淀池+过滤处理后循环除锈）替代湿法作业；模块及时断电，避免空载耗能能耗于降尘、设备冲洗、场地清使用，严禁直排化预制减少现场用水工序洁；就近取用再生水，减少施工方案优化市政新鲜水依赖

采用模块化预制技术，减办公基地与后勤少现场焊接、切割作业的能耗；合理规划施工工序，避免夜间高耗能作业节水器具全面替换中水回用系统漏水智能监测

安装感应水龙头、低流量淋生活污水经小型一体化处理在供水管网关键节点安装漏

浴头、一级水效马桶，降低设备净化后，用于绿化灌溉、水检测仪，实时预警渗漏点生活用水消耗厕所冲洗24 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 25循环经济保护美丽生态

公司积极发展循环经济，明确资源循环与产业链循环并重的“双循环”发展方向，制定《循环经济管理办法》及《资源循环利用操作规程》，聚焦水资源、能源、废弃物、包装材料四大核心领域，推动经济价值与环境价值协同增效。公司建立循环经济核心指标超额奖励机制，激发循环经济发展动能。公司严格遵守《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规要求，委托第三方环评公司编制《生物多样性影响评价报告》等，致力于减少运营过程中对当地自然生态环境的影响，加强生物多样性保护。在项目施工过程中，根据《环境因素识别与评价程序》《重要环境因素清单》等，以科学的方法监测生产过程对生物多样深耕绿色工艺促进循环经济性的影响，严格遵守环评报告所列内容，还将扰动因子融入到 HSE 管理工作中，全方位守护生物多样性。

威县惠博普环保科技有限公司以工艺革新为抓手，通过固废全回收、废水高标准、用水全循环的立体化节能减排举措，为污水处理行业绿色转型提供了可借鉴的实践范本，彰显了环保企业的责任与担当。

在固废资源化利用方面在废水达标处理方面在水资源循环节约方面公司各项目参考项目环评报告书开展生物多样性基线调查，识别项目范围内的珍稀物种（如鸟类、野生植物）、关键栖息地（如湿地、林地）、生态敏感区（自然保针对污水处理过程中产生采用“预处理+水解及改建立中水回用全场景覆盖护区、生态保护红线），利用 GIS 技术叠加生态红线与项目选址图，优先避让核心的栅渣、沉砂及剩余污泥三良 A2/O 生物处理 + 深度处模式，将处理达标后的中水栖息地；确需穿越的路段采用“桥代路”“隧代路”“定向钻穿越河流”等方案。

类主要固废，构建“预处理+消毒”先进工艺，全全面应用于厂区绿化浇灌、理－浓缩－脱水－资源化”年日均处理污水4.1万吨，生产用水补给，每年可节约全流程处置体系，固废回收 COD、氨氮、总磷、总氮新鲜水资源约 1 万吨。

率稳定保持100%，主要用等关键水质指标达标率均为海外项目划定施工红线范围，严禁超范围作业；采用“分层剥离、表土单独堆放”技术，于焚烧发电。100%，以高标准水质管控保留土壤肥力与种子库。

守护区域水环境安全。

施工营地、物料堆场远离野生动物活动区；夜间施工避开动物繁殖期、迁徙期，减少噪音与灯光干扰。26 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 27应对气候变化

公司坚持“双碳”目标引领，将气候变化挑战转化为技术升级与业务重构的驱动力，积极开展 CCUS、新能源等碳中和风险类型风险分析影响范围影响周期应对策略业务，助力推动经济社会绿色低碳转型。

不断优化每年度披露内容；

企业碳排放信息披露要求不断构建清洁低碳安全高效的能

政策趋严；国家对碳排放管理提出直接运营、价

治理短、中期源体系，加大可再生能源发变化更高要求；碳交易价格波动使值链上游展力度；研发应用节能技术；

企业成本增加积极参与全国碳市场

公司将应对气候变化融入 ESG 治理架构，董事会战略与可持续发展（ESG）委员会负责统筹制定应对气候变化战略并监督落实情况，ESG 办公室牵头执行，HSE、技术、生产等部门协同推进，压实气候相关风险和机遇管理责任，推动气候大规模实行节能技术改造造成

相关表现与部门绩效考核挂钩，建立起气候相关“风险识别—目标分解—执行跟踪—考核复盘”的闭环管理机制，不断实施创新驱动发展战略，开技术运营成本增加；企业拓展或转直接运营、价

压实气候治理责任。短、中期展技术合作，降低研发成本；

转型更新型到低排放新业务类型，产业值链上游开发综合能源利用项目风险结构发生重大调整战略低排放的产品或服务在市场上

市场直接运营、价积极布局新能源领域，顺应更受欢迎；利益相关方更注重中、长期

公司积极开展气候相关风险和机遇的识别、评估，建立气候风险应急预案，监测极端天气对项目影响，保障业务连续性，变化值链下游市场发展趋势产品或服务的绿色化程度并通过技术创新、节能提效、绿色采购等措施推进绿色转型发展。

气候相关风险受环保监管处罚带来的资本市声誉直接运营、价加强投资者沟通及投资者关

场质疑；无法回应对企业应对短、中期

影响值链下游系管理，强化信息披露气候变化的相关诉求风险类型风险分析影响范围影响周期应对策略

洪水、台风、寒潮、热浪等极端

急性天气频发，可能造成设备损失、直接运营、价完善应急预案，规范突发事气候相关机遇短期

风险人员伤亡、生产停滞、交付延值链上下游件应急措施，购买相关保险误等情况机遇类型机遇分析影响范围影响周期应对策略

物理定期监测极端天气长期趋势应用绿色低碳工艺和设备，在改加强科技创新，打造新质生直接运营、价短、中、风险动态，及时排查维修设施情资源效率提升善能源资源管理利用效率、减少产力，推进节能减排和绿色全球气温持续升高，导致极热值链上下游长期况，提升抗风险能力；完善碳排放的同时降低运营成本转型慢性极寒天气、海平面上升、水资直接运营、价

中、长期沿海企业的防洪防涝管理；

风险源短缺等，对工程项目的施工值链上下游将水资源管理纳入公司的资布局绿色低碳产业，创新研发绿直接运营、价短、中、推进绿色发展，提升公司声造成困难和安全隐患新市场机会

源管理体系，提升水资源利色低碳产品和服务值链上下游长期誉和负责任形象用效率28 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告环境篇：绿色低碳，守护生态环境 29影响、机遇和风险管理指标和目标

公司积极响应国家“双碳”战略，将碳中和业务作为战略性新兴业务进行重点培育，积极转变发展理念和发展方式，实公司坚持绿色低碳发展方向，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，聚焦技术创新与产业升级，全力推动能源服务绿色转型，现由传统能源服务企业向综合能源服务企业转型。通过二氧化碳回收利用项目积累在碳中和领域的技术实力，在减少了以生态优先、绿色发展为导向，实现高质量发展与生态环境保护协同共进，助力“双碳”目标稳步实现。

温室气体排放的同时探索新的业务增长点，有力支撑公司在全球市场上的竞争力。

公司依据 ISO 14064-1:2006 标准盘查生产过程中产生的温室气体，包括直接和间接温室气体排放，涉及 CO2、CH4、全链条 CCUS-EOR 技术 N2O 等气体。

通过捕获和液化燃煤发电厂或其他工业过程产生的二氧化2025年碳，然后将其注入油藏，利用二氧化碳的物理性质来驱动石公司温室气体排放情况：

油开采。温室气体排放总量温室气体减排量

402吨二氧化碳当量42吨二氧化碳当量

供应商获得相关绿色认证情况：

ISO 14067:2018 产品碳足迹合格性声明 ISO 50001 能源管理体系 CQC ISO 14068 碳中和认证

39家39家39家

齐鲁石化 - 胜利油田 CCUS 项目温室气体核查声明国家绿色工厂省级绿色工厂

39家62家117家

二氧化碳储能技术作为一种新型的长期大规模储2025年排放量温室气体排放范围定义适用子公司能技术，利用压缩气体储能原（吨二氧化碳当量）理，通过压缩二氧化碳并将其公司项目化石燃料消耗产生温室气体排放，储存在储罐、盐穴等中来积累包括公司车辆使用汽油、柴油、天然气，加惠博普能源/能量，并在需要时释放这些能范围1134气站锅炉使用的天然气等；公司天然气管道华油科思量来发电。运输和加气站日常运营过程中的气体泄漏。

为净购入电力转换为温室气体排放量，主要惠博普能源/范围2245.2为公司办公和日常经营存在外购电量。华油科思大庆油田二氧化碳综合利用工程项目30 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 31社会篇

携手并肩，共创社会价值惠博普全面履行社会责任，坚持与各利益相关方携手并进，在产品与服务质量、生产安全管控、责任采购、技术创新、员工发展及社会公益等多维度持续深耕，增进社会福祉，致力于创造更多更大的可持续价值。

产品和服务安全与质量32抓牢安全生产42践行责任采购47坚持创新驱动53赋能员工发展59参与社会公益65

联合国可持续发展目标回应：32 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 33产品和服务安全与质量战略

公司坚持质量战略引领，贯穿项目与运营全流程，聚焦关键环节管控与风险防范，不断强化质量治理能力，保障产品与工程安全可靠，提升客户满意度和企业持续竞争力。

质量相关风险识别与应对质量管理影响的时影响的价风险类型风险描述潜在财务影响应对措施间范围值链环节

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，以系统化质量管理为抓手持续完善覆盖研发、采购、生产与交付全过程的质量控制体系，通过标准化流程、风险预防与持续改进机制强化产品可靠性与一致性，将质量责任落在油气工程项目的设计、采强化全过程质量控

实到各业务环节与岗位实践中，不断提升精细化管理水平与过程管控能力，为客户提供稳定可信的质量保障。购、施工与验收过程中，由制体系、建立关键

项目执行于项目复杂性高、标准多样，短期运营、施工成本上升、节点验收制、完善

质量风险可能存在质量控制不到位、中期下游赔偿及信任损失治理项目质量责任追溯工艺偏差或执行不规范的情机制。

况，导致返工或质量事故。

公司将质量管理纳入公司治理框架统筹推进，通过完善组织机制与制度体系强化全过程质量管控与责任落实，持续提升质量治理的规范性与有效性。供应商设备、材料或外包承完善供应商准入评供应商与

包商执行标准差异可能影响短期运营、质量整改成本价与质量考核制度，外包质量

质量管理治理体系工程整体质量一致性，增加中期下游增加开展供应商协同质风险质量风险。量管理和定期评审。

海外项目可能面临多重法规

管理架构强化国际项目法规国际项目和技术标准要求，如未能中期运营、合规成本增加、和标准研究，制定环境与标及时适配当地标准和监管要

董事会战略与可持续发展（ESG）委员会统筹质量管理与 ESG 目标协同，将质量合规、绿色质量、长期下游合同风险差异化质量执行标准风险求，可能引发合规风险或质社会质量等要求纳入公司管理制度与 ESG 指标体系，把质量相关 ESG 指标（如产品环保合规率、项准与合规策略。量争议。

目质量投诉率）纳入部门 KPI。审计委员会定期开展质量专项审计，若发生重大质量事故（如设备故障导致环境污染、项目质量缺陷引发社会纠纷），则启动问责，筑牢治理防线。内部质量管理体系执行不到质量管理加强内部监督检查、

位或监督不力，可能导致风内控、质量事故或市场体系执行短期推广质量文化培训、

险控制措施执行效果不佳，运营声誉下降风险推动体系持续改进。

无法形成持续改进闭环。

制度建设在环保工程及施工现场，若推进 QHSE 整合管环境与安

安全与环境管理措施与质量短期运营、法规处罚及停工理，强化安全与环公司建立《质量管理体系文件》《质量追溯与召回管理办法》等制度，通过 ISO 9001、ISO 14001、全关联质控制未充分整合，可能带来中期下游成本保与质量协同控制ISO 45001 三体系认证，实现质量与 ESG 合规一体化。量风险事故、环境违规或工程延误。流程。34 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 35质量相关机遇识别与应对

影响、机遇与风险管理影响的时影响的价

机遇类型机遇描述潜在财务影响应对措施公司系统识别质量管理相关的影响、风险与机遇，持续完善治理与管控机制，在防范质量风险的同时把握提升机遇，推间范围值链环节动质量管理能力与经营稳健性同步提升。

通过应用先进工程技术和推进智能质检系统和

数字化质量控制工具，可研发、技术创新提中期品质提升助力营工程数字孪生技术应质量风险管理

提升项目质量标准化水平，运营、升机遇长期收增长用，强化质量数据分降低不合格风险并提高客下游公司围绕项目实施全过程建立系统化质量风险管控体系，将风险管理嵌入项目策划、执行与监督各阶段，保障项目安全、析与预警机制。

户满意度。质量与进度目标的协同实现。公司统一18大类风险分类标准，按月组织开展风险识别、评估与跟踪管理，形成动态更新的风险台账，持续提升项目风险预判与管控能力。

获得国际优质工程和质量加强 ISO 等国际质量

国际标准与管理体系认证，可提升企中期运营、市场拓展与合同认证体系建设与持续在管理机制方面，公司通过制度化手段强化过程控制与闭环管理。《项目月度进度绩效考核细则》将进度目标分解、过认证机遇业在国际市场的竞争力和长期下游增长维护，提升跨区域执程跟踪与绩效评价相结合，推动风险与进度协同管控；《项目全周期风险点识别表》及《风险登记册标准模板》统一风中标能力。行能力。险识别、评估与跟踪方法，确保风险管理标准一致、执行可追溯。公司持续完善 QHSE 管理手册、应急预案，以及项目设计开料裕量和备品备件管理等制度文件，为质量风险防控和项目稳定运行提供制度保障。

环境工程及服务板块增长推动绿色工程质量管

环境工程协为质量管理提供新的增长中期运营、理标准制定与推广，新业务营收增长

同机遇点，同时推动环保与工程长期下游打造环保与工程质量质量全流程管理质量协同提升。协同竞争优势。

公司围绕工程项目与运营服务全过程，构建覆盖设计、采购、制造、施工、调试及移交等环节的质量全流程管理体系，稳定的高质量交付可提升将质量控制与安全、环保及合规要求深度融合，推动项目高标准交付与稳健运行。

客户与合作建立客户质量评估与

客户信任，有助于长期合中期客户留存与订单方信任积累下游回访机制，提升客户作关系的建立和高附加值长期增长机遇体验与服务质量。质量全流程管理项目承接。

通过推进工程项目数字化、加快实施企业级数字工程项目管理

智能化与供应链协同，可数字化赋能中期上游、成本优化与效率质量管理平台，加强提高质量可视化和响应速机遇长期运营提升跨项目数据分析与决度，增强质量风险预测与编制《海外 EPC 项目全过程质量管理工作指导书》，系统明确设计、采购、制造、检验、施策支持。

控制能力。工及移交阶段的质量要求，强化关键节点控制。同时，将 ESG 与 HSE 管理嵌入项目全周期，从低碳工艺设计、环保施工组织，到运营减排监测及收尾阶段场地修复，实现全过程合规与可持续管理。项目实施过程中，通过“设计—采购—施工—调试”全链条质量管控机制，项目HSE 管理人员兼负 ESG 监督职责，确保工程符合环保标准及社会责任要求，并通过项目质量验收，提升项目综合交付质量。

运营质量管理

针对加气站运营建立规范管理机制，要求完整记录客户信息，在月度经营报告中系统分析市场表现、客户反馈与服务满意度，并针对问题制定改进措施和备案管理。经营管理部门通过定期抽查与监督，持续提升运营质量水平。36 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 37质量意识与能力提升指标与目标

公司通过制度建设强化项目全过程质量意识与执行能力，制定《项目月度进度绩效考核细则》《海外 EPC 项目全过程质量管理工作指导书》等制度，建立三级计划周更新和风险月度识别机制，实现项目全周期规范化管控。围绕质量与公司围绕工程与运营全过程，建立质量管理关键指标体系和目标体系，通过量化考核和持续改进，推动项目交付质量、ESG 协同管理，公司联合研发、生产及 HSE 部门开展跨部门质量风险识别与改进，推动质量与合规意识融入日常管理。运营稳定性及质量管理水平稳步提升。

公司积极开展质量技术研发、员工与供应商质量沟通培训以及数字化质量监测系统建设。

在操作层面，公司将员工规范培训与质量要求结合，重点加强危化品相关设备生产中的安全与质量操作培训，降低人为失误风险，保障生产质量与员工安全。

质量目标指标领域2025年进展伊拉克马基努项目以专业与坚守保障项目质量安全

ISO 三体系有效运行

惠博普主导的河南省啄木鸟地下管线检测有限公司无损检测团队，严格执行 ASME 国际标准，建立 24 小 ●引入质量量化评估模型伊拉克 DS2 项目油田设备通过

时轮班与三级审核制，通过反复试验攻克了当地复杂环境下的焊口热处理工艺难题，实现焊口热处理合格质量相关管理体系●设定 2030 年绿色产品占比、质 ISO 9001 质量认证与环保合规检

率与检测报告准确率“双100%”，并采用“双重铅屏蔽+实时剂量监测”将辐射风险严控在安全值的1/3量投诉率等目标测，实现质量验收100%通过率以内，获得 EPC 项目部高度认可。

●深化供应链质量协同，推动供应产品/项目质量合格率产品/项目质量合格率>99.5%

商提升质量与 ESG 管理水平质量事故控制一般以上质量事故0件质量追溯与召回机制公司建立产品/项目质量追溯系统，记录原材料来源、生产过程、交付使用等全流程信息，若出现质量问题（如设备故障导致碳排放超标），快速启动召回与整改，减少环境与社会影响。38 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 39客户服务深圳白石岭区域天然气管线调整工程项目

面对复杂管线布局难题，团队以专业技术作为支撑，创新跨单位协同模式，高效统筹多方力量，严控安全质量公司致力于构建以客户为中心的全生命周期服务体系，将高品质的产品交付与专业、高效、可靠的售后服务深度融合，与进度，助力项目提前达成投产条件，获广东大鹏液化天然气有限公司高度赞誉。

持续为客户创造卓越价值。客户隐私与商业信息保护作为企业运营的底线，通过由“制度规范、协议约束、流程管控、文化引导”构成的综合防线，确保在业务全过程中客户数据得到合法、合规且安全的处理，以实际行动履行对客户、合作伙伴及社会的郑重承诺。

客户荣誉与认可

客户的满意与认可是我们服务质量最直接的证明。2025年，公司各事业部及项目团队凭借卓越的技术实力、高效的执行能力和高度的责任担当，赢得了国内外客户的广泛赞誉，全年累计收到业主表扬信及表彰文件数十项，客户满意度持续保持高位。

自动化系统技术支持项目

针对国家管网湖南分公司自动化设备深层次问题，印尼卡兰巴项目加蓬 AUTOUR 油田项目团队提供深度技术服务，精准破解现场疑难杂症，通过技术赋能助力业主自主运维人才，获业主书面项目团队成功实现机械完工，其专业能力与项目团队凭借出色的现场管理和问题解决能表扬。高效协作为公司在东南亚市场树立了良好的力，获业主书面表扬。

品牌形象。

致：大庆恵博普石油机械设备制造有限公司

高书锋、贾继强同志及其团队：

在加蓬 AUTOUR 油田项目建设过程中，贵公司项目团队承担并圆满完成了原油外输管线铺设及站内设备建设安装等关键任务。项目实施期间，面对工期紧张、施工条件复杂、多专业交叉作业等挑战，贵公司团队组织有序、执行高效，工程质量、安全和进度均得到有效保障，为项目顺利推进和成功投产发挥了重要作用。

在项目经理高书锋同志、项目副经理贾继强同志的带领下，项目团队科学统筹施工安排，严格落实技术和管理要求，顺利完成外输管线铺设、设备安装、工艺管线连接以及配合我方团队完成电仪系统安装调试等工作内容，各系统顺利通过功能检测。

投产前关键阶段，团队周密组织运行保障和系统打压工作，为项目整体联动调试和投产争取了宝贵时间。

项目建设过程中，贵公司项目团队始终重视施工质量、安全管理及技术资料的规范性与完整性，相关工程资料齐全、过程受控，为工程验收、移交及后续运行维护提供了可靠支撑。同时，项目实施全过程实现安全零事故，体现了良好的专业素养和履约能力。

我方对高书锋、贾继强同志及其项目团队在 AUTOUR 油田项目建设中的辛勤付

出和取得的工作成效表示充分肯定，并致以诚挚感谢。期待双方在后续项目中继续保持良好合作关系，携手推进相关工程顺利实施。

此致

敬礼！

KOMO RESOURCES GROUP (KOREG)

2025年12月19日

KOMO RESSOURCES GROUP (KOREG)

Société au Capital de 500 000 000 FCFA - N° RCCM : RG LBV 2017 B 20387 - NIF 43784R

BGFIBANK : 41097573011/ 70 - Owendo Business Centre (carrefour Sni) - Tél. : (+241) 066 21 78 90 - B.P : 1116 Libreville-Gabon40 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 41全流程开展信息安全与隐私保护实践

伊拉克哈法亚 PCC 项目

哈法亚公司感谢项目团队在 FSF 产品配套工作中的顶层承诺与制度根基

攻坚克难与突出贡献，为公司实现生产目标添砖加●公司管理层明确将信息安全与隐私保护定义为企业的核心责任之一。我们严格遵从《中华人民共和国网络安瓦、再添新力。全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等国家法律法规的强制性要求，并将合规精神融入业务流程。

●依据《员工保密管理规范》总体框架，公司专项制定了《营销保密管理规范》（QB/HBP-K5-03），为营销活动中涉及的各类敏感信息处理提供了明确的行为准则。该规范明确了保密内容、责任主体、具体措施及违规后果，是公司信息防护的制度基石。

全流程管控与防护措施

●

客户沟通严格的保密范围界定：制度明确了客户资料、市场规划、营销策略、成本测算、投标报价、合同条款等所有

在营销及服务过程中产生或获取的、可能影响公司利益或客户权益的信息，均纳入严格保密范围。

公司通过多维度的沟通渠道，在主动调研中精准捕捉客户需求，在行业交流中把握技术前沿，让每一次对话都成为服●规范的传递与使用限制：所有保密信息仅可在业务必需且经授权的范围内，向特定的客户、合作伙伴传递。

务升级的起点。严禁向任何无关方，尤其是竞争对手及其关联方泄露。信息载体的制作、传递、复制、保存和销毁，均由责任主体及其主管共同负责，实行可追溯管理。

●

威县惠博普开展客户满意度调研权限与审批管控：建立信息分级访问机制，确保员工仅能接触其职责所需的信息。对外提供涉及商业秘密的文件或信息，必须履行严格的内部审批程序，经高级管理层批准后方可执行。

威县惠博普重视客户对产品和服务的真实评价，通过问卷调查等方式主动收集客户意见，于2025年3月对中水合作单位开展专项满意度调研，从中水质量、供应服务、沟通售后三大维度进行全面评估，受具有约束力的责任体系

访客户对公司中水供应的核心质量指标、基础服务保障及沟通售后体

系整体持较满意态度，无重大问题反馈，反映出公司在中水生产运营●全员保密协议：所有营销体系员工，包括销售、管理、以及参与投标成本测算等关键支持人员，在入职或转与服务管理方面具备扎实的基础。客户提出的氨氮指标控制需求，是岗时均必须与公司签订《营销工作保密协议》。该协议详细规定了员工的保密义务、保密期限（不因劳动合后续服务优化的关键切入点，为公司水质优化和工艺精进提供了明确同解除而免除）及违约责任，从法律层面强化了个人责任。

方向。●明确处罚机制：制度设定了梯次化的违规处罚措施。对于一般性泄密行为，将给予警告并处以经济罚款；对于故意或重大过失导致严重后果、或存在窃取、收买、违规提供商业秘密等行为的，公司将予以辞退并追究经济赔偿责任，涉嫌犯罪的将移交司法机关处理。

培训与文化培育

●

信息安全与隐私保护常态化意识教育：将保密意识与信息安全培训纳入员工入职培训及在职教育的必修内容。通过定期宣导、案例分享、专题学习等形式，持续提升全体员工对客户隐私保护的重视程度与风险识别能力。

惠博普始终将客户隐私与商业信息保护置于公司治理与运营的重要位置，致力于构建全方位、多层次的信息安全防护●责任贯穿业务流程：在项目启动、投标、合同谈判、售后服务等关键业务节点，对团队进行针对性的保密提体系，确保在业务开展的全过程中，客户数据与敏感信息得到合法、合规、安全的处理。醒与责任重申，确保隐私保护意识与具体工作紧密结合，成为员工的自觉行动。42 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 43抓牢安全生产影响的时影响的价风险类型风险描述潜在财务影响应对措施间范围值链环节

公司高度重视安全管理，构建并持续完善覆盖全员、全流程的安全管理体系，通过制度建设、风险管控与持续改进，确保生产安全、员工生命财产安全及企业的可持续运营。员工安全意识不足或安全推行安全教育培安全文化与意事故频发造成直

行为不规范可能导致事故中期运营训、全员安全激励识风险接和间接损失频发与绩效挂钩机制治理国家或行业安全法规及标建立法规标准更新

合规罚款、项目

法规合规风险准更新未及时适应，可能中期全价值链机制，定期组织内停工

公司建立并持续完善安全管理体系，严格落实各项安全管理制度。在总部层面，设有质量安全部与 HSE 委员会，并建导致违规及处罚部培训与合规检查立了安全管理体系文件，为整体的职业健康与安全管理奠定基础。在子公司层面，惠博普能源项目 HSE 部全面负责相关工作，确保项目实施过程中的健康与安全管理；华油科思依据相关法律法规和公司内控要求，制定了详细的加气站运营管理制度、管道运营管理制度等，明确各类应急预案、安全培训等内容。华油科思设立安全生产管理小组，由公司法人总经理担任组长，各子公司相关负责人担任组员，明确各自在安全生产、监督、教育、费用保障及技术方案编制审核安全生产相关机遇识别与应对等方面的职责，形成了分工明确、协同合作的管理模式。公司质量安全部已经按照要求建立公司应急管理体系，各子公影响的时影响的价司按照生产运营情况编制应急预案，进行应急预案演练和培训。各子公司如华油科思建立了环境因素与危险源清单及控机遇类型机遇描述潜在财务影响应对措施间范围值链环节制措施，对潜在风险进行有效管理。

推行安全管理体系通过持续优化安全管理体降低事故成

安全管理体中期升级与标准化建设，系和标准化建设，可降低事全价值链本、提高运营战略系优化机遇长期强化体系内审与持故发生率，提高生产稳定性效率续改进安全生产相关风险识别与应对应用智能监测系统、推进安全监测、隐患排查及

数字化与智中期事故预防、运数据分析与预警平

应急管理数字化，可提升风运营影响的时影响的价能化机遇长期营效率提升台，提升全流程安全风险类型风险描述潜在财务影响应对措施险识别与响应效率间范围值链环节管控能力

现场作业中因操作不当、提升全员安全意识和安全降低间接成开展安全培训、宣传

强化岗位培训、危安全文化建中期

作业环境复杂或危险源辨事故赔偿、停工行为规范，可防止隐患和事运营本，提高团队教育、激励考核与安作业安全风险短期运营险源辨识、作业审设机遇长期

识不足可能导致人员伤亡损失故发生，提升员工满意度效率全文化活动批及现场安全监督或设备事故

应急管理与完善应急体系和演练机制，定期演练与评估应中期降低突发事件

安全管理制度落实不到位建立全流程安全制韧性提升可增强企业面对突发事件运营急能力，优化资源配安全制度执行事故损失及合规长期损失

或监督检查不严，可能导短期全价值链度执行考核机制，机遇的响应和恢复能力置与应急响应流程风险处罚致隐患累积或事故发生定期检查和整改严格遵守安全法律法规并法规合规与品牌价值提建立法规跟踪与合

自然灾害、突发公共事件完善应急预案和演主动提升安全标准，有助于中期外部环境与应短期项目延误及额外信誉提升全价值链升，拓展市场规评估机制，开展内或供应链中断可能影响安运营练，建设专（兼）提升企业社会信誉与市场长期急风险中期应急成本机遇机会外部合规培训

全生产及应急响应能力职应急队伍竞争力44 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 45影响、机遇与风险管理荣誉2025年制定安全应急预案数量凯特智控荣获“莱州港区化公司坚持安全优先的理念，系统识别安全管理相关风险与机遇，持续完善治理与应对机制，保障员工健康与生产安全，工品储罐建设项目设备安推动企业稳健可持续发展。45个装”应急演练二等奖安全风险管控

公司构建系统化安全风险管控流程，从风险识别、分级评估、隐患排查、管控措施落实，到闭环整改与持续监测，实现全流程、全周期的安全风险预防与可控管理。2025年，威县惠博普建立并完善覆盖组织、制度、风险分级与隐患排查的“双控”管理体系，通过源头管控、闭环整改与风险告知，全面提升污水处理及再生利用业务的安全风险防控与管理水平。

培育安全文化

应急管理公司注重全员安全文化建设，通过提供劳保用品和员工健康体检，定期开展安全月、消防月等宣传、培训和演2025年公司通过“治理—组织—制度—流程—资源—演练—复盘”全链条闭环，实现全流程、全周期应急管控，确保应急响应高效、练活动，提升员工安全意识和操作规范。同时，公司鼓事故风险可控，保障员工、项目和社区安全。励各部门结合岗位特点开展安全教育和经验分享，推动安全培训覆盖人数安全培训时长应急管理体系建设安全理念融入日常工作，形成全员参与、持续改进的安1398人100656小时全管理氛围，全面提升企业整体安全管理水平与风险防控能力。

顶层制度

制定《应急准备与响应管理程序》《风险管理控制制度》《事故报告、调查和处理控制程序》，明确应急组织、预案编制、物资管理、演练、评估全流程，将环境、社会应急风险纳入风控体系。威县惠博普2025年安全教育培训提升全员安全能力

2025年，威县惠博普围绕污水处理核心业务制定全年安全教育培训计划，构建覆盖理论学习与现场实操的

专项制度系统化培训体系，涵盖高风险作业、节前安全、防震防汛、特种设备及职业健康等15项专项培训内容。培制定《危险化学品泄漏应急处置规程》《油污/固废泄漏应急管理规定》《员工伤亡应急救援方案》《社区应急训对象主要为安全小组及相关人员，确保全员覆盖与精准赋能。全年对有限空间作业开展专项培训3次，联动管理办法》《应急绩效评估与考核细则》等制度，形成应急管理专项制度体系。培训场景13项在会议室理论授课、2项在生产现场实操，强化“理论+实践”结合。通过系统实施，有效提升安全管理团队专业能力与应急处置水平，推动安全规范落地、防范事故发生，为生产运营稳健运行提供坚实保障。

海外适配制度

制定《海外项目应急管理合规手册》，遵守所在国环保、劳工法规，对接 ISO 45001/14001 标准。通过《跨文化应急沟通指南》，完善多语言应急指令、适配当地社区习俗。

应急预案体系分级

质量安全部指导各事业部及项目制定综合预案、专项预案、现场处置方案三级设置。

伊拉克马基努DS2 项目获百万安全无损工时证书印尼卡兰巴项目获安全工时证书46 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 47指标和目标践行责任采购

公司建立安全管理指标体系，将安全事故发生率、隐患排查整改率、应急演练达标率等关键指标纳入考核，明确短期与中长期安全目标。通过定期监测和绩效评估，推动各级单位落实安全责任，持续提升员工健康保障水平和生产安全管理能力。2025年度，未发生一般以上安全责任事故。公司坚持责任采购理念，将合规、环保及社会责任等要求贯穿供应链全过程，持续强化制度建设，优化供应链管理流程，加强供应链风险管控，提升采购透明度，保障供应链安全与可持续发展。

无死亡及一般以上安全事故发生

工伤事故（直接经济损失3000元以上）为零治理

“三废”排放符合国家标准，污染事故为零公司持续强化供应链治理，围绕商业行为规范、反腐败及阳光采购等核心要求，制定《商业行为准则与道德规范》《反腐败条例》《阳光采购管理规定》等制度，2025年修订《采购管理制度》等6项管理程序，新增、修订制度32项，安全隐患的整改率达95%

并对采购管理、合同管理等关键流程进行了98次优化。通过持续完善管理程序和流程，推动供应链各环节合规、透明安全生产目标

不发生食物中毒事故、交通事故和高效运作。

火灾事故为零采购管理部职业病事故为零采购中心供应资源部综合管理部分子公司采购部指标2025年安全生产投入1200万元员工因工亡故的人数0人

《商业行为准则与道德规范》《反腐败条例》因工伤损失工作小时数0小时

安全生产天数365天确立高标准的商业道德与合规要求，强化利益明确腐败行为范围与利益界定，强化对采购等安全事故数量0起冲突管理与信息披露，规范采购、供应链及对关键业务环节的廉洁规范，约束权力滥用和利外合作等关键业务行为，确保员工及相关方诚益输送，规范全员廉洁从业，保障公司合法合每亿营收因公死亡人数0人信履责，维护公司合法合规运营与声誉。规与健康发展。

工伤率0%

百万工时伤害率0%

安全未遂事件率0.06%《阳光采购管理规定》《采购控制程序》

总车辆事故率0.02%强化公开、公平、公正的采购原则，规范采购建立标准化的采购流程与职责分工，对采购物安全培训时长100656小时流程与人员行为，提升采购透明度与监督力度，资分类及供方进行全过程管控，规范采购与验人均安全培训时长72小时防范商业贿赂与利益输送，确保采购及供应链收环节，保障采购及供应链质量、合规并可控安全生产投入占营业收入比例 0.5154% 管理合规高效运行。运行。48 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 49战略

公司以打造安全、高效、可持续的供应链为战略目标。

通过实施可持续的供应链管理政策，建立完善的退出机制，推动供应商不断提升自身水平，优化供应链结构。

利用采购信息系统平台实现集团各单位间的采购信息互

通和资源共享，加强对供应商绩效的日常数据统计、分析和评价，实现动态量化考评和分级管理，逐步提高整体供应商管理水平。

供应链相关风险识别与应对供应链相关机遇识别与应对影响的时影响的价潜在财务影响的时间影响的价风险类型风险描述应对措施机遇类型机遇描述潜在财务影响应对措施间范围值链环节影响范围值链环节

上游供应商原材料短缺、交通过完善供应商合规和反腐降低罚款及

供应中断上游、生产停滞、多源采购、库存管理、合规管理中期建立供应商合规体系，付延迟或地缘政治、自然灾短期管理，可降低法律和合规风上游合同风险，风险运营项目延误供应商分级管理机遇长期开展定期培训和审核

害导致供应中断险，提高透明度提升信誉建立供应商合规审查、推进环保、低碳材料和供应降低环保风将绿色标准纳入采购

合规与反供应商存在违法违规、商业短期法律罚款、绿色采购中期

上游合同管理及反腐培训机商绿色认证，有助于提升上游险，提升品流程和供应商评价体腐败风险贿赂或合同违约行为中期合同损失机遇长期

制 ESG 表现牌价值系

企业声誉受 ESG 评估纳入供应商通过数字化、智能化供应链降低运营成建设供应链管理信息

环境社会供应商环保违规、劳动安全上游、数智化赋中期上游、

中期损、社会责管理体系，开展现场审管理平台，可提升采购效率，本、提高响系统，强化数据监控风险问题或社会责任缺失运营能机遇长期运营任争议核与跟踪实现风险可视化应速度和分析供应商产品质量不稳定或技建立供应商技术评估及与供应商建立长期合作与联提升供应链

技术与质短期上游、返工、维修、战略协同中期上游、推动战略合作、联合

术能力不足，影响项目和生质量追溯体系，强化质合创新，可增强供应链韧性效率，创造量风险中期运营客户索赔机遇长期运营研发与技术支持产质量量验收和考核和竞争力业务增值

管理能力供应商管理体系不健全，风项目延误或提供供应商培训、制度提升企业声中期上游社会责任纳入供应商社会责任管理，中期上游、将社会责任考核纳入风险险识别和响应能力不足安全事故指导，定期绩效评估誉和可持续机遇可提升企业整体 ESG 表现长期运营供应商评估体系

发展能力50 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 51影响、机遇与风险管理供应商管理

公司依据《供应商选择和评价管理细则》，严格把控供应链管理的各个环节，对供应商从准入到退出实行闭环管理，公司坚持责任供应链理念，系统识别供应链相关风险与机遇，通过制度建设、流程优化和持续监督，实现供应链合规、确保供应链的稳定性和可持续性。

绿色、高效运作。2025年，公司优化岗位轮岗机制，完成采购与资源管理、物流等岗位轮换，开展采购相关培训21项次，持续强化供应链管理能力。

全流程供应商管理供应链风险管理准入与审核

供应链安全保证与应急预案是覆盖供应链全流程的风险管理体系，核心围绕“事前预防、事中响应、事后恢复”展开。

公司围绕供应链安全保障，建立并持续完善应急预案体系，强化预案落实与演练，不断提升应急响应能力。同时，针公司依据《供应商选择和评价管理细则》开展工作，在供应商选择流程中，创新性地融入和环境、社对近年来聚焦海外市场的战略，公司积极开发项目属地供应商和物流资源，在降低公司采购物流成本的同时，增强了会、公司治理相关的要素，将其作为关键考量因素。在审核供应商资质时，明确要求供应商提供质量公司抗风险能力体系认证 ISO 9001、环境管理体系认证 ISO 14001（GB/T 24001）证书、职业健康安全管理体系认

证 ISO 45001（GB/T 45001）证书，从源头把控供应商的综合实力与社会责任履行情况。同时，引供应链全流程风险管理体系入供应商信息管理系统，将供应商的选择、评价、复评等工作全面线上化，保证流程的透明性与可追溯性，提高管理效率。2025年，公司根据供应商准入要求和产品等级，组织质量和技术等相关部门到供应商处进行现场调查，参与考察验厂18家，满足了在执行项目的采购需求。

事前预防事中响应事后恢复考核与退出

公司依据供应商信息管理平台，完成监督、管理各单位、分子公司的供应商开发、绩效跟踪评价工作。

在供应商绩效跟踪评价方面，针对合同金额1万元人民币以上且执行完毕的合同，由采购、质量相关执行人员进行在线评价并打分，依据得分采取不同的处理措施，形成了有效的供应商激励与约束机供应链安全保障风险处置与协同应急预案与改进制。同时，明确了针对供应商违规情况的处理办法，涵盖从警告到取消资格、列入黑名单等多种程度公司聚焦风险预防，通过供在风险发生过程中，公司启如果发生供应链风险，公司的处罚，保证供应链管理的严格性。

应商准入与评估、资源多元动供应链应急响应机制，明建立覆盖风险识别、分级、化配置及物流管理制度，确确各级组织和责任分工，通应急组织与职责、响应流程沟通及赋能保关键原材料、设备和运输过快速信息通报、应急协调的完整应急预案体系，结合路径的安全可靠，从源头降及替代方案执行，最大限度事故复盘和经验反馈，持续2025年，公司组织供应商交流培训10余次，通过供应商历史、产品、能力与业绩介绍，深入了解供低供应中断和合规风险。减少运营中断和财务损失。优化防控措施，提升供应链应商情况。同时，公司向供应商宣讲自身业务及采购策略，引导供应商认知并积极配合企业相关管理韧性和管理能力。要求，提升供应链整体合规性、透明度和可持续发展能力。52 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 53中小企业权益保障坚持创新驱动

公司在合同履行中坚持公平原则，对大、中、小型企业一视同仁，严格按照合同约定按时支付应付款项，不因企业规模或背景差异而区别对待。公司持续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务稳健与责任履行，确保所有合作伙伴获得平等对待与可靠支持。

惠博普坚持创新驱动，将研发创新、知识产权保护与数智化转型紧密结合，持续提升技术能力与数字化建设水平，推动企业高质量发展和可持续竞争力不断增强。

阳光采购

公司坚持阳光采购理念，建立完善的采购管理与内控体系。公司通过《阳光采购管理规定》《反腐败条例》规范员工行为，同时设立审计、监督及举报机制，结合招采平台管理，减少业务人员与外部商业伙伴的直接操作空间，有效防研发与创新管理控贿赂风险。公司的采购管理制度覆盖采购控制、招标、档案管理、物资验收等流程，并对供应商实施寻源、筛选、评价、分级、复评及帮扶改进，保障供应链合规、高效与透明运作。公司定期开展培训与案例警示教育，在采购环节签订《阳公司始终坚守“科技创新、以人为本”的核心理念，将技术创新作为核心发展战略，构建覆盖战略引领、组织保障、流光采购承诺书》，强化员工合规意识，杜绝腐败与不正当竞争。

程管控、资源整合、激励评价的全维度研发创新管理体系。体系深度融合油气行业特性与数智化发展趋势，支撑公司在油气处理、环保技术、新能源应用等领域持续突破，从单一设备供应商成长为具备一体化综合解决能力的行业龙头企业。

指标和目标治理

公司通过明确供应链管理相关指标与目标，强化过程监控和持续改进，推动供应链管理向高标准、可持续方向稳步提升。

公司研发创新管理体系以战略为顶层指引，构建“集团统筹+事业部专攻+外部协同”的三级架构，形成上下联动、单位：家

内外互补的创新格局。集团层面聚焦长远战略布局，明确创新方向与资源配置；各业务事业部围绕核心业务场景开展指标2025年2024年针对性研发；外部联合科研机构与行业伙伴拓宽创新边界，实现“战略－业务－技术”的深度耦合。

供应商数量23963471中国大陆供应商数量20302934港澳台及海外供应商数量366537

审查的供应商数量12441392公司持续优化创新管理机制，修订发布《研发项目管理办法》，从研发项目的立项、过供应商管理制度建设

因不合规被中止合作的供应商数量289程管控、验收以及后评价等全流程进行规范，保障研发活动的有序开展。

因不合规被否决的潜在供应商数量280获得可持续相关认证的供应商数量1128450廉洁协议签订情况754156

ISO 14001、ISO 90001、ISO 45001 同时具备的数量 429 396

ISO 14067:2018 产品碳足迹合格性声明 39 18 成立“科技发展与规划委员会”，负责对公司科技发展规划及方针进行评审和决策，为ISO 50001 能源管理体系 CQC 39 18 重大科技决策、关键产品开发和技术项目提供专业意见与技术指导，推动规划的有效落供应商相关组织架构

ISO 14068 碳中和认证 39 18 地。同时，明确科研管理部作为科研成果验收工作的常设部门，组织专家组成验收专家组，认证情况依据科研项目立项报告或技术开发合同中的规定，对科研成果进行审查。

温室气体核查声明3918国家绿色工厂6228

省级绿色工厂 117 5454 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 55创新相关风险识别与应对战略影响的时影响的价潜在财务影响

在战略定位上，公司紧密锚定能源行业高效、绿色、数智化的发展趋势，将创新重点聚焦于油气水高效分离技术升级、风险类型防控目标/保障要求核心保障措施间范围值链环节（防控必要性）CCUS（碳捕获、利用与封存）、新能源装备制造及数智化服务等领域，同步服务集团 IFEPCO 核心能力构建与“一带一路”保障关键技术研发进度与行保障产品核心加大研发投入，强战略布局，确保研发创新与产业升级、市场需求同频共振。技术迭代中期研发、业适配性，持续满足产业发竞争力，稳定化技术储备与持续保障长期运营惠博普创新驱动分阶段战略规划布局展需求市场份额创新能力

完善创新项目全周期管理，控制研发成建立创新管理制度，创新流程短期研发、

保障立项、资源配置与进度本，保障项目完善项目全周期管管控中期运营

短期规划（1—3年）管控的科学性按期落地控与考核机制

保障技术创新完善人才培养、激

聚焦核心技术攻坚与产品迭代。在数智化领域，深化 JEPaaS 低代码平台能力建设，拓展人才与知识保障高端研发人才供给，构中期研发连续性，避免励机制，搭建知识BIM 建模、数字孪生等技术在 EPCC 业务中的应用场景，完善智能工地、集中监视等核心赋能建核心知识留存与传承体系长期项目停滞管理体系

产品矩阵，推动数字化交付模式在国内管网及海外项目中规模化推广。在低碳领域，重点突破 CCUS 回收药剂核心工艺与模块化装备研发。人才与机制层面，优化科研人员考核与优化创新项目投资回报管理，降低财务负严格项目全流程评投资效益中期研发、激励体系，将科研成果转化效益与薪酬晋升强绑定，打造结构合理的创新型人才梯队。提升收益确定性与资金使用担，减少无效估，实施分阶段投管控长期投资效率资本占用入与动态风险监控

保障技术合作方履约能力，保障技术有效签署明确合作协议，合作与知识中期研发、

避免知识产权纠纷，维护技性，防范法律强化全流程知识产产权保障长期供应链

中期规划（3—5年）术合规性诉讼风险权管理

能源板块聚焦油气处理高效节能技术与新能源耦合发展，研发绿氢制取、加氢站设计等核创新相关机遇识别与应对心技术，形成“油气+新能源”一体化服务能力；同时，深化产学研协同创新，与高校、科研院所共建 CCUS、数智化技术联合实验室，推动关键核心技术国产化替代，完善知识影响的时影响的价机遇类型机遇描述潜在财务影响应对措施

产权矩阵，累计专利及软件著作权突破400项。市场布局上，实现国内国际双市场协同，间范围值链环节国内聚焦管网、新能源项目，海外深耕“一带一路”沿线国家，推动创新技术与装备出口。

通过持续研发投入，研发、加强研发体系建设，中期提升产品竞争力

技术创新机遇实现新产品、新工艺、运营、推动产学研合作，开长期和市场份额新材料开发下游发高附加值技术

长期规划（5年以上）推进数字化、智能化建设数字化管理平

中期研发、降低成本、提升

数字化赋能机遇工具应用，提高研发台，强化数据分析与打造全球化创新型能源科技企业。持续拓展创新边界，探索 AI、大数据与能源行业的深长期运营研发与生产效率效率与项目管理水平决策支持度融合，研发前瞻性技术与产品，构建覆盖全产业链的数智化生态系统。碳中和领域，形成 CCUS 全链条技术服务能力，推动二氧化碳资源化利用（如绿色甲醇生产）规模化落地；与供应商、科研院所、中期研发、加快创新速度，开展联合研发与技术新能源领域，构建“光伏+氢能+储能”多能互补技术体系，拓展源网荷储一体化项目布局。战略协同机遇合作伙伴联合创新长期供应链降低研发风险共享，强化合作生态同时，完善开放式创新生态，通过技术合作、并购等方式整合全球创新资源，培育新质生产力，实现从“技术跟随”向“技术引领”的跨越，成为国际能源行业创新发展的标杆企业。培养高端创新人才和中期提升企业技术能建立人才培训、激励人才发展机遇研发跨领域复合型人才长期力和创新能力和留用机制市场调研与产品定制

通过技术创新满足新中期研发、增加营业收入和

市场拓展机遇化，推动创新成果产兴市场和客户需求长期下游盈利能力

业化56 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 57影响、机遇与风险管理

凯特数智——以“语音 +AI”重构工业运检维未来

公司聚焦创新驱动的潜在影响与风险，系统识别机遇与挑战，推动创新成果安全、高效落地。

2025年，凯特数智推出语音交互运检维监视系统，

将超六成高频重复操作转化为“一句话搞定”，创新驱动风险管理

实现操作从“键盘鼠标触控”到“口述即执行”

公司在科技创新过程中实施全面的风险管理措施。在研发项目管理上，通过严格的立项评审，对项目的可行性、技术难度、的质变。系统内置 AI 大模型，能够跨模态解析数市场前景等进行评估，降低项目盲目启动带来的风险。在项目执行过程中，加强过程管控，及时发现和解决技术难题、据、设备台账、巡检影像及历史录音，为突发异进度延误等问题，确保项目按计划推进。在成果管理方面，规范的验收流程能够有效识别成果的质量和价值，避免因成常提供智能决策方案，如优先关闭阀门、物资调果不实或不符合市场需求带来的风险。同时，关注行业技术发展动态和竞争对手的技术创新情况，及时调整研发策略，配及效果模拟。专业术语识别、语音确认与多模降低技术落后的风险。态反馈确保操作准确无误，语音记录可追溯，满足合规审计要求。该系统已在多个工业场景落地全生命周期创新过程管控应用，实现全新工作模式：调度员或工程师通过一句话即可核查参数、调取历史记录。凯特数智公司坚持全生命周期研发管控，建立“市场调研—技术预判—立项评审”闭环机制，精准捕捉客户需求与行业痛点，严的解决方案不仅提升运检效率、增强安全保障，格评审项目技术可行性、市场前景及风险收益，实现资源向高价值、高潜力项目集中。研发实施阶段，依托 HQMS 系更推动工业智能从工具迭代向行业革新升级，为统实现全流程标准化管理，同时为探索性前沿项目预留柔性空间，结合敏捷开发模式快速迭代优化方案。跨部门协同贯数字化、智能化运维树立标杆。

穿研发、生产、销售及服务环节，推动技术成果精准应用，如集中监视平台与智能工地管控平台均充分吸纳工程团队与客户反馈，提升研发落地效能，确保创新与战略、市场需求紧密对接。

天津基地落子构建高端制造新引擎指标与目标

2025年9月，惠博普天津高端能源装备制造基地正式开工建设。基地规划建设智能化生产车间、设计研发公司研发与创新管理以支撑集团向能源科技型企业转型为核心，确立“技术引领、价值落地、生态协同”三大目标，形

中心、数字化管理中心及模块装配中心。致力于打造集研发、设计、制造装配、调试、服务于一体的综合成可量化、可落地的创新发展导向。

型能源装备产业基地。基地将引入先进的自动化生产线和数字化管理系统，实现生产过程的智能化和绿色化。

天津基地作为惠博普在高端能源装备领域的重要战略落子，标志着公司在高端能源装备制造与技术服务一体化布局中迈出关键一步。该基地的落成，将彻底改变公司过去依赖外协加工、产能受限的格局，实现核心装备的自主可控。2025年高新技术企业认证专精特新中小企业认定（省级）

8家4家

控股或参控股公司中通过高新技术企业认证的比例

21.6%

控股或参控股公司中获得专精特新中小企业认定（省级）的比例

10.8%

天津装备制造新基地58 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 59研发与创新管理目标数智化建设转型

短期目标公司加快数字化与信息化建设，推动审批流程优化、数据管理与系统运维智能化升级，提升业务效率、风险管控能力与管理透明度，为高质量发展提供技术支撑。

●聚焦核心技术迭代与成果转化效率提升，年新增专利及软件著作权不少于30项，核心数智化产品与低碳装备市场渗透率稳步提升推进数智化转型建设中期目标

●实现数智化与低碳技术的深度融合，构建覆盖能源主业的一体化创新技术体系，CCUS 业务跻身

行业第一梯队，JEPaaS 低代码平台生态影响力辐射全行业推动信息化建设信息安全管理

长期目标优化集团及子公司线上审批流程，新增项目策划、完成 OA、NCC 系统及阿里云服务器、Gitlab、贸易项目审批功能，完善报销、合同、采购发票 Redis 等 100 余项漏洞修复，升级防火墙、●打造国际一流的能源全链条数智化技术服务平台，形成“软硬件结合、产学研协同、海内外联动” 等系统功能，统一 NCC 与 OA 审批流程，实现业 HCI、SIPLOGGER 等机房设备补丁，强化信息系的创新标杆，助力集团实现高质量可持续发展务审批效率显著提升。统安全与数据防护，保障业务连续与风险可控。

绿色创新与安全创新子目标

●绿色创新方面，聚焦“双碳”需求，推动光伏、氢能与 CCUS 技术耦合应用落地●安全创新方面，通过数智化技术研发，构建覆盖工程全流程的安全管控体系，助力客户实现“无赋能员工发展人值守”“黑屏化管理”，将项目安全隐患发生率降至行业低位知识产权保护截至2025年惠博普坚持以人为本的理念，全面推进平等雇佣、薪酬福利、职业发展与培训、职业健康安全、民主管理及员工关爱相关工作，构建公平、健康、可持续的员工发展体系，助力企业与员工共同成长。

公司将知识产权管理作为技术成果转化和创新价值实现发明专利数量同比增加

的重要保障，构建了覆盖专利、软件著作权及专有技术38项5项的系统管理体系。公司设立专门团队负责知识产权的申平等雇佣请、维护、运用与保护，形成核心技术矩阵，打造坚实著作权数量同比增加的技术壁垒。351项28项公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》与《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，支持《世界人权宣言》与《国在技术成果转化方面，公司建立“研发—中试—产业化” 际人权公约》，遵守国际劳工组织（ILO）及联合国全球契约在人权方面的规定，倡导多元化和机会平等，禁止任何形授权专利数量同比增加闭环机制，依托 EPCC 业务优势，将新技术、新产品快式的歧视，反对任何形式的强迫劳动和骚扰虐待，杜绝使用童工，公平对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背11 项 3 项速应用于实际项目，实现技术向商业价值的高效转换。景的员工。2025年，公司收到人权问题投诉事件0起，未发生重大劳动争议，不存在雇佣童工的现象。

例如，油气水高效分离技术及成套装备，已在科威特、发明专利授权数量同比增加公司遵照《员工手册》《员工招聘管理规范》实施招聘工作，社会招聘通过网络平台、招聘会、猎头以及内部招聘平台伊朗、阿尔及利亚等海外油气田项目落地，同时在国内

4项3项等多元化渠道招聘人才，丰富人才储备并优化人才结构；公司建立健全内部招聘制度，员工可通过内部招聘平台自主申石油、天然气等领域推广，实现创新成果的广泛应用和请岗位，或在无合适岗位时进入内部人才市场，由人力资源中心推荐匹配职位；在校园招聘方面，通过与多家知名院校价值最大化。长期合作，开展专场宣讲会和行业内大型双选会吸纳人才。60 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 61全职员工1203人薪酬与福利

公司聘请专业咨询机构进行薪酬体系设计，确保薪酬策略具备市场竞争力，严员工性别构成员工年龄构成格恪守合规底线，每月按时足额发放工资，无拖欠。同时，公司建立完善的绩2025年效反馈与申诉渠道，实行月度考核与年度考核相结合的常态化沟通机制。管理

316人887人152人201人层与员工就当期工作目标达成情况进行及时、深入的双向沟通，若员工对绩效员工人均带薪休假天数约

考核结果存在异议，可通过既定流程向上级管理部门或人力资源部门提出申诉。45天公司承诺对所有申诉进行客观、公正的复核与处理，确保考核结果的准确性与公信力，切实维护员工的合法权益。应缴社会保险覆盖率为

2025年，公司修订《薪酬管理规范》《绩效考核管理办法》《员工出差管理规范》100%

850人《部门职责》《项目考核分配管理办法》《员工行为规范》等相关制度，新增

《项目考核分配管理细则》《员工待工待岗暂行管理办法》等相关制度，确保公司人力资源管理体系持续健康、高效。

30岁以下员工人数员工福利保障男性员工女性员工

30岁（含）—50岁员工人数

50岁（含）以上员工人数

员工岗位分布员工学历构成

180人238人147人保障休假其他福利

232人59人养老保险、医疗保险（含生法定节假日、年休假、婚假、午餐补贴、生日蛋糕券、节育保险）、失业保险、工伤育儿假、丧假、产假、病假、日礼品卡、弹性制上班等。

145人55人245人573人保险、补充医疗保险、意外护理假、出差轮休假、串休

险、健康体检等。假等。

532人

职业发展与培训生产人员销售人员研究生及以上大学本科

技术人员行政人员大学专科中专及以下公司制定《员工职业发展通道管理办法》，规定员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、财务人员管理人员横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。公司为员工提供公平、透明、顺畅的发展机会，职业发展通道分为管理通道（序列）、技术通道（序列）两大类，在两条职业通道中，员工根据所在岗位类别和自身特点，选择适合自己的职业发展通道。

劳动合同签订率100%人权投诉事件0件2025年，公司建立健全培训体系，修订《员工培训管理规范》，优化培训课程，开设管理能力培训、专业技能提升、安全培训及通识课程。62 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 63赋能成长强技能，协同共进促发展指标2025年本质安全制度约束

2025年，运维事业部围绕技术、文职及涉外年度培训支出354.37万元优化工艺和作业流程，采用撬装化、密闭实施高风险岗位轮岗制和作业时长限制，

岗位开展系统培训，覆盖核心员工100%。化设备替代人工敞口作业；安装粉尘收集年度培训总时长17482小时按标准配备防护用品并定期检测有效性；

培训结合业务技术讲解与商务英语实战演装置、油气泄漏报警系统、隔音罩等设施；

参加培训员工总人次2320人次开展职业病危害告知、岗位培训和应急处练，提升专业能力与跨岗位协作，累计232合理布局高噪声、高粉尘设备与办公区隔置教育，考核合格方可上岗。

课时。培训成果快速转化为工作效能，同时员工培训覆盖率96.67%离，降低作业环境危害。全面保障梳理教材、组建内部讲师团队，形成常态化员工平均培训时长15.03小时职业健康

培训机制，为业务高质量推进提供人才支撑。与安全健康监护应急保障

落实岗前、岗中、离岗三级体检，建立员配备职业病急救物资，开展中毒、中暑等工电子健康档案，监测环境有害物浓度，应急演练；海外项目设立驻场医疗站并配专业职业技能认证，赋能财务从业者专业跃升对异常情况及时干预并调整岗位，保障员备专业医护人员，建立属地医疗联动机制，工长期健康。确保职业健康风险可控、响应及时。

2025年，公司一批财务骨干凭借扎实功底与不懈努力实现专业升级，推动财务队伍专业实力跃升。在

2025年度全国会计专业技术资格职称评审中，冯永生同志顺利通过正高级会计师（教授级）评审，柳素芳

同志顺利通过副高级会计师（副教授级）评审；张赟同志顺利通过注册会计师专业阶段考试。

2025年

职业病发生率新增职业病例职业病发生频次

0%0个0次

职业健康投入共计全员职业健康体检覆盖率作业环境有害物浓度达标率

185.2万元100%100%

马基努 DS2 项目心肺复苏与脑梗急救培训

职业健康与防护 2025 年 5 月，马基努 DS2 湿油升级改造 EPC 项目组织 20 余名一线员工开展心肺复苏（CPR）及

公司构建系统化职业健康管理体系，覆盖总部与各子公司及海外项目，落实岗位防护、健康监测、应急保障等措施，保脑梗急救培训，涵盖 AED 使用、脑梗早期识别及障员工身心健康和作业安全，实现职业健康管理规范化、全覆盖、可持续。现场急救药物应用。培训结合高温、高空、重型作业等现场实况，通过理论讲解与实操演练提升员工突发医疗事件应对能力，为海外员工生命安全及项目顺利建设提供保障。64 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 65民主管理与员工关爱参与社会公益

公司坚持民主管理与员工关爱相结合，畅通沟通渠道，保障员工知情、参与、表达和监督权利，同时通过关爱计划、心理疏导、福利保障等举措，提升员工归属感与满意度，营造安全、健康、和谐的工作环境。公司严格遵守业务所在国法律法规，坚定支持《世界人权宣言》及国际劳工组织核心公约，持续完善权益保障体系。在2025年，公司严格履行工会民主程序，工会委员对《薪酬管理规范》修订稿进行投票表决，保障员工参与公司治理。坚守人权承诺的基础上，公司秉持“企业发展、回馈社会”的公益理念，围绕“平等机会、本地融合、回馈社区”的方针，同时，完成集团工会组建与批复，实现科技北分、凯特数智、凯特高科、凯特伟业、装备北分、奥普图、华油科思等7通过吸纳本地员工就业、培养专业人才、支持社区发展等实际行动，让海外业务的发展成果惠及当地民众，践行中国企家分子公司在能源公司工会统一平台下的规范管理。业的全球公民责任。

公司全年组织婚育、疾病慰问33人次，有序发放员工水果及节日福利卡，开展女职工节日慰问活动，并积极组织员工参与上级工会活动和健步行等文体活动。公司协调解决补充医疗、工作居住证等实际需求，致力于打造关爱员工、工作赋能当地经济，共享发展机遇生活平衡的良好工作环境。

指标2025年惠博普在项目实施过程中，通过采购、合作、产业带动等方式，将项工会活动6次目建设融入当地经济循环，带动当福利慰问33人次地发展。在海外项目运营过程中，海外项目中，投入慰问金额1.5万元公司遵循“本地化采购”原则，在共有采购供应商涉及采购合同涉及金额质量、价格可比的前提下，优先采购本地生产的材料、设备租赁及服561个1282个28152万美元务，为当地经济创造价值。

伊拉克马基努 DS2 湿油升级 EPC 项目选用当地供应商

项目组在采购过程中，对供应商的合规性、技术能力、交付能力等进行全面评审，确保本地供应商符合项目要求。采购涉及欧、美、日、中等多个国家的制造商，供应链跨度大，对伊拉克本地供应商的技术能力秋季健步行活动公司团建活动与管理水平有较高要求。对于关键设备，项目组组织由设计院、质量部和采购组成的考察小组，对意向供应商进行全方位评审，对经查合格的原材料进行验收入库。

凯特智控春季趣味运动会项目共有采购供应商涉及采购合同涉及金额

150个424个7667万美元

2025年3月，凯特智控举

办首届春季趣味运动会。活动旨在丰富职工业余文化生活，增强团队凝聚力，并展现员工积极进取、协作共赢印尼卡兰巴天然气处理集输项目与当地政府部门和社区保持常态化沟通的精神风貌。公司领导与全体在岗员工共同参与，现场项目组与当地劳动局、社区委员会保持常态化沟气氛热烈，欢笑声此起彼伏，通，不定期进行座谈，尊重当地发展风俗，及时为员工关爱和工作生活平衡了解社区发展需求。遇当地节日，项目组捐赠物注入生动实践。品及食物，以共同聚餐的方式来推动当地居民的友好文化交流。66 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告社会篇：携手并肩，共创社会价值 67创造就业岗位，吸纳当地人才促进文化融合，共建和谐社区惠博普在海外运营中持续推进本地化适应与人才培养，将其作为融入当地社惠博普在海外项目中，始终尊重并主动适应当地文化习俗，建立与社区的常态化沟通机制，积极参与公益行动，切实履会、实现可持续发展的重要路径。各海外公司通过社会招聘、校园招聘等多2025年行社会责任。通过组织多元文化交流活动，促进中外员工与社区民众之间的互动融合，推动文化互鉴与价值共创，为项种渠道，与当地高校、政府机构及专业中介建立长期合作，逐步建立多元化目属地化运营与可持续发展奠定坚实的人文基础。

惠博普海外公司员工总数的人才储备体系。

122人

在项目管理层面，惠博普注重聘用熟悉当地法律、文化和市场环境的本地员卡沙甘项目注重海外社会影响工，充分发挥本地化优势，确保各项运营活动符合当地法规要求，同时提升其中外籍员工与社区沟通的效率。对于关键岗位，适当储备具备跨文化沟通能力和复合技95人项目启动前开展社会影响评估，承诺尊重和保护当地文化遗产。施工中如发现任何考古遗迹，立即停工并能的本地人员，以优化团队结构，支撑海外业务的持续拓展。针对不同地区报告有关部门，确保文化遗存不受破坏。项目现场采用中、俄文双语安全标识，定期对员工进行跨文化敏员工的成长需求，提供与当地市场接轨的职业发展通道和晋升机会，通过“本本土化率达感性培训，帮助中、哈员工相互理解、顺畅协作。项目组与所在地政府、社区领袖保持常态化沟通，及时地培养、本地晋升”的模式，增强员工的归属感和稳定性，激发职业发展动力，77.87%通报项目进展和潜在影响，并听取社区意见，共同商讨缓解措施。

促进本地化运营和跨文化融合。

印尼卡兰巴天然气处理集输项目雇佣属地工作人员伊拉克 EPC 项目积极开展跨文化融合工作

截至2025年12月，印尼卡兰巴项目组共有属地项目组后勤保障工作注重尊重当地宗教文化，营地每两周组织一次团队聚餐活动，拉近项目内部中外同事工程师12人，现场分包施工团队高峰期吸纳当之间的关系。配备中国医生和常用药物，尊重当地员工的就医习惯和需求。项目现场采用英语、阿拉伯语、地管理和施工人员近200人，均来自印度尼西亚汉语多语言进行安全和技术交底，确保跨文化团队沟通顺畅。项目组还编制了《伊拉克出行指南》，涵盖本地。项目组不定期举办与当地员工的聚餐交流航班信息、入境要点、当地人文地理概况、常用生活用语、文化禁忌等内容，帮助首次赴伊员工了解当地活动，提升团队凝聚力。这一举动为当地人员提文化。

供了大量就业机会，为中国企业树立优质良好形象及口碑。

卡沙甘项目注重本地化用工及员工权益保障

项目组将“本地化用工”作为核心策略，积极招聘和培训哈萨克斯坦本地员工。项目组严格遵守当地用工法律法规，与所有中、哈员工签订正规劳动合同，建立规范的工时记录系统，杜绝童工和强迫劳动。除此之外，在员工福利方面，公司提供免费宿舍、通勤车、饮食安全监控，配备医疗室和急救员，为员工配发符合标准的个人防护装备并监督正确使用。68 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 69公司治理篇

合规稳健，筑牢发展根基惠博普将诚信合规理念融入企业文化，严格遵守国家法律法规，扎实推进反腐倡廉工作，恪守商业道德，切实维护股东合法权益，以稳健的治理体系和负责任的运营实践，筑牢可持续发展根基。

夯实治理根基70强化合规管控73恪守商业道德75持续回报股东78

联合国可持续发展目标回应：70 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 71夯实治理根基健全治理体系治理架构

优化治理策略公司建立了由股东会、董事会与经营层共同构成的现代法人治理结构。各主体之间既分工明确、协同运作，又相互制衡、权责对等，形成规范高效的治理机制。

公司坚持依法合规治理，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及财政部、中国证监会、证券交易所等监管机构发布的相关指引与规定，结合自身经营实际与行业特性制定《公司章程》。公各层级职能司建立统一规范的治理架构与健全有效的内部管理制度，并根据法律法规及监管要求的动态变化，持续对制度进行修订、完善与更新。

股东会董事会

所有权职责作为公司最高权力机构，公司经营管理的决策机构，维护公司和全体股东的利益，负责公司发代表出资人履行股东职责。展目标和重大经营活动的决策。设立专门委员会，有效发挥外部董事根据《公司章程》，公司构建了由股东会、党组织、董事会与经理层共同组成的现代公司治理结构。这一结构权责清晰、在重大决策中专业支撑作用，提升了董事会决策的科学性。

相互制衡，不仅是公司规范运作的制度基础，更是落实 ESG 治理理念、推动可持续发展的根本保障。

最高权力与监督方向引领和监督制衡专门委员会建设

股东会是公司最高权力机构，在决定公司重党组织研究讨论是董事会或经理层决策重大大事项如增减资事项的同时，保障股东依法问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司董事会下设 4 个专门委员会——审计委员会、提名委员会、战略与可持续发展（ESG）委员会、薪酬与考核委员会。

行使监督、建议、知情与分配的权利。公司党委会研究讨论后再由董事会或经理层作出各委员会就专业性事项进行研究，为董事会决策提供专业建议。

章程规定，赋予股东享有对公司的经营进行决定。公司将党建工作要求纳入公司章程，监督，提出建议或者质询权利。在完善公司治理中加强党的领导。

审计委员会

行使《公司法》规定的监事会职权，负责审核公司财务信息及其披露、监督，评估内外部审计工作和内部控制。

提名委员会

战略决策与 ESG 监督报告制度

《总经理工作细则》与《总经理办公室议事负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核，公司董事会是核心决策与监督机构，负责制定经营计划、投资方案并考核经理层业绩，规则》均明确总经理应根据董事会的要求，并对提名或者任免董事、聘任或者解聘高级管理人员提出建议。

听取经理的工作汇报并检查其工作。董事会及时、准确、完整地向董事会报告董事会决战略与可持续发展（ESG）委员会通过设定涵盖财务表现、资本健康与风险管议的执行情况、公司经营业绩、重要交易和

重大合同的签订及执行情况、公司财务状况、制订或定期检验公司的发展战略、发展规划，根据公司内外部的实际情况，就公司可持续发展方案进行审查理的年度目标来指导公司运营。

资金运用情况等。和定期检验并提出改进意见或建议，协助董事会履行其关于战略及可持续发展管理职责。

薪酬与考核委员会

制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策流

2025年度，董事会从收入、利润、合同额、销售回款、资产负债率等维度设立经营目标和资本结构目标，同时加强重程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案，并就董事、高级管理人员的薪酬，制定或者变更股权激励计划、点项目风险管理，优化并严格执行预算审批程序，提升法务风控管理，实时关注项目实施可能存在的风险。员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就，董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划等事项向董事会提出建议。72 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 73董事会选聘强化合规管控

董事由股东会选举或更换，任期三年，并可在任期届满前由股东会解除其职务。董事任期届满，可连选连任。公司设1名职工代表担任的董事会人数独立董事占比董事会成员的平均任期董事，由公司职工通过职工代表大8人37.5%3.26年会、职工大会或者其他形式民主选完善内部控制制度举产生，无需提交股东会审议。董董事会男性人数董事会女性人数事会成员年龄为四十岁以上，专业公司为保证业务活动的有效性，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、6人2人背景涵盖法学、商学、工学、管理、完整而制定的规章制度有《内部审计制度》《内部审计管理制度》《内控审计实施调查细则》《公司监察制度》《公司会计、能源等领域。董事会博士人数董事会研究生人数董事会本科及以下人数监察工作实施细则》《内部控制制度管理办法》等，以保障公司经营质效。

1人4人3人

召开董事会次数董事会成员出席率建立和完善符合现代企业制度要求

的内部组织结构，形成科学的决策、保证国家法律、公司内部规章制度

7次100%执行和监督机制，逐步实现权责明及公司经营方针的贯彻落实

确、管理科学

建立健全全面预算制度，形成覆盖保证所有业务活动均按照适当的授高管薪酬管理公司所有部门、所有业务、所有人权进行，促使公司的经营管理活动员的预算控制机制协调、有序、高效运行

根据《公司章程》，公司设董事会薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构，成员由不超过全体董事半数的董事组成，独立董事占多数。主要负责对董事与高级管理人员的考核和薪酬进行审查，并提出意见和建议。上市公司每年年度报告披露董事薪酬领取情况，充分、透明向公众披露董事薪酬情况。

保证对资产的记录和接触、处理均保证所有的经济事项真实、完整地公司对高级管理人员实行年薪制，由基础年薪、超额奖励和任期激励构成。根据公司的规模、效益、支付能力，参考市经过适当的授权，确保资产的安全反映，使会计报告的编制符合《会场行业薪资水平，以总经理的年薪为参考，其他各高级管理人员的基础年薪以总经理的年薪为依据进行岗位系数计算，和完整并有效发挥作用，防止毁损、计法》和《企业会计准则》等有关并根据每一名高级管理人员分管工作的职责和目标，由董事会负责最终审核，确定其具体薪酬总额。浪费、盗窃并降低减值损失规定防范经营风险和道德风险，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证账面资产与实物资产核对相符74 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 75加强合规经营管理强化风险管理机制

公司制定《风险管理控制制度》及《法律风险管理制度》，规范公司风险管理工作内容，建立规范、有效的风险控制体系，合规体系建设提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提升公司经营管理水平。公司主要风险为战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

公司依照《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《中华人民共和国审计法》《企业内部控制基本规范》等法律法

规的要求，加强合规管理制度体系建设，完善公司管理制度和法人治理结构，推动公司内部控制和合规管理的规范化、公司持续完善风险管理与内部控制制度体系，建立《风险清单》，进行日常检测，对指标突破阈值的情况及时分析原因、程序化，不断提高公司的合规管理水平。评估影响、采取措施，定期滚动更新清单。建立贯穿于整个风险管理的基本流程，连接各上下级、各部门和控股子公司风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整。2025年，完成集团层面58项内控制度修订，动态优化《授权审批权限指引》6次，搭建集团第一版风险控制清单。

合规审查具体流程

公司严格按照《内控审计实施调查细则》进行合规审查流程和违规处置流程，以法律法规的合规性、行业标准的合规性、内部制度的合规性、风险管理的合规性为目标，制定详细的审查计划。在合规审查过程中，需要收集并分析各类数据，包括合同、文件、记录、账目等。对于收集到的数据进行综合分析，找出存在的合规风险和问题，并评估其严重程度和恪守商业道德影响范围，将问题进行整理和分类，撰写审查报告，上报审计主管领导和公司总经理。

公司制定《反垄断和公平竞争条例》《商业行为准则与道德规范》《阳光采购管理规定》等制度，并且在制度中明确要求：

深入开展财税督导检查活动所有员工必须与公司所有客户、供货商、竞争者和其他员工进行公平交易，员工不能通过操纵、隐瞒、滥用特别获知的信息、误传重大事实或其他不公平的方法获取不公正利益。

2025年5月12日至17日，公司财务资产部对下属子公司大庆惠博普石油机械设备制造有限公司开展财税督导检查。通过审阅资料制定检查计划，现场实地检查与盘点，与被审单位进行问题沟通，最后针对问题进行整改和总结。财税督导检查活动有利于各公司规范资金、核算、税务等各项财税业务，防范财务风险，坚持党建引领保证资金安全，加强资产管理，提高财务管理科学化、规范化水平。

公司持续强化政治担当，以更高标准、更实举措深化理论武装、强化思想引领、厚植企业文化，通过丰富多样的渠道和方式，把党的最新精神及时、准确地传达给每一位党员，深入开展精神学习、政治建设和思想建设工作，成为推动企业发展的坚强政治保障和强大精神动力。落实三重一大组织决策机制及重大事项的党组织前

为规范公司重大事项决策流程，公司建立了三重一大组织决策机制，完善重置研究工作，召开支委会大事项党组织前置研究工作流程。在涉及公司发展战略、重大投资、重要人12次事任免等关键事项时，党组织从党和国家方针政策、公司长远发展以及员工根本利益出发，发挥政治把关作用，深入研究，审慎决策，为公司重大决策提供坚实的政治保障，确保公司发展不偏离正确方向。76 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 77在党员管理工作方面

公司严谨细致地做好党员党费收缴、关系转进转出管理工作。规范党费收缴流程，保证党费收缴及时准确，并严格按规定用途使用。针对党员关系转进转出，建立详细台账和规范办理流程，确保党员组织关系转接顺畅，让每一位党员都能及时被纳入党组织的有效管理，增强党员的组织归属感。各项目组在项目现场进行培训研讨，强调关注招标、结算等高风险环节，做好项目廉洁防控措施在党员学习教育方面

组织线上线下党员学习教育活动，通过党支部云端课堂开展深入贯彻中央八项规定精神等主题教育培训学习7次，组织参加上级党委现场宣讲活动2次，组织廉政专题培训与研讨活动2次，举办廉洁从业专题培训暨专题党课专题党课1次；组织各部门、各单位开展党建活动，组织党员观影活动1次、支部党员大会1次，按要求在“e 先锋”平台规范、完整录入党组织生活记录，通过上级党委检查。为持续深化党风廉政建设，进一步增强党员干部及关键岗位人员的廉洁自律意识和风险防范能力，构建廉洁从业的长效机制，2025年，公司特邀外部资深培训专家，成功举办“将八项规定精神融入日常筑牢廉洁从业防线”的专题培训暨专

坚持反腐倡廉题党课。公司全体党员、管理层、各部门、各子公司负责人及关键岗位人员代表参加此次培训。

反腐倡廉培训时长课程回顾中央八项规定出台以来，推动党风、政公司依托《商业行为准则与道德规范》《反腐败条例》《公风乃至社会风气发生的深刻变化与历史性成就。司监察制度》《内部审计制度》等核心制度，构建了“事6小时通过今昔对比，使大家深切感受到八项规定所蕴前预防、事中监督、事后查处”的全流程反贪污反腐败含的强大实践力量和深远影响。

监督体系。建立了规范且保密的举报投诉渠道，保障举反腐倡廉培训参训报人与投诉人的合法权益。通过明确禁止商业贿赂、利92人次益输送等贪污腐败行为，细化行为规范与处罚标准，形成“不敢腐、不能腐”的制度约束。与供应商签订合同反腐倡廉培训各部门、各单位的参与率从严落实内幕信息管理与证券交易合规管控时同步签订廉洁自律协议，加强公司反腐倡廉建设，促100%进公司健康发展。组织开展内部廉洁教育培训及研讨活2025年度，公司从严落实内幕信息管理与证券交易合规管控。针对一名党员干部在股票内幕信息敏感期内动，增强全员廉洁从业意识。违规开展股票交易的违纪违法行为，公司已依规配合监管开展核查，依据国家法律法规对相关责任人作出行政处罚，并严格遵照党内法规及公司廉洁从业管理制度，落实相应党纪与内部问责。同时，公司同步完善内幕信息知情人登记、敏感期交易报备、关键岗位廉洁警示教育等管控机制，强化长效整改，筑牢合规治理防线。

反不正当竞争

针对财务、采购、销售等关键岗位业务风险点开展

组织开展廉洁教育培训及研讨会议公司制定《反垄断与公平竞争管理制度》，坚持与客户、供货商、同行开展公平交易，促进互利共赢，反对通过操纵、专项研讨和典型案例剖析隐瞒、滥用特别获知的信息、误传重大事实或其他不公平的方法获取不公正利益，共同维护公平竞争的市场环境。78 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理篇：合规稳健，筑牢发展根基 79持续回报股东畅通股东沟通渠道

公司严格按照《公司法》《公司章程》和《股东会议事规则》等法律法规和

规范性文件的要求，规范股东会的召集、召开、表决程序，并聘请律师出席2025年见证，股东会的召集、召开程序、出席股东会的人员资格及股东会的表决程加强投资者关系管理序均符合法律法规的要求。召开股东会

5次

公司通过规范透明的信息披露和积极主动的投资者关系管理，建立起与中小公司严格执行落实《公司投资者关系工作管理制度》，设立一系列投资者关股东畅通的沟通机制，在股东会前充分听取股东意见，争取中小股东的支持。股东会董事出席率系管理流程，持续优化投资者沟通内容和方式，加强投资者关系管理的组织2025年公司制定股东沟通政策，并定期检视以确保其成效，确保与股东之间保持有与实施。公司通过股东会、业绩说明会、接待来访、投资者咨询专线、公司效沟通。设立董事会办公室，发挥沟通桥梁作用，专门负责向股东及投资者100%网站专栏、新媒体平台等多种途径，拓展利益相关方沟通的广度和深度，增召开投资者交流会提供所需材料和服务，与股东、投资者和其他资本市场参与人员保持积极沟通，进其对公司的认同。通过与投资者的充分交流，及时更新公司经营状况，促2次让股东及投资者充分了解公司运营和发展情况。

进公司与资本市场的长期协调发展。

累计接待投资者

董事会秘书为公司投资者关系管理事务的负责人，在全面深入了解公司运作和管理、经营状况、发展战略等情况下，负责策划、安排和组织各类投资者200人次关系管理活动。公司董事会办公室是投资者关系管理工作的职能部门，在董信息披露透明公开事会秘书的领导下，设专人具体承办投资者关系日常管理工作，包括各种投资者沟通渠道的维护，同时做好内部信息的收集与传递。积极建立公平透明公司作为深圳证券交易所的上市公司，严格按照《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《股票上市规则》以及自律共赢的投资者关系，主动倾听投资者声音，完善市值管理，保障投资者长远指引等规定，真实、完整、及时、公平向公众披露公司财务信息。公司建立了《信息披露管理办法》《内幕信息知情人利益。员登记管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等，明确了未公开信息传递、审核、披露流程与职责，董事会、董监高按程序履职，董事会秘书负责组织与协调；在依法披露前，内幕信息不得泄露；若信息披露质量出现问题，公司将对有关人员按照制度进行处罚等。

公司注重与投资者沟通交流，通过接待股东来访、回答投资者咨询、网上业绩说明会、投资者关系互动平台等多种方式，积极强化公司与投资者的关系。指定《证券时报》《上海证券报》和巨潮资讯网为公司信息披露的专业报纸和网站，确惠博普在公司官方网站

搭建“投资者关系”专栏保公司所有股东能够公平获取公司信息，维护投资者的合法权益。积极配合证监局、交易所对公司的日常监管和现场调查，及时组织相关部门及人员配合检查，并认真落实、提交所需的各项资料及报告，确保公司符合监管的各项要求。

根据深交所公布的最新年度信息披露考核结果，2025 年公司信息披露考核结果维持 B 等级。

2025年

惠博普参加2025年湖南

辖区上市公司投资者网编制与披露定期报告（深交所披露的定期报告数量）发布的临时公告（深交所发布的临时公告数量）上集体接待日暨半年度

业绩说明会活动 4 个 80 个80 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 81一级指标二级指标三级指标单位20252024

附录物料消耗总量吨109000.04112000.01

气相防锈纸及纸胶带等吨0.0080.01其他吨111000112000可再生资源消耗量吨24352576

可再生资源消耗量占比%2.242.30关键绩效表物料消耗资源消耗不可再生物料消耗量吨108109424总量有毒有害物料消耗量吨2738包装材料消耗总量立方米478495环境范畴可循环使用包装材料消耗量立方米398368不可循环使用包装材料消耗量立方米108127

一级指标二级指标三级指标单位20252024物料消耗强度吨/百万元41.3542.94

耗水总量万吨1.081.17废水排放量吨76527992新鲜水用量吨82158678废水工业废水排放量吨10211143水资源

重复用水率%15.2012.00生活废水排放量吨62166849

重复用水量吨1641.601404.00固体废弃物处置总量吨274263燃料消耗总量吨标准煤592620一般工业固体废物产生量吨25263

吨标准煤/一般工业固体废物处置量吨298263

万元产值综合能耗（可比价）0.00270.0024污染防治

万元一般工业固体废物产生密度吨/百万元0.0980.101固体

化石能源消耗量吨标准煤198.50207.20一般工业固体废物综合利用量吨234224废弃物

煤炭消耗量吨标准煤00一般工业固体废物综合利用率%85.4085.00

柴油消耗量吨标准煤15.5816.80危险废物产生量吨00

天然气消耗量吨标准煤12.2810.40危险废物处置量吨00

资源消耗其他化石能源消耗量吨标准煤172180危险废物产生密度吨/百万元00

非化石能源消耗量吨标准煤8.206.90吨二氧化碳温室气体排放总量402.00409.50

能源屋顶光伏吨标准煤1.205.70当量吨二氧化碳

余热能吨标准煤1.601.20范围一排放量134.00138.82当量外购能源消耗量吨标准煤392401温室气体吨二氧化碳

外购电力吨标准煤216245气候变化范围二排放量245.20270.68排放当量外购热力吨标准煤138156吨二氧化碳

清洁能源消耗量吨标准煤4.203.20温室气体减排量4246当量

可再生能源消耗量吨标准煤2.201.70吨二氧化碳

温室气体排放强度（1+2）0.00120.0016

非化石能源消耗量占比%1.3851.113当量/万元

清洁能源消耗量占比%0.7090.516环保总投入万元702687

可再生能源消耗量占比%0.3720.274其中：节能投入万元175172环境管理环保投入环保投入万元527515

环保总投入占营业收入比例 % 0.301 0.2682 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 83社会范畴一级指标二级指标三级指标单位20252024一级指标二级指标三级指标单位20252024

员工总数人12031266从业人员职业伤害保险投入万元229.24142.92员工职业健

少数民族员工人6931从业人员职业伤害保险覆盖率%100100康安全管理残疾员工人44职业伤害及职业病频次人00

按性别结构划分安全培训覆盖率%100100男性人887933工作场所员工发生事故的数量件00女性人316333工作场所员工发生事故的比率

%00

按教育背景划分（工伤率）员工职业健硕士及以上人147146因工亡故人数人00康安全管理

本科人573591因工亡故比率%00专科人245255因工伤损失工作时数小时00

专科以下人238274职业病发生率%00按年龄划分因工死亡人数人00

30岁（含）以下人201222关爱与帮扶慰问金投入万元1.502.25

30岁—50岁（含）人850894员工培训人数人1163/

50岁以上人152150年度培训支出万元354.37109.47

按区域划分年度培训总时长小时1748214029.50员工结构员工员工中国员工人11081182培训总人数人次23202213

外籍员工人9584员工培训覆盖率%96.67100

按专业构成划分男性员工受训比例%99.77/

生产人员人232261女性员工受训比例%87.97/

技术人员人532555高级管理层员工受训比例%100/发展与培训

财务人员人5962中级管理层受训比例%91.20/

行政人员人145134基层员工受训比例%91.68/

管理人员人180189员工平均培训时长小时15.0367.85

新入职员工人数人113116男性员工人均培训时长小时13.9374.77

按性别结构划分女性员工人均培训时长小时18.5540.03

男性人8796高级管理层员工人均培训时长小时21.6739.25

女性人2620中级管理层员工人均培训时长小时26.13242.04

按招聘渠道划分基层员工人均培训时长小时14.6254.80应届毕业生人106劳动纠纷解劳动纠纷案件数量件01社会招聘人103110决机制

员工流动员工流失率%15.2113.98

劳动合同签订率%100100

薪酬与福利应缴社保缴纳比率 % 100 10084 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 85一级指标二级指标三级指标单位20252024公司治理范畴客户服务与客户投诉数量件00权益客户投诉解决数量件00一级指标二级指标三级指标单位20252024

研发投入金额万元8117.798118.79董事会人数人88

研发投入占营业收入比例%3.113.11

创新发展董事会博士占比%12.5012.50研发人员数量人251224

董事会研究生占比%50.0037.50

研发人员占比%20.8617.69

申请专利数量个1215董事会本科及以下占比%37.5050.00

发明专利申请数量个45董事会男性占比%75.0075.00

实用新型专利申请数量个810董事会女性占比%25.0025.00

外观设计专利申请数量个00独立董事占比%37.5037.50产品与服授权专利数量个118

非独立董事占比%62.5062.50务管理发明专利授权数量个41组织构成及实用新型专利授权数量个77召开董事会次数次710治理策略职能

知识产权外观设计专利授权数量个00董事会成员的平均任期年3.263.00与组织保护有效专利数量个141141架构高级管理层人数人44

累计发明专利数量个3833高级管理层博士占比%25.0025.00累计实用新型专利数量个102107

高级管理层研究生占比%50.0050.00外观专利数量个11

百万营收有效专利数量个/百万元00高级管理层本科及以下占比%25.0025.00

商标权数量个00高级管理层男性占比%100100

累计著作权数量个351323高级管理层女性占比%00

百万营收软件著作权数量个/百万元0.150.12高级管理层成员的平均任期年6.283.00供应商数量家23963471内部控制重大或重要内控缺陷数量个00中国大陆供应商数量家20302934港澳台及海外供应商数量家366537反腐倡廉培训时长小时64商业行为审查的供应商数量家12441392反腐倡廉培训参训人次人次9260供应商管理供应链安因不合规被中止合作的供应商数量家289投资者交流会次数次22

全与管理因不合规被否决的潜在供应商数量家280投资者关系累计接待投资者数量人次200/获得可持续相关认证的供应商数量家1128450投资者关与股东权益召开股东会次数次57廉洁协议签订情况家754156系与股东管理

供应链环节权益管理股东会董事出席率%100100供应链重大风险与影响事件数量件10管理披露的定期报告数量个44

社会贡献依法纳税缴纳税费金额万元 7996.43 9731.95 信息披露发布的临时公告个 80 12186 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 87指标索引深圳证券交易所上市公司央企控股上市公深圳证券交易所上市公司央企控股上市公

目录自律监管指引第 17 号—— 司 ESG 专项报告 GRI 可持续发展报告标准目录自律监管指引第 17 号—— 司 ESG 专项报告 GRI 可持续发展报告标准

可持续发展报告（试行）参考指标体系可持续发展报告（试行）参考指标体系

关于本报告第三条、第四条、第六条/2-2、2-3403-1、403-2、403-3、

产品和服务安全403-4、403-5、403-6、

第四十七条 S2.1、S2.2

管理层致辞//2-22、2-23与质量403-7、403-8、416-1、

416-2、418-1

2-1、2-2、2-6、201-1、走进惠博普//

404-1抓牢安全生产第五十条//

治理架构第十二条、第十四条 G1.1、G1.3 2-14、2-17 308-1、308-2、414-1、

社会篇：践行责任采购第四十五条 S3.1、S3.2

携手并肩，管理实践第十八条 G1.1、G1.3 2-14、2-17共创社会价值

ESG 治理坚持创新驱动第四十二条 S2.3 417-1

利益相关方沟通第十二条 G1.1、G1.3 2-15、2-16

2-7、2-19、2-20、201-3、S1.1、S1.2、

双重重要性分析第十二条 G1.1、G1.3 2-26 401-1、401-2、403-1、

赋能员工发展第五十条 S1.3、S1.4、

403-5、403-6、403-7、S1.5

环境合规管理第二十九条 E.5 101-2、303-2、306-2 404-1、404-2

305-1、305-2、305-4、参与社会公益第三十九条、第四十条//

第三十条、第三十一条、加强污染防治 E.2 305-7、306-1、306-2、

第三十三条

306-3、306-4、306-5 夯实治理根基 / G1.2、G1.3 405-1

环境篇：

第三十四条、第三十五条、 G2.1、G2.2、绿色低碳，高效利用资源 E.1 103-2、303-2 公司治理篇：强化合规管控 / 205-2

第三十六条、第三十七条 G5.1、G5.2

守护生态环境合规稳健，筑牢发展根基

保护美丽生态第三十二条 E.4 101-2、101-4 恪守商业道德第五十五条 G1.1、G2.3 206-1

第二十一条、第二十二条、 102-1、102-2、102-3、持续回报股东第五十六条 G2.3 2-16、2-29

应对气候变化第二十三条、第二十四条、 E.3 102-4、102-5、102-6、

第二十六条 102-888 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 89

第三方评价受华油惠博普科技股份有限公司（（以下简称“公司”））委托，金蜜蜂智库对公司《2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告信息客观可比：报告客观披露了因工亡故比率、职业病发生率、劳动纠纷案件数、供应链重大风险与影响事件数报告》（以下简称“报告”）进行了综合评价，评价结论如下：等负面指标信息，并对数据来源和可靠性保障作出声明，保障了信息的客观可信。报告集中披露了经济、社会、环境领域59组指标的两年绩效数据，以及企业在行业所获荣誉奖项，具有纵向和横向的可比性。

报告编制严谨规范：公司严格按照深圳证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等标准指引要求，参考借鉴国际可持续准则理事会、财政部等发布的可持续披露准则，经过资料收集、调研访谈、报告设计新颖易读：报告封面设计巧妙融合行业特色元素和企业 logo 标识，具有较好的辨识度。报告通过插图、数据、利益相关方问卷调研、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节，规范了完成报告编制。图表等信息呈现方式，增强信息表现力。设计表达形式多元丰富，色彩搭配和谐，内容呈现具有感染力。

报告结构清晰完整：报告涵盖了关于本报告、管理层致辞、公司介绍、ESG 治理、主体内容、附录等关键要素，说总体来看，报告严格对标国内外主流可持续披露标准，系统呈现公司 ESG 治理架构与落地机制，全面披露环境、社会、明了报告的范围、周期和公司的概况、战略等基本信息，详细介绍了公司的 ESG 治理架构和管理实践，明确了利益相公司治理三大维度的实践举措与量化绩效，完整展现企业可持续发展成果，有效回应了广大利益相关方的期待和关切。

关方的关切和沟通机制，披露了实质性议题的分析过程和结果等，报告整体框架结构清晰，核心内容要素完整全面。

报告内容实质全面：公司规范开展实质性议题分析，根据政策趋势和行业特点识别关键议题，从对公司财务的重要性和对利益相关方的重要性两个维度建立实质性议题矩阵。报告主体部分以三大章节系统披露了公司在环境、社会、治理评价机构：

三个维度31个实质性议题领域的履责理念、进展和成效，积极回应投资者、监管机构、政府、客户、员工、社区等利益相关方的关切和需求，披露内容丰富全面、精准详实。90 华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录 91意见反馈表

尊敬的读者，6.您认为本报告能否反映公司对经济、社会、环境的重大影响：

您好！感谢您在百忙之中阅读《华油惠博普科技股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》。为了 □能 □一般 □不了解不断改进报告编制工作，提升履责能力和水平，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断改进。

7.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何

□高□较高□一般□较低□低

姓名：

联系地址：8.您认为公司在服务客户、保护利益相关方方面做得如何

联系方式：□好□一般□差□不了解

9.对于报告编制或履责实践，您还有哪些宝贵意见或建议：

1.对于惠博普来说，您所属的利益相关方类别是：