关于本报告编制依据

本报告符合全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021），本报告是中节能万润股份有限公司向社会公开发布的ESG报告，披露了2025年度公司在环境、社会与公司治 同时参照了联合国可持续发展目标（SDGs）、国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》、理等责任领域的实践与绩效。 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG-6.0）以及深交所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（深证上〔2024〕284号）等要求。

报告范围编制原则

本报告范围涵盖中节能万润股份有限公司及下属子公司，包括四家全资子公司：烟台海川化学制品有限公司、烟台万润药业有限公司、万润美国有限责任公司（Valiant USA LLC）、中节能万润（蓬莱）新材料有限 准确与完整性：本报告尽可能确保披露信息的准确与完整。本公司及董事会全体成员保证本报告披露内容公司（建设中）；两家控股子公司：烟台九目化学股份有限公司、江苏三月科技股份有限公司。除非特别说的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

明，与万润股份（股票代码：002643）年报合并财务报表范围一致。清晰性：本报告中纳入表格、图片、图表、示意图等信息作为文字内容的补充。为便于利益相关方更快获本报告为年度报告，涵盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为保证报告内容的完整性，部分 取相关信息，本报告提供目录、ESG关键绩效表以及ESG相关标准的对标索引表。

信息超出此范畴。平衡性：本报告的内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露。报告期内，公司未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

称谓说明 可比性：本报告在披露ESG量化绩效指标时，对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告中以附注形式予以说明，以便利益相关方进行有意义的分析与评估。

为便于表达，本报告在描述时，使用“公司”、“万润股份”、“万润”或“我们”代指“中节能万润股份有限公司”，本报告中涉及的简称释义如下：

数据说明简称指释义

本报告中的财务数据来自公司《2025年年度报告》（以下简称“公司年报”），公司年报中的财务数据已经公司、万润股份、万润、我们指中节能万润股份有限公司

中证天通会计师事务所（特殊普通合伙）独立审计，如无特别说明，本报告所示金额均以人民币列示。其公司本部指中节能万润股份有限公司母公司

他非财务信息由万润各职能部门以及各分子公司提供，如无特别说明，非财务的绩效数据未包括万润美国海川化学 指 烟台海川化学制品有限公司 有限责任公司（Valiant USA LLC）以及中节能万润（蓬莱）新材料有限公司（建设中）。如本报告中披露万润药业指烟台万润药业有限公司的财务数据和其他非财务信息与公司年报存在差异，请以公司年报为准。

万润蓬莱指中节能万润（蓬莱）新材料有限公司

MP、MP公司 指 MP BiomedicalsLLC 联系方式九目化学指烟台九目化学股份有限公司

三月科技指江苏三月科技股份有限公司地址：山东省烟台市经济技术开发区五指山路11号电话：0535-6101017

万海舟 指 烟台万海舟化工有限公司 传真：0535-6101018 邮箱：wanrun@valiant-cn.com烟台京东方材料指烟台京东方材料科技有限公司

本报告可登录深交所网站（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）以及公司官方

深交所 指 深圳证券交易所 网站（http://www.valiant-cn.com）查阅下载。目录 /CONTENTS

关于万润治理为本，合规护航守护员工，安全发展回馈社会，改善社区以现代治理护航企业行稳致远让每一份成长都有温度让责任之光照亮社区角落企业简介01发展历程02公司治理架构及职责19员工权益与福利53消费帮扶93行业地位03信息披露事务管理23员工培训与发展56社区沟通93旗下企业03投资者关系管理24员工关怀59社区公益94企业文化05内控建设与风险管理25健康与安全61企业荣誉05关联交易管理27

万润ESG管理 09 股东权益维护 28可持续发展管理模型15税务管理29商业道德29

厉行环保，低碳前行附录ESG关键绩效表 95

创新驱动，价值跃升以绿色发展绘就生态画卷指标索引103用科技之光点亮企业未来环境管理体系73反馈意见表113应对气候变化74业务布局与产品介绍33节水降耗82研发与技术创新35

“三废一噪”管理84客户服务41产品和包装生命末期管理90产品质量管理42环境应急管理91供应链管理47环保文化9101关于万润

*企业简介

*发展历程

*行业地位

*旗下企业

*企业文化

*企业荣誉

* 万润ESG管理

* 可持续发展管理模型2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告关于万润发展历程企业简介199219951998

公司前身——烟台烟台万润精细化工五指山路11号总部开发区精细化工公有限责任公司正式正式启用。

公司前身成立于1992年，总部位于山东省烟台市经济技术开发区，注册资本9.23亿元，于2011年12月20日在司成立。成立。

深交所挂牌上市。

公司是以研发创新驱动的平台型企业，公司创新平台工艺涵盖有机合成、纯化、无机合成、高分子聚合等多个大类，并拥有多家在业内具备一定规模与影响力的专业化子公司。公司自成立以来长期致力于先进新材料的开发与产业化，并持续丰富产品线与产品业务领域，实现了从单类材料领先企业到多类材料领先企业的发展。202020820202072020202改制成为股份有限太原路60号大季成立合资公司万海

目前公司主要从事电子信息材料产公司。家生产基地正式舟，为公司提供加启用。氢服务。

业、环保材料产业、新能源材料产业和生命科学与医药产业四个领域

产品的研发、生产和销售。未来公司将进一步强化新产品研发与产业

220011002200111120210212化效率，提升公司核心竞争力，力收购九目化学和海川成功登陆深交所中成立万润药业，从争将公司打造成为世界先进化学材化学为旗下子公司。小板，股票代码：事医药产品的研料制造者。002643。发、生产与销售。

2025年主要财务指标

201620152013收购MP公司，进入 更名为“中节能万润 成立控股子公司三生命科学和体外诊股份有限公司”。月科技，主攻自主断业务领域。 知识产权的OLED营业收入归母净利润等成品材料市场。

371662.76万元28448.05万元

202220242025

成立万润蓬莱，扩增成立合资公司烟台控股子公司九目化归母净资产总资产加权平均净资产收益率功能性材料产能。京东方材料，从事学在新三板挂牌。

电子专用材料的研

713504.31万元1074522.63万元4.02发与销售业务。%

01 022025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

行业地位

中节能万润（蓬莱）新材烟台万润药业有限公司万润美国有限责任公司料有限公司

液晶单体材料 OLED材料 车用沸石环保材料

占比100.00%占比100.00%占比100.00%

* 全球领先的高端液晶单体材 * 全球领先的高端OLED升华前 * 全球领先的高端车用沸石环保 医药中间体、原料药及成 生命科学与体外诊断产品 电子信息材料、特种工程料供应商。材料供应商；材料供应商。药制剂材料、新能源材料等* 国内专利数量领先的OLED成品材料供应商。烟台万海舟化工有限公司烟台京东方材料科技有限公司旗下企业

江苏三月科技股份有限公司烟台九目化学股份有限公司烟台海川化学制品有限公司占比35.00%占比20.00%氢化产品电子专用材料

占比50.82%占比45.33%占比100.00%

OLED成品材料、PI成品材料 OLED升华前材料及其他 新能源电池用电解液添加功能性材料剂及其他功能性材料

03 042025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

企业文化

2022

*省级绿色工厂*第十二届“全国设备管理优秀单位”

* 海关高级认证企业 * 中国年度最佳雇主（烟台最佳雇主TOP10）成为国际领先的功能性材料企业，创百年万润品牌让员工幸福、客户信赖、*中国上市公司协会2022年上市公司董办*全景网2021年投资者关系金奖-机构友好沟通奖股东满意、社会赞誉 优秀实践案例 &优秀IR团队奖企业愿景2023

*国家级绿色工厂*山东省电子信息行业优秀企业企业核心企业宗旨

简单做人、踏实做事理念*山东省标准化创新型企业*山东省化工产业智能化改造标杆企业

* EcoVadis企业社会责任评估银牌 * 中国年度最佳雇主（烟台最佳雇主TOP10）企业价值观*中国设备管理协会“2023碳达峰碳中和标*中国上市公司协会2023年上市公司董事会优秀企业精神诚信、务实、尊重、创杆企业”和“2023碳达峰碳中和创新项目实践案例新、发展、卓越一等奖”

持之·致远【All the way】 * 证券时报第十四届中国上市公司投资者 * 全景网2022年投资者关系金奖-最佳机构沟通奖

关系天马奖&新媒体奖

2024

企业荣誉*2024年山东省数字化车间（十六号车间）*入选国家级第八批制造业单项冠军企业名单* 2024年度中国精细化工“创新发展企业 * 山东省重点行业大气绩效评级B级（制药行二十强”和“绿色低碳发展企业二十强”业）企业（工业园）

近五年主要荣誉*部分产品入选“好品山东”制造业企业*入选2023年度山东省新材料领军企业培育库（产品）品牌入库企业名单和50强企业名单

* 加入联合国全球契约组织 * EcoVadis企业社会责任评估银牌

2021

*年度最佳雇主城市十强*中国上市公司协会2023年度上市公司投资者关

*山东省技术创新中心*精细化工国家重点实验室（烟台分中心）系管理最佳实践和2024年度上市公司董事会优秀实践案例

*证券时报第十五届中国上市公司价值评选-中国上市公司社会责任奖

05 062025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

可持续发展荣誉

* 中国证券报金牛奖—2023年度金信披奖 * 价值在线2023年度上市公司最佳ESG实践奖和 公司已加入联合国全球契约组织、中国石油和化学工业联合会责任关怀工作委员会等国内外可持续发展组

2024年度前沿材料突破奖 织。2025年，公司荣获EcoVadis企业社会责任评估金牌、碳达峰碳中和发展大会标杆企业、碳达峰碳中和

创新成果一等奖等多项可持续发展奖项，并成功入选2025年度中国精细化工绿色低碳发展TOP10企业。

2025

* 入选绿色国网首届节能降碳“十大案例” * 入选2025年度中国精细化工绿色低碳发展TOP10企业 EcoVadis企业社会 2025年碳达峰碳中 2025年碳达峰碳中责任评估金牌和标杆企业和创新成果一等奖

*山东省“十强”集群领军企业*山东省新材料领军企业50强

*入选2025年山东省新材料领军企业培育库*部分产品入选“山东制造鲁链优品”名单

* EcoVadis企业社会责任评估金牌 * CDP碳披露项目气候变化获得B级评价

*2025年碳达峰碳中和创新成果一等奖*2025年碳达峰碳中和发展大会标杆企业

*中国上市公司协会2025年上市公司可持*中国上市公司协会2025年上市公司董事会典型续发展最佳实践案例实践案例

* 证券时报中国上市公司ESG百强 * 全景网投资者关系金奖-杰出ESG价值传播奖 绿色国网“十大案例” 2025年上市公司可持 ESG卓越央企金牛奖续发展最佳实践案例

* 中国上市公司协会2025年董事会办公室优 * 中国证券报ESG卓越央企金牛奖、金牛奖“金信披奖”

秀实践案例*年度最佳雇主城市十强

中国上市公司ESG 投资者关系金奖—

百强 杰出ESG价值传播奖

*连续入选全国精细化工百强榜前十名（2025年第六名）

* 连续获得深交所信息披露考核A级评价

07 082025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

万润ESG管理 ESG治理架构

公司目前已建立由决策机构（董事会）、管理机构（董事会战略委员会）和执行团队（各ESG议题参与部ESG战略 门）三个层面构建的ESG治理架构，保障公司在可持续发展道路上行稳致远。

公司将联合国可持续发展17项目标（SDGs）融入企业管理实践，制定如下ESG发展战略：

决策机构董事会

规范公司治理，强化合规与风险管控多维度投身公益事业，履行社会；依法诚信纳税，维护股东权益；践责任；参与消费帮扶，助力脱贫行商业道德举措，构建公正廉洁的商攻坚；加强社区沟通，共建和谐管理机构业环境。社区。董事会战略委员会治理为本治理强基创新驱动守护员工厉行环保回馈社会合规护航合规护航价值跃升安全发展低碳前行共筑美好

回馈社会*经营管理部*研发中心*人力资源部*工程环保部*人力资源部

以客户为重，提供优质共筑美好*战略规划部*技术部*生产部*生产部*服务中心安全的产品；重视研发*审计部*品保部*安全管理部*设备部

创新驱动 * 财务部 * 市场部与技术创新，持续布局 ESG战略 * 证券部 * 采购部价值跃升

前沿材料，提升核心竞争力；加强供应链管理，实现价值共创。全生命周期履行环保厉行环保低碳前行责任，促进循环经职责说明：

守护员工济，做好环保文化建安全发展 设；落实双碳措施， 董事会（决策机构） 董事会战略委员会（管理机构） ESG执行团队（执行主体）实现节能降碳增效。

* 审批公司ESG发展战略和重 * 识别公司ESG相关风险和机遇； * 执 行 董 事 会 战 略 委 员 会 的

保障员工权益，体现人文关怀；注重员工大项目； * 对公司ESG相关事项开展研究、 ESG工作安排；

成长，搭建人才培养体系与晋升通道；落* 审议年度ESG报告； 分析和评估，并向董事会提供咨 * 负责ESG相关数据收集及报实安全生产举措，为员工提供健康安全的*定期听取董事会战略委员会询建议；告的编制工作；工作环境。

汇报； * 执行董事会ESG的决策； * 定期将ESG报告提交战略委

* 评估ESG风险和机遇。 * 统筹ESG执行团队工作的开展； 员会审议；

* 审核公司ESG报告。 * 开 展 日 常 自 查 及 定 期 评 估ESG执行措施有效性。

09 102025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

利益相关方参与利益相关方类别诉求与期望沟通与回应

公司的ESG管理涵盖各利益相关方，公司根据自身的业务特点，识别出主要的利益相关方包括董事会成员、 高层互访政府及监管机构、股东及投资者、客户、供应商、社区、员工。我们深信，利益相关方对公司的信任和支持重合同协议合同是公司赖以生存和发展的基础。守信誉产品服务为此，公司建立与利益相关方的沟通机制，了解各利益相关方对公司的期望与其关注的主要ESG议题，帮助 平等合作 行业论坛供应商公司构建长远的可持续发展规划。互利共赢供应商会议及培训长期合作供应商评估和审核

电话、网站及邮件利益相关方类别诉求与期望沟通方式慈善活动合规运营董事会会议和谐社区扶困济贫风险管理董事会专门委员会会议公益事业社区投诉热线公司战略独立董事专门会议董事会成员公司发展前景董事现场调研合法权益员工会议遵章守法薪酬福利员工培训政府沟通会议安全环保职业生涯内外网站政府接待及走访推动经济发展培训机制内部刊物政府及监管机构调查表及统计报表创造税收吸纳就业员工职业健康员工活动职业安全申诉机制及合理化建议员工关爱员工满意度调查股东会公司治理定期报告与临时报告业绩增长业绩说明会和网上集体接待重要性议题分析股息分配投资者调研活动股东及投资者股价表现投资者关系热线与电子邮箱

准确地识别、评估重要性议题是开展ESG管理的重要环节，有助于公司聚焦关键领域，明确ESG战略规划与工投资者关系互动平台作重点，公司定期开展重要性议题识别与分析工作。2025年，公司参考深交所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）有关要求，基于所处行业特征及自身经营特点，系客户拜访与沟通会议 统评估ESG议题的双重价值维度。

提供优质及安全的产品服务客户满意度调查

研发创新 在双重重要性分析框架下，公司贯彻利益相关方参与原则并结合国际主流ESG标准体系（如GRI等）有关要客服热线

信息安全保护 求，对ESG议题开展系统化分级评估，通过构建“影响－财务”二维矩阵模型，力求精准识别出既具备重大外部客户客户审核

进行供应链ESG管理 社会价值、又对公司可持续发展构成实质性影响的核心议题，为战略性披露和持续性改进提供科学依据。

电话、网站及邮件

11 122025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

重要性议题清单重要性议题分析流程维度议题重要性说明能源管理与气候变化双重重要性

了解公司活动和业务关系，包括公司的战略规划、产品服务及市场、行水资源管理影响重要性梳理公司活动 业特征、业务关系、员工情况等相关信息。 循环经济 影响重要性环境（E）和业务背景关系了解外部客观环境，分析公司相关的法律和监管政策，以及媒体报道、三废一噪管理影响重要性同业分析、特定行业标准、研究报告等公开文件。环境应急管理影响重要性了解主要受影响利益相关方，分析现有的利益相关方参与方式。生物多样性保护相关研发与技术创新双重重要性客户服务影响重要性

在深交所《指引》设置的21项议题基础上，结合监管政策、行业标准、产品质量双重重要性同业实践、利益相关方和内部专家意见、公司战略等，对相关ESG议题建立ESG议题清单 供应链管理 双重重要性

进行调整或增加，共识别出24项相关议题。 社会（S） 多元化与包容 相关将ESG议题按照环境、社会、治理维度进行分类，形成ESG议题清单。

员工权益影响重要性人才培养与发展影响重要性职业健康与安全双重重要性社区共建相关

邀请利益相关方、内部专家填写ESG调研问卷，对议题清单各项议题从利益相关方沟通相关

对公司的财务重要性和影响重要性两个维度进行打分，形成ESG议题双重重要性矩阵。规范公司治理影响重要性议题重要性评估在影响重要性方面，公司将影响的重要性从规模、范围、不可补救性和信息披露与投资者关系影响重要性可能性四个维度进行量化评估。合规与内控管理影响重要性在财务重要性方面，公司引入了短期、中期和长期的时间维度，对不同 治理（G） 股东权益维护 影响重要性时间段的影响进行加权评分。税务合规影响重要性反商业贿赂及反贪污影响重要性反不正当竞争相关网络与信息安全相关

董事会战略委员会审阅ESG重要性议题清单，并向董事会进行汇报。

议题确认与披露 董事会确认ESG重要性议题。

董事会在年度ESG报告中重点披露确认的重要性议题。

13 142025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

双重重要性矩阵联合国可持续万润行动2030年目标2025年进展发展目标高

能源管理与气候变化1.及时根据法律法规、规范性1.信息披露公告的真

规范公司治理1.信息披露工作合规，未文件结合公司发展情况更新实、准确、完整、及受到证券监管机构处罚；

水资源管理产品质量公司管理制度；时、公平，无虚假、无

2.公司董事会对公司内部

环境应急管理研发与技术创新2.建立利益相关方合规责任误导；控制有效性进行了评价，制，覆盖管理层、关键岗位2.公司内部控制不发生三废一噪管理合规与内控管理未发现重大缺陷；

人员、供应商；重大缺陷；

股东权益维护客户服务职业健康与安全3.管理层个人廉洁承诺函治理为本3.强化信息披露事务管理，保3.管理层个人廉洁承诺员工权益覆盖率100%；对合规护航证信息披露质量；函覆盖率100%；

公人才培养与发展4.员工保密协议覆盖率供应链管理4.持续强化投资者关系管理，4.员工保密协议覆盖率司信息披露与投资者关系管理100%；

影保障中小投资者利益；100%；税务合规5.员工商业道德培训覆盖响反商业贿赂及反贪污5.推行全员商业道德意识5.员工商业道德培训覆

的率100%；

重循环经济培训；盖率100%；6.未接收到关于商业道德

要6.建立违规事件举报渠道，监6.商业道德违规举报事性的违规举报事件。督企业治理机制运作状况。件处理率100%。

网络与信息安全反不正当竞争

利益相关方沟通1.响应国家号召，搭建产品创1.研发投入强度保持社区共建新体系，加大产品研发投入，5%以上水平；

多元化与包容推动产品创新升级；2.100%生产场所获得1.研发投入强度11.57%；

2.坚守核心产品质量和安全质量管理体系认证；

生物多样性保护2.100%生产场所获得了性，提升客户满意度；3.年度产品召回事件质量管理认证；

3.积极与科研机构和院校合为0起；

3.未发生产品召回事件；

作，借力提升科研水平；4.客户满意度≥98分；

4.客户满意度为99.1分；

4.采取措施吸引高技术人才，5.原材料供应商环境

5.原材料供应商环境和社

完善科研队伍建设；和社会责任承诺覆盖

会责任承诺覆盖率95%；

5.完善采购和供应商管理标率超97%；

高创新驱动6.原材料供应商环境和社

对公司财务影响的重要性准，把社会责任履行情况作为6.原材料供应商环境价值跃升会责任评估覆盖率供应商选择和评价的一项重要和社会责任评估覆盖

100%；

标准；率100%；

7.原材料供应商社会责任

6.多渠道多模式向供应商宣导7.原材料供应商社会

年度评价覆盖率100%;

可持续发展管理模型社会责任相关要求，提升其社责任年度评价覆盖率8.战略供应商现场审核覆会责任意识；100%;盖率100%；

7.与供应商签订社会责任有关8.战略供应商现场审

9.战略供应商现场审核改

联合国193个成员国于2015年正式通过《2030年可持续发展议程》，共产生了17个可持续发展目标的协议，督促供应商提升社会核覆盖率100%;进事项完成率100%。

（SDGs），这些目标兼顾了可持续发展中经济、社会和环境三个方面，国家也相应制定了《中国落实2030年 责任表现； 9.战略供应商现场审

8.开展供应商能力建设项目，核改进事项完成率可持续发展议程国别方案》，公司作为负责任的企业，把联合国17项可持续发展目标整合至公司ESG发展策 实现供应链价值共同体。 100%。

略当中，为实现这些目标贡献万润力量。

15 162025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

联合国可持续万润行动2030年目标2025年进展联合国可持续万润行动2030年目标2025年进展发展目标发展目标

1.遵守劳动法规，构建合规

1.关于用工不规范的投诉1.未发生用工不规范的投诉1.建立公司公益和慈善体系，

用工体系；

事件不超过1起；事件；探索回馈渠道和方式；

2.培养和提升员工技能，提

2.员工主动离职率低于2.员工主动离职率为2.69%；2.为当地社区提供学习教育机

供职业发展空间；

5%；3.严重工伤事故数量为0；会，助力“百年育人”大计；1帮扶消费人次达到1.帮扶消费人次达到

3.为员工提供多元化及包容

3.严重工伤事故数量为0；4.无新增职业病事件；回馈社会3.支持社区基础设施建设，改5800人次；5644人次；

的工作环境，禁止歧视弱势

4.新增职业病事件为0起；5.直属劳动力的百万工时损共筑美好善社区环境，营造积极向上2.志愿者队伍增至5002.志愿者队伍增至群体；

5.直属劳动力的百万工时失事故率0.91;的社区氛围；人。350人。

4.落实安全生产责任制，做

损失事故率不超过0.6;6.直属劳动力的千人损失工4.关注弱势群体，开展慈善捐守护员工到安全生产人人有责；

6.直属劳动力的千人损失时严重事故率0.024;赠，支持和促进社区发展。

安全发展5.结合行业特点提供安全教

工时严重事故率不超过7.无员工反映工资计算不准

育和培训，持续提升安全意

0.06;确；

识；

7.工资准确计算率≥98%;8.员工投诉处理率100%；

6.执行用工及安全管理工作

8.员工投诉处理率100%；9.直接雇佣和间接雇佣员工

监督机制；

9.直接雇佣和间接雇佣员的实际收入达到或超过烟台

7.落实安全紧急事件应急响

工的实际收入达到或超过地区维生工资标准的比例应机制并定期演练；

烟台地区维生工资标准的100%。

8.建立内部申诉机制，加强比例100%。

与员工之间的沟通交流。

1.遵守环保法规，建立双碳

管理团队，制定低碳发展1.碳排放强度较2024年规划，助力国家“双碳”目标1.实现碳达峰；降低3.8%；

实现；2.绿色能源占比超5%；2.绿色能源占比

2.持续推进能源结构环保低3.环境影响评价和排污6.29%；

碳专项改革，落实节能减许可审批制度执行率3.环境影响评价和排污排措施；100%；许可审批制度执行率

3.推行全面循环经济模式，4.固体废物合规处置率100%；

节约资源，减少废弃物的100%；4.固体废物合规处置率厉行环保产生；5.废水污染物排放达标100%；低碳前行

4.积极做好“三废一噪”管率100%；5.废水污染物排放达标理，确保达标排放，保护6.废气污染物排放达标率100%；

生物多样性；率100%；6.废气污染物排放达标

5.开展全员环境保护意识培7.噪声厂界达标排放率率100%；

训，持续提升员工环境保100%；7.噪声厂界达标排放率护意识；8.员工环保培训覆盖率100%；

6.建立环境突发事件应急响100%。8.员工环保培训覆盖率应机制，降低环境意外事100%。

件造成的影响。

171802

治理为本，合规护航以现代治理护航企业行稳致远

*公司治理架构及职责

*信息披露事务管理

*投资者关系管理

*内控建设与风险管理

*关联交易管理

*股东权益维护

*税务管理

*商业道德

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司治理架构及职责股东会

公司治理架构股东会是公司的权力机构。公司依照《公司章程》《股东会议事规则》等相关规定召集、召开股东会。股东会依法行使如下职权：

公司根据《中华人民共和国公司法》等法律法规以及证券监督管理机构规范性文件的有关要求，建立了由股东会、董事会和管理层构成的现代企业组织结构，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。公司董事会下设选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，并设置独立董事专门会议，为审议批准董事会的报告；

董事会的科学决策保驾护航。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

公司制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》《董事会秘书工作细对公司增加或减少注册资本作出决议等。则》《独立董事专门会议工作细则》及各专门委员会工作细则等多项管理制度，为公司股东会、董事会和管理层行使职责和履行义务提供有力制度保证；公司制定了《董事会授权管理办法》规范董事会授权事项；此外，公司于2017年将党的建设写入《公司章程》。关键绩效

2025年，公司根据新《公司法》及中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》等相关规定，对治理结构进行调整，将“股东大会”调整为“股东会”；董事会成员中设置一名职2025年，公司召开定期股东会1次，临时股东会3次，共审议会议议案18项。

工代表董事；《公司法》规定的监事会职权由董事会审计委员会承接。除上述治理结构调整，公司根据《公股东会会议有真实、完整的会议记录，在审议涉及关联交易的议案时，关联股东回避表决。司法》及其他监管法规的最新要求，结合公司实际，对《公司章程》其他相关条款以及33项公司内部管理制度进行了修订，并新拟制了《市值管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》《董事、高级管理人员离职董事会管理制度》3项新制度，使《公司章程》及公司内部管理制度与现行法律、行政法规、规范性文件相衔接，有效保障公司规范运作水平。

董事会是公司股东会的执行机构及公司经营管理的决策机构，对股东会负责。公司依照《公司章股东会程》《董事会议事规则》等相关规定召集、召开董事会。董事会依法行使如下职权：

战略委员会召集股东会，并向股东会报告工作，执行股东会的决议；

决定公司的经营计划和投资方案；

提名委员会董事会独立董事专门会议制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

薪酬与考核委员会制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案等。

审计委员会关键绩效监督内部审计部门管理层

2025年，公司召开董事会会议7次，董事出席率100%，审议会议议案45项。董事会会议有真

监督各职能部门实、完整的会议记录，在审议涉及关联交易的议案时，关联董事回避表决。

19 202025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

董事会多元化建设情况董事会专门委员会

公司重视董事会成员队伍建设，积极落实上市公司董事会成员多元化政策，从性别、年龄、教育程度、专公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会权责明确，各司业、技能、工作经验等多方面对董事会人员进行考量，以实现董事会的多元化，使董事会在讨论战略和议题其职，充分发挥专业优势，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。

时能够从不同角度出发，做出更加有利于公司发展的决策。

公司按照有关法律法规及《公司章程》的规定选举董事组成董事会，董事由股东会选举或更换，职工代表董独立董事非独立董事独董是否会议主要职责（名）（名）担任召集人

事由职工代表大会选举或更换；董事每届任期3年，可以连选连任。

截至2025年底，公司董事会由9名董事构成，其中包括3名独立董事、1名职工代表董事；董事会成员中，5名审核公司财务信息及其披露、监督及评为男性，4名为女性，平均年龄约52岁。现任董事会成员拥有战略、科技、财务、工商管理等多领域的专业能审计委员会估内外部审计工作和内部控制，行使21是力，且具备丰富的行业经验；董事的具体专业背景、主要工作经历等信息请参见公司《2025年年度报告》。《公司法》规定的监事会的职权。

对公司长期发展战略、重大投资决策和战略委员会12否

ESG相关事项进行研究并提出建议。

拟定董事、高级管理人员的选择标准和

1提名委员会程序，对董事、高级管理人员人选及其21是

1任职资格进行遴选、审核。

4

54

按职务划分按性别划分制定公司董事及高级管理人员的考核标薪酬与考核

3准并进行考核；负责制定、审查公司董21是

委员会事及高级管理人员的薪酬政策与方案。

董事长职工董事独立董事其他董事男性董事女性董事关键绩效

2025年，公司召开董事会专门委员会会议共11次，委员出席率100%，会议均有真实、完整的会议

2记录，其中：审计委员会召开5次，审议议案26项，在审议涉及关联交易的议案时，关联委员回

33

避表决；战略委员会召开2次，审议议案5项；提名委员会召开3次，审议议案3项；薪酬与考核

4

按年龄划分按学历划分委员会召开1次，审议议案3项。

3

3

50岁以下50岁-60岁60岁以上博士研究生硕士研究生大学本科

21 222025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

独立董事专门会议 及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）和深交所官方网站（http://www.szse.cn）上查询。为加强信息披露事务管理，保护投资公司根据有关规定制定了《独立董事专门会议工作细则》，并在公司建立仅由独立董事参加的专门会议工作者合法权益及公司的长远利益，公司制定了《信息披露管理制度》。

机制，充分发挥独立董事在公司治理中的作用。 公司已连续多年获得深交所年度信息披露工作考核A级评价。深交所信息披露考核主要从上市公司信息披露质量，结合上市公司运作规范程关键绩效度、对投资者权益保护程度等方面进行考核。2025年12月，公司荣获中国证券报“上市公司金牛奖-2024年度金信披奖”。上市公司金牛奖-金信披奖

2025年，公司召开独立董事专门会议3次，独立董事出席率100%，审议会议议案7项。独立董事

专门会议有真实、完整的会议记录。投资者关系管理公司持续在媒体跟踪、投资者提问、机构调研等方面强化管理，及时掌握媒体对公司的评论和投资者关心的重点内容，综合运用深交所“互动易”平台、全景网投资者关系互动平台、业绩说明会、投资者集体接待、公

2025年股东会、董事会等相关会议召开情况统计表

司官方网站、电子邮件与热线电话等多种渠道、多种方式加强与投资者交流，有效保证投资者与公司之间沟类别会议频次（次）审议议案数量（项）通顺畅。

股东会418公司组建了包括董事会秘书、证券事务代表在内的投资者关系管理团队，指定董事会秘书担任投资者关系管理董事会745负责人，负责组织和协调投资者关系管理工作。公司设置证券部作为承办投资者关系管理的日常工作机构。

董事会专门委员会1137

2025年，公司荣获中国上市公司协会“2024年上市公司投资者关系管理最佳实践”和“2025年上市公司董事会办独立董事专门会议37公室优秀实践”奖项。

董事与高级管理人员薪酬与考核

为激励公司治理团队的积极性和责任感，公司制定了治理团队专项薪酬体系，公司非独立外部董事津贴为每人每年6万元（税前），独立董事津贴为每人每年12万元（税前）。公司高级管理人员报酬按照《高级管理人员绩效考核管理办法》考核、发放，考核指标包含经营业绩类指标以及安全生产、环境保护、经营风险控制上市公司投资者关系管理最佳实践上市公司董事会办公室优秀实践等可持续发展相关指标。公司董事长报酬按照《董事长薪酬与考核方案》考核、发放，考核指标包括基本指标、辅助指标、专项指标等多个方面。关键绩效信息披露事务管理2025年，公司组织投资者线上及线下调研活动6次，合计接待投资者63人次，解答投资者关心的重点问题59条；举办年度业绩说明会活动1次，解答投资者提问38条；参与“2025年山东辖区上公司高度重视信息披露工作，严格按照《上市公司信息披露管理办法》等法律、行政法规、规范性文件及市公司投资者网上集体接待日”活动1次，解答投资者提问27条；通过深交所“互动易”平台回复投《公司章程》的规定，真实、准确、完整、及时地披露定期报告以及临时公告，确保公司所有股东能够以平资者关心的问题236条；接听投资者关系热线和回复投资者邮件数百次。

等的机会获得信息。公司披露的公告文件均可在《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》《证券时报》

23 242025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

内控建设与风险管理*不定期对体系建设的全面性、执行措施的有效性进行审查，对重大或反复出现的合规风险和违规问题进行深入调查研究，查找根源，完善有关制度，堵塞管合规体系建设理漏洞，强化过程管控，持续改进提升；

*根据业务规模、合规风险管理水平等因素配备合规管理人员，并通过持续加强公司在经营过程中严格遵守国家法律法规，坚持依法诚信经营，夯实组织体系和队伍建设，严格落实合规管业务培训，提升合规管理队伍能力水平；

理“三道防线”，建立了职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。合规管理*不定期开展内部合规管理培训，加强全员合规知识和能力的教育培训，确保员保障工理解、遵循企业合规目标和要求；

*积极培育合规文化，强化员工合规意识，筑牢合规管理的思想基础；

*董事会

*建立合规报告制度，发生较大合规风险事件，合规管理牵头部门和相关部门应合规管理*管理层及时向合规管理领导小组报告；

组织架构*合规管理领导小组

*根据各业务部门职责，明晰违规责任范围，畅通举报渠道，强化违规问责。

*业务部门、合规管理牵头部门、纪检监察/审计等部门合规管理

《公司章程》《合规管理制度》《合规管理手册》及公司其他管理制度制度体系内控体系建设

公司高度重视内部控制建设和风险管理，公司依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等重点领域

相关法律、行政法规和规范性文件的要求，结合《公司章程》《内部控制制度》以及公司其他内控相关管理安全环保、公司治理、投资管理、并购、招投标和工程管理、信息披露、关联交

制度形成了企业内部控制规范体系，组织开展内部控制评价工作。

易、劳动用工等合规管理

重点环节公司的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部

重点制度制定、决策及生产运营审计控制等内容。

重点人员公司重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、提供担保、募集资金使用、重大投资、信息披露管理人员、重要风险岗位人员等活动的控制，并建立相应控制政策和程序。

公司的内部控制制度涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：

合规风险识别销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系

*建立合规风险识别预警机制统管理和信息披露事务管理等。

*每年度全面系统梳理经营管理活动中存在的合规风险合规管理合规风险应对

运行*加强合规风险应对，针对发现的风险制定预案，采取有效措施，及时应对处置合规审查

*在规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为中，将合规审查作为必要程序

25 262025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

董事会对公司内控制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责。股东权益维护保障股东权利

根据内部审计部门提供的内部审计报告，对公司内部控制情况进行审议评董事会审计委员会估，出具年度内部控制自我评价报告并与公司年度报告一起对外披露。公司根据有关法律法规及《公司章程》制定《股东会议事规则》，按照规定召集、召开股东会，有效保障了股东对公司重大事项决策的参与，保障股东的相关权利。公司股东会以现场会议与网络投票相结合的方式召开，为中小股东参与投票提供便利条件；股东会在审议影响中小投资者利益的重大事项时，对中小股东单独直接对董事会负责，在董事会审计委员会指导下独立开展工作，对公司内计票。公司坚持与大股东及其关联企业在业务、人员、资产、机构及财务等方面完全分开，以保证公司具有内部审计部门部控制运行情况进行检查监督，并将检查中发现的内部控制缺陷和异常事独立完整的业务及自主经营能力。公司股东会在审议涉及关联交易的议案时，关联股东需回避表决，有效维项、改进建议及解决进展情况等形成内部控制评价报告。

护中小股东利益。

管理层及股东回报各职能部门在管理层组织领导下进行企业内部控制的日常运行。

各职能部门

公司上市以来始终坚持以现金分红方式回馈广大投资者。公司在《公司章程》中对利润分配政策进行了明确规定，并制定了利润分配的决策机制和调整决策机制。该政策规定公司每年现金分红金额不低于当年实现可关键绩效供分配利润的20%。公司严格按照该规定执行，近年来每年实际现金分红金额不低于当年实现可供分配利润的40%，持续的利润分配回报为公司在资本市场树立了良好的形象。

2025年，公司内部审计部门共形成34份内审报告。经审计，公司已按照企业内部控制规范体系和

相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，亦未发现非财务报告内部控制重公司2025年度利润分配方案如下：

大缺陷。

以公司截至2026年3月31日总股本922959225股扣除回购专用证券账户持有股份7059200股后的

股本915900025股为基数，以截至2025年12月31日未分配利润，向全体股东每10股分配现金股利1.25元（含税），共计派发现金114487503.13元。

关联交易管理

为确保公司关联交易的合规性和透明度，公司制定了《关联交易决策制度》，内容涵盖关联人和关联交易的确认、关联交易的类型、关联交易价格的确定和管理、应履行的审核程序、关联协议的执行与审计、关联交

易的信息披露等，为公司对关联交易行为的识别、日常管理和有效监督提供制度支撑。此外，在关联交易审批方面，公司建立了多层级的审批机制，明确关联交易的审批标准，确保关联交易的合规性和公允性。

27 282025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

税务管理关键绩效

公司严格遵守和执行国家相关法律、行政法规和规范性文件，坚持合法经营和依法纳税的原则。公司税务管2025年，公司管理层个人廉洁承诺函覆盖率和员工廉洁培训覆盖率为100%，员工廉洁培训平均理制度健全，职责明确，通过制度和流程来规范公司税务管理，通过多级确认、学习研究、团队讨论、聘请时长2小时，发生贪污腐败事件数量为0。

专家、咨询税官等方式，防范税务风险。公司严格按照税务机关要求的纳税时间节点，依法按时申报并缴纳税费。公司的纳税信用级别为A级，是出口退税一类企业。

商业道德

公司致力于构建一个廉洁、公正的商业环境，严格遵循高标准的商业道德规范，制定了《商业道德政策》，要求在经营活动中恪守商业道德，尊重知识产权，遵守市场规则，公平竞争，遵纪守法。廉洁教育廉洁培训廉洁治理知识产权保护

公司将廉洁治理视为合规经营的重中之重，深入推进反腐倡廉建设工作。致力于构建一套既契合中国特色现公司尊重他人知识产权，严格遵守国家知识产权相关法律法规，并具有健全的尊重他人知识产权、维护自身知代企业制度要求，又能适配公司自身经营特点的“大监督”体系。通过统筹整合纪检监督、内控监督、财务监识产权体系，在《知识产权手册》《知识产权申请控制程序》《知识产权维护控制程序》等相关程序的指导下督、审计监督、巡察监督等资源，形成日常监督常态化和专项监督精准化并行机制。通过定期召开反腐败工 规范管理公司的知识产权。公司2016年通过了知识产权管理体系（GB/T29490:2013）认证，2025年公司又通作专题会议，压实主体责任、监督责任与领导干部“一岗双责”，确保廉洁治理贯穿于公司运营全过程。 过了知识产权合规管理体系（GB29490-2023）认证，形成一套完整的知识产权保护体系，贯穿于公司的知识公司建立了覆盖全业务链的制度体系，包括《合规管理手册》《内部控制手册》《内部审计监督规范》《财产权战略布局、产品开发、技术创新、采购、生产以及市场竞争的全过程，确保公司的知识产权可控，履行知务管理内部控制制度》《工程项目建设廉洁从业管理办法》等核心规范，重点管控工程、采购、招标、财务 识产权合规义务，实现知识产权合规管理体系稳定、有效、持续的目标。公司作为烟台市首批ISO 56005国际标等10类高风险领域，并建立动态“废改立”机制，确保制度与业务需求高度匹配。准试点企业，获评《创新与知识产权管理能力》3级证书。该体系将知识产权管理活动嵌入公司创新全过程，通过明确创新过程中的知识产权管理目标、方法和路径，全面提升创新效率、创新质量和创新效益。

2025年，公司以“三不腐”一体推进为主线，深入开展廉洁宣传教育。在公司内部，通过内刊《万润人》开设

“廉洁教育”、“法治园地”专栏，刊载警示案例以及廉洁教育相关文稿，广泛开展经常性反腐教育与法治教育，针对高风险岗位员工开展廉洁专题培训。在对外合作方面，与供应商100%签订《廉洁协议》，明确双方各自关键绩效

的廉洁职责以及相关禁止条款，并建立双向举报与监督机制，共同营造良好的营商环境，携手预防腐败行为的发生。

2025年，公司年内新增受理专利172项，

年内获得授权专利110项，截至2025年末公司累计拥有有效发明专利861项，累计制定行业标准5项。

29 302025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

禁止利益冲突在制度建设层面，公司形成了覆盖全业务流程的安全管理闭环，先后制定《网络信息安全管理制度》《信息系统管理制度》《信息安全事件管理制度》《数据备份与恢复管理制度》《网络与信息系统业务连续性计在公司《商业道德政策》中，我们制定了禁止利益冲突相关承诺和要求，严禁个人利益与公司利益发生冲突。划》等管理制度，明确安全管理权责、操作规范与应急处置流程，确保安全工作有章可循、有据可依。

利益冲突会削弱员工的商业判断能力，降低其对公司的责任感，进而威胁到公司的利益和声誉。为此，公司建在技术与硬件保障方面，公司投入高标准资源打造安全基础设施：建成5个标准化信息中心机房，部署160余立利益冲突申报流程，员工一旦在业务决策中察觉到实际的或潜在的利益冲突，需依照申报流程及时向公司报 台应用系统服务器并接入堡垒机实现统一管控；配备2台DHCP服务器与2台域控服务器，保障域控客户端请告。针对特殊岗位制定《特殊岗位管理制度》，特殊岗位员工需签订《廉洁从业承诺书》，填写《社会关系登求的实时响应与域资源的顺畅访问；在多区域部署备份存储设备，实现系统应用数据实时备份，筑牢数据安记表》，每年接受廉洁从业警示教育。内控审计部门定期抽查特殊岗位履职情况，不定期开展专项审计。 全底线。同时，数据中心构建了多层次安全防护体系，全面部署出口防火墙、WEB应用防火墙、安全防毒墙、IPS入侵防御系统、APT高级威胁检测系统及日志审计系统，从边界防护、入侵检测到行为审计形成全链关键绩效路管控，确保信息资产的保密性、完整性与可用性。数据中心机房采用模块化机柜，以全场景智能化设计实现对机房温度、湿度、电力、环境及能源的精准控制与实时监控，为设备稳定运行提供全天候保障。

2025年，公司发生利益冲突事件数量为0。在信息保护与责任落实上，公司坚守“安全至上、权责统一”原则，郑重承诺保护客户、商业伙伴、员工及所

有相关方的信息安全。通过成立保密委员会、制定《保密管理制度》，建立严格的保密管理机制；对相关方个人信息实行全生命周期保密管理，在收集、使用、共享、留存等各环节均事先取得相关方明确同意，未经反不正当竞争和反商业欺诈许可绝不披露、发布或泄露任何保密状态下的个人及企业信息。

为持续提升安全管理能力，公司强化全员安全素养培育与实战能力建设：2025年5月组织全体员工开展信息公司致力于维护自由公平的市场环境，遵守一切适用的反不正当竞争及反垄断相关的法律法规，在公司《商业安全与保密专项培训；9月、10月分别举办网络与信息安全应急演练，提升应急处置响应能力；12月积极参道德政策》中，我们制定了反不正当竞争和垄断行为相关承诺和要求，制定了《反不正当竞争和垄断行为工作与烟台市网络安全检查专项行动，以查促改、优化安全体系。凭借在网络安全领域的专业积累，公司信息安指南》，承诺秉持公平、诚信原则参与市场竞争，坚持以优质产品与高价值服务赢得市场地位，摒弃不道德、全主管被聘为烟台黄渤海新区网络安全顾问，为区域网络安全建设贡献专业力量。

不合法的商业行为。严禁对客户、供应商以及其他商业合作伙伴实施不合理限制，杜绝滥用市场主导地位，以及编造、传播虚假信息损害竞争对手商誉和信誉等不正当竞争行为。此外，公司亦要求供应商及商业合作伙伴关键绩效遵守反不正当竞争法及反垄断法，避免业务过程中的不正当竞争行为。

在公司《商业道德政策》中，我们制定了反商业欺诈相关承诺和要求，严禁任何形式的欺诈行为。员工在商业2025年，发生信息安全与隐私保护违规事件数量为0。

活动中，不得虚构隐瞒事实、发布虚假信息、签订虚假合同、夸大宣传，采用不正当手段误导、欺骗合作伙伴，骗取钱财及物质利益，损害公司、客户、供应商及其他相关方的合法权益。

关键绩效

2025年，公司未收到任何关于公司存在不公平竞争和欺诈行为的举报或投诉。

信息安全培训保密意识培训信息中心机房网络与信息安全违规举报机制

公司始终将网络与信息安全置于战略高度，严格恪守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等国内外核心法律法规要求，构建了“合规为基、体系为 公司严格抵制违反公司合规及商业道德政策的行为，鼓励内外部相关方发现有违规行为时，通过公司公开的举纲、技术为盾、管理为要”的全维度安全保障体系，并已通过ISO/IEC 27001:2022信息安全管理体系认证，为信 报邮箱（wanrun@valiant-cn.com）和举报热线（0535-6101017）进行举报。公司会谨慎对待收到的举报信息安全管理提供权威背书。息，并及时展开调查。公司会最大限度的保护举报人，保密举报人信息，严格禁止对举报人的任何报复行为。

313203

创新驱动，价值跃升用科技之光点亮企业未来

*业务布局与产品介绍

*研发与技术创新

*客户服务

*产品质量管理

*供应链管理

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告业务布局与产品介绍业务布局产品介绍

公司主要从事电子信息材料产业、环保材料产业、新能源材料产业、生命科学与医药产业四个领域产品的研

发、生产和销售，公司现拥有超过10000种化合物的生产技术，在高端显示材料、高端沸石系列环保材料等新能源材料产业*公司积极布局新能源材料领域，目前相关产品包括新能源电领域，处于行业前列。池材料、钙钛矿光伏材料等。

*公司开展了固态电池材料方面的前瞻性研发和技术储备工作

业务布局产品介绍，开发的固态电池材料硫化锂的实验室小试工作已完成，中试产线建设工作已启动。

电子信息材料产业*新能源电池材料*此外，公司控股子公司九目化学于2021年承担山东省新旧动*公司电子信息材料产业目前主要产品为显示材料，主要包括*钙钛矿光伏材料能转换重大产业攻关项目“无氟高稳定支状多元嵌段式燃料电高端液晶单体材料和中间体材料，OLED成品材料、升华前单 池质子膜材料项目”，该项目已有中试产品向下游销售。

体材料和中间体材料。*无氟高稳定支状多元嵌段式燃料电池质子膜材料

*除显示材料外，公司积极布局半导体制造材料、聚酰亚胺材料（PI）等领域，进一步丰富公司电子信息材料产业产品线，为未来发展积蓄动能。

*显示材料生命科学与医药产业*公司经过多年对医药市场的开拓和医药技术的储备，涉足了*半导体制造材料*公司目前在半导体制造材料领域的相关产品主要包括光刻胶医药中间体、原料药、成药制剂、生命科学、体外诊断等多

单体、光刻胶树脂、光致产酸剂以及半导体制程中清洗剂添

*聚酰亚胺材料与其他高性能个领域。未来，公司将采用自主研发、合作研发等多种方加材料等。

聚合物材料式，增强公司生命科学与医药产业竞争实力；同时，公司也*公司目前PI材料产品包括电子与显示用PI单体材料、显示用PI 将不断提高医药方面的技术能力与水平，依托化学合成领域成品材料，以及热塑性PI材料，具体包括PEI、TPI、PI-5218 的 技 术 和 经 验 积 累 ， 积 极 与 国 际 知 名 医 药 企 业 开 展 基 于等产品。此外，公司积极布局开发其他高性能聚合物产品， *医药中间体、原料药、成药 CMO、CDMO模式的原料药项目，为建设成为全球一流的、例如聚醚醚酮（PEEK）以及高温尼龙（PA46）等产品。 制剂 提供完善的CMO、CDMO服务的生产基地奠定基础。

*生命科学、体外诊断

环保材料产业*公司环保材料主要为车用尾气净化催化的沸石系列环保材料，该系列产品的生产技术属于国际领先水平。公司目前是全球领先的汽车尾气净化催化剂生产商的核心合作伙伴。

*公司持续关注沸石分子筛在其他领域的应用，公司成功开发了不同种类的非车用沸石分子筛产品，可用于烟道气脱硝领域、炼油催化领域、VOCs（挥发性有机化合物）治理领域

*沸石系列环保材料及其核心等，目前已在石油化工催化裂化、VOCs治理领域实现销售。

材料

33 342025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

研发与技术创新客户需求研发治理匹配研发项目组开展评研发项目组开展实验方案自主布局研发估与立项设计与工艺评审

公司是国家级企业技术中心、国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业。公司拥有一支高效、稳定、技术创新能力强、对行业理解深刻的科研管理团队，拥有先进的科技创新平台和具备国际互认资质的权威性分析测试中心，并与国内外院校及客户之间建立了紧密的合作开发关系。工艺优化研发公司高度重视研发体系的建设，为加强和完善研发管理，高效开展研发创新工作，公司建立了由研发中心、联合实验室、各专业化子公司科研部门组成的研发与技术创新治理体系，各机构职责分工明确、协同机制完善，共同推动公司研发工作的开展。同时，公司依据法律、行政法规及规范性文件的相关要求结合公司业务研发项目组完成样品通过客户验证或公司研发项目组完成研发实验情况，制定了《研发项目申报管理制度》《研发样品管理规定》《科研开发控制程序》《立项研发过程知识研究报告分析测试与样品制备产权控制程序》等一系列管理制度。前述措施为公司的研发与技术创新工作提供了有利的组织和制度保障。

公司研发流程图万润股份研发平台及项目

公司以国家级企业技术中心、博士后科研工作站、山东省技术创新中心、山东省示范工程技术研究中心、山

东省工程实验室、精细化工国家重点实验室烟台分中心等科研开发平台为基础，承担省级以上科技项目16各专业化子公司研发中心联合实验室项，获得省级以上重要荣誉资质33项。公司先后承担多项国家重点新产品计划、国家火炬计划、山东省自主创新成果转化重大专项、山东省技术创新项目。公司具备各种小试、中试、生产技术和各种高端分析测试设主要负责公司本部 主要负责前沿材料的研 备，在液晶显示材料、OLED显示材料、高端沸石环保材料等领域处于业内领先地位。

核心产品的研发发打造开放式创新平台子公司科研部门打造开放式创新平台

公司同清华大学、大连理工大学、哈尔滨工程大学等十余家院校开展合作研究、联合培养计划；同时，公司主要负责各自所涉足

与烟台先进材料与绿色制造山东省实验室联合成立电子信息新材料联合研发中心，与精细化工国家重点实验领域产品的研发

室联合成立精细化工国家重点实验室烟台分中心，联合开展新领域、新材料的技术攻关。这一系列举措不断公司研发治理架构图促进公司同先进材料领域研究院校高效对接，推动技术研究与产业化需求的同步落地，为国家、省市各级新旧动能转换贡献万润力量。

为提升产品竞争力与研发效率，公司持续规范和改进研发流程。在公司目前的研发流程下，研发项目的启动围绕客户需求、自主布局、工艺优化三个方向展开，经匹配研发项目组评估立项后，开展实验方案设计与工研发创新激励艺评审，继而完成研发实验与样品制备，在通过客户验证或公司分析测试后，最终形成研发成果并输出研究为鼓励公司内部技术创新，增强公司核心竞争力，公司制定了《奖励制度》，设立科技成就奖、科技创新报告。

奖、科技进步奖、新产品进入市场奖、生产提质增效奖、工艺改进奖、改善创新奖等多个奖项，对于显著提高公司经济效益和管理效能的项目及行为给予奖励，以激励研发部门及员工的创新积极性。

35 362025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

战略机遇财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

面对日益个性化和多元化的市场需求，研发创新已成为企业构筑核心竞争力的关键要素。公司始终秉持创新驱动发展理念，以行业、项目调研等方式，深入分析技术发展趋势、精准把握市场动态、积极响应政策导1.搭建科技创新平台，新技术的涌现往往能够开辟向，不断完善研发体系。同时，公司致力于培养高素质的研发团队，持续优化创新管理机制，为公司的可持与高校、科研单位等建全新的市场空间，公司可以续发展提供强大动力。立合作关系，共同开展市场借此契机，通过技术创新提收入增加中大中运营研发创新项目。

机遇升生产效率，加速市场渗2.设立创新奖励机制，

风险财务发生影响影响影响

描述应对措施透，扩大市场份额，从而推类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节激励员工积极参与新技动经营业绩增长。

术研发与应用。

公司在研发新产品方面投入大量资源，在技术创新过程中可1.加大技术研发投入，优质人才的集聚与培育往往1.搭建人才培育平台，与能面临技术瓶颈、关键技术突引进先进的研发设备和

能够构筑核心的创新发展优高校、专业机构等建立合

技术破困难、下游客户认证周期长成本增加优秀人才；

低大中运营势，公司可以借此契机，通作关系，联合开展人才培风险等挑战，这些技术障碍可能导收入减少2.与高校、科研单位等人才过人才引育与梯队建设提升养与梯队建设项目。

致研发周期延长或研发成本增建立合作关系，共同开发展收入增加中中大运营团队综合能力，赋能技术研2.完善人才激励机制，激加，进而影响项目的整体进度展研发创新项目。机遇发与业务拓展，筑实核心竞励核心人才深耕专业领和预期效益。

争壁垒，从而推动经营业绩域、赋能团队成长与技术增长。成果转化。

当前全球处于市场结构性大调整阶段，在新兴产业链构建过紧密跟踪下游客户需求下游

程中可能会面临配套体系不完情况，密切关注终端市市场善，存在研发与产业化脱节、收入减少中大中运营场需求变化及下游行业需求

跨行业协同机制缺失的问题，技术革新变化，积极布风险前沿技术缺乏规模化应用场景局开发前沿材料。

等问题。

随着公司规模的扩大和业务领加大人才引进和专业人

人才域的不断拓展，在创新研发过才培养，优化薪酬体系缺乏程中，公司可能会遭遇管理人收入减少中中中运营和激励政策，增强团队风险才与专业人才储备无法满足快凝聚力。

速发展需求的风险。

37 382025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理项目2025年目标2025年指标达成情况2026年目标

研发投入强度≥5%11.57%已达成≥5%

为降低研发创新风险，公司从实际经营情况出发，对风险和机遇定期开展识别评估，通过有效识别研发过程中的风险因素，跟踪监测重大风险事件，实现降低风险、技术创新的目标。研发人员占员工总数比例≥30%

36.78%已达成≥30%

保证公司的研发项目均符合国家相关政策法规已达成

确保研发费用核算的真实、准确与完整性已达成

通过内部讨论、专家咨询、行业对标等方式，识别可能影响项目进保证研发费用资本化的合理性已达成展的技术、市场、财务、法律等各类风险。

风险识别通过开发新产品及技术改进，为公司发展建立领先优势，已达成增强核心竞争力研发新成果

项目负责人在研发各阶段组织相应的评审，以鉴别信息是否完整、准确，避免接口遗漏和管理无效。

风险评估

公司依靠研发、自主创新，逐步摸索出具有自身特色的专有技术并持续改进，使产品始终保持优势。近年来，公司在保持显示材料、环保材料领先技术的同时，在半导体制造材料、聚酰亚胺材料、新能源材料、生命科学与医药产品等方面都自主开发了大量核心技术。

根据需求不定期组织相关人员召开项目组会议，汇报项目进展、解决项目执行过程中的问题，及时更新风险状态，根据实际情况调整公司在光刻胶单体材料、光刻胶树脂、光致产酸剂以及半导体制程中清洗剂添加材料等产品的风险监测应对措施，保障项目顺利推进。研发制造上均取得了成效。公司也在积极开发其他品类的半导体制造材料，希望能够早日完成开发并实现供应。

公司控股子公司三月科技已有多个自主知识产权的OLED成品材料通过多家下游客户验证并实现

企业定期组织总结会议，跟踪项目执行进度，识别偏差风险，评估 供应；三月科技自主知识产权的TFT用聚酰亚胺成品材料（取向剂）和自主知识产权的OLED用风险影响下的实施成效，指导规划动态优化，以管控风险、保障项 光敏聚酰亚胺（PSPI）成品材料已在下游面板厂实现供应。

风险管理目目标落地。

公司积极布局热塑性聚酰亚胺材料领域，包括PEI、TPI、PI-5218，上述产品均已实现销售。另外，公司积极开发其他高性能聚合物产品，积极推进聚醚醚酮（PEEK）以及高温尼龙（PA46）等产品的研发工作，目前PEEK材料中试开发工作已完成，现已实现销售；PA46产品正在积极推进中试工作。

指标与目标公司成功开发了不同种类的非车用沸石分子筛产品，可用于烟道气脱硝领域、炼油催化领域、VOCs（挥发性有机化合物）治理领域等，并在石油化工催化裂化、VOCs治理领域实现销售。

公司2025年研发投入达到43003.58万元，占营业收入的11.57%，截至2025年底公司拥有研发与技术人员公司开发的固态电池材料硫化锂的实验室小试工作已完成，中试产线的建设工作也已启动。

1800人，占员工总数的36.78%。

万润药业首个独立研发原料药品种奥美沙坦酯通过欧盟药品质量管理局（EDQM）的严格审评，成功获得CEP（欧洲药典适用性）证书。

39 402025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

客户服务产品质量管理

客户满意是公司永恒的追求，以客户为重，通过持续提供高质量的产品和快速响应的服务，不断提升客户满治理意度。公司在售前、售中、售后均考虑客户的需求和反馈，并转化为质量完善和创新的源动力，在整个产品生产制造销售的生命周期，均与客户保持良好沟通，增强客户满意度。公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规及行业标准要求，牢固树立“质量就是生命”的价值观，始终将产品质量视为企业发展的生命线，致力于构建覆盖全产业链的高质量、高标准管理体系，持续为客户提供卓越产品与优质服务，切实履行企业质量主体责任。

为确保客户要求和期望得到识别，公司建立了《客户要求识别及评审管理程通过不断完善制度、强化风险管控、优化管理手段以及推动全员参与，实现产品全生命周期卓越质量与可靠序》，接到客户订单后，与客户进行沟通，充分了解客户对产品规格品质的要安全性，并将绿色、高效等理念植入全生命周期管理，为客户和社会创造可持续价值。

客户要求求以及期望到货时间，再进行内部评审，制定详细的行动计划，确保客户要求识别和期望能够得到满足。公司制定《质量手册》，建立质量管理体系，明确各级架构与岗位职责，严格总经理执行质量管理体系标准要求。总经理主为了解客户的满意情况，达到主动满足客户需求的目的，公司建立了《客户反导质量管理工作，公司品保部负责保证馈及满意度管理程序》。公司主动收集客户满意度相关数据，进行内部满意度客户满意度质量管理体系的有效实施并对运行情况测量。每年向客户发送《客户满意度调查表》，收集客户建议，常态化推动产监督调查进行监控、测量、分析与改进，公司各品保部其他职能部门品、服务的优化与提升。

部门负责确定工作过程有效运行和控制

的准则与方法，并进行过程监控。公司质量管理架构图为确保客户投诉能够得到及时处理，公司建立了《客户投诉处理申请审批流程》。接到客户投诉后，第一时间发起客户投诉处理流程，及时将投诉信息通质量管理体系认证

知相关部门，采取必要的应急措施。召开客户投诉专题会议，查找投诉问题发客户投诉

生的根本原因，制定有效的纠正与预防措施。投诉处理结果及时与客户进行沟处理 公司所有生产场所均通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，部分生产场所还通过了IATF16949:2016质量管通，获取客户认可。 理体系认证、QC080000:2017有害物质过程管理体系认证、ISO22301:2019业务连续性管理体系认证，公司分析测试中心通过了CNAS实验室认可。

为保证客户财产得到有效管理，公司建立了《客户财产管理制度》，对客户财客户财产产的接收、使用、存储、处置等过程均建立管理规范，确保客户财产全生命周保护期得到有效保护。

公司高度重视客户信息的保护，建立了客户信息安全保护机制，客户名称采用客户信息代码进行加密处理，严格控制客户信息访问权限，未经允许，禁止泄露客户信保护息。2025年，公司未发生泄露客户保密信息事件。

ISO9001认证 IATF16949认证 QC080000认证 CNAS实验室认可 ISO22301认证

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质量管理培训与文化建设期实施全程药物警戒，促进临床合理用药、安全用药，保障公众用药安全。

公司高度重视产品质量和技术能力的提升，定期组织质量意识、质量工具、专业技能等质量相关培训，不断万润药业建立完善的药物警戒质量体系，制定药物警戒质量目标与控制措施，健全药物警戒文件记录、培提升员工质量意识和专业技能。通过组织开展质量主题活动、改善创新活动、创新周活动等，持续改进产品训、内审机制，完善设备资源建设。2025年组织药物警戒内审，内审前制定详细的内审计划、内审方案、对质量。内审发现的相关问题，按照《纠正预防措施管理程序》进行整改。

为充分调动员工参与质量管理的热情，引导员工开展卓越的质量管理，公司制定《质量奖奖励制度》，定期万润药业成立药品安全委员会，2025年组织召开两次会议，对可能存在的药品安全隐患及重大药品事件及时开展质量奖评选活动，奖项包括质量奖、积极改善创新奖、最佳质量主题活动奖等，鼓励员工积极参与质量调查、分析并采取相应管控措施。2025年采取趋势分析法，对公司产品开展信号检测，通过对潜在的信号开管理，公司内形成人人关心质量的质量文化氛围。展评估，未发现异常信号。同时对新上市品种、停产复工产品制定药物警戒计划，通过开展实施，未发现药品安全风险。

同时，公司每季度召开品质会议，会议上进行质量奖表彰，分享优秀质量管理经验，通报典型质量案例，进一步强化全员质量意识，完善质量管理体系，为持续提升产品品质奠定坚实基础。依据医疗用毒性药品管理办法，万润药业制定《医疗毒性药品管理制度》，对医疗用毒性药品的生产、检验、仓储、运输、销毁全过程进行了严格控制，并组织开展了医疗用毒性药品泄漏模拟演练。依据国家药品召回管理办法，万润药业制定《产品召回管理规程》，建立了产品召回系统。为确保产品召回系统的有效性，2025年万润药业组织开展了原料药、制剂产品召回模拟演练。

药品安全委员会质量奖颁奖品质会议质量意识提升培训产品安全

产品健康安全，是公司始终坚守的生命线，也是我们对消费者的郑重承诺。以公司全资子公司万润药业为例，其建立了全流程、高标准的安全管控体系，通过严谨的风险评估和精准的防控措施，确保每一款产品在使用中都能守护消费者的健康，用专业与责任赢得市场信赖。

在研发环节，万润药业秉持“质量源于设计”的核心理念，深度对标全球各国药典标准，并严格遵循ICH（人用药品注册技术要求国际协调会）在药物开发、杂质控制与质量研究等方面的技术指导原则。针对潜在毒性杂质，制定了严苛的控制标准，从源头为药品安全筑牢根基。

万润药业从原材料供应商的筛选，到物料进厂的检验；从生产工艺的精准管控，到中间产品的实时监控；从成品的全项目检测，到档案的严谨审核，将注册工艺与质量标准贯穿于生产全链条。确保了每一批产品都拥有可靠的安全性、稳定性与可控性。

同时，万润药业搭建了完善的药品追溯体系，依托阿里健康“码上放心”追溯系统，为每个产品最小销售单元赋码。通过系统上传的关联信息，可实现对每一批产品流向的快速、精准追溯。

2025年万润药业除了针对上市后的药品开展风险识别，制定药品上市后风险管理计划，进行上市后的安全研究，采取有效的药品风险控制措施，还开展仿制药工艺验证期间的药物警戒相关工作，通过对药品全生命周

43 442025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

战略影响、风险和机遇管理

公司始终将产品质量视为企业发展的生命线，结合自身的经营实际，对影响产品质量与安全的各项风险和机为降低产品质量可能带来的风险，公司制定《质量风险管理规程》，各部门定期开展风险和机遇的识别，并遇进行识别，并制定相应的应对措施，确保每一批产品均能满足高标准的质量要求，不断强化公司的市场竞针对风险和机遇采取相应措施，以有效应对风险和机遇。

争力，稳固并提升在行业中的领先地位。

风险财务发生影响影响影响风险识别识别出生产及管理过程中可能影响产品质量的各种风险，列出风险清单。

描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

公司主要产品为精细化学品，1.严格按照质量管理体系产品质量非常关键，一旦出现标准要求进行质量控制，风险评估对识别出的质量风险进行评估，确定其严重度和发生频度，计算出风险等级。

产品任何质量问题，可能会导致客运营不断完善产品质量体系制

质量户在应用领域遭遇严重困扰，收入减少中大短下游度，提升产品质量；

风险引发客户的不满和投诉，进而2.提高全员质量风险意识对高风险制定相应的风险应对措施，并进行有效性评价，确保风险得到有对公司声誉及未来收入产生不风险应对和风险控制水平，确保产效控制。

利影响。品质量；

3.注重售后服务，构建高

公司的医药产品出厂后，如质定期对风险管理活动进行监控和评审，确保风险应对措施得到有效执行，效的产品召回流程，及时产品量存在问题，将会对消费者健风险管理运营并不断优化风险管理流程。主动地召回不合格产品，安全康安全构成威胁，导致客户退收入减少低大中下游阻止不合格品影响进一步风险货，进而对公司声誉及未来收扩大。

入产生不利影响。指标与目标项目2025年目标2025年指标完成情况2026年目标机遇财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节生产场所获得

质量管理体系认证比例100%100%已达成100%

1.引进新技术，通过技术0件0件已达成0件

新技术、新材料、新工艺、新年度产品召回事件创新，开发出更安全、技术 设备的不断涌现，AI快速发 运营收入增加高大长更高效、更环保的产机遇展，为公司提供了提升产品质下游关键指标单位2025年品，优化生产工艺流程量与安全水平的技术支持。产品合格率百分比99.1%及设备改进，提高生产客户对公司生产的各类精细化效率和产品质量；

年内质量内审次数次1

聘请第三方机构抽检次数次1

学品质量的要求持续提高，若2.根据客户需求，及时对市场公司能够抓住机遇，不断提高运营工艺、成本、质量等方公司负面舆情次0收入增加高大中

机遇产品质量，进行产品升级，则下游面进行改进，满足客户质量文化培训人次人次4442能够获得客户更高的认可度，要求，同时加强市场推质量文化培训次数次4提高产品附加值。广，增强市场竞争力。质量文化培训平均时长小时9

45 462025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

供应链管理供应商监管

在供应链管理与运营过程中，公司始终秉持可持续发展理念。通过签署合作协议、实施定期评估与现场审核治理等多元化措施，全方位监督供应商在环境保护、安全生产及社会责任履行等方面的表现，并引导供应商积极承担社会责任，共同构建可持续发展的供应链管理体系。

为提升供应商管理的规范性与效率，公司建立了完善的采购及供应商管理体系，涵盖《化工原料采购管理程序》《化工原料供应商管理程序》《生产设备采购管理制度》和《备品、备件、杂品采购管理制度》等多项关键绩效管理制度。公司始终坚持将可持续发展标准融入供应商管理与采购流程，致力于构建安全、高效、优质的供应链体系，确保采购活动合规、透明且高效运作。公司依据《原辅料采购业务连续性计划》制定了关键原材料储备与自制备用方案，强化供应链的安全性与稳定性，促进长期可持续价值的创造。2025年，公司对199家化工原料供应商进行了问卷评估，对256家重要供应商进行了绩效评价。

公司秉持守法经营理念，明确传达在劳工权益、人权保障、职业健康与安全、环境保护、商业道德及冲突矿产管理等方面对供应商的要求与期望，同时将供应商多元化纳入考量范围，将社会和环境因素融入采购流程，确保公司与供应商实现可持续的健康发展与良性互动。供应商能力提升供应商准入2025年，公司继续有针对性的对供应商现场审核，全方位评估供应商的综合管理水平，明确指出其存在的问题和提升机会，协助供应商识别潜在风险，推动其实现持续健康发展。对供应商进行安全培训，提升供应商公司践行公开、公平、公正的原则，在供应商初步筛选与准入环节，对劳工与人权、商业道德、质交付全过程的安全管理，提升供应商安全意识。除此之外，公司还通过视频会议、电子邮件及电话等多种方量、健康安全及环境保护等可持续发展要素进行全面评估与打分。只有达到规定分值，并通过批量式与供应商开展多元化沟通渠道，全面了解供应商运营状况，并提供专业指导与建议，促进双方共同进步与验证及多部门严格审核的供应商，才能被批准为合格供应商。可持续发展。

关键绩效

供应商调研供应商筛选验证2025年，公司对23家供应商进行了现场审核，举办了1次供应商培训。

构建多元、包容的供应链体系供应商评价签订协议合格登录

公司致力于构建多元、包容的供应链体系，供应商包括一定数量的女性所有者企业和少数民族所有者企业，部分供应商位于经济欠发达地区，公司与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，让供应商结构更好地反映社会多样性，同时增强供应链韧性。

公司平等对待中小企业，坚持诚信履约，确保对中小企业按时付款，通过考察和审核等多种方式，助力中小企业供应商提升管理和交付能力，并与表现优秀的中小企业供应商签订长期协议，给予稳定的订单保障。

公司也将继续扩大与各类企业的合作，特别是为中小企业和弱势群体企业提供更多机会，推动公司供应链向更包容、更有韧性的方向发展。

47 482025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

供应链安全与风险管理机遇财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

公司通过构建高效、绿色和安全的供应链管理体系，使公司保持各项业务的持续稳定运行。通过增加关键原材料供应商数量、优化供应商管理机制、建立弹性库存限额、完善应急响应措施、推进供应商信息化管理，建立数字化采购和供

不断提升供应链的风险管控能力，保障供应链的安全与稳定运行。

数字化技术的应用能够有效增应商管理平台，实现供应链强供应链的透明度与协同效集团内信息实时共关键绩效

数字化率，提升资源共享和匹配的广成本下降中中长运营享、资源匹配与动态转型度与效率，助力公司实现决策调整，提升供应链韧

2025年，公司供应链运行平稳，无具有重大实际和潜在负面社会影响和环境影响的供应商，未发生的科学、准确、及时和高效。性、响应速度与整体重大风险事件。协同效率。

战略

公司全面审视供应链布局中的业务需求与潜在风险，优化供应链各环节的管理流程，构建高效、绿色和安全的供应链管理体系，使公司保持各项业务的持续稳定运行。

风险财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

1.及时跟踪原材料市

场的波动，做好成本公司部分原材料在过去控制；

几年中有一定幅度的价2.与部分供应商签订

原材料价格格波动，该部分原材料长期采购协议，锁定成本增加中中短上游波动风险价格的稳定性在一定程较优价格；

度上影响公司盈利水平3.建立弹性库存限的稳定性。额、完善应急响应措施，减少原料价格波动风险。

由于自然灾害、疫情1.拓展供应渠道，增和其他不可抗力因加供应商数量，储备原材料供应素，导致供应商生产备选供应商；

不及时或收入减少低中短上游

或运输异常，导致原2.做好供应应急响无法供应风险

材料供应不及时或无应，及时应对可能出法供应。现的供应异常情况。

49 502025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理指标与目标

为有效降低供应链的各类风险，公司通过识别潜在风险、评估其影响、实时监测动态变化，并采取相应措施项目2025年目标2025年指标达成情况2026年目标进行有效管理，确保供应链的稳定性与可持续性。原材料供应商环境和≥95%95%已达成≥95.5%社会责任承诺覆盖率

公司在供应链管理过程中，通过市场调研、供应商考察、数据与流程原材料供应商环境和100%100%已达成100%复盘等方式，识别可能影响供应链稳定的潜在风险。社会责任评估覆盖率风险识别原材料供应商社会责任

100%100%已达成100%

年度评价覆盖率

公司每年对供应商进行评价，评价内容涵盖供应商产品质量、交货战略供应商

期、劳工与人权、环保管理、健康与安全等方面。100%100%已达成100%风险评估现场审核覆盖率战略供应商现场审核

改进事项完成率100%100%已达成100%

运用信息化手段加强对交易活动的监测分析，对采购活动进行监督和检查；公司内部审计机构负责对公司整体采购工作进行监督管理。

风险监测关键指标单位2025年已参加企业社会责任问卷评估的供应商的百分比百分比100%

针对供应链中的各类风险，公司制定了分级分类的管理策略，定期组已经过企业社会责任现场审核的战略供应商的百分比（累计值）百分比100%织采购业务连续性计划演练，提升对突发风险的快速响应和处置能参与改进行动的受审核供应商的百分比百分比100%风险管理力，有效降低风险对业务运营的潜在影响。

参加社会责任培训的采购员比率百分比100%

包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商的百分比百分比100%

已完成企业社会责任年度评价的供应商的百分比百分比100%

本土化供应商采购比率百分比99%

已签署供应商行为准则的供应商的百分比百分比95%

515204

守护员工，安全发展让每一份成长都有温度

*员工权益与福利

*员工培训与发展

*员工关怀

*健康与安全

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告员工权益与福利工作时间及员工福利

公司秉承尊重员工的理念，将员工视为公司发展的重要力量。公司致力于保障员工的合法权益，关心每一位员工，为员工提供良好的工作环境、全面的培训机会、广阔的发展空间和有竞争力的薪酬福利待遇，鼓励员公司严格遵守适用的法律中关于工作时间、休息时间、加班和公共假期的规定，保障员工休假休息工与公司共同成长。的权益，且需符合职业安全健康的要求。

公司提供涵盖生活、健康、家庭等方面的福利项目，以满足员工的生活需求，让员工在生活和工作用工管理中都能感受到公司的温暖和关爱。公司福利项目包括法定节假日（春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节等）、婚假、产假、陪产假、带薪年休假、年度免费体检、通勤班车、交通补贴、食

堂、单身宿舍、工作餐补、话费补贴、团建基金、节日福利、取暖补贴、消暑果饮、生日福利、结

公司践行“让员工幸福，客户信赖，股东满意，社会赞誉”的使命，尊重员工权益是公司运营的基婚礼金、生育礼金和丧葬慰问金等。

础。公司建立了《劳工政策》，坚定支持《联合国全球契约》《世界人权宣言》《联合国商业与人权指导原则》《国际劳工组织(ILO)公约》、携手可持续发展(TfS)等规定的有关基本权利的原则。公司致力于保障员工的基本权利和福利，反对任何形式的歧视、骚扰和虐待，尊重员工的结社自由和集体谈判权，同时致力于提供公平、合理、安全和健康的工作环境。薪酬与激励为了加强和规范用工管理，以保护员工及公司的合法权益，公司遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国个人信息保护法》等

公司严格按照国家规定，按时足额发放员工薪酬、为员工缴纳五险一金，并附加员工意外险种，公国家相关法律法规，并结合公司实际，制定了《人力资源控制程序》《劳动人事管理制度》等完善司对所有在职员工支付的工资不低于本地最低工资标准。

的人力资源管理体系及制度，作为公司合规用工的指导性文件。

公司坚持内部公平原则，确保同工同酬；对外保持薪酬竞争力，与所处行业和地方市场数据进行对为确保政策得以有效执行，公司制定了相关的流程、制度、标准等。在招聘、晋升、薪酬等方面，标，根据公司在市场中的定位确定薪酬竞争程度及相应薪酬水平；同时兼具激励性，建立以业绩为公司明确规定不得有种族、宗教、性别、性取向、国籍、年龄、怀孕或残疾等方面的歧视。在企业导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合的原则，增加绩效工资在员工薪酬结构中的招聘、用工和离职等关键环节，公司制定了完善的预防措施，杜绝雇佣童工、强迫劳动、歧视和骚激励力度，使员工薪酬随绩效而变化，充分调动员工的工作积极性。

扰虐待员工等不规范用工行为的发生，切实维护员工合法权益。

公司薪酬结构包括薪档工资、绩效工资、各类津贴、福利及激励等部分。

公司坚持招聘流程的公正性和透明性，规范招聘信息发布、甄选面试、人员录用等各环节的工作流程；运用市场化机制，通过招聘网站、招聘会、猎头等公开招聘渠道进行公开招聘；充分运用科学为激励员工积极进取，持续完善自身综合素质，提升技能及创新意识，公司围绕产品、创新、技的测评系统建立多维度评价体系，针对应聘者的素质和能力进行评价，确保每位申请者都有平等的能、安全等方面设立了诸多奖项，鼓励员工追求卓越，为公司的可持续发展贡献力量。

机会。

关键绩效

2025年，公司提供就业岗位352个，员工劳动合同签订率为100%，

社会保险缴纳率为100%，未发生使用童工或强迫劳动等不规范用工事件。

53 542025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

多元化和包容员工培训与发展人才培养体系

公司恪守公开、平等的原则，不因年龄、性别、残障、婚姻状况、怀孕、政治派别、宗教信仰、种族、国籍及性取向等因素对相关人员产生歧视行为，严禁对任何举报人及相关人员进行打击报公司人才培养坚持以“内部培养为主，外部引入为辅”的原则，根据不同岗位员工的不同业务重点，构筑了全复。公司鼓励多样性的文化，尊重员工的个性，鼓励平等，努力打造具有多样性和包容性的方位、多层次的人才培养体系，持续更新业务知识以提升员工的专业技能，实现员工与公司的共同成长。

职场文化。同时，公司建立公平、公开、公正的选人用人机制。2025年公司人均培训学时达34.22小时。

员工类别多元化

在员工类别多元化建设方面，公司严格遵循多元化与包容性的相关要求，积极践行员工的多元技能培训化原则。我们不仅重视员工在性别、年龄、种族等表层特征的多元化，更着力推动员工在价值观、思维方式、工作经验等深层特质的多元化发展。管理能力通用能力管理基础培训系列课程（管理角色定 WPS办公软件使用技巧 企业文化培训公司致力于营造多元且平等的工作氛围，因为这种氛围能够搭建起员工之间更广阔的交流平位、卓有成效的管理者、八项管理技职业礼仪问题分析解决台。不同背景的员工得以充分交流，加深彼此理解，使公司内部充满活力，员工的工作心情更能等）情绪压力管理沟通技巧加舒畅。积极的工作氛围进一步转化为员工工作效率的显著提升，为公司持续注入发展动力，管理能力提升系列课程（领越领导项目管理实现员工个人与公司的共同成长。

力、情境领导力等）女性保护

公司高度重视职场女性权益保护，通过一系列具体举措，为女性员工营造安全、舒适、公平的工作环境。体系知识专业能力质量/环境/健康安全/企业治理/信息新员工师傅带徒弟

在预防职场骚扰方面，公司专门组织内部女性员工专场的职场反骚扰培训，并在公司内部广安全管理体系知识岗位技能专项培训

泛开展宣传活动，以此提升女性员工的自我保护意识，确保每位女性员工都能在职场中免受质量意识/环保意识/安全意识/反腐意研发能力向上系列课程骚扰，安心工作。

识/信息安全保护意识培训

在生育关怀领域，公司严格遵守国家法律法规，为女性员工提供育儿假，保障女性员工在生育期间的合法权益，使其能够全身心投入育儿过程。同时，公司还贴心地为女性员工配备哺乳室，为哺乳期的女性员工提供私密、便捷的空间，体现对女性员工特殊时期的关怀。

公司充分考虑化工行业男性员工占比普遍较高的特性，始终将推动性别多元化视为重要责任，持续努力为女性创造更多就业机会。通过一系列举措，如优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提供针对性的职业发展规划等，积极提升女性在公司的职业参与度。截至2025年，公司女性员工占比达到10.87%，这一成果不仅是公司对性别平等的有力践行，也彰显了公司在多元化人才战略上的积极探索与显著成效。未来，公司将继续努力，进一步提高女性员工占比，推动化工行业性别平等的发展。

新员工入职培训专业技术人才培训一线班组长培训管理者培训

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校企合作在营造适宜人才成长的环境方面，公司注重提供一个多元化的工作场所，让每一个人才都能够找到自己的发展空间。同时，公司鼓励员工通过自主学习不断提升，推动员工持续学习和自我发展。公司坚定不移地引导公司积极与清华大学、大连理工大学、哈尔滨工程大学、沈阳药科大学等一系列高等学府展开深度合作，不员工在公平的环境下实现自己的职业目标。

仅在科研领域进行联合研究，还共同致力于研究生的联合培养工作。同时，公司继续深化与各大院校的沟通公司人员晋升有严格的流程及考核，杜绝任人唯亲和裙带关系，让有能力的员工获得更好的发展。

交流，2025年度接待北京化工大学、中南大学、青岛科技大学等院校领导前来公司走访座谈，共同探讨新时代人才培养改革与就业市场发展趋势，进一步丰富了公司与高校之间的交流与互动，为学生们提供了更加广阔的实践平台。

为了回馈社会并激励更多优秀学子投身于科研事业，公司自2021年开始，在大连理工大学、北京化工大学、人员招聘规划与培养部门申请人力资源初审青岛科技大学等高校设立了“万润奖学金”。这些奖学金的设立，不仅体现了公司对教育事业的深切关怀，更是公司积极履行社会责任、推动社会进步的又一重要举措。

*制定人才发展规划*填写申请表*审核基本条件

关键绩效*实施人才培养*准备材料*组织专业知识考核

截至2025年末，公司通过校企合作已成功培养27名优秀研究生，为行业输送高质量人才。

总经理结果应用办公会审批分评委会复审员工绩效与晋升

公司晋升制度旨在打造一个公开、公平、公正的工作环境，让每个员工都有机会展现自己的能力。公司秉承*人力资源部办理相关手续*对通过复审的人选*对通过初审的人选品德、能力、业绩并重的原则，注重选拔人才，鼓励员工发挥出最佳水平。公司制定了完善的人才竞争和激*员工享受晋升后的相应待遇进行最终评审进行评审励机制。同时，公司不断完善人才发展战略，让每一位员工都有着良好的晋升机会。为激励专业技术人员，保留和吸纳具有高技能的专业技术人员，公司为员工建立了人才发展“双通道”（双阶梯职业发展通道）：

一是管理发展通道，通过承担更多的管理责任来实现职务晋升；

二是专业发展通道，在职务通道有限的情况下，通过专业技术水平的提升来获得非职务晋升的机会，享受晋升带来的成就感及相应的薪酬福利待遇，激励员工不断提高业绩水平和技术技能，有效提高员工的工作积极性和满意度。

新员工基层管理者中层管理者高层管理者有经验从业者业务骨干业务专家资深业务专家

57 582025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

员工关怀强健体魄、增强凝聚力

为了丰富员工业余文化生活、增强

以人为本是公司的宗旨，为了让员工快乐工作，平衡工作与生活，2025年公司开展了一系列的员工关怀活动。

体质，加强员工之间的交流，提高女性关爱团队的向心力和凝聚力，公司举办各种体育运动比赛，包括篮球比

2025年，公司开展了多个女性员工关怀活动，增强女性员工的归属感和生活技能。赛、足球比赛、羽毛球比赛、象棋比赛等。

012025年篮球联赛2025年足球联赛

举办《压力管理与自我调适》女性专题心理讲座

国际“三八”妇女节为女职工赠送精美实用礼品02

03

第三届羽毛球比赛第二届象棋比赛

开展“情暖半边天”关怀主题活动节日礼品

04开展“美好加焙向甜而生”创意主题活动

公司在中秋节、春节等节假日到来之前为员工发放节日礼品，让员工度过欢乐的节日。

《压力管理与自我调适》国际“三八”妇女节“美好加焙向甜而生”女性专题心理讲座为女职工赠送精美实用礼品创意主题活动员工沟通机制

为营造一个开放、包容、尊重、多元的用工环境，公司建立了完善的员工沟通渠道，包括但不限于班组会、公告栏、微信公众号、公司内联网等沟通渠道。此外公司建立了有效的申诉系统，员工可以通过电子邮箱或人力资源部电话反映他们有关于工作条件、用工管理、健康安全等方面的意见和建议。

作为员工和公司沟通桥梁的工会代表，定期与公司管理层召开会议，反映员工的心声和诉求。公司重视员工反映的问题，在规定时间内对问题进行调整和处理。

59 602025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

关键绩效健康安全管理体系2025年，公司深入贯彻落实国家各层级有关安全环保工作会议精神，统筹推进安全生产治本攻坚和2025年度重点工作。深化落实“四个必须有”要求，强化重点领域穿透式监管，防范化解重大安全风险；持续推进治公司一切工作以员工职业健康安全为核心，以预防为主推动安本攻坚，抓好危险化学品生产和使用环节的安全风险管控；切实加强承包商施工作业管理，加强特殊作业、2025年，公司员工反馈意见处理比例为100%全发展，安全为了每一名员工、安全依靠每一名员工、安全由。检维修作业和非常规作业管控，严格执行作业许可；着力抓好一线重点风险管控，督导整改消除问题隐患，

全体员工共享，公司导入了覆盖全员、所有场所的ISO45001用好行业领域重大事故隐患判定标准，奖励发现优质隐患的员工。持续强化体系有效运行，防范遏制事故事职业健康安全管理体系，融入化工过程安全管理导则要求，借件发生。

助体系的推行，提升了公司安全风险意识，做到全员参与、全健康与安全过程控制，通过精准、有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的源头，从根本上防范事故和职业病的发生。

治理关键绩效公司严格遵循国家及地方安全法规政策，秉持“安全第一、安委会主任以人为本”的核心理念，构建了完善的安全管理制度与操作总经理规程体系，并通过定期评审与动态修订确保其有效性。在 公司本部、九目化学、海川化学、万润药业、三月科技均取得了ISO45001:2018职业健康安全管理此基础上，公司系统规划安全检查、培训教育与应急演练体系认证；公司本部及九目化学获得了安全生产标准化二级企业证书。

等工作，严格按计划推进实施，筑牢安全生产根基。安委会副主任安全总监

公司设立了健全的安全管理组织机构，成立了安全管理委员会作为安全生产工作的最高领导机构，由公司主要负责安全生产与风险管控安委会办公室负责人人担任主任，安全总监担任副主任，日常安全管理工作由安全管理部部长公司安全工作着力突出“管安全就是管风险”的理念，建立《安全生产风险分级管控制度》，持续健全完善公司公司设立的专职安全部门“安全管理部”执行。公司各部门各类作业活动及设备设施的危险有害因素辨识和风险评价，加强变更风险管控，把握新形势新情况、重要时段根据管控层级，设置一名专职或兼职的安全管理人员，负安全管理部成员:和关键环节风险管控，强化监督检查、发挥闸口作用、推动责任落实，防范工作流于形式和闸口管控失效。

责各自领域内的日常安全管理工作，完成各层级下发的安 总部安全主管、 公司强化危险源源头管控，在役化工装置均经过正规设计、安全设计诊断及HAZOP（危险与可操作性研究）全管理工作任务，为公司安全管理水平的持续提升提供坚生产基地安全主管、专职安全管理人员分析等专业措施检测；在工艺装置上对可能引起火灾、爆炸的部位和储罐设置超温超压、高低液位检测报警设实的保障，确保各项安全措施得以有效执行。公司将持续施和安全联锁装置；在易燃、易爆、有毒区域设置固定式可燃、有毒气体检测报警装置，严格保障生产车间内推进企业安全管理规范化、信息化，有效运行职业健康安安全仪表和自动化控制系统的正常运行；针对危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置各环节进

全管理体系、安全生产标准化体系，进一步提升公司本质公司各职能部门行严格管控；对工艺技术、设备设施、人员和管理的变更实施风险辨识和管控措施；建立了《设备设施点检、安全化水平。

润滑、维护、防腐蚀管理制度》保证设备设施良好运行，并随时投入生产使用，同时延长设备设施的使用寿公司安全管理治理架构命，降低了设备设施运行及维修成本，保证安全生产；企业主要负责人带头落实领导带班值班和安全风险研判与承诺公示制度；对动火、进入受限空间等特殊作业严格管控；从严择优选择合格承包商并严格管控施工检维修作业。

关键绩效公司建立了线上安全隐患排查申请流程，让全员参与到职业健康安全监督管理中，在公司OA系统中建立“安全

86资料库”发布化学品危害告知、日常安全管理要求、安全法律法规、安全标志、劳保佩戴标准等各类安全信公司现有专职安全管理人员名，其中包括注册安全工程师42名、注册消防工程师2名。息，不设访问权限，全公司所有员工共享。

2025年，公司安全投入3090.55万元。

61 622025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

2025年，公司深入贯彻落实国家各层级有关安全环保工作会议精神，统筹推进安全生产治本攻坚和2025年职业健康危害控制度重点工作。深化落实“四个必须有”要求，强化重点领域穿透式监管，防范化解重大安全风险；持续推进治为有效预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护员工健康及相关权益，公司根据《中华人民共和国本攻坚，抓好危险化学品生产和使用环节的安全风险管控；切实加强承包商施工作业管理，加强特殊作业、职业病防治法》等有关规定，制定了《职业健康控制程序》等相关制度，加强职业健康危害的管理，提高公检维修作业和非常规作业管控，严格执行作业许可；着力抓好一线重点风险管控，督导整改消除问题隐患，司职业健康防治水平。

用好行业领域重大事故隐患判定标准，奖励发现优质隐患的员工。持续强化体系有效运行，防范遏制事故事公司严格执行职业卫生“三同时”，确保职业病防护设施的设计、建件发生。

设符合法规要求，做到从源头控制。在日常管理中，针对不同岗位隐患排查治理对职业病危害因素进行辨识，对辨识出的风险制定管控措施，通过职业健康知识培训让员工知道如何防护及安全操作，同时为员工提公司依据《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》建立了《隐患排查治理管理制度》并适时更新修供符合国家职业卫生标准和卫生要求的个人劳动防护用品，建立了订，依据制度要求组织开展公司隐患排查治理工作，由公司主要负责人、安全总监、安全管理部部长带队，领用记录，确保劳动防护用品发放到位，生产现场设置职业危害告按照年度安全检查计划有序开展综合、专项、日常各类安全检查。对检查问题实施跟踪管理，直至整改闭知栏，公示主要危害及防控措施。根据法规要求，每年聘请第三方环，确保公司安全隐患整改完成率100%。机构对生产现场进行职业病危害定期评价检测，并将检测结果进行劳动保护用品发放并签字确认

2025年，公司构建了常态化、立体化的隐患排查治理体系，为公司稳健发展筑牢安全根基。根据年度计划开公示。

展综合、专项安全检查，同时推动安全管理人员日常职能检查与属地单元自主排查相结合，鼓励公司员工自公司依据《中华人民共和国职业病防治法》的要求安排接触职业病危害因素岗位员工进行职业病体检。2025检自查，对发现的职业健康安全隐患问题通过内部口头上报、邮件、微信、电话及员工交流平台等方式上报年，公司接触职业病危害因素的员工进行职业健康体检覆盖率100％。

反馈或投诉，从而实现隐患早发现、早处置，有效从源头遏制事故发生。

公司安全工作着力突出“管安全就是管风险”的理念，建立《安全生产风险分级管控制度》，持续健全完善公司各类作业活动及设备设施的危险有害因素辨识和风险评价，加强变更风险管控，把握新形势新情况、重要时段和关键环节风险管控，强化监督检查、发挥闸口作用、推动责任落实，防范工作流于形式和闸口管控失效。

公司强化危险源源头管控，在役化工装置均经过正规设计、安全设计诊断及HAZOP（危险与可操作性研究）分析等专业措施检测；在工艺装置上对可能引起火灾、爆炸的部位和储罐设置超温超压、高低液位检测报警设

施和安全联锁装置；在易燃、易爆、有毒区域设置固定式可燃、有毒气体检测报警装置，严格保障生产车间内安全仪表和自动化控制系统的正常运行；针对危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置各环节进行严格管控；对工艺技术、设备设施、人员和管理的变更实施风险辨识和管控措施；建立了《设备设施点检、职业病危害现状评价职业健康检查职业健康制度、职业病危害公示润滑、维护、防腐蚀管理制度》保证设备设施良好运行，并随时投入生产使用，同时延长设备设施的使用寿每月对安全检查问题进行会议通报安全管理人员参加通报会议命，降低了设备设施运行及维修成本，保证安全生产；企业主要负责人带头落实领导带班值班和安全风险研判与承诺公示制度；对动火、进入受限空间等特殊作业严格管控；从严择优选择合格承包商并严格管控施工检维修作业。

公司建立了线上安全隐患排查申请流程，让全员参与到职业健康安全监督管理中，在公司OA系统中建立“安全资料库”发布化学品危害告知、日常安全管理要求、安全法律法规、安全标志、劳保佩戴标准等各类安全信息，不设访问权限，全公司所有员工共享。

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案例预防重复性应变损伤

优化物料管理，减少直接接触风险：公司设置废溶剂集中收集储存设施，替代原有桶装分散放料为预防员工的重复性应变损伤，公司从仓储运输、核心工序、工具使用全链条进行人体工程学优化改模式，消除收集环节中人员直接接触化学品的情况。

造升级。在仓储运输方面，公司建立了自动化立体仓库，实现全自动化系统代替人工运送储存物料；增强风险认知，强化健康防护：公司在车间显著位置设置职业健康警示告知牌，明确岗位危害因在核心工序方面，公司使用吸盘吸附提升系统代替人工搬运物料、使用固体粉状原料真空上料系统和素及具体防护措施，增强员工风险认知。此外，公司为员工配备符合现场环境要求的劳动防护用自动滴加系统代替人工加料，引入自动分层系统替代人工分层操作；在工具使用方面，公司采取以电品，同步设置规范配备示意图，指导正确佩戴与使用，确保防护有效性。

动液压叉车替代传统人工叉车、使用充电式扳手代替人工扳手等措施。通过上述举措，公司实现了从源头缓解员工可能因重复运动和过度使用而引起的肌肉、肌腱、神经的疼痛或不适。

封闭式管件自动清洗机废溶剂收集储存系统劳保防护用品配备示意图自动化立体仓库吸盘吸附提升系统固体粉真空上料系统安全应急管理

公司结合实际建立应急组织体系，组建了兼职应急救援队伍，配备必要应急装备，并与临近的专职应急救援案例队签订协议；公司在安全风险辨识、评估和应急资源调查等基础上，制定各级应急预案和现场处置方案，定控制有害物质暴露期组织应急演练和岗位应急培训，并对事故应急处置进行总结评估，确保建立应急预案的有效性。公司在日常应急管理的基础上，狠抓落实，并充分利用盲动演练对各属地进行评估，对其中发现的重点问题进行纠为控制员工与有害物质的接触，公司系统性实施如下防控措施：偏。各属地严格按照一周一小练、一月一大练、一季度一检验的要求进行应急演练，2025年共进行每周一小练2200余次，每月一大练300余次，每季度检验性演练60余次，通过各项演练充分保证异常情况的应急处置工艺设备升级，推行无接触/低接触作业：

有效得当。

自动化与机械化替代人工：公司采用自动化、机械化控制系统，实现常规物料无接触自动化加料；针对粉尘较大的固体粉末状原料，配置真空上料系统完成加料；将小包装人工投料改造为大包装自动化投料模式。

先进装备应用：公司引入三合一一体机、管件自动清洗机、密闭取样器等装备，全面替代人工操作环节，从源头降低员工接触有害物质的风险。

远程控制减少暴露：公司生产现场液体物料通过DCS系统实现远程操控，避免人员在操作过程中直接暴露于有害物质环境。

事故应急处置流程图2025年公司原料罐区泄漏火灾事故应急演练

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化学品使用管理原材料/成品运输

公司制定了《化学品安全管理制度》《危险化学品控制程序》等相关制度，对公司内使用的化学品从采购、入公司的《化学品安全管理制度》规定了原料、产品的运输要求，并与供应商签订《危险化学品运厂、运输、储存、领用、使用、废弃等各个环节进行全流程管控，确保每个环节风险可控并符合各项法规要求。输、装卸安全环保管理协议》，以规范运输行为。

原材料/成品储存运输车辆入厂前由公司接车人员对车辆外观、安全设施、资格证件等进行详细查验，并对车辆信息进行登记。车辆卸料前执行消除静电、增加阻轮器防溜车、配备消防器材现场防护等多项安全措公司的危险化学品原材料和成品材料严格按照其危险特性，储存在相应类别的库房中，严格落实“五施；卸车完毕后现场检查确认，按规定时间静置后方可离厂。公司要求供应商化学品运输人员需经距”要求，外包装张贴安全标签，分类存放专人负责，每日巡检；公司在开展新项目时，为确定产品/培训后持证上岗，并定期进行培训和复审。

原料的潜在健康影响，利用专业数据平台（例如Alfa、Aldrich、摩贝等）查询其SDS，确认其化学品各项指标信息，同时根据其信息编制公司的SDS，通过评审后信息录入公司OA系统“安全资料”板块中，便于相关人员查询、使用。

车辆安全检查和登记安全检查记录

现场危险化学品全部张贴安全标签 公司OA系统中建立安全资料库 安全文化健康安全培训化学品使用

作为化工行业领先企业，公司非常重视员工的健康安全培训工作，制定年度安全教育培训计划，根据培训计划开展各项安全培训工作，培训内容包括通用培训以及对工作场所相关危害、危害活动或危害公司根据《化学品安全管理制度》制作化学品危害告知卡，明确化学品性质，并粘贴于现场，对化学情况的培训。同时，公司把培训延伸至外来承包商，讲解公司的健康安全要求和特殊作业知识。

品做了相应的使用要求，严格按照属地制度要求进行化学品使用。

员工入职后需接受三级安全教育，培训合格方能上岗；

每月针对违章操作、安全管控失效等典型安全问题进行分析总结；

组织承包商项目负责人和施工负责人年度安全培训。

承包商年度安全培训车间现场危害告知公示使用物料危害告知卡

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知识读本学习战略除了培训和员工安全会议，公司还通过安全知识读本进行宣传，员工入职后会收到公司的《员工手公司严格遵守国家职业健康安全相关法律法规，结合自身生产经营实际，全面识别生产环节中的职业健康危害册》及《安全手册》，通过员工的反复学习，潜移默化地增强员工安全意识，规范其安全行为。与安全风险，明确改进方向并制定风险防控与健康保障策略，切实保障员工职业安全，驱动企业可持续发展。

风险财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

1.扎实推进安全类

法律法规的识别、

收集、评估、培训若公司对安全生产法律法规理等工作。

解不足，未能有效执行相关条

2.定期组织合规性

培养安全文化法律款，将面临监管机构罚款、限成本增加中中短运营评价，及时修订安风险期整改等处罚，这将干扰公司公司把符合自身实际的安全愿景、目标、价值观以及安全承诺公开上墙。公司通过经理层带头上安全管理制度，确保日常运营，损害经济效益与公公司合规经营。

全课，编撰员工安全手册，外来人员安全视频培训、厂内危险源及工作场所设置安全标志，员工上司形象。

下班通道设置看板、标语、漫画，车间内悬挂全家福照片，树立安全生产榜样和典范，营造浓厚的3.组织开展安全生文化氛围。此外，公司还通过开展各类技能比武与竞赛等丰富的安全文化活动，激发员工参与的积产法律法规的宣贯活动。

极性，转变员工的安全思想观念。

坚持“安全第一、以人为本”的理念，实施全员风险管控，完善事故预防机制，

安全方针加强安全文化建设，科学推动，持续发展。1.建立安全生产责任体系，明确若公司生产中忽视安全管理，各部门安全生产安全愿景成为本质安全企业，护航百年万润品牌。发生致人重伤或死亡的重大事责任。

故并曝光，将削弱市场对公司安全2.实施全员风险管的信任，企业形象受损，降低收入减少事故中大中运营控，定期开展隐患安全价值观安全呵护生命、安全创造幸福、安全成就发展。融资与业务拓展能力。事故还成本增加风险排查治理工作。

会干扰运营，带来救援、赔偿、整改等巨额开支，加重运3.建立应急响应机营成本负担。制，制定应急预案，定期开展应急演练。

车间悬挂全家福照片公司安全承诺公开上墙举办年度消防技能竞赛

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机遇财务发生影响影响影响指标与目标描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节项目2025年目标2025年指标达成情况2026年目标若优化职业健康安全的财务预积极推进安全管理严重工伤事故数量0件0件已达成0件

算与管理流程，不仅能提升公数字化建设，实时管理司整体运营效率，而且能显成本降低中中长期运营进行风险监控和预新增职业病事件0件0件已达成0件

效率著减少事故发生的概率，进警，提高职业健康而规避因事故产生的高昂财务安全管理的效率。

支出。关键指标单位2025年重大火灾事故次0

影响、风险和机遇管理严重工伤事故数量次0

为有效降低生产过程中的职业健康与安全风险，公司已制定《安全生产风险分级管控制度》《职业健康控制程序》等专项管理文件。在公司主要负责人的领导下，由安全管理部牵头开展全流程危险源辨识、风险评价一般工伤事故数量次5与管控工作，组织各部门协同推进相关风险管理活动，从而系统性应对职业健康与安全领域的各类风险。工伤及工伤事故死亡人数次0结合公司的生产工艺、作业活动、设备设施等情况选择相应的分析方法进行风从业人员职业伤害保险覆盖率百分比100%险因素辨识。对潜在人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷职业危害岗位员工患职业病的事件次0风险辨识等危害因素进行辨识，充分分析危害因素的根源和性质。

职业疾病及其死亡人数次0

对已识别风险从可能性、严重性和频繁程度三个维度对风险进行评分，根据三职业健康体检覆盖率百分比100%风险评估者共同作用结果评价风险等级。安全风险防护培训次数次11安全风险防护培训覆盖率百分比100%

根据评估结果采取工程技术、管理、培训教育、劳动防护、应急处置等措施将风险降低至可接受水平。安全培训时长人均学时25风险控制万元依据风险判定准则确定风险等级，风险等级判定应遵循从严从高的原则。风险分级为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，根据层级实施分级管控，明风险分级管控确责任人。

各属地对区域内风险进行动态化辨识、评估、管控，确保风险处于可接受水平。

持续运行

717205

厉行环保，低碳前行以绿色发展绘就生态画卷

*环境管理体系

*应对气候变化

*节水降耗

*“三废一噪”管理

*产品和包装生命末期管理

*环境应急管理

*环保文化

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告公司将环境保护与低碳发展视为可持续发展的生命线，并将其深度融入公司战略与运营，制定了《环境保护政策》《温室气体减排政策》等系列环境相关制度，公司不仅致力于合规运营，更以“绿色化学”原则为指导，通过体系化的环境管理、前瞻性的技术革新与全生命周期的资源循环，驱动自身高质量发展。公司建立了系统的环境风险评估与审查体系，制订了《环境因素识别与评价控制程序》《应急准备和响应控制程序》等相关制度，识别29项重要环境因素，并针对重要环境因素进行了环境关键绩效影响评估，有针对性的制订了环境管理方案，有效的管控公司运营全过程的环境风险。

公司制订了《突发环境事件应急预案》《环境风险评估报告》和《环境应急资源调查报告》，2025年，公司在三废治理、环境监测、环保设施运营等方面共计投入13288.2万元，

12.94定期组织应急演练，提升应对突发环境事件的响应能力。2025年合计开展环境风险专项应急缴纳环境保护税万元。

演练44次，报告期内，万润及子公司均未发生严重环境事故。

在《环境保护政策》的指导下，公司制定了明确的环境目标与管理实施方案，并将技术创新、环境管理体系工艺优化和设备改造作为实现目标的核心路径，持续提升环保设施运行效率、降低综合能耗、推动资源高效循环利用。每月组织开展覆盖废气、废水、固废等领域的专项检查与系统性环保排查，对发现的问题实施闭环治理，持续推动环境管理体系的有效运行与自我完善。

公司已全面推行ISO14001环境管理体系，构建了系统化的环境体系管理框架。依据公司近年来以资源优化项目为抓手，深入开展技术攻关，积极探索循环经济模式。例如，通过《环境保护政策》和《环境管理手册》，实施“含氮废水减量与回用优化”等提质增效项目，公司实现了资源利用效率的显著提升，同步公司制定了29项环境相关的制度文件，并降低了环保运营成本与投资强度，为可持续运营夯实基础。上述实践充分彰显了公司在环境保通过PDCA（计划—执行—检查—改进）循 护、资源节约与绿色低碳发展方面的切实行动与责任担当。

环实现持续改进，制订了《体系审核管理程序》，每年开展内部体系审核，确保环境体系的有效运行。

应对气候变化

公司设立了环境保护领导小组，并成立了专职环境管理机构，配备专业环境管理员团队，负责公司高度重视气候变化带来的环境与经营风险，将应对气候变化纳入战略管理框架，通过气候风险识别与评日常环境保护管理与监督。公司实施三级监督检查管理体系，制订了《环境保护责任制管理制估、碳排放管控、绿色能源替代等举措，系统推进气候适应性建设，降低气候风险对企业运营的潜在冲击。度》等相关制度，明确属地部门管理责任和各岗位环保职责，并建立了相关考核激励制度，以保障体系高效运行。治理公司构建了完善的ISO50001能源管理体系和ISO14064温室气体核查体系，制订了《能源管理手册》《能源绩公司将环保法规作为新改扩建项目及生产经营活动的基础，建立了《法律法规识别管理程效参数、基准、目标控制程序》《温室气体排放控制程序》等相关制度，明确各级管理职责与工作流程，确序》，并明确了获取、识别和传递的途径，每年开展合规性评价工作，确保公司经营活动能够保 能 源 利 用 与 碳 排 放 管 控 的 规 范 化 、 标 准 化 运 行 。 公 司 总 部 已 获 得 I S O 5 0 0 0 1 能 源 体 系 认 证 和遵循最新环保要求。

ISO14064-1:2018温室气体核查证书。

73 742025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

公司成立了由高层管理人员牵头的碳达峰碳中和工作领导小组以及能源管理体系工作领导小组，统筹谋划双节能降碳措施碳战略实施路径，明确阶段性目标与重点任务。通过定期召开专项推进会，动态跟踪减排进展，强化跨部门为扎实推进绿色低碳发展战略落地，加快实现能源使用全方位绿色转型，公司主动作为、多措并举深耕节能协同联动，确保各项措施落地见效。

降碳工作：常态化开展全面节能诊断，精准靶向实施节能技术改造，创新采用多能互补模式拓宽绿色能源应围绕国家“双碳”战略目标，公司将减排降碳与绿色发展纳入年度重点任务，2025年公司已完成多项典型产品用场景，持续提升清洁能源占比；优先采购高效节能设备，有序淘汰高耗能、低效能老旧设备，从硬件层面的全生命周期碳足迹核算。凭借在协同减排方面的系统性实践，公司成功入选山东省“第二批减污降碳协同创筑牢节能降碳基础；同时深度挖掘生产环节余热资源潜力，建立完善能源回收再利用体系，实现能源梯级利新试点企业名单”，成为全省探索减污降碳协同路径的重要参与者和行业示范者。用、循环增效，全方位推动节能降碳工作走深走实，助力企业绿色高质量发展。

双碳治理结构关键绩效

为全面保障“双碳”目标的实现与落地，系统推进碳排放管控工作，充分释放节能减碳发展红利，公司成立了“双碳工作领导小组”和“能源管理体系小组”，并出台了《碳排放控制程序》和《运行过程（能源）控制程序》

2025年公司本部开展节能技改11项，共节约吨标煤645吨，减少二氧化碳排放1892吨。

等一系列文件，构建了科学化、规范化的碳排放与能源管理框架。

双碳工作领导小组绿色能源

2025年，公司C50厂区增建近1500m2光伏

发电项目，公司光伏发电装机总容量已达双碳规划 日常管理 双碳培训 碳减排 碳中和 7 5 0 . 9 4 K W P 。 2 0 2 5 年 公 司 耗 电 量 共

148096.7MWh，其中，绿色电力采购量为

* 气候变化风险和 * 碳核查、盘查 * 内部培训 * 源头减碳 * 碳抵消 8500MWh，公司内部光伏项目发电量为机遇分析*产品碳足迹*外部宣传*生产减碳*碳交易

817.4MWh，共占总耗电量6.29%。

*双碳目标*信息公开*优化能源结构*负碳技术

*实施方案*资源回收利用

*绩效情况淘汰落后高耗能设备专项资金保障

为实现“双碳”目标，公司2025年度投入约721.1万元作为GHG专项资金，专项资金主要用于碳核查、碳足迹核 对照《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导算、绿电以及节能设备更换及改造等。其中，绿色电力支出费用为642.6万元，占GHG专项费用的89.11%。 目录（2010年本）》等标准，公司持续推进高耗能设备淘汰工作，确保公司所用的设备均不在上述目录中，切实降低设备运行能耗。

典型产品碳足迹核算

为精准识别公司产品全生命周期过程中的温室气体排放量，推动公司低碳转型，公司2025年采用全生命周期评估（LCA）方法对3种显示材料产品开展碳足迹核算。通过精准量化产品制造及上游环节的气候影响，为供应链减排提供数据支撑，在持续推进团队碳管理能力建设的同时，积极协同供应链上游共同推进产品降碳，打造绿色产品矩阵，持续强化低碳价值链的核心竞争力。

75 762025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

案例更换循环水泵案例蒸汽冷凝水余热回收

C50厂区蒸汽冷凝水（50℃~80℃）在改善前首先收集至蒸汽

凝结水罐储存，经过泵输送至厂区循环水回水管路，经冷却

2025年，公司本部共淘汰离心泵、风机电

塔降温后进入循环水池，蒸汽冷凝水的余热被浪费。现通过机、循环水泵等10台高耗能电机（日均耗施工改造将蒸汽凝结水罐的排水管与车间空调机组相通，冬电量2200度以上），全部更换为一、二

季采暖时，利用蒸汽冷凝水对空调机组换热，替代利用蒸汽级能效电机（单耗电量2-48kw），每天对空调机组换热的方式，降低厂区内的蒸汽消耗量，平均每可节约用电约330度，每年可节省用电量年节省蒸汽量1660吨。

近10万度。蒸汽冷凝水余热回收更换前更换后使用新能源车辆

为降低物料运输过程碳排放，公司本部国Ⅰ系列柴油叉车和柴油发电机组已全部完成报废。2025年底，公司共配备电动叉车38台，占公司所有叉车的70%，预计每年减少温室气体的排放量100余吨。

案例更换酒精冷冻机

公司本部工业园厂区与生产基地厂区通勤已全部采用新能源电动车。2025年底，公司共配备新能源汽车11辆，预计每年减少温室气体排放量20吨。

公司电子信息材料生产车间于2025年淘汰1台功率为48KW的老旧高耗能酒精冷冻机，将其更换为新型节能酒精冷冻机，经过跟踪验证，每年可节约用电近9万度。

更换前更换后电动叉车电动通勤车余热回收改造

公司综合考虑利用二次蒸汽、工艺循环冷却水、空压机冷却水等高温废液余热，将高温热量进行回收，用于厂区供暖、原水预热及热源替代，年节省蒸汽消耗费用49.8万元，每年可减少碳排放量498吨。

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其他节能措施风险财务发生影响影响影响描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

绿色设计办公室及生产车间建筑采用自然采光、自然通风的设计原则，达到节能的目的。

1.严格落实化学品储

存“五距”要求并分类

下班随手关灯、关空调、关闭电脑、打印机、复印机等电源；利用办公OA系统 存放、专人管理，绿色办公

减少办公用纸，倡导无纸化办公。从源头避免不同化

1.可能导致公司设施受学品泄漏后相互反

损、员工出行及正常工作受应，降低次生灾害阻，且公司在多地设有生产风险。

选用节能根据不同的使用条件要求，选用不同类型的节能灯，通过自然淘汰的方式对照基地，极端天气可能导致物照明设备明设备进行更新换代。2.选用高质量的化学流条件受限，从而影响正常品存储容器，提升连续生产。

储存安全性。

极端照明电气线2.可能对厂区设施（如原料收入减少上游公共场所的照明采取分区、分组与定时自动调光等措施以节约照明用电。天气成本增加小高短运营3.建立完备的应急物路分类设置罐区、污水处理站）造成资保障体系。积极风险损害，导致化学品泄漏，资产减值下游与当地消防、环保

从而导致土壤、地下水、周等应急救援机构建遭水源受污染。其中部分化立紧密合作关系。

学品遇水反应可能导致火灾

战略、爆炸，除直接导致财物损4.在厂区内合理设置失外，也可能产生罚款、赔为应对气候变化带来的潜在风险和机遇，公司系统评估气候相关风险与机遇对业务的实质性影响，将应对措施围堰、集水沟槽、偿等。

纳入战略规划与运营决策。事故应急池等设施，防止泄漏的化学品蔓延至厂区风险财务发生影响影响影响描述应对措施

类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节外，最大限度控制事故影响范围。

1.对国家和地方关

环保政策趋严导致环境合规于温室气体排放披

、保险费用、采用更低排放露的政策法规保持1.为维持生产环境的适宜温度

技术等经营成本的增加；因高度关注，及时剖政策与，导致能源消耗增加，温室气政策变化导致资产注销、减析政策变动要点，体排放增加。设备耐热耐寒改法律成本增加中高长运营极端

值或资产提前“退役”；因未提前规划部署。收入减少造，降低温度变化风险能避免或尽量减少气候变化温度2.可能影响生产精细化学品所中中短运营成本增加对正常生产经营的

的不利影响或未能适应气候2.持续开展节能减风险需的特殊原材料稳定性和生产影响。

变化而被提起诉讼。排和清洁生产，加设备的精准度，进而影响产品强能源管理。质量和稳定性。

79 802025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

机遇财务发生影响影响影响指标与目标描述应对措施类型影响说明可能性大小时间范围价值链环节

公司建立温室气体监测、统计报告和披露机制，按照ISO14064-1等规范要求，每年开展一次全面的温室气体积极布局开发环保盘查工作。

伴随气候变化问题得到世界

材料、新能源电池

各国政府的重视，全球各市材料、钙钛矿光伏市场场开始推出各项节能减排措近三年温室气体排放量统计表运营

收入增加大中长材料等产品，积极机遇施，有望为公司环保材料产下游关注相关领域下游碳排放量（吨）业、新能源材料产业带来发年度

行业发展情况，做 scope1 scope2 scope3展机遇。

好市场推广工作。202383610.3120689.995722.5

202476229.098717.3126915.7

202567964.2101595.8127395.0

影响、风险和机遇管理

注：上表数据基于ISO14064-1:2018《组织层次上对温室气体排放和清除的量化与报告的规范及指南》标准统计。

公司为应对气候变化带来的潜在风险和机遇，建立了评估管控机制，形成气候变化风险识别、评估、应对的流程，保障公司稳健运营。节水降耗公司用水来源均为市政供水，不涉及由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。

根据法规、社会、公司运营等过程中可能发生的风险，识别与气候变化的相风险识别秉承“不浪费一滴水”的理念，公司积极主动承担水资源节约的责任，制定了《能源管理实施方案控制程关风险，持续收集风险清单相关内外部信息，对所面临的风险进行识别。

序》，多维度推动水资源管理工作，通过设备换代、工艺改善、回收循环使用、规范操作等方法，结合行政管理手段，提高水资源循环利用效率，减少耗水量。

依据公司运营情况，从风险发生可能性、影响程度、影响范围等维度开展风风险评估技术改造险评估。

通过技术改造的方法节约生产用水。

风险管理根据相关风险点，制定相应管控措施。案例晶化釜磁钢降温水回收改造前，晶化釜降温使用的循环水降温完毕后排入污水系统作为废水处理。

针对风险管控措施执行情况，设置相应的检查人员，跟进管控情况，确保风风险监督

险管理的有效性。改造后，当循环水为晶化釜降温完成后，通过循环水储罐对循环水进行收集，再通过循环泵将降温使用后的循环水输送至循环水塔，实现循环水的循环使用，2025年节约新鲜水1500吨。

循环水储罐循环水塔

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案例机封降温用水改造“三废一噪”管理

公司重视“三废一噪”管理，秉持全生命周期环境管理理念，从源头进行管控。为实现各项环境保护指标达改造前，三效二期区域机械密封降温水为自来水，自来标，公司制定并实施了一系列管理制度，包括：《水污染防治工作程序》《大气污染防治工作程序》《噪声水给机械密封降温后直排进入污水系统作为废水处理。防治工作控制程序》《固体废物控制程序》《土壤污染防治管理制度》及《环保设施管理制度》等。通过严格的日常监督管理，公司构建了科学化、系统化的环境监管模式，确保所有污染物排放稳定达标。

改造后，通过管路改造将三效二期区域机械密封的降温水改为冷循环水，改造结束后预计每年可节约10722吨污染物源头管控自来水。

公司倡导从源头上管控污染，减少末端治理压力，全面推进清洁生产与资源循环利用。通过工艺革新和设备机封降温用水改造升级，提升能源利用效率，降低单位产品能耗；优化反应路径，提高经济性，减少副产物生成。同时，强化供应链环境管理，优先选择低环境影响原料，推动绿色设计与生态化集成。在生产过程中，实施实时监控与智能调控，确保污染物产排处于可控、可降、可溯状态，持续提升环境绩效水平。

节水活动节约原材料和能源的使用

2025年，公司积极组织开展各类节约用水活动：

组织各部门开展节水专项督查工作，检查是否有长流水、跑冒滴漏等能源浪费及能源使用不合理现象。

通过公司期刊、横幅、电子屏等方式进行了多方位、多渠道节水宣传，普及节水知识，树立员工节水意源头管控识，为公司节水工作贡献力量。

减少污染物的数量和毒性替代有毒有害原材料的使用

2025年，公司全面推进“三废”减量化专项行动，合计采纳车间源头优化方案24项，减少危险废物产生量140吨，节约工艺新鲜水约2000吨。公司淘汰拆除30蒸吨高效煤粉锅炉，采用天然气锅炉作为替代蒸汽源，从源头减少二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等污染物排放。

循环利用

公司响应国家“循环经济”的号召，以“废物回用-废物循环使用-废物再利用”的原则进行废物的管理，减少废物水路管线排查跑冒滴漏检查期刊节水宣传节水宣传海报产生。2025年度，公司持续推进废弃物料资源化回收利用项目，将某功能性材料的生产过程中废弃滤液进行蒸馏回收，回收溶液检测合格后重新用于生产，该生产过程废弃物排放量降低约90%。

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案例废弃滤液再利用工业固体废物处理

固体废物是放错位置的资源，公司始终将工业固体废物资源化利用作为管控和前进目标，2025年公司联合优某功能性材料生产产生的废弃滤液，经工艺优化，将原末端无害化处理的工艺路线，变更为通过蒸质服务商，各类工业固体废物综合利用率达到100%。

馏回收的方式，回收滤液中的有价值部分，重新用于生产环节。改造完成后，可资源化回收溶液140吨/年，减少氨氮排放量35吨/年。

2025年度公司工业固体废物产生情况表

过滤 B溶液中和 环保车间

生产过程 含A滤液 废弃滤液 无害化处理 废物种类 数量（吨/年） 资源化途径 去向

生化污泥1478.7建材省内蒸馏回收

废碳酸钙600.5锅炉脱硫剂省内

溶液C 废硅铝酸盐 5161.4 建材 省内

粉煤灰2276.9建材省内

原有工艺回收工艺煤渣351.3建材省内

工艺流程改进示意图脱硫石膏38.7建材省内

合计9907.5//案例废气资源化再利用危险废物处理

公司制定了《危险废物管理制度》，采取源头控制策略减少危险物料的使用量，并通过优化生产过程控制措公司将生产过程中产生的含氨废气，实施单独收集和吸收施降低危险废物的生成量。借助危险废物信息化管理系统，实现了对危险废物从入库、贮存到出库的全流处理，通过资源化回收工艺将其转化为可回用氨水，并回程、可追溯信息化管理。

用到其他工序使用，例如SCR烟气脱硝系统等，实现废气资源化利用和污染物减排。通过上述措施，2025年公司危险废物的处置率达到100%。

废气资源化再利用

2025年度公司主要危险废物产生情况表

危险废物种类数量（吨/年）去向

案例溶剂再回收废有机溶剂15222.2省内

三效残渣1629.2省内

公司投资800余万元建设了有机溶剂的精馏回收装置，旨在精蒸馏残渣876.3省内

提升公司有机溶剂资源的循环利用率，减少废水产生量，降低环境污染。废包装物354.2省内废活性炭149.2省内

该装置主要用于公司生产过程中所用溶媒的回收套用，

2025年回收甲苯和四氢呋喃约180吨。其他类（废矿物油、实验室废物等）395.0省内

溶剂再回收合计18626.1/

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空气污染治理粉尘治理

公司秉持“源头控制、过程减排、末端治理”的环保管理理念，推动环保管理从传统末端治理向源头减污与全公司粉尘排放主要来源于煤粉锅炉焚烧过程和部分产品生产环节。

过程综合管控转变。公司将有机废气治理作为重点任务，针对不同废气特性科学选择并实施相应处理措施，制定《万润基地废气处理系统操作规程》等文件，实现废气处理操作标准化与设备维护常态化，确保末端排锅炉粉尘针对锅炉焚烧产生的粉尘，公司采用高效布袋除尘设施和湿电除尘设施进行捕集处放100%符合国家及地方环保标准。治理理。收集到的粉尘被输送至建材厂，实现资源化综合利用。

源头控制改用密闭管道或自动密闭加料装置投加固物料；以低毒或无毒原料替代高毒原料。

生产粉尘生产环节产生的粉尘，经布袋除尘系统收集后，100%回用于生产流程，实现了粉治理尘的闭环回收利用。

使用密闭式反应器减少废气逸散；优化工艺流程，简化或合并生产步骤，减少废过程减排气产生。2025年，公司各排放源的粉尘（颗粒物）排放达标率为100%。

有机废气收集后经冷凝装置回收溶剂；对挥发性有机废气进行分类（中性/碱性、末端治理 燃煤锅炉烟气 SCR 脱硝 布袋除尘酸性、含卤素、含氢），并针对性合规处置。

在线监测湿式电除尘碱法脱硫公司将无组织有机废气控制纳入长期环保重点。

为降低有机溶剂转运中异味逸散，将原有小包装锅炉除尘净化设施

（200L）装桶模式全面优化升级为30吨储罐管道

密闭输送系统，并采用配备气相平衡管的专用运噪声管理输车辆，实现全流程密闭操作。

公司严格执行噪声管理，优先选用低噪声设备，并遵循“降、减、布、防、保”五字降噪方针，有效降低噪声

2025年，公司废气排放源各项污染物均100%达

对环境与人体的影响。

标排放。

“降”采用工程技术降低噪声，如使用隔音、吸音材料减少噪声传播。

“减”从源头减少噪声，优先选用低噪声设备并优化运行参数。

“布”合理规划设备布局，将高噪声设备置于独立或隔离区域，限制噪声扩散。

“防”为员工配备专业防护装备，降低噪声对人体的直接危害。

溶剂储罐及气相平衡系统“保”定期开展设备防噪保养，防止因部件老化或松动导致噪声增加，确保设备稳定运行。

2025年，公司各厂界噪声排放达标率为100%。

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低浓度废水经预处理后进入生化单元（如A/O工艺），再经MBR膜处理，最终达到国家及地方排放标准。

案例设置隔音隔声房间目前，公司废水处理设计规模为11700m3/d。2025年，公司废水排放源各项污染物均100%达标排放。

公司对车间内噪声较大的风机设置独立隔音间，设备本身增加隔音罩，室内墙壁铺设隔音棉，减少噪声传播。

高浓度废水高浓度处理系统生化反应低浓度预处理厌缺好深度处理达标低浓度废水低浓度调节池系统氧氧氧单位排放蒸发冷凝水高盐度废水高盐废水多效隔音罩隔音室蒸发系统

生物多样性、土壤及地下水污染防治管理产品和包装生命末期管理

公司以绿色低碳可持续发展为核心理念，高度重视对生态系统和生物多样性的保护。在项目启动前，会进行全面的前期评估，包括土地利用、动植物分公司高度重视产品及包装在生命周期末端的环境影响，积极构建绿色闭环管理体系，从可降解材料替代计布和水土流失风险，并据此制定针对性的生态保护与修复方案，旨在确保项划、闭环回收网络建设、轻量化与模块化设计、循环经济模式探索四大维度系统性地降低其废弃阶段的环境目在整个生命周期内生态系统的稳定和功能不退化，促进区域环境向良性方影响。

向发展。

具体措施包括：

公司通过签署《土壤污染防治责任书》明确了自身的主体责任，并建立了《土壤污染防治管理制度》。制度要求定期对重点区域进行土壤隐患的排查与检测，以实现对污染风险的有效控制。

产品回收后再使用过期药物回收活动2025年，公司委托有资质的第三方机构，依据国家相关标准（《土壤环境质量标准建设用地土壤污染风险管回收未充分使用的原料或中间体，用万润药业积极配合经销商开展过期控标准》和《地下水质量标准》），对重点区域的土壤和地下水质量进行了检测，结果均符合标准要求。于其他生产流程或产品，减少有害物药品回收活动，防止过期药品随意质排放。丢弃污染环境。

废水污染治理

公司遵循废水“分类收集、分质处理”的原则，根据水质特性将废水分为低浓延长药品有效期减少包装物使用量度废水、高浓度废水和高盐废水三类，进行差异化预处理和处置。2025年，万润药业基于稳定性监测2025年，通过对某药品初级包装高浓度废水通过高浓预处理系统有效降低CODcr。 数据，对三种原料药，两种制剂共五 瓶进行优化设计，单瓶包装重量减种产品申请延长有效期，由24个月轻27%，降低了包装在生命周期末高盐废水经多效蒸发器浓缩，盐分去除率达99.9%以上，蒸发冷凝水与预处理延长至36个月。期的环境影响。

后的高浓度废水一并进入低浓度废水系统。

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环境应急管理低碳日公益活动

2025年6月，作为受邀企业参与了烟台市生态环境局组织

的低碳日“碳路先锋、绿动未来”活动，活动中通过发放宣传册，宣讲环保低碳知识，向市民宣传保护环境，珍惜资源的环保理念，提升公众环保意识，展现了企业的社会责环境风险评估预防体系建设风险防控实施任与担当，为推动区域生态文明建设贡献力量。

在新、改、扩建项目中，针对环境风险物质与风险定期组织环境应急演练，全面评估废气、废水、固单元，系统梳理可能的突制定详细计划与方案，并废、粉尘、噪声及土壤污发环境事件，完善应急资与政府部门或周边园区开染等潜在环境风险，并编源清单，加强应急能力建展联动演练，确保防控措“大学生实践”活动

制、评估相关应急预案，设，提升应急响应与处置施有效、可行，实现环境

2025年10月，接待了山东理工大学环境工程专业学生参观

确保风险识别与管控措施能力。风险可防可控。

公司环保治理设施，活动中介绍最新的环保技术及管理理的科学有效。

念，校企联动，推动理论知识与实际应用相结合，为环境保护事业注入新的活力。

公司按照《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等法规要求，评估、编制突发环境事件应急预案以及现场处置方案。

“守护家园，焕新家园”志愿行动

2025年12月，公司环保运营中心组织青年志愿者，开展

环境应急管理演练“守护家园，焕新家园”志愿清洁活动，活动旨在凝聚青年共识、汇聚志愿力量，用实际行动倡导文明新风，为建设和谐、整洁、优美的工作环境贡献力量。

环保文化

为贯彻绿色低碳发展理念，提升员工环保节能意识与管理水平，2025年公司系统开展了环保与节能知识专项培训。全年共组织19次专题培训，内容涵盖环保违法违规案例、清洁生产、节能减碳技术、工业固废与危废规范化管理等，员工环保培训覆盖率100%。通过系统化、多维度的培训，有效提升了员工环保节能素养，为公司绿色低碳转型和可持续发展奠定了坚实基础。

环保愿景打造绿色环保型企业，护航百年万润。

环保责任推行清洁生产、承诺达标排放、保障环境安全、促进生态文明。

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回馈社会，改善社区让责任之光照亮社区角落

*消费帮扶

*社区沟通

*社区公益

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

“投身社会公益、服务社会发展”是公司的社会责任理念。公司是负责任的企业公民和可信赖的合作伙伴，我同时，公司紧扣重要时间节点开展特色主题活动，为热烈们以促进所在地的发展为己任，通过为当地社区提供学习教育机会，支持社区基础设施建设，助力社区环境庆祝中华人民共和国成立76周年，九目化学开展了“欢庆祖改善等方式，支持和促进社区发展。工会、服务中心、人力资源部等多个部门通力合作，在回馈社区和改善国华诞守护蓝色海岸”活动，组织员工到开发区金沙滩，通社区方面展示万润责任，共建和谐社区。过健康步行、净滩环保等实际行动，传递爱国情怀，美化海滩环境，共倡环保文明新风。

消费帮扶

公司员工积极参与“消费帮扶行动”活动，2025年购买帮扶地区农产品金额约112.8万元，自社区公益

2020年以来公司共计约2.5万人次员工参与“消费帮扶行动”活动，共计购买帮扶地区农产品金额公司组织员工深入社区一线开展走访慰问、宣传授课、帮

500余万元，助力乡村振兴落实落地。

扶助学活动等公益活动，2025年新发展109名志愿者，开展的志愿服务活动惠及周边2个居民区群体，受到广大居民的一致好评。

公司员工采购的商品在助力社区生态文明建设方面，公司积极开展特色公益活动。2025年3月，公司组织参与烟台市黄渤海新区工委、社区沟通管委举办的“沃土育生机新绿启未来”主题义务植树公益活动，各子公司职工积极响应、主动参与，在大季家街道烟台高铁西站以东、拉萨大街以南待绿化区域，栽种多种绿公司坚持“积极、稳妥、持续、健康”的原则，持续加强与周边社区沟通工作，把公司的社会责任实践分享给化树种，该区域植树活动主要惠及周边常住居民及过往群社区，把公司可能对社区带来的影响同社区交流，以获得群众的理解和支持，化解公众疑虑。众，用双手为社区周边增添新绿，以实际行动助力生态文在传统节日慰问方面，公司组织开展暖心行动：春节、端午节、中秋等传统节日到来之际，三月科技社区代明建设，为社区居民营造更优美、更舒适的居住环境。

表走访慰问当地街道孤寡老人，送去大米、食用油、营养品等慰问品，致以节日问候；春节前夕，公司开展社区慰问行动，走进公司附近的董家村，为当地居民送去慰问物资，传递新春祝福。

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ESG关键绩效表 类别 指标 单位 2023 年数值 2024 年数值 2025 年数值大专人139516481763

中专、技校人131811211149类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值其他人232323

营业收入万元430532.01369325.91371662.76员工少数民族人员占比百分比2.20%2.10%2.20%归属于上市公司股东的多元化

净利润万元76301.2024627.8028448.05担任高级管理职位的

与平等女性百分比（不包括董事会）百分比11.21%11.21%11.21%

总资产万元1013472.261059092.861074522.63女性占公司总员工人数的

百分比百分比11.36%11.32%10.87%归属于上市公司股东的女性在组织董事会中

经济净资产万元699241.95700942.64713504.31所占百分比百分比44.44%44.44%44.44%

绩效基本每股收益元/股0.840.260.31从当地社区雇佣高管的比例百分比100%100%100%

稀释每股收益元/股0.840.260.31员工员工工会会员入会率百分比100%100%100%民主

加权平均净资产收益率百分比11.53%3.53%4.02%员工代表所占全体员工的管理百分比百分比5.06%4.93%4.64%

计入当期损益的政府补助万元4769.033675.553418.62

企业及员工合同签订率百分比100%100%100%

员工总人数人409342064442合作方劳务派遣用工比率百分比0%0%0%用工正式工人409342064442情况劳工纠纷案件数量件000派遣工人000工作连续工作6天休息1天的

员工所占的比例百分比100%100%100%按性别划分时间和

休假休产假/陪产假人数人9312179男性员工人362837303959

员工员工主动离职率百分比5.40%2.97%2.69%女性员工人465476483

员工流动关键核心岗位的人才离职率百分比0%0%0%多元化按年龄划分员工与平等

<30岁员工人123813841389满意度员工满意度调查参与占比百分比53.09%54.5%40%调查

30-50岁员工人269826442878员工职业员工内部调动人数占员工总数比例百分比3.49%6.48%8%

>50岁员工人157178175规划及

职位变动接受过定期的绩效和职业发展评估的员工占百分比100%100%100%按学历划分支持总员工的百分比

硕士以上人448539583员工培训覆盖率百分比100%100%100%员工培训员工职业或技能培训

本科人909875924平均时数小时32.6233.7234.26

95 962025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值接受过防止歧视和员工职业

员工培训侵犯员工权益培训的员工百分比100%100%100%职业疾病及其死亡人数次000占总员工的百分比健康安全

组织中收入最管理职业健康体检覆盖率百分比100%100%100%高个人的年度

总薪酬/组织所安全风险防护培训次数次111111年度总薪酬比率有员工（不含14.4814.4514.42员工安全收入最高个人）安全风险防护培训覆盖率百分比100%100%100%风险防控的年度总薪酬中位数安全培训时长人均学时252525未经调整的女

未经调整的员工平均时薪/健康安全健康与安全风险评估的场所占所有工员工薪酬百分比100%100%100%平均男女薪酬差距未经调整的男111风险评估作场所的百分比与福利员工平均时薪

员工起薪水平健康安全管理层-工人联合健康与安全委员会

起薪水平工资与工资/委员会代表所占员工总数的百分比

百分比2%2%2%

当地最低工资之比当地最低工资2.682.682.46健康安全

标准 管理体系 通过 ISO45001：2018 管理体系认证的场所占所有工作场所的百分比 百分比 100% 100% 100%

员工工资准时支付率百分比100%100%100%认证

员工反映次/月000耗电量吨标煤19880.518413.318201.1工资计算不准确事件

劳工实践进行过劳工与耗蒸汽量吨标煤4896.639084949.01

人权内部审核的工作场所占所有工作百分比100%100%100%

内部审核场所的百分比耗煤量吨标煤20768.517114.915142.0重大火灾事故次000

耗天然气量吨标煤1779.62842.62812.2严重工伤事故数量次000

耗柴油量吨标煤100.7163.1139.3一般工伤事故数量次755

耗汽油量吨标煤103.2116.583.7工伤及工伤事故死亡人数次000资源使用

能源消耗量合计吨标煤47529.142558.441327.3安全事故损失工时事

及能源消耗强度吨标煤/百万元11.010.8911.21直属劳动力的故事件总数

工伤应对百万工时损失事故率×1000000/0.680.750.91总工作时数新鲜水用量吨162934416512291535044循环水用量吨706181706395083473791120直属劳动力的因受伤而损失

千人损失工时严重事故率的天数×1000/0.0340.0340.024循环水总量占总工作时数总耗水量的比例百分比97.75%97.48%97.96%

从业人员职业伤害保险百分比100%100%100%水资源消耗强度吨/百万元377.09422.6416.4覆盖率

员工职业节电量吨标煤586.8987.41198.0健康安全职业危害岗位员工患职业病的事件次000能源节约

管理节汽量吨标煤31341.731728.631852.9

97 982025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值

能源节约 合计 吨标煤 31928.5 32716 33050.9 NOx 排放总量 吨 21 16.2 16.4

排放物：

温室气体排放总量 吨 CO2e 204300.1 174946.3 169560.1 空气污染 SO ? 排放总量 吨 4.6 4.9 5.6（范围一及范围二） 物排放

颗粒物排放总量吨0.60.30.4

温室气体排放强度 吨 CO2e / 百万元 47.5 47.4 45.6排放物： 环境风险 环境风险评估的场所占所有工作场所

温室 直接排放（范围一） 吨 CO2e 83610.3 76229.0 67964.4 评估 的百分比

百分比100%100%100%气体排放

间接排放（范围二） 吨 CO2e 120689.9 98717.3 101595.7 ISO14001：2015 管理体系认证场所占

所有工作场所百分比百分比100%100%100%间接排放（范围三：部分战略合作供应商） 吨 CO2e 95722.5 126915.7 127395.0环境管理

体系 ISO50001：2018 管理体系认证场所占所有工作场所百分比 百分比 20% 20% 20%

无害废物产生量吨20810.79397.69907.5认证

ISO14064-1：2018 温室气体核查认证 百分比 20% 20% 20%

废弃物：无害废物资源化利用率百分比100%100%100%场所占所有工作场所百分比

无害环境培训员工接受过环保的培训比例百分比100%100%100%

废弃物无害废物产生强度吨/百万元4.82.52.7

环保监测废气、废水、噪声无害废物的越境转移量吨000排放达标率百分比100%100%100%

有害废物处置总量吨17480.72035218626.1环保投入环保总投入万元1250014018.413288.2

有害废物处置率百分比100%100%100%廉政建设责任书覆盖率百分比100%100%100%

废弃物：进入焚烧处置（有能源回收）的有害百分比16%18%22%管理层个人承诺函覆盖率百分比100%100%100%废物占比有害

废弃物进入资源化利用的供应商廉洁协议覆盖率百分比100%100%100%

有害废物占比百分比54%56%60%

员工保密协议覆盖率百分比100%100%100%

有害废物产生强度吨/百万元4.15.55.0

供应商保密协议覆盖率百分比100%100%100%有害废物的越境转移量吨000

废弃物：员工签署商业道德政策

厨余垃圾排放量吨180301167合规和商承认书覆盖率百分比100%100%100%厨余垃圾业道德

生产废水排放总量万吨147.1140138.9举报的商业道德违规事件数量排放物：生产废水排放强度吨/百万元341.7379.1373.7（含贪污腐败、利益冲突、欺诈、洗钱、件000不正当竞争、信息安全）

废水排放 生产废水 CODcr 排放总量 吨 155.3 103.7 99.1

员工商业道德培训覆盖率百分比100%100%100%

生产废水 NH3-N 排放总量 吨 11.3 3.2 2.8

排放物：发生贪污腐败事件数量件000

空气污染 VOCs 排放总量 吨 5.3 6.3 4.4物排放发生利益冲突事件数量件000

99 1002025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值类别指标单位2023年数值2024年数值2025年数值

发生洗钱、商业欺诈事件数量件000质量文化培训人次人次409342064442发生信息安全事件数量件000质量管理质量文化培训次数次444发生不正当竞争事件数量件000质量文化培训平均时长小时689

商业道德风险评估、百分比100%100%100%客户满意度分数99.899.6299.1内部审核场所覆盖率客户服务合规和产品召回数量件000商业贸易伙伴贪污腐败和

信息安全尽职调查覆盖率百分比100%100%100%道德客户投诉数量次499

通过 IATF16949:2016 管理体系认证的 客户投诉

场所占所有工作场所的百分比百分比20%40%40%客户投诉有效处理率百分比100%100%100%通过知识产权管理体系认证的场所占

所有工作场所的百分比80%80%80%研发投入万元37237.7542323.4543003.58百分比创新

通过信息安全管理体系认证的场所占研发投入强度百分比8.65%11.46%11.57%

所有工作场所的百分比40%40%40%

百分比社区公益消费帮扶万元111.8116.7112.88已参加企业社会责任问卷评估的供应

商的百分比百分比100%100%100%社区志愿员工志愿者人数人48241350服务

已经过企业社会责任现场审核的战略员工志愿活动总时长小时52.5351.9853.72

供应商的百分比（累计值）百分比100%100%100%

参与改进行动的受审核供应商的 注1:所有绩效指标数据，如无特别注明，均不包括万润美国有限责任公司（valiant USA LLC）以及中节能万百分比百分比100%100%100%润（蓬莱）新材料有限公司（建设中）数据在内。

参加社会责任培训的采购员比率百分比100%100%100%注2:“管理层-工人联合健康与安全委员会代表所占员工总数的百分比”只统计公司本部。

供应商

包含环境、劳工和人权要求条款合同

的供应商的百分比百分比100%100%100%注3：“排放物：温室气体排放”中的数据基于ISO14064-1:2018《组织层次上对温室气体排放和清除的量化与报告的规范及指南》标准统计。

已完成企业社会责任年度评价的供应

商的百分比百分比100%100%100%

本土化供应商采购比率百分比99%99%99%已签署供应商行为准则的供应商的百

分比百分比92%93%95%

产品合格率百分比99.20%99.40%99.10%年内质量内审次数次111质量管理

聘请第三方机构抽检次数次111公司负面舆情次000

101 1022025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

深交所《上市公司自律监管指引第17号 全球报告倡议组织《GRI准则2021》索引——可持续发展报告（试行）》索引 GRI标准 中节能万润股份有限公司在2025年1月1日至2025年12月31日符合GRI标准编制报告。

使用的GRI 1 GRI 1:基础2021

适用的GRI行业标准 无适用的行业标准维度序号议题对应章节

1 应对气候变化 应对气候变化 根据“GRI”原则，结合万润股份实质性议题识别结果及本报告披露内容开展对标，形成此对标索引表。其中，

公司经综合判断，将以下议题识别为非实质性议题（不在对标索引表中呈现）：GRI207税务、GRI301物料、

2污染物排放“三废一噪”管理

GRI410安保实践、GRI411原住民权利、GRI415公共政策、GRI417营销与标识。

3废弃物处理“三废一噪”管理

4生态系统和生物多样性保护“三废一噪”管理

从略说明

环境 GRI标准 披露项目 披露位置

5环境合规管理环境管理体系从略要求从略原因解释

组织详细

6能源利用应对气候变化2-1情况关于万润

7水资源利用节水降耗

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

8循环经济“三废一噪”管理

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告不适用“从略”9乡村振兴消费帮扶

10 社会贡献 社区沟通、社区公益 2-4 信息重述 ESG 关键绩效表

11创新驱动研发与技术创新

2-5外部鉴证不适用：本报告未经

12科技伦理不适用外部鉴证

社会 13 供应链安全 供应链管理 GRI2： 关于万润

一般披露20212-6活动、价值链和

14平等对待中小企业反不正当竞争和反商业欺诈其他业务关系

业务布局与产品介绍供应链管理

15产品和服务安全与质量产品质量管理

16 员工 守护员工，安全发展 2-7 员工 ESG 关键绩效表

17 数据安全与客户隐私保护 网络与信息安全 2-8 员工之外的工作者 ESG 关键绩效表

18尽职调查重要性议题分析

2-9管治架构和可持续19利益相关方沟通利益相关方参与组成公司治理架构及职责

发展相关治理20反商业贿赂及反贪污廉洁治理

2-10最高管治机构的提公司治理架构及职责

21反不正当竞争反不正当竞争和反商业欺诈名和遴选

103 1042025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

从略说明从略说明

GRI标准 披露项目 披露位置 GRI标准 披露项目 披露位置从略要求从略原因解释从略要求从略原因解释

2-11最高管治机构的主席公司治理架构及职责3-1

对实质性议题及其

GRI3：实质性议题 边界的说明 重要性议题分析

2021不适用“从略”

在管理影响方面，3-2实质性议题清单重要性议题分析

2-12最高管治机构的监内控建设与风险管理

督作用商业道德经济绩效

2-13为管理影响的责任授权公司治理架构及职责

股东回报

GRI3：实质性议题

20213-3实质性议题的管理研发与技术创新最高管治机构在可员工权益与福利

2-14 持续发展报告中的 ESG 治理架构

作用201-1直接产生和分配的股东回报

经济价值 ESG 关键绩效表

2-15利益冲突禁止利益冲突气候变化带来的财

201-2务影响以及其他风应对气候变化

2-16 重要关切问题的 利益相关方参与 GRI201：经济绩效 险和机遇沟通 2016 固定福利计划义务

最高管治机构的共201-3和其他退休员工权益与福利2-17同知识公司治理架构及职责计划

2-18对最高管治机构的

政府给予的绩效评估公司治理架构及职责

201-4 财政补贴 ESG 关键绩效表

2-19薪酬政策公司治理架构及职责市场表现

GRI2： 行业地位GRI3：实质性议题 实质性议题的

一般披露20212-20确定薪酬的程序公司治理架构及职责20213-3管理商业道德员工权益与福利

2-21 年度总薪酬比率 ESG 关键绩效表

GRI202：市场表现 按性别的标准起薪

2016 202-1 水平工资与当地最 ESG 关键绩效表

2-22 关于可持续发展战 ESG 战略 低工资之比略的声明 GRI202：市场表现 202-2 从当地社区雇佣高

2-23政策承诺2016管的比例

ESG 关键绩效表间接经济影响

2-24融合政策承诺

治理为本，合规护航 GRI3：实质性议题 实质性议题的补救负面影响的创新驱动，价值跃升20213-3管理回馈社会，共筑美好2-25程序守护员工，安全发展寻求建议和提出关厉行环保，低碳前行203-1基础设施投资和支

2-26 GRI203：间接经济影 持性服务

回馈社会，共筑美好切的机制响2016

203-2重大间接经济回馈社会，共筑美好

2-27遵守法律法规影响

采购实践

2-28协会的成员资格可持续发展荣誉

GRI3：实质性议题 实质性议题的

2-29利益相关方参与的

3-3供应链管理

方法利益相关方参与

2021管理

用工管理 GRI204：采购实践 204-1 向当地供应商采购2-30 集体谈判协议 ESG 关键绩效表

ESG 关键绩效表 2016 支出的比例

105 1062025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

从略说明从略说明

GRI标准 披露项目 披露位置 GRI标准 披露项目 披露位置从略要求从略原因解释从略要求从略原因解释

反腐败303-1组织与水作为共有资源的相互影响节水降耗管理与排水相关的

GRI3：实质性议题 实质性议题的 303-2 影响 废水污染治理

20213-3管理廉洁治理

303-3-a 基于信息保

303-3 取水量 从略 303-3-b已进行腐败风险评 303-3-c 保密限制密需求，暂

205-1 不予对外估的运营点 ESG 关键绩效表 GRI303：水资源与污

水2018 303-3-d 披露

303-4-a 基于信息保

GRI205：反腐败 303-4-b反腐败政策和程序廉洁治理

的传达及培训 ESG 关键绩效表 303-4 排水量 从略 303-4-c 保密限制密需求，暂

303-4-d 不予对外

303-4-e 披露

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 廉洁治理 303-5 耗水量 ESG 关键绩效表

反竞争行为生物多样性

GRI3：实质性议题 实质性议题的 反不正当竞争和反商 GRI3：实质性议题 3-3 实质性议题的 生物多样性、土壤及

20213-3管理业欺诈2021管理地下水污染防治管理

组织在位于或邻近

GRI206：反竞争行为 针对反竞争行为、保护区和保护区外

206-1反托拉斯和反垄断反不正当竞争和反商304-1的生物多样性丰富

生物多样性、土壤及

2016 地下水污染防治管理实践的法律诉讼 业欺诈 GRI304：生物多样性 区域拥有、租赁、

2016管理的运营点

活动、产品和服务

能源304-2对生物多样性的重生物多样性、土壤及大影响地下水污染防治管理

GRI3：实质性议题 实质性议题的 排放

20213-3管理应对气候变化

GRI3：实质性议题

组织内部的能源消 2021 3-3 实质性议题的管理 应对气候变化302-1 耗量 ESG 关键绩效表

组织外部的能源消305-1

直接（范围1)

302-2 ESG 关键绩效表 温室气体排放

ESG 关键绩效表耗量305-2 能源间接（范围 2)温室气体排放 ESG 关键绩效表GRI302：能源2016 302-3 能源强度 ESG 关键绩效表其他间接（范围3)

302-4 减少能源消耗 节能减碳措施 305-3ESG 关键绩效表 温室气体排放

ESG 关键绩效表

产品和服务的能源 GRI305：排放2016 305-4 温室气体排放强度 ESG 关键绩效表302-5 需求下降 节能减碳措施

305-5温室气体减排量应对气候变化

水资源与污水

305-6-a

GRI3：实质性议题 实质性议题的 节水降耗 305-6 臭氧消耗物质 从略 305-6-b组织未排放

2021 3-3 管理 废水污染治理 (ODS) 的排放 305-6-c

不适用臭氧消耗物

305-6-d 质 (ODS)

107 1082025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

从略说明从略说明

GRI标准 披露项目 披露位置 GRI标准 披露项目 披露位置从略要求从略原因解释从略要求从略原因解释

氮氧化物 (NOx) 、 GRI402：劳资关系 有关运营变更的最 402-1-a 组织未涉及

GRI305：排放2016 305-7 硫氧化物 (SOx) 和 ESG 关键绩效表 2016 402-1 短通知期 从略 402-1-b 不适用 有关运营其他重大气体排放变更职业健康与安全废弃物

GRI3：实质性议题

GRI3：实质性议题 实质性议题的 2021 3-3 实质性议题的管理 健康与安全

20213-3管理“三废一噪”管理

306-1废弃物的产生及废

职业健康安全管理

“三废一噪”管理403-1体系健康安全管理体系弃物相关重大影响

废弃物相关重大影安全生产与风险管控306-2“三废一噪”管理403-2

危害识别、风险评响的管理估和事件调查隐患排查治理

GRI306：废弃物 403-3 职业健康服务 职业健康危害控制

2020 306-3 产生的废弃物 ESG 关键绩效表

职业健康安全事务：

306-4 从处置中转移的废弃物 ESG 关键绩效表 403-4 工作者的参与、意 健康与安全

见征询和沟通

306-5 进入处置的废弃物 ESG 关键绩效表 GRI403：职业健康与 403-5 工作者职业健康安

安全2018全培训安全文化供应商环境评估

403-6促进工作者健康职业健康危害控制

GRI3：实质性议题

20213-3实质性议题的管理供应链管理预防和减缓与业务403-7关系直接相关的职应急响应

使用环境评价维度业健康安全影响

308-1 筛选的 ESG 关键绩效表 职业健康安全管理 健康安全管理体系

GRI308：供应商环境 新供应商 403-8 体系覆盖的工作者

评估2016 供应链的负面环境 ESG 关键绩效表供应链管理

308-2影响以及采取的

行动 ESG 关键绩效表 403-9 工伤 ESG 关键绩效表

雇佣 GRI403：职业健康与 工作相关的健康

安全2018 403-10 问题 ESG 关键绩效表

GRI3：实质性议题

20213-3实质性议题的管理员工权益与福利培训与教育

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 ESG 关键绩效表 GRI3：实质性议题

20213-3实质性议题的管理员工培训与发展提供给全职员工（不GRI401：雇佣2016 401-2 包括临时或兼职员 工作时间及员工福利 404-1 每名员工每年接受人才培养体系

工）的福利 培训的平均小时数 ESG 关键绩效表

401-3 育儿假 ESG 关键绩效表 GRI404：培训与教育 404-2

员工技能提升方案和过渡援助方案员工培训与发展

2016

劳资关系定期接受绩效和职

GRI3：实质性议题 404-3 业发展考核的员工 ESG 关键绩效表

20213-3实质性议题的管理员工权益与福利百分比

109 1102025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

从略说明从略说明

GRI标准 披露项目 披露位置 GRI标准 披露项目 披露位置从略要求从略原因解释从略要求从略原因解释

多元化与平等机会 GRI3：实质性议题

20213-3实质性议题的管理社区沟通

GRI3：实质性议题 公司治理架构及

20213-3实质性议题的管理职责有当地社区参与、多元化和包容413-1影响评估和发展计社区沟通

公司治理架构及 GRI413：当地社区 划的运营点

405-1管治机构与员工的职责2016对当地社区有实际

GRI405：多元化与平 多元化 多元化和包容 413-2 或潜在重大负面影环境与能源

等机会2016 ESG 关键绩效表 响的运营点管理体系

405-2 男女基本工资和报酬的比例 ESG 关键绩效表 供应商社会评估

反歧视

GRI3：实质性议题

GRI3：实质性议题 2021

3-3实质性议题的管理供应链管理

20213-3实质性议题的管理多元化和包容

GRI406：反歧视 使用社会评价维度406-1 歧视事件及采取的 多元化和包容 414-1 筛选的新供应商 ESG 关键绩效表2016 纠正行动 ESG 关键绩效表 GRI414：供应商社会结社自由与集体谈判评估2016供应链的负面社会

414-2 影响以及采取的行 ESG 关键绩效表 /供应链管理

GRI3：实质性议题 动

20213-3实质性议题的管理员工沟通机制

结社自由与集体谈客户健康与安全

GRI407：结社自由与

集体谈判2016407-1判权利可能面临风

险的运营点和 员工沟通机制 GRI3：实质性议题 客户服务

供应商20213-3实质性议题的管理产品质量管理童工评估产品和服务类

GRI3：实质性议题 416-1 别的健康与 产品安全

2021 3-3 实质性议题的管理 用工管理 安全影响GRI416：客户健康与

具有重大童工事件安全2016

GRI408：童工2016 408-1 风险的运营点和供 用工管理 涉及产品和服务的

应商416-2健康与安全影响的产品安全违规事件强迫或强制劳动

GRI3：实质性议题 客户隐私

20213-3实质性议题的管理用工管理

GRI3：实质性议题 3-3 实质性议题的管理 客户服务

GRI409：强迫或强制 具有强迫或强制劳 2021 网络与信息安全

劳动2016409-1动事件重大风险的用工管理运营点和供应商

GRI418：客户隐私 涉及侵犯客户隐私418-1 和丢失客户资料的 ESG 关键绩效表当地社区2016经证实的投诉

111 1122025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

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□政府□投资者□员工□客户□供应商/承包商□合作伙伴□社区和公众

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□媒体□非政府组织□其他（请注明）_________________________

您好！感谢您阅读《中节能万润股份有限公司2025年环境、社会与公司治理报告》。我们真诚地期待您对本

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报告进行评估，提出宝贵意见以便我们持续改进工作，提高履行社会责任工作的能力和水平！□很好□较好□一般□较差

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□很好□较好□一般□较差

地址：山东省烟台市经济技术开发区五指山路11号

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电话：0535-6101017

□很好□较好□一般□较差

传真：0535-6101018

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邮箱：wanrun@valiant-cn.com

□很好□较好□一般□较差

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□很好□较好□一般□较差

7.您认为报告版式设计和表现形式：

□很好□较好□一般□较差

您对万润股份社会责任工作推进或ESG报告的建议：

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