1月14日有投资者向天佑德酒(002646)提问：近年来公司营收不断下滑，而营销费用不断增加，25年公司青海本地市场营收下滑，居高不下的销售费用和不断下滑的营收业绩形成鲜明反差，公司是否存在营销决策层战略偏差，导致投入未能转化销售收入，26年是否重点考虑先巩固本土市场占有率再布局省外市场？鉴于营销费用高起已对公司利润造成明显影响，希望管理层审慎评估未来投入和产出效率，优化费用结构在确保市场竞争力的同时兼顾股东权益的保障和公司可持续性发展！！！

1月16日公司回答表示：您好，公司在面对行业竞争和市场变化时，始终坚持“扎根青海、立足西北、拓展全国、布点全球”的战略目标。在青海本地市场，公司通过实施“天网工程”战略，依托直营专卖店、核心联盟商、核心终端及销售终端，占据了较高的市场份额，并形成了具有高度品牌忠诚度的消费群体。同时，公司也在积极优化营销策略，通过BC联动模式激发消费者购买热情，提升终端动销率，以及通过产品品牌焕新、消费者激活系列活动，拉近与消费者的情感距离，强化产品的市场辨识度与品牌记忆点。

2026年度，公司将继续巩固青海大本营市场，并加快开发省外市场，同时布局机会型外阜市场。公司将根据市场情况和经营实际，持续关注并优化营销决策，以实现更好的业绩回报股东。