亿利达:浙江亿利达风机股份有限公司2025年度环境、社会及治理（ESG）报告

浙江亿利达风机股份有限公司股票代码：002686

ZHEJIANG YILIDA VENTILATOR CO. LTD.2025年度

浙江亿利达风机股份有限公司

ZHEJIANG YILIDA VENTILATOR CO. LTD. 环境、社会和公司治理地址：中国浙江台州市路桥区横街亿利达路（ESG)报告邮编：318056

电话：0576-82655833 ENVIRONMENTAL SOCIAL AND 智慧科技赋能未来

邮箱：db@yilida.com GOVERNANCE REPORT E M P O W E R I N G T H E F U T U R E关于本报告是浙江亿利达风机股份有限公司发布的第三份ESG报告，本着客观、规报告称谓范、透明和全面的原则，详细披露公司在2025年在积极承担社会责任和促进本报告可持续发展等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在回应利亿利达、本公司、公司、我们浙江亿利达风机股份有限公司益相关方的期望，为未来更好地履行社会责任。

国贸集团浙江省国际贸易有限公司浙商资产浙江省浙商资产管理股份有限公司时间范围铁城信息铁城信息科技有限公司

本报告为年度报告，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日，部分内青岛海洋青岛海洋新材料科技有限公司容可能超出此时间范畴。

台州华德台州华德通风机有限公司天津亿利达天津亿利达风机有限公司报告范围亿利达科技浙江亿利达科技有限公司

本报告以浙江亿利达风机股份有限公司为主体，包括下属分支机构、子公司。广东亿利达广东亿利达风机有限公司除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

朗炫、上海朗炫上海朗炫企业管理有限公司

富丽华、江苏富丽华江苏富丽华通用设备股份有限公司编制依据本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履报告获取途径行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》、深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报您可通过以下网站获取本报告的电子版：https://www.yilida.com告（试行）》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标如对本报告有任何疑问或反馈意见，请通过以下方式与我们联系：准（GRI Standards）》以及《联合国可持续发展目标》（UN SDGs 2030）要求编制。联系地址：中国浙江台州市路桥区横街亿利达路联系电话：0576-82655833数据来源及可靠性保障本报告引用的全部信息数据均来自浙江亿利达风机股份有限公司内部文件或

有关公开资料，亿利达保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。目录013359

01董事长致辞智造为本稳健致远

03关于我们以可靠品质赋能产业升级以规范治理护航长期价值

11 ESG管理 35 引领关键技术突破 61 强化党建引领作用

39构建全程质量体系64完善公司治理架构

42优化客户服务体验65推进合规稳健经营

44协同绿色供应网络68夯实投关沟通基础

154771

驭风向绿共生共荣附录以清洁动能塑造生态未来以责任实践增进社会福祉

71关键绩效表

17系统推进环境管理49打造多元人才梯队80指标索引表

21提升能源资源效率53深化员工关怀机制81意见反馈表

23强化污染防控能力58践行社会责任担当

27应对气候转型挑战

浙江亿利达风机股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理（ESG)报告2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告董事长致辞 01 / 02董事长致辞

岁月不居，时节如流。2025年是亿利达“十四五”规划收官决胜的一年，也是我们在行业低谷中攻坚克难的突破以质为基匠心筑梦之年。在省国贸集团与浙商资产的坚强领导下，我们始终秉持“创新驱动、成本领先、质量可控”的理念，推动企业高质量发展，不断夯实环境、社会与治理（ESG）基础，向社会交出一份兼具责任与担当的答卷。质量和创新是企业的生命线。2025年，公司研发投入10669.11万元，完成新品研发项目14项、工艺改进项目31项，获得发明专利10项、实用新型专利26项、软件著作权8项。我们开发的大EC电机和6.6kW双向充电机通过客户认证并进入批量生产，业务拓展至华为、宁德时代等头部客户供应链。数字化转型方面，关键工序实现“机以绿为脉智启未来器换人”，BOM数据治理和成本因子动态关联机制显著提升了管理效率。

我们坚持绿色发展理念，持续推进节能降碳改造，建设屋顶光伏发电和节能改造项目，提升可再生能源使用比例。

通过实施大EC电机自动化生产线，自动化率提升至85%，“机联网+厂务智能+供应链协同” 三大工程落地显著以治为钢行稳致远提高能效。我们的绿色产品和解决方案已从中央空调拓展至数据中心、轨道交通、智慧农业等多元场景，助力客户低碳转型。我们持续优化现代治理体系，形成“党委前置研究+董事会科学决策+经营层高效执行”的治理闭环，推进组织精简、分级授权和全员绩效考核，提高组织效率。建立“顶层设计—组织落实—信息披露”三位一体ESG管理体系，全年规范披露122份公告，并通过EcoVadis铜牌复评。我们严守廉洁底线，强化风险防控，持续提升信息透明度以人为核共筑美好和投资者互动水平。

我们始终践行“以人为本”的理念，严格遵守劳动法规，完善薪酬、培训与晋升体系，为员工提供多元发展通道。

公司安全生产投入989.85万元，开展安全培训95次，参与人员5800余人次，并保持安全生产零事故。同时，展望未来，站在“十五五”开局的新起点，我们将坚持“技术领先、产业协同、生态融合”的发展方向，加速高端风机、我们用心关怀员工生活、参与公益活动，与社区和利益相关方共享企业发展成果。新能源汽车零部件规模化和新材料品牌化，持续深化绿色低碳与数字化转型，不断提升ESG管理水平。亿利达愿与所有伙伴携手同行，引领绿色智慧之风，共筑更加美好的可持续未来。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于我们 03 / 04关于我们组织架构股东会公司简介党委战略委员会审计委员会

浙江亿利达风机股份有限公司创建于1994年，是浙江省国资委下属浙商资产控股企业、知名中央空调风机生产董事会企业和建筑通风机（工程风机）制造商。公司秉持创新精神，通过智能型高效电机的开发，逐步从传统的风机制提名委员会造商向风机及智能型驱动电机系统集成商的方向迈进，努力实现“智慧的风”的品牌构想。工纪薪酬与考核委员会会委

亿利达集团经过三十年的执着追求与变革发展，总经理办公室已积极融入全球经济产业生态，成为集风电机制造、新能源汽车零部件、轻量化材料等多位一体的绿色科技型制造企业。

人力财供品行务营制应质政管销研究造链管管理中院中管理理中心心理中中中心心心心董事人安信

力全财息 E风理装生品纪会市机论测备产质审律办资管务管

M 试源理部理营场研分中研管管计检公部发析发理理部查战略与文化室部部部销部部心部部部部室发展使命公司愿景总电经杭营国研电机工供党理行州会销际发机电技艺应业委政办计管业管研控术设链务办

引领绿色智慧之风、提升人类生活品质。立足风、电机核心产业，通过产品矩阵的办公部事部理务理发部应备管单公处部部部部用部理元室

快速延展及产业板块的深度协同，成为室部部国内空气动力解决方案的行业领导者。

核心理念发展理念业务单元：事业部：工程风机事业部；

子公司：全资：亿利达科技、广东亿利达、天津亿利达、三进科技、铁城信息、上海朗炫、亿利达国际、伟隆新材、台州铁城；

控股：台州华德、江苏富丽华、青岛海洋、上海长天、爱绅科技；

研发引领、营销驱动、制造支撑。绿色科技、智能制造。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于我们 05 / 06“十四五”期间主要工作成效

“十四五” 时期，亿利达直面体制转型、战略重构与市场攻坚多重挑战，紧紧锚定 “1+1+X” 战略布局，以资本运作战略落地见效业务格局持续优化突破发展瓶颈，以资产优化筑牢发展根基，以业务创新激活增长动能，顺利实现从“规模扩张”向“质量提升”的转型跨越，核心经营指标与发展质量显著改善。 “十四五” 期间，公司深化 “1+1+X” 战略体系，推动风机多元化、风电一体化双深化轮驱动，各业务板块协同发展态势初步形成：风机板块在行业需求萎缩超15%的背景下，营收降幅控制在6.93%，远优于行业水平，商业中央空调风机市场资本运作破局化解资金流压力 “1+1+X”领先地位持续巩固；汽车零部件板块实现逆势增长，铁城信息营收从2020年战略体系

到2025年实现翻倍，800V高压平台技术实现突破，客户结构持续优化；新材公司通过系列举措打通资金循环通道：2020年成功完成非公开发行股票，浙累计派发现金红利超料板块快速崛起，青岛海洋营收增长率达56.32%，成功切入新能源汽车电池商资产全额认购，募集资金有效补充核心业务研发与生产投入，浙商资产控制防护领域，16949体系认证顺利通过，为经营模式从ODM向OBM转型奠定基权得到进一步巩固，资产负债率从2019年的58.34%逐步回落至2025年末的3900万元础；贸易板块打造沙特、阿联酋、印度市场铁三角，上海长天营收创历史新高，

38.7%，流动性风险彻底消除。同时，建立常态化资本运作机制，2025年累计成为公司重要增长补充。

实施股份回购615.11万股，占公司总股本的1.0863%，持续优化市值管理，切实维护中小股东合法权益；实施稳定的现金分红政策，“十四五”期间累计派发现金红利超3900万元，增强投资者信心，构建良性资本生态。基础能力提升发展韧性持续增强“十四五”期间，公司重视基础能力建设，积极推动研发、制造、管理全方位升级：研发投入累计超资产优化提质实现“强身瘦体”研发投入累计超4亿元，年均研发投入占比不低于4%，一个项目认定为省级重点研发项目，两项产品取得浙江省首台套认证，并获评省级重点企业研究院；4亿元公司持续推进资产优化专项行动，累计消化各类风险因素超7.5亿元，实现轻累计消化各类风险因素超数字化转型稳步推进，建成超融合私有云平台，实施自动化生产线项目，关键装上阵：2022年完成浙江马尔冷链风机业务股权转让，剥离非核心资产，聚7.5工序“机器换人”全覆盖，生产效率大幅提升；治理体系持续完善，优化“三重焦风机主业发展；2025年牵头推进三进科技资产盘活，通过土地厂房征迁获亿元一大”决策机制，建立“董事会科学决策+经营层高效执行”的治理闭环，决策得政府补偿5390.22万元，处置闲置生产设备实现收益932万元，有效提升科学性与执行效率显著提升。

资产使用效率；系统梳理低效无效资产，推进呆滞物料清理与闲置设备处置，资产结构持续优化，经营效率显著提升。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于我们 07 / 08发展历程

20152016201720182020成功控股青岛海洋新材料亚洲AMCA董事会主席单全资收购新能源汽车车载引进浙商资产战略投资，浙商资产认购公司非公开发行人民币普通股（A科技有限公司、上海长天位充电机企业铁城信息科技成为浙江省国资委控股企股）130670569股，本次发行完成后，公司总股国际贸易有限公司、爱绅有限公司业。成功控股浙江三进科本由435568564股增加至566239133股，浙科技有限公司，亿利达智技有限公司，成为浙商资商资产持有210131981股，占公司总股本的慧新工厂竣工投产产控股企业37.11%

201420132012201120102008

风机研究院通过浙江省级成功控股江苏富丽华通用亿利达在深交所成功上市天津亿利达风机有限公司浙江亿利达科技有限公司入围中国科技名牌500强

研究院认定设备有限公司（股票代码：002686）。亚成立。被认定为国家高新成立，公司变更为浙江亿洲AMCA董事会成员单位技术产业，亿利达进入直利达风机股份有限公司流无刷EC电机领域，并获得新型节能电机发明专利

199420022003200420062007

亿利达公司成立成为美国AMCA协会成员、被认定为浙江省名牌企业广东亿利达风机有限公司台州华德通风机有限公司成为中国空调暖通风机行

建立了符合美国AMCA标成立成立业最具竞争力品牌，被认准的风机综合性能试验室定为浙江省专利示范企业2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告关于我们 09 / 10业务概况新材料业务

青岛海洋主要从事轻质功能材料、阻尼吸声材料、绝热耐温材料、深海功能材料、特种涂层材料、新型聚脲聚氨

酯材料等高分子功能新材料的研发、生产及销售，主要服务于船舶海洋工程、轨道交通、石油石化、水利电力、风机业务市政环境等诸多行业，与新兴铸管、安钢永通等客户建立了紧密的业务合作关系。

公司所生产的风机从应用领域来看主要包括空调风机、建筑通风机两大类。

新型轻质功能阻尼吸声绝热耐温深海功能特种涂层聚脲聚氨酯材料材料材料材料材料材料中央空调风机业务建筑通风机业务

公司中央空调风机产品主要生产流程均由自身完成，少公司建筑通风机下游客户主要为亿利达旗下品牌包括 “Yilida” “Wolter” “Fulihua” “ESSENTEC” “AMMT” “TC charger” “Sanjin” 等。

部分非核心工序由外协加工完成，公司目前建设有台州、工程安装公司、市政项目采购管理“Yilida” 是国内中央空调风机知名品牌；

江苏、广东、天津等风机生产基地。在内销方面，中央空部门等，生产主要依托台州生产基调风机、中央空调其他配件绝大部分采用直销方式，产地。公司下辖两大建筑通风机品 “Wolter” 致力于打造国内建筑通风领域高端品牌，提供通风产品及服务；

品直接销售给下游大中型中央空调生产企业。在外销方牌，“亿利达” 主要定位国内中高端 “Fulihua” 是国内高品质轴流风机品牌；

面，中央空调风机及中央空调其他配件采用直销与经销通风市场，“华德”定位中外合资品“ESSENTEC” 是全球各大知名空调制造商的产品零部件管家式服务的先行者；

结合的方式。目前公司在美国、印度、韩国、土耳其、马牌，产品广泛应用于文体场馆、大来西亚、澳大利亚等国家及地区都拥有经销合作伙伴。型商超、医疗净化等领域。 “AMMT” 是船舶及海洋防护材料、功能材料、复合材料专家；

“TC-charger” 是国内车载充电机知名品牌；

其他业务荣誉奖项新能源汽车零部件业务

铁城信息OBC产品主要功能自行研发设计及生产，在杭州、深圳两地设有研究院，在台州设立子公司作为生产基地，所生产的车载充电机具备智能化、抗震性、防水性、高低温控制、抗干扰的特点。经过十余年制造技术及工艺的积累，铁城信息已形成成熟的标准件软硬件平台，产品直接供应整车厂。目前已与上汽通用五菱、捷途、东风、一汽、春风动力、卡特彼勒、江铃、瑞驰、华晨鑫源等客户建立了紧密的业务合作关系。

2025首获AAA 第三届国新杯浙商浙企 “两新深度 ESG铜牌认证智能化抗震性防水性高低温控制抗干扰知名商标品牌认证 ESG金牛奖百强融合” 优秀经验案例发证单位发证单位发证单位发证单位

中国商标协会中国证券报浙江省经济和信息化厅与浙 EcoVadis

江省工商业联合会2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理 11 / 12

ESG管理议题预期风险或机遇应对措施

建立健全风险防控机制，加大安全生产生产安全问题将导致员工的生命健

安全生产管理、培训力度，开展安全应急演练，康受到威胁。

提升安全生产的风险防范能力。

强化ESG管理

供应链中断等风险影响公司的生产优化供应商选择和管理流程，建立风险供应链管理经营连续性。管理机制。

治理监管政策变化可能导致合规风险增建立健全合规管理体系，定期进行合规合规管理

亿利达董事会作为公司关于ESG管理架构的最高决策机构，负责拟定公司在ESG方面的战略规划和制度政策，加，最终引发诉讼、罚款等。培训和审查，确保符合最新监管要求。

确保有关政策能够有效实施，亦对相关政策、制度及信息披露承担责任。董事会下设战略委员会，负责研究公应对气候变化详见应对气候变化章节

司的中长期发展战略，制定公司的ESG价值理念和行为准则，并回应利益相关方的诉求。同时，负责审查公司的ESG履责绩效，监督公司的ESG管理与信息披露，并向董事会汇报或提供ESG相关事宜的决策建议，以确保公司的ESG治理得以有效实施。在董事会的领导下，公司将ESG工作融入各部门日常业务及运营汇总，进行信息定期收集、上报与审核工作，提升ESG相关信息的统计管控效率及ESG工作效能，保障ESG工作的高效影响、风险和机遇管理开展与落实。

公司通过加强ESG管理力度、落地ESG管理策略，提升公司ESG综合管治水平。为切实提升公司全员的ESG意识，全力推进公司ESG工作迈向新台阶，我们邀请外部专业机构开展ESG培训，让员工掌握国内外ESG新规以及企业披露准则调整，使公司ESG行动稳步落地，实现长远的多方共赢。

战略

亿利达始终以ESG为抓手推动高质量可持续发展，将公司治理、环境保护、社会责任等工作置于重要位置，持续健全ESG治理体系，扎实筑牢可持续发展的基础，坚定贯彻落实绿色发展理念，多元丰富环境保护工作实践，认指标与目标真积极履行责任，突出彰显担当，以持续的进步回馈社会。公司高度重视可持续发展相关风险与机遇管理，尤其公司持续提高ESG管理水平，参照国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》和《上海证关注合规管理、应对气候变化、产品与服务质量、技术创新等风险。公司识别出的对经济、社会、环境产生重大券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》等文件要求，完善ESG指标体系，推动公影响的可持续发展相关事项，以及为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大影响所采取的措施和行动可见正文司可持续发展。2025年，公司荣获第三届国新杯ESG金牛奖百强。

各章节相关内容。

议题预期风险或机遇应对措施利益相关方沟通

研发进程迟缓，转化后已无竞争优通过增加创新投入、出台激励制度等措科技创新势；研发进程落后，未能及时转化。施，加大科技创新力度。亿利达始终秉持着高度的社会责任感，将利益相关方的期待与诉求置于企业发展的关键位置，予以重点关注。

公司通过多样化、全方位的渠道积极搭建沟通桥梁，深入开展交流互动，旨在精准、全面地收集来自政府及监管产品质量（关键指标）突然下降，造加强质量控制流程，进行定期质量审产品质量机构、股东、合作伙伴、社区以及员工等各方利益相关者的意见与建议，并有针对性地提升亿利达ESG表现，持成客户投诉。核，确保产品质量符合标准。

续调整企业可持续发展战略与行动。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG管理 13 / 14利益相关方利益相关方的期望沟通与回应重要性议题识别流程

合法经营合规披露信息公司按照“利益相关方沟通－议题识别－议题评价－重要性确认－议题审核”的重要性议题评估步骤，有序开展反腐倡廉建设建立与完善反腐败治理体系相关方调研工作，系统性地识别公司在ESG方面所面临的关键议题及未来发展方向，并从 “财务重要性” 与 “影政府及监管机构安全生产公文往来响应国家战略执行国家政策响重要性”两个维度来评估议题。

服务区域经济与地方开展合作重要性议题分析流程完善公司治理提升经营管理水平议题识别议题评价重要性确认议题审核创造经济价值投资者调研与沟通股东及投资者

投资者关系管理发布定期报告、临时公告、业绩说明会根据业务所在地监管政策、向利益相关方发放可根据调研结果，绘制将确认后的重要性议信息透明深交所“互动易”平台交流

客户反馈和需求分析结果、持续发展实质性议题重要性议题矩阵；结题排序及重要性议题

产品质量与安全优化产业链布局 ESG披露标准和国际主流调研，接收不同利益相合公司发展战略、访矩阵提交公司管理层绿色技术专项沟通与答疑

客户 ESG评级要求，与同行企关方对议题的重要性谈沟通、外部问询、行审批确认。

诚信合规经营日常沟通业、媒体监测、投资者等利排序结果及提升建议。业趋势，对重要性议售后服务客户服务热线

益相关方沟通结果等，识别题进行确认。

公平竞争日常沟通出与公司高度相关的议题。

诚信互惠诚信履约合作伙伴透明采购签订合作协议供应链管理阳光采购重要性议题矩阵建立公平的晋升通道基本权益保障专业培训与职业发展个人发展员工员工满意度调查影响重要性议题双重重要性议题员工福利落实安全生产

员工关怀*水资源利用*员工薪酬与福利*公司治理*环境合规管理日常沟通

*能源利用*股东权益保护*风险管控*产品和服务安全与质量绿色转型发展

绿色低碳发展*废弃物处理*乡村振兴*反商业贿赂及

*供应链安全环境绿色技术创新

保护生态环境*污染物排放*社会贡献反贪污影*创新驱动环保宣传响*循环经济*数据安全与客户*反不正当竞争重促进社区发展社区建设要隐私保护社区及公众优化营商环境慈善公益性参与社区公益交流沟通非重要性议题财务重要性议题

*平等对待中小企业 *ESG治理

*生态系统和生物多样化保护*应对气候变化

重要性议题分析*职业健康与安全

亿利达基于深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》中的“双重重要性”原财务重要性则，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，开展利益相关方调研，结合各方意见对实质性议题的重要性排注：公司业务范围不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，因此“科技序评估，公司董事会及外部专家对结果进行验证，最终形成实质性议题矩阵，作为公司管理和报告披露的重点。伦理” 议题不适用。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 15 / 16驭风向绿以清洁动能塑造生态未来

亿利达秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，将绿色发展深植于企业灵魂，全面落实绿色制造工程，依托绿色科技创新赋能，聚焦风机主业，驱动绿色产品、绿色工厂全面发展；积极应对气候变化，主动落实环境责任，全力构建绿色制造体系，铸就绿色发展长效机制，向着高效、清洁、低碳、循环的绿色发展之路大步迈进。

*系统推进环境管理17*提升能源资源效率21

* 强化污染防控能力 23 * 应对气候转型挑战 272025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 17 / 18

系统推进环境管理公司通过ISO14001环境管理体系认证，并参照此标准不断完善公司环境管理体系，制定《环境运行控制程序》《突发环境事件应急预案》，提高环境管理水平，将生态环境保护、能源节约和刚性水资源约束与企业绿色可持续发展有机融合，严防严控重大环境污染风险，推动能源节约和生态环境保护工作逐步向系统化、制度化、规范化、标准化和信息化转变，以环境管理体系建设促进资源高效利用和绿色低碳发展。

环境合规管理

影响、风险和机遇管理治理

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相

关法律法规，制定《环境运行控制程序》《环境、健康安全绩效控制程序》《突发环境事件应急预案》等环境风险管理

管理文件，根据公司环境方针要求，对公司环境因公司制定《环境因素识别、评价与更新控制程序》，对生产经营过程中的主要生态环境因素与风险进素有关的活动、产品和服务进行管理，预防或减少行了识别，覆盖公司所有的活动、产品和服务过程，包括公司活动、产品或服务过程的各道工序、所对环境所造成的影响，确保重要环境因素得到及时、需的各种物品；工作的各种场所、使用的各种设备、管理的各个流程等。侧重于污水、废气、噪声、有效地控制。固体废弃物和副产品的产生、能源使用、原材料和自然资源使用、社区环境和空间利用要求等方面。

每年对现有的环境因素进行不少于一次的重新识别、评定。当公司的活动、产品、服务发生一定程度的变化，可能导致环境因素发生改变时，引发新环境因素的职能部门应及时对变化的活动、产品、战略服务进行环境因素的识别和初步评价，并报告分管领导组织评价组进行评价确认。并按照《环境运行控制程序》的相关要求，对公司环境因素有关的活动、产品和服务进行程序化管理，并制定运行公司坚持“合理利用能源资源、开发节能环保产品、积极推行清洁生产、持续营造优良环境”方针，牢固树立绿色标准和操作要求，确保重要环境因素得到有效控制，持续提升应对环境风险能力。

发展理念，坚持依法依规治企。公司每年明确环境管理目标，并将环境目标细分到各部门。

为了保护环境，推进可持续发展，公司承诺：

突发环境事件应急预案致力于污染预防和持续改确保对环境法律法规等要求有效利用水、电和原料，节为了有效防范、应对突发环境事件，保护人员生命安全，减少财产损失，公司制定了《应急准备和响进，将公司对环境的影响减的获得和了解，遵守法律法约能源和资源，合理控制噪应控制程序》，对可能会产生重大伤害的重大危险源和重要环境因素编制相应的应急预案，对涉及至最小规及相关要求声，对污水实行有效处理，职业健康安全与环境的潜在事故，以及火灾、爆炸等紧急情况的应急准备和响应。每年组织有关人努力减少污染物排放员进行消防演习、人员急救、环保等演习。在适当时间，向有关相关方提供应急准备和响应相关培训。

在必要情况下与外部相关方联动，包括请求外部救援、与周边企业协同协商以及报送上级部门。

推行环保理念，进行教育、对废物尽量进行回收和循环培训和交流，提高公司全体再利用，减少废物的处置量，加强环境保护和安全生产管员工及相关方的环保意识并对废物妥善管理和处置理，确保全年无较大事故2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 19 / 20绿色办公

开展环保突发事件应急演练，提升环境风险应对能力案例公司一直以来都将低碳办公理念深植于日常运营之中，大力强化节能减排宣传教育工作，积极组织开展各类环保知识培训活动，致力于全方位提升公司全员的生态文明意识与环保知识储备，让每一位员工都能在日常办公为进一步提升环境风险防控能力，公司组织开展环保突发事件应急演练。2025年9月，行为中自觉选用节约资源、降低污染产出与排放且具备可回收特性的办公用品，从点滴小事入手，珍视每一度电、公司在注塑车间模拟液压油泄漏情景，围绕险情报告、应急集结、现场处置及善后清理每一滴水、每一张纸以及每一件办公物资。在具体实践层面，公司采取了一系列行之有效的举措：

等环节开展全流程演练。事故发生后，应急小组迅速到场，通过扶正油桶、使用木屑封堵排放口等措施有效控制污染扩散，并同步开展水质取样监测和现场清理工作，确保环境风险得到及时处置。推行无纸化办公模式落实照明节能精细设计通过本次演练，公司进一步检验了《突发环境事件应急预案》的可操作性，强化了应急响深度挖掘钉钉系统平台的功能优势，全力实现办公在屋面结构规划与施工阶段，车间屋顶配备透明采应机制和部门协同能力。同时，公司针对演练中发现的问题完善应急物资管理和培训机流程的无纸化转型。最大限度规避文件复印及打印光带与采光板。白天时段，凭借窗户与天井的合理制，持续加强员工环保意识与突发事件处置能力，推动企业环境安全管理水平不断提升。需求，全面借助网络在线处理公文、收发电子邮件布局，让阳光得以充分照入车间内部，基本满足员以及运用电子传真等手段，大幅削减纸张消耗，在工日常生产照明需求，极大削减了人工照明用电量。

提升办公效率的同时，有效降低对环境的压力；引办公大楼在设计建造时充分考量采光因素，优化墙入ERP系统优化生产管理流程，彻底摒弃传统的各体穿墙比例，南北立面统一选用玻璃窗，且各办公类报表打印环节，以数字化手段推动企业高效运转。室之间采用玻璃隔断，全方位引入自然采光，同时配备遮光设施以便灵活调控光线强度。无论是车间还是办公大楼，照明系统均采用分区智能控制，精打造空调绿色使用规范

准满足各区域、各部门的独立照明诉求，杜绝照明严格管控办公室空调温度设定，控制夏季不低于26浪费现象。室外道路及绿化带照明则由门卫统一集摄氏度、冬季不高于20摄氏度的合理区间，避免能中管理，同样实施分区控制，并引入时控器实现自源过度消耗。定期对空调等设备进行深度清洁维护，动化精准开关，进一步降低能源消耗。

环保培训保障设备运行能效，延长使用寿命。

公司每年通过质量月、线上专题讲座、环保法规更新宣贯等形式，向供方传递最新的环保法规、公司物料执行法规、用户及法规对控制指标的要求、5M变更以及相关声明资料提交、环保测试报告更新等。

保护生物多样性

公司对污染物进行严格的排放与处理管理，并密切关注工厂周边社区居指标与目标民的反馈，避免因环境管理工作的不足对周边居民生活和生态系统造成不便。公司定期与政府监管部门、行业协会、客户等利益相关方沟通，了2025年公司主要环境指标均达成，产品环境有害物质顾客投诉0次、化学品事故泄漏的发生次数0次、危险固解其对公司环境管理工作的期望，并将其纳入管理范畴；建立《环境、职废的回收处理率100%等。报告期内，公司未发生重大环境事件。公司本部及亿利达科技2025年节能减排与环业健康安全绩效控制程序》，通过对目标、指标的实现程度进行检查，确保投入达64万元，使用可再生能源410.71万千瓦时。保管理体系运作的成效，满足相关方的切实要求。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 21 / 22提升能源资源效率能源管理公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规及标准，积极响应节能降耗号召，以“精益生产，绿色安全，节能减排，持续改进”为方针，制定《资源能源管理制度》《能源管理体系手册》，大力推进节能降耗工作，水资源管理把握好企业产值增长和节能减排的关系，提升本公司节能减排管理水平采用系统的方法来提升能源绩效，推进能源管理工作。公司能源类型以电力和天然气为主，采取节能措施包括：

公司严格遵循《中华人民共和国水法》等国家法律法规，将节能减排作为重点工作持续推进，激发职工的节能热情，充分调动全员参与节能行动的积极性，在保障生产经营活动的正常进行的同时，力求实现节约资源、降本增效、安全合理地利用水资源。采购更节能的生产设办公室及车间照明灯用空气能加热替代锅建造光伏发电站，使备。干变替代油变，采用更节能的LED 炉加热，节能效果非用清洁能源，提高 “绿新能源电动叉车替代灯，且选型功率更常明显且安全；电”的使用比例（约老旧燃油叉车，工业低；占国网电量的30%变频大吊扇替代落地左右）；

风扇等；

公司强化水资源的合理化运各使用部门发现水龙头漏水设备部定期对水管、水龙头、

2025年用，厂房日常清理污水用于时做到及时报修，生产部及阀门损坏造成水的损耗进行卫生间冲洗，加大节水宣传时维修；统计同时卫生间安装红外感力度，着力提升员工的节水应出水装置。能源消耗总量1661.05清洁能源吨标煤消耗占比40.13%观念；

天然气光伏发电用电量

消耗量284.68吨标煤381.85吨标煤994.52吨标煤

2025年

耗水总量96562吨物料及包材管理

循环用水12375循环用水12.82市政供水84187面对资源环境约束，公司积极践行绿色生产运营，制定《物料先进先出管理制度》《采购过程控制程序》《产品的总量吨总量占比%用量吨包装搬运储存和防护控制程序》等管理办法，持续推动物料与包材循环减量利用，通过采用铁架包装做到包装物料回收循环使用，减少生产端碳排放，深挖循环经济潜力，为可持续发展持续发力。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 23 / 24

2025年2025年

废水围膜保护膜薄膜袋自封袋排放量44180吨

26008540246635262123000

千克平方件件工业废水排放量5826生活废水吨排放量38354吨封箱胶布尼龙扎带空调风机塑料袋

COD 氨氮

20475299440230911772千克20千克

卷件件

总磷308.22悬浮物千克43.7千克强化污染防控能力废气管理

公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》，结合自身实际制定《焊接烟尘管理制度》，强化废气管理。公司严格管制大气污染物排放，定期监测废气排放指标，落实减排责任，并委托第三方机构常年出具多份环保监测废水管理报告，保障周边空气质量。公司产生的废气主要有食堂油烟废气、车间焊接烟尘，对各废气管道安装多种处理设施。

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，紧密结合自身运营实际制定了《废水排放控制制度》，落实公司《污水综合排放标准》要求，力求对运营过程中所产生的各类废水实施全方位、精细化管理，以保证排放的污水有机废气无机废气治理焊接烟尘治理食堂油烟治理水质能符合国家标准的规定。公司日常废水来源多样，涵盖了水盘前处理环节所产生的工业废水、车间洗手废水、对有机废气利用活性炭吸附+车间配备专业烟尘收集管道，食堂厨房安装强力脱排油烟卫生间与食堂的生活废水。脱附+催化燃烧处理后15米以抽吸焊接烟尘后经排放通道机净化油烟后排放。

工业污水通过管网流入污水处理站后，委托第三方进行污水处理站运维上排放；焊接区域上方设置排入高空，使车间烟尘浓度工作，利用物理沉淀、生物氧化等方法对工业污水进行预处理，并对各吸风罩，经过活性炭过滤后距符合〈GBZ2.2工作场所有害项污染物排放情况进行日常监测，设立相关管理制度及操作规程，保证地面15米以上排放；无机废因素职业接触极限〉及合规达标排入市政污水管网。公司严格控制水污染物排放，定期监测废气利用多道袋式除尘后通过〈GB16297 大气污染物综合排水各排口水质情况，落实减排责任，并委托第三方机构常年出具多份废不低于15米排气筒高空排放。放标准〉保障员工工作环境。

水监测报告。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 25 / 26

2025年

废气污染物不可回收废弃物

排放量3277.7千克行政部在公司合适的场所设置垃圾桶，用于存放不可回收废弃物。由公司清洁工人统一清扫收集入公司垃圾堆内，最终由横街镇环卫所处理。

烟尘483.2工业粉尘千克2310.5氮氧化物千克484千克可回收废弃物

划定专门区域用于存放可回收利用废弃物，可生产部门产生的液体和固体化学物质包装物回收利用废弃物分类存放在指定区域，包括：由公司供应链管理部与供方签订回收协议或食堂洗碗池旁设泔脚桶。交由有资质的回收机构统一处理。

废弃物管理产生的木屑、边料出售；食堂泔脚捞起物由当每月可回收废弃物处理记录至《废弃物处置记地政府指定公司回收，费用由政府支付；设备录表》公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规的相关要求，结合公司实际情况制定《固部产生的废铜铁及含废铜铁废弃物定期由废体废弃物管理规定》，对固体危险废弃物进行辨识，加强公司危险废物的管理，设置有合规的危废仓库，防止固品收购人员购走。

体废物污染环境，保障人身健康。每年委托有资质单位进行安全处置，严格遵守联单转移制度，不随意处置和堆放；同时在（全国固体废物和化学品管理信息系统统一登录门户）的系统平台中及时更新填报。公司将废弃物分成三类进行管理：

危险废弃物各相关部门生产部内设置危危险废弃物由产生部门收行政部每月对公司垃圾箱进险废弃物（废油手套及含油集，每月统一存放至危险废行一次检查，防止有危险废抹布等）收集箱（桶），在办弃物专用存放处分类存放。弃物掺入公司垃圾箱内，并公楼、车间分别设置专用的并按照不同的类型分类放进行记录。

电池收集箱，收集箱标识明置，做好防止危险废弃物泄确且醒目。漏工作。

不可回收废弃物可回收废弃物危险废弃物

包括职工生活和办公系统产包括生产产生的边料、职工包括废乳化液、含油废手套、

生的一般性固体废弃物，设备食堂产生的泔脚，设备维修油抹布、水盘前处理废水污维修产生的一般固体废弃物。产生的一般固体废弃物。泥等。2025年危险废物危险废物

产生量 48.45吨处置量 48.90吨2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 27 / 28应对气候转型挑战气候相关风险影响时间潜在财务影响应对措施未及时识别并应用低

碳技术、清洁技术等，*通过培养与留住人才等措技术风险中长期

可能导致运营中面临施，提升本公司研发能力。

治理更大的气候相关风险。

*寻求受气候变化影响较低的

公司建立碳达峰碳中和领导小组、工作专班，安全管理部牵头负责碳达峰碳中和工作，配置碳达峰兼职人员。下上下游供应链、客户营业收入供应商；

属各生产型成员公司建立碳达峰碳中和领导小组和工作专班，明确责任部门并配置专兼职人员。偏好转变可能会增加转型市场风险中长期减少、运对绿色低碳产品的关*积极开发绿色低碳产品，跟风险营成本增注。踪市场动态，满足消费者需加求。

战略*提升信息披露质量，加强与因在应对气候变化及利益相关方的交流，了解相公司始终将目光聚焦于全球气候变化议题之上，贯彻落实国家“双碳”工作的战略部署，深入践行绿色低碳循环可持续领域表现不佳，关诉求并通过高质量的信息声誉风险短期发展理念，扎实落地“双碳”目标相关工作，不断完善节能减排的管理制度体系，紧密跟踪重点工作的推进情况。导致利益相关方负面披露进行回应，公开披露环反馈。境目标，树立绿色、低碳、以精细化管理和持续监督，保障公司识别气候相关风险，挖掘潜藏发展机遇。

负责任的企业形象。

气候相关风险影响时间潜在财务影响应对措施

气候变化问题给公司带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。2025年，亿利达对气候变化带来的机遇进行持*密切关注灾害性天气，制定续充分识别，并有机融入生产经营过程中，积极培育企业转型发展新动能。

工厂、车间、办公楼建《突发环境事件应急预案》，筑及设备可能被破坏，加强应急预案和应急处理能急性风险：类型气候相关机遇应对策略

造成资产损失，甚至短中期力的建设。

极端天气营业收入

可能会引起员工安全减少、运*定期对相关设备设施进行检*不断优化改造现有重点能耗设备、工艺、技术；

实体事故。营成本增查与维护，保障其抵御或降更高效的生产、销售流程和风险资源效率

加、固定低自然灾害冲击的能力。资源、能源使用效率*提高能源资源节约管理水平，提高能源资源利用效率，加速生产方式数字化、绿色化转型；

资产贬值

气温升高可能导致需*配备更高能效的制冷技术和

慢性风险：

配备更多制冷设备和设备，企业持续开展绿色发加快推动太阳能发展和利用，将有效规划利用公司厂持续高温、长期

维修费用，增加运营展，以减缓相关气候变化风能源来源清洁能源使用区空余场地，将太阳能转化为电能、热能，不断提高太干旱等成本。险。阳能的消费比重；

关于温室气体排放的产品和服务开发和扩大低碳商品和服务持续提升绿色制造水平，积极创建绿色低碳示范企业。

营业收入政策法规增加可能提

转型政策和减少、运*密切关注环境法律法规、政

高公司合规运营成本，中长期积极识别和管理气候变化所带来的机遇，制定碳减排风险法律风险营成本增策的变化并及时应对。

相关诉讼或索赔可能气候适应能力低碳转型计划、改善能源结构，不断提升低碳转型的反应速度和加增加。适应能力。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 29 / 30影响、风险和机遇管理公司围绕全省碳达峰行动和省属企业重点任务，结合省国贸集团产业布局和生产现状，制定并优化了《碳达峰公司2025年度碳达峰实施方案完成情况：实施方案》，推动产业结构绿色发展、能源结构绿色转型、工业企业绿色升级、节能管理能力进一步提升，开展绿色低碳创新行动，落实企业节能减排主体责任。工作任务举措具体内容完成情况内置EC风机的无蜗壳箱

严禁投资“两高”项目，严格执低碳化和轻量化产品式风机生产项目2025年推动产业行省内新上工业项目单位增加推进，亿利达自主研发已完成能评验收，产能、清洁生产结构绿色值能耗控制性准入标准，各单位的 “一种内置EC风机用能总量、单位产品综合发展要将碳达峰工作要求纳入项目的无蜗壳箱式风机”，能耗均在节能承诺备案公司坚持倡导“更绿色、更智慧、更可靠”发展理念，坚持技术创新驱动，积极推进绿色低碳发展，投资审核范围。完成项目建设及验收。

表审批的允许范围。

不断提升品牌的社会价值与市场竞争力，致力于成为国内风电机系统方案的领导者。公司风机产品在产品设计、原材料获取、生产、使用及废弃回收处理全流程中融入生态理念。依据《生态设计产品到2025年，实现可再评价通则》（GB/T32161-2015），从资源、能源、环境和产品属性四个维度来看，保证产品符合环保生能源装机规模达到截至2025年11月，各公要求，对人类和环境无害，且资源利用率高、能源消耗低。公司持续引导下游产业构建可持续的生 8MW；到2030年，可司再生能源规模产和消费结构。历经三十余年发展，亿利达已融入全球经济产业生态，成为涵盖风机电机制造、新再生能源装机规模达 8.7MW。

能源汽车核心零部件、轻量化材料等业务的绿色科技型制造企业。到9MW。

在绿色发展实践中，公司将绿色理念贯穿建设、生产、经营全程，建立能源管理中心，集中采集和监铁城信息2套新型回馈测用能数据，挖掘节能潜力，实现降耗目标。同时，大力推进清洁能源替代，建成屋顶分布式光伏，式老化柜2025年6月已探索节电措施，升级生产线自动化。旗下多项风机产品通过国家节能认证，入选工信部节能机电产提升可再生能源装机量，各级企替换完成投入使用中；铁城信息替换2套新品目录。生产过程中，公司从提升产品质量、降低成本、强化管理、减少原材料与能源消耗、控制污业对现有工厂屋顶等场地进行型回馈式老化柜项目；亿利达科技已明确了3#染排放、改善工作环境等多方面入手，严格遵循清洁生产标准。调查摸排，推动符合条件的场所推动能源厂房3兆瓦规模的光伏完成光伏发电设备的安装；对亿利达科技3#厂房光

结构绿色发电项目的建设，目前后期新建、并购的项目，实施光伏发电建设项目。

转型已制定了工程方案，完伏发电项目可行性评估。鼓励各成了工程单位的招投标

成员公司在有换车需求时，优先等工作。

选用新能源车辆。

指标与目标亿利达本部淘汰原有未达到3级能效的变压器2台，更换为二级能效的总体目标

S20型变压器，大幅降低亿利达本部更换节能到2025年到2030年变压器运行过程中的空变压器。

亿利达绿色低碳转型取得显著成效；亿利达整体实现碳达峰，绿色低碳发展水平显著提升，载损耗和负载损耗，同等供电需求下，更换后的变圆满完成国贸集团和有关监管部门碳达峰指标，为浙压器能源消耗更低，每年江省碳达峰碳中和做出重要贡献。

节电约10万千瓦时。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告驭风向绿以清洁动能塑造生态未来 31 / 32工作任务举措具体内容完成情况

推动现有工业企业绿色改到2025年，亿利达单造，以能耗和碳排放较高的位工业增加值碳排放企业为重点，以创建绿色低较2020年下降3%以亿利达市级绿色工厂、亿利推动工业碳工厂为抓手，开展数字化、上，建成绿色低碳工厂达科技台州市级绿色工厂；

企业绿色智能化、低碳化改造。优化1-2家；到2030年，单升级生产工艺，引进先进节能技位工业增加值碳排放亿利达2025年获评浙江省术和设备，实施高耗能设备较2020年下降5%以绿色低碳工厂。

改造升级，推进物料循环利上，建成绿色低碳工厂用，提升资源能源利用效率。2-3家。

2025年公司取得温室气体排放认证证书亿利达购买绿色电力并获得证书，塑造绿色环保的品牌形象。

落实节约优先方针，强化主体责任，健全完善责任制，创亿利达本部、亿利达科技、新优化考核方式；建立健全铁城信息2025年度完成数安全绿色发展数字化

碳达峰工作机制，有序推进字化平台核心模块上线并正2025年平台。

碳达峰日常工作规范化机制常使用，并对各应用模块持化；对用能和碳排放情况进续使用异常及时反馈。温室气体推进节能行综合评价，推进节能降碳。排放总量3475.35吨二氧化碳当量管理能力加强节能降碳宣传教育，引提升导员工形成绿色低碳生活方式。以数字管控平台建设为温室气体排放量温室气体排放量开展亿利达能源管理2025年6月已通过能源体契机，提高节能管理信息化、（范围一）575.73吨二氧化碳当量（范围二）2899.61吨二氧化碳当量体系建设。系监督认证。

数字化、智能化水平，完善重点用能单位、设备监测系统。

亿利达的“高可靠性盘管风围绕碳达峰政策体系，积极机系统”入选省经信厅公布开展绿色低碳创新行动。鼓的2024年浙江省首台（套）励下属企业加强对绿色低碳装备名单。

产业、工程和绿色低碳技术加强对绿色低碳产业、开展绿色

的支持力度，积极推动绿色工程和绿色低碳技术低碳创新产品的创新。加强绿色科技的支持力度，积极推动亿利达的创新案例《坚持“需行动

创新和生产经营方式创新，绿色产品的创新。求导向、资源共享、全链协鼓励各级企业积极探索开发同”的发展模式，产学研协有助于节能降碳的技术、产同打造“智”造力》成功入选

品、生产工艺等。浙江首批“两新深度融合”优秀经验案例。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 33 / 34智造为本以可靠品质赋能产业升级

亿利达始终坚持创新驱动，积极打造风电机一体的产品格局，将“工匠精神”“创新精神”融入装备制造，汇聚高端人才，构建完备体系，让创新成果落地生根；构建全流程、精细化质量管控体系，用严谨标准、精密检测确保产品品质稳定可靠；客户服务多元拓展，快速响应客户诉求，以优质服务赢得市场口碑。

亿利达以实干精神，凭智创与匠心，夯实根基，稳步迈向行业前沿。

*引领关键技术突破35*构建全程质量体系39

* 优化客户服务体验 42 * 协同绿色供应网络 442025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 35 / 36

引领关键技术突破影响、风险和机遇管理平台建设治理

公司着力落实创新研发管理和制度体系建设，制定《项目管理制度》《新产品试产管理制度》和《产品设计和开发控制程序》，结合研发管理实际不断完善科技管理流程，持续推动科研管理规范化、流程化，建立健全研发管三大研发中心理体系，明确各部门职责：总经理批准设计和开发项目建议书立项；分管领导负责设计和开发控制与项目审批；亿利达在台州总部建有省级风机技术中心、亿利达风机省级重点企业研究院，致力于风机、节能电研究院分管设计、开发全过程，进行策划、协调及相关验证、评审等工作；研发项目组依据策划落实设计、开发、机的研究与应用，打造了一支专业的研发团队，不断开发各类新产品；以铁城为平台在杭州建立了产品改进等具体任务，并验证更改；营销管理中心通过市场调研提供信息，收集顾客反馈。充电机技术研发中心，致力于充电机技术的创新研发；在深圳利用当地电控技术的资源优势，设立了高效节能电机及汽车新能源电控技术的综合研发平台，致力于节能风机、汽车新能源电控系统的研发。多年来，亿利达通过三大研发中心的优势互补，致力于风机、节能电机、控制系统的集成优化，打造最具竞争力的产品。

总经理分管领导研究院研发营销项目组管理中心台州杭州深圳全性能综合试验室

战略亿利达投建了符合美国AMCA标准的全性能试验室，通过了国家CNS认证，最大检测风量可达

250000m3/h。试验室可进行所有类别风机的气动性能测试、干态和湿态的实验，在定系统阻力、定转速的情况下可同时进行进气噪声、出气噪声的声学频谱测试（倍频程、1/3倍频程），声强指向公司持续推进科技创新，研发节能高效的风机、节能电机等新产品，并促进研发成果产业化，承担多项国家火炬性测试等声学指标测试。除此之外，试验室还可以进行研发过程实验、电机可靠性计划项目和省级重点研发计划项目等。公司积累了二十多年的设计制造经验，拥有国际国内先进的冲压、钣金、检测、原材料检测试验等全方位的检测试验。通过测试能力的提升确保产机加、模具制造、焊接、安装等设备和自主开发的风机专用设备，拥有成熟的冲压（引伸）模具和高速高精度级品的性能与参数的高度统一，使亿利达产品始终趋于高品质状进模开发设计和制造技术、板材成形加工技术、数控激光加工技术、机器人焊接工艺技术、数控滚剪冲孔技术、态。亿利达绿色低碳智能风机技术重点研究院是浙江省法兰自动翻边技术、蜗板滚圆滚边工艺技术，建立的风机综合性能实验室通过国家CNAS认可、美国AMCA认证， “高效风机设计技术” 重点科技创新团队的主要拥有一批经验丰富的科技人员、技师、技工和营销技术支持人员。共建单位之一。

公司及子公司亿利达科技、青岛海洋、铁城信息、江苏富丽华均为高新技术企业，公司为国家级专精特新企业，公司拥有省级技术中心、省级企业研究院、省级工程研究中心。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 37 / 38指标与目标

公司携ECMAN风电机技术平台亮相2025年中国制冷展案例

亿利达高度重视技术创新和行业服务工作，持续加大科技创新力度，推动产业升级，公司2025年研发投入

2025年中国制冷展于4月27日在上海新国际

10669.11万元，完成新品研发项目14项、工艺改进项目31项，授权发明专利10项、实用新型专利26项、软著

博览中心盛大开幕，作为全球制冷空调行业最

8项。

具影响力的展览会之一，本届展会吸引了来自

32个国家和地区的近1200家企业参展。本次

2025年参展，公司（展位号：W4/F01）除了展示中央空调风机和建筑通风的经典产品之外，更是携其革命性的ECMAN风电机技术平台惊艳亮研发投入 10669.11 研发投入万元占比 6.54 %相，成为制冷展首日现场热门展台之一。

研发人员370研发人员人占比17.86%

可靠并兼具经济性的EC解决方案

ECMAN是完美融合空气动力学、电机技术、智能控制三大核心的风电机技术平台。整合了亿利达30年的风机研发、制造经验，10多年的电机生产能力和EC技术在全球范围内的前瞻性保护知识产权优势。实现更理想的效率和噪声水平，可靠的亿利达高度重视知识产权保护工作，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，运行性能，实现轻松运维、快速响应，有助于践行“持续创新、合理利用、有效保护、支撑发展”知识产权方针，贯彻“技术专利化、专利标准化、标准许可化”客户减少工作量并降低成本。

理念，结合公司科技研发及知识产权管理需求制定《专利管理制度》，涵盖了知识产权的编制、申报、管理、运用等全流程，进一步确立了知识产权保护体系，完善了公司知识产权管理和专利论文的生命周期管理体系，提高公司市场竞争力和经济效益。

公司产学研协同创新案例入选省级优秀经验案例案例2025年有效专利著作权报告期内申请报告期内授权

2025年9月，浙江省经济和信息化厅与浙江省工商业联合会联合总量323件总量32件专利数量14件专利数量36件

下发的《关于印发浙商浙企“两新深度融合”优秀经验案例的通知》中，公司上报的创新案例《坚持“需求导向、资源共享、全链协同”发明专利108件软件著作权发明专利6件发明专利10件的发展模式，产学研协同打造“智”造力》成功入选首批30个优秀总量19932件实用新型专利件实用新型专利8件实用新型专利26件经验案例。

外观设计专利14件2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 39 / 40战略

公司首获AAA知名商标品牌认证，品牌实力获国家级认可案例公司致力于为客户和公众提供高品质的产品和服务，依托“诚信为本顾客至上科技先导品质卓越”质量方针，2025年9月，公司的注册商标 “Yilida”（注册号：1439534，持续建立健全内部质量管理，严格遵守国家与质量相关的法律法规，严格把控产品和服务过程，致力于打造低国际分类11类），通过严格评审，首次获得中华商标协会颁发能耗、高效能的多元化绿色创新产品。

的 “AAA知名商标品牌” 认证证书。AAA知名商标品牌认证不仅是对公司品牌实力的高度认可，也是对公司长期坚持品牌建设和创新驱动的肯定，随着品牌保护意识的增强和市场竞质量方针争的加剧，这一认证将成为公司参与市场竞争的重要无形资产，为高质量发展注入新动能。诚信为本顾客至上科技先导品质卓越以顾客为中心，恪守信誉，真诚合作，至诚服务，实现顾客满意；坚持科技创新，开发高新技术产品；科学管理，务实高效，持续改进，精益求精，追求卓越，提升品牌形象，促进企业不断发展，造福于社会，得益于顾客、供方、员工和股东。

构建全程质量体系

影响、风险和机遇管理治理卓越的柔性生产能力

公司持续加强对产品质量全过程、全要素的监督管理，制定《监视和测量控制程序》《生产质量管理制度》和《品公司将智能自动化激光下料设备、智能自动化高速冲床、自动焊接机器人、自动化喷涂线、智能立体化仓库、质基本法管理制度》，充分调动全员的积极性、责任感，从而有效地达到全员参与、全员品管之目的。物联网信息管理系统等柔性生产要素纳入可持续发展的重要课题，将客户的个性化定制需求作为生产革新的重点，不断完善柔性生产能力，优化生产工艺流程，自研、开发自动化加工设施和专用设备，实现非标产品的公司建立了成熟的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证，部分产品通过CCC、CRAA、浙江制造等相高效生产制造模式。

关认证。设立质量管理组织结构，明确各部门及岗位的工作职责：品质管理中心负责公司质量管理体系的策划、实施以及持续改进，各条线品管部负责生产质量管理制度的执行、反馈。数字化生产管控在控制板制造上，公司结合新能源汽车车载充电机的生产检测能力，充分利用现有资源实现电机控制板的自主生产。拥有多条全自动SMT线、DIP线，从板子的印刷、SPI检测、元件贴片、插件到波峰焊、AOI、三防涂覆、FCT及包装，实现生产自动化。

在电机制造方面，从绕线、贴磁钢、充磁，到电机的组装、检测等关键质量控制点全面实现数字化生产。在保证产能的同时，确保产品的一致性、可靠性。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 41 / 42导入智能仓储系统，全智能实现物料的 “先进先出”，引入AGV配送设备，减少对人的依赖；导入MES系统，将指标与目标MES与关键设备内存系统进行数据交互。通过扫描条码实现对生产物料、过程、人员、设备的防错、控制、记录、追溯、异常报警锁定等功能，实现过程控制的数字化。

公司持续推进“降本提质”行动，不断优化产品设计及生产工艺，通过内外部协同联动及自动线投入，不断提升产品质量、节约成本、提升效率，进一步提高顾客满意度。2025年公司未发生行政处罚、媒体曝光等质量异常全方位检测事件。

公司拥有一支专业的质量管理团队，全面推行了 “6S” 管理和精益生产管理，始终坚持把产品质量放在第一位，对过程的各个环节进行了严格的质量把控，每一个细节都是我们关注的焦点。

优化客户服务体验原材料质量控制零部件质量控制成品质量控制

公司建立的检测系统涵盖材公司对风机部件进行严格控风机成品严格按照内控质量亿利达坚持以客户需求为关注焦点，深化产品质量和服务，与客户积极建立战略合作伙伴关系，努力研究如何料力学分析、理化分析、耐腐制，如风机三级动平衡制度、要求全检，并进行整机振动用更具创新性的服务，第一时间帮助他们解决问题，分享绿色前沿资讯，共同畅想美好未来。

蚀性分析、ROHS检测等，并铸件的X光探伤试验等，叶轮频谱分析，按AMCA等标准对电机主材漆包线材料建立内控G2.5级国际动平衡标的要求及时进行产品型式试了一套完整的测试分析流程准。电机零部件高于行业永验和性能分析。公司电机出（漆膜附着力、张力、延伸率、磁电机标准检测，轴承进行厂成品全部进行噪音、振动24小时在您身边全球服务网络针孔等试验分析仪器），绝缘批次抽检噪音和振动试验，检测、老化可靠性检测，确公司将JIT（JUST IN TIME）导入服务体系，在公司不仅在国内30多个主要城市设立办事材料灼烧性试验等，以确保原转子部件进行100%动平衡检保亿利达产品在市场上合格广州、深圳、中山、珠海、南京、天津、重庆等处，并在美国、马来西亚、韩国、印度及中东材料的高品质。测，定子部件进行安全性能可靠。多个城市设立了仓储中心，为客户提供24小等地设立代理经销商，力求第一时间为全球用检测，使亿利达电机产品始时应急响应等点对点服务。户解决问题。

终处于高品质高性能的优势。

全方位支持与技术培训全程式专家服务公司提供全方位的技术支持，分析解决各种现公司提供全程式专家服务，开发了 “Smart Air产品召回管理场疑难问题。我们定期对客户进行技术培训，一键式智能选型软件”，提供专家选型及智能为切实保障消费者权益，维护公司市场声誉，有效降低因不合格产品出厂交付后可能引发的不良影响，公司制帮助客户更好地使用风机，力求让客户成为风选型两种人性化的选型模式。超过70000组定《产品召回管理制度》，明确划分了各部门在产品召回工作中的具体职责，详细规定了产品召回的标准化流机专家。的风机数据库，带来更安全、环保、节能的风程以及科学合理的处理办法，实现对不合格产品全面、及时且高效地召回。产品召回后，品管部门组织进行原动系统解决方案。用户只需输入基本条件，点因分析，采取针对性的纠正措施，旨在从源头上杜绝类似产品质量问题的再次发生，切实履行公司对产品质量击，即可找到符合需求的理想产品。

的严格把控与对消费者负责的郑重承诺。2025年，未发生产品召回相关事件。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 43 / 44满意度调查客户隐私保护

公司高度重视客户满意度，为了持续满足客户需求和提高服务水平，公司不断优化服务体系，并定期进行客户公司重视客户隐私保护，通过签订劳动合同对员工进行严格约束，认真遵守保密规定，保护客户信息的安全，不满意度调查，了解客户对服务的评价和建议，以便及时改进。在普通电话、信函、明码电报、E-mail中传递机密事项。公司建立客户CRM管理系统，对客户信息和项目开展进行系统管控，严守商业秘密和信息安全，根据公司信息管理有关要求，对客户信息、订单、合同进行线上审批管理。

2025年

参与满意度调查的50客户满意度90客户满意度客户数据安全事件泄露客户隐私事件泄露客户隐私客户数量家调查覆盖率%得分98分满意率99.2%涉及的金额0万元涉及的金额0万元事件数量0件客户投诉处理协同绿色供应网络

为了提供给客户更好的服务，公司制定《客诉处理管理制度》，确保及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈，及时召开客诉专题会议、开展客诉召开客诉专题会议治理分析、制定客诉紧急措施及长期对策，完善事后管理及客诉考核，促进产品质量改善、提升服务质量。每季度公司都会对客户投诉数量、售后人员公司构建了健全的采购流程制度，各部门分工明确、协同高效。供应链管理部负责分析规划供应商开发管理体系，被投诉次数、客诉处理按时完成率进行统计，努力提高公司的服务质量，开展客诉分析组织新品或改型产品供应商的预选、开发及管理，编制并跟踪考核供应商优化计划；技术研发部提供产品技术为客户带来更好的服务体验。资料、图纸等，参与供货商设计开发体系评鉴等工作，与供应商开展技术交流、审核并签订《技术协议》；品质在公司客户服务与质量管理体系中，营销中心负责与顾客联络、收集及管理部评估供应商质量管理体系，检验判定送样样品质量，收集分析供货质量数据，进行质量辅导并签订《质量回复客户投诉；品质管理部接收确认营销中心反馈的质量信息，也主动保证协议》；计划物控部负责请购、采购、出入库及发票入账，协调反馈交期质量异常；财务部审核供应商物料制定客诉紧急措施及长期对策联络顾客，收集回复投诉，向责任部门提出整改要求并跟踪验证，同时汇价格与账款结算；法务参与供应商资质和合同审核。

总分析公司客诉信息、传达客诉品质信息、构建共享平台、回访客户并向

公司相关方通报；各责任部门负责分析客诉原因，制定并落实纠正预防 2025年公司取得ISO 28000:2007供应链安全管理措施。完善事后管理及客诉考核体系认证证书以及ISO 37001-2016反贿赂管理体系认证证书。

2025年

供应链安全管理体系认证证书反贿赂管理体系认证证书客户投诉客户投诉

数量70件解决完成率99%公司制定《采购过程控制程序》《供应商开发与管理制度》《供应商评价管理制度》《采购合同管理制度》等制度，建立了完善的采购管理制度和内控体系，对于公司生产产品紧密相关的原材料，零部件、辅料等物料实行战略（供应链建设、采购模式、成本控制等）和执行采购管理（订单采购计划及执行）。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告智造为本以可靠品质赋能产业升级 45 / 46战略廉洁风险方面物料交付方面

公司注重与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，实现共同成长；坚持互惠互利的原则，为供应商创造良好的公司设有纪检部门，供应商均有签订廉洁协议，针对春节备货、安全检查涉及交付风险的供应合作环境；定期关注供方春节前后复工复产、周边供方安全风险排查；签订安全协议，确保供应商送货环节遵供应链管理部人员均与公司签订了廉洁承诺商，每年定期做好风险盘查和应对工作。针对守安全制度；签订廉洁责任书，杜绝暗箱操作、商业贿赂和不正当交易情形，保证供应商的合理合法权益。书。同时，供应链管理部定期开展廉洁宣贯的常规物料，部分供应商按照代保管模式供货，培训工作。减少运输周期，缩短供应时间，提升供应链体系的抗风险能力与快速响应能力。

影响、风险和机遇管理供应商管理价格管理方面供应商评审管理方面

公司依据《供应商开发与管理制度》，对供应商进行寻源调查，签订不使用禁用物质保证书、社会责任承诺函、公司有询比价等对应的价格管理制度，针对大供方现场审核以多部门联合评审为主，且定期环境/职业健康安全协议、安全协议等，充分了解供应商的资质水平，确保其符合公司规范要求。公司将供应商宗物料，每月评估市场及行情趋势后进行采购做好供应商评价管理工作，进一步完善风险管在环境、社会责任等方面的表现纳入供应商准入、半年度业绩评价等过程，涵盖环境、质量、安全、劳工、商业并提交审核。控机制，保障供应链ESG风险总体可控。

道德等维度。公司优先选择通过ISO 9001、ISO 14001或其他同等标准体系认证的供应商，要求体系内的供方均签订社会责任承诺函，明确供应链合作伙伴的社会责任要求。

公司每年参考风险评估标准，针对风险发生的可能性和影响程度两个维度，开展供应商风险识别与评估。公司平等对待中小企业

识别出道德廉洁、运营模式、供应链安全稳定等主要供应链ESG风险，并进行了风险等级评估、风险因素分析和应对策略制定工作，进一步完善风险管控机制，保障供应链ESG风险总体可控，供应商均有签署《廉洁协议书》公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付和《社会责任承诺函》。事件。我们持续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。

供应商评估机制（业绩评价评分项目）指标与目标

40分20分20分15分5分

品质成本交期服务社会责任2025年目标2025年完成情况

来料交付及时率≥89%来料交付及时率88%

风机降本 ≥690W 风机降本 988W

ZQ电机BOM降本 ≥10% ZQ电机BOM降本 10.59%供应链管理

为保障供应链的稳定与安全，公司构建了一套完善的风险监控机制。通2025年过定期评估与动态更新供应链风险，确保风险管理具备及时性和有效性。报告期内，未发生供应供应商 105 18家供应商获得 15家供应商获得 12家供应商获得签订《廉洁协议》针对可能出现的供应中断等突发状况，公司提前谋划，储备第二、第三供链重大风险与影响事件。数量家 ISO 9000认证 ISO 14000认证 ISO 45001认证的供应商数量 105家

应商资源，并制定其他品牌替换方案，以此增强供应链的抗风险能力。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 47 / 48共生共荣以责任实践增进社会福祉

亿利达秉持“以人为本尊重人才培养人才用好人才”的发展理念，全力培养高素质人才队伍，为员工提供广阔的成长空间与多元的学习机会，注重员工关怀，始终将员工权益保障放在重要位置；积极响应国家战略部署，勇担社会责任，以高品质的产品与服务回馈社会，展现企业担当，与各方共建同享，持续为社会民生福祉添砖加瓦。

*打造多元人才梯队49*深化员工关怀机制53

* 践行社会责任担当 582025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 49 / 50打造多元人才梯队按专业构成划分按教育程度划分技术人员370人博士1人招聘与就业生产人员1009人硕士37人销售人员158人本科411人财务人员44人大专408人

亿利达本着“公正、公平、公开和岗位匹配”的原则，贯彻“德比才重要，态度比能力重要，素质比经验重要”的用行政人员198人人理念，以开放的政策，和谐的环境，富有竞争力的用人体制，以及广阔的发展空间吸引各类人才来亿利达创业中专及以下1215人发展。其他人员293人公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，《员工手册》《招聘管员工理制度》在内的多项管理制度，搭建多条发展通道构建多元化人才体系。公司坚决反对就业歧视，不因性别、民族、流失率13%年龄等而歧视任何一位应聘者，不存在使用童工或强制劳动的情况，与员工建立合法、合规、和谐的劳动关系。

公司坚持“内育外引、协同增效”的人才引进策略，通过校园招聘、社会招聘与内部竞聘三大渠道持续完善人才储备体系，不断优化人才结构。在校园招聘方面，公司与多所知名大专院校建立长期战略合作关系，定期开展校园宣讲、实习基地建设及联合培养项目，精准吸纳具有发展潜力的优秀青年人才。在社会招聘方面，公司建立健全招聘管理制度，依托主流招聘平台、行业招聘会、专业猎头机构等多元化渠道，广泛引进具备实践经验与专业薪酬与福利能力的成熟人才。同时，公司积极推动内部人才流动，定期发布内部招聘信息，鼓励符合条件的员工自主申报、参与竞聘，为员工提供职业发展的多元路径，实现人岗匹配与组织活力的双重提升。

完善薪酬激励机制

在《招聘管理制度》中，公司明确规定：禁止招聘未满18周岁的童工，所有应聘者须提供有效身份证明并经过年龄核验；坚持平等就业原则，杜绝任何形式的歧视，确保招聘过程公开、公平、公正；同时加强信息审核与背公司建立了兼顾内部公平性与外部竞争力的薪酬制度，致力于实现“责任与利益对等、能力与价值匹配、风险与景调查，保障用人质量和合规性。回报一致、业绩与收益挂钩”的分配原则，构建科学有效的激励机制，推动亿利达持续、稳定、高质量发展。

通过系统的岗位评估与职级排序，对公司各岗位的价值进行客观、公正的衡量，形成清晰的岗位价值矩阵。实行“一岗多薪”机制，在同一岗位等级内，根据员工的能力水平、专业素养和经验差异设定差异化薪酬。在岗位不变员工2072的前提下，结合绩效考核结果、职称评定情况及综合能力评估，对员工的岗位工资实行动态调整，实现薪酬档级总人数人“能上能下”，为表现优异者开辟畅通的薪酬晋升通道，充分激发人才活力。

按年龄划分按性别划分公司制定并实施《薪酬管理制度》和《绩效管理制度》，员工薪酬由基本工资（计时/计件）、绩效奖金、各类津贴

30岁（含）以下女性员工补贴、工作效率提升奖以及特殊情形下的应发工资构成。推行以战略目标为导向的结果型绩效管理体系，紧密

429人707人围绕公司发展战略与年度经营目标，从多维度对员工的工作成果、行为表现及关键贡献进行科学评估，持续提

30岁-50岁（含）男性员工升绩效管理的精准性与有效性。通过绩效引导，促进员工优化工作方式，提升执行效能，助力个人成长与组织发

1371人1365人展的深度融合，全面支撑公司实现可持续、快速且稳健的发展目标。

50岁以上

272人根据《薪酬管理制度》，公司每月15日前按时足额发放工资，保障员工收入稳定；同时设立年终绩效奖、项目奖

等激励机制，结合个人表现与团队成果进行综合评定，体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 51 / 52发展与培训绩效反馈与申诉

公司秉持“全员学习、博采众长、学以致用、持之以恒”的学习理念，依据《员工培训管理制度》，尊重员工个性与公司建立了规范化的绩效反馈机制。按照《绩效管理制度》，在季度及年度绩效评价结束后，由员工职业发展需求，系统性地开展各类培训，推动员工与公司共同成长。公司通过引进与培养并举，不断完善人才梯直接上级或部门负责人组织开展绩效沟通，对绩效结果进行反馈，并围绕工作完成情况、存在问题队建设和晋升发展机制，打造多层次人才平台。根据年度计划有序推进培训项目，全面提升员工的业务素质和及改进方向进行交流，同时结合员工职业发展提出改进建议。对于中高层管理人员，公司通过专题专业技能，满足公司战略发展和人力资源需求。

会议或绩效评审会议形式进行沟通，由公司管理层提出改进要求和发展建议，推动绩效持续改进。

所有员工上岗前须完成厂级、部门/车间级、班组/岗位级三级安全教育及必要的培训、实习，并通过考核，不合如员工对绩效评价结果存在异议，可通过部门负责人、人力资源部等渠道进行沟通反馈，人力资源格者将终止试用。公司针对质量、环境、职业健康安全相关岗位，识别人员能力要求，对新员工、在岗员工、转部负责对相关情况进行核查和协调，必要时由公司管理层进行复核处理，确保绩效评价过程的公平、岗人员及特殊工种等分类制定培训方案并组织实施，确保人岗匹配、合规高效。

公正与透明。通过持续完善绩效反馈与沟通机制，公司不断提升绩效管理的科学性与员工参与度，促进员工能力提升与组织绩效的协同发展。

2025年

员工培训100员工培训年度培训年度培训覆盖率%次数495次支出47.42万元总时长22714小时员工平均

完备福利保障体系培训时长10.8小时

公司致力于构建全面的福利保障体系，持续提升员工福祉，激发员工潜能，助力实现可持续的职业发展。严格执行每日8小时工作制，具体上下班时间将根据公司经营实际需求进行合理安排并动态调整。在保障高效运营的男性员工女性员工同时，公司充分尊重并落实员工依法享有的各项带薪休假权益，涵盖法定节假日、年休假、婚假、探亲假、丧假、人均培训时长13.1小时人均培训时长6.2小时产假、哺乳假、产检假、病假、工伤假、育儿假及独生子女护理假等各类法定假期，切实维护员工合法权益。

高级管理层员工中级管理层员工基层员工公司持续推进薪酬福利体系的优化升级，确保工资每月按时、足额发放。严格依照国家法律法规，为员工缴纳“五人均培训时长18.5小时人均培训时长35.6小时人均培训时长10.6小时险”（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）及住房公积金，构筑健全的民生保障基础。同时，倡导高效工作与健康生活的平衡理念，鼓励员工科学规划工作与休息时间，营造和谐、稳定、有归属感的工作环境。

根据《员工手册》规定，公司在员工入职后依法为其缴纳社会保险和医疗保险，并提供住房公积金、带薪年休假公司为员工提供完备的职业发展路径，丰富员工的职业发展通道，使员等法定福利；同时享受节日福利、生日福利及调休政策等人性化关怀措施，全面保障员工权益，提升工作满意度。工获得更多的发展机会，对年度绩效评价等级在A（含A）以上的员工，且符合相关标准时，拥有晋升提名资格，根据公司的用人需求和员工职

2025年业生涯发展规划，并结合实际运营情况制定员工晋升方案，推动员工人

岗匹配、各尽其责、各尽其才。

社会保险100公司在产业工人队伍建设方面也取得积极进展，2025年共有1人获评“浙覆盖率%江工匠”、1人获评市级“卓越工程师”、1人获评市非公企业“党员创新先公司召开年度总结表彰锋”，进一步推动了公司高技能人才队伍的建设与壮大。暨职工代表大会2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 53 / 54深化员工关怀机制影响、风险和机遇管理

公司持续推进安全风险分级管控体系建设，严格落实安全生产主体责任，着力提升安全生产水平，坚持人民至上、生命至上，把保护人员生命安全摆在首位，树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从健康与安全源头上防范化解重大安全风险。

治理持续健全风险管控能力持续加强全员安全技能提升

公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营公司持续完善风险分级管控长效机制，定期对公司深入宣传习近平总书记关于安全生产重要必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任体系，实行全员安全生产责任制。公司成立安全生产领导小组，统危险源辨识与风险管控措施进行评审，动态修论述、通过多途径开展安全生产学习教育，提筹领导公司安全生产工作；领导小组下设办公室，负责日常安全生产工作。订风险分级管控手册。加强岗位风险告知卡与升全员安全意识与素质。除常态化的安全生产安全操作规程培训，结合省国贸集团安全生产法律法规、管理规章制度培训学习以外，组织公司主要负责人履行安全生产第一责任人职责，对公司安全生产工作全面负责。安全生产分管负责人，协助主数字化平台三期建设，推动亿利达本部、亿利岗位安全操作技能竞赛，组织积极参与各类竞要负责人履行安全生产管理职责。班子其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。安全生产管理部门负责达科技、铁城信息三家公司完成平台模块搭建，赛、宣传等活动，进一步营造良好的安全文化安全生产日常监督管理工作，其他职能部门对本部门业务范围内的安全生产工作负责。员工有依法获得安全生深化安全检查、作业管理、隐患管理、巡检管理氛围，筑牢安全生产思想防线。公司每年定期产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务，对本岗位安全生产负责。为了加强安全生产工作，防止和等核心模块应用。其中，巡检管理作为新增基邀请横街镇消防队组织开展消防演练，增强全减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进公司持续健康安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》础台账内容，本年度已开展四千余次。体员工的消防安全意识，提升应急疏散和初期《浙江省安全生产条例》等有关法律法规，公司制定《安全生产管理制度》《生产安全事故应急预案》。

火灾处置能力，确保工作场所的消防安全，切职业健康安全管理体系认证证书实保障人员生命安全和公司财产安全。

公司与三甲街道海昌工业社区携手开展消防实战演练案例

2025年8月，公司与三甲街道海昌工业社区、台州湾新区消防大队携手为企业暑托班的孩子们与新

入职安全员开展“小手拉大手消防实战演练”，以互动体验筑牢企业安全防线。

战略

公司遵循“遵守国家法律法规、注重员工职业健康、持续改进安全绩效、营造绿色安全企业。”的职业健康安全方针，与部门、个人分别签订《安全生产管理责任书》《安全协议书》。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 55 / 56指标与目标

加大工艺技术改造和设备更新力度2025年，公司安全生产投入989.85万元，开展安全培训95次，参与人员5800余人次，培训总时长157课时。

公司开展“机械化换人、自动化减人”，提升生产过程自动化、智能化水平，如将原有的手工焊接、切边、公司全年无重大安全事故发生。多形式持续开展常态化隐患排查治理，2025年公司各级企业共计开展各类隐患压机、调试整合成自动化的专线，机加车间增加数控铣床机械臂，将原有的人工上下料改为机器人上下排查412次，开展各类应急演练42次，较好提升了一线人员对突发事件的处置能力。

装夹，电机车间增加双工位电绕机等措施，有效降低生产过程中由于设备的不安全因素造成的风险。

2025年

职业病因工死亡

大力推进班组安全文化建设发生率0%人数0人

公司制定了《班组安全管理提升方案》，明确班组建设目标及推进计划，有序推进标准化班组建设。通工伤率因工伤损失百万工时

过实施班组安全管理提升，不断提升各生产企业班组管理，逐步使班组安全生产达到工作内容指标化、0%工作日数0天伤害率0%工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准、处处有规范、人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

公司发布“安在亿”安全品牌，围绕“知安于心，践安于行，守安于防，与安同行”理念，开展安全生产品牌创建活动，持续提升品牌影响力。结合“安全生产月”“防灾减灾日”“消防宣传月”等重要节点，通过宣传栏、海报、电子屏、微信群等多渠道开展安全宣传，播放警示视频、普及消防知识、剖析典型案例，强化员工安全意识。组织班组长开展专项学习，推动一线班组安全文化建设向提高型、示范型对标提升。关爱与帮扶公司依照《中华人民共和国工会法》，严格落实职工代表大会制度，明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，完善工会内部管理制度，制定《工会经费收支管理实施细则》等制度，落实依法建会、依法管会、依法履职、依法维权。公司一直坚持以人为本，多层次、多渠道开展活动，贴近员工生活，增进员工之间的相处，增强员工“6S” 管理幸福感。

公司全面推行以 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 为内容的 “6S” 活动。建立工作场所卫生分片包干制度，分工负责，规定每天及时打扫整理外，下班前的10分钟、每周末下班前的20分钟为“6S” 活动专门时间，长期保持工作场所的整洁、卫生。员工进入工作场所严格遵守公司相关管理制全年活动贯穿四季、覆盖全员：

度。为营造并长期保持一个安全、高效、整洁、有序的工作环境，提升企业整体形象，提高综合竞争力，根据公司《6S管理制度》，公司分别制定生产区域、办公区域、生活区域 “6S” 检查标准，每天由稽春节前后，相继开展腊八节赠妇女节期间组织庆祝活动，34月开设家庭教育讲座，5月查人员不定期抽查，每月进行一次评比，持续改善，确保 “6S” 活动全面、持续、有效地推行，努力粥、迎新晚宴、迎新春趣味活—4月推广八段锦健身课程，举办“红五月”技能比武与端营造良好的工作环境。

动及元宵节送元宵等暖心举持续倡导健康生活理念。午节包粽子活动，实现技能提措，营造浓厚节日氛围。升与文化传承双向赋能。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告共生共荣以责任实践增进社会福祉 57 / 58践行社会责任担当

6—8月，举办首届“清风廉亿金秋九月，开展手工皂制作、每月常态化开展员工生日会、杯”篮球赛，将体育竞技与廉迎国庆中秋系列活动；四季“悦读之家”读书会及部门团亿利达心怀“国之大者”，始终坚持用爱回馈社会，坚持以人为本，创新服务形式，认真履行承担社会责任、回报洁文化深度融合，展现员工团度聚焦员工成长与健康，组织建，形成“全员参与、人人受益”社会，为社会进步贡献自己的力量，积极组织参与各类公益活动，用温暖传递力量，用行动彰显担当，以实际行结拼搏风貌，同期开展了宿舍心理健康讲座、通讯员采风、的生动局面。动诠释国企责任。2025年度公司缴纳税款8312.52万元。

文化节、庆祝建党104周年文预防艾滋病科普讲座，年末以艺晚会、夏季“送清凉”及职包饺子比赛收官。公司用实际行动履行社会责任，积极支持慈善捐款、工子女暑假班等服务，兼顾文助学等社会公益事业，2025年公司共计捐赠32万化建设与民生保障。元，其中：向台州市路桥区慈善总会横街慈善分会捐赠12万元；为在浙江理工大学设立的“亿利达——能源动力”奖学基金捐赠10万元；向台州市路桥区慈善总会捐赠10万元。同时公司党委积极践行为民宗旨，关爱新兴就业群体，贴心慰问横街镇快递小哥公司成立工会女职工委员会，对女性员工进行特殊保护。将劳动合同、集体合同中是否具有女职工特殊利益条等，用点滴行动来推进社会和谐。

公司党委为横街镇快递小哥送清凉

款作为该合同是否规范、有效的依据之一，从源头上维护女职工权益和特殊利益。公司设置投诉渠道，根据员工的诉求，处理员工投诉并跟进、反馈。

2025年，公司积极参与国际专业展会，先后参加俄罗斯制冷通风行业展会以及西班牙国际制冷、供暖及空调展

览会（Climatización & Refrigeración）。其中，西班牙马德里国际制冷、供暖及空调展览会是欧洲暖通空调与制

公司首届“清风廉亿杯”篮球赛圆满举办案例冷领域的重要专业展会之一，每两年举办一次，是展示行业技术创新和促进国际合作的重要平台。通过参加相关国际展会，公司集中展示风机及通风设备等产品与技术解决方案，加强与全球客户及合作伙伴的交流合作，及时了解国际暖通空调及制冷行业的发展趋势和技术方向，持续提升公司品牌影响力和国际市场竞争力，推动

2025年8月4日，公司成功举办的首届“清风廉亿杯”三人篮球赛圆满收官。这场为期8天的赛事创

企业在全球市场的可持续发展。

新性地将体育竞技与廉洁文化建设相结合，吸引了公司内部7支队伍参与21场激烈角逐；比赛采用“循环赛+淘汰赛”赛制，最终由跨部门组建的“五人小队”夺得冠军。活动旨在通过赛场上的团结协作、规则敬畏与奋勇争先，生动诠释并传递“干净干事”的企业文化内核，增强团队凝聚力。

俄罗斯制冷通风行业展会西班牙国际制冷、供暖及空调展览会2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 59 / 60稳健致远以规范治理护航长期价值

亿利达公司全面坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地贯彻党的领导与现代企业制度相结合的方针，构建各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构，持续完善合规管理体系以及全面风险管理体系，积极维护投资者合法权益，以及时、准确、完整的原则，向投资者展现企业的发展亮点和经营业绩，力求实现与投资者的价值共享，携手迈向更为广阔的未来。

*强化党建引领作用61*完善公司治理架构64

* 推进合规稳健经营 65 * 夯实投关沟通基础 682025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 61 / 62强化党建引领作用坚持党的领导

公司积极发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，建立更加科学、民主、规范的现代企业决策和管理体系，实现党组织与公司治理结构的有机融合，让党建工作与企业经营管理相互促进、协同发展。积极开展党员教育活动，提升党员的政治素养和业务能力，使其在工作中发挥先锋模范作用，带动全体员工积极践行公司治理要求，助力企业高质量发展。深入贯彻中央八项规定精神教育会深入学习贯彻中央八项规定精神扎实推进作风建设主题党课

2025年

召开党委会30前置研究讨论次重大经营管理事项139项党建业务融合

公司深入推进党建与业务融合，发挥党员的先锋模范作用，以实际行动践行“党建+经营融合发展，同生共长”，加强学习教育推进党建工作与企业经营活动的深度融合，围绕企业生产经营和技术创新重点，公司党委推动党建工作与经营管理深度协同，将党建优势转化为企业发展优势，不断提升组织凝聚力与创新活力。

公司党委始终把政治建设摆在首位，持续巩固深化主题教育成果，严格执行“第一议题”制度，通过党委理论学在具体实践中，公司开展“支部定议题、党员找问题、党群破难题”主题实践活动，引导各党支部围绕生产经营中习中心组学习、专题研讨等多种形式，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四的重点难点问题开展研讨和攻关。党员立足岗位积极建言献策，围绕生产效率提升、技术改造、成本控制等方面个自信”、做到“两个维护”。全年围绕习近平总书记重要讲话精神、党中央重大决策部署及上级党委工作要求，提出多项合理化建议，并推动部分建议转化为具体改进措施。同时，公司组建党员攻关小组，在技术研发、设备组织开展系列专题学习12次，不断提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照中央统一部署，优化和降本增效等重点工作中冲锋在前，充分发挥党员骨干在技术创新和生产管理中的带头作用。

扎实有序开展中央八项规定精神学习教育，结合企业实际制定专项实施方案，集中组织全体党员深入学习中央八项规定精神及其配套制度，重点研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要材料。通过“三会一课”、通过党建与业务深度融合，公司进一步强化党组织在企业治理中的引领作用，形成了党员带头、团队协同的良主题党日开展学习交流分享，公司党委书记带头讲授中央八项规定精神专题党课，组织线上知识竞答、线下专好氛围。党建活动不仅促进了技术创新与管理优化，也有效提升了员工的责任意识和团队凝聚力，将党建工作题研讨等活动，有效增强了党员的纪律观念和规矩意识，推动作风建设走深走实。的成果持续转化为推动企业高质量发展的内生动力。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 63 / 64全面从严治党完善公司治理架构公司严格落实党风廉政建设责任制，年初与下属党支部、领导班子成员、成员公司及部门负责人签订《党风廉政建设责任书》，组织关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，构建“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一亿利达严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规规定，结岗双责’、纪委监督责任”的“四责协同”责任体系，层层压实责任。常态化开展廉洁谈话提醒，全年开展任前廉洁合本公司的实际情况，持续优化公司治理结构，设立了股东会、董事会、经营管理层，形成了各司其职、各负其责、谈话、日常廉政约谈，强化党员干部履责意识和廉洁意识。坚持不懈纠治“四风”，紧盯节假日等重要节点，开展协调运转、有效制衡的公司治理结构，确保了公司的规范运作。股东会、董事会的召集、召开、表决程序符合法正风肃纪监督检查，综合运用企业自查、专项检查、随机抽查等方式，提升监督实效。推动纪检监督与审计监督、定要求，通过合法有效的方式，确保股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。

财务监督协同联动，对公司及子公司日常经营关键环节开展专项监督，将廉洁要求嵌入业务流程，完善内控体系，提升廉洁风险防控能力。

公司坚持“教育在先、预防为主”，多措并举开展廉政警示教育。通过党委会、主题党日股东会董事会等传达学习上级关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、学习典型案例通报等活动，用身边事教育身边人，公司严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》公司严格按照《公司章程》规定的条件和程序科学合引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。持续加强廉洁文化建设，通过张贴宣传海报、及《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定和要理选聘董事，董事按照《公司章程《》董事会议事规则》开展廉洁征文等活动，营造崇廉尚洁、风清气正的良好政治生态。求召集、召开股东会，保证所有股东对重大事项的平等制度履行职权，同时积极参加相关知识培训，熟悉等知情权和决策权，积极维护所有股东的合法权益。有关法律法规，做到诚实守信、勤勉尽责。独立董事为保障更多股东参与到公司决策中，在保证股东会按照《上市公司独立董事规则》《公司章程》《独立董公司召开2025年度全面从严治党、党风廉政建设和反腐败案例合法、有效的前提下，开通网络投票，为中小股东参事工作制度》等规定独立履行职权，对关联交易、董工作会议暨警示教育大会与投票提供便利条件，保障中小股东充分行使其权事及高管选聘，募集资金使用、股权激励等重大事项利。发表独立意见，确保公司规范运作，维护公司及中小

2025年4月，公司召开2025年度全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，股东的权益。董事会下设战略委员会、提名委员会、公司制定《股东会议事规则》，通过《公司章程》等文深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、党的自我革命的重要思想，部署开展深入学习中央八项审计委员会及薪酬与考核委员会。2025年为进一步件确定确立股东会授权原则，重大事项需经股东表规定精神学习教育工作。会议就典型违法案件进行了深入剖析，通过以案说德、以案说纪、以案说法、完善公司治理结构，促进公司规范运作，公司取消监决，日常经营授权董事会，确保合规高效。股东会提以案说责，教育引导广大干部员工敬畏制度、脚踏实地、坚守底线。组织签订2025年度党风廉政建事会，监事会的职权由董事会审计委员会行使。

前20日发通知，备好会议资料供查阅；采用现场+设责任书，开展党风廉政建设监督员聘任仪式，与会人员集中观看省国贸集团2025年度警示教育片。

网络投票，关联股东需回避表决。并安排专人记录会公司充分考虑董事会成员的行业经验、背景、性别等议，经出席股东签字后存档，会后及时披露决议公告。因素，以确保董事会构成最优化和多元化。目前公司董事会共由9名董事组成，其中独立董事3名，女性

2025年董事2名。现任董事会成员拥有产业、财务、法学、经济学、人力资源管理等多领域的专业能力，且均具公司共召开4备丰富的行业经验。股东会次公司董事会及下设委员会运作规范，成员专业背景多元适配企业发展需求；报告期内会议召开、议案

审议高效合规，决策科学、监督履职到位。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 65 / 66董事、高级管理人员薪酬内部控制

公司依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规以及《公司章程》的规定，参考同行业以及所在地区的收入公司遵循《企业内部控制基本规范》《上市公司治理准则》等相关法规与标准，并持续跟踪国内外监管动态，已水平，结合自身的实际状况，制定《董事和高级管理人员薪酬管理制度》并经股东会审批通过，坚持“竞争力、按制定并持续更新《内部审计制度》《内部控制管理制度》，形成涵盖审计计划、执行、报告、跟踪的完整制度体系。岗位确定薪酬、与绩效挂钩、短期与长期激励相结合、激励与约束相结合”的原则，持续完善治理结构，强化权公司设立了独立的审计部，直接向董事会审计委员会报告。

责利相统一、报酬与风险相对应的激励约束机制，促进公司长期可持续发展。

公司建立“董事会—审计委员会—审计部”三级内部控制监督架构，明确各层级职责与汇报路径，保障内控体系在薪酬激励机制方面，公司通过实施经理层任期制和契约化管理，与经理层成员签订年度经营业绩责任书，明独立运行。严格执行会计凭证审核、账实核对及报表多层复核机制，确保财务信息真实完整；实施固定资产年确年度经营目标与工作任务。经理层成员薪酬由目标年薪和绩效薪酬构成，其中绩效薪酬与年度经营业绩考核度盘点，关键资产实现动态安全防护。报告期内，公司内控体系运行有效，未发现重大内部控制缺陷，并协助上结果挂钩，根据考核系数进行动态调整，形成以业绩贡献为导向的激励机制。级单位开展审计项目3项，涵盖财务、运营、内控等重点领域，确保审计监督的客观性和有效性，公司建立了多维度绩效考核体系，将销售额、净利润等经营指标与战略专项任务、资源配置、党建与安全生产等管理指标纳入评价范围，并结合民主测评等方式对管理层履职情况进行综合评价。同时，公司对重大违规、安全事故等事项实行“一票否决”，通过激励和约束并重的机制，促进管理层积极履职并推动公司稳健发展。

公平竞争

亿利达作为风机行业的重要企业，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，在市场拓展过程中，秉持在Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（服务）推进合规稳健经营等多维度综合能力竞争的理念，而不是进行一味地低成本恶性竞争。通过构建产品快速交付能力、完善的质量管控体系、重点区域的生产基地和JIT仓库，布局遍布全国的营销网络，深入推进专家式全程服务理念等，为客户提供供应链采购管理过程中的一系列解决方案，提升客户的生产运作效率，从而依靠自身的综合实力在市场合规管理中赢得客户的认可和长期信任。公司的发展和规范经营对整个行业的公平竞争秩序起到了积极的引领和示范作用，有助于推动整个行业的健康发展，避免因个别企业的不正当竞争行为而破坏行业生态。2025年，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。

为加强依法治企，有效防控合规经营风险，切实防控风险，保障公司持续稳健发展，根据有关法律法规规定，结合公司实际，公司建立合规风险管理组织体系及预警机制，明确合规管理重点，培育合规文化，有效防范、控制、化解、处理公司在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司各项业务和公司整体经营持续、稳定、健康发展。

反贪污和反商业贿赂

公司对员工进行治安法规和法律常识的培训，加强对员工的管理，维护好正常的工作秩序，增强员工的法治观念，增强法律意识，维护自身的合法权益不受侵害。每个员工要能做到知法、懂法、守法、热爱企业，与企业同心同德，忠于职守。亿利达遵守《中华人民共和国刑法》《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等相关法律法规，高度重视企业廉洁建设，开展反贪污培训，制定《员工手册》《员工奖惩管理制度》等相关规定。在公司党委的坚强领导下，2025年公司构建了多层次、立体化的纪检监督体系。公司纪委作为专责监督机构，下设纪律检查室，配备专职纪检干部，

守法合规守法合规守法合规负责日常监督执纪工作。同时，为强化党风廉政建设与反腐败工作的统筹协调，公司特别组建了党风廉政建设培训场次11场培训时长212小时培训人次74人次和反腐败工作领导小组，明确各成员职责分工，形成齐抓共管的工作格局。报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污事件。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 67 / 68为进一步延伸监督触角，公司创新监督机制，组建了一支覆盖全公司的党风廉政建设监督员队伍，负责将监督2025年工作下沉至基层一线，确保监督无死角、全覆盖。通过这一系列举措，公司构建了“党委统一领导、纪委专责监督、部门协同配合、基层广泛参与”的党风廉政建设工作体系，为公司的健康可持续发展提供了坚强保障。反商业贿赂及反贪污培训次数28反商业贿赂及次反贪污培训时长35小时

公司以责任契约强化约束，每年与成员公司及部门负责人签订《党风廉政建设责任书》，将廉洁目标纳入绩效考核体系，同时要求关键岗位人员签署《廉洁从业承诺书》，明确行为红线。在制度管控层面，将廉洁防控要求深接受反商业贿赂及

度嵌入业务流程与信息系统，实现风险前置防范与动态跟踪。对问题线索实行“受理－核查－反馈－整改”闭环反贪污培训总人次1204人次管理，对违规违纪行为坚持“零容忍”，依规依纪严肃追责，持续巩固风清气正的企业生态。

董事44管理层人次191员工人次1204人次

通过纪检与审计联合开展监督工作，强化风险一旦发现贪污、欺诈、腐败等问题线索，立即开识别能力，并积极探索建立大监督模式，整合展深入调查。依据调查结果，对于确认存在上公司内部监督资源。述违规行为的责任人，严格按照公司规章制度党风廉政建设40廉洁从业全面整治和相关法律法规，严肃追究其责任。责任书份承诺书259份排查1次搭建“线上+线下”立体化监督渠道，全方位收定期开展廉洁教育、警示教育，强化廉洁观念。

集问题线索。线上开通“亿达通”内外部反馈渠同时通过内部刊物、组织参观廉政教育基地、道，线下设立纪检专线与纪检信箱，保障监督举办廉洁主题活动等多元化形式，营造崇廉尚渠道畅通。廉的文化氛围。

夯实投关沟通基础投资者关系管理

公司始终将投资者关系管理置于重要战略高度，秉持全方位、多元化的理念，借助多种渠道、不同平台以及丰富多样的方式深入推进此项工作。公司不仅充分利用公司官网、新媒体矩阵、专线电话、电子邮箱等线上线下沟通途径，同时深度挖掘深交所投资者关系互动平台的功能优势；而且积极组织股东会、业绩说明会、分析师会议、接待来访、座谈交流等活动，与投资者和潜在投资者沟通交流。

在信息披露管理领域，公司以严谨规范为导向，致力于保障信息披露的真实、准确、完整、及时。严格遵循《公司法》公开监督电话和邮箱警示教育会开展“清风拂亿廉润初心”《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等有关法律法规、规范性文件的有关规定，公司精心制定了《信息披露主题征文活动管理制度》等制度，对公司信息披露涵盖的范畴、具体内容、报告流程以及审批程序等关键环节进行了全面、细致的规范。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告稳健致远以规范治理护航长期价值 69 / 70公司设立投资者关系管理部门，核心目标为培育服务投资者、尊重投资者的企业文化，将投资者权益保护融入经营理念。同时，通过规范高效的沟通与价值传递，建立稳定且优质的投资者基础，增强投资者对公司的认同感与信心，实现公司与投资者的长期良性互动及共同发展，助力提升公司资本市场形象与估值稳定性。

水资源管理组织保障工作方式时间安排耗水总量

由董事会办公室负责，明确职建立内部信息管理机制，规按季度制定工作计划，同步循环用水总量责与协作机制。范信息收集、审核与传递。渠财报披露节奏开展沟通，确道涵盖业绩说明会、交易所保信息及时、透明，保障投循环用水总量占比互动平台等。运用投资者关资者知情权与沟通需求。市政供水用量系管理系统，整合数据与沟通记录。能源管理能源消耗总量天然气消耗量光伏发电用电量信息披露清洁能源消耗量占比

公司严格依据《深圳证券交易所股票上市规则》《信息披露管理制度》等相关规定，依法履行信息披露义务，从物料管理源头数据的采集到最终信息的呈现，全方位确保所披露的信息真实、准确、完整、及时，全力提升公司信息披露围膜的透明度，为投资者营造一个清晰、公正的信息环境。公司深知与投资者保持密切、良好交流的重要性，在日常运营中，认真接待股东来访和咨询，确保所有投资者能够平等、便捷地获取公司信息，切实维护每一位股东的合保护膜法权益。薄膜袋自封袋

2025年

封箱胶布

公司共披露公告 122份2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录 71 / 72

附录1：关键绩效表指标单位2024年2025年尼龙扎带件410400299440空调风机塑料袋件231701230911

环境范畴*创新驱动废水管理有效专利总量废水排放量吨5638444180指标单位2024年2025年发明专利数量工业废水排放量吨94255826水资源管理实用新型专利数量生活废水排放量吨4695938354耗水总量吨9038796562外观设计专利数量

COD 千克 848.80 772循环用水总量吨1280012375著作权总量

氨氮千克54.7220

循环用水总量占比%1412.82软件著作权总量

总磷千克1011.14308.22市政供水用量吨7758784187报告期内申请专利数量

悬浮物千克53.0043.7能源管理发明专利数量废气管理

能源消耗总量吨标煤1501.281661.05实用新型专利数量

废气污染物排放量千克47383277.7

天然气消耗量吨标煤332.50284.68报告期内授权专利数量

烟尘千克486483.2

光伏发电吨标煤376.07381.85发明专利数量

工业粉尘千克22322310.5

用电量吨标煤792.71994.52实用新型专利数量氮氧化物千克2020484

清洁能源消耗量占比%47.2040.13著作权总量废弃物管理物料管理软件著作权总量

危险废物产生量吨58.5548.45围膜千克1828426008违反科技伦理事件数量

危险废物处置量吨58.5548.90保护膜平方585183540246产品质量及服务保障应对气候变化薄膜袋件208100635262参与满意度调查的客户数量

温室气体排放总量吨二氧化碳当量4007.793475.35自封袋件93400123000客户满意度调查覆盖率

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量546.72575.73封箱胶布卷2020420475客户满意度得分

温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量3461.072899.61客户满意率

*如无特别说明，本报告中2025年公司运营涉及的环境范畴数据统计范围为亿利达总部、亿利达科技及台州客户投诉数量华德。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录 73 / 74社会范畴指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年创新驱动客户投诉解决完成率%/99

有效专利总量件304323产品召回比例%0.510发明专利数量件99108数据安全与客户隐私保护

实用新型专利数量件188199数据安全事件涉及的金额件/0

外观设计专利数量件1714泄露客户隐私事件涉及的金额万元/0

著作权总量件/32泄露客户隐私事件数量件00

软件著作权总量件/32招聘与就业

报告期内申请专利数量件/14在职员工总数人21782072

发明专利数量件/6按年龄划分的员工数量

实用新型专利数量件/830岁（含）以下人480429

报告期内授权专利数量件/3630岁-50岁（含）人14461371

发明专利数量件/1050岁以上人252272

实用新型专利数量件/26按性别划分的员工数量

著作权总量件/32女性员工人数人740707

软件著作权总量件/32男性员工人数人14381365

违反科技伦理事件数量件/0按专业构成划分的员工数量产品质量及服务保障技术人员数量人387370参与满意度调查的客户数量家5050生产人员数量人11191009

客户满意度调查覆盖率%/90销售人员数量人156158

客户满意度得分分/98财务人员数量人4844

客户满意率%99.199.2行政人员数量人148198

客户投诉数量件 / 70 其他人员数量人 320 2932025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录 75 / 76指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年按教育程度划分的员工数量安全生产培训参与人员人次 4990 5800 获得ISO 14000认证的供应商数量

博士人数人 1 1 安全生产培训总时长小时 8330 9250 获得ISO 45001认证的供应商数量

硕士人数人3237开展各类隐患排查次330412签订《廉洁协议》的供应商数量本科人389411开展各类应急演练次4442供应链管理

大专人395408职业病发生率%/0供应链重大风险与影响事件数量

中专及以下人13611215因工死亡人数人/0

员工流失率%22.0313工伤率%/0

薪酬与权益因工伤损失工作日数天/0

社会保险覆盖率%100100百万工时伤害率%/0发展与培训供应商管理公司治理

培训投入万元60.0147.42供应商数量家102105会议召开情况培训举办数量场次552495按地域分布划分供应商数量股东会

接受培训员工覆盖率%100100中国大陆供应商数量家/105董事会

年度培训总时长小时2602222714港澳台供应商数量家/0审计委员会

平均培训时长小时11.910.8海外供应商数量家/0提名委员会

按性别结构划分员工平均培训时长供应商本地化比例%/32薪酬与考核委员会

女性员工平均培训时长小时10.26.2本地化采购比例%/20战略委员会

男性员工平均培训时长小时13.613.1本地化采购金额万元/2850议案审核情况

按管理层级划分员工平均培训时长总采购金额万元/14000股东会

高级管理层员工平均培训时长小时20.118.5接受审查的供应商数量家2021董事会

中级管理层员工平均培训时长小时32.435.6因不合格被中止合作的供应商数量家/0审计委员会

基层员工平均培训时长小时12.310.6因不合格被清退的潜在供应商数量家/0提名委员会健康与安全获得认证的供应商数量薪酬与考核委员会

安全生产投入万元 1112 989.85 获得ISO 9000认证的供应商数量家 12 18 战略委员会2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录 77 / 78指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年获得ISO 14000认证的供应商数量家 10 15 董事会构成重大诉讼数量

获得ISO 45001认证的供应商数量家 10 12 董事人数人 9 9 仲裁事项数量

签订《廉洁协议》的供应商数量家102105独立董事人33违规处罚次数

供应链管理董事会成员出席率%100100违规处罚总金额供应链重大风险与影响事件数量件00按性别结构反商业贿赂及反贪污男性人67反商业贿赂及反贪污培训次数治理范畴女性人32反商业贿赂及反贪污培训时长按年龄结构接受反商业贿赂及反贪污培训总人次

指标单位2024年2025年30岁-50岁（含）人53董事公司治理50岁以上人46管理层会议召开情况高级管理层构成员工股东会次24高管人数人44党风廉政建设责任书董事会次38按性别结构廉洁从业承诺书审计委员会次44男性人44全面整治排查提名委员会次12女性人00投资者关系管理薪酬与考核委员会次42按年龄结构平台回复次数

战略委员会次1130岁-50岁（含）人22披露公告数量议案审核情况50岁以上人22股东会项1321合规管理董事会项2961守法合规培训场次场911审计委员会项1312守法合规培训时长小时224212提名委员会项12守法合规培训人次人次6174薪酬与考核委员会项42反不正当竞争

战略委员会项 1 1 报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额万元 0 02025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告附录 79 / 80

指标单位2024年2025年附录2：指标索引表重大诉讼数量个00仲裁事项数量个00

章节题目央企ESG指引交易所指引违规处罚次数次00

E4.1、E5.4、E.5.5、

违规处罚总金额万元 0 0 系统推进环境管理第三十二条、第三十三条E5.6反商业贿赂及反贪污

驭风向绿， E1.1、E1.2、E1.3、E1.4、第三十五条、第三十六条、以清洁动能塑造生态提升能源资源效率反商业贿赂及反贪污培训次数次 27 28 E5.2 第三十七条未来

反商业贿赂及反贪污培训时长小时/35

强化污染防控能力 E2.1、E2.2、E2.3 第三十条、第三十一条接受反商业贿赂及反贪污培训总人次人次9221204

应对气候转型挑战 E3.1、E3.2、E3.4 第二十一条至第二十八条董事人次644

管理层人次 125 191 引领关键技术突破 S2.3 第四十二条员工人次9221204

智造为本，构建全程质量体系 S2.1 第四十七条党风廉政建设责任书份5240以可靠品质赋能产业