奥瑞金:2025年度环境、社会和公司治理报告

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科技股社份有限会公司和

共识共进，成就未来年公度环境司

?社会治和公理司治理报报告告奥瑞金科技股份有限公司奥瑞金科技股份有限公司

2025关于本报告

报告简介报告依据

本报告是奥瑞金科技股份有限公司面向各利益相关方发布的第四份 ESG 报告，披露公司积极应对可持续发展机遇和挑战，本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所上市公司将社会责任管理融入公司管理和运营，为利益相关方创造经济、社会、环境综合价值所做的努力。自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》、全球可持续发展标准委

时间范围员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合国全球契约（United Nations Global Compact）、国际标准

本报告内容以 2025 年（2025 年 1 月 1 日 -2025 年 12 月 31 日）的活动为主，为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》、《联合国可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》等相关要求进行编写。

追溯以往年份或具有前瞻性描述。

信息来源报告范围数据源于奥瑞金科技股份有限公司内部文件和相关统计数据。

报告披露的信息和内容覆盖奥瑞金科技股份有限公司及投资控股子公司。2025年4月17日，奥瑞金以现金方式完成对原报告称谓

中粮包装控股有限公司（原简称“中粮包装”，现已更名为华瑞凤泉包装控股有限公司，以下简称“华瑞新”）全部已发行股份（要约人及其一致行动人持有的股份除外）的收购，并将其纳入公司财务报表合并范围。鉴于收购工作于第二季度完为便于表述，本报告中将“奥瑞金科技股份有限公司”简称为“奥瑞金”“公司”或“我们”。

成，奥瑞金未对华瑞新收购前的 ESG 工作进行管理，基于清晰及可靠性的原则，除与年报信息一致的财务信息外，本年度 ESG 报告暂未合并华瑞新相关数据信息。报告获取您可在奥瑞金科技股份有限公司官方网站下载本报告的电子文档，网址为：https://www.orgtech.cn/报告周期若对本报告有任何意见和建议，您可按以下方式联系我们：

本报告为年度报告。总机：010-85211999传真：010-85288295目04董事长致辞共筑发展基石74展望06关于我们成就韧性未来76关键绩效表

录10专题一:78指标索引“溢出”引领，从“产线”到“生态”的产业价值重塑20完善公司治理80专家点评

26可持续发展管理

14专题二:82报告评级

永续共赢，携手共赴绿色共生的协同之路共创责任网络84读者反馈成就共荣未来

32创新锻造至臻品质

41协同产业价值链

46携手员工相伴成长

55扎根沃土践行担当

共建绿色循环成就永续未来

62应对气候变化

66降低环境影响

68合理利用资源

72打造绿色包装

73践行绿色生活董

事董事长致辞长致辞这一年，我们以战略性的布局发展，推动产业格局重塑。大足球联赛、亮相欧塞尔俱乐部主场，到犀旺攀岩瓶装完成与原中粮包装的战略整合，坚定不移地统筹旗下各置在 FISE 世界极限运动巡回赛上海站一举摘得福布斯中子公司、投资企业协同发展，优化业务布局，形成发展国影响力体育创新大奖；从百威亚太年度大奖，到全球合力；始终致力于推动行业集中度提升，彰显头部企业制罐企业峰会饮料三片罐金奖、Asia CanTech 大奖——的责任与担当。每一份荣誉，都是对奥瑞金人“不简单”精神的最佳注脚，更是社会各界对奥瑞金“不平凡”追求的高度认可。

这一年，我们以全球化的视野，加快海外布局步伐。稳步推进泰国、哈萨克斯坦二片罐生产线建设，完成对沙展望未来，共识正是我们前行的方向。过去一年，通过特波尔22亿罐项目并购，海外业务网络已初见规模。从对海内外产业基地的深入调研，以及与各方合作伙伴的东南亚到中东，奥瑞金的制造能力与服务体系正沿着“一广泛交流，我们对行业趋势与发展路径有了更为清晰的带一路” 延伸，全球化产业生态的雏形已然显现。洞察。面向未来，我们坚信 “AI、出海与绿色发展” 将成为引领奥瑞金高质量发展的三大引擎——既要以 AI 赋这一年，我们以绿色为底色，深耕创新与可持续发展。

能产业全链条革新，激活技术创新内核，为生产、设计、早早布局的数字化辅助营销、数字管理、供应链管理体

供应链、市场营销全流程装上“新引擎”；又要深耕全球系，在 AI 发展的洪流中，推动奥瑞金进入转型发展的 “超布局，依托海外产能拓展与原料资源布局，构建全球化级时刻”；坚守的绿色发展、可持续发展，从“原料绿色、产业生态的“奥瑞金范式”；更要坚守产业报国与绿色发生产绿色、产品绿色”的每一个环节精耕细作，到绿色展初心，于可持续发展中抢先机、塑优势。

包装产品矩阵的日益丰富，为从“包装大国”迈向“包装强国”贡献奥瑞金方案。关山万千重，山高人为峰。每一份成绩，都凝聚着全体奥瑞金人的汗水与智慧，承载着合作伙伴的信任与支持，这一年，我们以匠心致初心，致敬每一位默默耕耘的奥离不开股东朋友们的包容与陪伴。正是这份共识与共进，瑞金人。研发、设计、一线工人，无数奋斗者的辛勤汗水，让我们在变革浪潮中从容前行，在风雨兼程中始终满怀奥支撑起全球百余条产线高效运转，将精湛工艺与美学意瑞信心。金科蕴融入实用之效，构筑起奥瑞金独特的产品格调。正是技股

这份坚守，让食品罐、饮料罐、塑胶包装、工业钢桶、时代变革浪潮澎湃，身处包装产业发展、中国经济发展份有

惠风和畅，万物滋荣。时光的车轮驶过2025，这一年注定被铭记——不仅因为我们新能源电池结构件等业务，合力构筑起中国包装产业发大局，我们何其有幸、何其快意！站在新的起点上，我限公在时代变革中砥砺前行，更因为全体奥瑞金人以“不平凡”的事、“不简单”的人，展的标杆与标准。们仍将在一起，做“不平凡”的事，做“不简单”的人，司

共同书写了企业发展的新篇章。以共识凝聚力量，以共进成就未来。汗水浇灌的果实，终将绽放荣光。这一年，我们的努力年度

回望2025，我们以实干笃行交出了一份沉甸甸的答卷。获得了广泛认可：从京津冀企业百强、中国包装行业百环境

强评选中脱颖而出，到全国企业管理现代化创新成果比、周云杰社拼中捧回大奖；从央视总台春晚宣传片首次登陆欧洲五会奥瑞金科技股份有限公司董事长和公司治理报告

202504-05关

于关于我们我们走进奥瑞金企业文化

奥瑞金科技股份有限公司（证券代码：002701 SZ）是中国领先的金属包装企业之一，总部位于北京。公司于 1994 年在海南文昌创立，于 2012 年在深圳证券交易所上市，是首家在国内 A 股市场上市的金属包装企业。2025 年，公司荣登由北京企业联合会、北京市企业家协会等共同发布的“2025北京企业百强”等榜单，位列2025京津冀企业百强榜

第187名、京津冀制造业企业百强榜第81名、北京上市公司百强榜第21名、北京制造业企业百强榜第100名。企业使命战略愿景

秉器执礼，时代包装综合包装整体解决方案提供商作为综合包装整体解决方案提供商，奥瑞金提供以各类金属易拉罐为主的包装产品设计与制造、灌装服务、智能包装服务、食品深加工、体育产业运营等一站式解决方案。公司在全球设有近80家生产基地，产品涵盖食品罐、饮料罐、喷雾罐、金属包装盖、塑胶包装、工业钢桶等，服务于国际国内众多知名品牌。奥瑞金注重科技创新，拥有700多项专利与行业标准制定经验，在覆膜材料、二维码智能技术、绿色包装等领域具备技术优势。公司通过 CNAS 认证的实验室可靠保障产品质量，并致力于绿色包装与智能化发展，持续强化产业链整合与海外布局，为全球快消品客户提供全方位、高品质服务。经营理念企业精神包装名牌名牌包装奋进、创新、诚实、和睦奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202506-07关

责任荣誉于我们

2025.012025.092025.112025.12

2024影响力体育创新品牌北京民营企业百强榜单第39名京津冀企业百强榜第187名北京制造业企业百强榜第100名

福布斯中国北京市工商业联合会北京企业联合会、北京市企业家协会、天津市企业联北京企业联合会、北京市企业家协会

合会、天津市企业家协会、河北省企业联合会、河北

省企业家协会北京上市公司百强榜第21名2025.022025.10北京企业联合会、北京市企业家协会京津冀制造业企业百强榜第81名

“端到端生产力” 奖 2025 Asia CanTech Awards 大奖

北京企业联合会、北京市企业家协会、天津市企业联第三十二届全国企业管理现代化创新成果二等奖

卡夫亨氏亚洲制罐企业峰会合会、天津市企业家协会、河北省企业联合会、河北中国企业联合会饮料三片罐金奖省企业家协会

2025.08全球制罐企业峰会年度卓越供应商

中国罐头产业坚守企业饮料三片罐铜奖百威亚太供应商战略联盟中国罐头工业协会全球制罐企业峰会精准制造奖

创始人关玉香荣膺“中国罐头产业终身成就奖”百威亚太供应商战略联盟中国罐头工业协会

副总裁陈玉飞荣获“中国罐头产业工匠”荣誉中国罐头工业协会

覆膜铁 DRD 系列碗罐荣获 “最具创新力产品”中国罐头工业协会奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

220022550088--0099专“溢出”引领包装是产品抵达消费者的最后一环，也是价值创造的起点。奥瑞金持续推进“溢出”战略，以覆膜铁等核专题心技术革新为原点，将三十余年积累的材料安全、精密制造与供应链管理能力，系统性地延伸至运动营养、题数字农业、海外市场等关联领域。这是奥瑞金基于核心制造能力的价值延伸，旨在构建从“核心制造”到“产

一从“产线”到“生态”的产业价值重塑业生态”的完整发展格局。

以技术革新，定义价值新起点技术革新，不仅是生产方式的升级，更是公司“溢出”战略得以展开的能力原点。奥瑞金立足于前沿覆膜铁材料的核心优势技术及客户需求，在高端制造中淬炼能力，在赋能创新中重塑价值，不断解锁包装在品牌表达、用户体验与供应链增效中的全新可能。食品安全优势阻隔优势加工优势差异化优势覆膜铁材料是奥瑞金 “堵上一口气，自己研发” 的技术结晶。公司持续推进覆膜铁技术的自主研发与无 BPA、三聚氰胺、兼具耐腐蚀性、抗薄膜延展性高，配膜的颜色饱满通透，规模化应用，重新定义包装的功能边界——从单纯的密封容器升级为食品保鲜、品牌增值与消费体验塑化剂等有害物质酸性、抗硫性，适合高抗拉强度基板，在色彩呈现上更具的关键载体。残留，更有利于保用于更广泛的食品、更适用于冲压成型，表现力，满足差异持食品与饮料的原饮料、包装与存储。为深冲 DRD 和 DI 化罐型的品牌诉求。

有风味。冲拔提供条件。

截至2025年底，公司已成功开发告白碗、锥形碗等10余款外观各异、容量有别的覆膜铁碗罐，拥有覆膜铁材料及碗罐专利共计50多项，主导制定相关国家标准1项，为罐头、预制菜等不同领域的客户提升产品和品牌价值。

奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

覆膜铁碗生产线外观各异、容量有别的覆膜铁碗

202510-11专

题

以战略溢出，构筑能力新生态“溢出”引领，预制食品全产业链革命在万亿级预制食品市场风口下，奥瑞金正以一场从“田新研发的水稻品种，进行无公害绿色种植的基础上，进基于核心能力的精准延伸，奥瑞金将包装领域积累的材料认知、制造经责任荣誉间地头到百姓餐桌”的全产业链革命，重新定义包装价行绿色大米深加工项目，拓展水稻产业链，配合预制菜验与供应链管理能力，系统注入关联赛道。从犀旺对“包装+”的深度犀旺在2024福布斯中国值边界。从自主研发的覆膜铁技术产品与预制食品的深产品，开发国内外市场，以工业思想发展农业，助力开整合，到预制食品产业对“田间到工厂”的逆向赋能，每一个新产业的体育创新影响力评选中度融合，到官粮窖的130亩数字化种植基地，再到辽宁原乡村振兴，实现企业自身产业链整合发展与服务地方布局，都是对核心能力价值最大化的战略探索。从技术创新到商业模式荣获“体育创新品牌”工厂的现代化生产车间，奥瑞金凭借在包装技术、全产经济发展的双赢。

升级，奥瑞金正以“溢出”战略撬动产业生态，开创包装行业发展的新业链整合和食品代工厂方面的综合优势，构建“包装+”范式。

生态的又一尝试。

2025年全国糖酒商品交易会上，奥瑞金旗下高端预制

溢出“肽”度，犀旺新生食品品牌精彩亮相，成为展会焦点，元本善良预蒸米饭犀旺的诞生，是奥瑞金践行“溢出”战略、反哺包装主业、打造“包装+”生态的生动例证。从铝瓶罐差异精选辽河流域核心主产区东北米为原料，将每一粒米的化包装设计与制造，到自主配方研发及灌装服务，再到体育营销全链路布局，犀旺极大激活了产业协同效应，精华精心封存；小滋补甜品系列精选原材料，采用古画助力公司开辟“第二增长曲线”，实现向产业链高价值端的跃迁。风格包装、撕开即食的小碗设计让养生变得轻松便捷。

此外，犀旺围绕多元商业运营与 IP 打造，通过足球、冰球等赛事体系，构建起覆盖职业体育与大众运动的在引进预制米饭业务后，辽宁奥瑞金发起的《新农业产立体化场景网络，将赛事中沉淀的运动生理数据与消费行为洞察转化为产品创新的底层逻辑，实现从“运业园》项目计划，在实施科学种植、数字化管理，采用水稻数字化绿色种植示范基地动场景适配”到“运动需求定义”的跨越，以及从体育资源到品牌资产的质变。

2025年初，犀旺迎来全新配方升级，高品质胶原蛋白肽的加入进一步为运动人群提供更全面的营养支持和

更高效的恢复能力，助力国人快乐运动、韧性生活，在打造中国运动营养领域品牌标杆之余，也为社会创协同驱动，包装走向新世界造更大价值。

能力的溢出与延伸，最终需要在更广阔的时空维度上实现系统整合。奥瑞金通过全球化布局与产业链协同，将点状的能力延伸升级为网状的产业生态，加速实现从“产线”到“生态”的战略闭环。

奥瑞金科技股加速海外发展释放协同效应份有限

在全球重点市场持续巩固并优化产能布以“创新——标准——产业”的闭环模式，公司局，确保公司海外制造体系的稳健增长与持续定义食品包装领域的创新标杆，发挥高效协同。技术溢出效应，创造价值空间。年度环

通过精准的市场定位及本土化策略，逐步利用现有核心业务和核心能力的溢出效境、

构建全球化的销售网络；加强预制菜的国应，构建“包装技术+全产业整合”体系，社会际认证，寻求预制菜出海新机遇。持续获取价值链延伸环节的能量，探索新和公的赛道和商业蓝海。司治理报告犀旺营销活动现场

202512-13专

题二

专永续共赢可持续发展从来不是企业的独行之路，而是价值链伙伴的共生之旅。从做好一个罐子，到守护一个星球，专题奥瑞金始终秉持永续共赢理念，立足金属包装行业核心定位，打破传统合作壁垒，携手上下游伙伴，从企题业间协同、技术间联动到园区级共建，构建多层次、全方位的绿色协同体系。通过激起行业回响、伙伴共二携手共赴绿色共生的协同之路鸣与同盟支撑，共同书写绿色共生、春意盎然的美丽答卷。

绿色共生实验：

从“甲乙方”到绿色“共同体”

在共生共荣的理念指引下，奥瑞金与百威从传统的供需合作升级为价值共创的战略合作伙伴，从单一的业务交汇到深度的价值共生，通过管理变革、技术革新、价值链协同等系统性变革，为中国制造业的绿色转型提供鲜活样本。

推动百威 3R 理念落地，围绕质量、效率、可持续和创新，构建完整的绩主动进化的管理优化效评估和持续改善体系；由百威派遣专人到公司工厂指导、开展各种培训，组织团队到百威其他工厂参观学习。

奥瑞金科技股份

制定分阶段减重目标，双方联合突破减重技术并获权威认证；在工厂层面有轻量化的技术革新限

实施全方位节能改造，持续降低包装材料消耗，减少生产中的碳排放。公司年度奥瑞金佛山工厂环境

、社

要求主要铝材供应商提高再生铝使用比例，推动绿电应用，带动自身的供会和

全价值链减碳协同应商减碳；作为首批接入百威供应链碳管理平台的包装企业，实现产品碳公责任荣誉司足迹全生命周期的透明化管理。治理奥瑞金佛山工厂荣获百威首个易拉罐绿色供应商资格报告

202514-15专

协同创新之路：“三水模式”共建：题

从“微米级精度控制”到“绿色循环经济”从“绿色工厂”到“绿色生态圈”

从微米级精度的设备调校，到全链以绿色工厂为支点，奥瑞金持续向内深耕，通过工艺升级、节能改造等举措，打造绿色生产标杆。在此基础上，主路的绿色制造升级，再到环保铝杯动参与百威“减碳联盟”，并联合产业链标杆企业发起“三水绿色节能生态圈倡议”，推动工业减碳从单点突破迈向的循环实践——奥瑞金与斯莱克以园区级协同，共建共享绿色生态圈。

技术协同为轴，将精密制造的硬实力融入每一个绿色场景；以深度合

作推动国产替代与产品创新，让工能源系统协同

业精度转化为生态善意，走出一条通过集中售电策略，奥瑞金向绿而行的协同创新之路。奥瑞金与斯莱克战略合作签约仪式与百威把广东地区两个工厂

的用电需求合并，形成更大的议价能力，获得更有竞争精密制造深化合作环保铝杯夯实绿色生产硬件基础技术赋能绿色制造升级共拓绿色包装美好未来力的电价。

依托斯莱克在精密制造自2016年首次合作以来，为凤凰传奇鸟巢演唱会领域的技术优势，对制双方在多个项目合作中合作提供近5万只环保绿电交易机制技术资源共享罐核心设备进行微米级建立信任基础；2025年铝杯，创新构建“绿色在三水工业园区，奥瑞金佛向园区其他企业开放智能工精度调校与优化，在提8月，双方再次签署战略使用、循环回收”的绿山工厂实现100%绿电使用，厂能源管理系统、储能技术、升制罐效率与产品品质合作协议，涵盖存量设色观演新生态，共同培稳定性的同时，降低设备升级改造、备件国产育发展绿色环保型金属成为园区绿色发展的示范，热泵系统等先进技术，形成备能耗与生产物料损耗，化替代、新产品协同开包装创新产品，推动绿并将这一模式向其他区域复技术资源的系统性共享。

为全流程绿色生产筑牢发等多个领域。色包装技术革命。制推广。

奥精密制造硬件根基。瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告合作开发新型环保铝杯联合发起”三水绿色节能生态圈倡议”

202516-17奥瑞金持续完善现代化企业治理体系，严守合规底线和商业道德，全面强化信息安全与诚信运营，审慎做好尽职调查，不断提升治理能力与治理水平，以卓越治理筑牢发展根基，以科学管控增强企业韧性，为企业实现良性增长、持续创造长期价值保驾护航。共筑完善公司治理2025年发展基石公司召开股东会审议并通过议案成

奥瑞金以规范治理为基石，不断完善现代企业制度，健全权责清晰、运行高效的法人治理体系，坚持公就韧次项

开透明运营，强化合规风控与廉洁自律，扎实做好信息安全保障、依法纳税与尽职调查工作，夯实企业428性未来生存与发展根基。

共召开董事会会议审议并通过议案董事会会议出席率创责

636100任次项%网络

成就共

董事会人数9人，执行董事人数2人，非执行董事人数7人，非执行董事中3人具有行业相关工作经验荣未独立董事人数3人，独立董事占比33.33%来董事会中的女性成员人数2人共建董事会中担任其他外部董事职位的成员数量8人绿优化治理架构色循环成

公司全面落实新修订的《中华人民共和国公司法》及最新监管规定，将原监事会职能移交至董事会审计委员会，对《公就永司章程》《信息披露管理制度》等29项内部治理制度进行梳理与修订，并新增2项制度，确保公司治理的架构、规则续未与运作符合法规要求。严格遵循《股东会议事规则》《董事会议事规则》，通过召开董事会、股东会，审议决策重大事项，来保障公司决策程序科学规范、高效运转。坚持透明运营积极搭建多元化董事会，将董事的性别、年龄、专业背景、行业经验等纳入委任考量，并综合考虑候选人的技能专长、公司遵守《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》和公司《投资者关系管理制度》《信息披露管工作履历等因素；根据公司股东会审议通过的薪酬方案开展高管薪酬管理，董事会每三年换届选举1次，每年开展1次理制度》等相关规定，为股东提供合理投资回报，强化信息披露和互动交流，构建透明高效、和谐互信的资本市场形象。

绩效评估，以专业、多元的管理视角保障公司稳健运营。

维护股东权益注重信息披露增进投资互动奥

实行持续、稳定的股利分配政策，在合规信息披露的基础上，加强自通过投资者热线、电子邮件、深圳瑞金科

通过年度现金分红等方式积极履行愿性信息披露，确保信息披露真实、证券交易所互动易平台、投资者现技股东会股现金分红义务。对中小投资者表决准确、完整、及时、公平，全年未场调研、业绩说明会、路演等多种份有

实施单独计票并披露，保障中小股发生需更正公告和被监管部门、证方式，与广大投资者保持充分的沟限公董事会秘书董事会东权益。券交易所处罚整改的情形。通与互动。司年战略委员会薪酬与考核委员会度环境

、提名委员会审计委员会2025年社会和董事长对外披露公告组织网上业绩说明会回答投资者提问回复率达发生内幕信息违规行为公司治

总经理120份1次61个100%0理起报告

202520-21共

强化风险合规恪守商业道德筑发展基石

公司将风险合规贯穿经营全过程，持续优化内控体系与风险管理机制，加强法律培训和审计监督，全面提升风险识别、公司始终坚持公平公正、廉洁自律的价值导向，恪守商业道德，自觉规范经营行为，防范廉洁风险，健全举报机制，禁成就

预警与处置能力，筑牢合规经营底线。止不正当竞争和违规行为，守护企业健康发展生态。韧性未来完善风险管理开展合规培训加强审计监督共创

公司董事会下设审计委员会，通过针对日常经营活动可能面临的风险，每年聘请外部审计机构对内部控制责法务、内审、财务等各职能部门和组织线上法律知识技能培训，在合制度和流程进行专门审计，评价内治理任网络

各事业部加强风险管控，确保各环同签订、证据收集保全、关键环节部风险管理和合规流程的有效性；成严格落实国家和地方有关反腐败管理制度规定和公司《反舞弊与投诉举报管理制度》，明确反舞弊工作的职责和分工，节依法合规。加强合同风险全周期要点提示等方面进行专门讲解，提内部审计部每年对分子公司开展现就共管理，事前开展主体审查和涉诉审高员工合规意识。场审计，对重点风险领域和重大经建立起董事会负责、审计委员会监督、内部审计部组织及执行反舞弊相关具体工作的反舞弊管理架构。公司各部门/机荣未查，事中根据《合同评审管理程序》济事项开展专项审计以及对公司内构对本部门/机构舞弊行为的发生承担管理责任，负责人是本部门/机构反舞弊的第一责任人。

来

开展合同审核，事后进行归档和复部控制开展评价，全面保障公司运共建盘，控制公司运营风险。营合规和风险可控。绿色循环战略成就永

2025年续签订廉洁承诺书举报人保护未

来

具有风险管理专业能力的非执行董事人数违反公司行为/道德规范的事件数量

20公司要求经理级别（含经理级别）以上的员工、分子保护举报人个人信息，接收举报的部门及参与舞弊案人件

公司部门负责人及以上人员、和经济业务相关的关键件调查的人员不得擅自泄露舞弊举报人的相关信息，岗位人员与公司签署《反舞弊廉洁承诺书》。亦应对未经审核的调查内容及结论保密，不得私下议违反公司行为准则的事件数量（具体包括腐败或贿赂、歧视审核合同超公司主要业务部门负责与商务伙伴、长期供应商、重论、传播、讨论与调查相关的事宜，以确保实名举报或骚扰、客户隐私数据泄露、利益冲突、洗钱或内幕交易）2000大项目供应商签署《合作伙伴商业廉洁承诺书》。人的人身及财产安全。个奥

0举报人提供反舞弊线索，或提供相关证据，经调查属瑞件金实的，公司将综合考量举报事项的性质、为公司实际科技

挽回经济损失的程度等，对举报人酌情奖励。股份有限公司舞弊案件投诉举报反对不正当竞争

前瞻布局，协同共治，筑牢食品包装安全合规新防线年

面对食品金属包装安全监管趋严的全球性趋势，奥瑞金度内部审计部设置对外公布公司举报电话、电子邮箱、遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共环组织食品接触材料法规专项培训。此次培训以线上线下境实体举报信箱等渠道，负责收集、汇总各渠道提供的和国反垄断法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》、相结合的方式开展，召集各业务板块、分子公司质量负社会反舞弊线索且向审计委员会汇报，并按程序开展反舞等法律法规，推动全体员工在恪守职业道德、保守商和责人及核心涂料供应商专家参与，共同解读中国新国标公弊调查，调查结束后形成书面报告发布。业秘密、阳光透明交易合作及自觉接受监督等方面切司GB 4806.10-2025、欧盟 (EU)2024/3190 法规等核心要治实落实，执行廉洁从业要求。理求，引导上下游伙伴化知为行，共同将合规要求转化为报告未来发展的核心竞争力。奥瑞金开展食品接触材料法规专项培训

202522-23共

影响、风险和机遇管理依法诚信纳税筑发展基

将舞弊风险评估纳入年度企业风险评估。管理层在公司层面、业务部门层面和主要会计账户层面进行舞弊风险识别和评石

2025年公司把依法纳税作为应尽责任与诚信底线，严格遵守各运营所在地国家或地成估，评估的内容包括舞弊风险的重要性和可能性，具体相关事项还包括虚假财务报告、公司资产的盗用和未授权或不恰就区的税收政策，主动接受税务机关监管，健全税务管理与风险防控体系，规韧当的收入或支出等。公司纳税金额性范财务核算、纳税申报与税款缴纳全流程，独立开立银行账户进行独立纳税，未

141196.36来万元不存在避税或将经营收入向低税收管辖区转移的行为，确保依法、及时、足

指标与目标共额纳税，以诚信经营维护良好市场秩序。创责任

商业道德管理指标2025年达成情况注：该指标统计口径与年报保持一致。网络成已完结贪污诉讼案件数量0件就共经确认的腐败事件的总数0件深化尽职调查荣未来

推进反贪污经确认事件（其中员工由于腐败被开除或受到纪律处分）的总数0件经确认事件（其中因与腐败有关的违规事件，与业务伙伴的合同终止或未公司坚持审慎经营、风险前置，在投融资、供应商审核、员工权益保障等方共建续订）的总数0件绿面开展尽职调查，通过深入细致的调查分析，全面评估潜在风险，确保投融色循

资决策科学、供应商资质合格，员工权益得到充分保障，为公司的稳健发展环涉及反不正当竞争和反垄断的法律诉讼案件数量0件加强反不正当竞争提供有力支撑。

成就产生利益冲突事件0起永续未来保障信息安全

公司信息技术管理中心负责开展信息安全管理工作；建立“信息化管理部经理-财务总监-总经理”的三层管理机制，鼓励员工及时上报信息安全事件、漏洞或可疑活动；信息安全战略及审查情况等信息安全相关事宜需在季度经营会及年度计划会议上向公司副董事长及总经理汇报。奥瑞金科

根据公司信息安全政策，聘请外部网络工程师兼任公司信息安全专职，每年组织2-3次全员网络信息安全培训，提升技股

员工的信息安全意识；制定应急计划和时间响应程序以规避计划外停机、停电等情况造成生产中断，每年开展计划性停份有

机和离线应急处理各 2 次；采购的 IT 基础设施设备通过 ISO 27001 认证，IT 基础设施和信息安全管理系统接受外部审限公

计师审计，开展第三方漏洞分析和黑客攻击模拟；要求员工、供应商严格落实信息安全保密要求，将保密条款纳入相关司合同规定。

年度环境

、

2025年社

会和

发生信息安全事故数信息安全漏洞总数受信息泄露影响的客户和员工总数采购的 IT 基础设施设公司

0 0 0 备均通过 ISO 27001

治理起个人或相关认证报告

202524-25共

可持续发展管理可持续发展管理体系筑发展基石

公司构建“决策层-管理层-执行层”的可持续发展三级管理架构，切实保障可持续发展相关工作计划的有序开展。成奥瑞金持续完善可持续发展治理体系，将可持续发展理念深度融入公司战略、价值观及业务运营，在实就韧现社会价值与企业价值的统一中，夯实长期可持续发展根基，助力经济社会高质量发展。性未来共创责决策层董事会及其专门委员会任网

可持续发展管理最高责任机构负责监督管理公司可持续发展战略、相关制度的落实和络成

企业可持续发展绩效表现，以及制定可持续发展重大事就共项决策。荣未来管理层包装产业战略研究中心可持续发展理念对可持续发展工作统筹管理共

负责分析研究可能影响公司的全球政治、社会、环境风建绿

险和机遇，执行公司可持续发展战略及目标，对公司可色循环

公司积极践行《联合国可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》，将可持续发展贯穿于战略决策、文化培育与日常运营。持续发展管理进行统筹推进。成就

通过坚守公平竞争底线、强化合规经营，公司致力于以高品质、可持续的解决方案，赋能产业繁荣、共建生态友好、助执行层可持续发展工作小组（各部门及下属公司）永续力社会和谐。落实可持续发展战略、政策及目标未负责公司可持续发展战略、政策及目标的宣贯及落实。来经济维度坚守“产业报国”初心，坚持创新驱动，持续探索技术创新、模式创新，引领行业发展，为股东提供回报、为客户及伙伴创造价值、与员工共享发展。实质性议题分析公司按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的要求，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》中的议题双重重要性分析步骤，对自身涉及的可持续议题奥瑞金开展影响重要性和财务重要性的双重重要性分析。科技

环境维度将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，履行好企业环境保护职责。注重股份

减薄减量化及可回收利用，立志于走出一条金属包装废弃物回收再生利用的循环经实质性议题分析流程5有限济之路，践行环境友好及能源节约型发展，有效实现环境保护与可持续发展。公司

4可持续议题双重

3重要性分析结果年可持续议题重要性度环

2评估和确认

境

、

可持续议题影响、社会

社会维度坚信“善行”的力量，坚持成果共享，真诚回馈社会，助力建设更美好的未来。1风险和机遇分析和建立可持续公司议题清单治理

公司背景分析、报告标准研究及同业对标

202526-27共

在了解本公司背景、ESG 评级要求分析及同业对标的基公司结合对可持续议题的风险和机遇分析，采取定性分利益相关方管理筑发础上，参考主要规则及标准，建立奥瑞金2025年度可析、专家评估、相关部门审核复盘相结合的方法评估各展基石持续议题清单。奥瑞金2025年度可持续议题清单共包项可持续议题的财务重要性及影响重要性。公司积极与各利益相关方开展沟通，通过多种渠道收集利益相关方的要求与期望，努力为利益相关方创造更大的可持续成括26项议题，其中环境议题9项，社会议题12项，治就财务重要性分析主要从影响程度、以及影响发生的可能发展综合价值，实现与利益相关方的共同发展。韧性理议题5项。针对识别出的可持续议题，公司结合自身未性两个维度进行判断。影响程度阈值及影响发生的可能来业务活动和经营实际，分析议题的影响、风险和机遇。

性阈值均分为非常高、较高、中等、较低、非常低五个等级。

利益相关方核心诉求沟通与回应共

影响分析其中，影响程度及影响发生的可能性均判断为中等以上创责任

指奥瑞金在各项议题的表现对经济、社会和环境产生的的议题被判断具有财务重要性影响。

诚信合规经营服务地方经济社会发展完善公司治理响应政府政策网络影响情况。政府影响重要性分析主要从影响程度、以及影响发生的可能公平竞争透明运营主动依法纳税定期报告与信成监管机构就风险和机遇分析性两个维度进行判断。影响程度阈值及影响发生的可能依法纳税息公告共荣未

指各项议题影响或可能影响本公司业务运营、财务状况、性阈值均分为非常高、较高、中等、较低、非常低五个等级。来经营成果、现金流等的风险和机遇。其中，影响程度及影响发生的可能性均判断为中等以上良好的经营业绩实现公司发展战略股东会投资者热线共的议题被判断具有影响重要性。股东建良好的公司治理真实、完整、及时的信息披露定期报告与公告业绩说明会及其绿投资者色他交流活动循环成

公司整合影响重要性和财务重要性分析结果，形成2025年可持续议题双重重要性分析结果。2025年，公司财务重要就永性议题共6项，分别为：商业道德、质量管理、供应链管理、职业健康与安全生产、应对气候变化、废弃物管理。针产品质量与安全科技创新客户需求调查创新产品研发续客户未来

对具有财务重要性的议题，公司将“治理”“战略”“影响、风险和机遇分析”“指标与目标”等四方面核心内容融入本报优质服务保护信息安全严格质量管理提升服务质量告对应议题的披露内容中。

信守承诺推动行业进步交流互访技术创新突破合作伙伴阳光采购行业论坛资源共享实质性议题分析矩阵

薪酬福利职业发展与培训工会座谈会、恳谈会等奥能源管理环境合规管理员工职业健康与安全员工关爱员工问卷调查日常沟通交流瑞金应对气候变化资源循环利用污染防治质量管理权益保障员工培训科技产品技术及服务创新数智化发展股供应链管理份员工权益保障员工成长与发展职业健康与安全生产有合规运营风险管理限商业道德践行公益慈善志愿服务助力地方经济发展公影人权保障税务管理社会司响与公众服务社区发展公益活动服务乡村振兴重要年性度环保意识生态保护环系统性的环境管理环境管理体系建设及运行境尽职调查水资源管理

废弃物管理、公益慈善数据安全与隐私保护环境支持绿色产业发展节能减排可持续包装社会知识产权保护助力行业发展推行绿色办公和公司治理

财务重要性媒体报负责任的经营充分的信息披露新闻发布会、媒体采访、新媒体互动告

具有双重重要性仅具有财务重要性，或仅具有影响重要性既不具有财务重要性，也不具有影响重要性202528-29奥瑞金秉持共创共享理念，以品质匠心与创新精神服务客户，

以协同共赢带动供应链成长，以海外深耕促进本土融合，以员工关爱与公益实践汇聚向善力量。我们与所有利益相关方携手并肩，在共创中凝聚合力，在共荣中成就未来。共筑创新锻造至臻品质发展基石成

奥瑞金通过构建全链条质量管控体系，强化前置技术创新与智能制造升级，完善客户权益保障与全周期战略就韧服务，推动包装品质、技术、服务协同跃升，不断提升产品竞争力与品牌价值。性未公司质量安全环保管理中心继续推行融合精益生产+六西格玛的管理模式，消除流程中任何不必要的浪费，提升生产来过程中的一致性和准确性，助力质量稳定、安全可靠、绿色生产目标实现。共创责任网络

QSE愿景成就共筑牢质量基石荣未

零缺陷、零事故、零污染 QSE使命来

公司坚持质量为先，以超越标准的自我要求，持续完善全链条质量安全管理体系，积极运用先进质量管理模式和工具，方针：以预防为主，系统管理，持续改进共建创新构建特色质量生态，共塑卓越品质标杆，推动金属包装产业向更高质量、更可持续的未来迈进。绿目标：质量稳定、安全可靠、绿色生产色循和环过现风预问解助治理程险题决绩持客户社推市成控场管防与和效续满会企场就管管改责业竞永制理控理事管与进意任制争续未

公司构建“董事会及专委会－总经理－质量安全环保管理中心－各事业部及下属分子公司”四层质量管理组织架构。董与与故理与造力来的事会及专委会对质量管理进行监督；总经理负责质量管理整体工作，并监督质量管理结果；质量安全环保管理中心负责能QSE管理体系（ISO 9001，ISO 45001，ISO 14001，ISO 22000）力增制定质量管理策略和方针，开展质量管理人员资格培训和认证，推动实施质量改善，协助事业部、工厂建立供应商质量值持续改善+培训

审核机制以及配合销售部门优化投诉处理流程；各事业部则负责制定质量控制 KPI、进行工厂风险审核及与客户沟通质

管理层承诺和支持+QSE领导力量管理策略；分子公司则负责执行具体的质量管理措施。

奥瑞金科技股

组织“奥瑞金各分子公司质量负责人及后备人员的质量能力”培训，培训考核通过率份推进 SPC（统计过程控制）在分子公司实操层面落地，有效帮助生产现场纠偏，为生有

85.4%。截至2025年底，累计培养118名质量负责人或质量后备力量。限

推进 SPC 落地应用产线改善提供方向，SPC 分析应用已覆盖二片罐及灌装事业部下属二片罐、盖业务所提升质量意识和能力公连续举办三届奥瑞金“持续改善”项目，推动持续改善理念深入人心；开展6期“牛人”司有分子公司。

分享会，邀请公司内外部专业大咖分享相关的专业知识和经验。

年度环境

严格原料入厂检验，及时进行抽样检测，原料检测不合格时由采购部负责退换货，同对分子公司开展事业部级质量审核，对成熟的分子公司以亮点分享、管理提升和质量、社

步更新合格供应商名录。优化为主；对新建分子公司以协助支持、查缺补漏和人员实践指导为主，确保质量管会和

加强全周期质量检定强化生产过程质量管控，做好关键工序管控、半成品检验和人员资质管理。注重质量审核监督理体系快速建立并有效运行。公司

开展成品出厂检定，设置外观完整性、包装密封性、标签合规性等必检项目，注重批对供应商进行质量风险评估管理，完成对52个供应商的质量审核，有效监督供应商治理次追溯和留样管理。质量管理体系，保障原材料的质量水平。报告

202532-33共

筑发展基石成就韧性未来共创责任网络成就共荣未来

开展“质量食品安全月”活动员工工作场景共建绿色循环成

影响、风险和机遇管理指标与目标就永续未

公司根据《质量风险审核规范》，通过各分子公司、事业部和质量部门联合开展工厂质量风险审核，聚焦制造过程关键质量管理指标2025年达成情况来控制点管理及整改措施落实情况，全面开展风险评估，及时识别潜在质量风险，提前采取预防性管控措施。

已正式投入生产运营的36个分子公司中，质量安全环保管理中心 100% 取得了质量管理体系认证证书（ISO 9001）事业部风险审核分子公司质量部门风险审核

风险审核 94.12% 取得了食品安全体系认证证书（ISO 22000/FSSC 22000）（不适建立健全质量管理体系，推动分用的公司除外）公司内优秀质量案例分享、各事业部对各分子公司每年组建质量风险评估小组，子公司开展质量管理体系认证 84.85% 取得了环境管理体系认证证书（ISO 14001）奥重大客户投诉的分享和预进行一次风险评估，对比同小组成员包括质量、生产、瑞74.29% 取得了职业健康安全管理体系认证证书（ISO 45001）金警、重大客户投诉紧急协类工厂的质量风险状况，针设备等相关人员。科28.60% 取得了能源管理体系认证证书（ISO 50001）技同处理、重大质量事故协对能力薄弱的工厂重点监督评估小组在巡查前期评估股饮料灌装分子公司已100%取得食品安全生产许可证份有同调查分析。和支持。本公司内的关键控制点清限公对工厂质量控制稳定程度对生产过程稳定性以及生单。司评价，以及对生产过程关产过程关键控制点进行风确认外审／内审以及客户严格产品质量管理，提高产品合马口铁制产品合格率99.01%键控制点风险评估。险评估。审核发现项的更正行动的年格率铝制产品合格率98.51%度

追踪和确认外审／内审以及追踪和确认外审／内审以及落实，确认其有效性。环境客户审核发现项的更正行客户审核发现项的更正行动、社

动的落实，确认其有效性。的落实，确认其有效性。会和公将审核的结果进行风险分析司治总结，同时列出各自风险程理报度，以便后续工作重点安排。告注：统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品事业部及新能源包装部。

202534-35共

深耕前置创新打造包装领域创新标杆筑发展基

秉承“研发一代，应用一代，储备一代”的研发理念，持续提升在包装材料、包装结构、包装装潢设计、包装功能等方石公司以创新为核心发展引擎，深耕前置创新布局，构建全维度、系统化的创新发展体系，打造行业标杆产品，创新孵化成面全方位、系统化的创新应用能力，打造一系列如鎏金系列碗罐、能量环罐等兼具实用功能和设计美感的创新型包装，就自有产品品牌，全面推动金属包装领域智能制造升级，实现从技术创新到价值创造的全链路突破，以创新实力重塑包装韧实现包装与消费需求的共振。性价值边界，助力行业高质量发展。未来共

完善创新管理体系迭代升级精酿啤酒包装，定义精酿包装新范式创责任

公司紧扣精酿啤酒行业趋势与消费需求，以金属包装创网加强创新研发体系建设和研发人员培养，倡导不同事业部、不同产品线在产品创新、智能制造、技术开发等多方面协同络新打造消费体验新范式。从980毫升的畅饮自由，到成创新，推动管理创新和技术进步。加强知识产权保护，定期组织开展专利、软著申报培训，提升员工知识产权保护意识；就

650毫升的场景适配，再到500毫升的体验定制，公司共

持续优化公司专利申报对外申请披露审批流程，保护技术成果信息。荣始终以用户需求为原点，用技术创新呼应行业进化的每未来一步，为精酿啤酒注入更多可能性，推进精酿从“满足共基本饮用”进阶至“追求品质体验”。建

2025年绿色

循环研发投入研发人员数量应用于主营业务的发明专利数量成

16022.59万元312人35就勇闯天涯限定收藏款啤酒使用500毫升手把瓶永项续

未来责任荣誉报告期内发明专利授权数报告期内有效专利数

1项182项

注：研发投入、研发人员两个指标统计范围与年报保持一致，其余三个指标的统计范围仅包括奥瑞金总部与下属二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部以及新能源包装部。奥瑞金科

500毫升手把瓶在2025年650毫升手把瓶罐在2025年技

股责任荣誉全球制罐企业峰会颁奖盛典上全球制罐企业峰会颁奖盛典上份

荣获“饮料三片罐金奖”荣获“饮料三片罐铜奖”有限公《民营金属包装企业聚焦三个 “核心” 《单张马口铁 3D 光刻定位印刷技术奥瑞金在中国罐头工业协会 30 周年司的专业化战略实施》的研究和应用》项目庆典上

荣获“第三十二届全国企业管理现荣获“中国包装行业科学技术荣获“中国罐头产业坚守企业”年度代化创新成果二等奖”三等奖”环境

、社会和创始人关玉香在中国罐头工业协会副总裁陈玉飞在中国罐头工业协会公司

30周年庆典上30周年庆典上“钻石碗罐”与“650毫升炮弹罐”在治

“覆膜铁 DRD 系列碗罐” 理

荣获“中国罐头产业终身成就奖”荣获“中国罐头产业工匠”荣誉亚洲食品饮料包装权威奖项评选中荣获中国罐头产业链最具创新力产品报

荣获 2025 Asia CanTech 大奖告

202536-37共

推动包装智能转型升级升级客户服务筑发展基

以技术创新与数字赋能为双轮驱动，深耕金属包装领域智能制造升级，大力推进自动化改造、数字化管控、智能化应用，石

2025年公司秉持“包装名牌、名牌包装”理念，坚守“与核心客户相互依托、共生共赢”成

加快 5G+ 工业互联网、数字孪生、AI 视觉检测等新技术在生产全流程落地，推动生产效率、质量管控与绿色低碳水平就的发展模式，将客户服务升级作为践行可持续发展战略、强化核心竞争力的韧持续提升。经确认的泄露、失窃或丢失客户资料性未的相关事件总数重要举措，切实守护客户合法权益，持续为客户创造多元价值。来

0件共创

责任数字孪生工厂赋能包装智能升级网络作为包装印刷行业省级数字孪生工厂，湖北奥瑞金包装聚焦易拉罐、食品包装等核心产品，构建“生产全流程数字孪客户满意度保护客户权益成就生模型”。该模型通过实时采集车间设备运行数据、原材料配比数据、产品检测数据，在虚拟空间中1:1还原生产场景。96.23共%荣以“深度价值共创”重构客户关系逻辑，构建涵盖客户投诉、客户隐私、产品未比如针对某款饮料罐的冲压工艺，通过虚拟调试将生产效率提升18%，能耗降低12%，不良率从3.5%降至1.2%。该来数字孪生系统已覆盖3条核心生产线，年节约生产成本超600万元。撤回的全方位客户权益保障体系，降低客户合作风险，守护好客户合法权益。

共

回收产品占已售/已运送产品总数百建绿分比色

0客户沟通与投诉应对

循环成

明确《顾客满意度调查控制程序》，畅通热线电话、邮件、微信、传真等客户就永反馈渠道。完善客户投诉响应机制，根据《客户投诉更正措施管理规范》《客续未客户投诉解决率户投诉分析处理流程》，对客户投诉进行分类分析处理，确保问题妥善解决。

来

100%

客户隐私保护

对于客户版面，实行登记管理，磨损版面必须销毁，客户终止合作时全面销注：统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装

毁相关版面；新产品上市时，明确规定员工不得私自拍照或上传网络；在合事业部、三片罐事业部、战略客户部、

深加工产品事业部、新能源包装部。同中明确客户隐私保护要求，并签署保密承诺书，确保客户信息安全。

奥瑞金湖北奥瑞金咸宁生产基地产品撤回管理科技股

根据《产品召回控制程序》《产品退换货程序》，在出现食品安全危害风险时，份有限

及时启动产品召回程序，降低食品安全风险。公司年度

客户投诉数据（每亿只/次）环境

、年份二片罐及三片罐战略深加工产品社会灌装事业部事业部客户部事业部和公

2023年0.995.650.270.61司

治理

2024年0.552.950.313.16报

告

2025年0.551.940.274.90

奥瑞金数字化车间智能化设备操纵

202538-39共

优化客户体验筑协同产业价值链发展基

以客户需求驱动服务升级，为客户提供售前、售中、售后的全流程服务，不断推进产品创新与质量提升，努力为客户、石成

为市场提供更优品质的产品与更加满意的服务。奥瑞金聚焦价值链协同，将核心制造能力向上下游伙伴深度赋能，实现效率提升与价值共创。公司以联就韧合创新驱动标准进化，并借力本土化网络增强产业链韧性，从而将中国供应链的系统优势拓展至全球，性未来与生态伙伴共同开拓金属包装的可持续未来。

“跟进式”生产布局提供客户一对一服务织密国际化服务网络共创责任网络

通过共生型生产布局和贴近成立专项服务小组为重点客在东南亚、中亚、北美、大成

式生产布局，与核心客户在户提供一对一的质量技术服洋洲等地区，组建本地化销就共

空间上紧密依存，结合核心务，定期开展质量技术交流售与服务团队，明确各区域荣未客户的产品特点和品质需求会与关键指标检测对标等活团队“贴近客户生产基地、来配备具有国际领先水平的生动，与重点客户建立良性互覆盖目标市场”的服务定位，共产设备，形成相互依托的发动的沟通纽带。通过本地化对接与支持，为建绿展模式，最大程度地降低产国际客户提供精准服务。色循品和包装运输成本，更好满共铸可持续供应链环成足核心客户的需求。就治理永续未来

我们通过建立公司总部、事业部与分子公司三级联动的质量管理组织架构，实现对供应商全过程的规范化管理与持续提升。

部门名称职责

责任荣誉指导各事业部和分子公司质量部门对供应商的技术风险评估，审核以及质奥质量安全环保管理中心、策略量管理。瑞金

采购中心对重要性高但技术风险也较高的供应商进行质量提升沟通、走访、培训等科技相关的辅导工作。股份有限公司负责制定本事业部新供应商认可流程。

各事业部采购和质量部门对供应商的技术风险和商务重要性作出评估。年度负责新供应商和周期性的供应商审核。环境、社会

奥瑞金（佛山）包装有限公司全资子公司 Jamestrong 在首届卡夫亨氏 EPDM 和公

荣获百威亚太“年度卓越供应商”与（欧洲太平洋发达市场）供应商评奖中负责依据事业部的新供应商认可程序执行供应商的认可工作。司各分子公司品质管理部和采购部治

“精准制造奖”两项大奖荣获提名，并摘得“端到端生产力”类别首个奖项负责供应商质量表现的评估并反馈给事业部采购和质量部门。理报告

202540-41共

战略风险和机遇管理筑发展基

我们贯彻“分级分类管理、动态考核、扶优汰劣”原则，从合规、准入、评价到考核，通过系统化建设与持续优化，旨为系统性管控供应商质量与风险，我们制定并实施《供应商管理控制程序》《原材料质量问题处理控制程序》等制度，石成

在构建一支稳定、可靠且富有竞争力的供应商队伍，为供应链安全与价值提升提供坚实支撑。统一各事业部及分子公司的供应商质量标准。基于供应商风险等级，实行分类管理与动态监督，差异化设置审核流程与就韧频次，重点防范价格波动、技术迭代及供应链集中等风险，确保供应商持续具备高质量交付能力，全面保障供应链安全性未来稳定。

将环保、OHS 标准纳入管理，通过签订协议、文件告知等方式，督促供共应商落实环保生产与社会责任。风险类型风险表现应对举措创供应商合规责

公司采购的马口铁原材料涉及锡元素，对此，公司高度重视冲突矿产合规任网管理，严格把控采购环节风险。筛选时优先选择具备稳定供应能力、价络成

金属包装行业原材料价格受市场供需、格协商机制灵活、能共同应对价格波动就价格波动风险共

国际大宗商品价格等因素影响波动较大。的供应商，通过签订长期协议等方式锁荣未来

构建涵盖质量、价格、交期的评估体系，搭配专业团队实地审核生产设备、定成本，降低价格风险。

供应商准入

工艺流程等，严把准入关。共建绿

考量供应商的研发创新能力，优先选择在色循

材料研发、生产工艺升级等方面具备核心环

定期对供应商从商务重要性和技术风险表现两个维度进行评价，事业部技术快速迭代使现有供应商能力滞后，采技术迭代风险竞争力的合作伙伴，共同应对行业技术迭成就供应商评价采购部及分子公司采购部负责商务重要性，分子公司工厂对使用状况以购的零部件面临短期内技术过时的风险。永及技术服务等进行打分反馈。代带来的产品升级压力，保障公司产品在续未市场中的竞争力。来按季度/年度考评供应商（指标含合格率、准时交付率等），不合格者限供应商考核为规避对单一供应商的依赖，筛选时采用期整改，整改无效则淘汰。采购面临供应商地理与渠道高度集中风多元化策略，同时准入多家符合要求的供供应链集中度险，易受单一区域或关键方波动冲击，供应商，通过评估其供应区域、产能储备、风险应链韧性不足。物流保障能力等，构建分散化的供应商网络，提升供应链抗风险能力。奥瑞金科技股份有

2025年限公

司奥瑞金合作的一级供应商总数为其中贸易商

100家25年家度环

境

、社会

按地区划分供应商数量-境内为按地区划分供应商数量-境外为非一级重要供应商总数和公

98家2家17司家治理

报告

注：统计口径为奥瑞金科技股份有限公司集中采购的主材供应商。

奥瑞金二片罐及灌装事业部与南山铝业板带事业部举办2025年度质量交流活动

202542-43共

指标与目标筑发展基供应商管理指标2025年达成情况石

通过积极承办和参与行业论坛，搭建高端交流平台，有为强化研发对产业的赋能，推动包装检测分析实验室与成就韧

供应商通过质量管理体系认证的比例为87%效凝聚行业伙伴共识，深化战略协同，共同探索包材产包装产品研究室向市场驱动转型，以其技术能力服务更性从严把关供应商资质认证，确保未供应商通过职业健康安全管理体系认证的比例为50%业可持续与创新发展的关键路径。广阔的市场，从而巩固并拓展我们在金属包装检测与食来其符合公司高标准与合规要求

供应商通过 EHS 管理体系认证的比例为 57% 品包装安全评价领域的领先地位。共创责任网

对合作的重要供应商进行评估，评估覆盖率为100%络通过现场评估的供应商总数43家布局全球产能网络成就共

对核心供应商开展动态绩效评估经评估具有重大实际/潜在负面影响的供应商数量0家荣未

被终止的具有重大实际/潜在负面影响的供应商数量0家在全球市场构建多样化布局，是奥瑞金捕捉增长机遇、实现持续发展的关键举措，更是将中国产业链优势转化为系统来

因不合规被否决的供应商数量0家性全球竞争力的战略基石。公司立足国内，通过整合升级实现规模化与系统化；稳步推进“国际化”战略，业务已覆盖共建

亚太、中东、欧洲市场，并计划向中亚、东南亚等新兴区域延伸，持续构建全球产能网络。绿色循环

重视供应商能力建设，以关键指参与服务支持、技术交流、质量问题沟通方面的供应商总数54家成就

标驱动其绩效改进参与能力建设项目的重要供应商占年度合作供应商的比例为54%国内布局海外布局永续未来

以超百条先进生产线为依托，构建了覆盖食品罐、饮收购沙特波尔工厂，在哈萨克斯坦设生产基地，前瞻注：统计口径为奥瑞金科技股份有限公司集中采购的主材供应商。料罐及工业钢桶等多品类的完整生产体系。性布局中亚、中东市场。

以收购原中粮包装为契机，实现自身规模效应与体系推进泰国生产基地的建设，推动“中国包装”名片走升级，增强发展韧性，助力行业向规范、高效、可持进东南亚。

续方向发展，为客户与产业创造长期价值。

奥助力行业高质量发展瑞金科技股

公司致力于服务行业进步发展，通过积极参与行业高端论坛与标准制定，持续夯实自身科研根基。同时，我们深份有

化产学研用协同创新，并携手战略伙伴，在质量、效率、可持续发展与创新等领域紧密联动，共同推动产业链价限公值共赢。司年度环境

、

2025年社会

和

优化内部标准体系，为公司产品质量与经营管理提供坚实保障；同时，积极公公司新增主导/参与制定国家标准司推动国家标准、行业标准、团体标准及国际标准的制定，促进产业互惠合作，治理报助力经济社会可持续发展。1项告在泰国自主投资建厂

202544-45共

筑

携手员工相伴成长员工人数基本信息（不包含境外公司）发展基石员工总数及性别分布成

奥瑞金始终坚持以人为本，厚植家文化温情，以关怀凝聚人心、以平台赋能成长，与员工同心同行、相就韧伴成长，共筑企业与员工价值共生的美好未来。性未来男性员工人数

6304共人员工性别创

员工总数责百分比任

9306网人络

女性员工人数成就

3002共人荣

未

男性员工百分比67.74%

守护员工根本权益来女性员工百分比32.26%共建绿

公司始终将员工合法权益放在首位，恪守法律底线，致力于构建全面、公平、有温度的权益保障体系，守护每一位伙伴色各层级员工性别占比1循的尊严与福祉。环成就永续未平等多元薪酬福利来初级中级高级管理层管理层管理层

坚持公平、公正、公开的雇佣原则，严格杜绝和禁止雇遵循公平性、竞争性和激励性的原则，建立薪酬福利体佣童工、强迫劳动、骚扰虐待等行为；坚持多元化与机系，持续创新薪酬激励机制，根据不同产品及行业特点会平等原则，反对就业歧视，提倡男女平等、民族平等，实施相应的激励政策。

落实男女同工同酬，全方位保障员工合法权益。在为员工提供五险一金、法定节假日、定期体检，依法初级管理层中男性员工占比83.14%

支付员工年假工资等基本福利的基础上，为员工缴纳额中级管理层中男性员工占比83.65%高级管理层中男性员工占比89.04%初级管理层中女性员工占比16.86%中级管理层中女性员工占比16.35%高级管理层中女性员工占比10.96%

外的保险，提供驻外补贴、探亲假、工作餐、工作服、奥瑞住宿等福利。金科技股各类型职位女性员工占比份权益保障民主管理有限

18.28%公

严格遵守《中华人民共和国劳动法》及《国务院关于职落实《中华人民共和国工会法》《企业民主管理规定》司工工作时间的规定》，设置最长工作时间，尽量避免或等法律法规要求，成立工会，设立总经理信箱、合理化在创收职能（如销售）管理岗位上任职的女性占所有此类管理人员的比例（即不包括人力资源、IT、法律等辅助职能）年

减少加班或超额工作时间；对于生产系统员工执行综合建议信箱，开展员工交流会、工会走访慰问活动，建立度环工时制，申报特殊工时制行政许可，加班工资根据员工多元化沟通渠道。20.89%境、

的加班基数及加班工时计算发放。社制定《参与、协商和沟通控制程序》，促进民主管理与女性在STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）相关职位中所占比例会和

在符合《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定的决策参与；定期选举员工代表，参与管理体系、重大讨公司

可以解除劳动合同的三种情形下，提前三十日以书面形论及决策，协商等。治理

式通知劳动者本人，充分保障员工权益。注 1：此处层级划分参考标普企业可持续发展评估（CSA）相关定义，初级管理职位：指公司管理层级中的一线经理、初级经理和最报低级别的管理层。中层管理职位：指领导特定部门（如会计、营销、生产）或业务部门的经理，或在扁平组织中担任项目经理的告经理。高层管理职位：指汇报线最多与 CEO 相距两级的管理职位。

202546-47共

筑发展基石少数民族员工数量及管理层占比员工流失率成就韧

外籍员工人数少数民族员工总数性3.15%未

7人439来人管理层中少数民族员工占比

共创责任网年龄分类络

管理层员工流失率2.25%外籍员工流失率0成

30岁以下员工人数1488人普通员工流失率15.22%少数民族员工流失率15.43%就共

荣未

30岁以下员工百分比15.99%来

员工年龄

30-50岁之间员工人数6958人30-50岁员工百分比74.77%百分比招聘员工信息

50岁以上员工百分比9.24%共建

新增员工数量招聘的应届毕业生人数少数民族新员工人数外籍新员工人数绿色

50岁以上员工人数860人916人63循人65人1人环

成就

8.96%永续

未岗位分类由内部候选人填补的空缺职位百分比来生产人员人数销售人员人数技术人员人数财务人员人数行政人员人数

6234人353人1271人268人1180人新招聘员工分布

学历分类员工性别员工年龄员工层级奥专科及以下学历员工人数本科员工人数研究生及以上学历员工人数分布瑞分布分布金

74611690155科技人人人股

份有限公男性新员工人数621人30岁以下新员工人数339人中级管理层新员工人数1人司

员工流失率女性新员工人数295人30-50岁新员工人数522人初级管理层新员工人数50人

50岁以上新员工人数55人非管理层新员工人数865人年

度环境

、社

2025年会和

公劳动合同签订率社会保险覆盖率人均带薪年休假发生歧视事件工会成员人数为司治

员工流失率14.12%男性员工流失率13.09%30岁以下员工流失率30.04%理报

员工自愿流失率12.79%女性员工流失率16.27%30-50岁员工流失率10.62%100%100%8天0起9060人告

50岁以上员工流失率8.88%

202548-49共

铸就本质安全堡垒制定《危险源辨识和风险评价控制程序》《危险源辨识与风险评价表》《重大危险源及不可接受风险清单》，明确相筑发关责任部门、工作职责、危险源识别工作程序、风险评价办法等。展基石

公司始终将员工的生命安全与身体健康置于最高位置，筑牢安全生产防线，为员工创造安全、健康、尊严的工作环境，工厂分别绘制《安全风险四色分布图》，以便于对不同等级的安全风险采取有针对性的管控措施，确保安全风险始成就终处于受控范围内。韧为公司的可持续高质量发展提供坚实保障。性未

编制《四级隐患排查清单》，确保落实每日、每周、每旬及每季度的隐患排查，提前识别及处置相关问题。来治理编制《作业活动风险分级管控清单》，按作业流程识别潜在风险点，并对相关风险进行评估分级；对可能发生的事共创故类型及后果进行预判，明确工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施及应急处置措施。责任

建立完整、有效的职业健康安全管理组织机构，形成董事会及专委会监督、质量安全环保管理中心统管、人力资源部与网持续开展安全风险管理创新实践。其中，成都公司制定安全奖惩制度，通过有奖竞答方式鼓励员工参与隐患治理与络各事业部协同管理、下属分子公司具体落实相关工作的职业健康安全治理架构。在此基础上，开展安全生产管理制度汇上报，并进行表彰，有效推动可记录事故率同比下降100%，员工安全合规率从81%提升至96%，高危作业审批覆成就编，健全管理机制；落实全员安全生产责任制考核，为员工职业健康安全提供可靠保障。盖率达到100%。共荣未来战略指标与目标共建

安全管理目标：绿色

安全管理统一方针安全管理基本原则循追求最大限度的不发生事故、不损害员工身体健康，保障员工生命安全与公司财产安全。环成公司总部层面推进安全环保红线管理规定，制定“安全严格执行“管行业必须管安全，管业务必须管安全，就安全管理指标2025年达成情况永第一，预防为主；遵守法规，综合治理；以人为本，持管生产必须管安全”的原则、“四全（全员、全过程、续未续改进”的安全管理方针。全方位、全天候）”动态管理和“安全一票否决”的原则、重大安全隐患整改合格率达到98%已达成来“四不放过”的原则。一般安全隐患整改合格率达到100%未达成，一般安全隐患整改合格率达到99.94%安全培训计划完成率达到100%已达成

特种作业人员持证上岗率达到100%已达成

安全管理制度建设安全管理能力提升特种设备按期送检率达到100%已达成

建立、落实安全双重预防体系等各项制度；实施安全持续开展安全生产培训、加强安全隐患排查及风险管职业危害因素接触岗位员工年度职业健康体检率达到100%已达成

生产标准化管理；推行全员安全生产责任制、安全未控、编制安全生产应急预案、开展各项应急演练，全作业场所职业危害因素告知率100%已达成奥瑞遂事件奖惩机制等多项考核措施。面提升安全生产管理能力。金注：统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品事业部、新能源包装部。科建立《事件调查控制程序》，确保公司对各类安全事故每年选出职业健康安全员工代表并公示，员工代表参与技股事件的报告、调查及处理流程的合法合规性，事件发危险源识别，风险评价和控制措施的确定；职业健康安份有生后由直属领导第一时间安排救治并采集现场信息，全方针、目标的制定和评审；相关方的需求和期望的识2025年限公随后由所属工厂的体系安环部进行工伤事故原因调查，别，合法合规性要求执行措施（方案）的制定；外包采司人事行政部进行工伤申报。购和承包商控制措施的制定，事件和不符合调查以及安全生产投入因工死亡人数百万损失工时工伤率为年度安全生产培训时长确定纠正措施；职业健康安全体系的持续改进等。1790.20万元0人0.607年百万工时13547小时度环境

、社会安全生产培训安全生产培训人次安全生产培训覆盖率员工体检覆盖率职业健康安全档案覆盖率和

影响、风险和机遇管理公885次25999人次99.48%100%100司%治理

建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成《危险源辨识和风险评价控制程序》《安全风险四色报告分布图》《四级隐患排查清单》《作业活动风险分级管控清单》等风险隐患识别管理工具。注：统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品事业部以及新能源包装部。

202550-51共

激发人才卓越潜能筑发展基石

公司珍视每一位伙伴的梦想与价值，致力于构建多元化、多层次的人才培养与发展体系，成就韧

通过系统化的培训赋能，帮助员工锻造专业深度与视野广度；通过透明畅通的职业发性未

展双通道，让每一位奋斗者都能看到清晰的成长路径；通过营造包容、开放、鼓励创来新的组织氛围，激发团队的无限潜能与创造活力。共创责任网锻造新生力量络成就

贯彻“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略，开展第11期“金子计划”，通共荣

过系统的强化培训和实践培养，使新人快速融入企业，为中层管理后备干部输送未来人才。

举办劳模表彰大会共建绿色淬炼中坚团队循环

2025年成

持续开展“金鹏班”培养项目，结合公司生产、研发、营销的实际业务组织课程和就永

相关培养活动，逐步推动工厂管理者由单一、生产技术型向复合型经营管理者转变，职业培训总投入为培训覆盖率为员工平均培训时长男性员工平均培训时长续未

完善组织人才梯队建设。来180万元100%137小时137小时培育专业人才女性员工平均培训时长普通员工平均培训时长管理层员工平均培训时长

常态化开展人才盘点、案例分享、技能大赛、持续改善项目大赛及岗位技能培训等137小时139小时111小时

专项活动，系统性构建“赛中练、干中学”的成长生态，助力员工实现专业能力与职业素养的“双提升”。奥瑞

开展生产制造系统核心技术专业岗位人员技术职级评定工作，首次将人员范围从技30岁以下员工人均培训时长30岁-50岁员工人均培训时长50岁以上员工人均培训时长金科术研发中心拓展至全公司生产制造系统，覆盖生产、设备等核心技术岗位，完善技技股术人才职级评价体系。140小时144小时130小时份有限公

注：以上数据不包含海外公司。司年度环

截至2025年底境、社会在培养期内的管培生共计和公

107司人治理

报告

开展人才盘点行动启动第11期“金子计划”注：以上数据不包含海外公司。

202552-53共

共创幸福和美家园筑扎根沃土践行担当发展基石我们始终坚信，员工的幸福感是企业最深厚的底气。以“家成公司坚持产业赋能与价值共生，在聚焦金属包装主业的同时，携手员工、合作伙伴及社会各界，在区域就韧文化”为根系，公司将人文关怀融入制度设计，通过健发展中筑就共生繁荣之路，在公益实践中融汇温暖向善之力，在海外拓展中探索四海和合之道，将责任性未全的保障体系与畅通的沟通渠道，构筑起一座温暖的桥来担当融入产业链的每一环节，与各方共享发展机遇，共绘美好未来。

梁。在这里，归属感在细节中沉淀，凝聚力在互动中生共长，共同绘就一幅充满温度、共生共享的“幸福和美家园”创责画卷。举办员工读书会任网络成就共荣未来共建绿筑就共生繁荣之路色循环成

公司依托产业优势，在区域布局中服务地方经济发展，在产业链延伸中激活配套产业集群，实现企业与地方的双向赋能。就永我们以工厂为支点，以产业为纽带，在共赢中筑就共生繁荣之路。续未来

与铁岭市深化合作，开原业务布局助力区域发展奥瑞金将铁岭视为重要的投资布局地，持续发挥自身在技术研发和产业链整合方面的优势，结合铁岭的产业布局需求，拓展在农产品精深加工、包装设计与制造等领域的合作。公司在开原的业务布局是其在铁岭地区的重要组成部分。在开原，公司不仅提供传统的包装制造与灌装服务，还结合当地特色农产品资源，开展农产品精深加工，助力地方农业组织丰富多样的团建活动产业升级。此外，公司还积极引入智能化包装技术，推动传统包装产业向智能化、绿色化转型。通过在当地建立生产奥瑞基地，不仅能够更好地服务核心客户，还能为地方经济发展注入新的活力。未来，奥瑞金将深度参与铁岭的经济建设，金科技

为铁岭的现代化建设贡献力量，实现企业与地方的携手并进、共赢发展。股份有限公司

通过精准对接困难职工与一线员工的实际需求，公司将走访慰问、生活帮扶与工作条件改善融入日常管理，在点滴行动中构筑起幸福底色。

员工关怀年度环境

、社会和

以形式多样的文体活动为载体，为员工搭建起展示自我、释放活力的舞台，在公司治

共同的参与和互动中，营造出充满朝气、同心同行的良好氛围。理多彩生活报告在开原的数字化农业基地

202554-55共

融汇温暖向善之力筑发展基石

公司始终相信：步履所至，皆是暖意；微光虽渺，万丈成炬。2025年，我们继续将公益基因融入发展血脉，以体育为纽带，2025年成就

联动全球资源孵化高端赛事，推动全民健身与青少年体育发展，将体育板块与金属包装核心业务深度融合；在教育支持、韧性对外捐赠总金额员工公益活动自发捐赠金额

社区共建等领域，我们持续开展精准公益项目，举办“奥瑞金公益月”主题活动，通过“乐动公益基金”鼓励更多员工未来成为公益的践行者，坚持以责任之心点燃运动激情，积极开展体育公益活动，让更多孩子享受体育的快乐。从应急驰援641.73万元41.90万元共

到长效帮扶，从单向捐赠到双向奔赴，我们与社会各界携手同行，让企业发展的暖意流向更广阔的土壤，共筑可持续的创责美好未来。任截至2025年底网络

公益足迹遍布10余省份、持续支持13所学校改善办学条件和1所高校帮助家庭困难大学生。成就共荣未来

国际奥委会副主席、萨马兰奇体育发展基金会创始人胡安·安东尼奥·萨马兰奇一行到注：2025年对外捐赠总金额统计口径与当年年报一致，已合并华瑞新相关数据。员工公益活动自发捐赠金额统计口径仅包括奥瑞金总访奥瑞金北京怀柔总部，就体育产业合作、奥林匹克精神推广及青少年体育发展等议题部及下属二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品事业部以及新能源包装部。共深度交流建绿色循环成就永续未来奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告帮扶小学的孩子们享受运动的快乐

202556-57共

探索四海和合之道筑发展基石

企业出海，不仅是产能的延伸，更是文化的对话。公司秉持“和合”理念，在全球化布局中坚持以尊重赢得信任，以融成就

合促进发展，让企业在跨文化的土壤中扎根生长。韧性未来共

跨文化管理的中国方案——奥瑞金在沙特创责任

海外本土化不是简单的产能平移，而是管理智慧与文化融合的深度实践。在网络沙特，奥瑞金以尊重为基、以共情为桥，探索出一条独具特色的跨文化融合成就之路，为中国企业“走进去”提供了可复制的样本。共荣未来

面对文化差异带来的管理挑战，奥瑞金没有急于推行大刀阔斧的改革，而是选择“先稳后进”的融入策略。首批仅派驻4名中国员工，以“多看少做、共建倾听先行”的方式，在平稳过渡中建立信任基础，让工厂运行如常，让团队绿色逐步接纳。循环成

在奥瑞金沙特公司总经理李颖杰看来，管理不是冷冰冰的制度，而是有温度就永的连接。他走进车间与一线员工拉家常，在尊重与共情中寻找共同语言；当续未来

沙特同事来华考察，他特意安排广州一日游，让异国文化在青石板路上悄然相通。正是这份“人情味”，换来了跨越语言障碍的理解与认同。

在运营层面，奥瑞金坚持“输血”与“造血”并举。国内专家团队持续提供技术支持，将技术能力沉淀在当地，培养沙特团队的自主战斗力。如今，这座工厂不仅是产能的延伸，更是管理理念的融合之地。

从润物无声的过渡，到人情味里的管理，再到本地人才的成长，奥瑞金在沙特奥瑞

的实践证明：真正的国际化，是以文化理解为基础的长期深耕。金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202558-59奥瑞金坚定践行国家“双碳”战略部署，将人与自然和谐共生作

为企业发展的根本遵循。公司围绕产品生命周期的各个阶段，持续探索科技赋能、环境友好、循环再生的产业新路径，以高品质、低能耗、可再生的包装解决方案，引领消费新风尚、重塑行业价值标杆，为守护绿水青山贡献企业力量。共应对气候变化风险和机遇管理筑发展基

我们依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》，并参考 TCFD 框架，完石成

奥瑞金积极应对气候变化，参考 ISSB（IFRS S1 及 IFRS S2）和 TCFD 框架，科学识别气候相关风险及机遇，善气候风险管理流程。依据国家 “双碳” 目标和公司绿色低碳转型路径划分短、中、长期时间范围，通过数据分析、就韧董事会负责公司 ESG 战略规划及监督相关事宜进展，总经理负责 ESG 管理及包括应对气候变化在内的相管理层访谈、内部讨论等方式，结合风险评分对各类气候风险进行评估和排序，制定针对性应对措施，形成涵盖转性未来

关可持续发展议题进展，各事业部及各分子公司总经理策划实施应对气候变化相关工作，制定年度减排型风险和物理风险的清单，以提升本公司应对气候变化的能力。

目标和行动方案。通过持续开展碳盘查、推广清洁能源使用、健全能源管理等措施，全面提升应对气候共创变化管理能力，助力实现企业可持续发展目标。责转型风险识别及应对任网络风险类型时间范围风险描述应对措施成就共荣国务院发布《2030年前碳夯实数据管理基础：构建高质量数据管理体未治理来达峰行动方案》、生态环境系；开展碳盘查，并在官网披露由第三方机共作为低碳发展先行者，公司积极践行应对气候变化相关国际准则，系统推动“双碳”目标落地。核心业务部门二片罐及短期部印发《碳排放权交易管理构出具的碳盘查报告，加强碳排放信息披露建政策和法律绿灌装事业部设立碳盘查工作组，统筹碳中和战略与执行；深加工产品事业部健全能源管理架构，夯实体系规范化基础。（到2030年）办法（试行）》等相关制度可靠性。色循环同时，将气候绩效与个人及团队奖惩关联，建立全员参与的奖惩机制，确保减排实效。文件，国家政策和相关要求提升披露透明度：通过规范、透明的披露，成发生变化。增强企业信誉。就永战略续未来

通过对二片罐及灌装事业部生产全流程开展碳核查，识别关键排放源强化能力建设：加强员工专业培训，提升科并实施改造，推进生产绿色转型。技创新能力，夯实减排人才基础。

对二片罐及灌装事业部1吨二片罐罐体（含盖）、1个二片罐产品（含盖）市场要求较低碳排放的产品短期深化节能降碳：实施多项节能减排项目，通及服务；

持续开展碳盘查开展全生命周期评价与碳足迹核查，系统剖析其碳足迹，并制定针对（到2030年）过优化管理、技术改造、设备更新及工艺创性核查方案，全面展示从原材料获取、生产制造到物流运输等各主要市场和技术未及时识别并应用低碳技中期新，持续降低外购能源产生的碳排放。

环节的减排成果。术、设备老化、工艺革新、奥瑞（到2035年）拓展绿色业务：把握快消品牌及新能源产品金数据安全等带来的风险。科市场机遇，以技术和服务创新为客户提供减技股碳综合解决方案。份持续开发屋顶光伏项目，在厂房、仓库、办公楼、宿舍等屋顶的可利有限用区域，实施分布式光伏发电项目，优化调整公司能源结构，提高可公使用清洁能源司再生能源利用比例。

年

深化绿色实践：有序落实减碳行动，向客户度中期环及消费者传递绿色可持续发展理念与具体实境

制定《节能降耗控制程序》《能源管理手册》等，实现能源管理规范化；（到2035年）受到环保类监管处罚导致市、声誉践成果。社会每年明确能源消耗计划，细化分解具体目标与指标，并指定专门部门长期场投资者质疑。

加强透明披露：搭建利益相关方沟通平台，和公负责电力、天然气等消耗统计与监测。当实际消耗超出设定指标，立（到2060年）司规范能源管理定期发布中英文ESG报告，提升信息透明度。治即启动《改进控制程序》进行闭环整改。同时，持续推进能耗降低改理报善项目，总结推广标杆实践经验，推动能源绩效持续提升。告

202562-63共

物理风险识别及应对奥瑞金科技股份有限公司2025年能源消耗量筑发展风险类型时间范围风险描述应对措施基能源种类单位2025年石成

短期汽油吨138.35就

制定完善的应急预案，加强设备和库存的保韧（到2030年）极端天气事件，如洪涝、台性急性风险护，确保在灾害发生时能够及时应对，减少中期风、干旱等。柴油吨151.08未来损失。

（到2035年）

天然气万标准立方米2441.82共创责

电力兆瓦时259322.03任中期网络（到2035年）持续关注气候变化所带来的影响，加强风险慢性风险全球气候变暖；海平面上升。热力吉焦89697.94成长期识别与评估，将气候变化风险纳入战略规划。就共（到2060年）注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和荣未新能源包装部。来共建指标与目标绿色循环目标实际绩效成2025年就永

以2018年为基准年，二片罐及灌装事业部计企业开展碳排放监测及管理，针对识别出来的续可再生能源消耗总量未

划到2030年三个范围碳排放总量减少30%。高排放环节，制定减排措施，推动生产向绿色、来低碳转型。55173.12兆瓦时注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和

奥瑞金二片罐及灌装事业部持续聘请第三方机构开展碳盘查，2025年其下属12家工厂新能源包装部。

温室气体总排放量（基于地域）为范围一温室气体排放量为

2119102.22奥吨二氧化碳当量38503.52吨二氧化碳当量瑞金

科技股份

范围二温室气体排放量（基于地域）为范围三温室气体排放量为有限

98126.05吨二氧化碳当量1982472.65公吨二氧化碳当量司

年度环

2025年，三片罐事业部、深加工产品事业部及新能源包装部内部开展碳排放数据统计，统计结果如下：境

、社会

温室气体种类/单位三片罐深加工产品新能源事业部事业部包装部和公司

范围1温室气体排放量（吨二氧化碳当量）1934.55319.986.53治理报

范围2温室气体排放量（吨二氧化碳当量）7856.152411.921047.21告

202564-65共

降低环境影响废水管理筑发展基

重视废水处理工作，制定《废水排放控制程序》，明确废水处理流程，由工厂石污水处理站处理生产污水，达标后排入市政污水管道。成公司建立环境信息公开制度，定期公开项目环境信息。针对废水、废气和噪声，依托数字化平台实现智就韧能监控与预警。通过定期监测与设备维护，确保主要污染物排放指标持续优于国家标准，为环境质量改性未来善提供有力支撑。废气管理共

喷涂、烘干固化废气经密闭设备与集气装置收集后，由废气处理设施净化后创责任排放；喷粉工序产生的粉尘通过“密闭设备+二级滤筒回收系统”实现循环利网络用，少量未被捕集的粉尘及滤筒排气以无组织形式在车间内排放；烘干炉及成就

RTO 天然气燃烧废气经管道收集，与处理后的有机废气一并通过排气筒排放。共荣未来噪声管理共建

主要生产设备减振降噪、封闭厂房隔声降噪；运输车辆进场后减速慢行，禁绿色止鸣笛，设置绿化带隔声。循环成就永续未

2025年来

废水排放达标率

100%

注：统计口径包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和新能源包装部。奥瑞金科技股奥瑞金科技股份有限公司2025年大气污染物排放量份有限

污染物名称2025年排放量（吨）公司

VOCs 308.36年

NOx 38.71 度环境

SO2 5.37 、社会

二甲苯/苯系物7.86和公司

奥瑞金数字化农业基地采取稻蟹共生、鸭稻共生的模式，实现生物防治，颗粒物15.50治理大幅减少农药的使用，同时形成良性的生态循环报注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户告部和新能源包装部。

202566-67共

筑合理利用资源发展基石成

公司通过废弃物分类回收、危废规范处置及资源化利用，最大化挖掘废物价值；实施水资源循环改造就韧与节水管理，降低单位产品水耗。以全链条资源高效利用，减少环境负担，驱动金属包装行业绿色低性未来碳转型。

共创责任网络成就废弃物管理共荣未来

秉持“资源化、无害化、最小化”原则，公司构建了覆盖危险固体废弃物、生产/生活固体废弃物的全流程管控体系，共建

全面落实环境防控措施，有效消除潜在影响，以扎实的管理行动兑现环保承诺。绿色循环成治理就永续未

各厂区设专职废物管理人员，委托具备资质的单位全程监督；全面分类界定废物，对名录内危险废物单独建账、全流程影响、风险和机遇管理来闭环监管。

公司健全废弃物管理制度体系，分类对固体废弃物进行管理；设立应急救援小组，明确组织架构与职责，确保突发环境事件快速响应；同时加强风险监控与预测分析，建立预警预报系统，实现早发现、早报告、早发布，全面提升环境风险战略防控能力。

我们制定《废品库房管理制度》《危险废物管理制度》等文件，规范废弃物管理；严格执行分类制度，对固体废物与危险废物实行全流程合规管控；定期开展专项培训，持续提升全员环保意识；所有特定废物均委托具备资质的第三方机构进行统一处置，确保处理过程安全规范、全程可控。奥目标与指标瑞金科技废弃物管理指标2025年达成情况股固废管理危废管理份有限

产生有害废弃物总量2740.47吨公

一般固废与生活垃圾、原料及成品包装废弃物、纸桶、专门部门根据《国家危险固废名录》要求编制《废弃物建立废弃物管理常态化监测与评司缠绕膜等分类贮存，由环卫部门统一清运；废过滤器、一览表》；建立危险废物专用贮存间，实施分类分区存放；产生无害废弃物（含再利用/以固废出售给有资质公司的）总量估机制废碳分子筛由原厂回收；金属边角料、废罐、顶盖等固健全管理台账，详细记录危险废物产生与流向；定期检30746.94吨年度环

体废物全部外售资源化利用。查包装容器及贮存设施，发现破损及时清理更换；容器境、

完好、标志清晰，严格使用符合国家标准的盛装器具；社定期汇总废弃物处理数据，分类废弃物处理总量33710.05吨，处理方式主要包括回收/再利用、垃圾填会委托有资质的单位统一转运处置。同时，全面推进基层和公

企业涂料吨桶、溶剂桶、水性涂料桶重复利用，实施稀统计处置方式与处理量埋以及其他符合相关规定的方式司治

释剂减量、废乳化液转废油等源头减量项目，系统降低理报危险废物产生量。告注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和新能源包装部。

202568-69共

水资源管理筑发展基石

立足于金属包装制造这一非高耗水行业，公司并未降低对水资源管理的重视，而是坚持以科学化、精细化为导向，利奥瑞金科技股份有限公司缺水地区2025年取水量统计成就韧

用世界资源研究所（WRI）水风险图开展水资源盘查，并通过水资源供需情况分析开展水资源风险评估。年度评估显示，性未

共有7家工厂位于缺水地区（“高风险”或“极高风险”），均以纳入重点管控。缺水地区的取水量（不包括盐水）单位公司名称2025年来我们通过节水技术改造、废水回收利用及节水培训等措施，持续优化用水效率，构建循环利用与精细管理相结合的水临沂公司0.013541共创资源管理体系，确保风险有效管控。责山东公司0.109任网络天津公司0成就

2025年缺水地区的取水量（不包括盐水）百万立方米枣庄公司0.07406共荣

未

辽宁公司0.24来

取水量（不包括盐水）排水量（不包括盐水）

7.58百万立方米6.86石家庄公司0.001026共建百万立方米绿

承德公司0.000544色循环

缺水地区取水量占公司取水量的比例%——5.78成

淡水净消耗总量（取水量-排水量）1循环用水量2就永

0.72百万立方米25738注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和新能源包装部。续吨未来

注 1：此处参考标普企业可持续发展评估（CSA）相关定义，淡水净消耗总量 = 取水量（不包括盐水）- 排水量（不包括盐水）。

注2：2025年循环用水量统计口径不包含冷却循环水。

注3：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和新能源包装部。

奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202570-71共

筑打造绿色包装践行绿色生活发展基石成

公司牵头成立“绿色循环联盟”，联动金属包装产业链上下游，系统推进循环利用与节能减排；通过公司深入贯彻绿色发展理念，通过环保宣传与绿色办公推广，将低碳意识融入日常运营与生活消费，就韧材料减薄、新型环保金属材料研发等技术攻关，加速行业向循环经济转型；开展包装产品生命周期评积极培育全员生态价值观，以实际行动助力美丽中国建设。性未来估，以量化数据驱动全流程的持续改进，最终实现共建低碳友好型产业生态的愿景。

共创责任网络成就意识提升绿色办公共轻量化包装低碳新包材荣未来

携手国家体育场（鸟巢）打造联名款鸟巢铝通过自主研发安全环保的覆膜铁包装，实现严格遵守环保法规，定期为员工提供环保培训，增强安装节能灯替代传统灯具，倡导员工下班后关闭电源，杯，以轻量化金属包装创新，解锁文旅周边能源消耗与二氧化碳排放量分别降低68.89%共全员环保意识。并设置专员负责用电巡视。建与日常消费的双重场景；联合青岛啤酒打造和69.95%；持续优化生产成本、拓展应用场绿色

211毫升纤体罐，以创新包装赋能啤酒消费升景的同时，不断推出差异化产品，以创新适推广绿色低碳产品，传递环保理念，激发消费者环保大力推行无纸化办公，减少纸张使用；张贴节约用水循环级；开展可口可乐铝制易拉罐0.250毫米减配新时代消费者对金属包装的更高期待。责任感。标识，防止用水设备出现滴漏情况；倡导“光盘行动”，成就

薄铝材应用研究，该产品销售额达2200万减少食物浪费及厨余垃圾。永续未元，助力客户降本增效与绿色发展。来可循环包装全绿色包装

率先在国家“无废城市”试点浙江绍兴，发依据《环境因素识别和评价控制程序》，针对起成立专业 UBC 回收及绿色循环联盟；持续公司已纳入计划的或新的活动、产品和服务，完善 Can to Can 产业链条，切实推动金属开展环境因素识别并加以控制，旨在从源头包装循环经济发展；联动核心供应商广泛推优化环境绩效，推动绿色包装的持续创新与奥瑞金

广可循环包装模式，持续夯实全链条绿色协落地应用。科技

同能力；在二片罐铝材采购中重视再生铝应引入生命周期评估（LCA）方法，对包装产 2025年股份用管理，与供应商明确约定再生铝添加比例品从原材料获取到废弃处置的全过程进行环有限要求，从源头驱动绿色供应链建设，持续降境影响评估，以可量化、可追溯的数据驱动公司环保投入公司低原生资源消耗与碳足迹。持续改进，推动产品向绿色包装全面升级。5234.24万元年度环境

、公司组织开展环保培训参与人次达社会

136次5613和人公司

治理报告

注：统计范围包括二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、深加工产品事业部、战略客户部和新能源包装部。

奥瑞金与国家体育场（鸟巢）联合研发的一次性铝杯，采用轻量化食用级纯铝材质，单杯仅12.5克

202572-73展

望展望

2026年，将是奥瑞金从“做好一只罐子”到“守护一个星球”公司治理绿色发展员工发展

的初心回归之年。面对全球绿色转型与产业升级的时代浪潮，我们不再只计量产能与增速，而是以“万物新生”紧跟国家法律法规和监管政策的更新步伐，深度融合持续探索金属包装领域绿色发展路径，深化覆膜铁技坚持“以人为本”，重视维护员工权益及福利，保障员为锚，重新定义包装的归途；我们不再只追求效率的极行业前沿治理理念，以更加科学、高效的内部治理体术应用，推动金属包装循环利用和节能减排，推动包工的职业健康安全，将人文关怀融入制度设计，持续致，而是在快时代守住慢的定力，以耐心守护每一粒种系为实现高质量发展提供保障。装轻量化，助力打造低碳、环保、节能、友好的产业打造企业幸福共同体。

加强风险识别与管控，确保公司在健康、稳定的轨道生态。畅通员工发展通道，助力员工能力提升，积极打造人子的破土之力。我们将继续携手伙伴，把绿色从共识推上持续前行；强化网络信息安全和隐私保护，为公司积极应对气候变化带来的挑战，持续开展碳盘查、产才驱动型组织，为员工长足发展赋能。

向共建，让工业的归处不再是废弃，而是循环；让包装稳健发展保驾护航。品碳足迹核查等实践，以实际行动助力国家“双碳”目的终点不再是货架，而是土壤里再次萌发的春天，以“不标的实现。

平凡”的追求，携手铸就更可持续的未来。

深化与产业链伙伴的协同减碳，探索绿色发展协作新模式，推动工业减碳从单点突破迈向系统共生。

业务发展合作共赢社会发展

坚持深耕主业，以持续提升的产品质量和服务水平，秉承“服务没有止境”理念，持续深化延展“合作”“服务”聚焦社区教育、文化、环保等领域，开展长期持续性的巩固产业优势，合力构筑中国包装产业发展的标杆与模式及方法，携手客户迎接市场挑战，共创价值未来。公益项目，以实际行动传递奥瑞金的温暖与责任担当。

标准。以“共生共赢”为指引，积极促进金属包装全产业链联充分利用自身优势，为地方经济发展做贡献，打造企坚持科技创新，积极拥抱 AI 技术浪潮，推进金属包装动，以持续的技术创新推动行业标准升级，服务行业业与社区共同发展的典范。

产业高端化、智能化、绿色化发展。绿色发展。

坚定不移践行“出海”战略，与国内外知名品牌客户保持紧密合作，持续提升国际影响力。

奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202574-75关

键关键绩效表绩效表维度指标2023年2024年2025年维度指标2023年2024年2025年违反公司行为/道德规范的事件数量（件）000年度安全生产投入（万元）1722.021897.121790.20

涉及反不正当竞争和反垄断的法律诉讼案件数（件）000因工死亡人数（人）01*0

信息安全漏洞总数（个）200纳税金额（万元）97144.6097772.68141196.36治理

董事会人数（人）999对外捐赠总金额（万元）295.45273.15641.73

独立董事人数（人）333研发投入（万元）4438.816074.4016022.59

独立董事占比（%）33.3333.3333.33经确认的泄露、失窃或丢失客户资料的相关事件

000

董事会中的女性成员人数（人）112总数（件）

年度环保投入（万元）3982.974870.545234.24客户满意度（%）96.1096.2296.23

环保培训（次）230151136客户投诉解决率（%）100100100

参与环保培训人数（人）379453495613回收产品占已售/已运送产品总数百分比（%）0.110.170

社会**

环保违法违规事件与处罚（起）000劳动合同签订率（%）100100100

废水排放达标率（%）/100100社会保险覆盖率（%）100100100

环境*

循环用水量（吨）1293654641.2025738*员工体检覆盖率（%）100100100

有害废弃物总量（吨）2526.462522.792740.47员工总数（人）430143409306

无害废弃物总量（吨）36679.7031767.7830746.94女性员工人数（人）132113253002奥

废弃物处理总量(吨)/28760.5733710.05少数民族员工总数（人）268255439瑞金科

可再生能源消耗量(兆瓦时)/69783.8455173.12员工流失率（%）211414.12技股份

新增员工数量（人）1205781916有限公

人均培训时间（小时）139136137司

员工培训覆盖率（%）100100100年度环境

、社

注*：年度安全生产投入，因工死亡人数，经确认的泄露、失窃或丢失客户资料的相关事件总数，客户满意度，客户投诉解决率，回会和

收产品占已售/已运送产品总数百分比等数据的统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品公事业部以及新能源包装部。司治注*：2025年度员工相关数据，包括各类员工人数、劳动合同签订率、社会保险覆盖率、员工流失率、员工培训等相关数据以及理报注*：环境数据统计范围包括奥瑞金二片罐及灌装事业部、三片罐事业部、战略客户部、深加工产品事业部以及新能源包装部。纳税金额、对外捐赠总金额、研发投入等数据已合并华瑞新相关数据。告注*：2025年循环用水量统计口径不包含冷却循环水。注*：1名员工因病在工作时身亡，相关部门将此事件定性为非安全生产事故。

202576-77指

标指标索引索引深圳证券交易所上市公司自律监深圳证券交易所上市公司自律监

报告目录 GRI Standards 管指引第 17 号——可持续发展报告目录 GRI Standards 管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）报告（试行）

关于本报告2-3/2-4/共建绿色循环，成就永续未来董事长致辞2-7/2-22/应对气候变化302-1/302-3/302-4/302-5/305-5应对气候变化、能源利用

关于我们2-1/2-2/2-6/201-1/降低环境影响303-2/303-4/305-7/307-1污染物排放、环境合规管理

专题一：“溢出”引领，从“产线”303-1/303-2/303-3/303-4/303-到“生态”的产业价值重塑2-1创新驱动合理利用资源5/306-1/306-2/306-3/306-废弃物处理、水资源利用

4/306-5

专题二：永续共赢，携手共赴绿色2-6/301-1/301-2/301-3/302-应对气候变化、资源利用、循环经济、共生的协同之路4/302-5/305-5创新驱动打造绿色包装301-1/301-2/301-3循环经济

共筑发展基石，成就韧性未来践行绿色生活//

2-9/2-12/2-17/2-18/2-20/2-尽职调查、反商业贿赂及反贪污、反不展望2-22/

完善公司治理

27/205-2/205-3/405-1正当竞争、数据安全与客户隐私保护

关键绩效表//

2-14/2-16/2-17/2-19/2-22/2-

可持续发展管理利益相关方沟通

26/2-29/3-1/3-2/3-3指标索引2-4/

共创责任网络，成就共荣未来专家点评/附则和释义奥瑞

416-1/416-2/201-1/203-创新驱动、产品和服务安全与质量、报告评级2-5附则和释义金

创新锻造至臻品质

2/201-1/203-2数据安全与客户隐私保护科技

读者反馈/利益相关方沟通股份

203-1/203-2/308-1/414-有

协同产业价值链供应链安全限

1/417-1/417-2/418-1公

司

2-7/2-19/2-20/2-27/401-

1/401-2/403-1/403-2/403-年

度

携手员工相伴成长3/403-4/403-5/403-6/403-员工环

7/403-8/403-9/403-10/404-境、

1/404-2/405-1/406-1社

会和

扎根沃土践行担当203-1/203-2/207-1/413-1乡村振兴、社会贡献公司治理报告

202578-79专

家专家点评点评

在全球可持续发展进入深度变革期、中国“双碳”目标与高质量发展战略协同推进的时代背景下，对奥瑞金而言，既是“不平凡”的一年，也是“不简单”的一年。在我国包装行业加快绿色转型、迈企业 ESG 信息披露已不再是合规的 “必选项”，而是衡量其战略远见、治理能力与行业影响力的 “试向高质量发展的关键节点，在行业加速迭代、监管日趋完善的大背景下，这份报告系统、深入地呈金石”。作为金属包装行业的领军企业，奥瑞金科技股份有限公司《2025年度环境、社会和公司治现了奥瑞金在公司治理、环境责任、社会责任范畴的扎实举措与丰硕成果，充分彰显了金属包装行理报告》充分展示了企业正在实现从“责任践行”迈向“价值引领”的跃迁，呈现出三个特点。业龙头企业的责任自觉与使命担当。

一是以双重重要性分析为方法，落地实质性议题管理新范式。报告引入双重分析方法，从影响重要在公司治理层面，奥瑞金始终坚守合规经营底线，持续健全内控管理与风险防控体系，不断完善规性与财务重要性两个维度科学识别六项财务重要性的议题，并围绕治理、战略、风险与机遇、目标范透明的现代化治理架构，以治理效能保障企业行稳致远，让决策更为科学、更为理性。在绿色发与指标四个维度进行系统披露。从“单向履责”到“双向价值”的实践，标志着奥瑞金已建立起成熟、展领域，奥瑞金锚定国家“双碳”战略与行业循环经济发展方向，聚焦绿色生产、节能减排与资源系统的可持续发展管理体系。高效循环利用，持续推进金属包装轻量化、可循环创新实践，积极构建覆盖产品全生命周期的绿色产业链，主动引领包装产业向低碳化、生态化转型。在社会责任方面，奥瑞金立足链主企业定位，二是以绿色转型为牵引，彰显生态引领新高度。紧扣国家“双碳”战略，将应对气候变化纳入企业携手上下游伙伴共建共生共赢的责任生态，深耕员工关怀、公益志愿服务，用务实行动传递企业温度，核心战略议程，系统推动金属包装轻量化技术创新与循环利用体系建设，从源头减量、过程节能到彰显了企业的责任担当与人文情怀。

末端回收，构建起覆盖产品全生命周期的绿色产业链。更为可贵的是，企业并未止步于自身减排，而是以链主身份带动上下游协同降碳，推动行业从线性消耗向循环再生转型，展现出超越企业边界值得关注的是，报告还通过两大专题集中彰显奥瑞金从“企业履责”向“生态引领”的跨越式升级。

的环境领导力与时代担当。这种升级，意味着奥瑞金将可持续发展理念深度融入企业战略布局与日常运营，把可持续发展从“外在要求”转化为“内生动力”，成为塑造奥瑞金核心竞争力的重要组成部分。

三是以共生共赢为底色，厚植责任竞争力根基。在产品质量、供应链管理与员工健康安全等社会议题上，奥瑞金坚持长期主义，将责任理念嵌入制度流程与日常运营。通过建立严格的质量管控体系、总体而言，这份报告框架清晰、内容扎实、亮点突出，既严格贴合国内 ESG 监管导向与行业披露标推动供应商 ESG 审核全覆盖、完善职业健康安全保障机制，企业在筑牢自身发展根基的同时，携手准，又深度彰显奥瑞金的企业特色与产业担当。期待奥瑞金继续坚守责任初心，深化可持续发展实践，上下游伙伴共建可持续生态。企业责任正在从被动响应内化为驱动价值创造的核心引擎，在提升抗不断提升责任竞争力与行业引领力，以自身实践带动产业链上下游协同发展，为中国包装行业绿色风险能力的同时，企业商誉大幅提升。低碳高质量发展贡献更大力量。

期待奥瑞金继续以战略高度锚定可持续发展，深化双重重要性实践，提升全球责任竞争力，为全球奥

包装行业绿色低碳转型贡献更多中国智慧、中国方案。——《可持续发展经济导刊》社长瑞于志宏金科技股

——中央财经大学中国企业研究中心主任份有周卫中限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202580-81报

告报告评级评级奥瑞金科技股份有限公司年度环境

、社会和公司治理报告

202582-83读者反馈

尊敬的读者：

您好！感谢您阅读本报告！

这是我们向社会公开发布的第四份环境、社会和公司治理报告。我们非常愿意倾听和采纳您对这份报告的意见和建议，以便我们在今后的报告编制工作中持续改进。

请回答好以下问题后将表格通过邮件发送至 org-esg@orgpackaging.com，或邮寄给我们。