思美传媒股份有限公司

2025年社会责任报告

2025年，思美传媒股份有限公司（以下简称“思美传媒”或“公司”）始终坚信，

企业的价值不仅在于卓越的经营业绩，更在于对利益相关方、对行业进步、对社会福祉的持久贡献与积极担当。一年来思美传媒持续把社会责任融入企业战略，与股东、员工、客户及社会共享发展成果。

一、提高规范治理水平，切实维护股东合法权益

（一）系统完善治理制度，夯实合规治理基础。公司紧扣经营发展实际与行业监

管最新要求，对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《募集资金管理制度》《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》等核心

治理制度开展系统性修订与优化，持续健全制度体系，为规范运作筑牢坚实制度保障。

截至报告期末，公司治理实际运作符合中国证监会、深圳证券交易所相关规范要求，治理体系健全、运作规范有序。

（二）健全法人治理机制，提升科学决策效能。公司严格依照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及规范

性文件要求，规范股东会、董事会、总经理办公会、党组织会议运行，构建权责清晰、制衡有效、运转高效的现代公司治理机制。持续完善法人治理结构与内部控制体系，稳步提升法人治理水平。报告期内，公司累计召开股东会5次、董事会10次，确保重大决策科学、民主、合规。

公司董事会下设审计、提名、战略决策、薪酬与考核四大专门委员会，各委员会严格依据工作规则独立履职。委员依托专业背景与管理经验，对公司战略规划、重大投资、财务审计、高管薪酬等关键事项开展专业审议、提供决策参考，有效提升董事会决策效率与科学性，强化董事会规范运作水平。

（三）严守信息披露规范，保障股东知情权。公司建立健全信息披露决策机制与

分级审批流程，严格依法依规履行信息披露义务。强化专业机构对信息披露的合规性—1—审查，确保披露信息真实、准确、完整、及时、公平。报告期内，公司依法依规披露公告98份，持续提升信息披露质量与效率，切实保障全体股东的知情权与监督权。

（四）深化投资者关系管理，传递公司发展信心。公司搭建投资者热线、专用邮

箱、深交所互动易平台等多元沟通渠道，常态化、高质量开展投资者交流互动。报告期内，公司召开年度业绩说明会，主动向投资者解读经营业绩、发展现状。全年在深交所互动易平台回复投资者提问299个，实现100%回复率，以高效沟通筑牢投资者信任基础。

二、优化业务布局，拓展发展空间

（一）2025 年数字营销业务稳健发展，AI 赋能与渠道拓展双轮驱动。2025 年

思美传媒实现营业收入76.76亿元，公司数字营销业务占整个营收的比重达90%以上。

数字营销方面，公司持续深化 AI 技术研发与场景化应用，构建高效协同的内容生产体系。目前已成功落地 AI 合成创意广告、AI 广告自动分析基建、AI 小说辅助精修等核心能力，实现内容生产效率与创意精准度的双重提升。2025年八方腾泰新增苹果应用市场代理业务，并在多家主流数字媒体平台的2026年度代理资质评选中胜出，延续与 OPPO、vivo、荣耀、小米、华为等多家头部厂商数字平台的合作，覆盖多个高潜力垂直领域，为公司新一年度业务发展注入强劲动力。2025年以来，凭借专业的全案营销服务能力与创新实践成果，公司在国内多项权威赛事中接连斩获重磅荣誉，相继荣获 CHINA 4A 二十周年“长期卓越贡献公司”称号及数字营销委员会十周年杰出贡献奖，获评第16届虎啸奖“年度综合服务商”“年度数字营销影响力代理公司”等，上述荣誉不仅是对过往成绩的肯定，也进一步提升了品牌公信力与行业影响力，为未来发展奠定坚实基础。

（二）深耕文旅政企合作，打造标杆营销案例。组建文旅业务团队，以政企合作

赋能文旅业务开拓。先后与贵州台江县、宜宾兴文县建立战略合作关系，围绕全域文旅营销开展深度合作。报告期内，依托兴文县文化基因与自然禀赋，围绕文旅产品体系构建、品牌形象提升、消费场景培育等方面开展深度合作，助力兴文从资源大县向品牌强县跨越。为兴文县策划打造“万马奔腾兴潮澎湃”2026年新春元宵晚会，凭借出色的创意和“非遗活化+科技赋能+文旅联动”的创新呈现，通过沉浸式舞台、—2—跨媒介传播打造全民参与的文化盛宴，获得各方高度认可。此外，公司充分发挥营销业务优势，通过精准策略与创新执行，成功打造多个文旅营销创新案例。其中，苍南县 2025 全域文旅推广项目，依托山海资源与非遗人文内核，聚焦 Z世代构建“精准定位+多元融合+年轻态传播”体系，通过 IP 打造、影视联动、二次元内容创作、新媒体矩阵运营及节点营销，实现流量向留量转化，全网话题曝光超6亿，推动168黄金海岸线跻身国内一线山海 IP，形成“资源 IP 化、内容年轻态、传播精准化、转化闭环化”的可复制模式，斩获长城奖铜奖、“文旅好品牌”等荣誉。

三、以奋斗者为本，激发内生动力

（一）持续优化薪酬与考核体系。建立与岗位价值、业绩贡献挂钩的分配机制，突出绩效导向，实现薪酬与个人能力、团队成果紧密联动。完成公司《职业经理人管理办法》《本部员工绩效管理办法》的出台和《本部员工薪酬管理办法》的修订工作。

推行经理层任期制与契约化管理，全面推行所属企业全员绩效考核，以公平激励赋能员工成长与价值实现。

（二）强化人才培育与发展。秉持“有为者有位”“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的鲜明导向，致力于构建一个公平、公正、充满活力的人才生态。通过持续健全涵盖“选拔、培育、使用、管理”的全流程机制，不仅聚焦于匹配岗位的专业能力提升，更注重激发员工的潜能与创新精神，为其提供广阔的成长舞台和清晰的职业发展通道，实现个人价值与企业使命的协同共进。

（三）丰富员工文化生活。公司每年组织全体员工进行健康体检，为更好地保障

员工身体健康，并为员工统一购买商业补充医疗保险，提供全面的医疗保障。公司通过开展丰富多彩的文娱活动，提供年节、生日礼品等多种福利保障，促进员工身心健康。员工除享受法定休假日、年休假、婚丧假、产假假期外，还享受健康关怀假、家庭纪念日假、服务奖励假、路程假等人性化假期。组织丰富的员工娱乐文化活动，策划和参加思美传媒迎新春抽盲盒游园活动、工会运动会、四川省第八届职工羽毛球比赛等。

（四）强化人才储备，助力稳岗扩岗。全面落实集团稳岗扩就业优先战略，主动

服务就业大局，多措并举盘活存量人力资源。全年持续开放各类就业岗位，并专门面—3—向高校应届毕业生设置招聘计划，切实帮助缓解重点群体就业压力。积极维护就业环境和社会稳定，保障员工劳动关系持续、稳定，员工数量一直稳定在600余人，为确保就业局势稳定作出积极贡献。同时，我们持续推进人力资源体系建设，构建岗位需求与人才供给的动态对接机制，不断提升人才招聘与配置的效能。围绕公司文旅产业布局与数字化转型需要，我们加强人才储备，重点引进文化创意、数字营销、景区运营等领域的专业人才，以高水平就业推动公司实现更高质量的发展。

四、践行社会责任，助力公益事业发展

2025年，思美传媒积极履行社会责任，持续投入包括杭州市“春风行动”在内的公益事业。作为总部位于杭州的国有控股上市文化企业，公司积极响应上城区南星街道的号召，参与了第二十五次“春风行动”募捐活动，为帮扶困难群体贡献力量。连续十余年组织员工参与上城区无偿献血，2025年参加献血的员工共计3人。这一长期的公益投入是践行企业社会责任、擦亮品牌价值底色、树立有担当、有温度的企业形象的重要体现。

五、坚持可持续发展，履行环境保护责任

公司推进环境保护和节能减排宣传教育，增强员工节水节电、节能低碳意识，严格按照 ISO14001“环境管理体系要求及使用指南”进行标准化、规范化管理。在用水、用电处张贴显著提醒标识，加大节约用水、用电宣传力度；健全 OA 办公系统，减少纸张使用；提醒员工在下班后及时关闭办公设备，尤其是在节假日期间，关闭所有电源和电器设备，拔掉插头，减少设备的待机时间；鼓励员工低碳出行，上下班尽量使用公共交通。报告期内，公司全年未发生环境污染事故，没有出现环境违法行为，没有受到环保部门的处罚，符合环境保护管理的要求。

六、强化党建引领，筑牢发展根基

（一）强化政治引领，筑牢思想根基。公司将政治建设置于首位，构建“领导领学示范、集中自学夯基、警示促学固本、集体研学增效”四学联动机制，持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。创新打造榜样课、纪律课、现场课、历史课“四堂课”党员教育体系，通过组织观看《榜样9》、开展中央八项规定精神专题辅导、赴四明山革命老区开展主题教学等活动，推动党性教育入脑入心。调—4—整优化意识形态工作领导小组，压实主体责任，通过专题会议、全员培训强化思想政治引领，开展统战数据摸排与动态更新，确保意识形态领域安全平稳。

（二）夯实组织基础，完善治理体系。公司正式组建党委，完成党员及入党积极

分子组织关系跨省转接，实现组织关系、培养材料与思想动态“三同步”。制定并实施《党委会议事规则》，以制度刚性规范决策程序，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。结合业务布局与党员分布实际，推动上海、北京、成都三地成立联合党支部，着力构建“业务共融、资源共通、党员共管”的党建共同体。

（三）深化学习教育，推进作风建设。公司及时召开深入贯彻中央八项规定精神

学习教育动员部署会，印发专项工作方案，督导各党支部结合实际细化落实举措。突出“关键少数”示范引领作用，党组织书记及领导干部带头讲授专题党课，组织全体党员原原本本学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重点书目，推动学习教育常态化、制度化。

（四）健全监督机制，坚守廉洁底线。公司正式成立纪委与纪检监察部，同步搭

建“线上+线下”一体化监督平台，全面夯实廉洁风险防控的组织保障。组织召开警示教育会暨中央八项规定精神专题学习会，推动监督重心由“事后追责”向“事前预防、事中控制”转变，持续筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线思美传媒股份有限公司董事会

2026年4月22日

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