广东光华科技股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

广东光华科技股份有限公司

2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

广东光华科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司经营机制，完善公司的法人治理结构，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经营管理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《广东光华科技股份有限公司2026年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称《激励计划（草案）》）。为保证本次股权激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法》以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订了《2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第一章总则

第一条考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

第二条考核原则

考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价，以实现本次股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

第三条考核对象

本办法的考核对象为本次股权激励计划确定的激励对象，为公司董事、高级管理人员及核心员工。

所有激励对象必须在本计划的考核期内于公司或控股子公司任职并已与公司或

控股子公司签署了劳动合同、劳务合同或聘任合同。

公司独立董事不得参加本计划。

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第二章考核组织管理机构

第四条考核机构

1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领

导、组织、实施对激励对象的考核工作。

2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作，并监

督考核结果的执行情况。

3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关数据的收集和提供，并对数据

的真实性和可靠性负责。

4、公司董事会负责考核结果的审核。

第五条考核程序

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。

第六条考核期间与次数

考核期间为激励对象在每次解除限售安排所对应的规定考核年度，即2026年度、2027年度、2028年度。考核实施次数为每考核年度各一次。

第三章考核内容

第七条绩效考核指标公司本次激励计划授予的限制性股票分三期解除限售。在激励计划存续期内分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件。

各年度绩效考核目标如下表所示：

1、公司层面考核内容

公司层面业绩考核目标如下表所示：

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解除限售期业绩考核目标

第一个解除限售期2026年度净利润达到1.50亿元。

第二个解除限售期2027年度净利润达到1.80亿元。

第三个解除限售期2028年度净利润达到2.16亿元。

注：上述“净利润”指标以经审计的归属于上市公司股东的净利润，并剔除本期股权激励计划实施所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据。

若预留的限制性股票在2026年第三季度末前授予，则预留授予部分的考核年度及各年度公司业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留的限制性股票在2026年第

三季度后授予，则预留授予部分的公司层面考核年度为2027年、2028年两个会计年度，每个年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：

解除限售期业绩考核目标

第一个解除限售期2027年度净利润达到1.80亿元。

第二个解除限售期2028年度净利润达到2.16亿元。

注：上述“净利润”指标以经审计的归属于上市公司股东的净利润，并剔除本期股权激励计划实施所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据。

根据公司层面业绩考核完成情况，公司层面的解锁比例如下表所示：

解除限售安排解除限售时间解除限售比例自首次授予之日起12个月后的首个交易日起至首次授

第一个解除限售期40%予之日起24个月内的最后一个交易日当日止自首次授予之日起24个月后的首个交易日起至首次授

第二个解除限售期

予之日起3630%个月内的最后一个交易日当日止自首次授予之日起36个月后的首个交易日起至首次授

第三个解除限售期

予之日起4830%个月内的最后一个交易日当日止

若预留限制性股票在2026年第三季度末前授予，则其限售期及各期解除限售时间安排与首次授予一致；若预留限制性股票在2026年第三季度后授予，则预留部分的限制性股票的解除限售安排如下表所示：

解除限售安排解除限售时间解除限售比例自预留授予之日起12个月后的首个交易日起至预留授

第一个解除限售期50%予之日起24个月内的最后一个交易日当日止自预留授予之日起24个月后的首个交易日起至预留授

第二个解除限售期

予之日起3650%个月内的最后一个交易日当日止

在上述约定期间内因解除限售条件未成就的限制性股票，不得解除限售或递延至下期解除限售，由公司按本激励计划规定的原则回购注销激励对象相应限制性股票。限制性股票各解除限售期结束后，激励对象未解除限售的当期限制性股票应当终止解除限售，公司将予以回购注销。

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2、激励对象个人层面的绩效考核

公司对所有激励对象进行个人业绩考核，考核期与公司层面业绩指标对应的考核年度相同，考核结果分为优秀、合格和不合格，届时依照激励对象的考核结果确定其可解除限售额度。个人层面解除限售比例与个人绩效考核结果对照关系如下表所示：

个人考核年度考核结果优秀合格不合格

个人层面解除限售比例100%70%0%

若公司层面考核年度业绩达标，则激励对象个人当期可解除限售的股票数量＝个人当期计划可解除限售额度×个人层面解除限售比例，但仍应遵守本激励计划额外限售期的相关规定。激励对象因个人绩效考核不达标而不能解除限售的限制性股票，由公司按规定回购注销，不得递延至下期解除限售。

第八条考核结果的应用

董事会薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的业绩完成率确定其解除限售比例，如果公司层面业绩考核达到目标值或触发值，激励对象当年实际解除限售额度=个人当年计划解除限售的数量×公司层面解锁比例×个人层面解锁比例。

第四章考核结果的管理

第九条考核结果管理

一、考核结果反馈及应用

1、被考核对象有权了解自己的考核结果，其直接主管应在考核工作结束后5个

工作日内将考核结果通知被考核对象。

2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在收到考核结果后5日内与人

力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

3、考核结果作为限制性股票解除限售的依据。

二、考核记录归档

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1、考核结果归档结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录。考核结果

作为保密资料归档保存，保存期限至少为五年，对于超过保存期限的文件与记录，由人力资源部统一销毁。

2、为保证绩效激励的有效性，绩效考核记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须当事人签字。

第五章附则

第十条本办法由董事会负责制订、解释及修订。

第十一条若本办法与日后发布实施的法律、行政法规、部门规章及其它规范性

文件等规定存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章、其它规范性文件等规定为准。

第十二条本办法经股东会审议通过并自本次股权激励计划生效后实施。

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