四川久远银海软件股份有限公司

子公司管理制度目录

第一章总则.................................................2

第二章子公司管理的基本原则.........................................2

第三章子公司的管理.............................................3

第四章绩效考核制度.............................................8

第五章参股公司的管理............................................9

第六章附则.................................................9

第1页第一章总则

第一条为加强四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，规范子公司行为，保证子公司规范运作和依法经营，提高公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件、业务规则以及《四川久远银海软件股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指公司根据战略规划、为提高公司核心竞争力和持续经营能

力而依法设立、投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、控股子公司。

其中，全资子公司是指，公司独资设立且在该子公司中持股比例为100%的公司。

控股子公司是指，公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司持股50%以上，或者公司持股虽未达到50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

第三条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司。子公司应按照本制度的要求逐层建

立对其子公司的有效管理，接受公司的监督，保证本制度的贯彻和执行。

对于公司持股比例未达到50%且不具备实际控制权的参股公司的管理参照本制度执行。

第二章子公司管理的基本原则

第四条战略统一、协同发展原则。子公司的发展战略与规划必须服从公司的整体发展战

略与规划，实现协同发展和可持续发展。

第五条平等法人关系原则。公司通过子公司股东会或董事会依法行使股东权利，以其持

有的股权份额依法享有子公司资产收益、重大事项决策、管理者选择、股权处置、监督审计等权利。

第六条重大交易或事项审批原则。公司对子公司发生的可能对公司或子公司利益产生重大影响的重大交易或事项进行决策审批控制。

第七条规范运作一致原则。子公司的经营、人事、财务、法律、战略、投资等事务接受公司相关管理部门的指导和监督。子公司应按照证券监督管理部门对上市公司的各项管理规定规范运作，遵守公司关于公司治理、关联交易、对外投资、对外担保、信息披露、财务管理等方面的管理制度，并根据自身经营特点和环境条件，建立和完善内部控制体系。

第八条子公司的董事、监事、高级管理人员对本制度的有效执行负责。公司各管理部门

第2页应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。

第九条子公司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求，逐层建立对其下属子公司的管理控制制度。对违反本制度规定的有关责任单位和责任人，公司将视其情节予以处罚，直至追究法律责任。

第三章子公司的管理

第一节党的建设

第十条公司设立中国共产党四川久远银海软件股份有限公司总支委员会开展党的建设，将党的领导贯穿公司治理全过程各方面。子公司应按照公司党总支要求，自觉参加、积极配合公司党建工作开展。

第十一条子公司在具备条件时，可设立党支部，根据《中国共产党章程》和党内有关条例规定，按照上级党组织要求开展党的建设。党支部对子公司党的建设负主要责任，要紧紧围绕子公司生产经营开展工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

第十二条子公司党支部的设立

（一）外地子公司：在党总支统一指导协助下，由子公司成立党支部筹建小组提出申请，经属地管理的党工委召开会议研究决定并批复，进行属地化管理。

（二）本地子公司：党员原则上应将党组织关系转入公司下属党支部，由公司下属党

支部进行教育管理。若根据实际情况需要设立党支部的，在党总支统一领导下，成立党支部筹建小组并提出申请，由集团党委召开会议研究决定并批复，进行归口管理。

第二节规范运作

第十三条子公司应在公司总体业务发展目标框架下，依照法律、法规、规范性文件及公

司章程的相关规定，建立健全公司法人治理结构和内部管理制度，合法有效地运作企业法人财产。

第十四条公司对子公司享有如下权利：

（一）依法享有投资收益、参与重大决策和选择管理者等权利；

（二）提议召开股东会会议，向股东会会议提出提案；

（三）依法参加或者委派股东代理人参加股东会，并行使相应的表决权；

（四）依照法律、法规及子公司章程的规定，处分其所持有的股权，对其他股东转让的股权享有优先认购权；

第3页（五）查阅、复制子公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议（或工作报告）和财务报表等子公司重要文件；

（六）子公司解散清算时，按照持有的股权参加其剩余财产的分配；

（七）法律、法规和子公司章程规定的其他权利。

第十五条公司依照子公司章程向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员、财务负责人。子公司董事、监事、高级管理人员的任期按子公司章程规定执行。公司可根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高级管理人员人选做适当调整。

第十六条子公司应按照其公司章程的规定召开股东会、董事会或监事会。会议记录或会

议决议应由到会董事、股东或授权代表、监事签字。

第十七条子公司应当及时、完整、准确地向董事会提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息。

第十八条子公司召开董事会，会议议题应在会议通知发出前报送公司投资管理部门，由公

司投资管理部门审核是否需提请公司总经理、董事会或股东会审议批准，并判断是否属于应披露的信息。

第十九条子公司召开股东会时由公司委派董事或其他授权委托的人员作为股东代表参加会议。

第二十条子公司股东会有关议题经公司研究决定后，公司委派的股东代表应依据公司的指示，在授权范围内行使表决权。

第二十一条子公司所作出的股东会、董事会、监事会决议及形成的其他重大会议纪要，应当在2个工作日内抄送公司董事会秘书，并在董事会备案。

第二十二条子公司应依照公司档案管理规定履行档案管理职责。子公司的公司章程、股

东会决议、董事会决议、监事会决议、营业执照、印章、政府部门有关批文、各类重大合同等

重要文本，应按照有关规定妥善保管。

第三节人事管理

第二十三条公司作为子公司的主要投资者，按照法律程序和子公司章程委派股东代表、推荐或委派董事、监事、高级管理人员，以实现其发展战略和有效管理。公司股东代表及推荐人员应具备一定的法律、财务、管理等方面的专业知识，并具有一定的工作经验。

委派或推荐人员的任职及任期按子公司章程规定执行，公司可根据需要对任期内委派或推

第4页荐人员按子公司章程规定的程序进行调整。

第二十四条受公司委派或推荐的人员应当履行以下职责：

（一）依法行使董事、监事、高级管理人员权利，承担董事、监事、高级管理人员责任；

（二）督促子公司认真遵守相关规定，依法经营，规范运作；

（三）协调公司与子公司之间的有关工作；

（四）及时关注、了解子公司的运行情况，对于业绩指标的异常情况要主动核实，并向公司总经理汇报；

（五）保证公司发展战略、董事会及股东会决议的贯彻执行；

（六）忠实、勤勉、尽责，切实维护公司在子公司的利益不受侵犯；

（七）定期或应公司要求汇报子公司的生产经营情况，及时向公司报告相关重大信息；

（八）承担公司交办的其它工作。

第二十五条公司推荐或委派到子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和子公司章程，对任职的子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职的子公司的财产，未经公司同意，不得与任职的子公司订立合同或者进行交易。

上述人员若违反本条之规定所获利益，由任职的子公司享有。造成公司或任职的子公司损失的，应承担赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。

第四节财务、筹资及担保管理第二十六条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策等应遵循《企业会计准则》和公司的财务制度规定。

第二十七条子公司原则上应执行与公司统一的财务管理制度，与公司实行统一的会计制度。子公司财务部门应遵循公司的财务战略、财务政策和财务制度，将子公司自身的财务活动纳入公司的财务一体化范畴，接受公司财务部门的领导和监督。

第二十八条子公司财务运作由公司财务部门归口管理，子公司财务部门接受公司财务部门的业务指导和监督。

第二十九条子公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时向

第5页公司财务部门报送会计报表、内部管理报表和相关分析报告。其会计报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。

第三十条子公司应严格控制与关联方之间的资金、资产及其他资源往来，避免发生任何

非经营占用的情况。如发生异常情况，公司审计部门应及时提请公司董事会采取相应的措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会依法追究相关人员的责任。

第三十一条子公司对外担保由公司统一管理，未经公司批准，下属子公司不得对外提供担保，不得与公司及其他子公司相互提供担保。公司为子公司提供担保的，应按照公司有关规定履行审批手续，并履行债务人职责，不得给公司造成损失。

第三十二条子公司的筹资活动原则上由公司财务部门统筹安排，筹资方案经公司财务总

监审核后，按子公司章程规定履行审批程序。

第五节经营决策管理

第三十三条子公司的经营及发展规划必须服从和服务于公司的发展战略和总体规划，在

公司发展规划框架下，细化和完善自身规划，制定经营计划。并根据公司的风险管理政策，结合自身实际业务，建立风险管理程序。

第三十四条子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。

第三十五条子公司的对外投资应接受公司对应业务部门的业务指导、监督，符合公司对外投资相关管理制度的要求。

第三十六条子公司发生（一）购买资产；（二）出售资产；（三）对外投资；（四）提

供财务资助（含委托贷款等）；（五）提供担保；（六）租入或者租出资产；（七）委托

或者受托管理资产和业务；（八）赠与或者受赠资产；（九）债权或者债务重组；（十）

转让或者受让研发项目；（十一）签订许可协议；（十二）放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权利等）等交易事项，依据公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则及信息披露管理制度等规定的权限应当提交公司董事会审议的，提交公司董事会审议；应当提公司股东会审议的，提交公司股东会审议，并按照公司信息披露管理制度及其他相关法律法规的规定进行信息披露。

子公司发生的上述交易事项的金额，依据公司章程的规定在公司董事会授权总经理决策

第6页的范围内的，由公司总经理批准后提交子公司相应决策机构审议决定。

第三十七条对于在经营投资活动中由于越权行事给公司和子公司造成损失的，应对主要

责任人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。

第三十八条公司原则上不直接干预子公司的日常运营管理。但当子公司经营出现异常或

公司下达给子公司的工作不能正常完成时，公司可授权有关管理部门代表公司行使管理权力。

第三十九条子公司超越业务范围或审批权限开展的重大交易或事项，给公司和子公司造

成损失的，公司董事会有权对主要责任人给予批评、警告、降职、解除职务等处分，并可以要求其承担相应赔偿责任和法律责任。

第六节信息报送及披露管理

第四十条子公司经理应定期或不定期向公司进行工作汇报。定期汇报内容包括子公司经

营计划执行情况、经营状况、发展规划执行情况等；不定期汇报应在获悉相关信息后及时

汇报公司，内容包括项目进展、管理部门负责人或关键和重要岗位人员的调整、变动以及重大事项等。

子公司发生以下情况，应及时向公司相关管理部门上报：

（一）子公司的重大交易事项；

（二）生产、经营中出现异常情况时，如行业相关政策、市场环境或管理机制发生重大变化或因其他不可预见原因可能影响到经营计划实施的；

（三）重大经营性或非经营性亏损；

（四）子公司与外部单位或机构签署战略合作协议或许可使用协议；

（五）子公司及其下属单位发生任何重大诉讼或仲裁事项、行政处罚；

（六）严重影响募集资金使用计划正常进行的情形；

（七）子公司及其下属单位发生严重的质量责任事故、安全责任事故、环保事故；

（八）其他子公司认为应该上报的重要事项。

第四十一条子公司的董事长或董事为其信息披露管理的第一责任人，子公司经理层为其信息披露管理的直接责任人。公司董事会秘书负责公司及子公司的信息披露工作。

第四十二条子公司应按照公司信息披露事务管理制度等制度要求，及时向公司报送相关信

第7页息，并配合公司依法履行信息披露义务。

子公司应指定相关人员作为信息报告人，负责子公司和公司董事会秘书的及时沟通和联络。

第四十三条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：

（一）及时提供所有对公司股票及其衍生品种交易价格可能产生重大影响的信息；

（二）确保所提供信息的内容真实、准确、完整；

（三）子公司董事、监事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；

（四）子公司向公司提供的重要信息，必须及时报送公司董事会秘书；

（五）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司董事长、董事/经理签字、加盖公章。

第四十四条在公司披露相关信息前，子公司董事、监事、高级管理人员及其他知情人员

应确保将该信息的知情者控制在最小范围内，不得以任何方式向投资者、媒体等泄露该信息（包括但不限于控子公司的经营、财务、投资等信息），不得进行内幕交易或配合他人操纵证券价格。

第七节内部审计监督

第四十五条公司定期或不定期对子公司实施审计监督。公司内审部门负责执行对子公司

的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况；对公司的各项管理制度的执行情况；子公司内控制度建设和执行情况；子公司的经营业绩、财务收支情况、工程

项目、重大经济合同；高级管理人员任期内的经济责任及其他专项审计。

第四十六条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。子公司董事、高级管

理人员、各相关部门人员应当全力配合公司的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

第四十七条子公司董事、高级管理人员调离子公司时，公司有权要求进行离任审计，被审计当事人应当在审计报告上签字确认。

第四十八条经公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，子公司应当认真执行。

第四章绩效考核制度

第四十九条子公司必须根据自身情况，建立符合公司实际的考核奖惩等人力资源制度，充

分调动经营管理层和全体职工积极性、创造性，形成公平、合理、和谐的竞争机制。

第8页第五十条子公司应于每个会计年度结束后，对高级管理人员进行考核。

第五十一条子公司的董事、监事和高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公司

或子公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求子公司董事会给当事人相应的处理，同时当事人应当承担赔偿责任和其他法律责任。

第五章参股公司的管理

第五十二条参股公司应按照法律法规要求，建立健全治理结构，诚信经营；公司对参股公司的管理，主要通过股东代表及推荐人员依法行使职权加以实现。

公司对股东代表及推荐人员的选派可参照本制度第三章的规定。

第五十三条对于参股公司进行重大事项的决策，公司股东代表及委派、推荐人员应密切关注，在收到参股公司发出的会议资料后应及时通知董事会秘书，提前征求公司意见，并按照参股公司章程的规定依据公司的指示在授权范围内行使表决权。

第五十四条公司委派或推荐的董事、监事应督促参股公司及时向公司财务部门提供财务

报表和年度财务报告（或审计报告）。

第六章附则

第五十五条本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。本制

度如与国家有关法律、法规和公司章程的规定产生抵触的，以国家有关法律、法规和公司章程的规定为准。

第五十六条本制度自公司董事会审议通过之日起生效，修改时亦同。

第五十七条本制度的解释权归公司董事会。

四川久远银海软件股份有限公司

2025年9月29日