东方中科:2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年度

环境、社会和公司治理(ESG)报告

Environmental Social and Governance (ESG) Report 2024

北京东方中科集成科技股份有限公司

北京市海淀区阜成路67号银都大厦12层

www.dfzk.com 股票代码：002819

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3132333435363738目录关于本报告03

数说东方中科05合规精治，筑牢发展根基以人为本，共创社会价值坚持党建引领25保护员工权益103规范公司治理29职业健康与安全114保护投资者权益31社会贡献共建和谐117夯实合规运营33未来展望118恪守商业道德36走进东方中科公司简介07企业文化08战略定位09

业务布局10低碳运营，绘就绿色蓝图附录发展历程11应对气候变化43索引表119公司年度荣誉13环境合规管理49意见反馈表120优化资源效率55提倡绿色办公58可持续发展管理

ESG治理 17

数智驱动，赋能产业共赢响应联合国SDGs 19

ESG目标 20 创新驱动 61

ESG风险管理 20 产品与安全服务与质量 75利益相关方沟通21数据安全与隐私保护86重要性议题管理22负责任供应链92

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31 32 33 34 35 36 37 38北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

关于本报告编制依据

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》

报告简介财政部等部门联合发布的《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告编写指南》（CASS ESG 6.0）

本报告是北京东方中科集成科技股份有限公司（以下简称“东方中科”“公司”或“我们”）发布的第二份环境、社会和公司治

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Standards 2021)

理（ESG）报告。

本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2024年在环境、社会和公司治理等领域的管理策略、实践及绩联合国可持续发展目标（SDGs）效，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应各方的关切和期望。

数据说明

本报告引用的全部信息数据均来自东方中科正式文件、统计报告、财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部时间范围报告范围门、各经营单位的ESG实践信息。若报告涉及数据与年报不一致，以年报为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特

2024年1月1日至2024年12月31日。为本报告以东方中科为主体，相关章节涵盖东方中科及其下属殊说明，均以人民币为计量单位。

增强报告的可比性和前瞻性，部分内容企业、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范有所延展。围保持一致。

确认及批准

本报告于2025年04月25日获公司董事会批准，并与年报同期发布。

称谓说明

为了便于表达，在报告表述中分别使用“东方中科”“公司”或“我们”称谓代替“北京东方中科集成科技股份有限公司”。

报告获取简称全称

您可在东方中科官方网站（https://www.dfzk .com）、深圳交易所网站（http://www.szse.cn）以及巨潮资讯网

东方中科/公司/我们北京东方中科集成科技股份有限公司（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

东方科仪控股东方科仪控股集团有限公司

万里红/北京万里红北京万里红科技有限公司中科领虹北京中科领虹科技有限公司意见反馈

中科鸿略北京中科鸿略科技有限公司如您对本报告的内容有任何的疑问和建议，欢迎通过以下方式联系我们。

地址：北京市海淀区阜成路67号银都大厦15层中科锦智北京中科锦智数字技术有限公司

电话：010-68727993

北汇信息上海北汇信息科技有限公司邮箱：dfjc@oimec.com.cn东方招标东方国际招标有限责任公司

东科保理东科（上海）商业保理有限公司

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数说东方中科创新研发研发投入研发团队总人数研发人员占比

经营绩效25175.37万元586人37.09%营业收入总资产纳税总额新增专利数量新增软件著作权数量

29.56亿元45.97亿元10681.35万元43项77项

*北京市“专精特新”中小企业*北京市“创新型”中小企业

*高新技术企业*上海市科技小巨人企业

治理绩效*上海市专精特新中小企业

质量管理认证：东方中科及子公司北汇信息、万里红、中科锦智已通过ISO 9001认证股东大会召开董事会召开监事会合规召开

5次8次8次

员工及培训

* ESG治理：董事会战略委员会下设ESG工作组，完善ESG管理体系和ESG披露制度员工总人数董事女性占比监事女性占比

1580人11.11%100%

安全环保员工培训投入员工福利支出

重大环境污染事故重大环境安全事故废弃物合规处置率74.09万元995.51万元

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爱心公益

* 职业健康与安全管理体系认证：子公司北汇信息、万里红、中科锦智已通过ISO 45001认证 2024年关键绩效展示

* 环境管理体系认证：东方中科及子公司北汇信息、万里红、中科锦智已通过ISO 14001认证公益投入

5万元

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告走进东方中科公司简介企业文化北京东方中科集成科技股份有限公司，成立于2000年8月10日，于2016年11月在深圳证券交易所A股上市（股票简称：东方使命核心价值观中科；股票代码：002819）。东方中科是东方科仪控股集团有限公司旗下的控股子公司，作为一家在中关村科技园区注册的高新技术企业，公司专注于成为中国测试技术和科技服务领域的领军企业，同时致力于成为数字安全与数智应用领域的技科技无限服务创新渴望发展与挑战术赋能者和综合解决方案提供商。

以终为始、追求创新

凭借专业化的团队、强大的运营能力和良好的品牌口碑，东方中科在不断优化服务质量、拓展市场版图的同时，始终将战略新兴产业的测试应用作为核心发展方向。公司紧跟高技术产业的科技前沿，积极探索技术领域的拓展与应用创新，将硬科愿景说到做到、持续改善技视为未来发展的重点。秉持“科技无限、服务创新”的使命，公司通过内生增长与投资并购，持续扩大业务规模，完善多元致力于成为中国领先的测试技术和科技服务公司

服务体系，为客户的数字化转型和产业升级提供全方位支持。帮助员工成长，为客户、股东创造长期价值

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告战略定位业务布局

基于国科控股旗下东方科仪集团上市公司的背景，东方中科专注深耕测试领域，聚焦5G、半导体、新能源、智能制造等战略东方中科是国内领先的测试技术科技服务公司和数字安全和数智应用领域的综合服务商，为客户提供“业务+产品+服务”新兴产业，致力于成为中国领先的测试技术和科技服务公司。公司通过内生增长和并购投资持续优化组织架构，紧密结合高的“一站式”综合解决方案，满足不同行业和应用场景的需求。在信息安全保密、大数据与人工智能应用、智慧政务与信创工技术产业的科技进步与发展需求，不断拓展技术领域和应用前沿。在数字安全和数智应用领域，东方中科将继续作为技术赋程、生物特征识别、专用操作系统等领域，持续投入创新研究，致力于将前沿技术转化为实际应用，以用户需求为导向，提供能者和综合服务商，为用户提供面向行业和应用场景的解决方案，推动信息安全保密、大数据及人工智能应用、智慧政务与精准的行业解决方案。公司的业务网络广泛覆盖国内众多生产制造与研发基地，为客户提供高效、便捷的服务支持。

信创工程等领域的创新研究与技术应用。

测试技术与服务

通用测试业务（新能源）汽车测试业务专业服务业务

通用测试业务为半导体、通讯与信包括专业测试工具代理、测公司在测试技术与服务领

使命科技无限服务创新息技术、航空航天、轨道交通、汽试应用系统集成，以及测试域的专业服务业务包括仪车、工业电子、医疗设备以及其他服务外包和第三方测试认器租赁、商业保理和招标代诸多行业提供测试应用解决方案。证。理。

愿景成为中国领先的测试技术和科技服务公司以及数字安全和数智应用领域技术赋能者和综合服务商数字安全与数智应用

战略路径夯实基础、增效创新、并购整合、协同发展公司数字安全与数智应用业务涵盖信息安全保密、虹膜识别、政务集成以及数据智能，主要业务流程覆盖项目咨询、设计、开发、实施、运维全过程，具体产品及服务包括软件产品、硬件产品及解决方案。

信息安信息安全保密产品线适配主流国产CPU、国产操作系统、国产数据库及国产中间件，围绕数据安全监管、先进测试技术与服务事业群数字安全和数智应用事业群全保密数据安全防护、安全应用、信息检查清除、通用电磁防护、网络安全防护等方面打造了完整的产品体系。

事业群提供一系列虹膜识别产品和解决方案，应用于公共安全、人口精准化管理、重要场所门禁、计算机终端安仪器(新能源)专业信息虹膜政务数据虹膜

销售汽车测试服务安全全登录、网络化身份认证等领域。子公司万里红开发的系列虹膜采集识别设备可用于公安、矿山、金融、识别集成智能识别

业务业务业务保密机场、监狱、看守所、教育部门等行业。

传统政务集成：为党政机关、大型国有企业提供计算机网络系统、网络安全系统以及电子政务应用系统

的规划、设计、实施、运维、技术支持等全面服务。

战略资源国科控股、资金优势、销售体系、战略管理、OBS 政务

移动办公：基于OpenAtom OpenHarmony开发的移动办公应用解决方案。

集成

政务信创集成：搭建信创软硬件适配平台，为党政机关、大型国有企业提供软件、整机、网络设备及网络环境搭建的整体政务信创集成解决方案。

渴望发展与挑战，说到做到持续改善，以终为始，追求创新帮助员工成长，价值观

为客户、股东创造长期价值

数据基于大数据、人工智能等核心技术，面向政府及行业应用客户，提供智慧行业应用、智慧警务、情指行智智能能辅助决策等解决方案。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告发展历程综合业务发展阶段

2004年12月 SIP（系统集成项目）部门成立

2006年02月租赁部与全球最大仪器租赁公司ORIX 战略合作

产品分销阶段 2006年03月 CRM上线

2007年03月成立郑州办事处

1991年东方科仪电子仪器部成立

2009年06月公司整体变更设立股份公司

1993年07月注册成立北京东方集成机电装备有限公司（公司前身）

2010年01月成立ATBU（安捷伦测试事业部），Agilent业务在

1994年04月获得Fluke国内授权（代理福禄克）

公司内部正式分BU运营（现在的IMBU）

1994年05月获得Kikusui国内授权（代理菊水）

2014年10月技术服务中心成立

1994年05月获得HP仪器国内授权（代理Agilent及Kysight前身惠普）

1995年03月成立南京办，也是公司第一家外支机构（南京办）

1996年07月获得Tektronix国内授权（代理泰克）

1996年11月成立广州办事处（广州分公司）

1996年12月营业额达到7890万，成为行业第一大分销商东方中科在深圳证券交易所A股成功上市。 2016年11月

1997年01月成立上海分公司股票简称：东方中科，股票代码：002819

1997年12月营业额突破1亿成立新能源测试事业部2018年01月

1998年03月成立成都办事处并购东方招标，拓展招标代理业务2018年12月

1998年04月成立西安办事处 OBS（东方中科业务系统）办公室成立 2019年01月

1999年03月公司总部搬至银都大厦至今（公司总部搬迁）获得NI 国内授权（代理恩艾仪器，成立AMBU-自动测试事业部） 2021年01月

成立DMBU（国产仪器事业部） 2021年01月并购北京万里红，布局数字安全与数智应用业务2021年11月与类脑芯片方案提供商灵汐科技建立战略合作关系2021年11月直分销分离，引入大客户管理体系2000年01月投资设立子公司中科锦智，布局大数据及人工智能2022年03月成立电子商务事业部，尝试电子商务业务2000年05月并购北汇信息，成为其控股股东2022年11月东方电子集成商务网（www.jicheng.net.cn）上线 2000年07月投资设立中科鸿略，布局国产操作系统拓展业务 2023年01月北京东方中科集成科技有限公司正式设立2000年08月投资设立中科领虹，布局多模态生物特征识别业务2023年06月武汉办事处成立2001年04月与中汽中心设计院建立战略合作关系2023年07月CRM（客户关系管理）项目启动 2002年01月获得北京市专精特新中小企业称号 2023年12月首次尝试租赁业务，2003年01月成为中国物流与采购联合会常务理事单位2023年12月与Livingston合作成立租赁业务部旗下子公司中科锦智、中科鸿略获得科技型中小企业称号 2024年07月成立苏州办事处 2003年10月与高级驾驶模拟器供应商Dynisma达成战略合作 2024年08月直分销阶段上市及战略并购与合作

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告公司年度荣誉

奖项、资质颁发单位东方中科

2024第九届时代金融金桔奖?最具投资价值上市公司广东时代传媒集团

最具投资价值奖财联社中国企业诚信公共服务平台

企业信用评价AAA级瑞城国际信用评价有限公司最具投资价值上市公司最具投资价值奖企业信用评价AAA级中国企业诚信公共服务平台

诚信供应商AAA级企业瑞城国际信用评价有限公司中国企业诚信公共服务平台

质量服务诚信AAA单位瑞城国际信用评价有限公司上市公司最佳董事会奖每日经济新闻

2024上海证券报金质量奖-卓越财务总监奖上海证券报社

2024第九届时代金融金桔奖?优秀董秘广东时代传媒集团

中国企业诚信公共服务平台中国诚信企业家瑞城国际信用评价有限公司万里红全国信息技术标准化技术委员会

2024年度先进单位诚信供应商AAA级企业质量服务诚信AAA单位上市公司最佳董事会奖卓越财务总监奖

生物特征识别分技术委员会中国数据安全50强数世咨询

2024中国数据安全新质百强-领先者数世咨询

2024年中国网络安全前二十家企业中国互联网协会

2023中国软件和信息服务业网络安全年度十大领军企业北京软件和信息服务业协会

中科锦智科技型中小企业北京市科学技术委员会中科鸿略优秀董秘中国诚信企业家2024年度先进单位2023中国软件和信息服务业科技型中小企业北京市科学技术委员会网络安全年度十大领军企业

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告可持续发展管理

为实现长远可持续发展目标，东方中科将可持续发展理念融入企业运营管理，关注环境友好和社会责任，优化和完善公司的治理架构，并将ESG相关工作落实到各职能部门，充分体现了公司对可持续发展的重视和履行社会责任的决心。

ESG治理

响应联合国SDGs

ESG目标

ESG风险管理利益相关方沟通重要性议题管理

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG治理

战略委员会 * 负责组织领导公司ESG（环境、社会、治理）工作。

为积极践行可持续发展理念，公司全力推进ESG管理体系与披露制度的完善工作。公司董事会战略委员会下设ESG工作组，* 落实国家、监管机构ESG政策、法规和规定，研究并制订公司ESG战略、行动计划及相关管理制度；

全面负责ESG工作的日常事务，并主导ESG年度报告的编制等工作。ESG工作组采用组长负责制，组长由公司董事会秘书担* 组织领导公司ESG管理体系、机制建设；

任，成员涵盖董秘办成员及各职能部门负责人，共同致力于全方位、系统化、高效地落实ESG战略。未来公司将继续探索与完公司 * 识别、控制与ESG日常管理相关的风险；善ESG管理模式，深度整合ESG管理与公司决策、运营与发展，持续为利益相关方创造可持续价值。董秘 * 组织制订公司ESG工作方案、报告，由组长负责审核；

办 * 负责与公司相关部门及各子公司的沟通，协调推进ESG相关事宜落地执行；

ESG * 组织编制ESG年度报告及其他需要披露的ESG信息；

工作组 * 组织公司ESG日常管理工作，负责与咨询、评级机构联络沟通及ESG管理培训工作。

战略委员会

* 公司各部门负责执行与落实公司年度ESG工作计划，根据本部门职责设定与本部门有关的ESG指各标、管理目标；

职

能 * 对ESG信息指标体系进行日常跟进、管理和统计；

ESG工作组部 * 汇总本部门、本单位有关的年度ESG报告所需数据与信息，提报ESG工作组；

门

* 根据ESG工作组对投资者回应的需求，协助提供相关信息与数据；

* 其他ESG相关事宜。

公司董秘办各职能部门

本部ESG相关部门各子公司

董内财党企人物新信市商物采万中中中北东东.秘控务务业事流能息场务流购里科科科汇方科.办审部办管行管源技部管管管红领鸿锦信招保.计公理政理测术理理理虹略智息标理.部室部部部试部部部部.事.业部

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

响应联合国SDGs ESG目标

东方中科主动响应联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs），结合自身的企业文化和发展战ESG维度 2024年完成进展下一年度可持续行动目标规划略，深入对标SDGs，开展可持续发展行动。

合规精治，筑牢发展根基东方中科及3家子公司均已通过ISO 14001环境在日常运营中，公司始终严格遵循国家环境保护管理体系认证。报告期内，公司未受到与环保相及地方的环保法规，确保在环保领域无

2024年我们的行动对标联合国可持续发展目标（SDGs）关的行政处罚。任何违规行为，保持零处罚记录。

深入贯彻新发展理念，深化党的领导与公司治理有机融合，不断完善治理架构、风险管控、合规运营等机制，优化公司严格遵守劳动法规，确保劳动合同签订率公司致力于为员工创造优质的工作环经营发展模式，加强投资者管理，营造清廉工作氛围，保障达到100%；高度重视员工满意度，其满意度水境，提供丰厚的福利待遇，并持续加强和提升公司长效运营和可持续发展能力。平达到96%；人才队伍建设；同时，积极投身公益事社会责任

社区贡献：公司积极开展爱心捐赠和助学活动，业，助力社区可持续发展，并通过与产低碳运营，绘就绿色蓝图通过实际行动助力教育设施的改善和教学质量业链上下游企业的紧密合作，共同推进的提升。绿色、低碳的可持续发展模式。

2024年我们的行动对标联合国可持续发展目标（SDGs）

贯彻落实绿色发展理念，在日常生产运营中不断深化环境完善治理架构、风险管控、合规运营等机制，优公司不断完善内部治理架构与监督机管理，减少污染物排放，推进节能减排工作，持续优化资源公司治理化经营发展模式，加强投资者管理，全年未出现制，强化风险管理与内部控制，以提升管理，积极开展环保意识宣贯，推动绿色可持续发展。因不正当竞争行为导致重大行政处罚事件。整体公司治理效能。

数智驱动，赋能产业共赢

2024年我们的行动对标联合国可持续发展目标（SDGs）

始终坚持在研发和生产过程中采用前沿的测试设备和数

字安全保密技术，以创新的人工智能技术为驱动，持续探 ESG风险管理索和拓展数字安全保密技术的边界，助力合作伙伴在数字风险化时代取得成功，共同塑造可持续发展的美好未来。东方中科将ESG风险管理融入公司风险合规管理体系，由战略委识别员会负责识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关风险和

以人为本，共创社会价值机遇，通过“风险识别、风险评估及风险应对和控制”的工作流程，风险开展ESG风险管理工作，并指导管理层对ESG风险和机遇采取适当评估

2024年我们的行动对标联合国可持续发展目标（SDGs）的应对措施。通过建立健全的内部控制体系，将ESG理念贯穿于公工作始终秉持与相关方共建和谐共生、协同发展、互利共赢的司战略规划、日常运营和风险管理的各个环节，进一步提升公司治流程理念，致力于构建利益共享、情感相连、命运与共的共同理水平和可持续发展能力。

体。公司与员工同心协力，共同营造幸福职场；与社会各界风险应对

携手同行，积极履行社会责任，为创造更加美好的世界持和控制续贡献力量。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告利益相关方沟通重要性议题管理

东方中科高度重视与利益相关方进行沟通，密切关注利益相关方关心的问题。通过与各个利益相关方进行沟通，了解各方东方中科充分对实质性议题进行识别与评估，基于国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、行业对标等方面，结合企的诉求和建议，不断改进自身，推动公司稳定发展。同时，公司对利益相关方关注的实质性议题进行分析梳理，在决策中融业战略和经营管理情况，明确对于公司和利益相关方具有重要影响的实质性议题，在环境责任、社会责任、公司治理三大领入对实质性议题的理解，积极回应各利益相关方的合理诉求。域，识别和确定重点优先事项，不断提高公司在可持续发展方面的管理能力和实践水平。

利益相关方沟通渠道诉求与期望沟通回应非常合法合规运营依法运营重

政府或走访、信息报送要保护员工合法权益促进经济发展足额纳税监察机构工作汇报推动行业发展职业健康与安全承担社会责任创造就业机会员工培训与发展研发与创新同时具有财务重要性环境合规管理产品和服务安全与质量与影响重要性多元化投资者沟通

投资者服务热线、邮箱能源利用数据安全与隐私保护股东大会保障股东权益提升经营业绩对股东及分红派息经循环经济负责任供应链投资者互动易信息披露准确投资者关系管理及时透明信息披露济反商业贿赂与反贪污

投资者现场调研?投资者问题回应社具有影响重要性但不业绩说明会反不正当竞争投资者关系维护会和具有财务重要性环职工代表大会保障员工权益完善薪酬福利体系境员工座谈会影健全职业发展通道开展多元化员工培训利益相关方沟通公司慰问走访沟通渠道全面完整建立职业晋升路径响的水资源利用工作评核组织各类员工活动具有财务重要性但不重污染物排放要具有影响重要性售后服务产品研发创新客户满意度调查性废弃物处理客户集团网站及邮箱保持良好合作产品质量管理体系科技伦理应对气候变化客户座谈提供优质产品服务技术创新乡村振兴日常运营沟通保障客户合法权益合同履约执行社会贡献既不具有财务重要性日常沟通依法履行合同平等对待中小企业

专题讨论沟通会保持良好合作积极开展项目合作尽职调查也不具有影响重要性供应商市场调研公开、公平采购推动行业发展公开、公平招标采购政策及招标程序产业链协同发展对公司财务的重要性非常重要日常沟通积极参加协会会议行业协会信息披露沟通渠道全面完整协助开展协会活动行业协会活动信息披露准确参与行业标准制定公益慈善活动支持社区建设

公益组织或志愿者服务支持社区建设环境保护(E) 社会责任(S) 公司治理(G)推动绿色低碳发展

社区组织文化交流倡导节能减排关注弱势群体积极开展公益活动宣传走访应对气候变化、环境合规管理、能源保护员工合法权益、研发与创新、产反商业贿赂与反贪污、反不正当竞

共同发展参加行业论坛和研讨会利用、循环经济、水资源利用、废弃品和服务安全与质量、数据安全与争、利益相关方沟通、尽职调查专业机构行业论坛和研讨会评级提升加强与评级机构的沟通

日常专业咨询物处理、污染物排放隐私保护、负责任供应链、员工培训专业认证聘请第三方专业机构与发展、职业健康与安全、社会贡公众媒体平台信息披露准确及时完整准确信息披露

献、乡村振兴、平等对待中小企业、媒体媒体见面会保持良好合作加强日常沟通科技伦理专项采访组织联合活动

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

合规精治，筑牢发展根基

东方中科深入贯彻新发展理念，深化党的领导与公司治理有机融合，将党建工作写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，不断完善治理架构、风险管控、合规运营等机制，优化经营发展模式，加强投资者管理，营造清廉工作氛围，保障和提升公司长效运营和可持续发展能力。

我们的行动

坚持党建引领、规范公司治理、保护投资者权益、合规风险防控、恪守商业道德

回应SDGs

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告坚持党建引领党建实践

东方中科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委领导下，强化党的领导与公司治理的融合，严格东方中科党支部以形式多样的党建活动为载体，积极开展“传承延安精神”等党建主题党日，通过这些活动不断深化党员的规范党内活动，创新党建品牌，以实际行动践行国家战略科技力量的使命。公司注重高质量党建引领，推动科技创新与产业思想政治教育。同时注重党员队伍建设，积极发展新党员，为党组织注入新的活力，并通过开展党员意识培养活动，进一步强升级，以责任促担当，持续注入发展动力，稳步迈向高质量发展之路，展现新时代科技企业的蓬勃活力与崭新风貌。化党员的责任感和使命感。

主题党日活动东方中科党支部支部书记组织委员宣传委员纪检委员

“传承延安精神，赓续红色血脉”主题党日活动“巾帼建功新时代”三八妇女节主题党日活动党务办公室

第一党小组第二党小组第三党小组第四党小组第五党小组东方中科党支部组织构架党员警示教育参观博物馆

案例：“追寻红色记忆，传承五四薪火”主题团日活动为深入学习贯彻习近平总书记关于党的青年工作的重要论述精神，纪念“五四运动”105周年，2024年5月11日，东方中科团支部开展“追寻红色记忆传承五四薪火”主题团日活动，组织团员12人开展健步走活动及参观北大红楼。健步走活动以中国美术馆为起点，途经三联韬奋书店、北京中法大学本部旧址、五四大街，以北大红楼为终点，大家锻炼了身体的同时，打卡了沿途的红色地标，重温了五四精神。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告党组织建设党建荣誉

报告期内，公司严格落实党的组织生活基本制度等规定动作：一是规范开展“三会一课”、参加党委和支部组织的书记委员讲党课，确保组织生活常态化制度化；二是认真组织召开年度组织生活会暨民主评议党员大会；三是重点加强业务骨干和在2023年度中央和国家机关“四好”党员评选中，公司1名党员荣获殊荣。在东方科仪集团党委开展的评优活动中，东方中科青年人才培养发展，全年新发展党员5名，为党组织注入新生力量，切实优化党员队伍结构，有效提升基层组织战斗力，为实党支部被授予“优秀党支部”荣誉称号；1名党务工作者分别荣获“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”称号。

现公司高质量发展筑牢政治根基。

党员大会民主评议党员培训

报告期内，公司深入贯彻落实全面从严治党要求，扎实推进党员教育培训工作，切实提升党员队伍政治素养和纪律意识。

中央和国家机关“四好”党员国科控股党委书记讲党课党委书记讲纪律专题党课支部党员讲党课国科控股各级企业党纪学习教育培训班党课

2024年12月10日至13日，国科控股组织各级企业开展党纪学习教育培训班党课活动。

优秀党支部

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告规范公司治理董事会

公司根据《公司法》《证券法》《公司章程》的规定和要求，制定报告期内治理架构《董事会议事规则》，规定董事会为公司的经营决策机构，对公司共召开董事会股东会负责，依法履行其职责与义务。规范董事会的召集召8次东方中科严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《上市开、议事表决等程序，确保董事会决策的科学性、规范性和有董事会成员出席率审议通过议案公司治理准则》和《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规的要求，制定《公司章程》。《公司章程》对公司经营宗旨效性。公司设立3名独立董事，并对其职责做出明确且具体的100%49项和范围、股份的发行与转让、组织机构的设置与职责、财务会计制度、利润分配、信息披露等内容进行全面详细的规定，确保规定，独立履行职责，以确保独立董事能够在公司治理中发公司运营的合法性、规范性和透明度，维护公司和股东的利益，促进公司的长期稳定发展。挥重要作用。

公司注重董事会的多元化建设，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专股东大会董事会业经验、技能等方面。

多元化公司董事会共有其中女性董事占比独立董事占比

监事会9名董事1名11.11%33.33%董事会战略委员会专门委员会薪酬与考核委员会

公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，制定《战略委员会实施细则》《审计委员会实施提名委员会细则》《薪酬与考核委员会实施细则》等，各专门委员会依据工作细则，充分发挥专业职能，为董事会提供专业的建议，助力提升董事会的决策效率与科学性，推动公司治理的高效运作。

高级管理层审计委员会审计委员会会议审议通过议案薪酬与考核委员会会议审议通过议案治理架构图5次14项3次5项三会运作提名委员会会议审议通过议案战略委员会会议审议通过议案

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股东大会专门委员会任职情况

公司严格按照《公司法》《公司章程》的规定，制定《股东大会报告期内议事规则》，明确股东会为公司的最高权力机构。股东会的召专门委员会独董是否担任主任委员公司共召开股东会5次独立董事（位）非独立董事（位）集召开均按规定执行，为保障股东的参与权和决策权，采用其中战略委员会23否

现场会议与网络投票的方式召开股东会，方便股东行使表决年度股东会临时股东会审议通过议案审计委员会32是权。此外，公司重视中小投资者的利益，对中小投资者的表决提名委员会32是单独计票。公司聘请专业律师对股东会见证，并出具法律意1次4次23项薪酬与考核委员会32是见书，确保会议的合法性和有效性。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告监事会投资者交流

监事会是公司的监督机构，对公司生产经营、重大事项、财务状况以及董事、高级报告期内公司重视投资者的合法权益，严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司与投资者关系管理工作指引》，制定《投资者关系管理管理人员履职情况进行有效监督，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益，促8制度》，积极开展投资者关系管理工作。公司通过电话、邮件、社交媒体、业绩说明会、投资者现场调研等形式就公司的经营公司共召开监事会会议次进公司规范运作。情况、财务状况及其他事件与广大投资者进行沟通交流，持续加强与投资者及潜在投资者之间的信息交流，提高信息透明

3100审议议案34项度，增进投资者对公司的了解和认同。认真听取并分析采纳投资者对公司运营发展的宝贵意见与建议，努力与投资者建立公司监事会由名监事组成，女性监事占比%

长期稳定的良好信任关系。

高管薪酬报告期内公司共召开开展在互动易解答投资者问题投资者问题回复率

公司严格遵循《公司法》《公司章程》的相关规定，制定《董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度》，进一步建立健全内部激励和约束机制，充分发挥和调动董事、监事和高级管理人员的工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理2次业绩说明会2次大规模投资者调研110次100%水平。

2024年度，在本公司领取报酬的董事、监事及高级管理人员的年度报酬均依据公司岗位职责、绩效考核以及行业相关岗位

的薪酬水平制定的有关薪酬管理和等级标准相关规定进行发放。

保护投资者权益

公司始终重视股东权益保护，通过制定并严格执行相关制度，以及积极落实股东大会的召开程序，致力于为股东创造长期价值，推动公司的可持续发展。

股东回报

公司根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号?上市公司现金分红》等文件以及《公司章程》，结合盈利能力、经营状况、发展所处行业等因素，制定了《未来三年（2024年-2026年）股东回报规划》，严格执行利润分配政策，实行年度利润分配制度，优先采用现金分红的方式，以保障股东的现金收益。信息披露

2024年，公司实现营业总收入29.56亿元。

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《上市公司治理准则》等法律法规制定了完善的《信息披露管理办法》，积极履行信息披露义务，确保信息的真实性、准确性、完整性和及时性，保障股东、潜在投资者及其他利益相关方能够及时了解公公司近3年现金分红情况

司的经营动态、财务状况及重大事项进展，维护各方合法权益，促进公司规范运作与健康发展。

指标单位2024年2023年2022年公司的定期报告和临时报告通过中国证监会指定媒体和巨潮资讯网报告期内

每10股现金分红（含税）元0.30(拟实施)0.300.60站（http://www.cninfo.com.cn）进行披露。公司因信息披露方面违规而受到处罚的次数现金分红金额（含税）元7150207.65(拟实施)7155769.8314871004.020次

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告夯实合规运营内控审计部经理

东方中科坚守诚信为本的经营理念，构建完善的合规管理体系，持续加强风险防控力度，逐步打造了涵盖全员参与、全业务内控经理覆盖、全流程管理的风险防控网络。系统性地收集、预测、评估公司面临的风险，实施有效监控，并确保风险的及时报告、细致检查及责任明确的整改措施。同时，公司加强对潜在风险事件的持续跟踪与预防控制，不断提升风险管理的敏锐度和应对能力，为公司的长期稳健发展提供了有力保障。

内审控计主专管员合规管理体系

东方中科严格遵守《中央企业合规管理办法》《市管企业合规管理工作实施方案》等法律法规及相关规定，不断完善有效的合规管理体系，从上到下建立治理－管理－执行的组织架构，明确各层级单位与人员的职责，确保公司日常运营工作合规内控审计部组织架构进行。为使公司内控体系有效落地，公司组织开展了面向全员的内部控制专题培训。通过培训使员工自觉维护阳光诚信、遵章守纪的控制环境，提升全员的风险控制意识和理念，使风险控制有效覆盖公司全员、全部、全过程。

案例：业务流程操作风险提示与规避专题培训

2024年公司风险管理和合规培训情况

关键绩效单位2024年内部风险培训次数次2内部风险控制培训总小时小时2开展法律培训次数次3开展法律培训时数小时3报告期内

2024年12月5日，公司针对业务开展中的操作风险提示与规避开展了一场合规文化培训。

公司面向新入职员工开展内部风险控制与法律相关培训的覆盖率为100%。

内部控制与审计

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》，制定了《内控工作管理办法》，明确了各部门的职责权限。公司设立内控审计部，其关联交易主要职责包括统筹内控体系的建设、维护、测试和评价，并对各单位的内控管理工作进行指导、监督及定期考核，并在此基公司根据《公司法》《公司章程》等有关规定，制定《关联交易管理办法》，对关联交易的定义、交易原则、回避制度、表决程序础上，进一步规范公司内控测评、内控考核和相关培训内容。此外，内控审计部负责制定年度审计计划及实施方案，组织审等做出明确规定，确保关联交易符合诚实守信、公平、公开、公允的原则。同时，公司按照监管机构的要求披露关联方关系及计项目组开展内部审计工作，并监督审计问题整改措施及审计建议的执行情况。审计范围涵盖财务管理、预算管理、采购供交易信息，切实保障关联交易决策的科学性与公允性，维护公司及全体股东的合法权益。

应管理、销售管理、研发管理和合同管理等公司运营的各个方面，为公司的稳健发展提供有力保障。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告风险防控恪守商业道德

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》，编制《内部控制管理手册-风险评估分册》《内部控制管理东方中科严格遵循法律法规，积极营造廉洁文化氛围，坚决杜绝参与不正当竞争行为，确保所有经营活动均在合法合规的框手册-风险控制矩阵》，对公司的经营管理、资产安全、财务报告及相关信息真实完整进行风险评估。提高公司的经营管理水架内开展。同时，公司秉持诚信原则，避免任何不正当商业行为，努力维护公平竞争的市场环境，切实保障公司及合作伙伴的平和风险防范能力，促进可持续发展。

合法权益。

在2024年，公司全面开展了风险评估调查工作。以风险发生的可能性、影响程度、管理改进的紧迫性以及风险偏好等多维度，对包括战略、运营、财务、市场和法律合规共5大类62项风险，进行了识别，并组织公司各级管理人员进行了风险识别和分析评估工作。根据风险评估结果制定更具针对性的风险应对策略，并更新《内部控制标准手册》，以不断完善公司风险管理反贿赂与反舞弊管理体系体系

东方中科恪守商业行为准则，严格遵守《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，执行东方科仪控股《治理商业贿赂工作规定》《党风廉政建设责任制实施办法》《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》的规定，制定《员工行为规范》《反舞弊与举报管理规定》《廉政纪律管理规定》，明确舞弊范围、责任归属及举报程序和渠道，设立反舞弊目标设定风险识别风险分析风险应对组织架构，负责指导和监督反舞弊工作，确保公司运营廉洁、合规。公司管理层将反舞弊工作融入日常管理，全力支持反舞明确设立目标体系，将将风险相关初始信息的收在风险识别后，采用定风险管理部门依据风险弊机构，并提供必要保障。面对重大舞弊事件，公司召开通报会议，听取审计委员会意见。所有讨论和指示需书面记录，管理目标细分为公司层面的集职责分配到各机构，并性与定量方法明确风险分析，确定风险偏好与层反馈一并留存。

宏观目标与业务活动层系统处理以支持风险识特征，评估风险发生的承受度。公司层面风险面的具体目标。别，组织职能部门和业务可能性、条件及影响程根据风险应对策略制定组织机构职责

单位依据风险评估方案，度和价值。相应的解决方案，业务全面识别各业务单元及重层面结合评估完善控制管理层负责建立、健全并有效实施包括舞弊风险评估和预防舞弊在内的反舞弊要经营活动中的风险。并改进办法。程序和控制并进行自我评估审计委员会负责公司反舞弊行为的指导工作风险管理流程

反舞弊工作常设机构组织及执行跨部门的、公司范围内的反舞弊工作（内控审计部）税务管理其它各部门承担本部门的反舞弊工作

公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》及相关税法文件，制定了《税务管理流程》《发票管理办法》，确保税务报告期内工作规范、高效运行。同时，公司财务部门设置专门管理岗位公司纳税总额风险管理负责发票管理、税务申报、税务资料保管等工作，切实保障公10681.35万元报告期内，公司开展了廉政监督风险识别与评估工作，识别司税务合规。公司总部税务岗跟踪税务政策变化，及时向子出8个关键风险要素。公司依据风险发生的可能性、影响程度公司财务部门传达更新内容，确保政策在合并范围内准确执以及管理改进的紧迫性，对识别出的风险进行量化打分，深行。税务岗每月按时、准确完成增值税申报缴纳，正确计算并入剖析风险成因及其潜在影响。公司对廉政监督风险设定为预提企业所得税，完成各项税种申报缴纳，并做好账务处理。坚决避免的风险偏好，并制定风险规避的应对策略，以有效降低风险发生的概率和影响，确保公司运营的廉洁性和合规性。

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北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告管理措施反不正当竞争与反垄断

对于新员工，公司要求新员工在入职签署劳动合同的同时，报告期内必须与公司签订廉政从业协议，以书面形式对员工的职业行公司及子公司未发生贿赂及受贿事件公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，设置人事管理部门、法务部、内为和商业道德进行明确约定，进一步规范员工行为，营造廉未发生商业泄密事件

100控审计部、商务部、采购部，分别在员工行为约束、合同风险管理、廉洁采购管理等方面制定相关管理制度，并进行日常监督洁从业的企业文化氛围。报告期内，员工廉政从业协议签署廉政从业等有关商业道德书签署率%检查。公司要求合作伙伴同样遵守反垄断与反不正当竞争相关法律法规和政策规定，为保证商业行为的公正性，公司与合率为100%。作伙伴签署《反不正当商业活动协议书》《诚信经营承诺书》，明确双方应遵守的公平竞争原则、诚信经营规范及违约责任，共同维护良好的市场秩序和合作环境。

反商业贿赂与反腐培训

2024年公司提供反垄断与公平竞争培训情况

公司内控审计部定期组织新员工开展风险合规、反腐败与反

贿赂等内容培训宣传，同时联合公司纪检委组织编写反腐倡指标单位2024年完成情况廉宣贯材料，以增强员工的反腐倡廉意识和风险合规意识。

反垄断与公平竞争培训次数次2

2024年，公司为全体员工及供应商提供反腐倡廉相关培训，

两手抓两手重，切实将反腐倡廉工作落实到经营管理的各个反垄断与公平竞争培训总时长小时2环节。

合规反腐培训报告期内

公司面向新入职员工开展反垄断与公平竞争相关培训的覆盖率为100%。

反商业贿赂及反贪污培训情况公司及子公司未发生因违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。

指标单位2024年完成情况向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时3

员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人1报告期内

公司面向新入职员工开展反商业贿赂及反贪污相关培训的覆盖率为100%。

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商业道德举报管理

公司建立职业道德问题及舞弊案件的举报电话热线、电子邮件信箱等，并将举报热线号码、电子邮箱地址加以公布，作为各级员工及与公司直接或间接发生经济关系的社会各方反映、举报公司及其人员违反职业道德问题的情况，或检举、揭发实际或疑似舞弊案件的渠道。

公司严格保密检举受理、调查各个环节的信息，严禁泄露举报人信息，保护举报人权益，确保举报人的个人信息及其所提供的举报内容得到充分的保护。

举报渠道投诉举报热线电话号码受理部门电子邮箱地址

010-68715566-6669 内控审计部 lianjie@oimec.com.cn

通信地址邮政编码北京市海淀区阜城路67号银都大厦15层100000报告期内

报告期内，公司及子公司未收到反贪污反腐败举报事件。

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低碳运营，绘就绿色蓝图

东方中科贯彻落实绿色发展理念，在日常生产运营中不断深化环境管理，减少污染物排放，推进节能减排工作，持续优化资源管理，积极开展环保意识宣贯，推动绿色可持续发展。

我们的行动

应对气候变化、环境合规管理、优化资源利用效率、提倡绿色办公

回应SDGs

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应对气候变化

东方中科秉持绿色发展、可持续发展的理念，高度重视气候变化问题，将气候变化纳入企业的战略规划和日常运营中，积极主动采取行动，致力于减少企业自身运营活动对气候的负面影响，并努力探索在气候变化背景下的新机遇和发展路径。

治理战略

东方中科积极响应国家“双碳”战略，通过优化能源结构、降低设备功耗，节约算力，提升能源利用效率。公司积极探索数字东方中科围绕企业的长期发展目标和社会责任，识别在气候变化方面的风险及机遇，制定应对措施，在降低气候变化带来化与绿色化融合发展，运用大数据、人工智能等先进技术，为各行业提供智能化、低碳化的解决方案，以实际行动践行人与的风险的同时，抓住机遇，实现企业与社会的可持续发展。

自然和谐共生的理念，助力实现碳达峰、碳中和目标。

风险类型风险描述发生概率影响大小影响时间影响价值优先级潜在财务影响应对措施范围链环节排序

应对气候相关的政策法规变化，如碳排放标准提高、碳税设立专门的政策跟踪团队，及时了解政策法规的变化动态，政策低中短、中、长期运营高运营成本增加征收等，可能增加公司的运营成本和合规难度。为公司决策提供依据。

转技术变革，行业内绿色技术的快速发展，可能使公司测试型

风技术技术与科技服务面临风险，若不能及时跟上技术创新步中中中、长期运营高营业收入减少开展节能减排等技术的研究和应用，降低能耗设备功率。

险伐，将失去市场竞争力。

消费者对环保产品和服务的需求增加，若公司产品和服务加强市场调研，深入了解消费者对环保产品和服务的需求和不能满足消费者的环保期望，可能导致市场份额下降；

市场中高短、中、长期下游中营业收入减少偏好，及时调整产品和业务策略，满足市场需求，积极树立良竞争对手推出更具环保优势的产品和服务，吸引消费者，对公司市场地位构成威胁。好的环保企业形象。

上游运营成本增加

暴雪、高温等极端天气可能破坏公司的办公设施及设备，针对极端天气事件，制定灾害应急预案，包括提前预警、人员急性低高短、中期运营中固定资产贬值

导致业务中断，同时影响公司资源、能源供应。疏散、设备保护等，定期进行应急演练，提高应对能力。

下游营业收入减少物理

风密切关注相关动态，提前进行风险评估，并制定和执行具体险随着全球变暖以及化石能源的使用，各国对气候变化关注的防范措施，采用节能技术和设备改造升级；

慢性度的提升，纷纷推动能源转型，传统化石能源价格因政策中中中、长期运营中运营成本增加积极探索和使用可再生能源，降低对传统能源的依赖，从而调整、供需结构变化等因素，波动愈发频繁。

有效应对能源价格波动风险。

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机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响时间影响价值优先级排序潜在财务影响说明应对措施范围链环节

随着全球对气候变化问题的关注，绿色技术如新能源、推动低碳技术普及，不断提升产品能耗比；

技术机遇节能减排等市场需求不断增长，公司可通过研发和应用高高短、中期运营高营业收入增加开发具有竞争力的绿色产品和服务。

低碳绿色技术，开拓新的业务领域，提高产品附加值。

消费者对可持续产品和服务的需求增加，公司可以开发积极开拓可持续产品和服务市场，与客户建市场机遇和提供符合环保标准、低碳排放的电子测试测量仪器，中中短、中期运营中营业收入增加立长期稳定的合作关系；将绿色发展机遇纳满足市场需求，扩大市场份额。入公司的战略规划，积极践行可持续发展。

积极打造绿色供应链，与供应商合作推动绿色采购、绿加强与供应商的合作，推动绿色供应链建运营成本降低

运营机遇色生产和绿色物流，降低供应链的可持续性，提升公司高高中、长期运营高设，共同降低碳排放，提高供应链的可持续营业收入增加整体竞争力。性。

说明：

1.发生概率：4.影响价值链环节：

指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历指上游（涉及供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和客户断。发生概率从“低”到“高”。服务等环节）。

2.影响大小：5.优先级排序：

指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。

大小从“低”到“高”。6.报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范

3.影响的时间范围：围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不

不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴再重复说明。

划分为短期（0～1年）、中期（1～5年）、长期（5年以上）。

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影响、风险和机遇管理关键绩效

东方中科参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD），针对气候变化影响建立风险识别、评估和应对流程，从而更好地管理指标单位 2024年气候变化过程中的风险和机遇。

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量（tCO2e） 33.17

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量（tCO e） 701.80风险识别风险评估风险应对2

温室气体排放总量吨二氧化碳当量（tCO2e） 734.97

注：温室气体排放量依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标公司参考气候相关财务信息披露针对已识别出的风险和机遇，从根据风险评估结果，制定应对策准煤参考系数》、《2022年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GBT2589-2020》进行核算。

工作组（TCFD）的建议披露框架，发生的可能性、影响范围和程度略，对于高风险且影响重大的事从转型风险、物理风险和机遇三进行主观判断，并测算风险可能项，优先配置资源，制定详细的专大类别，识别公司面临的风险和造成的潜在财务影响，如资产损项应对计划，如加大研发投入以应案例：组织开展碳排放知识培训机遇类型，并依据国家法规政策失、运营成本增加等，并评估这些对技术转型风险。同时，把握气候要求等，结合公司实际情况，对气影响的时间范围。变化机遇，形成气候变化风险闭环报告期内，子公司中科锦智组织开展碳排放相关知识培训，内容包括碳排放的来源、测量、影响和控制方式等内容，通候相关风险和机遇进行全面、准管理机制。过理论讲解与实际案例分析相结合的方式，使得员工对碳排放知识有了较为深入的理解。

确的识别。

指标和目标

东方中科充分认识到温室气体排放对气候变化的重要影响，积极采取减排措施履行企业环保责任。报告期内，公司及子公司主要能源消耗包括外购电力和移动源燃料。经统计，本年度移动源汽油消耗量共计15036升，外购电力共计1307862.7千瓦时，经核算折合温室气体直接排放（范围一）33.17吨二氧化碳当量，间接排放（范围二）701.80吨二氧化碳当量。展望未来，公司将持续优化运营能效，通过切实可行的减排措施，为应对全球气候变化贡献企业力量，助力国家“双碳”战略的达成。

注：外购电力数据涵盖东方中科本部和子公司北汇信息、万里红、中科锦智；汽油数据仅含子公司万里红。

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环境合规管理环境管理目标东方中科高度重视环境合规管理，严格遵守国家及地方环保法规要求，遵循“提高环境意识、实现污染预防；推进节能降耗、东方中科及子公司通过在环境管理方面制定了针对性的目标，确保公司环境管理工作的有序、高效推进，为公司在环保领达到持续改进”的环境管理方针，不断完善环境合规制度体系。公司定期组织员工参与环境合规培训，提高员工环境保护意域的持续进步与合规运营筑牢坚实基础。

识，以实际行动彰显对环境合规管理的坚守，助力企业绿色稳健发展。

环境管理目标2024年完成情况环境管理体系无火灾事故发生环保培训覆盖率全部达标

东方中科严格按照ISO 14001:2015环境管理体系标准的要求，已达成 100%依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《废弃电器电子产品回收处理管理条例》等法律法规，制定了《环境绩效监视与测量控制程序》《废弃物控制程序》等制度规范，持续优化环境管理体系，完善环境风险和应急处置流程，明确环境管理方针、目标和管理方案等。报告期内，公司及子公司未出现因环境违法违规而受到生态环境等有关部门重大行政处罚的情况。环境风险管理流程东方中科ISO 14001 万里红ISO 14001环境管理体系认证环境管理体系认证公司定期对环境管理体系的运行情况进行内部审核和管理评东方中科积极识别环境风险对企业经营和社会环境的潜在影响，将环境风险管理融入企业的日常运营中，制定《环境因素审，及时发现存在的问题并采取有效的改进措施。报告期内，公识别和评价控制程序》等规范，完善环境因素风险防范体系，明确由管理者代表及员工代表负责进行日常环境管理的监测、司及子公司万里红、中科锦智、北汇信息均通过了ISO 14001环监督检查，各职能部门负责人负责对部门的环境保护活动运行情况进行定期监测、日常抽查、监督检查以及填写《环境/安全境管理体系认证，子公司万里红通过绿色低碳诚信示范创建企活动记录》，做到环境隐患及时发现、及时报告、妥善处置。

业AAA级认证。

风险识别风险评估风险控制

中科锦智ISO 14001 北汇信息ISO 14001 各部门根据《环境因素识别评价表》以改进公司环境绩效为原则，考《重要环境因素清单》经总经理批环境管理体系认证环境管理体系认证的内容组织项目部相关人员，依据虑影响范围、影响程度、发生频次准后由商务运营中心负责返回有三种状态、三种时态和六个方面，采等因素，利用是非判断法和三因关单位，涉及部门按照清单要求分取现场调查的方法，从经营活动等子评价法相结合的方法，对环境别通过目标和管理方案、运行控制找出能够控制或可施加影响的环境因素进行重要性判断，汇总成《重程序和应急准备与响应程序三个因素，填入《环境因素识别评价表》要环境因素清单》报部门、管理者途径予以控制，在建立、实施、改并报商务运营中心审核汇总。代表、总经理等逐级审批。进体系时均要对其加以考虑。

绿色低碳诚信示范创建企业AAA级认证

49 50北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境监测环保培训

公司制定了《环境绩效监视与测量控制程序》，旨在通过对环境管理体系中的关键绩效、目标和指标的完成情况进行持续的为了切实加强员工的环境保护意识，公司不定期组织开展环保培训，包括环保知识讲座、环保政策及法规讲解等，提倡员工监控，不断强化环境监测工作，保证环境管理体系的有效运行。在日常工作中参与环境保护，鼓励员工以实际行动参与到环境保护工作中，共同为企业绿色发展与环境保护贡献力量。

环境应急演练与培训案例：子公司中科锦智环保专业技能培训

公司秉承“以人为本，预防为主”的应急管理原则，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国突发事件应对报告期内，子公司中科锦智开展了环保专业技能法》等法律法规，制定了《突发环境应急管理制度》等制度规范，预防和控制潜在的环境事件或紧急情况发生，最大限度地减培训，本次培训围绕环保常识篇、法律法规篇、案轻可能产生的事故后果。公司建立了应急指挥中心作为环境应急管理工作最高的领导机构，应急指挥中心由指挥管理中例分析篇、污染治理篇四方面内容详细解读。参心、救援队伍、技术支持队伍和相关保障队伍组成，其他相关部门依据制度和职责，负责协同管理并完善环境应急事件处置训人员纷纷表示此次活动干货满满、受益匪浅，程序，提高员工针对突发性环境污染事件的防范和处理能力。

在今后的工作过程中，将主动学习环保法律法规政策，自觉承担起保护生态环境的责任和义务，为公司高质量发展贡献力量。

应急演练

为了确保公司员工在应急情况发生时，能够正确有效的处置，公司规定应急处置队员每个季度参加1次专业应急处置培训，普通员工每半年参加1次应急处置基本知识培训。同时，在每次培训完毕后，应急救援办公室负责将应急培训内容及方式做报告期内好记录。

子公司中科锦智开展了环保培训共培训参与人次环保培训时长

结合实际情况，公司定期组织环境综合演练及专项演练，演练前制定应急演练计划，设立演练小组和工作小组，要求参演者3次68人次5小时在演练结束后提交总结。公司应急办公室对演练和总结的整体情况进行评估、分析存在的问题和不足，并提出改进措施和子公司万里红开展了环保培训共培训参与人次环保培训时长建议。

5次430人次6.5天

污染物和废弃物管理废水管理为了进一步规范日常经营过程中的废水管理，公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，公司制定了《生活废水管理规定》，通过控制生活废水中的有害成分的浓度，来减少生活废水对环境的影响。报告期内，公司无工业废水产生，日常办公生活废水均由物业交由具备资质的专业机构统一合规处理。

51 52北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

废弃物管理废气与噪声管理

为了确保废弃物能够得到有效控制和处理，公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》，规范处理在生产过程中产生的废气、《废弃物控制程序》《环境绩效监视与测量》等制度，对办公区固废等污染物管理情况进行监测监督，明确公司各部门及子公噪声，通过优化生产流程，提高生产效率，减少设备的运行时间，从而降低废气与噪声的产生量。致力于为员工创造一个安司负责对产生的一般废弃物及危险废弃物进行控制分类标识。静、舒适的工作环境。同时，加强对员工的环保培训，使员工在生产过程中能够严格遵守相关规定，做好废气与噪声管理。

公司致力于实现减少废弃物的产生，提高废弃物回收利用率，实现废弃物的无害化处理，最大化地降低企业生产对环境的影响。公司定期对废弃物的排放量和处理量进行统计，必要时做出分析评价。

减少人为大声喧哗，

1控制人为噪声产生。

公司针对废弃物处理制定了可量化目标：

废弃物处理2024年完成情况

固体废弃物分类处理率100%100%噪声污染防治措施

加强噪声作业时间的控制，凡在居尽量选用低噪声或者有消声降噪民稠密区进行噪声作业的，严格控声设备的集成机械，减少因集成现公司办公活动中产生的硒鼓、废墨盒、废旧灯管

办公活动中产生的废包制作业时间，特殊情况需连续作场加工制作产生的噪声，同时，加（电池）及服务过程中的含油手套、纸皮、工具、配

装材料、废旧纸张和报业，采取降噪措施，并报工地所在强集成现场的噪声监测，设置专人一般危险件及车辆废弃的电瓶、使用的相关清洁化学品废

纸、办公垃圾等。的区、县环保局备案。进行管理。固体废物废弃物弃瓶、含油废水、废机油等。

处理方式：

进行统一回收。处理方式：

联系有资质的回收公司对废弃物进行统一处理。

53 54北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

优化资源效率*宣传节电知识，增强全体员工的节*空调：在保证服务区域空气质量的能意识，杜绝乱接电滥用电现象。前提下，根据室外温、湿度的变化合东方中科坚守绿色环保理念，强化资源利用过程中的节约管理，致力于提高能源、水资源及原材料等的使用效率，促进生产理控制开机数量和开机时间。

与流通环节的减量化、再利用与再循环，推动可持续发展。

*照明：在满足产品生产、办公照明需

求的前提下，采取调整不合理灯位、能源管理减少照明灯具、有选择地采用定时、*优选节能电器，合理选用适当功率声控开关等措施以使用最小的能源节能减排措施的电器设备，以达到节电目的。

量。

能源使用

公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《节约用电管理办法》《节能降耗控制程序》等制度，规定行政管理部作为能源使用主管部门，负责公司日常运营中的动力系统和照明系统的节能管理和控制。

同时，做好“节能降耗”宣传工作，不断增强员工节约能源意识，提高能源、资源的利用效率。水资源管理公司严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，制定《生活废报告期内能源管理目标水管理规定》等制度，优先选用节水型设备，进行设备节水改造，宣传公司办公耗水3533吨节水意识等，全面降低水资源消耗。

东方中科重视能源利用管理，制定了一系列明确且具有针对性的指标与目标，以推动能源利用效率的提升和可持续发展。*注：用水数据涵盖子公司万里红、中科锦智*宣传节水文化，增加全体员工节水*设备选型时，优先选用节水型设备。

关键绩效意识。

指标名称单位2024年*在充分调查研究的基础上，根据实*加强给水设备、系统的运行、管理、直接能源消耗总量吨标准煤16.04际情况对现有系统和设备进行节水维修、保养及时解决“跑、冒、滴、其中：汽油升15036改造。漏”。

节水措施

间接能源消耗总量吨标准煤160.74

其中：外购电力总量千瓦时1307862.7

能源消耗总量吨标准煤176.78

注：外购电力数据涵盖东方中科本部及子公司北汇信息、万里红、中科锦智；汽油数据仅含子公司万里红。

55 56北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

物料管理提倡绿色办公

为减少环境污染、降低包装成本、提高资源利用率，公司制定公司作为绿色发展的积极践行者，制定《节约用电管理办法》《节约用纸管理办法》等规定，规范员工在日常工作中的行为，了《物料包装使用管理制度》，对纸箱、填充物等耗材的使用从细节做起，优化生产流程以降低能耗，推行无纸化办公，减少纸张浪费。对空调、照明等设备进行智能化改造，合理调控用和回收作出明确规定。同时，公司秉持资源节约理念，持续优电，点滴行动汇聚绿色发展力量。

化包材设计，提升资源使用效率。子公司万里红的主要产品包材为软件类和软硬一体化设备，在产品包装设计上尽量采用轻优量化设计，使用更轻薄的纸箱，对于软件载体，如客户有验收化需要则提供光盘版，以实现包装材料的减量化和环保化。*宣传节电知识，宣传节电知识，增强员工节能意识，杜绝滥用电现象；

*照明：在满足照明需求的前提下，调整灯位、减少灯具，采用定时、声控开关以节能；

填*空调：保证空气质量前提下，根据室外温湿充物度合理控制开机数量和时间；

料*优选节能电器，合理选用适当功率的电器回收设备，以达到节电目的。

利

用*提高纸张的利用率；节电措施*搬迁时，对办公家具进*在公司内使用的纸行旧物再利用；

张尽量选择双面纸*对易耗办公用品号召张；对资源厉行节约，如：

回收使用的包材物料指标单位2024年纸*不是必需的情况下，签字笔的申领，除首次箱回尽量采用电子文档。外建议申领笔芯等。纸箱类个980收利

塑料类立方米16.52用节约用纸节约物料

注：包材物料使用数据涵盖东方中科本部。

绿色办公举措

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数智驱动，赋能产业共赢东方中科始终坚持在研发和生产过程中采用前沿的测试设备和数字安

全保密技术，以创新的人工智能技术为驱动，持续探索和拓展数字安全保密技术的边界，助力合作伙伴在数字化时代取得成功，共同塑造可持续发展的美好未来。

我们的行动

创新驱动、知识产权保护、产品与安全服务与质量、保护数据安全与隐

私、负责任供应链

回应SDGs

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创新驱动数字安全与数智应用

在数字安全与数智应用板块，为确保研发项目顺利推进，公司制定发布了《研发项目立项管理办法》《中研院内部产品管理东方中科深刻认识到“创新”是企业持续发展的核心动力，始终将战略新兴产业的测试应用作为核心发展方向，业务领域涵办法》等文件，进一步促进立项流程更加规范，确保研发项目顺利推进。子公司万里红的研发团队由中央研究院总领研发职盖数字安全与数智应用、汽车电子研发测试、招标代理等多个板块。在此基础上，公司致力于构建一套涵盖科研项目开发、责，总工办负责统筹协同，下设各研发部门一同承担与公司经营相关的特色技术攻关以及日常生产的相关研发工作。公司科研成果管理以及对外科创交流等全流程的标准化科技创新管理体系，以系统化、规范化的管理推动创新实践，为企业的依托中国科学院研究所的技术资源，和中国科学院软件研究所、中国科学院信息工程研究所、中国科学院自动化研究所等长期发展提供坚实支撑。机构保持紧密合作，形成以高层次技术人才和专家为核心的研发团队。

技术专家委员会治理中央研究院科技规划部总工办研发管理部测试技术与服务多基公保数通商云数战战质知研综技

公司制定《研发项目实施流程》等相关制度和管理办法，建立多层级配合、多专业协同的科研组织架构，面向移动通信、新能模础共密据用密安据略略量识发合术态软技安应安产全安项项管管运服生

源汽车、先进智能制造等高技术、高成长产业，满足其产品研发设计、产品质量检测、运行维护升级等应用场景所涉及的专产件术全用全全产产产品产产目目理理维务态品品平中品一二中中保部部业测试工具代理、第三方测试认证等需求，加强研发投入和业务拓展，致力提供科学创新的解决方案。中中台品品品中中中心中品中部部心心障心心部心心心心心部

*夯实研发实力产研测平应品发试台用

公司积极响应国家激励政策，在测试技术与服务板块中，公司通过制定并实施《知识产权奖励制度》，构建了完善的创新激部部部研研发发励机制，将知识产权成果与员工绩效奖惩与考核、职级晋升挂钩，充分激发员工的创新潜能，为企业的可持续发展注入源源部部研研不断的创新动力。发发部部

N N部部万里红数字安全与数智应用业务研发组织架构图

*知识产权保护

公司制定了《知识产权管理制度》和《知识管理清单》，规定相关部门负责制定知识产权工作发展的策略；知识产权的申请、中科锦智维护及知识产权管理工作的监督检查。

业务拓展中心 caseteam 研发中心业务支持中心运营中心

京津翼销售大区解决方案中心技术架构部 UED 财务运营部长三角销售大区项目管理中心数据集成平台质量测试部组织运营部珠三角销售大区数据智能平台数据分析部晋蒙销售大区应用组装平台决策智能应用

领域AI平台中科锦智数字安全与数智应用业务研发组织架构图

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*夯实研发实力

公司依托国家级科研项目平台、开放创新的成长生态以及具备市场竞争力的激励机制，持续吸纳产学研各界的高素质人报告期内，子公司万里红与中科锦智通过了GB/T 29490—2013知识产权管理体系认证。 2024年才，通过制定《青年人才选拔与培养方案》《专利奖惩管理办法》激励内部员工投身研发创新，提升个人能力并助力公司赢得荣誉；同时完善《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》，构建开放式创新创业平台，有效调动科研人员积极性、释放科研公司研发投入共计潜能，并进一步规范科技奖励管理流程，最终形成以顶尖专家领航、骨干人才支撑、青年人才储备的立体化人才架构，为关键技术攻关与行业解决方案落地提供坚实智力支撑。25175.37万元研发投入占营业收入比例

*知识产权保护8.52%

数字安全与数智应用业务板块，公司在研发过程中高度重视知识产权的保护工作。在组织架构方面，设立专门的知识产权研发团队总人数为管理中心，系统推进知识产权战略规划、专利挖掘布局、申请维护及运营保护等全生命周期管理，实现了从创新源头到成果586人转化的闭环管理。在制度保障方面，不断健全完善《知识产权手册》《中央研究院专利管理办法》《知识产权风险管理控制程序》等规章制度，并通过严格执行以上管理办法，激励公司研发人员知识创新的同时有效规避知识产权风险。报告期内，子其中团队中硕士及以上学历公司万里红与中科锦智均获得GB/T29490—2013知识产权管理体系认证。 82人占研发团队总数的

万里红知识产权管理体系认证证书中科锦智知识产权管理体系认证证书13.99%最高管理者管理者代表商知研销交人财供信行务识发售付力务应息政运管中部中资管链管管营理心心源理管理理中中中中理部部心心心心中心安多基全模础产态软品研件研发研发部发部部万里红知识产权管理体系组织架构图

63 64北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

创新平台建设

公司以测试服务与技术和数字安全与数智应用两大核心业务为战略支点，深度布局新能源汽车测试、半导体、数智应用及数字安全等前沿领域，不断加强科技平台建设。公司秉持自主创新理念，专注技术研发，截至报告期末已取得多项核心资质。

截至报告期末

公司及子公司已获批国家高新技术企业5个、“专精特新”中小企业3个、科技型中小企业3个、北京市知识产权

优势单位等资质。报告期内，子公司北汇信息顺利通过上海市科技小巨人综合绩效评价，获得“良好”等次。数字安全与数智应用业务板块资质相关证明报告期内

公司及子公司新增授权专利43项，其中发明专利18项，实用新型专利15项，外观设计专利10项；新增软件著作权77项。

截至报告期末，公司及子公司累计拥有授权专利151项，包括69项发明专利、53项实用新型专利、29项外测试技术与服务业务板块资质相关证明观设计专利；软件著作权650项，积累了大量研究成果，拥有较强的技术竞争优势。

战略

公司精准识别研发风险，把握市场机遇，通过优化资源配置、深化技术融合、强化国产合作，驱动创新可持续发展。

影响时间影响价值风险类型风险描述发生概率影响大小优先级排序潜在财务影响应对措施范围链环节

项目管理资源不足，核心程序员目前同时合理配备专业研发人员，协调关键资源，减少管理风险参加多个项目导致多项目交叉研发，关键中中短中期运营中运营成本增加关键路径；适当赶工，压缩研发周期。

资源复用影响研发进度。

影响时间影响价值机遇类型机遇描述发生概率影响大小优先级排序潜在财务影响应对措施范围链环节

加大数字化测试技术的研发投入，开发智能化测试技术与人工智能、大数据等新兴技术

测试平台；引入数据分析和机器学习技术，提技术机遇的融合，为东方中科提供了技术升级和业高高中长期运营高营业收入增加升测试数据的价值挖掘能力，为客户提供更精务创新的机会。

准的解决方案。

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影响、风险和机遇管理研发创新实践

针对研发开发、知识产权保护领域的风险和机遇，公司通过持续完善《风险和机遇控制程序》《知识产权风险管理控制程序》测试技术与服务等一系列风险管理机制，以控制损失，创造价值为目标，全面提升企业风险抵御能力与创新韧性。

*研发成果转化风险识别风险分析与评价风险处理序号研发项目名称完成状态

1 针对T-Box和OTA的车联网测试系统完成

定期识别公司各业务研发流程中每结合风险、危机条件评价法（LEC），责任部门基于评估结果制定应对个环节可能出现的技术瓶颈与风险。通过风险发生的可能性和频繁程方案、措施，包含资金投入、资源2智能软件专项研发项目完成度和严重程度对风险进行等级评配置等，并形成整改方案。组织实测，全面评估风险。施。主动悬架测试系统1.0已完成，3线控底盘台架测试方案开发2.0研发中智能转向测试系统1.0研发中注：以上为测试技术与服务业务板块2024年部分研发项目成果情况明确环境

案例：东方中科“整车OTA自动化测试平台”项目荣膺“年度优秀提质增效案例奖”沟风险识别监通视东方中科受某主机厂委托开发的“整车OTA自动和风险分析和化测试平台”成功交付，公司利用前沿的技术手协评段搭建的整车自动化测试环境，实现了客户需求商风险评价审的整车开环和闭环测试，尽最大可能提高了台架集成自动化测试比率。在盖世汽车主办的2024第风险处理五届汽车新供应链大会中，该项目荣获“年度优秀提质增效案例奖”。

风险和机遇控制流程图指标与目标

案例：北汇信息获得一汽研发总院颁发的外部实验室认可证书

公司制定了关于2024年研发创新战略目标，并对知识产权目标，尤其是专利申请目标进行分解。

研发创新目标 2024年完成情况 2024年，子公司北汇信息获得一汽研发总院颁发的外部实验室认可证书，具有高速CAN通信测试、LIN主节点通信测试、CAN-CAN网关路由测试、OBD诊断服务测试等检测服务能力。

持续研发投入研发投入共计25175.37万元，占营业收入比例8.52%。

增加专利申请数量新增专利数43项，累计拥有授权专利151项。

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*行业生态共建*企业交流与战略合作

子公司北汇信息是OPEN ALLIANCE、IAMTS（国际智能网联汽车合作联盟）、蜂窝车联（C-V2X）工作组、中国智能网联汽车产

业创新联盟、汽车电子产业联盟的成员单位。报告期内，公司及子公司深度参与行业组织的系列研讨会、技术交流会等高端案例：东方中科与高级驾驶模拟器供应商Dynisma达成战略合作行业活动，积极贡献专业智慧，持续推动汽车测试产业的技术创新与生态共建。

2024年7月，北京东方中科集成科技股份有限公司（简称“东方中科”）与高级驾驶模拟器供应商Dynisma正式签署协

议达成战略合作。通过此次签约，东方中科与Dynisma携手并进，共同研发驾驶模拟器在EV动力系统、在环仿真、智能案例：东方中科成为NI授权培训合作伙伴驾驶、智舱及网联等多个领域的相关应用，为国内汽车制造商提供高质量高技术的驾驶模拟器集成测试服务，为“车

2024年5月，随着合作协议的正式签署，东方中科正式成为了NI在中国大陆地区的授权培训合作伙伴。东方中科将路云一体化”场景下的智能测试提供赋能！

依托NI在教育领域的丰富资源和先进理念，精心设计并实施一系列高质量、针对性的培训课程，帮助客户开发应用

程序、使用NI硬件并提高生产力。

课程开始日期时间(天)城市

LabVlEW Core 2 2024-09-26 2 苏州

使用NI-DAQmx和LabVIEW进行数拟采集 2024-10-15 2 苏州

使用CompactRIO和LabVIEW-RT开发嵌入式应用程序 2024-11-19 4 苏州

LabVlEW Core 3 2024-12-17 3 苏州数字安全与数智应用

LabVlEW Core 1 2024-09-26 3 北京

LabVIEW Core 2 2024-11-19 2 北京 * 研发成果转化

LabVlEW Core 1 2024-10-15 3 成都

LabVlEW Core 1 2024-10-29 3 深圳在数智应用和数字安全领域，公司具备较强的大型研发项目承担能力，先后承担“国家863计划”1项，成果获得国家科技进LabVlEW Core 1 2024-11-26 3 杭州步二等奖；承担“核高基”项目1项，“火炬计划”1项，“电子信息产业发展基金”项目2项；“创新基金”2项；发改委信息安全产品产业化项目1项；中国科学院知识创新工程重大项目1项；国家重点研发计划项目1项。

案例：北汇信息入选CAICV联盟“智能网联汽车隐形冠军成长计划” 案例：万里红数字安全领域多个方案入选《2024年中国网络安全市场全景图》

2024年11月11-14日，第三十一届中国汽车工程学会年会暨展览会在中国重庆·科学会堂胜利召开。中国智能网联

汽车产业创新联盟CAICV在此次盛会期间，举行了“智能网联汽车隐形冠军成长计划”的发布，北汇信息有幸成为首批入围企业。

2024年，国内信息安全领域权威媒体数说安全正式发布了《2024年中国网络安全市场全景图》（第七版全景图）。凭借深厚的技术创新力和全方位安全服务力，万里红数字安全领域多项方案实力入选。

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案例：万里红携多项数智化能力精彩亮相2024全球数字经济大会奖项荣誉

2024年7月2日至5日，以“开启数智新时代，共享数字新未来”为主题的

2024全球数字经济大会在北京举办。大会期间，万里红携大模型使能内容待补充平台、虹膜识别设备等多项数智化

能力精彩亮相展会，同时，万里红数据要素×气象服务应用案例入选《2024北京数据要素×典型案例集》，并在数据要素高层论坛上发布，全面展示了万里红数智应用的 “2023中国软件和信息服务业网荣获GoUpSec《数据知识图谱分析平台科技成果络安全年度·优秀解决方案”安全产品及服务购买鉴定-浙江锦智(中科锦智全多项实践成果和丰厚的数智能力。决策参考》“酷厂商”推资子公司)荐

*赋能产业革新万里红大模型首次亮相

公司依托AI大模型、大数据、隐私计算等前沿技术，构建了层次化、平台化、模块化的数智能力体系。通过深度参与国家标准、团体标准及行业标准的制定与实施，持续深化产学研协同创新，并积极开展高端行业交流与合作，全面赋能行业生产力升级，为新质生产力的培育与高质量发展注入强劲动能。

序号研发项目名称完成状态子公司万里红通过创新数智平台，赋能政务服务、气象行业及医保领域，提升数据管理效率与服务质量，助力精准决策与高效运营，推动行业数字化转型与高质量发展。

1 中科鸿略鸿蒙操作系统V3.2 已完成

2 深红移动OS标准发行版系统[简称：深红OS]V3.2 已完成政务数字化智慧气象赋能

释放数据新价值农业与防灾减灾

3基于大模型的企业知识湖系统已达到可使用状态并转入无形资产打造公共数据授权运营平数智赋能三大领域优化气象数据资源配置，提台，推动公共数据资源流创新驱动高效发展升气象预报精准度；支持农注：以上为数字安全与数智应用业务板块2024年部分研发项目成果情况通，提升政府数据管理效率业生产、防灾减灾，提升效率与抗风险能力

AI驱动医保数智化

构建多层次医保数智平台，深度挖掘医保数据价值，优化医保基金监管与服务效率

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*标准引领*促进行业交流报告期内子公司万里红已加入全国信息安全标准化技术委员会和全

案例：万里红闪耀亮相华为开发者大会2024，绽放鸿蒙生态先锋力量！

国信息技术标准化技术委员会等十余个权威行业协会，公司子公司万里红参与制定且已发布的团体标准共计3项，

积极主导并参与数据安全领域多项国家标准与行业标准的为行业内的技术应用和产品规范提供了重要参考。 2024年6月，华为开发者大会（HDC2024）在东莞松山湖隆重举行。作为开源鸿蒙生态的核心合作伙伴，子公司万里制定与完善工作。红深度参与此次大会，全面展示了万里红OpenHarmony移动政务与智慧教育最新技术进展和应用成果，为与会者描绘了OpenHarmony+移动政务、OpenHarmony+智慧教育的新蓝图。在大会“统一生态智慧政务”展区，万里红不报告期内，子公司中科鸿略正式当选全球智慧物联网联盟（GIIC）理事单位。全球智慧物联网联盟（GIIC）是由物联网和鸿蒙仅带来了最新研发的系列产品，更带来了搭载鸿蒙生态的应用解决方案，演示了基于OpenHarmony系统无纸化会生态伙伴共同发起、产业共建的国际产业组织，旨在构建万物智联的产业新生态。作为首个聚焦“IoT+鸿蒙”的国际化产业平议系统，让与会者感受智能化、高效化、便捷化的智能会议新体验；在“统一互联-智慧教育”展区，万里红与合作伙伴台，GIIC将团结全球产业链伙伴，推进鸿蒙万物智联生态走向世界。子公司中科鸿略作为鸿蒙生态核心共建企业，未来将秉一起通过OpenHarmony软总线技术，将摄像头与教育白板相结合进行互动，演示课堂中教师讲解学生作业的环承“国家事、国家人、国家责”的核心理念，依托国家级生态资源的强大支撑，结合自身在操作系统领域的深厚技术积淀，与节，提升教育质量和效率。

GIIC各工作组以及成员单位紧密携手，聚焦南向生态标准建设和北向生态合作，力推鸿蒙设备生态统一，共同致力于推动关键技术创新与标准化体系建设，拓展应用场景，为智慧物联网的未来发展贡献力量。

*产学研合作

公司积极推动产学研合作，和中国科学院软件研究所、中国科学院信息工程研究所、中国科学院自动化研究所、中国科学院计算技术研究所以及清华大学计算机系有着良好的合作关系，汇集了大量来自中国科学院、清华大学、北京大学等知名学府及科研机构的高端研发人才，最大化利用合作双方的比较优势加速科研成果的落地转化。

案例：北京交通大学网络空间安全学院师生一行莅临万里红参观交流

12月5日，北京交通大学网络空间安全学院（国家保密学院）师生一行60余人莅临万里红参观交流。万里红总裁张小

亮携相关业务负责人、技术专家等热情接待，并与参访师生开展一系列分享交流活动。会上，张小亮总裁表示：希望通过此次交流活动，促进产学研结合，使师生们能够近距离了解保密行业的前沿知识和实际应用，同时也期待同学们作为保密事业发展的新生力量，为行业注入新的活力。

*科技伦理公司重视人工智能应用等前沿科技伦理知识的培训及科普宣传工作。

报告期内

子公司中科鸿略开展了科技伦理相关培训，员工人均培训时长共计5小时，培训覆盖率100%。

73 74北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产品与安全服务与质量数字安全与数智应用业务

东方中科秉持“实事求是，勇攀高峰”的质量理念，始终坚守客户至上的原则，不断完善产品与服务，致力于为客户提供卓越数字安全与数智应用业务板块，公司秉持“实事求是，勇攀高峰”的质量理念，制定了包括《质量管理部工作制度》《产品要求品质的产品和一流的服务体验。识别与评审程序》等产品质量管控规章制度，设立质量管理中心，负责公司产品的集成测试和版本发布，确保入库产品的质量满足要求。

子公司万里红部分产品获得CCC中国国家强制性产品认证证书，自主研发的多款系统均通过国家网络与信息系统安全产品质量检验检测中心的审核后获得证书，并获得多家信息技术公司出具的产品兼容互证证明，充分体现公司信息技术质量管治理控体系的水准。

测试技术与服务

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，严格按照GB/T19001-2016/、 ISO 9001:2015标准制定并不断完善《质量手册》等制度文件，并根据职能建立质量管理组织架构，由本部总裁担任管理者代表，对公司质量管理体系的有效性负责，并通过实施严格的过程监控、定期内外部质量审计、管理评审等提出改进信息及建议，推动公司质量体系改进完善。

东方中科

CCC国家强制性产品认证证书-万里红（部分）高管办公室

报告期内，东方中科及子公司北汇信息、万里红、中科锦智均获得ISO 9001质量管理认证。

综合部销售部采购管理部物流管理部销售租赁系统集成商务管理质量管理体系认证证书东方中科本部产品质量管理体系组织架构图

75 76北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

战略

公司制定了质量管理风险控制表，对风险进行分类描述为资源配置风险、技术风险、业务风险、其他风险类别，将风险影响程度分为高、中、低，并针对性地设置应对策略和措施。

风险类型风险描述发生概率影响大小影响时间影响价值优先级潜在财务影响应对措施范围链环节排序

资源由于市场需求变化；技术进步造成的产品更新换运营成本增加强化质量控制体系；优化售后沟通与反馈机制，及时了配置代迅速；公司的产品质量不能符合客户需求，可能中低短期运营中营业收入减少解客户需求和意见，对产品进行针对性改进和优化。

风险导致库存商品无法及时销售。

业务用户发回返修的产品没有及时检修，导致用户对加强每日产品售后服务管理，加强客户沟通，客户投诉低高短期运营低营业收入减少

风险项目的满意度、用户体验等降低。响应及时，并针对改善结果进行验证。

机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响时间影响价值优先级排序潜在财务影响说明应对措施范围链环节

随着5G、物联网、人工智能等新兴技术的快速发引入先进的质量检测设备和技术，提升检测效率和准市场展，各行业对测试测量的需求不断增长，为东方高高中长期运营高营业收入增加确性，确保从生产到交付的每一个环节都符合高标准机遇

中科提供了广阔的市场空间。的质量要求，抓住市场机遇。

影响、风险和机遇管理指标和目标

公司依据《风险和机遇控制程序》，明确风险识别和分析、风险的评估方式、风险的控制、及风险控制措施的跟踪，减轻风险并使风险保持在可接受水平上，达到风险控制的目的。产品与安全服务与质量目标2024年完成情况子公司万里红产品出厂合格率为99.86%；

产品出厂合格率100%子公司中科鸿略、中科领虹、北汇信息产品出厂合格率为100%。

风险识别风险评估分析风险应对及控制东方中科本部客户满意度为98%；子公司万里红客户满意度为98.8%；

客户满意度95%以上

子公司中科鸿略、中科锦智客户满意度为100%。

公司各业务部门根据本部门的活商务运营部等责任部门按类别对风险和机遇的应对措施应与其对

动、产品和服务过程，分析其风险和各部门上报的风险和机遇进行整于产品和服务符合性的潜在影响机遇，进行风险和机遇调查。理后，报管理者代表审核，并组织相适应包括:规避风险，为寻求机各部门相关人员对风险和机遇的遇承担风险，消除风险源，改变风事件进行评估，确定公司的主要风险的可能性和后果，分担风险，或险和机遇的事件及应对措施。通过明智决策延缓风险。

77 78北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

产品与服务质量保障*售后服务管理

测试技术与服务公司制定了《客户售前、售中、售后服务管理制度》及《客户服务投诉管理制度》，构报告期内建了全周期响应、全方位保护客户隐私的完善服务体系。公司采用高效科学的垂东方中科本部共直与统一管理模式，确保服务高质量交付。同时，公司拥有一支高素质、专业能力收到客户主要投诉与反馈3件*产品全生命周期管理强、经验丰富的技术支持与售后服务团队，致力于提供及时高效的服务。通过将“客户至上”理念贯穿服务全程，进一步强化了服务团队的统一管理和员工服务意处理解决率100%在测试技术与服务业务板块，公司制定产品质量全生命周期管理体系，覆盖从方案设计、进货检验至测试应用的各个环节识。

的风险管控，明确各部门关于测试方案设计、调试、应用等各流程节点的管理职责，发布、留档《项目出库点检报告》等报告以及时复盘和加强产品内核，持续践行方案产品质量监督管控。此外，公司每年定期通过针对质量体系的外部及内部审核、三方质量审核等方式发现体系运行中存在的问题并及时进行整改，确保质量体系运行有效，为产品质量的稳定与提升提供客户满意度管理方面，公司制定《客户满意度调查管理办法》，拟定年度《客户过程保障。

满意度调查计划》和《客户满意度调查表》，通过公众号、线上调研问卷等渠道针对客户研发、生产后的产品测试、验证、认证的需求，公司与国内多家专业、拥有较强技术能力的检测机构合作，为客户提收集客户的意见与反馈，并将调查结果统计分析，形成《客户满意度调查报供标准及非标准的检测服务。同时为满足高科技型企业在研发生产方面的测试需求，公司设立了多个经中关村科技园区海告》，实现为客户提供便捷、专业、全方位的满意服务。

淀园管理委员会认证的“电子测试开放实验室”，为有需要的企业提供测试环境和场地，以及相关配套技术支持。

*产品召回程序

公司制定了《不合格品管理规定》《纠正和预防措施控制程序》，由营销中心担任产品改进过程的主导责任部门。制度明确了不合格品的类型，主要包括：进货不合格、过程发现的不合格、产品检验不合格、状态未明确标识的产品或可疑产品、客户退货品等。文件还确定了各类不合格品的控制措施，包括产品隔离、产品召回、经授权进行返修降级等。同时，公司规定在不合格品得到纠正后，应对其再次进行验证，以证实符合要求。

不合格品的处置由公司本部物流管理部和营销中心共同签署确认处置方式，并由营销中心跟踪处理结果。

报告期内报告期内东方中科本部累计发送客户满意度调查问卷客户满意度

160份98%

公司测试技术与服务板块发生产品召回的负面事件情况0起

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数字安全与数智应用售后支持数字化

*产品全生命周期管理

在售后支持过程中，公司建立了Redmine售后技术支持系统作为项目管理平台，将技术问题项目化，统筹记录并管理问题解决的进展，从而显著提高了工作效率。在流程处理方面，公司还建立了BPM系统，该系统涵盖CRM系统和数字安全与数智应用业务中，产品在立项完成阶段将依据于《立项审批记录表》《产品的简要功能说明》等基础支持性文件；

OA系统两个板块。销售人员可以将客户信息录入系统进行统一管理和维护，市场人员则可以将获取的销售线索录在产品研发环节生成《需求规格说明书》《系统设计文档》《数据库设计文档》等文档，全面说明新产品功能、性能、漏洞安全入系统并分配给相应的销售人员处理，同时跟进处理进程，实现了全流程的数字化管理。等特性；在产品测试质检环节，质量管理中心依据《需求规格说明书》《设计文档》并结合相关法规、用户体验性对软硬件产品进行系统测试和漏洞安全扫描测试，以及在物理环境中的各类型抗压测试，确保产品整体运行的多场景稳定性；质检完成后生成《测试分析报告》反馈内容、结果，并将相关材料确认齐全后上传系统归档，通过质检的产品被交接入库。

产品提测材料验收测试阶段软件测试硬件测试

外观、配置、系统功能测试配件检测

研发修复漏洞扫描性能测试(含第三方可靠性测试报告)返厂维修测试结果总结测试结果总结

*质量与服务赋能培训

公司重视客户服务技能提升，主动开展常态化、专业化、多样化的客户服务相关培训，如客户产品培训、客服工作技能培训、测试不通过出具测试分析报告出具测试分析报告测试不通过产品营销培训、解决方案培训等，为客户科学讲解产品和技术的同时，持续优化客户服务工作流程与解决方案，做好售前、测试通过

售中、售后的全周期服务。

质检入库

*负责任营销物料审批测试技术与服务业务板块，公司的市场营销一直秉持着符合法律法规及国家基本要求的原则，遵循《中华人民共和国广告法》的规定，不做虚假宣传。公司的宣传信息及物料均由市场部作为制作、审核的最终部门，经审核后在公司的官方平台和质检归档相关媒体平台统一发布。同时，市场部人员在入职培训时会接受市场营销理论相关的培训，规范市场营销的行为。旨在确保产品质量的基础之上，为社会提供优质的产品与服务的同时履行相应的责任。测试质检流程图

81 82北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告*产品召回程序客户满意度管理方面，公司制定了《顾客满意度测量控制程序》，由销售部每半年定期通过话务系统语音邀请客户参与公司在《质量管理部工作制度》中规定了产品召回的相关管理程序。已上市的产品需严格遵循产品质量检定和召回程序，根满意度调查，对顾客的满意和不满意信息进行调查、统计和据程序要求及时查找对应联系人并进行登记反馈。对于设备返修检测需求，部门对应负责人接收后将及时登记、进行检测分析，以评定顾客对公司产品和服务的满意程度。同时，公并提交检测单，并在3个工作日内完成反馈。最终检测单和任务单由部门专人负责归档。

司建立顾客台账，持续改进产品和质量管理体系中导致顾客不满意的因素，从而实现顾客满意度的提升。报告期内，* 产品质量培训子公司万里红的服务能力达到GB/T27922-2011《商品售后服务评价体系》以及NSI/GF-SC-24《售后服务管理成熟度数字安全与数智应用板块，公司重视对全体员工强化质量意识教育、聚焦质量风险防控、明确各层级质量责任，对公司新入认证实施规则》规定的八星级（领越）要求，取得售后服务认职员工进行产品质量培训、考试及实践，拟定并实施“运维人员精英培训计划”，对公司重要产品开展相关培训，并编写测试证与售后服务成熟度认证证书，向社会及消费者群体充分用例、考题等，以实施质量保障举措，共筑产品质量基石、打造质量品牌。售后服务成熟度认证售后服务认证展示了公司优质的售后服务质量。

（八星级）

案例：子公司万里红开展产品质量线上培训报告期内

为提升交付中心在实施、售后过程中的问题排查能力，提高交付中心实施和售后服务效率，子公司万里红的技术管理数字安全与数智应用业务板块共收到客户主要投诉与反馈6件处理解决率100%部联合研究院质检部在2024年8月至9月组织了共计9场线上培训，培训时长共4.5小时，参与人次共计1388人。

关键绩效子公司万里红累计发放客户满意度调查问卷174份平均客户满意度98.8%

*产品有害物质管理

*负责任营销

公司高度关注生产过程中的有害物质管理，对产品生命周期全流程的各种环境物质进行规范管控。子公司万里红每年委托

第三方机构对产品进行RoHS检测，报告期内，数字安全与数智应用业务产品均符合RoHS指令。

报告期内

数字安全与数智应用业务板块中，子公司万里红产品出厂合格率99.86%；

子公司中科领虹、中科鸿略产品出厂合格率100数字安全与数智应用板块，公司严格遵守《中华人民共和国广告法》拒绝虚假宣%，均未发生大规模产品召回事件。

关键绩效14传，制定《产品上市营销流程管理办法》统一落实管理各部门产品上市营销流子公司万里红对产品质量聘请第三方机构抽检次。

程，明确负责任营销的部门主体和相应职责，规定产品入库前开展面向售前和销售侧负责人的相关培训赋能，参照《产品上市营销资料清单》清单输出汇总，规范化产品营销流程。报告期内，子公司万里红已取得GB/T31950-2015诚信管*售后服务管理理体系认证，充分证明公司在行业内的诚信经营资质。

为进一步加强和规范客户服务管理体系，积极响应客户售后需求、提升客户满意度，公司秉持着以客户为中心，以价值为导诚信管理体系认证证书向的服务理念，制定发布《中央交付中心400客户服务管理规范》《客户服务部管理制度》等制度并不断完善，同时重视来自（万里红）社交媒体、网站、监管机构的反馈信息，主动进行舆论与数据监测，力求保障客户权益和提升客户体验。

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解决环境问题的产品数据安全与隐私保护

东方中科在测试技术领域通过代理与自主研发相结合的业务模式，推动低碳技术应用。

东方中科十分注重数据资产的管理和保护，积极履行信息安全责任，严格遵守信息安全规定，强化对数据资产的监管，不断完善数据管理架构和制度体系，加大信息安全防护力度，全力推进信息安全管理工作的深入发展。

代理设备节能创新

公司代理的LDS V8000系列振动台搭载智能能效管理技术，比较LDS V875LS与 V8750的功耗，后者的COOL模式可实现在

25%工作功率下降低66%能耗，年运行可节省162MWh电能（相当于减少27.75吨碳排放）。同样地，V8800在25%的工作功率下，功耗可降低66%。每年以25%的工作功率和70%的年工作功率比使用振动台，每年可节省133 MWh或31吨二氧化碳。治理在此基础上，其QUIET模式则通过关闭风机降低噪音污染，适配新能源汽车电池等环保产品测试需求。

东方中科始终坚持“安全第一，预防为主”的信息安全理念，建立了完善的信息安全管理体系，公司设立信息化管理委员会，下设信息技术部与子公司万里红信息管理部，协同持续优化信息安全相关管理机制、风险评估制度、审计制度以及培训制度，从安全体系、安全策略、识别降低风险、安全审计、响应处理、隐私保护、培训宣贯等方面综合完善，有力保护公司核心业务和数据的保密性、完整性和可用性。

公司制定了《信息安全体系方案》《信息安全策略》等制度程序，遵循“规范管理、共筑信息安全；持续改进、提高用户信任”的信息安全管理方针。同时，公司依据其建立的《信息安全奖惩控制程序》对责任部门及人员的信息安全执行情况进行考核与奖惩，以强化全体员工的信息安全意识。

自主研发智能驾驶测试方案

CIO 信息化管理委员会

子公司北汇信息提供智能驾驶全链条虚拟仿真测试方案（MiL/SiL/HiL/ViL），基于VTD、DYNA4等平台构建高精度仿真环境，替代90%实车路测需求。据美国N-FOT研究，单次公共道路测试成本超100万美元，虚拟测试可显著减少燃油消耗与碳排放，助力车企年均减少测试环节碳足迹。

信息技术部万里红-信息管理部

上市公司总部北汇-信息化对接人东科保理-信息化对接人东方招标-信息化对接人东方中科信息化管理委员会组织架构图

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风险发生影响影响时间影响价值优先级潜在财务风险描述应对措施类型概率大小范围链环节排序

报告期内，数字安全与数智应用业务中子公司万里红、中科锦智已取得ISO 27001信息安全管理体系认证。影响加强设备及布缆安

缺乏病毒防范管理、全管理；定期检查软件管理；缺乏对系并测试支持性设统硬件和软件的维技术运营成本施。所有连接到局护；未设立系统故障低中短中期运营中风险增加域网的工作必须使

应急措施等，可能导用信息安全工作小

致网络堵塞，信息系组批准的病毒保护统崩溃或瘫痪。

软件和配置。

内部：不满的或有预制定《雇员访问策谋的内部人员对信略》，规定雇员必须息系统进行恶意破遵守相应的信息安坏；采用自主或内外

全管理策略、操作勾结的方式盗窃机标准以及协议；

密信息或进行篡改，操作运营成本加强第三方访问控获取利益。低高短中期运营中风险增加制，对第三方访问外部：外部人员利用

进行唯一标识，可信息系统的脆弱性，以访问机密信机密对网络或系统的保

ISO 27001信息安全管理体系 ISO 27001信息安全管理体系源的每一个第三方密性、完整性和可用

认证证书-万里红认证证书-中科锦智员工都不能处理这性进行破坏，以获取些信息。

利益或炫耀能力。

机遇发生影响影响时间影响价值优先级潜在财务报告期内机遇描述应对措施类型概率大小范围链环节排序影响

借助AI技术对现有公司及子公司未发生信息安全与隐私保护违规事件。安全监控系统进行关键绩效随着人工智能（AI）优化升级，以显著技术在网络安全领运营成本提升威胁检测与响

域的广泛应用，其卓技术短中减少；应的效率。通过运越的数据分析和智高中运营中机遇长期营业收入用机器学习算法对战略能识别能力为企业增加海量数据进行深度

信息安全管理带来分析，能够精准识了创新性解决方案。

东方中科全面评估了信息安全与隐私保护体系的风险与机遇，并据此采取了一系列针对性措施。这些措施不仅强化了信息别异常行为及潜在安全的管理与防护，还确保了隐私保护的有效性，有力维护了公司及客户的核心利益威胁，从而增强系统的整体安全性。

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影响、风险和机遇管理信息安全保障措施

公司秉持“积极防范，减低损失；协调有序、处置高效；归口管理，信息及时”的指导原则和“早发现、早报告、早处置”的处理东方中科在测试技术与服务和数字安全与数智应用两大业务板块均采取了全面的信息安全保障措施。公司通过先进的技原则，制定《信息安全风险评估控制程序》，建立完善的信息安全与隐私保护风险识别机制，将已识别的信息安全与隐私保术手段和严格的管理策略，抵御外部威胁，确保数据安全和业务连续性。同时，东方中科优化内部安全管理体系，强化数据护风险按等级分别采取紧急措施、整改计划、持续监控等不同应对手段以高效准确地控制风险，同时根据风险评估结果，调加密、审计监控和访问限制，提升整体信息安全防护能力。在数字安全领域，公司依据国家标准建设数据中心，优化网络架整风险管理策略，优化安全管理措施。构，确保基础设施的安全与稳定，全方位守护企业和客户的核心利益。

风险识别风险评估风险应对测试技术与服务

在业务管理体系范围内，对所有对识别的所有风险进行评估，针对于信息安全风险，相关责任部门外部威胁抵御的信息资产进行识别，根据资产对每一项威胁发生频率、脆弱性应考虑控制措施与费用的平衡原的可用性、保密性、完整性等方面被威胁利用的容易程度，对风险则，选用控制风险、接受风险、避 * 数据中心采用VPN、网络安全组、入侵检测/入侵防御系统、Web应用防火墙等多重安全技术手段，从网络层和应用层防判断重要资产。围绕人为与环境发生的可能性进行赋值，并采用免风险和转移风险等适当的措施。范各种网络攻击和威胁。

两个方面识别对重要资产可能构适当的方法与工具将风险等级 * 研发系统和业务系统通过SD-WAN备份至灾备中心，并进行定期灾备演练，验证数据备份的可用性。

成威胁的风险。处理，将风险划分为五级，等级 * 通过VPN的方式安全访问，非必要信息不对互联网开放，如有则限定在最少开放端口，以确保数据安全性。

越高，风险越高。

内部安全保障应急事件响应方案

*数据加密存储：采用先进加密技术存储敏感数据，防止未经授权的访问和数据泄露。

公司设立专门的应急响应小组，由总裁办公室部门成员和信息技术部组成。应急小组不定期根据集团公司信息安全的实际*数据审计与监控：通过部署安全审计和监控工具，实时监测数据操作行为，及时发现并应对潜在的安全威胁。

情况评判现行预案实施效果、提出改进意见，并组织小组成员演练流程，确保出现信息安全紧急状况时应急手段能有效到*数据分类分级管理：*依据数据的敏感性、重要性和业务关联性等因素对信息系统数据进行分类分级管理，分为公开位。同时，不定期组织开展信息安全教育培训、组织信息安全知识竞赛等活动，鼓励员工参加信息安全专业认证考试，提高数据、内部数据和敏感数据三类，确保不同类型的数据得到相应的安全保障。*对于不同级别的数据，采取相应的安全公司整体的信息安全水平。措施。ERP系统的敏感数据以加密技术进行存储和传输，限制访问权限；BPM系统存储的过程数据仅对内部员工开放，限制外部人员访问；公司介绍等公开数据，通过官网和公众号等渠道向公众开放。

*数据内部访问限制：公司内部信息系统的供应商、客户和员工信息，均按照需要采集最小的信息集，限定为最小范围的指标和目标人员使用并留存可查询的操作记录。

公司目标建立一个高效、可靠、安全的信息环境，降低信息安全风险，提高信息安全意识和技能。数据安全隐私与保护目标2024年完成情况第三方合作保障公司每年管理评审对上年度的信息安全、信息技受控信息及客户隐私零泄露已达成

术服务管理目标完成情况进行评估，确定下年度*与阿里云深度合作，将数据中心建设在阿里云平台，避免因制冷、电力、消防等带来的环境风险。

的信息安全、信息技术服务目标。目标根据部门 * 在信息系统和产品的选型上，公司只与业界知名的厂商合作，包括但不限于SAP、FlowPortal，并与厂商建立了紧密的年度信息安全培训人员覆盖率100% 100%职责进行分解，建立部门的信息安全目标。合作关系，共同开展信息系统的相关开发和运维工作，保持技术领先地位。

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数字安全与数智应用负责任供应链架构分布治理

物理环境主数据中心采用双核心链路、虚拟化和负公司参考《GB50174-2017数据中心设计载均衡的模式，确保核心网络的物理安全规范》建设主数据中心和灾备数据中心，和稳定的互联网宽带，满足日常使用和灾测试技术与服务北京机房和天津灾备机房在选址、建筑、备需求；内网按照业务（研发、管理、公共消防安全等关键指标上达到或接近B级机服务）划分VLAN区域并分配IP资源；灾备公司的测试技术与服务板块所涉及的采购主要为销售业务采购、经营租赁业务采购和系统集成、计量维修采购等。为提高房标准要求，确保基础环境安全可靠。中心采用单链路架构和同级别配置，资源采购效率，规范采购行为，公司制定了覆盖全业务范围条线供应商的《采购管理制度》《供应商管理制度》等规章制度，构建统一规划，通过SD-WAN技术进行内部通涵盖供应商进入、退出、供应商评价等环节的全生命周期管理体系。采购管理部是供应链管理的归口部门，事业部和会计信信，确保核心数据通过安全、稳定的通道息等部门分别协助从产品质量、财务往来核对的配合性等方面对供应商进行考核、评价，同时公司也会对采购管理人员进在灾备中心完成备份；其他中心：采用性行绩效考核，考察责任人采购管理执行能力。

价比高的单链路架构，通过IPSec技术进行内部通信。

网络环境数字安全与数智应用

建设办公网络架构、规划资源分配，规划以北京主数据中心为中心，灾备中心、其公司数字安全与数智应用业务的主要采购标的包括技术与产品研发项目所需的物料（含软、硬件）以及实际运行业务中需他研发中心、办公区为辐射点的“雪花型”运维保障采购的常备原料等。在此基础上，公司制定了《采购控制程序》和《采购管理制度》等文件，秉持“质量、成本、交付与服务并网络架构。公司办公网络从基础环境支持内部信息系统使用的供应商、客户和员工重”的采购管理准则，建立了高效专业的采购管理体系。通过提升采购策略决策与执行管理质量，降低采购成本，并推动物到管理制度等指标，基本达到或者接近三信息，均按照需要采集最小的信息集，通料标准化和创新材料的持续推广应用。

级业务信息安全保障标准。过内部信息系统权限规则设置，限定在最小范围的人员使用，人员的维护有操作记录可以查询。

供应链遴选、考核与退出制

公司发布了《采购管理制度》《供应商备案表》《供应商评价表》《供方评价记录表》《供方调查表》《供方业绩考核表》等规则文

信息安全审计件以构成完备的留痕制度体系，覆盖供应商的评估合作、质量监控、考核评估、淘汰，保障供应链可持续性表现，建立公平竞争、廉洁透明、可追溯性强的供应链环境。

子公司万里红设置信息安全小组负责对管理体系的具体实施、各部门的信息安全运行状况进行定期安全状况巡检，并督促整改工作的进行，落实纠正措施和预防措施。

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*供应商全生命周期管理机制战略

供应链风险与机遇识别对东方中科至关重要，这不仅有助于公司应对复杂多变的市场环境，还为公司的长期发展提供有力支持。通过识别了供应链全环节中的潜在风险和机遇，东方中科提前制定防御和应急措施，确保供应链的安全与稳定。

供应商寻源

当有新产品采购需求或需要寻找替代供应商时，采购岗通过互联网、展会、同行介绍等方式获取新风险发生影响影响时间影响价值优先级潜在财务风险描述应对措施类型概率大小范围链环节排序

供应商信息，并根据公司要求对待开发供应商进行初步筛选，留下备选供应商进一步接触。影响随着中美贸易摩擦，加大自营租赁业务以美国为主的仪器占比，减少对仪器供应商准入地缘设备生产商对国内采购的依赖。

客户的供应限制也营业收入

责任部门严格按照《采购管理制度》中的审核标准，对各类供应商所提交的资质文件和材料进行审政治中高短中期运营高积极拓展非美仪器开始出现，公司主要减少核，并考察其涉及人身、环保安全的设备，重点考察供应商生产设备和经营情况、质量控制、环境、风险代理美国进口产品，品牌和国内仪器品职业健康安全和能源管理认证等，在管理系统中进行完整规范的审批流程，通过资格审核、合格供因此存在对部分客牌，进一步丰富产应商名录、部门审批、管理准则参考等方式评估后，对符合要求的优质供应商达成合作。户供应受限的风险。品种类。

未制定供应商名录

供应商评估分级优化采购策略，建或采购计划制定不立明确的绩效考核为了更好地对现有供应商进行有效监督，公司对供应商年度评估，依据《采购管理制度》中规定的管理合理、职责分配不清低高短中期运营中运营成本指标和供应商对账评估标准，评估维度包括供应商的供应指标、质量指标、经济指标、沟通与合作态度、售后服务等方风险晰导致无法保质、保量地采购需求物资，增加机制，减少采购环面进行评估，并根据评估结果实施分级管理，分为ABCD四个等级。A类（90（含）-100分）可正常签订影响公司正常交货。节的漏洞。

合同，且享受优先选用的合作政策和积极维护合作关系，B类（75分（含）-90分）供应商在满足合作的需求上仍需引导与改进，C类（60（含）-75分）供应商整改后备用。

机遇发生影响影响时间影响价值优先级潜在财务机遇描述应对措施类型概率大小范围链环节排序影响供应商淘汰在信息技术持续演

对于D类（60分以下）的供应商，采取淘汰并及时进行供应商优化替换。同时，有下列情形之一的，均利用数字化技术优进的背景下，数字化会被公司拉入供应商黑名单：与公司发生诉讼或重大纠纷的；被原厂商列入黑名单的；出现重大质化供应链管理，提供应链管理已成为量问题的；有行贿事实的供应商。升运营效率和响应增强供应链效能与速度；通过 E R P 、技术透明度的关键途径。运营成本高中中长期运营高机遇减少 BPM、CRM等信息公司可借助数字化系统，统一管理物手段，对供应链管理子公司万里红与2434家合格供应商达成合作，子公司北汇信息与221家合格供应商流、资金流、业务流进行优化升级，进而

39和信息流，提高管达成合作，子公司中科锦智与家合格供应商达成了合作。其中，因不合规被中止合作的供提高整体运营效率

关键绩效0理和决策效率。应商家。及市场响应能力。

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影响、风险和机遇管理加强供应链管理

东方中科通过定期开展风险评估，如签约采购风险评估、非原厂供应商发货前风险确认等，确保能够迅测试技术与服务速应对各类供应链突发状况，从而维护供应链的稳定性和连续性。

* 供应商ESG赋能

风险识别风险评估风险应对公司积极践行可持续发展理念，优先选择具有环境管理体系、质量管理体系以及职业健康安全管理体系等认证资质的供应商，并鼓励其他供应商建立ISO 9001、1SO 14001、ISO 45001\SA800等管理体系，运用国际先进的管理理念，确保供应商能够持续提升其质量、环境、职业健康安全以及社会责任管理水平。

对供应链的各个环节进行潜在对供应链风险进行全面评估，重基于风险评估结果，东方中科制风险排查，涵盖原材料采购、供点关注原材料价格波动、供应商定了详尽的应急预案，涵盖供应应商选择、运输、仓储以及生产破产、物流中断等可能影响供应链中断事件报告、代采风险评*供应链产品质量管理等关键节点。链稳定的因素，并根据合同金额估、备货管理以及资源调配等关判定风险严重程度。键环节，确保在面对突发状况时随着市场对产品的安全性、稳定性、精准性的要求日益提高，公司依据ISO 9001:2015标准制定了一系列质量管控文件，覆盖能够迅速响应并有效应对。从物料进货到产品生产、售后全流程。通过持续优化供应链结构，公司提升了供应链的稳定性，增强了采购产品的可靠性，确保了产品质量。

指标和目标内部培训

公司根据自身实际情况和未来发展要求，制定了供应链管理目标，并每年根据实际情况更新，体现公司供应链战略实施的进展和效果。公司每年定期组织内部供应链管理培训与改进活动，聚焦于供应链管理职能及采购流程管理，深入排查问题、梳理漏洞，并进行复盘与总结。通过这些举措，公司致力于提升员工的采购专业知识，为日常工作注入新动力，赋能供应链管理目标2024年完成情况团队发展。

合格供应商占比100%100%

注：供应商绩效数据涵盖东方中科子公司万里红、北汇信息

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案例：子公司北汇信息开展2024年供应链外训*阳光采购

公司在采购管理领域采取了一系列措施，以确保采购过程的公正、透明与廉洁。公司制定《采购规范及行为准则》，要求采购为提升供应链管理水平，夯实业务发展基础，6月18日，北汇信息商务部组织开展了为期1天的“采购与供应链管理提人员在与供应商合作及所有商业活动中遵循诚信与商业道德准则，依据《廉洁采购警示》等文件，要求各采购需求部门在与升”专题培训。此次培训还邀请了财务部、内控审计部、销售部、BD、项目管理部等共计16位伙伴一起参加。

供应商签订合同时，将《廉洁采购警示》作为合同的重要组成部分一并签署。

为建立高效专业的采购管理体系，公司完善了可持续的采购流程，并与供应商签订《诚信廉洁协议》，明确廉政要求并向供应商提供了内控审计部投诉电话渠道，同时根据制定的《黑名单供应商管理规则》加强对供应商的管理，分类标注SAP黑名单供应商并公示给公司相关人员，完善追责机制以追究供应商及相关人员责任，有效抵制供应商违约失信、商业贿赂、不正当竞争、商业欺诈等行为。

*供应链数字化管理

为提升公司运营效率与管理水平，东方中科积极推进数字化转型。公司每年投入约200万元用于信息系统的建设与运维，致力于打造智能化的供应链管理体系。公司成功搭建了BPM-SCM供应商管理平台，实现了供应链的数字化与智能化管理。同时，为优化仓储管理，公司开发并上线了先进的WMS系统，实现了仓库管理的自动化与智能化。该系统的运行显著提高了仓库作业效率，降低了库存成本，进而提升了客户满意度。报告期内，WMS系统运行稳定，并根据使用反馈持续进行优化与升级。

案例：东方中科本部开展采购寻源培训

*促进产业链共同发展

公司定期举办供应商大会、分销商答谢宴等交流活动。在这些活动上，公司表彰表现优异的供应商，倡导阳光透明的合作模式，并与供应商共同探讨行业发展趋势，分享成功案例，展望合作前景，携手推动行业繁荣发展。

案例：2024年东方中科华北地区分销商交流会暨年终答谢宴

2024年2月，东方中科华北地区分销商交流会暨年终答谢宴在北京圆满落幕，此次交流会汇聚了测试测量行业的精英

代表以及国内外知名的测试测量仪器公司，如SUITA吹田电气、Keysight是德科技、Micsig麦科信等。东方中科代表在会上对出席的嘉宾及长期合作伙伴表达了衷心的感谢，并期望通过此次交流会进一步巩固与合作伙伴的紧密联系，展现公司对未来的发展规划和产业升级的宏大愿景。

97 98北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

合作伙伴数字安全与数智应用

* 供应商ESG管理

公司依据《采购管理制度》规定公司研发项目应建立供应商和物料资源池，并不断复盘优化，研发采购物料和供应商原则上只能在资源池中选择，并优先选择具有中国环境标志产品认证的供应商。

供应商环境标志产品认证

*廉洁采购

公司构建了健全的采购决策管理职能与操作执行职能分离的管理模式，坚持“采与购分离、购货与收货分离”的采购原则，并要求供应商签署廉政协议，确保双方设计人员在合同履行中廉洁自律、诚实守信。同时，公司定期自查并与公司审计部不定期抽检采购合同，检查执行过程的合规性和合法性。此外，公司积极建设电子化采购平台，采用招标等手段，实现阳光采购。

99 100北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

以人为本，共创社会价值

东方中科始终秉持与相关方共建和谐共生、协同发展、互利共赢的理念，致力于构建利益共享、情感相连、命运与共的共同体。在“一带一路”倡议的引领下，公司与员工同心协力，共同营造幸福职场；与社会各界携手同行，积极履行社会责任，为创造更加美好的世界持续贡献力量。

我们的行动

员工权益保障、职业与健康安全、重视培训与发展、社会责任与贡献、乡村振兴

回应SDGs

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保护员工权益案例：子公司北汇信息2025年度秋季校园招聘

25届秋季校招落下帷幕，招聘过程中，公司积极参与了北京

东方中科高度重视人才培养与发展，努力为员工打造平等包容的职业发展平台，营造健康安全的工作环境。

信息科技大学、上海工程技术大学、重庆理工大学、北京交

通大学、华中科技大学、天津大学、电子科技大学、北京科技

人才雇佣与权益保障大学等超过10所高校举办的招聘会，共收到了1000份以上的简历，这充分彰显了公司在毕业生群体中的吸引力以及本次校招活动的广泛影响力。

东方中科严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定了《员工手册》《招聘管理制度》在内的多项管理制度，由公司人力资源部负责落实和维护，并监督各部门执行。公司通过完善岗位价值评估体系、优化招聘选拔机制、改进薪酬分配方案、强化绩效管理体系以及规范考勤休假制度等人力资源管理流程，有效激发员工提升职业素养和专业技能的积极性。

坚持平等雇佣

公司秉持公开聘用、公平竞争、择优录用的招聘原则，严格化、规范化员工招聘及入职流程。在招聘与录用任何环节中，不因任何种族、性别、肤色、国籍等因素而产生任何歧视，确报告期内保每个员工在录用、工资、待遇等方面公平地对待。公司坚决劳动合同签订率100%，杜绝强迫劳动，严禁使用童工，在招聘过程中明确规定人力公司及子公司未发生劳动纠纷资源中心对应聘者个人信息、背景信息等进行核查，并对候关键绩效与雇佣童工等违规事件。

选人进行人脸识别、生物信息对比等措施确认人员信息，避免出现雇佣童工情况。

案例：子公司北汇信息与上海第二工业大学携手探索卓越工程师人才培养新模式多元化招聘渠道

2024年12月，上海第二工业大学校长谢华清率队到访子公司重视人才发展策略，依靠校园招聘和社会招聘双渠道开展人才引进工作，同时聘用残疾人。校园招聘方面，公司积极参公司北汇信息（宁波测试基地），深入推进“住企联合培养与校园招聘活动，先后走进西北工业大学、上海工程技术大学等知名高校，开展人才招聘工作；同时，公司与上海工业大学研究生”项目合作。在深入交流中，双方就校企联合培养研开展校企合作人才培养项目，旨在构建更加紧密高效的校企合作桥梁。社会招聘方面，公司与猎聘、前程无忧、Boss直聘等究生达成高度共识。最终，北汇信息与学校成功签订“住企国内大型招聘平台合作，积极拓宽招聘渠道。联合培养研究生”协议，这一里程碑式的签约标志着双方将在人才培养领域深度融合，共同探索应用技术型人才培养的创新模式，为行业输送更多精技术、重责任、国际化的应用型创新人才，也彰显了公司在产学研合作方面的卓越领导力与行动力。

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多元人才结构多元化、平等与包容性东方中科致力于营造一个多元包容的工作环境，为此建立了《消除工作场所截至报告期末，公司员工总数为1580人性骚扰》等一系列制度，明确多元化、平等、包容的企业文化内涵。公司承诺公平公正地对待每一名员工，保障员工的各项合法权益。对于任何形式的职场骚扰，公司采取零容忍态度，并针对歧视及骚扰事件设置了明确的举报途径。一旦发现相关行为，公司将立即采取纠正措施或实施严格的惩戒，以确按学历划分按专业划分保员工享有安全、健康、舒心的工作环境。此外，公司积极开展宣传教育活禁止性骚扰动，预防和制止工作场所性骚扰行为。通过定期组织专题培训，以及在单位

1.71%0.13%10.63%公告栏、办公室公告板等场所张贴相关规章制度、“禁止性骚扰”标识和宣传

11.39%4.18%

12.91%26.20%

画、举报投诉热线电话，公司旨在提高员工对性骚扰问题的认识和防范能

3.10%力。

女性权益保护

73.86%55.89%

公司积极倡导包容多元的文化，高度重视女性员工平等的职业机遇，充分尊重她们享有平等发展权利及追求个人事业的诉求，不以怀孕、生育等理由限制女性员工的职位晋升和层级提升，鼓励更多女性员工探索和追求个人事业发展机会。公司严博士（人）2专科（人）204格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规，制定《员工手册》，规定女性员工享有产假、哺乳假、产假延长休假销售（人）414行政（人）66硕士（人）180其他（人）27（难产、多胞胎等情况）等各类专属假期，薪金方面为岗位工资全额发放、佣金部分按当月本人实际业绩发放，并为男性员工技术（人）883其他（人）168本科（人）1167增设陪产护理假。在此基础上，公司建立了女职工劳动保护工作委员会，负责监督、检查与协助公司女职工劳动保护工作的财务（人）49执行，包括做好女职工“四期”保护工作；在哺乳期间女职工所在部门每天给予两次哺乳时间（每次半小时），切实保障女性员工的合法权益。

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提倡民主管理薪酬福利与考核

公司始终秉持开放、公平、透明的原则，积极构建多元化的沟通渠道，以促进管理层与员工之间的有效交流。公司定期举办*薪酬管理线下员工座谈会，围绕工作中的亮点、不足及改进建议展开深入探讨与总结。同时，公司建立了完善的员工申诉与举报机薪酬体系制，确保流程畅通且严格保密。员工可以通过HR公共邮箱、OA工作台“我要投诉举报”等多种渠道进行投诉举报。此外，公司公司秉持“公平公正，绩效导向，市场导充分利用钉钉、邮箱及内部社交平台等工具，及时收集并传达员工的意见与建议，切实保障员工权益。向，人性关怀”的薪酬理念，结合行业发

123展特点，制定《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等规章制度。公司通过岗位价值评管理序列销售支持序列销售序列估，对现有岗位的相对价值做出评价，根薪酬体系薪酬体系薪酬体系据岗位所在的薪酬等级定位薪酬水平，根据岗位所在序列制定薪酬结构。

*福利待遇

员工座谈会公司建立了全面的福利制度，从多个角度出发，为员工提供贴心的福利保障。这包括国家规定的五险一金、合理的病假安排、带薪休假政策，以及对员工身心健康的关怀活动。

*职工代表大会/工会

东方中科将工会建设作为推动企业和谐发展的重要抓手，建立了职工工会作为广泛听取和反映职工意见建议的组织，通过奖金住宿职工代表大会、职工大会、工会会议等民主形式听取职工的意见，关心和重视职工的合理需求，为职工提供法律咨询服务、过节费、生日慰问金差旅补贴支持。

休假娱乐

陪产假、产检假、产假节日福利、团建、年度旅游

东方中科与员工的多元化沟通渠道育儿假、福利年假健康

保险补充医疗保险、定期体检HR公共邮箱各类管理会议员工座谈会

五险一金、缴纳商业保险其他

满意度调查文化宣传栏线下建议征集餐饮周末补助、新生儿礼物、结婚礼物、

午餐补贴、晚餐补助福利体系丧葬慰问费、司龄补贴、保密补贴

*员工满意度调查

公司每年通过线上问卷形式开展员工满意度调查，收集员工报告期内报告期内心声，了解员工对公司企业文化的认同度，以及对公司各项东方中科本部员工满意度96%

管理制度、工作环境、业务流程、未来发展等方面的满意度。

员工满意度调查的员工参与率公司福利支出995.51万元五险一金覆盖率100%

通过收集并分析问题，有针对性地对相关工作进行改善，为关键绩效98关键绩效%制定未来工作规划提供参考依据。

107 108北京东方中科集成科技股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

*绩效考核员工培训与发展

公司通过制定《考核管理办法》等规章制度，在按劳分配的基础上，结合员工绩效考核结果实施科学的薪酬管理。公司通过“帮助员工成长”是公司始终追求的目标，公司努力为员工打英才育才

考核表打分和测试相结合的方式，对员工进行季度和年度考核，绩效评分区间为0-120分，考核结果通过BPM系统直接反馈造能力表现的舞台、不断学习的平台和和谐的工作氛围，完成才给员工，考核结果将作为考核奖金发放、激励对象选拔、人才梯队建设及岗位调整等人事管理工作的重要依据。善人才梯队建设，通过“成才”、“育才”、“英才”计划的实施，帮助员工成长做好人才培养工作。

同时公司重视员工和上级主管的双向沟通，并将其贯穿于绩效考核的各个环节，员工在收到考核结果后1日内可对考核分数提出异议，对在规定时间内提出异议的员工，由相应的考核人与员工进行沟通和复核。

被考核人进行自我评价员工提升培训

分管副总、总经理助理等管理层对下属员工进行绩效考评公司及子公司制定了《培训管理制度》等规章制度，构建了覆盖全模块的综合性培养机制，并持续优化与丰富培训资源。公司搭建了AI赋能的线上学习平台作为培训课程的载体，根据不同类别和层级员工的需求，设计了分层分类的针对性培训计划。

例如，为应届生设立了新员工入职引导培训，为管理层打造了后备干部等领导力相关培养计划，为关键技术岗位员工打造核人力与行政部汇总各部门绩效考核结果，报高层审议心骨干培养计划，通过组织有针对性的培训学习课程，提升各梯队人员的专业技能、管理技能，促进领导力提升，帮助梯队人绩员成长。

管理层评定各岗位员工考核结果，根据确定的考核结果安排进行员工绩效面谈效考核为同步提升培训质量和人员培训水平，东方中科打造成熟的内部讲师团队，覆盖企业文化、战略管理、IT信息系统、风险合实

施规、物流管理等多个部门。公司每年为内训师提供技能提升培训，同时，为鼓励员工积极参与培训工作的贡献，公司通过积分人资行政受理绩效申诉，完成申诉复核，并确定最终绩效考核结果流程奖励制度，激励内部员工整理培训资料或在内部培训分享会上进行授课，以确保内部培训的高质量开展。

报告期内

公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%。

关键绩效股权激励

公司推行股权激励计划，旨在让员工共享公司成长的红利，并激发其参与公司发展与创新的积极性。2024年6月25日，东方中科召开了第五届董事会第二十九次会议和第五届监事会第二十五次会议，分别审议通过了《关于2020年股票期权与限制性股票激励计划预留授予部分第二个行权/解除限售期的行权/解除限售条件成就的议案》，董事会认为公司2020年股票期权与限制性股票激励计划预留授予部分第二个行权/解除限售期行权/解除限售条件已满足，并同意根据公司2020年第一次临时股东大会对董事会的相关授权，为符合解除限售条件的17名激励对象（股票期权部分7名，限制性股票部分10名）办理行权/解除限售事宜。

本次符合行权条件的激励对象合计7人，可申请行权的股票期权数量为7.00万份，行权价格为31.89元/份（调整后）；本次符合解除限售条件的激励对象合计10人，可申请解除限售并上市流通的限制性股票数量为12.50万股。子公司北汇信息在线学习平台-酷学院

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新员工在岗者管理者晋升与发展

公司通识培训公司致力于完善晋升制度与流程，持续优化员工职业发展路径，构建公平、公开、透明的竞争机制。通过为每个职业类别设新

培通用职业技能员新定明确的职业发展等级和任职资格标准，帮助员工制定个性化的职业目标，提升职业化能力。

训工员任业后内入工职务备在

岗公司依据《员工手册》和《定岗定编管理办法》，明确以员工的工作表现和考核成绩为基础，综合评估其工作能力、学习能力、容管理技能培训职岗资要干格求部管专引前理工作态度及文化价值观，作为晋升或岗位调整的依据。岗位调整涵盖跨部门及部门内部调整，调整后的工作职责与考核标准题导培培培梯者

领产品技术培训培训训训队由员工上级与员工重新沟通并书面确认，旨在激发员工潜力，助力其实现自我价值。

域训专业技能培训培训体系图不同类型岗位的等级框架岗位等级岗位类型报告期内其中技术专家开发工程师晋公司培训投入共计东方中科本部共开展了培训总时长培训覆盖率主管工程师测试工程师

74.09万元8场培训7460小时100%技设计工程师术高级工程师

序集成工程师列中级工程师升项目管理工程师初级工程师业务拓展工程师

案例：东方中科第三十九期新员工培训区域销售销售大客户销售通销售代表序

2024年9月22日，东方中科人事行政部组织开展了为期四天的第列客户销售销售经理

39期新员工培训。培训的专业课程设置涵盖了规章制度、业务流助理销售

程、OBS新员工体验营、员工经验分享等重要内容，加深了新员工道资深专职人力资源/行政/采购/市场/商务/项目对公司的了解。

高级专职/销售/质量助理、出纳及其他助理岗管

理中级专职人力资源/行政/采购/市场/商务/项目序

列初级专职/质量专员、会计等专员岗位

案例:领导力培训

公司中层及以上管理岗位，部门正副经理、总监、总经理助理、副总经理、总经理等，不参与岗位等级评定，具体级别参照岗位职级定义公司重点关注与公司战略要求匹配的领导力建设，致力提升管理人员带团队和培养下属的能力。报告期内，公司开展项目集管理职能标准化和新任经理场域领导力培训等培训项目，结合业务团队发展需求，提升梯队人员的管理能力。职位发展序列体系图组织中高层对公司全体人员进行内部培训，提升管理人员的授课和辅导能力，促进学习组织的建立，帮助梯队人员快速成长。报告期内东方中科本部员工内部调岗或内部应聘人数共26人

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员工关怀女性员工关怀

公司持续优化并推广员工健康关爱计划，积极开展多样化的员工关怀活动，包括生日庆祝、亲子开放日、研讨交流会、团队建案例：子公司北汇信息女神节活动设旅游、趣味运动会等，并为退休员工举办温馨的欢送仪式。此外，公司为有需要的员工设立了爱心捐款渠道，提供实际支持。公司致力于为员工提供全方位的保障，营造充满关怀的企业氛围，推动企业内外和谐文化的建设。

员工活动

案例：子公司万里红2024年暑期亲子开放日活动圆满完成

2024年7月，子公司万里红携多位员工家庭，共同编织了一场别开生面的亲子开放日活动，带领孩子们一同“探索”万里红。这些孩子的父母来自研发、交付、销售、职能各体系，在“探索”万里红的同时，也让孩子们知道了父母到底从事什么样的工作。展望未来，公司感谢每一位奋斗中的员工，更感谢在背后一直默默支持他们的家属们，我们不会辜负每一个职业健康与安全家庭对公司的支持与信任。

公司高度重视安全文化建设，致力于打造安全稳定的企业环境，切实保障员工的安全与健康。

职业健康与安全管理体系公司坚持“以人为本、健康至上、科学管理、持续改进”的管理方针，成立安全工作领导小组并实行逐级负责制，制定《安全管理办法》及《职业病防护控制程序》等相关制度，明确每年度的安全与健康控制管理目标指标及实施方案，全面推行职业健康安全管理体系。

2024年目标职业健康2024年完成情况

案例：子公司北汇信息广州办事处、重庆销售部春日团建火灾事故为0安全体系意外伤害死亡事故为0目标已达成报告期内东方中科本部生产事故数为因公死亡人数工伤保险人员覆盖率

关键绩效0起0人100%

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报告期内应急预案演练

报告期内，北汇信息、万里红、中科锦智已成功通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，进一步提升了公司在职业为贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国生产安全事故应急预案管理办法》，预防生产安全事故发生。公健康安全管理方面的规范化水平。司按照“预防为主、防治结合”的处理方针，坚持日常管理与应急处置相结合，成立事故应急救援领导小组，制定《应急准备和响应控制程序》《应急预案编制指南》等制度文件，建立健全应急管理体系，规范应急救援队伍建设、应急救援和演练等工作的开展，并对潜在的紧急情况和突发事件进行识别，全面构建应急系统，推进应急管理能力现代化。

此外，公司与当地政府及相关方建立应急联动机制，报告期内规定至少每年进行一次应急预案演练，并针对消防子公司万里红开展了子公司中科鸿略开展了

应急情况实施年度演练，以确保在紧急状态下能够1场安全应急演练2场安全应急演练迅速响应并展开有效协作。

职业健康安全管理体系认证证书安全教育培训

公司定期开展多个面向公司全体员工及特定岗位员工的安全培训项目，内容覆盖环境因素及危险源辨识、风险意识、消防知识、安全生产政策解读等方面，全面落实公司职业健康安全管理方针。

风险识别与评估

案例：子公司北汇信息开展安全教育培训为加强公司安全生产与职业病防护管理，明确安全风险与危险源辨识、评估等工作要求，公司制定并实施《危险源识别与评价控制程序》《风险和机遇控制程序》，在公司活动、服务过程中辨识和确定危险源的存在、性质，评价危险源的风险程度，确定重大危险源，制定相应的管理方案，以预防、降低或消除职业健康安全风险。

风险识别风险评估风险应对

在公司业务范围内的活动场所根据风险的优先级、范围、性质、根据不同级别的风险制定相应

和服务过程中辨识和确定能够时机等因素对风险进行等级化的应对措施，包括风险消除、替对员工的健康安全产生不利影处理。代、工程控制措施、标志、警告管响的危险源的存在。理控制措施和发放个体防护装备等。

报告期内子公司中科锦智开展安全教育培训参与安全教育培训人数安全培训总时长安全教育培训覆盖比率

5场200人4小时100%

子公司北汇信息开展安全教育培训参与安全教育培训人数安全培训总时长

4场40人2小时

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职业健康体检未来展望

公司及子公司与具有资质的体检机构合作，每年组织一次与职业健报告期内康安全危害相关的员工体检，体检项目适合于员工所从事工作的职公司及子公司员工体检覆盖率100%

业健康安全危害，体检后保留员工体检报告复印件，证实员工职业健康绩效。2025年，东方中科将继续秉持"以人为本，以为客户持续创造价值"的经营宗旨，坚持"科技无限、服务创新"的战略方向，全面推进自主可控的全产业链运营体系建设。我们将持续优化员工心理健康环境管理、社会责任和公司治理（ESG）相关措施，重点关注股东及投资者、员工、客户、政府及监管机构、合作伙伴、社区及

公司高度重视员工的心理素质与心理健康，为缓解工作压力带来的负面影响，提升员工心理健康水平，打造积极向上的团公众等利益相关方的诉求。通过不断提升产品品质和技术可队氛围，公司与线上课程平台酷学院达成深度合作，为员工提供心理健康、压力疏导、心理测试等一系列课程，帮助员工增靠性，加快实现关键领域的国产化替代，推动公司高质量可持强心理素养，培养阳光心态，为公司员工的心理健康提供坚实保障。

续发展，为实现"成为中国领先的测试技术和科技服务公司"的宏伟目标而不懈奋斗。

安全管理数字化

为有效管控各类风险和事故隐患，公司在数据中心部署了先进的监控系统，实现对关键设施的全方位、实时监控。该系统涵盖机房精密空调监控（2处）、漏水检测点2处、强电检测点9处以及视频监控点8处，通过数字化技术提升安全管理效率，增强安全预警能力，为数据中心的安全稳定运行提供坚实保障，助力公司实现安全数字化管理的赋能目标。

社会贡献共建和谐

东方中科始终将企业社会责任铭记于心，把社会贡献深度融入企业发展的每一个环节。公司致力于关爱社会弱势群体，积极回馈社会，以切实行动推动和谐社会的构建，实现企业与社会的协同发展。

社会贡献

东方中科以“关键时刻站得出来”的使命担当为指引，通过持续开展报告期内公益捐赠、扶贫帮困等一系列行动，切实关怀弱势群体，深度投身于公司共计对外捐赠5万元社会公益事业，为促进社会和谐发展添砖加瓦。

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附录意见反馈表索引表

报告章节《全球可持续发展报告标准》国资委《央企控股上市公司《中国企业可持续发展报告《上市公司自律监管指引第17(GRI Standards) ESG专项报告编制研究》指南(CASS-ESG 6.0)》号－可持续发展报告（试行）》尊敬的读者：

关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2/P2.1 第四条第六条非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提数说东方中科 / / / / 高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！走进东方中科 2-1/2-6 / P3.1/P3.2/P3.3 /

ESG治理 2-14 G1.1.1 G1.1.1/G1.1.6/G1.1.10 第十一条第十二条 1.您对我们履行 ESG 的总体评价是：

响应联合国SDGs / G1.1.1 G1.1.7 第十一条第十三条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差可持

续 ESG目标 / G1.1.1 G1.1.10 第十一条第十九

发2.您对本报告的总体评价是：

展 ESG风险管理 / G5.2.1 G1.1.8/G1.2.3 第十一条第十八条第五十二条管 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差理

利益相关方沟通 2-16/2-29 / G1.3.2 第九条第五十三条

重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 / G1.1.9 第五条 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

合坚持党建引领 / G1.1.4 / /规

精规范公司治理 2-9/2-10/2-11/2-18/2-19/ GG1.1.1/G1.2.1/G1.2.2/G1.2.3/治 2-27/207-1//207-2/405-1 G1.3.1/G1.3.3/G3.2/S4.1

//4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

筑? 保护投资者权益 2-16/2-27 G1.3.1/G1.3.3/G3.1.2/G4.1.1/牢 G4.1.2 / / □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差发

展夯实合规运营 2-23/2-27207-2 G2.1.1/G2.2.2/G5.1.1/G5.1.2/

根 G5.2.1/G5.2.2

基 2-23/2-27/205-1/205-2/ G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/ 5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？恪守商业道德 206-1 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1 G2.1.4/G2.2.2 第五十五条第五十六条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

低 305-1/305-2 E3.1.2/E3.4.1 E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/碳应对气候变化 E1.1.4/E1.1.5/E1.1.6 第二十一条第二十二条运

营 / E2.1.2E2.3.1/E2.3.2/ E2.1.1/E2.2.5/E2.2.6/ 第二十九条第三十一条? 环境合规管理绘 E2.3.4E5.5.1/E5.6.1 E2.4.1/E2.4.2/E2.4.3 第三十三条

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

就 301-2/302-4/303-2/303-4/ E1.4.2/E5.2.1/E5.2.2/ E3.1.5/E3.2.3/E3.3.2/优化资源效率第三十五条第三十六条绿 306-1/306-2/306-3 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差E5.2.3 E3.3.4/E3.3.5 第三十七条色蓝

图提倡绿色办公 / E5.4.4 / /

7.您认为我们在 ESG 方面做得如何？

S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/精

创新驱动 / S2.3.1/S2.3.2/S2.3.3/S2.3.4 S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.8/测第四十一条第四十二条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差

筑 S2.1.9/S2.1.10/S2.1.11/ 第四十三条

基 S2.1.12/S2.1.13

引? 产品与安全 416-1/416-2 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/ S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/

领服务与质量 S2.2.1/S2.2.2/S2.2.3 S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6

第四十七条 8.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？产业数据安全与突隐私保护

418-1 S2.2.3 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4 第四十八条

破负责任供应链 414-1/414-2 S3.1.1/S3.2.1/S3.2.2/S3.2.3 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/308-1/308-2 E5.4.5 S3.1.4/S3.2.1 第四十五条以

人 2-7/401-1/401-2/401-3/ S1.1.1/S1.1.2/S1.1.3/S1.2.1/ S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.6/