东方中科:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2025

ESG

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT 2025目录

|关于本报告01

|走进东方中科030102030405公司简介03企业文化04良治筑基绿色领航价值深耕聚力同行可持续发展战略定位05规范治理共行生态和谐共融链通产业共赢履责向善共生业务布局05可持续发展治理17党建引领25应对气候变化39创新驱动发展53保障员工权益97发展历程07

响应联合国SDGs 18 治理体系 27 环境合规管理 42 强化产品质量 66 助力员工成长 104聚焦202511

ESG风险管理 19 合规风险管理 29 提升资源效能 47 提升服务品质 74 职业健康与安全 108

113利益相关方沟通20投资者权益保护32规范物料管理49负责任供应链80践行社会责任|指标索引111

重要性议题管理21商业道德33生态系统与生物49信息安全与隐私保护88多样性保护

| 意见反馈表 1152025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 关于本报告

关于本报告|称谓说明

为了便于表达，在报告表述中分别使用“东方中科”“公司”或“我们”称谓代替“北京东方中科集成科技股份有限公司”。

简称全称

|报告简介东方中科/公司/我们北京东方中科集成科技股份有限公司东方科仪控股东方科仪控股集团有限公司

本报告是北京东方中科集成科技股份有限公司（以下简称“东方中科”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会和万里红北京万里红科技有限公司

公司治理（ESG）报告。

中科领虹北京中科领虹科技有限公司中科鸿略北京中科鸿略科技有限公司

本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年在环境、社会和公司治理等领域的管理策略、中科锦智北京中科锦智数字技术有限公司

实践及绩效，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应各方的关切和期望。

北汇信息上海北汇信息科技有限公司浙江锦智浙江锦智人工智能科技有限公司东方招标东方国际招标有限责任公司

东科保理东科（上海）商业保理有限公司

|时间范围

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延伸。|数据来源

本报告引用的全部信息数据均来自东方中科正式文件、统计报告、财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的ESG实践信息。若报告涉及数据与年报不一致，以年报为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

|报告范围

|确认及批准

本报告以东方中科为主体，相关章节涵盖东方中科及其下属企业、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。本报告于2026年04月22日获公司董事会批准，并与年报同期发布。

|报告获取

您可在北京东方中科集成科技股份有限公司的官方网站（https : / /www.dfzk .com/）、深圳证券交易所网站

| 编制依据（http://www.szse.cn）以及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》

深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》|意见反馈

深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》如您对本报告的内容有任何疑问和建议，欢迎通过以下方式联系我们。

财政部等部门联合发布的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》地址：北京市海淀区阜成路67号银都大厦12-15层

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南》（CASS—ESG 6.0）电话：010-68727993

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）邮箱：dfjc@oimec.com.cn

01 022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

|企业文化走进东方中科

|公司简介企业使命科技无限服务创新北京东方中科集成科技股份有限公司，成立于2000年8月10日，于2016年11月在深圳证券交易所A股上市（证券简称：东方中科；股票代码：002819）。东方中科是东方科仪控股集团有限公司旗下的控股子公司，作为一家在中关村科技园区注册的高新技术企业，公司专注于成为中国测试技术和科技服务领域的领军企业，同时致力于成为数字安全与数智应用领域的技术赋能者和综合解决方案提供商。

东方中科依托专业化的团队、强大的运营能力和品牌口碑，在不断优化服务质量、扩大市场辐射范围的同时，坚持企业愿景致力于成为中国领先的测试技术和科技服务公司以战略新兴产业测试应用为主要发展方向，紧密结合高技术相关产业的科技进步和发展，不断探索拓展技术领域和应用前沿，将硬科技作为未来的战略发展重点。

渴望发展与挑战

以终为始、追求创新核心价值观

说到做到、持续改善

帮助员工成长，为客户、股东创造长期价值

03 042025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

|战略定位测试技术与服务

东方中科专注深耕测试领域，聚焦5G、半导体、新能源、智能制造等战略新兴产业，致力于成为中国领先的测试技术和科技服务公司。公司通过内生增长和并购投资持续优化组织架构，紧密结合高技术产业的科技进步与发展通用测试业务（新能源）汽车测试业务专业服务业务需求，不断拓展技术领域和应用前沿。在数字安全与数智应用领域，东方中科将继续作为技术赋能者和综合服务商，为用户提供面向行业和应用场景的解决方案，推动信息安全保密、大数据及人工智能应用、智慧政务与信创工程等领域的创新研究与技术应用。通用测试业务为半导体、通讯包括专业测试工具代理、测试包括仪器租赁、商业保理和招与信息技术、航空航天、轨道应用系统集成，以及测试服务标代理。

交通、汽车、工业电子、医疗外包和第三方测试认证。

设备以及其他诸多行业提供测试应用解决方案。

使命愿景数字安全与数智应用战略路径

公司数字安全与数智应用业务涵盖信息安全保密、虹膜识别、政务集成以及数智应用，主要业务流程覆盖项目咨询、设计、开发、实施、运维全过程，具体产品及服务包括软件产品、硬件产品及解决方案。

事业群战略资源价值观信息安全保密虹膜识别政务集成数智应用

信息安全保密类产品适提供一系列虹膜识别*传统政务集成：为党政机关、大型国有深耕公共安全、社会

配主流国产CPU、国产产品和解决方案，应企业提供计算机网络系统、网络安全系统治理、智慧城市、数操作系统、国产数据库用于公共安全、人口以及电子政务应用系统的规划、设计、实字政府等场景，聚焦及国产中间件，围绕通精准化管理、重要场施、运维、技术支持等全面服务。客户在复杂指挥决策用保密安全构建了包含所门禁、计算机终端场景中的核心需求与

监测预警、安全防护、安全登录、网络化身 * 移动办公：基于OpenAtom OpenHar- 痛点，提供从多源数| 业务布局检查清除、工作秘密防份认证等领域。公司 mony开发的移动办公应用解决方案。据集成、数据产品开护、办公应用、网络安开发的系列虹膜采集识发、数智能力开放到

全和电磁安全等各方面别设备可用于政府、矿*政务信创集成：与国内主要信创厂商建智能辅助决策应用的

东方中科作为国内测试技术科技服务公司和数字安全与数智应用领域综合服务商，为广大客户提供了包括仪器增值业务的产品体系，围绕山、金融、机场、监立战略生态合作关系，为党政机关、大型一站式、一体化解决销售、科技租赁、系统集成及相关技术服务在内的“一站式”综合服务。同时致力于在信息安全保密、大数据及人工公安保密安全构建了包狱、看守所、教育部国有企业提供涵盖软件、整机、网络设备方案。

含技术防范、合规装备等门等行业。及网络环境搭建的全栈式政务信创集成智能应用、智慧政务与信创工程、生物特征识别、专用操作系统等领域的创新研究与技术应用。为用户提供面向方面业务的产品体系。解决方案。

行业和应用场景的解决方案，从用户视角服务用户需求。业务网络覆盖国内众多生产制造与研发基地。

05 062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

|发展历程

2007年

2000年11月

入围“2007中国商业科技100强”，排名跃居第28名。

08月12月中国仪器仪表专业网站——(www.jicheng.net.cn）正式 2004年被评为中关村科技担保公司2007年度信用良好企业；

开通；2010年

05月与苏州工业园基础科技服务平台：中科集成电路设计中东方集成成立初始，在原有业务及资源的基础上，分别心合作成立“集成电路研发与生产相关测试仪器设备租赁08月设立上海、南京、成都、西安分公司或办事处，迅速形成公司全面实施ERP项目，采用先进的SAP R3系统。服务中心”，为苏州工业园的高科技中小企业提供科技租覆盖全国的营销及服务网络；东方集成公司与工业和信息化部中小企业司正式签约成

06月赁服务。为战略合作伙伴，共同为国内广大高科技中小企业提供

北京东方中科集成科技有限公司正式设立。同时成为美国中国海关授权公司在北京建立专业仪器、仪表、设科技租赁合作；

安捷伦（AGILENT）、福禄克（FLUKE）和泰克（TEKTR- 备的公共保税仓库。 2008年ONIX）公司在中国大陆地区的总代理或一级代理。秉承“科技无限，服务创新”的企业宗旨，东方集成公司正式推出“仪器故障紧急救援SOS服务”，标志着东方集

01月成结合自身资源及业务优势在测试测量领域实践服务创新

2005年经中关村科技园海淀园批准，以东方集成公司为运营主及模式创新的新尝试。

2001年体，成立了中关村科技园海淀园创新体系建设“科技租赁

01月公共技术服务平台”和“电子测试开放试验室”，为中关村11月

02月科技园的高科技中小企业提供科技租赁服务。荣获由北京电子学会电子测量技术专业委员会颁发的全新改版的东方集成网站正式上线运行。

获得美国泰克（ T E K T R O N I X ）公司、美国福禄克 “2004年度重大贡献奖”。 11月

（FLUKE）公司“亚太地区最有价值分销合作伙伴”称号。由东方集成公司具体负责建设和运营的北京中关村科技

02月园区海淀园“免费电子测试开放实验室”正式投入运营；

04月2011年

公司自主研发的压力自动校验系统、热处理炉自动检定

东方集成武汉分公司正式设立。系统和环境试验箱自动检定系统完成产品定型上市。第三次入围“中国商业科技100强”；

02月

12月获得中国租赁协会首次颁发的“租赁行业贡献奖”。东方集成荣获“2010年中关村中小创新企业——十佳年度

2002年

获得美国泰克（TEKTRONIX）“中国区合作伙伴最突出贡企业”称号；

献奖”，北京、上海和成都业务团队分别获得专项奖。

04月2009年东方集成荣获鼎桥通信技术有限公司（简称“鼎桥”）授予

在美国福禄克（FLUKE）公司2001年度分销商年会上，荣的2010年度“最佳贡献奖”荣誉。“最佳贡献奖”是鼎桥为表获“长期合作伙伴奖”和“2001年度销售成长奖”；05月彰过去一年中对鼎桥业务有重大突出贡献的设备和服务供2006年获得联想集团“中国区08-09年度最佳合作伙伴”称号。应商而设置的重要奖项；

东方集成深圳分公司正式设立。

02月06月东方集成被北京市海淀区统计局评为“2009年度统计年报与全球科技租赁公司——日本欧力士科技租赁有限公公司正式变更为“北京东方中科集成科技股份有限公司”。

暨2010年定期统计报表优秀单位”称号。所有获选的优秀

2003年单位仅占全体海淀区全区上报企业的2.28%。司（ORIX Rentec Co. Ltd）达成战略合作，共同拓 07月

展中国科技租赁市场。

06月加盟上海市研发公共服务平台，为其加盟企业提供测试05月

仪器的租赁支持。

正式发布应用于电力及过程行业自动计量校准系统集成03月东方集成与安捷伦签订科技租赁合作协议；

方案JC-LINK。公司全面实施CRM项目，全面提高对客户的服务质量。 08月东方集成荣获北京高新技术企业称号。热烈祝贺东方集成荣获“纳税信用等级A级企业”。

10月11月

11月

东方集成苏州分公司正式设立。入围2006年“中国商业科技100强”排行榜，位居第74位，成为中国测试测量行业入围企业。中关村科技园区海淀园管理委员会认定北京东方中科集成科技股份有限公司为海淀区公共技术服务平台。

07 082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

2023年

2015年2019年

2012年01月01月01月东方中科投资设立子公司“北京中科鸿略科技有限公司”。

东方集成加入首都科技条件平台检测与认证领域中心。东方中科自主研发的无线充电测试系统发布会在广州

06月召开。06月

东方集成入选“北京银行中关村百家主动授信企业”；11月东方中科投资设立子公司“北京中科领虹科技有限公司”。

东方集成当选中国仪器仪表行业协会代理商分会第一

东方集成荣获联想2011-2012年度非生产性采购的优秀届理事会理事长单位。07月供应商大奖。2020年中汽中心设计院与东方中科签署战略合作协议。

11月

12月

东方集成荣获EDN“2012工程师最喜爱的本土分销商” 07月大奖。2016年公司成功实施第二期股权激励计划。东方中科获得北京市2023年第三季度专精特新中小企业的称号；

01月东方中科成为中国物流与采购联合会常务理事单位。

东方集成与爱斯佩克正式签约，结成战略合作伙伴关系。2021年

2013年

09月

02月2024年

东方中科获海关“一般认证企业（A类）”AEO认证。

10月东方中科与厂商NI（National Instruments）合作启

03月

东方集成开通官方微信。航，成为NI在中国大陆及港澳地区分销商。11月东方中科“整车OTA自动化测试平台”项目荣膺“年度优

11月东方中科在深圳证券交易所A股成功上市。股票简称： 05月秀提质增效案例奖”。

东方中科，股票代码：002819。

东方集成再次荣获EDN China 2013年度“工程师最东方中科与北京东舟技术股份有限公司战略合作，携手 07月喜爱的本土分销商”大奖。共赢！东方中科获得控股集团优秀党支部荣誉称号；

2018年11月东方中科旗下子公司中科锦智、中科鸿略获得科技型

东方中科与北京灵汐科技有限公司签署战略合作协议。中小企业称号。

2014年08月08月

东方中科成为中国汽车工程学会单位会员。东方中科与高级驾驶模拟器供应商Dynisma达成战略

06月2022年合作。

东方集成上海分公司乔迁新址（上海中国科学院生科10月12月所院内）。

东方中科加入中国电子仪器行业协会。03月截止2024年底，东方中科累计获得专利155项，软件

09月东方中科投资设立子公司“北京中科锦智数字技术有限著作权745项，注册商标125项。11月公司”，布局大数据及人工智能。

东方集成加入北京信用协会；

东方中科荣获“维科杯·OFweek 2018中国高科技行业最东方集成苏州分公司乔迁新址（苏州工业园区生物纳具成长力企业奖”。11月米园内）。2025年东方中科完成收购上海北汇信息科技有限公司51%

12月股权，成为其控股股东。

东方中科成功收购东方国际招标有限责任公司。03月东方中科投资设立子公司“北京中科惠捷科技有限公司”。

09 102025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

|聚焦2025

2025年所获荣誉

2025最佳技术实践2025上市公司口碑榜-年度最具有影响力企业榜单2025高质量发展上市公司-

应用奖-东方中科东方中科创新与可持续发展奖-东方中科东方中科立昇科技2025年度供应商表彰2025中国网络安全与信息入选《北京人工智能2025可信数据空间建设暨合作发展大会科技贡献奖-北汇信息产业“金智奖”-万里红北京市信用承诺企业-万里红治理案例集》-万里红实践创新案例-万里红

“国科杯”第二届职工技能2025年信创数智技术创新2025全国独角兽企业大赛2024年信息技术应用创新

大赛一等奖-中科锦智典型案例奖-中科锦智优胜奖-中科锦智典型案例-中科锦智

11 122025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 走进东方中科

2025年主要绩效

社会绩效经济绩效因健康或安全原因导致的营业收入总资产研发投入大规模产品召回事件大规模客户隐私泄露事件

322772.28万元453005.43万元22536.70万元0件0件

纳税总额员工培训投入员工社会保险覆盖率工伤保险投入金额

10569.10万元149519.08元100%79.10万元

工伤保险人员覆盖率员工满意度

环境绩效100%95%

环境污染事件各类废弃物按规定处置率火灾事故发生东方中科及子公司北汇信息、万里红、中科锦智、中科领虹已通过ISO 9001质量管理体系认证。

子公司万里红、中科领虹已通过ISO 27001信息安全管理体系认证。

0件 100% 0件子公司北汇信息、万里红、中科锦智、中科领虹已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

注：数据统计口径见正文。

子公司北汇信息、万里红、中科锦智、中科领虹已通过ISO 14001环境管理体系认证。

治理绩效董事会召开次数股东会召开次数与员工廉洁协议签署率与供应商廉洁协议签署率

5次2次100%100%

1314可持续发展

东方中科始终将可持续发展理念深度融入企业经营管理，把长期价值创造与责任担当紧密结合，在战略实施、重大交易决策及风险管理全过程中，统筹考虑可持续发展相关影响、风险与机遇，健全相应研判与决策机制。在稳健运营基础上，公司持续完善治理体系、推动绿色转型、强化创新驱动，并积极回馈社会、关爱员工成长，以更具韧性的发展模式，实现企业与环境、社会的协同共进。2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 可持续发展

可持续发展治理战略委员会负责组织领导公司ESG（环境、社会、治理）工作。

公司积极践行可持续发展理念，不断完善ESG管理体系与信息披露制度，在董事会战略委员会下设立ESG工作组，落实国家、监管机构ESG政策、法规和规定，研究并制订公司ESG战略、行动计划及全面统筹ESG日常管理及年度ESG报告编制等工作。工作组实行组长负责制，由董事会秘书担任组长，成员涵盖相关管理制度；

董秘办及各职能部门负责人，构建起跨部门、高效率的ESG推进机制。公司将持续优化ESG治理模式，持续为组织领导公司ESG管理体系、机制建设；

利益相关方创造可持续价值。公司识别、控制与ESG日常管理相关的风险；

董

秘组织制订公司ESG工作方案、报告，由组长负责审核；

办负责与公司相关部门及各子公司的沟通，协调推进ESG相关事宜落地执行；

战略委员会

组织编制ESG年度报告及其他需要披露的ESG信息；

S 组织公司ESG日常管理工作，负责与咨询、评级机构联络沟通及ESG管理培训工作。

G工

ESG工作组作组公司董秘办各职能部门

公司各部门负责执行与落实公司年度ESG工作计划，根据本部门职责设定与本部门有关的ESG指标、管理目标；

各

职对ESG信息指标体系进行日常跟进、管理和统计；

本部ESG相关部门各子公司能

部汇总本部门、本单位有关的年度ESG报告所需数据与信息，提报ESG工作组；

门根据ESG工作组对投资者回应的需求，协助提供相关信息与数据；

其他ESG相关事宜。

响应联合国SDGs

ESG管理架构图

东方中科积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），聚焦绿色低碳、技术赋能、社会责任与合规治理等重点工作，持续优化产业结构、提升资源利用效率，坚守合规经营与人文关怀，以务实行动推动经济、社会与环境协同发展，为实现全球可持续发展目标贡献企业力量。

17 182025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 可持续发展对标联合国可持续章节2025年我们的行动下一年度目标规划利益相关方沟通

发展目标（SDGs）

东方中科构建多元化沟通机制，主动对接股东、客户、员工、供应商、社区、监管机构等各利益相关方，倾听坚持以党的引领为核心，持续完善治其合理诉求与意见建议，及时传递公司经营业绩、ESG管理及可持续发展相关信息，通过沟通凝聚共识，回应理体系，以规范运作、透明治理、合公司持续完善治理体系，强化利益相关方关切，协同解决各类问题。

良治筑基规经营为基石，不断优化治理结构、风险管理与内部控制建设，恪规范治理共行强化内控管理与监督机制，坚守商业守商业道德，坚持合规经营，利益相关方沟通渠道诉求与期望沟通回应道德与资本市场规则，切实维护投资保障公司可持续健康发展。

者与利益相关方合法权益。依法运营合法合规运营走访、信息报送足额纳税政府或监察机构促进经济发展工作汇报推动行业发展履行社会责任创造就业机会

积极践行绿色发展理念，推进节能降公司将坚持绿色低碳发展理耗与低碳运营，强化环境合规管理；念，严格落实各项生态环保投资者服务热线、邮箱多元化投资者沟通渠道绿色领航倡导绿色办公，持续优化资源管理，法律法规及要求，推进资源股东会保障股东权益提升经营业绩生态和谐共融互动易信息披露准确分红派息

以实际行动降低环境负荷，助力产业股东及投资者节约与循环利用，提升环境投资者现场调研投资者关系管理及时透明信息披露绿色转型。管理水平。业绩说明会投资者问题回应职工代表大会完善薪酬福利体系保障员工合法权益

坚持创新驱动，立足测试技术与服务、座谈会开展员工培训公司将立足主业深耕细作，员工健全职业发展通道公司慰问走访建立职业晋升路径

数字安全与数智应用两大核心领域，以加大研发投入，提升产品与沟通渠道全面完整工作考评组织各类员工活动技术创新赋能高端制造、新能源、低服务核心竞争力；加强产业价值深耕

空经济等重点产业升级；聚焦核心技链上下游协同合作，积极探链通产业共赢售后服务产品研发创新技术创新

术突破与解决方案优化，提升产业链索行业高质量发展路径，以集团网站及邮箱客户提供优质产品和服务建立产品质量管理体系服务能力与价值创造水平，以科技实持续的价值创造，赋能行业客户座谈保障客户合法权益客户满意度调查力推动产业高质量发展。进步。日常运营沟通日常沟通依法履行合同保持良好合作专题讨论沟通会积极开展项目合作

供应商公开、公平采购

坚持以人为本，完善人才发展与权益市场调研公开、公平招标公司将持续完善员工权益保供应链协同发展

保障体系，营造包容奋进的职场环境，采购政策及招标程序推动产业链协同发展障体系，为员工提供广阔的聚力同行促进员工与企业共同成长；积极履行社职业发展平台与培训机会。

履责向善共生会责任，以负责任的企业行动回馈社积极参加协会会议同时，公司积极履行社会责日常沟通积极参与行业建设行业协会参与行业标准制定会，推动企业与社区、行业协同可行业协会活动推动行业规范发展任，回馈社会各界支持。共享行业发展经验持续发展。

公益慈善活动支持社区建设支持社区建设公益组织或志愿者服务倡导节能减排推动绿色发展社区组织文化交流关注弱势群体开展公益活动宣传走访

ESG风险管理共同发展行业论坛和研讨会参加行业论坛和研讨会专业机构评级提升日常专业咨询加强与评级机构的沟通专业支持

东方中科将ESG风险管理全面融入风险合规管理体系，由战略委员会牵头识别、评估与监督对公司经营发展具有重大影响的ESG相关风险及机遇，通过风险识别、风险分析、风险应对的全流程管理机制，系统梳理战略、公众媒体平台信息披露准确及时完整准确信息披露

运营、财务、法律、市场等多维度ESG风险，指导管理层制定并落实针对性应对举措，不断提升风险防控效能媒体媒体见面会专项采访加强日常沟通与公司治理水平。

19 202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 可持续发展重要性议题管理

东方中科基于国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究、行业对标等方面，结合企业战略和经营管理情况，引入影响重要性与财务重要性的双重分析视角，通过系统性梳理，结合内外部专家评估及财务影响测算，识别出环境保护（E）具有财务重要性的议题5项，具有影响重要性的议题12项，并在报告中进行重点回应。应对气候变化、环境合规管理、能源利用、循环经济、水资源利用、废弃物处理、污染物排放非常重要保护员工合法权益职业健康与安全员工培训与发展环境合规管理研发创新能源利用产品和服务安全与质量对循环经济经数据安全与隐私保护反商业贿赂及反贪污济负责任供应链

?反不正当竞争社会和环境影响利益相关方沟通的水资源利用重污染物排放要性废弃物处理科技伦理乡村振兴应对气候变化社会贡献平等对待中小企业尽职调查对公司财务的重要性非常重要

同时具有财务重要性与影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性公司治理（G）社会责任（S）具有财务重要性但不具有影响重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、研发创新、科技伦理、产品和服务安全

ESG重要性议题分析矩阵图利益相关方沟通、尽职调查与质量、负责任供应链、平等对待中小企

业、数据安全与隐私保护、保护员工合法

注1：公司未开展ESG专项的尽职调查工作，但公司持续开展风险管理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详见权益、员工培训与发展、职业健康与安全、合规风险管理章节。社会贡献、乡村振兴注2：公司生产经营所在地不位于生态敏感区域附近，项目开展对区域生态系统及生物多样性未产生显著影响。因此，未将生态系统和生物多样性保护纳入公司ESG重要性议题。

2122良治筑基

规范治理共行

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 良治筑基规范治理共行

案例“追寻先驱足迹赓续精神血脉”主题团日活动党建引领

2025年6月6日，公司团支部组织团员青年赴李大钊故

居开展“追寻先驱足迹赓续精神血脉”主题团日活动。活|组织建设动以参观学习与沉浸式体验为主要形式，青年团员在讲解员的带领下参观专题展览，了解李大钊先生革命实践与生平事迹，并观看沉浸式导览剧《守常先生》，身临东方中科党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中、其境感受先驱革命情怀，进一步激发青年群体传承五四四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求。公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，制定《东方中科重大精神、立足岗位勇担使命的热情。事项决策制度》《干部人员选拔任用实施办法》等内部制度，推动党建工作与生产经营、安全发展、队伍建设深度融合，切实把政治优势、组织优势转化为发展优势与治理效能，为企业发展提供政治保证和组织保障。

参观中国科学院主题参观抗日战争学习中央八项规范开展

教育基地纪念馆规定精神“三会一课”

|党风廉政

公司坚持以全面从严治党为主线，系统推进党风廉政建设走深走实。在责任传导层面，公司实行层层签订个性化党风廉政建设责任书或廉政建设责任书，压紧压实各级主体责任；逐项落实巡察、审计、督查、检查反馈的党建突出问题整改，形成闭环管理。在日常引导层面，公司紧盯节假日等重要时间节点，强化重点领域、重点岗位、关键环节的提醒监督；组织观看《反腐为了人民》等警示教育片，筑牢廉洁自律思想防线。报告期内，公司组织开展2次警东方中科党总支组织架构图示教育培训。

|党建荣誉

|党建活动

在中国共产党成立104周年之际，东方科仪控股举办“七一”党群团联合公司严格落实新时代党的建设总要求，持续深化党员教育培训工作，通过执行“第一议题”制度、组织党员“集中领学+表彰大会。东方中科团支部在党支部和集团团委的带领下，荣获“优秀个人自学+研讨交流”相结合的方式开展学习5次，专题研讨5次，讲授专题党课2次，为党员集中配发学习书籍，用多团支部”称号，同时第二党小组组长因出色的党务工作，荣获“优秀党种形式层层推进学习教育内化于心、外化于行；同时全年传达学习“第一议题”8次，组织党员干部学习贯彻习近平新务工作者”称号；2名党员荣获“优秀党员”称号；2名团员荣获“优秀共时代中国特色社会主义思想及重要讲话指示精神12次。青团员”称号。

优秀团支部

25 262025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

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治理体系|董事会

为规范公司董事会决策行为，完善法人治理结构，公司结合经营发展实际，制定《董事会议事规则》，明确董事会东方中科遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票的职责权限、会议召集、议案审议、表决程序等核心内容，进一步细化决策流程，强化董事履职规范，为董事会依上市规则》等法律法规，制定《公司章程》等内部管理制度，规范股东权利行使与股东会运作机制，明确董事、董法行使战略决策、经营管理监督等职权提供制度保障。

事会及高级管理人员的职责边界，健全财务会计、信息披露及重大事项决策程序，构建协调运转、有效制衡的公司治理结构，有效保障公司规范运作。公司制定《独立董事工作制度》，明确独立董事的任职资格、职责权限、议事规则等，规范独立董事履职流程，充分发挥独立董事独立判断、专业监督的作用，切实维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。

股东会关键绩效

报告期内，公司召开董事会会议5次，审议并通过议案33项。

战略委员会董事会薪酬与考核委员会专门委员会提名委员会

高级管理层董事会下设战略、薪酬与考核、提名、审计四个专门委员会，并相应制定各委员会实施细则，明确职责边界、运作审计委员会流程及履职要求。报告期内，各委员会严格按照职责分工开展工作，为董事会决策提供专业意见与技术支撑。

专门委员会独立董事（位）非独立董事（位）独董是否担任主任委员治理架构图战略委员会32否薪酬与考核委员会32是提名委员会32是

|股东会审计委员会32是，且为会计专业人士股东会是公司的权力机构，依法代表全体股东行使职权。公司严格遵循《公司法》及《公司章程》相关规定，制定《股东会议事规则》，详细规定股东会的召集、提案、通知、召开、表决及决议执行等程序，明确会议召集人职责、提案审议机制及关联交易回避表决安排，切实保障股东合法权益。此外，公司重视中小投资者利益，对中小投资者关键绩效的表决单独计票。

报告期内，公司召开战略委员会1次，审议并通过议案2项；召开薪酬与考核委员会2次，审议关键绩效并通过议案5项；召开提名委员会1次，审议并通过议案1项；召开审计委员会4次，审议并通报告期内，公司共召开股东会会议2次，共审议并通过议案19项。

过议案12项。

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董事多元化|风险管理

公司重视董事会成员多元化建设，在选举董事会成员时，充分考虑成员在专业背景、从业经验、文化教育等方面的公司建立健全风险管理体系，配套制定《内部控制管理手册-风险评估分册》《内部控制管理手册-风险控制矩阵》，差异性与互补性，构建起具备多元化视角的知识结构。公司董事会共有9名董事，涵盖电子工程、财务会计、经济管围绕公司与业务活动层面的目标开展全流程风险管控，通过多维度识别战略、财务、市场等五类核心风险，制定规理等领域，其中女性董事1名；独立董事3名，占比33.33%。避、降低等应对策略，动态管理风险信息，并根据内外部环境变化及时优化管控措施，保障公司发展目标落地。

|董高薪酬管理风险管理流程

为规范董事、高级管理人员薪酬管理与履职行为，落实国有企业薪酬管理相关要求，公司遵循战略引领、目标导向、分类管理等原则，制定《企业负责人薪酬管理办法》《企业负责人经营业绩考核管理办法》，实行“基本年薪+制定公司层面发展目标与战略规划，分解至业务层面形成具体目标，层层落实到绩效年薪+中长期激励”的薪酬体系，明确各部分薪酬占比及计算规则。同时，公司强化业绩薪酬双效联动机制，对目标设定各部门、各岗位，明确发展落地要求。

绩效年薪实施追索扣回制度，切实增强薪酬管理的激励约束实效，推动形成公平合理的收入分配格局。

各部门分工收集内外部风控初始信息，运用多种方法识别五类风险，形成风险风险识别合规风险管理清单并实行动态修订完善。

组建专业团队，定性+定量分析风险动因、影响程度与发生可能性，测算风险水平风险分析

|合规管理并划分重大、重要、一般三类风险等级。

东方中科严格遵守《中央企业合规管理办法》《市管企业合规管理工作实施方案》等法律法规，稳步推进合规管理体系建设，制定《合同管理制度》，强化合同全流程管控，切实防范法律风险。公司明确内控审计部与法务部作为确定公司风险偏好与承受度，制定规避、降低等四类应对策略，出台重大风险解决风险应对合规事务管理部门，统筹协调合规管理工作，负责开展风险识别评估、制度建设宣贯、合同管理及合规监督检查等方案，同步优化业务层面风控措施并动态调整。

工作，确保经营活动合法合规。

报告期内，法务部在公司内部开展运营合规审查活动，审查范围覆盖业务运营及后台职能管理领域，针对应收账款管理、合同条款适用、公章流程审批、广告宣传及软件使用等关键环节排查风险隐患，及时发现并梳理相关问题，案例风控合规培训

同时向各部门提出针对性改进建议，推动合规管理持续完善。

案例合规管理培训

2025年5月，公司组织新员工开展风险合规专项培训，系统

讲解公司风控体系、管理要求及各类业务的防控要点，明确岗位履职的行为红线与操作准则；助力新员工快速树立合规

2025年6月，公司面向全体员工开展业务往来中交易主体审查

风控意识，掌握基础防控方法，规范岗位操作行为，保障各专题合规培训。培训围绕交易主体资质核验、风险识别、材料项业务有序开展。

审核等核心要点，结合典型案例讲解审查流程与注意事项，强化员工对合规风险的认知，提升全员风险防范实操能力。

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|内部控制|关联交易

公司贯彻实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，制定《内部控制标准手册》，搭建系统化的内部控制管理公司严格遵循相关法律法规及《公司章程》要求，制定《关联交易管理办法》，明确关联交易、关联人界定标准及公体系。公司明确内控审计部为内控管理责任部门，牵头推动体系完善、开展内部监督评价及缺陷整改落实等工作，允交易、回避表决等基本原则，建立分级分类的关联交易决策程序与披露标准。公司规范日常关联交易管理，建立统充分发挥内控效能，提升公司经营管理效率。计台账跟踪执行情况，同时严格管控与关联人的资金往来，严防资金占用，切实维护公司及全体股东合法权益。报告期内，公司规范披露关联交易内容，发生的关联交易均基于正常生产经营所需，未对本期及未来财务状况和经营成果报告期内，公司内控审计部牵头开展合并范围内内控有效性自我评价测试及对控股子公司专项审计工作，对被审计产生不利影响。

单位内控健全性与有效性、经营合规性及财务资料真实完整准确性发表专业意见，同时内审部门持续跟踪检查发现的各类问题整改情况。此外，公司每年聘请第三方独立审计机构开展内控审计评价，结果显示公司在所有重大方面均保持有效的财务报告内部控制，且非财务报告亦不存在内部控制重大和重要缺陷。

案例内部控制培训投资者权益保护

2025年8月，公司面向全体员工开展内部控制专项培训，重点围绕《发货商品管理办法》，讲解制度制定背景、核心要求及出台的政策依据与管理导向，明确发货流程中的关键风险点及对应控制措施，进一步规|信息披露范业务操作标准，保障存货管理规范有序，切实提升公司内部控制执行效能。

为规范信息披露行为、保障投资者合法权益，东方中科制定《信息披露管理办法》《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》，明确信息披露的范围、标准及暂缓豁免适用情形，规范信息披露全流程管理。公司指定专人归口负责信披工作，杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，切实维护投资者利益。

指标基准单位2025年内部风险培训次数次3关键绩效

内部风险控制培训总课时小时3报告期内，公司共披露89份报告；未发生信息披露违规事件。

开展法律培训次数次3开展法律培训总课时小时3

|税务管理|投资者沟通

公司遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国发票管理办法》等法律法规，制定《税务管理流程》为切实保障投资者合法权益，公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为投资者关系管理工作主要责任《发票管理办法》，持续强化税务基础管理。公司明确财务部门归口负责税收相关工作，设置专职岗位承担发票管理、人，进一步规范投资者关系管理工作职责、流程与行为准则，提升信息披露质量。同时，公司积极构建多元化沟通税务申报、档案保管等具体职责，并由总部税务岗跟踪税收政策变化，推动相关工作规范开展。此外，公司建立风险体系，通过电话、邮件、社交媒体、业绩说明会及现场调研等多种方式，搭建与投资者高效畅通的交流桥梁，确保识别与评估机制，制定针对性风险应对策略，切实防范税务合规风险。投资者能够及时地获取公司信息。

关键绩效关键绩效

报告期内，公司缴纳税务10569.10万元。报告期内，公司召开业绩说明会1次。

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|股东权益保障管理层审计人员

为完善利润分配机制，切实回报投资者，公司遵循《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《公司章建立、健全并有效实施反舞弊程序与控制措提升反舞弊意识与能力，积极主动接受程》等规定，制定《三年股东回报规划（2024-2026年）》，综合考量公司发展阶段、盈利能力及未来资金需求，施，开展舞弊风险评估、预防及自我评估工反舞弊法律法规、行业准则、知识技能规范利润分配的形式、条件及决策程序，保障利润分配政策的连续性和稳定性，切实维护全体股东的合法权益。作，对舞弊行为承担责任。的培训，了解公司经营与制度。

反舞弊工作公司近3年现金分红情况机构及职能指标单位2025年2024年2023年内控审计部其他部门

每10股现金分红（含税）元0.300.300.30

反舞弊常设机构，组织执行跨部门反舞弊工负责本部门反舞弊工作；发现与本部门现金分红金额（含税）元7151238.367151238.367155769.83作；协助管理层进行反舞弊工作及宣传；受管理相关舞弊时，配合或协同内控审计理舞弊举报并进行举报登记、调查、出具处

注：2025年数据为拟利润分配方案数据，具体以后续实际利润分配实施方案为准。部调查。理意见及向公司董事会和审计委员会报告。

商业道德2025年商业道德目标2025年完成情况无重大贪污事件发生已完成

东方中科严格遵循《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，健全反与员工廉洁协议签署率100%已完成腐败与反不正当竞争管理体系，积极开展商业道德风险识别与排查，强化全过程监督管控，坚决杜绝商业贿赂、不与供应商廉洁协议签署率100%已完成

正当竞争等行为，维护公平有序的市场经营环境。

|反商业贿赂及反贪污反腐败风险管理

反腐败管理体系公司将舞弊与反腐败风险评估融入整体风险评估体系，从公司、业务部门及主要账户层面识别与评估虚假财务报告、资产盗用、利益输送等风险，明确其重要性与可能性。同时，公司建立审批、授权、复核、权责分离等控制公司恪守商业道德准则，严格执行东方科仪控股制定的《治理商业贿赂工作规定》《党风廉政建设责任制实施办措施，针对高风险领域制定专项管控流程，对重要岗位人员开展背景调查并留存记录，将舞弊与反腐败监督融入法》《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》，制定《反舞弊与举报管理规定》《员工手册》，健全反舞弊工作日常管理活动，从源头降低舞弊及腐败发生机会。

体系，明确各层级职责权限，强化对舞弊行为的预防、调查与惩处机制，保障公司资产安全与经营合规。报告期内，公司未发现腐败、商业贿赂事件。报告期内，公司将董高人员舞弊行为界定为内部控制重大缺陷，经日常监督及年度内控评价，未发现此类缺陷。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 良治筑基规范治理共行员工与供应商廉洁管理监督与举报管理

公司持续强化员工廉洁从业管理，在《员工手册》中明确业务交往中禁止收受礼品、礼金等利益输送，无法拒绝公司依据《反舞弊与举报管理规定》开展工作，明确由内控审计部负责反舞弊及举报相关工作，同时建立书面程的需如实申报上交，违规行为将按规定给予经济与行政处分。此外，公司在办公场所设置廉政举报牌，明确诚信序及规定，规范职业道德问题及舞弊案件的举报接收、保留、处理流程，以及员工实名或匿名、外部第三方实名合规问题上报流程与要求，并要求新员工入职时签署《廉政从业协议》与《保密协议书》，筑牢员工廉洁从业防或匿名举报的处置方式，所有相关工作均须留下书面记录，确保反腐败与反舞弊工作的规范性与可追溯性。

线。报告期内，公司员工廉洁协议签署率为100%。

公司建立多元化举报渠道，明确由内控审计部负责设立并公布举报电话热线、电子邮件信箱，为内部员工及业务为规范供应商廉洁管理，公司与供应商签署《廉洁采购警示》，明确廉洁合作要求，杜绝采购环节利益输送等违相关方提供正规途径，以举报违反职业道德的行为或检举舞弊案件。此外，公司建立完善的举报人保护机制，严规情形，从源头约束供应商行为。报告期内，公司与供应商廉洁采购警示协议签署率为100%。格对举报人信息进行保密处理，切实保障举报人合法权益，消除举报人顾虑。

涉及一般员工的可疑举报：牵涉公司高层管理人员的举报：投诉举报热线电话号码：

将根据轻重缓急，由内控审计部独经董事会、审计委员会批准后，由内010-68715566-6669反腐败文化建设自或会同法律事务、人力资源等部控审计部联合相关部门组成特别调查小受理部门：

门评估后，决定是否开展调查。组开展联合调查，必要时可聘请外部专内控审计部公司持续深化反腐败文化建设，将廉洁从业理念融入企业发展全过程，通过完善廉洁管理制度、强化廉洁教育引家参与，同时对受影响业务单位的内部电子邮箱地址：

导，明确员工廉洁行为准则，筑牢员工思想道德防线。报告期内，公司为全体员工及供应商提供反腐倡廉相关培控制进行评估。 lianjie@oimec.com.cn训，强化全员廉洁从业认知与供应商合规合作意识。

|反垄断与反不正当竞争案例反腐败与反舞弊培训

公司恪守商业行为准则，严格遵守《反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，在《员工手册》中明确禁止任何形式的垄断及不正当竞争行为，规定所有员工不得通过提供贿赂、回扣或其他不当利益谋取交易机会或竞争优势，严禁利用商业贿赂手段扰乱市场秩序。同时，公司要求合作伙伴严格遵守相关法律法规，规范商2025年12月，公司面向全体员工开展《反舞弊与举报管理业行为，杜绝不合规竞争行为。报告期内，公司未发生不正当竞争事件。规定》制度宣贯，系统讲解反舞弊核心要求、举报流程、责任追究及保护机制等内容，通过线上、线下结合、案例案例反不正当竞争培训警示教育等形式，切实加深员工对制度体系的理解，强化员工廉洁从业意识。报告期内，公司围绕《京津冀政府采购负面行为清单》开展系统学习，重点强调反不正当竞争的纪律要求，深入剖析政府采购活动中可能存在的不正当竞争行为及潜在风险。通过案例分析与法规解读相结合的方式，帮助员工准确掌握不正当竞争行为的界定标准与法律责任，要求全体员工在业务操作中严格遵守相关法律法规，坚决抵制各类商业贿赂与不正当竞争行为，切实筑牢廉洁从业防线。

指标基准单位2025年指标基准单位2025年反商业贿赂及反贪污培训总次数次2反垄断与公平竞争培训总次数次2反商业贿赂及反贪污培训总人数人89反垄断与公平竞争培训总人数人89反商业贿赂及反贪污培训总课时小时4反垄断与公平竞争培训总时长小时89

3536绿色领航

生态和谐共融

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务应对措施应对气候变化时间范围价值链环节排序影响随着行业绿色技术快速

紧跟行业前沿动态，迭代，技术变革步伐持持续加大研发投入，在国家“双碳”战略指引下，东方中科积极响应号召，将应对气候变化深度融入企业发展战略，通过强化节能降耗管理、续加快，若公司未能及及时引进先进测试营业收入

提升设备能效水平、推进绿色低碳运营等举措，全面提升气候应对能力，着力降低自身碳排放，以实际行动为全球技时同步更新测试技术中中中长期运营高设备与技术；深化术与服务体系，将面临减少气候保护贡献力量。上下游合作，优化技术路线滞后风险，服务体系，提升技进而削弱核心竞争力术迭代响应速度。

与市场地位。

转

|应对气候变化治理体系型风险客户对环保产品和服务

公司依据国家“双碳”战略目标及行业监管要求，不断完善气候变化管理体系，逐步开展气候相关议题的识别评估、加强市场调研，深的需求增加，若公司产入了解客户对环保

统筹协调与落地推进，切实提升运营韧性与绿色发展水平。品和服务不能满足消费产品和服务的需求者的环保期望，可能导市营业收入与偏好，及时调整致市场份额下降；中高短中长期下游中场减少产品和业务策略，竞争对手推出更具环

|应对气候变化战略满足市场需求；积保优势的产品和服务，极树立良好的环保吸引消费者，对公司企业形象。

市场地位构成威胁。

潜在风险风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施潜在机遇机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施运营成本随着全球对气候变化问

暴雨、台风等极端增加题的关注，绿色技术如制定灾害应急预案，推动低碳技术普及，天气可能破坏公司新能源、节能减排等市

上游包括提前预警、人技术营业收入不断提升产品能耗比；

急的办公设施及设备，固定资产场需求不断增长，公司高高短中期运营高

低高短中期运营中员疏散、设备保护机遇增加开发具有竞争力的绿

性导致业务中断，同时贬值可通过研发和应用低碳绿下游等，定期进行应急演色产品和服务。

影响公司资源、能色技术，开拓新的业务领练，提高应对能力。

源供应。营业收入域，提高产品附加值。

减少客户对可持续产品和服积极开拓可持续产品

务的需求增加，公司可和服务市场，与客户物理市场以研发推广符合环保标建立长期稳定的合作营业收入

风机遇准、低碳排放的电子测中中短中期运营中关系；将绿色发展机险增加试测量仪器，精准契合遇纳入公司的战略规持续加强能耗管控，市场需要，进而拓展市划，积极践行可持续优化制冷系统运行效场份额。发展。

年均气温升高将增率，推广节能技术加制冷负荷与基础应用；严格落实设能耗，长期推高用上游积极打造绿色供应链，携运营成本慢电成本；同时，高维护成本备运维与环境监测，低中中长期运营中手供应商深化绿色采购、降低

加强与供应商的合作，性改善仪器运行条件，运营推动绿色供应链建设，温环境将加速仪器增加下游降低高温气候对设机遇绿色生产和绿色物流，降高高中长期运营高

共同降低碳排放，提老化，降低设备可备及运营的不利影低供应链环境风险，提升营业收入增加高供应链的可持续性。靠性与使用寿命。

响，提升整体运营公司整体竞争力。

韧性。

说明：

1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生概率从“低”到“高”。

2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从“低”到“高”。

3.影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0～1年）、中期（1～5年）、长期（5年以上）。

4.影响价值链环节：指上游（涉及供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）。

5.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响的时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。

6.报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明。

39 402025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融

|应对气候变化影响、风险和机遇管理环境合规管理

公司遵循国家“双碳”战略及相关监管要求，逐步建立气候风险识别、评估及应对机制，对各类物理风险与转型风险东方中科严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，积极构建环境管理体系，规范固废分类处置与废水合实施全过程管控；同时捕捉低碳转型带来的技术与市场机遇，切实提升自身气候风险应对能力。

规处理流程，强化环境风险防控与应急管理，积极推行节能减排与绿色办公，不断降低运营碳排放，助力企业绿色稳健发展。

识别评估应对

定期跟踪IPCC报告及国内外气采用定性与定量结合方式，从基于识别与评估的结果，制定 | 环境合规治理体系候政策，结合行业特性与公司发生可能性、影响周期、财务并实施针对性应对策略，依托业务布局，识别转型与物理层影响等维度对风险与机遇进行公司技术优势，将风险管控融公司秉承“环境至上，遵纪守法，善用资源，与时俱进”的管理方针，制定并实施《环境管理制度》《环境控制程序》面的气候风险及发展机遇，形分级评估，明确关键风险与核入产品研发与服务体系，并积等制度文件，持续完善环境管理体系建设，将环保要求融入运营全链条，不断提升污染防治与资源利用效率。报告成风险与机遇清单。心机遇，确立管理优先级。极把握绿色低碳发展新机遇。

期内，公司未发生环保事故和环境保护违法违规事件。

公司定期开展环境管理体系内审与管理评审，全面评估体系运行的有效性和适应性，保障环境管理工作规范化推进。

截至报告期末，子公司北汇信息、万里红、中科锦智、中科领虹已通过ISO 14001环境管理体系认证。

|应对气候变化指标与目标

公司及子公司温室气体主要来源于外购电力消耗以及移动源燃料燃烧。为有效控制碳排放，公司积极采取减排措施，通过优化能源结构、提升运营能效，持续降低碳排放强度，切实履行环境责任，稳步向绿色低碳转型。

指标基准单位2025年温室气体排放总量吨二氧化碳当量336.74

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量28.93

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量307.81

注1：数据包含万里红。北汇信息万里红中科锦智中科领虹注2：温室气体排放量依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》《2023年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》进行核算。

公司及子公司建立环境管理目标，严格管控施工现场各类污染物排放，规范各类废弃物分类处置，强化环境风险防控，全力保障环境安全与运营稳定。

环境管理目标2025年完成情况

施工现场噪声、废气、废水排放达标已完成

各类废弃物按规定处置率100%已完成无火灾事故发生已完成

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融

|环境合规风险管理

规范电脑、打印机、复印机等办公电器使用；

合理设置空调温度，减少使用时长，及时检修维护空调及通风设备；

环境风险控制程序在公共区域安装声控或感应照明系统；

节约用电定期统计分析用电数据，识别异常耗电点并实施优化。

公司制定《环境因素识别、评价控制程序》，系统开展环境风险管理工作，结合过去、现在、将来三种时态以及正常、异常、紧急三种状态，全面识别运营、产品生产与服务过程中的环境因素，并评估其可能产生的环境影响。

对识别出的环境因素，公司采用是非判断法与综合评分法进行科学评价，精准判定重大环境因素，形成动态管理清单，并制定专项管控方案、运行控制程序与应急预案，通过定期更新风险信息、规范记录留存，确保环境风险因素得到有效管控。

在复印机、打印机旁设置“废纸”“回用纸”专用纸箱，分类回收与存放纸张；

推行双面打印、双面复印，单面使用过的纸张优先复用背面，提升利用率；

环境监测与隐患排查节约用纸全员树立节约用纸意识，严格执行各项资源节约要求。

公司制定《环境绩效监视与测量控制程序》，明确监测指标、频次、方法及责任主体，及时纠正和预防不符合项。

同时，公司定期开展机房专项巡检，重点监控机房温度、湿度等关键指标，全面排查设备运行与环境参数异常等潜在隐患，切实筑牢运营安全与环境管理双重防线。

办公耗材按需申领、规范使用，避免重复采购与闲置浪费；

环境应急预案与演练加强办公设备日常维护，延长使用寿命，降低更换频次。节约物料公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急预案管理暂行办法》等法律法规，坚持“以人为本，预防为主”的原则，制定《突发环境应急管理制度》，明确分级响应机制，规范事件处置、信息上报与调查评估流程，同时成立应急指挥中心，定期组织开展应急培训与实战演练，持续提升员工快速响应与现场处置能力，最大限度降低环境事件危害。报告期内，子公司中科锦智开展1次环境应急演练。

对可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾进行分类投放。

废弃物管理

|绿色运营绿色办公绿色生产

公司积极推行绿色办公，倡导低碳集约的运营理念，依据《节约用纸管理办法》《节约用电管理办法》，公司严格遵守国家节能环保相关法律法规与政策导向，不断推动绿规范员工日常办公行为，引导全员节约用电、用纸及色技术应用与工艺创新，提升能源与资源利用效率，子公司万里红耗材，持续降低办公能耗与物资消耗，做生态文明已通过绿色低碳诚信示范创建企业AAA级认证，彰显公司在绿色建设的引领者。绿色办公低碳发展领域的扎实成效与行业认可。

绿色低碳诚信示范创建企业

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融废气类型处理措施环保意识提升

公司重视环保能力建设，将环保培训纳入年度计划，通过组织各类宣传教育活动，不断提升员工的环保意识与专施工扬尘使用容器吊运垃圾，严禁凌空抛撒；垃圾及时清运，清运时适量洒水降尘。

业技能，营造人人参与、人人尽责的环保文化氛围。

道路扬尘定时清扫、洒水，减少道路扬尘产生。

案例环境管理体系培训

2025年5月15日-16日，公司针对内审员组织开展环境管理体系培训，系统讲解环境法律法规、内审机械尾气工地柴油、汽油类机械严格执行污染物排放标准，禁用超标排放设备。

业务流程、审核方法与职业道德等内容，有效提升内审人员的知识储备与专业视野，进一步掌握内部审核的核心要点与技能，为环境管理体系的规范运行与持续改进提供保障。

物料扬尘易飞扬细颗粒散体材料优先库内存放，露天存放时严密苫盖；运输、卸运时防遗洒飞扬。

搅拌扬尘搅拌站搭设封闭搅拌棚，搅拌机设置喷淋装置，抑制粉尘扩散。指标基准单位2025年环保培训次数次3

环保培训参加人次人次80废气焚烧集成区内严禁焚烧有毒、有恶臭等各类违禁物品。

环保培训总课时小时5

注：数据包含中科锦智。

废弃物管理

|污染防控管理公司严格落实废弃物“减量化、资源化、无害化”治理原则，制定《废弃物处理管理规定》，明确各部门及子公司对其产生的一般废弃物与危险废弃物执行分类、标识与集中存放，确保分类规范、标识清晰、严防混放。同时，公司定期统计废弃物排放量与处理量，做好台账记录与分析评价，有效防范环境污染，提高废弃物回收利用率。报告期废水管理内，公司废弃物合规处置率为100%。

公司遵循《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定《生活废水管理规定》，规范处置全流程，通过控制废弃物类型处理措施

生活废水中有害成分的浓度，降低对周边环境的影响。报告期内，公司无工业废水产生，日常办公生活废水均由物业交与具备资质的专业机构统一合规处理。

无害废弃物办公活动中产生的废包装材料、废旧纸张和报纸、办公垃圾等进行统一回收。

废气管理

办公活动中产生的废墨盒、废旧灯管（电池）及服务过程中的含油手套、纸皮、工具、

公司遵守国家大气污染防治相关法律法规，聚焦施工扬尘、机械尾气、物料挥发等污染源，采用源头防控、过程危险废弃物配件及车辆废弃的电瓶、使用的相关清洁化学品废弃瓶、含油废水、废机油等，委托具管控、末端治理相结合的方式，有效降低大气污染物排放，持续改善区域环境质量。报告期内，公司施工现场废有资质的回收公司回收处理。

气全部达标排放。

45 462025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融其他污染防治节约能源措施

公司恪守《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规，坚持源头控制、过程降噪与规范作业相结合，通过优化设备使用、搭建降噪设施、加强人员管理及合理管控施工时段等措施，有效降低施工噪声对周边环境的影响，在满足生产、办公照明需求的前提下，调整不合理灯位、减少照明灯具数量，有选择地切实维护良好的生活环境。照明系统优化采用定时、声控开关，以最小能源量实现照明需求，杜绝无效照明浪费。

噪声污染防治措施

优先选用低噪声设备，严控高噪声设备使用频次，最大限度降低作业噪声影响。

优先选用节能电器，合理选用适当功率的电器设备，避免大功率设备闲置或低效运行，电气设备升级

对搅拌机、电锯、砂轮机等强噪声设备设置封闭操作棚，减少噪声扩散。同时加强用电管控，杜绝乱接电、滥用电现象。

倡导文明施工，减少人为喧哗，禁止使用高音/怪音喇叭，提升降噪意识。

在保证服务区域空气质量的前提下，根据室外温、湿度变化合理控制空调开机数量和开尽量避免夜间施工，确需夜间施工按规定办理许可证并告知周边居民。空调系统管控机时间，避免空调长时间空转或温度设置不合理导致的能源浪费。

员工宣贯培训不定期组织员工开展节能知识培训，提升员工意识，引导员工主动参与节能行动。

提升资源效能指标基准单位2025年东方中科坚守绿色发展初心，建立健全能源与水资源管理体系，持续优化资源利用，推动能源清洁高效利用与水资源节约循环管理，不断提升资源综合效能，助力构建人与自然和谐共生的发展格局。汽油吨9.51外购电力总量千瓦时580112.00

能源消耗总量吨标准煤85.29

|能源管控注：数据包含万里红。

能源管理体系

|水资源管控

公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《节能降耗控制程序》，明确行政管理部为能源使用主管部门，负责节能方案制定、宣传引导与监督管理，各部门协同落实能耗统计、效果公司注重水资源节约与高效利用，严格落实国家节水方针，逐步构建精细化的水资源管控体系，通过加强用水设备日验证与信息汇总上报，形成统筹管理、分工负责的工作机制，切实推动公司节能降耗工作落地见效。常维护、及时整治跑冒滴漏、推广节水型器具与循环利用等措施，不断提升用水效率。同时，公司强化全员节水宣传教育，引导员工养成良好用水习惯，以实际行动减少水资源消耗与污水排放。

节能管理举措

公司积极践行可持续发展要求，通过制度建设、设备优化、员工宣贯等多维度举措，持续推进节能减排工作，合理关键绩效控制能源消耗总量，减少能源浪费。报告期内，公司办公用水3299吨。

注：数据包含万里红、中科锦智。

47 482025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 绿色领航生态和谐共融规范物料管理

公司以规范管控、高效利用、降本增效为目标，建立标准化的物料管理体系，制定《物料包装使用管理制度》《呆滞物料管理办法》，明确物料与包装的管控要求，规范纸箱、填充物等可回收复用物料的拆箱、清理、存放与再使用流程，有效降低耗材消耗与包装成本。同时，公司依据《仓库管理制度》，严格执行物资入库、存储、出库、盘点及访客安全管理，全面落实5S管理要求，明确区域划分与标识可视化，坚持“先进先出、余料先出”原则，确保库存物资账实相符、仓储环境安全有序。

子公司万里红的主要产品为软件类和软硬一体化设备，在产品包装设计上尽量采用轻量化设计，使用更轻薄的纸箱，对于软件载体，如客户有验收需要则提供光盘版，以实现包装材料的减量化和环保化。

回收纸箱回收填充物指标基准单位2025年包装材料使用总量吨15.35

纸类包材吨3.55

塑料类包材吨1.03

其他类包材吨10.77

回收使用的包装材料量吨1.72

注：数据包含北汇信息、万里红。

生态系统与生物多样性保护

东方中科严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》等法律法规，积极倡导生态保护理念，自觉履行生物多样性保护责任，全力维护区域生态平衡与环境稳定。公司主营业务及日常运营不涉及自然保护区、生态保护红线等敏感区域，不从事采伐、捕猎等可能对生态环境及生物多样性造成负面影响的活动。

4950价值深耕

链通产业共赢

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢创新驱动发展组建研发团队

公司重视研发团队建设，积极完善研发人才引育机制，吸纳行业优质人才，强化内部培养与技术赋能，同时搭建良好的创新激励机制与人才成长平台，激发团队创新活力，为企业技术创新与核心竞争力提升提供人才支撑。

东方中科始终坚守“科技无限服务创新”的使命，以致力于成为中国领先的测试技术和科技服务公司为愿景，聚焦测试指标基准单位2025年技术与服务、数字安全与数智应用两大核心板块，持续加大研发投入，并依托专业化研发团队，不断突破核心技术瓶颈。

此外，公司加强产学研协同及生态合作，推动创新成果快速落地应用，实现研发价值与市场价值的双向提升。研发团队总人数人457研发人员占员工总人数比例%31.05

|推动创新发展按学历划分按年龄划分

2人

69人36人71人

测试技术与服务153人其他

30岁以下

本科

公司结合测试技术与服务领域的技术特点和发展需求，制定《研发项目实施流程》《研发支出管理办法》等内部制30-40岁硕士度，构建规范的研发治理体系，明确研发项目从立项、实施、验收至成果转化的全流程管理标准，规范各环节操作40岁以上

350人博士及以上233人要求；同时，公司严格管控研发支出，明确支出范围、审批流程及核算标准，合理配置研发资源。

数字安全与数智应用研发平台建设

公司围绕数字安全与数智应用板块研发工作，制定《研发项目立项管理办法》《中研院内部产品管理办法》等内部公司聚焦研发平台建设，深耕测试技术与服务、数字安全与数智应用两大板块，以前瞻性战略视野，构建起集技术文件，搭建完善的研发组织架构，明确各研发单元职责分工，强化中研院在研发工作中的统筹协调作用，推动各研研发、成果转化与行业应用于一体的创新体系，夯实技术底座，为推动产业技术升级与数字化转型提供强有力的平发环节高效衔接、有序推进。子公司万里红对研发中心进行优化调整，推动研发模式从“以技术/项目为中心”向“以台支撑。截至报告期末，公司及子公司已取得多项核心资质。产品与商业成功为中心”转变，进一步提升研发效率与产品市场化能力。

东方中科：国家高新技术企业、“专精特新”中小企业测试技术与

服务板块北汇信息：国家高新技术企业、“专精特新”中小企业、上海市科技“小巨人”企业、普陀区创新型中小企业、

研发部门研发中心 CNAS实验室认可

创新业务公安业务软件硬件算法万里红：国家高新技术企业、北京市企业技术中心、中关村高新技术企业

发展部发展部研发部研发部实验室产品部研发部测试部中科领虹：国家高新技术企业、“专精特新”中小企业、“创新型”中小企业、中关村高新技术企业数字安全与

中科锦智：国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、“专精特新”中小企业、“创新型”中小企业、数智应用宁波市级技术中心板块

中科鸿略：国家高新技术企业中科领虹研发组织架构万里红研发组织架构

53 542025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢

|研发创新战略|研发创新风险管理

公司聚焦两大核心业务板块，结合行业发展环境与自身研发实际，建立健全研发风险应对与机遇转化机制，系统公司结合研发业务特性，依据《风险评估分册》《知识产权风险管理控制程序》等内部制度文件，系统开展研识别研发流程中可能存在的各类潜在风险，主动研判风险态势、统筹推进风险防控，同时精准把握行业发展机遇，发风险管理工作，通过科学的风险识别、精准的风险分析、合理的风险应对，有效防范研发过程中的各类潜在积极挖掘利好条件、整合优质资源，推动风险防控与机遇转化协同发力。风险，保障研发项目平稳推进。

潜在风险风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施

结合研发板块内外部环境，收集研发全流程相关初始信息，识别技术、资源、人才、合规等各类风险，形成研发板块风险清单。

风险识别

优化项目排期管理，项目管理资源配置不建立核心资源统筹调足，核心研发人员同配机制；合理分配

时参与多个研发项目，管理运营成本研发人员工作任务，存在多项目并行研发的中中短中期运营中采用定性与定量相结合的方法，分析研发风险发生的可能性、影响程度，明确风险动因、风险增加明确各项目优先级；

情况，可能导致各项责任岗位及影响范围，对风险进行排序分级，确定重点关注及优先控制的研发风险。

必要时补充研发人风险分析

目研发进度滞后、交员或引入外部协作付周期延长。

资源。

根据研发风险分析结果，选择风险规避、降低、分担、承受等应对策略，针对重大风险制定专项解决方案，优化研发流程及控制措施，动态调整应对策略。

电子测量、数字安全等密切跟踪行业技术风险应对

领域技术更新速度快，趋势，加强产学研若研发方向滞后于行业协同，聚焦核心赛技术

技术趋势，或核心技术研发成本道精准布局；加大迭代中中中长期运营高

未能及时突破，可能导增加核心技术研发投风险

致研发成果落后、产品入，优化研发团队持续收集研发领域内外部风险变化信息，定期或不定期开展风险识别、分析，修订完竞争力下降，难以适配结构，推动技术成善研发风险清单及应对策略，确保研发风险管理与研发业务发展同步。

下游领域的需求升级。果快速转化。动态管理|研发创新指标与目标潜在机遇

机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施公司持续加大研发投入力度，优化资源配置，聚焦核心技术攻关与创新成果产出，设立年度研发目标并定期跟进各项研发目标实施进展，稳步提升专利申请数量与质量，以研发创新驱动企业发展，巩固核心竞争力。报告期内，公依托测试技术与人工司研发投入共计22536.70万元，占营业收入比例6.98%。

加大测试技术与人

智能、大数据等新兴

工智能、大数据融

技术的深度融合，为合的研发投入，组公司在测试测量、数建跨领域技术研发2025年研发目标2025年完成情况2026年研发目标技术字安全等核心领域实营业收入高高中长期运营高机遇团队；结合两大核现技术升级与业务创增加

心业务场景，开发已完成，2025年研发投入新提供重要契机，可服务公司战略服务公司战略智能测试分析、大22536.70万元以推动测试产品智能数据安全监测等创

化、数字化转型，拓新产品。

展新业务场景。积极推进专利申报工作已完成，新增专利25项积极推进专利申报工作

55 562025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢

|强化研发实力

东方中科首发智能座舱测试系统，依托AI大模型赋能实现全流程闭环自动化测试，覆盖语音、触控、总线等多环节，支持多模态人机交互仿真与多车并行测试，可完成智能座舱全维度功能验证与性能测试技术与服务测试。

鼓励研发创新

公司鼓励研发创新与知识产权创造，制定《知识产权奖励制度》，对获得授权专利的发明人按类别给予分级奖北汇信息基于AI工具开发了静态规则检查工具，可实现代码审查自动化，革新开发者传统工作模励，并在年度评优、职称晋升、岗位竞聘等方面予以倾斜，激发研发人员创新活力，推动公司核心技术积累与式，助力释放人力资源投入更高价值工作任务。

创新能力持续提升。

加强合作研发

公司聚焦研发合作与创新协同，建立联合研发机制，整合内外部优质资源，推动技术攻关、成果转化与产业应案例 “低压电机模拟器（LV-EME）”入选“智能底盘创新成果”用深度融合，提升整体研发效能。

2025年11月，东方中科研发的低压电机模拟器（LV-EME）在

2025年2月，东方中科与杭州微影智能科技有限公司正式签署战略合作协议，双方聚焦红外热成像

汽车技术与装备发展论坛上成功入选“智能底盘创新成果”。该与智能传感领域，约定在技术创新、产品研发及市场推广等方面开展全方位合作，共同探索相关技术在智能安防、工业物联网、智慧医疗等新兴场景的应用，携手推动行业智能化升级。成果填补了底盘类控制器功率级HIL测试技术空白，可为智能底盘提供高保真、全功能测试方案，提升测试效率与覆盖范围，助力智能底盘技术研发与产品升级。

2025年11月，东方中科与北太振寰（重庆）科技有限公司签署战略合作协议，明确目标任务与分工，

围绕产品优化与创新、新技术与新产业培育、产品融合与产业发展等方向，共同构建联合研发机制，开展前瞻性技术研究，推动创新成果产业化应用，强化产业协同与资源整合。

助力行业发展

研发成果转化公司坚持以技术创新驱动发展，凭借专业的测试解决方案与优质的技术服务，积极赋能行业上下游协同发展，持续推动行业技术迭代与产业升级，为相关领域发展注入坚实动能。

公司紧密围绕战略规划，在测试技术与服务板块持续深耕，不断加大研发投入力度，有效推动技术创新与业务场景深度融合，在关键技术攻关、产品性能优化及解决方案完善等方面取得积极进展，进一步巩固技术领先优势。

案例深化技术赋能，共筑汽车产业新生态东方中科发布主动悬架测试系统，具备＜10ms超低延迟响应与1μm超高运动精度，兼容底盘多款关键部件测试，内置百余种预设场景且支持自定义路谱导入，可实现悬架动力学HIL仿真、极限工况在2025汽车技术与装备发展论坛召开之际，东方中科受邀验证等多场景测试。深度参会。会议期间，公司通过设立展台、发表技术演讲等形式，重点展示入选“智能底盘创新成果”的低压电机模拟器及智能座舱测试系统，通过输出前沿测试方案与参与启动产业协同生态行动，有效破解行业技术瓶颈，促进新东方中科推出的低压电机模拟器（LV-EME），能模拟多款低压电机电气特性，实现功率级HIL测技术、新装备规模化应用，切实推动汽车产业向智能化、试，支持零风险故障注入与电机模型自由重构，覆盖产品全生命周期闭环测试。高质量发展迈进。

57 582025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢研发成果转化数字安全与数智应用

在数字安全与数智应用领域，公司子公司具备较强的大型研发项目承担能力，先后承担“国家863计划”1项，成果获得国家科技进步二等奖；承担“核高基”项目1项，“火炬计划”1项，“电子信息产业发展基金”项目2项；“创新鼓励研发创新基金”2项；发改委信息安全产品产业化项目1项；中国科学院知识创新工程重大项目1项；国家重点研发计划项目

为激发创新活力，公司制定并实施《青年人才选拔与培养方案》《专利奖惩管理办法》《科技成果转化组织实1项。公司拥有500余项软件著作权，专利百余项。施与激励奖励制度》等文件，搭建全方位研发创新支撑体系，通过夯实青年人才梯队建设，形成以顶尖专家领航、骨干人才支撑、青年人才储备的立体化人才架构；同时强化知识产权保护与成果转化激励，加速技术成果万里红研发成果

向现实生产力转化，推动关键技术突破与科技成果落地。

保密监测预警智能管控解决方案：

目的在于满足新的标准要求以及用户管理需求，同时整合监管与自监管平台底座，支持数据服务平台、加强合作研发一体化态势应用建设；融入大模型能力，提升风险识别、事件定位的规则和模型分析能力，从而有效进公司积极开展产学研协同合作，深度联动高校、科研院所及行业优质企业，聚焦多领域核心技术研发与创新应行风险预警、追踪溯源，创造保密工作新格局。该项目2025年底已完成系统联调测试，预计能够支撑各类用深化研究，推动学科建设与实践应用深度融合，同时落地多项实质性合作项目，以产学研融合模式加速技术 SM监管、自监管，互联网监管、自监管及监管一体化项目开展，也将成为公司产品研发盈利的主要增长点。

创新，为各领域技术升级与行业发展注入动能。

气象行业可信数据空间解决方案：

依托数据沙箱、区块链、安全多方计算等核心技术，实现原始数据不出域、“可用不可见”，构建起安全可信的数据流通环境。该方案可输出多行业场景化气象产品，形成“安全基座、生态枢纽、战略支点”价值体系。

万里红案例万里红入选两大网络安全权威图谱

2025年2月，与北京交通大学国家保密学院达成合作，双方发

挥校企人才、技术与资源优势，聚焦AI等新技术在保密领域的

2025年6月，嘶吼安全产业研究院发布《嘶吼2025网络安全产业图谱》，万里红凭借数字安全领域深厚技

产品创新与实际应用深化研究，推动保密学科建设与实践应用术积累与丰富实践，成功入选网络与通信安全、数据安全等六大类别，覆盖11个细分领域；8月，数说安全深度融合，同时通过共建实习基地，以产学研协同模式助力保发布《2025年中国网络安全市场全景图》（第八版），万里红再凭扎实的产品技术积淀和全方位安全方案密技术创新应用与行业发展。

服务能力，入选解决方案、数据安全等四大核心领域。

中科锦智研发成果

数据资源操作系统（ROS）：

中科领虹以一切资源化的核心理念构建资源管控体系和数据价值挖掘体系，提供多源异构数据的规范化治理、多维度数据的融合分析与价值挖掘、应用快速编排与生态协同、场景化的辅助决策支撑四个层面的核心能

与国防科技大学开展合作，并于2025年成功中标相关合作项目，目前进展顺利。力；通过综合运用数据编织、自然语言处理、知识图谱等技术，以本体构建、关联构建、融合分析、深度挖掘、智能推荐的渐进式构建过程，为实战应用提供多个维度的赋能和辅助决策支撑。

与中国航天科工集团第二研究院七〇六所建立合作关系，共同推进相关领域的研发与创新。

AI警情智能分析一体机：

以软硬一体设计和高性能算力硬件深度融入Ge n u A I 政府智能辅助决策体系，以强大的 A I 智能体与太极计算机股份有限公司建立深度合作关系，双方围绕“马来西亚中国特色商务区项目”签订为期三年（ A g e n t s ）工作流引擎 + 行业大模型能力为核心，为公安机关打造“全域感知、深度洞察、精准预的合作协议。警、高效处置”的全链条闭环能力，实现开箱1小时部署、5分钟掌握全域态势、秒级风险主动预警，让警务工作从“事后响应”迈向“事前预防”！

59 602025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢中科锦智研发成果助力行业发展

智能辅助决策系统（XP0）：

在警务机制体制改革背景下，满足基层警务工作实际需要，深入开展警务工作，亟需运用物联网、大数公司积极投身行业建设，踊跃参与各类行业大会分享技术成果与实践经验，主动牵头或参与国家、团体标准制定据、人工智能等科技手段支撑警务机制体制改革。项目目前正推进不同场景应用开发，其实施将深化公工作，以专业能力推动行业技术规范完善与标准体系构建。报告期内，万里红共参与起草并发布的国家标准10司在智慧警务领域的技术应用和行业认知，形成可复制解决方案与技术优势，提升政务信息化领域竞争项，参与起草并发布的行业标准2项，参与起草并发布的人工智能团体标准2项，参加的主要社会组织35项。

力，为拓展相关市场奠定基础，建立公安行业标杆地位。

应用组装平台：案例主导《智能辅助决策平台》团体标准发布实施

通过可视化编排实现应用开发、发布、部署，功能目标包括打造“中->低”代码的页面编辑器及页面渲染引擎、打造“中->低”代码的服务编辑器及服务引擎，实现应用资源在线管理，集成审批中心实现任务编排、集成统一门户实现功能的快速发布、部署。该项目将构建统一低代码开发平台，缩短开发周期、降低成本，提升研发效能与定制化能力。2025年，浙江锦智主导起草的《智能辅助决策平台》团体标准（T/CASMES 613—2025）已由中国中小企业协

AIP：会正式发布。作为智能辅助决策平台领域的重要规范性文开发智能警情分析产品，支持POC项目落地和市场拓展，并从项目中回收典型能力，对产品持续升级，件，该标准有效填补了行业技术规范空白，将为政府、企有效沉淀警情要素提取、一件事闭环处置、重大警情计算、重点人群管控等核心能力，能够积累丰富的业、军事、经济、社会治理等多领域的决策智能化升级提警务场景应用经验，预计将通过打造智慧警务领域标杆产品，切实增强在政务AI应用领域的竞争优势。供统一技术指引。

中科领虹研发成果

多模态身份识别引擎项目（资本化项目）：案例深耕可信数据空间领域，助力数字经济创新发展核心架构包含数据采集与预处理、AI大模型引擎、安全与隐私计算、开放服务平台四大模块。该项目已完成90%，实现产品设计、技术框架搭建、联调测试及实际环境部署运行，下一步计划推进产品优化迭代与复测，旨在打造高精度、高安全、高兼容的身份认证技术底座，实现技术突破、体验升级与场景扩展。

2025年8月，万里红受邀参加2025可信数据空间推进大会。会上重磅发布自研的可信数据空间平台（行业版），并分享平台核心价值与创新架构，为可信数据空间建设提中科鸿略研发成果供实践经验，助力公共数据安全流通与价值释放。公司凭借公共数据领域实践成果获评大会优秀案例，彰显技术实中科鸿略开源鸿蒙操作系统5.0：力与行业标杆地位。

基于开源鸿蒙5.x-6.x基线开发，研发适配UIS7885等核心模组的智能终端设备操作系统的基础版本，为基于同一基线和芯片模组的商业操作系统开发提供基础代码。该项目拟通过输出支持终端厂商量产的开源鸿蒙行业发行版，打造低成本交付产品，降低研发边际成本，截至2025年底已成功结项并取得软著与XTS证书。

中科鸿略鸿蒙PC操作系统：

旨在开发适合桌面PC的鸿蒙操作系统基础版本，包括计划内的开源软件和库移植，为鸿蒙PC商业操作系统开发提供基础代码并为商业项目落地提供技术研发储备。截至2025年底，该项目已成功结项，预计通过输出能够支持PC厂商量产的开源鸿蒙行业发行版，切实增强开源鸿蒙行业的市场地位。

61 622025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢

|知识产权保护数字安全与数智应用

测试技术与服务公司遵循“产品创新带动发展，知识产权保驾护航”的知识产权方针，持续完善知识产权制度体系建设，制定并发布《知识产权管理体系手册》《知识产权实施、许可和转让控制程序》《知识产权获取控制程序》等一系列管理

公司制定《知识产权管理制度》，明确各部门知识产权管理职责，规范知识产权档案保管、保密管理、权益保护文件，同时设立专门的知识产权管理中心，明确岗位职责与工作流程，形成从知识产权获取、维护、运用到争议及奖惩机制，强化全流程管控，切实提升知识产权创造、运用和管理水平。报告期内，公司未发生知识产权维权处理的全链条管理机制，切实保障公司创新成果与核心技术权益。报告期内，子公司万里红获得 G B / T诉讼及侵权案件。29490-2023企业知识产权管理体系认证。

最高管理者东方中科知识产权管理架构及职责管理者代表

制定知识产权工作策略与制度；负责知识产权申请、维护及政府项目申报；监督各部门法务部

知识产权管理工作；保管商号、商标、专利权属证明；统筹其他知识产权相关工作。

商知人财供务识研交力务应信行运管发销付资管链息政

信息技术部负责公司域名管理、使用、资料保管及知识产权相关知识培训。营理中售中源理管管管中中心部心中中理理理心心心心中部部心

开展新员工知识产权背景调查；明确涉密人员范围，拟定并签署合同中知识产权、保密、人事行政部竞业限制等相关条款；制定与落实知识产权奖励政策；保管公司软件著作权证明。安基全多产模础品态软研研件发研

研发和生产部门评估技术创新成果，提出知识产权申报申请；妥善保管研发相关原始资料。发部部发部万里红知识产权管理体系组织架构图

保护公司知识产权，尊重他人知识产权；规范填写知识产权相关表格，妥善保管证件，业务部门及相关部门规范使用原件。

万里红知识产权风险管理

生产、办公设备及软件：

案例专利知识培训在采购办公设备、软件及原料前，收集相关知识产权信息，规避侵权产品采购；各部门定期检查本部门办公设备及软件，排查知识产权侵权风险；若发现涉嫌侵权软件，分析纠纷及损害程度，对侵权及违规使用问题督促责任部门限期整改并跟踪验证。

北汇信息开展费减备案操作指南专项培训，聚焦专利费减备案的操作流程及注意事项，系统讲解备案申请、材料提交、审核流程等核心内容，帮助参训人员熟练掌握费减备案操作技能，规范专利产品：

申请相关流程，提升公司知识产权管理工作的规范性。知识管理中心定期梳理公司产品知识产权状况并形成监控报告，分析潜在侵犯他人知识产权的风险及损害程度，制定风险防范预案并报最高管理者审批，经批准后落地实施。

63 642025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢强化产品质量万里红知识产权保护管理措施

规范文件与记录管理，明确外来文件、各类记录的标识、填写、保管、查阅及销毁流程，确保知识产权东方中科严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，搭建规范的质量管理体系，将质量责任落实、质量相关档案规范可控。

标准执行、质量监督检查等工作贯穿于生产运营全流程，以保障产品质量满足标准及客户需求。报告期内，公司未发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故。

对专利、商标、软件著作权等进行分类管理，规范知识产权评估、变更、放弃流程，实行统一监管与日常维护。

|产品质量治理

建立保密管理制度，明确保密范围、密级划分及接触权限，加强涉密人员、涉密信息、涉密区域及设备的全流程管控。

测试技术与服务

定期开展知识产权管理体系内部审核，及时发现并整改问题，跟踪验证纠正措施有效性，保障体系规范运行。在测试技术与服务业务板块，公司制定并实施《质量手册》等管理文件，规范产品质量控制措施及相关岗位的职责与权限，搭建由本部总裁领导的质量管理体系组织架构，对体系文件控制、开展定期评审、监督实施管理等事项负明确职务发明创造权属，制定专利奖励机制；明确相关责任与处罚，防范知识产权侵权与泄露风险。责，统筹协调下属各部门编制、实施质量计划，确保质量管理体系有效运行。此外，公司建立绩效评价与内部审核机制，对发现的问题及时落实整改、确保闭环处置，以推动质量管理体系的持续改进。

东方中科质量第一，用户至上，持续改进，服务创新；

质量方针提供更丰富的产品选择；提供更经济的解决方案；提供更全面的专业服务。

关键绩效截至2025年12月31日，公司子公司万里红拥有专利108项（包含67项发明专利、东方中科

24项实用新型专利、17项外观专利），438项软件著作权。

高管办公室综合部销售部采购管理部物流管理部

|科技伦理

公司遵守国家科技伦理规范，坚守科技向善理念，逐步建立科技伦理审查与风险防控机制，将伦理要求贯穿技术研发、成果应用与创新全过程，确保科技创新合规发展。报告期内，公司未发生因违反科技伦理规定被有关销售租赁系统集成商务管理部门追责或处罚的情况。

产品质量管理组织架构图

65 662025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢

数字安全与数智应用|质量管理战略

在数字安全与数智应用业务板块，公司始终践行“实事求是，勇攀高峰”的质量理念，制定《质量管理部工作制度》潜在风险《产品质检流程管理办法》，对软件测试、硬件检测生产等工作流程及质量要求作出明确规定，同时设立质量管理中心，对产品测试、质检等环节进行宏观把控，通过规范化的流程完善各产品线质量控制。报告期内，子公司万里风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施

红多项产品获得国家涉密信息系统产品检测证书、CCC中国国家强制性产品认证证书，并获得多家信息技术公司出具的产品兼容互证证明。市场需求变化较快，持续跟踪市场需求与公司需通过技术迭代

行业技术发展趋势，确保产品、方案的竞运营成本

截至报告期末，东方中科及子公司北汇信息、万里红、中科锦智、中科领虹均已通过ISO 9001质量管理体系认证。强化新技术与产品、争力，若未能保障所增加技术方案的适配性测试；

使用新技术与产品、低中短期运营中风险完善产品质量管控与

方案的适配性，可能导营业收入客户需求反馈机制，致具体测试、应用环节减少提升技术迭代效率

出现异常，不能满足与产品成熟度。

客户需求。

规范供应商准入管

若供应商在生产过程中理，强化资质审核存在工艺管控不足、质与考察，从源头筛运营成本

量品质波动等情况，将选质量管控完善、增加供应链直接影响公司产品的稳交付能力稳定的优低中短中期运营中

风险定性，引发交付周期延质供应商；建立供营业收入

误、现场应用故障等问应商产品质量检验减少题，导致客户满意度下及验收入库机制，降、品牌声誉受损。完善检验标准与检测流程。

东方中科北汇信息潜在机遇机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施

若公司围绕核心业务加大科技投入，加场景需求，推动人工快人工智能与测试智能与行业场景结合测量场景深度融合；

应用，有利于进一步拓展重点行业应用场市场营业收入

提升技术转化能力与高高中长期运营高景、完善全流程解机遇增加

综合竞争优势，抢抓决方案、提升服务测试测量领域快速发响应与交付能力，展机遇，持续增强核以技术创新赋能产心竞争力。业升级。

万里红中科领虹中科锦智

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|质量影响、风险和机遇管理数字安全与数智应用业务板块

公司依据《风险和机遇控制程序》，逐步建立质量风险管理流程，明确风险应对措施及操作要求，常态化开公司质量管理目标2025年完成情况展风险识别、评估与预警，有效防范化解各类潜在质量风险，积极把握发展机遇，以推动公司质量管理效能产品一次交检合格率≥98%已完成的提升。万里红顾客满意率≥90%已完成

识别评估应对监督生产出库合格率100%已完成

各业务部门根据本部采用LEC分析法，对根据风险等级，对应跟进风险应对措施中科领虹库房入库合格率100% 已完成门的活动、产品和服所识别风险的发生可采取风险接受、风险的执行进度与效果，客户使用不良率≤2%已完成务过程，梳理可能存能性、发生频繁程度、降低、风险规避等措确保有效落实。

在的风险与机遇，形发生后果严重性进行赋施，以达到降低或消客户满意度≥90分已完成成《风险和机遇评估值，划定风险等级。除风险的目的。中科锦智分析表》。软件开发项目一次交验合格率≥95%已完成此外，公司定期开展内部审核、管理评审与外部审核，全面监督与评估质量管理体系运行情况，针对审核发现的问题制定改进措施并跟踪整改，持续优化管理体系运行有效性，以确保产品质量始终满足市场需要。报告期内，公司及下属子公司质量管理体系实施均符合标准要求，未发现严重不合格项。|质量管理措施关键绩效测试技术与服务

报告期内，子公司万里红聘请第三方机构抽检9次；子公司中科领虹开展1次年度质量内审，全生命周期管控产品合格率为100%。在测试技术与服务业务板块，公司制定《进货检验规范》《出货检验规范》等管理文件，规定方案设计、进货查验、测试应用等全流程环节验收方法及要求，各阶段责任部门及责任人须在相应节点输出《集成日常巡检表》《项目出库点检报告》《调试问题复盘报告》等过程记录与质量文档，实现质量管控全程留痕、便于追溯，通过表单化的闭环管理及时识别并整改质量隐患，持续优化交付品质。

|产品质量目标测试系统测试系统测试系统现场

公司严格遵循ISO 9001质量管理体系要求，以客户需求为导向建立系统化的质量管控机制，并设定具体质量管任务发起路由表设计调试阶段调试阶段项目复盘理目标，定期跟进目标完成情况，以目标为导向推动质量管理工作优化，实现客户体验与品牌价值提升。

测试技术与服务业务板块*********公司质量管理目标2025年完成情况

顾客满意度≥95分已完成测试系统设计测试系统测试系统测试系统东方中科

定时盘点率100%已完成集成阶段入库阶段维护阶段

SID_项目生命周期全流程质量管控

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公司与国内多家专业检测机构建立深度合作关系，围绕客户研发、生产后的产品测试、验证及认证需求提供标准数字安全与数智应用及非标准检测服务；并依托经由认证的电子测试开放实验室与科技租赁公共技术服务平台，面向高科技型企业提供专业测试场地与试验环境，同时配套技术指导与支撑服务，助力企业高效推进研发验证与品质管控工作。全生命周期管控在数字安全与数智应用业务板块中，公司高度重视产品质量检验工作的准确性，制定《产品质检流程管理办法》，明确立项、研发、测试等各环节所须提供的支持性材料，作为全流程质检测试的基础。

在立项阶段，须依据《立项审批记录表》《产品的简要功能说明》等支持性文件；在产品研发阶段，须通过《需求规格说明书》《系统设计文档》《数据库设计文档》等技术文件，对产品功能特性进行全面规范与说明，将其作为测试的核心依据；在产品测试质检环节，质量管理中心根据《产品测试用例》《产品测试方案》等文件进行必要的补充与完善，系统开展软硬件功能、漏洞安全扫描、产品性能等检验测试，形成《测试分析报告》并最终完成质检归档。通过对产品从立项、研发到测试全流程的标准化管控，确保及时发现并解决电子测试开放实验室科技租赁公共技术服务平台

质量问题，保障产品交付质量稳定。

产品召回管理产品提测

公司编制《不合格品管理规定》《纠正和预防措施控制程序》，明确不合格品类型及相应处置方式，设置不合格材料验收品专区，严格防止非预期的使用与交付。公司物流管理部负责识别和控制不符合要求的输出，营销中心负责主导改进过程，不合格品的处置由物流管理部与营销中心共同签署完成，确认处置方式后由营销中心跟踪处理结果。测试阶段报告期内，公司测试技术与服务业务板块未发生因健康或安全原因导致的大规模产品召回事件。

软件测试硬件测试不合格品类型不合格品处置方式

系统功能测试外观、配置、配件检测进货不合格a）隔离、制止、召回和停止供应产品和提供服务；漏洞扫描性能测试（含第三方过程发现不合格可靠性测试报告）

b）适当时，涉及放行后的产品通知顾客；研发修复返厂维修产品检验不合格 c）经授权进行返修、降级、继续使用、放行、延长测试结果总结测试结果总结

状态未明确标识之产品或可疑产品服务时间或重新提供服务、让步接收；

测试不通过测试不通过

不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证，以出具测试分析报告出具测试分析报告客户退货品证实符合要求。

测试通过顾客投诉不良质检入库质量文化建设物料审批

公司重视质量文化培育，积极组织内部员工开展质量技能提升培训，并依据ISO 9001:2015标准制定一系列质量管控文件，同步面向供应商开展质量管控要求培训，与供应商及时沟通存在的质量问题，降低质量波动与供应风质检归档险，持续为客户提供稳定可靠的产品与解决方案。

质检流程图

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢质量数字化建设产品有害物质管理

公司遵守国家及行业关于有害物质管控的相关法规要求，严格防范有毒有害物质可能产生的风险。子公司万里红公司推进质量管理数字化建设，全面提升产品质量管理工作的运行效率。子公司万里红依托“产品发布系统”“问每年委托第三方具备资质机构对产品中铅、镉、汞、多溴联苯等有毒有害物质进行RoHS检测，确保产品符合环保题反馈系统”，记录产品版本变更、发布时间、入库情况等信息，对产品质量进行及时的评估与反馈，便于各方及安全管控要求。

参与人员对问题及需求的跟进，以数字化管理手段持续强化产品质量管控能力。

质量文化建设

产品召回管理公司致力于强化全员质量意识与责任担当，通过新员工质量培训、实施“运维人员精英培训计划”、开展重要产品培训及测试，推动质量责任层层落实，全面提升员工专业技能与质量风险防控能力。

公司制定《不合格控制程序》，将已交付或使用后发现的不合格品按照严重质量问题处理，由责任部门制定纠正措施、限期整改并跟踪验证实施效果。此外，公司在《质量管理部工作制度》中明确召回产品的处理流程及处置方式，所接收的返修检测产品应及时登记、检测并提交检测单，于3个工作日内进行反馈，最终检测单和任务单案例质检专项培训由专人进行归档，确保及时处置质量问题，实现产品召回及返修管理的规范化与标准化。

报告期内，子公司万里红组织开展质检专项培训，围绕产品质量管控核心要求，结合套件、监管及技防等报告期内，公司数字安全与数智应用业务板块未发生因健康或安全原因导致的大规模产品召回事件。产品的实际应用场景，讲解产品常见问题、排查方法、质量处置规范及解决方案，系统普及产品质量标准与全流程管控要点。通过培训，员工质量意识与问题识别能力显著增强，规范售后质量处置流程，为产品质量稳定运行筑牢基础。

设备返修检测关键绩效

接收返修设备返修设备登记表登记报告期内，公司数字安全与数智应用业务板块开展员工质量培训6次，质量培训时长474小时，参加质量培训722人次。

无通过快递联系技术或销售任务单

注：数据包含万里红、中科锦智。

有

检测/维修设备提升服务品质

将设备+检测单提交库房，否正常

并通知对应销售人员|测试技术与服务是

发回客户单位/发货人负责任营销

在测试技术与服务业务板块，公司遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，在《销售服务规范》中明确规定客登记表登记，结束户服务人员介绍产品时应做到实事求是，不含有夸大或虚构成分。市场部人员在入职培训时须接受营销理论培训，检测单归档确保营销方式符合社会责任要求，不损害客户合法权益；同时，公司宣传信息及物料均须通过审核后方可在官方及媒体平台发布，坚持诚信宣传、合规经营，树立负责任的企业品牌形象。报告期内，公司在市场推广、提供产品和返修产品管理流程服务方面未发生违法违规事件。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢客户服务管理客户满意度

公司始终将“客户第一”置于首位，秉持“专业化、体系化、高效性、客户至上、诚信守约”的服务理念，制定《销公司实施《客户满意度调查管理办法》，每年制定《客户满意度调查计划》，并通过公众号、线上问卷等渠道售服务规范》《客户售前、售中、售后服务管理制度》等管理文件，对客户服务过程中的服务标准、行为规范、收集客户关于项目交付质量、沟通环节、测试效果等方面的意见与建议，将调查结果按照客户满意程度或客户奖惩措施等事项作出规定，为更加有效地服务客户提供指引。不满意原因进行分类汇总，执行预防纠正措施，确保客户服务工作得到持续改进。

公司采用高效科学的垂直与统一管理模式，依托经验丰富的技术支持与服务团队向客户提供专业、全方位的技术拟定年度《客户满意度调查计划》

保障服务，并定期面向测试服务人员、销售人员等客户服务人员开展工作考核，综合评价其工作绩效、态度及能力，以促进服务能力提升，确保有效响应客户需求、优化客户服务体验。

确定被调查对象售后服务保障进行抽样设计

客户服务数字化建设制订《客户满意度调查表》

在技术支持方面，公司使用Redmine系统作为项目管理发放调查表实施调查平台，将技术问题项目化，统筹记录管理问题解决进展，并通过售后支持系统将客户技术问题进行统一分配管理，回收调查表，整理调查数据有效提升处理效率及响应时效；在流程处理方面，公司搭建BPM系统，包含CRM系统、OA系统两个板块，分计算满意度指数，分析评价别从客户信息维护和销售线索管理、处理部门协作申请

方面提供一体化支持，为销售、市场人员开展工作提供完成《客户满意度调查报告》执行预防纠正措施便利，实现客户关系管理的全面信息化。售后支持系统提出改进建议和措施进行持续改进客户满意度调查工作流程客户投诉管理

公司制定《客户服务投诉管理制度》，规定投诉途径、投诉处理流程及处理原则，通过客户投诉热线、电子邮件案例北汇信息15周年客户满意度调查等渠道收集客户投诉，由客服专员负责记录并整理客户意见，联合被投诉部门主管完成对投诉事件的处理，最终形成解决方案，确保在1个工作日内展开调查、核实详情，2个工作日内采取补救措施、给予客户满意回复，切实报告期内，子公司北汇信息开展15周年客户满保障客户合法权益。意度调查，广泛收集现有客户、合作伙伴等多元主体的满意度，通过公众号、直邮邮件收取理解客户投诉投诉调查处理客户回访资料备案77份填写数据，其中，客户对测试工具/产品的质量满意度为93.5%。

客户投诉处理流程关键绩效关键绩效

报告期内，东方中科本部客户投诉数量3次，客户投诉解决率100%。报告期内，东方中科本部发放客户满意度调查问卷87份，客户满意度为100%。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢客户服务培训售后服务保障

公司重视客户服务能力建设，积极开展客户服务能力提升培训，涵盖产品知识、服务礼仪、沟通技巧等多项内容，不断强化服务团队专业素养与服务水平，为客户提供售前精准对接、售中高效支撑、售后及时保障的客户服务数字化建设一站式优质服务。

公司搭建高效协同的数字化客户服务体系，有效提升服务效率和用户满意度。子公司万里红客户服务中心使用公有云SAAS服务模式，整合线路IVR转接、CRM管理系统和服务工单系统，实现来电智能分配、工单高效流关键绩效转、实时通话监控等多重功能。自部署SAAS公有云服务平台后，电话呼损量环比、排队放弃量环比等数值显著降低，切实提升客户服务质量。

报告期内，子公司北汇信息共开展客户服务培训237次，客户服务培训人次2844人次，客户服务培训总时长1896小时。客户投诉管理公司建立《投诉处理控制程序》《客户服务部投诉处理流程》《呼叫中心投诉处理流程》，明确对各类客户投诉进行处理的程序及要求，通过热线电话、留言或书面形式接收客户投诉及建议，在24小时内对投诉的主要问题、|数字安全与数智应用相关责任部门及问题影响程度进行分析，将投诉分为一般性与重要性投诉，分别在24小时和6小时内给予答复及处理方案；同时，公司定期汇总投诉问题，每月形成《客户投诉问题统计分析报告》，深入开展复盘整改，以持续优化服务管理体系。

负责任营销客户投诉处理流程关键绩效

公司始终坚守诚信营销底线，制定《产品上市营销流程管理办法》，统一落实管理各部门产品上市营销流程，明客户客户服务部责任部门文档

确研发中心、产品营销部、品牌市场部等部门职责，通过同步产品立项信息、开展营销培训、制定营销计划、组报告期内，公司数字安全织营销信息合规检查等举措规范产品营销工作，确保产品宣传真实准确、严谨负责。截至报告期末，子公司万里客户投诉安抚客户并记录投诉是否有效客服工单红已通过诚信管理体系认证。投投诉内容与数智应用业务板块投诉诉来

电数量2次，客户投诉解决N安抚解释

客户服务管理 Y 率100%；应对客户

公司坚持“以客户为中心，以价值为导向”的服务理念，制定《客户服务部管理制度》《中央交付中心400客户服务投诉响应考核3次，应对是否同意方案制定解决方案异常问题反馈管理规范》等管理文件，规范客户服务人员日常工作流程、工作标准及考核要求，建立以市场营销中心-客户服务跟进表客户投诉响应考核通过率部为主导，销售中心、交付中心、市场部为业务支撑部门的客户服务体系，在业务咨询、技术咨询、结果跟踪等方面协同合作，全面打通售前、售中、售后服务链条，为客户提供稳定、高效的服务保障。截至报告期末，子公 100%。投 N记录客户需求重新沟通方案

司万里红已通过售后服务认证、售后服务成熟度认证及品牌服务认证。诉 Y处理期

注：数据包含万里红、中科锦智。

归档方案内容实施方案

N客户投诉问题统计分析报告是否满意回访验证回解决结果访总

结 Y 经营分析汇报投诉归档与关闭售后服务认证证书售后服务成熟度认证证书品牌服务认证证书客户投诉处理流程

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢客户满意度负责任供应链

公司制定《顾客满意度测量控制程序》《客户满意度管理制度》，规定顾客满意度调查内容及工作流程，指定销售部为归口管理部门，负责满意度调查表接收、统计分析调查结果、制定和实施改善措施等具体职责。公司|供应链治理体系建立顾客台账，每半年通过传真、拜访、电邮等方式开展满意度调查，系统收集客户关于产品质量、交付绩效、服务态度等方面的建议，确保及时实施纠正改善措施。

测试技术与服务

关键绩效在测试技术与服务业务板块，公司所涉及的采购模式主要分为销售业务采购、经营租赁业务采购和系统集成、计量维

245修采购。公司制定《采购管理制度》《供应商管理制度》等管理办法，严格规范采购审批流程、采购付款、供应商管报告期内，子公司万里红参与客户满意度调查的客户数量人，客户满意度为100分；理等工作事务，指定采购管理部作为采购业务的归口管理部门，并由事业部、会计信息部等部门从产品质量、财务往

子公司中科锦智客户满意度为90分。来核对等方面为供应商管理工作提供支持，以确保全业务范围条线采购过程按照相关流程规范及标准执行。

为提升供应链管理效能，公司定期对采购管理人员开展绩效考核与专题培训，进一步规范采购行为、提高采购效率，推动采购工作合规高效开展，助力公司整体运营质量的优化提升。

客户服务培训签订客户合同单对单采购申请谈判及审核确定供应商签订采购合同维护系统

公司致力于提高客户服务品质，定期开展软技能培训及“业务训练营”培训，讲解客户服务规范、服务技能及备货采购申请

产品营销注意事项，并在培训结束后开展考核，促进客户服务人员提升素养、强化服务意识。

案例售后服务培训结束付款发票处理到货跟单采购流程

2025年8-9月，子公司万里红组织开展售后服务培训，聚焦交付实施与售后服务全流程，围绕Linux

常用操作、日志查看、套件产品、监管及自监管产品、技防产品等核心内容展开，覆盖基础操作、产品业务、常见问题及解决方案，兼顾理论讲解与实操应用。通过培训，员工售后问题排查能力与服务执行效率得到有效提升，为售后服务质量提升与流程优化提供有力保障。

采购核心能力提升培训关键绩效数字安全与数智应用

报告期内，子公司万里红共开展客户服务培训15次，客户服务培训总课时20.7小时。在数字安全与数智应用业务板块，公司所涉及的主要采购标的包括技术与产品研发项目所需的物料（含软、硬件）以及实际运行业务中需采购的常备原料等。公司制定《采购控制程序》《采购管理制度》《供应商管理程序》等文件，秉持“质量、成本、交付与服务并重”的原则开展各项供应商管理工作，通过设置供应链管理中心、运营支持中心等专职部门，严格规范授权审批与工作流程、提升采购策略决策与执行管理质量，推动物料标准化和创新材料的推广应用，建立高效专业的采购管理体系。

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|供应链管理战略|供应链风险管理

为维护供应链的稳定性与连续性，公司系统开展供应链风险管理工作，将签约采购、代采风险、备货管理及资源调潜在风险配等关键风险纳入考量，强化供应链全流程风险管控，为业务连续性提供稳定保障。

风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施风险识别风险评估风险应对近年来贸易摩擦和全球加大自营租赁业务

贸易保护主义蔓延，以占比，减少对仪器美国为主的仪器设备生系统识别供应链各环节存在的

供应采购的依赖；积极评估风险发生概率、影响时间基于风险评估结果制定供应

产商对国内客户的供应营业收入潜在风险点，重点关注原材料受限中高短中期运营高拓展非美仪器品牌范围、影响程度等因素，根据链应急预案，确保在面对突限制开始出现，公司减少采购、供应商选择、运输、仓风险和国内仪器品牌，合同金额判定风险严重程度，发状况时能够迅速响应并有主要代理美国进口产储等关键节点，形成供应商风进一步丰富产品划分风险等级。效应对。

品，存在对部分客户险清单。

种类。

供应受限的风险。

在供应链管理环节中，科学制定并严格执未制定合理的采购计划、行采购计划，明确|供应链指标与目标采购岗位职责划分不各岗位权限与职责

明确、采购流程管控分工，完善采购流程管理不到位等情形均会导运营成本为提升供应链整体协同水平与供应保障能力，公司建立供应链管理目标体系，并通过强化过程监督与绩效评价，低高短中期运营中审批与监督机制；建

风险致物资采购质量与数量增加立合格供应商名录，跟进各项供应链管理目标的进展情况，不断提升供应链稳定性与物资质量水平，为公司生产经营的持续推进无法得到有效保障，进加强供应商准入、奠定基础。

而对公司生产交付进评估与动态管理，持度及正常经营活动产续优化供应商结构。

生不利影响。供应链管理目标2025年完成情况合格供应商占比100%已完成

潜在机遇注：数据包含北汇信息、万里红。

机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施关键绩效

利用大数据、人工

公司可通过数字化、智能等技术搭建智信息化技术实现采购

能化采购与供应链报告期内，子公司北汇信息与241家合格供应商达成合作；

计划、供应商管理、

数字化运营成本协同平台，强化各物资交付、库存管控高中中长期运营高管理机遇减少环节信息共享与协子公司中科领虹与41家合格供应商达成合作；

等全流程线上化、可视同联动，提升供应化，降低运营成本、优链响应速度与执行化资源配置。子公司中科锦智与43家合格供应商达成合作。

效率。

其中，因不合规被中止合作的供应商2家，因不合规被否决的潜在供应商数目1家。

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| 加强供应链管理供应商ESG管理

公司将可持续发展理念融入供应链管理，优先与通过环境、质量、职业健康安全管理体系认证的供应商开展测试技术与服务合作，并在《供应商现场考核表》中将质量管理体系认证、环境违规情况、生产环境监控等因素纳入考核计分范畴，引导合作伙伴共同践行绿色低碳、安全高效、合规诚信的发展理念。

供应商全生命周期管理

在测试技术与服务业务板块，公司实施供应商遴选、评估、考核、退出全流程闭环管控，持续跟踪供应商在关键绩效供货稳定性、产品质量、交付时效、服务水平及合规履约等方面的综合表现，以强化供应链整体韧性与风险防控能力。报告期内，子公司北汇信息拥有质量管理体系认证的供应商数目97个，拥有环境管理体系认证的供应商数目31个，拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目22个。

当存在新产品需求或需寻找替代供应商时，应预先明确所需物料的技术参数、交货期限供应商寻源及供应商资质能力，通过互联网、展会等方式获取供应商信息并进行初步筛选；

要求通过初步筛选供应商填写《供应商信息表》，掌握供应商基本情况。

阳光采购

公司全面推行阳光采购机制，制定《采购规范及行为准则》《黑名单供应商管理规则》，要求供应商严格遵守公平交易、廉洁自律、反对腐败等相关规定，并与供应商签订《廉洁采购警示》《廉洁自律承诺书》等承供应商准入要求供应商进行报价，对符合资质、价格和交货条件的供应商申请准入。

诺文件，对采取行贿等不正当手段的供应商严肃追责；此外，公司通过协议条款约束采购员工行为，并公开内控审计部投诉电话，鼓励供应商对采购员工索贿行为进行检举，坚决杜绝违规交易行为，切实提升采购管理透明化水平。

审核供应商资质文件与材料，重点考察供应商生产设备、经营情况、质量控制及管理体系供应商审核认证，通过资格审核、部门审批、管理准则参考等方式进行综合评估，确定优质供应商；

商务经理对供应商数据及资质文件进行审核，合格供应商方可进入供应商系统。数字化供应链为实现业务流程的标准化和自动化，公司积极开展供应链数字化转型，通过搭建BPM-SCM供应商管理平台年度评估：对供应商供应指标、质量指标、经济指标、沟通与合作态度等进行综合评价，有效提升采购供应链的管理效率与管控精度。同时，公司依托WMS系统实现仓库管理的自动化和智能化，将供应商分为A、B、C、D四级，实施分级管理；进一步降低库存成本，全面打通采购、仓储、物流、结算等关键环节的数据链路，实现供应链全流程数字化供应商分级与评估不定期评估：当合作中发生延期交货、质量及验收问题、发票问题等直接或间接造成公司协同管理。

或客户损失的情况，须立即开展评估。

赋能产业交流

C级备选供应商，在保证不影响物资供应稳定性的情况下，可减量或暂停采购；

供应商退出管理公司积极搭建与供应商合作伙伴的沟通交流平台，通过组织供应商大会、答谢宴等活动，对优秀合作伙伴予D级供应商，取消合格供应商资格。

以表彰激励，树立合作标杆；同时定期围绕行业发展动态、技术创新方向、供应链优化路径等议题与供应商展开深入交流，凝聚产业链上下游合力，共同构建可持续发展的产业生态。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢案例参与供应链大会

首选与原厂签订采购合同，并从合格供应商中挑选至少两家进行公平竞价择优选用，供应商引入报告期内，公司受邀参与由是德科技（中国）有限公司（Keysight）主办的“2026年度是德科技议价时需关注产品品质、交货期、付款方式、售后服务等方面。大中国区分销商高层论坛”。此次大会以“甬江潮涌千帆竞，是德同心万里程”为主题，聚焦供应链上下游协同发展。作为是德科技大中华区域核心合作伙伴，公司凭借专业的技术实力与优质的服务能力，斩获优秀分销商奖、最佳销售奖等多项重磅奖项，充分彰显公司在供应链合作体系中的核心价值与行业认可度。

供应商引入备案时须开展资质评定，从基本情况、财务状况、成本、技术支持和增值供应商评定服务五个方面评估，填写《供应商引入分级审核表》。

针对供应商品质、成本、交付、服务、经营体系管理五个方面进行考核评估，填写《供供应商年度考核应商评价表》。

90（含）-100分为A类供应商，享受优先选用的合作政策；75（含）-90分为B类供应商，合作中需引导改进；60（含）-75分为C类供应商，需整改后备用；60分以下为D供应商分级管理类供应商，需从合格供应商名录中剔除，原则上自淘汰之日起2年内不能再产生交易，再次合作前需重新发起评审流程。

除对D类供应商进行优化替换外，与公司发生诉讼或重大纠纷、出现重大质量问题或供应商淘汰有损公司名誉的供应商均会被拉入供应商黑名单，不予合作。

数字安全与数智应用

供应商全生命周期管理供应商ESG管理

在数字安全与数智应用业务板块，公司构建覆盖引入、评定、年度考核、分级管理及淘汰的供应商全流程管公司坚持绿色采购导向，在供应商遴选过程中优先选用具备中国环境标志产品认证的合作伙伴，将绿色低碳理机制，强化采购过程合规管控与风险防范，通过动态评价的良性管理模式，持续优化供应商结构。理念贯穿于研发采购全流程，严控采购环节环境风险与产品合规性。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 价值深耕链通产业共赢数字化供应链信息安全与隐私保护

公司采用BPM和ERP系统对供应商信息与交易过程进行全过程记录，并实时跟踪供应商交货时间、货物质量情况，依托数字化平台开展数据分析与综合评价，实现供应商管理全流程线上化、可视化、可追溯，为采购东方中科严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，强化数据全生命周期业务稳定运行提供数字化支撑。管控，不断夯实网络防护、访问控制、安全审计与应急处置机制，确保各项信息安全措施落到实处、取得实效。报告期内，公司未发生数据安全违法违规事件。

|信息安全治理

公司秉持“安全第一，预防为主”的信息安全方针，制定《信息安全管理体系建设方案》《信息安全策略》等核心文件，明确信息安全工作目标与整体规划，重点围绕基础设施建设、数据安全管控、人员安全培训、应急响应处置及审计监督评估等方面统筹推进实施，为全体员工、设备运行与业务流程提供清晰的安全准则与操作指引。

公司搭建完善的信息安全管理架构，设立信息化管理委员会，全面负责信息安全工作的组织与决策，下设信息技术部与子公司万里红信息管理部，形成上下协同、高效联动的管理机制。截至报告期末，子公司万里红、中科领虹已通过信息安全管理体系认证。

信息化管理委员会 CIO万里红采购管理系统

廉洁采购信息技术部万里红-信息管理部公司秉持“阳光采购”原则，坚持“采与购分离、购货与收货分离、收货与付款分离”，在准入环节即签署《廉洁协议》，约定双方共同责任与义务，严格防范廉洁风险，同时持续推动电子化采购平台和招标手段建设，实现采购过程可视可控。为确保采购行为依规开展，公司不定期随机抽取采购合同进行执行过程合规与合法上市公司总部北汇-信息化对接人东科保理-信息化对接人东方招标-信息化对接人性检查，实现采购全流程有效监督。

信息安全管理架构

|平等对待中小企业

公司始终坚持平等合作理念，在供应商遴选、招标采购、合作评审、款项结算全流程均严格遵守国家关于扶持中小企业发展的相关规定，对各类供应商一视同仁、平等对待，坚决杜绝歧视性条款与不合理壁垒，充分保障中小企业在供应链合作中享有公平的机会与发展空间。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

万里红中科领虹

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|信息安全战略|信息安全风险管理

公司制定并执行《信息安全风险评估控制程序》，由风险评估小组牵头开展风险管控工作，全面覆盖信息资产识潜在风险

别、威胁与脆弱性分析、风险等级测算与评估等关键环节，并制定风险处置计划与必要防护措施，有效降低和化风险类型风险描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施解各类信息安全风险。

建立数据分类分级风险识别风险评估数据分级分类风险管理与改进

因外部攻击、内部违与加密脱敏机制；

规操作、第三方管理

数据部署访问控制、行为疏漏、权限失控等导致泄露运营成本审计与异常监测；

定期开展系统安全检查；根据影响程度和发生概率将数据分为公开、内部、成立专项管理团队，定数据泄露、篡改或非法低高中长期运营中

增加强化权限最小化与强化员工培训与上报机将风险划分为高、中、低敏感数据三类；分级实期审查评估；动态更新风险获取，可能引发合规处离职权限回收；加制；联合第三方机构开三级；高风险立即处置，施权限管控、加密存储制度策略，优化管控措罚、客户信任受损、品

强第三方安全准入展安全审计，全面排查中风险限期整改，低风险传输、内外网访问隔离施；常态化开展培训与牌声誉下滑。

与协议约束。风险隐患。持续监控。等差异化防护。应急演练。

信息安全风险管理流程

网络攻击手段持续升级，建立漏洞扫描与补系统漏洞、弱口令、终丁更新机制；部署应急管理

端感染、新型攻击方式防火墙、终端检测、技术运营成本可能突破防护；技术迭低中短中期运营中态势感知；加强安风险增加

代滞后将导致防护能力全研发与威胁情报公司制定《网络与信息安全事件应急预案》，规范预防预警、应急启动与分级处置流程，成立网络与信息安全应不足，引发系统性安全对接；定期开展攻急工作小组，保障信息系统稳定运行与公司运营安全。同时，公司积极开展预案培训与实战演练，全面提升突发风险。防演练。安全事件应对能力，最大限度降低信息安全事件造成的危害和影响。

案例知识管理系统应急演练潜在机遇

2025年6月，子公司万里红组织开展知识管理系统应机遇类型机遇描述发生概率影响大小影响的影响的优先级潜在财务时间范围价值链环节排序影响应对措施急演练，以“服务器软件异常，需重新部署知识管理服务（ekp）”为预设场景，通过模拟故障，成功在私有加大数据安全技术云平台完成备用服务器创建、 e k p 应用初始化、

研发投入；借助人 MySQL与Redis等核心服务安装配置，并恢复大部分工智能技术对现有业务数据。此次演练有效打通关键服务的独立部署与安全监控系统进行随着人工智能技术在

优化升级，以显著恢复路径，验证公司的自主应急运维能力，同时识别网络安全领域的广泛应

技术与提升威胁检测与响出数据库恢复、数据解压等环节的耗时与潜在风险，用，其卓越的数据分营业收入业务拓展高中短中长期运营中应效率；运用机器

析和智能识别能力为增加为优化应急预案、提升系统稳定性提供重要依据。

机遇学习算法对海量数企业信息安全管理带来

据进行深度分析，了创新性解决方案。

能够精准识别异常

行为及潜在威胁，关键绩效从而增强系统的整体安全性。

报告期内，北汇信息、万里红共开展信息安全应急演练3次。

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|信息安全指标与目标第

三与阿里云深度合作，将数据中心建设在阿里云平台，避免因制冷、电力、消防等带来的环境风险。

公司编制《信息安全及信息技术服务管理方针目标》，以部门为单位制定差异化指标，并通过逐级分解、细化方合作在信息系统和产品的选型上，公司只与业界知名的厂商合作，包括但不限于SAP、FlowPortal，并与厂商建立任务，推动各项要求全面落实。

保紧密的合作关系，共同开展信息系统的相关开发和运维工作，保持技术领先地位。

障信息安全目标2025年完成情况大规模客户隐私零泄露已完成

年度信息安全培训人员覆盖率100%已完成数字安全与数智应用

公司参考《GB50174-2017数据中心设计规范》建设主数据中心和灾备数据中心，在选址、建筑、结构、电气、| 信息安全保护措施物温湿度、消防、综合布线等关键指标上，均达到或接近B类机房标准。理环

境配备专业精密空调（温湿度控制）、标准气体灭火装置、电子门禁（虹膜）、视频监控、防静电地板、UPS不公司在测试技术与服务、数字安全与数智应用两大业务板块，均构建全面纵深的信息安全防护体系，依托先进间断电源、动环监控与报警系统。

的技术手段和严格的管理策略，有效抵御内外部威胁，保障业务连续性与核心数据资产的机密性，切实维护公司、客户及合作伙伴的合法利益与数字信任。

网络架构、规划资源参考《GB/T 22239-2019 网络安全等级保护基本要求》，整体安全防护能力基本达到或测试技术与服务接近三级标准。

网以北京主数据中心为中心，灾备中心、其他研发中心、办公区为辐射点的“雪花型”网络架构。

数据中心采用VPN、网络安全组、入侵检测/入侵防御系统、Web应用防火墙等多重安全技术手段，从网络层络外环部署互联网与内网防火墙，实施访问控制策略（最小化端口映射、VLAN隔离、内网引流至防火墙）。

部和应用层防范各种网络攻击和威胁。境威

胁通过VPN提供外部安全接入，部署上网审计设备。研发系统和业务系统通过SD-WAN备份至灾备中心，并进行定期灾备演练，验证数据备份的可用性。

抵

御研发网络与办公网络实现逻辑隔离，非必要服务不对外开放。通过VPN的方式安全访问，非必要信息不对互联网开放，如有则限定在最少开放端口，以确保数据安全性。

主数据中心：采用双核心链路、虚拟化与负载均衡，确保核心网络的物理安全与稳定的互联网宽带；内网按照数据加密存储：采用先进加密技术存储敏感数据，防止未经授权的访问和数据泄露。业务（研发、管理、公共服务）划分VLAN区域并分配IP资源。

架构

数据审计与监控：通过部署安全审计和监控工具，实时监测数据操作行为，及时发现并应对潜在的安全威胁。分灾备中心：采用单链路架构和同级别配置，资源统一规划，通过SD-WAN技术进行内部通信，确保核心数据通布过安全、稳定的通道在灾备中心完成备份。

内数据分类分级管理：

部 * 依据数据的敏感性、重要性和业务关联性等因素对信息系统数据进行分类分级管理，分为公开数据、内部数其他中心：使用性价比高的单链路架构，通过IPSec技术进行内部通信。

安据和敏感数据三类，确保不同类型的数据得到相应的安全保障。

全

保 * 对于不同级别的数据，采取相应的安全措施。ERP系统的敏感数据以加密技术进行存储和传输，限制访问权障限；BPM系统存储的过程数据仅对内部员工开放，限制外部人员访问；公司介绍等公开数据，通过官网和公众号等渠道向公众开放。

运发布并执行《数据中心管理制度》，明确环境、人员、设备管理要求。

数据内部访问限制：公司内部信息系统的供应商、客户和员工信息，均按照需要采集最小的信息集，限定为最维小范围的人员使用并留存可查询的操作记录。保障对供应商、客户、员工等基础数据，按最小必要原则采集，并通过内部信息系统权限控制在最小范围使用。

91 922025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

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|信息安全管控信息安全培训

为强化全员信息安全素养，公司开展形式多样的培训活动，包括新员工入职培训、面向重要岗位员工的专项强化课程、信息安全知识竞赛与专业认证考试鼓励等，全面覆盖网络安全基础知识、密码安全、防病毒等核心内容，并通过内部邮件、沟通群等多渠道进行信息安全宣传，持续提升员工的安全意识、知识技能与防护主动性。

信息安全审计

子公司万里红设立信息安全小组，统筹负责信息安全管理体系的具体实施，定期对各部门信息安全运行情况开展全面巡检，及时排查安全风险与管理漏洞，并全程跟进、督促问题整改，严格落实纠正措施与预防措施，确保整体信息安全治理合规。

客户隐私保护

公司严格遵守相关法律法规，对客户信息实行全生命周期安全管理，在信息收集、存储、使用、加工、传输等环节实施严格管控，通过持续优化技术防护与内部管理，有效防范客户信息泄露、篡改、丢失、滥用等安全风险，切实保障客户权益。报告期内，公司未发生大规模客户隐私泄露事件。

9394聚力同行

履责向善共生

本章所响应的SDGs2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 聚力同行履责向善共生保障员工权益

东方中科严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，构建完善的人力资源管理流程，向全体员工提供健全的招聘选拔机制与薪酬福利体系，持续优化员工绩效管理与晋升发展路径，促进员工与企业共同成长，营造规范有序、和谐稳定的劳动关系。

指标基准单位2025年员工总人数人1472劳务外包的工时总数小时3096按学历划分按专业划分

3人东方中科校园招聘会北汇信息校园招聘会176人214人168人302人

47人

销售

46人

本科以下技术

1079人

本科财务关键绩效硕士行政

博士及以上909人其他报告期内，公司新进员工数267人。

注：数据包含东方中科、北汇信息、东方招标、东科保理、万里红、中科领虹、中科锦智。

|合规雇佣

公司秉持“公开聘用、公平竞争、择优录用”的招聘原则，制定《招聘管理制度》《员工手册》《劳动合同管理办法》，|遵守劳工准则明确招聘计划及岗位需求，严格规范员工招聘流程与招聘标准，确保人才招聘工作有序开展，以保障人才引进的质量与合规性。

平等与多元化

在招聘过程中，公司采取线上、线下相结合，校园招聘、社会招聘相结合的招聘模式，通过校园宣讲会、校企合作人才培养、Boss直聘、猎聘等多元渠道广泛吸纳人才，以满足公司经营发展与战略布局的需要。公司为全体员工提供平等的就业与发展机会，在招聘、录用、薪资、晋升等环节均严格禁止基于性别、年龄、民族等因素产生区别对待，坚决反对歧视及强迫劳动行为；同时，在招聘与面试环节，公司通过人脸识别、生物信息对比的方式对招聘人员身份信息进行严格核查，以避免雇佣未满16周岁的童工，坚守合规用工底线。报告期内，公司未发生劳工歧视、雇佣童工或强迫劳动事件。

招聘职位招聘职位简历筛选、面试甄选招聘效果申请发布推荐及反馈流程录用及审批评估此外，公司制定并实施《消除工作场所性骚扰》制度，明确员工举报途径及惩戒措施，同时通过定期开展宣传教育活动、张贴“禁止性骚扰”宣传标识等方式强化员工对职场性骚扰的识别与防范意识，全力营造安全、文明、尊重招聘流程的工作环境。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 聚力同行履责向善共生指标基准单位2025年指标基准单位2025年劳动合同签订率%100享受育儿假员工人数人98

少数民族员工数量人54享受育儿假员工返岗率%100残疾员工数量人10

注：数据包含东方中科、北汇信息、东方招标、万里红、中科领虹、中科锦智。

退伍军人员工数量人8

注：数据包含东方中科、北汇信息、东方招标、万里红、中科领虹、中科锦智。

女性权益保障|薪酬福利体系

公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》，在《员工手册》中明确规定女性员工应享有的假期及健康福利，并建立女职工劳动保护工作委员会，以确保各项保护措施得到有效落实，持续推动性别平等与职场包容文化建设。

薪酬管理

结合特殊生理阶段女性员工的身体状况安排强度适宜的工作；落实产假、育儿假、产假延长休假

“四期”保护公司秉持“公平公正，绩效导向，市场导向，人性关怀”的薪酬理念，践行“公平性、竞争性、激励性、经济性”的薪（难产、多胞胎等情况）等专属假期；为哺乳期女性员工提供每天一小时的专属哺乳时间。

酬原则，制定《薪酬管理制度》《薪酬工作实施细则》，综合考量岗位价值评估、员工个人业绩、市场薪资水平，搭建包含管理、销售等序列员工的薪酬管理体系，并通过年度调薪、业绩考核调薪等方式动态调整员工岗位工资，严格恪守薪酬支付纪律，确保员工工资按时足额发放，有效充分激发员工干事热情。

坚持同工同酬，产假女性员工岗位工资全额发放、佣金部分按当月实际业绩发放；不以怀孕、薪酬与晋升生育等理由限制女性员工的职位晋升与职级提升。

专属福利为女性员工提供“三八”妇女节半日假期及专项健康体检。

总裁办公会成员采用年薪制发放薪资销售岗位人员

岗位工资+佣金+季度考核奖金+年度考核奖金+超额奖金

薪酬构成销售管理人员岗位工资+季度考核奖金+EVA奖金或年度考核奖金职能管理部门人员

岗位工资+绩效工资+季度考核奖金+年度考核奖金项目人员

岗位工资+绩效工资+季度考核奖金+年度考核奖金+项目奖金

“三八”妇女节礼品“三八”妇女节放假通知

99 1002025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 聚力同行履责向善共生

福利待遇为保障绩效管理工作的公平与公正，公司通过BPM系统将绩效考核结果直接反馈给员工，员工如存在异议，可在收到结果后1日内进行反馈，考核人将及时受理申诉并完成绩效复核，以确保绩效管理工作的规范性。

公司践行人文关怀理念，打造精细化的员工福利体系，在《员工手册》《考勤管理制度》中明确员工享有的法定假期福利、工作时间及作息时间，并配套实施节庆慰问、生活补助、健康支持等一系列福利项目，持续提升员工福利保障水平。年度考核实施流程法定福利社会保险、住房公积金、法定假期等人事行政部发布考核计划安排

工作时长五天八小时工作制，周末双休各考核数据提供人进行考核数据准备健康支持补充医疗保险、商业保险、定期体检人事行政部分别组织高层、中层、梯队人员进行述职及现场评分；

组织中层人员进行民主评议评分

午餐补贴、晚餐补助、差旅补贴、周末补助、电脑补助、生日慰问金、过节费、

津贴补贴结婚礼物、新生儿礼物、丧葬慰问费、司龄补贴、保密补贴等各考核人于规定时间内完成考核工作

文娱活动集体团建、年度旅游等

人事行政部汇总年度考核分数并反馈给各部门负责人，员工上级主管完成对下级岗位的考核面谈并制定考核改进措施关键绩效

报告期内，公司员工社会保险覆盖率为100%，福利支出金额1232.82万元。

年度绩效考核标准

高层人员：工作业绩评价（40%）+述职及现场评分（60%）股权激励

中层人员：工作业绩评价（20%）+述职及现场评分（60%）+民主评议（20%）

公司实施长效股权激励机制，将核心管理人员、技术骨干及关键岗位员工与公司长远发展深度绑定，持续完善激梯队人员：工作业绩评价（20%）+述职及现场评分（60%）+工作态度及价值观评分（20%）励与约束相结合的长效分配体系，以充分激发人才积极性与创造性。员工：工作业绩评价（20%）+工作态度、价值观、学习成长评分（80%）|绩效管理

公司秉持“以经营目标为核心、考核结果差异化、公平公正”的考核管理原则，制定并实施《考核管理办法》，明关键绩效确绩效考核权重、标准及考核流程，设定各部门及岗位考核目标，通过考核表打分和测试相结合的方式，按照季度、年度的频次开展员工绩效考核，并将考核结果作为奖金发放、薪酬调整、激励对象选拔的重要依据，充分发报告期内，东方中科本部及子公司北汇信息、东方招标、万里红、中科领虹、中科锦智定期挥绩效考核的导向与激励作用。接受绩效的员工比例为100%。

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|员工关怀与沟通员工帮扶

公司关注员工实际困难与生活需求，设立爱心捐款渠道，针对困难职工、特殊群体员工开展精准帮扶，通过走访民主管理慰问、发放爱心物资等暖心举措传递企业关怀，持续完善帮扶保障体系，营造守望相助、温暖和谐的职场氛围。

公司秉持开放、公平、透明的原则，将工会建设作为推动企业和谐发展的重要抓手，积极推进基层民主建设，通过定期召开工会会议、职工代表大会及职工大会，广泛征集员工意见与建议，切实保障员工依法行使民主管理、民主参与和民主监督的权利。报告期内，公司召开2025年第一次职工代表大会，经民主表决选举第六届董事会职心理健康工代表董事。

公司高度重视员工压力疏解与心理健康，定期组织心理健康教育讲座，并依托线上课程平台酷学院为员工提供压此外，为加强管理层与员工的沟通交流，公司建立常态化沟通机制，畅通员工诉求表达渠道。员工可通过线上、力疏导、心理测试等一系列课程，加强心理健康知识普及与干预服务，引导员工科学调节情绪、缓解压力，切实线下多种方式提出诉求或进行投诉举报，管理层将针对员工需要采取改进措施，确保及时回应员工关切。保障员工身心健康。

多元沟通渠道员工活动

线上：BPM系统、HR公共邮箱、OA工作台、钉钉、公司社交平台等

线下：管理会议、员工大会、文化宣传栏、意见箱等公司实施员工健康关爱计划，搭建跨部门交流沟通平台，将文体娱乐活动作为丰富员工精神文化生活的重要举措，有效增进团队情感联结、释放身心压力，激发员工队伍的凝聚力与活力。

意见箱员工大会节日庆祝团建活动团队聚餐关键绩效

报告期内，公司员工投诉数量为0件。

注：数据包含北汇信息、东方招标、东科保理、万里红、中科领虹、中科锦智。

助力员工成长满意度调查

为实现管理工作的持续改进，公司开展年度员工满意度调查，征集合理化建议，并将分析结果作为制定工作规划东方中科始终以“帮助员工成长”为目标，通过实施“成才”“育才”“英才”计划，不断完善人才梯队建设，依托系统的分的重要参考依据，实现管理优化与提升。报告期内，公司本部开展年度满意度调查，涵盖团队合作、流程制度、层级培训体系与畅通的职位晋升路径，为员工发展提供广阔的空间，以高素质专业化人才队伍驱动公司创新发展与薪酬福利、绩效考核等内容，精准把握员工需求与改进方向。2025年，东方中科本部员工满意度调查共收集164战略落地。

条反馈意见，员工参与率为96%，员工满意度为95%。

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|人才培养培训平台

公司持续推动学习资源数字化，将AI赋能的线上学习平台作为培训课程的载体，为员工提供便捷高效的学习渠道，以数字化手段赋能员工成长成才，有效丰富员工培训形式、提升学习效率。

人才培养体系在线学习平台

公司遵循“系统性、主动性、针对性、差异性、成长性”的原则，制定《培训管理制度》，明确培训内容、培训流程、培训考核等工作要求，构建覆盖全模块的综合性培养机制，并根据不同类别、不同层级员工实际需求，建立分层分类的年度培训管理计划。同时，为有效推进培训成果转化，公司人事行政部在培训结束后通过考试、调研问卷、个人汇报、书面小结等形式检验并跟踪培训效果，以切实提高培训效率与质量。

关键绩效

149519.08东方中科北汇信息万里红报告期内，公司员工培训总投入共元。

分层分级培训

公司立足岗位履职要求与员工发展需要，面向新员工、技术序列员工、管理岗位员工等不同群体打造差异化培训模式，精准匹配各序列、各层级人才的能力提升需求，构建科学完善的分层分类培养体系，助力员工实现职业成长与价值提升。

案例新员工培训

2025年5月，公司开展第40期新员工培训，培训内

容包含基本规章制度讲解、业务流程培训、OBS体验

培训体系营、优秀员工分享四个环节，帮助新员工全面了解公司运营管理与业务实践，为后续工作开展奠定基础。

人才培养措施内部讲师

公司充分挖掘内部人才潜力，构建覆盖业务流程、战略管理、IT信息系统与业务流程、风控合规、物流管理等关键绩效多个部门的高素质内部讲师团队，推动专业技能、实践经验与企业文化的深度传承，有效提升人才培养的针对性与实效性。

报告期内，东方中科本部开展员工培训15场，接受培训总人次604人次，员工培训总课时68小时；

同时，为加强内部讲师团队建设，公司开展年度讲师技能提升培训，并通过完善积分奖励制度，鼓励员工整理北汇信息开展员工培训43场，接受培训总人次610人次，员工培训总时长1722小时。

培训资料或在内部培训分享会上进行授课，充分调动员工参与经验传递的主动性，助力知识经验内化共享。

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|发展通道不同类型岗位的等级框架职业健康与安全岗位等级岗位类型

技术专家开发工程师东方中科严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，建立完善的职业晋升机制

晋测试工程师健康与安全管理体系，通过持续强化风险识别、过程管控与应急响应能力，切实保障员工职业健康与企业安全稳定技主管工程师术设计工程师发展。报告期内，公司未发生安全生产事故。

公司制定《定岗定编管理办法》《岗高级工程师序集成工程师位体系管理制度》等文件，为每个列中级工程师项目管理工程师职业类别设定明确的职业发展等级初级工程师

和任职资格标准，通过参考员工工业务拓展工程师升|职业健康与安全治理作表现及考核成绩，评估员工在工作区域销售

能力、工作态度、学习能力各方面的

销公司秉持“安全第一，以人为本，消除隐患，和谐发展”的管理方针，制定《安全管理办法》《职业健康安全运行控表现，对员工进行晋升或岗位调整，售大客户销售销售代表制程序》等制度文件，不断完善安全生产逐级负责制，并成立安全工作领导小组，全面负责公司安全工作的统筹鼓励员工最大限度地发挥潜力、实现序客户销售销售经理列规划，同时定期追踪年度职业健康安全目标完成进展，确保各项安全要求落地执行。截至报告期末，子公司北汇自我价值。

助理销售通信息、万里红、中科锦智、中科领虹已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

资深专职人力资源/行政/采购/市场/

商务/项目/销售/质量助理、高级专职出纳及其他助理岗管理中级专职

道人力资源/行政/采购/市场/序商务/项目/质量专员、会计列初级专职等专员岗位

职位发展序列体系图公司中层及以上管理岗位，部门正副经理、总监、总经理助理、副总经理、总经理等，不参与岗位等级评定，具体级别参照岗位职级定义。

内部调岗

为优化人力资源配置效率，公司建立健全内部调岗机制，打通内部人才流动通道，鼓励技术、管理序列员工在不北汇信息万里红中科领虹中科锦智同序列或子序列间转岗，以最大限度挖掘员工潜能，有效盘活内部人才存量，构建人尽其才、适才适岗的良性人才发展生态。

关键绩效2025年职业健康安全目标2025年完成情况

报告期内，公司员工内部调动或内部应聘的人数45人。意外伤害死亡事故为零已完成注：数据包含东方中科、北汇信息、东方招标、万里红、中科领虹、中科锦智。火灾事故为零已完成

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|职业健康与安全风险管理数字化管理

公司重视安全管理数字化建设，在数据中心部署完善的智能监控体系，构建全方位的安全防护网络，涵盖机房精风险管理机制密空调监控点2处、漏水检测点2处、强电检测点9处、视频监控点8处，实现对机房环境、供配电、设备运行及现场状态的实时监测与智能管控，全面提升隐患预判、快速响应和应急处置能力，保障数据中心稳定运行与信息公司建立健全风险防控管理机制，制定《危险源识别与评价控制程序》《风险和机遇控制程序》等制度文件，明系统安全。

确各部门职责分工，规范危险源辨识、风险评价、分级管控与持续改进全流程。同时，公司运用LEC法系统开展风险识别与评估，对识别出的重大风险制定专项管控方案及应急预案，持续强化过程监督与整改验证，不断提升风险预判和应急处置能力。

隐患排查

公司积极开展隐患排查治理工作，聚焦办公运营、现场作业、设备设施、用电消防等关键环节，通过日常巡查与专项检查相结合的方式，对发现的风险隐患做到即查即改、限期整治、跟踪督办，不断夯实安全基础，提升安全水平。

数据中心监控系统应急管理安全教育培训为有效预防和控制各类突发事件及危害，公司遵循“预防为主、防治结合”的方针，制定《应急准备与响应控制程序》《办公突发事件应急预案》，成立事故应急救援领导小组，全面提升突发情况应对能力。公司持续强化预案公司牢固树立安全发展底线思维，组织开展多层次的安全培训教育，通过理论讲解、案例警示、实操演练等多种落地执行情况，坚持日常管理与应急处置相结合，组织开展应急演练，全面验证预案的可行性与有效性。报告期形式，强化员工安全意识，提升员工安全技能，为公司发展提供坚实的安全保障。

内，子公司东方招标、中科锦智共开展2次安全应急演练。

案例消防安全培训报告期内，子公司北汇信息围绕《中华人民共和国消防法》开展培训，系统讲解消防工作方针、原则，明确消防安全主体责任，普及火灾预防、火灾扑救、疏散逃生等核心知识与实操技能。通过本次培训，有效强化员工消防安全意识与责任意识，提升参训人员的消防安全法律意识和应急处置能力。

应急演练

|安全生产管理措施指标基准单位2025年相关方管理安全培训场次场4参与安全培训人数人97

公司制定《相关方管理规程》，建立常态化信息交流与共享机制，主动向合作方宣贯公司质量、环境、职业健康安全方针及管理要求，强化合规意识与责任传导，提升供应链及合作相关方的环境管理能力与职业健康安全保障安全培训总课时小时7水平，共同构筑安全、绿色、可持续的合作生态。

注：数据包含东方中科、中科锦智。

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EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 聚力同行履责向善共生

|保障员工健康

公司始终将员工健康置于首位，制定《职业病防护控制程序》《劳动卫生及职业病管理规定》，明确要求作业人员在调试等现场作业中必须按规定佩戴和使用劳动防护用品，切实保障员工的职业健康与生命安全。同时，公司与具备资质的体检机构合作，定期组织员工健康检查，并为接触职业病危害因素的岗位员工提供专项职业健康体检，持续跟踪、详实记录员工健康状况，实现对职业健康风险的动态监测与早期预防。报告期内，子公司北汇信息、东方招标、万里红、中科锦智员工体检覆盖率为100%。

指标基准单位2025年工伤保险投入金额万元79.10

工伤保险人员覆盖率%100践行社会责任

公司积极践行企业担当，主动融入社会发展大局，以爱心传递温暖，用善举凝聚力量，不断提升社会责任履责成效，实现企业发展与社会进步的同频共振。

案例响应“一带一路”

为积极响应“一带一路”倡议，满足非洲某国家选举委员会需求，公司向其提供高安全性、便携式选民身份核验解决方案。项目团队依托自主研发的小型化虹膜识别模组M06D与核心虹膜识别算法，完成从硬件定制、软件集成到大规模交付的全流程落地，针对非洲强光照、高温、多尘环境，对模组进行光学与结构优化，确保在户外复杂条件下能够快速、准确采集和识别虹膜信息。目前设备已应用于该国大选，工作人员通过内置M06D模组的PDA设备核验选民身份，杜绝冒名顶替与重复投票，保障选举公平公正。

111 1122025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

EnvironmentalSocial And Governance Report 2025 指标索引指标索引深圳证券交易所深圳证券交易所《全球可持续发展国资委《央企控股《中国企业可持续《上市公司自律监《全球可持续发展国资委《央企控股《中国企业可持续《上市公司自律监报告章节报告标准》上市公司ESG专项发展报告指南管指引第17号—— 报告章节报告标准》上市公司ESG专项发展报告指南管指引第17号——（GRI Standards）报告编制研究》（CASS-ESG6.0）》可持续发展报告（GRI Standards）报告编制研究》（CASS-ESG6.0）》可持续发展报告（试行）》（试行）》

第四条 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/

关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2

第六条 S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/

创新驱动 / S2.3.1/S2.3.2/ S2.1.7/S2.1.8/S2.1.9/

第四十二条

2-1/2-6/201-1 / A2/P3.1/P3.2/

发展 S2.3.3/S2.3.4 S2.1.10/S2.1.11/S2.1.12/

走进东方中科第四十三条P3.3/S2.1.12 / S2.1.13/S2.1.14/S2.1.16/

S3.3.13

第五条

第九条 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/强化产品 416-1/416-2 S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4 S3.3.5/S3.3.10/S3.3.11/

第十一条第四十七条价值深耕质量 S3.3.14

第十二条

2-14/2-16/2-29/ G1.1.1/G1.1.4/G1.1.6/ 链通产业共赢

可持续发展 3-1/3-2/3-3 G1.1.1/G1.2.2/G5.2.1 G1.1.8/G1.1.9/G1.1.11/ 第十三条提升服务G1.2.3/G1.3.2 2-16/2-25/417-2/417-3 S2.2.1/S2.2.2 S3.3.4/S3.3.6 第四十七条第十五条品质

第十八条

负责任 308-1/414-1 E.5.4.5/S3.1.1/S3.1.2/ S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/

第四十五条

第十九条供应链 S3.2.1/S3.2.2 S3.1.4/S3.2.1 第四十六条

第五十三条

信息安全与 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/

党建引领 / G1.1.4 / / 2-27/418-1 S2.2.3隐私保护 S3.4.4 第四十八条

2-9/2-10/2-11/2-12/ G1.1.1/G1.2.1/G1.2.2/ 2-7/2-23/2-26/2-27/

治理体系 2-13/2-18/2-19/2-20/ G1.2.3/G1.3.1/G1.3.3/ / / 401-1/401-2/401-3/ S1.1.1/S1.1.2/S1.1.3/ S4.1.1/S4.1.2/S4.1.3/保障员工第四十九条

2-27/405-1 G3.2.1/G3.2.3 权益 404-3/405-1/406-1/

S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3/ S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6/

第五十条

408-1/409-1 S1.2.4/S1.3.4/S1.5.1 S4.1.11/S4.4.12

良治筑基 S4.1.1/G2.1.1/G2.1.2/合规风险

规范治理共行 2-27/207-1/207-2 G5.1.1/G5.1.2/G5.1.3/ / /管理助力员工G5.2.1/G5.2.2 聚力同行 404-2 S1.4.1/S1.4.2/S1.4.3

S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/

成长 S4.3.4/S4.3.5 第五十条履责向善共生

投资者 2-16/2-27/2-29/ G3.1.1/G3.1.2/G3.1.3/ / / 403-1/403-2/403-3/权益保护 201-1 G4.1.1/G4.1.2 职业健康 403-5/403-6/403-7/ S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3/ S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/

与安全 403-9 S2.1.1 S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

第五十条

2-23/2-27/205-2/ G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/ 第五十五条

商业道德 205-3/206-1 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.2 G2.1.7/G2.1.8/G2.2.2/G2.2.3 第五十六条践行社会

责任 203-2/413-1 S4.4.3 S1.2.1 第四十条

第二十一条指标索引 / / A3 第五十七条

应对气候 2-27/201-2/ E.3.1.1/E.3.1.2/E.3.1.3/

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ 第二十三条

305-1/305-2 E.3.1.4/E.3.4.1 E1.1.4/E1.1.6/E1.1.7/变化第二十四条意见反馈表 2-26 / A6 第九条E1.1.8/E1.1.14

第二十六条

E.2.1.1/E.2.1.2/E.2.1.3/ E2.1.1/E2.1.3/E2.1.6/ 第二十九条

环境合规 2-27/303-2/ E.2.2.1/E.2.3.1/E.2.3.2/ E2.1.7/E2.1.9/E2.2.5/