凯中精密:2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告

关于本报告

走进凯中精密报告说明数据来源

本报告为深圳市凯中精密技术股份有限公司（以下简称“凯中精密”“公司”“我本报告所披露的信息来源于公司内部文件、2025年度财务报告，以及实际运行们”）发布的《2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，向各利益相的真实记录等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与公司年度财务报告不ESG 管理

关方披露了公司在环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效。一致之处，以年度财务报告为准。

治理编写依据报告获取方式

本报告参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、中国标准化研

本报告提供简体中文和英文两个语言版本，若两种版本有差异之处，请以简体创新和运营究院《社会责任报告编写指南》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第中文版为准。电子版报告可于公司官网（http://www.kaizhong.com）查阅下1号——主板上市公司规范运作》《上市公司自律监管指南第3号——可持续载，或可登录深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）及巨潮资讯网（http://发展报告编制》《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》，环境 www.cninfo.com.cn）查阅下载。

并对标联合国可持续发展目标（SDGs）。

社会报告范围联系方式

如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系：

组织范围：深圳市凯中精密技术股份有限公司及下属分子公司。

关键绩效联系地址：中国广东省深圳市坪山区龙田街道规划四路1号

时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日；为增强报告可比性及前瞻性，部分内容将追溯至以前年度或引用截至报告发布日的最新公开电话：0755-86264859指标索引披露信息。传真：0755-85242355发布周期：本报告为年度报告。电子邮箱：ESG@kaizhong.com读者反馈

01走进凯中精密

关于本报告公司简介公司在中国深圳、广东、上海、长沙、香港、台湾地区以及德国、日本等地设有多个销售、研发中心和

生产基地，实现本地化研发和生产运营，不断提升对核心客户的服务能力。

深圳市凯中精密技术股份有限公司（简称“凯中精走进凯中精密密”，股票代码：002823），是一家专注于核心精德国

密零组件研发、设计、制造及销售的高新技术企业，ESG 管理致力于为客户提供核心精密零组件一体化解决方长沙河源案。公司深耕新能源及智能驾驶、汽车电子、热管上海日本东莞惠州

治理理、通信及消费电子等关键领域，专业定制开发各深圳香港台湾

类高技术要求的连接器、换向器及其他精密零组件，产品广泛应用于新能源汽车和智能驾驶、航空航天、创新和运营

通信、消费电子、健康医疗、智慧家居和办公、智销售、研发中心、生产基地能装备等领域。公司定位中高端市场，深度服务众主要客户所在国家环境多下游行业领先客户，拥有戴姆勒、丰田汽车、德国博世、日本电装、采埃孚、马勒、法雷奥、万宝至、企业文化

大陆、博格华纳、埃贝赫等全球知名客户及国内新社会

能源车、动力电池头部企业客户。

公司持续研发创新，拥有自主知识产权的精密冲压关键绩效

与折弯模具、塑胶成型模具、精密加工自动化生产凯中愿景凯中使命凯中价值观企业精神

线和自动化检测设备的研发、设计和制造能力，具成为具有全球竞持续为客户创造价值诚信为本慎思指标索引有为全球客户提供高端零部件一体化解决方案的完

争力的卓越企业投资者良好回报客户至上敏行整产业链。公司依靠先进的制造技术及一流的产品创造美好工作与员工成长价值实现目标导向创新

读者反馈质量，持续创新，获得客户的广泛认可。生活社会和谐共处发展共同成长致胜

02可持续发展绩效及荣誉

关于本报告经济绩效治理绩效

营业收入292835.38万元女性董事占比44.44%女性高管占比20%走进凯中精密

归属于上市公司股东的净利润23359.85万元独立董事比例33.33%董事会成员出席率100%

ESG 管理社会绩效环境绩效治理

女性员工比例34.11%

环保总投入占百万营业收入比例30%每百万营收产生的有害废弃物总量0.12吨/百万元

创新和运营人均薪酬20.12万元

每百万营收温室气体排放总量(范围1和范围2)每百万营收产生的无害废弃物总量吨/百万元

人均创收81.280.84万元

环境31.64吨二氧化碳当量/百万元

每百万营收困难员工帮扶人数0.0041人/百万元

0.15每百万营收能源消耗总量4.12吨标准煤/百万元每百万营收废弃物回收利用总量0.46吨/百万元安全生产投入占营业收入比例%

社会

人均安全培训时长2.65小时创新与运营绩效

职业病发生率0%关键绩效

每百万营收因工伤损失工作日数0.05日/百万元

0供应商本地化比例77.44%研发人员占员工总数比重9.35%每亿营收因工死亡人数人/亿元

指标索引

工伤率（员工）0.19%本地化采购比例93.29%持授权有效专利271件

读者反馈百万工时伤害率（员工）0.95次/百万工时研发投入占万元营业收入比重2.81%每百万营收有效专利数0.09件/百万元

03关于本报告

高新技术企业证书广东省创新型企业智能制造能力成熟度评估（三级）证书走进凯中精密

2025年大湾区上市公司绿色治理TOP20

ESG 管理治理国家级绿色工厂中国专利优秀奖劳动用工守法诚信企业创新和运营环境中国新能源汽车行业优秀供应商深圳知名品牌荣誉证书制造业单项冠军产品电机产业杰出配套奖社会研究与技术中心院士专家工作站创新实践基地关键绩效机械工业微特电机换向器工程研究中心广东省院士专家企业工作站博士后创新实践基地

广东省微特电机换向器工程技术研究中心应用示范基地、国家模具重点实验室产学研基地指标索引

广东省工程技术研究中心北京机电研究所-微细成形技术实验基地深圳市企业技术中心华中科技大学模具实验基地读者反馈河源市工程技术中心

0401

ESG管理

ESG 管理是凯中精密实现可持续高质量发展的战略基石。公司始终将可持续发展理念深植于经营管理与战略决策之中，以董事会为引领，构建了权责清晰、系统运作的可持续发展管理架构。通过明确的管理方针与制度流程，公司持续推进各层级 ESG 能力建设，并将实质性议题融入战略规划与业务运营的全价值链环节。依托常态化的内外部沟通与绩效评估，该体系致力于系统化管理相关议题，持续提升治理效能，为公司的长期稳健发展奠定坚实基础。

可持续发展管理实质性议题分析

利益相关方沟通响应 SDGs 目标可持续发展管理 ESG 治理架构

公司ESG治理架构关于本报告可持续发展管理方针01董事会

走进凯中精密 ESG 工作的领导和决策机构，负责决定公司 ESG 发展方向和目标，审议和批准公司的凯中精密董事会持续关注全球ESG发展趋势及宏

ESG治理架构及重要制度等重大事项，审议公司的 ESG报告；

ESG 管理观经济环境变化，将 ESG 管理融入企业战略，确可持续发展管理

利益相关方沟通保 ESG 发展管理方针与公司长期发展方向高度一实质性议题分析

响应 SDGs 目标致。在董事会的监督指导下，公司建立了ESG风 02 董事会战略委员会险与机遇的常态化评估机制，将可持续发展融入战治理 ESG工作的研究和指导机构，负责研究ESG战略规划和目标、ESG管理体系建设等重大略决策与业务运营，推动企业长期价值的稳健提升。事项并提出建议，监督检查ESG工作实施情况，审阅并向董事会提交公司ESG相关报告；

同时，公司通过将高管考核评价与关键 ESG 绩效创新和运营挂钩，明确高管在 ESG 管理中的责任与义务，推

03 董事会战略委员会 ESG工作组

动 ESG目标的切实落地。

环境由公司高级管理人员、各相关职能部门及子公司相关负责人等组成，负责贯彻落实公司此外，公司通过持续的内外部利益相关方沟通，结 ESG发展战略与目标，组织和安排各执行单位实施ESG工作，了解利益相关方的诉求、合公司战略规划、经营实际及各方反馈，系统化识意见和建议，分析实质性议题，执行 ESG 报告的信息采集、编制和披露工作，并总结社会

ESG 工作中的问题和成果，向董事会战略委员会反馈 ESG工作情况及提出建议；

别ESG领域的风险与机遇，并动态调整管理策略，确保ESG理念与实践始终与时代发展同步。

关键绩效

04 公司各部门、各子公司组成的 ESG执行单位

可持续发展管理体系承担职责范围内的主体责任，负责按照公司整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报指标索引执行情况。

凯中精密制定了《ESG管理制度》，建立了结构完整、读者反馈权责清晰的四级 ESG 治理架构，确保相关工作获此外，公司建立了内控评价、信息沟通及外部专家支持机制，确保ESG管理持续完善，并与公司整体得系统领导、有效决策与全面执行。战略和经营决策深度融合。

06ESG 培训

公司为各层级及不同职能人员提供多元化的 ESG学习资源与系统培训，持续提案例：开展ESG专项培训，夯实合规管理与可持续发展基础关于本报告升组织整体能力，以此推动 ESG文化深化，构建可持续的长期竞争优势。

2025年，凯中精密围绕企业可持续发展与合规管理需求，邀请外部 ESG

公司 ESG知识培训体系

专家对公司管理层开展 ESG专项培训。培训重点解读国内外ESG监管新走进凯中精密

规则、政策更新要点及行业执行标准，系统普及ESG核心知识、环境管控、面向决策层

ESG 管理社会责任、公司治理等基础内容。培训采用专题授课、要点梳理与实务讲可持续发展管理

利益相关方沟通解相结合的方式，帮助管理层及员工全面掌握ESG管理要求与最新监管规实质性议题分析公司定期组织专项培训与研讨，内容聚焦于国内外 ESG政策趋势、双响应 SDGs 目标范，有效提升ESG认知水平与合规履职能力，推动ESG理念深度融入企重重要性议题及战略规划，旨在提升董事会及高级管理层在 ESG领域业日常经营管理，为公司稳健推进ESG体系建设、实现可持续发展筑牢思治理的顶层设计与决策能力想与能力根基。

创新和运营

面向管理层及核心骨干将 ESG管理纳入经营管理决策

环境公司将 ESG管理融入战略和日常经营决策。在重大项目投资上，董事会及管理公司开展定制化、事务性的 ESG 专项培训，内容涵盖 ESG 理念、管层将社会效益与 ESG风险评估作为决策的关键依据。同时，公司要求投资团队理体系、行业实践及绩效管理等重点领域，致力于强化核心团队的战在进行财务预测时，必须整合 ESG要素，综合调整模型变量，以实现负责任且社会略执行、风险识别与协同管理能力可持续的投资决策。

关键绩效面向全体员工指标索引

公司通过标准化课程、知识分享与内部传播等形式，普及 ESG基础知识与环境、社会及治理核心议题，推动可持续发展理念融入日常工作读者反馈与文化，形成全员参与的 ESG学习氛围

07利益相关方沟通

关于本报告

公司基于自身业务属性与价值链特征，系统识别出六类核心利益相关方群体。公司致力于通过多元化、常态化的沟通机制，持续倾听各方在 ESG方面的期望与关切，并将相关反馈融入管理改进与战略制定中。为确保沟通的有效性与闭环管理，公司设立了 ESG咨询邮箱与电话的反馈和申诉渠道及时响应各方意见或申诉，并建立走进凯中精密调查与补救程序，以持续提升 ESG治理水平和可持续发展的公信力。

ESG 管理可持续发展管理利益相关方沟通实质性议题分析利

响应 SDGs 目标益相

股东及投资者客户员工合作伙伴政府及关社区与群众治理方监管部门类别创新和运营

ESG 管理产品与服务质量员工权益保护诚信合作合法合规经营社区沟通和参与利公司治理创新驱动职业健康与安全透明采购依法纳税乡村振兴环境益相信息披露质量供应链安全职业培训与发展共赢发展响应国家战略社区公益贡献关风险管控数智化赋能薪酬与福利保障服务区域发展排放与废弃物管理方的社会投资者回报信息安全与隐私保护绿色低碳发展期望创新驱动反商业贿赂及反贪污反垄断与公平竞争反商业贿赂及反贪污关键绩效股东会客户满意度调查员工满意度调查日常业务沟通日常沟通汇报社区交流活动业绩说明会技术交流会与联合开发员工申诉渠道行业交流会议项目审批公益项目与志愿者活动

指标索引沟供应商审核、走访、通信息披露审核与现场参观常态化培训政府监督检查环境信息公示

方培训投资者交流活动客服、培训与日常联络职工代表会议上报统计报表媒体采访与公开活动式商务谈判

投资者热线/邮箱/企业文化和团建活动读者反馈互动易

08实质性议题分析

关于本报告

实质性议题分析是凯中精密 ESG管理的重要步骤，旨在系统识别与公司运营及发展最为相关的环境、社会及治理议题。公司参考国内外主流可持续发展标准，结合行业特征与业务实际，开展议题的“双重重要性”评估：一方面分析各议题在不同时期对公司财务表现的潜在影响，另一方面评估公司在这些议题上的表现对环境与社走进凯中精密会产生的实际及潜在影响。此过程有助于公司精准聚焦资源、设定管理重点，并使 ESG战略与利益相关方期望及长期价值创造紧密衔接。具体分析流程如下：

ESG 管理公司实质性议题分析流程可持续发展管理利益相关方沟通

实质性议题分析公司以深交所《指引》设置的21项基础议题为框架，系统结合自身业务特点、价值链影响及年度内外部环境变化进行议题扫描。

响应 SDGs 目标

通过深入对标行业优秀同行的披露实践及主流 ESG评级关注点，公司识别并增加了若干行业关键及公司特定议题，将初始议治理议题识别与同业对标题池扩展至28项，为全面评估奠定基础。

创新和运营

公司通过股东会、供应商审核、员工调研、社区座谈等多元化渠道，系统收集了六类核心利益相关方对各项 ESG议题的关切利益相关方与反馈。此过程重点了解各方对议题影响的定性与初步判断，为后续的量化评估提供了直接依据。

环境沟通与期望收集

社会影响重要性评估：邀请内外部利益相关方，从“影响严重程度”与“发生可能性”两个维度，评估公司运营对经济、环境及社会产生的实际与潜在影响。

财务重要性评估：组织外部股东及公司管理层，从“财务影响程度”与“发生可能性”两个维度，分别评估各议题在短期、关键绩效双重重要性量化评估中期及长期对公司财务表现的潜在影响。

指标索引

公司综合双重重要性评估结果，依据既定阈值进行审议，最终确定需优先关注的实质性议题清单，并以“双重重要性矩阵”进行可视化呈现，清晰界定各议题的管理优先级，为战略聚焦与资源分配提供明确指引。

读者反馈议题审议与矩阵构建

09实质性议题列表10

915

1711

关于本报告823环境维度527

712519

1环境合规管理5污染物排放管理64

影6103走进凯中精密2应对气候变化6废弃物处理22响1624重

375

ESG 管理能源使用与管理循环经济要

可持续发展管理性4水资源利用8生物多样性保护413利益相关方沟通实质性议题分析

328

响应 SDGs 目标 7

220

治理社会维度8

121

9产品和服务安全与质量16员工雇佣

创新和运营10争议采购17员工权益保障低12345678910

11供应链安全18员工职业发展与培训

财务重要性

12创新驱动19职业健康与安全

环境同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性

13数智化发展20社会贡献

具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

14平等对待中小企业21乡村振兴

社会

15数据安全与客户隐私保护

关键绩效治理维度指标索引22公司治理26利益相关方沟通

23反商业贿赂及反贪污27合规经营与风险管理

24尽职调查28反不正当竞争

读者反馈

25 ESG 管理

10响应 SDGs 目标

关于本报告

凯中精密将联合国可持续发展目标（SDGs）融入企业战略与日常运营，围绕高度重要的实质性议题系统规划并推进相关行动。公司致力于将自身发展路径与全球可持续发展议程相协同，通过技术创新、合规经营、供应链协作及社区共建等方式，在环境、社会与治理领域持续贡献。

走进凯中精密

ESG管理

可持续发展管理公司持续建设和优化 ESG治理体系，推动董事会多元化与专业能力提升。同时，加强合规运营与利益相关方沟通

实质性议题分析内控建设，对贪污腐败零容忍，建立举报人保护机制。此外，公司积极进行透明的信息披露，开响应 SDGs 目标

展常态化投资者交流，全方位保护信息安全与数据隐私，巩固稳健、诚信、负责任的发展根基。

治理公司治理

创新和运营公司坚持创新驱动发展，加大研发投入推动技术进步与产品卓越。建立并完善全链条质量管理体系，落实产品检测与售后服务，开展质量文化建设。在客户与供应链层面，通过系统的客户关系管理、满意度调查及供应商环境与社会评估，将负责任实践延伸至价值链各环节。

环境创新和运营

社会公司将完善环境管理体系，持续投入环保资金，推广绿色包装与节能降耗技术改造。通过建设水资源循环利用系统、严格治理三废及设定碳强度目标，系统化管理资源与排放。以建设国家级绿色工厂为标杆，致力于全生命周期减少环境足迹，推动产业链绿色转型。

关键绩效环境

指标索引公司致力于促进高质量就业，坚持平等雇佣，保障员工合法权益。通过提供有竞争力薪酬体系、完善培训与职业发展通道，建立职工代表大会与申诉机制，全面赋能员工成长、畅通沟通。同时，读者反馈积极投身慈善公益与社区共建活动，回馈社会。

社会

1102

治理

凯中精密始终将规范治理作为可持续发展的核心基石，构建覆盖公司治理、合规经营与风险管理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞

争的全维度治理体系。以法律法规与《公司章程》为遵循，优化治理架构、健全制度流程、强化风险管控，秉持“公平公正公开”与“零容忍”原则，筑牢合规经营底线，维护市场秩序与投资者权益，通过科学治理赋能公司稳健运营与长期价值创造。

公司治理反商业贿赂及反贪污合规经营与风险管理反不正当竞争

本章所响应的 SDGs公司治理关于本报告

公司治理是企业长期稳健发展的根本保障，凯中精密严格遵循《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》要求，持续完善治理架构，明确权责边界与制衡机制，聚焦董事会有效性与多元化建设，强化投资者关系管理与股东回报机制，以规范运作、科学决策切实维护全体股东及公司的走进凯中精密合法权益。

ESG 管理治理架构

治理公司搭建了“股东会—董事会—经营管理层”分层治理架构，形成权责明确、配合紧密、运行高效的制衡机制。

公司治理合规经营与风险管理反商业贿赂及反贪污反不正当竞争股东会创新和运营

作为公司权力机构，依法行使经营方针与投资计划审批、利润分配方股东会

案审议、公司章程修订等职权，保障股东权益。

环境董事会审计委员会社会

作为决策机构，对股东会负责，行使经营计划与投资方案决定、财务董事会

预决算审议、高级管理人员任免等职权，确保治理科学高效。

战略委员会关键绩效监督管理薪酬与考核委员会

指标索引公司依照新《公司法》及《上市公司章程指引》及时修订《公司章程》，高级管理层监事会职权由董事会审计委员会行使，相应废止《监事会议事规则》，提名委员会实现治理架构与监管新规全面接轨。

读者反馈

13董事会

公司坚持以规范运作、科学决策为核心，通过健全的治理机制、多元的专业配置与持续的能力提升，充分保障董事会的有效性、专业性与多元化。

关于本报告走进凯中精密

ESG管理治理

公司治理治理机制完善，保障决策有效性多元维度布局，丰富决策视角专业配置扎实，夯实决策专业性合规经营与风险管理反商业贿赂及反贪污

反不正当竞争职责清晰：性别多元：专业能力：

创新和运营董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四董事会共9名成员，其中女性董事4名，占董事会成员具备全方位专业知识与技能，大专门委员会，均制定明确议事规则，为董事比44.44%，充分体现性别平等与多元包容各专门委员会在薪酬考核、提名聘任、审会决策提供专业支撑，形成“股东会授权—董理念。计监督等领域提供专业意见，助力董事会环境

事会决策—专门委员会支撑—经营管理层执专业多元：审慎决策。

行”的闭环运作机制。成员专业背景覆盖产业运营、前沿科技、法常态化培训：

社会制度更新：律合规、财务审计等多个领域，多元视角为公司定期组织董事会专项培训，覆盖法律公司依据监管新规修订《公司章程》《董事会议公司创新发展、国际化布局等重大决策提供法规、监管案例、投资者诉求、同业战略关键绩效事规则》《董事会审计委员会实施细则》等核心丰富智慧。对标等内容，持续提升董事合规敏感度与制度，推动治理规则与法律法规同步更新。选任机制：决策前瞻性。

效能评估：提名委员会通过规范的选任程序，在内部及指标索引

股东会每年审议《董事会工作报告》，独立董人才市场广泛搜寻合适人选，保障董事会结事年度述职并自查独立性，董事会定期开展独构持续优化。

读者反馈立性评估，有效发挥独立监督与专业把关作用。

14关键绩效信息披露与投资者权益保护

公司严格遵循法律法规要求，健全信息披露与投资者关系管理制度，确关键绩效关于本报告9名1名保信息传递真实、准确、完整、及时，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。

董事会董事职工代表董事走进凯中精密

制度保障：制定《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》《重大

3名33.33%信息内部报告制度》等，明确信息披露程序、责任主体及保密要求。

ESG 管理独立董事独立董事占比

体系建设：建立“日常响应+深度互动+反向赋能”的投资者沟通体系，治理

公司治理444.44通过官网、投资者热线、咨询邮箱、深交所互动易平台等渠道，为投资合规经营与风险管理名%反商业贿赂及反贪污者提供高质量服务。

反不正当竞争女性董事女性董事占比公司荣获深圳证券交易所

交流互动：常态化组织各类投资者关系活动，认真倾听投资者意见与建议，创新和运营2024-2025年度信息披露

将市场关切纳入公司战略规划与运营优化，推动投资者关系从“信息披露”凯中精密董事会专门委员会独立董事占比工作A级评级

向“价值共创”升级。

环境战略审计委员会委员会投资者回报社会

公司牢固树立股东回报意识，统筹兼顾股东短期与长期利益，构建科学、关键绩效共4名董事，共3名董事，持续、稳定的股东回报机制，切实维护公众投资者合法权益。

关键绩效独立董事占比25%独立董事占比67%

2025年

机制保障：严格遵循《公司章程》及中国证监会相关监管要求，制定《未提名薪酬与考来三年（2026—2028年）股东回报规划》，提升利润分配政策的透明11000万元指标索引委员会核委员会度与可操作性。

公司全年累计现金分红

读者反馈共3名董事，共3名董事，价值共享：通过稳健经营、高质量发展夯实现金分红基础，持续为股东独立董事占比67%独立董事占比67%创造长期价值。

15合规经营与风险管理

关于本报告合规经营与风险管理是企业行稳致远的关键支撑，凯中精密构建了“制度为基、工具赋能、文化引领”的全流治理

走进凯中精密程管控体系，通过系统性风险识别与动态应对机制，护航战略目标稳健实现。凯中精密设立风险管理委员会，统筹协调与监督风控工作。以《内部控制管理制度》《风险和机遇管理》《应急响应与准备》为核心构建制度体系，搭建“三道防线”协同治理架构，同时打造覆盖客户、供应链、ESG 管理

关键绩效法律事务、EHS（环境、健康、安全）等领域的风险指标监测平台，通过内部审计、内控评价与缺陷治理整改，确保内控体系有效运行，推动合规风控文化全员渗透。

公司治理合规经营与风险管理反商业贿赂及反贪污0件业务部门反不正当竞争公司重大风险事件

创新和运营各产品线/事业部作为风险管理的责任主体，将内控融入日常运营，

第一道防线主动识别并应对业务风险。

环境管理层

社会风险管理委员会制定风控策略，平台部门提供专业支持，统筹内控文

第二道防线化建设与风险监控。

关键绩效监督层

指标索引审计部独立评价前两道防线有效性并直接向董事会报告，董事会对风

第三道防线险管理承担最终监督责任。

读者反馈

16战略

凯中精密将风险管理深度融入战略规划，聚焦战略落地过程中的关键风险与潜在机遇。针对不同风险类型，合规风控举措关于本报告

系统分析其对业务运营、财务表现的影响，制定针对性应对策略。通过动态跟踪风险变化、持续优化控制措施，案例：构建常态化内控评价体系，筑牢实现风险防控与机遇把握的有机统一，为公司经营计划与投资方案的顺利推进提供坚实保障。

合规经营与风险管理长效防线走进凯中精密

公司识别与“合规经营与风险管理”相关的风险及机遇如下：

2025年，公司建立健全全周期、全覆盖的内

ESG 管理控管理体系。通过专项审计与年度内控审计相风险类型风险描述财务影响应对策略

结合的方式，系统排查内控风险；同时每年编治理政策与产业合下游行业政策与合规标

公司治理运营成本增加动态跟踪政策导向，将ESG理念融入经营决策制《内部控制评价报告》，持续优化管理流程合规经营与风险管理规风险准持续升级反商业贿赂及反贪污与执行标准。系列举措有效强化了公司全链条反不正当竞争

跨境经营合规海外营收占比较高，需合规能力，为企业可持续发展筑牢内控根基。

创新和运营合规成本增加建立跨境合规流程风险适配多国法规内部控制执行内控体系需随经营环境潜在运营成本

环境定期开展内控评价，构建多层级内控管理体系固有风险动态调整增加案例：开展合规风控培训，筑牢中高层合规风控根基与企业规范管理体系社会机遇类型机遇描述财务影响应对策略

2025年10月至11月，公司对全体中高层管理

提升海外营人员开展风险控制矩阵建设与应用专项培训。

关键绩效跨境合规赋能海外市场需求增长，合与国际客户深度合作，合理布局海外研产供销收，稳定跨境培训聚焦业务流程风险识别与控制措施落地，海外拓展规体系提升竞争优势基地

收益有效强化了管理团队的风险防控意识，推动构指标索引公司所处先进制造与新降低税务成建规范化、系统化的风险管控体系，为公司可政策合规把握依规申请税收优惠政策，重点布局政策支持领能源领域获得国家政策本，提升经营持续经营筑牢合规管理基础。

产业红利域支持效益读者反馈

17影响、风险与机遇管理反商业贿赂及反贪污

凯中精密建立了以《风险和机遇管理》程序文件为关于本报告

核心、以风险控制矩阵为关键工具的系统化管理机凯中精密对商业贿赂及贪污“零容忍”原则，以审计部为关键绩效制，贯穿“识别－评估－应对－监测－评审”的完核心管理部门，构建制度完备、监督闭环、文化渗透的全走进凯中精密整闭环，实现风险的量化管理与动态优化。方位合规管控体系，全力营造风清气正的内外部经营环境，公司未发生商业贿赂及贪污相关事件。

保障公司合规稳健运营。

ESG 管理指标与目标治理

合规管理培训覆盖率100%反商业贿赂及贪污体系公司治理合规经营与风险管理反商业贿赂及反贪污2025年进展报告期达标情况

反不正当竞争公司建立完善的廉洁治理制度体系，制定《商业道德行为准则》《反舞弊与举报管理制度》《反腐败反贿赂

100%达标管理规定》等文件，形成覆盖内部运营与外部合作的制度屏障，明确禁止行为、调查流程、责任追究及举报创新和运营

人保护机制，划定全业务场景廉洁红线，并将管理要求延伸至供应商，规范合作方廉洁合规行为。

关键岗位合规知识考核通过率100%

环境公司构建“预防—监督—追责”三道防线，审计部作为核心管理部门，统筹反商业贿赂及反贪污工作的制度2025年进展报告期达标情况执行、风险监控与事件调查。通过常态化内控评价与专项审计，实现对廉洁风险的闭环管控。

100%达标

社会关键绩效预防防线监督防线追责防线关键绩效3次

年度内控评价系统排查廉洁专项审计跟踪风险整改进对证实的舞弊、贿赂行为严内控合规风控培训次数风险点，将反舞弊要求嵌入展，对重点领域实施穿透式格追责，形成有力震慑。

指标索引

100业务流程。监控。%

读者反馈内控合规风控培训覆盖率

18内外协同廉洁管控

反商业贿赂及贪污文化建设

关于本报告签署《员工反贿赂承诺书》，实现签署率100%，明确员工员工廉洁从业义务。公司聚焦反商业贿赂及反贪污工作，构建“高层—骨干—走进凯中精密全员”三级赋能体系，通过多元化培训与常态化宣传，推动廉洁理念入脑入心。

与供应商、经销商签订《供应商廉洁合作承诺书》，将廉洁商业伙伴

ESG 管理要求纳入合作准入与存续管理。培训全覆盖：实现董事、经营管理层、全体员工培训覆盖率100%，通过云课堂、专题培训、风险研讨会等形式，治理

公司治理系统开展法律法规解读、红线行为识别、典型案例剖析及合规经营与风险管理

反商业贿赂及反贪污公司设置电子邮件、电话等多种举报渠道，鼓励各利益相关方检举揭发各类违反商业道德、举报渠道使用教学。

反不正当竞争

损害公司利益的行为，并建立完善的举报人保护机制，对举报信息严格保密，依法保障举创新和运营宣传常态化：依托《凯歌》杂志、内部邮件、公告栏等载报人合法权益，同时设立相应举报激励，对经查证属实的有效举报予以奖励。

体定期推送廉洁宣导文章，以“廉洁自律是职业生命线”举报渠道畅通，权益保障完善为核心导向，通过案例警示与标语宣传深化文化渗透。

环境

电话举报：0755-66852689转6353社会

邮箱举报：audit@kaizhong.com多元化举报

渠道举报地址：深圳市坪山区规划四路1号审计部关键绩效

保密管理：严格执行举报人信息保密制度，非因必要严禁披露，确需披露时须征得举报人书面同意；严禁对善意举报人实施打击指标索引报复，一经查实将依规严肃处理。

举报人保护

举报激励：依据《反舞弊与举报管理制度》，对提供有效线索的读者反馈机制

举报人给予相应奖励，鼓励合规监督。

19案例：开展反舞弊反商业贿赂专项培训，筑牢全员廉洁合规防线

2025年12月，公司审计部牵头开展反舞弊反商业贿赂专项培训，覆盖公司全体员工。培训反不正当竞争

关于本报告

采用线上线下结合形式，讲解法律法规、廉洁准则与典型案例，并组织全员考核强化学习效果。

此次培训有效提升员工风险认知与防范意识，推动廉洁合规理念融入日常，为公司可持续发凯中精密秉持“诚信为本”核心价值观，严格遵守《中华走进凯中精密展筑牢根基。人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，构建“制度界定边界、行为明确禁止、监督举报保障、责任追究约束”的全方位管理机制，坚决维护ESG 管理市场公平秩序与公司合法权益。

治理公司治理合规经营与风险管理关键绩效反商业贿赂及反贪污反不正当竞争创新和运营

公司未发生不正当竞争相关事件，反舞弊反商业贿赂专项培训现场未面临任何关于不正当竞争的诉讼事件。

环境关键绩效社会

0100反不正当竞争机制次%

关键绩效

反贪污反腐败举报事件数员工反贿赂承诺书签署率公司制定《商业道德行为准则》，明确禁止垄断、贿赂、欺诈等不正当竞争行为及非法获取商业秘密等行为，坚守指标索引100%100%不损害他人商誉、不误导公众的经营底线。同时将合规要求延伸至供应商，杜绝反竞争行为，实现内外部经营全场接受反贿赂反贪污反腐败董事接受反贪污反腐败培景覆盖。

读者反馈培训的员工覆盖率训覆盖率

20公司明确禁止的不正当竞争行为反不正当竞争管控

公司建立“事前预防—事中控制—事后改进”的反不正当竞争合规风险闭环管关于本报告信息泄露控机制，通过制度宣贯、风险排查、事件调查与整改跟踪，系统落实合规要求，向竞争对手透露公司核心财务信息、商业合作伙伴业务信息有效防范竞争风险。

走进凯中精密等敏感数据。

案例：开展商业秘密保护专项培训，筑牢不正当竞争合规防线ESG 管理

情报获取2025年10月，凯中精密聚焦不正当竞争风险防控，面向各产品线、事业治理

公司治理以偷窃、侵入、贿赂、胁迫等不正当手段获取竞争对手的商部关键岗位员工，举办保护商业秘密专项讲座。培训围绕商业秘密的重要合规经营与风险管理业情报。性、定义、保护方法、侵权法律后果及泄密处理流程五大核心内容系统讲解，反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

有效提升了员工风险认知与防范能力，为公司构建公平合规的经营环境提创新和运营供坚实保障。

声誉诋毁

环境恶意中伤、造谣竟争对手，损害其市场形象与商业信誉。

社会垄断协作

参与垄断协议的签订与执行，协同限制市场竞争。

关键绩效指标索引优势滥用

滥用市场支配地位开展一系列违反法规的排他性、歧视性经读者反馈营行为。

商业秘密保护专项培训现场

2103

创新和运营创新与运营是凯中精密实现可持续发展的核心驱动力与价值基石。公司以创新研发为引领，以卓越运营为支撑，系统构建了覆盖产品质量、供应链安全、数智化转型及数据隐私保护的全方位管理体系。通过深度融合先进制造技术与数字化手段，我们持续优化产品全生命周期质量，打造安全、韧性与负责任的供应链生态，并将创新动能延伸至客户隐私与数据安全领域，致力于为客户提供更可靠、更智能的产品与服务，驱动企业向高效、智能、可持续的未来不断迈进。

产品和服务安全与质量数智化发展供应链安全数据安全与客户隐私保护创新驱动

本章所响应的 SDGs产品和服务安全与质量关于本报告

凯中精密严格遵守国家法律法规，将产品与服务质量安全视为企业生命线。制度保障公司建立了完善的 ISO9001及 IATF16949质量管理体系，覆盖研发、采购、走进凯中精密生产与客户服务全流程，通过严格的过程控制与多层次审核机制，确保产品制定《体系管理手册》《不合格品控制》《内部审核控制》《售后问题分析高标准交付，持续为客户创造可靠价值。及索赔》等健全的制度文件，每年开展质量管理体系内部审核，评价体系的符合性、适宜性与有效性。

ESG 管理治理治理

公司建立了权责清晰、覆盖全流程的治理体系。总经理主管的质量管理委员体系认证情况创新和运营

产品和服务安全与质量会作为决策中枢，统筹重大质量决策、制定质量方针与年度目标，审议供应供应链安全

创新驱动商准入、客户质量协议及重大质量事故处理；质量管理部门作为执行主体，截至报告期末，公司所有生产型主体均已通过 ISO9001、IATF16949 等质数智化发展

数据安全与客户隐私保护将质量管控嵌入研发设计验证、采购管理、生产过程监控、客户交付确认及量管理体系认证，认证业务范围达100%。

客户售后服务的全价值链。

环境公司质量管理部架构社会总经理关键绩效质量管理委员会指标索引

质量管理部 IATF16949质量管理体系认证证书 ISO9001质量管理体系认证证书读者反馈

23战略

凯中精密严格遵循《中华人民共和国产品质量法》，以系统性制度建设凯中精密识别与“产品和服务安全与质量”相关的风险及机遇如下：

关于本报告为核心，从质量保障、全员质量文化培育、质量反馈闭环处理三个维度，持续完善现代化质量管理体系。公司基于所构建的质量管理体系，建立风险类型风险描述财务影响应对策略走进凯中精密

了覆盖产品全生命周期（包括设计、采购、生产、检测与交付、售后）全球化供应链布局

的标准化质量控制制度与流程文件体系。通过对各关键环节设置明确的严管供应商质量体系，通过准供应链质量韧下，需保障上游原ESG 管理绩效指标并实施系统监控，确保质量目标得以层层落实与持续优化。

运营成本增加入审核与动态管控前移质量性风险材料与零部件品质关口，实现物料全流程溯源稳定

治理设计阶段《产品过程设计开发》明确质量要求针对客户反馈需建客户流失、法建立客户诉求快速响应机制，售后质量升级

创新和运营立快速识别与闭环律诉讼、声誉以售后数据驱动前端环节优产品和服务安全与质量风险

供应链安全解决机制损失化，形成质量提升闭环创新驱动数智化发展

数据安全与客户隐私保护采购阶段《进料检验和试验》来料检验机遇类型机遇描述财务影响应对策略环境

卓越稳定的产品品定价能力、客搭建透明可靠的质量信息沟市场差异化与

生产阶段《过程检验和试验》过程控制质是构建品牌核心户忠诚度、市通机制，制定严格的成品质社会品牌增值机遇

护城河的关键场份额提升量标准，全面匹配客户需求卓越品质可深度融长期订单稳定、通过高效响应与常态化沟通，关键绩效客户战略

检测与交付《最终检验和试验》成品检验与放行入核心客户的研发合作项目增加、精准匹配客户质量需求，深协同机遇与供应链体系研发协同收益化合作互信指标索引品质管控前置与精

运营优化与成推行质量成本管理制度，实现细化管理可优化全运营成本优化

售后阶段《顾客投诉及退货处理》投诉与退货处理本节约机遇品质提升与成本优化双赢链路运营成本读者反馈产品生命周期质量控制流程产品和服务安全与质量风险识别与应对

24影响、风险与机遇管理

凯中精密以核心客户的月度QCDS（质量、成本、交付、服务）绩效评价为核产品质量保障关于本报告

心管理抓手，并结合年度客户满意度调查，系统性地识别和监测产品与服务质凯中精密建立了贯穿产品全生命周期的系统化质量保障机制，通过制度化的审量相关的风险与机遇。通过常态化接收客户计分卡数据与标准化问卷调查，公核与精细化的过程控制双轮驱动，确保产品质量的持续可靠。

走进凯中精密

司能够全方位定位运营短板，洞察客户期望所指向的改进方向。

凯中精密产品质量保障措施

ESG管理指标与目标公司通过构建覆盖生产运营各环节的质量审

建立分层分级的质量核机制，结合常态化检查与重点关注事项评

2025年，公司持续推进质量控制和提升工作，质量指标与目标全部达标。

治理审核机制估，持续识别潜在质量风险并推动管理改进。

创新和运营产品和服务安全与质量目标2025年进展报告期达标情况供应链安全创新驱动

客诉处理率达100%100%达标公司围绕核心制造环节，通过制度约束与过数智化发展数据安全与客户隐私保护程管理协同发力，持续提升生产过程稳定性百万出货量客诉次数<0.30.079达标强化关键生产环节的环境系统化质量管控和产品质量一致性。

产品召回率为00达标社会

公司对原材料、生产过程及成品交付实施统关键绩效

实施贯穿全流程的不一的不合格品管控，确保质量问题得到及时关键绩效合格品闭环管理处置和有效反馈，防止风险重复发生。

报告期内

指标索引0.079次0次100%90%

公司通过应用信息化和自动化手段，加强生PPM（百万产品缺陷）产品召回次数客户问题解决率客户满意度

推进制造过程的数字产过程透明度与可追溯性，从源头降低人为次数读者反馈化与自动化赋能因素对产品质量的影响。

25质量反馈与闭环处理

公司建立贯穿“反馈—分析—行动—改进”的全流程质量处理机制，确保对客户案例：APQP与 VDA 系列专题培训，强化质量策划与审核能力关于本报告投诉、售后问题及退货等各类质量反馈进行系统化、时效性的响应与闭环管理。

公司遵循 8D问题解决法，从问题接收到根本原因分析，再到纠正措施的实施与 2025 年 12 月，公司组织开展标准化，确保每一起投诉都能被系统解决并形成改进闭环，持续提升客户满意度。 APQP（产品质量先期策划）与走进凯中精密

VDA6.3（过程审核）系列专题

凯中精密客户投诉处理流程培训，覆盖各产品线、事业部ESG 管理

的生产、技术及质量相关员工。

根本原因调查制定与验证永培训采用线上与线下相结合形初步确认与分析

治理与临时遏制久纠正措施式，系统讲解产品开发前端质质量系列专题培训创新和运营量策划方法及过程审核核心要求，有效提升了团队的系统化质量策划能产品和服务安全与质量

供应链安全力与风险识别能力，是公司落实“预防为主”质量方针、构筑长效质量创新驱动数智化发展控制机制的重要实践。

数据安全与客户隐私保护环境内部评审与客实施措施并经验教训归档有害物质管理社会户确认关闭监控效果公司践行环境保护与污染预防责任，严格遵循欧盟《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS 指令）、《化学品注册、评估、授关键绩效质量文化建设权和限制法规》（REACH法规）、中国《电器电子产品有害物质限制使用管公司遵循“人人参与、预防为主、持续改进、长期稳定地满足客户需求”的质量理办法》等境内外有害物质管控法规，制定《禁用物质管制标准》，对原材指标索引方针，持续推进质量文化建设。报告期内，公司累计开展质量专题培训196次，料入厂、生产制程、成品出货全流程闭环管控，确保产品符合禁用物质要求，培训总时长约980小时，实现全面覆盖系统涵盖五大核心工具（APQP、FMEA等）、持续提升环保品质。同时要求供应商每年出具合规第三方检测报告，保障供读者反馈 VDA6.3 过程审核等专业内容，切实提升全员的预防意识与改进能力。应链全链条合规。

26供应链安全

关于本报告

凯中精密将供应链管理视为企业可持续发展的关键基石，坚持“诚信合作、互利共赢”的原则，致力于构建透明、公正、协同发展的合作伙伴关系。公司通过系统的管理体系与紧密的沟通机制，携手推进品质提升、技术协同与绿色运营，共同打造安全、可靠、可持续的供应链生态，为产业链整体价值创造与韧性提升贡献力量。

走进凯中精密

ESG管理治理

凯中精密建立以《供应商管理流程》《供应商管理手册》为核心的制度体系，治理供应链管理架构

系统规范供应商开发、评估与持续管理，并通过《应急计划作业指导书》《供创新和运营产品和服务安全与质量应商供货风险管理计划》等机制强化业务连续性保障，保障供应链体系稳健运行。战略采购部供应链安全创新驱动

数智化发展在管理架构上，公司实施分级管控：总经理主管的采购委员会负责统筹供应链总经理采购管理委员会运营中心数据安全与客户隐私保护战略与重大资源配置；战略采购部主导供应商开发与战略采购；运营中心协同环境

交付与库存优化；业务线落实执行并反馈现场问题，形成“战略－协同－执行”各业务线三层管控，保障供应链体系稳健运行。

社会关键绩效指标索引读者反馈

27战略

凯中精密将供应链视为实现可持续发展的关键价值链，系统开展供应链风险识别与应对，持续完影响、风险与机遇管理关于本报告善供应商全周期管理机制，并将负责任运营理念深度融入供应商合作与协同改进流程。公司制定《供应商供货风险管理计划》等制度系统识别并主动管控供应商履约风险，最大限度降低其对公司及凯中精密基于《供应商供货风险管理计划》，走进凯中精密客户的潜在冲击。凯中精密识别与“供应链安全”相关的风险及机遇如下：建立供应链风险识别与应对机制。公司战略采购管理部跟踪外部环境、供应商运营与市场动态，评审定级风险概率与影响，形成风险等级ESG 管理风险类型风险描述财务影响应对策略清单。针对关键风险，公司组建跨部门应对小组，密切监控市场价格走势，建汇率剧烈波动、大宗商品制定并跟踪防控措施，通过备选供应商开发、治理经济与市场原材料成本增加立安全库存、落实价格联动

价格暴涨、市场需求骤变安全库存与区域供应链布局，将风险管控转化创新和运营等对冲机制产品和服务安全与质量为供应链韧性提升与协同发展机遇。

供应链安全供应链上游原材料短缺或供应中停产损失、原材料成本核心物料需多元备份与安全创新驱动

数智化发展交付风险断，导致生产停滞增加、订单违约风险库存，并备有应急升级预案数据安全与客户隐私保护

环境物料质量供应商未经批准变更工艺质量成本增加、规范供应商变更流程，强化问题风险或材料，影响产品一致性声誉损失过程审批与风险追溯社会机遇类型机遇描述财务影响应对策略

关键绩效系统化风险识别与应对机减少突发性断供损失，供应链韧性构建风险闭环管理体系，推制将被动应急转化为主动优化采购成本，增强客提升机遇动关键物料区域多元化预防户信任指标索引

降低供应链总成本，提协同发展在风险应对中深化战略合推动供应商向价值共创伙伴

升新品开发效率，建立读者反馈机遇作，共同提升技术质量转型，实现深度协同长期优势

28指标与目标

公司建立覆盖准入全流程的 ESG 尽职调查与分级

审核机制，前置规避 EHS 风险，实现从寻源到入

2025年，公司持续推进质量控制和提升工作，质量指标与目标全部达标。

关于本报告库的可持续供应链闭环管理。

目标2025年进展报告期达标情况走进凯中精密全流程尽职调查与审核

使用社会环境责任标准筛选的新供应商百分比达100%100%达标

开展社会环境责任影响评估的供应商百分比达100%100%达标需求分析与寻源

ESG管理

供应商《供应商廉洁合作承诺书》《保密协议》签署率100%100%达标资质与合规调查治理准入评价与尽职调查创新和运营产品和服务安全与质量

供应链安全公司建立科学的准入机制，坚持质量体系要求、行业优先、供应链安全、分类开发、综合评估等原则进行新潜在供应商现场审核创新驱动

数智化发展供应商开发。依据物料对产品质量的影响程度，将供应商分为 A/B/C/D 四类，实施差异化准入要求。

数据安全与客户隐私保护样品与试产验证

环境在准入环节，公司系统开展 ESG 尽职调查，优先采纳通过 IATF16949、ISO9001、ISO14001 等管理体系认证的供应商，前置规避环境、健康安全与合规风险，确保引入的合作伙伴与公司长期发展战略相契合。

多级审批入库对供应商的管理体系认证要求社会

ISO9001、IATF16949、ISO14001及客户特殊要求关键绩效关键绩效报告期内

指标索引 A、B类供应商 C类供应商

优先选择通过 IATF 16949、ISO 14001 体系认证的优先选择通过 ISO 9001 体系认证供应商。 77.44% 93.29%供应商，针对客户对供应链体系有特殊要求的，需要读者反馈按照客户特殊要求执行。供应商本地化比例本地化采购比例

29绩效管理与退出机制

公司依托QCDS（质量、成本、交付、服务）评价体系对供应商实施动态绩效管理。通过月度量化考核将供案例：供应商 ESG专项培训

关于本报告应商分级管理：A级供应商深度合作，优先保障订单份额，增大采购量；B级供应商维持合作并设定改善目标；

限期整改，缩减份额；D级供应商暂停合作或启动退出。

2025年12月，公司更新《供应商管理手册》，

走进凯中精密此外，公司针对高环境风险供应商开展年度 EHS 专项审核，建立三级预警机制，对存在重大质量隐患、环对 ESG 相关进行细化阐述，并依据最新管理境违规或持续不达标者进行风险干预，持续优化供应链结构。要求对多家关键供应商开展专项培训，系统ESG 管理讲解 ESG 定义、要求及实践路径。参训供应商均承诺严格遵守相关规定，致力于推动双QCDS 多维评估末尾淘汰退出

方实现稳定、可持续的共同发展。

治理创新和运营动态绩效管理产品和服务安全与质量分级差异化应用风险升级管控供应链安全创新驱动数智化发展数据安全与客户隐私保护

在满足基本准入和绩效要求的基础上，公司将进一步推动可持续供应链建设，通过审核与培训等方式，持续环境提升供应商在社会和环境方面的管理能力。

社会供应链可持续建设

公司系统推进供应链可持续建设，致力于构建安全、合规、高效且具有韧性的供应生态。主要举措包括：

关键绩效供应商培训本地化协同合规治理社会责任

指标索引围绕 ESG要求、合规提升本地化采购比例，推动每年对合格供应商开展社准则等开展专项培训增强供应韧性《供应商廉洁合作承诺书》会环境责任影响评估

《保密协议》读者反馈

《供应商行为准则》签署

30关键绩效

指标单位2025年数据关于本报告

公司开展供应商ESG培训次数次 3

公司接受ESG培训的供应商占比 % 100走进凯中精密

签署供应商行为准则的百分比%85

经确定具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商百分比%0

ESG 管理治理冲突矿产管理创新和运营产品和服务安全与质量

供应链安全凯中精密严格管理供应链中冲突矿产采购风险，恪守负责任采购承诺。为落实冲突矿产零容忍政策，公司建立创新驱动

数智化发展年度调查机制，将客户要求100%传递给供应商并尽职调查，追溯锡、钽、钨、金、钴等金属冶炼来源，确保数据安全与客户隐私保护

采购不涉及冲突地区或侵犯人权行为。同时，公司全球运营严格遵守各国法律法规，通过内部管控与行为准则，环境

确保国际贸易合法诚信经营，维护全球合规声誉。报告期内，公司未发现供应链企业使用冲突矿产。

关键绩效社会报告期内关键绩效

1000家%

因涉及争议采购问题而被终止合作的供完成冲突矿产尽职调查的供应商覆盖率指标索引应商数量

0起

读者反馈关于采购活动的重大争议事件发生数

31创新驱动

关于本报告

凯中精密延续以科技为核心驱动力的发展战略，打造活力研发环境与公平激励机制，构建“决策—统筹—执行”三级创新管理体系，以相关制度为支撑，覆盖科研全生命周期、成果转化、知识产权及人才激励。公司以客户需求和市场趋势为导向，深化产学研协作，引育科研人才，保持高研发投入，通过标准化管控与实战化创新，走进凯中精密推动技术突破与业务价值绑定，发展新质生产力，巩固自主知识产权优势，持续为客户创造价值。

ESG 管理治理

治理凯中精密在完善科技创新体系基础上，升级研发创新管理创新和运营体系：以工程技术研究院、德国研发中心为核心统筹，协产品和服务安全与质量董事会供应链安全同国内外研发中心等创新平台，整合研发资源与信息；以《科创新驱动数智化发展研项目管理办法》等核心制度为支撑，形成“立项—执行—数据安全与客户隐私保护验收—转化—知识产权保护”全流程闭环管理，聚焦材料环境

技术、自动化装备等核心领域，兼顾人才激励与成果落地，经营管理层保障研发创新推进，推动核心技术突破。

社会工程技术研究院德国研发中心同时，公司建立了完善的创新驱动实施分层管理体系：董换向器工程技术中心新材料工程技术中心

事会负责把控战略方向与风险控制，审批创新战略，决定连接器工程技术中心关键绩效

重大投资，评估创新绩效；经营管理层负责统筹资源、推进协同与过程监控，制定创新优先级矩阵、组建跨职能项指标索引目团队、完善创新激励机制；工程技术研究院负责执行落地，下设多个专业技术中心与研究室，统筹项目立项、协调实工程技术研究室计算机辅助工程研究室

施与成果归档，联合各业务部门分工落地，保障产品、材料、材料技术研究室实验室标准研究室读者反馈工艺及验证等研发创新有序推进。

工程技术研究院架构

32公司建立标准化实验室检测与校准管理体系，产品检测覆盖外观、性能等核心公司构建了覆盖创新项目管理、科技成果转化、人才发展保障、知识产权管理维度。实验室配备先进设备，实验室配备精密测量、可靠性测试、材料分析、的全链条研发创新保障体系：

环境试验等先进设备，具备长度、电学、力学类测量设备内部校准能力，已获关于本报告

得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，监测结果获得国际互认。实验创新项目管理室持续参加测量审核与能力验证项目，确保检测结果的准确性与公信力。以制度规范科研全流程，明确分工，支撑人才梯队建设；

走进凯中精密科技成果转化

ESG管理

科技成果鉴定与量产转化，实现技术价值落地；

治理人才发展保障创新和运营

产品和服务安全与质量构建多元晋升通道，通过产学研与内部培训提升研发能力；

供应链安全创新驱动数智化发展数据安全与客户隐私保护知识产权管理

环境 CNAS 认证实验室—检测结果受国际认可

将知识产权保护嵌入研发全流程，明确权属并支撑技术标准建设，全面保障核心技术权益与创新高效推进。

社会关键绩效关键绩效

337人9.35%

公司研发人员共计占全体员工指标索引

8224.1万元2.81%

读者反馈参加测量审核及能力验证并获取证书研发投入占本年度经审计营业收入总额的

33战略

凯中精密响应国家“十五五规划”，将国家科技自立公司识别与“创新驱动”相关的风险及机遇如下：

关于本报告

自强与制造强国战略全局深度融入研发创新中，构建“自主创新研发—新兴产业发展—绿色转型赋能”三风险类型风险描述财务影响应对策略走进凯中精密位一体的创新战略体系。公司以关键核心技术自主可控为主攻方向，依托全产业链垂直整合优势，打通“基市场与技术机会未能及时洞察市场与行业动市场占有率下滑，影完善市场前瞻机制与产品管ESG 管理础研究—技术攻关—成果转化—产业应用”创新链条，识别风险态，错失新的市场机会。响收入增长。理体系助力公司在高端精密制造领域的可持续发展；紧抓人

工智能、低空经济等新兴产业机遇，加快相关新产品内部技术开发能力不足，难治理技术实现与转化研发投入回报率低，强化内外部技术协同，加速研发和市场拓展，前瞻布局智能机器人等未来产业；以将市场需求转化为有竞争创新和运营风险产品竞争力下降能力建设

产品和服务安全与质量以绿色低碳技术攻关支撑国家“双碳”目标实现，将力的产品或解决方案。

供应链安全

创新驱动节能减排、清洁生产、循环经济理念嵌入产品研发全数智化发展知识产权与合规侵犯他人知识产权或自身技法律诉讼与赔偿成建立技术秘密和知识产权

数据安全与客户隐私保护生命周期，形成技术突破、市场开拓与生态效益协同风险术秘密泄露本，竞争优势丧失保护体系、开展专项培训增益的可持续发展格局。

环境社会机遇类型机遇描述财务影响应对策略

绿色创新与市场通过绿色低碳技术研发，响开拓高附加值产品关键绩效制定并执行绿色研发战略

拓展机遇应全球环保趋势线，提高毛利率指标索引数智化转型提升通过数智化改造，实现数据提高生产效率，降低实施数字化总体战略竞争力机遇驱动决策与智能制造运营成本读者反馈

34影响、风险与机遇管理研发创新亮点工作

凯中精密通过系统化流程制度和动态管理方法，来案例：与香港中文大学材料研究院合作研发高分子材料改性核心技术，赋能产品升级与市场拓展关于本报告

识别与评估与研发创新相关的风险与机遇，并通过绩效考核、动态跟踪、闭环管理等机制，对已识别凯中精密与香港中文大学深圳高分子材料研究院合作研发高分子材料改性技术，涵盖关键绝缘材料走进凯中精密的风险与机遇进行持续监测。的配方和生产工艺技术，有效解决技术瓶颈问题。该技术已应用于高频变压器绝缘线，配套消费电子、新能源、数据通信等多个市场领域，为产品竞争与业务拓展提供有力支撑。

ESG 管理指标与目标

案例：与华中科技大学合作研发 SiC 半导体功率模块材料制备技术，完成极端环境可靠性评估凯中精密以短、中、长期分阶段布局研发战略目标，治理

确保创新方向与市场趋势、技术演进同频。在绿色凯中精密依托产学研协同创新机制，与华中科技大学开展深度合作，聚焦第三代半导体 SiC 功率模创新和运营

产品和服务安全与质量发展领域，公司将优先推进绿色产品的开发与市场块核心封装材料的研发。SiC 功率模块是风光发电、智能电网、高铁动力、新能源汽车驱动控制等领供应链安全

创新驱动化落地，逐步推动核心产品线全面符合国际绿色标域的关键控制器件，其性能提升对封装基板的散热能力与可靠性提出更高要求。通过联合攻关，双数智化发展

数据安全与客户隐私保护准，构建覆盖全球的低碳研发网络，最终打造行业方成功开发出新型高性能覆铜基板制备技术，有效优化了封装界面的结合质量与导热性能，并通过标杆级的绿色制造工厂。

环境严苛的环境可靠性验证。

目标2025年进展报告期达标情况社会

案例：与客户协同研发电动汽车高低压开关单元核心部件公司研发产品

属于绿色产品100%达标

关键绩效高低压开关单元是电动汽车电池包的能量传输接口，其接通与脱开的可靠性直接关系车辆安全运行。

占比100%

凯中精密立足客户需求，依托全流程 CAE 仿真分析能力，与客户深度协同，围绕高低压开关单元主体零件开展联合攻关，共同完成材料选型、结构优化与制造工艺开发。公司组建了国内领先的自动指标索引

化生产线，实现超大型嵌件注塑零件的稳定量产，满足行业头部客户高标准交付要求。

读者反馈

35知识产权保护

凯中精密秉持“知识产权助力创新，提升全球竞争力”方针，案例：开展知识产权专项培训，筑牢研发创新知产防护屏障关于本报告遵守《中华人民共和国知识产权法》《中华人民共和国专利法》等法规，完善并优化知识产权管理体系。2025年，公2025年6月，凯中精密面向研发部门开走进凯中精密司落实《知识产权管理体系手册》等制度，系统化管理知识展知识产权专项培训，通过“线下+线上”产权维护、实施、许可与转让。公司强化自有知识产权保护，方式系统讲解专利检索与侵权风险防范，重视对他人知识产权与商业秘密的保护，推动行业创新生态并进行模拟实操，有效提升了全员的专ESG 管理发展，以负责任的实践支持可持续创新与竞争力提升。公司利保护意识与风险防控能力，为研发创已通过知识产权管理体系认证且认证证书在有效期内。新成果筑牢防护网。

治理公司知识产权管理体系认证证书及专利证书创新和运营知识产权培训产品和服务安全与质量供应链安全创新驱动数智化发展数据安全与客户隐私保护关键绩效环境社会截至2025年末

271个86个117个8个

关键绩效公司授权有效专利其中发明专利实用新型专利数量国际专利数量指标索引

14个5场

公司软件著作数量公司累计开展知识产权相关的内部培训读者反馈

36数智化发展案例：建设MOM数智化管理系统，赋能生产全流程提质增效

2025年，凯中精密聚焦制造精益化、质量可追溯及交付敏捷性需求，分阶段推进制造运营管理（MOM）

关于本报告凯中精密以“数据驱动决策、智能引领制造、生态协系统建设。由信息化部门牵头，联合生产、质量及外部技术服务商协同落地。系统集成设备物联网同共赢”为核心目标，构建“数据驱动、智能制造、技术，打通 ERP、PLM等现有系统，构建从订单到交付的全流程数字化管理体系。此次数智化建设走进凯中精密生态协同”的数智化转型路径，聚焦精密制造全流程使生产全过程透明可控，提升质量追溯能力与交付响应速度，为新能源汽车精密零组件业务全球化数智化升级，提升生产精益化、质量可追溯性与交付布局与柔性制造注入动能。

敏捷性，筑牢公司在全球精密制造领域的核心竞争力。

ESG 管理治理创新和运营材料仓产品和服务安全与质量供应商原材料入库供应链安全物料搬运创新驱动数智化发展数据安全与客户隐私保护环境

公司获得《智能制造能力成熟度三级证书》，建立了符合行业标准的数智化管理基线社会生产过程关键绩效客户成品仓库成品搬运关键绩效

制造运营管理（MOM）系统整体规划方案

2025年

为保障制造运营管理（MOM）系统高效应用，公司配套开展分层分类专项培训。一方面，面向管理指标索引1000万元，层解读战略价值与数据决策逻辑；另一方面，为车间班组长、工艺员提供工单执行、质量追溯等模公司数智化建设投入达块实操训练。同时，设立“数字化标杆产线”作为现场教学点，以“理论+模拟+实战”结合方式，聚焦核心生产系统升级与技术落地。

读者反馈累计开展专项培训超20场。

37数据安全与客户隐私保护

关于本报告

凯中精密构建“架构分级管控 +制度流程闭环 +技术工具支撑 +应急实战保障”的全维度数据安全与客户隐私保护管理体系，以 ISO27001 和 TISAX 标准为核心依据，覆盖数据全生命周期与客户隐私保护全环节，通过标准化制度、精细化管控、常态化演练，实现“零数据安全事故、零客户隐私泄漏”的管理目标，保障公司与客户走进凯中精密数据资产安全合规。

ESG 管理数据安全与隐私保护管理体系

凯中精密数据安全与客户隐私保护管理架构，以总经理牵头的信息安全管理委员会为顶层决策统筹层，信息管理部作为归口管理部门牵头核心执行，联合信息安全体治理

系小组、信息安全实施小组及人力资源部、营销中心等跨部门协同推进，形成“决策-管理-执行”三层联动的协同推进机制。同时，公司制定《信息安全管理手册》创新和运营

产品和服务安全与质量等核心管理制度，通过 ISO27001:2022 信息安全管理体系认证和 TISAX 认证，实现全场景全流程合规管控，认证覆盖公司全部业务经营范围，建立符合国际标准的供应链安全创新驱动安全管控基线。

数智化发展数据安全与客户隐私保护环境社会总经理关键绩效信息安全管理委员会指标索引信息管理部

读者反馈信息安全管理架构凯中精密通过 ISO27001 信息安全管理体系认证、TISAX 汽车行业信息安全评估认证

38对系统数据、共享盘文件执行本地/合作中仅收集必需信息，明确识别

异地/离线三重备份，搭建安全共享核心资产。

关于本报告盘保障存储安全。备份与恢复数据最小化收集终端文档加密流转，外发/解密需审在保密与合作协议中明确双向隐私走进凯中精密批；核心数据采用国密级产品全周保护义务。

期加密防护。数据加密协议约束ESG管理

遵循权限最小化原则，数据访问需数据安全管控数据安全与客户隐私客户隐私保护按要求返还或销毁数据，并提供销审批认证，关键操作留痕可追溯；全生命周期防护保护管理机制合规与责任并重毁证明。

治理非授权访问数据脱敏处理。访问控制合作终止后处理创新和运营产品和服务安全与质量

供应链安全部署防火墙、防恶意软件并更新病

创新驱动约束员工及授权代表，严禁未经授数智化发展毒库；核心网络设备双机热备；新

数据安全与客户隐私保护权访问、泄露客户数据。

系统上线前完成漏洞扫描、渗透测技术防护人员管理环境试及代码审计。

社会关键绩效指标索引读者反馈

392025年数据安全与隐私保护举措

场景应急演练案例：开展多场景数据安全应急演练，筑牢数据安全与客户隐私保护屏障关于本报告

2025 年，公司累计开展 3场信息安全应急演练，验证了应急预案的可行 2025 年，凯中精密聚焦数据安全与客户隐私保护核心需求，组织 IT 运维及

走进凯中精密性与团队应急响应能力。相关岗位人员开展多场景应急演练。6月开展机房断电应急演练，模拟系统紧急停机、数据恢复等操作；8月先后组织病毒暴发与网络攻击应急演练，进行网络隔离、病毒查杀、系统恢复等实战操作，强化突发安全事件处置流ESG 管理全员安全培训程。系列演练覆盖数据安全关键风险场景，有效提升运维团队应急响应与协2025年，公司通过线上平台开展客户信息安全与隐私保护专项培训，覆同处置能力，筑牢数据全流程安全防线，保障公司核心数据与客户隐私安全，

治理

盖全体员工，员工培训覆盖率100%，提升了员工对数据安全政策、隐私为业务连续性运营提供支撑。

创新和运营保护要求的理解与执行能力。

产品和服务安全与质量供应链安全创新驱动数智化发展数据安全与客户隐私保护关键绩效数据安全审计环境

2025年，公司开展3次信息安全审计，未发现重大合规风险，推动优化截至2025年末

权限配置3项、完善备份流程1项。

社会100%100%100%重要数据备份完成率备份数据恢复测试通过率信息安全培训完成率相关方隐私保护关键绩效

在与供应商、客户合作中，公司全面签署含隐私保护条款的协议，明确00指标索引数据使用边界与安全义务，2025年未发生相关方数据泄漏事件，合作合重大信息安全事件数信息泄密事件数量规率100%。

读者反馈

4004

环境

面对全球严峻环境挑战，凯中精密响应国家“双碳”战略，将可持续发展融入企业核心。以“构建绿色全球供应链等，共建美好家园”为愿景，秉持“绿色制造等”方针，通过完善环境管理体系等举措，推进绿色转型与资源高效利用。公司承诺2025年前碳达峰、2050年前碳中和，携手各方助力行业绿色发展与生态保护，履行企业环境责任，共筑绿色未来。

环境合规管理污染物排放管理应对气候变化废弃物处理能源使用与管理循环经济水资源利用生物多样性保护

本章所响应的 SDGsEHS 治理架构环境合规管理关于本报告

凯中精密将环境、健康与安全（EHS）管理视为企业凯中精密遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及运营所在地管理条例，建立系统化、可持续运营和高质量发展的基石。公司建立了以总经权责清晰且与绩效挂钩的环境管理体系，制定环境管理相关政策制度和程序文件，监测环境因走进凯中精密理牵头的风险管理委员会（包含 EHS 管理）和 EHS 素。公司秉持“明确责任、预防为主、持续改进”核心理念，构建全员参与、全域覆盖的环保部门为核心、覆盖全组织的治理架构，统筹环境合规治理体系。通过实施区域管理制度，将环保责任分解压实到各部门与业务单元，形成责任闭环。

管理、应对气候变化等 ESG 议题工作。同时，通过跨同时，将环保要求嵌入生产运营全流程，推动环保意识转化，实现环境管理与日常运营融合共进，ESG 管理

部门责任制，由各事业部、运营单位及子公司负责人提升绿色低碳发展能力。

推进执行，形成协同高效管理网络。此外，借助系统治理

性审核与持续改进机制，定期评估风险管控与行动成效，推动 EHS 管理体系完善，保障公司长期稳健发展体系认证创新和运营和战略目标实现。凯中精密积极推进并开展外部第三方体系认证和评审工作，环境凯中精密 EHS管理架构严格遵循审核规定，每年接受一次外部第三方的监督审核，环境合规管理

应对气候变化确保管理体系的持续有效运行；每三年进行一次换证审核，能源使用与管理

水资源利用以满足认证标准的最新要求。同时，公司每年自主开展一次污染物排放管理总经理

废弃物处理内部体系审核，对管理体系进行全面自查，针对发现的不符循环经济

生物多样性保护合项，制定并实施有效的整改措施，确保所有问题得到彻底社会解决，进一步提升公司管理体系的科学性与规范性。截至报告期末，凯中精密各生产工厂均通过 ISO14001:2015环境管 ISO14001 证书风险管理委员会

关键绩效（包含 EHS管理）理体系认证。

指标索引

读者反馈 EHS 部门

42环境荣誉和称号环境应急管理

凯中精密紧扣国家“双碳”战略，以绿色工厂为标杆，构建低碳循环与智能制为应对潜在突发环境事件，凯中精密构建全流程、规范化环境应急管理体系，关于本报告

造融合体系，持续推进绿色化改造，全面提升绿色发展水平与环境竞争力。针对泄漏、火灾、超标排放等风险场景制定《突发环境事件应急预案》，明确应急组织架构、响应流程等，为处置提供指引。同时，公司常态化推进应急能走进凯中精密力建设，每年至少组织一次全流程演练，强化协同处置效能与员工防范意识；

省级“环保诚信企业”

足额储备应急物资与设备，确保突发状况下迅速响应、控制污染扩散，守护生ESG 管理态环境与企业运营安全。

国家级“绿色工厂”市级“清洁生产示范单位”治理

案例：组织参加企业环境突发事件应急处置外部环保培训

2025年11月，凯中精密组织参加了深圳市生态环境局企业环境突发事件应

创新和运营环境风险识别与管控

急处置专项培训。通过系统学习国内外重大环境事故案例，公司深入了解了环境

凯中精密建立并实施《环境因素识别与评价》程序，由 EHS 管理委员会牵头，在化学品泄漏、火灾爆炸、跨界污染等事件中，因应急体系缺失、响应迟缓环境合规管理应对气候变化

每年组织各部门全面识别与系统评价EHS风险和环境因素。评价涵盖大气排放、及管理漏洞所引发的严重后果与深刻教训。此次培训进一步提升了公司对环能源使用与管理水资源利用

水体污染等多维度，通过量化评分确定重大风险，确保精准识别与有效管控。境风险系统性、隐蔽性的认识，推动了内部环境应急预案的审视与完善。

污染物排放管理废弃物处理

公司整合内外部信息源，保障评价全面客观，针对重大风险制定专项管控方案，循环经济生物多样性保护

建立动态更新机制，提升风险管理适应性与前瞻性，实现环境绩效闭环改进。

社会确定范围内部环境因素外部环境因素成立识别与初始评价初始评价评价小组关键绩效指标索引识别评价机制重大环境因素识别与评价的更新管理及管控读者反馈企业环境突发事件应急处置专项培训现场照片环境因素识别评价流程

43目标2025年成果应对气候变化

关于本报告

公司设定环境违规事件发生公司未发生因环境事件受到生态环凯中精密响应国家“双碳”战略，将应对气候变化纳入公司治理与走进凯中精密

0境等有关部门重大行政处罚或被追究长期发展战略。通过建立管理体系、设定减排目标、实施节能减排次数为起刑事责任。项目，降低碳足迹，提升气候韧性，推动绿色可持续发展，达成ESG 管理 2030 年碳排放下降 50%，2050 年实现 100%碳中和。此外，公司将温室气体管理纳入企业气候治理核心议程，以 ISO14064-1:2018关键绩效为基准，建立气候变化管理制度体系，发布相关手册及配套程序文件，治理

指标单位2025年数据构建全链条管理机制。在排放盘查上，实施三范畴全覆盖量化管理，识别核算直接与间接碳排放，建立数据筛选机制。依托管理体系，环保投入总金额万元878.48

创新和运营确保碳数据真实可信、可追溯，支撑碳目标设定，加速气候行动从环境环保投入占百万营业收入比例%30合规遵循向价值创造跃升。

环境合规管理应对气候变化能源使用与管理违规排放污染物事件发生数量件0水资源利用污染物排放管理战略废弃物处理环境管理培训开展场次数场12循环经济生物多样性保护凯中精密正逐步建立并完善覆盖价值链全环节的气候风险管理体系。

社会环境管理培训总时长小时24公司系统识别从原材料采购到产品交付各阶段的气候相关风险与机遇，将核心利益相关方的可持续发展融入管理策略，以提升社会责环境管理培训参与人次人次120关键绩效

任与可持续价值。公司将持续聚焦重点议题，评估潜在财务影响，突发环境风险事件应急演练开展场次数场10制定成本效益高的应对方案，确保在低碳转型中占得先机。

指标索引

突发环境风险事件应急演练参与凯中精密识别与“应对气候变化”相关的风险及机遇如下：

读者反馈人次150人次

44风险类型风险描述财务影响应对策略影响、风险与机遇管理

公司主要经营地址位于沿海地

制定自然灾害应急预案，定期关于本报告

极端天气区，受台风和强降雨天气影响，生产能力下降气候变化重要性评估开展演练；通过商业保险转移

风险可能导致厂房及设备损坏、人导致收入减少

部分损失凯中精密以自身发展使命和愿景为指引，结合内外部资源、走进凯中精密员安全受到威胁等

政策与市场情况，梳理产业上下游价值链。公司位于价值持续跟踪政策动态，推进节能链中游，通过自身研发、生产和技术创新，将上游材料和政策风险全球碳排放管控政策趋严合规成本增加减排，提高清洁能源占比ESG 管理零部件转化为具有竞争力的产品。

产品和服务的

消费者对低碳标准的关注促使实施组织层面碳盘查，市场风险需求降低导致

治理供应链向绿色方向转型设定减排目标并落实具体措施气候变化相关影响、风险与机遇的评估方法收入减少影响评估

加强人才培养与保留，加大低创新和运营向低碳技术过渡需要持续研发

技术风险研发成本增加碳技术研发投入，优化生产工公司严格遵循 IS014064-1 标准及深圳投入，技术迭代存在不确定性环境艺降低能源消耗市地方指南，通过年度温室气体统计，环境合规管理

应对气候变化投资者以及利益相关方对气候披露气候风险管理进展，设立量化评估运营活动产生的直接与间接碳能源使用与管理声誉风险影响融资成本水资源利用变化行动越来越重视并监督减排目标达成情况排放影响。

污染物排放管理废弃物处理循环经济生物多样性保护风险与机遇识别机遇类型机遇描述财务影响应对策略社会

“双碳”战略下，新能源汽车、以绿色工厂为抓手，打造绿色绿色市场拓营业收入与产公司采用定性分析与行业研判相结合的

关键绩效绿色制造需求增长，低碳转型产品体系，绑定头部新能源车展机遇品毛利率提升方法。通过监测政策动态、分析客户需可拓展高端客户与市场企，拓展低碳赛道求、评估供应链状况及研究所在地气候指标索引

清洁能源替代、能效技改、资提升绿电占比，推进节能技改；特征，定期识别与更新气候相关的风险、运营成本优

源循环利用可降低能源成本，运营成本减少优化能源管理，建立全流程能读者反馈物理风险及潜在机遇。化机遇提升资源效率耗管控机制

45气候相关议题的监测机制开展气候变化情景分析

凯中精密建立了常态化、流程化的监测机制以持续追踪气候议题。公司以“温为积极响应国家“双碳”目标，满足政策要求、客户需求和行业发展趋势，凯关于本报告室气体管理小组”为核心，以环保部为执行枢纽，形成稳定的组织保障；并建中精密经评估后选定了国际能源署（IEA）提出的远低于2℃的控温情景（B2DS）立监测管理闭环，确保了公司能够及时响应内外部变化，稳步推进低碳转型。进行气候情景分析，情景整合了包括极端气候现象、政策导向变化、市场动态波动等多个风险维度，可有效评估公司的气候适应性情况。

走进凯中精密

各部门按职责收集能耗、物料、运输等月度/年度活

日常数据采集环境政策和公司面临更严格的环境政策和法规，将推动公司ESG 管理动数据。

法规收紧在运营策略和成本管理上做出调整治理

每年初系统核算上一年度温室气体排放量，编制盘查公司计划通过提前规划和投资节能减排技术，减市场状况波动年度里化盘查报告。

创新和运营少潜在合规风险环境环境合规管理应对气候变化技术发展的

能源使用与管理对盘查过程、数据及报告进行独立的内部审核。公司将加大研发力度，推动工艺创新，开发更高水资源利用内部质里核查不可预测性

污染物排放管理效的热管理解决方案，满足市场和环境需求废弃物处理循环经济生物多样性保护社会

将排放总量、碳强度等关键指标与基准年数据及既定企业营收增长的公司将评估并持续优化供应链可持续性，在原材绩效比对分析减排目标进行对比，评估年度绩效。战略转型料采购和产品制造中采用更环保的材料和方法关键绩效指标索引

将气候绩效、风险识别及减排进展纳入公司管理评审，新业务的公司将密切关注气候变化相关风险，制定风险管读者反馈管理评审与迭代用以指导并调整下一年度的气候策略、目标与行动计划。碳排放水平理措施

46指标与目标

凯中精密融入国家“双碳”战略全局，以务实行动践行对3060目标的坚定承诺。公司通过持续加大资源投入与系统性减排行动，将环境责任转化为可量化的绩效成果——关于本报告

2025年已实现单位附加值碳排放强度同比下降12.69%，为中长期“双碳”目标奠定坚实基础。面向未来，公司将继续以“碳中和路线图”为目标，以阶段性里程碑

驱动低碳转型纵深推进，稳步迈向净零排放未来。

走进凯中精密碳中和线路图

ESG管理治理短期目标2025科学碳目标2030长期碳目标2050阶

段碳强度下降50%实现100%碳中和创新和运营目标

碳强度同比2024年下降12.69%清洁能源使用比例50%范围一、二碳绝对排放量下降50%环境环境合规管理推动供应商节能300万度应对气候变化2050年前实现碳中和能源使用与管理水资源利用污染物排放管理废弃物处理循环经济生物多样性保护提高能源效率优化能源结构助力供应商减排推广低碳设计实施绿色运营社会关设备热能回收再利用外购绿色电力实施供应商节能项目产品包装设计循环利用倡导绿色出行关键绩效键策略高能耗设备汰换及节能改造提高设备能效准入标准降低供应链运输能耗固废分类回收利用实施清洁生产指标索引

能耗数字化管理平台建设建设光伏/风电绿色能源产品碳足迹低能耗工艺设计规划绿色工厂读者反馈

47关键绩效

温室气体减排措施

范围1温室气体排放量单位：吨二氧化碳当量关于本报告

190.48凯中精密以绿色运营重塑组织行为模式，打造覆盖工作方式、生活习惯与生产形态的低碳生态。公

179.00

6.03%司向全员发出节能减碳倡议，将节能用电、无纸化办公、绿色通勤、资源循环及智造提效等具体行动，

走进凯中精密编织进日常运营的细微之处。从办公桌到生产线，从通勤路到社区家，绿色基因正成为凯中人的共

2024年2025年同标识——这既是对国家节能减排战略的主动回应，更是企业迈向可持续未来的内生动力。

ESG 管理范围 2温室气体排放量单位：吨二氧化碳当量

107005.45案例：清洁能源替代传统化石能源，落实低碳实践

92478.99

治理13.58%

2025年，公司坚定践行绿色低碳发展战略，将清洁能源应用作为优化能源结构、降低碳排

放的核心举措，持续提升绿色电力在生产经营用能中的占比。报告期内，公司绿色电力使创新和运营用量达1376.9万千瓦时，通过清洁能源替代传统化石能源的低碳实践，累计减少碳排放

2024年2025年

环境 13065.4tCO2e，有效降低生产运营的碳足迹。

环境合规管理温室气体排放总量单位：吨二氧化碳当量

应对气候变化（范围1+范围2）

能源使用与管理107195.93

水资源利用92657.99污染物排放管理

13.56%

废弃物处理案例：积极参与碳市场政策解读与交易能力提升培训循环经济生物多样性保护

为强化碳市场参与能力，凯中精密于2025年6月参加了由深圳绿色交易所有限公司组织的社会

2024年2025年2025年度重点排放单位能力建设培训会。本次培训聚焦深圳市碳排放权交易政策解读、碳市

场实操技能及年度履约工作指导，旨在帮助重点排放单位深入理解政策要求、掌握交易流程并关键绩效

温室气体排放强度单位：吨二氧化碳当量/万元工业附加值

顺利履行减排责任。通过系统学习，公司进一步明确了在碳市场中的主体责任与行动路径，为

0.911

指标索引后续积极参与碳排放权交易、优化内部碳管理流程奠定了坚实基础。0.795

12.69%

读者反馈

2024年2025年

48能源使用与管理低碳生活绿色出行：实施“3-5-10出行方案”（3公里步行、5公里骑车、关于本报告

凯中精密将能源管理置于生产经营与战略发展关键位置，建立全员参与的系统

10公里搭乘公共交通系统，10公里以上开车)，鼓励步行、骑行化能源治理体系。以 ISO50001:2018 能源管理体系为基准，制定《能源管理手与公共交通，每周少开车一天。

走进凯中精密册》等制度文件，明确能源方针、权责边界与运行规范，把能源管理目标嵌入节能减排行为:倡导走楼梯、垃圾分类回收、节约资源(水、纸、

生产运营全流程与战略决策环节。为保障体系高效运转，公司成立由 EHS 管理电)，培养环保习惯。

委员会成员及 EHS 部门下属设备动力部组成的节能降耗工作领导小组，推动节ESG 管理

能降碳从被动成本管控转向主动价值创造，实现环境与经济效益协同增益，为公司低碳转型与高质量发展筑牢能源管理根基。

治理低碳办公

目标节能用电：使用节能灯具，倡导利用强自然光照明;严格要求离开创新和运营

办公室时关闭电器，合理设置电脑屏保时间;规范空调使用，特定环境每年能耗下降3%（基准单位百万年附加值）日停开空调。

环境合规管理

应对气候变化无纸化办公 :推广无纸化沟通与文档处理 (使用OA电子办公平台、能源使用与管理

水资源利用视频会议)，节约打印用纸，提倡双面打印。

污染物排放管理废弃物处理

循环经济公司积极响应国家“双减”政策号召，结合生物多样性保护

主营业务开展节能减排工作，全面推行绿色社会低碳制造运营策略。公司向公司全体员工发出节能减关键绩效排倡议，开展节能用电、无纸化办公、绿色资源管理:及时发现并处理“跑冒滴漏”现象，减少能源浪费。

出行、资源管理优化及生产效率提升等措施。

生产效率:确保人走机停，关闭非必要电源，提高生产质量和效率指标索引同时，公司制定《节能减排管理规定》，进以节能。

一步有效、合理地利用能源，提高能源利用率，读者反馈 ISO50001 能源管理体系把控成本，达成公司双控目标。节能改善 : 鼓励提出节能设备及改善建议，提升公司经营效益。

认证证书

49关键绩效

水资源利用指标单位2025年数据关于本报告

能源消耗总量吨标准煤12063.76为积极应对全球水资源短缺挑战，推动企业可持续发展，凯中精密始终将水资源视为宝贵的战略资源，并致力于构建完善、高效的水资源管理体系。公司严走进凯中精密每百万营收能源消耗总量吨标准煤/百万元4.12格遵循《中华人民共和国水法》《节约用水条例》等法律法规，恪守“总量控制、效率优先、循环利用、责任到人”的管理原则，制定并实施《水资源管理制度》，直接能源消耗量吨标准煤86.04将水资源保护与高效利用的理念融入战略决策与日常运营的各个环节。

ESG 管理

其中：柴油吨标准煤57.78节水目标治理

其中：汽油吨标准煤28.26

创新和运营间接能源消耗量吨标准煤11977.73每年下降5%（基准单位百万年附加值）环境

其中：电力11977.73环境合规管理吨标准煤应对气候变化能源使用与管理水资源利用污染物排放管理废弃物处理循环经济生物多样性保护社会关键绩效指标索引读者反馈

50凯中精密通过严格的取用水合规管理、定额管控体系以及“一户一表、一机一表”节水与循环利用管理措施

的精细化计量监控网络，实现对全厂区水资源流向与消耗量的精准把握与动态管理，为持续提升用水效率奠定坚实基础。

关于本报告办公区、宿舍采用节水器具；生产环节优先使用节水工节水设施

艺与设备，技术部门定期评估并推进老旧设备节水改造。

取用水管理措施走进凯中精密

合规取水，严守法律红线ESG 管理建设生产废水处理回用系统，处理后用于车间冲洗、绿所有取水均依法取得许可证，严格按许可要求取水；循环利用化灌溉；收集雨水用于厂区绿化与道路清扫，减少新鲜治理严禁无证、超量取水，确保运营全程合规。水消耗。

创新和运营计划管理，实施精准管控环境每年度依据次年生产计划编制分部门、分月度用水技术部门每周巡检供水管网与用水设备，专业探测漏点防漏管控环境合规管理计划；并在24小时内修复；各部门发现漏水情况需立即上报。应对气候变化能源使用与管理

水资源利用明确用水总量与节水目标，实现精细化、目标化管污染物排放管理废弃物处理理。

循环经济关键绩效生物多样性保护社会指标单位2025年数据

定额控制，推动节水增效总用水量吨138858

关键绩效参照国家及行业标准，制定主要产品、工序用水定额；

循环用水量41199.30指标索引吨

车间用水严控在定额内，超定额需分析整改，形成读者反馈管理闭环。水资源循环利用率%30

51污染物排放管理污染物专项管理措施

大气污染防治

关于本报告凯中精密依据《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等国家法对所有废气排放源建立清单管理，针对不同废气类型采用差异化治理工律法规，结合自身生产运营实际，制定《污染物排放管理制度》，建立并持续艺，普遍采用“预处理+主处理+末端治理”组合模式；

完善了覆盖全流程的污染物排放管理体系。公司针对废气、废水、固废及噪声走进凯中精密有组织排放的工艺废气严格采用吸附、燃烧等高效处理工艺，所有废气实施源头削减、过程管控与末端治理的协同策略，确保环境影响最小化、资源排放执行国家与地方标准，部分工厂执行更严格的“特别排放限值”；

利用最大化。

通过原料密闭储存、优化输送环节及治理无组织排放等措施，严格控制ESG 管理

粉尘与挥发性有机物（VOCs）无组织逸散；

此外，公司以环境合规为企业生存发展的底线，构建“监测－台账－许可－应急”所有污染治理设施都建立运行记录，定期维护，杜绝擅自停运。

四位一体的环境治理体系：以五维监测网络筑牢数据根基，以双轨台账管理固治理

化全过程痕迹，以排污许可制度框定合规边界，以分级应急响应守住风险底线，水污染防治形成覆盖“预防－控制－改进－应急”全周期的环境管理闭环，驱动污染防治严格执行“雨污分流、清污分流”，全国各生产基地均建污水处理系统，创新和运营从被动合规向主动治理、从经验管理向数据驱动深度转型。

处理工艺结合水质与地方环保要求，采用物化、生化、膜处理等技术；

环境

环境合规管理五维监测双轨台账生产废水经深度处理后达标排放或中水回用，部分工厂实现“零排放”，应对气候变化建立“点位·指标·频次·方构建全系列环境管理台账，提升水资源循环利用率；能源使用与管理水资源利用法·责任”五维自行监测体系，央行“电子为主、纸质备查”生活污水预处理后接入市政管网；厂区涉水储罐、管道及污水池设置防污染物排放管理废弃物处理

循环经济工业废气、废水、噪声全介质，双规则，分类设定保存期限，渗与应急收集设施，防范泄漏风险。

生物多样性保护

采用合规设备监测，数数可满足监管与追溯要求。

社会合并依法公开。噪声污染防治污染物排放关键绩效管理体系

分级应急许可合规优先选用低噪声设备，为高噪声源加装隔音罩和减震基座，从源头和设建立分级应急响应机制，事严格执行排污许可制度，依备层降噪；

指标索引

故时启动“通报·报告·处置”法完成许可证申领、延领、合理规划生产作业时间，避免夜间高噪声作业；

流程，通过演练复盘提升风变更，确保排污行为全程合定期委托第三方监测厂界噪声，确保符合《工业企业厂界环境噪声排放读者反馈险防控能力。法合规。标准》要求。

52案例：废水管泄漏应急处理演练废弃物处理

2025年，为检验与提升环境突发事件实战响应能力，凯中精密组织开展了“产关于本报告凯中精密秉持“减量化、资源化、无害化”原则，遵守《中华人民共和国固体部废水管泄漏”专项应急演练。演练模拟车间废水管道破损场景，应急小组废物污染环境防治法》等法律法规，制定《废弃物管理规定》等制度，建立并迅速按预案启动响应，高效完成泄漏源切断、污染围堵、环境监测及管道修走进凯中精密优化废弃物全生命周期管理体系。构建科学、高效、可持续的废弃物处理体系，复等一系列处置动作，成功阻止污染物外泄。本次演练有效验证了公司应急提升处理能力与管理水平，减少废弃物影响，推动绿色低碳生产生活方式，助预案的可操作性，强化了多部门协同处置能力，体现了公司在环境风险管控力生态环保与可持续发展，实现处理全流程规范化、精细化、绿色化。

ESG 管理方面“平战结合、有备无患”的管理理念。

废弃物管理体系治理一般工业固体废物

案例：开展废水处理专项实操培训，筑牢污废合规处理保障

2025年，凯中精密宝安分公司为提升环境管理精细化水平与一线员工污废分类处置：细分废金属、废塑料等品类，优先回收利用，无回收价值

创新和运营

处理实操能力，围绕废水处理系统开展专项现场培训与实操演练。培训结合的委托合规单位处置；建立贮存/转移台账，保存期限不少于5年。

环境

《废水处理系统操作说明》手册，系统讲解三套废水处理单元的工艺流程，环境合规管理全流程管控：定期更新固废清单并备案，源头分类收集、规范贮存，应对气候变化通过现场演示与一对一实操指导，帮助员工熟练掌握操作巡检、故障排除技能源使用与管理委托资质供应商处置，年度抽查处置末端，通过联单、GPS等追踪水资源利用能，强化药剂安全配制等专业认知。本次培训清晰明确岗位责任，有效提升污染物排放管理去向，杜绝非法倾倒与二次污染。

废弃物处理全员环保安全意识与应急处置能力，为公司废水处理系统稳定合规运行、污循环经济生物多样性保护染物达标排放筑牢了人员与技术双重保障。

危险废物社会

分类贮存与转移：专用仓库分区分类贮存，转移通过监管平台办理电关键绩效关键绩效子联单，委托资质单位处置，实现全流程可追溯。

指标索引 78170 291496.41 应急管理：建立管理台账并由EHS定期核查，严格管控收集/贮存/吨万立方米转移环节；制定并演练应急预案，事故时启动预案、通报受影响方并读者反馈废水排放总量废气排放总量上报环保部门。

53公司每年至少组织一次危险废物泄漏应急演练，提升员工的应急响应与处置能力，并做好演练记录与总结评估。同时，公司监管部门将危险废物规范化管理关键绩效

关于本报告纳入年度培训计划，定期对相关员工开展法律法规、操作规程与安全意识的培训，确保管理要求深入人心。

2461吨356吨

走进凯中精密无害废弃物总量有害废弃物总量

案例：2025年危化品泄漏与火灾应急演练

ESG 管理 1361吨 48.33%

为强化危险化学品事故应急处置能力，凯中精密于2025年组织开展了硫酸废弃物循环利用总量回收再利用的废弃物占比

泄漏与酒精失火联合应急演习。演练模拟了硫酸泄漏后的中和处理、围堵清治理理流程，以及酒精火灾的初期扑救操作，涵盖了报警响应、个人防护、泄漏100%100%控制、火灾扑救等关键环节。本次多部门协同演练有效检验了应急预案的适工业固体废弃物分类回收覆盖率危险废物分类收集、储存、

创新和运营用性，提升了员工对危化品突发事件的实战应对技能，同时针对大量泄漏及转运合规率

环境火灾扩大情景提出了管控改进方向，进一步夯实了公司生产安全防线。

环境合规管理应对气候变化能源使用与管理水资源利用污染物排放管理废弃物处理循环经济生物多样性保护社会关键绩效指标索引硫酸泄漏应对酒精泄漏起火应急演练读者反馈

54循环经济生物多样性保护

关于本报告

在践行循环经济理念、推动生产体系绿色转型的道路上，凯中精密不公司将生物多样性保护纳入企业环境责任战略，在日常运营、供应链管理和长期投资中，仅致力于末端废弃物的资源化利用，更将循环经济的思维前瞻性地融系统管控对生态系统的影响。项目规划与可行性评估阶段，公司主动识别并规避生态敏走进凯中精密入产品设计与生产工艺的源头创新。公司通过持续的材料替代与工艺感区域，严格遵守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单的优化，从根本上减少有害物质的使用，提升产品生命周期的环境友好管控要求。施工与运营期间，通过集约用地、污染物管控及厂区绿化等措施，降低对周性与资源循环潜力。边栖息地与物种的干扰。此外，公司已将生物多样性合规要求纳入供应商准入与绩效评ESG 管理价体系，推动上下游共同履行生态责任。

治理在生产工艺处理上关键绩效创新和运营主动以环保的低风险化学品代替高风险化

环境学品，柠檬酸替代传统硫酸进行清洗与处报告期内，公司生产经营、产品及服务未对生物多样性造成重大影响。

环境合规管理理，显著降低了强酸储存、使用及后续处应对气候变化能源使用与管理理过程中的环境风险与安全隐患。

水资源利用污染物排放管理废弃物处理循环经济生物多样性保护在产品设计与材料选择上社会

积极探索并应用创新材料，如在部分部件关键绩效中采用高分子塑胶叶片代替传统金属导磁片。此举不仅减轻了产品重量、优化了性能，指标索引更大幅提升了材料的可回收性与最终处置的环境相容性。

读者反馈

5505

社会

凯中精密秉持“以人为本”的理念，将员工福祉与社会责任纳入企业长期发展逻辑，致力于打造公平、尊重、包容的工作环境，保障员工合法权益，完善人才引进与培养机制，提升员工归属感与组织凝聚力；以职业健康与安全为底线，守护员工生命健康与经营稳定；

并持续开展社会贡献与乡村振兴行动，回应社区与公众关切，推动企业成长与社会价值同向共进员工权益保障职业健康与安全员工薪酬与福利社会贡献员工职业发展与培训乡村振兴员工关怀

本章所响应的 SDGs员工权益保障禁止录用未满 16 周岁员工，严格确认应聘人员年龄，确保无童工和未成年工入职。若发现雇佣童工，根据劳动法立禁止童工

关于本报告凯中精密坚守依法合规用工和“零容忍侵权”底线，依据国内法规、融合境外要求、即停止其工作，送其到专门机构体检，及时送回监护人处，借鉴国际倡议，将员工权益保障融入制度与管理。为完善劳工权益管理机制，并协助其继续接受义务教育。

走进凯中精密公司制定施行《员工手册》等制度，涵盖平等雇佣等环节，确保员工诉求处理依法与员工签订劳动合同，明确雇佣条件；严禁以任何形有章可循、可追溯。公司营造包容、多元和平等的工作环境，围绕“平等雇佣式收取员工押金，除法律规定情况外，不得持有、销毁、与多元化队伍”健全机制。

ESG 管理反对

隐藏或没收证件；发现强迫劳动现象，及时调查，追究责强迫劳动

人才引进以岗位需求为导向，遵循公开透明、竞争择优原则，规范选拔流程，任人责任，为受影响者提供法律援助、经济补偿、心理疏治理确保信息真实、过程可追溯，促进队伍结构多元化。同时，重视内外结合配置导等合理援助。

人力，打造可持续人才供给体系。为贯彻平等雇佣，公司通过制度禁止歧视、骚扰等不公平对待，增强公平性，优化行为规范与权益保障机制，畅通投诉渠道，成立工会保障员工在无暴力、压力、畏惧、恐吓和威胁的创新和运营

强化特殊群体保护，提高员工归属感与凝聚力，实现多元化队伍稳定与融合发展。环境中行使组织权；对于工资、福利、劳动安全卫生、社结社自由

会保险等涉及职工切身利益的事项，支持通过职工代表大劳工权益保障举措与集体谈判

环境会、工会会议等民主形式听取职工意见，关心并重视职工社会合理需求。

员工权益保障不干涉职工信仰自由；不因民族、种族、国籍、宗教信仰、员工薪酬与福利

员工职业发展与培训性别等因素，在聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退员工关怀女职工岗位安排与调动：禁止随意安排女职工到不适宜

职业健康与安全反歧视休等方面歧视职工；在歧视事件发生或收到相关投诉后，社会贡献

及时调查，并为受影响者提供法律援助、经济补偿、心理岗位，若岗位因生产变化不适，应及时调岗；女职工可乡村振兴疏导等合理援助。凭医院证明因身体原因申请调岗。

关键绩效

女性员工怀孕期间劳动保护：禁止安排怀孕女职工加班，怀孕七杜绝心理、性、言语等各类骚扰行为；鼓励员工向所在公权益保护个月以上不安排夜班并提供休息时间，定期监控其工作指标索引

司人资行政或部门主管举报可能和已发生的骚扰、虐待事时间和任务。

反骚扰件；在事件发生或收到投诉后，及时调查，并为受影响者产假与哺乳假：依法保障女职工的产检假、哺乳假和育读者反馈

提供法律援助、经济补偿、心理疏导等合理援助。儿假，哺乳期女职工不安排加班和夜班。

573603员工满意度员工总人数人

凯中精密视员工为组织发展核心利益相关方，重视员工诉求与体验。公关于本报告

司每年开展全员满意度调查，采集员工在工作环境、职业发展通道、团单位：人单位：人

队协作效能、薪酬福利竞争力等关键维度的反馈；建立分层分类问题响走进凯中精密应机制，确保诉求直达责任部门，限时闭环改进措施，定向反馈整改结果，

1229370

实现从“声音被听到”到“问题被解决”的价值转化，持续提升员工体

2374按性别3233按地区

ESG 管理验与组织承诺。

员工满意度治理男中国大陆

91.78%94.18%

女其他国家和地区85.25%创新和运营关键绩效指标单位2025年数据环境雇佣残障人士人8社会员工权益保障少数民族员工人4522023年2024年2025年员工薪酬与福利

员工职业发展与培训退伍军人员工%25员工关怀职业健康与安全

社会贡献女性员工比例%34.11乡村振兴

员工流失率%9.96关键绩效公司全年召开职工代表大会次5

员工劳动合同签订率%100指标索引

社会保险覆盖率%100

读者反馈未发生涉及侵犯结社自由及集体谈判权利、强迫劳动、非法奴役、雇佣童工以及任何类型的

58员工薪酬与福利

关于本报告

凯中精密坚持以员工福祉与人才长期发展为核心，构建兼具外部竞争力与内部公平性的薪酬管理制度和员工福利体系，以绩效激励、中长期员工持股与多元福利服务回应员工多层次需求，使员工在公司获得更全面的支持走进凯中精密与照顾，增强归属感与向心力、稳定核心人才队伍，并通过持续检视、优化激励与福利策略，保持公司的人才吸引力与市场竞争力。

ESG 管理员工薪酬与绩效治理

凯中精密持续完善薪酬与激励制度，如《薪资与福利管理制度》《绩效管理制度》等，在《员工手册》中明确业绩导向原则，将绩效结果用于奖金分配等关键环节，强化薪酬体系对战略目标与关键岗位的牵引作用，推动创新和运营形成正向循环。此外，公司严格依据《绩效管理制度》，健全员工绩效反馈与异议申诉全流程管理机制。绩效考核结果出具后，由员工直接主管进行一对一绩效反馈面谈，说明考核结果及依据，听取员工意见，明确后续环境

改进事项及资源支持方向，实现组织目标与个体发展同频共振。

社会员工权益保障员工薪酬与福利绩效异议申诉流程员工职业发展与培训员工关怀

职业健康与安全 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04社会贡献乡村振兴

优先与考核人上级沟通未达成一致的，由人力资源部会同重大申诉事项，需关键绩效沟通协调向人力资源部提交绩效管理委员会开上报总经理审批后

书面申诉展核查，在规定时出具最终处理意见指标索引限内反馈处理结果读者反馈

59股权激励与员工持股计划员工福利

凯中精密以制度化绩效管理为牵引，衔接中长期与日常激励，将组织与个人绩凯中精密深切关注员工福利与福祉保障，依托《福利管理制度》构建覆盖全体关于本报告

效结果用于年度奖金、调薪与评优等激励分配。同时，为完善劳动者与所有者在职正式员工的福利管理框架，强调福利配置的合法合规、差异化与可获得性，利益共享机制，实现公司、股东和员工利益一致，公司开展股票期权激励计划并统一福利构成与适用口径，推动福利资源更精准匹配员工多层次需求，持续走进凯中精密

和员工持股计划，激励、保留核心优秀人才，激发其积极性与创造性，形成人提升员工归属感与队伍稳定性。

力资源优势，确保长期战略目标实现。

ESG 管理法定福利固定福利

涵盖养老保险、医疗保险、涵盖外宿补贴、伙食津贴、

治理案例：实施股票期权激励，绑定核心人才与业绩目标工伤保险、失业保险、生年度体检及重要节假日的温育医疗、住房公积金。情关怀等福利。

2025年9月，凯中精密推出2025年股票期权激励计划，覆盖公司部分高级

公司员工

创新和运营管理人员和核心管理人员，通过践行薪酬证券化改革，将公司层面业绩目标福利体系与个人绩效结果挂钩，以长期激励强化关键人才稳定性与公司经营目标一致特殊福利弹性福利性，提升持续增长动能。

环境涵盖家庭、生活、交通、涵盖商业保险、培训、家庭社会通信等多方面的综合福利关怀及教育支持等福利。

员工权益保障员工薪酬与福利支持。

员工职业发展与培训员工关怀

职业健康与安全案例：实施员工持股计划，强化关键人才绑定与长期激励社会贡献乡村振兴关键绩效

2025年5月，凯中精密推出2025年员工持股计划，共有160名优秀员工参

关键绩效

与持股计划，健全公司治理机制，完善公司长期、有效的激励约束机制和薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务100%指标索引骨干，有利于公司未来业绩提升和高质量可持续发展。公司员工福利覆盖率读者反馈

60员工职业发展与培训

关于本报告

凯中精密坚持以员工职业发展与培训为战略导向，系统搭建员工发展支持体系，兼顾制度保障与能力提升，把员工个人发展与公司经营需求更紧密衔接，持续提升队伍稳定性与专业化水平，形成支撑企业持续创新与稳健运行的内生动力。

走进凯中精密人才发展管理体系

ESG 管理

凯中精密以《凯中企业文化大纲》等制度体系为支撑，构建员工发展管理框架，覆盖培训培养、知识传承与职业通道。通过统一标准流程、贯通双通道成长路径、强治理化绩效结果应用，提升员工成长路径清晰度与可预期性，夯实人才梯队与组织能力。公司将人才发展作为组织能力建设抓手，融入组织能力建设，以双通道路径与能力标准牵引成长晋升，配套需求识别等机制，夯实知识传承与内生培养能力，推动人才培养从“项目化”走向“长期化、体系化”，为关键岗位与核心能力建设提供持续支撑。

创新和运营环境社会员工权益保障领导力发展与高潜梯队分阶段差异化培养员工薪酬与福利员工职业发展与培训员工关怀

基层：团队管理；个人效能新员工：文化融入；基础技能职业健康与安全社会贡献

乡村振兴中层：跨部门协作；业务管理成长期：专业深化；独立贡献

关键绩效高层：战略规划；组织发展人才发展机制成熟期：领域专家；管理能力

高潜计划：岗位轮换；专项任务；职业后期：经验传承；组织赋能指标索引高管辅导读者反馈

61员工晋升员工培训

凯中精密以能力与实绩为导向推进员工晋升，构建公平公正的内部职业发展通凯中精密重视人才培养，构建“分层培养—过程评估—结果应用—持续改进”关于本报告道，规范晋升流程，拓宽员工成长空间，激励并保留核心人才。公司建立覆盖的培训发展闭环，结合内外训资源面向全体员工开展多元化培训，覆盖入职融入、管理、专业、操作三大序列的职级体系，支持员工按能力在序列内或跨序列发展；岗位技能、专业序列、管理能力、职业素养与合法合规等方向，促进员工能力走进凯中精密

以任职资格开展四维度分级评审，配套机制保障公平，结果联动晋升与薪酬，提升与职业发展路径有效衔接，持续夯实组织人才梯队与核心能力。

形成管理闭环。

ESG 管理领导力提升培训

管 M17管理专家 M15高级管理者案例：开展经营意识与战略决策外训，提升中高层领导管理能力治理理通

M16资深管理者 M14中级管理者道2025年11月，凯中精密面向中高层经营管理者组织开展为期两天的《经营创新和运营意识与战略决策》专题外训，课程聚焦经营格局拓展、战略研判方法与决策落地路径等关键内容，通过系统化学习强化管理层的经营思维与科学决策能P16专家 P13中级专力，进一步提升战略规划的可执行性与运营管理效率，为公司高质量发展提业

环境 P15资深 P12初级、员级序供人才与能力支撑。

社会列 P14高级员工权益保障员工薪酬与福利员工职业发展与培训员工关怀

职业健康与安全014高级技师012中级技工操社会贡献作乡村振兴

序013技师011初级技工/操作工列关键绩效012高级技工指标索引此外，公司鼓励员工提升学历，将其纳入职业发展支持框架，通过学历津贴与读者反馈教育资助降低提升门槛、提升成长获得感，促进员工能力与岗位发展衔接，增TRIZ 创新方法实践培训现场

强高素质人才吸引与保留能力，提升企业人才竞争力。

62专业技能培训

案例：开展 CAD&CAE 应用培训，强化工程协同与仿真能力案例：开展萃智理论（TRIZ）创新方法培训，提升技术攻关与问题解决能力关于本报告

2025年9月，凯中精密面向换向器、连接器等部门的生产管理人员开2025年12月，凯中精密组织研发人员开展科技创新主题外训，覆盖创新方法论

走进凯中精密展CAD&CAE软件应用培训，内容涵盖主流CAD/CAE工具介绍、公司体系、TRIZ概论、DTRIZ解题路径与工具讲解，并配套重点工具实操练习。通过内部CAE应用要点及全流程CAE仿真能力讲解。培训将软件操作与工把结构化分析与创新工具引入研发工作方式，帮助研发人员提升复杂问题拆解、程应用场景结合，提升参训人员对设计、工艺与制造协同的理解与工方案生成与验证的能力，进一步支撑技术攻关效率与创新产出质量提升。

ESG 管理

具化能力，为产品设计优化与制造能力提升提供方法支撑。

治理创新和运营环境社会员工权益保障员工薪酬与福利员工职业发展与培训

员工关怀 CAD&CAE 软件应用培训现场 TRIZ 创新方法实践培训现场职业健康与安全社会贡献乡村振兴关键绩效关键绩效指标索引

580场19458小时94.18%

读者反馈公司线上及线下开展员工培训共计培训总计时长平均满意度

63员工关怀

关于本报告凯中精密坚持将员工关爱融入日常管理与企业文化建设，围绕身心健康、团队融合、节日关怀与社群交流持续开展形式多样的员工活动，提供更丰富的沟通与互动场景，促进跨部门协作与员工归属感提升，营造积极向上、和谐共融的工作氛围。

走进凯中精密员工活动

ESG 管理

案例：组织中秋节日主题趣味活动，增强员工归属感案例：运营体育俱乐部社群，促进部门团队交流协作治理2025年，公司围绕中秋节策划特色节日活动，将互动游戏、现场参2025年，公司将羽毛球、足球俱乐部作为常态化员工社群运营项目，每周开展活动，与节日礼品结合起来，在公共区域设置趣味闯关与互动环节，让员鼓励员工按兴趣自愿参与、自由组队。通过“固定频次+稳定组织”的方式，把运动工在协作与交流中获得更强的节日仪式感，也让不同岗位、不同班活动变成跨部门的交流平台：一方面帮助新员工更快融入团队，另一方面在长期互动创新和运营

次员工有机会在轻松场景下建立连接，持续提升团队温度与凝聚力。中形成默契与信任，为日常协作与沟通效率提供“软支撑”。

环境社会员工权益保障员工薪酬与福利员工职业发展与培训员工关怀职业健康与安全社会贡献乡村振兴关键绩效指标索引

读者反馈公司中秋节活动闯关现场足球（左）和羽毛球（右）俱乐部活动现场

64案例：开放文化活动室，支持员工随时锻炼职业健康与安全

2025年，公司面向员工24小时免费开放文化活动室，并配置跑步机、动感

关于本报告

单车等基础健身设施，满足不同班次员工在工作前后“随到随练”的需求。凯中精密将职业健康与安全作为企业高质量发展底线与能力工程，坚持员工生通过把运动空间嵌入员工的日常动线，降低锻炼门槛，帮助员工形成更稳定命健康优先、风险预防为主、责任落实为纲，通过制度化治理与常态化运行将走进凯中精密

的健康习惯，也在一定程度上缓解久坐与疲劳累积，让“可达、可用、可持续”安全要求转化为一线可执行行为与能力，以闭环管理推动持续改进，既保护员的健康支持落到实处。工职业健康与安全，又提升生产经营稳定性与韧性，为长期可持续发展提供保障。

ESG 管理治理治理凯中精密遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合海外运营地职业健康安全标准法创新和运营规，参考行业协会要求，建立以制度、组织、公司活动室场地与器械实拍责任为核心的职业健康与安全治理体系。公环境司制定《职业健康管理制度》《安全生产目社会标管理制度》等一系列制度体系，固化目标员工权益保障员工薪酬与福利困难员工帮扶

要求、流程规范与监督考核，确保风险可识别、员工职业发展与培训

员工关怀凯中精密成立员工互助基金会，针对会员及会员家属就医困难、自然灾害或突公司及其分子公司均已通过 ISO

措施可落地、责任可追溯。具体治理架构详职业健康与安全45001:2018职业健康安全管理

社会贡献发事件导致重大损失等情形提供资助，帮助受助家庭缓解阶段性经济压力，补见本报告第四章“环境”章节EHS治理架构。体系认证乡村振兴

充员工福利保障体系，提升员工获得感与团队凝聚力。

关键绩效关键绩效关键绩效指标索引

12名0.0041人/百万元公司未发生重大安全生产事故

读者反馈公司资助困难员工每百万营收困难员工帮扶

65战略影响、风险与机遇管理

公司以“预防为主、风险前置、责任到岗”为总体策略，将职业健康与安全管理从单点管控提升为支撑经营凯中精密将职业健康与安全作为保障员工福祉和生关于本报告连续性的系统能力。2025年，结合多园区运营特征与海外合规要求，通过三级安全生产标准化、关键设施产经营连续性的底线能力建设，围绕“风险预防—专项检查及月度排查等机制，构建常态化风险与机遇识别框架，确保管理决策基于可验证的识别结果，精准过程监测—应急处置—复盘改进”闭环逻辑，贯彻走进凯中精密

配置资源，提升交付稳定性与长期韧性。“安全第一，预防为主，综合治理”方针，综合实施日常防控、应急管理、安全文化与心理支持，形凯中精密识别与“职业健康与安全”相关的风险及机遇如下：

ESG 管理成可执行、可协同、可追溯的管理安排，持续降低事故与职业健康风险暴露，同时将“更安全作业方风险类型风险描述财务影响应对策略式、更稳定队伍状态、更高运营韧性”转化为组织治理效率和长期竞争力的改进空间。

生产安全事火灾、触电、机械伤害等典型制定应急预案，强化安全培训演练，运营成本增加创新和运营故风险事故类型常态化隐患排查整改

职业健康暴粉尘、噪声、化学品等危害因识别管控职业危害，定期检测公示，环境合规成本增加社会露风险素控制不到位落实全周期健康检查员工权益保障员工薪酬与福利员工职业发展与培训员工关怀职业健康与安全机遇类型机遇描述财务影响应对策略社会贡献乡村振兴

关键绩效经营连续性完备的应急预案降低事故冲击减少停工与次建立分级响应机制，常态化演练验证机遇下的停工损失生处置成本有效性指标索引减少缺勤与工

预防性管理危害因素闭环管理降低职业健开展评价与职业健康检查，强化防护伤支出，提高读者反馈机遇康损害概率优化与现场改进人均效率

66指标与目标

关键绩效关于本报告指标单位2025年数据

安全生产投入万元448.88走进凯中精密目标2025年进展安全生产责任险投入金额万元12

六个“零”

安全生产投入占营业收入比例%0.15

ESG 管理死亡及重伤（含交通责任）事故为零

重大火灾（爆炸）事故为零安全生产应急演练次数次48已达成治理重大设备事故为零应急演练累计参与人次人次12603重大责任事故为零

安全生产责任险覆盖人员比例%100%创新和运营重大环境污染事故为零安全风险检查累计次数次92职工职业病发病率为零

安全风险检查覆盖率%100环境社会职业健康与安全培训次数次320员工权益保障员工薪酬与福利员工职业发展与培训

职业健康与安全培训覆盖率%100员工关怀职业健康与安全社会贡献目标2025年进展

职业病发生率%0乡村振兴

四个“100%”关键绩效因工伤损失工作日数天135

员工安全生产教育培训率为100%

指标索引工伤险与安全生产责任险覆盖率100%

每百万营收因工伤损失工作日数天/百万元0.05

职业病体检覆盖率100%已达成工伤率%0.19

读者反馈职业健康与安全培训覆盖率100%

百万工时伤害率次 /百万工时（LTIRF） 0.95

67职业健康与安全生产应急预案关于本报告凯中精密将应急预案建设作为职业健康与安全风险管理关键屏障，制定《生产安全事故应急预案》《安全事故应急响应与处理机制》，目标是在突发事件中“快速响应、协同处置、损失最小化”，把保护员工生命健康与保障经营连续性统一到一套机制中，通过流程化、分级化、可追溯管理安排，确保预案“用得上、叫得动、接得住、能复盘”，持续提升事故预防与应急处置能力。

走进凯中精密公司生产安全事故应急响应与应急保障

ESG管理应急响应应急保障治理

Ⅲ级(部门级)：事故部门或班组先期处置，通信与信息保障：广播/内线电话/手机分区使用;指挥部及各小组成员手机通讯、24小时开机；

其他部门应急支援后勤保障组负责广播与办公电话等维护创新和运营

Ⅱ级(公司级)：总指挥/副总指挥启动，应急队伍与外部联动：队伍覆盖抢险救援、警戒疏散、医疗救护、通讯联络、后勤保障;必要时联统一调动公司应急资源处置动110/119/120外部力量环境社会

员工权益保障Ⅰ级(社会级)：属地街道办及政府应急管物资装备与周边协同：公司配备应急物资并可随响应调配;与周边企业建立应急联动机制，强化资员工薪酬与福利

员工职业发展与培训理部门指挥启动，协调社会应急资源增援源互助员工关怀职业健康与安全

社会贡献升级原则：低层级无法控制时，响应级别经费保障：依法保障应急救援专项资金列支，用于物资采购、队伍培训演练、应急处置费用及救援乡村振兴

Ⅲ>Ⅱ>Ⅰ逐级提升奖励等关键绩效

预警/信息报送链条：第一发现人→当班其他保障+制度化运行：交通运输支持、治安保障、医疗救护与外部消防快速增援；同时落实24指标索引负责人→应急总(副)指挥→政府相关部门，小时值班、年度培训、检查维护、例会与演练制度（综合/专项每年不少于1次，现场处置方案每紧急情况下可越级报告半年不少于1次）读者反馈

68安全文化与心理健康建设培养心理健康急救员，建立同伴支持网络

凯中精密以安全文化建设为牵引，将员工安全生产意识与心理健康关怀纳入日2025年4月，凯中精密围绕“预防为主、及早识别、及时支持”的心理健关于本报告常管理体系。2025年，公司延续安全月、消防月等主题活动机制，强化职业健康管理思路，在各部门遴选并培训一批志愿员工担任“心理健康急救员”。

康合规培训与心理健康支持体系建设，推动安全规范转化为一线能力、健康关该类人员接受基础培训后，可在日常工作中像“身体急救”一样，为出现心走进凯中精密

怀延伸至身心两端，营造“知风险、会应急、有支持”氛围，降低安全与健康理困扰的同事提供初步倾听与支持，并在必要时引导其获得更专业的帮助。

风险，提升员工团队稳定性与运营韧性。此外，公司严格遵守《工业企业设计通过在组织内部搭建可触达的同伴支持系统，公司进一步完善员工关怀体系，ESG 管理卫生标准》《工作场所职业卫生管理规定》等法规，定期对急救人员、安全管降低心理压力问题的隐性风险，促进更稳定、更有韧性的工作氛围建设。

理人员等开展相关知识和技能培训。

治理

案例：开展“安全宣传月”培训，提升应急处置能力

2025年6月，凯中精密围绕“人人讲安全、个个会应急”主题开展安全宣

创新和运营

传月活动，组织部门主管及员工参加安全培训，重点强化风险识别、隐患防范与应急处置要点。通过以宣促学、以训促用的方式，把安全意识与应急能环境

力嵌入日常工作，推动企业安全生产主体责任落地，持续保障员工生命安全社会员工权益保障与生产秩序稳定。员工心理健康培训现场员工薪酬与福利员工职业发展与培训员工关怀职业健康与安全关键绩效社会贡献乡村振兴关键绩效截至2025年末指标索引40人45人公司共有红十字救护员持有安全管理人员证书的人员达到读者反馈安全宣传月培训现场

69社会贡献乡村振兴

关于本报告

凯中精密积极履行企业社会责任，坚持将社会责任融入经营发展，持续开展公益慈善活动，围绕促进乡村就凯中精密秉持“务实参与、长期共赢”的乡村振兴业、帮扶弱势群体、公益捐赠与助学慰问等行动回馈社会；同时践行环保低碳理念，推动绿色意识向社区延伸，理念，将乡村振兴作为公司社会责任与区域共同发走进凯中精密持续提升社会贡献的稳定性与影响力，为构建和谐社会贡献力量。展的重要方向，坚持需求导向、聚焦产业发展基础条件与民生短板，优先支持具有长期效益的项目投案例：开展“六一”爱心助学，支持校园学习保障入；通过“小额精准投入+项目化管理”的方式，ESG 管理

协同推动基础设施改善、生产稳定与增收能力提升，

2025年6月，在深圳市坪山区，公司向坪山区外

促进企业发展与乡村共同成长、同向共赢。

治理国语文源学校捐赠学习物品并开展慰问活动。活动聚焦学生学习支持与成长关怀，通过物资补充与现案例：凯中精密河源基地：以产业升级

场互动传递公益温度，助力改善校园学习条件、营创新和运营带动乡村劳动力就业造关爱氛围。校方向公司赠匾致谢，肯定企业公益行动的社会价值。

凯中精密积极响应乡村振兴战略，分别于环境公司收到深圳市坪山区外国语文源学校

2017年和2025年在河源江东新区投资建设

社会赠送的感谢牌匾员工权益保障新能源汽车零部件智造产业基地及“精密连接员工薪酬与福利员工职业发展与培训器+高性能功能材料”智能制造项目。通过员工关怀职业健康与安全

产业落地有力推动了当地产业升级，并有效带社会贡献案例：捐赠扶贫济困善款，夯实民生共富底盘乡村振兴动区域就业。截至报告期末，河源基地累计吸关键绩效纳当地劳动力477人次，以实际行动为乡村

2025年广东扶贫济困日活动期间，凯中精密通过惠州市慈善总会向三和街道办事处捐赠善款，专项用

劳动力创造稳定就业机会，为区域经济注入新于支持“百千万工程”建设及其他公益事业。该行动依托规范慈善平台对接基层需求，推动资金投向社指标索引动能，生动体现了企业在助力乡村振兴中的积区民生与公共服务补短领域，协同提升社会救助与基层治理保障能力，助力乡村振兴与共同富裕相关工极作为。

作稳步推进。

读者反馈

70关键绩效指标单位2024年2025年

审计委员会召集人是否

/是是关于本报告治理维度为会计专业人士薪酬与考核委员会独立

%66.6766.67走进凯中精密指标单位2024年2025年董事占比

营业收入万元304960.76292835.38提名委员会独立董事占比%66.6766.67

ESG 管理归属于上市公司股东的战略委员会独立董事占比 % 25 25

万元17011.0823359.85净利润董事接受反贪污反腐败

%100100

应付账款万元27961.3924103.53培训覆盖率治理

应付账款占总资产比例%7.856.65反贪污反腐败举报事件数次00现金分红总额万元1083011000接受反贿赂反贪污反腐

创新和运营%100100

女性董事占比%44.4444.44败培训的员工覆盖率

女性高管占比%20.0020.00员工反贿赂承诺书签署率%100100环境

独立董事比例%33.3333.33内控合规风控培训次数次33

独立董事任期超过6年内控合规风控培训覆盖率%100100

社会%0.000.00的人数占比

信息安全培训完成率%100100独立董事任期超过9年%0.000.00关键绩效的人数占比重大信息安全事件数件00

在超过3家上市公司担任董监高年龄标准差岁8.78.7

指标索引独立董事的独立董事数量%0.000.00

董事会成员出席率%100100

占比(%)

审计委员会中独立董事参加少于75%会议的董

读者反馈%66.6766.67人00占比事人数

71环境维度指标单位2024年2025年

指标单位2024年2025年范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量190.48179.00关于本报告

环保投入万元999.11878.48范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量107005.4592478.99走进凯中精密环保总投入占百万营

%3330温室气体排放总量吨二氧化碳当量107195.9392657.99业收入比例

柴油升47606.2947205.11

ESG 管理每百万营收温室气体排吨二氧化碳当量

汽油升14692.3725952.67放总量(范围1和范围35.1531.64

/百万元

2)(吨二氧化碳当量)治理度（千瓦外购电力112968623.90111228147.60

时）

总用水量吨175836.00138858.00

创新和运营能源消耗总量吨标准煤13958.5212063.76

水资源循环利用率%2430每百万营收能源消耗吨标准煤

4.584.12

循环用水量吨41659.0041199.30

环境总量/百万元

直接能源消耗量吨标煤74.6886.04废水排放总量吨100819.0078170.00社会

其中：柴油吨标煤58.8457.78

废气排放总量万立方米255053.06291496.41

其中：汽油吨标煤15.8428.26

生产废弃物总量吨2747.002817.00关键绩效

间接能源消耗量吨标煤13883.8411977.73

无害废弃物总量吨2390.002461.00

其中：电力吨标煤13883.8411977.73指标索引每百万营收产生的无害

范围一温室气体排吨二氧化吨/百万元0.780.84

190.48179.00废弃物总量

放量碳当量读者反馈

72指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年

突发环境风险事件应急

关于本报告无害废弃物循环利用总量吨1490.001361.00人次120150演练参与人次

有害废弃物总量吨357.00356.00违规排放污染物事件发起00走进凯中精密每百万营收产生的有害生数量

吨/百万元0.120.12废弃物总量

ESG 管理有害废弃物填埋总量吨 357.00 356.00 创新与运营维度

废弃物循环利用总量吨1490.001361.00指标单位2024年2025年治理每百万营收废弃物回收

吨/百万元0.490.46客户满意度%98.5090.00利用总量

客户投诉处理率%100100

创新和运营回收再利用的废弃物占比%54.2448.33

PPM（百万产品缺陷）

次0.0800.079次数工业固体废弃物分类回

环境%100100产品召回次00收覆盖率质量安全培训次数次80196

危险废物分类收集、储

%100100社会

存、转运合规率质量安全培训总时长小时300980

环境管理培训开展场供应商本地化比例%77.3077.44次1012

关键绩效次数本地化采购比例%93.2593.29

环境管理培训总时长小时 20 24 供应商 ESG培训次数次 2 3

指标索引接受 ESG培训的供应商

环境管理培训参与人次人次100120%100100比例突发环境风险事件应急签署供应商行为准则的

读者反馈场次810%7685演练开展场次数百分比

73指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年

研发投入占营业收入比重%2.492.81供应商《供应商廉洁合作承诺关于本报告

%100100书》《保密协议》签署率研发人员人363337

研发人员占员工总数比重%9.869.35走进凯中精密签订包含环境和劳工要求条款

%100100持已授权有效专利件240271的供应商百分比

其中：发明专利件6886

ESG 管理使用社会环境责任标准筛选

%100100其中：实用新型专利件168177的新供应商百分比

治理其中：国际专利件48开展社会环境责任影响评估的

%100100每百万营收有效专利数件/百万元0.080.09供应商百分比创新和运营软件著作数量件1014经确定具有实际和潜在重大负

%00知识产权相关内部培训场55面环境影响的供应商百分比环境完成冲突矿产尽职调查的供应

社会%/100商覆盖率社会维度指标单位2024年2025年关键绩效因涉及争议采购问题而被终止

家/0员工总人数人36823603合作的供应商数量男人23652374指标索引女人13171229关于采购活动的重大争议事件

次/0中国大陆人32723233发生数其他国家和地区人410370读者反馈

研发投入万元7606.428224.10少数民族雇佣数量人462452

74指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年

残疾员工人数人98安全生产投入占营业收入

%0.040.15关于本报告退伍军人招募人数人225比例

员工总流失率%6.289.96安全生产责任险覆盖人员

%100100走进凯中精密比例

劳动合同签订率%100100

工伤保险投入金额万元70.780.64

社会保险覆盖率%100100

ESG 管理职业健康与安全培训次数次 205 320开展培训课程总次数次344580职业健康安全培训累计员工接受培训的总时长小时1107419458小时24964200时长

治理培训平均满意度%90.0297.00

人均安全培训时长小时1.852.65

员工满意度%91.7894.18

创新和运营职工代表大会召开次数次45职业健康与安全培训覆盖率%100100

女性员工比例%35.1634.11安全风险检查累计次数次8592

环境人均薪酬万元20.6220.12

安全风险检查覆盖率%100100

人均创收万元82.8281.28

职业病发生率%00社会困难员工帮扶人数人1212因工伤损失工作日数日155135每百万营收困难员工帮

人/百万元0.00390.0041每百万营收因工伤损失工

扶人数日/百万元0.050.05关键绩效作日数

安全生产投入万元108.45448.88

每亿营收因工死亡人数人/亿元00安全生产应急演练次数次3548

指标索引工伤率（员工）%0.210.19应急演练累计参与人次人次1086412603

次/百万工时

百万工时伤害率（员工）1.080.95

安全生产责任险投入金额万元 12 12 （LTIRF）读者反馈

75指标索引

关于本报告深交所《指引》深交所《指引》

篇章对应章节 GRI 索引篇章对应章节 GRI 索引条款条款

关于本报告/2-2、2-3供应链安全第四十五条308-1、414-1走进凯中精密

走进凯中精密/2-1、2-6创新和数智化发展//通用运营

第五十二条、第2-12、2-13、2-14、数据安全与客户隐私

ESG 管理 ESG 管理第四十八条 418-1

五十三条2-29、3-1、3-2保护

公司治理/2-9、405-12-7、401-1、405-

治理员工权益保障第五十条1、406-1、408-

合规经营与风险管理第五十二条2-271、409-1治理

反商业贿赂及反贪污第五十五条205-2员工薪酬与福利第五十条401-2创新和运营

反不正当竞争第五十六条206-1员工职业发展与培训第五十条404-1、404-2

环境合规管理第三十三条/第五十条、第

环境员工关怀2-30、401-2社会五十三条

第二十四条、第201-2、305-1、应对气候变化

二十七条305-2403-1、403-2、

职业健康与安全第五十条403-3、403-5、

社会第二十条、第

能源使用与管理302-1、302-4403-6、403-9环境三十五条

社会贡献第四十条203-1、413-1

关键绩效污染物排放、废弃物第三十一条、第303-5、306-3、

处理三十三条306-4乡村振兴第三十九条203-1、413-1

循环经济第三十七条/

指标索引附录一：关键绩效//

生物多样性保护/304-2

附录附录二：指标索引第五十七条/

创新和创新驱动第四十二条203-2读者反馈

运营产品和服务质量与安全第四十七条416-1附录三：读者反馈//

76读者反馈

关于本报告

尊敬的读者：

您好！

走进凯中精密

感谢您能抽出宝贵时间阅读本报告。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、更有价值的 ESG 信息，提升我们的 ESG 报告质量，我们诚挚地邀请您协助完成ESG 管理反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。

1.您对本报告的总体印象是否满意6.您认为本报告的整体设计是否满意？

治理

是□一般□否□是□一般□否□创新和运营

2. 您认为本报告是否能反映凯中精密对 ESG 的重大影响？ 7. 您对《凯中精密 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》的其他

意见与建议，欢迎提出。

是□一般□否□环境

3.您认为本报告识别出的利益相关方及其与凯中精密关系的分析是否准确、全面？

社会

是□一般□否□您可以选择以下方式告知我们您的宝贵意见：

4.您认为本报告提供的信息是否全面？电话：0755-86264859

关键绩效

是□一般□否□传真：0755-85242355指标索引

5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？地址：深圳市坪山区龙田街道规划四路1号

是 □ 一般 □ 否 □ 电子邮箱：ESG@kaizhong.com读者反馈