2025

可持续发展报告目录

关于本报告01

董事长致辞02

走进裕同科技03年度专题－循环经济09可持续发展治理14治理环境治理架构22应对气候变化30合规内控24环境治理35投资者保护26资源管理39恪守商业道德27经营社会研发创新42平等与多元化53可持续供应链46员工权益与福利60产品质量与安全48人才培养与发展61客户权益与满意度50员工的健康与活力64信息安全与隐私保护51回馈社会和社区68附录指标索引70报告审验声明73意见反馈表74关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录关于本报告

本报告是深圳市裕同包装科技股份有限公司发布的2025年可持续发展报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理方面的实践及绩效。

报告范围数据说明释义项释义内容报告获取

本报告以“裕同科技”为主体，包括下属分子公司，除特本报告引用的全部信息数据均来自裕同科技正式文合肥裕同合肥市裕同印刷包装有限公司别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总 越南裕华 越南裕华包装科技有限公司 本报告可以在公司网站（https://cn.szyuto.com）、与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实 许昌裕同 许昌裕同印刷包装有限公司 深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）查阅和下载。

践信息。泸州裕同泸州裕同包装科技有限公司时间范围广西裕同广西裕同包装材料有限公司

公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性常德洛恩常德洛恩全息材料科技有限公司

本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月陈述或重大遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及金九江裕同九江市裕同印刷包装有限公司

31日（简称“报告期”）。为增强报告的可比性和完整额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位，若与财仁禾智能深圳市仁禾智能实业有限公司性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。务报告不一致之处，以财务报告为准。华宝利深圳华宝利电子有限公司印尼裕同环保印尼裕同环保科技有限公司

编制依据 本报告已由TüV南德认证检测（中国）有限公司进行 湖南裕同 湖南裕同印刷包装有限公司

独立第三方鉴证，鉴证声明见附录。

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自裕同新材东莞市裕同新材科技有限公司律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准 释义说明 确认及批准（GRI Standards）》 在本报告中，为便于表述和阅读，下列词语具有如下 本报告于2025年4月24日获本公司董事会批准发布。

含义（除非文义另有所指）。本公司董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指

南（CASS—ESG 6.0）》 不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对其内容的释义项 释义内容

真实性、准确性和完整性负责。

《国际财务报告可持续披露准则第1号――可持裕同科技、本公司、公司、企业、我们深圳市裕同包装科技股份有限公司续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1） 本报告以中文和英文发布，英文版系根据中文版翻集团指裕同科技及旗下所有分子公司《国际财务报告可持续披露准则第2号――气候译，若与中文版有任何分歧，以中文版为准。深圳裕同 深圳市裕同包装科技股份有限公司相关披露》（IFRS S2） 总部

联合国可持续发展目标（SDGs） 深圳龙岗分公司 深圳市裕同包装科技股份有限公司龙岗分公司

可持续发展会计准则委员会（SASB）发布的容器 印度裕同（诺伊达） 裕同印刷包装（印度）私人有限公司与 包 装 行 业 可 持 续 发 展 会 计 准 则（ S A S B 东莞裕同 东莞市裕同印刷包装有限公司Standards） 苏州裕同 苏州裕同印刷有限公司三河裕同三河市裕同印刷包装有限公司

01关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

董事长致辞

2025年，全球经济格局深度调整，行业变革与产业端持续深耕科技研发，以循环设计理念和环保新材斗而又多元包容的组织生态。在公益领域，我们积升级加速演进。面对复杂国际环境与国内经济转型料为支撑，成功打造诸如小鲜盒、巨菌草工业化制极开展医疗救助、教育帮扶、乡村振兴等活动。截至的双重态势，全体裕同人不畏艰险，感恩精进，因时浆和高温无氟餐饮包装等多款循环经济产品，以技报告期末，公益捐赠累计超5400万元，用实际行动而变，奋力将“1+N+T”战略向纵深挺进，通过科技创 术创新赋能绿色发展。同时，公司深化数智化转型， 践行“取之于社会，用之于社会”的初心。

新与海外拓展，稳步实现从“包装制造”向“可持续将智能制造系统与业务深度融合，海外首家智能工

2026年，公司将迎来30年华诞，30岁的裕同将更加综合解决方案”的智造升级，为公司取得了新的竞厂越南裕华已实现高效运营，此外我们还积极推广健康、沉稳和有活力。我们将再次出发，让绿色减碳争优势，并在走向国际领先的道路上再创新高。人工智能示范场景，以科技创新引领可持续智造。

成为产品基因，让科技创新成为发展动力，让合作裕同科技董事长兼总裁守正以恒，绿色赋能。绿色是公司转型的核心底色，志存高远，生态共赢。从2010年首家海外工厂落地共赢成为市场基石。我们呼吁所有利益相关方一王华君我们坚持将低碳理念贯穿全价值产业链。报告期越南至今，裕同科技已在全球四大洲建立四十余个起，携手同行，用可持续发展理念书写超越商业、赢内，公司将董事会原设的“战略委员会”更名为“战生产基地和服务中心。公司以“本土化+全球化”双得未来的华章。

略与可持续发展委员会”，可持续管理体系全面升轮驱动，实现从“出海”到“扎根”的跨越；此外，公司级，覆盖环境、社会、治理三大维度及全业务流程。已建立包括节能环保、新材料、智能终端、机器人、在可持续发展评级方面，我们在CDP问卷中的水安 数字创意在内的多个经营领域和业务板块，未来将全获评最高级A级，并入选标普全球《可持续发展年 快速向行业领先、国际知名的创新型科技聚合体迈鉴（中国版）2025》（中国容器与包装行业唯一入选进；同时，我们深知可持续发展需生态共建，全年实企业），同时斩获中证ESG AA级、Wind ESG AA级及 施“供应商ESG评估与赋能计划”，本年度内约90%国证ESG AAA评级。在运营端，公司已建成17座光伏 的供应商已签署ESG评估要求，首期筛选出占公司发电站，全年发电近2200万度；在战略端，公司科学范围三排放35%的高排放供应商对齐科学碳目标，碳目标（SBTScience-Based Target）已通过SBTi验 部分专案供应商已开始主动配合签订减碳协议，推证，减排路径符合全球气候科学标准。动各方共筑可持续供应链生态。

因时而变，科技创新。科技创新是我们破局成长的奋斗为本，勇担责任。人才是公司最宝贵的财富，社核心动力。报告期内，公司研发投入超7亿元，聚焦会责任则是公司的立身之本。报告期内，我们持续可降解材料、生物基包装与轻量化设计，构建环保推进在职领导力培训、专业人才培养、“裕备生”培产品体系，全年申请专利127件，可降解、可回收及养及员工职业技能等级认定等项目，全年开展培训裕同科技董事长兼总裁可再生产品营收占印刷包装产品营收68.9%。产品超9万人次，内部员工晋升占比达7%，构建努力奋2026年4月

0201

走进裕同科技关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录公司介绍深圳市裕同包装科技股份有限公司（股票代码：002831）创立于1996年，2016年深交所上市，2026年将迎来成立30周年、上市10周年双里程碑。公司东亚中国总部设于深圳，在全球布局40余家生产基地，聚焦深圳东莞苏州宿迁南通消费电子、酒、个人护理、食品、医疗保健、烟草等核惠州烟台廊坊天津岳阳心领域，为客户提供一站式包装解决方案以及可持遵义成都泸州铜仁合肥续智造服务。此外，公司还为各行业客户提供定制来宾海口常德业务，其中包括环保替塑、印前媒体、桌游及卡牌、香港

零售卖场物料、文创产品、注塑、重型包装等。2025深圳总部年，本公司营业收入约172.38亿元。

秉承“客户至上奋斗为本创新创造协同共赢”价值观，公司以包装主业为核心，拓展科技产品、宠物用品、新材料等高增长赛道，持续向“致力于成为客户信赖、员工爱戴、社会尊重的国内领先、国际知名印东南亚刷包装企业”的愿景迈进。泰国(北榄)北美洲南亚越南(北宁、平阳)

公司坚持可持续发展之路，将绿色制造作为产业升美国(圣克拉拉、奥斯汀)印度(班加罗尔、诺伊达)菲律宾(利帕)级抓手，把环保理念融入产品全生命周期，重点研墨西哥(瓜达拉哈拉)马来西亚(双溪大年、新山)发应用可降解材料与绿色生产工艺。凭借扎实的绿印尼(勿加泗、宗邦)色实践，旗下多家工厂已获评“国家绿色工厂”。以此为新起点，裕同科技正加速智能化迭代，以领先实践驱动行业绿色转型。

大洋洲

澳大利亚(墨尔本)

2025年，本公司营业收入约国家分子公司近服务中心生产基地

172.38亿元101004>40

04关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

业务概况

包装 N T业务业务业务

裕同科技是行业领先的品质包装方案商，秉持覆盖消费电子、酒、个人护理、食品、医疗保布局宠物用品（环保猫砂）、消费电子零部件深耕新时代科技产业，拓展包装相关创新科

1+N+T发展战略，在全球布局超40个生产基地，为 健、烟草等领域，提供礼盒、彩盒、植物纤维 （声学设备、软材料等）、新材料（碳纤、玻纤） 技服务，探索前沿科技在包装产业的融合应

世界500强企业、知名品牌提供一站式包装解决方包装等全品类包装产品，配套定制化包装等科技产品领域。用与产业化落地。

案和可持续智造服务。业务核心战略主要分为包装解决方案。

业务、“N”业务、“T”业务三大板块，多维度实现产业布局与绿色创新发展。

发展历程

19962001-20052006-20102010-20152016-20202021-20242025

艰苦创业开拓进取追求卓越前行不止三高定位品质领先海外布局全球视野成功上市引领行业多元发展智造未来印尼裕同环保科技有限公司建立

1996年，裕同印刷包装厂 成功转型，提供大客户定制 确立了经营战略的三高定 海外拓展之旅，启程自越南。 裕同科技于深交所挂牌上市； 秉承1+N+T发展战略，裕

在深圳市松岗镇成立。解决方案；位：高质量、高服务、高价值；越南裕同成立，开创新局；同科技第一家智能工厂投多年稳居中国印刷包装企业产运营，引领智能制造；

与消费电子知名品牌合作，塑造裕同科技独特的差异化以全球视野，裕同为海内外百强榜首；

裕同科技成为官方认可供 价值，为客户提供与众不同 客户提供专业的服务。 收购仁禾智能、华宝利，确立1+N战略，拓宽经营版图。

应商;的解决方案。开拓多元业务新篇章；

首家子公司苏州裕同成立，菲律宾、墨西哥建厂，国际全国布局快速扩展。化再添新版图。

05关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

企业文化灵魂使命愿景

正直、坚定、进取、务实聚焦印刷包装市场，通过提供领先的产品和服致力于成为客户信赖、员工爱戴、社会尊重的国务，持续为客户创造价值内领先、国际知名印刷包装企业核心价值观运营理念

客户至上奋斗为本创新创造协同共赢诚信、务实、高效、创新

0506关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

2025所获荣誉

行业标杆卓越设计（部分）

2025年中国印刷包装企业100强第一名《系带的创意鞋盒》荣获“红点至尊奖”

2025广东省百强民营企业

《一纸匠心红酒包装》《创意鼠标包装设计》《蜂窝升

2025广东省制造业民营企业100强 降LED灯盒》荣获“世界之星包装奖”

中国企业科创力TOP1（造纸和纸制品业）

《环保纸塑系列设计》荣获“2025绿色设计国际大奖”

2025中国制造业民营企业500强

《简律·EcoWave-智能音箱环保包装》《创意鼠标包装设计》《蜂窝升降LED灯盒》荣获“绿动中国包装创新及可持续发展大奖”

绿色领航《行云沱》荣获“中国之星设计奖金奖”

《可持续发展年鉴（中国版）》入选企业

《系鞋带的创意鞋盒》《简律·EcoWave-智能音箱环

2025大湾区上市公司绿色治理TOP20 保包装》荣获“中国之星设计奖银奖”

2025年深圳市ESG实践先锋企业典型案例

《一纸匠心红酒包装》荣获中国之星设计奖优秀奖合作荣誉

歌尔授予“卓越合作伙伴”

联想授予“技术创新奖”

vivo授予“年度最佳创新奖”

传音授予“年度精诚合作伙伴”

0607关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

数说2025环境绩效社会绩效治理绩效

温室气体排放量（范围一、范围二-基于市场）员工总人数股东会召开总次数董事会召开次数

302730吨二氧化碳当量21079人4次7次

温室气体排放强度（范围一、范围二-基于市场）管理层女性员工占比近女性员工占比近专门委员会会议次数

0.176吨二氧化碳当量/万元营收30%40%9次

可再生电力占比（含绿证）劳动合同签订率社会保险覆盖率公司董事会女性董事占比达

33.54%100%100%37.5%

培训总时长 公司对所有5556家供应商提出ESG评估要求，已 参加反贪污培训的员工人数覆盖率

243623.58 签署相关ESG要求文件的供应商比例约小时 100%

90%

定期接受绩效和职业发展考核的员工比例

100%

光伏发电站光伏发电量近公司及裕同公益基金会已累计捐赠超

17座2200万度5400万元

安全生产投入金额安全培训员工覆盖率

2412万元100%

新鲜水取水总量用水强度

3535181吨2.051吨/万元营收

可回收、可再生、可降解产品收入占

68.9%

0802年度专题

循环经济关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

循环设计为核，构筑绿色包装底层逻辑在全球绿色转型加速推进的背景下，裕同科技始终秉持“聚焦印刷包装市场，通过提供领先的产品和服务，持续为客户创造价值”设计是绿色包装的起点，更是循环经济落地的核心线、一纸成型、坑纸替代灰板、仿真技术测算等方式，具创意性与前瞻性的优质设计作品。其中，多项成果的使命，将循环经济理念深度融入包装全生抓手。裕同科技凝聚行业顶尖设计力量，以绿色包装 实现材料使用量最小化、空间与资源利用率最大化； 荣获红点至尊奖、iF设计金奖、世界包装之星等国际命周期，以新材料研发、绿色设计创新、低碳设计七法则为核心框架，将循环经济理念贯穿包装以归一化、自动化适配为落地保障，通过标准化设重磅奖项。这些创意成果不仅形成了公司的创意蓄制造落地、资源循环利用为四大核心抓手，设计全流程，打造出一套涵盖材料选择、结构优化、计、适配自动化生产的结构优化，提升生产与回收效水池，更转化为面向市场的循环设计解决方案，为不构建起从设计源头到生产制造、从产品研发

生产落地、生命周期延长的系统化绿色设计体系，实率，降低全流程能耗；以延长包装周期为价值升级，同行业客户提供定制化绿色包装设计服务，让循环到资源回收的全链路循环经济体系。

现环保价值与商业价值的高度统一，从源头减少资通过二次利用、重复利用设计，让包装突破“一次性”设计理念从创意走向落地，从标杆走向普及。

公司依托自主研发能力、产业链协同优势与源浪费、降低碳足迹。属性，赋予其全新使用价值，真正实现包装生命周期顶尖设计实力，在环保材料、循环设计、低碳的循环延伸。

绿色包装设计七法则以纸基材料替代为基础路径，工艺等领域实现多项突破性成果，不仅积极全面替换塑料、泡沫等非环保材质，通过纸浆模塑、为持续激活设计创新活力，裕同科技打造以赛促创、响应国家限塑政策与行业绿色发展需求，更纸卡结构等方案从根源上解决塑料污染问题；以精 以赛赋能的创新机制，通过月度创新作品PK赛为设以可复制、可推广的循环经济解决方案，在简化、轻量化、精细化设计为核心手段，通过优化刀计师搭建无边界的创意探索平台，持续产出大量兼食品包装、宠物用品、工业材料等多领域树立标杆，让包装成为绿色价值的传递者与循环经济的践行载体，彰显出向高质量、可持续发展转型的坚定决心。

创意鼠标包装设计 蜂窝升降LED灯盒 云上喵星

我们将循环理念融入产品全生命周期，以材料与制造创新打造可持续包装方案，践行绿色发展理念。

集团高级副总裁马浩然创意鞋盒牡丹花茶包装盒海螺造型包装盒

10关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

材料创新为基，打造循环经济核心支撑面对木材资源紧缺、塑料污染等行业痛点，裕同科技在新型环保材料研发端，公司持续攻坚非木纤维工以可持续原材料为核心，以非木纤维创新为突破，构业化应用难题，联合国家菌草中心、中国制浆造纸研建起从原材料采购到新型材料研发的全链条绿色材究院成功攻克巨菌草工业化制浆技术并获得国家发料体系，为循环经济落地提供坚实的材料支撑。明专利授权，将农业剩余物高效转化为高品质纸浆，构建起从“农业剩余物”到“低碳包装”的新型循环产

在可持续原材料采购端，公司优先选用经业链，显著降低对原生林木的依赖，增强原料供应自FSC/PEFC认证的可持续森林资源纸张、消费后回主可控能力。同时，公司自主研发高性能纸基材料，收（PCR）材料及生物基材料，并建立严格的供应商替代传统塑料、泡沫等材质，为各类绿色包装产品研物质管控体系，从源头减少环境足迹。2025年，公司发奠定材料基础，让纸基循环材料成为包装产品的FSC/PEFC认证原纸采购量占比已达37.21%，系统核心选择。

性地推动了可再生与可追溯资源的应用。

为确保可持续采购策略有效落地，公司持续对采购团队进行专业赋能。通过开展材料环保知识、可持续认证标准及供应链风险评估等专题培训，提升采购人员对环保材料的甄别与管理能力，并将可持续性要求纳入供应商审核与绩效考核体系，驱动供应链整体转型。

巨菌草原料研发成果样品可持续原材料原则与行动可持续认证优先减少有害物质提高可持续物料采购占比优化资源效率准入要求：针对纸类等大宗商品供应商明确要源头调查：要求供应商准入时填写《物质调查目标设定：公司将持续推进原材料采购结构资源池优化：推动大宗材料资源池整合优求其提供《供应商环保声明书》《裕同关于 表》 和《裕同关于REACH法规物质含量调查表》； 优化； 化，引导采购份额向合规、可持续的供应商REACH法规物质含量调查表》等环保文件证明； 倾斜；

审核验证：将环保体系（如RoHS）纳入现场审 目标进度：报告期内，公司共采购纸类原材料系统化管控：要求涉及FSC/PEFC认证的供应商， 核，并将HSF问题纳入供应商季度绩效考核。 58.5万吨，其中再生纸类采购占比按金额计 优先直采制造商：要求大宗原材料必须从制必须在系统中上传并同步更新有效证书。为54%，按重量计为72%，有效提升资源循环造商处采购，减少贸易环节，以优化成本与利用水平，降低对原生资源的依赖。资源效率。

11关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

裕同科技以循环设计理念为指导、以环保新产品创新为翼，落地循环经济多元场景材料为支撑，聚焦市场需求与行业痛点，研发出多在款全兼球具绿环色保转性型、加功速能推性进与的实背用景性下的，裕循同环科经济技产始品终，实秉现持“循聚环焦经印济刷从包理装念市到场产，通品过的提转供化，覆领盖先生的鲜产食品品和、服宠务物，持用续品为、餐客饮户包创装造等价多值”的使命，将循环经济理念深度融入包装全生无塑生鲜包装“小鲜盒”全球首款八大国际认证植物纤维猫砂个民生与产业场景，让循环价值融入日常生活与命工周业期生，产以。新材料研发、绿色设计创新、低碳报告期内，裕同科技联合多家合作伙伴共同推出的无塑生鲜包装?裕同科技积极探索生产过程中废弃物的可循环路径，将竹纤维餐具与甘蔗浆模塑制造落地、资源循环利用为四大核心抓手，“小鲜盒”，采用自主研发的高性能纸基材料替代传统塑料托盘，成功实产生的剩余料转化为植物纤维猫砂，成为全球首款获得八大国际认证的同类产品。

裕同构科建技起子从公设司计?源头裕到同生新产材制当造前、从已产研品发研出发现减塑60%的目标，兼具良好的密封性与优异的可回收特性，不仅解决该猫砂产品降尘率达99.5%，有效改善人宠呼吸环境；除臭率达99.5%，显著提升居多款到兼资具源可回循收环的、全功链能路性循与环结经构济性体的系。碳纤维了生鲜包装回收难、塑料污染的行业痛点，更让包装从单纯的保护功能家空气质量；既有效降低了生产资源浪费，更实现了包装企业向零售端消费品的延轻量化精密结构件产品，实现循环经济从理升级为品牌的可持续媒介，为食品行业提供了兼具环保价值与美学表伸，验证了循环经济推动生活方式绿色转型的可行性。

念到公产司品依的托转自化主，产研品发覆能盖力3、产C折业叠链手协机同、优低势空与顶尖设计实力，达的循环包装解决方案。经济、新能源汽车、具在身环保机材器料人、等循多环个设新计兴、低产碳业场工景艺。等领域实现多项突破性成果，不仅积极响应国家限塑政策与行业绿色发展需求，更以可复制、可推广的循环经济解决方案，在食品包装、宠物用品、工业材料等多领域树立标杆，让包装成为绿色价值的传递者与循生鲜食品包装循环宠物用品料设

环经济的践行载体，彰显出向高质量、可持材续发展转型的坚定决心。

碳纤维轻量化餐饮包装精密结构件产品

裕同科技生产的可降解、可回收及可再生产品占比已提升至

68.9%

高温无氟餐饮包装 碳纤维折叠手机铰链应用PEEK模压注塑一体化及碳纤维散热电池仓

报告期内，公司共采购纸类原材料58.5万吨，面对欧盟含氟物质禁令等全球环保法规收紧的挑战，裕同科技启动无报告期内，裕同新材核心产品为折叠手机碳纤维精密结构件。由于折叠手机的其中再生纸类采购占比按金额计为54%，按氟餐饮包装专项研发，历经8个月集中攻关，成功开发出耐温范围达重量远高于一般智能手机，因此有强烈的减薄减重诉求，公司专门成立工程研重量计为72%，有效提升资源循环利用水平。

-20℃至100℃的高温无氟解决方案，其防水、防油及热稳定性等关键究院，研发团队重点攻关。经2年多的研发，其产品已应用于某全球领先消费电性能指标达到传统含氟产品水平。该成果标志着裕同科技从响应外部子品牌的折叠屏手机系列，并实现规模化量产，获得终端认可。在该领域，公司公司共采购纸类原材料 按重量计为 监管转向引领行业绿色标准，为全球餐饮包装的可持续、循环转型提 是首家将热塑及沥青基碳纤维复材应用于3C通讯产品的企业。除上述客户外，

58.572%供了切实可行的产品方案。公司同时与多家全球一线品牌厂商达成电池仓导热导电功能结构件方向的合万吨作，已实现产品规模量产。

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环场需求保新聚转化焦市理念到产计理念品关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

低碳制造为盾，夯实循环经济生产根基裕同科技深知，循环经济的落地不仅需要设计与材料的创新，更需要生产制造环节的低碳化支撑。公 智能供气系统改造实现节能降耗 VOCs余热回收系统实现绿色节能 广西裕同获评自治区绿色工厂司以绿色工厂建设为目标，以节能工艺改造为抓手，通过技术创新与管理优化，实现生产过程的资2025年5月30日，许昌裕同完成印刷机供气系2025年8月25日，裕同科技子公司常德洛恩完2025年，广西裕同成功入选广西壮族自治区绿源高效利用、能耗显著降低，构建起“生产节能、余 统节能改造，将四台独立空压机整合为一台 成VOCs氧化余热回收项目，采用三床式RTO 色制造名单中的绿色工厂行列。作为深耕造纸热回用、资源循环” 的低碳制造体系，让循环经济理 160kW变频中央空压机，配套恒压控制系统。 系统，处理风量40000Nm3/h，净化效率达 和纸制品业的企业，公司践行清洁生产理念，念贯穿生产全流程。改造后单日节电4824千瓦时，全年预计节约99.3%。通过余热回收为烘箱提供预热风，降通过技术创新与管理优化，实现用地集约化、电费约111.59万元，显著降低能耗、噪音与运低电耗约30%，全年节能效益达82.47万元，构原料无害化、资源高效利用，降低环境负荷，深维成本，提升生产稳定性与绿色制造水平。建“废气治理—热能回用—能耗节约”闭环模度融入绿色生产方式，既达成经济与社会效益式，助力绿色低碳生产。双赢，也提升了可持续管理能力与绿色竞争力，引领行业绿色转型。

智能化系统 VOCs氧化余热回收装置 广西裕同工厂

全链循环为纲，书写绿色发展全新篇章从循环设计的源头把控，到可持续材料的核心支撑，从循环产品的场景落地，到低碳制造的生产保障，裕同科砂，并推出无塑的生鲜包装、无氟餐饮包装，最后到生产端落地全流程低碳制造模式。这些实践不仅回应了市技已构建起一套覆盖设计、材料、产品、生产的全链路循环经济体系，将循环经济理念融入企业发展的每一个场与监管的迫切需求，也清晰展示了包装产业迈向低碳、循环、高值化发展的现实路径。

环节。2025年，裕同科技在循环经济领域的持续深耕，转化为一系列可落地、可复制的绿色解决方案。从绿色面向未来，裕同科技将继续深耕可持续发展领域，以创新为笔、以责任为墨，书写绿色高质量发展的新篇章。

包装设计体系的建立，到材料端实现巨菌草工业化制浆技术专利突破，再到产品端持续迭代升级植物纤维猫

13关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

可持续发展目标与愿景

裕同科技将可持续发展深度融入公司战略核心，秉持“坚持技术创新，发展智能制造，提升资源使用效 裕同科技SDGs响应率，打造卓越环保产品，践行低碳运营”的可持续发公司结合自身发展战略规划，对标联合国可持续发展目标（SDGs）17项目标，共识别出对自身运营、价值链和业务生态体系中最重要的6项SDGs：

展使命愿景。公司持续提升可持续发展管理水平，积极响应利益相关方诉求，在运营中平衡环境、社会与经济价值，推动低碳环保与行业共荣。

在夯实业务基础上，公司明确可持续发展目标与规划，制定分阶段路线图，为目标落地与行动执行提裕同科技高度重视员工裕同科技采用经济适用裕同科技秉持公正原裕同科技积极研发新产裕同科技将可持续发展理裕同科技将气候行动与节供清晰指引，助力公司长期稳健发展。健康与安全，定期开展的清洁能源作为企业发则，建立公正的绩效评品、新技术，不断加强研念融入产品全生命周期，扩能减碳纳入可持续发展战职业健康培训与体检，展的新动力，通过建设价体系，提供具有竞争发投入和技术创新，始大环保原材料采购、加码环略，积极采用清洁能源与追踪员工健康情况。公光伏发电站和购买绿色力的薪酬福利体系，为终将科技创新作为企业保研发，践行循环经济，降智能化生产工艺，研发与将可持续发展融入企业战略司制定安全生产管理体电力，优化能源结构。同员工提供多元化的活发展的核心驱动力。公低生产环境影响。同时公司推广绿色低碳产品，持续已完成规划，制定并逐步落实可持续系，建立工伤应急事故时，公司通过升级设备、动，提高员工的幸福感司积极推进人工智能的夯实质量根基，建立全流程推进绿色工厂建设，全面发展目标及规划。信息管理流程，完善设优化工艺，降低生产运和归属感。运用，打造智能化生产可追溯管控体系，通过质量提升碳管理水平，以务实备验收流程，全方位守营成本，提高能源使用制造体系。管理体系认证，以优质产品的气候行动保障公司长期

2025年前稳步推进可持续发展目标规护员工的安全健康。效率。践行企业责任。稳健、绿色可持续发展。

(已完成)划与绩效指标的落实，开展可持续发展特色项目。

扩大品牌影响，成为行业可持公司结合自身业务与可持续发展战略规划，梳理出可持续发展四大关键领域?环保产品与原材料、创新设计中长期续发展标杆，引领行业可持续与生产、气候变化与资源管理、员工成长与公益事业。公司基于四大关键领域及生产运营实况，科学设定可持发展。

续发展战略规划，制定并落地针对性行动方案，同时定期审视各领域发展表现与可持续发展战略规划达成进我们今年推动在董事会层面，将原先设度，保障可持续发展工作稳步推进。

立的“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，这一调整不仅标志着管理层级的实质性提升，更旨在推动可持续发展管理更深刻嵌入各业务板块。环保产品与原材料气候变化与资源管理创新设计与生产员工成长与公益事业环保产品研发气候变化与碳管理创新工艺与技术职业健康与发展集团总裁办主任环保原材料采购与应用能源管理卓越设计方案员工培训与发展黄良可持续的森林与生物水资源管理智能制造多样性保护三废管理

15关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

可持续发展治理

裕同科技遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《国际财务报告董事会负责可持续发展治理细则审批、委员任免，统筹主导可持续发展战略，监督治理有效性，决策可持续发可持续披露准则第一号一可持续相关财务信息披露?一般要求》（S1）等监管要求与国际准则，将可持续 展重大事宜。战略与可持续发展委员会负责识别可持续发展的相关风险和机遇，统筹公司可持续发展战略、制发展融入整体治理架构。公司于2026年1月10日在深圳证券交易所正式公示，将董事会原设的战略委员会度和表现，对公司可持续发展重大事项进行研究并提出决策建议，并向董事会汇报可持续发展工作进展与成更名为战略与可持续发展委员会，同步制定《战略与可持续发展委员会工作细则》并更新《可持续发展管理果。执行委员会和秘书处负责日常事务协调、信息收集分析、培训及报告披露等，落实决策部署并向战略与可制度》，搭建起覆盖监督层、决策层、管理层、执行层的四级可持续发展管理架构，实现战略引领与可持续发 持续发展委员会汇报。ESG工作小组负责各项具体可持续发展工作落实，推动可持续发展与公司业务的有效展一体化治理。融合。

可持续发展管理架构可持续发展管理及考核制度裕同科技建立了可持续发展导向的高管薪

董事会酬考核机制，明确将高管薪酬的15%与可持续发展目标完成度直接挂钩。考核由战略与监督层可持续发展委员会主导，以可持续发展战略落地、相关项目推进成效为核心依据，通过年度综合评定实施奖惩，以此强化高管对可战略与可持续发展委员会持续发展工作的责任担当，保障公司可持续发展战略稳步落地。

决策层

秘书处、执行委员会

管理层15%

ESG工作小组 高管薪酬与可持续发展目标完成度直接挂钩。

执行层

16关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

可持续发展实践

依托清晰的可持续发展战略目标与完善的可持续发展治理架构，裕同科技的可持续发展实践持续落地见效，屡获权威认可。国内评级中，公司斩获国证ESG“AAA”、Wind?ESG“AA”等优异成绩，且均位列细分行业前列； 裕同科技首次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》，国内行业唯一上榜企业国际层面，更成为容器与包装行业唯一入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》的公司，充分印证其可持续发展管理能力与绿色实践成果已获得国内外市场的双重认可。2025年5月，裕同科技在深圳举办的标普全球Sustainable1论坛上，成功入选《可持续发展年鉴（中国版）2025》，成为容器与包装行业唯认可与荣誉一上榜企业。此次评选基于国际权威的标普CSA评估体系，覆盖60个行业1600余家中国CDP 国证 ESG 华证 ESG 企业。作为国内领先包装企业，裕同科技坚持水安全（A级）、气候变化（B级）、森林（B级） AAA A 绿色低碳的可持续发展愿景，深耕环保产品与智能制造。此次入选既彰显其可持续发展裕同科技代表在标普全球Sustainable1论坛上领奖成果，也标志其可持续发展管理能力获全球标普全球 Wind ESG 中证 ESG 资本市场高度认可。

入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》 AA AA（中国容器与包装行业唯一入选企业）

17关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

利益相关方沟通

裕同科技将利益相关方的关切重点纳入可持续发展核心实践方向，精准识别对业务运营有着重大影响的利益相关方群体，不断健全沟通协同机制，及时洞悉并回应其合理期望与核心诉求，凝聚多方发展合力，推动实现互利共赢的可持续发展生态。

利益相关方

政府与监管机构股东与投资者客户员工供应商与合作伙伴社区公众公益组织/基金会合规及风险管理供应链管理产品质量员工权益保障商业道德公司治理可持续采购客户服务薪酬与福利社会参与和公益期望与诉求环境管理合规及风险管理健康与安全公益慈善隐私保护健康与安全应对气候变化能源管理持续回报诚信经营研发创新培养与发展关联方交易阳光采购政府接待及走访股东会供应商交流会客户拜访及日常沟通会议员工满意度调查政府沟通会议定期报告和临时报告供应商碳管理沟通渠道客户满意度调查企业文化活动社会公益活动信息披露与报送投资者热线承包商安全管理多元化客户信息隐私保护职业健康管理环境保护活动公益活动及捐助日常沟通与汇报线上互动平台技术交流与研发合作技术及产品交流会定期培训

上市公司培训活动股东权益回报邮件、电话

18关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

重要性议题管理双重重要性评估流程重要性议题评估结果

公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《GRI3：实质性议题 环境社会 112021》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一 治理

1918271般要求》（IFRS S1）等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重 22 13 16 83要性议题，具体实施步骤如下：121715

2726141095206

24

01了解公司背景财务重要性评估4

23

基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观在综合考虑影响程度、依赖关系及其他相关因素25环境分析；的基础上，结合专家判断，并整合公司各部门提交的风险识别与评估清单以及财务报告数据，开基于行业分析；影展定量判定工作。响21重基于公司的商业模式分析；要在确定财务重要性阈值时，以税前利润作为基准性财务重要性识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险指标，并根据公司整体风险水平、所处行业特性具有影响重要性但不具有财务重要性同时具有影响重要性与财务重要性与机遇。等因素，选取一定比例作为计算财务报表整体重既不具有影响重要性也不具有财务重要性具有财务重要性但不具有影响重要性要性的百分比。

1应对气候变化9员工福利与关怀18环保产品研发24尽职调查

在此基础上，对各议题的财务规模按1至5分赋值2污染物排放10员工招聘及团队建设19新工艺的研究及应用25利益相关方沟通

02议题初步筛选（1分表示规模极小，5分表示规模重大），并依据3废弃物处理11职业健康与安全20知识产权保护26反贪污管理机制

根据公司实际生产经营情况，参考全球报告倡近年实际发生情况对其财务影响发生概率在0.212议 组 织 G R I、联 合 国 可 持 续 发 展 目 标 S D G s、 至1区间内评分（0.2表示极低概率，1表示高概

4可持续的森林与生物多样性保护平等与包容21平等对待中小企业27商业道德与合规运营SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，建立 率）；最终，通过综合上述评分结果与重要性阈值

5环境合规管理13禁用童工与强制劳工22客户信息与隐私保护

6能源管理1423社区投资与公益创新

可持续发展相关议题库。分析，得出各议题的财务重要性评估结论。员工培训与发展

7水资源管理15产品质量

8循环经济16客户满意度及投诉管理

03议题重要性评估04议题确认17供应链治理

影响重要性评估形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保双重重要性评估结果显示，应对气候变化、循环经济、废弃物处理、环境合规管理、能源管理、水资源管理、职业相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。

为识别议题对利益相关方及外部环境的潜在或健康与安全、产品质量、客户满意度及投诉管理、供应链治理、环保产品研发为双重重要性议题；客户信息与隐

实际影响，公司通过问卷调研方式开展利益相关方分析，共回收有效问卷468份。在对问卷结果进私保护、污染物排放、员工福利与关怀、员工招聘及团队建设、平等与包容、禁用童工与强制劳工、员工培训与行量化处理的基础上，综合考虑议题在环境、社发展、新工艺的研究及应用、知识产权保护、反贪污管理机制、商业道德与合规运营为影响重要性议题；其他议会和经济维度所产生的正面或负面影响，采用1题为相关议题。

至5分的评分标准进行赋值（1分表示影响极低，5分表示影响极高），形成影响重要性评估结果。议题排序变动情况说明

2025年，裕同科技ESG议题优先级显著调整：能源管理（从14位升至第2位）、水资源管理（从19位升至第6位）优先级大幅跃升，体现公司聚焦低碳转

型与水资源合规的战略重心；在社会维度里，职业健康与安全（从15位升至第3位）优先级显著提升，契合安全生产与运营连续性要求。与此同时，员工福利与关怀、员工招聘及团队建设、知识产权保护优先级阶段性回落，系资源向环境与安全类核心议题倾斜的战略性布局。

19关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

财务重要性议题影响、风险与机遇以及应对措施

影响分析风险/机遇分析

重要性议题影响类型影响描述重要程度1影响范围风险/机遇类型风险/机遇影响描述风险/机遇影响周期2应对措施

通过开发低碳产品与技术，提升能效，降低运正面影响营成本，增强市场竞争力；

价值链上游政策收紧导致合规成本上升，影响利润空间；

应对气候变化负面影响非常重要企业运营风险+机遇中期应对气候变化极端天气可能影响供应链稳定与生产经营，绿色消费趋势推动低碳包装需求，开拓新客户与市场机会。

增加设备维护与能源成本，推高运营压力。价值链下游优化能源结构降低长期成本，提升能源效率，能源管理正面影响增强运营韧性；非常重要价值链上游风险+机遇能源供应不稳定或价格飙升，直接冲击盈利能力；负面影响企业运营中期参见资源管理转型初期光伏建设投入较高。新能源技术应用可获政策支持，提升品牌绿色形象。

完善的安全生产管理，为员工与供应商提供保障，降低事故发生率；

职业健康与安全正面影响一般价值链上游风险工伤事件引发法律纠纷与罚款，增加运营成本。长期参见员工的健负面影响安全事故可能导致生产中断、赔偿损失及声企业运营康与活力誉受损。

高质量产品增强客户信任，带动重复采购与正面影响长期合作；价值链上游竞争加剧下品质不足可能导致客户流失；产品质量负面影响非常重要企业运营风险+机遇长期参见产品质量

质量问题引发退货或索赔，损害品牌声誉与价值链下游高端定制化包装需求增长，推动产品溢价与市场扩张。与安全市场份额。

再生材料使用降低原材料成本，符合环保趋价值链上游循环经济正面影响势，提升资源效率。重要企业运营机遇政策与消费者偏好转向可持续包装，创造新业务增长点。中期参见年度专题价值链下游水资源管理负面影响水资源短缺或污染管制可能增加取水成本，一般企业运营风险水费上涨、限水政策、洪涝灾害等导致运营中断，影响交付限制生产规模。能力。中期参见资源管理环保产品研发正面影响创新环保材料与技术提升产品差异化，吸引价值链上游绿色客户群体。一般企业运营机遇绿色技术专利可形成壁垒，抢占新兴市场先机。中期参见研发创新价值链下游废弃物处理负面影响废弃物处理标准趋严，增加合规投入与运营成本。一般企业运营风险违规排放面临罚款及停产风险，损害公司公信力。长期参见环境治理环境合规管理负面影响环保法规升级需持续投入改造费用，增加财务负担。重要企业运营风险监管处罚或许可受限直接影响生产稳定性与扩张计划。长期参见环境治理高效投诉处理提升客户忠诚度，促进口碑传客户满意度正面影响播与业务增长；负面评价扩散影响品牌形象，市场份额萎缩；

及投诉管理负面影响一般企业运营长期参见产品质量

风险+机遇

服务疏漏导致客户流失，收入减少且修复成制定流程化客诉响应机制，优化服务体验，增强客户黏性。与安全、客户本高昂。权益与满意度强化供应商协作提升供应链韧性，保障原材正面影响 料稳定与成本控制； 价值链上游 供应链ESG风险传导至企业，面临合规与声誉连带责任；供应链治理 负面影响 一般 企业运营 风险+机遇中期参见可持续

供应商违规或中断可能拖累生产进度，增加 价值链下游 绿色供应链建设契合客户ESG要求，巩固大客户合作。 供应链应急采购成本。

1根据财务重要性评估分数，以及公司实际生产经营情况，将重要程度定义为：一般（2.5-3分），重要（3-4分），非常重要（4分以上）；

2根据裕同科技所处行业，以及公司实际生产经营情况，将风险/机遇影响周期定义为：短期（0-1年），中期（1-5年），长期（5年以上）。

2004

治理关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录治理架构完善治理体系规范治理运作

裕同科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法股东会

律法规要求，结合公司实际情况，制定《公司章程》《股东会议事规则》等规章制度，从而规范公司运作，确保公司治理的透明度与合法性，全面保障股东及利益相关方的权益。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司股我们坚守合规经营底线，完善治理与内东会规则》等法律法规以及《公司章程》《股东会议事控体系，以绿色创新驱动产业升级，实规则》的要求，规范股东会的召集、召开及表决程序。现合规与发展协同提升。

公司采用现场投票和网络投票相结合的表决方式，为股东参加股东会提供便利，维护全体股东尤其是中小股东会股东的权利，确保股东会合规运营及决策有效。

集团副总裁兼董事会秘书提名委员会李宇轩

19项提案

审计委员会

报告期内，公司共召开4次股东会，包括1次年度股董事会东会和3次临时股东会，会议共审议通过19项议案。

战略与可持续发展委员会董事会薪酬与绩效考核

委员会董事会严格遵循《中华人民共和国公司法》等法律法

规及《公司章程》，依规建立《董事会议事规则》，明确董事会的构成、职权及决策程序。董事会通过规范会审人数财基议召集、通知、审议、表决及回避等环节，确保决策流运计营字营与力总资裁销化经法建投中监中工管务开资程严谨、透明。

心察源办部心程理部发部

部部部部董事秉持专业与勤勉义务，在审议重大交易、关联交易及担保等事项时，始终以维护公司和全体股东权益为核心，注重风险管控，保障公司运营高效、决策科学，持续提升治理水平与可持续发展能力。

裕同科技治理架构100%

报告期内，董事会共召开7次会议，审议通过36项议案，董事会平均出席率100%。

22关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

董事会多元化公司严格保障独立董事的独立性，独立董事不担任公司除董事外其他职务，与公司及主要股东、实际控报告期内，公司召开专门委员会会议共9次，裕同科技高度重视董事会多元化建设，在董事遴选制人无直接或间接利害关系。报告期内，公司独立董累计审议议案20项，其中：

过程中，充分考量性别、年龄、专业背景、行业经验等事人数占比达37.5%，且含会计专业人士，独立履行多维度因素的平衡与互补。董事会成员具备财务、会职责不受不当影响。

计、科研、标准化及运营管理等多元化的专业领域背审计委员会审议议案

公司设立审计、提名、战略与可持续发展、薪酬与绩景，并拥有丰富的相关管理经验。

效考核专门委员会，独立董事在各委员会中占比符5次13项截至报告期末，公司董事会由8名成员组成，其中女合要求并承担重要职责。各专门委员会分别围绕财性董事3名，占比达到37.5%。同时，公司已正式加入务审核、董事及高管遴选、薪酬考核等核心事项履薪酬与考核委员会审议议案香蜜湖女性董事倡议联盟，主动参与行业层面的性职，为董事会决策提供专业支撑与科学参考，有效强别多元建设实践，与联盟各方共同致力于提升女性化治理监督，保障公司规范运行。2次5项在董事会的席位和影响力，显著体现了公司在推动性别多元与女性领导力发展方面的积极实践。

独立非独立独董是否担战略与可持续发展委员会审议议案董事（位）董事（位）任主任委员职务人数(人）战略与可持续发展12否1次1项董事会成员8委员会执行董事3提名委员会21是提名委员会审议议案独立董事3审计委员会30是职工董事1薪酬与考核委员会21是1次1项年龄

39-50岁3

51-60岁3董事及高级管理人员薪酬管理

61-70岁2

裕同科技依据《中华人民共和国公司法》及《公司章性别程》制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，严格遵男性5循长远利益、权责利对等、绩效挂钩及市场化竞争原女性3则。薪酬管理架构清晰，股东会、董事会按权限审议薪学历酬事项，薪酬与考核委员会负责方案拟定与业绩评博士研究生2估，审计委员会实施监督，行政人事部、财务部配合落硕士研究生6地执行。董事薪酬按类型差异化设置，高级管理人员薪酬由基本薪酬与绩效薪酬构成，与公司经营业绩及个人考核结果挂钩。公司建立规范的薪酬调整机制与约束条款，确保薪酬管理全流程合法合规。

23关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

合规内控合规体系建设

裕同科技积极倡导并践行“诚信、务实、高效、创新”的风险管理控制程序具体措施

经营理念，始终坚持依法，合规运营，持续推进合规管理体系的建设，构建三层内控防线，全面提升公司经裕同科技围绕经营合规、资产安全、信息坚持风险导向，实时识别、计量各环节风险并动态监控。与监管部门保持联动，及时应对政策

01风险评估与应急管控与市场变化；建立突发事件应急机制及应急预案，明确处置程序与时限，配套督察及责任追究

营管理效能与风险防控能力，保障公司持续健康稳定真实等目标，建立了多维度内部风险控制度。

的高质量发展。制体系，涵盖风险评估、职务分离、授权审批等核心措施，搭配审计监督与专项建立岗位责任制度，明确划分授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、监督检查等不相容职

02不相容职务分离控制管控，形成全流程风险防控机制。务，形成各司其职、相互制约的工作机制，防范差错与舞弊行为。

业务单元作为第一道防线，负责落实

第一道防线

政策、制度与行为规范，依托标准流依托《授权管理制度》，明确授权范围、权限、程序及责任。财务收支实行分级授权，重大业务与事03分级授权审批控制项需经董事会或股东会审批，禁止个人单独决策或擅自变更决策。

程、信息系统及人工智能（AI）技术辅

助推进工作，同时通过分级授权明确严格执行《企业会计准则》，制定财务、资金管理等制度，规范核算体制与流程。通过先进信息岗位责任，筑牢内控执行基础。04会计系统与信息化控制系统实现会计业务信息化处理，保障财务信息真实完整。

健全财产日常管理与定期清查制度，规范资产取得、领用、盘点、处置及商品收发、资金收付等

05财产保护控制流程。通过账实核对、实物保管等措施保障财产安全，为重要资产投保财产险。

第二道防线职能单位、平台支持单位作为第二道防线，负责对同级职能部门交叉监督，依据《全面预算管理办法》，明确各部门预算管理职责，规范预算编制、审批、执行、调整及考核06全面预算控制全流程，明确费用归口控制部门，强化经营活动的预算约束。

同时对下级对口部门开展日常监测、督导，并及时对运营偏差进行纠偏。

设立专职经管岗位，建立运营分析制度。各部门收集相关信息并开展定性定量分析，形成书面

07运营分析与复盘控制报告；管理层定期召开会议通报分析运营情况，及时调整经营思路。

第三道防线审计与监察部作为第三道防线，负责

制定信息披露、内部保密等系列制度，严格履行监管要求的披露义务。通过指定媒体与平台公

08信息披露专项控制

平、及时、准确披露信息，规范内幕信息知情人登记报备，防范信息披露风险。

独立监督工作，对公司内部控制体系的完整性、有效性进行独立测试、验证设立审计与监察部，直接对董事会及审计委员会负责，独立开展审计工作。对公司及分子公司与专业评估。09内部审计监督控制的经营管理、内控执行等情况进行审计评估，监督缺陷整改，每季度向审计委员会报告工作。

24关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

内部控制建设

报告期内，公司对内部控制体系的有效性和裕同科技严守合规经营底线，构建规范高效的内部审执行性进行评价，聘请第三方会计师事务所关联交易管理税务风险管理计与控制体系，根据《中华人民共和国审计法》《深圳进行独立、客观的评价，并出具《内部控制审为确保关联交易合规透明，裕同科技依据相关监管规裕同科技立足全球经营布局，严格恪守各经营属地税证券交易所股票上市规则》等相关法律法规及《公司计报告》。则及《公司章程》制定《关联交易管理制度》，明确关联收法律法规及监管要求，秉持“诚信、务实、高效、创新”章程》，制定《内部审计制度》，旨在规范公司及控股子方认定、定价标准、审批流程、信息披露及监督机制，的运营理念，建立健全标准化税务合规管理体系，切公司内部审计工作，提升审计质量，保护投资者合法

2025年度，审计报告表示公司内部控制系统实现关联交易的及时识别、规范管理与有效监督，切实履行公司纳税主体责任，以合规纳税积极践行企业权益，保障公司资产安全与信息披露真实合规。持续有效运行，不存在重大和重要的财务报告实保护公司及全体股东合法权益。公司建立股东会、社会责任。

公司搭建权责清晰、运行有序的内部审计架构，持续内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷。董事会、总经理分层级审批机制，明确不同额度交易完善风险防控机制。董事会对内部控制制度的建立健的决策权限，严格执行关联董事、关联股东回避表决全和有效实施负责，下设审计委员会指导监督，设立规则，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性独立于财务部门的内审部作为专职审计机构，配备专和公正性。

业专职人员，聚焦财务、内控、重大经济事项等开展审计工作，形成决策、监督、执行联动的闭环管理。

报告期内，公司未发生利益冲突，洗钱或内6.82亿元幕交易事件。

报告期内，公司纳税总额为6.82亿元。

25关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

投资者保护合规信息披露畅通投关交流股东权益维护

裕同科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人为进一步优化公司治理结构，加强公司与投资者之间裕同科技始终注重为投资者创造长期、可持续的价值。公司秉持严谨运营策略与科学管理体系，持续夯实核心盈利民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法的信息沟通，充分保障投资者公平获取信息的权利，能力，力求为投资者带来稳定丰厚的回报。同时，公司推行稳健且积极的现金分红政策，以切实举措让广大投资者（2025）》等法律法规及《公司章程》，制定了《信息披露裕同科技制定了《投资者关系管理制度》。公司通过召深度共享公司成长红利与持续发展成果，彰显对投资者权益的坚定维护。

管理制度》，明确公司内部有关人员信息披露的职责开年度报告说明会、投资者说明会、参与路演，以及依范围和保密责任，确保信息披露真实、准确、完整。公托投资者热线电话、公司网站投资者关系专栏、互动司信息披露事务由董事会统一领导并管理，董事长为易问答等多种方式与投资者沟通交流，与投资者建立信息披露工作的第一责任人，董事会办公室作为常设长期、稳定的良好关系，实现公司整体利益最大化与执行部门，具体负责信息披露相关工作。投资者合法权益保护的有机统一。

公司通过中国证监会指定媒体、深圳证券交易所指定

平台披露定期报告与临时报告，同步按要求报送相关深化可持续投资沟通，彰显公司治理与可持备查文件。此外，公司还通过股东会通知及提示性公续发展实力告等形式传递重大决策信息，所有披露渠道遵循公平原则，确保股东及投资者平等获取真实、准确、完整的2025年5月20日，裕同科技在深圳总部举办公司信息，充分保障其知情权。投资者关系活动，通过“调研+说明会”形式，向机构投资者系统阐述“智能化+国际化+环保化”三轮驱动战略。活动聚焦增长路径、产能布局与分红政策，展现公司治理透明度与可持续发展潜力，增强市场信心，夯实长期投资基础。

对外披露定期报告数量对外披露临时报告数量召开网上业绩说明会互动易平台线上交流

6份121份1次18次

报告期内，公司对外披露定期报告数量6份，对外披上传调研文件露临时报告数量121份，未出现因信息披露违规而受处罚事件。1份

26关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

恪守商业道德反商业贿赂及反贪污裕同科技恪守商业道德底线，遵循《中华人民共和国廉洁治理机制廉洁文化培训公司法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和公司建立权责清晰、全域覆盖的廉洁治理机制，由董事长领导道德委员会与审计委员会开展工作。对内制定公司构建多维度、全覆盖的廉洁文化宣导与培训体国反不正当竞争法》等运营所在国家和地区法律法《员工商业行为准则》《干部纪律十条禁令》等制度，规范全体员工及重点岗位人员行为；对外出台《合作伙伴行系。对内实行线上+线下结合，全员滚动学习，其中在规，以“制度+文化+监察”一体化模式推进反商业贿赂为准则》《反商业贿赂规定》等，明确供应商等合作方廉洁义务。审计与监察部在审计委员会领导下独立开展监职干部、职员线上学习，新员工、储备干部、重点岗位及反贪污工作。公司构建了涵盖业务单元、集团职能察工作，坚持“刚性文化”，对违规行为严肃查处、公开通报，形成强效震慑。人员由分子公司、深圳裕同分别组织线下集训，签署与平台支持单位、审计与监察部的三层内控防线，配《员工廉洁承诺书》；对外组织供应商分批次循环线上套完善的诚信廉洁制度体系，通过刚性约束与正向引培训和验厂审核时一对一宣讲，要求所有合格供应商导并举，坚决遏制商业贿赂、贪污舞弊等行为，保障公《裕同合作伙伴行为准则》签署廉洁承诺书。同时，公司通过节假日前发送廉洁司合规经营与可持续发展。提示函、不定期分享典型案例等方式，持续强化员工对外合作伙伴《裕同集团反商业贿赂规定》

与合作伙伴的廉洁意识，筑牢思想防线。

《裕同集团举报管理及奖励制度》报告期内参加反贪污培训的员工人数覆盖率

《裕同员工商业行为准则》

裕100%同

科《裕同集团反商业贿赂规定》

技全体员工注：本报告所指反贪污培训，是公司经营所在地反贪污、反商业贿赂诚

信《裕同集团员工收受礼品、礼金管理制度》相关法律法规，面向全体员工开展的，以反贪污、反商业贿赂、廉洁从廉业规范、违规问责与举报机制等内容的各类培训活动。

洁

制《裕同集团举报管理及奖励制度》度体

我们以诚信廉洁为经营之本，严守商业系对内道德，完善反贿赂、反不正当竞争机制，《裕同干部纪律十条禁令》携手合作伙伴共筑诚信生态。干部报告期内，裕同科技在全集团范围内推进《廉洁自《裕同干部十条禁令处罚条例》律承诺书》签署，覆盖员工与供应商。

完成签署员工完成签署供应商

集团高级审计总监特殊岗位《采购人员廉洁行为规范》81%85%

唐自伟注：此处的员工统计口径未包含生产员工。

27关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

反垄断与反不正当竞争

强化廉洁自律，筑牢治理防线裕同科技严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华开展预备总经理反腐培训人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，坚决抵制各类破坏市场公平竞争的行为。公司明确禁止独

2025年5月23日，裕同科技在深圳总部举办预备总经理

自或伙同合作伙伴实施分割市场、固定转售价格、串

廉洁专项培训，聚焦“总经理廉洁自律与内部控制”，由通投标、滥用市场支配地位等垄断及不正当竞争行审计监察部高级审计总监唐自伟主讲。培训通过案例为，并将合规要求纳入《合作伙伴行为准则》，通过健剖析、分组研讨等形式，提升管理团队风险防控与合规全合规管理体系、强化监督审计与合作伙伴约束机能力，夯实企业可持续发展根基。

制，引导全合作链条坚守公平竞争底线，共同维护规范有序的市场环境，助力商业生态可持续发展。

报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污等可采购人员培训线上课程学习能对公司运营造成重大影响的违法违规行为，亦未发生任何针对不正当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼。

举报渠道与检举人保护

公司搭建多元化、全天候举报平台，涵盖“裕同阳光审计”微信公众号“、裕空间”APP、座机电话、电子邮箱及审计组驻地办公点等渠道。2025年接收有效举报29项，26项已调查结案并严肃追责。审计与监察部负责独立核查，严格保护举报人信息，始终保持对舞弊行为的高压查处态势，以公开透明的处理结果彰显廉洁治理决心。

电子邮箱 shenji@szyuto.com 审计与监察部邮寄地址 深圳市宝安区石岩街道石环路1号 “裕同阳光审计”微信公众号

2805

环境

42关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

应对气候变化

面对日益严峻的气候变化挑战与产业绿色转型要求，裕同科技积极响应低碳发展趋势，落地多元低碳实践，以科技赋能推动制造产业绿色转型。从生产运营到产品全生命周期，公司全方位布局减碳路径，力求以实际行动在气候治理中彰显责任担当，助力构筑可持续发展的美好未来。

我们以科学碳目标引领低碳发展，通过能源替代、技术改造与供应链协同，全方位降低碳排放。

应对气候变化治理应对气候变化战略

裕同科技构建了多层次气候治理体系，以可持续发展裕同科技持续审视气候变化趋势，深化风险与机遇管管理体系为基础形成自上而下的治理闭环。董事会作控，锚定“气候变化与资源管理”核心可持续发展战略为核心监督机构，统筹主导气候治理战略，审批相关治领域，建立跨职能协作机制，组织多部门开展年度评集团高级副总裁理细则，监督治理有效性并决策重大事宜。战略与可持 估。结合SSP3-RCP8.5等高碳情景，针对台风等实体风 首席运营官续发展委员会在董事会指导下，负责气候风险与机遇险完善应急预案，针对消费者环保偏好转变等转型风刘中庆的识别评估、气候战略制定及应对行动的监督审核。执险，加大纸浆模塑等环保可降解产品研发。公司通过行委员会与秘书处承担日常事务协调、信息分析等工定性定量结合方式研判短中长期影响，动态优化应对作，ESG工作小组推动气候治理与业务深度融合，各相 策略，筑牢绿色运营韧性，保障业务可持续发展。

关部门及生产基地将气候变化风险管理纳入年度重点计划，实现责任层层传导、治理落地见效。

30关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

物理风险转型风险影响3财务影响4影响价值影响财务影响影响因子风险描述周期程度链环节应对措施影响因子风险描述周期影响程度价值链环节应对措施急性物理风险政策法规风险

可能导致生产基地生产中断、设

施设备受损、员工安全健康受到价值链上游温室气体全球范围内碳排放标准日益严格，碳税政策逐步落实。若公司价值链上游洪水短期中企业运营1、提升能源使用效率，探索可再生清威胁，并引发交付延迟、订单流排放管理未能及时达标，将面临罚款、产中期高企业运营洁能源；

失及保险费用增加等财务影响。价值链下游收紧品被征收碳税等成本增加风险。价值链下游

1、建立灾害应急预案；2、开展碳盘查和碳核算工作，披露温

可能造成供应链中断、工厂停产价值链上游室气体排放数据；

台风及电力短缺，导致收入下降和沉短期中企业运营2、加强供应链备份机制；温室气体监管机构对碳排放数据披露的没成本增加。价值链下游排放量披露强制性要求不断提高，增加了公短?低企业运营3、制定温室气体减排目标，并开展相3、为员工提供高温防护（高温补贴、义务上升司的合规成本和管理复杂度中期应的措施，定期披露目标达成情况。高温易引发火灾、爆炸风险，并关怀措施等）。

极端温度导致原材料损坏、员工健康问题价值链上游技术革新风险（热浪、寒潮）及生产效率下降；低温则可能影短期中企业运营响物流和生产流程。两者均会增价值链下游向低碳技术转型过程中，若技术加用工成本和运营成本

技术选型/路线选择失误或新技术可靠性价值链上游

更新不当不足，可能导致现有资产提前报中期中企业运营慢性物理风险废注销，并产生高昂的探索性研价值链下游公司支持和鼓励材料和工艺创新，发支出。

随着气候变化加剧，公司部分生1、推进中水回用与节水工艺；数字化、智能化提高项目效率。

水资源压力产基地在未来可能面临高水资未能跟上行业快速的技术迭代价值链上游与干旱源压力。干旱将直接引发供水短中企业运营

2、在新基地选址时优先考虑水资源

长期行业发展缺，限制工厂选址和运营，增加丰沛地区；趋势步伐，可能使公司在竞争中处于中期中企业运营劣势。价值链下游采购成本，并扰乱供应链。3、设定用水目标。

市场风险

终端用户对环保包装的需求日1、开发轻量化、可回收、植物基包装

长期高温高湿环境会加速原材1、更新设计制造工艺，加强厂区绿消费者企业运营解决方案；

平均气温料老化、损害员工健康并降低生化改造；行为变化益增长，传统商品和服务的需求中期中可能因此减少，导致收入下降。价值链下游持续上升产效率，同时增加制冷等能源消长期中企业运营2、加强绿色品牌宣传2、定期为员工开展健康体检，同时优耗成本。化工作环境。

原材料气候变化及政策变动可能导致价值链上游1、建立多元化供应商体系；

成本波动 可 持 续 原 材 料（如 FS C 认 证 纸 短期 中对位于沿海地区的生产基地构张）的成本波动，影响公司利润企业运营2、积极探索多样化的可持续材料使用。

海平面不成长期威胁，可能导致工厂选址1、对沿海基地开展气候脆弱性评估；

断上升高（潜在）受限，甚至需要向低风险地区转长期企业运营2、开展环评避开高风险海岸带。声誉风险移，带来额外的资本支出。

1、企业将利益相关者纳入环境政策

若公司未能有效与投资者、客

3气候变化的影响周期定义为：短期（0-2年），中期（3-4年），长期（5年及以上）；制定过程，与供应商建立长期的绿户、社区等利益相关方就气候行

4气候变化的财务影响程度定义：低（1.5亿以下），中（1.5亿-3亿），高（大于3亿）

利益相关方动进行有效沟通，或其行动未能价值链上游色合作关系；

关注点变化满足公众期望，可能导致公司声短期中企业运营2、定期披露可持续发展报告；

誉受损，进而影响品牌价值和市价值链下游场份额。3、设定温室气体减排目标，并公布，定期披露目标达成情况。

31关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

影响财务影响影响、风险和机遇管理机遇类型机遇描述周期影响程度价值链环节应对措施

通过大力发展环保新材料和新公司制定《持续营运管理程序》，将气候变化相关风险纳入营运中断管控体系，明确各层级管理职责，构建全流程闭工艺，推广简洁化包装应用，公环管理机制。公司通过标准化流程实现对风险的精准预判、分级管控与高效响应，同步挖掘绿色转型机遇并融入日产品与服务司不仅能够巩固行业领先地位，价值链上游创新更能吸引并获取注重可持续发中期高

大力研发可持续产品，推广“零塑”企业运营“减碳”系列产品。常运营优化，为相关风险与机遇的规范化管理提供制度支撑。

展的中高端客户，从而实现收入价值链下游与利润的双重增长。

随着全球各地初步推行“禁塑风险识别各部门主管牵头协同子公司危机委员会开展识别，按年度进行一次全面识别，令”，为公司的植物纤维等环保市场扩张包装业务创造了广阔的市场空中－企业运营

若有新增或重大变更活动则重新识别，聚焦极端天气、碳政策调整、供应链低碳间。这将直接推动环保包装市场长期高价值链下游布局新兴市场，建立绿色供应链。化等引发的各类危机，通过收集气象、政策等相关信息，捕捉风险征兆。

规模扩大，并提升公司的市场占有率。

风险评估与分级结合风险影响程度与发生概率进行评估，对应黄色（Ⅲ级）、橙色（Ⅱ级）、红色资源与能源效率提升（Ⅰ级）三级危机标准划分等级，根据评估结果确定风险优先顺序，为后续应对通过持续提升自动化和智能化策略制定提供支撑。

资源效率水平，公司能够减少生产浪费、推进智能制造升级；实施精益生产；提高资源使用效率，从而在中长中期中企业运营建立数字化物料追踪系统。

期内实现显著的成本下降。风险应对策略针对高影响低概率风险建立合规流程以避免风险，为高影响高概率风险购买相关保险转移风险，针对低影响高概率风险通过优化供应商布局、升级抗灾设施、采用清洁能源（如自建光伏电建立备用渠道等方式降低风险。站、参与绿电交易）不仅能有效

清洁能源降低碳排放、节省能源方面的支中期高企业运营在厂房屋顶建设分布式光伏；参与出，还能大幅提升企业声誉，塑绿电交易。风险监控由安全总监牵头跨部门协同开展监控，跟踪气象、政策、供应链等相关动态及应造负责任的品牌形象。对措施执行效果，当发现风险征兆时，按对应等级启动预警并及时推送至责任主体。

通过制定全面的气候变化应对战略，提高生产基地和供应链的Ⅲ级和Ⅱ级危机由子公司总经理牵头，协同危机委员会成员处置，Ⅰ级危机由应急处理

增强企业韧性，公司能够有效抵御极端天价值链上游制定应对气候变化的战略规划，提最高管理者担任总指挥组建应急指挥部处置，启动对应应急预案优先保障人员韧性气和政策变动带来的冲击，确保长期中企业运营高生产基地和供应链的韧性，加强业务的长期稳定与可靠发展，降价值链下游对政策变动的关注。安全，推进设施抢修、供应链续接等工作，按要求上报并统一对外披露信息。

低因气候因素导致的生产损失和销售波动

复盘改进系统调查危机产生原因，评估预警系统及应对流程的有效性，总结经验与问题，完善风险识别指标、更新应急预案、强化员工培训，持续完善风险管控体系。

32关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

指标与目标

为锚定科学气候行动方向，裕同科技已通过科学碳目标倡议（SBTi）设定量化减排目标，以2023年为基准年明确近期科学碳目标及减排路径：针对本报告期内的碳排放数据，公司已于2026年完成旗下12家核心生产工厂的碳核查，有效夯实了碳排放全流程数据管理基础，并将逐年扩大碳核查覆盖范围，逐步实现全集团碳核查全覆盖，全力推动全价值链的低碳转型与可持续发展。

2025年目标进度

指标类别单位2034年科学碳目标（累计减排比例）关键指标单位2024年2025年集团5

温室气体排放量到2034年，在2023年基准年的基础（范围一、范围二吨二氧化碳当量上，将范围1和范围2的温室气体绝7.70%温室气体排放量（范围一）6吨二氧化碳当量2025229443?基于市场）对排放量减少58.8%。温室气体排放量（范围二－基于市场）7吨二氧化碳当量293735273287注：公司已制定涵盖范围一、范围二及范围三重点类别的科学碳目标，并持续推进价值链碳数据收集与减排管理。公司现阶段重点披露范围一及范温室气体排放量（范围二－基于位置）吨二氧化碳当量360919352477

围二减排进展；范围三排放及减排成效仍在评估中，并将适时披露。

温室气体排放量（范围一、范围二?基于市场）吨二氧化碳当量313987302730

温室气体排放强度（范围一、范围二－基于市场）吨二氧化碳当量/万元营收0.1830.176

示范工厂（深圳裕同+深圳龙岗分公司）8

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量12521212

温室气体排放量（范围二－基于市场）吨二氧化碳当量1367011077

温室气体排放量（范围二－基于位置）吨二氧化碳当量3602034565

温室气体排放量（范围一、范围二?基于市场）吨二氧化碳当量1492212289

温室气体排放强度（范围一、范围二－基于市场）吨二氧化碳当量/万元营收0.0330.027

5数据收集范围覆盖公司所有分子公司，时间跨度为2025年1月1日至12月31日;

6范围一温室气体排放主要源于公司运营/生产过程消耗化石燃料(如汽油、柴油、天然气等)和使用制冷剂产生的直接温室气体排放；并统计了废水

处理、灭火器使用等活动产生的温室气体排放。

7范围二温室气体排放主要源于公司运营/生产过程消耗的外购电力和蒸汽所产生的间接温室气体排放；

8示范工厂的数据收集范围覆盖深圳裕同及深圳龙岗分公司，时间跨度为2025年1月1日至12月31日。

4233关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

温室气体减排措施

报告期内，裕同科技持续优化温室气体减排管理体系，多维度落地减排举措，推进许昌裕同5MW光伏电站项目，升 深化供应链减排级中央空调系统降耗并全集团推广，搭建能碳数据管理平台实现能源智能管控，联动核心供应商宣贯减碳计划。系列行动从生产、设备、数字化、供应链多端发力，助力精准降碳，稳步推进温室气体减排目标。携手供应商共赴碳中和目标

2025年12月16日，裕同科技在深圳裕同召开

清洁能源使用供应链2034减碳计划宣贯培训，由采购部牵头，面向三十余家核心高排放供应商代表，线数字化能耗系统上线下同步开展。会议详解减排目标、报告要清洁能源使用

光伏发电节能效果显著求及“线上培训－数据测算－设目标－监测”

构建数字化碳管理平台助力减排四阶段路径，推动价值链减碳35%。此次行动

2025年，许昌裕同持续推进光伏发电项目，在

2025年10月起，裕同科技启动集团能碳数据 强化了供应链协同减碳机制，为实现SBTi认证

厂区屋顶楼面建设5MW光伏电站，光伏板面管理平台建设项目，由集团数字化工程部牵目标提供方法论支持。

积达40000m2。该项目采用绿色能源减轻电头，计划分三期覆盖主要生产园区。项目一期网负荷、降低国网用电量，2025年节电已于龙岗、苏州等六园区推进，实现能源数据

4195.37万度，年均发电量超400万度，以实际设备改造

实时采集与智能分析，具备异常报警、峰谷分举措实现节能减排，助力绿色生产。

设备减排析等功能，支持自动生成月度能耗报告。平台螺杆中央空调主机操作系统升级节能改善推动能源管理从经验驱动向数据驱动转型，为精准节能降碳提供数据支撑，助力达成碳减排裕同科技在集团内部推广螺杆中央空调主机目标。

操作系统升级节能改善项目，针对旧操作屏（MT6070IH）无远程功能、导致能耗浪费的问题，将屏体升级为CMT2079X，解决旧屏适配及程序兼容难题。通过本次改造，系统实现手机远程监控调温，改造后设备能耗显著下降，运营管控效率显著提升。报告期内，本公司面向采购人员开展供应链减碳专项培训，系统讲解供应链碳排放管理要求、采购环节在减碳中的关键职责及具体执行路径，提光伏发电站全年发电升采购人员在供应商评估及管理过程中对碳排

17座2171放因素的识别与应用能力。在此基础上，采购人万度员进一步向供应商开展相关政策宣贯与能力引导，推动供应商理解本公司减碳要求，逐步开展截至报告期末，公司已累计建设完成17座光伏发电产品碳足迹管理与减排行动，协同推进供应链整站，全年发电2171万度，有效替代传统化石能源，持体减碳目标的实现。

续助力公司低碳运营与绿色发展。

34关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

环境治理裕同科技参加外部环保培训环境管理战略

公司环境管理战略秉持“坚持技术创新，发展智能制造，提升资源使用效率，打造卓越环保产品，践行低碳运营”核心可持续发展理念，优先选用低污染原辅材料，严格审核供应商环保资质；将清洁生产融入工艺设计，优化流程减少污染物产生；构建“源头减排－过程管控－末端治理”的三废管理体系；通过环保培训、应急预案演练保障员工健

环境合规管理康，筑牢生产运营的环境安全防线，同步推动环境合规与绿色转型，实现环境效益与经营发展协同推进。

裕同科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法《》突发环境事件应急管理办法》等法律法规和规范性文件的要求，构建完善的环环境影响、风险和机遇的管理境管理制度体系，制定了《环保制度》《废水和雨水管理公司高度重视污染物管控工作，建立了“识别－分类－处理－监督－改进”的全流程环境污染物管理闭环，通过识指引》《危险废弃物管理制度》《废弃物管理指引》《化学别污染物种类，采取针对性管控措施，确保环境污染风险可控，构建环境风险防控长效管理机制，实现降低污染风品管理指引》等管理制度，形成覆盖废水、废气、废弃险、保护环境的目标。

物、化学品全领域的标准化管理体系。报告期，近三年年末无累计环境负债（指尚未支付的罚款或罚金，包括尚未结案的案件的预期罚款）裕同科技建立了“各单位负责人－环保负责人－环保设施负责人－总裁办安全管理部监督”四级环境管理报告期内，公司未发生任何环境违规导致的重大组织体系，明确各层级核心职责。各单位负责人全面统行政处罚或刑事追究的情况。

筹环保合规与资源保障，环保负责人负责手续办理与注 ：本 报 告 所 指“ 重 大 行 政 处 罚 ”，参 照 标 普 全 球（S & P风险管控，环保设施负责人落实日常运维与现场执行， Global）标准化定义，特指单笔罚款金额超过1万美元的环境类行政处罚。

总裁办安全组履行监督职责，推动制度落地，形成“责任到人、制度到岗、流程闭环”的管理模式。污染物与风险识别污染物分类管控污染物处理实施体系环保课牵头，每年组织各部实行雨污分流，工业废水、生活污针对不同污染物采用专项处通过环境管理体系认证公司认证覆盖率门排查废水、废弃物等污染物，明水、雨水管网独立；危险废弃物专理工艺，确保达标排放或合规各单位第一责任人确分类标准，建立《废水排放源清区分类存放，化学品按性质分区隔处置。4175单》等动态更新清单，及时适配生离，配备防泄漏、防火等防护设施，全面负责环保合规工作，保障环保资金投入，建家%产工艺变更。严控混存混放风险。立监督机制，领导应急处置，履行信息披露义务。

各单位环保负责人 报告期内，集团共有41家公司通过GB/T24001-2016/完善环保手续，识别、上报并推动解决环保风险， ISO14001:2015环境管理体系认证。认证覆盖率达开展日常合规监管，确保排污等环节合法合规。75%。

环保投入总金额环境应急管理定期整改优化全过程监督核查

各单位环保设施负责人制定专项应急预案，涵盖各类突发监测超标或巡查发现问题后，立即工业废水联网监测、每季度负责环保设施日常点检、定期维护保养，保障设万元环境事件，并已通过突发环境事件通报相关部门分析原因、制定措委外检测，雨水每半年至少施正常运行。

30003403.00应急预案备案；每年组织至少一次施，限期整改；每年通过管理评审监测一次；环保专员每日巡

2592.512451.00应急演练并优化预案；在突发情况和体系审核，优化管控措施与流查，仓库管理员每日点检，体

2000时启动响应、隔离污染，按规定通程，适配法规和工艺变化。系课开展内审和不定期稽

总裁办安全管理部知相关方，事后调查总结。查，留存各类检查记录。

监督各单位环保合规职责履行，制定环保合规1000管理制度并推动执行。0

202320242025

35关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

环境管理目标与指标

裕同科技秉持高度的环保责任感，保障各类环保设施稳定高效运行，杜绝违规排放及环境投诉问题。在污染防控方面，公司严格确保废水、废弃物等污染物排放符合国家及地方相关标准，工业废水经处理后达标排放并推进中水回用，危险废弃物合规处置率100%；同时持续推进废弃物减量与资源化利用，提升填埋转化率，规范化学品全生命周期管控，以实际行动守护生态环境，助力公司绿色低碳高质量发展。

报告期内，裕同科技旗下深圳裕同及主要分子公司共8家被所在地生态环境管理部门列为环境监管重点单位，其主要环境影响因素及污染物排放情况，详见《裕同科技2025年年度报告》第四节公司治理、环境和社会之十五环境信息披露内容。

关键指标单位2024年2025年废弃物总量吨135204165030

废弃物密度吨/万元营收0.0790.096按来源和属性划分非生产相关废弃物总量吨33883794生产相关废弃物总量吨131816161237按危害性划分危险废弃物总量吨34844773一般固体废弃物总量吨131720160258按处置方式划分回收再利用废弃物总量吨130562150953

进入处置的废弃物总量，其中：吨464214078填埋的废弃物总量吨87356

焚烧的废弃物总量（有能量回收）吨352610263

焚烧的废弃物总量（无能量回收）吨10011302其他方式处置的废弃物总量吨282156

36关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

废气管理废水管理废弃物管理公司制定《废气排放管理指引》《废弃处理设施管理裕同科技制定《废水和雨水管理指引》，建立“分流管裕同科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定指引》等制度，明确了主要的废气排放物来源为印刷控－分类处理－监测核验－合规排放”的闭环废水管《危险废弃物管理制度》《废弃物管理指引》等文件，对生产运营及日常生活中产生的可回收废弃物、不可回收废弃油墨、粘胶剂和有机溶剂中排放的挥发性有机物理流程。公司严格执行雨污分流、清污分流，生活污水物、餐厨垃圾及危险废弃物等实施全流程规范化管理，推动废弃物无害化、资源化处置，降低环境影响。

（Volatile Organic Compounds，VOCs），建立全流 通过专用管网输送；严禁工业废水接入雨水管，专人程化的清洁生产管控体系，从源头优先采购低VOCs 定期检查。处理后废水需符合排放标准，部分回收再原料，到过程配置密闭收集装置，后到末端高效处利用，未达标废水按规定落实纠正预防措施，确保全构建危废全链条闭环管理体系理，各分子公司按需建设废气处理设施，针对性处理程合规可控。

印刷、烘干等环节废气。同时，公司建立定期监测与2025年，裕同科技在深圳裕同实施危险废弃设施巡检机制，严格执行属地排放标准，确保废气达物规范化管理项目，由园区综合管理部环保废水分类分级管控实践标排放，实现合规管控。课主导，覆盖14类危废，年产生量约547.5吨。2025年，湖南裕同开展清洁生产审核工作，针通过源头减量、过程监控、联网追溯及合规处对厂区废水实施分类分级全流程管控：生活置，实现从产生到消纳的闭环管理，确保全过污水经化粪池预处理后排入园区污水管网，VOCs治理升级助力绿色合规生产 程合法合规，提升环境风险防控能力。生产废水经自建污水处理站完成全流程处理，达标后接入园区污水管网，最终进入污水

2025年，裕同科技在深圳裕同升级VOCs治理

处理厂深度处理。湖南裕同同步建立废水排设施，将原工艺优化为“干式过滤+活性炭吸附放台账管理制度，定期开展水质监测与环保脱附+催化燃烧”的清洁生产工艺，处理效率大设施运维巡检，确保处理设施稳定运行，废水危险废弃物全流程管理固体废弃物全流程管理大提升。项目覆盖印刷、调墨等工序，显著降低排放全流程合规可追溯，相关管控举措通过非甲烷总烃排放，确保符合国家及地方最新环识别备案主管部门完成危险废弃物识别，编制分类将固体废弃物划分为可回收、不可回收、湖南省生态环境厅清洁生产审核备案。

保标准，推动绿色生产与合规运营。年度计划，并严格遵循境内外各经营餐厨垃圾三类，明确标准。属地监管要求完成合规备案与申报。

收集各部门配置相容收集容器，规范标识，杜分类收集单独分类存放，张贴合规标识，化学品绝混放、随意倾倒。

空容器单独管理。

储存分内部及集中储存，分区隔离存放，配备规范贮存存入专用仓库，满足多维度防护要求，防护设施，管理员每日点检。

不相容废物不混存，严控贮存时限。

转运内部转运避开核心区域，外部转运达储转运处置内部转运签字确认，外部转运提前平存量80%时联系相关资质机构，做好防台报批，委托有资质单位处置。护与清理。

台账档案建立进出库台账，联单、协议等资料留处理按类别交由对应资质单位处置，留存转存5年以上。移记录并按月汇总数据。

应急培训制定危险废弃物应急预案并备案，每稽查体系课通过内审及不定期稽查，整改不年组织1次应急演练，开展专项培训。符合项。

减量推行清洁生产，优化产品排版与包装设化计，加强原材料检验及制程管控，减少边角料与不良品产生；不合格外协件由供

应商回收，从源头削减废弃物总量。

37关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

化学品管理生态系统和生物多样性保护

长江清源，大海净滩裕同科技制定《化学品管理指引》等制度，明确各部门裕同科技始终将生态环保作为发展核心准则，在项目深圳东西涌海岸线净滩活动权责，采购部负责化学品采购及化学品安全技术说明全生命周期严格落实环保合规要求，在项目策划阶段2025年10月18日，裕同科技联合绿色江河、书（以下简称MSDS）收集，安全课统筹安全评估、监督 契合园区“三线一单”管控，规避生态保护红线及敏感 五谷磨房、猫五德，在深圳东西涌海岸线开指导与培训，体系环保课管理化学品清单及MSDS，各 区域限制；在建设、试运行阶段严格执行环评制度与环 展 “长江清源，大海净滩”环保公益活动。60部门主管监督现场安全使用。保设施“三同时”原则，依法取得排污许可及相关环保余名志愿者克服多重困难，徒步7小时捡拾批复。

管控措施涵盖事前危害评估与替代优先原则，采购时海岸垃圾并集中回收，带动近50名户外爱好核查供应商资质及安全标签，储存环节分区分类、配备公司所有运营及生产基地均远离全球或国家生物多者参与，通过公众号宣传让万余人了解海洋防泄漏、通风、消防等设施，使用时规范容器标识、人员样性重要敏感区域，合规持证运营。同时，公司通过开环保的重要性。

防护及分装操作，同时建立台账档案，开展全员危害告展环保公益活动、强化生态保护宣传等举措，主动践行知及专项培训，实现化学品全生命周期合规管控。生态责任，助力人与自然和谐共生。

化学品泄漏事故应急处理

为防范危险化学品运输、储存、使用及处置过

程中的泄漏风险，减少人员伤亡与财产损失，公司成立以总经办经理为组长、安全分管负责人

为副组长，各生产及仓库部门主管为组员的应急小组。

事故发生后，现场工作人员需立即逐级报告事故详情并初步控险；应急小组接报后迅速赶赴现场，启动应急预案，划定警戒区，组织人员有序撤离或就地保护。应急人员根据化学品特性采取针对性防护措施，隔离事故现场，利用应急物资处置泄漏。

公司制定突发环境事件应急预案并备案，定期组织应急演练，持续提升应急处置能力，确保泄漏事故快速、有效应对。

38关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

资源管理

能源管理治理能源管理战略能源管理影响、风险和机遇的管理裕同科技严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《能裕同科技秉持着“节能降耗，全员参与，保护环境，持续为系统应对能源使用带来的环境影响及潜在风险与机遇，公司建立了覆盖识别、评估、策划与改进的全周期管理机源管理体系要求》等国家及地方的节能法律法规、政策发展”的能源管理方针，旨在以规范能源管理为基础，制，确保在合规前提下，有效挖掘节能潜力，提升能源绩效，并将相关措施融入日常运营与战略决策之中。

及其他要求，制定《能源管理手册》《能源目标、指标和推行清洁生产，从源头控制，达到节能、降耗、持续改进方案控制程序》《节能管理制度》等管理制度，建立完善的目的。公司秉承可持续发展的理念，将节约能源作为的能源管理体系。降低生产成本、提升经营效益的主要手段之一。同时，公司通过节约能源，减少温室气体排放，遵守法律法规01020304公司建立了完整的能源管理职责体系，由总经理对能要求，履行企业的社会责任。

源管理体系的建立、实施、保持和持续改进负有最终责识别与分析评审与排序策划与实施监控与改进任，设立能源管理小组，负责统筹、综合、协调和管理公通过《能源评审控司的各项节能工作。日常推进工作由体系课作为核心基于能源评审，公针对识别出的风险、公司通过内部审核、制程序》和《风险和司识别主要能源机遇及改进机会，公合规性评价、管理评窗口部门负责组织实施。各事业处、机电工程部、采购机遇管理控制程使用区域及改进司制定具体的能源目审等活动，定期跟踪、部等相关部门均明确了其在能源管理中的具体职责，序》，对内外部环境机会，并根据适用标、指标，并形成《能评审能源目标、指标形成了“全员参与，分工负责，各部门高效联动”的工作因素、利益相关方的法律法规、潜在源管理实施方案》，明及管理方案的实施效需求、法律法规要节能量、技术经济确责任部门、技术措果，并根据评审结果、格局。求以及自身能源使可行性等因素对施、资源投入和完成法律法规变化或内部用和消耗状况进行改进机会进行优时限，纳入项目管理条件变更（如工艺更全面识别与分析。先级排序。流程予以实施。新、设备改造）及时修订目标、指标和方案，确保其持续有效。

我们聚焦高效用能与节水增效，通过技术创新与精细化管理优化资源配置，夯实绿色发展物质基础。

4家

集团精益生产管理总监

报告期内，裕同科技的深圳裕同及其旗下分子公司刘爱清共 有 4 家 公 司，通 过 G B / T 2 3 3 3 1 - 2 0 2 0 / I S O

50001:2018能源管理体系认证要求。

39关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

能源管理目标与指标水风险评估与管理

公司建立了科学、量化的能源目标与指标体系。每年初，由体系课牵头，基于上一年度的实际能源消耗量、生产总值计算出平均消耗量，并结合法律法规要求、能源方针、改进机会及经济技术可行性，提出具体的降低比率作为节能水风险评估2025年度，公司新鲜水取水量（指第三方淡水取水指标。目标与指标覆盖公司层面（如综合能耗、单位产值综合能耗、单位产量综合能耗、节能量等）以及可单独核算公司高度重视水资源相关风险管控，采用国际权威量）3535181吨，排水量2411187吨，耗水量的车间、生产线、重点用能设备等层次（如能耗/产量、工序综合能耗等），确保目标具体、可测量、可实现。 的WR（I 世界资源研究所）Aqueduct?Water?Risk 1123994吨，其中高水资源压力地区新鲜水取水Atlas水风险分析工具，系统性开展水风险评估工 量873559吨，排水量660113吨，耗水量213447关键指标单位2023年2024年2025年作。评估以“识别水资源有限及洪水泛滥区域风险”吨。以上数据覆盖公司全部生产基地。

能源总消耗量兆瓦时642832676170633392为核心目标，聚焦公司29个运营资产所在地理区域，能源总密度兆瓦时/万元营收0.4220.3940.367重点分析水资源短缺与洪水两类核心水风险类型。对公司实际运营的影响化石燃料兆瓦时345093681420244

评估过程中，公司通过工具内置专业指标生成针对生产层面，公司生产过程本身对新鲜水消耗量较外购热力兆瓦时69783278820

性风险地图，应用筛选器精准定位高风险区域，并结低，从源头控制了水资源依赖度；

外购火电兆瓦时432788508526529403

合SSP3/8.5情境（典型高排放情景），对未来水风险 设施层面，公司正逐步建设回水利用设施及雨水绿色电力兆瓦时10575210294883745

趋势进行预判，为风险防控与管理方案制定提供科收集系统，进一步降低新鲜水取水量，主动提升水可再生电力占比%30.0024.7633.54学数据支撑。资源自给与循环能力，有效对冲潜在水压力风险；

水资源管理水风险评估结果历史数据显示，公司从未遭受过因水压力导致的重大财务损失，当前运营活动未受水资源相关问裕同科技高度重视水资源合理利用，将节水工作纳入整体节能管理体系，制定《节约用水管理办法》，编制节水规划 经评估，在SSP3/8.5情境下，预计到2030年及2040 题制约。

与年度计划，明确取水、用水、节水的管理要求，通过技术优化、过程管控多维度提升水资源利用效率。年，公司选定的29个运营资产区域中，有15个区域将面临“高”等级水压力风险。该识别结果已第一时公司成立了由节能工作领导小组领导的节水管理机构，并在各分厂（车间）建立节水小组，形成管理网络。公司实行综上，公司通过科学评估提前锁定未来潜在水风险，间反馈至公司战略与可持续发展委员会，为后续制取水、用水全面计量，对高耗水设备装表计量并制定用水定额，推行水平衡测试以摸清节水潜力。同时，公司积极推并已启动针对性应对举措，目前水资源相关风险处定针对性节水方案、应对区域水压力风险提供了明

广应用节水技术和装置，大力推行冷却水和工艺水的循环利用，提高水的重复利用率。此外，公司还加强供水管网于可控状态，未对生产经营造成实质影响。

确的数据依据。

巡查维护，防止泄漏，并对生活用水实行装表计量、有偿使用。

水资源管理目标

至2030年，裕同科技下属印度裕同（诺伊达）、苏州裕同、三河裕同、合肥裕同4家子公司将以用水强度平均每年干雾加湿器纯水机废水回用节省下降1.5%作为目标（以2022年为基准）进行水资源管理，2025年已完成目标。

2025年，许昌裕同在厂区针对干雾加湿纯水集团水资源使用情况表

泵组制水废水直排的浪费问题，实施节水改善关键指标单位2023年2024年2025年措施：增设废水收集箱，将制水产生的废水回新鲜水取水总量吨351975338857943535181报告期内，公司参与了CDP水安全问卷的填报，并 用至车间网版洗胶与清洁，日均回用20吨，最 排水量 吨 2008209 2703630 2411187获得最高等级A级评级，代表公司在水资源管理、水 终实现年度节水5000吨，有效提升了水资源 耗水量 吨 1511544 1182164 1123994安全风险防控、水资源可持续利用等方面表现突利用率，以循环利用落实绿色生产要求。用水强度吨/万元营收2.3122.2652.051出，达到行业领先水平。

4006

经营

42关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

研发创新研发创新治理研发创新战略

裕同科技始终将研发创新视为核心发展驱动力，高度重视可持续包装领域的技术突在可持续产品研发战略落地层面，公司以裕同环保为核心执行主体，确立围绕可再破与创新实践。裕同科技于2020年创立旗下创新前沿品牌?裕同环保，作为公司生、自然降解、节能减量三大核心方向的研发创新战略方向，以“成为全球客户信赖我们以创新为可持续发展核心动力，深耕可持续发展领域的核心载体，裕同环保专注研发以植物纤维为基础的家庭堆肥的可持续包装方案商和可持续创新长期伙伴”的研发创新使命，携手客户共同实现聚焦环保与智能技术研发，推动创新和天然降解环保产品及新材料，同步开发新设备与创新制程，推动产品设计与生产的绿可持续发展目标，筑造绿色未来。

成果转化为产业竞争力，持续为客户色转型，携手客户实现可持续发展目标。

创造价值。

裕同科技构建“品牌专项研发载体+跨部门协同”研发创新管理架构，保障环保研发高效落地。核心研发载体含环保研究院、研发与技术中心，汇聚多领域专业人才深耕前沿技术，以跨部门“铁三角”联动研发、生产、业务团队，实现从需求洞察到量产落集团高级副总裁地的全流程高效转化。

首席营销官王云华研发创新管理架构裕同环保研发方向研发团队业务团队材料与结构创新需求反馈与场景适配聚焦环保材料配方优同步收集终端客户及环保成生物基功

化、产品结构设计、关终端应用场景需求，型工艺能材料键工艺验证，攻克无反馈市场对环保产品氟防油、废弃物资源的性能期待，协助开植物纤维产品生命周期化利用等技术难题。 展产品应用验证。 新产品 R&D /碳足迹评价自然降解生产团队工艺可行性与稳定性验证生物基高

国际/国内阻隔包装绿色生活标准全新未来

负责研发成果的工业化转化，优化生产流程，保障量产过程中的产品一致性与稳定性，解决生产环节的技术适配问题。

42

可再生减量节能关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

研发创新影响、风险和机遇管理行业规则制定

依托强大的研发实力，裕同科技深度参与国家、行业及团体标准的制定，积极贡献于行业规则的建立。截至2025年，公司已主导或参与制定了超百项标准，覆盖印刷智能制造、绿色印刷、包装回收、纸浆模塑制品、碳足迹评价、生物降解材料等多个关键领域。

领先的研发平台序号标准名称标准性质归口单位标准编号发布年份

裕同科技建立了全面且领先的研发布局，覆盖国 聚乳酸（PLA）聚对苯二甲酸-己二酸丁二醇酯（PBAT）材

1 团体标准 中国包装联合会 T/CPF 0098-2025 2025

家级、省级、市级及专项研发载体。国家级平台聚焦质鉴定热裂解气相色谱质谱法环保包装关键技术攻关，省市平台推动区域技术产 2 印刷产品 印后加工环境因素沟通要求 团体标准 中国印刷技术协会 T/PTACAS11-2025 2025业化，专项载体深耕植物纤维等细分领域，构建多

3 包装 基于IS018600系列标准的环保包装设计指南 国际标准 中国印刷技术协会 IS0/TR 18607 2025层次创新支撑体系。

4 防止儿童开启包装 可重新盖紧包装的要求与试验方法 国家标准 全国包装标准化技术委员会 GB/T 25163一2025 2025

专项研发载体创新成果按专利类型划分

裕同环保研究院、博士后科研工作站，专注关键指标单位2023年2024年2025年关键指标单位2023年2024年2025年植物纤维新材料、无氟防油技术等细分领

授权专利累计数（有效期内的专利数）项137014341600授权发明专利累计数项165197218域的深度研发。

授权实用新型专利累计数项112911541298授权外观设计专利累计数项768384省级及市级平台广东省绿色印刷与智能包装工程技术研高校合作

究中心、深圳纳米智能涂覆材料工程实验

室、深圳市新型绿色包装材料工程技术研究中心，聚焦区域环保研发需求，推动技科研机构术产业化。合作产业链协同国家级研发平台

拥有国家纸包装印刷材料研发中心、国家标准化与国际化

级工业设计中心，承担环保包装行业关键技术攻关任务。

43关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

创新文化培养开放包容的创新生态

公司高度重视自主研发能力提升与研发人才梯队建裕同科技携手各方共探纤维多元化，解锁绿从国际标准到行业赋能：裕同科技携手裕同科技积极构建开放包容的“产学研用”一体化创新色包装新未来设，建立健全全面的人才评估体系，依据评估结果为研 APTEC成功举办CTV应用技术培训课程 生态，通过与高校、科研机构、行业协会及上下游企业

2025年11月10—12日，裕同环保亮相荷兰乌

发人员匹配更适配的岗位，同时给予具有竞争力的薪深度协同，在植物纤维材料、生物基功能材料、巨菌草

2025年7月22—23日，裕同科技联合香港印刷 德勒支Sustainable Packaging Summit 2025。

酬待遇与广阔的职业发展空间，全力打造行业人才高制浆等关键技术领域联合攻关，并积极参与国家及国业商会、香港印刷科技研究中心（APTEC），于 公司专家围绕纤维来源多元化交流，展位展地。作为核心研发载体，裕同环保汇聚了材料科学、包际标准制定，推动环保技术从研发到产业化落地。

深圳举办第二期CTV应用技术培训课程。课程 示无氟防油、干法成型等环保包装技术及海装工程、智能包装技术等交叉领域的专业力量，形成由聚焦印刷色彩校正CTV技术，开展理论讲解与 藻基油墨方案，彰显研发实力。

国际教授、行业专家、高级工程师及博士、硕士、本科生

产线实操教学，是双方技术合作的延续，也彰与清华大学、华南理工大学、北京印刷学院、江南构成的多元化人才队伍。大学、暨南大学、深圳职业技术大学等高校围绕显了公司在色彩管理领域的技术沉淀与行业植物纤维材料优化、环保工艺等课题开展联合研赋能能力。发与人才培养。

关键指标单位2023年2024年2025年与国家菌草中心、中国制浆造纸研究院合作推进

研发团队总人数人263124992481巨菌草制浆项目（2025年9?12月），实现工业化转化；

研发人员占员工

总人数比例%12.5511.3211.77与中国科学院化学所协作开发生物基功能材料。

按学历划分联合中国包装联合会、中国印刷技术协会、中国

造纸学会及上下游企业，共同开展技术验证、标本科以下人1，99017721636准制定与市场推广，加速无氟防油剂、可降解膜袋等技术规模化应用。

本科人612691815

作为全国印刷（SAC/TC170）、包装（SAC/TC49）标

硕士人293630委会委员单位，主导或参与超百项标准制定；领先行业的创新成果博士 人 3 2 3 公司专家注册为ISO/TC130等国际标准化组织成员，深度参与国际规则构建。

突破绿色印刷新路径成功研发海藻基油墨

2025年，裕同科技完成海藻基油墨研发与产业化应用。该油墨以螺旋藻为原料，80%以上为可再裕同科技携多行业解决方案与高端奢品包

装闪耀欧美生材料，实现碳减排与石油替代。经优化后印品品质媲美传统油墨，已通过RoHS等国际认证，并

2025年9月29日—10月1日，裕同科技双线参在高端消费电子包装中批量应用，打造“绿色原展美国拉斯维加斯Pack Expo与欧洲摩纳哥 料—低碳工艺—高端应用”全链条创新范式。

Luxe Pack双展。公司专家发表演讲，详解自主研发的干法成型、无氟防油等可持续包装技术优势，获行业关注。

44关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

研发创新指标与目标通用模组与柔性生产线，以支持多品种、小批量快速换知识产权保护产，适配行业个性化需求。同时，公司还引入印刷质量裕同科技将持续加大在可持续包装领域的研发投入，裕同科技严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定了《专利管理办法》《专在线检测与人工智能（AI）视觉质检，实现色差、缺陷自目标是巩固并扩大在植物纤维材料、智能制造、碳足迹利审核制度》及《知识产权文档管理办法》等制度。法务部作为主管部门，统一负责集团专利及知识产权事务；各业动识别与闭环调控，推动良率显著提升、不良损失持续管理等前沿技术领域的领先地位。公司将通过深化产务部门、子公司及分公司设立专利/知识产权接口人，配合法务部推进具体工作；财经管理部与人力资源部在预算、下降，并通过自动导引车（AGV）智能调度与智能仓储学研合作、积极参与国内外标准制定、加速专利成果转费用及奖惩方面提供支持。

物流体系，达成车间物料自动化流转与精准配送，显著化等方式，不断提升研发效能，为客户创造更高价值，提升生产效率、产品良率与运营稳定性，为数智化制造并为行业的绿色低碳转型贡献力量。

与可持续高质量发展提供坚实支撑。

全流程管理机制

智能工厂与数智化创新实践公司将知识产权保护深度嵌入产品研发与项目实施全过程中，在研发、生产、经营活动中充分运用专利裕同科技以智能制造与数智化升级为可持续发展重制度，通过建立系统化、全流程化的知识产权保护体系，全面保障创新成果。

要引擎，全面推进智能工厂建设与人工智能深度应用，将数字化、智能化贯穿研发、生产、运营全流程。公前端介入在高新技术研发、新产品开发、技术改造等工作中产生的发明创造，凡符合条件即启司依托企业资源计划系统（ERP）、制造执行系统 动专利申请。

（MES）、产品生命周期管理系统（PLM）等系统深度集成，实现从订单、设计、排产、制造到仓储物流的全链全程协同由提案部门提交《技术交底书》等材料，经部门领导（评估业务与技术必要性）和法务路数据贯通，打造业务流、资金流、信息流三流合一的 部（评估创新性、保护方式等）双重审批。无人仓储-AGV智能机器人搬运高效运营体系。公司通过5G专网、工业物联网、设备 系统化管控 审批通过后进入知识产权管理系统，由法务部确定代理机构、撰写策略，并审核代理IOT数采与数字孪生技术，构建物理工厂与虚拟工厂 机构返回的申请文件稿及检索报告，确保申请质量与时效。

实时映射、动态仿真、智能调度的数智化底座，大幅提 公司积极推动人工智能（AI）技术与业务场景融合落升生产柔性、资源利用率与交付稳定性，以技术创新 地，打造AI数字员工、智能知识管理、订单智能处理、碳 权属与保密 明确职务发明创造的专利申请权归属公司，并要求员工对未公开的发明创造承担保赋能绿色高效、高质量可持续运营。 资产数字化管理等创新应用，依托AI大模型与企业知密义务，防止技术泄露。

识库，实现办公、供应链、能源碳管理等场景智能化升级。数智化技术与智能制造成果已形成标准化、可复制模式，在集团旗下多家下属子公司推动推广应用，持续以数智化创新驱动研发效能提升、生产绿色低碳与运

营高效合规，助力公司实现智能化、绿色化协同发展。

数字孪生系统许昌裕同已荣获

在生产作业与质量管控环节，公司打造柔性产线、智能“国家智能制造优秀场景”检测、人机协同、无人仓储等典型场景，通过自主研发“河南省智能工厂”荣誉称号

45关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

可持续供应链

供应链治理供应链战略供应链影响、风险和机遇管理

裕同科技高度重视供应链的规范与可持续管理，制定裕同科技将合规与社会责任深度融入供应链战略，要供应商全生命周期管理并实施了《供方管理办法》《供方绩效考核作业指引》等求所有合作伙伴必须遵守《裕同合作伙伴行为准则》及

裕同科技建立了覆盖供应商全生命周期的闭环管理流程，通过制度化、标准化的机制对供应商从准入到退出各环制度，对供应商准入、绩效评估、廉洁合规及风险管控、《致相关方的一封信》中的各项规定。公司明确要求供节实施全过程管控，确保供应链的合规性、稳定性与可持续性。

可持续发展等方面进行系统化管理，并通过季度绩效应商在商业交往中秉持最高诚信标准，严禁任何形式考核与年度审核机制，持续推动供应商能力改进。的商业贿赂、腐败及不正当利益输送。同时，公司要求供应商要严格遵守劳工、健康安全、环境保护等法规，公司的供应链管理体系由运营中心采购部统筹规划与

杜绝使用童工、强迫劳动及人口贩卖，并确保工作条件 要求ESG评估供应商 签署率约 供应商准入监督，各分子公司采购部负责具体执行。运营中心采购人道、公平。新供方开发阶段，经采购部资质初审（包部主导制定公司供应商管理规则、集采物料的供应商5556家90%括营业执照、环保合规、社会责任承诺开发与价格谈判，集团下属单位采购能力建设以及供等）后，组织专家团队现场审核认证；所合规治理供应商须遵守所有适用的反腐败、反贿有生产型物料供应商须签署《合作伙伴应链数字化建设与应用落地。各分子公司采购部则负 赂法律法规； 报告期内，公司对所有5556家供应商提出ESG评估 行为准则》。

责非集采类物料的供应商开发、日常订单处理、交付及 禁止任何形式的商业贿赂、回扣、不当 要求，已签署相关ESG要求文件的供应商比例约季度绩效考评等运营工作。 馈赠或利益输送； 90%。公司将此次签署及ESG评估结果，作为考量供 考核评估不得参与洗钱、恐怖融资或违反出口管应商环境与社会风险管理能力、开展供应商准入及实施季度绩效管理，评估维度包括质量、制等非法活动；筛选工作的重要依据。交付、服务、成本及合规表现；年度综合评定结果作为供应商分级和合作调整依据。

必须配合裕同科技的合规审计与调查。

环境保护供应商应遵守所在地及国际环保法规；

推行节能减排措施，减少资源消耗与废供应商稽查弃物排放；对高风险或关键供应商开展现场稽查，重禁止使用受限制的有害物质（如RoHS、 点核查其在劳工权益、健康安全、环境保REACH等）； 护及反腐败等方面的合规情况；稽查可由

我们将ESG要求融入供应链全生命周 内部团队执行。

鼓励采用可再生、可回收材料及绿色生期，严选优质供方、深化协同赋能，共建产工艺。供应商履约可持续的产业生态共同体。员工权益严禁使用童工、强迫劳动、抵债劳工或人口贩卖；持续评估供应商履约表现，包括订单交付、质量问题反馈及合规事件；若发现违保障员工基本人权，提供安全健康的工反《合作伙伴行为准则》等行为，将启动预作环境；警或整改机制。

尊重员工自由结社与集体谈判权利；

供应商退出

运营中心采购总监禁止基于种族、性别、宗教等的歧视；对连续绩效不达标、发生重大合规违规

罗雪云合理安排工时，依法支付薪酬。（如使用童工、商业贿赂）或无法完成整改的供应商，终止合作关系，并在系统中冻结或移除其资格。

46关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

供应链韧性管理机制供应链指标与目标

裕同科技建立了以“风险预防－替代保障－快速响应”为核心的供应链韧性管理机制，通过多维度管控确保突发紧急关键指标单位2023年2024年2025年情况下供应链稳定，避免生产经营中断。核心措施围绕供应商储备、资源整合及异常应对展开，形成全流程保障体系。供应商总数个476963255556按地区划分的供应商数目

各物料避免单一来源，产品设计及打样阶段即验证不少于2家合格供应商；

多源供应与备用储备无法完全切换的物料，需储备备用物料及供应商，客户认证物料提前向客户报备备用方案；华东地区个139317341500对单一来源供应商每半年评估生产稳定性、原材料供应等风险，制定提高安全库存等应对措施。华南地区个199724952390推进N+2-2资源整合，按《大宗材料供应商资源池整合优化管理办法》优化大宗材料供应资源； 华中地区 个 259 317 212供应商资源池优化依据物料分级分类，启动各品类的战略供方、优先供方的选拔、评价，促进各品类资源优化及供需华北地区个173274149双方深度协同。西南地区个513646411东北地区个3118

供应商出现绩效不达标（总分＜60分）、审厂不合格等情况时，给予1-2个月替代时间，快速切换至备用供应商；西北地区个262622

快速替代与异常应对设立绿色通道流程，特殊情况可通过审批启用临时供应商或延期交易资格，保障紧急供应；海外地区个405822864供应商信息变更、关闭后，可按流程快速开启或重新准入合格替代方。供应商审查因不合规被终止合作的供应商数目个163720供应链尽职调查

裕同科技建立了覆盖合规、环境、劳工、道德等多维度的供应链尽职调查机制，贯穿供应商准入、合作存续全周期。可持续采购管理平等对待中小企业准入阶段，公司要求供应商提交营业执照、环保检测报告、体系认证等资质文件，经专家团队审核确认合规性；在合裕同科技高度重视可持续采购管理，建立了以环保合裕同科技始终秉持供应链公平公正原则，全力保障中作期间，通过年度审核、非定期现场稽核等方式，核查供应商在劳工权益、环境管理、廉洁经营等方面的执行情况。规与资源可持续为核心的采购管理机制，优先选择通小企业在合作中的平等参与地位。公司通过设定公平同时，公司要求供应商遵守《合作伙伴行为准则》，如实提供资料并配合审计，确保供应链各环节符合法律规定及公 过FSC认证的原材料供应商，并要求供应商提供合法 透明的交易规则、保障款项及时支付、赋能合作伙伴司要求。来源证明。公司积极推动绿色供应链建设，明确禁止质量提升、拓展商业合作空间等多项举措，为中小企业采购来自非法采伐或破坏生态系统的林木资源。参与供应链生态搭建支持桥梁，构建更加包容、多元且冲突矿产尽职调查可持续的供应链体系，凝聚行业发展合力，共同推动产在此基础上，公司持续推进原材料来购结构优化，围裕同科技明确要求供应商建立专项尽职调查机制，重点对产品中钽、锡、钨、钴、黄金和云母等矿产的来源及监管链业生态健康有序前行。绕纸类（含纸张及纸浆）等核心原材料开展系统性管开展全面调查。供应商需遵循《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽理。2025年度，公司共采购纸类原材料58.5万吨，其中截至报告期末，本公司应付账款（含应付票据）余额及职调查指南》或同等公认框架，合理确保矿产来源合规，不涉及冲突区域非法开采或贸易。再生纸类来购占比按金额计为54%，按重量计为其占总资产的比重均处于相关监管要求范围内，未触报告期内，公司通过《致相关方的一封信》传递至所有供应商，作为供应链尽职调查的核心专项内容之一，保障供应72%，有效提升资源循环利用水平，降低对原生资源发相应信息披露条件，本公司及控股子公司亦未发生链矿产采购的社会责任合规性。的依赖。同时，公司开展外购原材料碳足迹评估，对不中小企业款项逾期未支付而须通过国家企业信用信同纸类原材料进行系统分析，识别并优先管理关键影息公示系统向社会公示的情况。

冲突矿产评估过程响类别，持续优化采购结构，推动低碳来购实践。此外，公司持续跟踪及披露相关进展，并通过内部培训强化可持续来购职责落实，推动可持续发展理念贯穿 FSC-COC认证覆盖率必要性评估明确产品中涉及的冲突矿物，评估其在供应商调查要求供应商提供矿物来源信息，并接受产品功能中的重要性及不可替代性；定期审核；采购全流程。47%报告期内，裕同科技的深圳裕同及其旗下26家公司原产国认证 在必要情况下追溯矿物供应链，确保其 回复验证 对供应商提供的信息进行核查，包括现场 通过FSC森林管理委员会产销监管链标准FSC-COC符合负责任采购标准。”审查、第三方验证及数据一致性检查等；认证，认证覆盖率达47%。

47关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

产品质量与安全

产品质量与安全-治理产品质量与安全-战略产品质量与安全-影响、风险和

裕同科技严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法公司以“以客户为中心，持续改进品质；努力降低成本，提升竞争力。”为质量管理核心方针。公司以此为导向，将质量机遇管理律法规要求，制定并实施了《不合格品管制程序》与环保要求融入产品设计、生产、采购各环节，通过技术创新、流程优化、供方管控，提供满足客户与法规要求的产为系统性管控相关影响、风险和机遇，公司建立《风险《MSM（管理体系手册）管理手册》等制度，确保从原材 品，增强客户满意与市场竞争力。 和机遇控制程序》，形成“识别－评估－管理－应对”料、在制品到成品的全链条不合格品均能得到有效识的闭环流程，确保风险可控、机遇有效转化。

别、隔离、评审和处置，并对有害物质不符合情形建立了专项管控与召回机制，保障产品安全合规。

产品质量培训风险与机每年管理评审后，由总经理或管理者代公司的质量管理体系由BU总经理主导，体系课负责建 遇应对一线骨干学精益，车间改善见真章 表召集各部门，识别内外部因素（法规、立、维护与监督，品质部负责具体检验标准的制定、各市场、技术等）及质量相关风险与机遇，工序质量/有害物质检验监控及异常处理，生产、工程、2025年4月22日—4月25日，东莞裕同举办重大质量事故、法规变更等场景下及时更新。

供应链等各业务单元协同执行，通过管理评审、内部审“价值流绿带认证”集训，13名生产骨干参核及纠正预防措施等活动，持续推动体系有效运行并训。课程融合理论、沙盘与车间实践，学员通风险与机明确风险可接受性准则，对识别的风险不断改进。过产线调研挖掘12项亮点、提出17项优化建遇管理和机遇进行量化或定性评估，确定影响议，平均测评80分。后续将通过6个月跨部门程度与优先级。

项目推动落地。此次培训以“训战结合”强化《精益特训营》学员培训合照风险与机针对高优先级风险制定预防与控制措

基层精益能力，构建跨单元协同改善机制，遇评估施，对机遇制定利用方案，明确责任部为运营提效注入一线动能。门与实施要求。

风险与机跟踪措施执行效果，通过内部审核、数《精益特训营》培训课堂遇识别据分析验证应对有效性，持续优化管理方案。

通过ISO 9001质量管理体系认证分子公司认证覆盖率

44家80%

报告期内，集团共有44家公司通过ISO 9001质量管理体系认证，认证覆盖率达80%。

48关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

产品质量与安全-指标与目标产品质量与安全-管控措施智能升级赋能品质跃升

公司依据自身生产运营状况，制定切实可行的质量目全生命周期质量管理泸州裕同完成酒类包装智能工厂改造标，保证生产制造行稳致远。

为确保生产过程受控及产品符合要求，公司依据ISO 9001:2015等标准，严格控制影响质量、环境与职业健康安全的

2025年9月，泸州裕同完成智能装配车间升各项因素，并建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，实现从源头到终端的全流程管控。

级改造，部署自动化设备、自动导引运输车部分关键目标2025年达成情况

（AGV）与质量管理系统（QMS），构建全流程进料检验合格率质量管控体系。通过制造执行系统（MES）实有害物质超标批次为0次

现生产全链路监控，产品合格率达99.95%以质量管理流程制程良率上，效率提升133%，打造“数据驱动、主动预成品出厂检验（OQC）检验合格率防”的酒包灯塔工厂。来料检验与管控1.按相关程序及标准对采购物料开展全项目检验，含无有害物质检测，保留检验报告；

注：不同生产线针对产品设定不同的合格率目标，故不详细展示，报2.不合格物料贴红标隔离，紧急需求时组织评审，无有害物质不合格物料立即封存告期内各生产线目标均已达成。

并按程序处置；

3.供应商需提供环保声明及无有害物质检测报告，否则不予验收。

制程质量管控1.执行首件检验，确认合格后方可批量生产，按国际抽样标准实施巡检；

2.发现批量不良或严重缺陷时，立即启动异常处理并隔离不合格品，防止有害物质

材料污染；

3.定期点检防错设备，工具定期清洁，确保制程合规。

成品检验与放行1.按标准及抽样水准检验成品，覆盖外观、包装、无有害物质特性等项目；

2.不合格成品隔离评审，让步接收需经客户同意，无有害物质不合格时立即封存并

召回已交付产品；

3.合格成品加盖合格章，扫描条码录入系统，确保可追溯。

交付与售后管理1.执行首件检验，确认合格后方可批量生产，按国际抽样标准实施巡检；

2.及时响应客户投诉，24小时内回复临时处理方案，3天内提交正式改善报告；针对

有害物质超标类严重客诉，第一时间通报相关责任单位，启动专项处理；

3.落实纠正预防措施，针对含有害物质超标在内的不合格问题完成改善与标准化固化，通过常态化稽查、内部审核、管理评审持续优化质量管理体系。

49关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

客户权益与满意度保障客户权益客户满意度应对客户投诉裕同科技高度重视客户权益保护，秉持“客户至上、奋公司以季度为周期开展客户满意度调研，通过电话、为快速响应客户诉求、高效解决问题，公司建立全流程闭环客诉处理体系，确保每一起投诉都得到规范处置、有效斗为本、创新创造、协同共赢”的核心价值观，制定《客邮件、上门拜访等方式，向持续稳定交易的客户发放反馈，切实维护客户体验与合作信任。户开发与管理作业指引》《客诉处理作业指引》《客退品《顾客满意度调查表》，要求问卷回传率不低于90%。调处理流程》等管理制度，建立以营销中心客服部、营销研主要聚焦交期履约、产品品质、服务响应三大核心客诉处理体系

管理部、品质部为核心的组织架构，明确各部门在客户维度，细化评分标准，形成季度汇总表与年度目标分开发、档案管理、投诉跟进、不良处置等环节的职能，构解表。公司将客户满意度纳入业务部门的核心管理考建覆盖客户合作全生命周期的标准化管理流程，全方核指标中，通过分析调研结果优化服务流程、改进产投诉接收内部流转位保障客户合法权益。品质量，推动客户满意度持续提升。品质部通过电话、邮件、聊天同步将客诉信息分发至生软件等渠道接收客诉，30分产、工程、仓储等责任部门，钟内完成初步响应，确认不良紧急排查客户端库存、在途报告期内，裕同科技未发生涉及产品和服务信产品信息、批次、比例等关键品及厂内在制品风险；

息与标识及市场营销的违规事件或案件。内容；

以客户为中心，持续提升服务价值反馈跟踪分析处置

2025年，深圳龙岗分公司持续开展A类客户 由营业部或品质部向客户同 24小时内给出临时处理方满意度调研，季度平均得分稳定在98分（满步处理进度与结果，客退品按案，3天内提交正式改善报“收货－检验－判责－处理”告，针对客诉成立专案小组，分100），交期、品质、服务三大维度均优于基 流程闭环，相关部门定期稽核 通过因果分析、5Why等方法准。系统性调研为服务优化提供数据支撑，改善措施落实情况，确保同类定位根本原因，制定返工、补强化客户关系，践行“以客户为中心”理念，问题不再发生。货、报废等整改措施；

夯实长期战略合作基础。

我们以客户为中心，完善服务与投诉管理机制，持续提升客户信任与合作价值。

集团营销副总裁王夏燕

50关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

信息安全与隐私保护信息安全管理常态安全治理应急事件管理

裕同科技严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中裕同科技依托明确的信息安全组织架构，构建了覆盖“技术防护-风险管控－人员赋能－生态协同”的多维度常态裕同科技建立多维度安全测试机制保障信息安全。关华人民共和国数据安全法》等相关法律法规，制定《数化安全治理体系。公司以数据全生命周期防护为核心，联动内外部资源，通过技术部署、风险闭环管理、分层培训考键硬件方面，实时监测服务器、防火墙等设备运行状据保护管理制度》《信息安全管理制度》等制度，建立核等系列举措，将安全要求嵌入日常运营各环节，持续筑牢信息安全与隐私保护防线，确保核心数据与系统安全持态，每季度开展硬件安全加固测试；关键数据系统方“决策－执行－落地”三级信息安全组织架构，明确由续可控。面，每季度进行漏洞扫描与数据灾难恢复演练（模拟战略与可持续发展委员会牵头的信息化领导小组为系统宕机、数据损毁），每年开展渗透测试与网络安全最高决策与统筹机构，负责制定整体安全战略、审批安演练（模拟黑客攻击），确保核心数据系统中断后2小数据全生命 对客户、员工、供应商核心敏感数据，从收集（合规授权+去标识化）、存储（AES-256加密+三全规划及协调跨部门资源，集团首席信息官（CIO，数 周期防护 地备份）、传输（加密通道+流程管控）、使用（日志追溯）到销毁（安全处置）全流程实施防护。 时内恢复服务。同时，公司通过定期测试及时排查隐字化副总裁）负责监督公司内部的网络安全工作，统患，强化系统抗风险能力。

筹、规划和管理集团数字化工程部的网络安全体系建 内外部风 外部部署防火墙、Web应用防火墙（WAF）等抵御攻击，管控供应商数据安全；内部每月部门险管控 自查、每季度专项巡检，按1-4级量化评估风险并限期整改。

设与运维工作，下设信息安全组长，牵头落实安全管理技术合作 与多家专业安全公司合作，部署端点检测与响应（AES）、态势感知平台、漏洞评估系统、堡 报告期内，裕同科技及其下属子公司均未发生制度与流程、推动项目落地并监督执行情况；配备信息防护垒机、文档加密等解决方案，构建全链条纵深防御体系。任何客户隐私泄露事件，未产生任何涉及侵犯安全专员，协助对接各安全领域执行细节与分子公司客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉。

相关工作。人员培训建立分层培训体系，新员工入职必训、全员季度专题培训、重点岗位半年专项培训；将数据考核安全合规情况纳入绩效考核，明确分级问责机制。

同时，公司设立网络安全、服务器安全、数据安全、工业安全、终端安全五大安全模块及分子公司模块，明确各安全审计内部每季度专项审计、每年全面审计，外部聘请第三方开展合规审计，审计结果用于整改优化与考核问责。

模块安全管理职责，推动安全规范在全集团落地执行。管控信息安全所有员工在发现可疑安全事件时，须按照公司规定的流程进行上报，以确保安全事件得到事件上报及时响应和处理。

信息化领导小组机制首席信息官我们以全周期防护体系筑牢数字安全

关键指标单位2023年2024年2025年防线，不断健全制度与技术防控机制，信息安全组长数据安全/客户隐私保护相关培训场次次665保障公司的数据与隐私安全。

数据安全/客户隐私保信息安全专员护相关培训总时长小时999

数据安全/客户隐私保

集团公司通过ISO 27001信息安全管理体系认证 护相关培训平均时长 小时 1.5 1.5 1.5网服络务数工终分

器据业端子参与数据安全/客户隐安安安安安公6人531656425521集团数字化副总裁全全全全全司家私保护相关培训的人数首席信息官数据安全/客户隐私保

护相关培训覆盖率%808183曾勇松

信息安全组织架构 报告期内，集团共有6家公司通过ISO 27001信息安 注：参与数据安全/客户隐私保护相关培训的人数仅为技工层以上人全管理体系认证。员，不含技工层及以下人员。

5107

社会

42关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

平等与多元化人才招募与结构

裕同科技依据《中华人民共和国公司法》《中华人民校园招聘共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及有校园招聘方面，裕同科技与多家高校合作，积极参加校园双选会和开展校关法律法规，制定了《招聘录用管理制度》，严格遵循园专场宣讲会，与毕业生展开面对面交流和招聘。报告期内，公司共合作“公开招聘、全面考核、择优录入”的招聘原则，无种12所院校，共招聘92人。

族、宗教、性别、年龄及身体障碍等歧视。同时，公司通过多维度招聘渠道，如普工招募中心、校企合作、网络招聘、内部招聘等渠道，开展人才引进工作。

社会招聘

社会招聘方面，通过网络招聘、猎头合作、普工招募中心等多种渠道进行招聘。报告期内，公司总计招聘320人，以海外人员补充为主。关键指标单位2023年2024年2025年新进员工数人628467785362公司劳动合同签署率劳动纠纷案件按性别划分新进员工

100%0女性人245726092160男性人382741693202

按年龄划分新进员工

报告期内，公司劳动合同签署率为100%，无劳动纠纷案件。30岁以下（不含30岁）人320235032813我们视员工为核心财富，打造平等包30-50岁（含30岁，不含50岁）人305332532494容、兼具成长机遇的职场生态，实现员公司员工总人数50岁及以上人292255工个人价值与公司发展共赢。21079按国籍划分新进员工人中国大陆（含港澳台地区）人436044503070新进员工数量印尼人222243

5362社会招聘人数320印度人/5769人校园招聘人数92泰国人415823

集团人资总监马来西亚人11910396报告期内，公司员工总人数21079人。新进员工数量5362人，其中社会招麦应祥越南人174219791934聘人数320人，校园招聘人数92人。

其他地区人/109127

53关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工权益保障截至报告期末，公司共有8095女性员工人，占员工总数的38.40%；共有少数民族员工1292人，占员工总数的

6.13%。

裕同科技秉持高度的法律合规意识，严格遵循《中华“敬工匠之神，祈创新平安”人民共和国劳动法》《中华人民共和国民法典》《中华印度裕同（诺伊达）庆维什沃卡玛节人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规的规定，充分保障员工合法权益，主动倾听和回应员工诉女性员工求，不断提升员工满意度和幸福度。

印度裕同（诺伊达）举办维什沃卡玛节祈福活8095人动，全体员工依据当地传统向工匠之神致敬，并为生产设备祈福，寓意安全、创新与成功。占员工总数活动由人力资源部组织，深度融入印度本地文化，彰显公司对员工信仰与习俗的尊重，是38.40%女性员工全球化背景下本土化实践的生动体现，有效增强跨文化团队归属感与凝聚力。

少数民族员工

1292人

占员工总数的

6.13%

少数民族员工多元化与反歧视

裕同科技严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》及全球各生产运营所在地的劳动法律法规，以统一的合立场。同时，公司建立跨区域用工权益保障机制，全力守护全球员工合法权益不受侵犯。

规标准坚守用工底线。依托跨国运营布局，公司积极打造多元包容的工作环境，推动跨文化融合，促进女性为保障平等与尊重，公司建立歧视与骚扰（含暴力、欺凌、性骚扰等）事件报告流程，员工可通过人力资源及少数民族就业发展，切实保障全体员工的平等工作权利。

部门或匿名渠道反馈，投诉由专门团队评估调查，全程恪守公正、保密原则，避免申诉人因举报受到不当公司制定《禁止歧视作业指引》，秉持全球统一的用工伦理准则与责任担当，在全球范围内坚守无差别对待影响。

原则，严禁基于国籍、种族、性别、文化背景等任何形式的歧视行为，对歧视、骚扰、欺凌等行为坚持零容忍报告期内，公司全球各运营板块均未发生劳工歧视事件，以实际行动践行全球性用工合规与包容发展承诺。

54关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

关键指标单位2023年2024年2025年员工总人数人209662207421079

其中：少数民族员工数人344313891292

残疾人员工数人/113114

退伍军人员工数人//118

少数民族员工占比%1666按性别划分员工数女性人820484818095男性人127621359312984按年龄划分员工数

30岁以下（不含30岁）人587865966053

30-50岁（含30岁，不含50岁）人144201468813867

50岁以上人6687901159

按国籍划分

中国大陆（含港澳台地区）人190651727815863印尼人96111138印度人10793162泰国人95128127马来西亚人109173210越南人146741594357其他国籍人27132222按职级划分员工数

总监层（含）以上人189181170经理层人748713662课长层人130413421339职员层人307534063345

技工层（含）以下人156501643215563按教育程度划分员工数本科以下人188281965918633本科人202222842328硕士人110129114博士人624按职能划分员工数生产人155301648415348技术人263124992481销售人9169171011财务人256226226

行政人163319482，013

55关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

禁止强迫劳动和雇佣童工关注女性权益与福利“暖医宝安”义诊活动进工厂

裕同科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》裕同科技尊重爱护女性员工，秉持平等尊重的女职工享一站式健康服务《中华人民共和国劳动合同法》及联合国《世界理念，致力于为女性员工搭建充分发挥潜力、实2025年7月24日，裕同科技联合深圳人权宣言》、国际劳工组织（ILO）相关公约，制定 现个人价值的发展平台。在人才培养、岗位选 市妇幼保健院、DPCC宝安基层分中《反奴役和反人口贩卖声明》《员工出勤管理规拔、职级晋升、评优评先、专业技术评定等关键心等多家机构，在深圳裕同举办“暖定》等制度，明确禁止雇佣童工和强迫劳动。环节，公司严格遵循反歧视原则，坚守公平公正医宝安?‘睛’彩‘妇’航”公益义诊暨世界肝炎日主题活动。活动设眼科、公司在招聘环节严格核查身份证明，杜绝招用底线，确保女性员工享有与男性员工同等的薪妇科等五大专区，融入健康科普，为未满法定就业年龄人员；保障员工自由择业权酬待遇和发展机会，坚决反对并持续消除任何百余名女职工提供一站式健康服务，利，严禁以任何形式胁迫劳动，明确员工享有调形式的职场性别歧视。搭建健康闭环，切实保障女职工健康权益，践行健康中国战略。

休、带薪年休假、产假、陪产假等各类假期，加班公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障均基于自愿原则并合规计发报酬。法》《女职工劳动保护特别规定》及国际劳工组报告期内，公司未发生雇用童工及强迫劳动相 织（ILO）相关公约等标准，强化女性员工全周期关事件。裕同科技坚守劳工权益底线，以制度刚权益保护。除常规病假、事假、工伤假、婚假、丧性践行社会责任，守护劳动者尊严，推动构建公假等假期外，女性员工在孕期、产假、哺乳期可平可持续的用工生态。依法享受专项保障，包括产检假、产假、哺乳相关键指标单位2024年2025年关权益等特殊假期，相关待遇按《员工出勤管理管理人员中女性人数人602615规定》及法律法规严格执行，全方位守护女性员管理人员中女性人数比例%27.0028.33工职业发展与身心健康。初级管理人员中女性人数占比%30.4829.79高级管理人员中女性人数占比%11.0511.18

在创收职能（如销售）管理职位上任

职的女性占比%46.9248.19

“男士下厨”致敬她力量注：高级管理人员指总监层及以上，初级管理人员指课长层及以上。

越南裕华庆“三八”别样温情

2025年3月8日，越南裕华举办“男士下厨”比赛，以美食致敬女性员工。六支男员工队伍参赛，由10位女性担任评委，深圳裕同总经理陈华波致辞强调性别平等与感恩。经激烈比拼，“牛魔王队”摘冠，获现关键绩效2025年2025年2025年休假类型休假人数（人）休假后返岗人数（人）返岗率（%）金奖励。活动融趣味与尊重于一体，生动传递企业对女性力量的认可与关怀。哺乳假1818100产假463984.8

陪产假636298.4

育儿假（男性）837388

育儿假（女性）413585.4

总计25122790.4

56关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工薪酬福利薪酬绩效绩效申诉反馈福利休假员工持股计划

公司严格遵守相关法律法规，制定《薪酬管理制度》为保障员工合法权益，公司搭建完善的绩效申诉反公司高度重视员工福利保障，严格遵守国家法律法为构建利益共享的长效激励机制，裕同科技2025年等制度，薪酬综合考量岗位价值、绩效表现、技能水馈机制，同时推行“敏捷对话”机制，各部门主管与规，制定《福利管理制度》，构建覆盖多维度、分职级员工持股计划已合规落地。该计划经董事会、股东平及市场薪资水平，包含正常工作时间工资、技能员工开展季度绩效沟通，通过绩效管理系统记录成的全面福利体系。福利涵盖节日补贴、健康体检、住会审议通过，标的股票来源于公司历次回购股份，津贴、绩效工资等固定与浮动部分，通过优化薪资长反馈与改进措施，确保考核动态透明，既维护考宿膳食、旅游团建、带薪假期等，兼顾员工生活保障2025年11月完成1651万股非交易过户，占总股本结构兼顾公平性与激励性，为员工提供具有市场竞核公平性，也助力员工持续成长。与发展需求，通过差异化福利标准与合规保障，增1.79%，394名员工参与认购。受半年度利润分配影争力的待遇。强员工归属感与幸福感，助力企业与员工协同可持响，受让价格调整为12.17元/股，资金源自员工合法续发展。薪酬及自筹资金，公司未提供财务资助。计划设置公司建立科学的绩效考核机制，设定与公司战略一

12个月锁定期，2025—2027年分三批按40%、30%、致的可衡量绩效目标，将员工行为准则纳入考核范

30%比例归属，控股股东及实控人未参与，确保公围。公司采用360度评估体系，融合管理者评价、跨部平合规，实现员工与公司长期利益绑定，强化核心门协作反馈、团队互评及自评，同步推行团队绩效评团队凝聚力。

估以激励协作。考核以客观数据为依据，全面衡量员工工作表现与贡献，确保评价结果公正可信。

福利体系

工资奖金固定工资、高温津贴、全勤奖、天道酬勤奖（企龄）等

传统节日福利春节、端午节、中秋节发放对应礼包，春节留厂人员享3天免传统节日福利费就餐

体检福利入职满1年员工每年1次体检，按照职级匹配对应的体检套餐住宿与外宿补贴100%100%按职级分配宿舍，外宿补贴300-1500元/月（依职级而定）膳食与外餐补贴膳食与外餐补贴正式员工享400元/月膳食或外餐补贴（海外公司酌定）公司员工社会保险覆盖率员工体检覆盖率

旅游与团建入职满1年员工享年度旅游（3-5天，3000-5000元/人），年度团建基金200元/人带薪假期按累计工作年限享带薪年假，含法定节假日、带薪产假、陪产假和育儿假（主要照顾者约27周，非主要照顾者约3周）其他福利每两个月集体生日会（100元/人）、培训与学历提升报销、持续服务奖、高温补贴、法定社会保险等注：上述员工体检覆盖率100%，针对入职满一年的在职员工。

57关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

关爱员工生活员工活动

裕同科技始终秉持员工关怀理念，深耕员工生活福祉，致力于营造温馨和谐、健康向上的工作氛围。公司策划多元化的员工活动，如传统节日庆祝、“裕同好声音”等，既为员工搭建了展现自我风采的平台，也为跨部门交流搭建了桥梁。这些活动有效助力员工平衡工作与生活，丰富精神文化生活，持续提升员工的归属感、满意度与幸福感。

裕同好声音暨达人秀大赛

2025年11月，深圳裕同党总支、工会、妇联联合举办裕同好声音暨达人秀大赛，汇聚深圳、惠州、东莞等园区才艺精英。活动以歌声与才艺比拼为载体，既为职工搭建了展示才华的平台，也让大家在繁忙工作中放松身心，有效增强了团队向心力与凝聚力，展现了裕同人蓬勃向上的精神风貌，为企业文化建设注入活力，助力员工与企业共同成长。

羽毛球比赛员工生日会

凝心聚力迎双节?九江裕同开展中秋国庆主题拓展活动

2025年9月，九江裕同举办“凝心聚力，喜迎双节”拓展活动，全员参与。活动设“珠行万里”“同心鼓”等协

作项目及“厨神争霸”厨艺赛，模拟供应链协同、强化跨部门沟通。通过沉浸式互动，有效缓解压力、增进团队信任。员工反馈积极，归属感与凝聚力显著提升，生动践行“快乐工作，幸福生活”理念。公益科普活动家庭教育活动裕您一同‘智’跑未来?石岩湖Ai竞速健康环湖跑

58关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工关怀

裕同科技高度重视员工福祉，构建全方位、多层次的关怀体系。公司为员工提供传统节日礼包、通勤班园区及住宿升级改造车、外宿外餐补贴、年度体检等基础福利，保障日常打造宜居宜业人文空间工作生活需求。报告期内，深圳裕同推进园区及住宿改造，优化通行、停车与居住条件，新增改造绿化2025年，深圳裕同推进园区及住宿改造工程，重

4000平方米；持续实施员工助学计划，年内资助67点完成生活区主干道“白改黑”、交通标识标准

名员工子女，累计9年投入241.95万元，多维举措提化、停车位优化、破损栅栏重建，焕新老旧宿舍升员工获得感与归属感，彰显企业人文温度。卫浴、家具及照明设施。同时新增改造绿化

4000平方米，打造健身休憩空间，既提升了员

工居住办公的安全性与舒适度，也增强了员工归属感与长期发展信心，助力工作效率提升。

新增改造绿化

4000平方米

累计9年投入年内资助员工子女

241.95万元67名

守望相助，共渡难关越南裕华驰援山洪灾区

2025年5月，越南裕华员工阮文邦家庭因山洪受灾，公司迅速启动应急响应，发起“裕您手相“裕同员工助学计划”牵，温暖心相连”公益行动。次日即捐赠13513助力基层员工子女成长元及数百件物资，并组织志愿者现场援助。此次

2025年，裕同公益基金会开展“裕同员工助行动体现企业人文关怀与社会责任，赢得政府学计划”，资助67名符合条件的员工子女，发与社区高度认可，彰显跨国企业的温度与担当。

放助学金18.95万元，帮助其减轻学业负担。

该项目自2016年起已连续实施9年，累计资助639人次，投入241.95万元，增强员工归属感与幸福感，体现企业内部社会责任。

59关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工权益与福利实施民主管理民主议事促共建民主管理深圳裕同召开五届一次职代会多元化沟通

裕同科技高度重视民主管理工作，依据《中华人民共2025年7月23日，深圳裕同召开第五届工会委裕同科技坚守民主管理与员工关怀原则，严格遵循《裕同集团制度管理办法》和《裕同工委会章程》，构和国工会法》《中国工会章程》等法规制度，设立工会员会第一次职工代表大会，56名代表以84%建线上线下协同、全方位覆盖的多元化沟通体系。通过多渠道广泛收集员工诉求，形成“意见收集－反及职工代表大会，制定《工会委员会章程》，持续完善支持率审议通过《宿舍管理规定》《安全生产管馈处理－落地跟进”的闭环机制，保障员工知情权、参与权与表达权，助力构建和谐劳资关系。民主管理机制，以确保员工的知情权、参与权、表达理制度》。会议围绕福利、充电桩、健身房等九权、监督权，促进公司决策民主、员工团结和谐。大类提案展开讨论，相关部门现场回应并承民主管理渠道线上便捷渠道诺落实。职代会强化了员工参与治理的渠道，彰显了公司“以人为本”的制度化实践与民主

工会组织牵头，每年召开2次职工代表大 裕空间APP、公司内网、《裕同人》内刊开设管理承诺。会，审议职能部门制度及职工福利、安全生投诉建议、建言献策等窗口，同步公示职能产等提案，按“到会超2/3、参会代表半数以线对接人信息，提升问题响应效率上同意”规则表决通过全年召开全体职工代表大会

2次线下互动渠道调研反馈渠道

表决通过职能部门制度定期举办员工满意度座谈会，围绕食堂、宿开展员工关怀、敬业度调研，系统评估工作

2舍等关切议题沟通改善；各分子公司设立体验与满意度，为管理优化提供数据支撑项总经理意见箱，开通专线电话、实体信箱等，直达高层审议职工代表议案

15份

2025年，深圳裕同工会覆盖率约43%，全年召开全员工敬业度调查

体职工代表大会2次，表决通过职能部门制度2项，审议职工代表议案15份。工会持续监督相关责任部2025年，公司已将员工敬业度调研纳入年度可持续发展管理规划，明确于2026年正式启动员工敬业度调研项目。公门落实改进，切实维护员工合法权益。司目前计划于2026年第一季度完成问卷设计、调研实施及数据采集，后续将形成标准化调研报告并应用于员工体验优化。2025年公司重点通过优化员工沟通渠道、开展主题关怀活动、改造厂区和员工宿舍等方式提升员工归属感，相关管理成效将在2026年敬业度调研中进行量化验证。

60关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

裕同科技晋升通道副总裁

总经理/总监专家管专理业通通道经理资深道课长高级人才培养与发展中级搭建职业通道助理级晋升序列

裕同科技高度重视员工职业发展，秉承“人尽其才，才尽其用”的理念，为人才规划清晰晋升路径。公司构建管理线与专业线对等的双轨职级体系，以数字化职级为基础，基于综合职衔与关键岗位两个维度进行岗位权重划分，体系简洁明晰。员工可结合公司业务需求与自身特长自主选择发展通道，拓宽职业成长空间。员工晋升遵循公平有序原则，除业绩突出者可破格提拔外，需满足最低在岗年限要求，充分保障职业发展的合理性与规范性。关键指标单位2025年定期接受绩效和职业发展考核的员工人数人21079

定期接受绩效和职业发展考核的员工比例%100

61关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工培训发展

裕同科技高度重视员工职业发展，制定《培训管理制度》《学历教育管理办法》等制度，构建系统化培训计划。围绕“沉淀组织经验?提升员工能力”核心目标，形成覆盖新员工、关键人才、在职干部等全周期的培养体系，通过全方位、多层次培训赋能员工与企业共成长。

公司打造多维度培训矩阵，针对裕备生开展加速培养项目，为关键人才设立“尖刀连”后备BU总经理培养项目，为在职员工提供英语培训、PMP认证、AI实战应用等专项课程。同时推行内训师成长训练营、学习运营官强化班，完善讲师与课程体系，搭配学历教育学费报销等激励政策，满足不同层级、不同岗位的成长需求。

“尖刀连”锻造经营者“裕新初发·同心翱翔”裕同科技启动后备总经理系统培养计划2025届裕备生入同集训圆满收官

2024年12月至2025年5月，裕同科技在深圳裕同开2025年7月14至7月18日，裕同科技在深圳裕同举办

展“尖刀连”两阶段培养项目，聚焦“从管理者到经营为期五天的“裕新初发·同心翱翔”入同集训，77名校者”转型。高管与内部专家授课，涵盖战略、客户经招生（含12名外派海外校招生）参训。课程涵盖文化、新员工、关键人才、在职干部等营、利润保障及数字化等实战内容，通过案例研讨、战略、数字化及工艺等，高管亲授，融合拓展、座谈与沉淀组织经验·提升员工能力车间参访、高管对话等形式，系统提升后备人才经营竞赛。集训满意度达98.6分，作为“裕备生加速培养计思维与领导力，夯实集团高质量发展人才基石。划”起点，标志着新人培养从入职培训迈向三年长效成长陪伴。

线上学习平台

“e同学”学习平台

2025年，“e同学”学习平台持续优化，全年登录人数6443人，学习人数6004人，总学习时长达68002小时， 全年登录人数 学习人数 总学习时长

人均学习11.3小时。平台累计沉淀课程967门，2025年新增223门；开展直播94场，覆盖7677人次；共开展66个人才赋能学习项目，为员工搭建便捷高效的线上学习渠道，实现知识资源随时可学、随地可享。6443人6004人68002小时

62关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

关键指标单位2025年关键指标单位2025年职业技能提升员工培训按职能划分受训比率

员工培训投入万元102.3生产%100

报告期内，公司有序推进职业技能等级认定工作，员工培训场次场次3169技术%100共有110人参与，经资料审核、理论考试、实操考核接受培训总人次人次98166销售%100及综合答辩等多环节评定，70人成功获证（含特级接受培训总人数人21079财务%100

3人），覆盖深圳裕同、深圳龙岗分公司等多区域单行政%100位。同时标准化梳理704份档案，完善认定流程与其他%100监督机制，以规范化认定提升员工专业技能，筑牢按培训时长企业人才竞争力基石。关键指标单位2025年按性别划分的受训人数培训总时长小时243623.58女性人8095按性别划分受训时长

男性人12984女性小时90204.13

按职级划分受训人数男性小时153419.43

总监层（含）以上人170按职级划分受训时长

经理层人662总监层（含）以上小时819.50

课长层人1339经理层小时9913.37

职员层人3345课长层小时20832.20

技工层（含）以下人15563职员层小时56018.72

按职能划分受训人数技工层（含）以下小时156039.96答辩现场生产人15348按职能划分受训时长

技术人2481生产小时170521.24

销售人1011技术小时33757.26

财务人226销售小时8489.30

行政人2013财务小时3548.72

员工培训覆盖率%100行政小时27307.06按性别划分的受训比率按培训平均时长

女性%100每名员工每年接受培训的平均时长小时/人12

男性%100按性别划分平均受训时长

按职级划分受训比率女性小时/人11实操考试

总监层（含）以上%100男性小时/人12

经理层%100按职级划分平均受训时长

课长层%100总监层（含）以上小时/人5

职员层%100经理层小时/人15

技工层（含）以下%100课长层小时/人16

职员层小时/人17

技工层（含）以下小时/人10

63关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

员工的健康与活力职业健康与安全战略

裕同科技设立以总裁办主任为最高负责人的安全生 裕同科技安全生产委员会 报告期内，集团共有34家公司通过ISO 45001职业健康安全管理体产委员会，总裁办安全管理部负责日常执行，各单位系认证，认证覆盖率达61.82%。

设立主要负责人牵头的安全生产领导小组，审计与监安全委员会察部监督制度落实，全员履行岗位安全职责。公司将EHS相关指标纳入集团及各单位全员绩效考核，依工伤、行政处罚事件层级追责并与年度奖金挂钩，配套秘书处全员培训、风险隐患双重预防等措施，建立隐患报告奖励及事故分级管控机制，全方位压实责任，筑牢职34家业健康与安全防线。成员公司通过中心首席运营官

各区域/专案负责人61.82%审计与监查部负责人

基建开发部负责人 ISO 45001 认证覆盖率达职业健康安全管理体系认证

第一负责人

各BU负责人园区安全生产管理平台负责人基建工程项目负责人直接负责人职业健康与安全治理

各BU安全生产管理员

基建项目经理裕同科技秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，2025年以“0工亡、0行政处罚”为总体目标，将职业健康安全深

园区安全生产管理平台安全管理员度融入可持续发展战略的“员工健康与发展”核心领域。公司通过全要素管控、风险隐患双重预防、全员安全培训、事故分级追责及年度考核等针对性行动方案，定期审视目标达成进度，稳步筑牢可持续发展中的员工健康安全屏障，助力公司战略规划落地。

64关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

职业健康与安全影响、风险和机遇管理

为从根源降低事故风险，裕同科技将2025年定为持续优化风险识别“机械安全年”，系统开展机械安全专项整治行动。将风险管控成效纳入全员绩效考核，聚焦设备设施（如印刷机、切纸机等）传动部件外露、防护缺失等隐患，作在管理层面：更新《安全生产委员会制度》《安全生产与年度奖金挂钩；通过事故追责、优秀案例奖励倒逼管理提升；动态修订业流程中挤压、卷入、触电等风险，通管理制度》《设备安全验收管理制度》等文件，发布安全制度与设备技术标准，适配生产过设备整改台账、现场安全评估、全《设备采购安全技术标准》规范，同时将工伤上报范运营需求。员隐患上报等方式全面排查。

围扩大至轻伤及以上，安委会接报后调查并形成报告，在全集团共享以推动各单位自查自纠；同时将转卖设备纳入统一验收，依托关联平台固化验收流程，将设备安全验收设置为平台审批的必经节点，构建0601“请购－新购－现役－异动－转卖”全周期管控体系，建立全流程安全生产与职业健康风险管理体系。

风险监控风险评估

在技术层面：启动覆盖国内24个生产基地的专项行依据人员伤亡、经济损失等标落实设备每日开机前安全点检，动，历时11个月，历经团队组建、能力提升、风险评准，将风险划分为重大、严重、一安全管理人员定期巡查；按规定机械安全般、轻微四级，结合设备安全技估、防护整改四个阶段，累计完成1129台设备/线体时限上报工伤及应急事故，建立05专项整治行动02术标准评估风险等级，明确管控的防护整改，专项投入超256万元。目前国内工厂设案例数据库共享警示；审计与监优先级。

备风险评估完成率达96%，防护整改完成率82%，其察部监督制度落实情况。

余单位正有序推进，预计2026年第一季度全部完成。此项行动成效显著，2025年机械伤害类事故同比下降14%。0403

2026年，公司将继续深化这一行动，并将范围拓展

至海外工厂，进一步提升全球生产场所的机械安全水平。

风险管控风险降低国内工厂设备风险评估完成率

实施设备全生命周期安全管理，根据风险评估表，依据风险等

96%新购/异动/转卖设备需依据集团级从预警、消除及工程控制多

防护整改完成率技术标准加装光栅、防护栏、急手段，升级安全防护与保护措停开关等防护装置来通过安全施，降低设备风险。

82%验收。

65关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

关键指标单位2025年关键指标单位2025年职业健康与安全指标与目标

安全生产事故数起99隐患排查整改率%78.74

工伤导致的死亡人数9，其中：人0安全应急演练场次场次88隐患排查公司雇员人0安全生产投入金额万元2412

承包商员工人0参与安全培训人次人次167252裕同科技高度重视安全生产隐患排查治理工作，构建全方位管控体系。

总工伤人数，其中：人99参与安全培训人数人21079公司建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期开展安全风险辨识、评估与隐患排查，同步设立重大隐患挂牌督办机制。各公司雇员人98安全培训员工覆盖率%100分子公司按周、月开展安全巡检并提交数据，总裁办安全管理部定期开承包商员工10人1应参加工伤保险的总人数人21079展跟踪检查与整改追踪，审计与监察部监督相关经费合规使用，把排查因工伤损失工时数小时78592工伤保险人员覆盖率%100结果纳入安全生产年度考评，从制度到执行筑牢安全防线。

总工时数小时85402848安全生产责任险的投入金额万元61.40

百万工时损失工时率每百万工作小时1.16已整改完成的隐患数量件2715区域协同筑防线

排查出的隐患总数件3448打造安全管理“华中模式”

9 工伤导致的死亡人数依据GRI标准中有关职业健康与安全指标的统计口径进行确认及披露。2025年3月，裕同科技华中区（合肥、九江、三河）启动协同安全10承包商员工受伤原因为：在公司园区拉货时被小车刮到脚。提升项目，通过资源共享、交叉检查、绩效挂钩打破单元壁垒，

运用“点线面体”系统推进隐患整改与流程融合。成效显著：合肥实现政府“零处罚”，九江安全评分提升22.1%，三河优化应急机制。该实践形成可复制的“华中模式”，推动安全从被动应对转向主动预防。

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2412万元61.40100100万元

安全培训员工覆盖率工伤保险人员覆盖率安全生产投入金额安全生产责任险的投入金额现场调研开会沟通

66关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

安全信息化平台建设员工健康体检心理健康管理承包商安全管理

裕同科技以信息化赋能安全管理，搭建安全管理平裕同科技聚焦员工职业健康需求，为员工提供免费体裕同科技高度关注员工心理健康，将其纳入员工健康裕同科技针对承包商与供应商的安全管理，2025年搭台，实现隐患整改通知线上快速推送、整改结果便捷检、健康义诊等福利，打造“裕健康，裕快乐”企业健康保障体系核心板块。通过企业公众号定期科普心理健建了危险作业线上管理平台，可实现申请、审批、监确认，自动对责任部门整改情况排名，提升管理透明活动。每月20日在深圳裕同开展“医生进企业问诊”服康知识，涵盖情绪调节、压力疏解等实用内容，帮助员护、验收全程可追溯闭环管理，构建全流程合规管控度。同时，公司在员工手机端增设“隐患随手拍”功能，务，该服务实现“告别排队2小时、问诊5分钟”的高效工认知并应对日常心理问题；不定期开展心理健康调体系。基建工程部负责供应商安全准入管理，采购环对主动上报有效隐患的员工给予奖励，激励全员参与体验，月度参与率超95%。同时配套健康干预举措，从研问卷，精准捕捉员工心理状态与需求倾向。公司通节严禁选用资质不符的承包商/承揽商。对违规选用、隐患排查，实现从发现、报告到核查消除的闭环管理，日常健康服务到针对性关怀，助力员工养成积极健康过多维度的心理关怀举措，助力员工维系良好心理状未落实管控要求的相关责任人，将按规定给予警告至既畅通了隐患治理渠道，也推动安全管理向事前预防的工作生活状态。态，切实提升职场幸福感与归属感。小过等处罚，保障生产运营安全。

转型，有效提升了整改效率。

“隐患随手拍”荣获“2024亚洲最佳职场·最健康雇主奖”全员参与筑牢安全防线

2025年8月，裕同科技荣获“2024亚洲最佳职场

2025年1月，裕同科技上线“隐患随手拍”活动，（中国大陆区）?最健康雇主奖”。该奖由友邦

依托“裕空间”平台实现“上报—整改—复核”闭 保险、北京大学公卫学院及HRflag联合颁发，肯环管理，并设积分奖励机制。截至10月底，全员定公司以“员工健康三支柱×组织健康三引擎”累计上报并100%整改隐患99项，涵盖防护缺体系，系统推进身心健康与职场幸福。此举彰显失、通道堵塞等风险。活动推动安全文化从“要裕同将健康融入运营核心，树立行业健康雇主我安全”向“我要安全”转变，构建起人人参与、典范。

全域覆盖的安全生产新生态。

心理健康宣传视频承包商线上管理平台

隐患随手拍海报“2024亚洲最佳职场·最健康雇主奖”

67关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

回馈社会和社区

裕同科技在稳健经营、创造经济效益的同时，始终坚守社会责任与社会担当，积极投身公益事业以回馈社会。公司及裕同公益基金会已累计捐赠超为规范对外捐赠行为，公司制定《对外捐赠管理制度》，明确自愿无偿、量力而行、权责清晰、诚实守信的核心原则，建立分层级审批流程，对捐赠范围、方式、决策程序及监督机制作出全面规范，通过审计监督、资料存档备5400万元案等机制确保公益投入合规高效，以制度化保障社会责任有序落地。裕同科技积极践行企业社会责任，依托公益基金会开展多领域公益项目，传递人文深圳市裕同公益基金会（以下简称“裕同公益基金会”）是裕同科技践行社会责任的核心载体，于2017年成立，关怀，为社会发展注入向善力量。

与公司形成公益行动的良性联动，2022年获评4A级社会组织。裕同公益基金会聚焦教育普惠、医疗帮扶、文化建设及乡村振兴等关键领域，系统化推进多元公益项目。截至2025年12月，公司及裕同公益基金会已累计捐裕同公益基金会累计捐赠达赠超5400万元（裕同公益基金会累计捐赠达2563万元），通过长期助学、白内障复明行动、公益音乐会等举措赋能民生，以持续行动诠释企业的责任担当与人文温度。2563万元集团副总裁操旭辉社会公益事业

裕同科技关注城市公共福祉与青年成长，通过支持教育、医疗献血、医疗人文建设等方式，构建多层次、广覆盖的社会帮扶体系。

热血守护生命裕同传递真情?裕同科技2025年支持清华大学求真书院建设赋能基础科学人才培养“裕同乐之爱”公益音乐会传递温暖与希望捐建眼科中心和基层医生培训，提升城市医疗可及性无偿献血活动

2025年，裕同科技通过汇爱公益基金会支持清华大学2025年，裕同公益基金会联合专业艺术团队，在深圳2025年，裕同公益基金会持续推进“光明工程”，在城

2025年1月和7月，深圳裕同党总支、工会及妇联联合求真书院建设，举办“青少年数学与人工智能夏令多家三甲医院举办“裕同乐之爱”公益音乐会，开展轻市医疗机构捐建眼科中心，支持基层眼科建设，帮助宝安区中心血站组织了2场无偿献血活动。此次活动营”，吸引全国20余所中学110名学生参与。项目聚焦音乐、器乐演奏等演出21场，服务患者及家属9500人306名群众完成白内障手术。同时开展多场基层医生参与人数达49人，献血量15800ml，以实际行动传递 数学领军计划、人工智能等方向，助力国家基础科学 次。活动营造温馨疗愈的就医环境，提升人文关怀温 培训与义诊服务，提升医疗服务能力。项目改善居民爱心，用热血守护生命，彰显了裕同人与企业的责任人才储备，激发青少年科技创新兴趣，为未来科技发度，获“百佳市民满意项目”等多项荣誉。眼健康水平，促进医疗资源均衡配置，体现企业在公担当。展注入源头活水。共卫生领域的责任担当。

68关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

社区生态共建助力乡村振兴

裕同科技积极践行生态保护责任，主动携手第三方公益组织深化合作，以实际行动响应绿裕同科技积极响应国家乡村振兴战略，聚焦“教育帮扶、健康守护、文化传承”三大方向，重点支持中西部县域、民族地区及农村困难群体。

色发展号召。除公益捐赠外，公司充分发挥自身影响力，参与生态保护相关项目建设与实报告期内，公司通过公益基金会投入专项资金，开展助学、义诊、民族文化保护等项目，切实助力乡村可持续发展。

践，通过开展垃圾清理、野生动物保护交流等活动，带动公众参与生态守护，既助力改善区域生态环境，也深化了与沿线社区及利益相关方的良性互动，推动生态与社会可持续发展。

用11个长江主题邮局，串联起“绿色江河”公益行：用环保初心，

6300公里的绿色脉络赴一场与自然的约定

2025年，在六五世界环境日期间，2025年，裕同科技联合格尔木市长

裕同科技携手长江源生态环境保护江源生态环境保护中心，开展“三江“裕同爱心光明行”“微笑光明行动”中心、四川省绿色江河环境保护促源野生动物保护交流”活动，派出员深入甘孜德格县送光明惠及粤东466名农村白内障老人进会等组织，参与长江4号（四川宜工代表参与。活动覆盖青藏公路游2025年8月12日至31日，裕同公益基金会联合如意树公益组织在2024年12月至2025年8月中旬，裕同公益基金会携手深圳潮创会微宾）、7号（湖北武汉）主题邮局建设，客及当地居民，通过宣传引导游客四川省甘孜州德格县开展“裕同爱心光明行·西部健康行动笑娃娃慈善基金，在广东揭阳市揭东区、榕城区、普宁市开展“微笑光并派出员工参与“垃圾清零30平”活与居民不乱丢垃圾、不投喂野生动2025”。项目覆盖8个乡镇及县人民医院，设立9个义诊点，提供体明行动”。项目为困难家庭老年人集中筛查白内障，统一接送至揭阳动。活动覆盖唐古拉山镇、宜宾三江物，带动部分游客主动从青藏绿色检、白内障筛查、急救培训等服务，并资助136名患者免费完成复市人民医院实施免费手术。截至2025年8月中旬，466名患者康复出口等长江沿线多地，经明星倡导与驿站带走垃圾，切实减少塑料污染明手术，助力基层医疗改善。院，重获清晰视力，减轻家庭负担，提升晚年生活质量。

媒体传播，形成环保品牌行动，普及对野生动物的伤害，助力长江水源环保理念，有效清理区域垃圾，实现地生态保护。

广泛消费者教育。

凉山“阿依圆梦二十年“裕同慈善助学”“一吨浆板，一分爱”书屋守护留守儿童成长”持续赋能九江乡村学子助力蔗农家庭精准帮扶

2025年7月，裕同公益基金会联合凉山教育基2006年起，裕同公益基金会联合九江市慈2025年12月，广西裕同在来宾市开展“一吨金会及中南财经政法大学“苏正民”志愿服务善总会发起“裕同慈善助学”项目，重点资助浆板，一分爱”第三期公益行动，以甘蔗产业队，在西昌市川兴镇启动“裕同·阿依圆梦书家庭经济困难大学生。2025年，裕同公益基链为纽带，将销售收益转化为助学基金，定屋”暑期陪伴计划。项目为异地搬迁家庭子女金会捐赠48.95万元，资助152名学子圆梦大向帮扶困境儿童。项目通过“产业反哺民生、与留守儿童开展阅读、绘画、剪纸等美育课学。该项目已持续实施20年，助力教育公销量赋能公益”模式，实现商业价值与社会长江7号主题邮局志愿者活动现场程，营造安全温暖的成长环境，丰富暑假生平、阻断贫困代际传递，获地方政府与受助价值融合，践行“从土地到希望”的可持续发活，促进其社会情感与表达能力发展。学生广泛认可。展理念。

69关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

附录-指标索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》指标索引 裕同科技在2025年度参照GRI标准报告在此份GRI内容索引中引用的信息。

序号议题对应章节披露项2025年环境 GRI 2：一般披露 202

1应对气候变化应对气候变化2-1组织详细情况走进裕同科技

2污染物排放环境治理－废气管理、废水管理、化学品管理2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

3废弃物处理环境治理－废弃物处理2-4信息重述不适用

4生态系统和生物多样性保护环境治理－生态系统和生物多样性保护2-5外部鉴证报告审验声明

5环境合规管理环境治理2-6活动、价值链和其他业务关系走进裕同科技、可持续供应链

2-7员工平等与多元化

6能源利用资源管理－能源管理治理、战略、影响、风险和机遇的管理、目标与指标2-8员工之外的工作者可持续供应链

7水资源利用资源管理－水资源管理2-9管治架构和构成治理架构

8循环经济年度专题－循环经济2-10最高治理机构的提名和遴选治理架构

2-11最高治理机构主席治理架构

社会2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用治理架构

9乡村振兴回馈社会和社区－助力乡村振兴2-13为管理影响的责任授权治理架构

2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用可持续发展治理

10社会贡献回馈社会和社区－社会公益事业2-15利益冲突治理架构

11创新驱动研发创新2-16关键问题的沟通可持续发展治理

12科技伦理/2-17最高治理机构的共同知识可持续发展治理

13供应链安全可持续供应链2-18对最高管治机构的绩效评估可持续发展治理

2-19薪酬政策平等与多元化

14平等对待中小企业可持续供应链－平等对待中小企业2-20确定薪酬的程序平等与多元化

15产品和服务安全与质量产品质量与安全、客户权益与满意度2-21年度总薪酬比率-

16数据安全与客户隐私保护信息安全与隐私保护2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展治理

2-23政策承诺可持续发展治理

17员工平等与多元化、人才培养与发展、员工的健康与活力2-24融合政策承诺可持续发展治理

可持续发展相关治理2-25补救负面影响的程序员工的健康与活力

2-26寻求建议和提出关切的机制可持续发展治理

18尽职调查可持续发展治理－重要性议题分析、可持续供应链－供应链尽职调查合规内控、投资者保护、恪守商业道德、应对气候变化、环境治理、资源

19利益相关方沟通可持续发展治理－利益相关方沟通

2-27遵守法律法规管理、研发创新、可持续供应链、产品质量与安全、客户权益与满意度、

20反商业贿赂及反贪污恪守商业道德信息安全与隐私保护、平等与多元化、员工权益与福利、人才培养与发

展、员工的健康与活力

21反不正当竞争恪守商业道德2-28协会的成员资格研发创新

2-29利益相关方参与的方法可持续发展治理注：裕同科技属于纸包装行业，“科技伦理”议题对裕同科技不具有财务重要性或影响重要性的。故本年度报告暂不包含该议题。

2-30集体谈判协议员工权益与福利

70关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

披露项2025年披露项2025年GRI 3：实质性议题 2021 GRI 303：水资源和污水 2018

3-1确定实质性议题的过程可持续发展治理303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源管理

3-2实质性议题列表可持续发展治理303-2管理与排水相关的影响资源管理

3-3实质性议题的管理可持续发展治理303-3取水资源管理

GRI 201：经济绩效 2016 303-4 排水 资源管理

201-1直接产生和分配的经济价值走进裕同科技投资者保护303-5耗水资源管理

201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 应对气候变化 GRI 101：生物多样性 2024

201-3固定福利计划义务和其他退休计划平等与多元化平等合规用人101-1阻止和扭转生物多样性丧失的政策-

201-4政府给予的财政补贴-101-2生物多样性影响的管理环境治理

GRI 202：市场表现 2016 101-3 获取和惠益分享 社区生态共建

202-1按性别划分的标准起薪水平工资与当地最低工资的之比-101-4确定生物多样性影响-

202-2从当地社区雇佣的高管的比例平等合规用人101-5具有生物多样性影响的地点-

GRI 203：间接经济影响2016 101-6 生物多样性丧失的直接驱动因素 -

203-1基础设施投资和支持性服务回馈社会和社区101-7生物多样性状况的变化-

203-2重大间接经济影响回馈社会和社区101-8生态系统服务-

GRI 204：采购实践 2016 GRI 305：排放 2016

204-1向当地供应商采购的支出比例-305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化

GRI 205：反腐败 2016 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 应对气候变化

205-1已经进行腐败风险评估的运营点恪守商业道德305-3其他间接（范围3）温室气体排放应对气候变化

205-2反腐败政策和程序的传达及培训恪守商业道德305-4温室气体排放强度应对气候变化

205-3经确认的腐败事件和采取的行动恪守商业道德305-5温室气体减排量应对气候变化

GRI 206：反竞争行为 2016 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 环境治理

206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 恪守商业道德 305-7 氮氧化物（ NOx）、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 环境治理

GRI 207：税收 2019 GRI 306：废弃物 2020

207-1税务方针合规内控306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响环境治理

207-2税收治理、控制和风险管理合规内控306-2废弃物相关重大影响的管理环境治理

207-3利益相关方参与和管理与税收有关的问题-306-3产生的废弃物环境治理

207-4国别报告-306-4从处置中转移的废弃物环境治理

GRI 301：物料 2016 306-5 进入处置的废弃物 环境治理

301-1 所用物料的重量或体积 - GRI 308：供应商环境评估 2016

301-2所用循环利用的进料年度专题308-1使用环境评价维度筛选的新供应商可持续供应链

301-3再生产品及其包装材料年度专题308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动可持续供应链

GRI 302：能源 2016 GRI 401：雇佣 2016

302-1组织内部的能源消耗量资源管理401-1新进员工雇佣率和员工流动率平等与多元化

302-2组织外部的能源消耗量资源管理401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利平等与多元化

302-3能源强度资源管理401-3育儿假平等与多元化

302-4 减少能源消耗 资源管理 GRI 402：劳资关系（2016）

302-5产品和服务的能源需求下降-402-1有关运营变更的最短通知期-

71关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

披露项2025年披露项2025年GRI 403：职业健康与安全 2018 GRI 415：公共政策（2016）

403-1职业健康安全管理体系员工的健康与活力415-1政治捐助-

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 员工的健康与活力 GRI 416：客户健康与安全 2016

403-3职业健康服务员工的健康与活力416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量与安全

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通员工的健康与活力416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量与安全

403-5 工作者职业健康安全培训 员工的健康与活力 GRI 417：营销与标识 2016

403-6促进工作者健康员工的健康与活力417-1对产品和服务信息与标识的要求产品质量与安全

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响员工的健康与活力417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件产品质量与安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者员工的健康与活力417-3涉及营销传播的违规事件产品质量与安全

403-9 工伤 员工的健康与活力 GRI 418：客户隐私 2016

403-10工作相关的健康问题员工的健康与活力418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉信息安全与隐私保护

GRI 404：培训与教育 2016

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数人才培养与发展

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案人才培养与发展

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比-

GRI 405：多元性与平等机会 2016

405-1管治机构与员工的多元化治理架构

405-2男女基本工资和报酬的比例-

GRI 406：反歧视（ 2016）

406-1歧视事件及采取的纠正行动平等与多元化

GRI 407：结社自由与集体谈判 2016

407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商-

GRI 408：童工（2016）

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商平等与多元化

GRI 409：强迫或强制劳动（2016）

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商平等与多元化

GRI 410：安保实践（2016）

410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员-

GRI 411：原住民权利2016

411-1涉及侵犯原住民权利的事件回馈社会和社区

GRI 413：当地社区2016

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点回馈社会和社区

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点回馈社会和社区

GRI 414：供应商社会评估 2016

414-1使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链

414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动可持续供应链

72关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

报告审验声明

73关于本报告董事长致辞走进裕同科技年度专题可持续发展治理治理环境经营社会附录

意见反馈表

尊敬的读者：

感谢您阅读本报告。我们高度重视并期待聆听您对本报告的宝贵反馈。您的意见和建议是我们不断提升ESG信息披露质量、深化ESG管理与实践的重要推动力量。我们诚挚欢迎并衷心感谢您的参与和支持！1.您对我们ESG管理和实践的总体评价是： 7.您认为我们在供应链安全管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：8.您认为我们在员工权益保障及职业健康管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？ 9.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在公司治理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境保护、资源管理和应对气候变化方面做得如何？

如您有任何反馈及建议，请通过以下方式联系我们：

□非常好□好□一般□较差□差

通信地址：广东省深圳市宝安区石岩街道石环路1号

6.您认为我们在产品质量管理方面做得如何？ 网站：https://cn.szyuto.com

电子邮箱：sustainability@szyuto.com

□非常好□好□一般□较差□差

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