环境、社会及管治报告

EnvironmentalSocial，and Governance Report

2024导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 0 1

?录

导? ESG管治 附录

关于本报告 02 ESG治理架构 07 2024荣誉 58

关于视源股份03利益相关?沟通08关键绩效指标60

董事?致辞04双重重要性评估09索引表63

ESG亮点绩效 05 外部鉴证声明 64

01环境篇02社会篇03治理篇

推进绿?运营12创新驱动发展26稳健公司治理53

应对?候变化17严控产品质量33强化?险管控54

打造绿?产品21践?责任营销35规范商业?为56促进循环经济24共建责任供应链40

员?关爱与培养42乡村振兴与社区公益50

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关于本报告报告简介信息来源及说明

本报告是?州视源电?科技股份有限公司（以下简称“视源股份”“公司”或“我们”）对外发布本报告的数据和案例主要来源于来源包括政府部?公开数据、公司内部统计数据、正式

的第六份环境、社会及管治（ESG）报告（以前年度?称“社会责任报告”）。本报告遵循客 ?件或第三?报告等，且已经过相关部?审核。如?特别说明，本报告涉及的货币均为

观、公正和透明原则，真实反映公司2024年在环境、社会及管治等领域的管理策略、实践??币。

与绩效情况，旨在与各利益相关?进?有效交流，系统地回应利益相关?的期望和诉求。

公司已委托第三?认证机构依据AA1000 AS v3（类型2）鉴证标准对本报告所披露的资

料与数据进?独?鉴证。鉴证报告请参考本报告附录四“外部鉴证声明”。

报告范围重要提?本报告为年度报告，覆盖2024年1?1??2024年12?31?（以下简称“本报告期内”“本年度”本报告经公司董事会审阅批准通过，未发现内容存在虚假记载、误导性陈述或重?遗漏或“2024年”）期间公司在ESG??的?作成果。为增强本报告可?性，部分内容将进?适当 的情形。

延伸。

本报告组织范围为公司及其合并报表范围内?公司。

编制依据报告获取

您可以在视源股份官??站（http://www.cvte.com/）和巨潮资讯?

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）（http://www.cninfo.com.cn/）下载本报告的中、英?版本。如对本报告有疑问和建联合国可持续发展?标（SDGs）议，请将邮件发送?shiyuan@cvte.com ，或者您也可以致电020-32210275。

国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》

中国国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/T36001-2015）深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续发展披露准则第2号——?候相关披露》（IFRS S2）

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关于视源股份

视源股份成?于2005年，是?家以交互显?、??智能为核?的智能电?产品及解决?案提供商，始终致?于通过研发设计、产品创新提升??体验，为客?持续创造价值。?成?以来，公司依托在显?、?视频、连接、电源、??智能等领域的软硬件技术积累，?向多应?场景进?技术创新和产品开发，不断丰富和延伸产品结构，凭借强?的产品和资源整合能?，在细分市场逐步取得领先地位，并建?了教育数字化?具及服务提供商希沃（seewo）、智慧协同平台MAXHUB等多个业内知名品牌。

?前，公司三?核?产品液晶显?主控板卡、希沃（seewo）交互智能平板和MAXHUB智能会议平板，均已获评为?信部认证的国家级制造业单项冠军产品。更多信息请?《?州视源电?科技股份有限公司2024年年度报告》。

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董事?致辞绿?转型，以技术守护地球?态社会公平，以善意灌溉?明之花对?然的敬畏，是企业永续经营的根基。视源股份相信技术创新是应对?候挑科技的温度，应照亮每?个被遗忘的?落。视源股份始终将社会价值植?商业战、实现绿?发展的有效途径。我们围绕持续推进节能减排、加?清洁能源使基因，让善意成为发展底?。

——以责任担当共绘可持续未来?、打造绿?产品、促进循环经济采取?动。“希沃公益?”累计投?6227万元，?遍全国31个省份，超5.7万名教师、66万在?州智能制造??，我们部署多套具备能源回收功能的?动?化系统，在满名学?从中受益。2022-2024三年间，我们通过数字化设备、线上线下专业教载运?的情况下，每?可节省电能?达1260度；我们进?步推进清洁能源的使师培训及师范?数字化能?提升课程，累计帮助160个国家乡村振兴重点帮扶

2024年，机遇与挑战并存，视源股份取得的成绩凝结着全体员?的努?，承载?，2024年，公司办公园区的光伏矩阵全年发电67.93万度，储能系统削峰填?县教师“协同提质”。希沃杏坛计划汇聚对教育始终保持探索的优秀教师?作

着??客?的信任，更离不开供应商与合作伙伴的?持。在此，我谨代表视源实现储电41万度。者，通过信息化的学科融合培训体系，我们创新开展“以师育师”的教师培训模股份董事会，向每?位同?者表达衷?的感谢！式，已在全国培养1676位杏坛导师，带动超20万教师提升数字化应?能?。这通过?艺优化与材料科学应?，我们对交互智能平板等核?产品进?轻型化设是知识?种的传递，也是我们对教育公平始终如?的坚守。

计，持续打造?性能与低碳属性兼具的环保型产品；从?艺创新、算法优化、技术攻坚，以创新定义?业未来散热材料技术研究等多维度创新，不断提升产品能效，降低??使?过程中的在员??中种下公益的种?，是企业责任的另?种延续。我们为员?搭建投?能源消耗，减轻环境负担。秉持“绿?能源、温暖?活”的业务发展愿景，我们 社会公益的多元桥梁，公司“维C志愿”服务队，持续开展公益植树、防?防汛、真正的创新，往往始于对?类需求的深刻洞察。在蓬勃发展的科技浪潮中，视把握清洁技术机遇，以?储逆变器为核?，提升能源可及性，?论是全球缺电敬?爱?、爱?献?等志愿活动。2024年，累计参与志愿者活动1824?次，源股份始终坚持以技术创新为客?创造商业价值，同时我们也希望通过科技帮地区，还是?电价市场，我们以产品创新推动绿?能源?进千家万?。

志愿服务时?超1万?时，“维C护苗”项?通过“维C健康晚餐”计划、健康宣教等志愿服务?动，守护乡村孩?的成?。

助?们更好地联结物理与数字世界，跨越“数字鸿沟”。

2024年，我们?研的CVTE?模型通过国家备案，为教育、会议等垂直场景的 ?态共荣，以责任锻造产业韧性 ??路远，但?步履铿锵；道阻且?，?则将?

数字化变?注?创新势能。通过端侧推理技术的突破，有效解决??使?智能终端希望杜绝隐私泄露、避免?络延迟或服务中断等问题。随着?模型?成式独?快，众?远。作为“双链主”企业，视源股份始终将产业价值链视为责任共在这个充满变?与挑战的时代，作为?家科技企业，视源股份将与时代同?，??智能技术在教育场景的深度应?，我们借助课堂智能反馈系统，实现AI技 同体，以开放合作构建韧性?态。 坚持技术创新，致?于把更多优质产品、服务带给??。我们始终坚信，真正术真正赋能?线教学场景。截?2024年末，希沃课堂智能反馈系统已建成全国的商业成功，必然诞?于对技术创新的执着、对?态?明的敬畏、对合作伙伴公司全球化品牌MAXHUB加?联合国全球契约组织，我们希望以技术为纽带，

19个重点应??范区，覆盖超2000所学校，累计?成超15万份AI评课报告。 的尊重、对?性温度的守护。让我们携?，书写商业向善的未来篇章。

架起?明互鉴的桥梁。2024年，公司旗下品牌相继亮相欧洲ISE展会、美国和亚在交互技术领域，我们创新研发全域按压触控板，建?全新的触觉体验标准， 太InfoComm等国际?业展会，让中国科技闪耀世界舞台；希沃参与编制《教育希望让数千万??感受到“指尖的真实”；从0到1探索多指触控局部振动技术，??智能?模型数据治理与共享技术标准??书》，助推教育?业?质量发帮助视障?群打开数字世界的??，持续推进数字包容。在显?技术领域，我展。截?2024年末，公司累计参与制定国家、?业及团体标准110项。

们依托超?尺?、超?清显?模组?主研发能?，运?光学膜?设计和3A玻璃我们将员?视为企业?稳致远的重要基?和宝贵财富，切实保障员?福利，不处理技术，解决?屏眩光难题，让教室不同位置的学?都能清晰观看，以技术断提升员?幸福感和获得感，与员?共享企业发展成果；积极践?阳光供应守护教育公平。

链，与合作伙伴共建廉洁防线，营造健康、透明的商业环境；在客?服务?这?年，公司研发投?再创新?，新增专利申请超1600件，这些投?或许不会?，我们建?多元畅通的客?沟通渠道，连续多年达成年度??满意度提升?即刻转变为财报的增?，但我们坚信，对基础科研的坚守，是企业对未来可持标。?对外部环境的挑战，我们与上下游伙伴紧密合作，将?险共担转化为成续发展的最?投资。?共进的?量。

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ESG亮点绩效

绿?运营绿?产品研发创新

研发投?15.40亿元，同?增?7.2%，技术?员占?57.51%通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，覆盖主要办公场所 持续推进?艺优化和材料科学应?，打造?性能与低碳属性兼具的环保型产品

2024 新增专利申请超160 0件，累计拥有有效专利超110 0 0件推动能源转型， 年光伏发电量67.9 3万kW h

4 1 kW h 最新?代LED?体机系类产品均通过中国能效标识?级认证 其中有效发明专利超20 0 0件采取?峰电价储能策略实现储电量超 万

主要业务公司通过有害物质流程管理系统QC 080000认证，多项 累计拥有计算机软件著作权、作品著作权超430 0项实施“适地适树”种植策略，2024年共植树320棵产品通过欧盟 RoHS、REACH等测试验证

新增地被绿植?积达3774平??

完成“CVTE?模型（?研）”的备案6，助??业智能化发展

不断提升园区的?态环境质量

积极开拓电?电?业务业务，通过场景化创新提升全球能源可及性温室?体排放总量510 99 6 9.8 5 tC O 2e

温室?体（范围?+范围?）排放密度0 .0 18 0 tC O 2e/万元营收

5未包括全部排放类别，具体请?正?对应章节内容

6于2024年3?28?完成“C V TE?模型（?研）”的备案，备案号“Guangdong-shiyuan-20240 314”

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ESG亮点绩效

责任营销员?发展社会公益公司治理

连续五年达成年度??满意度超99%的?标；获员?体检覆盖率100%，为员?及其家属提供全?截?2024年末，希沃公益?总投??额6227万元，构建“精准触达+?态共建”的全场景廉洁教育体得售后服务认证-五星售后服务、售后服务完善度位健康管理服务覆盖全国31个省（?治区、直辖市）系，廉洁培训覆盖全员认证-??星卓越售后服务

超5.7万名教师、66万名学?从中受益

获得深交所2023-2024年度信息披露最?评级A级，员?培训覆盖率100%

常态化开展客服专项培训，2024年培训总时?多形式拓宽投资者交流渠道

2024年?均培训时?67?时教师数字化能?提升?持项?，累计帮助160个国

1032?时，覆盖超10000名?络?程师

家乡村振兴重点帮扶县教师“协同提质”

M A X HUB加?联合国全球契约组织（UNGC），员?活?度和组织?持度分别为4.44、4.38

2024年举办负责任营销培训12场；全年未出现?（5分制），较上?年进?步提升“以师育师”教师专业发展·希沃杏坛计划，已累计?持UNGC关于?权、劳?标准、环境和反腐败领告营销不合规情况

培养1676位杏坛导师，带动超20万教师提升数字域的?项原则，助?联合国可持续发展?标的实现内部?级管理?员7?性占?超26%化应?能?

获得 ISO 27001信息安全管理体系认证、 ISO

27701隐私信息安全管理体系认证

2024年员?参与志愿活动1824?次，累计志愿服

务时?11016?时

7内部?级管理?员，不等同于上市公司法定?管

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ESG管治

视源股份秉持“因为我们的存在，让更多?事业有成、?活幸福”的企业使命，将ESG理念与公司治理深度融合，为践?可持续发展夯实基础。作为负责任的企业公?，我们对标联合国可持续发展?标（SDGs），深?探索??价值链活动对SDGs的影响及?动?向，聚焦绿?环保、研发创新、质量管理、客?服务、供应链、员?发展及社会公益等关键领域，倾听与回应来?各利益相关?对于公司ESG事宜的关切，积极推动产业链上下游协同发展。

2024年，公司旗下品牌 M A X HUB加?联合国全球契约组织（ UnitedNationsGlobal Compact UNGC），?持UNGC关于?权、劳?标准、环境和反腐败领域的?项原则，助?联合国可持续发展?标的实现。

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ESG治理架构 利益相关?沟通

为确保ESG?作的有效部署和规范管理，公司不断完善ESG治理架构，强化董事会的监管职责。公司现已构建由董事会、 公司始终关注各利益相关?的诉求，致?于搭建多元、有效的沟通机制，以充分理解和回应利益相关?对的期望与求，战略与ESG委员会为决策层、ESG管理委员会为管理层、ESG执??组为执?层的治理架构，权责清晰，协同运作。 构建?期互信的合作关系，携?共进实现企业的可持续发展，为各?创造价值。

我们对各利益相关?期望和诉求的梳理及回应如下：

利益相关?沟通渠道期望与诉求我们的回应

股东?会决

公司董事会及董事会战略与ESG委员会为决策层，负责指导并审阅公司ESG?针、战略及?标； 公司公告 可持续经营 建?健全合规管理体系，完善ESG策略策

监督ESG相关影响、?险和机遇的评估；定期监督相关?标进展，审批ESG报告。 股东及投资者 业绩说明会/路演 投资回报 提供合理投资回报，加强与投资者交流层电话与邮箱技术创新加?研发创新投?

现场调研合规运营

现场考察落实合规监管政策

助?经济发展与相应

电话与邮箱配合?业及地区经济发展需要开展经营活动

政府及监管部?国家战略

政策咨询反馈识别?候?险与机遇，以实际?动推动低碳减排?候变化与节能减排

专项会议或报告主动承担社会责任

提供就业机会

产品质量加强全?位质量管控

客?满意度调查创新研发产品迭代创新

管 公司特设ESG管理委员会，由CEO及其他相关管理层、事业群负责?组成。负责研究ESG发展前 客? 客?投诉及回访 客?关系与服务 提供优质服务理 沿动态，跟踪相关法律法规；规划ESG管理事宜；评估和管理重要性议题，审阅ESG报告，以提 线下与线上沟通平台 客?隐私保护 强化客?数据安全与隐私保护层供分析建议供决策层讨论、审批；确定及管理可持续发展相关成本及资源。产品的环保属性使??害环保材料和绿??产?艺互利共赢

公开招标建?公开透明的招标流程诚信合作

供应商?会完善供应商评估与管理制度

供应商公开透明招标

供应商培训与赋能赋能供应商

应对?候变化与节能

现场考察与稽核打造可持续供应链减排

?会反馈?程序?作环境营造开放、平等和包容的职场氛围，杜绝歧视?为?会信箱职业健康与安全健全的健康管理和安全?产保障

员?

满意度调查薪酬与福利提供具有市场竞争?的薪酬、福利

执 ESG管理委员会下设ESG执??组，由ESG相关职能部?及事业群指定的、对ESG和公司业务有 社团活动 职业发展 提供畅通的职业晋升渠道、多元化的培训机会? 充分认知的负责?组成。负责执?ESG相关?作，包括管理、数据统计分析，制定并实施利益相层 关?参与计划，编制ESG报告，定期向管理层汇报?作成果。

信息披露环境保护在运营层?降低对环境的负?影响

社区与公众官??站与社交媒体平台乡村振兴?持教育信息化事业发展

社区活动社区公益?励员?参与志愿服务

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双重重要性评估

重要性议题的评估是ESG管理的重要环节。我们参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》的指引要求，开展可持续发展重要性议题评估与分析，包括影响重要性和财务重要性的“双重重要性”分析，以明确公司ESG?作重点和信息披露内容。

重要性评估程序重要性评估结果矩阵

公司本次识别的重要性议题及矩阵图如下图所?。根据评估结果，我们评估对公司具有?度财务重要性影响的议题为应对?

1了解公司业务活动和业务关系背景

候变化、研发创新以及供应链可持续管理。我们也将积极探索财务重要性议题评估?法，以更好指导相关管理和披露?作。

分析公司内部活动和业务关系，以及价值链上下游可持续发展相关影响；

了解外部客观环境，包括2024年宏观政策、监管要求及?业发展趋势，识别对公司存在的潜在影响；

梳理受影响的利益相关?。?影

2 建?ESG议题库 响 21

重9

参考深圳证券交易所、相关政策指引、国际标准和倡议、国际主流ESG评级关注及?业优秀实践等，结合公司可持续规 10要

2311

划及过往重要性议题分析结果，识别潜在重要性议题，组建ESG议题库。 性

1312

14

3议题重要性评估

16

建?议题库后，我们综合分析各项议题的影响、?险和机遇，以进?步分析其影响重要性与财务重要性。

325

2415

针对影响重要性议题：

4

通过问卷调查和访谈的?式，开展内外部利益相关?调研，从“影响的严重程度”（影响规模、范围、不可补救性）和“影262

7响的可能性”两个维度评估与分析各项议题的影响重要性，调研对象覆盖公司?管、员?、投资者、供应商、客?、媒

17体等。综合各相关?反馈，参考内外部专家意?，形成针对所有议题的影响重要性评估结果。18

196

8

针对财务重要性议题：522

20

结合内外部专家意?、同业实践、管理层等内外部相关?反馈，从“财务影响发?的可能性”和“财务影响程度”两个维财务重要性度，针对短期、中期、?期三个时间范围（短期：1年以内；中期：1-5年；?期：5年以上），重点评估该议题对公?

司财务表现造成的潜在影响，形成财务重要性评估结果。

1应对?候变化7化学品管理13数据安全与隐私保护19?业合作与发展25?险管理

4议题审议与确认2能源管理8清洁技术机遇14员?培训与发展20社区公益26反不正当竞争

3绿?产品9产品质量与安全15职业健康与安全21研发与创新

综合公司对所有议题的影响重要性及财务重要性评估结果，结合公司的运营管理能?设定重要性阈值标准，得出重要性

4绿?排放物管理10供应链可持续管理16冲突矿产管理22科技伦理议题清单。5?资源管理11客?服务17多元化、平等与包容23公司治理重要性议题识别和评估结果经公司董事会审核确认后披露。6电?废弃物管理12员?薪酬与福利18乡村振兴24商业道德

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财务重要性议题影响、?险和机遇评估

财务重要性议题影响分析?险分析机遇分析价值链影响时间范围8管理措施所在章节

技术迭代迅速：电??业技术更新换代快，公司需要不断投?研发资?以保持竞争?，可能?临?昂技术创新引领发展：??智能、物联?等技术的快速

作为?家科技企业，研发投?直接决定技术壁垒、产品迭的研发成本和技术?险。

发展为电??业带来了全新的发展机遇，??智能技代能?及?期市场竞争?，是公司的核?财务驱动?。同技术不成熟：在技术创新过程中，由于技术??的企业运营短期、中期、研发创新术的应?使得电?产品更加智能化。与此同时，新兴创新驱动发展时，研发创新需要持续的资?投?，特别是在新技术和新不确定性可能导致创新失败。价值链下游?期领域如机器?等终端产品将呈现出快速发展的态势，产品开发??，可能短期内影响公司利润表现。市场竞争激烈：随着新进?者的不断涌现和市场竞为?业提供更多的增?点和发展空间

争的加剧，公司需要不断提升??的核?竞争?以应对市场变化。

数字化转型：提升供应链的透明度和协同性，降低运供应链中断?险：关键原材料、零部件的供应不营成本，提升整体竞争?。从需求预测到?产计划，?，或因?然灾害、政治冲突等因素导致供应链中再到库存管理、物流运输，运?数字化和信息化?价值链上游电??业供应链复杂度?，直接关联成本控制、交付稳断，均可能影响产品的?产和交付。短期、中期、供应链管理段，可以提?运营效率，降低成本。企业运营共建责任供应链定性及ESG合规?险。 供应商质量问题：供应商的产品质量问题可能影响 ?期供应商协同：与供应商建?更加紧密的合作关系，提价值链下游公司产品质量，导致公司声誉受损，品牌价值下?供应链的稳定性和可靠性。通过与供应商共享信降，影响?期发展息、协同创新，更好应对市场变化，提升整体竞争?产品和服务：在可持续发展趋势下，公众使?绿?产品及服务的偏好逐渐增加，公司可开发绿?低碳产物理?险：极端天?事件（如飓?、洪?）可能直

随着各国政府对?候变化议题的重视，碳排放法规和政品，拓宽市场份额价值链上游接破坏公司?产设施，导致运营中断应对?候变化策?益严格，?论是物理层?还是市场转型层?，都可资源效率：通过节能技术、购买绿电、?发绿电、资企业运营中期、?期应对?候变化转型?险：包括法规?险、技术?险、市场?险和

能在很?程度上影响公司的经营和财务状况。源回收再利?等?式持续推进绿?运营理念，提?资价值链下游声誉?险，具体内容请?“应对?候变化”章节源利?效率，可减少企业在?产过程中的资源消耗和废弃物产?，降低运营成本。

8短期（1-2年）、中期（3-5年）和?期（6-10年）

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01环境篇

随着?业化进程的加速，?候变化、资源枯竭、?物多样性丧失等问题?益严峻，威胁着我们共同的未来。环境问题不仅是科学和政策层?的议题，更是关乎每?个??活质量和?孙后代福祉的核?问题。视源股份深知，保护环境不仅是企业社会责任的体现，更是实现可持续发展的必然选择。

在环境篇章中，我们将分享公司在节能减排、资源管理、?态保护、绿?产品以及促进循环经济等??的实践与成果，展现我们对绿?未来的承诺与?动。

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推进绿?运营

视源股份秉持资源节约和环境友好理念，持续强化能源及?资源管理，严格管控污染排放，积极打造绿?办公环境，以实际?动守护?然?态。报告期内，公司未发?因环境问题受到?态环境等相关部??政处罚或被追究刑事责任的情形。

环境管理体系

公司严格遵循《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国环境影响评价法》等法律法规及?业

环保规定，常态化推进公司运营过程中的重要环境因素识别和环境?险评估?作，持续强化环境管理体系的科学性与有效性。截?报告期末，公司旗下视睿电?、视琨电?、视臻信息和视源睿创等核??公司均已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，覆盖公司主要办公场所。

为?效应对突发性环境事件，降低其负?影响，我们遵循《中华??共和国突发事件应对法》等相关法律法规，建?环境事件?险评估、监测及预防机制，定期组织环境事件应急演练，以规范和善ISO 14001:2015环境管理体系认证证书

环境事故的应急处理和整改措施。EHS?程师负责各事业群及职能部?的环境管理?作，以及环境事件?险的识别与评估。

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能源管理

公司秉持“提?能源利?效率，合理利?可再?资源”的理念，严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，制定《资技术改造赋能，提升能源效率源能源管理规范》等内部制度，成?以总经理为组?的节能领导?组，统?领导公司节能?作，持续规范公司能源管理，积极践?绿?办公和低碳环保，采取多样化的节能技术与措施，提升能源使?效率，全?推动公司绿?低碳转型。截?报告期末，公司持续深挖技术和管理节能降耗潜能，通过制定合理的运?策略，减少园区运营和?产制造过程中的能源消耗与温室?公司旗下?公司如?松光电、视源睿创已通过ISO 50001能源管理体系认证。 体排放，有效降低运营成本，提?企业的经济效益和社会效益。

视源股份2022-2024年能源消耗情况9?峰电价储能策略

公司积极推??峰电价储能策略，通过搭建储能装备，采?分布式储能技术并集成磷酸铁锂电池，运?PACK液冷技术，在能耗指标单位2022年2023年2024年电?负荷较低的?电时段储存电能，于?峰时段放电。在降低?电成本的同时，缓解了电??峰时段的供电压?，为新能源的?效消纳和电?的稳定运?提供了有??持，是响应国家政策、助?能源转型的有?实践。公司现已在?州第?、第吨标准煤455.251013.52620.20四产业园区施??峰电价储能策略，2024年实现储电量超41万度。

直接能源消耗

千?时3704216.828246741.345046353.89

在线?动?化系统：智能制造节能新举措

当前智能制造??普遍存在?能耗问题，主要集中在?动化产线、环境调控系统及数据计算中?等环节，亟需通过智能能吨标准煤3371.004481.318647.16

效优化系统实现绿?转型。2024年，公司在智能制造??中积极引?先进的在线?动?化系统，该系统具备能源回收功间接能源消耗能，能源回收率?达60%。?前，公司智能制造???产线已部署多套?动?化系统，在满载运?的情况下，每?可节省千?时27428804.3236463062.7070359335.58电能?达1260度。

吨标准煤3826.255494.839267.36集控系统助?节能降耗综合能耗

在园区运营??，公司依托??IT能?，?主搭建能耗集控系统。借助智能化?段，对所有产业园区的灯光、空调、?告千?时31133021.1444709804.0475405689.47

屏等设备实施集中控制，并设定定时开关措施，实现电能消耗的精准管理，有效降低运营成本。

吨标准煤/万元营收0.00180.00270.0041

综合能耗强度9根据中国市场监督管理总局发布的《综合能耗计算通则》折算系数计算

千?时/万元营收14.8322.1633.66注：公司第五产业园智能制造基地项?在报告期内正式投产运作，第五产业园是集研发、?产制造、销售于?体的综合性园区，需要更多电?等间接能源消耗以满?智能制造的运营需求，运营属性与其他园区的纯办公属性存在显著差异，因此报告期内间接能源消耗相较于往年有较?幅度变化。

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清洁能源推动能源转型

清洁能源是实现可持续发展的关键能源形式，也是未来能源结构优化的重要?向。公司持续推进清洁能源的使?，通过光伏发电系统将太阳能转化为电能，逐步降低对传统能源的依赖，推动能源转型。2024年，公司光伏发电系统已覆盖?州第五产业园区、西安产业园区与合肥产业园，实现总发电量67.93万度，同?实现快速增?，在能源结构优化??取得实质性进展。未来，我们将持续加?在清洁能源领域的投?，加快构建低碳环保的能源使?体系，为全球能源转型和环境保护贡献?量。

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?资源管理污染防治与?态系统保护

公司秉持“以供定需，量???”的科学管理原则，将?资源的合理利?贯穿于公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国固体废物污染废?管理?常?产运营全过程。为切实加强节?管理，我们成?以总经理为组?的节?环境防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国?污染防领导?组，负责统筹管理全公司的节??作，确保?资源的可持续利?。治法》等环保相关法律法规，基于??运营场所的适?情况，制定《三废管理公司产?的废?主要包括园区?活污?和少量?业废?。?活污?在经过化粪公司?源稳定取?市政供?系统，不存在适??源短缺的问题。园区运营活动制度》《化学品管理规范》《环境安全监测与测量程序》等内部制度，持续加池预处理并确保达标后，统?排放?市政污?管?；对于?业废?，我们将其委托给具备专业资质的危险废弃物处置单位进?规范处理，确保废?管理全过的??主要涉及绿化??、?堂??、数据中?运营及空调系统??。2024强废弃物和排放物规范管理，防治环境污染，并积极开展植树等?物多样性保护?作。程安全、合规。公司各主要运营场所均持有有效的《城镇污?排?排?管?许年，公司总??量为458598.52吨，较2023年有所增加，公司运营建筑?积增可证》。

加是??量上升的主要原因。

固体废弃物管理

为提升??效率，公司采取了多项节?措施，并积极开发和利??常规?源。

例如，通过建设??收集系统，将??收集并处理后?于绿化浇灌，减少对传公司在废弃物管理??采取全?措施，涵盖污染预防与控制，妥善处理废弃物统?源的依赖，实现?资源的多元化供应。2024年，公司第五产业园通过??的收集、贮存、转移、处置及应急管理，以降低废弃物对环境的影响。

收集系统，全年??回收量约341吨，为园区绿化提供了重要?持。对于?般固体废弃物，公司进?分类后，交由有资质的第三?回收机构进?回此外，公司还积极推?节?技术和设备，如节?器具、智能灌溉系统等，进?收处置；?活垃圾则由地?环卫部?定期清运。针对?业危险废弃物，公司严步优化了?资源的使?效率。未来，公司将继续加?节?投?，不断探索创新格遵守固体废物管理的相关规定，定期在?东省固体废物管理信息平台进?废节?技术。物转移申报，并委托具备危险废弃物处理资质的第三?机构进?合规处置。

2024年，公司在固体废弃物管理??制定?标并达成：废弃物全部合法合规处置，处置达标率达到100%。城镇污?排?排?管?许可证视源股份2022-2024年??情况视源股份2024年废弃物排放情况视源股份2024年废?排放情况

??指标单位2022年2023年2024年指标单位2024年指标单位2024年耗?量吨407845.84396293.00458598.52?般固体废弃物总量-处置?式：回收利?吨1795.73?活污?吨449847.00

耗?强度吨/万元营收0.19430.19650.2047危险废弃物总量-处置?式：回收利?、焚烧处理吨17.65?业废?吨19.89

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废?管理?物多样性保护

公司严格按照废?管理规范要求，对园区整体产?的废?进?排放管控，并通过严格的废?处理流程，确保废?经处理装为实现与?然?态系统的和谐共存，公司积极识别并评估运营过程对?态系统可能造成的影响，并致?于将这些影响减?置净化后达标排放，防?对??造成污染。公司运营过程中所产?的废?主要来?园区运营、?常公务?燃烧化?燃料最低。?前，公司所有产业园区均未设在?物多样性敏感地区，运营过程亦未发?破坏周边?态环境及?物多样性的事所产?的硫氧化物（SOx）和氮氧化物（NOx），以及第五产业园智能制造??制造?序产?的挥发性有机化合物 件。公司承诺将避免或最?程度减少对森林资源和?物多样性的破坏，全?守护?然?态的完整性和稳定性。公司实施“适（VOCs）。2024年，公司第五产业园智能制造??新增RCO废?处理设施，能够在较低温度下?效分解有机废?中的有 地适树”种植策略，科学选择适合当地环境的树种进?种植，以实际?动为?态家园添绿增彩。2024年，公司共植树320害物质，将有机废?处理能?提升?每?时95000m3。 棵，新增地被绿植覆盖?积达3774平??，不断提升园区的?态环境质量。未来，我们将继续加??物多样性保护投?，拓展绿化空间，提升?态质量，为构建?与?然和谐共?的美丽家园贡献?量。

视源股份2024年废?排放情况指标单位2024年VOCs 千克 96.40

NOx 千克 330.99

SOx 千克 2.65

2024年植树活动

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应对?候变化近年来，?候相关问题不断凸显，极端天?事件的频繁发?以及宏观市场环境的复杂多变均为我们的业务运营带来了潜在影响，?候变化已成为最紧迫的全球性挑战之?。视源股份建?健全?候治理架构，完善?候治理策略，强化?候?险管理，同时，全?开展温室?体盘查与评估?作，精准识别、追踪??对?候变化的影响，积极应对这?全球性挑战。

?候治理

公司建?以董事会为最?机构的?候治理架构，将?候问题纳?公司整体的ESG管治体系，?上?下推动?候变化议题的监督与管理，并在各层?建??候相关事务的管理机制，具体请?“ESG管治”章节。

?险与机遇管理

在TCFD框架的指导下，我们从短期（1-2 年）、中期（3-5 年）和?期（6-10 年）对?候变化的?险和机遇带来的影响进?识别与评估，并参考IPCC评估报告中的?候情景，通过?候情景分析将未来?候模式变化、政策变化、公司业务发展等不确定性因素纳?考量，并评估公司价值链对?候情景的适应能?、?候相关?险的影响，以及向低碳未来过渡的潜在机遇。

同时，为了进?步优化资源配置，提??候变化?险与机遇的管理效率，我们依据可能性、影响、时间等维度对识别出的?候变化?险与机遇进?排序，从?确定相关缓解与应对策略的优先级。

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?候变化?险清单与应对措施

?险分类?险描述及潜在影响财务影响??时间维度应对措施

规划多种运输?式，根据?象预警提前制定和优化运输?案公司主要办公区域位于中国华南沿海区域的?东省，每年夏季易受台?、强降?等制定应急预案，其中包括台?、暴?等极端天?专项应急预案，规定了具体的应急准备急性?险极端天?影响，台?和洪灾等极端天?事件发?频次以及严重程度增加，可能导致中短期及响应程序，并定期开展极端天?应急演练及培训供应中断、?产中断等问题，从?影响产品和服务的稳定供应开发替代料机制、现货供应机制、各?区间调料机制，保障物料储备库存物理

在建筑设计中增加?然通?设计，安装遮阳设施，减少对??制冷的依赖?

险 实施能源管理系统（EMS），实时监控和优化能源使?，确保能源的?效利??温的持续上升导致公司需要增加运营场所的通?、制冷等措施，导致能源消耗及运营成本上升在运营场所安装太阳能光伏板，利?可再?能源为制冷和通?设备供电，减少对传统能慢性?险??期源的依赖

?期?温会增加员?中暑等?温突发疾病的概率，从?导致?产效率下降定期开展?温防护培训，提?员?对?温天?的认识和应对能?，合理调整?作时间，定期进?员?健康检查

随着国家双碳战略的逐步落地，各地区在能源结构低碳转型、节能降耗等??提出了明确的发展规划，可能需要投?额外成本以应对合规要求定期关注相关新兴法规要求，持续对碳排放进?监测与未来趋势预测，以及时调整碳管法规?险中中、?期

?前碳交易市场逐步普及，随着业务发展以及政府碳配额?式的调整，后续公司可理策略能被纳?碳交易市场，存在需要购买配额的情况，导致运营成本的提升增加对节能和低碳技术的研发投?，开发更?效、更环保的产品若开发低碳产品??投资过度或不?，可能导致投资损失或丧失机会的?险；低碳对不同的低排放技术进?评估，选择最适合公司产品和市场需求的技术技术?险中中、?期

转相关新技术或产品的研发可能?临失败的?险，导致资源浪费进?详细的成本效益分析，评估转型成本与预期收益之间的关系型

制定分阶段的转型计划，逐步推进低排放技术的应??险

定期进?市场调研，了解客?需求和市场趋势，及时调整产品策略消费者对环保产品的需求变化可能影响企业市场份额，如未能及时转型，公司可能增加对节能和低碳技术的研发投?，开发更?效、更环保的产品市场?险中?期

?临市场竞争?和市场份额下降的?险加强品牌建设，宣传公司的环保理念和产品优势，提升品牌知名度和客?忠诚度。通过参加?业展会、发布??书等?式，展?公司在应对?候变化??的积极?动和成效利益相关?对环保产品的关注度上升或现有产品负?反馈的增加，声誉的恶化可能声誉?险??期积极回应利益相关?对环保产品的期待，减少产品的环境负?影响对股价造成影响

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?候变化机遇清单与应对措施?候?险管理

为有效规避?候变化?险，我们制定了应对?候变化的管理流程，以充分评估?候变化可能带来的影响，并定期监测和评机遇类别机遇描述及潜在影响财务影响??时间维度应对措施

估?险管理措施的执?情况，及时发现问题并调整优化，持续提??候变化?险防控能?。

开发低能耗、?耐?性的电?产

?候?险管理流程品，满?消费者对环保产品的需求，提升竞争?在可持续发展趋势下，公众使加?投资具备直接绿?环保属性的?绿?产品及服务的偏好逐渐业务?向，如储能等电?电?业从物理?险、转型?险等维度出发进??险识别，运?专业?法识别出如极端天?事件对企业设施设产品与服务中?期增加，公司可开发绿?低碳产 务、LED显?业务、电?产品的回 备、供应链、运营带来的直接破坏，政策法规变动促使企业向低碳转型过程中的技术升级、成本增加和?险识别品，拓宽市场份额收与利?等能源转型相关的产品和市场需求变化等挑战，企业因碳排放、环境影响等问题?临的法律诉讼、品牌声誉受损等潜在威胁，同解决?案，开拓新市场时制定相应的识别流程，输出?险识别清单。

在产品设计阶段考虑材料的可回收性，推?使?可回收材料基于?险识别结果，综合运?定性与定量相结合的?法开展评估?作，着重考量?险发?的可能性、影?险评估响程度，以及现?管控措施的有效性。借助专业统计模型与数据分析软件，针对可量化的?险进?分析，为决策提供全?的?险决策依据。

通过节能技术、购买绿电、?

采?先进的制造技术和?艺流程，发绿电、资源回收再利?等?

提??产效率，减少资源浪费式持续推进绿?运营理念，提资源效率?中期安装节能设备和可再?能源系统（?资源利?效率，可减少企业如太阳能光伏板），减少对传统能在?产过程中的资源消耗和废源的依赖

弃物产?，降低运营成本我们针对关键?险制定应急响应预案，通过搭建事前预警、事中应对、事后恢复的?险应对流程，确保?险应对

在?险发?时及时有效地控制损失。

综合上述识别和评估的?候变化?险和机遇，我们积极采取应对措施，探索和推进循环经济。公司现阶段的经营战略和管理措施对?候变化问题的适应性较强，能够有效抵御相关?险。

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温室?体排放管理

公司参考《温室?体核算体系-企业核算与报告标准（修订版）》（GHG Protocol）与《ISO 14064-1：组织层?指导量化和报告温室?体排放量和清除量的规范及指南》，采?运营控制权法设定公司2024年度温室?体盘查的组织边界，开展全?的温室?体排放盘查?作，并委托第三?审验机构进?独?核查，以确保数据核算的科学性与准确性。

管理?标

温室?体种类未来，公司将进?步深化碳排放管理?作，持续测算、透明披露??运营的碳排放情况，不断提升碳排放管理的科学性和根据GHG Protocol，参照最新的IPCC评估报告，公司本次盘查的温室?体包括：?氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化 有效性。在此基础上，公司将结合??运营特点和发展战略，逐步制定合理且切实可?的定量碳排放?标，助?实现低碳物、全氟化碳、六氟化硫及三氟化氮。可持续发展。

温室?体排放情况视源股份2024年温室?体排放情况（基于位置法）

范围?：直接温室?体排放范围?：直接温室?体排放

直接温室?体排放包括组织边界内的固定源燃烧排放、移动源燃烧排放、逸散排放等，在公司的边界内，固定源燃烧排放2.01%（2209.63）包括天然?使?、柴油发电机产?的排放；移动源燃烧排放包括?有?辆的汽油及柴油使?；逸散排放包括公司使??氧范围三：其他间接温室?体排放10

化碳灭?器的排放、使?空调制冷剂的排放以及化粪池的排放。63.23%（69540.18）范围?：输?能源的间接温室?体排放 温室?体排放总量*（tCO2e）资本货物

公司在运营区域内消耗的外购能源，为输?能源的间接排放，主要包括外购电?。109969.85燃料和能源相关活动运营中产?的废弃物

范围三：其他间接温室?体排放范围?：间接温室?体排放商务旅?

员?通勤

范围三的排放代表公司活动的结果，但并?产?于公司拥有或控制的排放源。例如，开采和?产采购的原料、运输采购的34.76%（38220.04）燃料，以及售出产品和服务的使?。公司本次识别并核算的范围三排放类别涉及10项，其中范围三披露范围包含的类别为：类别2资本货物、类别3燃料和能源相关活动、类别5运营中产?的废弃物、类别6商务旅?、类别7员?通勤。

温室?体排放密度（范围?+范围?）：0.0180tCO2e/万元营收

10范围三披露范围包括类别2资本货物、类别3燃料和能源相关活动、类别5运营中产?的废弃物、类别6商务旅?、类别7员?通勤

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打造绿?产品

视源股份致?于打造对环境、社会更有益的产产品轻型化环保包装材料产品能效品?案，努?减少产品全?命周期碳?迹，在在可持续产品设计理念的指引下，2024年，我们通过?包装是企业环保型产品建设的重要环境影响因素，我们制设计与?产阶段选?绿?环保材料，严格管控电?产品?临?益增?的绿?低碳的节能要求，公司通过艺优化、组件集成和材料科学应?，在交互智能平板等核定《视源股份包装结构设计规范》，规定产品包装的设计技术创新实现产品全?命周期能效提升，构建覆盖交互智产品中的有害物质含量，促进材料循环利?， ?产品轻型化领域取得突破，持续打造?性能与低碳属性 要求以及包装材料选?标准，确保包装材料满?相关法律 能平板、LED显?屏等终端产品的节能技术体系，为??提升使?效率。同时，公司通过创新设计提升兼具的环保型产品，探索产品结构和材料的更多可能。法规要求及国家/?业推荐性标准，保证产品满?环境试创造低碳价值的同时，推动?业可持续发展。

产品能效，降低??使?过程中的能源消耗，验要求，构建“减量-循环-再?”的绿?包装体系，2024年，我们通过多举措减少包装物料的使?。

减轻环境负担。

结构薄型化交互智能平板能效?命：从硬件重构

背板减薄：采??强复合材质与仿真结构设计，交到系统优化全纸化缓冲材料?新

互智能平板产品的背板实现厚度降低，有效减少了 基于公司?主开发的?光效LED与?增益膜?技术，通过材料的使?。 在包装缓冲材料领域，将传统EPE塑?发泡材料 优化LED芯?结构设计等?艺优化，结合创新性多层复合光学系统轻量化：通过新型光学设计，保持?标准全?替换为可降解的纸浆模塑材料，实现全纸化光学膜??案，运?仿真设计以及实测验证，在保持?业透光率的同时，实现交互智能平板产品扩散板厚度包装，?前已在部分主?机型导?应?，未来将?亮度标准的前提下，交互智能平板产品功耗可实现显著和重量优化；创新使?超窄灯条PCB。 规划推动更多核?产品线全纸化包装转型。 降低。此外，我们正积极推进新?代节能技术研发，包括功能性组件重构：在确保承载强度的同时，应?薄 ?透光率OC玻璃等前沿?向，致?于实现显?系统综合缩?包装体积

型化壁挂条，相应减少壁挂条料的钢材使?量。能效进?步升级，助推?业绿?发展。

通过精细化包装结构设计，将产品包装体积进?压缩，实现?体空间优化，优化后的包装?案使组件集成化设计 单柜装载量提升约20%，可实现运输环节碳排放 LED显?系统节能认证：从标准合规强度同?下降。到价值创造通过去冗余结构设计和功能整合，如壁挂柱与把?组件的结构性优化，取消商?显?模组?框等，降包装中增加使?可循环材料 当前，LED显?屏正加速向?光效、?寿命、智能节能?低钢材、塑?等材料的使?。向演进。公司搭建覆盖全产品矩阵的节能认证体系，旗下在包装材料选型??，建?严格的环保准?标 QSTECH?松光电系列产品严格遵从GB 21520-2023国材料替代优化 准，优先采??箱、纸箱、航空箱等可循环利? 家强制性能效标准以及T/COEMA?业规范要求，通过?材料。

以钣?边框替代铝型材边框，副屏由型材改塑?，减 艺优化，全系LED显?设备能耗实现进?步降低。?前，少阳极氧化和CNC加?程序，有效降低产品制造能 公司最新?代LED?体机系列产品凭借创新驱动电源管理耗，以及VOCs的排放。 技术和动态背光调节算法，均已通过中国能效标识?级认证，有望成为?尺?商?显?设备的绿?效能新标杆。

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产品材料有害物质管理

公司不断完善有害物质管理体系，组建环保管理?作组，搭建公司环保管理有害物质管控体系供应商有害物质管理CGPM系统，严格管控产品中可能涉及的有害物质，确保?产材料、?产过程及产品的有害物质含量满?法律法规要求，以满??益严格的环保要求。 公司严格遵循中国及欧盟《化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH ?效管控供应商有害物质使?是公司实现HSF?标的重要?环。为督促供应商法规）《欧盟关于在电?电?设备中限制使?某些有害物质指令》（RoHS指 开展切实有效的有害物质管理?作，公司制定并落实《供应商?命周期环保管令）《欧盟关于报废电??设备指令》（WEEE）等法律法规以及客?要求的 理规范》，确保供应商?命周期管理过程中满?环保各项管理?作要求。公司有害物质限?规范，持续修订《有害物质管理规范》等内部制度，将相关有害规定供应商提供的零部件，包括材料、零件及组件等，须符合公司关于有害化化学物质纳?限制范围，同时融合?业标准及最新法律法规要求，将最新适?学物质的标准，并已与所有供应商签订包含质量保证及有害物质管理条款的协的环境/健康标准融?产品研发设计、物料采购、?产制造及出货等流程，加强议，明确有害物质管理要求，强化供应商相关责任。

产品全?命周期有害物质的管控能?。

在寻源阶段，我们委派环保?程师对供应商的有害物质管理举措进?全?的稽截?2024年末，公司明确了包括四溴双酚A、六溴环??烷、氯化?蜡、多氯 查与评估，确保有害物质管控措施在采购环节得到有效实施。在供应商?命周酚及其衍?物（PCP）等在内的多种有害物质的禁?，规定69项产品中限?物 期管理中，我们明确环保条款要求为视源股份质量管理红线，对于不满?环保质、18项包装材料中限?物质及12项申报物质。政策要求的供应商不得推进合作，在合作过程中，如发现不满?环保要求?不配合整改的供应商，取消供应商资格并列??名单。

公司持续推动各下属公司及产线有害化学物质管理体系建设，将有害物质管控落到实处。报告期内，公司旗下视睿电?、视臻信息等多家主要业务?公司已QC 080000认证证书 RoHS验证报告 阿联酋颁发的RoHS验证报告 通过有害物质流程管理系统QC 080000认证，多项产品通过欧盟RoHS、REACH等测试验证。

有害物质替代与消减

公司持续向有害物质减免（Hazardous Substance Free HSF）?标迈进，制定有害物质消减计划，主动寻找可替代材料，以减少和消除有害物质的使?。

根据IEC 61249-2-21:2003标准，我们倡导使???（仅使?氯、溴两类化合物）材料，并减少对产品中?素阻燃剂的依赖。此外，公司?前所销售的产品均符合?铅标准。

供应商?命周期环保管理?意图

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电?电?业务

电?电?技术是推动能源转型与智能化发展的关键?量，我们依托在部件业务领域的技术积累，持续加?对电?电?业务的投?，以?储逆变器为核?产品矩阵，秉持“绿?能源、温暖?活”的愿景，以“技术引领、质量护航，让???电?忧”为使命，专注于打造?效可靠、智能环保的能源解决?案。

基于全球能源可及性的差异化需求，我们通过场景化创新构建多层次产品体系。?向中东亚?等缺电地区，我们可为客?提供1.2KW?12KW的?储离?逆变器，助?家庭稳定?电；针对欧洲?电价市场，我们开发离并?逆变器，实现能源效率和经济效率的双重优化。2024年，公司通过MPPT算法优化和最?功率追踪技术迭代，显著提升了?储逆变器产品的太阳能转换效率；同时，依托器件选型强化和可靠性设计优化，不断降低产品不良率，延?使?寿命，以优质品质保障??能源使?安全。

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促进循环经济

电?产品的回收再利?对于促进循环经济发展回收范围及途径?建回收返修中?以旧换新?关重要。我们积极响应国家《?产者责任延伸制度推??案》等政策，将环境责任贯穿于产品设计到回收再利?全?命周期。公司销售公司电?产品回收服务现已覆盖全国所有省份，为提升产品回收效率和服务质量，公司?建了专为进?步推动绿?低碳循环发展，公司旗下品牌主要?向企业端客?。为满?不同??需求，我 业的回收返修中?。中?配备专业团队，涵盖收 MAXHUB 积极响应绿?消费号召，?向换新需的主营产品基本具备良好的可回收性，在设计们提供了三种灵活的回收途径：储、检测及维修?员，并配备先进的监测?装，求庞?的会议市场，推出以旧换新服务，不限原研发阶段，我们将可回收性作为重要的考量因确保产品监测和维修流程精准?效。通过标准化有旧设备的品牌、使?年限及健康状况（含故障素，确保在产品?命周期结束后能够最?限度定点回收的返修流程，我们致?于最?化产品的再利?价设备），??均可通过超值置换?案升级?地实现资源再利?。 值，同时保障??体验。 MAXHUB明星产品。活动期间，我们配套提供免??可将待回收的旧产品送往我们在全国设置的 费拆运、专业?程师上?安装调试及设备健康巡?前，公司主要针对现有的商显设备、IT设备 多个收储仓库。 检的?站式服务，实现绿?换新的?忧体验。

等电?产品开展回收业务。对于可修复的产 上?回收 MAXHUB的回收服务???通过残值评估、合规品，我们通过维修处理修复其外观和功能后进根据客?需求，我们提供上?拆卸回收服务，由处置、数据安全管理等全流程服务，助?企业挖??次销售；对于?法修复或报废的产品，我专业服务?员完成回收流程。掘信息化设备剩余价值；另???，依托标准化们与具备相关环保资质的公司进?合作，确保再??艺，推动旧设备核?部件循环利?，加速绿?智能会议终端的规模化普及，为经济社会的其合规处理和资源化利?。公司旗下?公司视邮寄回收绿?转型和循环经济发展注?产业动能。

嵘信息已取得?般固废处理服务企业资质证对于便于????拆卸或适合邮寄的电?产品（如笔记本电脑、学习机等），??可通过邮寄?式完书、电?数据粉碎服务企业资质证书以及再?成回收。

资源回收服务企业资质，并在报告期内完成了再?资源备案及反向开票资格的认证。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 25

02社会篇

在当今全球化和数字化的浪潮中，社会问题?益复杂，从员?关怀到社区发展，从社会公平到公益事业，每?个议题都关乎?类的共同命运。视源股份始终秉持“以?为本”的理念，致?于通过创新与实践，为客?、员?、社区乃?整个社会创造更?的价值。在社会篇章中，我们将展?公司在研发与创新、产品质量管理、客?责任履?、员?关爱及社会贡献等??的积极?动，传递我们对美好社会的愿景与担当。

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创新驱动发展

创新是推动企业实现持续增?的不竭动?。作为?家科技企业，公司秉持“以科技为先导、以创新为动?”的发展思路，内部成?以?席技术官为主任委员的技术委员会，负责公司技术发展路线的战略规划。围绕核?技术领域，公司组建显?、?频、视频、连接、智能等技术分委会，负责相关技术的中?期规划与预研，推动跨机构技术协作和成果转化，构建技术领先优势。

2024年截?报告期末

15.40亿元7.20%6.88%3849?57.51%

公司研发投?同?增?占营业收?技术?员占总?数研发体系建设

以市场需求和技术发展趋势为研发导向，公司构建了完善的创新科研体系，确保研发?向的精准落地和前瞻布局。公司内部设?“三院?站”，即中央研究院、中央?程院、创新设计院及博?后科研?作站，汇聚上百位国内外专业博?与资深专家。其中，中央研究院专注多模态?模型、视觉计算等前瞻性基础研究及应?研究，中央?程院深耕材料、光学等先进?程技术研究，创新设计院以??体验为核?驱动产品设计创新，博?后科研?作站是公司?层次?才培养基地和?业前沿科技创新平台。

在研发系统建设??，公司深度整合CMMI（能?成熟度模型集成）与DFSS（正向设计）?法论，结合IPD（集成产品开发）框架，实现跨业务群协同创新，构建“预研?代、开发?代、销售?代”的三代滚动研发机制，打通从基础研究到产品商业化的创新链条。公司持续推进数字化变?，将AI、?数据等前沿技术融?研发管理流程，建?数据中台整合研发关键指标，建?监控与分析体系，驱动资源动态调配，优化科研项?管理。为确保研发创新体系的?效运?，公司采?整体规划、细分领域建设和迭代进化的推进?式，并定期开展技术路线图与组织效能评估，持续完善研发体系。

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研发创新成果基础模型研究与应?

聚焦??智能与交互显?两?核?技术基座，2024年公 在当今数字化浪潮下，?模型技术正成为各?业创新发展的核?引擎。公司持续加?在??智能领域的投?，2024年我们成功完成“CVTE?模型（?研）”的备案，为教育、会议等垂直场景司持续探索相关技术研发领域，为打造创新、优质的产品的数字化变?注?创新势能。通过?模型技术的应?，我们正聚焦安全与效能协同优化的?向，通过技术迭代不断突破。

奠定技术基础。以下为部分研发成果展?：

以安全和普惠为核?的技术底座：推动产品和场景创新：提升内部研发效率：

端侧推理技术 ?模型技术在课堂观察系统的应? TV UI?动化测试

当前?模型技术发展过程中?临数据的安全性和成本控制 ?模型技术在教育场景中的深度渗透，正推动教育?态 我们发现在当前的TV UI测试?作中，?动化测试占?不等挑战，端侧推理成为实现“安全可控的AI普惠”的关键技术 ?新。我们?主研发的希沃教学?模型在课堂观察场景 ?10%，主要受限于?例编写专业?槛?、耗时久（单版路径。针对智能终端设备可能存在的隐私泄露、?络延迟 中的应?，通过AI评课等功能，实现了AI技术真正赋能? 本约需?周）、跨版本复?性差等痛点。为此，我们引?及服务中断等现实难题，我们通过端侧推理技术优化本地线教学场景，推动课堂观察与教学评估的智能化变?。?模型技术能?，通过视觉定位和视觉问答能?，实现测化部署?案，显著提升在教育、会议等场景下智能终端的 针对早期AI评课存在的学科适配不?、学段覆盖有限等问 试?标?动识别、操作控制及界?异常判断等功能，显著实时响应能?与运?稳定性。例如，在教育场景下，端侧 题，希沃七代机搭载的AIGC11评课模块构建9个维度的评 降低对??编写?例的依赖。?前TV UI?动化测试占??模型能够确保师?在弱?甚?断?环境下仍能顺畅使?价体系，覆盖课堂节奏分析、知识点关联度评估、新课标已突破?80%，?幅减少??成本，提??作效率，强化智能教学服务，不仅能有效解决数据隐私保护和?络稳定适配度检测等核?维度，?持跨学段、跨学科精准适配。产品品质管控效率。

性问题，更有望为教育资源公平化提供技术?撑，助推《通过?然语?处理与多模态数据分析，?成结构化反馈报中国教育现代化2035》优质资源均衡配置?标的实现。?告，并联动希沃教学资源库提出个性化改进建议。

前，公司已完成混合精度压缩?法和多硬件协同推理优化截?2024年末，希沃课堂智能反馈系统已覆盖19个重点?案两项核?专利布局。 应??范区、超2000所学校，累计?成超15万份AI评课报告。?模型技术的价值不仅在于?动化?成报告，更在于通过数据闭环重构教学评价范式，推动教育从“经验主义”迈向“循证实践”。

TV云测系统-AI模块

AI算?模块 希沃课堂智能反馈系统界?

11 AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）即??智能?成内容，它是

?种基于??智能技术的应?，通过训练?量的数据、学习?类语?的特征和模式，进??成各种内容，如?本、图像、语?等。

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触觉交互技术研究与应?

在触觉交互领域，聚焦??的核?需求，我们以技术创新提升?机交互体验，在计算设备、交互智能平板能场景中打造多项突破性的?案，切实解决?业?期存在的痛点问题，推动触觉感知与反馈功能实现和体验提升。

全域触控板?案多指触控局部振动技术

公司创新研发的全域按压触控板技术，可应?于笔记本电脑等终我们从0到1探索了多指触控局部振动技术，通过应?多个致动器端产品，在超薄空间下，基于“压?感应+触觉反馈”的技术，给予阵列，实现了在触控屏（15.6英?）多点触控的同时，在任意位置??真实的按压键程感，显著改善绝?部分笔记本电脑机械式触提供局部振动反馈，该技术属于?业?创。未来可?泛运?在各控板交互体验，如上半区域?板?法按压、按压?不均匀、拖拽类触控交互场景，如触摸屏上的虚拟键盘，使??不仅能触摸到困难及多指操作异常等问题；同时也可摆脱??对?标操作的依键盘的边缘轮廓，还能提供打字时的键程感。同时，该技术有望赖，提?笔记本电脑的便携式。该技术将助?公司在计算设备领推动改善视障??使?触摸屏时的不便，?障碍获取丰富多样的域打造具有技术领先性、功能差异化的产品，建?全新的触觉体数字信息，为数字包容带来变?性影响。

验标准。

?通道电容触控?案提笔即写

随着智能终端设备对?尺?需求的持续升级，电容触控技术?临在当前智能终端交互?屏基础功能同质化的背景下，提升??交从中?尺?向?尺?延申的产业化挑战。传统电容技术多采?互体验的即时性和流畅度成为关键的挑战。当前市场主流产品需

200~350通道?案，缺乏?通道?案的应?。我们联合?业头部要多级菜单调?以及设置操作（如批注功能唤醒）实现书写的功

芯?企业，共同设计研发?业?款?通道电容解决?案，实现超能，繁杂的操作流程严重制约??使?效率。基于??研究，我

440通道的?个量产产品。该?案从芯?设计架构以及电容膜材设们整合??反馈数据与场景化分析，对智能交互?屏使?场景进计着?，结合公司仿真技术平台，设计最优参数组合，结合?通?分析和操作步骤简化。通过交互团队和?程技术团队攻坚，创道控制?案，攻克信号?扰、?艺适配、可靠性、性能稳定性等新性提出?业?创的“提笔即写”?案，实现全界?即时的书写响瓶颈，开发领先?业的3mm?精度硬质被动笔?案，并?持优于 应。该创新技术突破传统交互体验，消除功能调?过程中的多级

1mm的精度指标。这项技术的突破为?业?性能电容触控技术发 操作冗余，使书写意图与交互动作达到毫秒级同步，有效降低?

展带来了新的技术范式。?认知负荷与操作成本，构建起?然流畅的?感化书写体验。

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?程技术研究与应?材料领域射频技术

在智能终端设备性能升级与绿?制造趋势下，我们持续推进在材料领域的创新，不断突破传统材料功能局限。射频技术可以实现终端产品?线互联，我们突破远距离?线传输技术瓶颈，通复合材料??，研发抗菌、导电、?韧性材料，可极?提升产品的功能性和可靠性，已规模化应?于交互智能平板、?写笔等各类终端产品；开发?机械强度、?尺?过电磁仿真与天线结构创新，打造?可靠性通信解决?案。以智能教育录播系稳定性的?程塑料替代?属部件，成功应?于显?设备把?和中框结构，可为机器?、穿戴设备和汽?电?等领域提供轻量化解决?案。统为例，其天线模块为多根外置天线，每次拆装复杂易损坏，且?法满?远距我们在2024年重点开发了磁芯?粘合剂，?前在固化温度、固化时间、室温储存等关键指标??均能达到国际第?梯队的?平，在降低?产能耗的同时，显著提升了离?清?视频传输需求。我们设计了?款低剖?的?增益天线?案，针对录播产线的?产效率，有助于推进产线的?动化进程。 的超100?远距离?清?视频的传输，天线增益提升6dB，信号强度得以提升，传输距离提升了?倍，有效保障了远距离条件下的信号稳定性。此外，低剖?仿真技术加反射?的天线设计不仅可以实现天线?度压缩，易于内置集成，避免了组装的损耗成本。

公司全域仿真体系深度融合流体?学、结构?学及信号完整性分析等多学科，攻克复杂系统设计的核?难题，通过仿真替代传统物理试错，降低试验成本，覆盖从概念设计到量产的全?命周期。结合AI算法优化仿真参数，推动电?研发向“零缺陷设计”迈进，实现?规级复杂系统仿真，构建智能制造核?引擎。

针对复杂PCB互连结构的设计余量不?、迭代周期?、信号和电源完整性评估困难等?业痛点，我们通过三维的全波电磁场求解器精准计算PCB模型，结合实际信源的驱动协同仿真，?度模拟信号在真实世界的传输?为，实现复杂PCB互连结构的信号质量以及电源的质量的量化评估。该技术有效缩短设计验证周期，成功?撑产品设计余量评估，有效规避传统试错式开发带来的反复改版?险。

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创新激励与创新氛围建设

为激发员?创新热情，我们构建从氛围营造到制度保障的体系化创新机制，全专利技术奖创新氛围建设?位?励员?勇于探索、推陈出新，推进组织全?创新。我们制定并落实《学术奖励办法》，明确需予以奖励的学术成果、对象、条件、标准及实施细则，为打造“创新-保护-转化-收益”的良性循环，强化知识产权保护?度，推动创新成创新氛围是推动技术创新的重要驱动?。我们着?打造“攻坚克难、创新突破”秉持公开、公平、公正的原则，激励推动技术创新的集体和个?，充分调动员 果迈向产业化，公司常态化开展专利技术奖评选。以“分类管理、差别奖励”为原 的技术?化，通过常态化技术活动矩阵，构建技术氛围品牌Geek，提升技术氛?的创造热情，促进标志性成果的产出。则，设置发明专利、实?新型专利、外观设计专利、海外专利等七类奖项，覆盖围的同时，促进知识流转和经验共享。

专利全?命周期，包括申请、授权、实施及转化等环节，依据专利质量的?低、创新奖对公司业务发展的贡献度，实施精准化、差异化奖励，充分激发创新活?。

?2017年以来，我们每年常态化开展软硬件技术周（TechDay）活动。2024年，TechDay技术产品展共展出了89个创新项?，涵盖?视频、显?、交互、公司定期开展年度创新奖、季度微创新评选，?励全员参加微创新、?改善，年度专利奖连接、触控、?程、??智能、电?电?等各个领域，从软件创新到硬件突覆盖技术、?艺制造、产品品质、管理等各专业领域，充分激发每个个体的创破，全?展?了公司的技术实?，超过4000位员?参与，与?业专家共同探聚焦算法、软件、电?、结构四?核?技术领域，同时兼顾外观设计创新及积新思维和创造?，勇于提出新的想法和观点。2024年，公司创新和微创新提报讨前沿技术，展?产品技术成果。

极专利氛围营造等环节设置奖项，旨在对技术创新成果突出的发明?予以嘉项?数2019个，参与?数2198?。

奖。2024年，公司年度专利奖激励?数超200?。

季度专利奖

按季度对公司获得的发明专利申请、发明专利授权、实?新型授权、外观设计

96授权的相关情况，以及专利在实际业务中的实施使?状况进?统计，严格开展

评选?作，对表现优异的团队与个?及时给予奖励。2024年，公司季度专利奖产品技术创新623

管理&效率创新累计激励?数超2000?。

138195

营销创新?艺制造创新

138

产品品质创新

2024微创新项?提报情况

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??智能的伦理管理

??智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各?业的 内容安全治理 公平性与?歧视 透明性格局，科技公司在这?变?中扮演着关键??。作为?家内容安全包括提供给??的内容不包含违反社会主义价值我们认为产品应该服务于不同??群体，??在产品服务??应该知道其所使?的产品对应的技术原理、服务能??业领先的科技企业，我们始终认为安全、负责任地使?观、法律法规、商业道德、侵犯个?隐私等?险。在软件中的公平性尤为重要。要保证产品在条件受限地区的同等和局限、权限获取、数据使?等条款，??服务条款清晰??智能技术?关重要，我们严格把控科技伦理审查?和算法服务??，我们部署关键词拦截库和多种拦截?服务能?，例如，对于?络条件不好的偏远?区，为保证透明，我们通过服务条款通知??产品何时进?更新，并作，由?席技术官、?席?控官、?席产品官共同负责。段，覆盖全部法定安全?险类别，做到?法内容有效拦智慧校园产品的服务能?，提供端侧部署?案，使??能获取??知情同意。

在审查机制??，我们做到：截。同时，建?完善的测试验收和准出制度、?法内容重享受平等的智慧教育服务。同时，我们可以做到为不同?训机制、??反馈机制以及?常巡查机制等，以确保及时群定制研发，提???的?活幸福感。

季度安全评估：覆盖语料合法性、?成内容合规性、??更新迭代。

反馈分析；

重?更新审查：算法模型架构调整或新功能上线前需经审查委员会审议通过；

年度外部测试：引?第三?权威机构（如地??信局）对

数据安全进?攻防演练测试。

我们所遵守的科技伦理规范主要包括：

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促进?业发展

公司持续深化产业协同创新?态建设，通过与?业协会、科研机构及同?企业 视源股份携多款产品亮相全球视听?业顶级展会ISE2024 希沃参编《教育??智能?模型数据治理与共享技术标准??书》的深度合作，围绕超?清显?、智能交互、??智能等前沿领域开展技术研 2024年2?，在全球视听?业?向标——欧洲视听技术及系统集成展（ISE展 2024年7?，由教育部教育信息化技术标准委员会指导，公司旗下教育科技品讨，积极组织或参与?业标准制定，以推动?业共性技术突破与产业化进程， 会）上，视源股份携旗下?品牌MAXHUB、QSTECH?松光电亮相，展?了多 牌希沃作为参编单位，参与完成的《教育??智能?模型数据治理与共享技术实现多?共赢及产业链的协同发展。 款最新产品以及全场景下的沟通和显?解决?案。公司“MAXHUB Ultra-Wide 标准??书》在2024世界??智能?会正式发布。希沃作为智慧教育解决?案作为?东省超?清显?产业链和陕西省新型显?产业链双链主企业，公司始终 5K Display”产品从全球超1000家企业参展的众多产品和解决?案中脱颖?出， 服务商，通过参与教育标准制定，持续推动教育数字化转型。该??书的发布致?于带动产业链上下游企业协同发展。同时，多次委派?视频、??智能等 荣获“BEST OF SHOW”奖项，体现公司在超?清显?技术??的持续创新?和 将加速 AI 技术在教学场景的深度应?，推动教育领域??智能?模型数据的规领域技术专家，参与全国?频、视频及多媒体系统与设备标准化技术委员会、产品竞争?。范化治理与共享，最?化挖掘教育数据价值，推动教育?业?质量发展。

全国信息技术标准化技术委员会??智能分委会、教育技术分委会，以及世界超?清视频产业联盟等权威标准组织的研讨会议、?业交流活动，凭借深厚的技术积累和丰富的实践经验，为相关标准的制定和完善提供了?持，助推?业技术的升级与优化。

新参与制定累计参与制定

6项7项13项15项15项80项

国家标准?业标准团体标准国家标准?业标准团体标准

MAXHUB携核?产品亮相InfoComm Asia 视源股份参加第136届中国进出?商品交易会

2024年7?，亚太地区备受瞩?的专业视听及集成体验盛会——Asia 2024在泰 2024年10?，公司携?系列创新成果和解决?案亮相第136届中国进出?

国曼?诗丽吉王后国家会议中?（QSNCC）举办。公司旗下的全球化品牌 商品交易会（?交会），涵盖显?部件、算?设备、智能硬件、?活电MAXHUB携其商业、教育、显?三?场景解决?案，以及XCore Kit Pro、V7 器、??储能、教育数字化、沉浸式会议、商业场景智慧显?等核?领域智能会议平板、第三代LED?体机等核?产品亮相，为全球合作伙伴带来全新 的前沿产品矩阵，全?位彰显公司全球化发展“ 技术+场景”双轮驱动的技的使?体验，展?了公司在商显领域的持续创新实?和创新成果。术底蕴。

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严控产品质量

视源股份始终将产品质量安全放在?位，持续优化质量管理体系，严格规范产品质量管控流程，并通过提升员??作质量意识，强化公司整体质量管理?平，致?于为??打造安全、优质、值得信赖的产品。报告期内，公司未发?任何产品和服务相关的质量安全重?责任事故。

质量管理体系

公司全?推?产品质量精细化管理，制定并推?《产品设计开发控制程序》《?产过程管控程序》《加??质量管理控制程序》等内部质量管理规定，规范产品从研发设计到售后服务的全?命周期质量管理流程，确保产品的安全性和可靠性。

五智智能采集智能分析智能预警智能管控智能预防

公司内部成?质量委员会，全?负责公司质量战略的整体规划、质量?标的设定、重?质量决策以及关键质量管理机制的智能化评审等?作。

为确保质量?标的达成，公司建?了完善的质量考核指标和激励机制。同时，我们也积极参与国际标准化组织（ISO）和国际电?委员会（IEC）的体系认证，截?报告期末，公司及旗下多家主要?公司均已通过ISO 9001质量管理体系认证。 全?打造 质量管理活动ITQA质量?? 全?线上数据消费全域数据质量五全

全流程质量管理治理受控全域系统数据质量相关体系基线数字化

互联互通全?线上划管控

公司制定了覆盖全流程的质量管理措施，涵盖研发、供应链、?产、物流等多环节，为质量全流程管控提供强有?的保障。

我们执?严格的质量检测程序，包括进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（OQC）以及可靠性测试（ORT）等标准化核查，确保产品在研发设计、原材料采购、?产制造、成品出货等环节均达到?质量标准。此外，我们还建?了负责价值监控 质量活动对IPD+LTC+ITR三?流程的价值贡献和质量竞争?

任的产品召回机制，?旦产品出现问题，能够迅速启动召回程序，并第?时间开展根因分析，对相关问题进?整改。

构建全?数据驱动的预防型质量管理系统信息化

价值回归数据驱动的智能决策?作平台

基于?数据技术，公司搭建全?数据驱动的预防型质量管理系统，实现产品质量指标的?动化监测和评估，以数字化?段提升产品质量?平。

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?建专业实验室，具备全?的检测能?质量?化氛围建设公司拥有?业领先的专业实验室，包括全消?实验室、全?动光学测试平台、电磁兼容实验室、OTA?线射频实验室等，管理为基，意识先?。公司通过开展多样化的质量?化建设活动，强化员?质量责任意识，打造全员参与质量管理的?化具备从材料选型、设计验证到量产验证与失效分析的全过程产品质量检测能?。

氛围。2024年，我们开展的活动包括“315”质量专题活动、质量?讲堂、质量?活动（如质量知识竞赛、质量经验分享会和质量创新提案?赛）等。

同时，公司常态化开展质量持续改进活动，建?质量改进专案（如QC ?组专案与六西格玛专案）推进机制，覆盖研发质量管理、供应商材料质量管理、?产制造质量管理等环节，定期举办专案?赛、开办六西格玛?才培训班，为质量变?的有效执?提供保障。2024年，公司共组建QC?组专案22项、六西格玛专案18项。

公司实验室已获得多项国家及国际实验室资质认可，包括CNAS认可实验室资质、CMA国家检验检测机构资质认定、CB实验室认证（CBTL）、A2LA美国实验室认可、国际安全运输协会（ISTA）认证等，具备进?第三?评价的能?，能够对各类电?产品进?产品安全、电磁兼容、环保符合性、性能和可靠性测试评估，以降低产品失效率以及对?体健康的影响，质量?讲堂质量专案活动提升产品符合性、耐?性及合规性，减少报废产品对环境的影响。

CNAS实验室资质证书 CMA资质证书 CB实验室认证证书 A2LA美国实验室认可证书 ISTA认证证书

质量?活动六西格玛培训

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践?责任营销

视源股份致?于为??提供?效便捷的服务，持续完善客?服客?服务务体系，加强营销管理，不断提升产品使?价值。此外，我们公司持续完善客?服务与沟通管理机制，全?加强服务标准建设，打造优质的客注重客?权益保护，全?落实信息安全与隐私保护重点举措，客?沟通渠道服团队，开展客?满意度调研?作，确保客?的诉求得到及时响应，?优质的产贯彻落实负责任营销原则，确保客?合法权益得到充分保障。公司建?线上线下、多元畅通的客?沟通渠道。线上??，客?可以通过电品和服务提升客?的满意度。我们已获得售后服务认证证书-五星售后服务、售后话、公众号、官?及APP等多种?式及时联系客服?员进?反馈。线下??，服务完善度认证证书-??星卓越售后服务、CCCS服务认证证书-五星级等相关客

我们组建??经验丰富的现场技术?持?程师（FAE）团队，为客?提供现场?服务资质认证。

产品安装、维修、调试等服务；收集产品使?反馈，推动质量与研发改善。

客?投诉处理为确保客?的服务请求能够得到及时有效地处理，公司制定“第?时间响应，2?时内提供解决?案，100%闭环处理”的投诉处理标准，确保客?投诉能够得到迅速且有效的处理。在客?投诉处理完毕后，我们通过系统化的档案建?和闭环跟踪，对投诉处理的全过程进?分析和总结，并制定预防性措施，防?此类问题重现。2024年，我们受理的客诉办结率100%。

售后服务认证证书 售后服务完善度认证证书 CCCS客?联络中?运营绩效

五星??星标准体系数字化客服

公司通过数字化和信息化赋能业务发展，通过多项措施提升客?服务?平。在资源效率??，利?智能机器?、备件预测和库存管理实现精准匹配，减少冗余库客?服务保障

存和物流浪费，并通过低代码平台降低系统迭代能耗成本，同时?持?纸化业务公司秉持“优质的技术服务与售后?持，为??创造卓越的服务体验”的服务理流程，减少碳排放。在?险预警与监控??，建?异常监控中?预警异常，包含念，为客?提供全流程服务，针对旗下各品牌制定服务政策说明、业务和服务不限于上?时效超期预警，备件超期预警，客?咨询关键敏感词预警等，以便后标准，并制定《投诉处理流程与规范》等制度，规范售后?作处理规则，以保台能第?时间识别并?预处理，保障服务及时性。在客?服务赋能??，多渠道障客?诉求处理的有效性，设置清晰有效的问题升级机制。此外，为确保每? 客服接?、标准化服务SOP、KPI管理及投诉处理机制保障服务质量，并通过知条要求标准落到实处，我们持续完善客服?员?度考评机制，包含对客?满意 识仓库与智能问答系统提供?助服务。在员?发展与保障??，通过?程师APP度、服务时效等维度的考评，强化对售后服务的规范管理，为消费者提供全?与技能星级认证体系?持技术?员成?，多?协同功能强化团队效率。数字化治有?的服务保障。理体系上，致?于全业务数据标准化管理和跨系统协同合规性。

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客服能?建设提升客?满意度公司持续提升客服团队专业能?，制定《视嵘全国?程师公司以客?需求为核?，通过优质服务和创新能?不断优星级和服务能?认证规范》，要求所有售后服务商?程师化客?体验，提?产品及服务满意度，并实施系统化的客获得相关证书和资质，以提???专业技能和服务?平。?反馈机制，定期开展全?的满意度调查，涵盖客服、?

2024年，有96%的售后服务商?程师获得相应产品线的单处理、集成?案与实施、销售服务及经销商关系等多个

证书和接单资质，共授予超10000张证书。??，以全?了解客?的需求。此外，公司构建了??满为进?步提?客服团队的专业素养，我们持续完善客服培意度模型，对??满意度调研结果进?分析和总结，制定训机制，在全国范围内开展多种专项培训项?，如服务体服务、产品、质量等相关部分的改善计划，并实施定期监五星星级认证安装验培训、新品售后培训、问题诊断与处理培训、集成项??屏类认证控，确保改善措施得到有效执?。公司设定年度??满意交付管理与实施培训等，全?提升客服?员的专业素养。四星度超99%为?标，从2020年?2024年，公司已连续五年维修此外，我们举办各类客服能?竞赛，增强客服技术?平与达成此?标。

PC认证

团队协作能?，进?步提?客服?员实践操作能?。三星机器?认证其他认证

2024年，我们共开展382场客服专项培训活动，培训总时经销商管理

?1032?时，覆盖超10000名?络?程师。?星LED认证 录播认证 公司制定了《签约经销商?常管理规范》，并在合作协议中明确了经销要求，以规范经销商的?为，同时，我们与星级认证?屏类认证

经销商保持密切交流，并通过培训、研讨会等形式，与经销商共同学习成?，持续提升营销和服务质量。以希沃为例，2024年，希沃不定期开展针对经销商的产品培训活?程师获得接单权限覆盖多品类

?动认证动，并召开了10次总结研讨会。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 37

合规宣传

公司始终严格遵守《中华??共和国?告法》《互联??告管理办法》等宣传营销相关的法律法规，确保对外宣传内容真实、准确、合规。公司制定并实施了《对外宣传?检事项》等规范?件，从源头把控宣传质量，杜绝任何夸?、不实或偏颇的内容。

2024年，公司持续优化?告宣传管理机制，完善?告宣传备注库，实现对?告内容的系统化记录与管理。

《对外宣传?检事项》核?条款：?告宣传审核合规重点举措

?告中不得含有虚假信息，必须真实、准确、清晰；?审编制对外宣传?审表，深?解读《中华??共和国?告法》的要求和法律责任，明确合规要点，并通过案例指导避免违法?为，确保营销活动的合法性。

?告中不得含有绝对化?语，如国家级、世界级、最?级等；

?告中使?的数据应准确，?案中出现的财务数据或市场数据，均需说明时间维度，若引?需注明数据出处；

如为推理得出的数据，须确保基础数据真实、准确、有依据，推理逻辑严谨、完整；审查公司法务部实施全?监控，包括事前审查、过程监督和事后审计，以预防不当营销?为。2024年，公司法务部对公司各事业群及下属公司开展?告营销审查?作，审查次数超1300次，未发现不合规情况。

不对产品效果做绝对化保证，产品效果因??异；

对社会现象的描述或对市场的判断应提供依据，如为引?，应备注来源；

?告中不得使?或变相使?国家标志物、国家机关、国家?作?员的名义或形象；培训持续加强培训，提升员?合规营销意识。2024年，我们共举办12场负责任营销培训，内容包括?告合规要点和知识分享，强化员?在?告宣传中的合规操作。

?告中使?他?肖像或声?的，需取得肖像、声?授权。

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信息安全与隐私保护

公司?度重视信息安全与??隐私数据保护，充分尊重并保障??的合法权益。公司严格遵守《中华??共和信息安全管理举措国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》及《数据出境安全评估办在对?员正式任?前，明确新员?、合同??员和第三?与其岗位??相匹配的安全责任，减少对信息资产?授权使?和滥?的?险；?员?职??资源安全管理法》等国家信息安全相关的法律法规，以及业务运营涉后，提供信息安全意识培训与考核，并签署保密协议；?员离职时，及时关闭系统权限，做好离职前检查，规避信息泄露或其他?险。

及的海外国家信息安全与隐私保护相关法律法规，并制定?系列内部管理规范?件及合规指引，建?健全信息建?信息资产问责制，对所有信息资产进?识别，并建?资产清单和使?规则，明确定义信息资产责任?及其职责。软件资产、信息资产及其他?安全与隐私保护管理体系，由公司董事兼总经理负责整 资产管理 形资产统?在CMDB（配置管理数据库）中进?管理，定期对资产进?重要性评估、?险评估、漏洞扫描及渗透测试，确保资产安全性、可?性和体监督与决策?作。完整性。

同时，公司持续推进外部信息安全与隐私保护体系认证?作。截?报告期末，公司及多家?公司已获得ISO 27001 划分物理安全区域，防?对?作场所和信息的?授权物理访问、损坏和?扰。保护设备免受物理的和环境的威胁，预防信息设备被丢失、?扰、破信息安全管理体系认证、ISO 27701隐私信息安全管理体 物理与环境安全 坏及环境?险带来的危害，以避免信息资产的损失及业务活动的中断。

系认证。

信息安全采?“最?权限原则”，按照?作需要的最?权限范围去建?访问控制规则，在业务和安全要求的基础上，控制对信息、信息处理设施和业务过程的访问控制访问。为??访问规则的实施建?程序，确保只有授权??才能访问系统，预防对信息系统的?授权访问。

公司成?信息安全部，全?负责企业的信息安全建设、规划、?险评估、安全事件处置、意识宣传培训及安全攻击防御等?作，同时，公司制定并实施《信息安全管理策从事前预防、事后响应两??为公司的信息安全保驾护航。事前预防??，每年聘请第三?机构进?漏洞扫描包括模拟?客攻击，同时每年开展略》《信息安全管理?册》《信息安全?险评估控制程预防数据泄露?络安全应急演练，真实模拟?络中断、核?瘫痪及关键设备宕机等17个?险场景，以提升全员信息与数据安全管理能?。事后响应??，制定落实《信息安全事件处理流程》，明确事件分级分类标准和上报与处理流程，为信息安全事件提供清晰的处理指引。

序》等内部管理规范?件，明确信息安全管理要求、信息安全职责分配及?险应对措施等内容，以规范各业务部?的信息安全管理?作，确保信息安全管理?作有序推进。 每年对信息管理?作全流程进?严格的监督与审查，并召开管理评审，评审由CEO及管理者代表参与，对公司?络安全战略进?评价，并对运?效监督与审查

2024年，公司未发?数据安全及泄露客?隐私事件。果进?审查。

定期向全体员?及供应商开展信息安全意识培训，提升信息安全与隐私保护管理?平。2024年，公司举办了《信息安全意识培训》等4次相关培训意识提升课程，参加培训?数约870?，此外，公司按照《信息安全奖惩控制程序》对员?提出信息安全要求，采取奖惩措施确保这些要求得到有效执?。

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隐私保护

为提升隐私安全管理效率，公司成?了专?的隐私保护?作组，负责领导、实施及审查内部隐私保护政策及操作，并制定此外，我们持续加强个?信息保护??的培训?度，不并持续落实《个?信息保护管理?册》《个?信息保护管理体系内部审核控制程序》《个?信息（数据）合规保护基线》断提升员?对个?信息保护的认识和重视程度。2024等内部管理规范?件，确保公司个?隐私保护?作得以明确、规范地执?。视源股份隐私保护相关政策年，我们开展以下个?信息保护培训：

主要内容摘要

我们制定并在公司官?发布《视源股份隐私政策》，明确表达公司在个?信息保护??的坚定?场和承诺。针对不同的产品，我们制定了相应的隐私政策，并根据业务发展的实际需要，持续优化并完善，确保覆盖所有涉及个?信息的业务产品。新?职员?向客?公开处理规则，明确告知客?处理个?我们重视海外市场对于数据安全的要求，聘请专业海外律师为出海产品提供合规建议，并搭建海外服务器，将海外客?数针对新?职的研发、产品经理等涉及客?个?信息的岗信息的?的、?式、种类等。

据储存于法律允许的海外区域服务器，以满?海外隐私数据安全管理相关的法规要求。位进?个?信息保护??的培训，确保相关员?在产品同时，为确保公司隐私保护规则得到有效的执?，公司每年开展内部个?信息保护合规审查?作，确认各事业群、部?及充分尊重客?权利，为客?提供?使个?信息设计开发阶段具备个?信息保护的意识，从?有效减少?公司的隐私政策遵守情况，并根据审查结果提出科学整改建议，不断优化隐私保护?平。权利的便捷操作?式，??可在产品中直接进个?信息??的违规?为。

?修改个?信息、修改权限等操作，同时设置

2024年，我们开展 《保密协议》 专?的个?信息保护邮箱以解决客?问题；? AIGC?具

?亦有权利请求公司删除其数据。

我们与?职员?签署保密协议，覆盖率达10 0 % 随着AIGC技术不断发展完善，相关?具的使?场景与频

310项 4次 104项 涉及重要项?时，我们与该项?组的成员签署保密协议。 次显著提升，开展?向全公司的《合规使?AIGC?具》

按照数据分级分类控制策略对数据采取对应的

合规评审 合规测试 事前整改问题 在引?供应商时，我们与供应商签署保密协议，覆盖率达10 0 % 专题培训，确保员?在使?AIGC?具的过程中遵守相关加密、访问控制、使?审批等保护措施，并对要求，避免商业秘密泄露?险、知识产权侵权?险、个信息安全等级保护进?认证。

?信息泄露?险及境外?具使??险等。

当个?信息在实现处理?的后进?统?删除或匿名化处理。

在需要将个?信息向第三?提供的情况下，事先进?个?信息影响评估，在不侵害客?权益与符合相关法律法规的前提下提供。

与接触到个?信息的?员及供应商签订保密协议。

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共建责任供应链

秉持共建责任供应链的理念，视源股份?度重视供应链活动对供应商绩效评估社会和环境影响，我们与供应商密切合作，构建互惠共赢的合公司制定了完善的供应商绩效评估与激励制度，为供应商的绩效评估、激励措作伙伴关系，共同推动产业链可持续发展。施、辅导和淘汰计划提供明确指导。同时，我们建?了供应商绩效评估机制，定期对供应商的质量、成本、交付、服务、技术等??进?评估，以识别潜在?险，督促供应商持续改进，保障供应链安全稳定。

供应链管理体系供应商审核

公司建?健全供应链管理体系，不断完善《供应商导?流程规范》《供应商绩公司根据供应商的?险等级，定期进?供应商的筛选和审核，并提交?公司供效评价管理规范》等?系列内部供应商管理制度，以明确指导和规范供应商管应链委员会最终决策。

理。2024年，我们持续完善供应商管理制度建设，正式发布《供应商?为准则》，并要求供应商签署《供应商?为准则承诺书》，明确规范供应商在劳?在筛选重要供应商??，我们将与业务紧密相关的各项要求纳?考量范畴，全准则、职业健康与安全、环境保护及商业道德等多个关键领域的?为。?评估特定国家的政治经济环境、?业发展趋势，以及商品所涉及的特定?险，还将ESG标准要求的满?情况作为重点考察内容，以确保筛选出的供应商同时，公司借助供应链协同平台（SRM系统），追踪供应商准?、绩效评估、既契合公司业务的实际需求，?符合可持续发展理念。

例?审核等阶段执?情况，实现对供应商的集成化、规范化和精细化管理。

在供应商审核??，我们对被评定为??险的直接供应商(涵盖最终产品组装和供应商准?零部件供应商)和所有原材料供应商实施现场审查。其中，审查内容覆盖多个领域，包括但不限于环境管理体系、有害物质控制、产品质量与安全性、职业健公司在准?阶段对供应商进?全?的资质审查，包含体系认证、经营?险、安 康与安全等ESG维度，以及供应商?为是否符合公司的《供应商?为准则》。

全要求等必要审查项，以及供应商?业?碑、上游资源、产能规模等参考审查若审核结果显?有供应商未满?相关要求，我们会要求供应商在规定时间内纠项，以充分挖掘符合?产、品质、交付、服务、成本等最佳需求的供应商。正改善，以确保供应商持续契合公司标准。

2024年，我们持续优化供应商准?标准及流程，完善供应商考核量化指标，进

?步规范供应商的寻源标准；并引?竞争机制，优化采购成本，通过供应资源2024年，公司对超330家供应商进?现场评估，对其中存在潜在负?影响的20的优胜劣汰，降低供应链?险。家供应商，我们已要求其100%采取纠正措施或改进计划；此外，共有20家供应商参与公司能?建设项?。

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负责任供应链

公司?度重视供应链的环境和社会?险管理，要求供应商严格遵守我们对于环?险管控及合规管理

境保护、商业道德、冲突矿产等??的要求，以稳步构建负责任供应链管理体系，全?打造有韧性、可持续的供应链。

为切实推动供应商ESG评估?作落地?效，全?位提升采购环节的可持续发展 要求供应商严格遵守环境相关要求，确保取得、维护并更新法律要求的所有环境相关许可证、批准?书、执照和登记证，并?平，我们组织采购?员参与系统化的ESG相关培训，旨在帮助采购?员充分 且遵循其操作和报告要求；

吸收所学知识，并能够在?作中灵活运?。要求供应商承诺有节制地使??然资源，包括?、化?燃料、矿物和原始森林?材，并且分析资源在产品?命周期各阶段的此外，公司严格禁?使?冲突矿产，并依据责任商业联盟（RBA）标准全?落 消耗情况，推出可减少资源使?的?案；

实冲突矿产管理。公司要求所有供应商承诺不购买或使?来?冲突矿产或侵犯要求供应商承诺遵守与污染（包括噪声等）、废弃物（包括固体废弃物、废?、废?等）相关的法律法规，在源头减少或消供应商环境?险管理除污染以及废弃物的产?；

?权地区的?属或产品，并??对其?产产品中的钽、钨、锡、?、钴的来源对于易燃易爆或有毒有害危险物品，要求供应商妥善保管并采取防范措施，避免因?灾、爆炸或泄露等事故造成环境污染；

和监管链进?尽职调查，以合理确保产品原料来源符合经济合作与发展组织要求供应商严格遵守相关法律法规以及公司有害物质管理规范，严禁使?或排放其中明确规定的禁?物质；

(OECD)《受冲突影响和??险地区矿产供应链尽职调查指南》或同等和公认的

?励供应商实施?资源管理计划，以记录、分类和监测?资源使?和排放情况；

尽职调查框架。?前公司未发现供应商存在违反冲突矿产条例的情况。

?励供应商制定温室?体减排?标，并探索提?能源效率的?法，以最?程度地减少能源消耗与温室?体排放。

要求供应商严格遵守所有适?的劳动合规相关法律法规、监管要求及?业管理规范，严禁任何强迫劳动等违反相关规定的?为发?；

要求供应商承诺遵守经营所在国家/地区对?作场所健康和安全的所有法律法规和标准，为其雇员提供?个安全和健康的?作环境；

与供应商签署《廉洁协议》，并举办供应商?会以开展反贪腐宣传，传递坚决抵制任何形式的商业贿赂、商业欺诈和不正当竞争?为的理念；

供应商社会?险管理

要求供应商承诺遵守所有适?的反垄断、反不正当竞争相关的法律法规，避免直接或间接从事法律法规禁?的垄断?为，并杜绝采?不正当竞争?段；

督促供应商遵守进出?相关法规和规定，满?商业伙伴守法经营、贸易安全和供货资质等要求，确保贸易活动符合国际贸易法规和海关的要求；

要求供应商承诺保护与其有业务往来的所有??的个?信息，在收集、存储、处理、传输和分享个?信息时，供应商应遵守与隐私和信息安全有关的法律和法规的要求。

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员?关爱与培养

公司将员?视为企业?稳致远的重要基?和宝贵财富。我们坚员?福利持以?为本的理念，切实保障员?合法权益，重视员?成?，公司重视员?的幸福感，始终将企业与员?视为?个紧密相连的利益共同体，致?于实现双?利益的最?化。公司持续完善多维度员?福利保障体系，制定并落实《员构筑起企业发展和员?成?相互促进的良性运?模式。??册》《福利制度》等制度，除了为员?提供基本的“五险??”、保证法定假期外，还为员?提供额外的补充福利，覆盖员?的?常?活、??教育、医疗健康等多个??，包括?助三餐、通勤班?、免费体检、爱?托育、?理咨询等项?。

薪酬与福利完备基础设施，助?员??作?活两平衡公司坚持同?同酬，在招聘、薪酬、福利、晋升等雇佣范畴为员?提供均等机为帮助员?平衡?作与?活，传递公司对员?的全?位得贴?与关怀，在餐饮??，公司打造星级?堂，为员?提供专业膳?搭配的免费?助三餐；在员?通勤??，会。在保证全体员?正常?资?付的基础上，我们亦为全体员?提供具有市场公司提供免费班?解决员?通勤难题。同时，在各个产业园区，公司亦打造咖啡厅、图书馆、电影院，并配备泳池、健?房、瑜伽室、舞蹈室等设施，为员?业余时间竞争?的薪酬和激励，并切实保障员?福利，不断提升员?幸福感和获得感，提供多样化的?娱活动。

与员?共享企业发展成果。

薪酬与绩效

公司持续优化落实《薪资管理制度》《激励制度》等内部薪酬管理与绩效考核制度，明确员?薪酬由基础?资、岗位?资、住房补贴、?龄补贴、可变薪酬（如绩效奖?）等类别构成。同时，我们落实定期调薪机制，根据员?对整体业务的贡献、?作产出以及个?绩效，确保员?获得与付出匹配的薪酬及绩效激励。公司??资源部?亦定期对各部?绩效奖?评定和发放情况进?评审，确保薪酬公平合理。

公司亦制定了公平、完善、开放的绩效管理制度，并定期（?度/季度/半年度/年度）对全体员?进?绩效考核评估。绩效评估涵盖基于部?和基于员?两个维度，前者侧重于重?任务、精益管理、团队建设等??，后者侧重于个?绩效、?为准则、?作改进等内容。绩效考核结束后，部?负责?会与员?进?绩效谈话。在谈话过程中，负责?会认真听取员?想法，收集员?对绩效考评结果反馈，并根据反馈提出改进建议，共同制定下?轮绩效?标和改进计划。

在?效激励??，公司?上市以来多次推出股权激励计划，同时持续完善《?持创新创业管理办法》，为对公司发展有重?贡献的员?授予股权激励，并?励符合条件的创新业务实施员?持股，进?步激发员?创新动?和创业热情，有效促进公司与员?共同发展。

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提供全?体检，为员?及家?健康保驾护航多元?理关怀，守护员??灵健康公司?建专业医疗中?，为员?提供每年2次全?健康体检，以及为员?配偶、??提供每年1次全?健康体检。我们的健康保公司?度重视员??理健康，持续升级各园区的?理咨询室，并积极开展线上、线下?理知识科普及类型多样的?理健康障?作案例已连续两年?选由中国企业联合会组织评选的企业健康管理特?案例，并获得多项员?健康管理和实践相关荣誉。关爱活动。2024年，公司共计开展49次专题?理健康活动，为员?提供了更多?我探索的机会。

专业医疗中?员???体检?理咨询室?理关爱活动

多维家庭?持体系，筑牢员?幸福后盾呵护?性职?为职?家庭提供暖?守护，公司打造幼教中?，为0-6岁年龄段的职???提供专属托育服务，助?员?实现事业与家庭的开展“绽放光芒、?路繁花”妇?节专题系列活动，包括健康沙?、健?课程、艺术体验等，提供?性专属?理假期，设?孕和谐共荣。与此同时，我们组织开展职???俱乐部和银发关爱活动，以精准化、?性化的多维关怀?络，共筑员?家庭 妈?位、哺乳室、孕妈餐厅、“爱?妈妈?屋”孕妈休息室（获评?东省5A级荣誉），组织?职?健康知识分享及线上早教的温暖港湾。活动，为?职?提供育?知识及和爱?托管托育服务。

爱?托育服务员???、?辈的家?俱乐部孕妈?位孕妈休息及哺乳室

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丰富员??活

公司通过多样化的活动提升员?的幸福感和满?感，积极组织丰富多彩的运动亲?运动会中秋家庭开放?活动类、艺术类、?学类等员?活动，以及开展联谊活动及家庭亲?活动，为员?亲?陪伴，是照亮孩??灵的阳光，亦是?童成?中?关重要的?环。为进? 良?仲夏，春华秋实，每逢佳节，CVTEr们共度幸福时刻。2024年中秋，我们搭建交流平台，营造积极向上、团结和谐的职场氛围。2024年，我们共举办超步强化这份弥?珍贵的亲?时光，促进职?与??间更深层次的情感交流，同在?州、西安等产业园组织中秋家庭开放题活动，共计超过1000位员?及家属

1000次员?活动、12场中?型晚会，有效促进了同事间的交流合作。

时增强企业?家庭的凝聚?与向??，视源?会早幼中?于2024年11?23?策参与，共同度过了温馨的阖家欢乐时光。

划了?场别开??的“彩虹乐园”亲?运动会。本次活动共有近500组职?亲?家庭热情参与，共同谱写了?段温馨?难忘的亲?回忆。

亲?运动会现场家庭开放?活动现场“爱，缘聚七?”系列活动运动联赛??盛夏，七?情?。2024年8?，在这个浪漫的传统佳节，公司为员?精?公司?励员?积极参与运动，做健康?活的引领者。2024年，公司举办了丰富筹备了?系列别出?裁的七?主题活动，包括DIY?囊体验活动、主题咨询以及 多彩的运动联赛，包括篮球、?球、??球、乒乓球、台球、?拉松和游泳，签展等活动。在七?佳节，公司不仅传递了关爱与温情，还为员?拓展了交友共吸引约1300?次参与。在健?房、瑜伽室、康复运动课堂，以及各种?会社渠道，搭建起?个充满活?与温暖的交流平台，让?家在忙碌的?作中感受到 团活动的运动场上，CVTEr与志同道合的?伙伴们肩并肩挥洒汗?，?热爱治公司的??关怀，增进彼此之间的感情。愈?活。

七?活动现场运动联赛及团课现场

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?才培训与发展

公司制定并落实《CVTE职级职级管理规范》等内部?才的培养与晋升制度， 职业发展通道 教育与培训持续完善培养体系，为全体员?的能?提升和职业发展提供?持，助?员?我们设置了“双通道”晋升渠道，为管理?员和专业?员提供不同的职业发展路公司将?才视为驱动企业可持续发展的核?动?。秉持着“?才驱动发展”核?成?成才。

径，确保不同岗位的员?享有同等的发展机会。为更好满?和?持内部?员的理念，公司通过构建“选、育、?、留”全?命周期?才管理体系，将员?成?成?，员?可根据??职业规划申请内部转岗，在感兴趣的领域发挥优势。在深度融?企业可持续发展战略中。

晋升的同时，员?与其管理者共同制定个?能?成?计划（IDP），为下?步 为契合企业发展、满?员?全?位成?需求，公司搭建了?套覆盖校招??管能?提升和成?提供重要引导。2024年，共有2356?次申请职级认证。理层的“三维赋能”培训体系，通过为员?提供基础素质培训夯实职业素养、专公司亦建?了覆盖全?、程序规范、标准科学的职称评审体系，为员?职称晋业技能培训强化岗位胜任?、定制化岗位培训促进?岗适配，实现加速员?职升提供清晰的路径和保障，着?培育业务精湛、创新能?强的专业技术?才，业价值成?，为企业持续发展蓄能：

为公司发展提供了强有?的?才?撑。此外，我们亦通过职称评定等?式，引导员???岗位开展创新创造?作，构建良好的创新氛围，以促进公司技术创?学?训练营新和产品研发。截??前，公司已有超800位国家认定专业技术?才，其中?《CVTE应届?训练项?》围绕基础素养、通?能?、岗位技能三?基础模块，级技术?才超100?。

结合线上线下两种模式，?向校招?开展?职前的预热准备、?职集训、?管?对?交流、创始团队答疑、?潜?才发展、导师?对?辅导以及岗位实战训练，加深新员?与公司之间、与同事之间的相互认知，助?新?快速胜任岗位、完成??转变。

管理?才培养

“德”系列管理训练（启德、明德、?德、理德）作为系统化的新任中基层管理训练，以“OMO学练测评”训战体系为核?，实现分层培养新任管理者，助?其建?基础管理认知、掌握管理通识技能，驱动团队与业务快速发展。2024年，我们共开展7期“德”系列训练，覆盖262?，项?NPS均值95%。

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专业技能训练&技术分享新员??职培训

为了让同事们掌握岗位必备的专业技能，公司针对不同的岗位开发了不同的专业课程；另外，为营造公司攻坚克难、创新针对2024年?职的应届?学?，公司设计了?套校招?员成?的职场?具包，安排了为期两周的全脱产训练，并结合学?突破的技术氛围，公司会定期组织各类技术分享，促进内部知识流转和经验成果共享。学姐分享、?咖?对?、创业者交流、拓展实践等丰富的形式，为新员?提供了安全素养、礼仪素养、通?能?等培训内容，以提升学员的学习获得及体验。同时，待新??职部?后，公司亦安排了?对?导师带教，为新员?提供专业能?训其他培训课程练、轮岗实战等机会，助?新?跨越新?阶段，?起遇?最好的??。

公司密切关注市场趋势变化和前沿技术发展，适时开展针对全体员?或特定群体的培训活动，包括CVTE - WA&AI研究中?推出的?系列AI学习与训练课程，以?持员?在AI?向的探索和成?。

在?才培养模式上，公司深度融合OMO理念，搭建起线上数字学习平台，平台承载超8000?标准化课程，充分满?员?碎?化学习需求；同时，紧密围绕业务场景，开展线下实战演练、案例研讨等深度培训活动，持续构建开放型知识?态。公司亦推崇教学相?理念，积极?励员?注册认证成为学习讲师，营造浓厚的积极向上学习氛围。截??前，已有近1500?通过认证成为导师，其中143名经验丰富的优秀员?注册成为“C知”学习平台讲师，推动公司学习型组织建设迈向新?度。

2024年，全体员?均参与不同形式的学习和考试，培训覆盖率100%；累计组织培训8000余次，培训总时?突破45万?时，?均培训时?超67?时；同时，开展研发、销售、供应链、质量等专业领域的培训逾2300场次。

此外，公司?励全体员?（包括兼职与派遣员?）参与在职证书考取及学历提升教育。2024年，公司共有4名员?顺利完成学历提升教育，并获得?东省?线职?学历提升补贴。

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多元化、平等与包容

公司严格遵守《中国??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等劳?才结构?主沟通

动者权益保护相关法律法规，制定并落实《员??册》《激励制度》《福利制公司秉持公平公正的雇佣理念，持续优化?才结构，坚决杜绝性别、种族、宗我们致?于搭建多元、开放和便利的?主沟通机制，畅通员?沟通渠道，坚决度》等内部制度，持续规范雇佣管理，不断优化?才结构，积极畅通沟通渠教信仰、年龄、国籍、健康状况等?切形式的歧视和偏?，努?打造包容、多保障员?对公司?常运营管理、薪酬福利等??提出意?和建议的权利。截?道，致?维护全体员?的权益。公司亦建?多元化的薪酬和福利待遇体系，并元、和谐的?作环境。2024年，公司荣获“猎聘2024年度?凡雇主”、“脉脉?前，公司已累计建?14家?会，已建会单位的?会率为100%。在管理层绩效评估中加?员?多元化考量维度，推动公司在多元化?才发展道路上稳步前?，提升整体竞争?。2024年，公司被中华全国总?会、??资源2024年度职得去雇主”、“海投?2025最具影响?雇主”、“智联2024中国年度最公司积极搭建常态化沟通桥梁，2024年，?会组织“?会主席接待?”、员?交社会保障部、国家卫?健康委、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国?佳雇主”等多项雇主荣誉。流座谈会等活动，并??推??会信箱，致?于持续倾听员??声。此外，公商业联合会5家单位联合评选为“全国建设家庭友好型?作场所案例”，凸显了我公司积极拓展?才招募途径，除了通过校园招聘、社会招聘等常规渠道公开?纳司?励各部???开展“批评与?我批评”以及形式多样的沟通交流活动，旨在们在保障员?权益??的先导作?，以及对于构建和谐劳动关系的坚定承诺。贤才，亦尝试“直播带岗”“空中宣讲会”“校园巴?”“校园猎头”等新兴招聘模式，旨促进员?们踊跃交流思路、彼此倾听、加深理解，积极为公司发展与管理优化在通过多元化的招聘?式，助?公司组建结构合理、专业多元的?才梯队，为公建?献策，营造出积极向上、团结协作的良好氛围。

劳?标准司的持续发展注?源源不断的动?。截?报告期末，公司员?总?数为66932024年，我们推出“啄??计划”专项活动，?泛向员?征集到近2000条意??。更详细的?才结构信息请?附录关键绩效指标表。和建议，根据反馈严谨开展筛选、调研、访谈?作，针对近400项问题进?深公司恪守《禁?使?童?规定》《国际劳?准则》以及国际劳?组织（ILO）核此外，公司致?于共建包容、多元?化，赋与每?位员?平等的就业和晋升机?分析，并及时向员?反馈。其中，我们有效解决重点问题超200项，切实回?公约等国内外劳?相关的法律及公约，制定并严格落实《??资源管理制度》《视源股份关于保护劳??权的声明》，明确了禁?童?、禁?强制劳会。截?报告期末，公司初级管理层?性占?为25.29%，中级管理层?性占?应员?诉求。

?、禁?职场歧视与骚扰等保护劳??权的?作要求。如有雇佣童?或强制劳 为20.47%，?级管理层?性占?为26.32%；担任STEM12相关职位的?性?数为 ?2013年起，公司每年以问卷调研和访谈形式开展员?满意度调研，调研维度?等?权事件发?，公司内外部?员可通过公开举报渠道进?举报，我们会确321?，占员?总数的4.8%；任创收职能的管理岗位?性?数为125?，占员?涵盖活?度、组织?持度指标及其相关影响因素，影响因素包括但不限于薪酬保相关问题得到妥善处置。总数的1.9%。福利、组织氛围、成?机会、管理?持、?作成就感、压?值等。?前，公司已实现员?满意度调研活动的线上?动化开展，每年问卷回收率均超90%。通

2024年，公司与员?签订劳动合同率为100%，未发?雇佣童?、强制劳?、职

场歧视及骚扰事件，且过往三年内未发?员?集体罢?事件，亦未发?重?裁员员?类别员??数（?）占?过深?分析调研数据以及结合访谈情况，编制调研报告，并基于报告结果，我们制定分层改善计划，其中涵盖跨组织协作、流程效率提升、资源?具优化、事件，或任何对员?造成影响的重?合并、收购或重组事件等劳?纠纷事件。

管理?员调配等关键领域，同时持续跟进改善情况。

?性189828.36%

2024年，员?满意度问卷回收率达99.1%，调查结果显?员?活?度和组织?

按性别划分

持度分别为4.44、4.38（5分制），较上?年度进?步提升。

男性479571.64%

12 STEM，即科学（Science）、技术（Technology）、?程（Engineering）、数学（M athematics）四者的简称。STEM职位指的是在科学、技术、?程和数学领域从事专业?作的职位。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 48

职业健康与安全

公司?度重视员?职业健康与安全，不断完善安全管理体系、提升安全管理能?，为员?构建安全的?作环境。公司依法缴纳员??伤保险，并投保雇主责任险与公众责任险等商业保险，为员?的职业健康与?命安全保驾护航。2024年度，公司缴纳的员??伤保险?额为569万元，雇主责任险与公众责任险保费投?近90万元。

安全管理体系安全管理数字化

承包商?园培训系统

公司严格遵循《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国职业病防治为提升安全管理?平，构建?效、智能的安全运营体系，公司积极推进安全管为规范承包商安全管理，提升培训效率，公司上线承包商?园培训系统，提升承法》等职业健康安全法律法规，制定并落实《燃?安全管理规范》《动?作业理数字化转型，搭建了?系列数字化管理系统，显著提升了公司安全管理的精包商?员培训效率，避免重复培训，实现了培训资源的集中化管理。

安全管理规范》《?电安全管理规范》等安全管理制度，明确安全管理操作规细化和智能化?平。?前已部署并应?的主要系统包括隐患整改系统、事故事程，有效规范公司?常安全管理。件通报系统、承包商?园培训系统、智慧消防系统等。

公司建?以董事会为最?负责机构的员?健康与安全管理组织架构，着?加强“事故事件通报系统智慧消防系统?、物、管理”三要素的建设和提升，将“全员参与，持续改善，安全第?”的安为强化消防安全管理，公司逐步引?智慧消防系统，可对部分园区消防关键设全理念贯穿安全?作始终，并持续开展健康与安全相关的隐患排查?作。同该系统以快速响应和及时通报为核??标，?旦安全事故或事件发?，系统能够备进?实时远程监控，以掌握相关园区消防设备运?状态，提升公司总部对各时，我们设定“零”安全?产事故的安全管理?标，并每年评估?标达成情况。第?时间?动向相关?员发出通报，确保信息及时触达，为应急响应和事件处置园区消防安全的监管?度，为园区的消防安全提供了强有?的技术保障。

?前，公司旗下多家?公司已完成ISO 45001职业健康与安全体系认证?作 争取宝贵时间，降低事故影响。

安全事故调查隐患整改系统

该系统旨在实现隐患管理的闭环化和智能化，通过数字化平台，系统化追踪隐患公司构建了完备的职业健康与安全调查程序。为切实降低并杜绝职业健康与安的发现、整改、验证全过程，并具备定期提醒功能，有效避免隐患整改遗漏。

全?险，我们定期开展安全?产?险和危险的检查与评估?作，根据作业条件预先危险性分析法（“LEC法”），进?了?险辨识评价与分级管控，并针对识别出的潜在?险拟定应急计划，优先推进执???险整改措施。此外，我们还会定期跟踪整改措施的实施进度，确保各项措施能够切实有效地落地。

若涉及?伤、健康不良、疾病与事故事件发?，我们会采?定性与定量相结合的?法评估?产作业和现场事故的严重等级，依据评估结果分析事故原因，拟定相应整改措施，并及时出具事故报告。同时，我们要求责任部?在事故发?后的指定时间内进?快报，并于事故系统进?申报，若发?死亡事故及?级消防事故等严重安全事故，则?即向公安局、消防队和应急管理主管部?汇报。

我们亦在事后定期检查相关安全?险情况，以尽可能减少和避免类似事故的再次发?。报告期内，公司未发??产安全事故。隐患整改系统智慧消防系统

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 49

安全教育应急管理

2024年，公司组织员?参加施?安全、电?安全、特种设备安全管理、燃?安全、危化品安全、安全事故宣导、消防安全2024年，公司进?步完善应急预案，定期开展电?、安全、消防、燃?、施?、防汛等各类专项检查，覆盖范围包括各产

等各类安全培训共138场，参与?次总计超12000?次，总时?超15000?时，安全培训覆盖率达100%。业园区、在建园区、租赁办公场地等。

线下安全宣传活动应急演练

2024年，公司组织了119消防宣传活动、消防?武活动、交通安全活动等多种线下安全宣传活动，并通过企业内部宣传平台2024年，公司组织燃?泄漏、受限空间作业意外事故演练、电梯困?、电动?起?、防汛演练等应急演练达200次。

发布安全类?章及海报35份，有效提升员?安全意识。

119消防宣传活动消防?使?培训台?暴?应急演练电梯困?演练

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 50

乡村振兴与社区公益

视源股份始终将履?社会责任作为企业发展的重要使命，持续希沃教师数字化能?提升?持项?星源·幼?篮球专项基?创造社会价值。公司通过将业务专?与社会公益深度结合，助2022?2024年，我们携?教育部教师?作司、中国教育发展基?会，共同发起“为改善乡村地区幼?体育教育师资匮乏、教学落后及教学活动缺失等现状，?教育信息化、公平化进程，优化教育资源配置，为乡村及偏希沃教师数字化能?提升?持项?”，在此期间，通过提供数字化设备、开展线上2024年，视源公益联合北京姚基?公益基?会设?“星源·幼?篮球专项基?”，远地区教育发展注?新活?。同时，公司倡导员?积极参与志线下专业教师培训，以及推出师范?数字化能?提升课程，累计帮助160个国家乡以篮球为载体，向边远乡村学校捐赠篮球器材设备，并开展体育教师培训，组村振兴重点帮扶县教师“协同提质”，并为72所?师院校师范?提升数字化教育教织县域联赛、全国赛事等，助?乡村地区幼?园开展幼?篮球启蒙活动，促进愿活动，从社区关怀到乡村帮扶，传递温暖与希望，为乡村振学能?，共累计捐建72间“师范?教育实践智慧教室”与160间“智慧研训室”。幼?早期发展。2024年，我们向清远市阳?县10所乡村幼?园捐赠篮球器材设兴与社区发展添砖加?，以实际?动彰显企业担当，为社会发同时，我们依托希沃学苑平台，开设“教师数字化素养和能?提升”课程，吸引备，举办线下体育教师培训，为当地66所幼?园近150名?师开展培训，助?展贡献视源?量。37万名师范?及中?学教师踊跃参与，学习次数达28.9万次，总学习时?约1.3提升乡村幼?教师的体育教学能?。

万?时。项?单位的教师及师范?使?数字化备授课软件制作课件数量突破

2500万份，录制微课超33万节，切实将数字化能?转化为教学实践成果，极

乡村振兴?提升了教学效率与质量。

希沃公益?“以师育师”教师专业发展·希沃杏坛计划

?2016年起，公司怀揣着“让每个孩?享受公平优质的教育”这?美好愿景，发起希沃杏坛计划通过信息化的学科融合培训体系，创新开展“以师育师”的教师培希沃公益?活动。多年来，公司始终坚持数字化设备捐赠与教师信息化能?提升训模式，邀请教育发达地区的教师对教育资源相对匮乏地区的教师开展培训，双线并?的公益模式，积极开展了?系列富有成效的项?，包括教师成?计划、赋能教师专业发展。截?2024年末，希沃杏坛计划已在全国培养1676位杏坛导千?课堂公益计划、希沃教师数字化能?提升?持项?以及希沃杏坛计划等，有师，带动超20万教师提升数字化应?能?。

线下教师培训

?推动了城乡教育资源共享，为促进教育均衡发展贡献了重要?量。2024年，希沃公益?投??额约1000万元，截?2024年末，总投??额6227万元，覆盖全国31个省（?治区、直辖市），超5.7万名教师、66万名学?从中受益。

捐赠篮球器材设备

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 51

社区公益

公司秉持“??公益”理念，为员?搭建投?社会公益的多元桥梁，将点滴善举汇聚，以激发每?位员?的善意。公司于2022年组建维C志愿服务队，持续开展公益植树、防?防汛、敬?爱?、爱?献?等志愿活动。2024年，公司活跃志愿者达1397?，相较去年新增志愿者307名，开展内外部志愿活动40次，参与志愿活动1824?次，志愿服务时?共11016?时。

“维C护苗”公益?动 维C志愿者开展敬?活动

针对乡村留守?童??健康成?问题，视源公益于2023年6?发起“维C护苗”公益?动，通过“维C健康晚餐”计划、健康宣 2024年10?，视源党委、视源?会、视源公益联合开展了以“情暖寿星院，敬?爱相传”为主题的维C银发关怀志愿服务活教、解忧信箱、点亮微?愿等志愿服务?动，?期?持改善乡村学?晚餐膳?质量、帮助树?良好健康理念。2024年，我 动，组织维C志愿者服务队?进?头?寿星院，为?者们送去温暖与关爱。

们共为近500名乡村学校寄宿学?提供4.5万份健康晚餐，并开展《拒绝校园霸凌》《做情绪的主?》等?理健康讲座，组织近百名志愿者开展探访活动，帮扶实现169个微?愿。

维C健康晚餐 ?访慰问受助学?家庭 视源?会组织员?献?活动同时，我们在2024年1-3?，组织开展“点亮星光益起?”公益活动，累计2560名员?参与，总?程达46.3万公?。在活动答2024年7?，视源健康、视源?会、视源公益以及视源党委举办了“热?铸?春，?年向未来”志愿献?主题活动。活动共吸谢表彰会上，视源健康联动视源公益以团队榜前50名、个?榜前500名的名义向“维C健康晚餐计划”捐赠公益?。 引了210位爱?志愿者参与，累计献?达45800毫升，为更多需要帮助的?点亮?命的希望之光。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 52

03治理篇

治理是企业发展的基?，在复杂多变的商业环境中，良好的治理结构和透明的管理机制是企业稳健前?的保障。视源股份始终坚持以诚信、透明、?效为治理原则，不断完善公司治理架构，提升决策效率，确保企业运营的合规性和可持续性。在治理篇章中，我们将分享公司在公司治理、?险管控、反商业贿赂与反腐败以及知识产权与商业秘密保护等??的实践，展现我们对卓越治理的追求与承诺。导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 53稳健公司治理

公司严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证公司董事会下设四个专?委员会，包括战略委员会、审计委员会、提名委员会投资者权益券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规和薪酬与考核委员会，并分别制定了各?的?作细则。各委员会各司其职，协助董事会开展相关?作，共同推动公司?效规范运作。公司审计委员会、提名则》等法律法规，持续修订并完善《公司章程》《董事会议事重视股东回报，共享发展成果委员会、薪酬与考核委员会中独?董事占多数并担任召集?，战略委员会召集规则》等内部制度，建?透明?效的治理架构，不断提升规范公司牢固树?以投资者为本的理念，充分利?现?分红等措施与全体股东分享?由董事?担任。

公司的发展红利。?上市以来，公司严格按照《公司章程》制定的利润分配政运作?平。同时，公司持续优化股东权益保护机制，依照监管本报告期内，公司筹备召开策进?稳定、可持续的现?分红。2020年?2023年，公司当年现?分红?额占要求及时准确披露信息，强化投资者关系管理，为公司治理?归属于上市公司股东的净利润?例稳定维持在35%以上。

平的提升提供有?保障。4次7次6次1次信息披露

股东?会董事会会议监事会会议战略委员会

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》

834等监管要求，制定并落实《信息披露管理制度》，明确由董事会负责统?领导和治理架构次次次管理公司信息披露?作，董事?为信息披露的第?责任?，董事会秘书负责管理

审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会信息披露事务的信息披露?作架构。公司通过深圳证券交易所指定业务平台、巨公司建?以股东?会为最?权?机构、董事会为决策机构、监事会为监督机

潮资讯?等多元渠道，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，确保所有股东构、管理层为执?机构的运?机制。这?机制下，各机关依据??职责开展?公司在董事会建设过程中，?度重视多元化发展，致?于提升董事会成员在性可平等获取公司相关信息，以充分保障投资者利益，持续提?公司信息披露的透作，通过权?的合理分配与制衡，彼此既相互协作，?相互监督制约，切实保别、经验、资格以及专业背景等维度的多样性，公司董事会成员学术背景横跨明度。根据深圳证券交易所公布的《主板上市公司2023-2024年度信息披露评价障公司科学决策、?效治理。 信息?程、?商管理、财务会计、法律合规等多个领域。截?报告期末，公司 结果》，公司在2024年继续获得信息披露最?评级A的评价结果。

董事会由9名董事组成，其中独?董事有3名，?性董事1名，会计专业??1公司治理架构名，各成员中博?4名，拥有资深?险管理经验董事2名。投资者交流同时，公司亦积极向董事会成员提供各类专业技能提升和合规培训，包括国家公司重视与投资者保持良好的沟通，制定并落实《投资者关系管理制度》，通股东?会 政策、证券市场法律法规、环境与社会相关议题专项培训（如?候变化）等， 过投资者热线（020-32210275）及投资者关系邮箱（shiyuan@cvte.com）等战略与ESG委员会切实提升董事会成员合规意识和履职能?。渠道?常接收投资者咨询、聆听投资者的建议与意?。

监事会

审计委员会除披露定期报告和临时公告以及接听投资者热线等传统?式外，公司积极创新投资者交流模式，主动加强公司与投资者之间的沟通交流。报告期内，公司组董事会

织了多场投资者开放?活动，邀请投资者代表亲?体验公司科技创新成果，并提名委员会

与公司管理层展开深?交流；在互动易平台除积极回复投资者提问外，公司亦创建“视源股份投资者关系”微信公众号、“视源股份IR”?程序及主流投资者论坛

薪酬与考核委员会管理层官?号的新媒体矩阵，为??投资者提供更加精准、?效、有温度的服务。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 54

强化?险管控

有效的?险管控是确保公司稳健运营和可持续发展的关键。公司致?于通过构建科学全?的?险?控合规管理管控体系，精准识别并有效应对各类内外部?险，为企业?稳致远保驾护航。

公司构建了完善的?控管理闭环机制，针对经营过程中?临的市场波动、经济形势变化、环境不确定性、监管政策调整等内外部?险，开展?险识别、评估以及相应的应对措施，及时向上汇报?险动态，并由?控中?及审计部?共同监督相关责任部?的落实情况，以此确保?险管理?作精准、?效、有序推进。

?险管控体系

公司不断完善?险合规管理体系，围绕战略?险、市场?险、财务?险、运营?险、法律?险五?维度，搭建?级?险架?险识别?险应对构。在此基础上，对公司治理?险、环保?险、健康安全?险、?候变化?险、??资源?险、知识产权?险、保密?险基于?险清单，通过分析?险成因、基于?险评估结果，根据不同?险等?级?险开展?险评估?作，并以此进?步识别细化三级?险。针对重?三级?险，我们亦构建了事前预警、事中管控分析现有控制举措、计算?险值及?等级匹配应对策略，并督促相关责和事后复盘的全流程?险监控机制，以确保?险可控。险敏感程度，评估各?险发?的可能任部?制定整改?案。

性及影响程度，以确定?险等级，最此外，公司持续完善ESG?险管理体系，公司ESG?作?组在董事会指导下持续关注公司ESG相关?险并制定合理的ESG?终形成公司?险热?图。

险缓释计划，不断将ESG的核?理论和标准与公司?险管理进?深度融合，将ESG?险管控要求融?整体?险管理，以保 ?控管理闭环机制障公司运营的可持续发展。

为保障公司?险管理的有效性，公司建??控管理“三道防线”，并由?席?控官定期向CEO及董事会汇报?控?作情况，确保管理层知悉公司?险管理成效并做出及时决策。整改监督?险报告?控中?及审计部?共同监督相关汇总?险点，形成?险评价体系管责任部?整改措施落实情况，并协理现状报告；

第?道防线各事业群负责执??控流程、落实?控应对举措。助责任部?完善?控体系；若发现重??险缺陷，审计部?将?险评估

公司定期对已制定?险应对策略的直接向审计委员会或董事会汇报。

有效性和合理性进?分析，并适时基于?险清单，通过分析?险成因、第?道防线?控中?负责促进和监督?控流程及?控应对举措进?调整。分析现有控制举措、计算?险值及?有效执?。险敏感程度，评估各?险发?的可能性及影响程度，以确定?险等级，最

第三道防线审计部?执?年度?险管理活动；终形成公司?险热?图。

辨识可能影响公司可持续经营?标达成的内外部?险因?；

评估各?险等级及相关控制活动的有效性；

负责推动?控体系与制度建设；

通过系统的?法评价和改进公司?控管理效益。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 55公司定期开展审计、职务分离审核、?公司控制、印鉴管理、资?管理等??的?险管控及合规管理?作。 此外，公司?度关注由于?候、社会及政策转型等因素导致的ESG?险，参考世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）《2024年全球新兴?险报告》，结合公司业务特质，定期开展新兴?险的识别与评估?作。

本年度，综合考量公司战略规划与各项业务发展情况，我们识别出对于对业务发展潜在影响较?的?期新兴?险分别为国?险管控及合规管理

际贸易摩擦?险以及??智能技术?险。我们已通过提前制定积极的?险减缓措施，以缓解相关?险带来的潜在影响。

审计部定期开展包括但不限于研发、营销、供应链、费?、资产、基建等领域

的审计专项，如在审计过程中识别出内控缺陷，则协助被审计部?共同完善内定期审计新兴?险潜在影响应对举措控体系。此外，审计部定期针对不同业务领域开展?险评估?作，及时协助业务部?夯实所在领域?险控制矩阵。

因地缘政治局势、各国政策变多元化市场策略，通过拓展不同地区的市场来分散?出纳?员与稽核、会计档案保管、债权债务登记等?作职务分离；内审部?与更的不确定性，使得国际贸易险减少对单?市场的依赖；

财务部?职务分离；公章、财务章、法?章、银?账?操作分别由不同岗位员优化供应链及本地化布局，确保关键零部件和原材料职务分离审核壁垒变化和?宗商品价格攀

?保管及执?操作；印鉴管理?员与实控?、董事、监事、?级管理?员的亲国际贸易的来源多样化，以减少因特定地区贸易政策变化带来升。随着公司国际化进程的推属关系分离。摩擦?险的供应中断?险；

进，可能?临市场需求波动、加强合规管理与?险预警，确保公司经营活动符合?关键原材料与零部件供应不稳标市场的法律法规要求；

定、出?管制等挑战。加强国际合作与交流，密切关注政策动向根据《?州视源电?科技股份有限公司?公司管理办法》等制度对?公司的股

?公司控制

东权?及义务、经营?针和投资计划及关键职务任免等??进?管理监督。

??智能技术正在重塑社会?产

?活?式，其影响?泛涉及经公司印鉴公章采?授权和分级审批制度，并制定《印章管理制度》，对印章的 构建法律规范与伦理审查机制，确保AI技术的应?符印鉴管理济、伦理、就业、安全等领域。

审批流程、登记流程进?规定。合社会道德和法律法规的要求。例如，在算法设计中??智能技公司作为科技企业，依托包括?避免歧视性因素，确保AI决策的公正性和透明度；

术负??险?智能技术在内的新兴技术进?

数据安全与隐私保护：建?健全的数据安全和隐私保

产品?新，可能?临潜在的?险护机制，确保??数据的安全和隐私。

如引发社会和伦理问题、数据安

公司不断加强资?账?、对外资?审批划拨、募集资?使?事项、闲置资?使

资?管理全与隐私保护?险。

?情况等??的审查?作，以最?程度降低资?管理相关?险。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 56

规范商业?为

公司以诚信为基，坚守法治合规底线，从反商反商业贿赂与反贪污营造廉洁氛围业贿赂与反贪污、知识产权与商业秘密保护等公司积极营造廉洁从业的?化氛围，每年开展覆盖全体员?的反贪腐培训和廉洁?化宣贯活动，向公司全员宣贯不得以任公司建?以股东?会为最?权?机构、董事会为决策机

关键维度发?，构建全?位、多层次的商业运何形式接受贿赂等廉洁?作底线，引导全体员?加强廉洁?律。

构、监事会为监督机构、管理层为执?机构的运?机制。

营规范体系。这?机制下，各机关依据??职责开展?作，通过权?的公司积极加?中国企业反舞弊联盟，粤港澳?湾区企业廉洁合规联合会等组织，致?于推动廉洁?化和合规建设的发展。

合理分配与制衡，彼此既相互协作，?相互监督制约，切2024年，公司共开展廉洁?化培训、舞弊?险培训、廉洁基地学习、节?海报、?络推?、对外培训等活动51场，反贪腐实保障公司科学决策、?效治理。以及廉洁?化相关的培训覆盖全体员?，不断强化公司全员的廉洁意识。本报告期内，公司未发?员?违反廉洁要求的相关问题。

公开举报渠道夯实诚信建设举报电话+86(020）86154552

举报邮箱 jicha@cvte.com 公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和 构建"精准触达+?态共建"的全场景廉洁教育体系

6国反不正当竞争法》及其它经营所在地要求的相关法律法邮寄中?中国?东省?州市?埔区云埔四路号

视源股份?控中?（收）规，制定并落实《廉洁制度》《员??册》《员?利益冲分层穿透式培训对研发/质量/营销等?敏部?定向实施预防职务犯罪等培训33场（近6000?次）突管理制度》《商业道德?为准则》等内部制度，与各利全年开展廉洁主题专项活动37场，细分场景覆盖全员益相关?明确反腐败、反歧视、反骚扰、保护信息安全、通过廉洁基地沉浸教学等?式实现关键岗位?员警?教育100%渗透

违规举报等??的?作要求及?为准则。公司定期开展覆动态化警??络建?"节点预警+?常渗透"双机制：发布原创廉洁推?7篇（阅读量5436次）、重要时点推送定制警

盖全体员?、核?客?、供应商的利益冲突申报，全?规?海报3期

范各利益相关?的商业?为。

标杆?范引领：公司向投资部等5个部?授予“清正廉洁先锋部?”称号

为持续提升反贪腐体系的有效性，公司设置纪检监察?组，负责对反腐败?作的落实情况进?监督巡查，并定期向董事?态链价值输出实地?访18家代??、供应商，与合作伙伴建?链接推动供应链协同改进：完成代??流程合规改造1项

会汇报反腐败?作成效，保障商业道德管理?作切实执?。

此外，纪检监察?组定期联合?控中?、法务及审计等部?，严格依法依规调查并处理违反商业道德相关的投诉和举报，确保公司违反商业道德?为得到有效处理。

为确保公司商业道德管理相关制度的切实执?，公司根据供应商反贿赂管理??业务特点和?险评估结果，结合业务定期进?商业道在供应链中推?商业道德建设有助于构建诚信、透明的营商环境。公司推?阳光供应链，不断完善《廉洁协议》《供应商导德与反腐败审计，确保?少每三年覆盖所有运营环节，并?流程规范》等?件，要求所有供应商在签署合同时同步签署《廉洁承诺书》，并进?利益冲突申报，确保供应商知悉公司持续畅通举报渠道并优化举报?保护机制，保证商业道德商业道德管理要求。公司定期发布阳光供应链公众号推?，向供应商表明公司在商业道德??的?场与底线。此外，公司设管理的有效性。本报告期内，公司未发?商业道德相关的置供应商不正当利益?为的举报渠道，如发?违反廉洁或法律法规的?为，公司将依法追责。报告期内，供应商《廉洁承诺违规事件。

书》签署率达100%。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 57

知识产权与商业秘密保护知识产权保护商业秘密保护

公司?度重视对科研成果的保护，严格遵守《中华??共和国专利法》《中华??共和国著作权法》《中华??共和国商公司深知商业秘密保护对维护企业核?竞争?、防范不正当竞争的重要意义，全?构建起全?位、多层次的商业秘密保护体系。标法》等相关法律法规，建?了完善的知识产权保护和管理机制，制定并落实《知识产权管理?册》《知识产权管理办在制度建设层?，公司制定《信息资产及分级控制程序》《计算机控制程序》《商业秘密控制程序》等内部管理制度，配法》《涉外专利流程管控规范》等系列内部制度，明确知识产权管理?作要求与?作细则，持续完善知识产权管理体系建套出台《商业秘密保护指引》和《商业秘密侵权?险防范机制》等指导性?件，从信息分类、权限设置到?险预警，全?设，并已获得GB/T 29490-2013知识产权管理体系认证。

位筑牢制度防线。

在流程机制建设??，公司打造覆盖员??职、培训上岗、转岗、离职全职业?涯周期的商业秘密保护机制。员??职标准化管理知识产权管理办法知识产权奖励制度知识产权?控制度时，开展专项培训，明确保密义务；?职?续中，签署保密承诺函，强化责任约束；员?离职阶段，严格执?离职审计流贯彻《企业知识产权管理规范》 《专利申请流程》 《知识产权奖励办法》 《研发?控流程与审批制度》 程，防?商业秘密外泄。同时，公司借助先进的 IT 信息化技术，搭建?件外发异常?为预警系统，?旦监测到异常操作，集团标准委员会《商标管理办法》《重要专利奖励办法》《展会?险排查制度》即刻触发预警机制，并依据实际情况迅速采取相应处理措施，实现对商业秘密的实时动态保护。

《技术合同管理办法》

《专利申请?件撰写审核规范》在员?意识培训??，公司通过系统、专业的培训体系，不断筑牢员?商业秘密保护意识防线，让保密理念融??常?作，成为全员?觉遵循的?为准则。2024年，公司累计开展14场商业秘密专题培训，内容涵盖法规制度解读、司法案例剖析、泄密场景展?及保密要点讲解，实现员?培训全覆盖。同时，针对不同岗位保密需求，我们分层定制培训课程，如在知识产权成果??，2024年，公司新增专利申请超1600件；截?2024年末，公司累计拥有有效专利超11000件，其中发?向全体员?的线上基础课、实习?与第三?外包员?专属线上课以及关键岗位线下?班精细培训。

明专利超2000件，累计拥有计算机软件著作权、作品著作权超4300件。公司及旗下?公司?州视睿为国家知识产权局评定的国家知识产权?范企业，?州视臻和?州视琨获得?东省知识产权?范企业称号。

为紧跟知识产权前沿趋势，提升团队专业能?。知识产权部?定期开展内部分享，并积极参加外部权威机构组织的合规培训，涵盖软件开源合规、商业秘密合规、专利侵权纠纷、专利?效实务、IP合同?险合规管控等领域，累计达60余次。通过理论学习与经验交流双管?下，不断锤炼团队成员专业素养。

同时，公司?向研发、商务、供应链等业务核?部?开展知识产权??的培训80余次，培训内容包括??险专利技术合规管控、商业秘密合规、开源软件合规、供应链管控技术合规、专利技术知识以及检索培训、授权合规培训等，帮助业务部?及时掌握最新的?险管理法规要求，提升应对?险的能?。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 58

附录12024荣誉发展质量研发创新主体奖项颁发单主体奖项颁发单

2024中国制造业?营企业500强全国?商联国家智慧教育平台数据创新应?活动之优秀作品教育部教育技术与资源发展中?

2024中国制造业企业500强

奖项

2024中国?企业创新100强上海市中?学??智能教育基地3上海市教育系统数字化转型?作领导?组办公室

视睿电?

2024数实融合企业TOP100 中国企业评价协会 2024??匠?技术奖 ???

2024年度?营企业发明专利500强

全国?商联

2024年度?营企业研发投?500家2024??智能?模型教育场景应?案例中国教育信息化杂志社

新质?产?智能制造典范企业家博鳌论坛

视源股份2024年度视听系统典型案例?业和信息化部等

中国电?信息?业联合会商?显?分会

中国商显?五载“功勋企业奖”

深圳市商?显?系统产业促进会2024年度产品技术创新指南中国电?视像?业协会视臻信息

?州开发区40周年优秀上市公司证券时报、新财富杂志

2024??匠?产品奖???

2024中国上市公司ESG百强 证券时报

?视频系统产品创新奖数字?视?程?

2024?东创新企业100强?东省企业联合会、?东省企业家协会

2024?东省电?信息制造业综合实?百强 ?东电?信息?业协会 2024年SATIS评审团特别奖 法国巴黎?播?响展（SATIS）主办?

?松光电4

视睿电?1 2024全国教育创新与?质量发展优秀案例 新华? CX27COBLED显?屏获2024年度优秀产品 ?家说Display、?家说产业研究中?

全国商?显??业质量领先企业中国质量检验协会

全国产品和服务质量诚信?范企业

视臻信息21视睿电?为视源股份?公司，全称为?州视睿电?科技有限公司。

2视臻信息为视源股份?公司，全称为?州视臻信息科技有限公司。

2024年度21世纪【??城】新质?产?应?典型案例21世纪经济报道3该奖项为视睿电??公司上海视熙智能科技有限公司荣获。

4?松光电为视源股份?公司，全称为西安?松光电技术有限公司。

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 59

品牌价值员?雇佣主体奖项颁发单主体奖项颁发单

全国建设家庭友好型?作场所案例中华全国总?会、??资源和社会保障部等

视源股份 2024福布斯榜单中国出海全球化领军品牌TOP30 福布斯中国

第三批健康企业建设优秀案例国家卫健委

视睿电? AAA级知名商标品牌 中华商标协会 全国总?会重点建设职?书屋 中华全国总?会

视源股份2024??企业社会责任实践案例???

视臻信息2024年度智能会议平板??品牌数字?视?程?

2024年?州市劳模和?匠?才创新?作室?州市总?会

脉脉2024度职得去雇主脉脉

教育与会议?体机品牌、影视LED显?屏品牌获

?家说Display、?家说产业研究中?

2024年度影响?终端品牌

猎聘2024年度?凡雇主猎聘

?屏视听?业2024年度优秀品牌奖投影时代?

?松光电公司治理

2024年度LED?体机??品牌 DAV数字?视?程?数字?视?程杂志 主体 奖项 颁发单

2024?湾区上市公司公司治理TOP20 深圳市公司治理研究会

视源股份

2024年度?佳 LED ?外及?告应?屏品牌 慧聪LED屏?

2024第??六届上市公司??奖“?信披奖”中国证券报

2024年环境、社会及管治（ESG）报告导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 60

附录2关键绩效指标（环境）

能源管理废?管理能耗指标单位2022年2023年2024年指标单位2024年吨标准煤455.251013.52620.20?活废?吨449847.00直接能源消耗

千?时3704216.828246741.345046353.89?业废?吨19.89

吨标准煤3371.004481.318647.16

间接能源消耗废?管理

千?时27428804.3236463062.7070359335.58指标单位2024年吨标准煤3826.255494.839267.36

综合能耗 VOCs 千克 96.40

千?时31133021.1444709804.0475405689.47

NOx 千克 330.99

吨标准煤/万元营收0.00180.00270.0041

综合能耗强度 SOx 千克 2.65

千?时/万元营收14.8322.1633.66

温室?体管理视源股份2024年温室?体排放情况（基于位置法）

?资源管理

温室?体排放类别 温室?体排放主要来源 温室?体排放量/tCO2e

??指标单位2022年2023年2024年范围?：直接温室?体排放汽油、天然?、柴油2209.63

耗?量吨407845.84396293.00458598.52

耗?强度吨/万元营收0.19430.19650.2047范围?：间接温室?体排放外购电?38220.04

范围三：其他间接温室?体排放13资本货物等，详?备注69540.18废弃物管理

合计109969.85指标单位2024年范围?+范围?温室?体排放密度（tCO2e/万元营收） 0.0180

?般固体废弃物总量

吨1795.73

-处置?式：回收利?危险废弃物总量

吨17.6513范围三披露范围包括类别2资本货物、类别3燃料和能源相关活动、类别5运营中产?的废弃物、类别6商务旅?、类别7员?通勤

-处置?式：回收利?、焚烧处理导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 61

附录2关键绩效指标（社会）

雇佣多元、平等与包容指标单位2021年2022年2023年2024年指标单位2024年员?总数?5426619367806693?性初级管理层?数?197

男性?3968442448424795初级管理层中?性的占?%25.29按性别划分

?性?1458176919381898?性中级管理层?数?26

员??数中?性所占?例%26.8728.5628.5828.36中级管理层中?性的占?%20.47

30周岁及以下?3018340135203101?性?级管理层?数?10

按性别划分31-50周岁?2383276632223541?级管理层中?性的占?%26.32

50周岁及以上?25263851处于创收职能的管理职位的?性?数?125

?级管理层?28333338处于创收职能的管理职位的?性占?%25.30

中级管理层 ? 90 88 113 127 担任STEM相关职位的?性?数 ? 321按职级划分

初级管理层 ? 632 685 801 779 担任STEM相关职位的?性占? % 11.12

?管理层?4676538758335749少数?族员??数?284

中国内地?5408618067576667少数?族员??数占?%4.24

按地区划分中国港澳台?13111212142024年数据仅含中国籍员?。

海外?521114

汉族?5194594064966395

按?族划分14

其他少数?族 ? 232 253 284 284导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 62

员?发展职业健康与安全指标单位2024年指标单位2021年2022年2023年2024年组织开展的培训次数次8876?伤数个54210

组织开展培训的总时数?时450000因?伤损失天数天257226105281

接受培训的员??数?8104因?死亡?数?0000

员?平均受训时数?时/?55.10

2024年已接受反腐败培训的董事总数?5

2024年已接受反腐败培训的全职员?总数?6000

?权指标单位2024年劳动合同签订率%100

集体协议覆盖?数?3700

集体协议覆盖率%55.28

员?权益

?会覆盖?数?4600

?会覆盖率 % 68.73导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 63附录3索引表

GRI内容索引 《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第 17 号 - 可持续发展报告（试?）》对标索引 第四章 社会信息披露

报告章节 GRI 内容索引 披露要求 条款 对应的本报告章节 第三??条 乡村振兴与社区公益

第?节

乡村振兴与第三?九条乡村振兴与社区公益

关于本报告 GRI 2-1、2-2、2-3、2-4、2-5 第三章 环境信息披露 社会贡献

第四?条乡村振兴与社区公益

关于视源股份 GRI 2-1、2-2、2-6 第??条 应对?候变化

第四??条创新驱动发展

第?节

董事?致辞 GRI 2-14 第???条 应对?候变化

创新驱动与第四??条创新驱动发展科技伦理

ESG亮点绩效 - 第???条 应对?候变化 第四?三条 创新驱动发展

ESG治理架构 GRI 2-14、2-17 第??三条 应对?候变化 共建责任供应链

第四?四条严控产品质量

ESG管治 利益相关?沟通 GRI 2-15、2-16、2-29 第??四条 应对?候变化

第?节

践?责任营销

应对?候变化

双重重要性评估 GRI 3-1、3-2、3-3 第??五条 应对?候变化

第三节共建责任供应链

推进绿?运营 GRI 301、302、303、305、306 第??六条 应对?候变化 供应商与 第四?六条 报告期末公司应付账款（含应付票据）余额及

客?

逾期未?付款项?额详?公司2024年年度报告

应对?候变化 GRI 201-2、305-1、305-2、305-4 第??七条 应对?候变化严控产品质量环境篇

第四?七条

打造绿?产品 GRI 302-5 第???条 应对?候变化 践?责任营销

促进循环经济 GRI 301-2、301-3 第??九条 应对?候变化 第四??条 践?责任营销

第四?九条员?关爱与培养

创新驱动发展 GRI 302-5 第??九条 推进绿?运营 第四节 员?

第五?条员?关爱与培养

严控产品质量 GRI 416-1 第三?条 推进绿?运营

第?节第五章可持续发展相关治理信息披露

践?责任营销 GRI 416-1、GRI 417-1、GRI 418 污染防治与 第三??条 推进绿?运营

?态系统保护强化?险管控

社会篇 共建责任供应链 GRI 308-1、308-2、414-1、414-2 第三??条 推进绿?运营 第五??条 共建责任供应链

GRI 2-7、2-8、2-19、2-20、2-21、2-26、2-30、201-3、 第三?三条 推进绿?运营 第?节 利益相关?沟通

401-1、401-2、403-1、403-2、403-3、403-4、403-5、员?关爱与培养可持续发展

403-6、403-7、403-8、403-9、403-10、404-2、推进绿?运营相关治理机制第五??条共建责任供应链

404-3、405-1、406-1

第三?四条

利益相关?沟通

乡村振兴与社区公益 GRI 203-1、203-2、413-1 促进循环经济 第五?三条

第三节稳健公司治理

稳健公司治理 GRI 2-9、2-10、2-11、2-18 资源利?与 第三?五条 推进绿?运营

循环经济第五?四条规范商业?为

环境篇 强化?险管控 GRI 2-12、2-13、2-27 第三?六条 推进绿?运营 第?节

第五?五条规范商业?为

商业?为

规范商业?为 GRI 2-26、205-1、205-2、206-1 第三?七条 促进循环经济 第五?六条 规范商业?为导? ESG管治 01 环境篇 02 社会篇 03 治理篇 附录 64附录4外部鉴证声明