泰嘉股份:湖南泰嘉新材料科技股份有限公司内部控制自我评价报告

湖南泰嘉新材料科技股份有限公司

2025年度内部控制自我评价报告

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、深交所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》的规定和其他内部

控制监管要求，结合湖南泰嘉新材料科技股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明

按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。公司董事会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告

及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现公司发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的变化而改变，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，故仅能为实现上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价结论

根据公司财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间，公司未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

1/8三、内部控制评价的依据、范围

（一）内部控制评价的依据

本次评价工作依据的是《公司法》《会计法》《企业会计准则》《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》、

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》

等法律法规，以及公司内部控制制度、流程和有关规定。

（二）内部控制评价的范围

纳入本次评价范围的主要单位包括：湖南泰嘉新材料科技股份有限公司、

无锡衡嘉锯切科技有限公司、济南泰嘉锯切科技有限公司、江苏美特森切削工

具有限公司、湖南泰嘉合金材料科技有限公司、泰嘉新材（香港）有限公司、

湖南泰嘉智能科技有限公司、长沙铂泰电子有限公司、广东省珈昱数字能源技

术有限公司、长沙荟金企业管理合伙企业（有限合伙）。

纳入评价范围的主要业务和事项包括：组织架构、发展战略、企业文化、

社会责任、安全健康环保、风险评估、人力资源管理、内部审计、资金活动、

投资管理、工程项目管理、销售及收款管理、采购及付款管理、外协外包业务

管理、资产管理、科研与技改、财务报告、全面预算、合同管理、信息系统管

理、信息披露等内部各项经济业务及相关岗位。

上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管

理的主要方面，不存在重大遗漏。

四、内部控制建设及控制活动

（一）内部环境

1.组织架构

根据《公司法》《证券法》及《公司章程》等相关法律法规，公司在组织架构设计上，充分考虑了内部控制的要求，公司建立了股东会、董事会的法人治理结构。股东会是公司最高权力机构，依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。审计委员会下设审计部；经营层下设人力资源部、财务管理部、信息化部、品宣部、证券投资部、总裁办、锯切事业部、海外事

业部、电源事业部。

2/82.发展战略

持续深化和推进以“战略突破、产品领先、全球经营、组织驱动”为主轴

的发展战略，培育公司更强的竞争力、更具价值的商业模式和新一轮成长。

（1）战略突破一方面，稳固锯切和电源两大事业板块基本盘。锯切板块制定明确五年发展规划，电源板块坚守优良品质，消费电子业务开源节流，大功率业务确保高质量交付和提高产线效率，同时调整业务结构，尽快减亏扭亏。另一方面，探索发展空间和转变商业模式。锯切板块在不影响带锯条核心资源的情况下，以带锯条为圆心，实施“泛锯切”战略；电源板块通过在电力电子细分领域拓展新客户、新业务，同时探索商业模式转型升级。

（2）产品领先

产品领先是实现战略突破和全球经营的基础，也是两大事业板块的核心竞争力。要从“材料、设计、工艺、产品应用、新科技应用、品牌”六个方面全面领先，成为全球有竞争力的行业领导者。

（3）全球经营

面对贸易壁垒和国际市场竞争国内化，秉持积极作为、开放包容、团结协作的理念，结合全球经营战略和本地化经营策略，坚定推行“市场、基地、人才、资金、资本全球化”。

（4）组织驱动

实现战略突破、产品领先、全球经营的关键在组织和人才。公司将打破原有组织和惯性思维束缚，根据战略需要及时调整组织机构，培养、选拔和激励双核人才，构建攻坚克难、术业专精的经营管理人才队伍。

3.企业文化

经过二十余年的沉淀，公司形成了特有的企业文化。

类别泰嘉股份企业文化内容使命追求卓越品质创造美好未来愿景成为具有全球竞争力的行业领导者核心价值观做负责任的人

工作作风平常心、扎实干

企业精神静行致远，有道无疆

3/84.人力资源

公司秉承“以德为先，德才兼备；以育为本，人尽其才”的人才价值观，积极打造企业内部人才培养高地，构建了多层次高效率的人力资源管理体系，培养了一批技艺精湛、创新能力强和具有工匠精神的高技能人才队伍，服务企业总体战略目标的实现。公司关注员工的需求与期望、积极制定人才优选政策，制定《员工福利管理制度》《考勤管理制度》《劳保用品管理制度》等制度进

行规范管理，以劳动合同法维护员工的合法权益。

5.社会责任

“做负责任的人”是公司的核心价值观。公司在自身发展中，积极践行绿色发展理念，将安全环保融入发展战略和公司治理过程中。公司秉承“自主发展，回馈社会”的理念，积极承担社会责任，为社会创造价值，为股东提供回报，为员工回馈关爱，积极倡导爱心公益，促进残疾人就业，助力乡村振兴等社会公益。

6.内部审计

公司审计部根据内部审计制度的要求，以日常监督、专项审计或专项调查相结合的方式开展内部审计工作，组织公司各部门及子公司开展风险评估和内控自查，及时发现重要业务、关键环节的风险隐患和制度缺陷，督促相关单位采取措施积极改善，持续完善内控体系，不断提升公司风险防控能力。

（二）风险评估

公司设立了全面风险管理领导小组，定期组织各部门和子公司开展内控自查和风险评估，采取措施防控各类风险。

（三）控制活动

公司在资金管理、资产管理、采购与付款、销售与收款、项目管理、合同

管理、投资管理、募集资金管理及财务报告等方面制定了管理制度或工作标准，并通过各类审批流程和标准程序保障内控制度执行。

（四）信息与沟通

公司制定了《重大信息内部报告制度》《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《保密管理规定》和《投资者关系管理制度》等一系列

内部信息与沟通控制制度及规范性文件，并使用 OA系统、ERP系统、CRM

4/8系统、薪福通等信息管理系统保障内、外部信息沟通。公司对外发布的信息由

相关领导审核批准后对外发布。

（五）内部监督公司审计委员会下设的审计部依据有关内部控制制度定期或不定期对公司

各部门、子公司内控制度的执行、关联方交易、募集资金使用、重大对外投资、

相关费用的支出及经营绩效等情况进行监督检查，并以书面报告方式及时向审计委员会、董事会报告，督促被审计单位整改问题。

五、内部控制评价的程序和方法

由公司证券投资部和审计部协同组织各部门和子公司实施内部控制自查，整体工作分三步推进：

1、各部门及子公司组织本单位人员对其职责范围内的各项业务或事务的

风险进行识别、分析、评估及内控自评。

2、证券投资部和审计部根据各部门及子公司的风险评估和自评结果进行

审查、补充和整合，全面清查风险点和具体防控措施，并审查相关制度和流程的适用性。

3、形成风险管理清单和内部控制制度汇编。

六、内部控制缺陷认定标准

公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷

的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，分别从财务报告内部控制和非财务报告内部控制角度，根据公司实际情况研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：

1、财务报告内部控制缺陷认定标准

（1）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

对于财务报告相关的内控缺陷，通过对公司年度财务报表潜在错报或披露事项错报程度进行判定，以本年度利润总额、营业收入、资产总额作为重要性水平判断标准。潜在错报金额＜税前利润的2.5%确定为一般缺陷；税前利润的2.5%≤潜在错报金额＜税前利润的5%确定为重要缺陷；潜在错报金额≥税前

利润的5%确定为重大缺陷。潜在错报金额＜营业收入的0.05%确定为一般缺

5/8陷；营业收入的0.05%≤潜在错报金额＜营业收入的0.1%确定为重要缺陷；潜

在错报金额≥营业收入的0.1%确定为重大缺陷。潜在错报金额＜资产总额的

0.05%确定为一般缺陷；资产总额的0.05%≤潜在错报金额＜资产总额的0.1%

确定为重要缺陷；潜在错报金额≥资产总额的0.1%确定为重大缺陷。详见附表一。

（2）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

以假设不采取任何措施该缺陷导致潜在财务错报大小作为判断标准。不采取任何行动导致潜在错报可能性极小，确定为一般缺陷；不采取任何行动导致潜在错报可能性不大，确定为重要缺陷；不采取任何行动导致潜在错报可能性极大，确定为重大缺陷。当存在以下迹象时，增加了重大缺陷的可能性，因此会特别关注以下情况：重述以前公布的财务报表，以更正由于舞弊或错误导致的重大错报；当期财务报表存在重大错报，而在内部控制运行过程中未能发现该错报。详见附表一。

附表一：财务报告内部控制缺陷评价的定量和定性认定标准一般缺陷重要缺陷重大缺陷

潜在错报金额＜利润总利润总额的2.5%≤潜在错报潜在错报金额≧利

额的2.5%金额＜利润总额的5%润总额的5%定量标

准（影潜在报错金额＜营业收营业收入的0.05%≤潜在错报潜在错报金额≧营响程入的0.05%金额＜营业收入的0.1%业收入的0.1%

度）

潜在报错金额＜资产总资产总额的0.05%≤潜在错报潜在错报金额≧资

额的0.05%金额＜资产总额的0.1%产总额的0.1%关系或且且定性标不采取任何行动导不采取任何行动导致潜不采取任何行动导致潜在错

准（可致潜在错报可能性在错报可能性极小报可能性不大

能性）极大

注：上表指标计算采用最近一个会计年度经审计的合并财务报表数据，如数据为负值，取其绝对值计算。上下文同。

2、非财务报告内部控制缺陷认定标准

（1）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：