目录

01 前篇 02 ESG战略与管理 03 同心协力 筑绿发展

报告说明 1 ESG治理架构 10 体系跃升 稳步发展 21

关于同兴达2利益相关方沟通11减碳增效强化韧性25

董事长致辞6重要性议题识别与分析11污防并重洁净共享35专题7重要性议题正负面冲击分析13绿创产品循环增效42保护生态多样共荣45

04兴利大众和谐并进05达成治理合规致远06附录

凝聚合力护航成长48治理提升规范运行74绩效指标表81协同共赢产业联动60风控护航行稳致远77指标索引表84创新驱动品质引领64廉洁筑基担当作为78意见反馈表88

回馈社会 传递温暖 70 党建领航 协同致远 79ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

报告说明

本报告是深圳同兴达科技股份有限公司发布的 2025 年度环境、社会及治理（ESG） 编制依据报告，秉承重要性、可量化、平衡性及一致性的原则，重点披露深圳同兴达科技股份有限公司在环境、社会及治理（以下简称“ESG”）领域的管理策略、实践、绩效与未来计划， 本报告参照深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -旨在与各利益相关方进行有效交流，系统回应利益相关方的期望和诉求。 可持续发展报告（试行）》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards），同时亦参考了《中国企业社会责任报告编写指南报告范围 （CASS-ESG6.0）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号 - 主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第11号-信息披露工作考核》及《深本报告为年度报告，覆盖2025年1月1日至2025年12月31日深圳同兴达科技圳证券交易所上市公司社会责任指引》，并结合公司的实际情况编制而成。

股份有限公司及其附属公司的实际业务范围，范围与深圳同兴达科技股份有限公司发布本报告在编制过程中，通过识别重要的利益相关方，分析和排列可持续发展相关的的年报一致。重要议题，进行报告界限的决策，相关材料和资料的收集、汇总、整理、审阅等，最终本报告中绩效指标的报告范围覆盖深圳同兴达科技股份有限公司的主营业务。其中，形成本报告。

经济绩效指标覆盖范围包括并入本公司合并财务报表范围的所有实体。环境和社会绩效指标覆盖范围包括深圳同兴达科技股份有限公司、赣州市同兴达电子科技有限公司、南可靠性声明

昌同兴达精密光电有限公司、昆山日月同芯半导体有限公司四个实体。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸，如有不一致，将在具体内容处进行说明。报告中所使用的资料均来自深圳同兴达科技股份有限公司及其下属公司，董事会对除非另有说明，本报告以人民币为币种单位。报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

称谓说明报告获取

为了便于表述与阅读，本报告中“深圳同兴达”代指深圳同兴达科技股份有限公司；为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告仅以电子文档的形式在深交所巨潮“赣州同兴达”代指赣州市同兴达电子科技有限公司；“南昌同兴达”代指南昌同兴达 资讯网站（www.cninfo.com.cn）进行刊载，本报告可在公司指定信息披露网站巨潮资精密光电有限公司；“昆山日月同芯”代指昆山日月同芯半导体有限公司；“同兴达”、讯网下载。若想了解本报告以外的其他信息，可查阅公司年度报告。

“本公司”、“公司”、“我们”则代指纳入 ESG 披露范围内的所有公司主体。

1ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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关于同兴达公司简介企业文化

深圳同兴达科技股份有限公司创立于2004年4月，注册资本32755万元人民币，于 2017 年 1 月 25 日在深圳证券交易所上市，股票代码：002845.SZ，总部坐落于广东省深圳市龙华区。以结果为导向、用数据说话、要系统

解决、抓细节落地

主营业务以人为本，以诚为创新共进业；利益共享，共深圳同兴达科技股份有限公司、赣州市同兴达电子科技有限公司、南昌同兴达精密众志成城同进步光电有限公司均为国家级高新技术企业；昆山日月同芯半导体有限公司于2025年获评江工作方法

苏省高新技术企业。公司及下属子公司专注于研发、设计、生产与销售显示模组、光学团队精神人才战略摄像头模组及半导体先进封测产品，持续以技术创新驱动产品升级与高质量发展。

显示模组业务的主要产品包括智能手机类、平板及笔记本电脑类、智能穿戴类及专致力于为全球智

业显示类，现拥有智能手机类、智能穿戴类和平板电脑/笔记本电脑等一体化模组生产线成为全球一流能终端提供高性40余条，已成为行业标杆的智慧化工厂。的智能终端目标使命价比的（显示+电子器件提供商触控+光学+封光学摄像头模组业务主要产品包括手机摄像头、平板及笔记本电脑摄像头、智能产品测）产品、服务类（智能手表、视讯通话等）摄像头、感知类（扫地机器人等）摄像头、识别类（智能门锁、和解决方案人脸识别等）摄像头。经营理念价值观半导体先进封测业务涵盖 12 英寸金凸块、铜镍金凸块制造、晶圆测试、COG/COF 愿景

封装等完整制程，并提供光罩设计、测试开发等配套服务，产品以显示驱动芯片、触控不断追求卓越的与显示驱动集成芯片为主，应用于消费电子、车载电子、工业控制等领域。品质和服务，为务实、创新、顾客创造价值诚信、担当

2024年8月，公司成立新能源产品事业部，公司新能源业务主要涵盖自制新能源材成就一流企业，

料与外协整机加工两大板块。基础材料研究院专注于高分子凝胶态电解质、氧化物与硫承担社会责任化物固态电解质、特殊能量型正极材料、静电陶瓷材料的研发与生产，为高安全性、高成就客户，与伙伴共成长能量密度的半固态/全固态电池提供核心材料方案。目前自制材料已逐步进入批量制备、成就员工，实现企业基业客户送样及市场销售阶段，相关电芯与模组已应用于便携式储能电源、AI 智能眼镜等终 长青端产品。公司通过整合自制材料与核心零部件，已搭建完整整机产品生态，相关产品即将完成安规认证，计划2026年外销推向市场。

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2014年1月2017年5月

发展历程-同兴达(香港)贸易-赣州同兴达建设二期工厂22条高端全2019年1月有限公司成立2022年4月自动生产线-同兴达(印度)科技

2014年2月有限公司成立-南昌同兴达汽车电

2017年6月子有限公司成立，增

-赣州市泰欣德电子

-赣州市展宏新材科2020年4月加车载摄像头模组科技有限公司更名为-同兴达光学(香港)

赣州市同兴达电子科技有限公司成立-赣州金凤梅园工厂贸易有限公司成立技有限公司导入穿戴项目线体2017年9月

2014年3月-南昌同兴达精密光2020年5月

2022年7月2024年1月

-展锐新材科技(张

2006年9月-深圳市同兴达科技电有限公司成立，摄

-赣州金凤梅园工厂-南京市展锐新材科

有限公司更名为深圳像头事业部迁至南建立，增加中尺寸平技有限公司成立家港)有限公司成立

- 公司导入 COG 生产 同兴达科技股份有限 昌 板 PC 2022 年 8 月 2024 年 8 月

线并搬迁至深圳利金公司-南昌同兴达智能显

城科技园-显示触控事业群导示有限公司成立-展宏科技(香港)贸

2014年7月易有限公司成立入精益品质管理项目2010年6月-深圳同兴达科技股

-赣州同兴达建设一

-LCM 第 二 工 厂 在 光 份有限公司显示触控期工厂 7 条线，自动辉科技园正式设立并事业群挂牌基础材料化模组车间顺利投产研究院

2025年7月

2021年3月-深圳同兴达总部搬

-赣州市同兴达电子迁至荣超新时代广场

科技有限公司金凤梅 2023 年 2 月 B 座 18-21 楼园厂区举行投产仪式

2015年6月2018年1月-昆山同兴达首台

2011 年 8 月 2021 年 12 月 SMEE 光刻机顺利搬- 摄像头事业部成立 - 车 载 /AI 事 业 部 成 - 昆山同兴达芯片封 入并投产

-赣州市泰欣德电子2017年1月立，光学事业群双摄测技术有限公司成科技有限公司在赣州 13+5M 产 品 顺 利 量 2023 年 10 月

-深圳同兴达在深圳立，布局半导体先进成立产封测项目-昆山同兴达实现项证券交易所成功上市2012年3月2018年4月-营业收入突破100目量产暨合资签约，亿元公司名称变更为“昆-公司开发4.0-7.0寸-赣州同兴达二期智山日月同芯半导体有TFT 液晶显示模块 慧工厂顺利投产并量 限公司”

2012年8月产

-模组生产基地在赣州工业园正式开建

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组织框架股东大会董事会董事长

战略与 ESG 提名 薪酬与考核 审计发展委员会委员会副董事长委员会委员会集团财务证券集团监察集团预算集团采购集团绩效董事长办公室中心管理部委员会委员会委员会委员会顾问委员会子预资子往合投公算金公来并资法审司显示触控光学摄像半导体证管管司财管管管券务计监事业群事业群事业群理理务理理理部部部察部部委部部部部员会国内光学国外车载摄像半导体显示模组材料显示模组模组模组封测赣州南同赣同南南昆市昌兴州兴昌昌山同同达市达同同日（兴兴（展兴兴月达达香宏印达达同电智港新度汽精芯子能）材）车密半科显贸科科电光导技示易技技子电体有有有有有有有有限限限限限限限限公公公公公公公公司司司司司司司司

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奖项与认可客户2026全球核心合作伙伴客户2025年质量创新奖客户2025年质量管理客户2025年大会优秀质量奖进取奖最佳合作伙伴省2025年江西民营企业

级100强-第85位客户奖奖项项客户2025年优秀客户2025年度客户优秀客户2025年客户2025年团队服务奖战略伙伴合作伙伴服务奖服务奖

2025年江西制造业民营企业

100强-第62位

客户2025年度客户2025年度客户2025年度客户2025年度价值贡献奖卓越品质奖优秀供应商优秀合作奖

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董事长致辞

2025 年，AI 智能终端与智能驾驶浪潮奔涌向前，正深刻驱动显示与光学产业加速变革、迭代升级。

行业竞争维度已从传统的技术、成本硬核比拼，深度延伸至供应链韧性与绿色低碳能力的综合角逐。置身产业变革的时代洪流，同兴达始终坚守“务实、创新、诚信、担当”的核心价值观，以主动变革之姿回应时代浪潮，将可持续发展深植企业高质量发展的战略根基，转化作内生成长的核心动力，于稳健经营中步履坚定、笃定前行。我们始终坚信，可持续发展既是企业践行环境责任、彰显社会担当的核心之举，更是构筑长期竞争优势、实现持续价值增长的必由之路。

笃行务实，科学治理强固经营韧性。

我们始终将可持续发展理念融入企业长期战略与日常运营，全面识别并管控 ESG 风险，构建与利益相关方的常态化沟通机制。持续完善公司治理架构，提升董事会决策的独立性与前瞻性，以规范治理夯实发展根基。坚持精益管理导向，通过标准化作业、6S 管理等实操举措，实现降本降耗、安全生产与高效治理协同推进，推动全员管理思维从被动响应转向主动预防，让精益管理落地见效。同时坚守诚信经营、品质为先的理念，以过硬产品质量赢得市场与客户信赖，携手构建长期稳定的价值合作关系，以扎实经营持续提升企业发展韧性。

创新引领，科技驱动践行双碳使命。

我们坚定践行“双碳”战略目标。2025 年，赣州同兴达成功通过科学碳目标倡议（SBTi）审核并发布科学碳目标，这一里程碑式成果，标志着公司减排路径全面对标《巴黎协定》1.5℃温升控制目标，充分彰显了公司作为智能显示与光学模组领域领军企业，以科技创新引领行业绿色转型的坚定决心与责任担当。为保障科学减排目标稳步落地，公司构建技术创新引领、产业链生态协同、环保治理支撑的一体化推进体系。以技术研发为核心抓手，设立低碳材料研究院，聚焦半导体封测等核心工艺开展资源循环与先进制程研发，从源头降低碳排放；以碳减排为纽带，联动上下游构建协同共赢的绿色生态圈，为全球客户提供低碳智能终端解决方案。与此同时，公司投入环保专项资金6062126.10元，严格落实污染物达标排放，深化资源回收再利用，以全维度举措全力推动业务增长与环境影响协同脱钩。

担当为本，担当尽责彰显社会价值。

我们始终坚持以人为本，以担当精神回馈社会。将精益管理与人才培养深度融合，为员工搭建分层级、多元化的职业发展平台与培训赋能体系，助力员工与企业同心共成长。2025年，公司人才培养投入达412.40万元。此外，我们积极履行企业公民责任，通过乡村重点帮扶、吸纳困难人员就业、关爱社区养老院等实际行动，深度参与社会建设，助力和谐社会构建。

诚信立业，卓越履责收获行业认可。

我们的可持续发展实践获得了资本市场与行业的高度认可。公司荣获 Wind ESG 评估 A 级评级，CDP 气候变化、水安全两项评估均获评 B 级，同时顺利通过 RBA VAP 审核并获得银级（Silver）认证证书。多项权威认证，是对公司稳健经营、诚信履责、主动担当社会责任的充分肯定，更是激发企业践行责任使命、迈向高质量发展的核心动力。

擘画未来科学领航共赴可持续征程。

初心如磐，笃行致远。同兴达将始终坚守“成就一流企业，承担社会责任；成就客户，与伙伴共成长；成就员工，实现企业长青”的发展愿景，以务实笃行深化绿色技术研发与投入，以创新动能推动产业链上下游协同绿色转型，以诚信初心深化多方合作交流，以责任担当探索可持续发展新路径与新模式。让我们携手并肩，以科学为指引，领航低碳可持续发展之路，共创繁荣共生、永续发展的美好未来！

万锋深圳同兴达科技股份有限公司董事长兼总经理

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专题一：科学减排引领绿色智造

在全球气候治理加速转型、国家“双碳”战略深化推进的背景下，同兴达始终将绿 运营边界减排（Scope 1+2）：承诺到 2030 年，温室气体绝对排放量较基准年减色低碳作为企业长期发展的内生动力与战略基石。2025年4月，赣州同兴达顺利通过科少42%，通过能源结构优化与能效提升，实现生产环节的低碳化转型。

学碳目标倡议（SBTi）严苛审核，这一里程碑式成果，既标志着公司减排路径全面对标《巴 价值链深度参与（Scope 3）：承诺到 2030 年，单位万元营业利润的碳排放强度黎协定》1.5℃温升目标，更彰显了其作为智能显示与光学模组领域领军企业，以科技创显著降低51.6%，重点聚焦于上下游采购及物流环节，构建共赢的绿色生态圈。

新引领行业绿色转型的坚定决心。

为支撑科学减排目标的稳步落地，我们将以碳减排为纽带，探索绿色增长模式，为赣州同兴达构建了严谨的量化减排矩阵，致力于在业务增长的同时实现环境影响程全球客户提供低碳智能终端解决方案，助力“中国智造”在全球产业链中抢占绿色竞争度的持续下降。赣州同兴达确立了以2023年为基准年、2030年为目标年的阶段性路线图:高地。

同兴达深知，科学减排不仅是企业主动履行环境责任、响应全球气候治理的核心举措，更是推动自身产业升级、构筑长期可持续竞争优势的必然选择。未来，同兴达将继续深耕绿色生产力，以 SBTi 认证为新起点，持续探索低碳技术与智造工艺的深度融合，以科学之名，领航可持续的碳索之路。

7ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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专题二：精益赋能质创未来

精益管理与 ESG 体系建设是推动同兴达实现可持续发展的重要手段与体系保障，两者深度协同、互为支撑。一方面，精益管理以“精益求精、持续改进”为行动纲领，通过精益平台搭建、现场上台阶机制、现场与办公 6S 全面提升、精益三大改善活动（焦点课题、专项改善、改善提案）、精益文化建设五个方面，为公司提升品质管理水平、降本增效、安全生产、高效治理提供了具体实施路径；另一方面，ESG 为精益管理的“创造价值”锚定长期目标，共同推动公司实现经济效益、环境效益与社会效益的同步提升，稳步迈向绿色可持续发展之路。

2024年，同兴达启动精益管理全面变革，以“精益求精、持续改进”为纲领，以“向管理要效益、向细节要价值”为抓手，扎实推进变革落地，完成基础铺垫。2025年，精益管理持续深化，

全域覆盖深圳、赣州、南昌三大基地，全方位渗透各业务环节，为公司筑牢高质量发展奠定根基。

深圳同兴达聚焦项目管理能力提升与成本改善机制的建设及落地实施，全年开展12期精益推行活动，完成44个焦点课题评选，收到2865件改善提案，评选出5个精益之星。通过一系列精益活动的全面落地，深圳同兴达在质量提升、项目管理、降本挖掘及系统提升方面取得显著进展，同时培养了一批精益骨干，为后续持续改善注入新动能。

赣州同兴达制造基地聚焦精益现场、精益改善与成本管理，稳步推进相关工作。全年开展12期精益推行活动，组织2期精益之旅，评选出60名精益之星；完成2期焦点课题答辩，评选出60余件优秀焦点课题与400余件专项改善，各岗位累计提交改善提案5.6万余件。精益活动以“降本增效”为主线全面推进，在质量攻坚、效率提升、成本管理挖掘、体系构建等方面全面推进，助力生产基地向系统化精益迈进。

在精益推行过程中，深圳同兴达与赣州同兴达实现了四大能力的显著提升：一是改善能力从问题管理向“机制建设”升级，通过营造全员100%参与的改善文化氛围，既坚持以客户为中心、以现场为中心，又以价值为导向推进机制建设，引导全员向善，让精益改善成为共同信仰；二是现场能力从关注现场向“三现两原”深化，领导者与管理者带头亲临现场、直面现物、洞察现实以把握问题本质，再依据科学原理与行为准则制定决策；三是协作能力从单兵作战向“协同共赢”转变，个人与各部门的协同意识均得到强化；四是经营能力从人才培养向“业财融合”拓展，将人员培养与经营管理紧密结合，实现业务与业绩双丰收，并融入日常工作管理。

第一届精益改善之旅活动

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2025 年 3 月，南昌同兴达精益项目启动，实现全域协同推进。公司引入专业顾问团队赋能，通过定制化培训搭建规范实施框架，深入车间、仓库诊断，精准定位流程瓶颈与 ESG 提升空间。

精益赋能品质，品质赢得信赖。同兴达凭卓越的管控能力斩获下游客户重磅奖项：累计为某知名手机厂商供货超1亿片模组，获“累计发货过亿贡献奖”；为某知名智能硬件厂商提供高精度核心部件，助力其巩固 ODM 领军地位，摘得“年度质量奖”；南昌同兴达以进料合格率超 99.5%、上线不良率稳定低于 500dppm（相当于百万分之五百）的极致表现，荣获我司客户颁发的“品质卓越奖”。

精益管理是长期系统性革新，需要全员共识与机制保障。同兴达坚守初心，将“持续改进”融入企业文化，为“制造”向“智造”转型注入动能，更以品质与效率提升为路径，践行 ESG 理念，为利益相关方创造价值。未来，同兴达将把精益管理贯穿运营全链条，推动与各业务环节深度融合。全体员工践行精益理念，以常态化改进优化效率、深耕品质，与客户携手共赢，书写ESG 与产业价值共生共荣的新篇章。

第二届精益改善之旅活动2025年南昌同兴达精益改善活动启动大会

第三届精益改善之旅活动

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ESG 战略与管理

ESG 治理架构

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号-可持续发展报告(试行)》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号-可持续发展报告编制》及《深圳同兴达科技股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等相关法律法规及内部制度要求，于2023年制定了《深圳同兴达科技股份有限公司董事会战略与 ESG 发展委员会议事规则》 将战略委员会变更为战略与 ESG 发展委员会，制定了实施细则。

同兴达确立了以董事会为最高决策层、战略与 ESG 发展委员会为规划层、ESG 工作小组及各职能部门为执行层的三级可持续发展管理体系。该管理体系是同兴达开展落实 ESG 工作的基础。董事会负责审批公司与可持续发展相关的战略规划、发展目标以及年度 ESG 报告。战略与 ESG 发展委员会负责指导并监督 ESG 工作小组落实可持续发展建设工作，加强公司与利益相关方的沟通，就公司的可持续发展相关战略规划进行研究并提出建议。ESG 工作小组协同证券管理部、监察委员会、总经办、事业部、运营中心、研发中心、制造中心、品质中心、财务中心、综合管理中心等职能部门，遵照董事会审批的可持续发展战略规划，全面落实战略与 ESG 发展委员会的决议与要求，推进 ESG 各项工作开展，并定期汇报工作成果和建设进度。

同兴达 ESG 治理架构图

董事会：

决策层 审批公司与可持续发展相关的战略规划、发展目标以及年度 ESG 报告

规划层 战略与 ESG 发展委员会：

监督研究指导可持续发展建设工作

执行层 ESG 工作小组 + 各职能部门：

落实委员会的决议与要求，推进 ESG 工作并定期汇报

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利益相关方沟通

同兴达深刻认知利益相关方参与对于企业 ESG 体系构建与持续优化的核心价值。基于公司上下游产业链协同关系及业务运营的全域影响维度，经过系统梳理与精准识别，明确了六大核心利益相关方群体，具体包括客户、股东及投资者、政府与监管机构、供应商及合作伙伴、员工以及社区。

报告期内，公司建立多元化沟通协同机制，积极主动收集各利益相关方的核心诉求，针对性征询其关于公司当前及未来环境、社会与治理（ESG）领域发展的意见与建议，为 ESG 体系的迭代升级奠定坚实基础。

为保障沟通渠道的畅通性，公司在官方网站设立专属在线互动平台，面向所有利益相关方及社会公众开放。针对通过该渠道反馈的各类信息，公司已建立专项响应机制，由专人负责信息核实、跟进处理，并实施实时反馈，确保相关诉求得到及时回应与妥善处置。

利益相关方客户股东与投资者政府和监管机构供应商及合作伙伴员工社区

满意度调查供应商反馈机制股东大会供应商评估、审核认证员工意见箱反馈信息披露年度、季度述职会议定期报告与不定期汇报实地走访

沟通渠道日常沟通与拜访公司公告接受监督检查与自查供应商培训、研讨员工满意度调查客户投诉与回访投资者互动平台参与相关会议日常沟通与拜访员工活动问卷调查居民投诉处理

客户考察与稽核 电话与邮箱沟通 年度 / 季度 / 月度会议 企业微信与 OA 办公系统供应商考察与稽核 就业岗位提供

满足客户要求与标准公开、公平、公正采购员工与企业共同发展

高品质的产品保障股东权益依法足额纳税合规遵循、诚信履约员工合法权益环境污染与防治

高质量的交付完善公司治理合规经营与风险防范战略合作、实现共赢资源回收利用关切议题高效的反应速度提升经营业绩响应国家宏观调控合规管理与商业道德薪酬福利教育与社区活动支持满足特殊定制需求守法合规经营提供就业机会品质目标达成情况职业发展与提升培训公益活动高效优质售后服务投资价值回报带动地方经济发展深入技术交流企业文化

信息共享、商务支持职业健康与安全带动社区经济发展重要性议题识别与分析

同兴达采用调查问卷的形式，对包括但不限于以上提及的各个利益相关方就重要性议题的重要程度进行了广泛调研。基于问卷调研结果的深度分析，结合利益相关方访谈洞察，并充分考量公司自身经营特点及所处行业发展趋势，公司延续 2024 年采用的“影响重要性 - 财务重要性”双重维度评估框架，最终识别出 21 项核心 ESG 重要性议题，并绘制形成《2025 年度ESG 重要性议题矩阵》。为保障重要性议题识别的科学性与规范性，同兴达建立了完备的 ESG 重要性议题识别流程，具体涵盖以下四个步骤：

识别 ESG 潜在重要性议题清单 开展利益相关方沟通 重要性议题确认 重要性议题矩阵依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号-可持续发展报告（试制定利益相关方沟通计划，经内部调研、行）》，结合 GRI 标准和 CASS-ESG 6.0 从对同兴达的重要性和利益相关方的重 通过定量和定性分析对议题的影响重要专家咨询，向利益相关方发放同兴达标准，参考 MSCI 等资本市场指数评级 要性两个维度分析各个议题，并与公司 性进行排序，形成重要性议题矩阵。ESG 重要性议题调查问卷，了解各利益所关注的行业 ESG 议题，筛选出 21 项重 高层确认各议题的影响程度。相关方所优先关注的话题。

要性议题形成同兴达重要性议题清单。

11ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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重要环境污染物环境合废弃物水资源能源生态系统和生循环应对气性排放规管理处理利用利用物多样性保护经济候变化议题的重要性治理反商业贿赂反不正利益相关尽职排及反腐败当竞争方沟通调查序

（从高到员工供应链产品和服务社会数据安全与客平等对待乡村创新科技低社会安全安全与质量贡献户隐私保护中小企业振兴驱动伦理

）治理

1.尽职调查

2.利益相关方沟通

3.反商业贿赂及反贪污

4.反不正当竞争

环境

5.应对气候变化

6.污染物排放

重7.废弃物处理

要8.生态系统和生物多样性保护

性9.环境合规管理

议10.能源利用

题11.水资源利用

矩12.循环经济阵社会

13.乡村振兴

14.社会贡献

15.创新驱动

16.科技伦理

17.供应链安全

18.平等对待中小企业

19.产品和服务安全与质量

20.数据安全与客户隐私保护

21.员工

12ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

重要性议题正负面冲击分析

基于 2024 年 ESG 重要性议题评估成果，2025 年同兴达开展深度复盘与迭代分析，最终筛选出 10 项兼具财务实质性与影响实质性的核心 ESG 议题，具体涵盖：产品和服务安全与质量、供应链安全、环境合规管理、社会贡献、尽职调查、员工、利益相关方沟通、反不正当竞争、反商业贿赂及反贪污、污染物排放。

为系统评估上述核心 ESG 议题对公司运营发展的潜在影响，本公司面向高管团队组织专项调研问卷工作，调研聚焦“冲击程度”与“发生可能性”两大核心评估维度。其中，冲击程度特指：

公司针对相关议题的管理措施完备性，及其对公司财务状况、经营成果及长期战略价值实现可能产生的正向驱动或负向冲击程度；发生可能性特指：结合公司内外部经营环境的动态变化，相关议题所衍生的风险或机遇的实际发生概率。

为保障评估结果的客观性、精准性与可追溯性，本公司采用加权平均法等标准化统计工具，对各核心议题的定性评分实施量化转化，结合预设的维度权重体系计算得出各议题的综合影响得分。

基于上述量化分析结果，本公司明确了该10项双重重要性议题对企业经营发展的正负面冲击等级，并构建形成以下双重重要性议题正负面冲击矩阵。

双重重要性议题正负面冲击矩阵

13ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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公司结合自身业务特点与发展阶段，组织管理层对10项双重重要性议题的潜在影响进行了系统性分析，并分别从影响重要性与财务重要性两个维度开展评估。其中，影响重要性主要考量相关议题对经济、社会及环境产生的综合影响程度；财务重要性则重点评估其对营收增长、客户满意度、员工凝聚力、运营风险及价值链协同等方面的影响。

双重重要性议题冲击程度评估影响重要性评估财务重要性评估议题

经济 社会 环境 评估指标 评估指标（IRIS） 营收成 客户满 员工向 运营风 价值链长 意 心力 险 协同优化污染物处理流程对企业实现降本增效的实际影响程度；

提升企业环保评级，对企业强化行业竞争力、获取发展红利的实际影 OI1482? ? ● 响程度； 污染物排放 OI1483 ○ ? ○ ● ?

降低企业经营对环境的影响，对企业践行绿色发展、实现可持续运营 OI1484的实际影响程度。

系统性建设并落实机制，对企业降低腐败损失、提升运营透明度及增? ? ○ 强客户信任与业务机会的实际影响程度； OI7915建立相关体系，企业在规避重大法律风险、提升ESG评级及改善融资 反商业贿赂及反贪污 OI7916 ? ? ○ ● ?条件方面实现的实际影响程度。

建立并落实相关体系，对企业减少因恶性竞争导致的客户与利润流失、? ? ○ 巩固以技术创新为核心的市场优势的实际作用程度；有效防范商业秘密泄露与商业诋毁风险，对企业保护研发成果、稳定 反不正当竞争 OI7915 ? ? ○ ● ?核心团队及提升企业商誉的实际作用程度。

通过定期与员工、当地社区开展透明对话，对提升员工满意度、保留? ? ? 核心人才、预防劳资纠纷或社区冲突的实际效果；通过建立与投资者、核心客户的高效沟通机制，对增强投资者信心、 利益相关方沟通 OI7914 ○ ? ? ○ ?稳定股价、获得客户长期订单或更高定价权的实际贡献程度。

落实员工人权保障、推进多元平等，对提升员工满意度与归属感，及吸引优质人才的实际影响程度； OI0045

●?○落实员工人权保障、推进多元平等，对促进社会公平正义、提升企业OI0046

形象与声誉的实际影响程度； 员工 OI0047 ○ ? ● ? ?

通过人才吸引与留任相关举措，对强化企业核心人才优势、提升企业 OI0048核心竞争力及凝聚力的实际影响程度。 OI0049

14ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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双重重要性议题冲击程度评估影响重要性财务重要性评估议题

经济 社会 环境 评估指标 评估指标（IRIS） 营收成 客户满 员工向 运营风 价值链长 意 心力 险 协同

? ? ? 通过尽调，规避合规处罚、巩固三方评级、拓展优质合作机会，对企业可持续发展能力提升的实际影响程度。 尽职调查 OI7915 ○ ? ○ ● ?? ● ○ 开展社会贡献活动，对企业提升企业声誉、增强社区认同感、转化可持续竞争优势的实际影响程度。 社会贡献 OI1619 ? ? ? ● ○OI1479

??●建立并执行严格的环境合规管理体系，对企业降低潜在违规成本、提OI0263

升能源资源使用效率的实际影响程度。 环境合规管理 OI0264 ? ● ○ ? ?OI1480OI1481

强化供应链安全管理，实现原材料采购成本优化、物流损耗减少、违? ● ? 规整改成本规避，对企业生产运营的实际影响程度； 供应链安全 PI5478通过强管理，推动全价值链碳足迹减排，助力达成企业碳排放目标、 PI6065 ? ● ○ ? ●巩固三方评级，进而提升核心客户合作认可度及资本市场信任度。

通过系统性加强管控，实现质量成本降低与客户满意度提升，对增强● ● ? 企业市场竞争力与盈利能力的实际影响程度； PD7899若产品发生重大质量问题或安全事故，造成客户索赔、监管处罚与品 产品和服务安全与质量 PD4861 ● ● ? ● ●牌声誉受损，对企业经营稳定性与长期发展的实际影响程度。

15ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录同时，公司管理层重点识别出该10项重要性议题潜在的正面与负面影响，梳理相关风险与发展机遇，明确受其影响的利益相关方，并制定针对性应对策略，为公司后续相关管理举措的落地及信息披露工作的开展提供科学决策依据。

双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略冲击评估利益相关方议题对于同兴达的重要性因应策略正面负面客户股东与政府和供应商及投资者监管机构合作伙伴员工社区

同兴达在生产过程中，伴随生产活动产生*推行源头管控，优先选用低污染、环保并排放的各类环境影响物质，主要包括生型原材料与清洗剂，减少污染物生成。

产及生活废水、生产废气、VOCs、离心 * 通过优化污染物处理 * 遭受监管处罚的风险 * 升级治理设备，针对废水、VOCs 等加空压机、真空泵及主风机等设备运行产生流程实现降本增效提升装高效处理设施，确保排放达标。

污染物排放的噪声等。我们相信建立全流程减排体系*提升环保评级以强化*遭受声誉受损的风险*建立实时监测系统，对排污节点进行24并透明披露数据，不仅能规避环保合规风行业竞争力提升小时监控，及时预警异常排放。

??

险、提升评级，还能增强供应链合作黏性、*实现企业可持续运营*引发社区信任危机*实施清洁生产改造，优化组装工艺，降契合下游品牌低碳采购需求，为企业赢得低生产过程中的污染物排放量。

市场竞争优势。 * 完善台账管理，做好排污数据记录与披露，满足 ESG 信息公开要求。

*建立反贿赂反贪污内控机制，明确采购、同兴达通过建立反贪腐管理体系，系统性招投标等关键环节的审批流程与责任划预防和禁止商业贿赂与腐败，以保障诚信*保证企业价值链各环*遭受监管处罚的风险分。

经营与可持续发展。健全的反商业贿赂及节高效运作、公开透明提升*开展全员合规培训，强化员工廉洁意识，反商业贿赂 反贪污机制，是提升同兴达 ESG 评级、 * 规避合规风险 * 遭受声誉受损的风险 杜绝利益输送、回扣等违规行为。

及反贪污获得投资者长期信任、满足下游品牌客户*增强投资者信任提升

*设立匿名举报通道，鼓励内部监督，对????供应链合规审核标准的关键前提，更是维*与客户建立长期合作*被下游客户剔除出核违规行为快速核查、严肃追责。

护行业公平竞争秩序、筑牢企业可持续发关系心供应链*纳入供应商合规考核，将反商业贿赂条展根基的重要保障。款写入合作协议，拒绝不合规合作方。*定期开展内部审计，排查廉洁风险点，确保制度落地执行。

*建立合规竞争审查机制，对市场宣传、同兴达在经营中禁止以欺诈、诋毁、窃密客户拓展等行为进行前置合规审核。

等不诚信手段获取优势，以维护市场公平*开展员工竞争合规培训，明确禁止商业与自身可持续发展的合规体系。践行反不*拓展优质合作机会*遭受监管处罚的风险反不正当正当竞争原则，是我们赢得投资者信任、*供应链管理能力提升提升诋毁、窃取商业秘密等不正当竞争行为。

*完善商业秘密保护体系，划定核心技术竞争 通过下游品牌客户供应链 ESG 审核、提

*增强投资者信任*遭受声誉受损的风险

*与客户建立长期合作提升与客户信息保密范围，防范侵权风险。

????

升 ESG 评级的重要依据，更能帮助企业 关系 * 降低投资者信任度 * 建立竞争对手合规沟通渠道，倡导行业在行业竞争中树立合规守信的形象，筑牢 良性竞争，共同维护市场秩序。

长期发展的根基。*定期开展竞争行为自查自纠，及时整改不合规操作，规避法律与声誉风险。

16ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略冲击评估利益相关方议题对于同兴达的重要性因应策略正面负面客户股东与政府和供应商及投资者监管机构合作伙伴员工社区

*搭建分层沟通机制，针对政府、客户、同兴达通过多渠道，与经营发展存在关联、社区等不同群体制定专属沟通方案。

相互影响的个人或群体（如客户、投资者、 * 精准对接监管机构要 * 建立定期信息披露渠道，通过 ESG 报供应商、员工、社区、监管机构等），就求*产生信息壁垒告、企业官网等公开关键环境与社会责任利益相关方 经营发展、ESG 实践等内容开展的双向信 * 及时化解生产中的劳 * 无法响应上下游的诉 数据。

息交流与诉求响应工作。透明高效的利益工权益争议、社区影响求与要求*设立反馈响应通道，及时处理利益相关沟通??????相关方沟通机制，是提升同兴达信息披露 * 提升 ESG 披露质量， * 降低投资者信任度 方的诉求与建议，并公示处理结果。

质量、获得投资者认可、增强品牌公信力 增强投资者信心 * 邀请核心利益相关方参与企业 ESG 决策的核心支撑。研讨会，增强方案的落地性。*记录并归档沟通台账，形成闭环管理，为 ESG 评级提供佐证材料。

*完善薪酬福利与工时制度，严格执行劳同兴达对于员工多元组成、劳工权益管理动法规，杜绝强制加班。

的制度与措施（包括人权政策、反歧视、*保证与提升员工向心*强化职业健康防护，针对产线员工配备禁止强迫劳动、同工同酬、少数民族聘用力*引发劳动仲裁、员工防护用品，定期开展健康体检。

员工及权利保障等）。我们相信保障员工薪酬*降低人员流失率和新罢工等风险

福利、职业健康、技能培训等合法权益，员工培训成本*影响生产进度与产能*搭建技能培训与晋升通道，助力员工职业发展，提升归属感。??能提升员工稳定性与生产效率，降低人员*满足下游品牌客户的*引发负面舆论危机*设立员工意见反馈平台，保障员工话语流失率与管理成本，同时契合评级的社会供应链社会责任审核标*损害企业品牌形象权，及时解决劳动纠纷。

责任要求，增强投资者与客户的信任度。准*推行安全生产常态化培训，提升员工安全意识，降低工伤风险。

同兴达各营运据点遵守法律、合规的宣导

情形（包含各法规，如环境保护、人权、职业安全卫生、商业机密等相关法律规范)。对于同兴达而言，尽职调查既覆盖*面临上下游引发的连*明确环保合规、劳工权益、反贿赂等核企业自身生产环节的污染物排放、能耗管*拓展优质合作机会带处罚风险心核查指标。

控、劳工权益保障等合规性核查，也延伸*供应链管理能力提升*评级下调*延伸尽调范围至上下游供应链，重点筛尽职调查至上游原材料供应、下游产品回收等供应*实现企业可持续运营*供应链中断查供应商排污、用工等潜在风险。?链环节的风险筛查，不仅能帮助同兴达提*提升经营稳定性与市*投资损失*引入第三方专业机构，提升尽调结果的前识别环保违规、社会责任缺失等潜在隐场竞争力*遭受监管处罚的风险客观性与公信力。

患，规避政策处罚与品牌声誉危机，更能提升*将尽调结果纳入决策流程，作为投资、为投资者决策、供应链合作准入及评级提合作及供应商准入的重要依据。

升提供可信依据，筑牢企业长期稳定发展的根基。

17ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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双重重要性议题的影响、利益相关方及应对策略冲击评估利益相关方议题对于同兴达的重要性因应策略正面负面客户股东与政府和供应商及投资者监管机构合作伙伴员工社区

同兴达在经营之外，通过资源与行动履行对社区、环境等的社会责任，以创造共享价值、提升企业公民形象的管理实践。对*推动绿色公益，结合行业特性参与电子于同兴达而言，扎实的社会贡献实践，是*增强员工归属感与社*引发负面舆论危机废弃物回收、环保科普等活动。

企业从“经营主体”转向“责任主体”的区黏性*损害企业品牌形象*建立社会贡献披露机制，定期公开项目社会贡献关键抓手：积极履行社会贡献，比如参与*实现企业可持续运营*遭受声誉受损的风险进展与成效。??产业链上下游就业帮扶、投身公益慈善项*获得资本市场的长期提升*鼓励员工志愿参与，打造企业社会责任目、推动绿色技术科普、助力地方经济发认可*降低投资者信任度品牌。

展等，不仅能提升企业的社会美誉度和品*结合地方发展需求，定向投入公益资源，牌软实力，还能增强员工认同感与社区黏增强社区黏性。

性。

*建立全流程合规台账，覆盖排污许可、同兴达为控制环境风险、实现可持续运营，固废处置、环评验收等关键环节。

通过系统性措施确保其生产经营活动全面*遭受监管处罚的风险*加装在线监测设备，实时监控废水、环境合规遵守环保法规、标准及客户绿色要求的管

* 规避合规风险 提升 VOCs 等排放数据，确保达标。

理体系。规范化的环境合规管理是同兴达*实现节能减耗，降低*遭受声誉受损的风险*开展定期合规自查，主动排查隐患并配管理????通过下游品牌客户供应链审核、提升评级、运营成本提升合监管部门检查。

增强资本市场认可度的核心支撑，更是企*增强资本市场认可度*被下游客户剔除出核*组织环保合规培训，提升员工的环境责业实现绿色可持续发展的必要前提。心供应链任意识与操作规范。*建立应急响应机制，制定突发环境事件处置预案并定期演练。

同兴达相信强化供应链管理既可以通过筛*建立供应商分级管理体系，对核心供应选绿色供应商、管控上游原材料的污染物*企业运营成本增加商实施动态风险评估。

排放与能耗水平，从源头降低全链条环境*提升经营稳定性与市场竞争力*面临上下游引发的连*拓展备选供应商资源，降低单一货源依供应链安全风险，也能保障上下游劳工权益、规范生带处罚风险赖带来的断供风险。产合规性。完善的供应链管理体系也是*生产成本降低*供应链中断*搭建供应链信息共享平台，实时同步订?提升企业评级、满足下游品牌客户采购标 * 碳足迹降低 * 供应链传递的 ESG 风 单、库存及风险预警信息。

准、增强产业链韧性与市场竞争力的关键*提升企业认同险*定期开展供应链应急演练，提升极端情支撑。况下的供应保障能力。

*建立全流程品控体系，覆盖原材料入厂检测、生产过程巡检、成品出厂全检的全

同兴达从设计、采购、生产、测试到交付环节质量管控。

的全流程中，通过确保产品全面符合客户*开展产品安全合规认证，对标行业安全规格、行业标准与法规要求，保障其可靠*创新和市场机会*企业运营成本增加标准与客户质量要求，确保产品符合市场性、一致性及使用安全，从而构建客户信*降低投资者和客户信准入条件。

产品和服务任、维护品牌声誉、履行社会责任的核心

*提升资源、能源使用任度*完善售后质量追溯机制，建立产品批次管理体系。对于同兴达而言，筑牢产品安效率*遭受监管处罚的风险档案，实现质量问题快速定位、召回与整安全与质量 ? ?全防线、严控品控标准，既能保障终端用 * 提升企业竞争力和生产力 提升 改。 户使用安全、维护消费者权益，契合 ESG社会维度的责任要求，也能降低产品退换*促进绿色转型升级*遭受声誉受损的风险*组织全员质量培训，强化生产、质检等提升岗位人员的安全与质量意识，提升操作规货率与售后成本，提升品牌口碑与客户黏范性。

性，为企业赢得更高评级与市场竞争力。*建立客户反馈闭环管理，及时响应质量投诉与建议，持续优化产品设计与服务流程。

1806同兴达主题

体系跃升，稳步发展21同心协力减碳增效，强化韧性25污防并重，洁净共享35筑绿发展绿创产品，循环增效42保护生态，多样共荣45本章所响应的UN SDGsESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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ESG 绩效－环境篇环境合规管理污染物排放环保总投入废水排放量废气排放量

6062126.10元545071吨583649959.81立方米

应对气候变化噪声排放达标率

100%

范围1温室气体排放量范围2温室气体排放量

1773.95吨二氧化碳当量88223.41吨二氧化碳当量

废弃物管理

温室气体排放总量（范围1和范围2）有害废弃物产生量无害废弃物产生量废弃物减排量

89997.36吨二氧化碳当量176.28吨1747.70吨85.74吨

能源利用循环经济能源消耗总量废弃物回收总量回收再利用水量

21411.01吨标准煤637.91吨404256.08立方米

水资源利用生态系统和生物多样性保护取水量总节水量建设项目环境保护设施竣工验收合格率

1446620立方米112677立方米100%

20ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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体系跃升，稳步发展 截 至 报 告 期 末， 同 兴 达 所 有 生 产 基 地 均 完 成 ISO 14001、ISO 14064、IECQ QC080000 体系认证，覆盖率 100%，构建起适配行业特性的多维环境管理防护网，彰显环境管理决心与行动。全年重大环境事故率为零，环保行政处罚记录保持为零。

环境管理体系深圳与赣州同兴达南昌同兴达昆山日月同芯

生态环境保护是企业高质量发展的必由之路。同兴达立足消费电子模组行业特性， ISO 14001 证书 ISO 14001 证书 ISO 14001 证书构建“源头预防－过程控制－末端治理”全生命周期环境管理体系，覆盖设计、制造环节，助推绿色高质量发展，践行企业生态责任。

公司秉持绿色发展理念，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家环保法规，主动对标国际合规要求，积极响应“双碳”战略及地方政策，将绿色低碳与有害物质管控理念融入产品设计、绿色采购、精密制造全价值链，制定并完善 EHS、能源利用以及污染物防治等专项制度，强化模组生产核心环节环境风险管控。

为保障环境管理体系有效落地，同兴达构建三级环境管理体系，各子公司均实施“最高管理者－管理者代表－各部门”的分级管理模式，以总经理为第一责任人，对环保工作全面负责，管理者代表统筹体系运行，各部门制定环境目标和管理方案，定期对目标实现情况进行统计并跟进改善未达标项目。

环境管理组织架构报

公司所有生产基地均完成 ISO 14001、ISO 14064、IECQ QC080000 体系最高管理者对公司环境和职业健康安全管理承担最终责任。告期认证，覆盖率100%。

内管理者代表协助最高管理者主管公司环境与职业健康安全管理体系工作。

各部门 按照公司环境相关管理制度，负责对应环境管理措施的落地执行，完成本部门的 EHS 目标、指标。 环境应急管理在此管理架构基础上，针对行业有害物质管控与温室气体核算的严苛要求，同兴达为有效应对各类突发环境事件及非预期状况，确保环境风险管理工作有序开展，各致 力 于 深 化 国 际 环 境 管 理 体 系 建 设， 全 面 推 进 ISO 14001、IECQ QC080000、ISO 子公司高度重视此项工作，严格遵循公司总体管理框架，制定了详尽规范的应急预案及14064等体系落地升级，以标准化赋能清洁可持续制造，优化环境行为，确保环境管理管理制度，并结合最新环境形势、法规政策要求及自身运营实际，动态修订完善。其中，

规范化、科学化运行。南昌同兴达构建起包含抢救组、管制组、医护组、支援组等多小组协同运作的环境事件报告期内，公司顺利通过第三方体系认证（监督）审核，无重大不符合项，并通过“内应急救援体系。体系内各小组职责清晰明确，一旦环境风险事件发生，能够迅速响应，审 + 外审”协同机制，精准挖掘生产环节环境管理改进空间，推动 EHS 管理体系 PDCA 从抢险救援、现场管制、医疗救护、物资支援等多维度同步展开行动，全力以赴降低事（计划-执行-检查-改进）循环升级，筑牢环保合规基础。件危害，守护生态环境安全。

21ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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同兴达环境应急预案及管理制度

2025年同兴达应急演练情况

赣州同兴达《环安应急预案》

南昌同兴达《应急准备和响应作业程序》子公司人数总时长（小时）场次演练完成率

昆山日月同芯《应急准备和响应控制程序》赣州同兴达11268448804100%

南昌同兴达164932986100%

南昌同兴达安全生产委员会及紧急应变组组织架构昆山日月同芯40311688100%安全生产委员会

总负责人：总裁案例

2025年赣州同兴达消防疏散演习

公关组紧急应变组安全生产委员会组员（总经办：公司发言人）（指挥中心）（各一级部门负责人）

为检验应急响应机制有效性，提升全员消防安全应急处置能力，赣州同兴达定期组织开展实战化应急消防演练。

演练模拟突发火情，现场员工第一时间开展初期扑救并上报，现场负责人评估火势后启动应急预案并上报总指挥。应急小组迅速集结，灭火组实施扑救，疏散组引导人员有序撤离至安全集抢救组管制组医护组支援组合点，同步完成模拟伤员救护，并按规范联动外部救援。演练后全员集结清点人数，开展消防器（部门经理&主管）（现场班组长/安保）（取得救援证人员）（行政/安保）材实操训练，总指挥对演练全流程进行复盘总结。

报告期内的多次演练全面检验了事故报警、应急启动、人员集结、灭火扑救、疏散救护及指

挥协调等环节的实战效能，有效提升了员工初起火灾扑救能力、应急疏散自防自救意识及消防器此外，各子公司每年至少组织一次环境事件应急演练，通过模拟各类复杂且逼真的材操作熟练度，为公司安全运营筑牢坚实保障。

突发环境场景，全方位锤炼员工在紧急状况下的应急响应能力，确保员工能在第一时间做出准确判断并迅速采取有效处置措施。同时，以演练为实战平台，深度剖析并精准识别潜在风险隐患，再依据演练反馈的实际问题，有针对性地对应急预案进行优化完善，持续提升应急体系的科学性与实效性，为公司应对环境风险筑牢坚实防线。

报公司共组织环保应急演练18次，共13320人次参与，应急演练告总时长达49346小时，演练完成率达100%。

期内公司未发生因环境事件受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。

22ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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案例案例

2025年南昌同兴达消防应急演练2025年昆山日月同芯危废泄漏现场应急处置演练

为切实提升员工安全意识，增强紧急情况下的应变与自我防护能力，熟练掌握消防器材使用 为强化危险废物泄漏应急管理能力，昆山日月同芯于 2025 年 8 月 13 日，在 S04 四楼危废方法与应急逃生技能，南昌同兴达以“消除事件隐患，筑牢安全防线”为主题，于2025年5月仓组织开展危废泄漏应急演练。本次演练由行政环安部牵头，共9名相关人员参与，旨在检验并

30日组织开展消防应急专项演练。完善《废液泄漏应急演练方案》，提升紧急情况下的应急响应与协同处置水平，最大限度降低危

演练前期，公司组织专项培训，向全员普及消防安全知识，讲解应急救援器材操作规范与逃废泄漏对人员、财产及环境造成的影响。

生注意事项，夯实理论与技能基础。演练过程中，应急领导小组统一指挥，各救援小组响应迅速、演练前，公司已组织参与人员开展专项培训，明确演练流程、岗位职责及防护规范，确保各配合紧密，员工能对突发警情做出有效反应，按要求完成疏散、警戒与救援动作，全过程检验了环节有序衔接。通过“以练代训、以训促防”的方式，有效强化了全员安全风险防范意识与应急应急救援体系的实战效能，有效锤炼了应急队伍的组织协调能力与员工的自防自救能力，基本达处置能力，为构建安全、合规的危废管理体系提供了坚实保障。

成预期演练目标。

演练完成后，公司针对本次演练暴露的不足持续优化应急管理体系，强化应急宣传培训力度，提升应急预案的可行性与实用性，确保各类应急处置力量在突发情况下能够快速响应、高效处置，切实保障人员与设备安全。

环保能力建设

同兴达积极践行可持续发展理念，将环境责任深度融入运营全过程，通过人员能力建设与专项资金保障举措，持续强化环境管理效能，确保环保要求落地见效，全面履行对股东、员工、社区等利益相关方的环保承诺。

人员能力建设

公司高度重视员工环保素养培育，针对员工意识与技能每年均进行系统性培训，围绕节能减排实操、环保法律法规解读、循环经济应用、污染防治关键技术等核心内容，策划针对性培训课程，覆盖全体员工及关键岗位人员。公司通过常态化培训强化员工日常环保责任意识，助力员工深入掌握环保工作核心要求，推动环保理念转化为自觉行动，为环境管理体系高效运行提供人才支撑。

23ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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案例报

公司共组织环保相关培训13次，共313人次参与，培训总时长达2025年赣州同兴达环境物质管理标准实施/环境保护培训告期820小时，培训完成率达100%。赣州同兴达组织开展环境物质管理标准实施与环境保护专项培训，各部门相关岗位人员全员内参与、认真学习，切实规范环境物质管理流程，强化环保意识与岗位责任，保障产品环保合规。

培训分为两大核心模块，兼顾理论与实操，贴合岗位需求。环境物质管理标准实施环节，讲师重点讲解四大内容：一是异常案例宣导，剖析过往管控漏洞、违规原因及整改措施，杜绝同类问题复发；二是环保法规动态，解读最新国家、地方及行业规范，明确合规底线；三是公司产品

2025年同兴达环保培训情况

环保要求，明确环保指标、禁限用物质清单及全生命周期合规标准；四是有害物质过程管理，规范生产全流程管控、标识、储运及检测要求，明确岗位责任，防范环保风险。

子公司人数总时长（小时）次数培训完成率环境保护培训环节，重点强化全员环保意识。讲师结合环保意义、行业趋势及企业责任，讲解生产环节环保注意事项，引导参训人员树立“绿色生产、人人有责”理念，明确环保既是合规要求，赣州同兴达1452902100%也是企业可持续发展的重要举措，倡导全员将环保意识融入日常，主动规避违规行为、参与环保行动。

南昌同兴达1374266100%

此次培训夯实了公司环境物质管理基础，更新了参训人员环保知识，明确了岗位责任，提升昆山日月同芯311045100%了全员环保意识与管控实操能力。

案例

2025年南昌同兴达节能降耗培训

南昌同兴达于2025年9月11日组织主管级以上人员开展环保知识专项培训，同步开展课堂测试，切实强化管理层环保认知与履职能力，夯实公司节能降耗工作基础。

本次培训以节能降耗为核心主题，围绕五大关键内容开展系统讲解。首先阐释动力能源相关概念与定义，夯实全员基础认知；再解读节能降耗的重要意义，深化管理层责任意识；同步梳理节能降耗的潜在挖掘空间与实操落地方法，为工作开展提供具体指引；接着讲解节能降耗改善周专业方法论，规范各项工作的推进路径；最后明确节能三五八三相关管控要求，为后续工作划定执行标准、指明推进方向专项资金保障

培训结束后，组织开展相关课堂测试，全面检验培训成效。本次测试参训人员全员达标，培训完成率达100%，充分体现了参训人员对培训内容的熟练掌握与深刻理解。公司持续加大环保专项投入力度，资金聚焦于污染治理设施升级、环保技术迭代改造、绿色生产工艺研发等核心领域。随着多项重点环保工程相继竣工投运，后续环保投入将逐步趋于平稳，保持足以支撑合规运营与持续改进的充足规模。

报告

期公司环保投入共计6062126.10元。

内

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环境信息交流减碳增效，强化韧性为保障公司内外部信息交互的时效性与有效性，各子公司构建了多层次协商与交流机制，形成覆盖三级管理体系的标准化框架，明确信息收集、交流、传递、反馈全链路管应对气候变化理要求，确保环境相关信息高效流转。公司环境信息沟通主要分为内部与外部两类，具体如下：随着全球气候变暖趋势加剧、极端气象事件多发，气候变化已成为全球共同面临的严峻挑战，对制造业产业链韧性与可持续发展构成重大考验。作为全球控温 1.5° C 目标的关键践行领域，消费电子行业的温室气体排放广泛分布于产业链各环节。国际能源署同兴达环境应急预案及管理制度 （IEA）、政府间气候变化专门委员会（IPCC）均明确强调，全行业需加速推进减排行动。

在此背景下，主动应对气候变化、推动绿色低碳转型，已成为消费电子产业链实现高质赣州同兴达《环安信息交流、沟通和协商控制程序》量发展的必由之路。

同 兴 达 参 照 气 候 相 关 财 务 信 息 披 露 工 作 组（Task Force on Climate-related南昌同兴达 《协商与沟通作业程序》 Financial Disclosures TCFD）的建议框架，系统识别与自身生产运营、产品全生命周昆山日月同芯《信息沟通控制程序》期相关的气候风险及机遇，通过开展气候变化风险专项管理工作，降低气候相关经营风险，持续提升企业应对气候变化的韧性，为下游智能终端领域绿色转型提供支撑，助力产业绿色可持续发展。

内部沟通

内部沟通以“纵向贯通、横向协同”为导向。纵向传导：逐级传达环境方针、合规气候治理要求及年度目标，畅通基层员工环保改进意见反馈通道；横向共享：依托月度 EHS 例会、年度管理评审会等固定场景，实现核心部门间环境绩效、风险管控等关键信息同步。 面对气候变化带来的严峻挑战与潜在机遇，同兴达将 ESG 治理要求深度融入战略规划，系统搭建了覆盖战略层、管理层、执行层的三级气候管理架构，全方位布局应对策略。

外部沟通 在运营层面，设立了由董事长亲自领导的战略与 ESG 委员会，统筹公司可持续发展外部沟通以建立常态化、精准化的环境信息对接机制为抓手，确保与各利益相关方 相关工作，有力推动公司应对气候变化工作的开展，协助董事会全面评估公司 ESG 工作的双向信息透明。其中，监管部门：定期报送合规数据，配合检查并反馈政策响应情况；情况以及面临的风险和机遇。

供应链：向供应商传递绿色采购要求，通过大会、审核等强化沟通并明确合同环境责任； 在管理层面，同兴达于各子公司设立 ESG 专项执行小组，牵头开展碳排放核算等重社区公众：公开环保举措，建立快速响应通道，确保诉求一周内答复处置；投资者：通点工作，统筹调配人力、资金等各类资源，同时监督相关程序的执行成效，定期听取专过 ESG 报告等披露环保投入、绩效及绿色发展战略。 项工作汇报。

在执行层面，各业务部门及生产单元将气候变化风险管理深度嵌入日常运营流程，组织开展气候相关风险与机遇的识别、评估及台账登记；统筹协调跨部门制定应对举措

并跟踪落地进度；定期组织内部专项培训、合规审核与绩效考评；主动对接政府、行业

报协会等外部机构，及时收集气候政策、行业标准等相关信息。

告公司未接收到运营所在周边社区居民的环境违规现象，反馈事件为期零。通过以上层级部署与落地执行，公司形成了从上至下、协同联动的应对气候变化工内作格局，以实际行动为公司的可持续发展保驾护航，为应对全球气候变化贡献企业力量。

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气候战略

同兴达始终秉持可持续发展理念，将应对气候变化这一全球性议题与国家“双碳”战略目标深度融入企业核心战略。结合气候情景分析与自身运营实际，公司系统评估了气候变化对业务运营稳定性的潜在影响。为确保气候战略取得实效，公司将能源结构转型作为核心发力点，同时把碳减排作为重要抓手，全方位推动绿色低碳转型。

气候风险与机遇识别与应对策略：

同兴达依托气候情景分析工具，参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次定期报告中的共享社会经济路径情景，严谨全面地识别气候相关风险与机遇，并系统评估其对公司业务运营及财务表现的影响。同时，公司依据风险对财务影响的严重程度，将其划分为高、中、低三个等级，并针对每个等级的风险特征，制定了具有针对性的应对策略。

物理风险及应对措施风险类型风险描述运营影响价值链影响层面财务影响程度影响周期风险应对措施极端高温天气频发及气温持续攀

极端高温/气温上升升，直接增加生产环节的制冷能耗运营成本增加*通报气象预警，督导各部门落实应急准备。

需求与火灾发生概率，从而可能导运营中断自身运营低中*开启空调降温，缩短高温作业时长，储备防暑药品。

致运营成本上升。*排查消防及生活水池储水量，做好蓄水保障。

同兴达部分运营所在地位于临海区域，容易遭遇台风袭击，可能造成上游*建立自然灾害预警机制，关注气象预报并通报，督导调整工台风生产设施损毁、停电及职工健康安运营成本增加自身运营低短作及出行计划全风险，进而引发产线停产与供应运营中断下游*增加培训演习频次，强化防灾意识，提升全员应急处置能力。

链断链情况，严重增加运营成本。*备应急物资，完善应急物资调配预案。

同兴达部分运营地位于深圳市、南昌市及昆山市。

极端降水极端降水易对运营地中的设备资

上游*提前布局调整供产计划与产能分布，保障交付的连续性。

产、生产制造环节，以及供应商货运营成本增加自身运营中短*建立跨区域产能联动机制，提升风险对冲能力。

物链路造成直接冲击，可能造成运下游*建立供应链降水预警，动态调整采购计划。

营成本增加。

遭遇干旱引发供水紧缺，使得水资*实施废水回用、制程节水、车间用水循环等节水举措。

水资源短缺源管控趋严，提高用水成本且出现运营成本增加自身运营中中*推行先进管理体系，监控用水指标并复盘优化，提升水资源供水缺口，加剧生产用水压力。利用效率。*研判各地区政策差异，提前适配潜在监管要求。

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转型风险及应对措施风险类型风险描述运营影响价值链影响层面财务影响程度影响周期风险应对措施

国家“双碳”战略目标的推进，叠加相关减排与低碳转型政策的落地实

政策与法律风险施，可能导致增加合规运营成本。自身运营*跟踪国内外政策动态，建立政策预警机制；。

海外绿色新政的持续升级，相关产运营成本增加下游中中*持续开展碳核查，通过碳盘查制定并监控合理碳管理目标。

品出口可能受到约束，可能导致减*推进碳足迹认证，满足海外绿色贸易要求。

少营业收入。

低碳背景下，为使产品符合利益相关方的环保要求，需投入新的低碳*计划联合高校、科研机构开展绿色低碳技术攻关。

技术风险环保技术，更新核心制造设备，完运营成本增加自身运营中中*依据环保法规，增加环保技术投入。

善绿色生产配套设施，可能导致增*优化生产流程，提升能源利用效率。

加运营成本。

随着政策法规的落地与可持续发展

理念普及，市场消费者与客户更倾自身运营*开展绿色市场调研，捕捉需求趋势。市场风险向绿色低碳产品。若未及时跟进绿运营成本增加下游中中*主动对接核心客户，收集产品反馈信息，积极匹配客户需求。色产品迭代与研发，可能导致订单*获取绿色产品认证，增强市场竞争力。

流失，减少营业收入。

气候变化影响日益凸显的背景下，利益相关方对企业环境信息披露的

重视程度持续提升。若披露信息未 上游 * 公开透明披露 ESG 信息，接受利益相关方评估与监督。

声誉风险 达到预期，可能损害品牌公信力， 运营成本增加 自身运营 低 短 * 主动与投资者、客户开展 ESG 沟通。

还可能削弱市场合作黏性，对业务下游*推动供应链碳管理，强化供应商碳排放管控。

拓展与行业口碑造成持续性负面影响。

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转型机遇及应对措施机遇类型机遇描述运营影响价值链影响层面财务影响程度影响周期机遇应对措施

紧抓车载电子量产、半导体封测产

能爬坡契机，响应核心客户对绿上游*推进车载摄像头模组绿色认证，适配汽车行业环保标准。

市场机遇色低碳产品的迫切需求，依托现有绿色制程研发环保型模组及封测产运营收入增加自身运营中中*研发封测环节低碳辅料，优化制程环保性。

品，抢占高端绿色电子赛道，契合下游*培养低功耗产品理念，探索节能型显示模组研发。

全球低碳消费趋势。

通过生产设备能效升级与空压系统

能源效率等优化，持续提升能源利用效率，*推进生产设备能效升级，持续优化用能系统运行效率。

降低封测及模组生产能耗，响应”运营成本减少自身运营中中*深化绿色制程与精益用能管控，挖掘全流程节能降耗潜力。

双碳“政策并节约能源成本。*强化能源消耗精细化管理，推动单位产品能耗持续下降。以废水回用技术升级为核心提升水

资源循环利用率，同步推进绿色包*升级制程节水技术，提升回收利用率。

资源效率装材料替代与减量化应用，降低全运营成本减少自身运营中中*建立用水指标监控体系，定期复盘优化资源利用效率。

流程资源消耗与环境影响，契合环*推进包装材料减量化与回收设计。

保政策导向与成本管控需求。

以战略与 ESG 可持续发展委员会为核心，依托 CDP B 级评级基础， * 深化 SBTi 科学碳目标落地，细化分业务线减碳路径。

完善 ESG 管理体系，强化信息披 上游 * 补充产品碳足迹、绿色产品等 ESG 披露内容，对标 CDP 更适应性 露与利益相关方沟通，提升应对政 运营成本减少 自身运营 中 长 高评级。

策、市场 ESG 变化的适配能力， 下游 * 搭建供应商 ESG 协同平台，共享环保管理经验。

吸引优质资源。 * 联动利益相关方开展 ESG 专项沟通，优化管理体系。

基于对气候变化情景的系统评估，公司已将气候相关风险与机遇全面纳入战略与运营管理体系。在全球气候模式波动加剧的背景下，极端高温、台风、极端降水、水资源短缺等物理风险发生频率与强度呈上升趋势，直接威胁生产连续性、物流稳定性与能源供应安全。同时，“双碳”政策趋严、低碳技术适配、市场需求升级及环境信息披露要求提升带来的政策与法律、技术、市场、声誉等转型风险，也对运营成本与市场竞争力提出新挑战。

针对极端高温、台风、极端降水、水资源短缺等高频物理风险，公司将建立多层级预警与应急响应机制：高温天气下保障员工安全并排查蓄水设施以降低火灾与能耗风险；台风来临前启动预警通报、调整工作计划、强化防灾演练并储备应急物资；极端降水时升级排水系统、调整供产计划、建立产能联动与供应链预警；水资源短缺则推行节水举措、优化用水效率并提前适配监管要求。

针对“双碳”政策趋严、客户低碳需求升级的转型风险，公司主动将合规压力转化为技术升级动力：政策层面跟踪动态、开展碳核查并推进碳足迹认证；技术上联合攻关绿色低碳技术、升级生产设备并优化流程；市场端调研需求、对接客户并获取绿色认证；声誉管理上披露 ESG 信息、开展利益相关方沟通并推动供应链碳管理，全方位降低各类风险影响。

整体而言，公司现有战略与运营体系初步具备基础气候适应性，通过风险分层应对与机遇主动挖掘，正将气候挑战转化为可持续增长动力，推动业务向低碳、韧性方向升级。

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气候风险管理

同兴达致力于完善环境风险管控体系，目前各子公司均已制定详细的风险与机遇识别制度文件，以此为基础前瞻规划并严格落地全链条管控流程。流程覆盖风险和机遇识别、评估、管理、应对、监督各环节，实现全业务环节的全时态、全状态覆盖。

同兴达风险与机遇管理制度

赣州同兴达《环安组织风险和机遇控制程序》

南昌同兴达《风险和机遇管理作业程序》

昆山日月同芯《组织风险和机遇控制程序》同兴达环境风险与机遇流程流程名称流程核心内容

风险和机遇识别*各业务部门为识别主责单元，风控相关部门牵头统筹，跨部门协同参与。识别范围包含内外部两类因素。*采用定期识别与触发式识别相结合，定期开展全面排查，形成《风险与机遇清单》，明确事项名称、来源、影响领域及触发条件。

*风控相关部门组织跨部门评估小组，子公司提供属地化数据与实际情况支撑，共同开展评估工作。

风险和机遇评估*以“发生可能性”与“影响程度”为核心评估指标，将风险与机遇划分为高、中、低三个等级，明确各级别判定标准。

*输出风险与机遇评估报告，清晰界定各事项优先级，为后续管理与应对措施制定提供直接依据。

*建立风险与机遇管理台账，对评估后的所有事项实行有效管理，明确管理目标、责任部门、责任人、完成时限及必要资源保障。

风险和机遇管理*定期更新台账状态，实时跟踪风险变化趋势与机遇推进进度，确保全流程可追溯。

*将风险管理与机遇转化工作纳入公司年度经营计划与战略规划，同步推进、同步考核，确保管理动作与业务发展深度融合。

*风险应对策略：

规避：针对高风险且无法控制的事项，通过调整业务规划、终止高风险流程等方式从源头消除风险；

风险和机遇应对转移：对特定风险，通过合同约定、合作担保、购买保险等方式转移风险责任与后果；接受：对低可能性、低影响程度的风险，在风险容忍度范围内被动接受，预留基础应急资源。

*机遇应对策略：

对高可行性、短期见效的机遇，依托现有资源快速落地，抢占市场或成本优势。对中长期机遇，投入研发、人力等资源，通过技术升级、产品创新、流程优化培育竞争优势。

风险和机遇监督*内审部门或指定监督部门牵头开展监督工作，风控牵头部门协同配合。*建立“定期监督+专项检查”双重机制，跟踪应对措施执行进度、落地效果，评估管理流程的适用性与有效性，及时发现执行偏差与流程漏洞。

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气候相关指标与目标同时，公司坚持可持续发展之路，以2060年实现净零碳排放、达成碳中和为发展方向，持续推进相关减排举措。

同兴达将量化温室气体排放作为应对气候变化的核心绩效指标，以此确定减排方向与此外，公司将碳盘查视为低碳转型的重点基础任务，制定《温室气体排放管理程序》衡量气候行动成效。公司围绕该指标建立管控体系，结合生产运营实际设定阶段性减排并依据 ISO 14064 标准，系统梳理全流程碳排放源、精准核算各环节数据并通过第三方目标，将指标分解至各部门。通过常态化监测生产工艺、能源消耗等环节的二氧化碳排认证。同时，公司依据 ISO 14067 标准开展产品碳足迹核查，其中 1g 显示驱动芯片产放数据，精准追踪指标达成进度。截至到 2025 年末，公司已连续三年参与 CDP 评级，品碳足迹为 9.85kgCO2e，相关成果已获第三方核查声明。评级稳步上升，最新气候变化评级已达到 B，在电子器件制造行业中位于中上游水平，具体详情可参阅 CDP 官网披露信息。

赣州同兴达积极响应全球气候变化治理行动，紧扣国家“双碳”目标导向，锚定全 ISO 14067 产品碳足迹认证证书球 控 温 1.5 ° C 目 标， 主 动 向 科 学 碳 目 标 倡 议 组 织（SBTi） 提 交 近 期 减 碳 目 标， 目 标 具体 内 容 如 下（ 查 询 地 址：https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action）：

*到2030年，将范围1和范围2的绝对温室气体排放量，在2023年基准年的基础上减少42%；*在同一时间段内，将“每千元人民币增加值”对应的范围3温室气体排放量，减少51.6%。

2022年-2025年同兴达温室气体排放情况

温室气体排放单位2022年2023年2024年2025年

1773.95 范围 1 直接排放 tCO2e 2476.53 1148.09 2069.77 1773.95报 公司温室气体范围 1 排放 吨；温室气体范围 2 排

告

期放88223.41

范围 2 间接排放 tCO2e 66729.63 59832.34 81444.94 88223.41吨；温室气体排放总量（范围1+范围2）

内 89997.36 排放总量 tCO2e 69206.16 60980.43 83514.71 89997.36为 吨。

注：

1. 计算涉及的温室气体有二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氢

氟碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）。

2. 所用的全球暖化潜值 GWP 取自 IPCC 2021 年第六次评估报告的数据。

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能源管理2022年-2025年同兴达能源使用情况

同兴达始终严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等运营所在地区的相关能源法规，积极践行企业社会责任，致力于打造行业绿色发展标杆。报告期内，公司能源消耗涵盖能源类型单位2022年2023年2024年2025年直接能源（如汽油、柴油、天然气）和间接能源（如外购电力）。为深化绿色低碳转型，电力吨标煤14379.7412891.8517852.1421113.03公司正推进绿色电力采购工作与 ISO 50001 能源管理体系认证，并设立了可再生能源目标。可再生能源目标：计划于2050年实现100%使用可再生能源。汽油吨标煤8.1313.4617.1718.17为响应国家“双碳”战略部署，公司建立融入日常经营的标准化节能制度框架，设柴油吨标煤6.5319.5412.7522.40置了三级能源管理架构，并在生产运营过程中全面推行能源管理责任制。

天然气吨标煤176.00103.82113.00257.41

在生产运营全流程中，公司持续深耕节能技术推广与应用。一方面推进生产设备升级改造，优选高效节能机型，降低单位产品能耗；另一方面优化生产工艺流程，减少能总计吨标煤14570.4013028.6717995.0621411.01源损耗，提升能源综合利用效率。上述举措推动公司稳步迈向低投入、低消耗、高效益、高产出的可持续发展模式，为绿色低碳发展战略目标的实现筑牢坚实根基。管理减碳同兴达深度践行绿色发展理念，围绕能源使用监测、空调设备管理、照明设备管理、制造设备节能、用气设备管理、燃油管理六大核心维度，推行全流程精细化能源管理策略，精准发力降碳工作，持续减少碳排放。报告期内，通过系统化能源管理举措实现节能约报21411.011698966千瓦时，对应减少约977.25吨二氧化碳当量排放。告公司使用能源共计吨标准煤。其中，外购电力占消耗公司积极深化数字化能源管理实践。赣州同兴达搭建数字化能源管理平台，通过智期总能源的比例为98.6%。能电表部署传感器，自动采集并实时上传用电数据，实现工厂用电全时段实时监控与动内态优化。依托平台数据，工厂精准识别无效用电，减少电力消耗，提升用电效率，为SBTi 减碳目标提供坚实数字化支撑。

赣州同兴达能源管理平台同兴达能源管理制度

赣州同兴达《能源消耗和温室气体排放控制程序》

南昌同兴达《能源效率管理程序》

昆山日月同芯《能资源管理程序》

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案例报

告公司通过系统化能源管理举措实现节能约1698966千瓦时，对2025年赣州同兴达能源管理带来的能耗节约期应减少约977.25吨二氧化碳当量排放。

内1、赣州工厂空压系统节能改造方案：公司为提升压缩空气系统能效、降低用电能耗，推进C 栋厂房空压系统节能改造。重点维护空压机及吸干机设备，定期更换滤芯、润滑油与填料，通泡清洁冷凝散热器以优化运行参数 ; 改造车间风嘴为电磁阀按需供气，优化工艺，关停 AOI 冗余风刀，排查修复泄漏点并削减 C6、G4 车间风刀用气量，通过以上改善措施，实现纬一路及金凤同兴达管理手段降碳措施 梅园厂区各关停 1 台 250kW 无油空压机，全方位降低系统负荷与能源消耗。供气系统精细化管控年度节能约1008000千瓦时，每年可实现的减排量约579.80吨二氧化碳当量。

管理降碳手段内容

*公司引入先进的智能监测系统，对各生产环节、办公区域的能源消耗能源使用监测进行实时跟踪与精准计量，通过数据分析及时发现能源浪费点，为节能决策提供科学依据。

*办公场所在日间气温30℃以上时方使用空调，空调温度设置不低于

26℃。

空调设备管理*合理控制空调使用时间，提倡上班半小时后才开启空调，下班前半小时关掉空调。做到无人不开空调，下班要关空调。

*厂务部应加强对空压机设备的检查和保养，以保证空压机正常工作，降低能耗使用。

*办公室、会议室及车间走廊不开无人灯、无用灯，人走灯关，杜绝"长照明设备管理明灯"现象。在自然光线充足的情景下避免开启照明设备，下班时应关掉电脑、打印机、空调、饮水机等用电器具的电源开关。

*对设备进行节能改造有效控制运行设备的数量和时间，节约能源；减制造设备节能少设备空载运行时间，提高利用率，降低损耗。对生产用电进行管理，制定各生产设备的开关机时间，避免设备长时间的空转，浪费能源。

2、车间中央空调系统精细化管控节能提升方案

用气设备管理 * 漏气的接头或阀门需第一时间保修或更换；全面排查车间压缩空气管 针对 C2-C5 四个车间空调耗电高的问题，通过优化调整各车间 FFU 高效转速的针对性措施道漏气点，降低空压机负载。

和调整中央空调主机出水温度，满足各车间生产需求。合理下调其 FFU 电机运行转速和中央空调主机出水温度来降低设备运行负荷，有效降低了 FFU 电机高负荷运转和中央空调主机用电能耗。

*行政部门应加强对公司车辆的管理，以控制每辆车的油料单耗。行政/车间中央空调系统精细化管控年度节能约215712千瓦时，每年可实现的减排量约124.08吨二燃油管理环安部对全公司用油情况进行管理，月度用油量汇总在《能资源统计表》氧化碳当量。

内，发现异常情况，必须分析原因，并采取适当措施进行控制。

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案例案例

2025年南昌同兴达能源管理带来的能耗节约2025年昆山日月同芯柴油叉车油改电

1、优化冰水主机启动运行模式2025年第二季度，昆山日月同芯柴油叉车油改电项目顺利落地实施，完成存量柴油叉车电

动化改造，为企业减碳降耗、优化厂区作业环境提供坚实实践支撑。新能源叉车的年耗电量为依据每日室外温度动态调控冰水主机运行台数，当室外温度低于20℃时，关停2台离心

864千瓦时，相较于柴油叉车，每年对应减少约804.3千克二氧化碳当量排放。

式冰水主机，开启2台螺杆式冰水主机，年度节能约216216千瓦时，每年可实现的减排量约

124.37吨二氧化碳当量。

2、优化空调水塔启用运行模式

空调水塔定期启用自动运行模式，采用两档调节方式，水温高于30℃时水塔风扇自动启动运行，水温低于26℃时风扇自动停止运行。通过该温控调节措施，年度节能约16200千瓦时，每年可实现的减排量约为9.32吨二氧化碳当量。

3、优化空调设定温度

厂务部门通过合理提高空调设定温度，并结合生产实际工况科学优化风柜运行频率，有效降低空调系统运行能耗，年度实现节能约48438千瓦时，每年对应减少约27.86吨二氧化碳当量排放。

4、优化冷冻泵冷却泵开启数量管控

结合冰水主机实际开启台数，动态匹配调整冷冻泵、冷却泵开启数量，实现泵组与主机联动运行，依托负荷适配提升整体能源利用效率，年度实现节能约194400千瓦时，每年对应减少约111.82吨二氧化碳当量排放。

技术减碳水资源管理

在精细化管理推进节能降碳的基础上，同兴达将节能改造与设备升级列为长期战略气候变化、人口增长、工业发展等多重因素交织叠加，持续加剧全球水资源分布不重点，建立覆盖设备全生命周期的长效机制，定期对生产设备、能源供应系统等开展全均与短缺态势。同兴达深知水资源对电子器件制造行业的重要性，始终严格遵守《中华面评估与深度优化。人民共和国水法》等运营所在国家和地区法律法规。

节能改造过程中，公司运用前沿的节能技术，对高耗能环节进行针对性改进，从工尽管公司为低耗水型企业，但始终秉持节水优先理念，主动设定明确节水目标，将艺流程优化等多维度挖掘节能潜力。与此同时，公司持续投入资源推进设备升级，淘汰 水资源全生命周期管理系统融入 ESG 体系建设。公司制定《废水、废气、噪声污染防治老旧、低效设备，引入高效节能型装备，助力公司在绿色发展道路上稳步迈进。管理规定》《雨污水管理程序》《污水处理站操作规程》等一系列兼具针对性与可操作报告期内，节能改造情况如下：性的规章制度，系统规范了从取水保护、生产过程管控到末端治理的全周期管理。

33ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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同兴达水资源管理同兴达主要管理节水举措供水来源自来水用途废水处理废水来源设施排水去向

主要取自市政生产用水及职主要源于工业废水处理站、经废水处理站处理

自来水工生活用水废水及职工办中水回用系统后，部分进入纯水制公生活区污水等备系统，部分进入市政污水管网。发现水龙头、水管、马桶等如有

为提升用水效率、深化水资源精细化管理，公司以历年用水实际数据为基础，精准漏水现象，立即报修。

统计厂区日均用水量等关键指标，通过数据深度分析为科学制定节水策略提供坚实支撑。在公司用水区域张贴“请节约在此前提下，公司积极构建多维节水体系，实施系列针对性用水管控举措：一方面大力用水”提示语等宣传节约用水推行水循环再利用技术（包括纯水回收利用），通过搭建专业水循环处理设施，对生产对用水设备进行经常性检措施，宣传节水理念，增强员工节约用水意识。

废水进行净化处理后重新投入使用，有效减少新鲜水资源取用；另一方面对老旧管道开查，用水设备坏损引起漏水、溢水、跑水时，及时展全面排查与修复改造，降低管道漏水率，杜绝水资源跑冒滴漏现象。安排维修。

主要管理

报 公司共计取水 1446620 m3，总节水量 112677 m3。 节水举措告

期 此外，截至 11 月南昌同兴达单位产品（千颗）水能耗（tce）较上年度月均下内降0.181209吨。

水龙头随用即关，杜绝常流水现象。对全公司用水情况进行管理，定期汇总月度用水量，查找分析

2022年-2025年同兴达用水情况异常情况原因，并采

取适当措施进行控制。

耗水指标单位2022年2023年2024年2025年取水量 m3 1294215.00 983026.00 1257893.30 1446620.00

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污防并重，洁净共享同兴达各子公司工业废水处理工艺废水管理公司名称主要废水类别主要处理工艺主要监测指标

同兴达生产流程与制造工艺无大规模工业用水及工业污水排放，水管理工作核心聚综合废水+格栅池-调节池 + 厌氧池 + 缺氧池 + 好 COD、SS、pH、焦生活用水及其排放环节。依据《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理办法（试 赣州同兴达 生产废水 氧池 +MBR 池 + 消毒池 + BOD5、NH3-N行）》《固定污染源排污许可分类管理名录》等相关规定，同兴达各子公司均制定了废清水池+外排水管理制度，并设置了“决策－执行－监督”三级废水管理架构，建立全流程监督执行机制保障工作落地，确保废水达标排放。 南昌同兴达 生产废水 进水池 + 混凝沉淀 + COD、SS、BOD5、出水池 NH3-N、TP金蚀刻废水树脂吸附+同兴达废水管理制度深度处理系统

钛钨蚀刻废水混凝絮凝+沉淀中和

赣州同兴达《废水、废气、噪声污染防治管理规定》多介质过滤-活性炭过滤

南昌同兴达 《废气、噪声、废水管理程序》 昆山日月同芯 有机废水 混凝絮凝 + 气浮 + COD、SS、pH、生化 +MBR NH3-N、TP、TN、

昆山日月同芯《雨污水管理程序》

电镀废水 树脂吸附 + 一级 RO+二级破氰赣州同兴达与南昌同兴达符合“污染物产生量、排放量及环境影响程度极小的排污 研磨切割废水 UF 超滤 + 一级 RO单位实行排污登记管理”的要求，已依规完成排污登记管理相关工作。

同兴达各子公司产品类型各异，产生的废水种类也不尽相同。针对不同的废水，同兴达采用了差异化处理工艺，具体如下：公司建立标准化废水监测机制，每年制定废水管理监测计划，实施污水处理站现场每日动态巡检制度，重点核查废水及其储存点和排放点等关键节点，形成《检查记录》妥善保存留档。同时定期委托第三方检测机构开展排放水质检测，主要委外检测项目包括：

pH 值、化学需氧量（COD）、五日生化需氧量（BOD5）、悬浮物、总氮、氨氮，以有效预防污染水源事件。

报

告公司废水排放545071立方米，废水水质达标率100%，期未2022年-2025年同兴达废水排放情况因违反废水排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任。

内指标单位2022年2023年2024年2025年废水排放量 m3 328677.40 321595.00 422630.16 545071.00

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同兴达始终将废水减排作为环保工作核心，坚持以员工培养为抓手，推动节水减排2025年同兴达各子公司工业废水水质达成情况理念深植人心。公司每年常态化开展废水减排专项培训，通过案例教学、实操演练等形式，

向员工普及节水知识与废水循环利用技巧，提升全员环保责任意识与实操能力。

子公司废水污染物种类单位遵循的法规本年度实际标准值排放值目标达成情况案例

pH 值 无量纲 6-9 7.40 达成√

2025年南昌同兴达《废气、噪声、废水管理程序》培训

化学需氧量 mg/L 100 92.00 达成√五日生化 mg/L 20 5.40 达成√ 于 2025 年 7 月 8 日，南昌同兴达在厂房大楼三楼培训活动室组织了《废气、噪声、废水管需氧量理程序》培训。本次培训围绕南昌同兴达生产场景，聚焦环保合规核心要求展开，重点讲解废水、赣州同兴达 悬浮物 mg/L 70 21.00 达成√ 废气、危废的全流程管理，明确生产废水严禁直排雨水管网，废气排放需达标并落实总量控制。

氨氮 mg/L 15 9.46 达成√ 其中，危废必须交由有资质单位处置，严格执行“一车一联单”“一厂一账”制度，严禁私自转移或处置。同时明确新建、改扩建项目需同步配套环保设施，污染防治设施不得擅自停用或拆除。

总氮 mg/L 100 18.70 达成√ 本次培训还结合考试相关案例，强化员工对环保法规的认知，让员工清楚超标排放、违规处置危动植物油 mg/L 10 0.28 达成√ 废等行为的法律后果，助力筑牢厂区环保防线。

pH 值 无量纲 6-9 7.25 达成√

化学需氧量 mg/L 400 151.00 达成√

悬浮物 mg/L 250 65.00 达成√

氨氮 mg/L 30 12.80 达成√南昌同兴达五日生化

需氧量 mg/L 150 72.30 达成√

总磷 mg/L 5 0.67 达成√阴离子表面

活性剂 mg/L 5 1.98 达成√ 废气管理

pH 值 无量纲 6-9 7.20 达成√

同兴达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》化学需氧量 mg/L 50 22.00 达成√ 等法律法规的要求，主动履行并承担环境保护社会责任。公司构建覆盖“源头控制－过氨氮 mg/L 8 1.15 达成√ 程治理－末端监测”的全链条管理体系，确保大气污染物经处理后达标排放。

总氮 mg/L 10 2.98 达成√昆山日月同芯

总磷 mg/L 5 0.15 达成√

悬浮物 mg/L 20 13.00 达成√ 同兴达废气管理制度

总铜 mg/L 0.3 ND 达成√

总锌 mg/L 1 ND 达成√ 赣州同兴达 《废水、废气、噪声污染防治管理规定》

注：1. “ND”表示未检出。 南昌同兴达 《废气、噪声、废水管理程序》昆山日月同芯《废气管理程序》

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同兴达的废气主要涉及生产废气、汽车尾气以及其他废气，各区域排放的空气污染2025年同兴达废气主要指标目标达成情况物主要包括颗粒物、锡及其化合物、挥发性有机物（VOCs）。针对不同的废气特征，各子公司实施差异化治理策略，并实施全周期动态监测，为大气环境质量持续改善贡献力量。

法规标准/2025年废气子公司大气主要指标目标实际排放值目标达成排放量执行标准（mg/m3） （mg/m3） 情况 （吨）公司废气总排放量为 583649959.81 立方米，其中有组织 VOCs（有组报织排放）

a 120 2.40 达成√ 0.22告 废气排放的污染物排放量为 12.71 吨，同兴达各子公司废气排放达标率 VOCs（无组期100%未织排放）

a 4 0.32* 达成√ /为，因违反废气排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事内锡及其化合责任。物（有组织8.50.14达成√0.001排放）a锡及其化合

物（无组织 0.24 L 达成√ /排放）a 大气污染物综赣州同兴达合排放标准VOCs（有组 GB16297-1996同兴达废气处理工艺 织排放）b 120 1.30 达成√ 0.10 表 2VOCs（无组b 4 0.22* 达成√ /子公司废气处理工艺织排放）锡及其化合赣州同兴达 车间废气收集 + 湿法除尘喷淋塔 +UV 净化器 + 活性炭吸附 物（有组织 8.5 0.02 达成√ 0.001排放）b

南昌同兴达引风机+集气管道收集+过滤棉+活性炭吸附+排气筒排放锡及其化合昆山日月同芯 喷淋塔 + 回温箱 + 活性炭吸附 物（无组织 0.24 L 达成√ /排放）b

颗粒物12022.90达成√4.41锡及其化合《工业企业挥发南昌同兴达物8.52.38×10-3达成√0.001性有机物排放控制标准》

VOCs 50 11.60 达成√ 7.25

2025年同兴达废气排放情况VOCs（有组 50 0.62 达成√ 0.25 江苏省《大昆山日月织排放）气污染物综子公司 单位 废气排放量 同芯 合排放标准》VOCs（无组 20 0.34 达成√ / （DB32/4041-赣州同兴达 m3 402378636.00 织排放） 2021）表 2 标准

南昌同兴达 m3 9013.81 注：

1. “a”表示金凤梅园厂区数据；“b”表示纬一路厂区数据；“L”表示结果低于测出限；“*”表示厂

昆山日月同芯 m3 181262310.00 区内测点所测最大值；

2.废气污染物排放量仅核算有组织排放部分。

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公司强化各生产基地合规执行力度，要求严格对标法规要求开展废弃物处理工作，通同兴达“源头控制－过程治理－末端监测”的废气管理措施过规范台账记录、定期合规自查、强化人员培训等举措，确保废弃物处置全链条合法合规，最大限度降低排放对生态环境的影响，切实履行企业环保主体责任。同时，我们积极制定减少公共废物目标：以2022年为基准年，到2025年企业万元产值废弃物产生量下降*动力燃油选择应符合或高于规定牌号。

源头*具有挥发性的物品，用毕应将容器密闭存放，以减少挥发。6%。

*加强车辆维护保养，定期年检，保证尾气排放达标。公司持续加强危险废物的管理，保持与具有合法资质的正规危废处置机构的合作关系，签订危废转运合同，确保从收集、入库、储存直至转运的各个环节，均受到严密监*含有易挥发物料或异味的固废（含危废）贮存、暂存场所封闭设计，废气督与精准统计，切实保障危险废物100%合规处理。

经收集、净化等处理措施后达标外排。

*污水收集、处理单元（如厌氧池、曝气池、污泥池等）产生的废气密闭收集，过程采取有效措施处理后排放。

*制定年度废气监测计划，对现场进行检查，根据生产信息及监测报告结果，并记录。

*对废气状况进行日常监控和检查，根据监测报告，建立台帐。报公司生产经营过程中产生的有害废弃物总量为176.28吨，无害废弃物告

总量为1747.70吨，废弃物减排总量85.74吨，未因违反*对动力房气体排放设备装置进行日常及车间废气排放装置监督管理。期*定期清洗并维护废气排气筒及油烟机，降低设备老化或故障对废气排放效内废弃物排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任。

末端果的影响。

*生产过程中产生的有机废气经密闭收集后通过排气筒进行高空达标排放增加。

监测*各子公司根据法律法规、环评及其他相关要求，定期委托有资质的第三方进行废气检测，确保各项废气监测指标低于限值达标排放。识别废弃物种类，建立废弃物清单。

废弃物管理对于有害废弃物，我们全部委托有危险废物经营许可证的第三方进行利用或处置，并进行全过程跟踪，确保有害废物的闭环管理，确保符合相关法规标准。

同兴达严格恪守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物产生单位管理计划制定指南》等国家及地方相关法规要求，构建起覆盖生活废弃物、一般工业废弃物、对于无害废弃物，我们以外售综合利用为主、处置为辅，危险废弃物的全品类标准化管理体系。公司明确各层级管理权责，从源头分类、规范贮存、对可回收的一般废弃物进行回收再利用，提高无害废全程运输跟踪到终端合规处置，明确各环节操作标准与责任边界，形成全流程闭环管控。弃物的循环利用率，减少对自然资源消耗。

同兴达废弃物管理制度同兴达的废弃物排放

管理措施建设固体废弃物仓和危险废弃物仓，将废弃物分类、收集、运输和处置，做好台账登记。

赣州同兴达《固体废弃物管理规定》

南昌同兴达《废弃物管理作业程序》

通过体系内外部审，定期检查废弃物管理制度执行情况。

昆山日月同芯《废弃物管理程序》

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同兴达固废处置措施噪声管理同兴达极为重视运营过程的噪声污染问题，严格按照《工业企业厂界环境噪声排放废弃物类别 废弃物种类 贮存方式 处置措施 标准》（GB12348-2008）行业标准等国家标准、行业标准开展噪声管理工作。

废木板、废纸箱、包装废纸、废塑料、无害废弃物收集分类堆放交给有资质的第三方经全面排查，公司的主要噪声源集中在生产设备、动力厂房以及新改扩建项目。基废金属、生活垃圾等回收处理于此，同兴达各子公司根据相关标准建立标准化噪声管理制度。以昆山日月同芯《噪声废锡膏瓶、各种溶剂、空压机余油、交给有资质的第三方管理程序》为例，制度体系涵盖噪声监测、控制以及应急处理等核心模块，形成“监测－有害废弃物废溶剂桶、洗槽废液、废电镀液等设置区域收集无害化处理评估－整改”闭环管理机制，为公司控制和降低噪声污染提供了明确的指导依据。同时为有效减少噪声危害，公司采取了一系列行之有效的措施。

2023年—2025年同兴达废弃物管理绩效

公司未因违反噪声排放而受到任何重大行政处罚或被追究刑事责任，且噪声废弃物类型单位2023年2024年2025年报

告 排放满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2 类、3 类

有害废弃物产生量吨270.59114.61176.28期及4类标准限值。

内

有害废弃物回收量吨268.37121.23149.24噪声100%达标排放。

无害废弃物产生量吨264.37731.431747.70

无害废弃物回收量吨264.37731.43488.67同兴达降噪管理措施案例

噪声监测*各子公司根据法律法规、环评及其他相关要求，定期委托有资质的第三

2025年昆山日月同芯危废仓管理作业办法培训方进行噪声检测，并出具检测报告，一旦发现问题，立即整改。

执行“三同时”*在改建、扩建、新建装置的同时，对噪声超标部位必须落实噪声防治设施，为规范危废仓日常运营管理，强化相关岗位人员专业能力，昆山日月同芯组织开展危废仓管原则避免新的噪声污染。

理作业办法专项培训。培训围绕危废分类存放、标识张贴、台账记录、装卸搬运、应急处置等核心作业规范展开，明确管理流程与操作标准，讲解危废储存防护要求及合规管理要点。通过系统合理设计与安装*在设计阶段，充分考虑噪声控制的需求，选择合适的设备和合理的布局。

*在安装过程中，应确保设备平稳牢固，防止产生振动和共振现象。

培训，参训人员熟练掌握作业办法，提升危废仓规范化管理与风险防控能力。

*新装置选购制造精度高、噪声低的设备，防止噪声污染。

低音生产*实施设备更新改造时，在保证质量的前提下，力求使用封闭式传动和噪声较小的设备与配件。

隔声降噪*对噪声产生点进行增设隔音装置。

减震处理*使用减震垫、减震脚等装置来降低设备的振动传输；对管道进行柔性连接，减少振动的传递。

*岗位操作人员按时巡检，发现设备运转异常时，及时上报并查出原因，设备维保若确系设备带病运行，立即上报，进行修复。*加强对设备进行维护和保养，尤其是高噪声源设备的润滑，使设备正常运转，降低噪声。

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化学品管理在化学品管理中，我们极为重视潜在风险的防控，开展系统性风险辨识，构建覆盖运输、搬运、储存、使用四大场景的防控体系。同时，我们制定了一系列详尽且极具针同兴达严格遵循《中华人民共和国监控化学品管理条例》《危险化学品安全管理条例》对性的应对措施，从各个环节切实降低风险，保障公司运营安全以及环境安全。

《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》《危险化学品目录》等化学品相关法律法规，构建覆盖化学品全生命周期的标准化管控体系。针对化学品采购、运输、储存、使用四大关键环节，公司制定化学品管理规定等专项制度文件，明确各环节操作规范与责任要求，有效防范化学物质对生态环境及人员健康造成危害。同兴达化学品贮存与使用的风险识别同兴达化学品管理制度风险源可能导致的后果控制措施

运输/装卸过程发生其它伤害*运输装卸过程中轻拿轻放防止撞击，拖拉赣州同兴达《化学品管理规定》泄漏和倾倒。

南昌同兴达《危险化学品管理程序》*危化品使用人员及管理人员应严格遵守化

使用时未佩戴防护用具 中毒和窒息 学品安全技术说明书（MSDS）相关要求

昆山日月同芯《化学品管理办法》执行，穿戴好相应的符合要求的防护用品。

*依据现有化学品的不同特性配备足够数量同兴达化学品管理措施及不同类型的灭火器。

化学品仓未配备消防*配备符合健康安全要求的防护服、防毒面

器材及其他应急设施火灾罩、防护手套、消防沙、抹布、拖把、垃圾桶等应急物资。

采购 * 使用部门填写“采购申请单”。 * 定期检查灭火器材的有效性及应急物资配* 要求供货方提供危险化学品的 MSDS。 备的完整性。

搬运*相关人员经过化学品安全知识培训。化学品仓库温度超出火灾，爆炸隐患，人员*温度每日巡检、安装环保空调，空调每月*公司配备专用搬运设备。规定要求安全，环境污染维护保养，检查环境设施，检查化学品异常状况。

* 按照 MSDS 中的要求存放。 土地水质污染、人员储存*储存区域有配套的应急设施设备。危险化学品未合格处理健康安全*联络危废处理商处理。

*定期巡检储存区域，记录，发现风险点，及时上报并解决。

*化学品使用必须是接受过化学物品培训的人员或由其指导才可使化学品泄漏环境污染，火灾隐患，用。人员安全，生产延误*河沙吸附，碎布清理。

使用*进出库须设立专门的化学物品进出记录。

* 使用场所需要张贴化学品告知卡和放置化学品对应的 MSDS。

*危险化学品废弃物由各部门暂时分类存放，收集到一定数量后放到指定的危废仓统一存放，注意防火、通风、防曝晒。此外，公司严格依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》废弃*危险化学品废弃物的处理应交由有资质的处理单位进行处理。《生产安全事故应急预案管理办法》等国家法律法规要求，紧密结合自身生产运营实际，*危险化学品废弃物严禁随意倾倒，需要报废的申请环保部门进行处制定《化学品泄漏应急预案》。该预案全面覆盖化学品泄漏事故的预警通报、应急响应启动、理。岗位职责分工、事故调查处置及后期恢复等关键环节，旨在保障突发化学品泄漏事件发应急管理*在危险化学品的运输、储存、使用及废弃过程中发生紧急情况时对生时，能够快速、有序、高效开展应急处置工作，最大限度降低事故造成的人员伤亡、照《应急准备和响应程序》等相关应急文件中的规定进行处理。财产损失及环境影响，坚决遏制事态扩大蔓延。

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报

告公司化学品应急演练次数5次;案例期未因化学品泄露事件造成生命财产损失与环境重大影响。

内赣州同兴达化学品应急防泄露演练

2025年11月10日，赣州同兴达在化学品仓库门口开展化学品泄漏应急演练，由厂务部经

理任总指挥，灭火行动组、通讯警戒组等四支应急小组协同参与，以“培训+实战”模式强化安危险化学品存放（车间内）化学品存放(化学品库)全应急能力。

演练前期，公司首先组织专项培训，详解化学品 MSDS 核心要点、危害特性及防护要求；

现场演示防静电服、防毒面具等防护装备的正确穿戴流程；明确各小组岗位职责、信息上报路径与协同要点。

实战阶段模拟化学品泄漏伴人员受伤场景，各小组快速响应、高效协同：警戒组1分钟内完成事故区域隔离管控，疏散组迅速引导现场人员有序撤离，同步开展通风降险；抢险组规范穿戴防护装备后，3分钟内将细沙运送至现场，15分钟内完成泄漏围堵与清理作业，全程按规范处置泄漏物及危废，演练总历时49分钟圆满结束。

案例南昌同兴达化学品泄露演练南昌同兴达于2025年10月20日上午10:30，在1-3#厂房开展以“消除事件隐患，筑牢安全防线”为主题的危险化学品泄漏应急演练，旨在提升全员应急能力、检验救援体系效能。本次演练围绕泄漏风险认知、应急疏散要点、个体防护知识开展系统讲解，同步实操演示应急器材的使用规范。

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案例绿创产品，循环增效昆山日月同芯化学品泄露应急处置演练绿色产品

2025 年 8 月 13 日，昆山日月同芯行政环安部在 S04 四楼危废仓开展废液泄漏应急培训与 公司秉持绿色理念，以环境可持续性为核心，将环境可持续性深度融入产品设计与演练。此次演练共13人参与，采用理论学习与实战演练相结合的模式。活动围绕“防泄漏、快处置”制造体系。通过持续开展绿色技术研发与产品创新，以追求更先进、更环保的技术与产品，提前培训，相关负责人讲解废液特性、防护装备穿戴及应急物资操作、泄漏处置步骤。演练模拟有效降低产品全生命周期碳足迹与有害物质。

危废仓吨袋破损泄漏场景，各小组分工响应、统筹调度、传递指令、疏散人员、设置警戒、清理转运泄漏物、备妥消防器材，全程规范有序，泄漏物受控无二次污染，演练圆满完成。 同 兴 达 严 格 遵 守 欧 盟 RoHS 指 令 2011/65/EU、REACH 法 规 EC/1907/2006、PFOS 指令、多环芳香烃 PAHs 指令等国际标准，同时落实中国《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》和《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。为系统管控有害物质，公司建立了 IECQ QC080000 有害物质过程管理体系，编制并实施《环境物质控制程序》《环境物质管理标准》《RoHS 与卤素检验规范》等一系列内部管理文件，构建覆盖原材料采购、生产制造、成品检测的全链路管控体系。

秉承“遵守法规，环保材料，绿色制程；执行标准，持续改进，客户满意”的 HSF管理方针，同兴达不断强化环保责任，积极选用环保材料，推进绿色制程，严格执行标准，持续改进有害物质管理工作，制定 HSF 目标，以满足客户对环保产品的需求，树立良好的企业环保形象。

深圳与赣州同兴达环境物质 HSPM 管理体系组织架构图最高管理者环保管理者代表事业部团队运营中心研发中心品质中心制造中心综合管理中心体系物料制程产品运营部质量部质量部质量部

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报告期内，公司的 HSF 目标全部达成，各子公司持有的 IECQ QC080000 有害物质深圳与赣州同兴达南昌同兴达昆山日月同芯

过程管理体系认证证书均处于有效期内。按照 IECQ QC080000 有害物质过程管理体系 IECQ QC080000 证书 IECQ QC080000 证书 IECQ QC080000 证书要求，通过构建“来料检验-过程控制-成品检测”全链路监控机制，系统满足客户的HSF 环境物质管理标准。针对二级物料供应商实施环保管理，主要物料供应商均已通过IECQ QC080000 有害物质过程管理体系，其产品均符合公司及客户的环境物质管理标准。与此同时，为确保供应商来料的环保符合性，公司定期对供应商物料及生产过程的环保符合性进行监测。

报

告 公司的 IECQ QC080000 证书认证覆盖率期100%。

内案例

2025年昆山日月同芯《有害物质管理培训》

2025 年同兴达 HSF 目标达成情况

为落实电子制造业有害物质全链条管控要求，昆山日月同芯组织开展有害物质管理专项培训，聚焦行业合规标准与生产实践，系统覆盖物料准入审核、生产过程防控、产品标识追溯及废弃处子公司 HSF 目标 达成情况 置等关键环节，明确各岗位管控职责与操作规范。

* 客户端：HSF 环保异常发生次数为 0 次。 培训通过案例解析，强化参训人员风险识别与合规处置能力，推动有害物质管理要求深度融赣州同兴达 * 物料质量：HSF 环保异常发生次数为 0 次。 达成 入研发、采购、生产全流程，保障产品符合 RoHS 等环保法规。

* 来料 HSF 测试合格率：100%。

* 产品制程 HSF 抽检合格率：100%。

南昌同兴达 * 产品客户端 HSF 抽检合格率：100%。* 供应商有害物质要求传达率：100%。 达成*客户要求&法律法规更新达成率：100%。

* GMS 系统 HSF 报告 & MSDS 更新达成率：100%。

昆山日月同芯 * 客户端产品 HSF 问题发生次数为 0 次。 达成

43ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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案例同兴达废弃物的减排原则

2025 年南昌同兴达《RoHS 及 HSF 基础知识培训》

减量化*优化公司的生产技术，力求从源头上减少废物产生。

2025 年 8 月 26 日，南昌同兴达于研发大楼会议室组织《RoHS 及 HSF 基础知识培训》，

共 30 人参与。本次培训围绕 RoHS 与 HSF 环保合规要求展开，首先讲解欧盟 RoHS 指令的核心内容，明确指令涵盖的铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯等危害物质范围，以及推行该指令是为防范物质对人类健康与环境的风险，构建绿色供应链。接着聚焦生产制程管控要点，强调需从供应商端审核材料合规性，生产中做好 RoHS 与非 RoHS 物料的标识隔离，定期开展人员复训，避无害化 * 废弃物的处置力求科学、合理、将环境污染程度控制在国家法免混料与污染。同时延伸讲解南昌同兴达覆盖的 HSF 管制物质，包括邻苯二甲酸酯类等，引导 律、法规和标准允许的范围。

员工理解合规操作的重要性。

再利用*挖掘废弃物回收及综合利用的潜力。

2025年同兴达无害废弃物回收再利用情况

循环经济子公司废弃物名称产生量回收量单位回收率

循环经济是以资源高效循环为核心的可持续发展模式，旨在最大化资源利用、最小赣州同兴达一般固废1444.50185.47吨12.84%

化废弃物排放，降低对原生资源的依赖，减轻环境压力。同兴达积极践行这一理念，将资源回收再利用工艺融入生产运营，构建低碳环保高效的绿色生产体系，为实现可持续废纸皮27.8027.80吨100%发展目标持续赋能。

南昌同兴达水晶盒18.0018.00吨100%废弃物循环

支架盘16.0016.00吨100%公司着力于将循环经济理念深度融入生产与废弃物的管理工作，秉持“减量化、无昆山日月同芯一般固废244.50244.50吨100%害化、再利用”的指导思想，从减少废弃物的产生、推动废弃物再利用以及实现废弃物循环等维度，积极推动生产过程中的资源循环利用。

废水循环

报149.2485%同兴达高度重视水资源高效利用与环保责任落实，将废水循环利用作为绿色制造核告公司有害废弃物回收总量为吨，回收率达；心举措，助力可持续目标达成。公司聚焦生产全流程节水改造，采用预处理、深度净化、期无害废弃物回收总量为488.67吨。膜分离等先进废水回收技术，构建“收集－处理－回用”闭环系统，实现废水资源化再利用。

内南昌同兴达中水回收环节日均回收废水92吨，回收水可复用至车间清洁等场景。其他基地同步推进技术升级与流程优化，不断提升回收利用率。

44ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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2025年同兴达废水循环再利用情况保护生态，多样共荣子公司 取水量（m3) 废水回收量（m3) 回收率 同兴达密切关注生物多样性保护事业，遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国野生动物保护法》《自然保护区条例》《生物安全法》以及国务院办公厅《关赣州同兴达891393.00207893.0023.32%于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规，致力于减轻公司活动对自然环南昌同兴达 235501.00 33773.00 14.34% 境造成的负面影响。我们已构建“董事会决策－战略与 ESG 委员会统筹 - ESG 执行小组落地”三级 ESG 管治架构，将生物多样性保护等纳入其环境治理职责范围。

昆山日月同芯319726.00162590.0850.85%

总计1446620.00404256.0827.94%同兴达生物多样性保护措施项目实施阶段保护措施

*邀请环保部门对施工方案中的环保方案进行严格评审，确保“三同时”制度报公司积极推进水资源循环利用，通过采用水资源回收再利用技术，实现施工前有效落地。

告*制定环境风险应急处置预案，报送保护区管理部门备案。回收再利用水量期 404256.08m3，综合回收利用率约为内28%。*建立环境管理体系，明确针对环保方针、环境目标和指标、环保项目实施施工期方案的审批审查等职责。

*加强环保宣传，宣传保护区相关法律法规、环保惩处措施、生态环保措施。

*确定工程运行期环境保护方针和环境保护目标，制定营运期环境保护管理包装材料循环营运期办法。

*落实环境监测工作，开展污染物防治、生态补偿及修复等措施。

同兴达秉持循环经济发展理念，以提升资源利用效率、减少包装废弃物排放为核心，在各生产基地系统性推进包装材料的回收与循环复用工作。针对生产及物流环节产生的在项目开发阶段，公司严格恪守生态保护红线管控要求，新建项目选址阶段即充分纸箱、泡棉、木栈板主流包装物料，公司建立全流程闭环管理机制，在各基地开展本地考量生态环境影响因素，保障新建项目100%取得属地环保行政许可，对于未来新建项化分类回收、清洁分拣与合规复用实践，对可循环使用的纸箱进行规整修复、对泡棉缓目规划，公司始终遵循避让生物多样性重要或敏感区域的选址原则。报告期内，公司所冲材料进行筛选再利用，直接替代原生包装材料投入生产周转与成品包装环节。通过上有生产基地及运营点位均未坐落于自然保护区、生物多样性丰富的非保护区等区域，运述本地化、规模化的绿色包装落地举措，公司有效减少原生包材采购量与包装废弃物外营活动、产品生产与物流运输全环节未对生物多样性造成重大不利影响。

排量，持续降低资源消耗与环境负荷，以实际行动推动包装全生命周期绿色化，扎实践行资源循环利用与可持续发展目标。在产品设计阶段，公司高度重视产品全生命周期对空气、土壤、地表水、地下水及周边生物多样性的潜在影响，将生态保护考量融入设计全流程。严格把控供应链生态合规性，确保所有新产品及采购的原材料、零部件、半成品、辅助耗材，均符合有害物质限用相关法律法规及客户管控要求，推动生产全流程的可持续化落地。

在日常运营阶段，公司扎实推进污染防治各项工作，系统管控地表水、大气、固体废物、土壤及地下水的污染风险，有效降低运营过程中温室气体排放、各类污染物释放及资源消耗对生物多样性造成的不利影响。同时，公司制定并落地内部环境监测方案，定期委托具备资质的第三方环境检测机构开展环境专项检测，保障环境管理措施落地见效。

4507同兴达主题

凝聚合力，护航成长48兴利大众协同共赢，产业联动60创新驱动，品质引领64和谐并进回馈社会，传递温暖70本章所响应的UN SDGsESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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ESG 绩效－社会篇 供应链管理

供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率

员工权益100%

劳动合同签订率、员工社会保险签订率同兴达员工离职率

100%3.00%客户服务

赣州同兴达重点客户满意度南昌同兴达重点客户满意度

深圳同兴达员工满意度赣州同兴达员工满意度南昌同兴达员工满意度94.24分94.00分

92.83分87.50分82.24分

昆山日月同芯重点客户满意度

昆山日月同芯员工满意度92.00分

90.25分

知识产权保护人才培训与发展有效专利总数2025年新获专利授权数量累计开展培训培训总时长培训员工人数927项175项

1333场次408204.03小时36209人次

2025年实用新型专利总数2025年发明专利的申请数

员工培训覆盖率职业健康安全管理投入148项66项

100%205万元

回馈社会参与社会公益事业活动时长社会公益事业投入总金额

28小时3.5万元

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凝聚合力，护航成长报告

员工权益保障期劳动合同签订率100%;员工社会保险签订率100%。

内

公司坚守劳工权益保护准则，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规要求，结合《人力资源控制程序》《反歧视控制程序》《禁止使用童工控制程序》等内部管理制度，构建科学完备的人力资源管理体系。同兴达重视人权和劳工权益，坚决严禁和反对职场歧视、童工、强迫劳动、人口贩卖和奴役等侵权行为。合法雇佣在日常管理中融入对员工的尊重理念，承诺平等对待并尊重全体员工，致力于打造包容、人才是企业实现可持续发展的核心要素，对公司战略落地与持续成长具有关键支撑平等、和谐的工作环境，赋能员工充分发挥自身潜能，实现个人发展与企业成长的协同作用。公司立足自身运营发展战略，系统推进人才招募工作，致力于吸引并汇聚契合公共赢。

司发展需求的专业人才。

公司建立并健全员工权益保护稽核体系，推行“内部稽核+客户核查+第三方审核（如公司通过《招聘控制程序》《招聘作业规范》构建合规、公平的招聘体系，严格遵RBA 责任商业联盟审核）”的三维监督核查机制，通过多维度、全流程的监督审查，精循以下核心原则：一是坚决禁止基于性别、民族、户籍、疾病等任何不合理因素的就业准识别并整改潜在问题，保障员工权益确保工作落地见效。同时，公司制定《员工申诉管歧视；二是严守个人信息保护要求，依法与劳动者签订劳动合同、缴纳社会保险，明确理规定》，建立规范化的员工申诉渠道与处理机制，保障员工合法申诉权益得到有效落实。

试用期管理规定，全面保障劳动者合法权益；三是确保招聘流程合规规范，实行公开招聘、公司严格依法与全体员工签订劳动合同，合同条款全面覆盖工作时间与休假制度、劳公平选拔机制，完整留存招聘各环节记录；四是保障招聘信息公开透明，确保招聘机制动安全卫生保障、女职工特殊保护、社会保险与、职业技能培训、劳动合同履行与变更、的公正性与可追溯性。

解除/终止及裁员机制、奖惩管理等核心内容，确保劳动合同的合规性与完整性，为劳资公司严格恪守公平、公正、公开的人才选拔与雇佣原则，积极拓展多元化招募渠道双方权益提供坚实保障。

与机制，包括社会招聘、校园招聘、内部推荐及内部活水计划等，广泛吸纳各类优秀人才。

报告期内，公司已获得 RBA 责任商业联盟银级认证、SA 8000 社会责任国际标准认 公司对所有应聘者秉持一视同仁的态度，坚决杜绝任何形式的歧视与偏见，保障招聘过证及 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，标志着公司在劳工权益保护、社会责任履 程的公平性与公正性。

行及职业健康安全管理领域的体系化水平获得国际认可。

截至2025年末，本报告披露范围内各公司在职员工合计12019人。从性别结构来看，女性员工3573人，占比29.73%；男性员工8446人，占比70.27%。这些员工来自深圳与赣州同兴达南昌同兴达昆山日月同芯不同的地域、教育与专业背景，凭借各自的专业技能、创新思维与创造力，为公司的可ISO 45001 证书 ISO 45001 证书 ISO 45001 证书 持续发展注入了源源不断的活力，成为公司实现战略目标与践行社会责任的核心力量。

2025年员工性别比例图2025年员工年龄结构图

48ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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同兴达校园招聘活动案例赣州同兴达年度百佳员工颁奖盛典

2025年3月27日，2024年度赣州同兴达百佳员工颁奖盛典在公司内隆重举行。本次盛典

以“致敬榜样，共赴新程”为核心，旨在表彰过去一年中，在各自岗位上恪尽职守、锐意进取，为公司发展作出突出贡献的优秀员工，凝聚全员奋进力量，续写发展新篇。

本次百佳员工评选历经部门推荐、层层审核、综合考评等多轮严苛筛选，最终评选出三大类优秀员工代表。其中，百佳优秀员工93名，他们立足本职、勤勉务实，以扎实的业务能力和高效的执行力，在平凡岗位上创造了不凡价值；百佳星级员工43名，凭借精湛的专业技能、精益求精的工作态度，在技术攻坚、服务提升等领域斩获亮眼成果，成为岗位标杆；百佳管理类人员

43名，以卓越的领导艺术、极强的责任担当，带领团队攻坚克难、凝心聚力，为公司战略落地

报提供了坚实保障。三类优秀员工相辅相成，用实干与担当诠释了同兴达人的精神风貌。

告同兴达员工离职率3.00%。伴随着掌声与荣光，颁奖盛典圆满落下帷幕。此次盛典不仅是对优秀员工过往成绩的高度肯期定，更是对全体员工辛勤付出的暖心回应，为全员树立了榜样标杆。

内薪酬水平

公司严格恪守《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《女职工劳动保护特别规定》等国家法律法规，坚守“同工同酬”原则，薪酬分配不受性别、年龄、国籍等因素影响，全面保障员工各项合法权益，筑牢合规用工基石。

在薪酬福利体系建设上，公司以《职位体系管理制度》《显示触控事业群员工薪资核算方案》为核心，搭建规范化薪酬管理体系，确立“岗位价值为基、能力贡献导向、绩效结果挂钩”的核心原则。结合企业战略发展目标，对标外部人才市场薪酬水平，综合考量岗位责任、员工职级及核心能力，为员工提供兼具市场竞争力与多元化的薪酬组合，包含固定薪酬、浮动薪酬、绩效奖金、星级员工津贴、优秀员工专项补贴等。

除物质激励外，公司建立健全荣誉激励体系与常态化表彰机制，围绕员工价值导向设置百佳员工、同兴达精益之星、优秀标杆等多元荣誉奖项，以榜样引领凝聚团队力量，充分激发员工工作积极性与岗位创造力。此外，公司高度重视员工满意度建设，通过定期开展满意度调研，系统收集员工对企业经营管理、福利保障等方面的意见建议，持续优化员工体验，构建和谐稳定的劳动关系。

49ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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案例深圳同兴达员工满意度分；

2025年同兴达精益之星风采92.83

报

2025年，同兴达持续深耕精益管理体系建设，推动精益理念与实践从生产一线向管理全层告赣州同兴达员工满意度87.50分；

级深度渗透，实现全员参与、全域落地。为树立精益实践标杆、激发全员改善活力，公司常态化期南昌同兴达员工满意度分；

开展“精益之星”评选活动，一批批优秀员工接连脱颖而出：首期评选出19位“精益之星”，82.24内二期评选出16位，三期评选出15名，四期评选出10位。他们以扎实的实践行动、亮眼的改善昆山日月同芯员工满意度90.25分。

实绩，生动诠释精益理念的核心内涵，成为全体员工践行精益管理的标杆与典范。

每一份精益求精的坚持，都是对品质的承诺；每一次突破创新的尝试，都在为未来积蓄力量。

赣州同兴达四期「精益之星」专访，浓缩记录了60位奋斗者的光芒。他们用双手诠释匠心，用行动践行精益，在平凡的岗位上书写不凡的篇章。绩效考核感谢每一位精益之星的智慧与汗水，感恩团队携手同行的每一份力量。未来，让我们继续以同兴达依据《2025年精益绩效管理方案》《2025年精益绩效面谈表》等管理文件，精益为舟、以创新为帆，在追求卓越的道路上乘风破浪，共赴星辰！严格遵循闭环管理、客观公正、公开透明的核心原则，采用定量考核与定性评价相结合

的多元化评估方式，对员工的工作业绩、履职能力、工作态度等核心维度开展全面、系统的绩效评估。

绩效评估结果实现全链路价值应用：不仅直接与员工薪酬调整、奖金核发精准挂钩，更作为员工晋升发展、培训赋能及职业规划的核心依据，构建“考核－激励－发展”的良性循环机制。针对考核优秀的员工，公司予以公开表彰并给予专项奖励，树立先进标杆；

第三期精益之星第四期精益之星对于考核未达标的员工，公司建立个性化赋能机制，量身定制专项培训与绩效改进计划，助力其提升履职能力、改善绩效表现，实现个人与企业协同成长。

案例

2025年南昌同兴达第二季度优秀标杆表彰会报

告

2025年，南昌同兴达以“向标杆学习，让优秀复制”为核心主题，隆重召开优秀标杆表彰会。期公司员工定期考核覆盖率达100%。

本次会议聚焦各岗位实干典范，共评选出32位来自不同部门的优秀标杆，以表彰他们在工作中内的突出业绩与示范引领作用，充分肯定其为企业发展注入的强劲动力。

表彰环节后，两位优秀标杆代表登台分享实战经验，围绕工作技能精进、团队协同赋能、自我高效管理、创新思维突破、领导力提升及个人成长进阶六大维度，毫无保留地输出“优秀方法论”。

干货满满的分享不仅搭建了经验传承的桥梁，更将标杆精神传递至每一位员工，助力形成“学标杆、福利待遇赶标杆、超标杆”的良好氛围，推动优秀基因在企业内部广泛复制、持续发酵。

在福利体系构建方面，公司严格恪守国家相关法律法规要求，建立了以五险一金、带薪休假等法定权益为核心的基础保障体系，全面保障员工休息权及社会保障权益的充分实现。在此基础上，公司进一步增设节日福利、专项福利等多元化补充福利，以细微关怀赋能员工生活，构建“基础保障+个性关怀”的立体化福利体系，切实增强员工的企业认同感与归属感。

50ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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同兴达员工福利体系案例

法定假期*孕期产前检查假2025年同兴达第七届“同心杯”篮球赛

*法定节假日*哺乳假

*中秋节、端午节、妇女节等节日礼品*婚假*事假5月12日，同兴达第七届“同心杯”篮球赛盛大开幕。以丰富员工业余文化生活、增强团*员工生日礼品*产假、陪产假*法定年休假队协作凝聚力为初衷，吸引了公司多支队伍踊跃参赛。男篮赛场中，董办联队集结多部门精英，*年度体检*工伤假配合默契无间；品质中心队技术全面、实力出众；一部鲲鹏队气势如虹、斗志昂扬；二部勇者队

*新年红包*丧假与梦想队亦蓄势待发，全力角逐赛场。女篮队伍的亮相更为赛事增添亮色，超越队敢打敢拼、雷*员工宿舍霆玫瑰队韧劲十足、风暴星耀队战术灵活、凤凰之翼队配合精妙，各支队伍在赛场上绽放巾帼风采，*全勤奖、夜班和加班津贴法定

社会保险竞逐佳绩。此次篮球赛营造出拼搏奋进的同兴达文化氛围。福利*基本养老保险*失业保险

*医疗保险

基本员工福利*生育保险

福利专项*工伤保险福利其他其他法定福利

福利*住房公积金

*部门团建雇主责任险

*体育比赛综合意外险

*周年庆典员工关爱基金

*知识竞赛

*员工才艺大赛案例

2025菁干班和新晋升文职联合拓展训练

同兴达2025年度育儿假情况统计

6月20日，赣州同兴达室外篮球场上，一场以“淬炼精英，熔铸未来”为主题的素质拓展活动火热启幕。2025届菁干学员与新晋升文职人员齐聚于此，在协作与拼搏中凝聚力量，为公司新生力量与新晋骨干注入强劲团队动能。

序号分类单位男女

本次拓展活动紧扣团队融合与能力提升核心目标，聚焦加速菁干学员团队融入、锤炼新晋文职人员管理素养与协作能力，通过一系列精心设计的团队协作项目，有效打破人员间的沟通隔阂，

1育儿假结束后实际返岗的员工总数人8640充分激发个体潜能，深化彼此认知与理解，让全体参与人员在实践中真切感受同兴达大家庭的温

暖与聚力，以更紧密的团队协作姿态奔赴未来工作新征程。

2育儿假结束后应返岗的员工总数人8640

3复职率%100100

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案例案例

2025年同兴达第六届“同兴杯”排球赛2025年同兴达端午节主题活动

10月23日，赣州同兴达第六届“同兴杯”排球比赛在全员的热烈期盼中火热启幕。8支参端午佳节期间，深圳同兴达、赣州同兴达、南昌同兴达及昆山日月同芯精心组织开展“浓情赛队伍欢聚一堂，共同见证这场力与美的竞技盛宴赛场上，各队选手激烈角逐，充分展现出同兴端午”主题活动，全体员工踊跃参与。活动现场氛围温馨热烈，充盈着浓郁的传统节日气息。大达人昂扬进取的精神风貌，为企业发展注入蓬勃朝气。家在沉浸式体验端午文化内涵的同时，也感受到了公司大家庭的温暖，进一步增强了员工归属感与团队凝聚力。

案例

2025年同兴达妇女节系列活动

3月8日国际劳动妇女节之际，深圳同兴达、赣州同兴达、南昌同兴达、昆山日月同芯同步

开展系列庆祝活动，向全体辛勤耕耘的女性职工致以诚挚的节日祝福。同兴达为每位女性员工精心准备了节日礼品，同时组织手工制作体验活动，丰富员工业余生活的同时，传递暖心关怀。

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案例案例

2025年同兴达情满中秋活动2025年同兴达季度暖心生日会

中秋佳节期间，同兴达精心开展中秋主题活动。公司为全体员工送上精心准备的月饼礼盒，为丰富企业文化生活，增强员工归属感与团队凝聚力，深圳同兴达、南昌同兴达和昆山日月以节日好礼传递诚挚关怀与美好祝福，让大家在温馨氛围中感受传统节日韵味与企业温情，进一同芯定期为员工举办季度集体生日会。活动精心设置“数字炸弹”“看图猜台词”等趣味互动环节，步营造了和谐融洽、凝心聚力的企业文化氛围。现场准备了生日蛋糕、精致茶歇与精美礼品，以温馨仪式感传递企业关怀。员工们在轻松愉悦的氛围中欢聚一堂，充分感受集体温暖，进一步凝聚起同心同行、携手奋进的团队力量。

53ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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人才培育与发展案例

2025年赣州同兴达月度员工生日会员工培训管理

同兴达培训工作由总经理及分管副总经理统筹领导，管理层主要行使审批权与方向赣州同兴达持续为员工举办月度集体生日会。活动现场精心准备了薯片、面包、新鲜水果等决策权，负责审定公司培训战略规划、核心培训项目立项及年度培训预算，明确公司人丰富茶点，氛围温馨愉悦。寿星员工与同事们欢聚一堂、亲切交流，在欢声笑语中感受企业关怀，才发展与培养核心方向；同时通过定期听取述职汇报、审核培训关键绩效指标，并将各进一步拉近了彼此距离，增强了员工归属感与幸福感。部门人才培养成效纳入负责人绩效考核体系等方式，实现对培训工作的监督管控。

人力资源部门作为培训工作的统筹执行部门，核心权责包括统筹制定公司整体培训计划，组织实施新员工入职培训、通用技能培训及管理能力提升培训等核心项目，并开展全流程培训效果评估与复盘工作。在职能边界划分上，人力资源部门聚焦培训工作的统筹协调、资源整合与制度支持，各事业部及车间则主导落地本业务条线的专业技能培训。

人力资源部门通过推行标准化的公司培训管理制度、建立年度培训预算管控机制及完善

培训考核指标体系，实现对全公司培训工作的常态化监督与落地推进。

员工培训体系

同兴达高度重视员工的融入和发展过程，严格落实《培训控制程序》《培训管理作业程序》等制度，通过构建“分层培训+专项强化”的培训矩阵，以全面提升员工素养，铸就企业核心竞争力。

同兴达秉持全员、针对、全面、应用与计划五大原则，构建培训体系闭环管理机制，案例推动培训工作持续优化、长效发展。

2025年同兴达第五届员工才艺比赛

同兴达员工培训体系

11月27日，同兴达第五届员工才艺比赛隆重举办。本次活动以精益管理的探索与实践为内计划性核，倡导全员将精益理念融入工作与生活，为赛事赋予深刻内涵与精神内核。比赛当晚设置务实、培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。全员性创新、诚信、担当四大篇章，经激烈角逐，最终评选出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。培训的目的在于提这场赛事不仅是一场才艺的比拼，更是一场企业文化的盛宴，一次团队精神的凝聚与升华。高全体员工的综合素质和工作能力，应用性全员都应充分认识

学员学以致用，把培到培训工作的重要训内容应用到实际工同兴达员工培训性。

作上去。五大原则针对性

培训要有目的，针全面性对实际需求进行。

内容上把基础培训、素质培

训、技能培训结合起来，培训方式分为新员工培训、在

职培训、外部培训等。

54ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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职业健康培训体系

同兴达培训体系报按可比口径计算，同兴达累计开展培训1333场次，培训总时长达到告

期408204.03小时，培训员工人数达36209人次，培训*采用“线上+线下”混合模式；内覆盖率达100%。

*运用案例分析、模

专题培训拟演练、小组讨论、行动学习等互动教体系标准培训中高层精益管理精益管理培训学方法；

安全生产培训研修培训通用管理培训*建立“训后考核-中印学习培训效果评估-能力认案例常规培训证”的闭环机制，将培训成果与绩效

涵盖入职、在职、转岗培训考核、职能晋升直赣州同兴达六西格玛专项培训接挂钩。

校招新人在职员工社招新人转岗员工2024年11月至2025年9月，赣州同兴达精心组织开展以“中基层管理者与精英骨干人员-以六西格玛为刃，破降本增效之局；以数据驱动为尺，量质量提升之路”为核心主题的六西格玛专项培训，吸引40余名中基层管理干部及技术骨干踊跃参与、深耕学习。

专题培训

本次专项培训紧扣企业生产经营核心痛点，系统拆解六西格玛项目推行全流程，兼顾理论方法论落地与实战案例拆解，从工具应用到场景实操，层层递进、精准赋能，助力每一位参与者夯同兴达2025年度部分专题培训情况统计实精益管理思维，成长为企业质量提升的践行者与推动者。培训深度推动现有质量管理体系与六西格玛模式深度融合，依托先进的数字化、网络化、智能化技术，持续深化质量管理创新，全力培训人次培训场次总时长培训场次打造兼具同兴达特色与行业竞争力的先进质量管理体系。序号项目（人次）（小时）（场）开展本次六西格玛培训及项目落地实施，核心目标是培育一批精通“质量管控、质量改进与创新”先进技术，具备运用科学方法识别潜在隐患、深挖问题根因、断根式解决问题能力的精英

1体系标准培训1454216.191骨干队伍。培训期间，共有5名精英骨干成功考取六西格玛绿带资格证书，13名学员顺利获得

2安全生产培训21441513.5213六西格玛绿带培训证书；依托培训所学，各项目组高效推进六西格玛项目落地，成功破解企业多

项“痼疾性”质量难题，有效突破质量提升瓶颈，真正实现降本有路径、增效有方法、提质有标准，

3精益管理培训7132618为赣州同兴达高质量发展蓄力赋能！

4通用管理培训4193782.26477

5中高层精益管理研修培训71818622

6中印学习培训9011215

7新员工入职培训228863664458

8精益管理培训（顾问公司）401158.539

注：1.培训场次总时长=培训场次*单场时长

55ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

案例案例

2025 年昆山日月同芯中基层管理者降本增效实战培训 2025 年南昌同兴达《PFMEA 失效模式和效果分析》专项培训

2025 年 5 月 9 日至 10 日，昆山日月同芯组织开展“中基层管理者之降本增效控制实战” 2025 年 11 月，南昌同兴达组织开展《PFMEA 失效模式和效果分析》专项培训，参训人员

主题专项培训，47 名中基层管理者参与培训。培训聚焦中基层管理者核心履职需求，重点培养 均为研发中心、品质中心助理工程师及以上岗位代表，旨在强化核心岗位人员的 PFMEA 专业知其降本增效意识与实战管控能力，助力管理者将降本理念融入日常管理，提升团队运营效能，为识与应用能力，夯实研发、品控环节的质量管控基础。

公司成本管控、效益提升筑牢管理根基。

中高层精益管理专题研修训战人才培养计划

案例2025年，同兴达正式启动“中高层精益管理专题研修训战”培训，作为人才可持续

2025年昆山日月同芯“以成本创价值”专项培训案例发展战略的核心举措，由公司全额出资遴选并定向培育50名关键岗位核心骨干人才。计

划聚焦精益战略、智能制造、数字化转型、领导力提升四大核心模块，通过系统化、体

2025年11月15日，昆山日月同芯开展“从成本控制到价值增长”专项培训，47名相关

系化培养体系，精准赋能核心人才的精益管理能力与综合领导力进阶。

人员参与其中。培训核心围绕“以成本创价值”展开，聚焦实战赋能，助力参训团队精准掌握成本转化为价值的核心方法，推动团队从单纯的成本控制向价值创造转型，为公司提质增效、实现为保障计划落地成效，公司专项设立培训预算，全额覆盖学员学费及实践环节资源价值增长提供人才支撑。投入；同步构建“导师制”与“学员积分制”双轨管理机制，依托定期成果汇报、项目竞标等多元化实践载体，搭建知识转化与个人成长的协同推进通道，实现核心人才能力提升与企业高质量发展需求的深度契合。

同兴达中高层精益管理专题研修训战《成本管理》课程

56ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

菁干计划职业健康与安全

为持续培养选拔优秀青年骨干、筑牢企业人才梯队根基，同兴达稳步推进“菁干计划”。

公司严格遵循并恪守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治该计划聚焦公司内部高发展潜力青年员工，构建系统培训、导师带教、项目实践的培养法》《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规要求。在此基础上，制定了《环体系，为青年员工搭建快速成长、脱颖而出的优质平台。

安组织风险和机遇控制程序》《风险和机遇管理作业程序》《环安监视和测量控制程序》

2025年，22名朝气蓬勃、满怀热忱的菁干班学员顺利入班，完成三个月理论积淀等一系列精细化、全覆盖的内部管理制度，覆盖风险识别、机遇研判、日常监视测量等

与岗位实践淬炼。期间，学员参与多场高端专项培训拓宽认知边界，接受资深导师一对关键环节，为员工职业健康安全管理工作提供了具象化、规范化的行动指南，全方位保一精准指导深耕专业能力，更深度投身公司多个重要项目落地执行，在实战中积累经验、障员工在作业过程中的职业健康与安全权益。

锤炼本领，以扎实步履实现成长进阶，逐步向核心骨干角色稳步迈进。

同兴达将职业健康安全管理深度融入业务运营全流程，持续迭代优化环境、职业健康

安全（EHS）管理体系，以《EHS 管理手册》为核心纲领，致力于构建“零工亡、零职业病”

同兴达第七届“同心逐梦”菁干班

的安全作业环境，夯实企业可持续发展的安全根基。

报告期职业健康安全管理投入共计约205万元。

内安全风险评估及应急预案

职业发展规划同兴达坚持系统化安全管理理念，组织各部门全面开展危险源辨识与风险评估，结合评估结果制定差异化管控措施，同步编制《危险源识别与评价表》等标准化文件，梳同兴达设立《人事异动管理规定》，同时建立多通道职业发展体系，基于员工的兴趣、理形成《重大职业健康安全风险清单》《环境、健康与安全（EHS）应急预案》。针对能力及职业规划提供个性化职业发展方案。设置管理序列和技术序列双通道晋升路径，承包商等相关方安全管理痛点，公司制定《环境、健康与安全相关方控制程序》，构建员工可根据专业特长自主选择发展方向。同时建立跨岗位轮岗机制，通过岗位历练培养全链条相关方安全管控体系。

复合型能力。2025年，公司共有499名员工通过内部竞聘获得了晋升机会，确保了晋升公平性，有效激发人才活力。公司建立控制措施与管理方案实施动态监控机制，通过常态化巡查、定期复盘跟踪落地成效，对发现问题及时优化调整，确保风险管控有效、适配。持续深化职业健康安全管理体系建设，搭建覆盖生产运营全流程的风险辨识、评估与管控闭环机制，完善应急管理体系，编制火灾、地震、化学品泄漏等多类突发事件应急预案，形成“事前预防-报事中处置-事后改进”的全周期安全管理格局。

告

期员工通过内部竞聘获得晋升机会人数499人。2025年，公司全面推进职业健康安全体系落地，全年开展风险评估7次，识别风险内点50个，并为各风险点制定针对性控制措施；组织应急演练18次，参与员工13320人次，应急演练总时长49346小时。通过系统化、规范化的安全管理实践，公司切实夯实安全生产根基，为员工打造安全可靠的作业环境，实现企业可持续发展与员工职业健康安全保障协同共赢。

57ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

赣州同兴达消防应急组织架构公司累计开展风险评估7次识别风险点50个；

总指挥报

告组织应急演练18次，参与员工达13320人次;职责 A: 及时组织力量，确定现场灭火指挥人，布置救人、抢救物资和灭火， 期并检查执行情况;内应急演练总时长49346小时。

职责 B: 根据火情，决定是否通报人员疏散并组织实施 ;职责 C: 消防队到达后，及时向消防队的火场总指挥报告情况，按照统一布置，带领员工贯彻执行。

安全监视及测量副总指挥

同兴达严格遵循《环安监视和测量控制程序》《环境安全绩效测量和监视控制程序》

职责:协助总指挥工作。总指挥不在位时，接替总指挥履行总指挥职责。等现行有效制度文件，建立并持续运行完善的职业健康安全监视与测量体系，构建形成覆盖作业环境关键参数、生产设备运行状态、员工职业健康核心指标的立体化、全链条监测网络。

公司严格遵循“事前预防-过程控制-事后检查-持续改进”的闭环管理逻辑，系统性提升职业健康安全风险防控能力。针对存在重大职业健康安全风险的作业活动，实施灭火组疏散组通迅警戒组救护组全方位、动态化监视与测量，实现潜在风险点的全要素识别与精准管控。同时，为保障监测数据的准确性、公正性与权威性，在关键监测环节委托具备相应资质的第三方专业机构开展检测工作。

同兴达车间消防演练同兴达宿舍区域消防演练2025年度，同兴达针对生产车间噪声、粉尘、有害气体等关键危害因素开展3次专项监测，监测结果表明，各项指标均严格符合国家及行业相关标准要求。

安全隐患防护管理流程隐患排查定期开展隐患排查与隐患等级，实施隐患分级、分类管理。风险评估与控制对危险源进行分类，对危害发生同兴达仓储物流部消防演练!的可能性和影响后果的重要性进行评估，并实施风险分级管控。

持续改善

针对发现的隐患，要求责任方按照明确的整改标准，限时完成整改，并由专人验收，确保隐患整安全检查改有效闭环。定期开展覆盖各部门的日常生产安全检查、专项安全检查、安全综合检查。

58ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录同时，为提升员工应急救援能力，公司全面推进职业急救员认证工作，与具备急救培训资质的专业机构合作，组织员工参加相关核心技能培训。截至2025年末，深赣同兴报达、南昌同兴达和昆山日月同芯考取红十字救护员证人数为112人。这些人员分布在各告职业病发生率0。个工作区域，为应对突发状况提供有力支持，全方位守护员工职业健康与安全。

期内同兴达红十字救护员证安全事故调查

同兴达严格依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》

《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规，构建起完善的事故管理体系。

公司制定《环安事故调查与处理控制程序》《事故报告处理程序》等内部文件，依据程序要求，现场人员须按“四不放过”原则，在事故发生第一时间逐级上报，确保信息传递时效性与准确性。公司迅速开展针对性调查分析，深入剖析事故原因，总结经验教训。

安全培训

公司采用“理论授课+情景模拟+实操考核”三阶递进教学模式，开展了全面的EHS 培 训， 覆 盖 从 高 级 管 理 人 员 到 作 业 员 的 各 层 级 员 工。 全 年 三 级 安 全 培 训 覆 盖 率 达 案例

100%，并通过培训效果评估机制持续优化课程体系。

2025年度同兴达健康体检活动

四大核心安全培训公司持续落地常态化员工健康福利举措，分别于6月23-26日在赣州同兴达、11-12月在南昌同兴达及昆山日月同芯开展员工健康体检专项活动，以实际行动践行员工关怀，全方位守护员工身心健康。本次系列体检活动，既是公司对员工健康需求的精准回应，更是企业切实履行社包含电气安全操作、消防安全(含会责任、完善员工保障体系的具体实践，有效助力提升员工工作效能与生活幸福感，为企业高质基础安全技能初期火灾扑救与应急逃生)等课量可持续发展筑牢人力根基。

程。

专业技术防护 ESG 静电放电防护管理、职业病同兴达危害预防与控制。

安全四大核心培训特种设备操作规范电梯等特种设备安全使用培训。

智能设备应用新增行业相关智能设备安全操作等智能生产相关内容。

59ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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赣州和南昌同兴达警务室协同共赢，产业联动供应链管理体系

同兴达秉持合作共赢理念，构建协同高效、合规可控、可持续发展的供应链管理体系。

公司供应链由运营中心资源采购部与品质中心物料质量部统筹规划与协调联动聚焦采购

全流程风险防控与供应商全生命周期精细化管理，携手合作伙伴共建可持续价值链，助力中小企业公平有序发展，夯实产业协同发展基础。

为系统性防控供应链风险、保障业务连续性，公司建立了覆盖供应商准入、定期考核、分级管理的全生命周期管理体系，同时严格恪守法律法规要求，完善《供应商管理控制程序》《采购控制程序》等核心制度，通过持续优化管理流程、细化管控标准，逐步构工伤管理建起诚信合规、成本优化、供方健康、供应安全的数智化绿色供应链生态。

2025年，公司在供应商管理方面取得显著成效：全年合作供应商共计320家，其

同兴达始终将员工的安全与健康放在首位，为确保在事故发生后能迅速、有效地采中赣州同兴达、南昌同兴达、昆山日月同芯三地本地化供应商占比分别达50%、90%、取应对措施，制定了《工伤应急处理流程》《工伤、重大疾病和突发疾病控制程序》等76%，对应本地采购占比同步提升至50%、86%、96%，深度践行本地化协同发展；

一系列完善的制度。这些制度明确了工伤及各类突发健康状况发生时的应急处理流程、171家合作供应商通过质量体系认证，供应链质量管控水平持续夯实。此外，公司常态责任分工和操作规范，从事故现场的紧急救治，到后续的医疗安排、信息通报等各个环化开展供应商专项培训与交流活动，赣州同兴达供应商培训覆盖率达74.36%、培训通过节都有详细指引，为保障员工权益筑牢了制度防线。率97%，昆山日月同芯供应商培训覆盖率达79%。

通过构建系统化培训与考核机制，公司持续提升供应商在质量管理、环境保护、社会责任等领域的综合能力，推动供应链整体可持续发展水平迭代升级，夯实产业协同发员工关怀展基础，实现供需双方互利共赢的良性循环。

困难员工帮扶2025年供应商

为彰显同兴达大家庭的温暖，及时为有困难的员工家庭提供帮扶救助以解其燃眉之急，公司特设立员工关爱基金。该基金面向在公司服务满一年以上的正式员工，当员工在库供应商总数本人或直系亲属因重大疾病、意外伤残、家庭重大变故等遭遇特殊困难时，可申请一次320家性帮扶救助。基金将明确救助时限、申领次数及资格审核标准，切实传递企业关怀，凝聚团队向心力，提升员工归属感。供应商本地化比例赣州同兴达50％报

告同兴达开展困难员工帮扶工作，累计帮扶困难员工20人次；南昌同兴达90％期投入帮扶资金共计10万元；以实际行动践行员工关怀责任。

内昆山日月同芯76％

60ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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新供应商准入供应商定期考核

同兴达始终秉持可持续发展核心理念，持续落地“准入－认证－评估”全流程供应链管控机制，从严审核新供应商准入资质，以标准化、规范化管理全力构建绿色低碳、合规负责、长效可持续的供应链生态体系。年度审计格继续合作合公司坚守“互惠互利、共同发展、环保、健康、安全”合作原则，从源头把控产品（服务）全生命周期环境与健康安全风险，确保其在运输、储运、使用、处理各环节有效减双轨稽核工程师审核不合少环境污染、降低健康安全隐患。赣州同兴达和南昌同兴达制定《供应商管理控制程序》，格整改/取消

昆山日月同芯同步配套出台《供应商管理控制程序》，通过制度化建设明确供应商导入动态监控合作资格

全流程要求，同时将 CSR 履行情况与环保管理能力纳入供应商核心评分与常态化考核维度，以量化评价推动供应商可持续发展能力提升。

在供应链风险管理层面，公司重点开展供应商经营风险全面评估，针对国内核心供数字化管理应商的二、三级配套供应商每半年实施经营风险尽职调查，层层筑牢供应链安全防线。

新供应商准入环节

双轨稽查：由采购、质量、研发等跨部门专家组成联合评审组，实施供应商全维度评估；

依托数字化预警系统不定期抽查，针对风险供应商开展定向核查，形成“预防－监督－准入认证改进”闭环管理。

如果发现供应商存在环保有害物质 要求供应商参照 ISO 14001、超标，或是社会责任履行不符合公 ISO 45001、SA 8000、RBA 等 考核应用：对定期评鉴稽核中不满足公司产品质量要求、违背社会责任红线要求，司的基准要求，将被视为不满足准国际标准、行业准则及相关法律法或是《供应商/分包商社会责任风险评估》分数不合格的供应商，公司会果断暂停其供货入条件。 规，建立并有效运行社会责任管理 资格，并要求其在限定时间内完成整改。整改完成后，由供应商管理工程师（SQE）依2 体系。 据质量体系评定（QSA）要求，前往供应商处进行实地审核确认。只有审核通过的供应商，

4

差异化审查环保合规审查才能恢复合格供应商资格；若超过期限仍未完成整改，公司将取消其合格供应商资格。

责任约束机制社会责任管理数字化管理：借助自主搭建的线上数据库系统，实现稽核档案电子化归档与智能检索，

1有力推动了年度稽核的标准化进程。稽核维度与供应商准入审核保持一致，涵盖商务、

3品质、技术、环保有害物质以及社会责任等多个方面，旨在定期回顾并精准判断供应商

从商务、品质、技术、环保有害物质、社

会责任等多维度进行全面审查与判定。签署《供应商供货保证协议》《品质保证是否始终契合公司各项要求。协议》《环保协议》《诚信廉洁协议》《供2025年，深圳同兴达与赣州同兴达、南昌同兴达、昆山日月同芯对供应商开展年度应商社会责任承诺书》等协议及保证函。

定期审核，并且各公司对供应商实施季度或月度绩效考核工作。公司通过建立常态化、标准化的供应商考核评估机制，有效提升供应链合作伙伴的综合运营能力。

供应链定期考核

同兴达深化供应链管理体系协同改革，构建“年度审计+动态监控”双轨稽核机制，供应链分级管理同步完善供应链年度考核体系。结合《供应商管理控制程序》，每月对质量、交期、成本、服务、技术、环保相关要求进行考核。组织开展供应商年度审核与稽查工作，实施定期公司深化供应链分级管理体系建设，构建“五维评估+动态分级”机制优化供应商综合考核，将审核稽查结果纳入供应商绩效管理体系，作为供应商分级分类管理及绩效结构。

评级的核心依据。同时，公司采用高频次、不定期抽查相结合的方式，强化对供应商全2025年，同兴达围绕研发协同、品质、交付、管理体系、商务五大核心维度，对供生命周期的动态监管，夯实供应链可持续管理基础。应商实施精准评估，构建供应商竞争力成长模型。

61ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

同兴达供应链五维评估构建廉洁合规的阳光供应链体系

同兴达抵制商业贿赂及不正当利益输送行为，严守供应链合作合规底线，保障供应链合作生态的合规性与公正性。为筑牢廉洁合作基础，同兴达推动供应商诚信廉洁体系建设，与合作供应商均签署《诚信廉洁协议》，明确双方廉洁合作义务与责任。同时，建立多研发协同品质交付管理体系商务元化监督投诉机制，畅通邮件、电话等监督投诉渠道，保障供应链各参与方对违规行为维度维度维度维度维度的监督与举报权利，全面营造阳光透明的供应链合作环境。

依据新产品开发依据各类产品检考核交货准时率、运用专业检查表，综合考量价格合供应商交流流程，重点评估验规范长期跟踪订单完成率和紧依据审核作业程理性、成本控制供应商的项目管统计供货的批次急订单响应能力。序，评估供应商能力以及财务状公司构建“战略协同+技术共创”供应商交流机制，通过召开年度供应商大会、举理能力、技术能合格率、不良率的质量管理、环况稳定性。办关键技术研讨会等方式，加强与供应商的沟通与合作。

力、工程变更管等关键指标，依境管理和社会责理能力、新项目据不合格品控制任管理体系，参开发过程配合度，程序处理质量异考国际标准进行研发创新与专利常情况。加分。案例协同情况等进行综合评定。同兴达2025年可持续供应商伙伴大会2025年6月11日，同兴达2025年可持续供应商伙伴大会于深圳市观澜银星智界顺利举办，

同兴达对合格供应商采用分级管理机制，开展动态考核。依据考核结果，公司赋予 本次大会以供应链可持续发展为核心，聚焦供应商能力提升与 ESG 协同发展，为供应链合作伙供应商不同等级，并制定对应的合作机制。公司通过精细化分级体系构建供应商能力成伴搭建专业的交流与赋能平台。大会设置三大核心内容板块，开展变更管理专项培训并结合实际案例进行深度分享，帮助供应商夯实运营管理基础；解读同兴达产品相关环保法规，明确有害物长机制，有效激发供应商提升自身能力，不断优化供应链结构，为 ESG 战略实施提供坚质管理标准与要求，推动产品全链路合规管控；围绕 ESG 体系展开专题分享，重点讲解企业社实保障。会责任践行路径与温室气体管理方法，引导供应商深化可持续发展理念。

本次大会通过专业的培训与深度的交流，推动同兴达与供应商伙伴在合规运营、绿色发展上形成共识，助力构建更具韧性与可持续性的供应链生态，实现双方协同发展、价值共赢。

供应商分阶管理标准绩效考核等级管理措施

A 级 享受战略合作伙伴待遇，开放新产品联合开发窗口。

B 级 将保持常规合作，并鼓励其持续提升质量和服务水平。

C 级 需在 5 个工作日至两周内提交改善报告，供应商管理工程师（SQE）驻场辅导改进方案落地。

D 级 量产订单将会被减少，并暂停所有新项目的开发，待其整改达标后方可恢复资格。

62ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

冲突矿产管理案例

在全球可持续发展战略指引下，公司作为全球可持续供应链建设先行企业，对标国际同兴达2025年核心伙伴会议标准构建冲突矿产全流程管理体系，针对刚果民主共和国等高风险区域的钽、锡、钨等

2025 年 7 月 17 日，以“行稳致远 精益同行”为主题的 2025 年同兴达核心伙伴会议于深 特定金属矿物，严格遵循国际负责任矿产倡议（IRMA）标准，建立起矿源追溯、采购管

圳观澜观湖锦绣科学园圆满举行。本次会议意在答谢长久以来给予信任、支持并携手共进的各位控至终端产品交付的全链条责任管控机制。

核心伙伴。正是得益于与合作伙伴的精诚协作，同兴达方能在发展进程中稳步推进，收获丰硕成果。同兴达及其所有供应商伙伴坚决不支持、不采购、不使用来自冲突矿产以及来源不明适逢公司乔迁至新址，同兴达以全新的办公环境、更高效的资源配置，向各位合作伙伴传达持续 的冲突金属等矿产原料。同时，同兴达要求供应商签署《TXD 不使用冲突矿产承诺书》，提升服务品质的坚定决心。会议前期，特邀请各位核心伙伴一同参观同兴达深圳总部新址-深圳以确保公司供应链无冲突矿产且符合客户要求。

观澜荣超新时代 B 座，共同见证同兴达迈向新征程的重要时刻。

致尊敬的客户及核心供应商伙伴：感谢您方长期以来的信任、支持与精诚合作！同兴达将始 同 兴 达 遵 循 RMI 及 OECD 要 求， 对 产 品 的 所 有 物 料 供 应 商 开 展 尽 职 调 查（Due终秉持“以客户为中心，与伙伴共成长”的理念，持续增强产品竞争力、提升服务响应能力以及 Diligence），要求供应商从负责任矿产倡议（RMI）确认的负责任矿物审验流程（RMAP）提高供应链协同效率。我们期望与您方深化互信，紧密携手，在新征程上共同拓展机遇，共享繁荣，认证的冶炼厂和精炼厂清单中进行采购；同时要求供应链的所有供应商遵循冲突矿产采共赢未来！购及报告的产业标准，以此达成同兴达无冲突矿产的承诺并推进未来计划。

同兴达每年执行合理程度的矿产来源国调查，促进向供应链采购无冲突矿物，並扩大供应链范围调查收集並分析供应链 3TG 及钴、云母矿冶炼厂的来源，以确认是否来自于冲突或受冲突影响和高风险地区。同兴达采用原材料来自于合格冶炼厂，以下为同兴达各公司 2025 年关于 3TG 及扩展矿物的调查结果：

深圳同兴达与赣州同兴达显示模组产品重点开展冲突矿产尽职调查工作。对产品中含冲突金属的 61 家供应商完成 CMRT 尽职调查，共识别出 3TG 冶炼厂 195 家，其中钽（Ta）

31 家、锡（Sn）45 家、钨（W）31 家、金（Au）88 家；同步扩大调查范围，完成 61

家供应商 EMRT 扩展矿物调查，确认 24 家供应商涉及扩展矿物，共识别出扩展矿物冶炼厂 56 家，包括钴（Co）38 家、铜（Cu）3 家、石墨（Graphite）2 家、镍（Ni）13 家，暂无供应商使用云母（Mica）和锂（Li）。本次调查中，供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率均达到100%。

南昌同兴达同步对光学摄像头模组产品推进冲突矿产尽职调查。对产品中含冲突金属的 63 家供应商完成 CMRT 尽职调查，共识别出 3TG 冶炼厂 202 家，其中钽（Ta）32 家、锡（Sn）49 家、 钨（W）33 家、 金（Au）88 家； 同 步 开 展 EMRT 扩 展 矿 物 调 查， 确认 58 家供应商涉及扩展矿物，共识别出扩展矿物冶炼厂 54 家，包括钴（Co）30 家、铜（Cu）

14 家、云母（Mica）1 家、镍（Ni）9 家，暂无供应商使用石墨（Graphite）和锂（Li）。

本次调查中，供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率均达到 100%。

2025 年昆山日月同芯对 ABC 类供应商进行冲突矿产及扩展矿产开展专项排查工作，ABC 类供应商调查覆盖率达 100%，进一步健全区域供应链冲突矿产风险管控体系，持续提升供应链合规管理水平与风险防控能力。

63ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

创新驱动，品质引领报

告 供应商 CMRT 及 EMRT 报告回复率 100%； 产品质量与安全

期冲突矿产合格供应商百分比100%。

内产品质量管理体系在全球化竞争格局下，同兴达始终将产品质量置于战略核心地位，以《中华人民共和国产品质量法》为根本遵循，构建覆盖多法域的合规管理体系。通过深度融合 ISO 等国际标准，搭建涵盖质量、环境、安全的三维一体化管理体系，实现全价值链、全生命周期的风险闭环管控。

同兴达坚守合规经营底线，将法律法规遵从要求全面嵌入战略决策与经营管理全流程，牵头制定《设计控制程序》《知识产权控制程序》等核心制度文件。针对不合格产品，平等对待中小企业同兴达设立《不合格品控制程序》《客诉处理作业规范》《客户退货作业指导书》等启

动产品召回程序。同兴达依托持续的技术迭代与流程再造，构建起从原材料溯源、过程我们致力于为中小企业营造公平的竞争环境，推动自身供应链整体的健康发展。报告管控到成品交付的全链条品控体系，关键工序合格率持续攀升并稳定处于行业领先区间。

期内，同兴达严格恪守对供应商，尤其是中小企业的款项支付相关约定，不存在逾期未支付中小企业款项的情况。公司切实将保障中小企业合法权益落到经营实处，为合作的 认 证 体 系 建 设 方 面， 公 司 已 成 功 通 过 IATF 16949 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系、ISO中小企业的稳健经营提供有力支撑，有效保障了中小企业的合法权益。 9001 质 量 管 理 体 系、IECQ QC080000 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 及 ANSI/ESD S20.20静电防护管理体系四大核心领域的权威认证，构建形成覆盖全产业链的合规认证矩阵。

上述认证成果不仅获得国际权威机构的认可，更印证了公司在绿色制造、安全生产与社会责任践行领域的战略执行力已达到国际先进水平。

同兴达新技术、新材料、新产品的研发与创新管理核心职责由研发中心新品研究部承担。公司建立研发全流程环保管控机制，在产品研发各环节配备环保专员全程跟进监督：

设计阶段，环保专员深度参与产品物料选型评审，确保所有物料均符合相关环保标准要求；

试产阶段，针对物料变更实施专项环保验证；物料认可环节，对最终选用物料开展全面环保符合性验证，从源头筑牢产品环保基础。

报告期内，公司未发生与产品及服务相关的重大安全事故、重大质量缺陷或相关重大投诉事件，质量安全管理体系运行有效。

报

告 公司 ISO 9001 质量管理体系认证覆盖率 100%；

期 公司共有 3 家获得 IATF 16949 汽车质量管理体系认证。

内

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2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录

深圳与赣州同兴达 IATF 16949 汽车行业 赣州同兴达 IECQ ESD 静电放电体系证书

质量管理体系证书“顾客至上，质量第一”的经营理念深度融入同兴达企业文化内核。为系统性提升全员质量意识与专业素养，公司多措并举开展质量意识提升专项行动：通过常态化组织系统化质量培训，依托专业讲师开展质量标准与操作规范的专业解读与实操指导，助力员工精准掌握最新质量管控要求；开展质量案例复盘与经验共享会，以真实案例为载体，引导员工总结经验、吸取教训，强化质量风险防控意识；举办质量技能竞赛与精益改进评选，充分激发员工追求卓越质量的内生动力。公司积极倡导“一次做对、精益求精”的质量行为准则，推动质量管控关口前移，从源头规避质量风险，促使质量意识内化为员工的行为自觉，贯穿于日常运营的全流程、各环节。同时，公司持续深化质量文化建设，推动质量理念成为全体员工的共同价值共识与行动导向，着力构建“人人重视质量、人人参与质量、人人改进质量”的全员质量治理格局。

产品质量管控措施

昆山日月同芯 ANSI/ESD S20.20 静电管理体系证书

2025年，同兴达以质量战略为引领，完善《监视和测量资源控制程序》《专案改善活动管理规范》等制度，构建全流程质量管控体系。

（1）深化项目质量管理前移“七步法”，实现全生命周期闭环管控

公司优化显示模组事业群项目团队，汇聚电子、材料、数据等专业人才，将“七步法”深度贯穿到项目质量管理的设计研发，生产制造、交付售后全生命周期管控流程，针对车载、消费电子等领域严苛需求，前置客户需求研判与环境模拟验证，联动供应商建立原材料溯源体系，实现全链条质量闭环，有效拓展优质客户、树立行业质量口碑。

（2）推进“三化一稳定”，落实严进严出管控

赣州同兴达自2018年起持续推进“三化一稳定”建设，并与南昌同兴达协同落地，以生产自动化、管理信息化、人员专业化、团队稳定化为核心支撑，迭代升级智能产线与工艺设备，有效降低人为干预与质量风险，夯实制程品质基础；搭建 ERP、MES 等数深圳与赣州同兴达南昌同兴达昆山日月同芯字化管理体系，实现工序贯通与过程可追溯；强化人才引育与激励，保障团队稳定。同ISO 9001 证书 ISO 9001 证书 ISO 9001 证书 时严格执行 IQC、IPQC、OQC 全流程检验，依托系统实现数据追溯与异常闭环，从源头筑牢质量防线。

（3）融合自动化与信息化，实现事前预防管控

在“ 无 人 工 厂” 基 础 上 应 用 AI 智 能 质 检， 提 升 检 测 精 度 与 稳 定 性； 集 成 MES、EAP、ERP、WMS 等系统，实现数据互通与一体化协同运营；运用大数据构建质量风险预测模型，推动管控从“事后处置”转向“事前预防、源头管控”，全面提升质量稳定性与运营效率，支撑高质量可持续发展。昆山日月同芯导入 EAP 和 RFID 数字化管理系统，实现关键工序自动化覆盖率达80%，进一步强化过程自动化、数据联动与事前风险预防能力。

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2025 年度环境、社会与治理（ESG）报告 报告说明 关于同兴达 董事长致辞 专题 战略与管理 筑绿发展 和谐并进 合规致远 附录客户服务同兴达荣获客户“质量创新奖"在激烈的市场竞争格局中，同兴达始终坚守“以客户为中心”的核心理念，锚定客户核心需求，以高品质产品为根基、以高效能服务为支撑，持续构建并优化全生命周期客户服务体系，不断提升服务体验，赢得了客户的广泛认可与长期信赖。

为夯实服务品质根基、实现服务标准化升级，同兴达以制度建设为核心抓手，全面完善管理机制，先后修订并优化《客户服务作业程序》《顾客满意度调查控制程序》《客户投诉控制程序》等关键管理文件，搭建起标准化、规范化、全流程覆盖的客户服务管理体系，为服务提质、产品迭代提供坚实制度保障。文件明确各环节工作流程、操作标准与责任主体，实现客户诉求快速响应、精准捕捉、闭环处置，客户投诉处理率达100%，同兴达荣获客户“质量管理进取奖”有效保障客户权益。

为精准对接客户期望、实现服务价值提升，公司业务团队建立常态化沟通机制，通过定期深度对接、多元渠道反馈收集，全面掌握客户需求与意见。同时建立客户反馈闭环管理机制，针对产品及服务问题，快速启动跨部门协同，开展根源性分析并落地针对性整改方案，形成“收集-分析-整改-优化”的完整闭环。在客户满意度管理上，公司每年围绕商务协作、新品研发、质量管理等核心维度开展系统性调研，由质量部门牵头完成数据采集、汇总与研判，形成专项改进报告，为精准定位短板、高效推进优化项目提供可靠数据支撑。

凭借体系化的服务建设与全员协同发力，2025年同兴达在客户服务与品质管理领域同兴达荣获客户“攻坚团队奖”成果丰硕，斩获2025年度客户“质量创新奖”“质量管理进取奖”“攻坚团队奖”“优秀质量奖”等多项荣誉，并收获多份客户表彰与表扬信。这些权威认可与荣誉，既是对公司服务能力与专业水平的充分肯定，更成为公司持续精进服务、深耕品质管理的强劲动力，驱动公司不断提升核心竞争力，为客户创造更高质量、更可持续的长期价值。

报赣州同兴达重点客户满意度为94.24分；同兴达在客户全球核心合作伙伴大会荣获“优秀质量奖”

告南昌同兴达重点客户满意度为94.00分；期

内昆山日月同芯重点客户满意度为92.00分（较2024年平均满意度上升2分）。

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产品创新同兴达知识产权管理体系认证证书及部分专利（以下为节选）同兴达搭建系统化研发管理体系，制定了三新预研开发文件，如《新产品，新技术，新工艺和新材料导入流程》《自研（预研）项目开发作业规范》等文件将技术研发与创

新纳入公司发展战略核心，深度融入 ESG 治理框架核心维度，以创新驱动企业可持续发展。

为提升自主创新能力，公司积极构建产学研协同创新生态，深化与高校的合作，打造“产、学、研、用”一体化创新格局；同时密切追踪行业前沿技术动态，前瞻性布局新兴技术赛道，持续巩固并提升技术领先优势。

在内部建设上，公司着力培育鼓励探索、宽容试错的创新文化，通过健全创新激励机制，对科技创新领域表现突出的团队与个人予以表彰奖励，充分激发全员创新活力与创造力。此外，公司持续加大研发基础设施投入，打造先进研发实验室与专业测试平台，为技术创新工作开展提供坚实硬件支撑，筑牢企业可持续创新发展的根基。

同兴达2025年度企业认定情况子公司认定情况赣州市同兴达电子科技有限公司国家高新技术企业南昌同兴达精密光电有限公司国家高新技术企业昆山日月同芯半导体有限公司江苏省高新技术企业研发投入与成果

2025年，面对复杂多变的市场环境，同兴达始终坚持以制造为根基、以市场为导向，

持续加大研发投入，深化应用型创新布局。公司短期聚焦服务现有客户、巩固制造优势，报中长期则通过技术升级向高价值领域拓展，构建面向未来的核心技术能力。告公司有效专利总数927项；2025年新获专利授权数量175项；

本年度，公司研发投入达273621698.42元，占营业收入2.74%；研发人员1134期2025年发明专利的申请数66项；2025年实用新型专利总数148项。

人，占员工总数9.44%。研发团队以专业能力与创新思维，为公司技术创新提供持续动力。内在知识产权方面，公司成果显著。截至2025年末，有效专利总量927项；2025年新增专利授权175项，其中发明专利66项、实用新型专利148项，创新实力稳步提升。

其中，研发投入及其占比、研发人员数量及其占比，该两项与年报范围一致。

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技术创新助力产品升级案例

公司以创新驱动可持续价值创造，技术创新体系紧密围绕产品迭代升级构建，精准响应市场对高品质显示产品的升级需求，践行以创新赋能可持续发展的责任理念。在液 2025 中国国际 Mini/Micro-LED 产业技术峰会学习实践晶显示模组领域，公司深耕新型环保材料研发与产品结构优化设计，实现产品显示性能、 2025 中国国际 Mini/Micro-LED 产业技术峰会聚焦行业核心技术与发展趋势，重点围绕玻运行稳定性及使用寿命的全方位迭代升级，同时通过技术优化提升资源利用效率，降低 璃基 MicroLED 技术商业化、TFT 基 Micro-LED 未来显示应用、NPQD 量子点 LED 技术及直产品全生命周期环境足迹。 显产品研发、氮化镓基 Micro-LED 在全彩显示与可见光通信领域的研究进展四大核心方向展开围绕多元化应用场景的绿色低碳发展需求，公司开展差异化技术研发与产品创新，赋深度探讨与交流。

能细分领域可持续发展。在车载显示领域，研发产品采用定制化高效散热方案与高抗震 为抢抓 Mini/Micro-LED 产业发展机遇，助力公司切入 AR/VR 眼镜等新兴应用赛道，同兴结构设计，可稳定适配高低温交变、持续震动等复杂车载工况，保障极端环境下的显示 达组织研发人员参与本次峰会，重点学习行业前沿技术成果，调研 Mini/Micro-LED 在各场景可靠性与行车安全，助力智能网联汽车产业绿色升级；在穿戴设备显示领域，聚焦轻薄化、 的落地应用实践，尤其深入了解该技术在 AR/VR 眼镜领域的应用现状与发展潜力，为公司后续布局 Mini/Micro-LED 相关业务、进入 AR/VR 眼镜应用领域积累行业信息、夯实布局基础。

低功耗、高分辨率核心需求，采用新型显示材料与高效驱动技术，实现产品功耗大幅降低，同时提升显示清晰度与交互流畅度，在优化用户体验的基础上，践行节能减排的环境责任。

案例

2025 厦门 ICDT 论坛研学赋能

为紧跟显示行业技术前沿，夯实核心研发能力，助力裸眼 3D 项目技术攻坚，公司研发人员受邀参加 2025 厦门 ICDT 专业论坛。本次研学历时 3 天，研发团队聚焦光波导设计核心领域，系统参与光波导设计基础专项课程，并全程学习多场行业前沿技术报告，在沉浸式学习中汲取技术养分，拓宽研发视野。

研学期间，团队重点围绕光波导设计关键内容展开深度学习与钻研，核心涵盖四大模块：一生产技术革新与可持续发展是光波导的多元应用场景与落地逻辑；二是衍射光波导的技术原理、设计要点与工艺难点；三是

几何光波导的结构设计、性能优化与实践应用；四是制约波导光效与均一性的核心影响因素及解秉持技术革新驱动发展理念，深度融合智能制造与可持续发展战略，持续推进生产决方案。通过课程学习中的案例解析、技术研讨，研发团队完成了对光波导设计体系的系统性梳理，体系的智能化、绿色化升级。生产自动化领域，公司持续迭代升级全自动化无人工厂，实现了该领域专业知识的从无到有、从浅到深，构建起扎实的技术认知基础。持续引入高精度智能化生产设备及人机协同作业系统。例如，部署的智能视觉检测机器同时，研发团队积极参与论坛各类主题报告，全面洞悉当前显示行业的整体发展态势、技术人可实现生产全流程实时质量检测，精准识别并剔除不良品，有效提升质检效率与准确性；

迭代方向与市场需求变化，明确 3D 显示为行业未来核心发展趋势。 同时，深度整合生产信息化管理系统，构建全流程数字化管控体系，实现生产各环节的精准调度、实时监控与数据追溯，进一步强化产品质量稳定性与生产运营效率。

绿色技术创新方面，聚焦低能耗显示技术研发与绿色生产工艺创新，通过技术迭代有效降低产品全生命周期能源消耗，减少生产环节碳排放强度，践行绿色制造理念。社会价值创造维度，通过推出高品质智能终端产品，精准匹配消费者升级需求，持续优化用户体验；同时，以技术创新赋能产业链上下游协同升级，带动产业链生态完善，创造更多高质量就业岗位，助力区域经济发展。

未来，同兴达将持续坚守创新驱动发展战略，加大技术研发与创新资源投入，持续探索前沿技术领域与创新应用场景。公司将以技术创新赋能行业高质量发展，深入践行ESG 发展理念，为推动行业转型升级、实现经济社会可持续发展贡献更多力量。

68ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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信息安全管理

案例公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等

相关法律法规要求，以 ISO/IEC27001 国际信息安全管理体系标准为核心框架，构建并

2025新型显示产品预研与推广持续迭代优化信息安全管理体系。

同兴达以《信息安全管理手册》为核心纲领，依托《信息系统安全控制程序》《信息标记、处理及贮存管理程序》《信息安全风险识别与评估程序》《信息安全及保密管理程序》

2025 年，公司聚焦新型显示领域发展机遇，将裸眼 3D 显示屏、LIPO 超窄边框显示屏、

3D 点胶显示屏列为核心预研方向，目前三款产品均已进入市场推广阶段。其中裸眼 3D 显示屏 等一系列标准化程序文件，建立覆盖数据采集、传输、存储至销毁的全生命周期闭环管

通过增配棱镜膜的技术设计，实现平面显示向立体显示的升级突破，既大幅提升用户视觉体验，控机制，确保信息安全管理工作规范、有序、高效开展。

又能在使用过程中对眼部健康形成一定保护，兼具技术创新性与实用价值。公司始终将客户、员工及自身信息安全与数据隐私保护置于战略优先地位。自2019年首次通过 ISO/IEC27001 信息安全管理体系认证以来，公司持续维护体系有效性，截至2025年已连续多年顺利通过年度监督审核；同时，通过制定并落地《隐私与保密管理规定》，结合两化融合管理体系认证成果，持续深化信息安全保障能力建设，为公司数字化转型战略实施筑牢安全根基。

凭借完善的管理体系与扎实的落地执行，公司在信息安全领域成效显著，有效保障了知识产权保护各利益相关方的信息资产安全，为企业稳健经营与可持续发展提供了有力支撑。报告期内，公司未发生任何数据安全事件及客户隐私泄露事件，信息安全管理工作成效得到充分验同兴达严格恪守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民证。共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规要求，构建并实施《知识产权保护控制程序》《昆山日月同芯专利奖励办法》等配套管理制度体系。公司全面 深圳与赣州同兴达 ISO 27001 证书对标并落地实施 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》标准，搭建覆盖“创造－运用－保护－管理”全生命周期的闭环式知识产权管理体系，通过持续迭代优化，保障知识产权管理工作的科学化、规范化与高效化运行。早在2019年，公司旗下深圳同兴达、赣州同兴达已顺利通过 GB/T 29490-2013 知识产权管理体系认证并取得证书，为知识产权规范化管理奠定坚实基础。

2025年度，公司持续维持知识产权领域零诉讼记录，全年未发生重大专利侵权、商

业秘密泄露及商标纠纷等合规风险事件，充分彰显公司在知识产权合规管理领域的严谨态度与扎实实力。在筑牢自身知识产权保护防线的同时，同兴达秉持“尊重知识产权、合规经营”的理念，严格恪守行业规则，积极推动与产业链上下游伙伴的知识产权合作与交流，通过经验共享、联合研发等多元举措，赋能产业链技术创新与升级，助力行业高质量可持续发展。

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回馈社会，传递温暖昆山日月同芯 ISO 27001 证书 南昌同兴达 ISO 27001 证书 2025 年，同兴达始终坚守“务实、创新、诚信、担当”核心价值观，将企业发展与社会价值实现深度融合，积极投身社会公益事业，以切实举措践行企业社会责任理念，充分彰显企业担当。

公司通过践行社会责任、传递社会温暖，不仅有效提升了品牌公信力与社会美誉度，更凝聚了内部员工向心力，构建了向善向优的企业生态氛围。在助力乡村振兴与民生改善方面，同兴达聚焦赣州周边乡村重点帮扶群体，开展定向下乡招聘专项行动，成功吸纳贫困人员就业1000人，以就业帮扶赋能乡村发展，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。

报公益慈善、志愿活动等社会贡献活动惠及群体数量100人；

告参与社会公益事业期132人次；参与社会公益事业活动时长28小时；社

内会公益事业投入总金额3.5万元。

同兴达两化融合体系认证证书案例

2025年赣州同兴达春季植树公益行

2025年3月12日，赣州同兴达综合管理部联合党支部、工会及公司高管，共同赴南康区

凤岗镇长胜村开展春季植树公益活动。活动现场，各小组队员分工协作、默契配合：有人挥锄挖坑，让泥土翻卷蓄力；有人扶正树苗，目光专注校准垂直度；有人挥锹培土，一锹一铲夯实苗木生长根基。

在大家的通力协作下，一株株树苗错落有致、整齐扎根这片土地。队员们满怀喜悦，为亲手栽种的树苗逐一挂上精心制作的植树卡，定格这份绿色期许。活动最后，全体人员共同立起“同兴达公益植树林”标识牌，立牌于阳光下熠熠生辉，既是本次植树公益行动的珍贵见证，更彰显了公司深耕公益、践行环保的坚定初心与前行决心。此次活动不仅切实增强了全员生态环保意识，更在协作实践中凝聚了团队力量，深化了团队向心力与凝聚力。

70ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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案例案例

2025年赣州同兴达中秋敬老公益行动南昌同兴达新城村养老院慰问活动

2025年9月26日，赣州同兴达由党支部、工会委员会、综合管理部联合组织，走进赣州为践行企业社会责任，2025年9月29日，南昌同兴达综合管理中心总经理舒涛率团队，

市章贡区汇缘康养院，开展“情暖中秋?爱驻汇缘”主题公益活动，为院内110位老人送上节日携南昌市电子信息商会赴新城村养老院，开展“中秋送暖、爱心常伴、情系敬老院”主题慰问活动，的美好祝福与暖心关怀。以实际行动关爱老年群体，践行社会公益。

活动现场，志愿者将精心筹备的爱心物资逐一送到老人手中，以点滴心意传递真切暖意。捐慰问团队为老人们送去大米、食用油、纯牛奶等生活物资，切实保障日常所需。团队成员与赠仪式后，志愿者分组与老人促膝交谈，拉家常、问近况，细致关切老人的身体状况与生活需求，老人亲切交谈、送上中秋祝福，让老人们在佳节感受到企业与社会的双重关怀。

用温情陪伴消解老人的孤单。此外，志愿者还精心编排了丰富多彩的文艺节目，活力满满的舞蹈、此次活动是南昌同兴达回馈社会、关爱弱势群体的具体体现，既提供物质支持，也给予精神趣味十足的互动游戏轮番上演，精彩的表演赢得老人们阵阵掌声，康养院内欢声笑语不断，节日慰藉。未来，公司将持续深耕公益，联动社会力量聚焦老年关怀与社区帮扶，以常态化行动履行氛围浓厚。企业公民责任，助力和谐社会建设。

尊老敬老是中华民族的传统美德，亦是企业社会责任的重要体现。此次中秋敬老公益活动，不仅为康养院老人送去了物质支持与精神慰藉，更将同兴达企业文化中的“担当”精神落到实处。

活动中，公司党支部、工会委员会与综合管理部分别发挥先锋模范作用与桥梁纽带作用，让同兴达的温暖关爱精准传递至需要帮扶的群体。

未来，赣州同兴达将始终秉持初心，在深耕企业高质量发展的同时，持续践行社会责任，积极投身公益事业，以实际行动传递社会正能量，为构建和谐社会贡献坚实的同兴达力量。

7108同兴达

主题

治理提升，规范运行74达成治理风控护航，行稳致远77清正廉洁，担当作为78合规致远党建领航，协同致远79本章所响应的UN SDGsESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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08 同兴达 ESG 绩效－治理篇

主题

治理提升，规范运行74公司治理达成治理风控护航，行稳致远77股东大会董事会会议累计接听投资者电话咨询在“互动易”平台回复投资者问题清正廉洁，担当作为78次次次次合规致远35390150党建领航，协同致远79本章所响应的UN SDGs 董事会上，成员讨论并表决 ESG 相关议案占总议案 在中国证监会指定信息披露网站发布定期报告、临时公告、投资者关系活动记录表等相关文件

8%120份

同兴达以董事会为公司的决策核心，合规展开各项内部审计及监督工作，确保公司健康可持续发展。在同兴达风险内控理念及依法合规经营理念的推动下，公司建设并完善了同兴达风险管理体系，并将商业道德制度建设、反腐败制度建设、守法合规经营融入到了同兴达的商业行为规范建设中。公司充分发挥战略与 ESG 发展委员会职能，统筹 ESG 战略规划与资源配置，将 ESG 风险管理系统性融入全面风险管理体系，监督风险管控措施实施效果，并通过动态优化机制确保其作为战略核心要素持续推进。

73ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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治理提升，规范运行稳健的治理是保障企业长远发展的基础。同兴达遵从《中华人民共和国公司法》《中为确保董事会规范治理与有效决策，并预防和减缓董事会决策中的利益冲突，同兴华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规的要求，持续完善公司治达建立完善的治理体系，以确保董事会独立客观地履行职责。首先，公司制定了《深圳理架构，提高公司治理水平，形成股东大会、董事会以及管理层各司其职、相互制衡的同兴达科技股份有限公司董事会议事规则》，规定董事会成员必须回避与自身有利益冲治理结构。突的董事会议案。其次，公司董事会设置了不参与公司治理的独立董事，将根据自身领域的专业能力从外部监督公司和董事会运行。另外，公司还会定期聘请外部审计人员、股东权益保护律师事务所对公司进行财务审核和法律监督。

该董事会治理体系，以完善的制度及严格的监督机制，对同兴达公司治理的独立性同兴达严格依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国证券法》制定并持和有效性进行双重保障。

续完善《深圳同兴达科技股份有限公司章程》，建立健全配套制度体系，保障公司治理规范运行。在股东大会运作中，公司严格遵循法定程序召集、召开及主持会议，规范表决与计票流程，切实保障全体股东，尤其是中小股东的知情权、参与权与表决权。公司始终尊重并执行股东大会决议，通过合规审查机制确保决策事项合法合规，维护资本市场“公开、公平、公正”原则，形成决议高效执行、监督与反馈的闭环管理体系。

报同兴达共召开董事会会议5次；参会率100%；

告

期 在董事会上，董事会成员讨论并表决 ESG 相关议案数量占总议案数量8%。

报内告同兴达共召开股东大会3次。

期内

1.董事会成员

董事会治理同兴达始终致力于构建多元化的董事会治理体系，通过均衡性别比例、融合跨界行业经验、优化专业领域组合、衔接代际智慧传承四个维度，打造兼具包容性与专业性的董事会治理体系决策团队，为战略制定提供多维视角支持。

根据《公司法》《上市公司治理准则》《上市公司独立董事管理办法》等相关规定，董事会作为同兴达的核心治理机构，承担着领导与监督职责，并以推动公司实现长期、一般董事每届任期不超过3年，可连选连任；独立董事每届任期3年，可连选连任，但稳定的可持续发展为最终目标进行决策与规划。董事会成员由提名委员会提名，经董事累计任期不得超过6年。同兴达严格遵守法律法规要求，截至2025年底，在任执行董会及股东大会选举产生。公司董事长和总经理由一人兼任，一定程度上避免了代理问题事平均任期为9.75年，独立董事平均任期为6年。

出现的内耗与矛盾。对于公司而言，该治理模式能更好、更灵活地把控大局，同时，授权放权至经理层，也能充分调动董事和经理层的积极性与主动性。

74ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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同兴达董事会成员*研究董事、高级管理人员的选择标准和程序；

提名*审核、遴选董事以及高级管理人员的任职资质；

委员会*提议聘任或者解聘高级管理人员。

从业经验专业领域知识年龄段

姓名任期职位性法学、法学、别电子会计学电子会计学50岁51至61岁行业或管理行业或管理以下60岁以上职位职责学学

主任董事为公司内控审计提供会计方面的咨询、监督和支持

万锋12年董事长男√√√√√独立董事在法律方面监督公司内部控制

钟小平12年副董事长男√√√√√副董事长公司内部控制的直接管理者

隆晓燕12年董事女√√√√√

李玉元3年董事女√√√√√

任达6年独立董事男√√√薪酬与*制定董事、高级管理人员的考核标准，并提出建议；

考核*制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；

向锐6年独立董事男√√√委员会*拟定或者变更股权激励和员工持股计划。

卢绍锋6年独立董事男√√√

战略与*组织开展对公司长期发展战略的研究，为董事会决策提出建议；

姜勇 1 年 职工代表 男 √ √ √ √ √ ESG 发展 * 组织开展对公司重大投资决策的研究，为董事会决策提出建议；董事 委员会 * 审议企业 ESG 事项并监督企业 ESG 事项的落实。

2.董事会下属专门委员会

同兴达2025年度专门委员会运行情况

董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和战略与 ESG

发展委员会，用于在董事会做出决策时提供科学的建议。

以下专门委员会，除履行本身职务之外，还须履行法律、行政法规、中序号专门委员会主任董事成员数量2025年度召开会议次数国证监会规定和公司章程规定的其他事项。1审计委员会向锐35

2提名委员会任达31

*监督评估企业的内外部审计工作；

审计*提议聘任或者解聘承办上市公司审计业务的会计师事务所；3薪酬与考核委员会卢绍锋33

委员会*审核企业财务会计报告及定期报告中的财务信息并提出修改建议；

* 审查企业内部控制评价报告并提出修改建议等。 4 战略与 ESG 发展委员会 万锋 3 1

75ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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高管薪酬管理

同兴达薪酬与考核委员会每年至少召开一次专项会议，结合公司经营业绩、行业薪酬水平及战略发展需求，系统分析并优化现有薪酬体系。委员会采用市场化对标工具，设计出兼顾内部公平与外部竞争力的薪酬方案，重点强化绩效挂钩机制与长效激励安排。经充分论证后，新方案经董事会审议并提交股东大会表决，最终确定董事及高级管理人员的薪酬标准、考核指标与发放方式。该机制通过动态调整，确保薪酬体系与公司战略目标紧密衔接，在保障股东回报的同时，有效激发核心团队的责任感与创造力。

税务依法治理

同兴达基于严谨的税务合规原则，根据国家法律法规，构建完善且严谨的税务治理架构与风险管理机制，旨在确保公司在合法合规的前提下，高效开展税务相关工作，为公司的稳定发展和可持续经营提供坚实保障。

同兴达已建立层级清晰的税务管理架构，并由总部财务中心进行统筹管理。公司日常税务工作由各子公司专职的税务会计管理，对于重大复杂的税务事项，将由各子公司税务会计汇报至财务经理，财务经理则根据规定向总部财务中心汇报，在涉及战略决策或重大风险时，财务中心会进一步将相关税务风险提报至公司总裁或董事长，并通过董事会进行分析与决议。

在风险管理方面，公司建立了贯穿日常操作与定期复核的双重机制。税务会计与财务经理作为一线岗位，持续关注税收法规更新、业务模式变化及申报数据异常，实现初步风险筛查。

总部财务中心则在体系中承担核心的复核、指导与统筹职能，不仅对下属公司的税务报告进行合理性复核，更会主动识别报告中反映的潜在税务风险与问题，并主导根源分析，以结果为导向，推动相关业务流程或会计处理的标准化，从而强化集团整体税务管控的规范性。

更多税务治理信息，请参阅同兴达2025年年度报告。

投资者关系管理

公司严格遵照《上市公司监管指引第3号-上市公司现金分红（2023年修订）》《投资者关系管理制度》等相关规定，搭建多维度投资者沟通体系，依托报告解读、业绩说明会、投资者互动平台等常态化沟通渠道，高效回应投资者问询，精准归集市场反馈，持续深化投资者关系管理的深度与广度。

信息传递层面，公司构建双向价值共享机制，既系统披露公司治理成效，也主动倾听并吸纳投资者合理建议，形成透明、高效的互动闭环。针对机构投资者，公司通过定期发布经营简报等形式，及时传递经营动态与核心投资价值，与投资者共享企业发展成果，推动市场加深对公司长期价值的认知与认同，助力资本市场与实体经济良性互动。

公司累计接听投资者电话咨询390次；

报

告在“互动易”平台回复投资者问题150次；

期提交投资者关系活动记录表1次；

内

在中国证监会指定信息披露网站发布定期报告、临时公告、投资者关系活动记录表等相关文件120份。

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风控护航，行稳致远风险内控理念

同兴达始终将风险内控体系的建设视为一个动态运行、持续完善的过程。在此过程中，公司构建了与同兴达战略规划、业务特征及风险状况相适应的内部控制体系，通过动态优化长效机制，强化穿透式内控监督管理。在保障信息传递与沟通机制高效运行的基础上，建立分级分类管控模式，指导各部门及子公司健全其内部控制体系，持续提升内控有效性，实现风险防控与经营效率的动态平衡，为公司高质量发展提供坚实保障。

风险管理程序

同兴达依法制定各种内部控制和风险控制程序的制度文件，用于指导各部门应对风险，提高各部门应对风险的能力，规范各部门应对风险的流程。

业务部门是同兴达风险管理的第一道防线：由于业务范围广泛且实际运营环境多变，同兴达针对各业务板块及其可能面临的特定情况，制定了相应的内部控制与应对机制文件，并协同监督部门，将风险管理深度融入业务部门的日常工作。通过推行规范化、标准化的作业流程，有效降低业务环节中风险事件的发生概率。例如，为了应对公司可能面临的质量问题或者紧急状况，同兴达精心制定了《应急准备与相应控制制度》和《业务连续性控制程序》等制度文件。这些制度明确了在各类突发事件下，各部门须迅速启动的响应步骤与协作机制，以保障人员安全、资产保全及生产经营活动的有序开展。

风险控制程序构成了同兴达风险管理的第二道防线：该程序中的制度文件，是同兴达在总结自身实践经验并借鉴行业最佳做法的基础上形成的，旨在为业务部门及其他职能部门提供明确的指引，以妥善应对各类潜在风险事件。这类文件清晰地界定了各部门在风险识别、评估、控制及报告等关键环节的职责与权限，确保一旦风险发生，相关责任部门能够迅速、有效地采取应对措施。

同兴达风险类型对应的风险控制程序风险类型制度名称

组织与经营风险《组织风险和机遇控制程序》《风险和机遇管理作业程序》

环境安全风险《环安组织风险和机遇控制程序》

知识产权风险《知识产权风险管理程序》《知识产权保护控制程序》

信息安全风险《信息安全风险评估与应急控制程序》《信息安全风险评估管理程序》

劳工与商业道德风险《劳工与商业道德风险识别、评估及控制程序》《劳工和道德风险识别与评价程序》

内部审计构成同兴达风险管理的第三重保障：依据《内部审计管理制度》，内部审计部门每季度系统开展公司内部审计，工作内容涵盖常规财务审计、内部控制制度的完备性与执行有效性审查、风险问题整改情况跟踪监督等，并向审计委员会定期提交工作计划及审计报告。该制度明确规定，审计委员会成员须全部由董事担任，其中独立董事占比超过半数且负责召集工作，且至少包含一名具备会计专业背景的独立董事。同兴达严格遵循此项制度安排，保障审计委员会在履行职能过程中保持独立性与公正性。

77ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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廉洁筑基，担当作为商业道德制度建设

同兴达严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《反垄断合规指引》等法律法规，并依据《同兴达商业道德行为规范》等内部制度，构建了多层次合规管理体系。报告期内，公司持续加强商业道德建设，坚决杜绝贪污、贿赂、不正当竞争等违法行为。

公司要求各部门严格执行《同兴达商业道德行为规范》及《商业道德控制程序》，并建立由监察委员会与综合管理部组成的双层监督机制，开展常态化日常监督，及时识别并纠正潜在风险。

此外，同兴达积极采纳 RBA 行为准则等国际标准，将负责任商业行为融入供应链管理，确保全流程合规运营。

反腐败制度建设制度教育与培训案例南昌同兴达召开风气整顿教育大会同兴达严格遵守《中华人民共和国刑法》《反不正当竞争法》等法律法规，构建“制度+教育+监督”三位一体的反腐败体系。为严肃整顿基层管理风气，南昌同兴达于2025年7月5日召开风气整顿教育大会。此次专公司教育体系覆盖员工职业发展全周期，新员工入职培训包含合规必修内容，通过“制项行动由综合管理中心总经理牵头，人力资源部经理直接负责，各部门协同推进，生产部、工程部等核心部门班组长及以上管理干部全员参会。

度约束+文化浸润”长效机制，持续增强员工廉洁意识，营造风清气正的企业环境。

会议伊始，人力资源部经理带领全员学习《关于严肃整顿不良风气的通知》，明确四大整治目标及红线，要求各级干部以身作则、摒弃不良作风。

举报制度

会议划定四大整治重点：一是杜绝粗暴管理，推行人性化管理；二是严厉打击吃拿卡要行为；

同兴达严格遵循《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国公司法》等法律三是严抓纪律建设，强化管理者率先垂范；四是零容忍职场骚扰，保障员工合法权益与尊严。

法规，制定了《员工申诉管理规定》与《申诉和举报控制程序》，以保障员工合法权益，会议强调，此次整顿无例外、无特权，凡触碰红线者，无论职位高低，一经查实必严肃处理、并预防与纠正各类违规行为。上述制度通过系统化规范申诉与举报流程，建立了包含信函、绝不姑息。整治不良风气是保障员工权益、激发组织活力、助力公司长远发展的关键。

电话、电子邮箱及面谈在内的多渠道举报机制，并明确了匿名举报的受理规则。举报处理公司已开通举报通道，鼓励员工监督投诉，以“零容忍”态度整治各类不良风气，并将以此遵循“受理－调查－反馈－归档”的闭环管理流程，在初步核实举报信息后，将向举报人次大会为契机，健全长效监督机制，狠抓整改落实。

反馈处理进展。同时，公司建立了严格的举报人保护机制，明确规定在调查过程中不得泄露举报人信息，并对经查实的打击报复行为依法依规予以严肃处理。

守法合规

同兴达严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及证券交易所

上市规则等法律法规，秉持“务实、创新、诚信、担当”的价值观，持续完善风险管控与合规管理体系。公司将合规要求全面融入生产经营各环节，切实防范合规风险，保障经营活动合法合规。报告期内，未发生重大违法违规事件。

78ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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党建领航，协同致远赣州同兴达党支部组织体系架构图党支部组织架构

同兴达始终坚持党建引领企业高质量发展，以党建赋能生产经营，凝聚协同合力、凝聚发展共识，引领企业在高质量发展道路上行稳致远、笃行不怠。

深圳同兴达党组织基本情况及架构

深圳同兴达科技有限公司党支部成立于2019年1月，现有中共党员17名，其中流动党员8名，入党积极分子1名。党员队伍结构方面，17名党员中，男性14名，女性3名。

党支部成立了工会、团支部2个群团组织，在办公楼建设了党员活动室。

南昌同兴达党组织基本情况及架构深圳同兴达党支部组织体系架构图

南昌同兴达精密光电有限公司党支部成立于2023年8月，现有中共党员6名，其中流动党员3名，预备党员1名。党员队伍结构方面，6名党员中，男性2名，女性4名。

在行政楼一楼 VIP 会议室按照“六有”标准建设了党员活动室。

南昌同兴达党支部组织体系架构图赣州同兴达党组织基本情况及架构

赣州市同兴达电子科技有限公司党支部成立于2017年3月，现有中共党员21名，其中流动党员7名，入党积极分子9名，入党申请人1名。党员队伍结构方面，21名党员中，男性13名，女性8名。2025年新发展党员2名，进一步壮大了党员队伍。

党支部成立了关工委、工会、团支部和妇委会4个群团组织，在行政楼九楼会议室按照“六有”标准建设了党员活动室。

79ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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党建工作开展情况同兴达党建工作严格落实组织生活制度

党支部严格落实上级党组织有关工作要求，坚持以“五个基本”为抓手，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中、四中全会精神，推进党建质量过硬行动。通过严格落实党的组织生活制度，重视党员的教育管理工作，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。

确定年度重点工作任务

根据2025年赣州市党建质量过硬行动重点工作任务清单，党支部确定了本年度重点工作任务8项，确保党建工作有序开展。

以“三培养”为抓手，强化人才队伍建设党支部坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干培养成管理人员。近五年来，同兴达党支部把业务骨干培养成党员2名，把党员培养成业务骨干5名，把党员业务骨干培养成管理人员7名，实现了党员发展和人才培育的同频共振。

以“三促进”为举措，提高党组织服务能力党建工作成效党支部通过推动党建促进服务、服务促进创新、创新促进发展，设立了5个党员先锋岗、成立了2支党员突击队，并开展“金点子”活动4次，帮助解决经营管理、生产党组织政治引领作用进一步增强技术难题8件，有效提升了党组织的服务能力。公司党支部坚持学习贯彻习近平总书记关于民营企业党建工作的重要论述，以及省、市组织部长会议有关“两新”领域党建工作的最新要求，不断提升企业党建工作实效，以“三提升”为目标，推进企业高质量发展党组织政治引领作用得到进一步增强。

党支部以提升文化品质、提升团队合力、提升发展后劲为目标，定期开展形式多样的活动。坚持每月一次员工生日会、每季度一次运动比赛、每半年一次文娱活动，增强了员党员的先锋模范作用进一步发挥工的精气神。同时，积极推动主题党日与志愿服务活动相结合，持续开展“我为群众办实事”通过设立“党员先锋岗”、成立“党员攻关小组”等措施，公司党支部充分发挥了实践活动，今年以来共收集并解决员工急难愁盼问题8件。党员的先锋模范作用。党员带头在生产一线攻坚克难、排忧解难，为公司产品质量提升、支部党员大会每季度至少召开1次，主要讨论党的路线方针政策及支部工作计划；产能扩充提供了有力保障。

支部委员会每月召开1次，聚焦支部工作开展研究并提出相关建议；党课每季度至少开展1次，内容紧密结合党的理论知识与当前时事政治。

80ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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绩效指标表 ESG 指标 单位 2025 年数据

无害废弃物回收量吨488.67

ESG 指标 单位 2025 年数据 废弃物减排量 吨 85.74环境社会

环保投入元6062126.10劳工合同签订率和员工社会

保险签订率%100突发重大环境事件次0

同兴达员工离职率%3.00

直接温室气体排放（范围1）吨二氧化碳当量1773.95员工总人数人12019

间接温室气体排放（范围2）吨二氧化碳当量88223.41男性员工总数人8446女性员工总数人3573温室气体排放总量（范围1＋范围2）吨二氧化碳当量89997.36女性员工比例%29.73

能源消耗总量吨标准煤21411.0125周岁及以下员工人数人6317

电力消耗量千瓦时171796726.9626-35周岁员工人数人3775

汽油消耗量升16913.5536-50周岁员工人数人1740

柴油消耗量升17877.4951周岁及以上员工人数人187

天然气消耗量立方米193542.00深圳同兴达员工满意度分92.83

总取水量立方米1446620.00赣州同兴达员工满意度分87.50

总节水量立方米112677.00南昌同兴达员工满意度分82.24

回收水量立方米404256.08昆山日月同芯员工满意度分90.25

废水排放量立方米545071.00员工培训总场次场1333

废气排放量立方米583649959.81员工培训总时长小时408204.03

废气排放中污染物排放量吨12.71员工培训参与人次人次36209

有害废弃物产生量吨176.28员工培训总投入万元412.2

无害废弃物产生量吨1747.70员工内部晋升人数人499

有害废弃物回收量吨149.24员工定期考核覆盖率%100

81ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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绩效指标表 ESG 指标 单位 2025 年数据有效专利数项927

ESG 指标 单位 2025 年数据新获专利授权数项175职业健康安全管理投入万元205

2025年发明专利申请数项66

职业病发生率%0实用新型专利总数项148供应商总数家320困难员工帮扶人次人次20

赣州同兴达本地化供应商比例%50困难员工帮扶资金投入万元10

赣州同兴达本地化采购比例%50

公益慈善、志愿活动等社会人100

南昌同兴达本地化供应商比例%90贡献活动惠及群体

南昌同兴达本地化采购比例%86参与社会公益事业人次人次132昆山日月同芯本地化供应商参与社会公益事业活动总时长小时28

比例%76

社会公益事业总投入万元3.50

昆山日月同芯本地化采购比例%96治理

供应商 CMRT 及 EMRT 报告

回复率%100股东大会会议召开次数次3

冲突矿产供应商合格率%100董事会会议召开次数次5

ISO 9001 质量管理体系认证 % 100 董事会上，成员讨论并表决ESG 相关议案占总议案 % 8汽车质量管理体系标准

IATF 16949 认证 家 3 董事数量总计 人 8

赣州同兴达重点客户满意度分94.24男性董事数量人6

南昌同兴达重点客户满意度分94.00女性董事数量人2

昆山日月同芯重点客户满意度分92.00女性董事占比%25研发员工数量人1134独立董事数量人3

研发员工比例%9.44非独立董事数量人5

研发投入元273621698.42提名委员会会议召开次数次1

研发投入占营业收入比例%2.74审计委员会会议召开次数次5

82ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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绩效指标表

ESG 指标 单位 2025 年数据薪酬与考核委员会会议召开次数次3

战略与 ESG 委员会会议召开次数次1接听投资者电话咨询次数次390

“互动易”平台回复投资者问题次数次150提交投资者关系活动记录表次数次1在中国证监会指定信息披露网

站发布定期报告、临时公告、投资者关系活动记录表等相关份120文件份数

83ESG 同心协力 兴利大众 达成治理

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指标索引表

报告章节 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -可持续发展报告（试行）》指标 可持续发展报告标准 （GRI）指标

报告说明第四条102-45/102-46/102-50/102-52/102-5报告范围称谓说明

报告说明编制依据第四条102-45/102-46/102-50/102-52/102-5可靠性声明报告获取

公司简介/2-1

主营业务/2-6

企业文化//关于同兴达

发展历程/2-6

组织架构//

奖项与认可/2-28

董事长致辞/2-22

专题一：科学减排引领绿色智造//

专题二：精益赋能质创未来//

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指标索引表

报告章节 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -可持续发展报告（试行）》指标 可持续发展报告标准 （GRI）指标

ESG 治理架构 第十二条 2-14

利益相关方沟通第五十三条2-16/2-26/2-29

ESG 战略与管理

重要性议题识别与分析第十一条3-1/3-2/3-3

重要性议题正负面冲击分析第十一条3-1/3-2/3-3环境管理体系环境应急管理

体系跃升，稳步发展第二十九条、第三十三条102-15/201-2环保能力建设环境信息交流

应对气候变化第二十一条至第二十八条201-2/201-24/301-3/305-1/305-2/305-5

减碳增效，强化韧性能源管理第三十四条、第三十五条302-1/302-4水资源管理第三十四条、第三十六条303-1/303-2/303-3

废水管理第三十条303-4/306-2

废气管理第三十条306-2/306-7

污防并重，洁净共享废弃物管理第三十一条306-1/306-2/306-3/306-4/306-5

噪声管理第三十条306-2

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指标索引表

报告章节 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -可持续发展报告（试行）》指标 可持续发展报告标准 （GRI）指标

污防并重，洁净共享化学品管理第三十条、第三十三条/绿色产品第二十条/

绿创产品，循环增效循环经济第三十七条306-1/306-2/306-3/306-4/306-5

保护生态，多样共荣/第三十二条101-4/304-1/304-2员工权益保障第三十八条、第四十条、第四十九条、第五十条2-7/2-19/2-20/401-3/405-1/409-1

人才培育与发展第五十条410-1/404-1/404-2/404-3

凝聚合力，护航成长职业健康与安全第四十九条、第五十条403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/403-7/403-8/403-9/403-10

员工关怀第四十九条、第五十条401-2

供应链管理体系第四十四条、第四十五条308-1/308-2

协同共赢，产业联动冲突矿产管理第四十五条308-2平等对待中小企业第四十六条204-1

产品质量与安全第四十七条416-1

客户服务第四十四条、第四十七条418-1

创新驱动，品质引领产品创新第四十二条/

知识产权保护第五十四条417-1/417-2

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指标索引表

报告章节 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 -可持续发展报告（试行）》指标 可持续发展报告标准 （GRI）指标

创新驱动，品质引领信息安全管理第四十八条418-1回馈社会，传递温暖/第三十九条/股东权益保护第五十三条

治理提升，规范运行2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20董事会治理第十二条

高管薪酬管理第五十一条2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20

治理提升，规范运行税务依法治理//投资者关系管理第五十三条2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/2-15/2-17/2-18/2-19/2-20

风险内控理念第十八条/

风控护航，行稳致远风险管理程序第十八条2-25

商业道德制度建设第五十五条、第五十六条2-23/2-24

廉洁筑基，担当作为反腐败制度建设第五十五条205-2守法合规第五十四条2-27

党支部组织架构//

党建领航，协同致远党建工作开展情况//党建工作成效//

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□很好□较好□一般□较差□很差

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□很好□较好□一般□较差□很差务实诚信同心协力

3.本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露。

使命必达

□很好□较好□一般□较差□很差

4.本报告披露的信息、指标、数据清晰、准确、完整。创新

担当

□很好□较好□一般□较差□很差

5.本报告的可读性，即报告的逻辑主线、内容设计、语言文字和版式设计。

□很好□较好□一般□较差□很差

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