海南钧达新能源科技股份有限公司关于本报告

关于本报告参考标准

本报告撰写基于以下ESG标准：

关于本报告《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》及《气候信息披露指引》报告信息说明

全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 通用标准 （2021版）》“符合”标准

本报告是海南钧达新能源科技股份有限公司（以下简称“钧达股份”“公司”“我们”）发布的

财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》

第3份可持续发展报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及2025年在环境保

护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》可持续发展会计准则委员会（SASB）太阳能技术和项目开发行业披露标准时间范围称谓说明

本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内常用词语释义容进行了回溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。

简称指全称关系

公司、本公司、钧达股份指海南钧达新能源科技股份有限公司上市公司/集团上饶捷泰指上饶捷泰新能源科技有限公司钧达股份全资子公司组织范围滁州捷泰指滁州捷泰新能源科技有限公司上饶捷泰子公司本报告的组织范围涵盖海南钧达新能源科技股份有限公司及其下属成员企业的所有经营淮安捷泰指淮安捷泰新能源科技有限公司钧达股份全资子公司行为，并与公司2025年年报所披露的范围保持一致。苏州捷泰指捷泰新能源科技(苏州)有限公司滁州捷泰子公司数据说明获取途径

本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司内部审核。本报告以电子版发布，投资者也可在海南钧达新能源科技股份有限公司官网及深交所网本报告所披露的经营数据均来自《海南钧达新能源科技股份有限公司2025年年度报告》 站进行获取。公司官网 http://www.jietaisolar.com（简称“年报”），如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。

032025年度可持续发展报告04海南钧达新能源科技股份有限公司关于本报告

走进钧达股份公司简介海南钧达新能源科技股份有限公司是在中国深交所和香港联交所同步上市的公众公司（证券代愿景与使命码：002865.SZ 02865.HK）。主要从事太阳能电池片的研发、生产和销售，凭借十余年在光伏电池领域的经营积淀及研发创新，钧达股份在高效光伏电池领域具有领先的技术实力和市场竞争聚焦太阳光能，引领能源革命，创建世界一流光伏科技公司。

力，是全球光伏电池的主要供应商之一。

目前公司拥有N型高效电池产能规模超40GW，拥有江苏淮安、安徽滁州两大N型电池生产基地，其N型光伏电池出货在2023和2024年专业化电池制造商中连续排名第一，产品远销亚洲、欧洲、南美等国家及地区，电池出口量全球领先，深受全球晶硅组件企业的青睐。深耕行业十余载，公价值观司始终专注于光伏电池核心技术及产品研发，秉承“聚焦太阳光能，引领能源革命，创建世界一流光伏科技公司”的企业使命，不断加大研发投入保持技术领先，持续推动太阳能清洁能源在全球的客户至上，精进创新；勇于担当、协作共赢。

发展和应用。

综合管理方针

战略引领，智能制造，持续改进；

质优高效，顾客至上，追求卓越；

节能减废，遵守法规，和谐发展；

安全第一，预防为主，全员有责；

尊重人权，健康和谐，劳资双赢。

052025年度可持续发展报告06海南钧达新能源科技股份有限公司关于本报告

公司产品与业务模式光伏产业链钧达主业

公司专注于高效光伏电池的研发、生产与销售，通过向上游采购硅片加硅料硅片光伏电池光伏组件太阳能发电工制成电池片，销售给下游组件企业，由组件企业将电池拼接、封装制成光伏发电组件，用于发电场、工厂、楼宇及住宅等各类场所。光伏电池是光伏产业链核心技术环节，其转化效率直接影响光伏组件发电效率，影响终端电站发电量和投资收益。过往在光伏行业不同历史发展阶上游中游下游段，公司凭借领先的技术实力和强大的运营效率，为全球组件客户提供高效电池。

公司主打新一代N型太阳能电池产品性能达国际先进水平

公司自主研发的 MoNo 系列 N 型 高效电池产品线，覆盖主流到高端两大梯队。其中荣誉与评级Mono1系列电池产品 ESG评价序号指数代码指数名称

量产转换效率达26%，双面率85%，温度系

1 867629R.WI Wind电气设备ESG领先指数

数 -0.29%/K，首年衰减 <1%，相比 PERC 组 BBB件可实现BOS（系统平衡部件）成本下降 2 866108.WI 万得光伏屋顶指数

3.2%、LCOE（度电成本） 下降 2.0%，适配集 3 HSCANEM.HI 恒生A股新能源材料

中式电站与工商业分布式多类场景。 AA 4 866437.WI 万得太阳能产业指数Mono2系列电池产品 5 866406.WI 万得新能源产业指数

在MoNo1基础上进一步升级，搭载半片边缘 6 866619.WI 万得ESG强制信披指数钝化（J-HEP）与波浪背场（J-WBSF）技 A 7 CI005011.WI 电力设备及新能源（中信）术，双面率提升至 ≥90%，弱光响应 ≥92%， 8 866602.WI 万得中盘ESG趋势组件功率较 MoNo 1 提升 5~9W，抗 PID 性能? 9 888105.WI 万得全A ESG领先（人民币）优异，面向大基地及高反照分布式高价值场

10 866400.WI 万得战略新兴产业指数景，全生命周期发电表现更高、更可靠。

072025年度可持续发展报告08海南钧达新能源科技股份有限公司关于本报告

公司主要荣誉

全球新能源企业 全球光伏品牌 出海创新 2025 APVIA

500强100强金牛奖亚洲光储奖

2025年度影响力光伏电池光储行业2025年光伏电池

光伏电池品牌创新先锋奖最具创新力企业十大品牌全球新能源2025年度上市公司

ESG百强榜 ESG价值传递奖

092025年度可持续发展报告10海南钧达新能源科技股份有限公司关于本报告

专题故事

破局“内卷”，引领重塑技术储备方面，公司前瞻性布局下一代高效电池合规筑基关税要求，公司持续关注产品碳足迹认证工作，钧达股份以高质量发展助推行业穿越周期 技术。TBC电池研发稳步推进，效率从2023年的 以知识产权驱动良性竞争 致力于打造符合全球环保标准的绿色电池。

约25%持续提升至目前的约26.6%，现阶段正稳知识产权保护不足是导致行业无序扩张的关键症

2025年，光伏产业站在历史性十字路口。全球宏步推进量产筹备工作；钙钛矿叠层电池小面积转结。公司将知识产权作为企业核心护城河，围绕回首2025，公司在行业深度调整中保持战略定

观环境深刻演变，国内深入整治“内卷”，行业正 换效率达到33.53%，处于行业领先水平，已完 TOPCon、TBC、钙钛矿叠层等核心技术持续构建 力：量产效率超26%印证技术迭代成效，TBC从高速增长全面迈入深度调整期。作为N型电池 成关键技术验证。公司持续加大研发投入，不断 专利组合，截至报告期末已累计申请专利367项， 26.6%与钙钛矿33.53%夯实未来技术储备，海外领域的专业化领军企业，钧达股份秉持“技术为完善研发组织与机制，强化技术创新与成果转其中在审发明专利204件、已授权发明专利40件。销售占比突破50%见证全球化突围，367项专利核、市场为纲、合规为基、绿色为翼”的战略理化，保障公司在光伏电池技术领域始终走在行业构筑技术护城河，海外产能稳步推进，新兴应用念，在行业变局中坚守高质量发展主线，以技术前列。公司积极参与构建良性行业竞合生态，加强技术场景探索开启新尝试。

创新破局同质化竞争，以全球化布局拓展产业新秘密保护，推动竞争从低水平“价格战”转向以技全球布局空间，以实际行动诠释龙头企业的责任与担当。

以本土化制造拓展产业新空间术创新为基础的“价值战”。同时，公司高度重视展望“十五五”规划，公司将继续秉持高质量发ESG治理，报告期内成功入选“全球新能源ESG百强 展理念，以核心技术为根基、以全球网络为支技术破局 2025年，公司全球化发展战略成效显著，海外市 榜”，Wind ESG评级维持为A，旗下生产基地顺利通 撑、以绿色制造为方向、以创新场景为延伸，以高效创新引领行业价值回归 场拓展取得突破性进展。公司不断完善全球销售 过ISO50001?2018能源管理体系与SA8000?2014社会 在产业变革中稳扎稳打，持续提升企业核心竞服务网络，2025年度海外销售占比从2024年的争力和可持续发展能力。

破解“内卷”的唯一路径，是构建差异化技术壁责任管理体系国际认证。

23.85%大幅提升至50.66%，在印度、土耳其、欧垒，让竞争回归价值本身。

洲等重点区域市场的份额位居行业前列。

2025年，公司持续深耕光伏电池核心技术，重点

绿色转型

推进N型电池工艺迭代升级，围绕金属复合降 面对欧美本土制造要求、贸易壁垒持续升级的复 以低碳制造拥抱未来低、钝化性能提升、光学性能优化、栅线细线化杂环境，公司依托自身电池技术优势，与境外客等多方向开展技术创新，推动量产转化效率稳步户开展战略合作，共同推进高效电池项目建设，在“十五五”全面转向碳双控的背景下，公司将绿提升、单瓦非硅成本持续下降。目前公司电池平通过本地化产能建设贴近核心海外市场，在有效色发展融入生产运营全流程。公司在安徽、江苏均量产转化效率稳定超26%，在提升发电效益的提升全球产品供应稳定性与交付效率的基础上，等区域推进节能降碳工作，联合设备与辅材供应同时实现成本优化，为下游客户提供更具竞争力进一步融入海外本土产业链，将中国先进的电池商攻关高温工艺节能、余热利用等技术，将降本的高性价比电池产品。 技术与全球市场深度链接。 增效与绿色低碳紧密结合。面对欧盟CBAM等碳

11 2025年度可持续发展报告 12海南钧达新能源科技股份有限公司 可持续发展（ESG）管理

可持续发展（ESG）管理 董事会 全面负责公司ESG工作

发表董事会声明，审批可持续发展报告提出ESG战略和目标决议

ESG治理体系

审阅ESG委员会就ESG风险表现提升，ESG风险识别、措施、政策等的相关建议作为新能源行业领军企业，钧达股份以实际行动践行联合国《2030年可持续发展议程》，将环境、社会及治

理（ESG）理念融入公司运营全过程，确保可持续发展理念得到有效落实。 ESG委员会 代表董事会行使ESG工作职责

组织各专业委员会在本公司涉及的ESG重要议题上负责工作目标及计划的制公司不断强化ESG工作顶层设计，完善公司ESG治理体系。通过权责分层与专业分工，构建了 “决策层引领 — 定执行、优化和持续改进执行层落地 — 监督层保障” 的闭环管理体系，明确董事会、管理层、分子公司及各职能部门的ESG责任分配，审议ESG重大事宜，监察执行并优化目标进度形成了由公司董事会领导、公司高层统筹推动、公司各职能部门联合执行的ESG工作管理机制。

复核可持续发展报告，提出披露建议监督及优化气候风险趋势及事宜

制定及优化气候风险目标、策略、风险、措施、政策、重要性议题、管理方针以及预算

钧达股份ESG治理架构

监督及优化公司气候风险管控表现、采取行动计划的有效性

审议气候变化风险清单，组织制定气候变化风险应对措施董事会

战略决策 ESG工作小组 协同制定ESG方针目标，配置资源ESG重大事项商议

组织可持续发展报告的编制与披露以及对外交流、培训活动

战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 ESG委员会 组织检查方针目标完成情况

战略协同 组织开展ESG管理以及ESG相关制度的制定组织和利益相关方沟通

ESG工作小组战略反馈与信息采集

各职能部门 各自承担执行自身领域内的ESG议题工作计划及向工作组汇报进展情况和自身部门相关的利益相关方开展日常沟通工作职能部门

推进下属各成员企业落实各自领域ESG工作任务及日常管理

业务执行与ESG业务推进 定期监督检查ESG工作及方针目标进展情况，提出改善建议

13 2025年度可持续发展报告 14海南钧达新能源科技股份有限公司 可持续发展（ESG）管理

尽职调查利益相关方类别沟通方式期望与诉求

钧达股份始终将可持续发展深度融入公司战略核心，严格对标国际通行准则与国内实践要求，依据相关政策指股东大会创新驱动引中关于可持续发展报告尽职调查的披露规范，对公司业务开展全方位、系统性尽职调查，建立起覆盖就业、业绩说明会可持续发展劳资关系、人权、透明度、环境、反腐败、气候变化、技术、商业诚信、可持续供应链等领域的动态监测机股东/投资者反路演与券商策略会公司治理制，推动可持续发展目标与业务深度融合，为公司高质量发展筑牢合规与责任根基。信息披露平台信息透明投资者现场调研负责尽职调查的机构与职责行业展会产品和服务安全与质量

公司设立ESG委员会作为治理机构，统筹尽职调查相关工作。核心职责包括：审议公司ESG战略目标及尽 客户满意度调查 客户服务客户

职调查工作规划、监督尽职调查流程的规范性与执行成效、推动尽职调查体系与公司整体治理架构深度客诉处理反商业贿赂及反贪污衔接，确保尽职调查工作的独立性、系统性与权威性，为全流程工作的有序开展提供顶层制度保障。客户拜访尽职调查覆盖范围供应商培训供应链安全供应商电话沟通应对气候变化

公司构建全链条、多维度尽职调查体系，包含公司自身、子公司以及价值链中商业伙伴，覆盖投资并不定期走访反商业贿赂及反贪污购、项目开发、运营管理、供应链协同等核心业务环节，同时纳入环境敏感区域项目、利益相关方沟通平等对待中小企业等专项评估。重点关注应对气候变化、创新驱动、能源利用、产品和服务安全与质量等ESG实质性议题，通过将尽职调查要求嵌入制度设计与业务流程，实现常态化、全周期的风险与责任管控。职工代表大会薪酬与福利员工活动与座谈会职业健康与安全员工可持续发展风险识别员工培训职业发展申诉举报渠道培训与教育

公司常态化开展全业务环节自查与专项抽查，重点围绕环境、人权、供应链等方面的“负面影响”，系统员工满意度调查多元平等包容性开展风险识别。通过指标比对、场景分析等方式分析潜在风险点，分类梳理并形成动态风险清单，为可持续发展风险分级管控提供依据。证券交易所会议公司治理纳税申报依法纳税政府及监管机构可持续发展风险管理政府会议环境合规管理政府参观社会贡献

基于尽职调查结果和可持续发展风险清单，将可持续发展风险全面纳入公司整体风险管理体系，并构建ESG风险分级管控机制。钧达股份通过持续迭代优化尽职调查流程、指标体系与管控标准，确保风险应对 ESG报告 社区关系与公司战略发展同频共振。公益项目应对气候变化社区社区活动水资源利用利益相关方沟通媒体采访生态系统和生物多样性保护

钧达股份深知各利益相关方的意见与期望对公司的运营与发展有着重要的影响，时刻关注内外部利益相关方的意见与志愿服务诉求，坚持构建多元化的沟通机制，同利益相关方建立紧密联系，通过更多渠道、更多方式与利益相关方积极开展沟学术研讨应对气候变化通，持续优化公司的可持续发展策略并接受来自各利益相关方的监督。钧达股份参考证监会《上市公司治理准则》、行业研讨会能源转型

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所上市公司自律监科研教育机构行业展会创新驱动管指南第3号——可持续发展报告编制》以及AA1000SES利害关系参与原则，结合其中对利益相关方的定义和描述，确公司官网

定了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和科研教育机构作为公司关键利益相关方的主要类型。

15 2025年度可持续发展报告 16海南钧达新能源科技股份有限公司 可持续发展（ESG）管理

可持续发展重要性议题评估议题重要性的评估与分析

准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节，有助于公司聚焦关键领域，明确ESG战略规 参考交易所重要性议题识别流程，公司邀请可持续发展领域专家等利益相关方对议划与工作重点。2025年，钧达股份为完善自身ESG信息披露体系建设，综合考虑当下利益相关方对企业管理与 题重要性程度进行问卷填写，并结合内部员工对议题重要性程度的评价，分别从财发展的新期望，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》、《深圳务重要性和影响重要性两个方面对议题开展重要性评估。对于财务重要性，考虑议证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、联合国可持续发展目标（SDGs）、GRI 题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状

通用准则2021、ISO26000等可持续发展相关标准，结合所处行业特点和业务特点，开展ESG议题重要性评估 况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。对于影响重要性，考虑在相应议题维度的表现是否会对经济、社会和环境产生实际或者潜在重大影响，同时也结合利益相关方调查问卷的结果来对议题的影响重要性进行量化评估。具体梳理公司活动和业务背景关系地，通过以下两个维度、六个指标的方式对议题重要性进行综合赋分：

了解公司活动和业务关系，包括公司的产品和服务、战略规划、上游和下游价值链等相关信息。财务重要性量化评分表了解外部客观环境，分析公司相关的法律和监管政策，以及媒体报道、同业分析、财务影响程度量化打分财务影响时间范围量化打分

特定行业标准、研究报告等特定公开文件。

了解主要受影响利益相关方，分析现有的利益相关者参与方式。无影响0无影响0极小1短暂影响1轻度2近期影响2中度3中期影响3建立议题清单高度4长期影响4十分严重5永久性影响5

2025年度，公司继续以深交所《指引》设定的21项议题为基础，结合监管政策、区

域法规及行业标准，同时参考同业及价值链上下游企业的可持续发展实践，形成年影响重要性量化评分表度实质性议题识别清单。

规模量化打分范围量化打分不可补救性量化打分可能性量化打分在上一年度基础上，公司对部分议题进行了优化和调整。具体而言，公司将“公司治理”议题不再单独列示，相关内容纳入治理类章节统筹披露；将“光伏扶贫”整合纳入无0无0很容易补救0不可能0“社会贡献”议题，将“生态修复”整合纳入“生态系统与生物多样性保护”议题，实现议极小1有限1短期内相对容易补救1轻微可能1题结构的优化整合；同时，结合公司供应链管理和创新发展实践，新增“可持续供应链”和“绿色技术创新”议题，以更全面反映公司可持续发展重点，最终形成共计23项轻度2集中2可努力补救（需要时间和成本）2一般可能2识别议题清单，其中包括：

中度3中度3难以补救或需要在中期内补救3很可能3高度4广泛4很难补救或需要在长期内补救4非常有可能4

9个环境议题10个社会议题4个可持续发展治理议题

严重5全部5无法补救5可能性极高5

17 2025年度可持续发展报告 18海南钧达新能源科技股份有限公司 可持续发展（ESG）管理

确认重要性议题象限综合排名重要性议题议题归属类型双重重要性议题1应对气候变化环境

钧达股份根据议题评价结果构建重要性分析矩阵，获得议题重要性高低的排序结果，对于重要性高的议题、报告进行重点披露。公司对议题设定阈值，并根据优先双重重要性议题2创新驱动社会级排序，确保了资源能够集中投入到最为重要的ESG议题上，有效推动公司的可持双重重要性议题3能源利用环境续发展。

双重重要性议题4产品和服务安全与质量社会双重重要性议题5员工社会重要性议题分析结论财务重要性议题6供应链安全社会

钧达股份根据以上评估流程，获得议题重要性判定结果并根据优先级排序，构建重要性分析矩阵，最终筛选出财务重要性议题7反商业贿赂及反贪污可持续发展治理

5项具有双重重要性的议题，包括应对气候变化、创新驱动、能源利用、产品和服务安全与质量以及员工。

影响重要性议题8数据安全与客户隐私保护社会

针对重要性的议题，公司详细制定战略规划，并在报告中进行重点回应与披露，确保资源能够集中投入到最为影响重要性议题9利益相关方沟通可持续发展治理重要的ESG议题上，有效推动公司的可持续发展。

影响重要性议题10循环经济环境影响重要性议题11可持续供应链社会非常重要

1影响重要性议题12废弃物处理环境

影响重要性议题13环境合规管理环境

13

1582

影响重要性议题14污染物排放环境

3

11

对4经影响重要性议题15绿色技术创新环境济169514

?12社影响重要性议题16平等对待中小企业社会会和环影响重要性议题17反不正当竞争可持续发展治理境影响影响重要性议题18尽职调查可持续发展治理的重要20影响重要性议题19社会贡献社会性

18

19

17影响重要性议题20水资源利用环境23

2122

6

10一般议题21生态系统和生物多样性保护环境

7

24

一般议题22乡村振兴社会不重要非常重要对公司财务的重要性一般议题23科技伦理社会环境社会可持续发展治理

19 2025年度可持续发展报告 20海南钧达新能源科技股份有限公司 可持续发展（ESG）管理

可持续发展目标与回应SDGs

对应的SDG 目标描述 发展理念与目标 对应章节 对应的SDG 目标描述 发展理念与目标 对应章节

为穷困人口和弱势群体提坚持对社会弱势群体，如老人、残社区责任减少社会中的不平等保障无用工歧视、骚扰、雇佣童工、员工发展战略供帮助，消除贫困疾人、儿童开展公益慰问活动强制劳动等违反人权的争议事件全面的薪酬福利与关怀持续开展乡村建设、职业培训等活动促进多元化与平等发展建立畅通的员工申诉机制

确保健康的生活，促进各保持0起重大员工事故，无员工伤亡产品责任建设包容、安全、有抵关注气候变化气候行动年龄段人群的福祉确保产品质量、化学品安全职业健康与安全御灾害能力和可持续的加强生物多样性保护守护绿色生态废水废气合规排放三废治理社区健全员工健康与安全管理体系负责任供应链为人们提供优质的学习机为员工提供丰富的课程和学习资源信息安全与隐私保护确保采用可持续的消费保持无冲突矿产争议事件气候行动会，确保包容和公平的优建设在线学习平台员工发展战略和生产模式智慧制造和数字化供应链管理环境管理质教育开展各种培训以培养光伏产业人才使用可持续的原材料和能源进行生产负责任供应链坚持绿色运营理念冲突矿产

实现性别平等，保证所有 杜绝职场性别歧视 员工发展战略 采取紧急行动应对气候 2030年，公司单位GW温室气体 气候行动妇女和女童的权利完善女性员工的福利待遇全面的薪酬福利与关怀变化及其影响排放强度减少40%节能降耗

2030年，公司提升40%可再生电

力使用

为人们提供清洁的用水， 到2030年，单位GW用水强度减少30% 资源节约 保护、恢复和促进可持 制定生态保护相关政策制度 守护绿色生态保障环境卫生，并对其进规范水资源管理措施三废治理续利用陆地生态系统，助力生态保护区环境治理与改善行可持续管理优化污水处理工艺流程实现环境可持续发展组织志愿者开展环境保护活动

确保人们获得可负担、可持续通过技术研发，增加转换效科技创新倡建和平、包容的社会，制定覆盖所有运营地的商业道德公司治理靠和可持续的现代能源率，降低光伏电力使用成本产品责任让所有人都能诉诸司法，审计计划商业道德与反腐败绿色研发产品布局建立有效和负责的机构持续加强反腐败合规管理与员工培训

帮助促进经济增长，保 制定正式的人才发展策略 员工发展战略 加强执行手段，重振可 加强公司治理，进一步完善ESG 公司治理证生产性就业，为人们拓宽人才引进渠道全面的薪酬福利与关怀持续发展全球伙伴关系委员会职责体系诚信纳税提供体面工作积极践行光伏扶贫、共同富裕等社区责任社区文化建设加强供应链审计，确保公司政策负责任供应链得到落实

建设具有适应力的基础设中期打造中试基地、省级重点实验科技创新施，促进可持续的工业室、争创全国重点实验室等气候行动化，推动创新建设具有气候适应型的工厂、基地

212025年度可持续发展报告22钧达股份认为，良好的公司治理结构能够确保企业内部

各方利益的平衡，提高企业的透明度和决策效率，降低经营风险，增强投资者信心，从而有利于企业稳健发展。同时，在商业活动中遵守道德规范和法律法规是企业可持续发展的基础。反腐败能够建立公平竞争的市场环境，提升企业的声誉和形象，增强客户、供应商及合作伙伴的信任，进而促进业务的持续增长。

作为一家光伏科技企业，我们面临着大量的商业机密和

2025年关键绩效敏感信息。加强信息安全和隐私保护，不仅可以防止信息泄露和数据损失，维护企业核心技术和竞争优势，还截至报告期末能有效保障客户和员工的权益。

公司共其中独立董事占比女性董事占比

10名董事40%20%

所有新员工均需接受重点风险领域相关的培训并通过考核

03报告期内

新员工培训覆盖率达

公司治理与稳健经营100%

回应的SDGs可持续发展目标海南钧达新能源科技股份有限公司 公司治理与稳健经营公司治理

钧达股份董事会致力于维护公司及全体股东的合法权益，履行管理责任，不断完善公司治理结构。公司重视董事会独立性与多元化，确保决策的全面性与公平性。同时，通过与投资者的积极互动和参与投资者关系管理，股东会是公司的最高权力机构，依法行使选举和更换董事、审议批准董事会股东会

我们强化了信息披露的规范性与透明度。此外，董事会实施了严格的薪酬考核机制，确保管理层与公司长期目的报告、审议批准公司的利润分配方案等职权。

标一致，促进绩效导向。

公司治理架构董事会依据《董事会议事规则》《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规

钧达股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交董事会定开展工作，主要职责包括召集股东会、执行股东会决议、管理公司信息披易所股票上市规则》等相关法律法规及监管要求，在此基础上，始终坚持探索现代企业治理最佳实践，构建了露事项等。

由股东会、董事会、管理层组成的健全高效治理架构，形成权责明晰、运作规范的治理机制，切实保障公司决策的公正性与科学性。公司董事会持续致力于维护公司及全体股东的合法权益，规范开展信息披露工作，主动经营管理层严格遵照《公司章程》等相关制度规定履行职责，全面执行股东勤勉履行管理职责。

管理层会、董事会各项决议，积极推动公司业务拓展与内部管理优化，保障公司实董事会下设环境、社会及公司治理（ESG）委员会、战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委 现持续稳定发展。

员会5个专门委员会。各专门委员会严格遵循公司治理制度及内部控制相关规定规范运作，切实维护股东权益，助力公司持续规范健康发展。

钧达股份公司治理架构关键绩效股东会召开股东会审议议案

5次20个

董事会召开董事会会议审议议案董事会参会比例

战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 ESG委员会 14 次 51 个 100 %管理层多元化与独立性

公司严格按照《公司章程》规定选聘及任免董事，确保董事会、监事会充分发挥在重大决策、经营管理中的核公司长期致力于加强董事会多元化建设，截至2025年末，公司董事会由10名董事组成。其中，独立董事4名，心作用。公司董事由股东会选举或更换，任期三年，可连选连任。同时，公司已建立健全董事会绩效审查机女性董事2名。董事会成员在行业经验、公司管理、财务管理等方面拥有丰富的知识和经验，有助于董事会制制，定期对董事会成员履职绩效进行评估，保障董事会治理效能持续提升。定最佳决策，促进公司可持续健康发展。董事会成员背景详见《2025年年度报告》。

252025年度可持续发展报告26海南钧达新能源科技股份有限公司公司治理与稳健经营

公司的独立董事均为资深专业人士，具公司董事长是信息披露的第一责任人，董事会秘书是主要责任人，由董事会秘书直接领导的证券部是信息披露关键绩效

备会计、法律及技术等方面的专业知事务的管理部门。我们高度重视信息披露质量，除定期报告、临时报告以及各类说明书等法规规定的强制性公识，且均满足《上市公司独立董事管理告外，公司时常在不与依法披露信息相冲突且不误导投资者的前提下，自愿性披露其他与投资者作出价值判断独立董事占比女性董事占比办法》《深圳证券交易所上市公司自律和投资决策有关的信息，以提升公司透明度，积极传递公司价值与声音。监管指引第1号——主板上市公司规范运40%20%作》所要求的独立性，包括但不限于未为了使广大投资者充分了解公司信息，公司建立了多渠道信息传递机制。除了依照法律法规要求在巨潮资讯网在公司担任除独立董事以外的其他职 (www.cninfo.com.cn)发布公告内容以外，公司还与《上海证券报》《中国证券报》《证券日报》《证券时报》提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会独立董事占比务，与公司、公司的控股股东不存在可等媒体建立合作，通过上述媒体转载公司公告内容，以便投资者了解公司信息。与此同时，公司在企业官网还能妨碍独立客观判断的关系，没有从公66.67专门设置“投资者关系专区”，为广大投资者查阅公司信息提供便利。%司、公司控股股东及其关联方取得额外

的、未予披露的其他利益。

关键绩效规范薪酬管理2025年公司A股信息披露文件 H股信息披露文件 召开线上交流 与交易所互动平台回复

钧达股份董事会薪酬与考核委员会遵守劳动法等法律法规，根据《公司章程》和董事会制定的企业方针和目标、同业公司支付的薪酬水准，以及公司董事及高级管理人员承担的具体职责等，制定和审查董事及高级管理198份162份7次55次人员的薪酬政策和方案，并对他们的考核事项提出建议。同时，委员会对薪酬制度执行情况进行监督，并确保任何董事或其联络人不得参与拟定其自身的薪酬。

针对公司董事及高管，公司主要实行岗位工资与绩效奖金相结合的薪酬政策。薪酬标准跟公司效益、本人绩效表现挂钩，并参照所处行业、地区及同行业上市公司的薪酬水平等综合因素确定。

商业道德同时，公司将ESG指标以监控类指标的方式纳入经营绩效考核，主要包括安全生产（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环境污染事故、环保处罚等）、依法合规经营、内钧达股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断控与审计等。对于各项考核出现重大失职的，公司会根据EHS部门相关规定将其纳入在综合考核计算得分，绩 法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规和行业规范，持续建立健全商业道德与反腐败管理体系，将反舞效考核情况与薪酬直接挂钩，每扣减一定分数，加扣一定比例的绩效奖金。弊、反洗钱、反腐败、反贿赂、公平竞争和反垄断、反利益冲突等要求覆盖到公司董事、中高层管理人员、公司全体员工（包括兼职员工）以及供应商伙伴，积极营造清廉的工作环境。

投资者权益保护商业道德治理架构

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规规范性文件的要求，并钧达股份为坚守商业道德的底线与可持续发展的长远目标，将构建诚信、透明的商业环境置于治理的核心。公司结合公司实际情况，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》等完善的内控管理制度，以确保通过制定并力行《商业道德行为准则》，严格遵从经营所在地法律法规与国际惯例，持续完善监督与教育体系，信息披露内容的真实、准确、完整，最大程度保障广大投资者的知情权，确保其能够平等获得公司信息，并以系统性地抵制商业贿赂、垄断及一切形式的不正当竞争，以确保商业活动在公平、公正的轨道上稳健运行。

此作出投资决策。

272025年度可持续发展报告28海南钧达新能源科技股份有限公司公司治理与稳健经营

为实现这一目标，公司建立了由董事会审计委员会行使最高监督权责、审计稽查部独立承担日常审查的治理架商业道德风险识别与应对构。该机制确保反腐败、反商业欺诈等核心道德风险得到有效识别、评估与常态化管控，通过独立的审查流程、钧达股份建立完善的内部监督机制，坚持全面覆盖与重点监督原则，对商业道德行为准则执行情况定期检查与评闭环的监督反馈和定期的合规报告，不断巩固治理的有效性与透明度，从而切实维护市场秩序，塑造值得信赖的估，审计稽查部每年针对高风险领域实施贪腐行为审计，对违规员工处罚并公布结果。各部门年度开展自查自纠行业声誉。

并登记《商业道德行为准则自查记录表》。公司设置多元化举报渠道（热线、邮箱、官网在线受理、信函及其他方式），监督各类商业道德事件。

钧达股份商业道德治理架构

2025年，公司以风险为导向，通过例行、专项审计以及投诉举报调查，覆盖财务收支、内部控制、风险管理、合规及反贪腐等领域，涉及生产制造、供应链、销售等主要板块。

董事会审计委员会完善反舞弊监察体系顶层架构与设计

听取审计稽查部定期报告，制定阶段性工作内容钧达股份商业道德下各议题风险与应对议题政策应对建立和完善反舞弊监察体系审计稽查部

独立开展内部稽查工作反腐败及反贿赂钧达股份制定《奖惩管理制度》《反舞弊监察管理制度》《员工收受礼品管理制度》

对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查等制度，明确反贪污反贿赂要求，构建贯穿全流程的廉洁防控体系；通过制度、流程与教育监督相结合防范腐败风险。所有合作伙伴合同均包含廉洁条款，共同抵制商业严格执行反舞弊责任要求业务部门贿赂及不正当利益输送。

建立部门廉洁文化

避免利益冲突钧达股份致力于避免利益冲突，组织内部员工及相关方签订《关联关系承诺书》，确在业务过程中防范舞弊风险

保企业运营的公正性、透明度与合规性。

自觉遵守法律、法规及公司管理制度规定

客户关系管理公司严格遵守隐私保护原则，确保客户信息安全，杜绝非法收集、使用或泄露行为；

全体员工对外交往及内部经营管理活动中自觉遵守廉洁自律

坚持诚信宣传，确保产品信息真实准确，杜绝虚假或误导性营销；致力于提供优质产发现贪污舞弊等违规事项及时、主动向审计稽查部检举揭发

品与服务，构建长期稳定的合作关系。

供应链管理公司禁止与存在严重违规或道德问题的供应商合作；在合同中加入廉洁条款，共同助力行业健康发展。

关键绩效反商业贿赂培训覆盖董事比例

反不正当竞争公司致力于开展自由公平的市场竞争，遵守适用的竞争法及反垄断法；不实施不正当

100%与反垄断竞争行为，如价格操纵、串通投标、串通报价、恶意诋毁竞争对手等。

报告期内，公司未发生涉及贪污腐败或不正当竞争等的重大诉讼案件反商业贿赂培训覆盖管理层比例信息保密公司建立信息保密和数据保护制度，对敏感信息采取严格的访问控制和加密措施，防

100与数据保护止信息泄露和滥用。公司举办反商业贿赂培训会议%

6反商业贿赂培训覆盖所有员工比例客户关系管理钧达股份高层管理人员及全体员工均须参加审计稽查部门开展的商业道德及反腐培场训；员工须签署《诚信行为暨知识产权协议书》，与公司有业务往来的合作伙伴均须

100%签署《供应商商业道德贸易承诺书》，确认了解并遵守公司商业道德准则。

292025年度可持续发展报告30海南钧达新能源科技股份有限公司公司治理与稳健经营

反商业贿赂文化建设

钧达股份高度重视员工反腐败培训工作，将其视为强化企业廉洁文化建设、防范经营风险的关键举措。钧达股份坚持对违法违规行钧达股份建立了完善的投诉钧达股份对举报人及举报信为"零容忍"态度，禁止任何形举报渠道及受理和申诉机息严格保密，坚决反对并禁在具体实施层面，公司审计稽查部每季度组织专项反舞弊宣传培训，重点面向主管级以上管理人员。培训内容式的贪污腐败、收受贿赂、制。鼓励公司员工和利益相止任何针对举报人的打击、聚焦"六条高压红线"反腐败准则，通过案例解析、制度解读等形式强化合规意识。同时，公司要求参训管理人违规舞弊等违法违规行为。关方积极反映与钧达股份相报复行为。一经核实，发现员将培训内容转化为部门内部宣导材料，组织二级培训，确保反腐败理念层层传导。针对舞弊风险易发领域，关的贪污腐败、收受贿赂、涉事人员报复举报人，涉及公司实施差异化培训策略。对采购部、工程动力部等关键职能部门开展定制化廉洁教育，通过情景模拟、风险违规舞弊等行为或任何损害公司员工，公司将依据内部点排查等互动方式，切实增强员工廉洁从业意识，从源头构建"不敢腐、不能腐、不想腐"的防控机制。钧达股份举报人保护承诺公司、员工及其他利益相关规定处理；构成犯罪的，移方利益的不当行为。送司法机关处理。

完善制度廉洁培训修订完善并发布《反舞弊监察管理制面向公司管理层、基层管理、业务骨干钧达股份投诉举报渠道度》针对全员开展培训。 及各部门开展廉洁警示教育培训，共计 官网投诉举报受理中心在线受理 https://www.jietaisolar.com/about/complaint

6次。 电话 19355010110 邮箱 jubao@jietaisolar.com钧达股份

2025年当面投诉或信件书函邮寄地址安徽省滁州市来安县汊河镇文山路18号审计稽查部，邮编：239000

商业道德文化宣传警示建设措施商业道德自查在各基地投放反舞弊警示教育宣传海推动各部门完成年度商业道德行为准则报；在公司官网建设投诉举报模块，新自查工作。合规经营与风险控制增在线投诉举报渠道。

合规治理体系

钧达股份始终恪守《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引、中国证监会及深交所等监管要求，结合公司战略发展和管理实践，系统构建了覆盖治理全流程的内部控制体系。公司相继制定《信举报人保护息披露管理制度》《内部审计制度》《企业管治报告制度》《对外担保管理制度》等核心制度文件，形成"制度-流程-执行-监督"闭环管理机制，确保内部控制体系有效渗透至各职能部门、业务单元及各级子公司经营管钧达股份建立多元化举报渠道（举报邮箱、举报电话/微信、信件邮寄等），员工及合作伙伴亦可直接联系审理全周期。

计稽查部进行投诉、问询与意见沟通；相关渠道在公司官网公开，并通过内部邮件、培训及公告栏等方式向全员宣贯。接到举报后，审计稽查部依规及时开展线索评估与调查，对存在明确违法违规事实的予以立项，并将2025年，公司严格遵循内部控制规范体系及评价方法，开展覆盖全业务链的年度内控评价工作。评价范围实现"调查结果上报董事会高层领导；经核实属实的，按公司规定追责处罚。公司依据《反舞弊监察管理制度》严格双100%"覆盖：纳入评价的控股子公司资产总额占合并报表100%、营业收入占比100%。评价维度全面涵盖采落实举报信息保密要求，禁止泄露或追查举报人身份，必要时对流程材料进行匿名处理；涉嫌违法犯罪的，依购、销售、生产与存货、固定资产管理、关联交易、投融资等核心业务，同时深度评估公司治理结构完善度、内法移送司法机关。控制度健全性、关联方关系规范性、组织体系有效性及内部审计监督效能。

312025年度可持续发展报告32海南钧达新能源科技股份有限公司公司治理与稳健经营

合规治理组织架构钧达股份风险管理措施

各业务单元作为风险防控前沿阵地，直接承担以下职责：

在治理架构层面，公司明确董事会作为内部控制体系建设的责任主体，全面负责内控制度的建立健全

1制定本领域风险防控实施细则；

与有效实施；董事会审计委员会则聚焦内部控制监督职能，通过定期评估确保内控体系持续合规。公业务部门主体责任

2监督风险控制措施执行有效性；

司严格履行信息披露义务，每年如期发布经鉴证的内部控制评价报告，确保治理透明度。同时，公司

3推动风险应对方案落地实施。

实行专业化内部审计制度，设立审计稽查部作为专职机构，该部门在审计委员会指导下开展工作，通过定期汇报机制形成监督合力。审计稽查部核心职责涵盖：构建完备的内部审计制度体系、制定并执行年度审计计划、跟踪审计发现问题整改闭环，以及协助审计委员会完成内部控制自我评估，为合规内控与风险控制提供专业支撑。

各业务单元作为风险防控前沿阵地，直接承担以下职责：

合规培训与文化建立1发布《商业道德行为准则》，规范供应商合作合规要求；

专项风险管控体系2制定《诚信行为暨知识产权协议书》，强化商业道德约束；

2025年，公司持续推进合规管理体系建设，通过开展供应链ESG责任与法律风险、反商业贿赂、信息 3 出台《反垄断合规制度》，防范市场垄断风险。通过"风险识

安全及质量控制与质量保证等专项合规培训，累计举办数十场次，覆盖全员并重点强化关键岗位，有别-评估-改善-监督"四步闭环管理，构建预防性控制体系。

效提升了员工的专业合规能力与风险防范意识，为公司全球化运营筑牢合规根基。

风险管理

审计稽查部作为独立监督机构，履行：

公司不断完善风险管理体系，从风险识别、评估、应对与改善四个维度开展闭环管理，从战略制定，人员培训，

1违规事件调查与责任认定；

绩效跟踪等维度优化风险控制，持续推进全面风险管理工作。监督问责机制

2整改建议提出与跟踪验证；

钧达股份风险管理组织架构3跨部门风险联防联控协调。

第一道防线第二道防线第三道防线各个业务部门风控中心审计稽查部

负责各自领域的风险识别，制定公司风险防控治理体负责违规事件的调查处理及公司建立覆盖全员的分级培训机制：

落实具体的风险防控措施。系，监督公司风险控制执问责，并提出整改建议。

1新员工：完成重点领域必修培训并通过考核；

行情况，推动公司风险控

2在职员工：按岗位风险等级实施差异化培训；

制措施落地。差异化培训体系

3培训资源：整合内外部专业机构课程体系，通过制度约束、流程

管控、技术防范、文化培育四维联动，实现风险防控从被动应对向主动管理的转变，为公司稳健发展提供坚实保障。

合规风险信息安全风险生产安全风险用工风险环境风险市场风险

332025年度可持续发展报告34海南钧达新能源科技股份有限公司公司治理与稳健经营

反不正当竞争与反垄断关联交易管理

钧达股份始终将合规经营作为企业发展的基石，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际控制人、董高等利用关联交易损害公国反垄断法》等法律法规，系统构建反不正当竞争与反垄断管理体系。司及中小股东的利益，公司已制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《关联交易决策制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进行了详细规定，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。

钧达股份反不正当竞争与反垄断原则公司前期已发生的关联交易都是基于公司正常生产经营及

公司坚持"公平竞争、合规共赢"的经营理念，主动践行以下原则关键绩效业务发展所需，属于正常的商业交易行为，遵循了市场公1坚决杜绝价格操纵、串通投标、串通报价、恶意诋毁竞争对手等不正当竞争行为；平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履行了必要报告期内，

2积极参与行业交流与合作，通过技术共享、标准共建等方式推动产业链协同发展。的决策程序及信息披露义务，独立董事及保荐机构均已发公司不存在应当披露的关联交易的情形。

表核查意见，不存在利用关联交易损害公司股东尤其是中小股东利益的行为。

制度嵌入将反不正当竞争与反垄断条款融入业务流程审批节点，实现合规管控前置化。依法纳税公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国税收征收管理法》等法津法规，形成包括全员宣贯开展制度培训，向全体员工宣贯反不正当竞争及反垄断相关内容。

钧达股份《税务管理制度》等在内的财税管理制度体系，由董事会作为最高管理机构审批核准公司税务战略，公司财务管理中心及各子公司财务部负责执行。公司每年至少开展一次内部审计和财务税务审计，切实履行合持续监督建立合规风险评估机制，确保管理体系与监管要求同步更新。规纳税义务，及时防控税务风险。

352025年度可持续发展报告36钧达股份遵循“营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染防治、推进节能降耗”的环保理念。

在开展业务时重视保护人类赖以生存的的清洁空气、淡

水、土壤、森林、能源和食物等生态环境，以此创造长期价值、践行社会责任。此外，气候变化问题已成为人类可持续发展共同面临的重大非传统安全挑战，如何有效地应对气候变化问题已成为全球迫在眉睫的任务，公司积极使用绿色电力，助力全球低碳转型。2025年关键绩效报告期内公司已经投产项目均已通过

ISO 14001?2015 认证要求并取得相应证书估计的可再生能源使用占比

0428.79%

公司有害固废妥善处置率

气候与环境100%

回应的SDGs可持续发展目标海南钧达新能源科技股份有限公司 气候与环境环境合规管理

钧达股份严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《电池工业污染物排放标准》等运营所在地相关法律法规，确保企业运营符合环保要求。公司已建立完善的环境制度体系，并根据政策调整不定期修订合规管理措施，确保环境管理工作全面满足国内外最新法律法规要求。

ISO 14001环境管理体系认证环境管理体系

公司坚持绿色低碳发展，按照ISO14001?2015标准制定《环境、职业健康安全监测与测量控制程序》《环境因素识别与评价控制程序》等制度与标准，搭建三级管理架构，明确工作职责包含温室气体排放管理、污染物管理和水资源管理等内容。

钧达股份环境管理组织架构

由公司CEO领导，公司其他核心管理层参与，负责审核、发布集团核心管理层公司的安全、环保政策与目标、监督环境管理相关政策的实施和改进，并对重大安全、环保问题做出决策。

开展环境风险识别、合规性评审和管理评审等工作，对各基国家级绿色工厂滁州市节水型企业安徽省生态环境保护协会副会长单位

各经营主体负责人地环境绩效、管理结果、突发事件负责，制定基地层面政策制度。

关键绩效

开展环境绩效跟踪，具体环境优化措施制定，与工程动力部协2025年，公司未发生重大环境事件，未因环境事件受到行政处罚。

基地安环部同优化公司环境绩效。

环境风险管理

关键绩效公司制定了《突发环境事件应急预案》，严格落实各项环境风险防范措施，提升全员环境风险防范意识，修订

100 完善应急预案并定期组织演练，严格执行各项应急措施，有效预防环境风险事故的发生。加强对库房、管道及报告期内，钧达股份各运营点 % 获得环境管理体系 ISO 14001环境管理体系认证 危险物质使用场所的巡查，发现有毒有害物质泄漏或发生事故时，应立即采取有效措施进行环境污染处置，及

时减缓和消除污染物质对环境的影响。

392025年度可持续发展报告40海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

环境影响评价环境风险识别与应对

公司所有项目在选址、设计、施工及运营的全过程中均注重环境友好性，所有项目启动前均开展环境影响评主要环境风险源应对措施价，系统分析、评估和管理项目运营过程中产生的环境影响，并采取有效措施以实现污染物排放的合理管控。

1盐酸、硝酸、硫酸、氢氟酸、过氧化1物料泄漏防范措施：仓库加强"三防"控

钧达股份环境影响评估措施氢、氢氧化钠等危险化学品的使用及储制措施；仓库外部设置围挡、截流沟等运单元

对项目运营过程中可能产生的环境影响(包含污染物、废弃物、废2火灾和爆炸事故防范措施：各风险源所

2

环境影响分析与评估水、生物多样性影响、运营地对周边社区影响等内容)进行全面分析液氨、氮气使用岗位在部位水消防系统和干粉灭火器等和评估，评价现有环保措施的可行性。3使用天然气的锅炉房3污染治理事故防范措施：厂区内设置事

4公司食堂灶间瓶装液化石油气的存放点故应急池，事故发生时，确保消防废水

和事故废水不会进入外环境

5机油(润滑油)存放点、柴油(备用柴油

发电机使用)存放点4其他防范措施：加强各设备参数、指标形成环境保护对策根据评估结果，提出科学可行的环境影响减缓措施和环境保护对策的自动监控；值班人员24小时监控；设

6固废仓库、废水废气处理单元

备设施定期保养等

阐明项目所在区域环境质量(如水质、环境空气质量、声环境等)、污环境影响报告书编制

染源、生态环境等现状，分析预测项目施工期和运行期的环境影响关键绩效2025年，钧达股份下属子公司均接受过特定环境风险评估的运营场所占比为100%，

无环境违规、违法和行政处罚事件。

通过信息公示、问卷调查、专家咨询等方式广泛征求公众意见，并公众参与和意见征求对相关意见进行采纳或不采纳的说明环保文化宣传

公司通过外聘专家指导、内部竞赛和专项培训等形式开展环保主题活动，组织“世界环境日有奖竞答”“环保通用知识培训”等，确保环保培训覆盖全体员工，并积极参与生态环境部门组织的外部环保培训，持续提升环境管理水平。

对项目建设影响涉及范围的环境质量进行调查，收集相关背景资现场调查与查勘报告期内，公司组织线上线下环保培训235场次，累计3848人次参与，内容涵盖环保法律法规、环境管理制料，识别环境保护目标和环境敏感目标度、环境因素识别与评价、治理工艺、固体废弃物规范化管理及突发环境事件应急处理等。

环境管理目标

按照环境影响评价技术导则，评价项目建设可能对环境带来的影落实环境保护措施响，对不利环境影响提出相应的环境保护措施，并确保这些措施得无环境污染责任事故或重大影响的环境事件发生到有效实施

2废气废水达标排放100%3危废妥善处置率100%

412025年度可持续发展报告42海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

污染物排放废气排放处理

公司严格按照相关法律法规对公司生产制造过程中产生的污染物进行管理，对各类工业废气进行分类收集、分钧达股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《建设项目环境保护管类处理、达标排放，通过优化废气收集系统，确保应收尽收、分质收集，提高废气的捕集率，并推动无组织排理条例》《中华人民共和国环境影响评价法》的相关规定，基于国家关于清洁生产审核的系列政策，建立由公放向有组织排放的转化。针对不同种类及浓度废气单独收集，采用独立收集与针对性处理技术，确保排放污染司EHS管理委员会领导的涵盖全流程、多维度环境管理制度体系，制定覆盖所有运营点的《废气管理制度》 物严格符合大气污染物排放限值及相关标准，保障环境空气质量。

《环保设施监督管理办法》《雨水废水管理制度》《噪声管理制度》《废弃物管理控制程序》《危险废弃物管理制度》等内部制度，以各环境要素管理制度为管理支撑、各管理要素技术指引为技术支持，从源头预防、过钧达股份废气治理情况程削减到末端治理，全面开展环境管理工作提升污染综合治理水平，确保污染物达标排放。

制度文件《废气管理制度》

废水排放处理排放类型产生的废气污染物主要为氮氧化物、颗粒物、氟化物、氯化氢、非甲烷总烃等。

公司严格按照相关法律法规对公司生产制造过程中产生的COD、氨氮、总磷、氟化物等污染物进行管理，确保产能环节废气类型减排措施水污染物排放的合规性。

制绒扩散氯化氢、氟化物、氯气采用二级碱喷淋处置钧达股份废水治理情况

处置与优化 激光SE 颗粒物 采用布袋除尘器处理

制度文件《雨水废水管理制度》湿法刻蚀氟化物、氯化氢采用二级碱喷淋处置

排放类型公司产生的废水主要来源于电池片生产、纯水制备浓水、地面保洁、生活废水等镀膜氨气、颗粒物、氮氧化物采用硅烷燃烧、除尘器、喷淋进行处置

丝网印刷非甲烷总烃采用燃烧装置、二级活性炭处理

为减少对水压力和对环境的影响，公司严格控制危险化学品的使用，降低生产废水中的污染物浓度，提高废水处理工艺的处理效率，对废水开展监测，确保处理处置与优化达标后再排放。2025年，公司推进优化氟离子处理工艺降低氟化物排放，减少生产废水污染物排放。关键绩效2025年，公司采用热排热能回收代替部分锅炉供暖，减少锅炉废气排放量，

从源头减少锅炉NOx、二氧化硫、颗粒物的排放。

关键绩效 化学需氧量（COD）排放 工业废水排放量

316.2吨9007398吨

2025年

氨氮生活废水排放量

14.66吨228867.3吨

432025年度可持续发展报告44海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

噪声排放处理固体废弃物处理

公司严格遵守相关法律法规要求，在公司层面制定并执行《噪声管理制度》，规范噪声源识别、运行控制与监针对公司生产运营过程中产生的固体废弃物，公司设置《废弃物管理控制程序》《危险废弃物管理制度》等政测管理。各生产基地结合现场实际，持续推进降噪减振等措施，降低噪声影响。策制度，规范原材料废弃部分及不合格品等工业废弃物的处理流程。对于有害废弃物，公司全部委托有危险废物经营许可证的第三方进行利用或处置，并进行全过程跟踪，确保有害废物的闭环管理；对于无害废弃物，我们以外售综合利用为主、处置为辅，提高无害废弃物的循环利用率。

钧达股份噪声治理情况

制度文件《噪声管理制度》钧达股份固体废弃物治理情况

排放类型工业噪声制度文件《废弃物管理控制程序》

产噪设备基础减振，厂房隔声，定期监测厂界噪声确保噪声达标排放；排放类型主要为一般工业废弃物、厨余垃圾、生活垃圾和有害废弃物。

优化：

1源头控制：从声源上控制，根据项目噪声源特点，在设备采购阶段，选择先进类别处理措施

的低噪声和符合国家噪声标准的设备，生产设备均采用性能好、噪声发生源强一般工业废弃物外售综合利用为主、资质单位处置为辅（如氟化钙污泥）小和生产效率高的设备，以从声源上降低设备本身噪声，以减少对工人和周围处置与优化厨余垃圾交有资质的单位处理环境的影响。动力设备采用钢砼隔振基础，管道、阀门接口采取缓动及减振的挠性接头（口）；生活垃圾交有资质的单位处理

2合理布局：采用“闹静分开”和合理布局的设施原则，将高噪声设备尽量布置在有害废弃物交有危废处置/利用资质的单位处理

远离厂界，同时远离周边敏感目标，通过距离衰减减轻噪声对周围环境的影响；

处置与优化3设备控制：在高噪声设备安装隔声和减振设施，如在设备的底部加减振垫，在设备的四周可开设一定宽度和深度的沟槽，里面填充松软物质，用来隔离振动的传递。设置独立机房封闭式围护结构；利用围护结构的吸声、减震作用，使关键绩效噪声受到最大程度的阻绝和吸收；风管安装消声器等；室外风机类高噪声设备

2025年

安装隔音罩等、减振基础等降噪措施；

公司废弃物产生总量有害固废妥善处置率

4区域隔声：在各设备机房的房间墙面采用吸音材料，顶板垂直挂吸音板，同时，房间的房门均采用隔声门；采取有效的隔震、隔声设施，尽量避免和减少25689.71吨100%零件之间的碰撞和响动；对于产生噪声特别大的零件和工艺流程，进行局部封闭；对于设备中容易产生噪声的部位采用消声手段；

5重点控制：对于室外风机等高噪声设备，设置独立风机房，并加强基础减震；

6日常管理：平时加强对各噪声设备的保养、检修，保证设备良好运转，减轻运行噪声强度。

452025年度可持续发展报告46海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

资源节约与利用循环经济

钧达股份围绕生产运营全过程推进循环经济实践，重点从生产端资源减量、包装优化、物流提效以及回收和再水资源管理

利用等方面提升资源使用效率，减少原辅材料投入和废弃物产生。报告期内，公司聚焦关键物料和辅材单耗优公司高度重视水资源的节约和管理，运营中主要涉及用水的环节包括生产用水（纯水站、冷却塔）、排放处理化、包装减量及包材循环利用等重点方向，持续推动资源节约与循环使用协同推进，逐步形成覆盖生产、包用水（废气塔，废水站）、消防用水、行政用水等；具体生产环节涉及用水的步骤包括制绒、碱抛、RCA、返 装、仓储物流及回收复用等环节的循环经济实践路径。与此同时，公司结合工艺改进、物流组织优化和客户协工清洗机、辅房清洗机房等设备。公司重视生产当地水资源管理，董事会ESG委员会负责对水资源风险进行识 同回收机制建设，不断提升运营过程中的资源利用效率和环境绩效。

别与评估，同时制定水资源可持续发展相关战略。报告期内，公司针对施工和临时用水增加了《临时用水管理制度》，进一步规范公司各运营环节中的用水行为。

主要环节循环经济实践2025年进展与成果

公司利用世界资源研究所（World Resources InstituteWRI）的水风险评鉴工具，针对各生产基地所在区域的水风险指标等级进行鉴别：滁州、淮安基地由于干旱风险位于中高风险区域；目前各生产基地灾害及物理风险热回收与能源循环利用通过慢提副槽热回收改造技术，单台机日均用电量降低24%。

均较低。此外，公司生产运营环节用水主要来自市政供水，报告期内不涉及因取水、耗水、排水或储水量变化所导致的直接或间接水资源重大影响。

关键原辅料减量化电池银浆综合耗量下降6%

公司 WRI 水风险评估结果 生产滁州基地淮安基地

水资源物理风险中高(2-3)中高(2-3)特气减量化电池产品硅烷、氨气、笑气等特气综合单耗下降11%

水压力低(<10%)中低(10%-20%)

地下水位下降 中低 (0-2cm / 年) 不显著

化学品减量化电池产品氢氟酸、氢氧化钠、双氧水等化学品综合单耗下降39%

年际变化低(<0.25)中低(0.25-0.5)

季节变化低(<0.33)低(<0.33)

干旱风险中高(0.6-0.8)中低(0.4-0.6)

包装 包装减量化 210N电池包装量提升17%；183R整托包装量提升25%。

关键绩效仓储物流物流效率提升物流装载率由86.12%提升至91.01%，减少运输频次，降低物流成本与运输环节环境影响。

取水总量

2025年10533747吨回收和再利用材及托盘回收复用2025年累计回收包材31063套、托盘240个，实现二次利用。

472025年度可持续发展报告48海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

应对气候变化能源管理

气候变化已成为当下最严峻的全球性挑战之一。全球平均气温持续升高，极端天气事件愈渐频发，全球气候模公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等

式深刻转变，气候变化的经济与社会影响逐渐显现，企业运营也面临着气候变化的多重风险与挑战。作为新能法律法规以及ISO50001等标准，持续优化集团源产业的领先企业，钧达股份将应对气候变化视为提升企业韧性和实现长期发展的战略要务，致力于以可持续能源管理体系，集团层面制定《管理体系手册》发展理念驱动企业和社会绿色转型，化风险为机遇，实现企业、环境与社会的共同繁荣。

《能源评审管理程序》《能源运行控制程序》

《能源统计控制程序》等程序管理文件，构建起气候治理架构由管理者代表牵头挂帅的能源管理工作领导小组，下设专项办公室与专家技术团队，全面统筹钧达股份积极响应国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》，制定《气候变化应对政策》，建立起由战略能源管理全流程工作，为企业绿色低碳转型提供层、管理层和执行层组成的三级治理架构，气候战略层负责应对气候变化行动的顶层设计，同时针对气候风险坚实的组织与制度保障。公司在生产基地层面设做必要的战略部署；管理层负责具体对气候风险进行识别与评估；最后落实到业务部门负责减排战略与气候风钧达股份100%生产基地的能源管理体系经审核符合

置《能源消耗控制程序》《能源基准和能源绩效险控制措施的执行。ISO50001?2018要求，并取得相应的认证证书参数控制程序》等具体政策。

同时，公司已将气候相关风险和机遇应对纳入公司可持续发展战略、重大交易决策、风险管理程序及相关政策制定等环节，目前已形成《风险与机遇识别评价控制程序》。

在生产运营环节，公司深度践行循环经济理念，积极研发并落地绿色生产工艺，从源头降低生产过程中的环境负荷，最大限度减少资源消耗与废弃物排放。同时，公司建立了能源与资源利用效率的动态监测机制，定期评董事会估环境管理措施的实施效果，并依据评估结果持续优化管理方案，形成“监测—评估—改进”的闭环管理机制。*指导气候相关战略的制定与完善组织架构图*监督并审核气候变化应对行动的落实

*负责重要气候风险与机遇的识别、评估与管理

公司持续推进生产基地能源管理优化，围绕重点耗能系统开展专项节能改造，不断提升能源利用效率。报告期*制定碳减排目标内，公司重点对冰机系统、空调系统、废气处理系统及冰辅系统进行优化：通过热排改造和PCW改造减少中战略层

低温冰机运行时长；通过下调MAU运行频率、优化散热风扇和加湿器使用方式，提升空调系统运行效率；通过调整风机配置和运行频率，降低废气处理系统能耗；通过升级自控系统，根据系统压力动态调节水泵电机频 ESG委员，各中心负责人率，提升辅助系统精细化管控水平。上述措施覆盖生产关键环节，形成了较为系统的节能管理实践。*定期披露气候相关风险和机遇识别结果*评估风险和机遇对于公司业务的影响

在持续推进节能措施落地的基础上，公司同步加强能源绩效监测与分析，围绕总用电量和单位产品电耗等指*从绿色生产与绿色运营制定适应型战略标，定期跟踪重点产线能源使用情况。管理层*开展碳排查*基于风险识别结果制定针对性的减缓与适应措施

*将气候风险管理整合到公司部门风控流程中

报告期内，淮安基地183线和210线单位产品电耗分别下降9.85%和6.73%；滁州基地183线和210线单位产品电耗分别下降2.95%和14.94%。公司各相关职能部门（制造、安环、工程动力、质量、行政、HR等）的负责人或指定代表组成执行层

*将既定风控措施整合到日常生产、运营流程中

面向未来，公司将继续围绕重点耗能设备和关键工序推进节能改造，不断提升生产基地能源管理水平。*定期配合计算并上报温室气体排放绩效*制定日常生产中的减碳目标并评估进展

492025年度可持续发展报告50海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

人员能力配置在运营层面公司向全体员工发起低碳倡议，2025年减排效果良好。

气候相关治理机构及相关人员具备与履职相匹配的专业能力，涵盖政策法规、低碳/节能/环保技术、公司积极探索与业务的协同性，主要通过“购买光伏、风能等绿电”和“自风险管理、财务分析等领域。公司通过定期组织气候环保专项培训，持续提升相关人员专业素养，确在可再生能源的使用上建光伏电站”，扩大可再生能源的利用规模。

保治理决策的科学性与针对性。

公司积极与供应商沟通交流，呼吁所有的供应商合作伙伴参与到可再生能源在供应链协同上的普及应用中来。

信息报送机制气候相关战略

公司建立了常态化的气候相关信息报告机制，保障治理机构及时、准确获取相关信息。各业务单元及职能部门定期向牵头部门报送气候相关数据指标、风险与机遇识别结果、目标完成情况等信息；牵头钧达股份参照国内外应对气候变化的最新政策要求与行业标准，识别气候相关风险与机遇。公司将气候相关考部门对信息进行汇总、分析与核实后，向管理层汇报；管理层将气候相关信息编制入公司年度可持续量纳入绿色发展战略规划，制定气候变化转型计划，致力于提升公司气候韧性与气候变化应对能力。

发展报告，并向董事会提交审阅。

气候相关风险和机遇

钧达股份结合公司业务模式、价值链、行业特征以及利益相关方沟通结果，筛选和识别出企业面临的气候相关风险和机遇，并分析了每项风险和机遇的影响时期、财务影响、对业务模式与价值链的影响、以及已（拟）采监督机制取的应对措施。预期影响的时间范围分为短期（约1年），中期（约5年），长期（至2050年），分别对应公董事会通过审阅年度可持续发展报告中气候专题，监督气候相关战略执行、目标实现及制度落实情司下一年度短期发展目标、五年中期发展规划以及本世纪中叶长期发展规划。

况。公司将气候相关工作纳入各部门及核心管理人员的绩效考核体系，设定量化考核指标，考核结果公司在评估气候风险机遇的财务状况、业务模式和价值链影响时，认为公司主营业务受气候的当期影响与预期与薪酬激励、评优评先直接挂钩，强化全员气候相关责任意识，确保治理要求有效落地。

影响总体较小。同时对于预期企业绿色低碳转型投入和回报的定量评估不确定性较大，现有条件不支持定量披公司将气候相关风险纳入公司整体风险管控体系，定期开展风险识别、评估与应对，确保气候相关因露，因此下表采用定性方式进行披露。

素全面融入公司经营决策全过程。

风险类型风险因子影响时期风险/机遇描述财务影响业务模式与价值链影响

现期：无明确额外支

可持续信息披露准现期：未对业务模式与

战略决策出；则趋严，光伏企业价值链产生明显扰动；

预期：中期费用与营

ESG报告义务 中期 需合规披露，否则 预期：长期影响上下游公司已将气候相关风险与机遇管控纳入公司战略决策。业外支出上升，长期面临合规风险信息协同要求，推动合需固定投入合规披露

在生产制造端，公司持续推进低碳制造，围绕设备节能改造、工艺优化和热能回收等方向降低能源消规披露机制建立转成本型耗和碳排放。例如，公司推进真空泵节能改造、降耗炉体导入、高效风机改造、烘箱加热方式优化及风险现期：无明显成本增现期：未对业务模式与

制绒环节热回收等措施，持续提升能源利用效率。各生产基地还将节能降耗措施纳入相关人员绩效考作为重点排污的光加；价值链产生明显扰动；

核，强化低碳管理执行。伏企业，环境标准环保监督中期预期：中期运营成本预期：长期影响上游环提升需额外投入资上升，长期需持续投保设备采购与下游合规金与技术达标入环保改造资金合作门槛

512025年度可持续发展报告52海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

风险类型风险因子影响时期风险/机遇描述财务影响业务模式与价值链影响风险类型风险因子影响时期风险/机遇描述财务影响业务模式与价值链影响

现期：无大额额外支现期：未对业务模式与现期：未对业务模式与价

双碳政策下，光伏气温升高导致光伏现期：未受明显影响；

出；价值链产生明显扰动；值链产生明显扰动；

企业需投入研发、生产设备过热、员预期：中期制冷成本上

低碳技术转型长期预期：短期至中期持预期：短期至长期影响平均气温升高中期预期：长期需优化厂房制

部署节能环保技术工健康受损，影响升，长期对生产运营影续投入转型成本，长上游低碳技术合作与下冷系统，对生产运营无实实现低碳转型生产效率响有限期节能效益逐步显现游绿色产品需求对接质性冲击

现期：研发投入可慢部分光伏生产基地现期：生产基地受影响现期：未对业务模式与价

现期：未对业务模式与性

光 伏 行 业 快 速 发 控； 物 面临海平面上升引 较小； 值链产生明显扰动；价值链产生明显扰动； 理 海平面上升 长期展，需投资N型电池 预期：短期至中期若 发的洪涝风险，可 预期：长期高风险区域 预期：长期影响生产基地新技术投资风险长期预期：影响核心技术布风

等新技术研发，存研发失败产生沉没成险能需搬迁可能产生搬迁与防护成本布局与供应链配套局与上下游产业链技术

在研发失败风险本，成功则长期降低协同

运营成本现期：供水稳定，未受现期：未对业务模式与价主要光伏生产基地影响；值链产生明显扰动；

光伏产业链上游供现期：原材料价格与现期：未对业务模式与干旱水压力较高，干旱中期预期：中期用水费用可预期：长期推动水资源节应商减排要求趋供应稳定；价值链产生明显扰动；可能导致用水费用

原材料供应困难能上升，节水措施可控约技术应用，影响生产用长期严，可能导致原材预期：短期至长期成预期：短期至长期影响上升或生产停滞或成本上升制风险水管理

转料供应波动或成本本可能上升，可持续上游供应商筛选与供应型

风上涨采购策略可管控风险链稳定性光伏企业优化管理现期：单位产品能耗降现期：未对业务模式与价险

ESG理念普及，客 现 期 ： 营 业 收 入 稳 现期：未对业务模式与 与低碳技术应用， 低，节省运营成本；提升资源 值链产生明显扰动；

户对光伏产品绿色定；价值链产生明显扰动；短期提升设备、能源等预期：短期至长期资源

客户偏好利用效率预期：长期推动上下游资

长期属性要求提高，未预期：短期至长期未预期：短期至长期推动资源利用效率，降利用率持续提高，运营绿色产品源高效协同

达标可能影响品牌达标则收入下降，达产品绿色转型，影响下低消耗成本进一步降低与收入标则稳固市场份额游市场需求结构现期：绿色产品收入稳

双碳战略推动绿色现期：积极拓展绿色产品

现期：补贴对成本影步增长；

光伏新能源市场完现期：未对业务模式与能源需求，光伏企领域，下游客户逐步扩张；

响有限；绿色产品与服务中期预期：中期至长期收入善，政府补贴力度价值链产生明显扰动；业通过技术创新拓预期：长期带动上下游绿市场补贴下降中期预期：中期成本上持续上升，绿色业务占下降，推高企业生预期：长期倒逼业务模展绿色产品与服务色产业链协同发展升，长期依靠自主创比逐步提高产成本式向技术驱动转型

新抵消补贴退坡影响光伏企业可持续发现期：海外营业收入持现期：未对业务模式与价展策略提升国际声

现期：未发生相关负机续增长；值链产生明显扰动；

现期：未对业务模式与遇国际市场拓展短期誉，满足国际客户光伏企业环境信息面事件，财务无影预期：短期至长期海外预期：增强与海外供应价值链产生明显扰动；合规要求，助力拓披露低于预期，损响；业务规模持续扩大商、客户的合作深度ESG负面事件 短期 预期：可能影响客户与 展海外市场

害声誉与资本市场预期：短期至长期合

投资者信任，进而波及认可度规管理可控制风险，双碳转型推动光伏现期：业务规模与营业现期：未对业务模式与价上下游合作

避免收入下降新能源市场扩大，收入稳步提升；值链产生明显扰动；新能源市场扩张短期带动主营业务快速预期：短期至长期收入预期：推动上下游新能源

现期：未对业务模式与发展持续增长产业链布局与协同

现期：未受相关灾害急台风与洪涝可能损价值链产生明显扰动；

性影响；现期：气候相关财务损

物台风与洪涝短期毁光伏生产设备、预期：短期影响物流配

光伏企业完善气候现期：未对业务模式与价

理预期：短期需投入应失较小；

中断电力，影响生送与生产连续性，长期风险管控体系，增值链产生明显扰动；风急成本，长期灾害损企业韧性提升短期预期：短期至长期收入险产与物流应急体系完善后影响降强适应能力，吸引预期：长期提升产业链抗失总体可控上升、成本下降，市场低投资者与稳定客户风险能力与合作稳定性规模稳步增长

532025年度可持续发展报告54海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

气候应对战略与绿色制造绿色办公

公司建立了“风险机遇识别—战略目标设定—执行落地跟踪”的闭环战略制定机制，结合气候相关情景分析结果，充分考量政策、技术、市场等多维度因素，将气候相关目标纳入公司整体发展战略，确保战略具备前瞻性为深入开展“绿色机关”创建活动，减少资源消耗，做好行业生态环保工作，公司提倡绿色办公、低碳与可执行性。办公，倡导员工节约用纸、用电、用水，鼓励员工乘坐地铁和公交出勤。

为应对气候相关风险和机遇，公司基于国家“双碳”目标如期实现、行业平均碳排放强度稳步下降、碳市场机制持续完善等核心假设，制定以下转型计划：一是在生产制造段大力推进绿色制造，二是在运营端提倡绿色办公。1搭建内部电子审批系统，将请假、报销、合同签署等流程逐步线上化；节约用纸

2采用视频会议系统替代部分现场会议，会议材料通过电子屏、平板等设备传阅，会后通过邮箱或内部系统发送会议纪要；

绿色制造3统一使用云文档、云盘等工具，实现多人在线协同编辑，减少反复打印修改及纸质文件流转。

作为国内新能源行业领先企业，钧达股份不仅关注提供给客户优良的产品性能，同样关注产品全生命周期对于环境的影响，特别是在气候变化方面。因此，我们从产品全生命周期出发，提炼关键节点，制定对应的节能降碳措施，以最大化地保障公司能够尽力降低产品的碳足迹，实现真正的绿色制造。

1对办公电脑、打印机、复印机等设备设置“休眠节能”模式；

秉承上述理念，我们从产品“设计-制造-使用”三个维度，充分考虑产品如何减少碳足迹、提高使用效节约用电

2规范空调温度管理，夏季设定温度不低于26℃，冬季不高于20℃，并在率，并将其作为关键评估标准来衡量产品设计方案以及原材料供应商。

下班后统一关闭空调系统；

3推行“最后离开办公室断电”制度，安排专人检查电脑、打印机、饮水机

钧达股份绿色制造理念等设备断电情况。

我们在产品设计环节充分考虑生产过程可能对环境造成的污染，并对环境可能造产品设计成的影响进行细化分析。公司将生产端能耗、碳排放、材料回收性能等因素纳入1在茶水间洗手台安装感应式水龙头，在卫生间安装节水型马桶；节约用水研究中，对环境指标开展全面分析。2张贴“随手关水”提示标识，强化员工节水意识；

3安排人员对办公大楼水龙头、水管、水箱等设施进行巡检、检修，及时

发现并处理异常情况。

我们在同类型原材料中优先选用碳值占比较小供应商，最大程度在技术、原材料产品制造限制内降低产品生产过程中的碳足迹。我们通过协助供应商开展碳核算工作，赋能公司产品制造降碳。

我们聚焦N型太阳能电池片，秉承“预研一代、中试一代、量产一代”的理念，持续产品使用

开展BC、钙钛矿等行业前沿技术的研发与探索，进一步冲击N型电池效率巅峰。

552025年度可持续发展报告56海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

气候韧性评估碳盘查与碳目标

公司参照政府间气候变化专门委员会（IPCC）社会共享经济路径情景（SSPs），设定低排放与高排放两类情 公司通过第三方认证机构SGS对碳排放数据进行内部核查1，采用运营控制法，盘查范围包括直接温室气体排景，用于评估2030年（中期）及2050年（长期）的企业气候韧性，情景分析范围与本报告披露主体范围保放（范围1）、间接温室气体排放（范围2）2。同时我们为了解公司价值链上下游的温室气体排放情况，在碳持统一。关键假设如下：盘查中纳入了上下游间接温室气体排放（范围3），依据《温室气体核算体系：企业价值链(范围三)核算与报告标准》，对价值链的间接排放进行分类、核算和报告。范围3温室气体排放量的计算结合了公司实际情况及所处行业特征，从15个类别中识别出8个类别与范围3排放相关（部分类别为合理免除项），并使用向供应商低排放情景高排放情景收集数据、向内部利益相关方收集数据、行业数据估算的方法开展评估。

极端天气发生强度与频率至极端天气发生强度与频率随时此外，滁州基地两种尺寸系列产品（182N/183R）和淮安基地两种尺寸系列产品

2050年前没有明显增加，能源间显著上升，能源转型停滞或

（182N/210N）获得法国碳足迹认证，同时取得ISO 14067?2018产品碳足迹认证及

转型政策收紧，新能源政策扶缓慢转型；

ISO 14044?2006生命周期评估认证，产品碳足迹核算达到国际权威标准。

持力度强于现期；

评估结果表明，在低排放情景下，公司在中期至长期具备强气候韧性，且可获得能源转型机遇，拓展盈利空间；在高排放情景下，公司在中期面临的物理风险较小，气候韧性较强，但在长期会面临中等强度物理风险，届时公司可能面临极端天气造成的财务冲击。面对潜在气候风险，公司有信心通过持续推动气候转型计划以增强气候韧性：财务层面，公司具备稳定现金流，能够支撑低碳转型及气候相关风险应对；资产层面，公司可通过设备升级、场地优化增强气候适应性；运营层面，公司正逐步构建常态化监测与应急响应机制，能有效应对气候相关波动，保障经营稳定。

2025年钧达股份温室气体排放数据（单位：吨二氧化碳当量）

气候风险管理类型合计

公司已建立适配自身业务特点的气候风险与机遇管理流程，严格遵循相关监管要求，确保管理工作规范有序。温室气体排放总量（基于位置）4487237.30温室气体排放总量（基于市场）4377322.31

评估方法风险优先级监测机制流程融入范围1温室气体排放总量21624.64

范围1固定源排放量1164.16

结合内外部政策、将气候相关风险纳建立常态化跟踪机已将气候风险与机遇管理流范围1移动源排放量65.87

市场、技术等信入公司整体风险管制，定期收集气候程全面融入公司内部管理体范围1工业制程排放量0.00息，识别气候相关理体系，根据影响相关数据及外部环系，与战略规划、投资决范围1无组织逸散排放量20394.61风险与机遇，分析范围、潜在损失及境变化信息，动态策、运营管理等流程协同衔范围2温室气体排放总量（基于位置）705236.70其发生概率、影响战略适配性，合理监测风险与机遇的接，确保管理效能最大化。范围2温室气体排放总量（基于市场）595321.71程度及作用途径。确定其与其他风险演变情况，及时调若管理流程发生调整，将及范围3温室气体排放总量3760375.96的优先级排序。 整应对举措。 时披露相关变动情况。 1公司温室气体排放数据参考 ISO 14064-1、《2006年IPCC国家温室气体清单指南》、GHG Protocol、香港联交所《环境关键绩效指标汇报指引》及深交所《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》等相关标准、指引和方法进行核算与披露。

2报告期内，公司范围1及范围2温室气体排放的核算范围如下：范围1主要包括柴油、天然气固定燃烧源排放，汽油移动燃烧排放，以及制冷设备、灭火设

备、VOCs和废水处理中甲烷的逸散排放；范围2主要包括外购电力产生的间接温室气体排放

572025年度可持续发展报告58海南钧达新能源科技股份有限公司气候与环境

钧达股份全生命周期生态保护措施

钧达股份参考中国“双碳”目标，并结合集团自身情况、SBT相关方法及同行业气候目标，设定气候相关目标。以2022年为基准年，公司制定了两项适用于集团整体的气候目标：

规划设计阶段建设阶段运维阶段

1 到2030年单位 GW 温室气体排放强度较基准年下降40%；

2到2030年可再生电力使用较基准年提升40%。

严格遵循"生态保护红线"，保护1.严格遵守各项生物多样性保护相关的法1.定期开展环保隐患排查，及截至报告期末，公司单位 GW 温室气体排放强度较 2022 年基准年已下降 37.78%，可再生电力使用较基 山体、植被等自然要素，确保项 律法规，依照“三同时”原则开展环境影 时发现并解决潜在问题；

准年已增加28.97%。整体来看，公司相关目标推进情况总体符合预期。报告期内相关指标变化主要受节目设计与生态环境相协调。项目响评价2.开展生态环境保护教育活能降耗措施持续推进、能源使用效率提升以及可再生电力使用规模增加等因素影响3。选址前，通过全面的生态基底调2.优化施工方案，减少施工时间和材料消动，营造员工积极参与生态研，识别当地关键物种及其栖息耗，并优先选用对生物多样性友好的材保护的良好氛围。

地特征，评估项目对生物多样性料和设备，严格管控施工期间的污染物报告期内，公司尚不具备能力量化统计资产与业务活动受气候相关风险与机遇影响情况，同时公司针对气候及自然资源的潜在影响，并制定排放风险与机遇制定的应对战略仍在持续完善中，尚无法确定最终的资本开支、融资或投资金额，因此在本报告针对性策略保障本地特色物种及3.对施工影响区域实施生态修复，并构建中暂不披露相关定量指标。

其生境的完整性。长效养护机制，助力生态系统恢复。

公司当前并未制定内部碳定价制度，且尚未将气候相关因素纳入认筹政策。报告期内，公司并未使用碳信用。

生态系统与生物多样性保护关键绩效

公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等生态环境法律法规，制定《生物多样性保护政策》，将生态保护理念融入设计、建设、运维等项目全生命周期环节，通过一系列措施落截至报告期末，公司生产基地不在生态红线区域或邻近保护区。

实项目所在地的生态环境保护。

01020304

生产运营和项目零森林砍伐;不会在自然世界遗尊重并遵守保护区钧达股份开发活动不会造产地或其缓冲区等和其他因生物多样生物多样性

成生物多样性净生态敏感区、脆弱性重要性而指定的保护承诺

损失;区内运营;区域的管理目标。

3温室气体排放强度目标为总量控制目标；目标参考《巴黎协定》等最新国际气候变化协议，采用行业脱碳法制定。可再生能源与公司能源转型战略一致。“鉴于内部碳定价等机制仍需结合行业实践、管理成熟度及经营实际进一步评估，公司暂未引入相关安排。”

以2022年为基准，公司可再生电力装机规模较小，占比接近于0。

592025年度可持续发展报告60钧达股份在自身持续发展的同时，勇于承担社会责

2025年关键绩效任，积极关注员工和社会发展。公司利用自身优势，为员工创造平等、民主、积极向上、温馨关怀的工作

截至2024年底，环境，极力保障员工的健康安全和基本权益，通过丰钧达股份所有员工中女性占比高层管理者中女性占比

富的职工活动，不断提高员工凝聚力。公司高度关注员工的个人成长与发展，为员工量身打造培训体系，24.1%25%追求员工与企业的共同成长，充分发挥员工特长与价值，创造员工与企业的可持续发展未来。2025年，公司持续加大培训资源投入，全年组织各类培训

3115场培训总支出约204.89万元。

公司保持全员培训覆盖，培训覆盖率达100%。

截至报告期末，公司稳定运营且具备认证资格的生产基地已

05 100 % 通过 ISO 45001?2018职业健康安全管理体系认证。

员工雇佣与发展2025年，公司达成全年生产0起员工死亡事故。

回应的SDGs可持续发展目标 《EHS目标责任书》签订率达 100 %，实现安全责任全覆盖。海南钧达新能源科技股份有限公司 员工雇佣与发展员工发展管理员工发展战略

公司围绕“全球化、可持续”目标，构建系统性人才管理体系，贯穿人才规划、人才储备、培养发展、晋升考核公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等各运营所在地的劳动法律法规及要全链条。在人才招聘方面，公司通过多元化渠道，持续加大人才引进力度，从而更好的满足公司未来人才需求，在确保招聘流程合规的基础上，为员工提供完善的福利保障体系，积极营造公平、安全、和谐的工作环求；公司与高校建立深度合作关系，通过专场宣讲会等方式开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入，同时，境，确保每位员工的合法权益得到尊重和保障。为拓展全球化布局，公司积极拓展海外人才招聘方式和渠道，大力吸引海外行业人才。报告期内，公司关键岗位人才到岗率94.7%。

员工发展管理体系

公司整体的员工发展战略由董事会制定，以CEO为领导的经营层负责执行，人力资源中心作为公司人力工作的 员工发展指标与目标主要负责部门，负责薪酬福利、多元化用工、劳工权益、员工培训等一系列与员工发展相关事务的具体开展。基于公司战略目标，公司在人力资源管理中重点关注雇佣合规性、员工稳定性及人力资源配置效率，确保人员我们的所有子公司均设立了人力资源部门或人事专员开展相关工作，保障员工权益。结构与业务发展相匹配。

员工发展影响、风险与机遇在合规性方面，2025年公司未发生任何涉及雇佣童工、强迫劳动等有关违反人权，违反国家与地方政策相关此外，公司基于业务实际，通过内部制度审查、日常管理评估及员工反馈机制等方式，持续识别和评估雇佣管的申诉案件；公司按计划开展了人力资源合规稽核，其中包括但不限于关于禁止使用童工、强迫劳动的稽核。

理相关的影响、风险与机遇，推动管理措施的持续完善。未发生童工或强迫劳动方面的事件。

2025年员工情况

议题风险/机遇应对措施

2057人10人

严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等

各运营所在地劳动法律法规及要求，并参照国际劳工组织（ILO）核心 655人劳动用工合规风险

公约规则；在招聘流程合规基础上，完善福利保障体系，营造公平、安全、和谐的工作环境，保障员工合法权益。

按性别划分按年龄划分

公司制定了《禁用童工及未成年工保护管理办法》《防止强迫性劳工管理制员工度》《反对歧视、骚扰和虐待管理制度》等与员工权益及人权保障相关的政1549人

权益保障策，明确了在员工雇佣、入职、管理、离职等各用工环节中的行为规范。同

1153人

员工人权与平等雇佣风险时，公司对用工合规风险的识别机制以及负面事件的补救措施与处理程序作

30岁以下员工数量30～50岁员工数量

出了系统规定，确保招聘录用制度的有效执行与程序的透明合规。此外，公男性员工数量女性员工数量司面向管理者及全体员工开展了上述政策和制度的培训与宣贯工作。50岁以上员工数量

83人2人4人

供应商管理方面，公司制定《供应商管理程序》，积极开展供应商尽职90人调查，围绕反歧视、禁止雇佣童工及强迫劳动、公平报酬、自由结社与供应链劳工风险

集体谈判、原材料来源等对供应商劳工权益保护提出明确规范，为供应商人权尽责和社会责任管理提供行为指引。639人按学历划分按层级划分

公司通过人才规划与招聘补充、薪酬绩效与晋升管理等机制提升员工稳

员工流失风险定性与组织活力；详见本章节“员工发展战略“，“员工回报与参与“，”考员工核与晋升”部分。1988人2618人发展与激励

公司建立系统性人才管理体系，推进分层分类培养与能力提升；详见本人才培养与能力提升机遇章节“员工培训“部分。大专及以下员工数量本科员工数量高级管理层数量中级管理层数量硕士员工数量博士员工数量基层员工数量

632025年度可持续发展报告64海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

员工回报与参与

公司将员工回报与参与作为人力资本管理的重要内容，通过建立规范、透明的薪酬管理体系，完善多元化的员工福利与关怀举措，并健全员工沟通与参与机制，保障员工合理回报与表达渠道，促进员工与公司之间的良性互动，支持组织稳定运行和可持续发展。

员工薪酬体系

公司建立了全面的薪酬福利管理体系与科学高效的绩效评价考核机制，实行《等级工评定管理办法》《员工绩钧达股份三八妇女节活动钧达股份员工生日会效管理制度》等内部制度，遵照合规、公平、合理、有竞争力的原则，坚持男女同工同酬。通过构建“固定薪酬+考核奖+激励奖金”的多维薪酬激励框架，结合员工涨薪计划、重点项目专项奖、评优评先奖励等政策，充分激发组织效能与员工潜能。

此外，公司关注绩效管理闭环中的双向沟通，考核人和被考核人在绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈各个环节沟通并达成共识。

员工福利与关怀

公司坚持以人为本，制定《福利管理制度》《国内探亲福利管理办法》等管理制度，构建覆盖全员的福利保障、健康管理、职业成长、生活关怀的立体化员工关爱体系，全方位增强员工归属感与幸福感。钧达股份篮球赛钧达股份员工福利、关怀与活动福利类别具体内容

为员工提供宿舍、工作餐、交通补贴、异地工作福利（津贴、探亲）、生活保障健身活动场所

公司建立合法合规、弹性多元的假期制度体系，除了法定年假、病假、假期安排婚假、丧假、陪产假、还有产检假、哺乳假、产假等育儿假，并额外增设独生子女护理假等。钧达股份拔河比赛提供室内外篮球场、舞蹈室、健身房、羽毛球场等活动中心与设备，鼓文体活动

励员工组建篮球、阅读跑步、舞蹈等兴趣协会，持续开展协会活动。

每年在元旦、春节、清明、中秋、国庆等假期，结合节日特色与传统习节日慰问俗，开展系列活动。

公司制定《女职工劳动保护管理制度》《怀孕女工和新生妈妈保护管理女性关怀制度》，明确女职工在经期、孕期、产期、哺乳期的保护措施，将女性常见疾病纳入年度福利体检中，开展健康义诊活动等。钧达股份家庭日主题活动

652025年度可持续发展报告66海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

民主管理与沟通

案例：钧达股份2025年员工满意度调查

公司积极构建开放、透明、民主的沟通机制，尊重员工的结社自由等权利。员工可通过座谈会、职工代表大会、满意度调查等方式充分表达意见或提出诉求。对于有关违规行为或损害员工权益的行为，员工可通过人力公司每月针对工作环境、安全保障、福利食堂、宿舍环境、个人发展、管理等方面开展员工满意资源部门、审计稽查部门、工会对接窗口等途径进行咨询与举报。《员工意见、申诉处理及反馈管理办法》、度调查，调查方式采取线上匿名的方式进行，同时，公司每季度通过系统抽号的方式选取各部门《员工代表管理办法》等多项内部制度明确规定违规处理规则、申诉报告或升级程序、沟通调解管理机制等内员工代表开展员工座谈会，邀请各部门的干部就员工遇到的工作和生活问题进行现场答复，现场容，坚决贯彻保护员工、公平公正的原则，快速有效地处理员工的意见和建议，全面收取员工意见和反馈，并 解决不了的由HR转办给各责任部门，要求限期解决，并在期限内对座谈会的问题及处理情况进行承诺在固定时限内给予答复，保证员工意见得到充分听取并给予员工及时反馈。公示。2025年，钧达股份员工满意度调查平均分为92.77分，员工对公司的工作环境、福利、个人发展及公司管理等方面较为满意。

钧达股份2025年民主管理与沟通举措

1公司每年开展组织氛围满意度调查，通过问卷设计、数据采集与分

组织氛围析形成调研报告；钧达股份2025年员工座谈会持续监测与改进2管理层基于结论召开专题研讨会制定针对性改进方案；并将其纳入

年度工作计划，持续提升员工体验。

1制定并实施《结社自由及集体谈判的权利管理制度》，支持员工自

愿加入工会并依法开展集体谈判；

结社自由与2管理层及行政部为员工提供民主选举支持，确保员工代表产生程序集体谈判权保障合法合规；

3员工代表依据《中华人民共和国劳动法》签订集体合同，2025年员

工集体谈判协议签署率达100%。

滁州基地座谈会

1公司搭建线上线下融合沟通平台，实现全员覆盖，确保员工意见直达管理层，员工通过正式渠道提交反馈均得到处理，形成“提出-跟进-解决-反馈”的完整链条；

2制定并实施《员工意见申诉处理及反馈管理办法》，对反馈内容

员工沟通与申诉反馈机制按事项类型及紧急程度分级管理并匹配差异化跟进方案；

3每季度举办一次“面对面”座谈会开展开放对话；

4公司鼓励员工通过正式流程提交报告、建议及意见书，管理层承

诺尊重员工代表及意见提出者，杜绝任何形式的打击报复或歧视行为，营造开放、包容的企业文化。报告期内未发生申诉信息泄露事件。淮安基地座谈会

672025年度可持续发展报告68海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

员工培训与发展案例：钧达股份2025年领导力提升培训项目

2025年，公司开展中层管理领导力提升训练项目，项目围绕战略思维、项目管理、领导力、人才

公司秉持"培训与开发并重"的管理理念，将员工能力建设深度融入企业可持续发展战略，通过系统化、针对性管理、组织协同、文化共识及数字化办公七大模块，分三期系统提升中层管理者综合能力。项目的培训体系，持续提升员工专业素养与合规意识，为企业长期稳健发展提供人才保障。

坚持理论学习与实战应用相结合，推动中层管理者在文化践行、战略执行、团队管理和创新变革等方面实现能力提升，为公司组织效能提升与可持续发展提供了有力的人才支撑。

员工培训公司人才培养体系基于打造卓越能力，建强人才梯队，塑一流人才，创一流企业开展。公司以“面向全员，聚焦重点，分级分类，实战赋能”为原则，设置《人才发展补贴管理办法》。在培训中深度结合工作场景，做到产学结合，并依托数字平台进行综合管理，助力业务发展。公司培训范围涉及通识训（全员“通用力提升”）、专业技能训（“石”系列项目）、管理训（“光”系列项目）等，覆盖到公司不同人群、不同岗位，范围广、内容全。

钧达股份员工培训体系

公司注重员工劳动权益、职场规范等知识的提升，采购外部课程供员工学习，涉全员“通用力提升”

及歧视与反性骚扰、杜绝童工与强制劳工、安全生产、劳动法等通识类课程。 案例：AI 知识与技能提升项目项目围绕AI基础认知与营销实战，通过工作坊、实战演练、工具培训及软技能协同四大模块，提领导力提升 公司根据不同层级与岗位，向全体管理员工开展领导力提升培训，包含基层、中 升员工数字化能力与数据决策水平，累计输出数十个可落地AI营销案例，助力打造高绩效数字化“光”系列项目层、高层管理人员领导力项目，以内外部资源持续赋能员工成长。营销战队。

公司重视提升全体员工的专业技术能力，根据不同岗位的员工定制课程，包括岗位专项课程、专项赋能项目、工程师专项培养项目、上岗/特岗培训等，为专业力提升员工职业发展打下坚实基础。

“石”系列项目

与此同时公司积极开展技能外训，聘请外部讲师入企或者输出学员到外部进行学习，2025年年度累计外训人数超353人次。

为帮助新入职员工更好地认识与融入公司、进一步提升员工职业素养，公司围新人训绕企业文化、职场素养、规章制度等方面每周举办2期新人训（校招、社（社招、校招）招），2025年共计开展288场，涉及3115人次，新员工覆盖率100%。

692025年度可持续发展报告70海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

培训发展指标与目标

案例：储备班长培养项目

2025年，公司培训投入204.89万元，人均培训时长41小时；年度累计外训人数超353人次。为帮助新入职员工

项目自2025年4月启动，历时六个多月，采更好地认识并融入公司、提升职业素养，公司围绕企业文化、职场素养及规章制度等内容，每周开展2期新人培用理论与实践融合的培养模式，邀请内部训（校招、社招），全年共举办288场，覆盖3115人次，新员工覆盖率达100%。

专业人才授课，围绕班长角色认知、现场管理技巧、人员管理与沟通、6S现场管理 指标 单位 2024 2025 指标 单位 2024 2025

与改善、设备基础维护、团队绩效与文化员工培训覆盖率%100%100%员工接受培训的平均小时数小时4041建设等主题开展培训，项目遵循“需求调女员工%100%100%女员工小时4041研—方案设计—集中培训—过程跟踪—课男员工%100%100%男员工小时4041题答辩—结业汇报”的流程，综合培养对象高级管理层%100%100%高级管理层小时1413

出勤率、理论考试、课题研究、结业汇报

中级管理侧%中级管理层小时

四大维度对培养对象进行评估，该项目为100%100%1712公司基层管理梯队建设注入新活力。基层员工%100%100%基层员工小时4141钧达股份培训发展目标考核与晋升按类别划分具体范围

公司人才培养与晋升基于业务与岗位需求，制定《人才发展补贴管理办法》等管理办法，设置管理序列、技术覆盖率目标：100%持续实现全员培训覆盖，确保每位员工享有平等发展机会。

序列、职能支持序列三大横向发展通道，一年多次开放晋升窗口、全年开放转岗、内部竞聘、轮岗等员工流动时长目标：≥人均40小时维持人均培训时长在41小时以上机制，帮助员工拓宽职业生涯发展路径。公提供管理提升及实战演练培训，着力提升人才复杂业务的应对能力和创新水平，扩充中高层核心管理人才储备，为公司提供充足的继任者团队，引领公司长久创新发展。员工健康与安全钧达股份接收定期绩效考核的人数公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国环境保护指标单位2025年法》《中华人民共和国消防法》等相关法律法规和政策规定，结合监管机构的年度新规要求，不断完善公司安全管理制度体系与管理体系建设，推动公司安全运营水平迈上新台阶。

接受定期绩效考评的员工人数人2712女员工人655健康安全管理体系男员工人2057组织架构高级管理层人4

公司自成立以来秉持“安全第一、预防为主、全员有责”的管理方针，成立安全生产委员会作为公司在安全生产中级管理层人90

方面最高的领导小组，由董事会相关成员及公司高级管理层担任安全生产委员会委员，公司CEO作为安全生产基层员工 人 2618 委员会主任，审核与发布公司的安全生产相关政策与方向，对重大安全问题做出决策。同时，根据公司《EHS行为考核制度》《安全生产责任制管理制度》等制度，公司全体员工每年签订《环境安全责任书》，层层落实安全生产目标与责任。

712025年度可持续发展报告72海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

钧达股份安全健康管理架构 由CEO担任主任，负有安全生产绩效与风险事件最终责任； 钧达股份健康安全风险识别流程建立公司安全生产治理架构与政策体系的顶层设计；

审核与发布公司的安全生产相关政策与方向；制定识别计划资料收集与分析现场排查对重大安全问题做出决策。

安全生产委员会成立风险识别小组，明确识收集历史事故、安全检查、采用“走动式管理”，在车负责各个相关方（员工、供应商、承包商等）具体安全别范围覆盖生产区域、作业设备维保、工艺文件、体检间、仓库、办公区等作业场

生产政策制度的制定、更新与维护；环节、设备设施、工艺流程报告、法律法规及行业标准所通过“看、问、查、记”观

定期跟踪公司安全生产绩效，及时上报安全生产事件情及管理活动，制定时间表、等资料并汇总分析，梳理风察记录设备状态、人员行为况；

负责落实具体安全生产政策工作，制定安全生产保障措 方法和责任人。 险线索。 与作业环境条件。各基地EHS部门施方针；

对公司安全生产风险进行调研，发现公司生产流程中的重大风险点，制定改进措施。 工作安全分析（LEC） 专家咨询 风险信息汇总与初步筛选按岗位作业步骤分解任务，邀请外部专家对生产工艺及汇总各类风险信息，去重并钧达股份职业健康安全管理体系认证逐步分析危险源、触发因素特殊作业（动火、有限空剔除不适用或影响较小项，截至报告期末，及后果，确保关键环节不遗间、高处作业等）开展专项形成《危险源辩识、风险评公司所有已投产基地均已获得漏。指导与风险辨识。价和风险控制表》。

ISO 45001 认证，且公司已通过三级安全标准化评审。

风险类别主要风险点设备设施风险（冲压设备防护装置缺失/失效；叉车、锅炉等特种设备未定检或维护不当；电气设备老化、私拉乱接）；

物理性风险

责任落实作业环境风险（噪声>85分贝、粉尘浓度超标、高温中暑）；

运动物体风险（车辆超速/违章、物料堆放不稳导致物体打击）。

公司董事会及高级管理层成员薪酬绩效考核纳入“安全考核”一项，以防范所管辖范围内人员发生工伤事故杜绝重大人身伤亡事故的发生，以及生产事故及在体系运行中批量发生。危险化学品使用风险（油漆、稀释剂等储存不当引发火灾爆炸；化学性风险未规范佩戴防护用品导致灼伤或中毒）；

物质泄漏风险（储罐、管道腐蚀或密封不良致有毒有害气体泄漏）。

公司将安全生产指标正式纳入生产安全相关部门（涵盖设备、制造、工艺、工程动力等）中基层管理负责人的

可变薪酬绩效考核体系，各责任人均设置了明确的安全考核指标，并严格执行安全事故一票否决制。在安全行食堂食材采购、储存、加工卫生管理不当导致食源性疾病；

生物性风险

为考核方面，公司采取双向激励机制：对未佩戴安全头盔、安全防护缺失等违规行为予以扣分；对安全提案改夏季蚊蝇滋生传播传染病（如登革热）。

善等主动优化措施予以加分，以激励管理层持续提升安全管理水平。

长期不良坐姿/站姿与重复操作引发腰肌劳损、腱鞘炎；

工效学风险台面高度与工具设计不合理增加疲劳与失误率。

健康安全风险识别与评估安全生产责任制落实不到位；

公司建立由安全生产委员会牵头、各部门及一线共同参与的风险识别机制，按计划开展资料收集分析、现场排管理性风险安全培训教育不足导致风险辨识与应急处置能力欠缺；

查、LEC工作安全分析与专家咨询，汇总筛选形成《危险源辩识、风险评价和风险控制表》。识别结果覆盖设 安全检查流于形式、隐患未及时整改。

备设施、作业环境、危化品、生物、工效学及管理等风险类型，为后续分级管控与隐患治理提供依据。

732025年度可持续发展报告74海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

健康安全战略与举措钧达股份安全文化建设措施

制度/机制措施2025年行动和成效安全文化建设

公司制定并实施《安全文化建设实施方案》，把安全理念融入制度、培训、宣传和现场管理，引导员工把遵章明确安全价值观、目标和建立统筹推进机制，明确责任分工，保守纪从被动要求变成自觉行动。公司建立由安全生产委员会统筹、人力资源与EHS部门协同推进的工作机制， 《安全文化建设实施方案》 推进步骤，建立组织保障 障各项工作按计划落实明确责任分工和推进节奏，持续完善安全文化建设的闭环管理。机制

2025年，公司提炼安全价值观并开展宣贯，修订并发布《员工安全健康手册》，同步推进EHS管理体系优化。公司

通过内网信息发布、宣传阵地建设、主题宣传、视频宣传和安全邮件等方式开展常态化宣传，并组织岗位职责与应通过制度宣贯和考试规范完成手册修订并发布，组织手册考试和《员工安全健康手册》急预案考试、班前提醒、安全检查、隐患自查、自评、应急演练和外部培训，推动安全要求在一线落地执行。员工行为岗位职责考试，强化遵章守纪优化制度和操作程序，开展完成体系文件更新，推动职责清晰和过程关键绩效 EHS管理体系文件 运维评价和责任评比 管理安全教育培训比例

以季度奖励和年度评优强化开展季度奖励基金申请和年度评选，鼓报告期内，公司开展安全生产法、消防安100《安全生产奖惩制度》%激励励隐患治理与安全改进全基础知识、机械设备安全培训、化学品安全管理等安全主题培训超过

建设在线课程，开展新员工上线新员工安全培训在线学习，推动员捷泰E学安全学习机制

安全培训，实行积分管理

5087员工安全考试合格率工持续学习人次参与

100%开展内网曝光、安全文化推进多渠道宣传，组织安全检查、风险

安全宣传与墙、主题宣传、视频宣传和预见分析、自查自评和应急演练，提升员工参与机制安全邮件，组织检查和演练参与度与执行力

752025年度可持续发展报告76海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

职业健康保护应急管理

为保障员工工作过程中的身心健康，公司建立《职业病危害因素定期检测报告》等制度规范，对职业病危害因公司持续完善应急管理机制，制定并执行《应急准备和响应控制程序》和《事故（事件）报告、调查和处理管素进行识别与管理，对职业健康风险进行监护等方式，防范职业病风险，保障员工职业健康。2025年，依法理制度》。公司按事故事件后果进行分级管理，建立分级上报要求和对应的签批、落实与结案流程。各生产基组织上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检，体检率100%，无疑似职业病、职业病发生，并建立一人一地建立职责清晰的应急管理体系，制定《生产安全事故应急预案》，确保安全事件发生后及时响应并采取处置档的健康监护档案。措施。

钧达股份职业健康保护措施钧达股份安全事件应急处理流程

1识别新建项目职业病危害因素，落实控制措施并持续更新职业病危害

安委会 事故发生部门 EHS部 行政部 HRBP部 其他部门 基地总经理 政府相关部门定期监测职业病风险因素辨识清单；

2定期评价职业病危害因素现状。发生事故8小时事件快报表报告

立即报告事态特别严重

1提供岗前体检，体检内容包括常规性检查及高血压、心脏病、听力等

检测员工健康情况针对性检查，对于患有高血压、心脏病及听力损伤的员工，不予分配存在职业健康危害隐患的工作。参与救援组织救援参与救援

1建立员工个人职业健康体检档案，并每年为处于职业健康风险岗位的

档案化持续跟踪员工提供至少一次职业健康体检，为员工提供追溯期长达十年的职业事态是否可控否报告申请外部救援健康安全补偿。

1为有职业病危害的岗位提供个人防护用品并开展培训、监督工作以保

现场清理应急恢复解除警报

障从业人员正确佩戴使用对存在高温危害的岗位施行错时工作，避免提供岗位专业防护

长时间在高温环境下工作并配备降暑药品，在空分站等高噪声区域安参与调查组织调查参与调查

装降噪设施，降低现场噪声等级。

审核事故调查处理应急恢复工伤理赔归档钧达股份职业病防治法宣传活动

772025年度可持续发展报告78海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

钧达股份相关方安全管理措施

案例：钧达股份“全民消防、生命至上——安全用火用电”消防月应急演练和比武活动

相关方准入1公司采购部需与相关方进行资质审核，并签订《安全协议》。

为深入贯彻“全民消防、生命至上”理念，钧达股份组织开展覆盖厂区与生活区的消防疏散演练，共计689人参加。同时举办ERT应急技能比武竞赛，5支队伍、18人同场竞技，有效检验和提升了应急队伍的实战能力。 1 EHS 部门对相关方厂商作业人员进行施工前安全培训，填写《相关方人员此次活动通过实战演练与技能比拼，切实增强员工消防安全意识，锤炼应急响应能力，充分体现入场培训安全签到表》并存档。

公司对安全生产的高度重视。钧达股份将持续强化消防安全管理，筑牢企业安全发展根基。2同时，对施工方案进行审核，危险施工作业进行审批。

1工程动力部与需求部门派定安全监护人，危险作业需全程监督、填写《安作业监控 全巡查记录表》，并上交至 EHS 部。

2督促相关方在施工前制定施工方案和施工危险、危害因素安全防护措施。

1如相关方作业期间存在违规行为，相关房的处罚情况做好记录，作为合格

事后评估供应商的资质参考。

关键绩效

2025年，

钧达股份合计开展消防演练 演练完成率 每月组织各ERT小组基础知识和操作技能培训考核。

109场100%淮安捷泰施工商安全培训

相关方安全管理

公司高度重视相关方的EHS管理，制定了《相关方安全管理制度》。报告期内，公司进一步细化EHS类合格供应商标准，对供应商的安全管理资质、不良记录、履约质量等作出明确规定。在与相关方协作期间，公司针对新建、改扩建高风险作业，通过推行施工现场网格化风险管理，实施特殊作业审批与旁站监督，并强化培训、交底和过程监管，确保高危作业环节全程处于受控状态。

滁州捷泰施工商安全培训

792025年度可持续发展报告80海南钧达新能源科技股份有限公司员工雇佣与发展

关键绩效健康安全指标

2025年度，按类别划分单位2024年2025年

公司供应商签订《相关方安全/环保文明协议》的比例为

安全生产投入万元10562853.65

100%

公司对施工承包商开展入场安全培训超过工伤保险投入金额元1927218.031231640.08

390次2141人次工伤保险覆盖率%100100

安全生产责任险投入金额万元00健康安全指标与目标

安全生产责任险覆盖率%00

公司每年对安全投入、培训、演练等指标进行监测与评估，持续提升员工安全意识与应急能力，切实保障员工职业健康与作业安全。

员工体检覆盖率%100100

公司职业健康与安全目标聚焦于“零事故、零职业危害”的目标，致力于通过严格的管理体系和持续改进，确保员工的健康与安全。通过全面的安全培训、隐患排查、职业病防治和应急管理，我们力求为员工创造一个安获得ISO45001认证主体数量 个 2 2

全、健康的工作环境。

职业病发生人数人00中期健康安全目标

重大安全事故、重大环保事故、重大消防事故、职业病为0员工因工死亡人数人00

千人工伤率≤2.0‰（年）工伤率%0.23%0.12%

EHS合规性达成率100% 因工伤损失工作日数 天 376 109

EHS隐患当期整改完成率100% 重大安全事故发生次数 件 0 0

根据《安全生产责任保险实施办法》等相关规定，公司及下属子公司所属行业不属于法定强制投保安全生产责任保险的高危行业范EHS检查计划完成率100%围，报告期内未投保安全生产责任保险；目前公司已投保雇主责任险和公众责任险，以覆盖员工工伤及第三方责任等相关风险。

包括报告期在内的过去三年，公司未发生因工死亡事件。

812025年度可持续发展报告82钧达股份始终认为企业的可持续发展离不开对科技创新与高

质量服务的追求。公司秉承着以客户为中心的服务理念，以全面质量管理体系拉通各个业务职能，为产品的质量与安全保驾护航，通过覆盖研发、采购、生产、服务、销售全生命周期的管理体系，持续将产品品质服务价值发挥最大化。同时，公司持续加大研发创新的投入力度，致力于通过创新技术来带动产品升级，让研发成为业务增长的强大引擎。

2025年关键绩效

公司研发费用共投入占营业收入的

11059.04万元1.45%

公司客户投诉妥善处理率为

06100%

截至2025年底产品质量与服务公司累计拥有有效授权专利其中授权发明

367项127件

回应的SDGs可持续发展目标海南钧达新能源科技股份有限公司 产品质量与服务

创新驱动研发影响、风险与机遇

公司结合业务特点、技术发展趋势及外部经营环境，系统识别研发活动面临的主要风险与机遇，并围绕技术创研发管理体系

新、合规管理、知识产权保护和研发资源配置等重点环节建立相应管理机制，持续提升研发体系的稳健性和创新组织架构成果转化能力。

为规范企业的研发创新工作使研发创新工作有序高效开展，公司制定《研发管理制度》《设计开发管理程序》风险类型风险描述风险管理策略

《工程变更管理程序》等政策文件规定了企业研发相关的治理架构、研发项目标准化的管理流程、项目评估措

技术风险技术迭代周期缩短，技术并行研发：采取“量产一代、储备一代、研发一代”的策略。

施、风险管理的范畴与事项等，规范化科研创新工作管理体系。

路线选择，研发投入无法技术合作：与科研机构、上游设备商、材料商建立联合研发机制。

转化为量产效率优势等

研发项目管理严格按照公司《研发管理制度》进行。公司所有科研项目均实行项目课题负责人制，建立项目立政策与环境风险国际贸易政策和绿色环保重视合规性审查并采用低碳工艺开发、可回收设计进行

项评审制度，研发中心专家委员会论证计划立项的技术可行性和经济可行性，评估成果的技术水平和可能的经与回收政策变化全生命周期管理。

济效益。对立项项目进行公开招标，由中心领导会同专家委员会挑选最合理的方案和最合适的人员进行项目的密切关注国家和地方政府的政策变化确保研发成果符合开发研究，合理地配置中心资源。项目负责人对项目课题全面负责，具有管理权，全面负责课题的进度、经相关法律法规。

费、人员调配等各项工作，项目结束后项目负责人自行解职。开发过程采用ISO9001质量管理体系控制，人员 知识产权风险 专利侵权与诉讼和核心技 及时申请专利、商标等知识产权，建立知识产权保护机制防止采用优胜劣汰动态管理机制，建立科研成果效益与项目承担人员的利益挂钩的分配制度，全面提高广大科技人术泄露风险技术泄露和侵权。

积极构建差异化技术特征，形成专利组合与专利池。

员的事业心和责任心。

针对核心技术人员进行模块化保密管理，在对外展示或申请专利钧达股份研发创新管理架构时，适当隐藏关键工艺条件。

管理风险研发团队稳定性与人才流失；对技术人员进行分层级激励；优化资源分配原则，定期进行项目科研管理部制定并完善公司级技术研发管理政策、制度与流程框架；研发资源错配与预算失控；跨评审会。

研究并优化研发管理体系，提升整体运行效率；部门协作与内部沟通不畅对各研发部门的项目管理行为进行指导、监督与合规性评估；

组织开展研发管理体系的评估与持续改进工作。研发战略与举措公司坚持以科技创新为核心驱动力，围绕高效光伏技术突破与数字化智能化转型，持续提升产品效率、运营效率研发各部门根据业务与技术战略，发起研发项目，完成项目设计与立项论证；与绿色发展能力，推动企业高质量可持续发展。

制定项目计划，明确目标、里程碑、资源需求及交付成果；

管理项目整体进展，协调内外部资源，控制成本与风险；战略方向主要内容组建并授权项目团队，明确各成员职责与任务边界； 持续推进N型高效电池技术研发，并布局TBC、钙钛矿叠层等下一代技术组织评审与决策，推动项目按目标达成。绿色技术突破储备与产业化；在研发阶段引入生命周期评估与环境影响分析，推动产品效率提升与碳足迹降低，支撑光伏产业绿色低碳转型。

项目团队由项目经理及来自研发、生产、工艺、质量、采购等相关部

门的专业人员组成（视项目需求而定）；制定数字化发展路线图，建设覆盖研发、制造、供应链与碳管理的数字化按照项目计划具体执行研发任务，负责技术方案落地、实验数字化与智能化转型平台，并设立数字化转型委员会统筹推进，通过数据贯通与流程优化提升验证、样件制作、数据分析等工作；创新效率与运营管理水平。

跨部门协作，确保各专业领域工作有效衔接；

向对应的研发部门汇报执行进展、问题及阶段性成果。开放合作与人才发展加强与科研机构及产业链伙伴协同创新，持续培养与激励创新人才。

852025年度可持续发展报告86海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

开放合作与人才发展

公司持续关注并学习行业前沿技术与创新研究，积极与高校、国家创新实验室等内外部机构开展合作，拓展科技稼动率良率研发边界，不断积蓄创新势能。优化设备节拍时间，优化快速定位影响良率的关键根因（如增 设备 PM / 点检作业流程， 提 机台、物料、炉管等因素），辅助公司坚持“产学研用”深度融合，与中科院宁波所、浙江大学、合肥工业大学、南京航空航天大学、山东大学、苏效实时监控设备告警、故质工艺改善，减少不良和低效发州大学等10多家高校科研院所建立长期合作关系，共建“光伏新能源联合研发平台”3个。近三年来，联合开展科障，缩短故障响应时间，生，良率提升0.05%-0.4%研项目8项，共同攻克关键技术难题9项，其中“高效TOPCon电池规模化生产技术”通过省级新产品鉴定，达到国 设备 OEE 提升 0.5%际先进水平。人效数据采集率

减少数据员、现场维护人员数

据采集/汇总时间。减少不必数字化管理数追溯准确率>90%实现片级追溯案例：钧达股份2025年产学研合作案例提据追效要的手动工作内容（如人工点智能化运营采数据采集率>98%溯和批次追溯集检→自动点检，产量，电量数

1. 与合肥工业大学共同开展高性能TOPCon电池金属化接触技术攻关研究、据抄录），人效提高5%

2.与南京航空航天大学签订《安徽省产业技术工程化中心》共建协议，共建一个以企业为依托单良率

位、市场为导向、产学研深度融合的工程化创新平台；精益化管理流程全数据集成分析，提高工作效率，IT 减少沟通成本

3.公司联合常州大学、扬州大学、儒兴等组成产学研用团队，共同研究高性能硅基空穴选择性钝

优基于工单理念的精益化管理；实化化化接触技术，该项目经谭建荣院士等专家评议：该项目技术难度大、创新性强，整体技术达到时、客观、透明化管理（效率、绩管线上化运线上化理良率、驾驶舱等），辅助决策效营考数字化管数字化

国际先进水平，其中相关产品的光电转换效率技术达到国际领先水平。核理

4. 与浙江大学在钙钛矿叠层电池领域取得重要突破，成果以论文形式在国际权威期刊Nature上正

式发表；与中科院宁波所联合研究成果发表于《Joule》，工业级TOPCon电池效率达26.09%。

数字化与智能化转型

公司设立了数字化转型专项委员会，由高层直接领导，负责统筹规划数字化转型战略并协调关键资源。该体系致力于打通从客户需求、研发立项、工艺实验到量产转化的全链路数据流，通过构建统一的流程与数据治理体系，为技术快速迭代与精准决策提供系统化支撑。我们持续投入数字化基础设施与专业团队建设，打造敏捷、可靠、安全的数字底座，全面赋能创新活动2025年，公司积极打造具备“黑灯生产”能力的N型电池智能工厂。

公司实施部署了工厂MES制造执行系统，并取得如下成效：

生产效率 设备综合效率（OEE）提升0.5%，人员效率提升5%；

质量管控精准定位影响良率的关键因素，推动良率提升0.05%~0.4%；

数据与流程实现关键数据（追溯/规范采集）100%覆盖，全面推行无纸化流程、绩效与运营管理；

管理优化引入工单理念，实施精益化管理，辅助日常运营与决策。

872025年度可持续发展报告88海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

绿色技术创新钧达股份知识产权保护行动

2025年，钧达股份在太阳能电池领域实现多项技术突破与产业化进展。公司完成2项省级新产品认定及1项国为应对行业技术快速迭代与知识产权竞争态势，本年度公司进一步家级科技成果鉴定；高效N型TOPCon电池及钙钛矿叠层电池技术取得显著性能提升，N型电池最高转化效率达 完善《知识产权管理办法》、《专利奖励办法》等，形成覆盖“创

26.88%，开路电压、短路电流和填充因子均达到国际先进水平。通过前瞻布局下一代叠层技术，公司推动上专利管理制度优化造—布局—运用—保护—管理”全生命周期的闭环机制。通过制度、下游产业协同发展，带动原材料、设备、组件及光伏系统产业链升级，实现技术创新向产业价值的有效转化。人才、资金、数字化四轮驱动，公司已将知识产权深度嵌入研发、采购、生产、销售等各个环节，逐步向以知识产权强企、优企目标进发。

省级新产品认定

公司坚持“质量优先、布局前瞻”的专利策略，重点围绕高效电池技完成2项省级新产品认定：高效N型TOPCon182双面太阳能电池（滁州）、

术、组件可靠性、智能制造及碳中和等关键领域开展高价值专利培

N型TOPCon双面高效太阳能电池（淮安）；

专利质量提升育。通过完善技术交底书评审、检索评估等全流程质量管理机制，本年度授权发明专利占比显著提高，核心专利在全球主要光伏市场国家级科学技术成果鉴定-高性能硅基空穴选择性钝化接触技术及应用的布局进一步深化，为公司技术领先地位奠定了坚实基础。

实现n型TOPCon单晶太阳电池近百GW的量产；大面积电池量产效率超

公司建立了覆盖研发、采购、生产、销售各环节的知识产权风险防控

26.5%，双面率高达80%以上；通过协同创新，解决了制造过程中的有关产效体系。通过定期开展竞争对手专利动态监控、技术自由实施（FTO）良的问题。

风险预警与应对机制检索、侵权风险排查，及时识别潜在风险并制定预案。本年度针对多项关键技术领域完成了风险评估报告，并通过设计规避、许可谈判等省级科技创新攻坚计划重大项目-“高效全面积钙钛矿-晶硅叠层电池研发及产业化措施有效化解风险，保障了业务运营的安全性与连续性。叠层太阳能电池效率达到33.53%；半透明宽带隙单结钙钛矿器件效率达到公司推动知识产权管理与研发流程深度融合，通过更新《专利管理20.67%；首片TOPCon+钙钛矿叠层电池成功下线；前瞻布局钙钛矿-晶硅叠 制度》，并发布《专利奖励办法》等文件，规范公司在专利的提

层电池等下一代技术，将带动上下游产业的协同发展。案、评审、分级、申请、授权维持评估、购买与许可等方面的管理创新协同与成果转化工作，以及加大对员工申请专利的激励政策，以激发员工发明创造省级制造业“揭榜挂帅”招才引智专项揭榜项目-高性能TOPCon电池 积极性。同时，积极参与行业标准制定，推动专利技术标准化，促进科技成果向产业化高效转化。

产品实现电池片最高转化效率26.88%、产品的良率≥98%；实现了从“跟跑”

到“并跑”乃至在部分关键指标上“领跑”的跨越，拉动了上游材料、设备以及研发指标与目标下游组件封装技术的协同创新与升级。

关键绩效

知识产权保护截止2025年12月31日，公司累计拥有有效授权专利其中授权发明2025年新申请发明专利当年新增有效发明专利授权

公司持续将知识产权作为核心战略资产进行系统化管理，通过完善组织架构、提升专业能力、强化风险管控，推动技术创新与成果转化，为公司的可持续发展提供坚实保障。367项127件204件40件

892025年度可持续发展报告90海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

产品质量与安全产品质量战略与举措

公司围绕产品设计、原材料采购、生产制造、客户反馈及数字化质量管控等关键环节，系统识别产品质量相关风产品质量相关治理

险与机遇，并建立相应的管理措施加以应对。

公司秉持“战略引领，智能制造，持续改进；质优高效，顾客至上，追求卓越”的原则，构建质量战略路线，打造端到端的全价值链质量管理体系，依托规模化产业基地和成熟的全流程质量管理规程，严格把控产品质量，坚持风险/机遇应对措施用最优质的产品为客户提供最大价值。

新技术、新产品导公司锚定设计质量源头管控核心，构建全周期闭环质量管理体系，制定并严格执行《设计开发公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》和 REACH、ROHS法规等国内外产 入质量风险 管理程序》《新产品交付量产管理规范》《工程变更管理程序》等制度，形成覆盖 “需求定义— 方案设计 — 验证评审 — 量产导入 — 变更迭代” 的全流程管理框架。通过设计 FMEA（设计品质量及安全政策及标准，制定并执行《产品风险等级评估管理规定》《工程变更管理程序》《TOPCon电池 失效模式与影响分析）、多维度评审等具体动作，把 “设计质量” 从理念落地为可执行的管控动质量标准》《进料检验管理规定》等一系列政策制度，涉及质量策划、质量目标、产品变更管理等产品质量与作，明确源头防控的抓手。

安全的众多方面。针对工程变更实施分级分类、全生命周期追溯管理，细化变更触发条件、审批流程与验证要求，严禁无依据、无评审的随意变更，实现变更需求、责任主体、执行过程、验证结果的全流程可追溯。

报告期内，公司稳定运营且具备认证资格的生产基地已100%通过ISO9001?2015质量管理体系认证，并持续保持质量体系的有效运行。同时，公司未发生因产品质量问题而导致主动或被动召回产品的事件。

原材料质量风险公司制定并执行《供应商管理程序》、《关键原辅材料供应商管理规范》等制度，实施供应商分级管理，建立严格的供应商准入与定期审核流程，选择能长期稳定提供产品或服务的供方，与供应商签订质量技术协议，定期监督供应商表现与绩效，推动供应链的持续改善。

生产过程质量风险公司严格恪守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规及行业标准，以“过程受控、风险可控、质量可溯”为核心，构建覆盖电池片生产全流程的质量风险管控体系，制定并严格执行《控制计划》、制程FMEA（制程失效模式与影响分析）、《TOPCon电池质量标准》等核心制度文件，明确各工序、各环节的质量管控要求，从制度层面筑牢生产过程质量防线。

建立健全全流程质量检测体系：事前严格落实原材料入厂检验，确保投入生产的原材料符合质公司通过ISO 9001?2015认证 量标准；事中强化中间产品（半成品）的多点监控、抽样检测，重点排查关键工序的质量隐患，及时发现并整改过程异常，防止不合格品流入下一道工序；事后严格执行成品最终检验，对电池片的EL、PL、外观、电性能等关键指标进行全面检测，确保每一片电池片均达到或优于规定合格标准，不合格品严禁出厂。

产品投诉公司高度重视客户反馈与售后质量管控，以“快速响应、闭环处理、溯源改进”为核心，构建全流程售后质量风险防控体系。制定并严格执行《客户投诉及退换货处理流程》，搭建CRM客户管理系统，建立完善的客户反馈、投诉接收、处理、跟踪及复盘机制，实现客户诉求的快速响应与全程可控，高效化解客户抱怨。

数字化与智能制造公司以数字化转型为抓手，深化智能制造技术在质量管控中的融合应用，为产品质量管控注入产品质量影响、风险与机遇 的质量赋能 高效动能。依托完善的信息化管理系统，整合生产、检测、售后全链条数据，联动AI视觉检测、大数据过程控制（SPC）等核心技术，实现从原材料入厂、生产过程管控到成品出厂、售后秉承高效质量管理、降低环境影响的质量理念，公司按照“总体规划、分布实施、科学分析、防范风险”的原则实追溯的全流程数字化覆盖。通过数字化与智能制造的深度赋能，大幅提升质量管控的效率与精现“无纸化”数字质量管理，先后完成了ERP信息化管理系统、SRM供应商关系管理系统、OA办公系统、MES生产 准度，实现质量管控从“被动处置”向“主动预防、智能赋能”的升级。

制造系统、BI报表管理系统、SPC过程能力管理系统等项目的建设，为公司数字化发展奠定了坚实的基础。

912025年度可持续发展报告92海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

产品质量战略与举措产品全生命周期质量管理流程产品质量文化建设

从产品设计到落地量产再到售后保障，钧达股份始终坚持以高标准引领高质量，将“生命周期评估(LCA)”贯穿于 公司2025年携手TüV莱茵开展“数字质量赋能项目”，利用数字质量工具，打破经验主义，构建“数据驱动、全员产品生产应用的每一个环节。公司产品生命周期坚持标准化管理，确立产品生命周期标准五大环节，覆盖产品设参与”的质量管理新生态，项目推行期间，策划组建了12个改善小组59名小组成员，以专家带教的形式进行项目计、原材料采购、生产制造、成品检测及售后服务等流程，为产品在终端运行保驾护航。我们监控材料上线合格 攻关，课题覆盖A级率、提产、MSA、降耗、研发等多种类型，组织线下专项质量工具培训461人次，结合质量率、出货合格率、来料检验合格率、客诉数量等质量指标，按月度、季度及年度定期考核。月活动开展线上视频学习65420人次，改善小组预计年收益总计达3000多万元，以“人才+项目”双轮驱动实现质量与效益双赢。

产品设计阶段

案例：钧达股份2025年“数字质量赋能项目”

在产品设计阶段，利用 DFMEA 等方法进行产品失效模式分析，充分考虑产品的安全性，遵循相关的质量安全标准和规定。

原材料采购

对采购的原材料进行严格的质量检测，确保其符合质量标准。对于一些关键部件如硅片，还应进行强度、可靠性等性能测试。

生产过程控制钧达股份质量

全生命周期管理体系在生产过程中，严格执行各工序操作作业指导书，防止因操作不当导致的质量事故。同时，对生产设备进行定期的维护和检查，确保其处于良好的工作状态。

同时，利用 SPC 系统进行生产过程质量监控，确保过程受控并且持续满足要求。

成品检测不合格产品处理与质量安全事故

对生产出的成品进行全面的质量检测，包括外观和 EL 等方面。确 公司具备综合产品检验能力，针对各环节可能出现的产品质量问题关键绩效

保通过了质量检测的产品，才能对外销售。进行预防性检测，确保产品质量。对于新出现或可能出现的质量问题，优先考虑防错防呆、设备自动化等方案进行预防性检测。同售后服务时，公司制定《不合格品控制程序》《产品标识、防护和可追溯性报告期内无产品和服务相关控制程序》《纠正预防措施控制程序》等制度，并建立机制严格执的安全与质量重大责任事故对于已售出的产品，提供了完善的售后服务，同时建立了客户反行，不断加强过程控制，在保持产品质量持续提升的同时，推动质馈机制，及时了解产品在客户端使用过程中是否存在质量问题。

量体系的有效运行并保持持续改善。

932025年度可持续发展报告94海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

产品质量指标与目标为让客户服务有章可循、有矩可依，公司持续优化《客户投诉及退换货处理流程》等一系列标准化制度，建立健全客户投诉档案管理体系，将每一条意见、每一项需求都精准记录、妥善留存并登记入系统，实现全流程可钧达股份将产品合格率达到100%作为公司质量2025年产品合格率较2024年的99.35%提高追溯、可管控。发生客诉后需在24小时内完成调查沟通，如需要去客户现场进行调查取证，必须在到达客户处管理的目标，各部门围绕该目标共同努力。

99.78 0.43 当日/最迟第二天给出调查结果，责任部门必须在24小时内提供临时处理措施，5天内提供《8D报告》。% %

客户服务客户满意度调查

公司秉持“客户至上、双赢思维”的核心价值观，持续深化客户服务管理，完善服务体系与优化流程为目标。为提钧达股份秉承“以客户为中心”的服务理念，以客户需求和利益为出发点，提供高品质的售后服务体验，为企业创升服务响应速度和精准度，报告期内，公司优化《客户满意度调查控制程序》，将原年度调研频率调整为每季造更大价值。公司建设了完善的客户沟通和服务响应机制，通过增进与客户的沟通，落实客户权益维护，全方位度一次，并纳入常态化、高频化机制，通过密集的数据反馈实时捕捉客户需求变化，为服务升级提供制度和数提升客户满意度。

据支撑。调研方式以线上问卷为主，辅以电话访谈和现场走访，兼顾覆盖广度与深度，确保调研结果可用于精确指导管理和决策。

客户服务管理体系

公司依托全球营销中心，将产品销售和原材料采购职能集约化管理，提升运营效率并优化客户服务。通过创新的关键绩效

产供销一体化销售服务模式，公司整合生产、销售和技术部门员工，组建专项服务小组，实现客户服务集约化。

基于及时响应客户需求的基础，公司加快技术支持和生产答疑流程处理，提升客户体验。2025年，公司依托优化后的调研机制和针对性服务举措报告期内，公司建立产品全生命周期溯源管理体系，推行“正向可追踪、反向可溯源、责任可追究”的全流程管理客户满意度达到同比提升较2024年机制，实现产品责任与管理责任的明确化。同时，公司持续优化标准化制度体系，重点完善《客户投诉及退换货处理流程》，并建立客户投诉档案管理制度，实现投诉信息的规范化留存、便捷查询与系统复盘，显著97.91分1.86分96.05分显著提高提升问题处理效率与闭环管理能力。

此外，公司进一步优化客户满意度调研机制，将《客户满意度调查控制程序》的执行频率由每年一次调整为每季度一次，实现常态化、高频化的数据反馈，更精准地捕捉客户需求，为服务改进提供及时、有效的依据。

负责任营销

客户服务流程与客诉处理公司以合规为导向，恪守《中华人民共和国广告法》等所在地区法律法规，构建了营销材料的规范化审核与监督机制。所有对外推广内容均需通过审批方可发布，确保全程合法合规。

公司“三步走”客户服务理念

1快速响应建立客诉分级受理通道，确保诉求100%及时响应公司持续开展多次的责任营销宣导，通过专项赋能强化销售前线团关键绩效队能力，并为新入职员工提供体系化的营销合规课程，全面提升其

2科学处置组建专项跟进小组，针对不同类型客诉制定定制化解决方案，实现问题精准高效处置对公司理念、产品价值及可持续发展内涵的理解。聚焦产品工艺创

2025年

新、产品多环境的稳定性与高效率、低碳贡献和创造的社会价值，

3客源解决定期开展客诉复盘与服务优化，形成“处置—总结—提升”的良性循环构建负责任的价值主张并进行积极沟通，向客户、投资者和社会公公司实现市场营销零违规

众传递自身创造的综合价值。以真实、透明、可持续的方式进行市通过全流程精细化服务，持续优化客户沟通体验，稳步提升客户满意度，最终打造互惠双赢的长效合作关系。场营销动作，建立长期信任关系，促进光伏行业健康发展。

952025年度可持续发展报告96海南钧达新能源科技股份有限公司产品质量与服务

数据安全与隐私保护

钧达股份严格遵守中国大陆的《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》、欧盟的《通用数据保护条例》（Genera DataProtection RegulationGDPR）等全球各运营所在地适用的信息安全相关法律法规。为确保公司在处理和使用信息时能够保障信息安全和隐私权益，预防和应对信息安全事件、保护数据的机密性、完整性和可用性，同时确保个人信息和隐私的合法收集、使用和共享，公司内部设有《数据安全管理制度》《信息安全应急预案控制程序》《用户访问控制程序》

《信息系统信息安全策略管理办法》等多项规章制度，覆盖了物理安全、网络安全、终端安全、主机安全、应用安全、数据安全等方面，形成了钧达股份的信息安全管理体系，并在所有子公司及务部门内贯彻执行。

2025年12月8日，公司完成ISO27001一阶段审核，并计划于2026年上半年取得相应证书，后续将每年定期进行监督评审。与此同时，公司定期开展信息安全培训，培训内容涵盖数据安全管理与操作规范，确保员工掌握必要的信息安全知识与技能。

10密码安全工作环境安全上网安全电子邮件安全

大安全类型防护移动存储安全数据安全手机安全社交安全隐私安全电信诈骗

972025年度可持续发展报告98钧达股份坚守负责任的供应链管理理念，构筑全面的供应商管理框架，确立明确的管理要求、标准及流程，通过跨部门协同合作，实现对供应商的全生命周期管理。公司识别与评估供应商的工商信息、经营风险和法律诉讼，采取针对性措施，预防和最小化供应链风险，确保供应商合规性和稳定性。此外，公司将推动当地社会经济发展和增进民生福祉作为使命，在吸纳就业、保护生态、推动教育等方面都积极奉献，勇挑重担，帮

2025年关键绩效

助社区人民提高生活水平、提升健康意识。

截至2025年底

公司使用ESG标准筛选的新供应商占比 100 %

已合作供应商开展ESG影响评估的供应商数为760 家

07签订廉洁条款的供应商数量为760家

伙伴责任与行业共进 依据公司管理要求三体系认证供应商占比 ISO9001占比

57.76%50.92%

回应的SDGs可持续发展目标 ISO 45001占比

57.63%海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

负责任供应链风险类型监控方式应对措施

公司秉承“创新驱动，保持产品与服务先人一步”的理念，通过建立领先的供应链治理体系打造光伏科技领导品 与供应商质量有关 周期性监控供应商评价 准入审批HSE条件牌。公司以“为客户提供超值的产品与服务，为员工提供最具成长价值的雇主平台，为股东创造最佳投资价值”的风险资质风险建立即时触发性评价机制严格管控和审验供应商产品或为美好愿景，长期致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链生态体。服务质量供应链管理体系与环境和气候变化监控供应商绿色环保倡议签署率选择对环境友好的产品和服务

有关的风险监控碳排放和物料循环改进情况减少有毒有害物质使用，降低公司制定《供应商管理程序》《采购管理程序》等数项管理办法和制度文件，明确供应商管理要求、标准以及废弃物产生流程，并由采购中心、硅片采购部、质量中心等部门联合对供应商进行分级分类管理与全生命周期管理。

与职业健康安全有建立健全相关方职业健康与安全管理体系构建安全健康的工作环境

供应链风险识别与评估 关的风险 监控供应商ISO45001职业健康安全体系 开展职业健康安全培训宣贯认证率

公司高度重视供应链风险防控，制定《供应商管理程序》《关键原辅材料供应商管理规范》等制度规定所有的供应商需进行全生命周期风险管理措施并定期对供应商合规、经营等风险筛查。我们将供应链审查流程从直与治理和商业道德监控廉洁文化学习宣传周活动参与情况营造风清气正的廉洁供需环境接供应商延伸至公司间接供应商，对I、II、III级供应商设有针对性的审查措施。同时，我们积极引入相关工具 有关的风险 监控供应商签署“廉洁自律承诺书”和“合 强化沟通交流，提升服务品质对供应商工商信息、经营风险法律诉讼等负面舆情进行识别、监测及评估，并制定针对性举措，以预防、缓规及廉洁交易承诺函”情况减、终止和最大限度地减少因供应商风险带来的负面影响。

与冲突矿产有关的定期对供应商进行问卷调查与实地调研设置完善的冲突矿产管理政策风险要求供应商定期上报冲突矿产风险避免供应链冲突矿产风险

I 级供应商 I I 级供应商 I I I 级供应商供应商全生命周期管理定期对合规、经营、财务风险进行现场审核（如有根据实际供货情况进行评估，是否贸易商，则至实际供货现场审核），同时，所有现 需要进行现场审核 公司以供应商准入、考核、退出为主线，联动主数据维护、变更管理、周期性审计与KPI评价实现全生命周期场审核的供应商需填写《供应商社会责任评估表》 闭环管控。全集团统一采用SAP系统覆盖供应商管理及采购、合同、订单、库存、付款申请等关键环节，并推对ESG风险进行审核。 进订单跟踪系统建设，以提升供应链可视化协同能力；同时通过资源共享、质量保障与效率提升机制，保障流程落地与质量可控。

1012025年度可持续发展报告102海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

供应链ESG责任

按供应商提供的产品对我公司产品质量影响的重要程度，将供应商分为关键供 公司高度关注供应商的可持续发展与ESG治理。我们将环境影响、社会公益、健康与安全、商业道德等议题作供应商分类

方、一般供方两类。为纳入新供应商与评估现有供应商的范畴。同时，我们针对供应商运营中已经产生的环境与社会风险采取相应的降低举措。

我们参考《联合国工商企业与人权指导原则》（UNGP）《经合组织跨国企业指南》以及国际劳工组织

采购部依据公司需求和研发部的技术规范，在现有供应商名录中优先挑选，不 （InternationalLaborOrganizationILO）《关于多国企业和社会政策的三方原则宣言（多国企业宣言）》《多供应商选择 适合则在市场上选择，发放《供方评价表》进行初步筛选，资料审核合格后填 德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法》第 1502 款、《太阳能管理倡议（SSI）ESG 标准》《太阳能管理倡议写《供应商审核表》进行深入评估。 （SSI）溯源标准》及《中国负责任矿产供应链尽责管理指南（第二版）》等劳工国际标准、SA8000和境内《中华人民共和国环境保护法》、“双碳”战略等标准及指引，制定了《捷泰供应商行为准则》《质量环境安全协议》《环境管理物质不使用保证书》《供应商商业道德贸易承诺书》《供应商社会责任承诺书》等政策制度

与合作条款，将环境保护、污染排放、职业安全、反腐败等议题纳入新供应商准入及现有供应商管理流程中。

供应商需对所供产品进行检验并提供合格报告或证明（必要时要提供出厂检验供应商所供产品 同时，对于ESG表现优秀的供应商，我们将其纳入供应商/合作伙伴管理加分项，同等条件下优先合作。

的原始记录及环保物料证明文件），如有变更须提前通知，更名需提交详尽资质量管理料，长期未供货或质量异常需重新评审或取消资格。

2025年，我们开展供应商尽职调查，从劳动用工、劳动保护、工会自由与集体谈判、公平待遇、工时工资、健康与安全、供应链管理及可追溯性、环境保护、合法合规等角度评估供应商的环境及社会表现。截至报告期末，公司使用ESG标准筛选的新供应商占比100%，已合作供应商开展ESG影响评估的供应商数为760家，签订《合格供应商清单》实施动态管理，每年年底或有新增合格供方时进行评定。廉洁条款的供应商数量为760家。

供应商的考核评定由采购部组织，依据对供应商的审核报告等综合考核结果，填写《供应商及再评价考核评价表》。根据评定结果对《合格供应商清单》进行修订。

法律与道德规范确保遵守法律和道德标准

根据供应商的业绩评定结果，定期对供应商进行分级评定，并依此对供应商进质量保证确保产品符合质量标准和认证行动态管理。评级分数区间管理建议A优秀大于等于90分优先采购。B合格80至

90分按照供应商动态管理分配订单，要求其对不足部分持续改善。C备选70至

80分需要对其进行辅导稽核管理，要求其对问题部分进行限期整改，并将整改钧达股份环境影响

供应商动态

结果以书面形式提交，若整改验证有效，则对其重新进行等级评定。D不合格70 供应商ESG管理维度 评估可持续性和废物管理实践分级与管理

分以下取消其原合格供方资格，整改后公司对其仍有订货需求，重新进行新供应商评定。供应商分级管理为优化供应商资源，保障采购供应，降低供应链风价格与成本险，支持公司业务健康发展，公司根据《关键原辅材料供应商管理规范》，每评估价格结果已确定保盈利能力和可持续供应能力年例行对供应商进行年度和月度的考核，并对供应商进行分级管理。

职业健康与安全关注供应商的信誉和安全记录

1032025年度可持续发展报告104海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

钧达股份供应商廉洁管理措施供应链可追溯性管理1制度规范2合作执行与监督3廉洁文化宣传2025年以来，随着国际市场对光伏产品追溯要求的进一步提高，相关技术规范不断更新，对组件生产商提出制定《商业道德行为准要求供应商签署《供应商在公司官网设置举报模块了覆盖从硅料、硅片、电池片到组件的全链条追溯要求，并对追溯数据进行长期留存与技术防篡改管理。则》，明确反贿赂反腐商业道德贸易承诺书》，公开反腐败政策与举报渠败、避免利益冲突、信息 在合同中纳入廉洁条款； 道，在办公区域和供应商 在此背景下，公司持续推进供应链可追溯性体系建设，将追溯管理纳入ESG管理框架，围绕“源头可查、过程安 全 及 供 应 链 管 理 等 要 建立供应商商业道德风险 来访区域设置宣传栏，并 可追、责任可究、数据可信”的总体目标，构建覆盖供应链全流程的追溯管理机制。公司由ESG管理计划运营求；建立供应商准入尽职监测机制，对违规行为启在会客厅及会议室放置举中心统筹供应链可追溯性管理及应急响应工作，建立跨部门协同的治理体系，并通过制度化、数字化与流程化调查机制，评估商业道德动整改程序并通过闭环管报信息卡，提升供应链合手段持续提升追溯管理能力与合规响应水平。

合规性、企业信用及信息理推动落实；推动重点供作伙伴的廉洁合规意识安全资质等关键指标应商制定反腐败政策并开组织与制度追溯范围与管理深度展内部审计

公司成立供应链可追溯性专项工作小组，由公司根据客户需求及项目所在地政策要计划运营中心牵头，负责追溯体系建设、客求，对供应链地图实施差异化管理。通常关键绩效户需求承接、追溯评估组织及追溯报告编制情况下，硅材追溯可覆盖至多晶硅环节等工作。全球商务、采购、信息、风控、制（四级供应商），在特定市场或项目要求截至2025年底，依据公司管理要求造、质量及仓储等相关部门共同参与，分别下，进一步延伸至更深层级，实现供应链三体系认证供应商占比 ISO 9001占比 ISO 45001占比 承担各业务环节追溯职责，形成协同推进的 穿透式管理，保障供应链安全与合规。

57.76%50.9257.63管理机制。同时，公司制定并运行《产品追%%溯管理规范》等制度文件，实现追溯工作的标准化与常态化运行。

本地化采购

公司的供应商类型主要分为直接物料供应商与间接物料供应商2类。其中，我们向直接供应商采购硅片、网版、数字化支撑外部监督浆料等原材料；向间接供应商采购设备、耗材等。同时，公司深知本地化采购带来的降低环境影响等正面属性。

公司依托SRM、SAP、MES、CRM、TMS等 公司积极引入第三方专业机构开展供应链

截止2025年底，公司在全球范围内 业务系统，并通过BI分析平台实现全流程数 可追溯性审计，并参与行业倡议与标准体关键绩效

共有供应商760家，供应商分布地区据贯通，构建覆盖采购、生产、仓储及交系建设，持续对标国际先进实践，推动追如下。同时，我们深知与本地供应商付环节的订单驱动型追溯管理平台。通过溯体系不断优化完善。

的合作能降低物流成本、减少温室气2025年多系统数据集成与业务单据串联，实现追体排放，维护社区关系并促进当地经公司供应商总数本省供应商国内供应商海外供应商溯信息的统一归集、快速查询与高效响济发展。2025年，公司有67.37%左应，持续提升供应链透明度与追溯效率。

右的产品采购与本省/本地供应商相760家512家754家6家关。根据公司生产基地位置，故将安徽，江苏默认为当地省份。

1052025年度可持续发展报告106海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

围绕供应链中心设置顶层架构，系统规范地管理责任供应链的建设工作维度主要内容管理成效管理体系

由采购部牵头负责，落实防范冲突矿产的供应商沟通与审核管理架构由计划运营中心统筹，跨部门协同建立统一管理机制，实现多部门协同制定《捷泰供应商行为准则》“冲突矿物附录”推进（营销、采购、制造、质量、响应风控等）

现场审核后，通过《供应商社会责任评估表》及时向采购部传递风险情况风险识别与评估

针对供应链中出现的高风险案例，及时协调供应商深入上级供应链进行现场审核工制度体系制定《产品溯源管理规范》等制度文件实现追溯管理标准化、流程化作，并监督供应商出具整改措施追溯范围覆盖硅料→硅片→电池片→组件全链条常规追溯至多晶硅（四级供应商），按需求可进一步延伸向供应商沟通在整个供应链中进行合理的原产国查询并督促供应商建立详细的风险防范流风险管理程

数字化平台 集成SRM、SAP、MES、CRM、TMS及 实现全流程数据贯通与订单驱动追溯 纳入新供应商时与定期评估现有供应商时，要求其不向钧达提供任何非与刚果冲突无关的BI系统 产品

如果钧达有所要求，供应商应当及时3周内向钧达报告其货物中所含的冲突矿物的所有数据对于高风险深入评估，供应商核实交付货物是否含有或仍含有冲突矿物后，应向钧达提供数据管理记录供应商信息、批次、生产时间及检提升数据完整性、准确性与可追溯性合理的文件以兹证明测数据

技术应用 支 持 同 位 素 检 测 等 溯 源 技 术 路 径 增强供应链来源识别能力 针对现场审核中发现的问题，制定整改计划与进度跟踪，提供8D报告改善措施（SIRA） 如冲突矿产风险仍存在，公司有权终止与该供应商合作外部监督 第三方审计及行业标准对标（如SEIA 提升合规水平与国际市场认可度等） 通过公司每年定期报告，包含年报、ESG报告、公司公告等，对冲突矿产争议事件进信息披露行汇总披露

对供应商冲突矿产现场审核结果，详细记录并存储在公司内部档案中冲突矿产

公司制定并实施《捷泰供应商行为准则》《负责任矿产采购管理政策》，坚持道德采购并承诺不使用来自受冲关键绩效

突影响和高风险区域的矿产资源，同时明确要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源。

公司参考《联合国商业与人权指导原则》(UNGP)《OECD指南》《太阳能管理倡议（SSI）ESG 标准》《太阳 报告期内，公司制定《负责任矿产采购管理政策》，供应商的《捷泰供应商行为准则》“冲能管理倡议（SSI）溯源标准》《中国负责任矿产供应链尽责管理指南（第二版）》及《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》相关要求，将冲突矿物管理条款纳入与矿产资源供应商签订的合同或协议，由采购部牵头突矿物附录”条款签署率达100%，未发生冲突矿产争议事件开展原材料来源尽职调查与现场审核，推动风险信息传递、整改跟踪与退出管理，并通过年报、ESG报告和公司公告等渠道开展信息披露。

1072025年度可持续发展报告108海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

行业共进行业技术交流供应商培训

第20届

我们高度重视与供应商的沟通工作，通过不定期开展交流培训会、走访座谈、日常线上和电话沟通等方式加强 AsiaSolar光储互动与交流，旨在建立与供应商良好、稳定的合作关系，推动双方友好、平等发展。创新论坛

2025年度，公司对现有供应商资源池的健康度越发重视，相应提高准入门槛推动供应商不断自我提升，对供

应商三体系要求作出更准确更明细化要求，并对供应商进行培训讲解。

第十一届

淘汰长期不合作供应商133家，无体系认证供应商47家，新增持有体太阳电池浆料与三体系持有提升培训系文件供应商70家。金属化技术论坛对相应供应商作出ESG合规要求培训及可追溯标准要求，此项受培训ESG合规性培训供应商超400家。

第三届

N型高效电池与金属化技术大会引领行业发展行业标准建设

安徽AI+

作为光伏电池技术领跑者，钧达股份始终制造对接会终秉持技术创新与标准制定共同发展。作为主要起草单位，深度参与编制国家标准-《光伏器件第12部分:钙钛矿光伏电池及组件的电流-电压(I-V)特性测量方法》，精准覆盖钙钛矿光伏电池的制造工艺、材料指标测试以及组件关键辅材等核心环节。填光伏行业2024年补了该领域部分技术规范缺失、检测标准发展回顾与2025年不统一的现状，为钙钛矿光伏电池及组件形势展望研讨会质量管控提供科学依据，同时为行业规范发展提供重要支撑。

1092025年度可持续发展报告110海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

平等对待中小企业

案例：“党建引领希望助学传递温暖”爱心助学活动

公司始终重视与全球供应商的长期合作关系，与近千个供应商建立了伙伴关系，其中包括众多中小企业。这一庞大的供应商网络体现了我们建立公平、透明的合作关系的重要性。

2025年9月，在汊河第二小学举办的“党建引钧达一向贯彻权利平等、机会平等、规则平等，平等对待中小企业。2025年，公司严格遵守与中小企业的合领希望助学传递温暖”爱心助学活动中，公司同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。我们承诺继续维护与中党支部携手来安经开区党工委，通过捐赠书小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴都平等对待。

包、文具及书籍等助学礼包，为50名受助学生送去物质支持与精神鼓舞；活动以红色教

乡村振兴与社会贡献育为纽带，在孩子们心中厚植爱党爱国情怀，体现了政企联动、关爱未来的公益模钧达股份始终将履行社会责任、回馈社会作为企业发展的重要组成部分。近年来，公司围绕乡村振兴、扶贫济式，也展现了企业践行社会责任、助力乡村困、教育助学、灾害救助、社区支持等领域，系统化、持续性地开展了一系列公益项目与慈善行动，以实际行教育振兴的坚定行动。

动践行企业社会责任，推动共同富裕与社会和谐发展。

乡村振兴社会贡献

钧达股份积极探索助力乡村振兴的长效机制，持续围绕就业促进、产业振兴、教育提升等多元方向，支持乡村振兴工作，助力巩固脱贫攻坚成果，促进共同富裕。2025年，钧达股份围绕公益赋能社会和行动助力乡村的主线持续开展志愿服务，形成常态化参与机制并覆盖助老助学、绿色行动、健康关怀与社区帮扶等重点方向，推动公益行动与社区需求有效衔接，持续为民生改善、生态保护和乡村振兴贡献力量。

案例：“捷社牵手·泰护暖冬”公益社区行活动钧达股份2025年公益慈善与志愿活动

2025年12月，公司联合来安县汊河镇阳

明湖社区成功举办“捷社牵手·泰护暖冬”方向主要举措社会价值

公益社区行活动，双方正式签署2026年公益战略合作协议，标志着企社公益合作关爱民生开展独居老人反诈宣传，推进助学支关注一老一小群体需求，提升社区关迈向体系化、品牌化新阶段。活动中，公持，组织养老院慰问怀与保障水平司向社区50户困难家庭发放过冬物资及绿色行动结合环保主题节点开展徒步清洁等社倡导绿色生活方式，助力社区环境治理暖心慰问金，并组织志愿者走访行动不便区环保活动居民，送去关怀与新年祝福。此次活动以健康关怀组织无偿献血活动，联动开展爱心义诊传递生命关爱，支持公共健康服务爱为桥、以行践诺，既彰显了企业“源于社会，回馈社会”的责任初心。健康关怀支持残协活动，慰问环卫工，开展红色促进社区共建，支持基层文化与乡课堂与扶贫帮困村振兴

1112025年度可持续发展报告112海南钧达新能源科技股份有限公司伙伴责任与行业共进

基地年度公益项目数量完成项目数量完成率（%）累计活动时长（小时）案例：“爱心义诊零距离，公益服务暖人心”健康知识讲解服务滁州基地121210047

2025年5月8日，在第78个“世界红十字日”之际，滁淮安基地1111100101州捷泰联合阳明湖社区、汊河第二人民医院，以“爱合计2323100148心义诊零距离，公益服务暖人心”为主题，为居民提供免费血压、血糖测量、急救技能与健康知识讲解

等健康服务，并贴心准备热早餐，针对高血压、高案例：夏日送清凉·致敬城市美容师-环卫工人关怀行动血糖居民给予个性化建议，切实提升老年人的健康意识与幸福感，用实际行动传递关爱、弘扬红十字在盛夏持续高温期间，滁州捷泰积极践行社会责任，开展“送清凉”主题活动，为坚守一线、承受高温精神，展现了企业与社会力量协同推进社区健康公“烤”验的环卫工人送去防暑降温物资与清凉饮品，切实保障其健康安全作业。活动不仅传递了对“城市益的责任担当。

美容师”的敬意与关爱，更向社会发出爱护环境、不乱扔垃圾的倡议，号召市民尊重平凡劳动者的辛勤付出，共同减轻环卫工人负担。一份清凉，一份关怀，本次活动以务实行动唤起对基层劳动者的理解与尊重，将社会正能量转化为城市文明的持久温度，助力共建整洁、美丽、和谐的家园，生动体现案例：绿色环保“‘捡’约徒步”社会公益活动

了企业在ESG框架下对乡村振兴与社区环境治理的责任担当。

在世界地球日之际，滁州捷泰工会委员会及党支部携手环保志愿者，于阳明湖公园成功开展“‘捡’约徒步”环保行动。志愿者们佩戴标识、手持垃圾袋，从清晨至正午，细致清理散落的零食包装袋、悬挂的风筝等各类垃圾，以实际行动践行对环境的尊重与对绿色家园的承诺。活动在春日美景中融合徒步健身、经验交流与生活分享，既提升了团队凝聚力与向心力，也强化了员工的社会责任意识。

感谢每一位志愿者的热情与坚持，让环保理念化为触手可及的文明行动，为ESG实践注入了生动的企业力量。

案例：“献血传递希望，携手挽救生命”世界献血者日主题活动

2025年6月，滁州捷泰联合当地管委会及社区，成功举

办“献血传递希望，携手挽救生命”世界献血者日主题活动，共有28名员工成功献血7000余毫升。活动现场秩序井然，既有多次献血的“老将”也有初次参与的“新人”，在工作人员和志愿者的贴心服务下，大家以热血汇聚爱心，不仅有效缓解了临床用血紧张，更充分传递了公益精神，彰显了企业与社区党群同心、共筑健康防线的社会责任担当。

1132025年度可持续发展报告114海南钧达新能源科技股份有限公司附录

附录指标类别指标名称指标单位20242025反腐败培训与文化教育反商业贿赂及反贪污培训场次次86反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数人910

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比%100100量化绩效表反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员总数人10994

反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比%100100

公司秉持“量化及一致性”原则，披露反映公司可持续发展管理成效的量化绩效，并尽可能追溯历史年份相应数据。反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数人31632712反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比%100100因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额万元00公司治理与经济绩效数据安全体系报告期内发生的数据安全事件与泄露客户隐私事件涉及金额万元00指标类别指标名称指标单位20242025

可持续发展治理架构 ESG主题培训次数 次 -- 2

ESG主题培训参与人次 人 -- 100三会运作董事会召开次数次1614环境绩效审议董事会议案数量项7451指标类别指标名称指标单位20242025

董事参会比例%100100

召开股东大会、临时股东大会次数次45环境管理体系环境行政处罚金额万元00审计委员会会议次数次610环保文化宣传环保宣传与培训场次次135235薪酬委员会会议次数次54环保宣传与培训参与人数人44623848

提名委员会会议次数次23污染物排放相关战略因污染物排放受到的行政处罚金额万元00.00

战略与ESG委员会会议次数 次 -- 1 污染物排放 工业废水总量 立方米 9124896.00 9007398.00

董事会多元化董事会成员的人数人910生活废水总量立方米220665.75228867.30

独立董事人数人34废水排放总量吨9345561.759236265.00

独立董事比例 % 33.33 40 化学需氧量（COD）排放量 吨 459.55 316.20

审计委员会独董占比 % 66.67 66.67 生化需氧量（BOD）排放量 吨 209.02 199.91

提名委员会独董占比 % 66.67 66.67 氨氮（NH3-N）排放量 吨 22.17 14.66

薪酬与考核委员会独董占比 % 66.67 66.67 总氮（TN）排放量 吨 75.06 80.50

女性董事占比 % 33.33 20 总磷（TP）排放量 吨 1.85 2.55

女性高管占比%4025废气排放总量立方米26349194606.0017163500612.00

投资者保护与可持续分红 投资者调研次数 次 7 7 氮氧化物（NOx）排放量 吨 7.62 2.54

交易所互动平台回复投资人问题次数 次 117 56 硫氧化物（SOx）排放量 吨 0.00 0.00

对外发布公告数量 份 252 360 挥发性有机化合物（VOC） 排放量 吨 4.48 3.71

商业贿赂及贪污风险 商业贿赂及贪污事件发生次数 次 1 0 颗粒物（PM）排放量 吨 5.01 2.37

1152025年度可持续发展报告116海南钧达新能源科技股份有限公司附录

指标类别指标名称指标单位20242025指标类别指标名称指标单位20242025

废弃物处理废弃物产生总量吨33660.7825689.71气候管理温室气体排放总量吨二氧化碳当量5403457.904377322.31

无害废弃物产生总量 吨 33559.33 23552.55 单位产出温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/GW 170714.60 151464.44

有害废弃物产生总量吨101.45109.93范围1温室气体排放总量吨二氧化碳当量25749.6021624.64

水资源管理取水总量吨12667314.0010533747.00范围1固定源排放量吨二氧化碳当量3387.651164.16

水循环与再利用总量吨2228419.002389450.00范围1移动源排放量吨二氧化碳当量95.8565.87

水循环与再利用率%14.3722.68范围1工业制程排放量吨二氧化碳当量0.000.00

能源管理综合能源消耗总量吨标煤211926.72164047.40范围1无组织逸散排放量吨二氧化碳当量22266.0920394.61

每百万营收综合能源消耗强度 吨标煤/GW 6695.52 5676.38 范围2温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 873102.00 595321.71

直接能源消耗量吨标煤2124.44703.53范围3温室气体排放总量吨二氧化碳当量4504606.23760375.96

间接能源消耗量吨标煤209802.28163343.84

煤炭消耗量吨标煤0.000.00社会绩效

汽油消耗量吨标煤36.900.00指标类别指标名称指标单位20242025

柴油消耗量吨标煤9.7111.03

全生命周期质量管理流程原材料认证比例%100100

液化石油气消耗量吨标煤0.000.00不合格产品处理与质量安全事故产品和服务相关的安全与质量重大责任事故涉及金额万元00

电力消耗量吨标煤209802.28163343.84

产品质量管理产品召回比例%00

蒸汽消耗量吨标煤0.000.00

产品合格率%99.3599.78

其他能源类型消耗量，请说明吨标煤0.000.00客户投诉客户投诉数量次2714

清洁能源消耗总量吨标煤6426.125924.02

客户满意度调查客户满意度%96.0597.91

能源总消耗中清洁能源占比%3.032.40

研发管理体系研发投入金额万元19872.0411059.04

天然气消耗量吨标煤2077.83721.94研发人员人数人324407

风能消耗量吨标煤0.000.00

研发员工比例%10.2415.01

太阳能消耗量吨标煤4348.295202.08

研发投入占营业收入比例%2.01.45

水能消耗量吨标煤0.000.00高新技术企业认证个22

其他清洁能源消耗量，请说明吨标煤0.000.00专精特新小巨人认定个00

清洁能源中天然气占比%32.3312.19专精特新中小企业认定个00

清洁能源中风能占比%0.000.00研发成果报告期内有效专利数项269367

清洁能源中太阳能占比%67.6787.81应用于主营业务的发明专利数量项87127

清洁能源中水能占比%0.000.00报告期内发明专利的申请数项190204

清洁能源中其他清洁能源占比%0.000.00报告期内发明专利的授权数项3740雇佣员工总数人31632712男性员工数量人23442057女性员工数量人819655

1172025年度可持续发展报告118海南钧达新能源科技股份有限公司附录

指标类别指标名称指标单位20242025指标类别指标名称指标单位20242025

雇佣30岁以下员工数量人12611153职业健康与安全生产工伤保险投入金额元1927218.031231640.08

30～50岁员工数量人18891549工伤保险覆盖率%100100

50岁以上员工数量人1310员工体检覆盖率%100100

大专及以下员工数量 人 2324 1988 获得ISO45001认证主体数量 个 2 2本科员工数量人737639职业病发生人数人00硕士员工数量人10083员工因工死亡人数人00

博士员工数量人22工伤率%0.2310.12高级管理层数量人54因工伤损失工作日数天376109中级管理层数量人10990重大安全事故发生次数件00基层员工数量人30492618供应链管理供应商总数家707760少数民族员工数量人7665省内供应商总数家449512新雇佣员工数量人31992762国内供应商总数家699754

境内员工数量人31542704海外（含港澳台）供应商总数家86

港澳台员工数量人42本省供应商采购比例%63.567.00

外籍员工数量 人 5 6 供应商ESG评估 新增供应商中使用ESG维度评估的百分比 % 100 100

员工薪酬体系 劳动合同签订率 % 100 100 已合作供应商开展ESG影响评估的供应商数 家 636 760

缴纳社保员工占比%100100签订廉洁条款的供应商数量家636760

员工福利保障 当年休育儿假的员工总数 人 155 334 供应商获得ISO14001认证数量 家 482 439

育儿假结束后在报告期内返岗员工总数 人 155 334 供应商获得ISO45001认证数量 家 517 438

员工培训 员工培训支出金额 万元 257.08 204.89 供应商获得ISO9001认证数量 家 636 387

员工培训覆盖率 % 100.00 100.00 供应商培训 供应链可持续发展/ESG培训场次 次 32 2

员工培训总次数 次 3399.00 3115.00 参与供应链可持续发展/ESG培训的供应商数量 家 406

员工接受培训平均小时数小时40.0041.00供应链内部能力提升培训场次次5322

员工满意度调查员工满意度%85.8293.44参与供应链内部能力提升培训的供应商数量家110406

安全文化建设安全教育培训场次次842497.00供应商员工安全培训覆盖率%100100安全教育培训参与人次人159195087接受负责任矿产供应链尽职调查的供应商数量家636760

人均安全教育培训时长小时6.56社会贡献志愿活动参与人次人151072

安全教育培训覆盖率%100.00100.00人均志愿服务时长小时13

公益慈善投入总金额万元278.869.63退伍复员军人招募人数人4729

退伍复员军人比例%0.020.01

1报告期内，公司统一了相关事故数据统计口径，仅统计厂内事故，并对上年同期数据进行了追溯调整。

1192025年度可持续发展报告120海南钧达新能源科技股份有限公司附录

ESG索引 GRI内容索引

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》内容索引

使用说明 钧达股份在2025年 1月1日至12月31日制定符合GRI标准编制报告。

使用的GRI1 GRI1：基础2021内容索引

适用的GRI行业标准 无适用的行业标准环境从略说明

1应对气候变化应对气候变化披露项位置

从略的要求从略原因解释

2污染物排放污染物排放

3废弃物处理污染物排放组织及其报告做法

4 生态系统和生物多样性保护 生态系统与生物多样性保护 GRI2-1 组织详细情况 走进钧达股份

5 环境合规管理 环境合规管理 GRI2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告

6 能源利用 资源节约与利用 GRI2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 不适用从略

7 水资源利用 资源节约与利用 GRI2-4 信息重述 无

8 循环经济 资源节约与利用 GRI2-5 外部鉴证

社会 GRI2-6 活动、价值链和其他业务关系 关于本报告

9乡村振兴乡村振兴与社会贡献走进钧达股份

10社会贡献乡村振兴与社会贡献创新驱动------

11创新驱动创新驱动产品质量与安全

12科技伦理创新驱动负责任供应链

13供应链安全负责任供应链活动和工作者

14 平等对待中小企业 行业共进 GRI2-7 员工 员工发展管理

------

15产品和服务安全与质量产品质量与安全，客户服务数据量化绩效表

16 数据安全与客户隐私保护 数据安全与隐私保护 GRI2-8 员工之外的工作者 从略 a、b、c 未统计 公司与外包

17员工员工发展管理，员工回报与参与，员工培训与发展，员工健康与安全公司签订正

式商业合

可持续发展相关治理同，同时自

18尽职调查尽职调查主调查人权

保护情况

19利益相关方沟通尽职调查

管治

20反商业贿赂及反贪污商业道德

GRI2-9 管治架构和组成 ESG治理体系

21反不正当竞争合规经营与风险控制

公司治理架构------

董事背景等信息详见《年度报告》

GRI2-10 最高管治机构的提名和遴选 治理架构 -- -- --

GRI2-11 最高管治机构的主席 董事长与CEO不为一人 -- -- --

1212025年度可持续发展报告122海南钧达新能源科技股份有限公司附录

从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释

GRI2-12 在管理影响方面， ESG治理体系 GRI2-24 融合政策承诺 详见本报告各个章节 -- -- --------

最高管治机构的监督作用 走进钧达股份 GRI2-25 融合政策承诺 公司对急性负面影响较高的议题

GRI2-13 为管理影响的责任授权 ESG治理体系 均设置应急处理措施，详见数据------------

分议题责任授权情况详见各个章节安全与隐私保护、客户服务、环

境合规管理、员工健康与安全相

GRI2-14 最高管治机构在 ESG治理体系

------关章节可持续发展报告中的作用

GRI2-15 利益冲突 合规经营与风险控制 GRI2-26 寻求建议和提出关切的机制 举报人保护 -- -- --

------

关联交易信息详见《年度报告》民主管理与沟通

GRI2-16 重要关切问题的沟通 ESG治理体系 -- -- --

-- -- -- GRI2-27 遵守法律法规 报告期内无重大违法事件公司治理架构

GRI2-28 协会的成员资格 走进钧达股份

GRI2-17 最高管治机构的共同知识 公司治理架构 -- -- -- -- -- --引领行业发展

GRI2-18 对最高管治机构的绩效评估 董事及高管薪酬与考核 -- -- --利益相关方参与

GRI2-19 薪酬政策 董事及高管薪酬与考核 -- -- --

具体董事及高管薪酬 GRI2-29 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 -- -- --

披露详见《年度报告》投资者权益保护

GRI2-20 确定薪酬的程序 董事及高管薪酬与考核 -- -- -- GRI2-30 集体谈判协议 民主管理与沟通 -- -- --

GRI2-21 年度总薪酬比率 薪酬福利 a -- -- 实质性议题

战略、政策与实践

GRI3-1 确定实质性议题的过程 利益相关方沟通

GRI2-22 关于可持续发展战略的声明 董事长致辞 重大性分析 不适用从略

可持续发展理念------

GRI3-2 实质性议题清单 重大性分析走进钧达股份经济表现

GRI2-23 政策承诺 a.参考可持续发展目标与回应

SGDs、员工发展管理、冲突 GR13-3 实质性议题的管理 详见《年度报告》

矿产等章节；b.我们采用预防 “管理层讨论”与“利润表”章节原则，并对供应商、承包商------投资者权益保护等利益相关方开展现场尽职量化绩效表

调查c.参考员工发展管理章节 c 公司 --

d.公司所有政策通过需由董事 保密要求 GRI201-1 直接产生和分配的经济价值 详见《年度报告》

会批准e．合并报表范围内均 -- -- --数据量化绩效表

适用f.参考利益相关方沟通、

客户服务、员工回报与参

与、负责任供应链等章节

1232025年度可持续发展报告124海南钧达新能源科技股份有限公司附录

从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释

GRI201-2 气候变化带来的财务影响以及 气候风险与机遇管理 a-iii 报告期内， 公司业务 反腐败其他风险和机遇环境合规管理/未进行定量不属于高

气候情景分 碳 排 行 GRI3-3 实质性议题的管理 商业道德 -- -- --

《年度报告》—环境投入析 业，地区 GRI205-1 已进行腐败风险评估的运营点 商业道德风险识别与应对 -- -- --物理风险 GRI205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 反商业贿赂文化建设 -- -- --不显著

GRI205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 报告期内无 -- -- --

GRI201-3 固定福利计划义务和其他退休计划 从略 -- -- 不涉及 反竞争行为

------

GRI201-4 政府给予的财政补贴 详见《年度报告》 -- -- -- GRI3-3 实质性议题的管理 反不正当竞争与反垄断

GRI206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和 报告期内无

市场表现------反垄断实践的法律诉讼

GRI3-3 实质性议题的管理 员工回报与参与 -- -- -- 税务

GRI202-1 按性别的标准起薪水平工资与 员工回报与参与 -- -- 保密 GRI3-3 实质性议题的管理 依法纳税 -- -- --

当地最低工资之比 要求 GRI207-1 税务方针 依法纳税 -- -- --

GRI207-2 税务治理、控制及风险管理 依法纳税 -- -- --

GRI202-2 从当地社区雇用高管的比例 从略 -- -- 未统计

GRI207-3 与税务关切相关的 依法纳税

间接经济影响------利益相关方参与及管理

GRI3-3 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献 -- -- --

GRI207-4 国别报告 详见《年度报告》 -- -- --

GRI203-1 按性别的标准起薪水平工资与 乡村振兴与社会贡献 -- -- -- 物料

当地最低工资之比 GRI3-3 实质性议题的管理 循环经济 -- -- --

GRI203-2 重大间接经济影响 乡村振兴与社会贡献 -- -- -- GRI301-1 所用物料的重量或体积 从略 -- -- 未统计

采购实践 GRI301-2 所用循环利用的进料 循环经济 -- -- --量化绩效表

GRI3-3 实质性议题的管理 负责任供应链 -- -- --

GRI301-3 再生产品及其包装材料 从略 -- -- 未统计

GRI204-1 向当地供应商采购的支出比例 本地化采购 -- -- -- 能源数据量化绩效表

GRI3-3 实质性议题的管理 能源利用 -- -- --

GRI302-1 组织内部的能源消耗量 能源利用

------量化绩效表

GRI302-2 组织外部的能源消耗量 从略 a、b、c 未统计 数据不全

GRI302-3 能源强度 能源利用

------量化绩效表

1252025年度可持续发展报告126海南钧达新能源科技股份有限公司附录

从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释能源排放

GRI302-4 降低能源消耗量 能源利用 -- -- -- GRI305-1 直接(范围1)温室气体排放 碳盘查与碳目标

------量化绩效表

GRI302-5 降低产品和服务的能源需求量 产销量信息详见《年度报告》 -- -- --

GRI305-2 能源间接(范围2)温室气体排放 碳盘查与碳目标

水资源和污水------量化绩效表

GRI3-3 实质性议题的管理 水资源管理 -- -- --

GRI305-3 能源间接(范围3)温室气体排放 碳盘查与碳目标

GRI303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 水资源管理 -- -- -- -- -- --量化绩效表

GRI303-2 管理与排水相关的影响 水资源管理 -- -- -- GRI305-4 温室气体排放强度 碳盘查与碳目标

废水排放处理------量化绩效表

GRI303-3 取水 水资源管理 GRI305-5 温室气体减排量 数据不全 -- -- --

------

数据量化绩效表 GRI305-6 臭氧消耗物质(ODS)的排放 无 -- -- --

GRI303-4 排水 水资源管理 GRI305-7 氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和 废气排放处理

------------数据量化绩效表其他重大气体排放量化绩效表

GRI303-5 耗水 水资源管理 -- -- -- 废弃物

生物多样性 GRI3-3 实质性议题的管理 固体废弃物处理 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 生态系统与生物多样性保护 -- -- -- GRI306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 固体废弃物处理

------

GRI304-1 组织在位于或邻近保护区和保护 无 GRI306-2 废弃物相关重大影响的管理 固体废弃物处理 -- -- --

区外的生物多样性丰富区域拥------

GRI306-3 产生的废弃物 固体废弃物处理

有、租赁、管理的运营点------量化绩效表

GRI304-2 活动、产品和服务对生物多样性 不涉及

------

的重大影响 GRI306-4 从处置中转移的废弃物 固体废弃物处理 -- -- --量化绩效表

GRI304-3 受保护或经修复的栖息地 不涉及 -- -- --

GRI306-5 进入处置的废弃物 从略 全部 未统计 公司交由

GRI304-4 受运营影响的栖息地中已被列 不涉及 有资质的

入世界自然保护联盟(IUCN)红 -- -- --

第三方进色名录及国家保护名册的物种行处理排放

GRI3-3 实质性议题的管理 应对气候变化 -- -- --

1272025年度可持续发展报告128海南钧达新能源科技股份有限公司附录

从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释供应商环境评估职业健康与安全

GRI3-3 实质性议题的管理 供应链ESG责任 -- -- -- GRI403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 健康安全战略与举措 -- -- --

GRI308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 供应链ESG责任

-- -- -- GRI403-9 工伤 健康安全指标与目标 -- -- --量化绩效表量化绩效表

GRI308-2 供应链的负面环境影响 供应链ESG责任

-- -- -- GRI403-10 工作相关的健康问题 健康安全战略与举措以及采取的行动

报告期内，无工作相关雇佣------

健康问题导致的死亡/健

GRI3-3 实质性议题的管理 员工发展管理 -- -- -- 康问题

GRI401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 从略 -- -- -- 培训与教育

GRI401-2 提供给全职员工 员工福利与关怀 GRI3-3 实质性议题的管理 员工培训 -- -- --

------

(不包括临时或兼职员工)的福利 GRI404-1 每名员工每年接受培训的 健康安全指标与目标

------

GRI401-3 育儿假 量化绩效表 -- -- -- 平均小时数 量化绩效表

劳资关系 GRI404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工培训 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 民主管理与沟通 -- -- -- GRI404-3 接受定期绩效和职业发展考核的 员工培训

------

GRI402-1 有关运营变更的最短通知期 按法律标准，至少一个月 -- -- -- 员工百分比 量化绩效表职业健康与安全多元化与平等机会

GRI3-3 实质性议题的管理 员工健康与安全 -- -- -- GRI3-3 实质性议题的管理 公司治理架构 -- -- --

GRI403-1 职业健康安全管理体系 健康安全管理体系 -- -- -- 员工发展管理

GRI403-2 危害识别、风险评估和事故调查 健康安全风险识别与评估 -- -- -- GRI405-1 管治机构与员工的多元化 公司治理架构

员工发展影响、风险与机遇------

GRI403-3 职业健康服务 健康安全战略与举措 -- -- --量化绩效表

GRI403-4 职业健康安全事务: 健康安全战略与举措 -- -- --

GRI405-2 男女基本工资和报酬的比例 从略 -- -- --

工作者的参与、意见征询和沟通反歧视

GRI403-5 工作者职业健康安全培训 健康安全战略与举措 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 员工发展管理 -- -- --

GRI403-6 促进工作者健康 健康安全战略与举措 -- -- --

GRI406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工发展影响、风险与机遇 -- -- --

GRI403-7 预防和减缓与业务关系直接相 健康安全战略与举措 -- -- --关的职业健康安全影响

1292025年度可持续发展报告130海南钧达新能源科技股份有限公司附录

从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释结社自由与集体谈判当地社区

GRI302-4 降低能源消耗量 民主管理与沟通 -- -- -- GRI3-3 实质性议题的管理 社会贡献 -- -- --

供应链ESG责任 GRI413-1 有当地社区参与、影响评估和 社会贡献

----

发展计划的运营点--

GRI407-1 结社自由与集体谈判权利 无

可能面临风险的运营点和供应商 我们评估供应商风险，发现违规 GRI413-2 对当地社区有实际或潜在 无------------事件立刻终止合作，见“供应链重大负面影响的运营点风险识别与评估”供应商社会评估

童工 GRI3-3 实质性议题的管理 供应链ESG责任 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 员工发展影响、风险与机遇 -- -- -- GRI414-1 使用社会标准筛选新供应商 供应链ESG责任 -- -- --数据量化绩效表

GRI408-1 具有重大童工事件风险的 无

运营点和供应商 我们评估供应商风险，发现违规 GRI414-2 供应链中负面的社会冲击 供应链ESG责任 -- -- --------事件立刻终止合作，见“供应链以及所采取的行动ESG责任” 公共政策

强迫或强制劳动 GRI3-3 实质性议题的管理 不涉及 -- -- --

GRI415-1 政治捐助 不涉及 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 员工发展影响、风险与机遇 -- -- --客户健康与安全

GRI409-1 具有强迫或强制劳动事件 无

GRI3-3 实质性议题的管理 产品质量与安全 -- -- --

重大风险的运营点和供应商我们评估供应商风险，发现违规-- -- -- GRI416-1 评估产品和服务类别的 无事件立刻终止合作，见“供应链------健康与安全影响ESG责任”

GRI416-2 涉及产品和服务的 无

安保实践------健康与安全影响的违规事件

GRI3-3 实质性议题的管理 健康安全战略与举措 -- -- -- 营销与标识

GRI410-1 接受过在人权政策或 健康安全战略与举措 GRI3-3 实质性议题的管理 负责任营销 -- -- --

------

程序方面培训的安保人员 GRI417-1 对产品和服务信息与标识的要求 负责任营销 -- -- --

原住民权利 GRI417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 无 -- -- --

GRI3-3 实质性议题的管理 不涉及 -- -- -- GRI417-3 涉及营销传播的违规事件 无 -- -- --客户隐私

GRI411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及

-- -- -- GRI3-3 实质性议题的管理 信息安全与隐私保护 -- -- --

GRI418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失 负责任营销

------客户资料的经证实的投诉

1312025年度可持续发展报告132海南钧达新能源科技股份有限公司附录

联交所《ESG报告指引》索引范畴议题披露要求索引范畴议题披露要求索引

管治架构 由董事会发出的声明，当中载有下列内容： 可持续发展(ESG)管理 A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及 污染物排放

(1)披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管；为达到这些目标所采取的步骤。由于业务性质，公司排放固废环境影响重大性有

(2)董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括评估、优次排列及管理限，暂未设置减排目标重要的环境、社会及管治相关事宜（包括对发行人业务的风险）的过程；及

(3) 董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度，并解释它们如何 环境 A2 一般披露：有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 水资源管理资源使用

与发行人业务有关连。 A2.1按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千 能源利用量化绩效表汇报原则由董事会发出的声明，当中载有下列内容：关于本报告个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

(1) 披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管； A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 能源管理

(2)董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括评估、优次排列及管理

A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标 水资源管理重要的环境、社会及管治相关事宜（包括对发行人业务的风险）的过程；及及为达到这些目标所采取的步骤。

(3)董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度，并解释它们如何

与发行人业务有关连。 A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单 从略，未统计位占量

汇报范围解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描述挑选哪些实体或业务关于本报告纳入环境、社会及管治报告的过程。若汇报范围有所改变，发行人应 A3 一般披露：减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 循环经济解释不同之处及变动原因。环境及A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影 由于业务性质，公司天然资源

环境 A1 一般披露：有关废气及温室气体排放、对水及土壤的排污、有害及无 应对气候变化 响的行动。 排放环境影响重大性排放物有限害废弃物的产生等的：污染物排放

(1) 政策；及 A4 一般披露：识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相 应对气候变化

(2)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。气候变化关事宜的政策。

A1.1排放物种类及相关排放数据。 应对气候变化 A4.1描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应 应对气候变化污染物排放对行动量化绩效表

社会 B1 一般披露：有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时间、假期、平等机 员工发展管理

A1.2直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以吨计 应对气候变化雇佣会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：员工回报与参与

算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。量化绩效表

(1)员工培训与发展政策；及

A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每 污染物排放 (2) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。产量单位、每项设施计算）。量化绩效表B1.1按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇 员工发展管理

A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每 污染物排放员总数。量化绩效表产量单位、每项设施计算）。量化绩效表B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 从略2A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。 应对气候变化

2报告期内，因公司所处行业正在进行周期性调整，公司主动进行了人员结构的优化调整，员工基数发生较大变动，周期内的流失率无法客观反映实际人才管理情况，为避免误导投资者，暂不披露该指标。

1332025年度可持续发展报告134海南钧达新能源科技股份有限公司附录

范畴议题披露要求索引范畴议题披露要求索引

社会 B2 一般披露：有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的： 员工健康与安全 B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。 产品质量与安全健康与安全(1)政策；及未发生产品召回

(2) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。 B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 客户服务

B2.1过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 员工健康与安全 B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 研发战略与举措量化绩效表

B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。 产品质量与安全B2.2因工伤损失工作日数。 员工健康与安全量化绩效表 B6.5描述消费者资料保障及隐私政策，以及相关执行及监察方法。 信息安全与隐私保护B3 一般披露：有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。 员工培训与发展 B7 一般披露：有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： 商业道德发展与培训 反贪污 (1)B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受训雇 员工培训与发展 政策；及

员百分比量化绩效表(2)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料

B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 员工培训与发展B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数 无量化绩效表目及诉讼结果。

B4 一般披露：有关防止童工或强制劳工的： 员工培训与发展

劳工准则 B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 商业道德(1) 政策；及

(2) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料 B8 一般披露：有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活 社会贡献社区投资

B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 员工发展管理 动会考虑社区利益的政策。

B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 员工发展管理 B8.1专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体 社会贡献B5 一般披露：管理供应链的环境及社会风险政策。 供应链ESG责任 育）。

供应链管理

B5.1按地区划分的供应商数目 本地化采购 B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间） 社会贡献量化绩效表量化绩效表

B5.2描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目， 供应链管理体系以及相关执行及监察方法。

B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相 供应链ESG责任关执行及监察方法。

B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务惯例，以及相关执 供应链ESG责任行及监察方法。

B6 一般披露：有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐 产品质量与安全

产品责任事宜以及补救方法的：负责任营销信息安全与隐私保护

(1)政策；及

(2)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。

1352025年度可持续发展报告136海南钧达新能源科技股份有限公司附录

应对气候变化 SASB太阳能技术和项目开发行业指标索引议题指标索引

管治管治应对气候变化生产中的能源管理总能源消耗，能源利用量化绩效表策略气候相关风险及机遇应对气候变化电网电能所占的百分比，可再生能源所占的百分比业务模式和价值链应对气候变化

生产中的水资源管理总取水量，水资源管理量化绩效表策略和决策应对气候变化

总耗水量，以及两者在基准水压力高或极高地区所 根据WRI，公司不存在水压力高或财务状况、财务表现及现金流量应对气候变化占的百分比极高地区气候韧性应对气候变化

风险管理风险管理应对气候变化针对水管理风险的描述，和针对减轻这些风险的策水资源管理指标及目标温室气体排放应对气候变化略和做法的讨论气候相关披露气候相关转型风险应对气候变化

危险/有害废弃物历产生危险/有害废弃物的数量，以及其中可回收利污染排放管理循环经济气候相关物理风险应对气候变化用的百分比量化绩效表气候相关机遇应对气候变化

资本运作应对气候变化应报告的泄露时间的数量和泄露的总量，以及其中报告期内无指标及目标应对气候变化补救回收的百分比内部碳定价应对气候变化项目开发的生态影响与生态影响有关的项目延期的次数和持续时间报告期内无薪酬应对气候变化太阳能系统项目开发中为解决社区和生态影响所做生态系统与生物多样性保护行业指标应对气候变化的努力的描述气候相关目标应对气候变化能源基础设施一体化将太阳能集成到现有能源基础设施的相关风险的描应对气候变化跨行业指标以及行业指标适用性应对气候变化

管理及相关法规述，以及针对管理这些风险的努力的讨论与能源政策有关的风险和机会及其对将太阳能纳入应对气候变化现有能源基础设施的影响的描述产品报废管理出售的产品中可回收或可重复利用的比例循环经济量化绩效表

2025报废材料回收的重量，重复利用的百分比循环经济量化绩效表

按收入计算，含有IEC62474应申报物质、砷化合 未统计物、锑化合物或铍化合物的产品的百分比钧达股份可持续发展报告针对设计高价值回收产品的方法和策略的描述循环经济

原材料采购 针对关键材料使用的相关风险的描述 供应链ESG责任 冲突矿产

针对多晶硅供应链相关的环境风险管理的描述 供应链ESG责任

1372025年度可持续发展报告138