2024
钧达股份
可持续发展报告
SUSTAINABILITY REPORT
海南钧达新能源科技股份有限公司
HAINAN DRINDA NEW ENERGY TECHNOLOGY CO.LTD.地址海口市南海大道???号海口保税区内海南钧达大楼
运营中心 江苏省苏州市工业园区协鑫广场??F
江西省上饶经济开发区兴业大道?号
产业基地江苏省淮安市涟水县迎宾大道?号
钧达股份 ??????.SZ?????.HK 安徽省滁州市来安县汊河镇经济开发区文山路??号海南钧达新能源科技股份有限公司
HAINAN DRINDA NEW ENERGY TECHNOLOGY CO.LTD.
2024
钧达股份可持续发展报告
SUSTAINABILITY REPORT
地址海口市南海大道???号海口保税区内海南钧达大楼
运营中心 江苏省苏州市工业园区协鑫广场??F
江西省上饶经济开发区兴业大道?号
产业基地江苏省淮安市涟水县迎宾大道?号
安徽省滁州市来安县汊河镇经济开发区文山路??号
钧达股份 ??????.SZ?????.HK目录 CONTENTS报告开篇03走进钧达股份05可持续发展管治11
关于本报告03钧达股份践行可持续发展05治理架构??
公司愿景、使命与价值观06议题重要性分析流程??
公司产品与业务模式07利益相关方沟通??
荣誉与认可08议题重要性分析结论??
年度专题：全球化布局助力稳步增长09钧达股份践行可持续发展目标??公司治理与稳健经营19技术创新与品质服务33气候行动与生态环境保护53
公司治理21科技创新35气候行动??
商业道德与反腐败26产品责任40环境管理??
信息安全与隐私保护29绿色产品45资源节约??
诚信纳税30客户服务47三废治理??
守护绿色生态??以人为本和谐发展69负责任供应链和社区89报告附录101
员工发展??负责任供应链91数据量化绩效表101
职业健康与安全 ?? 行业共进 98 GRI内容索引 105
社会公益与乡村振兴 99 联交所《ESG报告指引》索引 113
SASB太阳能技术和项目开发行业指标索引 11703 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 04报告开篇关于本报告报告信息说明时间范围称谓说明释义项指释义内容本报告是海南钧达新能源科技股份有限公司（以下本报告时间跨度为????年?月?日至????年??月公司、本公司、钧达股份指海南钧达新能源科技股份有限公司；简称“钧达”、“公司”、“我们”）发布的第?份可持续??日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回捷泰、捷泰科技指上饶捷泰、滁州捷泰、淮安捷泰的统称；
发展报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公以及????年在环境保护、社会责任、公司治理等方开资料。
面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。
组织范围数据说明获取途径
本报告的组织范围涵盖海南钧达新能源科技股份本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件本报告以纸质版发布，投资者也可在海南钧达新能源科技股份有限公司官网有限公司及其下属控股公司的所有经营行为，并与和统计报告，并经过公司内部审核。及深交所指定信息披露网站（巨潮资讯网）进行获取。
公司年报所披露的范围保持一致。本报告所披露的经营数据均来自《海南钧达新能源具体网址：科技股份有限公司????年年度报告》（简称“年报”） http://www.jietaisolar.com h ttps://www.cninfo.com.cn
如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报 https://www.hkex.com.hk告中涉及货币金额均以人民币列示。
参考标准联络方式
全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI通用标准（????版）》“符合”标准 如对本报告有任何建议和意见，请通过以下方式与公司联系:《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第?号?可持续发展报告编制》海口市南海大道???号海口保税区内海南钧达大楼
香港联交所《环境、社会及管治报告指引》《气候信息披露指引》电话：????-????????传真：????-????????
气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》
联合国??项可持续发展目标（SDGs） zhengquan@drinda.com.cn
可持续发展会计准则委员会（SASB）太阳能技术和项目开发行业披露标准 http://www.jietaisolar.com05 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 06公司在
走进钧达股份 香港联合交易所上市（?????.HK）N型电池出货量在专业化制造商中
钧达股份践行可持续发展蝉联第一海外销售占比达23.9%海南钧达新能源科技股份有限公司是在中国深交所和香港联交所同步上市
的公众公司（证券代码： ??????.SZ ?????.HK）。主要从事太阳能电池片的研发、生产和销售，凭借十余年在光伏电池领域的经营积淀及研发创新，钧达股 N型电池出货量在份在高效光伏电池领域具有领先的技术实力和市场竞争力，是全球光伏电池专业化制造商中的主要供应商之一。排名第一目前公司拥有N型高效电池产能规模超??GW，拥有江苏淮安、安徽滁州两大N型电池生产基地，其N型光伏电池出货在????和????年专业化电池制造商 愿景与使命光伏电池
中连续排名第一，产品远销亚洲、欧洲、南美等国家及地区，电池出口量全球聚焦太阳光能，领先，深受全球晶硅组件企业的青睐。量产转换率提升至
26%引领能源革命，以上深耕行业十余载，公司始终专注于光伏电池核心技术及产品研发，秉承“聚焦 创建世界一流光伏科技公司。成为全球首批实现N太阳光能，引领能源革命，创建世界一流光伏科技公司”的企业使命，不断加型电池大规模量产的大研发投入保持技术领先，持续推动太阳能清洁能源在全球的发展和应用。
企业价值观
客户至上，精进创新；
勇于担当、协作共赢。
公司在综合管理方针
深圳证券交易所上市（??????.SZ） 战略引领，智能制造，持续改进；
质优高效，顾客至上，追求卓越；
节能减废，遵守法规，和谐发展；
2003201720212022202320242025安全第一，预防为主，全员有责；
尊重人权，健康和谐，劳资双赢。
公司成立收购捷泰科技进军光伏电池行业07钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告08
公司产品公司专注于高效光伏电池的研发、生产与销售，通过向上游采购硅片加工光伏产业链制成电池片，销售给下游组件企业，由组件企业将电池拼接、封装制成光伏与业务模式发电组件，用于发电场、工厂、楼宇及住宅等各类场所。光伏电池是光伏产上游中游下游业链核心技术环节，其转化效率直接影响光伏组件发电效率，影响终端电站发电量和投资收益。过往在光伏行业不同历史发展阶段，公司凭借领先的技术实力和强大的运营效率，为全球组件客户提供高效电池。
公司主打新一代N型太阳能电池，产品性能达国际先进水平，主要包括以下二系列产品：
Mono?系列产品：正反面采用SMBB设计（??-??BB），具备温度系数低（<-?.??%/K）、弱光响应好（???W/m?下相对转换率≥??%）、转换效率高（Mono ?>??.?%）、双面率高（>??%）等特点，支持???N/???/???R/???等常规尺寸，并实现光致衰减为零，保障长期稳定发电。
Mono?系列产品：创新性叠加J-HEP半片边缘钝化及J-WBSF波浪背场技 硅料 光伏组件术，实现电池片钝化性能及双面率等多项指标的全方位升级，可使组件功钧达主业Mono ?
率提升?-?W，双面率提升?%以上。支持???N/???/???R/???等常规尺寸 硅片 光伏电池 太阳能发电半片电池。
荣誉与认可
ESG评价 公司纳入相关被动指数 公司主要荣誉
B 指数代码 指数名称 全球新能源企业???强 国家高新技术企业
??????.CNI 深指ESG
BBB 两化融合AA企业 中国上市公司英华奖A股价值奖??????.WI 万得全A ESG领先
AA ??????.CSI 光伏产业 AA级“守合同重信用”企业 全球光伏品牌???强
??????.SZ 中证新能源
A 中国光伏行业协会“????年度突出贡献单位奖” ????年度影响力光伏电池品牌
??????.SH 中证环保
?
??????.CSI 中证高端制造主题 ????年度最具影响力太阳能电池企业 “光芒杯”创新先锋奖及ESG卓越企业奖
附注:?标普全球评级出具的绿度评估报告显示，公司在收入、运营支出及资本性支出等指标方面荣获最高等级评级?深绿09钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告10年度专题中国领先的光伏电池企业有机会凭借电池技术领先优势，一方面通过电池产品海外市场销售的方式，服务全球组件客户，实现海外销售业务持续增长；另一方面通过海外先进电池产能建设的方式，融入海外全球化布局助力公司稳步成长本土产业链之中，面向高附加值海外市场，深化全球市场服务能力及电池产品供应能力，获得企业发展新机遇。
????年至????年按全球可再生能源累计装机容量计算全球可再生能源发电的市场规模从????.?GW ????年，公司坚持全球化发展战略，积极瞄准持续增长的海外市场需求，凭借行业领先的电池技术、产品增加至????.?GW复合年增长率为??.?%。随着清洁能源转型的推进预计????年全球可再生能源累计 及服务的综合优势，持续打造全球领先光伏企业品牌形象，不断完善全球销售服务网络，提升全球客户装机容量将达到 ??.???.? GW???? 年至 ???? 年的复合年增长率为 ??.?%其中太阳能发电的增长速度 服务能力。公司已完成亚洲、欧洲、北美、拉丁美洲、澳洲等新兴市场客户开拓、认证，并与国内外市场主快于其他主要可再生能源来源，复合增长率将保持在??%以上。到????年预计全球可再生能源累计装流客户建立稳定合作。????年度，公司海外销售占比从????年?.??%大幅增长至??.??%，同比提升超机容量将较????年的水平高出近六倍，其中太阳能发电占比将达??.?%，成为全球最主要的可再生能源???%，已成为海外多个国家、地区光伏电池的主要供应商。
供给方式。
按能源来源划分的全球可再生能源累计装机容量按地区划分的全球光伏电池出货量
单位：GW
单位：GW
26000复合年增长率2020-20242025-2030
2400071.4%太阳能光伏29.0%20.3%1300复合年增长率2020-20242025-2030
22000风电12.4%13.0%1200中国46.6%11.2%
20000水电?1.4%0.3%1100全球其他地区12.1%23.8%
18000其他?4.8%0.7%1000总计42.0%12.2%
16000可再生能源复合增长率13.2%14.2%900
14000800
太阳能发电占比
12000700
1000061.8%600
59.6%
800057.4%54.6%500
600051.4%47.6%400
43.0%
400027.7%30.9%37.3%25.5%300
20.3%22.9%
2000200
0100
2018201920202021202220232024202520262027202820292030205020202021202220232024202520262027202820292030（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）（估计）资料来源: IEA(国际能源署）、IRENA（国际可再生能源署）、弗若斯特沙利文分析 资料来源: 弗若斯特沙利文分析
附注:?水电不包括抽水蓄能?其他主要包括生物质能、地热能、海洋能及抽水蓄能附注:发货区域根据产品的产地进行归类
????年，光伏发电效率稳步提升，光伏发电成本持续下降，刺激全球光伏装机需求保持高增长。除传统欧公司正在积极探索“产能出海”模式，后续将通过技术合作、产能建设、投资合作等多元化模式，规划布局美等新能源主要市场外，中东、非洲、印度等众多具备独立价值体系的新兴市场正逐步兴起，并持续保持海外高效电池产能，进一步融入海外市场本土产业链，增强公司全球市场电池产品供应能力，满足不断较高增速快速发展。海外各国出于能源安全、促进当地经济发展、保护就业等因素考虑，正逐步构建本土增长的海外光伏市场发展需求。
光伏产业链。海外组件产能已初具规模，受制于光伏电池高技术壁垒及对人才、研发要求较高等因素，海截止报告发布前，公司成功在香港联交所主板上市，构建了国际化资本运作平台，后续将会为公司全球外光伏电池产能较为短缺，成为制约海外光伏本土产业链形成和发展的关键。
化发展提供保障，为全球绿色能源转型做出更大贡献。11钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告12可持续发展管理 钧达股份ESG治理分工
ESG架构 ESG职责
治理架构 作为新能源行业领军企业，钧达股份以实际行动践行联合国《????年可持 董事会 全面负责公司ESG工作续发展议程》，将环境、社会及治理（ESG）理念融入公司运营全过程，确保可 发表董事会声明，审批可持续发展报告持续发展理念得到有效落实。
提出ESG战略和目标决议
????年，公司进一步优化 ESG 管理顶层设计。在多层次治理架构下，形成董 审阅ESG委员会就ESG风险表现提升，ESG风险识别、措施、政策等的相关建议事会做战略牵引、ESG委员会推进执行的机制：审视与公司业务相关的 ESG趋势，评估相关风险和机遇；管理与监督公司ESG相关事项的执行情况和目 ESG委员会 代表董事会行使ESG工作职责标完成情况。公司重点职能部门负责双碳战略推进、创新发展、可持续供应链建设与员工可持续发展等议题的全面实践。 组织各专业委员会在本公司涉及的ESG重要议题上负责工作目标及计划的制定执行、优化和持续改进审议ESG重大事宜，监察执行并优化目标进度????年，公司按照国内交易所最新ESG报告编制要求，对ESG议题的识别与复核可持续发展报告，提出披露建议分析做了全面升级，公司从“影响重要性”和“财务重要性”两个方面切入，围绕双实质性议题，首次探索性的完成了最新披露指引建议的分析模块，并说监督及优化气候风险趋势及事宜明分析的过程及结果，全面将公司的ESG治理实践与企业的经营实践做全 制定及优化气候风险目标、策略、风险、措施、政策、重要性议题、管理方针以及预算进行研究面深度融合。
监督及优化气候风险目标、公司表现、采取行动计划的有效性
钧达股份ESG治理架构 审议气候变化风险清单，组织制定气候变化风险应对措施董事会
ESG工作小组 协同制定ESG方针目标，配置资源战略决策
ESG重大事项商议
组织可持续发展报告的编制与披露以及对外交流、培训活动
战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 ESG委员会 组织检查方针目标完成情况
战略协同 组织开展ESG管理以及ESG相关制度的制定，组织和利益相关方沟通ESG工作小组 各职能部门 各自承担执行自身领域内的ESG议题工作计划及向工作组汇报进展情况战略反馈与信息采集和自身部门相关的利益相关方开展日常沟通工作
推进下属各成员企业落实各自领域ESG工作任务及日常管理
职能部门 定期监督检查ESG工作及方针目标进展情况，提出改善建议业务执行与ESG业务推进13 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 14
议题重要性 双重重要性分析是公司编撰年度ESG报告、拟定长期ESG战略目标、与利益相关方沟通的核心依据。 利益相关方沟通分析流程钧达股份从财务重要性和影响重要性两个维度出发，参考《深圳证券交易所钧达股份持续加强与客户、员工和工会、股上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易东及投资者、供应商和合作伙伴、政府及监所上市公司自律监管指南第?号?可持续发展报告编制》等规范性文件，管机构、社区与科研教育机构等利益相关客户以及联合国可持续发展目标(SDGs)、GRI通用准则(????版)、ISO?????社会主要期望主要沟通渠道
责任指南、SASB（可持续发展会计准则委员会）等国际标准，结合MSCI、 方沟通。
行业展会
CDP、中证、Wind等ESG评级体系，建立了完整的ESG议题清单。 产品和服务安全与质量客户服务客户满意度调查同时，公司通过参考运营所在地的宏观政策和行业特定政策、同业公司的重反商业贿赂及反贪污客诉处理要性议题设定方式和排序结果等对公司适用的通用议题和行业特定议题进行识别与汇总。
员工股东及投资者主要期望主要沟通渠道主要期望主要沟通渠道薪酬与福利职工代表大会创新驱动股东大会建立议题清单职业健康与安全员工活动与座谈会可持续发展业绩说明会职业发展员工培训公司治理反路演与券商策略会
我们参考国际、国内可持续发展相关标准，建立包含??项ESG议题清单，其中 培训与教育 申诉举报渠道 信息透明 信息披露平台
8115多元平等包容员工满意度调查投资者现场调研个环境议题个社会议题个可持续发展议题
供应商和合作伙伴政府及监管机构议题重要性的评估与确认主要期望主要沟通渠道主要期望主要沟通渠道
在影响重要性方面，钧达股份参考了FMEA（失效模式及影响分析）的三要素 供应链安全 供应商培训 公司治理 证券交易所会议模型，通过将影响的重要性从规模、范围、不可补救性和可能性四个维度进行应对气候变化电话沟通依法纳税纳税申报量化评估，并采用乘数汇总的方式计算得出了风险优先级数（Risk Priority 反商业贿赂及反贪污 不定期走访 环境合规管理 政府会议Number，RPN）。 平等对待中小企业 供应商大会 社会贡献 政府参观在财务重要性方面，我们引入了短期、中期和长期的时间维度，对不同时间段的财务影响进行加权评分，从而得到一个综合的财务重要性得分。社区科研教育机构主要期望主要沟通渠道主要期望主要沟通渠道
议题报告 社区关系 ESG报告 应对气候变化 学术研讨应对气候变化公益项目能源转型行业研讨会
钧达股份根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，从而确定议题重要性排水资源利用社区活动创新驱动行业展会序。对于实质性较高的议题，公司将在报告中予以重点披露。
生态系统和媒体采访公司官网
公司通过对议题设定阈值，并根据重性排序筛选关键议题，确保将资源集中生物多样性保护志愿服务投入到最重要的ESG议题上，有效推动了公司的可持续发展。15 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 16钧达股份实质性议题
议题重要性????年，钧达股份继续开展可持续发展议题的识别和重要性评估筛选工作。象限综合排名实质性议题议题归属类型对所识别的??项议题的管理情况和事件结果，公司通过报告进行了相应的分析结论披露和回应。公司重点议题主要包括创新驱动、公司治理、供应链安全、应对?核心议题?创新驱动社会气候比那花、产品和服务安全与质量、污染物排放。
?核心议题?公司治理可持续发展治理
?核心议题?供应链安全社会
钧达股份?核心议题?应对气候变化环境
实质性议题评估结果?核心议题?产品和服务安全与质量社会
?核心议题?污染物排放环境
非常重要?财务实质性议题?反商业贿赂及反贪污可持续发展治理
10?财务实质性议题?数据安全与客户隐私保护社会
9?影响实质性议题?环境合规管理环境
21
3?影响实质性议题??利益相关方沟通可持续发展治理
8
对54
经?影响实质性议题??废弃物处理环境6
7济
?11社9?影响实质性议题??水资源利用环境
6会12和?影响实质性议题??员工社会
环13
境10514?影响实质性议题??生态系统和生物多样性保护环境影15响
4的
?影响实质性议题??生态修复环境重2116
要?一般议题??社会贡献社会
3性718
198?一般议题??反不正当竞争可持续发展治理
22417?一般议题??光伏扶贫社会
23
22
20
1?一般议题??循环经济环境
对公司财务的重要性不重要12345678910非常重要
?一般议题??科技伦理社会
?一般议题??尽职调查可持续发展治理
?一般议题??社区关系社会环境
?一般议题??乡村振兴社会社会
可持续发展治理?一般议题??平等对待中小企业社会17钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告18钧达股份践行可持续发展目标
对应的SDG 目标描述 发展理念与目标 对应章节 对应的SDG 目标描述 发展理念与目标 对应章节
为穷困人口和弱势群体提坚持对社会弱势群体，如老人、残疾社会公益与乡村振兴减少社会中的不平等保障无用工歧视、骚扰、雇佣童工、员工发展供帮助，消除贫困人、儿童开展公益慰问活动强制劳动等违反人权的争议事件促进多元化与平等发展
持续开展乡村建设、职业培训等活动建立畅通的员工申诉机制
确保健康的生活，促进各保持?起重大员工事故，无员工伤亡产品责任建设包容、安全、有抵御灾关注气候变化气候行动年龄段人群的福祉害能力和可持续的社区确保产品质量、化学品安全职业健康与安全加强生物多样性保护守护绿色生态废水废气合规排放三废治理健全员工健康与安全管理体系负责任供应链为人们提供优质的学习机为员工提供丰富的课程和学习资源信息安全与隐私保护确保采用可持续的消费和保持无冲突矿产争议事件气候行动会，确保包容和公平的优生产模式建设在线学习平台员工发展智慧制造和数字化供应链管理环境管理质教育开展各种培训以培养光伏产业人才使用可持续的原材料和能源进行生产负责任供应链坚持绿色运营理念
实现性别平等，保证所有 杜绝职场性别歧视 员工发展 采取紧急行动应对气候变 ????年，公司单位GW温室气体排 气候行动妇女和女童的权利化及其影响放强度减少??%完善女性员工的福利待遇绿色产品
????年，公司提升??%可再生电力使用
为人们提供清洁的用水， 到????年，单位GW用水强度减少??% 资源节约 保护、恢复和促进可持续 制定生态保护相关政策制度 守护绿色生态保障环境卫生，并对其进利用陆地生态系统，实现规范水资源管理措施三废治理助力生态保护区环境治理与改善行可持续管理环境可持续发展优化污水处理工艺流程组织志愿者开展环境保护活动
确保人们获得可负担、可持续通过技术研发，增加转换效率，降科技创新倡建和平、包容的社会，让制定覆盖所有运营地的商业道德审公司治理靠和可持续的现代能源低光伏电力使用成本所有人都能诉诸司法，建计计划产品责任商业道德与反腐败立有效和负责的机构绿色产品持续加强反腐败合规管理与员工培训
帮助促进经济增长，保证 制定正式的人才发展策略 员工发展 加强执行手段，重振可持 加强公司治理，进一步完善ESG委 公司治理生产性就业，为人们提供续发展全球伙伴关系员会职责体系拓宽人才引进渠道社会公益与乡村振兴诚信纳税体面工作
积极践行光伏扶贫、共同富裕等社区责任加强供应链审计，确保公司政策得到负责任供应链落实
建设具有适应力的基础设中期打造中试基地、省级重点实验室、科技创新施，促进可持续的工业化，争创全国重点实验室等气候行动推动创新
建设具有气候适应型的工厂、基地公司治理与稳健经营
钧达股份认为，良好的公司治理结构能够确保企业内部各方利益的平衡，提高企业的透明度和决策效率，降低经营风险，增强投资者信心，从而有利于企业稳健发展。此外，在商业活动中遵守道德规范和法律法规是企业可持续发展的基础。反腐败能够建立公平竞争的市场环境，提升企业的声誉和形象，增强客户、供应商及合作伙伴的信任，进而促进业务的持续增长。
此外，作为一家光伏科技企业，我们面临着大量的商业机密和敏感信息。加强信息安全和隐私保护，不仅可以防止信息泄露和数据损失，维护企业核心技术和竞争优势，还能有效保障客户和员工的权益。
回应的SDGs可持续发展目标
2024关键绩效
独立董事占比33%、女性董事占比33%。
公司召开股东大会4次、董事会会议16次、
监事会会议15次；共审议、审阅、审查或听取议案、报告超过144项。
组织线上投资者调研、业务说明会7次。
公司举办反商业贿赂培训会议8场，反商业贿赂培训覆盖董事比例100%；覆盖管理层比例100%；
覆盖所有员工比例100%。21钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告22公司治理钧达股份董事会持续致力于维护公司和全体股东的合法权益，规范开展信公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事与监事，并确保董事会和监事会充分发挥在重大决策、经营管理方面的息披露工作，主动履行管理职责。在提升公司治理能力方面，董事会持续强作用。公司董事任期?年，由股东大会选举或更换，任期届满可连选连任。公司建立董事会绩效审查机制，定期评估董事化独立性与多元化建设，积极与投资者沟通并完善投资者关系管理。会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。
股东大会是公司的最高权力机构，依法决策公司的经营方针治理架构"钧达股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上股东大会
和投资计划、审议批准董事会的报告等。
市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及政策规定。
在此基础上，公司始终坚持探索现代企业治理的最佳实践，构建了由股东大会、董事会和管理层组成的健全有效治理架构，形成权责明确、运作规范的董事会依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号治理机制，切实保障公司决策的公正性与科学性。"?信息披露事务管理》《董事会议事规则》等规定开展工董事会作，主要职责包括召集股东大会、执行股东大会的决议、管董事会下设环境、社会及公司治理（ESG）委员会、战略委员会、审计委员会、 理公司信息披露事项等。
提名委员会、薪酬与考核委员会?个专门委员会，各专门委员会严格依照公司治理和内部控制制度规范运作，切实保障股东权益，促进公司规范发展。
公司监事会由?名监事组成，其中职工代表监事?名，由职工代表大会选举产生。监事会成员人数和人员构成均符合法律法规和《公司章程》规定与要求。
监事会监事会职权包括对公司定期报告进行审核并提出书面审核意见，检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的股东大会行为进行监督等。
战略委员会
监事会经营管理层按照《公司章程》等相关政策规定履行职责，严格管理层执行董事会和股东大会的各项决议，积极推进业务发展和内提名委员会部管理，保障公司持续稳定发展。
审计委员会董事会
薪酬与考核委员会董事会多元化与独立性公司长期致力于加强董事会多元化建设，截至????年末，公司董事会由?名董事组成。其中，独立董事?名，女性董事?名。董事会成员在行业经验、公司ESG委员会 董事会成员背景 管理、财务管理等方面拥有丰富的知识和经验，有助于董事会制定最佳决详见《????年年度报告》策，促进公司可持续健康发展。董事会成员背景详见《????年年度报告》。
管理层截至????年末公司董事会成员共9名名23钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告24
投资者权益保护 公司的独立董事均为资深专业人士，具备会计、法律及技术等方面的专业知 防范利益冲突 公司将ESG指标作为监控指标纳入经营绩效考核体系，考核范围涵盖安全识，且均满足《上市公司独立董事管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律生产（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（监管指引第?号?主板上市公司规范运作》所要求的独立性，包括但不限包括但不限于环境污染事故、环保处罚等）、依法合规经营、内控与审计等于未在公司担任除独立董事以外的其他职务，与公司、公司的控股股东不存方面。针对各项考核不达标的情况，公司依据绩效考核相关规定纳入综合在可能妨碍独立客观判断的关系，没有从公司、公司控股股东及其关联方取考核得分计算。考核结果与薪酬直接关联，实行分值对应扣减机制，根据扣得额外的、未予披露的其他利益。分情况按比例扣减相应绩效奖金。
公司制定公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际《信息披露管理制度》券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号控制人、董监高等利用关联交易损害公司及中小股东的利益，公司已制定《《重大信息内部报告制度》?主板上市公司规范运作》等相关法律法规规范性文件的要求，并结合公利益冲突管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进司实际情况，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》等完善行了详细规定，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。
的内控管理制度，以确保信息披露内容的真实、准确、完整，最大程度保障广大投资者的知情权，确保其能够平等获得公司信息，并以此作出投资决策。
合规内控与风险控制钧达股份严格依照《公司法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引、中国公司董事长是信息披露的第一责任人，董事会秘书是主要责任人，由董事证监会及深交所等相关监管要求，结合公司实际情况和管理需求，制定了《会秘书直接领导的证券部是信息披露事务的管理部门。我们高度重视信息对外担保制度》《内部审计制度》《公司治理报告制度》等制度文件。这些制度披露质量，除定期报告、临时报告以及各类说明书等法规规定的强制性公构建了覆盖公司各职能部门、业务体系及各级子公司经营管理全流程的内告外，公司时常在不与依法披露信息相冲突且不误导投资者的前提下，自部控制体系，并持续监督其有效执行。
愿性披露其他与投资者作出价值判断和投资决策有关的信息，以提升公司透明度，积极传递公司价值与声音。
钧达股份内控与审计治理体系
公司多渠道发布信息为了使广大投资者充分了解公司信息，公司建立了多渠道信息传递机制。除巨潮资讯网 了依照法律法规要求在巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)发布公告内容以
《上海证券报》《中国证券报》外，公司还与《上海证券报》《中国证券报》《证券日报》《证券时报》等媒体建内部控制内部审计《证券日报》《证券时报》立合作，通过上述媒体转载公司公告内容，以便投资者了解公司信息。与此董事会负责内部控制的建立健全公司实行内部审计制度，设置审计部，审计同时，公司在企业官网还专门设置“投资者专区”，为广大投资者查阅公司信息提供便利。和有效实施部接受审计委员会指导与监督，定期向审计委员会汇报工作董事及高管薪酬与考核钧达股份董事会薪酬与考核委员会遵守劳动法等法律法规，根据《公司章董事会审计委员会负责监督内部控制的融入ESG理念 程》和董事会制定的企业方针和目标、同业公司支付的薪酬水准，以及公司有效实施和内部控制自我评价
董事及高级管理人员承担的具体职责等，制定和审查董事及高级管理人员的薪酬政策和方案，并对他们的考核事项提出建议。同时，委员会对薪酬制审计部作为公司内部审计专职机构，主要负度执行情况进行监督，并确保任何董事或其联络人不得参与拟定其自身的责建立健全内部审计制度体系，制定并实施薪酬。公司每年定期如实披露内部控制评价年度审计工作计划，监督审计发现问题整改报告和其鉴证报告落实情况，协助董事会审计委员会完成内部针对公司董事及高管，公司主要实行岗位工资与绩效奖金相结合的工资政控制自我评估策。薪酬标准跟公司效益、本人工作表现挂钩，并参照所处行业、地区及同行业上市公司的薪酬水平等综合因素确定。25钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告26????年，公司依据内部控制规范体系及内部控制评价方法规定的程序组织商业道德钧达股份严格遵守中国反腐败法律法规与《联合国反腐败公约》，恪守公司开展年度内部控制评价工作。及商业伙伴关于廉洁从业和反腐败的各项规定与承诺，不断加强廉洁文化与反腐败建设。公司明确规定：全体员工（包括劳务工、临时工）不得以任何方式在任何钧达股份内控评价范畴地区实施或参与腐败、贿赂、欺诈、洗钱等违法违规行为；同时严格要求供应纳入评价范围单位商、承包商及服务商遵守同等合规要求。公司在所有境内外业务运营及投资公司及其控股子公司，纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的活动中，均严格执行上述反腐败、反商业贿赂、反欺诈及反洗钱的合规要求。
???%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的???%。
公司制度包含
纳入评价范围业务《反舞弊监察管理制度》公司构建了以《反舞弊监察管理制度》《员工收受礼品管理制度》《工程结算采购业务、销售业务、生产与存货、固定资产管理、关联交易、投融资业务等。
《员工收受礼品管理制度》管理规定》《员工违规管理规定》等制度为核心的反舞弊政策体系。这些制度《工程结算管理规定》对舞弊行为的定义、具体情形、举报受理、奖惩措施等作出明确规定，有效提纳入评价范围事项公司治理结构完善度、内控制度健全性、关联方关系规范性、组织体系有效性、内部《员工违规管理规定》升员工廉洁意识，并为舞弊及违规行为的查处提供制度依据。
审计监督。
钧达股份反腐败监察体系此外，公司不断完善风险管理体系，从风险识别、评估、应对与改善四个维度董事长及董事会开展闭环管理；从战略制定、人员培训、绩效跟踪等维度优化风险控制，持续完善反舞弊监察体系顶层架构与设计推进全面风险管理工作。听取审计稽查部定期报告，确定阶段性工作目标钧达股份风险管理体系审计稽查部
第一道防线第二道防线第三道防线建立和完善反舞弊监察体系各个业务部门风控中心审计稽查部独立开展内部审计稽查工作
负责各自领域的风险识别，落制定公司风险防控治理体系，负责违规事件的调查处理及对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查实具体的风险防控措施。监督公司风险控制执行情况，问责，并提出整改建议。
推动公司风险控制措施落地。
业务部门管理人员配合审计稽查部开展反舞弊工作合规风险信息安全风险生产安全风险用工风险环境风险市场风险全体员工
自觉遵守法律、法规及公司管理制度规定在对外商业合作及内部经营活动中遵守廉洁自律规定公司制度包含为加强重点风险领域管控，公司制定并发布了供应链合作伙伴行为准则》《《供应链合作伙伴行为准则》发现贪污、舞弊等违规行为时及时主动向审计稽查部举报诚信行为暨知识产权协议书》和《反垄断合规制度》等规范性文件和制度。
《诚信行为暨知识产权协议书》并通过风险梳理、评估、改善和监督的闭环管理措施，构建覆盖风险全流程《反垄断合规制度》的预防控制体系，显著增强公司风险防控能力。对于经公司确认或进入司法程序的案件，公司一律采取"零容忍"态度，并依据《反舞弊监察管理制度》等制度规定严肃处理。对于收受贿赂、侵占公司财公司建立了覆盖全员的风险管理培训体系，通过整合内外部培训资源，系产的行为，公司将把相关涉事人员移送司法机关立案调查；对于员工存在吞统化提升员工风险防控意识。所有新员工必须完成重风险领域的培训并通拿卡要等索取不正当利益行为的，公司将依据制度规定进行处理，包括但不过考核，所有在职员工按岗位风险等级实施差异化培训并考核，确保公司限于追回损失、通报批评、解除劳动合同等措施。
风险管控要求有效落地。27钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告28反腐败审计公司严格按照《企业内部控制基本规范》（财会〔????〕?号）及企业内部控制
配套指引的有关要求，持续优化内部控制制度，完善腐败风险评估机制，每公司廉洁文化宣传与培训年定期进行反腐败内部控制评价和审计。通过科学认定内部控制缺陷，公司强化内部控制缺陷整改，不断提升内部控制的有效性。
????年审计稽查部对公司开展定期和专项反腐败、反舞弊审计稽查工作，审计范围公司反腐败审计覆盖全公司。针对采购部、设备部、行政部等与外部相关方往来密切的部门，覆盖率达反舞弊宣传培训已识别出多项风险点，后续将通过开展反舞弊宣传培训、建立投诉举报渠道、
100%实施相关方走访、深化数据分析等措施进行风险管控，切实降低舞弊风险，强捷泰科技/审计稽查部
化舞弊行为稽查。按部门计算，????年公司反腐败审计覆盖率为???%举报人保护公司建立全方位的举报途径，包括举报邮箱、举报电话/微信、举报信件邮寄反腐败员工培训钧达股份坚信公司员工反腐败培训是一项重要的举措，能够提高员工对公等。公司员工及合作伙伴等也可直接与公司审计稽查部取得联系，进行投司反腐败政策和违规后果的认识，帮助他们在职业生涯中坚守商业道德，避诉、问询、意见沟通等。举报途径刊登于公司官网，同时通过公司内部邮件、免逾越腐败红线。公司审计稽查部每个季度针对公司主管级以上管理人员，培训、公告栏等多种方式公布给全员。
开展专门反舞弊宣传培训，制定“六条高压红线”反腐败宣导，并推动管理人公司接到举报后，审计稽查部相关人员将立即就举报事宜开展调查，针对收员开展部门内部反腐败培训。同时，公司针对舞弊风险较高的部门，如采购到的举报线索开展评估，对有明确违法违规等事实的进行立项，并将调查结部、行政部等，会进行重点培训，增强员工的廉洁意识，从源头正风气。果上报董事会高层领导，如举报内容属实，则按公司相关规定进行处罚。
钧达股份反腐败监察体系同时，公司《反舞弊监察管理制度》规定对举报人信息进行严格保密，明确受理举报的相关人员不得以任何形式泄露举报人信息；不得擅自追查举报人；
员工类型频率沟通渠道举报受理、结果等程序需要时隐去举报人个人信息身份等，若有涉嫌违法犯主管级以上管理人员季度定期反舞弊宣传培训罪的情况，将移送司法机关处理，切实保障举报人合法权益。
针对特定部门不定期开展部门内训投诉举报电话???????????微信同号全体员工不定期全员可通过学习平台学习反舞弊培训课程
投诉举报电子邮箱 jubao@jietaisolar.com
新员工入职时入职培训、学习平台以及部门内部培训、反舞弊宣传栏等举报信息邮寄地址安徽省滁州市来安县汊河镇文山路??号审计稽查部邮编：??????
我们遵守公正、公平、保密原则，对举报人及举报内容进行严格保密，同时对员工职业道德“六条高压红线”举报信息进行快速反应、回复、开展调查。
1禁止以任何形式盗取、挪用、侵占公司财务，不得违规报销反垄断与公平竞争公司以自愿、平等、公平、诚信原则开展商业经营活动，坚决反对不正当竞
2争。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正禁止利用职务之便向合作方“吃、拿、卡、要，不准私下接受合作方宴请、旅游、招待、娱乐等活动当竞争法》等相关法律法规，积极引导员工保持良好的商业行为，维护行业
3禁止在招投标活动中与合作方串通或向合作方提供便利，徇私舞弊，技术设槛，操纵招标正当竞争秩序。
4禁止超越授权以公司名义对外承诺、办理业务，不得在合作方以代持、跟投等任何形式投资，一级虚设客户套取公司利益公司制度包含在制度层面，公司制定并发布《供应链合作伙伴行为准则》，对供应商及公
5禁止通过不正当手段获取、对外泄露公司商业秘密、上市公司或其他产品制造、营销、服务等保密性信息《供应链合作伙伴行为准则》司业务人员提出公平竞争合规要求。在措施层面，法务团队从公平竞争角
度对合同进行合规性审核，公司相关业务均需经合规评估并按法律要求进
6禁止在公司参与聚众赌博、吸毒、贩毒或唆使他人吸食毒品行申报。29钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告30
信息安全钧达股份高度重视数据与隐私安全，建立完善的内部信息安全管理体系和信息安全风险管理为防范信息安全风险，遏制信息安全违规行为，公司实施信息安全分级管组织架构，并不断提升在信息安全领域的技术能力，全方位坚守安全底线。理。并参考《中华人民共和国数据安全法》《信息安全等级保护管理办法》《与隐私保护网络数据安全管理条例》等国家法律法规标准，对于公司内部文件信息，从公司信息安全保密性维度分成四级，依次为一般级（内部公开）、秘密级、机密级、绝密级；
一至五级分级管理对于信息安全违规事件，将违规行为分成四级，一级至四级情节严重性依信息安全治理体系钧达股份严格遵守中国大陆的《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共次递减，相应的处罚程度也依次递减。和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》、欧盟的《通用数据保信息安全防范措施 为防范信息安全事件发生，我们对员工手机、电脑U盘、邮箱、各类通讯软护条例》（Genera Data Protection RegulationGDPR）等全球各运营所在
件、短视频等商业秘密及个人隐私泄漏的常见载体的使用提出风险管理措地适用的信息安全相关法律法规。
施。公司在持续完善信息安全管理制度的同时，积极开展信息安全技术防为确保公司在处理和使用信息时能够保障信息安全和隐私权益，预防和应护能力建设，切实保障信息安全。
对信息安全事件、保护数据的机密性、完整性和可用性，同时确保个人信息和隐私的合法收集、使用和共享，公司内部设有《数据安全管理制度》《用户访问管理制度》《信息系统物理保密管理制度》《信息安全策略管理制度》等
多项规章制度，覆盖了物理安全、网络安全、终端安全、主机安全、应用安全、2024数据安全等方面，形成了钧达股份的信息安全管理体系，并在所有子公司及公司及各子公司范围内信息安全违规行为发生0起业务部门内贯彻执行。
公司成立信息安全管理委员会，由各中心负责人、各部门经理及安全管理员钧达股份信息安全治理架构
组成?层治理架构。????年，公司进一步完善信息安全治理架构，由信息中心与人力资源中心共同跨部门设立?个信息安全与隐私保护专项工作小组。
钧达股份信息安全治理架构
由总经理、副总经理担任委员会主席，副总裁担任副主席信息化设备管理内部通讯工具管理重要资料文档管理信息安全管理委员会负责顶层信息安全治理架构设计电脑:禁止员工在公司内使通讯工具:限定使用企业微信作为工作沟公司内部实行严格的数据审批公司年度信息安全治理策略用个人电脑通工具加密
U盘:对U盘使用进行管控， 通讯录管理:定期清理通讯录，及时删除 严格执行数据访问控制权限各专项工作组由信息中心、风控中心等部门专业技术人员组成避免病毒传播已离职员工和公司外部人员
工作小组负责批准与执行公司信息安全与隐私保护策略，电子文档:对电子文档进行水印:建议员工开启在聊天、应用和通讯全面推动公司信息安全与隐私保护体系建设与实施工作加解密管理，防止信息泄漏录界面的水印，以便账户追溯，防止内部信息安全专项工作组响应小组负责保密信息泄露、信息丢失事件、数据库事故等域控:通过域控管控公司员信息泄密
信息安全事件应急处理与调查 工账户及U盘等审计小组负责对信息安全治理架构与数据进行定期审计
由各中心、各职能部门、各基地组成负责落实信息安全制度规定相关工作部门负责人在部门层面设置具体信息安全管理架构
信息安全相关绩效纳入负责人考核，并上报工作组由各中心、各职能部门、各基地组成诚信纳税公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国税收征信息安全代表定期开展信息安全风险识别、评估，制定应对措施收管理法》等法津法规，形成包括钧达股份《税务管理制度》等在内的财税管理制度体系，由董事会作为最高管理机构审批核准公司税务战略，公司由各中心、各职能部门、基地信息安全代表指派人员组成信息安全管理员财务管理中心及各子公司财务部负责执行。公司每年至少开展一次内部审负责应对措施的日常落实计和财务税务审计，切实履行合规纳税义务，及付防控税务风险。31钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告32
2024年公司治理与稳健经营关键绩效
公司治理商业道德
公司召开股东大会4次董事会会议16次监事会会议15次公司举办反商业贿赂培训会议8场覆盖董事比例100%
共审议、审阅、审查或听取议案、报告超过144项
覆盖管理层比例100%覆盖所有员工比例100%
独立董事占比33%女性董事占比33%公司开展廉洁文化会议8场部门覆盖率100%
提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会独立董事占比67%完成风控具体事项审计277项新增审计修改建议28项
当年整改完成率100%公司发布公告252份互动易回复118次
组织投资者线上、线下调研，业绩说明会7次公司发生0起因违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件技术创新与品质服务
钧达股份作为光伏电池行业的领军企业，始终以技术创新为核心驱动力，致力于提升光伏发电的经济性和全球普及率。公司在N型电池技术领域取得了突破性进展，率先实现了N型电池技术的大规模量产，引领行业技术升级。通过与上下游合作伙伴的深度协同，钧达股份不仅推动了新一代N型产品产业链的构建，还显著提升了绿色制造水平，为全球能源低碳转型贡献了重要力量。
在产品质量与客户服务方面，钧达股份始终坚持高标准、严要求，建立了全球化的质量保障和服务体系。公司通过数字化管理手段和负责任的营销理念，持续优化生产效率，提升品牌声誉，实现了高质量的产品“出海”发展。钧达股份不仅为客户提供了高效可靠的光伏产品，更以卓越的服务赢得了全球市场的广泛认可，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
回应的SDGs可持续发展目标
2024关键绩效
截至????年??月??日，公司累计拥有专利269件、????年正在申请中的专利295件。
通过质量管理体系认证的工厂比例为100%。
公司产品合格率99.35%、机构外审通过率100%。
淮安基地182/199/210三个尺寸系列产品
通过法国碳足迹认证。 已获得 I S O 1 4 0 6 7 : 2 0 1 8 产品碳足迹认证、I S O 1 4 0 4 4 :2006 生命周期评价等碳足迹认证。
公司电池平均量产转化效率提升0.5%以上，单瓦非硅成本降低约30%。35钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告36科技创新规范研发项目管理为规范企业的研发创新工作使研发创新工作有序、高效开展，公司制定《研发管理制度》《研发项目管理制度》《设计开发管理程序》《工程变更管理程序》等政策文件，规定了企业研发相关的治理架构、研发项目标准化的管理流程、项目评估措施、风险管理的范畴与事项等，构建了规范化科研创新工创新体系建设公司深耕太阳能电池领域，潜心攻关，厚积薄发，将电池片转换效率的提升作管理体系。
视作企业的核心使命。公司通过强化内部科技创新管理工作的制度规范和流程，持续完善《研发管理制度》《研发项目管理制度》等管理文件，构建了涵公司科研项目管理体系盖风险预警、过程管理、成果分享、任务评价、人才激励等规范化科研创新工作管理体系。建立公司级技术研发管理流程及办法公司中试TBC电池转化效率 ????年度，公司通过金属复合降低、钝化性能提升、光学性能优化、栅线细较主流N型电池效率可提升 线化等多项提效降本措施的探索及导入，持续提升电池转化效率，降低非硅 重点项目进度流程及风险预警
1-1.5%成本。实现电池平均量产转化效率提升?.?%以上，单瓦非硅成本降低约??%。公司持续开展N型高效电池工艺升级及技术储备，与国内外知名机构 科研管理部负责技术研发类项目的过程管理优化
开展研发合作，就下一代钙钛矿叠层、TBC等行业前沿技术开展技术研发储备。????年度，公司中试TBC电池转化效率较主流N型电池效率可提升?-?.?个百分点，并持续推动TBC电池量产准备。公司与外部机构合作研发的钙钛 负责技术研发类项目评价矿叠层电池实验室效率达??%，居于行业领先水平。
项目立项与实施：根据《设计开发管理程序》执行，成立项目团队，开展研发项目公司研发创新体系
人才优势硬件配置优势项目验收结项：公司评审团队负责对项目进行最终验收研发部
研发创新体系研发管理：公司各研发体系成员负责配合项目管理工作
产学研合作研发制度规范项目监控：公司的项目管理工程师负责对公司各类研发项目进行管控
包括项目经理、评审团队、研发代表等人员
公司????年技术与发展相关荣誉统计
奖项项目团队负责具体项目的研发，实施立项时相关细节工作国家高新技术企业
两化融合AA企业电子信息竞争力百强企业
CNAS实验室 公司在新技术和解决方案研究阶段，为降低其对环境可能造成的影响，将国家级绿色工厂生产端能耗、碳排放、材料回收性能等因素纳入研究中，并针对新技术开展江苏省首批碳达峰碳中和试点企业 预测式LCA，统筹考量技术性能、成本与环境影响。同时，公司结合产品碳足江西省战略性新兴产业领军企业迹、水污染影响、土壤污染影响以及生物毒性影响等指标开展预测分析，在安徽省企业典型创新案例确保产品合规的同时实现全方位的绿色低碳发展。
安徽省企业技术中心中国光伏行业协会钙钛矿专业委员会副主任委员单位37钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告38
绿色研发产品布局在光伏行业快速发展的背景下，公司作为光伏电池行业领跑者，率先布局产学研合作公司持续关注并学习行业前沿技术与创新研究，积极与高校、国家创新实验N型技术，并成功实现产能的快速落地，充分享受了N型技术红利，从而在 室等机构开展合作，拓展科技研发边界，不断积蓄创新势能。
日趋激烈的行业竞争中占得先机。
公司与澳大利亚新南威尔士大学、新加坡国立大学、浙江大学、中科院宁波
材料研究所等众多国内外知名机构开展研发合作，就下一代钙钛矿叠层、公司绿色产品未来布局方向
TBC等行业前沿技术开展技术研发储备，以保持公司在光伏电池行业的核心竞争优势。
捷泰科技N型电池
????年公司产学研合作案例高双面率低温度系数弱光响应强低衰减
带来更低的BOS和度电成本
????年?月公司与山东大学共同开展钙钛矿晶硅叠层电池研究
捷泰科技BC电池极致美学极致钝化极致的电性能
????年?月
公司与中科院宁波所、苏州大学、合肥工业大学、合肥普斯凯新能源科技有限公司签订联合
开发协议，共同开展高效全面积钙钛矿-晶硅叠层电池研发及产业化捷泰科技晶硅/钙钛矿叠层太阳能电池超越单结晶硅电池效率极限
公司与澳大利亚新南威尔士大学、新加坡国立大学、浙江大学、中科院宁波材料研究所等众多国内外知名机构持续合作39钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告40
知识产权保护公司知识产权保护治理架构围绕两个层面，管理层由法务部门牵头，对公司产品责任我们秉持“战略引领，智能制造，持续改进；质优高效，顾客至上，追求卓越”知识产权保护体系进行顶层设计，并发布《专利管理制度》等文件，规范公司的原则，构建质量战略路线，打造端到端的全价值链质量管理体系，依托规在专利的提案、评审、分级、申请、授权维持评估、购买与许可等方面的管理模化产业基地和成熟的全流程质量管理规程，严格把控产品质量，坚持用最公司发布工作，同时制定对员工申请专利的激励政策。执行层包括研发中心及各业务优质的产品为客户提供最大价值。
《专利管理制度》部门等，负责专利技术的挖掘、搜集和提报、评审、申报及授权后的管理，专利技术成果转化后的效益评估及确认，专利发明人的奖励提报等，并规范知识产权流程化管理。
产品质量体系公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》和REACH、ROHS法规等国内外产品质量及安全政策及标准，制定并执行《产钧达股份知识产权保护策略品风险等级评估管理规定》《工程变更管理程序》《产品质量标准》《进料检验管理规定》等一系列政策制度，涉及质量策划、质量目标、产品变更管理等产研发中心根据《专利技术交底书》对技术专利的新颖性、创造性、品质量与安全的众多方面。
实用性进行研讨，分配专利申请资源必要时，进行自行检索或委外检索，根据检索结果或专利评审结果部署策略公司打造全面系统的质量管理体系，加强产品全生命周期质量管控流程，确确认是否向国家专利局申请专利
为激励公司技术创新人员的积极性，专利成果转化后保向客户交付优质、可靠的产品。报告期内，公司稳定运营且具备认证资格收益较大的专利发明人(设计人)可以予以物质和精神的奖励 的生产基地已???%通过ISO????:????质量管理体系认证，并持续保持质量体系的有效运行。同时，公司未发生因产品质量问题而导致主动或被动召回产品的事件。
进行国际商标注册，保障公司知识产权的海外权益申请策略
申请注册防卫性商标，确保公司品牌效应及技术不会被类似商标侵权在对外合作开展过程中，公司与合作伙伴明确知识产权的归属、使用、维护以及风险响应等问题，为合作伙伴提供可靠的研发成果共享机制维护策略公司在供应商《质量环境安全协议》签署过程中设置知识产权保护条款，涵盖知识产权归属、使用、风险防控等方面
全面数字化监控，及时发现商标侵权行为并进行维权一旦发生侵权事件，我们第一时间与知识产权专业机构联系侵权对策
并提供法律支持，保障公司合法权益公司各生产基地
公司高度重视知识产权风险管控，建立了覆盖公司新产品、新项目的知识产权风险监控管理体系。公司建立知识产权风险信息发现、排查、沟通、监控机100%制，由专利部门定期向研发部门和管理团队发布知识产权风险预警，制定国 通过ISO????:????内外知识产权保护及风险防控方案，提前做好风险专利公众意见答辩、无效质量管理体系认证申请的准备。41钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告42产品全生命周期管理从产品设计到落地量产再到售后保障，钧达股份始终坚持以高标准引领高数字化质量管理秉承高效质量管理、降低环境影响的质量理念，公司按照“总体规划、分布实质量，将“生命周期评估(LCA)”贯穿于产品生产应用的每一个环节。 施、科学分析、防范风险”的原则实现“无纸化”数字质量管理，先后完成了ERP信息化管理系统、SRM供应商关系管理系统、OA办公系统、MES生产制
公司产品生命周期坚持标准化管理，确立产品生命周期标准五大环节，覆 造系统、BI报表管理系统、SPC过程能力管理系统等项目的建设，为公司数盖产品设计、原材料采购、生产制造、成品检测及售后服务等流程，为产品字化发展奠定了坚实的基础。
在终端运行保驾护航。我们监控材料上线合格率、出货合格率、来料检验公司数字化质量管控体系
合格率、客诉数量等质量指标，按月度、季度及年度定期考核。
ERP 企业资源规划系统
包含供应链和生产制造等系统模块，涵盖来料检验、成品检验、制程检验、不合格品处理等线上流程，实时追踪物料状态MES 制造执行系统
产品设计阶段实时监控过程质量参教，进行趋势分析和定位在产品设计阶段，利用DFMEA等方法进行产品失效模式分析，充分考虑产品的 对生产过程进行可追溯性管理，通过对WAFERID技术在生产过程中的安全性，遵循相关的质量安全标准和规定。各个环节进行记录和追踪，以准确地了解每个产品工序环节的数据通过对生产过程中的质量参数进行统计和分析，及时掌握产品质量的变化趋势，进而采取相应的措施进行质量改进，提高质量管理的效率和原材料采购准确性
对采购的原材料进行严格的质量检测，确保其符合质量标准。对于一些关键部件如硅片，还应进行强度、可靠性等性能测试。
SPC 统计过程控制系统
在系统进行所有工序的关键特性建模，通过实时抓取机台测试数据，利用统计过程控制进行控制图分析
生产过程控制按照时间、机台、管、舟等多个维度进行分析，获取各个工序的制程能力在生产过程中，严格执行各工序操作作业指导书，防止因操作不当导致的质量及过程趋势公司质量全生命周期管理体系事故。同时，对生产设备进行定期的维护和检查，确保其处于良好的工作状态。监控工艺过程数据并进行超限预警，通过企微推送到相关人员进行处理同时，利用SPC系统进行生产过程质量监控，确保过程受控并且持续满足要求。 SAP 系统分析程序开发系统QM模块包含来料检验、销售出库、质量硅片检验、质量数据分析等功能，自动生成待检单，线上记录结果减少人为操作成本，线上记录和统计检验结果，便于系统溯源，提升来成品检测
料原辅料质量，降低成本对生产出的成品进行全面的质量检测，包括外观和EL等方面。确保通过了质量检测的产品，才能对外销售。自动进行定量结果判定、自动根据规则定义样本量自动进入待检库存等，检验过程效率提升，结果分析效率提升，降低出错率售后服务 BI 商业智能系统升级优化
对于已售出的产品，提供了完善的售后服务，同时建立了客户反馈机制，及时了 深化开发QMS系统，与CRM、MES、SAP、SRM、BI等系统集成互联，实解产品在客户端使用过程中是否存在质量问题。现对供应链上下游质量的实时监控，质量事前预防，关键过程控制，售后质量问题追溯与改善，形成供应链的全流程质量协同实现与BI平台数据交互，提供决策依据，深维度挖掘质量运行数据价值，预防质量风险发生，迈向质量管理智能化新台阶43钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告44质量事故处理公司具备综合产品检验能力，针对各环节可能出现的产品质量问题进行预公司内部制定同时，公司制定质量事故应急预案，一旦发生客户投诉、批量退货等事故，能防性检测，确保产品质量。对于新出现或可能出现的质量问题，优先考虑防《客户投诉及退换货处理流程》够迅速、有效地进行处理。按照公司《客户投诉及退换货处理流程》《不合格错防呆、设备自动化等方案进行预防性检测。同时，公司制定《不合格品控制《不合格品控制程序》品控制程序》，公司出现客户投诉时，由质量改进部组织品质部、工艺部、制程序》《产品标识防护和可追溯性控制程序》《纠正和预防措施控制程序》等造办，计划物流部、物控部对客户投诉的信息进行原因分析，制定纠正及预制度，并建立机制严格执行，不断加强过程控制，在保持产品质量持续提升防措施；当客户有批退时，由物控部负责客退品的管理，包括隔离、标识、台的同时，推动质量体系的有效运行并保持持续改善。帐的登记、存档等，并重新安排产品验证，必要时进行返工作业。
产品质量不合格处理措施
化学品安全 对于公司生产过程可能涉及的铅、汞、镉、六价铬、氟化物、氯化物等ROHS、
REACH规定的物质，公司制定《产品有害物质管理规定》《废物管理控制程进料检验不合格制造、运输过程异常序》《噪声、废水、废气污染控制程序》《电池质量标准》《进料检验管理规定》
由供应商质量部开出《异常?D报告》，要求供应商分析 品质部根据异常性质(一般异常或严重异常)开出《异 公司内部政策文件 等政策文件对公司电池片材料进行严格管控，定期送样并委托第三方机构原因，制定措施并进行改善 常?D报告》或《异常?D报告》 《产品有害物质管理规定》 进行化学品安全检测。
供应商需要根据要求限期回复《异常?D报告》 通知责任部门分析原因，按《异常处理流程》规定制定 《废物管理控制程序》纠正措施进行改善 《噪声、废水、废气污染控制程序》 根据ROHS/REACH法规要求，公司每年定期委托SGS机构进行电池片有害《电池质量标准》物质检测，保证交付客户的电池片安全、绿色、可靠。同时，我们在原材料采《进料检验管理规定》
购端要求供应商提供相应的产品检验报告；针对危险化学品、气体等，我们成品检验不合格 顾客投诉或退回 均要求供应商配备MSDS，保证原材料采购端的产品安全。
通知责任部门分析原因，按《异常处理流程》规定制定由质量改进部组织相关部门进行原因分析，确定责任部纠正措施进行改善 门，责任部门制定纠正预防措施，编制《异常?D报告》限 N型电池片有害物质检测 ????年，我们定期对N型电池片按照PFAS/PFCA/ROHS/SHVC检测标准进期回复客户均满足相关要求行多项有害物质检测，检测结果均满足相关要求。
内/外部审核(包括客户审核)不合格质量管理评审问题质量文化建设公司始终将产品质量放在首位，持续建立企业质量文化，通过专业课程培由质量改进部开出《不符合报告》，交责任部门分析原 由质量改进部开出《纠正预防措施处理单》交责任部门 训及实操技能竞赛，推动全员质量意识及专业能力提升。公司设立“捷泰E因制定纠正措施进行改善分析原因按《管理评审控制程序》制定纠正措施进行改学堂”学习系统平台，开设研发中心、制造中心及质量中心专业力课堂，开善展全方位质量相关专题培训，持续提升员工专业水平。通过不定期专业知识竞赛、实操技能竞赛，充分调动员工积极性，提升员工实践能力。
捷泰科技????年质量培训活动
质量目标未达成 产品ESG相关问题
按《目标指标与管理方案控制程序》要求，由责任部门 生产安环问题：EHS部门出具《EHS现场检查表》通过邮件分析原因制定纠正措施在部门月工作报告中体现并在发出，要求责任部门回复原因分析、纠正措施公司月会中向总经理报告 信息安全问题：IT部发出《纠正预防措施单》交责任部门分 为促进员工了解产品知识，提升服务能力，公司在????年举办了多次质量专题培训。其中，在四季度，析原因制定改善措施质量活动聚焦于光伏太阳能生产过程，通过展示生产过程中出现的不良图片，让参与者识别不良现象能源管理问题：工程动力部发出《异常?D报告》交责任部门 名称并进行现场答题，以达到强化员工质量意识、提升质量知识水平以及增强对生产缺陷识别能力的分析原因制定改善措施目的。
社会责任问题：人力资源部发出《纠正预防措施单》交责任部门分析原因制定改善措施45钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告46
绿色产品赋能绿色能源钧达股份作为全球领先的太阳能电池供应商，始终致力于推动光伏行业的技术进步与绿色发展。在全球光伏装机规模持续扩大的背景下，公司凭借其专业实力和创新能力，发挥着不可或缺的重要作用。公司深耕N型电池技术报告期内路径，与下游组件行业龙头企业紧密合作，专注于提升电池转换效率、降低绿色光伏在“双碳”目标的驱动下，绿电需求日益高涨，公司作为全球领先的太阳能电公司光伏相关绿色收入达成本并增强产品稳定性，全面满足客户对高效、低成本、高可靠性光伏产品池公司，为工业、商业及户用市场客户提供创新性的绿色产品，实现生态与99.24亿元的需求。公司的绿色产品不仅赢得了下游厂商的青睐，更被广泛应用于终端能源的良性互动。
电站，为全球能源转型贡献力量。报告期内，公司光伏相关绿色收入达??.??占比达到
????年公司为淮安基地???/???/???三个尺寸系列产品通过法国碳足迹认 99.72 亿元，占比高达??.??%。截至????年，公司光伏电池累计出货量已达证，标志着该产品在环保性能方面已达到国际标准。该认证是公司在践行绿 % ??.??GW，充分彰显了其在行业中的领先地位与卓越成就。
色低碳循环发展路上的又一里程碑，也是对其多年来积极响应“双碳”号召，打造绿色工厂的肯定与嘉奖。资源循环光伏电池片具有较高的再生利用价值，退役后的废旧电池组件若处置不当，不仅会给社会带来环境影响和安全隐患，还会造成资源浪费。因此，钧达股份法国碳足迹认证 法国碳足迹认证是法国能源监管委员会（CRE）针对???KW以上的光伏项目 将循环经济理念融入产品的全生命周期管理，覆盖原材料供给、产品设计、生产品进入法国市场的最权威认证。作为最直观的环保标尺，法国碳足迹认证产制造、运营维护等多个环节，不断提升公司制造的环境友好度。
在全球市场准入中以其严苛的要求而著称，对绿色能源发展、产品制造、国际贸易等领域影响深远。此次通过法碳认证，标志着公司产品在环保性能、高效性等方面的优势得到充分认可，也意味着该系列产品成功获得法国光公司资源循环管理理念伏市场的准入资格。原材料供给研发设计尽可能选择绿色上游供应商提高产品工作效率此 外，公 司 产 品 目 前 已 获 得 I S O ? ? ? ? ? : ? ? ? ? 产 品 碳 足 迹 认 证 、I S O 降低碳回收期?????:????生命周期评价等碳足迹认证，进一步印证了公司在产品生命周期各个环节履行低碳环保社会责任的坚定决心，也体现了我们对可持续发展和环境保护的重视。同时我们与法国的kapstan机构开展了关于超低碳的供应链碳足迹战略合作，联合公司上下游供应链打造超低碳组件研究，延长产品使用寿命用料考虑净零排放
着力构建涵盖光伏产品全生命周期的绿色低碳产业链，打造更加低碳的光提高产品质量可回收性及可维修性伏产品。运营维护生产制造钧达股份承诺严格按照欧盟报废电子电气设备回收（WEEE）指令，对报废光伏电池进行妥善处理，将产品回收考量提前融入电池设计，并计划积极参与国内外的电池课题研究。目前，公司主要依赖第三方机构对报废、淘汰光伏电池产品进行回收、再利用。通过提取出光伏电池载体中可再利用的金属、非金属和其他高分子材料等资源，第三方能够帮助公司把部分达到质量标准的废旧材料回收，进行重组或用于其它用途，充分发掘回收产品利用价值。
未来，公司将着力构建原材料和电池产品的循环生态闭环，携手打造上下游优势互补的电池全产业链循环体系，通过技术突破引领高质量循环，推动资法国碳足迹认证 SGS权威认证 源的高效利用、人与自然的交互共生。47 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 48客户服务 钧达股份始终秉持“客户至上”的服务理念，将ESG理念融入客户服务的各 满意度调研 公司始终秉持客户至上的价值观，双赢思维。为完善公司客户服务体系，公个环节，致力于为客户提供全方位、高品质的服务体验。公司创新性地融入“ 司制定《客户满意度调查控制程序》，每季/年度组织对调查范围内的客户进铁三角”服务模式，由销售、技术支持和客服团队紧密协作，形成高效联动的行满意度调查。营销中心通过线上二维码问卷调研、电话询问、上门访问等服务机制。公司制定多渠道方式开展满意度调查，并将调查结果汇总分析，满意度调查问卷发出《客户满意度调查控制程序》回收率≥??%认定为此次满意度调查结果有效。
以客户为中心????年度，公司坚持全球化发展战略，积极瞄准持续增长的海外市场需求，钧达股份客户反馈渠道不断完善全球销售服务网络，提升全球客户服务能力。公司通过亚洲、欧洲、北美、拉丁美洲、澳洲等新兴市场客户的持续开拓及认证，全面强化海外市 官方网站 http://www.jietaisolar.cn场业务拓展，实现海外销售业务占比从????年?.?%大幅增长至??.?%。其中，印度、土耳其、欧洲等主要海外市场占有率行业领先。除电池出口业务市 客服邮箱 marketing@jietaisolar.com????海外销售业务占比
场拓展以外，公司拟进一步通过产能出海形式，构建海外稀缺电池产能，增
23.9%强公司全球市场电池产品供应能力。公司通过香港联合交易所上市的方式，线下反馈客户可直接与销售经理、客服沟通
构建国际化资本运作平台，整合各类股东资源，为公司全球化发展提供保障。
客户服务全球布局研发生产基地淮安滁州德国营销中心西班牙墨西哥苏州土耳其巴西印度智利南非韩国销售网络覆盖研发生产基地越南营销中心49钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告50
投诉处理公司高度重视客户意见与建议，通过不定期客户回访、电话、邮件、传真等形负责任营销公司践行科学、严谨的责任营销态度，严格遵守《中华人民共和国广告法》等式，与客户保持紧密沟通联系。公司设置《客户投诉及退换货处理流程》等政运营地法律法规，建立负责任营销材料审核和监督机制，对各层面的营销团策制度，对客户投诉进行档案管理，将客户需求铭记在心。针对客户提出的队进行尽职调查，所有营销材料都需经过公司授权管理人员的批准后才可意见与建议进行快速响应、科学决策、根源解决，确保客户及时得到有效反发布，确保所有推广材料均符合法律法规要求。
馈。
公司根据“铁三角”的客户服务模式，优化团队配置，实行项目全流程跟踪并保持快速响应模式，努力提升客户满意度，实现互惠双赢的客户关系。 公司亮相AsiaSolar第??届亚洲光储创新与合作论坛公司客户服务模式????年??月，由绿色能源产业发展促进会（GEA）主办的“AsiaSolar第??届亚洲光储创新展览会暨合作论坛”于杭州国际博览中心盛大召开。公司应邀出席本次会议，并在“光伏新技术、新产品、新装备”的论专业团队 坛上，公司CTO宋怡潇就“新一代N型电池产品技术”发表主旨演讲，深度剖析了公司在N型电池技术研精准服务 发应用领域的最新成果与产品价值，为未来N型技术发展提供了宝贵的思路和前瞻性见解。
公司在苏州设立营销中心，并组建专业的销售技术支持团队，在客户接单前即提前介入，深入了解客户需求，提供专业的产品选型建议和技术支持，确保客户选择最适快速响应合的产品解决方案。高效解决公司设立由质量中心直接管理的客服部，配备专业的客服团队，建立完善的客户服务体系。为客户提供一对一客服服务，大客户客服驻厂服务，对客户反馈当天快速响应，短距离客户反馈客服当天抵达现场，长距离客户次日达，及时处理产品售后问题，保障客户权益，全程跟踪 提升客户满意度。 公司实力闪耀印度可再生能源展 REI Expo ????保驾护航
产品出货后，公司销售技术支持团队将持续跟进，协助 ????年??月，印度可再生能源展REI Expo客户完成产品与组件工艺的匹配，确保产品顺利投入使????于印度新德里大诺伊达展览中心隆用，为客户创造最大价值。 重举行。本届展会，公司携“MoNo”系列及BC电池等多款热门产品如约亮相Hall
??-R???展台，为全球客户带来行业领先的N型产品解决方案。随着????年印度市公司实行“件件有对策，对结果负责”的闭环管理模式，建立并逐步完善优化 场对N型电池需求的不断攀升，公司依托用户投诉后续处理流程，保障客户需求及时得到处理，优化客户体验。对于客 其在N型电池技术领域的深厚积累和创新户投诉，按照公司《客户投诉及退换货处理流程》政策规定，最长需要在??小突破，在印度市场的市占率已跃居行业首时内响应并初步给出处理判断，妥善处理客户投诉，全方位提升客户满意度。位，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
客户投诉处理流程
无需现场确认??小时内完成调查确认
需要现场确认到现场后，??小时完成调查确认退换货一周内完成退换51钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告52
2024年技术创新与品质服务关键绩效
绿色产品科技创新
公司电池平均量产转化效率提升0.5%以上，单瓦非硅成本降低约30%截至????年??月??日公司累计拥有专利269件，????年正在申请中的专利295件公司光伏相关绿色收入达99.24亿元，占比高达99.72%公司研发投入1.99亿元，占营收比例2.00%客户服务
公司产品合格率99.35%机构外审通过率100%
客户服务满意度96.05%，同比提升3.5个百分点钧达股份电池出货量为 3 3 . 7 4 GW 公司共接获客户投诉 2 7 起，??小时内投诉响应率为100 %妥善处理率为100%气候行动与生态环境保护
保护环境是企业履行社会责任的重要组成部分。钧达股份高度重视环境管理与污染防治，致力于减少公司在运营时产生的环境影响，建立环境管理体系、严格执行三废处理工作;在生产的全过程进行实时监测，持续优化污染物处理设备，做到“高效处理污染物”与“高效利用能源”两手抓，不断提升环境管理的标准化水平，切实践行企业环保责任。
回应的SDGs可持续发展目标
2024关键绩效
完成范围1-3碳核查工作。
公司????年开展应急演练20次，共计4460人次参加。
ISO?????认证覆盖率 1 0 0 % 。
公司取水量12667341吨，循环用水量2228419吨。55钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告56气候行动 作为新能源产业的领先企业，钧达股份重视气候变化对公司运营产生的机遇与风险，于本年度按照气候相关财务信息披露工作组（Taskforce onClimate-Related Financial Disclosure TCFD）倡议进行信息披露。公 董事会指导气候相关战略的制定与完善司董事会ESG委员会正在积极开展准备工作，为严格遵循TCFD框架披露 监督并审核气候变化应对行动的落实公司气候相关财务信息奠定基础，包括筹备建设气候变化风险管理组织 ESG委员会负责重要气候风险与机遇的识别、评估与管理 战略层体系、研究和学习情景分析方法等。制定碳减排目标气候风险治理体系钧达股份积极响应国务院印发的《????年前碳达峰行动方案》，基于自身ESG治理基础架构，将气候风险治理架构体系融入其中。 定期披露气候相关风险和机遇识别结果评估风险和机遇对于公司业务的影响
公司气候治理架构由战略层、管理层与执行层组成。气候战略层负责应对气从绿色生产与绿色运营制定适应型战略
候变化行动的顶层设计，同时针对气候风险做必要的战略部署；管理层负责开展碳排查具体对气候风险进行识别与评估；最后落实到业务部门负责减排战略与气管理层基于风险识别结果制定针对性的减缓与适应措施候风险控制措施的执行。
将气候风险管理整合到公司部门风控流程中
气候战略公司通过将气候风险识别与管理工作纳入风险管理体系，借助独立第三方进行碳核查并且持续开展气候变化风险和机遇的全面识别与评估，针对降低公司气候相关风险制定对应的应对战略。总结来说，在生产制造端，公司在工艺上寻求更加低碳且环境影响更小的方式，在设计上不断创新，力求采将既定风控措施整合到日常生产、运营流程中用更轻量化、易于循环的生产与包装材料。同时公司不断探索节能降耗科技定期配合计算并上报温室气体排放绩效的应用，部分生产基地将节能降耗措施的设计纳入人员的绩效考核。在运营制定日常生产中的减碳目标并评估进展执行层层面，公司向全体员工发起低碳倡议，????年减排效果良好。在可再生能源的使用上，公司一方面积极探索与业务的协同性，通过布局自建光伏电站扩大可再生能源的利用规模，另一方面，公司积极与供应商沟通交流，呼吁所有的供应商合作伙伴参与到可再生能源的普及应用中来。57钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告58气候风险及机遇管理 参考TCFD倡议框架，我们识别了公司可能受到影响的气候相关风险和机遇，并采取有效的应对措施。公司将ESG理念融入业务的风险管理流程中，在项目运营、供应链管理、研发创新等业务环节考虑气候和环境因素。
风险种类风险因子描述可能产生的影响应对措施
物理风险急性风险极端天气（台风、暴雨、暴雪等）或自然灾害生产运营受阻优化产品运输方式，减少对运输造成的影响；成立应急管理组织，编制安全生产事故、生产中断气候变化应急预案原材料供应受阻或销售物流受阻
慢性风险气候变化（全球变暖、海平面上升等）处于沿海地区的生产基地或项目面临损失目前公司生产基地大都位于内陆地区，整体海啸、洪水风险较小，针对气候相关风险可能会降低实体资产的预期使用寿命，风险较大的淮安地区，我们将及时跟踪风险变化情况或产生搁浅资产。采用考虑气候影响的方式，将公司实体资产折旧影响纳入财务分析水资源短缺在生产环节和排污环节增加成本变动的不确定性积极评估水资源短缺风险、采用水资源节约措施，详见“水资源管理”一章转型风险政策外国相继对我国光伏企业发起“双反”调查贸易摩擦，补缴双反保证金会增加财务负担动态跟踪并严格遵守所在地国家及产品销售国家的法规要求气候、能源和环境领域相关的政策的变动增加行政责任和成本针对敏感议题严格制定相关政策，例如“冲突矿产”以及“强迫劳动”政策，积极配合调查法律不遵守法律而造成的诉讼风险承受罚款损失，企业声誉下降在日常管理过程中，定期关注相关新兴法规要求，持续监测相关风险，加强对温室气体排放的控制
合规控排行业覆盖范围不断扩大，对光伏企业各产业链的排放都提出要求为满足监管要求而增加的合规成本建立完善的制度体系及保障机制，确保达到各运营所在国环境合规要求未及时调整运营战略增加碳市场履约风险成本逐步开展废弃物处理与回收措施，与专业回收第三方沟通并达成合作意向废弃物处理与回收增加回收与再利用上的研发投入加强社区责任相关政策制度，降低与社区产生冲突的风险工厂与企业需要控制对周围环境与居民的负外部性增加环境治理与项目开发的费用
市场海外市场对公司可持续发展管理及温室气体排放管理方面有较高要求未及时调整海外市场运营战略提高电池转换效率、提高发电能力，依靠自主创新，降低成本、提升利润未来公司主要市场所在其他国家和地区的宏观经济环境出现非预期的变动 而影响客户判断与决策 强化公司研发创新实力，在N型电池产品上取得市场领先地位随着行业产能的扩产及技术进步，光伏产品价格逐步降低市场需求受到较大影响坚持公司研发创新战略，筑牢公司光伏电池产品技术壁垒不能准确判断技术及产品发展趋势，或未能对最具市场潜力的技术投入足够存货跌价挤压公司盈利空间定期跟踪市场技术动态，参加行业维度论坛，与光伏从业人员开展密切的科研开发力度技术落后交流
行业内其他企业技术实现重大突破，使光伏组件成本急剧下降或电池转换率与下游行业龙头公司进行合作，进一步拓宽产品销售渠道，同时加强客大幅上升竞争优势下降户服务，创新客服优势，为客户提供优质的产品，增加客户满意度核心技术泄密及不能持续技术创新
硅料价格周期性波动与气候影响造成原材料价格/仓储费用/运输费用等上涨市场份额缩水市场补贴减少增加生产成本与上游行业生产周期的错配
声誉无法及时回应利益相关方期望融资渠道减少加强环境合规治理，将指标纳入相关负责人绩效考核，统一公司与员工利益发生污染泄露事件 ESG评分下降 加强ESG治理，逐步扩大公司ESG委员会职能范畴，并开展行业内公司生产受阻，无法及时交付产品或支付贷款 企业信用下降 对标，加强公司ESG治理措施有效性59 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 60机遇类型描述可能带来的机遇描述应对措施
机遇产品与服务“双碳”目标的提出催生了低碳的新商业模式，低碳持续跟踪外部利益相关方动态，创新绿色商业模式，积极研究学习绿色产品和创新解决方案满足市场新兴需求，带来业绩金融工具与专业外部团队、咨询等进行密切合作，找寻绿色业务发展创增长空间新机遇
资源利用效率通过优化管理模式，实施低碳技术，更换节能设备，加强融合产品全生命周期维度的气候基于考量，将生产过程中的碳排公司可有效提升设备、能源、水资源、其他资源的使放纳入技术方案评估用效率，降低生产和办公的资源消耗，降低成本降低运营端的碳排放，鼓励员工积极创新绿色办公措施气候适应力公司应对气候变化的适应能力提升，以更好地管理与上游供应商、下游客户开展针对气候变化风险与机遇的讨论，开设供相关风险并抓住机遇应商培训课程
加强上下游产业端合作，共同创新绿色产品市场双碳转型推动新能源市场扩大，带动公司主营业务积极布局产能建设，加大光伏产品研发与生产投入快速发展61钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告62
碳盘查与碳目标公司通过第三方对碳排放数据进行内部核查，盘查范围包括直接温室气体钧达股份绿色制造理念排放（范畴?）、间接温室气体排放（范畴?），同时我们为了解公司价值链上下游的温室气体排放情况，在本次碳盘查中纳入了上下游间接温室气体排产品设计产品制造产品使用放（范畴?）。计算数据采用IPCCAR?报告中全球变暖潜势作为参数基础，最后通过运营控制法进行上市公司主体层面的合并。同时，公司持续优化直 我们在产品设计环节充分考 我们在同类型原材料中优先 我们聚焦N型太阳能电池片，接、间接碳排放数据收集流程，提高企业数据填报工作效率，为制定后续控虑生产过程可能对环境造成选用碳值占比较小供应商，最秉承“预研一代、中试一代、量排措施夯实基础。 的污染，并对环境可能造成的 大程度在技术、原材料限制下 产一代”的理念，持续开展BC、影响进行细化分析。公司将生降低产品生产过程中的碳足钙钛矿等行业前沿技术的研产端能耗、碳排放、材料回收迹。我们通过协助供应商开展发与探索，进一步冲击电池效性能等因素纳入研究中，对环碳核算工作，赋能公司产品制率巅峰。
可再生能源使用作为光伏电池的制造商，公司不仅在光伏产业的生产研发侧积极布局，同境指标开展全面分析。造降碳。
时也理解生产中通过能源使用间接产生的温室气体排放能够通过纳入可
再生能源很好的避免，因此公司也发挥自身业务优势，通过光伏技术优化自身生产运营的能源结构。
绿色办公倡议为深入开展“绿色机关”创建活动，减少资源消耗，做好行业生态环保工作，到????年
公司提倡绿色办公、低碳办公，倡导员工节约用纸、用电、用水，鼓励员工乘公司可再生电力使用提升公司提出“到????年，公司提升??%可再生电力使用”的目标。为实现能源坐地铁和公交出勤。公司不定期检查办公大楼的水龙头、空调，发现问题及
40%结构转型目标，公司计划加大对可再生能源生产、外购的规模，目前公司已时报修、更换，避免过度用电用水的问题发生。
在主要生产基地建设分布式光伏发电试验电站，在帮助公司扩大可再生能源使用规模的同时，验证公司产品在实际使用过程中的效能。
公司坚持绿色低碳发展，按照ISO?????:????标准制定《环境保护管理制同时，公司力求减少实现产品全生产过程中的碳足迹，也呼吁公司供应商度》《环境、职业健康安全监视与测量控制程序》《环境因素识别、评价与控积极参与公司提高可再生能源使用比例的倡议中来，加大公司光伏产品上环境管理制程序》等制度与标准，搭建三级管理架构，明确工作职责包含温室气体排清洁能源的使用比例，重点减少光伏产品在生产侧的排放，最大限度的提放管理、污染物管理和水资源管理等内容。公司将环境管理绩效纳入核心高公司产品的碳回收期。????年，公司重点推进与直接供应商关于气候变管理层及下属的年度考核中，持续加大环境追责、问责力度。
化与可再生能源议题上的交流，未来也将影响范围扩大到与公司间接合作的二级、三级供应商中。
公司三层环境管理架构
开展环境绩效跟踪，具体环境优化措施制定，与工程动力部协同优化公司环境绩效。
绿色制造作为国内新能源行业领先企业，钧达股份不仅关注提供给客户优良的产品性能，同样关注产品全生命周期对于环境的影响，特别是在气候变化方面。
开展环境风险识别、合规性评审和管理评审等工作，对各基地环境绩效、管因此，我们从产品全生命周期出发，提炼关键节点，制定对应的节能降碳措理结果、突发事件负责，制定基地层面政策制度。
施，以最大化地保障公司能够尽力降低产品的碳足迹，实现真正的绿色制造。秉承上述理念，我们从产品“设计-制造-使用”三个维度，充分考虑产品由公司CEO领导，公司其他 3如何减少碳足迹、提高使用效率，并将其作为关键评估标准来衡量产品设核心管理层参与，负责审核、基地安环部计方案以及原材料供应商选聘。
发布公司的安全、环保政策2
与目标、监督环境管理相关1各经营主体负责人
政策的实施和改进，并对重集团核心管理层大安全、环保问题做出决策。63钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告64应急管理体系 为贯彻《环境保护法》《国家突发环境事故应急预案》《企业突发环境事件 公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规以及ISO?????等风险分级方法》及其他相关法规的要求，公司编制了《突发环境事件应急资源节约行业标准，持续优化能源管理体系，公司制定《管理体系手册》《能源评审程预案》，建立了健全的突发环境事件应急救援体系，提高公司对突发环境序》《能源运行控制程序》《能源统计控制程序》等纲领性规定，并设置《能源事件的预防、应急响应和处置能力。消耗控制程序》《能源基准和能源绩效参数控制程序》等具体执行政策。截止截至????年末，公司所有生产基地均实现稳定运营，其中具备认证条件的事故应急组织机构 生产基地已???%通过ISO ?????:????能源管理体系认证，并获得权威认证机构颁发的有效证书。
应急指挥中心
应急办公室主任????年，公司持续推进节能降耗生产工作，不断优化生产能耗相关指标。
现场指挥
水资源保护公司高度重视水资源的节约和管理，运营中主要涉及用水的环节包括生现场处置组应急检测组应急医疗组后勤保障组信息通讯组安全保卫组产用水（纯水站、冷却塔）、排放处理用水（废气塔，废水站）、消防用水、行政用水等；具体生产环节涉及用水的步骤包括制绒、碱抛、RCA、返工清洗
机、辅房清洗机房等。公司重视生产当地水资源管理，董事会ESG委员会负为了及时掌握危险源的情况，对环境风险事故做到早发现早处理，降低或责对水资源风险进行识别与评估，同时制定水资源可持续发展相关战略。
避免危险事故造成的危害，公司建立了重要环境因素及危险源识别、评价目前，公司用水来源均为市政自来水，不涉及由取水、耗水、排水或储水量体系，对危险源进行监控。公司根据经营业务和日常运营识别了主要的环变化导致的直接或间接水资源重大影响。报告期内，公司针对施工和临时境风险源，并制定了相关应对措施。公司制定用水增加了《临时用水管理制度》，进一步规范公司各运营环节中的用水《临时用水管理制度》行为。
环境风险识别与应对
公司利用世界资源研究所（World Resources InstituteWRI）的水风险评
!鉴工具，针对各生产基地所在区域的水风险指标等级进行鉴别：滁州、淮安基地由于干旱风险位于中高风险区域；目前各生产基地灾害及物理风主要环境风险源应对措施险均较低。
盐酸、硝酸、硫酸、氢氟酸、过氧化氢、氢氧化钠等物料泄漏防范措施：仓库加强“三防”控制措施；仓库
公司WRI水风险评估结果
危险化学品的使用及储运单元外部设置围挡、截流沟等滁州基地淮安基地
液氨、氮气使用岗位火灾和爆炸事故防范措施：各风险源所在部位水消防
水资源物理风险中高（?-?）中高（?-?）
使用天然气的锅炉房系统和干粉灭火器等水压力低（
公司食堂灶间瓶装液化石油气的存放点 污染治理事故防范措施：厂区内设置事故应急池，事 地下水位下降 中低（?-?cm/年） 不显著机油（润滑油）存放点、柴油（备用柴油发电机使故发生时，确保消防废水和事故废水不会进入外环境年际变化低（
干旱风险中高（?.?-?.?）中低（?.?-?.?）
固废仓库、废水废气处理单元班人员??小时监控；设备设施定期保养等
为应对水资源可能对生产过程造成的影响，公司各个生产基地于报告期针对突发事件的严重性、紧急程度、危害程度、影响范围、单位内部（包括车间）内制定系列应对措施与节水措施，确保最小化水资源风险不利影响。公司控制事态的能力以及需要调动的应急资源，公司按照分级响应的原则，明确应主要采取以下三步方式制定降低水资源使用管理方案，同时各个生产基急响应级别，指挥调度应急救援工作和开展应急救援响应。公司按照年度计划地基于实际情况制定具体方案。
开展应急演练，????年累计开展??次应急演练活动，共计????人次参加。
1每年年底针对当年自来水实际使用情况制定下一年度的自来水预算；
环保教育培训为促进员工在生产安全中有意识地关注环境风险和生产安全风险，公司定期2每天对各区域用水量进行统计对比，查找差异并解决;举行环保教育培训，让环保安全深入人心，为公司的可持续发展保驾护航。3重点用水区域，纯水站、冷却塔实行?小时统计，出现差异及时排查处理。65钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告66三废治理公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污废气治理针对大气污染物排放管理，公司严格按照相关法律法规对公司生产制造过染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，《电程中产生的氮氧化物、二氧化硫、颗粒物、非甲烷总烃、氯化氢、氨气、氟化物池工业污染物排放标准》（GB?????-????）、《工业企业厂界环境噪声排 等污染物进行管理，确保大气污染物排放的合规性。滁州基地及淮安基地均放标准》（GB?????-????）、《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标 公司制定 制定《废气管理制度》，规范管理废气达标排放。同时，公司各生产基地根据准》（GB?????-????）、《危险废物贮存污染控制标准》（GB?????-????） 《废气管理制度》 自身情况积极开展减排措施。公司所有基地废气排放均达标。
等国家及行业标准，以及《来安县顶汊省际毗邻产业园污水处理厂接管标准》等地方其他相关法规、标准开展环境管理工作，严格污染物治理与处置，改善生产基地周边环境。公司主要废气排放环节及处理方式工艺流程主要废气类型处理方式
公司针对生产运营过程中产生的废水、废气、厂界噪声、固体废弃物制定覆
盖全公司的内部管理制度，确保环保设施的正常运行，废水、废气、厂界噪声制绒废气氯化氢、氟化氢负压收集废气，经碱液喷淋塔处理的达标排放以及固体废弃物的合规处置。扩散制结废气三氯氧磷转化的氯气负压收集废气，经碱液喷淋塔处理刻蚀废气 氟化物，NOx 负压收集废气，经碱液喷淋塔处理废水治理针对废水排放管理，公司严格按照相关法律法规对公司生产制造过程中产对有机废气进行燃烧处理，硅烷燃烧去除率可达??.?%以上生的COD、氨氮、总磷、氟化物等污染物进行管理，确保水污染物排放的合规 镀膜废气 硅烷、氨气、三甲基铝和一氧化二氮 对颗粒物进行布袋除尘器处理性。滁州基地及淮安基地均制定《雨水废水管理制度》，规范管理废水达标排放。同时，公司各生产基地根据自身情况积极开展设备导入、工艺优化、基础除尘后的废气依托现有工程氨气洗涤塔处理建设等措施，减少水污染物的排放。报告期内，公司各厂区内对于工业废水 丝网印刷烘干烧结废气 有机废气（VOCs） 活性炭吸附装置处理均建立专业工业废水处理站，对于生活废水建立化粪池、食堂废水处理站等设施，公司所有基地废水排放均达标。
废弃物治理针对公司生产运营过程中产生的固体废弃物，公司设置《废弃物管理规定》《废弃物管理控制程序》等政策制度，规范原材料废弃部分及不合格公司持续关注其自身活动对生物多样性的影响，遵照国务院办公厅《关于品等工业废弃物的处理流程。我们对无害废弃物进行分类收集，制定分守护进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》国类统计标准，将可回收与不可回收废弃物分别存放，并对有价值的物品（绿色生态务院《地下水管理条例》等相关法律法规和政策开展风险因素识别、隐患排公司设置如纸箱、泡沫、金属零件等）进行重复利用；对废活性炭、废化学品包装查等工作。报告期内，公司无位于自然保护区内部、附近或保护区外生物多《废弃物管理规定》物、废酸碱滤芯、沾染化学品抹布手套、废矿物油、检验废液、在线监测样性丰富区域的生产基地和运营点。公司专注于太阳能电池的研发与制造《废弃物管理控制程序》废液等潜在有害废弃物，经部门分类收集后，入库公司自建危废库，委托，所有生产运营活动、产品和服务不涉及大规模土地使用，并且均未发现对有资质的第三方进行处理。于生物多样性造成重大影响。
????????年，公司开展固废可能导致相关环境和社会直接/潜在影响的评估工公司认为，合理应用光伏及新能源能够减缓生物多样性丧失并规避环境破公司未发生废弃物相关的作。经评估，公司固废输入活动和输出均未产生相关重大环境/社会影响。同坏风险。因此，我们积极与下游合作，推动光伏应用于多样化场景，积极探环境违法行为时，公司积极开展废弃物减量工作，主动与第三方合作对木质托盘、废包装索生态友好的“绿色模式”，助力生态环境修复及生物多样性保护。
桶等固废开展回收再利用工作，减少废物处置带来的环境次生危害。????年，公司未发生废弃物相关的环境违法行为。67钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告68
2024年气候行动与生态环境保护关键绩效
气候行动水资源管理
公司温室气体排放总量 5403457.86 钧达股份节水目标 tCO2e
18.59%公司取水强度为40.02万吨
范围一温室气体排放量 25749.60 tCO2e 30%
到????年相较去年下降4.07%
873102.02 单位GW用水强度 以????年为基准年范围二温室气体排放量 ? tCO2e 2030 2022 减少 30% 2024 2022 下降 18.59%
范围三温室气体排放量（部分）4504606.24 tCO2e
公司取水量12667314吨，循环用水量2228419吨钧达股份气候行动目标三废治理
29.87% 化学需氧量（COD） 氮氧化物（NOx） 氨氮（NH?-N）
排放/吨排放/吨排放/吨
以????年为基准年，15.37%11.36%
2024 2022 公司单位GW温室气体排放强度已下降 29.87% 42.94%
承诺到????年公司单位GW温室气体排放强度减少 40 % 459.55 543.03 7.62 8.60 22.17 38.86
202420232024202320242023
承诺到????年公司提升40%可再生电力使用
挥发性有机化合物(VOC) 总氮（TN） 颗粒物质(PM)
排放/吨排放/吨排放/吨
21.38%27.04%
公司共计组织135次环保专业培训，
70.60%
参与员工数量为4462人次，覆盖率100%
4.4815.2475.0695.475.016.86
202420232024202320242023
附注:?基于市场法核算以人为本和谐发展
钧达股份在自身持续发展的同时，勇于承担社会责任，积极关注员工和社会发展。公司利用自身优势，为员工创造平等、民主、积极向上、温馨关怀的工作环境，极力保障员工的健康安全和基本权益，通过丰富的职工活动，不断提高员工凝聚力。公司高度关注员工的个人成长与发展，为员工量身打造培训体系，追求员工与企业的共同成长，充分发挥员工特长与价值，创造员工与企业的可持续发展未来。
回应的SDGs可持续发展目标
2024关键绩效
公司员工培训覆盖率达100%总培训时长达127790小时，员工平均培训时长为40小时。
安全教育培训达15919人次，全年0起重大安全事故。
对施工承包商开展入场安全培训33场次，超1666人次。71钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告72员工发展公司的雇佣承诺公正透明反歧视
为确保向所有人提供平等的工作机会和职业发展公司秉承平等用工原则，创造多元化和包容的工空间，公司始终坚持公正、公平、公开的选才与用作环境。公司承诺在就业、薪酬、培训、晋升机会等员工发展管理架构 我们整体的员工发展战略由董事会制定，以CEO为领导的经营层负责执行， 人原则。在人才评估过程中，我们综合考量个人的 方面，不因年龄、残疾、民族、性别、婚姻状况、国籍人力资源中心作为公司人力工作的主要负责部门，负责薪酬福利、多元化教育背景、专业技能与工作经验，确保选拔过程的、政治面貌、种族、宗教、性取向、是否加入工会等用工、劳工权益、员工培训等一系列与员工发展相关事务的具体开展。我们透明与公平。而歧视或不公正对待员工。同时，公司不得要求应的所有子公司均设立了人力资源部门或人事专员开展相关工作，保障员工聘者验孕或体检（适用法律法规要求并且出于工作场所的安全而审慎考虑的情况除外），不得因检权益。查结果歧视应聘者。与应聘者有亲属关系的面试员工发展风险管理我们通过问卷调查、员工访谈、定量绩效的统计分析等多种渠道，识别并评官应遵循回避原则，不参与对应聘者的面试。报告期内，公司未发生有悖上述要求的歧视事件。
估员工的培训与发展需求、福利与工作生活平衡情况，以及总体的满意度等。同时，公司对组织内部沟通效率与雇佣合规性进行定期审查，确保员工权益得到有效保障。反骚扰员工发展是企业可持续发展的核心要素，其影响和潜在风险涉及法律合规、我们承诺，杜绝职场内侵犯人格尊严、以及违背他人意愿的性骚扰及权利滥用行为。
供应链管理以及人力资源稳定性等多个方面。为此，公司需通过有效的ESG管理举措应对这些挑战，以提升合规性、声誉及人才竞争力。
员工发展战略我们通过问卷调查、员工访谈、定量绩效的统计分析等多种渠道，识别并评反童工与反强迫劳动估员工的培训与发展需求、福利与工作生活平衡情况，以及总体的满意度等。同时，公司对组织内部沟通效率与雇佣合规性进行定期审查，确保员工我们明确禁止雇佣童工与抵债劳工，不得聘用任何形式的奴隶，以及受强迫、抵债、契约或监狱劳工，禁止强权益得到有效保障。迫劳动。公司在招聘过程中严格遵守国家相关法律法规，确保员工理解签订合同中的雇佣条件。公司明确预防非自愿劳动，不得扣押政府颁发的身份证和旅行证件的原件，确保所有工作属于员工自身自愿决定的行为。公司的正式员工均为年满??周岁的劳动者。同时，公司设立了举报机制避免违规用工，并以同样标准要求平等多元的雇佣策略随着公司近年来的快速发展，建立健全的人才招聘体系至关重要。我们参供应商与承包商。
考联合国《国际人权法案》以及国际劳工组织(ILO《) 工作中的基本原则和权利宣言》，并根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《????年社会保险法》及《劳动争议调解仲裁法》等法律法规要求，颁布《员工手册》《公司劳动合同签署率招聘管理制度》等多个内部制度文件，严格遵守国际劳工法及公司所在地个人隐私保护
100%国家和地方的劳工标准，努力营造多元包容的职场环境，保障所有员工权尊重和保护员工个人隐私，在未取得本人同意时不对外公开员工的个人隐私资讯。益。????年，全部正式员工均签署劳动合同，劳动合同签署率为???%，无劳务派遣用工。
为加强人权保障原则的落实，我们建立了《防止强迫性劳工管理制度》《禁公司制定止人口贩卖管理制度》《员工个人信息安全管理制度》《反对歧视、骚扰和虐《防止强迫性劳工管理制度》公司定期为满足高质量发展的人才需求，公司加大人才引进力度，不断吸纳行业内《禁止人口贩卖管理制度》 待管理制度》《禁用童工及未成年工保护管理办法》等多个政策制度，明确 期权激励 技术研发、生产制造、营销、IT、管理、财务、法律等各方面优秀人才，为企业《员工个人信息安全管理制度》详细措施，严格防范违规用工风险。同时，针对公司上游，我们委托第三方发展提供动力。公司通过定期期权激励措施，深度绑定员工与企业利益，稳《反对歧视、骚扰和虐待管理制度》机构对供应商的可能存在的用工风险进行现场资质审核，确保公司供应链定核心管理人员，从而实现员工与企业的共同成长和发展。
《禁用童工及未成年工保护管理办法》不存在雇佣童工、强制劳动等情况出现。73钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告74全面的薪酬福利与关怀公司建立了全面的薪酬福利管理体系与科学高效的绩效评价考核机制，公司????年中秋节活动实行《等级工评定管理办法》《员工绩效管理制度》等内部制度，遵照合规、公平、合理、有竞争力的原则，坚持男女同工同酬。公司关注绩效管理闭环在端午节主题活动中，主办方精心设置了五个互动项目，包括五彩绳编织、团扇绘画、艾草香囊制作、投壶游戏和钓公司制定中的双向沟通，考核人和被考核人在绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效粽子，让参与者在趣味体验中感受传统文化的魅力。活动采用积分制，每成功挑战一项可获得一张“安康卡”，集齐四《等级工评定管理办法》反馈各个环节沟通并达成共识。同时，我们基于贴合员工需求的原则，为张后可参与抽奖，提升了活动的互动性和参与度。
《员工绩效管理制度》
员工提供了涵盖员工业务、生活、交流、关爱等多场景的福利保障。
《员工文化协会管理办法》五彩绳作为端午节的传统吉祥物，寓意祈福安康；团扇绘画鼓励参与者发挥创意，绘制富有国风韵味的端午主题图《员工代表管理办法》案；艾草香囊制作结合了节日习俗，让参与者体验手工艺的乐趣，同时寓意避邪驱瘟；投壶作为古代宴饮游戏，不仅公司注重人文关怀，制定了一系列员工关爱制度。我们设立工会，制定《员增添趣味性，也寓意健康平安；钓粽子则是以粽子为主题的趣味挑战，考验参与者的手眼协调能力。此次活动通过多工文化协会管理办法》《员工代表管理办法》等工会管理、员工关怀制度。种互动形式，让参与者在游戏中了解端午习俗，感受传统文化的独特魅力。
钧达股份员工福利与关怀全景图
向全体员工提供宿为员工提供“三八”妇每年在元旦、春节、每年不定期开展多提供室内外篮球场、
舍或者外宿补贴、餐女节假、育儿假、独生清明、中秋、国庆等场家属参观日、荧光舞蹈室、健身房、羽
补、话补、油补、探亲、子女护理假。以育儿假期，结合节日特色夜跑、主题征文等主毛球场等活动中心五险一金、意外险、假为例，依法办理登传统习俗，开展系列题活动，以及“夏日与设备，鼓励员工组年度体检、婚丧生育记结婚且符合规定生活动。送清凉”、免费观影、建篮球、阅读、跑步、礼金、礼品礼包以及育子女的员工，在子商家公益日等慰问舞蹈等兴趣协会，持公司????年员工家庭日活动团建活动等福利。女满?周岁/?周岁之活动。续开展协会活动。
前，员工每年可享受??天育儿假。
????年?月??日，为增强员工与家庭之间的联系，同时让家属更好地了解企业文化与工作环境，公司举办了主题为“欢乐家庭日幸福正当时”的员工家庭日活动。此次活动共有??个员工家庭参与，旨在通过亲子互动与工厂参观等环公司????年南京老山徒步活动节，让员工在忙碌的工作之余也能享受家庭陪伴，同时加深家属对公司发展的了解。
????年?月??日，公司携手工会委员会与户外协会，成功举办了一场别开生面的南京老山户外徒步活动。本次活动吸活动设置了趣味亲子互动环节，增强家庭成员之间的交流与协作，同时增添轻松愉悦的氛围。此外，工厂参观与讲解引了众多徒步爱好者积极参与，旨在促进员工之间的交流与合作，同时增强团队凝聚力。徒步路线分为登顶瞭望塔和环节向员工家属展示了公司的发展历程、生产运营环境以及未来愿景，让家属对企业的工作内容有更直观的认知。
探秘老山两条线路，全程约?公里。大家先后攀登老山之巅，随后游览了百鸟园、七佛寺等著名景点，在欣赏自然风光的这次家庭日不仅体现了公司对员工及其家人的关怀，也进一步促进了企业文化的传递，加强了员工的归属感和团队同时，感受户外运动带来的身心愉悦。凝聚力。
除了徒步，活动还精心安排了破冰小游戏，如“大小西瓜”“开火车”等，让参与者在轻松愉快的氛围中拉近彼此距离，增进友谊。这次徒步活动不仅让员工暂时摆脱了工作的压力，更在欢声笑语中提升了团队协作能力，展现了企业积极向上的文化氛围。通过这次活动，捷泰科技新能源不仅为员工提供了一次与大自然亲密接触的机会，也进一步推动了企业文化建设，增强了员工归属感。75钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告76持续的员工培训与发展为引进高质量人才，提高人才留存意愿，我们为员工提供符合岗位要求和钧达股份人才培养体系
职业目标规划的全方位成长体系，搭建了专业路线、管理路线成长双通道，并为每条通道设立了职位层级以及个人职级晋升路径。我们建立了科学的晋升考评标准，员工需通过专业的任职资格评估，并在价值观、工作表现等方面符合对应要求方可通过考评。我们充分尊重员工的成长规律与发展诉目标求，对不同成长阶段、不同业绩表现表现的员工配套差异化成长方案，为优秀人才提供高质量、透明化的发展通道。
公司人才培养体系基于打造卓越能力，建强人才梯队，塑一流人才，创一流企业开展。公司以“面向全员，聚焦重点，分级分类，实战赋能”为原则，设置面向全员，聚焦重点，分级分类，实战赋能打造卓越能力，建强人才梯队，塑一流人才，创一流企业《人才发展补贴管理办法》。在培训中深度结合工作场景，做到产学结合，并依托数字平台进行综合管理，助力业务发展。公司培训范围涉及通识训（全员“通用力提升”）、专业技能训（“石”系列项目）、管理训（“光”系列项目）等，覆盖到公司不同人群、不同岗位，范围广、内容全。
分层分通道统筹培养钧达股份人才培养赋能项目
管理通道“领导力提升”专业通道“专业力提升”
公司注重员工劳动权益、职场规范等知识的提升，采购外部课程供员工全员耀光计划体系负责人钻石计划储备主任工程师学习，涉及歧视与反性骚扰、杜绝童工与强制劳工、安全生产、劳动法等“通用力提升”通识类课程。逐光计划总监及后备磐石计划储备高级工程师/主管追光计划经理柱石计划储备工程师曙光计划新任经理基石计划储备倒班工程师
公司根据不同层级与岗位，向全体管理员工开展领导力提升培训，包领导力提升星光计划经理后备（主管）璞石计划储备班组长
含基层、中层、高层管理人员领导力项目，以内外部资源持续赋能员工“光”系列项目成长。
全员“通用力提升”
公司重视提升全体员工的专业技术能力，根据不同岗位的员工定制课程，包括岗位专项课程、专项赋能项目、工程师专项培养项目、上岗/特岗培训社招经理及以上
专业力提升等，为员工职业发展打下坚实基础。校招新人训“石”系列项目社招新人训专业人才应届生
与此同时公司积极开展技能外训，聘请外部讲师入企或者输出学员到外晨光计划部进行学习，????年年度累计外训人数超???人次。操作工为帮助新入职员工更好地认识与融入公司、进一步提升员工职业素养，公 捷泰E学线上学习平台新人训
司围绕企业文化、职场素养、规章制度等方面每周举办?期新人训(校招、（社招、校招）社招)，????年共计开展???场，涉及?，???人次，新员工覆盖率???%。77钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告78
2024年员工发展关键绩效
员工结构培训与发展
3.54%
????年，公司员工培训覆盖率达???%，总培训时长达??????小时，员工平均培训时长为??小时。细分数据如下：
45.75%
20.99%
生产人员1447销售人员59公司员工培训数据单位（小时）
2024404040
41
1.71%研发及技术人员827财务人员54员工接受培训平均小时数公司员工结构
女员工行政人员664管理人员112男员工
26.15%
1.87%17高级管理层
14中级管理层
基层员工
3.13%
43.72%23.30%
硕士及以上99本科737
2024
员工学历结构大专944大专以下1383公司提高员工培训参与率措施
在培训中均有开营、结营等环节，培训现场通过手绘海报、正能量KT板布置、暖
29.85%提升参与者的仪式感心茶歇等提高参与者的参与感和仪式感。
培训结束后进行课程回顾视频制作，分享至各个工作群，让更多伙伴了解培训
53.85%12.62%宣传推广内容、培训形式和学员们的学习收获。
董监高人数13 中级管理层人数 103 每一期培训设置优秀学员、优秀团队、结业证书等荣誉表彰，通过公司公众号2024 2024 公众号、内网OA表扬 进行表扬。
董监高女性占比董监高女性数量7中级管理层女性占比中级管理层女性数量13针对现场和线上的优秀培训人员予以年度荣誉表彰。
年度表彰79钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告80
公司????年启航计划二期启动及推进高级管理层女员工
????年??月??日，公司组织召开“启航计划?班组长训练营”二期启动仪式。此次训练营共有??名学员参与，同时0.16%26.00%邀请了制造一部、制造二部、品质部、物控部及基地人力资源部负责人作为嘉宾出席。启动会上，项目负责人详细介中级管理层
3.21%
绍了训练营的培养方案，整个培训周期为两个月，采用理论课程与现场实操相结合的方式，旨在提升班组长的综合管理能力。
理论课程涵盖安全管理、办公技巧、沟通协调、运营管理、人员管理及精益改善六大模块，确保学员全面掌握管理知接受定期接受定期识。实践环节则由各业务部门负责人结合岗位特点制定课题，学员以小组形式进入车间进行实地探讨与课题攻关。绩效考评的绩效考评的员工人数员工人数此外，项目负责人与学员们共同达成五项学习约定：按时出勤、积极互动、设定目标、保持沟通及坚持完成训练营任31193119务，鼓励学员在学习中复盘总结，提升专业技能与管理素养。此次训练营的启动，标志着公司在班组长人才培养体系上的进一步完善，为基层管理人员的成长和团队建设提供了有力支持。
基层员工男员工
96.63%74%
通畅的员工沟通与申诉公司积极构建开放、透明、民主的沟通机制，尊重员工的结社自由等权利。
员工可通过座谈会、职工代表大会、满意度调查等方式充分表达意见或提出诉求。对于有关违规行为或损害员工权益的行为，员工可通过人力资源公司制定部门、审计监察部门、合规管理部门、工会对接窗口等途径进行咨询与举
《员工意见、申诉处理及反馈管理办法》报。《员工意见、申诉处理及反馈管理办法》等多项内部制度明确规定违规处理规则、申诉报告或升级程序、沟通调解管理机制等内容，坚决贯彻保护员工、公平公正的原则，快速有效地处理员工的意见和建议，全面收取员工意见和反馈，并承诺在固定时限内给予答复，保证员工意见得到充分听取，给予员工及时反馈。
公司畅通员工沟通与申诉措施
体系化的员工考核与晋升公司实行公开、公平、公正的晋升管理原则，通过持续优化，建立科学的晋书信形式投入意见箱
升管理流程，以确保优秀人才在公司能够得到识别，并获得个人的职业成申诉渠道直接向人力资源部管理人员投诉长。公司每年定期公开、公正地开展各层级员工的晋升工作，并向公司管理向员工代表反映意见或建议层和各部门公开晋升政策，包括晋升提名条件、晋升流程、晋升评审机制和意见箱每月定期开启一次，意见由相关部门调查完毕后于五日内答复工具表单，对晋升结果进行公示，确保晋升流程的公平公正。
处理程序投诉当面答复，若不能当面答复，有关部门调查完毕后五日内答复员工代表尽力当面答复，若不能当面答复，有关部门调查完毕后答复公司制定为了规范干部晋升选拔流程及全面客观地考核评价员工的业绩，公司制定《干部晋升选拔管理制度》《干部晋升选拔管理制度》《员工绩效管理制度》，明确规定员工绩效的考核保障投诉者隐私，防止打击报复《员工绩效管理制度》隐私保护流程与选拔晋升标准，同时公司对卓越绩效及对公司有特殊贡献的员工开泄露举报事项、举报受理情况及举报人相关信息的，依公司制度进行处分放破格提拔通道。在员工干部的选拔中，公司规定了详细流程，由人力资源年终前，人力资源部汇总一年来存档收集的意见、建议，评选有建设性意见或中心、体系负责人以及总裁进行参与筛选。同时，稽查部对员工品德、反腐奖励激励合理化建议最多且被采纳者及为公司发展献计献策有功劳者，提供适当的物败等相关绩效进行上报，出具意见。质或精神奖励81钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告82公司????年第二季度员工座谈会职业健康公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国消防法》等相关法律法
与安全规和政策规定，结合监管机构的年度新规要求，不断完善公司安全管理制度为了切实帮助员工解决工作和生活中存在的问题，营造良好的企业文化氛围，????年?月??日，公司人力资源部门举体系与管理体系建设，推动公司安全运营水平迈上新台阶。
办第二季度员工座谈会，各部门代表出席参加。
座谈会以面对面的形式开展，旨在营造平等、开放的交流氛围，会议现场，各部门代表提出工作生活中遇到的实际问题，各模块负责人现场进行相关问题解答，现场解决不了的问题，也给出了计划整改的时间，大大提升员工归属感。
健康安全管理架构
组织架构及职权范围公司自成立以来秉持“安全第一、预防为主、全员有责”的管理方针，成立
安全生产委员会作为公司在安全生产方面最高的领导小组，由董事会相关成员及公司高级管理层担任安全生产委员会委员，公司CEO作为安全生产委员会主任，审核与发布公司的安全生产相关政策与方向，对重大安全问题做出决策。同时，根据公司《安全作业管理制度》《安全生产责任制实施管理制度》等制度，公司全体员工每年签订《环境安全责任书》，层层落实安全生产目标与责任。????年，公司《环境安全责任书》签订率为???%。
钧达股份安全健康管理架构
我们每年开展组织氛围满意度调查，并对调研结果进行收集、分析、研讨董事会与总结，针对性地制定并落实改进方案，致力持续提升员工满意度。
????年员工投诉率为
0 ????年，公司员工满意度得分与去年同期基本保持一致，反映出整体员工 经营层对公司待遇福利高度满意，员工投诉率为?。 安全生产委员会 由CEO担任主任，负有安全生产绩效与风险事件最终责任；
CEO 建立公司安全生产治理架构与政策体系的顶层设计；
公司制定我们支持员工自由结社与集体谈判，制定《结社自由及集体谈判的权利管审核与发布公司的安全生产相关政策与方向；《结社自由及集体谈判的权利管理制度》理制度》，明确员工可自愿加入工会组织。公司允许员工自由组织或参加对重大安全问题做出决策。
工会并拥有集体谈判的权力，管理层代表及行政部协助员工以民主选举方式选出员工代表，员工可以通过员工代表来表达集体谈判之意愿，员工代表随后与公司管理层进行集体谈判及按劳动法签订集体合同。公司承执行层????年安全生产管理部门
诺尊重员工代表和提出报告、建议及意见书的员工，绝不执行打击报复及负责各个相关方（员工、供应商、承包商等）具体安全生产政员工集体谈判协议签署率
歧视的政策，鼓励员工们发声，共同为建设更美好企业而努力。????年，公 各基地EHS部门 策制度的制定、更新与维护；
100%司全体员工集体谈判协议签署率???%。定期跟踪公司安全生产绩效，及时上报安全生产事件情况；
负责落实具体安全生产政策工作，制定安全生产保障措施同时，公司重视供应商员工的集体谈判权利，将政策延伸至上游，在定期方针，对公司安全生产风险进行调研；
现场审核《供应商社会责任评估表》中，对供应商集体谈判协议作出评估，发现公司生产流程中的重大风险点，制定改进措施。
作为打分依据。83钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告84安全生产责任制落实在明确管理职责方面，公司进一步细化安全管理目标，将责任层层落实到健康安全战略为加强员工安全意识，拓展员工安全知识，保障员工生产安全，公司建立职各安全管理主体，确保每个环节、每个岗位都有清晰的安全职责。业健康与安全培训体系，月度定期向全体员工开展多维度的安全教育培训安全文化建设，涵盖安全生产基本知识、工作环境与危险因素、安全生产风险辨识方法和钧达股份安全生产责任制落实措施风险管控措施、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项等宏观内容，亦涵盖危险化学品管理、消防安全、防暑安全等专项主题式培训。
公司设置有《企业微信安全管理群组》，员工所在岗位有任何异常均可在群内进行通报。
各工段班组配置对讲机与紧急应变中心直接沟通，另外现场配置有多种生命维持系统（气体探测、漏液侦测、火灾报警系统）一旦发生异常，触发联动报警，紧安全生产监督急应变中心会通过广播形式通告疏散信息引导员工进行疏散。2024年如有涉及敏感隐患涉及其他相关部门，员工采取单点汇报方式，向EHS部联系，EHS部会对举报者信息隐藏处理避免激化矛盾。 公司安全教育培训参与达 1 5 9 1 9 人次，员工覆盖率为 100%公司董事会及高级管理层成员薪酬绩效考核纳入“安全考核”一项，以防范所管公司????年安全生产月辖范围内人员发生工伤事故杜绝重大人身伤亡事故的发生，以及生产事故及在体系运行中批量发生。
各基地内，对于设备、制造、工艺、工程动力等生产安全相关部门，将安全生产纳为贯彻国家安全生产方针，落实安全生产责任制，公司围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”的主题，组织开展了一系列安全生产月活动，旨在提升员工的安全意识，强化企业安全管理，营造“人人管安全、人人要安全、人人入主负责人（中级管理层）可变薪酬绩效考核，对于未佩戴安全头盔、未做好安薪酬绩效挂钩查安全”的良好氛围。
全防护等违规行为扣分，安全提案改善等优化措施加分。
本次活动涵盖安全生产宣传教育、安全培训及事故警示教育、线上知识竞赛以及消防技能比赛等多项内容。安全生产宣传教育活动通过张贴宣传标语、播放安全视频等方式，提高员工对安全生产的认知；安全培训及事故警示教育则结合真实案例，剖析安全事故成因，增强员工的风险防范意识。线上知识竞赛进一步巩固安全生产知识，提高员工参与度，而消防技能比赛则通过实战演练，让员工掌握灭火器、消火栓等消防设备的正确使用方法，提升应对突发事件的能力。
健康安全风险管理降低安全生产风险是保障公司可持续发展以及员工人身安全利益的重中之重。我们通过建立体系化的风险防控措施，对公司生产中的风险点进行识别、评估以及分级管理，实现公司员工生产安全保障以及事故风险的降低。我们主要通过定期的安全生产风险监控措施、流畅的举报反馈渠道以及将安全生产风险纳入管理层的薪酬绩效考核，最大化地保障公司员工生产过程中的安全。
????年针对已辨识的危险源，公司通过工程、技术、管理等措施进行管控与分级，公司风险点控制措施覆盖率并由不同层级的人员对不同级别的风险源进行管理与监控，定期开展隐患
100% 排查，消除隐患。????年，公司各个生产基地由EHS部门牵头，均已开展安
全生产风险识别与评估工作，识别化学品集中供液站、电气设备运行等重大风险源?个，受限空间作业等较大风险点??个，风险点控制措施覆盖率???%。85钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告86促进员工健康为保障员工工作过程中的身心健康，公司建立《职业病危害因素定期检测相关方安全管理细则报告期内报告》等制度规范，对职业病危害因素进行识别与管理，对职业健康风险进公司未发现职业病病例行监护等方式，防范职业病风险，保障员工职业健康。报告期内，公司未发承揽商入厂前安全协议签订承揽商周会议、联合承揽商单位负责人周检查现职业病病例。承揽商人员入厂前环安卫培训并考核承揽商每日安全早会报备、旁听公司职业健康保护措施人员资料审核（体检单、保险单、三级安全教育）、记录台账承揽商特殊作业施工现场安全培训、指导
承揽商工器具检验、登记台账承揽商奖惩开立、记录台账定期监测职业病风险
识别新建项目职业病危害因素，落实控制措施并持续更新职业病危害因素辨识清单；承揽商特殊作业人员证件检验，记录台账承揽商工程车辆入场审核、记录台账定期评价职业病危害因素现状。承揽商特殊作业人员专项培训、帽贴区分管理承揽商每日施工点检查、作业票签核、人员证件复核检测员工健康情况
提供岗前体检，体检内容包括常规性检查及高血压、心脏病、听力等针对性检查，对于此外，我们为供应商提供职业健康与安全培训，同时要求供应商在员工管患有高血压、心脏病及听力损伤的员工，不予分配存在职业健康危害隐患的工作。理上遵守当地劳工保护法律及条例，建立防控或应急预案，以预防并控制档案化持续跟踪生产事故及职业病的发生。
建立员工个人职业健康体检档案，并每年为处于职业健康风险岗位的员工提供至少一次职业健康体检，为员工提供追溯期长达十年的职业健康安全补偿。
提供岗位专业防护
2024年
为有职业病危害的岗位提供个人防护用品并开展培训、监督工作以保障从业人员正
确佩戴使用；对存在高温危害的岗位施行错时工作，避免长时间在高温环境下工作并公司对施工承包商开展入场安全培训33次，超过1666人次配备降暑药品，在空分站等高噪声区域安装降噪设施，降低现场噪声等级。
相关方安全管理保障员工职业健康与安全的同时，我们也十分关注供应链劳工的职业健康公司????年厂商施工商安全培训与安全。对于供应商与承包商，公司建立供应商生产安全管理体系，制定《相关方安全管理制度》，明确入厂培训、施工过程管理、结束出厂全作业周期的严格安全管理要求。公司由EHS部门、采购部门、工程动力部门、业务需为强化供应链安全管理，提升供应商安全意识和应急能力，公司定期求部门联合对供应商进行资质评估、审核、事后监控等全流程管理，严格管对进场施工商相关人员进行安全培训。
控供应商与承包商的入厂作业安全，保障公司业务的稳定与连续性。
相关方安全管理措施“安全第一，预防为主”是公司一直秉承的安全理念，培训结合企业实际生产环境，重点讲解了厂区安全规范、危险源辨识、个人防护装备使用相关方准入入场培训作业监控事后评估及应急处理流程等内容。通过案例分析、现场演练和考核评估，确保参公司采购部需与相 EHS部门对相关方 工程动力部与需求 如相关方作业期间 训人员切实掌握安全操作技能。公司强调：“供应商是企业价值链的重关方进行资质审核，厂商作业人员进行部门派定安全监护存在违规行为，相关要一环，必须将安全标准贯穿合作全流程。”并签订《安全协议》。施工前安全培训，填人，危险作业需全程房的处罚情况做好写《相关方人员安全监督、填写《安全巡记录，作为合格供应参训供应商纷纷表示，培训内容实用性强，将严格落实安全要求，与公签到表》并存档。查记录表》，并上交商的资质参考。
司共同维护安全生产生态。未来，公司将持续深化供应链安全协同，为同时，对施工方案进 至EHS部。
行审核，危险施工作督促相关方在施工高质量发展保驾护航。
业进行审批。前制定施工方案和施工危险、危害因素安全防护措施。87钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告88应急管理公司持续加强安全应急管理机制建设，制定《应急准备和响应控制程序》与《事故（事件）报告、调查和处理管理制度》，根据事故事件的后果，将事故事公司????年消防安全月件分级，并据此建立分级上报制度和相应的签批、落实与结案管理流程。各公司制定生产基地建立了层级清晰、职责明确的应急管理体系，对各类安全事件第????年??月??日，???电池片车间模拟火灾警报铃响起，车间员工迅速用衣袖捂住口鼻，按照疏散指引快速撤离。在一时间响应并采取行动。公司致力于加强全员应急知识和技能培训，常态应急疏散小组的组织下，全厂各部门员工有序疏散至指定安全区域，并进行人数清点。整个演练历时五分钟，确保了《应急准备和响应控制程序》撤离过程的快速、安全、有序。随后，消防队员向员工详细讲解了日常工作和生活中常见的火灾隐患，如电线私拉乱《事故（事件）报告、调查和处理管理制度》化开展应急预案演练工作，提升全员对安全风险事件的应急处置能力。
接、燃气阀门未及时关闭等，并提供了相应的预防措施，提醒大家树立良好的消防安全习惯。
安全事件应急处理流程
安委会 事故发生部门 EHS部 行政部 HRBP部 其他部门 基地总经理 政府相关部门
发生事故?小时事件快报表报告立即报告事态特别严重
参与救援 组织救援 参与救援 为提升各部门突发事件的应急处置能力，加强员工消防安全意识，营造全司消防安全氛围，??月??日由公司EHS部组织，举办“消防月应急技能比武竞赛活动”。本次比赛的技能项目包括战斗服穿戴、SCBA穿戴、灭火器使用、消火栓使用、抬伤员、心肺复苏。这次竞赛对各部门ERT人员的应急技能进行一次系统的培训，对日常应急技能训练成果的考查验证，同时提升各部门消防安全意识。
事态是否可控否报告申请外部救援现场清理应急恢复解除警报参与调查组织调查参与调查
????年??月??日，滁州基地组织???厂房灭火和应急疏散综合演练，参演对象为???车间员工、行政办公区域、承揽商，EHS部与车间部门、职能部门共同协调完成，共疏散???人，用时?分??秒。
审核事故调查处理公布工商理赔存档负责任供应链与社区
钧达股份积极发挥自身优势，通过与供应商的友好合作、主动参与行业内外的交流、增强与行业协会之间的沟通联动、积极参与各类主流的行业展会与论坛等方式，助力光伏行业的可持续发展。
回应的SDGs可持续发展目标
2024关键绩效
公司供应商总数707家、本省供应商449家、本国供应商699家、海外供应商8家。
公司供应商获得ISO????质量体系认证 4 8 2 家、
获得ISO?????环境体系认证 5 1 7 家、获得ISO?????职业安全体系 5 0 1 家。
公司供应商《捷泰供应商行为准则》“冲突矿物附录”条款签署率达100%、报告期内发生0起冲突矿产争议事件。91钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告92负责任均达股份秉承“创新驱动，保持产品与服务先人一步”的理念，通过建立领供应商风险管理识别与应对措施先的供应链治理体系打造光伏科技领导品牌。公司以“为客户提供超值的供应链产品与服务，为员工提供最具成长价值的雇主平台，为股东创造最佳投资！！！价值”为美好愿景，长期致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链生态体。风险类型监控方式应对措施供应链治理架构 公司制定《供应商管理程序》《采购管理程序》等数项管理办法和制度文件， 周期性监控供应商评价 准入审批HSE条件明确供应商管理要求、标准以及流程，并由供应中心采购部、营销中心硅片与供应商质量有关的风险建立即时触发性评价机制严格管控和审验供应商产品或服务质量采购部、质量中心、工程动力部等部门联合对供应商进行分级分类管理与全生命周期管理。
供应链安全风险识别与评估公司高度重视供应链风险防控，制定《供应商管理程序》《关键原辅料供应商管理规范》等制度，规定所有的供应商需进行全生命周期风险管理措施并定期对供应商合规、经营等风险筛查。我们将供应链审查流程从直接供应商监控供应商绿色环保倡议签署率选择对环境友好的产品和服务与环境和气候变化有关的风险公司制定 延伸至公司间接供应商，对I、II、III级供应商设有针对性的审查措施。同时，我监控碳排放和物料循环改进情况减少有毒有害物质使用，降低废弃物产生《供应商管理程序》们积极引入相关工具对供应商工商信息、经营风险法律诉讼等负面舆情进
《采购管理程序》行识别、监测及评估，并制定针对性举措，以预防、缓减、终止和最大限度地《关键原辅料供应商管理规范》减少因供应商风险带来的负面影响。
供应链风险审查建立健全相关方职业健康与安全管理体系构建安全健康的工作环境与职业健康安全有关的风险
监控供应商ISO?????职业健康安全体系认证率 开展职业健康安全培训宣贯定期对合规、经营、财务风险进行现场审核（如有贸易商，则至实际供货现场审核），同时，所有现场审核的供应商需填写《供应商社会责任评估表》对ESG风险进行审核。
I级供应商 监控廉洁文化学习宣传周活动参与情况营造风清气正的廉洁供需环境
根据实际供货情况进行评估，是与治理和商业道德有关的风险监控供应商签署“廉洁自律承诺书”和II级供应商 强化沟通交流，提升服务品质否需要进行现场审核。 “合规及廉洁交易承诺函”情况III级供应商定期对供应商进行问卷调查与实地调研设置完善的冲突矿产管理政策与冲突矿产有关的风险要求供应商定期上报冲突矿产风险避免供应链冲突矿产风险93钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告94
供应商全生命周期管理公司供应链全生命周期管理体系通过严格的供应商筛选、认证和持续评估公司制定为优化供应商资源，保障采购供应，降低供应链风险，支持公司业务健康发过程，确保供应链的质量和稳定性。公司通过多渠道招募合适供应商，并对《关键原辅料供应商管理规范》展，公司制定定期评估标准，对供应商进行分级分类管理。根据公司《关键其进行资质审查和现场审核，确保其符合公司标准。同时，经过物料认证和原辅料供应商管理规范》等相关政策文件，公司会定期安排供应商审核，不签订相关协议，合格供应商进入正式供应链，并通过定期的绩效评估，持续合格的供应商需在?个工作日内回复改善措施并追踪改善结果。供应商对优化供应商合作关系，保障供应链的高效、可靠和可持续发展。质量、环境、职业安全体系中不足之处提供改善报告，改善完成后可以恢复供货，若在整改期内未完成改善，取消合格供应商资格，终止合作。
供应商招募
通过公开招募、定向招募、内部招募等渠道根据，公评级分数区间管理建议采购份额分配新产品导入司需求向社会招募物料供应商。
综合评审 A优秀 大于等于??分 增加采购额分配
按《供应商管理程序》要求，参照供应商提供的相关在资源池优化/整合时，优资料，从企业规模、生产能力、供货能力、行业资质等先将优势资源向A/B级供 优先进行新产品开发
方面对供应商进行资质评审，对符合标准的供应商，应商做倾斜可进入潜在供应商库。
B良好 ??至??分 采购份额不变现场审核
根据《供应商准入门槛及供应商认证》现场审核要求，由采购部等部门成立供应商现场审核小组，对供应商资料进行现场审核。
公司供应链管理体系根据业务需要，进行供应物料认证
商辅导/改善，连续三次C??至??分减少采购份额限制新产品开发
按照公司《直接物料供应商准入管理办法》、《间采 C待改善 级、无改善将进行供应商物料供应商准入管理办法》《关键原辅材料供应商淘汰处理管理规范》等政策规定，对供应商提供物料进行验证。
取得资质质量部门负责与供应商签订《质量、环境、安全协 公司建立供应商关系管理（SRM）平台，包含供应商管理、战略寻源、供应链议》《技术协议》等文件，通过物料认证的供应商方协同，实现前期供应商寻源、导入、上线、考核评价，每月、每年定期利用系可进入合格供应商名单。统进行供应商供货质量的绩效考核，对考核结果对供应商分类、评级，实现采购质量的全生命周期的管理，避免人为干预。
协议签订
取得资质并签订正式商业合同后成为合格供应商。公司通过物联大数据分析及计算模型，不断优化供应商的生产效率，最大限度地提高生产效能、降低能耗。公司已通过SRM平台实现订单传递无纸定期绩效评估化，并建立一流的供应商资源库，实现供应商线上快速入库。
从质量(Q)、成本(C)、交付(D)、服务(S)等维度制定绩
效评估标准，定期对供应商进行绩效评估。95钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告96供应链ESG责任 公司高度关注供应商的可持续发展与ESG治理。我们将环境影响、社会公 本地化采购与绿色供应链 公司的供应商类型主要分为直接物料供应商与间接物料供应商?类。其益、健康与安全、商业道德等议题作为纳入新供应商与评估现有供应商的中，我们向直接供应商采购硅片、网版、浆料等原材料；向间接供应商采范畴。同时，我们针对供应商运营中已经产生的环境与社会风险采取相应购设备、耗材等。公司深知本地化采购带来的降低环境影响等正面属性。
的降低措施。公司产品采购截止????年底，公司在全球范围内共有供应商???家，供应商分布地区如本省/本地供应商占比下。同时，我们深知与本地供应商的合作能降低物流成本减少温室气体公司制定我们参考《联合国工商企业与人权指导原则》《经合组织跨国企业指南》以排放，维护社区关系并促进当地经济发展。????年，公司有??.?%左右的《捷泰供应商行为准则》 及国际劳工组织（International Labor Organization ILO）《关于多国企 63.5% 产品采购与本省/本地供应商相关。根据公司生产基地位置，故将安徽、江《质量安全环境协议》 业和社会政策的三方原则宣言（多国企业宣言）》等劳工国际标准、SA???? 苏默认为当地省份。
《环境管理物质不使用保证书》和境内《中华人民共和国环境保护法》、“双碳”战略等标准及指引，制定了《《供应商商业道德贸易承诺书》捷泰供应商行为准则》《质量安全环境协议》《环境管理物质不使用保证书》
《供应商社会责任承诺书》
《供应商商业道德贸易承诺书》《供应商社会责任承诺书》等政策制度与合作条款，将环境保护、污染排放、职业安全、反腐败等议题纳入新供应商准入及现有供应商管理流程中。同时，对于ESG表现优秀的供应商，我们将其纳入供应商/合作伙伴管理加分项，同等条件下优先合作。
截至报告期末????年，我们开展供应商尽职调查，从劳动用工、劳动保护、工会自由与集使用ESG标准筛选新供应商占比 体谈判、公平待遇、工时工资、健康与安全、供应链管理及可追溯性、环境保
100%护、合法合规等角度评估供应商的环境及社会表现。截至报告期末，公司使海外占比
用ESG标准筛选的新供应商占比???%，已合作供应商开展ESG影响评估 1.13% 2024的供应商数为???家，签订廉洁条款的供应商数量为???家。本省占比按地区划分公司供应商总数707
63.51%
本省供应商449本国供应商699海外供应商8本国占比
98.87%
法律与道德规范确保遵守法律和道德标准
质量保证 ISO?????占比
确保产品符合质量标准和认证73.13%
ISO????占比
68.18%2024
公司主辅料供应商获得ISO????质量体系认证 482
￥ 价格与成本 获得ISO?????环境体系认证 517评估价格结果已确保盈利能力和可持续供应能力
获得ISO?????职业安全体系认证 501
ISO?????占比
70.86%
环境影响评估可持续性和废物管理实践职业健康与安全关注供应商的信誉和安全记录97钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告98
冲突矿产公司坚持道德采购，承诺不使用来自冲突地区的矿产资源，也明确要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源。行业共进公司制定 公司承诺遵守经济合作与发展组织（Organization for Economic《捷泰供应商行为准则》 Co-operationand DevelopmentOECD）发布的《经济合作与发展 供应商培训 我们高度重视与供应商的沟通工作，通过不定期开展交流培训会、走访座组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理谈、日常线上和电话沟通等方式加强互动与交流，旨在建立与供应商良好、指南》（简称《OECD指南》）以及《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》 稳定的合作关系，推动双方友好、平等发展。
中关于钨、锡、钽、金矿产在冲突地区的管理条例，并将其纳入与矿产资源供应商签订的合同或协议之中，确保自身及供应链的所有产品不使用源于受冲突影响和违背公司《捷泰供应商行为准则》“冲突矿物附录”的矿 钧达股份开展供应商SRM系统培训产资源。
???? 为有效实行争议性采购措施，公司在《捷泰供应商行为准则》明确定义，冲 ????年?月??日，钧达股份组织开展了供应商SRM系统培训，旨在提升供应链管理效率、加强与供应商供应商签订“冲突矿物附录” 突矿产为刚果及任何与刚果存在国际公认边界的国家开采的钽、锡或钨元 的协同合作。此次培训围绕SRM系统的功能介绍、操作流程及常见问题解析展开，帮助供应商更熟练地使用系统，提高业务对接的顺畅度。培训现场氛围积极，参会人员踊跃交流，进一步夯实了公司与供应
100%素的钶钽铁矿（钶钽）、锡石、金、钨锰铁矿、钴或其衍生物。同时，我们对供商之间的合作基础，为供应链数字化管理的推进奠定了坚实基础。
应链上的所有产品全部原材料来源进行尽职调查审核，确保供应链环节不报告期内发生冲突矿产争议事件存在冲突矿产。
0起
????年，公司供应商《捷泰供应商行为准则》“冲突矿物附录”条款签署率达???%，报告期内发生?起冲突矿产争议事件。
围绕供应链中心设置顶层架构，系统规范地管理责任供应链的建设工作。
管理体系由采购部牵头负责，落实防范冲突矿产的供应商沟通与审核。
制定《捷泰供应商行为准则》“冲突矿物附录”。
现场审核后，通过《供应商社会责任评估表》及时向供应链中心采购部传递风险情况。
！风险识别与评估针对供应链中出现的高风险案例，及时协调供应商深入上级供应链进行现场审核工作，并监督供应商出具整改措施。
向供应商沟通在整个供应链中进行合理的原产国查询并督促供应商建立详细的风险防范流程。
纳入新供应商时与定期评估现有供应商时，要求其不向捷泰提供任何非与刚果冲突无关的产品。
风险管理如果捷泰科技有所要求，供应商应当及时在?周内，向捷泰科技报告其货物中所含的冲突矿物的所有数据。平等对待中小企业????年，公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定对于高风险深入评估，供应商核实供应商交付的货物是否含有或仍含有冲突矿物后，的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。我们承诺继续维护与应向捷泰提供合理的文件以兹证明。中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所针对现场审核中发现的问题，制定整改计划与进度跟踪，提供报告。有合作伙伴都平等对待。
改善措施
如冲突矿产风险仍存在，公司有权终止与该供应商合作。
通过公司每年定期报告（包含年报、ESG报告、公司公告等），对冲突矿产争议事件进行信息披露汇总披露。
对供应商冲突矿产现场审核结果，详细记录并存储在公司内部档案中。99钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告100社会公益组织开展公益活动
与乡村振兴捷泰科技于????年?月组织开展“爱心助学，筑梦未来””公益助学活动，捷泰科技深知教育的力量。我们相信，知识可以改变命运，教育可以照亮未来。因此，我们伸出援手为这些孩子们带去温暖与光明。
社区文化建设作为领先的新能源企业，钧达股份的员工坚持以志愿服务的形式自发践行社会责任，用自身专业能力和业余时间创造公共价值，以爱心回馈社会。公司定期开展植树节、无偿献血等志愿服务，鼓励员工积极参与社会公益。同时，钧达股份重点关注老人的生活品质与孩子的成长发展，公司以子公司为单位积极开展养老院慰问、教育捐赠等活动，投身于改善老年人的生活品质、加强儿童基础教育与健康的公益事业。
钧达股份组织开展志愿活动
捷泰科技党支部于?月??日组织志愿者开展了植树节志愿服务活动，积极参与植树活动，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的价值理念。捷泰科技于????年?月、?月、??月组织“以爱心之名，共赴热血之约”主题无偿献血活动，公司员工积极响应，踊跃参加，为血液贡献一“臂”之力。
捷泰科技党支部于?月??日组织志愿者去各个部门开展了“高温送清凉”志愿活动，给一线在岗员工送去夏日清凉。
赋能乡村振兴钧达股份积极探索助力乡村振兴的长效机制，持续围绕就业促进、产业振兴、教育提升等多元方向，支持乡村振兴工作，助力巩固脱贫攻坚成果，促进共同富裕。101钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告102环境绩效
报告附录议题指标单位????年????年????年环境管理绿色收入亿元???.?????.????.??
绿色收入占比%??.????.????.??
能源消耗 内部能源消耗总量 GWH ???.? ????.? ????.?
用电量 GWH ???.? ????.? ????.?
数据量化绩效表 天然气消耗量 m3 ??????.? ???????.? ???????.?
汽油消耗量 L ?????.? ?????.? ?????.?
柴油消耗量 L ????.? ?????.? ????.?
公司秉持“量化及一致性”原则，披露反映公司可持续发展管理成效的量化 液化石油气消耗量 kg ????? ???? ?绩效，并尽可能追溯历史年份相应数据。 能源消耗强度 GWH/GW ??.? ??.? ??.?气候变化 温室气体排放总量 tCO?e ?，???，???.? ?，???，???.?? ???????.?温室气体排放强度 tCO?e/GW ???，???.??? ???，???.??? ??????.?范围一温室气体排放量 tCO?e ??，???.???? ??，???.???? ?????.?范围二温室气体排放量 tCO?e ???，???.??? ???，???.??? ??????.?公司治理与经济绩效 范围三温室气体排放量 tCO?e ?，???，???.? ?，???，???.?? ???????.?议题指标单位????年????年????年水资源管理取水总量吨???????????????????????
董事会多元化 董事会人数 人 ? ? ? 取水强度 万吨/GW ??.?? ??.?? ??.??
循环用水量吨--?????????????
女性董事人数人???
废水排放工业废水排放量吨----???????.??
独立董事人数人???
生活废水排放量吨----??????.??
董事会履职股东大会召开次数次????
化学需氧量（COD） 吨 -- ???.?? ???.??
董事会会议召开次数次??????
生化需氧量（BOD） 吨 -- -- ???.??
监事会会议召开次数次??????氨氮（NH?-N） 吨 -- ??.?? ??.??
投资者维护召开线上投资者调研、业绩说明会次数???总氮（TN） 吨 -- ??.?? ??.??
交易所互动平台回复投资人问题次数次数????????总磷（TP） 吨 -- -- ?.??
对外发布公告数量份数?????????
氟化物吨--??.????.??
商业道德反商业贿赂培训会议数量次数--??
废气排放 氮氧化物（NOx） 吨 -- ?.?? ?.??
反商业贿赂培训覆盖管理层比例%--??????
氧化硫（SOx） 吨 -- ?.?? ?.??
反商业贿赂培训覆盖所有员工比例 % -- ??? ??? 挥发性有机化合物(VOC) 吨 -- ??.?? ?.??
供应商廉洁承诺签订覆盖率 % -- ??? ??? 颗粒物质(PM) 吨 -- ?.?? ?.??
已进行贪污风险评估的运营点总数数量--??固废处理工业固废生成量吨??，???.???，???.??????.?反腐败审计覆盖率%--??????无害固废生成量吨??，???.???，???.??????.?处理违规员工数量 数量 -- -- ?? 无害固废密度 吨/MW ?.?? ?.?? ?.??
经济绩效资产总额亿元??.?????.?????.??无害固废循环使用率%?????????
营业收入亿元???.?????.????.??有害固废生成量吨??.???.????.?
归母净利润 亿元 ?.?? ?.?? -?.?? 有害固废密度 吨/MW ?.???? ?.???? ?.????
每股收益元?.???.??-?.??有害固废妥善处置率%?????????
知识产权保护已授权专利项目数项?????????物料使用产品原材料消耗量吨----??????.??
在申请中专利项目数 项 ?? ??? ??? 与绿色包装 产品包装重量 KG ?.??? ?.??? ?.???
能源转型 光伏电池片出货量 GW ??.?? ??.?? ??.?? 可再生材料消耗量 KG ???，??? ?，???，??? ??????
103钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告104社会绩效
议题指标单位????年????年????年议题指标单位????年????年????年
员工构成员工总数人????????????安全生产工伤保险和安全生产责任险的覆盖率%----???
男性人????????????安全教育培训场次场----???
女性人??????????安全教育培训时长小时----??????
董事会、监事会、高级管理人员中男性占比%??.???.????.??员工人均安全教育培训时长小时---- ?.?
董事会、监事会、高级管理人员中女性占比%??.???.????.??
安全教育培训覆盖人次人次??????????????
董事会、监事会、高级管理人员中??岁以下占比%?.??.???.??
董事会、监事会、高级管理人员中??～??岁占比%??.???.????.??安全教育培训覆盖率%?????????
董事会、监事会、高级管理人员中??岁以上占比%??.???.????.??重大安全事故及环境污染事件数件???
员工中男性占比%??.???.???.??员工因工死亡人数人???
员工中女性占比%??.???.???.??员工因工死亡率%???
员工中??岁以下占比%??.???.???.??职业健康保护员工职业病数量人----?
员工中??～??岁占比%??.???.???.??员工体检覆盖率%----???
员工中??岁以上占比%?.??.??.??因工伤损失总天数天----???
公司治理与经济绩效承包商工伤损失天数天----?
议题指标单位????年????年员工工伤损失天数天----???
总工时小时----????????.?
平等雇佣当年员工新增雇佣数量人?????????
男性人?????????工伤率%----?.??
女性人???????客户服务客户满意度%?????.???.??
??岁以下人????????接获关于产品及服务的投诉数目件??????
??-??岁人????????投诉处理率%?????????
??岁以上人????科技创新研发投入金额亿元?.???.???.??
劳动合同签订率%??????研发投入占营收比率%?.???.???.??
员工福利休产假/陪产假的员工总数人???????
产假/陪产假结束后返岗的员工总数人--???
员工投诉率%??
培训与发展员工培训覆盖率%??????议题指标单位????年????年
培训覆盖的女性员工的比例%??????负责任供应链供应商总数个??????
培训覆盖的男性员工的比例%??????省内供应商总数个??????
培训覆盖的高级管理层员工的比例%??????
国内供应商总数个??????
培训覆盖的中级管理层员工的比例%??????海外（含港澳台）供应商总数个??
培训覆盖的基层员工的比例%??????
员工接受培训平均小时数小时????当地供应商采购比例%??.???.?
女员工接受培训平均小时数 小时 ?? ?? 当期新增供应商中使用ESG维度评估的百分比 % ??? ???
男员工接受培训平均小时数 小时 ?? ?? 开展ESG影响评估的供应商比例 % ??? ???
高级管理层接受培训平均小时数 小时 ? ?? 获得ISO????质量体系供应商数 个 ??? ???
中级管理层接受培训平均小时数 小时 ?? ?? 获得ISO?????环境体系供应商数 个 ??? ???
基层员工接受培训平均小时数 小时 ?? ?? 获得ISO?????职业安全体系供应商数 个 ??? ???
接受定期绩效及职业发展考评的员工人数人????????
供应链可持续发展/ESG培训场次 次 -- ???
女员工人???????
供应链内部能力提升培训场次次--??
男员工人????????
高级管理层人???参与供应链内部能力提升培训的供应商数量家--??
中级管理层人??????新供应商员工安全培训覆盖率%--???
基层员工人????????接受负责任矿产供应链尽职调查的供应商数量家--???
董事会多元化?
?
?
董事会履职??
??
??
投资者维护?
??
???
商业道德--
--
--
--
--
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经济绩效??.??
???.??
?.??
?.??
知识产权保护???
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能源转型??.??
105钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告106
从略说明
GRI内容索引 披露项 位置从略的要求从略原因解释
GRI?-?? 为管理影响的责任授权 可持续发展管治分议题责任
------
使用说明 钧达股份在????年 ?月?日至??月??日制定符合GRI标准编制报告 授权情况详见各个章节
GRI?-?? 最高管治机构 可持续发展管治
使用的GRI? GRI?：基础???? -- -- --在可持续发展报告中的作用
适用的GRI行业标准 无适用的行业标准 GRI?-?? 利益冲突 防范利益冲突
------
关联交易信息详见《年度报告》
GRI?-?? 重要关切问题的沟通 可持续发展管治
------治理架构从略说明
------
披露项 位置 GRI?-?? 最高管治机构的共同知识 治理架构
从略的要求 从略原因 解释 GRI?-?? 对最高管治机构的绩效评估 董事及高管薪酬与考核 -- -- --
GRI?-?? 薪酬政策 董事及高管薪酬与考核组织及其报告做法
具体董事及高管薪酬披露------
GRI?-? 组织详细情况 走进钧达股份 详见《年度报告》
GRI?-? 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 GRI?-?? 确定薪酬的程序 董事及高管薪酬与考核 -- -- --
GRI?-? 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 不适用从略 GRI?-?? 年度总薪酬比率 全面的薪酬福利与关怀 a -- --
GRI?-? 信息重述 无 战略、政策与实践
GRI?-? 外部鉴证 - GRI?-?? 关于可持续发展战略的声明 董事长致辞
GRI?-? 活动、价值链和其他业务关系 关于本报告 可持续发展管治 -- -- --走进钧达股份走进钧达股份科技创新
-- -- -- GRI?-?? 政策承诺 参考可持续发展管治、员工发展、冲突
产品责任矿产等章节；我们采用预防原则，并对绿色产品供应商、承包商等利益相关方开展现场负责任供应链与社区尽职调查活动和工作者参考平等多元的雇佣策略章节
c 公司
GRI?-? 员工 员工发展 d.公司所有政策通过需由董事会批准
------保密要求
数据量化绩效表 e．合并报表范围内均适用
f.参考利益相关方沟通、投资者权益
GRI?-? 员工之外的工作者 从略 a、b、c 未统计 公司与外包公
保护、客户服务、通畅的员工沟通与司签订正式商
申诉、供应商ESG责任等章节业合同，同时自主调查人权保 GRI?-?? 融合政策承诺 详见本报告各个章节
------
GRI?-?? 补救负面影响的程序护情况公司对急性负面影响较高的议题均设
置应急处理措施，详见信息安全、客户管治------
服务、环境管理、职业健康与安全相关
GRI?-? 管治架构和组成 治理架构 章节
可持续发展管治 -- -- -- GRI?-?? 寻求建议和提出关切的机制 举报人保护
董事背景等信息详见《年度报告》通畅的员工沟通与申诉------
GRI?-?? 最高管治机构的提名和遴选 治理架构 -- -- -- 持续的员工培训与发展
GRI?-?? 最高管治机构的主席 董事长与CEO不为一人 -- -- -- GRI?-?? 遵守法律法规 报告期内无重大违法事件 -- -- --
GRI?-?? 在管理影响方面， 可持续发展管治 GRI?-?? 协会的成员资格 走进钧达股份------------
最高管治机构的监督作用走进钧达股份行业交流???
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107钧达股份可持续发展报告20242024 钧达股份可持续发展报告108
从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释利益相关方参与反腐败
GRI?-?? 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通 -- -- -- GRI?-? 实质性议题的管理 商业道德与反腐败
------
投资者权益保护 GRI???-? 已进行腐败风险评估的运营点 反腐败审计 -- -- --
GRI?-?? 集体谈判协议 通畅的员工沟通与申诉 GRI???-? 反腐败政策和程序的传达及培训 反腐败员工培训 -- -- --
------
数据量化绩效表 GRI???-? 经确认的腐败事件和采取的行动 报告期内无 -- -- --实质性议题反竞争行为
GRI?-? 确定实质性议题的过程 利益相关方沟通 GRI?-? 实质性议题的管理 反垄断与公平竞争 -- -- --
议题重要性分析流程 不适用从略 GRI???-? 针对反竞争行为、反托拉斯和 报告期内无
------
GRI?-? 实质性议题清单 议题重要性分析流程 反垄断实践的法律诉讼经济表现税务
GRI?-? 实质性议题的管理 详见《年度报告》“管理层讨论” GRI?-? 实质性议题的管理 诚信纳税 -- -- --
与“利润表”章节 GRI???-? 税务方针 诚信纳税 -- -- --
------
绿色研发产品布局 GRI???-? 税务治理、控制及风险管理 诚信纳税 -- -- --
投资者权益保护 GRI???-? 与税务关切相关的 诚信纳税
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GRI???-? 直接产生和分配的经济价值 详见《年度报告》 利益相关方参与及管理
------
数据量化绩效表 GRI???-? 国别报告 详见《年度报告》 -- -- --
GRI???-? 气候变化带来的财务影响 气候风险与机遇管理 a-iii 报告期内，未 公司业务不属 物料以及其他风险和机遇 环境管理 进行定量气 于高碳排行业， GRI?-? 实质性议题的管理 资源循环《年度报告》—环境投入 候情景分析 地区物理风险 GRI???-? 所用物料的重量或体积 从略 -- -- 未统计不显著
GRI???-? 所用循环利用的进料 从略 -- -- 未统计
GRI???-? 固定福利计划义务和其他退休计划 从略 -- -- 不涉及 GRI???-? 再生产品及其包装材料 从略 -- -- 未统计
GRI???-? 政府给予的财政补贴 详见《年度报告》 -- -- --能源市场表现
GRI?-? 实质性议题的管理 节能降耗 -- -- --
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展 -- -- --
GRI???-? 组织内部的能源消耗量 节能降耗
GRI???-? 按性别的标准起薪水平工资 全面的薪酬福利与关怀 -- -- --
a -- 保密要求 数据量化绩效表与当地最低工资之比
GRI???-? 组织外部的能源消耗量 从略 a、b、c 未统计 数据不全
GRI???-? 从当地社区雇用高管的比例 从略 -- -- 未统计
GRI???-? 能源强度 节能降耗
间接经济影响------数据量化绩效表
GRI?-? 实质性议题的管理 社会公益与乡村振兴 -- -- -- GRI???-? 降低能源消耗量 节能降耗 -- -- --
GRI???-? 基础设施投资和支持性服务 社会公益与乡村振兴 -- -- -- GRI???-? 降低产品和服务的能源需求量 产销量信息详见《年度报告》 -- -- --
GRI???-? 重大间接经济影响 社会公益与乡村振兴 -- -- -- 水资源和污水
采购实践 GRI?-? 实质性议题的管理 水资源管理 -- -- --
GRI?-? 实质性议题的管理 负责任供应链与社区 -- -- -- GRI???-? 组织与水作为共有资源的相互影响 水资源管理 -- -- --
GRI???-? 向当地供应商采购的支出比例 本地化采购与绿色供应链
-- -- -- GRI???-? 管理与排水相关的影响 水资源管理 / 废水治理 -- -- --
数据量化绩效表 GRI???-? 取水 水资源管理 / 数据量化绩效表 -- -- --
GRI???-? 排水 水资源管理 / 数据量化绩效表 -- -- --
GRI???-? 耗水 水资源管理
------
报告期内，公司业务性质不涉及耗水109钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告110从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释生物多样性供应商环境评估
GRI?-? 实质性议题的管理 守护绿色生态 -- -- -- GRI?-? 实质性议题的管理 供应链ESG责任 -- -- --
GRI???-? 组织在位于或邻近保护区和保 无 GRI???-? 使用环境评价维度 供应链ESG责任
------
护区外的生物多样性丰富区域------筛选的新供应商数据量化绩效表
拥有、租赁、管理的运营点 GRI???-? 供应链的负面环境影响 负责任供应链与社区
------
GRI???-? 活动、产品和服务对生物多样性 不涉及 以及采取的行动
------的重大影响雇佣
GRI???-? 受保护或经修复的栖息地 不涉及 GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展
------
GRI???-? 受运营影响的栖息地中已被列 不涉及
------平等多元的雇佣策略
入世界自然保护联盟(IUCN)红 GRI???-? 新进员工雇佣率和员工流动率 数据量化绩效表 -- -- --
色名录及国家保护名册的物种 GRI???-? 提供给全职员工 全面的薪酬福利与关怀
------
排放(不包括临时或兼职员工)的福利
GRI?-? 实质性议题的管理 气候行动 -- -- -- GRI???-? 育儿假 全面的薪酬福利与关怀 -- -- --
GRI???-? 直接(范围?)温室气体排放 碳盘查与碳目标 劳资关系
------
数据量化绩效表 GRI?-? 实质性议题的管理 通畅的员工沟通与申诉 -- -- --
GRI???-? 能源间接(范围?)温室气体排放 碳盘查与碳目标
-- -- -- GRI???-? 有关运营变更的最短通知期 按法律标准，至少一个月------数据量化绩效表职业健康与安全
GRI???-? 能源间接(范围?)温室气体排放 从略 全部 未统计 数据不全 GRI?-? 实质性议题的管理 职业健康与安全 -- -- --
GRI???-? 温室气体排放强度 碳盘查与碳目标
-- -- -- GRI???-? 职业健康安全管理体系 健康安全管理架构
------
数据量化绩效表 GRI???-? 危害识别、风险评估和事故调查 健康安全管理架构 -- -- --
GRI???-? 温室气体减排量 碳盘查与碳目标
-- -- -- GRI???-? 职业健康服务 健康安全战略 -- -- --
数据量化绩效表 GRI???-? 职业健康安全事务: 健康安全管理架构
GRI???-? 臭氧消耗物质(ODS)的排放 无 -- -- -- -- -- --工作者的参与、意见征询和沟通
GRI???-? 氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX) 废气治理
-- -- -- GRI???-? 工作者职业健康安全培训 健康安全战略 -- -- --
和其他重大气体排放 数据量化绩效表 GRI???-? 促进工作者健康 健康安全战略
------废弃物全面的薪酬福利与关怀
GRI?-? 实质性议题的管理 废弃物治理 -- -- -- GRI???-? 预防和减缓与业务关系 健康安全管理架构
------
GRI???-? 废弃物的产生及 废弃物治理 直接相关的职业健康安全影响 健康安全战略
------
废弃物相关重大影响 GRI???-? 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 健康安全管理架构
------
GRI???-? 废弃物相关重大影响的管理 废弃物治理 -- -- -- 相关方安全管理
GRI???-? 产生的废弃物 废弃物治理 GRI???-? 工伤 健康安全管理架构
------------数据量化绩效表数据量化绩效表
GRI???-? 从处置中转移的废弃物 废弃物治理 GRI???-?? 工作相关的健康问题 健康安全战略
------
数据量化绩效表报告期内，无工作相关健康问题------GRI???-? 进入处置的废弃物 从略 全部 未统计 公司交由有 导致的死亡/健康问题资质的第三方进行处理111钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告112从略说明从略说明披露项位置披露项位置从略的要求从略原因解释从略的要求从略原因解释培训与教育强迫或强制劳动
GRI?-? 实质性议题的管理 持续的员工培训与发展 -- -- -- GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展 -- -- --
GRI???-? 每名员工每年接受培训的 持续的员工培训与发展 GRI???-? 具有强迫或强制劳动事件 无
------
平均小时数数据量化绩效表重大风险的运营点和供应商我们评估供应商风险，GRI???-? 员工技能提升方案和过渡援助方案 持续的员工培训与发展 -- -- -- 发现违规事件立刻终 -- -- --GRI???-? 接受定期绩效和职业发展考核的 持续的员工培训与发展 止合作，见“供应链ESG------员工百分比数据量化绩效表责任”多元化与平等机会安保实践
GRI?-? 实质性议题的管理 治理架构 GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及 -- -- --
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平等多元的雇佣策略 GRI???-? 接受过在人权政策或程序方面 不涉及
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GRI???-? 管治机构与员工的多元化 治理架构 培训的安保人员
平等多元的雇佣策略------原住民权利
数据量化绩效表 GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及 -- -- --
GRI???-? 男女基本工资和报酬的比例 报告期内，不存在显著差异 GRI???-? 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及 -- -- --反歧视当地社区
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展
-- -- -- GRI?-? 实质性议题的管理 社会公益与乡村振兴 -- -- --
平等多元的雇佣策略 GRI???-? 有当地社区参与、影响评估 社会公益与乡村振兴
GRI???-? 歧视事件及采取的纠正行动 员工发展 -- -- --和发展计划的运营点
平等多元的雇佣策略 -- -- -- GRI???-? 对当地社区有实际或 无
数据量化绩效表------潜在重大负面影响的运营点结社自由与集体谈判供应商社会评估
GRI?-? 实质性议题的管理 通畅的员工沟通与申诉
-- -- -- GRI?-? 实质性议题的管理 供应链ESG责任 -- -- --
供应链ESG责任 GRI???-? 使用社会标准筛选新供应商 供应链ESG责任
GRI???-? 结社自由与集体谈判权利 运营点无 -- -- --数据量化绩效表
可能面临风险的运营点和供应商 我们评估供应商风险， GRI???-? 供应链中负面的社会冲击 负责任供应链与社区发现违规事件立刻终------------以及所采取的行动止合作，见“供应链ESG 公共政策责任”
GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及 -- -- --
童工 GRI???-? 政治捐助 不涉及 -- -- --
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展 -- -- -- 客户健康与安全
GRI???-? 具有重大童工事件风险的 无 GRI?-? 实质性议题的管理 产品责任 -- -- --
运营点和供应商 我们评估供应商风险， GRI???-? 评估产品和服务类别的 无发现违规事件立刻终------------健康与安全影响止合作，见“供应链ESG GRI???-? 涉及产品和服务的 无责任”------健康与安全影响的违规事件113钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告114从略说明管治架构议题披露要求索引披露项位置
从略的要求 从略原因 解释 环境 A? 一般披露：有关废气及温室气体排放、对水及土壤的排污、有害及无害 气候行动
营销与标识排放物废弃物的产生等的：三废治理
GRI?-? 实质性议题的管理 负责任营销 -- -- -- (?)政策；及
GRI???-? 对产品和服务信息与标识的要求 负责任营销 -- -- -- (?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。
GRI???-? 涉及产品和服务信息与标识的 无 A?.?排放物种类及相关排放数据。 气候行动------违规事件三废治理
GRI???-? 涉及营销传播的违规事件 无 -- -- -- 数据量化绩效表
客户隐私 A?.?直接（范围?）及能源间接（范围?）温室气体排放量（以吨计算）及（ 气候行动GRI?-? 实质性议题的管理 信息安全与隐私保护 -- -- -- 如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
数据量化绩效表废弃物治理
GRI???-? 涉及侵犯客户隐私和 无 A?.?所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量------数据量化绩效表丢失客户资料的经证实的投诉单位、每项设施计算）。
A?.?所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量 废弃物治理单位、每项设施计算）。数据量化绩效表联交所《ESG报告指引》索引 A?.?描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。 气候行动三废治理
A?.?描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及 废弃物治理管治架构议题披露要求索引为达到这些目标所采取的步骤。由于业务性质，公司排放固废环境影响重大性有
管治架构--由董事会发出的声明，当中载有下列内容：可持续发展管治限，暂未设置减排目标(?)披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管；
(?)董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括评估、优次排列及 A? 一般披露：有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 资源节约管理重要的环境、社会及管治相关事宜（包括对发行人业务的风险）的 资源使用 A?.?按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千 节能降耗过程；及瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。数据量化绩效表(?)董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度，并解释它们如 A?.?总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。 水资源保护何与发行人业务有关连。数据量化绩效表A?.?描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 节能降耗汇报原则 -- 描述或解释在编备环境、社会及管治报告时如何应用下列汇报原则： 关于本报告 A?.?描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及 水资源保护重要性：环境、社会及管治报告应披露：(i)识别重要环境、社会及管治 为达到这些目标所采取的步骤。
因素的过程及选择这些因素的准则；(ii)如发行人已进行持份者参与， A?.?制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量 从略，未统计已识别的重要持份者的描述及发行人持份者参与的过程及结果。 A? 一般披露：减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 环境管理量化：有关汇报排放量╱能源耗用（如适用）所用的标准、方法、假设 环境及 A?.?描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影 气候行动
及╱或计算工具的资料，以及所使用的转换因素的来源应予披露。天然资源响的行动。环境管理一致性：发行人应在环境、社会及管治报告中披露统计方法或关键绩资源节约
效指标的变更（如有）或任何其他影响有意义比较的相关因素。三废治理守护绿色生态
汇报范围 -- 解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描述挑选哪些实体或业务 关于本报告 A?气候变化 一般披露：识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关 气候行动纳入环境、社会及管治报告的过程。若汇报范围有所改变，发行人应解事宜的政策。
释不同之处及变动原因。 A?.?描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应对行动 气候行动115 钧达股份可持续发展报告 2024 2024 钧达股份可持续发展报告 116管治架构 议题 披露要求 索引 B? 一般披露：有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事 产品责任
社会 B? 一般披露：有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时间、假期、平等机会、多 员工发展 产品责任 宜以及补救方法的： 负责任营销
雇佣元化、反歧视以及其他待遇及福利的：平等多元的雇佣策略(?)政策；及信息安全与隐私保护
(?)政策；及全面的薪酬福利与关怀(?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。
(?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。 B?.?已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。 产品责任B?.?按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数。 员工发展 B?.?接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 投诉处理数据量化绩效表 B?.?描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 知识产权保护B?.?按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 从略，保密要求 B?.?描述质量检定过程及产品回收程序。 产品责任资源循环
B? 一般披露：有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的： 职业健康与安全
B?.?描述消费者资料保障及隐私政策，以及相关执行及监察方法。 信息安全与隐私保护健康与安全(?)政策；及
B? 一般披露：有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： 商业道德与反腐败
(?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料。
反贪污(?)政策；及
B?.?过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 职业健康与安全(?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料数据量化绩效表
B?.?于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数 无
B?.?因工伤损失工作日数。 职业健康与安全目及诉讼结果。
数据量化绩效表
B?.?描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 商业道德与反腐败B?.?描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。 职业健康与安全B?.?描述向董事及员工提供的反贪污培训。 反腐败员工培训B? 一般披露：有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训 持续的员工培训与发展发展与培训 活动。 B? 一般披露：有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活 社会公益与乡村振兴B?.?按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受训雇员 持续的员工培训与发展 社区投资 动会考虑社区利益的政策。
百分比 数据量化绩效表 B?.?专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育）。 社会公益与乡村振兴B?.?按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 持续的员工培训与发展 B?.?在专注范畴所动用资源（如金钱或时间） 从略，未统计数据量化绩效表
B? 一般披露：有关防止童工或强制劳工的： 员工发展
劳工准则(?)政策；及
(?)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规定的资料
B?.?描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 员工发展B?.?描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 员工发展B? 一般披露：管理供应链的环境及社会风险政策。 供应链ESG责任供应链管理 B?.?按地区划分的供应商数目 本地化采购与绿色供应链数据量化绩效表
B?.?描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目，以 负责任供应链与社区及相关执行及监察方法。
B?.?描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相 供应链ESG责任关执行及监察方法。
B?.?描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务惯例，以及相关执 供应链ESG责任行及监察方法。产品责任117钧达股份可持续发展报告20242024钧达股份可持续发展报告118SASB太阳能技术和项目开发行业指标索引议题指标索引
生产中的能源管理（?）总能源消耗，（?）电网电能所占的百分比，节能降耗（?）可再生能源所占的百分比
生产中的水资源管理（?）总取水量，水资源保护（?）总耗水量，以及两者在基准水压力高或极高地区所占的百分比 根据WRI，公司不存在水压力高或极高地区
针对水管理风险的描述，和针对减轻这些风险的策略和做法的讨论水资源保护危险/有害废弃物历产生危险/有害废弃物的数量，以及其中可回收利用的百分比废弃物治理应报告的泄露时间的数量和泄露的总量，以及其中补救回收的百分比报告期内无2024项目开发的生态影响与生态影响有关的项目延期的次数和持续时间报告期内无太阳能系统项目开发中为解决社区和生态影响所做的努力的描述守护绿色生态社区责任
能源基础设施将太阳能集成到现有能源基础设施的相关风险的描述，赋能绿色能源钧达股份可持续发展报告一体化管理以及针对管理这些风险的努力的讨论
SUSTAINABILITY REPORT及相关法规与能源政策有关的风险和机会及其对将太阳能纳入现有能源基础设施的影响的描述赋能绿色能源产品报废管理出售的产品中可回收或可重复利用的比例资源循环
报废材料回收的重量，重复利用的百分比资源循环按收入计算，含有IEC?????应申报物质、砷化合物、锑化合物或铍化合物的产品的百分比 化学品安全针对设计高价值回收产品的方法和策略的描述资源循环
针对关键材料使用的相关风险的描述 供应链ESG责任原材料采购冲突矿产
针对多晶硅供应链相关的环境风险管理的描述 供应链ESG责任
沪公网安备31011802005267号
