绿康生化股份有限公司

2024年高级管理人员薪酬方案

为保证绿康生化股份有限公司（以下简称“公司”或“绿康生化”）高级管理人员有效履

行其相应职责和义务，建立责权利相适应的激励约束机制，合理确定公司高级管理人员的绩效评价标准、薪酬水平及支付方式，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，同时参考公司2023年度的实际经营发展情况及行业薪酬水平，制定本公司2024年度高级管理人员薪酬方案。

一、适用对象：

1、公司总经理

2、公司副总经理、财务总监、董事会秘书

二、原则

1、坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；

2、坚持总体薪酬水平与公司实际经营情况相结合的原则；

3、上述人员的年度薪酬标准以尊重历史为原则，根据岗位责任大小和业绩优劣，合

理拉开薪酬水平差距，体现强化激励和约束机制；

4、上述人员的薪酬应与公司长远发展及当年度经营业绩挂钩，防止短期行为，促进

公司的长期稳健发展；

5、严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

三、适用期限：2024年1月1日—12月31日。

四、薪酬标准

1、薪酬架构：月基本工资+月绩效奖金+年度目标绩效奖金。

2、月基本工资：依据公司薪酬管理制度确定，按月发放。

13、月绩效奖金：系数依据公司岗位技能管理办法确定，具体为：

3.1财务总监、副总经理级人员系数为5.5-9.0。

3.2总经理系数为11.0。

4、年度目标绩效奖金：

4.1年度目标绩效奖金总额：按年度销售额固定比例+年度税后利润分梯度比例提取。

4.2销售额提取方式：

4.2.1总经理，按年度销售额的0.5‰提取；

4.2.2副总经理级人员、财务总监，按年度销售额的1‰提取。

4.3利润提取方式：

4.3.1（系数11.0）总经理提取：利润以1000万作为一个梯度，当利润≦1000万元时，

提1%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按0.1%的梯度递减，当利润超过5000万后，超出部分按固定0.5%计提。

4.3.2（系数5.5-9.0）其他高管提取：利润以1000万作为梯度，当利润≦1000万元时，

提2%；当利润每增长一个梯度时，每个梯度超出部分提取比例按0.2%的梯度递减，当利润超过5000万后，超出部分按固定1%计提。

4.3.3利润计提方式详见下表：

单位：万元利利润区间总经理奖励额提取方式其他高管奖励额提取方式润

≤1000 R R*1% R*2%

1001-2000 R 1000*1%+(R-1000)*0.9% 1000*2%+(R-1000)*1.8%

2001-3000 R 1000*(1%+0.9%)+(R-2000)*0.8% 1000*(2%+1.8%)+(R-2000)*1.6%

3001-4000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%)+(R-3000)*0.7% 1000*(2%+1.8%+1.6%)+(R-3000)*1.4%

4001-5000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%)+(R-4000)*0.6% 1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%)+(R-4000)*1.2%

利润>5000 R 1000*(1%+0.9%+0.8%+0.7%+0.6%)+(R-5000)*0.5% 1000*(2%+1.8%+1.6%+1.4%+1.2%)+(R-5000)*1%

24.4分配系数：年度目标绩效奖金分配与人员岗位与考核结果相结合，即按人员岗位系

数、考核系数分配，其中：岗位系数按《各类别岗位职级分布明细表》有关规定执行，考核系数 A 为 1.5 系数，B 为 1.25 系数 ，C 为 1 系数。

4.5年度目标绩效奖金：年终董事会薪酬与考核委员会工作组根据高级管理人员个人年

度经营业绩完成情况，依据企业发展目标和年度经营目标完成情况，以及所在岗位承担的责任对其进行考核，并根据考核情况，核算高级管理人员本年度的年度目标绩效奖金额，提报董事长与董事会薪酬与考核委员会审核，在下一年度初根据考核结果发放。

5、国内外引进副总经理级人员：年薪制，按合同确定金额。

6、国内外引进专家：结合公司需要和根据引进人员能力，薪酬另行确定。

7、以上高级管理人员有同时担任公司董事或子公司董事、监事，兼任高级管理人员，

不重复领薪，按公司董事与高级管理人员薪酬就高不就低的原则确定。

五、组织管理

公司董事会负责审议高级管理人员的薪酬分配方案，公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司的薪酬考核管理机构，审查履行职责情况并对其进行年度绩效考评。

六、其他规定

公司高级管理人员因改聘、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期计算并予以发放。

绿康生化股份有限公司董事会

2024年4月28日

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