年度环境、社会与公司治理﹙ESG﹚报告

江苏中设集团股份有限公司

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网站：http://www.wxjtsjy.com 让城市更宜居 让世界更畅通

1 22025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

关于本报告

报告简介 本报告是江苏中设集团股份有限公司发布的第二份环境、社会与公司治理（ESG）报告（以 称谓说明 公司名称 公司简称下简称“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、社会、公司治理领域的绩效。

本报告经公司董事会审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。无锡市交通产业集团有限公司无锡交通集团、交通集团江苏中设集团、集团、中设股份、江苏中设集团股份有限公司

公司、我们江苏中设集团工程检测有限公司工程检测公司

时间范围2025年1月1日至12月31日，部分内容超出上述时间范围。江苏中设集团城建设计有限公司城建设计公司江苏中设集团第壹交通设计有限公司交通设计公司无锡市交通规划设计研究院有限公司规划研究院

报告范围本报告覆盖江苏中设集团股份有限公司及子、分公司，与财务报告合并报表范围一致。无锡交建新材料科技有限公司交建新材料无锡交通建设工程集团股份有限公司交建集团

数据来源 本报告全部信息数据来源包括公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以年 报告发布 本报告以电子版形式发布。电子版可在本公司官网（www.jszs-group.com）、深圳证券交易报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特所网站（www.szse.cn）及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）获取。

别说明的除外。

本报告尽可能考虑了不同利益相关方的关注议题。为持续提高公司 ESG信息披露水平、推进编制依据 本报告重点参考国务院国有资产监督管理委员会《关于转发 <央企控股上市公司 ESG专项报 读者回应 企业 ESG管理和实践，针对本报告，特向读者征求意见，公司将在今后努力完善。请读者将告编制研究>的通知》及附件、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续意见反馈至公司邮箱 jszsjt03@jszsgroup-erp.com，详见文末读者意见表。

发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（2021 版）（以下简称“GRI 标准”）等国际、国内通行 ESG/ 可持续发展 /社会责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。

01 022025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

董事长致辞

2025年是“十四五”规划收官之年，也是江苏中设集团“固基培根”“融合驱动”的关键一年。面对市场波动、这一年，我们载誉前行，屡创佳绩。

技术迭代与竞争加剧的多重考验，公司上下锐意进取、担当作为，深耕综合交通、城市更新等核心业务，先后斩获多类荣誉：人才类3项，江航入选江苏省“双创人才”、无锡市“太湖人才”计划，张会来入选无锡以规范合规筑牢根基，以人才引领激活动能，以文化建设凝聚心力。传统业务提质增效与新兴业务加速市科协青年人才托举行动；企业类4项，获评2025年江苏交通运输重点培育企业，通过省科技咨询协放量并行，综合设计咨询优势稳固，品牌影响力稳步攀升。

会 AAA信誉分级复审，通过省勘察设计协会诚信单位、质量管理先进单位复评；项目类含全国优秀工程勘察设计奖三等奖1个、中国公路勘察设计协会公路交通优秀设计三等奖1个、中施企协工程建设项目设这一年，我们夯基固本，融合发展。计水平评价三等奖3个、省紫金奖优秀奖1个、省土木建筑学会第十九届“建筑创作优秀作品竞赛”三等奖

2个、江苏省科技咨询协会技术创新奖2个、省工程咨询行业数智化新锐标杆案例1个、无锡市城乡建设

推动党建工作和经营工作同频共振，合理调整基层党支部，严格落实换届程序，集团党委、纪委和工会系统勘察设计项目竞赛奖项36个等各类奖项。

顺利完成换届。各基层党支部围绕主业落实市国资委“3个100”行动，推动党建与业务深度融合。聚焦重点项目，升腾发展动能，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。同步深耕文化建设，全年精心组织传统节日、妇女关爱、体育竞技、文艺展演等多元活动，以丰富鲜活的体验凝聚全员向心力，为集团高质量发展注展望2026年，我们将锚定高质量发展目标，以党建为引领，重塑企业文化、凝聚全员共识，共绘发展蓝入奋进动能。图。深耕设计主业，强化市值管理，通过资源整合实现产业升级，推动上市公司价值跃升；依托资本平台，在稳固交通、市政、建筑核心领域优势的基础上，积极抢滩新业务领域，深化产业链上下游协同，构筑共荣共生的发展新格局。

这一年，我们科研不辍，成果丰硕。

锚定“科技兴企、创新创优”方针，持续完善创新治理机制及研发平台建设，推动内外部资源高效整合，实现自主创新与引进吸收的深度融合，构建激发潜能、共享共赢、驱动发展的创新生态。先后获得多项荣誉：

省交通厅科研立项1项、省土木建筑协会科研立项2项、市住建局科研立项2项、市社科联科研立项1项、江苏中设集团股份有限公司市科协科研立项4项；成功形成市交通运输科技与成果转化项目2项。董事长胡志伟

03 042025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

目录

关于本报告01【专题】绩效展示111

董事长致辞03向新而行，擘画现代产业新篇章17附录一：指标索引表117关于中设股份07附录二：读者意见表119

01020304

笃行善治逐绿而行履责于行同心致远筑牢发展根基共建生态文明聚力价值创造护航稳健发展党建领航33双碳担当53科技创新65客户服务93战略先行40环境管理56质量管理75责任采购97规范治理41绿色运营59安全运营81以人为本99内控合规44社会贡献88数智转型45

05 062025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

关于中设股份业务布局

中设股份立足江苏、面向全国，系统构建“战略基石、战略引擎、战略探索”三层业务增长梯队。在巩固交通、市政、建筑公司简介等传统主业优势的同时，积极布局低空经济、智慧交通、绿色低碳、城市更新、安全韧性城市等新兴领域，推动“公路+低空”“交通+能源”“基础设施+旅游”等融合创新。公司深度融入国家战略，以“技术+资本”为手段，通过投资并购与创新孵江苏中设集团股份有限公司前身为无锡市交通规划设计研究院，创始于1986年10月，2004年4月改制为混合所有制企化加快转型升级，努力成为国家交通建设和城市发展的核心智库。

业，2010年10月成立江苏中设集团，2017年6月20日在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称：中设股份，股票代码：

002883。江苏中设集团隶属无锡交通产业集团，为市属国有企业一级子公司。

交通领域

公司肩负“让城市更宜居，让世界更畅通”的使命，围绕“交通、市政、建筑、环境”四大业务领域，致力于成为“工程建设管区域、城市等综合交通规划;公路、水运、客货运枢纽港口、物流等专项交通规划;交通组织规划设计理运营综合服务商”，提供覆盖“规划—设计—建设—管理—运营”全生命周期的综合解决方案。公司拥有城市规划、公路、市政、建筑、风景园林等多行业甲级资质，并持续推进在路面新材料研发、低碳建造、智慧运维等实体产业领域的布局。公路、特大桥梁、隧道、港口、航道、交通安全设施智能交通等工程的设计、咨询、监理、勘察、试验检测及项目管理、工程总承包

三十多年来，公司始终专注于城市化发展和现代综合交通体系构建，具备为现代宜居城市建设提供整体技术服务的能力。车路云一体化、低空经济、交通安全服务当前，公司在核心优势强化基础上持续加强新兴领域拓展，在低空经济发展、“车路云一体化”协同、交通安全服务及韧性城市建设等新业务方向持续发力，致力于形成“空天地一体化”交通解决方案，为“人民满意”现代化宜居城市构建持续贡献力市政领域量。

城市快速路网规划、公共交通规划、停车场规划、智能交通规划、城市家具规划未来，公司将以成为“全国一流的科技型工程咨询集团”为目标，积极投身国家发展战略，依托“技术+资本”双轮驱动，通设计过投资并购与创新孵化加快转型升级步伐，开辟更大的发展空间，努力成为国家交通建设和城市发展的智库。道路、桥梁、隧道、轨道、给水、排水、照明等工程的设计、咨询、监理、勘察、试验检测及项目管理、工程总承包战略愿景城市规划与建筑领域

城市规划、城市设计

综合交通枢纽、城市综合体、城市更新、小城镇建设的规划设计

战略定位以成为“工程建设管理运营综合服务商”为导向，凭借公司在现代化宜居城市建设和综合交通体系建建筑工程设计、勘察、监理、试验检测及项目管理、工程总承包设等专业领域积累的成功经验和优势，不断提升企业价值。依托“技术+资本”双轮驱动，以投资韧性城市

并购与创新孵化加快转型升级步伐，竭诚为广大客户提供覆盖“规划—设计—建设—管理—运营”全生命周期的工程设计咨询服务，实现“全国一流的科技型工程咨询集团”的战略愿景。

环境领域

战略愿景愿景使命核心价值观美丽乡村、宜居城市、海绵城市、湿地公园、园林景观的规划、设计、监理、项

目管理、工程总承包

笃志图新，励业求精，成为全让城市更宜居诚信、责任、卓越、共赢污水处理、河道治理、垃圾处理、固废、危险废物处理、土壤治理等设计、监理国一流的科技型工程咨询集团让世界更畅通

及项目管理、工程总承包

07 082025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

组织架构 ESG管理架构

决策层——董事会

负责审议可持续发展相关战略、制定可持续发展方针、审议可持续发展报告

管理层——高级管理层

负责推进可持续发展管理、明确可持续发展规划、完善可持续发展制度、评估可持续发展工作成效..执行层——各职能部门及分子公司...负责可持续发展的具体事务，组织实施可持续发展相关工作，报送可持续发展相关管理.举措、绩效指标及优秀案例，编制可持续发展报告

09 102025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

2025年发展大事件荣誉2025

1月

*中标无锡市低空经济基础设施规划项目，开启创新转型新征程。

2025年江苏交通运输重点培育企业

10月交通建设类（设计咨询企业）

颁奖单位

*澄江大道（含澄江大桥）建设工程全力冲刺通车目标；

江苏省交通运输厅

*中标宁波市城市绿色货运配送示范工程重点领域监测评价项目，城市交通绿色低碳创新业务拓展实现突破；

*工程检测公司获“锡交杯”无锡市交通工程试验检测技能竞赛团体二等奖、个人二等奖。

2025年度江苏省信誉咨询企业

11月（机构）AAA 级

*中标无锡火车站北广场综合交通枢纽交通更新方案及数字治理规划项目，聚焦数字交通治理领域深耕细作；

颁奖单位江苏省科技咨询协会

*城建设计公司在城市更新项目上取得巨大突破，设计的蠡湖景区金城湾区域整治提升工程展现出较高水准；

*中设股份亮相2025市政工程建设产业博览会，与行业同仁携手共绘智慧市政新蓝图。

12月

江苏省工程勘察设计行业

*中设股份荣获2025年度中国勘察设计协会全国优秀工程勘察设计奖三等奖；

诚信单位

*工程检测公司助力环太湖高速公路改建(一期)工程通过市级“平安百年品质工程”技术评价；颁奖单位江苏省勘察设计行业协会

*规划研究院中标新吴区交通应急韧性工作方案研究项目，在韧性城市与交通安全应急服务领域取得新突破；

*《无锡市交通运输数字化转型应用场景开发建设规划研究》获评“2025年度江苏省工程咨询行业数智化新锐标杆案例”；

*中设股份斩获江苏省建筑创作优秀作品竞赛公共建筑类与乡村建筑类两项大奖；江苏省勘察设计质量管理先进单位

*城建设计公司参赛作品荣获2025年度紫金奖优秀奖；

颁奖单位

*中设股份荣获2025年度江苏省科技咨询协会科学技术奖2项。江苏省勘察设计行业协会

11 122025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

议题重要性矩阵图

中设股份 2025 年 ESG 报告重要性议题矩阵重要性议题评估

03

中设股份持续完善利益相关方沟通机制，通过识别、评估和筛选重要性议题，充分了解利益相关方期望，并对识别出的议题加强实践与披露管理。02

04

090701

05

121006

重要性议题判定过程影1108响重1613要14性1715

1918

通过分析国家宏观政策、行业发展趋势、自身发展战略、国内外可持续发展识别标准，共识别20项对公司发展和利益相关方具有重要意义的议题。

20

通过发放电子问卷的形式，邀请公司内部及外部重要利益相关方开展调研，基于双重重要性原则，量化分析议题重要性，并以矩阵图形式展现议题的重评估财务重要性要程度，其中高度重要议题位于矩阵右上方，中度重要议题位于矩阵中间，环境维度社会维度治理维度低度重要议题位于矩阵左下方。实质性议题清单高度重要议题中度重要议题低度重要度议题

排序 按照重要性程度对议题进行排序，由董事会最终审核形成实质性议题清单， 01 服务国家战略 08 党建引领 18 ESG 治理和确认020919确认报告披露重点。产品和服务安全与质量应对气候变化能源利用

03创新驱动与数字化转型10信息安全与客户隐私保护20水资源利用

04风控合规11员工责任

05战略规划12职业健康与安全生产

06商业行为13乡村振兴与社会贡献

07公司治理14平等对待中小企业

15绿色运营

16供应链安全

17污染物与废弃物管理

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利益相关方沟通

中设股份持续畅通利益相关方沟通渠道，倾听并积极回应利益相关方的期望与诉求，推进共创共赢共享的ESG生态圈建设，提升公司可持续发展管理能力。

利益相关方

政府及监管机构股东与投资者员工客户供应商行业协会社会公众/媒体

*依法合规经营*规范公司治理*员工基本权益*项目质量安全*打造负责任供应链*推动科技创新*助力乡村振兴

*服务国家战略*强化风险管控*员工培训与发展*维护客户权益*践行公平公正采购*促进行业发展*支持地区发展

期望与诉求*推动绿色发展*信息披露*职业健康与安全*提升服务品质*提升供应商能力*畅通社区沟通

*依法缴纳税款*保护股东权益*日常沟通与反馈

*创造就业机会

*加强合规管理*持续完善公司治理机制*平等、合法雇佣，健全薪*加强项目质量与*开展绿色采购，*落实科技发展战*开展采购帮扶，落*响应“交通强国”战略，高*建立健全公司风险内控酬福利体系安全管控加强供应商廉洁略规划，打造领实定点帮扶责任质量建设工程承包项目管理体系*制定并落实人才发展战略*开展日常走访与管理先技术*参与社会公益

*开展绿色设计、绿色工程、*通过业绩说明会、投资*加强安全生产管理，关注沟通，反馈客户*完善采购机制*制定行业标准*促进项目所在社区沟通与回应绿色制造和绿色产业实践者热线、公告发布等形员工身心健康意见，保护客户*开展供应商培训*参与行业论坛、经济、环境、社会*加强税务管理，履行纳税式确保信息披露真实、*召开职工代表大会、员工隐私以及供应商满意开展产学研合作发展义务准确、完整、及时座谈会，广泛征询员工意*打造优质工程与度调查*完善属地可持续信*广纳人才，开展社会招聘*召开股东会，保证股东见与建议杰出设计息沟通机制，规范与校园招聘回报信息披露

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专题向新而行擘画现代产业新篇章

站在“十五五”的新起点回望，“十四五”的五年，是公司向新而行、纵深发展的关键五年。这期间，中设股份深度智慧交通参与并完成了大量国家及地方重点基础设施项目，覆盖从规划研究、工可编制、初步设计、施工图设计、项目审查到开工建设、施工配合直至竣工通车的完整项目生命周期；积极融入长三角一体化、交通强国等国家战略，公司聚焦智能交通领域，开展关键技术研发与创新应用，深耕“车路云一体化”新赛道，推进无锡市车路云试点一交付了一系列具有战略意义和行业影响力的标杆项目，实现从“项目执行者”向“区域发展深度参与者与行业引领者”期项目实施与方案优化，支撑技术验证与应用探索；深化出行服务一体化，承接无锡市北广场交通改善及数字的角色演进，业务版图也从大交通成功延伸至城市更新、环境治理、智慧城市等前沿领域，为“十五五”开局奠定治理项目，优化北广场网约车上客区；推进智慧交管系统建设，配合做好MaaS 系统建设，开展无锡学院车路了坚实基座，也开启了现代产业发展的崭新篇章。

云测试基地设计咨询，进一步推动数字技术与交通行业的深度融合。

这五年，一个个标杆项目落地生根，见证着公司的专业积淀与能级跃升。锡太高速等重大交通工程项目，构成区域现代化综合交通体系的“骨骼框架”，极大提升了城市能级和区域联通效率；通江大道等重点城市道路与市政案例无锡火车站北广场综合交通枢纽交通更新方案及数字治理规划工程项目，完善城市基础路网，有力支撑沿线区域开发和空间重塑，推动现代化都市建设；全国首条水运旅游航道，开创“交旅融合”“生态海工”新赛道；EPC总承包项目，“投－建－营”一体化能力实现突破，实现了从“设计师” 无锡火车站北广场综合交通枢纽自 2010 年投入运营以来，为市民出行提供了重要保障，随着交通出到“综合服务商”的角色跃迁，价值链延伸取得实质性进展；项目全过程咨询服务，有效提升工程项目管理效率、行方式的变化，现有网约车等新出行方式占比显著提升，而原有的客运站功能减弱，亟待通过系统降低风险、推动行业创新；城市更新项目，定义城市品质标准，引领精细化治理；环境治理项目提升生态与人性更新提升整体运行效率与服务品质。该项目结合北广场、客运站及周边地块交通情况，提出以“交居环境，增强市民幸福感；建筑项目提升城市节点形象，改善区域空间形态，打造功能与美学并重的标志性建筑。通更新+数字治理”双轮驱动理念，统筹交通资源，重构北广场功能布局，进而疏解站区周边道路拥堵，提升枢纽整体运行效率，为旅客提供更高效、便捷、舒适的换乘体验。

展望“十五五”，公司抢抓国家深入推进“交通强国”“数字中国”建设、加快发展新质生产力、构建现代化基础设施体系的重大机遇，以传统交通规划咨询业务为基础，前瞻布局智慧交通、低空经济、城市更新与韧性城市、智慧监测检测等新兴产业，积极参与“车路云一体化”试点城市建设，持续强化技术创新水平，加快数字化转型步伐，不断提升品牌价值和影响力。面向未来，公司正着力向“工程建设管理运营综合服务商”转型升级，构建覆盖“规划－设计－建设－管理－运营”全生命周期的综合服务能力，为发展智能化、绿色化能力奠定坚实基础，在现代化产业新篇章中续写更多精彩。

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案例 《无锡市交通运输数字化转型应用场景开发建设规划研究》 案例 城市出行即服务体（MaaS）决策支持技术研究

中设股份深入调研了无锡市交通运输在基础设施建设、客货运输服务、交通行业治理、数字交通产 出行即服务（MaaS）以其

业等方面的数字化发展现状，研判了交通运输行业数字化趋势，提出了无锡交通运输数字化转型发一体化整合理念以及所呈展策略和总体框架，并结合京杭运河智慧运河工程无锡段、多港联动统一平台等重点领域形成了场现出的便捷性、可选择、景功能、建设方案及案例汇编，通过构建集信息平台、数据信息、网络安全等于一体的统一底座，经济性、定制化、低碳化向上支撑智慧交通基础设施、高品质运输服务、高效能行业治理、新业态数字交通4大类应用场景。等特征，成为推动破解城基于项目研究，已实现无锡市多式联运多港联动统一平台、无锡城市货运配送公共信息平台、“车路市交通当前发展困境的重云一体化”等数字化场景落地应用，为无锡市交通运输数字化转型作出了积极贡献。2025年12月，《无要方向。本项目围绕智能锡市交通运输数字化转型应用场景开发建设规划研究》荣获“2025年度江苏省工程咨询行业数智化出行服务，结合车路云云新锐标杆案例”“2025年度江苏省科技咨询协会科学技术奖”。控基础平台数据资源，聚焦出行规划，深入研究个性化出行路径推荐问题。

通过基于大数据与深度学习的创新方法，推动传统“位移服务”向“智能出行服务”转型，实现多种交通出行方式服务协同，助力现代城市交通系统的高效运行和可持续发展。

19 202025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

低空经济案例《无锡市低空经济基础设施规划》

中设股份持续整合无锡市低空资源，统筹推进中设股份抢抓无锡市发展低空经济战略机遇，深入研究低空经济领域，积极培育“低空+”新兴业态，致力于实现低空经济基础设施的规划与建设，积极探索低从规划研究向低空全过程咨询及低空运营服务方向持续转型升级。公司深度参与无锡市“低空多元场景融合体系空场景及发展模式创新，加速构建低空产业新研究”创新联合体，承担市级课题《新质生产力背景下无锡市低空经济发展策略研究》，为地方政策提供技术支持，业态。公司规划研究院对无锡市已建成和计划助力区域新兴产业发展；开展苏南硕放机场改扩建、丁蜀通用航空产业园等项目的规划咨询与工程设计，推动建设的低空经济基础设施进行全面评估，综合基础设施与低空经济协同建设。

考虑空域利用、设施布局、产业基础等要素，

2025年，公司完成《无锡市低空经济基础设施规划》规划，持续开展并提交“低空多元场景融合飞行”创新联合分析“低空+”应用场景与无锡市低空经济产业发

体年度考评报告，完成《无锡市低空经济发展促进条例》立法专业咨询工作，编制创新课题《低空垂直起降场展的适配度，预测用户需求规模及分布特征，规划布局方法研究——以无锡市为例》，跟进南通通州区、无锡锡山区等多地低空项目需求，前瞻布局低空经明确无锡市低空经济基础设施体系，并以此为济领域。基础提出无锡市起降设施布局原则、规划方案、建设运营模式以及近期实施方案和保障措施，为试验区建设及示范场景推广提供有力支撑，持续推动低空经济发展。

本项目为无锡中央车站规划设计无锡市低空经济一级起降枢纽，通过引入“车-路-站云”一体化智能网联平台，实现低空无人机与地面无人驾驶汽车、无人配送车的协同调度。在枢纽区域部署低空飞行器与无人车联合巡检、应急物资投送等应用，例如利用无人机进行枢纽周边交通监控，无人车负责地面物资转运，形成立体化运维体系，实现低空创新示范场景。此场景不仅提升枢纽运营韧性，还可为无锡市低空经济政策落地提供试验场。

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韧性城市与城市安全案例宁波绿色货运配送示范城市技术服务

中设股份通过开展关键事项评估分析、需求调查与指标分析、关键指标监测评估等多项专题研究，公司着力以数字化、智能化手段构建新型城市基础设施体系，建设绿色低碳、安全可靠的韧性城市。2025年，为宁波市城市绿色货运配送示范工程创建提供有针对性的对策建议，以推动宁波市绿色货运配送高公司中标《新吴区韧性交通（国防安全）规划方案项目》韧性城市项目，完成《新吴区交通运输突发事件综合质量发展，加快建成集约、高效、绿色、智能的城市货运配送服务体系。《宁波市城市绿色货运配应急预案》项目；积极推广无锡市“国家绿色货运配送示范城市”创建经验，承接《宁波绿色货运配送示范城市技送示范工程重点领域监测评价》项目是公司在城市绿色货运配送领域的重大突破，也标志着公司在术服务》项目，实现区域拓展突破；参与《无锡多式联运平台系统开发建设谋划》，探索无锡充电站交能融合城市交通绿色低碳创新业务拓展中迈出关键一步，为城市交通绿色低碳转型提出中设方案、贡献中新方向；开展公交、商管安全方案研究，以高度的责任感和使命感为韧性城市建设出谋划策，为城市交通高质设力量。

量发展和高水平安全提供智力支撑，推进“十五五”交通产业与国防交通融合策略研究。

案例城市绿色货运配送示范工程创建关键技术研究及应用

项目通过集成数据建模、数据分析、数据可视化等全链式分析技术，聚焦实现城市道路货运交通碳排放的精细测算及有效减排，建立“影响分析－模型测算－仿真评估－对策制定”的城市道路货运交通减排决策支持体系，并提出城市货运配送碳排放监测系统的功能框架，形成一套决策分析城市道路货运交通减排方案的方法。

案例新吴区交通应急韧性工作方案研究

“交通应急韧性研究”旨在针对特

殊环境、恶劣天气下道路的保通保畅。该项目结合国家、省市相关文件及法律法规，系统研究新吴区交通应急韧性方案，重点从专业队伍建设、训练演练、保障

计划、宣传与理论研究等方面提

出工作思路，以指导新吴区交通应急工作推进。

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城市更新

中设股份秉持“生态优先、绿色发展”核心理念，持续深化“精准化、人本化、可持续化”的城市更新技术体系，聚焦生态环境整治提升等领域深耕细作，提供从区域规划、市政管网改造到景观提升的全周期城市更新服务，促进城市功能优化与人居环境改善，打造兼具生态价值与便捷舒适的现代城市功能的精品项目，为“美丽无锡”建设注入源源不断的活力，持续擦亮城市生态魅力名片。

案例蠡湖景区金城湾区域整治提升工程

蠡湖景区金城湾区域整治提升工程项目位于太湖风景名胜区蠡湖景区内的金城湾片区，项目面积共案例探索城市更新街区小微空间精细化复兴新路径500000平方米，设计以“畅享水岸湖湾荟萃”为核心主题，以文化意蕴为核心，以文体运动为方式，以自然生态为基底，打造一条健康友好的6km绿道与一条全龄沉浸的3km有氧环；打造“人文星河区、 中设股份以江西铜鼓县四条背街小巷为研究对象，通过差异化更新路径探索，践行 “小切口、微改造、沉浸活力区、文艺荟萃区”三大特色景观功能区，保留并修复高子水居与水居苑周围各项景观内容，精提升”理念，研究城市更新街区活化的低成本改造模式。该项目涵盖骆家坑、陈家坑、九岭文苑西修复工程施工造成破坏的湖湾基底，打造无障碍化友好便民设施，实现“文脉汇湾、活力聚湾、生态侧小巷、民福巷四条街巷，总规划面积约2.3万平方米。设计团队结合在地属性与人群需求，为每条连湾”街巷赋予独特主题，骆家坑以“生活化场景+文化景观”为核心，打造色彩明快、步行友好的社区山道；

陈家坑突出“城市—田园”碰撞感，设置茶水平台、乡野步道，营造世外桃源意境；九岭文苑西侧小巷聚焦儿童与健身需求，增设迷你乐园、互动墙绘、跳远区等趣味空间；民福巷结合福利院周边环境，打造敬老主题散步道，融入“福”文化元素与无障碍设计。

面对街巷中普遍存在的路面破损、停车混乱、设施陈旧、绿化缺失等问题，该项目采取基础设施更新、空间功能植入、文化元素融入、生态友好干预等改造策略，实现“小而美”品质跃升。

案例盘龙路（山水东路-山水西路）改造工程勘察设计项目在更新探究中，该项目计划以分类施策、精准投入为方式，探索“低影响、高效益”更新模式，坚持“一巷一策”，尊重在地文脉、贴合居民真实需求，树立微更新项目经济性标杆。

盘龙路位于无锡市滨湖区雪浪街道，项目东起山水东路，向西延伸，与盘龙北路交叉，讫于山水西路，是连接山水东路与山水西路的重要通道，承载着区域交通和景观展示的双重功能。

该项目秉承“低碳环保、经济适用、安全精细、美观自然”的设计理念，改造内容包括道路路面改造、交安设施工程、绿化工程、架空线入地、雨水及排洪工程等，致力于打造一条健康生态的慢行之路，一条融入山水文旅的共生之路。该项目将有效提升区域路网服务水平与人居环境质量，进一步丰富无锡滨湖区的文旅生态内涵。改造完成后的盘龙路，不仅能够为市民和游客提供更加安全、舒适、绿色的出行体验，更将成为串联自然山水与人文景观的重要纽带，彰显了人与自然和谐共生的美好愿景。

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中设股份智能化检测监测技术概况智慧监测检测桥梁结构健康监测

中设股份聚焦城市生命线、公共安全、生产安全、自然灾害等场景，持续践行“科技守护安全”理论，利用物联网、大数据、云平台、BIM和 AI 人工智能等技术手段，提供及时、全面且可靠的监测检测信息，实现风险的主动感 在役公路桥梁结构健康监测系知和提前预防，持续推动公共基础设施安全领域的技术创新和服务升级，提升运维效率。统主要利用静力水准、应力应变计、环境流量传感器、变焦

公司开发桥梁监测云平台、基坑监测云平台等系统，针对长大桥梁、重要干线道路、城市快速路等重要路段、视觉位移监测仪等高精度设备，关键节点，实施全天候实时安全监测、健康检测、动态交通智能化管理、车路协同、安全保障系统等拓展应用，结合智能算法与数据实时传输为管理部门提供事前预警、事中报警、事后应急处置的闭环式智能监测服务，实现全生命周期数据共享和信息技术，实现监测成果实时推送，化管理，提升交通运输数字化水平。并具备异常信息自动报警功能，能真正做到隐患的“早发现”“早中设股份智慧检测监测云平台架构应对”“早处置”。

桥梁健康监测系统城市生命线位移基坑监测应变智慧地铁第三方监测应力公路技术状况评定中设监股测地铁运营监测倾角基于道路检测车的公路技术状份轨道保护监测水位

智况评定技术，以机动车为平台，

慧第三方检测裂缝感集多种设备于一体，在车辆正检知

测常行驶状态下，自动完成道路安全管理中心荷载层监路面图像、路面形状、道路设测智

慧道路检测收敛云施立体图像、平整度及道路几平检桥隧检测风压何参数等数据采集。通过检测台测

车的后台处理系统，对采集数桥梁监控雨量

据进行快速、准确、智能化的

桩基检测视频分析处理，及时了解被检测路道路检测系统智慧工地......面的破损状况和病害原因。

27 282025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

隧道三维一体化检测无人机应急测绘

通过三维激光扫描设备快速获根据应急测绘前线工作区域的地形、气候、范围，选用适宜的无人机获取包括光学影像、倾斜影像、取隧道的点云信息模型和高清 全景影像、视频数据、SAR 数据、LiDAR 数据等影像，为救援决策提供包括正射影像、三维模型、影像，通过后处理软件对隧道视频成果、专题图件和分析报告等成果。

状态进行检查和分析，如横纵断面图、中轴线提取、椭圆度、

收敛变形、隧道病害等各类数据成果，为检测工作提供全新的解决方案。

隧道三维扫描一体化技术深基坑自动化监测

通过安装在现场的多种传感器，实现基坑位移、轴力、水位、倾斜、视频等多源数据全自动化采集，固定翼无人机平台

并利用物联网、云平台、BIM等技术，进行基坑风险的智能化管理。该技术突破了传统监测易受工作时间、作业环境、人力成本等众多不利因素的影响，提升了在极端天气、变形扩大等危险条件下的应急响应能力。

基坑监测云平台“一张图”

29 302025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

01

笃行善治筑牢发展根基中设股份着力构建科学高效的现代化上市公

司治理体系，以党的建设引领经营全局，持续推进党风廉政建设，营造风清气正的经营环境；强化风险管理，严守合规底线，为实现可持续、高质量发展奠定坚实基础。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

31 33222025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

党建领航强化理论武装

中设股份党委深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，紧扣“以高质量党建促进高质量发展”目标，公司高度重视思想建设，持续强化理论武装，通过深化政治理论学习，认真开展学习教育，夯实政治思想根基。在学习研全面落实习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，抓好党组织和党员队伍建设，增强基层党组织政治功能和组织功能，进讨过程中，注重结合基层党委实际工作，引导党员干部将学习成果转化为推动工作的思路和举措，切实提升党员干部的理一步健全全面从严治党体系，为各项工作开展提供了坚强的政治保障。

论素养和业务能力。

强化理论武装举措建强组织体系深化政治理论学习

中设股份严格落实“三重一大”决策制度，党委前置研究讨论重大事项规程，制定《“第一议题”制度》《“三重一大”决策制度公司严格落实“第一议题”制度，建立“常态学+带头学+分层学”三学机制，将习近平实施办法》《党委会议事规则》，明确党委地位，实现党的领导和公司治理有机统一。新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及习近平总书记对江苏重要指示精神作为核心学习内容。

2025年，公司进一步优化基层党组织架构，充分发挥组织体系支撑作用，保障企业全面深化改革任务稳步实施；严格落实

党委换届，顺利完成第四次党员大会的召开，选举产生新一届党委委员会和纪律检查委员会；加强队伍建设管理，认真落公司组织党委理论学习中心组学习、专题研讨，党委认真组织开展中央八项规定精神实上级党委组织的基层党支部书记年度培训、党员发展履职资格认证和新入职党员培训，全面提高基层党员干部队伍素养。学习教育，实现党员干部理论学习全覆盖。

中设股份党委会、党组织绩效认真开展学习教育

在中央八项规定精神学习教育过程中，中设股份党委制定学习方案，落实学习教育要党委会会议召开次数党委会决议事项数党支部数量党员人数求，各基层党支部开展集中学习，各级党组织书记进行专题党课授课，党委组织集中

29次52项6个107人警示教育和廉政教育基地实境学习。

33 342025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

案例弘扬建党精神砥砺奋进力量

重温誓词，践行初心：城建建筑设计院党支部组织党员开展“重温誓词，践行初心”主题党日活动，以

2025年7月1日，为庆祝中国共产党成立104周年，江苏中设集团开展中国共产党建党纪念日系列活动，广

铿锵誓言凝聚奋进力量，以实际行动践行矢志初心。

泛传递党的关怀和温暖，增强党员的荣誉感、归属感、使命感，引导和激励广大党员不忘初心、砥砺前行，在新时代新征程上奋发有为、开拓进取，作出更大贡献。

“七一”座谈，共话发展：集团领导与优秀党员、发展对象、入党积极分子开展座谈，提振信心。大家齐聚一堂、共话成长、共谋发展，为党建引领基层同心向党，光影润心：部室党支部开展“同心向党，高效能治理注入强大动能。光影润心”观影活动，以沉浸式党课形式激发党建引领下的使命感和凝聚力，传承革命精神，汲取革命力量。党员们纷纷表示，会在今后的工作生活中学习“峰爆精神”，挺身而出，用自身行动诠释党员的先锋模范形象。

诵读经典，赓续力量：为弘扬伟大建党精神，重温党的奋斗历程，交通设计公司党支部开展“诵读经典，赓续力量”红色文章诵读活动。通过诵读《党旗上写着什么》《歌唱七月》等佳作，一起体悟感受党共颂党情，凝聚力量：工程管理检测公司党支部开的伟大精神和磅礴力量。交通设计公司党支部全体展“共颂党情，凝聚力量”座谈活动，回顾党的百年党员将以此次活动为契机，赓续红色血脉，立足岗峥嵘岁月，传承红色精神，激发党员使命担当，共位践行初心使命。话初心使命，共商发展蓝图。

唱响红歌，礼赞党恩：规划研究院党支部开展“唱响红歌，礼赞党恩”主题党日活动，在歌声与誓言中重温峥嵘岁月，传承红色基因。

中设股份思想建设绩效党建主题活动总次数党建主题活动参与总人次

32次1362次

35 362025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

深化融合赋能深化协同共建，强势联合发展中设股份围绕主业落实“3个100行动”，推动党建与业务深度融合，打造党建引领下业务协同、价值共创的融合发展高地。*公司党委参与交建集团产业链党建相关活动，围绕党建与经营生产“双融双促”，党支部、党委之间将持续重通过坚强有力的企业党建工作，锻造一支政治过硬、能力突出、作风优良的人才队伍，以高质量党建汇聚人才、建强团队、点在深化思想教育、深化业务融合、深化干部成长三方面开展工作。

驱动发展，为企业可持续高质量发展提供坚实的政治保证、组织支撑和动力源泉。

*中设股份交通设计党支部、工程管理检测党支部先后与无锡市港航事业发展中心第一党支部开展结对共建活动。

党建业务融合发展举措

深化问题查摆，提升工作效能案例党建引领促发展支部共建聚合力*聚焦基层员工普遍反映、影响内部管理效率和制约工作效能提升的重点问题，制定专项整治方案，明确整治2025年4月9日，公司第二党支部与无锡市港航目标、措施和进度。事业发展中心第一党支部开展结对共建活动。双方签署党建共建合作协议，明确建立党建交流机制，*围绕意见收集、问卷调查整理出来的员工“急难愁盼”问题，党委委员分工协作，落实整改责任，切实将员工依托彼此党建活动基地（中心），开展学习交流；

反映的问题做到针对性解决。

建立工作交流制度，在行业规范制度宣贯等事项上加强合作；建立联合调研制度，围绕相关业务开展联合调研、统一组织学习培训；建立文化共建制度，通过多种形式开展文化交流活动。

深化业务融合，落实党建赋能此次共建活动标志着公司和港航中心在党建工作上又迈出了沟通、交流、共同促进的坚实一步。未来，双方*中设股份各支部聚焦重点项目，升腾发展动能，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。党组织将通过“共建、共融、共享”，把党建成果转化为破解发展难题的“金钥匙”，开启高质量发展之路。

*城建设计党支部聚焦城市更新，在山水东路改扩建、大窑路片区改造项目上推广绿色数字交通理念。

*规划研究院党支部瞄准“十五五”，深耕低空系统、智慧交通等新课题强规划。

*交通设计支部顺利承接华扬东路运河大桥工程，解决大跨度桥梁技术难题，党员干部带头攻坚。

从严正风肃纪

*工程管理检测党支部组建党员突击队，在公路边坡安全试点中锤炼队伍显先锋。

*部室党支部的经营先锋党员队伍分层攻坚市场拓展，挖掘资源搭建合作渠道，将党建势能转化为发展动能。中设股份建立健全反贪污腐败管理体系与制度，推动全面从严治党的纵深发展。持续强化作风建设，推动“带头过紧日子”成为常态；加强纪律教育，开展“5·10”思廉月主题活动，筑牢拒腐防变思想防线；健全监督机制，防微杜渐，涵养企业清风正气。2025年，公司面向不同层级员工开展针对性的反商业贿赂及反贪腐培训，相关培训覆盖董事会成员、管理人员、员工比例均为100%。

深化科技发展，领航创新研究中设股份始终坚持公开透明、规范高效的原则，建立并持续完善多元化举报与投诉渠道，全力保障员工及合作伙伴便捷、* 以科技创新驱动业务升级，聚焦车路云及智慧交通、低空经济、韧性城市及运输服务等新赛道挖掘应用场景， 顺畅反映问题。目前，公司已开通官网举报热线与专用邮箱、EPM 内网举报热线与专用邮箱，并在办公大楼员工食堂设置“总将创新成果贯穿经营生产全流程。裁信箱”实体信箱；针对干部人事等重要事项，严格执行制度规范，公示内容同步明确反馈渠道。同时，常态化畅通外部信访、12315、12345等政务平台投诉反馈转接机制，构建线上线下一体化、多维度的监督反馈体系。

37 382025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

中设股份高度重视举报人权益保护，建立健全清晰规范的举报流程，明确举报渠道、受理范围、调查程序及举报人保护措施，对举报人信息实行严格保密管理。公司纪委在党委领导下，统筹举报和信访工作，如接到相应的信访举报件将结合实际，组织相应部门、子公司展开保密调查。在调查过程中，秉持客观、公平的原则处理，确保事实清楚、证据确凿。同时由纪委专人向举报人反馈调查结果，确保举报人知情权得到充分保障。

党风廉政建设举措强化作风建设廉洁教育党课廉洁教育学习

*深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，开展形式主义、官僚主义、违规吃喝等专项整治，精简会议文件日常工作流程，开展各层级基层座谈、党员座谈听取员工意见，常态化开展违规吃喝抽查检查。

反贪腐管理绩效加强纪律教育接受反商业贿赂及反贪污培训接受反商业贿赂及反贪污培训接受反商业贿赂及反贪污培训

*把学习教育作为关键抓手，大力推动中央八项规定精神落地生根。的董事总数的董事百分比的管理层人员总数

10人100%15人

*加强“一把手”、新提拔干部、年轻干部等重点群体纪律培训，开展廉政谈话、党委书记专题党课、廉政教育基地现场学习等活动。接受反商业贿赂及反贪污培训管理人员反贪腐培训总次数管理人员反贪腐培训总人次的管理层人员百分比16次335人次

健全监督机制100%

*完善监督制约机制，充分利用日常监督、专项监督、节日作风建设等手段方式，紧盯权力集中、风险密集的部接受反商业贿赂及反贪污培训接受反商业贿赂及反贪污培训员工反贪腐培训总次数门开展廉政风险排查。的员工总数的员工百分比1次

450人100%

员工反贪腐培训总人次廉政建设内部巡查总次数报告期内贪污诉讼案件数目反贪腐培训

522人次3次0件

战略先行

中设股份以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻国家关于高质量发展、新质生产力与现代化基础设施体系建设的战略部署，积极响应国家对勘察设计企业改革发展的战略指引，锚定“打造工程建设全产业链和全生命周期服务能力、提升智能化绿色化融合化服务能力、坚定推进‘走出去’发展战略”三大主攻方向。在无锡交通集团的坚强领导下，聚焦廉政教育基地参观学习警示教育大会

工程咨询核心主业，以“让城市更宜居，让世界更畅通”为使命，致力于成为驱动城市与交通高质量发展的智慧引擎。

39 402025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

规范治理中设股份股东会治理绩效

中设股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规，构建权责分明、股东会召开次数股东会应出席董事人次股东会实际出席董事人次股东会审议议案数量

协调运转、有效制衡的治理体系，为公司长期稳健经营与价值创造奠定坚实的治理基础。

4次28人次28人次21项

治理架构

公司建立了以股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、管理层为执行机构的治理体系，各治理主体权责边界明确、衔接有序，通过科学的议事规则、规范的决策流程和有效的监督机制，形成了决策、执行、监督相互分离、相互制约、相互促进的运行闭环，为提升整体决策质量、运营效率与风险防控水平奠定了坚实的基础。

董事会中设股份组织架构图

董事会作为公司经营管理决策机构，充分发挥定战略、作决策、防风险的作用。公司董事会下设战略委员会、股东会薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，各委员会勤勉尽责，确保董事会的专业性与有效性。构建董事战略委员会

会多元化管理体系，董事会成员具有多元化背景，确保高效、科学治理。依照明确且科学的考核标准，对董事新酬与考核委员会会成员进行周期性评估，持续有效地推动董事会高效运作。

董事会提名委员会

截至2025年末，公司在任董事7名，其中独立董事3名，女性董事2名，行业背景覆盖管理、设计、法律、审计委员会董事会办公室会计等多个领域。

独立董事专门会议经营管理层审计（风控）部专家委员会中设股份董事会治理绩效规范运行董事会会议召开次数董事会会议应出席人次董事会会议实际出席人次董事会审议议案数目

8次56人次56人次42项

股东会战略委员会会议薪酬与考核委员会会议提名委员会会议审计委员会会议召

中设股份充分尊重并切实保障股东权益，严格按照《股东会议事规则》《公司章程》等相关要求召开股东会，召开次数召开次数召开次数开次数

召开程序、出席会议人员和召集人资格、会议表决方式、表决程序等事宜，均符合法律、行政法规及规范性文件的规定，表决结果合法、有效。2025年，公司共召开4次股东会，审议议案21项。1次2次2次6次

41 422025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

中设股份董事会成员内控合规姓名性别职位年龄行业经验

中设股份将诚信经营作为立企之本、发展之基，恪守商业道德，坚守契约精神，牢牢守住合规运营底线，持续夯实内部控朱冬青男董事50管理制基础，提升内部审计效能，持续提升运营规范性与透明度。

胡志伟男董事长53管理

陆卫东男董事、总裁50设计葛平女职工董事51管理商业道德李兴华男独立董事58设计

中设股份严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等商业道德相关法律规范，将诚信、透明、公平的核心原则内化为黄培明女独立董事49法律

全员行为准则与经营实践，开展反垄断与反不正当竞争相关培训。公司秉持“以诚立信、以信致远”的经营理念，在业务往唐建荣男独立董事62会计来中恪守契约精神，在行业互动中积极倡导并维护公平竞争的市场秩序，构建阳光、健康的商业生态，以透明的运作、公正的合作赢得客户、伙伴与社会的长期信任。

依法治企经理层

公司视法律法规为不可逾越的红线，将依法治企作为经营发展的根本准则，全面融入战略决策与日常运营，不断提升依法经理层是公司的执行机构，由董事会聘任并对董事会负责，执行董事会决议，确保公司日常经营管理活动高效履职、依法治企和依法决策能力水平。构建专业化的法律支持体系，为核心业务发展与重大项目推进提供坚实的法律保障开展，推动公司运营和战略目标的实现。截至2025年末，公司高级管理层共有7名成员，其中女性高管2名。与合规赋能，确保各项经营活动在法治轨道上稳健运行。开展常态化、多层次的法律教育培训，不断提升全员法治素养，营造“尊法学法守法用法”的浓厚氛围，使法治思维内化于心、外化于行。

税务合规保护投资者权益

公司严格遵循国家各项税收法律法规，建立健全税务管理制度与风险保障2025年，公司纳税总额公司持续加强投资者关系管理，制定并落实《投资者关系管理制度》，与2025年，披露公告体系，通过规范企业税务管理，严谨核算税费、及时申报缴，确保企业全5074.29万元投资者建立双向互通的沟通机制，坚持信息披露的真实性、准确性、客观56面履行纳税义务。2025年，公司纳税总额5074.29万元，未涉及任何税份性和完整性。2025年，公司开展投资者沟通活动1次，披露公告56份。务相关的重大诉讼、仲裁事项。

2025年，

公司实行连续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理回报并兼顾公现金分红金额达

司的财务状况和可持续发展，创造长期投资价值，确保投资者利益得到充分保障。2025年，现金分红金额达3123143.32元（含税）。3123143.32元（含税）

43 442025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

内控风险管理数智转型

公司不断完善内部控制与全面风险管理体系，坚持以制度建设为核心，强化战略目标引领和责任主体落实，细化业务流程中设股份引入先进信息技术与数据工具，持续优化从生产到服务的全链路流程，逐步实现管理决策的数据化支撑与智能化中的风险内控过程管理要求，依托信息系统加强内部控制与合规管理，推动项目管理、财务管理、分包采购等公司管控系升级，推动产业技术与数字化技术的深度融合，以数字化手段驱动运营效率与管理能效全面提升。

统集成，促进部门间协同联动，实现风险内控体系与业务信息系统的有机融合。

案例风险合规培训相关案例数智赋能公司参与交通集团风险管理专题培训，学习国资监管“11+4”突出问题，以强监管推动高质量发展，确保国智慧运营有资产保值增值。

中设股份持续推进办公信息化与运营数字化的深度融合。公司已建立层级清晰的数字化建设治理架构，明确权责分工与管理流程，确保数字化转型有序推进。搭建信息化管理平台，集成办公、财务及项目管控系统，实现跨部门高效协作与资源统筹。

数字化管理组织架构经营层分管领导内部审计集团副总工

中设股份制定落实《内部审计制度》，持续完善内部审计管理体系，优化审计流程，提升审计前瞻性、专业性和执行效能。

2025年，公司扎实开展覆盖财务、资产、工程、坏账等领域的专项审计，充分发挥内审监督作用，促进公司管理效能提升数字信息化管理部门

和经营行为持续规范。技术研发部网络设备安全管理软件信息系统管理硬件运维小组软件运维小组

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中设股份2025年度数字化建设亮点工作案例华扬东路跨京杭运河大桥建设工程数字化应用

综合信息管理系统华扬东路跨京杭运河大桥建设工程项目主桥采用大跨度下承式提篮拱桥，融入扬州园林花窗文化元素，兼具根据集团生产管理体制及标准的相关调整进行了生产管理相关模块的改造，增加了项目贯标体系中功能性与文化性。

相关工作的线上开发，实现项目贯标内容线上数字化管理基本框架。

引进 DeepSeek R1 模型

搭建集团私有化知识库，并与集团综合信息管理系统对接。公司员工可在综合信息管理系统上，借助人工智能模型进行设计规范、设计方案的咨询问答。

采购二维协同设计工具

在多专业协作的项目中，通过协同设计工具实现跨专业实时数据传输、引用、参照、更新；并实现在线二维设计、校审、修改、确认的流程完整闭环及数据留证。

采购三维汇报展示平台

实现多格式三维模型数据的叠加展示，同时可实现三维设计标准化自动检测，使用数字化系统分担了三维模型校审的一部分工作量。

采购国产三维设计工具

项目全程应用 BIM 数字化技术开展桥梁三维正向设计，通过参数化建模结合族库拼装、路线自适应技术，实辅助设计人员实现快速三维设计方案的生成以及三维模型到二维图纸的自动转换，推进集团正向设计现桥梁各构件精细化建模，大幅提升设计效率；精准完成提篮拱空间异形构件的坐标定位与防碰撞校核，破的转换进程。

解空间结构设计难点；实现三维模型与结构计算模型数据同源、信息互通，贯通杆系与实体仿真分析，保障设计数据的一致性与结构分析的精准性，充分发挥三维数字化技术在工程设计中的核心价值。

智慧生产

公司以“数据驱动、智慧赋能”为核心，构建可迭代升级的数字化解决方案体系，开发 BIM协同管理平台，促进设计－施工一体化管控，减少工程变更风险，提升交通基础设施的规划科学性、建造精细化和运营智能化水平。

着力打造开放协同的智慧交通生态系统，推动行业向更高效、更安全、更绿色的方向演进，为交通强国的建设注入可持续的数字化动能。

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网络和信息安全制定网络和信息系统突发事件应急预案，用于规范异常突发状况下的应急应对和信应急预案息沟通。

中设股份遵循“谁主管谁负责、谁使用谁负责、谁运维谁负责”的原则开展网络和信息安全管理工作，实行统一领导、分级治理、定责到人的管理机制，制定并落实《计算机网络信息安全管理制度》等制度，建立《网络和信息系统突发事件应急预案》和数据备份机制，常态化开展网络安全隐患排查；开展网络和信息安全培训宣传，强化员工信息安全意识，提升公司预防攻防演练配合网信办及上级单位完成2025年相关的网络安全演练。

和应对网络安全事件的能力，切实筑牢信息安全防线，保障业务连续性与数据资产安全。2025年全年系统数据运行平稳。

经过多轮自检和网络安全演练，均未发现异常。

网络和信息安全管理制度体系制度体系具体内容

《计算机网络信息安全管理制度》普通员工常规工作中数据安全管理相关要求

《涉密测绘地理信息保密管理制度》测绘地理信息数据保密专项规定

《信息系统运维管理制度》软件系统运维人员日常运维操作相关要求

《机房运维管理制度》 硬件 IT 运维人员机房日常管理维护相关制度要求网络和信息安全管理措施举措具体措施网络和信息安全培训信息备份主要涉及数据安全及客户隐私的管理平台数据均每日定时备份。

根据系统使用用户不同的岗位及角色，赋予不同的菜单页面访问权限及数据查询范访问权限管理网络和信息安全培训绩效围权限。

网络和信息安全培训次数网络和信息安全培训参与人次网络和信息安全培训总时数

采购 IPS 和 AV功能，用于服务器及网络的日常安全防护，检测异常动态，防止外来网络安全防护2次61人次3.5小时

攻击以及病毒的入侵；并采购安装专业审计设备，用于数据监控分析。

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逐绿而行共建生态文明

中设股份深植绿色发展理念，构建涵盖气候变化治理、污染防治、资源循环的可持续发展体系，深化绿色技术应用与低碳转型实践，致力于实现企业高质量发展与生态环境保护的共赢，助力人与自然和谐共生。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

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双碳担当中设股份气候变化实体风险识别清单风险类型风险因子潜在财务影响应对措施治理建立应急预案体系，制定《防汛防台洪水、台风等极端天气工程停工、设备损坏和工期应急救援预案》《应对恶劣天气防灾事件对在建项目、生产延误加剧企业兑付压力，危减灾专项应急预案》，健全突发极端中设股份依托 ESG治理架构开展气候变化治理。公司董事会与战略委员会对包括气候变化在内的 ESG相关重大议题进行急性风险设施、基础设施造成直及员工生命健康安全天气事件应急响应机制，强化设施抗监督与指导，确保可持续发展战略有序实施。公司积极应对气候变化，提高城市气候韧性，驱动产业绿色发展，推进人类接破坏灾设计，开展应急演练与培训社会的可持续发展。

长期气候变迁（如温度基础设施老化加速，材料性升高、海平面上升、持在设计中融入气候适应性评估；采用耐战略能下降，维护成本增加，项续强降雨）影响工程耐候材料与结构；开展长期监测与维护慢性风险目寿命缩短久性与材料性能

中设股份将应对气候变化作为实现可持续发展的核心战略之一，识别、评估气候变化对公司经营发展带来的机遇与挑战，制定有效的风险应对措施，提升企业气候适应能力。

中设股份气候变化转型风险识别清单

影响、风险和机遇管理风险类型风险因子潜在财务影响应对措施

公司对标国际标准，采用科学方法全面识别气候相关风险对财务表现及可持续发展的潜在影响，系统开展气候相关风险和全球范围内对气候变化议

机遇的识别、评估与管理工作。结合企业运营战略，制定切实可行的气候应对策略，确保气候风险管理的有效性。

题的关注度不断提升，为动态跟踪政策变化，制定适应性战政策趋严将增加公司合规成本政策与法律公司低碳转型带来更为严略以应对法律法规的持续演变风险峻的挑战气候变化风险管理流程

低碳技术、绿色建材、节加强技术交流与研发合作；推动风险识别风险评估风险应对

新技术、新材料、新设备引入导

能设计需求上升，传统技 BIM、绿色建筑、低碳材料等技术致研发及运营成本上升

技术风险术路径面临淘汰压力应用，提升对技术变革的适应性遵循国际可持续准则理事会遵循“数据驱动－场景分析－评估自身应对气候风险的能（ISSB） 发 布 的《 国 际 可 持 优先级排序”的闭环流程，评 力，结合运营实际制定针对性低碳节能项目设计和可持续的服务

市场需求变化，竞争加剧，续披露准则第2号——气候估极端天气和气候变化对企管理策略，提前布局气候风险解决方案开发导致成本增加，技术以市场调研为导向，结合创新实践，客户偏好向可持续解决方创新压力加大，若未能提供低碳解 响应客户需求，巩固市场竞争力 相关披露》（IFRS S2）框架， 业可持续发展的潜在影响。 应对工作，有效缓解气候变化市场风险案倾斜决方案，可能失去市场份额深化气候变化议题下的气候带来的不利影响。

风险管理，主动识别公司面临若未满足利益相关方及社会公众对的转型风险和实体风险。

利益相关方对公司 ESG 披露 ESG报告，将可持续理念融入气候变化识别、评估、应对措施及

表现、“双碳”行动的关注设计全流程，为客户提供绿色、低绿色转型的期望，可能影响企业形声誉风险度提升碳、环保的解决方案

象、客户信任与融资能力

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指标与目标环境管理环境管理绩效公司立足实际，围绕应对气候变化风险，制定并持续跟踪相关指标与目标。依据生态环境部发布的《省级温室气体清单编中设股份践行绿色发展理念，履行环境主体责任，强化环境合规管理、风险制指南（试行）》《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》等温室气体核算规范，对温室气体排放量进行计算防控与应急能力建设，大力推进绿色港口建设，开展全员环保培训，不断提环保投入与监测。2025年，公司温室气体排放总量为4283.87吨。升环境管理水平。2025年，公司环保投入9.76万元，未发生突发重大环境9.76万元事件与环境违法违规事件。

应对气候变化指标与目标环境合规应对气候变化

指标指标包括温室气体排放、能源消耗、可再生能源利用等。

公司重视环境管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，建立健全环境体系，制定《办应对气候变化目标涵盖减少温室气体排放量、提升可再生能源在能源消费结构中的公环境、节能降耗规范要求》等内部目标占比等。规范，设置节能降耗管理专员，明确责任，严格执行日常巡查、月度检查、定期抽查，监督节能降耗情况及环境卫生状况，强化室内及公共环境保护的秩序化和规范化，提高环境管理的温室气体排放水平和质量。截至2025年末，公司已通过 ISO 14001 环境管理体系认 ISO 14001 环境管理体系认证

直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）温室气体排放总量证，并按要求年审。

4211.91吨二氧化碳当量71.96吨二氧化碳当量4283.87吨二氧化碳当量公司所属交建新材料构建由董事长统筹，总经理等高级管理层领导，各部门协同参与的三级环境管理组织架构，制定《大气污染防治管理规定》《水污染防治管理规定》《固体废物污染环境防治管理制度》《噪音污染防治管理规定》等环境管理制度，切实保障在道路工程用水泥和沥青制品生产、新型建筑材料生产、工程项目施工、设备检修及其他生产生活活动中的环境合规性。

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风险管理节能降碳

*码头建设岸电设施，岸电供应能力100%；

交建新材料委托有资质的第三方专业检测公司，对生产运营活动产生的废水、废气、厂界噪声等污染物进行定期环境影响*使用电动清扫车、电动洒水车；

检测；常态化开展安全环保检查巡查，排查环境风险隐患，落实闭环整改。2025年，公司排放口的污水、废气和厂界噪声*吊机设备使用电能，且应用变频技术；

等污染物的排放值均低于规定限值，符合环评及排污许可证的环保排放要求。 * 建设风光互补路灯，风机 +光伏装机容量 3kW；

*建设屋顶分布式光伏发电项目，屋顶有效利用面交建新材料识别、评估企业的环境安全风险隐患，编制《突发环境事件风险评估报告》《突发环境事件应急预案》，覆盖积约 7000 平方米，总装机容量为 770kW。

人为或不可抗力造成的废气、废水、固废、化学品泄漏等环境污染事件、环保设施及排水系统发生意外事故造成的突发环

境污染事故等突发事件。交建新材料根据环境污染事故的严重程度和影响范围，将环境事故分为3级，成立事故应急救援小组，明确其职责，以及“预警发布－预警响应－信息报告”的突发环境事件的处置程序；组织应急救援保障队伍，按照应抑制废气急救援要求和公司实际情况准备各项应急救援物资和设备；开展应急预案演练，从实战出发，提升应急响应速度与处置能力，*采用封闭式皮带机、封闭式料仓，皮带机接料处配备防风抑尘网及喷淋设施，减少扬尘；

最大限度地降低公司环境风险。

*安装粉尘在线监测系统，进行粉尘实时监控。

废水处理噪音控制

绿色港口*建设三级沉淀污水处理装置，处理后污水进行部分回用。*门机等起重设备增加隔声窗。

交建新材料设立绿色港口工作办公室，制定码头能源管理及环境污染防治管理制度，重视港口的绿色发展和节能环保，同废弃物处置时引入先进设备与技术，促进港口运营与管理的自动化和智慧化升级。港口于2023年获评无锡市绿色港口。

*码头设置一般危险废物临时贮存区和危险废物暂存间，并按标准要求配备相应设施；

*建设齐全船舶污染物接收设施，垃圾分类回收，日产日清。

绿色港口建设措施生态保护智慧运营

*不断强化港区绿化改造，定期清除港区*建设生产业务管理系统、无人地磅系统等智能化信息化平台；杂草，对港区采取生态保护或修复措施；

*码头港吊安装智慧码头吊系统，实时智能监控码头吊和码头吊操作人员的操作行为。*建设外围生态防护林并定期进行维护。

环保培训

公司持续开展环境保护培训与主题活动，增强员工的环保意识，营造浓厚的环保文化氛围，推动环保理念深入人心，形成全员参与、共建绿色发展的良好局面。

交建新材料开展危险废物污染防治培训

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绿色运营污染物排放管理措施大气污染物

中设股份不断夯实环境管理基础，推动生产经营与生态环境协调发展。公司严格落实排污许可管理要求，建立健全覆盖大气、*选用清洁低硫的天然气作为燃料，并加装低氮燃烧器，从源头减少二氧化硫与氮氧化物生成；

水、固废、噪声的全要素污染防治体系，实施清洁生产与末端治理相结合的污染管控措施；持续深化资源节约与循环利用，*生产全程采用封闭式作业，采用全封闭式料仓与输送系统，抑制粉尘逸散；车间内安装降尘喷淋系统，生大力推进节能技术改造、光伏发电应用、废弃物再生利用及水资源循环回用，提升资源利用效率。产时喷洒水雾降低生产扬尘；

*生产设备产生的粉尘由布袋除尘系统收集再利用，针对核心污染物沥青烟气，配置“喷淋塔洗涤+等离子吸附+活性炭吸附+催化燃烧”的深度处理净化系统，确保废气、粉尘与沥青烟气达标排放；

污染防治*组织洒水车对场内道路进行洒水作业，安装降尘系统降低车辆行驶的扬尘。

水污染物

中设股份遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《城市生活垃圾管理办法》推行垃圾分类制度，将生活垃圾分为可回收物、有害垃圾、湿垃圾（厨余垃圾）、干垃圾（其他垃圾）等类别，并设置相应的分类收集容器。通过宣传教育、*建设水污染防治设施，强化水污染物监督，确保地下管网雨污分流，管道畅通；生产现场排水口禁放化学品、示范引领等方式，引导员工正确分类投放垃圾，对分类投放的垃圾进行分类收集、运输和处理，实现垃圾的资源化利用和油品及固体废物；排水管口禁止倾倒废油、废乳化液、有毒有害化学品等废弃物；

无害化处理。

*场内设置雨水沉淀池、地面清洗水沉淀池，收集雨水回用于地面清洗和生产用水，码头建设三级沉淀污水交建新材料严格遵循国家及地方有关污染防治的环境保护方针政策、法律法规和标准，制定实施大气污染、水污染、固体处理装置。

废物污染、噪声污染防治管理规定，建立了有力的污染物排放治理体系；强化环保设备设施运行监督管理，对污染物排放固体废物

情况进行严格把控，致力于实现生产效益与环境效益的统一。严格落实排污许可主体责任，依法依规取得排污许可证。所有建设项目均获得环境评价报告的批复，按要求报送排污许可执行报告。

*构建全过程无害废弃物管理体系。通过工艺优化与设备维保，从源头减少废沥青油、废导热油、废活性炭等有害废弃物的产生量；

污染物排放管理目标*规范无害废弃物的收集与存储，由布袋除尘器等收集的矿物粉尘、沥青混合料施工尾料等均实现厂内分类收集、回收利用与安全暂存；

围绕扬尘治理、有效应对重污染天气，打好大气污染防治攻坚战，确保*公司自主回收利用大部分无害废弃物，收集的洁净矿物粉尘作为填料回用于生产，沥青混合料施工尾料回大气污染物

不发生环保停产整顿事件场后经破碎筛分后加入新料中再生利用，减少无害废弃物外运处置量，实现“减量化、资源化、无害化”的管理目标，2025年，沥青拌和楼产生的废粉在水稳中再使用约378吨，沥青铣刨料使用19571.38吨，水稳铣刨料使用23120吨；

水污染物规范生产废水和生活废水的排放、处理，防治水污染，保护环境*提倡循环经济，参与钢渣利用科研项目，实现固废的充分循环利用；

*建设危废贮存场所，规范危废的产生、收集、贮存、运输、利用及处置流程，建立危险废弃物电子台账，防止危废外泄。

减少固体废物的产生量和危害性，充分合理利用和无害化处理处置，促固体废物噪声进清洁生产和资源的充分循环利用

*交建新材料生产作业产生的噪声主要为港口噪声污染，交建新材料优先选用低噪声设备、加装隔音窗等设施，控制设备运行参数、强化噪声污染防治设施监督管理，对设备进行定期检查和维护，确保设备始终处噪声采取先进的噪声污染防治技术和措施，减少和控制噪声污染于正常工作状态，减少因设备故障导致的噪声增加，提升声环境质量。

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案例废弃钢渣循环利用公司所属交建新材料稳步推进节能技术改造，实施再生沥青烟气焚烧及高温烟气节能回收利用项目，将再生沥青烟气在800-1100℃高温下彻底焚烧分解，随后将焚烧产生的高温烟气作为热能引入原生料烘干筒，实现了≥90%的热能利用率，

大幅降低天然气消耗。完善生产工艺，通过添加温拌剂及阻燃剂的方式，提高改性沥青混合料的使用性能，有效降低热拌交建新材料积极参与钢渣利用科研项目，接收到钢渣样品后，及时对钢渣进行筛分、压碎值、密度、吸水率沥青的拌和及施工温度，实现节能降耗，同时减少较高温度条件下作业和沥青混凝土生产时产生的浓烟，减少隧道施工污染。

等试验，截至 2025 年末，水泥稳定碎石的配合比、AC-13 目标配合比设计已完成。 利用车间闲置屋顶建设分布式光伏电站，总装机容量0.77MW，预计每年节约标准煤312吨，减少二氧化碳排放 797.6 吨。

能源使用绩效交建新材料污染物排放绩效指标单位2025年数值

指标单位2025年数值能源消耗总量（综合能耗）吨标准煤2429.16

水污染物直接能源消耗量吨标准煤2301.47

COD排放浓度 毫克 /升 161.67 汽油 升 48995

氨氮排放浓度毫克/升9.93柴油升248870

总磷排放浓度毫克/升1.25天然气立方米1595778

大气污染物间接能源消耗量吨标准煤127.69

氮氧化物排放浓度毫克/立方米23.33电力万千瓦时103.90

二氧化硫排放浓度毫克/立方米15.67综合能耗强度吨标准煤/万元营收0.0657

颗粒物排放浓度毫克/立方米1.10清洁能源（光伏）装机总容量万千瓦0.77

固体废物清洁能源（光伏）机组发电量万千瓦时90.49

无害废弃物产生量吨378.10清洁能源（光伏）使用量吨标煤66.86

无害废弃物产生强度吨/万元营收0.0233清洁能源（光伏）使用比例%2.75

有害废弃物产生量吨0.58

有害废弃物产生强度吨/万元营收0.0000357公司取水源头主要为市政管网。公司推行节水措施，定期检查水龙头关闭情况，避免“长流水”，防止跑、冒、滴、漏现象，回收再利用废弃物总量吨378.10杜绝水资源浪费；加强节约用水宣传，培养员工节水意识。

回收再利用废弃物占比%7.60公司所属交建新材料落实清污分流与循环回用，厂区内实施雨污分流制，设置雨水收集池、车辆轮胎清洗废水及地面清洗废水三级沉淀池，雨水和废水经沉淀净化后，回用于地面清洁及车辆轮胎清洗，实现循环利用不外排，减少新鲜水消耗。

资源利用水资源使用绩效

公司执行《办公环境、节能降耗规范要求》，设置节能降耗管理专员，推行节电措施，细化落实办公环境区域节能降耗日水资源使用总量水资源消耗强度常检查与维护责任。规范办公区域空调与照明、会议室投影仪与显示屏等用电设备的使用情况；严格公务车派车，科学规32284.70吨0.8735吨/万元营收划行车路线，采购新能源公务车，致力于降低办公过程中的能源消耗，实现低碳、高效办公环境的能源管理目标。

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03

履责于行聚力价值创造

中设股份将责任运营深植企业发展内核，以科技创新为驱动、质量管理为基石、安全运

营为底线、社会贡献为延伸，持续强化科技创新引领，夯实质量闭环管理，筑牢安全生产防线，积极投身区域发展与乡村振兴，以实际行动践行企业公民责任，为集团稳健前行和行业可持续发展提供坚实保障。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

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科技创新子公司研发项目管理机制

技术委员会对技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督实施全过程管理

中设股份深入实施“科技兴企、创新创优”方针，持续强化科创型企业建设，激发技术人才创新活力，培育高水平科研团队，工程研究中心对项目进行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、实施研发技术监督和协调为企业可持续发展注入内生动力。2025年，公司在研发创新领域投入1087.93万元；截至2025年末，公司研发人员共49人，项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制，确保项目目标实现创新工作落地见效。

公司设立技术研发中心，由总工程师牵头，下设14个专项技术研发平台，覆盖城市更新、综合交通、绿色低碳、智能交通、研发创新投入绩效 桥隧创新、道路养护、智慧建筑、环境设计、景观设计、BIM应用、工程测绘、岩土检测、工程管理等重点领域，并参与无锡交通集团博士后工作站建设，通过体系化平台强化科研人才梯队建设，持续提升核心技术竞争力。

研发创新领域资金投入研发人员数量

1087.93万元49人中设股份科技创新平台一览表

江苏中设集团技术研发中心治理体系中中综绿智桥道智环景工岩工设设合色能隧路慧境观程土程

（（交低交创养绿设设研测与管上南通碳通新护色计计发绘检理海京运交科研技建研研中研测研公司持续完善创新治理机制，制定《科研工作管理办法》《科研产值核定办法》等内部规范，子公司建立《研究开发组织））输通技发术筑发发心发研发城现规研研中研研中中中发中管理制度》，设立技术研发部门，实施科研分级管理，以制度和组织保障推动“大力开展科技创新活动，加强科研队伍建设，市代划发发心发发心心心中心更综研中中中中心加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，做好科研成果的推广应用”的科研工作总目标落地。2025年，公司圆满完成“省新合发心心心心规交中级科研项目不少于1个，市级以上科研项目立项不少于3个，院级科研项目立项不少于5个”的年度科研创新目标。划通心研发发展中研心发中科研工作总目标心

大力开展科技创新活动，加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，做好科研成果的推广应用

公司所属交建新材料成立“高彬创新工作室”，搭建群众性创新实践平台，聚焦生产经营中的重点、难点问题开展技术攻关，通过“传、帮、带”模式培养知识型、技能型、创新型人才，推动技术成果与管理经验共享，构建激发潜能、共享共赢、驱科研分级管理体制动发展的创新生态。

公司技术质量部（研发部）统一管理科研工作各专业总工程师统一领导本专业科研工作项目申报实行课题负责人责任制

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BIM2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告激励机制产学研合作

公司建立完善的创新激励机制，制定实施《科研产值核定办法》《集团集团技术进步各类奖项评选奖励办法》等制度，对

2025年，公司修订《产学研合作管理办法》，深化与高校、科研机构的协同创新。公司与河海大学、东南大学共建研究生

在技术突破和成果转化中作出突出贡献的团队和个人给予分级奖励，开展专项技术培训，积极创造重视科研工作的良好环境，培养基地及工作站；积极参与行业学术论坛与技术交流活动，推动内外部资源高效整合，实现自主创新与引进吸收的深度全面激发专业技术人才的创新活力。

融合。

研发创新激励机制案例中设股份参与2025市政工程建设产业博览会科研产值核定技术奖项评比

结合公司科研工作实际情况，制定科学的举办“飞凤奖”等研发竞赛与创新评选活动，2025年11月，公司参与以“智建未来·绿色赋能·共享发展”为主题的2025市政工程建设产业博览会。本次博科研产值核定办法，将科技创新成效纳入选拔和表彰取得重大技术进步、作出突出贡献览会由中国市政工程协会主办，汇聚了全国市政工程领域的权威专家、龙头企业与科研机构，共同探讨行业员工绩效。的优秀技术人才。发展趋势，展示前沿技术成果。

公司围绕主题，集中展示了在智慧交通、智慧市政等方面的创新成果与技术应用，吸引了众多参会代表驻足交流。通过项目展示、技术讲解与案例分享，公司充分展现了在市政工程建设领域的专业实力与责任担当。

奖金激励机制技术交流培训此外，公司技术条线相关人员还积极参与了第四届数字市政论坛、城市市政设施生命线安全工程研讨会等多设置科研成果奖、优秀成果奖、专利成果面向科研人员开展专项技术培训，提升研发创场专题活动，将先进理念赋能于设计实践，持续提升技术核心竞争力。

奖等奖项，分级给予奖金激励。新技能，2025年共计开展42次培训，覆盖

726人次。公司将以此次参会为契机，继续秉持“科技引领、品质为本、服务社会”的理念，加强与协会及各会员单位的协同联动，共同推动市政工程行业向更智能、更绿色、更安全的方向迈进。

案例开展车路云架构下的无人运输系统应用实践培训

讲师从全球竞争态势、无人驾驶商用、技术路线之

争、中国现行政策等角度对我国“车路云一体化”发

展情况进行介绍，分享了自动驾驶与人工智能、技术架构、环境感知技术、定位导航技术、决策规划技术、动力学控制技术、仿真调度技术等7大“车路云一体化”无人运输系统的关键技术。以“露天矿山无人运输”为例，探究了“车路云一体化”商业场景落地的可行性，为车路云商业落地提供了示范意义。

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案例无锡市土木建筑工程学会交通专委会技术交流会议在中设股份顺利召开案例大数据驱动下城市公交专用道设置关键技术研究

2025年11月，无锡市土木建筑工程学会交通专委中设股份以无锡市国家“公交都市”创建和无锡市智能网联

会技术交流会议在江苏中设集团顺利召开。会议特汽车“车路云一体化”应用试点为依托，集成宏微观交通流邀行业专家围绕《韧性城市基础设施防灾与智能测仿真、交通建模、启发式算法等全链式分析技术，建立了控技术》《泥质固废高值高效资源化利用技术》进涵盖“感知－评估－诊断－对策的”公交专用道设置评估体系，行技术讲座，无锡市建管中心副总工、无锡交建科在实现整体路网效益最大化的基础上通过建模输出最优方研中心主任、无锡市航道工程有限公司副总经理、案，形成了一套决策分析公交专用道最优布局方案的技术江苏科佳股份总工程师、无锡港航中心副科长等嘉应用路线，成果将运用于无锡梁溪科技城核心区域，预计宾受邀参加了本次讲座。可实现路网整体运行速度提升12.67%，助力解决过饱和路段布设公交专用道造成整体路网拥堵的问题。

案例宜兴低山丘陵地区公路高边坡监测技术研究研发成果

宜兴地处低山丘陵区，因风化岩层、降雨集中及复公司聚焦主业关键核心技术攻关，形成一批自主知识产权成果，推动科技创新与产业链、供应链深度融合，持续激发新质杂地质构造，公路高边坡失稳风险较高。中设股份生产力。2025年，公司承担科研项目24项，获授权实用新型专利8项，成果均已转化为咨询设计服务，有效支撑业务发展；依托《无锡市普通国省道高边坡监测实施项目》，撰写论文45篇，在省级以上期刊发表8篇，其中《复杂条件下城市枢纽立交互通方案研究》获无锡市综合交通运输协会通过建立完善且高效的地质灾害监测和预警体系，优秀论文二等奖；参与编制的团体标准 T/JSTJXH 63-2025《城市轨道交通工程第三方监测工作标准》于 2025 年 11 月正 解决现有监测技术数据融合不足、实时性差、存在式发布实施。 局部盲区等问题，在宜兴 S342 省道、G104 国道等典型高边坡段开展示范应用，降低公路地质灾害发生率。

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2025年科研成果绩效12025年科技创新奖项案例

《无锡地铁3号线勘察01标岩土工程勘察》指标单位2025年数值科研项目年度新增参与科研项目数量项242025年度全国优秀工程勘察

其中：省部级科研项目项3设计奖三等奖市级科研项目项6颁奖单位中国勘察设计协会公司级科研项目项15

《像素重构未来——渔夫岛 TOD 商业空间设计探索》截至年底累计参与科研项目数量项130

其中：省部级科研项目项30市级科研项目项51公司级科研项目项49

2025年度紫金奖优秀奖

标准制定截至年底累计制定标准数量件10颁奖单位

其中：行业标准件1中国建筑学会联合中国勘察设计协会团体标准件9与中国风景园林学会年度新增制定标准数量件1

其中：团体标准件1

《大数据驱动下城市公交专用道设置关键技术研究》

知识产权《宜兴低山丘陵地区公路高边坡监测技术研究》累计专利数量件79

其中：累计发明专利数量件8累计实用新型专利数量件71新增专利数量件8

其中：新增发明专利数量件02025年度无锡市交通运输新增实用新型专利数量件8科技与成果转化项目累计软件著作权数量件1颁奖单位新增软件著作权数量件0无锡市交通运输局

1不包含交建新材料

71 722025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

2025年科技创新奖项案例

知识产权管理

《长三角高强度开发区域超级高速公路改建关键技术研究项目》公司秉承“加强科技创新、改造提升传统产业、加强知识产权保护、提高市场竞争力”的知识产权方针，制定

2025年度江苏省科技咨询协《知识产权合规管理手册》《知识产权合规管理体系程会科学技术奖序文件》等制度，明确各层级知识产权合规管理责任，颁奖单位规范专利、商标、著作权等知识产权的获取、维护、运

江苏省科技咨询协会营和保护流程，在保护自主知识产权不受侵犯的同时，尊重并合规使用他人知识产权，全面提升产权风险防控《无锡市交通运输数字化转型应用场景开发建设规划研究》水平。截至2025年末，公司已取得知识产权合规管理体系认证。

中设股份知识产权管理体系认证证书

2025年度江苏省科技咨询协

会科学技术奖

公司常态化开展知识产权培训，帮助员工学习、理解、执行知识产权合规管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保颁奖单位护水平。2025年，公司共计举办5次知识产权培训，覆盖宏观政策、贯标要求、检索分析、评估技能、认证流程等内容，江苏省科技咨询协会包括内审员培训、研发人员培训、中高层管理人员普训等形式。

《无锡惠山洛社镇万马村田园驿站》知识产权培训绩效建筑创作优秀作品竞赛乡村建知识产权培训次数知识产权培训参与人次筑类三等奖5次248人次颁奖单位江苏省土木建筑学会

《睦邻中心项目》建筑创作优秀作品竞赛公共建筑类三等奖颁奖单位江苏省土木建筑学会

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质量管理中设股份质量目标2025年目标完成情况

*勘察、设计、咨询项目优良率达100%，审查通过率不低于95%中设股份坚持“科技创新，质量第一，诚实守信，服务至上”的质量方针，持续优化质量管理体系，强化标准引领，以完善内审结果显示，公司质量管理体系总体的顶层设计夯实质量管理基础。截至 2025 年末，公司已取得 ISO 9001 质量管理体系认证。 * 监理项目优良率 95%以上，确保无重大投诉 运行有效，符合集团当前运行状况；顾客满意度达到99%；合同计划进度履

*确保各公司不发生由自身原因造成的工程质量事故约率100%；施工项目一次交验合格率

*项目合同计划进度履约率100%，产品一次交验合格率≥98%，100%；未发生质量和安全事故及顾客顾客满意度达90%以上投诉。

质量管理流程

公司系统识别产品和服务质量风险，针对项目各阶段制定质量管理程序文件，明确管控要求。严格执行项目评审、设计策划、输入输出控制、校审会签、设计评审、确认更改及后期服务等流程，重大项目实行跨专业互校互审与图纸质量抽查。施工项目建立从原材料采购到产品交付的全流程质量监控体系，定期开展安全质量巡查，压实各环节管理责任。2025年，公司项目交付合格率与及时率均为100%，全年未发生产品和服务方面的重大责任事故与负面事件。

中设股份项目质量管理流程

中设股份 ISO 9001 质量管理体系认证证书 项目评审 以会议评审或会签评审方式开展项目投标评审

设计策划审核项目设计计划，监督计划执行情况设计输入编制、审核、下达《设计工作大纲》质量管理体系

遵循设计输入要求和专业规范进行设计，实行自校、校审、专业会签三级审核；公设计输出

公司依据 ISO 9001:2015 标准，编制《质量手册》，制定《工程质量问题与事故内部责任追究制度》《勘察设计校审规定》 司级重大项目由技术研发部组织跨专业互审，结果报集团总工程师确认；专业子公等30余项专项制度，覆盖工程咨询、勘察设计、材料制造等业务领域。构建三级质量管理组织架构。公司总裁统筹质量司总工程师查验输出文件，集团总裁批准放行目标实现，总工程师负责技术质量管理，各部门岗位职责清晰。同时，公司将质量绩效纳入考核，落实奖惩与责任追究制度，设计评审确保质量管理体系高效运行。设计项目完成阶段性工作后，开展项目评审，对评审出的问题制定整改措施并落实设计确认设计项目交付后，接受由顾客组织的外部评审依照经专业（副）总工程师批准的《设计更改任务单》更改项目设计设计更改

项目建设过程中变更设计，按照由项目总工程师确认，校审人员审核，集团专业设计后服务

（副）总工程师批准后的《设计变更通知单》更改设计

75 762025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

中设股份质量管理绩效

项目/产品交付合格率项目/产品交付及时率

100%100%2025年7月，项目组赴通江大道快速化改造项目

施工现场开展设计回访与技术指导工作。

公司定期组织设计回访和施工项目的质量验收与回访工作，深入项目现场考察项目现状，了解设计方案在实际落地后的运行效果，检验设计理念落地成效，收集客户反馈，针对项目实施过程中存在的问题提出解决方案与技术指导，将回访作为设计服务闭环的关键环节，持续提升全过程服务质量。

交建新材料对中环快速312国道段配套工程（一期）施工项目312PT11 标水稳基层开展质量验收。

对已通车的312国道无锡飞凤路至金城东路段改

扩建工程 312XW15、17 标段进行质量回访，检测

2025年5月，公司对江西吉安泰和澄江大桥关键横向力系数、弯沉、平整度等。

施工点的施工情况进行设计回访。

标准化建设

2025年6月，公司前往无锡滨湖区胡埭镇，对已

公司发挥标准化建设在质量提升中的基础性和引领性作用，2025年完成《市政道桥设计导则》《道桥工程建设优化手册》投用的南京师范大学滨湖实验学校九龙湾分校项目

《桥梁专业设计说明》等23项标准化成果。所属交建新材料持续推进生产作业流程与质量技术标准规范化，实现全过程实地回访。

精细化管控。

2025年7月，公司设计团队前往341省道无锡马

山至宜兴周铁段，实地回访该路段的管理用房项目。

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案例交建新材料质量标准化建设质量技术培训场站标准化

公司常态化开展质量技术培训，强化员工质量意识，促进员工规范质量管理流程并高标准执行，落实各级人员责任心，守交建新材料料仓建设高挡墙进行分仓存放各档集料，配备全封闭料仓防雨大棚，场地采用混凝土硬化，每个料稳技术质量安全底线。

仓配备电子显示屏标识牌，实时显示材料名称、生产厂家、进场日期、检验状态等信息。沥青拌合楼采用无锡首家全自动地下管廊石料输送系统，上料系统应用物联网技术，配备断料报警装置，采取全智能化前后场联动上料送料。

配合比设计案例年度质量技术发展工作

与省内外多家甲级检测单位合作，进行沥青配合比、水泥稳定碎石配合比及特殊材料等检测。

2025年1月，公司召开2024年度质量技术发展工作会议，技术研发部经理作《2024年度质量技术发展工作报告》，

生产控制报告中对中心2024年制度建设、质量抽查、高企申报以及科研申报相关工作等方面进行了全面总结，并对2025智慧生产集中控制中心使用 ERP系统，对拌合楼生产进行实时监控，采用预警机制，对产生的不合格产品及 年工作提出了相关建议、要求。公司各事业部及分、子公司总工从质量安全管理、科研创新管理、技术培训交流以时报警，严格控制不合格产品出厂。同时，试验室对每天生产的混合料及时进行试验检测，将检测数据反馈给及人才梯队建设等方面汇报了年度工作成果，也对不足之处提出了改进意见及相应措施。同时，对2025年度技术生产质量控制人员，保证生产质量控制人员及时了解生产质量情况。质量工作开展的思路和目标作梳理。公司各专业总工对事业部及分、子公司的汇报情况进行了点评和分析，并提出有针对性、可落实性的宝贵意见。

质量验收

所用水泥稳定碎石及沥青混凝土的粗细集料、矿粉、水泥、沥青等原材料进场前执行常规检测，检测合格方可进场入库。成品料按照规范进行过程检测，由执法部门质量验收合格后方可进入下一道工序。

施工工艺

路面施工工艺作为道路工程的核心环节，其技术水平直接决定着道路使用寿命与行车安全系数。交建新材料对路面施工的每道工序制定了标准化施工指南，包括精铣刨标准化指南、沥青路面施工标准化指南等，并相继集中培训了沥青混凝土路面标准化施工、水泥稳定碎石基层标准化施工、下封粘层标准化施工、聚酯玻纤布布设、

面层拼缝界面施工标准化施工等具体工艺流程。截至2025年末，标准化施工在沪武路面施工中得到了应用，施工质量良好，得到了监理、第三方中心试验室等的认可。

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安全运营安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理

中设股份持续强化安全保障能力，秉持“以人为本、安全为基”核心理念，聚焦运营安全和消防安全重点领域，扎实推进安全文化建设，构建长效安全管理机制，营造安全稳定的经营环境。

安全生产原则

管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全安全管理体系安全生产责任制

公司全面推进安全生产标准化建设，制定《安全生产管理制度》，落实安全生产责任制，建立安全生产委员会，设置安全安全生产人人有责

工作小组和专项工作组，签订安全工作责任书，每季度汇总安全工作履职报告书，细化安全管理工作考核措施，实现安全管理工作从被动应对向主动预防转型，为公司良好发展创造安全环境。2025年，公司在安全生产领域共计投入资金124.21万元。截至 2025 年末，公司已取得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。

安全目标任务

坚决杜绝交通安全、生产安全、消防安全亡人责任事故和重大社会影响事件；

重要会议、重大活动等重要时期安全生产平稳无事故；

严格控制一般上报事故、重大安全隐患和安全生产“三违”行为。

安全管理绩效安全生产投入金额安全生产责任险投入金额工伤保险投入金额工伤保险人员覆盖率

124.21万元3.14万元24万元100%

ISO 45001 职业健康安全管理体系认证 因工死亡人数 工伤人数 工伤损失工作日数 安全事故发生次数

0人0人0天0次

2025年，公司签订安全生产责任书25份，全年未发生交通安全、生产安全、消防安全亡人责任事故，无重大社会影响事件，

重要时期安全生产平稳有序，圆满完成了各项年度安全生产目标管理指标。

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施工现场安全风险管理措施安全风险管理

驻地监理外业勘察、测量外业检测

中设股份建立“安全风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，实施《事故隐患内部报告奖励办法》，树牢安全发展理念，*组织岗前安全培训*组织岗前安全培训*作业前制定安全方案并加强

重点加强对高风险作业的全过程监管，贯彻落实安全生产承诺制、重要时期领导带班值守制度及报告制度，确保风险可控。

现场交通组织和提示

*办理团体意外保险*作业段设置安全标志

2025年，公司累计开展安全生产检查和隐患排查44次，排查整治安全隐患67项，整改率100%，公司主要负责人、安全

*按照警告区、上游过渡区、

管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%，实现闭环管理。*要求穿戴安全帽、安全服等*野外勘测穿戴安全警示反光纵向缓冲区、工作区、下游

安全防护用品马甲、安全帽等安全防护用品安全检查内容过渡区和终止区的顺序依次

*定期检查工地现场设施安全*加强雇用工安全教育布置作业控制区

设施设备安全检查*办理团体意外保险

全面检查楼内生活水泵房、消防泵房、油污分离设施、电梯机房、

管道井和水井，确保各项设施的安全、稳定运行。

案例安全隐患排查行动

公司对各类设施设备及作业活动进行危险源辨识，形成危险源辨识清单，并按照危险源辨识清单的内容逐项进用电安全检查

行安全隐患排查，对排查出的问题及时进行隐患整改，确保各类安全隐患得到及时治理。在日常生产中实施安对公共区域及办公区域电气线路是否存在私拉乱接、老化、超负荷全风险分级管控，根据各工序特点，从组织、技术、管理、应急等方面逐项制定管控措施，将管控责任层层落运行等安全隐患进行检查，确认线路和设备安装使用是否符合国家实到企业、部门、班组和岗位。

相关规范。

用水用火用气检查

对新大楼餐饮厨房、配电房等重点防火部位进行检查。

安全隐患排查现场消防检查安全风险管理绩效

对消防器材进行检查，确认消防设备、器材是否齐全有效；对各办安全隐患排查次数安全隐患排查整改数量安全隐患整改率

公点内的安全疏散通道进行清理，将楼道内擅自放置的杂物收好；

确保楼宇内的防火门必须处于关闭位置。44次67项100%

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安全应急管理安全教育活动

公司识别出火灾事故、重大交通安全事故、台风暴雨水浸事故、地震事件、触电事故等24种与安全生产实际相关的安全风险，中设股份以“预防为主，生命至上”为核心主题，组织“安全生产月“”消防演练周“”安全知识竞赛”等活动，推广“每日5分钟安全教育“”安针对性地完善安全应急管理体系，修订印发《事故隐患内部报告奖励办法》；依据《综合应急预案》，成立应急总指挥部，全警示片集中观看”等教育机制，持续推进安全文化建设，强化新员工、外协人员、特种作业人员培训，提升全员安全风险配备安全管理人员及应急救援队伍，建立完善火灾、重大交通安全事故、触电、建筑工地突发事件、燃气泄漏等各类专项辨识能力，营造“人人懂安全，人人重安全”的浓厚氛围。2025年，公司累计开展27次安全培训，覆盖员工700余人次。

安全应急预案和现场处置方案，明确专项事故处理措施；常态化组织紧急疏散演练、灭火演练、物体打击应急救援演练和车辆安全演练等多项安全应急演练，强化员工应急意识，提升自救互救与协同处置能力，筑牢安全应急防线。2025年，公司组织开展10次安全应急演练，参与超900人次。案例筑牢防火墙，防患于未“燃”—2025年消防安全月活动案例安全应急演练活动消防安全知识图片与警示宣传片紧急疏散演练灭火演练消防逃生应急疏散演练安全应急管理绩效消防安全知识培训安全应急演练次数安全应急演练参与人次

10次947人次

消防灭火实战演习

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案例安全文化知识培训社会贡献

2025年，公司组织“安全生产月”安全文化知识培训。

中设股份始终牢记企业社会责任，积极投身社会公益，以实际行动回馈社会，支持区域建设，助力乡村经济发展，投身社培训包括安全生产法规与案例分析、公路水运工程安

会公益活动，传递温暖与力量，展现自身社会责任担当。

全生产重大事故隐患、提升监理工作效能，做好现场安全管理、秋季防火防风及节假日安全意识培训、秋

季用电防火安全培训等内容。通过此次培训活动，公司深化了全员安全意识，实质性提升了公司整体安全支持区域发展风险防控能力。

中设股份充分发挥主业优势和技术优势，深度参与区域交通、市政、建筑、环境等领域的基础设施建设和转型升级，提升安全知识培训城市能级，推进区域协调发展和新型城镇化建设，提升生态和人居环境品质，增强居民幸福感。

中设股份2025年支持区域基础设施建设部分项目案例安全培训绩效交通安全培训总次数安全培训参与人次人均安全培训时长

27700+8312国道无锡洛城大道至常州界段工程施工图设计项目次人次小时芜申线宜兴段航道整治工程初步设计

无锡市宜兴现代农业产业园基础设施一期项目设计施工总承包项目扬州市高邮市农村非交通列养危桥改造工程设计施工项目市政南通市如东县城区排水设施整合治理运行工程

无锡市山水东路（具区路～震泽路）改造提升工程项目

淮安市盱眙县沙岗片区及石牛片区雨污水管道及配套设施完善工程（一期）项目建筑南京市羽舜实业地块项目环境

淮安市钱江路、嫩江路、松江路、南昌路、芜湖路路面改造及绿化补植修复工程

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中设股份2025年乡村振兴部分项目案例案例全力冲刺澄江大道建设工程

2025年12月，由江苏中设集团交通设计公司牵头，领域项目名称与同济大学建筑设计研究院联合设计的澄江大道（含澄江大桥）建设工程各施工关键节点相继落地，全面进入施工收尾阶段，向着通车目标全力冲刺。 罗江区 X605 安星路（金山至安家村段）美丽乡村路建设项目交通设计

该项目为连接泰和县一江两岸的重点工程，澄江大灌南县“公路医生进乡村”安全专项行动工程、灌南县“公路安全精品路”创建工程桥全长1318m，主桥为双塔空间索面自锚式悬索桥， 施工图设计项目引桥为现浇预应力混凝土箱梁桥。在满足交通功能的同时，根植于地域文化，打造区域地标性建筑。如东县大豫镇2022-2024年市政及房建工程设计项目该项目的建成将大幅提升市民出行便捷度、优化区

域交通布局，为泰和县增添一道璀璨的风景线，将为泰和的高质量发展注入源源不断的动力。

投身社会公益支持乡村振兴

公司积极响应社会公益号召，组织员工参与“红十字人道万人捐”和无偿献血活动等公益志愿活动，广大员工踊跃参与，纷中设股份深入贯彻落实乡村振兴战略，开展消费帮扶、支持对口支援地区行动计划，发放助农产品，助力乡村特色产业发展，纷伸出援手，以实际行动传递爱心与温暖，共同为推动社会公益事业发展贡献力量。

推动脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接；支持乡村交通、建筑等基础设施建设，提升居民日常生活质量，有效增强城乡建设的协同性与可持续性，为区域经济高质量发展筑牢根基。2025年，公司签订及实施多项乡村振兴项目，持续开展消费帮扶以巩固拓展脱贫攻坚成果。

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04

同心致远护航稳健发展

中设股份积极承担企业社会责任，聚焦客户价值提升，构建可持续供应链，关注员工权益保障，以实际行动支持乡村经济发展，投身公益活动回馈社会，传递企业正能量，塑造负责任的企业品牌形象，为构建和谐社会贡献力量。

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

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客户服务中设股份以客户需求为导向，坚守金牌服务理念，持续优化服务流程与质量，为客户提供全方位、全过程、全生命周期的“三全服务”，提升客户体验，推动客户价值与企业价值协同增长。

公司在项目推进过程中，始终保持高度的专业素养、积极的工作态度和优质的服务理念，坚守诚信履约，确保项目高质量完成，赢得了业主及相关各方的广泛认可，2025年收获了客户及合作方的多封表扬信。

S229省道江阴青阳至惠山西漳段(暨 锡澄路快速化改造 ( 塘头桥至顾桐 申张线（张家港 -江阴段）航道整治

南大道-北惠路)项目获江阴市交通路)项目获江阴市交通工程建设管理工程获江阴市港航事业发展中心表扬运输局表扬中心表扬关系管理

无锡至宜兴城际轨道交通工程市政工点设计项目锡澄路快速化改造（塘头桥至顾桐路）项目受到江公司客户服务管理部门的主要责任人为市场部门及经营管理人员，公司实行项目负责人负责制、生产经营联动机制、首问SZSJ01 标段获无锡锡宜轨道交通有限公司高度赞扬 阴市交通工程建设管理中心高度评价 负责制，制定《金牌服务管理办法》，注重培养员工的服务意识和专业技能，定期组织市场及经营管理人员培训，提升员工对客户需求的洞察力和响应速度，确保员工以专业态度和优质服务赢得客户信任，增强公司的客户口碑与市场影响力。

无锡市城市生命线安全工程（一期）建设试点项目泰和县澄江大桥建设项目管理办公室提名表扬公司

获无锡市市政和园林局高度赞扬设计成果、服务态度和技术实力

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中设股份客户服务宗旨客户沟通金牌服务简介具体内容

公司第一时间响应、协调和解决客户需求，通过积极沟通和冲突化解，获得客户理解与认同。同时，定期开展客户满意度调查，金牌服务理念想客户所想，急客户所急，做客户所需，为客户提供全方位、全过程、全生命周期的“三将客户服务评价纳入员工绩效考核体系，并据此动态调整服务策略，确保服务质量的持续改进。2025年，公司累计发放客全”服务户满意度问卷53份。

金牌服务目标始于客户需求，终于客户满意，为客户提供增值服务客户满意度绩效客户满意度调查问卷客户满意度

全方位服务是以市场为导向的全员、全程和全业务的服务

金牌服务模式53份100%全过程服务是以顾客为导向的市场开发过程服务全生命周期服务是以项目管理为导向的专业技术过程服务

以上乘的工程质量赢得客户的信任，获得良好的口碑，持续提高客户的满意度金牌服务行动隐私保护

随时响应客户需求，建设快速响应平台，规范服务标准，不断提升技术人员的现场服务能力中设股份严格遵守客户隐私保护相关法律法规，规范客户信息收集、存储、调阅与审批、查询与归档等管理流程，结合业站在客户的角度，想客户所想，实现双赢和客户价值增值，帮助客户提升效益务开展实际需求，强化客户隐私管理，明确责任追究机制，切实保障客户隐私安全。

坚守“全过程、全方位、全生命周期”的金牌服务理念，向客户提供全方位服务案例《大客户需求共建和客户关系管理》培训

公司组织《大客户需求共建和客户关系管理》培训，通过理论讲授、案例分析、共创练习的方式，提升员工服务水平。

《大客户需求共建和客户关系管理》培训现场

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责任采购

中设股份构建优质稳定的可持续供应链生态，规范采购管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链绿色阳绿色采购光发展，实现供应链整体效率的提升。2025年，公司合作供应商数量共203家。

公司优先选择环保、节能、低碳的产品和服务。在供应商选择上，注重考察其环保资质和生产过程中的环保措施，鼓励供应商采用绿色包装和可持续运输方式，共同推动供应链的绿色转型。

供应商管理

公司制定《物资采购招标管理实施办法》，聚焦资质审核、合同签订、收货检验等流程，明确采购合同条款与违约处置机制，中设股份绿色采购措施推行常用物资定点采购模式，多措并举确保采购物资合规达标，增强供应链稳定性。

供应商监察与审核举措公共区域空调选用一级能效空调产品，确保高效制冷和制热，大幅度降低能耗在供应商比选阶段审核营业执照、授权证明等合规性相关资料

厨具推进冰柜、集成灶等厨房设备的一级能效更新换代，提升节电效益，增强厨房操作的安全性和便捷性

与供应商签订具有质量保证、诚信服务的《报价承诺书》

就重大、重要物资，签订违约处理举措，以保障公司合法权益照明系统采购人体感应式开关灯管，实现照明系统的智能控制，通过自动开启和关闭灯光以避免不必要的电力消耗，达到节能减排目的在收货阶段联合行政办公室或相关需求部门，对采购物品检查收货、入库分包商管理

阳光采购公司强化项目外委分包管理，签订《分包商入库申请书》，明确分包商准入标准与评审流程，建立分包商资源库并实施动态管理，定期对分包商进行履约评价，提升分包商整体管理水平，促进与分包商的协同发展。

公司践行阳光采购，通过公开招标、竞争性谈判等多种方式，确保采购过程公开透明，广泛接受社会监督，对自身及商业伙伴实施严格的反贪腐和反商业贿赂监管，杜绝暗箱操作，及时发布采购公告、中标结果等信息，提高采购活动的透明度。

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以人为本中设股份员工构成指标单位2025年末数值

中设股份视人才为企业发展的核心动力，积极维护员工权益，拓宽员工发展渠道，增进员工福祉，保障员工健康发展，营员工总数人676造和谐共进的工作氛围，实现企业与员工共同成长。

按性别划分的员工总数男性员工总数人486保障员工权益女性员工总数人190按年龄划分的员工总数

29岁及29岁以下员工总数人117

大于30岁且小于49岁员工总数人479员工雇佣体系50岁及50岁以上员工总数人80按学历划分的员工人数

中设股份严格遵守国家劳动法律法规，坚持合法雇佣、男女平等，禁止一切因性别、宗教、残疾等因素产生的大专及以下学历员工总数人162

歧视行为，杜绝雇佣童工和强迫劳动，积极构建和谐的劳动关系。公司严控和优化公司内部人才梯队建设，制本科学历员工总数人406

定年度员工配置及招聘计划，2025年末，公司员工总数676人，年内新增员工数量39人；公司劳动合

100%100%硕士学历员工总数人104同签订率，社会保险覆盖率。

博士及以上学历员工总数人4按职级划分的员工人数高级管理人员数人7中层管理人员数人73基层员工人员数人596按地区划分的员工总数江苏省人612国内其他省市人64按其他划分的员工总数少数民族人8退伍复员军人人2

2025年新增员工人数人39

2025年公司员工流失人数人148

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中设股份部分补充福利项目薪酬考核体系

商业保险团体意外伤害保险、团体住院医疗保险、儿童统筹医疗保险、保育费等

公司建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，制定《绩效管理制度》《经营团队单位薪酬及绩效实施办法》，明确《生产产值奖金调整优化办法》《产值奖结算调整试行办法实施细则》，根据员工岗位价值、工作表现及市场薪酬水平，制定和执行科学的员工绩效考核标准，确保考核过程公正透明，为员工提供合理透明的薪酬待遇，持续提升员节假日福利礼品慰问、活动经费、食品礼盒等工工作热情。畅通员工绩效反馈沟通渠道，形成科学合理的沟通与申诉机制。

文化健康福利文化建设活动、体检员工薪酬绩效

慰问礼金员工生日祝福、员工结婚礼品、员工生育慰问等人均薪酬人均带薪年休假天数

15.57万元7.07天

教育培训福利培训、学习、进修等员工福利体系

公司注重员工福利保障，修订《集团福利实施办法》和《员工带薪年休假实施办法》，严格执行国家法律法规，为员工缴纳社会保险与住房公积金，依据《集团福利实施办法》等相关规定，提供商业保险、通讯补贴、租房补贴、职称和学历补贴、节假日福利、文化健康福利、慰问礼金、教育培训福利等多元福利项目，切实保障员工的权益福祉。员工职业发展中设股份制定《公司持证执业人员管理规定》，明确相关岗位任职资格，鼓励员工考取与岗位相关的专业证书，提升个人专业技能，拓宽员工的职业发展通道，为员工的长期发展奠定坚实基础。

公司为员工搭建多元化职工发展平台，制定《二〇二五年度人力资源培训计划》，明确员工晋升机制，通过设立中设学院和中设大讲堂，采取内外部结合的授课形式，聚焦管理类、专业技能类、党建类、经营管理类、兴趣沙龙类五大主题，为员工制定个性化职业发展规划，实现员工个人价值提升。

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中设股份员工培训体系案例中设大讲堂第十讲顺利举办领导力培训

2025 年 5月 20日，中设大讲堂第十讲顺利举办。讲座特邀多伦多公共交通局（TTC）结构工程师孙泰宁先

面向管理层及员工开展领导力培训，提升项目管理及企业经营管理能力。生担任主讲嘉宾，开展《加拿大中小桥梁建设运维及国内应用思考》专题讲座。

新进员工入职培训此次讲座旨在通过分享加拿大在中小桥梁领域的成熟经验，搭建中外桥梁建设交流平台，共同探讨国际经验本土化应用的路径，为国内中小桥梁的高质量发展注入新动力。

策划实施《新员工入职培训方案》，确保新员工迅速理解公司文化，快速融入公司；

应届新员工将接受为期2～3个月的系统培训，包括军事训练、通用类培训、专业技术授课和项目实践类培训；通过此次培训，公司帮助员工拓宽了国际视野，提升了员工专业技能，为今后在工作中更好地应对复杂项目社招新员工将通过培训视频、面对面政策解答等方式进行培训。奠定了基础。

人力资源培训

制定人力资源培训计划，通过内外训相结合的方式，培养具备管理、技术、经营能力的专业人才，构建企业人力资源组织系统能力。

内部讲师培训

建立《内部培训师管理办法》，鼓励员工担任内训师，在工作中向其他员工积极传授知识和技能，促进公司内部知识积累、共享和传播，促成和谐奋进的企业氛围。

中设大讲堂第十讲顺利举办执业资格培训

积极组织执业资格证考前培训和继续教育培训，确保执业人员达到延续登记、注册的学时要求，保证证书的延案例中设学院月度课程培训续有效性。

技术人才培训2025年12月，中设股份围绕“勘察设计招标投标工作交流”“交通基础设施智慧绿色四新技术”“新时代新要求下的桥梁精细化开展各类科技人员培养进修、职工技能培训活动，建立技术人才引进管理制度，为企业发展提供优质的人才资源，赋能员工发展。设计与品质工程”为主题开展专业技能培训。本次培训使员工深刻认识到合规性和风险防控在投标工作中的重要性；更直观地

了解了相关新材料、新技术在道路工程领域中的应用；学习了

将新技术、新工艺应用于实际工程，提高施工效率和质量的方法；认识到环保和可持续发展在工程建设中的重要性，对江苏省公路水运平安百年品质工程的创建示范工作管理办法有了深入了解。

培训活动现场

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员工培训绩效员工培训总次数员工培训总时长员工培训总人次员工人均培训时长加强员工关怀

50次4788小时1197人次4小时

公司注重员工关怀，组织丰富多彩员工活动，在重要节日为员工送上温馨祝福与贴心礼物，给予困难员工经济帮员工培训覆盖率员工培训投入员工人均培训投入扶与精神支持，优化办公设施与工作环境，提升员工的工作满意度和幸福感。

100%42.41万元0.07万元

节日活动践行员工关爱倾听员工声音元宵节活动

2025年，中设股份严格依照《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》相关规定，规范组织工会换届工作，

依法选举产生第五届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、女职工委员会委员及职工董事，顺利完成工会换届选举，进一步健全工会组织体系，夯实民主管理基础。五四青年节活动与此同时，公司工会坚持以职工为中心，聚焦员工所思所盼，通过多渠道、全覆盖方式广泛征集意见建议，2025年累计收集员工“急难愁盼”问题31条、合理化建议6大类。围绕职工关心关切，公司分层分类、多线联动开展专题座谈交流，认真倾听职工心声、精准掌握实际需求，对各类问题与建议逐一梳理建档、明确责任、闭环推进、“乒乓跃动*青春逐项落实，以实实在在的举措优化服务保障、改善工作体验，不断增强员工的归属感、幸福感与凝聚力，为企业飞扬”乒乓球比赛高质量发展凝聚起更加坚实的职工力量。

公司积极畅通员工沟通渠道，建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，及时回应员工关切，营造开放、包容、和谐的企业文化氛围，增强员工的归属感。

员工沟通渠道“勇攀高峰·青春同行”登山活动员工座谈会员工访谈会新员工谈心

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案例中设股份召开年度工作总结表彰大会员工关爱绩效

2025年1月，公司召开2024年度工作总结表彰大会。市交通集团领导、公司经营管理层领导、基层单位领导班子、员工关爱/帮扶人数员工关爱/帮扶/慰问投入金额

职能部室干部以及先进员工代表等参加会议，公司党委书记、副董事长周志东主持会议。市交通集团党委副书记、39人4.19万元总裁许青凯，市交通集团副总裁、公司董事长顾小军发表讲话。

会议首先全面总结了2024年中设股份的工作成果，同时部署了2025年的工作目标。随后，公司经营管理层领导宣读了年度先进集体和先进工作者的决定，并进行颁奖。最后由市交通集团副总裁、公司董事长顾小军围绕关爱女性员工

2025年公司发展重点进行了讲话。

公司保障女性员工权益，在招聘、晋升、培训等各个环节坚持男女平等原则，为女性员工提供公平的发展机会，组织“三八”国际妇女节等多样化节日活动，增强女性员工的归属感。

女性员工活动表彰大会现场

案例开展“心忆来时路唱响‘十五五’”小合唱比赛

2025年12月19日，公司开展“心忆来时路唱响‘十五五’”小合唱比赛。本次比赛各专业院/事业部及职能部门

踊跃参与，共组建了7支优秀的参赛队伍。

草莓采摘活动插花活动化妆教学活动茶艺活动

各参赛队伍依次登场，用歌声传递奋进力量与家国情怀，诉说平凡岗位上的默默坚守。通过此次活动，公司丰富了员工业余文化生活，营造了积极阳光的工作氛围，展现了全体职工积极创新、担当奉献的精神风貌。

开展“心忆来时路唱响‘十五五’”小合唱比赛螺钿珐琅活动游湖团建活动绒花制作活动读书阅读活动

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关注职业健康案例开展高温一线员工送清凉与慰问活动

公司确保员工身心健康发展，制订职业健康培训计划，定期举办职业健康培训，要求特殊岗位人员佩戴个人防

2025年 7月，公司相关人员陪同市交通集团领导一行到中环快速 312 国道段配套工程（一期）PT121 标项目现护用具，监督职工正确有效使用防护设施，定期开展高温慰问活动，营造安全健康工作环境。委托有资质的专场，开展夏季安全生产检查及高温慰问工作。

业检测公司做定期检测并出具《职业病危害检测报告》，并对涉及职业病危害的岗位及相关人员进行职业健康体检。2025年，公司在员工职业健康保护领域投入资金10.49万元，员工职业健康体检覆盖率为100%。慰问现场，公司与市交通集团领导共同向一线职工发放防暑降温劳保用品、矿泉水等慰问品，与他们面对面交流，详细了解施工人员的作息时间、劳动保护及身体状况等，并叮嘱大家在坚守岗位的同时要加强自身防护，注重劳逸结合，合理安排作息时间，避开高温时段。

员工关爱绩效通过此次活动，公司全面落实夏季防暑降温工作，为高温一线职工的身体健康和劳动安全送去了关爱与温暖。

员工职业健康保护投入资金员工职业健康体检覆盖率员工职业病发病率

10.49万元100%0%

案例交建新材料开展职业健康培训高温一线员工送清凉与慰问活动

109 1102025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

绩效展示治理表现股东会审议议案数量项21指标名称指标单位2025年数值董事会成员人数人7

党委会会议召开次数次29独立董事占比/3/7

党委会决议事项数项52女性董事占比/2/7党支部数量个6董事会会议召开次数次8党员人数人107董事会会议应出席人次人次56党建主题活动总次数次32董事会会议实际出席人次人次56党建主题活动参与总人次人次1362董事会审议议案数目项42接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人10战略委员会会议召开次数次1总数薪酬与考核委员会会议召开次数次2接受反商业贿赂及反贪污培训的董事

%100百分比提名委员会会议召开次数次2接受反商业贿赂及反贪污培训的管理人15审计委员会会议召开次数次6层人员总数高级管理层成员人数人7接受反商业贿赂及反贪污培训的管理

%100

层人员百分比女性高管占比/2/7管理人员反贪腐培训总次数次16开展投资者沟通活动次数次1管理人员反贪腐培训总人次人次335披露公告数量份56接受反商业贿赂及反贪污培训的员工

人450现金分红金额元3123143.32（含税）总数

纳税总额万元5074.29接受反商业贿赂及反贪污培训的员工

%100百分比网络和信息安全培训次数次2员工反贪腐培训总次数次1网络和信息安全培训参与人次人次61

员工反贪腐培训总人次人次522网络和信息安全培训总时数小时3.5廉政建设内部巡查总次数次3报告期内贪污诉讼案件数目件0环境表现股东会召开次数次4指标名称指标单位2025年数值

股东会应出席董事人次人次28直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量4211.91

股东会实际出席董事人次人次28间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量71.96

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温室气体排放总量吨二氧化碳当量4283.87其中：省部级科研项目项30

环保投入万元9.76市级科研项目项51

能源消耗总量（综合能耗）吨标准煤2429.16公司级科研项目项49直接能源消耗量吨标准煤2301.47截至年底累计制定标准数量（不包含件10交建新材料）汽油升48995

其中：行业标准件1柴油升248870团体标准件9天然气立方米1595778年度新增制定标准数量（不包含交建间接能源消耗量吨标准煤127.69件1新材料）

电力万千瓦时103.90其中：团体标准件1

综合能耗强度吨标准煤/万元营收0.0657累计专利数量（不包含交建新材料）件79

清洁能源（光伏）装机总容量万千瓦0.77其中：累计发明专利数量件8

清洁能源（光伏）机组发电量万千瓦时90.49累计实用新型专利数量件71

清洁能源（光伏）使用量吨标煤66.86新增专利数量（不包含交建新材料）件8

清洁能源（光伏）使用比例%2.75其中：新增发明专利数量件0

水资源使用总量吨32284.70新增实用新型专利数量件8水资源消耗强度吨/万元营收0.8735累计软件著作权数量（不包含交建新件1材料）知识产权培训次数次5社会表现知识产权培训参与人次人次248指标名称指标单位2025年数值

项目/产品交付合格率%100

研发创新领域资金投入万元1087.93

项目/产品交付及时率%100研发人员数量人49

安全生产投入金额万元124.21年度新增参与科研项目数量（不包含项24交建新材料）安全生产责任险投入金额万元3.14

其中：省部级科研项目项3工伤保险投入金额万元24

市级科研项目项6工伤保险人员覆盖率%100公司级科研项目项15因工死亡人数人0截至年底累计参与科研项目数量（不项130工伤人数人0包含交建新材料）工伤损失工作日数天0

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安全事故发生次数次0按地区划分江苏省人612安全隐患排查次数次44的员工总数国内其他省市人64安全隐患排查整改数量项67按其他划分少数民族人8

安全隐患整改率%100的员工总数退伍复员军人人2安全应急演练次数次102025年新增员工人数人39安全应急演练参与人次人次9472025年公司员工流失人数人148

安全培训总次数次27员工劳动合同签订率%100

安全培训参与人次人次700+员工社会保险覆盖率%100

人均安全培训时长小时8人均薪酬万元15.57

客户满意度调查问卷份53人均带薪年休假天数天7.07

客户满意度%100员工培训总次数次50合作供应商数量家203员工培训总时长小时4788员工总数人676员工培训总人次人次1197按性别划分男性员工总数人486员工人均培训时长小时4

的员工总数女性员工总数人190员工培训覆盖率%100

29岁及29岁以下员

人117员工培训投入万元42.41工总数

员工人均培训投入万元0.07按年龄划分大于30岁且小于人479

的员工总数49岁员工总数员工关爱/帮扶人数人39

50岁及50岁以上

人80员工关爱/帮扶/慰问投入金额万元4.19员工总数

员工职业健康保护投入资金万元10.49大专及以下学历员工人162

总数员工职业健康体检覆盖率%100

按学历划分本科学历员工总数人406员工职业病发病率%0的员工人数硕士学历员工总数人104博士及以上学历员工人4总数高级管理人员数人7按职级划分中层管理人员数人73的员工人数基层员工人员数人596

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附录一：指标索引表302-4减少能源消耗第三章第二十九条

303-1组织与水作为共有资源的相互影响第三章第三十条

环境管理303-3取水第三章第三十一条深圳证券交易所《上市公司自304-3受保护或经修复的栖息地第三章第三十三条全球可持续发展标准委员会（GSSB）

目录律监管指引第17号——可持续306-2管理与废弃物有关的重大影响第三章第三十五条

《GRI 可持续发展报告标准》发展报告（试行）》302-1组织内部的能源消耗

指标名称指标单位2025年数值302-3能源强度

302-4减少能源消耗

2-2纳入组织可持续发展报告的实体

关于本报告第一章第六条逐绿而行，303-1组织与水作为共有资源的相互影响第三章第二十九条

2-3报告期、报告频率和联系人共建生态文明303-2管理与排水相关的影响第三章第三十条

2-11最高管治机构的主席303-3取水第三章第三十一条

董事长致辞/

2-17最高管治机构的共识绿色运营305-7氮氧化物、硫氧化物和其他重大气第三章第三十二条

体排放第三章第三十四条

2-1组织详细情况306-1废弃物产生以及与废弃物有关的重第三章第三十五条

2-6活动、价值链和其他业务关系

第一章第五条大影响第三章第三十六条

2-29利益相关方参与的方法

关于中设股份第一章第九条306-2管理与废弃物有关的重大影响

3-1确定实质性议题的过程

第五章第五十三条306-3产生的废弃物

3-2实质性议题清单306-5进入处置的废弃物

3-3实质性议题的管理

第四章第四十一条

2-6活动、价值链和其他业务关系科技创新/第四章第四十二条

向新而行，203-1受支持的基础设施投资和服务第三章第二十条擘画现代产业新篇章413-1有当地地区参与、影响评估和发展计第四章第四十二条质量管理417-1对产品和服务信息与标识的要求第四章第四十七条划的运营点

403-1职业健康安全管理体系

安全运营第四章第五十条

党建领航205-2反腐败政策和程序的传达及培训第五章第五十五条履责于行，403-2危害识别、风险评估和事故调查聚力价值创造

战略先行2-22关于可持续发展战略的声明第二章第十三条201-1直接产生和分配的经济价值

203-1受支持的基础设施投资和服务第四章第三十八条

2-1组织详细情况社会贡献203-2重大间接经济影响第四章第三十九条

2-9管治架构和组成413-1有当地地区参与、影响评估和发展计第四章第四十条

2-10最高管治机构的提名和遴选

规范治理第二章第十二条划的运营点笃行善治，2-12在管理影响方面，最高管治机构的监筑牢发展根基督作用第四章第四十八条客户服务2-6活动、价值链和其他业务关系

2-13为管理影响的责任授权第四章第四十七条

2-13为管理影响的责任授权第二章第十二条责任采购2-6活动、价值链和其他业务关系第四章第四十五条

内控合规2-27遵守法律法规第五章第五十四条同心致远，2-7员工

207-2税务治理、控制及风险管理第五章第五十六条护航稳健发展2-19薪酬政策

第四章第四十九条

数智转型/第四章第四十八条以人为本2-20确定薪酬的程序第四章第五十条

201-3固定福利计划义务和其他退休计划

201-2气候变化带来的财务影响和其他风险第三章第二十一条405-1多元化与平等机会

逐绿而行，与机遇第三章第二十二条双碳担当

共建生态文明305-1直接（范围1）温室气体排放第三章第二十三条绩效展示//

305-2间接（范围2）温室气体排放第三章第二十四条指标索引表//

读者意见表//

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附录二：读者意见表

尊敬的读者:

感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在可持续发展方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在绿色可持续设计方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为我们在数智化转型方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为我们在公司治理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议

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