华阳集团:2025年度可持续发展报告

关于本报告01数说202509

董事长致辞03指标索引89

走进华阳集团05读者反馈90

合规为基低碳为径创新为核以人为本筑长青之本领绿色发展促产业发展行责任之道公司治理21环境合规管理31创新驱动43员工雇佣69合规经营与风险管理25应对气候变化33行业交流与合作49员工权益保障71反商业贿赂及反贪污26能源利用36产品和服务安全与质量51员工发展与培训72反不正当竞争27水资源利用38数据安全与客户隐私保护59员工沟通与关怀75污废处理38供应链安全62职业健康与安全79循环经济39社会贡献84生态系统和生物多样性保护40乡村振兴862025年度可持续发展报告关于本报告报告称谓关于本报告简称公司名称

华阳集团、公司、我们惠州市华阳集团股份有限公司华阳多媒体惠州市华阳多媒体电子有限公司华阳通用惠州华阳通用电子有限公司本报告是惠州市华阳集团股份有限公司（以华阳数码特惠州市华阳数码特电子有限公司华阳精机惠州市华阳精机有限公司下简称“华阳集团”“公司”）面向利益相关方华阳光电惠州市华阳光电技术有限公司发布的第二份可持续发展报告。报告披露了江苏中翼江苏中翼汽车新材料科技有限公司

公司2025年度在环境、社会及公司治理等责华博精机惠州市华博精机有限公司任领域的实践和绩效。长兴华阳精机长兴华阳精机有限公司时间范围编制依据

*联合国可持续发展目标（SDGs）

本报告内容涵盖公司及控股子公司，若无特殊说明，*全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）与年报合并财务报表的范围一致。时间范围为2025年*国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》

1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻

*中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）性，部分内容往前后年度适度延伸。

*中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）

*深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》

*深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》信息来源及可靠性保证

*深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》

本报告所披露的信息来源于华阳集团内部正式文件、

统计数据、第三方调查和有关公开资料。财务数据来报告获取自公司年度报告，以人民币列示。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真本报告以电子版形式供您阅读，您可登录巨潮资讯网站（www.cninfo.com.cn）查阅获取。如对本报告有任何实性、准确性、完整性负责。疑问或建议，您可发送电子邮件至adayo-foryou@foryougroup.com，或致电0752-2556885。

01022025年度可持续发展报告董事长致辞

董事长致辞

2025年，是中国经济稳步迈向高质量发展的关键之年。面对宏观经济持续向新向优的机遇，以及汽车行业内绿色低碳践行可持续发展使命

卷加剧、全球经济格局变化的挑战，华阳集团汽车业务始终锚定“智能化、轻量化”，以产品技术创新与成本公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，将绿色转型融入企业发展，切实履行环境责任。2025年，公司绿竞争力为支撑，深耕汽车电子与精密压铸双主业，夯实综合竞争力；积极探索和发展非汽车业务，布局AI、色能源利用成效显著，外购绿证电力同比增长156%；惠州工业园区分布式屋顶光伏发电一期项目于2025年机器人领域，构建第二增长曲线，在变局中开新局，在挑战中谋发展。公司以人工智能赋能产品研发、生产

6月建成投用，减排二氧化碳约975吨，二期项目同步推进，清洁能源利用规模与效率持续提升。通过推进工制造，并加快海内外市场拓展与全球化产能布局。公司将绿色发展理念融入生产经营，以绿色制造助力产业业水资源循环利用、危废减量和资源化、节能技改等措施，公司单位产值综合能耗同比下降2.66%，绿色生低碳智能转型。2025年公司实现营业收入与利润较好增长，交出高质量发展答卷。

产水平稳步提升。绿色工厂建设成果斐然，报告期内华阳多媒体通过广东省绿色工厂认定，华阳通用2017年通过国家绿色工厂认定，华阳精机2024年通过广东省绿色工厂认定。

技术创新筑牢价值增长根基责任担当传递企业发展温度

创新是公司行稳致远的核心引擎，源于对客户需求的洞察，归于价值创造。在智能化赛道，公司HUD、车载公司始终秉持“以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗”的价值观，将责任理念融入经营发展。2025年，公无线充电产品市占率稳居国内第一、全球前列；屏显示产品攻克多项行业技术难题；PHUD产品实现全球首司继续深化员工激励体系改革，扩大增量激励范围，搭建多元化职业发展通道与分层培训体系，助力员工成

发量产并升级至2.0版本；率先推出AI BOX产品，助推AI大模型上车；与多家芯片战略伙伴协同推进AI智能长，荣获前程无忧杰出雇主称号。公司始终坚持以客户需求为导向，快速响应客户个性化需求，强化供应链座舱，升级高性能算力平台；推出智能表面（隐形触控）、CPM碰撞供电模块等新产品；探索区域控制器合规管理与协同建设，构建产业链共赢生态。同时积极投身扶贫济困、教育支持、乡村振兴等公益事业，以（ZCU）、整车无线充电、机器人充电等新产品。在精密零部件领域，公司持续提升生产工艺、技术能力，实际行动回馈社会，推动社会责任与企业发展同频共进。

突破多个工艺技术难题，拓展数据中心散热系统、人形机器人关节模组、低空飞行器域控制器、两轮车电机等零部件新产品。2025年，公司研发投入达9.91亿元，同比增长19.21%；研发人员近3000人，研发团队占比合规治理守护股东长期价值达30.86%。全年新增授权专利90项，年末有效专利近1000项，其中发明专利“一种基于雷达测距模组的车辆可开合部件防碰撞方法”获国家级“中国专利优秀奖”。合规与透明是资本市场信任的基石。2025年，公司不断完善治理架构，迭代内控体系，连续6年获得深交所信息披露最高A级评级。我们高度重视投资者关系管理，通过多元渠道倾听市场声音，切实维护投资者合法产能扩充加速全球布局权益。我们将以良好的经营业绩和规范的治理水平，回报股东的长期信任。

全球化是公司长远发展的重要战略。2025年，公司加快全球布局，为满足快速增长的订单需求，公司迎来历展望未来，可持续发展已成为全球产业共识与必然方向。华阳集团将持续以ESG理念为引领，坚守技术创史最大规模产能扩充期，惠州、长兴、苏州、上海多地产能扩建同步启动，汽车电子业务东兴工厂、上海生新、绿色低碳、责任担当与合规治理，深耕现有业务，探索和发展新兴业务，携手产业链共赢发展，以良好产基地相继投产，精密压铸业务惠州扩产项目、长兴二期、苏州扩建项目完成建设。海外布局方面，华阳泰的经营业绩回馈投资者，以实干担当企业社会责任与环境责任，为产业绿色、智能、可持续发展贡献更多华国生产基地完成购地并启动建设，加速境外产能落地，新成立日本办事处，提升全球化服务、供应与市场响阳力量！应能力。

03042025年度可持续发展报告走进华阳集团

走进华阳集团全球布局，为客户提供本地化商务、技术与生产支持，实现稳健发展与价值共创德国泰国中国（总部惠州）公司简介上海苏州重庆大连西安香港长兴芜湖

惠州市华阳集团股份有限公司(SZ:002906)成立于1993年，近年来重点围绕汽车智能化、轻量化进行产品布日本局。主要业务为汽车电子、精密压铸，积极探索和发展AI、机器人等相关业务。汽车电子业务主要涵盖智能座舱、辅助驾驶两大核心领域，部分产品线位于国际、国内前列，已成为国内领先的汽车电子供应商之一；精密压铸业务拥有铝合金、镁合金、锌合金产品线，已成为国内精密压铸行业最具竞争力的企业之一。

2025年度企业文化

业务构成愿景价值观

通过持续改善，成为行业领先企业，为以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦改善人类生活作出贡献奋斗

提供有竞争力的产品和服务，持续为客科技创造优质生活

户创造价值，回报员工、股东和社会品牌主张经营宗旨

05062025年度可持续发展报告走进华阳集团

2025大事记

2025年1月2025年2月2025年5月2025年6月2025年7月* 2025CES展|华阳率先推出景深式3D * 华阳多媒体承办“轻型汽车前方 * 江苏中翼参与起草的《汽车压 * 华阳PHUD产品实现全球首家第二十五届中国专利奖|华阳通 * 汽车电子业务扩充产能|上海AR-HUD 视野辅助系统标准起草组2025 铸件孔隙率测定方法》入选工量产|助力Xiaomi YU7打造天用获中国专利优秀奖华阳智行新设生产基地正式

年第一次会议”并参与探讨标准信部团体标准应用推广典型际屏全景显示上市投产制定案例*汽车电子业务扩充产能|华阳多媒体惠*华阳精机参与编制的《新能源州工业园C5厂房建设项目正式动工汽车用电机壳体压铸铝材技术要求》实施

*精密压铸业务扩充产能|江苏中翼新能源汽车轻量化零部件产品产能扩建项目正式动工

07082025年度可持续发展报告走进华阳集团

数说2025社会绩效科技创新经济绩效

研发人员同比增长占比 HUD、车载无线充电产品国内市场占有率

2926人10.71%30.86%排名第一

营业收入同比增长归母净利润同比增长

130.48 亿元 28.46 % 7.82 亿元 20.00 % 研发投入同比增长 PHUD(虚拟全景显示)产品实现

9.91亿元19.21%全球首家量产

每股收益同比增长加权平均净资产收益率同比增加

1.49元20.16%11.66%1.18%新增授权专利数量年末有效专利

90 推出AI BOX产品助推AI大模型上车项 988项

治理绩效员工成长公司治理员工总数女性员工占比全年员工满意度

股东会召开董事会召开女性董事在董事会占比9481人3196人33.71%94.35%

2次6次22.22%

共培训总时长超培训次数信息披露9048人参加培训10万小时2692次披露临时公告披露定期报告连续6年获得深交所信息职业健康与安全生产

118次 4份披露最高评级“A”

安全生产投入超开展安全演习次数投资者关系管理1600万元57次参加投资者交流会议接待投资者超过举办网上业绩说明会

24600环境绩效场人次2场收到并回复互动易平台问题回复率单位产值综合能耗屋顶光伏发电新增华阳多媒体通过“广东温室气体排放强度省绿色工厂”认定，共有3家(范围一和范围二)263个100%同比下降2.66%减排975吨子公司认定为绿色工厂同比下降12.03%

09102025年度可持续发展报告走进华阳集团

2025年荣誉奖项

公司荣誉客户荣誉获奖公司名称奖项名称颁发机构获奖公司名称奖项名称客户名称

华阳集团 2025中国汽车供应链百强《中国汽车报》社与中国汽研 DISPLAY INNO.DAY 2025(Region华阳集团大众汽车集团

China) GRATITUDE AWARD

2025年广东省制造业企业500广东省制造业协会、广东省发展和改

华阳集团强（位列第56名）革研究院、暨南大学产业经济研究院华阳通用优秀供应商长安汽车

2025广东省电子信息制造业综合华阳通用协同贡献奖深蓝汽车

华阳集团广东省电子信息行业协会实力百强企业榜单

华阳通用捷达伙伴奖一汽-大众华阳集团2026杰出雇主前程无忧华阳通用优秀合作供应商长安马自达华阳通用中国专利优秀奖国家知识产权局华阳通用链接共赢奖理想汽车

2025金辑奖*中国汽车新供应链

华阳通用盖世汽车百强华阳通用质量领先奖江汽集团

2025广东省电子信息制造业高成华阳通用“技术领先奖”“价值贡献奖”福田汽车

华阳通用、华阳多媒体广东省电子信息行业协会

长创新企业榜单华阳通用“优秀供应商”“卓越质量奖”东风柳汽

2025年惠州市研发实力高新技术

华阳多媒体惠州市产业科技与高新技术协会华阳多媒体保供先锋奖长城汽车企业二十强

华阳多媒体 Q1认证福特汽车

华阳多媒体汽车行业智能制造标杆奖机械工业信息研究院《汽车制造业》华阳多媒体卓越交付奖北汽麦格纳华阳精机持续发展奖博格华纳华阳精机2025年度保供协力奖尼得科

华阳精机最佳新供应商奖、最佳技术突破奖泰科产品技术荣誉华阳精机优秀供应商奖大疆获奖公司名称奖项名称颁发机构

AAE 2025先进汽车技术创新大奖华阳通用亚洲新能源汽车网

——智能座舱专项技术奖

创新技术奖-虚拟全景抬头显示华阳多媒体

VPD 中汽汽车电子电器信息、AI全域供

应链信息网、中国机械国际合作股

创新技术奖-大功率自动循迹车载

华阳多媒体份有限公司、法兰克福展览(上海)有无线充电器限公司

华阳多媒体 TOP 50供应链-智能座舱

AAE 2025先进汽车技术创新大奖华阳多媒体亚洲新能源汽车网

——PHUD专项技术奖

AAE 2025先进汽车技术创新大奖华阳多媒体亚洲新能源汽车网

——吸顶屏专项技术奖

11122025年度可持续发展报告走进华阳集团

ESG 管理

华阳集团构建了权责清晰、管控有力的ESG治理架构，确立了由董事会、经营管理层及执行部门组成的三级公司全资子公司华阳精机自2024年6月加入联合国全球契约组织（UNGC），成为其成员机构，承诺将履行联管理梯队。其中，董事会作为ESG事务的最高决策机构，承担总体责任；董事会下设战略委员会，负责对合国全球契约组织的《全球契约十项原则》的要求，积极披露可持续发展相关工作进展，助力联合国可持续发ESG重大事项进行研究，在此架构下，形成了“决策-管理-执行”的管理体系，各层级协同联动，确保ESG管理展目标（SDGs）的实现。

理念深度融入公司运营，有效驱动各项实践工作的落地与持续改进。

最高责任机构，拥有最终决策权和监督权；下设战略委决策层

员会负责对可持续发展（ESG）重大事项进行研究。

董事会

管理层负责将ESG战略转化为具体的管理目标与行动计

经营管理层划，协调资源，并对执行层进行督导。

负责具体落实ESG相关工作的日常开展，收执行层集数据，实施改进措施，确保ESG理念融入各执行部门日常运营。关键绩效2025年，

ESG管理架构及工作内容

华阳多媒体SAQ评分为华阳通用SAQ评分为华阳精机SAQ评分为

92分83分83分

华阳多媒体荣获RBA银牌

13142025年度可持续发展报告走进华阳集团

利益相关方沟通

华阳集团高度重视与内外部利益相关方的沟通与交流，通过多种渠道与利益相关方展开对话，持续识别其关注点与期望，并将反馈纳入公司ESG治理与经营管理改进中，推动ESG管理工作的持续提升。

利益相关方识别与沟通沟通结果应用与持续改进

公司基于业务特点、价值链环节以及监管要求，识别主要利益相关方，并通过问卷、访谈等方式了解不同群体公司将利益相关方沟通中识别的重点关切，与公司风险管理、内部控制、信息披露与ESG重点工作相衔接：通对公司在环境、社会与治理方面的关注议题。为形成“沟通—反馈—响应—改进”的闭环机制，公司在既有沟通过重大事项内部报告机制提升信息流转效率，通过内部审计强化关键风险监督，通过资金往来、对外担保、套方式基础上，进一步以制度化手段固化沟通与信息管理要求。期保值与委托理财等制度强化资金与金融风险管理，以制度化方式提升治理透明度与利益相关方信任。

利益相关方股东及投资者政府及监管机构员工客户供应商及合作伙伴社区与公众

*信息披露真实准确完整*依法合规经营*员工雇佣合规与权益保障*产品和服务安全与质量*公平透明合作机制*社会公益与民生支持

期*合规运营与风险管理*按规定报送并配合监管*合理薪酬福利与员工关怀*稳定交付与及时响应*合规履约与质量交付协同*乡村振兴与社区共建望

与*公司治理与内部控制完善*规范信息披露与公司治理*职业发展与培训机会*技术创新与解决方案能力*商业道德与廉洁合作*绿色低碳与生态环境保护诉

求 * ESG治理有效 *环境合规与安全生产要求落实 *职业健康与安全 *合规经营与客户权益保障 *及时结算与风险可控 *公众沟通与反馈机制有效

*保障股东权益与合理回报*履行社会责任与乡村振兴*民主管理与顺畅沟通*数据安全与客户隐私保护*绿色供应链与协同创新

*股东会*定期沟通与汇报*员工面谈*客户拜访与业务沟通*供应商审核*公益活动与志愿服务

沟*业绩说明会*履行上市公司信息披露义务*员工培训*客户满意度调研*行业交流会*社区/乡村共建活动通

方*投资者调研*政策执行*企业文化活动*售后服务与客户投诉处理机制*供应商准入与绩效评价沟通*对外宣传并接受公众反馈式

及*投资者交流会*依法运营、持续创新研发*职工代表大会*展会/论坛等市场沟通渠道*现场审核/验厂*通过慈善组织等渠道捐赠与帮扶渠

道*发布公告与定期报告*积极参加政府项目*绩效考核*完善客户信息交流机制*日常业务协同

*媒体宣传*员工座谈与沟通交流

15162025年度可持续发展报告走进华阳集团

重要性议题分析管理承诺与行动

为更深入、准确把握利益相关方的期望与关注重点，提升本报告的专业性与实质性，公司基于国家宏观政策导公司将重要性议题矩阵结果用于明确年度ESG重点工作与资源投入优先级，将重点议题纳入风险管理与内部控向、国内外社会责任标准、行业发展趋势及内部管理实践，结合对各利益相关方核心关切的研判，对公司在环制监督范围，形成“识别—评估—响应—监督—改进”的闭环；在后续报告中围绕重点议题披露管理机制、目标境、社会及管治领域的关键议题进行筛选与聚焦，识别对公司经营与相关方影响较大的重要议题，并据此开展与绩效，并持续通过利益相关方沟通更新议题库与重要性排序。

重点管理与目标规划，在报告中予以重点披露，为公司可持续发展工作持续完善提供方向支撑。

方法论：双重重要性视角与流程延续供应链安全行业交流与合作数据安全与客户隐私保护环境合规管理

2025年，公司基于“影响重要性”（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）与“财务重要性”（即对公反商业贿赂及反贪污废弃物处理产品和服务安全与质量司财务影响的重要程度）的双重重要性视角，结合外部环境、交易所指引、行业趋势与内部管理实践，开展重合规运营与风险管理污染物排放职业健康与安全员工发展与培训尽职调查创新驱动

要性议题识别与评估工作，全面审视各方关注点及其对公司的财务影响，并针对高影响议题进行全面管理和披员工权益保障公司治理应对气候变化露，形成重要性议题矩阵与重点披露议题清单，更好地满足利益相关方期望与诉求。公司经营管理层审阅并确员工福利与关怀 ESG治理认本年度重要性议题矩阵。影响员工雇佣重要性水资源利用利益相关方沟通平等对待中小企业议题识别与筛选利益相关方关切研判结果综合分析生态系统和生物多样性保护能源利用社会贡献

依据国家宏观政策导向、结合对员工、客户、投资基于双重重要性评估框乡村振兴

国内外社会责任标准研究者、供应商及合作伙伴、社架，结合内部管理层与外循环经济结合年度热点议题、行业区与公众等核心利益相关方部专家意见对实质性议题反不正当竞争

趋势、评级关注，并基于群体潜在期望与诉求的研进行调整，确认重要性排公司的实际发展情况，识判，参考行业最佳实践及外序，形成实质性议题矩财务重要性别出对企业自身发展和利部专家意见，形成2025年阵，并在报告中针对利益双重重要性议题矩阵图益相关方均有较大影响的重要性议题矩阵，确定本年相关方关心的核心议题予实质性议题。度重要性议题及其优先级。以重点披露。

实质性议题分析流程

1718合规为基*公司治理

*合规经营与风险管理

筑长青之本*反商业贿赂及反贪污*反不正当竞争

1920公司治理关键绩效

2025年，公司召开股东会2次，共审议通过16项议案；

公司严格遵循新《公司法》《证券法》及深交所《上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等监管要求，确立了由股东会、董事会及高级管理层构成的权责对等、协调运作的企业治理架构。公司召开董事会6次，共审议通过38项议案，董事会平均出席率为100%；

董事会专门委员会严格依据议事规则运作，全年合计召开会议12次，其中：

审计委员会5次，审议通过16项议案；

公司治理架构与运作

战略委员会1次，审议通过3项议案；

股东会

华阳集团构建了高效的管治架构。股东会作为最高权力战略委员会提名委员会3次，审议通过8项议案；

机构，依法行使决策权；董事会负责统筹经营战略并对薪酬与考核委员会3次，审议通过5项议案。

股东会负责，高级管理层落实日常经营与执行；此外，提名委员会董事会

审计委员会作为独立监督机构，对财务、审计、内控进审计委员会行监督。进行全程审视。2025年9月，公司根据规定顺利完成换届选举产生第五届董事会，第四届监事会任期薪酬与考核委员会董事会多元化与独立性届满后公司不设监事会。经营管理层公司治理架构图公司坚持以规范治理为基础，统筹推进董事会多元化、独立性与专业性建设，持续提升决策质量与监督有效性。

专业性

覆盖投资管理、财务会计、科技与人工智能

公司最高权力机构，由全体股东组成；依法行使重大事项决等领域股东会策权。支撑战略研判、风险识别、合规监督多元化独立性治理效能提升

经营决策与战略统筹机构，对股东会负责；执行股东会综合考虑教育与文化背景、稳健性增强完善议事规则与独立董事董事会决议，审议经营计划、投资方案、内控与重大管理事行业经验、专业能力、前瞻性提升履职制度项，并对管理层履职进行监督。决策质量优化性别结构等因素独立、客观、公正地履行决策与形成互补协同的能力组合监督职责以高级管理人员为核心的日常经营执行层；负责落

经营管理层实董事会决策与经营计划，组织资源配置、业务运董事会管理多元化、独立性与专业性营与风险应对，并对制度执行与经营绩效负责。

公司“两会一层”职能关键绩效

2025年，公司持续优化董事会结构与独立监督机制

公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会。各委员会严格依据议事规则开展工作，分别承担公司审计监督、战略规划、董事及高管提名甄选、考核管理等职责，为董事会重大事项决策提供专业第五届董事会人数为9名，其中：独立董事3名，占比33.33%；女性董事2名，占比22.22%。

支撑。为确保委员会独立性，各委员会均有独立董事参与，其中审计、提名、薪酬与考核委员会独立董事占比达66.7%且公司高级管理人员共5名，其中女性1名，占比20.00%。

由独立董事担任主任委员，审计委员会主任委员为会计专业人士，战略委员会主任委员由董事长担任，有效维护公司全体股东的利益。

21222025年度可持续发展报告合规为基筑长青之本

信息披露案例搭建机构调研平台，赋能资本价值发现公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和中国证监会及深圳证券交

易所其他有关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定并持续完善《信息披露管理办法》《重大事项内部报告制度》2025年7月，华阳集团接待华泰证券联合多方机构调研，通过实地参观与高层对话，向资本市场传递了公司《关联交易管理办法》等一系列规范管理制度，坚持及时、准确、完整、公平的披露原则，确保信息披露的真实与透明，主要业务、未来展望、产能建设及主要产品竞争优势及市场进展等情况，有助于投资者深度理解公司的技术致力于实现更高质量的信息披露，从而全面提升规范运作效能与治理水平。护城河与长远增长逻辑。

关键绩效

2025年，公司披露文件共118份，其中定期报告4份。

未发生违反信息披露规定而受到处罚的事件。

已连续6年获得信息披露考评最高级别A级。

华泰证券联合广东上市公司协会走进华阳集团投资者关系管理

华阳集团致力于构建公开、公平、透明的投资者关系管理体系。公司将投资者关系管理作为提升企业价值、改善公司治理关键绩效

的重要抓手，通过制度建设、多维渠道与高效互动，不断增进资本市场对公司核心业务及长期价值的深度认同。

2025年，公司参加投资者交流会议24场，接待投资者超过600人次；

公司依据《上市公司投资者关系管理工作指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》《投资者关系管理制度》等内部制度，通过多渠道、多平台、多形式与投资者保持沟通互举办年度网上业绩说明会1场，参加广东辖区投资者集体接待日1场；

动，持续提升信息触达与交流效果，帮助投资者全面了解公司经营状况与发展进展，进一步有效传递公司价值。回复互动易平台问题263个，回复率100%。

股东回报投资者电话专线投资者邮箱

公司高度重视股东回报，坚持与投资者共享公司成长收益，增强投资者价值获得感。

深交所“互动易”平投资者电话会议/台现场调研关键绩效

2025年度公司拟向全体股东每10股派发现金现金分红总额占2025年度归母净利润的

业绩说明会/投资者集证券公司联合协会走进

体接待日活动上市公司系列活动5.00元（含税）2.62亿元33.58%

投资者沟通渠道近三年累计分红（含2025年度）超过近三年年均归母净利润

6.98亿元100%

2324合规经营与风险管理反商业贿赂及反贪污

华阳集团坚持依法合规经营，将商业道德与廉洁要求融入公司治理与业务管理全过程，持续完善反商业贿赂及反贪污管理华阳集团深知稳健的合规管理与前瞻的风险防控是企业实现高质量发展的基础。公司建立“风险管理委员会”，构建集团总机制，强化关键岗位与重点业务环节的廉洁风险防控，推动形成“制度约束+过程管控+监督问责”的廉洁合规管理闭环，维部风险管理委员会、集团风险管理部门、子公司风险管理委员会及子公司风险责任部门四级风控管理体系，明确各级人护公司、股东及各利益相关方的合法权益。

员构成与职责分工，制定风险战略与机制、实施风险管理、督导体系运行、应对重大风险，形成自上而下、协同高效的全面风险管理架构。

责任主体工作职责

对廉洁合规与商业道德建设的总体方向、关键制度与重大事项履行监督职责；

经营管理层

推动反贿赂反贪污相关制度体系完善，并关注制度执行的有效性与改进闭环。

集团风险管理委员会

落实反贿赂要求，聚焦敏感交易、廉洁承诺、举报处置及宣导培训等日常运行，确保廉洁风险可识别、可处置。依托内控与审计监督重点领域，形成“监审计部督—整改—验证”闭环。举报管理须多渠道受理、严格保密、禁止打击报复，并规范核查流程。

下属子公司风险管理委员会集团总部风险管理部门反商业贿赂及反贪污治理架构

华阳集团将廉洁合规要求贯穿集团经营管理与对子公司监督管理，公司子公司华阳多媒体以制度体系化方式夯实廉洁与合规治理基础，围绕反商业贿赂、敏感往来、举报监督、内控审计、反欺诈、反洗钱及利益冲突等关键风险领域，系统建立并执行《反贿赂反腐败管理规定》《敏感交易管理规定》《员工廉洁协议管理规定》《举报管理规定》《商业道德内部控下属子公司各项下属子公司各项制及审计管理规定》《反欺诈管理规定》《反洗钱管理规定》《关于防止裙带关系出现的管理规定》等制度文件，通过明集团集团其他

风险管理主要责风险管理其他相确禁止性行为边界、规范敏感场景处置标准、强化关键岗位与供应商廉洁约束、畅通并保护举报渠道及嵌入内控检查与审审计部财务管理中心相关部门

任部门关部门计监督等措施，提升经营活动的可追溯性与透明度，降低舞弊与资金合规风险，持续维护公司治理公信力与稳健经营秩序。

内部控制及风险管理体系架构

对商业伙伴反贪污、贿赂的监管

针对与商业伙伴交往中可能涉及的敏感交易场景，依据公司相制度与标准流程与职责敏感场景管控关制度进行规范管理与过程约束。

制度清单化管理、关键要求嵌入流程关键岗位责任清晰、关键节点控制与复核对商业

合规风险管控结合商业道德内部控制与审计管理要求，对重点业务环节开展伙伴的监督检查与问题整改监管监督检查，推动发现问题整改闭环。

权限管理、数据一致性校验、异常预警检查审计、问题台账闭环、复盘改进提升

数字化与监测监督与改进将反欺诈、反洗钱、防止裙带关系等制度要求与廉洁管理协同合规协同推进，增强对合作过程中的合规风险识别与防控。

公司合规风险识别与管控机制华阳多媒体对商业伙伴反贪腐监管机制

2526举报途径、举报人保护政策管理模块具体措施

禁止与竞争关系经营者达成固定价格、限制产量/销售、分割市场、限制技术开

发/设备采购、联合抵制交易等垄断协议；禁止组织他人达成垄断协议；禁止转

举报入口(鼓励反映线索)举报受理与调查处置举报人保护政策反垄断合规要求售价格维持等纵向垄断协议；在具备市场支配地位时，禁止不公平高价/低价、员工及相关方提交/受理(制度依据:举报管理规定)信息保护规范管理举报信息

拒绝交易、限定交易、搭售或附加不合理条件、差别待遇等滥用行为。

基于诚信与善意原则受理→核查→处置→归档保护举报人合法权益

提出涉嫌违规违纪线索(可追溯)防范“打击报复”风险

围绕“事前预防—事中监控—事后处置”逻辑，将要求转化为可执行的行为规范与过程化管控措施

触发核查/整改保护贯穿全流程监督检查；并强调合规宣导与审计监督，推动制度落地。

设立多渠道反馈机制，确保线索及时接收并按流程调查处置；制度要求对举报事与审计监督联动(必要时)举报受理与快速响应项启动调查与答复具备明确时限安排。

结合商业道德内部控制与审计管理安排

开展线索核查、推动整改与闭环管理

通过监督检查、整改闭环与制度优化，持续提升公平竞争合规管理有效性；相关持续改进导向培训案例与数据按年度统计口径补充披露。

华阳多媒体举报流程及举报人保护机制华阳多媒体反垄断与公平竞争管理制度体系反不正当竞争

华阳多媒体将公平竞争与反不正当竞争要求纳入合规宣导体系，持续面向员工开展相关培训与案例学习，重点围绕商业贿公司坚持依法合规经营与商业道德底线，倡导自愿、平等、公平、诚信的市场交易原则，反对任何形式的不正当竞争、商赂风险识别、竞争合规红线、商业宣传合规、商业秘密保护等主题，提升员工合规意识与风险识别能力。

业贿赂及垄断行为。

事前预防事中监控事后处置管理模块具体措施

全资子公司华阳多媒体根据法律法规制定《公平竞争管理规定》，对公平竞争、原则与底线：专责监督+内部审计：多渠道反馈受理：

制度依据

反不正当竞争与反垄断合规要求进行系统化规范，形成业务执行标准。坚持自愿、平等、公平、诚审计监察部门对重点业务活设立反馈/举报渠道，确保线信原则，依法合规参与竞争动开展审查与监督检查，推索及时接收并进入处置流程适用于公司经营活动参与主体，覆盖员工及与公司发生业务往来的相关方/合作适用对象与覆盖范围动制度执行伙伴，强调在市场交易中遵循公平竞争原则、维护市场秩序。

“负面清单”管理：培训宣导常态化：快速响应机制：

统一定义“不正当竞争行为”“垄断协议”“滥用市场支配地位”等概念口径，用于业务关键概念与合规边界

识别与合规审查、风险提示。聚焦不正当竞争与反垄断高组织反不正当竞争与公平竞承诺在5个工作日内启动调风险行为，明确禁止边界与争教育宣导，提升员工合规查与答复，形成整改与复盘由审计监察部门牵头制度建设与监督管理，负责制度编制修订、受理调查处理线典型情形意识闭环职责分工与监督机制索、组织宣导教育并参与定期审计检查；管理部门配合调查与内部审核；各部门

按职责落实并配合监督检查，形成“牵头—协同—业务”分工体系。交易透明与可追溯：协同联动：严肃追责与持续改进：

折扣、返利、中介费用等需业务部门按职责落实制度要对违规行为依法依规处理，制度明确禁止混淆行为、商业贿赂、虚假或引人误解的商业宣传、侵犯商业秘

行为红线清单依法合规、记录可追溯，并求，配合审计监察部门监督并同步优化制度与流程密、诋毁商誉、网络不正当竞争等情形，作为业务开展的“负面清单”。在合同/业务文件中如实体现检查工作

27282025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

低碳为径

*环境合规管理*污废处理

领绿色发展*应对气候变化*循环经济*能源利用*生态系统和生物多样性保护

29302025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

环境合规管理在完善环境管理体系的同时，华阳集团高度重视绿色文化的培育与渗透。华阳集团通过内部培训平台、宣传栏目、专项活动及数字化推送等多种渠道，将持续环保意识贯穿于全员工作中。华阳集团定期开展覆盖环境合规、废弃物管理、节能节水及化学品安全等主题的系列培训，旨在使每一位员工深刻理解自身岗位的环境影响、合规要求与潜在风险，从而将环保华阳集团将绿色运营与环境合规作为可持续发展的基石，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污目标转化为日常行动，不断提升全员的环保素养与实际管理能力，筑牢绿色运营的人文基础。染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规。各子公司依据内部管理手册与程序文件，系统识别、评价与管控重大环境因素，实现环境影响的规范化与全过程管理，确保持续合规并降低环境负荷。案例开展ISO双体系专项培训，强化内审团队实操能力

2025年4月，为将环境与职业健康安全管理体系深度融入运营，华阳通用组织了“ISO 14001&ISO 45001标准废气管理废弃物管理废水排放管理要求”专项培训。本次培训由公司内部资深体系审核员主讲，由内审员及安全员等核心岗位人员参加。课程聚焦于“环境因素识别与管控”等关键实操环节，旨在系统提升团队的专业能力，确保国际标准的要求有效转化确保合规，持续减排合规处置，资源循环达标排放，增效减量为日常管理行动，为体系的持续深化与改进夯实人才基础。

严格遵守大气污染防治法规确保全流程合规严格遵循水污染防治法规

优化生产工艺与治理设施，推行源头减量与循环利用，提升处理设施效率，推动水降低排放浓度与总量提升资源化比例资源回用关键绩效环境合规管理目标

2025年，

管理架构层面，华阳多媒体构建了自上而下的领导与执行机制：由公司总经理担任环境管理的第一责任人，全面负责环公司未发生环境违规事件；

境绩效，并任命管理者代表具体推动体系运行；各部门负责人作为委员共同参与。目前，华阳集团主要子公司均已获得公司环保培训覆盖580人，培训总时长2008小时，实现关键岗位环保培训全覆盖。

ISO 14001环境管理体系认证。

新增华阳多媒体获得“广东省绿色工厂”认定，公司共有“绿色工厂”3家（其中华阳通用为国家绿色工厂，华阳精机风险类型具体描述应对策略为广东省绿色工厂）。

未能全面遵守国家及地方环保法律法规，可能系统性识别、评价并更新法律法规清单，2025年华阳精机被评为“优秀无废工厂”，再度荣膺“粤港清洁生产优越伙伴”称号。

法规符合性风险导致行政处罚、运营许可中断及法律诉讼。通过日常监督与内部审计确保全面合规。

废气、废水、噪声等污染物排放若超过许可标严格执行《环境监测程序》，对排放口进排放控制风险准，将面临环保部门处罚、周边社区投诉及企行定期监测，确保所有污染物稳定达标排业声誉损失。放。

固体废物（特别是危险废物）未按法规进行分制定并实施《固体废弃物管理程序》，确废弃物管理风险类、贮存、委托处置，将导致环境污染事件与保所有废弃物，特别是危险废物，交由有严重的合规违规。资质的单位进行合规处置。

国内外绿色贸易政策（如碳关税）趋严，提高密切跟踪政策动向，通过确保环境管理体政策法规风险了市场准入的环保门槛，可能影响产品竞争力系有效运行并提前构建能源管理体系，增与市场准入。强合规韧性与适应能力。

华阳多媒体环境风险识别及应对措施

31322025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

应对气候变化战略

面对气候变化带来的不确定性，华阳集团持续将气候风险纳入整体风险管理与应急管理体系之中，系统提升对极端天气和华阳集团积极将国际气候治理的宏观目标，转化为企业自然灾害的预判、响应与恢复能力。

层面的具体行动，同时积极参与区域节能降耗工作，并通过CDP进行高水平的环境信息披露展示气候行动与绩 2025年，公司进一步完善了覆盖台风、洪涝等情景的应急预案与分级响应机制，通过优化制度、资源保障与人员职责，确效。保在突发事件中能够快速协同处置，有效降低对运营与安全的影响。公司建立了内外联动的应急指挥架构，并通过常态化演练提升全员应对能力，切实增强运营韧性。

在此基础上，公司采用科学方法构建气候治理策略：结合自身业务布局、生产运营特点及上下游价值链特征，公司从短期关键绩效

（1年以内）、中期（1至5年）和长期（5年以上）三个时间维度，据此制定前瞻性措施，旨在主动规避风险，并把握绿色华阳精机进行了2025年度CDP披露，披露转型带来的发展机遇。

华阳精机担任惠州市节能协会第二届理事单位等级为B级。

2025年，公司识别的部分应对气候变化相关风险和机遇如下：

风险类型主要风险具体描述影响时间应对策略治理华阳集团位于沿海地区的主要生产基地加固关键基础设施的防灾标准；制定

易受台风、洪水等冲击，可能导致生产物理风险极端天气并演练业务连续性计划与应急响应预

华阳集团认识到，应对气候变化是事关公司长期价值创造与治理能力的重要战略议题。公司及下属子公司结合经营发展和设施损坏、运营中断、供应链紊乱及订短期（急性）事件案；建立战略性安全库存，缓冲供应单交付延迟，直接推高运营成本与保险外部政策环境变化，持续优化气候治理架构与运行机制，进一步提升应对气候变化和推进低碳转型的治理能力。中断影响。

费用。

公司下属企业华阳精机搭建“双碳”治理架构，推动低碳发展要求在公司内部有序落实。长期气候变化可能增加制冷能耗，影响将气候适应性纳入产品研发与工厂设海平面上生产能效；同时威胁沿海供应商的稳定物理风险计；对供应链进行气候风险评估并推

升与气温性，导致原材料成本上升及物流风险，长期（慢性）动多元化布局；持续投资于厂区节能升高并对精密电子元器件的长期可靠性提出最高决策层降耗技术改造。挑战。

统筹应对气候变化政策与市场层面：积极参与行业政策董事长

与“双碳”治理电动汽车全球汽车产业向电动化、智能化加速转研讨，前瞻布局合规产品，开展全生转型加速型，叠加“双碳”目标与严苛的碳排放法命周期碳核算，制定内部减排目标；

规，导致传统车企面临产品需求结构变执行与协调层深化与主流新能源车企战略合作，加全球碳排化、合规成本上升、市场份额被侵蚀的大电动化平台研发投入，通过投资或转型风险放政策及风险。合作快速获取关键技术与市场通道。

（产业转下游客户中长重大事项协调与决策可持续发展"双碳"管理组织型综合风碳政策趋同时，下游客户及投资者对供应链的可期技术与声誉层面：建立供应商碳管险）严持续性和产品的绿色创新提出更高要理，推动供应链绿色转型；在产品设求，若企业未能及时调整战略、提升技计方面，推动结构模块化或一体化、工作执行与协调层投资者可术、强化绿色供应链管理，将面临客户材料轻量化。

持续性要流失、市场准入受限、品牌声誉受损及

具体落实能源管理、求价值链破裂等多重压力。能源结构绿色转型:提高绿电占比，加生产运营、采购与经管理及职能部门生产相关部门经营支持部门大投入光伏建设及使用。

营相关“双碳”工作

华阳精机“双碳”治理架构公司气候风险识别

33342025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

通过将应急管理能力建设与中长期气候风险识别相结合，华阳集团持续推动气候议题从“事后响应”向“前端预判与战略管理”类别单位2023年2024年2025年转变，为公司稳健运营和高质量发展提供有力支撑。

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量7200.236737.276743.86

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量74215.3894100.66108632.23

案例升级空压机等高能耗设备，从源头节能减排温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量81415.61100837.93115376.09

为系统提升能源利用效率并降低运营碳足迹，华阳通用于2025年实施了一项关键的动力设备升级计划，淘汰温室气体排放强度吨二氧化碳当量/（范围一和范围二）百万元产值11.319.668.50

4台老旧高能耗的空压机，并同步更换为4台技术先进、能效等级更高的新型空压机，直接提升了整个压缩空

气系统的运行效率，在实现环境效益的同时降低了运营成本。公司近三年温室气体排放情况为系统推进碳中和战略，公司下属企业华阳精机制定了科学碳目标（SBTi）并持续跟踪管理，已于2024年7月签署SBTi承诺书，承诺以2023年为基准年，到2030年将范围1和范围2温室气体排放量降低42%，范围3排放量降低25%，该目标已于

2025年2月7日通过官方验证。

案例专项培训与演习，强化气候风险应急处置能力

2025年7月，江苏中翼组织开展“自然灾害事故专项培训能源利用和演习”。本次活动由安保部系统策划并实施，针对一线操作岗位员工，通过理论结合实践的现场培训形式，重点演练在台风、洪涝等极端气候情景下的应急响应流华阳集团致力于系统化推进能源管理，通过完善制度体系与程。演习完整覆盖了从预警、启动、抢险、疏散到事后优化用能结构持续提升能源利用效率，践行绿色运营。子公评估的全环节，并进行了培训效果评估，以确保应对技司华阳通用制定《能源管理制度》，华阳精机制定《能源资能的有效掌握。此次专项活动切实提升了现场人员对突源控制程序》等内部政策，并参照ISO 50001等国际标准，持发气候灾害的实战处置能力，是公司将气候物理风险管自然灾害事故专项培训和演习现场续建设与完善能源管理体系。该体系旨在建立从目标设定、控融入日常运营、筑牢业务连续性防线的重要实践。计划执行到监测评审的闭环管理流程，通过对重点用能环节的精细化管控与持续改进，系统性降低能源消耗与碳排放强华阳精机ISO 50001证书度，支撑公司的可持续发展目标。

影响、风险与机遇管理1领导小组

华阳集团开始将气候变化相关考量逐步纳入运营与战略视野，加强对气候政策、市场转型及物理风险的跟踪，在能源管理、生产运营等环节积极探索节能降碳路径。同时，公司关注欧盟碳边境调节机制（CBAM）等政策动向，评估其潜在影事业组成员 2响，并研究清洁能源应用、材料循环利用等应对方案。

3管理业务负责人

指标与目标

在目标指引下，华阳集团持续推进减排行动，公司范围1&2温室气体排放强度2025年同比下降12.03%，较2023年下降管理工作专员4

24.86%。

华阳精机能源管理架构

35362025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

清洁能源使用水资源利用

2025年，华阳集团使用水力发电量达36150.86兆瓦时，光伏发电量自产自用1265.11兆瓦时，并外购20050.00兆瓦时绿证电力，以实际行动践行绿色低碳发展理念，助力企业可持续发展，为实现“双碳”目标贡献坚实力量。水资源是维持生态平衡与生产运营的基础性资源。华阳集团深刻认识水资源管理的重要性，严格遵守取水与用水相关法规。在运营过程中，公司系统评估水资源取用风险与使用效率，将节水理念纳入工厂设计与日常管理。基于生产特性，公

2025年6月，华阳集团在华阳工业园A区建成分布式光伏发电项目并正式并网发电。该项目利用约1万平方米闲置楼顶空司积极探索并实施水资源的循环利用与梯级利用，致力于通过技术与管理优化减少新鲜水消耗，系统性降低运营对水环境间，安装总装机容量1605kWp的高效光伏组件，采用“自发自用、余量上网”模式，2025年发电约126万度，减排二氧化碳的影响，践行可持续的水资源管理承诺。

约975吨。项目不仅有效降低企业用电成本，提升能源自给率，更通过清洁能源替代传统电力，显著减少温室气体排放，为集团落实“双碳”目标提供实质性支撑。未来，园区将逐步扩大光伏覆盖范围，进一步提升绿色能源利用率，为构建可复案例升级生产废水回用系统，提升水资源利用效率制的绿色转型模式、满足客户环保审核及推动可持续发展注入强劲动力。

2025年，华阳精机针对生产环节中的水资源利用实施专项改善。通过将纯水制备产生的浓水收集回用至厂区

冲厕与研磨振光等环节，替代新鲜水消耗，同时将CNC机边清洗废水经处理后回用于切削液调配，有效减少了新水取用与废水排放。该系列措施实施后，当月工业新鲜水消耗量即减少约5800吨，降幅达到16%。

单位2023年2024年2025年总用水量消耗吨720236.50871073.23904429.03公司水资源消耗情况园区光伏系统污废处理

能源类型单位2023年2024年2025年在污废管理方面，华阳集团秉持绿色运营理念，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家及地方性法规，对各类废弃物实施从产生到处置的全流程闭环管理。公司遵循“减量化、资源化、无害化”的核心原则，致力于通过工天然气万立方米323.04291.98294.00艺优化、精细化管理及技术创新，持续减少废弃物的产生，并积极探索废弃物的合规回收与资源化利用路径，以系统性降低运营对环境的影响，推动循环经济实践。

汽油吨41.7438.0467.05

在排污管理方面，公司各子公司依据《固体废弃物管理程序》等内部制度，系统性识别排放源头并对设备实施规范维护，柴油吨30.17101.0558.19从源头预防污染，确保所有废弃物处理符合法规标准，其中危险废物全部交由有资质机构安全处置，以管控环境风险，同能源消

耗量时通过使用《环境合规性评价表》等工具定期评审，形成了从源头控制、合规处置到持续评审的闭环管理体系。

电力138306.70183192.55242150.67兆瓦时

其中：绿色电力07827.9257465.97识别排放源建立监测机制评估合规性

能源消耗总量吨标准煤21399.7026600.9233683.09确定排放环节和排明确监测方式和责判断排放是否符合放物类型梳理法规任部门汇总监测结果标准形成排放标准清单确保数据真实和

吨标准煤/

能源消耗强度2.972.552.48完整百万元产值主要能源绩效指标华阳精机污染物排放合规性流程

37382025年度可持续发展报告低碳为径领绿色发展

案例投用CNC废水回用设施，实现源头减废与末端减负生态系统和生物多样性保护华阳精机从生产环节的系统治理出发，通过购置并投用CNC机边清洗废水专用回用设施，实施了一项综合性的清洁生产改进，实现了清洗废水的在线处理与循环利用，直接带来了双重环境效益：其一，从源头显著华阳集团深刻认识到保护生物多样性对于维系生态平衡与可持续发展的重要性。公司子公司华阳多媒体遵循《生物多样性减少了废切削液这一危险废物的产生量，削减比例达到约40%；其二，通过削减排入综合废水站的污染物总公约》（CBD）及“昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架”等国际倡议与愿景，并依据内部制定的《生物多样性管理规定》，量，有效降低了废水站的化学需氧量处理负荷。这不仅是一项技术升级，更体现了公司从源头控制到末端减致力于将生物多样性保护理念融入运营管理与决策过程。

负的闭环管理思路。

*华阳多媒体在制定有关规划时，应当与生物多样性保护规划或者计划衔接，分析、预测、评估可能对生物多样性保护产生的影响，提出预防或者减少不良影响的对策和措施；

项目单位2023年2024年2025年规划与评估

*华阳多媒体在实施新、改、扩建项目时，应开展生物多样性资源普查和专项调查编目工一般工业固体废弃物吨2290.831964.141848.36作，建立健全生物多样性调查、监测、评估和预警预报等制度；

危险废弃物委外处置率%100100100

*华阳多媒体应当采取资源利用效率高、对生物多样性影响小的绿色生产方式，防止、减少近三年废弃物产生量对生物多样性的破坏；

*禁止对野生生物物种进行采集、收购、野外考察或者携带、邮寄出境，应当遵守有关法律循环经济生物多样性保护法规规定；

出货阶段*禁止扩散、放生或者丢弃外来入侵物种。发现疑似外来物种的，应当及时向当地环境保使用可循环周转箱并优化包装。护、林业、农业、卫生等行政主管部门或者相关自然保护地管理机构报告；

在可持续发展框架下，循环经济已成为制*管理本部应当每年组织一次生物多样性保护活动。

产品生产

造业转型升级、实现资源效率最大化的核

实施内部周转和循环利用，以减少废物。

心战略路径。华阳集团子公司华阳精机坚持坚持“4R原则”，致力于通过技术创新与物料采购 *华阳多媒体应当开展生物多样性保护宣传教育工作，鼓励和支持员工开展生物多样性保护优先采购可回收和可循环利用的材料。法律法规、保护知识、利用技能的宣传、普及和教育工作，提高全体员工的生物多样性保流程优化，推动生产过程中材料、能源及护意识，营造保护生物多样性的良好氛围；

水资源的高效循环与减量化使用，构建覆工艺设计教育与宣传

盖设计、生产到回收环节的资源闭环体*管理本部应当开展生物多样性保护法律法规和有关保护知识的宣传；在设计阶段融入减量化和循环化理念。

系，向资源节约、环境友好的循环型生产*华阳多媒体全体员工应当增强生物多样性保护意识，采取低碳、循环、节俭的绿色生活方模式持续迈进。华阳精机循环材料全流程管控式，自觉抵制损害生物多样性的行为。

*华阳多媒体加强区域协作，建立健全生物多样性保护的信息共享、预警预报、应急处置、案例切削液循环回用，提升资源利用效率协同联动等工作机制；

*支持在生物多样性保护领域开展合作，加强生物多样性保护政策、科学研究与相关技术的在机加工生产过程中，切削液因杂质累积需频繁更换，易产生较高的资源消耗与危险废物处置压力。为提升协作与共享交流，鼓励开展有利于生物多样性保护的项目合作和人才培养；

资源利用效率、减少废弃物产生，华阳精机引入切削液环保净液系统，对切削液浓液进行净化处理并回用于*鼓励供应商积极参与生物多样性保护，识别经营、办公场所是否在生物多样性保护区域，原有工序，在保障加工质量稳定的前提下，实现切削液的循环利用。该措施实施后，切削液更换频次明显下并采取相应措施保护生物多样性；

降，有效降低人工和物料投入。经测算，在一个运行周期内，可节省成本约59万元。*积极参与社区开展的关于生物多样性保护的活动。

华阳多媒体生物多样性管理规定

39402025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

创新为核*创新驱动*行业交流合作

*产品和服务质量与安全

促产业发展*数据安全与客户隐私保护*供应链安全

41422025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

创新驱动战略

华阳集团持续开展产品技术关键能力攻坚，统筹内外部研发力量，不断推动产品技术迭代及产品线扩展，2025年度多个研华阳集团始终将研发作为保持和提升竞争力的重要手段，坚持以研发创新作为核心驱动力，统筹内部研发力量，深化与高发创新重点工作扎实推进、圆满完成，综合竞争力显著提升。

校、科研机构的产学研协同，整合内外部资源，系统性应对技术、市场等各类风险与机遇。汽车业务聚焦汽车智能化、轻量化，持续推进技术突破与成果产业化，筑牢核心技术优势，为企业可持续发展与产业升级注入强劲动力。成果领域重点工作与成果概述主要实施主体推动屏显示产品线持续升级迭代，实现超高对比度、超广色域显示效果的治理屏显示产品开发多种先进显示技术落地。

打造丰富的屏显示产品解决方案。

华阳集团建立了制度系统化、流程结构化、工具协同化的研究开发与技术创新管理体系，旨在实现研发活动的规范化、高效化和风险可控，为核心技术能力的持续提升提供坚实的组织保障。新增多类芯片方案座舱域控解决方案，融合多类智能座舱产品，为驾乘人座舱域控产品开发员提供更智能、更高效的体验。

舱驾一体域控产品开发集成辅助驾驶、智能座舱等功能，实现跨域融合。产品已达可量产状态。华阳通用高度结构化的研发管理制度体系，覆盖从机会点管理、项目管理到需求分析、系 AIBOX产品开发实现大模型端侧部署，为驾乘人员提供多种先进AI功能体验。

统/电子/结构/软件开发，再到过程开发、质量保证的完整产品开发全生命周期；

公司将先期产品质量策划（APQP）和产品生命周期管理（PLM）理念深度融入日自研多种音效算法及数字功放硬件，产品功能不断丰富，拓展多种灵活的数字声学产品开发制度体系全面覆盖常运营，确保从项目立项、设计评审、风险管控到最终验收（PPAP）的每一个环产品配置方案，为用户量身打造美妙的车内音质体验。

流程高度结构化节都有章可循，实现研发管理的标准化与精细化。

电子后视镜产品开发提供更高清、更广阔的车外后视野，实现更轻松、更安全的驾驶体验。

超大FOV规格HUD产品完成技术攻关，不断优化显示效果；PHUD产品规HUD产品开发

模量产并推动2.0版本研发落地，提升用户体验。

组织与人才：明确研发中心组织架构、职责、人员培训及引进制度；

车载充电产品开发不断提升充电性能，提供更智能、更便捷的多种车载充电产品。

激励与成果转化：建立《研发人员绩效考核制度》《技术成果管理办法》《专利激励管理制度》等，将创新产出与个人激励、知识产权保护直接挂钩；

搭建“动”车生活，打造多变车内空间，提升车内科技感，搭建屏显示、华阳多媒体管理维度多元

资源与财务：通过《研究开发费用核算管理规定》《财政专项资金核算及管理制精密运动机构产品开发扬声器、香氛系统、升降摄像头等运动机构平台，扩充车内外应用产品支撑持续创新度》等，确保研发投入的规范管理与高效使用。品类。

完成新一代平台建设，强化关键算法/天线等能力，并提升关键测试环节自数字钥匙产品开发

动化水平，多种技术方案持续迭代升级。

利用先进的数字化工具打通了研发关键环节，构成了支撑高效、高质量研发的技术底座；满足辅助驾驶环境感知需求，提供稳定、可靠的高性能感知硬件。推动完车载摄像头产品开发华阳数码特成多类摄像头配套量产项目研发工作。

通过产品生命周期管理（PLM）系统对产品数据、流程和项目进行统一管理；

提高产品机械强度及耐腐蚀、耐磨性能，产品抗拉强度稳定达标，实现优在设计环节，广泛应用计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工程（CAE）进行高性能变速器产品开发异耐腐蚀性，耐磨性显著优于常规铝合金。

工具深度协同设计与仿真验证；华阳精机赋能研发全流程

在测试验证阶段，通过试验管理（Test Admin）系统对测试数据进行系统化管高精密压铸底座与LSR 攻克金属与液态硅胶包胶集成技术，为客户提供一站式精密组件解决理，确保研发过程的质量与可追溯性。包胶集成技术研发方案。

华阳集团2025年度研发创新重点工作及成果

43442025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

PHUD、AI BOX 等先锋产品引领智能座舱新思路年度关键研发创新荣誉

华阳集团领衔行业产品技术趋势，引领智能座舱功能体验新思路，整合软硬件、系统集成等领域的深厚技术优势，重磅推出PHUD、AI BOX等先锋产品，分别从视觉交互与端侧算力层面突破智能座舱技术瓶颈，实现了创新产品商业化落地与市场拓展，为汽车智能化高质量发展打造了全新范式。

PHUD虚拟全景显示：视觉技术融合创新，打造高效集成的座舱交互体验华阳集团凭借在屏显示与HUD光学显示领域的双重技术积淀，推出PHUD产品，领衔车载显示领域技术创新标杆。PHUD产品大幅拓展显示视场角与显示宽度，将驾驶状态、通讯、娱乐、社交等多元信息一体化呈现，还可与AR-HUD、ADAS驾驶辅助信息深度融合，让座舱信息交互更直观高效。同时针对不同光照条件完成深度优化，保障全场景下显示图像的清晰度与稳定性，华阳通用获得中国专利优秀奖华阳通用荣获AAE 2025先进汽车技术创为用户带来差异化的驾乘体验。PHUD产品已搭载小米新大奖——智能座舱专项技术奖汽车实现全球首家量产，成为行业内该产品量产应用的先行者。公司持续深耕技术迭代，推出新一代PHUD产品解决方案，进一步优化产品自由度及显示性能，并斩获多家车企客户定点项目，技术成果得到市场高度认可。

AI BOX高性能车载AI计算平台：端侧大模型突破，构建大模型上车的智能座舱生态华阳多媒体荣获AAE 2025先进汽车技术创新大奖——PHUD专项技术奖、吸顶屏专项技术奖

华阳集团领衔行业趋势推出AI BOX高性能车载AI计算平台，为整车提供高性能AI算力，与座舱域控制器及整车系统高效协同，为端侧大模型提供稳定、可持续演进的算力基础。AI BOX产品以低时延、高安全、可拓展、低功耗的技术特性支持7B级大模型在端侧部署，并具备多模型并行与实时响应能力，可实现场景综合感知，支持驾驶员状态识别、情绪感知与主动服务、道路环

境理解等功能，能够为交互式智驾、多模Agent、车控Agent、空调Agent以及端到端语音交互等应用提供

算力支撑，进一步拓展智能座舱与整车智能的应用边界，为整车智能化提供了兼具可行性与工程价值的解决方案。

华阳多媒体荣获创新技术奖华阳多媒体荣获创新技术奖华阳多媒体荣获

虚拟全景抬头显示VPD 大功率自动循迹车载无线充电器 TOP50供应链智能座舱

45462025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

影响、风险与机遇管理指标与目标

华阳集团结合市场导向的目标设定、前瞻性的技术投分层级的项绩效与激励主体指标与目标2025年达成情况

入、内外部协同网络，系统性地识别和评估风险机遇。目评审与监挂钩的动态同时，公司通过分阶段评审、绩效联动、数据化监控、控机制监测持续投入核心产品迭代并扩展新产品，投入与迭代按计划推进，AI 与数字化工华阳通用成果转化追踪以及资源保障等动态机制，对研发创新过推进 AI 辅助研发提升效率。具应用取得阶段性成效。

程中的风险与机遇进行持续监测和主动管理。

强化研发投入保障，推动新技术向量产投入保障总体到位，技术转化稳步推进并华阳多媒体资源投入与数据化的制与新产品转化。形成平台化能力。

预算倾斜的造与质量监

保障监测控强化研发资源统筹与过程监督，稳步推资源保障运行有效，项目推进总体受控、华阳精机成果转化与进在研项目与转化。转化成效逐步体现。

客户反馈闭环华阳集团主要子公司研发创新管理目标及进展公司研发创新风险与机遇识别及监测机制关键绩效

2025年，公司识别的部分创新驱动相关风险和机遇如下：

2025年，

风险/机遇类型具体描述影响时间范围财务影响应对策略

公司研发人员2926名，占员工总数的30.86%*系统化流程管控

研发项目技术复杂度高，存在失败或短中技术风险运营成本增加*强化测试验证公司新获得专利授权90项，其中包括发明专利35项、实用新型专利43项、外观设计12项。

性能不达预期的风险。长期*平台化与复用截至2025年末，公司拥有有效专利998项（含国际发明专利3件），其中包括发明专利450项；累计获得软件行业技术迭代迅速，客户需求变化，*客户导向的研发规划著作权144项。

市场与竞运营成本增加

存在产品定位不准、市场响应不及时、短期*快速迭代与成本控制争风险营业收入减少

成本竞争力不足的风险。*拓展客户与产品矩阵高端研发人才竞争激烈，技术更新快*多层次激励与职业发展人才与组短中

带来的知识老化风险，以及跨领域复运营成本增加*系统化人才培养织风险长期

杂项目对团队协作能力的挑战。*产学研合作研发投入（亿元）近三年研发人员人数随着中国汽车品牌崛起及中国汽车供9.912926人

市场扩张*攻坚国产化方案

应链全球开拓趋势，为本土供应商提中长2643人与国产化营业收入增加*紧跟主流配置趋势8.312333人供了广阔市场。汽车智能化产品拓展期6.45机遇*拓展客户群升级创造了新的市场空间。

政策与行国家对科技创新、智能制造的政策支*参与标准制定中长运营成本减少

业协同机持，以及行业组织推动技术标准化带*争取政府资源期营业收入增加

遇来的协同发展机会。*深化产学研合作

2023年2024年2025年2023年2024年2025年

华阳集团研发创新相关风险与机遇及应对措施

47482025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

行业交流与合作案例华阳通用携手紫光展锐，深化汽车芯片国产化生态共建

2025年12月，华阳通用积极响应国家关于供应链

在践行可持续发展理念的过程中，华阳集团深刻认识到“独行快，众行远”，公司始终秉持开放共赢的生态战略，积极与产安全与科技自立的号召，与全球领先的平台型芯业链上下游的领先企业建立深度协同关系。通过技术共创、标准共建、市场共拓，华阳集团将ESG理念融入合作基因，不片设计企业紫光展锐建立战略伙伴关系，促进关仅加速了自身的技术创新与绿色转型，更致力于推动整个汽车产业向更智能、更安全、更低碳的方向发展，为构建负责键领域自主可控，共同致力于汽车电子芯片的国任、有韧性的全球供应链贡献中国智慧与中国方案。

产化生态建设。通过此次合作，公司能将紫光展锐在消费电子和物联网领域的先进技术经验，更参与单位标准名称标准类型标准发布状态高效地导入汽车产业，加速汽车智能化、网联化华阳多媒体《城市交通流信息采集与存储》国家标准2025年8月发布转型，助力智能汽车产业高质量发展。华阳通用与紫光展锐双方代表签署协议《新能源汽车用电机壳体压铸铝材技术要求》团体标准2025年5月发布华阳精机

《压铸车间数字化技术要求》团体标准2025年12月发布

《铸造安全规范》行业标准2025年4月发布华阳集团积极参与全球顶级行业研讨会、技术峰会及开发者大会等高质量的行业交流活动，以深度技术分享、前瞻趋势江苏中翼洞察和开放生态合作，实质性地贡献于智能汽车产业的共同进步，积极履行行业责任、降低社会总成本、引领产业健康《镁合金半固态射压件通用技术要求》团体标准2025年3月发布发展。

2025年公司子公司参与标准制定发布情况

案例华阳通用与芯驰科技达成战略合作，共筑AI智能座舱新生态

2025年4月，华阳通用与本土车规芯片领军企业芯驰科技在2025年上海国际汽车展览会上宣布达成深度合作，共同推进AI智能座舱与车身域控制器的创新研发与应用落地。华阳通用将基于芯驰科技全新发布的下一代AI座舱芯片平台，联合开发高性能、高集成度的智能座舱解决方案，有助于优化整车能量管理，为汽车的电气化与智能化提供底层算力支撑，赋能绿色出行。同时，此次合作通过强强联合，将最前沿的AI座舱体验带给更广泛的用户，进一步推动了技术普惠与产业升级。 2025年3月华阳多媒体应邀参加智能车载显示创新应 2025年11月华阳多媒体获邀参展韩国“现代-起亚汽车用技术论坛并发表主题演讲 Global零部件供应商新技术展示会”华阳通用总经理和芯驰科技CTO签署战略合作协议 2025年6月华阳通用应邀参加高通汽车技术与合作峰 2025年12月华阳通用应邀参加QNX2025中国年度开

会并展示新一代座舱的场景化应用发者大会并发表AI座舱主题演讲公司行业交流主要活动

49502025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

产品和服务安全与质量 2025年公司下属子公司持续维护更新质量管理体系，多数通过IATF 16949、ISO 9001等国际标准认证。公司拥有两家CNAS认可实验室，CNAS认可试验项目逐步增多，已超百项，可满足客户的大部分产品测试要求。

华阳集团构建全方位保障产品和服务安全与质量管理体系，规范全流程管控。公司下属子公司通过IATF 16949、ISO 9001等国际标准认证，配套程序化应急管理方案并定期演练，同步优化客户满意度调查机制。通过全生命周期质量管控、全员质量文化建设与数字化赋能，筑牢产品可靠性与服务专业性防线，以零召回、零重大品质异常的实绩践行责任承诺。

治理

华阳集团各子公司结合业务场景搭建适配的产品质量与客户服务管理组织架构及岗位体系，承担产品质量体系的建立、维华阳通用华阳多媒体 CNAS实验室认可证书护、监督及客户满意度管理职责。公司下属公司华阳精机制定《产品报价及合同评审管理程序》《客户管理程序》《品质通过ISO 9001管理体系认证通过IATF 16949管理体系认证异常管理规定》等多类程序文件，规范产品与服务的质量安全管控；同步配套程序化应急管理方案并定期演练，保障生产连续性。

战略

2025年，公司识别的部分产品和服务安全与质量相关风险和机遇如下：

风险/机遇影响时类型具体描述间范围财务影响应对策略

*物流供应商备份

产品交付风物流异常（如运输中断、延误）导致不能短期/运营成本增加

*应急运输方案

险按时、按量向客户交付产品。中期营业收入减少研发*建立中转仓库质质公司设定了量化的质量目标（如客户满意*目标分解与月度监控量量质量目标未度、工程不良率、准时交付率等），若未短期/运营成本增加成水*数字化监控与预警达成风险能达成，将直接影响客户信任、市场声誉中期营业收入减少本平*制定整改措施并可能引发客户索赔。

在产品设计、制造或测试环节存在缺陷，质量*设计阶段风险预防产品可靠性可能导致产品在客户使用过程中出现功能短中长运营成本增加

*强化测试验证

风险失效、性能不达标或耐久性问题，引发客期营业收入减少*过程质量控制

供应制造户投诉、退货甚至安全事故。

因公共事业中断（停水停电）、关键设备

*制定专项应急预案突发生产中故障、供应链问题（运输中断、原材料短运营成本增加短期*定期演练与评估APQP | PPAP | FMEA | SPC | MSA | ZD | 6 Sigma | QCC | 8D 断风险缺）、信息系统故障等突发事件，导致生营业收入减少 *供应链备份产停滞，无法按时交付产品。

针对新开拓的战略客户，可以采取灵活的文化｜人才｜体系｜标准｜系统｜知识战略客户拓*制定战略客户标准

服务策略和价格策略，以获取订单和市场中长期营业收入增加展机遇*实施差异化报价策略份额。

P D C A + S D C A 利用大数据、BI看板、自动化监控等技

数字化与智 *建设质量BI看板术，可以实现质量数据的实时采集、可视能化质量管中长期运营成本减少*开发自动化监控系统

化分析和智能预警，从而提升质量管控的公司质量管理体系控机遇*搭建测试能力与用例库效率和精准度，实现质量预防。

华阳集团产品和服务安全与质量相关风险与机遇及应对措施

5152

产品质量过程质量质体量系战质量略经营质量改进质量制控质量划策管理质量面质量目标全质量2025年度可持续发展报告创新为核促产业发展质量指标管理机制技术装备升级

华阳多媒体引进MB振动噪音测试系统，构建多华阳集团各子公司建立质量、安全核心指标，通过月度监控、季度复盘、年度评审的闭环管理，确保指标达成与持续自由度、低噪声、电动式振动试验平台，实现改进。车载产品异响的高效、可重复、可量化检测，技术水平行业领先。

认证与能力提升工艺与流程优化

华阳多媒体、华阳通用通过体系认证华阳通用完成电源压力测试100%自

针对未达标指标，要求责任部门定期组织管理评审，结合行业趋扩项及实验室能力升级，进一步拓展动化改造，导入电源波动自动化监控制定专项整改措施，通过工艺优势、客户需求变化及战略调整，检测覆盖范围，满足高端客户及复杂系统；制定《Localdimming显示屏化、设备升级、人员培训等方监控、复盘评审、优化动态优化指标体系与目标值，推场景质量验证需求。检验规范》，搭建机构产品测试用例式推动改进，并跟踪验证整改效动产品和服务质量与安全管理水母库及CAN测试能力。

果，确保指标持续优化。平不断提升。

2025年公司产品质量提升亮点

公司质量指标管理机制案例质量数字化留痕与可视化建设，提升全链路质量管理效能

2025年，华阳通用以“质量数字化留痕与可视化”为核心抓手，系统性构建智慧质量管理新范式。公司通过搭

质量可靠性保障建质量BI看板，实现质量成本、客户质量指标等全链路数据的动态可视化与智能分析，确保数据真实性与决策精准性；依托大数据分析与质量预测模型，实时捕捉生产波动规律与潜在风险点，提前制定改进策略，使华阳集团构建全流程管控、技术赋能、持续优化的产品质量可靠性提升体系，各子公司从产品开发、过程质控到成品检验质量管控从事后补救转向事前预防；重大质量问题通过OA协同平台实现跨部门、跨供应链的高效联动处理，全链条落实。整改周期较传统模式缩短30%以上。同时，与核心供应商共享核心质量数据，提升交付决策速度与资源利用效率，强化质量管理效能。

成品检验与第三方检测过程质控阶段华阳通用通过自身实验室及委外第三方实验室进行

试产验证阶段华阳通用开发产品风险检检测，覆盖环境、EMC、生产应急计划及风险缓解方案查线上点检系统，实现巡产品设计阶段华阳通用开展性能、耐

机械、材料检测及法律法线问题闭环追溯；设置一

久性、环境适应性及电规认证；华阳集团各子公司围绕“保障生产连续性、降低潜在风险影响”，制定完善的应急计划与风险缓解措施。

华阳通用开展DFMEA 键停线功能，从源头遏制磁兼容测试；

（设计失效模式与影响不合格品；华阳通用及华阳多媒体分析），识别潜在失效华阳多媒体联合供应商 CNAS实验室认证项目逐模式、分析根本原因及长兴精机按《产品监视和研制高低温光学测试台步扩充，已增加至超百*制度保障：建立《应急演练安排》，明确应急计划编制要求。

后果，制定预防措施；测量控制程序》《不合格架及监控机柜，以满足项。品控制程序》，对来料、 * 预案管理：针对停水、停电、运输中断、关键设备故障、MES系统异常等场景，制定专客户要求。华阳通用华阳多媒体按APQP（产制程、出货各环节实施全项《应急预案》，通过现场演练或桌面推演形成《应急演练报告》。

品质量先期策划）制度流程质量管理。*演练机制：2025年已执行14项生产应急演练。

推进设计管控。

产品质量全流程管控措施

53542025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

案例全员质量技能认证与文化建设，筑牢人才根基与质量防线*制度保障：制定《应急准备和响应控制程序》，明确应急计划编制要求。

*预案管理：汇编《2025年应急计划及测试评估表》，涵盖失效风险、应急措施、责任人华阳多媒体2025年，为夯实高质量发展的人才基础，华阳通用系统化推进“质量赋能工程”，通过分层分类的质量工具培等核心内容。训，如《8D问题解决方法》《QC七大工具》等核心课程，对质量及相关岗位的员工进行系统性赋能与技能*演练机制：每年开展1次模拟测试，输出测试计划及报告，将测试结果向总经理汇报。认证。这不仅系统化评估和提升了员工的专业能力，更通过“关键岗位资质认证”机制，将质量意识与规范深度融入日常工作流程。

*制度保障：制定《应急计划》《应急演练安排》等计划、规定，明确应急计划编制规范、应急响应流程、资源配备要求及演练实施标准。

*预案管理：针对关键设备故障、供应中断、自然灾害、公共事业中断、劳动力短缺、重长兴

大品质事故、订单突增、长期不生产项目重启等核心场景，制定专项《应急预案》，通华阳精机

过桌面演练或实操演练形成《应急演练报告》。

*演练机制：2025年已执行10项生产应急演练，覆盖全部核心应急场景，常态化检验预案可行性与应急响应能力。华阳通用质量管理体系、质量意识培训质量文化建设关键绩效

华阳集团各子公司结合业务需求开展多元化质量安全培训，全面提升全员质量意识与专业能力。

2025年，

案例质量月系列文化活动，深化全员质量意识与行动自觉公司共开展质量管理培训34次，覆盖1558人次；针对生产过程中相关情况，共开展质量管理应急演练83次。

2025年9月，华阳多媒体于全国“质量月”期间系统化培育全

员质量文化，策划并开展了以“精益求精，追求卓越质量”为主题的系列文化活动。公司通过举办质量标语创意大赛、质量知识趣味问答及线上知识竞赛等多元化形式，成功激发员客户服务保障工参与热情，累计吸引近500人次参与。活动将质量理念与日常工作场景深度融合，有效推动了质量知识从理论向实践华阳集团构建起涵盖通用流程、专项程序、工作指引等类别的客户服务管理制度体系，多维度筑牢产品和服务质量与安全的转化。此次质量月不仅是阶段性的宣传活动，更成功营造的治理保障。

了“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，将追求卓越的质量意识内化为员工的行动自觉，为持续交付可靠产品、筑牢企业品质基石注入了强大的文化动能。

华阳多媒体“质量月”质量知识趣味问答活动

55562025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

售前售中售后了解客户需求与意见提升客户满意度前期拓展与项目跟进订单履约与信息反馈售后保障与满意度管理

定期主动沟通：定期拜访客户、客户来访快速响应客诉：依据投诉处理规定，第一由市场本部开拓人员牵头，开各事业部市场内务部门主导客质量部与市场人员联动，负责接待、通过邮件/微信/电话访谈。时间响应并组织分析对策。

展客户前期信息收集、新客户户量产订单承接、合同管理、客户质量问题处置及客户满意

系统化收集：通过周/月/年度客户积分卡提供增值服务：给客户提供设计优化建

导入申请、报价洽谈、客情关交付进度跟踪及货款回收跟进度调研工作，持续优化服务体收集、发放客户满意度调查表系统化收集议、专场技术培训、协调资源等需求。

系维护及项目攻坚工作，并结工作。客户信息反馈处理由验。

客户意见。

合客户差异化需求制定专属服市场内务部门协同市场开拓人定期服务跟踪：依据相关工作指引定期进务政策。员、质量部共同负责，确保诉市场活动：定期参加专业展会、举办产品行市场回访。

求及时响应。推荐及技术交流会了解客户需求。

新项目开发阶段，由项目部组建专项团队，全程跟进开发进度，同步与客户对接并反馈项华阳精机客户服务满意度提升方式及举措目进展情况。

案例开展客户专项交流，构建协同质量防线华阳精机客户服务管理流程

2025年6月，华阳通用邀请重要客户赛力斯莅临公司，并联

投诉渠道合各核心供应商合作伙伴，共同就关键分供方变更管理要求开展专项工作交流，各方围绕供应链质量提升的核心导向进客户可通过电话、QQ、微信、邮行了深入研讨。此次会议超越了传统的单向客户沟通，深化件、供应商门户网站系统等多种处理机制

了各方对分供方变更管理的认知，更为公司后续优化供应链方式进行投诉。

制度化流程：依据《客户投诉处理全流程管控、强化质量风险防控机制明确了实施路径，为构华阳通用与重要客户赛力斯开展专项交流活动工作指引》《客户抱怨管理程序》建更具韧性的供应链生态奠定重要基础。

处理流程等文件执行。

快速响应承诺：要求1个工作日内响接收客户信息反馈

应并回复临时对策，5个工作日回成立小组分析改善、展开调查影响、风险与机遇管理复根本原因分析，15个工作日落实不良问题点详细描述并通报纠正措施。

客户端现场验证（需要时）

结构化方法：使用8D报告、NTF分风险与机遇识别

展开8D分析根本原因析等工具进行根本原因分析和问题 * 全流程节点穿透：覆盖产品从设计、试产、生产到交付、售后的全生命周期，在关键节点同步识别质量安全风改善效果验证解决。险与机遇。

8D报告回复临时措施、长期 * 跨部门协同联动：建立质量、研发、生产、供应链、客户服务等多部门协同机制，通过协同平台、专项会议等

台账管理：建立客户投诉问题台

改善对策、未来预防措施形式，集体筛查风险与机遇。

账，全程跟踪记录。

客诉问题点关闭 * 制度与标准导向：以外部体系认证标准（IATF 16949、ISO 9001等）和内部管理制度（如质量指标管理规定、不合格品控制程序）为依据，识别合规性风险与改进机遇。

华阳精机客户投诉处理机制及流程

57582025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

常态化监测基础协同类核心业务类专项管理类

* 数据收集与统计：建立月度/定期数据收集机制，覆盖来料合格率、工程不良率、客户投诉、退货PPM、0KM不良率等核心质量安全指标。 OA（办公自动化系统）， E R P（企业资源计划系部分子公司同步部署 WMS* 数字化与系统化监控：依托质量BI看板、线上点检系统、OA协同平台等数字化工具，实现质量数据动态可视实现跨部门流程审批与高效统）、MES（制造执行系（仓储管理系统），实现原化与可追溯。协同。统），覆盖生产计划、车间材料采购至销售发货的全链执行、质量管控全流程。路数字化管控。

*会议评审与闭环管理：建立月度质量会议、季度复盘、年度管理评审的多层级评审机制。针对未达标指标或潜在风险，制定专项整改措施，明确时效要求，并跟踪验证整改效果，形成“监测-预警-整改-验证”的闭环。

华阳集团构建了标准化、全覆盖的信息化管理体系

*应急演练与风险预判：定期更新应急计划与风险缓解方案，提前预判生产制造过程中的潜在风险，确保质量安全与生产连续性。

数据备份类访问控制类

*《数据备份管理工作指引》《用户访问管理工作指引》*风险与机遇评估

*《信息系统内部数据备份管理规定》《信息系统访问控制管理程序》*

*风险量化分级评估：结合质量分析模型与大数据技术，量化风险等级。《系统密码管理规定》**机遇价值可行性评估：针对技术升级、流程优化、客户需求响应等机遇，从投入产出比、市场竞争力提升、资源利用效率等维度量化评估。

*《加密软件管理规定》

*《信息安全保密管理规定》《信息安全事件管理程序》*

华阳集团产品和服务质量与安全相关风险、机遇的识别评估方法及监测机制

*《远程工作管理工作指引》《IT 系统连续性管理规定》*安全操作类应急处置类指标与目标华阳集团各子公司建立了覆盖核心环节的数据安全制度管理体系指标类别目标设定2025年达成情况

华阳通用：制造直通率大于99%√达标产品合格情况

华阳多媒体：制造直通率大于99%√达标

华阳通用：客户满意度目标大于96%√达标客户综合满意度

华阳多媒体：客户满意度目标大于97%√数据备份与恢复安全演练与审核技术防护升级达标

备份机制：公司统一执行应急演练：全覆盖网络攻击边界防护：部分子公司实施

华阳集团主要子公司产品和服务质量与安全管理目标及进展“本地备份+异地备份”双重策应急演练，部分子公司同步冗余边界防火墙堆叠，为核略，确保核心数据不丢失；开展业务连续性应急演练，心公网IP开通多家ISP运营商数据安全与客户隐私保护有效性验证：所有子公司均重要业务系统切换时长控制线路，防范DOS攻击；

开展备份数据恢复演练，在1.5小时内；漏洞管控：建立季度漏洞扫关键数据恢复完整率达多层级审核：定期开展公司描机制，新系统上线前强制

100%。内审、专项巡检，累计发现华阳集团将数据安全与客户隐私保护纳入ESG管理的核心范畴，构建起全方位、立体化的防护体系。公司组建“内部专职+ 开展信息安全测试，从源头并修复潜在安全漏洞28处，外部支撑”的复合型安全团队，各子公司配置2-4人数据安全员，部分子公司联动外部在线安全专家，全面覆盖网络安全、规避风险。

验证安全防护体系有效性。

数据安全、应用安全三大模块。同时建立7×24小时实时监测与应急响应机制，常态化开展内部审计、外部审核及多类应急演练，通过制定应急预案、定期风险评估、全员安全培训等多重举措，明确事故处置闭环流程，切实保障数据安全与客户隐私保护“零事故”。2025年数据安全保障举措

59602025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

案例开展业务连续性应急演练筑牢核心数据安全保障防线供应链安全

2025年6月，华阳数码特组织业务连续性应急演练，模拟核心服务器遭勒索软件攻击致业务瘫痪场景，30

华阳集团建立了全生命周期管控、多部门协同的供应商管理机制，覆盖供应商准入、日常监管、绩效评价、风险防控及退名各业务部门人员参与，在数据中心与备用灾备中心针对全业务系统开展真实环境下系统切换测试，重点出全流程。供应链管理架构以采购为主导，联合技术、SQE（供应商质量工程师）、质量等跨部门协作，通过制度规范、验证数据备份恢复机制与备用系统接管流程。演练实现重要业务系统1.5小时内切换、关键数据恢复完整率流程约束、绩效考核三重监管，确保供应链运行合规有序。

100%，同步完善应急响应流程、提升核心数据加密强度并建立季度漏洞扫描机制，有效强化突发安全事件应对能力，为业务连续性筑牢保障。

准入与开发类日常管理类

*《供应商开发管理流程/规定》《采购及供应商管理程序》*

*《供应商准入管理规定》《供应商业绩评价工作指引》*案例构建数据安全培训体系提升全员数据安全防护能力

*《新供应商导入工作管理规定》《供应商监视管理规定》*

2025年，华阳集团将数据安全与客户隐私保护培训作为筑牢安全防线的基础性举措，构建起“新员工入职培训+年度全员更新培训+部门专项培训”的三级覆盖体系。培训聚焦《网络安全法》《个人信息保护法》等法规解读，以及数据分类分级、网络攻击防范等实操技能传授，部分子公司同步建立培训档案与效果评估机制，*《供应风险管理流程》员工安全知识测试平均通过率提升至92%，有效强化了全员数据安全与隐私保护的意识及实操能力。*《项目阶段供应商风险管理规定》《供应商社会责任管理程序》**《反贿赂方针、道德准则管理规定》《可持续采购管理规定》*

*《冲突矿产控制程序》《环境禁用限用物资管理手册》*风险与合规类社会责任与环保类华阳集团各子公司供应链管理制度体系华阳集团及各子公司积极开展数据安全与隐私保护培训供应链全流程管控

华阳集团各子公司以《供应商开发管理规定》《采购及供应商管理程序》《供应商PPAP管理规定》等制度为核心，建立了“导入审核-体系审核-持续验证”的全链条供应商认证机制，确保认证标准统一、流程闭环。

关键绩效合规承诺签署体系认证审核专项资质审查准入流程闭环

2025年，公司未发生数据安全事故，无侵犯客户隐私或丢失客户资料的相关情形；供应商准入时要求签署核查供应商开展冲突矿产调查按“供应商资格调查→《环保协议》《合规承 I AT F 1 6 9 4 9 、 I S O 时，要求供应商提现场准入审核→改善公司累计开展信息安全行动12次，其中系统性内部安全巡检覆盖所有业务部门及关键信息系统。诺函》《供应商 CSR 9001、ISO 14001、供原材料及辅料的报告验证→协议签订”社会责任承诺书》《廉 ISO 45001、RBA、 ROSH、REACH报标准化流程执行，确累计开展信息安全培训256次，总培训时长36184小时，参训员工2796人次。洁协议》等文件，明确 RoHS等体系认证有效告，核实环境禁限用保认证过程可追溯、环保、合规、社会责任性，确保管理体系符合物质控制情况。结果可量化。

义务。公司要求。

供应商准入认证管理体系

61622025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

华阳集团各子公司依据《供应商过程审核工作指引》《采购及供应商管理程序》等开展供应商审计，覆盖所有直接合作供阳光采购应商，重点聚焦A类供应商、定制件供应商及汽车产品配件供应商，确保审计针对性与有效性。

华阳集团及各子公司通过供应商审计、日常绩效评价、专项调查等方式，验证供应商商业道德合规情况，重点核查是否存在贿赂、不正当竞争等行为，确保监管落地见效。

审计方式采用“现场审核+线上ESG调查+月度绩效考核”组合方式，实现协议强制约束动态监管。

审计内容处理流程供应商准入时需签署《廉洁协议》《供应商行为准则》

涵盖质量管理、环境保护、职审计发现问题后，要求供应商业健康安全、社会责任（含劳提交改善报告并明确整改时《合规采购承诺函》《关举报机制保障工权益与商业道德）、有害物限，公司跟踪验证整改成效。于“礼品与馈赠”的函》等文质过程管理等核心维度。在业务沟通邮件签名处明确件。

审计规模：华阳集团及各举报途径，接受供应商对腐子公司全年累计审核供应败行为的监督举报，承诺对商160家；

举报信息严格保密。

审计结果：所有被审计供每年定期向供应商发送廉洁应商均符合公司管理要

阳光采购学习资料，强化商业道德意求，无重大不合规事项。识，筑牢合规防线。

日常宣导强化供应商审计机制阳光采购保障机制关键绩效绿色采购

2025年，华阳集团及各子公司未出现因环境、社会因素不合规被否决的潜在供应商，也无因ESG相关问题终止华阳集团将绿色采购深度融入供应链安全管理体系，以环境责任为导向推动供应链绿色协同升级。公司通过在合作协议中合作的供应商。明确环保约束，强制供应商签署《环保协议》《环境禁／限用物质管理承诺书》等系列文件；主动向供应商推广循环包装箱、呼吁供应商优先使用环保材料；从源头要求供应商提供ROSH/REACH等环保认证资料，并构建 “准入审查 - 过程监督-现场管理”的全链条审查机制，落实包材回收闭环管理，以系统化绿色采购举措，保障供应链环境合规性。

供应链风险防控供应商培训、合作与交流

华阳集团将供应链风险防控作为保障供应链安全稳定的核心抓手，构建全维度、多层级的风险防控体系。公司及各子公司华阳集团各子公司以《供应商管理规定》《供应商年度审查计划》为指导，建立了分层分类的供应商培训体系，针对性提以制度建设为根基，制定《供应风险管理流程》《应急计划管理程序》等系列文件，明确风险应对职责与流程；通过动态升供应商核心能力。

调整安全库存、实施供应商月度绩效考核与来料质量查验、建立双重采购机制及备选供应商储备，强化源头与过程管控；

常态化开展原材料供货中断主题应急演练，全面提升供应链抗风险能力。

63642025年度可持续发展报告创新为核促产业发展

案例关键分供方变更管理交流大会实现供应链变更风险可控可溯通用类培训

现场类培训专业类培训2025年7月，华阳多媒体组织召开关键分供方变更管理交流大会，30余家核心供应商参与。会议以"同一产面向所有供应商开展

线、合规变更、主动预警、互信共赢"为原则，系统推进供应链质量文件化管理，明确变更审批流程、风险排ESG专项培训，覆盖环对月度来料质量表现较针对定制件供应商开展查标准及信息通报机制，杜绝未经审核的私自变更行为。通过供应商准入评估、过程审核、绩效监控及联合保合规、社会责任、商

差的供应商，采取生产 CQI系列标准培训，聚改进等全生命周期管理措施，强化供应链质量风险前置管控，提升供应稳定性与透明度，构建战略互信伙伴业道德等内容。

现场蹲点培训、出货标焦质量保证能力提升。关系，支撑产品安全与可持续发展目标实现。

准讲解、现场验货指导等方式，精准解决质量问题。

供应商培训类型

关键分供方变更管理交流大会培训、交流现场

案例华阳通用合作伙伴大会，以“协同共赢”理念锻造韧性供应链

2025年4月，华阳通用成功举办了以“协同共赢链通世界”为主题的合作伙伴大会。此次活动是公司深化供应链治理、致力于构建透明、高效、韧性与共赢产业生态的关键举措。大会系统阐述了公司“技术领先、客户导平等对待中小企业向、生态共赢”的核心发展理念，并与众多供应商伙伴共同探讨了通过强化研发协同、提升成本竞争力与保障交付能力来应对行业挑战的路径。会上，华阳通用对表现卓越的合作伙伴进行了隆重表彰，通过正向激励与紧密协作，携手供应链伙伴共担责任、共享价值、共谋长远发展。2025年，公司不存在逾期未支付中小企业款项的情况。公司承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。

华阳通用“协同共赢链通世界”合作伙伴大会

65662025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

以人为本*员工雇佣

*员工权益保障*职业健康与安全

行责任之道*员工福利与关怀*社会贡献*员工发展与培训*乡村振兴

67682025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

员工雇佣在招聘上，华阳集团始终秉持“公平、公正、公开”的原则进行招聘，通过集团官网、各大社会招聘平台及专项招聘会等多种渠道开展人才招聘，明确不因种族、肤色、宗教、国籍、残疾、婚姻状况及任何其他受法律保护的特征而歧视任何人，为所有候选人提供平等的就业机会。集团的招聘决策主要基于候选人的资格、能力、经验和与公司文化的契合度，选拔合适的人才。

以德为先华阳集团始终秉持“人才是公司价值的创造者，是公司发展为杜绝童工、强制劳动及歧视行为，华阳集团制定并落实以下应对措施：的核心竞争力”的理念，坚守“以德为先、德才兼备、优中优中选优选优”的用人原则。用人原则德才兼备强化预防与招聘审核

华阳集团持续致力于维护公平、自愿、合法的用工环境，保障每一位员工的尊严与权益，统筹子公司制定并严格遵守预防是根本。在公开招聘环节，通过设计开放式问题，综合评估应聘者的就业自愿性；对所有合适候选人进《招聘管理规定》《反歧视管理程序》《童工及未成年管理规定》等管理制度，杜绝使用童工与强迫劳动，坚决反对歧行严格的身份核实、年龄审查及背景调查，确保其履历真实可信，从源头避免录用童工。

视行为。

规范劳动合同签订

与所有劳动者签订条款清晰、通俗易懂、以国语书写的劳动合同。确保员工在完全理解合同内容的前提下，自愿、亲自签署，以有效防范强制劳动风险。

2.64%完善入职培训与权利告知

33.71%

25.44%在新员工入职培训中，明确告知其合法权利，包括获得公平报酬的权利、自由离职的权利等，同时公开内部

匿名举报渠道，鼓励员工在发现问题时及时反映。

2025年末2025年末建立持续监督机制

公司员工公司员工通过定期沟通、匿名问卷及内部审核等方式，持续监督用工情况，确保各项措施执行到位，及时发现并纠正性别结构学历结构

66.29%71.92%可能存在的歧视行为或违规用工现象。

鼓励监督举报

男性员工本科以下员工对于雇佣童工、强制劳动、员工歧视以及其他违规用工行为，公司鼓励内外部人员通过保密渠道进行监督举女性员工本科员工报。举报监督邮箱：hyyjsl@foryougroup.com ；电话：0752-2556661硕士及以上员工定量指标披露项单位2025年

3.24%年末总员工人数人9481

38.85%年末弱势群体员工的人数人92

2025年末员工流失率%29.25%

公司员工30岁以下员工

年龄结构30-50岁员工员工劳动合同签订比例%100%

57.92%50岁以上员工

雇佣童工、强迫劳动、歧视与骚扰等事件发生数量件0

2025年关键绩效数据

69702025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

员工权益保障绩效反馈与申诉

华阳集团制定《工作绩效管理制度》，全面了解、评估员工的工作态度、能力和业绩，为员工的月度奖金和年终奖金评员工薪酬与福利定、薪酬福利、职务晋升、岗位培训、岗位轮换等人事决策提供参考依据，建立良性的激励约束机制和有效的价值评估体系。同时，公司重视每位员工的绩效反馈，明确赋予员工对考核过程及结果提出申诉的权利，致力于通过公正、高效的申基本津贴工资诉机制，保障考核工作的客观性与公信力。具体申诉机制如下：公司根据经营战略和业务需要，制定并实施了“双通道发展职级体系”和“基于市场的宽幅薪酬体系”，明确员工的成长与发展通道，鼓励员工通过能力和绩效获得发展空间和加班绩效股权薪酬回报，公司重视薪酬市场竞争力。为激励人才，充分工资奖金激励调动员工的积极性，公司实施月度绩效奖金、季度增量奖金、年度效益奖金、项目专项奖金、股权激励等多种激励增量各类专项政策，同时也起到了较好的引才和留才效果。奖金补贴奖励公司薪酬结构申诉权利申诉时效申诉流程被考核人如认为考核过程申诉人应在知悉考核结果申诉人填写《员工工作考核申诉假日福利：享有国家法定节假日、年休假、婚假、产检假、产假、哺乳假、丧假、中存在不公平现象或其他后的3个工作日内，向直表》，并提交至直属主管或人力法定福利病假、工伤假、育儿假等问题，或对考核结果有异属主管或人力资源部提交资源部；受理部门在接到申诉后议，均有权按照本规定提申诉。逾期未提出者，视应及时开展调查与访谈，并最迟五险一金：失业、工伤、养老、医疗（含生育）、住房公积金出申诉。为放弃本次申诉权利。于3个工作日内出具处理意见；处理结果将同时反馈至申诉人及相关考核人。

奖励与补贴类：年终奖、绩效奖、销售激励、增量激励、新项目开拓奖、伙食津

贴、驻外补贴

非法定福利节日礼品：端午、中秋、春节、妇女节、生日

关怀类：员工关爱室、活动中心、团建活动经费、住院慰问金、困难帮扶互助金

其他：健康体检、通勤班车、生日餐员工发展与培训股权激励根据情况不定期对优秀员工及骨干员工开展股权激励公司重视人才培养和人才储备，注重员工培训和能力提升，将员工个人职业规划与企业发展相结合，形成“人才支撑企业发展、企业发展造就人才”的人才培养文化和人才培养体系。

关键绩效人才发展体系

2025年员工社保覆盖率100%。公司制定《职级体系管理制度》与《职级体系表》，确立了“管理+技术”双通道职业发展体系，为各类人才提供了清晰的成长路径。在此基础上，各子公司立足业务实际，同步制定与战略目标高度对齐的人才发展子战略。

71722025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

系统性原则效益性原则

副总裁/总裁高级专家华阳集团

副总监/总监专家培训原则专制度化原则

管经理/高级经理高级工程师业理职业发展双通道技多样化原则术专业化原则副经理主任工程师课长副主任工程师副课长工程师案例华阳集团2025年应届大学毕业生入职培训

助理工程师2025年，华阳集团系统实施《第十一期新生工程班》系列培训，以前瞻性布局推进人才梯队建设。项目坚持赋能与实训技术员深度融合，有效助力应届毕业生实现从校园到职场的角色转型。通过系统培养，学员在专业与管理双通道能力上均获得显著提升，为组织持续发展注入了新生力量。

华阳集团2025年应届大学毕业生入职培训

华阳集团“管理+技术”的双发展晋升通道员工培训案例华阳精机2025人才梯队系统培养

公司已形成“华阳集团-子公司-部门”三级联动、线上线下融合的标准化培训管理体系。公司为不同层级员工提供针对性的培

2025年，华阳精机推行“强基计划”“苗圃计划”“新生工程”，系统培养一线管理骨干与技术人才，培训计划覆盖

训、资源支持，并通过聘请内外部讲师，对新入职员工开展岗前培训，并为在职员工提供管理能力、业务知识、专业技能管理、技术、生产、质量、安全等领域，重点突出精益生产与数字化运营。

培训，畅通职称培训及学历提升通道，帮助各层级员工实现突破与成长。

部门/业务单元层面子公司层面

华阳集团层面聚焦岗位技能实操、流程优

承接华阳集团战略，开展关化与即时问题解决，确保培负责战略级通用课程、高管键人才专项培养（如“鲲鹏计训内容直达业务一线。领导力发展及企业文化宣划”“苗圃计划”“强基计划”）及导，如“新生工程班”为应届生核心专业技术培训。第九期苗圃计划-开班第一课强基计划-新雁一班现场管理培训班提供统一的转型平台。

73742025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

案例华阳多媒体-鲲鹏计划-赤隼班

华阳多媒体开展“鲲鹏计划”，面向储备干部、基层管理者，规划1-3年进阶式培养，旨在统一管理语言、建设内部导师团队，打造管理人才“造血机制”。

2025年华阳多媒体鲲鹏计划成员合照

华阳精机第一届职工代表大会专项会议

指标单位2025年数据若员工在行使结社自由或集体谈判权利过程中遇到阻碍，可通过以下渠道进行反馈与申诉：

全年培训总场次次2692员工培训人数人次9048

员工培训覆盖率%95.43%线上线下意见箱指定公开邮箱专线电话

培训总时长小时102651.50

人均参与培训时长小时10.83口头或书面反映直接向总经理办公室提出

女性员工培训总时长小时32364.29

女性员工人均培训时长小时10.13

男性员工培训总时长小时70287.21

华阳集团坚持通过系统化调研持续倾听员工心声，以数据驱动组织氛围与管理效能的提升，保持员工高满意、高敬业的双男性员工人均培训时长小时11.18优氛围。公司每年面向研发、制造、营销及管理等四大系统全员，开展员工满意度调查，全面评估员工在工作环境、薪酬高级管理层培训总时长小时2148.14福利、成长支持等方面的体验。2025年度，公司整体满意度得分达到94.35%，反映出员工对公司的认同感与归属感，内部氛围融洽和谐。

高级管理层人均培训时长小时30.69关键绩效

员工沟通与关怀2025年，公司员工满意度达94.35%。

民主沟通关爱女性员工

华阳集团坚定维护并积极落实员工依法组织参加工会、进行集体谈判的合法权益。公司充分尊重并保障员工的结社自由与集体协商权利，任何人不得以任何形式对此进行干扰或限制。员工享有自主加入工会的平等权利，工会成员在组织内地位公司不仅严格保障女性员工享有婚假、产假、哺乳假、育儿假等全部法定权益，更在此基础上，推出一系列暖心专项福平等、待遇公平。利，将关怀渗透至健康管理与日常点滴之中。我们为女性员工提供定制化专属体检套餐，实现健康问题的主动预防与及时干预，真正体现“关怀前置”的理念；同时在每年三八妇女节，公司精心策划主题文娱活动，并准备实用贴心的活动纪念为促进劳资沟通、构建和谐劳动关系，公司管理层建立了常态化沟通机制，通过定期座谈、专题会议等形式，与员工或员品，以此向全体女员工致以诚挚的敬意与感谢，营造温暖、有爱的组织氛围。此外，为更好地关怀女性员工并支持职场母工代表保持开放对话，就员工普遍关切的工作条件、福利待遇、发展环境等议题进行坦诚交流与协商。亲，公司打造了哺乳室与孕期员工休息室，从而更好地平衡工作与健康。

75762025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

案例三八妇女节主题关爱活动——“芳华绽放逐梦前行”案例第十八届男子篮球赛活动——“篮动未来，逐梦前行”

2025年，华阳集团于“三八”妇女节期间，以“芳华绽放逐梦前行”为主题组织开展系列关爱活动。通过组织春2025年11月1日，华阳集团第十八届男子篮球赛在华阳集团全新落成的员工活动中心室内球馆圆满落幕。本届

日徒步、DIY手工、赠送定制“美丽礼盒”及下午茶等多元形式，为女职工送上节日祝福与关怀。活动有效满足赛事由华阳集团工会工作委员会主办，汇聚了来自总部及各下属公司的8支队伍、近120名选手参与竞技。本了女职工的精神文化需求，展现了她们昂扬向上的风貌，增强了员工的归属感与凝聚力。此次活动彰显了华届比赛不仅展现了华阳人团结拼搏的精神风貌，也进一步丰富了员工的文体生活。

阳集团“以人为本”的管理理念，未来将持续推进员工关怀体系建设，以多元化活动赋能员工成长，为企业发展注入活力。

华阳集团总部户外踏春活动华阳精机DIY 麻布袋活动全体球队合影场上竞技照片华阳光电三八妇女节日礼品华阳通用女神节下午茶活动热情洋溢的啦啦队得分王颁奖仪式员工活动

案例公司工会奔赴“世界客都”梅州开展团建困难员工帮扶

为深化职工思想引领，丰富会员文化生活，增强工会组织的凝聚力和向心力，2025年8月，华阳集团工会精华阳集团高度重视困难员工的关怀与帮扶工作，积极响应并认真落实惠州市总工会的各项送温暖活动。2025年以来，华心策划并成功组织40名工会会员奔赴“世界客都”广东省梅州市，行程涵盖叶剑英纪念园、侨乡村、客家博物阳集团工会紧密配合市总工会相关工作部署，先后协助开展春节慰问、困难职工帮扶、专项救助及“金秋助学”等多类活馆、客天下产业园等多个知名地点，开展了为期两天的团建参观学习活动。此次活动将革命传统教育、客家动，切实将工会组织的温暖送达一线员工和困难职工手中，努力为员工排忧解难，体现了企业以人为本、关爱员工的责任文化体验与团队建设深度融合，取得了圆满成功和显著成效。与担当。

关键绩效定量指标披露项单位2025年数据客天下博物馆集体合照叶剑英纪念馆集体合照困难员工帮扶人数人12

77782025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

职业健康与安全战略

公司高度重视安全生产管理，主动系统识别生产经营中的各类风险与危险源，建立清单并制定科学的管理策略，以保障人为系统回应利益相关方对可持续发展的关切，并持续提升员工福祉与职场安全水平，华阳集团在2025年度持续推进职业健员安全与运营稳定。公司全面评估劳工、健康、安全及环境等方面的风险，对风险进行定级，并采取纠正与预防措施。同康与安全管理的体系化、精细化建设。

时，结合业务特点与利益相关方反馈，公司综合评估职业健康安全相关的影响、风险与机遇，积极制定措施消除职业病危害，致力为员工营造安全、健康的工作环境。

治理2025年，公司识别的部分职业健康与安全相关风险和机遇如下：

为了预防、控制和减少职业危害及职业病发生，保障员工身体健康，公司下属子公司制定了《职业卫生管理规定》《环境风险/机遇影响时类型间范围具体描述财务影响应对策略和职业健康安全管理手册》《生产安全管理制度》《职业病防范管理制度》《职业健康安全运行控制程序》《急救药箱管理办法》等制度文件。同时，为确保持续适应内外部环境变化，公司积极推进各子公司职业健康与安全相关管理制度的动风险态更新与优化，以保障其适用性与有效性。此外，公司要求各子公司每年严格遵循制定的《职业卫生防治工作计划》有序*加强安全培训与考核员工在工作场所发生意外伤害，医疗费用增加开展职业健康与安全管理工作，力争完成年度管理目标。工伤事故短期/*完善安全防护设施如机械伤害、跌倒、触电等，导赔偿金支出风险中期*建立事故应急预案致人员伤亡或健康损害。停工造成生产损失公司主要子公司搭建了职业健康与安全管理架构，以华阳通用管理架构为例：*定期开展安全巡检*实施职业健康监测员工长期暴露于有害环境（如粉职业病治疗费用高职业健康*配备个人防护用品长期尘、噪声、化学品）导致职业病，员工福利支出增加风险*改善工作环境与通风系统

如尘肺病、听力损伤、中毒等。长期缺勤影响生产*定期组织健康体检负责批准公司环境和职业

总经理*安装消防设施并定期检查健康安全目标及方案。财产损失严重消防安全短期/火灾、爆炸等安全事故造成人员*开展消防演练与培训停产造成的收入减少

风险紧急伤亡、设备损毁、生产中断。*制定紧急疏散预案法律责任与罚款

负责审核公司目标及方*加强易燃易爆物品管理

负责对员工进行环境和职管理代表案，并将目标的达成情况业健康安全方针及目标的*开展心理健康支持计划提交管理评审。工作压力过大、职场欺凌、疲劳员工流失率上升培训与理解；心理健康中长*建立员工援助机制作业等导致员工心理问题，影响招聘与培训成本增加风险期*合理排班与休息制度工作状态与团队稳定。工作效率降低统筹组织修订目标及管理人力资源部*营造积极职场文化方案；各部门将公司总 EHS 目标细化，形成各级部门或职机机遇遇负责目标及方案的实现情能的目标；通过引入物联网设备、AI 视觉识况进行监督。相关部门初期投入较高，但长*开展技术调研与试点智能化安别、可穿戴设备等，实现工作场为了实现环境/职业健康安中长期可降低事故成本、*与科技公司合作开发系统

全监测系所不安全行为的实时监测、危险全目标，建立可行的管理期减少保险费用、提升*培训人员使用智能平台统建设预警与数据分析，从被动响应转方案。运营效率*逐步推广并持续优化系统向主动预防。

系统性地推行员工健康管理计

华阳通用环境和职业健康安全管理架构初期投入增加，但长*设立健康管理小组健康促进划，如设立健身区、提供健康餐期可降低病假率、提*制定年度健康促进方案

与生产力长期饮选择、开展心理健康支持、组

升员工留存率、增强*引入外部专业资源支持

为提升职业健康与安全管理水平，公司有力地推动和落实职业健康与安全管理体系，多家主要子公司华阳通用、华阳多媒提升计划织健康讲座等，提升员工整体健团队凝聚力与生产力*定期评估计划效果并调整体及华阳精机均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。康水平与工作满意度。

79802025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

影响、风险与机遇管理职业健康与安全管理措施

为系统防控职业健康安全风险，保障员工安全健康与企业稳健运营，公司基于EHS管理体系及内部实践，特建立本风险识公司制定并执行《危险源识别和评价控制程序》等管理流程，全面辨识工作场所中可能存在的职业病危害因素，建立《危别管理流程。该流程致力于实现风险的系统识别、科学评估与闭环管控，持续强化公司安全生产管理基础。

险源辨识及风险评价表》，通过系统的检测、评估与工程改造，从源头控制职业健康风险，确保员工职业健康与安全。

此外，公司各子公司均在职业健康与安全上制定一系列应急预案，并持续进行修订与制定，进一步完善应急体系。2025年，华阳多媒体新制定《流行性疾病及传染病应急预案》《食物中毒应急预案》《工伤管理规定》《暴雨（水灾）应急预案》。

2025年，公司围绕隐患排查、应急演练与培训、职业健康管理、安全生产文化建设等方面开展职业健康与安全管理工作。

风险识别与收集风险评估与分级风险控制与持续监控通过主动监测（定期现场巡对识别出的风险进行严重程根据风险等级制定并实施相查、员工访谈、事件与事故度与发生可能性的评估，并应的控制措施，如工程改员工健康体检周期为每年一次，已覆盖公司全体员工；接害岗位人员的职业病体检则为调查分析、设备设施检查与依据评估结果进行分级（如造、管理流程优化、培训教职业病体检每年一次。报告期内，在职员工职业病体检覆盖率100%。

职业危害因素监测）等方高、中、低），明确需优先育等，并建立定期复查与监式，系统识别职业健康安全控制的风险项，为制定应对测机制，确保措施有效并持风险与机遇，确保全面覆盖措施提供依据。续改进。

工作场所、作业活动及人员

职业病危害防护在特殊工作环境中要求员工佩戴防护用品；厂区配置AED急救设备与医药箱，并定时检行为。查设备可用性与药物有效期。

隐患排查实施风险分级管控并定期开展隐患排查，整改消除安全隐患，整改完成率达100%，保证指标与目标安全生产。

华阳集团推动下属各子公司建立并落实明确的年度职业健康安全目标，并通过量化指标进行持续跟踪与考核，确保管理方向清晰、绩效可控。2025年，华阳集团设立的定量目标基本达成。应急演练与培训组织包括消防安全、触电、反恐防暴、压力容器、电梯困人、有限空间、化学危险品泄漏、叉车事故等多项应急演练。

指标目标2025年达成情况

职业病发病率0%√已达成安全生产文化建设制定健康安全培训计划，涵盖事故案例、安全法律法规、消防、特种作业、职业健康、岗位危险点及操作规程等主题培训，全面提升员工职业健康与安全素养。

全年重大安全事故0次√已达成

工伤事故（非重大安全事故）发生率<0.1%√已达成

心理健康支持措施设立了内部员工心理咨询中心与维稳工作站，为员工提供专业的心理支持渠道；开展情火灾和化学品泄漏事故0次√已达成绪压力管理讲座。

81822025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

社会贡献

公司积极践行社会责任理念，将社会贡献融入企业治理与日常运营，持续关注民生福祉与社会可持续发展。2025年，公司围绕医疗健康、教育支持与环境改善等重点领域，常态化开展公益性活动，鼓励员工参与志愿服务，并通过资源捐赠、公益合作等方式汇聚社会力量，助力公共事业发展与社区共建共享，以务实行动传递企业温度，彰显责任担当与长期价值导向。

自动化设备检修 AED设备

案例奖学助学，共育英才

2025年3月，华阳集团下属公司华阳多媒体向西安工业大学教育发展基金会捐赠5万元，用于设立“华阳多媒体”奖学金，支持学校教育公益项目，助力人才培养与学生成长。为持续深化教育支持力度，公司进一步建立长效化公益合作：2026年至2028年，华阳多媒体将每年向西安工业大学教育发展基金会捐赠5万元，旨在通过稳定、可持续的资源投入支持优秀学生发展，营造积极向学的校园氛围，体现公司以教育公益赋能人才培养、服务社会高质量发展的责任担当。

应急演练防护用品安全生产宣传

案例设立奖教金项目，支持高水平人才培养

2025年关键绩效数据

2025年12月，华阳集团下属公司华阳多媒体向东莞理工学院教育发展基金会捐赠10万元，设立“奖教金”，用

于奖励集成电路学院（国际微电子学院）在教学、科研、管理与公共服务等方面表现突出的教职工个人及团

指标目标2025年数据队，支持高水平人才培养与科技创新，深化校企产学研合作。

安全生产总投入万元1669.33

职业健康、安全生产类培训总时长小时23297.00

安全演习次数次57.00因工死亡人数人0

获东莞理工学院教育发展基金会授予的牌匾《尊师重教，慈善典范》，以及捐赠证书患职业病的员工人数人0

83842025年度可持续发展报告以人为本行责任之道

案例江苏中翼荣获公益慈善爱心企业称号乡村振兴

2025年8月，华阳集团下属公司江苏中翼积极响应常熟市“慈公司积极响应地方乡村振兴工作部署，将生态改善作为助力乡村振兴的重要抓手，通过组织义务植树、开展志愿服务并提善一日捐”活动，向常熟市慈善总会捐赠1万元，定向用于沙供必要资源支持与保障，推动乡村绿化与人居环境提升，助力巩固建设成果、夯实乡村可持续发展基础，体现企业服务乡家浜镇公益慈善项目。

村全面振兴的责任担当。

凭借在社会责任领域的长期投入与切实行动，江苏中翼在

2025年度沙家浜镇高质量发展企业评选中，获评“公益慈善爱心企业”称号。此次获奖，充分体现了地方政府对公司积极案例播种绿意，久久为功，助力绿美乡村建设践行社会责任的高度认可。

江苏中翼荣获公益慈善爱心企业称号

2025年3月，为进一步美化华阳工业园员工生活区环境，华阳集团党委组织近200名党员、员工参与乡村绿

化主题活动，开展义务植树，为园区办实事，积极承担社会责任，助力绿美乡村建设；5月，中共惠城区水口街道联合村支部委员会授予《共建绿美家园助力乡村振兴捐赠树苗单位》牌匾，体现了公司以党建引领公益实践、协同基层共建绿美家园的积极成效，为乡村振兴注入绿色动能。

案例开展园区义诊活动，守护员工健康

2025年6月，华阳集团联合惠州爱尔眼科、惠州口腔医院在华阳工业园区内开展3场“点亮睛彩视界，守护齿间健康”义诊活动，近300名员工到场进行检查和咨询，帮助员工增强健康管理意识，体现公司关怀。

植树活动现场照片园区义诊活动现场照片关键绩效

2025年，公司获评“2024年度广东扶贫济困红棉奖铜奖”

85862025年度可持续发展报告关键绩效

指标索引

GRI 标准对标索引

GRI 标准披露项位置 GRI 标准披露项位置

3-1确定实质性议题的过程重要性议题分析306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污废处理

GRI 3: 实质性议题 2021 3-2 实质性议题清单重要性议题分析 306-2 废弃物相关重大影响的管理污废处理

3-3实质性议题的管理重要性议题分析

GRI 306: 废弃物 2020 306-3 产生的废弃物污废处理

201-1直接产生和分配的经济价值数说2025年

306-4从处置中转移的废弃物循环经济

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化

GRI 201: 经济效益 2016 306-5 进入处置的废弃物污废处理

201-3固定福利计划义务和其他退休计划员工权益保障

201-4 政府给予的财政补贴和其他激励创新驱动 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商供应链安全GRI 308: 供应商环境评估

2016

205-1反腐败政策和程序的传达及培训反商业贿赂及反贪污308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链安全

GRI 205: 反腐败 2016 205-2 反腐败事件的风险评估反商业贿赂及反贪污 401-1 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的员工权益保障福利

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动反商业贿赂及反贪污 GRI 401: 雇佣 2016

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法401-2管理雇佣关系变化的运营员工雇佣

反不正当竞争

GRI 206: 反不正当竞争律诉讼

2016403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

206-2知识产权保护创新驱动

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全

302-1组织内部的能源消耗量能源利用

GRI 403: 职业健康与安全

GRI 302: 能源 2016 302-2 组织外部的能源消耗量能源利用 403-3 职业健康服务职业健康与安全2018

302-4降低能源消耗量能源利用403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用403-6促进工作者健康职业健康与安全

303-2管理与排水相关的影响污废处理

GRI 303: 水资源和污水 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展与培训

2018

303-3 排水污废处理 GRI 404: 培训与教育 2016

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案员工发展与培训

303-5耗水水资源利用

GRI 405: 多元化与平等机会

GRI 101: 生物多样性 2024 101-2 生物多样性影响管理生态系统和生物多样性保护 405-1 管理机构与员工的多元化公司治理、员工雇佣2016

305-1 直接（范围 1）温室气体排放应对气候变化 GRI 406: 反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动员工雇佣

305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放应对气候变化 GRI 414: 供应商社会评估 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商供应链安全

GRI 305: 排放 2016 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动供应链安全

305-3其他间接（范围3）温室气体排放应对气候变化

GRI 416: 客户健康与安全

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品和服务安全与质量

305-4温室气体排放减量应对气候变化2016

87882025年度可持续发展报告关键绩效深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号读者反馈——可持续发展报告（试行）》对标索引

尊敬的读者：

章节条款位置

您好！非常感谢您在百忙之中阅读《惠州市华阳集团股份有限公司2025年度可持续发展报告》。为了向您及其他利益相关

第二十条应对气候变化应对气候变化方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升ESG管理能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

第二十四条公司治理架构与运作公司治理选择题（请在相应位置打√）

第二章治理

第二十七条合规经营与风险管理合规经营与风险管理1.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

第五十六条商业道德与廉洁合规反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争

2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？

第三十条污染物排放与废弃物管理污废处理□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为华阳集团在环境议题方面做得如何？

第三十一条污染物排放与废弃物管理污废处理

□非常好□好□一般□较差□差

第三十三条环境合规管理环境合规管理

4.您认为华阳集团在社会议题方面做得如何？

第三章环境信息披露

第三十五条能源与资源管理能源利用□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为华阳集团在治理议题方面做得如何？

第三十六条能源与资源管理水资源利用

□非常好□好□一般□较差□差

第三十七条能源与资源管理循环经济6.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

第三十九条社会贡献与乡村振兴社会贡献□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

第四十条社会贡献与乡村振兴乡村振兴

□非常好□好□一般□较差□差

第四十二条科技创新创新驱动、行业交流与合作

第四章社会信息披露开放性问题

第四十七条供应链管理供应链安全

您对华阳集团的ESG工作有哪些意见和建议？

第四十八条产品质量与安全产品和服务安全与质量

第五十条信息安全数据安全与客户隐私保护

第五十三条利益相关方沟通利益相关方沟通

第五章可持续发展相反馈渠道

关治理信息披露第五十五条可持续发展治理与 ESG ESG 管理电话：0752-2556885管理架构电子邮箱：adayo-foryou@foryougroup.com

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