TYT泰永长征·可持续发展CONTENTS

目录

关于本报告01报告附录121

董事长致辞03关键绩效表121

走近泰永长征05指标索引129

2025年可持续发展亮点绩效17意见反馈130

19-3839-6465-9697-120

01020304

治理篇19环境篇39产业价值篇65社会责任97党建引领21应对气候变化41创新驱动67员工权益保护99可持续发展治理25环境合规管理46供应链安全与稳定81职业健康与安全109公司治理29资源管理56产品和服务安全与质量86社会贡献117商业行为37生态保护和生物多样性64信息安全与隐私保护92关于本报告

ABOUT REPORT 本报告是贵州泰永长征技术股份有限公司（以下简称“泰永长征”“公司”或“我们”）发布的第二份可持续发展报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度可持续发展工作的实践与绩效。

报告范围本报告以“泰永长征”为主体，包括下属分子公司，释义说明释义项内容除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

泰永长征、公司或我们贵州泰永长征技术股份有限公司

TYT源通 重庆源通电器设备制造有限责任公司深圳泰永深圳市泰永电气科技有限公司

时间范围2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。

为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。

本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

确认及批准本报告于2026年4月27日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

编辑依据·《深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》(2026年修订)》；

·深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》；

·中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》；

· 中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》；

· 全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告标准（GRI Standards）》； 报告获取 本报告可以在公司网站（www.tyt.net）、深交所网站（www.szse.cn）查阅和下载。公司指定《· 气候相关财务信息披露（TCFD）框架； 上海证券报》为本报告披露报纸，指定巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）为本报告披露网站，确· 联合国可持续发展目标（SDGs）； 保信息披露公平准确，保障广大投资者的合法权益。

· 可持续发展会计准则委员会SASB准则。

数据说明报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统

计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

01 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 02董事长致辞

Speech by the Chairman董事长致辞

CHAIRMAN'S PERSPECTIVE

在当今复杂多变的营商环境中，企业的发展不仅关乎经济效益，更与环境保护、社会责任和公司治理紧密相连。公司将推动可持续发展作为重要使命，积极践行社会责任，彰显企业担当。同时，我们持续强化合规治理，全方位筑牢企业根基，为实现长期可持续发展铺就坚实道路。

在公司治理方面，我们建立健全公司治理架构，确保决策的科学性与高效性；严格遵守法律法规，保障股东权益，加强信息披露的透明度；通过定期开展内外部审计与监督，及时发现并纠正潜在问题，有效防范并化解潜在风险。

在环境保护方面，我们积极改进环保工艺流程，提高设备效率，加强对能源消耗及污染物排放的管理工作，有效提升环境管理水平，逐步实现公司绿色转型，为保护生态环境贡献力量。

在产业发展与社会责任方面，我们高度重视技术创新，以市场需求为导向，不断提升产品科技水平和服务质量，为产业升级注入活力；此外，公司重视人才培养，为员工提供丰富的培训、公平的发展机会与良好的工作环境，让每一位员工都能充分发挥自身潜力，实现个人与企业的共同成长。

展望未来，泰永长征将继续践行“ECO可持续发展”战略，将其融入到企业的每一项战略决策中。我们承诺，公司将持续加强技术创新和产品升级，以科技创新推动企业高质量发展；积极履行社会责任，助力地方经济发展与社会繁荣；秉持绿色发展理念，为环境保护贡献更多力量。让我们携手共黄正乾进，共同创造更加美好的未来，为实现经济、社会和环境的和谐发展不懈贵州泰永长征技术股份有限公司努力！

董事长

03 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 04公司简介

COMPANY PROFILE贵州泰永长征技术股份有限公司是深圳证券交易所挂牌上市企业（股票代码：002927品牌简称：泰永长征），旗下拥有“TYT泰永长征”与“TYT源通”两大品牌。

TYT泰永长征专注于中国中低压电器的中高端市场，主要为用户提供管理软件、变压器、断路器、自动转换开关、新能源汽车充电桩等涵盖变电-配电-充电的智慧物联电力解决方案，设有遵义、重庆两大生产基地，并打造了获得CNAS、TUV莱茵、TUV南德认可资质的低压电器试验中心，掌握了众多中低压电器核心专利技术，主导或参与制修订多项国家标准、行业标准。

TYT泰永长征目前已建成覆盖全国的营销服务网络，并开始布局东南亚等海外新兴市场。公司产品广泛应用于北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、北京首都国际机场、中国移动数据中心、深圳证券

交易中心、川藏铁路等多个国家级、省市级重大项目。公司是轨道交通领域的核心元器件供应商，与国家电网、南方电网等电力企业保持长期稳定的合作关系，并已成为中石油、中石化、比亚迪、中兴通讯、中国普天等行业领军企业的战略伙伴和优质供应商。

凭借领先的解决方案与深厚的品牌口碑积淀，TYT泰永长征先后获得专精特新“小巨人”企业、“绿色设计示范企业”、“博士后科研工作站”、“2022德国iF设计奖”、“2022年度中国充电设施行业十大新锐品牌”、“2022年度中国专利优秀奖”、“2023年度中国轨道交通科技成果奖-创新产品”、“2023年度中国轨道交通科技成果奖-优秀应用案例”、“2023年度中国低压电器市场卓越贡献奖”、“2024年度中走进泰永长征国低压电器市场快速增长奖”、“2025年度中国低压电器市场卓越贡献奖”、“全球工程设计优选品牌TOP50”、“2025年度上市公司ESG价值传递奖”、“湾区知名品牌”、“深圳市工程建设规范企业”、“深圳工业大奖”。

EXPLORE TYT

2+2 50+ 20+ 1+N

“TYT泰永长征”、“TYT源通”两大品牌 全国拥有超过 20个以上售后服务点城市分布 以"新加坡泰永“为海外战略支点遵义、重庆两大生产基地50个营销团队及办事处持续稳定为客户提供服务辐射东南亚、中东，构建全球化服务网络

05 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 06走近泰永长征

Approaching the Long March of Taiyong领先的全链条智能制造基地

LEADING

FULL-CHAIN SMART MANUFACTURING BASE

业务布局 公司所处行业为电气设备行业，主营产品包括电力管理云平台软件、自动转换开关电器（ATSE）、 生产布局 截至报告期末，公司已建设贵州遵义、重庆两大制造基地，并在遵义制造基地配套建设了行业领先断路器、变压器及成套设备、工业控制、配网设备、新能源汽车充电设备等，涵盖变电、配电、用的电器实验中心。

电，能够为用户提供完善的智慧物联电气综合管理解决方案。公司借助互联网、物联网、边缘计算和AI技术，紧跟行业技术发展趋势，全面布局数字化革新，数字化产品已经覆盖全部产品序列。

公司始终致力于打造中低压变-配-充电领域的领先民族品牌，拥有一支完善的行业导向型营销团队，截至报告期末，公司设有超过50个办事处，销售网络遍布中国大部分省份、直辖市、自治区以及部分东南亚地区。

ZUNYI CHONGQING遵义泰永长征工业园重庆源通电器工业园

遵义市汇川区“泰永长征工业园"具有涵盖全流重庆市永川区“源通电器工业园”，主要负责变程生产、检测实力，可生产全系列配电、充电压器及成套设备的生产、检修与研发培训。

产品。

07 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 08走近泰永长征

Approaching the Long March of Taiyong

09 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 10CORPORATE

CULTURE企业文化愿景

MISSION成为能效管理及智慧电气的领先者使命

VISION

让电气改变人类生活，使能源高效服务社会品牌口号

SLOGAN智领电气新未来核心价值观

VALUES民主务实创新共赢

11 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 122025年里程碑

MILESTONES

2025年，泰永长征锚定能源系统“电子化、智能化、直流化”发展趋势，以领先技术打造智慧物联变-配-充电解决方案，赋能产业

数智化转型，助力用户节能减碳、降本增效，实现高质量、可持续发展。同时，公司持续加大研发投入，在固态断路器、智慧电力等尖端产品领域不断取得重大突破，在技术创新的道路上笃行致远。

尖端产品发布举行“繁星计划”

MBS1-2500系列固态断路器 慈善助学第六期

作为全球仅三家企业掌握的大电流固态断路器产品，第六期“繁星计划”慈善助学活动圆满举行，实现微秒级故障保护，引领电力电子化趋势。多位全国爱心电气设计专家齐聚遵义。

2020年启动至今，已帮扶百余名学子，传递品牌温度。

深圳行政总部标杆案例乔迁南山科创核心区赋能重点场景

聚焦前沿技术研发，强化全球服务能力，TYT FUTURE智慧解决方案赋能奥松半导体、东南大学等关键场景，为公司下一阶段发展注入新动能。

市场地位持续巩固。

中标多项国家级构建重点项目数字化运营平台

成功中标国家电网、南方电网、中国电器装备集团、中广核、 以PLM（产品生命周期管理）为核心，集成ERP、MES、SRM系统，华润置地、中海集团等多项重大项目，持续巩固公司在电力、构建从客户需求到产品交付的全程数据链。

地产等领域的市场地位。在保证产品品质前提下推动综合成本下降，有效提升公司应对成本挑战与市场竞争的能力。

13 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 14走近泰永长征

Approaching the Long March of Taiyong

IMPORTANT HONORS重要荣誉

中国低压电器市场卓越贡献奖 全球工程设计优选品牌TOP50 《智能物联网断路器技术要求》团标起草单位 深圳市工程建设规范企业

颁发单位:颁发单位:颁发单位:颁发单位:中国电器工业协会全球工程设计品牌实验室联合全球数字贸易博览会组委会北京市工业合作协会深圳市住房和建设局

深圳工业大奖 湾区知名品牌 2025年度上市公司ESG价值传递奖 卓越支持伙伴

颁发单位:颁发单位:颁发单位:颁发单位:深圳工业总会深圳知名品牌评价委员会价值在线中国机电一体化技术应用协会流程工业分会

15 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 162025年可持续发展亮点绩效

Highlights of sustainable development performance in 2025

2025年可持续发展亮点绩效

HIGHLIGHTS OF SUSTAINABLE

DEVELOPMENT 产业绩效

PERFORMANCE IN 2025

58087477.13元6.87%320个

研发投入研发投入占主营业务收入比例授权专利累计数（有效期内的专利数）经济绩效49项34篇3个3个商标累计数发表论文累计数专精特新企业国家高新技术企业

845404432.43元-5381466.80元44504283.63元83次1327人次335个

营业收入净利润纳税总额质量培训次数质量培训人次核心供应商总数环境绩效员工绩效

757.75万元2377.75吨二氧化碳当量19.7万元1162人100%

环保投入总金额温室气体排放总量公益慈善投入员工总人数劳动合同签订率

27787.72吨2.81吨二氧化碳当量/百万元营收49人9人20.7%

总耗水量温室气体排放强度少数民族员工数残疾人员工数管理层中女性占比

1729479千瓦时3895703.4千瓦时29.62万元89.93万元

光伏发电量外购电力总量员工培训投入(不含内部讲师成本)安全生产投入

17 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 18治理篇

Governance Chapter

01

治理篇党建引领公司治理可持续发展治理商业行为

19 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 20治理篇

Governance Chapter党建活动

2025年，泰永长征党委与TYT源通党委严格落实上级要求，常态化运行智慧党务平台。该平台作为数字重庆建设及党建数字

化的核心载体，公司明确专人负责运维，定期更新党建数据，规范完善党员管理、党费收缴、组织生活、学习教育、组织关系转接等基础工作，持续提升党务工作效能。本年度，党委完成1名党员转正，充实党组织队伍；同步开展多元党建活动，夯实党员思想建设，强化组织凝聚力与战斗力，推动党建工作与企业发展深度融合。

1月泰永长征党支部：常态化开展“第一议题”学习，统一思想、凝聚共识，强化党

员理想信念与政治担当。

TYT源通党委：召开年度组织生活会，开展党员民主评议；组织党员干部对照中央八项规定精神自查自纠，深学作风建设重要论述并开展警示教育。

2~5月泰永长征党支部：2月召开年度民主生活会，深入学习习近平新时代中国特色社

会主义思想、党章党规及党的二十大精神；严肃开展批评与自我批评，对照中央八项规定精神查摆问题，开展警示教育。3月启动中央八项规定精神专题学习教育，依托主题党日与线上学习平台深化学习强化作风建设，持续至9月。4月开展党纪学习教育，组织学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，通过集中学习与交流研讨，强化纪律意识与规矩意识，筑牢思想防线。5月开展支部书记讲党课活动，加强理论武装，严明党的纪律，强化党员党性修养，引导党党建引领 员立足岗位担当作为、建功立业。PARTY BUILDING LEADSTYT源通党委：3月启动中央八项规定精神专题学习教育，以主题党日、观看警示片、线上平台学习等形式常态化开展，持续至12月。

党建治理

7月泰永长征党支部：开展“传承红色基因、弘扬长征精神”七一主题活动，组织党截至报告期末，公司设1个党委，下设3个党支部，在职党员共计34名。

员及入党积极分子前往遵义苟坝会址参观研学，感悟革命历史，增强队伍凝聚公司党委始终在思想、政治、行动上同党中央保持高度一致，树牢“四个意识”、坚力与使命感。

定“四个自信”、做到“两个维护”，矢志不渝做中国特色社会主义事业的建设者、捍TYT源通党委：开展 “传承两弹精神，争做企业栋梁” 七一党建活动，组织党员卫者，积极传达学习贯彻中央八项规定精神并积累党员实践经验。报告期内，公司及入党积极分子赴两弹城博物馆参观学习、重温入党誓词；党委书记现场讲授党委全方位推动党的建设，在政治立党、思想铸魂、组织强基、作风塑形、纪律严专题党课，传承红色精神。

明等方面系统发力，构建并实施“不忘初心、牢记使命”的体制机制，严谨履行党的建设各项任务；同时全力加强党组织与党员队伍建设，认真落实党风廉政建设责任制，深入学习贯彻《廉政准则》，牢固树立廉洁自律观念，增强班子成员党风廉政 11~12月 泰永长征党支部：依托贵州网院 APP 开展线上培训学习，党员人均累计学时建设责任意识，严格执行问责制，推动工作高效开展。36小时，持续提升党员理论素养。

此外，公司党委持续推进文化建设，打造特色党建文化，规范党员活动场所与设施， TYT源通党委：组织党员参加永川区 “两企三新” 党组织书记培训班，提升非公将企业文化融入日常管理教育，完善“党建园地”，树立良好党组织形象。泰永长征党支部荣誉领域党建工作能力，为后续工作开展夯实基础。

21 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 22

PARTY BUILDING

CULTURE治理篇

Governance Chapter

《贯彻中央八项规定精神》专题学习七一党建活动

2025年，泰永长征党支部以“第一议题”为抓手，全年开展学习12次，依托贵州网院完成线上学习，党员人均学时

36小时。支部依托线上群组每月开展学习研讨，深化思想交流。同步加强队伍建设，全年发展转正党员、预备党

员及入党积极分子各1名，充实党组织力量。

支部组织党员及入党积极分子赴遵义苟坝会议旧址，开展红色主题研学活动，感悟长征精神，厚植初心使命。全年党建工作扎实落地，有效提升党员理论素养与凝聚力，引导党员传承红色基因，立足岗位担当作为。

党组织书记培训班

23 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 24治理篇

Governance Chapter可持续发展目标

可持续发展治理 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNANCE

公司以联合国可持续发展目标（SDGs）为指引，积极承担可持续发展责任，报告期内进行了多项可持续发展实践，让电气改变人类生活，使能源高效服务社会。

可持续发展战略

泰永长征自2021年发布“ECO可持续发展”战略以来，依托卓越 SDGs 2025年行动 对应章节创新力、智慧物联产品解决力以及开放共生的发展理念，通过智慧物联变-配-充电解决方案助力用户实现数字化转型与低碳发建立健全并优化环境合规管理体系应对气候变化展，致力于成为智慧物联电气与能效管理引领者。公司聚焦智；使用清洁能源；加强污染和废弃环境合规管理

能电网、数据通信、智慧工业、康养地产、新能源风光储、船物管理；促进生态融合资源管理

舶与岸电系统、新能源充电桩等领域，为用户提供智慧、高效的解决方案，助力行业用户降低能耗与碳排放。

为员工提供安全、健康、包容、公员工培训与发展平的工作环境；建立多元化的培训员工权益保护机制，保障员工权益不受侵害职业健康与安全可持续发展规划建立健全公司治理结构；维持合规可持续发展治理经营，控制内部风险；保护投资者公司治理

坚持实施品牌战略，聚焦战略细分市场，持续塑造能效管理与智慧电气领先者的高端合法权益品牌形象

品牌影响强化创新驱动战略，持续加大研发投入，构建核心竞争力和品牌技术壁垒发力国产替代，赋能国民经济命脉产业自主可控进程提供高品质、高可靠性的产品和产品和服务安全与质量服务；优化生产研发制造工艺提创新驱动升效率

以领先电气技术赋能用户实现减碳增效，助力践行“双碳”战略积极开展产学研合作，助力行业学术人才培养，以实际行动推动行业可持续发展服务社会积极参与商界、学界、产业界活动，为社会发展与进步贡献力量。

可持续发展治理体系

建立尊重技术、追求技术、引领技术的企业文化底色为全面推进可持续发展战略，公司将可持续发展治理纳入顶层设计，由董事会直接统筹可持续发展治理工作，设立战打 造 学 习 型 组 织 ， 践 行 持 续 变 革 、 永 续 发 展 理 念 略与可持续发展委员会，并专设工作小组，明确权责分工，确保ESG管理和执行工作高效推进。

文化与责任

积极承担企业社会责任，多维度、多形式参与慈善事业董事会作为最高决策机构，负责制定公司可持续发展战略方向，明确可持续发展目标，监督公司重大可持续发展项目的实施进展。在此框架下，战略与可持续发展委员会带领可持续发展工作小组，承担枢纽职能，细化董事会战略为可执行计划，协调相关人员推动落实具体举措，并定期跟踪汇报进展。确保ESG目标从战略规划到业务执行的全链路贯通，实现治理效率与可持续发展的双重提升。

25 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 26治理篇

Governance Chapter利益相关方沟通

公司建立了规范的交流渠道，每年定期/不定期组织多种形式的沟通交流活动，与各利益相关方保持沟通，积极倾听并及时回复各相关方关注的问题，确保各相关方诉求和期望得到妥善回应。

利益相关方沟通渠道诉求与期望对应章节工会组织基本权益保障员工权益保护员工培训自我价值提升员工培训与发展员工活动员工健康安全的工作环境职业健康与安全满意度调查客户满意度调研产品质量控制客户投诉产品和服务安全与质量保护客户隐私和权益客户售后服务重要性议题管理股东会信息透明公开互动易平台公司治理重要性议题评估流程与方法完善公司治理信息披露商业行为

股东及投资者经营业绩绩效公司参考多项国内外可持续发展披露标准，以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》业绩说明会

中设置的21项议题为基础，从财务重要性和影响重要性两个角度进行分析，识别出具有财务重要性的议题5项，具有影响重要性的议题18项，并在报告中对核心议题给予重点回应。

签署廉洁协议促进合作共赢

阳光采购 恪守商业道德 供应链安全与稳定 公司活动和业务关系 分析公司运营中潜在的可持续发展影响、风险和机遇，参考AA1000识别公司利益相关方的诉供应商业务合作供应链安全与稳定背景分析求与期望。

公益活动 参考GRI、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等标社会公益活动

社区沟通与交流社会贡献建立议题清单准和国内外同行业相关议题，调整公司2024年可持续发展议题，共识别出23项关键议题并形气候变化管理成议题清单。

社区乡村振兴

影响重要性评估：

信息披露

依法合规经营公司治理梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的影响程度，对11类利益相关方开展调研，回调研与座谈收问卷102份，根据问卷分析结果，共识别18项议题具有影响重要性。

反商业贿赂及反贪污商业行为政府及监管机构检查监管议题重要性评估

财务重要性评估：

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，识别和评估各议题的影响、风险和机遇，共识别5项议题具有财务重要性。

路演防范经营风险可持续发展治理业绩说明会保障投资者利益公司治理媒体

议题确认与审批形成影响重要性和财务重要性议题清单，确保相关议题透明、全面地在此报告中披露。

27 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 28治理篇

Governance Chapter

CORPORATE

GOVERNANCE重要性议题评估结果战略与可持续发展委员会股东会

2025年重要性议题矩阵提名委员会

董事会薪酬与考核委员会循环经济董事会办公室环境合规管理反不正当竞争水资源利用应对气候变化审计委员会总经理规范公司治理保护员工权益能源利用职业健康与安全污染物排放创新驱动审计部废弃物排放产品安全与质量总裁办信息安全与隐私保护可持续发展治理反商业贿赂及反贪污利益相关方沟通负责任供应链生态系统和生物多样性保护平等对待中小企业社会贡献乡村振兴尽职调查财务重要性组织架构图股东会

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司股东会规则》及《股东会议事规则》的要求，规范股东会的召集、召开公司治理 CORPORATE GOVERNANCE 程序，明确参会人员资格和表决流程。股东会表决采用现场投票与网络投票并行的方式，确保中小股东权益得到充分保护。

针对涉及中小投资者利益的重大事项，实行单独计票机制，并聘请律师事务所对会议程序及结果出具法律意见书，确保会议合法合规、公平透明。

治理结构

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及《公司章程》的关键绩效规定，构建了完善的法人治理体系。公司股东会为最高决策机构，董事会为核心决策层，监事会为监督主体，管理层为执行主体，各职能部门协同配合，形成了层级清晰、权责明确、运作高效的治理机制。

报告期内，公司召开股东会会议4次，其中年度股东会会议1次，通过科学合理的制度设计和规范化的流程管理，公司充分发挥各治理主体在战略决策、经营管理和风险监督中的职能作用，确临时股东会会议3次；经股东会审议并通过议案共12项。

保公司治理结构健全、运作规范，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

29 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 30

人力行政中心财务中心经营管理中心运营中心客户服务中心研发中心研究院产品中心渠道管理中心运作支持中心营销中心市场中心影响重要性治理篇

Governance Chapter董事会董高薪酬管理

董事会作为公司治理的核心决策机构，向股东会负责，负责审议公司经营中的重大事项并作出决策。公司严格遵循《中华人民公司建立科学透明的董高薪酬管理制度，制定《董事、高级管理人员薪酬制度》《职能系统绩效管理制度》等内部规范，遵循共和国公司法》《公司章程》及《董事会议事规则》的规定，明确董事会的职责权限，规范其召集、召开、议事、表决及决议竞争力、岗位价值、绩效挂钩、短期与长期激励结合及激励与约束结合的原则。独立董事享有固定津贴，非独立董事按岗位领流程，确保董事会高效运作，充分发挥其在公司经营决策中的核心作用。取薪酬，外部董事不领取薪酬。

薪酬与考核委员会负责制定薪酬标准与考核方案，并进行评估与监督。公司将持续完善薪酬体系，深化长期激励机制，推动长关键绩效期价值创造与股东利益最大化。

报告期内，公司召开董事会会议6次，通过董事会决议25项，董事出席率100%。

指标2023年2024年2025年截至报告期末，公司共有8名董事，其中女性董事1名，女性董事占比为12.50%。

董高薪酬合计（万元）498.25603.79453.28

注：2025年仅统计董事、高级管理人员薪酬，2023、2024年包含监事薪酬。

为提升公司治理的独立性与有效性，董事会下设战略与可持续发展、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，分别负责战略与可持续发展规划、财务监督、人才选拔及绩效评估等工作，强化内部监督与风险管控。审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会独立董事过半数并担任召集人，确保决策独立性与客观性。通过专业化分工与独立运作，委员会为公司运营的规范性、透明度及董事会决策的科学性提供坚实保障。

专门委员会名称人员组成独董是否担任召集人

提名委员会3名董事，2名为独立董事是战略与可持续发展委员会3名董事，1名为独立董事否审计委员会3名董事，2名为独立董事是薪酬与考核委员会3名董事，2名为独立董事是关键绩效

截至报告期末，公司董事会有独立董事3名，非独立董事5名；独立董事占比为37.50%。

召开战略委员会会议1次，审议通过3项议案；召开审计委员会会议4次，审议通过25项议案。

31 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 32治理篇

Governance Chapter合规经营风险内控

公司严格遵守国内外法律法规及行业规范，通过系统化的管理措施确保业务活动合法合规。2025年，公司开展涵盖公司法、公司严格遵守法律法规并制定一系列制度规范，建立健全有效的内部监督体系，加强风险控制和内部控制，积极提升全员风险知识产权、人力资源合规以及合同风险等多个重要领域的合规培训，强化员工合规意识。通过内外部监督与持续改进，公司不意识，为可持续发展奠定坚实基础。

断提升合规管理水平，为长期稳健发展提供有力支撑。

税务管理

公司依据《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等有关法律法规，制定《税务管理规定》，明公司法培训

确职责分工、规范税务登记及账证管理、纳税申报流程，确保合法合规运营。公司财务负责人全面负责税务管理，制定制度并聚焦法规前沿修订要点，深度剖析实际案例，帮助员工适应法规新监督执行；财务经理/主管负责税费核算与分析；会计人员负责发票管理、纳税申报及风险处理，形成一套高效的税务管理协变化，在日常工作中遵循法律规范。

作机制，树立诚信纳税的企业形象。

关联交易

公司依据《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》等规定，制定《关联交易管理制度》，明确关联方定义、审批程序、知识产权培训

信息披露和风险控制措施，确保关联交易公平、公正、透明。关联股东及董事严格回避表决，保障决策独立性与公正性；关联通过讲解典型侵权案例与防护策略，提升员工知识产权运用、保护与管理意识，助力公司知识资产保值增值。交易需遵循市场价格原则，并经过严格的内部审核和董事会批准。公司不断完善制度设计和流程管控，有效防范利益输送风险，保障中小股东权益，维护公司及全体股东的利益。

内部控制

人力资源合规培训公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《内部审计基本准则》，制定《内部制以《劳动用工常见法规政策学习手册》为基础，结合最新劳动法规动态度控制管理规定》《内部审计管理制度》并严格落实，确保各项业务活动规范、透明、高效运行。

，全面解读劳动用工风险点，提供切实可行的风险防控方法。

公司审计部对经营活动、对外投资、高管离职等进行专项审计或尽职调查，实现内部控制的完整、合理、有效。公司建立由审计计划、审计实施、报告编写、整改落实、闭环结案等组成的内部审计流程，通过科学规范的内部审计机制，系统性地开展审计工作，精准识别并防范经营风险。

合同风险培训公司委托第三方会计师事务所出具对2025年12月31日财务报告的《内部控制审计报告》，为董事会和审计委员会提供独立监帮助员工精准识别和应对合同签订、履行过程中的潜在风险，分享风险督支持，助力战略目标实现，保障可持续发展。

识别与应对预案，增强员工合同风险把控能力，保障公司交易安全。

报告期内，公司共计开展21项内部审计工作，纳入评价范围的主要业务及事项包括：组织架构、社会责任、采购供应、生产质量、货币资金、固定资产、存货、无形资产、信息披露、募集资金、对外投资、对外担保、关联交易等共计21项；优化并完善

公司内部制度、订单管理制度、客户投诉管理等事项共计7项。公司不存在内部控制重大缺陷及重要缺陷。容诚会计师事务所（特殊普通合伙）认为公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

关键绩效

报告期内，公司在合规领域未发生负面事件；公司全年开展合规培训8次，其中公司法培训2次、知识产权培训2次、人力资源合规培训3次、合同风险培训1次，培训总时长共计16小时。

33 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 34治理篇

Governance Chapter投资者权益保护信息披露管理

公司制定《信息披露管理制度》等，明确定期报告和临时报告的内容、审核与披露流程，规范内幕信息管理，落实责任追究机制，确保披露信息真实、准确、完整。

报告期内，公司获得信息披露评级B级，未来将持续完善披露机制，进一步提高信息披露的规范性和透明度。

投资者关系管理

公司高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制度》，积极与投资者进行公开、透明的沟通，并通过业绩说明会、机构调研等形式与投资者密切联系，确保信息传递的及时和准确。

关键绩效

报告期内，公司召开业绩说明会1次；共开展14次机构交流，回复互动易平台114项问题，投资者热线接听200余次，共披露12个投资者关系活动记录公告。

股东回报

公司遵循《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》《公司章程》等相关法律法规与规章，建立科学规范的利润分配决策机制，确保投资者合法权益得到充分保障，同时提升分红政策的可预期性和公平性。

公司高度重视投资者回报，积极响应国家政策，增加分红频次，2025年年度派送现金红利0万元（含税）。

指标单位2023年2024年2025年每股现金分红元0.1350.100.00

派现总额（含税）万元3013.092231.920.00

注：2025年度数据来源为公司《关于2025年度利润分配预案的公告》，相关议案已经董事会及监事会审议通过，尚需提交公司2025年度股东会审议。

35 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 36治理篇

Governance Chapter举报渠道

商业行为 COMMERCIAL BEHAVIOR

公司制定《投诉和举报管理制度》，根据不同举报内容安排不同调查负责人，及时处理举报内容并反馈举报结果，对相关利害关系人实施严格回避机制。对投诉与举报流程进行明确规定，建立健全企业内部监督机制，保障公司、员工合法权益，及时发现和纠正企业运营中的不当行为。

公司遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，制定《反舞弊管理制度》《投诉和举报管理制度》等内部制度，并通过营造廉洁高效的企业文化，构建全员参与的监督体系，明确界公司支持匿名与实名举报，严格保护举报人隐私与安全。严禁泄露举报人信息，严禁向被调查方提供举报材料；若举报人定各类违规违纪行为，对谋取个人不正当利益、损害公司合法经济利益的行为“零容忍”。因举报遭受打击报复，可向审计部投诉，经核实后将追究相关人员责任，确保举报机制公正有效运行。

关键绩效举报渠道

报告期内，公司未发生商业贿赂、贪污腐败及不正当竞争相关事件。人力资源电话：0755-86966007信箱：外区可邮寄信件给总部员工关系经理；公司总部设立投诉信箱，员工可在信箱中放入书面材料。

邮箱：tousujubao@tyt.net 面对面投诉/举报：可联系人力资源部 HRBP 当面沟通反贿赂与反贪污腐败治理体系

公司高度重视反贿赂及反贪污腐败工作，规范董事、管理层及全体员工的职业行为，确保严格遵守法律法规、行业规范及公司反不正当竞争规章制度。通过明确职责分工、强化预防控制、完善发现与调查机制、加强监督指导、落实补救与责任追究等措施，全面构建反贿赂与反贪污腐败治理体系，有效提升内部控制水平，切实维护公司及股东的合法权益。公司始终坚持诚信合作、公平竞争原则，严格遵守相关法律法规，致力于营造健康有序的市场环境。通过强化内部管理，提升全员各业务部门分管领导建立健全舞弊的内部控制机制，实施控制措施以降低舞弊风险。合规意识，积极防范不正当竞争行为，确保经营活动合法合规。

公司要求员工签署《员工廉洁自律协议》，受理舞弊举报、组织调查、出具处理意见并向管理层和审计委员会报告，同时审核反舞审计总监/审计师

弊控制机制的实施情况，并在年度审计计划中考虑舞弊风险，协助开展反舞弊宣传。2025年共有341名员工签署，承诺遵守职业道德和公司规定，共同维护廉洁自律的工作环境。在销售过程中，严禁弄虚作假、协助客户倒卖产品或服务等行为，坚持诚信经营，人力行政中心分管领导依据《奖惩管理规定》对舞弊责任人进行处理。

维护市场秩序。此外，为有效提升营销团队销售能力，公司定期组织营销主题培训，提“营销大讲堂”系列培训课程

升销售团队对客的专业素质能力。报告期内，风险管理

公司共计开展“营销大讲堂”系列培训14场，主要针对公司产品知识、行业解决方案、营

公司制定《反舞弊管理制度》，积极完善反舞弊内控机制，鼓励员工遵纪守法，并向利益相关方传递反舞弊要求。通过员工销实战案例等方面进行详细讲解，共计举报、审计检查、数据分析、第三方调查及客户或供应商反馈等多渠道识别舞弊行为，并规定审计部每年向审计委员会汇报

3570 人次参与。 A N T I U N F A I R

反舞弊工作，由审计委员会进行指导和监督，确实存在舞弊行为的，有关部门采取补救措施并对责任人进行责任追究，确保公司治理与风险防控有效落实。 COMP E T I T I O N

37 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 38环境篇

Environment

02

环境篇应对气候变化资源管理环境合规管理生态保护和生物多样性

39 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 40环境篇

Environment

应对气候变化 COMMERCIAL BEHAVIOR

泰永长征将应对气候变化作为可持续发展的重要使命之一，积极识别并应对气候变化带来的挑战与机遇，不断优化自身生产运营流程，减少环境足迹。

气候治理体系

为应对气候变化带来的严峻挑战，公司通过跨部门协作机制，由战略与可持续发展委员会·可持续发展工作小组牵头统筹气候变化治理工作，联合战略规划和生产运营等多个核心部门，共同确立气候变化策略方向和低碳节能实施路径，推动绿色低碳重点项目落地，并持续监督各部门的执行情况，确保可持续发展战略与业务运营的融合。截至报告期末，TYT源通已获得碳中和（管理体系）认证证书、碳足迹（标签）认证证书。

碳中和（管理体系）认证证书碳足迹（标签）认证证书气候治理战略

公司以“成为能效管理及智慧电气的领先者”为发展定位，积极响应全球气候变化挑战，将可持COMBATING 续发展理念融入核心战略。我们秉持“为碳中和服务，实现能效管理”的理念，致力于通过创新技术和智能化解决方案推动能源效率提升与碳排放减少。公司利用人工智能技术，持续优化高价值数字化系统解决方案，为客户提供更高效、更环保的产品与服务；通过进口替代与上攻下沉的营销策略，公司不断扩大市场空间，助力各行业实现绿色转型。

CLIMATE CHANGE

41 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 42环境篇

Environment

影响、风险和机遇管理

公司结合自身业务特性，从风险识别、风险评估和风险应对三个方面系统化管理气候变化相关影响、风险和机遇。

风险识别分析公司涉及的内外部环境因素，识别极端天气、政策变化及客户需求变化等因素在气候变化影响下对公司生产和运营造成的潜在风险和机遇

风险评估进一步评估各项风险和机遇的发生可能性、影响时期和对公司造成的财务影响，确定应对优先级，优先解决高概率、高影响的政策合规风险风险应对根据风险评估结果，公司制定并执行具有针对性的风险应对策略，定期评估措施有效性影响发生风险类型风险描述财务影响应对措施时期可能性气候行动与目标

极端天气（如洪水、干旱）

生产成本增加，加强生产基地抗灾能力，制为实现可持续发展目标，泰永长征结合自身发展情况，制定了绿色发展顶层规划，并于2025年委托第三方专业机构进行评估物理风险可能导致生产基地或供应链短期极低

收入下降定应急预案。公司从战略角度出发，制定了系统性、长期性的绿色发展蓝图和行动框架，清晰规划了公司在环境保护、资源节约、低碳中断，影响产品交付转型等方面的实施路径，推动经济、环境和社会效益的协同发展。

影响发生风险类型风险描述财务影响应对措施时期可能性

为厂区添绿，为碳排“减负”客户偏好转向低碳产品，研发投入增加，及时捕捉市场变化，加强产转型风险中长期低

公司需及时追踪技术趋势潜在市场份额流失学研合作，加大技术研发2025年3月7日，阳光轻柔地洒在制造中心的厂区内，一场意义非凡的植树活动在此热烈展开。此次活动旨在为厂区增添一抹生机与绿意，同时积极践行环保理念，助力吸收更多碳排放，为打造绿色、可持续的生产环境贡献力量。

影响发生机遇类型机遇描述财务影响时期可能性

气候变化催生新能源、智能电网营业收入增长，市场机遇中长期大等绿色市场需求利润率提升

降低研发和市场推广成本，政策机遇政府加大对绿色技术的政策支持中长期大盈利能力提升

43 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 44环境篇

Environment

ENVIRONMENTAL

COMPLIANCE

公司积极响应全球气候行动号召，加强温室气体排放管理并逐步推进减排工作，以充分掌握温室气体排放现状，明确排放的关键环节和减排机会。报告期内，公司委托第三方检测机构按照 I SO 14064- MANAGEMENT

1:2018标准对泰永长征和深圳泰永运营所在地的范围一（直接排放）

、范围二（间接排放）进行核查，确保数据透明可追溯。

温室气体排放核查证书

ENVIRONMENTAL

环境合规管理 COMPLIANCE MANAGEMENT

2025年温室气体排放情况（单位：吨二氧化碳当量）

指标 泰永长征(遵义) 深圳泰永 TYT源通

公司高度重视环保工作，秉持节能减排理念，依据ISO 14001:2015标准建立环境管直接排放总量（范围一）15.90.01102.32理体系。在采购、生产、品管、仓储、销售等环节，严格遵守国家环保法律法规；

间接排放总量（范围二）1387.12213.122259.51同时，通过改进工艺、选用新材料，在保障产品质量和美观性的基础上，努力降低温室气体排放总量1403.02213.13761.59三废排放和能耗。公司不断完善环保管理长效机制，推动可持续发展。

截至报告期末，公司已获评贵州省绿色工厂，子公司TYT源通获评国家级绿色工厂；

并已通过绿色包装等级评价、绿色企业创建体系等认证；TYT源通已通过 I SO此外，公司积极推广使用电子说明书，在产品新标贴中添加电子说明书二维码，以减少纸质说明书的使用，降低纸张消耗和印

14001:2015环境管理体系认证。报告期内，公司未受到任何重大环境处罚，未发生

刷过程中的碳排放，进一步强化低碳环保工作实效。

重大环境事故。

45 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 46环境篇

Environment

TYT源通·国家级绿色工厂 泰永长征 贵州省绿色工厂环境管理体系体系制度

泰永长征制定《环保管理制度》等规范性文件，构建了一个权责明确的环境管理体系，清晰地划分了各部门的职能与权限。

公司明确由总经理担任主要负责人，并成立环保安全委员会，不断提升环境管理水平，增强员工的环保意识，为可持续发展奠定基础。

组织职责

将生态环保纳入企业发展规划，完善环保制度体系将环保工作纳入管理会议和年度重点，研究解决问题绿色包装等级评价认证证书 绿色企业创建体系认证证书 TYT源通 环境管理体系认证 将环保资金列入年度预算，完成污染攻坚和环保整改总经理

每月主导环保检查，及时上报环保事故和重大事项落实国家环保法规和政策，研究、指导和协调环保工作进行环境尽职调查，限制高污染项目并入部署环保规划和计划，审议环保责任目标和风控指标环保安全委员会

审议环保资金投入、机构设置、人员配备和应急预案，协调处理突发环境事件报告期内，公司环保投入为757.75万元。公司及控股子公司不属于重点排污单位，未发生因污染物排放受到处罚及违规事件。

专业技能

泰永长征高度注重环保安全部团队建设，通过定期开展专业技能培训，持续提升员工的专业能力，确保环境安全工作规范实MA60-2500产品CE认证 MB60-1600产品CE认证 MB70-800产品CE认证施，为公司发展提供有力保障。报告期内，公司组织环保培训7场，共计1082人次参与。

47 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 48环境篇

Environment环境保护培训环境管理战略

公司定期识别生产活动、产品和服务中所涉及的环境合规风险，评估主要风险的影响程度并采取应对措施，确保所有生产经

2025年4月，TYT源通安全设备部组织开展环境保护培训，从 营活动符合国家环保法规要求。

基础知识、环境管理、废料管理、节能减排等进行讲解，帮助员工了解环保基础知识，树立节能意识，助力公司在节能减排方面取得进展。发生影响风险类型风险描述财务影响应对措施可能性时期

政府提高环保标准，公司需遵守污染物与废弃物相关法政策风险增加技术升级和废弃物处理较低短期增加营运成本

2025年11月，TYT泰永长征开展环保主题培训，内容涵盖环保理 律法规

投入

念与政策解读、常见污染类型及危害、环保与应急措施，增强员工环保意识和应急能力，助力公司环保工作推进。

投资者及消费者对环保产品

的偏好显著提升，可能导致关注消费者偏好，调整产品市场风险较低长期收入下降传统非环保产品的市场需求结构

萎缩、公司竞争力下降

2025年6月，深圳泰永开展环保主题培训，重点聚焦最新环

保法规与碳管理实战内容，强化污染防控技术的实际应用，着力提升员工环保专业能力，为企业绿色可持续发展注入动力。影响、风险和机遇管理环境因素管理

消防培训公司依据《环境因素识别与管理程序》规范各项环境因素和潜在风险，环安部组织各部门员工定期开展环境因素识别与评价工作，并将结果记录于《环境因素识别表》中。

2025年4月，TYT源通安全设备部组织开展环境保护培训，从

基础知识、环境管理、废料管理、节能减排等进行讲解，帮风险识别采用因果关系分析法，从大气排放、水体排放、废弃物处理、土地污染、资源使用、社区助员工了解环保基础知识，树立节能意识，助力公司在节能影响等方面识别环境因素。

减排方面取得进展。

风险评估 环安部制定环境因素评价办法，将环境因素分为A、B、C三类：

A类：正常状态下的排放标准要求因素。

B类：紧急或异常状态因素，评估依据包括事故发生频率、可能性、侦测可能性、影响范监督与考核围和程度。

C类：其他因素，采用是非判断法，依据法律法规符合性、设计值对比、同行业对比、历公司各部门依据《环保管理制度》及岗位污染环境防治责任制度，积极开展内部自查自纠、日常监管与考核工作。环保安全史数据、相关方抱怨及国际公约要求判定是否为重要环境因素。

部负责对各部门的污染环境防治管理运行状况进行全面监督检查，实施月度绩效考核，并在年终进行综合目标绩效考核，以最终形成《环境因素评价表》《重要环境因素一览表》，并分发至相关部门。

确保环境管理工作的有效落实与持续改进。

风险应对对于重要环境因素，环安部及时制定整改方案，报所长审批后实施，并在体系中设立目标、指标及管理方案进行管控。

49 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 50环境篇

Environment应急管理废气管理

为有效应对环境事件，公司制定《事故应急管理制度》，设立应急领导小组和日常管理机构，构建了涵盖预防、预警、响应和公司环保安全部负责生活废气、生产废气和汽车尾气的管理：在生产废气中，电焊废气以无组织形式排放，而贴片回流焊、插件后期处置四个关键环节的完善应急处理流程，实施污染源监控和预警分级机制，公司能够及时发现并应对潜在的环境风险。通波峰焊及锡焊过程中产生的废气，则通过集中收集系统输送至楼顶处理装置，经过处理后达标排放。公司在各废气排放口均设立过现场指挥、资源调配和污染控制等措施，最大限度减少事故的影响。标识，标明污染物名称，并由环保安全部每年联系政府认可的检测机构对排放口进行监测，确保所有废气排放符合环保标准。

公司定期开展应急培训与演练，提升员工的应急处置能力。公司始终坚持“预防为主、防救结合”“救人第一、环境优先”“统一指挥、分级负责”“快速反应、科学处置”“依法规范、公开透明”五大原则，确保应急管理体系始终处于良好状态。

废气类型管理措施

食堂炉具加装吸油烟机，严禁油烟直排生活废气

严格控制燃气、油的含硫量，以减少SO?排放指标与目标生产废气生产车间加装换气装置

泰永长征设定了2025年环境管理工作具体目标，通过严格管理和持续监测，减少对环境的影响。所有车辆年审合格，尾气装置保持完好汽车尾气车辆进厂后立即熄火

2025年目标达成情况

无组织排放污染物收集处理改造项目

废水、废气、噪声排放达标达成

危险废弃物排放100%回收转移 达成 TYT源通在铁刷漆和环氧树脂加工过程中产生

化学品的泄漏为0次/月达成

VOCs，通过安装UV光火灾事故发生为0次/月达成氧净化机、活性炭吸附设施及引风机等设备进

行收集处理，显著降低全厂废气排放量。

污染和废弃物管理废气处理装置废水管理

公司废水主要为生活废水、生产废水和设备清洗废水三类，对不同类型的废水实施分类管理。为确保治理效果，公司于各废水排放口处均设有醒目标识，并定期进行水质监测。公司严格遵守相关法规，确保废水处理过程不会对环境和人体健康造成危害，所有废水均达标排放。

废水类型管理措施排入化粪池简单沉淀处理后排入市政污水管道生活废水严禁使用含磷清洁剂定期清理并监测排放口

含油废水由车间收集于专用容器，移交至危废仓生产废水

含油废水、化学容器泄漏需用抹布擦拭，放入指定收集桶设备清洗废水生产车间定期清洗设备、管道和地板，含油废水收集于专用容器，移交至危废仓

51 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 52环境篇

Environment危废管理噪声管理

公司建立完善的危险废物岗位责任制，明确了从产生到处置全过程的管理责任，并为每类危险废物指定关键岗位责任人。公公司产生的噪声主要来自冲压机、空压机等设备运转，以司制定危险废物全生命周期专项管理规范，对危险废弃物申报、台账登记、收集贮存、转移与外部委托处置等环节进行严格及车辆和工程施工噪声，各噪声源排放值均符合国家及地要求，按规定处置生产过程中产生的危险废弃物。

方相关标准限值要求。为减少对周边环境的影响，公司通过加装隔音罩、安装隔声门窗、优化设备布局使噪声源远离厂界，并对运输车辆实施限速、禁鸣等措施，有效控制管理环节管理措施厂界噪声。

申报管理依据指南和工厂实际制定管理计划，通过“固体废物管理信息系统”申报上年度危废利用及处置情况台账管理实行多部门协作，对不同类别危险废物进行分类记录，台账分类装订成册并在安全环保部备案固废管理

贮存场所地面硬化并防渗，具备防雨、防风、防晒功能收集与贮存设置明显的危险废物标识

公司制定《一般固体废物管理制度》，全面管理工业固体废物、生活垃圾和建筑垃圾。对于工业废物，公司将生产过程中产生实行分类收集和贮存

的下角料及废零配件（如铜材和钢铁质）以及废纸质包装物委托专业回收公司处置，实现回收利用。同时，公司在相关区域设置废弃物排放桶，按照可回收废弃物、不可回收废弃物和危险废弃物进行收集。

转移与处置委托具有相应资质的单位进行转移和处置此外，公司通过分类管理、台账记录、源头减量及规范贮存等措施，确保工业废物的可追溯与合规处置。公司生活垃圾管理要求员工源头减量、分类投放，禁止随意处理，厨余垃圾需进行无害化处理；公司的建筑垃圾则需及时申报清运，确保固体废物管理符合环保标准。

此外，公司编制危险废物污染环境应急预案，并已完成备案。公司定期组织危险废物应急演练，以提升应对突发事件的能力。一旦发生突发性污染事件，公司将立即采取措施消除危害，及时向相关单位和居民通报情况，并向主管部门报告。

一般工业固体废物贮存场所标志牌工业废物运输车

危险废物警示标牌 TYT源通 危废暂存间

53 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 54环境篇

Environment

资源管理 RESOURCE MANAGEMENT资源管理体系

泰永长征遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等法规，秉持绿色发展理念，确保生产过程的资源高效利用。公司生产设备消耗能源以电力为主，通过建设光伏发电项目，推行节能降耗措施，有效减少碳排放。在水资源管理方面，公司采用市政供水，定期监测用水效率，实现水资源的高效利用。

公司将节能减排、消防安全培训纳入员工基础培训内容，强化全员节能意识、安全意识，助力可持续发展目标实现。

节能降耗培训

2025年7月，公司组织开展节能降耗专题培训，围绕生产能源管理、设备运行优化、办公节能举措等内容展开讲解，

帮助员工掌握实用节能方法，树立绿色低碳、节约增效意识，为推进节能减排、提升能源利用效率奠定基础。

节能降耗培训

2025年7月，深圳泰永开展“绿色行动，从我做起”全员节能环保专题培训，紧扣“双碳”目标强化员工责任意识，引

导环保理念融入日常办公，普及实用节能与资源循环利用方法，助力企业绿色办公建设。

55 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 56

RREESSOOUURRCCEE

MMAANNAAGGEEMMEENNTT环境篇

Environment

影响、风险和机遇管理

通过风险识别和评估，公司明确了资源利用风险对生产运营的影响，并制定针对性的风险应对措施。公司建立能源和水资源使用台账，系统记录和分析资源消耗情况，并据此制定具体的资源使用策略，提升资源利用效率，确保可持续发展。

风险识别考虑外部环境、宏观环境、市场供需及政策导向风险评估评估能源供应不确定性对运营及战略目标的影响风险应对

短期：建立应急机制

中期：推动设备智能化，提升资源效率长期：引入可再生能源，优化能源结构；推进水资源循环利用与节水技术的研发与应用资源管理战略

公司对生产过程中的能源消耗结构进行分析，明确了电能是生产过程中最主要的能源来源。在此基础上，公司进一步识别和评估能源使用中的潜在风险，保障生产过程的稳定性和可持续性。

指标与目标发生影响风险类型风险描述财务影响应对措施可能性时期

为提高资源利用效率，泰永长征构建了涵盖水、电、油等能源消耗的指标体系，同时建立周期性评估与优化机制，稳步实现节能合规成本增加：公司降耗目标。

需投入资金进行技术

新能源政策和环保法规可能践行“双碳”转型、调中期改造或流程优化

政策风险增加公司能源合规成本，影较低整能源策略、投资合长期能源消耗数据法律纠纷：不合规可响生产规模和效率规技术

能导致诉讼和罚款，种类指标单位2025年加重财务负担

水耗水量吨27787.72

研发失败：新技术研

发成功率不确定，失电外购电力千瓦时3895703.4投资新能源或能效提升技术

短期败可能导致资金损失加强设备日常维护、

技术风险可能面临研发失败、高额成较低

中期强化研发风险评估气天然气万立方米0.98885技术更新换代：技术本和技术更新换代风险落后可能导致市场竞

油汽油吨36.51争力下降

57 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 58环境篇

Environment能源管理节能管理

泰永长征积极践行绿色环保理念，通过安装光伏板实现清洁发电、淘汰高耗能设备、优化车间照明系统、升级生产设备等举措，稳步推进企业绿色低碳转型，将环保理念贯穿生产经营全过程。

类别技术方案节能成效

光伏装机容量2290kW，配置20台组串式 光伏发电属清洁能源，运行无温室气安装光伏板逆变器，经8个并网点接入公司配电站体及污染物排放，可有效减少环境污

0.4kV母线，实现并网发电。 染、改善生态环境。

按照国家高耗能落后机电设备淘汰标准，淘汰高耗能电机淘汰23台高耗能电机，节能15%淘汰更换功率较大的高耗能电机

1.合理安排生产计划，集中安排干燥烘烤

生产节能减少设备使用时间40小时/月，，避免单台及小物件烘烤

用电节电8000度/月

2.及时关闭大功率干燥箱

年节电7.7万KWh，空压机将三级能耗的定频螺杆式空压机更换为一

年减少碳排放约为7.94 tCO2e，节能改造级能耗的变频空压机

年经济效益5.39万元

1.下班前关闭设备总电源，减少耗电

生产区域2.人走机停，关闭设备、风扇、空调等年节电1.8万度

节能改善3.减少气源泄漏，降低空压机负荷

4.生产前备足原材料，避免设备待机耗能

采用全桥不控整流，将交流380V整流直流将定频焊机 500V，然后电容滤波，再IGBT逆变输出在相同条件下可省电10-20%

改为变频焊机完整正弦波，不会产生谐波，功率因数高，节能效果显著。

高节能永磁变频空压机使用

为降低能耗，TYT源通引入高节能永磁变频空压机，采用第三代空压机技术，平均节能效果达50%，排气量提升28%，具有气压稳定、启动无冲击、可变流量控制等优点，能根据实际用气量实时调整电机转速，减少能源损失。

59 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 60环境篇

Environment照明优化

公司合理利用天然采光，实施厂区照明分区控制，并将原有的500W高压汞灯更换为200WLED工矿灯，共计更换100余个灯具，每年可节电超过9万kWh，年减少碳排放约为9.28tCO2e，产生经济效益约6.7万元。同时，公司共安装15套高杆太阳能路灯，解决长明灯问题，实现年节电15512.2 kWh，实现经济效益0.84万元，减少碳排放7.86 tCO2e。

照明采用节能LED灯 太阳能路灯改造项目建成效果图清洁能源

2 0 2 5年5月 ， 贵 州 泰 永 长 征 厂 房 屋 顶 光 伏 项 目 正 式 投 运 ， 光 伏 发 电 规 模2 2 9 0 k W ，逆 变 器 额 定 功 率 为

公司积极响应国家“双碳”战略目标，通过布局光伏项目，推动技术创 125kW、110kW、100kW、50kW。太阳能发电系统并入0.4kV电网运行。设置8个并网点，并网点设置于贵州泰新和绿色能源体系建设。2022年10月，TYT源通厂房屋顶光伏项目 永长征技术股份有限公司一期专用配电站、二期专用配电站变压器0.4kV母线。

正式投运，装机容量达304.11千瓦，采用545Wp单晶硅电池组件报告期内，公司光伏发电总量达到1729479千瓦时。

558块，配备5台50千瓦逆变器，直接输出至低压并网计量柜，电缆

并入公司0.4kV母线，平均可为电网提供21.4万千瓦时电量。

水资源管理

泰永长征严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，强化水资源管控。为助力节水型社会构建，公司积极推行节水措施，通过张贴宣传海报、设置节水标识等方式，增强员工节水意识，确保水资源高效利用。报告期内，泰永长征贵州厂区进行消防管道漏水专项改造，改造完成后，年度节约水费10万余元。

分布式光伏项目节水意识提升

61 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 62环境篇

Environment

物料管理原料与包材管理公司通过生产成本核算和考核机制，推动各生产班组按照《工业企业节约原材料评价导则》（GB/T29115-2012）优化资源使用。具体措施包括：

公司制定《仓储管理程序》，确保物料成品的包装、贮存、搬运与交付过程规范、稳定。

措施内容仓储管理程序包装优化

用环保的蜂窝纸板替换珍珠棉，实现经济降本管理类别具体措施

仓管员在收料时需核对物品数量、PO号及标识的完整性，尾数需开箱检验 结构改进 光伏用变压器由 “一” 字型改为L 型布置，有效缩小外形尺寸，节约钢材与铜材消耗收料管理

确认无误后签收，并将物料转移至待检验区立体卷铁心硅钢由非刻痕料改为刻痕料降级使用，让立体卷铁心与叠铁心采用相同材物料出库需持正规单据，仓管员备料后与物料员交接，扫码扣账并签字存档。

材料调整料，减少硅钢种类和库存发料管理外协件发料需扫码备料并扣账，供应商签字确认盘装电子物料按最小包装调拨，剩余物料退回回收利用 SG干式变压器产品采用可调模具代替专用模具，减少模具使用按物料特点选择搬运工具，合理堆叠搬运与存储分类存放，标识清晰，储存环境防水、防尘、防腐蚀HSF产品专用管理，限高及仓储5距确保安全 仿真赋能，减材降本：建立热-磁-结构多物理场仿真模型，结合自建实验室闭环验证，大幅提升设计效率，精准降低铜、银等贵金属用量

供应商来料不良、超期或变质物料复检，按不合格品程序处理绿色设计不良品与盘点低阻设计，源头节能：优化导通电阻，从源头降低热损耗，提升产品能效表现每月循环盘点，盘点期间物料不作收发智慧控制，极致功耗：控制器采用低功耗设计方案，全面降低设备运行能耗同时，BOM与物料管理 公司日常积极组织开展物料管理培训，在BOM与物料管理方面，公司严格执行《物料及BOM编制管理制度》，实现物料及BOM申请、审核、变更及应用的闭环 通过讲解和实操等方式，提升员工的专业技能水平。

管控，确保数据准确性、完整性与实时协同，促进生产安排的高效落实以及供应链管理的顺畅运作。在包装设计方面，同步推行《产品包装设计规范》，建立标准化包装材料库与三维设计模板，提升包装方案迭代效率，降低物流破损率。

公司持续深化工艺工序优化，通过实施BOM及原材料归一化、系统性流程梳理与价值流分析，精准识别生产瓶颈与资源浪费环节，并全面推行单件生产与精益生产模式，显著降低库存积压及运营损耗，实现生产效率提升与综合成本优化。

有害物质管理

为严控原辅材料有害物质含量，保障产品合规与质量稳定，公司建立源头管控、过程监督的全流程有害物质管理体系。在供应商管理中，将管控要求纳入合作协议，要求提供权威检测报告，从源头杜绝不合格物料流入。

生态保护和生物多样性 ECOLOGICAL PROTECTION AND BIODIVERSITY

生产过程中，公司强化供应商常态化监督与周期性考核，规范供货质量；并严格执行 ROHS、REACH 等多项管理程序，明确各环节标准、职责与流程，有效防范有害物质引入。

通过全流程闭环管控，公司确保物料与产品质量稳定一致，有害物质含量符合相关标准及法规要求，牢牢守住产品质量与公司遵守《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律法规及公约。报告期合规底线。内，公司没有位于自然保护区、生态保育栖息地的生产基地和运营点。公司所有生产运营活动、产品和服务均未发现对生物多样性造成重大影响的情况。

63 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 64产业价值篇

Industrial Value Chapter

03

产业价值篇创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全与稳定信息安全与隐私保护

65 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 66产业价值篇

Industry Value Chapter研发团队

公司打造了一支由207名经验丰富的专业技术人才构成的研发团队，并通过系统化、标准化的培训体系，持续提升团队整体专业水平。

INDUSTRY VALUE 面向研发部门，公司定期组织行业前沿技术、产品开发工艺等专题培训，以及项目研发团队结构 管理、跨部门协作等主题的内部分享会，不断强化研发人员的学习能力与创新思维，为公司的持续创新与产品升级奠定坚实的人才基础。

研发人员总数

207人创新平台

CHAPTER 研发人员占员工总数比例 为加速技术创新与成果转化，公司充分整合内外部资源，打造了集研发、测试与产

17.81业化应用于一体的综合性科技创新平台，并获得政府及行业的多项权威认可。报告%

创新驱动 期内，经人力资源和社会保障部等主管部门审核批准，泰永长征成功设立国家级博INNOVATION DRIVEN士后科研工作站，进一步强化了产学研深度融合与高端人才培养能力。

泰永长征专注中低压电器行业中高端市场，始终坚持合规经营，严格遵循国家法律法规与行业标准。公司以自主创新为核心驱动力，建成领先的低压电器试验中心，打造完善的实验与测试平台，已掌握多项中低压电器核心专利技术。

公司致力于为用户提供安全、可靠的智慧物联变-配-充电整体解决方案及服务，持续发挥行业领军优势，助力全球电力用户实现数字化转型，赋能“双碳”战略目标达成。

研发创新体系制度架构

泰永长征构建了完善的产品研发创新管理体系，制定并持续优化《设计开发立项流程》《产品设计开发流程》 深圳泰永 高新技术企业认定 泰永长征 高新技术企业认定 TYT源通 高新技术企业认定等内部规范，推动研发资源高效配置。公司对产品从设计开发到上市阶段的全过程实施标准化控制，确保研发流程高效运行，保障产品质量与创新成果的快速转化。

研究院研发中心

泰永长征 专精特新小巨人企业 TYT源通 专精特新中小企业 泰永长征 博士后科研工作站深圳泰永专精特新中小企业泰永长征研发管理体系架构

67 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 68

遵义研发部电子技术部结构技术部研发办技术研究院产业价值篇

Industry Value Chapter影响发生

过程风险/机遇（部分）财务影响控制措施时期可能性

客户或公司内部变更传毛利降低、制订《工程变更控制程序》，短期低研发创新战略工程变更送不及时索赔规定变更要求及方法控制

变更时未进行评审或评毛利降低、按程序要求，组织人员对变更公司以“数字化+电力电子化”为核心技术策略，系统推进技术研究及前瞻布局。公司持续追踪国际前短期低审不充分索赔及影响充分评审并验证

沿技术发展趋势，致力于突破关键核心技术瓶颈，并在新兴领域开展前瞻性研发与创新探索。在平台产品开发方面，公司专注于构建高性能、高可靠性的标准化平台，为客户提供高效灵活的综合产品解新材料、新样品供应商短期制定《样品评估流程》，明确毛利降低、

来料质量参差不齐，易供应商样品评估要求与方法，决方案，全面覆盖多样化应用场景。在定制化产品开发方面，公司深耕行业客户实际需求，提供具中期低售后费用增加耗费人力物力长期并执行签样

有创新价值的定制化解决方案，有效支持客户推进技术升级与业务增长。新材料导入管理短期

样品验证合格，批量生毛利降低、各部配合评估、量产前先行试中期低产出现问题售后费用增加产确认

平台化产品线事业部制“技术研究、平台产品开发、定制化产品开发”长期

对客户技术资料进行评审，确样品效果达不到客户要

产品线平台化短期低销售收入下降认可行性，相关问题提前与客平台研发战略聚焦求，如颜色、性能等前瞻性技术研究户沟通

云 PC端 APP 网络通信 样品管理

缺少技术资料或技术资加强过程管理，审查技术资料短期低销售收入下降

料有偏差，确保样品制作依据准确短期输入不明确或不合理或制订《产品设计开发管理程序销售收入下降、中期低无法达到》，规定各项输入的要求、内售后费用增加长期容等产品设计短期

输出缺少技术资料或技销售收入下降、产品设计开发中，分阶段对技中期低

术资料有偏差售后费用增加术资料收集、审查与归档长期此外，公司通过创新性策略和系统化方法，有效管理研发创新过程的相关影响、风险与机遇，确保显著降低过程风险并提升产品可靠性和用户满意度。影响、风险和机遇管理公司通过在具体研发项目中应用FMEA管理工具，主动识别、评估并处理产品及工艺链中的潜在失效风险。这一举措使研发团队能够将问题发现的关口前移，从源头上规避设计与制造缺陷，最终实现产品可靠性和安全水平的有效提升。

风险识别 在项目启动阶段，运用FMEA工具对设计、制造及应用全链条进行扫描，精准定位可能影响产品性能与安全的潜在失效模式。

风险评估 针对已识别的失效模式，研发团队从严重度（S）、发生频度（O）及探测度（D）三个维度进行量化分析，计算风险优先级数（RPN），科学确定风险等级与优先级。

风险应对聚焦高风险项，团队制定实施针对性改进措施，通过优化工艺、强化可靠性验证，形成“识别-评估-改进-验证”闭环管理，确保有效解决潜在问题。

69 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 70产业价值篇

Industry Value Chapter智能干式变压器产品发展路线图指标与目标

泰永长征以“柔性+固态+无线+AI”为核心技术研究路线，聚焦从柔性充配电技术、热电分离基板研发到逐步将人工智能深度融入能耗预测与节能策略中，推动能源管理向智能化、高效化、绿色化方向转型。

智能干式变压器智能干式变压器智能低压开关柜产品发展路线图技术研究路线

2025年，泰永长征制定了总规模超过6000万元的研发预算，并依据研发项目的进展与性质进行工时估算，以实

现资源的合理配置与项目进度的有效管控，保障研发计划的高精度执行。

同时，重庆源通针对多项产品制定产品线规划，分析各产品的技术发展趋势和关键技术特征并绘制产品技术发展路线图，明确公司产品研发的生命周期规划。并紧跟市场需求对固态变压器和数据中心用高可靠性三相干式移相整流变压器进行理论研究，其中数据中心用高可靠性三相干式移相整流变压器已进入样机验证阶段。

尖端产品系列 TBBQ7系列

（1U高度断路器、固态断路器、静态转换开关） 专用PC级自动转换开关技术研究路线

MB70系列 TBEZ3系列智慧物联塑壳断路器液冷超充

71 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 72产业价值篇

Industry Value Chapter研发创新成果与促进措施行业发展

泰永长征始终秉承“与客户在一起”的理念，2025年积极参与并主办了多场行业大型展会、高峰论坛和技术沙龙等活动，与全产学研合作国的技术专家、行业领袖及合作伙伴展开深度交流，共同探讨行业发展趋势与技术革新方向，推动行业共荣与未来发展。

公司高度重视产学研协同创新，将其作为推动技术升级与产业优化的重要战略。与国内多所高校及科研院所建立长期稳定合作，构建优势互补、资源共享、协同创新的合作机制。通过共建实验室、设立研究基金、联合攻关关键技术等方式，完善“基础研究—技术开发—产业应用”全链条创新体系，推动科技成果高效转化与产业化。

泰永长征已与重庆大学签署产学研战略合作协议，并与贵州大学、西安交通大学等开展多项科研合作；TYT源通则与重庆文理学院、重庆水利电力职业技术学院及国网重庆电力科院深度合作，共建2个产学研合作基地，全年开展交流学习8次，有效拓宽视野、借鉴经验，促进校企深度融合，助力高校应用型人才培养与新工科实践。

SNEC上海太阳能光伏展 西部智慧电力展 电鸿物联生态工建技术论坛

双方共建人才培养合作机制，互为指定人才培养基地；

合作平台

双方共同申报国家重大科技项目与重点课题，助力企业研发平台能级提升与创新能力建设。

推行人才互聘机制，促进高层次人才双向流动；

人才培养设立企业专项奖学金，激励并优先录用优秀在校生；

联合高校开展实践实习，提升学生工程能力，引导毕业生入职。

每年联合举办高水平学术论坛，推动研究成果共享与学科交叉融合，科研交流提升双方在行业内的学术声誉与影响力。

光储直柔与配电系统应用研讨会中国建筑学会电气分会2025年学术年会中国通信学会信通能源学术论坛-专题演讲

公司搭建产学研实践平台，为高校提供实训环境并联合开展前沿技术攻关，包括但不限于：

实训基地-与重庆大学合作研发混合绝缘油变压器；

创新激励

-与国网重庆电科院共同开展配电变压器声纹识别与分析项目；

-与重庆文理学院联合研制变压器温升测试装置。为构建科学规范、高效协同的技术创新激励机制，泰永长征制定实施《知识产权管理规定》《项目激励及绩效管理办法》两项核心制度，明确创新成果权属、收益分享与长期激励，引导研发人员紧扣企业战略、聚焦技术前沿与市场需求，积极运用新技术、新工艺、新结构、新材料，持续推进产品迭代与技术升级，加速科技成果转化，不断提升核心竞争力与可持续发展能力，为市场竞争领先奠定坚实基础。

TYT源通制定实施《技术创新奖惩管理制度》，成立由总经理牵头、多核心部门参与的创新管理与评审委员会，负责创新项目评审与奖励，依据技术含量等指标开展公正激励，全年取得多项成果。技术攻关上，聚焦硅钢立体卷铁心变压器技术难题立项5项，其中退火项目有效稳定空载损耗、提升产品合格率，移相整流干式变压器项目获国家实用新型专利并实现产品升级。

成果推广上，形成3项先进操作法，通过现场演示、集中培训、手册发放等形式全面推广，覆盖4个班组、60余名职工。

报告期内，泰永长征累计发放技术创新奖励14.1万元，有效激发团队创新积极性，强化全员创新意识，营造追求卓越的创新文化，为持续提升技术实力与产品竞争力提供有力支撑。

技术研发及奖励类别

新产品项目新技术研究项目、全新产品、改进产品

知识产权项目专利、科学技术论文发表、产品标准制定

73 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 74产业价值篇

Industry Value Chapter

RESEARCH AND DEVELOPMENT 主要研发 项目 预计对公司项目目的 拟达到的目标项目名称 进展 未来发展的影响

ACHIEVEMENTS

应用于新能源光伏、风电发电等实现硅钢薄带加工技术、新型散新的变压器能效国家标准实施后，行业，满足客户节能的需求，同热系统技术应用；满足能效标准此类型预装式变电站将成为新能新能效

时节约设备投资。 GB 20052-2024 电力变压器能 源行业节能新产品，根据国家政光伏发电用已上市

效限定值及能效等级要求；实现策导向，将作重点产品推广，市预装式变电站新能效光伏发电用预装式变电站场前景巨大。

研发成果批量生产。

报告期内，公司主要研发的项目及进展如下：

主要研发项目预计对公司项目目的拟达到的目标

项目名称 进展 未来发展的影响 本系列产品专业适用于地产建筑、 满足额定电压400V及以下，额 该系列产品为面向小型双电源转民用住宅、商业大楼、新能源储 定电流在250~630A，主要用于 换开关有需求的领域，极大地扩能液冷及工业厂房等场所，为专检测电源电路，该电器在两路电展了市场份额，使公司能够为客TBBQ5为新型全电驱动船舶直流配电系 适配 DC1000V/1500V 系统，具备 为直流电力系统安全供电奠定基 用PC级小型化双电源转换开关， 源（常用电源和备用电源或发电 户提供更全面的解决方案，有助MBS1-2500 TBBQ5a-630 已上市统，研发直流电网快速保护装置， 已上市 故障快速分断、低功耗远程分合闸 础，将逐步替代传统断路器。 具有AC-33B及AC-33iB两种使用 电源）因一路电源没被检测到出 于提升公司在行业内的品牌形象固态断路器转换开关电器

实现直流分网灵活保护。及主动保护计量功能。类别，并具备前置断路器及熔断现偏差时，将一个或多个负载从和知名度，并有效保持我司在此器保护，能完美适配末端应用需该电源自动转换到另一个电源的类细分市场的市场占有率。

求。场合。

实现移相整流技术、多绕组套装生特定的市场应对产品，在市场上数据中心用应用于数据中心，满足客户对直产工艺技术应用；实现在一台变压形成差异化的竞争力。

高可靠性三相干式流供电的需求，同时节约设备投验证阶段器上实现24脉波整流电源的提供，移相整流变压器 资。 节约客户设备投资。 本系列产品广泛应用于数据机房、 可有效解决机械式转换开关固有 机柜式TBS系列产品重点应用于通讯机房的自控系统、石化工业问题，全面替代备自投装置，为数据机房、通讯机房等对电源可的供电系统、智能楼宇的自控和负载提供双母线供电，采用“先靠性要求极高的场合，配合TBS-1250安防系统以及其他对供电中断非 断后合”的切换方式，转换中断 UPS可以很好的解决自动化生产机柜式已上市

应用于配网系统，满足客户对产 与智能云配电平台进行通信互联， 提升干式变压器的智能化水平， 常敏感的重要设备使用场合，其 时间最低小于5ms，能实现不同 线装置控制及数据中心电源安全静态切换开关品的智能化需求，产品性能同时实现实时监测电参量、局部放电、提供数字化升级的解决方案，提不间断工作功能，提高供电持续输入电源间的不间断切换。问题。

智慧运维型

满足一、二级新能效国家标准。验证阶段温升、噪声和振动，来判断变压器高变压器的整体运行效率和安全性和可靠性。

智能干式变压器

的运行状态和故障预警。解决远程性，降低客户运营成本，具备核监控，故障预警、寿命预测等问题。心竞争力。

TBFL 应对电气火灾风险，研发新型限 解决传统断路器灭弧差、寿命短 助力公司半导体技术积累，推动电气防火流式保护器，提升电气系统安全已上市等问题，实现数据采集、远程监工业4.0落地，提升智能制造水开发集成直流配电、逆变、中压储能系统监控及能量管理系统特定的市场应对产品，在市场上限流式保护器性与市场竞争力。控等智能化功能。平。

储能用 变压器、环网柜及系统监控功能， EMS实现对储能系统内部功率变换 形成差异化的竞争力。

已上市

预装式变电站具备标准的电力调度接口的储能系统、电池管理系统、二次控制装

用预装式变电站产品。置等站内设备的信号采集、监视及控制、故障处理、运行管理以及能量管理等功能。打造一体化智能充电运营平台，规划多城市、多场景规模化部署，助力企业由传统设备销售，向覆盖场站全生命周期管理与用户搭建充电运营全链条数据闭环，“设备+平台+服务”综合运营TYTFUTURE 服务。整合场站、订单、财务、 赋能智能决策。持续迭代平台功 模式升级。平台可强化自有场@ EV 用户运营及互联互通等核心能力， 已上市 能、优化服务体验，提升场站运 站智能管控，联动第三方充电国网非晶合金立体卷铁心变压器 实现立体非晶合金卷铁心技术、 SBH25-M.RL非晶合金立体卷铁 充电运营平台 提升运营效率与使用体验，依托 营效能与用户口碑，打造标准化 网络拓宽业务版图、深化生态SBH25-M.RL

设计生产及规模化应用。立体卷铁心线圈箔绕生产工艺技心变压器作为变压器行业节能新有序充电、营销促销功能，助力可复制运营方案，支撑公司充电合作，构筑新能源领域核心优油浸式非晶合金已上市

术应用；实现非晶合金立体卷铁产品，市场前景巨大。智慧能源服务布局。服务全国化布局。势，持续增强市场竞争力与可立体卷铁心变压器心变压器的批量生产。持续发展实力。

75 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 76产业价值篇

Industry Value Chapter主要研发项目预计对公司主要研发项目预计对公司项目目的拟达到的目标项目目的拟达到的目标项目名称进展未来发展的影响项目名称进展未来发展的影响

本项目旨在提升工业控制产品线 适 用 于5 0 / 6 0 H z 、额 定 电 压 至 完善公司工控产品线，提升在竞争力，推出一款集保护、测量、 690VAC、额定电流至800A的工 工业自动化领域的市场竞争力MB70DCB 解决直流配电系统上下级保护 具备过载长延时、短路短延时 拓展新能源、数据中心等客户

控制、通讯、运维于一体的电动 业自动化系统，具备全电量测量、 ；推动智能化MCC和DCS系统的应用落地；增强公司在工业-250

延时不当导致的事故扩大问题， / 瞬时三段保护，适配 250A ，提升品牌形象与行业高端地TDD1 机保护控制器，满足工业自动化 16种保护功能、9路DI输入、4路 已上市已上市物联网和智能制造领域的布局直流三段式实现下级电路保护。及以下，扩大停电保护适用范位。

电动机保护 系统对电动机安全运行和智能化 DO输出、晃电保持、欠压重起动、，助力未来业务增长。塑壳断路器围。

控制器 管理的需求。 RS-485通讯等功能，支持模块化设计和多种通讯协议，满足发电、石油、化工、冶金、轨道交通等行业应用需求。

MB70DCB 解决直流配电系统上下级保护 具备过载长延时、短路短延时 拓展新能源、数据中心等客户，为提升公司在国网智能化配电领 壳架电流覆盖250A~630A；采用 完善公司智能配电产品线，提 -630 延时不当导致的事故扩大问题， / 瞬时三段保护，适配 630A 提升品牌形象与行业高端地位。

域的竞争力，自研一款高分断、双断点旋转触头结构，实现零飞升在国网招标中的中标率和市拟上市MB71LR 直流三段式 实现下级电路保护。 及以下，扩大停电保护适用范双断点结构的自动重合闸塑壳断弧、高分断能力；具备重合闸及场占有率；通过高可靠、模块国网重合闸拟上市塑壳断路器围。

塑壳断路器路器，兼容国网标准通讯规约，闭锁功能；控制器支持热插拔，化设计，推动公司产品向智能满足智能电网对设备可靠性、智便于维护与升级；支持多种通讯化、标准化方向升级；增强在

能化、标准化的要求。规约，满足国网数据交互要求。智能电网领域的品牌影响力。

MB70DCB

本项目旨在开发一款高性能、小 额定电流覆盖400A~1360A；分 提升在工商业储能领域的市场 解决直流配电系统上下级保护 具备过载长延时、短路短延时 拓展新能源、数据中心等客户，-800

型化的混合式并离网快速切换开 闸时间15ms，合闸时间≤ 竞争力；通过高性能、低成本 延时不当导致的事故扩大问题， 拟上市 / 瞬时三段保护，适配800A 及 提升品牌形象与行业高端地位。

直流三段式

TSQ1 关，满足工商储能系统对并离网 20ms，可定制高速版≤5ms；支 的混合式方案，增强公司在储 实现下级电路保护。 以下，扩大停电保护适用范围。

塑壳断路器

混合式并离网无缝切换的高要求。产品融合固拟上市持多种通讯方式，具备主动与被能系统关键设备中的话语权；

快速切换开关态开关与机械开关技术，实现快动并离网切换功能；具备高可靠推动公司产品向智能化、模块速响应、低功耗性能。性、模块化设计、前维护便捷等化、集成化方向升级。

特点。

适配光伏 / 储能大电流场景， 适配 1500V/1600A 直流系统， 短期：营收与毛利提升，客户解决大容量逆变器对直流隔离实现低压配电主电路通断与隔结构优化中期：形成高压直流

为提升公司在国网智能化配电 覆盖壳架电流125A~250A；具 完善公司智能配电产品线，提 MA70GDC开关的需求。离。开关核心竞争力，成为光伏主领域的竞争力，开发一款智能备过欠压、断相、温度越限等升在国网市场的中标率和市场-1600已上市流方案标配供应商长期：切入

量测开关；产品集高精度计量保护功能；支持多种通信方占有率；通过高集成度、模块隔离开关

MB71Z+7B13 储能、氢能等高压直流场景，、双模通信、边缘计算、多参 式；具备电能冻结、温度监测、 化设计，推动公司产品向智能国网打开第二增长曲线。量保护于一体，实现配电台区拟上市互换性等功能；量测单元可插化、标准化方向升级；增强公智能量测开关物联感知与智能运维。拔设计，便于维护升级。司在智能电网领域的品牌影响力。

应用于海外市场，满足海外客 覆盖全场景，适配多元需求， 充电桩出海对集团的影响是全 适配光伏 / 储能大电流场景， 适配 1500V/4000A 直流系统， 短期：营收与毛利提升，客户MA70GDC

户对符合欧洲标准的充电产品私人场景：如住宅、私人农场、方位且深远的。它对集团的产解决大容量逆变器对直流隔离实现低压配电主电路通断与隔结构优化中期：形成高压直流-400

欧标22kW 已上市的需求。 别墅，满足家庭用户的日常充 品提出更高的品种要求，更要 开关的需求。 离。 开关核心竞争力，成为光伏主

0隔离开关

交流充电桩已上市电需求，商业与公共场景：如输出与之匹配的全球供应链能流方案标配供应商长期：切入商业中心、办公大楼、酒店民力、本地化服务能力和合规管储能、氢能等高压直流场景，宿、园区停车场、购物中心等，理能力，这是一场从走向"全打开第二增长曲线。

为访客和员工提供便捷的充电球品牌"的必经之路。

服务。

在研发成果转化方面，公司已实现多项技术成果的产业化应用，报告期内，公司及子公司总计开发/上市75款创新型产品，累MB70DCB 解决直流配电系统上下级保护 具备过载长延时、短路短延时 拓展新能源、数据中心等客户， 计创造经济效益超16515万元。此外，公司多次参与产品标准制定，截至报告期末，公司及子公司已累计参与76项标准的制-125延时不当导致的事故扩大问题，已上市 / 瞬时三段保护，适配 125A 及 提升品牌形象与行业高端地位。

直流三段式实现下级电路保护。定，报告期内共参与3项标准的起草，为行业技术进步作出积极贡献，主要标准如下页：以下，扩大停电保护适用范围。

塑壳断路器

77 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 78产业价值篇

Industry Value Chapter

主要标准表：

标准编号标准名称标准等级参与情况

GB/T 14048.1-2022 低压开关设备和控制设备 第1部分：总则 国家标准 参编

GB/T 14048.11-2024 低压开关设备和控制设备 第6-1部分：多功能电器转换开关电器 国家标准 参编

GB/T 31142-2014 转换开关电器（TSE）选择和使用导则 国家标准 参编

GB/T 34581-2017 光伏系统用直流断路器通用技术要求 国家标准 参编

GB/Z 40680-2021 直流系统用剩余电流动作保护电器的一般要求 国家标准 参编

GB/T 21208-2007 低压开关设备和控制设备固定式消防泵驱动器的控制器 国家标准 参编

GB/Z 43029-2023 低压开关设备和控制设备及其成套设备能效 国家标准 参编

GB/Z 44074-2024 低压开关设备和控制设备及其成套设备环境因素 国家标准 参编

GB/Z 43963-2024 确定额定电压在交流1000V以上至2000V，直流1500V以上至3000V间 国家标准 参编设备的电气间隙、爬电距离的数值以及对固体绝缘要求的指南

GB/Z 6829-2024 剩余电流动作保护电器的一般安全要求 国家标准 参编知识产权保护

NB/T 11208-2023 低压直流配电保护设备通用要求 行业标准 参编泰永长征高度重视知识产权在公司发展中的重要作用，成立技术管理委员会负责知识产权的申请、维护及运营，并制定《知识产T/CEEIA 782-2024 低压半导体（固态）断路器 团体标准 参编 权管理规定》对各项知识产权的发明人授予奖励。

T/ASC17-2021 电动汽车充换电设施系统设计标准 行业标准 参编 此外，公司在《员工行为管理规范》中严格规定，公司须确保知识产权的安全、合法使用；员工须严格遵守知识产权相关法律法规，不得侵犯公司的职务劳动成果，亦不得侵害第三方知识产权。

T/DZJN424-2025 信息通信用1U断路器 团体标准 参编

T /CECS 10151-2021 中压转换开关电器及成套开关设备 团体标准 参编知识产权保护措施

T/CEEIA 663-2023 具有远程控制和数据传输功能的塑料外壳式断路器 团体标准 参编

制度建设公司建立并不断完善知识产权管理体系和制度，明确对专利、商标、著作权和商业秘密等创新成果的保护要求T/CECS 1574-2024 低压断路器选择与使用导则 团体标准 参编

员工培训定期开展知识产权培训，提升全员保护意识T/IGEA001-2022 双碳智慧园区规划与电气设计导则 团体标准 参编

合作保障与外部合作伙伴签署《保密协议》，确保知识产权在业务往来中得到充分保护T/CECA 20032-2023 物联网智能断路器配电技术标准 团体标准 参编

技术防护采用数据加密、访问控制等技术手段，防止核心技术及商业信息泄露T/CMEPCA 025-2024 高效节能产品减碳量评估技术要求低能耗变压器 团体标准 参编关键绩效

截至报告期末，公司累计获得授权专利320项，其中国际专利2项；共登记计算机软件著作权82件。

报告期内，公司新增授权专利40项，其中发明专利9项，实用新型专利28项，外观专利3项，登记软件著作10项。

79 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 80产业价值篇

Industry Value Chapter

影响、风险和机遇管理

供应链安全与稳定 SUPPLY CHAIN SECURITY AND STABILITY

为应对市场及供应链挑战，公司建立了完善的供应商风险管理体系，通过《供应商管理制度》《新供应商导入流程》《价格为保障供应链安全与稳定，公司致力于构建并持续完善负责任的供应链管理体系。我们始终坚持公平公正、平等互利、诚管理制度》《固定资产采购流程》等制度并行运作，严格审核供应商资质并系统评估潜在风险因素。在现有制度框架下，公实守信、共创双赢的采购原则，确保原材料来源合规、安全且可持续。在与供应商的合作中，我们通过明确双方权益、产司已嵌入科学的风险识别与评估机制，包括供应商准入评审、定期绩效监控及动态分级管理等措施，确保从源头把控供应链品质量标准及交付要求，并开展定期评估，实现供应商全生命周期的系统化管理，不断推动供应链协同与可持续发展。风险。风险管理理念已深度整合至各采购流程环节，通过制度协同与数据联动为供应链决策提供系统性支持，有效提升公司抗风险能力与运营韧性。

截至报告期末，公司已与335家核心供应商建立长期稳定合作关系，通过持续优化供应链协同机制，我们显著提升了原材料供应的效率与稳定性，有效降低了断供与交付风险。

风险识别从价格、交期、采购、品质、技术、应急等多方面排查和识别供应商的潜在风险，识别供应商依赖集中、原材料价格波动、产品质量不合格、技术支持不足等各类隐患供应链管理体系

风险评估对各项风险从影响程度结合业务流程环节，设定量化指标进行评估，依据风险评估模在管理体系上，公司设立采购中心与供应链中心，建立完善《供应商管理制度》《供应商管理程序》等内部制度，通过深型，计算风险系数并判断风险等级化供应商合作、稳定供应关系，全面提升供应链可靠性与韧性。同时持续优化采购流程，运用数字化工具提高采购效率，与供应商协同发展，积极践行社会责任。

风险应对基于风险等级评估结果，针对性地制定风险应对策略，保障供应链稳定高效运行、降公司高度重视供应链专业能力建设，定期面向采购及相关人员开展多领域专项培训，内容涵盖项目采购管理、采购验收流低风险损失

程、战略供应链管理、供应商运营策略等，强化人员对规范流程的理解，持续优化供应链管理机制。

报告期内，公司共开展13场供应链专项培训，累计参与110人次，总培训时长达到3000小时，为供应链管理水平的持续提升奠定了扎实基础。

指标与目标

公司制定《2025年度履约采购部目标责任书》为采购成本、交付管理、供应商管理提供清晰的考核指标，明确目标责任部门及目标责任人，制定奖励与考核办法，并密切关注目标达成情况，根据实际情况调整供应链管理策略。2025年，公司及各子公司设置了包括来料及时率、成本控制率、交货及时率等一系列考核目标，并实行季度或年度考核，年度内各指标均已达到目标值。

供应链管理举措供应商全生命周期管理

公司依据《供应商管理制度》构建了覆盖准入、审核、分级、评估、退出的供应商全生命周期管理体系，我们定期对供应商进行质量检查与监督，严格依据标准及流程，识别其在产品质量、生产流程等方面问题，并提供针对性指导和建议，监督其及时供应链专项培训整改，实现闭环管理与持续改进。

81 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 82产业价值篇

Industry Value Chapter供应链数字化建设

供应商公司策略采购部遵循公平、公开、公正原则，负责新供应商的资源开发和导入，综合考虑准入 公司通过MES系统，优化信息收集、供应商选择与科学采购流程等多个环节，提升公司供应链的透明度、效率与响应速度。其价格、质量、认证资质等因素。

公司组织采购、研发、品质部门对新供应商实施现场稽核，从供应商品质、交期、价格和 供应商 通过MES系统，与供应商信息实时共享，从原材料供应源头把控质量，确保产品品质稳定。供应供应商技术能力四方面进行评估；建设环节商可根据系统数据及时调整生产与配送计划，减少库存积压与缺货情况，提升供应效率。

审核

定期审核供应商批量阶段产品的质量、交付和竞争力实际表现，包括检验报告、交付记录等，通过召开会议、调研参观、评估记录等环节进行现场审核。 采购部门依据MES系统深度优化采购流程，通过库存数据、生产计划，科学制定订单，避免盲目采购环节 采购，降低采购成本。同时，MES系统能够实现全程数字化追溯，从订单下达、物料运输到验收入库，各环节信息透明，便于及时发现并解决问题。

供应商按照物资类型、采购金额、风险大小分将供应商分为战略、瓶颈、劳资和一般供应商四类分级，对不同类型供应商制定不同管理策略。

定期对现有供应商进行考核评估，指标涵盖产品、研发、品质、采购等多方面，从交付表供应商现、紧急状况支持、灵活性、价格竞争、品质表现等多个维度设定评分标准，将考核结果评估 划分为S、A、B、C、D五级，不同考评等级的供应商采取不同管理政策和奖惩办法，对需改善的供应商提供改进方案并进行督查。

当供应商触发退出条件时，由SQE编制《供应商退出通知函》，经领导审阅批准、相关部供应商

门会签后，采购部实施退出方案，明确退出期限并通知供应商，同时向公司各相关部门更退出新供应商情况。

MES智能制造管理系统负责任采购打造绿色供应链

公司遵循公平公正、平等互利、诚实守信的采购原则，与合作方签订《供货协议书》、《品质协议》，分别从产品采购、质量保证、交付验收、品质责任、保密条款等方面对采购交易过程的行为进行约束。同时，公司严格要求供应商在其提供的原材料 泰永长征于2021年确立“ECO绿色可持续发展”理念，将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确管理目标并设立管理部、零部件及生产过程中不得使用任何有害物质，确保所有产品符合国家及国际环保标准，与供应商签订《供应商不使用禁用物门，推进公司的绿色供应链建设。质保证协议》，明确禁止使用有害物质的种类及限值要求，并要求供应商提供相关检测报告。

通过制定《绿色采购管理程序》《绿色供应链运行控制程序》等内部制度，将绿色供应链管理理念融入产品设计开发、采购、公司与供应商签署《廉洁协议》，确保供应商严格遵守廉洁自律规定，杜绝不正当利益输送，防范供应链腐败现象，营造廉洁制造和回收处理等业务流程，进而识别资源和能源利用、环境管理的相关风险和机遇，并致力于带动上下游企业的深度协作，的商业合作环境。促进产业链的绿色发展。

83 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 84产业价值篇

Industry Value Chapter绿色供应链规划与举措

绿色采购：公司将绿色采购贯穿于原材料、产品和服务采购的全过程，持续改进采购制度；

绿色认证：从物料、环保、节能减排等方面对供应商进行认证选择和管理，推动供应商提升绿色发展水平；

前期参与：参与供应商的研发制造过程，引导其减少物料和包材的使用，推广环保材料，减少绿色供应商管理环境污染；

PRODUCT AND

技术支持：定期为供应商提供培训和技术支持，传递客户及其他利益相关方的环保要求。 产品和服务安全与质量 SERVICE SAFETY AND QUALITY绿色设计：建立基于产品全生命周期的绿色设计理念，整合环境数据资源，并在研发设计阶段开展全生命周期评价；公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，贯彻“以可靠而领先的技术，实现产品创新；以持续而效能的改绿色技术：持续提升绿色技术创新能力，采用先进的工艺技术和设备，减少或避免生产过程中进，成就品质卓越；以系统而增值的服务，创造客户满意”的产品质量方针，通过体系化全流程质量管理，实施质量保证与强化绿色生产的污染物排放。预防措施，持续提升产品与服务质量，实现公司质量目标与客户满意度共同提升。报告期内，公司未发生重大产品质量安全事故。

资源化回收：公司主动承担产品废弃后的回收和资源化利用责任，建立可核查、可溯源的绿色回收体系； 截至报告期末，公司及TYT源通已通过ISO 9001质量管理体系认证。公司多项产品已通过CQC认证、CCC认证、TUV认证、技术应用：利用产品回收电子标签、物联网、大数据和云计算等技术手段，提升回收体系的可 CB认证、CE认证，产品的质量和性能始终保持高标准。

追溯性和效率；

绿色回收体系

外部合作：专业从事废旧产品回收利用的外部机构合作，开展回收、处理与再利用。

监测平台：建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库，定期发布社会责任/可持续发展报告，披露节能减排目标进展、污染物排放及违规信息；

供应链信息平台：搭建绿色供应链信息平台，收集绿色设计、采购、生产、回收等过程的数据，建立供应链上下游企业间的信息交流机制，实现公司与内外部相关方的信息共享；

绿色信息平台供应商评级：加强对供应链上下游重点供应商的管理评级，定期向社会披露重点供应商的环境信息，并公布公司绿色采购实施成效。

公司倡导供应商积极构建ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等管理体系，鼓励供应商申报绿色供应链认证等。通过引入国际先进管理理念，助力供应商实现优化升级与可持续发展。截至报告期末，公司已获得工业产品绿色设计示范企业认定，TYT源通已获得绿色供应链管理体系认证。 TYT源通 ISO 9001 MB2-125产品 MB6-63产品 TBBQ3-100&250产品质量管理体系认证 TUV(A)认证 TUV(A)证书 TUV(A)证书

公司 ISO 9001 万能式断路器 塑料外壳式断路器 塑料外壳式断路器

绿色供应链管理体系认证证书 工业产品绿色设计示范企业 质量管理体系认证 MA60-1600 CCC认证 MB60ZS-1600 CCC认证 iDCB-63 CCC认证

85 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 86产业价值篇

Industry Value Chapter质量管理体系

报告期内，公司高度重视质量与安全管理，建立《质量环境职业健康安全管理手册》等系列内部规范，以体系化管理筑牢产品品质与服务保障，持续提升品牌价值与市场竞争力。公司构建权责清晰、层级分明的质量管理组织体系，通过《部门职责及岗位职责》明确管理边界，由质量中心统筹集团质量监督职能，下属质检部、质量管理部结合业务特点细化实施细则，强化质公司开展产品质量培训量管控力度，推动质量管理水平稳步提升。12次，质量中心参与员工共计

723人次，

质量管理部

进料质检部 加工质检部 装配质检部 品质QE部 共计时长

17352小时。内审员培训证书

I 加 装 Q 新 O 体 C S D 质量专项监督

Q 工 配 A 能 Q 系 Q Q Q

C 检 检 技 源 C 工 E E E 公司严格落实质量专项监督工作，构建内外结合的质量审核机制，对审核发现的问题及时出具《不符合报告》，明确整改要求、检验验术测检程工工工

验员员员试验师程程程落实整改责任、闭环整改验证，推动质量管理体系合规运行、持续改进。报告期内，公司累计开展2次内部质量审核，有效强员工员师师师

程化全过程质量管控，保障产品与服务质量稳定提升。

师质量中心组织架构质量管理战略

2025年，集团紧扣重点工业产品质量安全追溯政策导向，确立以质量管控信息化为核心、建设质量溯源系统、实现产品

质量中心主要工作职责：全生命周期追溯的战略目标，推动质量管控由粗放型向高效型转型，筑牢质量安全防线，助力质量强国建设。

为落实集团战略、强化全流程风险管控，各下属企业结合业务实际制定专项措施，构建系统化风险防控体系。泰永长征依

1、质量战略与目标管理：制定企业质量战略、年度质量目标及KPI，分解至各业务单元，落地质量文化，提升客户满

据 GB/T 24353-2022《风险管理指南》，制定《风险管理评价记录》，保障风险记录及时、准确、完整，实现风险管理意度与品牌口碑。

可追溯与持续改进；集团围绕设计、交付、客户服务及设备运行等关键环节，制定《应对风险和机遇措施表》，全面梳理

2、质量管理体系构建与维护：主导ISO 9001等体系建立、运行与认证，组织内审、管理评审及外审，实现PDCA闭环， 风险点并明确管控措施、责任主体与执行标准。

保障体系持续合规优化。

通过将风险管控融入产品全生命周期，有效防范质量与设备风险，保障产品品质与客户权益，为集团信息化转型及全生命

3、全流程质量监控与检验：* 来料检验（IQC）；* 过程检验（IPQC）；* 成品检验（FQC/OQC）；* 研发质量

（DQE）；* 供应商质量（SQE）；* 客户质量（CQE）。 周期追溯体系建设提供有力支撑，实现质量与效益同步提升。4、质量问题分析与改进：运用5Why、8D、FMEA、SPC等工具开展根因分析，制定纠正预防措施（CAPA），推动 发生 影响

跨部门整改，降低不良重复发生率。过程名称重大风险财务影响控制措施可能性时期产品设计未满足预期使质量文化建设

用要求或安全标准，可在产品开发阶段全面引入

公司以夯实质量文化、提升全员质量素养为目标，多措并举开展质量专项培训，采用“外部交流+内部传承”模式，保障培训覆能导致批量性故障或安内部质量损失增高、产品生产 低 短期 DFMEA（设计失效模式分盖面与实效。培训紧扣质量核心，覆盖体系/过程/产品审核、ISO 9001/14001/45001标准、内审员能力、客诉处理、5M/E过 全事故。例如医疗器械 项目延期 析），提前识别潜在失效点程管控等关键内容，精准匹配岗位需求。设计不合理引发误诊或伤害。

同时建立“答辩+考核”双重评定机制，全面检验培训成效，推动知识向实操能力转化，有效提升员工专业水平、质量意识与工作效率，为质量文化建设夯实人才基础，促进质量管控标准化、规范化。

87 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 88产业价值篇

Industry Value Chapter发生影响指标与目标过程名称重大风险财务影响控制措施可能性时期

公司以客户需求为核心，制定可量化、可动态更新的产品质量指标与目标，全面覆盖产品、服务以及顾客满意度等相关内

1、重新梳理涉及供应链的质容，作为质量管理体系评价的重要依据。各部门定期对目标实现情况进行统计分析，将关键质量指标纳入业绩考核，为质

量管理体系，升级现有文件量管理体系业绩测量与改进提供有力的数据支撑。

采购的原材料或核心部件存供应商管控低短期交付延期和管控要求；

在性能不达标、批次不稳。

2、加强供应商的辅导和稽泰永长征2025年质量目标达成情况核频次，加大处罚力度，夯实过程管控。成品检查合格率≥99%达成顾客满意度≥96分达成1、建立关键工序控制点（交货及时率≥99.5%达成CPK监控）：对高风险工艺

参数实施SPC统计过程控制 产品质量退货率≤0.38% 达成，实时预警偏差。

人员培训及时完成率≥95%达成

设备故障、操作违规或环境

内部质量损失增高、2、强化检验与测试能力：

生产过程不达标导致产品一致性差，高短期配置高精度检测设备，完善批量质量事故0起/月达成交付延期

出现批量不合格品 。 首件检验、巡检和终检制度 TYT源通2025年质量目标 达成情况，确保检测有效性。

供应商来料检验合格率≥99%达成

3、开展员工技能培训：提

升操作人员质量意识与规范产品一次送检合格率≥99%达成

作业能力，减少人为失误。

服务及时率≥99%达成

年度客户满意度≥96%达成

影响、风险和机遇管理

为有效控制质量风险，泰永长征制定《质量环境职业健康安全管理手册》《风险与机遇的对应措施控制程序》，TYT源通制定 全生命周期质量管理《管理体系手册》《危险源辨识与风险评价控制程序》，深圳泰永制定《风险与机遇的应对措施控制程序》等内部质量风险管控规范，持续监控风险变化。当发生重大变化、法律及要求更新等情况时，及时重新进行风险识别、评估及应对，确保风险始公司将质量管控贯穿于生产经营的全过程，从产品研发、工艺要求、方案评估、设备选型、物料采购、质量检验、不合格终可控，推动质量管理体系持续改进。品处理到退役处置的全生命周期、全链条闭环管理，持续强化全过程质量管控，确保产品与服务质量稳定可靠。

需求分析与根据市场需求和客户要求，进行产品的初步设计和规划；工程师依据需求确定产品功能、性风险识别产品设计能、结构等关键要素，组织专家评估方案的可行性、可靠性、经济性，提出改进意见并完善公司综合考量国内外法律法规、顾客等利益相关方的需求变化等内外部因素，充分识设计，细化零部件图纸、材料清单、工艺要求，确保可制造性。

别产品生产到交付售后过程各环节的产品质量与客户服务相关影响因素

在此过程中，既识别产品各环节质量保障的潜在风险，又识别了产品质量部门面对的 1.物料进料 IQC检验：公司品质部依据物料规格书等，对物料进行外观、功能、尺寸、ROHS环保等项目检验，并输出《进料检验报告》。

环境和危险因素

2.过程检验：对关键工序、零部件进行检验，及时发现并纠正质量问题。

全过程

质量检验3.成品检验：全面检查外观、尺寸、性能等，对产品进行全面测试和调试，并进行必要的调风险评估采用安全检查表法、作业条件危险性评价法等方式系统识别和评估内外部环境变化的整和优化，确保产品的功能和性能符合要求，合格后贴标识并附报告。

风险及机遇 4.出货检验：根据《出货检查指导书》《销货单》进行确认，填写《OQC出货检验报告》，不合格要求储存整改并重新备货。

风险应对公司基于风险等级评估结果，针对性地制定风险应对策略，降低风险损失不合格品 公司定期巡检，制程检验中发现的不合格品由IPQC根据《纠正与预防措施管理程序》《不合处理格品控制程序》要求执行管控；批量不良品将会贴红色不合格标签，隔离放指定区域，通知生产部返工。

退役处理根据产品运行状况、技术性能、经济成本，评估是否退役，确定处理方式。确定退役后，拆阶段解可回收零部件、材料，进行分类处理，并存档相关资料。

89 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 90产业价值篇

Industry Value Chapter客户权益保障客户满意度调查

公司根据《客户满意度测量分析控制程序》，将客户满意度调查分为定期及不定期两种方式。定期调查每半年开展一次，售后服务与响应主要通过书面问卷集中收集客户对产品质量、服务、销售以及品牌等方面的评价及意见，并对各调查指标分值进行统计分析，形成《客户满意度调查统计分析表》。基于调查结果，公司组织召开专题会议，通报客户满意度情况，深入分析客户公司以客户为中心，制定了《顾客投诉处理与顾客满意度调查控制程序》，凭借遍及全国的专业服务团队，为客户提供涵的感受与需求，为进一步提升服务质量和客户体验提供有力支持。

盖定期巡检、故障维修、技术支持等多个维度的闭环式售后服务体系。

关键绩效

报告期内，公司发放客户满意度调查共计527份，公司及各子公司客户满意度综合得分均超过96分（满分100分）。

定期巡检故障维修技术支持产品召回管理

定期进行现场检查，了解产品接到故障通知后，迅速响应，为客户提供技术咨询，解答运公司制定《产品质量退换货流程》并依据规范退换货作业流程启动产品召回程序。从客户提出服务申请开始，经判断、客运行状况，及时发现潜在问题派员工现场维修，分析原因，行、维护等方面疑问，提供技户确认等环节，最后完成故障产品退回、入库和品质鉴定工作，有效保障消费者权益，降低产品风险，助力公司持续改进并处理。制定预防措施。术培训。产品质量。报告期内，公司未发生产品召回事件。

INFORMATION SECURITY

信息安全与隐私保护 AND PRIVACY PROTECTION信息安全管理体系泰永长征遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法规，秉持“满足客户要求、实施风险管理、确保信息安全、实现持续改进”的信息安全方针，通过制定《信息安全管理手册》等规范性文件，建立职责分明的信息安全管理体系，明确划分各部门的职能与权限，并由总经理担任最高管理者，同时组建信息安全委员会，确保体系稳健、高效运转化工客户定期售后运维服务合肥地铁现场培训宁波地铁培训。报告期内，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件。

截至报告期末，公司已通过ISO 27001信息安全管理体系认证。 泰永长征 ISO 27001信息安全管理体系认证

91 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 92产业价值篇

Industry Value Chapter专业技能提升

泰永长征持续推进信息安全培训体系建设，报告期内累计开展8次信息安全意识培训，进一步夯实员工信息安全基础认知。

展望2026年，公司信息化管理部将制定并落地全年专项培训计划，推动培训内容更加系统化、体系化，涵盖通用素质、技术应用、设备操作等多维度课程，全面提升全员信息安全防范能力与风险防控水平。

信息安全意识培训

2025年6月，公司组织全员开展信息安全意识培训，详解信息安全基础、CIA三要素及账号管理、病毒防范、邮件安全等

实操要点，倡导员工强化安全自律、规范操作、主动上报隐患，共护企业数据安全。

组织主要职责

任命管理者代表，明确其职责与权限最高管理者：总经理确保信息安全要求的传达与落实2025年11月，公司信息化管理部面向各部门总监及经理开展信息安全专项培训，结合当前安全形势与主要风险，重点解提供必要资源，主持管理评审，负责信息安全管理读安全管理要求及日常工作注意事项。本次培训进一步强化了管理层重视程度，提升了安全责任意识与风险防范能力，为公司信息系统及数据资产安全提供有力保障。

推动实施并制定信息安全方针与目标

审核信息安全管理体系，决策重大事项信息安全委员会评审并监督重大信息安全事故的处理与改进定期组织信息安全管理体系评审总经理管理者代表泰永长征信息安全管理委员会组织架构图

93 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 94

财务部生产中心质量中心技术中心供应链中心人力行政中心营销中心产业价值篇

Industry Value Chapter

影响、风险和机遇管理信息安全保障措施

泰永长征高度重视信息安全风险管理，已建立较为完善的风险评估与管理机制。公司通过系统识别信息资产面临的潜在威胁与为保障客户、员工及供应商数据安全，泰永长征持续完善信息安全管理体系，强化数据防护。建立严格数据加密机制，对脆弱性，对相关风险进行评估并计算风险值，进而对风险等级进行量化分析。在此基础上，公司制定并实施有针对性的风险控敏感文件存储、传输全程加密，确保仅授权设备与环境可访问使用，杜绝未授权操作。

制措施，有效降低信息安全风险，确保整体风险处于可接受范围内，为企业信息系统及数据资产安全提供有力保障。同时，健全关键数据备份与恢复机制，通过定期备份、多重防护，防范系统故障、误操作等引发的数据丢失损坏，全面提升数据安全保障能力，构建稳固可靠的防护体系。

风险识别 识别资产及责任人，确定密级、CIA属性，赋值资产价值 应急管理识别主要威胁和脆弱性，包括威胁来源、威胁类别、脆弱性严重程度等泰永长征严格遵循《国家通信保障应急预案》等法规，建立并持续完善信息系统应急响应机制。通过制定系统化应急预案，确保在系统重大故障或业务中断时快速启动处置、及时排查解决，最大限度降低业务影响，保障公司运营稳定连续。

风险评估计算风险值（可能性×损失），按风险等级（高、中、低）分类，确定接受准则服务器中毒应急演练

风险应对接受、降低、转移或回避风险，制定处置计划，批准残余风险制定应急预案，定期组织全员参与应急演练2025年01月，泰永长征信息化管理部模拟服务器中毒事件开展了应急演练。演练评估结果显示，应急处置及时有效，各环节评估良好，公司维护人员进一步明确服务器中毒时的故障处理流程，确保及时响应解决故障。

指标与目标

公司遵循信息安全方针，搭建了切实可行的指标与目标，顺利将信息安全要求转化为具体举措，有效确保业务的稳定运行。

2025年目标达成情况

重大安全事件为0次/年达成

较大安全事件≤4次/年达成

一般安全事件≤8次/年达成

信息泄密次数为0次/年达成客户信息保护

泰永长征视客户资料为重要数据资产，公司严格遵守与客户签订的NDA协议，未经客户同意，不在任何公开场合披露包括产品信息、品牌标识和商标等在内的客户信息。同时，公司质量中心在开发项目实施全过程中执行信息安全政策，确保客户相关文档及数据得到妥善保管和使用，保障公司和客户的数据信息安全。

95 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 96社会责任

Social responsibility

04

社会责任员工权益保护社会贡献职业健康与安全

97 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 98社会责任篇

Social Responsibility员工招聘管理

公司制定《招聘管理制度》，建立科学的人才选拔机制，以满足企业发展对人才的需求。通过内部招聘与外部招聘相结合的方式，高效筛选并吸纳优秀人才，打造多元化、高素质的团队，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。

SOCIAL 泰永长征制定《社会责任管理制度》，明确规定禁止使用童工，严格核查应聘人员的年龄，对违反禁用童工规定的单位或个人进行处罚。同时，公司禁止任何形式的强迫劳动行为，确保员工权益得到充分保障。

多元化招聘渠道

RESPONSIBILITY

PROTECTION OF

员工权益保护 EMPLOYEE RIGHTS AND INTERESTS 内部招聘 外部招聘

内部调动/晋升、内部竞聘现场招聘、网络招聘、员工推荐、

猎头委托、校园招聘等人才管理理念

公司制定《人力资源管理制度》《招聘管理制度》《薪酬管理制度》等一系列制度规范，构建了全面的人力资关键绩效源管理体系。针对集团与各子公司的不同特点，设置差异化的制度标准，确保管理灵活性与规范性。该体系涵盖从入职、人事变动、行为规范、考勤、休假、奖惩及离职的全流程管理，为公司高效运营和员工权益保障提

2025年度，公司新聘员工209人，其中社会招聘197人，校园招聘12人。

供了坚实的制度支撑。

截至报告期末，公司在职员工结构如下：

员工结构

员工总数1162人多元、平等与包容残疾员工9人少数民族员工49人平等和多元化

公司始终坚持平等、包容的用人理念，构建多元化的工作环境，致力于为所有员工提供公平的发展机会和良好的工作环境。

按性别划分在招聘、晋升、培训及薪酬管理等方面，公司遵循公平公正的原则，杜绝任何形式的歧视，确保不同性别、年龄、民族、宗教信仰和文化背景的员工都能享有平等的权利和机会。同时，公司积极倡导多元化与包容性文化，鼓励员工表达不同观点，女性员工男性员工

456706尊重个体差异，组织开展多元化培训和文化交流活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。人人

关键绩效关键绩效

报告期内，公司发生劳工歧视事件数0宗；童工误用人次数0次；强迫劳动、骚扰事件0件。

报告期内，公司员工劳动合同签订率100%，发生劳动纠纷案件12宗，收到员工投诉数目0项。报告期内，成功吸纳0名残疾人和9名少数民族员工入职。

99 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 100社会责任篇

Social Responsibility女性权益保护

公司制定《人力资源管理制度》《社会责任管理制度》《假期管理制度》，致力于构建完善的制度体系，实施人薪资形式薪资构成性化管理措施，维护女职工的合法权益。公司成立女职工委员会，积极解决女职工因生理特点面临的特殊困难，年薪制月薪+奖励年薪+福利+补助保障其身心健康。同时，公司设立产检假、产假、哺育假和育儿假等多样化休假标准，并明确规定女职工在孕期不定时工作制、产期和哺乳期内，劳动合同不得解除。综合工作制基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+福利+补助+年度绩效奖金计时制此外，公司每年举办“三八妇女节”活动，表彰优秀女员工代表，组织趣味活动并发放关爱礼品，传递对女性员工的计件制正常工作时间计件工资+加班计件工资+福利+补助+年度绩效奖金

关怀与祝福，营造温暖和谐的工作氛围。

公司高度重视绩效考核工作，为职能体系、营销体系、研发体系、制造中心等分别设置定制化的《绩效管理制度》，通过科学合理的考核体系，全面评估员工的工作表现和贡献，识别能力差距并提供改进方向，将个人绩效提升作为部门和公司管理水平和推动战略目标实现的重要工具。绩效考核以个人PBC、KPI、360评估、强制正态分布等方式进行，并通过绩效面谈促进管理者与员工之间的沟通与信任，营造积极向上的工作氛围。

关键绩效妇女节主题活动

2025年，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例为100%。

关键绩效

报告期内，享受产假员工数为28人，产假返岗率100%，享受育儿假员工数为85人，福利体系育儿假返岗率100%。

公司制定《福利管理制度》，设置多样化、差异化的福利标准，为员工提供全面保障的福利待遇，增强员工归属感并提升员工满意度，激发员工的工作热情与积极性。

薪酬与福利薪酬管理法定福利全员福利职务福利

公司制定《薪酬管理制度》，遵循匹配、公平合理、绩效、激励和吸引人才原则，规范员工薪资标准。薪酬水法定假期、社会保险、节日福利、礼金福利、商业保险

平与行业标准、公司效益相适应，以个人能力、绩效、责任和贡献为分配依据，确保员工得到应有回报。员工住房公积金慰问金福利、部门团建经费、

收入与公司、部门及个人绩效紧密挂钩，并根据职位和职级设置差异化薪资标准，确保薪酬体系的科学性与激员工体检、员工活动励性。

101 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 102社会责任篇

Social Responsibility不同福利标准

制造中心：高管交通补贴、通讯费补贴

其他员工：长期贡献奖、购书补贴关键绩效羽毛球活动篮球活动

报告期内，员工福利支出783.88万元，人均带薪年休假平均天数6.74天。

员工关怀

公司持续深化员工关怀理念，通过举办员工生日会和端午节、中秋节等传统节日活动，为员工送上精心准备的礼物与祝福，营造温馨和谐的工作氛围。同时，关注员工身心健康，组织羽毛球、篮球、等多种体育活动，鼓励员工在运动中放松身心、增强体质。

职工羽毛球赛

公司还坚持开展退休员工节日慰问，赠送贺卡及礼品，提供退休政策咨询与手续协助，并为即将退休员工举办暖心仪式；针对离职人员，通过面谈收集反馈，优化管理机制，并开放返聘通道，吸纳优秀人才回归。在困难帮扶方面，依托泰永长征慈善基金，为困难员工发放资助慰问金，号召全员爱心捐款；对生病住院员工给予

500元慰问金，传递组织温暖。

员工健康关怀退休人员关怀慰问生日员工关怀民主管理

公司严格遵守《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》的规定，制定《工会管理制度》，依法履行维护、建设、参与、教育等职能，切实保护员工合法权益。公司通过工会和职工代表大会等民主管理机制，积极推动员工参与企业决策与管理，保障员工的知情权、参与权和监督权。工会作为员工权益的代表，通过组织职工代表大会，建立完善的投诉举报机制，鼓励员工通过正规渠道表达意见，并及时反映员工诉求，促进企业与员工之间的沟通与理解，构建和谐的劳动关系。截至报告期末，公司工会会员入会率100%。公司积极履行民主管理职责，通过召开常态化职工代表大会会议，从委员选举、员工制度修订等方面着手，切实维护员工的合法权益。

节假日活动关怀报告期内，公司及各子公司共召开职工代表大会10次，审议共通过15项议案。

103 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 104社会责任篇

Social Responsibility员工满意度员工培训与发展

公司每年通过线上问卷形式开展员工满意度调查，覆盖管理支持与工作安排、组织氛围与效率、办公系统和设备、行政服公司制定《培训管理制度》《新员工入职培训制度》等，实施人才“四力”发展，从新生力、管理力、专业力、创新力等多方面规务、培训与职业发展、薪酬绩效、文化与活动、企业认同8个维度，全面了解员工需求与期望。针对公司及下属各子公司分范集团培训管理工作，开展各类培养项目及培训工作，搭建和完善集团人才培养体系，提升内部员工综合素质和专业水平。

别进行调查，精准识别问题并优化管理措施，提升员工体验与归属感，推动企业与员工的共同成长与进步。

公司与TYT源通、贵州遵义分别开展了2025年度员工满意度调查，调查结果如下：

愿景:成为能效管理及智慧电气的领先者

使命:让电气改变人类生活，使能源高效服务社会价值观:民主务实创新共赢

企业战略、文化传承、管理共识

泰永长征制造中心 TYT源通 深圳泰永职位职级体系任职资格标准关键岗位人才画像在职员工总数为455人，共收回《在职员工总数为263人，问卷回收公司电气员工总数为427人，共

2024年度员工满意度调查问卷》194份，员工参与率为73.76%，收集调查问卷355份，满意度调职位职级体系管理制度新员工入职培训制度培训管理制度内训师管理制度

408份，问卷有效参与率为整体满意度为91.03%。查参与率83.14%。整体满意度为

89.67%，整体满意度为92.85%。95.85%。

人才“四力”发展新生力管理力专业力创新力入职线社招新在岗导储备人才人才梯队管理能力导师内训师上培训产品力研发力营销力人集训师带教选拔搭建培养计划团队

入职启航线上培训高级管理研修班（总经理及以上）内训师产品赋能会（产品类）高管队伍建带教

储备培养：储备总监/经理班设&

营销系统新人集训营技术学堂（研发类）岗位

新任大区总监/办事处经理训战营实践创新

校招生成长计划高管大讲堂营销周周训（营销类）体验沙龙课程体系项目运营直播培训考试测评评估调研人才发展体系规划关键绩效

报告期内，公司员工培训投入(不含内部讲师成本)29.62万元；接受员工培训人数1199人，员工培训总场次602次，接受员工培训人次111286人次，员工培训覆盖率100%。

105 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 106

标准制度人才项目︵师资队伍︶学习平台社会责任篇

Social Responsibility员工培训体系内部讲师队伍

公司制定《人力资源管理制度》、《内部兼职讲师管理制度》，通过选拔、考核、激励与处罚和技能提升等多方面建设讲师队伍，以内部讲师为主、外聘讲师为辅，通过科学的选拔、考核和激励机制，打造专业高效的培训团队。

内部讲师熟悉公司业务和文化，能够针对性地传授实用技能和经验；外聘讲师带来行业前沿知识和外部视角，丰富培训内容。

截至报告期末，公司有68余名内训讲师，10余名外聘讲师。

职业培训项目

公司制定并实施《培训管理制度》，围绕知识、技能和态度三方面开发系列培训课程，包括《公司简介及企业文化》《TYT产品系列介绍》《高绩效团队搭建》等内容讲解。为新员工、应届生、在岗员工及关键岗位人员量身定制差异化培训项目：校招生培养项目、营销新人集训、储备总监项目等，确保每位员工获得针对性的专业技能提升。

员工发展通道员工异动管理

校招生特训营营销系统新人集训储备总监特训营公司制定《内部竞聘制度》《异动管理制度》，建立了完善的员工晋升、降职降级与调动机制，并为员工提供清晰的职业发展路径。公司员工的晋升均需要通过内部竞聘的方式公开推进，不论是基于岗位空缺的补位亦或者常态化职业发展通道开放，公司均设定了科学规范的晋升机制，包含晋升标准、晋升流程及晋升落实，同时设置考察期以确保胜任能力。在降职降级方面，分为常规与非常规两种形式；常规降职降级通过定期核查员工业绩与表现实施，旨在动态优化人才配置；非常规降职降线上培训平台

级则针对重大失误或管理不力的情况，直接执行且不设置考察期，以强化责任意识和管理效能。

公司打造数字化学习管理平台，内部基于各类培养项目及培训计划搭建课程体系，同时积极引入外部优秀课程资源，涵盖公学历技能提升

司产品、市场、研发及销售各类知识以及个人发展、通用职场力等多领域的课程体系，为员工提供全面、灵活的学习资源。

公司利用在线学习平台，打通培训需求调研、培训执行实施及培训成效考核、培训评估与反馈全流程，各环节均实现线上化，公司鼓励员工进行学历提升及职称晋升，发布了关于技术职称与技能证书认证的激励机制，分为一次性激励津贴、长期激励确保培训质量持续优化与提升。截至报告期末，泰永学习管理平台已设置1463项课程，覆盖员工比例为100%。津贴以及培训服务专项支持，另外，公司积极鼓励并组织外部专业技术职称、技能证书的申报工作，鼓励员工持续提升专业技术能力。

107 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 108社会责任篇

Social Responsibility

职业健康与安全 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY生产技术部

PMC组

公司坚持贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵循《中华人民共和国职业病防治法》生产计划部仓库组

《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建立健全以预防为主的安全生产管理体系，完善事故处理及追责制造中心品管部制度。报告期内，公司未发生重大或较大质量安全事故。报告期内，公司安全生产投入为89.93万元。变压器事业部检修车间成套事业部

截至报告期末，泰永长征及TYT源通已获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证。 烧线车间履约采购部铁心车间供应链中心策略采购部装配车间研发一部研发中心研发二部一次车间研发三部二次车间运维销售部智慧能源销售部智慧能源中心解决方案部代谢调试组项目管理部配电检查组工程部主变检修组投标履约部市场产品中心工程实施组市场技术部行业销售中心渝中区渝东区电网销售中心渝西区

ISO 45001职业健康安全管理体系认证 省外区域集团地产销售部运作支持部职业健康安全管理体系运作服务中心售后服务部风险控制部

公司建立《职业健康管理体系》、《安全生产管理体系》等制度，搭建多层次职业健康与安全生产管理组织行政管理部架构。TYT源通设立安全生产委员会，由总经理统筹安全战略方向，下设安全设备部，各部门负责人负责本 人力行政中心财政部

单位日常安全执行、监督及隐患排查整改，确保安全措施落地。

财务中心人力资源部

制造中心同步成立安委会，由中心负责人任主任统筹安全工作，下设办公室负责日常事务。各部门负责人为

安全第一责任人，落实安全决策、开展安全活动及隐患整改，形成“层层负责、人人有责”的安全管理闭环。

中心下设人力行政、质量、生产、模具、自动化设备、技术、电器试验、运营、供应链等职能中心，协同保 TYT源通 安全生产委员会组织架构图障安全运营。

109 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 110

安全生产委员会办公室︵安全设备部︶安全生产委员会社会责任篇

Social Responsibility落实安全生产责任制影响财务危险源类别危险源描述可能性应对措施时期影响

为贯彻落实安全生产责任制，公司坚持安全生产管理方针，制定并实施《安全管理制度汇编》、《安全生产履职清单考核制度》等内部规范，明确从主要负责人到基层岗位作业人员等各级各类人员的安全职责，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系，经济设置安全警示标识；

作业环境物体打击低短期

通过制定、沟通、培训、评审、修订及考核等流程，确保责任制有效运行。损失加强日常安全教育设置漏电保护器；

专业技能培养经济调试过程中发生触电低短期调试现场设置绝缘垫，操作人员佩戴防护用品；

损失作业人员加强日常安全教育

公司从员工不同需求出发，分部门、分岗位制定全面的安全教育培训计划，涵盖主要负责人、安全生产管理人员、新员工、特种（设备）作业人员等各类人员。通过三级安全教育、日常安全教育、事故案例分析、职业健康管理等不同形式的培训，使员经济佩戴防护用品；

搬运过程中发生摔倒、手滑等低短期

工掌握安全知识和技能，增强安全意识，从源头上预防事故发生。损失加强日常安全教育关键绩效

影响、风险和机遇管理

报告期内，2025年安全培训工作以“分层分类、按需施教、注重实效”为目标，系统开展，全年共组织9类常态化课程，培训50余次，覆盖全员及各关键岗位，人均培训时长35小时，有效筑牢了安全人防基础。

安全风险管控

泰永长征对生产运营各环节和关键部门潜在的职业健康危害因素进行充分识别并形成《风险源辨识清单》。公司采用LEC法，从事故发生的可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）以及事故可能造成的后果（C）三个维度，对识别出的危险源进行风职业健康安全管理战略险系数评估，并据此评定风险等级。

公司通过系统化的风险评估与管理机制，全面识别了各部门/单元潜在的职业健康和安全危害因素，形成《风险源辨识清单根据评估结果，公司针对不同等级的风险采取了相应控制措施：对于高风险等级的危险源，优先采取工程技术手段和管理措施，》；通过持续优化风险评估方法，动态监控危险源变化，确保职业健康安全管理体系的有效运行，有效提升公司的职业健从源头消除或降低风险；对于中低风险等级的危险源，则通过加强员工培训、完善操作规程和配备个人防护装备等方式，进一步康安全管理水平，为员工创造安全、健康的工作环境。降低风险发生的可能性。

泰永长征识别的生产中心部分职业健康安全风险如下：

影响财务策划和准备成立组织机构人员培训资料收集危险源类别危险源描述可能性应对措施季节变化时期影响特定时段

操作失误发生机械伤害事故，经济佩戴防护用品；划分评价单元发生事故低短期

可能导致机械伤害或灼伤损失风险辨识与评估风险(危险源)辨识与评价体系失效或变更等加强日常安全教育风险控制措施与现实风险评价经济设置漏电保护器；

设备线路老化存在触电风险设备装置低短期风险点责任清单损失动态每月测试漏电保护器完好性风险告知安全风险评估目视化方案经济张贴安全警示标识；分级管控输送线运行时容易造成压伤低短期分级培训体系损失加强日常安全教育持续重大风险预警和处置体系改进监督检查体系

设置安全警示牌，作业过程禁止人员靠近；

分级管控体系评审

设备部定期进行电气线路检查，按照一机一验证与更新高压放电测试人员靠近，或电现实风险评价审查经济作业环境低短期闸要求进行布线；

气线路老化人员触碰导致触电损失

电工作业持证上岗，电气设备异常应由专业电工处置风险分级管控程序

111 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 112社会责任篇

Social Responsibility职业病风险管控应急响应

公司依据《中华人民共和国职业病防治法》等法规，制定《职业健康管理体系》等内部制度，对职业病风险管控情况进行公司制定《生产安全事故应急预案》《事故应急管理制度》等内部制度，构建了完善且高效的应急响应体系。依据事故的监测、分析与评价，并依据结果采取纠正和预防措施，持续改进管理体系。

严重程度、影响范围等因素，将应急响应划分为一级、二级、三级。生产安全事故一旦发生，现场人员迅速通知应急救援办公室与部门负责人，报告事故详情；应急救援领导小组成员抵达事故现场后，召开应急会议，核查情况，确定响应级别指标与目标并启动应急响应。各应急救援小组分工明确、协同合作，全力开展抢险救援、医疗救护、疏散警戒等工作，力求迅速、有效处置事故，减少人员伤亡和财产损失。

2025年度安全生产管理目标达成情况此外，公司通过实施严格的化学品管理、承包商管理等一系列措施，有效防控职业病风险，营造健康、安全的工作环境。

恶性安全事故发生率为0达成恶性安全事故发生率为0达成

一般安全事故数量≤5起（同比降20%）达成三级安全标准化外部认证达成职业病发病率为0达成

工作场所职业病危害因素定期检测率100%，检测点合格率90%以上，超标点整改率100%达成三废”达标排放与污染事故0达成

员工安全教育培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%达成安全生产管理措施隐患排查

2025年5月，模具部起重伤害应急演练

公司建立了完善的安全隐患排查治理机制，通过定期开展安全隐患排查工作，明确排查责任人及预估费用，制定切实可行的整改方案，及时消除安全隐患，确保生产环境的安全合规。

报告期内，公司持续强化安全生产全过程管控，不断完善专项检查、节假日值守检查、日常巡查、类比排查、部门自查相结合的立体化安全隐患排查治理体系，实现隐患排查全覆盖，累计排查隐患360项，整改完成358项（包含屋顶漏水、装配部防火卷帘、装配部增设安全出口、加工部打磨房移位等重点整改项目。），整改率达99.4%。

2025年11月，组织公司全员开展火灾疏散应急演练

耐压测试治具防护罩缺失丝印机操作面板损坏无法目视化支持母排采用塑料胶箱及时整改增加防护及时整改使其安全操作

113 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 114社会责任篇

Social Responsibility安全生产月活动其他安全管理措施

2025年安全生产月，公司利用标

严格按照《相关方管理制度》审核相关方安全体系、绩效、人员资质及设备管理，语、宣传栏积极开展安全知识宣承包商

入场签订安全协议与承诺书，明确双方责任。将相关方作业纳入巡检督查，重点导，向员工普及安全生产政策法管理监督作业许可、安全措施及人员规范落实。

规、安全常识、职业健康知识、应急处置等各类安全要点；组织

2025年，公司启用危险作业线上审批系统，实现作业许可数字化、标准化管理。

安全生产月专项教育活动，播放高风险作业系统支持动火、吊装等高危作业在线申请、辨识、审批与归档，提升管理效率与专题片，开展应急安全知识竞赛，管理合规性。全年完成动火作业11次、吊装作业1次，均严格线上审批并落实风险交底通过实际行动，践行“人民至上、与安全核查，危险作业安全完成率100%，零事故。生命至上”的安全理念。

公司制定《危险化学品及污染物管理程序》，对危险化学品的泄漏应急处理、使化学品用和贮存、废弃处置等过程进行严格管控，防止其对环境和人体造成危害。保障管理员工生命安全。

事故警示教育宣贯职业病防护措施

2025年，公司围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐职业病体检患”主题，以“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”为主线，选取公司定期为接触职业病危害因素的员工安排职业健康检查，检查项目包括氮氧化物、电焊弧光（紫外辐射）、近年消防安全典型案例，组织观噪声、甲苯、高温、锰及其无机化合物等，确保员工健康与安全。

看事故警示教育片，以案例教育、警示并提升员工安全意识。

职业病危害防护通过活动进一步强化职工应急意

识与安全素质，提升防灾减灾救公司制定《劳动保护用品配用标准》，规范劳保用品配置、申领、保管及发放流程，并为员工建立健康档灾能力，引导员工从思想上重视案。根据不同作业场景与危害因素，全面配备呼吸、听力、眼、手、身体及足部等各类防护用品。

安全、在岗位上规范操作，推动公司在有毒有害作业场所显著位置设置警示牌，标明岗位名称、危害因素及预防措施，确保员工了解潜在公司安全生产形势持续稳定，有职业危害并进行适当防护。

效防范和遏制各类事故发生。

115 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 116社会责任篇

Social Responsibility

社会贡献 公益活动SOCIAL CONTRIBUTION教育支援管理结构

公司积极投身教育扶贫公益事业，通过多样化的公益活动，助力教育资源均衡发展，为贫困地区和弱势群体提供支持与关怀。

2021年，公司在贵州省慈善总会设立“泰永长征慈善公益基金”并捐赠30万元用于支持贵州慈善事业。公司制定《泰永长征慈善公益基金会章程》并充分明确基金理事会职责及基金会财产的管理与使用，通过开展济困、扶贫、赈灾、助残等多样化社会2020年，公司联合电气行业权威专家共同创立“繁星计划”慈善助学项目，帮助受经济条件限制困扰的学子们圆梦大学。

救助活动，积极回馈社会，履行企业社会责任。2025年，公司实施的第六期“繁星项目”圆满落幕，受益学子已超百人；同时，公司与全国多所学校建立合作关系，为学子们提供丰富的学习资源和实践机会。

资助需求部门发起申请资助需求部门总监审核

慈善活动主管部门/理事审核制造中心副总经理审核

制造中心总经理审核慈善主管部门/理事执行

总裁助理审核总裁审批董事长批准“繁星计划”第六期

在助学帮扶方面，公司领导亲自带队对多名学生和特困家庭进行资助慰问，为留守儿童精心准备了图书、牛奶、零食、文具慈善公益基金费用申请流程

等学习用品；同时积极参与遵义壹和慈善机构“回音计划”活动，给予事实无人抚养的孩子们温暖和关爱。在教育支持方面，公司通过“暨海青冰”乡村教师公益培训项目，着力提升乡村教师教学能力，为留守儿童教育发展提供专业支持。

举报渠道此外，公司还特别关注特殊儿童群体，2025年为遵义市儿童福利院的孩子们捐赠爱心娱乐城堡。通过这一系列公益举措，充分彰显了公司致力推动教育公平、促进社会和谐的坚定决心。

2025年度，公司进行慈善捐款总计19.7万元，其中教育扶贫6万元，

爱心捐赠13.7万元。

助学圆梦留守儿童福利院捐赠

117 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 118社会责任

Social responsibility扶贫助困

公司高度重视困难员工和弱势群体的帮扶工作，通过走访慰问和物资捐赠，切实帮助公司困难员工和家庭改善生活条件。

抢险救灾物资捐赠乡村振兴

公司响应国家号召，深度参与乡村振兴与脱贫攻坚事业，通过产业扶持、促进就业等多种形式的帮扶举措，全面助力地方经济发展，为巩固拓展脱贫攻坚成果和推动乡村振兴贡献企业力量。

乡村振兴举措

资助庙林村修建“长征观光大道”，推动红色旅游与生态旅游融合发展支持汇川区山盆镇剑坝村蚕桑种植养殖项目，并捐赠善款为太平村22户贫困农户购买猪仔，助力养殖业发展通过消费扶贫帮扶重庆市奉节县白帝镇乡村振兴建设，连续两年购买坪上村奉节脐橙14000余斤，累计金额达74000余元，以实际行动支持当地农产品销售与农民增收

119 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 120报告附录

Appendix to the Report

Appendix to the Report 指标 单位 2025年公司治理董事及高级管理人员报酬（包含现任和离任）万元453.28报告附录合规经营开展法律培训次数次8

关键绩效表接待投资者调研次数（包括现场+通讯）次14因信息披露方面违规而受到处罚次数次0投资者现金分红关系管理

每股现金分红元/股与股东权益0.00

派现总额（含税）元0.00公司治理维度

占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%）%0.00指标单位2025年廉洁从业等有关商业道德书签署份数份100

营业收入元845404432.43商业行为反贪污反腐败举报事件总数次0

经营绩效净利润元-5381812.82

纳税总额元44504283.63

公司党委数量（含本级党委）个1环境保护维度党支部数量个3指标单位2025年党建引领

召开党委会次数次8温室气体排放总量吨二氧化碳当量2377.75

在职党员数量人34应对气候温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收2.81

股东会变化直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量118.24

股东会会议召开次数次4间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量2259.51

审议通过事项项12环保投入总金额万元757.75

董事会因环境事件受到生态环境等次0.0有关部门重大行政处罚的处罚事件董事会成员人数人8环保培训次数次7董事会会议召开次数次6环保培训参加人次人次1082审议通过事项项25环境合规环保培训时长小时8管理按性别划分废气排放情况公司治理

女性人1废气排放量吨1.5

男性人7废气排放强度吨/百万元营收0.00按类型划分废水排放情况

独立董事人3废水排放量吨27787.72

非独立董事人5废水排放强度吨/百万元营收32.87

121 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 122报告附录

Appendix to the Report指标单位2025年产业价值维度

化学需氧量COD 吨 5.28 指标 单位 2025年五日生化需氧量BOD5 吨 2.30 研发投入 元 58087477.13

悬浮物SS 吨 1.62 研发投入占主营业务收入比例 % 6.87

氨氮NH3-N 吨 1.50 研发团队

PH 吨 8.00 研发团队总人数 人 207

固体废弃物排放情况研发人员占员工总人数比例%17.81

无害废弃物产生量吨53.27按学历划分环境合规

无害废弃物产生强度吨/百万元营收0.06本科以下人91管理

无害废弃物处置量吨8.17本科人107

有害废弃物产生量吨9.99硕士人9

有害废弃物产生强度吨/百万元营收0.01按性别划分

有害废弃物处置量吨429.99女性人

回收再利用废弃物总量吨53.92男性人

165

废弃物回收利用率创新成果%100.00

授权专利累计数（有效期内的专利数）项320

废弃物合规处置率%100.00创新驱动专利申请数项40

新鲜水取水总量（市政购水量）吨27787.72水资源利用按专利类型划分

总耗水量吨27787.72授权发明专利累计数项96

耗水强度吨/百万元营收32.87授权实用新型专利累计数项188

天然气万立方米0.99授权外观设计专利累计数项34

汽油吨36.51授权国际专利累计数项2

外购电力总量千瓦时3895703.40其他知识产权

光伏发电量千瓦时1729479.00能源利用软件著作累计数项82

直接能源消耗总量吨标准煤65.73商标累计数项49

间接能源消耗总量吨标准煤478.78发表论文累计数项34

能源消耗总量吨标准煤544.51企业创新能力认证

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收0.64专精特新企业人3

注：温室气体排放数据为2025年度核算的全年排放数据。

国家高新技术企业人3

123 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 124报告附录

Appendix to the Report指标单位2025年人权与社会维度产品质量与安全指标单位2025年

99.53（贵州）社会贡献公益慈善总投入万元19.7

产品合格率%99.50（深圳）员工招聘与就业

99.21（源通）劳动合同签订率%100年度质量内审次数次2员工总人数人1162

聘请第三方机构抽检次数次5残疾人员工数人9质量培训少数民族员工数人49产品和服务质量培训人次人次723按性别划分员工数安全与质量质量培训总时长小时17352女性人456质量培训次数次12男性人706客户服务按年龄划分员工数

客户投诉数量次1630岁以下（不含30岁）人154

客户投诉解决率%10030-40岁（含30岁，不含40岁）人529参与调查的客户数量个35840-50岁（含40岁，不含50岁）人389客户满意度调查问卷发放有效份数份31850岁及以上人90

客户满意度平均得分分/分96按教育程度划分员工数员工权益核心供应商总数个335本科以下人812

100（贵州）本科人328

供应链

供应商廉洁协议签署率%硕士人22

安全与稳定100（深圳）

100（重庆）新进员工

向当地供应商采购支出的平均比例%26.19新进员工人数人197

数据安全/客户隐私保护相关培训次数次14新进员工按性别划分数据安全与

数据安全/客户隐私保护相关培训覆盖率%100女性人67客户隐私保护

数据安全/客户隐私保护相关培训人均培训时长小时8男性人130女性权益保护

管理层中女性占比%20.7享受产假员工数人28

享受产假返岗率%100享受育儿假员工数人85

享受育儿假员工返岗率%100

125 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 126报告附录

Appendix to the Report指标单位2025年指标单位2025年福利与薪酬安全教育培训

100（贵州）安全培训总投入万元5.8

社会保险覆盖率%100（深圳）安全培训场次场49

100（重庆）安全培训参与人次人次946

人均带薪年休假平均天数天6.74安全培训总时长小时46354

民主管理人均安全培训时长小时47.5

职代会审议通过项目数项10安全培训员工覆盖率%100职业健康

工会审议通过项目数项15安全风险防护培训覆盖率%100员工权益与安全

工会会员入会率%100职业健康

员工满意度特种作业人员持证上岗率%100

劳动纠纷案件的数量宗12工伤保险人员覆盖率%100

收到员工投诉数目项0职业病危害因素检测率%100

平均员工满意度%93.24100（贵州）

满意度调查的员工平均参与率%82.19职业病危害因素监测合格率%100（深圳）

员工流动100（重庆）

员工平均流失率%12.85

员工培训投入(不含内部讲师成本)万元29.62员工培训场次场602员工培训接受培训总人数人1199接受培训总人次人次111286员工内部调动或内部应聘的人数人757安全生产事故数起0因工作关系死亡人数人0总工伤人数人0因工伤损失工作日数个工作日0职业健康

与安全百万工时损失工时率%0

隐患排查整改率%100安全应急演练次数次12

安全生产投入金额万元89.93

安全生产投入占营业收入比例%0.11

127 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 128报告附录

Appendix to the Report指标索引意见反馈深圳证券交易所上市公司

中国企业可持续发展报告指南感谢您阅读《泰永长征2025年可持续发展报告》。为改进泰永长征在环境、社会和治理等方面的工作，进一步提升对应章节 自律监管指引第17号—— GRI可持续发展报告标准

CASS-ESG 6.0

可持续发展报告（试行）公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。

关于本报告 / P1.1-P1.2 2-1，2-2，2-3

董事长致辞 / P2.1 2-22您的信息

走近泰永长征 / P3.1-P3.3 2-6 姓名： 联系电话：

党建引领///单位：电子邮箱：

第九条，第十九条， G1.1.1-1.1.5，G1.1.7，可持续发展治理2-22，2-29，3-1，3-2

第五十一条，第五十三条 G1.1.9-1.1.11，G1.3.1-1.3.2

选择题（请在相应位置打√）

2-9，2-10，2-12，2-19，

公司治理第/十二条/

207-1，207-21．您对泰永长征2025年度可持续发展报告的总体评价：

好

第五十四条，第五十五条，一般待提高不了解

商业行为 G2.1.1-2.1.3，G2.2.1-2.2.3 205-2

第五十六条

第十一条，第二十条，第二十一条，2．您认为泰永长征在客户服务方面做得如何？

第二十二条，第二十三条， E1.1.1-1.1.4，E1.1.5-1.1.8，应对气候变化201-2，305-1，305-2

第二十四条，第二十五条， 好 一般 待提高 不了解E1.1.12-1.1.16

第二十七条，第二十八条

第十一条，第二十九条，第三十条， E2.1.1，E2.1.6-2.1.7，环境合规管理303-4，306-1，306-2

3．您认为泰永长征在科技创新方面做得如何？

第三十一条，第三十三条 E2.2.5-2.2.6，E2.4.1-2.4.2好一般待提高不了解

第十一条，第三十四条，第三十五条， E3.1.1-3.1.5，E3.2.1， 302-4，302-5，303-1，资源管理

第三十六条，第三十七条 E3.2.3-3.2.4，E3.3.2-3.3.3 303-5

4．您认为泰永长征在公司治理方面做得如何？

生态保护和生物多样性 第三十二条 E2.3.2-2.3.3 304-1，304-2好一般待提高不了解

创新驱动 第四十一条，第四十二条 S2.1.1-2.1.7，S2.1.9-2.1.13 203-2供应链安全与稳定 第十一条，第四十四条，第四十五条 S3.1.1-3.1.4 308-1 5．您认为泰永长征在员工队伍建设方面做得如何？产品和服务安全与质量 第十一条，第四十七条 S3.3.1-3.3.2，S3.3.4-3.3.6 417-1 好 一般 待提高 不了解信息安全与隐私保护 第四十八条 S3.4.1-3.4.4 418-1

S4.1.1，S4.1.3-4.1.4， 2-7，404-2，404-3， 6．您认为泰永长征在社会公益方面做得如何？

员工权益保护 第四十九条，第五十条 S4.1.6，S4.1.11-4.1.12， 405-1，406-1，408-1， 好 一般 待提高 不了解S4.3.1-4.3.6 409-1

403-1，403-2，403-3，

职业健康与安全 第四十九条，第五十条 S4.2.1-4.2.4，S4.2.6

403-57．您认为泰永长征在可持续供应链方面做得如何？

好一般待提高不了解

S1.1.2-1.1.4，S1.2.1-1.2.2，

社会贡献第三十八条，第三十九条，第四十条203-1S1.2.5

关键绩效表 / A2 / 8．您对泰永长征在可持续发展工作方面的其他意见？

指标索引 第五十七条 A3 /

意见反馈 / A6 /

129 让电气改变人类生活，使能源高效服务社会 www.tyt.net 130

治理篇环境篇产业价值篇社会责任报告附录