北京全时天地在线网络信息股份有限公司

总经理工作细则

二〇二六年八月目录

第一章总则.................................................2

第二章总经理的任职资格与聘任程序......................................2

第三章总经理的职权与职责..........................................3

第四章总经理下设工作机构..........................................5

第五章总经理办公会.............................................5

第六章其他高级管理人员的职责及分工.....................................6

第七章总经理的考核与激励..........................................7

第八章报告制度...............................................7

第九章附则.................................................8

1北京全时天地在线网络信息股份有限公司

总经理工作细则

第一章总则第一条为进一步完善北京全时天地在线网络信息股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的工作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》及《北京全时天地在线网络信息股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及有关法规，特制定本细则。

第二条公司依法设置总经理一名，设副总经理若干名。总经理主持公司日

常经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章总经理的任职资格与聘任程序

第三条总经理任职应当具备下列条件：

（一）有较强的责任心，积极进取、忠实勤勉、廉洁奉公、民主公道等；

（二）具有高度的敬业精神，全力履行自己的职责，忠实地维护公司利益；

（三）严守公司商业秘密；

（四）具有丰富的战略规划、经营管理、人际沟通等方面的专业知识和能力；

（五）具有一定年限的企业管理或相关工作经历。

第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会经济秩序，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，对该公司、企

业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾3

2年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；

（六）被中国证监会采取不得担任上市公司董事、高级管理人员的市场禁入措施，期限尚未届满；

（七）被证券交易所公开认定不适合担任上市公司董事、高级管理人员，期

限尚未届满;

（八）最近36个月内受到中国证监会行政处罚，或者最近36个月内受到证

券交易所公开谴责或者三次以上通报批评;

（九）因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查，尚未有明确结论意见;

（十）法律、行政法规或部门规章规定的其他情况。

公司违反前述规定聘任的总经理，该聘任无效，总经理在任职期间出现前述情形的，公司可以解聘。

第五条公司设总经理一名，根据经营管理需要，公司设副总经理若干名，由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。

总经理由公司董事会聘任或解聘。

第六条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。

第三章总经理的职权与职责

第七条总经理依据《公司法》《公司章程》及公司规章制度、内部控制程

序等行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作组织实施董事会决议并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。

3《公司章程》对总经理职权另有规定的，从其规定。总经理列席董事会会议。

第八条总经理不得有下列行为：

（一）不得侵占公司财产、挪用公司资金；

（二）不得将公司资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

（三）不得利用职权贿赂或者收受其他非法收入；

（四）未向董事会或者股东会报告，并按照《公司章程》的规定经董事会或

者股东会决议通过，不得直接或者间接与本公司订立合同或者进行交易；

（五）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，但向

董事会或者股东会报告并经股东会决议通过，或者公司根据法律、行政法规或者《公司章程》的规定，不能利用该商业机会的除外；

（六）未向董事会或者股东会报告，并经股东会决议通过，不得自营或者为他人经营与公司同类的业务；

（七）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其关联关系损害公司利益；

（十）违反对公司忠实义务的其他行为。

总经理、副总经理违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

第九条公司日常重要经营管理工作程序

（一）投资项目工作程序

总经理主持实施公司的投资计划。在执行公司分级授权审批的投资项目时，总经理应要求有关部门拟订投资方案研究，如属于董事会审批权限的，须报董事会批准后实施；若超过董事会权限的，须报股东会批准后实施。投资项目实施后，应确定项目执行人和监督人，执行和跟踪检查项目实施情况。

（二）财务管理工作程序

根据公司权限划分，大额款项及重要、日常的支出或财物转移，以及具体管理办法，按公司财务管理制度执行。

第十条总经理应遵守《公司章程》规定的忠实义务和勤勉义务，履行下列

职责：

（一）维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、公司和员工的利益关系；

4（二）遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，

不得变更董事会决议，不得越权行使职责；应向工会报告涉及员工切身利益的各项决定；

（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，推进经济责任制，保证各项工作任务和经营目标的完成；

（四）分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强公司的市场应变能力和竞争能力；

（五）组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；

（六）采取切实措施，推进公司的技术进步和管理现代化，提高经济效益，增强公司自我改造和自我发展能力；

（七）重视安全生产，抓好消防工作，搞好环境保护工作；

（八）《公司章程》或董事会要求的其他职责。

第四章总经理下设工作机构第十一条根据董事会决议，公司设置研发赋能中心（包含产品研发相关部门）、营销赋能中心（包含各销售事业群、渠道部等部门）、中后台管理中心（包含财务部、内控部、人力资源部、行政部等职能部门），各部门按分工协助总经理履行职责，执行总经理管理指令，提出辅助决策建议。

第十二条会议所议事项属于《公司章程》等制度规定的公司董事会或股东

会职权范围内的，应在会议审议后，由总经理根据公司相关规定将该类事项提请董事会审议。

第五章总经理办公会

第十三条总经理办公会讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及各部门

提交会议审议的事项，参加人员为总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，可邀请董事长参加，视会议议题情况邀请公司相关人员参加。

公司总经办需于会议召开1日前以书面或电话等形式通知全体与会人员，情况紧急时可不受签署通知时间及形式限制。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，须提前请假。总经理办公会由总经理视需要决定召开。

第十四条有下列情形之一的，总经理应召开临时总经理办公会议：

（一）总经理认为必要时；

5（二）董事提议时；

（三）两个以上副总经理提议时。

第十五条根据《公司章程》规定，未达到董事会审议标准的事项，由总经理办公会审议通过。

第十六条总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

第十七条总经理办公会议对规定议题应充分讨论，力争取得一致意见。当

有意见分歧时，总经理或者总经理指定的主持会议的副总经理有权对会议议题作出最后决定。

第十八条总经理办公会议应作会议记录，会议记录应记明会议决议形成的全过程，由全体参会人员签字确认，并整理作为公司档案进行保管。

第六章其他高级管理人员的职责及分工

第十九条公司设副总经理若干名，财务负责人一名，由总经理提名，董事

会聘任或解聘；董事会秘书一名，董事会秘书由公司董事会聘任。董事会提名委员会对候选人进行遴选、审核，提出建议。

第二十条副总经理的主要职责

（一）副总经理就其分管的业务和日常工作对总经理负责，定期向总经理报告工作；

（二）董事会、董事长、总经理交办的其他事项。

第二十一条财务负责人的主要职责

（一）财务负责人就其分管的财务管理、会计核算等方面的业务和日常工作

对总经理负责，定期向总经理报告工作；

（二）依据国家有关财经法律法规，建立健全内控制度；

（三）负责拟定公司的财务预决算方案，并负责建立健全会计核算体系，为公司董事和总经理提供财务方面的意见和建议；对公司的财务报告和财务信息披露负责；

（四）负责公司资金筹措和使用，维护资金安全及有效运转；

（五）董事会、董事长、总经理交办的其他事项。

第二十二条董事会秘书是公司及相关信息披露义务人与深圳证券交易所

6之间的指定联络人，履行法定报告义务，负责以公司董事会名义组织协调和管理

公司信息披露、公司治理、股权管理及其它相关职责范围内的事务。董事会秘书的具体职责由公司《董事会秘书工作制度》规定。

第七章总经理的考核与激励

第二十三条总经理及其他高级管理人员的绩效评价和考核，由董事会负责。

第二十四条董事会对总经理及其他高级管理人员的绩效评价和考核是确定高管人员薪酬以及其他激励的依据。

第二十五条在任期届满以前，总经理及其他高级管理人员可以提出辞职。

有关辞职的具体程序和办法由其与公司之间的劳动合同规定。

第二十六条总经理发生辞职、解聘或到期离任等情形时，必须进行离任审计。

第八章报告制度

第二十七条总经理应根据董事会的要求，随时向董事会报告公司生产经营、重大合同的签订、执行情况，资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

第二十八条总经理每个会计年度应至少向董事会提交一次书面的《总经理工作报告》，内容包括但不限于公司年度经营业务情况、财务状况、市场开发情况及下一年度业务发展计划。

第二十九条在董事会闭会期间，总经理应就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告。

第三十条总经理报告可以采取口头形式或书面形式。董事会要求以书面形

式报告的，应以书面形式报告。

第三十一条公司在经营活动中发生以下事项时，总经理应及时向董事会报

告：

（一）公司生产经营条件或环境发生重大变化；

（二）报告期利润实现数较利润预算数相差较大；

（三）公司财务状况发生异常变动；

（四）重大合同的签订和执行或生产经营过程中存在重大争议；

（五）其他重大事项。

7第九章附则

第三十二条本细则没有规定的、或本细则中的规定与法律法规、规范性文

件及《公司章程》的规定不一致的，以法律法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定为准。

第三十三条本细则由公司董事会负责制订、解释及修订。

第三十四条本细则自公司董事会批准之日起生效。

第三十五条本细则所称“以上”都含本数；“超过”不含本数。

北京全时天地在线网络信息股份有限公司

2026年8月

8