年

度

环境﹑社会和公司治理﹙ESG﹚报告

ENVIRONMENTAL SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) REPORT

河北中瓷电子科技股份有限公司

邮箱：zcdzzqb@sinopack.cc

网址：https://www.sinopack.com.cn

地址：河北省石家庄市鹿泉经济开发区昌盛大街21号

电话：0311-83933981股票代码003031关于本报告01董事长致辞03

2025年可持续发展亮点05

走进中瓷电子07可持续发展治理15党建引领凝心聚力23深耕主业创造卓越科学治理深化技术革新69规范行远匠心铸就品质82完善公司治理29供应链条保障93员工为本董高薪酬管理32生态环保筑牢信息安全96公益同行依法合规治企32绿色发展规范投关管理36员工权益保障101应对气候变化43恪守商业道德38员工培训发展109绿动环境管控49职业健康安全112深化排放治理54聚力社会贡献120资源高效利用58附录121指标索引121意见反馈123

目录2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告关于本报告释义说明

本报告是河北中瓷电子科技股份有限公司发布的第四份环境、社会和公司治理（ESG）报告。报告依据客观、 为了便于表述和阅读，本报告中“河北中瓷电子科技股份有限公司”也以“中瓷电子”“公司”或“我们”表述。此规范、透明和全面的原则，详细披露了2025年中瓷电子在环境、社会和公司治理方面的理念和实践绩效。外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。

报告范围公司简称公司全称

本报告以河北中瓷电子科技股份有限公司为主体，包括所属子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。中瓷电子、公司、总部、我们河北中瓷电子科技股份有限公司时间范围国联万众北京国联万众半导体科技有限公司

2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以博威公司河北博威集成电路有限公司

往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

报告影响时间范围确认及批准

报告中影响时间范围的短期、中期、长期分别定义为1年以内、1～5年、5年以上。本报告于2026年4月27日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

编制参考标准报告获取

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》 您可以在深圳证券交易所(https://www.szse.cn)、巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)或

河北中瓷电子科技股份有限公司官网(https://www.sinopack.com.cn)浏览或下载本报告。

国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》 意见反馈

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》

若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过以下方式与我们联系。

联合国可持续发展目标（SDGs）

邮 箱：zcdzzqb@sinopack.cc

数据说明电话：0311-83933981

地址：河北省石家庄市鹿泉经济开发区昌盛大街21号

本报告引用的全部信息数据均来自公司的正式文件、统计报告和财务报告，以及经过公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的内部数据及公开信息，如财务数据与年报有出入，请以年报为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币作为计量单位。

01 022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 董事长致辞

董事长致辞2025年，是“十四五”收官之年，也是公司迈向高质量发展新阶段的关键一年。面对新一轮科技革命与产业变革的时代浪潮，中瓷电子紧握时代脉搏，以科技创新驱动绿色发展，在电子陶瓷、5G通信、新能源及第三代半导体等关键赛道上持续突破，实现技术升级与产业跃迁。我们始终践行ESG发展理念，将环境责任、社会担当与治理效能深度融入企业运营，携手股东、客户、员工及合作伙伴，共同绘就可持续发展的崭新篇章。

环境（E）：低碳引领，守护绿色家园

公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色低碳理念深度融入经营全流程。我们聚焦多应用场景低碳产品开发，有助于实现应用端减少碳排放；深化清洁生产，强化污染物全流程管控，持续提升能源与资源利用效率。通过构建ISO 14001环境管理体系与ISO 50001能源管理体系，我们以制度化手段夯实管理根基。同时，将环境风险管控纳入常态化机制，全面筑牢绿色发展的安全底线，致力以负责任的运营实践，为可持续发展注入务实动能。

社会（S）：责任担当，共建和谐生态公司将ESG标准深度融入供应链管理，通过深化合作伙伴筛选机制，构建阳光透明、可追溯的合规生态。在质量管控维度，建立贯穿产品全生命周期的管理体系，持续夯实产品品质根基；在信息安全与客户隐私保护维度，健全制度规范、技术防护与监督协同的全链条责任体系，以扎实行动守护每一份托付。

员工是公司最宝贵的财富，我们制定相关管理制度，细化管理规范，为员工提供清晰的职业发展路径与培训机会；持续落实各项安全举措，通过常态化开展安全培训与健康体检，确保每一位员工在安全、健康的环境中成长。同时，我们积极参与社会公益，以企业温度回馈社会。

治理（G）：稳健规范，筑牢发展根基公司始终坚持规范运作，持续完善现代企业治理架构。我们深化内控管理体系建设，确保决策科学、执行高效、监督有力；严格遵守信息披露要求，保障运营透明合规。同时，我们构建商业道德的风险防控机制，以制度夯实责任，以合规护航长远，为可持续发展提供坚实保障。

展望未来

中瓷电子将继续以ESG理念为指引，在电子陶瓷、第三代半导体等战略新兴领域深耕不辍。我们将持续加大研发投入，突破关键核心技术，服务国家战略需求；不断提升ESG管理水平，以更高标准履行环境责任与社会担当，为股东创造可持续价值，为产业注入绿色动能，携手各方伙伴共创更加美好的未来！董事长:卜爱民

03 042025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 2025年可持续发展亮点

2025年可持续发展亮点

经济绩效研发绩效总资产营业收入净利润归母净利润研发投入研发团队人数授权专利累计数

84.42亿元28.78亿元6.39亿元5.63亿元32826.84万元264人213项

发表论文累计数

56篇

环境绩效环保总投入缴纳环境保护税废弃物合规处置率

737.10万元40807.35元100%社会绩效

温室气体排放总量能源消耗总量员工总数女性员工数纳税金额

43063.86吨二氧化碳当量8331.38吨标准煤860人391人14768.30万元

员工福利支出

1156.51万元

治理绩效股东会召开次数董事会召开次数召开党委会次数

5次7次15次

内部控制风险培训次数法律培训次数

2次1次

05 062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中瓷电子

走进中瓷电子

5G MIMO 基站用氮化镓塑封功率放大器 微波点对点通信射频芯片与器件

公司概况

5G 宏基站用氮化镓陶封功率放大器

河北中瓷电子科技股份有限公司（简称中瓷电子，股票代码003031.SZ）成立于2009年8月6日，2021年1月4日在深交所主板成功上市，是拥有氮化镓通信基站射频芯片与器件、碳化硅功率模块及其应用、电子陶瓷等核碳化硅功率模块及其应用：碳化硅具有耐高压、耐高温、低损耗、高热导性、高击穿电场强度及高电流密度等心业务能力的国内一流半导体领域高科技企业。

优越性能，安全性能较高。广泛应用于制作高温、高频、大功率和抗辐射电子器件，例如汽车、充电设备、便携式电源、通信设备、机械臂、飞行器等多个工业领域。其应用的范围也在不断地普及和深化，未来应用前景产品布局较为广泛，发展潜力较大。

业务分为两大方面：第三代半导体器件及模块，电子陶瓷材料及元件。 子公司国联万众是国内较早开展SiC功率半导体的研究生产单位之一，在生产的第三代半导体产品上已拥有多项专利，现有SiC功率模块包括650V、1200V和1700V等系列产品，主要应用于新能源汽车、工业电源、新能源逆变器等领域，未来拟攻关高压SiC功率模块领域，进一步抢占行业技术高地，在智能电网、动力机车、轨

第三代半导体器件及模块 道交通等高压、超高压领域抢占市场份额，实现对IGBT功率模块的部分替代。国联万众的SiC功率产品质量及

稳定性得到主要客户的认可，在终端市场具有技术先进性和充分竞争力。2025年上半年，北京国联万众碳化硅芯片晶圆工艺线经过升级改造由6英寸升级为8英寸，目前已通线，处于产品升级及客户导入阶段，今后将有氮化镓通信基站射频芯片与器件：在通信基站中主要用于移动通信基站发射链路，实现对通信射频信号的功率效提升国联万众碳化硅功率产品的市场竞争力。公司在关键技术环节布局专利，产品研发迭代路线清晰，规划放大，根据应用场景不同，氮化镓通信基站射频芯片与器件分为大功率基站氮化镓射频芯片及器件和MIMO基 明确。品牌影响力日益增强，碳化硅MOSFET在头部车企量产应用，产品性能优异，供货能力和可靠性得到用站氮化镓射频芯片及器件。微波点对点通信射频芯片与器件主要应用于点对点通信数据无线回传系统。户认可。

子公司博威公司主营业务为氮化镓通信基站射频芯片及器件、微波点对点通信射频芯片与器件的设计、封装、

测试和销售，产品主要用于5G通信基站及点对点通信设备的信号发射与接收系统。目前，公司在氮化镓基站功放领域市场占有率国内第一，产品技术与质量均达到国内领先、国际先进水平，在我国“新基建”——5G基站建设中发挥了重要作用，取得了良好的经济效益与社会效益，带活业内产业链上下游发展与优化升级。博威公司是首批国家集成电路企业、国家重点“小巨人”企业、国家专精特新“小巨人”企业、河北省科技领军企业、河

北省战略性新兴产业集群骨干企业；获得河北省科技进步二等奖、河北省制造业单项冠军产品企业等荣誉；建

有河北省半导体产业技术研究院、第三代半导体功率器件和微波射频功率器件河北省工程研究中心、河北省企 34MM 封装 SIC MOSFET DCM 封装 SIC MOSFET DCM 封装 SIC MOSFET半桥模块半桥模块半桥模块

业技术中心等平台。随着5G通信行业的发展和应用建设已进入平稳期，未来整体建设速度将逐步趋于稳定。

与此同时，5G-A/6G新一代移动通信、低空经济、卫星通信等新兴领域发展迅速，在近几年展现出良好的增长势头，为行业发展提供了更广阔、更具技术挑战性的增长空间，成为推动行业发展的重要动力。博威公司时刻关注行业发展及市场需求情况，坚持以用户需求为导向、以技术创新为牵引，不断实现持续快速、高质量发展。

DWC3 封装 SIC MOSFET三相 SOT-227 封装 SIC MOSFET全桥模块电力电子模块

07 082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中瓷电子

作为国内电子陶瓷封装领域龙头企业，公司电子陶瓷产品质量可靠，光模块封装陶瓷外壳和薄膜基板市占率处于全球头部地位，行业知名度较高。经过多年的积累，公司已成为大批国内外电子行业领先企业的供应商，甚至是核心供应商，并与其建立了长期、稳定的合作关系。公司客户对供应商的资质要求普遍较高，认证过程较为严格，认证周期长。公司与现有核心客户建立了长期战略合作关系，为未来发展奠定了良好的市场基础。

半导体芯片需求与产能扩张拉动晶圆制造、封装测试等产行业对半导体设备的大规模采购需求，高精度零部件金属陶瓷封装用大功率 塑封用小功率 GAN HEMTGAN HEMT(4英寸) 芯片(4英寸） 阻抗匹配 SI MOS 电容芯片 特别是静电卡盘和加热盘等核心零部件是设备实现技术突破和规模化量产的关键基础，也是产业链上游最具壁垒与价值的环节。但是当前我国半导体设备核心零部件仍严重依赖进口，海外厂商形成技术垄断，不仅推高设备整体成本、拉长交付周期，更存在供应链断供风险，极大制约国内设备产能释放与产业自主可控进程。公司持续加大精密陶瓷零部件领域的研发和投入力度，已开发了氧化铝、氮化铝精密陶瓷零部件产品，建立了精密陶瓷零部件制造工艺平台，开发的陶瓷加热盘产品核心技术指标已达到国际同类产品水平并通过用户验证，已批量应用于国产半导体设备中，静电卡盘产品已经通过国内头部半导体设备公司上机验证，精密陶瓷零部件销售收入同比有大幅增长。

SIC MOS 电力电子芯片 SIC SBD 电力电子芯片

阻抗匹配陶瓷电容芯片(6英寸)(6英寸)

TO247-4 SIC MOS TO252 SIC SBD 通信器件用电子陶瓷外壳 消费电子陶瓷外壳及基板 薄膜基板电力电子器件电力电子器件电子陶瓷材料及元件

电子陶瓷业务：人工智能、工业互联网、智能网联汽车等新一代信息技术加速集成创新与突破，推动经济社会各领域数字化、网络化、智能化转型不断深化，数字经济规模不断扩张、经济贡献不断增强。全球新一轮AI技 精密陶瓷零部件 汽车电子件术爆发带动算力需求激增，直接拉动了数据中心建设和升级，从而对光模块产生了爆炸性需求。作为光模块封装关键材料，陶瓷外壳和基板市场需求快速增长，特别是氮化铝薄膜基板作为低成本非气密封装方案的关键封装材料呈现供不应求的情况。公司电子陶瓷系列产品包括光通信器件外壳、无线功率器件外壳、红外探测器外氮化镓通信基站射频芯片业务覆盖芯片生产制造环节，主要为博威公司及国联万众提供其终端产品所需的氮化壳、大功率激光器外壳、声表晶振类外壳、3D光传感器模块外壳、氮化铝陶瓷基板、集成式加热器、精密陶 镓通信基站射频芯片。芯片的性能、可靠性决定了下游器件、模组等应用产品的品质，是产业链的核心。氮化瓷零部件等，广泛应用于光通信、无线通信、轨道交通、工业激光、消费电子、低碳供热制冷、汽车电子、半 镓通信基站射频芯片业务主要产品为氮化镓射频芯片，频率覆盖通信400MHz~6.0GHz的典型频段，功率覆盖导体设备、低空经济等领域。 2-1000W的系列芯片。

09 102025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中瓷电子

发展历程2019年完成股份制改造，更名为河北中瓷电子科技股份有限公2024年2017年

2011司获得工业和信息化部“制造年获河北省发展和改革委员会业单项冠军企业”荣誉称号

新增陶瓷元件和汽车加热器批准建设企业技术中心、获业务河北省工业和信息化厅批准2022年

2009建立技术中心年获工信部第四批专精特新

“小巨人”企业河北中瓷电子科技有限公司成立2014年

16000m2新建厂房C2开工建

设

2023年

2018年入选国务院国资委“创建世

2013获河北省科学技术厅批准建界一流专业领军示范企业”年立河北省光电陶瓷封装技术重大资产重组及募集配套资2025年获得国家火炬计划重点高新创新中心、后道产线迁入金顺利完成，新增氮化镓通获河北省技术发明二等奖

技术企业证书 C2、通过IATF 16949认证 信基站射频芯片与器件、碳化硅功率模块及其应用获河北省制造业单项冠军产

2010年2016年品及中国电科民品产业“单2021年项冠军”

获得河北省高新技术企业 前道产线迁入C2

证书、通过ISO 9001/ISO 深圳证券交易所上市，股票 专精特新“小巨人”企业复审

14001/OHSAS 18001三体 代码：003031 通过

系认证获得设立博士后科研工作站园区分站资质

11 122025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 走进中瓷电子

组织架构股东会提名委员会国家第三代半导体技术创新中心石家庄科技创新百强企业（北京）石家庄市企业联合会薪酬和考核委员会中华人民共和国科学技术部石家庄市企业家协会董事会董事会秘书战略委员会创建世界一流专业领军示范企业国务院国资委办公厅审计与风险委员会

常务副总经理(代总经理)副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理

2025石家庄市2025年河北省2025年度上市公司

营业收入百强企业 电子信息竞争力百强企业 ESG价值传递奖石家庄市企业联合会河北省信息产业深圳价值在线石家庄市企业家协会与信息化协会信息科技有限公司审氮安产基智人消功计化综采全品础研能生生风合购环研研发信力费市品产产质财党陶证铝中息资事场保一二检务群事券控部部部保发究源业部部部部部室心化部部部部部业部部部部部

2025年度先进单位2024年度先进分会2025年度优秀供应商2025年度安全生产先进单位2024年度安全生产先进单位

中国电科产业基础研究院中国电科产业基础中国电子科技集团中国电科产业基础研究院中国电科产业基础研究院中电国基北方有限公司研究院工会委员会公司第十三研究所安全生产委员会安全生产委员会企业荣誉行业协会组织名称担任职务河北上市公司协会会员中国电子元件行业协会会员河北省高新技术企业协会会员集成电路零部件创新联盟会员

国家专精特新“小巨人”企业博士后科研工作站制造业单项冠军企业国家企业技术中心河北省信息产业与信息化协会理事

工业和信息化部人力资源和社会保障部（2024年-2026年）国家发展改革委、

全国博士后管委会工业和信息化部财政部、海关总署、河北省软件集成电路信息服务协会理事国家税务总局中国汽车芯片产业创新战略联盟理事中关村集成电路材料产业技术创新联盟会员中关村创业生态发展促进会理事中国电子元件行业协会压电晶体元器件及材料分会理事

1314可持续发展

治理

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题利益相关方沟通

15 162025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

可持续发展理念可持续发展治理体系

公司将ESG理念作为引领企业发展的核心驱动力，全面贯穿于公司战略、治理与运营的全流程。我们系统地将 公司依据已建立的《河北中瓷电子科技股份有限公司ESG管理制度》及完善的治理架构，组织各执行单位定期ESG因素融入财务预测、估值及投资决策中，确保在项目论证与资源配置中，始终践行负责任的原则，以可持 通过电子邮件、会议等方式汇报ESG工作进展并报送信息，以此实现有效的闭环决策与管理，保障ESG要求的续的管理实践助力公司实现经济效益与社会效益的协调发展。有效传导与落实，驱动公司稳健前行、创造长期价值。

决策层 - 审议和批准公司的ESG发展战略与目标、重大议题、管理架构、管理制度等；

管理维度 回应议题 响应的SDGs 董事会 - 审定公司的ESG报告。

可持续发展治理 利益相关方沟通 管理层 - 研究和制订公司的ESG发展战略与目标、重大议题、管理制度等；

战略委员会 - 识别、控制与ESG日常管理相关的风险；

- 指导ESG工作的日常开展；

反 商 业 贿 赂 及 反 贪 - 审阅并向董事会提交公司的ESG报告。

科学治理规范行远污、反不正当竞争、

尽职调查 执行层 - 贯彻落实公司ESG发展战略与目标，组织和安排各执行单位实施ESG工作；

ESG工作组 - 负责拟定ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实施方案等；

- 负责对公司ESG信息收集、汇编，编制ESG报告及相关文件；

应对气候变化、环境 - 负责与咨询、评级机构沟通，组织开展ESG业务培训，跟踪ESG政策要求及趋势；

合 规 管 理 、 能 源 利 - 总结ESG工作中的问题和成果，及时向战略委员会反馈ESG工作情况，提出合理化建议；

生态环保绿色发展用、水资源利用、污

-负责组织开展与利益相关方沟通工作，建立对外沟通工作流程；

染物排放、废弃物处

- 其他与ESG工作组相关的工作职责。

理、循环经济

创新驱动、产品和服可持续发展实践

务安全与质量、供应

深耕主业 创造卓越 链安全、数据安全与 公司将ESG能力建设作为推动可持续发展的重要支撑，通过常态化开展专项培训系统提升全员对ESG理念的认客户隐私保护、科技 知与实践能力，在强化团队环境、社会与治理领域专业素养的同时，持续推进ESG思维向业务前端渗透，为公伦理司的可持续运营与长期价值创造奠定坚实的人才与理念基础。

提升ESG履职能力

员工权益与发展、职案例报告期内，公司面向管理层及各业务部门负责人组织开员工为本 公益同行 业健康与安全、社会 展了ESG专项培训，内容涵盖ESG政策解读、行业实践与贡献各部门职责等方面。通过本次培训，进一步提升关键岗位人员对ESG的认识与重视，为建立健全公司ESG管理体系提供有力支撑。?

17 182025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

利益相关方沟通重要议题管理

公司建立系统化的ESG信息沟通机制，通过定期发布报告、设立常态化的沟通渠道等形式，与员工、客户、供 2025年，公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：应商及社区等利益相关方保持及时、透明的信息互通。我们高度重视各方提出的意见与建议，将其作为优化 重大主题》《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）等国内ESG管理、提升履责成效的重要依据，形成持续改进的良性循环。 外披露标准，以及同行议题变化和议题发展趋势对原有重要性议题清单进行评估及调整。调整内容包括将“保护员工合法权益”和“员工培训与发展”合并为“员工权益与发展”，增加了“循环经济”“科技伦理”“尽职调查”三个利益相关方期望与诉求沟通与回应方式议题，最终确定了19个重要性议题。

多元化与平等保障员工权益薪酬福利体系持续民主管理重要性议题评估流程员工职业发展提供培训教育员工职业健康安全加强员工沟通议题评估流程分析方法优质产品与服务保障产品质量消费者权益保障持续创新研发

步骤一：综合分析全球可持续发展趋势、行业核心特征及公司商业模式与价值链，识别客户信息与隐私安全投诉应对处理了解公司背景潜在风险与机遇。

依法足额纳税遵守法律法规诚信合规经营响应政府政策

政府/监察机构助力脱贫攻坚带动地区发展步骤二：

依据相关准则及同行业实践，建立全面的可持续发展议题库。

议题初步筛选完善公司治理完善治理体系提高股东回报利润分配防范经营风险投资者沟通交流

股东影响重要性评估：系统分析各议题对外部环境、社会和经济的实际及潜在影

权益保障及时披露信息步骤三：响；

议题重要性评估

良好合作关系财务重要性评估：结合专家判断、风险清单及机遇分析，评估议题对企业价值共同发展依法履约创造、财务状况及长期发展的财务重要性。

供应商遵守商业道德开展合作

公开公正采购步骤四：整合评估结果，形成最终实质性议题清单，并依据重要程度确定报告披露重议题确认点。

支持社区建设公益慈善公益活动

公益组织/社区组织关注弱势群体公平竞争加强行业交流友好交流引领行业发展

行业协会/科研机构行业进步

19 202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 可持续发展治理

议题分析结果

公司对影响重要性和财务重要性的评估结果进行分析，采用矩阵形式呈现分析结果。

非常重要职业健康与安全员工权益与发展对废弃物管理污染物排放产品和服务安全与质量经济环境合规管理循环经济能源利用

?社数据安全与客户隐私保护会和环境影响的供应链安全反不正当竞争重创新驱动要反商业贿赂及反贪污性水资源管理利益相关方沟通尽职调查应对气候变化社会贡献科技伦理对中瓷电子财务的重要性非常重要具有影响重要性但不具有财务重要性同时具有财务重要性与影响重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性重要性议题

双重重要性能源利用、产品和服务安全与质量

仅财务重要性应对气候变化、水资源利用、创新驱动

环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、循环经济、员工权仅影响重要性

益与发展、职业健康与安全、数据安全与客户隐私保护

供应链安全、社会贡献、科技伦理、利益相关方沟通、反商业相关

贿赂及反贪污、反不正当竞争、尽职调查

注1：生产经营所在地不位于生态敏感区域附近，项目开展对区域生态系统及生物多样性未产生影响。因此，未将生态系统和生物多样性保护纳入公司ESG重要性议题。

注2：公司平等对待各类合作供应商，切实保障中小供应商合法权益。报告期内，公司严格履行付款约定，未发生拖欠中小供应商账款的情形。因此，未将平等对待中小企业纳入公司ESG重要性议题。

注3：公司核心经营活动、供应链体系及服务范围未涉及乡村产业培育、乡村基础设施建设、乡村就业帮扶等相关领域。因此，未将乡村振兴纳入公司ESG重要性议题。

21 222025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 党建引领 凝心聚力

党建引领凝心聚力

中瓷电子持续将学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为首要政治任务，紧密围绕党中央的最新部署和关键绩效“十五五”规划的前瞻要求，聚焦“铸魂工程、领航工程、聚力工程、润心工程”，通过“三会一课”等多种形式，不断深化对习近平总书记系列重要讲话与指示批示精神的理解与贯彻，切实将学习成果转化为谋划发展的思路公司党委数量（含本级党委）1个

和推动工作的举措，持续增强党组织的凝聚力与战斗力。

党支部数量4个制度支撑党员数量132人

公司坚持以《中国共产党章程》及系列党内法规为基本依据，紧密结合上级党组织的最新要求与公司发展实党员攻关团队际，持续完善党建制度体系，切实将党的全面领导融入公司治理各环节，为规范公司治理、提升决策效能提供坚实的制度基础。

《中共河北中瓷电子科技股份有限公司委员会工作规则》思想建设

《中共河北中瓷电子科技股份有限公司纪律检查委员会议事规则》

《中共河北中瓷电子科技股份有限公司委员会理论学习中心组学习规定》公司紧密围绕党的创新理论与国家战略部署，分层分类开展常态化学习，持续强化思想引领，有效激发党组织《河北中瓷电子科技股份有限公司选人用人管理制度》活力与党员先锋作用。同时，公司将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为年度重点任务扎实推进，通过常《河北中瓷电子科技股份有限公司“三重一大”决策制度》态化理论学习、警示教育、廉洁谈话等方式，不断强化党员干部纪律意识和规矩意识，着力营造风清气正的政治生态和担当作为的良好环境。

组织机构

公司持续优化党的基层组织设置，动态调整资源配置。通过建立党员攻关团队、加强党员培养与发展等措施，部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育不断强化党员队伍的日常教育管理与结构优化，切实推动党建工作与生产经营深度融合，不断提升党建引领基案例层治理成效。公司根据上级党组织相关部署要求，结合公司工作党委书记实际，全面启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。组织传达学习中央党的建设工作领导小组会议精神和《关于在全党开展深入贯彻中央八项规党委副书记纪委书记定精神学习教育的通知》及集团公司党组、产业基

础研究院党委学习教育动员部署会精神，组织全体党员认真学习领会习近平总书记关于加强党的作风

群建设的重要论述、学习领会和贯彻落实中央八项规纪组保团纪纪纪纪

检织密/委委委委定及其实施细则精神等内容，不断提高党员的思想委委委青年委委委委认识、坚定不移抓好落实。员员员委员员员员员党委组织架构图

23 242025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 党建引领 凝心聚力

报告期内，公司积极响应上级部署，组织全体党员参加“深入贯彻中央八项规定精神学习教育网络培训班”，并警示教育大会取得结业证书。

案例为深化贯彻中央八项规定精神学习教育学习成果，公司组织开展违反中央八项规定精神典型案例警示教育大会，结合身边人、身边事深入剖析反面典型案例，开展以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责。推动党员干部深刻把握中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，纪律意识、规矩意识、底线思维显著增强，进一步筑牢拒腐防变思想防线，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。“深入贯彻中央八项规定精神学习教育网络培训班”结业证书关键绩效

专题党课报告期内，组织召开党委会15次，中心组学习4次，开展第一议题学习70项，案例学习重要讲话和指示批示精神共计70余篇。

2025年7月，公司全体党员开展了深入贯彻

中央八项规定精神学习教育专题党课，全体党员进一步深学细悟了中央八项规定精神的

实践要求，号召全体党员提高政治站位，以自我革命精神推进党的作风建设，要进一步增强贯彻执行中央八项规定精神、加强作风

建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断把作风建设成效转化为新征程上接续奋斗

的强大动力，为公司高质量发展提供坚强有力的作风保障。

2526科学治理

规范行远

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 2025年重要成果反商业贿赂及反贪污

股东会召开5次，通过审议事项24项反不正当竞争

尽职调查董事会召开7次，通过审议事项50项

27 282025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

完善公司治理董事会

作为公司的决策机构，董事会负责公司的运营管理，决定公司的经营计划、投资方案及其他重大事项。为持续中瓷电子严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称提升董事会运作效能与决策科学性，强化公司治理水平，报告期内，公司依据相关法律法规，修订《董事会议《证券法》）《上市公司治理准则》等法律法规，制定《公司章程》等制度，形成科学分工、各司其职、有效事规则》，优化董事会会议机制，确保董事会依法依规、高效有序召开。

制衡的治理结构，为公司重大决策的执行和日常经营的规范运转提供坚实保障。

2025年9月15日，公司召开2025年第三次临时股东大会，审议并通过《关于修订<公司章程>及其附件的议关键绩效案》，明确公司董事会下设的审计与风险委员会将依据《公司法》行使监事会的职权。

董事会召开7次，审议通过议案50项战略委员会股东会审计与风险委员会

董事会公司董事会下设战略委员会、审计与风险委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会，并在报告期内进一步修订薪酬和考核委员会并完善各委员会相应工作细则，持续推进治理机制的规范化与专业化。各委员会职责明确、协同高效，增强董事会运作效能与公司治理质量。

提名委员会公司治理架构委员会名称独立董事非独立董事独董占比独立董事是否担任召集人

股东会战略委员会1人2人33%否

审计与风险委员会2人1人67%是

作为公司的最高权力机构，股东会依法行使决定公司战略方针、审议重大事项、选举董事等职权。报告期内，薪酬和考核委员会2人1人67%是公司修订并实施《股东会议事规则》，持续完善治理机制。

提名委员会2人1人67%是

为充分保障股东尤其是中小投资者的权益，公司采用现场投票与网络投票相结合的方式，便利股东参与决策，并对影响中小投资者利益的重大事项实行单独计票，切实维护全体股东的合法权益。报告期内，股东会的召集、召开、出席人员资格、表决程序等均严格遵循相关法律法规，所有决议合法、有效。

关键绩效关键绩效

战略委员会召开1次，通过审议事项5项薪酬和考核委员会召开1次，通过审议事项2项股东会召开5次，审议通过议案24项审计与风险委员会召开4次，通过审议事项20项提名委员会召开2次，通过审议事项3项

29 302025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

董事会独立性董高薪酬管理

公司在报告期内修订《独立董事工作制度》《独立董事专门会议工作制度》，充分发挥独立董事在董事会中的参与决策、监督制衡、专业咨询作用，切实维护公司整体利益与中小股东合法权益。报告期内，董事会设有4名独立董事，占比36%，人员规模及构成均符合相关法律法规。中瓷电子严格遵循《公司法》《公司章程》及《上市公司治理准则》等规定，不断完善《董事会薪酬和考核委员会工作细则》。薪酬和考核委员会依据绩效评价标准与程序开展评估，将岗位绩效结果作为管理人员薪酬的有效性评估重要依据。在此基础上，结合公司实际，制订《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，进一步健全市场化激励公司定期开展有效性评估，持续关注董事会运作的规范性与决策质量。通过不断完善治理机制，推动董事会更与约束机制，完善董事及高级管理人员的薪酬管理。

好发挥战略引领与监督职能，为公司稳健发展提供有力保障。

董事和高级管理人员薪酬应当与市场发展相适应，与公司经营业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协董事会多元化调。其薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效公司高度重视多元化与包容性，致力于构建背景多元、能力互补的董事会团队。公司综合考虑年龄、文化及教薪酬总额的百分之五十。

育背景、专业经验与专业知识等多重维度，确保董事会具备广泛的视角和丰富的决策能力。

董高薪酬方案董事会多元化构成

7人兼任公司高级管理人员的内部董事，按高级管理人员薪酬标准执行；其他在公3人

司任职的董事的薪酬依据其在公司担任的经营管理岗位确定；未在公司任职的董事原则上不在公司领取薪酬。

董事薪酬按职务按年龄

划分划分公司根据股东会批准的标准向独立董事发放独立董事津贴，不再发放其他薪酬。独立董事的津贴标准(税前)为100000元人民币/年。

4人6人

2人

高级管理人员根据其在公司担任的具体管理职务，结合公司的实际经营情况业高级管理人员薪酬

务发展需要及同行业公司的薪酬发放标准，按公司相关薪酬规定领取薪金。

非独立董事40岁及以下

独立董事40-50岁

50岁及以上

4人1人

依法合规治企按学历按专业背景1人划分划分

中瓷电子高度重视合规经营与风险防范，构建合规避险长效机制，将风险管理贯穿各环节，实现风险管理与业

4人8人3人1人务流程的深度嵌入与有机融合。同时，公司强化合规审查与税务管控，严格规范关联交易行为，确保经营活动

全面合规，持续提升治理效能。

博士学士工学会计学硕士材料学法学

31 322025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

风险管理监控预警

对年度评估确定的前五大重要风险实施重点监控，明确预警职责，建立量化预警指标体系。每月为建立健全体系化、常态化的风险管理机制，公司以组织、责任、业务、工作、能力、文化六大体系为基础，对预警指标进行跟踪，对突破阈值的风险及时提示责任部门，要求制定防控措施，并编制风险简制定《全面风险管理办法》《风险评估管理办法》《重大经营风险事件报告管理办法》等制度体系。公司通过报上报管理层及相关单位。

明确风险主责部门、逐级落实责任，并建立风险监控预警机制，进行风险评估及自查，保障经营活动的持续稳健运行。联动防控此外，公司审计部门每季度对财务数据、募集资金使用情况等开展内部审计，并依据实际需要组织实施年度专通过信息的及时收集、分析与传递，提前识别风险隐患与突发事件征兆，切实做到风险防控工作项审计。报告期内，公司未发现重大或重要风险事件。的前移，实现上下联动的预警与处置。

整合更新

董事会全面风险管理的决策领导机构编制并持续完善公司三级风险信息库，对每项风险评价发生可能性与影响程度，制定相应策略、预警指标、应对措施与应急预案。

总经理全面风险管理的第一责任人风险培训

各部门负责人本部门及职责范围全面风险管理责任人公司定期开展风险培训，持续提升全体员工的风险意识与认知水平，推动风险管理要求有效融入日常业务运营，不断提升公司整体风险防控水平。

风险管理体系构架风险管理培训风险评估与应对案例

公司已建立年度风险评估机制，由审计风控部统筹组织，各业务及职能部门协同实施，涵盖风险识别、评2025年，公司面向全体部门组织开展风险识别管控与内部控制管理专题培训，提升全员风估、监控及应对全流程，并定期更新《风险信息库》。此外，公司通过执行《重大信息内部报告制度》，保险意识，风险管理人人有责。此次培训有效提升员工系统识别、分析与评估风险的能力，障重大风险信息在内部得以快速传递、汇总与有效管理，进一步巩固风险防范能力。为公司构建全员参与的风险防控文化奠定坚实基础。

风控流程信息收集关键绩效

各部门依职责分工，收集战略、财务、市场、运营及法律等各维度风险信息。内部控制风险培训次数2次内部控制风险培训总时长43小时分析评估内部控制风险培训总人次34人次

基于收集信息，结合重要性判断与业务流程进行综合分析评估。

33 342025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

合规经营关联交易

为提升合规管理效能，公司制定并实施《合规管理办法》《法律事务管理规定》，规范合同签订与履行中的法为进一步健全公司治理机制，确保关联交易的规范、公平与透明，公司在报告期内修订并实施《关联交易管理律风险，强化日常法律事务的标准化管理。同时，公司构建覆盖经营全流程的合规防线，将合规审查机制深度制度》，对关联交易的认定、定价及决策程序等事项进行详细规定，全面强调交易的公允性与程序合规性。

嵌入各业务环节，形成了事前预防、事中控制、事后考评监督的闭环管理体系，确保经营活动与内外法规、政策要求的高度一致。

规范投关管理此外，公司根据相关制度以及公司的发展变化，并结合自身发展实际，持续优化内控制度体系。报告期内，公司修订了《内部控制管理手册》，进一步规范核心业务流程，明确并分解各环节责任，有效保障资产安全、经营合规与财务信息真实可靠，提升运营效率与效果，促进公司实现战略目标。公司建立规范、透明、高效的投资者关系管理体系与工作机制，坚持以高质量的信息披露为基础，持续加强与投资者的有效沟通。公司致力于构建长期、稳定、互信的投资者关系，并通过稳健经营与科学决策，积极回报合规培训股东，切实保障全体股东的合法权益，推动公司价值与股东利益的共同提升。

公司定期开展合规培训，切实提升员工在业务活动中识别、评估与防范法律风险的实操能力，持续强化员工合规能力建设。投资者关系管理法律培训公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规及监管要求，秉持公平、公正、公开原则，并案例在报告期内修订《投资者关系管理办法》，进一步明确投资者关系管理的相关工作内容，有效提升投资者关系报告期内，公司基于各部门法律培训需求调研结果，组织市场部、采购部、综合部及子公管理的整体质量与专业水平。

司各部门法律骨干参加《公司日常业务合同签订注意要点及法律风险防范》专题培训。培训围绕合同重点条款、风险识别与防范措施等内容展开深入研讨，有效增强员工的合规意公司建立多元化的沟通渠道，通过官方网站、互动易、电话、传真、邮箱等方式，并采取股东会、业绩说明识，为构建公司法律风险预防体系提供有力支撑。会、路演、投资者调研、证券分析师调研、集体业绩说明会等形式，持续加强与投资者之间的信息沟通，切实保护投资者合法权益，形成公司与投资者之间长期、稳定、和谐的良性互动关系，共同推动公司价值与股东利益的最大化。

关键绩效开展法律培训次数1次参与法律培训人数15人开展法律培训总时长30小时

2025年中国电科产融大会暨控股上市公司投资者交流活动

案例

2025年9月18日，公司参加了“共鉴科技未来，共绘产融新程，共筑电科价值”2025年中国电科产

融大会暨控股上市公司投资者交流活动。董事长、常务副总经理、董事会秘书等核心管理层与税务管理

投资者进行深入交流，主要围绕“重点产业布局”“战略发展规划”“公司市值管理”等方面回答投资者关切。此次活动为公司与资本市场搭建高效的沟通桥梁，助力市场更准确地了解公司价值。

为确保涉税事项的规范处理，公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定《财务制度汇编》，明确税务岗位的职责与操作标准。公司通过对发票审核认证、纳税申报及涉税核算等关键环节实施管控，确保各项操作的准确性与合规性，有效强化涉税风险控制，为持续稳健经营提供坚实保障。

报告期内，公司依法纳税金额14768.30万元。

35 362025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

关键绩效关键绩效

组织投资者调研活动次数6次接待投资者现场调研100余人次在互动易投资者提问总数147次对外披露定期报告4份，临时公告177份因信息披露方面违规而受到处罚0次在互动易投资者问题回复率100%接听投资者电话200余次舆情管理股东回报

公司高度重视股东回报，严格执行《公司章程》规定的公司利润分配基本原则。我们积极鼓励广大中小投资为提高公司应对各类舆情的能力，建立快速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司股价、公司者及机构投资者参与公司利润分配决策，持续完善科学、稳定、透明的分红决策与监督机制，确保利润分配商业信誉及正常生产经营活动造成的影响，切实保护投资者合法权益，根据《深圳证券交易所股票上市规则》政策具备连续性与稳定性，切实维护股东权益。报告期内，公司审议通过了利润分配方案，本次利润分配金等相关法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际情况，制定《舆情管理制度》，并建立健全舆情监测体额未超过报告期末分配利润的余额。系，通过多渠道实时追踪舆情动态，强化预警研判与分析能力。

同时，公司不断完善快速响应与应急处置机制，着力提升信息披露的规范性、真实性与时效性，以透明、准确关键绩效2025年的信息传递消弭市场误解。此外，公司持续强化内部合规管理与经营自律，确保经营活动严格遵循法律法规与道德准则，从根源上维护公司声誉与股东权益。

每股现金分红（元）0.44

现金分红总额（含税）（元）198463257.96

占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%）35.27恪守商业道德

信息披露中瓷电子严格遵循《公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家法律法规，通过构建廉洁合规制度、强化内外部监督、建立畅通的举报机制，致力于在反商业贿赂、反贪污及反不正当竞争等领域持续完善管理，公司秉持公开、公平、公正对待所有股东的原则，报告期内修订《信息披露管理办法》，并制定《信息披露暂以规范、负责任的行为维护公平竞争的市场环境，保障公司健康、稳健运营。

缓与豁免事务管理制度》，规范信息披露行为，有效防范内幕信息泄露与内幕交易风险，确保对外信息披露工作的真实性、准确性与及时性，切实维护公司及广大投资者的合法权益。

反商业贿赂及反贪污

公司自上市以来，已连续4年获得深交所信息披露A级评价。

为构建廉洁治理体系，保障公司及客户合法权益，公司制定《诚信廉洁管理制度》《商业反贿赂规定》，由管理者代表负责监督规定的实施执行，各部门部长负责信息沟通。公司明确禁止任何形式的贿赂行为，通过内外部举措，持续筑牢公平、透明的商业环境根基。

报告期内，公司未发生因商业贿赂及贪污导致诉讼或重大行政处罚的事件。

信息披露成绩单

37 382025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 科学治理 规范行远

反商业贿赂及反贪污举措反不正当竞争

内部管控为维护市场公平秩序，保障公司合法权益，公司持续构建并完善反不正当竞争风险预防体系，通过制度约束、与员工签署《反贿赂/反腐败承诺书》，并不定期开展专题培训；意识培养、能力提升与外部监测相结合的综合举措，规范经营行为，积极营造健康有序的营商环境。

完善财务管理制度，确保账目记录准确、完整，杜绝账外账等不规范行为；

通过定期审计，主动核查与纠正潜在风险。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。

外部管理反不正当竞争措施

与供应商签署《反商业贿赂协议》；

制度约束

加强对供应商、客户等合作伙伴进行严格的尽职调查，评估其商业道德与合规记录。

建立健全反不正当竞争相关机制，明确行为规范与责任约束。

意识培养

诚信廉洁管理培训定期对员工、供应商开展反不正当竞争培训，提升法律认知与风险防范能力；

案例积极参加集团组织的《反垄断合规指导》等教育活动，提升全员的反不正当竞争意识。

2025年11月28日，公司面向高管、各部门负责人及市场、财务、采购、产品研发等部门全体人员，组织开展诚信廉洁管理制度专题培训。培训围绕制度要求进行讲解，并通过现场问答优化产品与服务形式进行考核。此次培训进一步强化员工的合规意识与廉洁从业观念，为公司的规范运营与通过不断提升产品质量与服务水平，增强客户信任与品牌声誉，从根本上降低受到不正当竞可持续发展提供有力的文化支撑。争行为影响的风险。

开展竞争监测

建立竞争对手动态监测机制，通过市场调研与行为分析，提前识别潜在风险，并及时采取应关键绩效对措施。

参加反商业贿赂及反贪污培训的关键岗位98人

接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长2小时/人

其中：董事及高级管理人员17人反垄断合规专题培训

其中：董事及高级管理人员2小时/人案例

董事及高级管理人员人数占比100%2025年12月10日，公司组织董事及高级管理人员参加中国电子科技集团有限公司开展的反垄断合规廉洁协议等有关商业行为书签署人数860人专题培训。本次培训紧扣反垄断相关规定，结合典型执法案例与企业经营实际，围绕滥用市场支配提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长196小时

100地位、经营者集中、合规管理体系建设等内容进行系统讲解。通过此次培训，有效提升董事、高管廉洁协议等有关商业行为书签署率%

其中：董事及高级管理人员34小时对垄断行为的识别能力、研判能力和应对能力，强化了“合规先行、风险防控”的经营理念，有利于将反垄断合规要求融入公司重大决策和经营管理全过程，保障公司持续、健康、高质量发展。

举报人保护关键绩效

为有效运行举报机制并切实保障举报人权益，公司建立举报人保护机制，设立意见箱，由专人负责管理，确保信息收转过程的严密性。所有举报均接受匿名形式，并对举报人个人信息及所提供材料实行严格保密。公司明反垄断与公平竞争的培训活动次数1次反垄断与公平竞争参与人数17人确禁止任何形式的打击报复行为，并为举报人提供畅通的反馈与申诉渠道。在调查处理过程中，严格执行利害反垄断与公平竞争培训总时长34小时关系回避原则，全方位构建安全、可信的监督环境。

3940生态环保

绿色发展

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 2025年重要成果

应对气候变化水资源利用环保总投入737.10万元

环境合规管理污染物排放污染物监测合格率100%能源利用废弃物处理环保培训参加人次210人次

循环经济废弃物合规处置率100%

41 422025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

应对气候变化节能减碳与生态环保专题研讨会案例

报告期内，公司组织管理层召开节能减碳中瓷电子充分认识到气候变化对环境、社会和经济的深远影响，积极响应国家“双碳”目标要求，在严格遵守相关与生态环保专题研讨会，深入研判公司碳法律法规的基础上，识别和评估公司面临的气候风险与机遇，并通过完善制度体系、推进技术创新和优化生产排放管控现状、低碳发展机遇点及可持续流程，持续提升资源、能源利用效率，加强节能降碳和污染防治，稳步构建绿色、低碳、可持续的发展模式。

发展路径，推动绿色低碳理念深度融入公司运营全过程，持续完善减碳降碳工作举治理措，不断提升生态环保治理水平与绿色发展效能，助力公司实现低碳高质量发展。

公司深刻认识到气候变化对公司战略规划和业务运营产生的重大影响，遵循温室气体（ISO 14064）标准要求，制定《温室气体排放管理规定》《温室气体控制程序》，确保各项政策与措施得以有效执行。

战略

为确保体系的有效运行和持续改进，公司建立权责清晰的自上而下管理架构，强化跨部门协同配合，统筹推进气候风险识别、机遇挖掘及应对举措落地。此外，公司常态化开展气候变化专项培训，持续提升全员对气候变风险类型风险描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节应对措施财务影响化的认知与应对能力，筑牢公司绿色发展的人才根基与数据支撑。

河北省夏季高温干旱频

管理架构及职责极发，导致生产车间制冷端升级高效制冷系统（如能耗激增，精密设备散高总经理：确定公司减排政策，任命管理者代表，并为温室气体排放数据核查和减排工作提供资源。运营成本磁悬浮空调）、优化车温热困难，影响陶瓷烧结短、中期运营与增加间隔热设计、建立应急

管理者代表：组织实施温室气体盘查工作、实施减排方案及目标；向总经理报告核查和改进的情况干工艺稳定性，导致能源旱散热方案。成本上升，设备故障率并提出减排建议。

急提高。

安全环保部：组织和推动温室气体盘查工作，为各部门开展温室气体盘查和减排工作提供协助与指性导；收集、汇总及验证温室气体盘查数据，温室气体排放量计算、温室气体清册及盘查报告的编风冬季极端低温可能导致写，本规定的修订工作。物险寒营业收入理原材料运输延迟、生产储备关键原材料、安装潮

各部门：负责执行减排项目的实施及生产运营过程的温室气体排放控制。负责排放源的识别、温室减少、风与设备冷却系统异常，导短期上游、运营防冻设备（如加热管霜运营成本气体盘查相关数据记录及佐证资料的提供，内外部查证活动执行。险冻致原材料供应中断，设路）。增加备调试成本增加。

节能办公室

主任:总经理烧结工艺对温度敏感，环境温度升高可能导致长

副主任:副总经理(管理者代表)慢期工艺参数漂移，产品良开发自适应温控烧结技性气运营成本温率下降（如陶瓷基板开长期运营术、建立恒温恒湿生产增加成员风上裂），导致产品报废率车间。

险升上升，工艺调整研发投安全环保部人员各部门节能负责人入增加。

管理架构

43 442025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

风险类型风险描述影响的影响的潜在应对措施机遇类型机遇描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节财务影响时间范围价值链环节应对措施财务影响优资化采用智能窑炉控制系陶瓷烧结工艺（氮化铝源生运营成本引入工业物联网技术、效产统，提升烧结效率，降长期运营政基板）依赖天然气高温减少培训员工操作新系统。

策碳研发低碳烧结技术（如率流低单位产品能耗。

加热，碳排放强度高，程和配短、中、运营成本微波烧结）、采购绿电

法额面临碳配额不足风险，运营律收长期增加替代天然气、参与碳市

风紧使得碳配额购买成本增场交易。分在厂房屋顶安装光伏发险加，出口产品面临碳关能布申请地方政府新能源补源式电系统，降低对传统电运营成本税（如欧盟CBAM）。 替 太 长期 运营 贴、与能源公司合作建网 依 赖 ， 减 少 电 费 支 减少代阳设光伏项目。

能出。

机 低碳 新能源汽车、光伏逆变公司建有国家企业技术 遇 半 器等领域对高效能、低 加 大 S i C / G a N 研 发 投

低中心、河北省光电陶瓷导营业收入

碳 行业向低碳绿色转型， 体 能耗的SiC/GaN器件需 长期 下游 入；与车企、能源企业技技封装技术创新中心等研产增加

术术将对公司的创新研发水运营成本求激增，推动产品升建立战略合作。

风转中、长期运营发平台，持续加大研发品

平提出更高要求，增加增加需级。险型投入，推动科技创新，产求成公司技术研发投入。

本加强关键核心技术攻品与关。服务 攻关高压SiC功率模块领转新公司产品应用于新能源能域，进一步抢占行业技型汽车、工业电源、新能源营业收入术高地，在智能电网、风产源逆变器等领域，随着长期下游品增加动力机车、轨道交通等

险客需气候变化加剧，产品在求 高压、超高压领域抢占户 光通信/5G领域客户要 该领域的应用增加。

市 E 建立产品全生命周期碳 市场份额。

场 S 求供应商提供碳足迹认 营业收入

风 G 长期 下游 追踪系统、获取国际认要 证，否则订单流失，导 减少险 求 证。

趋致市场份额下降。

严影响、风险和机遇管理

为有效管控气候变化可能给公司带来的潜在影响，公司制定《风险和机遇识别、评估与应对控制程序》，通过对气候相关风险进行系统识别、评估、应对，确保公司在面对气候挑战时能够保持稳健运营，实现可持续发利益相关方对气候变化声 行 问题日益重视，若公司 定期发布ESG报告（披展。

誉业营业收入风污碳排放较高，可能导致短、中期运营露减碳目标）、公开减减少险名识别评估应对化声誉受损，进而影响品碳进展。

牌价值。根据风险识别、分析的结果，公司结合自身业务特点、行业公司对已识别的风险的严重度确定相应的风险对策和具体应

发展趋势以及政策变化和监管和发生频度进行评价，用以确对措施，并组织落实实施，持要求，系统识别和评估气候变定风险系数，根据风险系数确续跟踪其有效性，确保风险得化相关的风险与机遇。定对风险应采取的措施。

到有效控制。

45 462025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

指标与目标降碳措施主要内容

公司充分认识到应对气候变化的紧迫性和重要性，通过建

2025年气候变化目标 引入天然气等清洁能源，替代电能。新建2台500kg/h天然气蒸汽发生器，替代镀覆

立温室气体排放管理指标体系，引导自身向低碳、环保、工艺和污水站蒸发工艺的电加热模式，为镀覆设备和机械式蒸汽再压缩系统集中供可持续方向转型，为推动实现“双碳”目标贡献力量。万元产值二氧化碳排放相较上年度下降1.5%应高温蒸汽；

能源替代与能效提升

3将高温烧结炉及冷却循环水余热进行回收置换高温热水，可供应需要热水的工序，已完成（实际下降%）

能够最大化提高能源利用效率。

指标单位2025年低碳产品开发

直接温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量35.74公司产品广泛应用于新能源汽车、光通信、智能电网等领域，具有一定低碳、环保属性，有助于实现应用端减间接温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量43028.12少碳排放。如氮化铝陶瓷基板具有热导率高、热膨胀系数低、介电常数低、介质损耗低等特点，使电子产品在温室气体排放总量吨二氧化碳当量43063.86使用过程中能够更高效地散热，减少因热量积聚导致的额外能耗，间接降低碳排放。同时，氮化铝陶瓷无毒，温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.1496

在生产和使用过程中对环境的污染较小，符合低碳环保的要求；碳化硅MOSFET产品可以提升功率转化效率，减少电能热损耗，在新能源汽车、工业电源等方面实现量产应用，能够减少电能消耗，降低碳排放。

注1：范围一主要是由汽油产生的温室气体排放，温室气体排放量排放因子主要参考发改委发布的《电子设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》及《省级温室气体清单编制指南》中规定的缺省值；应用场景减碳效果注2：范围二主要是由于外购电力产生的温室气体排放，排放因子取自生态环境部、国家统计局发布的《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》；

注3：本表格所披露的碳排放相关数据中，由公司自主测算形成，未经第三方机构核查。 声表晶振类外壳、3D光传感器模块外壳、氮化铝陶瓷基板、碳化硅MOSFET等产品应用于新能源汽新能源汽车 车的自动驾驶、OBC、主驱逆变器等领域，产品有助于新能源汽车实现更精准的感知和控制，提高整车的能源利用效率，进一步减少碳排放。

温室气体减排

人工智能、工业互联网、智能网联汽车等新一代信息技术加速集成创新与突破，推动经济社会各领公司温室气体排放主要源于生产运营过程中的公务车辆行驶、生产设备运行、灭火器使用、废水/废气排放、域数字化、网络化、智能化转型不断深化，数字经济规模不断扩张、经济贡献不断增强。全球新一电的使用等环节，气体类型以二氧化碳为主。为有效推进减排工作，公司已制定《温室气体排放源清单》，并 轮AI技术爆发带动算力需求激增，直接拉动了数据中心建设和升级，从而对光模块产生了爆炸性需制定了具体管控措施，同时不断探索各类减排举措，积极推动“双碳”目标落地，持续强化减排成效。光通信领域求。作为光模块封装关键材料，陶瓷外壳和基板市场需求快速增长，特别是氮化铝薄膜基板作为低成本非气密封装方案的关键封装材料呈现供不应求的情况。在光通信网络中，能支持更高速率的数据传输，提高通信效率，减少因通信设备长时间运行和大量数据传输所需的能源消耗，对通信行业的低碳化发展起到推动作用。

降碳措施主要内容

在粉体制备环节，研发应用煅烧等技术，降低煅烧温度和时长，从而减少能耗和溶剂碳化硅高压功率产品可应用于智能电网，能够在高压输电等环节提高电能传输效率，降低传输过程使用；智能电网领域中的电能损耗，减少发电过程中的碳排放，助力电力系统的低碳转型。

源头与过程减排在成型工序中，回收工艺对一次不能使用的带料、料边等进行回收，重新溶解成型，减少原材料碳排放；

高效率GaN功率放大器，应用于5G/5G-A移动通信基站以及微波点对点通信设备中，提高射频链路移动通信领域

将原本直排的浓水收集起来，进行过滤处理，用于冲厕，减少新鲜水用量。功放效率，降低整机热耗，减少电源转化射频能量的损失，降低能源消耗，从而降低碳排放。

47 482025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

绿动环境管控环保培训环保专项培训案例

为深入践行绿色发展理念，夯实生态环境保护基2025年8月，公司面向水处理运营人员组织开中瓷电子严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等国家法律法规及行业标准，始终围绕“合规达标、资源效础，公司定期开展环保培训，着力提升员工环保展环保专项培训，围绕污染治理设施操作、率、绿色竞争力”三个维度，秉持“热爱自然，造福后代”的环境管理方针，建立系统化、规范化的管理体系，责任意识与专业履职能力，推动环保理念深度融危废管理、环境监测技能、应急响应流程、将环境绩效转化为差异化竞争力，助力公司赢得未来市场。

入生产运营全流程，为构建生态友好型公司筑牢实操演练等重点内容进行专项培训，有效提坚实的思想与行动根基。升运营人员环境管理水平与应急处置能力。

报告期内，公司未发生环境领域违法违规事件。

关键绩效环境管理环保总投入缴纳环境保护税环保培训次数环保培训参加人次环保培训总时长

公司积极践行环保责任，构建并持续优化环境管理体系，制定《生态环境保护管理制度》《环境因素识别与评737.10万元40807.35元6次210人次482小时价控制程序》《环境和职业健康安全运行控制程序》等环境管理制度。总经理作为最高管理者统筹全局；安全环保部承担环保监督管理职责的工作；生产部在生产过程中落实环保要求，并制定风险应对方案；各部门负责人对本部门环保工作负责，保障设施运行与规范操作；综合部则统一管理环保设施，确保其正常运行并对技术清洁生产状况负责。

公司坚守绿色发展理念，充分认识到，清洁生产是减碳降碳的基础性工作，坚持从生产工艺源头减少废弃物与在环境保护考核方面，公司制定《环境保护管理考核细则》，由各部门负责人对本部门的环境保护工作负责，污染物产生，而非依赖末端治理，并将清洁生产理念贯穿产品全生命周期。

并进行内部考核。

公司于2022年启动清洁生产工作，2023年4月通过石家庄市清洁生产审核。根据清洁生产相关要求，公司每5公司及子公司已通过ISO 14001?2015环境管理体系认证，报告期内，所有到期证书均顺利完成换证审核。 年开展一次清洁生产审核，每年组织开展清洁生产自查。2025年2月，公司组织各生产部门及动力保障部门开展内部清洁生产自查，共计完成63项自查任务。

2025年清洁生产工作

引进高效节能的烧结设备，采用多区精准控温技术（温差±3℃以内）单炉能耗显先进烧结设备 著下降，通过信息化SCADA数据采集与监视控制系统实时监控能源消耗，控制生产节拍。

无铅焊接工艺在元器件组装焊接环节，全面采用无铅焊接技术及材料，消除了重金属污染风险。

无铅焊接工艺

资源循环利用建立零排放水再生循环利用系统，使生产废水回收率达80%以上。

无铅焊接工艺中瓷电子环境管理体系认证国联万众环境管理体系认证博威公司环境管理体系认证

余热回收利用收集高温烧结炉、冷却循环水余热，置换热水可供应需高温水的工序。

使用清洁能源天然气加热替换电能加热，减少碳排放。

49 502025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

2025年清洁生产工作

公司按照突发环境事件的可控性、严重程度和影响范围，对突发环境事件分为三级应急响应，响应四个原则：

坚持“救人第一、环境优先”的原则，坚持“先期处置、防止危害扩大”的原则，坚持“快速响应、科学应对”的原

供应链绿色门槛提高对供应商的环保要求，将清洁生产绩效作为合格供应商的门槛。

则，坚持“应急工作与岗位职责相结合”的原则。公司每半年组织运行维护人员开展一次应急演练，确保突发事件发生时，能够及时做出响应和处理。

原加湿过程持续降温，冷冻水阀开度100%，浪费冷水量。技改后增加电磁阀控空调节能制冷冻水开度设为80%，程序主动限制冷盘管的过度降温，减少喷水量，可以节约20%的冷水量。

自动报警人工报警

体系认证 建立ISO 50001能源管理体系，取得能源管理体系认证。

应急指挥部办公室接警环境监测应急指挥部确认

公司制定《环境要素自行监测管理办法》，由安全环保部牵头负责关键绩效

环境要素自行监测全流程管理，依据排污许可证要求执行，建立监测台账，委托第三方检测机构开展季度、半年、年度全厂废水、废事件判定未遂事件关闭污染物监测合格率100%

气、噪声监测与检测，并出具报告，监测结果均满足地方政府排放标准要求，报告期内无超标排放情况。

启动应急响应隐患排查

公司将隐患排查作为防止环境事故发生的第一道防线，制定《环境（水、气、土壤）隐患排查制度》等管理制ⅠⅠⅠ级事件ⅠⅠ级事件Ⅰ级事件中国电子科技集团度，成立以总经理为组长、副总经理为副组长的环境隐患排查治理责任领导小组，开展常态化环境隐患排查治第十三研究所产业扩扩扩理工作，全面辨识水、气、土壤相关环境隐患并整改，确保环境安全。大大大园区应急指挥部现场主管应应急指挥部应应急指挥部应急急急

报告期内，公司岗位操作人员对环保设施日常巡检308次，并如实填写巡检记录；环保设施运行维护部门进行环境隐患排查45次，针对发现的问题，立查立改，不能立即整改的，按照隐患治理“三步骤”要求，制定整改方三级响应二级响应一级响应中国电子科技集团案，限期改正，整改率100%。第十三研究所产业园区突发环境事件应急预案

报告期内，未出现污染环境事件，有效降低了环境风险。事态是否否事态是否否事态是否否得到控制得到控制得到控制应急管理是是是应急终止应急终止应急终止

为识别潜在紧急情况并做好应急准备与响应，公司修订了《厂房突发环境事件应急预案》，并组织专家组进行评审及提交生态环境部门备案。应急响应流程图

51 522025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

硫酸泄漏事故应急演练深化排放治理案例

2025年7月9日，国联万众组织开展硫酸泄漏事故应急演练，模拟员工搬运硫酸废液时因废液桶未中瓷电子严格遵循相关的国家法律法规要求，制定《废水、废气、噪声控制程序》，遵循“环保健康，污染预固定好发生泄漏且喷溅至员工身上的场景，演练防”理念，针对废气、废水、废弃物等各类污染，构建从前期预防、过程管控到后期治理的全维度管理体系，中应急反应小组组长指挥成员开展人员撤离、受并设定相应的污染防控目标，持续筑牢污染防线。

伤员工应急处置、泄漏防控及现场清理等工作，有效检验公司硫酸泄漏事故应急处置流程的可行2025年生产废水管理目标：零排放，再生废水回用率≥80%--已完成性，提升了应急反应小组成员的应急响应与协同2025年固废管理目标：危险废物100%委托有资质单位处置--已完成处置能力，筑牢了环境与人员安全防线。

排污权交易废水管理

公司根据《中华人民共和国水污染防治法》《排污许可管理条例》《电子工业水污染物排放标准》等法规及标

公司严格遵守《排污权出让收入管理暂行办法》（财税〔2015〕61号）文及《河北省排污权租赁管理暂行办准规定，制定《废水零排放运行管理制度》《废水处理系统监测管理办法》等制度，建立和完善公司零排放的法》等国家及地方相关规定，新、改扩建项目积极参与排污权交易相关工作，确保排污行为合规有序。同时，管控即人员配备、设备管理、工艺管理、水质分析以及公司零排放运行过程监测计划落实及管控。

根据地方生态环境部门核定，公司应缴排污权使用费，已按要求在规定时限内通过指定渠道完成缴纳，切实履行排污权使用相关责任。

公司外排废水为生活污水，执行《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）。报告期内，生活污水达标排放。

绿色办公废水处理措施

公司秉持绿色发展理念，将环保理念融入日常经营活动，聚焦节电、节水等重要环节，推动办公模式低碳转型，助力降本增效与生态环境保护，着力形成节约环保、高效低碳的办公环境。处置方式：通过一体化污水处理站（生物接触氧化），生活废水进入处理系统处理后，排入市政管网，最终排入污水处理厂处理；

生活废水

领域具体措施环境效益循环利用：对纯水机系统产生的浓水用于冲厕，节约水资源，进行全员节水意识宣贯，杜绝跑冒滴漏现象。

节能办公人走灯灭、关闭电脑显示器、空调温度设置夏季≥26℃/冬季≤20℃。降低办公用电绿色采购优先采购节能认证产品、再生纸、可降解办公用品。推动绿色供应链工艺废水排入再生水处理系统（零排放系统），报告期内，连续稳定运行，通过“废水分流、分类无纸化办公 双面打印、OA办公、电子传阅、减少纸质文件印发、节约纸张。 减少碳排放 生产废水 处理、废水回用、资源回收”的工艺流程，处理后生成超纯水回用于生产，产生的浓水经蒸发器浓缩后形成的结晶盐作为危废处置，实现了公司水资源的循环利用。

节水行动水龙头随用随关，发现跑冒滴漏及时报修，使用二级水冲厕所。节约水资源垃圾分类废旧物料分类，可回收物单独收集再利用或做置换。促进资源回收个体劳动防护绿色出行鼓励员工利用公共交通、拼车、骑行通勤。减少交通碳排放废水系统设计废水系统安装废水系统运行废水排放

员工倡导开展“节能宣传月”“绿色办公随手拍”等活动。培育绿色文化AGV小车配送 桶装水、辅料、办公耗材等使用AGV小车配送。 节约人力 废水系统维修废水处理系统工艺流程图

53 542025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

废气排放情况废水排放情况

废气排放量18725.7万立方米废水排放量152464吨废气污染物排放情况

废水污染物排放情况 氮氧化物（NOX）排放量 0.104吨

化学需氧量（COD） 9.894吨 硫氧化物（SOX）排放量 0.006吨

五日生化需氧量（BOD5） 2.891吨 挥发性有机化合物（VOC）排放量 10.27吨

悬浮物 2.07吨 颗粒物（PM）排放量 0.149吨氨氮（NH?-N） 1.579吨总磷（以P计） 1.001吨总氮（以N计） 1.299吨 废弃物管理

废气管理为贯彻执行环境保护政策与法律法规，加强公司废弃物管理，公司制定《固体废物管理办法》《危险废物管理制度》《危险废物污染环境防治责任制》等规章制度，加强公司废弃物的分类管理，落实各级人员在环境保护公司废气排放遵守国家标准《大气污染物综合排放标准》和地方标准《石家庄市大气污染防治条例》，制定工作中的职责，形成全员参与、层层落实的管理格局，确保废弃物处置全程合规合法。

《废气污染防治及设备设施管理制度》《废气处理系统监测管理办法》，规范废气排放管理，减少大气污染物的排放，保护和改善大气环境。报告期内，公司废弃物100%合规处置。

报告期内，废气收集处理环保设备连续稳定运行，无超标排放情况。废弃物管理废气处理设施

依据减量化、资源化、无害化原则管理固体废物，优先推进综合利用，降两级活性炭吸附过滤设施、沸石转轮吸附+蓄热式热氧化炉环保设备蓄低处置压力，防范环境污染；

有机废气

热燃烧一般废弃物对各生产车间产生的固体废物实施分类管理，规范源头处置流程；

严格筛选具备相应接收能力的处置方，杜绝污染物转嫁形成与“二次污粉尘废气两级布袋（滤筒）除尘器染”，确保处置全程合规。

氰化氢废气氯化氢及硫酸雾废气两级高效中和洗涤净化塔处理设施

碱雾废气各生产车间对危险废物分类管理，优先综合利用，不能综合利用的危废，委托有合法资质单位100%合规处置；

铬酸雾废气两级网格+过滤球+喷淋吸收洗涤净化处理设施危废贮存场所落实防渗、防雨、防晒、防火措施；标识符合《危险废物识危险废弃物 别标志设置技术规范》（HJ 1276-2022）；

吸收式设备运行维修建立“危险废物转移联单”、电子台账及产生、入库、出库、委外处置等全

环节纸质记录，经相关人员签字确认后长期保存；

吸附式设备运行维修

通风设计通风安装废气排放建立危险废物管理台账，保存期限符合要求。

粉尘净化运行维修催化燃烧运行维修废气处理系统工艺流程图

55 562025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

废弃物排放情况资源高效利用

废弃物产生量1235.338吨

其中：有害废弃物1224.203吨

中瓷电子严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等法律法规，将能源与水资源管理无害废弃物11.135吨

废弃物处置量1235.338吨融入生产经营各环节，通过强化能耗监督、推进节能节水改造、优化资源配置，持续降低单位产值资源消耗，其中：有害废弃物1224.203吨实现资源利用效率与经济效益的双向提升。

无害废弃物11.135吨

废弃物合规处置率100%治理其他污染防治公司高度重视能源管理，坚持“降本增效、节约优先、绿色发展、多元保障”的能源方针，制定《能源资源管理制度》《能源管理体系手册》《节能目标管理制度》等制度，加强能源采购、计量、统计、监测全过程管控，实行“厂级-车间-设备”三级计量监控，从而降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，实现可持续发展。

公司严格遵循土壤污染防治、噪声污染控制相关法律法规及标准要求，制定《土壤隐患排查制度》《噪声管理规定》等专项制度，全面防范土壤与噪声污染风险，守护生态环境与人员健康。同时，公司能源管理实行公司、部能源管理领导小组能源管理办公室门、班组、岗位四级管理体制。公司报告期内，公司委托第三方检测专业机构对外排厂界噪声进行定期监测并出具检测报告，监测结果均满足最新设能源管理领导小组，由总经理任组组长:总经理主任:分管副总经理排放标准。长，分管安全生产副总经理任副组长，各部门负责人为组员，对能源管副组长:副总经理副主任:理进行决策；能源管理办公室设在公(分管安全生产)安全环保部部长

其他污染防治主要措施司安全环保部，与其他管理部门能源管理人员一起，负责办理和协调日常成员成员

执行土壤隐患周排查机制，重点核查储罐区、固废暂存间防渗漏设施及废物存放能源事务。各部门、班组应结合本部土壤污染规范；门实际，分别设置兼职能源管理员。安全环保部成员+隐患分类管控，规范台账溯源，从严追责整改不力行为，从源头防范土壤污染。各部门、班组生产第一责任人为逐级各部门部长各部门能源管理员管理机制能源管理责任人，形成全公司能源管理网络。能源管理组织机构设备定期维保、淘汰高噪款，新购设备做环评，高噪设备设隔声控制室；

厂区内严禁车辆鸣笛，办公区远离高噪区，施工用低噪设备，严禁午间及夜间十噪声污染公司制定《节能减排管理办法》《能源奖惩管理制度》等一系列制度，大力推行计划用能、节约用能，以节能点后施工；求增产、增效益。在此基础上，建立节能减排统计监测与报告管理制度，明确相关部门按规定收集、报送数对超过限值噪声应采取佩戴耳塞、耳罩个体防护措施，防止造成职业听力损伤。据，及时报告相关案例与事故，定期开展节能减排专项培训，不断强化全员节能意识与实操能力。

同时，通过节能激励机制设立节能奖金，对在节能工作中成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励，充分调动全员参与节能减碳的积极性与主动性，持续推动公司能源利用效率提升与绿色低碳发展。

57 582025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

报告期内，公司已通过ISO 50001能源管理体系认证。

战略能源利用战略风险类型风险描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节应对措施财务影响电子陶瓷生产过程涉及高与能源供应商签订长期稳

温烧结等耗能环节，对电定供应合同，锁定部分能力、天然气等能源依赖程运营成本源价格；

市场风险短期运营度较高，能源价格波动，增加尤其是上涨时，会直接增购置节能设备，优化生产加单位产品的生产成本。流程，降低单位能耗。

能源管理体系认证为了响应低碳、清洁能源积极申请政府补贴、税收政策，公司需进行能源转优惠等政策，降低初期投型，如采用太阳能、风能资成本；

等可再生能源，需要投入运营成本政策风险短期运营大量的资金用于设备购增加逐步推进可再生能源项

节能降耗专项培训置、安装和维护等，这将目，分散资金压力，优先案例增加公司的短期成本和财投资回报率高的项目。

2025年1月，公司组织各部门管理人员开展节能降耗专项培训，通过分享行业内节能降务压力。

耗案例，深入解析设备节能改造、生产节拍、工艺优化、资源循环利用等实操方法，强化环保、节能降耗意识与行动自觉，为公司践行绿色生产理念筑牢基础。

进行技术可行性分析和试点测试，降低大规模应用失败的风险；

公司为节能减排不断采用

新技术、新工艺，若新技探索多种技术路线，分散短、中、运营成本

技术风险术、新工艺应用效果不理运营、下游风险，避免依赖单一技长期增加想，导致研发投入资金无术；

法收回。

密切关注政策和市场变化，确保技术研发符合趋势，降低市场风险。

59 602025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

机遇类型机遇描述影响的影响的潜在影响的影响的潜在时间范围价值链环节应对措施机遇类型机遇描述时间范围价值链环节应对措施财务影响财务影响

持续关注政府相关补贴、激励政策及优惠贷款条若中瓷电子能够开发或采件，达到申请标准的，积用先进的水质净化技术，政府推出补贴、激励措施极准备和提交申请材料，加大研发投入，研发高效确保生产用水的高质量，和优惠贷款，鼓励企业采营业外利用政府政策带来的资金节能的水质净化技术；水质提升不仅可以提高产品质量，营业收入政策机遇用清洁能源或提高能源效中、长期运营收入增加优势和良好环境，加大在长期运营机遇还能树立行业内的环保标增加参与行业水质标准制定，率。能源高效利用技术、清洁杆形象，使得产品附加值提升企业话语权。

能源相关技术等方面的研提升，市场竞争力增强，发投入。吸引更多高端客户。

水资源利用战略

影响、风险和机遇管理

风险类型风险描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节应对措施财务影响公司积极推进资源风险与机遇应对机制的构建工作，通过持续完善标准化的风险管理流程，系统把控相关风险，不断提升风险抵御能力。

公司生产过程可能需要大量用水，如清洗、冷却等风险管理流程建立水资源循环利用系环节。根据wri数据显示河 统，提高水资源重复利用北石家庄（公司生产经营率；风险识别全面梳理生产全流程的资源相关风险。水资源所在地）位于用水压力高营业收入短期运营

短缺风险风险地区，水资源匮乏，减少与当地水利部门保持密切风险评估对识别出的资源风险按影响程度、发生概率进行分级，确定风险等级。

或遭遇干旱等极端气候导沟通，及时获取水资源信致水资源供应减少，可能息，提前规划应对策略。

使生产受限，导致生产停构建数字化能源监测网络，对全场景用能数据进行实时采集与动态追踪，风险监测滞，产量下降。提升数据的时效性与可靠性。

风险应对针对不同等级风险，采取针对性的应对措施，并进行措施的有效性评价。

电子陶瓷生产对水质要求建立完善的水质监测和预严格，若原水水质不符合处理系统，对原水进行深生产标准，如水中杂质、指标与目标度净化处理；

水质不达标微生物含量超标，可能影营业收入风险响产品质量，导致次品率短期运营

减少与专业水质检测机构合公司坚持目标导向，通过明确各层级目标、量化关键指标上升，产品不合格损失增作，定期检测水质。并配套针对性管理举措，确保能源管理工作可跟踪、可执加，客户投诉增多，品牌资源管理目标行，最终实现能效提升与经营效益的协同增长。

形象受损。取得能源管理体系认证--已完成

61 622025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

公司主要使用的能源种类包括汽油、电力等，报告期内能源消耗情况如下：节水措施指标单位2025年按照建筑、部门和不同供水区段安装分阀门，分楼分段控制；

日常维修材料、器具及水表，并优先采购节水设备；

汽油吨12.22

外购电力总量千瓦时67643646在用水现场醒目位置设立节水标志，注意节约用水；

直接能源消耗总量吨标准煤17.98一经发现“跑、冒、滴、漏”，应立即报告，接到报告后，立即维修，一时无法修理的，应间接能源消耗总量吨标准煤8313.40采取临时措施减少损失；

能源消耗总量吨标准煤8331.38每季度进行水平衡分析，当出现较大偏差时，分析原因，对发现的问题制定纠正措施；

能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.0289对用水、排水情况进行总结分析，发现问题及时纠正。

节能减排措施报告期内节水改造

公司坚持科学合理地利用能源，通过系统性推行节能改造相关措施——包括电镀线外围加热水浴箱、环保设施蓄热式热氧化炉环保设备、污水站蒸发器机械式蒸汽再压缩系统等，持续降低能源消耗，有效减少各类污染物电镀喷淋清洗水再利用平面磨床设备优化电镀线设备优化排放。

电镀生产线流程末端需使平面磨床纯水开关原为手通过将电镀线清洗水槽的此外，公司充分利用生产工艺中的余压余热资源，实施余压余热发电，实现能源的梯级利用。报告期内，余用喷淋水清洗产品，该工动开启，存在未生产时，手动溢流开关更换为电磁压余热发电量达2091100千瓦时，进一步提升能源利用效率。序清洗水洁净度较高，清纯水不停止情况。通过设阀门，电磁阀门与电镀生洗后废水水质电导率仍能备优化，更改为设备砂轮产连锁，在产品生产时进达到10μs/cm以内，新增 与纯水联动，砂轮停止， 行溢流水阀门开启，精准设备满负荷费用节约

在线过滤机，使用两端反纯水停止，减少了生产间控制用水时间，节水约电镀线外围加热水浴箱 54% 渗 透 膜 ， 在 线 回 收 清 洗 隙用水量，使用水控制更 5t/d。

环保设施蓄热式热氧化炉环保设备58%水，过滤后储存，再次清 加精准，节水约1t/d。

污水站蒸发器机械式蒸汽再压缩系统16%

洗后使用，对产生的清洗废水实现了80%以上的重复使用。

水资源利用

为推进水资源的节约与高效利用，依据公司《节能减排管理制度》中关于水资源管理的规定，结合公司实际用物料管理水场景，明确水耗管理相关要求，通过各部门协同落实、日常规范管控与动态监督优化，将节水举措融入生产运营各环节，切实减少水资源浪费。

为促进生产过程中物料的高效利用，公司制定《原材料管理制度》《辅料管理制度》《包装材料检验验证规公司用水来源为市政购水，报告期内，总用水量为187928.6吨，耗水量为35464.6吨。范》《节约资源能源控制程序》等管理制度，构建覆盖物料全生命周期的高效利用管理体系，通过全流程规范化管控，实现资源节约、降本增效与环保合规的协同目标。

63 642025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 生态环保 绿色发展

存储

为确保原材料与包装材料的规范使用，公司每年开展一次专项培训，由优秀员工、班组长及相关部门负责人牵实施分类与标识管理，配备温湿度表、恒温恒湿系统等，确保存储环境条件头，结合各部门物料使用要求与材料特性，对员工进行系统培训，并重点考核新入职员工，以保障全员掌握材适宜，维持准确的库存记录。

料使用规范。

定期进行安全检查，防止物料损坏和安全事故。

化学品库房应配备应急物资柜、漏液收集地沟、接漏托盘、灭火器等设施。

剧毒化学品库房、易制毒易制爆化学品库房配备安防系统，与公安机关联包装材料验证规范培训案例网。

2025年2月，公司质检部组织对成品库房人员的包装材料验证规范培训，围绕包装材料

运输的使用前检验流程、使用规范、储存要求、包装要求等核心内容开展专项培训，帮助相物料管理采用适当的包装与保护措施，选择合格运输工具。关岗位人员明确包装材料全流程管理要点，从源头减少因材料使用不当导致的损耗或质制定应急预案并定期演练，以应对突发情况。量风险。

领用

建立领料申请与审批流程，实行定额领料制度，确保原材料按需领取、正确使用，避免浪费。

质量控制与检验

对原材料进行质量检验，确保其质量符合生产要求。

物料降本增效措施

通过对产品不同装载量、不同清洗频次等参数进行调整，由原清洗180片产品后更换丙酮清洗剂，变更为清洗300片产品后更换，降低丙酮的使用，降低了废有机溶剂产生；

物料耗用情况

通过清洗后洁净度对球磨氮化铝原材料性能的跟踪，原清洗一次球磨机，产生3桶废清洗剂，现将第

3次清洗的废清洗剂收集作为下一次第一次的清洗剂重复使用；包装材料使用总量

205.10吨

其中：纸类包材28.92吨

消费事业部制造线通过材料打码粘尘收膜频率优化，降低粘尘纸使用量1卷/天；塑料类包材176.18吨回收使用的包装材料量12.43吨

原材料外包装桶，作为一般固废盛装容器使用，减少塑料包装的购买；包装材料回收比率6.06%包装材料消耗强度0.07吨/百万元营收

规律性回收给客户的产品外包装盒，对包装盒进行清洗，达到使用标准后，产品外包装盒重复使用；

危废吨桶定期从危废单位回收，重复利用，减少塑料包装的购买。

6566深耕主业

创造卓越

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 2025年重要成果

创新驱动供应链安全研发投入32826.84万元产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护年度质量内审3次

科技伦理 供应商ESG培训覆盖率100%

67 682025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

深化技术革新2025年度

2024年度

2023年度

中瓷电子始终将研发创新置于核心战略地位，严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》《国家标准化发展纲要》等要求，并将在“十五五”时期，进一步聚焦和深化其新材料与高端制造的核心发展战略，围绕电子陶瓷材料及第三代半导体器件等关键技术，通过深化产学研协同与建设开放式创新平台，着力提升材料性能与器件研发投入研发投入研发投入

集成化水平，持续转化为光通信、无线通信、轨道交通、工业激光、消费电子、低碳供热制冷、汽车电子、半28991.79万元32826.84万元导体设备、低空经济、5G通信、新能源汽车、工业电源、新能源逆变器等领域的高可靠解决方案，以核心技 28123.95 万元术自主化助推产业链的安全与可持续发展。研发投入研发投入研发投入占营业收入比例占营业收入比例占营业收入比例

治理10.95%11.41%

企业技术中心10.51%公司持续完善科技创新管理体系，制定《科研项目技术委员会专家委员会管理办法》《经费核算制度》《创新创业管理办在此坚实基础上，公司的创新能力与行业地位持续获得国家及省级认可，先后获评国家企业技术中心、国家高法》等十余项制度。公司通过企业技术中心统筹研 陶 电 C瓷 子 精 N 项 新技术企业、工信部单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业以及国资委世界一流专业领军示范企业等多项权威发管理，组建专家技术委员会实施全流程指导，建 外 陶 益 A 目 成S 管 品 资质与称号，为公司的持续领先提供核心支撑。

立覆盖项目立项、执行到验收的闭环管控机制。强壳瓷工设材艺中理检心办测

化预算约束与动态监管，构建科研绩效激励机制，计料研研研发实公室验室

有效提升研发资金使用效率，充分激发团队创新动发发室室室室能，为达成公司科技战略目标提供有力支撑。报告期内，国联万众已取得设立博士后科研工作站园区分站资质，将进一步强化公司研发体系，为持续引领行企业技术中心组织框架业创新注入新生力量。

研发平台赋能研发专项工作会议暨专项培训案例

公司以前沿的研发平台为核心，依托已建成的河北省企业技术中心、河北省工程研究中心等2025年12月，公司组织召开研发专项工作省级创新载体，并建有通过CNAS认证的中心实 会议，聚焦研发项目管理流程，面向各部门验室，构建高效协同的研发体系，为研发团队技术人员开展专项培训，明确研发项目全流提供从基础研究到产品转化的全流程先进条程管理要点，支持并鼓励各部门技术人员积件，通过持续投入与系统培训，深度融汇人才极立项，从而提升公司研发水平。

能力与设施优势。

国联万众博士后工作站

69 702025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

指标单位2025年研发团队总人数人264

研发人员占员工总人数比例%30.70战略制造业单项冠军企业国家高新技术企业国家企业技术中心风险类型风险描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节应对措施关键绩效财务影响专精特新企业3个国家高新技术企业3个国家认定企业技术中心3个

研发周期长、试错成本联合高校/科研院所共建技术研发运营成本高，可能无法突破关键性中期运营实验室；

人才建设与激励失败风险增加能指标。分阶段验证技术可行性。

公司研发团队由资深工程师及行业专家组成，在电子陶瓷与第三代半导体领域已形成跨学科、复合型的专业人才结构。为激发团队创新活力，公司制定《科技人员绩效考核及激励制度》《科技成果管理与激励制度》《专利申请奖励管理办法》《研发项目管理制度》等制度，通过绩效联动、成果转化奖励、专项项目激励等方式，高研发投入可能短期难以申请政府专项研发补贴；研发投入营业收入实现对研发人员的精准激励与长效赋能。转化为营收，影响现金中期运营回报滞后减少优先布局商业化确定性高流。的项目。

报告期内，公司已完成16项授权专利奖励资金的发放。

研发团队构成

随着5G、AI等技术发展，

10人高频高速电子元器件需求7人大增，新型材料技术广泛技术替代营业收入跟踪技术趋势，布局多技应用。若公司不能紧跟技长期下游风险减少术路线。术变革，传统电子陶瓷技

61人术和产品或被替代。

86人

性别学历

178人高端材料研发人才竞争激

人才流失运营成本实施激励计划、构建多梯烈，团队稳定性影响技术长期运营

186人风险增加队研发团队。迭代速度。

男女博士硕士本科本科以下

71 722025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

机遇类型机遇描述影响的影响的潜在影响、风险和机遇管理时间范围价值链环节应对措施财务影响

公司通过运行动态化、前置化的风险识别与应对机制，持续强化研发全流程的风险管控能力，确保创新活动在设立专项研发小组，针对

在第三代半导体领域，公司受控、可靠的环境中高效推进。氮化镓功放线性及效率提

先后攻克了氮化镓Doherty 升等已攻克技术，持续投功放线性、功放与基站系统入研发，优化产品性能，影响、风险和机遇管理流程DPD算法失配等难题，突破 保持技术领先优势；

了直通率、低成本微波封装

技术等产业化技术，解决了成立专门的客户服务团通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁以及收集项目相关人员、“卡脖子”问题，实现多项国队，提供定制化解决方风险识别营业收入专家的意见和建议，并结合经验及分析类似项目的历史数据，识别技术机遇内首创；中期下游案，确保客户需求得到快增加速响应，并积极参与国内潜在的风险。

在电子陶瓷领域，公司具备半导体产业的重大项目招完善的制造工艺平台，部分投标，扩大市场份额；将可能发生的风险列于表单上，形成风险识别检查表，通过自检，产品已批量应用于国内主要风险评估

头部国产化半导体关键设积极参与行业标准制定，判断研制过程的风险，填写风险源清单。

备，未来利润空间有望增凭借技术优势，主导或参加。与相关技术标准的起草和修订，提升行业话语权。风险应对优先解决风险等级高的，如发生的风险事件事先未曾预料到，或其后果比预期的严重，须重新制定应对计划与措施。

密切关注国家和地方政府

出台的相关政策，及时收风险监控编制风险监控清单，持续监控；如果风险监控的结果与预期的结果国家和地方政府出台了一集、整理和分析政策信相差甚远，需修改风险分析报告中的风险应对计划。

系列支持半导体产业和新息，确保公司能够第一时材料产业发展的政策，如间掌握政策动态；

营业外

政策机遇研发补贴、税收优惠、项中、长期运营

收入增加定期组织政策研讨会议，目资助等，为公司的研发邀请行业专家、政策制定指标与目标与创新提供了资金和政策者进行解读和指导，深入保障。理解政策内涵和支持方公司通过设立多维联动的研发目标，将技术创新、性能提升等任务与市场趋势、战略规划深度结合，形成目标向，为公司制定应对策略提供依据。清晰、路径明确的工作指引体系，有力推动研发活动协同、有序开展。

研发与创新管理目标政府推动产业集群发展和

产业链协同创新，公司可推动技术布局与前瞻研发，保障企业技术迭代不中断、发展不落后，应对行业变革与替代风险。

与上下游企业建立战略合

深化与上下游企业、高等积极推动高速相干管壳研发，保证技术领先。

产业协同运营成本作伙伴关系，共同开展技教育机构及科研单位的协中、长期上游、运营

机遇减少术研发和市场拓展，形成实现研发与市场、生产、供应链协同，让创新服务于业务增长和市场扩张。持续优化现有产品性作，促进资源高效配置与完整的产业链生态。能、成本、体验，推动产品低成本方案，延长产品生命周期，提升客户满意度。

优势整合，推动科技成果的产业化进程。

73 742025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

产学研

公司深入践行产学研协同创新机制，与国内顶尖高校及科研机构建立了战略性合作关系。通过定向攻关、平台共建与人才共育，公司高效衔接基础研究与工程化应用，持续将学术前沿成果转化为可量产的核心技术与产指标单位2025年品，有力支撑公司在行业内的技术领先地位。

专利申请数项33公司（或子公司）名称主要内容软件著作累计数项14商标累计数 项 10 作为牵头单位联合北京科技大学等五家单位组成攻关团队，开展《5G通信用半导体材料和公司发表论文累计数篇56电子陶瓷材料关键技术研发》项目，聚焦关键材料进口替代与自主可控。

立项2025年制造业新型技术改造城市试点项目“数字智能化第三代半导体工艺及封测平台行业交流与合作国联万众项目”，通过项目研发提升工艺水平及成品率，实现智能化工艺线升级，满足新能源汽车及电网对低导通电阻MOSFET芯片的需求，推动公司在第三代半导体领域的快速发展。

公司坚持开放创新理念，积极构建与高校、研究院所、产业链伙伴的常态化、多层次交流机制。通过参与行业展会、技术联盟、开展联合课题等形式，促进前沿技术共研与创新资源整合，推动电子陶瓷与半导体领域的技 2025年度，博威公司参与5G-A/6G通信领域国家科技重大专项项目2项。作为承担单位，术协同与生态共建，为产业技术进步与公司创新发展注入持续动能。 博威公司 开展河北省科技研发平台专项“新一代U6G MIMO通讯基站用GaN功放关键技术研发和产业化示范”项目的研发和产业化工作。

半导体设备与核心部件及材料展案例研发成果

2025年9月4-6日，公司参加了第十三届半导体设备与核心在核心技术布局与产业化推进中，公司持续强化在第三代半导体与电子陶瓷领域的技术积累与工艺优势。报告

部件及材料展（CSEAC）。此次展会，公司重点展示了 期内，公司成功开发全系列加热盘，实现氮化铝与氧化铝静电卡盘的小批量交付与国产化替代。

6、8、12寸氧化铝及氮化铝陶瓷盘，12寸氧化铝静电吸盘

电子陶瓷材料及元件技术能力与应用ESC，12寸氮化铝加热器等产品。通过本次展会，公司有效展示了在先进陶瓷材料领域的技术实力，并与行业伙伴进行了深入交流，进一步巩固了在产业链中的专业地位。材料体系掌握氧化铝、氮化铝陶瓷及配套金属化体系，掌握多种陶瓷体系的知识产权。

作为国内外光模块公司的核心陶瓷产品（陶瓷外壳、基板）供应商，光通信器件外壳国际光电博览会 传输速率已覆盖2.5Gbps、10Gbps、25Gbps、100Gbps、200Gbps、400Gbps、

案例 800Gbps、1.6Tbps、3.2Tbps，与国外同类产品技术水平相当；

设计能力具备氧化铝、氮化铝等陶瓷材料与新型金属封接的热力学可靠性仿真能力，满足新一

2025年9月10-12日，公司参加在深圳国际会展中心举办

代无线功率器件外壳散热和可靠性需求；

的第26届中国国际光电博览会。此次展会重点展示了

公司成功开发全系列加热盘，实现氮化铝与氧化铝静电卡盘的小批量交付与国产化替

200G高速相干外壳、数据中心用800G/1.6T多层陶瓷基代。

板等产品。通过本次展会，公司有效展示了在光通信领域的领先实力，并与核心客户进行了深入交流，进一步稳固了行业地位。拥有从原材料到成品的全套多层陶瓷制造技术，包括流延、金属化、烧结等关键工工艺技术艺。

75 762025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

电子陶瓷材料及元件技术能力与应用名称级别进度

《半导体器件第16-7部分：微波集成电路衰减器》国际标准已发布并实施

制造能力实现高端电子陶瓷外壳批量生产，自动化产线持续优化。《半导体器件第16-8部分：微波集成电路限幅器》国际标准已发布并实施《频率控制和选择用压电器件陶瓷封装基座》国家级已发布并实施

《压电、介电和静电振荡器的测量技术第2部分：相位抖动测量方法》国家级已发布并实施

《有质量评定的压电滤波器第4-1部分：空白详细规范能力批准》国家级已发布并实施

应用领域 产品应用于光通信、无线通信、轨道交通、工业激光、消费电子、低碳供热制冷、汽车电 《有质量评定的声表面波(SAW)和体声波(BAW)双工器第1部分：总规范》 国家级 已发布并实施

子、半导体设备、低空经济等领域。 《有质量评定的声表面波(SAW)和体声波(BAW)双工器第2部分：使用指南》 国家级 已发布并实施《有质量评定的压电滤波器第4部分：分规范能力批准》国家级已发布并实施

《GaN HEMT射频器件陷阱效应测试方法》 省级 已发布并实施

第三代半导体器件及模块技术能力与应用

《基于高温反偏试验的GaN HEMT射频功率器件缺陷快速筛选方法》 省级 已发布并实施

《光通信用光收发组件首件检验》市级已发布并实施

建立了5G大功率基站氮化镓射频器件平台、5G MIMO基站氮化镓射频器件平台、微波点对 《Sub-6GHz GaN 射频器件可靠性筛选和验收方法》 团体标准 已发布并实施

点通信射频器件平台、半导体器件可靠性技术研究平台； 《Sub-6GHz GaN 射频器件微波特性测试方法》 团体标准 已发布并实施技术平台

建设“河北省半导体产业技术研究院”“第三代半导体功率器件和微波射频器件河北省工程研究中心”“河北省企业技术中心”“河北省微波射频电路研发中心”。数字化建设为提升数字化建设、智能化建设水平，中瓷电子成立智能信息化部，配置专门团队开展建设。目前已经实施的突破了氮化镓通信基站射频芯片与器件、微波点对点通信射频芯片与器件领域设计、封信息化系统包含销售订单管理、产品数据研发管理、采购管理、供应商管理、生产过程管理、产品发货管理、

装、测试、可靠性和质量控制等环节关键技术，拥有核心自主知识产权。布局碳化硅电力核心技术 设备工装管理、质量追溯管理、OA移动办公等系统，实现全业务流程管理，做到可视化、可追溯。

电子芯片生产和模块制备技术，产品工艺设计、封测、可靠性筛选等环节自主可控，产线工艺持续迭代。

具备氮化镓通信基站射频芯片与器件、微波点对点通信射频芯片与器件批量生产能力，自制造能力

动化产线持续升级。拥有八英寸碳化硅晶圆产线，MOSFET产品已批量生产。

射频产品应用于5G/5G-A基站、微波通信、卫星通信等领域，获头部客户认可。碳化硅应用领域

MOSFET产品应用于新能源汽车、充电桩、工业电源等场景，获得头部车企持续订单。

行业标准制定

截至报告期末，公司及子公司主导及参与国家、行业与团体标准的制定已超过13项，通过输出技术规范与产业实践，持续强化在专业领域的引领力。

77 782025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

智能信息化部

ERP（Enterprise Resources Planning）部长

将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

信息化 其他 MES系统

实现任务下发-工单形成-扫码报工-成品入库主线任务，实现报表统计、成品率分析、过程追溯、工艺模块及产品流程管理等功能。

信息化运维

PDM产品数据管理系统

1、负责公司设备、介质领用、使用变更、维修、退库、光盘销毁等信息系统与信息设备对设计文件、工艺文件进行设计、签审流程管理，可进行版本升级等操作，实现各版本记录可查，管理。最新版本有效功能。

2、负责公司设备、介质台账管理。

3、协助公司主管领导开展对公司计算机、介质等信息系统、信息设备的自查工作。 SRM供应商关系管理系统

4、负责公司信息系统及信息设备管理档案整理与归档工作。

5、及时向信息中心、保密处反映上报本部门存在的失泄密隐患，协助公司主管领导做好对供应商准入，质量，绩效进行管理，实现采购下单，发货，对账等业务全流程线上化、透明化。

本部门信息系统与信息设备的保密管理工作。

软件开发6、协助主管领导完成对公司人员信息管理制度的宣传教育培训工作。

7、协助信息中心、公司主管领导完成本部门各项信息检查与整改工作。

知识产权管理

8、做好本岗位的质量、安全、保密管理工作，对本岗位质量、安全、保密直接负责。

公司高度重视知识产权保护与管理工作，将其视为技术创新的核心保障，现已构建了“公司-研发中心-各技术部门”三级管理架构，由研发中心统筹负责知识产权的全面管理与业务指导。同时，围绕《知识产权管理办

1、负责公司系统项目的开发，并按照设计及进度编写技术文档。

法》《专利管理办法》《商标管理办法》《知识产权奖励办法》等内部制度，公司系统化开展知识产权创造、

2、改善软件易用性和性能，修改测试中的BUG。

3、了解公司现有开发需求，负责对软件产品进行全面的分析和设计，对功能需求梳理分保护、运用与管理活动，有力保障自身技术成果、品牌资产与商业秘密的安全，防控侵权风险，为技术转化、析，设计开发项目。市场开拓与持续创新提供坚实的制度支撑。

4、与外协沟通对接公司需求，跟进项目进度及可靠性把控。

知识产权保护措施

常态化知识产权保护培训，强化全体职工及外来合作、聘用人员的保密意识与合规认知；

信息化系统

对内要求相关人员对未申请、已申请未公开的发明创造承担保密义务，人员离岗时需移交全部技术资办公自动化（Office Automation，简称OA）料并履行保密义务，且在法定期限内不得申请与原单位工作相关专利，专利申请公布前相关工作人员也需严守秘密；

将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。通过实现办公自动化，优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策一致性，最后实现提高决策效能的目的。

79 802025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

知识产权保护措施对外合作开发专利技术需经审批并签订知识产权保护协议；科技伦理规范专题培训案例

专利授权后由公司统一保存证书并及时缴纳费用维护有效性，拟放弃或终止的专利需经论证评估审批2025年4月，为强化科研诚信与科技伦理管理，公司组织开展了科技伦理规范专题培后建档；训。培训聚焦第三代半导体领域研发特点，围绕科技伦理基本原则、科研诚信规定、数据安全及全流程伦理审查等内容，通过集中授课与典型案例解析，深入讲解研发、公司及员工有权维护自身专利权不受侵犯，发现侵权及时上报协助维权，开展专利许可、转让或实施试验、生产各环节的伦理风险与规范标准。此次培训有效提升了从业人员的伦理合规他人专利等运营行为时，需签订合同并经评审、审批后依法备案。

意识，为技术研发与项目实施筑牢了伦理规范基础。

专利技术挖掘与布局规划案例

2025年11月10日，公司以“专利技术挖掘与布局规划”为主题，特邀外部专家开展培训，着力提升技术人员的专利挖掘与布局能力，进一步强化员工知识产权创造与保护意识，为技术成果的专利化转化提供专业支持。

匠心铸就品质

中瓷电子坚持以质量筑基、以客户为中心的发展理念，严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法规要求，指标单位2025年构建并持续完善覆盖全链条的质量管控与客户服务体系。从原材料准入、生产过程控制到成品检验交付，公司实施标准化、精细化的管理，确保产品持续符合国家标准与客户需求。通过全程质量追溯与主动式服务支持，授权专利累计数项213公司不断巩固客户信任，夯实市场竞争优势。

按专利类型划分：授权发明专利累计数项79授权实用新型专利累计数项134治理

公司恪守“质量为本、信誉至上、全员参与、精益求精”的质量方针，以“持续完善质量体系、全面满足顾客要科技伦理求”为质量目标，系统构建并不断完善涵盖全流程的质量管理制度体系。公司依据《质量职责管理程序》《产品安全管理程序》《质量目标管理程序》《产品和服务要求的确定与评审管理程序》等内部制度，将质量责任中瓷电子始终秉持科技向善的发展理念，将科技伦理融入创新全流程。在电子陶瓷材料与半导体器件研发中，层层落实、质量活动闭环管理，确保从理念到行动、从目标到结果的有效贯通，为产品可靠性与客户满意度提我们恪守安全、可靠、可控的技术准则，严格遵循国家法律法规与行业标准。为系统推进伦理建设，公司不断供坚实的体系保障。

强化研发人员的伦理意识，致力于将伦理规范内化为日常研发行为与文化自觉，护航公司在高科技领域的长期健康发展。报告期内，公司未发生产品质量重大责任事故以及大规模客户投诉事件。

81 822025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

部门职责

管理部门由品保部归口管理，公司各部门配合。

总经理负责组织确定各部门、各类人员的质量职责。

品保部负责组织对各部门、各类人员的质量职责进行协调。

报告期内，公司及子公司持续保持ISO 9001、IATF 16949等相关质量体系的认证资格，所有到期证书均顺利通过换证审核。

国联万众ISO 9001认证 国联万众IATF 16949认证新员工质量基础知识培训案例

2025年11月26日，公司组织新员工开展了质量基础知识培训。培训围绕质量概念与

意识、设备管理要求及6S管理方法等内容展开，系统讲解了质量管理的基础理论与实博威公司环境管理体系认证操要点，为新员工后续工作执行提供规范指引。

中瓷电子ISO 9001认证 中瓷电子IATF 16949认证关键绩效

博威公司ISO 9001认证 博威公司IECQ ESD认证 质量培训人次 1519 人次 质量培训总时长 3651 小时 质量培训次数 46 次

83 842025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

战略风险类型风险描述影响的影响的潜在应对措施机遇类型机遇描述影响的影响的潜在时间范围价值链环节财务影响时间范围价值链环节应对措施财务影响搭建统一的产业链协同管对有害物质严格管控，每 理平台，集成生产、研EC法规《化学品的注册、年进行检测；发、销售等环节的数据，评估、授权和限制》即达成信息实时共享，提高REACH法规中SVHC高关运营成本非金属件物料供应商应进决策效率；

政策风险注物质将不断增加，可能短期上游行高关注物质调查；公司依托内部产业链协同，增加导致非金属件产品有害物可以更好地保障产品质量和通过重组，新增氮化镓、质超标，影响产品供应或供应商应签订不使用有害运营成本

产业链协同供货稳定性，同时降低产业中期运营微波点对点通信射频芯片减少造成客户赔偿。物质声明。链沟通成本，实现降本增与器件及碳化硅功率模块效。业务，形成规模效应，优化了公司产业布局和资产结构，建立了完整的氮化镓通信基站射频芯片产业链。

对设计和开发输入的信息

做出规定要求，按照规定产品生产过程中，设计输输入文件或资料；

入不完整导致开发的产品公司凭借电子陶瓷技术，送样样品需经工艺、质量不符合顾客要求；送样新 在5G基站中电子陶瓷外壳审核，符合规范要求后， 在技术上加大投入，吸引品装配不符合设计规范导逐渐替代进口产品，满足运营成本方可送样；人才，与高校合作，优化技术风险致转生产失败；新物料导短、中期运营国内需求；陶瓷封装半导增加产品性能；

入验证不充分导致产品出 新物料导入需进行PCW变 体器件在物联网、安防领 营业收入国产化替代 短、中期 运营

现失效风险；测重设备偏更程序，完成对应可靠性域性能优越，已打入国内增加市场方面针对目标领域制出正常状态，导致产品评评估后方可导入；市场；随着国产化推进，定策略，建立客户管理系估出现偏差。 公司正拓展5G、汽车电保证测试设备处于计量有 统，开拓国际市场等。

子、工业互联网等领域市效期内，对设备日常使用场，迎来广阔发展空间。

状态做好监控。

85 862025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

影响、风险和机遇管理全生命周期

公司依据《风险和机遇管理程序》等内部程序，系统开展风险与机遇的识别、分析与等级评定，通过持续跟为确保持续交付高质量产品，公司建立了一套贯穿产品全生命周期的整合管理体系。通过制定并执行《生产过踪、监测与评估措施的有效性，实现对风险的精准管控，确保研发与生产活动有序推进，持续满足客户要求与程控制程序》《过程检验管理细则》《最终检验工作细则》等制度，明确规定了从设计开发、原料采购、生产期望。制造，到测试验证、产品交付及售后支持的全部环节，由此形成有效的质量管控闭环，确保产品质量在全过程中得到可靠保障。

明确环境控制措施内容风险识别

沟监由各部门进行专业培训、考核，相关人员须经岗前培训合格后方可上岗；

通测

和风险分析和监视和测量设备均应在计量有效期内，以确保检验数据准确；

协评

调审人员一般要求检验印章只限印章持有人使用，任何情况下不得委托或转借他人使用；

风险评价注意检验状态标识的更替和转移，需要做试验确认检验结果或对检验结果进行验风险处理证时填写《产品检验流程卡》进行试验。

使用专业的检测设备对外购原材料进行检验，超出标准要求原材料按批次进行退风险管理过程示意图货；原材料检验

针对来料不合格品依据《不合格品管理细则》和《来料产品质量反馈管理细则》关键绩效与试验要求执行不合格品的处置；

报告期内开展风险评估1 次 未检验完成物料在IQC待检验货架放置，检验合格物料由零件库房进行保管。

分为首件检验、自检、互检、专检、巡检，对每道工序执行自检、互检，监视点过程检验

指标与目标上（部分工序）执行专检，对特殊工序执行首件检验（自检、互检、专检），由和试验检验员进行巡视检查，并及时纠正和汇报。

公司致力于将卓越理念转化为更精细的管理行动，通过设定并逐层分解关键目标，确保全流程的可靠交付。同时，不断完善客户管理机制，从快速响应转向根源分析与系统预防，从而系统巩固客户信任与满意度。

对产品按包装规范进行处理，铝箔袋真空包装时，须将产品信息及RoHS标识贴至铝箔袋上，装箱发货；

2025年产品和服务安全与质量管理目标

交付检验：按规范执行，提交检验的产品应带有填写完整的生产流程卡，确定检质量问题处理及时率、生产线量产成品率等质量管理目标均已达到预期标准。最终检验验和试验，完成后填写《产品交收检验记录》，并保存好记录，出现不合格品时，按《不合格品控制程序》的规定执行，在未完成前，产品不得放行或交付；

例行试验：由检验员按规范例行试验，并负责跟踪监督。抽取的样本应从上个周指标单位2025年期检验合格的产品中抽取，结果需留下记录，出现不合格品时，按《不合格品控制程序》的规定执行。

产品综合合格率%96.17年度质量内审次数次6

库存超过一定时间的物料和产品，应按照相关检验规范标准对物料和产品进行复

聘请第三方机构抽检次数次4超期复验检，复检不合格品按《不合格品管理细则》要求执行。

87 882025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

产品召回客户管理

公司积极响应客户反馈，建立规范的退货管理流程，并持续完善召回机制。通过对售后环节的问题实施标准化为赢得客户信赖，公司围绕服务宗旨建立了一套完整的制度保障体系。依据《客户投诉管理制度》《客户信用记录与可追溯分析，实现对产品质量的闭环管控，有效保障客户权益。管理制度》《顾客反馈控制程序》《产品交付和售后服务控制程序》等内部制度，清晰界定职责与工作程序，并在此基础上推动服务流程的持续优化，确保客户满意度得到扎实提升。

报告期内，公司因健康或安全原因须召回的产品数量为0件。

客诉处理用户审批通过的完成后的

退货信息退货产品处置单退货产品处置单公司建立客诉处理机制，覆盖客户反馈接收、原因分析、处理方案制定等环节，并通过对相关部门开展常态化培训，持续强化团队响应能力与专业水平，确保客户诉求得到快速、妥善解决。

市场部生产调度响应依据用户反馈的问依据负责人处理意见

题产品状态(名称、成品检验组对相关零件、瓷件、市场部

批次、数量和退货完成或拖期信息接收退货并进行登记在制品和成品等进行用户

完成《顾客投诉记录》中的客诉内容与沟通信息原因等)，完成《退处理，并要求各相关货产品处置单》中班组处理完毕后签

的客诉与沟通信息字，所有相关班组均客诉质量工程师完成处理工作后由生信息确认产调度签字确认确认信息后的品保部主管部长退货产品处置单退货产品处置单审批填写处理意见的退货产品处置单客诉负责人主管副总质量工程师负责人填写处理意见紧急围堵措施填写到

审批通过的问题分析、定位退货处理延期申请单如果问题处理难度

《顾客投诉记录》大，负责人不能按不认可或不合格期，则负责人提前1个不可执行工作日申请延期，由客诉质量工程师负责人填写《退货处客诉负责人客诉质量工程师有效性判定理延期申请单》，说纠正预防措施及审理及有效性检查明退货内容、延期原有效性验证

退货处理因和详细计划，并经延期申请单主管副总批准生产调度完成报告判定

《顾客投诉记录》

退货流程认可、执行文件落实合格有害物质管理围堵完成客诉完成

为系统管控有害物质、保障人员健康与环境安全，公司制定《化学物质识别与管理》制度。该制度明确对外购客诉负责人

原材料与辅料中有害物质进行识别、分类与风险评估，设立限制与禁止物质清单，并建立相应管控流程，以实巡检工程师确认完成情况检查执行情况

现从源头到过程的规范管理，推动绿色生产与可持续运营。

客诉响应流程

89 902025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

为实现对客户价值的精准识别与高效管理，公司建立了A、B、C三级客户信用体系。该体系通过对客户的支付能力、合作意愿及市场潜力进行综合评价来划分等级，并以此为依据，制定差异化的销售策略与服务方案。负责任营销公司始终恪守负责任的营销理念，践行企业社会责任。对外，我们严格遵循《中华人民共和国广告法》等法客诉情况经典案例案例规，保证所有宣传信息真实、准确、完整，杜绝误导；对内，我们持续加强员工培训，提升团队专业能力，以夯实服务根基。推动行业健康发展，构建诚信、透明的市场环境。

2025年4月11日，公司开展专题培训，系统梳理并专项汇报近期客诉情况，深入剖析

典型案例并加以宣贯，重点讲解集中问题的根源及改进方向，强化各环节质量责任意报告期内，公司未发生违反有关产品和服务信息与标识法规或自愿性守则事件。

识与闭环改进能力，为提升客户满意度和产品质量管理水平提供依据。

负责任营销培训案例

2025年11月10日，公司开展负责任营销培训，强调在推广产品和服务时要主动承担社会责任、遵守道德规范并关注消费者权益。培训结合典型案例，引导员工在推广产品时严守合规底线。通过本次学习，参训人员进一步树牢了负责任营销理念，为公司可持续经营夯实基础。

关键绩效

客户投诉响应专项培训考核12次，通过率96%关键绩效开展责任营销培训次数参与责任营销培训人数开展责任营销培训总时长客户满意度1次23人23小时

为持续完善客户满意度监测体系，公司依据《顾客意见征求管理制度》等内部制度开展满意度调查，通过每年向核心客户发放《顾客满意度调查表》，覆盖产品交付、履约质量、研发支持及服务响应等维度的全年表现，系统收集改进建议。

报告期内，调查表有效回收率超过90%，为下一年度服务质量提升与流程优化提供扎实的数据支撑。

关键绩效

顾客满意度98.4%

91 922025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

供应链条保障此外，公司高度重视员工的专业成长，定期安排采购部为相关人员进行管理制度培训，强化对公司政策的理解，并确保员工熟悉相关法律法规，从而能够依据既定的制度与流程，高效且准确地执行工作任务。

中瓷电子坚持以安全、稳定与可持续为核心导向，严格遵循《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，构建并持续完善覆盖供应商准入、采购执行及履约评估的全流程管控体系。公司通阳光采购过建立标准化的供应商审核机制、规范透明的采购流程，以及持续性的绩效监测与协作改进，系统提升供应链的韧性、透明度与合规水平，从而有效保障原材料与关键服务的稳定供应，支持产业链的整体安全与可持续发为深化供应链的可持续发展与合规治理，公司系统推进供应商责关键绩效展。任管理，通过签订《供应商企业社会责任协议》《诚信廉洁协议》《环境和职业健康安全管理信息交流书》《相关方绿色产品供应链管理技术标准交流书》等相关文件，明确双方在商业道德、环境保护供应商廉洁协议签署率基于《供应商开发管理细则》等内部制度，公司系统规范了新供应商的引入与认证流程，并通过《供应商绩效及职业健康安全等方面的共同责任。同时，面向采购人员持续开100%考核管理细则》实施定期评审，推动供应商持续提升产品与服务品质，从而优化供应链全流程效率。同时，依展专项诚信廉洁培训，强化合规意识与道德操守，共同提升供应托数字化供应商平台，实现公司订单的在线协同，进一步提升供应链响应速度、降低运营成本，并增强了与供 链的ESG风险管控能力与可持续发展水平。

应商之间的合作黏性与透明度。

目标与规划

根据《供应商开发管理细则》，需求部门填写《普通供方引入申请表》，并提交相关资质资料，经审批后引入。重点供方由使用部门填写《重点供方引入申请表》，经审批后资格评审为优化供应链管理，公司制定了关键绩效指标与目标体系，通过设立量化目标与动态追踪机制，持续提升供应交采购部初查，并进行样品评估、小批量验证及必要的现场认证，合格后经管理小组审批后引入。链韧性，支持业务稳定增长。

2025年供应链管理目标

根据供方调查表的内容对供应商现场情况进行确认，填写《供应商检查表》，由供应开展责任矿产尽职调查，确保供应链不存在任何负责任矿产风险-已完成商管理小组进行综合评估，最终结果填入《供应商审核报告》；

现场认证现场认证包括供应商企业社会责任体系和环保体系的评估和认证，依据实际情况填写《企业社会责任（CSR）审核表》《供应商CMS检查表》，各项审核合格者方可列入 应急响应合格供方名录。

根据公司管理要求进行风险识别，涉及原材料、产品供应中断的风险，分析风险可能导致的后果，评估风险等级，并针对风险情况制定风险预防措施，增强风险意识，加强风险管控，保障业务的正常运转。

对供应商进行评定前，与供应商签订保密协议，根据供应方类别，签订质量协议书、协议约束企业社会责任协议、诚信廉洁协议、相关方环境和职业健康安全管理信息交流书等，并要求供应商提供原材料/零部件的RoSH合规声明或第三方检测报告。

原材料短缺应急演练案例

对供应商进行绩效评价，确定供应商等级，依据上一评价周期绩效考核结果，制定审核计划；

绩效评价2025年8月25日，公司开展了供应链突然中断应急演练，模拟原材料短缺场景，通过快速启动库存核实、责任排查、启用安全库存、调整生产计划及紧急采购联络等步

根据审核计划对供应商进行现场审核，根据审核情况填写相关记录表。

骤，测试了多部门协同响应机制。本次演练有效提升了团队在突发情况下保障生产与交付的应急能力，为完善实际供应链中断预案提供重要依据。

若供应商导致公司产品在客户处出现重大质量问题，将取消重点合格供方资格；

风险管控

若违反商业道德、弄虚作假，则列入负面清单，待整改完成、消除影响、赔偿损失、能力提升后，可考虑移除负面清单，并按新流程重新准入。

93 942025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

可持续供应链管理筑牢信息安全

在供应链可持续发展方面，公司系统将ESG要求融入供应商管理，建立了涵盖社会责任与环保表现的综合评价体系，对冲突矿产等风险实施严格审核，并依据绿色分级结果推行差异化采购策略，持续引导供应链向更环在数据安全管理方面，公司及各子公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全保、负责任的方向发展。法》等法律法规，依据“预防为主、综合治理”的原则，制定并实施《信息安全管理体系文件》《信息安全管理不使用冲突矿产制度》等内部制度。公司统筹信息安全管理工作，明确安全目标、管理职责与行为规范，系统保障软件、硬件及数据信息的安全性与合规性。

公司深刻认识冲突矿产风险对社会的危害，通过签署《不使用冲突矿产承诺书》，承诺不使用冲突矿产，加强供应链管理透明度及推动行业自律，确保不直接或间接购买使用冲突矿产的产品或材料。公司每年对信息泄露风险实施考核，并将结果与相关岗位绩效挂钩。报告期内，全公司范围内未发生信息安全ESG培训 及信息泄露事件。

公司面向供应商开展内容覆盖环境、商业道德、人权等内容专项培训，引导供应商深入理解公司ESG政策要 信息安全风险管理求，掌握可持续实践的具体方法，促进供应链整体在环保合规、员工权益保障及商业道德等环节的持续改善与协同提升。为确保信息安全管理的系统性与前瞻性，公司建立了涵盖风险评估、策略更新与持续监控的管理机制。通过每年定期开展风险评估，系统识别数据安全威胁与薄弱环节，并依据评估结果动态优化安全策略与应急预案。同供应商ESG专项培训 时，公司每月对所有信息及存储设备执行全面审计，形成常态化监控与持续改进的管理闭环，全面筑牢信息安案例全防线。

报告期内，公司组织供应商参加ESG专项培训，系统讲解ESG理念、发展历程及对企业可持续发展的重要意义。培训结合优秀企业案例，帮助供应商深入理解ESG内涵，引公司制定《信息安全应急管理预案》并定期组织演练，同时成立了IT信息安全应急小组，并建立周期性安全风导其将ESG要素融入日常管理。通过学习交流，进一步强化了供应商的ESG意识与参与险自查机制，实现全方位风险识别。报告期内，公司开展了数据信息安全审计工作，针对发现问题及时落实整度，为共建绿色可持续供应链夯实基础。

改与优化。

系统入侵应急演练案例

2025年5月26日，公司组织开展了系统突发被入侵应急演练。演练模拟了MES系统遭受

病毒攻击，数据丢失的场景，相关人员迅速执行了停止操作、通知系统管理员、物理断网、病毒查杀、漏洞修复、数据恢复、安全产品策略变更等标准化响应流程。本次演练检验了操作流程的可行性及团队应急能力，为保障公司数据安全提供了宝贵经验。

关键绩效

供应商ESG培训覆盖率

100%

95 962025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 深耕主业 创造卓越

计算机信息网络受攻击演练技术保障方式具体内容案例

2025年7月30日，公司组织开展了计算机信息网络突发攻击应急演练。演练模拟了主数据流量的异常监控与管理通过一体式流量监控平台实现端口数据流量的监控与管理，并提示预警。

机遭受攻击的场景，相关人员迅速执行了停止操作、通知管理员、物理断网、数据备份、病毒查杀、漏洞修复及主机设置变更等标准化响应流程。本次演练有效检验了应应急演练组建应急响应小组，进行周期性风险事件模拟。

急预案的可行性与团队应急能力，为保障公司网络安全提供了实战依据。

对客户信息实行分级管理，按密级控制访问权限；规范信息使用与流转流客户隐私保护程；定期检查存储环境，及时修复安全漏洞。

信息安全培训

为系统提升全员信息安全意识与防护能力，公司建立常态化培训机制，定期组织面向相关部门及关键岗位的专项培训，持续强化员工对信息安全制度的理解、风险识别能力及规范操作水平，为公司整体信息安全体系的扎实运行提供有效支撑。

信息安全措施信息安全专题培训案例

公司建立系统化的年度数据安全目标制定与执行机制，确保数据资产与客户隐私得到持续保护与合规利用，通

2025年5月23日，公司组织开展了全员信息

过建设高标准数据中心、实施数据流量异常监测与管理，并与供应商及客户签订隐私与数据安全协议等多层次安全专题培训。培训内容涵盖信息安全法举措，构建覆盖数据全生命周期的安全防护网络，持续巩固公司整体信息安全。

规、公司制度、安全操作技能与应急处理流程。通过系统学习与实操模拟，有效提升员技术保障方式具体内容工信息安全意识与规范操作能力。

采用物理隔离方式部署，杜绝内网信息遭受来自外网的恶意入侵；交互数据多网络部署及数据交互重审核，防止敏感信息的外泄，实现数据的绿色出入。

关键绩效

边界访问与准入管理对设备的网络接入与脱离、信息流向、数据交互等风险端口进行集中化管理。

数据安全/客户隐私保护相关培训场次数据安全/客户隐私保护相关培训总时长

RAID机制、自动备份软件多重手段；定时、随机两种周期；本地、异地多个存数据备份与核查10次2508小时储地点，并通过周期性巡检、监督机制，加密处理等方式进行备份管理。

系统、软件、数据、设备采用密码认证管理，且周期性更换；访问权限以最数据安全/客户隐私保护相关培训人均时长数据安全/客户隐私保护相关培训覆盖率身份认证与权限管理

小、最细颗粒划分。

3小时/人100%

9798员工为本

公益同行

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题 2025年重要成果

员工权益与发展劳动合同签订率100%

职业健康与安全社会保险覆盖率100%

社会贡献安全生产投入578.46万元

员工体检覆盖100%

99 1002025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

员工权益保障

中瓷电子严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《人事管理细则》等制度，构建公平、多元且包容的职场环境。我们始终重视倾听员工声音，并持续沟通、深度关怀及时响应各方需求，共同营造一个相互尊重、协力成长的工作氛围，切实保障员工权益，推动员工与企业共同发展。

人才吸引与招聘

公司制定《招聘管理流程》，规范人员招聘流程及此外，公司在招聘环节严格核验身份信息与年龄资人才选用各环节，确保求职者机会平等，杜绝任何料，严格执行国务院《禁止使用童工规定》等法律歧视行为的发生，保障全体员工的合法权益。同法规，并制定《童工与未成年工管理规定与补救措时，公司建立涵盖社会招聘、校园招聘、猎头招聘施程序》，确保不录用未满法定工作年龄的人员。

等多元化渠道，积极吸纳退伍军人、残疾人，所有同时将相同标准延伸至供应商与合作伙伴管理，致招聘现场照片岗位均面向社会公开招录，持续输送匹配业务需求力于实现供应链全链条的童工零使用。

的优质人力资源。多元化、平等与包容性报告期内，公司新进员工数27人。其中，社会招聘6人；参加校园招聘会及宣讲共8场次，招聘应届生人数

21人。公司尊重员工多元化背景，倡导和谐工作氛围，制定《劳工标准与道德规范》，在劳工权益与职场道德方面建

立规范的管理实践，确保不因肤色、民族、种族、国籍、社会背景、残疾、宗教信仰、性别、婚姻状况或年龄等因素对求职者或员工施加任何形式的歧视。公司严格执行同工同酬原则，坚决反对雇佣童工，杜绝职场骚扰招聘流程与强迫劳动，保障员工身心自由，并建立无障碍通道，以实际行动落实对员工的关怀与包容。报告期内，公司未发生雇佣童工、歧视、强迫劳动事件。

关键绩效

员工总数860人少数民族员工人数8人少数民族员工比例0.9%

残疾人员工人数1人退伍军人员工人数2人员工自愿离职率1%

投递简历筛选简历面试发送通知入职体检签订合同协议劳动合同签订率100%

101 1022025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

员工构成情况女性权益保护

16人391人公司重视对女性员工在孕期、产期及哺乳期的关怀，严格遵守《中

86人310人华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规要求，制定女职工劳动

保护管理规定，为女性员工提供孕检假、产假、哺乳假等法定假期，设立母婴室，维护女性员工的合法权益。此外，公司在妇女节按性别划分员工数按年龄划分员工数为女性员工发放福利，持续提升女性员工的幸福感与满意度。

妇女节节日慰问品

469人

448人

关键绩效

男女30岁以下30-40岁（含30岁，不含40岁）管理人员中女性员工占比45%享受产假员工人数55人，产假返岗率100%

40-50岁50岁及以上（含40岁，不含50岁）

7人

18人44人

23人薪酬福利管理

81人

312人

公司坚持战略导向、经济性、体现员工价值、激工资励、公平、竞争性的薪酬原则，制定《薪酬管理奖金按职级划分员工数按职能划分员工数制度》，建立科学、合理的薪酬体系，明确薪酬福利（包括培训）分配依据、结构等内容。公司薪酬结构以基础薪资和绩效奖金组成，其中绩效奖金直接与员工个社保公积金

772人35人428人人绩效结果挂钩，充分发挥薪酬的激励作用。股权红利

薪酬构成高级管理层中级管理层生产人员销售人员技术人员其他员工财务人员行政人员其他

294人

310人

按教育程度划分员工数

256人

硕士及以上本科大专及以下

103 1042025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行为确保考核的公平性与实效性，公司遵循全员参与、分层分类、激励导向及促进沟通协作的原则，制定《绩效考核管理制度》，设立考核领导小组统筹相关工作。公司建立绩效考核与反馈机制，部门负责人就考核结果及评价依据与员工进行沟通，共同分析绩效表现中的优势与待改进之处，并协作制定针对性的绩效提升计划，有效支撑人才激励与长期发展战略。取暖补助五险一金绩效考核与反馈高温补贴

考核类型每月定期绩效考核、年终绩效考评就餐补助

考核要素工作绩效、工作能力、工作态度法定假日交通补助节假日福利

绩效反馈渠道 电话、OA通讯、邮箱、意见箱等方式福利体系单身公寓年度健康体检

为建立完善的员工关怀体系，公司依法为员工缴纳五险一金，全面落实法定节假日等福利，切实保障员工权益，为员工提供稳定可靠的支持。同时，公司制定《考勤管理制度》《工作秩序管理细则》，全面实行标准工时制，有效提升运营效率与管理水平。

员工福利组成

公司重视员工心理健康，帮助员工有效应对工作与生活中的压力，提升心理韧性及自我调节能力，致力于营造积极、包容、支持性的职场环境。

关键绩效

时间管理与压力疏解培训社会保险覆盖率100%员工福利支出1156.51万元案例

定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%

2025年7月，公司开展时间管理与

压力疏解培训，帮助员工理解时间股权激励与员工持股

与压力的互扰机制，识别个人效能瓶颈，掌握时间管理技术与压力缓公司建立健全长效激励机制，将骨干员工利益与公司长期发展深度绑定，充分激发员工的工作主动性、积极性释策略，提升员工个人工作效率与与创造性，增强核心团队的稳定性与凝聚力。根据发展阶段及人才需求，公司定期对激励方案进行优化调整，心理韧性，营造健康的组织氛围。

确保激励政策的持续性与适配性，引导员工聚焦长期价值创造。通过激发创新动力、提升运营效率，公司有效降低核心人才流失风险，为战略目标的持续推进和长期稳定发展提供坚实的人力保障。

105 1062025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

民主管理员工关怀与沟通

公司持续完善民主管理机制，积极搭建多渠道员工沟通体系，通过职工代表大会、工会、员工座谈会及意见箱为丰富员工业余生活，营造积极向上的团队氛围，公司组织开展形式多样的员工活动，促进跨部门交流，增强等多种形式，广泛倾听员工意见与建议。团队凝聚力与归属感，帮助员工在紧张工作之余放松身心、激发活力。

为规范意见处理流程，公司制定《意见申诉管理程序》，根据申诉内容，分别由综合部（行政、人事及后勤类）与安全生产委员会（健康安全类）负责受理，并严禁任何形式的报复行为。调查工作由无关联人员依循公正、独立、保密原则进行。综合部对后续整改落实情况进行持续跟踪与监督，确保每项处理闭环到位，切实维护员工合法权益。

2025年第一次职工代表大会

案例2025年8月28日，公司召开了2025年第一次职工代表大会，审议《关于选举公司第二届董事会职工代表董事的议案》，选举职工代表董事，是职工依法民主参与公司治理的重要实现形式，有效保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权，推动公司法人治理结构持续完善。篮球赛乒乓球赛员工帮扶

公司密切关注在职及退休员工的实际状况，建立健全员工帮扶机制，对遇到困难的同事与退休人员给予及时关关键绩效怀，提供力所能及的支持与温暖，切实增强全体员工的归属感、荣誉感与团队向心力。

职代会审议通过项目数1项工会会员占在职员工的比例98.2%员工满意度

公司每年定期开展员工满意度调查，全面收集员工在培训发展、工作环境、交流与信息、薪酬福利等方面的真实意见与反馈。基于调查结果，公司建立分析与改进机制，梳理管理中的优势与不足，并将发现的问题转化为具体的优化行动，持续提升员工满意度。

设计能力关键绩效

收到员工投诉数目0宗员工满意度90.1%

满意度调查的员工参与率95%国联万众退休活动

107 1082025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

报告期内，公司开展人力资源专项培训项目，针对人才盘点与人才体系建设、人员能力任职资格搭建、目标制劳动关系管理

定与分解、绩效考核管理等进行培训，提升管理水平与组织凝聚力，打造高效、稳定的管理团队，促进人才梯队建设，保障企业长期稳健发展。

公司建立明确的劳动争议处理机制，为员工提供清晰的解决路径。争议出现时，由人力资源部负责调查情况，并与员工进行沟通协商。若协商未能达成一致，员工可向公司工会寻求调解。如经调解仍无法解决，可通过向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁的方式，依法推进解决。该机制确保争议能在内部沟通与外部法定程序中有序推进，平衡双方权益，促进劳动关系和谐稳定。

报告期内，公司无重大劳动纠纷事件发生。

员工培训发展

中瓷电子致力于构建与战略发展相匹配的培养体系。通过建立覆盖多层级、多岗位的多元化培训机制，公司聚焦员工专业能力的持续提升与组织整体效能的协同增强，不断强化企业核心竞争力，推动员工成长与公司发展的深度融合，实现可持续的共赢未来。

员工培训

公司秉持“赛马择优，论绩嘉奖”的人才理念，制定《培训管理制度》《培训管理细则》，推进培训工作。每年基于全面的培训需求调研，公司制定并落实年度培训计划，设置公司级、部门级、班组级培训，通过针对不同岗位类别与职位层级设置差异化内容，实现“建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍”目标，持续提升整体履职能力，为公司发展提供坚实人才支撑。

公司级部门级班组级培训照片

公司各项管理制度培训、保密部门级管理制度培训、部门级班组级管理制度培训、工艺规

意识培训、质量管理体系培消防安全培训、质量相关培训范、检验规范培训、设备仪器指标单位2025年训、环境与职业健康安全管理等。操作使用培训、班组级消防安体系培训、公司级消防安全培全培训、产品质量要求等。员工培训投入万元103.40训等。接受培训总人数人860员工培训覆盖率%100

公司新员工入职一周内完成集中培训，内容涵盖公司规章制度、劳动纪律、保密规定及安全质量规范等，帮助培训总时长小时88211

新员工快速融入团队、增强归属感。各部门常态化开展专项技能提升培训，围绕岗位实操、专业技能及工艺规范等持续学习，助力员工提升专业能力与职业素养，为公司业务可持续发展提供人才支撑。每名员工每年接受培训的平均时长小时/人102.57

109 1102025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

职业发展职业健康安全

公司制定《员工职业发展规划手册》，规范人才的培养与选拔，通过职业发展通道设计、职业能力等级标准制定与职业等级认证等规划，为不同类型员工开辟多元化发展路径。中瓷电子严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，建立健全职业健康安全体系，通过压实主体责任、强化风险防控及培育安全文化等多重举措，推进安全生产与职业健康管公司职业发展通道分为管理类与专业类，其中专业类涵盖营销、技术、职能、生产、事务五大方向。员工根据理，致力于为员工创造安全、健康的工作环境。

专长选择管理或任一专业通道发展，并可在专业通道内同级或降级横向转换岗位。公司支持管理类与专业类通道双重认证，并遵循“就高不就低”原则确定职级待遇，激励员工持续提升，有效支撑公司人力资源战略。

安全生产管理体系专业类通道职位级别管理类通道

营销类通道 技术类通道 职能类通道 生产类通道 事务类通道 公司持续完善职业健康与安全管理体系，严格依据ISO..45001标准规范各项管理活动，制定包含63项制度的

20《职业健康安全管理制度》汇编，包括《安全生产责任制》《安全生产承诺管理制度》《安全生产事故隐患排19查和治理管理制度》《职业病预防管理制度》等管理制度，建立起从工作场所安全到职业健康防护的闭环管理。

18

MA

17 报告期内，公司及子公司通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证 。

TA

16

15

SA

14

13

TB

12

MB FA

11 PA

10

9 SB TC FB

8

PB TA

7 MC

6 SC TD FC 中瓷电子职业健康安全管理 国联万众职业健康安全管理 博威公司职业健康安全管理

PC 体系认证 体系认证 体系认证

5

4

TE TB

3 SD FD PD 公司深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产要求，成立安全生产委员会，全面统筹协调相关管

2理工作。委员会办公室设在安全环保部，负责安全生产委员会的日常工作，定期向安委会汇报公司安全生产整

1 PE TC 体情况。

职位发展路径

111 1122025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

安全生产委员会职责安全生产委员会关键绩效安全培训总投入安全培训场次参与安全培训人次参与安全培训人数

贯彻落实国家安全生产、职业健康和消防安全法律法规及集团主任:总经理

工作要求；7.48万元118场3596人次860人

组织签订相关责任书，落实工作责任；

安全培训总时长人均安全培训时长安全培训员工覆盖率

明确安全工作目标，制定并审议工作规划、计划，决策重大事副主任:副总经理项，解决关键问题，保障相关经费投入；(分管安全生产)59170小时69小时/人100%指导安全生产、职业健康和消防安全管理体系的建设与运行；

审定事故内部调查处理意见；成员建立并执行工作制度和例会制度；安全生产考核

听取年度工作汇报，审定考评与表彰方案。

分管各业务副总经理

为落实全体员工安全生产责任制，公司制定《安全生产责任制》《安全生产责任制考核管理办法》《安全生产安全生产组织机构图绩效评定、持续改进及考核管理制度》，通过层层签订安全生产承诺书，将责任明确至个人、压实到岗位，并将考核结果与薪酬挂钩，强化责任落实的量化管理与考核，促进安全生产管理的持续改进与提升。

关键绩效

安全生产投入578.46关键绩效万元，安全生产投入占营业收入比例0.20%安全生产承诺书签订人数安全生产承诺书签订率安全生产责任制考核达标率

安全文化建设860人100%100%公司安全生产教育培训严格遵循“依法依规、系统规范、分级实施、全员参与”的指导思想，制定《2025年度安全培训工作计划》，依据岗位与职责实施分级培训，强化各级人员安全责任与应对能力，确保培训工作结构清晰、覆盖全面。报告期内，公司围绕“安全生产月”“消防月”等主题开展培训，持续提升员工安全意识与技能。安全生产指标与目标为推动安全工作规范化，公司依据法规及上级要求，结合生产实际制定年度安全生产目标，目标涵盖事故控安全生产月活动制、职业健康、标准化建设等领域，通过自上而下、层层分解的方式，确保各项要求有效传达与落实。

案例

2025年5月至6月，公司围绕“人人讲安安全生产目标完成情况全、个个会应急、查找身边安全隐患”主题，开展了“安全生产月”系列活动，通过全年无重伤、死亡事故发生√广泛宣传、警示教育、系列专题培训及应无二级以上生产安全事故发生√

急演练等多种形式，累计组织相关活动24全年无火灾事故发生√场，参加人数660余人次。本次活动有效强化全员安全责任意识与风险防范能力，全年无新增职业病√为企业持续健康运营筑牢安全根基。通过安全生产标准化对标自评√

113 1142025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

关键绩效消防疏散演练案例安全生产事故数因工作关系死亡人数总工伤人数因工伤损失工作时数

0起0人0人0小时

2025年11月11日，公司组织开展全员消防疏

散演练活动，演练模拟电路老化引发火灾并安全生产风险管理产生有毒烟雾的险情，完整执行从初期火灾扑救到全员紧急疏散的应急流程。本次演练有效检验应急预案的可行性与员工的应急响为有效管控安全风险，公司制定《危险源辨识和风公司安全隐患排查治理工作始终坚持“安全第一、预应能力，强化全员安全逃生意识。险分级管控程序》《安全生产风险因素辨识管控和防为主、综合治理”的方针，遵循“依法依规、覆盖隐患排查治理“双控”体系建设活动方案》《安全生产‘五全’、落实责任、标本兼治”的指导思想。在具体检查与隐患治理管理制度》等文件，构建风险分级实施中，安全检查按内容分为综合检查与专项检管控与隐患排查治理的双重预防机制，实现对危险查，按时间则分为日常检查、季节性及节假日检源的辨识评估、分级管控，并通过检查与隐患排查、即时安全检查等多种形式，形成系统化、常态查，推动风险超前防范与隐患闭环治理，全面提升化的排查治理机制。报告期内，公司排查隐患问题安全生产管理措施安全生产管理水平。221项，整改率100%。

公司将安全发展理念贯穿于生产经营全过程，全面构建并持续完善覆盖化学品、消防、特种设备及外协作业等领域安全生产管理体系，通过防控与闭环管理，构建安全生产长效机制，切实筑牢企业安全屏障。

维度制度支撑管理措施

规范危险化学品采购、运输、储存、配送、使用、废弃处置等过程的

《危险化学品安全管理制度》安全管理；

化学品

《易制毒化学品安全管理规定》通过资质审核、专库储存与双人双锁、双人操作与即领即用、台账记

录及包装物集中回收等措施，对易制毒化学品实施全流程安全管理。

安全检查建立覆盖消防“三同时”管理、培训、队伍建设、检查、隐患整改、应

应急管理消防安全《消防安全管理制度》急演练等消防安全综合管理体系，并通过实施建筑物、仓库、危险作业等重点区域的专项消防管理措施，预防火灾风险。

公司制定《生产安全事故综合应急预案》《生产安全事故专项应急预案》，规范各类生产安全事故的应急救援工作，并成立应急救援指挥部，统筹协调应急响应与处置工作。公司定期开展应急演练，持续检验预案实效、强化团队协作与响应能力，切实提升整体应急管理水平。对特种设备实施从购置安装、注册登记、档案建立、持证操作、定期特种设备《特种设备安全管理制度》检验维护到监督检查、应急管理与报废的全生命周期安全管理。

报告期内，公司共开展安全应急演练次数44次。

115 1162025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

相关方安全管理为加强相关方环境与职业健康安全管理，公司在报告期内修订《相关方环境安全管理制度》，明确遵循“谁发包、谁管理，谁用工、谁负责”的原则，并依据“准入审核、过程监管、绩效评价”进行全流程闭环管理。公司事故发生将相关方划分为A、B、C三类实施分类管控，通过资质审核、签订安全协议、安全教育、交流会等措施，管控相关方作业过程中的环境和职业健康安全风险。接警报警相关方安全管理交流会指挥人员到位否案例警情判断信息反馈应急响应

2025年6月23日，公司组织相关方（包括驻场设备厂家、施工单位、运营单位等）负

责人及公司管理人员召开安全管理交流会。会议讲解了公司对外部单位的安全管理要应急资源到位求，并对各相关方当前的安全管理现状与不足进行了摸底与问题汇总，明确要求限期整改。此次会议旨在将相关方纳入公司的安全管理体系，防范因相关方活动引发的安信息收集启动预案全风险。联络、上报有关人员赶赴现场扩大应急应急救援现场抢救医疗救护否不可控应急救援事态控制人员疏散撤离现场清理信息传递应急恢复解除警戒应急避险安全事故管理应急结束善后处理

公司制定《安全生产事件、事故报告、调查处理管理制度》，明确事故与事件的定义，并依据人员伤亡、经济损失等标准将事故划分为特别重大、重大、较大和一般四个等级，并建立从事故管理的分工、报告程序、抢险总结评审事故调查

和救护、调查和处理到责任追究的全流程闭环，旨在深入总结经验教训，落实改进措施，从根本上防止类似事故再次发生。

事故发生应急处置流程

报告期内，公司未发生火灾、爆炸及人员伤亡事故。

117 1182025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 员工为本 公益同行

职业健康保障聚力社会贡献

公司制定《职业病预防管理制度》《作业场所职业危害因素检测管理制度》《劳动防护用品管理制度》《安全警示标志管理制度》，全面规范职业卫生各项工作，采取多项举措预防、控制和消除职业病危害，切实保障职工健康权益。

中瓷电子积极投身社会公益事业，以实际行动回馈职业病防护措施社会。公司持续关注教育、社区发展等领域，凝聚向善力量，传递温暖关怀。我们致力于与社会各界档案管理建立完整的职业卫生档案体系，定期完善内容、更新台账/记录，分类归档保存。携手，共筑美好未来，在践行企业公民责任、促进社会和谐与可持续发展的宏伟征程中，持续贡献自己的力量，展现新时代企业的应有风范。

报告期内，委托第三方机构开展职业病危害因素检测，结果符合国家标准，并实检测及评价时在生产现场公示；报告期内，公司积极履行社会责任，向石家庄慈善委托评价单位进行职业病危害现状评价复评。总会捐赠10万元，专项用于帮扶鹿泉区困难儿童及孤寡老人，以实际行动传递企业温暖，弘扬中华民族“扶贫济困、乐善好施”的传统美德，彰显公司的危害告知依据《用人单位职业病危害告知与警示标识管理规范》，在高风险岗位、设备处责任担当与公益情怀。

与警示设置规范的警示标识、说明及危害告知卡。

捐赠证书

劳动防护安全员每日监督员工防护用品佩戴情况，库房严格按标准与更换周期发放劳动防护用品。

体检组织所有接害人员进行职业健康体检，无新增职业病病例。

关键绩效特种作业人员持证上岗率工伤保险的投入金额应参加工伤保险的总人数

100%96.48万元860人

工伤保险人员覆盖率员工体检人数员工体检覆盖率职业病发生人数

100%860人100%0人

119 1202025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

附录指标索引《深圳证券交易所上《深圳证券交易所上《全球可持续发展国资委《央企控股上《中国企业可持续发《全球可持续发展国资委《央企控股上《中国企业可持续发市公司自律监管指引市公司自律监管指引报告章节 报告标准》(GRI 市公司ESG专项报告 展报告指南（CASS 报告章节 报告标准》(GRI 市公司ESG专项报告 展报告指南（CASS

第17号—可持续发展第17号—可持续发展Standards) 编制研究》 ESG6.0）》 Standards) 编制研究》 ESG6.0）》报告（试行）》报告（试行）》

关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2 第四条/第十四条

301-1/301-2/ E.1.1.4/E.1.3.1/ 第十一条/第十四条/

董事长致辞 / / P2.1 / E3.1.1-E3.1.3/E3.1.5/生态环保 资源高效 301-3/302-1/ E.1.3.4/E.1.3.5/ 第十八条/第十九条/

E3.2.4/E3.3.2/E3.3.3/

2025年可持续发展亮点 201-1 S4.1.1 A2 / 绿色发展 利用 302-3/302-4/ E.1.4.1/E.5.2.1- 第三十四条/第三十五/

E3.3.10

走进中瓷电子 2-1/2-6/2-28 / P3.1/P3.3 / 303-1/303-3/303-5 E.5.2.3/E.5.3.1 第三十六条

第二条/第五条/ S2.1.1-S2.1.7/ 第十一条/第十四条/

2-9/2-13/2-14/

G1.1.1-G1.1.3/ 第九条/第十二条/ 深化技术 S2.1.9/S2.1.10/ 第十八条/第十九条/

可持续发展治理 2-16/2-17/2-29/ G1.1.1

G1.1.9/G1.3.2 / S2.3.1-S2.3.4第五十一条/ 革新 S2.1.14/S2.2.1/ 第四十一条/第四十二条/

3-1/3-2/3-3

第五十三条 S2.2.2/S2.2.5/S2.2.6 第四十三条/第五十四条

党建引领 凝心聚力 2-27 G1.1.4 / / 第十一条/第十四条/

匠心铸就2-27/416-2/

完善公司 G1.2.1-G1.2.3/ 深耕主业 S2.1.2/S2.1.3/ S3.3.1-S3.3.6/

2-9/2-10/2-27/405-1 / / 第十八条/第十九条/创造卓越 品质 417-2/417-3治理 G3.2.1-G3.2.3 S2.2.1/S2.2.2 S3.3.9/S3.3.10 第四十七条

董高薪酬

2-19/2-20 G1.3.1/G1.3.3 / / 供应链条 E.5.4.5/S3.1.1/

管理 308-1/414-1 S3.1.1-S3.1.4 第四十四条/第四十五条保障 S3.2.1/S3.2.2

S4.1.1/G2.1.1/G4.1.1/科学治理依法合规筑牢信息

2-15/2-27/207-1 G4.2.1/G5.1.1-G5.1.3/ / / 2-27 S2.2.3 S3.4.1-S3.4.3 第四十八条

规范行远治企安全

G5.2.1/G5.2.2

2-7/2-20/2-23/

规范投关 S1.1.1-S1.1.3/

2-27 G3.1.1/G3.1.2 / 第四十四条 员工权益 2-30/201-3/401-1/ S4.1.1/S4.1.3-S4.1.9/

管理 S1.2.1-S1.2.4/S1.3.4/ 第四十九条/第五十条

保障 401-2/401-3/404-3/ S4.1.11/S4.1.12S1.5.1/S1.5.3/S4.3.3

恪守商业 2-23/2-24/2-26/ G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1/ G2.1.1-G2.1.3/G2.1.5/ 第五十四条/第五十五条/ 405-1/406-1

道德 205-2/417-3 G2.3.2 G2.1.6/G2.2.2 第五十六条 员工培训

404-1/404-2 S1.4.1-S1.4.3 S4.3.1-S4.3.6 第五十条

第十一条/第十四条/员工为本发展

E.3.1.1-E.3.1.4/ E1.1.1-E1.1.4/ 第十八条/第十九条/ 公益同行

应对气候201-2/305-1/305-2/2-27/403-1/403-2/

E.3.1.6/E.3.2.1/E.3.4.1/ E1.1.6-E1.1.8/E1.1.15/ 第二十条/第二十一条/ 职业健康

变化 305-4/302-5 403-3/403-4/403-5/ S1.3.1-S1.3.3/S2.1.1 S4.2.2-S4.2.6 第五十条

E.5.1.1 E3.3.8 第二十三条/第二十四条/ 安全 403-7/403-8

第二十七条生态环保聚力社会

E.3.3.2/E.5.4.1/E.5.4.4/ / S4.3.1/S4.3.2 S1.2.1/S1.2.2 第三十八条/第四十条绿色发展绿动环境贡献

2-27 E.5.4.5/E.5.5.1/E.5.6.1/ E2.1.1/E2.4.2 第二十九条/第三十三条

管控

E.5.6.2 指标索引 / / A3 第五十七条附录

意见反馈 / / A6 /

2-27/303-2/303-4/ E2.1.2/E2.1.3/E2.1.6/

深化排放 E.2.1.1-E.2.1.4/E.2.2.1/

305-7/306-2/306-3/ E2.2.1/E2.2.3/ 第三十条/第三十一条

治理 E.2.2.2/E.2.3.1-E.2.3.5

306-4/306-5 E2.2.5-E2.2.7

121 1222025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 附录

意见反馈

尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！1.您对我们履行 ESG 的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

您可通过以下方式联系我们：

邮 箱：zcdzzqb@sinopack.cc

电话：0311-83933981

地址：河北省石家庄市鹿泉经济开发区昌盛大街21号

123124