宝通科技:2025环境、社会及治理（ESG）报告

2025

环境、社会及治理报告

BOTON 2025

EnvironmentalSocial and

Governance Report

ESG

www.boton-tech.com目录 CONTENTS

01以宝通之名赋世界美好02可持续发展管理03稳健共信驱动基业长青

P01 关于本报告 P21 宝通科技可持续发展理念 P35 深化治理

P05 董事长致辞 P22 宝通科技可持续发展核心要素 P37 董事会独立性与多元化

P07 2025年度荣誉 P23 宝通科技ESG战略 P38 宝通科技ESG治理架构

P09 2025年度ESG亮点绩效 P29 利益相关方沟通 P39 风险管理

P11 走进宝通科技 P31 实质性议题评估 P41 合规运营

P42 商业道德与反腐败

P46 用户隐私与数据安全保护

04成长共进培育多元发展05绿色共治迈向零碳未来06科技共兴激发繁荣力量

P54 员工关爱与员工权益保障 P79 应对气候变化 P105 创新机制

P60 职业健康与安全管理 P91 绿色生产 P110 创新成果

P66 员工培训与发展 P99 绿色运营

P71 多元平等包容（DEI）职场环境建设

07价值共创铸就信任基石08社群共生成就价值高地附录

P121 产品与服务质量 P140 共建优质教育 P149 附录1：ESG绩效表

P129 可持续供应链建设 P141 生态保护 P157 附录2：GRI索引表

P131 持续为全球客户创造多元价值 P143 促进包容性社区构建 P165 附录3：温室气体核查声明

P145 扶贫帮困 P167 附录4：第三方鉴证声明

P146 社区志愿服务

报告简介本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（2024年）编制。本报告同时参考全球报告倡议组织（Global Reporting InitiativeGRI）《可持续发展报告标准》（2021年版）、联合国可持续发展目标（UN SDGs）、国际财务报告准则（IFRS）建议。

本报告是无锡宝通科技股份有限公司（以下简称“宝通科技”“公司”“我们”）发布的《无锡宝通科技股份有限公司

2025年环境、社会和公司治理报告》，该报告为宝通科技第三次ESG报告的信息披露，旨在向利益相关方披露宝

通科技在业务经营中的可持续发展理念、具体行动和绩效。数据来源本报告所引用的数据来源于本公司的正式文件、原始台账、统计报告、审计报表、财务报告，经由相关部门统计、报告范围汇总及审核。董事会负责本报告的最终审核和批准，确保报告的真实性和完整性。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。除另有注明外，本报告中货币均以人民币为单位。

本报告披露信息的范围涵盖无锡宝通科技股份有限公司及其列入年报范围的子公司，与宝通科技合并财务报表范围一致。数据保证称呼说明本报告中的数据和文字信息已经由南德认证检测（中国）有限公司进行验证并出具验证声明。

·无锡百年通制造基地无锡百年通工业输送有限公司

·山东邹城制造基地山东新宝龙工业科技有限公司报告获取

·泰国罗勇制造基地 Boton Conveyor Services (Thailand) Co.Ltd 本报告提供中文、英文两种版本，电子报告可在深圳证券交易所及本公司官网可持续发展专栏下载浏览。在中英文文本理解上发生歧义时，以中文版本内容为准。

·宝通智能无锡宝通智能物联科技有限公司

·澳洲百年通 Brilliant Boton (Australia) Conveyor Services Pty Ltd

·澳洲宝通 Boton Conveyor Services Pty Ltd 信息重述

·广州易幻广州易幻网络有限公司

·海南高图海南高图网络科技有限公司本报告无信息重述。

时间范围联系方式宝通科技战略与可持续发展委员会

本报告为年度报告，时间范围覆盖2025年1月1日至2025年12月31日。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内联系地址：江苏省无锡市新吴区张公路19号宝通科技大楼容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。联系电话：0510-88155778电子邮箱：esg@boton-tech.com

以宝通之名赋世界美好本章节内容董事长致辞05

01 2025年度荣誉 072025年度ESG亮点绩效 09

走进宝通科技11以三年为阶，向永续而行董事长致辞当这份ESG报告如期展开，宝通第一个“ESG三年行动计划（” 2023-2025）已圆满收官。回首这三年，全球产业链经历了前所未有的震荡与重构，可持续发展从“锦上添花”变成“生存之道”。宝通没有随波逐流，而是主动将ESG内化为企业的增长动力。我们以“稳健共信、成长共进、绿色共治、科技共兴、价值共创、社群共生”六大战略为罗盘，推动了一场从治理到运营、从产品到生态的系统性变革。

宝通科技董事长包志方

三年成果，成效斐然新三年启，再拓新境把透明变成通行证 ESG不是成本，而是面向未来的投资在治理层面，我们构建了以董事会为核心的ESG治理架构，连续十四年荣获深交所信息披露考评B级及以上，商业道德培训与三年前，宝通提出“以ESG为战略罗盘”；今天，我想更进一步：ESG不是合规成本，而是企业穿越周期、定义未来的核心竞争力。

廉洁承诺签署率始终保持100%。加入联合国全球契约组织，签署联合国妇女署《赋权予妇女原则》（WEPs），让全球治理标准全球供应链正在重构，资本正在重新定义价值，而宝通用实践证明真正的商业智慧，是在创造经济回报的同时，让环境更可持内化为企业基因。续、让社会更加包容、让治理更加透明。

我们身处两个重大转型之中：一是全球工业散货物料输送领域正在经历的绿色化、智能化革命；二是数字内容产业从“流量驱动”向“价值驱动”的深刻变革。宝通很幸运，在行业中率先迈出了这一步并选择主动站在变革的前沿，一家企业只有帮助客户解把低碳锻造成产品力决真正问题、为社会创造真实福祉才能走得远、走得好。如今，我们的CDP气候变化国际评级中首次评级即获得B级、WIND绿色低碳维度，三年来集团运营层面碳排放较2022基准年累计下降39.8%，碳排放强度下降43.3%，绿电使用占比跃升至 ESG评级AA、入选证券时报“中国上市公司ESG百强”，被财联社评为“ESG先锋企业”。

50.32%，低碳可持续材料应用占比达22%。获评国家级绿色工厂、引领级零碳工厂，推出全球首条高生物基含量的输送带，建

成行业首个失效橡胶产品回收工厂，实现了从“绿色产品”到“绿色闭环”的历史性跨越。更重要的是，这些绿色成果正直接为客户创造价值，宝通的绿色输送全生命周期解决方案已成为客户实现范围三减排的可靠伙伴。开启新三年：从“做到”到“做好”，从“领先”到“引领”

2026年，我们将正式启动第二个“ESG三年行动计划”。站在新的起点，宝通将聚焦三大战略跃迁：

把技术变成生产力从“自身减碳”迈向“全价值链赋能”。进一步深化范围三排放管控，携手上下游伙伴共建零碳供应链，让每一条输送带、每一款游戏产品都成为绿色转型的载体。

在科技创新与社会价值方面，我们问鼎江苏省省长质量奖，芳纶输送带异型接头技术达到国际领先水平；AI技术全面赋能工业与游戏两大业务，智能巡检机器人系统进军全球顶级矿业市场；深度服务西芒杜世界级铁矿，在非洲大陆实现首条芳纶输送从“应用技术”迈向“定义标准”。依托国家企业技术中心与全球创新网络，主导或参与更多国际标准、行业标准的制定，让带应用。移动互联网板块，AI全链路赋能从本地化翻译到智能投放全链条，“译流”平台累计处理超4000万字符，帮助中国游戏 “中国方案”成为全球可持续输送与智能交互的通用语言。

以更低成本、更高效率走向世界。从“社区参与”迈向“社会共生生态”。深化与联合国全球契约组织等国际机构的合作，在全球业务区域推动更多可持续社区发展项目，让宝通的公益力量从“输血”走向“造血”，从“点状帮扶”升维为“系统共建”。

从“合规运营”迈向“韧性治理”。进一步强化全集团风险防控体系，构建数字化、智能化的内控与合规管理平台，推动商业把责任变成凝聚力道德与反腐败机制向全球供应链延伸，让治理的“压舱石”成为宝通穿越不确定性的战略护城河。

客户满意度提升至91.2分，员工满意度超90分，报告期内，我们累计在员工关爱上投入约2000万元。公司持续推动女性领导力发展，目前女性员工与女性管理者占比均已超过24%，董事会中女性比例29%，我们坚信：多元与包容，是组织韧性的重要源泉。大道不孤，众行致远公益足迹从本土延伸至非洲、澳洲、泰国等多元社区，让“中国善意”融入当地发展，近三年来公益投入近1000万元，荣获江苏省亲爱的伙伴们，人类正站在文明转型的关键路口。技术可以迭代、市场可以波动，但唯有对可持续发展的坚守，能让企业穿越周慈善总会“慈善之星”，实施非洲未来输送者计划、发起阳光之路项目等，这些都不是终点，而是全球责任的新起点。期、基业长青。

感谢每一位同行者，是客户的引领、伙伴的协同、员工的坚守和股东的信任，让宝通ESG之路走得坚定而有力。宝通愿做那个坚定的长期主义者——以科技为舟，以责任为帆，与全球客户、合作伙伴、员工、社区一道，驶向一个更公平、更绿色、更繁荣的未来。

2025年度荣誉 CDP气候变化证券时报 2025财联社评级B “中国上市公司ESG百强” “ESG先锋企业”

工业互联网移动互联网问鼎江苏省省长质量奖山东邹城制造基地获评智能制造2025华为游戏中心

成熟度三级证书、引领级零碳工厂、济宁市绿色工厂最佳海外深度联运游戏奖

“芳纶在典型领域的应用技术与考核验证”

获得工信部重大专项审批立项 Brova Media：SPARK卓越媒体奖获评汉考克矿业公司战略合作伙伴最佳户外媒体宣传活动奖特种高性能橡胶复合材料重点实验室获评无锡市重点实验室宝武集团鄂城钢铁向公司颁发广州市游戏行业协会年度优秀备件供应商2025年海外拓展企业

“异型骨架层输送带接头制备关键技术研发与应用”荣获应急管理

科技创新奖励委员会应急管理科技创新奖二等奖公司游戏《Athena：Blood Twins》获得

证券之星“供应链影响力奖” ReStore Awards大奖宝通智能通过

无锡市太湖之光科技攻关项目验收江苏省慈善总会“慈善之星”

2025年度ESG亮点绩效

签署率

深度服务全球标杆铁矿西芒杜项目，实现非洲大陆首条芳纶输送《宝通供应商行为准则》发布AI智能输送机器深圳证券交易所信息披露考评荣获带能耗最低《宝通供应商廉洁诚信协议》 100 人系统并进军全球顶级矿应用，助力打造全球单吨输送系统 % 业市场 B级（连续??年获评B级及以上，其中三年为A级）推行安全领导力建设，以管理者可见行动与面向全球客户推出从A-Z输送带行业首个海外失效橡胶产品回收工厂投产，定期评估为驱动，激发全员主动参与，实现安全绩效全栈式解决方案推动产品全生命周期绿色发展闭环持续进化

ESG培训全员覆盖率客户满意度董事会成员中召开第二届供应链可持续发展大会，发布《宝通大女性董事占比91.7%山东邹城制造基地获评低碳可持续材料应用占比供应链战略蓝图》91.2分

引领级零碳工厂 22 较去年直线提高?.??分 29%% 移动互联网板块实现AI技

联合国大会周期间，员工满意度廉洁自律承诺书签署率术深度融合至全业务链条发布宝通践行联合国

公司自研行业首个碳管理平台可持续发展目标实践93.54分100%

通过第三方专业认证绿电使用占比江苏省慈善总会“慈善之星”

50.32 供应商ESG政策% 受邀参加庆祝宣贯与培训独立董事女性占比

联合国设立国际妇女节50周年活动商业道德培训覆盖率与考试通过率

集团运营层面碳排放较2022基准年下降65次33%

39.8 碳排放强度较基准年下降全年培训小时数 100%% 供应商ESG审核完成43.3% 106077.6小时 43家

环境社会公司治理

Environmental Social Governance

走进宝通科技我们的业务

宝通科技成立于2000年，自2009年创业板上市以来，致力于在工业互联网和移动互证券代码工业互联网联网两大领域内的持续创新与发展，已成为跨界创新与价值创造的行业典范。300031在“成为全球领先的智能输送服务商”的愿景驱动下，深耕包括数字化输送带、智能硬件监测系统、粉尘与物料输送系统、智慧矿山一体化运营、数字孪生技术、具身智能工业场景应用以及输送系统总包服务等在内的智慧输送

全栈式解决方案，同时借助宝通智能绿色发展研究总院为科技创新平台，坚持可持续发展理念，激发产业链优势，-工业互联网--移动互联网-助力合作伙伴实现创新突破与变革。

工业互联网业务提供数字化输送全生命周期解决在移动互联网领域，作为领先的移动游戏发行平台，游方案和全栈式智慧输送服务，面向矿产开采、钢铁戏发行遍布全球150多个国家和地区，累计服务超2冶炼、建材水泥、港口码头、火力发电等行业客户，亿用户，致力于推动全球数字娱乐文化交流和生态传高性能数字化输送带产品输送系统集成总包服务智能输送数字化解决方案绿色输送带市场占有率及自主输送带品牌出口量播，借助人工智能与虚拟现实技术，不断迭代游戏体全生命周期管理服务

行业第一。验，带来优质文娱体验的美好生活。

移动互联网

通过这两大业务板块的深度融合与相互赋能，形成“技术-场景-商业”闭环生态。我们以科技创我们专注于为移动游戏产品的全球化拓展提供专业服务，作为国内最早出海的移动游戏发行商之一，具有丰富新打破产业边界，持续为客户创造增量价值，引领全球产业绿色化、智能化升级浪潮。的游戏产品海外发行经验，已逐步形成以港澳台、日本、韩国、东南亚四大主力市场为业务核心，支撑对全球其他新兴市场的开拓和探索，开发美洲、欧洲、中东等多个海外市场，逐渐布局全球游戏发行业务。

在全球化发行的实践过程中，公司与Facebook、Google、Twitter、Line、Kakao等国际知名公司形成长久深厚互信的合作关系。我们已累积发行300款游戏，累计服务全球玩家约24054万人（其中2025年活跃用户数量为约1933万人）。

企业使命企业愿景企业价值观让工业散货物料输送更绿色成为全球领先的智能输送服务商仁爱诚信合作分享创新成长全球数字娱乐内容研发与文化出海

数深耕智慧输送 IPO后累计社会贡献值 IPO后累计纳税累计解决就业 2025年营收资产总额员工人数女性员工

读25年70.86亿10.48亿3万+34.58亿64.78亿1600+420+宝

通员工多元国籍智能制造基地社会公益投入海外技术服务中心全球失效橡胶循环利用中心全球产业链TOP??客户全球游戏注册玩家规模海外业务版图份额

20+34000万+13190%+2.4亿+71.79%

近五年业绩图

营业收入（亿元）资产总额（亿元）利润总额（亿元）归母净利润（亿元）社会贡献值（亿元）

8.729.25

36.5564.788.62

34.5861.2758.03

32.5933.0253.6353.514.442.582.624.03

7.91

2.102.07

27.601.131.06

2.33

-4.22-3.96

2021202220232024202520212022202320242025202120222023202420252021202220232024202520212022202320242025

2025年34.58亿元2025年64.78亿元2025年2.62亿元2025年2.07亿元2025年9.25亿元

行业地位

行业NO.1行业唯一全栈式智慧输送服务解决方案提供商自主品牌出口量行业排名数字化输送带市占率集团总收入行业排名芳纶输送带市占率创业板上市公司人均社会贡献行业排名耐高温输送带市占率

行业首家海外失效橡胶循环再利用中心 WIND万得ESG评级AA，行业排名智能在线监测产品市占率绿色输送带市占率

全球业务布局全球技术服务网点移动互联网总部

中国·无锡研发中心

2中国·无锡加拿大中国·广州蒙古

全球技术服务网点韩国

13国内南方中心日本

北方中心新疆内蒙古北京西北中心几内亚山东苏州秘鲁山东中心成都上海泰国广州智利巴西香港海外澳大利亚马来西亚几内亚澳大利亚新加坡巴西智利秘鲁卡拉萨泰国马来西亚珀斯蒙古加拿大全球生产基地移动互联网全球失效橡胶循环利用中心

3国内无锡百年通制造基地海外泰国罗勇制造基地6国内广州海外韩国1澳大利亚

山东邹城制造基地成都新加坡香港日本

发布AI机器人智能输送系统，无人化运维助力客户智能化转型2025失效橡胶产品回收工厂

发展大事记在珀斯投产，构建产品全生命周期绿色闭环成立几内亚输送服务公司，深度全球合作网络与国际服务全球铁矿标杆西芒杜项目海外首个制造基地在泰国建成化进程持续拓展升级投产，进一步提升供应链韧性与服务响应速度山东邹城制造基地通过智能制造能力成熟度等级三级认证

问鼎江苏省省长质量奖，组织体系持续升级，成立供应实现从质量优势到全面经营领链管理中心、全球业务支持中

先性的跨越心，面向客户与市场保持更高的运行效率与决策支持全球合作网络与国际化进程持续拓展升级

本章节内容可持续发展管理宝通科技可持续发展理念21宝通科技可持续发展核心要素22

02 宝通科技ESG战略 23利益相关方沟通 29

以“商业智慧、开放思维、科技创新、机遇捕捉、生态网络赋能”五大要素为可持续发展内核，我们将其系统嵌入公以人为本司“绿色化、智能化、全球化、一体化”的新四化战略及可持续发展整体布局中。在此基础上，围绕业务经营的持续确保企业决策和活动考虑到员工、供应链、客户和社区的利益和福祉，促进公平和包容性。性与ESG表现的双重维度，持续提升治理水平与风险应对能力。这一模式体现了前瞻性与整合性的商业思维，不仅关注经济效益，更致力于构建一个更加开放、互联、可持续的商业生态。

商业智慧

尊重自然 01 u s i n e s s

将商业成功与环境责任整合为一体，驱动商业向善。

保护环境和生态，企业经营活动通过资源消耗最低、能源消耗最低、环境消耗最低来最大程度的减少对自然的负面影响。

02 开放思维 p e n

拥抱全球多元文化和市场，接纳新观念、新技术、新市场。

持续创新

不断追求新技术、新产品和解决方案，适应市场化，赋能客户并推动行业变革。

03 科技创新 e c h n o l o g y

持续提升公司新质生产力，通过技术变革和智能化升级，开发符合可持续发展要求的产品与解决方案。

经济稳健

确保经济活动的长期可持续性，包括财务健康、盈利能力和风险管理，以实现可持续的利

04 机遇捕捉 p p o r t u n i t y润增长。同时加强合作伙伴关系，相互赋能，确保整个生态链的健康稳健。

识别和把握与可持续发展相关的新机遇，推动增长与创新。

推动社会进步 05 生态网络赋能 e t w o r k

通过公司经营促进经济增长，同时参与解决社会面临的挑战，为社会经济、社区的发展做与环境、社区、员工、供应商、客户、行业紧密协作、互相赋能，构建强大多元合作网络。

出贡献。

宝通科技ESG战略

报告期内，我们持续将可持续发展理念及其核心要素深度融入主营业以ESG治理为根基，以公司可持续发展五大核心要素为内在驱动力，不断健全务战略，系统提升在环境、社会及治理（ESG）各维度的表现，以实际行 ESG制度体系、优化协同机制，并强化对进展的跟踪与激励，确保ESG战略得到有力执动助力联合国可持续发展目标（SDGs）的实现。围绕六大重点领域，我行，从而锻造独具公司特色的ESG竞争力。我们愿与所有利益相关方同心同行，携手迈们依据既定的目标与承诺，推动决策、管理及日常实践的有序落地。向可持续的未来。以下，便是公司聚焦的六大ESG战略方向：

·董事会独立性与多元化·员工关爱与员工权益保障

·商业道德与反腐败·职业健康与安全

·反不正当竞争·员工培训与发展

·用户隐私与数据安全 ·多元平等包容（DEI）共信健成长稳共

·社区服务与发展·应对气候变化

·社区公益宝通科技ESG ·能源管理

·废弃物管理

战略方向·绿色运营值

·可持续供应链建设共创兴科技共·技术研发与前沿探索·质量管理

·产学研合作

·产品与服务

·创新实践与创新成果

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绿色共治进价

战略领域战略议题我们的风险我们的机遇关键举措对SDGs的贡献

董事会独立性与多元化 ESG管治风险 ESG战略制定董事会多元政策与目标，强化独立董事履职保障稳健共信商业道德与反腐败商业道德风险风控体系加强内部廉洁文化建设，构建廉洁管理运行机制反不正当竞争合规风险管理创新加强合规运营与风险管理

用户隐私保护与数据安全信息安全风险构建信任基石健全数据管理制度、加强技术防护措施，加强用户权利保障员工关爱人才流失风险

职业健康与安全违规雇佣风险国际化人才团队建设完善员工关爱体系，不断丰富各需求层次关爱内容成长共进员工权益保障福利/权益保障风险人力资本赋能确保在员工安全与权益保障上的投入

员工培训与发展平等机会风险员工满意度打造适应行业转型趋势的人才培养体系，着力培养多元化、国际化人才多元平等包容（DEI）职业健康与安全风险工作效率与协作提升的工具在员工组织与文化建设及人力资源管理全流程中融入机会平等、无歧视等多元化因素，构建多元包容的职场环境政策与法规风险

应对气候变化绿色产品发展节约和循环型生产，积极提高资源利用效率，构建产品全生命周期减碳能力气候变化风险绿色共治能源管理智能产品持续加大清洁能源使用比例生产过程碳排放风险

废弃物管理失效产品回收通过设备改造、工艺优化、能源管理监测系统等不断降低生产能耗废弃物管理风险

绿色运营清洁生产成立气候行动小组，组织完成公司碳盘查与碳核查工作，建立重点产品碳足迹管理平台能源管理风险创新布局与引领

技术研发与前沿探索技术研发风险产学研合作持续加大新材料、新技术的开发科技共兴产学研合作知识产权风险生物基材料开发持续提高绿色产品竞争优势

创新实践与成果 AI冲击风险清洁产品技术加强产学研合作，产出创新成果数字化产品革命加大AI技术在移动互联网与工业互联网两大业务的应用行业资源整合

对供应链端实施ESG管理及ESG审核，带动价值链伙伴共同实现可持续发展可持续供应链产品质量风险大质量运动成立全球技术服务中心，持续提升服务效率与服务水平价值共创质量管理客户关系管理风险全球技术服务中心助力客户脱碳进程

产品与服务产品碳足迹风险双碳/重点产品碳足迹管理平台实施高可靠、零缺陷的质量战略

供应链风险供应链赋能利用数字技术围绕客户痛点与市场需求开发安全、稳定、高效、节能的产品持续构建良好的游戏生态及用户运营企业负责任形象风险提升品牌社会价值

社群共生社区服务与发展公众预期管理风险共建可持续发展社区不断探索与创新社会公益新模式，聚焦优质教育、生态保护、包容性社区构建、扶贫帮困四大领域，辐社区公益声誉风险乡村振兴射社区志愿服务与社区发展议题，通过宝通全球公益基金、宝通致德教育基金等赋能公益创新资源分配风险公益创新

可持续发展承诺进展与联合国可持续发展目标战略领域可持续发展承诺2025年进展

完善并执行一套符合国际标准的业务伦理和行为准则，每年培训覆盖率100%，确保公司在全球业务运营中维持最高的道德标准已达成商业道德培训覆盖率及考试通过率100%稳健共信成立合规委员会，持续加强合规和监督体系建设，包括内部控制、风险管理和合规培2025年度内部审计项目9项，查找风险点36个；外部审计结果显示宝通科技按照《企业内部训，确保公司经营活动遵守所有适用法律、法规和国际标准控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

2030年，女性员工及女性管理者占比分别达到35%和32%女性员工：25.31%女性管理者：24.61%

2030年，非一线及一线员工年度人均培训小时数分别达到65H和55H 非一线：39.40H 一线：42.92H

成长共进2030年，28%的管理级职位通过内部晋升填补16.23%

2030年，具备智能制造关键岗位的专业技能工占比达到90%42.07%

持续推动多元平等包容（DEI）的职场环境建设全员进行DEI文化培训，培训覆盖率91.7%

2025年单位产品生产能耗较基准年下降25%20.32%

2030年实现生产运营层面碳中和较2022年基准年下降39.8%

绿色共治

2030年绿电使用比例达到100%50.32%

2030年失效产品回收处理率达到85%回收工厂已在2025年底投产

每年对研发创新的投入不低于年总营收的4%已达成4.12%

科技共兴2025年，加大绿色产品与智能输送数字化产品开发，实现销售占比分别达到50%和23%绿色产品：14.37%智能输送数字化产品：16%

2030年，生物基原材料应用占比达到30%22%

2028年，供应链端ESG审查覆盖率100% 19.42%

价值共创2030年，全球技术服务网点增加至50个13持续为全球客户创造多元化价值，尤其是脱碳、数字化革命、全生命周期服务三方面几内亚输送服务公司成立，泰国工厂投产

2030年，累计志愿者服务小时数≥10000小时/年4517.5小时/年

社群共生 2030年，社区可持续发展教育（ESD）课程培训累计覆盖超过10000人次（自2024年起计算） 2300人次支持社区可持续发展，持续在优质教育、生态保护、包容性社区构建、扶贫帮困四个领域深耕推出公益微课堂、机器人夏令营、微光助学计划、银发照相馆等公益项目

利益相关方沟通关键利益相关方利益相关方代表主要沟通渠道关注与期望关键利益相关方利益相关方代表主要沟通渠道关注与期望公司治理采购活动培训与宣贯合作共赢合规运营供应商大会可持续供应链经济绩效供应商原材料方面核心供应商供应链赋能

公文往来/工作会议应对气候变化供应商行为准则供应商合同商业道德与反腐败

政府及监管运营地所在国家/当地政府政策执行安全生产供应商评估与审核机构深圳证券交易所行业调研产业发展信息披露研发创新

环境合规 NGO 社会公益项目社区可持续发展公平竞争慈善机构志愿者活动公益慈善与志愿服务循环经济公众和社区社会组织社区共建环境保护

标准/政策制定社区政府交流互访商业道德与合规信息披露股东大会投资回报信息公开透明财报及公告公司治理

投资者公司股东及潜在投资者新闻报道合规运营投资者说明会/路演/分析师会议风险管理媒体各大主流媒体新闻专访社区公益

电话/会议/公司访问研发创新公司网站与社媒互动低碳运输隐私保护与数据安全产品质量客户满意度调查客户服务客户拜访绿色产品与研发创新安全生产工业互联网板块与客户会议

新技术/新产品发布会产品全生命周期绿色管理客户移动互联网板块客户

行业展会/论坛应对气候变化

400服务电话可持续供应链

公司网站与社媒互动失效产品回收隐私保护和数据安全游戏体验与游戏品质员工满意度调查

员工沙龙/企业文化活动

职业发展宝通科技深知各利益相关方的意见和参与对我们的ESG工作有着重要影响。

高管高管直通车/暖通午餐会

健康安全我们始终关注与倾听内外部利益相关方的诉求，通过多种形式建立沟通渠道，员工部门负责人职工代表大会权益保护与福利员工代表员工培训收集并回应各利益相关方对公司的期望与诉求。

多元化与平等机会申诉渠道

内部会议/邮件

实质性议题评估高度重要中度重要一般重要

在报告期内，我们开展了实质性议题分析，参考GRI和IFRS重要性议题的双重实质性分析的建议，结合公司业务特性，以此识别对公司最重要的可持续发展问题。为保障本报告的连续性和可读性，我们同时参考了去年报告中各重要议题的实质性产品与服务质量情况，最终识别了8项高重要性议题，以此确定了本报告汇报边界，并通过了董事会审核。产品全生命周期绿色管理职业健康与安全商业道德与反腐败技术创新推动区域经济发展气候行动用户隐私和数据保护合规与风险管理

高度重要安全生产、产品与服务质量、技术创新、产品全生命周期绿色管理、气候行动、商业道

德与反腐败、用户隐私和数据保护、员工培训与发展对利员工关爱与发展人才吸引可持续供应链建设益多元平等与包容相关

方 ESG理念融入企业文化重要情节生产技术机遇性包装材料社区沟通与发展水资源管理

中度重要失效橡胶产品回收处理、多元平等包容职场环境建设、可持续供应链建设、合规与风

险管理、AI技术机遇、推动区域经济发展、社区关系与社区发展仓储物流低碳管理公益慈善与志愿服务生物多样性保护

一般重要水资源管理、生物多样性保护、绿色包装与物流、公益慈善与志愿服务对宝通科技的重要性

稳健共信驱动基业长青

本章回应的SDGs目标本章节内容深化治理35董事会独立性与多元化37

宝通科技ESG治理架构 38风险管理39合规运营41商业道德与反腐败42

提名委员会：负责拟定董事和高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核，并就董事的提名或任免、高级管理人员的聘任或解聘等事项向董事会提出建议。通过选拔优秀的董事和高管，为公司我们始终认为，稳健的治理是穿越周期的根基，共信的信任是基业长青的方向。公司以全球化视野的长期发展提供有力的人才支持。

结合本土实践，依托规范的上司公司治理架构，强化风险防控与合规管理，持续完善权责清晰、制衡战略与可持续发展委员会：负责对公司长期发展战略相关事项，包括重大投融资决策，环境、社会和治理等方面可持续发有效的决策体系，推动“三会一层”高效协同。严守商业道德红线，将合规要求嵌入业务全流程，维护展能力的提升等进行研究并提出建议，对公司可持续发展相关影响、风险和机遇进行系统研究，为董事会决策提供专业公平市场秩序。以用户隐私与数据保护为底线，运用加密技术与隐私计算筑牢数字信任屏障。遵循意见，提高决策的科学性和前瞻性。

科技伦理准则，确保人工智能与自动化技术向善而行。审计委员会：行使《公司法》规定的监事会的法定职权。负责审阅财务信息及披露，监督财务报告编制，监督及评估内外部审计工作和内部控制，提议聘请或更换外部审计机构等事项，协助董事会更好地履行职责，促进公司的健康发展。

2025年度三会召开情况

深化治理

会议名称召开次数审议议案/报告股东会2

公司严格遵守《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及《创业板上市公司规范运作指引》等法律法规要求，搭建由股东会、董事会和管理层构成的健全、有效的公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管董事会会议5共审议、审阅、审查或听取议案、报告约59项理层之间权责明确、运作规范完整的议事、决策、授权、执行的公司治理体系，并通过各机构之间科学分工、各司监事会会议4其职、有效制衡的治理结构，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。

投资者关系治理结构图

股东会薪酬与考核委员会全年对外披露公告公司始终以合规为根基，严格遵循上市规则及法律法规，构建起严谨的信息披露与投资者关系管理机制，确保每一项信息发布真实、准确、完整、及时，切实筑牢提名委员会116份股东及投资者的知情权防线。董事会秘书作为投资者关系管理的负责人，统筹推董事会

战略与可持续发展委员会全年信息披露进各项工作有序落地。在沟通维度，公司坚持“双向奔赴”的理念，既通过业绩说无补丁、无监管处罚董事会秘书明会、电话沟通、互动易平台、现场调研等渠道主动倾听市场声音，又积极“走出审计委员会去”参与券商策略会、路演、反路演及投资者教育活动，同时“请进来”与投资者面董事长对面深度交流，在高效互动中增进理解、凝聚共识，不断夯实长期信任基础。

职代会总经理接待投资者热线组织及参与投资者交流活动投资机构交流路演交流

≥600次7次≥400人次≥1000人次董事会下设委员会介绍

薪酬与考核委员会：负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并组织实施，制定、审查公司董事及高级管理人员的 2025年，公司荣获证券时报“中国上市公司ESG百强”、财联社“ESG先锋奖”，薪酬政策与方案，使其符合薪酬与业绩相匹配的监管要求；负责制定或者变更股权激励计划、员工持股计划等，吸引、激证券之星“供应链影响力奖”，提升在资本市场的声誉与估值潜力，同时也对励和留住优秀人才。供应链韧性、品牌美誉度与合规竞争力进一步强化。

董事会独立性与多元化宝通科技ESG治理架构

独立性公司致力于深化可持续发展管理，已将环境、社会与治理（ESG）理念全面落实到公司治理架构及各项业务流程中。我们不断健全ESG治理体系，以增强业务发展的长期韧性，并为利益相关方创造更大价值。目前，公司已构建董事会独立性是公司治理的核心基石，对于保障股东合法权益、强化管理层有效监督、确保决策过程客观公正具起以董事会为最高决策层的ESG治理架构，涵盖三个层级：董事会、战略与可持续发展委员会、ESG工作小组。同有至关重要的意义。公司持续完善独立董事工作制度，确保独立董事在战略规划、规范运作、经营管理、风险内控时，专设气候行动小组，以积极应对气候变化相关挑战。

等关键事项中保持独立判断与客观立场，形成有效的内部制衡机制。独立董事凭借深厚的专业素养与独立的监督视角，积极参与董事会及各专门委员会的决策过程，为重大事项审议提供审慎、公允的意见支撑，切实提升董事会决策的科学性与规范性，筑牢公司治理的公信力根基。

治理层董事会制定ESG治理架构、监督和审批公司ESG战略规划、审核和批

准ESG总体行动目标、实施方案、预算、ESG风险评估以及应

多元化对措施，并通过定期的监督与审查，确保ESG管理的有效性非独立董事独立董事公司高度重视董事会成员的多元化配置，从性别、年龄、教4名3名育背景、专业领域、行业经验、地域分布等多个维度构建均衡的治理结构。多元化的董事会不仅能够汇聚差异化的思管理层战略与可持续关注利益相关方沟通，制定公司ESG发展战略与ESG短中长维方式与认知视角，促进重大议题的深入研讨与充分博弈，女性董事占董事会成员比重发展委员会期行动计划、跟踪实质性议题的落实情况、审议ESG目标达成有效避免决策盲区，还能显著提升决策的前瞻性与包容性。2名29情况、评估可持续发展风险、机遇及应对措施%面对日益复杂多变的市场环境，多元背景的董事成员能够更敏锐地识别机遇与挑战，在公司战略布局、业务拓展及风女性独立董事占独立董事会成员比重险防控等方面出言献策，助力公司实现高质量可持续发展。1名33%执行层 ESG工作小组负责各项ESG行动计划的具体落地与执行宝通科技董事会成员信息

气候行动小组负责识别气候变化风险、机会，制定和执行公司应对气候变姓名性别职位/职责经验/技能化的策略包志方男非独立董事行业专家统筹规划宝通科技碳中和管理与脱碳目标的达成

唐宇女非独立董事行业专家收集、整理和分析与气候变化相关的数据和信息，为管理层提供决策支持孙业斌男非独立董事行业专家碳资产开发与交易

周庆男非独立董事兼财务负责人行业专家/财务专家定期监测和评估公司气候变化相关举措的效果马建国男独立董事行业专家纪志成男独立董事行业专家

张慧芬女独立董事行业专家/财务专家

风险管理风险识别与应对公司高度重视风险管理和内部控制，形成三道防线的管控生态。结合公司情况有效保证各项风险管理工作落地实施。

风险管理体系合规风险管控管理体系

公司高度重视风险体系搭建，并大力推进内部控制体系的建设工作。报告期内，进一步更新和完善审计制度，促进经营管理合法合规。董事会下设审计委员会，开展内部审计项目9个，识别风险点36个。重点关注产品质量、新品董事会适用控制、产品工况适配性控制、授权机制建设、采购合规等高风险领域。审计项目9个审计委员会公司设有法务风控中心、审计与纪律检查委员会，负责预防和及时发现在执行所分配的职责时所产生的错误和舞弊行为。同时在多维度设内控制度，防识别风险点36个范经营风险。

第一道防线第二道防线第三道防线

业务单位合规、法务、内控等职能部门纪检督查、内审等部门公司风险管理架构董事会与审计委员会落地与执行赋能与支持独立监督负责审议公司重大风险管理事项日常合规风险评估监督检查风险识别专业指导政策指引评价与审计合规宣传与监督培训沟通违规追责落地执行体系完善整改督促

法务风控中心/财务管理中心审计与纪律检查委员会整改提升定期报告

负责风险管理制度的制定独立审计部门，对风险管理措施的执行各部门风险管理审定落地和相关工作进行监督检查公司重大风险事项应急预案的研究与决策各职能部门风险管理培训与沟通机制

负责履行风险管理职责，执行管理措施我们持续培育全员风险管理文化，从源头主动预防潜在风险。定期开展针对性培训，提升响应效率。董事会成员则在报告期内，公司提高项目风险管理精细化水平，推动风控合规工作在重点领域的落地，对于国内外重点项目通过专项培训接触前沿实践案例，强化独立把控能力。同时，畅通员工反馈渠道，鼓励主动报告风险并提出改进建进行重点管控与审核，包括投资项目、融资及担保项目、收购项目、退出/出售项目、海外业务项目等。议，对做出重大贡献者给予物质与精神双重激励。

合规运营商业道德与反腐败

稳健的合规风险管控对保障公司持续健康发展至关重要。针对业务活动中的合规风险，我们促进内控协同及风险商业道德是公司廉洁文化的基石，也是我们不变的信念。我们对腐败行为零容忍，坚决抵制不正当竞争，始终践行管理前移，从组织机构、制度体系、司法护企、守法经营等多方面实现合规风险闭环管理。透明、诚信的业务准则。在公司发展进程中，诚信不仅指引方向，更是驱动行业经济环境持续向善的重要力量。

组织机构保障管治机构公司建立了由董事会、董事长、管理层、廉洁合规执行层、廉洁合规治理监督层构成的公司廉洁合规治理体系。

成立由公司主要领导及专业部门参与的审计与纪律检查委员会、信息安全委员会、招标询价采购管理

委员会、保密管理委员会、大质量工作委员会、营销委员会等集团级别专项委员会，对公司重大经营行为、招标采购、信息安全、商业秘密保护、产品质量等高风险领域进行重点监督和工作部署董事会。（批准方针、监督）董事长

（第一负责人）

制度体系保障管理层（指导监督）

公司制定了《审计与纪律检查制度》《授权管理制度》《招标询价采购管理办法》《数据管理制度》《商业秘监督机构密保护管理办法》《公司印章管理办法》《大质量考核管理制度》《宝通科技廉洁合规治理推进方案》等一

系列的专项管理办法，建立了较为完善的一整套合规及风控管理制度。廉洁合规管理部门廉洁合规执行层集团审计与纪律检查委员会（各中心提供方法论）（各业务部门主体责任）（独立监督）司法护企保障我们的举措

公司作为无锡高新区（新吴区）人民检察院知识产权保护检察法律服务点单位及市级商业秘密保护示范点，通过与司法、执法机关建立工作联系，及时学习合规政策，邀请专家开展普法教育与“法制体检”，廉洁体系建设持续提升全员法律素养与风险防控能力。

廉洁制度建设

合规守法经营对员工：公司制定并发布了《宝通员工商业行为准则》、《宝通人自律公公司通过推进组织机构、制度体系、司法护企等多层次的风险控制措施，实现风控管理制度化、体系约》、《举报管理制度》、《审计与纪律检查制度》、《宝通科技专项审计制度》化、常态化等管理办法，明确要求全体员工在商业行为中遵守法律规定和道德规范，。

杜绝索贿、贪腐及其他不正当交易行为，杜绝任何形式的商业贿赂。

报告期内，公司发布《宝通科技廉洁合规治理推进方案》，要求各单位纳廉洁监督入年度培训，组织全员（含关键岗位）学习，强化廉洁合规理念。对照方案开展自查，梳理风险点清单，明确等级并制定防控预案；落实“三道防线”职责，业务主管履行第一责任，专业部门协同管理，配合审计监督。在集团及各子公司每年开展商业道德与反腐败相关审计各单位管理层牵头推进，制定检查计划并定期报送进展；集团审计与纪按要求开展针对舞弊风险的专项审计律检查委员会开展廉洁合规审计，评估落实成效。

与无锡市高新区（新吴区）人民检察院建立联动机制，寻求专业支持对各子公司：要求各子公司根据公司《举报管理制度》规定，向全体员工公示举报途径。公司全体人员均须接受内部员工、供应商、合作伙伴的监督，对于被举报、投诉的问题，应主动配合调查，不得对投诉人或举报人实施任何打击报复行为。

对供应商：举报管理要求所有合作的供应商必须签署《诚信廉洁合作协议》。

公司建立多层次、全流程的举报机制。设立举报邮箱、热线、线下地址等多种渠道，直接连通审计与纪律检查委员会或董事长，并公开举报途径。报告期内，面向总部及下属公司开展多场举报宣传活动。

廉洁体系建设鼓励员工、客户、供应商及公众依法举报，设立专项奖励基金，根据举报性质与严重程度给予奖励；对主动举报的合作伙伴，提供处罚豁免及继续合作机会。收到举报后，按《举报管理制度》评估并立项处理。

廉洁文化建设为保护举报人，实行严格保密措施（如最小化信息披露、匿名通道、专人保管资料），对打击报复行为零容忍，涉嫌违法犯罪的依法移交司法机关，确保举报安全公正。

公司对舞弊贪腐行为坚持零容忍，坚决打击商业活动中的贪污、腐败、舞弊及商业贿赂。员工一经查实存在违法行报告期内，未收到有关举报内容。

为，将依法依规追究责任，并视情况移送公安机关；达到刑事立案标准的，无论是否在职，均将被司法机关追责。各子公司须加强全员合规与法制教育，组织管理层及关键岗位员工签订《廉洁自律承诺书》，与劳动合同一并存档。

举报渠道廉洁培训

通过宝通学院开展与商业道德和反腐败有关的培训与宣贯工作，要求宝 2025年度IDL完训率电话 13906192070通学院全员用户学习。课程内容涵盖反商业贿赂、反不正当竞争、避免利及合格率13861773597益冲突等，全员参训且必须通过课后测试，2025年度IDL完训率及合格率

100%，DL人员通过入职培训进行宣贯。 100%

邮箱 baozhifang@boton-tech.com

廉洁合作 chukaihong@boton-tech.com

要求各部门及各子公司在与供应商、合作伙伴签署采购等有交易金额的地址江苏省无锡市新吴区张公路19号宝通科技大楼合同时，应当同时与对方签署《供应商廉洁诚信协议》，并与交易合同一起董事长办公室或审计与纪律检查委员会存档。

反不正当竞争用户隐私与数据安全保护

公司严格遵循《民法典》《反不正当竞争法》《招标投标法》等法律法规，聚焦知识产权、商业秘密、招标采购等重点领域，制定专项管理办法，由数字信息管理中心、研究总院、法务风控中心、招标采购办等专业部门负责实施与流我们的风险程管控，依法维护自身权益，坚决打击盗版软件、假冒商标、专利侵权、商业泄密、违规采购等违法行为。

全球数据保护法规趋严，跨境业务与第三方合作面临合规挑战，新兴技术应用带来监管不确定性。技术层面，系统漏洞、内部权限滥用及第三方服务依赖可能导致数据泄露或处理失当。业务运营中，过度收集数据、隐私政策不透制度体系保障明或算法偏差易损害用户体验与竞争力。数据安全事件可引发舆论危机、用户流失及合作中断。此外，AI、物联网等新场景隐私风险凸显，用户隐私意识提升与跨文化差异也对隐私策略提出更高要求。

知识产权保护：《软件正版化管理规定》《知识产权管理办法》

商业秘密保护：《商业秘密保护管理办法》《商业秘密信息分级保护规则》法律依据

招标采购管理：《招标询价采购管理办法》《工程项目招标询价管理办法》

严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《个人信息保护法》等法规要求，坚持数据处理的合法、正当、必要我们的举措原则。

报告期内，公司组织技术部、IT部门、研究院等部门，积极参与公司内外部的知识产权与商业秘密保护相关活动。

组织架构

决策层：设立IT治理委员会，统筹制定数据安全战略。

执行层：配置数据安全管理部与隐私保护中心，负责日常合规运营与风险管控。

监督层：通过内部审计与第三方评估确保制度落地。

制度支撑

配套制定《数据安全管理制度》《游戏灾难恢复控制》《监控安全控制》《操作系统安全控制》《数据库系统安全控制》《网络安全制度》《游戏操作管理控制》《应用软件部署控制》等制度，加强数据信息安全与控制。

制定《客户隐私协议》《服务条款》，明确数据使用边界，通过用户协议与隐私政策同步披露数据流向。

我们的举措用户知情权

技术防护手段在产品界面、协议条款中清晰告知数据收集范围、用途及存储期限。

用户权利保障数据加密访问控制漏洞管理同意与选择权

对存储和传输中的实施RBAC动态权限定期开展漏洞扫描与支持用户随时调整授权范围（“隐私护照”工具、细粒度授权开关）。

数据采用AES-256 模型，限制非授权人修复（季度渗透测试、允许用户一键撤回授权或删除历史数据（响应时效<24小时，7天的冷静期后正式删除相关数据，通过工等强加密算法员访问敏感数据自动化扫描工具）单系统处理）。

投诉处理

设立多渠道投诉入口（APP内反馈、热线电话等），建立工单系统跟踪闭环。

数据生命周期管理海南高图措施广州易幻措施合规与应急响应

收集仅采集业务必需数据，嵌入式同意管理系统明确告知数据用途，用户协议中细化数实现用户动态授权。据共享范围。

法律合规

存储分布式存储+冷热分层加密，敏感数据采用硬数据分类分级保护，PI（I 个人身份信息）定期审查数据保护措施（内外部审计），确保符合属地法规。

件加密模块（HSM）。与通用数据隔离存储。

泄露应对

传输全量启用TLS1.3协议，与第三方签订数据保护协议（）。使用私有加密通道传输，定期更新密钥。SCCs 制定数据泄露应急预案，确保在数据泄露时能迅速采取行动建立事故通报机制（30分钟内响应，72小时上报监管机构），确保数据泄露发生时，能及时通知受影响的销毁部分物理粉碎+多次重写磁盘，确保不可恢复。多次覆写+逻辑销毁，记录销毁日志备查。

用户和监管机构。

未成年人保护治理成效与共同承诺

公司严格遵守《未成年人保护法》及《未成年人网络保护条例》。用户进入游戏前需提交真实姓名、身份证号及联系方式，上传至国家防沉迷系统进行实名验证。

依据验证结果启用防沉迷措施：

零事故记录实名认证制度

2025年实现重大数据安全事件“零发生”，并通过技术升级（如暗网监控、NLP投诉分析等）持续降低风险。身份验证：注册及登录时校验年龄。

防沉迷系统：对经实名认证为未成年的用户自动启用防沉迷系统，限制其游戏时间。

游戏时间限制

用户信任提升未成年人节假日与非节假日差异化限时（如平时每日1小时）

通过透明化治理与高效响应机制，用户隐私投诉解决率达宵禁时段（22:00至次日8:00）禁止登录

100%，NPS净推荐值显著高于行业均值。

消费限制

按年龄段设定充值上限（8-16岁每月≤200元，16-18岁每月≤400元），充值时有明确提示。

行业责任

共同推动供应链安全管理，要求合作伙伴签署数据保护协内容过滤议，定期开展安全培训。

过滤暴力、色情等不适内容，增加正面教育引导，鼓励其树立正确的价值观。

宣传教育

通过游戏内提示、专题活动等宣传网络安全与防沉迷知识。

本章回应的SDGs目标本章节内容成长共进培育多元发展员工关爱与员工权益保障54职业健康与安全管理60

员工关爱与员工权益保障

在迈向未来的道路上，员工的福祉、安全与成长，始终与公司的发展同频共振。我们坚持以人为本，扎实推进员工关爱与健康促进计划。2025年员工满意度我们的风险同时，通过精准定制的培训与发展体系，赋能每一位员工在职业旅程93.54分员工保障不足、工作生活失衡、参与渠道缺失、身心健康支持欠缺，加上激励滞后、归属感弱、沟通不畅或制度覆中不断突破、持续成长。盖不到位，易滋生负面情绪，进而影响人员稳定、工作效率、团队凝聚力和雇主品牌形象。

我们的管治

公司员工构成情况2025年度员工总数：1，675，较2024年增加160人成立由工会、总裁办、人力资源中心牵头的员工关怀小组，统筹负责推进员工关怀体系的搭建和落地以及员工权益

保障的持续完善。360度全方位关爱，从工作到生活，从健康到发展，从权益到权利，公司持续提升员工美好指数。

按性别划分按年龄划分公司员工关爱体系

424726370

1，251女性30-40岁30岁以下晋升通道社会价值

男性自我实现员工职业规划与成长培训体系专业通道管理通道志愿者联盟与志愿者活动

167412员工职场全生命周期关怀即时激励认可意见反馈

50岁以上40-50岁

长期服务奖入职转正周年晋升行为认可关爱认可忠诚认可申诉机制尊重需求嘉奖结婚生育离职离退休成长认可绩效认可改进认可反馈渠道按学历划分按民族划分民主协商

679179287

1，465外籍人员员工节日关怀玩转活动企业文化感知大专以下大专

汉族春节妇女节青年节劳动节联谊会年会兴趣俱乐部内刊文化号定制周边社交需求

31端午节中秋节教师节程序员节健身房运动会员工沙龙家庭开放日读书分享会

607102少数名族

本科圣诞节生日会周年庆旅游主题活动文化日硕士及以上

环境安全员工体检心理EPA 健康关爱特色健康福利

工作条件与环境全员体检覆盖评估与预防健康义诊母婴室员工：意外险、家基金安全需求

按地域划分按员工类型划分工作防护职业健康体检心理健康咨询健康管理中心父母：体检、家基金

208

1，382792职业健康安全健康讲座孩子：家基金中高层国内基层员工管理人员293 （IDL) 衣食住行法定保障其他海外675合理的员工薪酬工作服节日福利员工公寓五险一金法定双休舒适的工作环境

一线员工（DL）生理需求自营员工餐厅春节返乡补贴法定假期加班调休干净的卫生设施

其中：技术研发人员307|营销人员265困难员工帮扶出差津贴餐补通讯津贴加班计薪合理的工作时间员工班车工区零食

我们的举措宝通致德家基金员工权益保障

成立于2022年，这是对员工全方位关爱的深化，旨在为员工遵守劳工准则招聘与解聘工时与假期在关键人生时刻提供关怀和援助。该基金覆盖了婚嫁生报告期内，宝通致德家基金支出育、子女教育、住院医疗、家庭突发事件、家庭走访慰问、员357961.86元

工困难救助等多个方面，是公司文化和社会责任感的具体严格遵循国家劳动法律法秉持公开公平原则，对所有员工依法享有育儿假、独生规，坚持合法用工，明确禁应聘者同等对待，择优录子女陪护假、延长产假、男体现。

止雇佣童工及任何形式的用；解聘工作严格依据当地性陪产假等法定假期。因工强迫劳动、骚扰、霸凌与恐法律法规执行。《招聘录用作需要延长工时的，须提前吓行为。管理与规定》申请。公司定期监控工时状况，及时调整以保障员工身宝通员工健康管理中心心健康。《员工手册》成立于2023年，是一个关注员工健康的重要项目，健康管理中心提供综合性的健康支持服务，包括引导和培养健康的生活方式、组织定期员工体检、安排专题健康讲座与答疑会、举办各类年度健康和义诊活动，以及对患有基础疾病的员工提供医学专家个性化服务，如健康档案管理、疾病与用药咨询和就医服务。

集体谈判与结社自由申诉机制女性员工保护报告期内，公司与上海瑞金医院无锡分院、瑞泰通善口腔、固生堂中医等权威专业单位携手构建“医企共建”创

通过工会和职工代表大会建立员工申诉通道，员工权落实性别平等、反性骚扰措新模式。精心打造涵盖“健康监测、精准干预、家庭关怀”实施民主协商，工会代表员益受损时可向法务、工会或施、孕期及产假支持、生理的三维健康服务体系，全方位、多层次地为员工提供专业工签订《集体合同》，涵盖工人力资源部门提出申诉，维假等安排。《女职工特殊保且贴心的健康管理服务，切实增强员工健康意识，稳步提资协商、劳动保护、女职工护自身权益。《民主协商管护管理制度》升员工健康水平。

特殊保护等内容。《民主协理制度》、《员工沟通管理办商管理制度》法》3月：女性健康讲座

4月：健康养肝讲座

5月：慢病管理健康讲座

6月：男性健康讲座

7月：夏季健康关爱专场活动

沟通渠道反歧视反性骚扰8月：中医健康周

9月：情绪压力管理讲座 / R U OK DAY澳洲公司心理健康日活动

10月：45日卡路里燃脂计划

包括高管直通车、暖通午餐不因性别、种族、人种、残性骚扰行为零容忍，明确界11月：女性常见疾病预防科普讲座会、职代会、员工沙龙、疾、年龄、宗教信仰、性取向定相关行为，设立专门投诉12月：口腔义诊HRBP、领导邮箱及总经理或家庭状况等理由而歧视调查机制，并定期开展防范接待日。《员工沟通管理办任何人。《反歧视管理制度》教育，营造相互尊重的职场法》文化。《消除工作场所性骚举办健康讲座组织义诊举办健康活动扰制度》6场8场5次

员工活动家庭温情深度联结报告期内，公司举办各类员工活动

作为ESG战略的重要实践载体，我们构建“场景化、情感化、价值化”的员工关爱体系。

88设立子女升学奖学金，举办非遗亲子课堂场组织全员定制化团建旅游，覆盖三大特色线路

连续三年运营高管午餐会，畅通诉求渠道人才赋能与职业成长国际妇女节以“她说他说”对话、健康科普等推动系统性赋权

高图儿童节按年龄段精准匹配礼物，延伸家庭关怀创新AI数字化赋能（人形机器人Future、飞书互动、宝值积分系统），实现全员成长量化激励

举办质量知识竞赛、“营销铁三角”训战、宝家军技能大赛等以赛促学活动

深化青年梯队建设，开展香港大学生实习、五四跨部门协同、AI效率先锋大赛，助力员工职业进阶绿色低碳文化践行

全员参与蚂蚁森林合种，达成??万克碳减排举办AI未来森林创意设计大赛

组织?公里亲子低碳徒步，融入无纸化承诺、垃圾捡拾、绿植积分，深化绿色办公与低碳生活意识身心健康全域守护

联动医疗机构开展妇女节、父亲节定制化健康服务构建“预防+诊疗+应急依托安全生产月组织全员消防演练与风险排查+运动”四维健康体系：常态化户外徒步、趣味运动，舒缓职场压力企业文化凝聚赋能

常态化开展战略思享会、跨部门融合团建、创新攻坚分享会；各业务板块通过需求众筹、技能共建、高

管签约等模式破解协作壁垒，激发内部创新动能，推动文化内化于心、外化于行。

2025年，公司员工关怀与人才发展工作全面贴合企业ESG战略布局，实

现三大核心价值升级：职业健康与安全管理

赋能模式升级，依托数字化、AI 科技重构员工成长与激励体系，实现人文关怀与科技创新深度融合我们的风险

关怀边界升级，从单一职场保障延伸至家庭、亲子、健康、生态多维度，构建全员全周期幸福保障生态在职业健康与安全生产领域，公司面临诸多挑战：

治理效能升级，以常态化诉求通道、普惠化福利体系、长效化培育若安全标准或职业病防护未达要求，可能招致监管处罚甚至停产整顿；

机制，筑牢企业内部治理根基生产事故不仅危及员工生命安全，还可能带来巨额赔偿、订单中断及品牌声誉损失；

职业健康管理滞后易引发慢性病高发，推高医疗成本与人员流失；

举办丰富的员工活动，不仅可以帮助员工融入集体，更是公司员工关爱体管理层重效率轻安全、员工存在侥幸心理等文化偏差，会削弱制度执行力，导致安全隐患持续累积。

系的有效落地方式。

我们的管治社团生态体系

宝通科技严格遵守包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国社团数量职业病防治法》等在内的法律法规，建立完善的安全管理体系，以国家“安全第一，预防为主、综

30 我们打造了“兴趣+成长+公益”三位一合治理”的安全生产管理方针为指导，制定安全生产相关规章制度，并通过EHS委员会统筹全集团+ 员工参与率体的社团生态体系，涵盖运动竞技、文安全生产与职业健康相关管理工作。

50化艺术、技能共享及社会责任等30余年均开展活动%+个社团，报告期内开展各类社团活动

243场243场，吸引50%以上员工参与。

宝通科技职业健康与安全管理方针

高温季慰问安全事故与职业病都是可以预防的，我们的目标是安全事故与职业病为零，为此我们承诺：

公司管理层以“高温不降关怀，汗水更显担当”为行动理念，持续推进“夏季送清凉”专项行动。由董事长及各公司遵守法律法规总经理等高管带队，深入车间、实验室、研发中心等一线场所，为员工送上定制防暑礼包，并设置“清凉驿站”提供把安全健康放在经营决策与日常管理的首位健康监测服务。不仅表达对员工健康与高温作业安全的高度重视，更以实际行动将“以人为本”的可持续发展理我们的安全投入不设限念在一线落地生根。设计、维护安全的设备和设施，并实施正确操作通过全面培训与审核来管控安全风险员工对所发现的不安全状况与危害有充分的发言权和决定权跟踪并落实风险点的改善措施

我们的举措建立《环境和职业健康安全手册》、《环境因素和危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《职业06病预防管理程序》、《事故管理规定》、《安全环保及职业健康教育培训管理程序》，防范职业病风险，保障员工的职业健康。

制度与体系支撑

07建立《安全生产应急管理体系》，实行三级响应机制，在面对不可预见的挑战时，应急管理体系发

截至报告期末，现有生产基地全部已通过ISO45001 挥至关重要的作用，确保在紧急情况下能够迅速有效地保护员工的安全与健康，同时最大限度

01职业健康安全管理体系认证。减少对生产和运营的影响。

应急救援组织架构

建立《安全生产管理制度》，以“全员覆盖、全链管控、全程智控”为核心原则，构建了覆盖生产、

02应急领导小组物流、仓储全流程的标准化安全框架：

制度明确三级责任体系（决策层统筹、管理层执行、执行层落实），将安全目标分解至总经理、应急救援办公室管理层、部门KPI与个人岗位责任书；

设立风险分级管控机制，对高危作业实施“红黄蓝”动态预警，配套强制停工与隐患追溯机制，为企业稳健运营筑牢安全基石。通安应医后信全急疗勤联警抢救保公司建立供应商安全管理体系，优先选用安全记录和能力良好的供应商。制定《承包商安全环保络戒险护障03组组组组组管理程序》《承包商安全环保协议书》等制度，覆盖筛选、培训、施工到出厂全周期。入厂前须完成

培训并通过微信小程序答题，全部正确方可作业。报告期内，公司对施工承包商与供应商开展入场前安全培训达1481人次。

建立《安全生产检查管理制度》，以“分级负责、定期排查、闭环整改”为核心原则，构建覆盖各车

04间、各工序的常态化检查体系。制度明确日常巡查、专项检查与综合督查相结合的三级检查机制，按风险等级设定检查频次（高风险区域每日必查、一般区域周查）。建立“检查—登记—整改—复查—销号”全流程闭环，对发现隐患实行责任到人、限时整改、逾期追责，确保安全漏洞及时消除。

建立《隐患排查治理制度》，通过定期组织开展全面风险辨识、评估工作，识别公司内部危险源，05并形成内部风险清单。针对已辨识的危险源，公司通过工程、技术、管理等措施进行管控与分级，

并由不同层级的人员对不同级别的风险源进行管理与监控，定期开展隐患排查，消除隐患。报告期内共发现和汇报有效安全隐患1418项，整改率100%。对施工承包商/供应商安全培训发现安全隐患隐患整改率

1481人次1418项100%

安全培训与教育预开展安全月活动：各制造基地通过应急演练、知识竞赛、案例警示、专家培训及优秀班组表彰等举措，推动安全理念从“被动遵守”转向“主动预防”，营造“人人讲安全”的文化氛围。

公司建立职业健康与安全培训体系，报告期内，针对员工开展职业健康与安全教育：

新员工作业前必须接受“公司级、班组开展培训累计总培训时长覆盖创海外工厂安全文化创新实践：级、岗位级”三级安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。292场25294.584906人次针对泰国罗勇制造基地语言沟通障碍，我们创新安全小时培训与管理方式：将安全标准转化为图示化教材，帮助泰国员工快速掌握安全知识；针对行车作业，设计统一手语指令，保障中泰员工高效协作；同时，将作业人员资质以图标形式张贴于安全帽，便于现场识别与管理。这些举措有效提升了跨文化安全管理的可操作性与执行效率。

安全文化建设

隐患随手报，整改线上化报告期内，公司上线飞书LPA小程序，员工可随时上报安全隐患，并直接指定整改责任部门及责任人。整改方接收信息后，在规定期限内完成整改，并上传整改措施与现场照片，最终由隐患上报人进行线上验证确认，形成闭环管理。01安全愿景与承诺树立典范解决问题 Model Setting

领推行安全领导力建设：报告期内，推行安全安全领导力，提高管理人员安全管理能力及带头模范作 Problem Solving 02 持续改进 3.3 以身作则用。管理者（尤其是高层领导者）通过个人承诺、可见的行动和影响力，塑造团体安全文化，激发全体与学习4与可见性员工主动参与安全事务，从而实现卓越安全绩效的能力。通过定期评估中高层人员安全领导力，推动安全领导力2.6领导者个人与部门整体安全绩效的持续进化。 05 SafetyLeadership 带动团队

鼓励指导 Team Driving

安安全周报制：每周发布安全周报至全体员工，通报上周发生的安全事故（含虚惊事故）并回顾过往安 Encouragement 3.6 3.5and Guidance全事故，同时对与安全表现优异的员工进行表彰。03团队赋能沟通与激励与培训3提供资源

帮一对一帮扶活动：针对车间新员工及安全意识薄弱人员进行一对一安全意识帮扶，帮扶内容包括所 04 Providing Resources 风险掌控与决策在岗位的安全风险及事故预防措施、过往安全事故、应急演练及逃生注意事项等。

安全生产应急管理职业危害岗位

岗前、岗中体检率

各公司均设立了安全救援队伍，配备各类100%应急救援物资。

年度监测合格率

报告期内，公司开展应急演练100%

30场

火灾扑救与逃生夏季高温中暑食品中毒化学品泄漏防汛高温灼伤淹溺职业病和疑似病病例

职业健康防护员工培训与发展

公司通过职业病危害因素识别与管理、职业健康监护等方式，防范职业病风险，保障员工的职业健康，报告期内，公司未发现职业病病例。我们的风险职业病危害因素识别与管理：伴随公司“新四化”战略落地与全球业务扩张，高质量人才需求日益迫切。跨文化管理、高技术及海外销售服务人有职业危害岗位员工必须接受岗前、岗中及离岗职业健康体检，为才的短缺制约海外拓展；语言、商务礼仪及跨文化协作能力的不足推高了团队协作成本。同时，需完善人才吸引员工建立职业健康档案。政策，应对知识快速迭代与AI时代对培训体系提出的更高要求。

职业健康监护：我们的管治效果追踪

每年对职业危害岗位进行?次职业危害因素监测，并在现场张贴职业病危害告知卡；

为接触职业病危害因素的员工提供岗前体检、在岗体检、离职体构建了“战略引领-资源赋能-效果追踪”三维治理架构与体系，人力资源赋能检，并建立员工职业健康监护档案；资源中心牵头制定《宝通人才发展规划》，以岗位能力模型为基准，同时用提升员工全球视野为目标，精准匹配培训内容与业务需求。战略引领公司为所有职业危害接触岗位员工提供符合国家标准的个人防护用品。

宝通人才发展规划

宝通学院人才选拔体系-五级人才发展项目

通过“宝通人才发展管理的制度体系、内外部专家讲师团队知识体系、线上线下相结合OMO模式的运营”三大体系甄选支撑输入和运行，覆盖人才发展的各个周期：引入期、成长期、成熟期、稳定期，导入“专业技能课程、战略文化课程、个人成就课程及公司接班人领导力课程”全方位的课程资源。高继任人才标准绩效管

5宝通接班人计划

星辰发展项目总监宝通人才发展规划蓝图及以发展上总工程师

4宝通接班人计划

制度体系支撑：宝通人才发展管理体系星翼发展项目经程师运员工职业发展路径人才晋升管理制度培训管理制度理主任工潜力绩效低绩效中绩效高3宝通接班人计划营体人才发展周期管理潜力大潜力大潜力大星睿发展项目系支主师引入期成长期撑成熟期稳定期管程能绩效低绩效中绩效高2优秀个人员工高效能高级工

?线入职新员工在岗人才发人才梯关键能领导力人员经验多元横向力潜力中潜力中潜力中

1潜力新人新人专训

上引导入职培训培训展选拔队储备力打造提升带导传承选择发展评线价绩效低绩效中绩效高员员工下潜力小潜力小潜力小工新相职能专业课导入星辰人才发展项目人员横向结宝通接班人迭代发展合

O 战略文化导入星翼人才发展项目 & &绩效评价绩效计划

M 岗位价值

O 个人成效课程导入星睿人才发展项目继任提升模式

知识体系支撑：内外部专家讲师团队

通用岗位标准化关键业务能力打造战略&文化管理能力领导力提升人才发展分级培训项目

公司根据不同的职级和岗位特点，针对主管级人员、经理级人员、部门负责人以上人员分别开设星睿训练营、星翼我们的举措训练营、星辰训练营，精准培养，精准赋能。

同时公司制定《员工继续教育援助管理规范》，我鼓励员工进行继续教育，获取各类资格证书，并给予资助。

宝通学院

为支撑企业战略与领导力发展，公司成立“宝通学院”，系统推进岗位培训与人才梯学院已上线课程队建设。学院已上线1410余门课程，覆盖技能、管理、技术、领导力等维度，依托高校

1410专家与内部讲师，聚焦工商管理、领导力及技术实战。+

通过五级人才培育项目，学院致力于培养兼具专业素养、行业洞见与运营能力的技能管理管理骨干，实现从个体赋能到组织进化的持续驱动，成为企业创新的核心引擎。

技术领导力

外部培训赋能薪酬与激励

为提升员工整体素质与各级管理水平，公司积极与外部协作，定期邀请专家、培训师开展专业技能与领导管理类报告期内公司制定《组织人效提升及人才激励机制建议》、《宝通公司多元化激励机制制度方案》、《中高层管理干内训，进行系统且有针对性的职业素质培训。同时，公司与江南大学、北京化工大学等国内知名高校合作，不定期部考核变革方案框架》，聚焦组织效能的系统性提升，通过战略性人力资源配置优化、人才供应链效能升级及人力选派人员参加国内外高层次培训、研修及考察活动。此外，公司与江南大学商学院合办管理干部领导力提升班，成本结构动态调优，构建"人才-岗位-业务"三位一体的战略协同机制，激发组织与员工活力，构建“力出一孔、利培养适配公司发展的管理人才。出一孔”的价值创造、评价与分配体系，旨在激活核心人才价值创造势能，打造组织进化内生动力，为企业可持续增长提供核心组织能力，让激励成为一种文化，最终实现“向奋斗者分享成就与未来”的核心宗旨。

人力成本结构动态调优报告期内宝通学院绩效

2025年培训总时数投入报告期内，全年线上线下总培训时长01

34138.2 工业互联网板块人均受训小时数小时 IDL-71.2Hrs DL-65.9Hrs 106077.6 小时

构建

累计培训新员工累计培训管理干部“人才-岗位-业务”

836901累计开展培训课程三位一体人人次332开展培训累计参训02战略性人力资源门423场23713人次人才供应链03间接员工直接员工基层管理中高层管理效能升级配置优化

211人625人417人次484人次

累计开设宝通大讲堂累计参训 ESG 产品技术通用管理

191123企业文化信息技术商务英语期人次制度解读职业安全职业技能

全年累计新开发课程宝通学院学习平台上线课程全年组织主题分享/领导力提升培训

37门1410+门5次

通用管理质量管理通用管理专业知识邀请行业大咖、外部资深讲师等分享安全意识技术管理职业素养领导力前沿知识行业动态产品知识行业趋势有效覆盖各子公司间接员工

多元平等包容（DEI）职场环境建设我们的举措我们的风险种族和民族多元性

在全球化业务持续拓展的背景下，公司面临多重人才风险：

本土人才对文化认同的疑虑及国际人才对包容政策的敏感，可能使关键岗位招聘周期延长30%以上对于在全球的各运营公司，我们在招聘中对于不同民族、不同肤色、不同宗教信仰、不同文化

跨文化沟通壁垒与隐性偏见推高跨国项目成本、抑制创新价值观的候选人一视同仁。我们通过实施目标性别薪酬差距、种族歧视等合规问题易引发监管处罚与声誉危机明确的招聘策略和发展计划，确保团队反映了总部与本土文化若冲突，将削弱战略协同，错失市场机遇我们服务的全球社区的多元化，强调不同种族和民族背景人才的价值和潜力。

我们的管治

我们将多元平等与包容策略融入在公司多个层面和过程中，从招聘到晋升，从培训到发展，从沟通到决策。

我们的目标是确保每位员工，都能感受到被尊重、被赋能以及被公平对待。人才选拔多元性持续吸纳不同背景的全球人才，打造多元化的人才队伍。通过广泛的招聘渠道、无偏见的评估方法来吸引和识别来自不同背景、文化和经验的优秀人才。

通过实施包容性的招聘策略和培训招聘团队识别隐性偏见，致力于构建一个多样性的人才库。

94.6分93.5%93%

2025年度员工感受到在公对团队合作给予

文化认同度司受到尊重积极评价

沟通渠道的多元性机会公平

为了确保每位员工的声音都能被听见和尊重，建立总经理员工晋升以业绩输出和价值贡献为主要考量，依据部门邮箱、职工代表大会、员工沙龙、HRBP（人力资源伙伴）、规划与员工胜任力，为员工定制职业发展路径，明确方向与高管直通车、暖通午餐会等一系列自下而上的沟通平台。晋升计划，并通过年度《岗位职责说明书》梳理复盘与员工员工可以自由表达意见、分享经验、提出建议，同时加深与沟通传达。

管理层的相互理解和信任。所有晋升依《述职管理制度》进行，确保候选员工符合条件，晋升流程、评估、观察及公示等均有章可循。

文化多元性工作条件公平

提供文化敏感性和反偏见培训，鼓励员工深入了解和尊重不同的种族和民族背景，促进跨文化理解和尊重。报告期内，我们在全集团开展DEI文化培训，里面涵盖跨文化管严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律法规，制理、反歧视、职场全生命周期的性别平等、消除无意识的偏定了《员工手册》、《反歧视管理制度》、《消除工作场所性骚见、包容性视角等内容，培训覆盖率达到91.7%。扰制度》、《女职工特殊保护管理制度》等公司内部管理规范，为合法用工、维护员工权益保驾护航。

薪酬福利公平工作环境公平

薪酬福利管理在坚持“同工同酬”的基本原则基础上，再从“业绩导向”出发，根据员工所担任的岗位承担的责任范围建立员工申诉通道，并制定《员工申诉管理制度》、《民主协大小、工作难易程度、资历背景、专业技能水平高低，建立商制度》，当员工认为个人权益受侵害时可以发起申诉申公平合理并能有效激励的薪酬福利体系，不因性别、种族、请，选择由公司法务部门、工会、人力资源部门等部门受理，民族有差距。薪酬福利制度公开透明，大家均可以在OA平进行权益的维护。

台上查询。

性别平等

建立基于能力和绩效的评价体系，而不是基于性别的假设和偏见。制定反性骚扰政策、女性员工保护政策，不仅保护了员工免受性别基础上的不平等和侵害，还进一步强化了性别平等的承诺和实践。

残障人士包容性

报告期内，公司受邀参加联合国全球契约组织携手联合国妇女署联合举办的庆祝联合国设立国际妇女节50周年活动，纪念全球性别平等与妇女赋权最全面的纲领性文件《北京宣言》和招录社区残障人士，与他们签署劳动合同并提供合适的《行动纲领》通过30周年。宝通积极响应相关倡议，在促进性别平等的道路上展现出坚定决心。

工作机会，与其他非残障员工享受同样的薪酬福利待遇。

47人

女性管理者

占比24.61%

424人191人

女性员工人数管理者人数

占比25.31%占比11.40%多元化用工

112人18人

外籍员工人数残疾人

占比6.69%占比1.07%

绿色共治迈向净零未来

本章回应的SDGs目标本章节内容应对气候变化79绿色生产91

通过收集和评价 IPCC、CDP、国内外气象机构及运营地地理气候环境数据，考虑不同气候情境，与公司运营相关的物理风险主要有洪灾、台风、热浪、极端天气、海平面上升我们致力于构建资源节约、环境友好、安全智能的工业散料输送系统，通过提升能效、减少排放与资源消等，影响公司运营、劳工、供应链等多方面。

耗，实现经济、社会与生态效益的最大化。秉持全生命周期绿色理念，追求资源、能源及环境影响最小化，并携手产业链上下游，共建绿色智能输送生态圈。

时间维度：短期：1-5年；中期：5-10年；长期：10年以上应对气候变化风险分类

在全球气候变暖加剧和政策变化背景下，公司结合自身情况，围绕气候风险识别、影响及应对开展工作，将气候风险识别、评估及管理纳入战略及风险管理体系，以管理气候变化相关机遇与风险。

依据 IFRS 披露框架和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号?可持续发展报告》要求，公司将气候相关风险分为物理风险和转型风险两类。

物理风险转型风险

物理风险物理风险影响公司实体运营、供应链及现场服务等生产运营过程。影响强度如今极端天气增多，公司需将其纳入风险评估范围，减少财务、市场、运营、声誉等损失。

宝通主要运营地址

中国江苏省地处长江三角洲平原腹地、太湖之滨地势低洼地区，属亚热带季风气候，有总无锡市部办公、研发和制造基地等。部分销售、服务与生产地址位于山东、上海、新冲击水平需考虑财务损失、声誉发生可能性需考虑风险发生疆、内蒙、泰国、澳大利亚等。按产能计算，无锡周边气候变化对公司运营关联

60损失、诉讼或罚款、失去战略合作的频次间隔度大。产品及服务遍布全球超个国家和地区，供应链主要位于中国大陆

和东南亚，受各地气候变化影响复杂。伙伴等因素中国广东省属亚热带季风气候，有移动互联网业务办公、研发和市场销售，部分销售与服广州市务位于港台、新加坡、韩国、日本等。按人员分布，广州周边气候变化对公司运营关联度大。

物理风险

洪灾、台风、高温区域：无锡/济宁/广州/泰国影响维度：中时间维度：中长期、长期对公司的影响风险应对措施

010203040506

业务影响财务影响员工影响

设施防洪（基建）能源管理（运营）供应链物流（采应急响应（安环）财务风控（财务）信息通信（IT ）购及物流）供应链和生产中断、物流成本增加（能源、供应链、员工通勤及人员安全受影改造生产设施，升级设备散热，多元化原材料建灾害应急预案，确保保险覆盖完善数据备份与配送困难保险）响，造成生产效率降低和关键设备与资改善通风；采用供应，减少单一含预警、疏散、资产财产及业务中与恢复系统；

生产效率下降、设备故障收入下降人员可能受伤料置于高地，设节能技术与设地区依赖；与物保护；培训员工应断风险建立远程工作率增加防水闸；优化排备；优化生产计流商制定预案，急响应及中暑应系统水系统，快速排划，选低温或能确保运输路线对；制高温作业指除积水。源成本低时生产切换南，合理安排休息极端天气区域：全球范围影响维度：高时间维度：中长期对公司的影响风险应对措施

01020304

运营影响财务影响员工影响提升抗灾能力供应链优化（采购）应急管理（安环）财务保障（财务）

设施损害、供应链中断、物成本增加（修复及保险）通勤困难与伤害风险增加基建与 I T 部门加强设施防多元化供应商，分散地理风制定分场景应急预案；定购置足额保险覆盖极端天流延误护，关键数据系统备份收入损失险；建立安全库存应对中断期开展员工应急培训气风险；设立专项应急基金海平面上升区域：无锡、广州、泰国影响维度：低时间维度：长期对公司的影响风险应对措施

01020304

运营地点影响供应链和物流影响财务影响设施加固与设计优化（基建）战略调整（战略与可持续应急准备（安环）财务风控（财务）发展委员会）

设施受损现用港口可能淹没成本增加提升高风险区设施防洪标准，低规避高风险区域投资，构建制定响应计划，定期组织完善保险覆盖，分散投资降洼地采用适应性建筑设计灵活供应链员工培训演练低市场风险供应链重新评估市场动态可能变化

转型风险政策法规风险市场风险区域和影响维度对公司的影响风险应对措施区域和影响维度对公司的影响风险应对措施

无锡、济宁、泰国可能面临更严格的环保法规和碳加大研发投入，开发更环保的物料输送解决无锡、济宁、泰国客户对低碳、环保产品和解决方推进绿色智能输送服务及产品影响维度：高排放要求，出现限产、限电等情方案和绿色产品，提高输送效率，降低能耗案的需求增加况，影响产能和订单按期交付影响维度：高推进绿色智能工厂建设推动公司碳管理平台建设，开启组织碳盘查、产品碳足迹测算与碳中和认证，带动价无锡、济宁、泰国高碳排放的原材料未来可能会加大绿色产品的研发和推广进程值链及消费领域的绿色低碳发展

影响维度：高受到限制

无锡、济宁、泰国部分地区产品碳排放政策的实加大绿电使用比例，持续构建产品全生命周影响维度：中施，可能影响出口或大幅增加税期减碳能力，减碳压力逐渐需要传导到供应费链端，携手减少产品碳足迹广州移动互联网业务市场偏好可能加强市场研究，及时调整游戏内容，提高游影响维度：中随时改变，游戏需不断更新以适戏的吸引力和用户粘性应市场需求

广州移动互联网业务可能受到数据保强化数据保护措施，确保游戏产品符合目影响维度：高护和隐私法律加强的影响，尤其标市场的数据保护法规是欧盟地区声誉风险区域和影响维度对公司的影响风险应对措施技术风险

无锡、济宁、泰国全球范围内，公司的环保行为越加强与利益相关方的沟通，积极展示公司的发受到关注，任何被视为不负责区域和影响维度对公司的影响风险应对措施影响维度：高环保努力和成果，建立和完善企业社会责任任的环保行为都可能对公司的体系，确保所有业务活动都符合社会和环境声誉造成负面影响

无锡、济宁、泰国责任标准低碳生产需求提升，传统生产技持续提升改进生产工艺和设备，推进装备工影响维度：中术面临淘汰艺创新

无锡、济宁、泰国市场向绿色低碳产品的转变，传推进产品技术迭代与创新影响维度：低统产品技术逐步淘汰

广州移动互联网业务需持续创新以吸引减少服务器使用数量，优先与采用绿色能影响维度：低用户，同时保证游戏运营的能耗最源的数据中心供应商合作小化

气候风险的治理气候变化的机遇

气候风险治理架构面对气候变化的挑战，公司积极拥抱转型，确定了基于绿色产品与数字输送全生命周期解决方案的绿色智能输送服务新商业模式。下游市场对绿色智能输送的需求显著提升，为技术创新与市场开拓迎来机遇，以及产品全生命公司建立了以董事会为首的ESG治理架构，以研讨气候变化相关议题、识别气候风险与机遇并制定措施应对气候变周期的绿色化管理需求，为新业务（如智能输送、失效回收等）带来新机遇。绿色化战略下的新产品新业务模式，已化带给我们的影响并通过战略与可持续发展委员会进行规划部署与评估协调，最后由气候行动小组负责具体执行。经为公司业绩带来持续增长，为应对气候变化具有积极推动作用。

2025年，绿色智能输送业务继续发力，绿色输送带产品销售占比达 14.37%，RFID数字化输送带及在线监测产品

董事会（决策层）销售占比为16%。节能芳纶输送带、超低滚阻输送带等绿色产品在实际应用中能有效降低10%-40%的能耗，直接促进下游客户实现碳减排。通过推出行业内首创的高生物基含量的低碳可持续输送带产品，不仅推动了上游生战略引领监督问责风险管理物基橡胶、生物基白炭黑、生物基尼龙等低碳材料的产业化进程，还通过失效产品回收项目的布局，去攻克失效产品对环境的长期影响问题。

制定应对气候变化的整体监督气候风险治理工作的识别、评估气候变化对公司

战略方向，将气候风险治理整体进展与成效，对相关重战略、财务和运营带来的重纳入公司长期发展规划和大事项决策负责，确保资源大风险与机遇，确定风险偏重大决策考量合理分配以支持气候行动好和应对策略

2025年绿色输送带产品销 RFID数字化输送带及在线绿色产品在实际应用中能耗

战略与可持续发展委员会（管理层）量占比监测产品销售占比有效降低

14.37%16%10%-40%

规划部署资源协调监测评估

根据董事会战略方向，制定协调公司内部资源，推动跨定期监测气候风险治理工具体的气候风险治理策略部门合作，确保气候行动所作的执行情况，评估计划执和行动计划，明确各阶段目需的人力、物力和财力得到行效果，及时向董事会汇报标和任务有效保障并提出调整建议

气候行动小组（执行层）具体执行数据收集沟通协作

负责落实气候风险治理的收集、整理和分析与气候变化与公司内部各部门及外部

各项具体任务和措施，统筹相关的数据和信息，为管理层相关方保持密切沟通与协规划宝通脱碳路径与脱碳提供决策支持，及时反馈执行作，推动气候行动的顺利开目标的达成过程中的问题和困难展，提升公司整体应对气候

70变化的能力

宝通科技脱碳目标

8739

012030年2050年实现生产运营层面碳中和02实现全价值链碳中和

围绕运营层面碳中和目标（范围1和范围2），主要实施路径如下：

公司脱碳目标与实施路径绿色能力建设

公司通过绿色供应链管理、低碳可持续材料的应用、节能低碳输送带产品的设计、绿色智能输送服务以及失效产重要实施举措阶段性目标2025年度实施情况

品回收再利用等举措，降低范围3的碳排放，打造绿色智能输送生态圈，相关的重要目标包括：

建立组织碳排放、产品碳足迹管 2024年完成平台建设并上线根据ISO14064，完成集团2025年度组织碳排放的理平台运营核查。

碳管理平台功能优化：在智能计算引擎基础上，新

2030年绿色材料应用达到2025年绿色产品销售增排放源识别、排放因子动态调整、活动数据收集、占比达到数据质量管理、权限管理、审核报批及清册报告一键导出等功能

3050该平台目前已在集团各核心子公司上线使用，可实%%现月度碳排放数据追踪及溯源

工艺优化与能效管理

2025年度实施情况

2025年RFID数字化输送带及 2030年失效产品回收处重要实施举措阶段性目标

在线监测产品销售占比达到理率达到推进绿色智能制造：通过生产工以2022年为基准，到2023年实投入资金约1561万元，完成年度装备工艺节能改艺优化、能源使用效率提升、装备现单位产品生产能耗下降10%，造及智能化升级目标。

2385节能改造、能源数字化管理等举2024年下降19%，2025年下降拟启动蒸汽冷凝水余热回收、密炼永磁机改造、风%%措，不断降低单位产品生产能耗25%机永磁改造、液压站伺服改造等项目，预计投资

460万元，可节约标煤约583吨/年。

实现单位产品生产能耗下降20.32%

经第三方机构核查，2024年我们的碳排放结果如图所示：

可再生能源利用重要实施举措阶段性目标2025年度实施情况营收运营碳排放单位营收碳排放强度

加大清洁能源使用：通过光伏项完成各地区工厂分布式光伏项山东邹城制造基地规划4.892MW分布式光伏项目，预目部署与绿色电力交易，提升清目建设计年总发电量可达500万度，目前已建成2.4MW；泰 36.55 34.58 47431.0733.02 -39.8% 0.130 0.122洁能源使用2023年清洁能源使用占比达到国罗勇制造基地将以实际用电符合为依据，优先在具备

40306.58-43.3%

35593.100.103

25%2024年达到35%2025年消纳条件的单体建筑上实施。

达到50%2030年达到100%与环保桥合作，通过绿证交易方式，使用绿电2850万度

50.32%202320242025202320242025202320242025集团绿电使用占比营收（亿元）运营碳排放（S1+S2）（tCO2e ）单位营收碳排放强度（tCO2e / 万元）

面对范围三排放的管控挑战，我们积极联动产业链上下游伙伴，全面推进绿色低碳转型。通过加速低碳环保材料总用电量外购电力（不含光伏）光伏用电量研发、推广节能输送带产品、构建智能化绿色服务体系、建立失效产品循环再利用机制，多措并举降低范围三碳+52.2%+49.1%排放强度，助力打造绿色、智慧、可持续的输送产业新生态。6453560660561128+123.8%

5139611346566375479303448297383974478

报告期内，公司发布《宝通大供应链战略蓝图》，明确将建立行业首个供应链全生命周期碳足迹管理平台，向供应4500655040213516商开放碳排放计算系统，并将供应商年度减排情况纳入供应商绩效考核。

202320242025202320242025202320242025

加速低碳环保型推广节能输送带构建智能化绿色建立失效产品循

材料研发产品服务体系环再利用机制总用电量（kWh）外购电力（不含光伏）（kWh）光伏用电量（kWh）

绿证/绿电蒸汽消耗总量绿电使用占比减碳降碳成效2850000088116

7043950.32%-56.5%45.43%

185217884974126.2%

2025年碳排放总量(tCO2e) 运营层面碳排放总量(tCO2e) 碳排放强度（tCO2e/万元） 7000000

296681.5835593.1039.8%0.10343.3%202320242025202320242025202320242025

同比2022年基准年同比2022年基准年

绿证/绿电（kWh）蒸汽消耗总量（t）绿电使用占比（%）本次盘查结果经必维国际检验集团审计

公司积极推进碳盘查与碳足迹管理平台建设，为低碳发展提供核查程序。2022年起组织集团碳盘查，将工业互联 2025年各范围排放量(tCO2e)网和移动互联网板块纳入盘查边界，经必维国际检验集团核查，以该年碳排放数据为基准，遵循“直接减排优先于消除，消除优先于抵消”原则，助力公司掌握碳排放数据应对气候风险。范围一（直接温室气体排放及清除）总排

201722229868296681放量1848.57占比0.62%依据ISO14064:2018，2024年公司完成“宝通科技集团碳管理平台V1”中组织碳排放管理平台自主建设，其温室 2023年 2024年 2025年范围二（输入能源产生的间接温室气体气体核算方法学经第三方验证。平台按国际标准构建核算边界，具备全口径排放源识别、自动化核算与溯源分析碳排放总量(tCO2e) 碳排放总量(tCO2e) 碳排放总量(tCO2e) 排放）总排放33744.53 占比 11.37%范围三（其他）总排放量261088.48

等核心功能，为减排与投资策略提供数据支持，满足披露需求。占比88%

绿色生产环境管理体系

公司不断完善环境管理体系，持续优化生产过程中的风险控制，减少生产过程中的能耗和废弃物排放量，实现生产活动的环境友好性。公司下属所有制造基地100%获得ISO14001环境管理体系认证，并持续开展年度内外部审核工作，建立废水、废气、固体废弃物管理制度及能源管理制度。目前公司废气排放已与政府联网，通过平台实时监控废气排放浓度数据。公司建立了《EHS法律法规管理程序》，每季度收集最新的法规标准并进行符合性评估。

绿色工厂根据ISO14001的要求，公司制定了包含《环境管理方针》、《环境和职业健康安全手册》、《环境因素和危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《环境污染预防与控制管理程序》、《环境监测与测量管理程序》等在内的制度与标准，将环境友好的理念融入企业发展战略和策略，践行绿色管理。为提高应对突发环境污染事故的能力，我们公司致力于建设可持续的绿色工厂，以减少生产过程对环境带来的负面影响。我们在制造基地建设前会花费大量制定《突发环境事件应急预案》并根据预案要求成立应急救援队伍，定期组织演练并配备应急物资（如应急泵、自时间对基地进行环境保护、污染防治、水资源管理、生物多样性保护等多个方面的评估。救呼吸器、防护服等）。除此之外，公司在各基地内设置事故应急池，通过雨污水管网阀门的切换，将受污染的废公司的所有制造基地均获得所在地区环保部门的环境影响报告批复，合法合规进行建设与生产。水引流至事故应急池，该事故应急池可用于收集800立方以上事故废水。

2025年度，山东邹城制造基地获得荣誉

宝通科技环境管理方针

0104

智能制造成引领级零碳济宁市绿色熟度三级工厂工厂遵守法律法规建立可行的技术及经济性环境目标

公司提供全生命周期、绿色健

公司绿色工厂六大建设方向02康的产品和服务，并以保护环05境，追求零排放为目标，为此建立并保持一个组织来实施我们承诺:开发支持绿色可持续发展的所有的环境管理活动

0102030405技术、产品及服务06

0306

环境与基础设施智能生产管理绿色产品的导入培训、分享、践行环境保护理念通过优化流程、再生利用、碳中和等行动保护地球环境绿色能源管理高效节能的工艺和设备资源利用与回收

废气管理

2025年度废水排放结果

废气管理是保障环境质量与员工健康的关键任务。我们采用多种先进技术手段以源头控制、过程优化和末污染物单位2025年2024年2023年端治理相结合的方式来进行管理。

化学需氧量（CODcr）吨 1.246 3.08 NA

2025年度废气排放结果五日生化需氧量（BOD5）吨 0.2114 1.09 NA

指标名称单位 2025年 2024年 2023年悬浮物吨 1.643 1.12 NA

非甲烷总烃吨 12.107 7.84 2.87 总磷吨 0.031 0.05 NA

氮氧化物毫克未检出未检出未检出总氮吨 0.442 1.63 NA

二氧化硫毫克/立方米未检出未检出未检出氨氮吨 0.189 0.83 NA

单位产品VOC排放量克/平方米 1.109 0.23 0.13 石油类动植物油吨 0.07 NA NA绩效绩效所有制造基地废气排放浓度均所有制造基地废水排放各项监大幅低于国家要求的排放标准。测指标远低于行业标准。

非甲烷总烃已按照《橡胶制品工业污染物排放标准》（GB27632-2011）要求折算成基准排放浓度废水管理废弃物管理

公司废水主要为餐厅、浴室及卫生间产生的生活废水、蒸汽冷凝水。排水实行雨污分流机制，废水经处理后接入公司废弃物治理严格遵守3R（减量化、再利用和再循环）原则，依据《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》市政污水管网，基地内雨水进入市政雨水管网。废水处理采用先进的MBR膜生物处理工艺，处理后污染物浓度远和地方环保要求等，编制了《污染预防与控制程序》，对公司运行可能产生的固体废弃物和危险废弃物进行识别，远低于《橡胶制品工业污染物排放标准》。为确保污水达标排放，污水处理站由专人负责日常管理。公司每年对雨分类收集、存放、利用、转移和处置。公司废弃物主要包括生活垃圾、一般工业废弃物及危险废弃物。所有废弃物分水和污水总排口进行监测，确保达标排放。监测结果显示报告期内所有制造基地废水排放各项监测指标远低于类收集和存放。

行业标准。

2025年度无害及有害废弃物排放结果优化整芯带车间环保处理系统控制逻辑，将两套设施由同步运行改为一用一备，在确

废弃物种类单位2025年2024年2023年保废气达标排放的同时，实现节电50%，显著降低运行成本；加装专用排气管道，排除山东邹城变电所及配电室余热，降低设备能耗，年节电超1万度；对空压机控制系统进行优化升制造基地

生活垃圾（含厨余）吨175.88504.15101.2级，实现根据用气量自动启停运行，运行效率显著提升，每年可节约用电量10万度以上。

一般工业固废吨2826.662496.131976.3

危险废弃物吨 64.7 24.61 14.92 采用高效节能LED工矿灯替代传统灯具，预计年节电约7.6万度，减排二氧化碳约76吨。同时，楼梯间吸顶灯升级为带声光控制的LED灯，年节电约918度，减排约915公单位产品固废排放量克/平方米 117.095 107.15 107.59 泰国罗勇斤。两项改造有效降低能耗与碳排放，助力绿色生产；采用2500kW×2高压变频电机，制造基地实现按需调速，综合节能率约12%。年节电约252万kWh，节约电费约1000万泰铢，同时降低启动电流与电网冲击。

能源管理

2025年各制造基地能耗数据

能源种类消耗量直接天员工餐厅然柴部分叉车汽无锡百年通制造基地山东邹城制造基地泰国罗勇制造基地

能源气 RTO环保处理设备油油

汽油 kg 0 414.6181 0

柴油 kg 22604.25 862.8312 14772.074

间接外生产制造外天然气 Nm3购购 106802.85 0 0能源电办公区蒸生产制造

力宿舍用电汽液化天然气 kg 0 0 2145.6电力（当量值） kWh 39135676.90 15332960 6529393.23

公司关注生产环节对环境的影响与依赖，建立完善的能源管理体系并持续开展节能减排活动。热力（当量值） t 49741 0 0公司下属所有制造基地均通过ISO50001：2018能源管理体系认证，制定包括《能源评审控制程序》、《能源基准综合能耗控制程序》、《能源目标、指标及管理方案控制程序》等制度和程序。建立《能源数据采集控制程序》、《能源计量和无锡百年通制造基地山东邹城制造基地泰国罗勇制造基地统计控制程序》及3级能耗监控信息化系统（EnMS），对各生产设备及辅助设备实施能耗监控，发现能耗异常自动报警，立即查找异常原因并纠正。单位产值能耗 kgce/万元 81.7487 66.8217 203.9890单位营收能耗 kgce/万元 74.9394 63.1383 195.6740

2025年度关键节能项目及成果备注:由于山东邹城制造基地所在园区未结算蒸汽，故此项能源无数据

启动密炼车间环保风机永磁改造、输送带车间功率因数改造，挤出机水温柜节能改造无锡百年通等项目，预计每年节约超200万元；密炼机液压站永磁改造，节约电能15%以上；挤出制造基地机水温柜由蒸汽加热改为电加热，节约蒸汽费用10%以上

公司能源消耗数据13637.1714932.3614120.6413637.1742.76

2025年能源消耗总量40.85

直接能源 39.44(tce)天然气汽油柴油

830102495084592339.44

74658472662139908.19202320242025202320242025

20675.23837185.232025单位营收能耗

17207 (Kgce/万元) 能源消耗总量(tce) 单位营收能耗(Kgce/万元)

202320242025202320242025202320242025水资源管理

天然气（立方米）汽油（升）柴油（升）乙炔丙烷

尽管我公司产品生产用水量较小，但我们始终秉持“每一滴水皆有价值”的理念，践行资源高效利用与环境保护。

2715.5013051185通过节水优先、循环赋能与全员参与的管理策略，运营过程中最大限度的使用循环水，我们安装了水循环设施以

优化水平衡，对于预处理用水和中水，集中收集后用于补充冷却塔用水或用于园区绿化与道路清洁。通过硫化喷

14401448淋水循环使用，年节约用水量约9000吨。报告期内，无锡百年通制造基地对地下消防管网进行排查，发现1个漏

330点并进行了维修，减少水资源浪费约15000吨。同时制定《节约用水管理制度》，从工程和管理方面规定了节约用水的措施。我们承诺遵守区域t水资源管理规范，并在公司内部积极宣传和进行节水教育，对于节水行为和方案举

202320242025202220232024

措给予即时奖励。

乙炔（kg）丙烷（kg）间接能源

总用电量外购电力（不含光伏）光伏用电量2024年度水资源管理结果

+52.2%+49.1%123.8%2025年2024年2023年

6453560660561128指标名称单位

5139611346566375479303448297383974478

4500655040213516取水量吨214578182772218169

排水量吨 133792.4 100661.80 NA

2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 耗水量吨 80784.6 82110.20 NA

总用电量（kWh）外购电力（不含光伏）（kWh）光伏用电量（kWh）每收入单位的用水量吨/万元 0.23 0.55 0.60

绿证/绿电蒸汽消耗总量绿电使用占比

生产用水循环利用率 % 92 92 NA

2850000088116

7043950.32%-56.5%45.43%

185217884974126.2%

7000000

202320242025202320242025202320242025

绿证/绿电（kWh）蒸汽消耗总量（t）绿电使用占比（%）

指标目标2025进展绿色文化温室气体排放总量（范2030年实现运营层面运营层面碳排放35593.10吨，同比公司以低碳运营为核心，鼓励绿色办公、绿色生活、低碳生产，通过全员节能低碳意识和技能的提升，奠定可持续围123）（范围1和2）碳中和2022年基准年下降39.8%的低碳生产运营。报告期内，公司对办公区域及公共区域照明、空调、电梯等设备实施用量控制，更换节能灯具、员碳排放碳排放强度（tCO2e/ 碳排放强度0.103tCO2e/万元，同比工通勤大巴全部更新为新能源巴士，优先选择与使用绿电占比高的云服务器供应商合作。万元）2022年基准年下降43.3%我们鼓励员工在日常办公过程的一切节能行为，鼓励线上会议及减少不必要的差旅。发起内部二手物品交易市集，循环利用，延长物品使用寿命。报告期内开展节能降碳宣传，节能降碳科普培训、有奖问答、改善建议收集等活动倡导绿色文化。

绿色材料应用比例（生2025年绿色原材料比生物基等低碳可持续绿色材料（天然物基、循环再生、低碳）例达到22%橡胶、生物基衣康酸酯橡胶、生物基白

炭黑、生物基尼龙聚酯帆布、生物基芳绿色材料2030年达到30%烃油等）应用比例达到22%绿色运营绿色产品比例（节能、环2023年绿色产品销售绿色输送带产品（节能芳纶带、超低保、低碳产品）占比超过35%，2025滚动阻力输送带、高生物基低碳输送持续构建产品全生命周期减碳能力年超过50%带、碳中和输送带、环保型管状带等）

销售占比14.37%

绿色产品备注：绿色产品销售情况未达预期，接下来进一步将扩大绿色产品推广力度，同时围绕市场与客户需求进一步挖掘提高产品力

绿色工厂/智能工厂以2022年为基准，总体绿电占比50.32%

2025年单位产品能耗

单位产品能耗单位产品能耗较基准年下降

下降25%

绿电比例20.32%

绿色智造2025年绿电占比50%，山东制造基地获评济宁市绿色工厂

2030年绿电占比100%

失效产品回收处理率2025年回收处理率达已投产并应用到澳洲畜牧业行业

到40%

循环再生2030年达到85%

移动互联网广州易幻海南高图

基于节能减碳，报告期内全年分阶段实施以下有效方案：2025年，技术中心持续深化“绿色技术架构+精益资源管理”双轮驱动的减碳策略，在2024年降碳成果基础上，通过技术迭代、业务优化与供应链协同，实现降碳效能的进一步突破。全年累计减少云服务器235台，2024年减幅提升约46%，全年节约能耗32557kWh，相当于减少二氧化碳排放24.4吨（按火电平均碳排放系数0.75kg/kWh计算），减碳成效显著。

联合业务单位评估并下架联合各研发商配合进行新通过自研AI运维智能控本

部分符合条件的旧款游戏，老游戏架构调整，服务器迁系统，高效管控所有云服务业务端精联合业务部门建立“游戏生命周期碳足迹评估模型”，对运营周期较长、用户活跃度持减少服务器增量移或整合，减少服务器增量器监控数据，及时进行降配益优化续走低的老游戏进行多维评估，精准筛选并下架低效能产品，从源头减少无效算力消或者缩容，减少服务器增量耗，释放服务器资源约80台。

技术架构深化云原生技术应用，推自研核心游戏完成 k8s 容器化迁移与架构重构，通过资源弹性升级伸缩、负载动态均衡等技术手段，实现服务器资源利用率从2024年的65%提升至82%；同时完成跨区域服务器集群整合，减少跨区域数据传输能耗，累计整合服务器经统计，报告期内服务器数量与满足业务发展需求相比减少120台，年耗电减少约14824度。75台。

研发协同建立“绿色研发”标准流程，联动合作研发商对运营游戏进行性能优化与技术改造，降降碳低单款游戏服务器资源占用量。报告期内共完成5款游戏的绿色适配改造，累计减少同时，广州易幻还将绿色举措应用于供应链端，通过优先选择那些致力于提高能源效率和增加绿色电力占比的服服务器配置需求80台，实现“不降体验、只降能耗”的优化目标。

务商，如阿里云、腾讯云、亚马逊云、谷歌云等，不仅减少业务活动对环境的影响，也推动数字服务向更加可持续的方向发展。

在2024年合作基础上，进一步扩大绿色云服务商合作范围，要求所有合作云厂商提供绿色供应年度能源使用报告及绿色电力占比数据，2025年合作厂商平均绿色电力占比不低于链深化40%。通过供应链端的绿色筛选与协同，推动整个数字服务链路的低碳转型，形成“企业自减+生态共减”的良性循环。

科技共兴激发繁荣力量本章回应的SDGs目标

06本章节内容

创新机制105

碳中和管理全生命周期管国家企业技术国家科学技术 CNAS实验室高生物基材料

碳中和输送带 Φ600mm 芳纶输送带平台芯管状输送带理平台中心进步奖

行业第一16项37项10项11项

授权发明专利国家、省部级科全球首套全球首套行业首条行业首条行业首个数量国际先进水平

制修订国际、承担国家和成果鉴定国内等各类省级重点科技进步奖抗极寒纵撕输送机洁净矿山长距离节能防粘附输送带数字孪生智慧标准技项目监测系统输送系统芳纶输送带矿山系统宝通智能输送国家虚拟现实全国石油和化工行绿色智能输送技术江苏省煤矿用输行业首创行业首创行业首创行业唯一行业唯一

产业绿色发展业高性能输送带新江苏省博士后创新中心院士创新中心送带工程技术研科研工作站全新输送带纵撕输送带智能辊筒包胶 AI 视频输送带覆盖胶磨输送带接头研究总院材料及先进制造工程实验室究中心监测系统纠偏系统监测系统损监测系统监测系统宝通科技创新总体架构

作为技术创新的先行者，我们依托持续的研发投入与关键技术的突破，驱动行业转型升级。将前沿科技与可持续发展目标有机融合，探索经济效益与生态保护协同并进的新路径，以安全、高效、绿色的产品科技项目标准指定科技奖项知识产权成果鉴定成果转化人才工程与服务，为客户及社会创造长远价值。

面向前沿科技面向市场需求面向客户痛点面向生产运营我们的风险碳排放绿色材料绿色产品绿色智造循环再生

技术演进迟缓会削弱产品竞争力，错失绿色与智能转型机遇。客户亟需高效、安全、低耗的输送方案。若研发偏离宝通绿色智能输送产业绿色发展研究总院趋势或专利布局不足，易被对手替代或封锁；新兴技术若忽视生态影响，还将加重环境负担。移动互联网板块同样-国家企业技术中心国家虚拟创新中心院士创新中心全国石化行业工程实验室--省级工程技术研究中心博士后工作站研究生工作站-需靠持续创新提升效率与体验。

创新组织管理持续创新保障

创新战略协同创新激励制度创新环境资源创新基础设施近三年研发投入约4.5亿元

研发体系管控创新人才大会产学研合作平台10+国家CNAS认可实验室创新基金投入300万/年

技术委员会决策考核激励方案企业/行业技术交流2 基础建设投入约3.3亿元我们的管治考核评选机制研发场地7000m 专家人才资源20+研发装备300台/套

创新机制创新组织管理我们围绕“绿色化、智能化”战略，建设创新组织“宝通智能输送产业绿色发展研究总院”，围绕先进材料、绿色智能制造装备及工艺技在公司总体战略和“创新驱动差异化”的关键战略指导下，以“面向前沿科技、面向市场需求、面向客户痛点、面技术、绿色输送带、智能输送技术、循环再生技术等，开展技术创向生产运营”为创新方向，从“创新组织管理、创新激励制度、创新基础设施、创新环境资源和持续创新保障”五个新与突破，推动“让工业散货物料输送更绿色”的企业使命达成。

方面构建了具有公司特色的创新总体架构。

国家技术认定企业全国石油和化工行业高性中心企江业苏技省术认中定心江工苏程省技煤术矿研用究输中送心带江科苏研省工博作士站后江苏工省作研站究生能输送造带工新程材实料验及室先进制创新基础设施

宝通智能输送产业绿色备公国司内拥外有先国进家设级备企业技台术/中套心，自与主CN研A制S认了可接实头验动室态，疲研劳发试场验地700发展研究总院体研发水平居国内胶30带0行业首位、达国际先进。同时建有可靠性机、等电设

0㎡备，，配整

等模拟智能场硬景，件可实复验现室钢，澳铁、洲煤珀矿斯创新实验室已投运。报告期内，自主搭子建、工机械况

专家委员会技术委员会证提供关键支撑，后续将持续等扩复展杂场工景业，加环速境产，为品机迭器代人落产地品。适配与性能验产品研发中心创新应用中心 AI技术应用中心项目管理中心院长办公室材料术科中学心与技

研究总院设立了“专家委员会”与“技术委员会”两大决公司建立了覆盖全面的研发管控体系，以科技项国家CNAS实验室关键检测设备策机构，统筹技术研发与科技管理。下设产品研发中心、目为主线，横向协同各业务部门。项目推进严格执材料科学与技术中心、AI技术应用中心、项目管理中心、行立项评审、中期检查与结题验收三道程序，在各创新应用中心以及院长办公室。同时，研究总院还承担关键评审环节，由研究总院下属的技术委员会负着国家企业技术中心、江苏省博士后科研工作站等国家责决策评估。

级及省部级科研平台的运行任务，为公司持续创新提供了坚实的组织基础。

创新激励制度

激发并保障创新活力，公司制定并实施了涵盖技术管理、项目资金、研发核算、知识产权、人才发展及激励等多维度的制度体系，包括《技术委员会工作章程》《科技项目管理制度》《研发费用归集管理制度》《知识产权管理制度》《员工培训制度》《继续教育激励办法》《职称奖励办法》《高端人才安家费及免息贷款》《研发人员职称津贴》《产学研合作管理办法》《博士后科研工作站管理办法》《员工奖惩制度》等，为科技创新持续注入动力，并为人才培养提供坚实保障，奠定了公司创新活动的制度基础。

此外，公司定期召开“创新与人才发展大会”，对优秀项目与突出个人进行公开表彰与奖励。

创新环境资源（产学研合作）持续创新保障

我们积极利用“外智”，由外部专家组成专家委员会，通过定期会议交流的形式，为公司科技创新的方向给予战略公司通过加大研发投入、设立年度300万元创新基金及完善创新基础设施，推动持续创新。研发投入聚焦新材指导。此外公司积极布局各类产学研合作，先后与北京化工大学、北京航空航天大学、北京理工大学、江南大学等料、新技术、新产品和新工艺，确保技术领先与产品差异化。创新基金扶持创新项目，激发员工创造力，促进知识多所国内知名高校开展产学研合作项目共计37项，其中已完成的25余项产学研项目成果均已成功实现转化。共享与团队协作，为创新文化落地提供制度保障。

16330.0814264.21报告期内宝通科技及所属子公司签订产学研合作项目2项，分别为与江南大学新增的“输送带接头仿真分析及模14140.83型构建”项目以及与无锡学院新增的“3D视觉技术在输送带中的应用研究”。

4.47%4.28%4.12%

202320242025202320242025

研发投入占营业收入比例研发投入（万元）

创新成果公司围绕先进材料、绿色智能制造装备及工艺技术、绿色输送

带、智能输送技术、智能输送机器人系统及循环再生技术这六个

创新维度上持续发力，并取得成果。

先进材料

2025年创新进展/成果

持续开发绿色、耐磨、抗撕裂的高性能材料，在提升产品寿命的同时降低资源消耗与更绿色、低碳、轻量化、换频率，减少全生命周期碳排放，推动生产过程的绿色低碳化高性能等新兴材料

的研究开发与应用在轻量化材料应用方面，公司持续推进高性能纤维材料的研发与应用，积极加大芳纶骨架材料的市场推广应用签订产学研项目数量绿色智能制造装备及工艺技术

6项

2025年创新进展/成果

20203项（北京化工大学）能源：对工厂设备进行能源体系审查，实施高能耗电机永磁节能改造与配电房功率因数

20213项3项6项（北京化工大学）升级改造，实现节约电能超15%以上

20223项（北京航空航天大学、北京理工大学、江南大学）绿色节能装备的自动化：泰国宝通投资引进高度自动化四辊压延系统，大幅降低人力依赖的同时，实现工

20231项（北京航空航天大学）2项工艺与开发，智能艺质量的跨越式提升；投资引进自动化鼓硫设备，有效保障设备长时间运行的可靠性。百

20241项（北京航空航天大学）1项1项制造系统的开发年通创新开发2800四辊气泡刀，硫化线自动溜边条，硫化线自动拨钢丝，挤出机自动切刀

20252项（江南大学、无锡学院）与优化升级等，有效提高工厂自动化和智能化水平

系统：完善ELMS设备全生命周期管理系统，并与安灯系统、MES系统相关联，实现设备故

202020212022202320242025障、生产效率、能耗管理三位一体，稳步提高生产效率

绿色输送带智能输送机器人系统

2025年创新进展/成果2025年创新进展/成果

新开发的超高耐磨输送带通过第三方权威检测验证，核心耐磨指标全面优于行业标公司依托《多模态感知融合的智能输送系统关键技术研发与应用》项目，成功研发红准及国内外同类产品，整体性能达国际领先水平。外测温、声纹、气体、撒料等四项智能巡检核心技术及智能清扫机器人模块，构建适应低碳可持续、低滚阻完成第四代超低滚阻节能输送带的研发与应用。通过对材料配方及产品结构的系统智能巡检机器人、

智能清扫机器人复杂工况的机器人作业体系，实现输送线全天候全自动无人巡检与清扫，颠覆传统人节能、轻量化、环保优化，显著降低输送带运行阻力，从源头减少能量损耗。等核心相关技术工模式，打造“智能监控+自动控制+数字管理”三位一体智能输送新范式，为钢铁、港型等输送带的开发持续推进芳纶骨架材料高端应用。报告期内，公司获两项煤矿用芳纶阻燃输送带认证与场景应用口等行业升级提供核心支撑，具有重要推广价值与战略意义（2500S DPP(N) / 2500S DPP(J)），标志在满足煤矿严苛安全要求的同时，实现高强完成磁导航技术在皮带机特殊工况环境的研发与应用，开创了皮带机下方清扫物料度、轻量化与高耐久性突破。的新模式，应用在某铁矿客户现场磁导航机器人的顺利交付使用。

对覆盖带进行优化设计，全程覆盖抑制扬尘，结构稳定适应复杂工况，助力绿色运输，兼具环境与社会效益。循环再生技术智能输送技术2025年创新进展/成果

2025年创新进展/成果失效输送带产品洲公市司场位畜于牧澳业洲等珀领斯域的，失预效计橡一胶期产达品产回后收能工实厂现年已处实理现能投力产2，万先吨期回收产品已应用于澳

升级迭代完成包括纵撕监测、X光无损监测、智能纠偏、智能托辊、无线测温、智能清扫的回收处理技术

机器人、水循环清扫装置等产品，并大量应用于海内外输送现场；及再利用成功研发管带机的脱管监测、异物监测、纵撕监测等产品并成功应用于国内某大型钢智能在线监测装铁企业；

备与系统、清洁生

产产品与技术、智 ZZS127(A)矿用输送带纵撕识别装置、ZJK127矿用输送带纠偏电控装置、ZPD127矿重要技术创新成果

能输送场景构建用皮带运输带位监测装置等产品获得了MA证，为煤矿井下的智能输送提供了进一步等相关技术开发的技术及产品保障；成果1成套机器人系统标杆项目落地与应用成功研发卷带机及牵引机等高端机械装备，并成功应用于多个海外现场。在南亚某输送现场将业主更换输送带的周期从预期的10天缩短到了5天，获得客户的高度评价；自研智能巡检与清扫机器人已纳入某大型钢铁企业物料输送线智能化改造项目（含18个子系成功研发输送系统四足巡检机器人，并在国内某钢铁企业获得成功应用，该产品引起统），顺利完成全流程部署并投运。巡检机器人实现双线路全场景覆盖，功能涵盖托辊参数测量、海内外客户极大关注。散料异常堆积检测、人员不安全行为识别、粉尘监测、视频监控及声纹采集，创新融合声纹识别与红外热成像，实现托辊异常精准预警；配套清扫机器人实现自动化清扫。整套系统显著提升了输送线的智能化水平、作业安全性与效率。

成果2磁导航技术清扫机器人实现落地应用

针对铁矿皮带机回程落料导致的撒料堆积与扬尘问题，公司成功研发基于磁导航技术的全自动清扫机器人。该技术有效规避了激光导航在粉尘环境中定位失效、立柱干扰及信号遮挡等缺陷，采用磁条轨道与RFID定位，实现高精度自动纠偏与稳定运行。机器人配备无线充电装置，安全可靠。已在某铁矿客户现场成功投运，无需停机即可完成清扫，显著提升作业效率与清洁生产水平。

成果3高端输送场景?抗切割输送带关键技术开发与产品系列化成果7第四代超低滚阻输送带关键技术研发及规模化应用

针对矿山等高落差、大块物料冲击工况，开发抗切割输送带关键技术。在全球节能减排与长距离、大运量输送需求增长的背景下，公司研发并规模化应用第四代超低滚阻输送带。通过物料坠落易造成表面切割及带芯损伤，缩短寿命、增加运维与停机风优化覆盖胶配方与结构，显著降低运行阻力，减少电力消耗与碳排放，尤其适用于长距离场景。产品兼具低生热与险。为此，定向研制抗切割耐冲击覆盖胶配方，并构建多级别产品系良好耐久性，提升系统稳定性。该项目增强了公司在绿色输送及国际高端市场的竞争力，助力行业低碳发展。

列，实现性能精准匹配。成果显著提升恶劣工况下的使用寿命与运行稳定性，降低维护频次与资源消耗，减少生产损失，助力客户高效可持续运营，体现高端输送解决方案的技术创新能力。科技项目报告期内，宝通及所属子公司作为项目主持/参与单位共开展了两项国家重点研究计划项目研究，一项市级科技计划项目完成验收，同时作为参与单位获批一项重点新材料研发及应用国家科技重大专项项目（项目名称：芳纶成果4国际领先水平新一代超超耐磨输送带的开发及应用在典型领域的应用技术与考核验证）。截止目前，宝通及所属子公司共承担国家、省市级科技项目共10项，其中包括国家重点研发计划项目3项，国家“十二五”高技术研究发展计划（863计划）项目1项，以及国家科技重大专项1围绕耐磨性能提升，成功开发新一代超超耐磨输送带配方。经系统对标项。

测试，其核心耐磨性能全面优于行业标准及国内外同类产品，达国际领承担国家、省市级科技开展国家重点研发计划国家科技重大专项“十二五”高技术研究发先水平。该成果显著延长使用寿命，降低材料消耗与更换频率，减少维护项目共展计划成本及固废，有助于降低碳排放，兼具显著的环境与经济效益。10项3项1项1项成果鉴定

成果5面向国际市场的系列化阻燃输送带关键技术研发及规模化生产应用报告期内，公司获得了1项科技奖项（应急管理科技创新奖二等奖），获奖项目名称为“异型骨架层输送带接头制备关键技术研发及应用”。截止目前，公司共计完成16项高水平的科技成果鉴定，其中2项科技成果达到了“国际领先面向全球煤炭运输的安全与准入要求，攻关阻燃输送带关键技术。针水平”，其余科技成果均达到了“国际先进水平”。公司共获得科技奖项13项，曾凭借“高性能橡胶复合材料关键技术对国外市场法规差异，构建涵盖材料、结构、配方及工艺的全流程技及工程应用”项目荣获2019年度国家科学技术进步奖二等奖，实现行业国家奖的零突破。

术体系。项目获得国外井下阻燃叠层带、钢丝绳带、芳纶带全系列认证，以及帆布带和钢丝绳带范围认证，整体性能达国际先进水平。显著提升产品国际准入能力与全球竞争力，推动高安全性、高可靠性产异型骨架层输送带接头制备关键技术研发及应用品对标国际标准，助力公司全球可持续发展布局。在国家“双碳”战略推动下，绿色节能的芳纶输送带技术渐趋成熟，应用场景不断拓展。但因钢丝绳芯输送带仍为主流，长距离输送多采用局部替换而非整体更换，芳纶输送带市场渗透率受限，仅在新成果6抗穿刺输送带关键技术开发与应用建项目有替代机会。为突破瓶颈，本项目创新研发芳纶与钢丝绳芯输送带异型接头技术。通过开发异型接头结构、高粘接贴胶及高强针对国际高端客户提出的抗穿刺要求，公司开展关键技术攻关。通过标准研究、检测方法解析及试验设备自主设度接头工艺，攻关接头强度保持率85%难题，结合有限元仿真优化计制造，建立自主检测与验证能力。经第三方验证，产品耐磨、抗穿刺及抗撕裂性能显著优于国际同类产品，获客设计，经测试验证确保接头稳定运行，推动芳纶输送带长距离规模户高度认可并取得年度框架采购协议。项目实现从被动响应到主动掌握检测能力的转变，形成可持续技术体系，化应用。该技术已在国内某些煤矿现场成功应用，并于2025年荣获提升高端市场竞争力，拓展国际市场，兼具经济与环境效益。应急管理科技创新奖二等奖。

近三年科技成果鉴定数量近三年科技奖项数量申请专利数量专利授权数量发明授权数量

20231项1项1项20231项1项1项1项40

20241项0项2024

发明授权4037

1项91件39.2%

20250项20232024202520251项

3026

202320242025232件共获专利授权20外观设计2018实用新型16

128件55.2%13件5.6%10668

02023年2024年2024年

知识产权

报告期内，宝通科技及所属子公司共申请专利20件，其中发明11件（发明占比55%），实用新型9件；PCT专利申请标准制修订进入具体国家1件。2025年度，公司共授权专利18件，其中发明8件（发明占比44.4%），实用新型9件，外观设计1件，软件著作权登记2件。报告期内，宝通科技及其所属子公司共完成标准起草3项，其中包括国家标准1项，行业标准2项。此外，公司尚有截止2025年底，宝通科技及所属子公司共获专利授权232件，其中发明91件（发明占比39.2%），实用新型 11项各类标准（包括3项ISO标准）正在起草过程中。128件、外观设计13件；软件著作权267件。截止目前，宝通科技及所属子公司共完成标准起草37项，其中国际标准2项，国家标准9项，行业标准15项，团体标准11项。

近三年标准制修订数量

202310项10项7项

20247项3项

20253项202320242025

移动互联网技术平台创新层面

在AI技术加速迭代的背景下，公司已全面拥抱人工智能浪潮，将大模型能力深度融入游戏业务全链路。报告期 01 02内，我们持续加码AI技术探索，进一步贯通本地化翻译、素材生产、智能投放与数据分析等发行全链路，实现降本 AI本地化平台“译流” AI游戏内LQA自动化检测增效。同时，在AI游戏研发领域，公司自研AI叙事引擎，通过多智能体生成海量角色DNA，大幅缩短传统研发周期。目前已完成两个剧情互动游戏项目的研发并进入商业化验证阶段，为持续价值增长奠定坚实基础。覆盖100%上线项目，累计处理超4000万字基于多模态大模型，支持截图与录屏自动检符，平均准确率90%以上。超60%项目语种实测问题并生成报告，人工采纳率达80%+，提现纯AI译文直出，实现超预期降本。升多语言质检效率。

技术支撑层面

03 AI智投系统 04 素材与创意平台

企业级AI中台批量创建广告功能使操作效率提升 AI图片批量出图工具发挥重要作用，全自动混剪系30%-64%；基于多智能体框架的AI决策系统效率提升2-4倍，准确率90%+；视频复刻裂变生建成“统一入口、管控、调度、安全”的全景 AI coding效能提升统，接入五大主流大模型，覆盖Facebook、成近8000支新视频，日产量由80条提升至300条。

架构，支持多模型（Kimi、Deepseek、 Google、TikTok三大媒体。素材系统打通四大渠道，实现“入库—管理—投Claude等）协同与高并发调用。全面采用 Cursor Team版+本地放—归因”闭环，AI自动打标准确率达85%-90%，Deepseek-coder，构建双重审计完成20项体验优化。对内打造客服、运营、编码等垂直Agent，对外支撑游戏内AI NPC等场景，业务AI上安全体系。

线周期从月级缩短至周级，显著降低模型 Bug修复效率显著提升，研发重复使用与运维成本。工作量下降，实现安全与效能最优 AI研发与创意决策层面平衡。

0102

AI Vibe Coding工作模式 AI聚合批量生成

在技术部门全面推行AI辅助开发，实现跨平台视频大模型间的无缝利用RooCode、ClaudeCode及自切换与批量产出，月均支持2000+研AI代码审查工具，实现跨岗位资条AI视频素材，大幅提升生产效源整合。能。

创意决03策系统

摒弃经验依赖，建立AI驱动的数据化创意归因体系，量化不同创意元素对营销效果的贡献，为预算分配与创意迭代提供客观依据。系统自动完成多维度精细打标，将创意“黑盒”转化为可分析“白盒”，释放优化师精力于高阶策略与创新构思。

价值共创铸就信任基石

07本章节内容

产品与服务质量121

本章回应的SDGs目标可持续供应链建设 129

122

我们始终秉持可持续发展理念，将产品质量与服务品质作为企业履行社会责任的重要基石，致力于为全球客户创造长期价值。本年度，公司持续优化产品体系，升级服务能力，整合资源推出数字化输送全质量战略生命周期解决方案，以技术创新为客户赋能增值。基于公司的总体战略，以“高可靠、零缺陷”为质量战略的核心，以APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、CP六大工具为同时，我们积极推进可持续供应链建设，推动从原材料采购、生产制造到产品交付的全链条绿色低碳转基础构建全生命周期质量管控体系，推动研发、生产、交付、服务各环节质量升级；强化技术创新与工艺优化，提型，切实降低全生命周期环境影响。我们坚持以客户需求为导向，通过深度协同实现价值共创，以负责升产品运行可靠性，杜绝系统性质量缺陷；强化全员质量责任，建立完善的质量追溯与风险预警机制，以卓越质任的发展实践，助力产业链绿色化、高效化、可持续高质量发展。量赢得客户信任、维护品牌声誉，为企业ESG可持续发展提供坚实支撑。

质量战略：追求高可靠、零缺陷的卓越质量

质量管理方法：基于高可靠数据驱动的零缺陷的全过程控制管理方法质量策划多维度数据看板产品与服务质量日常拉动质量战略质量方针质量目标质量计划决策支持约束指导质量预防性看板质量控制持续改进质量保证

设计质量控制质量目标内部LPA分层审核我们的风险重点问题协同看板供应商质量控制外部三方及客户审核

过程质量控制内外部 FRACASC1、QCC 创新大产品审核、安标审核质量进度综合看板 8D改善会制度

风险及应急控制 6 Sigma 测量体系认证(3A)

产品与服务质量是宝通为客户创价值的基础质量综合仪表盘人员能力控制大质量基金办公室 CNAS认证

多级视窗仪器、设备维护控制大质量考核制度相关方关注信息售后维护控制大质量管理委员会大质量管理评审制度短期来看升华反馈沉淀巩固质量文化宣传看板文件化管理标准化及资源调配宝通经验教训数据库

产品与服务质量是公司为客户创造价值的核心基石。短期来看，若出现产品质量缺陷，可能引发批量客户投诉、退换货及索赔，甚至引发法律纠纷，直接对公司经营收入与利润造成不利影响；若服务响应不及时、服务质量未达预期，则将降低客户满意度与黏性，进而导致市场份额流失。公司服务领域覆盖钢铁、水泥、煤炭、矿山等关键基础行业，保障物料安全稳定输送、支质量方针撑全球资源开发利用与生产生活稳定运行，具有重要意义。宝通致力于成为全球智能输送领域的质量领导者，为此我们承诺：

01我们的所有行动是基于高可靠的数据驱动

长期来看我们的所有缺陷都被及时归零并预防产生，直至零缺陷质量管控出现问题将严重损害品牌声誉，削弱客户忠诚度与合作伙伴信任，甚至在产业链中03我们的质量管理模式具备持续改进追求卓越的能力，并不断自我革新引发连锁风险，影响公司可持续发展。

我们的产品和服务满足并超越客户需求

05我们的质量水平保持国内领先，最终超越并成为全球行业的引领者

质量管理体系质量推进架构

公司以ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系、公司成立大质量工作委员会，由董事长担任主任委员，高级副总裁担任副主任委员，各条线业务管理层担任具体执行委员，确保工作ISO10012 测量管理体系、ISO50001 能源管理体系为基础，同步导入IATF16949 汽车行业质量管质量、产品质量、经营质量的持续高效推进。

理体系及CNAS 实验室认可体系，并对标 GB/Z 19580 卓越绩效评价准则进行深度融合与系统整大质量委员会工作职责：

合，构建形成独具特色、完整高效的一体化综合管理体系。

该体系围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大维度系统策组织制定集团大质量工作计划组织各子公司成立大质量推进确定大质量战略以及制定相应

划、全面落地，建立起覆盖全流程、全要素、可持续改进的大质量管控模式，持续为客户提供高品报公司决策层审议工作组，组建质量改进骨干团队的质量目标质产品与专业化服务，有力支撑公司实现长期、稳健、高质量可持续发展。

协调各质量目标的分解落实，做制定年度重点质量改进项目，确ERT I F I ED ERT I F I ED ERT I F I T I F IC C C ED CER ED ER

T I F I

C ED 制定大质量推进相关培训计划到全员参与定优先次序

ISO 9001 ISO 10012 ISO 14001 ISO 50001 ISO 45001

G U E G U E G U E G U E GE E E E U E E 定期组织大质量工作回顾总结，开展质量文化建设活动，营造积组织对质量活动中的先进团队A R A N T A R A N T A R A N T A R A N T A R A N T听取各质量推进小组工作汇报极氛围及个人进行评选和表彰委员会组织架构图我们的举措

董事长(委员会主任)

高级副总裁(副主任)设置大质量管理办公室及大质量首席顾问

领导、战略、顾客与市场资源、过程、测量分析与改进结果

重点关注:经营质量重点关注:工作质量重点关注:产品质量建立质量激励机制无锡制造基地

行政/ESG委员人事委员运营委员质量委员骨架材料制造

山东制造基地质量委员为深入推进大质量体系建设，公司专项设立大质量基金，重点用于财务委员员工委员质量委员对在质量工作中表现突出的个人与团队给予及时激励表彰，同时战略委员泰国制造基地为各类质量提升活动提供稳定、充足的资源保障。通过基金赋能，质量委员

营销委员信息委员采购委员公司对产品设计、生产制造、服务优化、管理提升等全流程中推动智能物联各子公司

质量委员总经理质量改进与创新的正向行为予以肯定和嘉奖，进一步强化全员质技术委员监测委员移动互联网量责任意识与使命担当，营造人人关心质量、全员参与改进、持续质量委员追求卓越的浓厚质量文化氛围。

宝通大质量工作委员会组织架构图

服务质量报告期内客户满意度

高质量的服务对于提高客户满意度、忠诚度与企业竞争力非常重要，在服务过程中，我们深入了解客户需求、反馈及痛点，这些信息对于产品的改进和创新具有91.2分+7.04分重要的指导意义。通过不断优化产品和服务，更好地满足市场的需求，推动企业的持续发展。

建立科学的服务质量管理体系

制定服务质量方针和目标：

明确“一切以为客户创造价值”的导向，以确保输送带、智能产品服务质量为核心的服务质量方针，制定具体可量化、可考核的服务质量目标，如客户满意度、客诉响应、服务处理时效等，并将目标分解到各部门和岗位，确保全员参与服务质量管理。

原材料质量控制供应商质量管理生产过程质量控制优化服务流程和标准

服务流程标准化：制定完善的服务流程和操作规范，明确各部门和岗位在服务过程中的职责和权限，产品全生命周期确保服务流程的顺畅和高效。服务内容规范化：明确服务内容和范围，包括产品安装调试、培训指导、巡检维修、技术咨询等，确保服质量管理务内容的全面性和专业性。服务标准量化：制定具体可量化的服务标准，如响应时间、解决问题时间、客户满意度等，通过定期的服务质量评估和考核，确保服务标准的落实和执行。

产品研发过程的质量控制质量改进与创新提升智能化服务水平

建立数字化客服平台：在标准化服务流程、规范化服务内容基础上，结合服务质量管理，建立数字化客服平台。可有效了解产品应用及质量情况，为产品质量提升提供客户端重要依据。客服平台自2024年8客户满意度与反馈月上线以来，已累计处理服务需求485起，是服务质量提升的有效工具。成品质量控制客户服务门户APP：开发完成客户服务门户APP，营销人员及客户在遇到产品参数及相关接头参数查产品可追溯性询、验证时可及时解决客户的需求，提高服务效率和客户满意度。

加强客户反馈与持续改进定期召开集团大质量工作会议

建立客户反馈机制：通过多种渠道及时收集客户对产品和服务的反馈意见，帮助我们及时处理客户需01进行总结及表彰活动，宣传质量文化、大质量基金等，促进各子公司大质量工作推进和展求，持续改进。开，为下一阶段大质量工作指明方向。

分析客户反馈数据：对收集到的客户反馈数据进行深入分析，找出问题的根源和共性，制定针对性的改进措施。同时，通过数据分析，挖掘客户的潜在需求和市场趋势，为产品的研发和创新提供依据。质量日、质量月等活动深入人心持续改进服务质量：根据客户反馈和数据分析结果，持续改进产品和服务质量，不断提高客户满意度02各制造基地通过系统化、常态化的质量文化活动，持续夯实全员质量意识。具体举措包括：设和市场竞争力。立“质量日”，聚焦阶段性质量目标，开展专题研讨、案例复盘与承诺签名；每年组织“质量月”系列活动，涵盖技能比武、质量知识竞赛、标杆经验分享等，营造比学赶超的氛围；同时推出BEPS文化主题月，将质量（B）、安全（E）、改善（P）、学习（S）融为一体，通过跨部门改善周、专开展跑客户、下现场活动项培训、合理化建议评选等形式，推动质量文化与安全、精益、学习型组织建设协同落地.报告期内，公司组织技术服务团队每季度开展“跑客户、下现场”活动，旨在通过主动深入客户一线，拉近03开展质量燎原合理化建议活动服务距离、增强客户信任；大质量工作委员会办公室与工会共同发起覆盖全集团的质量燎原合理化建议活动，收到员工围绕产品质量、工作质量、经营质量各类建议223条，有效建议216条且全部采纳并改善完在现场获取真实痛点与隐性缺陷，反哺产品与工艺成。本次活动共计发放质量币216枚（铜币），有效提案发放奖金27000元。

改进；压缩故障响应链条，提升问题解决效率；同时锤炼技术人员的实战能力，加速培养“技术+服务”复合型人才。

04积极参与社会质量贡献活动

组织参加校企合作质量共研课题、高校MBA质量大讲堂、优秀企业质量沙龙会、优秀工厂质量研学等各类活动。

质量文化建设

基于公司长期重视质量品牌文化建设，结合伴随公司大质量工作的深入推进，公司大质量基金持在“我学习、我改变、我建议、我提升”的四我续高效运行：2025年度公司累计奖励发放质量金银铜

运动的指引下，2025年公司继续深入开展大币突破3400枚，直接奖励各级质量创新和贡献人员约我学习质量活动，持续提升公司在行业内的质量竞320人次。质量币可直接兑换现金或礼品。质量币的发我改变我建议争力，向着更高质量发展目标稳步迈进。放促进人人坚守质量，人人改善质量，人人提高质量的我提升质量文化氛围建设。质量意识从以前的“向我要质量”向“我要质量”转变。

可持续供应链建设我们的举措

强制要求一级供应商签署《可持续合作备忘录》，承诺遵守劳工权益、碳排放等12我们的风险项标准。供应商必须签署《宝通供应商行为准则》，遵循有关产品质量、安全生产、劳工权益、员工关爱与发展、商业道德、环境友好等方面的要求。同时供应商还必供应商若在环保或劳工权益方面存在违规，可能使公司遭受监管处罚、法律纠纷及国际客户流失，动摇合规根基。强基线须与我们签订《宝通供应商廉洁诚信协议》，确保其必须遵守有关商业道德的法律依赖不可持续的原材料会放大气候风险，推高碳关税成本，阻碍全价值链碳中和目标的实现。而供应链韧性不足，法规，并制定相应的政策和程序，担负廉洁责任。

在地缘冲突、自然灾害或能源危机下易导致生产中断、交付延迟，进而损害客户关系与市场份额。

我们的管治推出“绿色采购清单”，在确保产品性能的前提下，优先选择节能低碳的可持续材料、物流运输和生产制造中对环境影响小的供应商。

公司持续完善供应链管理体系，制定《采购管理制度》、《采购控制程序》、《绿色供应链管理制度》、《供应商考核考促转型评制度》，优先采购环保、节能、易回收的原材料与产品，统筹产品全生命周期的节能环保，与上下游共建绿色供应发布《宝通可持续供应链倡议2.0》，与上下游供应商共同践行绿色运营、与人为本和链。同时建立《智能产品回收制度》，推动电池、芯片等核心部件再利用。

小型供应商卓越治理。报告期内与四川鼎峰空天科技有限公司签订关于基于无人机巡检的工业应用开发战略合作协议，共同深入探索无人机在矿区现场的技术开发与场景化能力培养应用。与江苏中铭慧业科技有限公司签订关于智慧输送及智慧园区综合解决方案战略合作协议等。

技术支持

02建生态

大型供应商《推动能源转型》报告期内持续向供应商宣贯培训ESG相关内容与实践分享，帮助他们从碳足迹认谋求共创共赢，协同发展证、碳管理平台搭建等开始行动起来。同时培训协助有需要的供应商完善环境管理建立生态网络体系和职业健康体系的认证。2025年我们开展供应商交流、培训与ESG政策宣贯活

0103

开展深入合作关系

举办供应商大会，分享供动54次。

应商低碳发展最佳实践报告期内，公司在无锡成功举办第二届供应链可持续发展大会，主题为“韧性共生、发起可持续供应链倡议，聚势致远”。来自全球的合作伙伴、行业协会及专家围绕协同创新、绿色转型与价值推动供应链创新发展常赋能共赢展开深入交流。大会发布了《宝通大供应链战略蓝图》，明确将携手供应商伙伴建立全生命周期碳足迹管理平台，建设绿色供应链，并联合发布《宝通可持续供应链倡议2.0》，号召共建更加透明、负责任、有韧性的供应链网络。大会期间，公司与多家伙伴达成战略合作，涵盖绿色智能材料、生物基粘合剂、橡胶密炼“黑灯工厂”、智慧输送及无人机巡检等前沿领域，并表彰了在质量、绿色发展、创新协同等方面表现突出的供应商。通过分享全球化实践、全生命周期数字化方案及智能巡检系统应用，宝通为供应商提供了可落地的经验与协作模式，真正实现“利他赋能、成果共重考核享”，助力产业链共同迈向高质量发展。

公司建立供应商评价机制，对供应商的考核和评价涵盖以下供应链ESG审核要求，报告期内，我们完成了对43家供应商的ESG审核。

01 合规运营宝通供应链ESG准入审核要求

公司围绕供应链韧性和可持续发展进行了多维度探索与实践：

04职业健康与安全

遵守法律法规、保持透明度和诚信度遵守国家安全法规、安全的工作环境和设

备、安全培训、职业健康安全体检全球协同布局绿色智能创新产学研协同赋能02质量

建立有效的质量管理体系、通过ISO9001质 05 商业道德海外业务持续领跑，海外收公司持续推动智能化、绿色与北京化工大学、西安交通反腐败与贿赂、反不正当竞争、隐私保护入占比已超过50%，泰国罗化转型，高性能节能输送大学、澳州墨尔本大学等国量体系认证、审核产品质量并出具相关合格与信息安全、尊重和保护知识产权勇制造基地建成投产，澳洲带、数字化智能检测系统及内外顶尖高校合作，推动高报告、制定质量目标并开展持续改善活动技术服务中心落成，澳洲失 AI巡检机器人已在全球顶级性能材料、智能监测等关键

06环境保护

03劳工与人权效橡胶回收工厂投产，全球客户现场测试应用，助力客技术突破，为行业可持续发

遵守当地环保法规、评估生产过程和产品产能与服务体系进一步完户实现安全、高效、绿色的展注入科技动能。

禁止童工、禁止强迫劳动、禁止歧视、禁止骚扰、对环境的影响、减少三废排放、生产工艺善，为客户提供稳定、可持运营目标。

结社与集体谈判自由、确保薪酬福利与工作时及装备优化、能源管理、减少产品碳足迹、续的供应链支持。

间、员工沟通渠道与申诉机制建设、性别平等轻量化材料及绿色原材料的持续开发持续为全球客户创造多元化价值我们的举措我们的风险多元化价值创造

在能源转型与智慧矿山等趋势下，客户需求日趋多元，不再满足于单一价格或功能导向的产品。若企业仅提供有限价值或孤立产品，难以匹配客户对全生命周期解决方案与主动创新的期待，易导致客户流失、市场地位下降。更宝通科技作为行业领先的工业散货物料输送智慧输送全栈式服务商，确定了基于绿色产品与数字输送全生命周深层的风险在于，缺乏价值共创能力将削弱产业链协同，而ESG浪潮也要求供应商具备更强的可持续发展能力。期解决方案的绿色智能输送服务新商业模式，构建一个以客户为中心，持续创造和提供多元价值的生态系统。

构建多元价值体系，不仅是客户关系的核心，更是企业未来竞争的战略屏障。

报告期内，公司成立各类“铁三角”（如营销、技术、交付/服务等组成的跨职能协同小组），每一对铁三角均签订了目标责任承诺书。其根本意义在于打破部门壁我们的管治垒，将分散的专业能力汇聚成面向客户的统一界面。

铁三角机制确保客户需求能被第一时间完整倾听、精以客户需求为核心，我们持续推动从单一产品制造向数字化输送全生命周期解决方案服务商转型。通过创新技准转化，使解决方案从单一产品延伸为“技术+交付+术、专业服务与个性化方案，精准输出价值，沿着“产品→服务→生态”的路径，从单点突破走向全价值链协同，从服务”的系统价值包，从而缩短响应周期、降低沟通损技术引领迈向生态共建。这不仅是能力边界的拓展，更是从“交付产品”到“交付价值”的理念跃升，为公司跨越式耗、提升问题一次解决率，实现客户满意与公司竞争转型提供坚实支撑力的双向提升。

全面介入世界能源绿色转型关键金属全产业链，助力全球脱碳推动数字化转型，增强客户风险管理能力，助力客户数字化生态系统的构建[案例]参与全球高品位铁矿项目建设，支撑资源供给与能效优化路径[案例]构建设备运行监测体系，提升系统运行风险前置能力公司参与西非大型高品位铁矿项目建设，为矿山至港公司在矿山及建材等多个典型应用场景中持续部署在线口提供输送带、接头安装及智能监测一体化支持，单段监测设备，对输送带撕裂、跑偏及内部结构状态进行实时输送带长达28公里。项目提前完工，保障矿山按期投监测，并形成稳定运行的数据采集与分析机制。基于对关产。高品位铁矿有助于降低冶炼能耗与碳排放，结合长键运行参数的持续跟踪，系统能够对潜在故障进行提前识距离连续输送减少中转损耗，从源头与运输侧共同支别与预警，在多区域项目运行过程中得到验证。该体系推撑钢铁行业低碳转型。动设备管理由被动响应向主动控制转变，提升系统运行的提升效率与生产力可控性与稳定性，增强跨项目复制的风险管理能力。

提升效率与生产力提供创新和定制化的解决方案，确保其在市场领域的显著竞争优势[案例]缩短停机周期，保障产线连续运行能力[案例]针对复杂工况定制输送方案，提升系统适配能力与运行效率公司为南亚某大型水泥企业建设34公里跨境输送系统，承公司在西非大型铝土矿项目中，针对高温及长距离运输条担每日约15000吨石灰石运输任务。项目在12周内完成交件，定制化匹配输送带选型与系统方案，完成芳纶输送带更付，并将停产更换周期压缩至5天，在复杂施工条件下实现换并实现稳定运行。项目在复杂施工与紧迫工期条件下推快速恢复运行。通过对施工组织与系统切换路径的优化，进，较原计划提前约22小时完成，并实现一次性调试成功。

显著压缩关键设备停机窗口，降低产线中断对生产节奏的通过材料选型与系统方案协同优化，芳纶输送带在满足强影响，提升系统连续运行能力与产能稳定性。度要求的同时实现轻量化，有效降低运行负荷与维护频率，提升提系升统效在复率杂与工况生下产的力长期运行效率与适配能力。

联合创新与技术合作，促进全球化战略合作伙伴关系提升产品与服务助力客户文化和价值观的传播[案例]推动智能运维技术在矿山场景落地应用[案例]开展本地化技能培训，推动项目能力与标准在地化落地公司围绕智慧矿山与智能输送，与多家国际矿业及建材企公司在非洲项目所在地开展“未来输送者培训计划”，面向业开展技术协同，推动方案在多场景迭代验证。在南美，参当地青年提供输送系统运维相关技能培训与就业支持。项与头部矿业客户试点，机器人解决方案于大型铜矿实现商目围绕设备运行标准与操作规范，结合实际工况开展培训业化应用。技术合作延伸至智能输送、在线监测及运维服与实践，提升当地劳动力参与产业运营的能力。通过将工程务。通过联合验证，提升方案适配性与成熟度，推动合作向实践与技能培养相结合，推动工业运行标准与管理理念在联合研发与长期技术协同升级。项目所在地落地，促进资源开发与社区发展的协同，实现项提升效率与生产力目长期社会价值延伸。产品与服务助力客户文化和价值观的传播

移动互联网持续为客户创价值

游戏业务板块坚持以用户为中心，围绕客服体验、用户运营、社区共创三大方向，构建多元化的价值创造机制，持续确保产品质量和服务质量为用户提供高品质产品、高效服务与高参与感的互动体验

我们的游戏业务板块积极构建全方位的质量保障体系，确保为用户提供高品质的游戏产品和优质的服务体验。

智能高效的客户服务体系

部署AI与人工协同，高频问题自助解决率超90%，响应时间缩至3小时内；建立主动预警与全流程质量管理多层次测试体系持续迭代优化

不满意工单复核闭环，用户满意度提升至75%以上公司建立全流程质量管理体系，覆盖游戏研发、测试、上线建立多层次的测试体系，包括基于用户反馈和数据分严格的游及运营各环节，确保产品品功能测试、性能测试、安全测析，持续对游戏产品进行全生命周期的用户运营体系质。通过分析各地法规、文化戏产品质试、兼容性测试、用户体验测试迭代优化，提升产品质量从VIP专属拓展至全用户生命周期运营，建立新进、活跃、沉默、流失、回流六阶段标签体及用户习惯评估发行适配性，等，全面保障产品质量和用户体验量控制并由商务评测部门从美术、玩系与流失预警模型，实现沉默唤醒与流失干预；VIP保留1v1服务与社群活动，延长用户法、数据维度出具深度报告，生命周期。整体VIP流失差值控制在5%以内，沉默唤醒率达30%以上保障产品与目标市场的精准匹配共创驱动的社区运营体系

将单点活动升级为双周直播、日常问答、版本前瞻投票等常态化互动，公开需多元化服务渠道提升客服专业能力优化服务流程用户反馈机制求看板；推出创作者计划激励优质内容；建立负面舆情前置预警与标准化补偿，增强用户信任。社区月活同比增长超50%，共创内容发布量增超60%，负提供多元化的用户加强客服人员培持续优化用户服务建立完善的用户反面舆情占比降至20%以内，NPS显著提升服务渠道，包括在训，提升其专业能流程，简化操作，提馈机制，积极收集持续提升线客服、电话客服、力和服务意识，为升服务效率，缩短用户反馈，并及时用户服务社区论坛、社交媒用户提供专业、高用户等待时间响应和解决用户问体等，方便用户获效、友善的服务题，提升用户满意质量取帮助度未成年人保护审核与监督防沉迷机制健康游戏引导打击作弊行为严格遵守国家未建立完善的游具备完善的游戏通过游戏内公严厉打击游戏

成年人保护相关戏内容审核和防沉迷机制，引告、社区宣传等作弊行为，维护法律法规，落实监管机制，确保导用户合理安排方式，引导用户游戏公平性，保践行负责未成年人防沉迷游戏内容健康、游戏时间，防止健康游戏，倡导障用户正常游任的游戏措施，保护未成积极向上，符合过度沉迷健康生活方式戏体验运营年人身心健康社会公德和伦理道德。

社群共生成就价值高地本章节内容

08共建优质教育140

生态保护141

本章回应的SDGs目标促进包容性社区构建 143扶贫帮困145社区志愿服务146

社区是企业生存与发展的“社会许可证”，社区关系的质量直接影响企业的长期稳定与增长潜力。若社区关系管理不善，可能引发居民信任危机、声誉与品牌受损、公益资源错配导致效益低下，甚至面临运营中断等风险。反之，良01延安精准助学，构青少年科技启蒙，好的社区关系也是吸引人才、提升竞争力的隐形资产。建长效闭环点燃创新火种02我们的管治通过宝通致德教育基金向延安宜川中学面向社区青少年，共计举办五场AI 机器人捐赠50万元设立专项基金，并为50名困夏令营，开设机器狗操控、AI 编程、游戏设难学生发放首批助学金10万元计等课程，让120名青少年受益，以沉浸式公司坚持在全球任何业务所在地，都应为当地社区创造价值。社区建设由董事会下设的战略与可持续发展委员会科技体验为青少年埋下工程教育种子统筹规划，ESG工作小组具体落实。各子公司实行社区管理总经理负责制，工会与行政部门承担社区参与、公益捐赠及发展项目等日常职责。为保障社区诉求直达管理层，要求子公司总经理定期走访社区、与居民面对面交流，并亲自参与一线社区工作。此外，公司每年对各子公司下达志愿者服务小时数指标，确保社区贡献可量化、可追踪、可考核。

我们的举措

在今天日益紧密相连的世界里，每一份善行都能激起千层浪花。我们坚信，即使最微小的善行也能孕育出无穷的大爱。公司秉承“以小善启大爱”的公益理念，长期聚焦在优质教育、生态保护、包容性社区构建以及扶贫帮困这四优质大领域，坚持“启迪心智之心”、“守护地球之基”、“融聚多元之路”和“凝聚人心之源”四大公益原则，持续探索可持教育续公益模式，朝着实现“人、产业、社会”互融互生的可持续发展目标不断迈进。

发起“微光助学计划”，将作为长期项目用于困宝通志愿者走进社区普及生物多样性、消优质教育生态保护境儿童助学，该助学资金将覆盖困境儿童月度除贫困等知识，助力联合国 SDGs 目标落启迪心智之光守护地球之基生活保障、学期升学助力以及节日暖心慰问。地。

以小善启大爱包容性社区构建扶贫帮困融聚多元之路凝聚人心之源社区志愿服务社区发展

报告期内，全年开展数十场创新型、可持续公益项目，组织各类社会公益活动40场并实现模式创新、场景创新、价持续开展可持续发值创新三大创新突破，覆盖教育助学、科技助农、社区服务、绿色低碳、生命健康等多元场景，以“科技+公益”模推出“微光助学计划”展公益课程式推动社会责任落地，构建“企业—社区—社会”共生共荣的良性生态。0304

生态保护

发起“追梦林”合种计划“一起森呼吸”公益徒步在生物多样性保护上持续发力

联合各子公司在蚂蚁森林完成60万g碳以运动+公益的形式开展，员工在亲近自然的同长期支持大熊猫保护事业，国际珍稀动物保护日减排目标，同步举办A“I 未来森林”创作大时清理沿途垃圾，践行“无痕山林”理念。该活动发起守护宣言征集，呼吁公众关注野生动植物；

赛，以趣味形式推动绿色理念回应了国家“全民健身”和“垃圾分类”号召，其意通过生态科普课程、灭绝动物图鉴展示，培育青义在于员工不再是环保口号被动接受者，而是通少年环保意识，践行“尊重自然、顺应自然、保护过身体力行的行动成为环保贡献者，增强了责任自然”理念。

感与团队凝聚力。

促进包容性社区构建04泰国班凯联足球俱乐部公益赞助：以体育为媒，促民心相通专项捐赠100000泰铢支持泰国班凯联足球俱乐部发展，深耕本土青少年足球人才培养，助力泰国足球事

01未成年人保护，筑牢成长防线业进步，以体育交流深化中泰民间友好，彰显跨国企业的责任担当与人文情怀，书写中泰文化交流的生动实践。

作为唯一企业参与无锡新吴区“吴韵和创数智护未”观护基地建设，聚焦志愿服务、技能培训、心理健康，为罪错未成年人提供“可纠偏、可成长”空间，助力社会协同保护网络构建。

05 “澳洲宝通”助力社区成长：赞助小学T-ball俱乐部

02推出“公益微课堂”项目在澳洲，宝通积极融入当地社区，持续支持青少年体育事业发展。报告期内，我们向所在社区的一所小学课程内容涵盖可持续发展、科技、安全教育等，不仅惠及 T-ball俱乐部提供专项赞助，用于购置训练器材、队服及组织比赛活动。这一举措不仅丰富了孩子们的课余

294名青少年，还让46名老年人接触到新知识，有效缩小生活，帮助他们培养团队协作精神与运动兴趣，也体现了宝通作为企业公民在多元化背景下对社区教育及

城乡数字鸿沟，让科技之光照亮更多人群。健康发展的责任与担当。

03多元化便民行动，覆盖全年龄社区居民

学雷锋日、国际志愿者日等节点，开展旧书换绿植、垃圾分类互动、心肺复苏教学、中医义诊、免费理发等便民服务；

重阳举办“银龄安康?绿色重阳”活动，普及居家安全与低碳知识，发放慰问礼包，守护老年群体健康生活。

扶贫帮困05地球日·公益跳蚤市场

社区困难家庭定向帮扶本活动是2025年公益规模最大、参与度最高的公益项目，总时01长218小时，集结近30名员工参与现场服务，同步发起公益多年来，公司高层领导始终坚持亲自慰问所在社区贫困户，连募捐，累计筹集善款10005元，成功为乡村孩子捐赠1010续17年通过对150户困难家庭的定向帮助，仅向其提供了必本书。活动以“旧物再就业、低碳能量循环”为理念，既推动资要的物质援助和经济援助，更注重通过教育、技能培训等方式源循环利用、践行绿色环保理念，又以公益捐书助力乡村教育赋能这些家庭，助力他们实现自我发展和生活质量的提升。发展，让员工在实践中提升社会责任感，实现公益价值与环保

2025年共计慰问42户贫困家庭。在带去慰问物资和深情关怀理念双向传递。

的同时，积极组织动员实施各项援助政策，协助居民解决就医问题，并鼓励他们及其家属坚定信心，保持积极乐观的态度，积极配合治疗，以期早日恢复健康。 06 慈善早餐活动 ? 支持澳洲癌症协会（Cancer Council）02支持乡村振兴澳洲公司员工们慷慨解囊，成功筹集了宝贵的善款，

用于支持癌症研究、预防以及相关援助服务。每一份连续三年参与“我在延安有棵树”活动，累计认养苹果树282捐款、每一块蛋糕、每一次相聚与分享，都让我们离棵，不仅为当地果农带来稳定收入，更传播了绿色发展理念，“无癌未来”更近一步。

助力可持续发展。

向宜川盛丰果业合作社捐赠30万元推广数字化农业，实现“教育助学+科技兴农”双轮驱动，启动“受助—自强—助人”可持续善意循环。

社区志愿服务

03宝通爱心接力04泰国南部水灾捐助

01献血行动

组织员工参与“慈善一日捐”活动，活动共募集爱泰国南部遭遇严重洪涝灾害，公司通过泰国无锡商心捐款258247.65元（含宝通第三届公益集市会专项捐赠10000泰铢，驰援灾区救援与灾后重在2025年世界献血者日，49名员工无偿献血16000毫升，多位员工累计献血超3000毫升，公司获评“应募集资金10402.8元），为社会困难群体贡献爱建工作，以实际行动践行跨国企业社会责任，为受灾急献血爱心联盟单位”，以热血传递仁爱价值观。

心力量。民众送去温暖与支持，助力当地早日恢复正常生活。

02开展学雷锋日进社区活动社区发展

宝通致德志愿者团队在学雷锋日走进吴韵社区，开展了以“传承雷锋精神，共建可持续未来”为主题的系列公益行动。未来输送者培育计划该项目通过“旧书换绿植”、“垃圾分类大转盘”、“低碳盲盒”

等互动体验，倡导旧物利用与绿色低碳生活，直接推广环保理念；同时设置心肺复苏教学与老年人手机适用教学摊位，公司持续推进非洲未来输送计划，累计完成38名为社区居民提供实用的健康安全指导，增强了社区服务与应非洲本土社区青年人才的专项技能培训，为当地青急能力。年开辟全新就业赛道、搭建职业成长通道，以技能赋能助力非洲就业市场发展，用实际行动践行跨国企业的社会责任，推动中非人才交流与共同发展。

03推出“银发记忆”公益照相馆

该志愿服务旨在通过宝通致德志愿者向社区老人及家庭提2025年宝通科技公益活动实现三大创新突破

供免费摄影服务留下珍贵的影像记忆，弥补许多家庭长期缺乏正式合影的遗憾，并将“社群共生”的ESG战略从理念转化为实际行动，建立企业与社区之间真实、持续的互助关系，项目由员工自发组织、公司支持协调，形成“自下而上”与“自上三大创新而下”共同驱动的公益模式。突破模式价值创新创新场景创新

从“ 单向捐赠” 升级以 ESG“ 社群共生”为“科技赋能+长为核心，联动政府、效共建”，延安助学、社区、学校、公益组报告期内，公司累计完成公益小时科技兴农、AI 夏令将公益与社区生活、织，形成多元协同格数2045小时，累计公益积分营等项目构建“输节日节点、科技体验局，让善意形成可持血+造血”闭环深度融合，公益照相续传递链条。

6742.5分馆、AI 助老、低碳合

种、后备箱公益集市

等项目贴近民生、可感可知

附录1：ESG绩效表三废排放指标名称单位2025年2024年2023年经济绩效废气排放污染物

指标名称单位2025年2024年2023年非甲烷总烃吨12.1077.842.87

资产总额万元647758.17612691.69580337.19氮氧化物毫克未检出未检出未检出

营业收入万元345811.20330202.29365540.32二氧化硫毫克/立方米未检出未检出未检出

净利润万元 21661.13 25391.38 11099.91 单位产品VOC排放量克/平米 1.109 0.23 0.13

归属上市公司股东净利润万元20689.6820993.0410606.38废水污染物

基本每股收益元/股 0.4955 0.5073 0.2572 化学需氧量（CODcr）吨 1.246 3.08 NA

五日生化需氧量（BOD5）吨 0.2114 1.09 NA

悬浮物吨 1.643 1.12 NA

环境绩效总磷吨 0.031 0.05 NA

温室气体排放总氮吨 0.442 1.63 NA

氨氮吨经济绩效0.189 0.83 NA指标名称单位2025年2024年2023年石油类动植物油吨 0.07 NA NA排放总量废弃物排放

温室气体排放总量吨二氧化碳当量296681.58229867.98201721.83

生活垃圾（含厨余）吨175.88504.15101.2

范围一排放量吨二氧化碳当量1848.572501.681743.06

一般工业固废吨2826.662496.131976.3

范围二排放量吨二氧化碳当量33744.5337804.9045688.01

危险废弃物吨64.724.6114.921

范围三排放量吨二氧化碳当量261088.48189561.40154290.76

单位产品固废排放量克/平米117.095107.15107.59

运营层面温室气体排放总量（S1+S2）较基准年下降 39.8%排放强度资源使用

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.1030.1220.130指标名称单位2025年2024年2023年温室气体排放强度较基准年下降43.3%直接能源天然气立方米726621830102746584

汽油升1720720675.23849508

柴油升4592337185.2339908.19女42425.31%41227.19%40426%

乙炔千克144814402715.50<30岁37022.09%35723.56%44028%

丙烷千克1185130533030-40岁72643.34%64142.31%64442%年龄

间接能源40-50岁41224.6%36123.83%33322%

总用电量千瓦时64535606.2551396112.7345006550>50岁1679.97%15610.30%1197.8%

外购电力（不含光伏）千瓦时60561128.2546566374.7340213516大专以下67940.54%57738.09%58538.46%

光伏用电量千瓦时397447848297384793034大专28717.13%25616.9%26917%学历

绿证/绿电千瓦时28500000185217887000000本科60736.24%59038.94%59038%

蒸汽消耗总量吨497417043988116硕士及以上1026.09%885.81%926.04%员工构成

绿电使用占比%50.3245.4326.2汉族146587.46%136890.30%136488%民族

能源消耗总数据少数民族311.85%211.39%252%

能源消耗总量 tce 13637.17 14120.64 14932.36 外籍人员 179 10.69% 126 8.23% 147 9%

单位营收能耗 Kgce/万元 39.44 42.76 40.85 国内 1382 82.51% 1350 89.11% 1385 89.5%地域

海外29317.49%16510.89%1519.8%水资源使用

员工中高层管理人员20812.42%15810.43%17711%取水量吨214578182772218169

类型基层员工（IDL） 792 47.28% 777 51.29% 785 51%

排水量吨 133792.4 100661.80 NA

一线员工（DL） 675 40.3% 580 38.28% 574 38%

耗水量吨 80785.6 82110.20 NA

研发技术人员30718.33%29419.41%31421%

每收入单位的用水量吨/万元0.230.550.60

营销人员26515.82%21414.13%23815%水资源循环利用率员工流失率2025年2024年2023年生产用水循环利用率 % 92 92 NA

主动流失率（%）16.4815.9119.68

社会绩效被动流失率（%）3.898.5211.06

雇佣员工满意度（分）93.549994.73

指标名称细分分类2025年（人）占比2024年（人）占比2023年（人）占比人均带薪休假天数（天）12.709.27.02

性别男125174.69%110372.81%113274%

健康与安全员工培训指标名称单位2025年2024年2023年指标名称单位2025年2024年2023年工伤受训覆盖人数员工因工死亡人000中高层管理人员人138151124员工工伤数起1166基层员工人688753505

员工工伤率%0.830.80.39一线员工人717622772损失小时数小时585656642376培训总时长

安全培训中高层管理人员小时6111.97013.77028.7

场次场292324333基层员工小时26664.836258.622609.05

总时长小时25294.583438911333.3一线员工小时39162.737918.722956.8覆盖人次起490647776981年度人均培训小时数

供应商安全培训人次14801232172中高层管理人员小时40.4946.445.2

应急演练场307062基层员工小时38.348.233.2

职业健康一线员工小时42.926132.2

岗前、岗中、离岗体检率%100100100培训总投入

职业危害岗位年度体检合格率%100100100年度培训总投入万元185.05292.96110.01职业病和疑似职业病起000安全投入平等包容与多元全年发现有效安全隐患项665683186指标名称单位2025年占比2024年占比2023年占比

安全隐患整改率%100100100残障员工人181.07%171.12%150.98%

安全总投入万元372.57396.73880.02管理者人数人19111.4%15810.43%17711%

员工健康管理中心女性管理者人数人4724.61%4327.22%4626%

健康讲座与义诊活动场19128外籍员工人数人17910.69%1268.32%14710%

患有基础疾病员工建档档案医学专家管理率%100100100员工活动场885153社团活动场243157174

研发投入社区公益指标名称单位2025年2024年2023年指标名称单位2025年2024年2023年研发投入万元14264.2114140.8316330.08公益总投入万元346.41313.74224.94

研发投入占营收比例%4.124.284.47其中用于教育万元200100138.3科技奖项公益活动场403632

指标名称单位2025年2024年2023年志愿服务小时20451853.5619科技奖项件111治理绩效科技成果鉴定件011董事会组成

知识产权保护指标名称董事会人数（人）占比（%）

指标名称单位2025年2024年2023年总数7100%

申请专利件203740非独立董事457.14%

授权专利件182616独立董事342.86%

发明授权件866女性董事229%

标准制修订女性独立董事133%指标名称单位2025年2024年2023年商业道德培训覆盖率标准制修订项10710指标名称单位2025年2024年2023年供应商管理董事监事高级管理人员%100100100

指标名称单位2025年2024年2023年员工%100100100

供应商行为准则签署率%100100100供应商%100100100

供应商廉洁诚信协议签署率%100100100考试通过率%100100100

供应商ESG培训场 54 65 75 信息披露与投资者关系

供应商ESG审核家 43 30 NA 指标名称单位 2025年 2024年 2023年客户服务披露公告份116171125指标名称单位2025年2024年2023年业绩说明会次135

客户服务满意度分91.284.1683.6投资机构交流人次≥400≥400≥500

技术服务专利项003路演交流人次≥1000≥1000≥1000

附录2：GRI可持续发展报告标准索引表 GRI标准披露项位置备注/从略原因

GRI 2-21 年度总薪酬比率由于部分子公司的隐私政策及部门子公司工会

GRI标准披露项位置备注/从略原因的薪酬保密政策，集团层面无法统计可靠的薪酬一般披露中位数

GRI2-1 组织详细情况可持续发展管理组织及其报走进宝通科技战略、政策 GRI2-22关于可持续发展战略的声明宝通科技ESG战略

告做法 GRI 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体和实践风险管理合规运营关于本报告 GRI2-23 政策承诺商业道德与反腐败用户隐私与数据安全保护

GRI 2-3 报告期、报告频率和联系人风险管理合规运营关于本报告 GRI2-24融合政策承诺实商业道德与反腐败用户隐私与数据安全保护

GRI 2-4 信息重述关于本报告风险管理合规运营GRI2-25补救负面影响的程序商业道德与反腐败用户隐私与数据安全保护

GRI 2-5外部鉴证附录3：第三方鉴证声明风险管理合规运营GRI2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德与反腐败用户隐私与数据安全保护宝通科技的业务

活动和工作者 GRI 2-6 活动、价值链和其他业务关系可持续供应链建设 GRI2-27遵守法律法规报告期内无违法违规事件员工关爱与员工权多元平等包容职

益保障场环境建设 GRI2-28协会的成员资格

ESG 治理绩效绿色生产

GRI 2-7 员工职业健康与安全管理员工培训与发展利益相关 GRI2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

GRI 2-8 员工之外的工作者 ESG绩效表方参与 GRI2-30集体谈判协议员工关爱与员工权益保障

GRI 2-9 管治架构和组成管治深化治理实质性议题

GRI 2-10 最高管治机构的提名和遴选深化治理

实质性议题 GRI3-1确定实质性议题的过程利益相关方GRI 2-11 最高管治机构的主席深化治理

2021 GRI3-2实质性议题列表实质性议题评估

GRI 2-12 在管理影响方面，最高管治深化治理机构的监督作用 ESG治理架构经济绩效 GRI3-3实质性议题的管理应对气候变化

GRI 2-13 为管理影响的责任授权深化治理 2016 201-1直接产生和分配的经济价值 ESG绩效表

GRI 2-14 最高管治机构在可持续发展深化治理

报告中的作用 ESG治理架构 201-2气候变化带来的财务影响应对气候变化深化治理

GRI 2-15 利益冲突以及其他风险和机遇董事会独立性和多元性深化治理风险管理

GRI 2-16 重要关切问题的沟通 ESG治理架构 201-3 固定福利计划义务和其他员工关爱与员工权益保障

GRI 2-17 最高管治机构的共同知识 ESG治理架构退休计划可持续发展管理深化治理

GRI 2-18 对最高管治机构的绩效评估间接经济影 GRI3-3实质性议题管理详见公司年报ESG治理架构响2016

GRI 2-19 薪酬政策详见公司年报 203-1基础设施和支持性服务详见公司年报

GRI 2-20 确定薪酬的程序详见公司年报 203-2重大间接经济影响详见公司年报

GRI标准披露项位置备注/从略原因 GRI标准披露项位置备注/从略原因

采购实践 GRI 3-3 实质性议题管理可持续供应链建设 302-5降低产品和服务的能源需求应对气候变化

2016 204-1 向当地供应商采购支出比例详见公司年报水资源与污水 GRI 3-3 实质性议题管理水资源管理

反腐败 GRI3-3 实质性议题管理商业道德与反腐败

2018303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理

2016205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德与反腐败303-2管理与排水相关的影响水资源管理

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训商业道德与反腐败 303-3取水 ESG绩效表

205-3 经确认的腐败事件和采购的行动商业道德与反腐败 303-4排水 ESG绩效表

反竞争行为 GRI3-3 实质性议题管理反不正当竞争 303-5耗水 ESG绩效表

2016206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄

反不正当竞争生物多样性 GRI 3-3 实质性议题管理废气管理废水管理废弃物管理断实践的法律诉讼

2024公司的核心业务与此信息

GRI3-3实质性议题管理详见公司年报 101-1 阻止和扭转生物多样性丧失的政策相关性较小，因此没有在税务2019 ESG报告中披露

207-1税务方针详见公司年报公司的核心业务与此信息

101-2生物多样性影响的管理相关性较小，因此没有在

207-2税务治理、控制及风险管理详见公司年报 ESG报告中披露

公司的核心业务与此信息

207-3与税务关切相关的利益相关方参

详见公司年报101-3获取和惠益分享相关性较小，因此没有在与及管理 ESG报告中披露

207-4国别报告公司的核心业务与此信息详见公司年报

101-4 确定生物多样性影响相关性较小，因此没有在ESG报告中披露

物料2016 GRI3-3实质性议题管理绿色运营公司的核心业务与此信息

301-1所用物料的重量或体积不适用，核心业务与此关 101-5具有生物多样性影响的地点相关性较小，因此没有在联性较小，因此未披露 ESG报告中披露

301-2所用循环利用的进料绿色运营公司的核心业务与此信息

101-6生物多样性丧失的直接驱动因素相关性较小，因此没有在

301-3再生产品及包装材料绿色运营 ESG报告中披露

公司的核心业务与此信息

能源2016 GRI 3-3实质性议题管理

能源管理、应对气候变化101-7生物多样状况的变化相关性较小，因此没有在ESG报告中披露

302-1组织内部的能源消耗量 ESG绩效表公司的核心业务与此信息不适用，这些数据目前不101-8生态系统服务相关性较小，因此没有在

302-2组织外部的能源消耗量在公司ESG数据管理范围 ESG报告中披露内，将在未来逐步扩大数据范围，并考虑在纳入这排放2016 GRI3-3实质性议题管理应对气候变化些信息时予以披露

302-3能源强度 ESG绩效表 305-1直接(范围1)温室气体排放 ESG绩效表

302-4减少能源消耗量能源管理 305-2能源间接(范围2)温室气体排放 ESG绩效表

GRI标准披露项位置备注/从略原因 GRI标准披露项位置备注/从略原因

排放2016305-3其他间接(范围3)温室气体排放

ESG绩效表 403-3职业健康服务职业健康与安全管理

305-4温室气体排放强度 ESG绩效表 403-4职业健康安全事务:工作者的参与、意见职业健康与安全管理

征询和沟通

305-5温室气体减排量 ESG绩效表

403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全管理

305-6臭氧消耗(ODS)的排放 ESG绩效表

403-6促进工作者健康职业健康与安全管理

305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（Sox）

ESG绩效表

和其他重大气体排放403-7预防和减缓与业务关系直接相关职业健康与安全管理的职业健康安全影响

废弃物 GRI3-3实质性议题管理废弃物管理

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工

2020306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理职业健康与安全管理作者

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理 403-9工伤 ESG绩效表

306-3产生的废弃物废弃物管理403-10工作相关的健康问题职业健康与安全管理

306-4从处置中转移的废弃物废弃物管理

培训与教育 GRI3-3实质性议题管理员工培训与发展

306-5进入处置的废弃物废弃物管理 2016 404-1每名员工每年接受培训平均小时数 ESG绩效表

GRI3-3实质性议题管理

供应商环境可持续供应链建设404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工培训与发展

评估2016308-1使用环境评价维度筛选的供应商可持续供应链建设404-3定期接受绩效和职业发展考核的

ESG绩效表

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动可持续供应链建设员工百分比

GRI3-3实质性议题管理员工关爱与员工权益保障多元化与 GRI3-3实质性议题管理多元平等包容（DEI）职场环境建设雇佣2016平等机会

401-1新进员工和员工流动率 ESG绩效表 405-1管治机构与员工的多元化

董事会独立性与多元化

ESG绩效表

2016

401-2提供给全职员工(不包括临时或兼职员405-2男女基本工资和报酬的比例不适用，这些数据目前不在公司ESG数据管理范围员工关爱与员工权益保障

工)的福利内，将在未来逐步扩大数据范围，并考虑在纳入这些信息时予以披露

401-3育儿假员工关爱与员工权益保障

反歧视 GRI3-3实质性议题管理多元平等包容（DEI）职场环境建设

劳资关系 GRI3-3实质性议题管理员工关爱与员工权益保障 2016 406-1歧视事件及采取的纠正行动多元平等包容（DEI）职场环境建设

2016

402-1有关运营变更的最短通知期员工关爱与员工权益保障结社自由与 GRI3-3实质性议题管理员工关爱与员工权益保障

职业健康与 GRI3-3实质性议题管理职业健康与安全管理集体谈判

安全20182016407-1结社自由与集体谈判权利可能面

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全管理临风险的运营点和供应商员工关爱与员工权益保障

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全管理

GRI标准披露项位置备注/从略原因营销与标识 GRI3-3实质性议题管理服务质量管理

童工2016 GRI 3-3 实质性议题管理合规运营 2016 417-1对产品和服务信息与标识的要求服务质量管理

408-1具有重大童工事件风险的运营点合规运营417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件服务质量管理

和供应商可持续供应链建设

417-3涉及营销传播的违规事件服务质量管理

强制或强 GRI 3-3 实质性议题管理合规运营

迫劳动客户隐私 GRI3-3实质性议题管理客户隐私与数据安全保护

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风

2016合规运营2016

险的运营点和供应商418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资可持续供应链建设客户隐私与数据安全保护料的经证实的投诉

原住民权利 GRI 3-3 实质性议题管理社群共生

使用说明：无锡宝通科技股份有限公司在2025年1月1日至2025年12月31日期间参照GRI标准编制报告。

2016不适用，本公司的核心业

411-1 涉及侵犯原住民权利的事件务与此信息的相关性较使用的GRI1： GRI1:基础2021小，因此没有在ESG报告适用的GRI行业标准：无中披露

当地社区 GRI 3-3 实质性议题管理社群共生

2016释义

413-1有当地社区参与、影响评估和发社区发展

展计划的运营点绿色产品：指原材料符合法规要求、生产过程能耗低于行业限定值，具有轻量化、低滚阻特点的节能输送带，不适用，本公司的核心业应用低碳可持续材料的输送带、碳中和认证的输送带，具备环保属性的防粘附输送带、管状输送带，具有长413-2对当地社区有实际或潜在重大负务与此信息的相关性较寿命特点的超耐磨输送带、抗切割输送带等。

面影响的运营点小，因此没有在ESG报告中披露 IDL：间接人员 DL：直接人员

供应商社会 GRI3-3实质性议题管理可持续供应链建设评估2016

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商可持续供应链建设

414-2供应链的负面社会影响以及采取可持续供应链建设

的行动

公共政策 GRI3-3实质性议题管理公司商业行为准则明确规定，因此未向政治运动或

2016组织、游说者和其他以影

415-1政治捐助响政治运动或立法为作用

的免税团体提供货币捐助

客户健康与 GRI3-3实质性议题管理为全球客户创造多元价值产品与服务质量管理安全2016

416-1评估产品和服务类别的健康与安

产品与服务质量管理全影响