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战略委员会实施细则

1.目的作用

1.1为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，

健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。

1.2董事会战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

2.人员组成

2.1战略委员会成员由5名董事组成。

2.2战略委员会委员由提名委员会提名，并由董事会选举产生。

2.3战略委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董事长担任。

2.4战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期

间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据本条第

2项规定补足委员人数。

2.5战略委员会可以根据工作需要成立投资评审小组。

3.职责权限

3.1战略委员会的主要职责权限：

3.1.1对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；

3.1.2对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提

出建议；

3.1.3对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进

行研究并提出建议；

3.1.4对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

3.1.5对以上事项的实施进行检查；

3.1.6董事会授权的其他事宜。

13.2战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

4.决策程序

4.1投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司有关

方面的资料：（一）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资

融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况

等资料；（二）由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备

案；（三）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（四）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案；（五）战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。

5.议事规则

5.1战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全体委员，

如情况紧急，需要尽快召开会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出会议通知，但召集人应当在会议上作出说明。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。

5.2战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有

一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。

5.3战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通

讯表决的方式召开。

5.4投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可邀请公

司董事、其他高级管理人员列席会议。

5.5如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。

5.6战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关

法律、法规、公司章程及本办法的规定。

5.7战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；

会议记录由公司董事会秘书保存。

25.8战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。

5.9出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

6.附则

6.1本实施细则自通过董事会决议之日起执行。

6.2本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；

本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。

6.3本细则解释权归属公司董事会。

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