海新能科:2025年度可持续发展报告

CONTENTS 目录

关于本报告01

董事长致辞030103

走进海新能科05

规范治理护航基业长青科技引领提升产业价值公司简介06组织架构07党建引领27创新驱动发展69企业文化08治理体系29打造卓越品质80业务布局09风险管理与内部控制32精进客户服务87发展历程11投资者关系管理34负责任供应链90行业协会13商业道德36数据安全与客户隐私保护96聚焦202513可持续发展治理19可持续发展目标19可持续发展管理21可持续发展培训210204利益相关方沟通22降耗减排守护碧水蓝天以人为本共筑和谐社群重要性议题管理23应对气候变化39保障员工权益101环境合规管理43助力员工成长110提升资源效能59职业健康与安全114指标索引131规范物料管理65践行社会责任127意见反馈表133生态系统与生物多样性保护662025年度可持续发展报告关于本报告

本报告是北京海新能源科技股份有限公司（以下简称“海新能科”“公司”或“我们”）发布的第一份可持续发展报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理方面的实践及绩效。

报告范围释义说明

本报告以“海新能科”为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。

释义项释义内容

海新能科、公司、我们北京海新能源科技股份有限公司时间范围山东三聚山东三聚生物能源有限公司三聚凯特沈阳三聚凯特催化剂有限公司

本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延伸。大庆三聚大庆三聚能源净化有限公司三聚家景内蒙古三聚家景新能源有限公司武汉金中武汉金中工程技术有限公司编制依据四川鑫达四川鑫达新能源科技有限公司

·深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》海南环宇海南环宇新能源有限公司

·深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

海新国际 HAIXIN ENERGY TECHNOLOGY INTERNATIONAL PTE.LTD

· 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》苏州恒升苏州恒升新材料有限公司

· 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》

三聚美国 SJ ENVIRONMENTAL CORP数据说明

本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告、财务报告以及经由公司统计、汇总与审核报告获取

的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。报告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为本报告以电子版形式发布，您可以在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）和公司官网（https://准；同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

www.hxnk.com）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

01022025年度可持续发展报告

董事长致辞

尊敬的各位同仁、合作伙伴及社会各界朋友：以关爱暖人心，以保障强底气；以赋能促成长，以同心筑未来在员工关怀方面，2025年我们始终将维护员工合法权益放在首位，持续优化薪酬福利体系，严格落大家好！2025年，是国家“双碳”目标深入推进的关键一年，也是公司立足绿色转实五险一金、带薪休假等法定福利，建立与员工绩效、能力相匹配的薪酬增长机制，切实增进员工型、实现业绩拐点突破的攻坚之年。海新能科作为国内生物能源领域的先行者，福祉。在员工培训方面，公司完善培训体系，开展多元化培训活动，涵盖专业技能、职业素养、安始终秉承“尽善万物价值”的企业使命，坚守“打造世界领先的绿色能源与化工产品全管理等多个领域，助力员工提升专业能力、实现职业成长，同时健全职业发展通道，搭建公平公运营商、生物能源行业开拓者”的愿景，将环境、社会与公司治理（ESG）理念深正的晋升平台，着力打造高素质人才队伍。在职业健康安全方面，我们严格落实安全生产责任制，度融入企业发展战略、经营管理与业务创新全过程，以实际行动践行国企担当，夯实员工健康保障体系，定期开展安全生产培训及健康体检，全方位守护员工生命健康与职业安推动经济价值、环境价值与社会价值协同发展。

全，筑牢安全生产防线。

以担当践使命，以初心暖社会；以点滴聚力量，以坚守传温情以党建强引领，以规范固根基；以创新谋发展，以责任践初心在社会贡献方面，我们坚守国有企业担当，反哺社会、共促发展。2025年，我们积极投身社会公在公司治理方面，我们坚持党建引领、规范运营，筑牢可持续发展的制度根基。2025年，公司进一益，组织员工参与无偿献血、环境清洁等志愿活动，传递爱心正能量。同时，我们践行乡村振兴战步完善法人治理结构，优化运作机制，严格恪守合规经营底线，同时认真落实信息披露义务，加强略，以党建为引领开展长效帮扶，通过多元举措拓宽帮扶地区村民增收渠道，积极开展消费帮扶，投资者关系管理，积极回应股东诉求，以规范治理守护企业长远发展，践行国有企业的责任与担当。带动农户稳产增收。

以绿色绘底色，以创新赋动能；以低碳践承诺，以坚守赴前路初心如磐，方得始终；责任在肩，行稳致远在环境保护方面，我们深耕绿色赛道，全力守护生态环境，作为国内生物能源领域的标杆企业，2025年的成绩，离不开全体同仁的凝心聚力、合作伙伴的鼎力支持，更离不开社会各界的关心厚

2025年我们持续聚焦生物能源、催化净化核心业务，依托核心技术优势赋能生产实践，稳步推进爱。展望未来，海新能科将继续以ESG理念为引领，深化公司治理改革，加大环保技术研发与产业

节能降碳各项工作，积极推广绿色生产模式。我们严格落实环保管理制度，强化污染防控与隐患排投入，完善员工权益保障，拓展社会贡献边界，持续推动生物能源产业高质量发展，努力实现企业查，坚守环保底线，同时持续加大环保研发投入，推动环保技术迭代升级，以实际行动助力“双碳”与环境、社会的共生共赢。

目标实现。

以主业守初心，以创新强内核；以协同促发展，以共赢启新程北京海新能源科技股份有限公司

2025年，在产业价值方面，我们持续加大投入，强化核心技术壁垒，为产业发展注入科技动能；产董事长：祝贺

品质量上，我们建立全流程管控体系，严格落实检验检测标准，确保产品符合国内外认证要求，以高品质赢得市场信赖；客户服务上，我们坚持以客户为中心，完善服务体系、优化响应机制，持续提升客户满意度，构建稳定合作格局；供应链上，我们秉持绿色协同理念，规范上下游管控，推动供应链降本增效、绿色转型，完善全产业链布局，发挥产业引领作用，助力生物能源产业高质量发展。

03042025年度可持续发展报告

走进海新能科公司简介

北京海新能源科技股份有限公司（简称“海新能科”）成立于1997年，2010年在深圳证券交易所上市（证券代码：300072）。

海新能科坚持服务国家重大战略需求，积极推动实现“双碳”目标，贯彻国家能源安全新战略。作为国内首批研发、生产、销售烃基生物柴油的先行企业之一，海新能科独创悬浮床加氢技术应用于烃基生物柴油生产，与国际各大型石油公司和油品贸易商建立了稳定的合作关系；步履坚定地开展生物燃料生产加工基地建设，推进优化生物能源全要素资源配置；率先参与《烃基生物柴油》行业标准的制定；参与申报并建设全国首个烃基生物柴油试点；获颁中国民航局可持续航空燃料（SAF）适航审定证书，成为国内首家取证的地方性国企；获批生物航油出口“白名单”资质，取得通往国际市场的“绿色通行证”。

海新能科坚持以创新为驱动，形成以生物能源、催化净化（环保材料）、特色化工为主营业务的创新型企业，开发具有自主知识产权的技术、工艺、装备和产品，其应用渗透各行各业，足迹遍布海内外，切实服务新时代发展需求，在新征程中彰显海新力量、国企本色。

05062025年度可持续发展报告

组织架构企业文化股东会技术委员会使命愿景尽善万物价值打造世界领先的绿色能源战略委员会

董事会秘书董事会与化工产品运营商、生物提名和薪酬考核委员会能源行业开拓者。

总经理审计委员会副总经理社会责任党建文化坚持服务国家重大战略需

财务总监坚持以党建促发展，坚持求，持续关注投资者、员党建工作与企业管理相融

工、客户、合作伙伴等相合，把党建“软实力”转化关方诉求，努力追求经济为企业发展的“硬支撑”，与环境、社会的全面可持

董生可资积极履行社会责任，彰显事战计产市持产科研资财党人风续发展。

会略划安场续管技发金务群力险审新时代国企担当。

办投经全营发理发管管工资法计公资营环销展办展中理理作源务部室部部保部中公部心部部部部部部心室

07082025年度可持续发展报告

业务布局生物能源

生物能源是海新能科聚焦产业发展的主要方向，形成集技术研发、产品生产、原料采购及产品销售全链条业务体系，各环节皆通过ISCC认证，产品碳减排率可达80%以主要产品包括专有吸附剂类、加氢催化剂类、贵金属催化剂类三大类共百余个品种，业上。生产加工厂分别分布在山东日照、海南临高等地。广泛应用于石油炼制、石油化工、天然气及天然气化工、煤化工、钢铁、新能源及污务特

介山东三聚采用改进型悬浮床组合固定床技术，全年可实现40万吨生物能源原料生产加水处理等领域，为相关企业解决产品清洁化及自身环保问题提供产品及解决方案。色绍工项目。海南环宇是集油品贸易，废矿物油回收、贮存、利用，烃基生物柴油研发、产品一站式脱硫服务在大范围服务国内市场的同时，以三聚美国为桥梁，与美国多家能源生产、销售于一体的现代化绿色能源企业。海新能科国际（新加坡）有限责任公司是及油气田服务公司在脱硫业务上建立了长期友好的合作关系，在当地占有稳定的市场烃基生物柴油、生物航煤重要的供销平台，通过直销方式开展国际贸易销售。份额，在美国（尤其是德州西部）能源市场拥有一定的影响力。

MCT悬浮床生产烃基生物柴油技术具备明显竞争优势：一是对原料杂质要求低，无需前精制和预处理，可加工高酸值、高杂质原料；二是催化剂可多次循环使用和在线补特色化工特充，可长周期连续运转；三是油品直接达到商品级品质，无需再进行后精制处理。对外色出口的烃基生物柴油热值高、含氧量低、十六烷值高、芳烃和硫含量极低（硫含量小于产品 1ppm、多环芳烃含量小于1%、十六烷值大于70），品质处于同类产品的最高水平。海新能科特色化工产品已深入渗透各应用领域，服务于日常生产及生活。大庆三聚建业

公司可生产生物石脑油，并拥有以可再生资源为原料生产可持续航空燃料/生物航煤务设了每年5万吨苯乙烯、新戊二醇装置，作为国内第一家加氢法生产新戊二醇工厂，介（SAF）的生产实践。打破了中高端市场由外国公司垄断的局面。三聚家景全年可生产LNG14万吨，LNG尾绍气综合利用生产合成氨10万吨。

环保材料

环保材料业务主要涉及催化剂、净化剂等功能化学品的生产销售与技术服务，核心产主要产品为苯乙烯、新戊二醇、LNG及液氨等。苯乙烯主要用于生产聚苯乙烯树脂业品质量及生产技术水平在国内名列前茅，部分可达到国际先进水平。三聚凯特为该项特等，还可用于制药、燃料、农药及选矿等行业。新戊二醇广泛应用于汽车、纺织、医务

介业务骨干力量，是国内最早生产催化剂的企业之一，年综合生产能力约2万吨，是国色产药等领域。LNG可替代燃油或燃煤，作为工业特种燃料、车辆运输燃料和城市居民生绍内催化剂生产头部企业，被评为国家级高新技术企业、沈阳市科技“小巨人”企业、沈品活使用的绿色燃料。液氨广泛用于生产化学肥料、医药和农药的原材料，还可作为制阳市节能减排先进企业、沈阳市安全生产先进单位。冷剂用于制造火箭、导弹的推进剂。

09102025年度可持续发展报告

发展历程

2021年2022年2023年2024年2025年

山东三聚40万吨/年生物能公司正式更名为北京海新正式收购海南环宇累计出口烃基生物柴油超45万吨海新能科首批可持续航空燃料正式投用北

源项目成功开车能源科技股份有限公司京大兴、成都双流等机场，并依托下属企烃基生物柴油全年产参与申报全国烃基生物柴油试点项目，业山东三聚成功建成20万/年生物异构装

公司与福州大学、紫金矿油气脱硫业务成功落地美量大幅提升北京海淀、山东日照两个试点项目皆成置，实现产能升级、技术创新、品质保障业集团股份有限公司联合国新墨西哥州功上榜，于北京市海淀区建设了全国首的全新跨越打造全国首家“氨—氢能源个烃基生物柴油闭环应用试点海新能科参与起草的《烃基重大产业创新平台”海新能科下属企业山东三聚获生物航油出生物柴油》标准正式实施获颁中国民航局可持续航空燃料（SAF）

口“白名单”资质，正式取得国际市场的“绿适航审定证书色通行证”

2017年

2020年 2019年 MCT超级悬浮床攻克世界最难加 2014年

20万吨/年钴基费托合成装置一次性全面公司实施战略转型，以生物燃料为核心业工重油，轻油收率达到89.01%为美国油气田提供脱硫服务开车务，聚焦生物质综合利用和绿色能源产业发展，实现悬浮床加工烃基生物柴油，并我国首套自主研发的“铁钌接力催化”氨合成完成出口欧洲订单超2万吨2018年2016年技术通过中国石油和化学工业联合会科技北京市海淀区人民政府国有资产超级悬浮床一次性开车成功；

成果鉴定，达到国际先进水平，并获得中建成中国首套钌基低温低压合成氨装置，监督管理委员会控股三聚环保成立生物质绿色工程技术中心国石油和化学工业联合会科技进步一等奖并投入运营

1997年2000年2003年2007年2010年2012年

三聚化工成立公司更名为北京三聚环保收购沈阳催化剂厂公司更名为北京三聚环保深交所创业板上市成立福建三聚福大化肥催新材料有限公司新材料股份有限公司化剂国家工程研究中心有限公司

11122025年度可持续发展报告

行业协会

·中国可持续航空燃料（SAF）产业联盟会员单位 ·武汉勘察设计协会

海新能科·中国报关协会会员武汉金中·中国建筑业协会会员

·中国五矿化工进出口商会会员·中国石油和化工勘察设计协会

四川鑫达·绵阳市生态环境产业协会聚焦2025

2025大事件

2025年7月2025年11月

2025年4月海新能科赋能下属企业海山东三聚满载生物航油的

海新能科首批满载100%可持续航空燃料的运输南环宇完成技术升级后，货船在日照港完成装船，车分批次启运抵达北京大兴，正式供应中国航正式启动烃基生物柴油生正式销往海外，标志着海空油料集团有限公司，标志着海新能科可持续产线，并顺利产出合格新能科成功打通了从国内航空燃料产品满足航空燃料各项性能要求，为产品，成功实现“精工筑生产到国际销售的关键一我国航空飞行加注“绿色动力”。基、智控提效、绿色赋环，为融入全球绿色航空能”三大核心目标。市场打下坚实基础。

2025年4月2025年6月2025年9月

海新能科下属企业山东三海新能科在北京市海经商务部等四部门批复，海新能科下属聚成功举行20万吨/年生物淀区国创中心成功举企业山东三聚获生物航油出口“白名单”

柴油异构项目中交仪式，办20万吨/年生物柴资质，并获15.8万吨核定出口产能，正项目从建设阶段正式转入油异构项目可持续航式取得通往国际市场的“绿色通行证”。

生产阶段。空燃料产品发布会。

13142025年度可持续发展报告

2025年所获荣誉

北京市新技术新产品新服务证书－海新能科北京市知识产权优势单位－海新能科2025年省级绿色工厂－山东三聚维保车间仪表专业－创新班组－山东三聚

2024年度先进基层工会－海新能科2024年经济发展突出贡献企业－山东三聚模范职工之家结对共建创新案例－三聚凯特铁西区职工演讲优秀组织奖－三聚凯特

2024年度现代服务业优秀企业－山东三聚2024年度外贸龙头企业－山东三聚2025年度优秀工程设计三等奖－武汉金中

2025年山东省博士后创新实践基地－山东三聚2025年山东省制造业单项冠军－

烃基生物柴油－山东三聚

15162025年度可持续发展报告

2025年绩效

经济绩效社会绩效营业收入纳税总额研发投入有效专利累计数质量风险评估次数开展质量培训次数

286082.86万元3444.65万元12925.82万元686件96次77次

归属于上市公司股东的净利润产品合格率客户投诉解决率客户满意度

-57151.93万元99.5%以上100%100%

劳动/劳务合同签订率社会保险覆盖率员工培训投入

环境绩效100%100%97.59万元环保投入总金额清洁能源使用量环境隐患排查整改率员工培训场次员工满意度安全生产事故

514.19万元53624.69吨标煤100%773次100%0起

环保培训次数突发环境事件应急演练次数循环用水量安全生产投入金额特种作业人员持证上岗率安全培训员工覆盖率

137次14次147691.00吨2132.80万元100%100%

注：数据统计口径见正文。

17182025年度可持续发展报告

可持续发展治理 SDGs 公司的行动

坚持合规经营，杜绝强迫劳动，为员工提供具有竞争力的薪酬与安全的可持续发展目标工作环境。

海新能科秉持“尽善万物价值”的企业使命，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将绿色转型、技加大核心技术的研发投入，推动生产基地的数字化转型与智能化升级，术创新与社会责任融合，在能源结构优化、生态环境保护、利益相关方共赢等领域持续发力，以国企担建设绿色低碳的工业示范工厂。

当践行可持续发展承诺，助力“双碳”目标实现与社会全面进步。

建立多元化沟通渠道，反对歧视，确保薪酬分配公平公正。

SDGs 公司的行动

开展精准产业帮扶，定向采购乡村农产品，以实际行动带动农户稳产严控废气排放，实施清洁生产，积极参与社区共建与环保公益。

增收。

开展公益活动与志愿服务，为困难群体提供生活物资援助。推进废弃物资源化利用，优化包装材料，倡导绿色办公与低碳采购。

完善职业健康管理体系，定期开展员工体检。实施碳减排项目，通过生物燃料大幅减少碳排放。

建立完善的员工培训体系，开展校企合作，培养行业技术骨干。严格控制生产污水排放指标，防止陆源污染对近海生态的影响。

在招聘、晋升及薪酬福利方面实行平等原则，消除性别歧视，鼓励女性强化生产过程环保管控，开展环境风险因素识别、隐患排查工作。

员工在各个层面发挥价值。

推进废水深度处理与回用技术，严控工业废水排放标准。建立健全反腐败与合规内控体系，开展商业道德培训。

大力发展生物柴油、生物航煤业务，为交通运输和工业领域提供高效、定期开展利益相关方调研，响应各方诉求；与上下游企业、科研院所建可再生、低碳的清洁能源产品，助力能源结构转型。立战略合作伙伴关系，协同绿色发展。

19202025年度可持续发展报告

可持续发展管理利益相关方沟通

公司以绿色发展为依托，坚持以“尽善万物价值”为使命，将可持续发展理念深度融入经营管理全流程，公司秉持开放协同的沟通理念，建立多维度利益相关方沟通机制，覆盖政府、股东、客户、员工、供应贯穿战略规划、业务运营、风险管控等核心环节。公司积极搭建科学的可持续发展治理体系，不断完善商等利益相关方，通过精准对接、定期访谈、信息披露、意见征询等方式，全面倾听各方核心诉求，针内部控制流程与管理架构，建立起由管理层统筹指导、各职能部门协同参与的联动机制。对不同群体关切高效响应，以真诚沟通凝聚发展共识，推动各方互利共赢、协同发展。

为系统性地回顾与审视履责绩效，董事会办公室每年牵头组织开展可持续发展报告的编制工作，并严格履行内部审核与决策程序，确保信息披露的真实性与完整性。利益相关方诉求与期望公司的回应合规经营环境保护遵守法律法规绿色低碳发展政府与监管机构依法纳税履行纳税义务可持续发展培训

报告期内，为积极响应监管要求，持续提升可持续发展管理水平，公司特邀请第三方专业ESG服务机构股东权益风险管理制定分红政策强化风险内控体系股东及投资者开展专项知识培训，各部门负责人及核心管理干部全程参训。培训内容紧密围绕监管导向与企业发展需信息披露投资者关系管理及时准确披露公告投资者交流活动求，重点解读ESG信息披露政策要求、行业ESG实践标杆经验，同时结合公司经营实际，深入剖析ESG管理提升的核心方向与实施路径，有效帮助管理层精准把握ESG监管趋势，明晰各部门在ESG工作中的遵守劳工准则完善培训与培养机制员工权益培训与发展

职责定位，为公司系统优化ESG管理体系、提升ESG信息披露质量奠定思想基础。员工完善薪酬福利体系员工健康体检薪酬福利职业健康与安全召开职工代表大会产品质量强化质量管理应对客户投诉客户客户服务优化客户服务客户信息保密数据安全与隐私保护客户满意度调研稳定合作阳光透明采购打造负责任供应链供应商及合作伙伴促进行业发展合作共赢技术创新推动研发创新参与行业标准制定行业协会带动行业发展参与行业交流支持公益事业开展公益慈善公益组织及社区组织社区发展进行社区活动媒体采访与沟通参加媒体交流会媒体舆论回应增强舆情监测

ESG专项培训

21222025年度可持续发展报告

重要性议题管理重要性识别结果

ESG重要性议题分析矩阵图非重要性议题分析01常环境合规管理重02能源利用要09

公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国内外披露03应对气候变化对180104水资源利用

标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别出具有财务重要性的议题5项，具有经1102济1905污染物排放

影响重要性的议题15项，并在报告中进行重点回应。、1013

2112社06废弃物处理0506

会07循环经济和041403环08生态系统和生物多样性保护境0709议题评估流程分析方法影保护员工合法权益20响0810员工培训与发展的16重1115职业健康与安全

基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；要12创新驱动步骤一性基于行业分析；1713产品和服务安全与质量了解公司背景基于公司的商业模式分析；14数据安全与隐私保护

识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。15供应链安全

16社会贡献

对公司财务的重要性非常重要17乡村振兴

步骤二基于ESG标准、ESG资本市场评级要求、国际倡议及全球与区

18反商业贿赂及反贪污

同时具有财务重要性具有影响重要性但

域政策趋势，结合公司运营现状与战略方向，识别对可持续发与影响重要性不具有财务重要性19反不正当竞争议题初步筛选20展有潜在影响的议题。尽职调查具有财务重要性但不既不具有财务重要性

具有影响重要性也不具有影响重要性利益相关方沟通

3-1：影响重要性评估

重要性说明议题

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，共回收双重重要性创新驱动、应对气候变化、职业健康与安全、环境合规管理步骤三了88份问卷。

议题重要性评估3-2：财务重要性评估仅财务重要性供应链安全

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司能源利用、保护员工合法权益、员工培训与发展、产品和服务安全与质

各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和仅影响重要性量、数据安全与隐私保护、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、利益机遇，评估出具有财务重要性的议题。

相关方沟通、水资源利用、污染物排放、废弃物处理

步骤四形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透注1：公司未开展ESG专项的尽职调查工作，但公司持续开展风险管理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详见风险管理与内部控制章节。

议题确认明、平衡且完整地披露于报告中。

注2：公司未开展生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动。因此，未将科技伦理纳入公司ESG重要性议题。

注3：公司平等对待各类合作供应商，切实保障中小供应商合法权益。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过

300亿元或占总资产的比重超过50%的情况，因此未将平等对待中小企业纳入公司ESG重要性议题。

23242025年度可持续发展报告

规范治理护航基业长青

本章所响应的SDGs

25262025年度可持续发展报告

党建引领党纪专题学习

2025年6月16日，公司党支部召开党员大会，由党

支部书记牵头领学《中国共产党纪律处分条例》，参会人员围绕学习主题，结合学习思考和自身工海新能科始终锚定新时代党的建设总要求，深入贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，认真学作、生活实际，开展研讨交流，帮助党员深刻领会习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重中央八项规定精神的核心要义，明确贯彻落实具体要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉方向。同时，通过集体观看警示教育片，切实增强把党建工作融入企业改革发展、能源转型核心任务，以高质量党建引领，保障企业发展。党员干部纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

组织建设专题党课

公司严格遵循《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规制2025年7月1日，公司党支部召开党员大会，党支部度，制定《中共北京海新能源科技股份有限公司支部委员会议事规则》，明确支部委员会议事范围、议书记以“深入贯彻落实中央八项规定精神，以作风建事程序、议事原则及工作要求，着力提升党支部议事决策的规范化水平，切实发挥把方向、管大局、设新成效开创海新能科高质量发展新局面”为题讲授保落实的领导作用，强化制度执行力。公司党支部成立于2023年6月，现设支部书记、副书记、组织委专题党课，深入解读了中央八项规定精神的核心要员、纪检委员、宣传委员各1名。截至报告期末，公司共33名党员。义与深远影响，教育引导广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，以良好的作风、扎实的行动为公司发展贡献力量。

党建活动

公司严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活，丰富主题党日活动主题党日活动

形式与内容，不断提升党内政治生活的吸引力和感染力，切实增强党员队伍的凝聚力，推动党建工作与生产经营深度融合。报告期内，公司共召开支委会49次，开展党建活动39次。

2025年8月，为纪念中国人民抗日战争暨世界反法

西斯战争胜利80周年，弘扬伟大抗战精神，公司党支部组织党员及入党积极分子前往中国人民抗日战

争纪念馆，开展“传承抗战精神赓续红色血脉”主题党日活动，通过聆听专业讲解、参观历史照片与文物，重温抗战光辉历程，缅怀革命先烈，深化党员对初心使命的认识，凝聚实干力量。

27282025年度可持续发展报告

治理体系董事会

董事会是公司的经营决策机构，是股东会决议的执行机构，对股东会负责。公司严格按照《公司章程》海新能科严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关

及《董事会议事规则》的规定召开董事会，对公司发展战略、经营计划、重大投资等事项进行科学决法律法规和规范性文件，制定《公司章程》，建立以股东会为权力机构、董事会为经营决策和业务领导策。报告期内，公司董事勤勉履职，按时出席董事会会议，积极参与议案审议与讨论，维护公司和全体机构、管理层为执行机构的治理架构。公司持续健全内部控制体系，优化议事决策机制，不断提升规范股东的合法权益。

运作水平，保障公司及全体股东的合法权益。

公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名和薪酬考核委员会、技术委员会四个专门委员会，各委员会均制定相应的实施细则，明确人员组成、职责权限、决策程序和议事规则。报告期内，各专门委员战略委员会股东会会依据工作细则履行职责，分别从战略发展、审计监督、技术研发、提名考核等方面为董事会决策提供专业支持，提升董事会决策的科学性与合理性。

审计委员会董事会委员会名称委员会主任成员人数独立董事人数提名和薪酬考核委员会战略委员会非独立董事51

独立董事，且为会计专管理层审计委员会53技术委员会业背景提名和薪酬考核委员会独立董事53公司治理架构图技术委员会非独立董事41股东会关键绩效

股东会作为公司的权力机构，依法行使选举和更换董事、审议批准董事会报告、合并分立解散等重大事公司董事会董事共其中独立董事独立董事占比为项的职权。公司制定《股东会议事规则》，规范会议召集、召开程序、提案提交、通知发布等程序，保障股东的参会权与知情权。对于影响中小投资者利益的重大事项，公司对中小投资者的表决单独计票，8名3名37.50%并及时公开披露结果，充分保障中小股东的参与权与表决权。

报告期内公司召开董事会会议审议并通过议案召开战略委员会关键绩效12次80项1次报告期内公司共召开股东会会议审议并通过议案召开审计委员会召开提名和薪酬考核委员会召开技术委员会

5次21项6次4次1次

29302025年度可持续发展报告

董事多元化董高薪酬管理

公司注重董事会多元化建设，按照制度程序选聘董事，综合考量性别、年龄、文化程度、教育背景及专公司董事薪酬管理依据《公司章程》《董事会提名和薪酬考核委员会实施细则》及2025年度薪酬方案等

业经验等因素，持续优化董事队伍结构。董事会成员在财务、法律、管理等专业领域具备多元化背景，相关文件开展。薪酬确定结合岗位职责、履职情况及行业薪酬水平，实行差异化分配，董事长采用年薪形成优势互补、专业协同的治理格局，有效拓宽决策视野，汇聚多方智慧，为董事会科学决策提供有力制并与绩效考核结果挂钩，非独立董事与独立董事分别按规定享受相应津贴。

支持。

高级管理人员薪酬管理以《高级管理人员任期制契约化管理及薪酬绩效考核制度》为依据，薪酬与公司董事会成员构成情况经营业绩、个人工作绩效紧密挂钩，实行年薪制，包含基本年薪、绩效年薪和激励收入，兼顾短期激励与长远利益。薪酬方案拟定后，按程序报提名和薪酬考核委员会及董事会审批，并将考核结果作为薪酬姓名性别年龄职务学历兑现的重要依据，形成规范有效的激励约束机制。

祝贺男39法定代表人、董事长硕士司徒智博男38董事硕士风险管理与内部控制闫菲女41董事硕士张蕊男42董事本科风险管理

姚忱旸男37职工代表董事本科公司搭建全面风险管理体系，以“制度体系持续完善、合规管理持续推进、风险防控持续增强”为核心，结合经营现状更新优化内控体系，补充完善关键业务流程与规章制度，明确风险管控目标及合规义务。

吴盛富男64独立董事硕士

公司构建多部门协同机制，战略委员会负责重大事项风险评估并提出建议，审计部负责审查评估经营活动及风控体系、跟踪整改。同时，公司建立风控分工与应急处置机制，确保重大经营风险快速反应、稳李红杰女53独立董事本科妥处置。

姜哲铭男49独立董事硕士法务制度培训

2025年4月1日，公司风险法务部组织开

董事独立性展法务相关制度解读及执行要求培训，详细讲解常用印章类别、公章使用流程及合

公司依据《公司法》《上市公司独立董事管理办法》及《公司章程》，制定《独立董事制度》，规范独同起草与用印规范，有效提升制度执行效立董事任职资格、选聘程序、履职要求与职权行使。独立董事在董事会中发挥参与决策、监督制衡与专率，并通过提示合同起草重点，协助业务业咨询核心作用，凭借多元专业背景，对关联交易、财务报告、重大投资等事项独立审慎发表意见。同部门精准识别合同风险，进一步强化公司时，公司独立董事监督控股股东及高管履职，防范利益输送风险，主动听取中小股东诉求，在重大事项风险防控能力。

上出具独立意见，保障决策科学公正，切实维护公司整体利益与中小股东合法权益，助力完善公司治理结构。

31322025年度可持续发展报告

内部控制关联交易

公司依据相关法律法规制定《内部审计制度》，明确内部审计的独立地位、职责范围与工作权限。审计公司严格遵循公平、公开、公允原则，制定《关联交易管理制度》，规范关联交易的界定范围、定价原部作为董事会审计委员会的专门工作机构，对公司及各分子公司的内部控制、财务收支、经济活动等开则、审批程序及信息披露要求，明确关联董事、关联股东在相关表决中依法回避。同时，公司建立价格展全面审查，重点评估内控体系的完整性与执行有效性，协助健全反舞弊机制，确保各项经营活动合法跟踪与责任追究机制，规范交易全流程管理，保障股东尤其是中小投资者合法权益。报告期内，公司关合规、真实有序。联交易均按制度规定履行相应程序，合规有序开展。

公司每年开展内部控制自我评价，系统梳理经营各环节风险点，同时聘请第三方机构进行独立审计，形成全方位监督体系。根据内部控制重大缺陷的认定情况，在内部控制评价报告基准日，公司财务报告和非财务报告内部控制均不存在重大缺陷。投资者关系管理税务管理信息披露

公司根据《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息公司建立健全税务管理制度，明确税务管理岗位核心职责，将风险关键绩效关键绩效披露管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》，明确信识别、评估、监测及日常应对纳入常态化工作，同时搭建跨部门信息披露的原则、内容、程序及责任主体，规范定期报告与临时报告报告期内息沟通机制，保障涉税信息高效顺畅传递，确保各部门及员工发现报告期内披露要求。公司建立差错责任追究机制，强化全流程保密与监督管公司共对外披露公告潜在税务风险时能及时反馈。公司依托信息系统优化发票开具、申理，保障信息披露真实、准确、及时。报告期内，公司严格遵照相报缴纳等全流程，税务人员对发票流转、纳税数据及税负情况开展公司纳税总额150份关制度及监管规定开展信息披露工作，合规有序无违规情形。

日常监控，确保数据处理合法合规。3444.65万元针对不同类型税务风险，公司实施差异化应对流程，对日常操作中的轻微偏差及时纠正并做好记录；对政策适用或业务模式存在的潜投资者沟通在合规隐患由税务部门牵头调整规范；若面临稽查等重大风险事件，立即上报并组建专项小组，必要时借助外部专业力量制定综合公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为投资者关系管理负责人，全面掌握公司运作管方案，把控沟通、自查及救济各环节。同时，公司定期开展全员票理、经营状况及发展战略，董事会办公室作为专项职能部门，统筹策划、组织各类投资者关系管理活动据合规基础培训，为财务、税务等关键岗位人员提供专项政策与案与日常事务。此外，公司依托互动易平台、咨询电话、投资者说明会等多渠道，搭建沟通桥梁，平等回例教学，持续提升整体税务风险防控能力。应投资者诉求，严格恪守信息披露规范，切实维护投资者合法权益。

33342025年度可持续发展报告

业绩说明会商业道德

2025年5月，公司通过网络互动平台举办2024年度业绩说明会，董事兼总经理、董事会秘

书等核心管理人员出席，针对投资者提出的问题，公司逐一回应，详细阐述生物能源主业聚反商业贿赂及反贪污焦、产能扩张、市场布局等具体举措。本次互动有效解答投资者关切，增进市场对公司经营战略与发展潜力的认可，夯实了良性互动的投资者关系基础。

公司严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，构建反商业贿赂及反贪污管控体系，明确重点防控领域与关键环节。审计部协助健全反舞弊机制，在内部审计中重点排查商业贿赂、贪污等违规行为，发现重大问题或线索及时向审计委员会及决策部门报告。同时，公司强化人员与合作端双重廉洁管理，要求员工签署廉洁从业承诺书、合作供应商签署廉洁协议，明确双方廉洁义务与违规责任，并主动对供应商履约情况开展监督管理，从内部自律与外部合作源头筑牢合规防线。报告期内，公司未发生贿赂及受贿事件，未发生商业泄密事件。

廉洁培训

2025年8月15日，子公司三聚家景市场部组织开展廉洁培训，聚焦反腐相关法律法规与合规要求，内容涵盖商业贿赂、贪污等罪名的法律规定、廉洁从业禁止性条款、合规风险防控要点及典型案例解析，引导员工明晰廉洁边界，强化员工廉洁从业意识，夯实合规文化基础，助力公司筑牢反舞弊内部防线，保障经营活动合法合规开展。

关键绩效报告期内反不正当竞争公司接待投资者其中接待投资召开业绩互动易回答投资

活动者现场调研说明会者问题公司遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，逐步构建反不

871279正当竞争管控体系，明确禁止商业诋毁、虚假宣传、不正当竞争等违规行为，通过健全内控流程、开展次次次次专项培训强化全员合规意识。同时，公司倡议并监督供应商共同遵循公平竞争原则，恪守商业道德与合规要求，共建诚信有序的市场环境。报告期内，公司未发生因违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。

股东权益保护举报与保护机制

公司制定《分红管理制度》《未来三年（2024—2026年）股东分红回报规划》，明确现金分红优先的利润分配原则、差异化分红比例及决策程序，通过充分听取中小股东意见、独立董事发表独立意见等，公司建立健全举报与举报人保护机制，设立多元化举报渠道，为线索反馈提供便捷路径，并对举报信息保障股东参与权与收益权。同时，公司建立灵活的分红调整机制，兼顾股东回报与公司可持续发展，切实行专人接收、严格保密管理，规范核查处置流程。公司建立举报人保护措施，严禁泄露举报人信息，实维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。禁止对举报人实施打击报复，切实保障举报人合法权益，鼓励全员参与监督，筑牢合规防线。

35362025年度可持续发展报告

降耗减排守护碧水蓝天

二、降耗减排守护碧水蓝天

本章所响应的SDGs

37382025年度可持续发展报告

应对气候变化应对气候变化战略潜在风险

海新能科坚持以服务国家重大战略需求为导向、以绿色发展为依托，积极推动“双碳”目标的实现，着力成为世界一流的绿色能源供应商、科技创新型生物能源领跑者。公司致力于开发更加环保的技术与产风险类型描述发生影响可能性周期财务影响应对策略品，持续探索更为环境友好的工业生产模式，为构建绿色低碳循环发展的现代能源体系贡献力量。

加固生产厂区、项目工地等突发极端天气事件（如极端重点区域设施，配套建设应应对气候变化治理体系高温、暴风雪、暴雨、干旱急营业收入急供水、备用供电等保障系

等）可能导致停水、停电、性减少统；健全极端天气应急处置

设备损坏、人员伤害，进而低短期公司深入贯彻绿色发展理念，结合业务实际制定《ISCC管理办法》，加强生产过程中的碳排放管控，推风运营成本预案，明确响应流程、责任导致生产中断，阻碍项目的动产品满足温室气体减排要求，强化原料质量管控、风险管理及过程控制，关注供应链中原材料的可追险增加分工，足额储备应急物资与物开发与交付，影响公司正常溯性，确保标记原料均符合ISCC认证。同时，公司设立可持续发展中心，持续跟踪国内外生物能源政策抢险装备，并定期开展应急理生产运营。

与市场动态，研究可持续生物燃料的全生命周期碳排放模型及碳市场分析，将产业升级与可持续发展深演练。

风度融合，依托产品碳减排积极应对气候变化。公司已通过ISCC-EU下HEFA、ISCC CORSIA国际认证。

险全球气候变化引发气温逐渐

定期进行状态监测，综合分析慢上升，可能导致设备核心材环境温湿度、设备运行负载与

性料、部件加速老化，引发设运营成本低中期故障历史等因素，开展预测性风备损耗加大、精度下滑等问增加维护；优化设备运行环境，如险题，增加维护成本与生产的加装隔热散热装置。

不稳定性。

动态跟进国家及行业环保监管

“双碳”政策促使化工行业环要求，加大低碳转型投入，确保标准持续升级，碳排放监营业收入保满足相关规定；加速低碳技

政策和法管要求日趋严格，若公司未短中减少ISCC EU认证证书 ISCC CORSIA认证证书低术研发，逐步向低排放技术过律风险能遵守碳排放法规，将面临期运营成本渡；开展温室气体盘查及产品

监管部门罚款、停工整改等增加

碳足迹认证，加强对温室气体国际可持续与碳认证（ISCC）培训处罚风险。排放的控制。

2025年2月，公司组织国际可持续与碳认证“双碳”背景下，国家及行业持续加大低碳技术研发投入，（ISCC）培训，重点讲解ISCC认证范围、标准对低碳化、绿色化技术标准运营成本确保技术能力对标行业标准升及流程，系统介绍内审方法及常见问题，帮助员要求持续趋严，若公司未能增加级要求；深化产学研协同合技术风险低中期

工了解认证所需材料及审核要点，为后续认证工及时突破低碳技术，可能导研发投入作，借助外部资源加速技术转作的开展打下基础。致产品竞争力下滑，面临被增加化与应用，缩短研发周期，降市场淘汰风险。低技术突破风险。

39402025年度可持续发展报告

潜在机遇温室气体排放管理机遇描述发生影响类型可能性周期财务影响推行减碳措施

公司可聚焦生物能源、环保材料领域，加快绿色产品公司及下属子公司关注生产各环节的减碳机遇，将节能降碳作为生产经营重点任务，立足生产全流程挖中长

市场机遇开发、增加绿色产品品类，进一步开拓市场，实现业中营业收入增加掘减碳潜力，努力实现经济效益、环境保护与社会责任的协同发展。报告期内，三聚家景拥有生物质发期务长期可持续发展。电、光伏发电、风力发电三类绿色电力证书，符合《内蒙古自治区建立高耗能企业可再生能源电力强制消费机制的若干措施》及阿拉善盟30.7%的可再生能源电力消纳责任权重要求。

公司可布局低碳技术、更换节能设备，推动可再生能能源替代中长

源替代化石能源使用，优化能源结构，降低能源使用中运营成本减少甲醇制氢尾气综合利用项目机遇期成本。

报告期内，子公司海南环宇推进甲醇制氢尾气综合利用项目建设。项目通过回收甲醇制氢装置排放火炬的解吸气，使其在项目的催化氧化反应器内发生放热反应，为导热油系统提供热源，实现导热油锅炉的停用，大幅削减天然气消耗，在有效降低生产运营成本的同时，助力应对气候变化风险管理公司践行绿色低碳发展理念，推动产业节能降碳与可持续发展。

公司结合自身业务实际，充分关注并识别业务运营过程中气候变化可能引发的风险与机遇，对风险发生关键绩效概率、危害程度开展评估，并制定对应的风险应对举措及机遇促成策略，持续完善应对气候变化风险与报告期内公司绿色电力证书交易量为折合二氧化碳减排量

机遇管理流程，以适应气候变化带来的潜在影响，保障业务连续性与长期竞争力。

85209兆瓦时45211.90吨

应对气候变化指标与目标注1：数据涵盖三聚家景。

注2：数据核算依据《2023年电力二氧化碳排放因子》，排放因子按0.5306 kgCO?/kWh计算。

公司以“双碳”目标为指引，结合自身业务特性与生产模式，持续完善生产过程碳排放指标与目标管理，稳步推动生产模式向绿色低碳转型，助力绿色能源领域的可持续发展，为实现碳达峰、碳中和贡献力量。

开发低碳产品

指标基准单位2025年公司立足于全球绿色低碳转型的宏观背景和自身行业技术优势，聚焦生物柴油、生物航空煤油等领域先进技术开展研究，助力产业链上下游减碳，以实际行动践行“双碳”目标，为国家能源安全与全球气候治温室气体排放总量吨二氧化碳当量558635.22理贡献力量。

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收1.95助力航空业绿色转型

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量344146.11

公司依托下属子公司山东三聚在生产技术与产能规模方面的核心优势，聚焦绿色航空领域，间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量214489.11在原有40万吨/年生物能源项目基础上新建20万吨/年生物柴油异构装置及与其配套的相关系统，以废弃动植物油脂为原料，采用领先的生物柴油异构降凝技术，生产并发布可持续航空注1：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。燃料（SAF）产品，相较传统航空燃料平均可减少约80%的全生命周期碳排放量，为加速航注2：温室气体排放量依据《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《工业其他行业企业温室气体排空业脱碳、迈向净零排放作出重要贡献。2024年，公司已获颁可持续航空燃料（SAF）适航放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》《2023年电力二氧化碳排放因审定证书。子》和《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》进行核算。

41422025年度可持续发展报告

推动绿色能源转化截至报告期末，公司及多家下属子公司通过环境管理体系认证。2025年5月3日，大庆市生态环境局调查发现公司下属子公司大庆三聚违反《排污许可管理条例》，在厂区内违规排放污水，于2025年7月28废动植物油脂、潲水油、餐饮废油及酸化油等物质若处理不当，将导致水体及土壤污染。公司日下达行政处罚决定书，处以罚款246400元。子公司大庆三聚已按期完成整改，完善合规手续、落实研发团队针对原料中难转化物质开展分析，同步研究装置运行效率提升方案，开发出废弃油脂污水转运管控、强化考核问责与宣传引导，确保合规排放。

预处理方法并取得专利，有效指导工业生产、提高装置运行周期及提高收率，综合利用并推动废弃油脂向生物柴油转化，缓解环保压力和能源危机。

环境合规管理

公司遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《排污许可管理条例》等

有关法律法规，建立健全环境合规管理体系，严格管控生产过程中水、气、声、渣等污染物的排放，坚守生态环境保护底线，持续推进清洁生产与绿色转型，助力构建人与自然和谐共生的发展格局。

环境合规治理体系海新能科三聚家景三聚凯特

公司及下属子公司遵循“预防为主、防治结合”的环境保护工作方针，制定《环境保护管理制度》《环境保护监督检查制度》《岗位环保责任制》等管理办法，统筹环境保护工作。公司建立多层级环境保护治理架构，设置生产安全环保部为环境保护的归口管理部门，各下属分子公司及控股公司安全环保部门为环境工作主责部门，同时明确各层级环保工作的第一责任人，严格落实环境保护目标责任制，由公司安全委员会定期开展环保监督与考核，确保各项环保措施有效实施。

环境保护第一责任人，全面负责环境保护相关工作，授权安全部管理日常环保工作。

环保工作的日常管理负责执行并贯彻生产环总经理山东三聚武汉金中海南环宇机构，制订、完善、节环保工作细则，配合评审环境保护管理制环保部门做好环境监

度并负责具体工作计测、污染物排放管理等

划的实施，监督检查工作，参加环保会议、各部门、工段、岗位安全部各业务与环保培训并对环保工作支持部门环保执行情况。提出建议。

三聚家景环保组织架构与职责

43442025年度可持续发展报告

环境合规管理战略潜在机遇机遇发生影响

公司重视环境合规管理全链条的风险识别与机遇研判工作，聚焦排污管控、固废处置、环评落实等重点类型描述可能性周期财务影响环节，系统评估环境管理工作过程中存在的风险与机遇，结合生产运营实际制定合理有效的管理策略，履行企业环境保护责任。公司可通过引入绿色工艺、清洁生产技术，从源头减中长技术机遇中运营成本减少

少污染物产生，降低排污强度，减少自身碳排放。期潜在风险风险发生影响类型描述可能性周期财务影响应对策略环境合规风险管理

健全政策法规跟踪机制，跟“双碳”目标下，国家环保法进行业专项环保政策及地方

规持续更新升级，若公司环境风险控制差异化管控要求的变化，避未及时跟进政策变化，在营业收入免发生合规滞后风险；响应公司及下属子公司制定《环境因素识别和评价控制程序》，对研发、生产、办公等各运营环节的环境风政策和生产过程中未采取对应环减少

低中期国家“双碳”目标及绿色发展险因素进行识别、评价与控制，持续改进环境管理措施，确保重要环境因素始终处于受控状态，从源头法律风险保措施，导致污染物排放合规成本战略，以环保政策为导向，把控环境风险，防范环境污染事件发生。

不符合最新排放标准，将增加推广清洁生产技术，推进生面临环保监管处罚、停业

产工艺升级，持续降低对环环境风险因素管理流程整顿等风险。

境的影响。

环境因素综合采取过程分析、专家咨询、现场观察与面谈等方法，全面识别公司各运识别营环节的环境因素，根据识别结果形成《环境因素识别表》。

健全设备故障应急处置机环境因素针对识别出的环境因素，采用是非判断法、多因子评分法等进行评价，考察制，制定专项应急预案，定评价各环境因素发生频率、影响程度等，进一步识别重要环境因素。

公司生产过程中如未能及时期组织应急演练；落实生产

维护生产设备、环境保护设

营业收入设备、环境保护设施的常态施，可能导致设备运行异重要环境环境事故减少化巡检与维护，强化对设施整合重要环境因素，分类汇总并列出《重要环境因素清单》。因素确定常、“三废”超标排放，进而低短期风险运营成本运行的日常监控；建立全员

引发环境事故，污染周边环增加环保合规培训体系，定期开境，将面临法律诉讼、高额重要环境对重要环境因素制订相应的管理控制程序，明确控制与监督检查方法；如展环保法律法规、风险防控

罚款、经济赔偿等风险。因素控制环境因素产生变化，须及时调整更新管理措施。

知识培训，提升全员环保合规意识。

检查与考核定期检查重要环境因素控制情况，依照《纠正措施控制程序》处理对应问题。

45462025年度可持续发展报告

环境监测与隐患排查应急指挥部

为防范各类环境事故的发生，公司及下属子公司制定《环境风险排查及隐患整改制度》《环境保护监测管理制度》等管理办法，建立重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制及分级管理制度，并定期开展自行监测或委托第三方具备资质单位进行环境监测，确保及时识别污染物排放、环境安全等领域存在的潜在风险，筑牢环境安全防控底线。

抢治协环医应通善事应险安调境疗急信后故急抢保处应救物联处调响修卫理急护资络理查应环保专项自查组组组监组保组组组专测障家组组组

2025年12月，子公司三聚家景开展

环保专项自查，重点排查厂房、生产设施、运行管线等关键区域，排查中三聚家景应急组织机构图发现脱盐水厂房反渗透管道连接处漏水，针对隐患问题限期完成专项整改，对破损管道进行维修，及时消除液氨B球罐紧急切断阀前法兰泄漏应急演练环保隐患。

2025年6月，子公司三聚家景在B球

罐装置区内开展液氨B球罐紧急切断

阀前法兰泄漏现场处置应急演练，通过模拟B球罐进口管道处液氨报警器

关键绩效 NH3报警的场景，组织现场检查确认、泄漏区周边警戒、车辆疏散、漏报告期内

点紧固等环节，有效检验应急预案的环境隐患排查次数排查出环境隐患总数环境隐患排查整改率实用性，提升应急队伍实战能力。

138次253项100%

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

关键绩效环境应急管理

为减少人员伤害、降低环境损害风险，公司及下属子公司制定《突发环境事件应急预案》《应急准备与响应控制程序》，成立突发环境事件应急领导小组，对突发环境事件按照重大及以上、较大、一般等级报告期内，公司共开展突发环境事件应急演练14次实行分类管理，依照应急响应级别分类启动应急预案，并通过定期组织应急演练提升员工突发环境事件快速处置能力。

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

47482025年度可持续发展报告

储罐泄漏专项应急演练公司2025年环境目标2025年完成情况2026年环境目标

2025年9月，子公司三聚凯特针对氨水储罐管道泄漏场景

氮氧化物排放量同比

开展储罐泄漏专项应急演练，通过组织现场救援、警戒隔氮氧化物排放量同比2025年

2024年氮氧化物排放已完成

离、氨水稀释、导入事故池等环节，强化员工应急处置能氮氧化物排放量下降1％。

量下降1％。

力与风险防范意识，夯实应急管理基础。

山东三聚实现全年一般固体废物实现全年一般固体废物及危

及危险废物合规处理，已完成险废物合规处理，保证得到保证得到有效处置。有效处置。

环境合规管理指标与目标关键绩效

公司紧扣国家环保政策要求与行业管控标准，严格管控各类污染物、废弃物排放，同时协同下属子公司设定包含废弃物处理、废气排放、重要环境因素控制等维度在内的具体环保目标，并定期评估环保目标报告期内完成进度，将环保责任逐层分解至各部门、各关键岗位，持续优化环境管控措施，推动环保管理水平稳缴纳环境保护税环保投入金额环保投入占营业收入比例步提升，实现绿色可持续发展。15.76万元514.19万元0.18%公司2025年环境目标2025年完成情况2026年环境目标

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

严格遵守环境法律法规，环境严格遵守环境法律法规，环已完成污染事故发生率为0。境污染事故发生率为0。

海新能科固体废弃物、废气、粉尘和噪固体废弃物、废气、粉尘和已完成

三聚凯特声100%达标排放。噪声100%达标排放。

重要环境因素和不可接受风险重要环境因素和不可接受风已完成

100%得到控制。险100%得到控制。

49502025年度可持续发展报告

绿色运营绿色办公清洁生产

公司积极践行绿色办公理念，通过无纸化办公、垃圾分类、回收利用等多样化管理举措，打造绿色环保公司贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》《清洁生产审核办法》等有关规定，下属子公司制的办公模式，引导全员树立绿色办公意识，将低碳环保理念融入日常办公全流程。定《清洁生产管理制度》，明确清洁生产管理职能机构及奖惩措施，同时成立清洁生产审核工作小组，对生产概况、资源消耗、污染物产生与排放、设备运行状况等内容进行分析，识别生产过程中的节能降耗与减污增效空间，针对性实施设备升级改造、推广绿色环保工艺，推动生产模式向低耗、高绿色办公举措效、清洁转型。

替换办公区传统照明灯具，使用LED节能灯；

设置不同季节的空调温度标准，确保下班断电；

使用感应水龙头，避免浪费水资源；子公司山东三聚、三聚凯特已通过清洁生产审节水节电

净水器废水用于绿植浇灌及卫生间清洁。核；报告期内，子公司山东三聚入选2025年省级绿色制造名单，获省级绿色工厂称号。

倡导办公用纸双面使用，打印机采用双面打印模式；省级绿色工厂推广OA系统和企业微信应用，逐步实现事务审批、文件传阅绿色运输流程的电子化；

节约用纸提倡无纸化会议，减少纸质会议材料的发放。公司积极探索在运输环节的减碳举措，严格规范运输商准入标准，从源头把控运输环节环保风险。下属子公司三聚凯特通过《公路货物运输协议》明确规定运输商车辆环保要求，货物运输中须使用国六排放标准或新能源车辆，推动运输车辆尾气排放的减少，降低物流运输环节对环境的影响。

张贴节水海报，宣传节水理念；

通过推文、短视频等开展绿色办公主题宣传，普及环保知识。环保培训环保意识培养

公司及下属子公司制定《环境保护宣传教育和培训制度》，规定环保教育的频次、方式及培训后的考试要求，通过环境管理培训、“三废”专题培训、环境日宣传等方式将环保责任传递至各岗位，树立全员环保理念，助力公司环保管理水平的稳步提升。

设置标识清晰的分类垃圾桶，实施回收利用与垃圾分类；

鼓励使用充电电池，减少废弃电池的产生。

办公废弃物管理

51522025年度可持续发展报告

大气污染与防治培训污染防控管理

2025年6月，子公司三聚凯特公司及下属子公司始终坚守生态环保底线，严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共开展大气污染与防治培训，解和国水污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等有关法律法规，加强“三废”产生、收集、处读污染防治合规要求，讲解大置等环节的管理，构建全流程污染治理体系；同时制定年度环境监测计划，采取自行检测与委托检测相气污染成因、危害及核心防治结合的方式监测污水、废气、噪声等环境指标，切实降低对环境产生的有害影响。

技术措施，明确各岗位大气污染防治岗位职责，帮助参训人废水管理员掌握生产全流程大气污染防控要点，推动理论知识向实操公司排放废水主要为生产废水、生活污水，其中包含化学需氧量（COD）、氨氮（NH3-N）、石油能力转化。类、悬浮物（SS）、总镍等有害物质。下属子公司制定《“三废”管理制度》《废水管理制度》《废水排放管理》等管理文件，规范生产、生活废水的收集、处理及监测流程，使用先进的废水处理工艺及设备，最大限度减轻外排废水对生态环境的影响。

环保意识培训报告期内，下属子公司三聚家景、三聚凯特、山东三聚、海南环宇开展废水检测，未发生废水超标排放的情况。

2025年10月，子公司三聚家景

废水处理措施

开展全员环保意识专项培训，内容涵盖环保事件案例分析、环境污染危害警示、新《环生产废水：经过初期处理后进入全厂污水处理站，采用“预处理+Ⅰ级缺氧反硝化池+好境保护法》关键条款解读等板氧硝化一接触氧化池+Ⅱ级缺氧反硝化池”的工艺流程进行处理，达标后由厂区污水总排三块，并通过现场抽查提问的形聚口经市政管网排入化工园工业污水处理厂；凯式检验学习成果，确保参训人特生活污水：经全厂污水处理站处理达标后由厂区污水总排口经市政管网排入化工园工员准确掌握环保合规要点，提业污水处理厂。

升全员环保责任意识与风险防控能力。

含油污水：含油污水在污水隔油罐中经破乳处理，对油、水、泥三种物质进行分离，去除油脂及悬浮物，气浮池出水进入中间池，由泵送至高浓水气提装置；

关键绩效气提出水：在高浓度污水调节池中去除有机磷、有机氮及部分有机物，在絮凝沉淀池山中去除总磷，完成泥水分离后在中间池内降解、去除大部分有机物，厌氧出水进入综东报告期内三合污水池；

聚

环保培训次数环保培训参加人次环保培训总课时低浓度废水：去除油脂及硫化物后，经絮凝反应池出水进入综合水池；

137次 4821人次 272小时综合水池污水：经一级A/O池、二沉池、三沉池工序处理，去除氨氮、总氮及总磷等污染物，经絮凝沉淀池出水达标排放。

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

53542025年度可持续发展报告

废水处理及回用于外喷淋项目废气管理

公司废气排放主要采用有组织排放方式，废气污染物包括氮氧化物、二氧化硫、颗粒物、烟尘等。下属报告期内，子公司三聚家景实施废水处理及回用于外喷淋项目，对部分废水进行回用处理。子公司制定《“三废”管理制度》《废气排放管理》等办法，对生产过程中的有组织废气排放及无组织废项目通过固液分离装置去除悬浮固体杂质，采取电除盐装置进一步脱除溶解性盐分与离子，气逸散实施严密监控，严格开展废气防治处理。

并根据回用水质要求投加适量的中性预膜清洗剂等药剂，最终替代部分新鲜工业水回用于厂区外喷淋系统，实现废水的直接资源化利用。报告期内，下属子公司三聚家景、三聚凯特、山东三聚、海南环宇开展废气检测，未发生废气超标排放的情况。

废气处理措施指标基准单位2025年废水排放总量吨445453.00

废水回收利用量吨 4128.00 加热炉废气：经低氮燃烧器处理，将NOx排放浓度控制在100mg/m3内，通过高烟囱排入大气。

废水排放强度吨/万元营收1.56山东

化学需氧量（COD）吨 12.8860 无组织废气：装置区产生酸性气采用密闭输送方式，防止泄漏，定期开展泄漏检测三聚与修复（LDAR）；储罐区及装卸区采用“吸收+冷凝（最低温度-25℃）+活性炭吸附氨氮（NH3-N）吨 0.4250 （解析）”和“四级冷凝（最低温度-65~-75℃）+活性炭吸附（解析）”手段处理各储罐

石油类吨0.0143和装卸车的有机废气。

悬浮物（SS）吨 0.5425

总磷吨0.2912

总镍吨0.0129

电焙烧炉废气：采用碱液吸收、水吸收、喷淋塔、布袋除尘器或“碱液吸收+催化还原”

总锌吨0.0183三方式处理；

聚

钼吨0.0732凯

特粉碎机、混料机、混碾机废气：采用布袋除尘器、脉冲布袋除尘器进行处理；

总有机碳吨0.0101喷雾干燥塔废气：采用旋风除尘器进行处理。

五日生化需氧量吨0.5007

注：数据涵盖大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

55562025年度可持续发展报告

指标基准单位2025年贮存：危险废弃物按照源头分类的方式贮存，粘贴对应标签后统一放置于危险废物暂氮氧化物吨41.1698存间或专用库房内；

挥发性有机物（VOCs）吨 0.4954 危险转移：如需在公司内部转移危险废弃物，需备案登记；如需向公司外转移危险废弃废

二氧化硫吨4.5502弃物，需与第三方具备资质单位签署《危险废物委托处置合同书》、填写《危险废物转物移联单》后方可进行；

颗粒物吨3.0388

处置：填报处置申请单后，委托第三方具备资质单位进行处置。

粉尘吨0.8067

烟尘吨20.7888

氨气吨0.4614指标基准单位2025年硫化氢吨0.1975

废弃物产生总量吨1711.81

注：数据涵盖大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

废弃物产生强度吨/万元营收0.0060

危险废弃物产生量吨670.15废弃物管理

危险废弃物产生强度吨/万元营收0.0023

公司生产运营环节产生的一般废弃物为残次废品（料）、废纸、废塑料、生活垃圾，危险废弃物主要包含废油桶、废机油、废弃试剂、废脱硫剂、废活性炭等。下属子公司制定《固体废物（废弃物）管理制危险废弃物处置量吨669.51度》《危险废物环境管理制度》《危险废物环境污染责任制》，明确废弃物的分类、收集、存放、处置一般废弃物产生量吨1041.66

及责任人，同时实施废弃物标识管理与申报登记流程，建立专门的危险废物管理台账，定期开展专项检查与检测，确保危险废弃物得到有效处置。报告期内，公司及下属子公司废弃物合规处置率为100%。一般废弃物产生强度吨/万元营收0.0036一般废弃物处置量吨1041.66废弃物处置方式

注1：危险废弃物中有0.64吨已进行合规存放，待统一处置。

注2：数据涵盖大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

一利用：开展资源综合利用，优先在公司内部循环回收，对无毒无害且不能回收利用的般废一般废弃物按照政府环卫主管部门的要求进行处置；其他污染防治弃

物处置：填报处置申请单后，委托第三方具备资质单位进行填埋处置。公司及下属子公司采取积极的噪声控制举措，配套实施高效的减震、隔声降噪方案，并定期开展噪声监测，减轻噪声对周边环境的影响。报告期内，下属子公司三聚凯特开展噪声检测，生产运营环节产生噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》。

57582025年度可持续发展报告

提升资源效能能源管控

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》相关规定，按照ISO 50001:2018标准持续完善能源管理体节能管理领导小组组长，对能源管理工作负责，分管生系，制定并组织实施节能工作规划，致力于推进节能技术、节能工艺、节能设备的使用，推动公司发展总经理产、技术副总经理两名副组长。

与节能降耗深度融合。

节能管理负责制定能源管理方针及目标、组织实施节能工作规划、

领导小组建立节能工作责任制、开展能源审计等一系列节能工作。

能源管理体系

节能管理的主管部门，负责组织能源审计、节能现场管理为合理利用能源、提高能源使用效率，下属子公司制定《能源管理手生产管理部及用能的监控和检查，督促有关部门建立及完善能源统册》《能源管理制度》《节能减排管理制度》，加强电力、蒸汽、焦计、定额、计量、成本等制度工作。

炉气等能源的管理，设定能源计量方式、统计监督及奖惩措施，规范生产运营环节能源使用；同时成立由总经理领导的节能管理领导小在节能项目管理、能源消耗成本管理、节能培训等环节承组，协同各职能部门、业务单元，通过定期开展能源审计、能耗监各业务部门担相应职责，落实节能管理部门的工作安排并负责与本部测、能源培训等方式，扎实推进节能工作开展。截至报告期末，下属门体系运行有关的监视与测量。

子公司三聚家景通过能源管理体系认证。

三聚家景能源管理组织架构及职责三聚家景能源管理体系认证证书能源利用目标

能源管理方针公司及下属子公司践行绿色生产理念，结合实际生产业务制定具体的节能目标，并定期监测目标完成情况，持续提升能源利用效率，推动能耗管理工作常态化开展。

海南环宇三聚家景公司2025年能源管理目标2025年完成情况2026年能源管理目标

遵规守法、合理用能、科学管理、以人为本，关注环境，追求持续发绿色发展。展，充分利用科学技术和管理措 LNG万元产值能耗低于1.93tce/ LNG万元产值能 LNG万元产值能耗低于1.95tce/施，把产品能源消耗降到最低。万元耗：1.5tce/万元万元三聚家景液氨单位产品综合能耗低于液氨单位产品综合液氨单位产品综合能耗低于

890.24kgce/吨能耗：0kgce/吨 890.24kgce/吨

59602025年度可持续发展报告

节能管理举措节能培训

公司及下属子公司高度重视节能降耗工作，以绿色发展为导向多措并举推进能源高效利用，通过开展节公司及下属子公司将节能培训作为日常节能工作的重要组成部分，定期开展节能知识分享与节能技能培能项目、设备改造，推动生产环节节能提效，持续优化生产用能结构、降低能源成本。训，聚焦节能法律法规、绿色用能知识、岗位降耗实操等内容，推动节能理念融入日常工作。

照明系统节能改造节约能源培训

子公司海南环宇启动厂区照明系统节2025年11月，子公司三聚凯特针对化工企业能源消耗特点与关键节能环节开展节约能源培能改造项目，采用高效LED灯具分批训，讲解节能技术与方法、节能安全及应急处理，要求员工做到“人离机停、人走电断”，并替换传统高耗能卤化灯，截至报告期在培训结束后发放考题检验学习效果，切实增强员工节能意识，凝聚员工节能共识。

末已完成首阶段约80%的灯具更换，待项目全部完成后在完整生产年度（年运行9个月内）预计可实现年节

电量约108297kWh，系统性提升节电效率、降低运营成本。

节能温控设备改造

报告期内，子公司三聚凯特针对原热源干燥设备节能增效培训进行节能温控设备改造，采取自动模式（核心节能模式）与手动干预模式相结合的形式，避免因2025年12月，子公司海南环宇开展无温控系统导致能源持续输出、造成能源（过热“提升节能意识·掌握实践技能·共创蒸汽）浪费问题，并通过数据监测自动记录每台绿色工厂”主题节能增效培训，从当设备的能耗数据，支持后续的节能分析与运行优前生产实际出发，分享生产设备、公化，改造后相比手动控制减少消耗能源10%/吨用工程等硬件环节的节能技术，并重产品。点强调能源管理体系建设与员工行为规范，全面提升员工节能责任意识，推动节能理念转化为自觉行动。

61622025年度可持续发展报告

指标基准单位2025年水资源管理措施

天然气万立方米3995.62

液化天然气吨99576.00将工艺过程中产生的较为清洁的废水和经过深度处理后的污水作为重要的循环利用

回用水源，减少新鲜工业用水消耗。

汽油吨14.90

柴油吨12.25数字化管控加装智能水表，实时监控用水量并及时处理“跑、冒、滴、漏”情况。

外购电力总量万千瓦时28376.47节水设备使用感应水龙头，避免浪费水资源。

外购热力总量吉焦581123.24

节水宣传张贴节水海报，呼吁节约用水。

清洁能源使用量吨标准煤53624.69

清洁能源占比%18.93

直接能源消耗总量吨标准煤228639.41

间接能源消耗总量吨标准煤54702.61原水流量数字化监控项目

能源消耗总量吨标准煤283342.02

报告期内，子公司三聚家景在厂区原水进水总管关键节点设置高精度智能水表，精准计量能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.99并准确掌握全厂的原水消耗总量与瞬时流量，并在此基础上通过流量异常波动监测及时发现管网可能的“跑、冒、滴、漏”现象，避免可能出现的水资源损失，同时将总取水量数据注1：清洁能源包含天然气与生物沼气。

注2：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。与生产产量联动分析，为水资源管理提供数据基础与决策依据，实现水资源的数字化、精细化管理。

水资源管控

公司及下属子公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，将水资源管理融入生产运营过程，持节约用水专题培训续加强水资源管理体系建设，采用先进的水处理工艺、推广节水设备与器具，提升水资源利用效率与循环水平；同时通过节水培训、节水宣传等方式增强员工节水意识，构建节水型生产模式，切实履行企业2025年12月，子公司海南环宇面向生产系统全节水责任。体员工开展节约用水专题培训，结合生产实际用水数据分析主要用水环节与节水潜力点，讲水资源管理方针解循环水利用、节水喷淋改造等节水案例，并广泛征集员工节水建议，推动员工主动践行节三聚家景水举措，助力建设资源节约型绿色工厂。

遵规守法、全程管控、技术创新、循环优先。

63642025年度可持续发展报告

制备纯水排出的浓水回收再利用项目物料管理措施

报告期内，子公司三聚凯特对制备纯水过程中产生的浓水进行预处理与深度处理工艺提公司致力于减少物料消耗与浪费，践行“减量化、资源化、无害化”原则，建纯，回用于工业生产非饮用、非工艺用水场景，如设备循环补水、卫生间冲洗等用途，显立完善的物料存储、运输、使用、回收管理流程，通过源头减量化、轻量化著降低新鲜水取水量与废水排放量，实现水资源内部循环的同时直接降低运营成本。及循环复用，显著降低包装废弃物产生量。报告期内，子公司三聚凯特获得绿色包装实施单位认证。

绿色包装实施单位认证证书指标基准单位2025年新鲜水取水总量吨1016361.00存储运输

参照ISO 9001质量管理体系，实行分区选择具备专业资质的物流服务商进行合总用水量吨1164052.00分类与标识管理，严控仓储环境，建立作，并要求其制定专项应急预案，保障定期盘点机制与安全巡检制度，确保账运输安全。

新鲜水用量吨1016361.00实相符与物资安全。

循环用水量吨147691.00物料管理

循环用水量占比%12.69措施使用回收

注：数据涵盖三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。通过供应商比选和技术优化实现部分包推行大宗原料吨袋运输与可循环托盘应装材料的轻量化设计，减少使用一次性用，建立包装物回收及循环利用体系。

包装物；实施定额领料与限额发料制度，建立物料消耗统计分析机制，减少过程浪费。

规范物料管理物料管理体系生态系统与生物多样性保护

公司重视各类原材料、辅料和备品备件等物料资源的高效利用与管理，下属子公司结合业务实际制定《库房管理制度》《存货管理办法》《存货盘点管理办法》等制度，对原材料计划、采购、仓储、使用公司及下属子公司遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》等法律等作出全流程明确规范，构建精益化的物料管理模式。要求，制定《建设项目环境保护管理规定》，在项目启动前开展全面的环境影响评价，贯彻落实“三同时”管理原则，持续关注自身生产运营对生态系统及生物多样性可能产生的影响。

公司构建母公司—下属子公司—车间班组的三级治理架构，明确各经营单位采购管理部门统筹负责物料的全生命周期管理，生产技术部门负责消耗定额的制定与监督，同时配备专职物料管理员负责现场执为防治土壤和地下水污染，下属子公司制定《土壤污染防治管理制度》《土壤及地下水隐患排查制行，确保仓储物料的合理流转与安全储备。此外，为推进物料精细化管理，下属子公司不定期开展仓储度》，重点关注油库储罐区、装卸区、仓库区等区域可能存在的污染隐患，定期开展检测并建立污染应安全培训，进一步规范库存控制、物资保管等要求，夯实有关人员物资管理水平，为生产经营高效运转急处置程序，切实守护区域土壤与地下水生态安全。报告期内，公司及下属子公司未发生土壤及地下水提供坚实保障。污染事件，未对生态系统与生物多样性产生重大影响。

65662025年度可持续发展报告

科技引领

提升产业价值三、科技引领提升产业价值

本章所响应的SDGs

67682025年度可持续发展报告

组织/部门核心职能创新驱动发展

研发中心/业务部门/作为项目承担单位，落实具体研发任务，实行项目负责人制，负海新能科聚焦生物能源，深耕生物柴油、生物航煤等核心产品领域，同步发展催化净化、特色化工等关分子公司责技术路线确定、方案实施及团队管理。

联业务。公司始终将研发创新作为核心发展驱动力，持续加大研发资源投入，不断强化核心产品迭代与生产工艺优化改进，并着力搭建专业化技术人才培养与引进体系，完善创新激励机制，通过产学研协同合作、关键技术攻关，积极推动科技成果产业化应用，以技术创新赋能产业结构升级，增强核心竞负责科研经费预算执行、专款专用管理、经费使用审核及决算工财务管理部争力。作，保障经费合规使用。

研发创新治理指标基准单位2025年公司编制并实施《科技开发管理办法》《科研设备管理办法》《对外技术合作及科技成果转化管理办研发团队总人数人134法》等内部制度，构建覆盖项目全生命周期的研发创新治理体系，明确科技项目从立项、实施到验收的全流程管理规范，建立权责清晰的研发组织架构，保障研发活动有序开展。同时，公司建立定期检查通研发人员占员工总人数比例%7.98报、考核激励与责任追究机制，规范临时科研任务管理与项目档案管理，确保研发成果高效转化。

按学历划分本科以下人52

组织/部门核心职能本科人57硕士人21

归口管理研发工作，负责制度制定、项目统筹、经费监督、成果科技发展部

验收、知识产权管理及全流程监督指导。博士及以上人4按性别划分男性人93

为项目评审、技术咨询、方案论证、阶段检查及验收提供专业支专家委员会持，保障研发决策科学性。女性人41

69702025年度可持续发展报告

研发创新战略潜在风险潜在机遇风险发生影响机遇发生影响类型描述可能性周期财务影响应对策略类型描述可能性周期财务影响应对策略实施分阶段研发评估，多元突破性技术（劣质原料预处增加研发投入，优先申请核研发中的关键技术失败或

中长营业收入化技术路线（如探索多种原理技术）研发成功，可以显中长营业收入心专利，加快中试和规模化技术风险延迟，可能导致产品无法中技术机遇中期减少料预处理方法），与高校或著提高预处理效果、转化效期增加生产，与产业链伙伴合作推商业化或成本超支。

研究机构合作以降低风险。率并降低生产成本。动商业化应用。

建立政策监测机制，提前投政府政策变化，如减少生运营成本与科研机构、高校或其他建立开放式创新平台，积极资低碳技术研发；积极参与

物燃料补贴、提高碳排放中长增加企业合作，共享研发资源营业收入开展对外合作，并明确合作政策风险中行业协会，及时掌握政策法合作机遇中中期标准或增加合规要求，可期营业收入和技术，可以加速创新并增加知识产权协议以实现互利共规动态，确保产品符合最新能导致运营成本上升。减少降低独立开发成本。赢。

合规要求。

专利侵权或被侵权纠纷，可运营成本加强全球专利布局，定期进新出台的碳税、绿色补贴或积极申请政府认证和补贴，知识产权能产生高昂法律费用或导致中长增加行自由操作分析（FTO），强制性混合政策，刺激生物短中营业收入调整产品配方以符合政策标低政策机遇中

风险技术优势丧失，影响研发成期营业收入建立知识产权保护团队，及燃料需求，并提供税收优惠期增加准，加强与监管部门沟通以果商业化。减少时应对侵权事件。或资金支持。抢占先机。

71722025年度可持续发展报告

研发创新风险管理研发平台建设

公司持续强化研发平台建设，依托深厚技术积淀整合内外部创新资源，搭建专业化研发创新载体。公司公司建立全流程研发风险管理体系，贯穿项目立项、实施、验收全生命周期。立项阶段通过专家委员会是国家高新技术企业、北京市专精特新中小企业、北京市创新型中小企业、国家知识产权优势企业、北评审，从技术可行性、市场需求、经济收益等维度排查潜在风险；实施过程中依托季度例会、阶段检京市知识产权优势单位，以多元资质背书助力创新能力稳步提升。截至报告期末，公司共拥有2个国家查及定期报告机制，动态跟踪项目进展、经费使用及技术落地情况，及时识别进度滞后、技术瓶颈等风级科研平台，2个北京市级科研平台，4个自主研发中心和1个甲级工程设计院。

险；项目变更或终止需经严格论证审批，避免资源浪费；验收环节强化材料审查与成果评估，对未通过验收项目设定整改期限，同时通过考核追责、经费管控等措施，防范经费滥用、学术不端等风险，保障研发活动稳健推进。国家级科研平台北京市级科研平台自主研发中心甲级工程设计院福建三聚福大化肥脱硫净化环保技术北京研发中心武汉金中工程技催化剂国家工程研北京市工程实验室术有限公司研发创新指标与目标沈阳研发中心究中心有限公司北京市企业技术

公司研发紧密围绕“尽善万物价值”的使命，积极响应国家优化能源结构、改善生态环境、发展循环经济鹤壁悬浮床加氢全国石油和化工行中心的产业导向，确立了以生物能源为核心战略方向的研发目标，同时积极跟踪研发目标完成情况。公司通技术中心业脱硫环保技术工过自主研发的核心技术与产品，强力驱动生物燃料业务的创新与规模化发展，并确保能源催化净化、特程研究中心海南绿色研究院色化工等现有业务板块的技术迭代与稳健增长。报告期内，公司研发投入12925.82万元，占营业收入

4.52%。

强化研发实力鼓励研发创新

公司建立《专利奖励办法》《对外技术合作及科技成果转化管理办法》等制度，构建覆盖专利创造、技高新技术企业中关村高新技术企业术合作与成果转化的全链条激励体系。专利奖励方面，按分类设置申请受理与授权两阶段奖励，对符合战略布局的国外专利申请额外给予奖励。科技成果转化方面，对自主开发及对外合作的科技成果，按实际到款额或利润计提奖励，同时明确奖惩边界，对违规行为设定追责机制，全面激发员工科技创新与成果转化的积极性。

北京海新能源科技股份有限公司北京海新能源科技股份有限公司

公司注重研发人才培养与团队建设，通过搭建“项目实践+专项激励+成长赋能”的培育体系，为研发人才2023.102026.102023.062026.06

2023ZJTX1127 2023CXX1290

提供广阔发展平台。同时，公司不断完善内部培训与外部交流机制，助力研发人员持续提升专业素养与创新能力，着力打造一支高素质、专业化的核心研发团队，为公司技术创新持续注入动力。

北京市“专精特新”中小企业北京市“创新型”中小企业

73742025年度可持续发展报告

推动新质生产力标准名称标准级别标准编号发布时间温室气体产品碳足迹量化方法与要

公司积极培育和发展新质生产力，依托持续研发创新投入，突破传统资源利用瓶颈，创新求航空燃料第2部分：酯类和脂肪行业标准 MH/T 6138.2-2025 2025年8月掌握原料难转化组分分析技术，开发高效废弃油脂预处理工艺，为工业生产提供精准技术酸类加氢改质工艺生产的煤油组分支撑，显著提升装置运行效率与产品收率。同时，公司通过推动废弃油脂“变废为宝”的综合利用实践，以科技创新赋能资源循环利用，培育绿色低碳发展新动能，助力破解环保压力与能源危机。温室气体产品碳足迹量化方法与要行业标准 MH/T 6138.1-2025 2025年8月求航空燃料第1部分：通则加强合作研发

公司积极推进产学研协同与合作研发，深化与高校、科研院所及产业链优质企业的合作，重点围绕核心产品的技术升级、工艺优化及原料创新等关键领域，共建研发平台、联合攻关技术难题，整合各方资源亮相第三届CATA航空大会优势加速科技成果转化落地。公司拓展对外技术合作渠道，通过技术引进、联合开发等模式补短板、强优势，为公司持续创新与产业升级注入强劲动力。 2025年10月，以“安全护航两翼齐飞，创新驱动融合发展”为主题的第三届CATA航空大会在北京举办，海新能科携可持续航空燃料（SAF）等成果亮相。大会聚焦民航绿色发展等热合作研发项目点，公司副总经理以“绿色航煤应用现状及展望”作主题分享，全方位展示获批的SAF适航审定证书、20万吨/年生物柴油异构装置等全链条布局成果，并现场呈现SAF产品原料与成品的直观对比，获得中国航协等多方肯定，深化产业交流，为公司拓展SAF国内外市场进一与中国林业与环境促进会合作开发生物原料经生物酶法制备油脂的技步夯实合作基础。

术，并调研生物原料资源的分布及加工利用情况。项目形成技术报告并申请专利，助力公司拓展生物能源原料供应体系。

与福州大学联合开发废弃油脂化学预处理技术/共建技术装置。

助力行业发展

公司积极助力行业高质量发展，主动参与国内外重要行业大会及交流活动，搭建行业协同沟通桥梁，分享技术创新成果与实践经验；同时积极投身行业标准制定工作，依托自身技术积淀与实践积累，为标准完善贡献专业力量，推动行业规范有序发展，彰显企业行业责任与引领作用。

75762025年度可持续发展报告

知识产权保护

知识产权管理体系公司构建完善的知识产权目标体系，长期目标聚焦体系完善、风险防控与市场竞争力提升，通过强化核心技术知识产权布局、完善预警与公司秉持“持续创新、有效运用、依法保护、预防风险”的知识产权方针，制定《知识产权程序文件》维权机制，打造国际知名创新品牌；中期目标以三年为期，设定量化《知识产权管理手册》等内部制度，构建系统化知识产权保护管理体系，明确全流程管理规范。公司设目标，明确专利申请与授权总量及海外专利布局规模，同时持续优化立知识产权办公室作为归口管理部门，配备专职工作人员，各业务部门同步配备兼职知识产权人员，构管理体系认证、健全风险管控与价值转化机制；年度目标则在长中期建起权责清晰、协同联动的跨部门管理格局，确保知识产权保护工作贯穿经营全流程。截至报告期末，框架下细化分解，通过专项计划与考核表明确部门责任与推进节奏，公司已通过知识产权合规管理体系认证。确保各阶段目标有序落地。

知识产权合规管理体系认证证书部门核心职能知识产权管理措施

统筹知识产权获取、维护、运用及保护全流程管理，处理侵权公司建立全面的知识产权保护措施，从源头防范风险、全程强化管控，确保知识产权权益得到保障，同知识产权

争议与诉讼事务，开展合规审查与风险监控，组织内部审核与时开展常态化专业培训、案例警示教育，提升员工知识产权法律法规认知。此外，公司恪守合法合规经办公室培训宣传。营底线，秉持不侵犯他人知识产权的理念，在产品研发、技术引进等各项业务开展前，全面落实知识产权检索分析工作，确保经营活动全程合规。

研发全流程知识产权检索与风险评估，及时保护研发成果，规研发中心范技术资料保密管理。建立信息收集和分析机制加强风险评估与预警建立信息收集渠道与专用数据库，及时定期监控研发、设计等活动的知识产权获取并分类筛选外部知识产权信息，确状况，分析潜在纠纷与损害程度，提出负责商业秘密分级管理，落实涉密人员、载体及区域的保密防保信息的准确性与有效性，为相关部门防范预案；将知识产权纳入公司风险管党群工作部控措施。提供决策支持。理范围，进行识别、监测与控制。

审核合同知识产权条款，提供法律支持，协助处理知识产权风险法务部规范使用与管理强化合规审查纠纷。

明确知识产权实施和使用的管理要求；各部门在职能范围内对知识产权基础及经

建立产品销售市场监控程序，及时跟踪营管理过程中涉及的事项实施必要审查，调查侵权情况并采取保护措施。保留成文信息，确保体系合规运行。

产品上市前知识产权风险排查，监控市场侵权行为，配合维权市场营销部工作。

77782025年度可持续发展报告

知识产权合规与商业秘密管理培训打造卓越品质

报告期内，公司组织开展企业知识海新能科严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，持续完善质量管理体系，强化生产流产权合规与商业秘密管理实务培

程管控与产品检验检测，切实履行企业主体责任，为客户筑牢坚实的质量防线。报告期内，公司未发训，重点讲解知识产权合规体系实生重大责任质量事故。

施要点及标准修订重点，明确公司架构与部门职责，深入剖析商业秘密的界定、日常管理及争议处理策产品质量管理体系略，有效强化员工合规意识，明确部门职责边界，提升公司商业秘密公司下属子公司制定《质量管理手册》《产品质量管理制度》等文件，通过建立标准化管理流程，明确保护与风险应对能力。各部门质量职责边界，规范产品质量目标设定、过程管控、质检数据分析研判、质量责任追溯认定等关键环节，形成职责明确、流程清晰、闭环管控的质量管理工作机制，为持续提升产品品质、夯实企业发展根基提供坚实的制度保障。

截至报告期末，公司及子公司海南环宇、三聚家景、山东三聚、苏州恒升、三聚凯特均已通过ISO 9001质量管理体系认证，并定期接受监督审核，确保体系认证的有效性。

关键绩效

报告期内公司共获得专利授权其中，发明专利实用新型专利产品质量的主管部门，负责制修订质量管理制度;

18件4件14件制定产品标准与内控指标，监督检验计划执行、样品保留和质量检验；

收集质量信息，调查质量事故/事件；统计分析并上报产品质量情况。

截至报告公司累计获得有效授权专利其中，发明专利实用新型专利期末686件551件135件生产技术部质检中心生产车间科技伦理

负责产品质量检验及出厂认定;保障装置安全平稳运行，确保产品合格;公司严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》《科技伦理审查办法（试行）》等法律法规，将伦理报告质量波动/异常情况，及时同步生汇报并处理产品不合格或不正常现象。

要求贯穿研发、生产与应用全流程，并持续提升员工科技伦理素养，确保科研活动在合规轨道上稳健运产车间与调度。

行，推动科技创新与伦理治理协调发展。报告期内，公司及下属子公司研发项目及业务活动均未发生违反科技伦理的行为。海南环宇质量管理组织架构与职责

79802025年度可持续发展报告

2025年及2026年生物能源板块质量目标2025年完成情况

质量管理体系认证证书

证书编号：10120123Q0029R0M兹证明

海南环宇新能源有限公司产品一次交验合格率≥98%（一次产品检验合格数/总检验数量*100%）已完成

注册地址：海南省临高县抱美农场

经营/生产地址：海南省临高县波莲镇抱美农场

统一社会信用代码：91469028708839100W

质量管理体系符合：

GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 标准

证书覆盖范围：

生物柴油的生产

获证组织在证书有效期内每年至少接受一次本认证机构的监督审核，获证12个月后，该证书需与证书保持通知书共同使用方可持续有效.。

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站:http://www.cnca.gov.cn 上查询。交付产品合格率100%（出库产品检验合格数/出库产品检验总数量*100%）已完成发证日期：2023年04月12日有效期至：2026年04月11日山东质联认证有限公司

地址：山东省青岛市黄岛区江山南路212号1208

公司网址：www.sdzlrz.cn

合同履约率100%（履约合同数量/签订合同总数*100%）已完成海新能科海南环宇三聚家景

顾客满意度≥95%（顾客得分总数/总分数*100%）已完成

编号为UQ231748R6证书的子证书质量管理体系认证证书沈阳三聚凯特催化剂有限公司

质量管理体系符合ISO9001:2015标准 HEFA-SPK出厂合格率100% 已完成

注册地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

经营地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

生产地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

认证范围：【净化剂（脱硫剂、脱砷剂、脱氯剂、脱氧剂）的研发、生产；催化剂（炼油催化剂、化工催化剂：加氢系列、甲醇合成、气相醛加氢系列）的生产】（不含危险化学品）

统一社会信用代码：91210106788722657F

证书编号：UQ231748R6-1

初次获证日期：2011年11月28日

发证日期：2023年11月22日

有效期至：2026年11月23日签发人：

注：本证书的有效性取决于主证书有效。

获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效

地址：中国·北京市·朝阳区北苑路170号3号楼（凯旋中心）17层

电话：010-84850008 网址：www.uicec.com

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（ www.cnca.gov.cn ）上查询产品质量和服务风险管理流程

山东三聚苏州恒升三聚凯特为强化质量风险防控能力，公司下属子公司依据《风险和机遇控制程序》建立质量风险管理机制，明确各部门职责，组建专业评估团队，对业务流程中可能影响服务质量与合规性的潜在风险进行全面识别与量化评估，并利用风险系数评价法（风险严重度×发生频度），将风险划分为高、一般、低三个等级，公司建立科学完善的质量目标体系，围绕采购验收、生产检验、交付履约及顾客反馈等关键环节设定核有针对性地采取风险规避、降低或接受等差异化策略。

心质量指标，明确各环节质量管控标准与要求，同时建立质量目标动态跟踪与复盘机制，开展指标达成情况核查分析，针对偏差项及时制定改进措施，通过量化管控促进质量提升，持续筑牢产品品质防线，在实施层面，子公司通过编制《风险管理计划》和《风险和机遇评估分析表》，对高风险环节实施重保障交付合规性与顾客认可度。点监控与动态跟踪，形成“识别—评估—应对—评审”的闭环管理机制。综合管理部负责组织年度评审工作，持续优化风险管控措施，保障服务质量稳定与运营安全，为企业稳健发展提供有力支撑。

为强化质量管理体系建设，子公司武汉金中组织开展质量审计工作，通过引入外部专业审核力量，全面评估关键环节，系统识别潜在问题，并及时制定整改措施，切实推动质量管理机制持续优化，为产品与服务质量稳步提升提供坚实保障。

81822025年度可持续发展报告

指标基准单位2025年中间产品按产成品监测与控制参数执行检验，不合格半成品不得转入下道工序，需查明/半成品

质量风险评估次数次96管理原因、处置并标识。

年度质量内审次数次7

质检中心按“定点、定时、定项目”要求采样分析，执行“三及时”“五准确”“三级

聘请第三方机构抽检次数次131检验分检查”规范；检验数据使用法定计量单位，超允许误差需复测；化验仪器、计析管控量器具定期校准维护，试剂耗材符合标准且标识清晰，严禁使用过期或不合格产品合格率%99.5以上器具/试剂。

产品或服务相关的安全与质量重大责件0任事故数量严格执行“五不许出厂”规定（质量/品种/规格不符、未全分析、无质量合格成品出因健康或安全原因须召回的产品数量件0证、包装不合格、未按规定留样的，均不许出厂）；超储存期限的成品需重新厂管控检验合格后方可出厂。

注：数据涵盖武汉金中、海新国际、海南环宇、四川鑫达、大庆三聚、三聚家景、山东三聚、三聚凯特、苏州恒升。

出厂产品样品按规定保留，保留期限为两年或产品使用周期，由质检人员负责留样管理

采样、留样、封样及保管。

产品质量安全管控措施产品质量全生命周期管控原料进厂物性指标分析出厂化学含量分析

公司下属子公司构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系，以完善的制度标准为基础，贯穿事前标准搭建、事中过程管控、事后合规保障全流程，针对原材料、中间控制产品、成品及出厂产品等各关键环 IQC检验出厂前检验节，严格执行标准化质量检验程序，并依托系统化、多层次的检测手段，实现各环节质量闭环管理，确保物料和产品质量始终处于受控状态。

合格入库物性指标检测包装入库化学组成含量检测性能评价分析海南环宇产品全生命周期质量管控措施生产领用组织生产出具产品合格证

各装置严格执行并记录质量台账；强化关键过程/岗位管理，确保工艺参数和生产过浸渍液分析

质量指标受控；操作波动或故障导致质量异常时，及时调整参数、联系加样分产品中间控制成品检验程控制半成品分析检测析，直至恢复合格。

三聚凯特产品质量控制流程

83842025年度可持续发展报告

产品安全管控《原辅材料及产成品检验计划》培训

为保障产品安全与质量，子公司依据《主要原辅料标准及检验计划》对生产使用的各类原辅料实施严格的准入管控，明确所有原料对应的国家标准或企业技术规范，并设定关键质量指标与检测项目。针对工2025年6月，三聚凯特组织开展业硝酸、磷酸、氨水等化学品及活性炭、分子筛等辅料，在常规成分检测基础上，重点关注重金属含《原辅材料及产成品检验计划》培量、有害杂质等有毒有害指标，全面执行批检或验证机制，从源头有效控制质量风险，为最终产品的安训，对原辅材料与产成品的检验标全性、合规性与稳定性提供保障。准、关键指标及检测方法进行系统讲解，有效提升参训人员对产品指标的理解深度与检验规范执行能不合格品管控力。培训后通过笔试考核验证效为有效识别和控制不合格品，公司及子公司制定《不合格品控制程序》，规范不合格品的判定、评审与果，参考人员平均成绩优异，为后处置流程，从源头杜绝不合格品的非预期使用或交付。针对已交付或投入使用产品中发现的不合格情续质量管控工作奠定基础。

形，公司将根据问题影响程度，及时采取退换货、损失补偿等处置措施。同时，公司对《不合格品评审报告》《不合格品处置记录》等质量文件实施全流程归档管理，确保产品召回等处置环节全程可追溯，切实保障消费者权益，推动质量责任闭环落实。

指标基准单位2025年生产设备管理

公司及子公司制定《设备管理办法》《生产设备管理制度》等内部文件，建立健全设备管理组织体系，开展质量培训次数次77设立设备管理部门并配备专业管理人员，系统规范设备前期选型与安装、使用维护、设备修理、更新改造、报废处置的全过程，确保设备安全稳定运行。

参与质量培训总人次人次1110质量文化建设质量培训总课时小时209

公司深耕质量文化建设，常态化开展多维度质量文化培训活动，围绕质量理念、管理制度、操作规范及典型案例等核心内容，不断提升员工的专业技能和质量意识，以全员素养提升为抓手，持续夯实质量管理基础，推动公司质量管理水平稳步提升。注：数据涵盖武汉金中、海新国际、海南环宇、四川鑫达、大庆三聚、三聚家景、山东三聚、三聚凯特、苏州恒升。

85862025年度可持续发展报告

精进客户服务售后服务保障负责任营销客户投诉管理

公司下属子公司制定《客户投诉控制程序》，建立健全客户投诉管理体系，明确各职能部门分工职责，公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《反不正当竞争法》等相关法律法规，坚持诚信经营原则，杜规范投诉处理流程，通过投诉接收、确认、临时措施制定、原因分析、纠正措施实施与验证、客户反馈绝一切虚假宣传、误导性营销及商业诋毁行为，以实际行动维护市场秩序与消费者权益。报告期内，公跟进等关键环节，实现投诉高效处置，持续提升产品与服务质量。

司在市场推广、提供产品和服务方面未发生违法违规事件。

客户服务管理负责客户投诉的受理。

商务部

公司持续夯实客户服务管理基础，下属子公司制定《合同评审与客户服务管理程序》《销售管理制度》等规范性文件，构建覆盖售前、售中、售后全链条的服务管理体系，由营销管理部统筹负责，质量技术负责组织人员对投诉确认、处理，组织相关责任部、设备工程部协同联动，确保客户需求得到快速响应与高效落实，全面提升客户服务质量与满意度。工程管理部部门对投诉进行原因分析并制定纠正预防措施。

同时，子公司建立系统化客户全生命周期管理机制，规范客户开发、分类、信用管控与关系维护全流程，持续稳固客户合作粘性。

负责协助工程管理部对不良情况进行原因分析并生产技术部提供技术支持。

客户开发客户分类与管理文控负责将改善措施依程序进行标准化实施。

销售人员通过市场调研、行业展会等多依据采购量、信用等级、合作年限等因

渠道挖掘潜在客户，经资质、信誉、需素，将客户划分为战略、重点、一般三求等维度初步评估后锁定重点开发对个类别，配套差异化服务政策。苏州恒升客户投诉组织架构及职责象，制定针对性开发计划，通过多形式沟通对接与个性化解决方案促成合作。

指标基准单位2025年客户信用管理客户关系维护客户投诉数量次9

搭建多维度客户信用评估体系，综合考通过定期沟通对接、技术支持与售后服务客户投诉解决数量件9

量客户财务状况、信用记录等指标划定保障、客户满意度调查等举措，持续优化信用等级，实施分级信用额度与付款方服务质量，稳固客户合作关系。客户投诉解决率%100式管控，并动态跟踪调整。

注：数据涵盖海新能科、武汉金中、海新国际、海南环宇、四川鑫达、大庆三聚、三聚家景、山东三聚、三聚凯特、苏州恒升。

87882025年度可持续发展报告

客户满意度负责任供应链

公司积极推进客户满意度管理体系建设，子公司制定《顾客满意度监视和绩效测量控制程序》，建立客户满意度监测机制，通过定期发放调查表、多渠道收集反馈等方式，对顾客满意程度进行五级量化评估，针对评估中发现的不满意项，及时启动纠正与预防措施，持续优化服务，提升客户体验。供应链治理体系公司建立《供应商管理通则（试行）》《采购管理细则》等内部管理制度，规范供应商准入、考核评关键绩效价、整改与退出机制，明确采购部作为归口管理部门，统筹供应商制度建设、供应商库的搭建与维护等核心职责，同时落实供应商日常跟踪与考核评价工作，构建权责清晰的管理机制，助力筛选优质合作资源，保障供应链稳定可靠。

报告期内海新能科开展客户满意度调查，参与客户共参与调查的客户占比

60个100%

供应链管理战略客户满意度调查问卷发放有效份数客户满意度

60份100%潜在风险

风险类型描述发生影响可能性周期财务影响应对策略

深化战略供应商合作，签订客户服务培训生物柴油、生物航煤生产所长期供货协议锁定基准价；

原材料市需废弃油脂、植物毛油等原

为全面提升客户服务团队综合素养，公司下属子公司积极开展客户服务专项培训，通过理论授课、案例中长采购成本开发多家备用供应商，形成场价格波料，受市场供需、政策调控中研讨等多元形式，助力员工夯实服务技能、强化服务意识，推动客户服务工作向标准化、专业化、高效期增加区域互补；与供应商签订合动风险等因素影响，价格可能出现化升级，为客户满意度与忠诚度的稳步提升筑牢坚实保障。同时，约定定价公式，对冲大幅波动。

价格波动。

推进本土化原料替代，扩大售后服务培训国际能源贸易政策变动、跨国内废弃油脂回收渠道；

供应中断境物流限制等地缘政治因短中营业收入实施“多地多供应商”采购策中

2025年7月，子公司三聚家景开展售后服务专题培训，围风险素，可能导致进口原料或海期减少略，避免单一区域依赖；购

绕LNG产品技术咨询、质量问题处理流程及客户回访机制外合作项目供应中断。买跨境物流及供应中断商业等内容展开，有效提升团队对产品质量管控和服务响应的保险。

协同能力，强化了“客户为先”的服务意识。

若供应商未达到环保排放标在供应商准入阶段，增加环供应商环

准、碳减排要求，被监管部短中采购成本保合规能力审查，要求供应保合规风低

门处罚或限产停产，可能会期增加商提供排污许可证、环保合险影响原料稳定供应。规证明。

89902025年度可持续发展报告

潜在机遇供应链指标与目标

机遇描述发生影响类型可能性周期财务影响应对策略为推动供应链高质量发展，公司聚焦安全稳定与可持续发展核心诉求，设定供应链管理目标体系，通过系统化的评估与动态管理，持续优化供应商结构，强化战略合作关系，并全面提升合作质量与风险抵御利用大数据、人工智能等完善并推广采购管理系统等能力。

数字化转技术优化供应链管理，实中长运营成本数字化办公系统；接入第三高型机遇现采购流程自动化和智能期降低方招采平台；引入人工智能供应链管理目标2025年完成情况决策。技术进行数据分析和预警。

核心供应商廉洁合规承诺书签署率为100%；已完成

利用生物基原料替代化石优先采购低碳足迹原料；发持续推动建立供应链ESG风险审查机制，确保供应链不存在已完成绿色低碳原料，开发绿色低碳产中长营业收入展低碳原料替代当前高碳原重大环境与人权违规事件；

中

转型机遇品，满足国际市场对可持期增加料；与供应商共建绿色供应核心供应商供货数量占比到2027年，核心供应商供货数量占比达到70%以上；

续产品的需求。链生态。60.54%到2027年，关键原材料国产化/本地化采购比例提升至70%关键原材料国产化比例以上；99.86%

到2027年，供应商供货及时率保持在95%以上。供货及时率99.17%供应链风险管理

公司遵循“全面识别、科学评估、实时监测、精准应对”的管理流程，逐步构建闭环式供应链安全风险管理体系，利用PEST、SWOT等工具系统识别外部环境与内部运营风险，建立供应商风险预警机制，对核指标基准单位 2025年心供应商的经营状况、交付能力及合规风险实施常态化监测；同时针对废弃动植物油脂等关键原材料设供应商总数个974

立安全库存预警机制，并储备三家以上战略备选供应商，有效防范供应中断风险。

在业务连续性保障方面，公司强化采产销协同与应急演练。报告期内，公司每月对生物能源业务采产销国内供应商数量个965及库存情况进行测算预测，模拟供应排布；并不定期模拟节假日、极端天气及特殊事件导致的物流受阻场景，以此验证并优化跨部门协同响应流程，确保公司在极端情境下的业务连续性与稳健运营。注：数据涵盖武汉金中、海新国际、海南环宇、四川鑫达、三聚美国、大庆三聚、三聚家景、山东三聚、三聚凯特、苏州恒升。

91922025年度可持续发展报告

供应商全生命周期管理《第三方服务采购管理制度》宣贯培训为规范采购行为，防范供应链风险，公司构建覆盖准入、考核、评价、分级、退出全流程的供应商管理2025年9月25日，公司组织《第三体系，通过对供应商进行全生命周期管理，优化供应商资源结构，提升供应链韧性与合规水平，实现公方服务采购管理制度》宣贯培训，司与合作伙伴的长期共赢发展。系统讲解供应商入网管理、选聘管理、日常监控与评估等核心流程，并针对操作中的常见问题进行答全生命周期管理疑，帮助各部门相关人员全面掌握制度要点，确保采购业务规范，提执行“申请准入、资格预审、准入试用”程序。严格审核法人升采购流程的合规性与效率。

资格、资质认证、财务状况及商业信誉等基本条件，对资料准入管理进行真实性核查，必要时组织现场考察。

供应商ESG管理建立日常管理与年度考核相结合的评价机制。需求部门负责日常跟踪产品质量与履约情况并反馈；采购部门每年组织年度考核，从质量、服务、交货能力、售后及合同履约等方面阳光供应链考核评价进行综合评价并记录备案。

公司始终秉持“阳光采购”原则，以《采购管理通则》《供应商管理通则》等制度为基础，明确合规采购要求，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的全链条采购合规体系，并在《供应商承诺书》《采购人员岗位廉洁承诺书》及采购合同中嵌入廉洁条款，筑牢合规契约防线。公司审计与采购管理部门通过不定期抽查、跟踪监督等方式，强化供应商廉洁自律管控，对违规行为严格依规处置，同时积极开展反腐倡廉警明确供应商层级，分为试用供应商与合格供应商。采购时原示教育，结合典型案例剖析强化全员红线意识，持续营造廉洁诚信的供应链商业环境。

则上按合格供应商、试用供应商的次序优先选用。

分级管理绿色供应链

实施动态淘汰机制。对严重违约、交误期、服务不佳或存在公司深度践行绿色发展理念，将绿色低碳要求全面融入供应商管理体系，规定重点供应商须通过ISO纠纷的供应商，视情节予以降级或暂停使用（整改后可恢14001环境体系认证且近三年无重大环境违法记录，以严控准入标准。同时，公司秉持绿色采购导向，复）；对造成重大损失、存在欺诈、重大质量安全事故或严在同等条件下优先选择节能低碳的原材料与产品，同时推动生物能源业务核心供应商开展清洁生产审核退出管理

重违法违规的供应商，列入黑名单，三年内禁止准入。与碳排放核查，鼓励其采用环保包装材料及新能源运输工具，深化上下游绿色协同。

各子公司积极响应绿色转型号召，三聚家景通过电力多边交易提升绿电消费占比，山东三聚引入绿色天然气用于生产并获评省级绿色工厂，以全链条绿色实践助力产业可持续发展。

93942025年度可持续发展报告

指标基准单位2025年平等对待中小企业拥有质量管理体系认证的供应商数目个295

公司遵循国家关于扶持中小企业发展的相关政策要求，将平等对待中小企业拥有环境管理体系认证的供应商数目个238纳入采购管理体系，在供应商准入、评审、考核等环节，坚持公平公正原则，不设置不合理门槛或歧视性条款，为中小企业参与合作创造良好环境。

拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目个230同时，公司优化合作流程，拓宽合作渠道，切实保障中小企业在采购活动中因不合规被中止合作的供应商数目个9的合法权益，助力产业链上下游协同发展。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

因不合规被否决的潜在供应商个2供应链环节中具有重大风险与影响的事件数量件0

向当地供应商采购支出的比率%12.39数据安全与客户隐私保护

注：数据涵盖武汉金中、海新国际、海南环宇、四川鑫达、三聚美国、大庆三聚、三聚家景、山东三聚、三聚凯特、苏州恒升。

数据安全管理体系数字化建设

海新能科严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据公司秉持数字化转型战略，分级有序推进采购管理系统搭建，构建覆盖寻源、供应商管理、合同签订等安全法》等法律法规，在《技术保密工作管理办法》《保密管理规定（试核心环节的全流程线上化协同平台。系统通过流程标准化、数据可视化与协同在线化，打破信息壁垒，行）》中明确规定光盘、U盘、硬盘、服务器等涉密载体的存储规范、数据优化采购管控效率，降低运营成本，为采购决策提供精准数据支撑，推动采购管理向智能化转型，筑牢传输、加密管控要求，强化涉密载体使用全生命周期安全管控，保障业务信供应链数字化基础。子公司大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景等均已接入系统。息与用户数据的隐私安全。报告期内，公司及下属子公司未发生数据安全事件或客户信息泄露事件。

数据安全管控数据安全风险管理

公司将数据安全纳入核心风险管理范畴，自2024年起自主组织BI系统的数据核查工作，及时发现并应对潜在安全威胁，严格防控数据安全风险；同时持续加强网络安全防护系统维护，增强安全风险监控与处置能力。报告期内，公司基于“零信任”与“最小权限”原则，完成运维安全管控体系的关键升级，正式部署统一运维堡垒机，实现对核心服务器、数据库及网络设备访问的强制认证、授权、监控与审计，有效封堵越权访问与操作滥用的风险路径，为关键资产提供操作层面的安全保障。

采购系统

95962025年度可持续发展报告

数据安全保护措施

为进一步加强业务信息的安全管理及客户隐私保护，公司建立完善的信息安全保护机制，采取物理手段、权限控制、软件防护等多样化措施维护数据安全，防范任何可能导致数据泄露或丢失的风险。

数据安全保护措施

服务器及存储设备存放于专用机房，配备24小时监控、精密空调、核心数据及敏感数据实施严格访问限制，必要情况采用加密温控预警、消防设施及UPS不间断电源，大楼实行双路供电保障；

存储；

机房及办公区实施24小时视频监控，录像保存周期≥30天；

物理安全遵循最小权限原则，采用基于角色的访问控制分配权限；

移动存储介质使用前需进行病毒查杀，对敏感数据介质实施加密访问控制处理，对报废硬盘进行消磁或物理销毁。定期开展账号清查，强化账号安全管理，杜绝未授权访问。

核心机房限制非授权人员进入，需因公进入机房应由管理人员陪同并记录访问日志。 OA系统执行“3份数据副本、2种存储介质、1份异地备份”原则，人员管理

每月执行全量备份，每日进行增量备份；

财务系统与BI系统部署堡垒机，完善运维管理，实时监控用户操系统安全作日志，识别异常行为；

在网络边界部署下一代防火墙（NGFW）及入侵检测防御系统（IDS/IPS），实现流量过滤、攻击行为识别与实时阻断；信息系统遵循最小权限运行原则，阻断恶意代码执行。

定期执行漏洞扫描，及时修复操作系统、应用程序及数据库的安全漏洞；

数据防护系统平台采用SSL传输加密，保障数据传输安全；

重视客户信息及隐私保护工作，确保客户信息获取合规并在使用强制启用系统防护软件及自动更新功能，加强正版软件管理，禁客户隐私保护过程中得到有效保护。止未授权软件运行。

97982025年度可持续发展报告

以人为本共筑和谐社群精进客户服务

本章所响应的SDGs

991002025年度可持续发展报告

保障员工权益合规雇佣

为确保人力资源的科学管理和合理配置，公司制定《员工招聘与录用管理办法》，坚持依法合规、内部海新能科严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，秉持平等雇优先、总量控制、公开招聘、择优录取五大基本原则，构建规范化、透明化的人才引进机制，通过内部佣的原则，持续完善薪酬福利体系，深入推进民主管理实践，切实保障员工各项权益，为员工创造公竞聘、校园招聘及社会招聘等多种渠道，精准吸纳各领域优质人才，实现人才引进的多元化，为公司稳平、和谐、稳定的职业发展环境。健经营与高质量发展提供坚实可靠的人力支撑。

员工结构员工总人数1679人员工招聘

449人341人282人

1230人新进员工数47人

按性别按年龄划分划分

403人653人11人5人

36人

按性别划按招聘渠

女性员工男性员工30岁以下（不含30岁）分的新进道划分的

30-40岁（含30岁，不含40岁）员工42新进员工人

40-50岁（含40岁，不含50岁）

50岁及以上

14人30人152人女性员工男性员工校园招聘社会招聘

1665人按地区1497人按职级

划分划分

7人

9人员工流动

按年龄划中国大陆国外高级管理层中级管理层其他员工分的新进

39388人15人

员工

6人101人人16人

82人

按专业类

按学历30岁以下（不含30岁）

324人别划分员工离职数177人划分30-40岁（含30岁，不含40岁）

1068人504人792人40-50岁（含40岁，不含50岁）员工总流失率10.11%

50岁及以上

博士及以上硕士生产技术行政本科本科以下销售财务

1011022025年度可持续发展报告

遵守劳工准则指标基准单位2025年管理人员中女性人数人40平等与多元化

管理人员中女性人数比例%21.98

公司严格遵循《中华人民共和国就业促进法》《禁止使用童工规定》等法律法规，明确禁止任何形式的休产假的员工总数人10

强迫劳动、雇佣童工及就业歧视行为，坚决反对一切基于性别、学历、宗教信仰、国籍、种族、地域、年龄、婚育状况等因素的差异化对待，致力于构建公平、公正、开放的就业环境。同时，公司在招聘环产假结束后在报告期内返岗的员工总数人9节严格执行身份核验流程，要求应聘者提供有效身份证件原件并进行核对，避免雇佣未满16周岁的未成有权享受育儿假的员工总数人84年人，严守劳动用工合规底线。报告期内，公司未发生劳工歧视、误用童工及强迫劳动事件。

休育儿假的员工总数人68指标基准单位2025年育儿假结束后在报告期内返岗的员工总数人66

残疾员工人6享受育儿假员工返岗率%97.06少数民族员工人63

注：截至报告期末，1名员工产假未结束；2名休育儿假员工离职未返岗。

退伍军人员工人44劳务派遣人员人89

劳动/劳务合同签订率%100薪酬福利管理女性权益保障薪酬管理

公司高度重视女性员工权益保障，遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律规定，严格落实女性公司严格恪守国家法律法规要求，坚持同工同酬原则，制定《员工薪酬管理办法》，构建与业务发展战员工劳动保护政策，提供产假、陪产假、育儿假等福利待遇，维护女性员工特殊时期的合法权益。公司略相适配的科学薪酬体系，以岗位价值为基础、员工能力为支撑、工作业绩为导向，实行“以岗定薪、持续完善女性健康关怀体系，在年度健康体检中增设妇科检查、HPV检测、TCT检测等专属项目，精准按绩取薪、岗变薪调”的分配机制，确保薪酬水平与岗位责任、个人贡献精准匹配，充分激发员工工作守护女性员工身心健康，积极营造更具支持性与包容性的职场环境。积极性与创造力。

妇女节活动薪酬构成

2025年3月，第115个国际劳动妇女节来临之际，公司

举办以“萌动微世界，指尖绽芳华”为主题的植物微景观固定薪酬（含基本工资、其他工资项）总经理特别奖制作活动，女职工们化身巧手匠人，尽情释放创意与巧思，从铺土、栽种到装饰有条不紊，亲手打造出迷你森绩效奖金超额利润奖励林、精致花园、静谧山水等各具特色的作品。活动现销售提成奖金股权激励场，女职工们相互交流创作心得、分享动手乐趣，氛围温馨喜悦，留下了独特的“三八”节印记。

1031042025年度可持续发展报告

福利体系绩效管理

公司始终将员工福祉置于重要位置，制定《员工考勤与休假管理办法》，建立科学规范的考勤与休假管理体系，明确考勤方式、假期标准及审批流程，着力优化员工工作与生活的良性平衡。同时，公司持绩效考核机制续完善福利体系，为员工提供健康保障、带薪休假、年度体检等核心权益，全方位筑牢员工权益保障防公司制定《员工绩效管理办法》，构建以“战略导向、公平公正、持续改进”为原则的绩效管理体系，以线，切实提升员工的幸福感与归属感。

责权利相对等为基础，以正向激励、提高绩效为导向，构建长效激励机制，全面激发企业的内生动力，推动管理效能与组织活力的同步提升。同时，公司强化绩效沟通与改进闭环管理，基于绩效考核结果，社会保险、住房公积金直接上级须与员工开展一对一复盘面谈，共同剖析绩效表现，制定针对性的绩效改进或学习成长计划，法定福利推动员工能力与组织效能的持续提升。

关键绩效企业福利住宿报告期内公司定期接受绩效和职业发展考核的员工人数为

交通补贴、职称学历补贴、推行人才公寓政策，确保租补充医疗保险与意外伤害保金低于市场水平，并配备完983人险、员工子女商业医疗保险善的基础设施，实现拎包入住的便捷体验休假健康申诉与反馈机制

带薪年休假、病假、产假、年度健康体检，包括内科、陪产假、育儿假、哺乳假、外科、心电图、B超、血常公司高度重视绩效管理的公平性与透明度，建立规范的绩效结果申诉机制，若员工对考核结果存有异工伤假、婚假、丧假等规等多项基础检查议，可在收到结果后3个工作日内提交书面申诉，由人力资源部负责对申诉内容进行审核，情况属实的将按流程组织重新考核，并于受理之日起5个工作日内向员工反馈处理意见，确保申诉得到及时解决。

关键绩效员工关怀与沟通报告期内民主管理公司员工社会保险覆盖率为人均带薪年休假天数福利支出

10013.51836.64公司积极推进民主管理，持续健全工会组织与职工代表大会运行机制，通过定期召开职工代表大会，为%天万元员工搭建意见表达与诉求沟通平台，鼓励员工参与公司治理并建言献策，切实保障员工的知情权、参与权与监督权。

1051062025年度可持续发展报告

职工代表大会员工活动

公司始终秉持以人为本的理念，着力丰富员工业余文化生活，积极开展形式多样的员工活动，有效舒缓

2025年11月，公司召开第五届第七次职工员工的工作压力，增进团队成员间的沟通协作，助力营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。

代表大会，会议依法选举公司职工董事、审议并表决《工资专项集体合同》，充分发挥职工代表在民主管理、民主监督方面员工生日会

的积极作用，维护职工的合法权益和切身利益。公司工会以双月为周期开展职工集体生日会，通过现场组织集体庆祝仪式，搭配蛋糕分享、暖心送福、互动游戏等环节，为当期生日员工送上诚挚祝福。报告期内，公司累计举办6场生日会，实现全体在职员工全覆盖，有效增强员工归属感与集体凝聚力。

关键绩效报告期内公司职工代表大会审工会审议通过项目工会会员占在职员工议通过项目7的比例为项

7项100%

注：数据涵盖海新能科总部。

科技文化参观员工满意度

报告期内，公司开展员工满意度调查，收集员工在工作环境、薪酬福利、职业发展、团队协作及企业管2025年11月，公司开展科技文化参观活动，组织理等方面的意见和建议，通过科学分析调研数据，识别管理短板与员工关切，制定并实施一系列针对性总部员工先后参观光科技馆与清华园车站旧址。

的改进措施，提升员工的工作体验和满意度。在光科技馆，员工通过沉浸式体验系统了解光学原理与前沿应用；在清华园车站旧址，通过珍贵史料回顾党中央“进京赶考”的光辉历程。活动将指标基准单位2025年科技普及与红色教育有机结合，有效增强职工对科技创新与企业使命的认同感，是公司践行员工员工满意度%100

关怀、促进全面发展的重要实践。

参与满意度调查的员工数量人552

1071082025年度可持续发展报告

助力员工成长

海新能科聚焦员工岗位能力提升与职业发展需求，构建系统化培养体系，打通纵向晋升、横向轮岗的职业发展双通道，通过定制化培训课程、导师带教机制等培养举措，助力员工夯实专业基础、拓宽能力边界。同时，公司建立成长跟踪与评价机制，精准匹配员工发展诉求与企业发展需求，为员工成长成才提供全方位支持，推动员工与企业共同成长。

员工培训体系端午赛龙舟培训体系

为契合员工个人成长诉求，公司制定《培训管理规则》，将员工能力提升与企业战略发展深度融合，通过系统化的需求调研、计划制定、效果评估与档案管理，确保培训工作规范运行，提升员工岗位胜任力与组织核心竞争力，为公司可持续发展提供人才保障。

培训类型培训内容

乒乓球比赛新员工入职培训公司历史、文化、组织架构介绍、各项制度宣导、上岗培训等。

新任干部领导力：发展干部的初级管理技能；

管理培训中级领导力：塑造领导力风格、中级管理技能发展；

高级领导力：公司战略提升、高级管理技能发展。

通用技能培训文化培训、职业技能培训、职业素质培训等。

秋季健步走根据各部门职能差异及业务发展需求，开展系列针对性培专业技术培训训项目。

1091102025年度可持续发展报告

培训平台

为提升员工能力建设与培训管理效能，公司引入第三方线上培训平台，构建灵活便捷、资源丰富的数字指标基准单位2025年化学习体系。平台课程涵盖人力资源、市场销售、运营管理等十大模块，充分满足员工多样化学习需求，支持员工根据个人职业发展规划自主选学，实现个性化、差异化的精准培训。员工培训投入万元97.59讲师建设员工培训场次次773

公司整合内外部优质师资资源，构建优势互补的教学体系。外部聘请专业机构讲师，引入行业前沿理论、技术动态与实践经验，为员工搭建对接行业的学习桥梁；内部从管理干部与优秀员工中选拔培养讲师团队，深挖企业核心知识与实操经验，推动企业知识与经验的内部沉淀与高效传承。员工培训总课时小时5698“DeepSeek智能化办公实战”专题培训员工培训总人次人次 26106

为贯彻落实国家人工智能发展战略，2025年5月，公司特邀微软认证专家，面向公司总部及下属企业共计210余名干部职工，组织开展“DeepSeek智能化办公实战”专题培训。培训采用线上线下同步模式，系统讲解DeepSeek等AI技术的前沿发展及其在公文写作、数据分析等业务场景的落地应用，通过“方法论+工具链+场景化”的教学方式，有效提升员工运用智能工具解决实际问题的能力，为公司数字化转型提供支撑。

1111122025年度可持续发展报告

职业发展通道职业健康与安全

为落实国企改革要求，完善人才发展机制，公司制定《员工职业发展管理办法（试行）》，明确晋升标海新能科严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建立准和流程，构建管理序列与专业序列并行的职业发展双通道，为员工提供多元化的成长路径，帮助员工完善的职业健康与安全管理体系，通过健全责任机制、强化风险防控、规范操作流程、开展安全培训等找到适合自身特点与职业追求的发展方向，实现个人价值提升与组织发展的有机统一。

举措，全方位维护员工身体健康与生命安全。报告期内，公司未发生安全生产事故。

职业健康与安全治理

公司制定《职业健康管理制度》，下属子公司制定《安全生产制度》《安全管理制度》《职业卫生管理管理通道专业通道制度》等内部文件，设立安全生产环保部，负责职业健康安全、危化品管理等方面法律法规、标准的获取、收集、识别和引用，规范管理要求与职责边界，推动公司安全管理工作常态化开展，全力营造安全有序的生产环境。

专业职级

为进一步落实安全生产，公司及下属子公司建立安全生产责任制，通过签订《安全生产责任书》，将管理职级管理职务业务类职能类安全指标纳入绩效考核，确保各项安全措施有效执行。截至报告期末，公司及部分子公司已通过ISO

45001职业健康安全管理体系认证。

助理级高管董事长助理资深级资深经理级总经理助理

中层正职部长、主任高级高级经理级

中层副职副部长、副主任副高级经理级

高级助理级/经理助理级海新能科海南环宇三聚家景

编号为04323S42738R4M证书的子证书

中级/主管级职业健康安全管理体系认证证书沈阳三聚凯特催化剂有限公司

职业健康安全管理体系符合GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准

注册地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

经营地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

生产地址：沈阳经济技术开发区细河八北街10号

初级/专员级认证范围：【净化剂（脱硫剂、脱砷剂、脱氯剂、脱氧剂）的研发、生产及相关管理活动；催化剂（炼油催化剂、化工催化剂：加氢系列、甲醇合成、气相醛加氢系列）的生产及相关管理活动】（不含危险化学品）

统一社会信用代码：91210106788722657F

证书编号：04323S42738R4M-1

初次获证日期：2011年11月28日

发证日期：2023年11月22日

有效期至：2026年11月23日签发人：

注：本证书的有效性取决于主证书有效。

职业发展通道获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效

地址：中国·北京市·朝阳区北苑路170号3号楼（凯旋中心）17层

电话：010-84850008 网址：www.uicec.com

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（ www.cnca.gov.cn ）上查询山东三聚武汉金中三聚凯特

1131142025年度可持续发展报告

职业健康与安全战略隐患排查潜在风险公司严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，下属子公司制定《隐患排查治理制度》，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，通过明确排查标准、压实主体责任、强化监督管风险类型描述

发生影响财务影响应对策略理，常态化开展隐患排查工作，确保及时发现并解决生产经营各环节的安全隐患，从源头防范安全生可能性周期产事故。

若现有生产设施、设备管理不善，未落实全周期维护要求，完善设施设备管理制度，明安全隐患检查

可能导致安全隐患频发，造成维修成本确维护标准与频次；开展设安全生产生产停滞；生产安全知识普及增加备安全专项检查，建立隐患低短期

风险不足，若员工存在违规操作、营业收入排查台账，实行闭环管理；子公司海南环宇严格落实安全生产责任制，持续开展安全环保检查工作。报告期内，公司冒险作业行为，违反生产安全减少加强员工安全培训，提升管领导带队组织开展多轮专项检查，重点排查罐区、消防设施、管线阀门、应急设备及作业基本要求，易引发操作类安全理人员与员工安全意识。环境等关键区域，针对检查发现的消防器材维护不及时、设备标识不规范、卫生管理不到事故。位等问题，建立整改台账，明确责任部门、细化整改措施、限定完成时限，形成隐患整改闭环管理，有效提升现场安全管理水平，为生产运营提供坚实的安全保障。

优化作业环境，配备通风、部分岗位涉及化学原料接除尘、防护面罩等防护设

触、粉尘作业、长时间机械备；建立员工职业健康档职业健康医疗费用操作等，若职业健康防护不低短期案，定期开展针对性体检与风险增加

到位、健康监测不及时，可健康监测；加强职业病防治能导致员工出现职业病。知识培训，提升员工自我防护意识与能力。

职业健康与安全风险管理风险管理机制公司重视危险源管控与风险管理建设，参照GB/T13861-2022、GB/T6441-1986等国家标准，制定《危险源辨识、风险评价与确定控制措施程序》，明确危险源辨识、风险评价、分级管控、控制措施策划及动态更新的完整流程，将危险有害因素划分为人、物、环境、管理四大类，通过采用直接判定法与作业条件危险性评价法（LEC法）相结合的风险评估机制，结合“正常、异常、紧急”三种状态与“过去、现在、将来”三种时态，对危险源进行科学分级与精准管控，确保职业健康与安全风险的可防、可控。

1151162025年度可持续发展报告

节前检查应急管理

为有效应对突发紧急事件，公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，制定《安全生报告期内，子公司四川鑫达开展节假日安全生产专项检查，在清明节、劳动节、端午节等重产事故应急预案》《防洪防汛应急预案》《火灾应急预案》等专项预案，建立完善的应急管理体系，要节假日前，组织开展安全、环保、职业卫生与消防综合大检查，通过全面排查生产现场、并设立安全生产委员会为应急管理最高领导机构，明确分级响应机制与职责分工，配套应急物资、经设备设施及作业环节中的潜在风险，及时落实整改措施，切实强化节日期间应急值守与风险费与队伍保障，确保突发情况快速响应、高效处置，最大限度降低人员伤亡与财产损失。

管控，有效预防和遏制各类安全事故，保障节假日前后生产经营活动平稳有序开展。

安全生产委员会应急办公室应急指挥部通讯联络组抢疏防现后善险散护场勤后行引救保保工动导护卫障作组组组组组组应急组织体系消防演练

2025年6月，公司联合物业开展消防演练。演练以模拟餐厅区域发生火情为背景，严格按

指标基准单位2025年照“报警启动—有序疏散—集结待命”的流程实施，员工遵循逃生规范，沿安全出口弯腰俯安全隐患排查次数次262身、迅速撤离至指定集结区。演练结束后，公司组织消防常识培训，重点讲解灭火器材使用方法及火灾扑救要点，有效提升员工消防安全意识、应急疏散能力与器材实操技能，筑排查出的隐患总数项2470牢安全防线。

已整改完成的隐患数量项2470

隐患排查整改率%100

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

1171182025年度可持续发展报告

火灾爆炸专项应急演练指标基准单位2025年

2025年11月，子公司三聚凯特组织开展火灾爆炸专项应急演练，通过模拟催化剂车间焊工安全生产投入金额万元2132.80

违规电焊作业引发偏钨酸铵、硝酸镍物料火灾，提升员工对火灾爆炸事故的预警识别、应急响应及协同配合能力，并对《火灾爆炸专项应急预案》的可操作性进行实战检验。安全生产投入占营业收入比例%0.75总工伤人数人0安全生产事故数起0

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。

安全生产措施指标基准单位2025年安全应急演练次数次97安全事故管理

注：数据涵盖海新能科、大庆三聚、三聚凯特、山东三聚、三聚家景、四川鑫达、海南环宇。公司遵循《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合业务实际，制定《安全事故管理规定》，构建完善的安全事故管理体系，明确事故等级划分、类别界定及内部统计标准，规范人身伤亡、设备故障等各类事故的报告流程，确保信息上报及时、准确、完整。同时，公司建立“报告—处置—调职业健康与安全指标与目标查—结案”的闭环机制，细化事故现场保护、调查组织、原因分析、责任认定及防范整改等要求，严格落实“四不放过”原则，通过强化全流程监督考核，形成多层级、全覆盖的事故管控模式，有效防范事故扩公司结合所处行业特性、实际作业环境与员工健康需求，制定科学适配的职业健康安全目标，并建立健散蔓延。

全目标跟踪与评估机制，密切关注实施进度与偏差，不断强化安全生产的底线意识，推动落实各项风险管控措施，持续降低工作场所安全风险，有效控制职业病发生率。