2024

可持续发展报告

Sustainability ReportCONTENTS

目录

前言负责任的商业行为可持续的业务和产品引领行业发展关于本报告02企业治理30应对气候变化78科技创新引领124董事长致辞04合规与风险管理34清洁技术机遇86强化产品责任133走进东方日升06商业道德39打造全生命周期绿色低碳产品88负责任供应链142可持续发展治理18职业健康与安全44环境管理体系93重要性议题管理24信息安全与数字化52水资源管理97污染物与废弃物管理100生物多样性保护104附录包容的职场环境赋能利益相关方本报告涵盖成员企业明细149员工权益保障60人力资本发展108

ESG 绩效一览表 151 多元、平等与包容 68 社区赋能与乡村振兴 117独立鉴证声明170员工关怀72内容索引172意见反馈187前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录关于本报告

报告概览同时，本报告的编制参照以下文件以满足更多利益相关方的期望：

全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）

本报告是东方日升新能源股份有限公司（以下简称“东方日升”“集团”“公司”“我们”）的第六份可持续发展报告（前国际财务报告可持续披露准则（IFRS S1 IFRS S2)四份报告为社会责任报告），旨在向利益相关方呈现东方日升在环境、社会和公司治理方面的策略、管理和实践情况，真实、准确地回应各方关注的可持续发展议题。 可持续发展会计准则委员会标准：光伏技术与项目开发行业可持续会计准则（SASB Standard: Solar Technology &Project Developers Sustainability Accounting Standard）

太阳能光伏管理倡议 ESG标准（Solar Stewardship Initiative SSI）报告范围

联合国可持续发展目标（UN SDGs 2030）

本报告为年度报告，时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》报告边界外部鉴证本报告覆盖东方日升新能源股份有限公司总部、全资子公司及主要子公司，详细信息请参见附录“本报告涵盖成员企 本报告已经由通标标准技术服务有限公司 （SGS）进行独立第三方鉴证，鉴证声明参见附录。业明细”一节。

报告发布数据来源

本报告以中文及英文格式的网络电子版方式发布，如英文报告与中文报告存在出入，请以中文报告为准。电子版可在本报告财务数据来自《东方日升新能源股份有限公司2024年年度报告》，该报告经政旦志远（深圳）会计师事务所（特 本公司网站查阅下载，网址：https://www.risen.com殊普通合伙）独立审计。如无特别说明，本报告所示金额均以人民币列示。其他非财务信息由东方日升各职能部门提供。

东方日升对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

联系方式

编写依据如对报告有任何意见和建议，请联系：

本报告的编制参考以下文件：联系人：丁璐

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》地址：浙江省宁波市宁海县梅林街道塔山工业园区

电话：0574-59953588

邮箱：esg@risen.com

2东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告3前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

董事长致辞

让美好因光而持续追求品质进阶，打造卓越解决方案包容的工作环境，为员工提供多元化的培训项目和公平透明的发

2024年，光伏行业于全球能源转型浪潮中愈发成为关键力量。面东方日升将“以科技创新持续改善能源格局，提升人类生活品质”展机会，并拓展畅通员工沟通渠道，广泛倾听员工声音，以员工

对技术迭代加速与市场竞争加剧的双重压力，东方日升积极应对作为企业使命，不断完善制度建设，抓紧配齐相应资源，并从人智慧推动公司管理升级。同时，在员工工作之余，我们积极支持行业产能的结构性调整，主动契合行业发展趋势，化解技术迭代才培养、设备升级和知识产权保护等多方面筑牢创新发展的根基。其兴趣发展和家庭需求，增强员工的职业归属感，凝聚团结奋进带来的市场风险。公司凭借稳健且富有社会责任感的管理模式， 2024 年，公司推出异质结伏曦组件的升级产品“伏曦 Pro”，创 的企业力量，携手广大员工共同打造“百年日升”。

保障企业平稳运营，并始终维系共建共赢的社会关系，构建和谐新性地集成了光转技术、钢网印刷、高迁移率靶材等前沿技术。紧跟时代浪潮，把握明日逐光机遇的社企互动。此外，我们持续落实联合国可持续发展目标，积极 该电池平均量产效率突破 26.2%，功率已达到 730Wp，凭借其极 在国际趋势与国内政策的共同推动下，本年度，东方日升进一步响应《巴黎协定》，充分发挥光伏领域的独特优势，在能源转型低的功率温度系数绝对值（-0.24%/℃）和约90%的双面率，可回应利益相关方的期望，首次开展气候风险的情景分析与财务影与应对气候变化中发挥创新引领作用，为全球可持续发展之路筑实现电站发电量3%以上的增益（在高温、高地面反射率场景下响评估，为优化资源配置和应对风险奠定基础。同时，我们进行牢坚实根基。发电增益超6%），为集中式电站选型提供了全新解决方案。可持续发展议题的双重重要性调研，充分呈现公司内外对这些议汇聚日升之光，贯彻永续发展理念光储两翼齐飞，传递绿色融合力量题的看法，进一步完善透明且合理的信息披露体系。我们将持续东方日升坚定以“让美好因光而持续”为 ESG 战略愿景，着眼 东方日升凭借光伏技术的创新引领与储能领域的深耕发展，将业 探索市场机遇，优化公司管理理念与策略，不断推进技术创新和“RISEN：Responsible Inclusive Sustainable Empowering 务从单一的光伏与储能升级为光储一体化全产业链的数字化解决 工艺升级，助力社会能源转型，为全球提供更高效、低碳、安全Navigating”可持续发展战略，不断追逐“成为光伏行业的 ESG 方案。旗下品牌“双一力储能”正式焕新升级为“东方日升储能”。 的新能源解决方案。

董事长林海峰典范”目标，致力于将可持续发展理念融入公司治理与经营管理目前，公司投运的储能项目已覆盖国内及欧美、亚太等市场，拥每一位东方日升的成员以及社会各界的同行伙伴，都是这一年成东方日升新能源股份有限公司的方方面面，深化企业可持续发展的内涵。本年度，公司收获诸有多个百兆瓦级大型储能项目的交付经验，持续为全球电力系统就与喜悦的关键助力。在未来的日子里，东方日升将继续坚守创多荣誉：标普全球（S&P Global）权威评分 65 分、《能源》杂志 稳定性贡献“日升方案”。 新、绿色、可持续的发展理念，与价值链伙伴携手探索助力社会“光储绿色融合金工奖”、中国上市公司协会“中国上市公司可践行人文关怀，打造企业坚实内核优化转型的新合作模式；持续深耕光伏绿色能源，筑牢可持续发持续发展最佳实践案例”等，宁海基地也摘得EcoVadis银牌勋章， 展的根基，以探索者的姿态突破技术革新的边界，为碳中和时代这彰显了我们的 ESG实践正赢得各界广泛认可。 于公司内部，我们持续强化对员工的关怀。东方日升始终坚守“德 注入核心动力，凭借优质产品所传递的温暖光芒，实现“让东方能与业绩并重”“员工与企业共赢”的发展理念，着力营造平等日升点亮世界每一个角落”的美好愿景！4东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告5前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

走进东方日升公司简介总部24个全球营销服务中心10个生产基地

东方日升新能源股份有限公司，成立于2002年12月2日，总部位于浙江省宁波市宁海县，注册资本1140013863元。

2010年9月，公司于深圳证券

交易所创业板上市，股票代码：

300118。

公司专注于新能源、新材料的英国，伦敦全球化事业，主要从事的业务包括晶体硅料、太阳能电池片、包头

组件、新材料、光伏电站、储天津美国，加利福尼亚州西班牙，马德里滁州能集成系统及智能灯具等业务。北京西班牙，阿利坎特日本，东京公司光伏组件业务处于光伏行美国，西好莱坞陕西上海韩国杭州首尔美国，休斯顿业全球领先地位，出货数据多金坛尼泊尔，加德满都★年位列全球前列。2024年，孟加拉，达卡义乌宁海南滨

公司组件实现销售 18.07GW。 中国香港印度，班加罗尔越南，富寿越南，河内宁海梅林其中，海外组件销售量达到柬埔寨，金边宁海科技园区

6.79GW，尤其是在 N型异质结 越南，富寿

产品的销售方面同比销量增速马来西亚马来西亚超过100%。公司在浙江宁波、江苏常州、浙江义乌、安徽滁州、

马来西亚等地设立生产基地，巴西，圣保罗并在印度、日本、韩国、澳大澳大利亚，布里斯班利亚、西班牙、巴西等海外市

场设立了分支机构，构建全球营销网络。产品远销欧美、南非、澳大利亚，墨尔本东南亚等国家和地区。截至报告期末，东方日升在全球拥有

10个生产基地和24个营销服务中心，为用户提供专业的光伏产品和技术支持，助力全球能东方日升全球业务服务网络源结构的优化和可持续发展。

6东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告7前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

业务类型

作为拥有多家国家级高新技术企业子公司的上市公司，东方日升拥有多项主营业务核心技术。报告期内，公司主营业务以太阳能电池组件的研发、生产、销售为主，业务亦涵盖了光伏电站 EPC、光伏电站运营、储能领域等，主要处于光伏产业链的中游位置，并涉足光伏产业链的上游和下游，具体如下图所示。

光伏业务封装胶膜

晶体硅料硅棒、硅锭硅片光伏电池光伏组件光伏系统应用

边框、铜带、接线盒储能业务其他変流装置

电芯 模组 Pack/Rack 电池系统 储能系统集成 储能系统应用电池管理系统能量管理系统

8东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告9前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

企业文化发展历程企业愿景阶段节点历程事件

让绿色新能量创造人类新生活1986-20011986公司成立，橡塑产品销售额1000万，拥有员工约100人

2002公司主营产品为太阳能草坪灯、离网发电系统等

核心价值观服务理念进军太阳能行业2006公司主营产品为光伏电池及组件

业绩就是尊严以客户为中心销售突破1亿，拥有员工约500人以服务提供价值2010公司于深交所创业板上市，股票代码300118

2010-20172015荣获全球十大光伏组件制造商，年度组件产能第一梯队

创业板上市公司“新能源、新材料”的两新发展战略启动，二次创业，扩展互联网金融和新材料2017荣获新能源企业五百强

2018 公司的全球出货量达 5GW

企业使命 企业宗旨 2020 全球首家 500W组件出货企业，光伏组件年产能达 14.1GW以科技创新持续改善能源格局为客户而想，为企业而强

2021 首个风电 EPC 项目并网，全球首发高强度合金钢边框组件

提高人类生活品质为员工而富，为社会而存东方日升企业文化 2022.3 发布超低碳 BIPV、伏曦新品

2022.5首片210薄片异质结电池成功下线

2022.9“升阳光”户用品牌发布

2017-至今

两新战略启动，达成百亿日升 2022.12 700Wp ＋异质结伏曦迈入量产时代多元化布局

全球领先的新能源综合解决方案供应商东方日升储能（原“双一力宁波”）与不同合作伙伴分别签署2023.1

储能电站全球 1GWh 及三年电芯 15GWh 供应战略合作协议

异质结组件功率达 741.456Wp，转换效率达 23.89%，功率和

2023.2

效率同时创下行业纪录

东方日升（江苏）新能源有限公司 4GW 高效 25.5% 异质结

2023.4

0BB 电池首线成功投产

推出异质结伏曦组件的升级产品——伏曦Pro，量产平均功率

2024

已达到 730Wp；同年，储能品牌焕新，升级为“东方日升储能”

2024可持续发展报告11前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

企业荣誉（节选） ESG 荣誉与评级总体荣誉荣誉奖项颁发机构获奖单位

标普评级 65 分 EcoVadis 银牌中华人民共和国工业

国家级 5G工厂 东方日升新能源股份有限公司

和信息化部 标普全球 EcoVadis

东方日升新能源股份有限公司东方日升（宁波）新能源有限公司

标准创新性企业（初级）国家市场监督管理总局东方日升新能源股份有限公司

2024年“全球最佳可持续入选“中国上市公司发展企业百强”民营企业500强可持续发展最佳实践案例”中华全国工商业联合会东方日升新能源股份有限公司制造业民营企业500强加拿大媒体和投资研究公司中国上市公司协会

《企业爵士》东方日升新能源股份有限公司东方日升新能源股份有限公司

中国企业联合会、

2024中国制造业企业500强东方日升新能源股份有限公司

中国企业家协会

第三届新华信用金兰杯第二届国新杯

“十大”ESG 优秀案例 “ESG 金牛奖百强”

“2024年度电子信息竞争力百强企业”榜单中国经济信息社中国证券报东方日升新能源股份有限公司

位列第44名中国电子信息行业联合会东方日升新能源股份有限公司东方日升新能源股份有限公司

2024年电子信息行业质量提升典型案例

第二届中国企业碳中和表现榜全国产品和服务质量诚信示范企业中国质量检验协会东方日升新能源股份有限公司节能减碳成效奖光伏组件企业贡献奖

第一财经 能源盒子（ENERGY BOX）东方日升新能源股份有限公司东方日升新能源股份有限公司

2023年度宁波市数字经济百强

2023年度宁波市制造业投资双十佳项目

2023年度宁波市吸纳就业先进企业

宁波市人民政府办公厅东方日升新能源股份有限公司

2023 年度宁波市上市公司 20 强 入选“2024 年 Q1 最佳 ESG表现光伏公司” ESG 典范企业奖

2023年度宁波市外贸10强企业

2023 年度宁波市本土民营企业跨国经营 10 强 PV-Tech 数央网、数央公益

东方日升新能源股份有限公司东方日升新能源股份有限公司

12东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告13前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

行业荣誉荣誉奖项颁发机构获奖单位

荣誉奖项 颁发机构 获奖单位 光伏盒子、第五届中国工商业光光伏建筑一体化（BIPV）技术领跑奖 东方日升绿电（浙江）建材有限公司伏大会组委会

入选 BNEF Tier1 全球一级光伏储能 彭博新能源财经东方日升新能源股份有限公司

厂商榜单 （BloombergNEF） 2023 年度最具影响力光电建筑企业 光能杯评选组委会 东方日升绿电（浙江）建材有限公司

拉美顶级光伏品牌2023年分布式光伏智能示范产品江苏省光伏产业协会东方日升绿电（浙江）建材有限公司

EUPD Research 东方日升新能源股份有限公司

波兰顶级光伏品牌2024年度户用光伏品牌影响力企业光伏产业网、储能产业网点点云智能科技有限公司

全球光伏组件制造商 Top 5 伍德麦肯兹（Wood Mackenzie） 东方日升新能源股份有限公司 第十三届“北极星杯”2024 年度 北极星太阳能光伏网、点点云智能科技有限公司

光伏组件发电量仿真优胜奖 TüV 莱茵 东方日升新能源股份有限公司 影响力分布式光伏品牌 北京火山动力网络技术有限公司

中国能源报、中国能源经济中国能源500强东方日升新能源股份有限公司研究院

示范级成果（最高荣誉）协会参与（2024）

《中国质量》杂志社东方日升新能源股份有限公司专业级成果

光储绿色融合金工奖《能源》杂志社东方日升新能源股份有限公司协会名称公司身份

技术卓越奖、金组件奖2024摩尔光伏“金豹奖”东方日升新能源股份有限公司中国质量协会副会长中国光伏行业协会常务理事单位

2024年中国储能系统（直流侧）全球

高工产业研究院东方日升新能源股份有限公司

市场出货量 TOP7 华东领跑者联盟 副理事长单位

“VERY GOOD”评价 PV Magazine 东方日升新能源股份有限公司 中关村储能产业技术联盟 理事会员江苏省可再生能源行业协会副理事会员

2024 势银未来奖 - 年度产品力奖 势银（TrendBank） 东方日升新能源股份有限公司

E.P.I.A. SolarPower Europe AISBL 普通会员

高工储能金球奖“年度十大产品”高工储能东方日升新能源股份有限公司

Solar Stewardship Initiative 普通会员

赛尔文化传媒、能源 EP网、

第四届绿电供应链优质供应商东方日升绿电（浙江）建材有限公司设计师网广东省太阳能光伏协会普通会员中国机电产品进出口商会普通会员

北京康居认证中心有限公司、

入选《被动式低能耗建筑产品选用目录》中国国检测试控股集团股份有限东方日升绿电（浙江）建材有限公司浙江省太阳能行业协会普通会员公司河北省光伏新能源商会普通会员

2024 年度光伏建筑一体化 (BIPV) 创新

光伏产业网、储能产业网东方日升绿电（浙江）建材有限公司江苏光伏产业协会普通会员解决方案企业福建省太阳能商会普通会员

2023-2024 年度 BIPV 光伏组件 TOP10 第二届 BIPV 组件与新型封装材

东方日升绿电（浙江）建材有限公司浙江省新能源研究会普通会员供应商料技术研讨会组委会江苏省储能协会普通会员

2024年度光伏建筑解决方案十大品牌国际能源网、国能能源研究院东方日升绿电（浙江）建材有限公司

中国电力建设协会普通会员

14东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告15前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

2024亮点

经济绩效环境绩效

营业收入总资产环境保护违法违规行为环境保护相关的行政处罚集团总部、生产基地及下属非贸易型子公司共

202.39亿元 430.94亿元 0起 0起 21家均已获得 ISO 14064 认证

获得低碳产品认证项目获得碳足迹认证项目可再生能源使用量达

3个2个22065.05吨标准煤当量

社会绩效

循环用水量达有害及无害废弃物回收/再利用总量

员工培训场次 年度总培训时长 开展供应商 ESG尽职调查数量 235875立方米 13927吨

5823场753238小时124次共有

12个运营点已通过 ISO 14001 环境管理体系认证

与光伏和储能板块关键供应商产品出货合格率为客户满意度为

100%签署《无冲突矿产宣告书》99.38%95.87%1

公司治理绩效

覆盖了光伏板块和新增储能板块任何涉及雇佣童工、强迫劳动、歧视骚扰等有关违反人权、违反各

77个国家与地区的现代奴役相关法案的事件共家关键供应商

0起合规和风险管理培训的员工覆盖率均为组织开展了累计参训员工达全员培训通过率为

100%13次反贪污培训637人次100%

集团总部及

11个子公司和生产基地通过 ISO 45001 认证，全集团顺利完成 2024 年 EHS 指标目标 开展信息安全与隐私保护线上视频培训 参训员工 贪污、贿赂诉讼案件数为

3次12972人次0起

全年乡村振兴投入金额累计捐献海峰图书室

20万元34个已针对所有商业道德问题进行内部审计/风险评估的营运场地的百分比为

100%

全年研发投入占主营业务收入的

51175.79万元2.53%经确认的数据泄露和网络安全事件数量为

0起

16东方日升新能源有限公司1客户满意度调查仅覆盖光伏和储能业务。2024可持续发展报告17前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

可持续发展治理 Responsible 负责任的

秉持负责任原则，推进责任商业行为实践可持续发展目标对标目标指标可持续发展战略与目标

到 2025 年，所有高管绩效评估与 ESG挂钩 ESG专项工作闭环率东方日升深耕光伏新能源领域，持续“碳”索可持续发展模式。公司于 2021 年加入联合国全球契约组织（UNGC），已被证实的腐败事件件数并在 2023 年提出“RISEN”可持续发展战略目标及细化目标，为 ESG 战略注入新内涵。在运营过程中，我们始终倡 无违法违规、商业道德相关（腐败、贿赂、不导负责任的、包容的、可持续的、赋能的、引领的价值观，为公司可持续发展锚定清晰的前进方向。正当竞争等）事件发生发生反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼件数

R I S E N 每年定期开展商业道德标准审计 商业道德标准审计次数每年0起职业病事故发生职业病事故件数

Responsible Inclusive Sustainable Empowering Navigating 每年 0起重伤及以上级别安全事故发生 重伤及以上级别安全事故件数负责任的包容的可持续的赋能的引领的

到2035年，董事会成员女性比例不低于30%女性董事占比秉持负责任原则，创造平等包容的降低环境足迹，共享发展成果，强化创新引擎，推进负责任的商工作环境，激活贡献绿色、可持赋能员工等利益携手上下游引领业行为实践人才潜力续的未来相关方行业发展

Inclusive 包容的

创造平等包容的工作环境，激活人才潜力可持续发展目标对标目标指标

识别、评估、预防人权风险，尊重人权基本有完善的文件管理制度去识别、评估、预公司治理多元、平等与包容应对气候变化人力资本发展可持续供应链权利防人权风险和尊重人权基本权利商业道德员工权益资源循环校企合作创新研发管理

职业健康员工关爱环保产品社会公益知识产权保护每年关键人才流失率低于20%关键人才流失率

安全生产每年员工满意度≥85%员工满意度

到2035年，女性管理层比例不低于30%女性管理层比例“RISEN”可持续发展战略及细化目标 2

到2035年，女性员工比例不低于45%女性员工比例

2本年度，公司根据内外部环境的变化，对可持续发展细化目标进行了优化调整，以更好地应对当前挑战并持续推动可持续发展的实践。

18东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告19前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

Sustainable 可持续的 Empowering 赋能的

降低环境足迹，贡献绿色、可持续的未来共享发展成果，赋能员工等利益相关方可持续发展目标对标目标指标可持续发展目标对标目标指标

到2030年，自身运营温室气体排放（范围1、范围2）下降50%温室气体排放量每年员工平均培训时长不低于24小时员工平均培训时长

到2050年，实现全价值链净零排放到2030年，可再生能源使用占比达到20%每年员工培训覆盖率100%员工培训覆盖率可再生能源使用占比

到2050年，可再生能源使用占比达到100%到2030年，单位耗水强度下降10%单位耗水强度启动志愿者计划，每年志愿者服务时长不低于8小时志愿者服务时长到2050年，单位耗水强度下降50%到2025年，锂电池回收效率不低于65%锂电池回收率

到2030年，锂电池回收效率不低于70%Navigating 引领的

到2027年，锂金属回收率不低于50%强化创新引擎，携手上下游引领行业发展锂金属回收率

到2030年，锂金属回收率不低于80%可持续发展目标对标目标指标

到2030年，电池产品原材料中回收锂金属的使用占比不低于6%电池产品原材料中回到2035年，不低于12%收锂金属的使用占比100%不采购冲突矿产冲突矿产采购量到2025年，对公司内部和所有光伏和储能板ESG 尽职调查完成率

块关键供应商开展 ESG调查

每年对所有主材供应商开展 ESG培训 培训完成率

到2035年，对公司内部和所有光伏和储能板ESG 尽职调查完成率

块供应商开展 ESG调查

20东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告21前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

可持续发展管理架构案例

东方日升开展“致力可持续未来”系列活动，促进“RISEN”可持续发展战略落地

2024 年，为全面贯彻集团“RISEN”可持续发展战略，东方日升战略与可持续发展委员会联合董事会办公 董事会

室共同开展“致力可持续未来 东方日升 ESG2024”评选工作，以表彰优秀团队、个人作出的杰出贡献，并为全集团 ESG 实践推介有益经验和示范样本，持续发挥关键引导和服务作用。在评选工作后，公司积极开 决策层展“致力可持续未来”主题知识问答活动，为分数最高、用时最短的答题者准备定制奖励，用活泼趣味的形战略与可持续发展委员会式逐步使可持续发展意识深入人心。

此后，公司成功举办了首届“致力可持续未来 ESG 2024 颁奖盛典”。本次盛典以 ESG 三大核心维度为评管理层战略与可持续发展办公室选标准，广泛动员各部门积极参与，吸引了大量优秀 ESG 案例申报，展现了公司在可持续发展领域的创新成果。此外，活动还特别设置“可持续发展知识问答环节”，并同步启动“即刻预警·韧性未来”全球倡议，呼应世界气象日“携手缩小预警差距”主题，承诺 ESG 友好活动。

在颁奖环节，涵盖“团队奖”“个人奖”及“ESG优秀案例奖”在内的24项荣誉揭晓，获奖项目涵盖低碳减排、 环境议题管理组 社会议题管理组 治理议题管理组节能降耗、提高能效、可持续采购、供应链管理、人才发展与管理等主题，并由董事兼总裁、董事会秘书兼副总裁签发获奖证书。作为东方日升 ESG 征程的重要里程碑，本次盛典不仅是对 ESG 先锋者的嘉奖， 执行层更标志着公司从“战略布局”向“全面实践”的全面转型，为2030可持续发展目标奠定坚实基础。议题执行组议题执行组议题执行组评选活动海报节选东方日升可持续发展管理架构

在董事会的领导下，公司建立了自上而下的“决策层－管理层－执行层”三级 ESG 管理架构。公司设立董事会为最高领导机构，董事会及其领导的战略与可持续发展委员会作为可持续发展工作的决策层，战略与可持续发展办公室作为管理层，下设环境、社会、治理专项议题管理组及其议题执行层。

为强化决策和监管，公司在董事会层面设立了战略与可持续发展委员会，由董事长作为委员会主席，具体职责包括ESG 战略、目标的规划和制定，重大 ESG 事宜的审议、决策和批准以及公司 ESG 风险的识别和评估。董事长作为管理公司可持续发展的总负责人，确保公司建立有效的可持续发展管理体系和风险监控体系，全面贯彻可持续发展方针政策的实施。

为提升管理效能，公司设立由集团总裁（总裁亦是可持续发展官）直接领导的战略与可持续发展办公室，其具体职责包括统筹管理公司可持续发展工作、确保可持续发展管理体系得到有效实施，定期修订可持续发展管理手册及相关程序文件，与内外部利益相关方的沟通，识别公司的重大可持续发展议题，制定可持续发展风险减缓措施以及可持续发展报告的编制和发布。战略与可持续发展办公室定期向委员会汇报可持续发展目标的达成情况以及风险管控状态。

战略与可持续发展办公室下设3个专项议题管理组，负责环境、社会、治理中各专项议题的管理和落实，由向公司总裁直接汇报的最高管理者或其他有能力的管理者组成。各议题管理组下设议题执行组，各个职能模块的代表定期向各颁奖典礼现场合影小组组长汇报个人所负责议题的目标达成情况和风险管控状态，各组长汇总后向战略与可持续发展办公室汇报。

22东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告23前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

重要性议题管理重要性议题分析

东方日升每年开展一次重要性议题分析，确保公司于本报告中重点披露的议题具有实质性，契合公司战略方向、可持续发展趋势以及利益相关方期许。2024年，我们继续应用“双重重要性”原则，从财务重要性（议题对公司财务影响的重要程度）和影响重要性（公司对环境、社会和经济影响的重要程度）两个维度评价议题重要性。

利益相关方沟通

我们充分参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》《GRI 3: 重大主题》《国际财务报告可持续披露准则第1号——来自各个利益相关方的声音是东方日升践行可持续发展的坚实基础。我们已搭建多元化的沟通渠道，采取定期与不定 可持续相关财务信息披露一般要求（IFRS S1）》《欧洲可持续报告准则（ESRS）》等国内外最新可持续报告披露标准期意见收集相结合的方式，广泛倾听外界声音。同时，我们注重改进自身的可持续发展实践，及时、有效地向利益相与指南，综合考虑利益相关方的诉求、公司及所在行业的业务实际，辅以外部专业机构的意见，通过以下方式识别出关方作出反馈，并通过申诉举报机制保障相关方的申诉得到公正、妥善的处理。23项重要性议题，以此确定了本报告汇报边界，并通过了董事会审核。

利益相关方诉求与期望主要沟通渠道对标分析劳动合同对标

员工基本权益员工手册《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》

员工多元化、平等与包容

工会 《GRI 3：重大主题》人力资本发展培训

职业健康与安全 绩效考核 《欧洲可持续报告准则（ESRS）》 投诉与反馈 《国际财务报告可持续披露准则第 1号——可持续相关财务信息披露一般要求（IFRS S1）》员工满意度调查股东大会等最新国际报告披露标准经济绩效业绩说明会股东和投资者公司治理券商会议合规经营投资者互动平台议题筛选商业道德现场调研

日常沟通（电话、邮件及会面）结合利益相关方群体的诉求以及公司和所在行业的业务活动情况，辅以外部专业机构的意见，在议题库中识产品质量安全产品全生命周期管理问卷调查别出23项高相关度议题客户客户关系管理满意度调查

信息安全日常沟通（电话、邮件及会面）供应链管理供应商尽职调查利益相关方意见调研合作伙伴（包括但不限于负责任的供应链供应商、承包商等）供应链赋能供应商大会

日常沟通（电话、邮件及会面）通过问卷的方式邀请利益相关方针对各议题的影响重要性进行评估，并邀请内部财务专家、高级管理人员评商业道德ESG 表现情况 可持续发展报告 估个议题的财务重要性

经济绩效在影响重要性方面，我们邀请利益相关方在评估时充分考虑影响的规模、范围、不可补救性和发生的可能性政府和监管机构公司治理公告与通函合规经营电话在财务重要性方面，针对每个议题，我们从“营运风险”与“营运机遇”两个维度进行评判，若管理不善是（含证券交易所）环境管理合规现场拜访否可能带来较高成本，以及若管理完善是否将带来收入增加等营运机遇能源管理

经济绩效我们考虑了每个议题产生相应的风险或机遇在短期、中期或长期对公司商业模式、业务运营、发展战略、财

社会公众和媒体合规经营电话现场拜访务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本产生的影响，以此对财务重要性结果进行量化分析社区贡献与公益活动经济绩效清洁能源机遇电话行业协会和同业公司微信确定优先级和议题矩阵知识产权保护科技创新展会

社区贡献与公益活动根据影响重要性、财务重要性两方面的评估结果形成2024年度重要性议题矩阵，并由财务部、董事会办公室、周边社区水资源管理社区活动废弃物和有害排放公益捐赠

战略与可持续发展办公室、战略与可持续发展委员会及董事会审核确认一致

24东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告25前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

主要影响范围2高维度议题1对应章节

上游自身运营下游具有影响重要性，双重重要性议题但不具有财务重要性的议题

应对气候变化●●●应对气候变化●产品质量与安全打造全生命周期绿色低碳

产品全生命周期管理●●●●清洁技术机遇

产品●员工权益保障

●人力资本发展●科技创新

能源管理●●●应对气候变化●废弃物与有害排放产品全生命周期管理●●供应链管理

●商业道德●

环境管理体系●●环境管理体系能源管理环境维度●客户关系管理●

●合规经营应对气候变化

水资源管理●●●水资源管理●

影环境管理体系●水资源管理●

清洁技术机遇●●●清洁技术机遇响信息安全与隐私保护重

要●风险管理

废弃物与有害排放●●●污染物与废弃物管理性●公司治理

●数字化转型

生态系统与生物多样性保护●●●生物多样性保护●职业健康与安全

●生态系统与生物多样性保护

人力资本发展●人力资本发展

●乡村振兴

员工权益保障●●员工权益保障

●社区贡献与公益慈善

职业健康与安全●●职业健康与安全

产品质量与安全●●●强化产品责任

科技创新●●科技创新引领既不具有财务重要性，具有财务重要性，也不具有影响重要性的议题但不具有影响重要性的议题

社会维度供应链管理●●●负责任供应链

客户关系管理●●强化产品责任低财务重要性高

信息安全与隐私保护●●●信息安全与数字化●环境议题●社会议题●公司治理议题

数字化转型●信息安全与数字化东方日升2024年重要性议题矩阵

社区贡献与公益慈善●社区赋能与乡村振兴

乡村振兴●社区赋能与乡村振兴

公司治理●企业治理

风险管理●●●合规与风险管理公司治理维度

合规经营●●●合规与风险管理

商业道德●●●商业道德

1报告期内，公司基于自身实际、主流标准和外部趋势，持续完善重要性议题的识别工作。与2023年相比，我们新增了“数字化转型”

与“乡村振兴”两个议题，并将“信息安全”和“隐私保护”合并为单一议题。

2公司从产业链的角度分析和判断重要性议题的主要影响范围，包括但不限于：原辅料供应商、设备供应商、光伏电站开发商与运营商、储能系统集成商、其他企业和户用客户等。

26东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告2701

负责任的商业行为企业治理30合规与风险管理34商业道德39职业健康与安全44信息安全与数字化52前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

企业治理在内部制度方面，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律、法规和中国证监会有关法律法规等的要求，建立健全《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事专门会议议事规则》《独立董事工作制度》《董事会秘书工作细则》等管理制度和程序，促进公司规范运作，持续稳健发展。根据《股东大会议事规则》东方日升持续规范“三会一层”治理机制，充分发挥股东大会最高权力机构、董事会重大决策、管理层执行、监事会规定，《公司章程》及其附件的修改（包括股东大会议事规则、董事会议事规则及监事会议事规则），需由股东大会监督，以及专门委员会为董事会重大决策专业把关的作用。公司重视并积极推动董事会独立性与多元化发展，通过以特别决议通过。此外，公司已根据《突发事件处理制度》制定首席执行官继任计划，明确发生突发事件时的应急处建立“5S”ESG 考核评价模型，将 ESG 表现纳入执行董事和高管的绩效考核体系，并持续完善 ESG 治理体系，深化 置方式和应急保障，最大程度降低突发事件造成的影响和损失。

ESG治理能力，以确保未来 ESG工作的有序推进。

战略与管理方式治理董事会选举与任期

东方日升建有完善的法人治理结构，股东大会、董事会、监事会及管理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。公司董事由股东大会选举或更换，每3年选举一次，并可在任期届满前由股东大会解除其职务。董事任期3年，任期公司董事会向股东大会负责，负责审议和决策公司经营活动中的重大事项。董事会下设审计管理委员会、薪酬与绩效届满可连选连任。独立董事每届任期与公司其他董事任期相同，任期届满后，可以连选连任，但连续任职不得超过六年。

管理委员会和战略与可持续发展委员会，各专门委员会严格按照有关法律法规、《公司章程》以及各专门委员会工作在公司连续任职独立董事已满六年的，自该事实发生之日起三十六个月内不得被提名为公司独立董事候选人。

细则履行职责，为公司治理的规范性作出应有贡献。截至报告披露日，公司董事会现有董事6名，其中独立董事3名。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原此外，公司监事会设监事3名，其中职工代表监事2名。监事会对公司财务状况、重大事项以及公司董事及高级管理董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。除独立董事外，董事可以由高级管理人人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司利益及股东合法权益。员兼任，但兼任高级管理人员职务的董事，总计不得超过公司董事总数的1/2。此外，本公司董事会不设由职工代表担任的董事。

股东大会董事会独立性战略与可持续战略与可持续

发展办公室发展委员会监事会公司建立了完善的独立董事履职保障机制。在审议重大生产经营决策等关键事项时，独立董事依托其专业知识、职业薪酬与绩效管理委员会董事会董事会秘书董事会办公室（证券部）背景和行业经验，进行审慎评估并发表独立意见，保障董事会决策的客观性和独立性。公司现有独立董事3名，占董事席位比例达50%。公司董事会下设3个专门委员会中的审计管理委员会、薪酬与绩效管理委员会由独立董事担任主审计部审计管理委员会席（召集人）。报告期内，公司修订了《独立董事工作制度》，完善了独立董事专门会议召开机制等事项；同时还为独立董事新增了独立办公场所及专属信息系统权限，独立董事可定期通过现场办公与管理层开展专项会谈，充分提出总裁总裁办公室治理建议并履行监督职责。

董事会多元化副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁董事多元化绩效

公司深刻意识到，一支具备高度多元化和强大执行力的董事会，将有利于充分利用各种资源和智慧，提高公司治理水平，推动企业可持续发展。为此，公司东方日升董事会成员多元化情况运人流分制定并发布了《董事会多元化政策》，强调董事会成员在专业背景与技能、经营研营财力行程风子

销发制务资政与控验与管理能力、性别、年龄、国际、种族和民族等方面的多样性。我们的董事女性董事占比16.67%公

中中造中源中信息中司会成员来自工商经济、审计财务、信息技术、工商管理、光伏行业等多个领域，心心中心中心心独立董事占比中50%心心心具备丰富的行业经验与专业素养。同时，我们致力于实现董事会性别平衡，在招聘和选拔董事时，将性别平衡作为重要的考虑因素。截至报告披露日，公司50岁以上董事占比16.67%东方日升公司治理架构女性董事占比16.67%，我们计划到2035年董事会成员女性比例不低于30%。

30东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告31

BP前言 负责任的商业行为 包容的职场环境 可持续的业务和产品 赋能利益相关方 引领行业发展 附录

姓名 性别 年龄 职务 财务专家 行业专家 风险管理专家 IT 与信息安全专家 指标与目标

林海峰男49董事长√指标目标2024年完成情况

伍学纲男47董事、总裁√√

王翼飞男36董事、副总裁√到2025年，所有高管绩效评估ESG 专项工作闭环率 已完成

与 ESG挂钩

霍佳震男62独立董事√√

陈柳男45独立董事√到2035年，董事会成员女性比例女性董事占比推进过程中，目前为16.67%不低于30%

吴瑛女41独立董事√

注：本公司全部6名董事在其他上市公司中担任的外部董事职务数量均少于四项东方日升董事会成员信息表亮点绩效

薪酬与考核报告期内，公司公司将ESG表现纳入年度工作绩效考核体系，建立了“5S”ESG 2024 年绩效 董事会共举行 10 次会议，每次会议均实现全体董事成员的 100% 全员出席考核评价模型，明确将风险 / 机遇评估（Sensitivity）、治理ESG 指标占年度工作绩效考核的（System）、实践（Strive）、结果（Succeed）、改善（Sustain） 截至报告披露日，公司作为公司执行董事和高管 ESG绩效考核维度。在考核方案中， 比重不低于 10%ESG 指标占年度工作绩效考核的比重不低于 10%，考核内容涵 董事会成员 6 人，其中执行董事 3 人，独立董事 3 人盖经济、环境、社会、人权的实际和潜在的正/负面影响，以及制度文件更新、行动计划建立、措施流程实施、目标指标达成、女性董事1人，占比16.67%持续改善计划等内容，并将 ESG评级等关键事项纳入其中。

董事会绩效审查

董事会薪酬与绩效管理委员会负责确定并审定董事及高管绩效指标和目标，负责监督绩效开展，维护绩效管理工作的公平性、公正性和合理性。每年9月，公司人力资源中心统筹组织考核对象结合年度预算目标进行战略规划，推进绩效指标及目标的制定，呈报薪酬与绩效管理委员会审议批准。次年1月，公司人力资源中心结合考核对象主要负责指标——如“经营业绩”“市场表现”“产能指标”等业务目标达成情况，确定考核对象的绩效得分，由薪酬与绩效管理委员会审批并存档。此外，公司每年均按相关规定发布《内部控制自我评价报告》；独立董事则发布《年度述职报告》，就其于该年度的履职情况进行报告。

32东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告33前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

合规与风险管理风险管理架构方面，在第一道防线，我们坚持属地管理原则，指令各生产基地、分子公司和业务部门及其首长对所辖区域和领域内的风险事件及其处置为“第一责任人”，从而压实压牢公司在安全生产、有序运营和合规管理方面的首问管控；在第二道防线，以风控中心对关键及核心业务的依法合规管理为核心抓手，通过规范业务流程（包括强化合同管理、规范招标采买、有效应对贸易限制措施、防范知识产权风险和及时化解纠纷等），降低包括可持续发展在内东方日升高度重视合规与风险管理，参考国际主流合规与风险管理标准，构建起一套符合公司实际的风险管理体系和的各类风险，促进各项风控指标的达成，同时人、财、安等相关职能部门各司其职、多头并进，与风控中心一起协同审核机制，确保合规与风险管理贯穿公司运营的各个环节，为公司的稳健发展提供有力保障。业务部门管控风险，规范执行；在第三道防线，重点突出审计部门的监督核查、整改完善及反馈确认职能，形成风控闭环管理。

风控中心治理法务部招标管理部

公司严格遵守经营相关法律法规，将合规与风控要求纳入制度和流程，制定了《合规义务识别与评价控制程序》《集团内部审计管理办法》《风险和机遇应对控制程序》等多项管理程序，有效防控各类潜在风险，确保公司发展依法合规。

我们构建了以“三道防线”为核心的风险管理框架——第一道防线由各业务主导部门组成；第二道防线由董事会战略国内合同及海外销售及

与可持续发展委员会、薪酬与绩效管理委员会、董事会秘书以及各业务支持部门如人、财、法等部门构成；第三道防知识产权组诉讼管理组贸易救济组招标事务综合管理

线由监事会、审计管理委员会、集团审计部构成业务监督部门构成。“三道防线”各自职能情况如下图所示。

东方日升风控中心管理架构

通过建立由业务负责人领导、分管领导牵头的风险责任体系，我们强化了各级领导的风险责任制，实现了业务部门和风控等专业部门职责的有效整合，构建了纵向贯通、横向覆盖的风险控制体系，显著提升了风险防控能力，切实优化

第一道防线第二道防线第三道防线了业务运作。

运营风险所有权风险管理和合规监督独立审计部门战略和管理方式

由各业务主管部门组成，直由战略与可持续发展委员会、由监事会、审计管理委员会、风险管理流程收集整理识别、评估接承担风险主体责任，负责薪酬与绩效管理委员会、董集团审计部等业务监督部门现状信息风险和机遇识别影响业务目标实现的风事会秘书以及各业务支持部构成，对内控体系的设计和险，评估风险发生的可能性门如人、财、法等部门构成，执行有效性开展独立审计，公司将风险管理贯穿业务经营的全生0102和影响程度以确定风险的重协同业务主管部门管控业务确保风险防控闭环。命周期，构建了完善且科学的风险管要性等级，制定风险应对策风险，规范各自专业领域的理流程，确保各类风险得到有效识别、管理措施03制定风险略，按月反馈进展、年底复内控设计和执行管理。评估和控制。我们每年至少开展一次的优化06管理策略盘成效以决定风险延续或移针对风险管理体系运行状况及较高风风险管理流程除，通过业务研讨、案例分险项目的内、外部审核（内部审核由享强化一线执行。公司流程组和审计部统筹负责），及05

04

时评估风险管理体系的有效性，确保风险管理措施的持续优化。措施的有效性评选择和实施应对价和绩效监测风险的具体措施

东方日升风险管理“三道防线”东方日升风险管理流程

34东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告35前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

风险识别与控制除了持续运营风险外，我们还定期对企业面临的长期新兴风险进行了识别，本年度的长期新兴风险识别结果如下。

我们至少每年定期进行一次全公司范围的风险审查，并报告所发现的风险，包括风险描述、风险影响和缓解措施等信息。风险类型风险描述风险影响缓解措施本年度，我们的风险识别与控制结果如下。

完善内部知识产权管理制度，在技术研发阶段提前布局专利，并定期对员工进行知识产权培训行业创新速度快且复经济损失，市场竞争力风险类型风险描述风险影响缓解措施知识产权在引进外部技术或并购时，进行详细的知识产权杂，企业研发易涉专利下降，创新动力受挫，风险尽职调查及其他知识产权纠纷阻碍国际化发展

补贴政策持续性存疑；未增加管理成本，降加强光伏技术研发和创新，提高产品的技术水平政治风险在面临争议时，及时寻求专业法律援助，维护自来市场需求的变化低销售收入和竞争力，降低技术风险身合法权益密切关注市场动态和竞争对手情况，制定合理的在电站建设前进行环境影响评估，识别潜在生态销售策略和价格策略，以应对市场竞争风险或导致生态平衡受损、电站运营过程中可能对影响，制定相应的缓解措施现有技术不成熟；技术迭增加研发成本、人生物多样生态系统服务功能下密切关注政策动态，及时调整业务发展方向和策周边生物多样性产生多运营期间建立定期监测计划，跟踪生物多样性变技术风险性风险降，并引发声誉和合规代成本过高才招募和培养成本方面影响化，落实栖息地恢复与保护略，以适应政策变动风险积极采用低环境影响的技术

加强内部管理，提高运营效率，降本增效现金流断裂，融资建立严格的财务审计和监控体系，定期对公司财务财务风险流动性风险与债务风险高合规管理机制成本上升状况进行全面评估

不符合相关法律法公司通过系统性制度设计与实践创新，构建覆盖业务链的合规管理体系，确保经营活动符合法律法规及国际准则要求。

在产业政策、环保法规、规要求，可能会面建立专业的法务团队，持续跟踪研究国内外与公司目前，我们的合规组织架构如下：

合规风险质量标准等方面，不同国临处罚或市场禁入，业务相关的法律法规，确保合规经营家和地区的法律法规差异在公司法务部下设独立合规小组，统筹协调全公司的合规事务并直接向管理层汇报。各业务部门明确合规责任边界，从而导致业务受限 如销售部门负责市场行为合规审查，财务部门主导资金流向监管，供应链管理部门强化供应商 ESG 资质筛查，形成“横战略与海外当地市场需求运营成本上升，利加强与子公司沟通，建立战略反馈机制，根据实际向协同、纵向穿透”的责任网络。

战略风险

不匹配润下降情况及时调整战略同时，我们通过构建日常监督与专项审计并行的双层合规管控机制，系统性保障合规管理体系的有效运行。在内部监督层面，由合规检查小组牵头开展常态化业务巡查，重点核查业务操作规范性、文件记录完整性等执行细节，确保合利润减少，对现金使用金融衍生品对冲汇率风险，如远期外汇合约、汇率风险汇率波动；外汇管制规要求嵌入日常运营；同时定期组织专项内部审计，对合规制度落地成效、风险防控措施有效性等关键环节进行全面流形成负面影响货币期权等评估，并依据审计结果建立问题清单与整改跟踪机制，推动合规体系持续优化升级。

密切关注全球政治经济形势、国际贸易政策动态以

贸易保护主义抬头，部分及行业发展趋势，尤其是主要销售目的国，及时收国家提高光伏产品关税，相关国家的业务开集和分析贸易政策变化信息，对潜在贸易摩擦进行设置技术壁垒、环保标准拓受阻，营业收入风险评估，提前制定应对策略，如购买政治风险保合规与风险管理文化国际贸易等非关税贸易壁垒，实施下降；供应链不稳险等。多元化布局销售市场和供应链，降低对单一摩擦风险出口管制和制裁，以及可定的风险，增加生销售目的国和原材料供应国的依赖。加强与供应商我们积极培育合规与风险管理文化，将合规与风险管理理念全面融入各业务板块，推动公司整体管理能力持续提升。

能发起的反倾销、反补贴产成本和供应不确

和客户的沟通合作，共同应对贸易风险。积极参与我们的合规培训覆盖公司全体员工，培训频次包括定期培训、不定期培训与日常宣传教育。我们会在每年组织一次全调查，对企业的正常出口定性行业协会活动，与同行企业联合应对国际贸易摩擦，面的合规文化培训、每季度开展一次重点法规政策解读培训的基础上，根据业务发展需要、监管政策变化、内部管理造成严重干扰形成行业合力。要求或特定事件等，不定期开展专项合规培训，并通过新媒体渠道定期发布合规知识、案例分析、政策解读等内容，进行日常的合规文化宣传教育。

36东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告37前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录同时，我们的风险管理培训在2024年实现了100%员工覆盖，通过群发、微信公众号、钉钉产品号等多渠道宣传相关内容，组织员工观看钉钉视频了解重要制度更新，并将重要培训视频上传至公盘供员工反复学习。此外，我们在12月商业道德

4号国家宪法日和12月9日全球反腐日组织了相关宣传活动，以提升员工的风险与合规意识。

东方日升秉持诚信经营的理念，致力于不断完善商业道德管理体系，持续强化商业道德行为的监督与宣导工作，确保董事风险教育员工风险培训举报与投诉渠道的畅通无阻，全方位、多维度营造廉洁自律的企业文化。

定期为所有非执行董事提供风险管理教育，在整个集团内开展有关风险管理原则的集中确保具备最新的风险管理知识和技能培训，提升全体员工的风险意识和管理能力治理风险管理公司董事会下设审计管理委员会，成员由独立董事和董事构成。审计部作为审计管理委员会的日常办事机构，承担公文化

产品服务与开发财务激励司商业道德内部审计职责，独立行使审计监督权，不受其他部门或个人干预。审计部向审计管理委员会负责，并定期向其汇报审计工作。同时，审计部至少每季度向审计管理委员会汇报一次，汇报内容涵盖内部审计计划执行情况及审在产品和服务的开发过程中，将风险标准纳入其中，将财务激励与风险管理指标挂钩，鼓励员工计过程中发现的问题。

确保新产品和服务符合公司的风险管理要求在工作中积极落实风险管理政策

在内部制度方面，我们持续健全商业道德管理制度体系，制定了包括《商业行为和道德准则》《商业道德行为准则》《员工手册》《个人廉洁承诺》《集团监察工作管理制度》《集团商业道德热线举报工作细则》等在内的多套制度，承诺对腐败和贿赂行为“零容忍”，要求全体员工及合作伙伴杜绝任何形式的商业贿赂、欺诈和不正当竞争行为，为商业道德管理提供坚实保障。

案例东方日升2024年度员工风险管理培训东方日升打造了覆盖全员的风险培训体系，本年度的培训内容围绕法律法规解读（涵盖劳动法、反不正当竞战略和管理方式争法等）、风险识别与应对技能（涉及市场、信用、操作风险）、典型案例分析以及职业道德规范。我们通过年度系统培训、季度政策解读和专项业务风险培训（如新规实施、新业务启动前），并借助钉钉群、企业公众号等渠道推送警示案例和合规知识，全面提升员工的风险防控意识与实操能力，保障业务全流程的合规商业道德管理策略运行。

公司始终秉持高标准原则，通过完善制度与严格监督，确保在反腐败与反贿赂、反不正当竞争以及税务合规等关键领域取得显著成效。

亮点绩效反腐败反贿赂

我们制定并公开发布了《反腐败反贿赂政策》，涵盖预防贿赂和腐败、收受礼品、政治捐款、慈善捐赠或赞助、反贿报告期内，公司赂和反腐败培训、违规处理程序、违规时的纠正或纪律措施等方面的内容，并规定董事会审计委员会是上述领域商业

100100道德事宜的最高决策机构。我们在2024年更新了供应商《廉洁协议书》，持续完善反贪腐管理体系建设。本年度，我合规相关培训的员工覆盖率为%风险管理培训的员工覆盖率为%

们还开展了一年一度的反腐败审计工作，审计范围覆盖公司主要业务领域，并针对发现的问题进行持续改进。报告期内，公司按计划完成商业道德审计项目，未发生违反商业道德的事件（如腐败、贿赂、不当竞争等），亦未出现贪污或贿赂诉讼案件。

38东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告39前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

反不当竞争廉洁文化

我们以卓越的产品质量和诚信的商业实践为基石，坚持公平公正、公开透明的竞争原则。我们制定的《员工行为准则》在廉洁倡议方面，我们积极倡导员工坚守廉洁自律的原则，通过多种途径广泛宣传廉洁案例、强化廉洁意识。一方面，明确禁止全体员工从事操纵、隐瞒、滥用特权信息或任何实质性虚假陈述等不当竞争行为。例如，员工不得：

我们通过邮件形式面向全体员工多次宣传廉洁案例；另一方面，我们利用“阳光日升”公众号同步推送廉洁案例，不仅面向内部员工，也向外部合作方展示公司廉洁文化建设的成果，营造风清气正的内外部环境。

与竞争对手在定价和其他条款上串通；违反公平招标实践，包括招标静默期；

在廉洁合作领域，我们将《廉洁协议书》嵌入供应商的标准合同体系，通过协议明确约束廉洁与公平等商业道德要求，并要求所有合作伙伴严格遵循公司的商业道德规范，对任何违反商业道德的行为秉持零容忍立场。同时，我们会定期与竞争对手达成任何正式或非正式协议，损害竞争或客户利益，包括价格操纵和客户、区域或合同的分配等。对合作伙伴开展评估与审查，以确保其在商业行为中始终保持高水准的道德准则。

在廉洁培训层面，我们组织开展面向公司领导层、全体员工（含外包及兼职员工）、供应商及承包商等主体的商业道此外，公司董事长承诺，本人及关联方不从事与公司相同或竞争的业务，不进行损害公司及其他股东利益的关联交易，德与反腐败培训，保证上述主体均了解并认同我们的廉洁文化。2024年，风控中心、人力资源中心及集团审计部等部确保公司资金用于合法合规用途，杜绝资金挪用行为，维护公司独立性及股东权益。门运用多元化手段推进廉洁培训工作，涵盖新员工入职培训、线上廉洁案例宣传以及邀请外部公安机关开展线下培训等内容。

税务合规新员工培训

我们坚定地相信，透明和负责的税务政策是企业可持续发展和社会信任的重要基石，并致力于通过遵守税收法律法规、2024年新员工在入职时即需参加廉洁培训诚信纳税，为社会的经济和社会发展贡献力量。我们制定并公开发布《东方日升税务政策声明》，并将税务管理纳入集团整体风险管理计划，在财务风险管理部下专门设立集团税务组，负责合理筹划税务，确保税务工作合规有序。同时，集团税务组积极开展全球最新财税政策解读分析，并保持内外部顺畅沟通，为公司税务合规提供保障。

邀请外部单位培训

充分享受税收优惠的政策合理进行税收筹划2024年3月，宁海县检察院工作人员到公司开展民企反腐相关调研工作；2024年6月，公司邀请宁海经侦大队工作人员到公司开展面向公司管理层和敏感岗位员工廉洁相关培训

我们深入研究各地税收优惠政策，包括高新技术企我们在合规前提下，通过转移定价和费用分摊，将业、研发加计扣除、留抵退税、西部大开发等。目高税率企业的利润转移至低税率企业，充分利用亏东方日升2024年廉洁培训主要活动前已成功申报8家高新技术企业，马来基地享受所损和税收洼地特点，实现合理节税。同时，优化融得税减免，户用板块适用“三免三减半”及留抵退资和投资策略，利用债务利息税前扣除、融资租赁举报投诉税政策。同时，集团在新业务选址时优先考虑税收固定资产折旧等方式，有效降低所得税负。

优惠地区，如中国香港、新加坡等。我们建立了完善的举报申诉机制（由公司审计部负责统筹管理），为员工、供应商、客户等所有利益相关方提供了一个透明的平台，鼓励所有利益相关方积极报告任何潜在的违反商业道德原则的行为——例如员工可依据《集团员工反馈管理办法》所提供的多种渠道，在法律允许范围内自由表达其想法并提出宝贵的意见和建议。我们通过线下公示、此外，我们聚焦税务风险，通过下述措施积极开展税务风险管理工作。报告期内，公司严格遵守税法及相关法规，未通知以及线上平台等多种方式，确保利益相关方知晓并能够便捷地利用这些渠道进行举报和反馈。

发生任何税务违法行为或受到相关处罚。

建立税务风险管理体系加强税务培训与税务机关保持沟通

公司已建立相对完善的税务风定期对财务人员进行税务培训，与税务机关保持良好的沟通关邮箱举报渠道微信公众号投诉电话钉钉举报

险管理体系，定期评估税务风提高他们的税务意识和税务筹系，及时了解税法变化和税务险、按月出具税务分析报告，按 划能力。 政策，确保公司的税收策略符 5198@risen.com 阳光日升 0574-59982178 日升集团项目的进行税务风险应对，以保 合税法规定。 zjsy5198@twinsel.com 双宇子公司证集团税务风险的有效把控。

东方日升举报投诉渠道

40东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告41前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

对于举报事项，公司制定了《集团商业道德热线举报工作细则》，我们承诺将在3个工作日内决定是否启动调查，且指标与目标重大举报事项将立即上报审计管理委员会和董事会；举报调查项目负责人需在报告出具后1个月内对处理结果进行追踪，并进行满意度调查。此外，公司允许以匿名方式进行举报，且承诺对举报内容及举报人信息严格保密，调查工作将在不暴露举报人身份的前提下开展；对任何形式的报复行为采取零容忍态度，确保举报人免遭任何形式的报复；提指标目标2024年完成情况供举报渠道的使用培训，以帮助相关方更好地了解举报流程，鼓励其积极行使监督权利。

已被证实的腐败事件件数无违法违规、商业道德相关（腐败、贿赂、举报处理流程开始发生反竞争行为、反托拉斯和发生数为0起不正当竞争等）事件发生反垄断实践的法律诉讼件数受理举报信息（举报邮箱、举报电话和其他网络通道）商业道德标准审计次数每年定期开展商业道德标准审计已完成是向举报人进一步获取投诉举报证据审计部抉择亮点绩效

否是否具备案件条件报告期内，公司是组织开展了13次反贪污培训，覆盖全体转正新员工（含外包员工）和管理层，累计参训员工达641人次，全员培训通过率为100%审计部判断是否需补充证据审计部判决案件是否重大

已针对所有商业道德问题进行内部审计/风险评估的营运场地的百分比为

否100%是否审计部

判断是否需转办向审计委员会和董事会汇报贪污、贿赂诉讼案件数为0起是组建调查小组并进行调查否转办相关部门处理

处理完毕后，反馈至审计部发布报告及相关处理建议报告发布一个月内考虑向举报人进行回复档案封存举报处理流程结束东方日升举报处理流程

42东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告43前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

职业健康与安全影响、风险与机遇管理风险应对措施

东方日升始终坚守安全红线意识，秉持底线思维，倡导“以人为本、安全为天”的经营理念，以健全的管理体系、有效的项目实践和全员参与的安全文化建设，持续改进职业健康与安全表现，为全体员工和承包商打造安全、稳定的工生产过程中涉及多种化学物质，可能导致员工出现健康问题，且我们在高风险区域设置安全警示标识，作环境。随着工龄增加，相关健康风险显著上升配备防护装备和工具；定期对设备进行维护和检查，确保其安全运行；加强全生产涉及电路电线，存在触电风险，同时光伏组件安装过程中存员安全生产与职业健康培训，提高员工治理在高处坠落等潜在问题的安全风险防范意识

东方日升成立了集团安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责统筹规划、指导协调全集团的 EHS 管理工作，安委会办公室每季度至少召开一次安委会会议。各级管理人员作为 EHS 管理工作的首要责任人，需对其责任范围内的 机遇 应对措施EHS 管理工作负全责。每年年初，公司逐级签订《EHS 管理责任书》，明确火灾爆炸、环境污染、职业卫生、人员伤亡及其他健康安全相关的目标指标，并持续跟踪其完成情况。企业可通过技术升级，如引入自动化生产线、密闭式操作设备，我们积极投资研发更安全的生产工艺和减少员工直接接触有害物质的机会，并推动公司产线的迭代升级材料，减少职业健康风险；定期对作业在职业健康安全管理体系的开发、实施和评估中，我们通过全员邮件通知、宣传海报印发等方式，保障全体工作者均环境进行风险评估，持续改进职业健康能参与 EHS 体系建设、EHS 制度意见征求以及 EHS 月度综合绩效报告的过程中，并确保向全体员工提供 EHS 相关制度文件的信息访问权，以促进与员工就 EHS 问题的顺畅沟通。 通过加强职业健康与安全管理，企业可以减少因工伤或职业病导管理体系，强化作业人员工作满意度致的停工损失，提高生产效率和员工满意度安委会主席

安委会副主席此外，公司致力于完善安全风险识别与隐患排查体系，优化职业健康与安全管理流程，通过聚焦风险识别、隐患排查及持续改进等核心环节，推动安全健康水平的全面提升。

各各其安基运创隐患排查风险识别研地营新工各电绿他委发事力色相会中与中中程

部业建关办结合识别出的重要安全风险点每年开展职业健康与安全风险和危害评估，确定可心工心心部材部公厂门室及同业典型安全事故，定期对能在工作场所造成伤害的因素并确定行动计划的优各基地开展飞行检查、安全生先顺序并将其与量化目标相结合，以应对这些风险；

产万里行；制定《职业健康与安全应急预案》整合准备和响应

2024年绩效

集团 EHS 信息平台上公开了 紧急情况的行动。

截至报告期末 EHS 意见邮箱地址、EHS 隐

包括集团总部、生产基地及 / 或子公司在内的共计 12 个运营点已通过 ISO 45001 职业 患举报电话及 EHS 集团联系

健康与安全管理体系认证电话，员工可通过以上渠道及持续改进时报告工作危害，检查员工可 持续优化职业健康与安全管理体系，依托 EHS 信息共计8个运营点通过三级安全生产标准化评审3以通过隐患管理系统及时提报平台及自研系统（隐患排查系统、职业健康管理系统）

EHS 隐患风险，确保职业健康 实现隐患闭环管控，基于风险评估分级制定改进策安全事务的员工参与度

3略并明确优先级，全面提升工作环境安全健康水平。截至报告期末，通过三级安全生产标准化评审的运营点为：东方日升新能源股份有限公司、东方日升（义乌）新能源有限公司、浙

江双宇电子科技有限公司、东方日升（常州）新能源有限公司、东方日升（安徽）新能源有限公司、东方日升（宁波）新能源有限

公司、双一力（宁波）电池有限公司、东方日升（宁波）新材料有限公司。东方日升职业健康与安全风险管理流程

44东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告45

BU前言 负责任的商业行为 包容的职场环境 可持续的业务和产品 赋能利益相关方 引领行业发展 附录战略和管理方式健康监护档案

我们严格按照“一厂一档、一人一档”的管理标准，建立健全员工职业健康监护档案，精准记录职业病危害因素监测、员工健康职业健康体检结果以及职业病管理等重要信息，为员工健康状况的分析与提升提供数据支撑。同时，公司高度重视员工隐私和信息安全，对涉及个人隐私及单位机密信息的部分采取严格保密措施。

公司将全体员工及承包商的健康作为日常管理的关键要素之一，以多元化的管理实践，努力为全体员工及承包商打造并维护风险可控、安全健康的工作环境。公司职业健康监护档案归档内容劳动者个人职业健康监护档案归档内容员工体检制度职业健康检查机构资质证书劳动者个人信息卡职业健康检查结果汇总表职业危害告知书

公司将全体员工及承包商的健康作为日常管理的关键要素之一，以多元化的管理实践，努力为全体员工及承包商打造并维护风险可控、安全健康的工作环境。职业健康检查异常结果登记表历次职业健康检查结果及处理情况职业病患者一览表历次职业健康体检报告、职业病诊疗等资料职业病危害疑似职业病患者一览表工作场所职业病危害因素检测结果职业病诊疗等资料入职体检新员工需完成人力资源部门安排的入职体检职业病和疑似职业病人的报告其他职业健康监护资料职业病危害事故报告和处理记录

针对接害岗位，EHS 部门与体检机构确认体检时间及方式，安排专项职入职时岗前体检职业健康监护档案汇总表

业健康体检，确保员工健康状况符合岗位要求结果判定根据体检报告判定是否合格，并通知人力资源部门及用人部门职业病防治

我们严格遵守国内外各运营地有关职业病防治的法律法规及行业规范，制定了《集团职业病防治管理制度》，围绕职根据《职业健康体检项目与周期统计表》，EHS 部门按月统计在岗、转定期体检业危害因素的识别、检测、告知与培训、健康监护、档案管理以及防护措施等核心环节，开展职业病防治工作，全方岗及需复查人员名单，组织定期职业健康体检位守护员工的职业健康。

对需复查或医学观察的员工，按体检机构要求安排复查，确保健康风险在岗期间复查与观察及时干预职业危害因素辨识

发现疑似职业病或职业禁忌症，立即调离原岗位并妥善安置，安排进一疑似职业病处理步检查或医学观察及时开展“新、改、扩”项目的职业卫生“三同时”工作，辨识职业危害因素。辨识结果需更新至《可能产生职业病危害设备、材料（化学品）一览表》，并每年至少更新一次。

离岗体检接害岗位员工离职前90天内完成离岗体检，未完成者不得办理离职手续职业危害因素检测

对自动离职的接害岗位人员，通过书面通知（如微信、挂号信）要求体检，离岗时自动离职处理

并保留相关证明根据职业卫生评价报告，严重危害单位每年至少进行一次检测和每三年一次现状评价，一般危害单位每三年至少进行一次检测，对违规职业病危害因素立即采取治理措施。检测和评价结果需存入职业卫生档案，并向体检结果确认 EHS 部门根据体检报告判定结果，签字确认后方可完成离职手续 当地卫生健康主管部门报告及员工公布。

东方日升员工体检规范

46东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告47前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

职业危害告知和培训承包商安全管理

在签订劳动合同时，应如实告知员工可能产生的职业病危害及其后果、防护措施等，并开展上岗前和在岗期我们始终将承包商的职业健康安全置于重要位置，秉持“合作共安、责任共担”的管理理念，严格遵循法律法规要求，间的职业卫生培训。对于高风险岗位，需进行专门培训，变更工艺或岗位时需重新培训。并依托风险识别、隐患治理、事故预防、应急响应等系统性措施，保障各环节安全有序运营。我们承诺与承包商共同努力和持续改进，向零事故目标迈进。

职业健康监护管理案例

对接害岗位员工执行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，并书面告知结果。异常结果需及时复查，东方日升各生产基地承包商安全管控要求必要时推进转岗。职业病或疑似职业病员工需及时救治、健康检查和医学观察，费用由公司承担。 为强化公司供应商、承包商等相关方的 EHS 管理，东方日升各生产基地在承包商管理中严格执行 EHS 管控要求：采

购部门对承包商进行资质预审，收集营业执照、安全许可职业健康档案 证等文件，并与 EHS 部门共同完成《相关方 EHS 资质审查表》的评审。资质审核通过后，签订安全管理协议，组EHS 部门应为员工建立职业健康监护档案，包括职业史、接触史、检查结果等个人健康资料，并按规定期限 织全员安全培训并签署安全承诺书。对于高风险作业，提保存。前制定安全施工方案，完成技术交底，并办理附带专项方案的施工作业许可证。施工期间，接口部门联合监督单位定期检查，发现隐患立即整改，违规行为依据《承包商违规罚款细则》开具处罚报告。紧急抢修作业经 EHS 口头授职业危害防护管理权可免许可证申请，但全程落实安全管控。此外，所有访客入厂前需接受安全告知并全程陪同，确保全流程合规。相关方安全管理办法（示例）个人防护用品管理防护设施建设与维护目视化管理

制定配备标准，发放建设项目设计时同步规划在职业病危害现场设置公告栏，公布相关规章制个人防护用品，并监职业病防护设施，优先采度和监测结果。工作场所、岗位、设备需设置警督正确使用。用新技术、新工艺替代严示标识和中文警示说明。使用或引进可能产生职安全培训重危害技术。业危害的化学品、放射性物质时，需索要中文说明书，并在包装上设置警示标识。我们依据国家法律法规、行业标准以及公司业务实际情况，持续强化全员安全培训教育，组织多场职业健康与安全培训活动，重点提升一线员工在安全生产、紧急避险、自救互救及应急处置等方面的素质与技能。

急救管理体系

2024年绩效

我们建立了完善的急救管理体系，涵盖紧急响应、专业救护、资源配置及持续监督四大核心模块。针对外部创伤、烧烫伤、触电、骨折和眼睛受伤等常见紧急情况，我们制定了具体的急救操作方法；在救护人员管理上，要求救护员必须经过报告期内，公司安全培训的参训人员达红十字会培训并持证上岗，按照单位总人数不少于1%的比例配置，每个独立区域每班次至少配备1人，并将其纳入应急响应小组（ERT），名单动态更新，确保其在岗且能履行职责。 21237 人次，此外，我们依据单位规模和风险特征，配备急救药箱和急救用品，建立清单并定期检查，保障急救物资随时可用；同累计培训时长达24047小时时鼓励各单位根据实际情况设立医务室，配备专业医护人员，以进一步提升员工的健康与安全保障水平。东方日升宁海基地安全培训现场

48东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告49前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标与目标案例

东方日升 EHS 部积极汇总事故典型案例指标目标2024年完成情况

报告期内，东方日升行政管理中心EHS部积极汇总事故典型案例，涵盖机械伤害、物体打击、锐利伤害等事故。

通过对每类事故的深入分析，EHS 部总结出事故原因、预防措施及应急处理方案，并制作成培训材料，定期职业病事故件数每年0起职业病事故发生0起组织员工学习。例如，针对高处坠落事故，EHS 部强调安全带的正确使用和脚手架检查的重要性；针对火灾事故，则重点培训灭火器使用和疏散流程。

重伤及以上级别安全事故件数每年0起重伤及以上级别安全事故发生0起亮点绩效

报告期内，公司行业 EHS 事故典型案例汇编目录 培训课件内容节选 职业健康与安全管理资金投入 1141.89 万元 工伤事件总数 0 起因工亡故人数0人因工伤损失工作日数395日

化学品管理发现职业病数量0人隐患整改闭环率99.87%

为确保化学品管理工作规范化、标准化，我们制定了《化学品安全规定》，并建立了化学品清单，覆盖化学品从运输、卸货入库、储存、领用、现场使用到废弃的全生命周期管理。安全相关培训总时数24047小时在化学品存储环节，我们设立了严格的巡查机制，定期评估安全措施的有效性，保障存储环境的安全与可控性。在使用环节，我们制定了详细的操作规程和安全注意事项，要求作业人员严格佩戴个人防护装备，并规范操作流程，以最大程度降低化学品对作业人员健康和环境的潜在风险。同时，我们按规定配备了防火、防爆、防泄漏设施，并定期进行检查维护，以确保设施始终处于有效状态。

化学品库巡查记录表

50东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告51前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

信息安全与数字化在内部制度方面，公司制定了《集团信息安全目标与责任制管理制度》《集团信息安全应急响应制度》《集团信息安全事件管理程

0601序》等一系列制度文件，将信息安全责任深变更管理数据安全东方日升始终将信息安全保护视为企业的重要责任，积极落实各项安全措施，同时注重数字化发展，不断优化信息安度嵌入工作全流程，确保公司所有业务范围安全策略管理制度全与数字化的协同机制。公司严格遵守国内外各运营地有关信息安全与隐私保护的法律法规及行业规范，建立了完善内的数据保护和信息安全管理工作有序开的信息安全管理体系，并在此基础上大力推动数字化发展进程，通过技术创新提升数据管理效率，从而在保障信息安展，为各利益相关方的信息与隐私数据提供0502全的同时促进企业数字化转型。充分保障。公司的《信息安全政策》涵盖了东方日升信息安全信息安全应急持续改进信息安全系统、保护数据完整性和信息安全制度责任制度响应制度

安全性、监测和响应信息安全威胁、确立全

员信息安全责任、针对第三方（如供应商）

治理的适用要求等一系列内容，确保了公司信息0403资产的机密性、完整性和可用性。报告期内，安全时间网络管理东方日升高度重视信息安全的顶层设计，已实施信息安全治理机制，由董事会成员及公司总裁兼任首席信息官（CIO） 公司未发现任何涉及侵犯客户隐私和丢失客 管理程序 规范及首席信息安全官（CISO）直接统筹信息安全管理体系的建设与持续升级。凭借丰富的 IT 管理经验，高层团队主导了 户资料的经证实的投诉。

多项关键信息技术项目，成立了由多个部门协作的信息安全委员会，明确制定了集团级的安全战略，并由流程与信息中心总监负责落实公司信息安全管理体系的监督与执行，确保责任落实到位，形成“战略-执行-监督”闭环。东方日升信息安全制度（节选）公司以信息安全治理委员会为核心，搭建了涵盖委员会主任、副主任、成员及各执行办公室的管理体系。委员会主任战略与管理方式全面监督信息管理工作的落实，审议信息安全发展战略决策，并审批公司信息安全管理政策；副主任协助主任开展监督管理工作；成员负责落实本单位的信息安全主体责任；执行办公室则承担日常监督、管理及决议落实等任务。此外，公司在集团总部层面成立了流程与信息中心，负责信息安全与数字化的具体协同工作。通过明确职责分工，确保信息信息安全管理措施安全管理工作高效、有序开展，为公司信息安全提供坚实保障。

我们始终将防范信息安全风险置于重要位置，通过实施一系列全面且严格的信息安全管理措施，有效构建坚固的信息安全防线，致力于将数据信息泄露风险降至最低，从而为企业的稳定运营和客户的信任提供保障。

信息安全治理委员会信息安全风险防范安全维护与改进信息安全审计信息安全培训

委员会主任委员会副主任委员会成员集团定期对业务信息系集团部署了防火墙、集团要求各业务我们面向全公司全员进行多次安

统进行渗透测试，并对漏洞扫描、防病毒、部门开展信息安全培训。

办公网络和服务器开堡垒机等一系列安全全风险自查，并全体员工：2024年组织三次全员执行办公室展漏洞扫描，确保及时设备，严格管控准入部署日志审计平信息安全培训；

修复系统漏洞和潜在风控制、网络流量及公台进行实时监控，险。通过引入态势感知网业务发布，有效降确保不遗漏任何新员工：组织入职安全培训，帮马 内 平台和安全DNS平台， 低了信息泄露的风险。 潜在的安全隐患。

助新员工快速融入安全生态；

滁来义常南办总州基乌州滨蒙古集团能够全面监测内网我们制定《集团信息开发部门：组织多次安全编码专办公部信地信信信公室信息信息息息信室息安安安安息

资产风险，阻断恶意域息安全应急响应制度》，题培训，融入安全开发理念；

主副安全安全全全安主全名外联，进一步提升整任全负全负负负并开展信息安全应急运维人员：开展专项运维安全培任组责负责责责负责体安全防护水平。人责人人人演练。训，全面增强系统风险防控能力。

人人东方日升信息安全管理架构东方日升信息安全管理措施

52东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告53前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

客户隐私信息管理

员工报告事件、漏洞或可疑活动的

业务连续性计划我们高度关注客户隐私保护工作，以各项隐私与信息管理措施为抓手，致力于为客户提供安全可靠的环境，努力确保升级流程

客户等利益相关方的隐私与信息安全得到妥善维护，让客户在与我们合作的过程中无后顾之忧。

专人负责风险与合规管理安全意识培训审计与改善

信息安全漏洞分析，通过邀请第三公司成立由业务部我们将隐私政策纳入员工必须经过安全信息我们每年进行至少一IT 基础设施和 / 或信息安全管理系 方安服团队，对系统漏洞进行测试 门、流程与信息中心、 集团范围的风险与合 培训并签署保密协议。 次第三方审计和内部统的内部审计（由公司审计部主持） 信息安全 检查且出具漏扫报告，并结合报告 风控中心等多部门组 规管理体系中，进行 针对 IT 人员至少一年 审计，并及时进行必管理项目内容针对性开展专项提升行动成的数据安全管理小全面的风险评估和管开展二次安全培训，内要的改进和调整。

组，统筹协调数据安理，及时发现和应对容涉及集团信息安全应全管理的各项工作。潜在的隐私安全风险。急响应制度、信息安全框架解析、信息安全意

IT 基础设施和 / 或信息安全管理系 识、钓鱼演练等。

信息安全意识培训统的独立外部访谈东方日升客户隐私与信息管理措施东方日升2024年已开展的信息安全管理项目信息安全绩效考核

在信息安全绩效考核方面，自2024年起，公司单位负责人签署《信息安全管理责任书》，明确考核指标。集团流程与案例信息中心组织开展信息安全绩效季度考核与年度考核工作，根据信息安全事件的影响范围、经济损失情况、业务影响情况、生产影响情况、数据泄露情况、监管单位处罚情况等指标，对信息安全工作负责人进行绩效考核。人力资源管东方日升开展钓鱼邮件网络安全专项培训理部门配合集团流程与信息中心将信息安全绩效考核结果落实，与员工绩效薪资挂钩。

2024年，公司通过创建与日升官网高度相似的域名，

并以人力资源（HR）账号名义，向集团国内所有部门及员工账户发送了一封模拟真实场景的个人劳动补助数字化转型福利发放邮件。此次邮件测试旨在模拟网络钓鱼攻击场景，通过后台数据统计与分析，精准识别公司在信在信息时代的浪潮下，数字化转型已经成为企业持续竞争和发展的关键。我们致力于持续完善数字化基础设施并引入息安全领域潜在的漏洞与不足。基于测试结果，公司前沿数字化技术，以助于优化业务流程并激发创新活力，从而保持强劲的竞争力和生命力，有效应对市场波动与技术进一步强化了信息安全宣传工作，通过在办公区域张革新。

贴宣传海报等方式，增强员工对信息安全威胁的识别2024年，我们以数据应用与分析为核心，构建“运营驾驶舱”，实现业务数据聚合与深度分析，推动企业从板块分立能力与防范意识。 迈向整体协同。同时，借助数字化工具大幅提升了供应链和生产管理的透明度与效率——供应商关系管理（SRM）平台实现了全线上询价与底价管理，切断了采购员与供应商的私下接触，有效规避了合规风险；在生产环节，物料管控钓鱼邮件演练报告与信息安全宣导海报 及使用追溯流程也因数字化手段而更为透明化，保障了数据的准确性。同时，订单管理系统（OMS）通过线上整合运营、执行与计划的实时数据，显著提高了沟通效率与管理效能。

54东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告55前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

案例

东方日升自主研发“点点云”智慧能源管理平台

凭借6年在新能源领域的深耕与技术迭代，东方日升基于物联网、大数据、人工智能等前沿技术，自主研发了“点点云”智慧能源管理平台。该平台能够实现全年所有天数、全天 24 小时对电站进行全方位智能监控、自动告警、AI光伏制造驾驶舱

诊断分析、移动运维以及资产运行可视化等服务，有效提升能源利用效率和运营效率，降低能源成本和碳排放。

目前，“点点云”智慧能源管理平台已接入超过 3.5GW的新能源资产，覆盖8万座新能源电站，业务遍及全国“点点云”智慧能源管理平台SRM 询比价 20 多个省份、200 多个城市和 1000 多个县。

订单管理系统 OMS 指标与目标亮点绩效各基地制造运营监控

报告期内，公司OA、ERP、升阳光二类卡管理、点点云 + 户用运维监控系统已通过信息系统安全等级保护二级认证

面向全体员工，开展了3次全员安全宣导活动，深入贯彻落实信息安全理念案例开展线上视频培训

低代码驱动东方日升全业务链效能跃升3次，参训员工12972人次自2020年起，东方日升率先引入了简道云低代码平台，采用“零代码-低代码-外部采购-自研系统”分层进行专项培训3次，共计约30人次参与开发模式，累计搭建了 200 余个覆盖行政、生产、财务等全业务链的应用系统。其中，光伏 BU-CRM 系统提升业务人效超30%、年节约成本超50万元；设备管理系统实现车间管理线上化，单车间节省2-3人管理组织职员考试1次，参与员工3327人次成本。

进行1次钓鱼邮件演练，通过理论与实战结合，提升全员对钓鱼攻击的防范能力

2024年，公司进一步升级低代码平台，上线运维管理等专业工具，并与第三方专业厂商合作，快速落地固阳基地全流程生产系统。公司每年在数字化方面的投入超过千万元（占营收约1%），形成了“敏捷开发+发布12次信息安全宣传海报，增强全体员工的信息安全意识生态协同”的数字化转型模式，以最低成本激发全链条的数字化潜力，推动企业从效率优化迈向战略赋能的升级。经确认的数据泄露和网络安全事件数量为0起

56东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告5702

包容的职场环境员工权益保障60

多元、平等与包容68员工关怀72前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录员工权益保障战略与管理方式合规雇佣与人才储备战略

东方日升严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》以及各运营所在

公司依法与全体员工签订劳动合同，确保每位员工享有平等的合法权益；规范招聘与录用流程，确保合规雇佣。同时，地的劳动法律法规及要求，恪守联合国全球契约组织（UNGC）十项原则，承诺遵守基于（符合）联合国人权宣言、我们注重雇主品牌建设，积极通过网站、宣讲、面试等渠道宣传企业发展历程，并为每一位优秀人才提供广阔的发展国际劳工组织（ILO）和其它国际人权惯例及社会责任的行为守则，保障所有员工及供应商 /分包商的生产或服务人员平台与成长空间，吸引中高端人才，助力人才战略的实施。

等的基本权益，在确保招聘流程合规的基础上，为员工提供完善的薪酬激励与福利保障体系，营造公平、安全、和谐的工作环境，确保每位员工的合法权益得到尊重和保障。公司要求各业务部门定期开展人才盘点，识别高潜人才，并积极开发与储备公司人才库。在人才招聘渠道方面，我们为求职者提供校招、社招、内推、实习等多种岗位获取途径，吸引并汇聚优秀人才，增强公司人才团队的稳定性。在

2024年绩效人才招聘领域，我们持续加大资金投入，挖掘行业内具有丰富经验和卓越能力的头部研发人才，确保在核心业务领域

保持领先优势；同时，公司也强调对跨行业优秀人才（人力资源、风险控制、财务管理等）的引进，注重吸纳具备多

2024年，任何涉及雇佣童工、强迫劳动、安保等有关违反人权、违反各个国家与元化背景和专业技能的复合型人才，以提升企业的综合竞争力。

地区的现代奴役相关法案的事件及申诉案件为0此外，公司积极推动校企合作，目前已与南开大学、东南大学等多所国内985、211院校开展管培生项目合作及核心人才储备计划，并以订单班形式与院校合作，将企业的最新产业线技术引进课堂教学，通过产教融合培养富有“双文化”特征的职业人才。同时，作为国家级博士后工作站，我们持续吸纳博士、博士后等高级人才，以确保自身研发技术的前沿性。

治理

东方日升的员工权益保障战略管理，由副总裁为领导的经营层人才招聘渠道：线上+线下人才招聘行业：行业内+行业外负责执行；人力资源中心作为公司人力工作的核心部门，负责落实员工权益保障的具体工作事务，战略与可持续发展办公室、校招（校企合作）行政中心、社会议题管理组负责相关协同工作。此外，员工薪与985211院校合作储备核心人才酬激励由公司董事会下的薪酬与绩效管理委员会负责制定相关社招行业内行业外

订单班“产教融合”政策制度。 头部企业 职能（HR、风控、国家级博士后工作站研究人才财务）优秀人才在内部制度方面，公司制定了《童工与未成年工管理规定与补救措施程序》《童工拯救控制程序》《强迫劳动管理程序》《工内推实习作时间管理程序》《自由加入工会及集体谈判的权利管理程序》

等相关员工权益及人权保障政策，依法与全体员工签订劳动合东方日升人才库开发同，明确薪资待遇、工作时间、休息休假、数据安全与隐私保护等基本权益，并确保招聘录用制度的有效执行和程序的透明合规。我们的劳工权益承诺不仅适用于公司自身的运营，还延

2024年绩效

伸至承包商及供应链合作伙伴。

公司2024年开展了《东方日升人权尽职调查》，涵盖童工、2024年，公司人才引进项目资金投入7355739.21元；

强迫劳动、自由结社、女性保护、歧视等议题，评估各人权议题风险发生几率，并针对性制定减缓与补救措施，力求将相关新招聘员工总数1985名，其中本科及以上学历占比29.57%风险发生概率降至零。此外，公司积极推动并已于2023年通过了企业社会责任标准（SA 8000）的认证。 东方日升 SA 8000 认证

60东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告61前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

绩效单位202420232022反现代奴役与强迫劳动

员工雇佣率%23.775256公司坚决抵制任何现代奴役与强迫劳动行为，明确禁止使用债务工、契约工及监狱工。依据《强迫劳动管理程序》，在招聘过程中，公司人力资源中心需明确告知工作时间、福利待遇等信息，严禁通过强迫或欺骗手段招聘员工，禁止员工流失率%54.542621在员工入职时扣押其身份证件或收取任何费用。

关键人才流失率%1.36//员工入职后，需遵守公司《工作时间管理程序》要求，严格遵守8小时工作制。用人部门需确保工作安排合理，不得注：2024年及2023年为合并主体数据，2022年为分散主体强迫员工工作或限制其自由活动，且加班则需征得员工同意。对于供应商、分包商及其他为公司提供劳工的实体，公东方日升员工变动情况司同样要求禁止强迫劳动和人口贩卖行为，一经发现相关行为，公司将第一时间做报警处理，即刻停止强迫劳动并依法依规处理涉事人员。

在数字化提升人才战略效能方面，我们致力于构建人力资源一体化HCM平台，旨在打通各业务板块间的数据交互壁垒，打造一个与公司发展需求深度契合、更为成熟完善的智能信息化人力资源体系，从而提升员工招聘效能。安保人权公司在安保工作中恪守人权原则，切实保障员工、社区及其他利益相关方的生命财产安全与基本权益。我们要求安保案 例 人员不得采取强迫搜身、采取惩戒措施等侵犯人权的行为，并建立了完善的培训体系及标准操作程序（SOP），定期对安保人员开展人权保护意识和专业知识培训。同时，我们通过设置安保队长强化队伍纪律管理。一旦发现安保人员东方日升携手北森打造人力资源一体化 HCM 平台 存在侵犯人权的行为，公司将立即采取相应纠正措施。

2024年4月，东方日升携手北森成功举办人力资源系

统一体化项目启动会。面对东方日升规模的持续扩大安保人员（按地区）类型安保人员数量（人）接受人权培训的安保人员数量（人）培训覆盖率（%）及管理复杂度的与日俱增，构建强大的数字化基础设施支撑公司治理愿景、高效服务于旗下子公司已成为自行聘用152152100当务之急。此次人力资源系统一体化项目应运而生，国内安保人员

第三方00-

其核心目标在于构筑一套功能齐全、智能驱动的信息体系，通过精准的数据洞察赋能业务决策，打通各业自行聘用1010100务板块间的数据交互壁垒，以此激发人力资源的效能东方日升携手北森举办人力资源系统一体化项目启动会海外安保人员潜能。第三方44100东方日升安保人员人权培训情况禁止雇佣童工

公司始终遵从《禁止使用童工规定》，严格禁止雇佣童工，坚决反对任何雇用童工的行为，要求各部门以及供应商和合作伙伴均不得使用童工，并在新员工培训等活动中加入相关内容，确保政策的有效传达。为防范童工雇佣问题，我们在招聘环节严格审核求职者身份，并在新员工入职一个月内进行全面排查。一旦发现误招童工，我们将立即采取补救措施与跟进行动，停止童工工作，通知其父母或监护人，并承担遣送的交通、住宿及其他费用，且将于第一时间查明原因并采取纠正措施，杜绝类似事件的再次发生。对于未成年工，我们严格按照《未成年工特殊保护规定》进行管理，切实保障未成年人的合法权益。东方日升开展安保人员人权培训

62东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告63前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

劳动实践管理计划员工福利保障

公司已实施管理其劳动实践的相关计划，内容涵盖以下领域，以确保劳动实践的合规性与可持续性，提升员工满意度公司关心员工的切身利益，以员工需求为导向，提供全面的福利保障。我们积极推动工作与生活的平衡，落实各项福和企业竞争力。利措施；确保全体正式员工享有五险一金、法定节假日、带薪休假（如年休假、婚假、产假、哺乳假）、生育报销及津贴等法定福利，并根据法律政策及时更新福利待遇，提供人性化的申请渠道。

确保工资水平符合或高于生活成本估算或基准此外，我们为100%员工（含正式员工、兼职、实习生等）提供额外福利，如免费食堂、免费住宿、生日礼品、节假日礼品、班车等，并为全体正式员工提供年度体检福利。除此之外，我们搭建了人才政策平台，供员工查询各地最新人才政策信息，监控工时管理，包括加班管理，并确保员工获得加班工资并由人力资源中心协助员工提交申报材料，帮助员工快速享受人才优惠政策。2024年，我们成功协助286名符合条件的员工申请到安居补贴与人才补贴。

定期与员工代表就工作条件进行沟通

2024年绩效

持续监测性别薪酬差距，以实现男女同工同酬此外，我们为100%员工（含正式员工、兼职、实习生等）提供额外福利，如免费食堂、为高风险岗位及境外出差员工配置商业保险，拓展社会保障覆盖范围，增强保障水平免费住宿、生日礼品、节假日礼品、班车等，并为全体正式员工提供年度体检福利确保员工享受带薪年假

提供培训或技能再提升，以减少产业或气候转型带来的负面影响（如能源管理、温室气体管理、ESG管理等）员工沟通

员工薪酬激励公司致力于打造开放、透明、民主的沟通机制，充分尊重员工的结社自由与集体谈判权利，积极收集并听取员工合理意见。新员工入职时，我们会组织文化工作坊，如“大佬听你说”“新干部融入”等活动，充分发挥老员工“传、帮、带”在员工薪酬管理方面，公司在确定薪酬水平时充分考量员工工作地的生活成本，同时会根据市场薪酬水平、当地通膨的标杆作用，助力所有新员工快速融入工作环境，并解答他们在工作和生活中的困惑。此外，我们还通过月度沟通会、水平等因素进行实时更新，确保定期提供合法且合理的工资福利。我们保证每月按时发放工资，并禁止以纪律措施或总经理见面会、干部大会、团建活动、总裁信箱、员工心声等平台，持续倾听员工心声。

任何其他原因为由扣留工资。此外，我们构建了以基本薪酬为核心、秉持同工同酬原则的多元化薪酬体系，综合考虑公司于1999年成立工会，每年召开一次职工代表大会。经与职工代表协商确认，公司就劳动安全卫生、女职工权益保岗位、技能、能力、经验等因素，并结合短期激励、长期激励、非经济薪酬和经济薪酬。该体系以绩效考核为基础，护、工资调整机制等方面订立了专项集体合同，覆盖全体员工。在制定或修改关于劳动报酬、工作时间、休假休息等旨在实现公平性与激励性的平衡，确保员工薪资与岗位职责及创造的价值相匹配。与职工重大利益相关的制度与事项时，将由覆盖全体员工的职工代表与公司进行平等协商，最终结果将向全体职工公布。

2024年，工会开展了新一轮的职工代表选举，149位职工代表及工会委员会候选人参会。

薪酬理念薪酬结构薪酬制度公司每年至少开展一次员工敬业度调研，维度包含：员工工作满意程度、工作目标、幸福感及压力等。调查结果将通过HRBP 部门反馈至各部门，并据此提出改进要求，及时更新相关机制。

*基于岗位和技能*固定薪酬和变动薪酬*集中管理

*基于能力和经验*短期激励和长期激励*员工参与2024年绩效

*基于公司年度业绩*非经济薪酬和经济薪酬*内部公平和外部公平

*基于个人绩效或团队绩效*宽带薪酬2024年，受行业波动影响，为保障调研结果的有效性，敬业度调研面向具有代表性及稳定性的生产*基于外部市场水平（地区和行业）基地展开，最终单基地覆盖率达100%，员工敬业度为93.1%，较2023年提升约8%东方日升薪酬体系

64东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告65前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

10093.1指标与目标

9084.286.2

8077.2

70指标目标2024年完成情况

60

50有完善的文件管理制度去识别、识别、评估、预防人权风险，

40评估、预防人权风险和尊重人已完成

尊重人权基本权利

30权基本权利

20

关键人才流失率每年关键人才流失率低于20%已完成，目前为1.39%

10

0员工满意度每年员工满意度≥85%已完成，目前为93.1%

2021202220232024

童工误用人次数童工误用人次数为00次员工敬业度分数

2021-2024年员工敬业度调查结果法定满勤员工正班工资额≥政府规定的法定满勤员工正班工资额已完成，目前为100%

最低工资标准100%此外，我们每两个月进行一次员工对行政工作的满意度调查，包括食堂、安保、车队、宿舍、保洁等行政模块，确保每个模块每年至少开展一次调研工作。调研采取线上匿名问卷的形式，行政中心负责对员工意见作出及时回应并落实整改。亮点绩效报告期内，公司

2024年2月“美食每刻味你而来”——食堂满意度调查人才引进项目资金投入7355739.21元

引入新员工1985名，其中本科及以上学历占比29.57%“安保相伴坚守同行”——保安满意度调查2024年4月员工雇佣率为23.77%，总流失率为54.54%，主动流失率为42.65%，关键人才流失率为1.36%劳动合同签订比例100%，员工缴纳社保比例100%

2024年6月“线路有终点服务无止境”——车队满意度调查由独立工会代表或由集体谈判协议覆盖的员工占员工总数的百分比100%

涉及雇佣童工、强迫劳动、安保等有关违反人权、违反各个国家与地区的现代奴役相关法案的事件及申诉案件为0

“日升之家寝你参寓”——宿舍满意度调查2024年8月接受人权培训的安保覆盖率100%

员工福利覆盖率达100%，福利费支出总额达43319904.47元

2024年10月“以帚之笔绘美好日升”——保洁满意度调查

员工敬业度调查结果为93.1%，单基地覆盖率达100%

2024年员工行政满意度调查主题

66东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告67前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

多元、平等与包容354

2772

3759

东方日升致力于营造多元、平等及包容的工作环境，通过持续完善反骚扰、反歧视等政策与实践，确保每位员工在尊重与理解的氛围中实现自我价值。

4238

2024年绩效5579

2024年，公司任何涉及骚扰、歧视等有关违反人权、违反各个国家与地区的现代奴役相关法案男性女性31岁以下31-50岁51岁以上

的事件及申诉案件为0

334417

441

治理

东方日升的多元、平等及包容战略管理，由公司副总裁为领导的经营层负责执行；人力资源中心作为公司人力工作的核心部门，负责落实员工权益保障的具体工作事务，战略与可持续发展办公室、行政中心、社会议题管理组负责相关75767934协同工作。

为杜绝任何形式的骚扰与歧视行为，公司发布了《东方日升新能源股份有限公司社会责任政策》，并制定了《反歧视汉族少数民族外籍中国海外控制程序》《防止骚扰和虐待程序》《监察工作管理制度》等相关程序与管理制度。此外，公司2024年开展了《东方按性别、年龄、民族及地区划分员工日升人权尽职调查》，确保将歧视风险的发生概率降至零。

平等尊重公司奉行公平、公开、平等的用工政策，坚持同工同酬，致力于为所有员工提供公平、合理的工作机会。《东方日升战略与管理方式人权尽职调查》明文禁止任何形式的歧视，在雇佣、培训、晋升等环节中坚决抵制任何歧视和骚扰行为，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄、残疾、性取向、国籍、地域等缘由歧视员工。若发现任何歧视现象，我们将立即采取有效的多元赋能纠正和补救措施，重新审视公司政策，并对管理层进行观念宣导。同时，公司绝不允许在任何情况下对员工进行怀孕或童贞测试，不得干涉员工行使遵奉信仰和风俗的权利，严格禁止一切威胁、虐待、剥削或性骚扰行为。

公司尊重员工的多元性，重视种族、民族、性别、文化及思想等多维度的差异性，认为其能为决策提供更丰富的视角在举报投诉机制方面，我们制定了《监察工作管理制度》，明确了有效的举报投诉渠道。当员工遭遇歧视、骚扰或其与活力。我们珍视每位员工的独特贡献，并通过多样化的支持措施，助力其职业成长与个人价值的实现，共同赋能企 他不公正对待时，可通过HR投诉二维码、面谈、信函、电话、意见箱、邮件等方式直接或委托他人进行举报。我们业发展。截至报告期末，公司员工总数达8351人，女性员工占比达33.19%。将确保所有举报投诉在24小时内得到响应处理，并严格保护举报投诉人信息，禁止任何形式的报复行为。

68东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告69前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

包容共融指标与目标

公司遵从《残疾人权利公约》，积极履行支持残障人士等弱势群体就业的社会责任，充分保障残疾员工的合法权益，优先帮扶舟山、丽水等就近地区的残障人士就业，并计划推出更多残障人士关怀项目。此外，公司为残疾员工提供无指标目标2024年完成情况障碍坡道等无障碍设施，通过人性化设计，为残障人士创造更加便捷的工作和生活环境。

到2035年，女性管理层比例不低于女性管理层比例推进过程中，目前为19.60%

30%

案例

东方日升为身心多元员工提供专属慰问品女性员工比例到2035年，女性员工比例不低于45%推进过程中，目前为33.19%

2024年12月27日，东方日升积极响应联合国17个可持续发展目标，开展“良好的健康与福祉——与身心人员歧视发生次数人员歧视发生次数为00次多元人士共融发展”活动。当日，持有相关有效证明的身心多元人士可在人力资源中心员工关系部登记，并领取一份专属慰问品，以传递敬意与关怀。

亮点绩效

报告期内，公司涉及骚扰、歧视等有关违反人权、违反各个国家与地区的现代奴役相关法案的事件及申诉案件为0

女性在员工总数占比33.19%，在管理岗位占比19.6%，在高级管理岗位占比15.4%在初级管理岗位占比20.8%，在创收（如销售）管理岗位占比22.89%在 STEM（科学、技术、工程和数学）相关岗位占比 15.16%

东方日升“与身心多元人士共融发展”活动海报

70东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告71前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

员工关怀案例

东方日升开展第六期“小候鸟”夏令营活动

东方日升致力于为全体员工打造全方位的关怀服务体系，创造身心舒适、温馨融洽的工作环境。我们通过举办多样化 2024 年 7 月，多名东方日升“小候鸟”（员工子女）与父母一同前往光伏 BU南滨基地、中国港口博物馆等的员工文化活动，持续提升员工的凝聚力；尊重并关注女性员工需求，为她们设计专属的关怀活动，全方位传递温暖地参加亲子参观活动。此次活动旨在引导员工子女了解光伏科技知识，激发他们对新能源技术的兴趣及创新与关怀，努力构建一个“有温度、有担当、有归属感”的企业大家庭。热情，同时加深员工家庭之间的情感纽带。

治理

公司的员工关怀战略管理，以副总裁为领导的经营层负责执行；人力资源中心作为公司人力工作的核心部门，负责落实员工权益保障的具体工作事务，战略与可持续发展办公室、行政中心、社会议题管理组负责相关协同工作。

在内部制度方面，公司制定了《员工手册（含员工福利政策）》，以切实保障员工的身心健康，并以此为指导开展各类关怀活动。同时，为尊重及关怀女性员工，我们制定了《新生妈妈和怀孕女工风险评估程序》等相关制度，全面关爱关心女性员工发展。

战略与管理方式东方日升第六期小候鸟夏令营活动员工身心关怀

公司重视关心员工身心健康，用心关怀员工的工作生活，通过向车间员工提供高温补贴、设立健身中心、举办职工运动会等形式，不断提升员工的幸福感和凝聚力；同时打造职工之家、职工书屋、日升放映厅等多个服务阵地，切实为员工提供便利。

在帮助员工平衡家庭与工作方面，公司为员工提供全面的家庭支持，举办“小候鸟”夏令营活动，助力留守儿童与父母团聚；同时开展车间开放日、家庭开放日等活动，促进员工与家属之间的了解和互动。此外，我们设立了长期服务奖，向长期辛勤付出的老员工表达感谢和敬意，并为留岗员工提供专属礼品关怀。

72东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告73前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

企业文化活动女性员工关怀

公司注重企业文化建设，通过举办节假日庆祝活动、员工生日会、摄影比赛、七夕联谊、篮球赛等多样化的文化活动公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》以及各运营所在地的相关法律法规及要求，为所有女性员工提供公及团队建设活动，营造舒适且积极的工作环境，帮助员工在繁忙工作之余放松身心，同时提升团队凝聚力。平的机会与尊重，珍视每一位女性员工的付出和成就，并为她们营造舒适便利的工作环境。我们特别关怀新生妈妈和怀孕女工，对其工作场所进行风险评估，并制定针对性的预防整改措施，加强对女性员工的保护。此外，我们还为女性员工提供哺乳室、生理及心理知识讲座、妇女节节日礼品等专属福利关怀，以增强女性员工的归属感。

案例东方日升开展2024年员工运动会活动案例

2024年5月，东方日升举办了“勠力同心奋勇向前——东方日升2024年运动会”。此次运动会由公司工会东方日升妇女节致敬关怀全体女性员工

委员会承办，公司各中心（部门）、各基地及子公司积极参与，共有1500余人报名参赛。运动会项目包括足球、篮球、羽毛球、男子/女子4×100米接力等，日升人携手并肩在运动场上挥洒汗水，展现团队的凝聚力和2024年3月8日，正值“三八”国际妇女节之际，东方日升开展了一系列关怀女性员工活动，一同致敬“她”拼搏精神。力量，汲取“她”力量。活动内容包括为全体女性员工赠予专属祝福以及保温杯和毛毯等礼品；倡导尊重女性的企业文化，鼓励女性突破定义；邀请杰出女性员工分享奋斗故事，向基层女性员工致敬；举办专业护肤知识和女性生理知识讲座。

为女性员工提供妇女节节日礼品东方日升2024年员工运动会颁奖典礼指标与目标亮点绩效

报告期内，公司女性员工关怀活动实现了对女性员工的100%覆盖

74东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告7503

可持续的业务与产品应对气候变化78清洁技术机遇86打造全生命周期绿色低碳产品88环境管理体系93水资源管理97污染物与废弃物管理100生物多样性保护104前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

应对气候变化影响、风险与机遇管理

公司已将气候变化风险管理纳入整体风险管理体系，形成了相应的管理流程以及风险和机遇等级评价标准。管理流程包括识别风险要素、评估风险对公司发展及财务的影响、确定风险等级和优先处理事项等环节。风险和机遇等级评价东方日升构建了从顶层决策到基层执行的应对气候变化的治理架构，从董事会到专项议题工作组，层层递进、逐级落实，标准则基于可能性和影响程度两个维度，通过两者的综合分析得出风险和机遇的综合评价得分及级别，从而指导相应确保气候变化应对工作的有序进行。在三级治理架构的指导下，公司通过节能减碳管理提升、能源使用优化及产品设的控制原则。未来，公司将持续优化管理流程和评价标准，确保有效应对气候变化带来的挑战并抓住机遇。

计创新等举措，切实推进低碳转型，减少气候风险对环境和经营的冲击。我们的行动和成果，不仅提升了自身的可持续发展能力，也为全球气候行动贡献了力量，彰显了公司在气候治理中的影响力与领导力。

治理梳理气候变化风险识别对战略、判定风险等级业务和财务的影响选择优先处理项

东方日升构建了完善的气候变化治理架构，依据《集团应对气候变化风险管理制度》，形成了由决策监管层、统筹管理层及执行层组成的三级管理架构，保障气候变化应对工作的有序开展。确定应对方案评估应对措施梳理可采取可行性及效果的应对措施决策管理层落实应对方案总结复盘调整优化应对方案

决策管理层为公司董事会，负责全面领导和监督应对气候变化的管理工作，将气候变化风险纳入企业全面风险管理

体系（ERM），确定管理总体目标，并审核批准相关制度、策略和解决方案。董事会战略与可持续发展委员会召开

定期会议，听取工作汇报，为应对气候变化提供战略指导。公司将气候相关议题列入董事会议程的频率为每年一次。东方日升气候变化的风险管理流程

2024 年，公司董事会审议了应对气候变化风险控制程序、TCFD 框架信息披露及情景分析报告两项议案，体现了公

司对气候风险的高度重视以及在战略层面推动气候行动的决心。评价维度/分值可能性影响程度

1可能性极小影响轻微

2可能性较小影响一般

统筹管理层

3有一定可能影响比较严重

统筹管理层为战略与可持续发展办公室，负责构建集团层面的应对气候变化管理体系，组织各业务单元梳理风险清4很有可能影响严重单，并指导协调执行组工作。办公室全面评估气候应对策略的执行情况，根据实际情况及时调整应对措施，确保各项工作有序推进。此外，办公室还负责组织集团层面气候风险意识的宣传与培训工作。5必然发生影响非常严重风险等级综合评价得分=可能性+影响程度级别控制原则

应考虑消除、降低或转移风险，≥7分严重级执行层制定制度并设置专业部门或人员主导管理

应考虑降低或转移风险，执行层由专项议题工作组组成，负责参与气候变化风险管理会议，协同统筹管理层梳理风险清单，并建立执行模块≥4且＜7分重要级制定制度实施常态管理

层面的应对气候变化管理体系。执行层制定应对气候变化的详细管理计划与执行策略，定期组织总结检讨会，复盘阶段性工作进展，提出改进方案并落实执行。此外，执行层还负责推进员工气候风险意识与环境保护理念宣传和培训，≤3分一般级可接受风险，及时监控风险变化情况确保各项措施有效落实。

东方日升气候变化的风险和机遇等级评价标准及控制原则

78东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告79前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

我们深入分析经营活动对气候的影响，以及气候变化对公司经营和财务表现的潜在影响。为保障风险管理的及时性和我们遵循审慎的风险管理原则，依据风险与机遇的相关性和重要性，对部分转型风险要素实施了情景分析和财务影响前瞻性，我们定期开展气候风险的识别与评估工作。2024 年，我们进行了全面的风险评估，将气候相关风险细致划分 评估。我们采用了央行与监管机构绿色金融网络（NGFS）的三类情景——2050净零排放、低于2度、维持现有政策——为八大类别，实现更精准的风险管理和策略制定。报告期内，经董事会战略与可持续发展委员会的深入研讨和慎重考虑，模拟了内部碳价格对营业收入的影响，为管理层应对气候变化提供了有力的决策依据。

委员会确认以下风险评估结果。

情景年份内部碳价格影响营收比例风险类型风险因子风险描述时间维度财务影响风险等级应对措施

2030 200 USD/tCO2e <0.6%物理风险 洪水摧毁工厂设施， 增加防洪措施（如备用 NGFS-2050 净零排放洪水 中期 设施损坏 重要 2050 600 USD/tCO2e <2%（急性）生产线中断电源），提升气候韧性

2030 45 USD/tCO2e <0.15%

增加自发电力设施，提 NGFS- 低于 2度物理风险升温导致空调能耗增能耗增大，热浪 短期 重要 升气候韧性；增加员工 2050 140 USD/tCO2e <0.4%（慢性）大；生产效率降低经营成本增加

工作培训 2030 20 USD/tCO2e <0.06%

NGFS- 维持现有政策

优化调度效率，提高运 2050 20 USD/tCO e <0.06%目前政策能源价格燃油价格上涨导致单经营2长期重要载满载率；考虑使用更法规风险变化位运输成本增加成本增加加清洁能源的交通工具东方日升内部碳价格和营收影响情景分析

关注欧美政策变化，推未来政策欧美政策融资、合规动工厂及供应链的降碳

欧美加强绿色立法短、中期重要

法规风险变化成本增加工作以适应政策变化，避免“漂绿”宣传时刻关注全球光伏理论“高转化率、高功率，研究和技术应用成果，产品研发技术风险技术迭代低碳排放，低污染”短、中期非常重要积极探索本公司特有光成本增加光伏技术的加速迭代伏领先技术和产业化应用的研究

环境相关化学品泄漏、生态破经营制定更加严格的环保政

诉讼风险短、中期重要诉讼坏诉讼风险成本增加策和应急措施

追踪趋势变化，与上、投资者及下游客户关产品研发下游价值链利益相关者市场风险需求变化中期重要

注产品的低碳影响成本增加保持沟通，逐步推进低碳产品的研发

日益严格的 ESG 披 对标国际主流披露要求，利益相关 露要求与评级准则要 管理 提升各运营地点 ESG 披声誉风险短期重要

方期望求投入更多以维持声成本增加露表现，加强全员的誉表现 ESG意识东方日升气候相关风险评估与分析

80东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告81前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

战略与管理方式项目名称项目描述项目节能效益

节能减碳管理提升南滨基地对车间工艺排风进行风平衡调整，对比设备改善后平均日用电量下降降低工艺排风用电 实际风量和 UM表，降低风机频率，优化排 10%，每年节省 29 万元针对识别出的气候变化的潜在影响、风险与机遇，公司通过多方面的战略与管理方式，积极促进低碳转型，降低气候风量；将一用两备的排风设备改为两用一备，风险对自然环境及自身经营的冲击。为进一步细化节能减碳的制度建设，我们在2022年所制定《集团碳排放管理制度》 制绒酸排由一台 42.5Hz 调整到两台 32Hz，的基础上，于报告期内发布了《集团用电管理规定》，明确了生产过程中的节能降耗目标，并在制度层面强调了能源 制绒碱排由一台 45Hz 调整到两台 34.2Hz，供应安全和电力供需分析的重要性，以促进能源使用的合理化和最优化。 有机排由一台 42.2Hz 调整到两台 31.6Hz此外，公司搭建了能源和碳排放管理数字化平台，实时滁州基地调整室外区域和动力辅房的照明亮度，共计一期每年节省71.55万元，监测、记录和分析能源消耗降低照明用电关闭18491盏照明，避免亮度过剩二期每年节省100.44万元和温室气体排放情况，赋能能源消耗和温室气体排放的精细化管理。报告期内，公司完成了数字化平台的多项 常州基地 将 3台冷却水泵和 3台冷冻水泵从 3级能效 每年节省电量 156.9 万 kWh，落地工作，包括梳理填报条节能水泵改造升级到2级能效每年节省电费111.47万元目、确认填报人员、组织操

作培训、填报本年度数据等。光伏业务重点节能措施通过对采集数据的清洗、整

理与分析，公司掌握了底层项目名称项目描述项目节能效益数据，为管理层应对气候变化的决策提供了有力支持。

冷却塔维护定期更换冷却塔的填料，保证良好的热交换更换填料后每月可节约性能，避免因填料老化或污染导致冷却效果 电量 3000 kWh能源使用优化下降；每月清洗水塔，去除污垢和杂质，确保冷却系统高效运行

鉴于能源消耗是公司温室气体排放的主要来源，因此优化能源使用成为公司应对气候变化的关键战略。我们在各业务领域继续开展多项节能措施，包括控制车间照明、调整空调设备温度、优化设备运行频率等，通过降低生产过程中的能耗水平来减少温室气体排放。空压机优化适当增加或减少后处理装置的数量来调节机通过渐进式调低压力值，房出口处的压力水平；监控并调整车间内部预计节省大约5%-8%的

2024年绩效各终端位置的压力；每周五对整个压缩空气能源消耗

162254管线以及车间内所有使用压缩空气的设备进报告期内，经节能改造后，南滨、滁州和常州电池基地每天节电量千瓦时；行全面检查，查找漏气点

宁海、南滨和义乌组件基地每天节电量25486千瓦时储能业务重点节能措施此外，我们积极推进能源结构优化，提高可再生能源的使用比例。报告期内，我们完成了滁州光伏、常州光伏、南滨光伏和南滨储能的 4个屋顶光伏发电和储能项目，全集团光伏装机总量达 134.75 MW、储能装机总量达 13.75 MW，进一步减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放。

82东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告83前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

产品创新改良亮点绩效

我们深知自身产品在供应链温室气体减排中的关键作用，因此在产品设计之初便融入环保理念，借助产品改良与创新助力供应链实现碳减排，同时进一步满足客户对绿色低碳产品的需求。报告期内，公司能源消耗总量可再生能源消耗总量为22065.05吨标准煤当量储能业务电站业务

为154660.03吨标准煤当量不可再生能源消耗总量为132594.98吨标准煤当量

替换制冷剂湿度变化运营范围温室气体排放总量（范围一、范围二）范围一排放量为37399.11吨二氧化碳当量

选择不消耗臭氧层、低全球变暖潜能在高湿度环境中设计了防潮措施和湿度为

值 (GWP) 的氢氟烯烃 (HFO) 制冷剂 监测手段，确保电气设备的性能和寿命 697271.45 吨二氧化碳当量 范围二排放量为 659872.34 吨二氧化碳当量R513a，代替正排量、直接膨胀、中 温度变化温商业和工业冷水机组中的 R134a 范围三温室气体排放总量为 32701154.14 吨二氧化碳当量在光伏项目中设计了散热措施和温度监控手段，确保组件在最佳温度范围内工截至报告期末，公司提升整机效率 作，提高发电效率 集团总部、生产基地及下属非贸易型子公司共 21 家均 100% 获得 ISO 14064 认证采用 ANPC+DPWM 的混合调制策 极端天气略，显著提升了储能变流器的整机效 光伏装机总量达 134.75MW，储能装机总量达 13.75MW在项目选址时优先选择地形平坦、开阔且率——以1750 kW储能变流器为例， 远离自然灾害易发区的地点，选用抗风、采用该技术后，整机效率提升0.5%，抗水、抗腐蚀的设备，并加强设备支架和2024202520262027202820292030单台设备每年节能 3.8 万 kWh，综合 电缆的结构设计，以提高设备的抗灾能力； 0%碳排放减少30吨2050：100%还建立了完善的运维管理体系，定期对设-10%-7%-10%备进行维护和检修，确保设备在极端天气-20%下的稳定运行，确保电气设备运行寿命-30%-40%东方日升产品绿色创新改良措施

-50%2030：20%2024：14%目标减排实际减排目标减排趋势

指标与目标较2023年，范围1+范围2温室气体减排情况2024年可再生能源使用占比与未来目标设定情况

40.00

34.45

指标目标2024年完成情况35.0032.60

30.00

公司遵循《巴黎协定》，主动采取行动应对气2024年，我们成功实现了2023年设25.0020.3322.00候变化，参照科学谈目标全球倡议（SBTi）的《科 定的减排目标（减排目标为：2023 20.00学谈目标设定手册》，设定以下科学减排目标：至2030年间，计划每年范围一+范温室气体排放量15.00到2030年，自身运营温室气体排放（范围1+围二排放总量较上年实现7%的降10.00范围2）较2023年下降50%；幅），本年度范围一+范围二排放总到2050年，实现全价值链净零排放量较2023年下降了10%5.001.850.071.681.751.67

0.00

可再生能源使用到2030年，可再生能源使用占比达到20%；推进过程中，202220232024占比到2050年，可再生能源使用占比达到100%目前可再生能源使用占比达到14%范围一温室气体排放强度范围二温室气体排放强度范围一+范围二温室气体排放强度温室气体排放强度数据 1（单位：tCO2e/ 百万元营收）

1由于数据统计覆盖范围有差异，2022年和2023年数据仅供展示，不建议直接进行年间对比。

84东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告85前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

清洁技术机遇在光伏电站板块，公司聚焦于集中式光伏电站的开发、建设、运营、转让等业务。在稳固欧洲、美洲、澳大利亚等传统市场的基础上，我们紧跟国家“一带一路”战略步伐，将业务版图拓展至西班牙、意大利、墨西哥、越南等新兴市场。

此外，我们努力拓展户用及工商业分布式光伏领域，致力构建多元化的光伏业务生态。

在储能业务方面，公司构建了从电池、模组到工商业储能系统以及大型储能系统的全系列产品体系。凭借新一代风冷长久以来，东方日升以清洁技术为核心，构建了覆盖光伏产业链中游并向上下游延伸的多元化商业版图，形成了协同与液冷锂电储能技术及整体解决方案，我们的储能产品已广泛应用于全球多地的百兆瓦级大型储能项目。

发展的业务格局。公司业务涵盖太阳能电池组件的研发、生产与销售，光伏电站 EPC、运营以及储能业务，通过多元技术推动清洁能源的广泛应用。公司通过创新的可持续能源解决方案，帮助客户降低碳足迹，应对环境挑战。公司提供 BIPV（光伏建筑一体化）方案，采用可持续建筑材料，不仅绿色环保，还能显著提升建筑能源效率，支持能源高效 清洁技术驱动的发展战略建筑发展；同时，积极推广户用光伏，支持社区层面的清洁能源应用，并为工商业客户提供包括光储充一体化在内的多元化技术解决方案，以满足客户多样化的可再生能源需求。公司持续强化光伏电池组件主业的市场地位，推进浙江宁海、江苏常州、安徽滁州等国内各地的高效太阳能电池组件生产基地建设和规划，进一步扩充产能，并逐步提升在北美洲、欧洲、南美洲等全球主要销售地区的市场影响力。同时，在研发投入方面，我们将继续加大光伏电池科技的研发投入，重点攻关异质结、钙钛矿等前沿技术，确保在技术研发影响、风险与机遇管理和产品性能上保持行业领先地位。

公司将推动产业链战略联盟的建立，依托现有涵盖太阳能电池制造、组件加工、光伏电站建设运营的产业链基础，进随着全球低碳转型的加速，光伏市场需求不断攀升。公司凭借在N型电池等前沿技术领域的布局，有望进一步巩固并 一步完善产业链布局，加强与上下游企业的合作，提升供应链的稳定性和抗风险能力。

扩大市场份额。同时，政策支持、技术升级以及“光伏 +”应用场景的持续拓展，例如光伏与 5G通信、储能系统、新能源基建、建筑一体化以及制氢技术的深度融合，为公司开辟了广阔的绿色业务发展空间。

然而，行业竞争的白热化、光伏技术的快速迭代以及国际贸易保护主义等因素，导致光伏产业链成本出现异常波动，指标与目标给公司绿色业务的持续发展带来了不确定性。

为积极把握清洁技术带来的机遇并应对相关挑战，公司将继续坚持技术研发驱动的业务发展战略，强化风险识别、评指标单位2024年2023年2022年估与管理能力，灵活调整商业策略。关于光伏行业的发展趋势以及公司光伏业务的风险与机遇的详细分析，请参阅《东方日升新能源股份有限公司2024年年度报告》。研发投入金额元511757892.57675312041.90801393550.36专利申请数量件286161159以清洁技术为核心的商业布局专利授权数量件175105164东方日升研发投入与专利情况

在光伏组件领域，公司持续保持技术领先优势，凭借高效、低衰减的产品特性，为客户提供可靠的清洁能源解决方案，致力于提升产品能效、资源使用效率与低碳制造水平。我们在光伏电池与组件环节持续进行技术攻关，率先实现包括以下四项关键技术在内的行业首家规模化量产：

* 0BB 无主栅电池技术：通过减少导电路径金属遮光，提升光电转化效率，同时降低银耗，助力资源节约；

*210超薄硅片技术：在保证电池稳定性的前提下，减少硅材料用量，实现原材料利用率优化；

* 纯银用量小于 5mg/W的金属化工艺：相比主流 TOPCon 产品降低约 37.5%，显著减少稀贵金属依赖；

*昇连接无应力电池互联技术：提升组件长期可靠性，延长产品全生命周期发电能力。

其中，公司异质结电池（HJT）平均量产效率突破 26.2%，伏曦 HJT 组件平均功率达到 730Wp，在高温、高反射率等复杂应用场景下，发电增益超过6%，展现出优异的环境适应性与终端应用价值。

86东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告87前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

打造全生命周期绿色低碳产品治理

东方日升建立了多部门协同的产品全生命周期管理体系，系统化推进产品低碳化进程。研发部门通过技术创新优化产品设计，减少原材料消耗；生产部门实施精细化制造，提升资源利用率；仓储和物流部门优化库存管理与运输方案，东方日升将循环经济理念深度融入产品全生命周期管理，涵盖研发、生产、物流及末期处理等环节。公司通过技术创降低运输能耗与碳排放；物料管理部门妥善回收使用生产废弃物。各部门协作联动，形成闭环管理，保障产品全生命新与工艺优化，显著降低资源消耗与浪费；优化物流方案，减少运输能耗；同时提升产品稳定性与服务质量，延长产周期的环境绩效最优。

品使用寿命，全方位减少环境影响。此外，公司积极推进绿色认证，为全球客户提供高效、低碳的能源解决方案，助力全球低碳转型。

战略与管理方式绿色产品研发与设计原材料选用阶段配送储存与运输阶段光伏研发与设计储能研发与设计产品生命周期管理使用阶段与末期管理产品绿色认证生产制造阶段

88东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告89前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

绿色产品研发与设计*电芯是储能系统的核心，公司选用高能效、长循环寿命的电芯，以减少充放电效率损失，延元器件选择长产品寿命，降低全生命周期碳排放公司将绿色低碳理念融入产品研发与设计，打造以技术优势为核心的可持续产品。 * PCS 作为公司储能核心产品之一，优先选用 SiC 等高效器件，提高交直流转换效率在光伏业务领域，公司于产品研发与设计阶段深度嵌入绿色理念，主要体现于昇连接无应力电池串联技术、效率提升技术突破、银耗控制、低碳钢边框以及技术外溢效应等方面。低碳研发设计*采用行业内先进的设计软件和仿真软件，提高设计效率和仿真替代实测的比例，节省研发过程中反复打样测试，提升研发效率，减少研发过程中的浪费光伏产品 储能产品 * 采用模块化设计，同时采用MES 等先进的数字化制造管理系统，优化生产工艺高效生产

和运输设计*核心产品采用标准集装箱尺寸设计、无需额外包装、提高运输效率，减少包装和运输过程中的碳排放

低能耗运行设计*采用高效液冷板与冷媒循环系统，将电芯温升控制在安全范围内，延长寿命并提升可靠性* 核心产品 eTronP 通过采用混冷技术，可以减少 30%的运行能耗高效运维和回收*在设计过程中考虑模块化结构以降低运维和回收拆解难度，实现高效运维和回收在电力业务领域，报告期内，公司开展了电力业务的绿色产品研究，完成《以绿氢为载体的绿电转化产业调研报告》，深入分析各类制氢方案的优劣，为公司的绿电制氢业务提供技术支撑。

原材料选用阶段

公司重视选用环境友好型材料，组件边框采用环境足迹更小的铝制材料，并大力推广使用无氟背板，从源头降低产品的环境影响。经过多年研发，公司完成太阳能组件边框技术的多次迭代，开发出高强度、低米重1的铝边框，降低米昇连接无应力重20%。目前，该新型铝边框已全面应用于光伏组件，有效减少贵金属材料消耗。

电池串联技术提效技术突破银耗控制低碳钢边框技术外溢效应

配送、储存与运输阶段

采用低能耗工 HJT 电 池 平 均 通过低银浆料 相比铝材，钢 异质结相关专艺流程，用点量产效率已超与钢网印刷技边框全生命周利申请专利公司通过全流程优化物流环节，显著降低仓储和运输过程的环境影响：

胶技术替代传 26.2%，较 PERC 术，纯银耗量 期碳排放降低 五百余项，推统主栅焊接， 电池提升 1.5%， 从 10mg/W 降 77%， 能 耗 减 动行业技术迭 在仓储管理中， 运输前，公司 在运输工具选 在运输方式上，公司优 在集团内部交付环减少热应力损 降低单位发电的 至 5mg/W 以 少 3 倍，单 GW 代，助力区域 公司基于产品特 根据组件特性 择上，公司以 先采用低碳物流方案， 节，公司以镀锌托盘伤，消除助焊能耗和碳排放下，显著减少组件可节约标经济绿色转型性，优化储存与制定科学合理电动叉车替代大力推广多式联运模全面替代传统木质托剂残留风险，贵金属依赖准煤9万余吨拣选模式，合理的包装方案，传统柴油叉式，结合公路、铁路、盘，有效降低集团内提升组件可靠规划仓库布局，确保产品在运车，显著减少水路等多种运输方式，部的物料损耗及对环性最大限度减少货输与仓储过程尾气排放与噪实现铁路和水路长途干境的影响。镀锌托盘物搬运距离；中的安全性，音污染，同时线运输与短途配送的高具有更高的经济性和降低损坏风险；降低能耗与运效衔接，不仅缩短运输环保价值，可重复回在储能业务领域，公司以全生命周期环保为核心，结合技术创新，对储能产品进行贯穿整个生命周期的绿色研发与设计。营成本；时间，还大幅降低运输收利用，有效减少木能耗与碳排放；材消耗。

1每平方米重量

90东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告91前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

生产制造阶段环境管理体系

为解决电池片因来料或工艺缺陷导致的崩边缺角问题，公司优化划片机参数、屏蔽吸盘结构，并对员工进行操作培训，成功实现崩边缺角电池片的二次利用，有效减少资源浪费，显著提升材料利用率。

此外，本报告在“可持续的业务与产品”章节的其他部分，详细阐述了公司在生产过程中的节能节水以及污染物与废东方日升深刻认识到环境管理对企业及社会可持续发展的重要意义，在严格遵守《中华人民共和国环境保护法》以及弃物减排的工作情况，具体详情请参见相关小节。 各运营所在地的相关法律法规及要求的基础上，公司依据 ISO 14001 环境管理体系标准，积极构建并维护完善的环境管理体系，提高环境风险防范能力，确保在实现商业目标的过程中，最大程度地降低对环境的负面影响。

产品绿色认证

公司积极推进产品碳足迹认证，提升产品在关键市场的准入能力与竞争优势。公司伏曦产品获得多项认证，包括 EPD认证和法国碳足迹认证（ECS）。目前，公司 TOPCon 组件也已规划申请法国碳足迹认证。 治理使用阶段与末期管理东方日升建立了由董事会领导的自上而下的环境管理体系，由公司行政中心副总裁负责环境管理事项的决策，并由EHS 部和行政部负责落实环境方面的相关战略和目标，确保公司环境管理符合相关法律法规和内部政策要求。

公司产品通过多项加严测试，确保在恶劣环境下保持稳定性能，显著提升使用寿命。报告期内，公司伏曦产品通过了IEC 的 -60℃到 120℃温度范围的加严热循环试验。另外，公司构建了完善的客户服务网络，快速响应产品使用问题， 集团 EHS 部和行政部作为公司总部层面的环境管理执行部门，承担着制定与执行环境管理计划、监督各子公司环境管优先采用修理而非更换的方式解决问题，高效利用产品，进一步延长其使用寿命，减少因异常更换导致资源浪费。 理活动的职责。各子公司均设有 EHS 部门和行政部门，负责本业务领域的环境管理，确保全体员工遵守环境管理规定并参与环保培训。

此外，公司严格遵循欧盟电子废弃物（WEEE）指令，作为会员积极参与由PV Cycle主导的光伏组件回收与循环利用项目，确保废弃组件得到妥善处理和再次利用。此外，公司还设立了监督核查层，涵盖战略与可持续发展办公室、监察审计以及外部核查机构，切实保障环境管理体系的有效性和透明度。

指标与目标董事会指标目标2024年完成情况

2024年实现100%异质结产品高管层

异质结产品使用无氟背板率已完成使用无氟背板战略与可持续发展办公室

多式联运占比2030年前，实现多式联运占比达30%推进过程中，目前为22%行政中心副总裁事业部 集团 EHS部和行政部 监督与核查亮点绩效

报告期内，公司各子公司包装材料消耗总量30710吨，其中可再生包材消耗量30710吨，占包材消耗总量的100%1外部核查机构

3 2 子公司 EHS 部和行政部获得低碳产品认证项目 个，获得碳足迹认证项目 个

执行层监督核查层东方日升环境管理架构

1包装材料的统计范围限定于能够预估其重量的品类，未涵盖无法预估重量的品类。目前纳入统计的包装材料品类均属于可再生材料，因此，包装材料消耗量等于可再生包材消耗量。

92东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告93前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

影响、风险与机遇管理

公司依据 ISO 14001环境管理体系的要求及集团《内审和管理评审控制程序》，每年开展系统化的环境因素辨识工作，精准识别和控制相关环境因素，并及时更新环境因素清单，确保环境风险得以有效管控。报告期内，我们共辨识出环境因素416条，其中重要环境因素21条，整体环境风险处于可控状态。

2024年绩效

截至报告期末，包括集团总部、生产基地及/或子公司在内的共计12个运营点已通过ISO 14001 环境管理体系认证东方日升宁波新材料环保专项和污水处理管理知识培训此外，公司各单位每年制定专门的环保专项检查计划，并依计划开展环保检查，保障现场环境管理秩序和环保设施的有效运行。

2024年绩效

报告期内，我们共开展内部检查76次，涵盖危险化学品、固废、废水废气以及环保设备等专项检查；

共接受外部环保审核17次，审核累计发现问题65项，整改完成率达到100%东方日升马来基地环保培训战略与管理方式

为确保环境管理的有效执行，公司从集团层面制定了涵盖用水用电、污水和废气、噪声、危险废物与一般固体废物、环保设施、碳排放、排污许可等多方面的环保制度。各制造基地在集团环保制度的框架内，分别制定了94项针对废水、废气、噪声、固废、危废等的环保制度，以指导日常环保工作流程的执行。

为提升员工环保意识和行为规范，公司组织了多场环保专项培训，内容包括环保基础知识、突发环境事件应急预案、危险化学品安全管理、环保设施维护保养以及危险废物管理等重要主题，有效增强了员工的环境管理专业素养，为公司的绿色发展提供了坚实的人才保障。

2024年绩效

报告期内，我们共开展26场环保专项培训，累计课时65小时，参与人数达496人

94东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告95前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标与目标水资源管理指标目标2024年完成情况

在全球气候变化、人口增长及工业发展的背景下，水资源短缺与污染问题愈发严峻。东方日升充分认识到水资源管理对企业可持续发展的关键作用，通过优化水资源使用，不仅有利于提高生产效率、降低成本，也能进一步减少用水量到2025年，锂电池回收效率不低于65%；

锂电池回收效率和废水排放，降低对环境的负担。为此，我们将水资源管理作为可持续发展战略的核心内容，借助循环利用和精细化到2030年，锂电池回收效率不低于70%管理，积极应对水资源挑战。

制定了《储能产品电池回收管理到2027年，锂金属回收率不低于50%；规定》，细化了到达生命周期末锂金属回收率

到2030年，锂金属回收率不低于80%端的、损坏的、以及客户替换或希望淘汰的电池的具体回收操作治理

到2030年，电池产品原材料中，流程及方案电池产品原材料中回收锂金属

回收锂金属的使用占比不低于6%；东方日升成立了由公司总裁担任组长、多位高管组成的水资源管理小组，负责制定水资源管理战略目标和总体政策，的使用占比

到2035年，不低于12%将水资源管理与公司整体发展战略深度融合，并定期听取生产技术中心关于水资源管理工作的汇报。生产技术中心作为执行层面的核心机构，负责细化落实水资源管理战略，并追踪绩效，定期调研各单位水资源管理现状，基于分析结果向水资源管理小组及子公司相关部门提出改进策略和建议。各子公司的水资源管理部门则聚焦于具体实施环节，包环境污染事故环境污染事故0起0起

括统计水资源台账、向生产技术中心上报统计报表、优化计量设备、开展水平衡测试、推广节水和循环用水等新技术落地，以及组织开展节水宣传与培训等工作。

EHS相关处罚事故、媒体曝光、 EHS 相关处罚事故、媒体曝光、社会影

0起

社会影响恶劣的事件响恶劣的事件0起

水资源管理小组组长：总裁亮点绩效

副组长：事业部总经理

报告期内，公司环境保护违法违规行为0起，环境保护相关的行政处罚0起执行层：各基地动力部门负责人包括集团总部、生产基地及 / 或子公司在内的共计 12 个运营点通过 ISO 14001 环境管理体系认证 东方日升水资源管理架构

环保相关投入11891万元环保相关培训46次，参与人次4324人，参与课时78小时在内部制度方面，我们持续完善水资源管理的制度保障，正式发布了《集团水资源管理办法》，为水资源管理工作的截至报告期末，公司 规范化和标准化提供了明确指导和依据。为切实落地可持续发展战略，报告期内，我们设计并发布了集团 ESG考核办法——“5S”评价模型，该模型涵盖公司所有 ESG议题，包括水资源管理。“5S”评价模型从评估、治理、实践、结获得国家级绿色工厂3个果和改善五个维度对水资源管理的考核项进行评分，确保从制度建立、目标设定到措施落地的全过程得到有效监督与激励。

96东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告97前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

战略与管理方式指标与目标

公司高度重视提高生产环节的水资源利用效率，通过技术升级积极推进废水回用、浓水回收及替代水源的应用，减少对新鲜水资源的使用，同时降低废水排放和用水成本。指标目标2024年完成情况滁州基地为改善浓水溢流和浪费的问题，于报告期内实施了两项优化措施：一是将二期 ROR浓水回收系统的浓水箱并联接入一期 ROR浓水回收系统；二是在二期一级 RO浓水排水过量时，启用联通阀，利用一期回收系统的余量处理二 到 2030 年，单位耗水强度下降 10% 推进过程中，目前单位耗水期浓水。经评估，优化后滁州基地每日可回收浓水600吨，回收率达到65%，每天节约自来水390吨，扣除运维成本，（2023年为基准年）；单位耗水强度强度为75.15立方米/百万每年可节省成本27.2万元人民币。到2050年，单位耗水强度下降50%元营收常州基地则实施中水回用替代自来水的项目，提升了水资源的循环利用率。该项目利用中水回用装置，回收慢提拉废水、（2023年为基准年）废气废水、稀酸废水等，将废水处理后回用于 CVD尾气机使用。该项目每天可节约自来水量 333 吨，扣除中水处理成本后，每年可节省成本53.3万元人民币。

亮点绩效基地节水项目实施措施是否循环利用水

利用中水回用装置回收慢提拉废水、废气废水、报告期内，公司中水回用水替代自来水供尾气机 稀酸废水；中水产水代替自来水再次供应 CVD 是 取水总量 立方米 耗水总量 立方米常州74719491521008尾气机使用废水回用配药废水沉淀池水回抽替代自来水配石灰是循环用水量235875立方米

加装两台自来水增压泵，直接连接自来水进水降低南滨基地 CVD scrubber 尾气管，增压后送进原 RO 水管道，代替 RO 水供 否处理用水成本

801 车间 CVD 尾气处理柜使用

南滨

废水回用配药废水沉淀池水回抽替代自来水配石灰是12.0010.82

ROR 浓水回用 ROR浓水由直接排放改为收集后供冷却塔 是 10.00

8.41

二期 ROR 浓水回收系统浓水箱并联接入一期 8.00 7.47

6.51

ROR 浓水回收系统 5.956.00 5.09

一二期 ROR浓水回收改造项目 二期一级 RO浓水排水过量时启用联通阀，利 是滁州4.00用一期回收系统余量处理二期浓水，避免了溢2.40流浪费2.001.421.52

废水回用配药废水沉淀池水回抽替代自来水配石灰是0.00

202220232024

以上项目的循环水比例为 86.5%，每天节约水量 1112 吨 总取水量（百万m3） 总排水量（百万m3） 总耗水量（百万m3）东方日升2024年节水项目（节选）东方日升水资源数据1

1由于数据统计覆盖范围有差异，2022年和2023年数据仅供展示，不建议直接进行年间对比。

98东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告99前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

污染物与废弃物管理改造前改造后

东方日升将污染物与废弃物管理纳入企业运营的关键管理内容，持续完善污染物与废弃物管理体系，积极减少空气污染物、废水及固体废弃物的排放，降低对大气、水体和土壤的负面影响，致力于打造绿色、高效的生产经营模式。

治理一级活性炭二级活性炭东方日升建立了自上而下的污染物与废弃物管理架构。在组织架构方面，集团 处理工艺 治理效率（非甲烷总烃） 日排放量 (t) 月排放量 (t) 年度排放量 (t)EHS 部和行政部作为核心执行部门，负 一级活性炭 75% 0.03 0.882 10.586责制定集团层面的污染物和废弃物管理计划。各子公司均设有独立的 EHS 部 二级活性炭 85% 0.018 0.529 6.35门和行政部门，负责落实集团 EHS 部效果对比+10%-0.012-0.353-4.236

和行政部的要求，开展本地化的污染物和废弃物管理。在制度建设方面，公司东方日升南滨基地有机排放处理设施改造已在集团层面针对污水、废气、一般固体废弃物和危险废弃物分别制定了管理废水管理与减排制度。各子公司根据自身情况制定了相应的污染物和废弃物管理制度，确保在组件工厂产生的主要废水为生活污水，经隔油池预处理及三级化粪池过滤处理后，出水水质满足国家三级排放标准。

严格遵守环保法律法规的基础上，为污电池工厂和拉晶工厂的废水主要包括含氟废水和废气治理设施排放的淋洗废水，采用酸碱中和、氟离子沉淀等工艺进染物和废弃物的减量提供规范和指引。 行处理，处理后的废水符合《电池工业污染物排放标准》（GB 30484-2013）。切片废水的主要污染物为化学需氧量（COD），通过生化处理工艺处理后达标排放。

在确保废水达标排放的前提下，我们积极采取措施降低废水排放量。常州基地通过中水回用，将处理后的慢提拉废水、战略与管理方式 废气废水、稀酸废水用于CVD尾气机的运行；同时，常州、南滨和滁州基地均利用废水沉淀池处理后的中水进行石灰配制。

上述措施有效减少了新鲜水的使用量，并降低了废水排放。

废气管理与减排一般废弃物管理组件工厂产生的废气主要来源于层压和焊接过程，经除尘和活性炭吸附等处理方式后，废气排放满足《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）。电池工厂和拉晶工厂主要产生酸性废气，其中包含氯化氢和氟化物等关键污染 我们构建了完善的一般废弃物管理体系，通过集团与子公司两级行政部门的紧密协作，确保废弃物从产生到最终处置物，工厂采用二级碱喷淋处理技术对废气进行净化，确保经处理后的废气排放符合《电池工业污染物排放标准》（GB 的全过程均符合法律法规要求。集团行政部依据《集团一般固体废物管理制度》，定期对子公司进行实地检查，监督

30484-2013）。切片过程产生的废气经除尘工艺处理后实现达标排放。其废弃物管理执行情况，并对发现的问题提出改进建议。

我们通过优化排放源和升级废气处理技术，系统性降低空气污染物排放。在排放源管理方面，我们深入分析生产流程各子公司负责具体落实废弃物管理工作。子公司行政部门负责识别、统计及动态更新《一般固体废物清单》，根据废中废气排放的关键环节，针对性地优化生产工艺，并优先选用低挥发性有机化合物（VOCs）或无 VOCs 的原材料，从 弃物的特性制定相应的管理计划，并与具备相关资质的第三方处置单位签订处置合同，确保废弃物的合规处理。在日源头上减少废气污染因子的生成。在废气处理设备方面，各子公司在建厂初期便引入了先进的废气处理技术，包括吸附、常管理中，一般废弃物产生部门负责收集本部门废弃物，按规定打包后转运至一般废弃物仓库。仓库贮存部门负责废淋洗、冷凝、催化燃烧等多种工艺的组合，确保废气中的污染因子能够被高效吸收。此外，部分基地对现有的活性炭弃物的入库、贮存及出库管理，并详细记录废弃物的出入库情况，最后由集团资产管理部负责一般废弃物的转移申请吸附废气处理设施进行升级，采用二级活性炭吸附工艺，显著提升废气处理效率，大幅降低污染物排放浓度。工作，确保管理全过程的可追溯性。

100东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告101前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

危险废弃物管理指标与目标

我们形成了一套完善的危险废弃物管理体系，与一般固体废弃物管理类似，我们制定了《集团危险废物管理制度》并编制了《危险废物清单》；子公司 EHS部门在本单位的各工艺环节中识别产生的废弃物是否属于《国家危险废物名录》 指标 目标 2024 年完成情况

所列的危险废弃物。在贮存管理方面，危险废弃物的贮存仓库具有具备防火、防风、防雨、防晒、防渗漏、防流失等性能，确保危险废弃物的安全存放。此外，我们对危险废弃物的容器、包装物以及收集、贮存、运输、利用、处置设施和场所，到2030年，总固废强度降低10%推进过程中，目前总固废强度为均设置了危险废物识别标志。每年年底，子公司通过“全国固体废物管理信息系统”制定下一年度的危险废物管理计划，总固废强度（2023年为基准年）2.20吨/百万元营收并向所在地生态环境主管部门报备。

鉴于危险废弃物的特殊性质，我们在严格遵守法规要求并落实常规管理手段的基础上，遵循危险废弃物减量化、资源各业务板块根据自身实际情况分别设定化和无害化的管理原则，采取了更为严格且精细化的管理措施。各业务板块危险废物减排自2025年起开始实施其危险废物减排目标源头控制台账优化安全管理亮点绩效

我们致力于减少危废沾染以降低我们通过入库前的电子称重系我们还通过安装监控视频、对报告期内，公司危险废弃物的产生量——一方统，自动生成危险废弃物标签，库房上锁以及安排专人管理等面，公司开展危险废弃物分类培避免因重量预估不准确而导致措施，强化危险废弃物库房的所产生的废弃物总量无害废弃物44544.57吨训，提升员工对危险废弃物的鉴台账混乱安全管理，保障危险废弃物的为48143.22吨有害废弃物3598.65吨别能力，确保非危废与危废的严储存安全格分类；另一方面，公司在危险废弃物的出库和转运环节，着力有害及无害废弃物回收/再利用总量13927吨减少木托盘、缠绕膜、包装物等的使用

东方日升危险废弃物精细化管理措施8.007.42

7.006.85

6.00

5.004.814.45

3.90

4.003.60

3.00

2.00

1.000.300.570.36

0.00

202220232024

所产生的废弃物总量（万吨）所产生的有害废弃物总量（万吨）

所产生的无害废弃物总量（万吨）东方日升废弃物排放数据1

1由于数据统计覆盖范围有差异，2022年和2023年数据仅供展示，不建议直接进行年间对比。

102东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告103前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

生物多样性保护战略与管理方式

针对识别出的生物多样性风险，我们遵循“避免、减少、修复、必要时采取补偿措施”的缓解等级结构，按照优先级采取相应的缓释措施，最大程度减缓或弥补运营活动对生态环境的负面影响。

随着业务发展，东方日升愈发重视生物多样性保护，尤其考虑到我们的电站项目分布在不同生态环境中，合理规划和管理电站项目对降低生态环境影响具有重要意义。我们致力于通过科学管理和创新实践，实现生态保护与业务发展的在新建项目的选址阶段，我们会根据当地区域环评结论确定业务运营地点。例如，在光伏电站选址时，优先考虑戈壁、良性互动，为全球生物多样性保护行动贡献自身力量。荒滩等对生态环境影响较小的区域。

当电站建在滩涂区域时，我们会专门设置动物通道，便于电站周边动物自由迁徙与流动，减少对动物栖息地的分割和干扰。

治理当电站建在养殖区域时，我们会与业主进行充分沟通，详细阐述电站运营可能带来的影响，并建议业主优先选择养殖喜阴鱼类或其他适宜物种，以有效降低电站阴影遮挡对底栖生物的影响。

东方日升积极响应联合国《生物多样性公约》等倡议，在董事会战略与可持续发展委员会的领导下，制定了《东方日我们注重厂区生态环境建设，在工程收尾阶段积极开展厂区绿化工作。例如，针对内蒙古风沙大、水土流失严重的情况，升保护生物多样性政策》，为生物多样性保护工作提供了明确指导。集团 EHS 部负责监督项目在建设前开展深入的环固阳基地在建设后期实施了水土保持措施，并顺利通过了政府的验收。

境影响评价，确保项目从选址到运营的全过程符合环保要求，最大限度降低生产经营对生态环境的影响。

未来，我们将逐步推进一系列切实可行的生物多样性保护措施，有效降低生产运营对生态环境和生物多样性造成的影响，目前，公司已初步构建起生物多样性管理体系，并将进一步完善管理架构，明确各层级职责分工，推动生物多样性保达到业务开发与可持续发展兼顾。

护措施的持续落地。

持生

影响、风险与机遇管理续态监环

测我们将建立持续监测机制，定期评估我们计划通过专业培训，提高员工对生境与

改生物多样性保护工作的进展，并及时物多样性保护的专业能力，为相关工作保

公司运用世界自然基金会的生物多样性风险过滤器（WWF Biodiversity Risk Filter），对运营工厂及其周边区域开展生 护进 调整我们的措施和方法 提供人才保障 意物多样性风险评估，帮助我们全面且精准地识别运营活动对生物多样性的影响，为管理层决策提供有力且科学的支撑。识培经评估，公司主要基地的生物多样性风险总体处于中等水平。未来，我们将定期评估生物多样性风险水平，持续优化训评估方法，确保我们充分理解并有效改善业务运营对生物多样性的影响。

价信值息链我们将与合作伙伴共同推进生物多样我们将详细记录和公开生物多样性保护地点物理风险声誉风险透合

作性保护工作，在定期评估产业链的生工作的开展情况，向公众透明展示我们明公

浙江宁海基地3（中等）2.95（中等）与支物多样性风险的基础上，提供相关资在生物多样性保护方面所做的努力和取开持源帮助伙伴开展生态保护项目得的成果

江苏常州基地3（中等）2.95（中等）

浙江义乌基地3（中等）2.95（中等）东方日升生物多样性保护未来计划

安徽滁州基地3.22（中等）2.95（中等）

内蒙古基地2.5（低）2.95（中等）指标与目标

马来西亚基地3.19（中等）2.69（中等）

我们为生物多样性保护设定了初步目标：计划到 2050 年，实现对生物多样性的净正向影响（Net positive impact）及东方日升主要基地生物多样性风险评估情况无净森林砍伐，并呼吁全价值链避免在邻近重要生物多样性保护地区或敏感地区的地点设置工厂或开展经营。

104东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告10504

赋能利益相关方人力资本发展108社区赋能与乡村振兴117前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录人力资本发展

绩效计划绩效评价绩效反馈/辅导/申诉绩效结果应用

东方日升深信，人力资本是企业发展的动力之源，致力于构建卓越的人才发展体系，通过健全科学公正的员工晋升机制、每季度初，依据组织每季度末，员工回顾为员工提供绩效反馈根据评估结果，对员优化绩效考核与沟通流程、打造系统化的人才培养体系、推行多元化的培训计划，全方位强化企业发展的核心竞争力。目标设定员工个人个人绩效目标完成情及申诉渠道，并为员工实行差异化的薪酬的核心 KPI 考核指标 况，由部门负责人进 工提供绩效专属辅导。 和奖励政策， 对未达及目标。行评估考核。标的目标制定改进计年度末，公司会对组划。治理织目标及员工目标进

行全面评估回顾，评公司设立董事会薪酬与绩效管理委员会，由三名董事定年度绩效。

组成（其中包含两名独立董事），负责根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的薪酬数额和奖励方式；人力资源中心作为公司人力工东方日升绩效管理体系

作的核心部门，负责落实人力资本发展的具体工作事务，涵盖制定、执行与评估各职能部门、子公司及 BU 在绩效评价体系方面，我们的绩效体系划分为组织绩效与个人绩效两大板块，其中个人绩效依据不同适用对象进一步的员工绩效目标，并明确绩效考核的等级与标准。细分为1/2/3/4类绩效。针对各类绩效，我们制定了相应的绩效评估细则，并通过任务逐级分解，确保全体人员职责清晰。

在内部制度方面，公司制定了《绩效管理制度》《多 每季度初，我们根据组织目标为员工设定核心 KPI 考核指标及目标，确保其与公司整体战略相契合；季度末时，员工元化绩效考核计划》《晋升管理制度》《员工调配管需对当季绩效目标的完成情况进行总结，由部门负责人进行评估与考核；而到每年度末，我们会对组织目标及员工目理制度》等员工绩效与晋升管理制度，并明确了覆盖标进行全面评估与回顾。综合考虑年度目标的达成情况及过程表现，我们会评定年度绩效，并据其结果实施差异化的全员、分层次的培训计划，推行了面向全体员工（包薪酬与奖励政策（包括外派、学习、评优、年假等）。对于未达标的绩效目标，我们将通过领导面谈制定相应的改进计划。

含合同工和兼职工）的《培训管理制度（含学历及证书获取支持政策）》，通过为不同层级员工提供定制化培训与职业路径规划，及时给予工作反馈，推动员绩效评价工职业发展与个人价值的实现。绩效分类评价周期回顾周期评价内容组织绩效年度月度关键业绩指标

战略与管理方式个人绩效（1类）1年度季度关键业绩指标

个人绩效（2类）季度/年度季度关键任务员工绩效考核个人绩效监控指标

个人绩效（3类）季度/年度季度

为保障公司总体经营目标的实现，贯彻“业绩就是尊严”的核心价值观，建立“服务增长，激发奋斗”的绩效激励机制，个人绩效（4类）月度月度行为操作规范

公司拟定并实施了包含绩效计划、绩效评价、绩效反馈/辅导/申诉、绩效结果应用的绩效管理体系，覆盖员工比例达100%。1注：1类为管理层，2类与3类为科室员工，4类为操作员工东方日升绩效评价细则

108东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告109前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

在遵循上述绩效评价细则的同时，我们对全体员工实施每季度一次的多维度综合评估，涵盖人才综合评价、ESG 责任 员工晋升发展履行考核、EHS 责任履行考核及信息安全执行考核。其中，人才综合评价针对管理人员和非管理人员，绩效评估内容包括工作业绩、专业技能、综合素质、稳定性、企业文化认同度、长期发展潜力、团队协作能力和创新能力等，其结公司构建了员工个人发展与公司成长相融合、技术与管理双通道并行的晋升体系，保障各序列、各岗位员工均享有发果将作为个人发展规划的依据。展空间。根据公司战略及业务发展需要，综合考量人才结构布局与员工年度绩效考核结果，我们每年组织开展两次员此外，我们还推行全员敏捷绩效管理，通过领导与员工的双向沟通，及时了解员工工作状态和需求。根据业务动态和工统一晋升考评工作，推动员工职业发展。此外，在管理员工晋升发展的过程中，我们对职业发展通道、晋升考评机制、环境变化，我们会定期对目标进行重新评估与调整，并为员工制定个性化发展计划，以确保目标的合理性与可实现性。内部晋升与竞聘等方面均予以明确规定，确保员工晋升发展过程客观、公平、公正、公开。

职业发展通道

人才综合评价 ESG 责任践行考核

在职业发展通道方面，我们为全体员工构建了双通道的职业发展路径，包括专业通道、管理通道。

由人力资源中心组织发起；由战略与可持续发展办公室发起；其中，管培生将通过多部门轮岗锻炼，提升综合能力，以契合公司新组织架构需求，并据此完成定岗。

针对管理人员：进行360°综合评价，包括针对各单位及员工：评估在日常工作中的自我评价、上级评价、同级评价、下级评 ESG 责任践行行为，其评估结果可应用于价以及外部合作伙伴的反馈；组织及员工的绩效结果。员工晋升考评针对非管理人员：进行180°综合评价，在员工晋升考评方面，针对不同类别的员工，其晋升考评要求各有侧重。

包括上级评价和同级评价。晋升考评维度包括岗位基本任职知识、技能、核心素质、专业素质、领导力等维度，并将根据考评结果进行晋升决策。

员工培养体系

EHS 责任践行考核 信息安全践行考核

内部晋升、竞聘及跨部门调动机会

由 EHS 部门发起； 由流程与信息中心发起；

为努力实现业务发展的人力资源最佳配置，我们提供内部晋升、竞聘及跨部门调动机会，促进新老员工结合，针对各单位及员工：评估在日常工作中的针对各单位及员工：评估在日常工作中的

加强人才储备和业务承接能力，帮助员工在最适合的尚位上发挥出最大的潜能，实现员工职业拓展和公司安全责任践行行为，其评估结果可应用于信息安全责任践行行为，其评估结果可应稳定发展的共赢。

组织及员工的绩效结果。用于组织及员工的绩效结果。

2024年，公司内部晋升人数达644人，内部竞聘填补空缺职位的员工数量达395人。

东方日升多维综合评价绩效东方日升员工晋升发展明细规定

为确保绩效管理形成完整闭环，我们为全体员工搭建了明确的员工技能提升计划2024年绩效绩效申诉与反馈渠道，包括与领导沟通交流、一对一辅导以及向人力资源中心提出申诉等方式。员工若对绩效评价结果存在为构建完善的人才梯队，公司打造了覆盖全员、分层次的培训体系，针对不同培训对象（含新入职员工、不同序列和参与绩效考核的员工覆盖率达异议，可在绩效结果公布后的3个自然日内向所属人力资源中职能员工、中高层管理者及全体非挂职兼职工）提供定制化培训，且培训计划适用于全体员工（包括合同制或兼职员工），心发起申诉。部门在受理申诉后将展开调查核实，由隔级领导100%助力公司提升人才竞争力。培训结束后，培训对象需填写培训评估反馈表，以便公司及时收集课程反馈并验证培训效果。

提出处理建议。若员工对处理结果仍不满意，人力资源中心将绩效申诉处理率为在培训课程设计上，我们的课程体系聚焦于通过系统化培训提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，以契合公司组织集团绩效管理委员会/绩效管理小组及相关人员进行复议战略发展需求。该体系为从基层员工到管理层的全序列人员提供培训，覆盖新员工入职培训、专业技能提升培训、领与仲裁。人力资源中心负责汇总、通知并存档所属单位的个人100%导力发展培训以及通用能力培训四大板块。培训形式融合线上学习平台与线下课程，培训方式包括指导或辅导、团队评价结果以及评议和仲裁结果。若员工在规定时间内未提出申与网络支持（如员工资源小组），培训师资由内部讲师和外部专家组成。此外，我们配备了培训支持团队、学习工具诉且未签字确认，则视为对评价结果的认可。和培训场景等资源，切实保障培训质量。

110东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告111前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

2024年绩效领导力发展计划

我们高度重视并积极开展领导力培训，通过定制化的课程体系，为各级管理者提供系统化的学习机会。培训内容涵盖公司年度培训支出总金额达271.07万元，培训类型共涉及5种，战略思维、团队管理、沟通技巧等关键领域，旨在提升管理者的综合素质和领导能力，推动公司整体管理水平提升。

培训场次共5823场，员工覆盖率达100%；

飞鹰计划目标群体：一线班组长

年度总课时753238小时，人均培训时长90.2小时目标员工数量187人接受培训员工数量187人培训覆盖率100%

昇基业计划目标群体：全体新晋升基层管理者/新入职基层管理者

培训类型培训目标项目范畴目标员工目标员工数量155人接受培训员工数量155人培训覆盖率100%

入职后的基础技能培训，昇力军训练营全体新入职员工包括企业文化、规章制度、领鹰计划目标群体：全体新晋升中层管理者/新入职中层管理者新员工培训

职业素养等内容，帮助新新昇力计划全体新入职校招应届毕业生（管培生）员工快速融入公司环境目标员工数量140人接受培训员工数量140人培训覆盖率100%

面向管理干部，提供管理飞鹰计划全体一线班组长技能、领导力发展等方面领军计划目标群体：副总裁、首席科学家、首席专家的培训，提升管理者的决昇基业计划全体新晋升基层管理者/新入职基层管理者领导力培训

策能力、团队管理和卓越目标员工数量4人接受培训员工数量4人培训覆盖率100%领鹰计划全体新晋升中层管理者/新入职中层管理者领导力，以支持公司的长领军计划副总裁、首席科学家、首席专家东方日升2024年领导力计划培训情况期发展战略

根据不同的职能模块，提精鹰计划全体工艺、质量、技术人员供专业领域的深入培训，如营销技能、设备管理、战鹰计划全体营销开发人员专业人才培训

技术工艺等，确保员工具活水＆匠新计划全体技术员/大中专储备干部备岗位所需的专业知识和

技能猎鹰计划全体储能板块营销、研发人员

促进员工的沟通与协作，打胜仗的信仰全体员工

提升职业沟通能力、团队主题演讲

合作精神、适应变化与创通用能力培训

新思维、职业伦理与责任综合素质类培训全体员工

（含数字化转感等素养和创新思维，并型培训）推动其适应数字化转型的趋势，增强企业的整体竞通用类培训全体员工争力

东方日升多层次、全员覆盖的培训体系

112东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告113前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

通用能力及工作技能培训案例

我们积极开展覆盖全体员工的通用能力及工作技能培训，包括综合素质类培训、通用类培训，本年度课时共计5515小时。

此外，我们还组织部门级和班组级的工作技能培训，并通过在线学习平台“云平台”提供专业培训课程，有效增强员东方日升开展管培生“新昇力计划”工的工作技能。2024年，参与职业通用能力及工作技能相关培训的员工占比为100%。东方日升每年面向全体新入职校招应届毕业生开展“新昇力计划”，培训内容包括企业文化、应知应会、产品知识、安全理念、法规等，旨在帮助其更快适应公司文化和工作环境，完成从学生到职场人的转变。

部门级培训班组级培训

2024年7月，公司面向全体共计200名新晋管培生

适用于同一类别的员工专业培训，如针对研发适用于同一岗位具体工作的技能培训，如：工开展了为期九天的“新昇力计划”集训营，共计68人员《组件产品设计》，针对财务人员《全艺人员、质检设备管理员、一线操作工开展岗课时，涵盖体能训练、沙盘游戏、规章制度、企业面预算与成本控制》、针对质量人员的《ISO 位技能培训 文化以及车间参观学习产品知识等内容。同时，我9001》、针对安全人员的《ISO 14001》等 们为每位管培生配备经验丰富的导师，提供为期一 东方日升 2024 年“新昇力计划”圆满成功

年的“一对一”带教指导，且在定岗后更换导师并本年度“新昇力计划”参与者的整体满意度达东方日升部门级、班组级员工工作技能培训内容持续参与线上课程，通过三年的系统培养，使其成为骨干人才。98.66%文化及学历教育助力

我们的《培训管理制度》鼓励全体员工（包含合同工和兼职工）攻读更高学位和考取专业证书，并为其提供教育补贴案例与报销，额度为每年3000-5000元/人，旨在助力员工文化、教育水平提升，同时为公司储备高素质人才。2024年，共有25名员工成功申请在职培训学历教育补贴，补贴总金额为72262元。东方日升携手外部机构为员工提供联合培训

2024年，东方日升携手多家外部机构，开展学习提升类、专业课程类、体系学习类、考证/特殊工种类四类培训，共开展363门培训课程，覆盖员工10%。

学历提升证书获取学历提升类：2024年，公司与中欧国际工商学院、宁波大学、河南财经政法大学等教育单位合作，开展高层管理人员工商管理硕士课程、总经理课程（AMP）、专升本教育等培训，培训人员共涉及9人；

鼓励全体员工攻读学士、硕士、博士学位，涵支持全体员工考取各类专业资格证书，如会计盖在职研究生教育、MBA等 师，工程师，建造师，造价师等省级以上人社专业课程类：2024年，公司与余姚市健峰管理技术培训学校、上海清晖管理咨询有限公司、北京泛部门颁发或者认可的资格证书

华卓越企业管理顾问有限公司等外部机构合作，开展经理人领导力与管理技能提升班、生产管理实务班、NPDP 产品经理国际资格认证等培训，培训人员共涉及 22 人；

东方日升学历提升、证书获取项目应用范围（助力员工文化教育发展）

体系学习类：2024 年，公司与南德商品检测（上海）有限公司合作，开展 ISO 50001:2018 三标内审员培训，培训人员涉及约300人；

讲师团队内训计划

我们还借助 TTT 计划，为讲师团队提供内训机会，助力丰富自身经验并对外传递专业知识。截至报告期末，我们拥有 考证 / 特殊工种类培训：2024 年，公司与宁波市江北区诚慧职业技能培训学校有限公司、陕西宝鸡日升讲师225位、开设精品课程165门，讲师队伍的不断壮大有力提升了企业内训的师资水平。同时，我们积极开展长岭实业有限公司培训中心、浙江建设职业技术学院、中国计量协会等外部机构合作，开展消防设施主题读书沙龙活动，为员工搭建优质学习平台，通过学习促进个人成长，借助分享实现共同进步。操作员（中级）、电工证等培训，培训人员共涉及59人。

114东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告115前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标与目标社区赋能与乡村振兴指标目标2024年完成情况

东方日升积极践行企业社会责任，致力于以自身力量贡献社区赋能与乡村振兴。自公司成立以来，我们主动参与地方员工平均培训时长每年员工平均培训时长不低于24小时已完成，时长达90.20小时文化、教育、卫生事业建设，并投身于扶贫济困、赈灾救危等公益行动，为当地社区贡献企业力量。未来，公司将继续深耕公益慈善领域，充分发挥自身优势，促进所在社区的可持续发展。2024年，在第十四届公益节评选中，公司凭借卓越的 ESG 创新实践，荣获“2024 年度 ESG 影响力特别奖”。这一荣誉由中国公益慈善领域权威平台颁发，不仅员工培训覆盖率每年员工培训覆盖率100%已完成

是对公司可持续发展战略的高度认可，更彰显了清洁能源企业在推动社会正向变革中的先锋价值。

治理亮点绩效

东方日升的社区赋能与乡村振兴战略管理，由公司董事会下的战略与可持续发展（ESG）委员会负责统筹决策，以总裁为领导的经营层负责执行；战略与可持续发展办公室、企业事务部、社会议题管理组负责协同落实具体工作事务。

报告期内，公司同时，公司组建了由党组织统筹管理的东方日升志愿者服务队，系统性地组织员工参与公益项目，保障社会责任实践内部晋升人数达644人高效推进。

已进行绩效考核的员工覆盖率为100%内部竞聘填补空缺职位的员工数量达395人

员工绩效申诉处理率为100%

占招聘员工总数20%战略与管理方式社区赋能员工学历与资质计划支持人数为25人员工学历与资质计划支出总金额为72262元

公司秉持社区赋能战略，于2020年6月30日成立了东方日升志愿者服务队（新新志愿者），截至报告期末，已有

100余名员工志愿者参与其中。员工志愿者遵循自愿参与、义务服务的原则，通过开展夏季送清凉、新春慰老、重阳敬老、爱心献血、周边环境及河道整治、社区绿色发展游学营等公益活动，助力和谐社区建设。

员工培训次数为5823次高层管理培训人均时长为30.08小时

人均培训时长90.20小时中层管理培训人均时长为25小时

2024年绩效

培训覆盖率100%初级管理培训人均时长为31小时

公司已连续16年向宁海县慈善总会捐款，

10累计金额达1010万元外部机构培训覆盖员工%

116东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告117前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

乡村振兴案例

为响应国家乡村振兴战略号召，公司通过开展定点帮扶、光伏普惠、助学扶困等工作，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，东方日升三伏天慰问公安、交警、消防队员等城市守护者有力有效助力乡村全面振兴。

2024年盛夏，东方日升持续开展“爱在三伏天日我们积极践行光伏普惠行动，推出专属户用光伏品牌“升阳光”，助力乡村振兴。作为一项社会项目，它致力于推动升送清凉”活动。公司总部联合光伏BU滁州基地、当地社区获取清洁能源，投资基础设施以提升能源供应，并开展综合能源行动。这一项目不仅向农村地区引入了先进常州基地及义乌基地，为在酷暑中坚守岗位的公安、的能源理念，使得人人都能获得可负担、可靠和可持续的现代清洁能源，还充分利用了闲置屋顶和庭院资源，为农户交警和消防队员送去清凉慰藉，表达崇高敬意，同创造收益并带动当地就业，助力农村双创和经济增长。截至报告期末，“升阳光”业务已覆盖全国超过20个省（自治时也向社会传递日升正能量，共同编织一幅幅夏日区、直辖市）、1500县（市、区），完成整县项目开发100+个，累计开发电站150000座，创造就业岗位15000个。

温情画卷。

随着业务规模的不断扩大，升阳光也不断推动和鼓励农民返乡就业，助力农村双创。

同时，我们投身于助学扶困工作，加入“中国梦-百家企业公益行”践行爱心公益至今已有9年之久，爱心足迹遍布贵州从江、青海玉树、西藏那曲、内蒙古乌兰察布、甘肃会宁等地多所学校，累计捐赠34间海峰图书室，助力当地学东方日升开展三伏天慰问活动生获得更多公平教育机会。

2024年绩效

案例截至报告期末，“升阳光”业务已覆盖全国超过20个省（自治区、直辖市）、东方日升党委新春携慰问品探望梅林敬老院、凤潭村等地老人1500县（市、区），完成整县项目开发100+个，

2024年新春佳节之际，东方日升例行开展“夕阳红似火*敬老情更浓”慰问老人活动。公司党委带领新新志累计开发电站150000座，创造就业岗位15000个

愿者们前往梅林敬老院、凤潭村等地，为老人们送上新春慰问品。志愿者们深入了解老人的家庭情况及身体状况，用实际行动关爱老人、敬重老人、帮扶老人。

东方日升携慰问品新春慰老

118东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告119前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标与目标案例

“升阳光”携手广东湛江高明村支书助力乡村振兴指标目标2024年完成情况

2024年，东方日升户用光伏品牌“升阳光”，凭借

其优质的产品、合理的价格和完善的售后服务，获启动志愿者计划，完成率达150%，得广东湛江高明村村委会的支持，利用村内闲置楼志愿者服务时长每年志愿者服务时长不低于8小时已超额完成该目标

顶建设光伏电站。这一项目不仅实现了隔热防水、保护楼面的功能，还为村集体创造了额外的经济收入，惠及超过1000户村民，并为周边村庄及更广泛的农村地区提供了绿色发展的成功经验和示范。

“升阳光”助力乡村振兴亮点绩效

报告期内，公司案例社会公益服务时长12小时社会公益服务场次6场社会公益活动参与人次105人次

东方日升再赴甘肃、贵州捐赠7所“海峰图书室”圆梦助学

2024年，东方日升爱心团队跨越千里，前往甘肃省甘南藏族自治州夏河县与贵州省黔东南苗族侗族自治州乡村振兴投入金额20万元从江县，为桑科镇中心小学、甘加镇中心小学、曲奥乡中心小学等3所学校分别捐建了第32至34号“海峰图书室”，并配套捐赠学习用品及 LED护眼台灯等物资，旨在通过教育资源的优化配置，为偏远地区的孩子们打开一扇通往梦想的大门。

东方日升“海峰图书室”助学乡村儿童

120东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告12105

引领行业发展科技创新引领124强化产品责任133负责任供应链142前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

科技创新引领影响、风险与机遇管理风险应对措施

东方日升深刻洞察光伏行业市场发展趋势与需求，不断加大科研领域的资金和资源投入，主动攻克行业难题，推动科技创新与成果转化。我们依托前沿的研究平台和研发团队，稳步开拓光伏行业“新海域”，构建起以太阳能电池、太研发创新投资失败，可能造成严重财务损失我们积极开展市场调研，洞悉市场需求和趋势，抓住市场阳能组件、储能设施和电站为核心的技术版图，为清洁能源的广泛应用奠定了坚实基础。

机遇；在大规模投入研发资源之前，我们会先进行小规模的技术验证和实验，以确保技术的可行性和可靠性，规避治理研发创新项目的成败可能受到产品或技术的市场因技术不可行而导致的资源浪费风险；此外，我们注重及认可度、竞争态势以及产品定价等因素的影响时保护研发过程中的知识产权和技术成果，通过专利申请和商业机密保护等措施，防止创新成果被抄袭或侵权

2023年，东方日升成立了全球光伏研究院和储能研发中心，作为公司核心研发机构。全球光伏研究院下设专家委员会

和办公室，统筹组件、电子技术、光伏新规、钙钛矿等四个研究方向的研究院，以及装备研究院、检测认证中心、科技管理中心等职能部门，为技术研究、产品开发、产品迭代和技术管理提供有力支持，提升公司产品的技术竞争力。

储能研发中心则以 BMS、EMS、电子电力研发部、集成研发部等为核心，推进储能产品的研发工作。同时，研究院广机遇应对措施

泛吸纳科技创新人才并开展周期性培养，持续为公司注入创新动力。

企业通过创新研发先进技术和解决方案，有助于实我们密切关注市场动态，积极探寻光伏与储能等业务领域全球光伏研究院现市场份额的提升和行业领先地位的稳固的新发展空间，通过研发更具市场竞争力的高效产品和更专家委员会办公室环保的技术，切实增强企业的长期竞争力研发创新能够推动企业实现可持续发展，增强企业的环保形象、社会责任感以及长期竞争力一科体检研研研研装技化测研研研研发发发发备管技认发发发发一二三四研理术证财信采人院院院院究转政息购资院中心移中心部部部部中战略与管理方式心全球光伏研究院组织架构图研发体系建设研发中心创新是东方日升发展的不竭动力。公司持续加大创新研发投入，扩充研发人才队伍，不断通过产品帮助客户实现“低碳”或“零碳”目标。我们已构建完善的研发管理体系，制定了《产品开发导入流程》等创新电

研实力集研发管理制度文件，明确了研发项目的审批规范和中发验电成系平研研子研统期调整流程，保障研发项目的有序推进和落地实施，台中心发发研发部部部部发部并结合《集团技术创新奖励制度》，规范了论文发表、部项目申报、项目落地等环节的奖励机制，有效激励研发人员的积极性和参与度。

储能研发中心组织架构图

124东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告125

EMS

BMS前言 负责任的商业行为 包容的职场环境 可持续的业务和产品 赋能利益相关方 引领行业发展 附录产学研合作创新研发成果

我们积极推进产学研合作，借助高校和科研院所的前沿科技力量加速技术落地。报告期内，我们与中科院、北方工业作为全球领先的新能源企业，我们凭借太阳能电池、太阳能组件、光伏电站等引领全球能源革新，持续提升产品能源大学等高校在光伏电池与组件、储能、光伏建筑等领域开展紧密合作，加速项目成果的转化。转化效率，助力全球清洁能源转型及“双碳”目标的实现。报告期内，我们继续加大研发投入，不断优化产品性能和解决方案，有力推动行业高质量发展。

案例东方日升与中科院就电池一致性评价体系开展合作类别产品成果与进展

2024 年，东方日升与中国科学院合作开展电池一致性评价体系的研究。该合作聚焦于电池充放电数据，构 2024 年 10 月，东方日升基于伏曦组件研发的异质结“伏曦 Pro”组件

建充电与电池热安全性模型，并在此基础上，利用热力学和电化学分析方法建立电池系统的一致性模型，实首次亮相。该组件结合光转技术、钢网印刷、高迁移靶材等先进技术方案，现安全预警功能。

经测试平均量产效率突破 26.2%，功率达到 730Wp。得益于低功率温度光伏电池与 异质结“伏曦 Pro”

组件 系数绝对值（-0.24%/℃）和领先的双面率（≈ 90%），“伏曦 Pro”组件组件相较于其他 n型组件，能给电站带来 3%以上的发电量增益。这些性能的提升，大幅地降低了并网成本和度电成本，为光伏电站组件选型案例提供了优良解决方案。

东方日升与宁波大学合作研究光储一体化应用与示范 iCon 储能一体机集成了储能变流器（PCS）和电池管理系统（BMS），本年度，东方日升储能联合宁波大学共同开发的《零碳工厂背景下的光储一体化应用与示范》项目取得重大 融入先进开关电源芯片的（DCDC）转换技术，显著提升了充放电速度，突破。本项目为宁波市“双碳科技专项”，主要围绕光储一体化系统开发及其应用，从锂离子电池、储能系统、 iCon 储能一体机 整流效率超 99%，系统整体效率稳居 90%以上；该设备搭载异质结伏光储一体化集成、智慧化管理等方面对光储一体化系统等开展了深入研究和技术攻关。重点突破长寿命电池曦组件，相较于其他主流技术，每百兆瓦每年多发电300万度，相当于的材料预锂化、材料体系匹配、高安全储能、光储一体化集成、智慧化管理、以及辅助制造流程、工艺设计

储能减排二氧化碳2880吨，可为客户带来约20万元/年的碳收益。与改造技术等关键技术，为解决光储一体化系统开发提供可靠技术方案。

该项目研究成果将实现在制造业工厂的示范应用，进一步推进其大规模推广应用。同时，该研究成果将逐步 eTron 液冷集装箱是东方日升的大型储能系统设备产品，20 尺集装箱可拓展应用于各类节能减排场景，为我国高性能高安全光储一体化系统的开发奠定关键基础。 实现 5MWh 容量；其单侧开门设计使占地面积较行业标准减少 46%；eTron 液冷集装箱采用模块化、可扩展的设计理念，每单位设备可为源、网侧大型储能应用场景提供持续2-4小时的储能，提升电力系统韧性。

2024 年，东方日升首次推出 BIPV 新品“昇韵”系列。该系列产品攻克

建筑+光伏一体化了散热防火、防水防漏、屋面上人、清扫灰尘和生命周期等五大难题，

（BIPV） 同时具备抗冲击、隔热、耐撞击和长寿命等优势；此外，“昇韵”系列

还支持多彩外观定制，进一步提升了 BIPV 的美观性。

电力

东方日升储能（原“双一力宁波”）获宁波市 东方日升 Risen Cloud 能源管理平台引入 GPT 技术，构建能源大模型，科学技术协会“博士创新站”评价通过对电站数据和用户习惯的分析，持续优化电站运行，确保其在不同Risen Cloud 条件下维持最佳性能；该系统借助智能调度与策略优化，有效提高能源利用效率，降低运营成本，增强系统的稳定性和安全性，为客户提供了全面的收益保障和安全防护，助力光储融合的能源生态系统发展。

126东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告127前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

知识产权管理案例

我们定期进行专利、商标、著作权等知识产权的维护工作，并使用数东方日升研发光伏板高屈服强度无 C 边框字化知识产权管理系统进行管理。

2024 年，东方日升成功导入高屈服强度 33 降本无 C边框以替代常规铝制边框。该特殊边框设计可实现每套

在治理架构方面，公司商标方面的知识产权由品牌与市场管理中心管产品重量下降1.59kg，含税单价下降4.1元 /套。在节省成本的同时，该产品还降低了铝材生产对环境的影响，理，负责定期对所持有的注册商标进行监控维护，并定期监控海外相间接降低了电力和煤炭等化石能源的消耗与水资源消耗，减少了温室气体和废气排放，可对环境和经济产生关商标的申请注册情况，及时对相关商标注册提出异议；同时该部门更积极的影响。

亦负责申请注册新商标，并及时处理申请过程中的问题，确保能顺利获得目标国家的注册商标。此外，公司专利类知识产权由风控中心法务部负责维护，该部门每年对维持到一定年限的专利进行法律、技术、项目申报、产品等方面的专业评估，以决定是否开展下一年知识产权案例维护。

在内部制度方面，我们严格遵守《中华人民共和国专利法》以及各运东方日升研发“纯铜浆”替代“银铜浆”营所在地的相关法律法规及要求，完善了《专利管理制度》《知识产为降低光伏电池栅线制作对银浆的依赖，2024年，东方日升着手研发以“纯铜浆”替代“银铜浆”制作异权管理手册》等已有制度，并新增了《专利评审管理制度》《集团论质结电池栅线的技术。目前，该技术已实现电池效率不变的情况下，将电池单瓦纯银耗量从 6mg/W 降至 文发表管理制度》《集团专利转让和许可管理办法》等管理办法，坚

0.5mg/W；同时，由于异质结电池表面 TCO结构特性可防止铜侵蚀进入电池内部，提升产品可靠性，该技 持科技创新与知识产权保护并重。我们结合发明人、专利工程师及外 东方日升知识产权管理体系认证证书

术的开发有望显著降低异质结产品的生产成本。部专业机构的意见，在充分检索、审查后提交专利申请，确保专利申请过程高效推进。截至报告期末，公司已通过知识产权管理体系认证（GB/T29490-2013）。 2024 年绩效为不断提升企业的知识产权保护意识与能力，我们为员工提供了多样累计培训时长为此外，在物料减量和替代方面，公司探究用封边胶带替代丁基胶、减轻光伏组件胶膜厚度、降低TCO靶材单耗等项目， 化的知识产权培训。报告期内，我们共组织了 40 场研发创新与知识小时

从成本控制角度提升了企业的经济效益，并在资源节约和环境保护层面体现了公司的社会责任。产权保护培训，内容包括知识产权合规管理、专利侵权风险防控、技48.5术交底书撰写、专利挖掘与布局等，累计培训时长为48.5小时，共共计计1217人次参加。此外，为鼓励员工技术创新，我们在专利申请不

2024年技术研发重点获奖项目同阶段给予员工奖金奖励，激励员工的创新意识和专利意识，提高发1217人次参加明专利质量。

TüV 莱茵“光伏组件发电量仿真优胜奖” PV Magazine 五星“VERY GOOD”评价

伏曦组件2024势银未来奖“年度产品力奖”第六届光伏金豹奖“金组件奖”培训主题培训内容

第六届光伏金豹奖“技术卓越奖”新员工培训设置《知识产权基础知识》课程，确保新入职员工了解公司的知识产权相关内容

通用性知识培训在全集团范围开展，内容涉及专利基础知识、文献检索、专利撰写、风险规避等聚能顶 BIPV 系统 江苏省光伏产业协会“技术领跑奖”业务模块培训针对业务模块相关的技术领域进行特定的培训

东方日升二代每月定期分享相关技术领域的最新公开专利信息，使技术研发人员更好地保护知识产权、工商业一体机高工储能金球奖“年度十大产品”技术领域培训避免侵犯第三方专利权

128东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告129前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

行业参与案例

2024年绩效

长久以来，我们深度参与光伏行业交流，与政府机构、行业协东方日升亮相光伏产业技术创新大会暨光伏领跑者创新论坛年度论坛

会、非政府组织及同行业伙伴携手，共同探索清洁能源与绿色制我们参与行业交流活动共计造等领域的创新合作模式。报告期内，我们参与行业交流活动共2024年，东方日升出席了由上海市太阳能学会和光伏计146次，并以会员、理事等身份累计加入多个协会组织，拓展146次领跑者创新论坛联合举办的“2024年度光伏产业技术论文发表与国际合作，以开放包容的姿态推动行业共进发展。创新大会暨光伏领跑者创新论坛年度论坛”。会上，公司展示了最新研究成果“伏曦 Pro”产品，并由公司产品总监发表了题为《高效组件技术创新趋势及产案例品价值》的主旨报告，介绍了公司在光伏组件技术领域的最新研究成果。凭借在技术创新和市场领导力方东方日升积极实践展区活动碳中和面的卓越表现，公司荣获本次大会颁发的“2024年度异质结组件产品领跑者”称号，彰显了行业对其在技

2024 年 6 月，第十七届 SNEC 国际太阳能光伏与智慧

术研发、市场表现和绿色发展方面的高度认可。公司主旨报告发表现场能源（上海）展会在上海国家会展中心拉开帷幕，东方日升携光伏组件、储能、BIPV、户用及工商业等全

系列产品矩阵亮相展会的同时，对展区活动进行了碳中和的创新实践。公司通过贵州省绿金低碳交易中心购买了32吨公共建筑自愿碳减排量并予以注销，用于案例抵消公司展区能耗及参访者在此次展览会中产生的温

室气体排放，实现了东方日升展区活动的碳中和，并东方日升参与德国慕尼黑太阳能光伏展览会为未来其他企业实现活动碳中和提供借鉴。公司展区活动现场2024年6月，东方日升携异质结伏曦组件及储能解决方案出席德国慕尼黑太阳能光伏展览会（IntersolarEurope），向全球客户展现最新技术成果。会上，公司积极搭建展台活动，配合专业的主题报告讲解，为国际关注群体详细解读公司产品各项性能数据。多年案例以来，东方日升坚持为展会带来最前沿、智慧化的光东方日升参加第三届海上新能源发展论坛伏解决方案，在提升企业全球化品牌影响力的同时，用崭新的技术思路助力行业高质量发展。东方日升慕尼黑太阳能光伏展览会展台

2024年9月，东方日升受邀参与由行业媒体主办的第

三届海上新能源发展论坛。会上，公司高级经理发表了以《异质结伏曦组件，助力海上光伏发展》为主题的演讲。海上光伏将充分利用海面开阔、日照时间长的有特点，增强光照资源利用率，提升光伏发电量。

我们注重充分发挥技术标准对增强自主创新能力、提升企2024年绩效

东方日升异质结伏曦组件海上应用BOM延续了异质结业竞争力的重要作用，于本年度制定《光伏 BU行业标准申 我们累计参与组件的双镀玻璃设计，对比单镀可有效降低海上环境请规范》等制度，积极参与国家标准、行业标准的制修订的侵蚀，降低海水致玻璃透光率衰减。东方日升将持34项行业标准的制修订工作工作，在行业发展和创新领域发挥影响力，促进行业共识续研发更适配海上光伏的应用形式，为高质量开发海与合作。截至报告期末，我们累计参与34项行业标准的制包括4项国家标准、7项行业标准上光伏项目提供前沿解决方案。第三届海上新能源发展论坛修订工作，包括4项国家标准、7项行业标准和23项团体和23项团体标准标准，助力行业标准化、规范化。

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指标与目标强化产品责任指标目标2024年完成情况

卓越的产品质量是企业稳健发展的基石。东方日升确立了“重质量、守诚信、抓安全、求发展、讲环保、铸辉煌”的每瓦异质结电池耗电量每瓦异质结电池耗电量每年下降5%已完成质量管理方针，通过明确的汇报流程压实质量责任，严格把控生产全流程的质量管理，为客户和消费者持续提供可靠、高品质的产品。

治理亮点绩效

东方日升的产品质量管理战略，由事业部总经理担任最高负责人，各基地均设有质量管理部门，负责向总部反馈质量报告期内，公司相关事宜。

全年研发投入 51175.79 万元，占主营业务收入的 2.53% 光伏板块的全球质量及客服中心由质量管理部、HJT&TOPCon 质量部、全球客户支持部三大模块构成。其中，质量管理部下设供应商管理部和设计质量部，全面负责供应商管理、新产品导入、可靠性、变更及体系统筹工作；

申请专利 286 件，获批 175 件 HJT&TOPCon 质量部下设HJT 质量部和 TOPCon 质量部，HJT 质量部负责从拉晶到组件的全过程质量管理，TOPCon质量部负责 TOPCon&PERC 产品从电池到组件的全过程质量管理；全球客户支持部负责售前订单品质对标确认，确保累计有效专利数量878个，其中应用于主营业务的发明专利112个提供符合客户要求的产品，并处理客户对接及推动厂内质量改善工作。

73 7.13 储能板块设立质量中心作为一级部门，下设客户质量部、先期质量部、制程质量部、供应商质量部、体系质量部、ESG部，共有 名员工获得公司的技术创新奖，累计发放奖金 万元 其主要职责是建立和维护质量管理体系，确保设计、供应链、生产等全流程的质量和交付满意度，并解决客户质量问题，

截至报告期末，公司实现问题闭环管理。此外，储能质量中心还负责组织质量培训活动以及审核和改进质量体系。

1320 15.81 为强化产品质量管理，我们于总部层面成立了 SQE 管理部，负责统筹供应商管理；同时，设计质量部负责统筹质量部共有研发人员 名，占总人数的 % 在新产品导入、可靠性、变更及体系认证等工作。我们现已实施内部质量管理体系审核，且截至报告期末，我们共有12个运营点取得了ISO 9001质量管理体系认证，另有7个运营点取得了IEC 62941:2019光伏组件制造质量体系认证（具体取证情况请参见本报告“体系建设”一节）。

3002862024年绩效

250

共有 12 个运营点取得了 ISO 9001 且另有 7 个运营点取得了 IEC 62941:2019

200

159164161175质量管理体系认证光伏组件制造质量体系认证

150

105

100

50

0

202220232024

专利申请数量（件）专利授权数量（件）东方日升专利申请与授权情况

132东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告133前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

全球质量及客服中心原供应商引入阶段进行全面的供应商评价材料

质量管理部 HJT&Topcon质量部 全球客户支持部 稽核组 供应商样品测试阶段进行小、中、大样的试产及相关可靠性测试原料供应商导入

采用先进的供应商管理系统，增强供应商信息透明度，便于客观评价原材国海料供应商供应质售内外商设量前售售

质计管客后后制定主材，辅材原材料检验标准，并配备先进检测设备仪器把控原材料质量量质量理质户客客管平量质支户户部部量原料质量控制

持支支异常品根据公司《不合格品控制程序》进行处理，确保不合格品不流入生产理台部部部持持环节部部

根据质量管控计划，定期进行抽样检测，确保原材料使用过程中的一致性、东方日升质量管理架构（光伏板块）过程监控稳定性

记录材料使用情况，确保可追溯性质量中心

产 围绕产品设计图纸及装配图纸，产品 BOM清单，客户需求等内容，从材客户质量部 先期质量部 制程质量部 供应商质量部 体系质量部 ESG部 品 产品导入期 料风险、制程风险、交付风险、安装运维风险、可靠性风险进行风险识别

东方日升质量管理架构（储能板块）与评估

在内部制度方面，公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》以及各运营所在地的相关法律法规及要求，围绕生产设计开发阶段：围绕制样、小试展开，从材料检验标准和检验规范、设备和运维全流程制定了《集团制程8D管理规定》《综合体系管理手册》《质量改善管理规定》等质量管理文件。报告期内， 及治具满足能力、制程稳定性、变更管理等方面进行质量风险识别与控制产品试验期我们还新增和修订了《集团审核质量红线管理规定》《光伏 BU电池进料对标规范》《光伏 BU电池端材料关键特性监 开发验证阶段：围绕中试、大试展开，从材料检验、产品功能检验、运输控管理规定》《光伏 BU组件例行检验和确认检验管理规定》等管理文件，明确了光伏产品全生命周期各环节的材料 设计方案验证等方面进行质量控制管理标准，进一步优化产品质量、生产效率并降低质量风险。

通过产品质量资料交底、人员技能培训、量产指标保证、新产品审核等方

面的质量管理，协助量产基地实现量产产品质量稳定达成战略与管理方式 产品量产期 量产稳定后，由基地根基控制计划、变更管理、FMEA等对来料、制程、成品、出货进行相应质量控制与改进全流程质量管理定期开展质量抽检

我们将质量管理的关键要点和措施融入产品生产的全过程，有效确保产品的稳定性、可靠性和安全性。同时，本年度从首单交付到上市效果进行跟进，通过对产品中途运输过程、项目地到货首单上市期

我们对质量管理流程进行了优化，建立了《新产品开发质量介入机制》《阻水胶带物料信息MES 系统追溯》等流程， 的拆包、安装、客户满意度调查等方式组织质量改进并结合 34 项 HJT 与 TOPCon 标准，进一步规范电池生产中的重要参数。此外，我们还搭建了新的识别框架标准，通过“人机料”法多方面收集管控要求，保障管理文件的全面性。参照《不合格品控制程序》，通过不合格品识别、隔离、处置、检验，将不合格品处理

不合格产品通过返工/返修或降级处置东方日升质量管理要点与措施

134东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告135

Topcon

HJT前言 负责任的商业行为 包容的职场环境 可持续的业务和产品 赋能利益相关方 引领行业发展 附录

我们持续建立健全预防和处理缺陷产品的流程。2024 年，我们对制造过程管理系统（MES）平台、产品数据全生命周期管理（PLM）平台、季度运营审查（QBR）考评平台等数字化管理系统进行了优化，完善了涵盖产品追溯、原材料 案 例及成品出入库管理、供应商审核以及质量控制等核心业务流程的数字化质量管理流程。为减少人工生产导致的潜在缺陷，我们还引入了一系列自动化设备，包括自动安取工装、自动盖盒盖机、自动翻包、自动引线按压机、工装自动清洗设备，东方日升开展内部质量月与政府质量月活动以及 AI 自动检测与判定程序，降低质量稳定性风险。 2024 年，东方日升积极开展内部质量月活动，并参与中国质量检测协会组织的质量月与 3*15 消费者权益日在质量问题溯源和产品召回管理方面，我们制定了《标识和可追溯性控制程序》，通过MES 平台为产品赋码并保存记 活动。在本年度内部质量月活动中，公司开展了一系列质量知识竞赛、技能比武、质量红线评比、质量改善录，便于追溯质量问题的源头。同时，为有效管理已发生或潜在的不合格产品，充分保障消费者权益，我们制定了《集活动，参与人数共计8644人，质量改善年收益预计达3098万元。团产品召回管理规定》，明确产品召回程序和实施方法等内容。在中国质量检测协会的“共筑质量诚信，建设质量强国”质量月活动中，公司荣获“2024年全国‘质量月’质量诚信倡议企业”“全国质量检验稳定合格产品”等称号；在3*15“产品和服务质量诚信承诺”活动中，公司获得“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国太阳能光伏行业质量领先企业”等荣誉。这些荣誉激励着公司持续提升质量执行意识，打造企业“质量名片”，更好地满足客户和市场的需求。

前置仓入库发货

/发货记录批次清单产品产品

表面标识 唯一 SN 码 2024 年全国“质量月”质量诚信倡议企业 2024 年全国质量检验稳定合格产品东方日升产品质量追溯方式质量文化建设

我们持续深化质量文化建设，通过开展精益提效活动、质量月活动、3*15消费者权益日活动、质量发表赛等，并组织质量培训，营造了浓厚的质量文化氛围。我们通过QCC改善小组开展精益提案征集活动，向员工征集针对质量问题的 全国产品和服务质量诚信示范企业 全国太阳能光伏行业质量领先企业改善建议，全年共立项质量改善提案261件，结项261件，项目合计为公司节省约4529万元。

此外，针对质量管理岗位员工，我们从集团到基地层面为其提供多维度的培训活动，涵盖客诉 8D分享、项目改善、QCC质量培训等培训主题，旨在提升员工的质量管理效能，夯实质量管理人员的基础。

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客户服务管理提高客户满意度

我们致力于维护良好的客户关系，通过制定并实施《客户投诉处理规定》《集团客户满意度测量方法》《客诉失效分我们高度重视客户的反馈，通过服务热线、售后邮箱、客户信息反馈网站、商务端口和客服端口等渠道，为客户搭建析管理规定》等内部文件，采取多种措施提升服务水平，高效解决客户提出的疑问及满足产品使用过程中的相关需求，了畅通的沟通桥梁，并实施多样化的措施以持续优化客户体验。本年度，我们面向全体国内及海外客户开展了满意度充分保障客户合法权益。调查，调查内容包括产品质量、功能设计、可追溯性、物流运输、交付服务等方面。

客户服务架构2024年绩效

公司按照业务板块配备专业的客户服务团队——光伏板块由全球客户支持部负责客户服务，下设售前客户支持部、国报告期内，公司共收到客户感谢信7封，体现了我们与客户积极解决问题、内售后客户支持部和海外售后支持部。售前客户支持部负责质量协议评审、产前评审、跨基地质量监控、订单总结管共同进步的良好态势理与 8D闭环的职能，为售后服务提供技术保障；国内和海外售后客户支持部按照区域负责具体的客户投诉处理与客户满意度提升举措。储能板块由全球服务中心领导的客户服务团队则按照地区分为中国区、北美区和EMEA（欧洲、中东、非洲）区服务中心，各自具备技术支持、项目经营、客户对接和后台事务支撑功能。

此外，我们亦高度重视客户隐私保护，在员工入职时即签署保密协议，承诺对客户信息严格保密。同时，我们在内部系统设有访问权限，仅相关业务人员可接触客户信息，以进一步确保客户个人信息的安全。报告期内，公司未发生泄全球客户支持部

露客户信息、造成客户损失及相关违法违规事件。

售前客户支持部国内售后客户支持部海外售后客户支持部

东方日升客户服务架构（光伏板块）快速响应持续改进

营销网络覆盖全球35+个国家，重点销售区域设有当地服务人员做好投诉记录和分析全球服务中心总部服务支持帮助工厂持续改进

7×24小时处理客户投诉，并规定响应与处理时限

中国区 北美区海外服务部 EMEA 区海外服务部 提供专人一对一服务

售后服务全阶段系统闭环管理：客诉受理钉钉流程、客诉处理OA

东方日升客户服务架构（储能板块） 流程、增值服务管理平台、客诉 8D改善流程、售后服务管理平台客户服务机制满意度调查专业服务

为提升客户服务的标准化水平，我们制定了产品安装、操作及运维的相关规定；同时在官网发布了组件拆包图解与视频，以及光伏组件安装与维护手册。根据客户需求，我们也可提供安装、操作和运维方面的现场培训。若产品出现质投诉处理后回访设置专业工程师服务团队向客户提供产品相关信息、安装和维护指导量问题且属于质保范围，我们将提供退换货、维修或赔偿等解决方案。同时，我们依据客户需求提供定制化质保期限，根据产品型号提供12年、15年或25年的产品质保期，以及25年或30年的功率质保期。客户满意度定期调查提供客户故障排除等技术支持和解决方案此外，作为 PV Cycle 全球合作会员，公司遵循各地法规要求，为客户提供报废品处理服务，解决客户在报废品处理方面的后顾之忧。东方日升客户体验提升措施客户服务

138东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告139前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

服务热线400-8291-000指标与目标

售后邮箱 service@sylbattery.com（储能） aftersales@risen.com（光伏） 指标 目标 2024 年完成情况

客户信息反馈网站 https://tqs0cvli0t.jiandaoyun.com/f/5fdbfa237934d5000603b4a5

电力 BU一次检验出厂合格率 电力 BU一次检验出厂合格率≥ 95% 已完成，目前为 97.5%官方网站 https://risenstorage.com 组件批次检验覆盖率 组件批次检验覆盖率为 100% 已完成，目前为 100%东方日升客户意见反馈渠道

其他设备（逆变器、支架、并其他设备（逆变器、支架、并网箱、电缆）已完成，目前为97.5%网箱、电缆）批次检验覆盖率批次检验覆盖率≥90%客户投诉处理

组件产品投诉 组件产品投诉≤ 25 PPM 已完成，目前为 10.77 PPM为充分保障客户权益，我们制定了《客户投诉处理规定》，允许外部利益相关方提交产品质量等方面的投诉，畅通客户投诉与反馈途径，并严格规范客诉处理程序。我们致力于降低客户服务流程中潜在的风险，不断提升客户对处理结果的认可程度。储能电芯报废率储能电芯报废率≤0.01%已完成，目前为0.009%接获投诉信息记录、分类、整理确认责任归属分析原因纠正改善客户评价客户投诉处理流程亮点绩效

报告期内，公司售后服务认证产品出货合格率为99.38%

2024 年，我们首次启动 GB/T27922-2011 商品售后服务

违反有关产品服务的健康安全规定及自愿性守则事件0起

评价体系认证工作，以规范和提升售后服务质量。经第三方专业机构认证，公司太阳能组件售后服务水平已达到五发生因产品质量或安全问题导致的产品召回事件0起星级评价标准。

客户满意度（覆盖光伏和储能业务）为95.87%；客户投诉反馈解决率为94.77%发生客户隐私泄露事件0起东方日升太阳能组件售后服务认证证书

负责任营销开展负责任营销专项审计6次；开展负责任营销培训2次，时长2小时，共计43人次参与在开展营销活动时，公司秉持负责任的营销理念，严格遵守各运营地的相关法律法规，积极开展专项和审计内部培训产品标识符合合规性要求的产品或服务类别比例为100%工作，全方位确保营销信息真实准确、无夸大。我们向营销人员发放《产品销售指导书》，使其准确了解产品参数以应对客户垂询；定期出具质量保证书，在客户诉求得到确认后，为其提供维修或更换服务，确保客户在合理情况下能发生涉及产品服务信息与标识违规的事件0起够正常使用产品。对于落后于市场需求的产品，我们将依据《光伏BU组件产品退市管理程序》，严格开展退市工作，避免因产品落后或退市行动对客户、市场及公司运营产生不利影响。

140东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告141前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

负责任供应链战略与管理方式供应商管理责任

建立负责任的供应链是我们可持续发展的重要保障。东方日升始终秉承合作共赢理念与相关方开展合作，持续完善供公司致力于打造并持续优化与国际关注点高度一致的供应商管理体系，积极引导供应商遵循我们的管理政策，携手上应链管理架构与管理制度，涵盖供应商准入、评估与退出环节，确保全流程的规范与高效。同时，公司严格遵循国际下游企业共同打造负责任、可持续的供应链。截至报告期末，东方日升集团总部、宁海生产基地、南滨生产基地已通公约和行业倡议，主动开展冲突矿产管理，从源头把控矿产来源的合法性与合规性，为打造可持续供应链奠定坚实基础。

过 SA 8000 社会责任标准认证，以自身实践为标杆，推动供应商确保所供应产品满足社会责任标准要求。

治理供应商准入

东方日升设立了完善的供应链管理架构，由公司高级管理层监督决策供应商 ESG管理体系整体运行，确保从高层到基 在供应商寻源与准入阶段，我们遵循就近原则，选择符合技术迭代要求的供应商，并依据质量系统审核（QSA）和质层都贯彻可持续发展的原则，更有效地推动整个供应链向更加负责任的方向转变。公司总部供应链管理中心下设光伏、 量过程审核（QPA）的具体清单对供应商资质进行审核。同时，我们将三体系建设情况、产品质量认证、MSDS 报告储能、电力等业务板块的供应链管理部门，致力于保障各业务供应链的稳定性和可持续发展能力。在其下，按类别划 等符合 ESG 理念的指标明确纳入筛选标准，对新供应商进行现场审核评分，确保产品质量、生产环节的环境与安全等分的采购部门则负责各类原材料、耗材、设备及服务的采购，为公司提供技术先进且性价比高的产品选择方案。指标满足公司要求。审核总分低于70%的供应商将不予准入。

供应链

管理中心在与供应商确认合作后，我们对供应商进行分级管理，将其分为主材、辅材和辅料三大类别，并实施针对性的管理措施。

我们与光伏、储能板块核心供应商1100%签署了包括《供应商行为准则》《供应商社会责任承诺书》《供应商职业健光伏 包头 电力 BU 新材料公司 储能 BU 聚光硅业公司 双宇公司 康安全环境告知书》《供应商反商业贿赂和反舞弊承诺书》《碳排放管理承诺书》《无冲突矿产宣告书》、ESG 尽职办公室 战略采购部 供应链管理部 硅业采购部 绿电采购部 供应链管理部 采购部 采购部 拉晶采购部 采购部 采购部

调查表、无冲突矿产调查表（CMRT）等共计 12 项 ESG 相关承诺和协议，通过明确的规范保障，引导供应商践行 ESG材料采购部工业硅采购部国内供应链材料组双一力（宁波）理念。管理部电池有限公司材料采购部草坪灯组设备采购部 多晶硅采购部 海外供应链 双一力（天津）管理部 设备组 新能源有限公司 设备采购部 LED组

马来采购部 综合组 OEM 供应商考核与退出

东方日升供应链管理架构（光伏板块）

我们对供应商供货质量进行严格管控，通过问卷调查与证据文件审查相结合的方式，依据《月度供应商综合评价表》对供应商质量进行月度评估，综合考量供应商技术水平及 ESG 相关因素。对于表现优秀的供应商，我们将采取适当奖储能 BU 供应链管理部 励措施以增强其合作粘性；对于考评结果欠佳的供应商，我们将暂停交易并督促支持其整改。

同时，我们快速响应国际社会对供应商尽职调查的关注，将《德国供应链尽职调查法》《欧盟电池法规》《企业可持双一力（宁波）采购部双一力（天津）采购部续发展尽职调查指令》以及《工商业与人权指导原则》中的环境与人权审核因素纳入供应商审核表单，确保供应链合规性和可持续性。此外，我们严格控制有害物质的使用，要求供应商每年提供通过有害物质测试的独立第三方检测报告，

3S采购组 集成 /制造采购组 设备辅料采购组 储能交付组 确保材料符合欧盟 REACH法规和 RoHS 指令的要求。

东方日升供应链管理架构（储能板块）

在内部制度方面，我们严格遵守《中华人民共和国招标投标法》以及各运营所在地的相关法律法规及要求，制定了《光伏 BU供应商开发管理制度》《光伏 BU新供应商新材料导入管理制度》《光伏 BU供应商考核及评分制度》《储能事 1 光伏板块核心供应商：八大主材（电池片、胶膜、玻璃、背板、焊带、硅胶、边框、接线盒）；储能板块核心供应商：项目关键元业部供应商管理规定》等一系列供应商管理制度，明确从供应商寻源、准入、考核到退出的全流程管理模式。器件的供应商。

142东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告143前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

综合评分考核等级奖惩措施2024年绩效

增加交易量 2024 年，我们实施了 124 次供应商 ESG 尽职调查，覆盖了光伏板块全部 77 家≥ 90 A 级 优先提供交易机会，增加进货比例 核心供应商。其中，我们对 1 家完成了第二方现场评估、对其余 76 家完成了案头评估根据实际情况定期邀请供应商参加东方日升品质交流会我们亦应下游客户要求对供应商展开第三方独立评审，对5类上游关键供应商（玻璃、接维持现有交易量1

80~90 B 级 线盒、电池片、胶膜、边框）各 1 家进行了 Sedex 第三方审核

增强对供应商的关注，持续改善其表现减少交易量

60~80 C 级 冲突矿产管理

列为高风险供应商管理，必要时供应商管理部进行现场审核确认所有基地暂停供货同类型产品，限期整改 我们承诺遵守联合国全球契约、受冲突影响地区和高风险地区矿产供应链的尽职调查指导方针（OECD）、负责任矿产≤ 60 D 级

列为高风险供应商管理，供应商管理部发出预警，暂停采购 倡议（RMI）等国际公约，以及美国《多德 - 弗兰克法案》第 1502 条规定和行业倡议，坚决抵制强迫劳动，以负责任的方式采购产品中使用的钽、锡、钨、金（3TG）等矿产原料，竭力确保所有产品原材料取之有道。基于此，公司遵若供应商连续 3个月质量评价等级为 C或 1个月内质量评价为D级，我们会停止合作并要求其整改； 循经济合作暨发展组织所制定“来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南”的尽职调查架构，若整改合格后下一个考核周期内质量仍不合格，则公司将移除该供应商建立冲突矿产的管理机制，对供应商进行严格审查。

东方日升供应商考评和奖惩模式本年度，我们制定并正式对外发布了《冲突矿产承诺与政策》，将其作为避免使用有争议原材料的正式承诺与政策。

我们在其中的具体规范如下：

每年，我们还会在月度考核的基础上，结合供应商 ESG尽职调查结果进行 ESG评分调整，并以此作为评估供应商风险 展开供应商年度调查工作，确保其采购的矿产不来源于高风险的冲突地区。评估供应商冲等级的依据，最终汇总形成《供应商年度考核汇总表》。针对不同风险等级的供应商，我们将分别采用现场审核和线供应商尽职调查突矿产采买或使用状况，若发现存在冲突矿产风险，待整改无效后，需立即退出供应商库。

上审核的方式（如下图所示）。

对所有供应商进行定期的风险评估，识别并解决潜在的冲突矿产问题。我们将根据矿产来风险评估与管理

源的具体情况，采取适当的风险缓解措施。

关键供应商非关键供应商

制定供应商无冲突矿产采购政策，要求供应商完成《无冲突矿产调查表（CMRT）》问卷，矿产追溯将供应商是否涉及争议采购纳入现场审核及调查内容

高风险中风险低风险5~10%现场审核

本公司与供应商合作，识别和分析供应商采购风险，推动矿产来源的可持续性与合规性，供应链合作与改善赋能供应商推动建立矿产冲突管理与监督工作机制。确保自身不涉及争议采购的同时，要

100%现场审核70%现场审核30%线上审核5~10%现场审核求供应商向上级供应商传递负责任矿产采购原则。以改善全球供应链的道德与环境责任。

东方日升供应商审核模式在无法追溯或证明矿产来源不涉及冲突地区的情况下，我们将拒绝采购该矿产。对于存在拒绝使用冲突矿产

风险的供应商，将采取适当的纠正措施，若无法整改，将考虑更换供应商。

本公司将定期评审我们的政策与流程，并根据行业发展与监管要求持续改进供应链管理，持续改进确保符合有关法律要求。

为了保护矿产生产国家及地区的劳工与人权、健康和环境，东方日升致力于供应链非冲突矿产采购，只使用来源可靠的“非冲突矿产”。除了金、锡、钽和钨（3TG）外，东方日升逐步要求供应商将更多矿物（如钴和云母等）纳入受冲突影响和高风险区域（Conflict-Affected and High-Risk Areas，CAHRAs）矿产调查与审查范围，以持续加强东方日升的负责任采购计划。

144 东方日升新能源有限公司 1 Sedex 第三方审核始于 2024 年末，预计于 2025 年上半年完成。 2024 可持续发展报告 145前言 负责任的商业行为 包容的职场环境 可持续的业务和产品 赋能利益相关方 引领行业发展 附录

我们与所有光伏、储能板块核心供应商均签署了《无冲突矿产宣告书》，以证明无冲突矿产相关风险。同时，我们依绿色供应链构建照负责任矿产倡议（RMI）的标准，要求全部核心供应商 100%填写《无冲突矿产调查表》，从协议端约束其杜绝强迫劳动，遵守公司《冲突矿产承诺与政策》。我们致力于构建绿色供应链，增强供应商的环保责任意识。公司现已设立供应商管理质量部为管理机构，负责推动和在供应商溯源方面，我们通过开展溯源工作，确认上游供应商清单并核实具体情况。我们积极构建追溯体系及报表， 评估供应商的减排行动。同时，我们将 ESG 调查表纳入供应商尽职调查流程，依据《月度供应商综合评价表》对供应依据订单客户和项目所在国家的物料追溯政策，结合公司供应链地图，对不同追溯路线进行实时管理和审核，确保整 商进行综合评分，其中年度评分包含 ESG 评分（含环境保护维度）；并通过对尽职调查结果的分析，对供应商进行风个供应链严格遵守出口组件目的地国的法律法规。目前，我们已实现从硅材料组件到硅矿的全流程追溯。此外，我们险分类和相应扣分处理，最终将数据汇总至《供应商年度考核汇总表》存档。此外，公司还要求所有关键供应商签署《碳的供应链经第三方评级获得组件 A级、电池 AA级、硅片 AA级、拉晶 A级 1 的优异表现，充分满足客户的追溯需求。 排放管理承诺书》，以强化供应链的绿色发展和责任担当。

2024年绩效平等对待中小企业

截至报告期末，公司已累计完成8个追溯项目，另有8个追溯项目正在进行中我们致力于持续巩固与各类企业尤其是中小企业的紧密协作关系，坚持审慎的财务管理和资产运营策略，保障对所有合作方的一视同仁。我们依据合同约定的付款条件，对所有供应商（包括中小企业）到期即安排付款。报告期末，公本年度，公司已溯源20%的主要产品源头矿产，发现0家矿产生产厂家采用争议性原材料司应付账款（含应付票据）总额为102.17亿元，占总资产的比例为23.71%。

可持续供应链建设

我们积极构建可持续的供应链体系，并优先选择 ESG 表现卓越的供应商，推动供应商遵循我们的管理政策。我们期望了解追溯要素建立追溯流程开发追溯报表系统落实追溯项目优化追溯体系

借此提升供应商在 ESG方面的参与度，引导其与我们共同践行绿色低碳发展和负责任的商业行为。在严格考核供应商东方日升供应商溯源流程 ESG绩效的基础上，我们对100%供应商开展ESG通识类培训，分享行业最佳ESG实践案例，强化其对ESG理念的理解，并鼓励其将 ESG理念融入业务，提升 ESG履责能力。

我们不断增强供应链的韧性，为每种主材配备3家供应商作为备用选项，并提高本地采购率，以减少对外部原材料的依赖和运输成本，进而降低运输过程中的碳排放。报告期内，公司已实现14%的本地化采购率，进一步提升了我们应石英岩冶金硅多晶硅硅棒硅片电池片组件对供应链风险的能力。未来，我们将持续推进本土化采购战略，将供应链本地化发展作为公司战略的关键要素，助力公司实现长期稳定发展。

此外，为在提升供应链管理效率的同时减少纸质材料的使用，我们推进 SRM（供应商关系管理）系统的上线，并新增

2项了可追溯供应商硅类/非硅类原材料的报表工具，为可持续供应链建设提供支持。

12项

案例

1项

东方日升举办供应商 ESG 与可持续发展能力建设培训

1项

2024 年，东方日升举办了年度 ESG 供应商培训，培训活动以“赋能新质生产力，共创可持续发展未来”为

东方日升光伏组件溯源路径和各级溯源项目数主题，旨在促进供应商在生产运营环节减少环境负担、降低碳足迹，增强产业链的韧性和稳定性。本次培训共有 85 人参加，涵盖了 100%核心供应商。通过此次培训，公司进一步引导供应商深入理解 ESG 价值，并推动其充分遵守公司《冲突矿产承诺与政策》。

1 AA 级为最佳表现。

146东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告147前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标与目标附录指标目标2024年完成情况

冲突矿产采购率100%不采购冲突矿产已完成本报告涵盖成员企业明细

到2025年，对公司内部和所有光伏和储ESG尽职调查完成率 已完成

能板块关键供应商开展 ESG调查

培训完成率 每年对所有主材供应商开展 ESG培训 已完成 企业名称

到 2035 年，对公司内部和所有光伏和储 推进过程中，目前 ESG尽职ESG 尽职调查完成率 东方日升新能源股份有限公司（文中简称“东方日升”“集团”“公司”“我们”“总部”）

能板块供应商开展 ESG调查 调查覆盖率为 20.4%对供应商开展满足《德国供应链尽职调查东方日升（宁波）新能源有限公司（文中简称“宁海基地”）法》《欧盟电池法规》《企业可持续发展环境与人权审核因素的供应商东方日升（义乌）新能源有限公司（文中简称“义乌基地”）尽职调查指令》以及《工商业与人权指导已完成审核覆盖率原则》中的环境与人权审核因素的审核覆东方日升（滁州）新能源有限公司（文中简称“滁州基地”）

盖率为100%

东方日升（常州）新能源有限公司（文中简称“常州基地”）

东方日升（江苏）新能源有限公司（文中简称“江苏基地”）亮点绩效

东方日升（宁波）光伏科技有限公司（文中简称“南滨基地”）

报告期内，公司东方日升（安徽）新能源有限公司（文中简称“安徽基地”）共有供应商1365家，其中一级供应商752家，重要一级供应商311家东方日升（包头）新能源有限公司（文中简称“包头基地”）与100%核心供应商签订了包括《供应商行为准则》等在内的12项承诺和协议东方日升（包头）新材料有限公司（文中简称“固阳基地”)Risen Solar Technology Sdn. Bhd.（文中简称“马来西亚基地”）

开展供应商 ESG 尽职调查数量 112 次，覆盖了光伏板块全部 65 家核心供应商，并对供应商展开第三方独

5 1 双一力（宁波）电池有限公司（文中简称“东方日升储能”或“双一力（宁波）”）立评审，对 类上游关键供应商（玻璃、接线盒、电池片、胶膜、边框）各 家进行了 Sedex 第三方审核

双一力（天津）新能源有限公司（文中简称“双一力（天津）”）

与光伏、储能板块的核心供应商100%签署了《无冲突矿产宣告书》，以证明无冲突矿产相关风险东方日升绿电（浙江）建材有限公司（文中简称“绿电（浙江）建材”）对 100% 供应商开展 ESG 通识类培训，已实现 14% 的本地化采购率 东方日升（宁波）新材料有限公司截至报告期末，公司东方日升（包头）硅业有限公司已累计完成8个追溯项目，另有8个追溯项目正在进行中东方日升绿电（浙江）建设工程有限公司本年度，公司已溯源20%的主要产品源头矿产，发现0家矿产生产厂家采用争议性原材料东方日升（宁波）电力开发有限公司点点云智能科技有限公司

148东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告149前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

企业名称 ESG 绩效一览表

东方日升（洛阳）新能源有限公司由于数据统计覆盖范围有差异，2022年和2023年数据仅供展示，不建议直接进行年间对比。如无特殊说明，本年度的数据统计覆盖范围请参考附录“本报告涵盖成员企业明细”。

东方日升（宁波）半导体有限公司环境绩效浙江博鑫投资有限公司指标单位202420232022浙江双宇电子科技有限公司温室气体排放1

东方日升（乌海）新能源有限公司运营范围温室气体排放总量

吨二氧化碳当量697271.45777084.6951565.34

东方日升（常州）进出口有限公司（范围一、范围二）

Risen Energy (Australia) PTY LTD 等 15 家海外子公司 运营范围温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 34.45 22.00 1.75（范围一、范围二）/百万元营收

范围一（直接）温室气体排放量吨二氧化碳当量37399.1158895.042087.22

范围二（间接）温室气体排放量吨二氧化碳当量659872.34718189.6549478.12

范围三排放总量吨二氧化碳当量32701154.1418171208.75-

类别1：采购的商品

吨二氧化碳当量32181927.6712854506.24-和服务

类别2：资本货物吨二氧化碳当量143519.53460400.93-

类别4：上游运输和

吨二氧化碳当量190676.01--配送范围三温室

类别5：运营中产生

气体排放量吨二氧化碳当量11267.43--的废弃物

类别6：商务旅行吨二氧化碳当量5727.03464-

类别7：员工通勤吨二氧化碳当量590.907741-

类别9：下游运输吨二氧化碳当量161813.164558152.81-

类别12：售出产品

吨二氧化碳当量5632.41289943.77-的报废处理

温室气体减排投入亿元51.73--

12024年温室气体盘查边界不包括“本报告涵盖成员企业明细”中的浙江博鑫投资有限公司、东方日升绿电（浙江）建设工程有限公

司、东方日升（乌海）新能源有限公司、东方日升（常州）进出口有限公司、Risen Energy (Australia) PTY LTD 等 15 家海外子公司。

150东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告151前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022指标单位202420232022废气废弃物

二氧化硫（SO2） 吨 0.37 - - 所产生的有害 吨 3598.65 5679.97 3002.52废弃物总量

氮氧化物（NOx） 吨 5.83 - -所产生的无害

非甲烷总烃吨44544.5768486.4536014.07

吨39.93--废弃物总量

废气污染物 （NMHC）

排放量废木材吨11992.94--可挥发性有机物

吨39.930.277.71

（VOCs) 废纸 吨 9149.97 - -颗粒物（PM） 吨 30.77 - - 所产生的 废塑料 吨 3697.37 - -废弃物数量

其他废气1吨14.61--废金属吨1064.34--

废气排放违规事件数件0--碎玻璃吨768.57--

废水废硅粉吨5141.38--

废水总排水量立方米5950941.278413620.005087090.65其他吨142.78--

工业废水排放量回收/再利用

废水排放量立方米5448399.75--吨12587.22--（委托处理量）废弃物

生活废水排放量立方米502541.52--所有废弃物排放强度吨/百万元营收2.382.101.33废弃物排放氨氮（NH3-N） 吨 24.41 - - 有害废弃物排放强度 吨 /百万元营收 0.18 0.16 0.10强度废水污染物 总氮（TN) 吨 27.42 - - 无害废弃物排放强度 吨 /百万元营收 2.20 1.94 1.23排放量 化学需氧量（COD） 吨 236.86 - - 废弃物回收 / 有害废弃物 吨 1339.41 - -总磷（TP） 吨 1 - - 再利用总量 无害废弃物 吨 12587.22 - -

有害废弃物处置总量吨3598.655679.973002.52有害废弃物

焚烧吨2268.17--处置量

填埋吨17.94--生态环境保护

开展生态环境保护相关培训人次人次4280--

开展生态环境保护相关培训场次场40--

1其他废气包含二甲苯、氟化物及氯化物。

152东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告153前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022指标单位202420232022

能源节能项目投入万元60--

汽油吨74.4887.960清洁技术研发支出元482502732.79--

柴油吨245.11401.63143.63清洁技术研发支出占营收总额比例%2.38--直接能源

天然气万标准立方米71.3063.4683.99

消耗量 通过 ISO 50001 认证的运营点个数 个 2 2 1

液化石油气吨1.80--水资源

太阳能自发电使用量兆瓦时74486.6331320.2128619.30

总取水量立方米7471948.9710817996.406507653.00

1

间接能源外购电力兆瓦时1172318.941498923.48851602.61

消耗量立方米/外购热力吉焦278--取水强度369.18306.23221.46百万元营收

天然气万标准立方米71.3063.4683.99

总耗水量立方米1521007.702404376.401420562.35

绿色电力总消耗量兆瓦时179536.6337744.2128619.30

立方米/

自用的太阳能耗水强度75.1568.0648.34

兆瓦134.75--百万元营收清洁能源装机量

太阳能自发电循环用水量立方米235875.00--

兆瓦时74486.6331320.2128619.30

使用量循环用水量占比%3.16--

外购绿电兆瓦时1050506424-

节水量立方米261072685000-

吨标准煤当量154660.03185711.46105893.51

能源使用总量节水项目投入万元403.30--

兆瓦时1258421.731511077.71861623.36包装材料2

能源使用可再生能源使用吨标准煤当量22065.053849.253517.31

总量总量兆瓦时179536.6331320.1828619.29包装材料消耗量吨30710--

不可再生能源使吨标准煤当量132594.98181862.20102376.20

包装材料循环利用量吨1230--

用总量兆瓦时1078885.101479755.53833004.07可再生包材消耗量吨30710--

吨标准煤当量/

能源消耗强度7.645.263.60可再生包材消耗量占总包材消耗量

百万元营收%100--的比例

人均综合能源消耗量吨标准煤当量/人18.5212.2012.31

1外购电力=外购电力（不包含外购绿电部分）+外购绿电。

能源节约量兆瓦时17093.21--2包装材料的统计范围限定于能够预估其重量的品类，未涵盖无法预估重量的品类。目前纳入统计的包装材料品类均属于可再生材料，因此，包装材料消耗量等于可再生包材消耗量。

154东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告155前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022社会绩效环境管理指标单位202420232022

获得 ISO 14001 员工雇佣与流动个1265认证的运营点个数员工总数人8351152288600

获得 ISO 14064

个21--男性人5579107795880认证的运营点个数按性别划分体系认证女性人277244492720获国家级绿色

个30-

工厂个数中国人7934--按地区划分获省级绿色工厂

个31-海外人417--个数

按雇佣类型正式人8351--获得低碳产品

个3--划分

认证项目派遣人697--产品认证获得碳足迹产品31岁以下人375980994723

个2--

认证项目按年龄划分31-50岁人423866443606处罚次数次00051岁以上人354485271环境处罚处罚总金额万元000汉族人7576131477199未支付的处罚金额万元000按民族划分少数民族人4411436828

环保培训次数次46--外籍人334645573员工环保环保培训参与

人次4324--高层管理员工人131112培训总人次中层管理员工人773484432

环保培训总时长小时78--按职级划分初级管理人员人3455477598

环保投入万元11890.5452696.057125普通员工人4110142567558

员工雇佣率%23.775256

员工总流失率%54.542621

员工主动流失率%42.652621

关键人才流失率%1.36--

156东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告157前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022指标单位202420232022

员工多元化高层管理员工平均培训时长小时30.08--

女性在员工总数中的比例%33.1929.21-按职级划分中层管理员工平均培训时长小时25--

女性在管理岗位中的比例%19.6018.04-初级管理员工平均培训时长小时31--

女性在初级管理岗位中的比例%20.8019.90-员工培训支出总金额万元271.07--

女性在高级管理岗位中的比例%15.4018.18-员工学历与资质计划支持人数人25--

女性在创收（如销售）管理岗位中的比例%22.8933.68-员工学历与资质计划支出总金额万元7.23--

女性在 STEM （科学、技术、工程和数学）相关岗位中的比例 % 15.16 56.43 - 内部晋升人数 人 644 - -

员工权益内部竞聘填补空缺职位的员工数量人395--

由独立工会代表或由集体谈判协议覆盖的员工占员工总数的比例%100100100已进行绩效考核的员工覆盖率%100100-

员工劳动合同签订率%100100-员工绩效申诉处理率%100100-

员工缴纳社保比例%100100-职业健康与安全

本年度收到有关员工权益（人权、劳工、反歧视、反骚扰等）职业健康与安全管理资金投入万元1141.89--

件0--方面的申诉案件职业健康与

工伤保险、安全生产责任险的投入金额万元430.08--安全投入

员工敬业度调查结果1%93.1086.2084.20

工伤保险、安全生产责任险的覆盖率%100--员工培训与发展

工伤事件总数起17--

受训员工总人次人次25981--

重伤及以上级别安全事故起0--

员工培训覆盖率%100100-

因工作关系而死亡的员工人数人0--

员工培训次数次58234352-

工伤事件因工亡故率%0--

员工培训总时长小时7532387578.2-

每二十万工时工伤事故率/0.11--

人均培训小时数小时90.209.01-

因工伤损失工作日数日395--

男性员工平均培训时长小时90.20--

按性别划分员工百万工时可记录工伤率/0.55--

女性员工平均培训时长小时90.19--

1本年度敬业度调查范围为单个生产基地，单基地敬业度调查覆盖率100%。

158东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告159前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022指标单位202420232022

职业健康体检人数人7639--研发创新与行业交流

职业健康体检覆盖率%100--研发投入金额万元51175.7967531.2080139.36

发现职业病数量人0--研发投入占总营收的比例%2.531.912.73研发人员总数人132020591542

职业健康危害因素检测率%100--

职业健康与研发人员占比%15.8113.5213.16

职业健康危害场所检测合格率%100--安全检查

行业交流活动次数次146--

组织安全检查数次1394--供应商管理

发现安全隐患数项13909--

供应商总数家1365--

发现重大安全隐患数项0--

供应商数量一级供应商数量家752100-

隐患整改闭环率%99.87--重要一级供应商数量家31168-

参与安全培训的员工数量人次212374466-供应商现场审核次数次18898-

安全相关培训场数 次 864 135 - 供应商 ESG尽职调查数量 次 124 68 -

安全培训 安全相关培训总时数 小时 24047 - - 该年度接受 ESG尽职调查的供应商目标 次 124 60 -供应商审核

消防演练场次 场 83 - - 接受 ESG 尽职调查的重要供应商占比 % 100 - -

参与消防演练人次人次9254--适用社会环境标准筛选的新供应商百分比%100100100经确认有重大负面环境或社会影响的供应商数量家000

获得 ISO 45001 认证的运营点个数 个 12 9 -

具有重大实际/潜在负面影响并商定改进计划的

通过三级安全生产标准化评审的运营点个数个86-%000供应商百分比

社会公益与乡村振兴改进计划覆盖的供应商总数家216-

社会公益服务时长小时12--该年度改进计划覆盖的供应商总数目标家325-

社会公益服务场次场6--供应商赋能被评估为具有重大实际/潜在负面影响并受到改

%1001000进计划支持的供应商百分比

社会公益活动参与人次人次105--

参与赋能计划的供应商总数家16568-

乡村振兴投入金额万元20--

该年度参与赋能计划的供应商总数目标家13560-

参与赋能计划的重要供应商的百分比%100100-

160东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告161前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022指标单位202420232022

光伏板块原材料来源可追溯的产品百分比%20--信息安全与隐私保护

争议性采购储能板块原材料来源可追溯的产品百分比%60--信息安全与隐私保护培训次数次20--

有争议的采购舆情事件数量件000信息安全与隐私保护培训覆盖人次人次26139--

产品质量与安全信息安全与隐私保护培训总时长小时11--

产品出货合格率%99.38--信息安全事故事件件000产品召回事件数件000

网络安全事件的演练次数次3--

公司涉及产品及服务的健康和安全影响的违规事件数件00-

网络安全事件的检查次数次46--

通过 ISO 9001 认证的运营点个数 个 12 9 -经确认的网络安全事件数量件000

通过 IEC 62941 光伏组件制造质量体系认证的运营点个数 个 7 4 -报告期内网络安全事件导致的经济损失万元000

已完成生命周期评估的产品数量个2--

受信息安全事件影响的客户、消费者及员工总数人00-

已完成生命周期评估的产品比例（按产能计算）%60--

客户服务与负责任营销与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉数量个00-

客户满意度1%95.8799.5499.40

客户满意度调查覆盖面%93.70--客户服务

客户投诉数量件5107--

客户投诉反馈解决率%94.77--

标识符合合规性要求的产品或服务类别比例%100100100涉及产品服务信息与标识违规的事件数件00100涉及营销传播违规的事件数件000

开展负责任营销专项审计的次数次6--负责任营销

针对负责任营销问题的整改率%100--

负责任营销培训次数次2--

参与负责任营销培训的员工人数人43--

员工参与负责任营销培训的总时长小时2--

12024年客户满意度调查仅覆盖光伏和储能业务。

162东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告163前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

公司治理绩效指标单位202420232022指标单位202420232022薪酬与绩效管理委员会召开次数次211治理机构战略与可持续发展委员会召开次数次568董事会成员总数人677信息披露与投资者沟通执行董事数量人344编制与披露定期报告份444独立董事数量人333公开发布公告数量个160174161

男性董事数量人566投资者沟通活动开展数量场5--

男性董事占比%83.3385.7185.71中小投资者电话及网络回复率%100--董事会成员性别结构女性董事数量人111商业道德

女性董事占比%16.6714.2814.28贪污、贿赂诉讼案件数宗00-

董事：31-39岁人121审结的贪污、贿赂诉讼案件数宗00-

董事会成员年龄结构董事：40-49岁人445商业道德审计次数次1--

董事：50岁以上人111已针对商业道德问题进行内部审计/

%100--风险评估的主要业务领域的百分比

董事：学士及以下人221

开展反贪污培训总时长小时6.54--

董事会成员学历结构董事：硕士人234

开展反贪污培训总次数次13--

董事：博士人222

董事次2--监事会成员总数人333

按职级划分的反贪污培训次数管理层次1--治理策略员工（含外包员工）次13--董事会召开次数次101113

董事人次2--

董事会会议出席率%100100100

按职级划分的反贪污培训人次管理层人次2--年度股东大会召开次数次111员工（含外包员工）人次637--临时股东大会召开次数次336

董事%29--监事会召开次数次7910

按职级划分的反贪污培训覆盖率管理层%100--审计管理委员会召开次数次766员工（含外包员工）%100--

164东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告165前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位202420232022宁海基地关键绩效表

董事%100--指标单位20242023

按职级划分的反贪污培训通过率管理层%100--劳动与人权员工（含外包员工）%100--直属劳动力的损失工时事故率%00

ESG 管理 直属劳动力的损失工时严重事故率 % 0 0

参与 ESG培训的员工人次 人次 316 - - 采取过员工健康与安全风险评估的场所占所有工作场所的百分比 % 100 100

ESG 培训场次 场 7 - - 公司所有地点的全体员工中，被正式的企业管理与劳工联合的健康 % 100 100与安全委员会所代表的百分比

ESG培训总时数 小时 135 - -员工健康与安全问题的培训数量数量711公司运营中发生的生理和心理事件的数量数量00

员工被关于工作条件的正式集体协议所覆盖的百分比%00缴纳社保的员工人数人425353

公司所有地点的员工被正式选举的职工代表所覆盖的百分比%00员工代表所覆盖的员工人数人00集体协议所涵盖的员工人数人425353

员工培训的平均时数小时6.326.27

接受过职业或技能相关培训的员工占总员工的百分比%100100所提供的技能培训次数数量208205内部招聘案例数量数量0238具备个人发展计划的员工人数人3219报告强迫劳动事件的数量数量00报告的童工事件的数量数量00针对童工或强迫劳动现象每年审核工厂的检查次数次00

女性员工在整个组织机构中的百分比%22.5023.18

担任高级管理职位的女性百分比（不包括董事会）%00.56

166东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告167前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

指标单位20242023指标单位20242023

女性在组织董事会中所占百分比%00商业道德

未经调整的平均男女薪酬差距在商业道德问题上接受培训员工百分比%100100

%10023.18（女性员工平均总时薪占男性员工平均总时薪之百分比）由举报程序产生的报告数量数量00

少数民族员工在整个组织机构中的百分比%5.55.03确认的贪污腐败事件数量数量00

残疾人员工在整个组织机构中的百分比%00确认的信息安全事故事件数量数量00

少数群体和/或弱势群体员工在高级管理团队中的百分比

%00（不包括董事会，如适用）所有已针对商业道德问题进行内部审计/风险评估的营运场地%100100的百分比

接受过多元化、歧视和/或骚扰培训的员工占总员工的百分比%100100

所有具有反腐败管理系统认证的营运场地的百分比%00

采取过人权审查或人权影响评估的场所占所有工作场所的百分比%00可持续采购举报的歧视或骚扰事件数量数量00

目标供应商中已签署可持续采购章程/供应商行为准则的百分比%100100环境

签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商的百分比%100100

范围1的温室气体排放总量吨二氧化碳当量952.981181.94

已经过企业社会责任 (CSR) 评估（例如问卷）的目标供应商百分比 % 100 100

范围2的温室气体排放总量吨二氧化碳当量30979.4638092.83

已经过企业社会责任 (CSR) 现场审核的目标供应商百分比 % 100 100

能源消耗总量吨标煤当量8204.377959.46

所有地区内已经过可持续采购培训的采购员百分比%100100可再生能源消耗总量千瓦时56543608230240

参与改进行动或能力培养的受审核/评估供应商的百分比%100100总计用水量立方米115940137618

水污染物排放总量吨4.386144192

危险废物总重吨92.695121.12

非危险废物总量吨7537.46398232.84

废弃物回收总量吨3792.446611.34

位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、个00管理的运营点数量

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）排放 吨 0.074 0.05产品召回数量数量00

168东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告169前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

独立鉴证声明

本次鉴证仅限于东方日升的集团层面，未对所有下属机构进行原始数据的溯源。

鉴证声明 CN25/00002552 独立性与能力声明

SGS 集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申明与东方日升为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏见和利益冲突。

SGS 通标标准技术服务有限公司关于东方日升新能源股份有限公司提交的 2024 年 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。

度可持续发展报告的鉴证报告发现与结论

鉴证/验证的性质和范围鉴证/验证意见

SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”）受东方日升新能源股份有限公司（以下简称“东方日 基于上述方法论和所进行的鉴证，东方日升新能源股份有限公司2024年度可持续发展报告中包含的信息和数据是升”）的委托，对东方日升新能源股份有限公司2024年度可持续发展报告中文版（以下简称“报告”）涵盖2024准确的、可靠的，对东方日升在2024年度的可持续发展活动提供了公正和中肯的陈述。

年1月1日至2024年12月31日期间的内容进行独立鉴证。

遵循AA1000AP (2018)中四个原则的程度如下：

鉴证声明的使用者包容性

报告识别了组织的利益相关方，收集了利益相关方的期望和诉求，确定了利益相关方沟通与参与的方式，并采取本鉴证声明意图提供给所有东方日升的利益相关方。

不同方式进行沟通和交流。

责任声明实质性

东方日升可持续发展报告中的信息及呈现方式由其ESG管治机构和管理层负责。SGS并未参与该报告任何材料的报告根据确定的利益相关方的关注议题，合理的披露了对利益相关方的评价和决策有实质性影响的重要议题和指准备。

标，反映了组织对经济、环境和社会的重要影响。

我们的责任旨在基于充分且适当的客观证据，在鉴证范围内表达对文本、数据、图表和声明（包含本报告中《ESG 绩效一览表》）的意见。 回应性报告展现了与利益相关方互动的渠道，充分回应其诉求和期望，并就实质性议题进行了一定程度的透明回应。

SGS 对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。

影响性

鉴证标准、类型与保证等级报告呈现了对与环境，社会和治理有关主题的主要活动影响的监视和测量。

本报告的鉴证依据AA1000审验标准（AA1000AS v3 type 2）开展。该标准在全球范围内被广泛用于为各类组织提供关于可持续发展相关信息的鉴证服务，包括对组织遵循审验原则（AA1000AP，2018）的程度和方式的评 基于全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》的鉴证结论估。 鉴证团队认为，东方日升新能源股份有限公司2024年度可持续发展报告参照了GRI Standards 2021的要求。

本报告鉴证等级为中度。签字：

鉴证范围

鉴证范围包括对报告中绩效信息的质量、准确性和可靠性进行评估，以及对以下报告标准的遵循情况进行评估：

报告标准

AA1000 审验原则（2018） 代表通标标准技术服务有限公司

GRI Standards 2021（参照） David Xin

Sr. Director – Business Assurance北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层鉴证方法

鉴证包括鉴证前调研、现场采访位于中国浙江省宁波市宁海县梅林街道塔山工业园区的总部的相关员工，必要时2025年04月17日与其他子公司的相关员工进行了文档和记录的在线审查和确认。 WWW.SGS.COM鉴证局限性

从独立审计的财务报告中提取的数据，及根据财务数据计算所得的强度/密度数据，并未作为本鉴证流程的组成部分与来源数据进行核对。

报告中的温室气体排放相关数据直接采用独立第三方核查数据，本次审核未重复验证。

170东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告171前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

内容索引 国际财务报告可持续披露准则第 2 号（IFRS S2）索引建议披露内容对应章节

深交所《可持续发展报告指引（试行）》议题索引披露负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（可包括董事会、委员会或负责应对气候变化披露议题对应章节治理的同等机构）或个人。

治理

应对气候变化应对气候变化披露管理层在监测、管理和监督气候相关风险和机遇的治理流程、控制和程序应对气候变化中的作用。

污染物排放污染物与废弃物管理披露与气候有关的风险和机遇可能会对公司实体的前景产生合理的影响。应对气候变化废弃物处理污染物与废弃物管理披露与气候相关的风险和机遇对公司实体业务模式和价值链的当前和预期影响。清洁技术机遇生态系统和生物多样性保护生物多样性保护

披露与气候相关的风险和机遇对公司实体战略和决策的影响，包括与气候相关环境合规管理环境管理体系应对气候变化的过渡计划的信息。

能源利用应对气候变化战略

披露与气候相关的风险和机遇对企业在报告期内的财务状况、财务业绩和现金

水资源利用水资源管理流的影响，以及对企业短期、中期和长期的财务状况、财务业绩和现金流的预应对气候变化期影响，同时考虑与气候相关的风险和机遇是如何被纳入企业的财务规划中的。

循环经济打造全生命周期绿色低碳产品

考虑公司实体已识别的气候相关风险和机遇，披露公司实体的战略及其业务模乡村振兴社区赋能与乡村振兴应对气候变化式对气候相关变化、发展和不确定性的适应能力。

社会贡献社区赋能与乡村振兴披露公司实体用于识别、评估、优先处理和监控气候相关风险的流程和相关政策。应对气候变化创新驱动科技创新引领披露公司实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机会的程序，包括公应对气候变化

科技伦理-司实体是否及如何使用气候相关情境分析为其识别气候相关机会的信息。

风险管理

供应链安全负责任供应链信息暂缺，报告披露与气候相关的风险和机遇的识别、评估、优先排序和监控过程在多大程度期内未统计此数

平等对待中小企业负责任供应链上被纳入公司实体的整体风险管理过程，以及如何被纳入和通报。据，计划在未来产品和服务安全与质量强化产品责任进行统计和披露数据安全与客户隐私保护信息安全与数字化披露与跨行业指标类别相关的信息。应对气候变化职业健康与安全，员工权益保障，多元、平等与包容，制造过程中的能员工

员工关怀，人力资本发展披露与特定业务模式、活动或参与行业的其他共同特征相关的行业性指标。源管理：应对气指标与目标候变化

尽职调查员工权益保障，负责任供应链披露公司实体为减轻或适应与气候相关的风险或利用与气候相关的机遇而设定制造过程中的水

利益相关方沟通重要性议题管理的目标，以及法律或法规要求其达到的任何目标，包括治理机构或管理层用于资源管理：水资衡量这些目标进展情况的指针。源管理反商业贿赂及反贪污商业道德反不正当竞争商业道德

172东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告173前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

SASB 内容索引

主题 SASB Code 指标 对应章节 主题 SASB Code 指标 对应章节

（1）能源消耗总量所售产品中可回收或可重复使

RR-ST-410b.1 打造全生命周期绿色低碳产品

（2）外购电消耗量及百分比用的物重及百分比

制造过程中的能源管理 RR-ST-130a.1 应对气候变化

（3） 可再生能源消耗量及百 RR-ST-410b.2 报废材料的重量及回收百分比 污染物与废弃物管理分比

产品生命末期管理 按收入计算，含有 IEC62474

（1） 总取水量 信息暂缺，报告期内未统计此数据，RR-ST-410b.3 申报物质、砷化合物、锑化合计划在未来进行统计和披露

RR-ST-140a.1 （2） 总耗水量，在高度或极 水资源管理 物或铍化合物的产品百分比制造过程中的高基线水压力的地区各

占百分比 描述设计高价值回收产品的方水资源管理 RR-ST-410b.4 打造全生命周期绿色低碳产品法和策略

描述水管理风险，讨论减轻这RR-ST-140a.2 水资源管理

些风险的战略和做法 关键材料使用相关风险管理的RR-ST-440a.1 负责任供应链描述

RR-ST-150a.1 危险废弃物产生量及回收比例 污染物与废弃物管理 原材料采购描述与多晶硅供应链相关的环

RR-ST-440a.2 负责任供应链

危险废弃物管理报告的危险废弃物泄露的次数、境风险管理信息暂缺，报告期内未统计此数据，RR-ST-150a.2 总泄漏量及其中收回的危险废计划在未来进行统计和披露

弃物的量 RR-ST-000.A 光伏组件总容量 参阅 2024 年年度报告

工程项目因生态影响而延误的 信息暂缺，报告期内未统计此数据， 业务活动指标 RR-ST-000.B 已建成太阳能系统总容量 参阅 2024 年年度报告RR-ST-160a.1

数目及时间数 计划在未来进行统计和披露 RR-ST-000.C 项目开发资产总额 参阅 2024 年年度报告

项目开发的生态影响说明在太阳能系统项目开发中，RR-ST-160a.2 为解决社区和生态环境影响所 生物多样性保护做的努力说明将太阳能纳入现有能源基

RR-ST-410a.1 础设施的相关风险，并讨论管 清洁技术机遇管理能源基础施整合和理这些风险的努力相关法规描述与能源政策相关的风险和

信息暂缺，报告期内未统计此数据，RR-ST-410a.2 机遇，以及其对将太阳能纳入计划在未来进行统计和披露现有能源基础设施的影响

174东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告175前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

GRI 内容索引（参照） 披露项 对应章节 备注 / 从略原因

披露项对应章节备注/从略原因可持续发展治理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用-

组织及其报告做法企业治理

2-1组织详细情况走进东方日升-2-16重要关切问题的沟通重要性议题管理-

2-2纳入组织可持续发展报告的实体本报告涵盖成员企业明细-2-18对最高管治机构的绩效评估企业治理-

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告-企业治理2-19薪酬政策-

人力资本发展

2-4信息重述本报告期无信息重述-

2-20确定薪酬的程序人力资本发展-

2-5外部鉴证独立鉴证声明-

战略、政策和实践活动和工作者

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展治理-

走进东方日升-公司简介、

2-6活动、价值链和其他业务关系业务类型、发展历程-可持续发展治理2-23政策承诺-

负责任供应链员工权益保障

员工权益保障内容索引-联合国全球契约2-24融合政策承诺-

多元、平等与包容 （UNGC）十项原则对照表

2-7员工-

员工关怀重要性议题管理人力资本发展商业道德

2-25补救负面影响的程序-

负责任供应链员工权益保障

2-8员工之外的工作者-

职业健康与安全多元、平等与包容

管治2-26寻求建议和提出关切的机制商业道德-

2-9管治架构和构成企业治理-2-27遵守法律法规全文-

2-10最高管治机构的提名和遴选企业治理-2-28协会的成员资格走进东方日升-协会参与-

2-11最高管治机构的主席企业治理-利益相关方参与

可持续发展治理2-29利益相关方参与的方法重要性议题管理-

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用-

企业治理2-30集体谈判协议员工权益保障-

可持续发展治理 GRI3：实质性议题 2021

2-13为管理影响的责任授权-

企业治理

3-1确定实质性议题的过程重要性议题管理-

3-2实质性议题清单重要性议题管理-

176东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告177前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

披露项对应章节备注/从略原因披露项对应章节备注/从略原因

GRI201：经济绩效 2021 207-1 税务方针 商业道德 -

3-3实质性议题的管理走进东方日升-2024亮点-207-2税收治理、控制和风险管理商业道德-

201-1直接产生和分配的经济价值走进东方日升-2024亮点-207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理商业道德-

201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 应对气候变化 - GRI301：物料 2016

GRI202：市场表现 2016 3-3 实质性议题的管理 打造全生命周期绿色低碳产品 -

3-3实质性议题的管理员工权益保障-301-1所用物料的重量或体积打造全生命周期绿色低碳产品-

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资的之比员工权益保障-301-2所用循环利用的进料打造全生命周期绿色低碳产品-

GRI203：间接经济影响 2016 301-3 再生产品及其包装材料 ESG绩效一览表 -

3-3 实质性议题的管理 社区赋能与乡村振兴 - GRI302：能源 2016

203-1基础设施投资和支持性服务社区赋能与乡村振兴-3-3实质性议题的管理应对气候变化-

203-2重大间接经济影响社区赋能与乡村振兴-302-1组织内部的能源消耗量应对气候变化-

GRI204：采购实践 2016 302-2 组织外部的能源消耗量 ESG绩效一览表 -

3-3 实质性议题的管理 负责任供应链 - 302-3 能源强度 ESG绩效一览表 -

204-1向当地供应商采购的支出比例负责任供应链-302-4降低能源消耗量应对气候变化-

GRI205：反腐败 2016 清洁技术机遇

302-5降低产品和服务的能源需求量

打造全生命周期绿色低碳产品

3-3实质性议题的管理商业道德-

GRI303：水资源和污水 2018

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德-

3-3实质性议题的管理水资源管理-

205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德-

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理-

GRI206：反竞争行为 2016

303-2管理与排水相关的影响水资源管理-

3-3实质性议题的管理商业道德-

303-3取水水资源管理-

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼商业道德-

303-4排水水资源管理-

GRI207：税务 2019

303-5耗水水资源管理-

3-3实质性议题的管理商业道德-

178东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告179前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

披露项对应章节备注/从略原因披露项对应章节备注/从略原因

GRI304：生物多样性 2016 本报告期温室气体排放边界与上

3-3实质性议题的管理生物多样性保护-一报告期存在差

305-5 温室气体减排量 ESG绩效一览表不适用，本组织异，因此无法获未有位于或邻近取温室气体减排保护区和保护区量绝对值数据

304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富

-外的生物多样性

区域拥有、租赁、管理的运营点不适用，本组织丰富区域拥有、生产制造和运营

租赁、管理的运 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 - 过程不涉及臭氧

营点 消耗物质（ODS）不适用，本组织的排放的活动、产品和 305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 ESG绩效一览表 -

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响-服务未对生物多

样性产生重大影 GRI306：废弃物 2020响

3-3实质性议题的管理污染物与废弃物管理-不适用，本组织

304-3受保护或经修复的栖息地-未有受保护或经306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物与废弃物管理-

修复的栖息地306-2废弃物相关重大影响的管理污染物与废弃物管理-不适用，未有受

304-4受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟306-3产生的废弃物污染物与废弃物管理-

-本组织运营影响

(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种

的栖息地306-4从处置中转移的废弃物污染物与废弃物管理-

GRI305：排放 2016 306-5 进入处置的废弃物 污染物与废弃物管理 -

应对气候变化 GRI308：供应商环境评估 2016

3-3实质性议题的管理-

污染物与废弃物管理3-3实质性议题的管理负责任供应链-

305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化-308-1使用环境评价维度筛选的新供应商负责任供应链-

305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化-308-2供应链中的负面环境影响以及采取的行动负责任供应链-

305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放 ESG绩效一览表 - GRI401：雇佣 2016

305-4 温室气体排放强度 ESG绩效一览表 - 3-3 实质性议题的管理 员工权益保障 -

401-1新进员工雇佣率和员工流动率员工权益保障-

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工权益保障-

180东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告181前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

披露项对应章节备注/从略原因披露项对应章节备注/从略原因

401-3 育儿假 员工权益保障 - GRI406：反歧视 2016

GRI402：劳资关系 2016 3-3 实质性议题的管理 多元、平等与包容 -

3-3实质性议题的管理员工权益保障-406-1歧视事件及采取的纠正行动多元、平等与包容-

GRI403：职业健康与安全 2018 GRI407：结社自由与集体谈判

3-3实质性议题的管理职业健康与安全-3-3实质性议题的管理员工权益保障-

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全-407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商员工权益保障-

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 - GRI408：童工 2016

403-3职业健康服务职业健康与安全-3-3实质性议题的管理员工权益保障-

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通职业健康与安全-408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工权益保障-

403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 - GRI409：强迫或强制劳动 2016

403-6促进工作者健康职业健康与安全-3-3实质性议题的管理员工权益保障-

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全-409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商员工权益保障-

403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康与安全 - GRI410：安保实践 2016

403-9工伤职业健康与安全-3-3实质性议题的管理员工权益保障-

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全-410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员员工权益保障-

GRI404：培训与教育 2016 GRI411：原住民权利 2016

3-3实质性议题的管理人力资本发展-不适用，不涉及

3-3实质性议题的管理-侵犯原住民权利

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数人力资本发展-的事件

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案人力资本发展-不适用，不涉及

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比人力资本发展-411-1涉及侵犯原住民权利的事件-侵犯原住民权利

的事件

GRI405：多元化和平等机会

GRI413：当地社区 2016

3-3实质性议题的管理多元、平等与包容-

3-3实质性议题的管理社区赋能与乡村振兴-

企业治理

405-1管治机构与员工的多元化-413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点社区赋能与乡村振兴-

多元、平等与包容

182东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告183前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

披露项 对应章节 备注 / 从略原因 联合国可持续发展目标（UN SDGs）索引表

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点社区赋能与乡村振兴-联合国可持续发展目标对应章节

GRI414：供应商社会评估 2016 社区赋能与乡村振兴

3-3实质性议题的管理负责任供应链-

-

414-1使用社会标准筛选的新供应商负责任供应链-

414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动负责任供应链-职业健康与安全

GRI415：公共政策 2016 人力资本发展不适用，运营主

3-3实质性议题的管理-要所在地国家不多元、平等与包容

涉及政治捐助

环境管理体系，水资源管理，污染物与废弃物管理不适用，运营主

415-1政治捐助-要所在地国家不

涉及政治捐助清洁技术机遇，科技创新引领GRI416：客户健康与安全 2016 企业治理，合规与风险管理，员工权益保障

3-3实质性议题的管理强化产品责任-

清洁技术机遇，打造全生命周期绿色低碳产品，科技创新引领

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响强化产品责任-

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件强化产品责任-企业治理，多元、平等与包容

GRI417：营销与标识 2016 环境管理体系，水资源管理，污染物与废弃物管理，社区贡献与慈善公益，乡村振兴

3-3实质性议题的管理强化产品责任-

环境管理体系，水资源管理，污染物与废弃物管理，强化产品责任，负责任供应链

417-1对产品和服务信息与标识的要求强化产品责任-

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件强化产品责任-应对气候变化，清洁技术机遇

417-3涉及营销传播的违规事件强化产品责任-环境管理体系，水资源管理，生物多样性

GRI418：客户隐私 2016

环境管理体系，污染物与废弃物管理，生物多样性

3-3实质性议题的管理信息安全与数字化-

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉信息安全与数字化-企业治理，合规与风险管理，信息安全与数字化，员工权益保障，负责任供应链

科技创新引领

184东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告185前言负责任的商业行为包容的职场环境可持续的业务和产品赋能利益相关方引领行业发展附录

联合国全球契约（UNGC）十项原则对照表 意见反馈范畴原则对应章节

尊敬的读者：

原则一：企业应该尊重和维护国际公认的各项人权 员工权益保障 您好！感谢您阅读本报告。为改进公司可持续发展相关工作，提高 ESG 管理水平，我们特别希望倾听您的意见和建议，恳请您在百忙之中能够对我们的报告进行评价，以帮助我们对报告进行持续改进。请您协助完成以下反馈意见表中提人权出的相关问题，并反馈给我们。

原则二：企业决不参与任何漠视与践踏人权的行为员工权益保障

1.请在相应位置打“√”

问题内容是不是不太清楚

原则三：企业应该维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利员工权益保障

（1）您认为报告是否体现了对环境、经济、社会的重大影响，是否体现

了公司在环境、经济、社会方面取得的成绩？

原则四：企业应该消除各种形式的强迫性劳动员工权益保障（2）您认为本报告披露的信息是否真实、准确、有效？

劳工标准（3）您认为本报告的语言描述、内容编排、图文设计是否清晰易读？

原则五：企业应该支持消灭童工制员工权益保障

2.开放性问题

原则六：企业应该杜绝任何在用工与职业方面的歧视行为多元、平等与包容（1）您对本报告的整体评价？

（2）您认为报告披露的信息质量如何？

（3）您对报告的哪一部分内容最感兴趣？

原则七：企业应对环境挑战未雨绸缪环境管理体系（4）还有哪些您需要了解的信息在本报告中没有反映？

（5）您对我们今后的可持续发展、ESG 工作及报告发布有何建议？

环境原则八：企业应该主动增加对环保所承担的责任环境管理体系

我们的联系方式：

原则九：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术清洁技术机遇

联系人：丁璐

地址：浙江省宁波市宁海县梅林街道塔山工业园区

反腐败原则十：企业应反对各种形式的贪污，包括敲诈勒索和行贿受贿商业道德电话：0574-59953588邮箱：esg@risen.com

186东方日升新能源有限公司2024可持续发展报告187