秀强股份:2025年度环境、社会及管治（ESG）报告

CONTENTS

0稳健治1理0绿色发2展0品质革3新以0人为4本0链动共5生

筑牢可持续发展根基共筑生态友好型企业以创新与服务创造价值赋能员工共赴长远赋能产业与回馈社会

关于本报告01公司治理19绿色生产运营33创新科技与研发51员工权益保护67推动行业发展85领导致辞03合规经营23能源管理37产品质量56员工职业发展73供应链管理86走进秀强06商业道德28绿色产品41客户服务60员工健康与生产安全77公益慈善88附录89气候变化应对45稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

2025 年环境、社会及管治（ESG）报告关于本报告领导致辞走进秀强筑牢可持续发展根基共筑生态友好型企业以创新与服务创造价值赋能员工共赴长远赋能产业与回馈社会附录

关于本报告报告说明数据来源本报告为江苏秀强玻璃工艺股份有限公司（以下简称“秀强股份”“公本报告中数据主要来自公司正式文件及统计报告。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并司”“我们”）发布的第四份环境、社会及管治（Environmental Social 对其内容真实性、准确性和完整性负责。除特别说明外，本报告中所涉及货币金额以人民币为计量单位。and Governance，以下简称“ESG”）报告。本报告全面阐述了秀强股份于2025 年度在 ESG 方面的实践情况与绩效，以回应利益相关方的期望与关注，

并促进本公司持续提升可持续发展表现。报告发布报告范围您可以在深圳证券交易所 (http://www.szse.cn/) 或秀强股份公司官方网站 (https://www.jsxq.com/investor/

hjshgzReport.html) 下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

本报告所披露的信息和数据涵盖范围与江苏秀强玻璃工艺股份有限公司年报合并财务报表范围一致。本报告的报告期间为2025年1月1日至2025年

12月31日（以下简称“报告期”），部分超出上述范围的内容将会在正文意见反馈进行说明。

如您对本公司的可持续发展工作有任何意见或建议，欢迎通过以下方式联系我们，帮助我们对公司的可持续发展表现进行持续改进。

编写依据联系方式：

电子邮箱：zqb@jsxq.com；企业官网：www.jsxq.com

本报告参考全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，以下简称“GRI”）发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制（2026年修订）等规则和指引编制而成。

0102稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

治理赋能，夯实发展根基绿色低碳，践行环保责任责任践行，彰显责任担当领导致辞秀强股份持续加大战略与资源投入，筑牢高质量发展根基。秀强股份践行生态优先、低碳发展理念，积极探索新能源秀强股份坚守以人为本、共生共赢，切实履行企业责任担公司严格对标控股股东管理标准，坚持合规引领、治理赋领域新业态。我们不断完善环境管理体系，优化生产环节当。公司聚焦员工成长与权益保障，完善薪酬福利、培训能，持续完善现代企业治理架构，强化内控建设与廉洁管节能减排设施，推进水资源、废弃物等资源循环利用。报发展与安全防护体系，搭建多元化员工成长平台，实现员控力度，确保企业运营规范高效、行稳致远。报告期内，告期内，公司的环保投入达161.62万元，严格落实环保工与企业协同发展。报告期内，职业培训总投入56.79万我们召开董事会 8 次，审议议案 38 项；股东会 3 次，审管控要求，坚守生态底线。我们将光伏建筑一体化（BIPV）元、职业培训覆盖率 100%。我们构建负责任供应链体系，2025年是秀强股份深耕玻璃深加工领议议案13项，正式取消监事会并将其职能整合至审计委相关业务与国有企业“双碳”责任、新能源产业布局深对29家合格供应商开展年度稽核，考核合格率100%，

域、推动高质量发展，并积极应对内外员会。我们聚焦核心技术突破与产业升级，提升研发创新度融合，聚焦绿色产品研发与推广，稳步推进光伏建筑强化供应商 ESG 管控，推动产业链上下游协同进步。同时，复杂环境的关键一年，更是公司将 ESG 能力，累计知识产权授权数量达 73 项。公司将持续深耕一体化等绿色业务布局，年内光伏装机容量达 23.16 兆我们积极投身公益事业，在助学慰问与公益捐赠等方面持从理念倡导转向实绩落地的笃行之年。玻璃深加工核心赛道，推动技术创新、产品创新与模式创瓦，光伏发电量21935983.9千瓦时，绿电自发自用占续发力，传递企业温暖，彰显企业社会责任与时代担当。

作为国资控股企业，秀强股份立足自身新，强化科技成果转化，以创新实力提升核心竞争力，夯比87.05%；其中四川泳泉二期1.88兆瓦及珠海可口可乐发展定位，深度贯彻落实控股股东珠海实可持续发展的产业基础。 1.41 兆瓦光伏项目顺利并网发电。我们将 BIPV 业务与新回望 2025，ESG 的每一页实绩，都是笃行刻下的标尺。

港的 ESG 战略部署，将 ESG 理念贯穿能源布局有机衔接、协同发力，以实际行动响应“双碳” 展望未来，可持续发展之路任重道远。公司将持续深化与企业发展全过程与各环节。我们以卓越战略，助力构建绿色低碳产业生态。珠海港的 ESG 战略协同，进一步提升 ESG 战略站位，加品质夯实市场基石，以精益管理锻造核大各领域投入力度，持续拓展 BIPV 相关业务，坚持深耕心竞争力，以组织活力驱动高效运营，细作、精益求精，推动 ESG 与企业发展深度融合。愿与扎实推进高质量发展。

全体利益相关方携手同心、笃行致远，共筑合规、绿色、高质量的可持续未来。

董事长：冯鑫

0304稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

走进秀强公司概况

江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于2001年9月，是国内知名的玻璃深加工制造商之一，总部位于江苏省宿迁市。2004年，公司彩晶玻璃产品成功推向市场；2009年，公司增透晶体硅太阳能电池封装玻璃产品成功推向市场；2011年，公司在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300160）；2021年，珠海港股份有限公司成为公司控股股东，珠海市人民政府国有资产监督管理委员会成为公司实际控制人，秀强股份成为国企控股上市企业。

公司产品涵盖家电玻璃、新能源玻璃等近千个品类，广泛应用于家电、厨电、BIPV 等多个领域，产品远销世界 30 多个国家和地区。与海尔、海信、美的、方太、老板、小米、科勒、日立、松下、夏普、东芝、惠而浦、伊莱克斯、三菱、博西华（西门子）、

史密斯、TCL、GE、隆基、嘉盛等众多国内外著名企业有着密切的业务往来。

秀强股份通过了 ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO

50001、IECQ QC 080000 等体系认证和 CCC、CGAC、CBC、TUV、UL 等产品认证，被认定为“国家级高新技术企业”、“省级技术研发中心”、“玻璃深加工工程技术研究中心”。公司是彩晶装饰玻璃国家标准的主要起草人之一；公司作为全国工业玻璃和特种玻璃标准化技术委员会家居工业玻璃分技术委员

会秘书处承担单位，在家居工业玻璃领域内从事国家标准化工作的全国性非法人技术组织工作。

0506稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

主营业务

秀强股份主要从事以印刷、镀膜、多曲面技术为基础的玻璃深加工产品的研发、生产和销售业务。公司聚焦于家用电器玻新能源玻璃璃、新能源 BIPV 绿色建材两大核心方向，产品系列广泛应用于冰箱、洗衣机、空调、烤箱、微波炉、烟机、灶具、洗碗机、热水器等家电以及光伏建筑一体化等绿色建材领域。此外，公司产品也服务于新能源汽车充电桩、智能控制界面等多样化场景。

家电玻璃 BIPV 玻璃

应用于建筑物外立面光伏绿色建材，具有多色彩、高透光、高抗冲、超耐候、耐酸碱等性能白电产品

洗衣机、冰箱、立式空调、挂式空调等电器的面板玻璃，具有多色彩、防指纹等性能BIPV 组件

应用于建筑物外立面光伏绿色建材，具有光伏发电的功能厨电产品

蒸烤箱、油烟机、灶台、洗碗机等电器的面板玻璃，具有多色彩、耐高温、耐油污等性能车载产品

小家电及卫浴产品新能源汽车充电桩、车标等产品的面板玻璃，具有多色彩、多曲面等性能

扫地机、燃热、镜柜、镜前柜、马桶盖、淋浴杆

等产品的面板玻璃，具有多色彩、多曲面等性能

0708稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

年度成果数说2025品质革新

新增专利、商标、著作权等知识产权授权累计知识产权授权数量稳健治理9个73个营业收入召开董事会会议

16.688产品抽检合格率客户投诉整改率亿元次

98.86%100%

商业道德培训时长“互动易”平台投资者回应率

37.5100%客户满意度产品召回事件小时

93分0件

女性董事占比独立董事占比

2名22.2%3名33.3%以人为本

员工职业培训总投入员工职业培训覆盖率

绿色发展56.79万元100%温室气体排放总量能源消耗总量

82526.03吨二氧化碳当量20570.1

员工社会保险覆盖率安全生产投入吨标准煤

100%310.19万元

6个分布式光伏电站，总装机容量达光伏发电量

23.16兆瓦21935983.9因工死亡率、重伤率、职业病均为事故隐患整改率千瓦时

0100%

环保投入环保培训覆盖

161.62万元31512人次链动共生

对29家合格供应商进行了年度稽核，公益捐款总金额考核合格率为

5万元

100%

0910稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

荣誉2025创新与研发成果客户认可与市场荣誉

2025年6月2025年12月

2024年度江苏职工十大发明专利2025年12月宿迁市职工十大发明专利

江苏省总工会国际 CMF 设计奖宿迁市总工会江苏省科学技术厅宿迁市科学技术局

国际 CMF 设计奖组委会

2025年4月2025年4月2025年4月江苏省工业和信息化厅宿迁市工业和信息化局

2024年度方太技术创新奖2025年度海尔智家技术创新奖2025年度最佳创新奖江苏省知识产权局宿迁市知识产权局

方太海尔智家长虹社会责任与行业影响力

2025年2月2025年5月2025年10月

2025年8月2025年10月1日突出贡献工业企业江苏省五一劳动奖章宿迁市智能制造业产教联合体理事单位

火星人集成灶科技创新奖金晶战略客户宿豫区人民政府江苏省总工会江苏省人力资源宿迁市智能制造业产教联合体火星人厨具股份有限公司山东金晶科技股份有限公司和社会保障厅宿迁泽达职业技术学院

2025年10月16日2025年12月

2025 年 10 月 2025 年 10 月 2024 年度按协会统计 2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖

海信集团全球拓展先锋奖 TCL GSC2025 优秀供应商主营业额在加工玻璃行业为前 30 位易董 ESG 价值评级

海信集团 TCL 实业控股股份有限公司中国建筑玻璃与工业玻璃协会

1112稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

ESG 管治利益相关方沟通

ESG治理架构公司始终将系统化、常态化的利益相关方沟通视为公司可持续发展的重要基石，致力于构建更加透明、高效的双向交流机制，持续拓宽并优化多元沟通渠道。我们积极倾听并回应各利益相关方的期望与关切，将相关意见与建议系统融入企业战略与公司高度重视 ESG 相关工作，将环境保护、履行社会责任日常运营，以切实行动深化互信、凝聚共识，共同推动公司 ESG 绩效与长期价值的持续提升。工作小组主要职责包括：

和强化公司治理融入到公司的发展战略和经营管理中。公司董事会承担 ESG 管理工作的整体责任，负责审议 ESG 相关统筹推进公司 ESG 相关战略规划及年度重点工策略、目标及重大事项，并对年度 ESG 报告进行最终审阅作的组织实施；利益相关方期望与需求沟通回应方式与批准。

协调各子公司及职能部门落实 ESG 工作要求，遵纪守法主动纳税

为确保 ESG 工作有效推进与持续提升，秀强股份于 2025 建立协同推进机制；依法纳税信息披露

年成立 ESG 工作小组，由董事会秘书担任组长，总经办负政府跟踪 ESG 工作推进情况。合规经营责人担任副组长，组员涵盖各相关部门负责人。风险管理上市公司信息披露信息披露

ESG 工作的具体执行由 ESG 工作小组和各职能部门及子公司共同承担，在董事会统筹下负责收集、整理 ESG 相关数据与投资者沟通投资者回报与增长资料，持续提升 ESG 管理实践与表现。ESG 工作小组共同负责 ESG 报告的筹备、编制与汇总工作，确保报告内容真实、完整、透明。同时，公司重视所有利益相关方的期望和诉求，我们积极与各利益相关方进行沟通，识别关键 ESG 议题，推产品质量与安全客户满意度调查动公司的可持续发展工作有序开展，以实现长期的价值创造。优质服务客户投诉渠道客户未来，公司将持续完善 ESG 治理架构，进一步健全 ESG 治理体系，强化顶层设计与决策支持，推动可持续发展深度融入公司战略。公平、公正、公开采购依法履行合同平等合作公开招标

供应商/承包商

ESG 风险管理权益保障

我们重视 ESG 相关风险和机遇所带来的潜在影响，并持续推动 ESG 风险管理工作的有序开展。目前，公司围绕管治、策略、员工职业保障健康与安全风险管理、指标及目标四个主要领域，持续完善气候变化风险识别、评估及管理的基础工作。员工关爱活动晋升与发展员工员工培训平衡工作与生活

ESG 培训节能减排强化绿色管理

公司注重 ESG 内部协同与能力提升，积极开展相关培训，绿色产品坚持绿色生产确保 ESG 工作有序开展。2025 年 12 月，公司组织召开“2025 社区与环保代表环保意识年度 ESG 报告编制启动会暨 ESG 专题培训”，参与人次达

92 人。通过培训有效提升了相关部门对 ESG 管理与披露的公益慈善志愿者服务理解与执行力。公司亦高度重视治理层与管理层的可持续发社区交流积极开展公益活动社会公众展意识培育。2025年度，共有4名董事接受可持续发展相关培训，占董事会成员比例的44.44%；6名高级管理人员积极参与行业活动促进行业发展

全员参与相关培训，为 ESG 工作的深入推进奠定了扎实的参与国家、行业标准制定组织与能力基础。 ESG 培训行业协会

1314稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

双重重要性议题评估秀强股份双重重要性议题矩阵

秀强股份立足主营业务特征，结合行业发展趋势与政策环境要求，识别关键利益相关方的期望与诉求，系统梳理与企业可持续发展相关的实质性议题。基于双重重要性原则，公司从财务与运营影响，以及对外部经济、社会及环境的影响两个维度，员工薪酬与福利对议题进行综合评估与优先级排序，构建动态更新的可持续发展议题矩阵。该体系为 ESG 战略规划、资源配置与信息披露提供决策支撑，确保重点议题回应到位，推动企业长期价值与社会价值协同发展。员工权益保护职业健康与安全产品质量员工培训与发展废弃物与排放物管理影能源管理环境合规管理响水资源管理绿色产品重结合秀强股份现状及背景要客户服务性科技创新与研发驱动数据安全与隐私保护

立足秀强股份经营现状与发展背景，梳理业务、价值链及地理分布，识别关联的法律法规与行业标准，分析业务对利益相关方的影响，系统明确公司可持续发展的基础环境。应对气候变化供应链管理反商业贿赂及反贪污建立议题清单公司治理社会贡献利益相关方沟通

秀强股份积极参照各类可持续发展标准、资本市场关注、同业对标分析，并依据自身经营情况，开展议题梳理。公司已识别出6项环境议题、10项社会议题和3项管治议题，共19项可持续发展议题，并形成议题清单。财务重要性社会类治理类环境类重要性评估

本次议题双重重要性评估采用问卷调研、专家评估等多种方式开展。

财务重要性议题影响重要性议题双重重要性议题

影响重要性评估：秀强股份针对19项重要性议题的对外界的影响规模及范围开展了正面与负面

的影响程度评估，并对其发生影响的可能性进行分析，最终形成影响重要性的分析结果。参与科技创新与研发驱动员工薪酬与福利员工薪酬与福利本年度调研的利益相关方包括董事及高管、员工、供应商、监管机构等。产品质量职业健康与安全产品质量财务重要性评估：秀强股份针对19项重要性议题对公司业务发展及财务指标的影响程度进行内公司治理员工权益保护员工培训与发展

部调研及专家评估，并同步出具议题影响发生可能性的结果，最终形成财务重要性相关结论。

参与本年度财务重要性评估的利益相关方包括财务专家及高管。客户服务产品质量职业健康与安全供应链管理废弃物与排放物管理环境合规管理审核双重重要性议题矩阵员工培训与发展员工培训与发展绿色产品

本公司董事会及管理层审核与确认重要性议题评估结果，将评估结果作为公司 ESG 管理与规划、信息披露重点的依据。员工薪酬与福利能源管理环境合规管理水资源管理绿色产品环境合规管理

2025年，双重重要性议题识别结果如右矩阵所示。经识别，10项议题对公司有财务重要性，10项议题具有影响重要性，

职业健康与安全绿色产品其中6项议题具有双重重要性。

151601

稳健治理筑牢可持续发展根基秀强股份将卓越的公司治理与坚实的合规体系视为企业行稳致远的根基。我们构建了权责清晰、制衡有效的治理架构，明确董事会的战略引领与监督职能，积极推动董事会多元化。我们系统识别与管理 ESG 重大议题，确保公司发展与可持续价值创造的同频共振。我们持续完善覆盖全业务链的风险管理与内部控制体系，坚守商业道德与廉洁运营的底线，以规范、透明、负责任的实践，全面强化公司的风险抵御能力与发展韧性，为所有利益相关方筑牢信任基石。

本章节重大性议题

公司治理持续优化公司治理结构，明确董事会与管理层职责，提升决策效率与科学性。加强合规运营能力，定期评估业务，完善内控制度，培育合规文化，提升企业合规能力。

反商业贿赂恪守商业道德准则，坚持诚信合规经营。强化及反贪污廉洁从业管理，规范商业行为，营造廉洁诚信的商业环境。稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

公司治理治理架构

卓越的公司治理是企业实现长远价值和维护利益相关方信任的根本保障。秀强股份始终将完善治理体系作为战略基石，严2025年，公司积极响应资本市场改革与监管导向，对治理架构进行了升级调整。2025年9月正式取消监事会，将其核心格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深监督职能整合至董事会下设的审计委员会，使监督与决策的衔接更为紧密高效。同时，公司开展了一次全面的制度梳理与圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》等相关法律法规和监管要求，并遵守《公司章程》革新，系统性制定与修订了共计32项内部治理制度，覆盖从管理层运作到日常经营的各个环节，为治理效能提升奠定了要求，致力于构建权责清晰、运作规范、制衡有效的现代企业治理结构。更为扎实的制度基础。

公司建立了以股东会为最高权力机构、董事会为决策核心、经营班子为执行主体的治理架构，各主体依据《公司章程》及股东会

相应议事规则独立运作、有效制衡。

*公司严格保障所有股东，特别是中小股东的合法权益。报告期内，共成功召开3次股东会，审议议案13项。所有会议均依法合规采用现董事会股东会

场与网络投票相结合的方式，并聘请律师见证，对中小投资者表决实行单独计票，确保参与权与监督权落到实处。

审计经营班子

*董事会是公司战略制定和经营决策的核心。董事会下设战略决策、审委计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，各委员会职责明确，独立董员战薪会

事在各委员会履职过程中发挥关键作用。报告期内，董事会高效运作，略酬提董事会及其与共召开8次会议，审议通过38项议案，决策程序合法合规。公司持决名专门委员会策考委

续关注监管动态与治理实践，致力于通过董事会及各专门委员会运作委核委员机制的不断优化，推动治理能力持续提升。员会员会风技供新会人战品审证控市术应链安制能财信总力略质计券法场研管环造源管务息经资投管

*管理层负责执行董事会决议，主持公司日常生产经营管理工作，确保部办务部发部部部部办源资理经营管理层部部理理部部部公司战略目标与经营计划的有效落地。部部

1920稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

董事会独立性及多元化亮点绩效投资者沟通

公司坚信董事会的独立性与多元构成是提升决策质量与公截至报告期末，董事会董事组成构建透明、畅通、互信的投资者沟通渠道，是公司回报股东信任、赢得市场认可的重要实践。2025年，公司结合监管法规司韧性的关键。我们通过制度保障与结构优化，持续强化9要求及公司实际情况，修订了《投资者关系管理工作制度》《投资者推广和接待制度》《投资者投诉处理工作制度》，积名此方面建设。截至报告期末，董事会由9名董事组成，女极搭建与投资者的良好沟通桥梁，及时回应投资者关切，推动公司治理环境更加透明、公平，树立良好企业形象。

性董事2名（占比22.2%），职工代表董事1名，多元化女性董事占比的构成保障了决策视角的全面性与科学性。董事会中独立公司通过多元化渠道保持与资本市场的密切互动董事占比33.3%，能够凭借深厚的行业从业经历与丰富的2名22.2%专业实践经验，为董事会决策注入多元视角与创新思维，切实维护公司整体利益。职工代表董事独立董事占比*利用深交所“互动易”平台及时、准确回应投资者关切，报告期内回复投资者提问100条，回

1名33.3%应率保持100%；

*通过投资者热线、邮箱等渠道提供日常咨询；

董事会构成情况*定期举办年度业绩说明会，并积极接待特定对象调研。

任命职位性别年龄教育背景服务任期亮点绩效

40-49岁5位博士3位

非独立董事6位男7位5年以下7位

50-59岁3位硕士3位

独立董事3位女2位5-10年2位报告期内共组织投资者关系活动

60-69岁1位学士3位

3场

积极回应投资者关切的问题，让广大投资者全面深入地了解公司经营成果、财务状况，冯鑫薛楠罗盾卢相杞张佰恒袁方张才文陶晓慧麦耀华传递公司投资价值。

行业经验财务经验强化信息披露管治知识公司视信息披露为资本市场沟通的生命线，始终秉持真实、准确、完整、及时、公平的原则，严格遵守《上市公司信息披露管理办法》及公司内部《信息披露管理制度》。董事会秘书作为直接负责人，统筹信息披露与投资者关系管理事务，确未来，公司将进一步探索制定明确的董事会多元化政策，系统性地规划和披露在专业背景、性别、年龄等方面的多元化目保所有重大信息依法依规通过指定媒体《证券时报》《上海证券报》及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）公开披露，保标与进展。公司始终重视董事会及各专门委员会规范运作水平的持续优化，积极探索提升治理效能的长效机制。障所有投资者公平获取信息。

2122稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

合规经营管理理念管理实践

公司秉持“合规为本、诚信经营”的核心管理理念，将合规性内化为企业运营的基因和稳健发展的基石。我们致力于构建风险管理与内部控制一个全员参与、全程覆盖的全面合规管理体系，通过将重大风险管控前置，持续提升在复杂多变市场环境中的风险抵御能力，从而维护公司合规、透明、负责任的企业形象。为系统化应对经营风险，公司风控法务部作为风险管控的牵头部门，主要负责全公司范围内的风险识别、评估、应对及控制措施的监督检查。各业务部门及子公司则作为风管理政策险责任主体，落实日常管理。在内控工作中，风控法务部侧重从业务流程前端识别风险点并推动制度完善，审计部在制度建设层面，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》等法律则独立行使监督审查职能，部门协同合作确保内部控制得法规及《公司章程》要求，建立了完善的内部控制制度体系，包括《内部审计工作制度》《专利管理制度》等制度。2025年，到有效执行。

为持续强化合规管理，公司制定了《合同管理制度》《法律事务管理制度》等制度，为各项经营活动提供了清晰的行为规范和坚实的制度保障。

公司建立了权责清晰的内部控制三级体系

治理层监督董事会下设的审计委员会负责对内控体系的健全性、有效性进行最终监督与评价。

统筹管理风控法务部统筹组织风险评估与应对工作；审计部依据年度审计计划，独立开展各与执行监督类审计，确保内部控制措施落地。

各职能部门及子公司负责人为本单位内控第一责任人，负责具体执行内控要求与整业务单元执行改措施。

2324稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

动态化风险管理《国有企业风险管控体系建设》专项培训

公司建立了覆盖月度、季度、半年度及年度的常态化风险评估机制。通过系统性的风险识别、评估与报告，对发现的潜在风险点，协同业务部门制定并落实整改措施，实现风险的动态监控与闭环管理。

为提升风险管理能力，公司于2025年4月组织开展《国有企业风险管控体系建设》专题培训，覆盖中高审计监督是内控体系的关键一环。2025年，公司修订了《内部审计工作制度》，进一步明确了审计职责与范围，并新增了层管理人员及相关岗位员工。培训特邀亚洲风险管理协会专家王晓耕博士授课，系统讲解风险管理内涵、审计质量复核与评估要求，同时强化审计结果在干部考核与管理决策中的应用，推动审计成果向管理实效转化。报告期内，合规要求、全面风险管理指引及内部控制规范。通过理论教学与案例分析相结合，有效提升员工对内控、审计部聚焦高风险领域与重要事项，开展了包括离任审计、专项审计在内的多项审计工作，共开展审计事项18项，其中合规及风险识别的理解与实践能力，进一步夯实公司治理基础。

年度计划审计事项14项，离任审计4项。

公司对所有审计发现的问题均实施严格的闭环管理，包括建立整改台账、制定整改方案、验证整改资料并持续跟踪，确保问题的根治。2025年，通过专项审计等方式共识别出33项问题，其中30项已完成整改，3项正在推进整改，整体整改完成率为91%。

亮点绩效共开展审计事项年度计划审计事项离任审计

18项14项4项平等对待中小企业

共识别出问题已完成整改正在推进整改整体整改完成率公司深刻认识到，健康、多元、共赢的供应链生态是产业可持续发展的基石。我们严格遵循《保障中小企业款项支付条例》等法规，恪守“共生共赢、协同发展”的合作理念，在商业往来中坚决杜绝滥用市场优势地位，致力于构建长期稳定、公

33项30项3项91%平透明的伙伴关系。

*在合同公平性保障方面，公司建立了全流程的合同管控体系。与供应商签订的合作协议、设备合同及订单合同，均采用风控法务部制定的统一标准版本。合同模板在招标阶段即对外公开，其中对付款周期、违约责任等核心商业条款作出了清晰、统一的规定，从源头上确保了条款的合规文化建设公平性与合理性，保障了所有合作伙伴，尤其是中小企业的合法权益。

公司将风险防控意识与合规文化的培育置于重要位*在赋能合作伙伴成长方面，公司超越单纯的商业交易，积极向有潜力的中小企业提供“技术赋能”置。通过将风控管理指标纳入相关部门绩效考核与“能力培育”支持。例如，针对部分生产工艺相对落后、产品良率有提升空间的中小供应商（如（KPI），并将审计结果作为干部考核依据，强化了绢丝、铝及塑料挤出饰条等领域的合作伙伴），公司组建内部技术专家团队，深入其生产现场全员的风险管理责任。此外，公司积极组织专项培训，进行调研与诊断，提供定制化的技术解决方案与现场跟踪帮扶，助力其实现技术突破与质量升级，真正践行价值共创。

如邀请外部专家开展风控管理讲座，不断提升员工的法律意识与风险识别能力，筑牢合规经营的思想*在款项支付保障方面，公司秉持“合规优先、效率至上、权责清晰”的原则，建立了完善的款防线。

项支付管理体系。我们严格履行合同约定的支付周期与方式，通过标准化的内部流程，确保中小企业供应商的款项得到及时、足额支付，以诚信守约的行动支持其稳健运营。

2526稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

知识产权保护商业道德

知识产权是公司核心竞争力的重要载体与保障。秀强股份长期致力于构建系统化的知识产权创造、运用、保护和管理体系，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《专利合作条约》等国内外法律法规，旨在通过有效的知管理理念识产权管理提升公司综合竞争力，并维护行业公平竞争的创新环境。

公司严格恪守商业道德规范，由公司党委统筹负责反贪污、反腐败管理工作，持续深化反腐倡廉建设，强化内部监察履职能力，对贪污侵占、商业贿赂、不正当竞争等违反商业道德与廉洁纪律的行为予以严格防范、坚决查处。公司积极培育清正廉洁管理体系与制度保障

的企业文化，面向全体员工公开监督举报渠道，严格落实举报人保护和保密措施，引导全员主动参与反腐败共治，筑牢全*公司不断完善知识产权管理体系。风控法务部作为知识产权保护的归口管理部门，主要负责专员参与、全程管控、全面防范的廉洁风险防控体系。

利等知识产权的日常管理工作。为规范相关工作，公司制定了《专利管理制度》，明确了从专利申请、维护到实施转化的全流程管理要求。此外，公司对专利申报成功的员工给予专项奖励。管理政策公司严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，并制定《纪律处分条例》《党风廉政建设岗位职责》《廉洁谈话制度》等内部制度，明确管理实践与成效对举报人的保护措施，鼓励员工监督和举报任何损害公司利益的舞弊或违规行为。我们设立了专门的反贪腐等商业道德相关的管理架构，反贪腐相关工作由党委负主体责任，党委书记主持党委日常管理工作。

*在管理实践上，公司采取主动布局的策略。风控法务部定期组织研发、工艺、制造等部门，对新产品、新技术、新工艺及定制化设备进行系统性排查与梳理，对具备创新性和市场保护价值管理实践的成果及时申请专利保护，加速专利布局以构筑技术壁垒。

反贪腐管理

2025年，公司党组织深入贯彻全面从严治党要求，以党的政治建设为统领，将商业道德建设与反贪腐工作深度融入企业经截至2025年12月31日，公司拥有授权专利73项，其中发明专利35项，实用新型专利33项，外观设计专利5项，形营管理各环节，强化思想引领、完善防控体系、严格监督执纪，持续深化党风廉政建设，保持反腐高压态势，构建“不敢腐、成了以发明专利为核心、品类齐全的专利组合。不能腐、不想腐”长效机制，坚守商业道德底线，防范廉洁风险，为公司合规稳健运营提供坚实政治保障。

公司高度重视知识产权工作的落实，已将专利管理的相关成果与质量纳入责任部门的关键绩效指标（KPI）进行考核，确保管理要求有效落地。

思想道德*针对不同党员群体构建分层分类学习体系，结合党纪法规开展集中学习。

建设

亮点绩效*创新“案例+实景”警示教育模式，通过观影、通报案例、专题课堂，筑牢廉洁从业思想防线。

截至2025年12月31日

合规风险*推动党建与合规经营融合，将合规及商业道德要求纳入党组织考核，与党员评优评先挂钩。

防控*健全风险防控机制，签订《党风廉政建设责任书》，开展关键岗位廉洁谈话与合规培训。

公司拥有授权专利发明专利实用新型专利外观设计专利

*及时更新领导干部廉政档案，开展领导干部及关键岗位人员廉洁谈话，强化提醒机制。

73项35项33项5项监督执纪问责*开展公司商业道德管理测评，明确廉洁红线。

*组织党员前往廉政展厅观摩，沉浸式强化廉政意识，保持反腐高压态势。

2728稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

亮点绩效举报保密规范

报告期内，秀强股份及时更新领导干部廉政档案，对领导干部、关键岗位人员开展廉洁谈话*对所有提供线索、证据或协助工会或人力资源部调查的员工，公司将予以严格保密。

共计干部任前谈话*严禁打击报复或威胁举报人、协助调查人员，一经查实，将对责任人予以撤职或解除劳动关系处理。

53人次7次

邀请检察院法官进企业开展专题宣讲组织关键岗位廉洁自查及商业道德测评申诉和举报处理流程开展专题辅导警示教育2次接收登记

2场3次*公司在食堂、厂区设置投诉信箱，开通专属投诉热线，安排专人负责，对投诉内容与反馈人员信息专项督查违规吃喝等重点环节严格保密，规范完成投诉信息接收、登记处置工作，鼓励员工及相关方积极参与廉洁监督。

调查梳理

*根据被投诉对象的职级与身份，投诉调查工作分为两个层面开展。员工层面：工会负责开展调查，

2025年12月30日，宿豫区委党校宣讲团2025年7月29日，公司第二党支部组织

形成调查结果后提交至人力资源部，由人力资源部进行审核；干部层面：工会将投诉相关信息转交走进公司，开展学习贯彻党的二十届四中部分党员赴宿迁雪枫公园，走进宿迁境内人力资源部，由人力资源部牵头开展调查，调查结果反馈至纪委，由纪委进行审核。

全会精神专题宣讲会。宣讲团紧扣全会核抗日民主根据地廉政建设展览馆开展现场心要义，结合企业发展实际，用通俗语言观摩学习。通过实地参观史料图片、实物解读全会精神，引导公司员工深刻领会内展品和场景复原，党员们深入学习革命先核实定性涵，凝聚思想共识，推动全会精神在企业辈廉洁自律、勤政为民的优良作风，进一*依规对投诉内容逐一核查、核实情况，经查证属实的投诉事项，结合调查获取的信息，开展初步定落地见效，为企业高质量发展注入动力。步强化廉洁自律意识，筑牢思想防线，提性分析与定量评估。

升党性修养与纪律观念。

证据收集

*全面归集与投诉事项相关的事实证据、证人证言，系统完善证据材料，形成完整、严谨的证据链。

处理反馈

*严格依据公司内部规章制度，对投诉事项作出合规处理决定，及时将处理结果反馈投诉人；根据事项影响与管理需要，依规开展公开通报。

二十届四中全会精神宣讲廉政展厅观摩反不正当竞争举报渠道举报保护秀强股份坚定维护公平竞争的市场环境和秩序，严格遵守《中华人民共和* 监督举报邮箱：cjdj@xqglass.com 国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，禁止员工采用公司始终高度重视举报管理工作，充分保障举报人的各项合法权益，积极鼓励全体员工、客户、合作伙伴等各利益相关方，*监督举报电话：15850946753非法手段获取第三方的商业秘密或其他机密信息，杜绝参与任何形式的同对公司内部各类不当行为进行举报。公司对举报人身份信息及举报相关内容实行严格保密管理，坚决杜绝侵害举报人合法行合谋定价等扰乱市场秩序的违法行为，以促进公平竞争，维护市场秩序。

权益的行为发生，保障举报全流程安全、规范、保密。报告期内，秀强股份未发生不正当竞争和垄断相关的法律诉讼。

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绿色发展共筑生态友好型企业秀强股份将保护生态环境内化为驱动企业转型创新的核心责任与机遇。我们致力于建立健全环境与能源管理体系，并通过对生产运营各环节的精细化管理，包括提升能源使用效率、严格管控废弃物与排放物、强化水资源循环利用、倡导绿色办公，持续降低环境足迹，推动绿色运营转型。与此同时，我们积极探索循环经济模式，通过资源减量化、产品绿色设计与生产流程优化，不断提升资源利用效率，力求在实现自身低碳发展的同时，为构建资源节约、环境友好的社会贡献产业力量。

本章节重大性议题

能源管理推进节能技术应用，完善能源管理制度并持续优化，使用可再生能源替代传统能源。深化资源节约意识，努力打造绿色高效的运营环境，减少资源浪费，推动循环经济转型。

废弃物与排对生产经营产生的废气、废水、固废等污染物实施全面监测与治理，通过优化生产过程减少废弃物产生放物管理与排放，推动废弃物资源化利用，降低对环境的影响。

水资源管理聚焦生产运营各环节的水资源使用与保护，通过优化用水流程、采用节水技术（如循环水系统）提升水资源利用效率；规范处理生产废水，推动废水资源化回用；同时关注区域水资源承载能力，避免过度取水，减少对水环境的影响，保障水资源可持续利用。

环境合规建立健全环境管理体系，严格执行环境保护相关法律法规。规范处理业务运营产生的废水、废气和固废等污染物，持续加强环保培训，落实环境管理责任，确保各项环保措施有效实施。在生态承载力范围内合理开发自然资源，维护生物多样性并促进生态系统服务功能延续。

绿色产品以环境友好为核心导向，在产品全生命周期中融入低碳、节能、环保理念：研发阶段优先选用环保材料，减少有毒有害物质使用；生产环节降低资源消耗与污染物排放。

应对气候变化识别和评估气候变化对业务带来的影响，将气候风险纳入企业整体风险管理。通过技术创新和管理优化，降低运营过程的碳排放。稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

绿色生产运营管理理念

秀强股份视绿色低碳发展为履行环境责任与构建长期竞争力的核心。我们不仅致力于通过系统化的环境管理提升自身资源我们设定了量化的年度环境目标，包效率与污染防控水平，更积极将绿色理念转化为产品与服务，开发推广应用于绿色建筑及其他新能源配套场景的玻璃深加括环保培训计划完成率100%、材工产品，助力下游产业脱碳，实现商业价值与环境价值的统一。料消耗标准达标率100%、污染物排放达标率100%、污染物分类收

集处置率100%。

管理政策环境管理体系认证证书

为践行这一理念，公司建立了系统、完整的三级环境管理架构与制度体系。公司管理层对环境管理工作履行监管职责，对各单位环保合规情况、环境目标达成进度及各项环保措施的落实成效进行监督与检查，确保环境战略与业务发展相协调。管理实践环境管理由多部门协同落实。安环部统筹监管对接、监测组织与环保设施运维。制造部制定环保设备安全操作规程及点检表，督促车间点检与维护。总经办统筹废弃物处置，监督检查存放点，禁止危废与一般固废混放，并负责化粪池和隔油池清理。三废管理人力资源部识别重要环境岗位并界定能力要求。各部门每年识别环境因素，组织培训，管控三废排放，落实属地职责，共同构建权责清晰、协同高效的执行体系。公司对生产运营中产生的废水、废气及各类废弃物进行全过程严格管控，致力于最大程度减少对环境的影响。

在制度层面，公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废废气管理物污染环境防治法》等国家及地方法规，并建立了以《环境保护管理制度》为核心，涵盖《环境目标和方案一览表》《危公司严格贯彻落实江苏省《大气污染物综合排放标准》等要求，合规申报并遵守排污许可证制度。我们采用多项措施进行险废物处理与控制办法》《新、改、扩建设项目“三同时”管理规定》等在内的制度体系，2025年已根据最新组织架构对废气管理，过程控制中通过持续优化生产工艺、在厂房和车间安装集气罩和管道减少无组织排放。2025年新安装5组布袋部分制度进行更新，确保其适用性与有效性。粉尘收集系统。此外，公司投资建设高效的末端治理设施，报告期内为新项目安装了一台10万风量的废气处理设备并投此外，公司已制定《企业突发环境事件应急预案备案表》等覆盖多类突发环境事件的内部制度，明确了应急组织、响应流入正常运行。

程及后期处置要求，并定期组织演练检验预案的可操作性，持续提升环境风险防控能力。截至报告期末，公司共安装了4套废气在线监测系统，实时数据与国家级、省级环保平台联网共享，实现排放动态监控。

为保障管理体系的有效运行与持续改进，公司积极推进标准化认证，报告期内顺利通过了 ISO 14001 环境管理体系认证的公司每年委托有资质的第三方机构进行检测，报告期内，废气排放浓度稳定控制在≤ 12mg/m3，达到超低排放水平，实监督审核。此外，2025 年公司获宿迁市生态环境局环保绩效分级 B 级。际排放总量未超过许可总量。

3334稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

废水管理化学品泄漏事故应急演练

公司遵循《污水综合排放标准》等要求，确保废水合规排放。公司共拥有三套污水处理设备，总处理能力达330吨/小时，保障了生产需求。公司在2个污水排放口均安装了在线监测设备，由专人维护，数据实时上传至政府监管平台，实现透明化管理。四、环为提高危境险化学品事演故应急救习援处置水平结，快速、准束确、妥善地应总对公司突结发性安全事故。2025年4月28日，

公司致力于水资源循环利用，通过自建的污水处理设备收集车间废水处理达标后回用于车间生产，实现水资源循环使用，我们组织化学品应急救援预案的演练。应急演练涵盖事故报警、应急预案启动、应急队伍集结及现场救护充分利用公司内部池塘收集雨水用于厂区绿化与道路清洁。报告期内，企业中水回用量达3058516立方米，有效减少了等关键环节，向员工宣贯普及应急知识，提高员工思想，明确工作职责，熟悉应急响应流程，提升应急处新鲜水取用量。置能力。

废弃物管理

公司对废弃物实施分类、精准化管理，按照环境管理的三级架构进行管理，并设定了“零泄漏、零丢失、零投诉、零处罚”的年度管理目标。针对无害和有害废弃物，公司制定了《后勤管理制度》《危险废物处理与控制办法》等标准处理流程，明确各部门在废弃物回收与处理流程中的职责，确保废弃物合规处置。我们致力于采取各项措施尽可能减少生产过程中产生的有害和无害废弃物，推行清洁生产，加强废弃物分类与资源化处理，如废料回收、废旧设备再制造等。

无害*办公和生活垃圾由当地环卫部门定期清运处置；纸张、纸箱等可回收物料优先进行回收再生

废弃物处理，实现资源循环利用。

*公司严格执行《危险废物处理与控制办法》，所有有害废弃物在厂内分类暂存后，统一委托有害

废弃物具备法定资质的专业机构进行合规处置。2025年，公司共产生有害废弃物303.68吨，均依法完成转移处置，合规处置率100%。

化学品泄漏事故应急演练

公司已建立完善的资源化渠道，2025年产生的废玻璃渣已全部由上游原片玻璃厂家和第三方专业机构回收再利用，实现了闭环管理。

绿色办公清洁生产

公司将绿色理念延伸至日常办公场景，通过张贴节能节水标识、安装节能灯具和节水器具、提倡无纸化办公等措施，营造公司积极践行清洁生产理念，从原材料源头进行环保管控，并对所有入厂原料进行环保抽检，确保符合环保标准。同时，忠诚/勤奋/创新/激情http://w全ww员.j参sx与q的.c节om约氛围。报告期内，公司办公区域实现节约用电 1142320.00 千瓦时，节约用水 61639.00 吨。

研发部门致力于优化工艺、研究新型环保材料，以减少污染性材料的使用比例。

2025年，公司持续保障环境治理与绿色升级的资金投入，全年环保总投入为161.62万元。通过全方位的努力，报告期内亮点绩效

公司各项污染物排放均达标，未发生重大环境违规事件或受到行政处罚。

报告期内环保培训与文化建设公司办公区域实现节约用电节约用水

公司高度重视环保意识的培育与应急能力的提升。2025年，我们按计划开展了环保法律法规、污染防治措施及应急响应的1142320.00千瓦时61639.00吨培训，年度培训计划完成率达到100%。公司定期组织环境应急演练，提升应对突发环境事件的能力，2025年公司共组织

2次环境应急演练培训。此外，公司将环保关键绩效指标纳入相关部门及管理层的考核体系，驱动管理责任的落实。

3536稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

能源管理管理理念管理实践

秀强股份将提升能源效率与优化能源结构视为驱动绿色运营转型、应对气候挑战的核心路径。我们致力于通过建立系统化公司秉持“节约优先、效率为本”的原则，持续强化能源管理的目标设定与过程管控。我们已制定明确的能耗下降目标，的能源管理体系、设定明确的能效目标、加大清洁能源应用及实施全方位节能改造，持续降低运营能耗与碳排放强度，构要求本年度能耗强度不高于上一年度水平，并将该目标分解至各月度进行分月考核。我们定期对各生产单元的能源消耗情建资源节约型生产模式。况进行统计与分析，据此制定具体的节能考核指标，将节能成效与相关部门绩效挂钩，以此激励全员参与，形成持续改进的节能意识。

管理政策可再生能源使用

公司逐步建立并完善系统化的能源管理体系，将节能管理融入日常运营与长期规划，已通过了 ISO 50001 能源管理体系认证。

我们制定了系统性的能源管理架构，由董事会最终负责，制造部负责具体事项的管理和实施，制造部不定期向公司管理层我们积极提升清洁能源在一次能源消费中的比重，大力推进可再生能源在自有厂区的应用，通过在生产基地厂房屋顶投资汇报。我们根据《能源管理规定》等内部规范，持续推进能源管理体系的系统化建设，明确了各部门在能源管理中的职责建设分布式光伏电站，将太阳能转化为绿色电力，直接用于生产运营，有效替代了部分外购化石能源电力。此外，公司已分工与工作流程。制造部负责供水、供电、供气设施的巡检维保与数据统计，并对各车间能耗使用情况进行检查；各车间规划通过绿色电力证书（GEC）交易等方式，进一步扩大绿色电力的使用规模，优化用能结构。

及部门则需对所属区域内的水电气设施进行日常管理与节约控制。

在执行层面，我们对用电管理提出具体要求，包括严禁私拉乱接线路、严禁超负荷接驳负载，同时鼓励各车间合理安排生产计划，多用谷电以降低用电成本。各车间还应减少设备空载运转，休息或放假时及时关闭动力及照明电源。

对于浪费用电行为，制度设定了明确的负激励措施。公司同时设立节能激励机制，对节能表现突出的车间、部门及个人给予奖励。对于实施节能改造或优化生产工艺并取得实效的，按规定予以激励，以此鼓励全员参与节能降耗。

此外，我们制定了严格的设备验收标准，明确要求所有电机必须达到二级能效，禁止使用国家淘汰目录所包含的设备部件。

能源管理体系认证证书

3738稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

可再生能源利用节能减排

公司在生产环节实施了一系列卓有成效的节能减排举措。具体而言，我们通过多维度措施系统推进能效提升：在技术升级上，批量采购并更换变频节能电机，主动淘汰传统高耗能生产设备；在设备维护上，对节能设备实施定期清洁、检修与保养，2025年，公司稳定运营6个分布式光伏电站，总装机容量达23.16兆瓦，全年发电量达21935983.9千瓦时，

确保其始终处于最佳能效运行状态；在运营管理上，通过优化生产调度与精细调控工艺参数，最大程度减少非必要能耗。

绿电自发自用占比达87.05%，持续提升清洁能源使用效率，为实现能源低碳转型提供有力支撑。

报告期内，公司通过将14台柴油叉车全部更换为电动叉车等项目，直接减少了化石燃料消耗与相关排放。

生产基地绿电自产自用

宿迁与遂宁生产基地推进分布式光伏应用，形成可复制的绿色用能模式。宿迁基地全年发电10033640.8秀强股份南区屋顶 5.2MWP 光伏发电站千瓦时，绿电消纳率达96.86%；遂宁基地全年发电2068293.6千瓦时，消纳率达81.28%，区域绿色能源闭环能力不断增强。

新增项目稳步推进公司持续扩大可再生能源在生产运营中的应用，报告期内，我们投资建设了秀强股份南厂区分布式光伏发电项目。该项目利用南厂区符合条件的厂房屋顶空间，安装总装机容量为5.2兆瓦的分布式光伏电站，所

2025年，四川泳泉二期1.88兆瓦分布式光伏项目顺利实现并网发电，新增稳定绿电供应能力；珠海可口

发绿色电力将用于厂区生产，进一步提升清洁能源使用比例，有效替代外购化石能源电力，降低运营碳足迹。

可乐1.41兆瓦光伏项目完成施工并投入运行，清洁能源覆盖范围进一步扩大。

技术创新赋能绿色形象

珠海可口可乐项目集成秀强 BIPV 彩釉拼接技术，将企业 LOGO 与光伏发电功能融合，实现品牌展示与绿色发电的一体化设计，打造兼具功能性与视觉识别度的建筑光伏示范。

南厂区分布式光伏项目珠海可口可乐项目

3940稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

绿色产品绿色产品战略市场拓展与认证

秀强股份将绿色创新视为驱动可持续发展的核心引擎，长期坚持“绿色赋能产业，创新驱动可持续”的投资理念。我们紧公司的 BIPV 产品已获得 UL、TUV、CBC 等多家国际权威机构认证，为全球市场准入奠定了基础。2025 年，公司已启动密围绕国家“双碳”战略与行业绿色转型趋势，聚焦于开发低能耗、高附加值的环保型玻璃深加工产品，致力于将光伏发 BIPV 产品碳足迹认证的筹备工作，旨在以更透明的方式量化产品的环境效益，回应日益增长的低碳消费需求。市场方面，电等清洁能源技术与传统建材深度融合，推动产品结构向绿色化、高端化迭代升级。公司深信绿色设计是产品生命周期的公司持续深化与晶科能源、江河幕墙等企业的合作，BIPV 业务已覆盖全球多个国家和地区。

起点。我们不仅在产品端大力推广应用于绿色建筑与新能源领域的 BIPV 玻璃、节能玻璃等，更在工艺源头进行创新，以减少环境足迹。公司通过研发新工艺，尽可能减少生产过程中的污染性材料使用，从源头践行绿色设计原则。

水乡客厅·方厅水院项目

BIPV 业务是公司“玻璃主业 + 新能源”战略落地与深度融合的关键载体。报告期内，公司持续优化 BIPV 产品性能，通过标准化设计与美学优化，推动其应用场景从建筑幕墙拓宽至屋顶系统，赋能绿色建筑。

方厅水院位于上海、江苏、浙江两省一市交界处，总建筑面积约10.4万平方米。项目在建设中严格执行水乡客厅近零碳专项规划，系统集成了“超低能耗建筑本体、BIPV 可再生能源系统、智慧能源管控平台”等技术创新与突破多项绿色低碳技术。

本项目采用了固德威携手秀强股份打造的“旭日”系列光伏瓦。秀强股份负责该光伏瓦前后板玻璃的生产，产品在透光性、结构强度等方面满足 BIPV 系统严苛的技术要求，有效支持光伏组件与建筑屋面的一体化融

2025 年，公司 BIPV 低碳技术研发相关专利申请已获受理：合。据测算，该项目全年发电量可覆盖方厅水院建筑群全年用电量。秀强股份通过高性能 BIPV 玻璃的稳定彩色胶膜替代技术：成功研发以彩色胶膜替代传统彩釉丝印的新工艺（对应已受理发明专利《彩色光伏组供应，积极参与绿色建筑实践，助力实现建筑能源自给与低碳运营。件及其制备方法》）。该技术取消了透明光油的使用，将组件透光率从65%提升至85%，发电功率最高可达常规组件的98%，同时降低了网版、人工等综合成本，显著提升了生产效率和产品一致性。

增透复合材料技术：针对 BIPV 装饰组件，研发了新型“增透 - 光电转换复合材料”（对应已受理发明专利《可增透耐紫外玻璃釉料及其制备方法与应用》）。该技术在试产阶段已验证可有效平衡产品外观与发电效率，使组件综合发电率提升2.5%。

4142稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

嘉宝智慧湾幕墙项目无锡交响音乐厅项目

秀强股份为浠水江河智慧光伏科技有限公司提供的仿铝板 BIPV 玻璃，成功应用于上海嘉宝智慧湾项目东南在无锡交响音乐厅这一文化地标项目中，秀强股份作为极电光能有限公司的玻璃深加工合作方，承接了极与西南立面的装饰区域。产品实现了与铝板外观的高度统一，在保证建筑美学效果的同时，完成了绿色发具挑战的异形龙鳞瓦 BIPV 玻璃加工任务。面对超过 3000 个异形尺寸的复杂方案，公司凭借精湛的玻璃深电功能的集成。加工技术，圆满实现生产与配套，确保了整个1240千瓦装机容量屋顶的顺利建设。

该项目 BIPV 玻璃总面积约 2100 平方米，装机功率达 138.5 千瓦，预计年均发电量 84030 千瓦时，有效降低了建筑运行碳排放，是绿色建筑实践的生动写照。

日本 DMM 防眩光玻璃

针对日本土地资源紧张、屋顶光伏需求旺盛且对防眩光有严格要求的市场特点，秀强股份与晶科能源深度合作，供应酸蚀防眩光玻璃用于屋顶组件。该产品能有效降低光污染，满足机场、高速公路及密集建筑区周边的特殊要求。凭借优异性能，该产品已成功导入日本市场，BIPV 玻璃累计出货量约 15 万平方米，获得了良好的市场反馈，体现了公司产品满足特定环保标准与市场需求的能力。

4344稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

气候变化应对

秀强股份积极贯彻落实可持续发展理念，持续关注气候变化趋势，积极应对气候变化可能带来的风险和机遇。通过设定减排目标、追踪温室气体排放数据，并投资于清洁能源与能效提升项目，我们致力于管理气候风险、把握绿色机遇，推动公风险与机遇类别风险/机遇描述潜在业务影响潜在财务影响公司应对措施司向低碳未来转型。

*可能导致生产基地厂*制定并定期更新《防汛、房、生产设备受损，原防御台风及地质灾害应管治物理风险台风、暴雨、洪涝等极端天材料及成品库存遭浸急预案》，完善应急预成本上升（急性）气事件频发与加剧。泡，物流运输中断，进案及应急演练，提升快而造成生产停滞、财产速响应与灾害恢复能

公司将气候变化纳入 ESG 管理体系，持续推进气候相关治理工作。公司的气候相关管理架构分为决策层 - 经营层 - 执行层损失及运营中断。力。

三层架构。决策层董事会负责监督领导气候相关的工作，负责审议包括气候变化议题在内的可持续发展报告等，并及时听*通过持续的设备节能改

取 ESG 工作小组的不定期汇报。经营层 ESG 工作小组负责统筹气候相关信息的收集、整理及发布工作，并统筹协调各职 * 可能增加工厂制冷能造（如使用高效电机）

能部门及下属企业推进气候策略实施与落地等，持续跟进相关工作并及时向董事会汇报。执行层各职能部门按照公司要求耗，影响生产环境的稳物理风险长期气温上升、降水模式改和优化工艺来降低能耗

实施本部门或下属企业相关的气候风险与机遇管理措施，负责提供气候相关的信息及数据等。定性；长期干旱或水资成本上升（慢性）变、海平面上升。敏感性；推动水资源循源短缺可能影响生产用

在制度层面，公司已制定《防汛、防御台风及地质灾害应急预案》《应急救援管理制度》等一系列应对极端气候事件的应环利用项目，提升用水水供应。

急预案并定期修订，构成了公司气候风险管理的基础制度框架。韧性。

*主动适应国家“双碳”

*可能导致合规成本上目标，定期评估政策影策略各国为应对气候变化出台更升，若未能满足日益严转型风险响，规划低碳转型路径；

严格的环保法规、碳定价机格的排放标准或能效要成本上升（政策与法律）通过工艺升级和清洁能

公司基于业务运营特点，系统识别了气候变化可能带来的物理风险、转型风险以及伴随而来的发展机遇。作为一家玻璃深制（如碳税、碳排放权交易）。求，可能面临罚款、限源使用降低碳足迹，控加工并向 BIPV 领域拓展的企业，气候变化既对传统生产运营构成挑战，也为我们的绿色产品创造了广阔市场空间。产或市场准入限制。制合规成本。

4546稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

风险与风险/机遇描述潜在业务影响潜在财务影响公司应对指标与目标机遇类别措施* 若公司的产品无法满足 * 加大绿色产品（如 BIPV 我们积极响应国家“双碳”目标要求，定期评估政策变化对企业的影响，提前规划技术升级和低碳转型路径，以积极应对市场对节能、环保建材玻璃）的研发与市场推气候变化。

转型风险下游客户与消费者对绿色、的需求，可能面临市场收入下降广力度，提升产品绿色（市场）低碳产品的偏好持续增强。为衡量公司在应对气候变化方面的表现，公司已建立初步的绩效跟踪体系。

份额流失、产品竞争力附加值，积极回应市场亮点绩效下降的风险。趋势。

*现有生产技术或产品若*持续投入研发，关注并温室气体排放：公司对自身的碳排放进行核算。2025年，未能及时更新，可能导探索行业前沿技术应转型风险玻璃深加工领域低碳技术快

致技术落后，被采用更收入下降用，推动生产环节的智公司范围一（直接排放）温室气体排放量为范围二（外购电力产生的间接排放）排放量为（技术）速迭代。

低碳、高效技术的竞争能化、数字化改造，以对手超越。技术创新巩固竞争力。1109.09吨二氧化碳当量81416.94吨二氧化碳当量* 将 BIPV 业务作为战略

* 为公司 BIPV 业务带来全球绿色建筑与新能源产业核心，加速技术研发（如机遇巨大的市场增长空间，温室气体排放总量（范围一+范围二）为高速发展，对 BIPV 玻璃等收入上升提升透光率、开发彩色（产品与服务）是公司实现业务升级和绿色建材需求激增。产品），拓展国内外市82526.03吨二氧化碳当量收入增长的关键机遇。

场，打造标杆项目。

*投资节能设备和分布式

光伏电站，虽需前期投*实施压缩空气站等设备减排行动与目标：

机遇通过提升能效、使用可再生入，但能降低对传统能节能改造；在厂房屋顶成本下降（资源效率）能源可降低长期运营成本。源的依赖，规避未来能建设分布式光伏电站，源价格波动风险，实现提高绿电使用比例。具体措施长期成本节约。*公司已采取一系列减排举措，包括将14台柴油叉车全部更换为电动叉车，在生产基地屋顶安装分布式光伏电站，并计划进行空压站等关键耗能设备的节能改造。

未来，公司计划开展更系统的气候变化情景分析，以进一步量化评估在不同温升情景下，各类风险与机遇对公司财务状况 * 公司本年度可再生能源使用量达到 9718866.60 kWh，预计可减少二氧化碳排放量和战略规划的潜在影响。5156.83吨。

风险管理目标

公司已将气候相关风险纳入整体的风险管理流程。对于物理风险，主要通过完善应急预案体系和强化基础设施来管理。公*公司致力于在运营环节持续节能减排，并推动绿色产品的研发与应用，以支持国家“双碳”司定期组织针对台风、洪涝等极端天气的应急演练，并对厂房、仓库等关键设施进行加固，以提升物理韧性。

目标。公司已计划在 2026 年通过 GEC 交易，购买 10 兆瓦时的绿证。未来，公司将探对于转型风险，则通过战略调整、技术研发和市场拓展进行主动管理。公司设立专项研发项目，提升 BIPV 产品性能以应索设定更全面的定量碳减排目标以及更长期的碳中和目标与路径，并建立定期追踪机制对技术迭代风险；密切关注政策动向，确保业务布局符合绿色发展方向；并通过加强绿色产品营销与信息披露，管理市场以监控进展。

与声誉风险。公司通过日常运营数据监测（如能耗、排放数据）和定期管理评审，对风险应对措施的有效性进行跟踪与评估。

4748稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

品质革新以创新与服务创造价值

秀强股份深耕产品质量、研发创新与服务提升三大核心维度，建立完善的质量管理与风险评估体系，以全流程管控持续夯实产品质量根基。我们聚焦研发创新核心驱动力，持续提升智能制造水平。此外，公司严守信息安全与客户隐私保护底线，通过多维度举措全面升级服务能力，以高品质产品与优质服务践行企业社会责任。

本章节重大性议题

科技创新与加强技术研发创新，提升产品竞争力。完善创新研发驱动激励机制，推动业务数字化转型，关注行业发展趋势，培育企业创新动力。

产品质量企业对其产品在全生命周期中产生的安全、合规

及缺陷问题所承担的法律与道德义务、产品在功

能、安全性及耐用性等方面的表现等。

客户服务通过完善服务流程、提升响应时效，及时解决客户咨询、投诉及售后问题；主动收集客户反馈并

转化为服务优化方向，保障客户在产品使用全周期获得良好体验；同时维护客户合法权益，建立长期稳定的信任合作关系，提升客户满意度与忠诚度。

数据安全与建立完善的信息安全管理体系，加强检测数据安隐私保护全防护。严格执行客户信息保密制度，确保信息系统安全稳定运行，切实保障客户隐私权益。

4950稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

创新技术

公司聚焦家电玻璃深加工主营业务，稳步推进新能源等新兴业务布局，持续拓展玻璃深加工产品的新应用领域，以工艺升级、性能优化、场景拓展为核心路径。

家电领域

围绕彩晶、镀膜、多曲面等技术突破，提升产品外观与功能附加值酸洗、防眩玻璃防霉技术

我们研究纳米防霉技术，解决了酸洗工艺破坏玻创新科技与研发璃表面氧化层，导致玻璃防霉性差，高温高湿下易霉变出现白斑、彩虹纹等现象。

纳米防霉未防霉管理理念

抗 UV、抗老化的刚性粒子材料

秀强股份以“创新产品与服务为客户创造价值”为核心，聚焦客户需求提供定制化产品及整体解决方案，形成“研发带动销售、销售促进研发”的良性循环，通过技术创新提升市场竞争力。坚守“量产一代、转化一代、储备一代”的梯度研发逻辑，秉持“人注塑产品抗 UV 性能存在 ABS 耐候性差、长期光无我有，人有我优，人优我快，人快我变”的创新精神，保障技术的前瞻性。以“突破极限、追求卓越”为研发使命，攻照易变色的问题，产品实现了 UV 照射 500 小时坚玻璃深加工核心技术，打造自主可控的核心工艺。目视无变色的效果，解决了塑料层架长期光照变色严重的问题，有效降低注塑产品质量隐患。

管理政策

我们高度重视研发创新，将技术突破与产品创新作为核心发展驱动力。本年度公司对《研发项目管理制度》《研发业务信息交流会议管理规定》等内部制度进行了修订，进一步完善立项审批流程等内容。公司设有专职的技术研发部，作为研发肤感玻璃

与创新管理的核心部门，全面负责公司研发项目全流程管理及创新成果转化工作，并通过跨部门协作机制确保研发资源高效配置与技术市场精准对接。此外，我们制定《研发项目管理制度》《研发项目激励制度》，对研发项目进行相应的激励，现有酸蚀 AG 肤感玻璃生产需专用设备、改款周并通过将研发绩效与人才培养、培训等指标挂钩的方式，激发团队技术研发活力。期长，且存在环保投入高、工序多、良品率低等问题。项目研发的新材料、新技术实现印刷肤感管理实践玻璃，其生产更环保安全、良品率高，纹理可快速适配个性化定制需求，有效降低了生产成本，助力产品升级推广。

公司构建了完整的自主知识产权研发组织架构，引进外部产学研资源，在技术推广、技术难题解答、价值信息提供及相关培训等方面给公司带来帮助。

5152稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

BIPV 新兴业务领域

聚焦防滑、高透光、高耐候等性能提升，研发模块化组件，简化安装流程，拓展幕墙/屋顶等多场景应用。依托玻璃深加工技术积累，向微晶玻璃、新能源汽车充电桩玻璃等领域延伸，打造新增长曲线。

BIPV 组件辅材性能提升微晶 AG 玻璃技术研究

我们研发双面加热层压工艺替代传统工艺，并采用胶膜层压直接呈色的方式，同时取消透明釉料的使用，成功提升生产效率与发电功率，降低综我们攻关复合技术，打破公司传统钠钙玻璃生产合成本，并提高了产品稳定性。目前已建立数十经验，对微晶玻璃表面进行化学处理，完成技术种素材库样品，透光率范围为70-90%。攻关，实现跨基材和新产品架构的拓展。

增透-光电转换复合材料

3D 高温涂层产品研究

公司研发光电转化复合材料并将其应用于产品工

公司聚焦新能源汽车充电桩玻璃领域，研发 3D艺，实现组件产品在颜色、形态、光电转换效率高温涂层材料，优化成型技术。采用冲压成型工等性能上做到有效结合，提升综合发电率。

艺，研发、生产独特造型的充电桩玻璃，攻克高温印刷玻璃冲压成型的技术难点，减少后道工序、降本增效，适配客户的灵活需求。

屋顶场景光伏组件安装构件系统

为解决彩钢瓦屋顶分布式光伏组件安装的渗漏、

成本高、维护难等问题。我们采用玻纤聚氨酯复合材料制作组件边框，彩钢瓦屋顶适配胶粘支座并通过快速紧固件连接安装，光伏瓦边框搭配双层挂钩的设计。实现了无孔防渗漏、广适配、高稳定、安装维护便捷等优点。该结构可广泛应用于住宅、老旧小区屋顶改造等领域。

5354稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

2025 年环境、社会及管治（ESG）报告关于本报告领导致辞走进秀强筑牢可持续发展根基共筑生态友好型企业以创新与服务创造价值赋能员工共赴长远赋能产业与回馈社会附录本年度，超薄夹胶玻璃装饰面板荣获“2025 年国际 CMF 设计奖” 产品质量管理理念

秀强股份以“零缺陷”为核心管理理念，以顾客需求为关注焦点，坚持“第一次就把事情做对”，通过事前预防、过程管控、产学研合作持续改进，确保产品从设计到交付的全流程符合预设标准，杜绝质量隐患，把质量作为企业生存发展的生命线，以可靠品质赢得客户信赖。

2025年，公司与武汉科技大学签订技术开发合同，联合研发制作出特殊有机硅弹性体材料。我们与宿迁学院共建“宿迁学院-秀强股份研究生工作站”，合作开展多个科研项目。此外，公司与滕州市格瑞斯玻璃科技有限公司、信义玻璃（芜湖）管理政策研究院、松井新材料集团股份有限公司、苏州赛拓星眸视觉技术有限公司联合研发技术、工艺与材料等，助力公司解决技术需求及行业共性难题。公司制定了系统性的产品质量管理体系，品质管理部负责具体管理与执行相关政策与行动。我们建立严谨的质量管理体系，制定了《出货成品抽样方案》《产品检测工作流程》《2025年质量计划》《制程不合格品处理流程》《生产过程不合格品处理流程》等内部管理制度，涵盖全流程环节的质量管控，为产品质量提供坚实的制度保障。

指标目标质量管理体系报告期内

秀强股份从“人”“机”“料”“法”“环”和“经营成果”六大关键维度出发，全面系统地识别潜在质量风险，并针对性地制定预防措施。此外，我们通过“维持体系搭建”、“过程管理”和“实际效果呈现”三个核心维度，构建了一个公司研发投入共计 5392.79 万元科学完善、全方位的质量管理体系。报告期内顺利通过了 ISO 9001 质量管理体系、IATF 16949 汽车行业质量管理体系、IECQ QC 080000 有害物质过程管理体系、CGAC 燃气器具产品认证、CCC 中国国家强制性产品认证等监督审核，并保持CE 产品认证。

占公司营业收入的3.23%

证书编号：2002051302000506

认证委托人名称及地址证书编号：CGAC2020B1050033江苏秀强玻璃工艺股份有限公司江苏宿迁市宿豫区江山大道28号

委托人名称：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司

生产者名称及地址委托人地址：江苏省宿迁市宿豫区江山大道28号

江苏秀强玻璃工艺股份有限公司生产者（制造商）名称：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司

证书号:02024Q1971R6L 江苏宿迁市宿豫区江山大道 28号生产者（制造商）地址：江苏省宿迁市宿豫区江山大道 28 号

江苏秀强玻璃工艺股份有限公司生产企业名称：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司（统一社会信用代码：91321300732499521G）生产企业名称及地址生产企业地址：江苏省宿迁市宿豫区江山大道 28 号

体系适用范围：江苏秀强玻璃工艺股份有限公司(工厂代码：E000160)

审核地址：中国江苏省宿迁市宿豫区江山大道28号江苏宿迁市宿豫区江山大道28号产品名称：家用燃气灶具用涂层钢化玻璃面板

注册地址：中国江苏省宿迁市宿豫区江山大道28号型号规格：见证书附件

产品/服务范围：家电钢化玻璃、彩晶玻璃、搁物架玻璃、建筑玻璃（钢化、夹层）、光学镀膜产品名称和系列、型号、规格产品标准/技术要求： CJ/T157-2017《家用燃气灶具用涂层钢化玻璃面板》

玻璃、中空玻璃门（3C 许可除外）的生产，光伏镀膜玻璃、光伏彩釉玻璃、建筑普通钢化玻璃基本认证模式：产品型式检验+初始工厂检查+获证后监督BIPV组件的设计、开发和生产玻璃公称厚度 D≤6mm

详见证书附件上述产品符合《燃气器具产品认证规则家用燃气灶具用涂层钢化玻璃面板》

秀强股份研发人员数量为 210 人质量管理体系符合： GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》 CGAC-B105-2021 的要求，特发此证。产品标准和技术要求发证日期：2024 年 02月 02 日有效期至：2026 年 05 月 26 日发证日期： 2024年 8月 14 日；有效期至：2027年 8月 13日 GB15763.2-2005<<建筑用安全玻璃第 2部分：钢化玻璃>> 证书初次颁发日期：2020 年 07 月 23日初次发证日期： 2006年 11月 30日注:认证注册范围不包括未获得有效的国家规定的相关行政许可、资质许可的产品/服务范围；初次认证后的第一次监督上述产品符合 CNCA-C13-01：2014<<强制性产品认证实施规则安全玻璃>>的要求，特发此证。

审核自认证决定之日起12个月内进行，此后每间隔不超过12个月接受一次审核，并经认证决定通过后证书方为有效；证书信息可通过国家认监委官方网站（www.cnca.gov.cn）或扫描下方二维码查询。发证日期：2024年 7月 4日有效期至:2027年 12月 8日总经理签发：

占总员工数量比例的 10.16% ISO 9001 IECQ QC 080000 CE 产品认证证书 CCC 产品认证证书 CGAC 燃气器具产品质量管理体系认证有害物质过程管理体系认证认证证书

5556稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

质量全流程管控针对产品质量引发的退货，按照《质量事故处理规定》执行，由相关部门收回产品后，专业检验人员将在3个工作日内完成责任鉴定，严格执行“产品退货及处理记录”要求。同我们构建“设计-采购-生产-交付-服务”的全生命周期质量管控体系。各环节实施精细化质量管控。产品召回流程时公司要求责任部门将客户投诉的整改对策文件化并固化至生产流程，杜绝同类问题重复发生。2025年，未发生产品召回事件。

我们建立新品系统化评审模板，全面评估客户安装结构、使用场景及隐含需求，明确尺寸公差、性能要求、外观标准等关键参数。在新品导入前公司开展制程检测能力评估，对使产品设计阶段

用全新物料的产品强制执行有害物质检测。同时我们积极联合客户开展联合研发，将客户需求精准转化为设计指标，从源头筑牢产品质量基础。质量文化建设我们始终以质量文化建设为企业发展的重要抓手，通过系统化的举措营造全员重视质量、追求卓越的良好氛围。本年度，公司执行供应商季度评价机制，从品质、交期、价格、服务四大维度开展评分，依据评级秀强股份积极开展分层级质量培训与 Six Tool 等实战训练营，提升全员质量意识与技能。

结果分级实施配额调整与奖惩举措。同时我们强化原材料检验管控，对异常批次原材料采取返工、特采、退货等针对性处置方式，开展供应商现场审核与专项督查，重点管控木箱刺钉、缺钉等影响生产安全的问题。此外，公司严格落实有害物质管控要求，常态化开展自工序完结实战训练营关键物料常规六项、邻苯四项等检测项目，细致审查供应商检测报告，全方位确保原材料符合合规采购阶段标准。

为全面提升质量管理水平，深化精益生产理念，实现质量问题的源头管控与效率提升，公司于4月27日

2025年对产品有害物质至28日举办自工序完结实战训练营，品质管理部、制造部、市场部、新能源管理部、技术研发部等部门

共计检查进料常规六项检查共计邻苯四项检测员工参训。培训邀请全国精益管理专家熊霆老师授课，系统讲解自工序完结的基本理念、体系构成及实施

64824个批次8590次3017次步骤，并开展分模块小组实战演练。通过理论与实践相结合的方式，学员进一步掌握了工序分解、良品条件设定等工具。

我们推进自动化生产线升级，实施自动切片、激光切割、自动贴膜等项目，减少人工干预导致的误差，提升加工精度与产品一致性。公司定期开展品质改善活动，全年推进120生产过程阶段余项过程品质改善，推进工艺标准化、参数固化与防错设计。此外，我们建立“成本-质量”双维度考核机制，规范作业文件与标识防护执行，强化过程抽检与首检管理，避免批量不良产生。

公司在成品检验阶段执行《出货成品抽样方案》，区分正常检验与加严检验，按批量确定样本量与合格判定标准，并对关键尺寸、涂层硬度、附着力等指标实施专项检测。本年度，我们积极探索引入 AI 视觉检测设备，优化成品抽检流程，减少人工漏检风险。同时，公司落实产品标识与可追溯性管理，每箱成品标注名称、日期、人员等信息，检验合格后盖成品检验流程章入库，确保全流程可追溯。

2025年

出货检查返工抽检合格率

74841个批次2594批次96.53%

5758稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

Six Tool 实战训练营

为提升质量管理水平、推进精益生产，公司于 6 月 19 日至 21 日举办 Six Tool 实战训练营，品质管理部、制造部、市场部、新能源管理部、技术研发部等员工参训。培训采用“理论+实操”相结合的模式，由全国精益管理专家熊霆老师授课，系统讲解 OS&D 管理、自主顺次检查、Time Check、CTQ 工程管理、品质反省会、Q-Audit 六大工具，并开展模块化演练。培训结束后，参训人员深入车间开展现场诊断与改善，制定改进方案，推动问题闭环管理。客户服务此次培训有效强化了 Six Tool 在生产全流程中的应用，切实提升了员工的质量管理思维与实践能力。

管理理念

秀强股份以“零缺陷”为核心管理理念，以顾客需求为关注焦点，坚持“第一次就把事情做对”，通过事前预防、过程管控、持续改进，确保产品从设计到交付的全流程符合预设标准，杜绝质量隐患，把质量作为企业生存发展的生命线，以可靠品质赢得客户信赖。

管理政策

公司建立分层级、全覆盖的质量绩效考核体系，对全层级岗位及合作供应商进行考核，考核指标包含质量损失率、成品率、市场投诉次数、过程抽检合格率等。考核以月度考核与季度考核相结合的方式，对考核结果进行相应的奖惩措施。此外，公司致力于构建长期、互信、共赢的客户关系，具备专门的部门负责客户管理工作。我们建立了系统化、标准化的客户管质量绩效与管理层绩效直接挂钩，作为其核心考核的维度。理体系，持续优化服务流程与响应机制，不断提升服务效率与客户体验。公司建立了《客户投诉处理流程》，明确收到客智能制造户投诉后由相关部门进行调查分析，开发部门进行技术鉴定，必要时组织相关人员到发生地进行现场调查，根据分析判定结果制定相关解决方案，确保客户服务过程规范高效开展。

我们拟制定《信息化项目建设与安全规范》制度，明确公司相关信息化项目建设管理规范，鼓励各部门的数字化转型。2025年，我们以科技创新与研发为核心驱动力，全面实施了项目全流程数字化管理并推进 AI 视觉检测技术应用。我们高度重视客户隐私保护，依据《网络安全机构与职责规范》，构建了决策、执行与应急响应的三级管理架构，同时制定《网络安全工作总体方针和安全策略》《网络安全事件与应急管理制度》《网络安全密码、病毒及备份管理规定》《办公环境公司通过 OA 系统实现项目全流程数字化管理，覆盖从采购招标、零星工程及项目管理的关键环节，极大地提升了公司内信息安全管理办法》等内部管理制度，明确公司网络安全工作的总体方针与应急响应流程，保障信息安全。

部流程的效率和透明度，加强了与外部供应商的协同合作，并且通过精细化的项目与财务管控，显著提升了项目管理效率与财务管控水平。管理实践我们与外部厂商联合研发 AI 视觉玻璃缺陷在线智能检测设备，利用机器视觉检测技术，感知玻璃的气泡、沙粒、划伤、崩边等边角、外观、透光率等缺陷数据。系统利用神经元网络模型训练计算，基于标准图库完成多缺陷图像分析，实现不合客户服务格品的自动分拣。通过 AI 深度学习和大数据分析，关联质量数据和生产过程的工艺参数、设备参数，用于指导生产、快速客户投诉渠道调整工艺，提高生产高质量高效率。截至报告期末，该设备已进入调试阶段。

线上渠道线下渠道

开通客户专属对接微信群设立客户驻厂代表对接机制，由业务经理定期走访客户收集反馈

服务热线：4001300160

收集客户展会、会议等场合提出的诉求

专属邮箱：cs300160@jsxq-glass.com

5960稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

客户投诉处理所有客户投诉事件均按照考核制度对责任部门进行分级考核，并定期针对市场投诉问题点召开品质改善会议，开展质量整我们设立专职对外客服人员，专项处理突发质量事故与客户投诉。接到投诉后，执行“快速响应-原因分析-整改落实-效顿活动，以适配当下市场形势与需求。果验证”的闭环管理：亮点绩效

2025年，公司客户投诉整改率达100%

客服接到投诉后2小时内对接责任部门，当日内由品质管理部及责任部门对响应阶段库存及在制品进行排查，发现异常按不合格品处理，达到质量事故标准则执行《质量事故处理规定》。客户满意度为确保顾客满意程度测量的系统性、规范性和有效性，保证顾客满意度信息的持续获得，公司每年进行一次顾客满意度调查和测评。秀强股份依照《顾客满意度测量程序》开展满意度调查，每年11月下旬编制并发送“顾客满意度调查表”，顾客满意度指数测评包括对公司的认可度、产品质量、交期准时等方面。我们通过满意度调查了解公司产品及服务的质量现状，品质管理部在接到投诉4小时内对有异议的情况组织召开专题会议进行责任

分析阶段掌握顾客的需求和未来期望。2025年，客户满意度为93分。划分，责任部门需完成改善报告中的初步原因分析及临时对策，确保问题根源得到准确识别。亮点绩效

2025年，客户满意度为93分

责任部门依据整改措施进行整改并提交改善报告，国内客户3个工作日、国整改阶段外客户5个工作日内完成反馈，按客户要求或公司格式回复，同时将整改措全球化服务施文件化并落实到生产中。

基于国际化交付能力建设与供应链韧性提升的战略需要，公司启动泰国生产线建设项目。该项目标志着公司由“产品出海”向“产能出海”延伸，有助于完善国际化运营体系，增强对核心客户海外工厂的配套服务能力，提升供应链响应速度与协同效率，从而强化全球化服务能力与经营稳健性。报告期内，公司加快推进泰国生产基地建设，目前项目已进入试生产阶段，将为服务核心客户的全球采购与交付需求、提升供应链韧性提供有力支撑。

客服将改善报告传递给客户并归档，对客户退次按《质量事故处理规定》执行，反馈阶段索赔事项由业务经理沟通确认后通过 OA 系统报销，财务部次月 6 日前整理质量损失数据并发至相关部门考核。

品质管理部验证措施有效性，整改无效时召开分析会重新制定措施，跟踪产验证与

闭环阶段品至客户处使用三批次无同类问题后闭环，同时客服将全过程信息登入市场投诉台账保存。

6162稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

责任营销玄武网络运行监控平台

公司严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国消费者权亮点绩效益保护法》等法律法规要求，完善公司对外宣传活动的规范化管理，规定公司对外披露的信息必须真实、准确、完整，避免因虚假或误导2025年秀强股份部署并上线定制化开发的“玄武网络运行监控平台”，该平台实现了对终端、网络、服务报告期内，公司未发生因虚假宣传性信息给公司带来不良影响。公司始终坚持负责任的销售和市场推广，器及业务应用系统的全面覆盖与统一监控，有效达成了安全事件的事前智能预警、事中快速防护与事后精引发的行政处罚或重大诉讼案件；

规范产品发布、销售等行为，严格把关宣传及对外传播等资料的审核准溯源的管理目标，全面提升了主动防御能力。未出现侵犯客户隐私情形。

流程，确保宣传内容描述的准确性，避免出现传播误导性、歧义性的产品信息，确保营销活动合法合规。

信息安全与隐私保护

我们制定《网络安全事件与应急管理制度》，明确数据泄露类事件的相关处置规范，同时实施多项举措，全面构建坚实的信息安全防线，切实保障企业数据资产的安全与完整：

物理访问控制：机房等核心物理区域部署生物识别门禁、24小时高清视频监控系统，仅授权人员可进入。

访问控制

应用系统访问权限：遵循“最小权限”原则，基于角色的控制访问权限，按岗位职责分配系统权限。

加密控制：采取加密、去标识化等安全技术措施。

网络防护：部署防火墙（FW）、应用防火墙（WAF）等网络安全设备，并按业务模块划分VLAN，实现不同业务系统的网络隔离。

系统建设：建立完善的数据备份与容灾体系，定期开展备份恢复演练，保障极端情况下数据可公司不断进行网络安全设备升级、边界防护加系统防护快速恢复。固，有效防范外部网络攻击和内部数据泄露。

我们已建立完善的信息安全管理体系，并成功漏洞扫描平台：公司定期对内部业务系统、服务器、网络设备等开展扫描，识别存在的高危漏洞、通过了国家信息安全等级保护2.0（二级）认证。

配置缺陷与安全隐患。

我们定期对信息安全进行合规审计，每两年接

受第三方信息安全审计，以确保信息安全管理

专项演练：主动对接省、市网信办等主管部门，积极报名参加实战化的专项演练活动，先后参体系的有效性。

与宿迁市网信办组织的攻击渗透测试及江苏省网信办组织的企业网络安全风险公益检测。

信息网络安全培训：公司高度重视信息部人员的技能培亮点绩效

安全培训训工作，根据各岗位的业务需求，制定了针对性的培训报告期内计划。与此同时，公司邀请专业网络安全厂商的技术专与客户有关隐私与数据泄露的投诉信息安全事故发生次数数据泄露实例

家团队开展专项培训，围绕公司实际安全防护能力需求设计培训内容，有效提升了人员应对网络安全风险的实0起0次0次操能力与处置水平。信息安全培训

6364稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

以人为本赋能员工共赴长远

秀强股份坚信员工是企业最宝贵的财富，是实现可持续发展的基石与驱动力量。我们严格遵守合规雇佣原则，致力于构建开放、民主、和谐的沟通渠道，并提供具有竞争力的薪酬福利体系。同时，我们视员工成长为组织发展的核心动力，通过搭建多元化的培训体系与畅通的职业发展通道，持续激发员工潜能，实现个人与企业的共同进步。我们将员工的安全与健康置于首要位置，通过建立严谨的安全管理体系、配备完善的劳动防护、开展常态化的安全培训与演练，全方位守护员工的身体健康与生命安全。我们亦持续关注员工的心理健康与生活质量，努力营造一个安全、健康、包容、有归属感的工作环境。

本章节重大性议题

员工权益遵守劳动法律法规，构建合法合规的用工体系，保护保障员工平等就业权，维护员工合法权益；建立公平的薪酬福利体系，完善民主管理机制，为员工提供良好的职业发展平台和包容的工作环境。

员工薪酬保障员工应有的工资待遇和福利，确保同工同与福利酬、应缴尽缴。同时关注员工实际需求，不断完善薪酬福利机制，让员工感受到尊重与保障。

员工培训完善人才培养机制，为员工提供多元化的培训资与发展源。注重专业技术人才培养，搭建员工成长平台，助力企业人才梯队建设。

职业健康构建职业健康安全管理体系，强化安全生产责任与安全制。关注员工身心健康，规范企业安全管理，培育安全文化，预防和控制职业健康安全风险。

6566稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

员工权益保护管理理念亮点绩效

2025年，员工社会保险缴纳比例秀强股份劳动合同签署率

公司秉持“以人为本”的核心理念，将员工视为企业宝贵财富，严格恪守相关法律法规，以完善制度体系、多元福利保障、畅通沟通渠道及设立工会的方式，维护员工合法权益，推动员工与企业共同成长。100%100%报告期内，公司共有员工其中女性占比约雇佣残疾员工管理政策206733.62%10名管理层女性比例本地化雇佣比例

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》《中华人民共和国妇女权益保护法》等相关法律法规，坚决杜绝童工，禁止任何形式强迫劳动，严防职场歧视、骚扰行为，践行平等尊重的用工原则。22.22%90.26%依托党群部、总经办、人力资源部协同管控的管理架构，公司制定并完善《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《禁止强迫劳动管理制度》《反歧视反骚扰和妇女保护政策》等内部制度，规范用工关系、健全福利保障、畅通沟通反馈，全方位守员工薪酬与福利

护员工合法权益与福祉，推动员工与企业共同成长，各项关键举措与相关部门人员绩效指标挂钩，保障政策落地执行。

秀强股份始终坚持以人为本的管理理念，依法落实员工各项基本权益，确保劳动报酬及社会保险等政策执行到位。公司建立规范化的薪酬管理体系，依据《薪酬管理制度》实施科学核算与动态管理，保障分配机制的透明性与公平性。

管理实践在绩效管理方面，公司制定相应的绩效管理机制，绩效管理包括目标设定、绩效沟通反馈、激励机制等环节。我们通过绩效考核机制来落实，绩效管理与管理层绩效紧密关联，管理层会将部门指标根据部门情况及岗位工作重点进行分解完成，合规雇佣结合岗位职责制定指标，KPI 达成结果，直接与绩效奖金挂钩。公司构建了以目标和结果为导向的《考勤管理制度》，包含工时、考勤、考核等管理内容。围绕年度经营目标，将关键任务逐层分解至部门与个人，实现员工成长与组织发展的同公司坚决杜绝各类用工歧视行为，严格遵循公平、公正、公开的原则，确保员工招聘工作流程规范、招聘标准统一。无论频共振。考核结果全面应用于绩效激励、岗位调整、人才培养及评优晋升，推动形成高绩效、高活力的组织文化。为保障应聘者及员工的国籍、种族、性别、地域、宗教信仰、文化背景如何，亦或是否存在残疾情况，公司均为其提供平等的发评价过程公正透明，公司设立畅通的反馈与申诉机制，切实维护员工权益。员工如对考核指标调整或考核结果存在异议，展机遇。在员工招聘、薪资核算、培训安排及职位晋升等各个环节，公司始终坚持一视同仁、公平公正的原则，已与全体可按规定提交申诉申请。人力资源部门将及时启动调研程序，组织相关部门进行核实与评估，并将处理意见如实反馈。

员工100%签订劳动合同。2025年度，公司未发生任何雇佣童工、强制劳动以及用工歧视相关事件，切实维护了全体员工的合法权益。在福利保障方面，严格按照国家相关法律法规为员工缴纳“五险一金”，设立《员工通用福利管理制度》《休假管理制度》。

同时，为部分员工额外购买商业保险，进一步增强风险保障能力，以帮助员工更好地规避生活中的不确定风险。公司通过完善的福利体系，旨在提升员工的安全感和幸福感。

6768稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

落实员工关怀，传递组织温暖*公司严格遵照国家法律法规，实现员工社会保险缴纳比例100%，员工入职当月即缴纳社会保险与住法定基础

保障房公积金，同时依法为员工提供带薪年休假、法定节假日、产假、陪产假、哺乳假、育儿假等法定休假权益，加班须提前审批，依法支付加班费，保障员工休假与报酬权益。公司持续开展特殊职工入户慰问活动，深入员工家庭传递组织关怀。慰问团每到一户，均与家属亲切交流，详细了解员工的生活状况、家庭情况及健康状态，倾听实际需求，鼓励其保持信心、积极面对困难。走访*为切实改善员工生活品质，公司为员工提供餐补、住宿福利、环境补贴等生活类补贴，同时配套员工不仅送去了慰问物资，更给予了温暖的精神支持。多元生活补贴食堂、宿舍等后勤保障设施，满足员工日常工作与生活需求。2025年，公司相继开展新春困难帮扶与金秋助学活动，累计慰问员工60人次，发放慰问金9.1万元。未来，公司将持续推进特殊职工帮扶工作，探索多元化支持路径，落实“应帮尽帮、精准帮扶、动态管理”机制，专项*公司推行多样化人文关怀福利，涵盖节日福利、生日福利、职工健康体检、金秋助学、困难职工福利、用心用情为困难职工办实事、解难题，切实发挥企业大家庭的关爱作用。

关怀退休福利、医疗救助等，覆盖员工工作生活全周期，传递企业人文关怀。

补充商业*在法定社保的基础上，公司为部分员工额外购买商业保险，进一步增强员工的风险抵御能力，完善员保障工健康保障体系。

激励与*公司建立公平且具备竞争力的薪酬体系，配套绩效奖金激励机制，同时搭建完善的职业发展通道，助发展力员工实现职业成长，兼顾员工物质回报与个人发展需求。

优化办公餐饮，保障深化员工关怀实践

2025年，公司工会围绕员工关怀开展了高温礼品发放、多类型体检、免费义诊、困难慰问及常态化节日与生日慰问等一系列活动，全年累计覆盖12416人次，总投入超过22万元，切实提升了员工的幸福指数与归属感。在女性关怀方面，秀强股份保障女性员工享有158天法定产假，1年哺乳假，每日1小时哺乳时间，男员工15天陪产假以及为有3周岁以下子本年度，公司围绕员工实际需求，开展了一系列系统性员工关怀举措，以办公环境提质、餐饮服务升级、女的员工提供育儿假，以支持家庭责任分担。后勤保障专业化为核心，构建全方位的员工关怀体系，切实改善员工工作与生活体验，提升员工职场幸福感与归属感。

亮点绩效公司通过优化办公空间布局、

更新办公硬件设施、焕新公共

2025年，全年累计覆盖总投入超过区域环境，升级员工食堂运营

1241622与餐补标准，并引入专业后勤人次万元

团队保障服务长效性，形成了保障女性员工享有法定产假哺乳假每日哺乳时间体系化的员工关怀闭环。这些

15811举措不仅解决了员工日常办天年小时公、就餐中的实际痛点，减轻

男员工陪产假为有子女的员工提供育儿假了员工生活负担，更让员工感受到公司的重视与关怀，有效

15天3周岁以下增强了团队凝聚力与向心力。助学慰问食堂义诊

6970稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

员工沟通

2025年，公司党组织坚持“以员工为中心”的发展理念，将保障员工民主权利、优化内部治理效能贯穿工作全过程，不断在拓宽员工沟通渠道上，公司打造多元立体化沟通平台，打通线上线下反馈路径。员工可通过电话、短信、信件等多种方式，

健全畅通高效的员工沟通与诉求表达体系，将绩效申诉、投诉反馈、意见收集等纳入规范化运行机制，明确从申诉受理、向公司工会、纪委、人力资源部反馈问题与诉求，相关反馈均由专人专项跟进处理，保障反馈事项得到及时响应、真实答复。

调查核实到定性处置、结果反馈的全流程运作方式，切实保障员工在绩效考核、日常管理等事项中的知情权、参与权与监督权，同时，我们依托主题党日等党建活动，主动走近员工、倾听心声，鼓励员工立足生产一线，积极发掘可优化、可提升的问题，构建全方位、多层次的员工权益保障格局，持续营造公平公正、和谐稳定的企业氛围，为公司高质量发展筑牢坚实基础。公司针对合理建议与问题及时落实整改，形成“反馈—受理—整改—闭环”的良性沟通机制。

同时，公司严格执行职工代表大会制度，组织召开职代会，广泛吸纳职工意见建议，审议通过公司《薪酬管理制度》《劳公司不断健全投诉反馈机制，在食堂、厂区等人员流动密集的关键点位，专门设置意见箱，鼓励员工匿名或实名提出意见动合同管理制度》等重要议案，健全完善集体合同制度与工资平等协商机制，切实保障员工依法充分行使知情权、参与权与建议。同时，在各生产车间醒目位置张贴投诉联系电话，简化员工求助流程，让员工在遇到问题时能够快速找到反馈途径，和监督权。切实保障员工的监督权、建议权与诉求表达权，营造开放、透明、平等的内部沟通氛围。

员工满意度

秀强股份致力于打造和谐的企业文化，将员工满意度作为日常管理的核心考量，建立常态化沟通机制，全面梳理员工关切重点及企业管理中的改进方向。在员工福利发放前，公司深入一线开展调研、广泛收集员工诉求，结合调研结果制定针对性改进方案，着力构建适配员工发展的组织文化，持续提升企业管理效能。

员工隐私保护

秀强股份构建完善的员工隐私保护制度体系，清晰规范员工个人信息的保护举措与管理流程。公司各部门及相关人员因工作履职需要查阅员工档案，须通过公司 OA 系统提交《文件借阅申请单》，经人力资源部主管审核批准后，由人力资源部指定专人负责提供相关资料或统筹安排档案查阅工作。

7172稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

员工职业发展管理理念亮点绩效

公司深信人才是驱动可持续发展的根本动力，坚持“团队共进，组织赋能”的管理理念，将培训与发展视为提升组织整体2025年能力的关键投资，以战略导向、系统培养、学用一体为方针，推动人才成长与业务发展同频共振。公司依托覆盖全面、体秀强股份大学生岗前培训考核通过率达大学生员工留存率达系完善的培训体系提升全员专业能力与组织协同水平，聚焦关键岗位与高潜人才实施精准化培养，致力于构建持续学习、知识共享的组织生态，促进员工与公司共同成长，为企业长远发展筑牢坚实的人才基础。100%95%管理政策此外，公司依托规范的内部招聘管理制度，有序开展社会招聘与内部人才引荐工作，严格遵循公平、公正、公开的原则选秀强股份制定《考勤管理制度》《薪酬管理制度》《培训管理制度》《员工职务等级管理办法》《关于在职学历提升管理办法》拔人才，不断扩充企业人才储备，满足各岗位的人才需求。

等内部管理制度，规范员工招聘管理工作，畅通员工职业发展与沟通渠道。公司遵循全员参与、系统规划、内容全面、注重实效、学以致用的原则，搭建多元完善的员工培训体系，助力员工持续提升综合素养与专业能力。

职业发展

管理实践秀强股份秉持人才培育与梯队建设理念，结合不同类型员工的成长需求，制定差异化职业发展规划，依托完善的晋升、培养、激励体系，保障各层级、各类型员工实现有序成长，助力企业与员工协同发展。

人才吸纳本公司建立了较为完善且高效的晋升机制，旨在全面提升员工专业能力与综合素质，激发内生动力，为职业发展提供清晰路径。该机制设有两条主要发展通道：技能通道重点培养专业扎实的技术人才，管理通道着力选拔具有管理潜质的人员。

秀强股份立足企业发展战略，搭建多元化人才吸纳渠道，精准引进适配企业发展的各类人才，持续优化人才队伍结构，为企业高质量发展储备优质人才资源。晋升机制采取周期性与非周期性相结合的方式。周期性晋升按年度计划实施，分别针对技术与管理双通道开展，通过规范化评估程序择优选拔；非周期性晋升则在部门负责人及主管岗位空缺时启动公开招聘，经考察了解并提交总经理批准。

公司积极推进产教融合与校企合作，深化校地、校企协同引才模式。报告期内，公司与宿豫区技师学院、宿迁学院、中国矿业大学、武汉科技大学等多所高校签订战略合作框架协议，构建稳定的校企人才合作关系。同时，积极拓展校园招聘渠道，在晋升工作中，公司综合考虑多项因素，包括员工工作年限、岗位适配性、历史绩效、出勤记录及合规情况等，确保晋升全年参与20余场校园招聘活动，为公司储备了大量专业对口的后备技术人才。工作规范有序、公平透明。同时，在技术通道增设实践项目评审环节，以进一步评估员工在专业领域的实际贡献与能力水平。

7374稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

多元化培训赋能管理层探索新增长

秀强股份建立系统的培训实施与记录机制，聚焦各层级员工专业成长与技能提升需求，打造多样化、全覆盖的专项培训体系，涵盖新员工适配、风险管控、生产运营、行业认知、特种作业等多个核心领域，针对性开展分层分类培训，全方位赋能员公司将员工战略视野与创新能力作为可持续发展核心，聚焦管理层战略领导力培育，于2025年11月28日，工能力提升。

为中层及以上管理者、储备干部开展《破局与增长—构建企业第二增长曲线的战略与路径》专项培训，引导管理层打破思维边界，探索核心业务之外的新增长点。本次培训的核心亮点是将高层战略思考传递至中层并转化为具体讨论议题，有效统一管理语言与战略聚焦、激发管理团队集体智慧与责任意识，同时产出职级培训方式培训内容潜在新业务、新模式初步想法清单，为公司后续战略规划和项目立项提供直接依据。未来，公司将持续优化培训体系，丰富培训内容，为员工职业发展提供多元支持。

*实行双轨制课程设计，兼顾通用素养（企业文化、规章制度等）与专业技岗前基础夯实能培训，搭配为期5个月的跨部门轮岗体验，帮助大学生快速适配企业、明确岗位价值。

应届生*按成长周期划分适应期（1-6个月）、成长期（6-12个月），制定差异化在岗能力提升

员工培养目标，逐步提升其岗位技能与独立履职能力。

*依托管理、专业双通道晋升机制，满足不同发展诉求；表现突出者纳入后长期发展保障备人才库重点培养，优先提供外部高端培训、行业交流机会，强化人才归属感。

选拔与培育*从公司骨干员工中筛选潜力人才，纳入管理培训体系或实行导师制培养。

中层管理*通过安排跨部门轮岗、专项管理任务等方式，重点提升其团队管理、业务能力提升岗员工统筹与决策能力。

*依托《员工职务等级管理办法》，明确晋升路径，与公司绩效管理挂钩，发展支撑推动其实现层级晋升与能力突破。

亮点绩效

*建立岗位技能矩阵，明确继任者梯队，通过内部培训、师带徒、岗位练兵技能培育等方式，帮助员工快速掌握岗位核心技能。2025年秀强股份共举办基层员工职业技能培训员工职业技能及管理培训覆盖年度投入达

基层岗位*依托专业通道晋升体系，通过技能等级认证，为专业型人才提供深耕领域、及专业岗发展路径提升能力的空间；基层员工可通过能力提升，实现岗位晋升或向骨干、管1330场117774人次56.79万元员工理岗发展。

共计其中，管理层培训达同时组织新员工入职培训，*针对核心技术岗、财务关键岗等关键性岗位，灵活调整培养与继任计划，重点保障136622小时3518小时实现职业培训全覆盖规避人员流失导致的业务中断风险。

7576稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

员工健康与生产安全管理理念安全生产管理制度

公司制定了《安全生产责任制》《安全管理架构及职责规定》《安全生产目标管理制度》等内部制度，为安全生产提供了秀强股份始终将员工健康安全置于首要位置，坚持以员工为中心，全力营造安全、健康的工作环境。我们通过落实全面的制度保障。此外，我们制定并完善《应急救援管理制度》《现场处置方案》《综合应急预案》《危险化学品泄漏应急预案》《防汛、健康管理计划与多元的员工关怀举措，致力于保障每位员工的身心健康，使其以最佳状态投身于企业建设与发展。

防御台风及地质灾害应急预案》等一系列应急管理制度及预案，并针对火灾爆炸等制定应急处置流程，定期进行更新修订，保障应急预案的有效性。2025年，我们获评为二级安全生产标准化企业。

管理政策职业健康与安全生产管理管控领域制度管控重点

秀强股份构建权责清晰、运行高效的安全生产管理体系，严守安全生产底线，全面保障生产经营有序开展。公司设立安全*规范消防设施日常运维、检查《消防设施管理流程》*明确各类突发安全事件（危险化学品泄漏、生产领导小组，领导小组组长为总经理，作为安全生产管理的最高领导机构，统筹部署企业安全生产全局工作，把控安全消防与应急处置《应急准备与响应控制流程》职业危害等）应急响应、处置流程及责任管理战略方向；设立安环部专职负责安全生产各项具体工作的落地执行，同时设置专职安全员、安全组长等，强化现场管管控《危险化学品泄漏应急预案》分工《职业危害事故应急救援预案》理与风险管控。整体形成“高层统筹—部门管理—线落实”的分级管理体系，确保安全生产责任有效传导与落实。*完善应急准备工作，提升应急处置能力职业健康管理制度*规范人身伤害事故报告、调查、处理及整改全流程

《人身伤害事故管理流程》

秀强股份严格遵守劳动安全和职业卫生相关的法律法规，制定《职业健康管理制度》《职业病防治宣传教育培训制度》《职*明确劳保用品采购、发放、使用、回收管人员安全与防护《劳保用品管理规定》控要求业病危害警示与告知制度》等内部职业健康制度，系统化、制度化地守护员工职业健康，体现企业对员工福祉的切实承诺。管控《外来人员管理制度》*管控外来人员进出、作业全程《安全警示标志管理制度》

*规范安全警示标志设置、维护，保障人员管控领域制度管控重点作业安全

《职业健康管理制度》*强化员工职业健康监测与保障*严格落实新改扩建设项目安全设施与主体

《职业病防治宣传教育培训制度》*开展职业病防治宣传培训，提升防控意识《新、改、扩建设项目“三同时”工程“同时设计、同时施工、同时投入生职业健康与职业项目与危险废物《职业危害事故应急救援预案》*规范职业病防护设施运维的管理规定》产使用”要求病防控管控管控

《职业病防护设施维护检修制度》*明确职业危害警示、告知要求，全方位保障《危险废物处理与控制办法》*规范危险废物产生、储存、转运、处置全《职业病危害警示与告知制度》员工职业健康权益流程管控，防范相关安全风险

7778稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

管理实践亮点绩效

员工健康管理2025年，公司共进行日常安全检查开展专项检查发现问题点

30次40个

健康体检方面，公司完善入职体检与离职体检制度，结合岗位特点及员工实际需求，为不同人群提供针对性的免费体检项目；365次每年组织员工职业健康体检，根据体检结果评估员工健康状况，对存在健康风险的员工及时提出调岗建议，并实施后续跟踪管理，切实保障员工职业健康。

识别并记录设备防护缺失、安全开组织月度联合检查检查出问题点

关失灵、电气线路不规范、接地不12次547个

良、消防与职业健康隐患等问题点

3202个

截至报告期末，所有问题点均100%已及时进行整改，整改率达安全生产联合大检查

为保障夏季生产安全，防范高温引发事故，7月2日，公司组织开展安全生产联合大检查。检查聚焦防暑降温、应急药品配备、应急救援场所管理及防中暑演练四大重点，深入车间、仓库等区域，检测通风与高温点位，核查药品储备，检查疏散通道与设施状态，并通过台账查阅与现场提问评估应急能力。发现问题即时记录、反馈并督促整改。此次检查强化了安全管理体系，夯实了安全生产基础，公司将持续加大监管力度，健全隐患排查治理常态化机制，筑牢安全基石。

岗中职业健康体检隐患排查治理

2025年，公司构建常态化、多层次的安全检查工作机制，全面开展日常巡查、专项检查与月度联合检查，实现安全隐患排查全覆盖。针对排查发现的各类安全问题，公司建立闭环整改机制，确保所有隐患均得到及时处置，切实消除安全风险。同时，公司全力保障安全管理、设施升级、职业健康防护等工作落地，并常态化组织职业健康安全应急演练，不断提升全员应急处置能力与风险防范水平。

7980稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

消防应急演练职业健康与安全生产目标

安全文化宣贯方面，为提升员工的安全意识与自救互救能力，公司组织开展消防应急演练等活动，推动安全理念深入人心，为牢固树立安全发展理念，压实安全生产主体责任，2025年安全生产投入达310.19万元，持续夯实安全管理基础。我们切实增强员工在工作中的自我保护能力。

结合行业标准与运营实际，设定2026年度安全生产目标，确保各项工作落地落实。

消防应急演练亮点绩效

为进一步强化员工消防安全意识，提升应急疏散与救援能力，7月25日，秀强股份在行政研发大楼开展消

2025年安全生产投入达防演练。演练模拟二楼电气线路着火，涵盖火情报告、应急响应、人员疏散、伤员救护和灭火处置等环节，义务消防队及行政大楼员工参与。火情上报后，总指挥立即启动应急预案，各小组按职责迅速开展疏散、310.19万元警戒、管控、救护和扑救，协同顺畅。全员撤离后，安环部组织手提式干粉灭火器实操培训，员工分组演练，专人指导操作。演练检验了应急预案可行性，强化了自救互救能力，为筑牢企业消防安全防线奠定基础。

2025年度目标2025年目标达成情况2026年度目标

因工死亡率0因工死亡率0重伤率0重伤率0安全生产培训职业病例0职业病例0

秀强股份将安全文化内化于企业发展，制定了《安全教育制度》，通过安全文化宣贯工作，持续提升员工的安全生产意识。

我们针对公司班组长以上的所有管理人员，组织季度安全培训；每周针对专职安全管理人员进行教育培训；每月由高管带队，防护用品穿戴率100%全部达成防护用品穿戴率100%进行安全联合大检查活动。

亮点绩效

事故隐患整改率100%事故隐患整改率100%

2025年，

安全培训总时长职业健康安全应急演练开展沟通培训率100%沟通培训率100%

421小时43场

有效提升全员风险防控与应持证上岗率100%持证上岗率100%覆盖急处置能力

31512人次安全生产制度执行率100%安全生产制度执行率100%

8182稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

链动共生赋能产业与回馈社会

公司致力于打造负责任的供应链，将 ESG 理念深度融入供应商全生命周期管理，通过严格的审核引入机制、动态绩效与风险管理以及持续的能力共建，推动供应链的绿色、合规与协同发展。同时，公司积极履行社会责任，以党建引领公益实践，通过就业支持、公益捐赠及员工关怀等多种形式，投身于妇儿关爱与社区共融，切实回馈社会，助力可持续发展。

本章节重大性议题

推动行业积极参加行业活动，与各利益相关方共同合作，探索发展新机遇，发展探索以协同效应促进行业高质量发展。

供应链管理优化供应商管理制度，提升供应链可持续发展水平。构建供应商社会风险管理体系，加强供应商 ESG 表现评估，推动供应链合作伙伴共同履行社会责任。

社会贡献积极参与社区建设和公益事业，通过本地化采购、雇佣和战略性公益投入，与运营所在地社区建立并维持互信互利的长期关系，助力社会可持续发展。

8384稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

推动行业发展供应链管理

公司始终将标准化建设作为企业发展的重要核心战略，积极参与行业标准体系建设，致力于通过技术创新与标准引领，推动全行业发展。管理理念公司秉承“合作共赢”、“战略采购”和“全面质量管理”三大理念，系统优化采购与供应商管理体系。在“合作共赢”案例全国工业玻璃和特种玻璃标准化技术委员会标准审查会理念指导下，公司视供应商为长期合作伙伴，通过共享信息、协同研发实现成本、质量与技术上的提升，共同获取更大市场利益。“战略采购”理念则从企业战略高度出发，确保供应商的选择和评估与公司长期战略目标相契合，确保采购决策

2025年8月22日，由全国工业玻璃和特种玻璃标准化技术委员会家居工业玻璃分技术委员会主办、江苏秀强玻璃与企业发展方向一致。“全面质量管理”理念的应用，则将质量管控延伸至供应商端，确保其提供的产品和服务从设计到

工艺股份有限公司承办的“全国工业玻璃和特种玻璃标准化技术委员会标准审查会”在河南洛阳成功召开。会议期交付全流程均符合高质量标准，形成供应链上下游的全面协同。

间，秀强股份就《彩晶装饰玻璃》国家标准编制工作进行了专项汇报，全面介绍研究成果并深度解析标准关键内容。

经严格审议，会议顺利通过了《彩晶装饰玻璃》国家标准及《光致变色玻璃光变性能测试方法》行业标准的审查。管理政策为规范供应链全流程管理，公司严格依据法律法规，制定并持续完善一系列内部管理制度，主要包括《供应商管理制度》《采购招标管理制度》及《招标工作细则》等。制度涵盖了供应商的准入、稽核、考评、分类及黑名单管理，以及招标工作的具体要求。此外，公司供应链管理部依据法律法规及公司合规要求，对所有相关《工作标准》和《管理标准》进行了系统性修订与完善，以强化各维度管理举措，保障供应链高效、合规运行。同时公司将持续根据法律与业务需要，对相关流程与制度进行动态优化。

管理实践

公司致力于构建可持续、负责任的供应链体系，将环境、社会及治理因素深度融入供应商的全生命周期管理，与合作伙伴携手推动全价值链的协同发展与责任共担。

供应商引入

秀强股份对潜在供应商实施严格准入审核，确保其在业务能力与 ESG 表现上均符合公司标准。公司对重要物料进行样品测试，测试合格后，由供应链管理部牵头，会同品质及技术部门对供应商的规模、体系及供货能力进行现场评估。在评估标准编制过程中，关注供应商在社会责任、环境保护和安全等方面的表现，要求其提供相关资质文件。

我们将《供应商现场评审表》作为审核工具，从职业歧视、雇佣童工、强迫劳动、工资支付、安全健康、环境保护等多个ESG 细项进行打分，并对重要供应商采取现场检查、文件审阅和员工访谈等方式进行审核。评估结果符合要求的供应商秀强股份全面推进“技术研发—标准制定—产业应用”协同发展，先后主导制定了《彩晶装饰玻璃》《淋方可导入公司系统。

浴房玻璃》《注塑包边钢化玻璃》等多项国家标准与行业标准。公司连续三届承担全国家居工业玻璃分技术委员会秘书处工作，持续为完善行业标准体系、推动行业良性发展贡献力量。在与供应商签订正式合同时，公司要求供应商同步签署《反商业贿赂承诺书》及《产品绿色环保承诺书》，以确保其在商业道德、合规运营及产品环保方面达到公司的合作要求。如有违反，我们将按公司相关规定进行相应的处置。

8586稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

供应商管理公益慈善

公司对合作供应商实施系统化、动态化的管理，持续监督其绩效与 ESG 表现。我们依据《供应商管理制度》，建立原材料“从源头到成品”的全链条溯源制度，对供应商的原材料产地、批次、质检报告等关键数据进行监控和统计。对现有供应管理理念商进行全面梳理，实行分类管理，并按季度进行综合评价，形成供应商等级评价。

秀强股份始终秉持高度的社会责任感，将积极回馈社会、支持国家战略作为企业可持续发展的关键要素。公司积极承担企公司按季度对供应商进行综合评价，包括订单质量的评价、价格成本的控制、售后服务的评价等方面，最终形成供应商等业社会责任，依托自身优势，通过带动当地就业、开展公益帮扶等方式支持本地社区发展。公司党委深入贯彻落实国家战级评价。我们结合季度评价与年度稽核结果，对供应商实施差异化管理：对表现优异者加大合作力度，对需改进者提出整略决策部署，以“党建引领发展”为核心，将党组织的政治优势、组织优势转化为服务国家战略的发展优势。通过系列学改要求，必要时调整配额或终止合作。2025年，公司对29家合格供应商进行了年度稽核，考核合格率为100%。习与活动，引导全员深刻认识责任使命，凝聚“人人参与、主动作为”的共识。

亮点绩效管理实践亮点绩效

2025年，

年度稽核合格供应商考核合格率为公司在公益慈善方面累计投入资金5万元

29家100%

开展公益捐赠，关爱妇儿群体在供应商风险管理方面，2025年公司完善了黑名单管理机制，对存在严重质量问题、交期延误、商业欺诈、不诚信行为或安全环保违规的供应商纳入黑名单。公司持续关注供应商的财务状况、生产能力波动、物流稳定性及行业政策变化，运用公司持续关注妇女儿童的成长与发展，贯彻落实全国妇联系统公益慈善工作会议精神，为妇女儿童提供坚实的支数据分析进行监测，以确保供应链韧性。

持与关怀。公司向“益起为她·筑梦芳华”公益活动捐赠5万元，助力妇儿公益慈善事业，切实承担社会责任。

公司将绿色采购纳入供应链管理核心战略，明确要求合格供应商具备环境管理体系（如 ISO 14001）、产品环保认证（如RoHS、REACH）等，并通过核查确保其有效性。

美化环境、爱我企业供应商培训

公司重视供应链伙伴的能力共建，致力于提升整体价值链的可持续发展水平。我们持续开展和优化对供应商的培训工作，3月12日，秀强股份党委组织开展以“美化环境、爱我企业”为主题的植树活动。活动现场，党员干部职工精神饱满、通过文件审核与激励引导供应商提升 ESG 能力。我们对有潜力的中小企业合作伙伴进行技术赋能与现场帮扶，通过组建技干劲十足，齐心协力栽种杏树，苗木布局规整，为企业增添盎然绿意。此次活动旨在改善工作环境，推动绿色低术团队诊断其生产痛点并提供定制化解决方案。碳理念融入企业日常管理。公司后续将结合季节性环境治理安排，持续开展生态维护相关活动，鼓励员工参与，共同营造整洁、宜居的生产环境，支持企业可持续发展。

8788稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

附录指标单位2023年2024年2025年木质包装材料（如木箱）吨413448556294

附录一：ESG 年度关键绩效表塑料包装材料

吨177232310.51（如泡沫纸、塑料箱等）指标单位2023年2024年2025年可持续性的环保包装材料吨253419

责任管理类制成品所用包装材料回收比例%3.404.202.2

守法合规培训时长小时4.913.0016水资源耗用总量立方米5958607402541116410守法合规培训人次人次30303100400新鲜水用量立方米436944589481884759

反贪腐培训时长小时3.412.5017.50其他用水量（地下水）立方米158916150773231651

反贪腐培训人次人次117010501109耗水强度立方米/百万人民币414.51466.45669.31

ESG 培训时长小时 1 2 4 节水量立方米 / 144394 376156.00

ESG 培训人次人次 30 27 92 中水回用量立方米 2442708 3196771 3058516环境风险管理类纸张消耗量千克358047352574403306

环保投入万元238.75454.53161.62润滑油千克419533023289（包括机器润滑油、液压油、润滑脂）环保培训总时长小时557866421

绿色办公-办公场所节约用电量千瓦时1749218.391088720.001142320.00环保培训总人次人次151151990631512

绿色办公-办公场所节约用水量吨43581.0052714.0061639.00用电总量

千瓦时120600526.20129659804.00153443153.00（不包含自产自用的可再生能源）废水排放总量吨506481629216948949

柴油公升 214567.29 235826.26 290365.85 化学需氧量 (COD) 吨 2.95 3.13 10.60

汽油公升152478.60133783.56135063.2废气排放总量吨12.4512.7410.76

煤炭消耗量吨19.029.019.0废打印机硒鼓千克504940天然气立方米30345338480废墨盒千克151614

综合能源消耗吨标煤15452.618773.220570.1无害废弃物吨845.80865.501073.9

能源消耗强度吨标煤/百万人民币10.7511.8312.33无害废弃物排放强度吨/百万人民币0.590.550.64

可再生能源（太阳能）千瓦时591497.209492939.009718866.60有害废弃物处理量吨88.32242.14303.68

制成品所用包装材料总量吨507259477515有害废弃物贮存量吨88.32242.14303.68纸类（纸箱、网格纸等）吨736826892有害废弃物排放强度吨/百万人民币0.060.150.18

8990稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年直接温室气体（范围一）排放量吨二氧化碳当量1016.411060.221109.09员工流失率%1.520.350.12

间接温室气体（范围二）排放量吨二氧化碳当量68778.4869575.4581416.94社会保险覆盖率%100100100

温室气体（范围一+范围二）

吨二氧化碳当量69794.8970635.6782526.03人均带薪年休假天数天7.492.172.36排放总量

温室气体（范围一+范围二）吨二氧化碳当量/女性管理者比例%14.6315.7922.22

48.5744.5149.48

排放强度百万人民币本地化雇佣比例%90.1994.2190.26社会风险管理类

职业培训总投入万元48.8148.6056.79

产品抽检合格率%98.9498.9798.86职业培训总时长小时113820130432136622

客户满意度分91.2692.0093.00

培训时长-男性员工小时705808582792148

投诉整改率%100100100

培训时长-女性员工小时432404460544474接获的产品及服务投诉数起737099

培训时长-管理层1小时130025523518

客户投诉回应率%100100100

培训时长-普通员工小时112520127880133104

廉洁协议签署率%486263

职业培训覆盖比例%/100100中国大陆区域供应商数量家472449434新增职业病数例000海外供应商及港澳台供应商数量家321

安全生产总投入万元832476310.19审查的供应商数量家533857（包含一般供应商和合格供应商）安全生产培训总时长小时557866.00421.00

因不合规被终止合作的供应商数量家000安全生产培训总人次人次1511519906.0031512.00因不合规被否决的潜在供应商数量家000安全生产事故数量起000

员工总数人237621472067员工伤/亡人数人293531男性员工总数人143913691372因工伤损失工作日数天275030791231女性员工总数人937778695价值创造类

30岁以下员工总数人191169161光伏电站数量个756

30-50 岁员工总数人 1898 1766 1680 光伏控股装机容量 MW 19.82 19.87 23.16

50岁以上员工总数人287212226光伏发电量千瓦时103560862073163221935983.9

劳动合同签订率%100100100

1本年度我们进一步提升统计能力，对管理层培训时长进行更新，管理层培训时长包含高级及中级管理层。

9192稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

指标单位2023年2024年2025年附录二：指标索引

光伏上网电量千瓦时249381227985572838616深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》索引表

光伏设备利用小时数小时/1042.4937.6生产线条数898987具体指标要求报告章节

生产线年产能万平方米1829.351829.352576.49

第一节应对气候变化绿色发展：共筑生态友好型企业

营业收入亿元14.3715.8716.68

第三章

资产总额亿元29.6730.6932.31第二节污染防治与生态系统保护绿色发展：共筑生态友好型企业环境信息披露

利润总额亿元2.332.542.23第三节资源利用与循环经济绿色发展：共筑生态友好型企业

资产负债率%19.5117.6618.23

第一节乡村振兴与社会贡献链动共生：赋能产业与回馈社会

研发投入万元5610.135837.725392.79

研发投入占营收比例%3.903.683.23第二节创新驱动与科技伦理品质革新：以创新与服务创造价值第四章

研发人员数量人242221210社会信息披露第三节供应商与客户链动共生：赋能产业与回馈社会

研发人员占员工总数比例%10.069.3010.16

第四节员工以人为本：赋能员工共赴长远

新增专利、商标、个42317著作权等知识产权申请数量

第一节可持续发展相关治理机制稳健治理：筑牢可持续发展根基

新增专利、商标、第五章个419著作权等知识产权授权数量可持续发展相关治理信息披露

第二节商业行为稳健治理：筑牢可持续发展根基

累计专利、商标、个80103120著作权等知识产权申请数量

累计专利、商标、个676473著作权等知识产权授权数量新增就业人数人501502149

公益捐赠总金额万元69.239.245.00

员工捐款万元8.3000志愿活动服务人次人次9881026781志愿活动总时长小时519632779

困难员工帮扶投入万元18.475.505.10

9394稳健治理绿色发展品质革新以人为本链动共生

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