上海市闵行区都会路1509号
www.tofflon.com关于本报告
报告信息说明
本报告是东富龙科技集团股份有限公司（以下简称“东富龙”或“公司”）发布的第一份可持续发展报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及????年在环境
保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。
时间范围
本报告时间跨度为????年?月?日至????年??月??日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。
关于本报告 可持续发展（ESG）管理 公司治理与稳健经营 所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。
关于本报告 02 ESG治理体系 11 公司治理 17管理层致辞03尽职调查12商业道德20组织范围走进东富龙04可持续发展重要性议题评估13合规经营21本报告的组织范围涵盖东富龙及其下属成员企业的所有
重要性议题分析结论14风险管理23经营行为，并与公司????年年报所披露的范围保持一致。
可持续发展目标与回应SDGs 16 党建引领 25数据说明
气候与环境本报告所使用的数据及案例，均来自公司信息披露文件员工发展与安全产品质量与服务和统计。
环境合规管理26员工发展管理37创新驱动55本报告所披露的经营数据均来自《东富龙科技集团股份污染物排放27员工福利与关怀41产品质量与安全60有限公司????年年度报告》（简称“????年年报”），资源节约与利用31员工培训与发展45客户服务64如所列数据有异，均以????年年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。
应对气候变化32员工健康与安全49数据安全与客户隐私保护67生态系统与生物多样性保护36参考标准
本报告撰写基于以下ESG披露标准：
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第??号—可持续发展报告（试行）》依据全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发伙伴责任与行业共进 附录 展报告编写指南（GRI ????）》深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第?号?可负责任供应链68关键绩效74持续发展报告编制》
行业共进 70 ESG索引 80 财政部《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》
乡村振兴与社会贡献 72 气候相关财务信息披露工作组（简称“TCFD”）披露框架2025年度可持续发展报告管理层致辞走进东富龙
在全球产业格局深刻调整、科技创新持续突破以及绿色低碳转型加速推进的背景下，生物医药产业正迈入高质量发展的关键阶段。面对监管要求持续完善、技术迭代不断提速以及可持续发展理念日益深化的新形势，东富龙科技集公司简介团股份有限公司坚持以科技创新为引领，将可持续发展理念融入战略与运营全过程，持续提升企业长期价值创造能力与全球竞争力。作为一家为全球制药企业提供工艺服务、核心装备及整体解决方案的综合服务商，公司围绕“系东富龙科技集团股份有限公司，成立于????年，????年创业板上市，股票代码??????，总部位于上海，是一家为统化、国际化、数智化”发展战略，致力于成为智慧药厂的交付者。报告期内，公司入选国家级制造业单项冠军企全球制药公司提供工艺服务与耗材、核心装备及工程的整体解决方案服务商。公司秉承“天道酬勤”核心价值观，业，荣获中国制药装备行业科学技术创新奖一等奖、中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖，并跻身“????上海坚守“专业技术服务于生物医药”的使命，以“系统化、国际化、数智化”的发展战略，致力于成为智慧药厂的交制造业企业???强”“????上海民营制造业企业???强”等榜单，进一步彰显了公司在高端装备制造领域的行业地付者。
位与创新实力。
在治理维度，公司持续完善可持续发展治理体系，????年设立董事会战略与ESG委员会，开展议题重要性评估，识 价值观 使命别出产品和服务安全与质量、创新驱动、员工、应对气候变化、环境合规管理等重点议题。与此同时，公司加强商天道酬勤专业技术服务于生物医药业道德与合规管理，持续实施反舞弊制度和员工廉洁从业承诺，组织多场廉洁从业培训，并面向供应商开展反贿赂诚信、敬业、学习、创新体系宣贯和廉政承诺签署，持续夯实诚信经营和稳健发展的治理基础。
在环境维度，公司坚持绿色发展理念，围绕环境合规、污染防治、资源利用和气候变化应对等重点议题，持续推进绿色运营。报告期内，公司废水、废气及厂界噪声达标排放率均为???%，危险废物处理率为???%，未发生环境违发展战略法、违规及行政处罚事件。同时，公司持续推进能源管理数字化建设、LED照明改造、电动设备应用及运输路径优 系统化、国际化、数智化化等举措，不断提升能源利用效率；在水资源管理方面，通过中水回用和循环利用系统，有效降低新水消耗。面向未来，公司已将气候变化应对纳入长期战略重点，承诺未来两年内设计并向SBTi提交科学碳目标，目前已启动碳盘查工作，逐步夯实温室气体排放管理基础。
在社会维度，公司坚持以人为本、创新驱动，持续完善员工发展、培训成长及职业健康安全管理机制，推动员工与企业共同成长；同时不断加强供应商全生命周期管理，将负责任采购、廉洁合作和协同发展理念融入供应链管理全过程，携手合作伙伴共建稳健、可持续的产业生态。创新也是东富龙实现社会价值创造的重要驱动力。公司依托中国、美国、德国三大研发中心以及多个制造基地，围绕“下一代药物制造平台”持续推进技术升级与产品创新。愿景????年，公司新增发明专利??件、实用新型专利???件，截至报告期末累计拥有自主知识产权????项，持续推动智慧药厂的交付者核心装备、工艺技术与数字化系统深度融合，为客户提供从研发、中试到商业化生产的全生命周期解决方案，以创新赋能全球医药产业高质量发展。
展望未来，东富龙将继续坚持科技创新驱动与可持续发展并重，围绕全球医药产业升级与绿色低碳转型趋势，持续完善ESG治理体系，深化绿色运营与气候行动，提升员工发展与供应链责任管理水平，加快推动技术创新、产业协同与全球布局同频共进。公司将以更高标准推进可持续发展实践，不断增强企业韧性与长期价值创造能力，为人类健康事业和可持续未来贡献更大力量。
03042025年度可持续发展报告
业务布局除了为下游客户提供满足其不同应用场景的设备、仪器以及耗材以外，东富龙致力于为客户提供一站式整体解决方案。东富龙可以为客户提供符合美国FDA、欧盟GMP、公司拥有四个核心事业部:制剂装备事业部、生物工艺装备及耗材事业部、制药工程事业部、食品工程及装备事业 中国GMP、澳大利亚TGA、世界卫生组织WHO等相关法规/标准的合规性咨询、验证部。截至????年末，公司有??家境内控股子公司，??家境外控股子公司，国内外共??个基础制造基地，拥有中 制药工程事业部 和PQS体系建立服务，帮助客户实现并维持整个产品生命周期内的GMP合规性。为客国、美国、德国?个全球研发中心，公司持续加强药物制造科学和药机科学制造的研究，致力打造“下一代的药物户提供咨询、设计（概念设计、基本设计、详细设计）、机电安装、项目管理、验收制造平台”，为研发、中试及商业化生产的客户提供专业解决方案，助力药物快速研发及大规模商业化生产。 培训以及CQV服务，提供空调净化系统、以及制药用水系统等公用设施装备以及交钥匙工程。为客户提供MES、WMS、QMS、LIMS、DMS、TMS、SCADA等各类信息化系统软件，可以为客户提供智能制造整体解决方案。服务场景覆盖所有的制药(化学原料 药 、 生 物 原 料 药 、 中 药 提 取 、 注 射 剂 、 口 服 固 体 制 剂 O S D 等 ) 、 细 胞 与 基 因 医 疗
CGT、医美等。
针对下游客户在小分子化学药物、大分子生物药物、以及细胞基因治疗药物等众多种
类药物的开发和生产中的需求，该板块主要为客户提供满足小分子药物的化学原料药和中药提取原料药、大分子药物的生物原液、以及细胞与基因治疗药物的制备等应用
生物工艺装备及场景中所需的各种设备、仪器、以及耗材。目前主要产品有小分子化学合成系统、多耗材事业部公司以控股子公司上海承欢、江苏辉河、包装设备制造（江苏）为平台，从事液态食肽合成系统、发酵系统、精干包系统、中药提取系统等；不锈钢生物反应器、碟式离品领域的核心装备、系统方案、工艺工程及整体解决方案，为果蔬深加工产品、乳制心机、分离纯化系统、生物配液系统、冻融系统、连续灭活系统等；摇摆式反应器、
品、饮料、酒饮类产品、生物发酵类产品、农牧产品、保健品、调味品、食品添加剂
一次性反应系统、灌流培养系统、一次性细胞分选处理系统、一次性灌装系统、在线食品工程及装备等领域提供包括工艺技术研发、工程设计、设备制造、工程安装、培训服务在内的装
配液系统、一次性层析及超滤系统、细胞＆生物样本冻存系统、质粒发酵平台、事业部备及交钥匙工程服务。主要产品为液态食品前处理线，食品冻干系统，液体灌装线及mRNA平台（在线碱裂解系统、LNP 制备系统和纳米药物递送系统）、基因载体贴壁无菌灌装线等包装设备。
培养平台（固定床反应器、细胞工厂操作器）、悬浮培养平台（ATF（逆转录病毒灌流）、实验室家具仪器、核酸合成仪、多肽合成仪、一次性反应袋、配液袋、储液
袋、罐装袋、RTP转运袋、细胞治疗及生物制品培养基、层析填料、滤器等。该板块的相关产品目前已广泛应用于生物制品、疫苗、血制品、抗生素、化学药品、诊断制
2013
剂、保健品、兽药、中药等药物制造领域。 —Future成为世界一流冻干机系统供应商生物冻干机耗工材艺生事装业备
针对下游客户的不同药品的不同剂型，该板块主要为客户提供满足注射剂剂型的制生命物科部及原学备、口服固体制剂剂型的制备、以及最终成品药物的检查、包装等应用场景中所需的料工药程各种设备、仪器等。目前主要产品有复杂制剂配液系统（微球、脂质体、胶束、微晶制剂装备事业部 等）和传统配液系统、冻干机及冻干系统、冻干机在线PAT工具（冻干质谱仪、冻干 智慧药厂显微镜、在线取样装置等）、无菌灌装联动线（西林瓶水针、冻干粉针、粉末分装、的交付者预灌封、玻璃安瓿、卡式瓶、口服液、鼻喷剂等产品的灌装）、无菌隔离器系统、吹液食态品前
灌封（BFS）系统、口溶膜制备系统、透皮贴制备系统、软雾吸入剂制备系统，微球 食 无食处菌品罐理造粒系统等；固体制剂制备系统（制粒机、整粒机、流化床、挤出滚圆机、包衣机、冻干机品罐自动工装装压片机、物料周转系统等）；智能化检查包装系统(灯检机、检漏机、预灌封脱巢-灯配液系统进出料事程业及装
检-回巢三合一设备、瓶装线数粒包装机、贴标机、装盒机、装箱机、码垛机、注射笔隔离器冻干部备组装机等)。系统罐装线容器售后制造工艺服务服务
0506
1993—2003
好的冻干机，卖做掉制剂装备事检注查射业固剂部体包制装剂智能公设计
验用/证净工咨制服化程询
务工/程药信工息程化事业部
—201
3
200
3
药厂的交付者智慧2025年度可持续发展报告产品策略一体两翼的业务布局
DE:制药工程 API:化学原料药 DS:生物原液 CGT:细胞基因
DP:注射剂 OSD:口服固体制剂 DPP:制剂包装 DPC/CGTC/DSC:耗材
07082025年度可持续发展报告
荣誉与评级公司主要荣誉
2025上海民营
制造业中国制药装备行业2025上海制造业制造业企业
单项冠军企业协会科学技术企业100强(第54名)100强(第29名)
（2024年-2026年）创新奖一等奖上海市企业联合会上海市企业联合会上海市企业家协会上海市企业家协会中华人民共和国中国制药装备上海市经济团体联合会上海市经济团体联合会工业和信息化部行业协会解放日报社解放日报社国家级国家级市级市级两化融合管理体系中国轻工业联合会2025上海民营2025上海新兴产业
评定证书（AA级） 科学技术进步奖 企业100强(第76名) 企业100强(第47名)
2025年5月13日一等奖上海市企业联合会
-上海市企业联合会
2028年5月12日上海市企业家协会上海市企业家协会
北京国金信认证中国轻工业联合会上海市经济团体联合会上海市经济团体联合会有限公司解放日报社解放日报社国家级国家级市级市级
09102025年度可持续发展报告
02 尽职调查可持续发展(ESG)管理 公司结合经营管理实际，依据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第?号?可持续发展报告编制》以及全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告编写指南（GRI ????）》等要求，并参考 EcoVadis 可持续发展评估框架，围绕采购、环境、商业道德、劳工及碳排放管理等重点议题开展信息梳理、问卷调研、现状评估和专项核查，推动相关要求逐步融入日常经营ESG治理体系 管理。
利益相关方沟通
公司高度重视ESG治理，为提高重大决策质量、加强决策科学性、提升公司ESG绩效，于????年?月升级ESG治理架构，设立董事会战略与ESG委员会，主要负责公司中长期发展战略、重大决策以及ESG等方面可持续发展能力的 东富龙深知各利益相关方的意见与期望对公司的运营与发展有着重要的影响，时刻关注内外部利益相关方的意见与诉提升，就此进行研究并提出建议、监督执行以及识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关风险和机遇，并指 求，坚持构建多元化的沟通机制，同利益相关方建立紧密联系，通过更多渠道、更多方式与利益相关方积极开展沟导管理层对ESG风险和机遇采取适当的应对措施。 通，持续优化公司的可持续发展策略并接受来自各利益相关方的监督。东富龙参考证监会《上市公司治理准则》、公司的ESG管理架构采用“董事会决策+专职委员会统筹+跨部门执行”的三层模式，由董事会战略与ESG委员会作 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》、《深圳证券交易所上市公司自律监为最高决策机构；董事会办公室作为常设工作机构，负责协调会议组织、文件准备及ESG报告编制；下设战略与 管指南第?号?可持续发展报告编制》以及 AA???? SES利害关系参与原则，结合其中对利益相关方的定义和描述，ESG工作组负责具体落地，包括数据收集、风险识别及跨部门协作。在职能分工上，董事会战略与ESG委员会直接 确定了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和环境作为公司关键利益相关方的主要类型。
向董事会汇报，行使ESG重大事项提案权；管理层负责资源调配与目标分解；各业务部门按E/S/G分项执行，最终形成“战略-执行-监督”闭环。利益相关方重点关注议题沟通渠道反馈与实践保证产品质量，及时响应服务诉求；
东富龙ESG治理架构
产品质量与安全；交流会、客户答谢会；各项设备及产品信息及时发布于官网，根据客户权益与保障；行业展会、销售售后日客户的需求进行定制化服务，设备出厂前由客户董事会信息安全与隐私保护。常联系。
公司配合客户进行验收，保证产品及设备质量；
客户反馈沟通、客户调研、客户满意度调查。
战略与ESG委员会 合规与风险管理；
反腐败与商业道德；政府领导现场调研、定期信息披露；
政府与 排放与废弃物管理； 座谈会； 优化内控、合规管理体系；集团高级管理层 战略与ESG工作组 监督机构 公司治理； 相 关 法 律 法 规 、 政 策 建立反贪污反舞弊管理体系；
应对气候变化；的学习。完善环境监测体系。
生物多样性与生态系统保护。
合规与风险管理；股东会、收集投资者关注的问题并及时回复；
股东与业绩说明会、路演、现场提高现金分红的频次；
总裁办董秘办战略规划部审计部监察办党群办投资者公司治理；可持续发展治理。接待、投资者交流活动；定期信息披露；电话、邮箱、互动易问答。优化内控、合规管理体系。
营销事业部制造中心技术中心质量中心财务中心物控中心可持续发展治理；供应商交流会；完善供应商管理体系；供应商与合作伙伴供应商管理。供应商培训；动态评价审核供应商；
供应商日常管理。供应商日常沟通。
信息中心行政中心人力资源中心国际营销事业部人力资本发展；建立科学的人力资源管理体系及职业晋升多元化与机会平等；机制；
职业健康与安全；公司会议、员工沟通、员工沟通机制；
员工反腐败与商业道德；员工培训、员工拓展及加强职业健康与安全教育；
合规与风险管理；团建活动。商业道德培训；
注射剂检查包装固体制剂原料药生物工程生命科学公司治理；完善可持续发展战略；
可持续发展治理。推动合规体系建设。
工程食品工程基础制造媒体、可持续发展治理；加入协会，构建良好的非政府组织产品质量与安全；社区关系；加强与非政府组织的合作与沟通；
及行业协会社区影响及发展。定期与媒体沟通。参与社区建设及公益活动。
11122025年度可持续发展报告
可持续发展重要性议题评估重要性议题分析结论
双重重要性分析是公司编撰年度ESG报告、拟定长期ESG战略目标、与利益相关方沟通的核心方针。东富龙从财 东富龙根据以上评估流程，获得议题重要性判定结果并根据优先级排序，构建重要性分析矩阵，最终筛选出?项具务重要性和影响重要性两个维度出发，梳理ESG议题对公司商业模式、业务运营、发展战略等核心可持续发展领 有双重重要性的议题，包括产品和服务质量与安全、创新驱动、员工、应对气候变化和环境合规管理。
域的影响。针对重要性的议题，公司详细制定战略规划，并在报告中进行重点回应与披露，确保资源能够集中投入到最为重????年，公司结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式和价值链位置，识别并披露具有财务或影响重要 要的ESG议题上，有效推动公司的可持续发展。
性的议题。公司通过对标国际标准，参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第?号?可持续发展报告编制（征求意见稿）》等标准，建立了ESG议题清单；并且，公司通过参考运营所在地的宏观政策和行业特定政策、参考同业公司的重要性议题设 东富龙重要性议题评估结果定方式和排序结果等对公司适用的通用议题和行业特定议题进行识别与汇总。
东富龙议题重要性分析流程
?.了解公司活动和业务关系，包括公司的产品和服务、战略规划、上游和下游价梳理公司活动和值链等相关信息。
业务背景关系?.了解外部客观环境，分析公司相关的法律和监管政策，以及媒体报道、同业分析、特定行业标准、研究报告等特定公开文件。
?.了解主要受影响利益相关方，分析现有的利益相关者参与方式。
建立议题清单在深交所《指引》设置的??项议题基础上，结合监管政策、规则、行业标准及发展趋势、同业分析等，增加公司特定议题，形成议题清单，共计??项相关议题。
?.在影响重要性方面，公司将影响的重要性从规模、范围、不可补救性和可能性议题重要性的评估四个维度进行量化评估。
?.在财务重要性方面，我们引入了短期、中期和长期的时间维度，对不同时间段的财务影响进行加权评分。
公司根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，获得议题重要性高低的排序结果，议题报告对于实质性高的议题，报告进行重点披露。
13142025年度可持续发展报告
象限 综合排名 重要性议题 议题归属类型 可持续发展目标与回应SDGs
双重重要性议题?产品和服务安全与质量社会
公司制定了覆盖环境、社会与公司治理维度的中长期战略目标，并定期跟踪各维度下ESG管理目标完成进展，确双重重要性议题?创新驱动社会保可持续发展工作的有效落地，助力公司高质量成长与社会价值共生。
双重重要性议题 ? 员工 社会 重要性议题 回应SDGs 管理目标 目标进展
双重重要性议题?应对气候变化环境产品和服务?、客户满意度不低于??；?、客户满意度达到??.??；
安全与质量 ?、FAT验收一次合格率不低于 ?、FAT验收一次合格率达到
双重重要性议题?环境合规管理环境??%。??.??%。
影响重要性议题?供应链安全社会
应对气候变化 在两年内设计并向SBTi提交气 已聘请第三方机构完成公司
影响重要性议题?能源利用环境候目标。范围一、二的碳核查
影响重要性议题?废弃物处理环境
?、无重大设备、火灾、爆炸等
影响重要性议题?绿色运营环境责任事故；?、安全隐患整改及时率
???%；
影响重要性议题??污染物排放环境?、无职业病发生；
?、岗前、岗中、岗后体检覆盖
影响重要性议题??数据安全与客户隐私保护社会员工率???%；
报告期内，上述职业健康保?、职业病防护设施配备率护与安全生产目标均已达成
???%；
影响重要性议题??循环经济环境?、职业危害因素检测合格率
???%；
影响重要性议题??反商业贿赂及反贪污可持续发展治理?、安全教育培训完成率
???%；
影响重要性议题??平等对待中小企业社会?、食品安全事故?起。
影响重要性议题??利益相关方沟通可持续发展治理?、????年研发投入?.??亿元，较????年基本持平；
影响重要性议题??反不正当竞争可持续发展治理?、保持长期，稳定的研发投?、发明专利已完成??件；入；实用新型专利已完成???创新驱动?、年度发明专利目标??件，件；影响重要性议题??尽职调查可持续发展治理年度实用新型专利目标????、截至报告期末，公司累件；计拥有????项自主知识产
影响重要性议题??水资源利用环境?、持续扩大知识产权储备。权，其中包括????件专利、???件商标和???件软件著作权
影响重要性议题??社会贡献社会
影响重要性议题??乡村振兴社会
?、利益相关方环境投诉?次；报告期内公司未收到利益相
环境合规管理?、不发生环境相关行政处关方的环境投诉，也未因环一般议题??生态系统和生物多样性保护环境罚。境相关问题受到行政处罚。
一般议题??科技伦理社会
15162025年度可持续发展报告
03运作情况公司严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司章公司治理与稳健经营程指引》等法律法规及规范性文件要求，持续完善法人治理结构，规范公司运作机制，不断提升公司治理水平，建立健全内部管理与控制制度。公司坚持诚信经营、规范运作，切实履行上市公司义务，维护投资者合法权益，公司
治理结构整体符合中国证监会关于上市公司治理的相关规范性要求。
股东会
回应的SDGs可持续发展目标
股东会为公司最高权力机构。公司严格按照《公司法》《公司章程》及《上市公司股东会规则》等规定，规范股东会的召集、召开及表决程序，保障全体股东依法享有平等地位与权利。公司制定并持续完善《股东会议事规则》，明确股东会职权及议事程序，确保决议合法有效。
董事会
董事会为公司经营决策机构，对股东会负责，依法行使对外投资、资产处置、对外担保、关联交易及对外捐赠等事项的决策职权。公司制定《董事会议事规则》，规范董事会运作程序，确保决策过程规范、有效。董事能够依照法律法规履行诚信与勤勉义务，积极参与会议及相关培训，持续提升履职能力。公司董事选聘程序规范，董事会构成符合相关法律法规及《公司章程》要求。
东富龙认为，良好的公司治理结构能够确保企业内部各方利益的平衡，提高企业的透明度和决策效率，降低经营风公司依据《上市公司治理准则》《上市公司独立董事管理办法》及《公司章程》，制定《独立董事专门会议工作制险，增强投资者信心，从而有利于企业稳健发展。此外，在商业活动中遵守道德规范和法律法规是企业可持续发展度》，保障独立董事独立履职。公司现有独立董事?名，具备会计、税务、法律等专业背景，具有优秀的国际视的基础。反腐败能够建立公平竞争的市场环境，提升企业的声誉和形象，增强客户、供应商及合作伙伴的信任，进野，能够在董事会中发挥决策参与、监督制衡及专业咨询作用，维护公司整体利益及中小股东合法权益。
而促进业务的持续增长。 董事会下设战略与ESG委员会、提名委员会、审计委员会及薪酬与考核委员会。报告期内，各专门委员会依照职责开展工作，在战略制定、决策支持、内部监督及绩效考核等方面发挥专业作用。
公司治理董事会专业委员会职责委员会名称职责治理架构
战略与ESG委员会 负责对公司长期发展战略、重大投资决策以及环境、社会和治理等方面可持续发展能力的提升进行研究并提出建议
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号?创业板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件
负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提
要求开展经营管理活动，持续完善法人治理结构，规范公司运作机制，保障投资者合法权益，推动公司稳健运营与提名委员会出建议可持续发展。
公司治理架构图审计委员会负责审核公司财务信息及其披露，监督及评估内外部审计工作和内部控制，并行使《公司法》规定的监事会的职权薪酬与考核委员会负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、
股东会审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责监事会董事会
报告期内，公司监事会严格按照《公司法》《公司章程》及《监事会议事规则》等相关规定履行监督职责，对公司财务状况、重大事项以及董事、高级管理人员履职的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
根据相关法律法规要求，公司于????年?月召开股东会审议通过《公司章程》修订，取消监事会及监事设置，由董战略与ESG委员会 提名委员会 管理层 薪酬与考核委员会 审计委员会 事会下设审计委员会依法承接《公司法》规定的监事会相关职责。
17182025年度可持续发展报告
董事会多元化商业道德
公司董事会由?名董事组成，其中独立董事?名、外部非独立董事?名，董事会规模及人员构成符合相关法律法规及《公司章程》要求。公司在董事选聘过程中，综合考虑教育背景、行业经验及专业能力等因素，注重董事会成员结构的多元化，以保障决策的规范性与有效性。商业道德治理董事会下设战略与ESG委员会、薪酬与绩效考核委员会、提名委员会及审计委员会。除战略与ESG委员会外，其余 公司持续推进商业道德治理体系建设，制定反舞弊相关制度，明确禁止专门委员会中独立董事人数均超过半数，其中审计委员会由具有会计专业背景的董事担任召集人，且全部成员均为企业反舞弊联盟商业贿赂、贪污等不当行为，并将相关要求纳入日常经营管理与员工行独立董事。战略与ESG委员会由董事长郑效东先生担任召集人，委员会成员在产业、投资及技术等领域具备多元化 为规范。公司监察委员会负责推动反舞弊文化建设，督促管理层完善内背景，为公司战略规划与执行提供专业支持。部控制体系，强化舞弊风险预防机制。管理层对舞弊行为的防控与处置承担主体责任，各事业部、产品部、子公司及各部门负责人作为本单位
2025反舞弊第一责任人，落实相应管理职责。
公司通过建立廉洁承诺、培训宣贯及利益冲突管理机制，持续完善商业道德管理制度，包括组织员工签署廉洁承诺书，开展定期培训，实施关联关系及利益冲突申报，并建立廉洁诚信举报管理机制。同时，公司将截至报告期末，女性高管占比11.11%反商业贿赂要求纳入制度体系，由人事部门开展干部任前谈话并形成记录，审计部门组织开展廉洁承诺签署及相关申报工作，强化关键岗位人员的合规意识。
此外，公司通过设置“廉洁墙”等方式加强廉洁文化宣传，营造诚信经营氛围。????年，公司加入反舞弊联盟，进一步提升反舞弊管理水平，倡导诚信敬业的价值理念。
董事及高管薪酬与考核商业贿赂及贪污风险
公司对董事、高级管理人员的薪酬管理，严格遵循《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，构建起以战略为导向、公司结合自身治理状况、内部控制体系、员工职业道德水平及所处行业环境等因素，对商业贿赂及贪污相关风险的与公司业绩及个人绩效紧密挂钩、兼顾短期激励与长期发展的薪酬体系。发生可能性进行评估，并按照风险程度划分为高、中、低三个等级，以支撑后续风险管理与应对工作的开展。
公司专门设立提名与薪酬考核委员会，独立负责绩效考核方案的制定与执行，采用多维度评价体系，每年依据战略目标动态调整考核指标及权重，确保薪酬分配既能精准反映当期经营成果，又能有效驱动公司可持续发展。同时，商业贿赂和贪污风险识别建立薪酬追索扣回机制，针对重大决策失误或违规行为严格实施薪酬追责，全方位强化“激励与约束并重”的治理效能，实现短期业绩与长期发展的有机统一。
薪酬结构采用“固定薪酬+绩效奖金+长期激励”的三元模式：
固定薪酬参考行业水平及岗位价值科学核定，保障基本履职需求；风险类别风险点风险等级评估依据绩效奖金与年度KPI深度绑定，考核维度既涵盖营业收入、净利润等核心财务指标，也纳入ESG表现等非财务指标，考核结果直接决定奖金兑现额度；公司有规范的采购管理制度，并要求与供应商业贿赂风险采购环节供应商行贿中商签订反贿赂协议，但可能存在个别供应商长期激励则通过限制性股票、股票期权等方式实施，将核心团队利益与公司长期价值成长深度绑定。为获取订单采取不正当手段的风险投资者保护与可持续分红公司有严格的招投标制度、流程和监督机
商业贿赂风险招投标环节投标方行贿中制，但可能存在极少数投标方冒风险向采购公司高度重视投资者关系管理，持续关注资本市场各类投资者对信息披露及沟通交流的需求，通过线上与线下相结人员行贿的风险合、多渠道、多形式的沟通机制，保障与投资者沟通的及时性与有效性，提升投资者对公司经营情况及发展战略的理解。在信息披露方面，公司在符合法律法规要求的前提下，持续提升公告的可读性与相关性，帮助投资者更好理公司有专门的费用报销制度和报销审批流解公司业务及发展动态；同时，信息披露部门持续跟踪相关法律法规变化，严格规范信息披露流程，确保披露内容贪污风险费用报销环节虚报费用中程，但可能存在个别员工可能受利益驱使铤的合规性与公平性。对于重大信息，公司在策划、起草、审议及执行等各环节严格控制知情人范围，并落实保密要而走险的风险求，防范信息在披露前泄露。
公司坚持以投资者回报为重要导向，依据《公司章程》建立并执行稳定、可持续的现金分红政策。自????年上市以公司有完善的物资管理制度，但可能存在极来，公司已连续??年实施现金分红，与投资者共享经营成果。????年度，公司完成????年度权益分派并实施????贪污风险物资管理环节偷盗物资低个别人员可能会违规偷盗物资的风险年中期权益分派，通过提升分红频次，进一步增强投资者回报的持续性与稳定性。
19202025年度可持续发展报告
反腐败培训与文化教育合规培训与文化建立
东富龙集团积极响应国家及相关利益方的反腐败政策要求，持续完善商业行为规范，推动构建阳光、诚信、廉洁、????年，公司组织开展多场员工廉洁从业培训，持续强化合规意识与职业道德建设。
公正的经营环境。
公司坚持对腐败行为“零容忍”的管理原则，围绕企业文化建设，以风险防控为导向，将反腐与合规要求覆盖至全体员工及相关合作方。通过审计、监察及内部控制等多维度协同机制，结合培训宣贯与制度约束，持续开展廉洁合案例东富龙2025年度董事高管培训规培训与文化建设，强化全员廉洁自律及反舞弊意识。同时，公司不断完善监督与问责机制，营造规范、公平的经营氛围，支持公司稳健有序发展。????年??月，公司组织董事、高级管理人员参与上海上市公司协会举办的“上海辖区????年上市公司董事高管培训班”，通过对监管新规的逐条剖析，结合具体处罚案例充分警示，加强对公司关键少数人员合举报人保护规意识的培训。
东富龙制定并公开《廉洁诚信举报管理制度》，持续完善举报管理及举报人保护机制，规范举报流程，明确员工、客户及供应商等相关方均有权对腐败、贿赂及舞弊等违法违规行为进行举报，保障各方合法举报权利。
公司设立信函、电话、电子邮件等多渠道举报方式，由审计部负责统一接收举报信息并开展调查处理。按照制度要求，公司对举报人身份信息及举报内容严格保密，将相关材料及记录纳入密件管理，防范信息泄露风险，保障举报案例东富龙2025年度外协供应商大会人免受不当影响。对于违反保密规定、泄露举报人信息或实施打击报复的行为，公司将依据相关规定追究责任。
????年?月??日，公司在总部多功能会议厅举办以“提质降本增效，共创共赢未来”为主题的东富龙举报途径????年度外协供应商大会。会上，物控审计部翁淑英总监对供应链管理相关合规要求进行宣贯，围绕合规审查及反贿赂体系建设进行说明，推动构建规范、透明的合作环境。会议期间，外协采购工程师代表进行集体宣誓，承诺坚持“阳光采购、诚信共赢”，并同步组织开展供应商廉政承诺签署活动，进一步强化内外部协同，完善廉洁风险防控机制。
电话：13795450648或021-64905153
邮箱 ：jiancha@tofflon.com 反不正当竞争与反垄断
集团审计部负责对员工收受贿赂、职务侵占等舞弊事项开展调查与处理，并持续推进相关制度建设和廉洁文化宣地址：上海市闵行区都会路1509号四楼审计部贯。????年，公司继续实施《东富龙反舞弊管理制度》《东富龙员工廉洁从业承诺书》等制度文件，进一步明确员工及承包商在禁止贪腐舞弊、保护商业秘密、申报利益冲突、杜绝不正当交易等方面的行为要求。
二维码：印于廉洁诚信举报告知书海报并分发公司持续加强廉洁管理，重点通过强化业务单元监督、推广廉洁诚信举报管理制度等方式，完善相关风险防控机制。公司明确对举报人的个人信息、举报资料及相关证据严格保密，在举报受理、登记、保管及调查等各环节落实保密要求，严禁任何形式的打击报复行为。对于收到的内外部举报信息，公司均按程序进行调查、评估与处理，推动相关问题妥善解决。
合规经营同时，公司持续开展廉洁培训，面向各级管理人员以及采购、工程、财务等关键岗位员工组织多场廉洁宣贯活动，推动廉洁自律要求融入日常经营管理，不断提升员工合规意识与行为规范水平。
合规治理体系关联交易管理
公司严格按照相关法律法规及《公司章程》要求，对关联交易履行规范的审议程序，由股东会、董事会根据权限分东富龙坚持合规与诚信经营原则，严格遵循国家法律法规要求，持续完善公司治理及合规管理体系。公司将合规经别进行审议，并依法及时履行信息披露义务，确保关联交易的合规性与透明性。
营作为保障长期稳健发展的重要基础，通过健全内部控制机制与合规管理体系，防范舞弊与腐败风险，降低运营风公司建立《关联交易管理制度》，围绕规范公司关联交易行为、保障交易公允性及维护公司和全体股东利益而制险，提升资源配置效率，支持公司可持续发展。定，系统明确了关联方认定、交易范围、定价原则及决策程序等核心内容。在管理机制与风险防控方面，公司对关公司构建了较为完善的风险管理与内部控制组织架构，由董事会及管理层对公司战略执行及全面风险管理承担相应联交易的审批与披露流程进行规范，明确董事会与股东会的分级审批标准及金额门槛，严格执行关联董事及关联股职责。董事会审计委员会，作为专门工作机构，负责审核公司财务信息及其披露情况，监督与评估内外部审计工作东回避表决制度，并在必要时引入审计或评估机构对交易公允性进行核查。同时，公司对日常关联交易管理、累计及内部控制执行情况，并依法行使《公司法》规定的相关监督职责，对董事会负责并报告工作。公司设立审计部，计算规则及信息披露要求作出细化规定，确保交易透明合规。在此基础上，公司强化对资金占用及利益输送等风险在审计委员会领导下开展工作，向审计委员会负责并报告，接受其监督与指导，确保审计工作的独立性，不受其他的监督，明确董事、高级管理人员及独立董事的监督职责，并在发现异常情况时及时采取措施，防范公司资产流部门及个人干涉。失，保障公司及股东利益。
21222025年度可持续发展报告
依法纳税公司风险识别结果
公司始终坚持诚信经营、依法纳税的经营原则，严格执行国家各项税收法律法规，切实履行纳税义务。建立健全税务管理制度，规范税务申报流程，积极配合税务机关的监督与指导，确保税款及时、足额缴纳。风险类别风险内容????-????年，公司纳税信用等级连续十个年度为A级，充分彰显公司按照税法及税务机关规定，依法履行公司纳税义务。行业竞争风险制药行业变革加速，行业集中度提升，市场竞争加剧，公司主营业务盈利能力存在下滑风险
宏观经济波动、医疗政策变化及疾病流行等因素可能导致市场需求波动，进经济周期与市场需求风险风险管理而影响公司盈利能力及发展前景
由于宏观经济形势、上下游产业链政策、市场开拓情况、竞争环境、生产经
募投项目风险营、产品价格变动等方面发生不可预见的重大变化，公司募集资金投资项目风险管理体系实施效果能否达成预期等存在着一定的不确定性
公司遵循财政部《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合生产经营实际，以COSO《企业内部控制整合框架 外延并购风险 公司推进外延并购以支持业务发展，相关并购及子公司管理风险相应增加（????）》及《企业风险管理整合框架》为基础，构建涵盖内部环境、目标管理、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通及内部监督等要素的一体化风险管理与内部控制体系。该体系围绕公司整体发展目标，外部宏观环境及政策变动、行业的转型升级、对公司内部管理及合规经营提在关键业务环节嵌入风险控制措施，持续强化风险识别与应对能力，支持公司稳健运营与长期发展。内部管理与风险防控风险出了更高的要求。如果公司组织模式和内部管理水平不能适应市场需求变化及业务发展的需要，对公司可持续发展将带来一定的影响。
公司建立由董事会及管理层统筹的风险管理组织架构，对战略执行及全面风险管理承担相应职责。在此基础上，形成由业务单位、职能中心及内部审计部门共同构成的“三道防线”体系，推动风险管理工作的系统化与常态化。人力资源管理风险技术研发及国际化销售人才需求增加，若人才稳定性及梯队建设不足，可能对业务拓展形成制约
汇率风险海外业务占比提升，汇率波动可能对公司经营业绩产生影响风险管理三道防线
投资减值风险并购企业受宏观环境、政策变化及市场竞争影响，若未达预期协同效果，可能存在减值风险
第一道防线：业务部门各业务部门作为风险管理的第一责任主体，开展风险自查自测，对本部门风险情况进行识别与管理。风险管理文化建设
公司构建自上而下的风险管理组织架构，形成分工明确、协同运行的管理机制。其中，董事会为全面风险管理的最高决策机构，负责审议风险管理总体目标、策略及相关政策；董事长代表董事会履行风险监督职责；首席执行官及各体系负责人作为风险管理的直接责任主体，负责组织落实董事会有关风险管理的决策与要求。同时，公司建立并
第二道防线：职能中心各职能中心从风险评估角度，对业务部门关键风险点及应对措施的有效性进行监持续完善风险管理“三道防线”，推动各项风险管理措施有效执行。督检查，并跟踪相关措施的落实情况。公司将风险文化建设作为支撑稳健运营的重要内容，定期召开风险管理专题会议，交流风险管理实践情况，识别问
题并制定改进措施。公司通过多层级培训与宣贯机制推进风险文化建设：在董高层面，组织参加监管机构及专业机构开展的风险管理培训；在关键岗位层面，定期开展专题培训并实现重点岗位全覆盖；在全体员工层面，通过内部宣传及会议等方式普及风险管理相关要求，推动全员参与风险管理工作。
第三道防线：审计部审计部作为独立监督主体，通过专项审计及内部控制评价等方式，对公司风险管理体系运行情况进行监督与评价，及时识别问题并提出改进建议。公司多层级培训与宣贯机制
董高层面：组织参加监管机构及专业机构开展的风险管理培训；
风险识别
公司围绕经营发展实际，系统识别并评估外部环境与内部运营中可能面临的各类风险，涵盖行业环境、宏观经济、关键岗位：定期开展专题培训并实现重点岗位全覆盖；
战略发展及内部管理等多个方面。公司通过对主要风险进行分类识别，为后续风险应对与管理提供依据，支持公司稳健经营与可持续发展。全体员工：通过内部宣传及会议等方式普及风险管理相关要求，推动全员参与风险管理工作。
23242025年度可持续发展报告
党建引领
东富龙高度重视党建工作，坚持以党的建设引领企业发展。自????年成立党支部以来，公司党组织不断发展壮大，先后于????年升格为党总支、????年升格为党委，目前下辖?个党支部，党员???余人，覆盖职工总数????余人04气候与环境（含海外员工近???人）。公司以“灯塔”为党建标识，逐步形成党建文化体系，通过“政治旗手、经济助手、文化舵手、管理推手”的“四手”工作机制，推动党建与企业文化、经营管理的融合发展。
公司持续推进党建工作规范化建设，强化组织建设与党员教育管理，推动党建工作与业务发展协同推进。同时，公司党建工作获得多项荣誉，包括上海市非公有制企业党建阵地建设示范窗口、上海市“两新”组织先进基层党组 回应的SDGs可持续发展目标织、闵行区先进基层党组织、上海市企业文化建设示范点、闵行区五星党（总）支部等，并于????年获评闵行区民营经济人士“理想信念教育基地”。
在党建实践方面，公司注重理论学习与思想引领，围绕习近平总书记重要讲话精神、中央八项规定精神及相关会议精神，通过线上学习、专题会议及培训等多种形式，提升党员政治素养。公司严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员及主题党日等制度，持续加强党组织规范化建设。报告期内，组织开展“党旗领航燃斗志，红心向党歌飞扬”“护航进博先锋有我”等主题党日活动。
公司持续推动党建与企业文化深度融合，将党建理念融入日常经营管理，通过开展“主题月”等文化活动，增强员工凝聚力，营造良好企业文化氛围，支持公司业务发展。同时，依托“灯塔”党建阵地建设，拓展对外交流与合东富龙遵循营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染防治、推进节能降耗的环保理念。在开展业务作。
时重视保护人类赖以生存的的清洁空气、淡水、土壤、森林、能源和食物等生态环境，以此创造长期价值、践行社会责任。此外，气候变化问题已成为人类可持续发展共同面临的重大非传统安全挑战，如何有效地应对气候变化问题已成为全球迫在眉睫的任务，公司积极使用绿色电力，助力全球低碳转型。
案例公司成为“理想信念教育基地”环境合规管理????年，公司作为闵行区民营经济人士“理想信念教育基环境管理体系地”，累计开展党建参观交流活动近??次，接待???余人次，进一步提升企业影响力。 东富龙以QES?????为体系方针，建立分级环境管理目标，建立《职责权限和沟通控制程序》《环境因素识别与评价控制程序》《环境及安全运行控制程序》《环境及安全监视和测量控制程序》《应急准备与响应控制程序》等保证环境管理体系的有效运行。
东富龙环境管理组织架构案例公司党建活动
集团核心管理层由公司董事长领导，运营副总裁分管，公司其他核心管理层参与，负责审核、发布公司的安全、环保政策与目标、监督环境管理相
关政策的实施和改进，并对重大安全、环保问题做出决策。
各经营主体负责人开展环境风险识别、合规性评审和管理评审等工作，对各基地环境绩效、管理结果、突报告期内，东富龙总发事件负责，制定基地层面政策制度。 部已获得环境管理体系ISO?????环境管理体系认证
基地EHS部 开展环境绩效跟踪，具体环境优化措施制定，与行政中心协同优化公司环境绩效。
25262025年度可持续发展报告
污染物排放环保文化宣传
公司持续加强环境保护宣传与培训，将环境管理要求纳入三级教育体系，围绕废水、废气、固体废弃物及噪声等主要环境因素，系统讲解重要环境因素识别方法及分类收集、净化处理、合规处置等管控要求，并同步宣贯环境影响环境、安全、职业健康组织架构图 评价、排污许可等环保管理制度。公司同时组织开展 ISO ????? 环境管理体系专项培训，结合体系建设、认证取证、文件架构及运行控制要求，帮助员工理解环境管理体系运行逻辑，推动各项制度要求有效落实，持续提升全员环境合规意识和风险防控能力。
总裁体系管理负责人国际营人销销产行信力财物技制质售事品工政息资务控术造量事业部会中中源中中中中中业部心心中心心心心心部心制生食核销项账剂物工品行物人组卓战间研知资计设心销项服市方市营产售目款服装工程工政业事培织越略采智发技识质划备零售目务场案场销品务能总专支管管中备艺事程管管招训发营采物化管术产标调安部部部部部部部部卖持理理事事业事理理聘部展运购资理部权准度全部件部部部心业业部业部部部部部部部部部部部部部检部部部验部设采仓生质环境管理目标计购储产保
部部部部部公司围绕污染物排放、废弃物管理、合规运营、节能减排等重点环境事项设定了年度管理目标，并持续推进落实。
环境风险管理????年，公司环境污染物排放总体保持达标，危险废弃物规范处置，废水、废气、噪声等三废检测结果达标，未发生环境相关投诉和违法处罚，月度节能减排巡查按计划完成，整体实现了年度环境管理目标。
公司建立了《环境因素识别与评价控制程序》，持续开展环境因素识别、评价与管控工作。在环境管理体系建立初期，新建或改扩建厂房、公司迁址、新产品投产、生产工艺发生变化，以及相关法律法规更新、新增或变更活动、产品、服务和相关方要求等情形下，公司及时组织开展环境因素识别与环境影响评价；对于其他特殊情况，由体系议题目标2025年完成情况管理负责人根据实际情况判断是否启动识别与评价工作，并组织相关部门落实。公司依据《环境因素评价标准》对环境风险进行评估，形成《重要环境因素清单》，并针对重要环境因素制定相应管控措施，持续加强环境风险防范。同时，公司建立《自然灾害现场处置方案》，以应对突发环境风险事件。相关方环境投诉?投诉?
2025环境合规管理守法合规，无行政处罚未发生违法处罚
废水、废气、厂界噪声达标排放率???%已实现，废水、废气达标排放率为???%，未发生废水废气超标排放及环境污染事件
东富龙下属子公司均接受过特定环境风险评估的运营场所占比为100%
无环境违规、违法和行政处罚事件。
危险废物处理率???%已实现，危险废物处理率为???%，均委托
第三方专业机构规范回收处理
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EHS2025年度 可持续发展报告污染物排放风险与应对污染物排放战略与举措
公司结合生产运营实际，识别了水污染物、大气污染物、噪声污染物和固体废弃物排放对员工、当地社区居民以及公司围绕废水、废气和噪声等主要污染物，建立了涵盖识别分类、处理处置、合规监测、减排改进、利益相关方沟企业经营可能产生的影响，并对相关风险及财务影响进行了分析。通及制度保障的全过程管理机制，持续提升污染防治和环境风险管控水平。
东富龙污染排放风险与应对管理环节废水废气噪声固体废弃物
对可回收物、危险废物、一般
污染物类型对员工的影响对当地社区居民的影响相关风险、机遇及财务影响对生产废水、生活污对工艺废气、燃烧废对设备噪声、工艺
水、初期雨水分类管气和无组织废气分类工业固体废物和生活垃圾实施噪声进行识别和记分类管理，建设废弃物贮存设分类溯源理，部分厂区在线监管理，明确排放口位录，明确噪声源位测用水量、排水量，置、排放时段、污染施和场所，建立废弃物贮存台置、设备名称、分对总铬、总镍等指标物种类及对应生产工账，记录废弃物特性、产生环若废水超标排放，企业可能面临贝范围及责任部门对生产废水、生活污水、初若废水超标排放至周边河流、沟环保行政处罚、整改投入、环境开展实时监测序
节、数量、责任人及处置单位等信息期雨水分类管理，部分厂区渠，可能污染居民生活用水和农修复费用及民事赔偿。根据《水废水在线监测用水量、排水量，业灌溉用水，带来饮水安全隐污染防治法》，单次罚款可达??对危险废物严格按照相关标准对总铬、总镍等指标开展实患，影响农作物生长，并对居民万至???万元；如造成流域污时监测健康和经济收入造成不利影响。
建设隔油池，废水经工艺废气通过集气罩采取隔声罩、隔声进行贮存管理，并委托持有染，环境修复费用可能超过千万预处理后排入生活污元，对年度利润造成较大影响。和管道集中收集，采间、隔声屏障、减《危险废物经营许可证》的单
水管网或市政污水处用活性炭吸附等方式振垫、减振器等工位开展转运和处置；对一般工处理处置理厂，部分厂区设置处理后，经规范排气程措施，并通过设业固体废物和生活垃圾实行集回用水池，提高水资筒排放备维护和作业调度中收集、分类清运和合规处源循环利用水平降低噪声影响置；对可回收物对接再生资源若工艺废气或燃烧废气超标排回收利用渠道
生产过程中产生的工艺废大气污染物超标排放可能导致周放，企业可能面临罚款、停产整气、燃烧废气若未有效净边空气质量下降，出现异味、雾废气改、居民赔偿及声誉修复支出。化，员工长期吸入后可能增依据《上海市生活垃圾管理条霾等问题，增加居民患哮喘、肺单次超标罚款约??万至??万元，加呼吸系统及心血管疾病风依据相关法规要例》《中华人民共和国固体废部疾病等风险。停产整改还可能带来经营损失，险。并增加品牌修复成本。依据相关法规要求，依据相关法规要求，定期检测烟尘、氮氧求，每年开展厂界物污染环境防治法》《危险废定 期 检 测 C O D 、 氨 物转移联单管理办法》等法规
合规监测氮、总磷等指标，配化物等指标，确保排噪声监测，并对关键高噪声设备实施要求开展管理；危险废物转移
合监管部门检查并开放符合监管要求，配合监管部门检查并开检测，配合监管部全程留存转移联单，一般固废展内部合规自查和可回收物留存处置合同及相
若厂界噪声超标，企业可能面临展内部合规自查门检查并开展内部合规自查关凭证；配合监管部门“双随生产设备产生的高噪声若未机”检查并定期开展内部合规
有效控制，员工长期暴露可厂界噪声及厂内交通噪声超标，行政处罚、降噪整改投入及居民补偿支出。单次噪声超标罚款约?自查噪声能导致听力损伤，并引发焦可能干扰周边居民正常生活，影响生活质量，并引发社区关系紧万至??万元，叠加整改和补偿费虑、失眠等问题，影响身心张。用后，将对年度利润产生一定影对生产、环保、行政等相关部健康和工作效率。响。推进酸洗钝化污水循持续优化废气收集和优先选用低噪声设门开展废弃物特性、分类要求及处理处置流程培训；对外审
减排与改进环使用，处理后回收处理设施运行效果，备，定期评估并升利用，促进节水减排提升污染治理水平级降噪设施，持续核处置厂商合规记录，定期向改进噪声控制效果监管部门报送废弃物处理处置情况，并通过官网等渠道回应废弃物管理不善可能带来环境污社区和公众关切
染、合规处罚、停产整改及声誉若废弃物分类、贮存或处置若废弃物处置不当，可能引发异受损等风险，增加废弃物处置、制定《一般工业固废人员培训不当，员工长期暴露于有害味，甚至造成土壤、水体和大气环境修复和整改投入；同时，危制度》《东富龙固废管理制固体废弃物废弃物环境中，可能增加职污染，影响周边居民生活质量，废处置成本上升也将增加运营支度》等专项制度，明确生产部对生产、环保、行政对相关岗位开展培开展专项培训，明业健康风险，并带来工伤赔并引发社区投诉或抗议，损害企出。相应地，若公司持续完善废和行政部为核心责任部门，各利益相关方等部门开展培训，定训，通过排放报告报确岗位降噪职责，偿、人员流失等问题。业社会形象。弃物分类、溯源和规范处置流沟通期向监管部门报送排送和信息披露回应外并通过相关平台披生产车间落实日常管理，采购程 ， 也 有 助 于 提 升 内 部 管 理 效 露 厂 界 噪 声 达 标 情 部门负责处置资源对接，EHS率、降低合规风险并增强投资者放情况部关切况部门负责相关备案工作，并制对公司治理能力的信任。定仓库及危废暂存间化学物质泄漏应急预案
29302025年度可持续发展报告
污染物排放指标与目标能源管理
公司持续加强污染物排放管理，围绕废水、废气、噪声及危险废物等重点环境事项，采取分类识别、规范处置、达公司坚持“科学节能、源头管控、全员参与、持续优化”的能源管理方针，将节能减排要求融入日常运营和管理全标监测和过程管控等措施，持续提升环境治理水平。过程。公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规及有关规定，制定《节能管理规定》等制度，明确????年，公司废水、废气和噪声排放总体保持达标，危险废物实现规范处置，未发生废水废气超标排放及环境污染水、电、纸、油等资源使用要求，并将节能目标纳入部门和个人绩效考核，持续提升能源管理的规范化、系统化和事件，相关环境管理目标均已实现。精细化水平。
在能源管理实践中，公司将节能理念前置融入厂区及项目设计建设阶段，优先采用低能耗设备，推动能源站节能升级。同时，公司持续推进能源管理数字化建设，实现所有基地能源管理信息系统???%覆盖，统一归集并实时展示指标与目标 目标 2025年进展 能耗、水耗数据，支持动态跟踪、分析和及时调整。公司还同步实施 LED 照明改造、电动叉车应用、运输路径优化等措施，并通过环保培训、供应链协同和节能技术研发，不断提升能源利用效率，推动绿色低碳转型。
废水、废气、厂界噪声达标排放率???%已实现，废水、废气达标排放率为???%，未发生废水废气超标排放及环境污染事件
危险废物处理率???%已实现，危险废物处理率为???%，均委托第三方应对气候变化专业机构规范回收处理
气候变化是当前全球面临的重大挑战，全球气温持续攀升、极端天气事件频发，气候格局深刻改变，其经济与社会影响逐步显现，也为企业运营带来多重气候风险。东富龙将应对气候变化作为强化企业韧性、实现长期发展的战略要务，以可持续发展理念驱动绿色转型，主动化风险为机遇，致力实现企业、环境与社会的协同共赢。
资源节约与利用气候治理架构
水资源管理公司将气候风险管控与绿色低碳工作纳入现有治理体系统筹管理，由董事会对气候相关重大事项履行决策与监督职责，管理层负责组织实施，各业务与职能部门协同落实气候应对、节能减排等工作。目前公司暂未设立专项气候治公司持续推进水资源精细化管理和循环利用。在电解抛光车间，废水经各工序汇集后，通过提升泵自动输送至处理理组织与针对性制度，后续将结合监管要求与经营实际，持续完善气候治理机制，不断提升气候风险管理能力。
系统，依次经过滤、化学氧化絮凝、沉淀等工艺处理，并通过在线 pH 监测与自动加药装置实现过程控制。处理过程中产生的污泥经脱水后外运处置，上清液进入清水池后进一步送入中水系统处理，回收形成接近自来水水质的净水并循环使用，回收率约为??%；剩余浓水经预热蒸发分离盐晶，二次蒸汽实现回用，冷凝水达标排放。通过上述气候相关战略措施，公司持续提升水资源循环利用水平，降低新水消耗。
气候相关重大影响
2025公司经营及价值链环节的气候相关影响整体可控，碳排放水平处于合理区间，对生态环境及气候治理的潜在影响有限。公司立足经营实际，通过优化运营管理、提升资源利用效率等方式，合理管控相关影响，积极践行低碳发展理念。
气候相关风险和机遇
集团总部总取水量126476吨东富龙结合自身业务布局、全价值链环节、行业发展特点及利益相关方沟通情况，系统梳理并识别公司面临的气候相关风险与机遇，同时对各类风险及机遇的当期、潜在财务影响和影响周期进行分析。公司将气候影响周期划分为短期（约?年）、中期（约?年）及长期（至????年），分别与公司年度经营目标、中期发展规划及中长期发展布局相匹配。
经综合评估，公司主营业务所受气候相关当期及潜在影响整体有限。同时，企业绿色低碳转型的投入与收益定量评估存在较大不确定性，当前尚不具备定量披露条件，因此下表采用定性形式进行披露。
31322025年度可持续发展报告
东富龙气候风险与机遇清单气候应对战略与转型计划
风险/机遇风险/机遇影响风险/机遇财务东富龙紧扣国家“双碳”战略与制药行业绿色转型趋势，将低碳发展融入企业全产业链布局，制定系统性气候转型类型因子时期描述影响计划。公司从能源结构优化入手，布局清洁能源利用以降低碳排放；运营端通过数字化手段实现能耗精细化管理，同步推进绿色办公与生产环节节能改造；产品端以全生命周期绿色化为核心研发理念，打造低碳节能型制药装备；
短期、监管层对气候信息披露要求提
现期：开展气候信息披露筹备工作，气候变化信息中期、升，需完善披露体系、强化数产生少量咨询、人力成本；物流运输环节则替换新能源作业设备，多维度落地碳减排举措，同时以绿色产品赋能下游行业共同实现气候转型目披露要求趋严据核算与报告能力，保障披露预期（短中长期）：持续投入优化披标。长期合规露机制，整体成本可控现期：已投入成本研发并落地部分低气候适应性评估
低碳经济转型短期、为契合合规要求，需投入成本碳生产技术；
的技术升级或中期、推进制药装备生产工艺与技术预期（短中长期）：持续投入推动低
创新长期的低碳化升级碳转型，绿色收益可抵消部分成本结合已识别的气候相关风险与机遇，结合公司低碳转型推进实际，公司开展气候适应性评估工作，重点考量极端天转型风险气发生频率、政策调整节奏、能源供应稳定性等不确定性因素。评估结果显示，气候变化对公司整体战略与业务模短期、下游制药客户对环境友好型制现期：营业收入未受明显影响；客户倾向于使药装备需求提升，若产品环保预期（短中长期）：投入成本优化产式的影响温和，公司已将气候适应性融入战略规划，通过优化业务布局、提升运营韧性等方式，适配低碳发展趋用环境友好的中期、
长期性能未达要求，或面临客户流品环保性能，保障营收稳定增长，成势，保障战略与业务模式的可持续性。
产品失、市场份额下滑风险本整体可控
利益相关方对短期、投资者、客户等利益相关方对现期：未产生相关财务损失；
气候风险与机遇管理
企业气候行动中期、公司气候行动预期较高，若进预期（短中长期）：完善气候管理体展未达预期，或损害品牌声誉系并及时披露进展，维持利益相关方公司已建立适配自身业务特点的气候风险与机遇管理流程，严格遵循相关监管要求，确保管理工作规范有序。公司进展失望长期与合作信任信任，财务影响可控每年结合内外部政策、市场、技术等信息，识别气候相关风险与机遇，分析其发生概率、影响程度及作用途径，并气候变化引发短期、气候变化引发暴雨、山洪等突现期：未发生相关事件及财务损失；
在可持续发展报告中进行详细披露。公司已将气候相关风险纳入公司整体风险管理体系，定期收集气候相关数据及突发环境事件中期、发环境事件，若应急处置不预期（短中长期）：投入成本完善应外部环境变化信息，动态监测风险与机遇的演变情况，及时调整应对举措。
处置不当造成长期当，可能导致生产中断、设备急预案，事件发生概率及财务影响均负面影响损毁、合规处罚可控急性物理风险
台风、暴雨等短期、极端天气可能损毁厂房、设现期：未受到极端天气直接影响；
温室气体排放指标
极端天气频发中期、备，中断电力供应，影响生产预期（短中长期）：投入成本加固设且严重性增加长期运营及员工安全施、购置相关保险，财产损失与生产碳排放情况中断风险低，财务影响有限公司已聘请第三方机构完成????年度范围一、二的碳核查，并计划在两年内向SBTi提交碳目标。
气温异常变化短期、气温异常引发高温干旱、低温现期：生产运营未受明显影响；
导致高温干旱中期、寒潮，可能造成电力、水资源预期（短中长期）：优化能源供应、或低温寒潮长期紧张，影响生产并增加制冷/推行节水措施，控制成本增长，对运指标名称指标单位2025年慢性物理风险供暖成本营影响有限
长期海平面上升可能影响沿海现期：无相关财务影响；
海平面上升长期区域设施安全，公司生产基地预期（长期）：生产基地选址远离沿温室气体排放总量吨二氧化碳当量?????.??远离沿海，直接影响极小海，无实质财务影响把握低碳转型趋势，加大节能现期：投入研发资金开发低碳技术，每百万元营收温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元低碳经济转型短期、3.26型制药装备、绿色生产工艺研产生相应研发成本；
的技术升级或中期、发投入，提升能源利用效率，预期（短中长期）：技术成果落地后创新长期形成技术与产品竞争力降低运营成本、开辟绿色业务，带动范围?温室气体排放总量吨二氧化碳当量????.??利润增长
短期、绿色低碳转型及规范的碳信息现期：海外营业收入保持稳定增长；
机遇拓展国际市场中期、披露，可满足国际制药客户及预期（短中长期）：海外制药装备业每百万营收范围?温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元0.29
长期海外市场可持续要求，助力拓务收入持续扩大，贡献增量营收展海外制药装备市场范围?温室气体排放总量吨二氧化碳当量?????.??
短期、提升公司气候韧性，有效管控现期：气候风险造成的财务损失极
企业韧性中期、气候相关风险，增强对长期投小；
资者的吸引力，稳固下游客户预期（短中长期）：气候风险财务影长期每百万营收范围?温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元2.96合作关系响整体可控，市场规模稳步增长
33342025年度可持续发展报告
碳减排举措节能降耗案例绿色节能冻干方案
公司以数字化赋能能源管理精细化，积极运用信息化手段开展能耗数据的监测、比对与分析，实现全维度能源数据为了降低对环境污染及更好提升冻干效率，东富龙潜心研究了三种绿色节能冻干制冷系统：?余热回收节统一归集、实时显示，对能耗水耗指标动态跟踪并及时优化调整，为节能举措落地、能耗目标达成筑牢数据基础。能系统，利用后箱制冷时压缩机所产生的余热为硅油和产品提供升华所需的热量。?集中制冷系统，即一同时，多维度推进生产运营各环节节能改造，落地 LED照明改造、电动叉车推广等措施；优化运输路径规划，减少 套制冷系统为多台冻干机提供冷量。?空气制冷系统，已无环境公害的空气为循环工质，利用制冷工质气运输里程与车辆空驶率，针对柴油消耗优化车辆运行策略，并鼓励员工使用新能源汽车及更高排放标准车辆，全方体在制冷机内的循环变化，实现把热量从低温物体步段转移到高温物体的制冷方式。
位降低能源消耗。
绿色办公
公司积极推行绿色办公理念，在各厂区全面落地纸张循环利用、流程数字化无纸化等举措，持续降低办公环节资源消耗。????年，总部及东台、金山、奉贤等各厂区合计用纸?????包，约三分之一通过双面打印实现二次利用；
同步推进办公流程线上化，全年完成线上流程?????条，约三分之一由纸质流程转化而来，全年累计节约用纸??.????吨。????年公司持续深化绿色办公举措，各厂区合计用纸?????包，保持双面打印复用比例，线上流程增至?????条，纸质转电子流程占比稳定，全年节约用纸??.????吨，以实际行动践行办公环节的低碳降耗。绿色运输东富龙响应“油改电”政策导向，启动厂区叉车电动化替代项目，选用零尾气排放、低噪音的电动叉车，不仅每年绿色产品可节省燃料成本，更减少了黑烟、油污污染，为车间与仓储区营造清洁作业环境。
东富龙紧扣制药行业绿色转型需求，将全生命周期绿色化理念贯穿产品研发、生产与服务全流程，聚焦行业低碳痛点布局绿色装备研发，打造多款兼具节能效能与环保特性的制药核心设备，以产品创新赋能下游药企低碳生产，深度契合国家“双碳”战略与行业可持续发展趋势。生态系统与生物多样性保护公司关注各生产运营基地周边生态系统与生物多样性保护情况。闵行、金山、奉贤及江苏东台等基地周边分布有河流生态廊道、海洋生态保护区、湿地及沿海生态缓冲带等生态敏感区域。结合公司业务特点，公司生产经营以制药案例热压式蒸馏水机装备制造和机械加工为主，整体废气、废水排放量相对较低，且上海基地主要位于成熟工业区，依托园区配套环保基础设施开展污染防治，整体环境影响总体可控。
东富龙以热压式蒸馏水机为绿色制剂设备研发核心，打造高效低碳的制药装备标杆。设备采用电能作为清同时，公司关注机械加工噪声、固体废弃物管理等因素对周边湿地生态和鸟类栖息环境可能带来的潜在影响，并持洁能源驱动，从源头削减碳排放；创新搭载二次蒸汽热量回收系统，实现能源循环利用，提升能效的同时续加强污染防治和环境管理。随着生态保护要求不断提升，公司也将持续推进低噪声、低排放、绿色化技术和装备减少损耗；配套智能启停、负载自适应功能，降低非生产时段无效能耗，还采用低噪低污设计，为药企构研发，降低环境影响，提升绿色发展能力。
建“节能-高效-减排”生产闭环，全方位助力制剂生产绿色升级。
区域/基地生态环境特征潜在影响风险与机遇需持续做好污染物排放和日常环
上海闵行基地位于都会路沿线工业区，临基地位于成熟工业区，生产活动境管理，降低对周边水环境的潜近黄浦江支流生态廊道整体环境影响相对可控在影响
位于金山工业区，距金山三若废弃物处置不当，可能通过地需关注海洋生态及陆源污染管控上海金山基地岛海洋生态自然保护区约??表径流对周边生态环境产生不利要求；未来环保标准提升可能增公里影响加治理投入
位于沪杭公路沿线工业区，需持续加强噪声控制和固废规范上海奉贤基地距奉贤海湾湿地约?公里，属机械加工噪声可能对周边鸟类栖处置；同时可推动低噪声装备研自贸区新片区范围息造成一定影响发和应用热压式蒸馏水机距黄海湿地世界自然遗产核需遵守湿地保护及沿海生态红线
江苏东台基地心区约??公里，属外围生态生产活动需重点关注对周边湿地相关要求；有利于推动低排放、缓冲带生态环境的潜在影响绿色化装备和工艺创新
35362025年度可持续发展报告
05东富龙员工发展影响、风险与机遇员工发展与安全议题风险/机遇应对措施
严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等
劳动用工合规风险 各运营所在地劳动法律法规及要求，并参照国际劳工组织（ILO）核心公约规则；在招聘流程合规基础上，完善福利保障体系，营造公平、安全、和谐的工作环境，保障员工合法权益。
公司制定了《员工手册》《招聘管理制度》《职业健康管理规范》等相
回应的SDGs可持续发展目标 关员工权益及人权保障政策，公司明确规定自身在员工雇佣、入职、管员工权益员工人权与平等雇佣风险理、离职等用工环节的行为，并对相应的用工合规风险识别和负面事件保障的补救措施与程序进行规范，包括确保招聘录用制度的有效执行和程序的透明合规。公司面向管理者及其他员工对上述政策、制度进行了培训和宣贯。
公司积极开展供应商尽职调查，围绕反歧视、禁止雇佣童工及强迫劳供应链劳工风险动、公平报酬、自由结社与集体谈判、原材料来源等对供应商劳工权益
保护提出明确规范，为供应商人权尽责和社会责任管理提供行为指引。
公司通过人才规划与招聘补充、薪酬绩效与晋升管理等机制提升员工稳
东富龙在自身持续发展的同时，勇于承担社会责任，积极关注员工和社会发展。公司利用自身优势，为员工创造平员工流失风险定性与组织活力；详见本章节“员工发展战略”，“员工回报与参等、民主、积极向上、温馨关怀的工作环境，极力保障员工的健康安全和基本权益，通过丰富的职工活动，不断提员工发展与与”，“考核与晋升”部分。
高员工凝聚力。公司高度关注员工的个人成长与发展，为员工量身打造培训体系，追求员工与企业的共同成长，充激励分发挥员工特长与价值，创造员工与企业的可持续发展未来。人才培养与能力公司建立系统性人才管理体系，推进分层分类培养与能力提升；详见本提升机遇章节“员工培训”部分。
员工发展战略员工发展管理
公司基于人力资源管理理念，持续完善人力资源战略体系，支持公司发展战略的实施。通过构建分层分类的人才发展机制，建立“将才”与“匠才”双通道发展路径，推动不同类型人才的培养与发展。公司围绕业务发展需求，持续优化人才培养与配置机制，提升组织响应能力与执行能力，支持员工成长与企业发展的协同推进。
员工发展管理体系人才引进方面，公司构建多元化招聘渠道体系，持续完善招聘管理机制，提升人才获取的精准性与效率。具体实施过程中，按照不同岗位类别及用人需求，分类开展渠道管理与资源配置，有效支持各用人部门的人才需求。
东富龙集团坚持以品德为先、以能力为本的人才理念，遵循任人唯贤、知人善用的用人原则，持续优化人力资源管同时，公司在雇佣战略中关注员工结构的多元化与合理配置，结合业务发展需求与岗位特点，推动不同背景、专业理体系。作为国际化企业，公司员工来源多元，覆盖国内及海外不同地区。及经验层次人才的引入与发展。在招聘、用工及职业发展过程中，公司坚持公平、公正原则，反对任何形式的歧公司始终遵循相关法律法规要求开展用工管理，致力于为员工营造规范、有序的发展环境，并在员工生活、情感关视，致力于为员工提供平等的发展机会，促进人才来源与能力结构的多样化。通过构建包容性的用工环境，提升组怀及职业发展等方面持续完善管理措施，支持员工与企业的协同发展。织协同能力与适应能力，为公司持续发展提供人力资源支持。
公司整体的员工发展战略由董事会制定，以CEO为领导的经营层负责执行，人力资源中心作为公司人力工作的主要负责部门，负责薪酬福利、多元化用工、劳工权益、员工培训等一系列与员工发展相关事务的具体开展。我们的所2025有子公司均设立了人力资源部门或人事专员开展相关工作，保障员工权益。
员工发展影响、风险与机遇公司未经调整的平均男女薪酬差距约8.73%此外，公司基于业务实际，通过内部制度审查、日常管理评估及员工反馈机制等方式，持续识别和评估雇佣管理相女性高管占比11.11%关的影响、风险与机遇，推动管理措施的持续完善。
37382025年度可持续发展报告
企业文化企业战略员工雇佣指标愿意使命价值观系统化国际化数智化
公司结合发展战略、经营业绩及生产运营特点，对各事业部实施人员编制管理。在总体编制控制框架下，赋予事业价值观解码战略解码部一定的人力资源配置灵活性，可根据业务需求进行人员调配与岗位调整，支持专项团队的快速组建，提升项目执行效率与组织响应能力。
组织能力组织架构组织盘点组织变革制度用工策略传承文化组织一致性能力提升吸引保留
人才需求员工关系组织执行力员工发展有效激励?.???.???.??
%%%用工渠道风险管控职能分解驱动业务目标管理员工学历结构员工年龄结构
博士员工数量?人??岁以下????人流程
招聘管理人事管理组发管理培训管理薪结管理硕士员工数量???人??-??岁????人
定岗定编体系风险管控体系组织架构变革干部培训体系薪酬体系数据%本科员工数量????人%??岁以上???人精准招聘体系文化传承体系岗职体系建设工人培训体系福利体系分析
干部发展体系专岗培训体系大专及以下员工数量????人渠道开发体系员工关爱体系激励机制人才发展体系在职培训体系规范人才库体系人才保留体系流程与权责体系培训评估体系绩效体系
招聘工具体系人员结构体系评价与发展体系在线学....习..体系业务需求匹配文化有效传承思想同频业务改善充满活力监督文化传承认同和谐员工关系权责清晰员工胜任高效运营
专业能力可塑人员结构合理行动敏捷知识沉淀目标达成?.???.?
%%人事信息化系统员工业务结构员工性别结构
公司多层次人才渠道管理体系基层员工????人女性员工???人
中级管理层???人男性员工????人
纬度分类核心社招平台矩阵高端人才猎聘机制技能型人才专项通道校园人才储备体系高级管理层???人?
??.?常规岗位
目标岗位(行政/运营/基础技术
高端销售岗、关键研氩弧焊工、数控操作工应届毕业生
等岗位)发技术岗(高精尖人才)等核心技能岗位(管培生、技术储备岗等)
?.五大校招平台
前程无忧/智联招聘?.人力资源服务商(应届生求职网等)
渠道构成 /BOSS直聘/猎聘 万宝盛华、锐仕方达 ?.职业院校/退伍军人基地 ?.重点院校
四大主流平台等头部猎头公司?.企业内部员工(如福州大学、上海交大等)?.上海、江苏、浙江、四川等产业基地属地高校资源指标名称指标单位2024年2025年?.多渠道发布+智能筛选 ?.人才Mapping+
?.政企校合作
策略要点定向挖猎(订单式培养)
?.数字化校招矩阵整合
?.标准化面试流程?.校企“?+?”联合培养?.精准评估(背景调查)?.内部推荐激励(最高????元/人)?.区域化精准招聘员工流失率%?.??
快速覆盖常规岗位:突破关键岗位人才引前置化储备技能人才，提前锁定优质应届生，核心价值实现高频次人才补充进瓶颈，保障战略匹激发内部荐才动力缩短人才培养周期员工流失人数人??????配度
3940
%
??.??%.??%??.??%??.????
??.??%.????2025年度可持续发展报告
员工福利与关怀织，未加入工会的员工亦可享受同等福利待遇。公司根据员工多元化背景，结合实际情况优化休假安排，将带薪年假与春节假期衔接，保障员工合理休息及家庭团聚时间。
公司建立员工关怀与帮扶机制，对员工及其家庭在特殊困难情况下提供支持，包括公司资助及员工互助等方式，帮员工薪酬体系助员工缓解实际困难。同时，公司为员工提供包括年度体检、团建活动、疗休养安排、住宿及工作餐、通勤班车、公司建立了较为完善的薪酬管理体系，综合考虑员工价值贡献、公司发展战略及行业水平等因素，形成对外具有市生日关怀、节日慰问及职业健康相关保障等多项福利。
场竞争力、对内保持相对公平性的薪酬结构。公司坚持以业绩为导向的薪酬理念，通过薪酬体系与绩效考核、职业发展、干部管理及双通道发展机制的协同设计，支持人才吸引、保留与激励，服务公司经营目标实现。员工关怀公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，与全体员工依法签署劳动合同，员工均为公司在册人公司持续完善员工沟通与关怀机制，积极组织多样化员工活动，公司设立员工活动空间，支持开展羽毛球、篮球等员，不存在派遣用工情形。外来务工人员占员工总人数的??%以上，公司按照合同约定及时足额发放工资，薪酬水日常活动，并组织元宵节活动、体育赛事、青年活动、亲子活动及技能比赛等多类活动，丰富员工文化生活。此平均高于上海市年度最低工资标准。外，公司组织联谊活动、团建活动及线下交流活动，促进员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。同时，公司每公司实行标准工时制度，规范劳动用工管理，持续维护合法、合规的劳动关系，多年来被相关政府部门评为劳动关年开展亲子开放日、员工优秀子女奖学金评选及管理层走访慰问员工家属等活动，强化员工及其家庭的归属感。
系和谐企业。对于加班情形，公司依据相关法规核算并支付加班报酬；同时，公司建立年度调薪机制，并根据年度绩效情况发放年终奖金，体现对员工贡献的回报。
公司以岗位工资为主体，结合绩效工资等多种分配方式，依据员工工作评价结果发放绩效薪酬；建立与业绩表现相案例公司赛事挂钩的薪酬调整机制，通过薪酬管理办法对表现优秀人员进行薪酬调整；同时根据公司经营情况动态调整薪酬水平，保持薪酬体系的市场适配性；此外，制定分类激励措施，结合岗位特点与能力要求，完善多维度激励机制。
????年度，公司组织开展羽毛球及篮球赛事、“王者荣耀”比赛、青年主题活动、家庭开放日、焊接大赛及英语演讲比赛等。同时，公司组织员工参与外部赛事，包括“安康杯”竞赛、网络安全技能大赛及区
2025域性体育赛事等。
最高薪酬员工年度总薪酬与所有员工年度总薪酬中位数的比率714%公司分类激励措施激励类别对象措施
管理人员岗位晋升、激励年薪、股权激励
专业技术人员专业双通道职级提升、新产品研发奖励、股权激励物质激励
营销人员销售收入提成奖、新市场开发奖励及政策、股权激励
生产工人技能津贴、成本节约改善提案奖
岗位晋升、最佳新锐奖、持续贡献奖、生产标兵奖、服务明星案例员工关怀活动
非物质激励内部员工奖、安全卫士奖、质量金盾奖、优秀项目经理奖、销售拼抢奖、
降本突出贡献奖、精细化管理奖、科技创新奖、总裁特别奖等，并颁发奖章。
员工福利与关怀员工福利
公司持续完善员工福利保障体系，依法为员工提供基本社会保障。新员工入职当月即足额缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业保险及住房公积金，并按照规定为符合条件的员工提供高温补贴等福利。公司为员工提供住宿及食堂服务，满足员工日常生活需求，支持员工在工作地稳定发展。青年联谊活动妇女节手工活动家庭开放日公司员工分布于全国多个生产基地，总人数约????余人，其中上海地区员工占比较高。公司大部分员工加入工会组
41422025年度可持续发展报告
案例员工帮扶案例公司年度工作会议
公司从员工住宿、通勤、饮食及健康管理
等方面提供支持，包括提供员工住宿、班车接送服务及食堂餐饮保障。公司每年组织员工体检，关注员工健康状况。在节日及生日等节点，公司为员工提供节日慰问及积分福利；在员工及其直系亲属发生重
大疾病时，公司提供相应慰问支持。通过上述措施，公司持续完善员工关怀体系，提升员工的归属感与稳定性。
公司持续完善员工帮扶体系，通过设立专项帮扶资金，对困难员工在生活救助、大公司年度工作会议东富龙月刊东富龙战略研讨会病救助、子女教育支持及突发事件等方面提供支持。
2025员工满意度
公司高度重视员工权益的调查与维护，建立多渠道员工沟通与反馈机制，持续倾听员工意见并开展针对性分析与改进。公司以员工满意度调研与座谈会为主要载体，由党群办牵头，联合人力资源中心及行政中心成立专项工作组，
2025年度，公司开展困难员工慰问、助学帮扶、高温慰问及住院慰问等多项活组织各部门定期开展员工满意度调查及专题座谈活动，系统收集员工反馈。
动，对困难职工近10人进行帮扶，金额1.76万元；为2名困难职工子女提供助学资金1800元；发放高温慰问品2380份，金额6.02万元；慰问重病职工10人，金额1.3万元；慰问无偿献血职工发放慰问金10.6万元；慰问住院职工及直系亲属试用期恳谈职工代表大会信息平台
189人，金额5.67万元。
带教师傅一对公司制度、政公司培训平台
一 与 员 工 恳 策等宣贯，听 和东富龙APP满谈，了解员工取职工代表意平台收取员工意困难与动态见的需求信息员工沟通与参与度调查绩效面谈员工座谈会公司例会沟通机制渠
公司重视内部沟通机制建设，持续推动公司与员工之间的信息交流与共享，促进组织目标与员工认知的一致性。公道帮助员工全面定期召开员工通过班组晨认识自我，以座谈会，倾听会。部门晨司围绕发展战略及组织文化，定期明确年度工作主题，并通过多种方式进行宣贯，帮助员工了解公司发展方向及管便下一周期阶员工建议与诉会、公司周期理重点。段内的改善绩求性例会了解员公司通过月度经营会议、半年干部会议、年终干部会议及新春干部会议等形式，传达重要经营决策及管理要求。同效。工想法时，由党群办牵头，联合各部门文化专员，通过公司官网、集团月刊、官方微信公众号及《员工手册》等渠道开展信息传播与文化宣贯，持续提升员工对公司战略及组织文化的理解与认同。
43442025年度可持续发展报告
针对员工满意度调研中反映的问题，公司制定并实施改进方案，持续优化员工管理与服务措施，推动员工体验与组在培训效果管理方面，公司建立多维度评估机制，从学习满意度、知识掌握及行为转化等维度对培训效果进行评织效能的协同提升。估，实现培训过程的闭环管理。
员工满意度提升方案培训效果评估方法员工反映满意度低的因素改进措施评估方式内容方式培训项目
国内人员到海外工厂工作缺乏积极性海外奋斗者激励、海外薪酬福利倾斜、家属探亲制度等学员的学习参与度知识学习培训工作技能培训
对中层管理者缺乏授权机制实施目标责任制，充分授权，充分激励，结果考核等学员反应培训与学员的相关性评估问卷调查对学习的满意度流程标准培训职业发展培训
外地员工家属探亲不方便组织家属开放日活动、亲子活动，安排住宿，报销差旅费等知识学习培训
对关键技术人员缺乏激励对技术人员给予创新创优奖金、技能津贴、专利奖励等对学习的知识、技能及个人态度进行评工作技能培训
学习评估知识考试、实操等估流程标准培训
工作压力大组织聚餐、旅游、团建活动职业发展培训
不能及时了解员工思想动态新员工???天关怀、骨干员工??天访谈工作技能培训厂区往返以及地铁站到公司往返不方便增设短驳班车行为评估学习后在周期内行为转化
上级主管评估、流程标准培训现场观察等职业发展培训
员工无工作外活动建立乒乓球室、羽毛球场所、台球室、活动室;组织协调开展各种活动，外出旅游业务评估在周期内所获得的业务结果，如生产效工作效率评估、工作技能培训率、利润等收益数据报表流程标准培训
实施以师带徒制度;龙匠工人专班;开展生产标兵评比、技能比
技能工种学习成长慢武，月度优秀带教师傅评选等活动;鼓励员工获得技能证书，给与激励政策在人才培养体系方面，公司依托培训学院建设，形成涵盖管理、技术、知识及技能的多层次培养体系。同时，通过外地夫妻分开居住 为外地员工提供夫妻宿舍 E-learning平台构建数字化学习体系，覆盖产品、业务、职业发展、管理及专业技能等内容，支持员工持续学习。
人才培养体系员工培训与发展管理学院技术学院技术学院工匠学院培训发展管理体系
公司持续完善员工培训与发展管理体系，通过制度建设与资源配置相结合的方式，支持员工能力提升与职业发展，服务公司业务发展需求。入在组新育飞总项销设生采客技大来龙师技在制度层面，公司制定培训管理相关制度，规范培训流程与人才培养机制，推动培训管理标准化、规范化运行。在职职长晋龙龙经目售计产购户术访徒能培提培干班班理岗岗岗岗岗培交讲游匠带大
计划执行方面，人力资源中心结合公司发展战略、业务实际及培训需求调研结果，制定年度培训计划并组织实施。训升训部班位位位位位训流堂学班教赛培训计划制定战略目标线上学习平台业务需求分析培训需求调研东富龙线上学习平台公司年度培训计划部门年度培训计划干部学习关键岗位学习体系标准学习产品学习通用能力新人学习（总部指定） （部门HR制定、总部审核）
45462025年度可持续发展报告
公司建立内部讲师培养机制，通过系统化流程选拔和培养管理干部、业务骨干及技术专家等内部讲师资源，促进知识公司双通道职业发展体系沉淀与经验传承。在全球化人才培养方面，公司探索“总部培养+海外轮岗”的培养模式，支持国际化发展需求。
讲师体系建设“综合管理”和“专业技术”是两条平行发展的职业通道营理者内部讲师修内功外部讲师借外力专业技术路径综合管理路径院校领域专家高级讲师促动能力针对所有从事专业技术工作的针对所有从事人员管理工作的前沿知识与专业性和行业专家专综员工员工资深技术中级讲师课程开发能力技能权威性业合优秀的授课能力外部机构专业技术人员需要具备本专业技管综合管理人员需要具备专业方业务骨干跨领域交流培训多样性初级讲师促动能力顾问
入门级的基本技能，开通过技术理面的基本技能，更主要的是负术、知识和经验上的不断积累责通过激励、发展、授权和资
优秀员工......提升专业技能源配置实现业务目标
专业技术以技能差异为基础:职业发展起点综合管理路径存在于组织中的
而划分若干个专业序列。所有职能部门中，包含从主管如：人力资源、财务、设计、到管理高层的所有级别采购等
打造一支有行业影响力的讲师团队，驱动集团业务发展，服务生物医药行业体系标准专家学习运营专家方案设计顾问咨询诊断顾问带教辅导导师资深授课专家......“综合管理”和“专业技术”两者的关系此外，公司围绕干部与技能人才建设，分别构建“将才”与“匠才”培养体系，通过多层级干部培养项目及技能人才两个通道平行发展，员工可以既有管理发展通道评级，又有专业发展通道评级，两个方向可以交替发展培养机制，持续完善人才梯队建设。公司高度重视干部队伍建设，将其作为战略落地和企业发展的核心驱动力。通过薪酬评级按“取高不取低”的原则完善干部培养体系，系统构建了新晋干部、干部B角、育龙班、总经理班等多层次培养机制。同时，公司打造"龙匠班"技能人才培养体系，重点选拔培养钳工、电工、氩弧焊工、管焊工四大核心工种的龙匠高师与龙匠工人。目前已建立四大工种的?大标准化培训资料与培养模式，形成技能工人培养闭环。培训发展风险与机遇管理公司各级“将才”培训公司将员工培训与发展体系纳入整体发展战略，结合业务需求与外部环境变化，识别培训相关风险与发展机遇，通过系统化管理支持组织能力提升与稳健运营。
公司通过多维度方式识别培训与发展相关风险，包括结合战略规划开展能力差距分析、通过培训需求调研了解员工发展需求、对关键岗位开展安全与合规审查，以及通过管理层与业务部门沟通识别人才与技能需求。在此基础上，公司重点关注相关风险并采取相应管理措施。
风险类型风险描述管理措施
技能差距风险关键技术及管理岗位人才储备不足，可能影通过分层分类干部培养机制及专业技术培训体系，响业务发展与技术创新完善关键岗位人才培养与储备安全与合规风险员工安全意识或操作规范不足，可能引发安落实岗前培训及持证上岗要求，定期开展安全培训全及合规风险与复训
考核与晋升人才吸引与员工发展平台不足，可能导致人才流失及招构建多元化发展路径，完善培训体系，并通过线上公司围绕员工职业发展，构建以人才盘点为基础的“双通道职业发展+干部管理”机制，将人才评估与职业发展规保留风险聘成本上升学习平台支持持续学习划相结合，形成覆盖能力识别、培养提升及发展路径拓展的管理闭环。公司通过开展全员人才盘点，形成分层分类组织能力风险培训体系与战略或文化衔接不足，影响组织将培训体系与公司战略及文化相结合，通过年度培的人才结构，并结合不同岗位特点，制定差异化发展策略，支持各类人才成长。学习与应变能力训计划与评估机制形成闭环管理干部管理方面，公司建立以胜任能力与业绩表现为基础的综合评估机制，涵盖廉洁从业、履职尽责等素质要求及工作目标达成等业绩维度。通过胜任力评估与人才储备机制，强化关键岗位人才保障。同时，公司通过继任计划明确在有效管理相关风险的基础上，公司将培训与发展体系作为支撑业务发展的重要工具，结合行业技术发展趋势、校关键岗位后备人选，结合岗位实践及项目历练等方式开展培养，支持人才能力提升。企合作及内部经验沉淀等方式，持续完善人才培养机制。公司通过营造学习氛围、强化内部培养与外部合作相结合此外，公司持续推进“双通道”职业发展体系建设，完善员工在管理与专业方向的发展路径，提升职业发展空间的的人才供给模式，支持人才结构优化。同时，将员工能力提升与绩效改进相结合，促进业务发展与员工成长的协同多样性与匹配度。推进，并依托数字化学习平台提升培训覆盖范围与实施效率，支持组织能力的持续提升与公司长期发展。
47482025年度可持续发展报告
培训发展指标与目标公司职业健康管理体系
公司致力于通过持续提升员工培训与发展计划，设定具体量化目标，以确保员工技能和职业发展与公司战略需求相匹配，推动整体业绩提升。申报记录告知书监护档案指标名称单位2024年2025年职业危害因素申报职业危害告知职业卫生监建档
员工培训支出金额万元??????三方协议
员工培训覆盖率%??????实习生管理岗前体检年度职业卫生目标
员工接受培训平均小时数小时????分类培训记录人员台账职业卫生职业危害体检岗中体检体检报告
法规清单、合
规评价职业危害法规、岗后体检职业禁忌症因素清单
员工健康与安全三级安全教育签到表、职业健
教育卡、三级安全教育组织教育培训调岗、轮岗管理健康安全管理体系考试记录厂级康管理培训需求收集再培训记录
公司构建了较为系统的安全生产与职业健康管理体系，围绕目标管理、组织保障、制度建设及过程控制等方面，形培训、职业健车间级康管理制度年度培训计划成覆盖生产经营全过程的安全管理框架。公司通过明确安全生产目标与指标，建立安全管理委员会及相关管理机班组级上岗资质管理特种设备上岗构，落实安全生产责任制，并按照规定开展安全投入，保障安全管理工作的有效实施。同时，公司依据相关法律法规及标准规范，建立健全安全管理制度与操作规程，持续强化安全教育培训与安全文化建设。特种作业上岗在具体执行层面，公司围绕设备设施管理、作业安全控制、隐患排查治理及重大危险源监控等关键环节，落实全过程安全管理要求；同时加强职业健康管理、应急管理及事故报告与调查机制建设，提升风险防控与应急处置能力。
公司通过安全绩效评估与持续改进机制，推动安全管理体系不断优化，支持公司安全稳定运营。 ISO45001认证公司安全管理体系
事故报告、分析事故教育培训
记录、建档记录
安全标准化体系机械行业???项安全目标设备日常点检设备点检记录
事故管理事故调查、四不放过
年度责任书使用登记记录、操作规范、维护
相关方安全管理安全协议、教育培训、年检报告保养记录监督检查
安全会议记录设备设施检维修计划、风特种设备险分析法规清单
合规评价安全培训生成设备、工具手动工具半年检测检测记录安全
管理规则化学员、消防安专项培训四新教育作业规范管理全管理年度隐患排查计划月度检查季度检查隐患治理方案
全培训教育风险隐患双预防安全标志、警示标识记录专项检查日常检查
检查、整改记录
危险源管理危险源识别、评估建
设备点检记录档、建立措施职业危害告知卡安全标识应急救援应急预案编制备案安全设施检特种设备及特种作测记录业人员安全管理危险源清单培训取证作业监督备案及演练记录危险源培训记录特种作业人员培训记录
49502025年度可持续发展报告
健康安全风险识别与评估健康安全战略与举措
公司建立职业健康与安全生产风险管理机制，通过制定《危险源识别、评价登记表》，对各类风险进行系统识别与分级管理，并逐级落实至各岗位。公司采用作业条件危险性分析法（LEC），从发生可能性（Likelihood）、暴露 职业健康保护措施
频次（Exposure）及后果严重性（Consequence）等维度对风险进行评估，将安全风险划分为重大风险、较大风险、一般风险及低风险，并据此制定相应控制措施，支持风险分级管控与持续改进。公司依据《劳动法》《劳动合同法》《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，持续完善职业健康与安全管理体系，优化员工工作环境。通过建立全员安全生产责任制，制定《危险源辨识与风险控制程序》《劳动者职业健康东富龙科技职业病危害因素监测清单监护及档案管理制度》《职业病危害应急救援与管理制度》等制度，系统开展危险源识别、风险评估及作业环境监测，推动职业健康管理工作的规范化实施。
公司坚持预防为主的管理原则，针对火灾、爆炸、电气触电、机械伤害及食品安全等重点风险，建立应急预案体系职业病危害因素并定期开展培训与演练，持续提升应急处置能力。制造中心制定年度安全生产目标并落实责任分工，通过签订《安全生产责任书》及开展常态化检查，对安全隐患及违规行为进行排查治理，依照相关原则落实整改闭环管理。
通过分析工作环境特征、生产工艺流程、设备运行方式及原材料特性，系统识别并确定职业病危害因素如下。同时，公司根据岗位特点开展职业危害因素监测，配备必要的劳动防护用品，并对接触职业危害的员工实施上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康检查。同时，公司建立职业健康档案，对员工健康状况进行持续跟踪管理，推动职业健康管理工作的有效落实。
岗位作业点职业病危害因素来源
打磨工打磨操作位噪声、砂轮磨尘、不锈钢粉尘打磨不锈钢材时产生
切割操作位噪声加入切削液，为湿式作业:年度职业危害因素检测设备运行产生岗中职业健康体检车床操作位噪声设备运行产生组装工剪板操作位噪声设备运行产生年度职业危害因素检测岗中职业健康体检钻床操作位噪声设备运行产生三同时评价折弯操作位噪声设备运行产生
点焊操作位铜烟、噪声焊接铜管时产生安全生产措施
焊接工电焊烟尘、臭氧、一氧化碳、作业人员焊接时使用的不锈钢安全生产方面，公司结合生产经营范围、作业风险等级及岗位职责，明确各级管理人员及从业人员的安全生产职氩弧焊/自动焊操作位氮氧化物、锰及其无机化合焊丝(成份为锰?.?-?.?%，铬物、三氧化铬、金属镍与难溶??-??%，镍??-??%，余量责，并依据国家相关法律法规及标准，制定针对性和可操作性的安全管理制度，包括《事故管理制度》《有限空间性镍化合物、电焊弧光、噪声铁)产生:焊接时产生噪声。作业管理制度》《消防安全管理制度》等，保障安全生产工作的规范开展。公司通过签订年度安全生产责任书，明确安全目标与工作计划，落实各级责任主体的安全管理职责。执行层面，公司由安全生产领导小组统筹组织月度安全会议及季度安全委员会会议，对安全隐患排查情况进行总结，并部署下一阶段安全管理重点工作，持续推动安全涂胶工涂胶操作位溶剂汽油涂胶使用酚醛树脂氯丁类胶粘生产管理工作的落实与改进。剂产生安全文化建设
测试工测试操作位噪声使用氮气、压缩空气测试时产生
公司围绕安全生产与职业健康管理要求，构建覆盖目标管理、制度建设、风险防控及持续改进等方面的安全管理体系。通过明确组织职责、完善制度流程、强化风险识别与隐患治理，并结合培训宣贯与绩效评估机制，推动安全管切割工切割操作位噪声、砂轮磨尘、不锈钢粉尘砂轮切割机切割不锈钢材时产生理要求在生产经营各环节的落实，支持公司安全稳定运营。
51522025年度可持续发展报告
公司安全文化建设要素健康安全指标与目标
安全目标目标指标管理公司围绕安全生产与职业健康管理要求，建立以“零事故、全覆盖、强合规”为导向的目标管理体系，通过对安全组织机构和职责组织机构、安全管理委员会、安全管理机构、安全生产责制生产、职业健康、环境保护及合规管理等关键领域设定量化指标，并逐级分解落实至具体管理环节与责任主体。
公司以防范重大安全事故为核心，强化隐患排查与整改、职业健康保障、环境达标排放及安全培训等重点工作，确安全生产投入费用提取
保相关管理措施有效执行。同时，通过对危险废弃物管理、“三废”排放控制、节能减排巡查及食品安全管理等方法律法规与安全管理制度法律法规、标准规、规章制度、操作规程面的持续管控，推动安全与环境管理工作的系统化、常态化开展，支持公司生产运营的安全稳定与合规运行。
教育培训教育培训管理、安全生产管理人员教育培训、操作岗位人员教育培训、其他人报告期内，下列安全与健康目标均已达成。
员教育培训、安全文化建设目标内容目标内容
生产设备设施生产设备设施建设、设备设施运行管理、设备设施到货验收和报废拆除
无重大设备、火灾、爆炸等责任事故职业病防护设施配备率???%
作业安全生产现场管理和生产过程控制、作业行为管理、警示标志、相关方管理、变更
安全隐患整改及时率???%职业危害因素检测合格率???%
隐患排查和治理隐患排查、排查范围与方法、隐患治理
重大危险源监控辨识与评估、登记建档与备案、监控与管理无职业病发生安全教育培训完成率???%
职业健康职业健康管理、职业危害告知和警示、职业危害申报岗前、岗中、岗后体检覆盖率???%食品安全事故?起
应急救援应急机构和队伍、应急预案、应急设施装备物资、应急演练集团健康安全指标
事故报告、调查和处理事故报告、事故调查和处理
安全绩效评定和持续改进绩效评定、持续改进按类别划分单位2024年2025年安全生产投入万元???.?????.??
工伤保险投入金额万元???.?????.??
安全专项培训工伤保险覆盖率%??????
安全生产责任险投入金额*万元??.??
员工体检覆盖率%??????
获得ISO?????认证主体数量 个 -- ?
职业病发生人数人??
员工因工死亡人数人??
工伤率%?.???.??
因工伤损失工作日数天????????
应急管理重大安全事故发生次数件??
公司严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定《生产事故应急预案》和《安全管理条例》，并依
据相关法律法规要求，系统开展应急管理工作，通过组织多类型应急演练，检验应急预案的适用性与可操作性，提2025升各部门协同处置能力及员工应急意识。
报告期内，公司应急演练覆盖生产安全、环境风险及自然灾害等场景，采用实战演练与桌面推演相结合的方式，由设备安全部牵头，联动各事业部、行政部、EHS部及仓储等相关部门开展，形成分级负责、协同联动的组织机制，明确指挥、抢险、救护及后勤保障等职责分工，保障演练有序开展。同时，公司配备应急物资并保持有效状态，为公司员工因工伤、死亡和疾病而未工作的累计天数为3230天；
应急处置提供支持。
通过演练实施，公司进一步验证了应急预案的有效性，提升了员工应对突发事件的响应能力及跨部门协同水平。在此基础上，公司针对演练中发现的问题，持续完善应急管理机制，包括优化应急预案流程、加强专项技能培训、完注：根据《安全生产责任保险实施办法》等相关规定，公司及下属子公司所属行业均不属于法定强制投保安全生产善跨部门协同机制及强化应急物资管理等。责任保险的高危行业范围，报告期内公司仅下属干纯生物科技公司投保安责险。
53542025年度可持续发展报告
研发平台与流程管理
06 公司以 IPD 核心思想为牵引，依托数字化研发和研发管理平台，推进产品全生命周期管理，构建具有东富龙特色的产品质量与服务 产品和技术创新管理体系。围绕研发需求，公司持续加强创新平台建设，已形成包括四个专业中心、一个专家工作站及一个科学技术协会在内的研发创新平台，为技术攻关、成果转化和协同创新提供支撑。同时，公司积极参与相
关标准制定，持续提升研发工作的规范化、系统化水平。
回应的SDGs可持续发展目标
20122016202120222023
东富龙专家工作站上海现代制药装东富龙集团科学上海市设计创新长三角国创中心&
获批备系统工程技术技术协会成立中心获批东富龙联创中心成立;研究中心获批国家企业技术中心获批
东富龙始终认为企业的可持续发展离不开对科技创新与高质量服务的追求。公司秉承着以客户为中心的服务理念，以全面质量管理体系拉通各个业务职能，为产品的质量与安全保驾护航，通过覆盖研发、采购、生产、服务、销售全生命周期的管理体系，持续将产品品质服务价值发挥最大化。同时，公司持续加大研发创新的投入力度，致力于通过创新技术来带动产品升级，让研发成为业务增长的强大引擎。文化建设公司重视创新文化建设，建立了以价值创造为导向的激励机制，依托《东富龙科技奖励管理制度》《持续改善管理创新驱动办法》等制度，鼓励员工围绕合理化建议、专利申报、新技术研发及管理优化等方面积极开展创新实践。公司持续营造鼓励创新、支持改善、协同共享的良好氛围，激发员工创新活力，推动创新成果在产品升级、技术进步和管理研发管理体系提升中的应用，不断增强企业创新发展的内生动力。
组织架构
公司围绕战略规划和产品创新需求，持续完善研发管理组织体系，建立了集团、事业部、产品部三级研发管理模式，推动研发规划、产品策划、产品管理和产品实现协同开展。公司结合存量产品优化与增量产品开发需求，持续推进产品布局和技术规划，强化研发资源统筹配置，保障研发工作有序开展，不断提升产品和技术创新能力。
东富龙研发创新管理架构市场部系统部物控中心财务中心技术专家质量中心高新技术企业证书闵行区科技小巨人企业制造业单项冠军企业
IPMT
(综合投资组合管理团队)
技术中心研发管理部研发影响、风险与机遇
PPD产品生产部 事业部产品部研发管理条线 PDT产品开发部门财务部采购部技术部生产部产品管理团队研发管理团队科技伦理
公司主要从事制药装备、生物工艺、工程整体解决方案及食品工程相关业务，研发活动主要围绕装备开发、工艺优财务专员采购专员机械工程师电气工程师技术员验证工程师化、系统集成及数字化应用等方向开展，不涉及人体试验、基因编辑、胚胎研究等科技伦理高敏感领域。报告期研发团队内，公司未发生与科技伦理相关的违规情形。公司将持续关注适用法律法规和监管要求，规范开展研发创新活动。
55562025年度可持续发展报告
研发战略与举措重点研发成果
公司坚持以技术创新驱动高质量发展，持续围绕制药装备、工艺优化、智能监测及新型给药系统等方向推进关键技产学研合作术攻关和成果转化，不断提升产品竞争力和产业化应用能力。报告期内，公司在菌种制备、冻干监测、冻干片剂及吹灌封装备等领域取得了积极进展，进一步夯实了研发创新基础。
东富龙自????年起就开始同上海交通大学、中国药科大学、北京大学工学院合作分别开展药品冻干工艺研究和基础研究；????年与上海理工大学合作研发的“液氮辅助制冷冻干系统的研发”项目获得了上海市科技特派员课题项目，????年与上海理工大学合作的“高活性乳股菌发府剂创关键技术及应用”项目荣获上海市技术发明一等奖，????年与温州医科大学合作的”我国大分子药物规模化制备关键技术体系构建及产业化“项目荣获国家科学技术奖高活性乳酸菌发酵剂创制关键技术及应用提名。公司围绕高活性乳酸菌发酵剂开发中的功能机制不清、精准筛选不足、高效制备技术薄弱及关键装备缺乏等问题开展技术攻关，形成了从功能菌株筛选、高效制备到应用开发的系统性成果。项目整体达到国际先进水平，相关成果已实现产业化应用，打破了国外在相关菌种和关键制备技术方面的垄断，提升了企业核心竞争力，案例东富龙2025年产学研合作案例并荣获????年度上海市技术发明一等奖。
吹灌封过程的温控系统与挤出成型仿真与优化研究上海交通大学药用真空冷冻干燥机
冻干显微镜载物台设计开发上海交通大学该药用真空冷冻干燥机是东富龙科技集团股份有限公司的拳头产品。多年来，公司围绕冻干工艺、智能监测、环保制冷、GMP无菌符合性等方向持续推进研发迭代，与时俱进地融合了PAT技术、集中制冷、可控结晶、预维护功能等前沿技术，不断满足制无菌智能冷冻干燥系统制药装备关键技术突破及产业化上海理工大学药行业对高可靠性、高验证合规性及新型制剂生产的升级需求。凭借深厚的技术积淀与广泛的市场认可，该产品被中华人民共和国工业和信息化部评定为“制造业单项冠军企业”主营产品。这一国家级荣誉标志着东富龙冻干机在国内外细分市场中的领先高活性益生乳酸菌发酵剂创制关键技术与装备上海理工大学地位，生产技术及工艺达到国际先进水平，单项产品市场占有率位居全球前列，充分彰显了其技术创新能力与行业标杆价值。
我国大分子药物规模化制备关键技术体系构建及产业化上海电机学院口腔黏膜吸收冻干片剂系统
公司开发的口腔黏膜吸收冻干片剂系统，将冻干制剂与口服制剂技术相结合，形成了新型药物传输解决方案。该系统具备崩解速度快、吸收起效快、使用便利等特点，能够更好满足老人、儿童及吞咽困难患者等群体的用药需求，并在部分场景下提升药物生物利用度、改善服药依从性，同时拓展了药妆、医美等应用领域，相关成果荣获中国制药装备行业协会科技创新奖。
数字化与智能化转型
公司持续推进数字化与智能化建设，围绕“数字化+精益化”双轮驱动，构建敏捷、智能、透明的生产制造体系，多副模具旋转式吹灌封一体机研发及产业化项目持续提升生产管理的有效性与运营效率。公司以自主迭代的智能数字化平台为核心，推动管理模式、生产执行和文公司持续推进多副模具旋转式吹灌封一体机研发及产业化，围绕高产能、强无菌保件控制等环节的协同优化，实现生产制造全流程的数字化贯通。障、低废料率、低残氧率及低尘粒风险等方向开展技术优化。相较传统开放型工艺，在具体实践中，公司打造了以智能数字化平台为核心的集团级运营管理体系，通过实时监控、智能预警和可视化驾该项目采用密闭型工艺，在防污染能力和洁净控制水平方面具有明显优势，有助于进驶舱等方式，动态跟踪生产周期达标率、异常订单等关键指标，提升系统协同响应速度，减少人工传递和管理滞一步提升设备性能、产品质量和生产效率，推动高端吹灌封装备的技术进步和国产化后。与此同时，公司整合客户交付反馈、质量投诉等内外部信息，动态优化资源配置和执行路径，持续增强生产过替代。
程的透明度、受控性和整体制造效能。
57582025年度可持续发展报告
知识产权保护研发指标与目标
东富龙已经通过中规（北京）认证公司的知识产权管理体系认证公司坚持“系统化、国际化、数智化”战略导向，持续加大研发投入，推进知识产权积累和创新成果转化。????（证书编号：?????IP????R?M）。公司依据GB/T ?????-???? 年，公司研发投入保持增长，专利申报有序推进，创新基础进一步夯实，为产品升级和业务拓展提供支撑。
《企业知识产权合规管理体系要求》建立知识产权管理体系，形成包括知识产权管理手册、相关程序文件及配套记录文件在内的制度目标2025年进展体系，由技术中心知识产权部门牵头编制，经管理者代表审核、最高管理者批准后实施，覆盖公司各部门及全体员工。
保持长期，稳定的研发投入????年研发投入?.??亿元，较????年基本持平公司明确“以科技创新促进发展、以知识产权保护优势、以合规管理实现合作共赢”的知识产权方针，持续提升知识产权创造、运完成年度专利申报目标
用、保护及合规管理能力，支持公司业务发展与技术创新。知识产发明专利年度目标??件，已完成??件；实用新型专利年度目标???件，已完成???件权管理工作由技术中心知识产权管理部门统一负责，围绕知识产权获取、维护、运用及风险管理开展相关工作，重点推进专利布局、持续扩大知识产权储备截至报告期末，公司累计拥有????项自主知识产权，其中包括????件专利、???件质量管理及风险防控，提升知识产权对公司核心竞争力的支撑作商标和???件软件著作权用。
依托知识产权管理体系，公司对知识产权创造、管理、运用及保护各环节进行规范管理，强化内部管理要求，同时提升外部合规意识。公司通过多层级培训机制提升员工知识产权保护意识，面向研产品质量与安全发人员及专利工程师开展专项培训，并通过内部学习平台提供相关培训资源。同时，在与外部合作方签署的合同中设置相关条款，加强知识产权风险防范。产品质量相关治理治理架构
2025
公司坚持“质量第一、安全第一、出厂不合格率为零、客户满意度???%”的质量方针，围绕“系统化、国际化、数智化”战略，建立了覆盖产品全生命周期的质量管理体系。董事会及其下设的战略与风险管理委员会对质量管理截至2025年12月31日，公司累计拥有自主知识产权2519承担监督职责，统筹质量相关战略方向与重点事项；集团质量中心直接向最高管理层汇报，负责质量体系建设与维项护、全过程质量管控、供应链质量管理及持续改进等工作，保障质量管理的独立性和有效性。
专利2121项制度体系
（其中发明专利257件、实用新型专利1744件、外观专利110件、公司已形成以《质量手册》为纲领，程序文件、作业指导书、技术标准和记录表单相配套的文件化管理体系，覆盖销售、设计、采购、生产、调试、预验收、FAT、放行及售后服务等环节。公司依据 ISO ???? 等管理体系要求，国际专利10件），软件著作权登记269件，商标129件。 持续完善全过程质量管控机制，并严格遵循 GMP、FDA、?? CFR、ISPE、ISO ?????、ISO ?????、PDA TR?? 等国内外相关法规和行业标准，确保产品和服务质量满足客户需求及适用监管要求。
生态建设案例知识产权月
公司持续推进质量体系认证和产品认证工作，已取得 ISO ????、ISO ?????、ISO ?????、两化融合管理体系、知识产权管理体系、ASME 压力容器制造、特种设备生产许可证、美国 UL 认证、欧盟 CE 认证等多项认证。公司同时自????年起，公司将每年?月设立为“知识产权月”，通过开展知识产权知识竞赛、专利培训及评选活动积极参与行业生态建设，加入上海质量协会、上海医药行业协会、浙江省药品监督管理与产业发展研究会等组织，等形式，持续强化知识产权管理能力与员工参与度，促进经验交流与体系优化。推动质量协同和行业交流。凭借持续的质量管理能力建设，公司获得了制造业单项冠军、国家级企业技术中心、闵行区区长质量奖等多项荣誉。
59602025年度可持续发展报告
产品质量影响、风险与机遇
公司高度重视产品质量相关风险与机遇管理，持续健全覆盖研发、生产、经营等环节的风险识别与管控机制。公司由国内、国际营销部门及市场部门持续跟踪外部政策、市场和供应链变化，识别潜在风险；通过职能中心对各子公司在战略、财务、市场、运营、法律、环境、安全、技术、质量、数据等方面的风险进行统筹识别；由进出口管理
部门对产品进出口过程中的合规、政策及地缘政治风险进行识别与管控。同时，公司设立卓越运营专班，围绕费用控制、物料管理和员工工效等方面开展风险监测、分析与改进，推动经营管理风险防控措施落地。
在质量风险管理方面，公司依据 ISO ???? 要求制定《风险控制程序》，对质量风险的识别、分析、评价、控制和审核等流程进行规范管理，并持续完善覆盖研发、生产及经营三个模块的风险管理体系。围绕产品全生命周期，公司采用前瞻性与回顾性相结合的方式，运用潜在失效模式及后果分析、危害分析与关键控制点、初步危害分析等工具，系统识别生产过程中人员、设备、材料、方法、环境和测量等方面的风险，并实施风险分级管理，采取相应控制措施降低或消除风险，不断提升质量风险管理能力。与此同时，公司也将风险管理要求转化为工艺优化、质量提升和产品升级的改进机会，持续增强产品质量稳定性和市场竞争力。
ISO 9001:2015认证 两化融合证书 产品质量战略与举措产品全生命周期质量管理流程
公司围绕设计开发、原材料采购、生产制造、交付验收及售后服务等环节，建立了覆盖产品全生命周期的质量管理流程，并通过风险评估、来料检验、过程控制、终检放行及售后闭环改进等措施，持续提升产品质量稳定性和可追溯性。
东富龙质量全生命周期管理体系管理环节主要措施管理成效
开展合同评审，结合客户需求进行项目策划；通设计开发 过 FRA、SRA、C/FRA、SCA、CSRA、ERES 等 强化设计阶段风险识别与输出确认，提升设方式识别风险，形成 FS、DS、HDS、SDS 等设 计质量计输出文件
建立供应商准入、现场审核、动态评级和来料检
供应商与来料管理验机制；对关键物料供应商开展现场质量审核，外协件质量一次合格率平均保持在??%以对来料实施预验收、全检或抽检上，核心供应商物料合格率持续提升设置自检、过程检验、预验收、FAT、最终检验浙江省药品监督管理与产业发展生产过程控制等关键节点；依托数字化质量管理系统和工序流
制造过程保持稳定受控，近?年未发生因产上海医药行业协会第九届理事单位研究会第三届理事会理事单位转卡加强过程追溯与控制品质量导致的召回事件出厂前对整机开展全面性能参数测试与最终检
出厂检验与交付验，形成检验记录和报告，实现设备质量全流程每台设备实现???%质量可追溯追溯
建立客户现场验收团队和服务中心，对安装调售后服务与改进试、运行维护、故障处理等进行全过程记录，并持续提升客户服务质量和质量改进效率推进问题闭环整改与标准迭代
61622025年度可持续发展报告
质量文化建设质量指标目标2025年进展
公司将“质量第一”视为企业生存与发展的生命线，并将其融入“天道酬勤”的核心价值观，持续培育全员参与、持续改进的质量文化。公司围绕研发、设计、生产、交付及服务等全生命周期质量管理要求，推动质量意识、合规客户满意度????.??意识和改进意识在各环节落地，不断夯实高质量发展的文化基础。
公司连续七年开展“质量月”活动，并将其打造为深化质量意识、推广先进方法、推动实际改进的重要载体。通过组织 QC 小组活动、工匠技能竞赛、GMP 知识竞赛以及质量改进工具培训与应用，公司持续激发员工参与质量改进 FAT验收一次合格率 ??% ??.??%的主动性和创造性，强化岗位技能和合规意识，推动质量管理由经验驱动向科学化、系统化转变。上述活动不仅有效提升了产品和服务质量，也进一步培育了敬业、诚信、学习、创新的质量文化氛围。
质量文化举措主要内容
质量月活动连续七年开展“质量月”活动，持续深化全员质量意识客户服务QC小组活动 组织一线员工围绕生产难点开展质量攻关，推动持续改进工匠技能竞赛开展焊接、电器装配等技能竞赛，弘扬精益求精的工匠精神客户服务管理体系GMP知识竞赛 强化员工对 GMP 等法规标准的理解，夯实合规制造基础 公司建立了覆盖全球的客户服务治理架构，设立客户服务中心及境内外售后服务网点，统筹设备维护、技术咨询及客户支持等服务工作，保障全球设备稳定运行。客户服务中心配备专职技术工程师，为客户提供持续的技术支持与改进工具应用 推广 APQP、FMEA 等工具，提升问题分析和质量改进能力 问题响应；同时，公司开通??小时服务热线，由资深技术专家受理客户来电，及时解答客户疑问并提供技术支援，不断提升客户服务质量与响应效率。
不合格产品处理与质量安全事故
公司建立了《产品检验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正和纠正措施控制程序》等制度文件，对不合格产品客户服务流程与客诉处理及质量安全事件的识别、处置、整改和复核进行规范管理。检验人员依据检验标准对来料及产品开展检验并判定结果；对于发现的不合格产品，公司按照规定流程进行隔离、评审和处置，并运用 PDCA 循环等改进工具，深入分析设计缺陷、工艺偏差、原材料异常等根本原因，制定纠正和预防措施，明确责任部门、整改时限及验证标准。整改客户服务流程完成后，由质量中心对实施效果进行复核，并结合实际需要更新制度文件、作业指导书或产品标准，推动改进成果纳入全生命周期质量管理体系，持续防止类似问题重复发生。010305接受任务到达现场服务工作完成后
2025核对派工单信息在客户厂区门口进行相关培训及整理
使用SMP操作确认 好现场卫生环境、物料工具等进场签到
报告期内，公司未发生重大质量事故。
完成产品质量指标与目标
公司对产品全生命周期关键控制节点设定质量目标，并通过《管理体系目标管理规范》实施统一管理。各项质量目020406标完成情况纳入部门月报统计分析，并作为年度管理评审的重要输入，持续跟踪达标进展。公司定期收集并分析客出发前准备服务执行结束离开户满意度、FAT验收一次合格率等指标，持续提升全过程质量管理水平。报告期内，各项质量指标均按既定目标完 出发前，SMP 离开现场，在客户厂区门口，成。 点击派工单执行 使用SMP操作确认离场签到
63642025年度可持续发展报告
客诉处理流程客户满意度调查
公司持续完善客户满意度监测机制，围绕售前、售中及售后各阶段开展客户满意度调查，及时识别客户需求与服务改进方向，不断提升产品和服务质量。公司以“顾客为关注焦点”，将客户满意度调查覆盖产品交付和服务全过公函、邮件、微信
投诉信息源程，重点关注客户对产品质量、交付服务及售后支持的反馈，并结合客户座谈、市场占有率分析、客户表扬、担保电话、当面沟通索赔及经销商报告等信息，综合评估客户满意度水平。
针对国内市场，公司通过东富龙服务管理平台发放满意度问卷，定期开展调查，其中年度调查不少于???家客户、半年度调查不少于??家客户，售后服务相关活动的调查范围覆盖不少于??%的项目，以持续提升客户服务水平和客户忠诚度。
时效性持续改进投诉的响应
2025
质量问题反馈不定期专项会
处理KK流程
投诉信息公司客户满意度达到95.8分系统录入编制客户投诉台账负责任营销
投诉线上处理 公司将负责任营销作为 ESG 管理体系的重要组成部分，持续规范境内外营销行为，保障客户、投资者及社会公众合流程启动法权益，推动商业价值与社会价值协同实现。公司负责任营销管理覆盖产品推广、客户沟通、展会参展、品牌宣传、投资者沟通、公益合作及数字营销等场景，并适用于公司及合并报表范围内各子公司、分公司、员工及营销相客户回访关合作方。
公司坚持合规守法、真实透明、公平诚信、绿色低碳的负责任营销原则，严格遵守业务所在地适用的法律法规及行业规范，杜绝商业贿赂、利益输送、虚假宣传和误导性表述。对于产品参数、性能、适用场景、服务承诺及环境相投诉初步评估关表述，公司要求均应具备事实依据和必要支撑，避免夸大宣传和“漂绿”风险；对于客户案例、政策解读、招投纠正预防措施
验证标文件、投资者沟通等重点场景，建立专项管控要求，持续提升营销活动的合规性和透明度。
结合国际化业务布局，公司将跨境营销合规与文化适配纳入负责任营销管理重点，要求在境外营销前对目标市场法规、数据保护、广告审查、反商业贿赂、税务合规等事项开展评估，并充分尊重当地文化传统、宗教信仰和社会习俗，确保营销内容和传播方式符合当地监管要求及文化环境。公司由董事会战略与 ESG 委员会履行监督职责，ESG投诉分类纠正及工作小组负责组织实施，并建立多级审核、培训宣贯、专项审计和举报监督机制，持续完善负责任营销管理体系。
纠正预防措施东富龙负责任营销管理措施管理维度主要内容一般投诉特大投诉重大投诉分析原因
管理原则坚持合规守法、真实透明、公平诚信、绿色低碳，将负责任营销要求贯穿各类营销活动对客户案例宣传、政策解读、招投标文件、投资者沟通等重点场景设置专项合规要求，防止虚重点管控
责任部门对假宣传、误导性表述和不当承诺
投诉评估小组投诉进行调查跨境营销境外营销前开展法规评估，关注广告审查、数据保护、反商业贿赂、税务合规等要求，并强化文化与宗教适配
执行机制 由董事会战略与 ESG 委员会监督，ESG 工作小组组织实施，建立多级审核、培训宣贯、专项审计和数字渠道监控机制投诉紧急、严重投诉处理监督保障
复杂程度评估设立举报渠道，受理内部员工、客户、合作伙伴及社会公众反馈，对违规行为依规处理
65662025年度可持续发展报告
数据安全与客户隐私保护07伙伴责任与行业共进
公司持续推进信息技术与业务流程、运营管理的深度融合，依托CRM、SAP、OA、PLM 等信息系统提升运营效率，并将数据安全与客户隐私保护贯穿系统建设、日常管理和风险防控全过程。公司已建立覆盖全集团的信息安全管理体系，完成 ISO ????? 认证，制定信息安全管理制度及规范，明确由集团副总 回应的SDGs可持续发展目标牵头的信息安全管理组织架构。在日常运营中，公司通过终端防护、防病毒、防火墙、入侵检测、漏洞扫描、渗透测试、数据备份及灾备演练等措施，持续提升信息系统安全性、数据完整性和业务连续性。同时，公司通过签署保密协议、开展全员培训、委托第三方年度审计等方式，强化客户隐私和敏感信息保护。报告期内，公司未发生信息安全事件和客户隐私泄露事件。
东富龙坚守负责任的供应链管理理念，构筑全面的供应商管理框架，确立明确的管理要求、标准及流程，通过跨部门协同合作，实现对供应商的全生命周期管理。公司识别与评估供应商的工商信息、经营风险和法律诉讼，采取针管理维度主要举措及绩效对性措施，预防和最小化供应链风险，确保供应商合规性和稳定性。此外，公司将推动当地社会经济发展和增进民生福祉作为使命，在吸纳就业、保护生态、推动教育等方面都积极奉献，勇挑重担，帮助社区人民提高生活水平、提升健康意识。
建立覆盖全集团的信息安全管理体系，完成 ISO ????? 认证，制定并持续完善信息安全治理体系管理制度及规范；建立集团信息安全管理组织架构，由集团副总作为信息安全管理最高负责人负责任供应链
部署终端防护系统、防病毒软件、下一代防火墙及 MSS 态势感知系统，开展漏洞扫安全防护与隐私保护描、渗透测试和安全评估；与核心岗位员工签署《保密协议》，覆盖客户信息、供应商信息、员工个人信息等敏感内容，签署率???%供应链管理体系公司建立了集团物控中心与各部门采购协同的供应商管理体系。物控中心负责供应商开发、准入评估、绩效监测及关系维护等全流程管理，各部门采购根据职责分工落实采购执行与日常协同，形成分工明确、运转有序的管理机制定《网络安全应急预案》《数据备份及恢复预案》，定期开展数据备份、备份一体机制。公司严格执行《外部提供过程、产品和服务控制程序》，对供应商选择、评价、监控等关键环节实施规范化管应急响应与业务连续性
测试、数据灾备演练和网络应急演练，保障数据安全和业务连续性理，推动供应链全生命周期合规运行，不断提升供应链响应效率和风险管理能力。
在此基础上，公司持续完善标准化流程、数据化管理和动态改进机制，推动供应链管理提质增效。公司秉持“精诚合作，共创价值”的理念，与供应商和合作伙伴建立平等互利、合作共赢的关系，尤其注重与核心供应商的长期协同，围绕联合研发、选型优化、价格管理和交付保障等环节深化合作，并通过绩效评价、双向沟通、知识分享以及每年开展第三方 ISO ????? 审核和信息安全年度审计，线上平台全员学习任务推送覆盖 技术和管理支持等方式，持续提升供应链协同效率和供应保障能力，推动实现共同发展。
培训监督与持续改进率???%，并开展钓鱼邮件演习等活动，持续识别风险并优化管理措施供应链风险识别与评估
????年度客户隐私泄露事件为?次，????年至今客户隐私泄露事件为?次；计划于????公司将风险管理贯穿供应链管理全过程，围绕供应商管理、关键物料保障和供应链替代能力建设等重点环节，持续绩效与目标年??月前完成集团数据分类分级，拟投入人民币??万至??万元用于工具采购、合规咨询完善识别、评估、应对和改进机制，降低外部环境变化对生产经营的影响，保障供应链安全稳定运行。
及员工培训公司目前已识别??余项核心物料，其中??项为重点卡脖子物料，已针对相关风险制定专项应对策略和解决方案，最大程度降低物料断供风险。
67682025年度可持续发展报告
供应链风险及应对 供应链ESG责任
公司将环境保护、社会责任、商业道德和职业健康安全要求纳入供应商准入、合作及监督全过程，持续完善供应链对供应商实施动态评估和分级管理，持续跟踪绩效、质量和履约情况；
ESG 管理机制。
对绩效下滑的供应商启动联合改进计划，对发生质量问题或违约行为的供应商采取订单调供应商风险管理 整、经济处罚等措施， 供应商ESG要求对持续不达标或存在重大风险的供应商及时淘汰，并引入新供应商保障供应稳定维度要求
按核心物料、重要物料、通用物料等类别实施差异化管理；要求供应商遵守适用的环境法律法规，持续优化产品设计、原材料使用及制造对卡脖子供应商和卡脖子物料实行清单化管理，定期组织职能中心、事业部和产品部联合环境管理过程，并落实环境保护协议相关要求关键物料风险管理回顾，动态更新风险状态并制定针对性应对措施社会责任明确禁止使用童工、强迫劳动等行为，要求供应商依法保障员工合法权益要求供应商签署《供应商反商业贿赂告知书》，明确禁止商业贿赂、利益输送通过市场调研导入同类型或相近性能替代品牌，加强与国内优质企业合作，降低对国外品 商业道德 等行为及违约责任；依托 SRM 系统公示廉洁监督电话，畅通监督举报渠道，强牌的依赖；化供应链全过程廉洁风险防控
供应保障与替代措施通过引进专业人才、推进产能建设、加强联合开发等方式，逐步提升核心产品自主制造能职业健康安全要求供应商遵守职业健康安全相关协议，落实安全管理责任力和供应链韧性
2025
供应商全生命周期管理公司围绕供应商准入、分类、合作评价和动态退出等环节，持续完善供应商全生命周期管理机制。公司依据《新供应商准入管理规范》实施供应商准入审查，依托 SRM 系统提升基础信息收集、资质审核、现场评鉴和风险识别的 截至报告期末，签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商占比为87%;数字化水平，并结合供应商类别推进差异化协议签订和文件管理。在合作过程中，公司围绕质量、交付等维度开展绩效评价，并持续完善评价指标体系，逐步将价格、付款、服务、资质等因素纳入综合管理。对于存在质量波动、签订廉洁条款的供应商占比为97%。
履约不佳或重大风险情形的供应商，公司根据实际情况推进整改、优化或退出，不断提升供应商管理质量和供应链稳定性。
冲突矿产东富龙供应商体系管理流程与要点
公司主要从事制药装备、生物工艺、工程整体解决方案及食品工程相关业务，产品以设备、仪器、耗材、软件系统及配套服务为主。根据现有业务结构、产品构成及采购情况，公司生产经营所涉及的主要原材料和关键零部件中，生命周期阶段主要做法未涉及锡、钽、钨、金等冲突矿产，上述矿产亦非公司主营业务所需的主要原材料。公司将持续关注相关监管要求制定《新供应商准入管理规范》，建立较为严格的供应商准入机制，所有供应商准及供应链合规风险，推动供应商遵守适用法律法规和商业道德规范。未来，如业务发展涉及相关矿产采购，公司将入均需经过集团最终审定。结合实际情况进一步完善供应链尽职调查和风险识别机制，持续提升负责任采购管理水平。
准入管理 公 司 ? ? ? ? 年 上 线 S R M 系 统 ， 提 升 供 应 商 信 息 收 集 、 资 质 审 核 和 准 入 管 理 效 率 ；
????年拟进一步接入企业征信查询功能，结合基本信息、法律诉讼、经营风险、经行业共进营状况、发展动态及知识产权等信息，强化准入阶段风险识别细化供应商类别，按供应商类型实施差异化协议签订和文件管理，并按采购组织划分类管理
分供应商准入权限，提升供应商管理的规范性、针对性和统一性供应商培训上线实地评鉴功能，按不同类型供应商设置差异化评鉴标准，在线记录现场评鉴数公司通过召开供应商大会等形式，面向供应商开展专项培训，围绕质量提升、成本优化、交付保障和协同增效等重合作与评价据并自动评分。围绕质量、交付等维度开展月度绩效管理，后续逐步纳入价格、付点内容，持续强化供应链协同管理。培训中，公司向供应商宣贯企业使命愿景和合作理念，明确供应商准入与合作款、服务、资质等因素，结合供应商分类实施综合评价要求，重点强调质量管控、交付保障、成本管理、合规审查及廉洁反贿赂等管理红线，推动与供应商建立信任透明、深度协同、长期稳定、共同成长的合作关系。与此同时，公司将廉洁要求融入培训过程，组织供应商开展廉政对质量不稳定或履约不佳的供应商实施整改提升和动态优化；对持续不达标的供应商
整改与退出 承诺，进一步强化阳光采购和诚信合作意识。在日常合作中，质量管理部门还通过 SRM 系统持续推动供应商整改实施优胜劣汰；对存在材质造假、不正当竞争等行为的供应商，一经发现立即淘汰改进，促进产品质量和供应保障能力持续提升。
69702025年度可持续发展报告
2025平等对待中小企业
公司依据《新供应商准入管理规范》，持续营造公平、公正、透明的供应商管理环境，平等对待包括中小企业在内
60的各类供应商。在准入环节，公司对各类供应商实行统一的基础资质审核要求，并对一次性供应商适当简化资料要公司供应商大会外协供应商覆盖率达%求，降低合作门槛；在评估环节，公司围绕质量、成本、交期等客观维度开展评价，避免因企业规模差异产生不合
理限制；在实地评鉴环节，公司通过多部门联合评审和SRM系统在线留痕，提升评审过程的透明度和规范性，为中
100小企业提供平等参与竞争和合作的机会。实现主要供应商%覆盖。
2025
公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元引领行业发展
东富龙在生物行业领域积极参与行业标准、GMP相关的法律法规的 或占总资产的比重超过50%的情况；
编写、改版、研讨等活动。????年至????年参与由国家药品监督公司不存在需通过国家企业信用信息公示系统管理局食品药品审核查验中心主导的药品GMP指南第二版的编写，在无菌装备、一次性技术等方面在行业中建立“专业”权威性。并向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况。
每年策划并组织面向客户的产品技术培训。打响东富龙的“专业”品牌影响力。
乡村振兴与社会贡献
东富龙始终将履行社会责任、回馈社会作为企业发展的重要组成部分。近年来，公司围绕扶贫济困、教育助学、灾害救助、社区支持等领域，系统化、持续性地开展了一系列公益项目与慈善行动，以实际行动践行企业社会责任，同时，东富龙主导编写并由国家工信部发布的多个制药装备行业标准，为推动中国制药装备行业发展做出了突出贡推动共同富裕与社会和谐发展。
献，同时积极主动参与国家、行业标准、团体标准、企业标准的制定等??项。在教育支持领域，集团高度重视教育事业发展，深知教育是阻断贫困代际传递、促进社会公平的关键。为此，集团序号标准代号标准名称标准类别申请时间发布时间实施时间发布单位慷慨解囊，设立专项奖学金，激励莘莘学子勤奋学习、追求卓越，为他们的梦想助力。同时，积极资助学校基础设施建设，改善教学环境，让孩子们能在更好的条件下汲取知识。????年度，集团在教育公益方面投入近六百万元，? GB/T ?????-???? 制药机械术语 国家标准 ????/?/?? ????/??/?? 国家市场监督管理总局 以实实在在的行动彰显了强烈的社会责任感，为众多学子铺就了成长之路，点亮了希望之光。
? GB/T ?????-???? 洁净室及受控环境中细胞 国家标准 ????/??/?? ????/??/?? 国家市场监督管理总局 在积极履行社会责任的过程中，东富龙尤其注重对特殊群体的关怀与支持，积极支持退伍军人再就业，截止????年培养操作技术规范中华人民共和国 底，集团已成功吸纳 ?? 名退伍军人入职，他们正以高度的责任感和执行力投身于集团各个岗位中。? JB/T ?????-???? 药用液氮制冷真空冷冻干燥机 行业标准 ????/?/?? ????/??/? 工业和信息化部? JB/T ?????-???? 药用冻干机无框式 中华人民共和国自动进出料装置 行业标准 ????/?/?? ????/??/? 工业和信息化部 “爱心一日捐”活动也得到了全体员
? JB/T ?????-???? 药用冻干机在线取样装置 行业标准 ????/?/?? ????/??/? 中华人民共和国工业和信息化部 工的积极响应。员工纷纷捐出的善款? JB/T ?????-???? 无菌隔离器 行业标准 ???? ????/?/? ????/?/? 中华人民共和国工业和信息化部 汇聚成一股强大的爱心暖流。这些凝? JB/T ?????-???? 汽化过氧化氢灭菌传递舱 行业标准 ???? ????/?/? ????/?/? 中华人民共和国 聚着众人爱心的资金，被精准地投入工业和信息化部 到帮助困难群体的行动中，着力解决? JB/T ?????-???? 汽化过氧化氢发生器 行业标准 ???? ????/?/? ????/?/? 中华人民共和国工业和信息化部 他们生活里的燃眉之急，让每一个身? JB/T ?????-???? 药用配液罐 行业标准 ???? ????/?/?? ????/?/? 中华人民共和国工业和信息化部 处困境的人都能真切地感受到社会大
?? T/CPAPE ??-???? 采用吹灌封(BFS)技术生产无菌产品通用技术要求 团体标准 ???? ????/?/? ????/??/?? 中国医药设备工程学会家庭的关爱与融融暖意。
71722025年度可持续发展报告
集团积极组织职工参与无偿献血活动。职工们踊跃报名，纷纷挽起08附录衣袖，奉献热血。
关键绩效
公司秉持“量化及一致性”原则，披露反映公司可持续发展管理成效的量化绩效，并尽可能追溯历史年份相应数据。
????年集团积极响应城市文明建设号召，组织员工在闵行区沪闵路元江路口开展交通志愿服务。
指标类别指标名称指标单位2024年2025年ESG主题培训次数 次 ? ?可持续发展治理架构
ESG主题培训参与人次 人 ? ??
董事会召开次数次??
审议董事会议案数量项????
董事参会比例%??????
三会运作召开股东大会、临时股东大会次数次??
东富龙向云南绥江县侨通希望小学捐赠伍万元整审计委员会会议次数次??
薪酬委员会会议次数次??
提名委员会会议次数次??
董事会成员的人数人??
独立董事人数人??
独立董事比例%??.????.??
审计委员会独董占比%??????
案例慰问北桥居委会董事会多元化提名委员会独董占比%??.????.??
薪酬与考核委员会独董占比%??.????.??
东富龙集团还积极加强与周边社区的结对共建工作。作为北桥居委会和复地北桥城居委会的结对共建单女性董事占比%??位，每逢节日，集团都会深入社区，为独居老人送去生活必需品和温馨陪伴，为困难家庭提供物质帮助和女性高管占比%??.????.??精神鼓励，为交警大队送去节日的问候与敬意。投资者调研次数次??投资者保护与可持续分红交易所互动平台回复投资人问题次数次?????
对外发布公告数量份?????
商业贿赂及贪污风险商业贿赂及贪污事件发生次数次??
反商业贿赂及反贪污培训场次次??
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数人??
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比%??.????.??反腐败培训与文化教育反商业贿赂及反贪污培训覆盖的
人??????管理层人员总数
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的%??????管理层人员百分比
73742025年度可持续发展报告
指标类别指标名称指标单位2024年2025年指标类别指标名称指标单位2024年2025年反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数人????????天然气消耗量吨标煤--??.??反腐败培训与文化教育
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比%??????风能消耗量吨标煤--?
因公司不正当竞争行为导致诉讼或太阳能消耗量吨标煤--???.??
反不正当竞争与反垄断万元??
重大行政处罚的涉案金额水能消耗量吨标煤--?
环保宣传与培训场次次????能源管理其他清洁能源消耗量，请说明吨标煤--?环保文化宣传清洁能源中天然气占比%--?.??
环保宣传与培训参与人数人???????
清洁能源中风能占比%--?
环境风险管理环境行政处罚金额万元??
清洁能源中太阳能占比%--??.??
环境管理体系 通过IS??????认证的运营点的百分比 % -- ??.??
清洁能源中水能占比%--?
污染物排放相关战略因污染物排放受到的行政处罚金额万元??
清洁能源中其他清洁能源占比%--?
废弃物处理有害废弃物产生总量吨???.?????.???温室气体排放总量吨二氧化碳当量--?????.??
每百万元营收温室气体排放强度吨二氧化碳水资源管理取水总量吨????????????当量/百万元--3.26
范围?温室气体排放总量吨二氧化碳当量--????.??使用可循环/再生包装材料的项目比例%??
原材料与包装材料每百万营收范围?温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元--0.29
包装材料使用量吨????.?????
范围?固定源排放量吨二氧化碳当量--???.??
综合能源消耗总量吨标煤--????.??
气候管理范围?移动源排放量吨二氧化碳当量--???.??吨标煤/
每百万营收综合能耗强度--0.69
百万元范围?工业制程排放量吨二氧化碳当量--??.??
直接能源消耗量吨标煤--???.??范围?无组织逸散排放量吨二氧化碳当量--???.??
范围?温室气体排放总量吨二氧化碳间接能源消耗量吨标煤--????.??当量--?????.??
煤炭消耗量吨标煤--?每百万营收范围?温室气体排放强度吨二氧化碳
当量/百万元--2.96
汽油消耗量吨标煤--???.??绿色办公
绿色办公节约纸张重量吨??.??????.????
全生命周期质量管理流程原材料认证比例%??????
能源管理柴油消耗量吨标煤--??.??
液化石油气消耗量吨标煤--??.??不合格产品处理与质量产品和服务相关的安全与
万元??安全事故质量重大责任事故涉及金额
电力消耗量吨标煤--????.??
蒸汽消耗量吨标煤--???.??产品召回比例%??
其他能源类型消耗量，请说明吨标煤----产品质量管理产品良品率%??.????.??
清洁能源消耗总量吨标煤--???.??
产品退货率%??
能源总消耗中清洁能源占比%--??.??
75762025年度可持续发展报告
指标类别指标名称指标单位2024年2025年指标类别指标名称指标单位2024年2025年客户投诉客户投诉数量次??员工总薪资支出万元?????.???????.??
客户满意度调查客户满意度%????员工人均薪酬万元??.????.??
报告期内发生的数据安全事件与劳动合同签订率%??????数据安全体系万元??泄露客户隐私事件涉及金额员工薪酬体系
缴纳社保员工占比%??????
研发投入金额万元?.???.??
研发人员人数人??????最高薪酬员工年度总薪酬与%--???所有员工年度总薪酬中位数的比率研发管理体系
研发员工比例%??.????.??
未经调整的男女人均薪酬差距%--?.??
研发投入占营业收入比例%6.916.45
员工培训支出金额万元??????
报告期内有效专利数项--????员工培训覆盖率%??????员工培训
员工培训总次数次????????
研发成果报告期内发明专利的授权数项--???
员工接受培训平均小时数小时????
软件著作权数量项--???安全教育培训场次次??????
员工总数人????????安全教育培训参与人数人??????????
男性员工数量人????????安全文化建设
人均安全教育培训时长小时??
女性员工数量人??????安全教育培训覆盖率%??????
??岁以下员工数量人????????安全生产投入万元???.?????.??
??～??岁员工数量人????????工伤保险投入金额万元???.?????.??
??岁以上员工数量人??????工伤保险覆盖率%??????
大专及以下员工数量人????????
安全生产责任险投入金额万元??.??
本科员工数量人????????
安全生产责任险覆盖率%??
硕士员工数量人??????
员工体检覆盖率%??????
雇佣博士员工数量人??
高级管理层数量 人 ??? ??? 获得ISO?????认证主体数量 个 -- ?职业健康与安全生产
中级管理层数量人??????职业病发生人数人??
基层员工数量人????????
员工因工死亡人数人??
少数民族员工数量人????
工伤率%?.???.??
劳务派遣员工占比人??
新雇佣员工数量人??????因工伤损失工作日数天????????
员工流失率%?.??
重大安全事故发生次数件??
员工流失人数人??????
通过ISO ?????认证的主体的百分比 % -- ??.??
劳工纠纷数量项??
77782025年度可持续发展报告
指标类别 指标名称 指标单位 2024年 2025年 ESG索引
供应商总数家???????
供应链管理体系 GRI内容索引
本省供应商采购比例%????
使用说明 东富龙在2025年 1月1日至12月31日制定符合GRI标准编制报告。
使用的GRI1 GRI1：基础2021
供应链ESG管理 签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的 % ?? ??
供应商的百分比 适用的GRI行业标准 无适用的行业标准从略说明
供应链廉洁建设签订廉洁条款的供应商比例%????披露项位置从略的要求从略原因解释
冲突矿产声明接受负责任矿产供应链尽职调查的供应商数量家??组织及其报告做法
GRI?-? 组织详细情况 走进东富龙
供应商培训场次次??纳入组织可持续发展
GRI?-? 关于本报告供应商培训报告的实体
供应商培训覆盖供应商数量 家 ??? ??? 不适用从略GRI?-? 报告期、报告频率和联系人 关于本报告
GRI?-? 信息重述 无
GRI?-? 外部鉴证 无
关于本报告、走进东富龙、创新
活动、价值链和
GRI?-? 驱动、产品质量与安全、负责任其他业务关系供应链活动和工作者
GRI?-? 员工 员工发展管理、数据量化绩效表公司与外包公司签订
正式商业合同，外包GRI?-? 员工之外的工作者 从略 b、c 未统计 人员主要从事厂外项
目生产、装配等辅助型工作。
管治
公司治理、ESG治理体系
GRI?-? 管治架构和组成
董事背景等信息详见《年度报告》
GRI?-?? 最高管治机构的提名和遴选 公司治理
GRI?-?? 最高管治机构的主席 董事长与CEO为同一人
在管理影响方面， ESG治理体系GRI?-??最高管治机构的监督作用走进东富龙
ESG治理体系
GRI?-?? 为管理影响的责任授权 分议题责任授权情况详见各个章节最高管治机构在可持续
GRI?-?? ESG治理体系发展报告中的作用合规经营
GRI?-?? 利益冲突
关联交易信息详见《年度报告》
GRI?-?? 重要关切问题的沟通 ESG治理体系、公司治理
79802025年度可持续发展报告
GRI?-?? 最高管治机构的共同知识 公司治理 固定福利计划义务和
GRI???-? 从略 不涉及其他退休计划
GRI?-?? 对最高管治机构的绩效评估 董事及高管薪酬与考核
董事及高管薪酬与考核 GRI???-? 政府给予的财政补贴 详见《年度报告》GRI?-?? 薪酬政策 具体董事及高管薪酬披露详见《年度报告》市场表现
GRI?-?? 确定薪酬的程序 董事及高管薪酬与考核 GRI?-? 实质性议题的管理 员工福利与关怀
GRI?-?? 年度总薪酬比率 员工福利与关怀 a 按性别的标准起薪水平工资GRI???-? 员工福利与关怀 保密要求
战略、政策与实践与当地最低工资之比
董事长致辞 GRI???-? 从当地社区雇用高管的比例 从略 未统计关于可持续发展
GRI?-?? 可持续发展（ESG）管理战略的声明走进东富龙间接经济影响
GRI?-? 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献
参考可持续发展（ESG）管理、员工发展 GRI???-? 基础设施投资和支持性服务 乡村振兴与社会贡献
管理、冲突矿产等章节；我们采用预防原则，并对供应商、承包商等利益相关方开 GRI???-? 重大间接经济影响 乡村振兴与社会贡献展现场尽职调查采购实践参考员工发展管理章节公司
GRI?-?? 政策承诺 d.公司所有政策通过需由董事会批准 c — —保密要求 GRI?-? 实质性议题的管理 负责任供应链
e．合并报表范围内均适用 向当地供应商采购的 负责任供应链
f.参考利益相关方沟通、投资者保护与可 GRI???-? 支出比例 数据量化绩效表
持续分红、客户服务、民主管理与沟通、
供应商ESG治理体系等章节 反腐败
GRI?-? 实质性议题的管理 商业道德与反腐败
GRI?-?? 融合政策承诺 详见本报告各个章节 已进行腐败风险评估
GRI???-? 反腐败审计公司对急性负面影响较高的议题均设置应的运营点
急处理措施，详见数据安全与客户隐私保GRI?-?? 补救负面影响的程序 反腐败政策和程序的
护、客户服务、环境合规管理、员工健康 GRI???-? 反腐败员工培训传达及培训与安全相关章节经确认的腐败事件和
寻求建议和提出 举报人保护 GRI???-? 报告期内无
GRI?-?? 采取的行动
关切的机制民主管理与沟通、员工培训与发展反竞争行为
GRI?-?? 遵守法律法规 报告期内无重大违法事件
GRI?-? 实质性议题的管理 合规经营
GRI?-?? 协会的成员资格 走进东富龙、行业共进 针对反竞争行为、
利益相关方参与 GRI???-? 反托拉斯和反垄断实践 报告期内无的法律诉讼
GRI?-?? 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通、投资者保护与可持续分红税务
GRI?-?? 集体谈判协议 民主管理与沟通、数据量化绩效表
GRI?-? 实质性议题的管理 依法纳税实质性议题
GRI???-? 税务方针 依法纳税利益相关方沟通
GRI?-? 确定实质性议题的过程 可持续发展重要性议题评估
不适用从略 GRI???-? 税务治理、控制及风险管理 依法纳税
GRI?-? 实质性议题清单 可持续发展重要性议题评估
经济表现 GRI???-? 与税务关切相关的利益 依法纳税相关方参与及管理
详见《年度报告》“管理层讨论”与“利GRI?-? 实质性议题的管理 润表”章节 GRI???-? 国别报告 详见《年度报告》投资者保护与可持续分红物料
GRI???-? 直接产生和分配的经济价值 详见《年度报告》数据量化绩效表
GRI?-? 实质性议题的管理 资源节约与利用
报告期内，未进公司业务不属于高碳排气候变化带来的财务影响 气候风险与机遇管理 GRI???-? 所用物料的重量或体积 从略 未统计
GRI???-? a-iii 行定量气候情景 行业，地区物理风险不以及其他风险和机遇 环境合规管理 分析 显著 GRI???-? 所用循环利用的进料 从略 未统计
81822025年度可持续发展报告
GRI???-? 再生产品及其包装材料 从略 未统计 GRI???-? 温室气体减排量 温室气体排放指标、数据量化绩效表
能源 GRI???-? 臭氧消耗物质(ODS)的排放 无
GRI?-? 实质性议题的管理 资源节约与利用 氮氧化物(NOX)、硫氧化物
GRI???-? 从略 a、b、c、d 未统计 数据不全
(SOX)和其他重大气体排放
GRI???-? 组织内部的能源消耗量 资源节约与利用、数据量化绩效表废弃物
GRI???-? 组织外部的能源消耗量 资源节约与利用、数据量化绩效表
GRI?-? 实质性议题的管理 污染物排放
GRI???-? 能源强度 资源节约与利用、数据量化绩效表废弃物的产生及
GRI???-? 降低能源消耗量 资源节约与利用 GRI???-? 污染物排放废弃物相关重大影响降低产品和服务的
GRI???-? 产销量信息详见《年度报告》
能源需求量 GRI???-? 废弃物相关重大影响的管理 污染物排放
水资源和污水 GRI???-? 产生的废弃物 污染物排放、数据量化绩效表
GRI?-? 实质性议题的管理 资源节约与利用 GRI???-? 从处置中转移的废弃物 污染物排放、数据量化绩效表组织与水作为共有资源的公司交由有资质的第三
GRI???-? 资源节约与利用
相互影响 GRI???-? 进入处置的废弃物 从略 全部 未统计 方进行处理
GRI???-? 管理与排水相关的影响 资源节约与利用、污染物排放 供应商环境评估
GRI???-? 取水 资源节约与利用、数据量化绩效表 GRI?-? 实质性议题的管理 供应商ESG治理体系
GRI???-? 排水 从略 a、b、c、d 未统计 数据不全 使用环境评价维度筛选的 供应商ESG治理体系
GRI???-?新供应商数据量化绩效表
GRI???-? 耗水 从略 a、b、c、d 未统计 数据不全 供应链的负面环境影响
GRI???-? 不合格供应商处置以及采取的行动生物多样性雇佣
GRI?-? 实质性议题的管理 生态系统与生物多样性保护
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展管理组织在位于或邻近保护区和保
GRI???-? 护区外的生物多样性丰富区域 无 新进员工雇佣率和GRI???-? 数据量化绩效表
拥有、租赁、管理的运营点员工流动率
提供给全职员工(不包括
GRI???-? 员工福利与关怀
活动、产品和服务对
GRI???-? 不涉及 临时或兼职员工)的福利生物多样性的重大影响
GRI???-? 育儿假 员工福利与关怀、数据量化绩效表
GRI???-? 受保护或经修复的栖息地 不涉及 劳资关系受运营影响的栖息地中已被列
GRI???-? 入世界自然保护联盟(IUCN)红
GRI?-? 实质性议题的管理 民主管理与沟通不涉及
色名录及国家保护名册的物种 GRI???-? 有关运营变更的最短通知期 按法律标准，至少一个月职业健康与安全排放
GRI?-? 实质性议题的管理 员工健康与安全
GRI?-? 实质性议题的管理 应对气候变化
GRI???-? 职业健康安全管理体系 员工健康与安全温室气体排放指标
GRI???-? 直接(范围?)温室气体排放数据量化绩效表
危害识别、风险评估和
GRI???-? 员工健康与安全事故调查
能源间接(范围?)温室气体排放指标
GRI???-?
温室气体排放 数据量化绩效表 GRI???-? 职业健康服务 员工健康与安全
能源间接(范围?)职业健康安全事务:工作者
GRI???-? 从略 全部 未统计 数据不全 GRI???-? 员工健康与安全
温室气体排放的参与、意见征询和沟通
GRI???-? 温室气体排放强度 温室气体排放指标、数据量化绩效表 GRI???-? 工作者职业健康安全培训 员工健康与安全
83842025年度可持续发展报告
GRI???-? 促进工作者健康 员工健康与安全 安保实践
预防和减缓与业务关系 GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及
GRI???-? 直接相关的职业健康 员工健康与安全
安全影响 GRI???-? 接受过在人权政策或程序 不涉及职业健康安全管理体系方面培训的安保人员
GRI???-? 员工健康与安全覆盖的工作者原住民权利
GRI???-? 工伤 员工健康与安全、数据量化绩效表 GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及
员工健康与安全 GRI???-? 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及
GRI???-?? 工作相关的健康问题 报告期内，无工作相关健康问题 当地社区导致的死亡/健康问题
GRI?-? 实质性议题的管理 乡村振兴与社会贡献
培训与教育有当地社区参与、影响评
GRI???-? 乡村振兴与社会贡献
GRI?-? 实质性议题的管理 员工培训与发展 估和发展计划的运营点每名员工每年接受培训对当地社区有实际或潜在
GRI???-? 员工培训与发展、数据量化绩效表 GRI???-? 无的平均小时数重大负面影响的运营点员工技能提升方案和
GRI???-? 员工培训与发展 供应商社会评估过渡援助方案
GRI?-? 实质性议题的管理 负责任供应链接受定期绩效和职业发展
GRI???-? 员工培训与发展、数据量化绩效表
考核的员工百分比 GRI???-? 使用社会标准筛选新供应商 负责任供应链、数据量化绩效表
多元化与平等机会 供应链中负面的社会冲击GRI???-? 负责任供应链以及所采取的行动
GRI?-? 实质性议题的管理 公司治理公共政策
公司治理、员工发展管理
GRI???-? 管治机构与员工的多元化 GRI?-? 实质性议题的管理 不涉及数据量化绩效表
GRI???-? 政治捐助 不涉及
GRI???-? 男女基本工资和报酬的比例 报告期内，不存在显著差异客户健康与安全
反歧视 GRI?-? 实质性议题的管理 产品质量与安全
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展管理 评估产品和服务类别的健康
GRI???-? 无员工发展管理与安全影响
GRI???-? 歧视事件及采取的纠正行动数据量化绩效表涉及产品和服务的健康与
GRI???-? 无结社自由与集体谈判安全影响的违规事件营销与标识
GRI?-? 实质性议题的管理 员工沟通、供应商ESG治理
GRI?-? 实质性议题的管理 客户服务结社自由与集体谈判权利可能面民主管理与沟通对产品和服务信息与
GRI???-?
临风险的运营点和供应商 负责任供应链 GRI???-? 客户服务标识的要求涉及产品和服务信息
童工 GRI???-? 无与标识的违规事件
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展管理 GRI???-? 涉及营销传播的违规事件 无无客户隐私具有重大童工事件风险的
GRI???-? 我们评估供应商风险，发现违规事件立刻运营点和供应商 终止合作，见“供应商ESG治理体系” GRI?-? 实质性议题的管理 数据安全与客户隐私保护强迫或强制劳动 涉及侵犯客户隐私和丢失GRI???-? 无客户资料的经证实的投诉
GRI?-? 实质性议题的管理 员工发展管理无具有强迫或强制劳动事件重
GRI???-? 我们评估供应商风险，发现违规事件立刻大风险的运营点和供应商 终止合作，见“供应商ESG治理”
85862025年度可持续发展报告深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》内容索引
?应对气候变化应对气候变化
?污染物排放污染物排放
?废弃物处理污染物排放
?生态系统和生物多样性保护生态系统与生物多样性保护环境
?环境合规管理环境合规管理
?能源利用资源节约与利用
?水资源利用资源节约与利用
?循环经济资源节约与利用
?乡村振兴乡村振兴与社会贡献
??社会贡献乡村振兴与社会贡献
??创新驱动创新驱动
??科技伦理创新驱动
社会??供应链安全负责任供应链
??平等对待中小企业行业共进
??产品和服务安全与质量产品质量与安全客户服务
??数据安全与客户隐私保护数据安全与客户隐私保护
??员工员工发展管理员工培训与发展员工福利与关怀员工安全与健康
??尽职调查尽职调查
??利益相关方沟通利益相关方沟通可持续发展相关治理
??反商业贿赂及反贪污商业道德
??反不正当竞争合规经营
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沪公网安备31011802005267号
