6月17日有投资者向国投智能(300188)提问：董秘您好，多起并购标的后续业绩纷纷爆雷。一问并购前期尽调核查是否流于形式？二问收购后对子公司管控是否长期缺位？三问激励机制不当是否造成管理层消极经营？四问减值之后有没有启动内部追责程序？五问未来是否彻底停止外延并购？六问频繁并购是否分散资源拖累主业？七问持续并购堆积商誉风险，停止并购错失扩张机遇。八问整合失败是否暴露总部治理短板？九问处置子公司造成国资损失，留存则持续拖累报表，如何化解历史遗留问题

6月26日公司回答表示：您好，1.公司历次并购尽调均严格履行规范流程，结合当期市场信息审慎研判，不存在核查流于形式的情形。2.否，公司已建立常态化投后管控体系，持续对子公司经营实施跟踪管理。3.公司搭建配套完善的考核与激励体系，不存在激励机制不合理引发管理层消极经营的情况。4.公司已全面复盘各标的经营管理痛点，依规完成内部核查及责任评估工作。5.否，公司围绕核心主业筛选具备协同价值的优质标的。6.否，公司的并购均服务主业战略布局，持续优化内部资源调配，保障核心业务稳定发展。7.公司秉持审慎并购思路，严控新增商誉规模，统筹兼顾产业扩张与商誉风险防控。8.公司持续迭代集团治理架构、优化投后整合机制，补齐经营管理短板。9.公司对存量子公司分类施策推进提质增效，若涉及资产处置将严格遵守国资评估、审批流程，兼顾国有资产保值增值与全体股东合法权益。感谢您的关注。