上海新阳:2025年度可持续发展报告

股票代码:3002362025年度

可持续发展报告

CONTENTS

关于本报告1董事长致辞3走进上海新阳501治理筑基节能减碳以人为本持续发展03绿色同行05回馈社会可持续发展亮点绩效9可持续发展战略13环境合规管理37劳动关系管理83未来展望113可持续发展治理架构15应对气候变化48薪酬福利体系86附录115可持续发展能力建设16资源高效利用51员工沟通渠道89指标索引115可持续风险管理17员工权益保护92意见反馈表118利益相关方沟通18员工职业成长96重要性议题管理19职业健康与安全生产99社会公益111

02规范治理创新驱动稳健运营04产业共进

规范公司治理23创新驱动57合规内控管理27产品和服务安全与质量63投关权益保护29负责任供应链73恪守商业道德31信息安全管理与客户隐私保护77坚持党建引领33推动数字化建设802025年度可持续发展报告关于本报告数据说明

本报告是上海新阳半导体材料股份有限公司（股票代码：300236.SZ）发布的可持续发展报告（以下简称“本报告”）。本报告的信息数据来源于公司正式文件、统计报告和财务报告，并经过公司各职能部门和经营单位的汇总与审核。报告所本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理的实践及绩效。引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准。除特别说明外，本报告所提及的货币单位均为人民币。

报告范围释义说明

本报告范围涵盖上海新阳半导体材料股份有限公司（以下简称“上海新阳”或“公司”）及其部分子公司（名单如下）。

释义项释义内容

公司、上海新阳上海新阳半导体材料股份有限公司报告中简称子公司名称

通过显影、蚀刻、化学气相沉积、物理气相沉积、电镀、研磨等方法

合肥新阳合肥新阳半导体材料有限公司半导体制造在硅片上做出电路，生产的产品是晶圆（或称为芯片）。

新阳广东新阳（广东）半导体技术有限公司将器件或电路装入保护外壳，确保芯片与外界隔离，防止空气中的杂半导体封装

质对芯片电路的腐蚀而造成电气性能下降，便于安装和运输。

芯刻微上海芯刻微材料技术有限责任公司

电子电镀电子产品制造的电镀过程，电子产品制造加工的重要环节。

特划上海特划技术有限公司

清洗工艺是贯穿半导体制造全流程，几乎在芯片制造的每道工序前晖研上海晖研材料科技有限公司电子清洗后，都需要进行清洗，用以去除干法刻蚀、灰化后晶圆表面的无机物、光刻胶、金属杂质等残余污染物，保证晶圆表面的洁净度。

在晶圆切割为芯片前直接进行封装，也称为晶圆级封装，可以大大缩先进封装

小封装体积、提高集成度。

时间范围

又称光致抗蚀剂，由感光树脂、增感剂和溶剂三种主要成分组成的对光刻胶光敏感的混合液体。

2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或具

又称化学机械抛光液，由纳米级研磨颗粒和高纯化学品组成，是化学有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。化学机械研磨液机械抛光工艺过程中使用的主要化学材料。

半导体制造中的关键工艺化学材料，用于在晶圆加工过程中选择性去蚀刻液

除特定材料（如硅、二氧化硅、金属等），以形成电路图案。

编制依据

○深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》确认及批准

○深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》○《企业可持续披露准则——基本准则（试行)》本报告于2026年3月11日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚○ 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》假记载或误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。

○ 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》

○ 气候相关财务信息揭露（TCFD）框架报告获取

○ 联合国可持续发展目标（SDGs）

○ 可持续发展会计准则委员会SASB准则本报告可以在深圳证券交易所网站（https://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

122025年度

可持续发展报告董事长致辞

尊敬的各利益相关方、合作伙伴、全体员工及社会各界朋友们：以绿色发展引领行业未来

岁月流转，上海新阳在集成电路关键工艺材料领域已深耕二十六载。面对全球产业格局的深刻变革与可持续发展的时我们深入贯彻“遵守法规、节能减排、保护环境、持续改善”的环境方针，持续推进环保精细化管理，加大环保投入力度，代命题，我们始终秉持“技术、质量、服务、合作”的企业宗旨，将创新驱动与责任担当深植于发展基因。2025年，公废弃物合规处置率保持100%。通过实施空调系统节能改造、冷水机组运行优化等专项工程，全面提升资源能源利用效率；

司持续完善治理体系，深化技术攻坚，践行绿色运营，关怀员工成长并积极回馈社会，在追求高质量发展的道路上稳引入SPC系统强化环境风险管控，研发多款绿色环保产品，从源头减少生产经营对环境的影响，致力于在集成电路关键工步前行。艺材料领域树立绿色制造标杆。同时积极开发环境友好型材料，推动产业链上下游协同减碳，以实际行动引领行业迈向更可持续的未来。

以创新驱动引领技术突破

我们坚持“技术领先、精细管控、持恒改善、客户满意”的质量方针，将技术创新视为企业发展的核心引擎。报告期内，以责任担当回馈社会期待公司持续加大研发投入，打造专业研发团队，不断积累自主知识产权成果。通过承担国家重大科技专项、参与行业标准制定，在电镀、清洗、光刻等核心领域持续攻坚，不断突破技术难题，新产品销售收入实现显著增长，以扎实的创公司始终坚持党建引领发展，将社会责任融入企业运营。党支部积极组织开展各类党建活动，凝聚全员奋进力量。我们心怀新实力巩固本土供应链韧性，为客户创造卓越价值。感恩，积极投身社会公益，通过捐资助学、开展青少年科普、关爱老年群体等公益活动，助力教育发展与社区和谐。我们坚信，企业的价值源于对社会的贡献，未来我们将继续秉持责任初心，积极践行社会责任。

以人才为本筑牢发展根基

卓越治理与优秀人才是企业行稳致远的基石。我们持续优化治理架构，将可持续发展理念深度融入战略决策。公司高度重展望前路，上海新阳将坚守初心，在技术创新的道路上持续深耕，于绿色发展的实践中恪尽担当，以不断完善的治理体视人才发展，积极实施股权激励、员工持股计划等长效激励机制，将员工发展与企业成长深度绑定，凝聚核心人才团队；系护航长远，以真诚奉献回馈社会信任。我们愿与所有利益相关方携手并肩，共同谱写全球半导体产业高质量发展的新同时构建完善的培训体系和多层次职业发展路径，开展全覆盖的员工培训，为员工成长赋能。我们恪守“守法规范、保障健篇章！康、确保安全、持续改善”的职业健康安全方针，实现员工体检全覆盖，持续推进安全生产标准化建设，全年未发生重大安全事故，致力为员工打造安全、健康、可持续成长的工作环境，让每位员工都能在企业发展中实现个人价值。

342025年度

可持续发展报告走进上海新阳业务布局

上海新阳始终坚持自主研发，持续进行技术创新，经过二十多年发展，主要形成两大类业务，一类为集成电路制造及先进封装用关键工艺材料及配套设备的研发、生产、销售和服务，并为客户提供整体化解决方案；另一类为环保型、功能公司简介性涂料的研发、生产及相关服务业务，并为客户提供专业的整体涂装业务解决方案。

上海新阳半导体材料股份有限公司（股票代码：300236）创立于1999年7月，二十多年来公司专注于半导体行业，致力于为用户提供集成电路关键工艺材料、配套设备、应用工艺和现场服务一体化的整体解决方案，已成为国内集成电路关键工艺材料技术的领军企业。 IC设计半导体制造X

INPUTS OUTPUTS

公司始终坚持以技术为主导，面向国际前沿技术、国家产业需求，坚持自主研发创新。公司拥有一支海外归国专家、留芯片制造电镀、清洗、蚀刻等工序AG

COMB Y

C 使用的关键工艺材料

学回国人员及国内多年从事该领域研发达270人的技术团队，至2025年12月底，公司已申请国内发明专利超350件，国 LOGICD F SD Q

际发明专利超10件，已同时拥有电子电镀、电子清洗、电子光刻、电子研磨、电子蚀刻五大核心技术。 KR公司是上海市集成电路关键工艺材料重点实验室、工信部第一批“专精特新”小巨人企业、高新技术企业。未来，公司将一CLOCK K

如既往的秉持“技术、质量、服务、合作”的企业宗旨，瞄准前沿技术，面向产业需求，填补国内空白，持续研发创新，坚持“为用户增加利益、为行业提供动力、为员工创造生活、为社会做出贡献”的企业使命，不忘初心，砥砺向前，致力于成为半导体材料行业的引领者。

产品运用半导体封装

半导体封装电镀、清洗等工序使用的关键工艺材料和配套设备业务布局

公司业务2025年度可持续发展报告企业文化企业荣誉为用户增加利益为员工创造生活新阳使命为行业提供动力为社会做出贡献技术质量服务合作联合创新中心上海市集成电路关键工艺材料重点实验室新阳宗旨创新坚韧专注务实新阳理念

上海市科学技术奖半导体产业ESG特别贡献奖担当守正专业认真新阳员工成为半导体材料行业引领者

2024年上海市高新技术成果转化项目

新阳愿景专精特新“小巨人”企业自主创新十强

782025年度

可持续发展报告可持续发展亮点绩效营业收入净利润环保投入温室气体排放强度

151685.04 万元 28399.16 万元 1631.70万元 12.27 tCO2e / 百万元

总资产纳税总额能源消耗强度环保培训经济与纳税气候与环境

624409.68万元8983.64万元2.74吨标煤/百万元4次

劳动合同签订率社保覆盖率

100%100%

员工培训总时长员工人均培训时长研发投入研发人员占比

48377.52小时57.18小时/人

25536.01万元31.91%

安全生产投入职业病危害因素检测率雇佣与健康累计获得授权专利客户满意度

研发与服务1161.30万元100%

253件95.65分

员工体检覆盖率

100%

9102025年度

可持续发展报告

治理筑基持续发展

○可持续发展战略

○可持续发展治理架构

○可持续发展能力建设

○可持续风险管理

○利益相关方沟通

○重要性议题管理

11122025年度

可持续发展报告

可持续发展战略 SDGs 可持续发展目标内容行动

建设包容、安全、有风险抵御能力和可持续的城市和

推行绿色办公理念，提高员工节约能源资源意识人类住区

上海新阳积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），锚定创新驱动发展核心战略，积极探索创新模式，确保在追求业务响应“双碳”号召，主动践行气候变化应对责任，通稳健增长的同时，促进可持续发展目标的落地与实现，为推动全球可持续发展事业贡献企业力量。采取紧急行动应对气候变化及其影响过推进低碳技术研发、强化节能减排管理，有效降低碳排放强度

促进有利于可持续发展的和平与包容社会，为所有人遵守法律法规，诚信经营，维护公平公正的市场秩序；

提供诉诸司法的机会，在各级建立有效、负责和包容加强企业内部治理，建立健全合规管理体系的机构

SDGs 可持续发展目标内容行动

与供应商、客户、科研机构等建立广泛的合作关系，加强执行手段，重振可持续发展全球伙伴关系在全球消除一切形式的贫困参与公益志愿活动，为社会进步贡献力量共同推动可持续发展项目的实施消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况和促进可持积极参与产业扶贫项目，帮助贫困地区发展特色产业，续农业带动当地就业与经济增长

关注员工身心健康，为员工提供全面的健康体检；优确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉化工作环境，保障员工工作安全与健康开展内部培训与学习项目，提升员工职业技能与知识确保包容和公平的优质教育，让全民终身享有学习机会水平

制定公平的招聘与晋升制度，保障男女员工在职业发实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能展上享有平等机会

加强取水用水全过程节水管理，采取冷却水循环等措确保为所有人提供水和环境卫生并对其进行可持续管理施，提高用水效率优化能源结构，提高能源介质利用效率；推进节能技确保人人获得可负担、可靠、可持续和现代的能源改工作，降低能源消耗建立公平公正的薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪促进持久、包容和可持续的经济增长，实现充分和生资待遇；开展员工培训与职业发展规划项目，助力员产性就业及人人获得体面工作工提升技能与职业晋升

建设有风险抵御能力的基础设施，促进包容可持续的加大研发投入，提升自主创新能力；积极参与行业标工业化，推动创新准制定，加强与高校、科研机构的产学研合作倡导平等多元的企业文化，确保员工在招聘、薪资、减少国家内部和国家之间的不平等

培训、晋升等方面享有公平待遇

13142025年度

可持续发展报告可持续发展治理架构可持续发展能力建设

上海新阳践行可持续发展理念，将其融入企业战略、运营管理及企业文化之中，制定《可持续发展管理制度》，构为强化可持续发展管理水平和各级成员的专业素养与履职能力，上海新阳积极开展可持续发展专项培训，深化管理人员建权责明晰、协同高效的“决策层-管理层-执行层”组织架构，由董事会全面统筹可持续发展工作，确保各项政策措及职能部门对可持续发展价值理念与管理要求的认知，全面提升可持续发展风险管控与价值创造能力，推动可持续发展施落实到位，推动公司稳步迈向高质量、可持续的发展道路。战略深度融入公司运营全流程。

案例

合肥新阳、新阳广东开展可持续发展专题培训

2025年6月，子公司合肥新阳、新阳广东面向管理层及各职能部门开展ESG专项培训。培训聚焦ESG政策

法规、管理要求及实践路径，有效强化了参训人员对ESG工作的政策认知与行动执行力，为公司ESG战略落地筑牢能力基础。

治理主体人员构成职责

○审议批准可持续发展战略、目标、重大议题、管理架构及制度等；

董事会董事

○审定可持续发展报告。

○研究可持续发展目标、战略规划、治理架构及制度，向董事会提出建议；

董事会战略与董事会战略与

○识别监督重大可持续发展风险与机遇，指导管理层应对；

可持续发展委可持续发展委

○监督目标制定、实施及绩效，检讨进度并提供提升建议；

员会员会成员

○审阅可持续发展相关披露文件。

○落实可持续发展战略与目标，组织各执行单位推进相关工作；

○拟定可持续发展制度、议题、阶段性计划及实施方案；

可持续发展

经营管理团队○收集汇编相关信息，编制可持续发展报告及配套文件；

管理委员会

○对接咨询/评级机构，组织业务培训，跟踪政策趋势；

○总结工作成果与问题，向战略与可持续发展委员会反馈并提合理化建议。

可持续发展各部门负责人、各子公司○承担职责范围内主体责任，按公司可持续发展战略落实日常管理；

执行小组总经理、指定对接人○按季度汇报执行情况，及时报送相关信息。

公司不断完善可持续发展信息报告机制，各部门根据职责范围，持续收集数据，由可持续发展执行小组按季度汇报工作进展，可持续发展管理委员会对工作成果及现状进行总结分析，董事会战略与可持续发展委员会核验目标达成进度并考核绩效。

15162025年度

可持续发展报告可持续风险管理利益相关方沟通

上海新阳以主动预防为导向，建立风险管理体系，落地动态监测与预警机制，及时识别潜在可持续发展风险并快速响应，制上海新阳持续健全可持续发展信息沟通机制，确保与利益相关方保持信息畅通，积极听取利益相关方的反馈意见和定具有针对性和前瞻性的应对策略，有效应对环境、社会及经济层面的各类风险挑战，保障公司实现可持续健康发展。

建议，以此驱动可持续发展工作的持续优化。

环境风险利益相关方诉求与期望沟通渠道沟通回应识别评估应对监控诚信守法经营政策回应现场访谈足额纳税

识别可能面临的环境评估风险发生的可能制定相应的应对措施，持续监控风险状况，政府或监管机构促进经济发展工作汇报推动行业发展承担社会责任风险，如污染物排放性和影响程度；如改进环保设备、优化及时调整应对策略。创造就业机会投资者热线多元化投资者沟通

超标、能源供应中断能源管理等；保障股东权益股东会提升经营业绩等；互动易股东及投资者信息披露准确分红派息投资者现场调研信息披露及时透明投资者关系管理业绩说明会投资者问题回应投资者交流会投资者关系维护售后服务产品质量认证信息安全与隐私保护公司网站及邮箱客户满意度调查提供优质产品服务社会风险客户客户座谈技术创新保障客户合法权益日常运营沟通开展责任营销收集信息分析制定预案执行与反馈依法履行合同保持良好合作日常沟通专题培训积极开展项目合作

收集社会舆情、员工分析可能存在的社会风制定应急预案，明确执行预案并及时反馈供应商公开、公平采购可持续采购公开、公正招标

满意度等相关信息；险，如劳动纠纷等；责任人和应对流程；效果，不断完善预案互利共赢采购政策及招标程序产业链协同发展内容。

职工代表大会完善薪酬福利体系保障员工权益民主对话会开展多元化员工培训员工健全职业发展通道公司慰问走访建立职业晋升路径员工关怀与福利工作评核组织各类员工活动经济风险日常沟通沟通渠道全面完整积极参加协会会议行业协会信息披露协助开展协会活动信息披露准确市场调研风险预测策略制定调整优化行业协会活动参与行业标准制定

开展市场调研，了解行预测可能面临的经制定相应的经营策略，根据市场变化及时调社区建设积极开展公益活动公益组织或专业机构社区沟通

业动态和市场趋势；济风险，如市场需如优化产品结构、加强整策略，确保公司经定向扶贫开展助农、助学活动求波动、原材料价成本控制等；济稳健发展。

共同发展格上涨等；行业论坛和研讨会专业机构参加行业论坛和研讨会评级提升日常专业咨询聘请第三方专业机构专业认证信息披露准确及时完整准确信息披露媒体保持良好合作公众媒体平台加强日常沟通专项采访参与媒体活动

17182025年度

可持续发展报告重要性议题管理重要性议题识别结果议题评估方法及流程01环境合规管理

02能源利用

0803应对气候变化

1004循环经济

上海新阳参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：重大主 05 水资源利用

190106污染物排放题》等国内外披露标准的评估方法，结合自身发展战略，引入影响重要性和财务重要性的双重分析视角，兼顾09

0307废弃物处理

利益相关方诉求，识别出具有财务重要性的议题6项，具有影响重要性的议题12项，并在报告中进行重点回应。

08保护员工合法权益

20071309员工培训与发展

10职业健康与安全

11化学品管理

05221412创新驱动

01 了解公司的内部运营状况及业务联系，考察外部环境的客观条件，分析公司各运 13 产品和服务安全与质量了解公司背景 11 1204营环节中存在的ESG影响、风险及机遇，同时洞察利益相关方的诉求与期望。 14 数据安全与隐私保护15 15 供应链安全

1716平等对待中小企业

17社会贡献

1618乡村振兴

02 根据国家政策指导，参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标 1918 尽职调查议题初步筛选 SDGS、SASB以及国内外同行业相关议题，建立与公司发展紧密相关的重要性议 20 利益相关方沟通21 反商业贿赂及反贪污题清单。 22 反不正当竞争

对公司财务的重要性

采用问卷调查法，向各利益相关方发放问卷，收集他们对各议题在环境、社会及

03同时具有财务重要性不适用议题说明议题重要性评估公司治理等方面潜在影响程度的评价，结合专家访谈，确定影响重要性和财务重与影响重要性要性议题。议题说明具有财务重要性

公司业务范围不涉及生命科学、人工智能等科技但不具有影响重要性

科技伦理伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，该议题不适用于本公司。

具有影响重要性但不具有财务重要性

04将影响重要性和财务重要性评估结果相结合，构建重要性议题矩阵，经董事会确议题确认与审批生态系统公司生产经营活动对生态系统和生物多样性并不认后进行披露。既不具有财务重要性和生物多样性保护产生重大影响，议题不适用于本公司。也不具有影响重要性

19202025年度

可持续发展报告

规范治理稳健运营

○规范公司治理

○合规内控管理

○投关权益保护

○恪守商业道德

○坚持党建引领

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

21222025年度

可持续发展报告规范公司治理股东会

公司严格按照《上市公司股东会规则》和《公司章程》《股东会议事规则》等规定和要求，规范地召集、召开股东会，平等对待所有股东，并尽可能为股东参加股东会提供便利，使其充分行使股东权利。

治理架构关键绩效

上海新阳严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及其

他法律法规、规范性文件的要求，持续完善内部控制制度体系，建立由股东会、董事会、总经理会议协调运作的治理架报告期内，公司共召开股东会3次，审议通过议案31项。

构，通过完善的决策程序、有效的信息沟通机制和严格的监督体系，充分发挥各治理主体在重大决策、经营管理和监督等方面的作用，保障公司合规稳健运营。

报告期内，公司依据最新修订的法律法规及监管政策要求，持续推进公司治理结构优化调整，取消监事会，明确董事会审计委员会行使《中华人民共和国公司法》规定的监事会职权，并对相关治理制度开展修订优化工作，进一步强化依法董事会经营、完善公司治理。

董事会为公司经营管理决策机构，行使法律、法规、规章、公司章程和股东会赋予的职权。公司严格遵照《中华人民共和国公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》的规定及要求，明确董事会的职权范围，健全规范董事会在召集召开程序、审议程序、表决方式和决议内容等方面的运行流程，同时对董事会有效性、决策科学性开展常态化评估，优化董事会运作效率，强化董事履职保障与责任落实。

股东会战略与可持续发展委员会关键绩效董事会提名委员会

薪酬与考核委员会报告期内，公司共召开董事会5次，审议通过议案52项。

总经理审计委员会董事会专门委员会

董事会下设战略与可持续发展委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各专门委员会依据《公司章程》及各委员会工作细则履行职权，确保决策过程严谨科学，助力公司稳步实现战略目标。

董事会专门委员会会议召开情况委员会名称召开次数审议议案战略与可持续发展委员会5次8项公司治理架构审计委员会6次24项提名委员会2次3项薪酬与考核委员会5次16项

23242025年度

可持续发展报告

董事会多元化构成董事、高级管理人员薪酬管理

公司综合考虑未来经营发展需要以及多元化选任标准，持续优化董事会构成，为董事会科学高效决策提供重要基础。截至目前，董事会成员涵盖半导体、企业管理、金融财务、市场营销、法律等关键领域，均为深耕所属行业多年的专业人董事、高级管理人员薪酬管理体系士。凭借丰富的实战经验，在公司重大决策、战略规划、风险管控等方面发挥重要作用，有效提升公司决策的科学性和整体治理水平。

公司制定了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，完善了高级管理人员绩效考评体系和薪酬制度，高级管理人员的工作绩效与其收入直接挂钩。高级管理人员的聘任公开、透明，符合法律、法规的规定。公司董事会下设的薪酬与考核委员会董事会多元化构成

负责对公司董事及高级管理人员进行绩效考核，人力资源部协助实施考核事项，并负责薪酬方案落地及日常发放管理。

按性别划分

男6人独立董事及未在公司内部任职的非独立董事在公司实行津贴制度，其他董事及高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励组成。

女3人按职务划分关键绩效非独立董事6人独立董事3人

报告期内，公司支付董事和高级管理人员报酬（含离任）716.49万元。

按学历划分博士3人硕士2人本科及以下4人绩效薪酬延期支付

公司董事和高级管理人员的绩效薪酬采取递延支付方式，当年绩效薪酬的70%在年度董事会审议后发放，剩余30%延迟董事会独立性到下一年度发放，若出现“重大合规风险”，递延部分可全额扣回。

公司高度重视独立董事在公司治理中的关键作用，通过制度化建设充分发挥其专业优势，着力提升治理水平。公司已制定《独立董事工作细则》，严格按规定聘任3名符合要求的专家担任独立董事，人数占董事会总人数的1/3。各独立董事全面基本薪酬参与四个董事会专门委员会工作，截至报告期末，各专业委员会中的委员半数以上为独立董事，其中提名委员会、审计委

70%年度董事会

员会、薪酬与考核委员会主任委员均由独立董事担任。公司不定期组织独立董事专门会议，为公司科学决策提供支撑。审议后发放其他董事及高级发放

管理人员薪酬绩效薪酬 NO

30%延期至出现

关键绩效下一年度发放“重大合规风险”

中长期激励 YES 全额扣回

报告期内，公司共召开独立董事专门会议6次，审议通过议案33项。

25262025年度

可持续发展报告

合规内控管理报告期内，公司对现有《内部审计制度》进行修订完善，且已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，亦未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

税务管理合规管理

公司严格遵循国家税收法律法规及政策要求，诚信纳税，同时制定《财务管理制度》，建立健全税务管理体系，上海新阳以合规为导向，深入推进依法合规经营，持续提升合规管理水平。公司制定《法律事务管理制度》等合设立三级税务管理架构，财务部负责对税务管理工作进行组织、监督与管理，各子公司财务负责人为本公司税务规管理制度，明确合规管理基本原则、组织架构及职责分工，搭建起从法律法规收集、解读、执行到动态更新的管理总负责人，明确各级税务管理职责，确保税务管理活动有序开展。

闭环管理机制，确保公司对适用法律法规及监管要求的识别全面、响应及时。同时，公司不定期开展内部合规管理培训，加强全员合规知识和能力的教育培训，确保员工理解、遵循公司合规目标和要求。公司高度重视税务风险的防范与管理，不断优化税务管理流程，制定一系列防护措施，优化税务筹划，降低税务成本，提升企业经济效益和市场竞争力。

关键绩效税务风险防范措施

报告期内，公司开展法律培训6次。

○

报告期内，公司在合规领域未发生负面事件。坚持诚信经营，健全内控体系，明确税务流程与分工，保障税务申报合法、数据准确；合规内控○严格执行《财务管理制度》，确保公司财务工作的合规性、准确性和透明度。

案例评估监测○定期识别评估税务风险，强化内部审计监督，及时纠正问题。

聚焦法律合规培训，筑牢新入职员工合规防线

税务优化○合理利用高新技术企业的税收优惠政策，兼顾短期利益与长期税务规划可持续性。

报告期内，公司面向新入职员工开展专项法律合规培训，覆盖合同管理、著作权保护、保密协议及职务犯罪等核心议题。培训以法条深度解读和典型案税务培训○定期开展税务培训，提升财务及相关人员专业能力，强化全员税务风险意识。例剖析为双核心模式，通过具象化案例强化员工对合规要求的认知与理解，系统性筑牢新员工法律合规意识根基，助力构建全员合规的治理文化。

○与税务机关保持良好沟通，及时了解政策变化，并在必要时聘请专业咨询机构获取专沟通合作业的税务建议。

内控管理关键绩效

公司高度重视内部控制建设，依据相关法律法规和规范性文件的要求，结合《公司章程》以及《内部审计制度》等内控相关管理制度形成了企业内部控制规范体系，董事会全面负责建立健全和有效实施内部控制，开展内部控制有效性评价，确保如报告期内，公司纳税总额8983.64万元。

实披露内部控制评价报告，审计委员会独立行使监督权，负责监督及评估公司的内部控制，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，确保内控要求融入生产经营各环节，为公司稳健运营筑牢内控防线。

27282025年度

可持续发展报告投关权益保护案例年中投资者交流会

信息披露2025年9月9日，公司在会议室接待了多家证券公司的投资者进行特定对象调研，调研内容主要围绕公司上海新阳严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露管理制2025年上半年的业务情况、研发进展、产能规划、预度》《内幕信息知情人登记管理制度》等规章制度要求，规范信息披露行为，做好内幕信息保密工作，确保信息披期收入等。此次交流会通过有效沟通增进了市场对于露的真实、准确、完整、及时、公平，杜绝任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏行为。公司业务及战略发展的理解，进一步巩固了公司良好报告期内，公司按相关规定对所有重要信息进行了披露，未发生因信息披露违规受处罚的情形。的资本市场形象。

关键绩效

报告期内，公司披露定期报告6份，临时公告171份。

股东权益保障

公司依据《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了科学有效的利润分配决策程序和调整机制，确保整个分配过程公案例开透明，充分保障中小股东的知情权和参与权，切实维护中小股东的合法权益。同时，公司高度重视股东回报，制定现金分红方案，保持公司利润分配政策的连续性和稳定性，增强投资者的信心。

公司重大信息传递与披露实务

2025年12月，公司组织开展“合规为先，协同致远”近三年现金分红情况专题培训。培训聚焦重大信息传递与披露实务，内容年份2023年2024年2025年（拟分红）

涵盖重大信息披露的原因、信息判定与报送流程、关

联交易及内幕信息的规范处理，帮助员工了解公司重大信息传递与披露的重要性及风险，掌握实操管控方每股现金分红

0.20.260.48法，切实筑牢信息披露合规防线。（单位：元/股）投资者沟通派现总额（含税）6194.608098.9114978.41（万元）

公司重视与各类投资者的交流互动，按照内部《投资者关系管理制度》开展投资者关系管理工作，通过设立多渠道、多平台、多方式的沟通机制，采取股东会、业绩说明会、路演、投资者调研、座谈交流、互动易问答、投资者热线、邮箱等形式，与投资者进行沟通交流，增进投资者对公司的了解和认同，以提升公司治理水平和企业整体价值。

资本市场舆情管理关键绩效

公司建立“统一领导、统一组织、快速反应、协同应对”的资本市场舆情管理机制，制定《舆情管理制度》并成立应对舆报告期内，公司召开业绩说明会2次；举办投资者交流会2次；接待投资者现场调研53人。情管理工作领导小组，负责公司应对舆情的处理工作，通过持续关注市场动态与舆论环境，及时识别并处置可能影响声誉与股价的舆情信息。报告期内，公司未发生重大舆情危机，管理机制运行有效。

29302025年度

可持续发展报告案例恪守商业道德学廉守规筑牢防线2025年9月，公司各部门围绕新制定的《廉洁自律管商业道德管理理制度》组织开展专项解读培训。本次培训系统阐释制度核心条款与执行要求，深化全体员工对廉洁从业准则的理解，强化纪律意识与合规理念，引导员工将上海新阳始终坚持合规经营，恪守商业道德，严格遵循《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反垄制度要求转化为自觉行动。

断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及监管要求，制定《廉洁自律管理制度》，将反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、反垄断等商业道德准则融入企业运营全链条。公司充分发挥审计委员会的监督引领作用，建立健全反舞弊机制，聚焦高风险领域与关键业务环节强化管控，并通过常态化内部审计开展舞弊风险核查。报告期内，公司未发生商业贿赂及不正当竞争事件。

案例关键绩效职务犯罪的预防措施

2025年12月，公司开展职务犯罪的预防措施专题培

报告期内，公司员工廉洁协议签署率100%。训，助力员工深度认知职务犯罪常见情形及其法律后果，明确廉洁从业行为准则，强化全体员工廉洁从业意识，切实筑牢反腐败思想防线。

商业道德培训举报监督机制

公司高度重视员工商业道德素养培育与廉洁合规意识提升，构建了常态化廉洁教育机制：将廉洁教育纳入年度培训计划、新员工入职开设廉洁必修课程、宣贯并签署廉洁协议等举措。通过一系列培训及宣贯，传递国家法律法规、公司持续规范完善商业道德举报监督机制，设立邮箱和举报热线等举报渠道，确保举报信息的安全与保密，对于实名举公司廉洁管理制度及行为准则，确保员工精准掌握合规要求，筑牢商业道德与廉洁从业的思想防线，保障公司经营报且经查实的违规行为，给予举报人适当的奖励。同时严格落实举报人保护机制，加强对举报人个人信息、举报内容等活动规范有序开展。

敏感信息的保密与安全防护，防止举报人信息泄露。

关键绩效举报监督渠道举报受理部门审计室

报告期内，公司开展反商业贿赂及反贪污培训2次，员工培训参与率达100%。举报方式举报热线、电子邮件等举报电话021-57850707

举报邮箱 lianzheng@sinyang.com.cn

31322025年度

可持续发展报告指标与目标党建工作实践

报告期内，公司扎实推进党建工作走深走实，不断丰富党建活动形式、深化党建活动内涵，切实凝聚党员干部的思想共

2025年商业道德目标2025年完成情况识与行动合力。

贪污贿赂事件数0件已完成

3月28日6月18日8月10日9月3日11月27日

因贿赂/贪污导致的员工辞退/纪律处分人数0人已完成

因腐败问题导致的业务损失金额/重要客户流失数为0参与松江经开区两新召开预备党员会议，开展红?观影活动，组织参与阅兵观礼活组织党员赴佘?敬已完成企业“经彩”书记?对严把党员发展质量沉浸式学习厚植爱国动，激发全员?族??院开展慰问活动，反贪污贿赂、反不正当竞争培训覆盖率100%已完成?活动，主动融?区关，夯实党组织建爱党情怀。豪感与使命担当。以实际?动践?初员工廉洁协议签署率100%已完成

域党建发展格局。设基础。?使命。

《保密与竞业限制协议》签署率100%已完成

礼品/招待申请备案率100%已完成

政府处罚/调查事件数0件已完成

重大诉讼/仲裁案件数0件已完成

供销商/客户反不正当竞争条款嵌入率100%已完成坚持党建引领观看阅兵仪式党建荣誉认可上海新阳始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十届三中全会精神，遵循《中国共产党章上海新阳支部委员会先后荣获松江经开区“两企三新”组织党组织良好单位、“双服双创”科技创新、党建创新深度融合优程》的相关规定，将党的领导贯穿企业治理与发展全过程。公司持续优化党组织结构、健全运行机制，夯实党建工作根秀项目等荣誉称号，在推动企业创新发展、服务职工群众需求等方面成果显著，为地方经济社会发展作出了积极贡献。

基，确保党建工作有序高效推进，实现党建引领发展、发展赋能党建的互促共进新格局。

关键绩效

报告期内，公司共有支部党员55人，累计召开支委会6次。

党建荣誉

33342025年度

可持续发展报告

节能减排绿色同行

○环境合规管理

○应对气候变化

○资源高效利用

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题应对气候变化环境合规管理污染物排放废弃物处理能源利用水资源利用物料利用

35362025年度

可持续发展报告环境合规管理治理上海新阳秉持“遵守法规、节能减排、保护环境、持续改善”的环境方针，严格恪守《中华人民共和国环境保护法》等国家和运营所在地相关法律法规安委会要求，建立健全层次清晰、权责分明的环境管理体系。公司制定《质量/环境/职业健康与安全管理手册》《EHS策划及运行控制程序》《合规义务管理安委会主任程序》《合规性评价控制程序》等一系列管理制度，设立安委会作为环境管理核心机构，安环部为归公司高度重视全员环保素养培育与责任意识提升，常态化组织开展环保政策法规宣贯、环保技术实操、污染防治合规管口管理部门，统筹推进各项环保工作，各职能部门安委会副主任常务副主任理等培训活动，助力相关岗位员工精准掌握环保合规要求与实操技能，推动环保理念深度融入生产运营各环节。

协同配合，形成“顶层统筹、归口执行、全员参与”的规范管理架构，确保环境管理工作有序推进。截案例

至报告期末，公司及上海晖研、合肥新阳、新阳广安委会委员安委会办公室

东等多家子公司已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证。固体废弃物专项培训

2025年6月18日，公司面向化学制造部、技术中心等

产生化学废弃物的重点部门，组织相关人员开展固体废弃物专项培训。本次培训由内部专业讲师授课，内上海新阳及各子公司ISO 14001环境管理体系认证证书

容聚焦固体废弃物的理化特性、处理方法及相关法律

法规要点，同步强化固废处置安全操作与风险防控知识，助力参训人员提升规范处置能力，有效防范安全环保事故，切实保障人身安全与生态环境安全。

关键绩效

报告期内，公司环保投入1631.70万元；未发生任何因环境问题受到有关部门行政处罚事件。

公司共计开展环保培训4次，参与培训员工366人次，培训总时长716小时。

37382025年度

可持续发展报告

战略影响、风险和机遇管理

针对生产运营过程中可能面临的各种潜在环境风险与机遇，公司建立标准化的识别与评估体系，全面梳理和研判相关环境因素，并采取相关的应对措施，最大限度降低环境风险隐患的同时，积极把握绿色发展机遇，实现环境效益与经济效环境风险管控益的协同提升，助力企业可持续发展战略落地。

公司依据《重要环境因素评价标准》和《环境因素和危险源管理程序》，结合自身的生产经营特点和实际情况，系环境风险识别评估表

统性开展环境风险识别与危险源辨识工作，通过综合评估环境因素的严重性、可能性、可侦测性及影响范围等关键发生影响的影响的价潜在财务维度，采用多因子打分法，科学划定重要环境因素等级，同时针对性制定应对策略与防控措施，常态化开展环境隐风险类型风险描述应对措施可能性时间范围值链环节影响

患排查整治，恶劣天气条件下加密巡查频次、加大监管力度，确保环境风险早发现、早预警、早处置，为企业合规运营与绿色发展提供坚实保障。

随着环保法规和排污标准日渐严合持续跟踪最新的环境政策法规及格，政府管理力度加强，公司需规中期、运营、合规成本监管要求变化，及时调整生产工投入更多资金用于污染防控；若中

风长期下游增加艺、优化设备，确保污染物达标发生超标排放等环境违规事件，险排放和废弃物合规处置。

还会面临监管处罚。

半导体材料生产过程中可能出现

运建立健全环境管理体系，常态化开因操作不当、管理疏漏引发危险短期、营运营成本展环保技能培训和环境隐患排查；

风化学品泄露等突发环境事故，导中中期、运营

增加识别重要环境风险点，强化突发环险致环境污染、人员伤亡及法律责长期境事故应急管理能力。

任。

公众对废水废气治理、危废处置、按照相关要求委托有资质的单位合

声噪声防控等环境议题的关注度持续规处置危废，并及时、准确披露污誉营业收入提升，若公司发生环境污染事件，低长期下游染物排放信息；

风减少可能会导致声誉受损，影响企业形对废气、噪声等关键指标开展定期险

象和客户信任，对公司经营业绩与监测，避免对周边环境和居民生活环境隐患巡检排查市场份额造成冲击。造成不良影响。

环境机遇识别评估表发生影响的影响的价潜在财务机遇类型机遇描述应对措施可能性时间范围值链环节影响以技术创新与工艺优化为核心抓政

国家推出资金扶持和税收优惠等营业外手，全面推进公司低碳环保转型策中期、收入增加、

激励措施，鼓励企业环保技术研机中运营进程；

长期运营成本

发与绿色制造项目建设。密切跟踪政策导向，积极争取专遇减少项政策资金与税收优惠支持。

注：本报告在描述风险与机遇的影响时间范围时，将其划分为短期（1年内）、中期（1-5年）和长期（5年以上）三个时间段，以便更清晰地展现这些因素对公司未来发展的潜在影响；后同。

39402025年度

可持续发展报告环境应急管理环保指标与目标

公司对标国家及地方环保法规与排污许可要求，结合自身生产经营情况，制定了环境管理目标和实施计划，并落实环公司构建环境风险分级预警体系，制定并完善《环境污染事故应急预案》，组建专业化应急领导小组，各子公司则严格境管理责任制，确保各项环保举措落地见效、闭环管控，为公司践行可持续发展战略、实现长期稳定发展奠定坚实的按照有关要求编制《突发环境事件应急预案》。通过定期组织应急演练活动，对预案的科学性、有效性与可操作性进行基础。

全面评价和动态优化，切实提升公司应对突发环境安全事件的快速响应与应急处置能力。

环境管理目标2025年完成情况案例

危废违规处理0起/月已完成液体物料泄漏环境事故应急演练

废水违规排放0起/月已完成

2025年4月2日，子公司合肥新阳组织安环部相关人员开展液体物料泄漏事故应急演练活动，通过实地模拟

废气违规排放0起/月已完成

危废泄露情景，重点检验应急预案的响应流程、人员应急处置及团队协作能力。演练过程中，参与演练的人员严格落实有关要求，熟悉掌握液体危废泄漏处置流程；处置行动组反应迅速，在最短时间内有效管控厂界噪音超标0起/月已完成泄漏危废，本次演练圆满达成预期目标。化学品泄露0起/月已完成办公用车百公里油耗≤12.4升已完成环境监测污染物排放与废弃物处理

公司及各子公司结合生产运营实际，科学规划监测方案，通过日常巡检重点排污设备，实时监测污染物排放情况，同时公司全面落实《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染定期委托具备资质的第三方专业机构对废水、废气、噪声及土壤污染等指标开展全面检测，严格落实监测数据溯源与分环境防治法》等国家及运营所在地环保政策与标准要求，系统推进废水、废气、废弃物等污染防治工作。公司依法取析机制，主动公开披露相关环境信息，自觉接受社会监督。报告期内监测结果表明，公司各类污染物排放持续稳定满足得排污许可证，持续强化各运营环节的污染物排放与废弃物处理管控力度，确保各类指标均满足相关排放限值和合规国家及地方标准限值要求，实现100%达标排放。处置要求。

关键绩效废水管理

报告期内，公司共计开展环境例行监测12次，并持续落实日常环保巡检机制。

公司生产运营过程中产生的废水主要分为生活污水、车间工艺废水、实验废水。为强化废水源头管控和合规处理，公司制定《废水源头排放管理规定》《废水处理操作规程》，采用先进废水处理技术，配套建设废水处理设施，规范设施标准化操作与常态化运行管理，明确各生产车间、实验室、驻厂公司及承揽商的废水排放标准，并建立严格的监督环境影响评价与考核机制，确保各类废水达标排放。另外，废水均采用管道密闭收集输送，全程规避跑冒滴漏风险。

公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》等各项环保法规，全面落实新建、扩建、改建项目的环境影响评价工作和“三同时”管理制度，确保环保设施与主体工程同步推进、有效运行，且将实际产能严格控制在环评批复及验收核定的范围之内，切实筑牢建设项目全生命周期的环境合规防线。

41422025年度

可持续发展报告主要废水类型处理方式主要废气类型处理方式

生活污水食堂餐饮废水、澡堂洗浴废水、卫生间废水等生活污水经预处理达标后排入市政生活污水管网。酸性废气（硫酸雾、硝酸雾等）通过碱液喷淋塔进行中和处理公司建有综合污水处理站，车间综合废水经过滤、絮凝反应、泥综合废水（包括洗桶废水、洗釜废水、冲洗车间、实验室废气有机废气（NMHC、乙醇胺等）采用次氯酸钠洗涤-碱洗-活性炭吸附协同工艺深度净化

水分离等预处理工序后，采用“水解酸化+好氧生化+MBR膜处理”废水等不含铜废水）

组合工艺深度净化，最终处理达标后排入市政污水管网。

含尘废气（颗粒物）通过滤筒除尘系统高效捕集

车间工艺废水、

公司配置含铜废水处理装置，采用絮凝沉淀+微滤+RO工艺处理实验废水含铜废水

含铜废水，达标后直接排放至市政污水管网。

污水处理站废气经生物滤池装置降解除臭子公司新阳广东委托生产所在基地污水处理厂运营单位对电镀废电镀废水

水进行集中处理，处理完成后回用于公司及周边区域生产环节。食堂油烟采用静电式油烟净化装置处理废水排放情况废气排放情况指标单位2025年指标单位2025年废水排放总量吨208953.85

废气排放量万立方米127125.01

废水排放强度吨/百万元营收137.76

废气排放强度万立方米/百万元营收83.81

化学需氧量（COD）吨 6.25

挥发性有机物（VOC）排放量吨 0.80主要废水氨氮（NH3-N）吨 0.82污染物总磷（以P计）吨 0.15废气管理废弃物管理

针对生产运营过程中产生的各类废气，公司实施分类治理与精准管控，采用“源头减排+过程控制+末端治理”三级防控体系，在各重点排污环节配套安装废气处理装置，通过制定《废气排放装置操作规程》，明确规范高纯化学品生产车公司制定并执行《固体废弃物处理管理规定》，建立6S管理标准，对废弃物从收集、储存、运输到处置的全流程实施间、实验室和食堂等场所废气排放装置的运行标准与操作流程，持续强化设施日常运维管理，定期对废气处理设施进规范化分类管控，各部门严格按照规定做好办公和生产区域废弃物的分类存放，并指派专人负责回收处理，全面提升行点检，确保设备运行稳定，在满足达标排放的基础上，有效减少废气排放。

公司废弃物管理的标准化、规范化水平。

此外，公司按照《危险废物贮存污染控制标准》要求持续加强危险废弃物全过程管控，在厂区内设置危废暂存间和危险废物仓库，建立危废管理台账，实现危险废弃物从产生到处置的全生命周期可追溯管理。同时，公司在危废仓库配备防腐防渗、泄漏液体收集沟和围堰等安全防护设施，从源头上杜绝危险废物渗漏，有效防范其对土壤、水体等周边生态环境造成污染。

43442025年度

可持续发展报告噪声防治措施主要废弃物类型处理方式

风机选用低噪声型号，合理规划安装位置并配套设置基础减振，出口处加装风机噪声源头管控

一般工业固废（废塑料、废纸、废金属）分类存放，委托第三方回收单位综合利用消声器。

一般废弃物

优先选用低噪声生产设备，搅拌釜、隔膜泵等产生噪声较大的设备全部安装生活垃圾交由当地环卫部门统一清运处理生产设备噪声综合治理于室内，并设置基础减振。

危险废弃物（过期报废化学品、含铜污泥、废铜渣/板等）分区分类贮存，委托具备专业处置资质的单位进行合规处置厂区噪声外围隔离降噪利用厂区围墙、绿化带的天然隔声屏障作用，削减厂区噪声对周边环境的影响。

废弃物产生和处置情况践行绿色运营指标单位2025年无害废弃物产生量吨92.27产品绿色研发

无害废弃物处置量吨92.27

无害废弃物循环利用率%66.11公司将绿色发展理念深度融入集成电路关键工艺材料研发核心，聚焦行业环保痛点与合规需求，持续推进技术革新与生产方式优化。针对传统材料存在的重金属污染、有毒有害物质危害等问题，公司研发的SYS清洗液系列产品，可从源头有害废弃物产生量吨2888.10

消除环境隐患与职业健康风险。相关产品均契合欧盟REACH、RoHS指令及国内环保法规标准，为产业链上下游筑牢安有害废弃物处置量吨2888.10全防线，以自主创新技术践行绿色制造责任，引领行业低碳可持续发展。

废弃物合规处置率%100.00案例

废弃物回收利用总量吨61.00

废弃物回收利用率%2.05

清洗液SYS系列

NMP（N-甲基吡咯烷酮）被列入欧盟REACH附录及国内《重点管控新污染物清单（2023年版）》，具有生殖毒性、刺激性，可经皮肤吸收危害人体，且难降解，易污染水土环境。公司研发的SYS清洗液系列产品，噪音防治在晶圆制造过程中替代了NMP使用，从源头消除职业健康与环境隐患，为生产及下游应用环节的人员筑牢安全防线，充分体现了公司以人为本的发展理念与绿色创新实力。

公司高度重视噪声污染防治工作，制定并严格执行《防治噪音污染管理规定》，全面规范管控生产过程中产生的噪声，采用隔声、减振、消音等手段从源头降低噪声排放，同时定期开展环境噪声监测，最大限度减少噪声对周边环境和居民的影响。此外，公司为一线操作人员统一配备耳塞等专业防护用具，切实保障员工职业健康，避免噪声危害。

45462025年度

可持续发展报告清洁生产绿色办公

公司以节能降耗为核心导向，积极落实各项绿色办公措施，通过全方位资源管控实现能效优化，在点滴实践中实现可持公司深度践行清洁生产理念，定期组织开展清洁生产评估审核，系统落实废弃物分类管理、设备能效优化、水资源循环续发展目标。

利用等一系列关键举措；同时，通过开展常态化清洁生产培训宣传，强化全员清洁生产意识与实操能力。公司科学设立清洁生产量化目标，通过全过程精细化管控，切实达成“节能、降耗、减污、增效”的核心目标。

遵循“人走电关”原则，确保办公区域内各类电器设备在无人使用时处于关闭状态，本年度企业共实施13项清洁生产方案，产生年经济效益近130万元，实现年节水10750.629吨，年减少危废产生量杜绝长明灯现象。设备节能管理对空调设备进行合理设置，按照规定温度执行，避免过度制冷或制热，减少不必

204.793吨，年节电约29.5755万kWh，折合标煤85.18吨，折合二氧化碳212.95吨。

要的能耗。

2025年清洁生产项目充分运用OA、SAP系统，将内部工作文件以电子文档形式流传，全面推行无纸化

无纸化办公办公，提升效率的同时减少资源消耗。

空调系统改造空压机改造与热回收

将旧冰机的COP从3.2-3.5提升至4.5-5，综合能效提升约20%；高功率空压机由全天开启改为按需开启，每年可节约7万度电；

根据需求更换空调箱，新空调箱采用EC风机墙，有效降低了超通过改造空压机管道，降低供应端至使用端的压差以下调输出推行垃圾分类设置垃圾房对生活垃圾进行分类收集和暂存，从源头减少固体废物污染。

过30%的能耗量；压力，减少超10%的电力消耗；

运用热泵代替电加热，热效率提升3倍，满足冬季供暖需求；新购空压机配备热回收装置，回收热能用于硫酸铜生产线工艺搭建能源管理平台，并在空调系统中率先运用；热水，替代原有热泵与模温机，每年可节约18万度电。

缩短风管降低空气流动的摩擦阻力，进而减少耗电量、提升运意识培养加强全体员工的节水、节电意识，通过会议等形式及时向员工通报用水用电情况。

行效率及能源利用率。

应对气候变化治理

公司积极响应“双碳”目标，将应对气候变化作为可持续发展战略的重要组成部分，安环部持续监督公司环境政策落地执行，统筹协调气候变化领域的战略规划与措施执行，确保各项工作有序开展。同时，公司定期组织专业培训，着力提升废气塔风机变频改造冷水机组内循环电机节能改造相关人员的气候责任意识与专项工作履职能力。

废气塔加装变频器和压力传感器控制，风机由原来的满频运行冷水机组内循环电机的循环水泵由原先24小时不间断运行，转降低到55%运行，30KW的电机每年可节约11万度电。变为仅在主机启动后同步启动，单台设备年节电约1.6万度电。案例。

“碳达峰、碳中和”路径专题培训

2025年11月5日，公司面向各部门兼职安全员开展“双碳”路径专题培训。培训围绕“双碳”概念背景、国内外政策及企业推进路径展开，助力参训人员夯实理论基础、掌握实践方向，强化一线人员低碳环保责任意识，为公司绿色低碳转型注入内生动力。

47482025年度

可持续发展报告气候机遇识别评估表战略发生影响的影响的价潜在机遇类型机遇描述应对措施可能性时间范围值链环节财务影响

公司深刻认识到气候变化带来的复杂影响，组织跨部门团队，通过深入研究行业动态、分析内部运营数据以及关注外部政策法规变化等方式，充分识别并科学评估气候相关风险与潜在机遇，为后续战略决策提供依据。

低碳技术创新进程加快，公技司依托核心技术开展生产工加大节能技术改造、工艺优化

术中期、运营成本艺升级与节能改造，可显著高运营及绿色生产技术的研发投入力气候风险识别评估表机长期减少

提升生产效率，降低能源与度，构建低碳化生产体系；

遇资源消耗。优化产品结构，重点布局并生发生影响的影响的价潜在产符合绿色环保标准的电子材风险类型风险描述应对措施可能性时间范围值链环节财务影响料产品；

优化供应链协同模式，与上下市随着双碳战略持续深入，市场对游企业共建低碳产业链生态，绿色产品的需求不断增长，公司提升供应链整体韧性。场加强基础设施建设，提高厂房和运营、营业收入极端高温热浪、超强台风、强降水等中长期

运营成本机通过拓展绿色供应链客户，可有下游增加设备的抗灾能力；

天气极端天气事件增加，可能影响公中短期运营增加遇效扩大市场份额与营收规模。

司生产运营。制定并定期演练应急预案，强化应急响应能力。

优化《限、停电应急预案》，及影响、风险和机遇管理物因自然灾害影响电力供应稳

能源时检查各用电设备，淘汰高能耗理定性，导致公司大面积停电上游、营业收入中中期设备；

风供应情况，致使生产流程中断，运营减少与供电公司建立紧密沟通机制，公司构建科学严谨的气候变化风险闭环管理流程，对已识别的气候相关风险开展多维度综合评估，综合考量风险发生可险中断造成产品损坏、生产计划延获取停电预警信息。

误。能性、影响程度及范围等因素，确定风险等级。针对不同等级风险，制定差异化应对策略，明确责任部门与责任人，强化全流程监督跟踪机制，定期评估措施落地成效，并根据内外部环境变化动态调整优化风险管理策略，确保气候变化风险管理工作的长效性与有效性。

气候变化导致降水极端性增强，水资通过安装节水设备、实施废水回

影响城市水环境质量和水资源安上游、运营成本

源短中中期用系统等措施提高用水效率，优指标与目标全，可能波及公司用水安全与稳运营增加缺化水资源管理。

定供应。

公司生产运营中的温室气体排放主要来源于大量外购电力产生的间接排放。为有效控制温室气体排放，公司结合“碳达峰碳中和”行动要求，积极探索并应用节能降碳工艺，通过能源利用效率的持续优化，逐步降低碳排放强度，确保节能减排目标落地见效。

密切关注气候变化相关法规政策转随着碳排放相关法规政策日益严

政策温室气体排放情况变化，及时调整公司的生产运营型格，公司可能因未能及时满足新运营成本风险中中期运营和管理策略；

风的环保标准而面临罚款、停产整增加指标单位2025年险加强内部环保合规培训，确保员顿等处罚。

工熟悉并遵守相关法规。

温室气体排放量(范围二)吨二氧化碳当量18618.40

温室气体排放总量吨二氧化碳当量18618.40

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收12.27

注：公司温室气体排放主要来源于外购电力消耗，即范围二排放；温室气体排放量的计算参考《2023年电力二氧化碳排放因子》，排放因子0.5500kgCO2/kWh。

49502025年度

可持续发展报告资源高效利用水资源利用

公司用水来源主要为市政供水，为实现水资源的合理调配和高效利用，公司持续完善用水管理制度，建立用水岗位责任制，充分调动员工节水积极性。安环部牵头落实节约用水与计划用水工作，通过多项管理措施，切实提升用水管理效能。

上海新阳在生产运营过程中使用的能源、资源主要为电和水。公司能源、资源管理由安环部统筹，专职人员负责电、水资源使用的日常监管。公司每年将资源能源节约目标纳入环境管理计划推进，设备更新改造优先选用先进节能装备，同节水管理措施

时通过宣传、标识提示及节能方法落地，强化生产办公全场景的能源、资源节约管理。

能源管理节水设备利用用水设施检修

采用节水型器具，确保各类用水设施定期检查和维护供用水设施，杜绝跑冒为响应落实国家能源管理政策，加强内部能源管控，公司制定《非生产性用电管理规定》等制度，明确办公、生活及器具符合国家有关节水型产品的规滴漏等浪费用水现象。

等非生产用电区域的部门职责，并由安环部负责监督考核，保障用电秩序与安全；子公司合肥新阳同步制定《能源范标准。管理制度》，构建上下协同的能源管理体系，强化用能节能管理。

用水分析水平衡测试

公司严格把控用电设备准入标准，办公区域所有用电设备均具备3C认证，从源头上避免因设备质量缺陷导致的能定时抄表，分析用水数据，及时处理借助水平衡测试进一步优化用水计量耗浪费；同时建立常态化设备维护机制，确保用电设备运行效率稳定可控。

用水量异常变化。管理，为提升用水效率和管理水平提供科学依据。

公司大力推进节能改造，优先选用先进节能装备，持续优化系统布局，提升设备运行效率与能源资源管理水平，有效降低运营成本。报告期内，公司对重点耗能系统和设备进行改造优化，切实达成节能降耗、降本增效的目标。

能源消耗情况水资源利用情况指标单位2025年指标单位2025年外购电力总量千瓦时33851630

新鲜水取水量吨299330.00

能源消耗总量吨标准煤4160.37

总用水量吨299330.00

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收2.74

水资源消耗强度吨/百万元营收197.34

注：公司能源消耗主要来源于外购电力（华东电网）；参照《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》，电力折标准煤系数为

0.1229kgce/（kW·h）。

51522025年度

可持续发展报告物料管理案例

化学品管理包装桶/辅材使用规则培训

2025年9月9日，公司针对技术中心

公司在生产过程中涉及硫酸、磷酸等危险化学品原料，若管控不当可能引发泄漏、火灾等隐患，威胁环境与人员安全。对工艺工程师开展包装桶/辅材使用规此，公司制定《化学品仓库管理规定》《化学原料供方及化学品运输供方安全管理规定》《危险化学品管理规定》等相关则专项培训。此次培训旨在帮助工程制度，对各类物料尤其是危险化学品采购、储存、运输和使用等各个环节进行严格管控，持续强化危化品安全管理与责任师熟悉各类包装桶及辅材的特性，使落实。同时，公司将危化品泄露风险纳入应急管理体系，不断完善应急预案，全面保障环境安全。其能够结合公司产品特点和要求，科学选型适配包装桶及配件，为生产包装环节提供专业指导。

案例仓库安全管理培训

2025年6月27日，公司组织开展仓库

安全管理培训，围绕安全管理知识展物料使用情况开讲解，助力员工深化对仓库安全重要性的认知，提升安全意识与责任意指标单位2025年识，夯实安全操作及应急处置能力，有效防范安全事故，保障人员与财产包装材料使用总量吨863.10安全。

包装材料回收利用总量吨1509.30

包装材料回收利用率%93.00包材管理

公司严格落实《化学产品包装操作规程》，明确化学品包装全流程操作标准，全面保障包装环节的安全性与合规性。此外，公司积极推行循环经济发展理念，通过制定《包装物回收管理规定》，严格规范化学品包装物回收流程，定期对回收数据进行统计分析，并采取改进措施，不断提高包装材料回收利用率。

53542025年度

可持续发展报告

创新驱动产业共进

○创新驱动

○产品和服务安全与质量

○负责任供应链

○信息安全管理与客户隐私保护

○推动数字化建设

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全数据安全与隐私保护

55562025年度

可持续发展报告

创新驱动影响、风险和机遇管理

为系统地识别和评估产品设计和开发过程中的潜在风险，公司制定了《DFMEA管理规定》，实施DFMEA管控机制，通过结构化步骤对潜在风险的严重性、发生概率和可探测度进行详细的分析和记录，并在此基础上，制定相应的预防措施和控制上海新阳始终秉持自主创新的理念，高度重视研发与创新管理体系建设。围绕公司五大核心技术，通过持续的研发投入和计划，防范研发风险，促进公司研发与创新管理持续改进和发展。

人才队伍建设，不断攻克关键工艺材料产品技术难关，在集成电路制造用关键工艺材料领域的综合竞争力日益增强。

指标与目标治理

公司将创新驱动作为实现高质量可持续发展的核心抓手，围绕电子电镀、电子清洗、电子光刻、电子研磨、电子蚀刻五大核心公司始终坚持以技术主导为核心，持续研发创新，积极融入国家创新体系，制定《产品质量先期策划控制程序》等多项研发管业务技术持续创新。不断攻克集成电路关键工艺材料领域的产品技术难关，打破国外技术垄断格局，保障我国半导体产业链安理制度，构建以技术中心为主导，各部门协同配合的研发管理架构，通过自主评估并结合国家科技重大专项的需求设立研发项全稳定，赋能我国半导体材料领域国际竞争力提升。同步推动公司技术实力、品牌形象与市场竞争力的全方位进阶。

目，开展产品开发、应用技术开发和生产工艺开发。同时与客户保持密切合作，针对性研发满足客户需求的产品，为其开发创研发项目及目标进展新性解决方案。

预计对公司未来主要研发项目名称项目目的项目进展拟达到的目标发展的影响战略光刻胶部分产品已实

开发3D NAND、DRAM

集成电路制造用I线、现销售，ArF浸没式实现国内高端光刻胶产打破技术壁垒，拥有自主创新驱动风险识别评估表及逻辑先进制程中使用研发的产业链，提高公司KrF、ArF高端光刻胶光刻胶产品已取得销品的自主供货，填补国的I线、KrF、ArF光刻售订单，项目持续开内技术空白。技术竞争力，提升公司行发生影响的影响的价潜在研发及产业化胶，并实现产业化。

风险类型风险描述应对措施发验证中。业地位。

可能性时间范围值链环节财务影响

高选择比蚀刻液产品已与头部客户联动开发，完善集成电路制造关键工电镀液、蚀刻液等核心产品研发失

加强前期技术调研，评估技术路开发出满足3D NAND/ 实现规模化销售，技术提前布局前沿技术，根艺材料产品系列，保持并败，或技术迭代速度滞后于国际竞研发成本技术线可行性；建立多技术路线并行 DRAM及逻辑先进制程水平已处于国际领先水据行业和客户技术发展提高公司产品竞争力，布争对手，导致市场份额流失。中中期运营增加，风险的备份方案，加大产品差异化研先进制程蚀刻液开发中实现特殊需求的蚀刻平，并持续迭代。持续需求开发客制化蚀刻液局前沿技术，提升公司行国产替代进程中关键工艺参数优化收入减少发力度。液，并取得主流客户认保持与头部客户联动开完善半导体先进制程产业地位。

难度大，良率提升不及预期。

可及使用。发，部分新技术产品通业链，实现关键材料自过客户验证销售。主可控。

项目延期核心研发人才被竞争对手挖走或

成本增加，建立有竞争力的薪酬福利体系；

人员流失因公司内部原因离职，造成关键营造良好的企业文化和工作环境；完成先进制程清洗液全覆保持公司在清洗领域的低短期运营招聘及风险技术研发进度受阻，项目进程被清洗系列产品已实现规盖，保持公司在清洗领域技术优势，布局先进制培训成本实施关键人才持股计划。模化销售，部分型号产迫延缓。先进制程干法刻蚀后完成先进制程清洗液的的技术优势。根据头部客程清洗液并实现全覆盖，增加品处于国际领先水平。

清洗液开发开发，并实现量产应用。户先进制程工艺特点进行提升市场推广的效率，先进制程系列产品处于客制化产品开发，不断提提升产品价值与市场竞客户验证阶段。争力。

创新驱动机遇识别评估表升产品性能。

发生影响的影响的价潜在实现集成电路制造关键化学

机遇类型机遇描述应对措施开发先进制程电镀液及多系列产品已完成客品的国产替代，在先进制程可能性时间范围值链环节财务影响完成产品研发并实现量先进制程电镀工艺电添加剂，满足不同制程户验证，部分产品完产，满足客户需求，实节点实现技术突破，增强客镀液、添加剂研发工艺的需求，实现产品成生产线搭建并完成户信心与粘性，提升产品价行业技术升级，对高性能半导体材现产业化。

市场运营、营收增长，持续创新，攻克半导体领域关键的量产。试生产。值与市场竞争力。

料需求大增，公司凭借现有研发基高长期机遇下游利润提升工艺材料产品。

础可快速切入新市场领域。

攻克国产化率低的关键

开发适用于逻辑、存多系列产品在客户端推 C M P 材料技术难题

与高校、研究机构合作创新；积极打破产品垄断，提高公司储、功率等芯片产品进验证顺利，部分产品研磨液项目开发与生 (STI，W，Poly等)，形运营成本技术竞争力，实现完整的协作建立产学研合作机制、参与行业联参与或主导行业技术标准建立；通工艺需求的系列研磨已经实现批量销售针

产工艺优化成自主研发及产业为能中长期运营降低，研磨液系列产品。

机遇盟，共享创新资源，协同创新。过合作项目攻克关键技术开发，探液，完成国产替代并对特定客户进行产品优力，实现关键CMP材收入增加索新工艺路线。实现产业化。化改善。料自主可控。

57582025年度

可持续发展报告关键绩效研发平台管理

报告期内，公司研发投入25536.01万元，占营业收入比例为16.83%，公司是国家工信部第一批“专精特新”小巨人企业、上海市集成电路关键工艺材料重点实验室、上海市专利工作示范企业。

464313.70依托先进的研发设备、一流的技术团队和严谨的研发体系，构建了综合性创新研发平台。凭借技术的积累沉淀，公司多次新产品开发项目项，新产品销售收入万元。

承担国家重大科技专项《极大规模集成电路制造装备及成套工艺专项》项目，并获得国家专项体制创新奖，彰显了公司在半导体材料领域的强大实力和领先地位，为推动我国集成电路产业的快速发展贡献了重要力量。

关键绩效创新驱动措施

截至报告期末，公司已是国家高新技术企业、认定企业技术中心。

创新人才建设

公司致力于打造一支高素质、专业化的研发团队，通过持续优化人才结构及培养模式，已成功构建一支由海外归国专家、留学归国精英以及国内资深研发人员组成的研发团队，为推动企业发展、实现产品创新提供了强有力的技术支持。

人才队伍建设指标单位2025年研发人员总数人270高新技术企业证书上海市认定企业技术中心证书

研发人员占员工总数比例%31.91按学历划分参与标准制定博士人14

硕士人75依托在半导体材料研发领域积淀的深厚技术底蕴与丰富实践经验，公司积极投身行业标准体系建设，参与半导体材料相关标准的研讨、起草及修订全流程，将自主研发的先进技术成果与创新理念深度融入标准制定环节，为构建科学规范、契合本科人145产业发展趋势的行业标准体系贡献关键力量。

本科以下人36按性别划分行业交流与合作男性人200

公司在推动自身发展的同时，积极承担行业责任，参加各类行业交流活动，开展产学研合作，主动分享自身在半导体女性人70

材料研发领域的前沿成果与实践经验，促进信息互通与资源共享，为公司的发展战略提供了有益的信息支持。

报告期内，公司与多家知名企业及机构联合开展“上海同济吉六零科创走廊发展研究院”项目。此项目旨在依托上海同创新激励机制济大学雄厚的科研实力与人才资源，结合G60科创走廊的战略定位打造聚焦前沿科技、促进产学研深度融合的协同创新平台，推动长三角G60科创走廊乃至全国的高质量创新发展，为提升区域产业能级与核心竞争力注入强劲动力。

公司设立技术序列晋升通道与差异化激励机制，结合公正的研发评价与考核机制，为研发人员提供极具竞争力的薪酬公司高度重视产学研深度融合，报告期内，厦门大学、东华大学及上海工程技术大学等高校院所的师生团队到访公司待遇，形成“创新-激励-发展”的良性循环。同时，公司实施专利补贴政策，为作出显著贡献的核心技术人员提供股权激交流。各方围绕集成电路关键工艺材料研发、产学研协同创新及人才联合培养等议题展开深入探讨，共同助推校企资励，努力营造一个公平竞争、成果导向的研发环境，进一步激励研发团队的专业成长和创新能力的持续提升。

源精准对接与产业高质量发展。

59602025年度

可持续发展报告案例知识产权管理

Semicon China展会公司高度重视知识产权的管理与保护，制定《专利管理制度》，明确技术中心下属专利管理机构为知识产权归口管

2025年3月，在Semicon China展会上，上海新阳携先理部门，负责统筹规划、统一协调公司知识产权全流程管理工作，构建标准化、规范化的知识产权管理体系，为企

进产品与技术精彩亮相，全方位展示了公司在芯片制造与业高质量发展筑牢知识产权保障。

封装工艺化学品两大领域的专业成果。展会现场，技术团针对知识产权保护，公司规范了知识产权的申请、维护、归属权管理及转让与许可等全流程管控措施，实现技术创队聚焦公司光刻胶、研磨液等重点产品，深入介绍各项产新成果的依法保护与高效运营，推动知识产权价值最大化转化。公司始终坚守合规底线与商业伦理，恪守相关法律品的应用方案与技术优势。同时，团队针对不同制程节点法规，尊重同业知识产权成果，主动防范各类知识产权侵权风险，积极维护行业公平竞争秩序与健康商业生态。报的线宽需求进行了细致剖析，生动呈现了上海新阳在半导告期内，公司未发生重大知识产权泄露及纠纷事件。

体材料领域的创新研发能力与综合解决方案实力。

关键绩效

案例截至报告期末，公司授权专利累计253件，其中，授权发明专利206件，集成电路先进互连技术研讨会授权实用新型专利47件。软件著作累计2件，商标累计6件。

2025年6月28日，上海市集成电路关键工艺材料重点实验室在第四届高端制造电子电镀论坛（ F E P A M -

2025）期间成功承办“集成电路先进互连技术研讨会”。

此外，公司持续开展知识产权专题培训，面向员工开展知识产权知识、法律法规及实操能力培训，全面强化员工知识产权本次研讨会汇聚产学研专家共同探讨技术进展与产业化应

保护意识，将知识产权保护理念融入企业经营与研发创新全过程，构建全员参与的知识产权保护体系。

用，展现电子电镀领域的前沿突破和产学研协同创新的巨大潜力。

案例半导体企业的知识产权合规体系构建与风险管理专题培训

案例2025年11月，公司特邀独立董事开展半导体企业的知识产权合规体系构建与风险管理专题培训。培训聚焦半导体行业的上海工程技术大学师生群体参观交流专利情况及公司的专利保护实际情况，讲解行业及公司涉知识产权诉讼情况、并深入阐释企业知识产权合规体系构建与

2025年6月，上海工程技术大学22名师生一行莅临公司

风险管理实务要点，切实强化公司知识产权领域风险防控能交流参访，师生们走进公司展厅，通过讲解员细致的讲力，完善内部合规体系建设，进一步提升企业核心竞争力。

解和观看宣传片，全面了解公司核心产品体系、技术创新成果及深耕行业的发展历程，随后前往技术中心实地参观实验室，近距离观摩前沿研发设备与实验流程，切身感受研发团队严谨务实的工作氛围与精益求精的创新精神，为校企双方后续深化交流合作奠定了良好基础。

61622025年度

可持续发展报告案例公司实行总经理负责制，形成“总经理统筹—分管副总执行—部门落实”的层级质量管理体系，各部门责任人严格按照《质量职责表》推进相关工作，确保权责清晰、运转高效。截至报告期末，公司已通过ISO 9001质量管理体系、IATF 16949汽专利转化运用在行动专利赋能商标车行业质量管理体系及实验室CNAS认证等多项权威资质认证；子公司新阳广东、合肥新阳亦同步通过相应质量管理体系品牌建设专题培训认证。

2025年4月，公司开展了“专利转化运用在行动专利赋能商标品牌建设”专题培训，系统讲解专利与商标品牌协同发展o

此为证书 CN23/00005438 译本

的核心要点，有效强化了全员知识产权运用意识，为公司构 o下述组织 o上海新阳半导体材料股份有限公司 o o

建专利转化运用长效机制、提升品牌核心竞争力奠定了坚实 o统一社会信用代码: 91310000761605688L oo注册地址: 上海市松江区思贤路 3600 号

经营地址:中国上海市松江区思贤路3600号(除8幢、2幢409室、10幢201室)

的管理体系已经过审核，并被证明符合下述要求o

ISO 9001:2015

o基础。所涉及的活动范围覆盖 o用于半导体制造的电子化学品(电镀、化学镀、去毛刺、清洗、蚀刻、光刻胶)的研发和生产用于电镀、清洗化学产品配套设备的研发和生产

用于半导体制造的化学机械抛光液(CMP Slurry)的研发和生产(非危险化学品)

o该证书的有效期自2024年08月27日至2026年11月13日并须经过符合要求的监督审核保持有效

版本号3.初始注册日期2006年12月30日

在此范围内出具了多张证书，主证书编号为 CN23/00005438o在其它场所实施的认证活动在后续页面上列出

o o

o签署

Jonathan Hall

Global Head - Certification Services

SGS United Kingdom Ltd

Rossmore Business Park Ellesmere Port Cheshire CH65 3EN UK

t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站 www.cnca.gov.cn上查询

o o o

产品和服务安全与质量 o o oo

o o

本文件是真实的电子版证书仅供客户用于其商业用途。客户可自行打印视同副本。本文件根据 Terms and Conditions | SGS oo oo

中认证服务通用条款的要求颁发。提请注意其中已包含的责任范围赔偿和司法管辖事项。本文件受 SGS版权保护任何未经授权的对此文件的内容或外观的变更伪造或篡改皆属非法。 oo o

上海新阳ISO 9001质量管理体系认证、IATF 16949汽车行业质量管理体系认证及实验室CNAS认证证书治理上海新阳秉持“技术领先、精细管控、持恒改善、客户满意”的质量方针，建立并推行《质量/环境/职业健康与安全管理手册》，依托PDCA闭环管理模式不断完善优化质量管理与客户服务体系，以持续改进产品与服务品质，致力于为客户创造高价值体验。报告期内，公司未发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故。

支持7组织及其环境运行8

4顾客满意

顾客要求策划6 领导作用绩效评价 QMS结果

子公司新阳广东、合肥新阳质量管理体系认证证书产品和服务相关方需求和期望

改进

10在客户服务管理方面，公司构建以技术支持服务部为核心的专业化服务体系，下设高级资深专家、资深专家、各类高级工

程师及工程师四层人才梯队，全面覆盖电镀、清洗、封装、光刻、蚀刻等核心技术领域，为客户提供深度定制的专业解决方案，充分彰显公司对技术支持与客户服务的高度重视与坚定承诺。

质量管理体系中的PDCA循环

63642025年度

可持续发展报告

战略影响、风险和机遇管理

公司深入研判产品和服务质量方面存在的潜在风险与发展机遇。针对识别的风险，公司依据风险特性、质量管控要求及相公司秉持严谨且科学的态度，依据ISO 9001质量管理体系要求建立《风险和机遇控制程序》，覆盖风险识别、评关标准规范，制定并实施针对性应对措施，实现风险的精准防控；同时，公司主动把握潜在机遇，以品质升级为抓手，持估、监测、管理全环节。公司每年至少开展一次覆盖全部门及关键流程的内部质量审核，配合第三方认证机构年续提升产品核心竞争力，夯实市场领先地位。度监督审核。

产品和服务质量风险识别评估表

在产品质量与客户服务风险管理方面，公司制定《PFMEA&QCP管理规定》，通过系统地实施过程失效模式与影发生影响的影响的价潜在响分析和质量控制计划，对生产过程中产品或服务的潜在失效模式进行精准识别与全面评估，并基于评估结果，风险类型风险描述应对措施

可能性时间范围值链环节财务影响针对性地制定并实施有效措施，确保生产流程的有效性和高效性，降低不良品率，提升产品质量和客户满意度。

加强市场动态监测和客户需由于半导体行业技术更新迭代迅市场份额求调研；市速，客户需求可能发生快速变化，建立体系化产品更新机制，指标与目标场减少、

若公司产品更新换代不及时，中中期下游营业收入确保产品线能够迅速响应市风

可能导致市场份额丢失，客户满减少场变化；公司各职能部门及子公司严格遵循总体战略规划指引，结合自身职能定位与业务实际，制定针对性的产品质量与客户服务险意度下降。不断优化客户关系管理，提管理目标。通过实施精准化的资源配置与全流程的过程监控，全力保障各项目标落地见效，为公司实现高质量可持续发展升客户满意度。

筑牢坚实根基。

严格落实ISO质量管理体系要求，常态化开展人员专业技能若生产过程中因设备故障损坏或产品与服务质量目标2025年完成情况生售后服务培训；

人员操作不当引发产品质量问题，运营、产低短期成本增加、强化生产全流程过程控制，定可能导致客户投诉增多，影响下游风营业收入期进行产品质量审核与设备维产品重大质量事故0起已完成

公司品牌形象和客户忠诚度，对险减少保，确保产品质量稳定；

公司销售业绩造成冲击。

建立客户反馈机制，对客户投交验产品不合格批次0起已完成诉进行及时响应和处理。

合同评审及时率100%已完成产品和服务质量机遇识别评估表

顾客满意度≥90分已完成发生影响的影响的价潜在机遇类型机遇描述应对措施

可能性时间范围值链环节财务影响不符合项处理及时率100%已完成

新技术、新材料、新工艺的应用产品附加技为提升产品安全性与质量水平提

值提升、积极研发应用新材料与新工

术供了技术支持，若公司在半导体高长期下游销售单价艺，开发更安全、高效、环机材料领域实现技术创新，将有效遇和毛利率保的创新产品。

提升产品性能，降低生产成本，增加增强市场综合竞争力。

市市场份额市场对高质量、健康安全产品的需强化产品全生命周期质量管理，通场增加、

求日益增长，驱动公司升级产品与高长期下游过提高产品设计与质量管控标准，机营业收入遇品牌形象，从而扩大市场份额。实现产品品质的迭代升级。增加协与客户保持密切的合作关系，共同作与客户共同开发定制化材料，提升营业收入高长期下游攻克技术及工艺难题，进行定制化机客户黏性与产品溢价能力。增加遇产品开发。

65662025年度

可持续发展报告产品质量管控有害物质管理

产品全生命周期质量管理为满足国内外相关法律法规和客户对安全环保的高标准要求，公司制定并落实《环境管控物质管理规定》，对原辅材料采购、产品生产直至成品制造过程中涉及到的环境有害物质进行严格管控，形成“源头防控—过程监管—终端把关—持续改进”的管理闭环，为产品环保合规性筑牢全链条防护屏障。在此基础上，公司每年委托具备资质的第三方检测机构，对原公司持续完善质量管理体系与全流程追溯机制，通过严格的原料检验、充分的作业前准备、精细的生产过程控制以及全面辅材料及产品开展专业化学检测，确保产品始终符合环保和安全要求。

的成品检验，对产品全生命周期实施精细化质量管控，确保产品全生命周期均符合既定安全与性能标准，以此巩固公司市场竞争优势，夯实客户信任根基。

不合格品控制产品制造全生命周期流程图

公司制定《不合格品控制程序》，明确不合格品区别、评审、隔离、处理及预防程序，防止不合格品被误用造成损失；同时，公司建立健全异常事件快速响应机制及追溯系统，确保在发生任何偏差时能够迅速采取纠正措施，保障产品质量的稳定性和可靠性，持续提升质量精细化管理水平。

来料接收原料检验原料仓储作业前准备异常产品处理流程原料有效期管控原材料准备原料牌号确认

供应商 COA 复核存储环境管控作业指导书确认包装确认供应商资质审核异常产品标签打印张贴管控设备状态点检数量确认关键指标检验原料防护管控电子称点检标签确认先进先出管控反应釜设备清洗处置申报单》受理申报运输成品仓储成品检验产品生产过程组织异常原因调查

提供调查结果意见评审 NO

配货要求与客户一致成品有效期管控 YES存储环境管控称重管控产品防护质量部长涉及金额损失批准产品防护管控产品指标检测生产环境管控审查运输机构资质关键指标管控运输环境管控先进先出管控不涉及金额损失《品质异常YES处置单《关键绩效处置异常品

报告期内，公司开展年度质量内审5次，聘请第三方机构抽检5次，产品合格率为99.77%。

处置情况验证资料归档

67682025年度

可持续发展报告质量文化建设

公司不断深化质量文化建设，分层分类组织新员工、检验员、研发人员等关键岗位人员开展质量管理相关培训，通过定制化培训内容和多元化培训方式，全面提升员工的质量意识和操作技能，推动质量理念深入人心，夯实全员参与的质量管控基础。

案例质量意识培训

2025年12月，公司质量部面向全体员工开展质量意识培训，系统阐述了质量管理的核心价值和必要性，

深入讲解多种常用质量管理方法及其具体应用场景。此次培训旨在帮助员工从“为什么做”、“用什么方法”质量知识竞赛

以及“如何实际运用”三个层面，全面建立质量思维，将理论工具与日常工作紧密结合，从而持续提升全员的质量意识和实践能力。

关键绩效

报告期内，公司共计开展质量相关培训66场，参与培训人次1805人次，培训总时长6，425小时。

客户服务保障客户维护与投诉管理案例

公司秉持客户至上的服务宗旨，制定《客户投诉管理规定》等一系列管理制度，清晰界定各部门在客户维护与投诉管理体质量异常处理流程及外部客诉应对系中的角色与责任，构建起权责清晰、响应及时的客户服务管理闭环，全方位提升客户服务体验与满意度。

分析专项培训市场部职责技术支持服务部职责质量部职责计划部职责

2025年6月，化学制造部针对部门内部员工开展了质量异

常处理流程及外部客诉应对分析专项培训，此次培训通过剖担当起与客户互动的桥对产品技术支持及售后工作专注于客户投诉与建议承担着客户订单的评审、

析典型历史质量事故与外部客户投诉案例，引导员工身临其梁，负责监测和评估客过程进行指导和控制，保证的接收、处理及分析，生产排期以及物流配送境地理解质量异常带来的严重后果。在此基础上，讲师系统户满意度，促进信息的上线测试技术支持、售后服确保投诉能够得到迅速等一站式服务，满足客梳理并讲解了质量异常的完整处理流程，帮助员工掌握在实流通，确保售前和售后务工作正常开展，提升客户而有效的响应。户对交付时间和产品质际工作中规范、高效应对质量异常的方法。服务的无缝衔接。满意度。量的期待。

69702025年度

可持续发展报告

公司建立标准化客户投诉处理机制，当接到顾客投诉时，启动8D报告流程，市场部形成信息记录并转交技术支持服务团案例队，后者填写《顾客投诉纠正处置单》，将不良信息传递至质量部，质量部受理后24小时内制定临时管控措施并向客户反馈，待问题解决后持续追踪验证内部纠正预防措施的落地成效。内部客户服务培训报告期内，公司技术支持服务部开展商务礼仪培训、疑难杂症问题内客户投诉处理流程

部交流等专项活动，强化员工沟通技巧与问题解决能力，规范服务流接到客户正式投诉

程与应答标准，进一步提升客户咨质量部召集会议、查找原因

质量部组织调查，询响应效率与服务体验，助力构建制定紧急和纠正预防措施，商务礼仪培训疑难杂症问题内部交流出具处理意见回复《顾客投诉纠正处置单》优质客户服务体系。

或《8D报告》批准案例回复客户

NO 专业培训赋能客户接受

2025年6月，公司为客户开展电镀液使用培训，面向其电镀工程师及主管，采用现场实操与PPT讲解结合的形

收到客户投诉反馈后24H回复3D，4个工作日公司内部纠正预防客户接受情况追踪式，传授标准操作及原理知识，强化了客户的技术应用能力。此次培训展现了公司高效协同、专业赋能的客户提供完整的8D报告。

措施效果追踪验证确认和反馈

客户有特殊要求或特殊情况时与客户沟通在约服务意识，助力国产半导体材料技术与品牌的海外推广。

定时间内完成。

文件归档关键绩效

关键绩效报告期内，公司开展内部客户服务培训2次；开展应对客户投诉响应考核46次，考核通过率100%。

报告期内，公司共收到客户投诉事件46起，均已妥善解决处理。

客户满意度调查

公司高度重视客户满意度管理工作，制定《顾客满意度测量控制程序》，通过线上问卷、线下回访等方式收集客户在准时交付、产品质量、技术支持等方面的反馈，开展系统性数据分析，针对客户提出的问题与建议，迅速制定并客户服务培训落实改进措施，持续优化产品和服务，切实提升客户满意度。

为提升客户的产品应用能力与服务体验，公司积极开展一系列专业培训活动。对内，公司开展技能强化和服务管理培训考关键绩效核，夯实内部服务支撑能力，强化服务团队专业素养；对外，公司面向客户举办电镀、清洗、光刻、封装等产品性能介绍培训会，帮助客户深入理解产品的技术特性和应用方法，同时深化双方的沟通与合作。报告期内，公司客户满意度平均分为95.65分，参与满意度调查的客户48家。

71722025年度

可持续发展报告负责任供应链案例半导体化学品采购全流程培训

2025年3月20日，公司组织半导体化学品采购流程培

供应链管理体系训，采购部员工100%参与，培训内容聚焦采购核心业务流程，包括新供应商/新原材料开发导入、采购订单上海新阳持续完善供应链管理体系，制定《供应商管理规定》《采购控制程序》等一系列相关制度，明确各层级管下达与审批等，通过系统授课与互动答疑，员工的采理职责，由采购部门统筹全流程管理，保障采购活动的合规性与运营效率，同时通过定期组织供应商与采购人员开购流程规范意识显著增强，业务操作熟练度与合规性展相关培训，加强供应商全流程管控及监督评价，持续优化供应链结构，全方位提升供应链管理效能。有效提升。

公司将可持续发展理念延伸至供应链管理，严格遵循程序要求，对供应商实施从准入、审核、评估到退出的全生命周期管理，评估维度涵盖质量、成本、交付、服务及可持续发展表现，保障供应链的合规性与稳定性。

报告期内，为规范供应商COA管理，提升后续合作流程的效率与顺畅度，公司新上线ECOA系统，并面向所有供应案例商开展“供应商变更管理”及“ECOA系统操作”培训。此培训旨在帮助供应商深入了解工程变更对原物料的潜在质量影响，进而充分验证并记录所有变更工作。ECOA系统的实施，减少了原物料各批次间的指标波动，保障了原物料供应商变更管理培训的质量稳定性。

2025年8月27日，公司质量部开展供应商变更管理培训，以确保相关人员理解供应商变更管理要求及最新上线的供应商管理ECOA系统，并协助供应商登供应商全生命周期管理录ECOA系统，维护基础信息，为后续合作流程的高效、顺畅奠定良好基础。

供应商筛选供应商考核与评估供应商分级与退出

对供应商进行全面的资质审查，依据供应商类别，采取季度、根据评估结果，对供应商进行综合评估供应商的专业能力、行年度以及不定期稽核等多种形 “A、B、C、D”四个等级的动态分

业经验、市场声誉、经营状况及式对供应商进行考核与评估；级管理，并实施相应的激励或改供应链安全管理商业道德，并根据供应商的业务新供方评价≥70分，为合格进方案；

范围和服务能力进行精确分类，供方；＜70分，为待改进供整改后仍不符合标准的供应商，为防范供应链安全风险，公司制定《化学品成品供货应急预案》等一系列应急方案，质量部、计划部和采购部共同保证成严格审核其行业相关资质认证；方，在3个月内整改完成并审采取淘汰机制。

品及原料的最小库存，以确保生产环节发生异常时的原料供应，同时通过开发备用供应商、保持安全库存、加强供需沟通新供应商需至少通过质量管理体核通过达到70分，则列入合等方式，有效防范供应中断风险，确保供应链的连续性和稳定性，最大限度地降低对客户交付的影响。

系认证。格供方清单。

73742025年度

可持续发展报告可持续供应链廉洁采购公司持续完善采购环节的廉洁管理，营造公正、透明、健康的采购环境，严格要求采购人员签署《采购人员岗位承责任采购诺书》，承诺在采购活动中恪守职业道德，坚决抵制和杜绝任何形式的商业贿赂行为。同时，公司明确要求供应商遵守商业伦理，签署《廉洁协议书》，严禁以任何手段向公司采购人员行贿，并将供应商的商业道德遵守情况纳入公司供应商考核标准之中，确保商业活动合法、透明。

公司秉持负责任的采购理念，在采购活动中恪守商业道德与契约精神，建立健全采购管理机制，确保采购流程透明、规范。同时积极推行本地化采购策略，助力区域经济发展。

供应商可持续发展专题培训关键绩效公司通过开展供应商可持续发展专

19832题培训，提升供应商可持续发展管截至报告期末，公司共有家合格供应商；其中通过质量管理体系认证的供应商家，理能力，实现协同共赢。

通过环境管理体系认证的供应商32家，通过职业健康安全管理体系认证的供应商32家，报告期内，公司针对42家供应商开因不合规被中止合作的供应商0家，因不合规被否决的潜在供应商0家。展可持续发展专题培训，培训内容涵盖ESG的宏观背景与重要性、对

供应商的可持续发展期望等内容，助力供应商深化ESG认知，夯实供应商可持续发展管理基础。供应商培训供应商按地区划分平等对待中小企业

5.05%

华东地区

1.52%

华南地区3.54%公司始终秉持公平公正的原则，高度重视与中小企业的合作关系，通过建立公开透明的供应商评估体系，保障中小企业平华中地区1.01%等参与采购竞争，公平获得商业机会。

华北地区1.01%

0.51%

西南地区公司严格遵循合同约定，按期支付中小企业款项，避免因账款积压给中小企业带来的资金周转压力，维护供应商的合法权西北地区3.54%益。报告期内，公司未发生逾期未支付中小企业及其他合作伙伴款项事件。

东北地区国外

83.84%

注：各地区供应商占比合计不等于100%为四舍五入所致，属于正常统计误差。

75762025年度

可持续发展报告信息安全管理与客户隐私保护信息安全管理措施全方位信息安全管理信息安全管理体系

公司高度重视信息安全保障工作，通过构建多层次、全方位的防护体系筑牢安全防线，一方面，严格规范网络终端、机房上海新阳将信息安全与客户隐私保护视设备及软件使用等全流程管理；另一方面，通过统一部署云桌面、防病毒及终端管理软件，对敏感数据实施加密存储与精战略管理层为企业生存与发展的基石，制定《信息总经理总工程师细化权限管控，严禁数据违规外传，全面防范各类信息安全风险，切实保障公司信息资产的保密性、完整性与可用性。安全管理政策》《病毒和恶意代码防范办公室主任管理制度》《员工使用正版软件的管理总经理总工程师办法》《IT管理制度》《网络安全与终办公室IT副主任信息安全管理措施端安全管理制度》等多项管理规范，同执行管理层

时建立层次清晰、权责明确的信息安全总经理总工程师

办公室IT主管引入华为防火墙作为信息安全保障的外部系统，通过高效管理和配置防火墙的多元化功能，实现对管理架构，在实际运行中结合云桌面、License管理、日志设置、VPN配置等各类功能模块的综合管理；

文件管理系统、网络边界防护设备等技

基层执行层规范终端云桌面的配置和使用，落实机房、网络安全、硬件设备、数据保密与备份、病毒防范等关键环节术措施对信息安全进行保护，保障信息总经理总工程师办公各部门信息安全室信息安全工程师管理员的具体管理措施；

安全工作的有序推进和高效执行。报告在互联网边界部署具有入侵防御、恶意代码防护等功能的防火墙；在内网核心业务区边界部署具备访问控期内，公司未发生重大信息安全事件。网络防护制功能的防火墙设备；

信息安全管理架构

对云桌面上的文件浏览进行监控，在云桌面上部署企业级杀毒软件和桌面管理系统进行安全防护；

通过文件服务器实现公司内部的文件流转，为不同部门、岗位的员工配置不同的文件访问权限；

关键绩效

部署企业邮箱，配置邮件网关服务保证邮箱安全。

报告期内，公司共对新员工开展信息安全和客户隐私相关培训4次，新员工培训覆盖率100%。

严格控制人员进出机房，保持清洁，定期消毒，配备必要的安防措施；

严格执行检查维护、线路标识、参数记录和环境控制等工作程序，确保硬件设施正常运行和机房环境适宜；

机房与IT 重要设备由专人操作，严禁随意开关；

设备管理明确笔记本电脑、投影机、打印机等IT硬件设备的申领、使用、报废等工作程序。

规范员工使用正版软件的行为，明确公司软件正版化管理职责、程序及违规处理措施，确保采购的软件符合国家法规；

员工信息员工入职需签署保密协议，无论任职期间还是离职后，不得向任何人泄露公司机密信息。

安全管理

在《承包商安全环保卫生管理协议》中明确对承包商信息安全方面的要求，如未经授权不得擅自携入笔记本承包商信息电脑、智能手机等具有数据存储、通信传输和拍照功能的设备介质进入公司管制区。

安全管理新员工信息安全培训

77782025年度

可持续发展报告信息安全应急管理推动数字化建设

公司制定《计算机网络安全突发事件应急预案》，详细规定应对网络安全突发事件的流程、措施及责任分配，子公司新阳广东在《应急准备和响应控制程序》中明确信息安全应急措施，制定详细的应急响应流程，最大程度降低潜在信息安全风上海新阳始终以全面数字化转型为核心发展方向之一，通过部署一系列高效集成的数字化软件管理系统，将业务流程、生险对公司运营造成的影响，全力保障公司信息系统的稳定与数据安全。产运营、人事管理等关键环节纳入智能化管理范畴，大幅提升了公司的整体运营效率与生产质量，构建起坚实稳固的数字化底座，为公司持续深耕市场、增强核心竞争力注入强劲动力。

同时，为确保应急预案的实际效力和响应能力，公司定期组织开展数据还原演练、信息安全应急演练及培训，通过模拟真实安全威胁场景，检验并优化应急响应机制，确保在面临实际安全事件时能够迅速、有效地采取行动，强化信息安全应急管理水平。

数字化应用案例出口路由器故障演练

2025年12月7日，公司组织开展出口路由器故障应急演练，通

综合管理 SAP系统：综合管控供应链、生产、财务、质量、采购等核心模块

过模拟出口路由器A突发故障场景并进行应急处置，提升团队应对真实网络突发故障的能力和协同效率，为保障公司业务连续性积累重要实践经验。

研发管理 PDM管理系统：用于管理和跟踪所有与产品相关的数据和过程

★ MES 系统：实时监控生产过程，综合管理生产计划、设备状态和质量数据生产管理 ★ SPC 系统：用于生产过程中的质量监控和异常预警

★ DCS 系统：实现生产过程中工艺组态的实时监控与设备管理客户隐私保护

仓储管理条码管理系统：确保实物资产管理的可追溯性

公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，对客户信息的收集、使用、存储等阶段实施严格管控，不断优化隐私保护策略和技术手段，确保客户信息安全。报告期内，公司未发生重大客户隐私泄露事件。

EHR系统：有效支撑考勤管理、绩效评估、薪酬计算及员工培训等人力资源人事管理管理活动客户隐私保护措施加密管理员工管理访问管理网络防御

上线加密系统，所有文件员工统一使用云桌面系统对企业终端设备统一部署部署先进的入侵防御系均加密处理，文件外发需进行日常业务办公，禁止防病毒软件和IP-Guard管统，落实恶意代码防护同步至部门相关领导才能将云桌面资料下载至私人理系统，有效限制病毒的措施，有效隔离潜在的解密；设备；侵袭及敏感文件的外传；网络威胁。

仅管理层有权知晓客户信对客户资料、商业订单等实施严格的访问限制，仅息，且均签订严格的保密客户相关敏感信息，实行开放业务运作所必需的网协议。严格的授权访问制度，确络端口，且仅允许通过授保只有获得相应权限的员权的客户端访问公司邮箱。

工才能查阅。

79802025年度

可持续发展报告

以人为本回馈社会

○劳动关系管理

○薪酬福利体系

○员工沟通渠道

○员工权益保护

○员工职业成长

○职业健康与安全生产

○社会公益

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题员工权益保障职业健康与安全社会公益乡村振兴

81822025年度

可持续发展报告劳动关系管理新进员工构成按性别划分的新进员工合规招聘女性男性

上海新阳坚持“以人为本”的核心价值观，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《上海新阳员工手册》，规范有序地实施招聘流程，以应聘者的专业能力和技术水平作为录用的核心标准，确保任何66人21.36%符合职位要求的应聘者均有获得面试的平等机会，同时积极拓展多元化招聘渠道，广泛吸纳各类优秀人才，以满足不同岗位需求。

01需求确认02信息发布03简历筛选04面试05录用审批

各部门确认人力资源部通过标准化简历筛选人力资源部与用通过北森EHR系 243人 78.64%岗位需求公开渠道发布招人部门组成面试统完成录用审批聘信息（内部员官团队进行面试工可优先自荐或及能力测试

推荐）按年龄划分的新进员工30岁以下(不含30岁)30-40岁（含30岁，不含40岁)多元化招聘渠道

40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

社会招聘充分利用51job、Boss直聘等各类网络招聘平台开展社会招聘，同时接受公司内部推荐。 5人 1.62%

24人7.77%

校园招聘与国内重点高校建立校企合作关系，通过校园招聘为应届毕业生提供实习和就业机会。

专项招聘关爱特殊人群，面向退伍军人和残疾人开展专项招聘，为其提供平等就业机会。

关键绩效107人34.63%173人55.99%

报告期内，公司新进员工总数309人，其中国内员工308人，国外员工1人；

劳动合同签订率100%。

注：各分项占比合计不等于100%为四舍五入所致，属于正常统计误差。

83842025年度

可持续发展报告人权保障薪酬福利体系

公司积极推进职场环境中的多元平等与人权保障，制定反骚扰及虐待、禁止强迫劳工和反歧视政策，明确禁止基于种族、性别、年龄、宗教信仰、残障等任何形式的歧视行为，尊重个体间的差异，欣赏每个员工的独特性，让每一位员工都能在包容的职场环境中实现价值。

薪酬管理

公司实行男女同酬，确保每位员工在招聘、培训、晋升等方面享有平等机会。公司在招聘时以公正自愿为原则，仔细查验身份信息，杜绝强迫劳动、使用童工等违法行为，致力于为员工营造公平、和谐、安全的工作环境。

上海新阳按照“同岗同酬、机会均等”的原则提供就业岗位，制定《薪酬管理制度》，遵循市场化原则，构建了内部公平且具有外部竞争力的薪酬体系，以岗位价值为基础，将员工收入与个人能力紧密挂钩，确保员工薪酬与公司战略目标高度匹关键绩效配。此外，公司设立奖金及长期激励机制，以表彰员工对公司发展的卓越贡献，助力公司与员工共同成长。

报告期内，公司及时并足额支付员工工资，依法缴纳社保，切实维护员工合法权益。

报告期内，公司未发生任何雇佣童工、强迫劳动等违规事件；

截至报告期末，公司员工总人数846人，其中残疾员工7人，少数民族员工27人，少数民族员工占总员工比例为3.19%。

基本工资职务津贴固定工资津贴特殊津贴员工构成员工薪酬职级津贴

14人1.65%绩效工资

224人26.48%103人12.17%420人49.65%

浮动工资加班工资按性别划分按教育程度员工数划分员工数交通补贴本科以下本科补贴

622人73.52%男性309人36.52%硕士中夜班补贴

女性博士就餐补贴

4人0.47%45人5.32%

226人26.71%高温补贴

304人35.93%

30岁以下员工薪酬结构（不含30岁）按地区划分按年龄划分

30岁-40岁

员工数员工数（含30岁，不含40岁）

40岁-50岁

842人99.53%国内271人32.03%（含40岁，不含50岁）

国外50岁及以上

注：各分项占比合计不等于100%为四舍五入所致，属于正常统计误差。

85862025年度

可持续发展报告福利体系员工激励

公司严格遵守《全国社会保障基金条例》《中华人民共和国妇女权益保障法》《全国年节及纪念日放假办法》《企业职工公司高度重视人才激励与发展，实行薪酬证券化改革，积极构建科学合理的中长期激励机制。报告期内，公司对带薪年休假实施办法》等法律法规，为全体员工提供全面且多样化的福利体系，并结合企业实际拓展福利种类，优化福利《长效激励制度》进行修订完善，同时通过持续滚动推行股权激励和员工持股计划，为员工创造共享公司成长红结构，确保员工享受到公平的福利待遇。利的机会，为吸引和留住优秀人才提供了有力保障，助力公司与员工共同成长，实现互利共赢。

2025年3月21日，公司召开2025年度第一次临时股东大会，审议通过《关于<上海新阳半导体材料股份有限公司员工福利体系新成长（三期）股权激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于<上海新阳半导体材料股份有限公司2025年股票增值权激励计划（草案）>及其摘要的议案》，面向公司半导体业务核心技术/业务人员实施股权激励，激发核心骨干的积极性与创造力。

法定福利社会保险、住房公积金2025年8月26日，公司召开第六届董事会第五次会议，审议通过《关于调整新成长（一期）股权激励计划、新成长（二期）股权激励计划以及2024年股票增值权激励计划授予/行权价格的议案》《关于新成长（一期）股权激励计划首次授予部分第三个归属期及预留授予部分第二个归属期归属条件成就的议案》《关于新成长（二期）股权激励计划第二个归属期归属条件成就的议案》《关于2024年股票增值权激励计划第一个行权期行权条件成就的议职务津贴、特殊岗位津贴、就餐补贴、交通补贴、通讯补贴、中夜班补贴、高温补贴、租/购房补津贴与补贴案》，为达成归属/行权条件的员工分批兑现激励权益。

贴、学历提升补贴

公司中长期激励以股权激励为主，涵盖公司董事、高级管理人员及核心技术/业务人员超180余人，通过利益绑定与价值共享，强化核心管理团队与公司长远发展的一致性。

实行标准工时制、不定时工时制和综合工时制，综合工时制员工在生产旺季增加的工作时间通过集工时中休息或轮休方式还休绩效考核

假期法定节假日、婚假、丧假、年假、产假、陪产假、产检假、育儿假、带薪病假

为推动管理升级与绩效提升，公司立足实际运营需求，制定《绩效考核管理制度》，构建科学、公平且具有激励性的绩效评估体系，明确考核标准，分层级设定考核目标，全面、客观地衡量员工工作表现，考核结果将作为评优、调薪、升职、奖金发放及劳动合同续签的重要依据，充分激发员工潜力，营造积极向上的工作氛围，助力公司战略目标的达成。

全员体检、团建出游、节日礼品、病丧慰问金、生日礼金

关怀福利为优化管理与员工体验，公司采用数字化手段，搭建北森系统平台，为员工提供了便捷的绩效申诉反馈渠道，推动公司管统一为员工定制服装，包括冲锋衣、马甲、T恤等理持续完善。

关键绩效关键绩效

报告期内，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%。

报告期内，公司社会保险覆盖率100%，人均带薪年休假天数6.71天。

87882025年度

可持续发展报告员工沟通渠道案例民主对话会

报告期内，公司开展了第六期及第七期民主对话会，各子公司也积极参与，会议征集员工意见和建议，鼓科学民主管理励员工畅所欲言，充分释放基层心声与创新想法，通过搭建平等开放的沟通桥梁，切实保障员工合法权益与诉求表达渠道畅通，进一步凝聚团队共识、增强组织向心力，为公司稳健发展注入内生动力。

截至报告期末，民主对话会共收到350条建议，初审整合后下发279条，采纳155条，采纳率56%；累计上海新阳依法建立工会组织，完善职工代表大会制度，保障职工知情权、参与权与监督权，构建和谐稳定的劳动关系。报验收146条，完成率94%。

告期内，公司严格遵循相关制度召开职工代表大会，审议和通过选举职工代表董事等涉及员工切身利益的重大事项，进一步增强员工对公司发展的信心和参与感。

关键绩效

报告期内，公司举办职工代表大会5次，审议通过提案6项。

公司积极搭建多元化的员工沟通渠道，通过公告栏、邮箱、民主对话会、总经理&员工座谈会和员工满意度调查等形式，确保每位员工都能便捷地表达自己的意见和建议，及时回应员工的诉求。

案例

“芯语阳光汇——总经理&员工座谈会”

2025年12月5日，公司顺利召开第三期“芯语阳光汇——总经理&员工座谈会”。本次座谈会以“倾听‘芯’声，汇聚阳光”为主题，旨在筑牢“心温暖”企业建设底色，搭建畅通无界的内部沟通平台，倾听基层声音，汇聚全员智慧，为公司高质量发展凝聚共识。

89902025年度

可持续发展报告劳动争议处理员工权益保护

公司注重预防劳动争议，在日常管理中，通过培训与沟通普及法律法规和规章制度，增强员工法律意识，优化薪资福利与绩效考核体系，为可持续发展营造良好内部环境。在薪资绩效等争议事件处理方面，公司坚持友好协商、内部解决的原则，鼓励员工优先通过内部沟通的方式化解争议，若内部解决无效，员工可通过向劳动争议仲裁委员会女性权益保护申请仲裁等外部途径处理。

公司建立了规范的离职程序，员工离职均严格按照相关法律法规和公司制度办理，确保离职过程合法合规。上海新阳重视新时代女性的成长潜力，致力于积极拓宽女性员工的发展路径与晋升通道，同时严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等国家法律法规，充分考虑女性员工的特殊需求，为女性员工提供产假、哺乳假、育儿假等福利保障，确保其员工流失情况统计在特殊时期能够得到充分的休息与照顾，充分维护女性员工的合法权益，促进公司的和谐稳定发展。

129人

关键绩效

报告期内，公司管理人员中女性占比36.27%；享受产假员工1人，享受育儿假员工44人，

14.05%

享受育儿假员工返岗率100%。

按性别划分的员工流失情况

19人

8.41%

110人

“三八”妇女节活动

15.9%

9192

员工流失人数员工总流失率女员工流失人数女员工流失率男员工流失人数男员工流失率2025年度可持续发展报告员工关怀

公司秉持“以人为本”的管理理念，高度重视员工身心健康与团队凝聚力建设，内部开展丰富多样员工活动的同时，组织员工积极参与松江经开区活动，涵盖团队建设活动、节日主题活动、竞技评比活动、文体赛事等。

年中户外拓展工会职业技能竞赛儿童节活动

2025国家级松江经济技术开发区首届运动会

新春团拜会圣诞节活动

93942025年度

可持续发展报告员工职业成长完善培训体系

上海新阳制定《员工培训管理规定》《内训师管理办法》等制度，不断完善培训管理体系，明确人力资源部为员工培训的归口管理部门，全面统筹培训工作的组织实施，结合公司战略、岗位胜任力和个人职业发展意愿制定年度培训计划，通过系统化的培训管理提升员工的专业技能与综合素质。

员工月度生日会

公司制定《荣誉退休员工关怀津贴发放制度》，开展以“心温暖”为主题的关怀活动，向在职期间表现良好、服务满20年的员工培训体系退休员工发放关怀津贴。公司工会通过组织开展荣誉退休仪式，表达对退休员工多年来辛勤付出的感谢，让退休员工切实感受到公司的关怀与温暖，增强员工归属感与荣誉感。

新员工培训培训内容包含企业文化、人事制度、安全培训等，帮助新员工快速进入工作状态。

从事特殊岗位者须经专业培训后持证上岗，包括叉车操作证、叉车管理员证、压力容器操作证、特殊岗位培训

压力容器管理员证、电工高低压证、污水处理操作证等。

培训涵盖专业技能、通用能力和领导力三大模块，包括人力资源管理、财务管理、营销管理、沟干部员工培训

通技巧等课程，确保各级干部具备与岗位相匹配的领导能力。

公司持续加大培训投入，积极组建内训师队伍，通过建立传帮带机制，聚焦提升基层员工的岗位技能、中层管理者退休员工荣誉颁奖仪式

的管理水平以及优化技术骨干的专业技术能力三个方面，全方位提升员工的核心竞争力。截至报告期末，公司内训师队伍共49人，内部讲师130人，为内部培训的开展提供了坚实的师资支撑。

关注员工心理健康

公司系统开展多类型员工培训活动，2025年度培训计划共部署485场，其中公司层面培训48场，培训内容涵盖技术心理健康专项讲座——做情绪的主人知识、心理健康、应审技巧等多元内容，贴合各部门工作需求，整体推进成效显著。此外，公司引入数字化培训平台，组织开展外部培训，包括讲师授课技巧、质量管理工具和领导力实践等专项培训，覆盖不同层级员工。

为帮助员工掌握压力管理、情绪调节等核心技能，提升职场心理韧性与幸福感，公司特邀上海市总工会心理专家开展以“做情绪的主人”为主题的心理健康专项讲座，同时，公司还为员工提供心理健康课程及心理咨询渠道，全方位满足员工精神文化与社交需求。

95962025年度

可持续发展报告案例关键绩效

北森学习平台上线70.06485

2025年9月25日，公司上线北森学习平台，配备549门课程资源，为员工提供更加灵活、便捷的学习体验。报告期内，员工人均线上学习时长为9.64小时，平台活跃度高达96.25%，讲师授课满意度平均分48377.52达97分，课程质量获得认可；通过岗前培训、线上考试及实操考核，已有185人成功取得上岗证，员工岗位胜任力培养取得阶段性成果。84614114

57.18%%

员工发展通道

公司致力于构建多元化的晋升和职业发展通道，制定《人才梯队建设管理办法》《职务等级评定制度》，明确各序列的职级划分与晋升标准，员工每年享有两次职务晋升与岗位调整的机会，同时设立职级评定委员会，每年进行职级评定，激励员工通过考核实现晋升。此外，公司设立破格评定机制，为表现突出的员工提供快速晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人价值与公司发展的有机结合。

总经理高级副总经理技术知识培训

业务副总/资深总监副总经理研究员/技术总监

业务总监级总监/部门长主任工程师业务经理级主管级高级工程师

业务工程师级专员/职员级工程师销售序列管理序列技术序列职业晋升路径

97982025年度

可持续发展报告

内部岗位流动子公司新阳广东制定《企业安全生产档案资料》，明确安全生产管理组织架构，制定各类岗位作业安全操作规程、安全值班制度、防火巡查制度、事故隐患整改制度等安全管理制度，由总经理作为安全生产第一责任人，负责保障员工在生产过程中的安全和健康。报告期内，子公司合肥新阳参照上海新阳，对安全生产管理架构进行完善，成立安全生产委员会，指为适配公司战略发展节奏与人才梯队建设需求，公司搭建了灵活开放的内部岗位流动机制，一方面，积极鼓励员导安全生产管理。

工参与内部调动和内部选聘，跨部门、跨岗位轮岗历练，在多元业务场景中积累实战经验、拓宽能力边界，全面提升综合素养；另一方面，结合公司战略与员工个人职业规划，精准匹配岗位能力要求与员工能力水平，实现人截至报告期末，公司及子公司新阳广东、合肥新阳均已通过ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证。

才资源的高效配置，为公司的可持续发展注入人才活力，同时助力员工在适配自身发展路径的岗位上深耕成长，达成个人价值与企业价值的协同提升。

职业健康与安全生产安全生产管理体系安全生产管理架构与制度

上海新阳积极打造安全、稳定的生产环境，完善安全生产管理体系，以《质量/环境/职业健康与安全管理手册》为核心指导文件，制定《安全生产管理规定》《安全隐患排查管理规定》等多项管理规定，建立以安全生产委员会为领导核心的安全生产管理架构，全面统筹公司安全生产战略与规划，同时下设安委会办公室作为核心执行机构，负责安全生产管理体系的具体实施、维护及优化改进。

上海新阳ISO 45001职业健康安全管理体系认证证书关键绩效

报告期内，公司安全生产投入金额为1161.30万元，占营业收入比例为0.77%；

无重大安全事故发生。

安全生产管理架构

991002025年度

可持续发展报告安全生产责任制安全生产风险管控

公司严格遵照《上海市企业安全风险分级管控实施指南》等文件的要求，构建完善的安全风险识别与评估机制，成立风险评估公司坚决贯彻安全生产主体责任制，通过签订部门安全生产责任书、管理人员安全生产责任书以及一般岗位员工安全生产分级工作小组，选用合适的辨识方法对各岗位安全风险点进行风险识别、梳理和评估，制定管控措施，完善监督检查机制。

责任书，将安全生产职责书面化，确保从高层管理到基层员工都明确自身在安全生产中的责任与义务，致力于打造全员参与、责任到人的安全生产责任体系。公司制定《安全风险辨识、评估和分级控制管理制度》《环境因素和危险源管理程序》《安全风险分级管控评估报告》等安全生产风险管理制度，编制并定期更新《危险源辨识评价汇总表》，针对产品、服务和活动中的主要危险源进行识别，并引入LEC评价法，综合量化评估风险的严重程度，科学划分风险等级。根据风险评估结果，公司有针对性地设计了工程控制、个体防护、应急处理等多项风险控制策略，明确有关责任部门和责任人，确保将安全风险降至最低，切实保障企业资产安全及员工关键绩效生命健康。

报告期内，公司安全生产责任书签署率100%。

前期准备划分单元安全生产管理目标风险辨识安全生产目标2025年完成情况选择评价方法

重大安全、消防事故0起已完成

各部门工伤轻伤事故≤1起已完成定量评估

职业病≤1起已完成

职业病体检率100%已完成风险评估分级

三级安全教育率100%已完成

隐患整改合格率100%已完成风险管控

公用工程供应故障≤10起已完成编制安全风险管控报告安全风险分级管控流程

1011022025年度

可持续发展报告安全生产管理措施案例

叉车&危化品泄漏应急处置演练安全隐患排查

2025年7月，在专业第三方机构的协助下，公司安环部组织开展叉车&危化品泄漏应急处置演练，并对演

练效果进行评估，提出改进建议，进一步提高各部门员工在应对危险化学品泄漏时的处置、疏散和自救互公司建立并落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，制定《安全隐患排查管理规定》《隐患排查治理管理救能力。制度》等一系列规章制度，常态化开展6S安全隐患排查，同时依据隐患可能造成的危害程度、影响范围等因素进行分级分类管理，针对排查出的所有隐患，清晰界定整改责任部门，并根据隐患的严重程度和整改难度合理设定整改时间。整改完成后，由安环部对整改效果进行严格复查与评估，若整改未达标准，将要求相关部门重新整改，直至隐患排查整改完成，有效消除各类安全风险。

关键绩效

报告期内，公司共排查出安全隐患288项，隐患排查整改率为100%。

案例安全应急管理合肥新阳消防疏散演练

2025年6月，子公司合肥新阳开展消防疏散应急演练，通过对电气短路引发的火灾应急处置情况进行

公司高度重视安全生产应急管理，制定《生产安全事故应急预案》《安全、消防突发事件应急预案》，明确了事故模拟，强化员工的应急响应、逃生疏散组织和消防器材使用能力。

预防、应急响应、救援处置和事后恢复等各阶段的具体措施，确保在突发安全生产事故发生时，能够迅速有效地组织应急资源，协调各方力量，降低事故影响，保障员工生命财产安全和企业稳定运行。公司定期开展应急演练，确保员工在面临突发事件时能够迅速、有效地采取应对措施。

关键绩效

报告期内，公司共开展9次安全生产应急演练。

消控室接到火情并处理灭火组进行灭火救援

1031042025年度

可持续发展报告安全生产事故管理案例

2025年“安全生产月”活动

公司坚定不移地遵循“三不放过”原则，即事故原因不查清不放过、事故责任者和员工未受教育不放过、未实施防范措施

2025年6月18日，公司举行以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的“安全生产月”活

及责任追究不放过，制定《事故报告管理规定》，明确事故处理流程及相关部门职责，确保对工伤、火灾等各类安全事动启动仪式，员工代表共计百余人出席，通过持续开展安全生产文化宣贯，夯实“工艺安全、设备安全、故及时、规范且有效地预防和处理，同时不断完善安全事故管理和防范体系，设置《事故台账》，对发生的安全生产事人员安全”三道防线，护航公司高质量发展。

故进行留档，防范同类事故重复发生。

安全生产事故处理流程

事故发生第一时间汇报当班班长或部门主管，按照事故等级在规定时间内逐级汇报。

01 部门主管与EHS管理人员组织紧急抢险与保护现场。

02事故部门在24小时内向公司做出书面报告，并查明事故原因及责任人。

03调查完成后，事故部门与安环部商讨有效的整改措施并立即落实。

安全文化建设

为增强全员安全意识，提升各岗位人员的安全技能，公司制定《安全生产教育管理规定》，定期组织开展安全生产培训、“安全生产月”等宣传活动，提升员工的安全生产意识和操作技能，牢固树立安全生产理念，坚决防范各类生产安全事故，夯实企业安全生产基石。

关键绩效

报告期内，公司安全培训总投入4.96万元，共计开展安全培训35场，安全培训总时长6033小时，人均安全培训时长7.13小时，累计参与安全培训总人次为3070人次，安全培训员工覆盖率为100%。

1051062025年度

可持续发展报告案例案例安全月会风险分级管控和事故隐患排查治理专题培训