证券代码：300269证券简称：联建光电

深圳市联建光电股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2026-002

投资者关系活动□特定对象调研□分析师会议

类别□媒体采访□业绩说明会

□新闻发布会□路演活动

□现场参观

□其他参与单位名称及深圳民沣资产管理有限公司黄海山人员姓名长江证券刘祥东方财富证券梁英钰深圳铭云智通技术公司张云银深圳市聚联汇投资有限公司曹华初華资本有限公司李献红中天国富证券有限公司李玉田

亚太汇金基金管理（深圳）有限公司滕涛

个人投资者：王杏清时间2026年6月16日

地点 深圳市南山区深圳湾科技生态园 9栋 B4座 16楼 VIP会议上市公司接待人

董事、董事会秘书兼财务总监何浩彬员姓名

何浩彬先生就公司概况、发展历程及业务情况等内容进行了介绍，并重点围绕产品应用及战略布局等方面进行讲解。随投资者关系活动

后与来访者进行了沟通交流，回答了来访者关注的问题。

主要内容介绍

一、公司基本情况介绍

公司 LED显示业务聚焦高端显示设备及显控系统领域，为客户提供研发、制造、工程安装及售后一体化整体解决方案，

1产品覆盖专业显示、通用显示、会议显示、商业显示、户外显

示、租赁显示六大产品线。

2026年是公司五年发展战略的关键承启之年，也是从“标准化建设”“数字化转型”迈向“体系化构建”“全球化布局”的重要转折点。公司将围绕“251经营体系”（两个聚焦、五个提高、一个发展），坚持结果导向，强化过程管控与执行落地。重点以“场景思维”驱动产品与服务创新，持续推进智能制造升级，深化产业链资源共享与高效协同，全面提升全价值链运营质效，确保2026年经营目标如期达成，为后续全球化布局夯实基础。

二、现场互动问答环节

1、近年来业绩下降的原因以及后续应对举措？

回复：当前，LED 显示屏市场整体增量逐步放缓，行业全面进入存量竞争、产能充裕、结构内卷的深度调整阶段，市场需求趋于平稳饱和，同质化竞争加剧，产品价格持续承压。

在行业整体增量萎缩与重点下游需求下行的双重压力下，公司业绩受到阶段性影响。

面对行业格局与市场需求的深刻变化，公司紧扣年度“251”经营方针目标，积极适配市场新形势，主动推进经营模式的结构性优化，推动企业高质量稳健发展。针对标准化通用类产品，公司大力拓展项目制经销业务，依托各地经销商本地化资源与属地服务优势，推动市场下沉与全域覆盖。此外，公司持续推动 LED显示业务的转型升级，以核心技术团队的战略投资合作为外延抓手，以核心人才的引进与梯队培养为内生动力，双轨并行，逐步改善传统单一硬件产品销售模式，向“产品+服务”一体化场景解决方案模式转型。公司聚焦高端定制化、高附加值的政企大型整体项目，通过定制化方案设计、全流程项目管控、落地调试及全周期运维服务，着力提升核心竞争力和附加价值，为公司在行业调整期中实现稳健经营和可

2持续发展奠定基础。

2、COB 小间距与裸眼 3D 产品的市场竞争力如何？

回复：公司在 COB 技术领域持续深耕，相关产品已广泛应用于专业显示领域的多元场景，能够灵活满足不同客户的精细化显示需求；裸眼 3D 属于户外显示产品线的重要应用场景之一，是公司战略性布局的应用领域，公司已在全球范围内成功打造了杭州银泰广场、丽水万达广场、杭州钱江世纪公园等

众多标杆性项目，技术方案和交付能力获得市场广泛验证。当前国内裸眼 3D 显示市场已从高速增长期步入平稳发展新阶段，行业同质化竞争有所加剧。在此背景下，公司采取主动策略，在巩固高端标杆项目优势的同时，对部分回款周期较长或盈利空间承压的项目进行审慎筛选，确保风险可控。

3、未来有哪些新的业务增长点？

回复：关于公司未来的业务增长点，主要体现在以下两个核心方向：

（1）持续加大产品研发投入，夯实技术竞争力。

产品创新是公司发展的核心驱动力。公司将持续深耕 LED显示主业，集中资源投入核心产品的研发与迭代。并通过对行业趋势的研判与客户需求的深度洞察，公司将进一步完善户外、租赁、商显等核心产品矩阵，夯实产品力基础，以更具差异化和竞争力的产品方案满足市场需求，巩固并提升公司在行业中的优势地位。

（2）加速向“产品+服务”一体化解决方案提供商转型，拓宽业务边界。

在巩固传统 LED产品制造优势的基础上，公司正逐步从传统产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的战略转型。公司以“场景思维”驱动产品与服务创新，聚焦文商旅等重点场景，重场景、重应用、重协同，通过整合产品创新、技术研发、智能制造与产业链协同等资源，为客户提供3“硬件+软件+内容+服务+运营”的全链条解决方案。目前，

公司已在数字文旅领域积累了丰富的标杆项目经验，成功打造了山西王莽岭景区、上海浦东美术馆、哈尔滨冰雪大世界等数

字文旅标杆项目，以及杭州银泰广场、哈尔滨中央大街、汕头小公园等裸眼 3D地标案例。公司将继续深化在文商旅场景中的一体化服务能力，实现从单一产品销售向场景化综合服务的价值跃升，助力公司可持续发展。

4、面对行业价格战，公司差异化竞争优势体现在哪里？

回复：面对当前 LED 显示行业的价格战，公司的应对策略并非被动卷入，而是基于清晰的战略定力，从经营理念、客户选择到战略路径三个层面构建差异化竞争优势。

在经营理念与客户选择上，公司不为了卖出产品而卷入恶性竞争，而是将资源聚焦于提升产品品质与品牌价值。从卫星发射中心到国家级地标工程，从国际顶级赛事到头部企业展厅，众多标杆案例证明了公司对品质的长期坚守，也得到了客户的高度认可。与此同时，公司实施主动的风险管理策略，优先综合能力较强的优质客户群体进行深度合作，并通过专属服务小组、战略合作等方式增强客户黏性。对于回款周期过长、风险收益不匹配的项目，公司保持谨慎甚至主动放弃，以“有所为、有所不为”的筛选机制保障公司可持续性发展。

在战略路径上，公司严格执行“251”经营方针，积极推进从传统LED显示屏制造商向“产品+服务”一体化场景解决方

案提供商的战略转型。公司以“标准化为主、定制化为辅”，在标准化产品领域通过规模化降本增效，在定制化领域通过深度理解客户场景需求，提供从方案设计到交付运维的全链条服务，用产品质量及服务绑定客户、用解决方案创造不可替代性。

未来，公司将继续坚守品质底线、优化客户结构、深化战略转型，巩固并扩大差异化竞争优势，以高质量发展回报广大投资者的信任与支持。

4附件清单（如有）

日期2026年6月17日

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