关于本报告

本报告是阳光电源股份有限公司向社会公开发布的第十份可持续发展报告，旨在就公司可持续发展理念、具体行动和绩效与利益相关方进行坦诚沟通，系统回应各方关注的可持续发展议题。

报告周期

本报告为年度报告，时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容超出上述时间。上期报告已于2024年4月发布。

编制依据

本报告编制过程符合全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告标准》（2021年版），参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》，同时参考《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》等相关标准。

报告范围

包括阳光电源及其控股子公司/单位，并与公司年报所覆盖的范围一致，主要的披露企业范围见本报告后的“主要企业名录”。

报告披露

本报告与《阳光电源股份有限公司2024年年度报告》（以下简称《年报》）同步披露。报告内容所涉及的财务数据与《年报》相符。财务年报已经独立第三方审计，本报告中提及的金额部分除特别说明外，均以人民币为单位计量。

称谓说明

为便于表述和阅读，报告中的阳光电源股份有限公司根据行文具体情况，简称“阳光电源”“公司”或“我们”；同时对报告中出现的企业名称做了全称及简称定义，见本报告后的“主要企业名录”。

报告获取

本次报告以中文简体和英文编制，电子版报告可在阳光电源官方网站www.sungrowpower.com下载阅读。在对中英文文本的理解上发生歧义时，请以中文简体文本为准。

公司名称：阳光电源股份有限公司

通信地址：安徽省合肥市高新区习友路1699号联系电话：0551-65327877

邮政编码：230088 电子邮箱：esg@sungrowpower.com董事长致辞

2024年是联合国全球契约组织(UNGC)提出ESG 升自身气候韧性。扩大组织碳盘查范围，覆盖全部

理念的二十周年，也是阳光电源发布可持续发展直接运营控制的公司；按期推进2028年实现运营报告的第十年。十年来，我们始终以行动践行承诺，碳中和目标，绿色用电占比提升至70%；加强范围让各界了解阳光电源在可持续发展方面的持续努三碳管理，完成约6000种物料碳排放数据收集和力。践行长期主义，既是我们自身发展的需要，更139家供应商组织碳盘查。持续设计研发具有可是对客户、合作伙伴、员工、社会等利益相关方的持续竞争力的产品，多个系列逆变器获碳足迹认承诺与责任。证，满足客户更高可持续发展需求。

2024年，为进一步推动公司可持续发展战略落地，我们努力让清洁能源发展惠及更多利益相关方。

我们成立ESG发展中心，承接战略与可持续发展 打造更加包容、创新、尊重、透明的组织氛围，促委员会和可持续发展管理办公室的指导，统筹公进全球团队文化交融；助力员工发展，全年支持超司ESG政策制定、目标设定和实践推进工作。 1900名员工接受资质认证，同时全额资助员工接受继续教育学习。我们成立公益基金会，并积极回我们深耕光伏、风电、储能、电动汽车及充电、氢馈社会，在生态改善、社区发展、科普助学、应急能等主赛道，在各方信任与支持下，产品累计销往防灾等领域提供广泛支持，累计公益捐赠超8600全球180多个国家和地区，截至2024年底，我们的万元。启动“阳光桥-新生成长计划”公益项目，帮电力电子转换设备在全球累计装机超740 GW，携 助近千名学子圆梦大学；培育志愿文化，累计员工手全球客户每年可避免二氧化碳排放约4.7亿吨*。志愿服务时长超8000小时。

我们践行合规理念，获得ISO 37301和ISO 27001等管理体系认证。重视产品质量与安全，完成全球尽管全球生态环境改善还面临诸多挑战，但发展清最大规模储能系统燃烧测试，引领安全标准。顶洁技术已成为人类应对气候变化的共识。展望未来，格推进数字化战略，全年实施超200个数字化项阳光电源将秉持"让人人享用清洁电力"的使命，深目。我们坚持以技术创新引领可持续发展，2024耕清洁能源领域，努力架起连接绿色生态和美好生年研发投入31.6亿元，累计专利授权5082件，实活的桥梁，与全球合作伙伴携手，共同推动能源转现业内首个光储全场景构网，助力电力基础设施型，迈向更可持续的未来。

韧性提升。

* 避免CO2排放量根据国际能源署（IEA）发布的全球平均发电 曹仁贤

我们积极推动企业运营更加生态友好。持续严谨、碳强度计算客观披露碳排放信息，开展气候风险分析，不断提阳光电源股份有限公司董事长关于本报告0204迈向净零6807多元包容142目董事长致辞044.1应对气候变化707.1员工雇佣与权益144

录4.2能源管理987.2员工培训与发展154

01走进阳光电源087.3职业健康与安全162

1.1关于我们1005生态友好1047.4公益与社区参与167

1.2回首2024145.1环境合规管理106

5.2污染物与废弃物管理111未来展望170

02可持续发展管理185.3资源管理114主要企业名录172

2.1可持续发展治理架构215.4生态系统和生物多样性保护118可持续发展绩效表173

2.2可持续发展战略23对标索引表187

2.3可持续发展战略目标与进展2606伙伴共赢122独立鉴证声明200

2.4可持续发展议题重要性评估296.1产品质量与安全124读者反馈202

6.2客户关系管理128

03卓越治理406.3可持续供应链131

3.1公司治理426.4数据安全与隐私保护137

3.2商业道德47

3.3合规及风险管理53

3.4研发创新57

3.5数字化65

contents

2024 SUSTAINABILITY REPORT contents8 9

走走进进阳阳光光电电源源

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT10 11

阳光电源股份有限公司是一家专注于太阳能、风能、储能、个国家和地区。截至2024年12月底，公司在全球市场已累氢能、电动汽车及充电等新能源电源设备的研发、生产、销 计实现电力电子转换设备装机超740GW。

售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风电变流及传动产品、储能系统、水面光伏系统、新能公司先后荣获“中国工业大奖”“国家级制造业单项冠军示源汽车电控及电源系统、充电设备、可再生能源制氢系统、范企业”“福布斯中国创新力企业50强”“国家知识产权示智慧能源运维服务等，并致力于提供全球一流的清洁能源范企业”“全球新能源企业500强”“亚洲最佳企业雇主”全生命周期解决方案。等荣誉，拥有国家级博士后科研工作站、国家高技术产业化走

进示范基地、国家企业技术中心、国家级工业设计中心、国家走进阳阳

光自1997年成立以来，公司始终专注于新能源发电领域，坚级绿色工厂，综合实力位居全球新能源发电行业第一方阵。光电电

源持以市场需求为导向、以技术创新作为企业发展的动力源，源培育了一支研发经验丰富、自主创新能力较强的专业研发队未来，阳光电源将秉承“让人人享用清洁电力”的使命，立伍；主持起草了多项国家标准，是行业内为数极少的掌握多足新能源装备业务，加快清洁能源系统及投资建设业务发项自主核心技术的企业之一。展，创新拓展清洁电力转换技术领域新业务，不断贴近客户需求，努力将公司打造成为值得信赖的全球一流企业。

公司核心产品光伏逆变器先后通过TüV、CSA、SGS等多01 家国际权威认证机构的认证与测试，已批量销往全球180多关于我们组织架构

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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公司战略价值主张

聚焦清洁电力领域，通过低成本创新和纵深发展，构建技术领先优势和品牌高势能，实现快速可持续增长

2024年，阳光电源发布“连接绿色使命共筑持续价值”的稳定便捷的清洁能源，架起连接之桥，筑桥、固桥、护桥、修

品牌价值主张，明确地回答了“我们提供什么价值”的问题，桥，不断连接全球客户、产业上下游和生态伙伴，携手共筑是对利益相关方的价值承诺。阳光电源多年来牢牢聚焦新可持续未来。这既代表了阳光的事业本质、技术的底层逻辑、能源主业，深耕光伏、风电、储能、电动汽车及充电、氢能等产业链中的应用布局，也承载着阳光对未来的无限憧憬和走

进核心理念走主赛道，持续通过技术创新和应用实践，将自然资源转换成坚定承诺。进阳阳光光电电源源让人人享用清洁电力成为清洁电力转换诚恳务实严谨开放技术全球引领者创新尊重成就客户全球布局

阳光电源坚持全球化发展战略，在海外设立20+分子公司，核心产品光伏逆变器批量销往全球180多个国家和地区。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT14 15年度业绩走走进进阳阳光光电营业收入归属于上市公司股东的净利润电源源

778.6亿元110.4亿元

02

近三年阳光电源年报主要会计数据和财务指标项目2024年2023年2022年回首2024

营业收入（元）77856966964.6372250674939.4640257239155.34

归属于上市公司股东的净利润（元）11036278921.369439561800.253593446514.09

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）10692731577.619215604036.773385833808.21

经营活动产生的现金流量净额（元）12068326644.666981838977.281210498485.89

基本每股收益（元/股）5.324.551.73

稀释每股收益（元/股）5.324.551.73

加权平均净资产收益率33.99%40.96%20.95%

2024年末2023年末2022年末

资产总额（元）115073771122.8682876506727.5761627440167.96

归属于上市公司股东的净资产（元）36905064146.2327705218364.4018667293759.12

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT16 17年度事件NO.1 光伏逆变器出货量蝉联全球第一，MLPE产品（微逆、走进关断器、优化器）批量发货走进阳阳光光电年度荣誉电源源

储能系统累计装机量全球第一，储能系统和PCS全球NO.1 可融资性排名双项第一，完成全球最大规模燃烧测试，Ecovadis MSCI（Morgan Stanley Capital International）Ecovadis评级金牌 MSCI ESG评级AA 引领安全标准

标普全球(S&P Global) 南方周末

100 GW 阳光新能源开发、建设电站年增超80%，数智平台累标普CSA得分61 南方周末“2023 年度杰出责任企业” 计评估、设计电站超100GW

CDP` CDP

1 风电变流器全球累计出货超1亿千瓦，率先推出气候问卷评级B 水问卷评级B 亿 千瓦 1800V变流器

HR Asia Brandon Hall Group

3 GW 阳光氢能产能增至3GW，发布2000Nm

3/h碱性电解亚洲最佳雇主金奖 布兰登霍尔卓越奖（Brandon Hall 3Group Excellence Awards） 槽、300Nm /h PEM电解槽福布斯中国虎嗅

NO.1 阳光水面光伏牵头制定全球首个锚固标准，市占率连2024福布斯中国ESG50榜单 可持续发展典范-环境友好奖 续7年全球第一网易财经 200 万 阳光电动力第200万台产品下线Eupd research

年度责任先锋 Healthy Employer

*阳光电源澳大利亚公司 480 kW 阳光乐充首创480kW隔离风冷超充

The Sunday Times Kununu 48% 阳光智维打造首座数智光伏场站，业务规模增48%Best Place to Work TOP Company 2024*阳光电源英国公司*阳光电源德国公司

9300+累计申请专利9300余件，获“全球化企业最佳雇主品牌”，阳光商研院荣膺布兰登霍尔教育金奖

Kununu 卓越职场认证TM（Great Place To Work）

Most Wanted Employer 2024 Great Place to Work

*阳光电源德国公司 *2024年阳光电源全球各分支机构均获得该奖项， 1000 亿 MSCI ESG评级AA，品牌价值突破千亿元分支机构包括美国、印度、西班牙、巴西、以色列、德

国、法国、波兰、中东、南非和英国

*排名情况来源于中关村储能产业技术联盟、S&P Global、SERIS、

CWEA、世界品牌实验室等机构

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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可走可持进持阳续续光发发电展展管源管理理

2024 SUSTAINABILITY REPORT

22002244 SSUUSSTTAA IINNAABB IILL IITTYY RREEPPOORRTT20 212024年4月，深圳证券交易所发布《深圳证券交易所上市公议题，加强“治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以标”四方面核心内容的披露。鉴于可持续发展管理的整体性，下简称“深交所《指引》”），要求上市公司披露具有财务公司对重要性议题的战略、指标与目标等关联性较强的内重要性和/或影响重要性的可持续信息。阳光电源积极识别容在本章节进行整合披露，议题四方面核心内容的披露位重要性议题，并依据深交所《指引》，对具有财务重要性的置详见以下索引表：

可可持持续续发发展展管管理理

可持续发展的整体治理架构详见“可持续发展治理架构”。

治理财务重要性议题的治理架构在正文对应章节分别介绍。

各重要性议题的影响、风险与机遇分析，及对应的财务影响，详见战略

“可持续发展议题重要性评估”。

01

影响、风险和机遇管理影响、风险和机遇管理流程和管理措施详见正文对应章节。

可持续发展治理架构各重要性议题的管理指标及2022-2024年的绩效情况，详见“可持续发展绩效表”。

指标与目标可持续发展战略目标及2024年的达成情况，详见“可持续发展战略目标与进展”。

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阳光电源将可持续发展视为公司长期发展的核心战略，持阳光电源可持续发展治理架构续优化可持续发展治理架构。2024年公司成立ESG发展中治理层战略与可持续发展委员会(董事会成员)心，承接战略与可持续发展委员会确定的ESG治理目标和可持续发展管理办公室的指导，统筹全集团在ESG各领域可持续发展管理办公室(各事业部/中心高级管理人员)

的政策制定、目标设定和实践推进工作。

管理层

ESG发展中心可可走持进持续阳续

发执行层可持续发展执行工作组(各事业部/中心代表人员)光发展展电管源管理理阳光电源可持续发展治理职责治理层级人员构成职责

对集团ESG战略进行决策与审批，确保其与公司长期发展战略保持一致；

战略与可 董事会 审议和批准集团ESG政策、目标与关键绩效指标，并监督其执行情况；

持续发展成员

监督集团重大ESG风险和机遇的识别、评估及管理情况；

委员会

审批集团年度可持续发展报告及其他重要ESG披露信息。

评审集团ESG战略、目标、政策和实质性议题，并向战略与可持续发展委员会汇报；

审核重大ESG风险与机遇评估结果，协调各部门制定对策；

可持续发展各事业部/中

管理办公室 心高级管理 监控集团ESG绩效表现，并提出改进意见；

人员评审集团年度可持续发展报告，确保报告的完整性和准确性；

推动ESG战略在集团各层面得到一致实施，协调各部门之间的ESG相关工作。

统筹制定集团的ESG战略目标及中长期规划、管理政策与绩效目标；

建立ESG风险机遇评估体系，识别ESG实质性议题及重大风险，提出应对建议；

推进ESG战略落地与各相关目标执行，评估绩效完成情况，提出改进建议；

ESG发 中心成员

跟踪全球可持续发展趋势，组织ESG相关培训和分享最佳实践，持续提升集团整体ESG意识和能力；

展中心

管理ESG相关方关系，提升ESG绩效表现，增强公司可持续发展影响力； 02建立和优化ESG数字化平台，系统化管理ESG相关指标。

结合各自业务落实集团ESG战略规划，完善各部门相关ESG政策，推进ESG目标达成；

进行各自业务的ESG风险识别、评估和控制，并及时向ESG发展中心报告重大风险；

可持续发各事业部/可持续发展战略

展执行工 中心代表 定期收集和分析ESG相关数据，反馈ESG绩效完成情况；

作组 人员 配合完成ESG信息披露、项目开展、利益相关方交流等工作；

识别和推广ESG最佳实践，组织并参与培训，促进各部门间的经验分享和持续改进。

ESG 融入高管薪酬为进一步推动可持续发展目标的实现，公司将ESG表现（温 年度考核采取相应的奖惩措施。室气体排放量、可再生电力占比、污染物排放强度、供应商ESG审核覆盖率等）作为公司整体的绩效指标，并将其细分 报告期内，公司已完成ESG薪酬考核方案的调研及内部可至各管理层及相关部门的绩效考核中。公司计划为ESG相 落地性评估，方案将于2025年随组织绩效指标发布，并正关指标在管理层薪酬绩效中设定合理的考核权重，并依据式融入高管薪酬管理，以推动公司可持续发展战略落地。

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阳光电源秉承“让人人享用清洁电力”的使命，与利益相关生态友好、伙伴共赢、多元包容”五大战略目标，以重点议方共创持续价值。我们践行“绿色使命 成就美好”ESG理 题作为坚实支撑，扎实推进ESG实践，响应与公司密切相关 案 例念，持续聚焦能够发挥专业影响力的领域发力，以清洁能的联合国可持续发展目标，追求商业价值与社会价值的和源连接绿色生态和美好生活，明确“卓越治理、迈向净零、谐共赢。数字化管理为持续完善公司ESG指标管理体系，更好地识别和管理公司运营中的风险与机遇，2024年，公司系统梳理优化ESG数据指标，覆盖各项ESG法规、标准、评级等披露要求。公司通过ESG数字化管理平台管理ESG数据约400项，助力可 公司更好地评估和提升ESG表现。同时，公司启动ESG数字化平台升级项目，扩充部署ESG绩效管理，重要性议题 可持持

续 管理，报告编制等功能，持续完善ESG数字化平台，旨在提升ESG数据管理与披露质量、透明度，实现ESG数字化转 续发发展展

管 型与智能化管理，助力公司构建领先的ESG管理体系。 管理绿色使命成就美好理绿色生态清洁能源美好生活迈向净零生态友好卓越治理伙伴共赢多元包容应对气候变化污染与废弃物管理产品研发与创新产品质量与安全员工权益能源管理资源效率与循环经济公司治理客户关系管理员工培训与发展生物多样性商业道德可持续供应链职业健康与安全数字化公益与社区参与在可持续发展理念指导下，2024年，阳光电源不断完善ESG 为规范公司环境，社会与治理工作，公司编制《ESG管理规治理架构，由ESG发展中心统筹ESG战略优化与落地工作， 定》，持续提升ESG表现。

发力推进卓越治理、迈向净零、生态友好、伙伴共赢、多元包容五大战略目标，截至报告发布，40项战略目标已达成21项。 公司推进ESG文化塑造，致力于打造“将ESG融入企业运营，

2024年，公司对碳排放绝对值减排，供应商减排，有害废弃 人人参与ESG”的文化氛围。2024年开展覆盖公司高管，业物处置，合规管理等战略目标进行更新（详见可持续发展战 务部门，合作伙伴的《ESG创新发展大会》系列研讨会议3场，略目标与进展），不断提升战略目标的全面性与先进性。 ESG系列培训超10场，“碳索频道”“可持续发展专栏”等面向全体员工的ESG科普17期，ESG海内外交流、论坛、投资为确保可持续发展战略与业务管理深度融合，2024年公司 者会议等专项活动超20场。2024年，公司推进ESG相关标准各部门均在战略规划中设置与战略目标方向一致的ESG年 编制，致力在本行业领域内贡献专业力量，完成发布团体标度目标，ESG发展中心定期监控各业务ESG目标进展。同时， 准1份（《T/CMEPCA 温室气体产品碳足迹量化方法与要求逆变器》），正在编制中的国家标准3份，省级标准4份。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT26 27

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT30 31

阳光电源参考全球可持续信息披露相关标准，基于与利益评级机构对所属行业的关注重点，识别、总结出21项议题，在利益相关方沟通相关方的日常持续沟通，结合MSCI、标普（S&P Global）等 2024年可持续发展报告中重点披露。

重要性议题分析通过问卷调研的方式开展利益相关方沟通， 客户、供应商、监管机构、社区居民、NGO、媒体、咨询机构、并经过量化分析从双重重要性的角度评估可持续发展议题公司高管、公司可持续发展事务主要参与人员。

阳光电源议题双重重要性分析流程的重要性。参与的利益相关方包括但不限于：投资者、员工、利益相关方利益相关方重点关注议题利益相关方沟通方式了解公司活动与通过分析公司价值链、国内外可持续信息披露标准（包括但不限于证券交易所要求、可可持01

续 业务背景 GRI标准、国际可持续财务准则（SASB准则）等），了解公司所处的可持续发展背景， 1.企业持续盈利 1.企业年报、中期报告与公告持续

发2.公司治理2.股东会发展识别和了解受影响的利益相关方。

管股东/投资者3.可持续供应链3.业绩说明会展管

理4.应对气候变化4.投资者见面会理

5.员工权益5.电话、邮件、网站意见反馈平台

6.问卷调查

1.客户健康与安全1.客户会议

结合公司实际情况和利益相关方沟通，对相关的可持续发展议题进行初步识别和筛2.产品质量与安全2.客户满意度调查

02建立议题清单客户与消费者3.信息安全与隐私保护3.全球服务网络选，并分析可持续议题相关的实际和潜在影响、风险和机遇。4.客户关系管理4.展会、论坛、大会等活动

5.可持续供应链

1.可持续供应链1.采购活动

2.商业道德2.网站、社交媒体

供应商/经销商/承包商3.应对气候变化3.合作伙伴大会

影响重要性评估：4.产品质量与安全4.培训与评估

5.走访与现场调研通过问卷调研的方式开展利益相关方沟通，从“影响的严重程度”（影响规模、范围、不可补救性）和“影响的可能性”两个维度进行评估，并参考内外部专家意见，形成影响重1.员工雇佣与权益1.职工代表大会

2.职业健康安全2.新员工入职培训要性评估结果。3.员工培训与发展3.定期沟通与培训员工4.员工满意度调查确认议题

035.微信文化群财务重要性评估：

重要性评估6.阳光留声簿、暖日和风论坛通过问卷调研的方式开展与公司高管及可持续发展团队相关人员的沟通，从“影响发生

1.合规及风险管理1.日常沟通汇报的可能性”和“财务影响的程度”两个维度进行评估，并参考内外部专家意见，形成财2.支持本地经济发展2.专题调研与现场会

3.公益志愿活动3.会议、论坛交流

务重要性评估结果。4.企业治理4.标准、政策制定，意见反馈政府/监管机构

5.能源管理5.网站、社交媒体

6.环境管理

双重重要性结果汇总：

对影响重要性和财务重要性矩阵进行归一计算后，形成双重重要性矩阵。1.响应国际倡议1.论坛、大会等活动NGOs/国际组织/专业机构 2.对联合国可持续发展目标的贡献 2.可持续发展合作项目

3.对经济、环境和社会的贡献3.来访接待与访谈

1.支持本地经济发展1.走访与现场调研

2.乡村振兴2.意见反馈

3.减少社区负面影响3.网站、社交媒体

议题确认与经公司董事会审核确认，就2024年度重要性较高的议题在可持续发展报告中进行社区044.公益志愿活动审批议题报告重点披露。

5.节能减排

1.带动行业发展1.论坛活动

媒体/意见领袖/行业组织2.负责任营销2.来访接待与访谈阳光电源依据深交所《指引》，参考《欧洲可持续发展报告性）和“影响的可能性”，财务重要性层面的“影响发生的可3.信息公开透明3.网站、社交媒体标准》（European Sustainability Reporting Standards， 能性”和“财务影响的程度”纳入重要性分析的考量。公司ESRS）、欧洲财务报告咨询小组（European Financial 将双重重要性评估纳入风险管理流程，依据评估结果建立 1.应对气候变化 1.低碳宣传

2.能源使用2.生态环保公益志愿活动Reporting Advisory Group，EFRAG）重要性评估实施指 风险监控与应对机制，针对重大ESG风险制定缓解措施，并 3.废弃物管理环境3.环境相关运营数据披露4.节能减排

南等标准的要求，基于“双重重要性”原则，分别将影响重将相关信息纳入企业决策与治理流程，确保风险管理的全5.有害物质要性层面的“影响的严重程度”（影响规模、范围、不可补救面性与前瞻性。6.生物多样性

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT32 33

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公司针对识别出的可持续发展重要议题进行了影响、风险和机遇的分析，包括议题的影响环节、时间范围和影响程度。如下表9终戀秫:终所示。公司针对各个议题的影响、风险和机遇，均采取了有效的管理措施，在报告中的相关章节可以查阅。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT38 39

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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01

公司遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券东会规则》《公司章程》《公司股东会议事规则》等规定和法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司治要求，召集、召开股东会，确保股东合法行使权益，平等对待公司治理理准则》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司章程指所有股东，并尽可能为股东参加股东会提供便利，使其充分引》《上市公司监管指引第10号——市值管理》《上市公司行使股东权利。2024年，公司共召开股东会2次。股东减持股份管理暂行办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》《深圳证董事会券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报

董事会认真贯彻执行股东会通过的各项决议，勤勉尽责地告（试行）》等法规，在内部制定了《公司章程》《独立董事履行职责和义务，保证公司持续、健康、稳定发展，同时促工作制度》《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》

进公司规范运作，维护公司和公众股东的合法权益。公司董《内幕信息知情人登记管理制度》《境外发行证券及上市相事会设董事8名，其中独立董事3名。公司董事会下设战略关保密和档案管理工作制度》《集团与关联方交易补充指与可持续发展委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考引》等。建立了股东会、董事会、监事会公司治理结构，形成核委员会等专门委员会，权责分明、各司其职，助力主体独科学规范、权责明晰、互相制衡、运作高效的治理体系，不立运作、有效制衡、协调运转，推动公司各项生产经营活动断提高公司治理的透明性和有效性。

高效、科学、规范运行。2024年，公司共召开董事会7次。

公司重视治理规范性文件的有效实施和操作性，报告期内，监事会

根据相关法律法规及监管规则的要求，结合公司实际情况，对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监监事会是公司的监督性机构，对重大交易、关联交易、财事会议事规则》等制度进行修订与更新，进一步提高公司管务状况以及董事、高级管理人员履行职责的合法合规性治水平。进行监督。公司监事会设监事3名，其中职工代表监事2名。

2024年，公司共召开监事会6次。

为防范关联交易的合规风险、规范公司与关联方的交易行为，

2024年，公司制定发布《集团与关联方交易补充指引》。制公司治理详细信息可参阅《年报》，亦可通过公司官方网站

度明确了关联交易的原则、管理流程和执行要点。 （https://cn.sungrowpower.com/govern.html）在线阅读。

公司股东会、董事会、监事会和董事会专门委员会负责审议股东会公司发展相关重大事项。

股东会是公司最高的权力机构。公司严格按照《上市公司股

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董事会下设专门委员会，各专门委员会的介绍如下：

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徔耚醮詵慁醁踽???唻駡誒?梕僨嗴徔耚?桛鳙?鮂鲇?。岄??趵豕咲卓僨嗴僡蘚＝陝。?俋徔耚屟悅?。?鬫??諎卓越越治 絔。FTH?粶乵。蛼＝倀熎絔?徔 治理理

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咁?僡蘚＝!踽???咁樮駡誒?烏惡峗倀謾悩?賂箏襫鮂鲇?烏豕咲?。苳萒倀?幫廟侳?咁?墡慘嶗廟?扡壽墡慘、董事会多元化与独立性

瑪?彾蘚踵箏襫鮂鲇?彾蘚鰓時踵?烏豕咲。熴嬣豕咲嶗?趵豕咲?棜暺僨箏襫鮂鲇熴嬣豕咲公司修订并发布《独立董事工作制度》，规范独立董事行为，充分发挥独立董事在公司治理中的作用，促进提高公司质量。

唻駡誒?烏。熴嬣倀?趵僨嗴訵昷独立董事最多在3家境内上市公司担任独立董事，并应当确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。?艊??諎扡抲熱婠?、董事会独立性媑蘶箏襫鮂鲇?趵豕咲

公司遵循《上市公司独立董事管理办法》要求，设独立董事在董事会中的占比

立上市公司独立董事占董事会成员的比例不得低抲謖僡蘚＝踽???愐呯鮂鲇。?鄀諎絔鳏蘚棜暺僨箏襫鮂鲇熴嬣豕咲于三分之一的目标并执行艊?愞槪豈嶗蠿姃-!唻鮂鲇。?鄀諎絔鳏蘚鳏?倀謾麇鎲?樴????。咁樮、独立董事不得与公司或公司高级管理人员签订个人服务合同未签订?賂箏襫鮂鲇?烏豕咲304彾蘚踵箏襫鮂鲇?箏襫鮂鲇惔

麇踽麇僡蘚、独立董事不得隶属于接受公司重大捐助的非营利组织不属于桛鳙?鮂鲇?。岄??趵豕咲独立董事在过去一年内不得担任该公司外部审计师的合伙人或雇员未担任

鵱?醮踽???駡誒鮂鲇倀諎絔嗃艊鵱?媑蘶箏襫鮂鲇?趵豕咲

独立董事不得有董事会本身确定的其他任何利益冲突无利益冲突鍊樮僡蘚＝醮鍊樮墡慘、

304彾蘚踵箏襫鮂鲇?箏襫鮂鲇惔

麇踽麇僡蘚、棜暺僨箏襫鮂鲇熴嬣豕咲

公司董事会组成充分考虑多元化，持续丰富董事成员背景，提升董事会胜任力和综合治理水平。目前设董事8名，董事会成员拥有深厚的行业专业背景或丰富的企业管理经验，其中独立董事3名，分别为法律、财务、行业专家，与企业成员具有互桛鳙?鮂鲇?。岄??趵豕咲补性。公司有1名女性董事，占董事会成员总数的12.5%。

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董事会有效性评估薪酬与考核

2024年，公司董事会根据法律法规及《公司章程》的规定，公司董事、监事报酬由股东会决定，高级管理人员报酬由董规范运作，认真执行股东会决议。公司已建立《独立董事工事会决定，在公司履职的董事、监事和高级管理人员按具体作制度》，关注独立董事的履职能力，独立董事最多在3家职务领取薪酬。董事、监事和高级管理人员的报酬按照公司境内上市公司担任独立董事，符合法律、行政法规、中国证董事会《薪酬与考核委员会工作细则》的规定，结合其经营监会规定和证券交易所业务规则的规定。报告期内，公司董绩效、工作能力、岗位职级等考核确定并发放。各董事、监卓

越事会董事成员出勤率100%，全体董事勤勉尽责，规范行使事和高级管理人员报酬总额、持股情况可参阅《年报》。薪卓越治治

理董事职权，充分利用专业知识与技能，为公司重大事项提供酬与考核委员会负责公司董事及管理层的薪酬与考核工作理科学决策。并就董事、高级管理人员的薪酬；制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成公司年报“报告期内董事履行职责的情况”及“董事会下设就；董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划专门委员会在报告期内的情况”相关章节对董事会的年度等事项向董事会提出建议。薪酬与考核委员会提出的公司工作进行了详细披露。董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东会审议通过方可实施，股东有权对薪酬相关事项进行投票，投票每年一次。股东拥有薪酬话语权的范围应包括董事会中的所02有董事；公司高级管理人员的薪酬分配方案应当经董事会批准，予以充分披露。

商业道德投资者关系管理信息披露相关工作

绩说明会、投资者见面会、投资者热线、邮件、网站等多种

方式服务投资者，及时、主动、详实地向资本市场和投资者公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》，履行信息披传递公司信息。公司充分保障中小股东权益，股东会实行累露管理义务，2024年共完成214份材料信息披露，其中定期积投票制，采取现场表决与网络投票相结合的方式，任何中报告4份、临时公告130份、其他材料80份，所有公告均真实、小股东均可参与并行使表决权。2024年，公司组织机构调准确、及时、完整、公平披露，零更正，较好完成信息披露工研4次，并举行2023年度及2024年第一季度网上业绩说明作。信息披露工作获得监管部门高度认可，在深交所进行的会，通过深交所投资者关系互动平台及时回复投资者问题，信息披露等级评价中，公司连续三年获得最高评价A（优秀）。

就公司治理、发展战略、经营状况、可持续发展，以及生产投资者权益保护经营情况等投资者关心的问题保持线上、线下沟通与交流，确保各类投资者都能公平获取公司经营发展信息。

2024年，公司修订《投资者关系管理制度》，加强公司与投资者之间的有效沟通，促进公司完善治理，提高公司质量，同时，公司严格落实《上市公司监管指引第5号——上市公切实保护投资者特别是中小投资者合法权益。公司设有专司内幕信息知情人登记管理制度》，规范重大内部信息的上门岗位及人员，保持与投资者、证券分析师等多方沟通交流，报、传送和保密程序，确保内幕信息安全，切实维护广大投使其充分了解公司策略、运营及发展动态。公司通过网上业资者的合法权益。

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商业道德风险管理

商业道德涉及的风险和机遇包括违法违规、利益冲突、信息泄创造长期价值：健全的商业道德管理体系可以传递企业价值露等，公司商业道德体系的运行，从长远来看，收益大于成本，观、展示公司负责任的形象、提升客户等相关方的信任度、增可以从以下几个方面体现：强公司的品牌形象和市场竞争力，吸引更多的客户和投资者。

降低直接损失。如果商业道德管理工作缺位，公司可能会因为针对商业道德相关的风险，阳光电源通过”业务部门-法务与卓卓越治违反监管要求遭受巨额的罚款、商业协议中高额的违约金赔合规部-审计督察部“三道防线风险防控机制进行预防与管理。越治理理

偿金、内部监管不到位遭遇员工腐败侵占以及相关的诉讼费用。

有效的商业道德管控可以降低公司直接损失。

治理

反腐败年公司新制定《廉洁与合规倡导员管理办法》《礼品各职能部门、事业部管理规定》，加大公司内部风险管控面，提升风险管对本部门、本业务领域的合规性承担主体责任

公司对腐败行为保持“零容忍”态度，通过强化“不理水平，有效防止员工贪腐行为发生。敢腐”的威慑力度，扎牢“不能腐”的制度篱笆，形成第一道防线“不想腐”的自律意识，确保公司业务合规、有序、高反贿赂效运行。董事会下设审计委员会，作为反腐败工作的最高管理机构，全面负责公司各业务体系的廉洁建设，公司始终坚持合规经营，反对任何形式的贿赂行为，包括监督并实施公司的内部审计制度，制定公司廉洁我们遵守所涉及国家或地区的反贿赂相关法律法规、建设的指导方针等。公司设立独立一级部门审计督政府政策、国际公约与条约及相关集团内控制度，在察部，独立开展公司的审计和监察工作，建立以反腐业务经营中始终秉持正直诚信的原则，并严格遵循败为核心的全面规章制度和流程，对违反公司廉洁高标准的商业道德。

管理制度的员工开展调查，并每季度向审计委员会公司法务与合规部负责公司反贿赂事宜，并定期向专项汇报廉洁反腐相关的工作。法务与合规部分管副总裁汇报。公司制定了《反贿赂合规指引》，负责组织牵头合规管理工作，督促职能部门、事业部履行合规职责公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《公司法》等介绍了反贿赂典型场景及合规要求；强调公司运营

相关法律法规要求，积极构建反腐败预防体系，并在中要加强对贿赂的管控，包括加强对第三方合作伙

第二道防线

内部制定《阳光电源中高级管理人员行为细则》《内伴的管理、加强对员工的管理、强化内部审计和控制、部审计制度》《内部审计监察管理规定》《员工廉洁做好会计账簿和记录的保存。为落实反贿赂合规要自律管理规定》《员工与公司利益冲突管理规定》求，公司优化公司礼品领用和报销流程，要求往来礼《反腐败管理政策》《举报申诉管理规定》《廉洁合品符合形式常规、价值适当要求。同时，公司通过风规自律承诺书》《合规行为准则》等制度文件，确保险清单的管理定期识别反贿赂合规义务、评估反贿反腐败工作有规可循。赂合规风险，落实反贿赂风险管控措施并定期验证测试其有效性。

公司要求所有员工入职前需签署《廉洁合规自律承审计督察部诺书》，签署率100%，并纳入员工绩效管理。2024负责在职权范围内，监督职能部门、法务与合规部履行合规管理职责，受理合规举报，组织或参与对违规事件的调查等

第三道防线

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举报申诉机制商业道德审计

公司审计督察部依据《内部审计制度》，对公司各职能中心、行调查处理。审计督察部通过全面内控审计、专项审计以及事业部及下属单位进行专项审计，计划每两年审计覆盖所有对违反商业道德行为的调查，持续完善公司风险管理和内公司制定《举报申诉管理规定》，建立高效畅通、公开透明伙伴利益的举报投诉事件，并安排归口部门进行调查处理。

主营业务及各运营点，2024-2025年开展的审计项目覆盖所部控制。

的举报申诉渠道，举报人可24小时通过电话热线、手机、微审计督察部每季度向审计委员会汇报工作情况。如举报人有主营业务及各运营点。审计内容包括资产和资源审计、经信、电子邮箱对不符合商业道德规范的事项进行举报申诉，对处理结果有异议，有权向调查部门的分管领导申请裁定，卓营业务及管理审计、投资审计、财务审计、绩效审计、主要负报告期内，审计督察部完成审计、监察项目40余个，解除劳卓越审计督察部受理各类违反商业道德、损害公司、员工及合作确保处理结果公平公正。越治

理责人离任审计、工程审计、基建审计、后勤审计等模块，以及动合同19人，其中6人被移送司法。2024年公司在腐败或贿治理

所有运营点对包含反腐败政策等相关政策的遵守情况。同赂、歧视或骚扰、客户隐私数据、利益冲突等方面发生的违时受理各类违反商业道德(包括腐败、贿赂事件)，损害公司、规事件信息如下。

员工及合作伙伴利益的举报投诉事件，并安排归口部门进阳光电源廉洁举报电话：0551-65327830廉洁手机：18655168110（同微信号）

违规事件类型(内部)数量

邮箱:complain@sungrowpower.com 举报地址：合肥市高新区习友路1699号A1栋阳光大厦606审计督察部办公室腐败或贿赂16歧视或骚扰0客户隐私数据0公司对举报人给予奖励和保护，提供有效线索和证据、帮助规定》，坚决打击恶意举报或诬告陷害的行为，及时向被举利益冲突2查证属实，按查实金额的适当比例给予重奖。严格保密举报报人及所在单位澄清说明，必要时对被举报人予以消除影洗钱或内幕交易0人信息，保障举报人、知情人及其近亲属的人身安全和合法响、恢复名誉、经济补偿等补救，保障其合法权益。

权益，任何人不能对其进行歧视和打击报复，违者将按《员工奖惩管理规定》从重处罚，如构成犯罪的移送国家司法机报告期内，通过举报申诉机制提出的举报申诉总数为25件，公司始终秉持诚信经营理念，通过常态化审计监察筑牢廉违法违规行为发现一起查处一起，同时持续完善预防机制，关处理。公司保护被举报人合法权益，依据《举报申诉管理处理（或审查）的举报申诉数量25件，处理率100%，由公司洁防线。报告期内查处的违规事件，系涉事员工在明确知悉通过典型案例警示教育和举报渠道优化，推动全员坚守职审计督察部负责跟进投诉至闭环。

公司制度前提下实施的个人行为，涉及犯罪的已依法依规业操守，共同维护企业健康生态。

举报申诉流程移交司法机关处理。公司始终坚持“零容忍”态度，对任何举报

受理责任部门：审计督察部处理周期：2个工作日举报

转办责任部门：审计督察部处理周期：1个工作日

案件责任部门：调查部门处理周期：最长不超过6个月

调查 审计督察部/财务中心/法务与合规部/ESG发展中心/

人力资源中心/品管中心/流程与数字化中心结果

反馈责任部门：归口调查部门/分管领导处理周期：3/5个工作日

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商业道德文化建设与培训

公司通过培训、宣传等方式，开展对员工及合作伙伴的反腐公司内部通讯平台推送给全体员工，传递公司廉洁合规要求。

倡廉教育工作，弘扬廉洁自律的企业文化。2024年10月-112024年，公司面向所有员工（包括派遣员工、兼职及实习员月，邀请公司16位高管参与廉洁合规访谈，并录制视频通过工）开展商业道德相关培训与宣贯，覆盖率100%。

卓卓越越治治理理

商业道德专项培训：2024年，公司组织专项反贪腐培训与教育活动101场。同时，公司针对所有新入职员工开展商业道德专项培训，覆盖率100%。

商业道德考试：公司定期开展内部管理制度的考试，2024年度开展《举报申诉管理规定》《涉密人员保密管理办法》等考试，面向全员开展。

商业道德线上课程培训：在阳光e起学上线《员工廉洁自律管理规范》《反商业贿赂合规》等课程，面向 03全员提供学习资源。

其他：公司设置“廉洁阳光”微信公众号，年度发布廉洁推文6篇，在内部办公平台推出“廉洁合规服务号”，发布推文超20篇，内容包含节假日廉洁提醒、案例警示教育、法律法规科普宣传等。合规及风险管理针对反贿赂专题，公司在2024年7月组织了一场以“协同发邀请律所资深律师就反商业贿赂领域开展《中国及全球重展促合规，共建能力控风险”为主题的研讨沙龙活动。活动要法域反商业贿赂的法律与司法实践》专题讲座。

反不正当竞争

公司遵守经营所涉地的反垄断法、反不正当竞争法等与市的管理定期识别反不正当竞争合规义务、评估反不正当竞

场竞争相关的法律和法规，积极参与建立和维护公平、竞争争合规风险，落实对应风险管控措施并定期验证测试其有有序的市场环境，预防和抵制垄断、滥用市场支配地位、经效性。

营者集中等行为。

公司的品牌、市场、营销、销售等相关职能部门在业务制度

公司制订《公平竞争与反垄断合规管理办法》，要求公司经及实际运用中落实公平竞争合规要求，确保遵守公平竞争营中预防和抵制滥用市场支配地位、虚假宣传、侵犯商业秘原则、防止上述不正当竞争行为；识别到相关风险或发现相

密、违规进行经营者集中等不当市场竞争或垄断行为，确保关合规事件后向公司法务与合规部及时通报，协同做好风公司在全球范围内合法合规经营。同时，公司通过风险清单险防范和事件应对。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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治理合规风险管理

合规固本，行健致远。阳光电源一贯重视合规管理，在2024阳光电源主文化的重要组成部分，逐步推进，层层落实，保风险管理可以帮助企业降低经营风险、减少经济损失，更好地应对外部环境的变化，提高企业的抗风险能力。根据《企业合年发布了“守法合规、透明开放，全员参与，持续提升”的障公司持续、稳健发展。公司合规战略路径分为基础完善期、规管理办法》，公司对合规风险采取”业务部门-法务与合规部-审计督察部“三道防线合规风险防控机制。合规文化，同数字文化、质量文化形成三大专业文化，作为发展提升期和价值创造期：

卓各职能部门、事业部卓越越

治对本部门、本业务领域的合规性承担主体责任治

理基础完善期：完善重点合规领域的合规管理体系认证，建设基础合规体系，落地合规管理要求，将合规嵌理入业务流程，建立合规文化，保障业务发展；第一道防线发展提升期：实施全面合规风险管理，强化合规审查，开展合规绩效管理，全员普及合规文化，构建全面法务与合规部合规管理的良好生态；负责组织牵头合规管理工作，督促职能部门、事业部履行合规职责并定期向公司分管副总裁报告合规相关问题

价值创造期：第二道防线树立新能源行业的合规管理标杆，以合规提升品牌美誉度，提高企业竞争力，以合规为业务发展创造价值。

审计督察部

负责在职权范围内，监督职能部门、法务与合规部履行合规管理职责，受理合规举报，组织或参与对违规事件的调查等公司董事会与监事会是合规管理规定的倡导者与监督者；与合规部负责集团合规工作的组织建设、制度建设、合规执第三道防线

董事长负责确定合规管理指导思想、基本原则和整体方向；行与文化建设；廉洁合规负责人、廉洁合规联络员作为廉洁

分管副总裁负责推动完善合规管理体系、审批体系建设方与合规倡导员虚拟组织组成人员，协同法务与合规部在各对于具体的合规风险管理，公司创新采用“多张清单合一”保护、知识产权、商业秘密、招标采购、商业伙伴、财税合规、案和年度工作计划、组织领导应对重大合规风险事件；法务自子公司/部门内开展合规工作。的风险管理办法，建立完善20个重点合规领域的《合规义反洗钱、资产使用与管理、数据信息安全及隐私保护、贸易务识别和合规风险评估清单》，覆盖超300个合规风险项。管制、反腐败与反贿赂、利益冲突、劳动用工、公司治理、投

20个重点合规领域包括：职业安全与健康、安全生产、环境融资、公平竞争与反垄断、产品质量与安全、关税合规。

案例《合规义务识别和合规风险评估清单》中关于义务识别与风险评估的方式：

*判断不同义务来源（必须遵守的要求及企业自愿遵守的要求）廉洁合规联络员合规义务识别系统性识别公司运营中的合规义务并梳理分类

廉洁合规联络员是设置在公司各部门及集团相关分（子）公司的兼职岗位，旨在廉洁与合规管理范围内配合、对按风险形式进行分类（刑事风险、行政风险、民事风险和其他风险）

接集团法务与合规部、审计督察部，实施本部门或分（子）公司相关廉洁合规管理工作，推进廉洁合规要求落实到*实施1-3-5评分制度、科学评估风险可能性和风险影响程度，综合判断风险等级（分为低、中、高）业务各个角落，督促事事合规、人人合规。廉洁合规联络员在廉洁合规工作上有明确的考核及激励机制，考核以合规风险评估对风险分级管理，建立重点风险事项监控机制工作积分形式进行、按季度进行累积，季度积分排名在前80%的相应发放津贴。截至2024年底，廉洁合规联络员对重点领域实施差异化管理策略人数为38人。

*根据风险评估情况制定应对措施，定期验证及测试有效性合规风险应对准确对应至责任部门、责任岗位和责任人员，确保应对措施准确有效，验证测试及时，风险管控有力基于公司合规管理基本制度《企业合规管理办法》和《合善了合规管理体系的建设、运行、维护和改进的框架，提升规行为准则》的基本要求，参照ISO 37301等先进体系管理 内部管理效率、增强企业风险防范能力、帮助实现良好的公 通过对公司重点合规领域管控措施的验证与测试、逐步优化 2024年公司未发生中高风险级别的合规事件，整体运行情理念，公司持续策划和完善合规制度体系的建设和运行，在司治理，向合作伙伴、外部评级机构和监管机构传递良好的制度与流程、确保合规管理的执行落地。后续将推动清单管况良好。

2024年通过了ISO 37301合规管理体系认证，帮助公司完 合规管理信号、获得合作伙伴及监管机构的信任。 理的数字化实现合规风险管控措施可监控、可审核、可评价。

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合规文化

践规于行，立规于心；春风化雨，聚力长远。合规文化的有效 工开展合规文化培训及宣传教育活动，形成了“2+1+X”的传播能够实现员工从“要我合规”到“我要合规”的积极转合规文化活动矩阵。

变。为提升全员合规意识、营造合规文化，公司面向全体员“2+1+X”之2：合规培训+合规课程卓卓越越治

理针对反贿赂、贸易管制与制裁、数据和信息安全、公平竞争与反垄断等多个重点合规领域，公司以“线上+线下”结治理

合的方式组织了多场专题合规培训，介绍相关领域的监管状况、典型违规行为及合规要点，培训面向公司全体员工开放。为提升学习的交互性、非即时性，公司制作多门合规课程并在内部学习平台“阳光e起学”上传，并通过积分奖励机制鼓励全体员工积极观看学习。

“2+1+X”之1：廉洁合规系列活动

公司在2024年四季度开展了“以合规作为准则、使廉洁成为习惯”首届廉洁合规系列活动，通过公司管理者带头、员工积极参与，让合规文化走进员工的日常工作和生活。廉洁合规线下活动包括以下几个模块：04“你心中的廉洁合规”：通过微信公众号投稿方式，鼓励外部合作伙伴、员工提出自己对廉洁合规工作的认识和见解、抒发心声。

廉洁合规线上答题：通过竞技答题的方式，考察员工对公司廉洁合规管理知识的理解和把握，加深答题者的理解。研发创新管理者廉洁合规寄语、管理者廉洁合规访谈：公司高层管理者号召全体员工坚守廉洁合规底线、共创廉洁合规文化，强调廉洁合规工作价值、对管理者自身及员工提出了相应期待。

“我是阳光献策官”：提供一个廉洁合规建议征集平台，员工可以自由表达对廉洁合规的建议、看法和期待。

廉洁合规线下活动：设置文化墙打卡、廉洁合规签名、游戏互动等环节，让员工切身体会到积极的廉洁合规文化氛围。

“2+1+X”之X:日常宣传教育

运营内部合规服务号，定期面向海内外全体员工推送原创合规知识内容。

在内部平台“阳光风控圈”不定期分享合规资讯、专业知识、研究报告。

开展合规知识测试，检验员工对合规知识的掌握程度。

开展内部直播，同步合规最新讯息和知识。

案例

“协同发展促合规，共建能力控风险”专题合规活动为促进合规管理与风控防控，公司于2024年7月组织了一场以“协同发展促合规，共建能力控风险”为主题的研讨沙龙活动。活动邀请合作律所的资深律师就反商业贿赂、贸易管制、公司法领域开展专业讲座，同时，公司相关部门以《合规管理趋势与挑战》《海外合同风险的新趋势》《创新与知识产权保护》等为主题并结合自身工作经验进行了分享。活动结束后，参与同事反响热烈、对本次活动组织与内容安排给予了高度肯定。

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研发投入

公司持续夯实技术实力，加大研发投入，加强高端科技人人员6989人，占员工总数40.4%。博士及以上人数138人，卓才队伍建设，保持企业长久的创新力。2024年，公司研发同比增长55%。卓越越治治

理投入31.6亿元，同比增长29.3%；截至报告期末，研发技术理

2024研发投入（万元）2024研发技术人员（人）

3163526989

往年研发投入（单位：万元）往年研发技术人员（单位：人）治理20208063520201824

202111613920212734

公司以清洁电力转换技术为核心，在清洁能源领域内，聚台服务和创新管理机制；为公司培养输送高素质的研发和202216921620223647焦光伏、风电、储能、电动汽车、氢能等主赛道，深入洞察管理人才，持续打造技术核心竞争力。202324473920235372能源生态新变化，做深做透电力转换技术，持续扩大领先202431635220246989优势，在技术先进性、产品性能、人才密度、知识产权布局各事业部组建独立的事业部平台研发团队和业务研发团队，等方面持续强化，努力实现原创性技术突破，让“技术实力平台研发团队承担事业部通用技术和难点技术的布局研发，派”的形象深入人心。业务研发团队承担贴近业务的定制化研发。通过将事业部关键项目所需技术进行分解，关键项目计划完成率会纳入公司注重自主创新能力建设，在全球设立合肥、上海、南京、事业部负责人和相关研发人员的个人考核中。

深圳、德国、荷兰六大研发中心，持续完善研发组织架构、研发管理机制以及研发流程，在产品研发、工程设计、智能 公司以集成产品开发（IPD）体系为管理流程载体，结合具制造、数字化管理等全流程进行创新，不断研发升级现有产 体业务需求，融合产品质量先期策划（APQP）与能力成熟 员工划分 员工学历划分（按学历）品线，保持新产品的迭代。同时，在新产品研发立项到结项、 度模型集成（CMMI）的开发管理要求，不同研发项目采用生产销售、运输维护、生命周期管理的全过程中，遵循技术不同的组合管理模式，提高体系在研发过程中“质量管控、持续创新、产品研发与运维过程不断降本、能源资源利用效过程标准化、风险管理、跨职能协同和资源整合”等多方面研发技术人员博士及以上

率不断提高，持续推进生态设计融入研发的原则，在设计研的管理水平。

销售及营销人员硕士

发中主动履行社会责任，支持企业绿色发展。

此外，公司设立集成组合管理团队（IPMT），由研发、生产、 一般及行政管理服务人员 本科公司研发架构由中央研究院和各事业部研发体系组成。财务、营销、人力资源、战略等领域负责人组成，负责制定生产人员大专整体战略目标，指引公司研发方向；设立集成技术管理团队大专以下中央研究院深入研究前沿技术，做好前期高价值知识产权 （ITMT），在公司整体战略框架下制定3-5年技术发展战略布局和技术难点攻关；为公司产品、技术开发提供高效的平和未来2-3年的技术突破方向及技术路标规划，并对各事业部的研发团队提供技术指导与决策。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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产品创新

在研发体系支撑和持续高强度研发投入下，阳光电源全面推进技术革新与产品创新，助推行业高质量发展。

1.储能燃烧测试2024年6月，阳光电源主动燃爆PowerTitan1.0真机，宣布 和B柜仅隔15厘米间距，这一距离已达极限（行业内实际电完成全球首个储能系统大规模燃烧测试。11月，公司投入 站双柜大多相隔3米）。测试结果显示A柜热失控并未蔓延卓卓

越 3000万，在挪威船级社DNV和全球100+客户的见证下，对 至近在咫尺的B柜，当热失控A柜火焰温度升至1385℃时， 越治治

理 20MWh的PowerTitan2.0进行了真机燃烧不蔓延测试。 B柜电芯却始终保持40C正常范围，证明了PowerTitan2.0 理在极限间距下仍能保持出色的耐火隔热能力。

相比行业常规燃烧测试4-8小时，本次挑战时间延长3-6倍，系统在历经25小时43分钟的不间断燃烧后，热失控单柜舱测试中主动关闭所有柜体的消防系统，使得舱体处于“无保体结构依然保持完整，燃烧后仍能整体吊装。且火情未向四 护”状态，安全风险大幅增加。但PowerTitan2.0凭借被动周蔓延，展示了PowerTitan2.0的泄爆设计、阻燃能力和抗 防火结构设计，测试中4台储能柜所有舱门均未烧穿，且最冲击性能。大程度控制了燃烧范围和破坏力，展示了阳光电源储能系3.光储全场景构网实证统在面对极端火灾情况时强大的自主应对能力。

模拟极端工况，布局4台100%满电负荷的储能柜，其中A柜 2024年3月，阳光电源“干细胞电网技术”收获了业内首个光储全场景构网实证报告，为光储系统构网技术创新及工程化应用提供了引领性示范。在国家电投甘肃分公司颜伟居延电站现场，专家组搭建了构网型光储系统实证测试环境，分别针对极弱网、弱网、强网、离网等不同场景，对阳光电源光储系统的自主电压建立、电能质量、短路比适应性等展开了7大项16小项性能考核，充分验证了“干细胞电网技术”增强型连续高低穿、柔性惯量支撑、微秒级电压构建、

快速黑启动等全场景构网能力，在构建以新能源为主体的新型电力系统中将发挥关键作用。

4.300Nm3/h PEM电解槽

在2024日本国际智慧能源周Smart Energy Week 2024

H2 & FC EXPO期间，阳光氢能发布了300Nm

3/h PEM电解槽。它采用专利密封结构，工作压力高达3.5MPa；独创的一体化结构与多功能流场设计，使额定直流电耗低于

4.15kwh/Nm3H2；设备负荷调节范围达5%-110%，负荷调

节速率10%/s，在对动态性能调节要求更高的场景下，具有显著优势。同时，它采用多梯度镀层结构，耐腐蚀性更强，大

2.PowerStack 835CS产品 大延长了电解槽的寿命。

阳光电源首款面向10/20kV大工业场景的工商业液冷储能 采用AC存储架构，一簇一PCS设计，满充满放，搭载AI仿生 全球氢能产业加速发展，应用场景覆盖更多领域，海上风系统PowerStack 835CS，引领工商储迈入场景化定制时 热平衡技术，可智能识别电芯、环境温度和运行工况，速冷、 电制氢约占全球公布的电解水制氢项目储备总规模的50%。

代。聚焦大工业用户对配储经济性、便捷性、安全性的更高微冷、加热三种控温模式自动切换，降低45%综合能耗，系在当前绿氢市场中，柔性制氢技术能够更好地适应风光功需求，新品采用836kWh“黄金容量”、AC存储架构、干细 统寿命提升2年。基于以上技术应用，PowerStack835CS 率波动、低功率稳定运行，并已在国内多个集中式碱水制氢、 多场景与变功率的工况下，多套制氢系统如何实现“荷随源胞电网技术、定制化EMS系统等多项行业领先技术和方案， 系统循环效率高至90.5%，全生命周期系统放电量提升8% 分布式PEM制氢场景中应用。阳光氢能融合动态场景和智 动”“集群控制”，达到最优化运行。公司针对氢能等清洁技更经济、更省心、更安全，重塑大工业用户用能体验。以上。慧氢能管理系统，生动演绎了可再生能源柔性制氢系统在术机遇的布局与投入，详见“清洁技术机遇”。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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知识产权管理案例

公司坚定“知识产权护航阳光产业”的理念，开展全面的知 客户logo的商标审查，规避公司商标侵权风险，维护集团商识产权管理和保护服务。公司设立知识产权中心、决策委员誉和品牌形象。

会、评审委员会等机构，制定《专利申请管理规定》《专利工作管理规定》《专利奖酬管理规定》等文件，建立完善的知2024年新增专利申请2177件，截至2024年底，累计有效专利TRIZ项目

识产权战略规划和制度，促进知识产权保护。2024年新制申请9401件，其中国内8145件，国外1256件；累计专利授权卓 TRIZ，即"发明问题解决理论"，是一套完整的创新问题解决理论，提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行 卓越

定《商务合作LOGO使用管理规定》，规范商务合作中使用 5082件，增幅23.3%，其中发明专利授权1786件，占比35.1%。

越治

理 路径、模式和工具。公司2021年引进TRIZ创新方法论，搭建创新人才培养体系，助力集团各业务解决技术难题、治理

输出项目成果，提升研发同事识别、分析、解决问题的能力，拓宽创新思维。2021-2024年，经过4年共计6期训练营的推广，TRIZ项目产生了一系列成果：

关键成果

2024累计有效专利申请（单位：件）2024累计专利授权（单位：件）

94015082创意方案：300+个，方案验证24个，应用产生经济收益上亿元；专利产出140+个训练营人数200+人，取得国际一级证书：121人

培养TRIZ内部讲师：15名

往年累计有效专利申请（单位：件） 往年累计专利授权（单位：件） 产出阳光电源TRIZ课件

2020261020201568

202136541952

2024年TRIZ项目，训练营人数42人，其中29人取得一级证书，训练营产出方案65个，专利28个。

2021

2022541020222877

2023775620234123

2024940120245082

公司建立了完善的专利预警机制。定期发布专利预警报告为提升员工知识产权保护意识，知识产权中心开展了一系列以及专利技术全景调查报告，助力研发战略规划，同时检索培训课程以及创意与保护：设计之美及知识产权的力量系分析专利风险，降低产品侵权风险。公司组建知识产权与律列活动。同时，定期邀请外部专家针对知识产权工程师开展师团队，在面对知识产权纠纷时积极采取应对措施，全面维岗位培训。

护公司的合理利益不受侵犯。

经过十几年的持续推进，知识产权中心已在全体员工心中

2024年，知识产权中心完成6项重点领域专利分析报告，深深植知识产权保护意识。如今，知识产权各项工作已全面嵌

入挖掘这些技术领域专利积累及技术布局情况，分析公司入产品开发全流程，实现了从“要我申请”到“我要布局”的在相应技术领域的优劣势，助力研发创新。知识产权中心组意识转变，这不仅提升了公司的创新能力和核心竞争力，更织80次专利解读和挖掘活动。为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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产学研合作

公司充分发挥行业龙头企业引领作用，通过搭建行业合作参与和主持标准制定18项，其中国家标准10项，目前累计参交流平台、推动先进技术进步、主持和参与国内外标准修订、与和主持标准制定97项，国家标准45项。

加强产学研合作等方式，持续推动行业发展。2024年，公司卓卓越

治 国标 GB/T 36547-2024 电化学储能电站接入电网技术规定越治理理

国标 GB/T 44113-2024 用户侧电化学储能系统并网管理规范

国标 GB/T 44026-2024 预制舱式锂离子电池储能系统技术规范

国标 GB/T 36548-2024 电化学储能电站接入电网测试规程

国标 GB/T 44228.1-2024 智能光伏发电站第1部分：总则 05

国标 GB/T 44650-2024 光伏发电站逆变器并网性能硬件在环测试规程

行标 NB/T 11680-2024 高渗透率分布式可再生能源发电集群系统规划设计规程数字化

公司制订《产学研项目管理规定》《中央研究院实习生考亚琛大学、丹麦奥尔堡大学等海内外高校合作超20个项目。勤管理规定》《产学研评审的说明》等文件，规范公司产学此外，阳光电源积极加入行业组织并担任重要职能，携手研项目管理工作，目前和合肥工业大学、浙江大学、华中合作伙伴助力行业发展与产业创新，公司加入的主要组织科技大学、西安交通大学、美国弗吉尼亚理工大学、德国单位如下：

组织名称担任职务

中国ESG领导者组织 成员企业中国光伏行业协会理事长单位中国电源学会副理事长单位中国绿色供应链联盟理事单位阳光诚信联盟会员单位亚洲光伏产业协会副会长单位全国工商联新能源商会副会长单位中国可再生能源学会理事单位中关村储能产业技术联盟副理事长单位中国工业设计协会理事单位新能源电器联盟副理事长单位安徽省新能源协会副会长单位

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT66 67数字化转型是公司适应现代市场环境和持续发展的重要战略。展望未来5-10年，阳光电源提出了“打造数智阳光，实现全球引案例领”的数字化愿景；为了更好的达成愿景目标，将数字化转型工作共分为三个阶段：

集团能碳管理系统建设项目

数字化2024年公司正式上线能碳管理系统，实现能耗管理，能效管理，智慧能源监控，碳盘查，碳足迹等14项核心功能卓1.0实现业务流程和管理变革，通过数据平台初步实现企业的透明化、数字化运营管理。卓越治100%在线管理，实现了能源管理规范化，能耗数据在线化，数据交互效率提升，碳管理一站式科学计算与分析，提越治理理

升了能碳管理精度与效率，建成阳光专属的多层级能碳管理数字化平台，为集团碳中和目标实现提供数据支撑及科学决策。

案例图片数字化

2.0基于数据平台、管理驾驶舱等支撑数据全域贯通，业务端到端透明，实现全面数字化。

阳光电源数字化重点实践实践类别具体描述数字化

3.0基于人工智能、大数据分析辅助决策实现智慧企业，并构建行业生态圈，赋能上下游企业。

实现持续、高效的 启动集团PLM项目，优化研发需求管理、项目管理，产研产销流程；对接研发工具、搭建协同研发平台，产品创新深化物料管理、工艺管理。

赋能经销商、服务客启动全球一体化营销服平台，优化工单端到端、订单端到端流程，搭建服务商、经销商平台，赋能合作伙当前公司正处于数字化1.0的第二年，2024-2025年，公司将持续推进各个领域系统的功能完善及全球化覆盖。户，提升运营效率伴，提升运营效率，优化客户体验项目的快速响应、

完成储能MOM上线，实现数据实时传递、共享、分析，优化产能，提升交付及时交付治理

2024年完成SRM系统重构，优化供应链业务流，加强跨部门的标准化协同，减少重复性工作，实现业务

供应链效率提升

在数字化治理方面，公司成立数字化变革管理委员会，由董推动业务流程的变革，规划及落地数字化项目，并落实数据线上化覆盖率提升40%，总体采购效率提升约10%。

事长作为第一负责人，委员会成员由各业务领域负责人组成，资产管理。各分子公司参照总部的相关管理制度，协同开展物流管理系统（TMS） 通过TMS系统的实施，公司实现了物流应付结算线上化98%，运输全流程监控可视化100%，并通过图并由郑桂标先生担任首席信息官（CIO）。数字化变革管理 数字化转型工作。

效率提升形化报表和列表形式，查看物流运输全流程的监控信息。

委员会对数字化战略及资源投入等重大事项进行决策；解决数字化转型过程中重大挑战、重点问题，协调项目执行过为推进数字化变革进程，公司制订《数字化项目实施管理办仓 库 管 理 通过WMS系统二期的实施，实现总部工厂型仓库系统的100%全覆盖，通过统一的系统操作平台，有效程中的争议及困难；督促数字化项目按时、保质完成，推动法》《主系统推广复制项目管理办法》《阳光电源集团文件效率提升提升仓库管理水平，减少人工干预，仓库作业准确率提升10%。

数字化绩效管理、意识提升及数字文化的落地。数字化中心管理程序》《中国数据出境管理办法》等制度文件。

协同各领域业务小组，承接数字化变革管理委员会的工作，数字化机遇识别与管理数字化文化建设与培训

承接公司业务战略，公司流程与数字化中心与各业务部门分析，案例对比分析差距，制定数字化转型路径。2024年，2024年，公司共组织开展13场线下数字化课程培训，线上理、订单数据、系统运维、提案改善及设备报修等多个关键共同识别核心业务流程及场景（如供应链优化、客户体验升公司在研发、生产、供应链、营销服务、人力资源管理、能源数字化课程共发布11门。举办第二届“全员数字化”创新赋业务场景。102位同事荣获“轻应用践行者”称号，11位荣获级等），通过了解业界最佳数字化案例方案，制定业务架构、 与碳管理、ESG管理等领域进行投入，在提升管理效率、降 能计划，员工运用数字化思维和创新思维，成功孵化出13 “轻应用开发者”称号。

数字化应用架构、数据架构、技术架构。并通过成熟度模型低成本、提升客户满意度方面取得了进展。个优秀项目，覆盖项目管理、海外服务管理、海外运费管

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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案例集团能碳管理系统建设项迈迈

向2024年公司正式上线能碳管理系统，实现能耗管理，能向净净

零效管理，智慧能源监控，碳盘查，碳足迹等14项核心功零能100%在线管理，实现了能源管理规范化，能耗数据在线化，数据交互效率提升，碳管理一站式科学计算与分案例图片析，提升了能碳管理精度与效率，建成阳光专属的多层级能碳管理数字化平台，为集团碳中和目标实现提供数据支撑及科学决策。

数字化文化建设与培训

2024年，公司共组织开展13场线下数字化课程培训，线上数字化课程共发布11门。举办

第二届“全员数字化”创新赋能计划，员工运用数字化思维和创新思维，成功孵化出13

个优秀项目，覆盖项目管理、海外服务管理、海外运费管理、订单数据、系统运维、提案改善及设备报修等多个关键业务场景。102位同事荣获“轻应用践行者”称号，11位荣获“轻应用开发者”称号。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT70 712024年，阳光电源依据《国际财务报告可持续披露准则候变化议题的相关披露要求，持续深化气候变化管理体系，S2号——气候相关披露》（IFRS S2 Climate-related 推动业务的低碳转型并持续对气候变化的减缓和适应做Disclosures）的建议框架，以及深交所《指引》对应对气 出贡献。

阳光电源气候变化管理体系迈换烫厢尺犁迈向向净净零零

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*仅经营活动包含产品生产的子公司开展范围三核算

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT72 73

治理董事会应对气候变化的治理机制

阳光电源始终严格遵守国内外气候变化及温室气体排放相 持续发展委员会–可持续发展管理办公室–ESG发展中心–

董事会是公司气候变化战略和监督工作的最高治理机构，下其针对气候变化相关战略、目标及政策等进行可行性研究关法律法规，持续落实可持续发展理念。2024年，公司进可持续发展执行工作组”构成的气候变化治理架构，确保气设战略与可持续发展委员会，负责对公司包括气候变化议及建议。同时，战略与可持续发展委员会每年至少召开一次一步优化自上而下的管理机制，完善由“董事会–战略与可候变化相关决策与执行能够高效联动，推动气候变化目标题在内的ESG相关战略、目标及政策进行可行性研究及建 会议，负责监督气候变化相关工作的执行情况，定期审阅公的实现。议，向董事会报告工作并对董事会负责。司可持续发展及气候变化相关事项报告，并定期向董事会报告气候变化及其他关键绩效指标的进展。

迈董事会对公司整体应对气候变化的战略方向、目标设定和迈向向净净

零阳光电源气候变化治理架构监督执行负责，保证在应对气候变化方面的战略和行动与战略与可持续发展委员会由3位董事组成，均为从事新能零公司整体发展战略保持一致。此外，董事会定期评估和监测源行业多年的董事，能够在应对气候变化方面从专业角度董事会对公司整体应对气候变化的战略方向、目标设定和监督执行负责。气候相关风险和机遇，及其对公司长期发展的当前及预期提供更具深度和前瞻性的战略支持。战略与可持续发展委影响，确保气候变化议题融入公司整体战略规划和长期发员会主任曹仁贤，现任中国光伏行业协会理事长，曾在第批准气候变化相关战略和重大决策，定期评估气候相关风险和机遇，监控其对公司长期发展的当前及预期影响。 展目标。 二十八届联合国气候变化大会（COP28）中国角边会——产业合作筑基能源低碳发展会议中发表视频致辞，分析光伏公司依据《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》，明对减缓全球气候变化的贡献。委员会其余成员专业背景参战略与可持续发展委员会推动可持续发展与应对气候变化融入公司战略，为董事会提供决策建议。确战略与可持续发展委员会在气候变化方面的职责，确保见本报告“董事会多元化与独立性”。

审查气候变化相关战略和目标的执行情况，定期向董事会汇报进展。

可持续发展办公室统筹公司气候变化相关中长期规划，为公司气候变化相关工作提供指引。定期向战略与管理层应对气候变化的治理机制可持续发展委员会及总裁汇报进展。

公司在管理层设立可持续发展管理办公室，负责统筹气候 直接向董事长汇报工作进展；ESG发展中心下设气候与碳ESG发展中心 统筹公司气候变化相关政策、目标和实践的制定及推进。 变化相关中长期规划以及为公司气候变化相关工作提供指 管理组，负责气候相关风险和机遇的识别与上报以及碳管引，并定期向战略与可持续发展委员会（董事长为委员之理等工作。下设气候与碳管理组，负责识别和评估气候相关风险和机遇，制定公司温室气体排放管一）汇报，办公室成员由各相关事业部以及职能部门的高级理策略和减排目标;推进产品全生命周期碳管理;参与国际气候倡议、国际碳标准制定。

管理人员组成。 基于风险思维，公司采用“PDCA（策划-实施-评估-改进）”的模式开展可持续发展及气候变化相关工作，促进问题闭

2024年，公司在可持续发展管理办公室下设ESG发展中心， 环并得到充分资源支持，并最大限度地降低气候带来的不

可持续发展执行工作组由气候变化范畴相关部门及职能部门代表人员组成，执行节能减排、可再生能源转型等负责统筹气候变化相关政策制定、目标设定和实践推进的利影响，抓住出现的机遇，推动公司可持续发展。

具体任务。

工作。可持续发展管理办公室主任为ESG发展中心总经理，阳光电源应对气候变化相关管理制度痴褒懿碜锚宝尺犁

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温室气体管理《温室气体管理手册》

《温室气体排放及产品碳足迹量化管理程序》

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应急管理《应急准备及响应控制程序》樰懪?陝。茩槪。?烢嶗忞?陝艊牆誤?唻呺昻?蠿倀酁楇??苳?倀酺敱?麽?妛嫮彾酁楇?偧詵慁?幫?D?

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招标采购 《供应商可持续发展管理规定》 賜懪苳牣倀?麽艊酁楇??僉宍?敘櫞抲緣扥昻?敘?諎絔艊酺敱嶗桹敱屟?妛呯梕謭鮂鲇＝倀徔耚敘??B?

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT74 75

影响、风险和机遇管理公司不断强化识别和管理气候相关风险和机遇的能力，并别出6项物理风险、9项转型风险、3项机遇，共计18项气候将气候相关风险纳入现有风险管理流程。2024年，公司识相关风险和机遇。

气候相关风险和机遇管理 ESG发展中心基于从政府政策、行业动态、国际标准及内部阳光电源气候相关风险和机遇

运营活动中收集的气候相关信息，开展系统化分析，识别可阳光电源高度重视气候变化带来的挑战与机遇，主动将应能对公司业务运营、价值链及市场环境产生影响的气候相櫚嚶0伍絡櫚嚶0伍絡逯挤]醭櫚嚶0伍絡銦荡豢媪对气候变化融入公司整体战略。通过参照IFRS S2等国际标 关风险和机遇，由可持续发展管理办公室组织审议并向董迈迈向准，公司建立系统化的气候相关风险和机遇管理流程，覆盖净事长及战略与可持续发展委员会汇报相关结果。董事会根向净

零识别、评估、优次排序及监测等环节，助力提升面临气候相2/爥烐。柟?零据战略与可持续发展委员会提供的研究及建议，动态调整

3/?珕硰犗?褃僨鲇鬣?

关风险时的韧性，同时挖掘业务中的潜在价值和机遇。气候相关战略、政策及目标，并结合业务运营的关键活动将屜屟窹絔??4/椥哹?塒柟??气候相关风险管理流程纳入公司整体风险管理体系。5/??。?脹?訵椥覜俍炚窹絔??阳光电源气候相关风险和机遇管理流程

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7/犦妕?醭昢醢緣

识别可能影响公司业务运营、财务及战略目标的气候相关风险和机遇，确保覆盖气候变化带来的法律、技术、市场及环境等方面的当前及预期影响。

识别

ESG发展中心不定期与相关业务及运营部门开展跨部门研讨，确保从不同视角全面识别气候 8/蘙壈鯫詵鲮曀艊蘙?瑧踎鈇倀蘙麽艊醭昢醢猄变化影响。9/蘙饅衃艊呺昻敤詇醮熴???:/媰誼艊蘙戹敡悞鶯。蘙??悩?躏烏

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基于识别的信息，通过定性分析（如专家访谈、行业分析）和定量分析（数据模拟）进行深入评?矇??估，分析风险的严重性及机遇的潜在价值。

恖梮??23/唻粷桹鲲閔嶗桽烏跤濱蘙恖梮婩僨艊?烢亱鎢

评估 ESG发展中心针对重大风险，量化其可能对公司财务、运营及品牌等方面的潜在影响；评估机遇带来的市场增长、技术创新或成本节约等方面的潜在收益。由可持续发展管理办公室提供资

24/咃忊唻粷桹鲲閔嶗桽烏艊蘙謙戹?烢抲?

源支持并评审相关工作。壈鯫??

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根据发生概率和影响程度及管理成本等因素，对气候相关风险和机遇进行优先排序。

优次排序战略与可持续发展委员会定期审议并给出调整风险和机遇优先级的建议，确保关键风险和机敤詇醮熴?梽?27/蹺?0蹺咲唻昦镾瑧?趵艊敆慁遇得到及时管理，同时为董事会战略决策提供依据。

梽?壈鯫梽?28/蘙壈鯫鲮曀?浧亱俋

鲲閔嶗桽烏梽?29/濱蘙鲲閔嶗桽烏?偧賂鼯。鉸镾?艊?烢亱鎢ESG发展中心对气候相关风险和机遇的重点管理措施进行定期监控并评估执行情况，定期向可持续发展管理办公室报告，后者向董事长及战略与可持续发展委员会汇报工作进展和执行监测公司已建立气候相关风险和机遇识别与应对的标准化方法，措施并持续跟踪实施效果，确保措施的有效性和进度。针效果。

所有风险和机遇评估结果均记录在《风险与机遇评估分析对识别出的气候物理风险和转型风险，公司已采取妥善措战略与可持续发展委员会根据外部环境的变化和内部实践反馈，对公司气候变化策略提供动态调表》中，根据风险和机遇的影响程度、发生概率，计算并确施进行管理，报告期内未发生气候风险导致的重大事件。

整建议，并向董事会汇报工作，确保公司在应对气候变化过程中保持灵活性和前瞻性。

定每项风险和机遇的重要性。基于评估结果，公司制定相应

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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气候情景分析主要模型因子

风险类型/风险驱动因素模型因子风险类型/风险驱动因素

为满足IFRS S2对气候相关风险和机遇的财务信息披露要 险价值（Carbon Value-at-Risk，CVaR），对公司资产在特 模型因子求、评估气候变化可能带来的财务影响，公司在已有情景分 定气候情景下面临的风险和机遇进行量化分析。PVaR和河流洪水风险指数高温持续日数

析结果的基础上，完善气候情景分析工作。 CVaR均为气候风险财务指标，分别用于估量公司因物理风险和以碳价为主的转型风险造成的资产损溢占公司价值的洪水强降水日数高温热浪夏日日数

公司选取5个具有代表性的资产点位，通过测算各点位的物百分比。单日最大降水量年均日最高气温迈 理风险在险价值（Physical Value-at-Risk，PVaR）和碳在 迈向向净净零冰冻日数飓风重现期零霜冻日数地表风速气候相关物理风险分析飓风极寒寒流持续日数历史飓风最大强度气候相关物理风险类型年均日最低气温

根据气候相关物理风险对公司产生的重要性影响，此次气候情景分析覆盖的物理风险类型/主要风险驱动因素包海平面上升高度海平面上升

括：洪水、高温热浪、极寒、飓风、海平面上升。海平面上升速率气候相关物理情景选择

公司气候相关物理风险分析选取政府间气候变化专门委员会（IPCC）的RCP8.5情景，体现气候变化极端情况下的风险情况。

关键输出结果

物理风险在险价值（PVaR），用于估量资产因气候物理风险造成的损失占其资产价值的百分比，即物理风险在险价情景 IPCC RCP8.5值（PVaR）= 气候灾害相关损失/企业价值。

世纪末温升较工业化前水平上升4℃以上特点高温升情景阳光电源2024年度气候相关物理风险情景分析测算结果

无气候变化相关政策进行干预的高排放情景：全球温室气体排放总量和浓度不断增加， 陂芤櫚嚶汇嚶拔膊佨QWbS佪情景假设誹ê溶汇雕假

到本世纪末，全球平均气温较工业化前水平上升4℃以上。宅语鏞治偻昭席莉櫧櫚照蔑瀨9爹分析时间节点2100年?賂翄瑧鐭麋桹?駡誒跤蹺諦鐴4/89&7/38&2/44&7/:5&1/2:&

注：RCPs指代表性浓度路径（Representative Concentration Pathways），政府间气候变化专门委员会（The ?賂昦镾瑧婩僨鐭麋桹?駡誒 跤蹺諦鐴 5/83& 8/95& 2/77& 9/78& 1/35&Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）RCP 8.5是代表性浓度路径（RCPs）中最高排放的情景，表示到2100年全球辐射强迫达到8.5W/m2。 ?賂鉸镾恖梮桹?駡誒 跤蹺諦鐴 4/89& 7/38& 2/44& 7/:5& 1/2:&气候相关物理风险分析流程与关键假设 TVOHSPX!

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从灾害性、脆弱性和暴露度三个维度展开分析：

气候情景分析 灾害性主要考虑资产所在地和所选情景下特定物理灾害程度等因素。 TVOHSPX!综合损失模型 EFWFMPQFST! 燚蹺曗澓? 1/51& 3:/99& 1/11& 1/5:& 3/4:&脆弱性主要考虑资产类型特征与对应损失函数等因素。

)UIBJMBOE*!DP/-!MUE/暴露度主要考虑总资产价值等因素。

资产所在地在此次情景分析的时间范围内保持不变。

关键假设注：2024年气候相关物理情景分析中各类风险对应的气候因子情景数据进行更新：洪水风险的部分因子数据库进行更换，由未考虑保险或任何气候相关物理风险应对措施。 美国国家大气研究中心数据库（基于IPCC第四次评估报告）调整为世界银行集团数据库（基于IPCC第六次评估报告）；海平面上升风险分析的方法论有所迭代，提高地面高程等因素的权重。故2024年情景分析测算结果较上年度有所变化。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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结果显示，在气候灾害持续增强的RCP8.5情景下，于各类 历史飓风最大风速超过120千米/时，远高于印度班加罗尔 主要模型因子物理风险类型中，公司高温热浪风险相对较高，尤其是印度和泰国春武里，且在此次情景分析中该地飓风发生频率相

碳价（Carbon Price）指避免或释放二氧化碳排放的价格， 5.95 US$(2010)/tCO 、1.54 US$(2010)/tCO 和5.95

工厂和泰国工厂所在地常年持续高温，到本世纪末，年均日对较高，重现期约为4年。22反映各类气候政策作用下的边际减排成本。 US$(2010)/tCO 。随着2030年后减排政策的大力引入，最高气温高于30度，年35度以上天数超过140天，在不考虑2

2050年，三个国家的碳价分别升至279.00 US$(2010)/

已经实施和可能实施的应对措施的情况下，高温热浪PVaR 在海平面上升方面，公司代表性资产中，泰国工厂由于其海 在NGFS延迟转型情景下（REMIND模型），2030年，中接近30%，公司将重点关注相应点位的高温热浪风险防范 拔较低，且在RCP8.5情景下该地区本世纪末海平面预计上tCO2、266.73 US$(2010)/tCO2和149.38 US$(2010)/tCO2。

国、印度、泰国三个国家的碳价处在较低水平，分别为措施。升1.4米左右，存在一定风险。在洪水和极寒方面，公司代表迈

向 性资产面临的潜在风险相对较低，PVaR均在5%以下，其中迈向净净

零 在飓风方面，公司面临的潜在风险相对稍高，主要集中在中 各资产点极寒PVaR均低于2%，仅有地处中国合肥的资产点 零国合肥的资产点，PVaR高于5%，该地历史飓风最大强度高， 可能因为极寒面临少量的资产损失。 关键输出结果碳在险价值（CVaR），用于估量资产因以碳价为主的气候 遇；碳排放总成本=自身碳排放缺口x碳影子价格；总机遇=气候相关转型风险分析 转型风险造成的资产损溢占其资产价值的百分比，资产 （支持）新能源发电避免的碳排放量x 碳影子价格。

损溢为该资产碳排放净成本，即碳在险价值（CVaR）=以气候相关转型情景选择

碳价为主的气候转型相关资产损溢/企业价值。其中，以 CVaR为正值代表碳排放总成本大于总机遇，负值代表避免公司气候相关转型风险分析选取中央银行与监管机构绿色金融网络（NGFS）的延迟转型情景，以体现无序转型情况碳价为主的气候转型相关资产损溢=碳排放总成本–总机碳排放的总机遇大于碳排放总成本。

下的风险机遇情况。

情景 NGFS延迟转型

世纪末温升较工业化前水平上升2℃气候相关转型情景分析结果特点无序转型情景

犰汇嚶拔膊佨DWbS佪

政府延后（通常在2030年后）且突然引入低碳转型政策，且政策力度会逐年快速加大，最誹ê溶汇魂情景建设3141灭3161灭

终达到巴黎协定2℃控温目标。

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分析时间节点2030年、2050年?賂昦镾瑧婩僨鐭麋桹?駡誒跤蹺諦鐴.1/66&.24/4:&

注：中央银行与监管机构绿色金融网络（Network for Greening the Financial System，NGFS）的延迟转型

（Delayed Transition），通常是指在绿色金融和气候变化应对过程中，金融体系未能及时采取足够的措施，导致向 ?賂鉸镾恖梮桹?駡誒 跤蹺諦鐴 .1/37& .5/59&

低碳经济转型的进程推迟，从而可能带来更大的经济和金融风险。

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棧姪紬鎢鈵啯.4/57&.211/11&

气候相关转型风险分析流程与关键假设 JOEJB!QSJWBUF!MJNJUFE根据各资产过往3-5年温室气体排放量（个别资产用电量与可再生电力使用占比进行测 TVOHSPX!EFWFMPQFST!燚蹺曗澓?.9/31&.87/81&

算）、碳减排目标等数据，模拟各资产未来碳排放路径。 )UIBJMBOE*!DP/-!MUE/气候情景根据各资产所在地区、所属行业，考虑地区碳减排政策和减排压力，得出各资产的碳排放缺口。

分析流程 注：2024年气候相关转型情景分析纳入公司实际碳排放数据以及减排目标，并进行排放路径拟合，使用NGFS于2024年末更根据资产所属行业、装机量、关键产品发货量、电网平均碳排放因子等，计算得出所持有电

新的第五版REMIND碳价，并对机遇测算方法论进行迭代，定义机遇为公司（支持）新能源发电避免碳排放的货币价值。故站新能源发电及所生产设备支持新能源发电避免的碳排放量。

2024年情景分析测算结果较上年度有较大变化且不可比。

根据各资产所在国家情景碳价，计算得出CVaR值。

此次情景分析仅考虑政策风险（碳价）的影响，未考虑电站及设备寿命、发电与充放电效公司关键业务为新能源发电以及新能源相关设备及元器件价越高，对公司的潜在价值越多。未来，公司将持续跟踪气率下降等其他因素影响。

制造，在NGFS延迟转型情景下，无论是相对近期的2030年 候相关转型政策的发展变化，重点关注利于转化为经济效关键假设 假设持有电站装机容量不变、关键产品发货量不变。 还是中期的2050年，公司5个代表性资产点的CVaR均为负 益的机制，探索碳资产管理，以期带来额外收益。

公司碳减排目标为到2028年范围1+2温室气体排放量较2023年水平下降70%，假设每个值，表明气候相关转型机遇大于风险，且政策力度越大、碳资产的绝对值排放均会下降70%。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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战略阳光电源气候相关风险和机遇重要性矩阵气候相关风险和机遇

?

阳光电源参照IFRS S2对环境及气候相关风险的划分与定义， 部门访谈，并参考外部专家意见，从影响程度、发生概率等 2 爥烐。柟? 24 咃忊唻粷桹鲲閔嶗桽烏依据自身业务布局和特点，通过行业风险审查、重要性评估、维度对各项气候相关风险和机遇的重要性进行评估和排序。艊蘙謙戹?烢抲?7犦妕?醭昢醢緣迈2726梥镾呺粷駡婩恔?蹺?0蹺咲唻昦镾瑧迈向

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT82 83

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT84 85

阳光电源气候相关风险和机遇及其影响

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT90 91

气候战略与转型计划公司始终高度重视突发事件的应对能力，持续组织开展各2024年，公司针对地震、洪涝、台风等灾害类型开展多场次作为全球清洁能源领域的领先企业，阳光电源积极响应全2024年，阳光电源进一步优化气候目标管理体系，全面对类应急演练，进一步优化应急预案流程，提升全员风险防综合性应急演练，其中，高温中暑应急演练7次、防汛应急演球气候变化挑战，确立“迈向净零”的战略目标，致力于通 标ISO 14068-1:2023标准，将“碳中和”和“净零排放”目 范意识与应急处置能力。与此同时，公司确保应急救援物资 练1次、非计划性断电应急演练2次，模拟灾害发生、紧急调过技术创新推动绿色生产与运营的深度融合。这一转型计标所涵盖的温室气体管理范围保持一致。这两个目标涵盖储备充足、管理有效，为应对各类自然灾害及突发事件提供度、抢修复电等全流程环节，进一步提升实战能力，有效保划的核心在于构建可持续、低碳的产业链，并在企业运营及 CO2、CH4、N2O、HFCs、PFCs、SF 和NF 等七类温室气体，坚实保障，从而最大限度减少对公司设备设施安全稳定运障公司业务连续性和员工生命财产安全。

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全供应链范围内实现净零排放，为全球绿色能源转型贡献确保公司在气候转型计划与温室气体管理上的全面性与科行的潜在影响。

力量。学性。

迈迈向向净净零零气候相关物理风险管理机制阳光电源非计划性断电应急预案

通过全生命周期的管控措施，公司从产品研发、供应链管理、理风险。公司通过优化设计、防护升级和精细化管理，有效生产、交付到运维的各个环节，全面应对气候变化带来的物降低极端气候对业务运营的影响。为科学应对非计划性断电事故，迅速限制事故影响，优先保部负责用电区域责任划分，必要时公司成立临时供电安全督障员工安全、关键业务及重要设备运行，最大限度降低损失，察小组，开展非计划性断电检修期间的供电安全隐患排查确保公司生产、办公、研发等活动的连续性，制定本预案。及供电恢复工作。

阳光电源气候相关物理风险管理机制

公司明确由设备动力部负责日常供电安全管理工作、落实安非计划性断电应急预案处理流程为：

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全生产责任，以防范断电事故的发生，由安全环境综合管理呺?侕?媀羠鲲醮?雜媀羠鲲荁酁諦艊浧媀?飨瞝牆姉唻嶼╪屟炚鎬敤詇艊黌誼、

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鲮髀 2024年，公司开展110KV突发停电事故的应急演练活动，模拟故障源于供电线路开关跳闸，属于外线故障。演练的鎢媰醮咃忊艊煥??婠襫鲮髀??梽壽?墮?窹牐?姪艊袊呯屟、目的是提高各部门在突发停电情况下的响应能力，确保在类似事故中能够迅速、有效地恢复供电，保障员工安全和生产秩序。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT92 93

气候相关转型风险及机遇管理机制

公司围绕技术研发、生产制造、供应链管理、物流配送及产品新新能源技术，推动氢能业务布局及碳交易技术发展，深入开阳光电源物流运输减碳实践全生命周期管理，实施全面的低碳转型举措。公司通过碳盘查、展绿色物流和绿色包装实践，积极参与国内外碳市场交易与碳足迹核算等持续优化自身及供应链的碳排放表现。同时，创政策制定，不断降低运营与产品全链条的环境影响。公司上线运输管理系统，并重点推进运输车辆的环2024年公司物流运输效保升级，引入更多电动和混合动力物料车辆，以促进率持续提升，电力和混合物流碳减排。动力物流车辆占物流车迈

向 开展内部碳盘查 2024年，公司参照ISO 14064和GHG Protocol标准开展内部碳盘查，将盘查边界由原先的5 辆比例为15%。

迈向净净

零家扩展到14家。内部碳盘查的结果将帮助公司了解自身碳排放状况，为后续制定碳减排策略零与实施低碳项目提供重要数据依据。

阳光电源包装材料减碳实践

降低运营碳足迹公司通过建立高效的能源管理体系，降低自身运营活动能耗，优化生产和运营过程中的能源公司在物流运输过程种积极推广2024年公司开始托盘循环利用，减少废弃物使用效率。（具体节能减排行动详见“能源管理”章节）使用可循环利用的包装材料，并产生的同时，减少木托盘回收燃烧产生的温室优化最小包装单位设计，以减少气体。截至报告期末，公司备品部件绿色包装针对不可避免的碳排放，公司通过购买碳信用降低碳排放。2024年，公司首次在自愿减排市包装废弃物对环境的影响。材料的使用率提升30%。

场（VCS，Verified Carbon Standard）购买碳信用额度，项目类型覆盖植树造林、风能发电、高效灶炉等，全年共抵消54.23%公司范围一温室气体排放。

推动价值链减碳公司持续深化供应链的碳管理，于2024年开展组织碳盘查、产品碳足迹、绿色供应链培训等工作，同时连续三年召开合作伙伴大会-ESG创新发展论坛，与合作伙伴共议可持续发展道路，清洁技术机遇协助供应商建立可持续性的管理意识。

公司秉承“让人人享用清洁电力”的使命，以光伏逆变器产术与制造经验。公司已在光伏、风电、储能、电动汽车、氢能阳光电源供应商减碳实践

品为基础，经过二十余年的深耕，积累了新能源电子电力技等新能源细分领域形成协同发展的全面业务布局。

为支持供应链碳管理数字化，公司在供应商关系管理2024年公司进一步扩大（SRM，Supplier Relation Management）系统中新 供应商碳管理范围，完 阳光电源清洁技术业务规模增了碳足迹模块，报告期末，已有约6000种物料完成了139家供应商运营层成了碳排放数据填报，为全面实现供应链减碳目标面碳排放盘查，60颗物电力电子转换设备全球累计装机量超

奠定了坚实基础。 料的产品碳足迹核算。 740GW携手客户每年可避免温室气体排放约4.7亿吨二氧化碳*

2024年面向121家供应商开面向供应商开展碳管理专项培训等，提升供

展碳管理培训，累计培训时长 应链整体可持续性的能力。 *避免二氧化碳排放量采用国际能源署（IEA）发布的全球平均发电碳强度计算。

216小时。

公司通过优化运输路线和物流网络，显著降低空驶率和运输距离，从而减少燃料消耗和碳排放。同时，公司上线运输管理系统（TMS，Transportation Management System），实现对产品运销数据的精细化管理，并与公司碳管理系统实现数据互联互通，有效提升物流碳排放数据量化的精确性和管理效率。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT94 95

案例指标与目标

2024年，公司依据ISO 14068-1:2023标准修订气候 （HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化目标，依据ISO 14064-1:2018及《温室气体核算体系》 氮（NF3）等，主要来源于生产运营过程中的直接排放（如燃氢能布局 （Greenhouse Gas Protocol）开展碳盘查工作。 烧汽油、柴油、天然气及气体逸散）和间接排放（如使用外购电力），以及价值链中的间接排放（如员工通勤差旅、采报告期内，公司涉及排放的温室气体类型包括二氧化碳购货物和服务、废物报废处置等）。

迈迈

向 作为国内最早布局氢能领域的新能源企业之一，公司致力于提供“高效、智慧、安全”的可再生能源柔性制氢系统及解 （CO2）、甲烷（CH4）、一氧化二氮（N2O）、氢氟碳化物 向净净

零 决方案，拥有PWM制氢电源（Pulse Width Modulation Hydrogen Power Supply，脉冲宽度调制）、ALK（Alkaline 零Electrolyzer，碱性电解槽）和PEM电解槽（Proton Exchange Membrane Electrolyzer，质子交换膜电解槽）、气液分离与纯化设备、智慧氢能管理系统等一体化系统设备的研发制造和交付能力，并开发了离网、并网、微网多模式下制氢阳光电源净零排放路径（2023年为基准年）系统解决方案。

公司率先建成国内领先的20MW电解水制氢实证基地，同时已建成可再生能源变功率制氢及氢储能发电实证平台、

2048年，实现供应链净零排放

PEM电解制氢技术联合实验室、电解制氢关键材料研究中心、德国氢能研究所。

（范围一+二+三）

2038年，实现供应链碳中和（范围一+二+三）

2028年，实现运营碳中和（范围一+二）

电动汽车逐渐取代燃油车，不再新增燃油车电动叉车取代燃油叉车

范围一（生产制造直接排放）

推进食堂气改电方案，新建食堂均为用电类型公司配电系统不再新增含SF6的环网柜提高可再生电力使用比例

范围二（能源使用间接排放）

实施节能改造，降低单位产品能耗要求供应商提供碳盘查和物料碳足迹数据，逐步建立公司供应商物料碳数据库

价值链上游间接排放 对供应商进行ESG审核和评估范围三提高绿色包装材料使用率

优化运输路线和物流网络，提高运输车辆中电动和混动车辆比例。

价值链下游间接排放开发及推广低碳产品等

不可避免排放购买碳信用抵消不可避免碳排放，实现碳中和注：公司碳中和及净零排放目标、碳盘查的组织范围为阳光电源股份有限公司，阳光储能技术有限公司，合肥阳光智源科技有限公司，阳光水面光伏科技有限公司，合肥阳光电气设备有限公司，亳州市道阳电源科技有限公司，恒钧检测技术有限公司，阳光智维科技股份有限公司，阳光电源（上海）有限公司，阳光电源设备（北京）有限公司，阳光电源（深圳）有限公司，阳光电源（南京）有限公司，Sungrow Developers (Thailand) Co.Ltd.，Sungrow Developers India Private Limited。如公司的运营控制范围出现变动，目标组织边界相应变动。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT96 97

阳光电源气候相关指标（单位：吨二氧化碳当量）阳光电源气候目标及进展（单位：吨二氧化碳当量）

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注1：本报告中，2022年国内运营地涵盖阳光电源股份有限公司、阳光储能技术有限公司、合肥阳光智源科技有限公司，2023麟趵鮪悞鶯妘麋綈熱艊鲲閔嶗桽烏艊

年及2024年国内运营地涵盖阳光电源股份有限公司、阳光储能技术有限公司、合肥阳光智源科技有限公司、阳光水面光伏科貙時22綈熱鲲閔艊懲羮47:-9:9/32478-232桭鄮懲羮

技有限公司、合肥阳光电气设备有限公司、亳州市道阳电源科技有限公司、恒钧检测技术有限公司、阳光智维科技股份有限公司、麟趵鮪悞鶯妘麋綈熱艊鲲閔鮪懲羮啈

阳光电源（上海）有限公司、阳光电源设备（北京）有限公司、阳光电源（深圳）有限公司、阳光电源（南京）有限公司。貙時23綈熱鲲閔艊桭鄮侐鉝068-815噯酁棴謚艊侐鉝注2：《阳光电源2023年可持续发展报告》中，国内运营地碳排放数据涵盖阳光电源股份有限公司、阳光储能技术有限公司、合*根据重大间接温室气体排放识别和评价结果，范围三其他未披露类别不属于重大间接温室气体排放，因此不进行识别和量化肥阳光智源科技有限公司。为对年度排放变化进行科学合理的追踪，报告期内对2023年碳排放数据进行修订，阳光水面光伏科技有限公司、合肥阳光电气设备有限公司、亳州市道阳电源科技有限公司、恒钧检测技术有限公司、阳光智维科技股份有限

公司、阳光电源（上海）有限公司、阳光电源设备（北京）有限公司、阳光电源（深圳）有限公司、阳光电源（南京）有限公司补充

开展了2023年度碳盘查，以统一2023年和2024年盘查组织边界、提升数据可比性。

注3：用于比较的2024年范围2排放采用基于市场的排放数据。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT98 99阳光电源在日常办公运营及生产等环节中主要涉及的能源人民共和国电力法》《中华人民共和国可再生能源法》等法类型包括汽油、柴油、天然气、电力等。公司严格遵守《中华 律法规，以及ISO 50001、GB/T23331、GB/T2589、GB/人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》《中华 T17167等标准要求，确保能源使用的合规性和高效性。治理迈向 公司依据ISO 50001能源管理体系相关标准，建立由“董事 制程序》等内部管理制度，保障公司生产运营过程中能源迈向净净

零 长（最高管理者）- 可持续发展管理办公室主任（管理者代 管理的总体方针高效、有序落实。2024年，公司已通过ISO 零表）-能源管理工作小组-各事业部/中心”组成的能源管理50001能源管理体系认证，覆盖范围包括阳光电源及下属子结构，制定《能源管理手册》《能源监测和分析控制程序》公司阳光储能、阳光电动力。

《能源评审控制程序》《能源目标、指标与能源管理计划控阳光电源能源管理结构负责确定和批准公司的能源方针。

最高管理者授权能源管理工作小组开展能源管理活动。

确保建立、实施、保持和持续改进能源管理体系。

确定能源管理工作小组，共同开展能源管理活动。管理者代表

02向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效的改进。

能源管理 由ESG发展中心、设备动力部、生产中心、后勤服务部等用能相关部门的人员组成。

负责协助管理者代表建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，以及开展能源管理者工作代表能源管理体系的策划活动。

负责能源绩效的监视、测量和分析，组织合规性评价工作，控制不合格的纠正和预防措施。

根据运行岗位职责，负责运行设备的日常运行、巡检、维护和记录工作。各用能单位

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT100 101

战略影响、风险和机遇管理

为防范能源相关风险并及时把握机遇，公司将能源相关影响、风险和机遇管理融入内部管理流程，保障能源管理工作常态化、通过建立高效的能源管理体系，公司降低自身及其供应链台，促进节能降碳，不断推动全行业的绿色发展。公司识别规范化展开。

的能耗，优化生产和运营过程中的能源使用效率，有效节省出能源管理相关风险与机遇，并分析其产生影响的时间范围、资源，减轻对环境的影响。公司开发能源管理技术与智能平影响的价值链环节以及财务影响，以制定针对性战略。

阳光电源能源管理相关影响、风险和机遇管理流程迈迈向向净净零零

阳光电源能源管理相关风险与机遇基于外部法律法规和标准，结合外部利益相关方关注重点及公司业务开展情况，确定能源管理影识别响的重点环节，识别能源管理对公司自身运营及价值链活动可能带来的风险与机遇。

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制定能源管理的短期、中期和长期目标，并由能源管理小组定期对能源绩效指标开展监视、测量和管理与监测 分析，引入EMS能源管理系统。定期进行风险和机遇审查，识别任何超出偏好和容忍度的风险和机遇，及时改进调整能源战略与管理措施，并定期向最高管理者和利益相关方报告风险管理情况。

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针对上述风险和机遇，公司已制定能源相关战略，以技术节动节能减排，并持续加大研发创新力度，强化能源数字化、〃??怳俋靕慁賂鼯翄襽倀?龈醠翄訵昷媀?醭昢抲?詵畝羠镾瑧擇瀷、能和管理节能为抓手，通过技术升级和意识宣贯等方式推智能化管理，确保能源使用的高效、可持续。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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为实现能源管理数字化，2024年，公司完成能源管理系统采集、统计、分析，打造智能化、标准化、数字化的智慧节能

（EMS，Energy Management System）的搭建，通过对 平台，从能源绩效考核、能源精细化管理、能源智慧管理等指标与目标

配电系统、空压系统、空调系统和各类传感器的运行数据三方面提高能源管理效率与精度。

公司已加入RE100和EP100倡议，致力于提升能源利用效 产品生产能耗、能源生产率等能源管理目标，并设定用能指阳光电源能源管理系统率和可再生能源使用比例。公司从自身运营出发，制定单位标，每年监测目标实现进展，确保目标达成。

脞诛枸讨攴宵阳光电源能源管理目标及进展

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT104 105

生生态态友友好好

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT106 107

公司重视环境合规管理，持续投入资源并采取系统性措施，管理能力，定期开展环境管理培训，提升全员环保意识切致力于最大限度地减少运营活动对环境的负面影响。公司实履行在环境保护方面的社会责任。

积极推行清洁生产和节能减排技术，强化环境监测和应急治理生生态

友 在环境合规、污染物与废弃物管理、水资源管理议题的治 公司将污染物排放强度、环境合规等ESG表现作为指标，态友好好理方面，最高管治机构为公司战略与可持续发展委员会，纳入至相关管理层及相关部门的绩效考核中，并依据年度ESG发展中心下设EHS管理部作为统筹管理部门，指导、监 考核采取相应的奖惩措施。报告期内，公司已完成环境绩效督各业务单元、分子公司按照环境相关管理制度执行各项薪酬考核方案的调研及内部可落地性评估，方案将于2025管理措施。年随组织绩效指标发布，并正式融入高管薪酬管理，以推动公司可持续发展战略落地。

01环境合规管理治理架构

环境合规管理壽呯駡誒粶乵諎絔昷?。茩槪醮酺敱苳萒粶乵諎絔荁饅敤詇艊呺昻嶗敘?徔耚醮詵慁醁

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艊魖鰱妛?彾酺敱諤趵烏雜廬。鰓厸駡誒公司遵守相关环境法律法规，包括《中华人民共和国环境保行企业环境责任。《环境管理政策》明确了公司对环境保护护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国的承诺，包括减少污染、节约资源、提高能源效率，并推动大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防整个供应链的环境管理水平提升。治法》《大气污染物综合排放标准》《污水综合排放标准》

《挥发性有机物无组织排放控制标准》《突发环境事件应 截至报告期末，公司全球生产基地的ISO 14001环境管理急管理办法》《清洁生产促进法》等。同时，公司制定并发体系认证覆盖率为100%。报告期内，公司未发生因违反环布了《环境管理政策》《污染物环境保护规定》《节约管理境管理相关法律法规而受到的的行政处罚和诉讼，重大环办法》《无价值及呆滞物资管理规定》等制度文件，将环境境污染事故为0，环境主管部门行政处罚数量为0，污染物管理融入到公司各项业务中，利用稳健的管理策略持续履排放达标率100%。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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环境合规风险识别与管理环境合规管理投入

公司持续投入环保领域，2024年环保投入1026.4万元，包括加强污染治理、定期检测、开展培训教育等。

风险识别公司依据国家相关法律法规及行业标准，制定了《EHS因素 环境风险点，并针对性地制定和落实管控措施，确保各项活识别、评价及控制策划程序》，建立了完善的环境风险管理动符合环保标准。

体系。公司定期开展环境风险辨识与评估工作，识别潜在的污染治理684万元完善、改造和维护污染治理防护设施设备支出：包括废气、废水治理设备运行费用、生生

态危险废物处置费用、治理设施耗材及更换费用、污染治理设施维修保养费用态友友好好

环境应急49.1万元化学品或其他污染物防泄漏、收集、清理工具、器材等费用

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技术咨询16.2万元环境隐患排查、环境管家服务、环境治理方案、环境管理能力提升方案咨询等支出

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昻墡?蠿跤婩嗴培训教育35.7万元环境保护宣传、教育、培训支出，包括网络教育、内部培训、外训、法定FIT苳萒櫩榺

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乵罌踃?時环境风险事件应急预案

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公司建立了系统化的环境风险管理体系，确保在突发环境时间、地点、参与部门和人员、演练目标及评估标准。各部粶乵??諎扡扥事件发生时能够迅速、有效应对。公司组织各部门对生产门按照年度演练计划，组织开展应急演练。演练过程中，模昻呺昻经营活动中可能产生的环境因素进行全面辨识，重点关注拟真实事件场景，检验应急预案的可行性和有效性，同时废水、废气、固体废物、噪声、化学品泄漏等潜在环境风险。锻炼应急队伍的快速反应能力和协同作战能力。演练形式苳扡醮斶懪敒?通过科学的风险评估方法，确定环境风险等级，并制定相应包括桌面推演、实战演练和综合演练等。演练结束后，公司的控制措施。组织相关部门对演练过程进行全面评估，分析演练中暴露廟侳?咁?醮?幫出的问题和不足，形成演练评估报告。根据评估结果，对应在环境风险识别的基础上，公司编制《突发环境事件应急急预案进行修订和完善，确保其与实际需求相匹配。同时，预案》，明确应急组织架构、职责分工、应急响应程序、资慁醁敘?将演练中发现的问题纳入持续改进计划，进一步提升应急源配置及处置措施等内容。预案编制完成后，邀请相关领管理水平。

域专家进行评审，确保其科学性、实用性和可操作性。评审通过后，预案提交政府主管部门备案。2024年，公司针对环境风险识别中的四类高风险项，如化学品泄露、危废泄露、环保治理设备异常和X射线辐射事故

2024年，公司识别重要环境因素共18个，主要为危废随意定期对设备进行检查、清洁、更换滤芯等维护工作，确保设公司根据应急预案的类型和内容，结合实际情况，制定年度等，共开展环境应急演练23次，较2023年提升了35.3%；

丢弃、废气排放、化学品泄漏等，通过制定化学品管理制度、备的正常运行和处理效果。报告期内，所有重要环境因素应急演练计划。演练计划涵盖不同类型的突发环境事件场覆盖316人次，较2023年提升63.7%。

废弃物处理制度及流程、废气处理设施维修保养计划等，均控制有效，未发生过突发环境事件。景，如化学品泄漏、火灾爆炸、水体污染等，并明确演练的

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT110 111

生生态态友友好好环境合规审计

公司所有生产基地每年由外部第三方审核机构开展环境管范围。同时，公司定期委托第三方机构开展废水、废气、噪02理体系审核，同时不定期开展内部审计及考评，实现环境绩声等排放检测，监测结果均符合国家及地区标准。报告期内，效的持续改进。针对审核中的问题，发布整改流程督促责公司未受到过任何环境保护方面的处罚。

任部门责任人按期完成整改闭环，同时纳入后期重点监管污染物与废弃物管理外部审核

环境管理体系审核，覆盖全部生产基地，每年开展一次，报告期内开展10次政府主管部门执法检查，覆盖所有生产基地，报告期内共开展7次客户不定期审核，覆盖公司所有业务单元，报告期内共计开展168次内部审核

ISO体系审核（包括ISO 14001环境管理体系审核、ISO 9001质量管理体系审核等），覆盖公司所有业务单元及全资子公司，平均每两月一次，报告期内共计开展37次针对项目地、研发中心开展飞行审核，覆盖泰国工厂、德国研发中心、荷兰研发中心、西班牙售后服务中心等，报告期内共计开展11次环境合规文化与培训公司建立EHS培训课程库，每年开展EHS培训需求调研，根 去年增加53.7%。此外，公司在线上学习平台上线《EHS法据调研结果结合人员能力矩阵制定EHS培训计划。报告期 规普及》《环境保护》课程，面向全体员工学习进行环境合内组织环境管理知识类专题培训14期，共627人次参加，较规意识培养和能力提升。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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阳光电源污染物与废弃物类型及涉及运营环节废弃物管理

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公司遵守《安徽省生活垃圾分类管理条例》《危险废物转展培训，确保各类废弃物在产生、现场贮存、转运、入库等俋炚焑榟窹?WPD ?鈫玜爏。覬錫碖雙。覬醑?。砎镵 移管理办法》《电子废物污染环境防治管理办法》《危险废 流程全部符合相关法规和制度要求。公司选择具有资质的物贮存污染控制标准》等法律法规。在内部制订《污染物环废弃物处置单位进行转运处置，同时对处置单位的合规处俋炚焑榟窹??賔窹螻牐碖。燆圐碖。?愞碖。発賂碖扟。発賂玜爏境保护管理规定》，设立到2025年无害废弃物回收率上升置进行不定期核查，确保按照法规及合同要求合规处置。

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4达到70%的目标，并已实现目标。各类废弃物排放数据，见

生生态 岄虸。CPE 訵6 可持续发展绩效表。 此外，公司在日常管理中严格落实按照排污许可要求，通过 态友 友好包括政府主管部门执法检查、体系内外审审核、外部客户审好

戰?姠婮窹?姠鄡?椢。姠镵。姠裶 羠鲲壽蠿醭頠。咃忊粷鯫敭?。QBDL睟镵。懲羮艊誼叧閔裶檅。姠公司通过环评、工艺过程、原辅材料清单等辨识出所有废 核、EHS管理定期检查、责任部门自查等在内的多项检查檅。姠牆屟矹訵炚侐絔?昻牆屟矹桖懙訵弃物产生环节及类型，对照危险废弃物目录评估废弃物的来确保日常管理的合规。在所有生产基地开展针对性的废酽鞶躉鉢姠婮窹?姠鄘諪。姠梣怐苾。姠?囑?棞旿藥棞悞姠。囑?棞旿??怐苾悞姠。梽鎢墡?蠿??旿姠分类，建立危险废弃物和一般废弃物名录，对产废部门开弃物处理措施：

?鬣。姠斾梽訵婮。咃忊粷鯫敭?梽鏍悞姠訵公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民规范建立运行档案，制定监测计划并定期开展污染物监测。共和国大气污染防治法》等法律法规，为加强对污染物与废报告期内，无重大行政处罚或被追究刑事责任，污染物与废弃物的管理，公司制订《污染物环境保护管理规定》，并制弃物监测方案和风险管理措施不存在重大缺陷。

源头减量：重点原材料使用可循环工装代替纸箱和木托盘等传统包装物，木托盘内部循环利用。公司生产中定相关目标。同时，公司加强污染治理设施设备的日常管理，心2024年推进断路器厂家使用周转车代替木质包装箱和木托盘，1个周转车可节省8个木包装箱及8个小托盘

1个大托盘，全年可减少包装成本约300万元。

废气管理

公司所涉及的废气经处理设施处理达标后，通过高度15米公司在所有生产基地采用源头替代、处理设施优化等方式末端增加循环利用率：冷却液空桶由生产厂家回收循环利用（可减少危废约80吨），废空桶（胶桶）由处置单的排放口排放，对员工及社区居民无影响，公司不涉及硫氧减少废气排放，加强废气管理。位清洗后再利用等。

化物、氮氧化物排放。公司依据《污染物环境保护管理规定》制定管控措施和明确职责，建立制度和流程，加强废气 源头替代：扩大UV固化涂覆材料（VOCs含量22g/L）替代 设置一般固体废弃物仓库和危险废弃物仓库，用于废弃物暂存，交由处置单位运走后处置。

管理，制定监测计划并定期开展废气监测。公司设立单位 聚氨酯三防漆溶剂型涂覆材料（VOCs含量529g/L）范围，产品颗粒物排放强度2025年比2020年降低75%，单位产 减少VOC的排放，目前替代率64%；

品VOC排放强度2025年比2020年降低30%的目标，并已处理设施优化：对废气管道优化改造，提高废气收集系统提前达成目标。各类废气排放数据，见可持续发展绩效表。

整体捕集效率，改进废气除尘工艺，提高废气颗粒物过滤效率，降低颗粒物排放浓度等。

无害废弃物回收率（%）废水管理

单位产品颗粒物排放量（单位：kg/GW） 单位产品VOC排放量（单位：kg/GW）

90公司运营过程以生活污水为主，工业污水仅涉及淋水实验

105.22 100.20 冲淋排水以及冷凝水等，工业污水仅涵盖COD和氨氮等常

79.7760.1规污染物，且均达标排放，废水通过化粪池系统沉淀后经

59.7555.9

52.3市政管网排出。各类废水污染物排放数据，见可持续发展51.0

44.99绩效表。

42.79

24.6441.8

12.8912.85

20202021202220232024

2020202120222023202420202021202220232024

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT114 115

产品生命周期管理

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?21&公司在原材料获取、生产制造、分销、安装和使用、废弃处程序》，加强产品碳足迹管理。计划2025年规划低碳、低废置等产品全生命周期，参照ISO 14004、ISO 14044标准开 指标，纳入集成产品开发（IPD）流程。

展管理。公司制订《温室气体排放及产品碳足迹量化管理原材料优化 每1kg原生电解铝的平均碳排放量约23.5kg，而低合金钢仅1.4~2.2kg，通过使用高强度薄壁钢材逐渐代替铝材，降低碳排放。*产品轻量化设计以某项目为例，通过仿真模拟，减少了5款支撑方案的打样验证实验，节约打样费用、实验费用，并减少了项目周期。基于最佳方案确定铜排支撑方案，相较初始方案，单款产品可减少M6螺钉32颗，按年产量1万台进行计算，共可减少螺钉32万颗，可减少工时2000小时。

产品使用寿命延长某款产品通过仿真模拟，优化后的扁管根部应力仅为原始方案的6%，产品寿命提升约85%，目前已经正式量产*计算数据来源于ecoinvent

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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环境产品认证

2024年阳光电源在EPD Italy运营平台上为1+X系列光伏逆 发布。依据ISO 14044和ISO 14067标准，以及对应产品

变器完成EPD注册与发布，继SG350HX系列之后，是公司 的PCR准则，公司完成了21款产品产品碳足迹核算，其中在EPD Italy发布的第二份EPD声明。根据ISO 14044、ISO 4个系列（10款产品）逆变器获得产品碳足迹认证，2个系14025、EN50693等国际标准要求以及EPD Italy发布的 列（8款产品）逆变器获意大利EPD环境产品声明。其中，

PCR032方法学指南，阳光电源对这些产品展开了全生命周 SG350HX二代产品在电路设计及包材设计上进行了优化，生期影响评估，纳入评估范围的影响类别包括：全球变暖潜势、二代产品相比一代产品在原材料使用上实现了减量，产品生态态

友非生物耗竭（化石燃料、矿物质）、水资源枯竭、酸化、生态总重降低约6%，进而在各个生命周期阶段都促进了二代友好好

毒性、富营养化、臭氧耗竭、光化学臭氧形成等。产品的减碳，原材料获取阶段碳排放降低近10%。获取阶段碳排放降低近10%。

此外，公司在2024年同步启动了PowerTitan系列储能电池模组和储能系统的EPD认证工作，预计在2025年正式循环经济在“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、 效益和环境效益的和谐统一。ESG发展中心作为协调部门，能源低碳化”的原则指导下，公司通过优化资源配置、提高协调研发、采购、生产、后勤、设备等部门在产品设计、采购、资源利用效率、减少环境污染，实现企业的经济效益、社会生产阶段纳入循环经济理念。

产品设计阶段：考虑产品的整个生命周期，通过模块化设计、可拆卸设计和材料选择，提升产品的可回收性和可再利用性。水资源管理产品原材料选择：公司鼓励供应商建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系，推动上下游企业共同提升资源利用效率，改善环境绩效，达到资源利用高效化、环境影响最小化。公司运营过程主要涉及生活用水，包括办公用水、食堂用水、在用水设施改造方面，公司不断增加感应式水龙头的覆盖绿化用水、宿舍用水等，均来自市政用水。阳光电源、阳光率；对原本老旧、分散的冷却水塔进行改造，集中设置，减包装物循环利用：储能在对来料检验及成品检验中会开展淋水试验，此部分少冷却水塔数量，同时选择节水型冷水机组，降低用水量；

冲淋水涉及工业用水及排水。绿化灌溉优先使用节水型喷头等。

选择专用工装车、尾板箱（标准包装）代替原本的纸箱、木托盘包装和运输。

公司遵守《中华人民共和国水法》《节约用水条例》《安徽单位产品水耗强度（单位：kg/kW）冷却液包装桶供应商回收循环利用。冷却液包装桶（120升）原先作为危废处置，2024年9月开始回收利用省节约用水条例》等法律法规。在公司内部制订《节约管（可以收集回收数据），已实现降低危废处置50吨，节约费用约3万元。理规定》等管理制度。并设立2025年单位产品水耗强度比0.75

2020年下降40%的战略目标。公司用水遵循节约管理，定0.56

产品回收：与机构和客户协同合作，在产品生命周期末端进行产品回收，符合WEEE指令要求。 0.55期统计、分析、公布用水与节水状况，在保障供应的同时，努0.470.48废弃物回收利用：报废的纸箱、木托盘等选择交给可回收利用的处置单位，如纸箱采取粒子再造重新造纸、力节约水资源。

木材加工后代替传统锅炉燃料、废胶桶清洗后再次利用等。

强化源头节水减量，新导入的用水设备在选型上优先考虑中水回用：计划2025年在食堂增加中水收集处理系统，用于道路冲洗和绿化；在储能工厂淋水实验室建立低水耗的绿色产品。20202021202220232024水循环利用系统，预计年节水1.6万吨。

实施雨水综合调蓄，新建和改造的建筑将“绿色建筑”和“生态建筑”列入设计需求。

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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公司重视生态系统与生物多样性保护，开发新能源电站业保项目对周边环境生态不造成额外扰动或破坏。报告期内，务时，始终坚持“生态优先绿色开发”的理念。在选址、规不存在公司运营点在生态保护红线范围内的情况，未发生划、建设及运营等各个环节，都充分考虑生态环境保护，确侵犯原住民权利的事件。

公司新能源电站运营点及所涉及生态系统类型涉及的运营点生态系统类型运营环节生生态态友

好中国山地、农业（除基本农田）、近海、养殖水面、草原（不含基本草原）、林自建电站、合作伙伴独立电站友好地（不含Ⅰ级保护林地和东北内蒙古重点国有林区）、荒漠、沙漠、戈壁

滩、盐碱地、建筑屋顶和停车场等

南美山地、农业、草地、湖泊、水库自建电站

04东欧山地、农业、草地、湖泊、水库自建电站

中亚山地、农业、草地、湖泊、水库、沙漠自建电站

生态系统和生物多样性保护东南亚山地、农业、草地、林地、湖泊、水库、河道、近海自建电站

澳洲农业、草地、沙化土地自建电站治理为保护生态系统与生物多样性发展，在新能源电站开发过法》《中华人民共和国水土保持法》《环境影响评价技术导程中，公司设置专项工作组，主要涉及环境评价、环境治理、则生态影响》《生物多样性公约》《全国生物多样性保护战水土保持、资质灾害评估与治理、动物迁徙及生物多样性等略与行动计划》等，并制订了生物多样性保护相关的内部制工作，确保在项目开展过程中涉及生态环境问题时，有相关度，包括《环境因素识别、环境影响评价及控制管理规定》、的专业人员参与决策并提供相关的解决方案。 《管理手册项目EHS管理分册》、《风电项目设计过程管理规定》、《光伏项目设计过程管理规定》、《国内项目红线图公司遵守与生物多样性保护相关的外部制度，包括《中华人管理规定》等。公司制订并公开发布《环境管理政策》，在民共和国环境保护法》《中华人民共和国野生动物保护法》生态系统和生物多样性保护方面做出承诺。

《中华人民共和国自然保护区条例》《中华人民共和国森林

2024 SUSTAINABILITY REPORT

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生态系统与生物多样性风险识别与管理针对生物多样性保护，公司定期开展相关培训，培训对象发展当地经济同时，也积极地将环境保护、生物多样性保护、主要为开发、前期、技术、工程人员。公司多次邀请外部专水土保持等工作纳入到主体工作中，促使项目与环境协调阳光电源开展生物多样性风险评估，以识别和评估业务运营过程中与生物多样性相关的依赖性和影响性风险。家开展相关培训。此外，公司在开展光伏、风电项目过程建设。

櫚嚶0伍絡逯凑莲乘法呱诅汇怒竿潇芤_授中，充分发挥渔光、农光、林光、草光等特点及优势，在促进楁鰱。瑍鰱。▕梪嚙偧楇擇羮郹鄡?啔＝敒勢荁饅??侐鈼?駡誒鮪?茩?鯰暚?贋鍊︹蹺廟?茩郹鄡蹕諎絔?羻。靕磢墮悜嶼。?羮墱婠?艊啔＝媰壽惖?、荁饅?鯰郹鄡艊呯︺?薶墮?茩醭＝擇羮桹饅郹鄡?讜暚頌梕倀婩僨案例生生态烐瑧墮悜嶼。羠尓墮?鉝?鮪酽呯蠿姪醢壽郿鑫?翄。賂鼯?鳏蘚＝勢荁饅????郹鄡樮呺?妛驔嬱?敤踽諎态友友

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山西省吕梁市交口县桃红坡二期100MW光伏发电项目

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彾艊?梽???惖???彾?烏懖俢、僉荁饅恊侟徏豕咲嶯?謚昷詵婩嗴?茩、光伏发电项目建设需要大量的土地资源，中国土地资源总量大，人均占用地少，因此光伏发电项目的选址大都在沙漠、弃用耕地、水面、山地、采矿回填区等太阳能资源丰富的地方。在采矿回填区建设光伏发电项目，一方面可以节省土地?翄?茩鏃?嬁閼偧楇婠??翄?茩鏃??幫醭?槪?＝媆?茩婩墡頌啔＝??桹??艊訅醑昷粶?雜瀕婩嗴资源，另一方面可以很好的保护和修复当地的生态环境。但采矿回填区会存在一系列环境地质问题，包括严重的水土?嫕鰱嗋炓悅?妛?烢麟趵酓鲂?價??粶乵嬁閼?麽?驔僉粶墮??艊荁饅恊侟忴＝婩墡、流失、边坡塌方、光伏组件及线路损坏等问题。

茩詵镾＝?惖?、讜暚?愞濱鏃?艊?梽??呏?、

在山西省吕梁市交口县桃红坡二期100 MW光伏发电项目中，公司设计了采矿回填区光伏发电项目的排水及环境治?翄。賂鼯?茩艊躉姠偧楇婠??翄。賂鼯?茩鲲羠艊躉姠。猐姠。?茩婩墡頌啔＝??桹??艊訅醑昷粶?雜瀕婩嗴理的设计思路和技术路线，通过排水方案设计、土地平整治理、边坡治理、冲沟填方治理、“光伏+绿色种植”等方案，嬁閼。猐姠嬁閼。翄蘬翄蘬?啑訵醭?槪?＝媆?嫕鰱嗋炓悅?妛粶乵嬁閼?麽?驔僉粶墮??艊荁饅恊侟忴＝婩墡、提高了土地资源的综合利用效率，既改善了光伏发电项目的发电环境，又增加了其发电效率，同时恢复和改善了采矿?啑嬁閼訵?烢麟趵酓鲂?價?讜暚?茩艊粶墮?敒啔?茩婠?頌。跤。謚梕??＝?僉荁饅艊扥昻???区的地质环境和生态环境，使矿山环境及水土流失得以根治。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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伙伙伴伴共共赢赢

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT124 125

治理

公司产品质量与安全议题由品管中心负责，相关事宜定期提高应对风险的能力，保障公司高质量发展。报告期内，公汇报至品管中心总经理、分管高级副总裁以及董事长。司未发生产品质量安全相关的违规事件，未受到行政处罚。

公司产品质量与安全覆盖公司的各类产品，包括逆变器为保障质量管理体系持续适用且有效，公司内部建立《内审（地面电站、工商业领域、户用系统、储能电池）、储能系工作管理规定》，组建内审员团队，定期开展内部审核，持伙伙伴统（储能变流器）、电控系统、充电桩等。公司遵守《产续评估业务过程符合性。同时从问题出发，聚焦问题解决伴共共赢 品质量法》，以ISO 9001:2015质量管理体系为基础，推 与风险规避，开展问题导向的逆向审核。公司聚焦产品质量 赢进相关业务运行IATF16949:2016汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 、 提升，围绕各项体系标准要求，构建覆盖研发质量、供应链IECQ-QC080000:2017产品有害物质过程管理体系、ISO 质量、制程质量、客户质量的全流程质量管理体系。围绕产

27001:2022信息安全管理体系、ISO 27701:2019隐私信息 品全流程实现，设定质量成本率、产品故障率、测试缺陷率、管理等体系标准、ESD20.20静电放电防护管理等行业及产 进料检验合格率、制程流通率、产品最终检验合格率等指

品差异化标准体系，构建系统性、可复制、差异化的集团管标，按季度、年度进行评价考核；针对运行偏差项制定纠正理体系，并持续高效运营。同时参考ISO 37301:2021合规管 措施，持续改进。

理体系，ISO 22301:2012业务连续性管理体系识别内部运行差距，推动偏差改进，不断完善并夯实管理体系运行基础，全生命周期质量与安全管理

研发：基于IPD集成产品开发流程，策划新产品质量管理计划， 制程：根据产品特性和行业要求，建立《整机目视检验规范》纳入目标及度量管理，风险及问题管理。同时从顶层策划《光伏并网逆变器成品检验规范》等标准，有效评价产品

01 进一步强化风险识别能力和问题闭环有效性，试点DFMEA 在生产过程中的质量表现。建立《生产线挑战件管理细则》质量工具，从产品设计初期，开展风险识别，保障产品研发 《三级稽核体系管理细则》，从预防到改进，全过程精细过

过程质量，提升产品可靠。公司在研发过程中考量有害物程管控，利用自动化和数字化提升检验效率。实现功能测试质管控，同时注重电气安全，机械安全，电磁兼容等议题。一体化，覆盖率100%；过程关键工序自动化率90%+；引入SG75/110/125CX-P2产品获得IEC EN 62109-1/-2EMC 机器视觉检验，关键工序故障数降低为0。修订《不合格品及产品质量与安全 等安全认证，涵盖欧盟以及需要IEC标准的地区市场要求 可疑品控制程序》，对不合格品采取标识、隔离，并建立不合PowerTitian 2.0、ST5015HX Series系列产品获得UL 9540 格品记录，结合数字化系统进行智能管控，防止不合格品非安规认证，涵盖电气，电池，热管理等议题，涵盖北美区域市预期使用与交付。产品安全项目作为上线必检项目，在生产场要求。过程会对关键元件间的电气距离进行测量，整机产品按照国际、国家、行业标准要求的进行安规测试，如绝缘耐压、绝缘供应链：完善供应商管理规范、供应商绩效评价，并细化供电阻、接地电阻等项目，保障产品设计符合相关安全标准及应商准入审核、年度审核、过程审核评价表，制定年度评价设计要求。

计划，有序开展供方评价。建立物料全生命周期质量管理，依托信息化系统，基于风险思维，识别器件选型、认证测试等 客户质量：建立《8D管理规定》《产品故障（失效）反馈与处置关键过程，标准化交付要求，实现从供应商引入需求评估到管理规定》《产品质量风险控制办法》等文件与流程，针对产绩效评价的全流程管控，持续改善；要求供应商签订环保承 品质量问题进行分级管理；搭建QMS系统，打通与GSP系统传诺书并上传SRM系统。建立可靠性实验室，并通过CNAS认 输路径，及时获取客户端反馈信息，并实现问题解决与分析；同证；实现生产物料100%覆盖，关键项目参数全监控。时针对重点项目、重点客户实行专项管理；推进问题闭环，降低因质量问题带来的负面影响和客户损伤，持续提升顾客满意。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT126 127

质量审计飨鏖]褒飨鏖縹唪飨鏖伍习为保障质量管理体系持续适用且有效，公司内部建立《内审 次，覆盖销售、供应链、研发、生产、售后等全流程。审核总 ??諎絔鉢跀!JTP!:112;3126 THT工作管理规定》，组建内审员团队，定期开展内部审核，持 项1669项，不符合371项，内审关闭率100%。识别发现69 粶乵諎絔鉢跀??!JTP!25112;3126 THT续评估业务过程符合性。同时从问题出发，聚焦问题解决与 例潜在安规风险，均已完成风险分析和改进，报告期内，客 鎲趵擊姾呏瑪諎絔鉢跀!JTP!56112;3129 THT风险规避，开展问题导向的专项审核。2024年开展内审14户未反馈产品安规相关问题。?賂鉸镾恖梮桹?駡誒镾瑧諎絔鉢跀!JTP61112;3129 UüW伙伙

伴 蛼＝?麇諎絔鉢跀!TB9111;3125 THT 伴共共赢赢

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质量文化与培训 ??諎絔鉢跀!HC0U!2:112.31270JTP!:112;3126 DRD

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公司每年开展集团年度质量大会，加强全过程质量管理，提 参考ISO 10015&10018标准，优化质量培训过程，根据授 鐭麋桹?駡誒鎲趵擊姾呏瑪諎絔鉢跀???霎!HC0U!56112.31310JTP!56112;3129 DRD

升产品可靠性；开展质量高层研讨会，针对质量组织架构进课对象岗位职责，匹配适宜的质量课程。2024年面向集团行调整，落实事业部作为产品质量主体责任，开始从产品设 事业部及业务部门开展岗位定制化质量课程培训共135课 桹咥窹??蠿諎絔鉢跀 JFDR!RD?191111;3128 THT计上考虑产品质量。 次，参与4596人时。 粶乵諎絔鉢跀??!JTP!25112;3126 THT鎲趵擊姾呏瑪諎絔鉢跀!JTP!56112;3129 THT

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阳光电源及分子公司质量、环境、OHS等体系认证列表

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飨鏖]褒飨鏖縹唪飨鏖伍习

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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治理

阳光电源以本地化服务为核心，以智能系统平台为支撑，构效率和响应速度，不断超越客户期望，为客户创造更大价值。

建线上线下紧密协同的服务支持体系，提供涵盖产品全生报告期内，未发生违反有关营销传播（包括广告、促销和赞命周期的服务和解决方案，以专业、高效的服务提升服务助）的法规和/或自愿性守则的事件。

客户全生命周期服务伙伙伴伴共共赢赢

公司遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法规，为的风险，例如客户投诉、危机管理等，公司采取客户沟通、客更有效地开展客户关系管理工作，公司制订《售后事故处理户培训、负责任营销、客户满意度调研等方式，不断提升客流程》《有偿服务管理规定》等制度。为应对客户关系相关户体验。

客户沟通

公司积极维护客户权益，通过官方网站、投诉热线、在线客针对客户投诉，公司明确投诉处理的流程和责任方。根据服、电子邮件、投诉函、云平台、面谈等多种方式，建立多元《顾客投诉管理规定》，建立客户投诉响应机制和流程，流

02化的客户沟通渠道。2025年，公司计划构建统一的全球客程包括接收投诉、分析投诉、回应客户、解决问题、反馈等户服务中心平台，将电话热线、邮件、社交媒体、官网等全环节，坚持“快速响应、每诉必查、及时答复、纠正预防”的

渠道的客户信息接入，并通过AI客服机器人等方式，提升客 原则，多层次规范客户投诉处理。

户服务效率和客户沟通体验。

客户关系管理

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客户培训

公司建立业务区域-全球技术赋能部-研发三级技术支持体集团总部设立培训实践中心，由内部认证的讲师担任培训系，全球技术赋能部技术支持工程师作为三级技术支持体师，针对客户电站现场产品运维难点、运维技术更新，编制系的中间枢纽，作为总部服务代表深度参与产品研发，为新各类产品、运维等系统化培训资料，并通过线上线下多种产品研发输入可安装可维护性建议，并输出产品维护及培培训形式提升客户运维团队综合运维能力。2024年总部来训材料，赋能区域技术服务工程师；技术服务工程师在现场访培训62场、现场培训35场、线上培训16场。

伙伙

伴即时开展客户培训，提升运维工程师技术水平，规范安全和伴共共

赢技术操作，提高常见故障的快速处理能力。赢负责任营销

阳光电源坚持负责任营销，制定规范的销售、推广、服务、为贯彻公司品牌及商标战略，合法规范使用商标，保护核信息安全等工作流程和标准，建立内审机制，确保营销过程心品牌资产，公司在2024年制定《商标使用管理细则》。同中信息披露的完整性和准确性，将合规意识贯穿在营销全 时，为规范商务合作中公司使用客户logo行为，规避商标侵流程中，致力于为客户提供放心满意的产品与全套解决方权风险，推动商标使用合规管理，维护集团商誉和品牌形象，案，实现共赢。 公司制订《商务合作LOGO使用管理规定》。

客户满意度

公司始终坚持顾客导向，不断提升客户满意度，按照国家标程，获得12星级认证。2024年阳光电源客户满意度93.7%。

准GB/T 19038-2009《顾客满意度测评模型和方法指南》、

GB/T19039-2009《顾客满意度测评通则》及 ISO 10001- 公司通过客户满意度调研，识别客户反馈的建议和问题，并

10004系列标准，优化客户投诉与问题解决流程，重新设制定相应措施和策略，不断提升客户满意度，打造卓越的产

品和服务，赢得客户的长期信任与支持。 03计客户满意测评问卷，依托GSP系统，开展面向全球客户的满意度测评，同时导入GB/T27922体系，完善内部服务流提高产品可靠性：优化各阶段质量控制流程，从规划设计端严把质量源头，持续加强精细化质量管理，全面提升可持续供应链产品质量。

提升交付及时性：持续优化供应链，合理配置产能，提高协同交付能力，加强安全库存设置有效性，减少交付潜在风险。

传递品牌形象：持续追求卓越，力求产品及服务超出顾客期望，加强本地化品牌文化的建设，积极传递品牌形象。

提升服务响应及时性：加强服务团队培训，提高服务团队高效解决问题的能力，针对常见问题，建立智能客服系统，快速响应，合理规划人力。

加强客户培训，增进沟通互动：定期收集客户对培训内容、频次和方式的反馈，优化培训方案。增加与客户的沟通频次，及时了解客户需求，持续改进服务，提升客户满意度。

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治理供应商筛选

公司针对供应链可持续发展相关事宜的管理与执行机构主 件及协议，加强对供应链可持续发展的管理。各分子公司参 公司采购中心制定《供应商关系管理规定》，例行对存量供 此外，每年的ESG审核名单会依据综合因素进行筛选，除商要为公司采购中心，负责统筹供应商可持续发展管理工作的照采购中心的相关管理制度，对供应链进行管理，不断提升应商开展定位评价，筛选区分出战略、瓶颈、杠杆和一般供务、交付、质量因素外，还额外将风险考量纳入考虑范围。

策划、实施、监督、风险评估控制与绩效评价等。以及在供供应链可持续水平。应商。主要评价维度因素包括采购规模、供应风险等。

应商全生命周期中践行可持续发展管理。采购中心定期将相关事宜汇报至采购中心总经理、分管高级副总裁及董事长。公司对供应商准入、筛选、审核及日常管理各阶段提出可持伙 续发展要求。公司参考国际劳工组织(ILO)-国际劳工标准、 伙伴伴共赢为承接公司可持续发展战略，采购中心设置供应商管理团队，联合国工商业与人权指导原则、《经合组织关于来自受冲突共

业务相关性：年度采购金额，供应商定位与配合度等。赢统筹供应商管理及供应商可持续发展管理事宜，并就工作影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》计划与进展情况定期向采购中心汇报，同时也与ESG发展中 等国际权威标准，制订并持续修订《供应商行为准则》，涵盖 特定国家风险：依据供应商所在地纳入高风险国家管控，如中非刚果民主共和国及周边国家地区的矿产，会导致心、法务与合规等部门保持联络以获取合规及可持续发展领人权和劳工权益、健康安全、环境保护、商业道德、管理体系人权侵害及环境破坏风险。

域的动态及要求。由ESG发展中心将可持续供应链相关议题 框架五大板块。为确保公司采购实践符合供应链可持续发实践进展定期汇报董事会战略与可持续发展委员会。展规定对应要求，公司持续审查采购实践，确保采购要求与合规风险缓释：上一年度开展的合规风险筛查中出现的相关潜在风险供应商，以及即将超出审核有效期的供应商。

《供应商可持续发展管理规定》保持一致。公司通过合理制公司制定了《供应商管理程序》《供应商开发管理规定》《供定订单条件，支持供应商遵守《供应商行为准则》和供应链应商绩效管理规定》《供应商可持续发展管理规定》《供应可持续发展要求，避免公司的采购实践与可持续发展目标产商关系管理规定》《供应商行为准则》《供货协议》等制度文生潜在冲突，推动供应链的可持续发展。供应商准入在供应商准入阶段，公司采购中心参考RBA责任商业准则、 提升寻源科学性和合理性。过会评审后，根据供应商ESG审ISO 14001、ISO 45001及SA8000等企业体系认证及相关 核报告，从人权和劳工权益、健康安全、环境保护、商业道德可持续供应链风险识别与管理 环境、社会法律法规，判断供应商资质满足情况，同时对供 等维度评估供应商的ESG表现。根据阳光电源供应商行为准应商开展尽职调查。此外，供应商需要签署《廉洁协议》《保则，对于可持续发展表现好的供应商，阳光电源在同等条件为及时感知、控制和防范采购业务风险，加强风险管理，维护公司利益，结合公司采购管理相关要求，采购中心制定《采密协议》《供应商行为准则》等，制造商需额外签署《供应下，优先提供业务合作机会。购风险管理程序》，明确风险管理流程。链产地信息声明》。供应商开发管理过程设立过会评审机制，

1.风险分类依据风险因素将供应链相关风险划分为社会环境风险和自然环境风险。社会环境风1.基本信息审查包括实体信息、产品类型情况等。

险进一步划分为系统内部风险和社会宏观环境风险，系统内部风险如单一供应商风险、信息传递风险、合作伙伴风险等，社会宏观风险包括政治，经济，文化、汇率、市场2.业务资质审查对供应商开展业务资质审查，以保障即将开发的供应商满足业务合作基本条件，其需求、行业政策等。自然环境风险如山洪，海啸、地震、闪电、雷雨、山体滑坡等。 中制造商需通过ISO 9001认证，此外，制造商还应建立计划逐步推动导入ISO 14001、ISO 45001及SA8000等体系认证。

2.风险识别与评估风险识别风险匹配风险评估3.合规风险筛查借助公开信息，对供应商进行风险筛查，杜绝重大合规风险和经营资质风险。

3.风险控制明确风险控制措施和风险应对策略4.现场审核原则上对所有新准入制造商开展现场审核，审核内容主要分为供应商资质及商务、供

应商研发系统、供应商质量体系、ESG审核。 其中ESG审核参考RBA等标准，以确保控制计划管理控制计划验收即将开发的供应商无重大潜在风险。

5.协议签署供应商需要签署的协议主要有《廉洁协议》《保密协议》《供应商行为准则》，制造商

需额外签署《供应链产地信息声明》。针对备选（研发）供应商或备选（售后）供应商，

4.风险监测与防范对相关风险持续监测，定期通报风险关闭进度，直至风险消除或达到风险控制目标。

需完成《供货协议》《环保承诺书（RoHS指令承诺）》《环保承诺书（REACH指令承诺）》的签署。

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供应商审核与评估 同时，公司对内部供应链管理相关的同事开展1期外部培训， 培训主题涵盖ESG审核标准、ESG风险识别与管理流程等。

邀请采购中心涉及可持续供应链的同事参与，培训时长16h。

为对供应商实施审核管理，为公司所有面向供应商的审核 至关闭。报告期内，公司针对92家供应商开展ESG审核，识工作提供指导，规范审核工作全流程，提升审核专业度，采别出具有重大潜在负面影响的17家供应商，均开展纠正/改购中心依据《ISO 19011管理体系审核指南》等标准制订 善措施，公司持续跟进CAP闭环，17家供应商全部完成整改， 案 例《供应商审核管理规定》。消除了对应的负面风险。

供应商绿色供应链辅导

伙 在审核维度方面，主要分为质量体系、研发系统、商务与资 公司通过QC080000认证（光伏并网逆变器的设计和制造）， 伙伴伴共

赢 质审核、ESG审核；在审核介入时机方面，主要分为新供应 将RoHS、REACH、电池法规、包装指令等纳入有害物质管理 公司积极开展工信部“绿色供应链认证”，推动供应商依据国家工信部发布的绿色供应链评价标准进行自评，并开展共赢

商准入审核、存量供应商年度审核；在审核形式方面，主要体系。针对供应链有害物质管控，公司从供应商和物料维度双包装优化等实践工作。2024年推动80%新供应商开展绿色供应链的自评工作，并根据过往采购金额，推动139家存量分为阳光电源二方审核和委托第三方审核。重管理有害物质的引入过程，管控方式包括协议约定、现场审供应商开展绿色供应链评价工作。2024年10月，公司对5家供方进行了线上/线下的绿色供应链辅导认证计划，其中1核、来料测试、资料审查、绩效考核等。在供应商ESG审核表 家经过了现场辅导。

采购中心负责制定供应商ESG年度审核计划，品管中心负 单中纳入受管制物质、固体废弃物管理等指标。针对《欧盟电责制定供应商质量年度审核计划，分别对重点关注供应商池法规》要求，公司重新修订《环保承诺书》及新制定《环保实施ESG审核和年度质量审核，根据审核发现制定整改提 承诺书补充协议》，并要求所有相关供应商签署确认。报告期升计划并按期推动供应商进行不符合项整改。内，签订了有害物质限制要求的供应商百分比为85.25%。供应链韧性管理根据《供应商行为准则》，对于ESG年度审核表现差，甚至 针对反腐败与反贿赂，公司制订并与供应商签署《廉洁协是违反可持续发展红线要求的供应商，阳光电源要求其限公司每年结合产品规划评估供应商资源匹配性，保障供应采购率为92%。此外，公司建立了实时滚动的供应商风险数议》，并制定《供应商黑名单管理规定》以强化公司对供应期整改，同时降低其采购份额或限制业务合作机会，直到链稳定。同时，响应全球供应链建设步伐，积极储备本地供据库，并形成内部推送机制，助力采购业务决策，保障了供商违约失信惩戒力度，防治商业贿赂和恶意欺诈行为，规取消合作关系。应商，提升本地采购率，2024年，阳光电源在中国地区本地应链稳健运行。范各级人员廉洁从业行为。对出现腐败贿赂情况的供应商，视其影响危害程度进行分级管理，采取不同惩戒措施。同时，公司通过ESG审核评估，识别供应商良好实践、待改进机公司按年度向供应商传达《供应商须知》，宣传公司供应商会和不符合项等，以及相应的支持证据。对于不符合项，要反腐败反贪污政策。在ESG审核过程中，公司对供应商反腐求供应商制订纠正行动计划（CAP），公司跟进供应商CAP， 负责任矿产管理败政策的有效性和执行情况进行验证，确保供应链的透明确保不符合项关闭和合作关系的持续改善。对于审核零容性与诚信经营。

忍项，通过“采购风险管理”流程进行跟进、监督、验收直负责任矿产治理商冲突矿产尽职调查计划，确认调查范围与调查时间，按期开展供应商负责任矿产调查，有效识别和管控相关风险。

钽、锡、钨、金，以及钴是电子产品功能运作必要材料，阳光电源不直接采购矿产，并要求供应商也不能使用冲突矿产负责任矿产风险管理物料。阳光电源参考经济合作与发展组织(OECD)《受冲突供应商培训与发展 影响和高风险地区矿产供应链尽职调查指南》或同等和公 公司将负责任矿产纳入供应商ESG审核项目，对供应商进认的尽职调查框架制定负责任采购政策。行审核，推动供应商对其上游开展负责任矿产调查，确保产为助力供应链可持续发展能力以及风险防范水平提升，阳 关键议题实践。2024年，公司针对138家供应商开展ESG 品不直接或间接使用受冲突影响和高风险地区的矿产。此光电源定期组织供应商开展ESG能力建设活动，包括ESG 培训，针对5家供应商开展绿色供应链专项能力建设，供应 公司在供应商管理团队下设立供应链合规团队，负责识别 外，要求供应商将阳光电源的要求应用于其供应商，贯穿供培训、合作伙伴大会、碳管理培训、经验分享交流等，具体 商参与ESG培训时长798.9小时。 与管理负责任矿产相关法规、标准的要求，并验证供应商 应链的各个层面，满足适用的法律法规对于供应链可追溯介绍公司供应链ESG推进及供应链减碳计划、ESG概念及 的遵守情况。 性的要求。

公司制订并要求供应商签署《供应商行为准则》《不使用冲 针对关键物料供应商开展冲突矿产报告模板（CMRT）和供应商行为准则与ESG审核培训：面向供应商介绍阳光电源的供应商行为准则并召开ESG审核启动会突矿产承诺》《供货协议》，明确要求供应商需针对冲突矿 （EMRT）调查，2024年完成重点供应商调查，未发现供应负责任矿产培训：负责任矿产知识介绍及调查表填报要求物的合规性做出承诺，禁止使用冲突矿产。要求供应商建立链存在违反冲突矿产条例情况，来自含有冲突矿产的产品和实施尽职调查政策和管理体系，以识别原料和原件/部件的收入为0。

碳足迹：介绍碳的基础知识，及介绍碳足迹工作要求及流程来自受冲突影响和高风险地区的风险并采取适当的措施缓解和控制此类风险。同时，公司制订《供应商可持续发展管阳光电源推动一级供应商向供应链上游追溯，确定供应链人权与劳工：介绍人权与劳工的基础知识，童工、未成年工相关法律法规要求理规定》，根据往年调研结果及内外部客户需求，制定供应中的冶炼厂和精炼厂来源，以此确定冲突矿物是否有来自受冲突影响和高风险区域的风险。2024年，公司对产品中

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物料进行识别，将可能含冲突矿物的重点物料进行记录，对涉于无风险地区，不涉及受冲突影响地区。

及这些重点物料且未在2024年开展过尽职调查的供应商进

行CMRT和EMRT调查。用以识别其所供产品中的3TG、钴和 若出现冲突矿物风险，公司制定完善的应对策略用于解决云母的来源的风险情况。所调查的供应商已全部实现100%无后续可能会识别到的风险：

冲突矿物。未来公司将对供应链中的更多家供应商进行冲突

1、冶炼厂/精炼厂认证：阳光电源对已识别的冶炼厂/精炼

矿产调查，并根据需要，进一步进行第三方独立审计。

厂进行排查，确认是否都处于合规冶炼厂目录中，若发现目伙

伴公司在2024年开展负责任矿产尽职调查，覆盖了195家供录外的冶炼厂/精炼厂，会推动供应商对相应冶炼厂/精炼厂伙伴共共赢应商。结合2023年的数据，覆盖了大部分可能含有冲突矿的审计和认证计划。赢物的重点物料，未识别到冲突矿产风险。2025年，公司计划

2、冶炼厂/精炼厂停用，推动供应链中不合规和非审计中冶

扩大调查范围，覆盖对更多供应商的调查，同时扩大矿物的炼厂/精炼厂参与审计和认证计划时，如果冶炼厂/精炼厂绝范围，扩展到锂、镍等矿物，保证冲突矿物来源合规。

接受审计和认证，公司将要求供应商移除未经审计和认证

2024年度负责任矿产尽职调查虽未识别冲突矿物风险，但的冶炼厂/精炼厂。

是其中9家供应商未能够识别全部的矿物冶炼厂信息。基于

3、若发现其他冲突矿物的潜在风险时，公司将依据风险管此，公司开展了风险缓释专项，对于9家供应商开展培训与理程序对已识别的风险进行评估并制定控制计划，保证风交流，最终通过进一步调查确认，最终确定冶炼厂都来自险项能够被及时的关闭。

3TG、合规冶炼厂家分布 钴、云母

04

数据安全与隐私保护总数大洋洲总数大洋洲亚洲非洲亚洲非洲欧洲美洲欧洲美洲

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治理

《网络安全事件应急响应管理规定》：此规定旨在提高阳光电源股份有限公司处置网络安全突发事件能力，最大公司高度重视客户、用户、供应商、员工等相关方的数据安全应和处置工作；成立信息安全小组，负责信息安全与隐私安限度地预防和减少阳光电源以及阳光电源相关资产、面向客户系统应对安全突发事件及其造成的损害和影响，保与隐私保护，最高管治机构为数字化变革管理委员会，由郑全、个人信息保护工作。此外，成立各事业部、分子公司信息障信息系统的安全稳定运行，维护正常的生产秩序，制定本网络安全应急响应管理制度。

桂标先生担任公司首席信息官（CIO）。公司成立数字化变革 安全执行组，负责信息安全与隐私安全工作的执行落地。

管理委员会，下设数字化推进办公室负责日常事务及应急响《网络安全漏洞管理规定》：此规定旨在提高阳光电源网络安全漏洞处置能力，最大限制减少网络安全漏洞对公司造成损害和影响。明确网络安全漏洞处置依据和规范，确立网络安全漏洞相关奖惩制度，制定本网络安全漏洞伙伙伴管理规定。伴共共赢赢

《信息安全检查流程》：此流程旨在提升阳光电源信息安全建设能力，及时有效应对网络安全漏洞、数据泄露、斶呍誼黌?諎絔僡蘚＝

数据盗窃等信息安全风险，通过制定和实施标准化信息安全检查流程，可有效识别潜在的安全风险，减少安全事故的发生概率并提高员工信息安全意识，进而构建稳固可信的信息。

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信息安全与隐私保护风险识别与管理 报告期内，公司通过风险评估工作识别相关，包括VPN系安蔠僨啢鄩鬫?桽啢鄩辭姉?啢鄩壽?啢鄩?烏啢鄩鳏鲇啢鄩惡峗呏瑪啢鄩全隐患、数据跨境相关法规差异问题、数据分类分级标准不

够科学等，为应对相关风险，公司采取了一系列管理措施。

公司建立了完整的信息安全与隐私保护相关风险管控流程，每年开展信息安全风险评估，各事业部开展审计工作，通过 * 在网络安全方面，评估并替换VPN系统，做好安全配置与?茩筧?2 ?茩筧?3 ?茩筧?4 ?茩筧?/// 惡峗呏瑪怱?鄩2 惡峗呏瑪怱?鄩3 惡峗呏瑪怱?鄩/// 自评估、自检查，识别信息安全相关风险。信息安全与隐私 运行监控；UAT(统一接入终端，Unified access terminal)正保护风险管理流程如下：式上线。

*在数据跨境管理方面，公司建立了完善的数据出境、数据婩僔跨境合规体系：制定《中国数据出境管理办法》，规范境内个人及敏感数据出境管理，落实安全措施与申报义务；对标欧数字化变革管理委员会作为专项管治机构，全面统筹集团信 和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《工业 ?陝嶗豈侕 盟GDPR标准，建立《欧盟跨境数据传输管理指引》，保障业息安全与隐私安全管理，指导监督管理体系建设，通过科学和信息化领域数据安全管理办法》等，以及欧盟《通用数据务数据跨境流动合法安全。风险管理工具和方法，对集团整体的信息安全与隐私风险进 保护条例》（GDPR）等相关法律法规，报告期内，公司未发?時。?幫?鲲*在数据分类分级工作方面，公司制定分类标准明确数据类行防范与管控。公司董事长、首席信息官和相关公司高管担生数据安全或泄露客户隐私的事件。

别，基于此分级管理并采取对应保护措施，定期审查更新以任数字化变革管理委员会成员。

公司结合国内外相关法规，在公司内部进行合规性风险评估，适配业务与数据变化。

在管理层面，公司成立数字化推进办公室及信息安全小组，并在公司外部进行客户诉求调研，制订了30余项符合国内外?時。?幫儨鑚?時。?幫閒媥屟*在商密体系确定与制度修订方面，公司识别评估商业秘密负责信息安全与隐私安全工作的总体纲领和方法的制定，信公认的信息安全管理系统与个人隐私安全合规标准体系文并分级，建设包括制度、技术、物理等多层面的商密体系，依息安全整体工作的推动，并及时向公司高级管理层及监管主件，包括《信息安全与隐私安全管理规定》《信息安全与隐私?麽??情况变化定期修订完善制度并加强员工培训。

管部门进行上报，对个人信息主体进行通知等。同时成立信安全组织管理制度》《信息安全与隐私安全信息资产管理制息安全执行组，负责信息安全与隐私安全工作的执行落地。度》《信息安全与隐私安全事件管理制度》《业务连续性管*在信息安全事件和漏洞管理方面，公司建立监测与报告在独立审计层面，为监督数据安全与隐私保护情况，公司成理制度》《业务连续性计划》《信息安全与隐私安全合规性???幫悞鶯机制，定期扫描评估漏洞并修复，按应急响应计划处理事件，立安全合规组，负责信息安全与隐私安全工作的监督与评价。管理制度》《员工信息安全与隐私安全管理制度》《信息安利用新工具提高效率，事后复盘改进形成闭环。各分子公司参照总部的相关管理制度，协同开展信息安全与全与隐私安全管理手册》，公司有关信息安全的内部政策均??侐鉝?陝隐私保护管理工作。向所有员工在内部开放。2024年新增《信息安全检查流程》、*日常工作方面，公司制定信息安全培训计划、采用多样方《网络安全事件应急响应管理规定》《中国数据出境管理办式开展，覆盖新老员工；日常运维明确制度流程，加强关键酁棴!

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共法》《保密管理程序》等保障公司内部业务平稳运行。系统管理及变更控制；信息安全保障上建立体系，与外部合作获取情报，定期审计评估确保合规有效。

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信息安全与隐私保护认证与审计

公司针对数据安全与隐私保护定期开展内部与外部独立审计，在2024年启动开展覆盖全公司的信息安全风险自评估工作，报告期内累计开展6次信息安全内部审计，2次第三方信息安生成信息安全风险评估报告。公司依据风险评估结果，制定全审计，8次网络安全登记保护测评。同时，公司信息安全部详细的改进计划，确保管理体系的持续优化。

数据安全与隐私保护培训伙伙伴伴共共

赢2024年公司开展35场数据安全与隐私保护专项培训，此外，公司将数据安全与隐私保护管理纳入员工绩效赢内部审计：每年开展1次信息安全与隐私保护管理体系内审

主要覆盖信息安全意识培训，保密管理意识，开发安考核范畴，公司员工行为或应急措施不及时、不到位全培训，工控安全培训，数据跨境合规培训等方面，覆而发生网络安全事件的，应当追究相关责任人及部外部审计： 盖6000余名员工。定期针对《保密管理程序》等制度阳光电源、阳光慧碳、阳光智维已获得ISO 27001信息安全管理体系认证，阳光电源已获得ISO 27701隐 门负责人的责任，评估对公司造成的影响及损害程度，文件面向全体员工开展考试，并在阳光e起学平台上线私管理体系认证。每年由第三方专业机构开展1次监督审核，每3年开展1次认证更新，全面覆盖公司经营与管理所涉并依据《员工奖惩管理规定》处理，依法追究相关人相关课程资源。同时，公司在内部办公平台运营信息安及的信息系统，从信息安全管理的各个层面，到隐私信息的全生命周期保护，实现了系统性的规范与管控。未来，公员的法律责任。

全服务号，主要为日常信息安全知识普及、案例详解等，司将逐步推动分子公司开展信息安全与隐私保护认证。

覆盖公司全体员工。

信息安全应急预案与脆弱性分析

公司制订《信息安全与隐私安全事件管理制度》，加强信息后，应立刻依据《信息与隐私安全事件紧急联络表》，向部门安全与隐私安全事件的管理，规范信息与隐私安全事件处理信息安全专员、信息安全负责人或相关安全事件紧急联络人流程，并建立应急预案和事件响应程序，做到快速反应，正以及部门进行报告。

确应对，最大程度地降低信息安全和隐私安全事件带来的负面影响，确保信息系统业务正常、稳定开展，隐私受到保护*信息与隐私安全事件调查与评估：分析安全事件发生的原因、和合理的管控。相关对策以及安全规定本身是否存在漏洞，并依据具体情况向数字化变革管理委员会以及公司管理层报告，制定安全事件应信息安全与隐私保护事件识别与管理流程：急预案，应急响应工作组每年至少开展一次风险排查。

*信息与隐私安全事件分类：综合考虑事件的起因、表现、*信息与隐私安全事件总结：确保所有活动被恰当记录，并结果等对信息与隐私安全事件进行分类，主要分为有害程序及时更新信息安全事件数据库，定期进行事件回溯。

事件、网络攻击事件、信息破坏事件等7个基本分类。

公司定期针对数据安全与隐私保护定期开展第三方脆弱性

*信息与隐私安全事件分级：依据信息系统损失以及公司业分析，包括模拟黑客攻击行动、渗透测试等。公司于2024年务影响范围与程度对信息与隐私安全事件分级。春季和秋季组织2次"攻防演练"活动，邀请第三方专业机构执行，识别内部各信息安全资产潜在的安全风险。通过2次*信息与隐私安全事件监控：各部门监控人员对信息安全事实战演练识别出一些风险漏洞，并及时将相关漏洞信息分发件进行全天实时监督和响应。至相关部门，推动完成漏洞整改与修复工作，有效降低公司信息安全风险，提升公司抵抗外界网络安全攻击的能力。

*信息与隐私安全事件报告：安全事件发现人发现安全问题

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多多元元包包容容

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2024 SUSTAINABILITY REPORT144 145阳光电源承诺尊重和维护所有员工的人权，不论其种族、肤工、派遣员工、兼职和实习员工）和商业运营全过程，我们色、宗教信仰、性别、性取向、年龄、残疾、国籍或其他身份亦要求供应商、合作伙伴和其他利益相关方积极遵守此政特征。公司制订《阳光电源社会责任管理手册》《禁止强迫策。性劳动控制程序》《童工和未成年工管理程序》《禁止歧视、骚扰和惩戒性措施管理程序》《社会责任评估管理程序》 阳光电源2021年加入联合国全球契约组织（UNGC），遵循多多元元

包《招聘录用管理规定》《派遣员工招聘管理规定》等管理

全球契约十项原则。公司遵守国际劳工组织（ILO）的10个包容制度，保障全体员工（包括正式员工、派遣员工、兼职和实核心公约，包括《同工同酬公约》《最低就业年龄公约》《禁容习员工）基本权益。止童工劳动公约》《就业和职业歧视公约》《强迫劳动公约》《废除强迫劳动公约》《职业安全与卫生公约》《结社同时，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国民自由和保护组织权公约》《组织权和集体谈判权公约》《职法典》《中华人民共和国个人信息保护法》，同时参考联合业安全和健康促进框架公约》。同时，公司满足全球运营地国国际人权宪章，包括《世界人权宣言》《公民及政治权利 的各项人权相关的法规要求。公司通过SA8000体系认证，01 国际公约》，SA8000标准等，制定《全球人权政策》。包 每年完成外部审核两次，内部审核一次，覆盖SA8000体含禁止童工与强迫劳动、反歧视、自由结社与集体谈判、工 系全部条款。2024年3月、9月开展两次外部审核，8月开展作时长、员工健康安全等内容，覆盖全体员工（包括正式员一次内部审核。员工雇佣与权益治理

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人权管理逯挤首蹿授同莲徹

公司已建立完善的人权管理体系，获得SA8000：2014社 进行监督和评估，确保政策得到有效执行，将人权相关目标 澔? 愇鏂鳏蘚扟糴?豕趵▔??鑫?諤蟢澔?倀咷曀僨羠艊嵔騙?鮪愇鏂妭鶯。 忞桹蘚墡愇鏂??暚????、

会责任管理体系认证。公司建立了完善的反歧视、禁止强（含多元化与反歧视、禁止强迫劳动等）纳入绩效考核体系，偔屟蘚墡迫劳动等政策，打造公平、包容的工作环境，确保公司用工对相关部门和员工的工作表现进行定期考核和评估，并将合规，以提高企业的创新能力和竞争力。评估结果向战略与可持续发展委员会汇报。嶀鈼扥昻壽呯嶀鈼扥昻荁饅艊?覈壽姪?妛呯梕醮蘚墡倀蘚墡魍ィ煥???澏醭鳏?忞桹蘚墡嬜?僨羠、多多元元包同时，公司建立了投诉和举报机制，员工可以通过内部渠道公司制定《社会责任风险评估管理程序》，确定了风险识别、包容容

匿名举报人权方面的违规行为，由人力资源中心负责申诉评估、应对、监控与改进的管理机制，确保公司的人权风险墡慘暚?呺昻媯屟墡慘暚??濕羮?鼷。趕紬訵昷媀扡壽鎢紬暚?、忞桹蘚墡调查和结果反馈。ESG发展中心定期对公司人权管理工作 得到有效控制，为公司的可持续发展提供有力保障。

媰?俠誤駡誒鮪蘚墡駱鎲暚呏戹蘚墡叧雳俠誤熴嶗駡誒︹蝫澏媰?屟俠誤扡壽蠿忞桹蘚墡

姃︺?鶯蓜悅?翄?、呯梕??蘚墡????鋁媰?俠誤鲇鬣僨羠、

偔鎲墡墮悜敒勢偔鎲墡尒厾惡峗謚?訅酽暚?鶯蓜鳏撾?瑧跤宆、鳏撾?瑧跤宆跛樴慍偔屟蘚墡

风险识别：综合考虑公司人权管理情况、相关法律法规要求和利益相关方要求，全面、系统地梳理可能对人权造成礣︹偔鎲墡俠誤墮悜竑時?呯︺?醭呏戹偔鎲墡鞲鲇媰鉢撾俠誤。鎢紬。桹鎲不利影响的各种因素。如员工权益保障不足、供应链中的强迫劳动等。趵戰咥墡慘、风险评估：通过发生的可能性和后果的严重性来判定风险等级。采用定性分析和定量分析相结合的方法，结合历史蘚墡悅?諎絔鍎魍ィ倀墡＝。鳏撾?瑧跤宆。咁?萒唒?會偡悅?侐鉝?呯梕婩嗴蘚忞桹蘚墡数据、专家经验等，对风险进行综合评估。墡俋＝、婠襫蹁悞翂?諎絔?呯?婠襫蹁悞鳏墮悜壽姪、风险应对：根据风险评估的结果，企业可以采取不同的应对策略，如避免、降低、转移或接受风险，例如加强供应商荁饅昷諎絔鮪辭姉縟媆駱暚?烢誐鉣︹辭姉縟?踵豈賒︺?婩嗴諦?喼鎲?榺?鎢媰

人权审查、提升员工保障措施等。辭姉?FTH荁饅咁樮?恔藥縟諦讜暺薶蛼＝?麇?烢?妛鮪諤恔藥縟粷鯫抲辭悅

风险监控与改进：建立健全的风险监控机制，定期评估应对措施的执行情况和效果，并根据实际情况及时调整。以?珅?、发现新的风险隐患，同时确保风险管理策略的有效性和针对性。

社会责任培训公司开展社会责任相关培训和宣贯，覆盖全体正式员工，确670+，学习时长总计约2680小时。此外，公司发布《全球人保员工了解相关制度并保障自身权益。2024年，公司阳光e 权政策》《公平性、包容性、多元化政策》并通过公司内部起学平台社会责任系列课程（包含自由择业、薪酬福利、工公众号推送全员学习。作时间、童工与未成年工管理、强迫劳动等）累计学习人次人权尽职调查员工雇佣

公司的人权尽职调查聚焦自身运营、分子公司和供应链，采应商，并针对人权相关不符合项推动供应商制订纠正行动取内部审核和三方机构审核相结合的方式，协助公司进行 计划（CAP），持续跟踪供应商改善。 公司制定《全球人权政策》和《公平性、包容性、多元化政 目标，结合年度内具体任务，每年初制订本年度人力资源需风险管理。策》，确保公司在经营过程中尊重和保护员工、供应商、客求规划。同时，报告期内，公司完成内部招聘172人，打造富

2024年公司开展人权尽职调查，已评估风险、已确定风险、户以及其他利益相关者的基本权益和尊严。公司在《招聘录有活力的内部人才供应链，为员工提供多样化的发展路径。对于公司整体的人权风险，以风险发生的可能性和严重度已采取缓解措施的范围覆盖100%公司运营业务范围，并针用管理规定》里包含明确反歧视原则：公司坚决抵制涉及

两个可量化的指标每年开展风险评估，识别易受人权风险对所有核心业务开展人权风险尽职调查，涵盖童工及未成种族、肤色、宗教信仰、性别、性取向、年龄、残疾、国籍、其公司各类型员工相关数据见可持续发展绩效表。公司制定影响的议题与对象，采取控制措施，持续改善并降低风险。年工、强迫劳动、健康安全管理、工作时间、薪资福利、歧他受保护的特征等所产生的区别、排斥、限制或是偏好的行到2025年女性员工占比达到22%，女性管理者占比达到尽职调查结果由ESG发展中心汇总后向可持续发展管理办 视、自由结社及集体谈判、供应商/承包商人权管理等多个

为、言论及文字内容。15%的目标，并融入相关部门与管理层的绩效考核。2025公室和战略与可持续发展委员会汇报。方面，共识别相关人权风险约57项，其中中高风险7项。针年，公司计划将员工多元化指标纳入高管绩效考核，进一步对所有识别的风险，公司已100%采取管理措施并持续降低 基于公司3~5年战略规划目标，人力资源中心结合战略目标 强化公司对ESG承诺的执行力度，更好地实现企业价值与针对供应商人权风险评估，通过线上平台风险实时监控和相关风险。报告期内，未发生过使用童工、强迫劳动、歧视落地，提前规划布局，为集团招募储备优秀后备人才，做好社会责任的和谐统一。

供应商现场审核相结合的方式，识别可能面临高风险的供等违反运营地用工相关法规的负面事件。战略资源投入工作。同时，各事业部/中心根据各自业务规划

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员工薪酬与福利薪酬政策在员工薪酬与福利方面，公司严格遵守相关法律法规，包括 在海外各个运营点，公司通过海外子公司HR对标海外各国 公司结合市场薪酬情况，依据“为岗位付薪、为能力付薪、 2024年，阳光电源在国内薪酬激励方面更新修订了《薪酬《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》 法规、中国派驻HR监管等多种方式保证薪酬合规管理，确 为绩效付薪”的薪酬理念，建立以绩效为导向、以能力和岗 与福利管理规定》《员工出勤与休假管理规定》《员工加班《工资支付暂行规定》《全国社会保障基金条例》《中华人保薪酬制度遵守当地相关法律法规。公司在主要运营点遵位为参照的价值评价机制，以持续奋斗的价值贡献者为本管理规定》《带薪年休假管理规定》，主要修订点有：强化民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》守的核心法规如下（由于法规较多，未一一列举）。的价值分配机制充分发挥薪酬的激励作用，激发员工潜能，以能力为导向的职级体系在薪酬方面的应用；提供每月不《工伤保险条例》《全国年节及纪念日放假办法》《企业职促进公司人力资源战略的实现。超过7天的全薪病假；按照国家相关制度修订部分假别标多多元工带薪年休假实施办法》等。

包准，如产假、子女护理假、男职工护理假等。在海外薪酬激元包容 阳光电源薪酬管理的组织架构包括人力资源中心薪酬管理 容励方面，公司新增制定发布了《Sungrow USA Promotion/幌厘 脏偶 政策部门、落实部门和各子公司落实部门，均由人力资源专 Salary Increase Policy》，拟定美国公司晋升与调薪制度，业人员组成。公司人力资源中心薪酬激励部负责规划、设计从业务，绩效，任职资格，激励保留等维度对晋升与调薪条銊蹺 Gbjs!Mbcps!Tuboebset!Bdu-!Frvbm!Qbz!Bdu-!Fnqmpzff!Sfujsfnfou!Jodpnf!Tfdvsjuz!Bdu-!Bggpsebcmf! 与优化全球薪酬绩效体系，实施薪酬与绩效管理策略（涵盖 件做了明晰。Dbsf!Bdu-!Gbnjmz!boe!Nfejdbm!Mfbwf!Bdu-!Tpdjbm!Tfdvsjuz!Bdu-!Gfefsbm!Vofnqmpznfou!Uby!Bdu-! 薪酬与福利管理、绩效管理、激励管理），确保与公司战略协Ifbmui!Jotvsbodf!Qpsubcjmjuz!boe!Bddpvoubcjmjuz!Bdu-!Bnfsjdbot!xjui!Ejtbcjmjujft!Bdu-!Xpslqmbdf!同一致；营造公平公正、创新导向的激励氛围，激发员工的本披露周期未更新但在实行的薪酬相关制度有：《绩效薪Tbgfuz!boe!Ifbmui-!uby!boe!tubuft!mbx潜能与创造力，吸引、留住并激励人才，驱动公司和员工的共酬管理规定》《海外薪酬管理实施细则》《全球派驻员工薪熴蹺 Mbcpvs!Cbshbjojoh!Bhsffnfou!)Xipmf!Tbmft*-!Gsfodi!Mbcpvs!Dpef-!Fvspqfbo!Mbcpvs!Dpvsu-! 同发展。各类薪酬政策汇报线最高到集团总裁、分管副总裁， 酬福利补贴细则》《员工福利补贴实施细则》《员工无息借Dpnqboz!Bhsffnfout!)tvtubjobcmf!npcjmjuz!qbdlbhf!'!qbje!mfbwf!gps!tjdl!dijmesfo* 经审批后实施。子公司薪酬管理部门负责根据各自所在国家 款福利试行细则》/地区的法律法规，进行薪酬管理细则的制定和落实。

餚蹺嶗穚啯賣 Fnqmpznfou!Sjhiut!Bdu!2::7-!Frvbmjuz!Bdu!3121-!Uif!Fnqmpznfou!Bdu!3113-!Uif!Ifbmui!boe!

Tbgfuz!bu!Xpsl!Bdu!2:85-!Uif!Fnqmpznfou!Sfmbujpot!Bdu!2:::-!BDBT!Dpef!pg!Qsbdujdf-!Fnqmpz.nfou!Usjcvobm薪酬管理

孭蹺 Dbsf!Tvqqpsu!boe!Sfmjfg!Bdu!3134-!Jodpnf!Uby!Bdu!)FTuH* 阳光电源的薪酬福利风险管控由集团薪酬激励部识别评估 率等人效指标变化情况，结合中长期业务规划和预测情况，风险项，根据风险级别报送集团人力资源中心负责人、集团动态调整薪酬策略。薪酬预算时，会根据业绩预测的销售?紬窛 Dpmmfdujwf!Cbshbjojoh!Bhsffnfou-!Xpslfst!Tubuvuf!)Sfbm!Efdsfup!Mfhjtmbujwp!303126*-!Mbx!

分管副总裁、薪酬与考核委员会进行监督、管理、决策，从收入、利润等指标，考虑人事费用率，人力资源回报率等进

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薪酬预算管控、薪资结构设计、福利体系对标等方面进行全行总额管控；限制性股票方案的实施决策将考虑公司当期

?鎽? Gfefsbm!Efdsff!Mbx!Op/!45!pg!3134!Dpodfsojoh!Dpncbujoh!Ejtdsjnjobujpo-!Ibusfe!boe! 面风险管控。 现金流、利润等指标情况。在年度薪酬策略制定过程中，综Fyusfnjtn!)VBF!Bouj.ejtdsjnjobujpo!Mbx* 合考虑外部市场经济环境变化，进行公司薪酬水平外部竞Gfefsbm!Efdsff!Mbx!Op/!44!pg!3132!Sfhbsejoh!uif!Sfhvmbujpo!pg!Fnqmpznfou!Sfmbujpotijq!boe! 为应对相关风险并抓住机遇，公司采取具备市场竞争力的 争性和内部一致性分析，确定各项薪酬福利政策。

jut!bnfoenfout!)VBF!Mbcpvs!mbx* 薪酬策略，同时持续关注公司人事费用率和人力资本投资Mbx!Op/!22!pg!3124!Dpodfsojoh!Ifbmui!Jotvsbodf!jo!uif!Fnjsbuf!pg!Evcbj!)Ifbmui!Jotvsbodf!

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攢? Cbtjd!Dpoejujpot!pg!Fnqmpznfou!Bdu!)CDFB*!-!Pddvqbujpobm!Ifbmui!boe!Tbgfuz!Bdu!)PITB*-!

Vofnqmpznfou!Jotvsbodf!Bdu!)VJB*-!Dpnqfotbujpo!gps!Pddvqbujpobm!Jokvsjft!boe!Ejtfbtft!Bdu! 薪酬预算总额管控 控制公司薪酬总额年度调整比例与公司业务增长比例保持科学、适当比例关系。

)DPJEB*-!Mbcpvs!Sfmbujpot!Bdu!)MSB*-!Fnqmpznfou!Frvjuz!Bdu!)FFB*

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薪资结构设计公司建立了“固定薪酬+基于绩效的可变薪酬”相结合的薪资结构，将员工可变薪暀梪 Mbcps!Tuboebset!Bdu!)Bdu!Op/!5:!pg!Bqsjm!8-!2:58* 酬与当期公司整体业绩关联，联动管控薪酬总额，防范风险。

棧姪 Njojnvn!Xbhft!Bdu-!2:59-!Gbdupsjft!Bdu-!2:59!boe!uif!Tipqt!boe!Ftubcmjtinfou!Bdut!)TFB*

?蹺 Mbcps!Tuboebset!Bdu/!)Nbz!21-!2:64*-!Frvbm!Fnqmpznfou!Pqqpsuvojuz!boe!Xpsl.gbnjmz!Cbmbodf! 福利体系市场对标 科学选择对标同行业/同水平企业，进行福利体系调查，持续完善公司福利体系建设。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT150 151

薪酬分配机制疯锚膺丛逯凑膺丛氨枇

蛼＝墮?駡誒魖呺蹺咲俠誤熴??踵瑪鉢蘚墡釾鄐蛼＝墮??藥塒門鍈。語聴。俢趵。墡藹墮?訵??門鍈?徏总体薪酬分配机制

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阳光电源严格遵守《中华人民共和国劳动法》、美国《公平劳动标准法（Fair Labor Standards Act）》、德国《劳 ?侳縟趵墮? 駡誒?侳踵蘚墡倀謾茻跀鳅嘄?龈艊蟔鳏縟趵墮??藥愥?侳語聴墮?。鳏?墮?、动保护法(ArbSchG)》等业务主要运营点现行的法律法规，制定了《薪酬与福利管理规定》《海外薪酬管理实施 蹺?縟晈? 駡誒踵?乵熱墬 0牋?艊蘚墡抲辭瑪昷?墮??酛酽?龈蹺?縟晈??猔苼嶯侳藹咥。嶯侳 0胐胟细则》等相关制度。公司每年度对标市场薪酬情况，根据员工岗位、能力、绩效等因素综合进行价值评价和价值語聴。???鲲?俢。踎屜敿挌。啈?墮?訵、多多元包分配。2024年，公司进一步明确能力提升的薪酬应用、升级绩效管理系统，持续落实“为岗位付薪、为能力付薪、元

容乵侳熱墬螆濕駡誒亱?乵侳熱墬螆濕?踵?乵熱墬艊蘚墡抲辭勢誒謚夃鵱鼷壺?昷點蘚墡?婩嗴旝誼鲮牐牆誤、包容为绩效付薪”的薪酬理念。同时，公司秉持同工同酬原则，致力于为不同国籍、民族、年龄、性别、宗教的全球员鋁?墡慘?徏??駡誒墡慘暀踵蘚墡抲辭鋁?墡慘暆?。遠?。鎢紬朷?。侺咰?晹棷鬣抲辭鋁?墡慘?艊鰱嶼抲辭??、工提供同等有竞争力的薪酬水平和福利待遇，确保所有员工不因非工作因素受到差别化对待。

賓応螆濕駡誒酁諦瑪絑諤鰱呺?嵔騙?抲辭蘚墡哊鞈。蟿応??。蘚墡呏嗋?峗?陝。蘚墡?応晹峗給潎。酽漛屟捴???。嗋咲窩駡??訵賓応荁饅艊螆濕?茩?踵蘚墡賓応抲辭墮?、可变绩效工资机制

蘚墡晹峗給潎踵饅尒穚悜瑪鉢蘚墡?夎錫蘚墡呺粷呏嗋貊趵?敆慁蘚墡彾?醮僨嗴?駡誒踵瓕?棷鬣艊蘚墡抲辭

公司持续完善《绩效薪酬管理规定》，可变绩效工资机制覆盖了公司研发、生产、营销、职能等各序列全部员工。鋁峗??給敆?羮鲋蘚墡酭醁斊鑇。?龈賓応。?俋胐胟徏踎屜語聴訵嵔騙、公司全球各地区员工最低薪酬均高于当地最低工资。頺暀'羠暀螆濕駡誒鮪諤跣蹺咲熴呯頺暀。駡邁頺壺暀?婩旣頺0偭偔頺0鮒?頺訵?。蘚墡羠暀嶗凗鑇訵??暚贖鰍?醢饅尒???妛酁諦嫕鰱呺?嵔騙?蹁?羠暀＝。頺壺暀螆濕牆誤訵、

100%100%筧?婠?豕?鄽?踵鮪駡誒廟?攝?頠偡艊筧?諦慘炣縶?駡誒?呯豕?筧?婠??羮?羮鲋筧?廟?徏???筧?婠?豕?懲羮、可变绩效工资机制覆全体员工最低薪酬均?誤醮擊姾鞏?駡誒慁醁鄩鄬蘚墡??妘姪擊姾鉢櫩?桖昦鉢櫩?茩?獿駱饅穚蘚墡擊姾?踵蘚墡婠?抲辭擊?鯫

盖各职能全部员工高于当地最低工资鰱?徏踵蘚墡鮪侳?擊?応窩絔＝蘚、

鎲鯫紙撾諎絔駡誒踵蘚墡抲辭貊鏍。鞡?。諤蟢絑貙。宆絔叧訵侸樭誼蠻?蛼筧嶗呯梕鋁??蠿'?姫?抲辭擊??霎鯫忞、

研发岗位可变绩效工资与研发项目进度、质量、技术创新生产等关联，职能部门可变绩效工资与公司整体业绩、部瞝牆艊墡慘呏戹踵鬫?鄩鄬攝昦炣縶。発僨攝昦?踵?踵蘚墡抲辭瞝牆艊墡慘暚?0鰱砎?愞??鉝媯屟墡慘壽徏嗋咲窩駡敤詇、

性等关联；营销岗位可变绩效工资与销售收入、利润等关联，门组织绩效等关联。各部门以组织绩效和员工绩效为依据，一线生产岗位可变绩效工资与生产效率、质量控制及安全鼓励员工关注和实现公司发展目标，推动公司与员工的共壺梕螆濕駡誒鮪瑪絑諤鰱熴?▕蕬醢?踵瑪絑蘚墡抲辭鲲壺??鲲壺?鑇簍壺?箏羠厸偔悜絔壺?胟壺?墡藹同发展。壺?鍊?壺?扜鳅壺??鼷壺?夃鵱妘鼷壺訵侸樭誼壺梕螆濕?夎錫蘚墡呺粷墡慘醮羠牆妕ゎ、厸偔悜絔壺!幌尺侊鮪蘚墡穟瀭賓?梕??駡誒踵箏羠厸偔抲辭瀯妘踙?鲈鴛俍。?箏羠厸偔抲辭瀯妘踙?酴俍艊夃鵱厸偔悜絔壺、

限制性股票激励计划照斤侊駡誒鮪犦侳?孉熴呯艊厸偔悜絔壺梕豈賒、

为持续健全长效激励机制，吸引、激励和保留优秀人才，公报告期内，公司股东会通过以下激励计划：鲲壺駡誒?呎妛魖呺瑪絑諤鰱嶼鲲壺熴?、飨諦鐴陣嶼踵籌?抲辭偔蘚墡269俍飨醢鲲壺飨燚蹺陣嶼踵籌?抲辭偔蘚墡:9俍飨醢鲲壺、司向全球范围内的各级核心及骨干员工实施限制性股票激励计划，全体员工均有机会获得。公司共开展6批次制性股2024年9月30日，公司董事会审议通过了《关于向2023年?鲲壺駡誒?呎妛魖呺瑪絑諤鰱嶼?鲲壺熴?、飨諦鐴陣嶼踵籌?抲辭?鲲壺41俍票激励项目，累计授予激励对象2027人次。将企业长期发限制性股票激励计划激励对象授予预留部分限制性股票的飨燚蹺陣嶼踵籌?抲辭?鲲壺8俍、飨棧姪陣嶼踵籌?抲辭?鲲壺6俍、展成果与员工共享。公告》，向73名激励对象授予157.50万股第二类限制性股票，股票锁定期为60个月。媧龌壺駡誒?呎妛魖呺瑪絑諤鰱嶼媧龌壺熴?、飨跤蹺鰱嶼踵籌?瓕酽囈噉刏簍艊偔鎲墡?瀯桸澐夠墡慘暀詵鲶糴跏漛媧龌壺?塒鳏墡檣門?暚??瀯漛醑鴛鰓?、

夃鵱鑇簍壺駡誒?呎妛魖呺瑪絑諤鰱嶼夃鵱鑇簍壺熴?、飨諦鐴陣嶼踵籌?蘚墡厸偔鮪7囈噉?醭塒?飨员工福利

頌?駡誒踵蘚墡抲辭瀯妘夃鵱21俍鑇簍壺、!

公司为全球各区域员工提供公平、多样化、富有竞争力的非疗保险计划/养老保障、健康关怀福利和其他福利等，持续薪酬福利，并根据各地区法规提供带薪休假、病假、补充医完善员工福利保障体系。

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海外地区独特福利员工沟通与集体谈判魂雕膺丛縹唪

公司持续完善员工沟通和反馈机制，我们深知只有通过有一步细化沟通制度，制定《生产中心信息与沟通管理程序》。

銊蹺 濈??0?蘚倀咲姲墮?0512L門鍈?0?蘚倀咲嘄擊姾墮?0擊姾鉸鰃?忊0瞝牆敆熱?忊0鳏?嶯 效的沟通与协商，充分尊重员工权益，才能激发员工的积 报告期内，收集员工申诉信息共计132条，回复完成率为侳墮?0靕巻墮?极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。我们设置了多100%。另外，为进一步提升员工体验，2024年年初，发放元化的沟通交流平台，包括线上和线下两类沟通渠道。制“员工体验提升”问卷，收集员工对机制和制度的意见和建孭蹺?侳窛蟨0菋蟨墮?嶗櫩榺??擄門鍈墮??駡誒抲辭??0翄誤靕??蟿?辭蘚墡鲮?懲羮?梪鰱定《沟通控制程序》，及时准确的收集、传达有关产品生议共计82条，逐一对应修订、完善相关机制和制度文件，完多???蠿叧雳?羮悞??熱墬晈?墮?多元

包产、质量等相关信息，并确保该部分信息在公司内各部门和成率为100%。

元包容容

駡誒踵瀯瀕?棾?鲡蘚墡釾鄐2&慘踵鳏撾?瑧僨嗴▕?衃潎???暚詵翂?▔??錫员工之间得到充分的沟通，并根据生产中心工作特性，进?棾?鲡线上沟通渠道 OA阳光留声簿邮箱、暖日和风论坛、行政后勤服务平台案例

线下沟通渠道生产中心心语箱（产业园各车间出入口）、总经理直通车（产业园各车间出入口）困难员工帮扶

公司始终秉持“以人为本”的理念，关注员工及其家庭的福祉。2024年，无息贷款共覆盖员工99人，支持金额总计超

2400万元。某员工家人突发脑出血，需在ICU重症监护室治疗，面临经济压力。该员工向公司申请无息贷款以缓解困 公司每年召开职工代表大会暨工会会员代表大会，及时解 合同草案，2024年7月完成集体合同续订，合同期限为3年。

境。公司在了解情况后，迅速启动评估程序，决定向其提供10万元无息贷款，帮助其渡过难关。答员工困惑、提供满意的解决方案，公司制定《结社自由和集体合同中第十二章“集体合同的监督和检查”中明确规定集体谈判权控制程序》制度，尊重员工自由结社和集体谈了在何种情况下可提出意见，并要求双方协商后5个工作日判的权利。公司与员工定期签订集体合同，公司受集体合同内将结果反馈。2025年根据员工意见反馈情况，若有必要保障的员工比例为100%，每年至少开展一次集体谈判。则通过工会组织集体谈判。

2024年6月，公司通过集体谈判完成《阳光电源股份有限公司集体合同》修订工作，并召开职工代表大会通过集体案例母婴关爱

公司设立母婴室，占地56平方米，室内配备沙发、空气净化器、冰箱、消毒柜、洗手台等设施，同时划分四个独立包间区域，为公司女员工提供一个私密、干净、舒适、安全的休息、哺乳、集乳场所，为其安然度过女性特殊生理阶段提供更加人性化的温馨服务。公司设立孕妈妈餐厅，为孕期和哺乳期女员工提供便利和舒适的用餐环境。

此外，公司为全体女职工购买“女性安康险”专属商业保险，安排女性员工参加福利体检和特殊岗位职业健康体检，开展乳腺、宫颈等专项检查，让女性员工及时公司遵守并落实全球各地区产假、哺乳假和育儿假等制掌握自身健康状况。此外，设立瑜伽协会和心理协会，度，确保女性员工在生育期间的权益得到充分保障。以定期组织瑜伽课程和心理健康讲座，帮助女性缓解工带薪育儿假为例，中国合肥地区员工子女在6周岁（不作压力，提升身心健康水平。公司每月发放女性特别福含）以前，公司为员工提供每年带薪10天育儿假。海外利津贴，并在妇女节、母亲节等节日期间为女性员工精各地区公司在均遵守当地法定育儿假规定。心打造专属活动。

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多多元元包包容容治理

02公司始终秉持“促进员工发展，成就员工梦想”的价值主张，“学习委员会”，持续向更大人群提供专业培训工作方法赋能，致力于系统化、科学化的员工赋能，人力资源中心构建了“集确保集团三级培训架构的真正落地，以推动学习型组织的建团（领导力/新员工/通用能力培养）+事业部（专业能力培养）设，使学习成为企业文化的一部分，让学习成为促进组织良性员工培训与发展+部门（岗位技能）”的三级培训架构，并通过成立虚拟组织发展和助力经营业绩增长的巨大潜力和强大动能。

在培训与发展方面：公司制定并实施了一系列规章制度，包 办法》，构建了包括管理序列（M）、专业序列（P）和技能序列括《培训管理规定》《内训师管理规定》和《入职导师管理规 （S）在内的多元化发展通道，进一步明确了岗位序列发展路定》等，以提升组织能力。此外，公司今年修订并发布了《员工径，以更好满足不同员工的成长需求。继续教育细则》，进一步鼓励员工参与国内外高校的继续教育，全力支持员工的个人成长与发展。在领导力发展方面：公司制定并发布了《集团干部管理办法》，明确了干部管理的方向，规范了管理机制和流程，持续提升干在职业发展路径方面：公司今年对职级和任职资格体系进部领导力，发挥干部“火车头”作用。

行了全面优化升级并修订、发布《集团职级和任职资格管理

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员工培训案例

2024年，公司充分利用线上学习平台，整合推广各类线上方面投入2155万元，培训覆盖率达100%，人均培训时长

线下学习资源，持续开展多样化的培训项目。公司在培训90.63小时。商研院创新促进项目阳光电源培训三级架构阳光电源商研院设立研发人员创新促进项目，深入研究研发人员的实际需求和各种创新理论，构建了三位一体的创新力跃迁体系，涵盖思维重塑、工具赋能和文化渗透，旨在帮助研发人员突破创新瓶颈，实现从技术执行者到创新引领尖髯先习痴褒逯凑]醭尺犁醵唛疯锚钇凰多者的转变。2024年，项目直接赋能员工为63人，间接赋能员工600人。项目催生专利32篇，同时协助公司降本增效，每多元元包容年降本额预计可达940万。

包容

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?羮镾撾抲緣蘚墡?羮镾撾▔??偧?茩諎絔。餚?。鬫?0蔠僨?羮钂麇撾。甡?酽鄀 镾撾訵?QNQ。Hpjoh!hmpcbm。?鮪甡?訵?茩? 随着公司数字化转型的推进，员工对数字化工具的需求不断增加，但因缺乏相关技能和知识，面临诸多挑战。为此，公司引入轻应用——一款与公司及时通讯平台深度集成的低代码应用构建平台，具备可视化拖拽、配置高效、易用等特?羮?蠿婩僨駡誒鄀?羮?蠿婩僨?偧廟?壎?茩。諤?╪豕趵?蠿婩僨訵点，开发周期短且部署灵活，能够快速满足特定业务场景需求。基于此，公司启动全员数字化创新项目，旨在通过培训提升员工数字化素养，培养“业务+数字化”复合型人才，推动企业整体数字化转型。

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?藥塒牋?蘚墡。悶叧雳昷橉。墡慘鯿项目包含线上直播、线下实战营、项目孵化、优秀项目评选四大环节，邀请外部讲师与内部导师联合授课，针对不同等豕趵镾撾抲緣鎲嶗呺雳羠?级学员制定专属课程，助力学员进阶提升。项目已成功运营两届，累计完成技能认证人员274人。来自32个中心/事业镾撾踃?婠浧?茩?叧雳鰱蹕?茩訵

部的123位员工开发了300多个应用，累计访问量超400万次，节省开发成本约200万元。

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围绕“促进员工发展，成就员工梦想”价值主张，公司对职确经营干部、管理干部和专业干部三类干部人群在“选、用、昦蘚墡噷瀕恖镾▔?级和任职资格体系进行了优化升级。全新发布《集团职级育、留、出”各场景下的发展机制和管理流程，并推动三类干和任职资格管理办法》，构建以M（Management，管理序 部以及以国际化和数字化人才为代表的战略性人才后备梯列）、P(Profession，专业序列)和S（Skill，技能序列）为代 队建设。使公司干部管理导向更加明确、机制更加清晰、流表的多元化发展通道，满足不同类型员工的发展需求。将程更加规范，以打造完善、敏捷、连贯、可持续、驱动业务成领导力培训职级空间向上抬升，为员工提供更高的发展空间；优化晋功的内部人才供应链，激发所有阳光人才持续成长提升。

公司非常重视管理者的领导力提升，针对各类管理者都专对所有基层员工开放，使领导力学习覆盖更广泛的员工群升机制、缩短晋升周期，加速员工成长发展。2024年共计

4057人（同比增长144%）通过任职资格认证，获得职级晋对于专家型人才，为更好地发现人才、培养人才和激励人才，门设计了系统性地培养项目，如新任经理“转身计划”、优体。此外，公司在线学习平台设有“领导力学堂”模块，对全

进一步巩固公司“灵动创新的清洁能源专家”形象，有力支秀经理人“管理加速度”、中高级管理者“中坚启航”“高体员工开放，包括兼职和派遣员工，旨在通过构建全员参与升和同步的薪酬上调，完善了公司的人才后备梯队建设。撑公司业务发展，根据干部制度的有关规定，公司组织开展阶领导力”“升阶领导力”等项目，帮助管理者提升领导力。的学习氛围，帮助各层级员工提升领导力，构建公司多层次对于管理类人才，在企业内部实践的基础上，系统梳理规划，“首席专家”评聘工作，为专业人才提供更高的发展空间和

2024年公司新增“数字化大讲堂”领导力培训项目，该项目的综合继任计划和发展计划。

并征求管理层员工意见后，制定并发布《干部管理规定》，明更快的发展通道。

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绩效评估方式案例攴宵逯挤痴褒尺犁唪翔轱褒佨醵唛挨轱佪攴宵瓚堀国际化人才梯队建设

自2023年6月起，公司人力资源中心设计了一套国际化人才素质模型，賜懪︹蘚墡酺敱諎絔?呯︺蘚墡鮪瀯跣?賂翄瑧?筧瑪?彾蘚!2/桸姪?羠鲲酽鄡噷瀕?该模型综合考虑了语言沟通能力、跨文化沟通技能、全球化视野及思鍊樮囈梕設?乁釀酺敱?陝牐蠿0ィ樴?3/叝姪?鎲镾。蔠僨。鬫?貙维、国际环境心理适应能力等核心素质指标。在此基础上成功策划并笺ě唪翔呱?鄫燒暺鍊樮慇槪?鮪鍊樮梕梩唻礣慇噷瀕?申柁荡捧枸

多组织了3期国际化人才培养项目，每期项目为期3个月，通过一系列创槪?酽唻姉釀暺呝彾0?嗴嵔騙?畝羾鍊4/約妘姪?犦侳噷瀕?多元讨黛办元

包?鳏樰懪茩槪呝彾嵔騙??酺敱?幫?5/妘姪??諎銲鉢?包

容新和多元化的课程设置，如大咖课堂、文化对话、英语沙龙、区域分享、容囈梕廟啔?幫酁楇??烰岄鰓椷?呺暚

cross-cultural workshop、沙盘模拟等，致力于帮助学员拓展国际化鄩鄬??儂??飨夎錫蘚墡敘?抲緣、视野，提升跨文化沟通技能和海外适应力。至今已培养180人，成功输出136位具备全球竞争力的国际化人才，进入公司人才后备梯队。 瀯妘姪?謭諎絔妔???471姪?脹? ?賂翄瑧?筧瑪?諎絔鳏蘚 2/呯梕?瀯妘R2叝姪?跤婩嗴蔠?樰懪?蔠酁楇??鰓椷?嫮彾鰓椷 2漛471? 儂??蔠?瀯妘R4叝

471拇枸 悞鶯?妛桹?唻屟鰱酓諎絔鍎?镾?夎 姪?唻麇鎲?樴??艊?N0Q

员工绩效评估与管理讨黛办錫謾抲緣諎絔敱镾、妔?婩嗴471?儂??蔠阳光电源通过完善的绩效管理体系，充分链接集团战略方向，2024年，公司进一步完善海外员工绩效管理机制，在《海外员3/醭呯梕?瀯妘啔唻昦朚緣艊各级组织绩效目标以及员工个人绩效目标，依据《组织绩效管工绩效管理规定》指引下，结合北美、欧洲区域结合实际情况，妔?醭呯梕婩嗴471ˇ儂??蔠?酓鲂僨嗴屟儂?理规定》、《员工绩效管理规定》定期开展覆盖各级组织以及修订符合当地特色的绩效管理细则。同时，根据海外区域员公司全员的绩效评估。评估内容涵盖业绩目标、管理目标、价工绩效管理实际情况，深入细化、搭建海外绩效管理流程。此值观及行为三个方面，客观、公正地评估员工的绩效和贡献，外，公司梳理各岗位序列绩效指标库，搭建数字化绩效管理系縶酄︹鄩鄬酺敱諎絔?呯︺駡誒桹呝櫞?筧忞桹贋醮鄩鄬酺敱鍊?瀯叝姪艊鄩鄬酺敱諎絔鉢跀??謭醭讜嗃鄀艊艊諤嗃鄀鄩鄬

为员工绩效奖金发放、薪资调整、职级晋升、年度评优、岗位统，帮助战略目标的逐层分解及承接，赋能各级管理者，优化笺ě涣蘚呱鄩鄬?婩嗴筧?酺敱茩槪?呯倀?幫?调整等各方面提供重要依据。员工操作体验，促进绩效管理全流程数字化转型。枸讨黛办筧?酺敱?幫酁楇?羮鲋彾蘚酺敱?

幫?飨墮?筧?酺敱醮筧?彾蘚跣鳏酺

敱艊踎哣荁饅、员工绩效反馈机制在绩效管理的各个环节（绩效目标制定、绩效实施与辅导、过双方签署《绩效面谈记录表》等形式，使员工能够及时知绩效评估、绩效反馈），公司倡导管理者通过正式、非正式的晓自己的绩效情况，并形成改进/提升方案，以进一步促进员面谈形式及时与下属成员进行绩效沟通，激发员工潜能。通工成长。

绩效管理制度

围绕《组织绩效管理规定》规范化管理公司各级组织的组施员工绩效管理，包括员工个人绩效目标的制定、绩效过程织绩效，包括组织绩效目标的制定、绩效过程跟进、绩效完跟进辅导、绩效考核评估以及面谈反馈。同时，鼓励各分子成情况评估以及复盘总结。业务、海外大区根据自身情况制定符合要求的绩效管理制度/政策，并推进落地实施。

围绕《员工绩效管理规定》、《海外员工绩效管理规定》实绩效评估方法与维度

采用多元化绩效管理形式：在组织绩效管理上主要推行平 创新研究类岗位，试点推行OKR（目标与关键成果）；在管衡计分卡（BSC），在职能类、业务类岗位上主要使用KPI 理干部评价上增设360°测评，以使得面向全员的绩效考评（关键业绩指标）、PBC(个人绩效承诺)；此外，面向研发等 更加多元、适用、科学。

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绩效申诉2024年员工满意度调研覆盖公司国内外员工12236人，参尤其是“我的工作能够给我带来成就感和满足感”“在工作申诉人须在得知当期绩效评价结果3个工作日内提出申诉， 申诉程序，由直属上级/隔级上级、分管领导/HRBP、审计 与率为81.2%，整体认可度为88.0%，较2023年提升1.2%， 中，我每天都有机会做我最擅长做的事情”“在过去的七天并提供对绩效评价结果不认可的客观事实依据，根据绩效督察部逐级升级处理。员工敬业度为4.34，较2023年提升0.09。其中，关于工作里，我因工作出色而受到过表扬”“在过去的六个月中，公司的目的（内在动力）方面员工的满意度较高，尤其是“我知有人和我谈及我的进步”“在过去的一年里，我在工作中有道公司对我的工作要求”和“我了解我的工作与公司其它岗机会学习和成长”“我觉得我的主管或同事关心我”。

学位课程与认证支持位的关系”；且在员工的工作满意度和幸福感上提升明显，多多

元公司鼓励员工自我成长和发展，提升自身专业能力，支持全445.13万元，同比增长35.3%。此外，公司为员工提供考试元包包

容体员工（含兼职、劳务派遣、实习员工）参与证书考取与继所需的专业课程资源，并在考试通过后报销费用，支持考取容续教育。2024年，公司修订并发布《员工继续教育细则》， 的证书包括PMP，高低压电工证，叉车证，焊工证等。2024鼓励员工参与国内外高校的继续教育，全力支持员工的个年，公司支持1900余名员工考取证书，支持员工考证费用人成长与发展。2024年度参与继续教育20余人，总费用约约70万元，同比增长49%。

员工满意度与敬业度调查阳光电源已连续14年开展组织健康度及员工敬业度调研，型”，并加入阳光电源组织能力模型，共计46道题，从“领通过问卷调研，收集员工对公司运营状态的看法，进而识别导”“结构”“流程”“员工”四个维度及25个要素对组织进出存在的问题，并对标外部优秀实践提出改善举措策略，以 行诊断、对员工进行调研。同时，依据美国盖洛普Q12开展提升组织活力以及员工对组织的归属感、满意度。敬业度调研，通过12个关键问题评估员工的工作满意度和敬业度，涵盖了员工对工作环境、管理者支持、团队氛围和调研问卷参考韦斯伯德“六盒模型”和麦肯锡“7S模 自我成长等多维度感知。 根据2024年度调研结果，公司计划通过加强授权机制、营造良好的组织氛围、关注员工的个性发展、赋能员工成长、关注人才激励等方式持续提升员工的敬业度和满意度。

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通过调研中收集的员工主观反馈，识别出员工关注的问题，并分别从领导、结构、流程、员工维度提出改善举措策略：

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?瑧?鉝!!!!▔?!!!!靕誤誼!!!!値轄黌?豈侕姪!!!!筧?!!!!!恔?*深化授权机制，通过培训和指导，提升管理者的授权能力，使他们能够信任并授权给下属，激发团队的自主性和创新能力。

*管理者营造一个包容、开放、公平且富有人文关怀的组织环境，以提升员工的归属感。

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*管理者识别并发挥员工的核心优势，实现人岗匹配，关注员工的个性化发展。

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駡誒艊懲噯0巻杛懲彿?嬱彿艊墡慘曧??艊、*赋能员工成长，深耕学习型组织，为员工提供多元且实用的学习资源，开发适合员工发展的培训课程。

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鮪墡慘跤?彿瀯俍?桹梽＝會彿桭摾?會艊鲇嵔、*夯实员工能力根基，持续完善职级与任职资格体系，让员工能力有的放矢。

茩艊!彿蓜?駡誒唻彿艊墡慘?烢、*关注核心人才激励，创新激励方式，激发组织和人才活力。

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妟螆巃!鮪?詛艊酴俍??彿罌墡慘熱頥鍖糴勢?ィ怷、协同业务部门定位问题，共创改善计划，并季度跟进计划完成的进度和效果，实现管理改善闭环。

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治理

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职业健康与安全

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公司设立安全生产委员会，作为公司在安全生产与职业健同层级网格人员的安全职责与结构化工作清单，实现现场康安全方面的管理机构，董事长作为安全生产委员会主任，最小生产业务单元的安全管理全覆盖。

董事会成员及公司高级管理层担任安全生产委员会委员，审核与发布公司的安全生产相关政策，对重大安全问题做 公司遵守国内外EHS相关的法律法规，利用政府官方平出决策。公司每季度召开安全生产委员会会议，协调与推动台、第三方法规数据库等多元渠道，实时识别国内外政策动安全生产管理工作。态。通过政策信息筛查与合规风险评估，制定风险应对策略，确保国内外经营活动符合法律法规要求。

公司ESG发展中心下设的EHS管理部作为公司环境、职业

健康安全的专职管理机构，履行安全监督管理职责，指导公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国各业务单元、分子公司进行职业健康安全与安全生产管理。消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和各事业部、子公司设置了EHS管理部门或者人员，专门从事 国特种设备安全法》等法律法规。公司在内部制订《职业健EHS管理。在各部门设置安全代表，包含职工代表与普通 康安全运行控制程序》《EHS风险分级管控规定》《EHS员工。安全代表会协助开展安全生产的内部审计，并根据部事件（事故）报告和处理程序》《员工安全行为准则管理规门实际情况参与相应的安全生产管理制度制定，定期开展定》《急救物资管理规定》等32份管理程序和制度，并在公安全生产隐患排查，确保安全管理要求在执行层面横向到司官网公开《健康安全管理政策》，强调了公司对员工健康边纵向到底。公司建立了分层分级的安全管理网格，明确不和安全的重视，承诺提供安全健康的工作环境，预防工作场所事故和职业病的发生。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT164 165公司设定“到2025年百万工时损失工时率降低到0.94并维 任事故等情况，全球80%制造基地建立ISO 45001职业健 伍絡逯凑 痴褒薯龍持这一水平”的目标，并持续对减少和预防职业健康风险的康安全管理体系，并通过了第三方认证。

进展进行评估。报告期内，未发生一般及以上安全生产责跛樴怱?敤詇艊頠偡嫮?跛樴?呎熴?敤詇?烢?賽呺墮?蘚墡鎲趵擊姾呏瑪?槷襫頠偡蛼＝嫮??抲

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风险识别呏瑪烐妕妕??濱鲇敭僨羠

面对国内外健康安全政策日趋严苛变化，定期筛查识别公识评估，形成分级管控清单，以安全风险四色图和岗位风险司健康安全合规风险，评估制定风险应对策略，确保国内告知卡进行目视化管理，采取工程技术防护、检验检测维护、外经营活动符合健康安全相关法律法规要求。配备个体防护、规范操作标准等方式，滚动式的体系循环頠偡酺敱?嬱咃忊?讜頠偡艊擊姾呏瑪酺敱慇槪?彾踵?趵擊姾呏瑪諎絔?魯麟趵?咃忊?讜謚詵改进，确保各项健康安全风险防控得到持续改善。

公司优化了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体抲?諦慘嶯謭系，开展分级分层管理，鼓励全员参与风险点和危险源辨櫚嚶逯凑痴褒薯龍

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针对职业健康安全风险管理，定期动态跟踪，开展识别、评 对表现欠佳的进行警示，督促强化责任意识，提升EHS管估，及时预警并制定落实管控措施，确保风险可知可控，提理水平。

慘趵鯫忞??桹咥窹?柟?啂靪跤瀴。鎲趵胟高公司政策变化应对能力。同时，强化“管业务必须管安全”要求，将EHS指标与业务部门业绩指标进行融合，业务 公司加强对供应商的健康安全管理，包括在合作协议中增慘趵鯫忞?? 鏃?。?誤嶗?啑啂靪蘚墡擊姾懖藹。鎲趵胟 决策与EHS风险管理同步。随着领导承诺的EHS文化逐步 加更明确的OHS要求，完善了安全协议书要求，在合同签订深入，员工的EHS认知和重视程度得到了显著提高。 阶段同时签订安全协议书，将职业健康安全管理要求列入协议内容，并明确不同供应商的适用条款，鼓励实施更加优慘趵鯫忞??鈇貂鳏梽墡敱叧鍊???彾鳏鉢??嬁閼

公司建立了EHS重大风险预警防范机制，定期主动辨识评 秀的健康安全管理体系或工具等。并通过定期审核、教育估EHS重大风险，确保时掌握动态变化，对发现的潜在风 培训、座谈交流等方式促进提升，以便符合更高标准。

墡頯0?侕????醭諦絔。鈇?訵囑罌啂靪鲇敭险问题每月向管理层报告，与相关部门沟通商讨制定针对性的整改措施，提出预防改进建议，提升EHS重大风险防 为强化对各业务单元运行过程中环境、健康与安全(EHS)风范化解能力。同时就各分业务部门及分子公司工伤事故、隐 险进行控制，公司引入了ISRS国际安全评级体系，在2024鳏蘚?踵??撋慘醭嫕徏俢?啂靪鲇敭

患排查治理、高风险作业管理等EHS绩效表现进行通报， 年12月完成了首次量化评估，并针评估发现的问题进行专项提升，持续提高公司国内外风险管控能力。

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职业健康安全项目

公司持续加大职业健康安全方面的项目投入，保障员工职业健康安全，报告期内投入12090.5万元。

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公司建立覆盖全员的健康安全培训矩阵，包括中高层管理中的风险，及时报告安全风险，参与隐患整改，让员工行为者、新任经理、新员工、专业技术人员、相关方人员等，通过更加安全。同时针对相关方采取定期培训考核，帮助建立设定不同培训科目及实施提高安全意识和技能，包括EHS 安全管理能力，降低其公司内活动安全风险。

领导力与管理能力、通用安全培训、特种作业安全培训、职

业接害岗位培训等。为提高EHS培训师资力量，制定专业 公司建立安全生产委员会，员工代表参与，定期召开健康赋能月度实施计划，根据业务需要开展不同主题业务能力安全会议，各部门也将安全会议纳入月度工作专题汇报内。

强化赋能。要求培训教师和学员双向评估，针对典型问题后同时，公司开通隐患随手拍，打通员工反馈安全隐患渠道，期逐步优化提升。报告期内针对EHS高风险项和事故多发 2024年，收到员工2336件改善提案，同比提高4.06%，其项共开展事故应急演练143场次，同比提升49%。利用多种中安全环保类提案326件，占比13.59%，鼓励员工参与开形式开展教育培训活动，包括线下培训、线上学习计划、座展健康安全改善举措，积极献言献策，构建人人参与的安谈交流、安全体验馆体验等，确保教育培训效果。全文化氛围。公司开通隐患随手拍模块，打通员工反馈安全隐患渠道，保护上报隐患员工的隐私（仅EHS部门可查阅，此外，公司开展丰富的健康安全教育活动，包括职业病宣传 隐患责任部门及其他部门均无法查阅相关信息），并由EHS周、安全生产月、消防日主题活动，EHS服务号，安全技能 管理部督促责任单位整改闭环。

大赛等，帮助员工建立正确的安全价值观念，主动关注工作数字化职业健康安全管理

公司积极开展EHS数字信息化管理平台建设，通过开发集 2025年5月公司将上线EHS数字化管理平台，通过数字化成轻代码应用实现全员参与安全隐患排查、危险作业流程手段加大对安全风险的动态管控，并通过百万工时事故率、移动端审批、职业健康自助登记管理、安全积分制等功能， 隐患治理数据、EHS绩效评比等措施，强化各业务单元风险后续将扩大应用到EHS教育培训、风险辨识分级、应急事 管控措施。

件处置等，持续促进EHS管理效率提升和风险降低。

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案例

菲律宾Bongabon光伏项目

菲律宾Bongabon光伏项目中，由于场区排水规划后，汇集的雨水经过排水沟流经下游农户田地，为了不让雨水冲刷下游农户，同时助力当地社区发展，公司主动规划建设排水沟帮多多元助农户排水。项目团队组织当地村民沟通，听取其想法及需元包包容求，在规划排水和保护下游农田的基础上，促进项目与当地容公司践行“汇聚善意共创美好”的公益理念，充分发挥自公司遵守《中华人民共和国慈善法》等法律法规，制定《对百姓和谐发展。在项目建设期间，公司人员积极走访当地困身优势和专业能力，持续在生态环保，社区发展，科普助学，外捐赠管理规定》，规范对外捐赠行为。2024年公司新制订难农户，给予积极帮助和慰问，为当地困难农户赠送了生活必应急救灾等领域开展公益志愿项目，并积极参与全球运营《志愿服务管理办法》，加强志愿者队伍建设，规范志愿服需品。

地社区建设，努力回馈社会。务行为，推动公司志愿服务事业持续发展，2024年公司捐赠支出超2000万元。

科普助学

生态环保2024年9月5日慈善日，阳光电源向安徽省慈善总会捐赠500大学，助力安徽高校人才培养。此外，公司积极向浙江大学、万元，携手启动「阳光桥-新生成长计划」公益项目，未来三合肥工业大学捐赠奖学金，支持学校教育发展，持续深化产

2024年10月，阳光电源联合大自然保护协会（TNC）、大熊 猫国家公园九顶山——土地岭廊道为试点，为大熊猫栖息 年将帮助十所高校近千名电力电子相关专业的困难学子圆梦 学研合作，推动科技成果产业化，激励更多学子奋发向上。

猫国家公园德阳管理分局启动“阳光林”3期项目，以大熊地保护与修复提供系统解决方案。

应急防灾

2024年8月，因合肥市瑶海区一处漫堤倒灌，导致周边小区紧急采购救援物资，支持灾区救援工作，与灾区群众共克时艰。

开发基于自然的修复方案，形成九顶山——土地岭廊道栖息地修复方案。一楼住户有严重的财产损失，公司从在合肥市慈善总会设立的“阳光电源慈善基金”中支出20万元，捐赠至瑶海区慈 此外，2024年，阳光电源 美国公司（Sungrow USA建立栖息地修复试点。在九顶山——土地岭关键廊道区域选择100亩大熊猫栖息地开展修复和监测工作。为该善总会，用于补救受灾住户的财产损失。 Corporation）向非营利组织Feeding America捐款25000廊道区域30平方公里在栖息地生态修复提供示范。美元，该组织通过提供食物、水和其他支持救济来帮助北卡

2025年1月7日，西藏日喀则市定日县遭受6.8级地震重创，罗来纳州受飓风影响的社区。2025年1月，向美国红十字会

建设野外人工巢穴。在大熊猫栖息地建设野外人工巢穴6处，为大熊猫九顶山小种群及伴生动物提升生存质量。

导致众多人员伤亡和大量房屋损毁，灾区情况令人揪心。公捐款25000美元，以援助加利福尼亚州受野火影响的地区。

司向日喀则市慈善总会捐赠100万元人民币。该笔捐款用于“阳光林”项目由阳光电源联合大自然保护协会（TNC）、 年时间种植500亩适生乔木和可食竹，重建生命廊道与生 志愿服务大熊猫国家公园德阳管理分局在2022年共同发起，计划5 态修复，推进大熊猫栖息地修复。 公司在2022年发起“全球志愿服务周”，以“Go For 开展垃圾清洁。印度的志愿者们走进孤儿院，捐助了必备的Nature”为主题，每年在全球范围内开展生态环保类志愿 物资，并陪伴孩子们开展了丰富多彩的游戏。阿联酋的志愿服务活动。截至2024年底，公司志愿者2431人，累计志愿者们联合当地最大的宠物救助站，举办了陪伴流浪犬散步服务时长8303.5小时。和物资捐助活动。巴西和荷兰的志愿者们走进农场，协助农社区发展场清理和动物喂养。德国和南非的志愿者们开启了义务植

2024年11月29日到12月5日，阳光电源第三届全球志愿服树计划，种植树苗，播种希望。志愿者们在一系列公益志愿

阳光新能源联合中国社会福利基金会在2023年发起阳光2025年1月，为支持慈善事业，支持周边社区发展，公司发务周成功举办，阳光电源志愿者们走进合肥金桂社区，清理活动中保护生态环境，促进社区发展。

正能量公益行动，围绕教育、养老、医疗等乡村振兴课题，起“阳光行”社区公益项目，从在合肥市慈善总会设立的垃圾、整理草皮、搭建木板平台、移栽绿植，将卫生死角改在青海、广西、甘肃等地落地阳光智慧教室、阳光桑榆驿站、“阳光电源慈善基金”中支出2.6万余元，帮扶合肥市兴园造成环境优美的绿植景观，为社区美好生活贡献了力所能此外，公司在11月29日首次举办了全球志愿者年会，会上回蓝色富村工程等公益项目，着力改善乡村、偏远地区老少、中心、天乐中心、蜀麓中心3个社区共50户困难家庭。及的力量。欧洲、中东、美洲、亚太等地区的志愿者们围绕顾了全球阳光员工在志愿服务领域的丰富实践，并表彰了困难人群的学习、生活境遇，让人民幸福感、获得感更高。主题，在当地社区开展丰富多彩的志愿服务活动。美国、澳优秀志愿者，以此鼓励更多员工积极参与志愿服务活动，培大利亚、日本、韩国的志愿者们走进公园、海湾等户外场所，育志愿服务文化。

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阳光电源将秉持让"让人人享用清洁电力"的使命，为全球可持续发展继续贡献专业力量。在清洁能源领域，我们将持续加大研发和创新力度，深化全球市场、提升本地化能力，加强数字赋能，为全球低碳发展提供更具韧性的解决方案。我们努力促进生态环境改善，降低自身和供应链运营的环境影响，加快推进运营碳中和目标，完善产品全生命周期管理，助力客户绿色转型更高要求。

我们努力让清洁能源惠及更广泛群体，加强组织氛围建设、人才发展和公益志愿行动。我们相信，通过持续创新和开放合作，必将开创更加绿色、美好的能源未来。

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT174 175

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT176 177

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婩嗴 FTH鄡醢咁樮?偧?脹? & 2/98 0 0

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鄽?詵慁醁??▔?艊&54/:400镾瑧諎絔徳靧嫕妘姌翄撾翄厸?懙諮罁851626451

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT180 181

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT186 187

对标索引表

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

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籹?MUJGS? 艁醐啢暚 1/82 1/72 2/44 1/11 2/65 1/82 1/11 1/85 1/11 1/11 1/11 8/74 1/11 1/11 1/11 1/11罌墡藹饅跀鍖澰鲩艊蘚墡鳏斶鳏1111111111111111墡藹啂靪.1111111111111111艊澰鲩籹澰鲩鲇敭鬣1111111111111111

?藹鲇敭鬣2111111211111111

?藹鲇敭鬣342241441311121111

詵?嫚鲇敭鬣4:2661941611141111

詵?嫚鲇敭

&2/271/953/331/115/1:1/821/112/341/111/111/1133/9:1/111/111/111/11

籹?USJGS?

鲇敭跛?籹

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詵?嫚墡藹

籹 )USJS* & 1/34 1/28 1/55 1/11 1/93 1/25 1/11 1/36 1/11 1/11 1/11 5/69 1/11 1/11 1/11 1/11

岄墡慘啢暚斶啢暚44759355/428:3618:/183361718/167525832:654:45337223633111516351129322/36:46119/:662645224216934:883/637424/126581:286878/5

岄墡藹暚斶啢暚4337/92447/97111:73511:15111611111

懖墡俍斶俍斶514/46278/2861234112241117/361111

?俋呏瑪鲇敭漛1111111111111111

2024 SUSTAINABILITY REPORT188 189

全球报告倡议组织（GRI） 俺蒡絆脱

HSJ翔储 纱浹縹 傍橘

《可持续发展报告标准》（2021）索引表俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲

3.32.b ▕鲋惡峗墮哣

被菅竭脱 ?賂翄瑧鐭麋桹?駡誒鮪3135妘2桸2暀嶗3135妘23桸42暀躐?觻諦HSJ槪豈悞鶯鑫鮪澑麋HSJ廟咷踆媆跤媆羮艊惡峗、 3.32 妘姪岄鵱?瀷籹 鞲耚 3.32.c 墮哣?壽 ?烢?枃醭鲂

被菅呱 3.32.d 唻侳悩?

HSJ!2 HSJ!2?▕蕬!3132

饅鲋詵慁醁僨嗴鮂鲇?靪??詵慁

婁菅呱HSJ 3.33晹?羮艊?趵槪豈

舁G翔储 徔耚艊佪暺 醁僨嗴徔耚

俺蒡絆脱蘚墡?側醮棈苩?

HSJ翔储 纱浹縹 傍橘

俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲3.34敤詇恔?縟趵?孭?詵慁醁

辭姉?

3.2 鄩鄬?鄫嵔騙 ???賂翄瑧 HSJ!3?

鄐駱鄩鄬詵慁醁縟趵?孭?詵慁酽鞶悩?!3.35@諦敤詇恔?

3.3踽?麟趵謖嫚

僨嗴悞鶯艊呺鉢醁辭姉?3132悞鶯梕。悞鶯縟趵?孭?諦?

3.4饅鲋梪悞鶯?敿??嬁閼

?籹嶗鎽跀鳏3.36倀??諎絔?咃艊蠿姃

3.5惡峗??镾瑧諎絔。忊饅跀諎絔姉唻炚鎬黌誼。

啀烢婠?嶗抲熱

詵慁醁僨嗴酺敱ィ3.37縟趵?孭饅賽艊梽壽

3.6侳???箏襫??佪暺牆誤。麽過?嶗???賂翄瑧?詵??悞鶯諤?3.38?呎熴嬣熴?

3.7謾骼趵烏饅跀慁醁僨嗴????覈頺

?屟?幫3.39鄖＝艊彾蘚?樴鲲叧蔠諦慘

3.8蘚墡蘚墡?側醮棈苩

濕苩荁饅昷贋醮

3.9蘚墡躐侳艊墡慘鍎蘚墡?側醮棈苩3.3:濕苩荁饅昷煥?

艊昷熴

詵慁醁僨嗴諎絔?

3.:諎熎楯椨嶗椨彾

駡誒熎絔蘚墡煥?醮?鉢

HSJ!3? 3.41 ?鉢?繩鄖?

桭?熎絔梽椨艊詵慁醁僨嗴諎絔??繩

酽鞶悩?!3.21

抲謖嶗??駡誒熎絔

3132薶呯呺?屟??詵慁醁僨嗴?

3.22桭?熎絔梽椨踽夌駡誒熎絔4.2

艊?蠿???屟?幫

鮪諎絔嬁閼昷??詵慁醁僨嗴諎絔?

3.23 桭?諎熎梽椨艊 駡誒熎絔 HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?

苳萒慘羮呺?屟??!4.3

呺?屟??燒ィ

???屟?幫

3132

踵諎絔嬁閼艊詵慁醁僨嗴諎絔

3.24

?麇戦棈呺?屟??詵慁醁僨嗴?4.4

艊諎絔???屟?幫

桭?熎絔梽椨鮪詵慁

3.25詵慁醁僨嗴諎絔

醁僨嗴悞鶯跤艊慘羮鄽牨酺敱

駡誒熎絔?縟趵?孭?

3.26 濕苩賠褃 HSJ!4?

諦?倀??諎絔4.4呺?屟??詵慁醁僨嗴??呺?屟??

艊諎絔??屟?幫

3.27饅???艊煥?濕苩荁饅昷煥?3132

桭?熎絔梽椨艊

3.28詵慁醁僨嗴諎絔

邁讜蓜? HSJ!312?

312.2茻扟鲲羠嶗鰓?

唻桭?諎熎梽椨詵慁醁僨嗴諎絔?鄽牨酺敱!!妘姪趵酺

3.29艊鄽牨麽過

艊酺敱?幫駡誒熎絔3127

3.2:鵱?敤詇鵱?醮鍊樮

3.31薶呯鵱?艊蠿姃鵱?醮鍊樮

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT190 191

俺蒡絆脱俺蒡絆脱

HSJ翔储 纱浹縹 傍橘 HSJ翔储 纱浹縹 傍橘俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲

炚鎬黌誼夃棾艊?炚鎬荁饅??嶗墱鄽??阺???

烏嬁閼嶗謾骼?? 316.2 縟趵?孭HSJ!312? 312.3 梽? HSJ!316? ?幫艊艊?鬫砎

鄽牨酺敱!!嶗梽?儂阺?!

31273127儂阺?敤詇嶗蠿姃

躉呯螆濕?陝躏烏316.3縟趵?孭

312.4?鵱?螆濕艊?倀▔?

嶗謾骼?鼷?陝

敤姛酓鲂艊 312.5.b! ▕鲋惡峗墮哣?烢? 鄽薶?艊阺?鲇鬣

312.5 鞲耚 312.5.c 墮哣?壽 316.4 縟趵?孭

?敤?? 枃醭鲂唻侳悩? 嶗?僉艊?誤312.5.d

壈鯫ィ粷儂覅鲅?踵

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?? HSJ!4? 詵慁醁僨嗴??

呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔??屟?幫?蘚墡呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔??屟?幫?儂醭

3132鵱?醮螆濕3132澐嫕覅鲅

HSJ!317? ?唻儂覅鲅?踵。

慍屟時陝鰓艊槪豈

HSJ!313?

313.2儂覅鲅?踵!317.2儂怐惛昤嶗儂曆昢儂醭澐嫕覅鲅?鵱烐妕墡?醮嫕鵱?鰓?梽壽

壈鯫ィ粷!3127呺?艊熴嬣??

鰱桭濱墡?艊躐瀷

3127

衃烏

鞲嫕鰱蛼嶼?側艊

313.3 蘚墡?側醮棈苩?諎艊瀷籌 衃烏??醭狇倀HSJ!4?

呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔鞲耚4.4醭?羮駡誒詵慁醁僨嗴

?扟鄽牨嬁閼????、

3132

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?? 衃烏??醭狇倀

呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔??屟?幫?駡駡誒詵慁醁僨嗴

3132苩醮蛼嶼贋醮????、HSJ!314? ▕蕬?昻悅?嶗敆 318.2 衃烏昷? 鞲耚 318.2.b 醭?羮 駡誒妘姪姉鲮衃

314.2駡苩醮蛼嶼贋醮

?扟鄽牨嬁閼慁屟桽烏?贋?︹妘悞︺訅

3127鴛頺.?烏悞鶯.

314.3?俋?扟鄽牨嬁閼駡苩醮蛼嶼贋醮酴。諦妛悞ィ?茩??呺?燍?.姉鲮衃?

HSJ!318?

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?? 衃烏!

呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔??屟?幫?詵3127

3132慁醁辭姉?衃烏??醭狇倀

駡誒詵慁醁僨嗴

HSJ!315?

謭嫕鰱辭姉縟?? 318.3.b ????、駡誒妘衃烏熎絔。扡壽倀??呺?!315.2詵慁醁辭姉?醭?羮

艊敆熱瀷籌 318.3 鞲耚 318.3.c 姪姉鲮衃?贋???諎絔

3127 318.3.d ︹妘悞︺訅鴛頺 .

儂阺??烏悞鶯.酴。諦妛悞ィ?茩燍?.HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?? 姉鲮衃?

呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔??屟?幫?縟

3132趵?孭

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT192 193

俺蒡絆脱俺蒡絆脱

HSJ翔储 纱浹縹 傍橘 HSJ翔储 纱浹縹 傍橘俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲鄩鄬醮烐慘踵邁桹

衃烏??醭狇倀駡414.2烐?瑧諎絔

?瑧艊荁鲒嬁閼

誒詵慁醁僨嗴??

醮衃烏饅賽荁饅艊??、駡誒妘姪姉

HSJ!318? 諎絔醮戹烐荁饅艊

318.4 濕苩荁饅昷贋醮倀 鞲耚 318.4.b 醭?羮 鲮衃?贋?︹妘悞︺ HSJ!414?

414.3烐?瑧諎絔

衃烏嬁閼

諎絔訅鴛頺.?烏悞鶯烐?瑧嶗焑烐!

3127. 酴。諦妛悞ィ? 3129 414.4.b 茩頌駡誒鳢酛?羮茩燍? .姉鲮衃? 414.4 僉烐 烐?瑧諎絔 414.4.c 惡峗醭呝斾 烐岄?斶懪?妛梥

414.4.d!! 鄫誼烐?瑧貙時

窹旿

414.5.b 茩頌駡誒鳢酛?戹

414.5 戹烐 烐?瑧諎絔 414.5.c 惡峗醭呝斾 烐岄?斶懪?妛梥HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?

4.4 呺?屟??艊諎絔 414.5.d! 鄫誼烐?瑧貙時呺?屟?? ???屟?幫?

3132孉粶鄽牨

414.6.c 茩頌駡誒鳢酛?鍣

414.6 鍣烐 烐?瑧諎絔 414.6.d 惡峗醭呝斾 烐岄?斶懪?妛梥

忞羮窹旿艊 412.2.b 墮哣?壽 狇倀駡誒蟴哣?

412.2 鞲耚 414.6.e! 鄫誼烐?瑧貙時

??徏鉢蠘枃醭唻侳悩?羠窹侸樭屟

HSJ!412?

忞羮孉粶濕羮 412.3.b 墮哣?壽 狇倀駡誒蟴哣?

窹!旿!詵慁醁僨嗴?412.3鞲耚

艊?旿! 枃醭唻侳悩? HSJ!4? 呺?屟??艊

3127???屟?呺?屟??4.4

諎絔幫?羠尓跀酛

3132

畝羠鲲閔倀 412.4.b 墮哣?壽 狇倀駡誒蟴哣? 嶗羠窹侸樭屟

412.4鞲耚

謾藥?棞旿 412.4.c 枃醭唻侳悩? 鄩鄬鮪瀕鲋徏??

HSJ!415? 墮悜嶼嶗墮悜嶼侳镾瑧羠尓跀酛嶗羠

羠窹侸樭屟!415.2艊羠窹侸樭屟踔哱

窹侸樭屟!

3127嶼╪愗桹。蟿?。諎

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?

呺?屟??艊絔艊?鬫砎

呺?屟??4.4???屟?諎絔

3132幫?镾瑧諎絔牆誤。鲲閔嶗桽烏

羠尓跀酛嶗羠

415.3唻羠窹侸樭屟艊

窹侸樭屟

鄩鄬廟?艊镾?俋嬁閼

413.2镾瑧諎絔

HSJ!413? 瑧狆鍣? 糴墮悜徏鄽販侟 羠尓跀酛嶗羠

415.4

镾瑧鄩鄬侳?艊镾艊槼峗鰱窹侸樭屟

3127413.3镾瑧諎絔瑧狆鍣?糴?鬫嬁閼艊槼

413.4镾瑧媰姪镾瑧諎絔峗鰱跤墱?燒駱

跫翨靕磢墮悜鎽羠尓跀酛嶗羠

415.5

413.5 謙啨镾瑧狆鍣 镾瑧諎絔 茒!)JVDO*!郹頥 窹侸樭屟

謖嫚倀蹺咲墮悜

413.6鲲閔嶗桽烏艊

镾瑧諎絔謖謀艊窹蟢

镾瑧?烢醣?

烐?瑧嶗焑烐戹敡

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴? HSJ!4? 詵慁醁僨嗴??

呺?屟??艊呺?屟??艊

呺?屟??4.4???屟?幫?呺?屟??4.4??屟?幫?姉諎絔諎絔

3132烐?瑧諎絔3132唻炚鎬黌誼

2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT194 195

俺蒡絆脱俺蒡絆脱

HSJ翔储 纱浹縹 傍橘 HSJ翔储 纱浹縹 傍橘俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲俺蒡呱醭遇俺蒡段豢踯滲

茻扟?!餱縶!2?!珕懲羮粶乵?麽醎姪

416.2姉唻炚鎬黌誼419.2詵慁醁僨嗴酺敱ィ

咇炚鉢戹敡 HSJ!419? 詍?艊昦辭姉縟

镾瑧?扟?餱縶!3?辭姉縟粶乵?幫!辭姉?跤艊??粶

416.3姉唻炚鎬黌誼詵慁醁辭姉?

HSJ!416? 珕咇炚鉢戹敡 3127 419.3 乵嬁閼飨倀?僉艊

戹敡!?誤謾骼?扟?餱縶!4?

3127416.4姉唻炚鎬黌誼珕咇炚鉢戹敡?側

416.2珕咇炚鉢戹敡媰姪姉唻炚鎬黌誼

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴???

416.6珕咇炚鉢謙戹?姉唻炚鎬黌誼呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔?屟?幫?蘚墡?

416.7.b 3132 側醮棈苩

駡誒醭狇倀

靜炶狆鍣窹? 416.7.c

416.7 鞲耚 惡峗醭呝斾 PET艊朄魳戹 昦?蘚墡?側籹嶗

?PET?艊戹敡 416.7.d 512.2 蘚墡?側醮棈苩

敡?罌澑梥樮誽蘚墡牐誤籹

416.7.e HSJ!512?

?側! 抲辭酓瑪鎲蘚墡416.8 烇炶誼窹 烇炶誼窹!)OPy*。 512.3 蘚墡螆濕?醭藥愥踮暚徏悶

薳炶誼窹!)TPy*! 3127

鎲蘚墡?艊螆濕

嶗謾骼?俋炚鉢

戹敡512.4鑇簍壺蘚墡螆濕

姠婮窹俠?饅跀

HSJ!4? 詵慁醁僨嗴?? HSJ!4? 詵慁醁僨嗴??

呺?屟??艊呺?屟??艊

呺?屟??4.4??屟?幫?焑榟呺?屟??4.4??屟?幫?蘚墡諎絔諎絔

3132窹醮姠婮窹諎絔3132?側醮棈苩

姠婮窹艊鲲羠倀 HSJ!513?

焑榟窹醮姠婮 桹饅?鬫黌桖 513.2.b 墮哣?壽 狇倀駡誒蟴哣?

417.2姠婮窹荁饅?俋俠?饅跀!513.2鞲耚

窹諎絔 艊桭蓪?蓜梕 513.2.c 枃醭唻侳悩?嬁閼3127鎲趵擊姾醮呏瑪

姠婮窹荁饅?俋焑榟窹醮姠婮

417.3

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT196 197

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2024 SUSTAINABILITY REPORT

2024 SUSTAINABILITY REPORT198 199

俺蒡絆脱俺蒡絆脱

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呺?屟??4.4呺?屟??艊諎絔屟?幫?鲲閔??醮

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3127

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